生產(chǎn)工作自我評價（通用21篇）

總結(jié)不僅是對自己的要求，也是對他人的回饋和借鑒。首先，我們需要對所要總結(jié)的內(nèi)容進行充分的了解和了解。希望大家能通過閱讀范文，提高自己的寫作水平和表達能力。

生產(chǎn)工作自我評價篇一

20__年在緊張和忙碌中過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖然沒有完全到達公司的各項指標與要求，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對這一年來的工作得失作出細致的評價，同時祈愿我們公司明年會更好。

過去的一年里，面臨經(jīng)濟市場的清淡，公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，進行了各項生產(chǎn)工藝的摸索，大膽改善，實施，并克服了客戶訂單多，出貨急，臨時調(diào)配等困難。成功過渡。在過去的一年，各生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用早會、質(zhì)量會、生產(chǎn)會議為部門操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持一線操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。并在一線操作工的很多流動下，及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，生產(chǎn)線內(nèi)部安排專職人員負責(zé)品質(zhì)，我們堅信產(chǎn)品質(zhì)量是人力能夠控制的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的最佳目標。

新的一年，我們的重點依然會全力放在生產(chǎn)的管理上，在原有的基礎(chǔ)上，保優(yōu)去劣，著重加強車間員工的管理，多做員工思想工作，提高員工工作職責(zé)心。

多到生產(chǎn)一線觀察生產(chǎn)過程中的異常情景，杜絕違章操作。在平時的工作中做到自檢自糾，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。從前到后，從原料到成品;控制好車間的生產(chǎn)成本和消耗。

針對各公司在去年對本廠家具的結(jié)構(gòu)，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產(chǎn)品的保護等多個方面細節(jié)的提議與投訴，我們會認真聽取來自各公司這些有益于我們成長的提議，明確我們在這新的一年要奮斗的目標，端正我們的工作態(tài)度，必須嚴格把關(guān)，抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進度。

盡最大本事減少成品出倉的返工率，我想在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過我們所有員工的共同努力，必須能把我們的這個團隊做得更大，做得更強。

生產(chǎn)工作自我評價篇二

我公司安全生產(chǎn)管理工作始終貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高全體員工的科學(xué)管理和文明施工意識，建立有效的安全生產(chǎn)保障體系。截止目前，公司建設(shè)的工程項目未出現(xiàn)任何等級的安全事故。

公司自開始從事工程項目施工起就建立了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，組建了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程部。公司總經(jīng)理對公司安全生產(chǎn)管理工作全面負責(zé)，副總經(jīng)理對公司在建項目部安全生產(chǎn)管理工作負責(zé)，安全生產(chǎn)管理具體工作由工程部負責(zé)。各項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理工程師的要求，在工程管理部的管理體系下成立項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

健全了安全生產(chǎn)管理制度和項目經(jīng)理部各崗位安全職責(zé)，繪制了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，制定了一系列安全生產(chǎn)保障措施、各項操作規(guī)程和技術(shù)要求，規(guī)范了員工的行為，使安全工作有章可循，并在生產(chǎn)管理中得以落實，保障了安全生產(chǎn)管理的有效運行。并制定了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，讓每一個員工都掌握了救援知識和基本技能，從而使安全工作的實施得到徹底的保證。

在建的各項目經(jīng)理部都成立了以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，各組、各施工隊負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有針對性地簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行檢查，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)情況及所采取措施，消除潛在的安全隱患。在項目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等，推動本項目的安全生產(chǎn)工作。

公司把安全生產(chǎn)工作放在第一位，各職能部門和各項目經(jīng)理部也都加強了對安全生產(chǎn)工作的重視。公司經(jīng)常組織人員對各職能部門及各項目經(jīng)理部對安全工作責(zé)任人考核檢查安全生產(chǎn)記錄，及深入現(xiàn)場檢查，把檢查結(jié)果作為業(yè)績考核的依據(jù)之一記錄在案。公司為了促進員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，在項目經(jīng)理部設(shè)置專職安全員。規(guī)定對項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作認真負責(zé)，對新上崗人員會同相關(guān)部門進行上崗前的安全教育，協(xié)助處理搞好本項目特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作。

公司工程部每季度組織一次安全工作大檢查。項目經(jīng)理部每月組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。安全檢查由項目經(jīng)理負責(zé)，項目副經(jīng)理牽頭，有關(guān)職能部門的負責(zé)人和項目專職安全員參加。對查出的事故隱患，事故苗頭，有關(guān)部門制定整改計劃，做到定人、定措施、定完成日期，條條有落實，款款有交代，在隱患未消除間，采取可靠的防護措施，若危及職工人身安全的應(yīng)立即停止作業(yè)。加大對特殊工種操作的檢查頻率，降低危險系數(shù)。配備足夠的安全檢查人員，做到按制度、按規(guī)定監(jiān)督檢查，及時記錄，每月匯總。各項目經(jīng)理部制定防洪防汛措施，成立了以項目副經(jīng)理為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，簽定安全責(zé)任書，密切注意汛情，做好各類臨時防護和排水設(shè)施，雨天安排專人巡視施工地段，不允許有半點疏忽。

公司安全教育工作全面落實執(zhí)行，定期對各級施工人員和新工人進行了不同形式的安全教育：項目經(jīng)理、副經(jīng)理、專職安全員在上崗前都必須進行安全培訓(xùn)，參加施工的所有人員(包括臨時工、實習(xí)生、學(xué)徒工、民工等)必須進行上崗前的安全教育，教育內(nèi)容包括：安全劃識、各種操作規(guī)程、安全制度等，經(jīng)培訓(xùn)合格后，方可上崗作業(yè)；電工、焊工、起重工、爆破工及各種機動車輛駕駛等特殊工種工人，除進行一般安全教育外，還必須進行本工種專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證后，方可獨立操作。

項目專職安全員除進行日常的一般安全教育、宣傳外，還要充分利用廣播、電視、錄像、警示牌等各種形式進行安全普及宣傳，運用典型事故案例對職工進行教育，要求員工嚴格執(zhí)行本工種(崗位)安全操作規(guī)程，不違章冒險作業(yè)，拒絕違章指揮，制止違章操作。

項目經(jīng)理部在生活區(qū)、施工區(qū)掛安全標語，設(shè)置標志牌，即起到了警示作用，又煥發(fā)了公司的精神面貌，企業(yè)采用安全文藝、安全漫畫、安全文學(xué)等手段進行寓教于樂的安全文化建設(shè)，不斷營造強烈的安全文化氛圍，使員工牢固樹立了安全生產(chǎn)意識，規(guī)范了自我行為，在工程施工中安全操作，預(yù)防各類事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)工作常抓不懈，把安全生產(chǎn)政策、法規(guī)落實到生產(chǎn)的第一線，人人重視，全員參與，使依法生產(chǎn)在每個人的大腦中警鐘長鳴。

公司主管安全部門質(zhì)量安全保障部開展了以“我施工，我安全”和“安全在我心中”為主題的兩屆安全生產(chǎn)知識競賽活動，以靈活的形式促使員工學(xué)習(xí)安全技能，捉高自我防范意識。

我公司根據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》進行年度自我考核評價工作，對評價的五個方面進行匯總（詳見以下表格），評價結(jié)果為合格。

生產(chǎn)工作自我評價篇三

我有幸來到生產(chǎn)部工作，在這短暫的一月個中，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，我對工藝、品質(zhì)、技術(shù)都有必須的了解和掌握。在同事們的熱情幫忙下我很快的熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我工作情景簡要評價如下：

主動學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，迅速熟悉環(huán)境和工作資料。首先盡快熟悉產(chǎn)品的工藝制做，并去現(xiàn)場實地踩踏、巡查;其次，主動、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí)，基本掌握了日常上班的工作資料，工作流程、工作方法。工作進取、認真、負責(zé)，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、虛心請教，評價積累，較好的完成各項工作任務(wù)。

在短短的一個月時間里，雖然熟悉產(chǎn)品的制做工藝，但離夢想的要求尚有很大差距。今后，我將進一步嚴格要求自我、加強學(xué)習(xí)，努力提高自我水平、充分發(fā)揮所長，進取、熱情、細致的完成好每一項工作。

在車間經(jīng)常有找不到作業(yè)指導(dǎo)書，針對這些問題，我覺車間要設(shè)一個放文件夾的桌子，文件將由助拉管理，編好目錄，分好種類，做到多而不混，忙而不亂。

以前有時打電話或口頭來說要改一些產(chǎn)品工藝和其他要求，返工時每個人說法不一，我期望能以文件簽名或郵件發(fā)給我們，這不僅僅對每個管理者來說找到一個文字性的依據(jù)，并且還對于每一個之后人員來說更是一份難得的培訓(xùn)資料。經(jīng)過有效的規(guī)范化管理，降低出錯率，從而大大緩解生產(chǎn)于別部門之間的矛盾。生產(chǎn)關(guān)系的改善，從而促進了生產(chǎn)力的發(fā)展。

研究到生產(chǎn)車間有時有人請假而生產(chǎn)不順問題，應(yīng)多陪訓(xùn)一個多本事人員，有人員請假能夠頂位，而我們不在現(xiàn)場有什么問題也能夠問下《多能工》人員。

工具的管理。工具對我們來說很重要，以前因為有很多工具不明不白的失蹤了，對公司來說是一種損失。為了加強這方面的管理，我們要對所有生產(chǎn)部和機電部工具進行編號，并且全部留案底，工具統(tǒng)一由他們自我個人管理，失蹤了他們自我個人負責(zé)，每一個人如果要拿工具的話都必須簽名，以便查找。

雖然很努力的學(xué)習(xí)，對產(chǎn)品工藝制做了解了不少，但縱觀一月里頭，錯誤還是很多的，如新人員陪訓(xùn)了沒做進一步的跟進，導(dǎo)致有產(chǎn)品有虛焊問題出現(xiàn)，對此我感到很慚愧。以后為了類似的歷史不在從演，重點崗位下工序必須會檢查上工序，做到有問題早發(fā)現(xiàn)，早處理。

我也感覺到了公司管理制度也在不斷的改變和完善，這證明公司領(lǐng)導(dǎo)在探索尋求更先進的管理方法。

在新的歷史形勢下，新的問題總是不斷的出現(xiàn)，工藝、技術(shù)、品質(zhì)是公司的靈魂，工藝技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)，對于我來說即是機遇，又是挑戰(zhàn)。社會總是不斷的提高，經(jīng)濟總是向前發(fā)展，問題拖不住我們要前進的腳步。古人云：“以銅為鏡，能夠正衣冠;以史以鏡，能夠知興替;以人為鏡，能夠明得失?！蔽乙允窞楹灒e累經(jīng)驗，縱觀未來，向更高的目標前進。

公司要能更好的生存和發(fā)展，我們就應(yīng)當(dāng)有自我的產(chǎn)品，要實現(xiàn)從加工業(yè)往制造自我的產(chǎn)品方向發(fā)展。這是一個富有挑戰(zhàn)性的難題，我們僅有定下一個比較長遠和詳細的計劃，才能更好地控制大局。

經(jīng)過到公司一月來的工作，積累了不少工作經(jīng)驗，在那里對您表示感激!如果有機會的話我努力做得更好。我會堅定不移的朝著這個目標前進。

生產(chǎn)工作自我評價篇四

20__年，我項目部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認真貫徹落實上級單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求。嚴格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全面落實安全生產(chǎn)職責(zé)制。20__年度未發(fā)生一齊人身傷亡、機械設(shè)備損壞、火災(zāi)及其他安全事故，為___項目部全面完成年終生產(chǎn)目標奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)將20__年度安全生產(chǎn)工作情景評價匯報如下：

一、工程概況。

本合同工程位于吉林省集安市境內(nèi)，合同主體工程為隧洞工程，計劃20__年8月掘進至17#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內(nèi)檢修，經(jīng)過3個月檢修工作后計劃于20__年8月掘進至7#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內(nèi)拆卸，由20#支洞運出。截止目前約掘進5600m。生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值約為：9080.18萬元。

二、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)情景。

1、項目部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)，并根據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》及《安全生產(chǎn)職責(zé)制度》及《安全風(fēng)險抵押金管理辦法》中的規(guī)定要求，下發(fā)了《關(guān)于繳納安全風(fēng)險抵押金的通知》，經(jīng)過層層簽訂“安全生產(chǎn)職責(zé)書”，把安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)層層分解，構(gòu)成了“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)工作格局。上至項目經(jīng)理下至班組長，累計簽訂“安全生產(chǎn)職責(zé)書”20份，繳納安全風(fēng)險抵押金共計90000元。

2、結(jié)合項目部施工特點編制了“安全管理制度匯編”，包括《安全生產(chǎn)職責(zé)制度》、《安全投入制度》、《安全會議制度》、《安全檢查制度》、《施工機械設(shè)備管理制度》、《緊急避險制度》等33項安全管理制度;36項安全操作規(guī)程，7項安全管理規(guī)定，8項安全措施、方案，并正式下發(fā)實施;使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。

三、安全教育培訓(xùn)及安全宣傳教育工作開展情景。

1、安全教育培訓(xùn)情景。

項目部從國家法律法規(guī)、標準、規(guī)范及施工生產(chǎn)實際情景等多方面入手，進取編寫具有“針對性、實用性”的安全教育培訓(xùn)資料。經(jīng)過三級安全教育、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊等多種教育手段，全面提升員工安全意識。全年累計培訓(xùn)73場次，累計培訓(xùn)人數(shù)513人，入場教育培訓(xùn)率達100%;其中小火車安全運行專題教育2次、一線施工人員專題教育4次、安全視頻案例分析專題教育4次，真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據(jù)本項目施工特點及對特種作業(yè)人員的需求，項目部先后于20__年2月組織2人赴西安進行非煤礦山安全管理人員培訓(xùn)取證;20__年6月組織2人赴西安進行安全培訓(xùn)延期取證;20__年7月組織6人赴通化市參加起重機械司機操作取證;20__年11月組織3人赴西安進行3類人員安全培訓(xùn)取證。經(jīng)過培訓(xùn)提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。

2、安全宣傳教育情景。

為了營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍，項目部采取多種形式，經(jīng)過懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識咨詢?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄?，加強了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心。全年累計懸掛安全條幅16個;制作安全板報3個、安全宣傳牌3個，粘貼安全宣傳畫36幅;舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒痈?次。

四、安全檢查及隱患排查治理情景。

為消除施工現(xiàn)場安全隱患，不斷完善安全防護措施。依據(jù)項目部《安全檢查制度》及公司、分局相關(guān)文件要求，認真執(zhí)行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設(shè)備、車輛等各項檢查，都能夠做到有計劃、有檢查、有整改、有評價，對查出的各類安全隱患和不貼合安全規(guī)范的事項都按規(guī)定進行了整改及落實，全年累計排查隱患75項。其中，一般隱患：65項，重大隱患：10項，已按照要求全部整改完成。整改率：100%。

五、安全活動開展情景。

項目部認真貫徹落實公司、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實開展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動”、“安全生產(chǎn)月”、“一線員工應(yīng)急培訓(xùn)”及防洪度汛、地質(zhì)災(zāi)害、消防及交通安全等一系列安全專項檢查、教育活動，強化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢。全年累計開展專項安全檢查、教育活動15次。對檢查出的安全隱患及問題，全部能夠按要求整改完成，同時認真評價吸取教訓(xùn)，使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整改、有評價、有提高。

六、安全事故情景。

嚴格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全事故調(diào)查制度》開展安全事故管理工作，全年未發(fā)生承擔(dān)主要職責(zé)生產(chǎn)安全死亡事故，未發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以內(nèi)，實現(xiàn)了項目部制定的年度安全生產(chǎn)目標。

七、職業(yè)健康管理情景。

項目部嚴格按照公司制定的《職業(yè)病防治管理制度》及項目部制定的《職業(yè)病防治管理辦法》開展職業(yè)病防治工作，每月按時發(fā)放防塵口罩、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品。并于20__年6月25日下發(fā)了項目安字__《關(guān)于員工參加職業(yè)健康體檢的通知》，累計參加職業(yè)健康體檢人數(shù)41人，全年未發(fā)生職業(yè)健康事故，新增職業(yè)病為0。

八、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理情景。

本項目部施工范圍內(nèi)的特種設(shè)備有：2臺橋式起重機、一臺門式起重機，全部經(jīng)通化市特種設(shè)備檢驗中心檢驗合格。每月開展特種設(shè)備安全檢查，并認真做好每日運行、維護記錄。并建立了特種作業(yè)人員管理臺帳，包括：起重工、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計21人，全部持證上崗，并按季度對特種作業(yè)人員管理臺帳進行更新。

九、應(yīng)急管理及演練情景。

為防止施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故，結(jié)合項目部施工生產(chǎn)實際情景，制定了包括《地震災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《易燃、易爆危險物品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》等12項安全生產(chǎn)專項應(yīng)急預(yù)案，并建立了應(yīng)急救援隊伍，構(gòu)建起安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系。同時項目部有針對性的對《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》進行了應(yīng)急演練，累計演練人數(shù)57人次。經(jīng)過演練加強了員工對事故災(zāi)害的防范意識，提高了員工應(yīng)急逃生本事及自救互救本事。

十、安全投入情景。

項目部根據(jù)施工現(xiàn)場安全管理工作情景，嚴格按照公司《安全生產(chǎn)投入制度》及國家法規(guī)規(guī)定比例定額提取安全費。按要求提取本合同工程造價的2%作為安全生產(chǎn)保障資金，同時設(shè)立了安全生產(chǎn)投入資金專戶，并按照“項目提取、確保需要、單位統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則進行管理。全年計提安全生產(chǎn)費1546824。37萬元，實際投入1755484。97萬元，超支208660。6萬元，投入比例為2。27%，滿足水利水電工程2%的比例要求。具體投入如下：安全工程支出：886916。87萬元;安全活動支出：13239。3萬元;勞動防護與職業(yè)健康支出：194207。85萬元;日常安全管理支出：188676。63萬元;其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出：472444。32萬元。

為進一步提升我項目部的安全管理水平，項目部依據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》認真開展各項管理工作，并嚴格按照考核制度開展自糾自查工作，經(jīng)項目部內(nèi)部自查結(jié)果為：安全生產(chǎn)工作管理考核自查得分174分。

本次考核是對我項目20__年度安全生產(chǎn)管理工作的一個評價，也是對我項目部20__年度工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法，我項目部將以本次考核為契機，進一步加強安全管理工作，進一步激發(fā)我項目部員工的工作進取性、創(chuàng)造性，提高工作效率，確保項目部施工生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

生產(chǎn)工作自我評價篇五

20__年已飛箭如蝗般閃過。回顧這一年來的工作，我們生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大政方針指引下，經(jīng)過加大改革力度、加強過程管理、優(yōu)化班組調(diào)整的具體措施，使生產(chǎn)管理工作取得了較大提高。下頭就簡要評價一年來的主要工作。

作為生產(chǎn)部的主管，是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，我的職責(zé)包括如下資料：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)策劃、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理等等。經(jīng)過對班組的調(diào)整、督導(dǎo)、培訓(xùn)、考核與激勵來實現(xiàn)各個目標。

車間是整個公司的生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動的單位，生產(chǎn)部各個班組在主管的帶領(lǐng)下，嚴格控制產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，落實公司的各項決策。

一、班組管理。

1、素質(zhì)管理。

由于班組成員所理解的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也所以參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要到達必須的高度，否則無法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性，對不一樣的人要采取不一樣的方式進行培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。

2、紀律管理。

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性?？己艘?，透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都明白，從而提高對勞動紀律的認識。

3、思想管理。

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強思想管理能夠提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。

4、培訓(xùn)、考核與激勵。

建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發(fā)全體職工的勞動熱情，調(diào)動進取性。

部下能按規(guī)章制度進行操作，并且取得了成績，生產(chǎn)主管有權(quán)對其進行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能進取主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。

二、生產(chǎn)管理。

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。

3、負責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。

4、負責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每一天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)公司負責(zé)人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。

6、負責(zé)車間各級人員的培訓(xùn)。

7、負責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

三、質(zhì)量管理。

1、生產(chǎn)主管對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。

2、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責(zé)。

5、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

四、成本控制。

1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。

3、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。

4、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。

5、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

6、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。

五、設(shè)備管理。

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標準。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。

1、我們健全設(shè)備管理機構(gòu)，有效開展設(shè)備點檢定修。

2、進取開展tpm全員設(shè)備管理活動，在全公司推行六位一體的tpm管理模式。

3、抓好輔助設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。

4、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進了全員設(shè)備管理整體水平的提高。

5、穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。

6、認真做好特種設(shè)備年的年檢工作。

7、認真組織完成大型設(shè)備大修改造任務(wù)，并取得提前5天竣工的好成績;順利完成計劃內(nèi)設(shè)備大修、改造、中修、檢修任務(wù);按時保質(zhì)完成了年檢。

8、進取推進設(shè)備應(yīng)急維修管理工作。

9、認真組織開展清倉查庫工作。

六、安全管理。

1、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”(安全生產(chǎn)、禮貌生產(chǎn)、有效生產(chǎn))工作負責(zé)。

2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、評價、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、評價、評比安全工作。

3、按時提出車間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后，負責(zé)對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到貼合勞動安全衛(wèi)生要求。

4、進取認真工作。按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細則，經(jīng)安全科審核，提出意見，公司管理委員會批準后，負責(zé)貫徹執(zhí)行。

6、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決?；蛳蛏霞壏从?。請求幫忙解決。

7、經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平，同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育，對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓(xùn)，堅持有證操作的規(guī)定。

8、對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責(zé)。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

七、環(huán)境管理。

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動保護要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。

2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。

3、增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。

4、對有害健康的地點實行隔離設(shè)施。

5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。

6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施。

八、存在的問題。

1、專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標準不細致、可操作性差、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細化管理要求尚有較大差距。

2、設(shè)備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的提升。

3、缺乏工作計劃性。

九、明年工作計劃。

20__年，我們將在評價今年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)保障本事，進一步深化管理創(chuàng)新，穩(wěn)步推進生產(chǎn)管理規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)。

1、建立健全安全生產(chǎn)機構(gòu)，加大安全生產(chǎn)管理力度和安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，加強安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。

2、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作，持續(xù)改善基礎(chǔ)管理，奠定公司發(fā)展根基。

3、繼續(xù)開展6s體系管理活動，健全設(shè)備管理工作的激勵機制，進一步提高管理水平。在整理、整頓、清掃的形式化基礎(chǔ)上，持續(xù)改善，實現(xiàn)習(xí)慣化、品格化轉(zhuǎn)變，全面提升員工的素養(yǎng)。

4、做好成本控制工作，重點加強原材料、水、電、油管理和修舊利廢工作。

5、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作。

6、做好“標準化倉庫”和“設(shè)備管理源頭回溯”兩個單項管理。

7、樣板培育工作。

8、做好員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作，持續(xù)完善立體化培訓(xùn)機制。

生產(chǎn)工作自我評價篇六

自升入大學(xué)以來一直擔(dān)任班長職務(wù)，協(xié)助老師，輔導(dǎo)員及領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)，收集信息和起草學(xué)校文件。我很喜歡學(xué)生的教學(xué)管理工作，因此我從大學(xué)二年級就開始了我的工作，我負責(zé)本學(xué)院的教學(xué)工作，分發(fā)課表，領(lǐng)學(xué)生課本，協(xié)助老師聯(lián)系教室，記錄學(xué)生成績等。

由于我學(xué)習(xí)優(yōu)秀，我光榮加入中國共產(chǎn)黨，并獲得校級優(yōu)秀獎學(xué)金，被授予校級優(yōu)秀班干部的稱號。除了學(xué)好本專業(yè)的課程比如分析化學(xué)，化工原理之外，我還涉獵管理，化學(xué)，食品，紡織，英語等領(lǐng)域，刻苦學(xué)習(xí)，增長自身知識，擴大了知識領(lǐng)域。除此之外，我學(xué)習(xí)并掌握了一定的計算機技術(shù)，比如辦公軟件、visualbasic語言編程等。

大學(xué)四年，我的各方面技能有很大提高，掌握了工科技術(shù)，更重要的是我有了近三年的.學(xué)生工作經(jīng)驗，并且具備了辦公管理和冷靜分析日常事務(wù)的能力。我相信，我能勝任這份工作。

生產(chǎn)工作自我評價篇七

今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標任務(wù)。

一、計劃與產(chǎn)能。

1、關(guān)于計劃。

20__年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，必須程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，可是按定單要求的履約率還存在必須問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量。

20__年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫忙下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障本事得到了必須提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

二、設(shè)備管理。

20__年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備職責(zé)人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，經(jīng)過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

三、人員管理。

生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，所以我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學(xué)化”;制度給我們的管理供給了管理的標準，供給了依據(jù)，僅有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。

同時我們也向廣大的員工證明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。

2、進取培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。

3、對崗位實行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核辦法，根據(jù)目標任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。

5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

6、制定了車間主任的考核方案，明確考核資料和方法。

四、安全生產(chǎn)管理。

1、20__年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產(chǎn)例會，不定期進行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應(yīng)急辦公室，落實安全臺賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車間消防設(shè)施，全年無工傷事故，無設(shè)備事故發(fā)生。

2、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和提議，同時我們也經(jīng)過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。

3、20__年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和禮貌衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

五、現(xiàn)場管理。

20__年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改善措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能到達目視化、標準化及看板管理的要求，可是現(xiàn)場管理到達360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了必須的收獲。

生產(chǎn)工作自我評價篇八

時間過得真快，20__年已將成為過去，新的一年已經(jīng)到來?；仡?0__年的工作，我倍感欣慰。我們生產(chǎn)車間在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力下，在產(chǎn)量，質(zhì)量上較過去都有了很大一步的提升。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，作為這團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻自我微薄的力量是我們每位員工義不容辭的職責(zé)。此刻我代表生產(chǎn)車間將20__年的工作做一評價匯報，期望大家多提寶貴意見。

一、生產(chǎn)情景：

20__年全年生產(chǎn)釩氮合金3835.655噸。消耗v2o55308.44噸，總電耗24824703度，噸產(chǎn)品耗電6472.0896度噸，碳粉消耗1538.43噸。液氨噸，單耗平均1.3843.所有指標與前幾年生產(chǎn)情景相比有了一個很大的提升，產(chǎn)量提高，各項消耗指標普遍下降，生產(chǎn)成本明顯降低。其原因主要體此刻以下幾個方面：

1;新增7#，8#生產(chǎn)線的投運為全年產(chǎn)量的提高供給了可靠的保障。生產(chǎn)車間協(xié)同設(shè)備廠家完成了整體生產(chǎn)線的系統(tǒng)配套工程。新備料車間的安裝調(diào)試;高位水塔，循環(huán)水水塔的制作及全廠供水管線的連接布局與施工;全廠供配電設(shè)施的調(diào)整與安裝任務(wù);收塵煙氣處理系統(tǒng)管線連接與調(diào)試;9#---11#生產(chǎn)線建設(shè)的前期準備工作。在保證生產(chǎn)正常運行的情景下，經(jīng)過反復(fù)調(diào)整，反復(fù)論證，改善，改造自主創(chuàng)新，使得生產(chǎn)運行，環(huán)境污染治理都到達了一個夢想化狀態(tài)。在那里要異常感激來自兄弟單位雙河釩礦和鴻源公司來支援我們的管理人員和技術(shù)人員。他們能吃苦在前，以身作則，緊密配合保質(zhì)保量的完成了公司下達的各項任務(wù)。

2;生產(chǎn)運行過程中，經(jīng)過全年15次對爐窯的搶修，對出現(xiàn)的問題進行綜合分析，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下經(jīng)過技術(shù)改造，改變爐窯的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加氣排放量，減少了窯內(nèi)煙氣結(jié)塊時間，延長了爐窯使用壽命。經(jīng)過改善將原先的園坩堝，改為方坩堝，使得產(chǎn)量大幅度提升。降低了噸產(chǎn)品的電耗，對降低成本消耗起到極大作用。

3;在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了高壓供電線路的改造。全公司上下一心，進取配合施工單位，順利完成了這次改造任務(wù)，與8月13號順利通電正常運行。為企業(yè)今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

20__年所取得的成績大家是有目共睹的，這與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開的。在那里我由衷的向大家說一聲“同志們辛苦了”.

二、生產(chǎn)管理方面：

1，在班組建設(shè)與管理上得到進一步加強。經(jīng)過車間班前會，周例會等多種形式，將公司的會議精神及時傳達通報，使員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求，提高員工愛崗敬業(yè)，團結(jié)互助，以廠為家的良好道德風(fēng)尚。

2，加強員工的技能培訓(xùn)工作，組織多次培訓(xùn)活動，經(jīng)過理論考試，實操考試，使員工能夠了解設(shè)備性能和工作原理，做到懂操作、會保養(yǎng)，減少了設(shè)備故障率，從而提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

3，車間各工段根據(jù)各自的工作崗位制定了現(xiàn)場管理制度，巡檢路線，要求大家嚴格抓好各工序的工藝指標，嚴把質(zhì)量關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過巡查及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題，防微杜漸，將事故處理在萌芽狀態(tài)。對生產(chǎn)起到了進取地推動作用。

4，實行了工段長帶班制，對設(shè)備分片包干職責(zé)到人。及時處理運行中存在的問題，為設(shè)備的維護保養(yǎng)供給了可靠地保障。不斷提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和完好率。同時對勞動紀律和制度管理的落實起到了極大的推動作用。經(jīng)過對少數(shù)違紀員工的處理，是大家的工作態(tài)度和職責(zé)心有一個新的提高和認識。

5，提倡厲行節(jié)儉，反對浪費。抓好產(chǎn)品物料的回收工作，降低損耗，加強清理、清潔、整頓，物料歸類，廢舊材料回收利用。經(jīng)過對修窯材料的整理回收利用，如2#窯修理，大部分利用舊材料修復(fù)。為企業(yè)節(jié)儉一大筆材料消耗費用。

6，對磨粉，壓球，包裝崗位實行了記件承包制，充分體現(xiàn)了多勞多得的分配政策，調(diào)動了員工的工作進取性。改變了以前大鍋飯，出勤不出力的不良局面。

三、安全禮貌生產(chǎn)：

經(jīng)過安全培訓(xùn)，技能培訓(xùn)和各項勞動管理制度的學(xué)習(xí)，使得廣大員工的生產(chǎn)安全意識都有所提高。對重點易發(fā)生不安全事故的部位，定期檢查，排查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。確保設(shè)備安全和人身安全。今年安裝技改項目較多任務(wù)繁重，總體來講全年未發(fā)生重、特大不安全事故。但還是出現(xiàn)了一些不該法生的小事故。5月16號備料車間上料機架由于操作失誤引起的塌架事故;違章操作電葫蘆引起的傷手事故;開叉車瘋跑引起的撞壞設(shè)備、大門等事故。這一系列問題都給我們敲響了警鐘，安全無小事，必須按章操作，用心操作，才會減少事故的發(fā)生。

在20__年的工作中，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的管理干部和優(yōu)秀員工，他們能夠一身作則，服從安排，吃苦肯干，職責(zé)心強，能急企業(yè)所急，將企業(yè)的事放在首位。他們是我們這個團隊中堅力量。但還有少數(shù)管理干部和部分員工工作不負職責(zé)，斤斤計較。今年車間工作成績大家是有目共睹的，但存在的問題也較多，主要體此刻以下幾個方面：

1，勞動管理制度的執(zhí)行力度不夠，檢查、督查處理不及時，同樣的錯誤一犯再犯，不能夠有效遏制。

2，由于設(shè)備的不斷老化，設(shè)備保養(yǎng)維護跟不上，沒有健全的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃記錄，只當(dāng)坐診醫(yī)生。

3，工作主動性不高，機械的做事，工作拖拖拉拉。

4，上下工序配合不到位，各行其事。

5，員工的操作技能較差，還需進一步加強培訓(xùn)。

6，勞動保護意識淡薄，安全環(huán)保意識較差。

新的一年要有新的氣象，保留發(fā)揚以前好的工作作風(fēng)，改正不足之處。20__年車間工作目標是：

1，進一步加強紀律、制度的落實。實行督查考核制。

2，全面實行產(chǎn)量，質(zhì)量，安全掛鉤的承包制。

3，加大培訓(xùn)力度，提高全員操作技能和思想素質(zhì)。

4，強化細節(jié)管理，控制好各項指標，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5，加大設(shè)備維護保養(yǎng)力度。建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)計劃、記錄。

6，加快新生產(chǎn)線的建設(shè)，完善系統(tǒng)配套工程建設(shè)。

火車跑得快，全靠車頭帶。在新的一年理，我們生產(chǎn)車間全體員工，會在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各部門領(lǐng)導(dǎo)的共同協(xié)作下，去迎接各項挑戰(zhàn)。我們要用全部的熱情和智慧為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。在工作中不斷學(xué)習(xí)、評價，提升個人素質(zhì)，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大貢獻力量。

生產(chǎn)工作自我評價篇九

州政府召開全州政府系統(tǒng)維穩(wěn)暨安全生產(chǎn)工作視頻會，會上，州長益西達瓦作了重要講話，對敏感期政府系統(tǒng)維穩(wěn)防控和今年安全生產(chǎn)工作作了安排部署。我縣迅速行動，認真貫徹落實，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。

按照州委、州政府統(tǒng)一部署，結(jié)合我縣實際，我縣制定了《縣6至7月維護社會穩(wěn)定工作方案》，從工作重點、工作方式、工作保障和工作效能四個方面進行了全面部署。在此基礎(chǔ)上，6月10日，縣政府專題召開政府系統(tǒng)維穩(wěn)工作專題會，傳達了全州政府系統(tǒng)維穩(wěn)暨安全生產(chǎn)工作視頻會議精神，對有關(guān)工作再作進一步強調(diào)，以“三嚴防、三確?！睘榭傮w目標要求，堅決做到“大事不出、中事不出、小事可控”的目標。

(一)抓實群眾工作，夯實維穩(wěn)基礎(chǔ)。把握好精準扶貧和民生工程兩大核心，以發(fā)展凝聚民心、以發(fā)展轉(zhuǎn)移注意力。同時，要求政府系統(tǒng)干部職工要以深化群眾工作全覆蓋為契機，進村入戶與“結(jié)對親戚”走動見面，全力落實“六必訪”要求，掌握思想動態(tài)，宣講政策法規(guī)，解決困難訴求。從意識形態(tài)入手，讓每名困難群眾感受到黨和政府的關(guān)心關(guān)懷，堅決防止群眾被別有用心之人所利用。同時，結(jié)合“同心同向”行動，縣政府領(lǐng)導(dǎo)帶頭入寺開展工作，對全縣寺廟進行摸排分類，同時，強化治安消防、衛(wèi)生防疫、人口戶籍等監(jiān)管。明確在敏感期結(jié)束之前，嚴禁舉辦跨地區(qū)、跨教派、跨寺廟的大型佛事活動，嚴格佛事活動審批程序，全程監(jiān)控小型佛事活動，切實維護宗教領(lǐng)域的和諧穩(wěn)定。

(二)抓實情報工作，提前預(yù)知預(yù)警。突出重點，廣泛延伸情報信息觸角。收集掌握內(nèi)幕性、預(yù)警性、行動性的情報線索，收集掌握影響社會穩(wěn)定的線索信息，收集掌握各類重點人員的思想動態(tài)、活動軌跡和滋事肇事的苗頭傾向，收集掌握宗教領(lǐng)域影響穩(wěn)定的動態(tài)跡象，收集掌握學(xué)校、醫(yī)院涉穩(wěn)信息，搜集掌握鄉(xiāng)村治安問題、矛盾糾紛等不和諧因素，提高情報的及時性、準確性和真實性。全面落實“每日研判、每周會商、半月分析、每月匯總”制度，做好情報的篩選、甄別、核實、分析、會商、研判做到防于未然、止于未發(fā)。

(三)抓實防控工作，嚴防涉穩(wěn)事端。敏感期期間，全縣執(zhí)行二級戒備防范等級，堅持群專結(jié)合、動靜結(jié)合、顯隱結(jié)合、點面結(jié)合，切實做到防范穩(wěn)控到位。充分研判我縣境內(nèi)信教群眾煨桑、念經(jīng)、祈福等敏感問題，準確把握其特點和趨勢，發(fā)現(xiàn)涉穩(wěn)隱患苗頭，堅持“靈活應(yīng)對、巧妙化解，的原則，及時妥善應(yīng)對處置，防止演變轉(zhuǎn)化成“為慶生”的規(guī)模性活動。并加強對重要橋梁、隧道和黨政機關(guān)等重要目標，供水、供電、通訊、廣播電視、金融等要害部門，廣場、學(xué)校、醫(yī)院等人員聚集場所，以及橋、紀念碑公園、民爆公司倉庫等重要部位的執(zhí)勤巡邏和甘谷地、得妥兩個卡點的檢查；充分利用“紅袖標”、“網(wǎng)格員”、基層民兵等群防群治隊伍加強村社治安管理和巡邏防控。同時，強力整治成品油市場違法違規(guī)活動，規(guī)范散裝汽油銷售管理，加強公共安全管理。

（四）抓實管控工作，嚴防涉訪事件。按照屬地管理和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，開展一次矛盾糾紛排查、重點排查水電開發(fā)、礦山開采、土地征用、移民安置、拆遷補償、資源利用、工程建設(shè)等領(lǐng)域影響社會穩(wěn)定的矛盾隱患和突出問題，要求勞動人事部門加強對拖欠民工工資的工程清理，移民局和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強電站移民的矛盾糾紛排查力度，做到情況清，底數(shù)明，努力把問題解決在萌芽狀態(tài)。住建、水務(wù)、環(huán)保、國土、林業(yè)等部門提前介入相關(guān)工程執(zhí)法，發(fā)現(xiàn)問題，及時化解。突出管控國保重點對象和信訪重點人員。對高危重點人員，實行“一對一、多對一”的24小時貼靠管控，一旦發(fā)現(xiàn)有鬧事苗頭，果斷采取有效措施迅速處置。

(五)抓實輿情監(jiān)測，占領(lǐng)輿論陣地。繼續(xù)深化“愛國、守法、感恩、團結(jié)”宣傳教育活動，充分利用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)和門戶網(wǎng)站、之聲微信公眾平臺、手機報等媒介，宣傳黨政風(fēng)向標、大力弘揚正能量，有效抑制社會負面輿論，增強輿論反制力。對傳播不良信息，煽動滋事肇事的，要及時落地查實，嚴格依法處理。要圍繞群眾關(guān)心的熱點敏感問題，主動解疑釋惑，進行正面引導(dǎo)，疏導(dǎo)社會情緒，化解社會矛盾，形成正確導(dǎo)向，努力凈化輿論環(huán)境。

(六)抓實應(yīng)急體系，從容應(yīng)對事件。立足應(yīng)對“最壞”情況，從情報信息、力量布防、裝備配置、現(xiàn)場處置、輿論引導(dǎo)等入手，及時修訂完善各部門應(yīng)急處置預(yù)案，突出應(yīng)急預(yù)案編制的系統(tǒng)性、針對性和操作性，明確處置原則、處置流程、處置責(zé)任等具體事項，確保責(zé)任明確。針對群體聚集、暴恐襲擊、極端自焚、阻工阻路、持械斗毆等突發(fā)案(事)件，組織開展應(yīng)急處置演練，著力練指揮、練協(xié)作、練隊伍，進一步檢驗、完善應(yīng)急處置預(yù)案，切實提高應(yīng)急處置能力和水平，確保一旦有事，能快速從容應(yīng)對、及時妥善處置。

（七）抓實效能問責(zé)，加強要素保障。層層分解落實穩(wěn)定工作責(zé)任，堅決做到工作無遺漏、責(zé)任無疏忽。對因責(zé)任不落實、措施不到位、工作不得力，釀成重大涉穩(wěn)事件、造成惡劣影響或嚴重后果的，要嚴肅追究責(zé)任。敏感期期間，政府系統(tǒng)干部職工原則上不請假、休假，一律不得請假離崗，嚴防缺位和失位，嚴格落實值班備勤和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。重大隱患苗頭、重大社情動態(tài)、重大矛盾糾紛和其他緊急情況要第一時間上報，對因瞞報、漏報、遲報、謊報，延誤處置時機或造成重大影響的，實行責(zé)任倒查。同時，在人、財、物上做好充分準備，確保維穩(wěn)工作落到實處。

6月初，縣政府召開安委會暨安全生產(chǎn)工作會議，對今年防汛抗旱、地災(zāi)防治、防震減災(zāi)、火災(zāi)防控、交通安全等安全生產(chǎn)工作再次作出具體安排，突出六個方面的重點工作，確保全縣安全形勢總體穩(wěn)定。

（一）擴面宣傳教育，全面提升安全生產(chǎn)宣教水平。加大培訓(xùn)力度，加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳力度，利用“安全生產(chǎn)月”活動，重點加強新《安全生產(chǎn)法》的宣傳，推廣典型經(jīng)驗，曝光違法違紀典型案例，全面提升群眾對安全生產(chǎn)工作的知曉率、關(guān)注度、參與面，營造社會廣泛關(guān)注的良好氛圍。同時，加強防震減災(zāi)知識普及，堅持“寧可千日無震、不可一日無防”的理念，切實按照年初計劃加大防震應(yīng)急演練，進一步完善防震減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，面向群眾加大宣傳。

（二）突出工作重心，盡力確保安全生產(chǎn)形勢可控。將道路交通安全整治作為全年安全生產(chǎn)工作的重中之重，深入開展道路交通“五整頓、三加強”專項整治工作；嚴格執(zhí)行客運站點“五證、一牌、兩單”發(fā)車制度和“三關(guān)、一監(jiān)督”措施；對非法違法違規(guī)行為進行從嚴從重處理，變事后調(diào)查處理為事前主動預(yù)防。在密集路段和重點環(huán)節(jié)安裝智能化電子監(jiān)控探頭，實行全天候監(jiān)控，積極實施農(nóng)村公路安保工程，為道路交通安全提供強有力的硬件保障。結(jié)合依法治縣“10+1”專項行動，集中整治規(guī)范違法改拼裝貨運車輛，出重拳集中整治超載超速、酒后駕駛、疲勞駕駛等行為，盡最大努力保障道路交通安全。

（三）嚴厲“打非治違”，深入開展安全生產(chǎn)專項整治。繼續(xù)深入開展“六打六治”專項整治活動，抓好非煤礦山、煙花爆竹、建筑施工、危險化學(xué)品、消防、公共安全等重點領(lǐng)域的安全生產(chǎn)專項整治，確保整治不留死角、不留真空；加大對小煤窯的打擊力度，堅決防止死灰復(fù)燃，推動各行業(yè)打非治違工作常態(tài)化、機制化，嚴厲打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法行為。

（四）加強企業(yè)監(jiān)管，逗硬落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”“三個必須”要求，督促企業(yè)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)工作機制；全面落實安全生產(chǎn)目標責(zé)任制，進一步落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；按照“四不放過”原則，對發(fā)生事故的單位和責(zé)任人依法嚴肅處理。同時，參照省安委會安全生產(chǎn)警示和約談制度，對相關(guān)責(zé)任人逗硬問責(zé)，并實行年度目標考核一票否決。

（五）完善排查體系，鞏固提升安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件。進一步完善隱患排查體系，分層次、分行業(yè)建立完整的隱患排查整治臺賬。建立協(xié)查協(xié)管機制，延伸監(jiān)管觸角，形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，全面加強對各生產(chǎn)經(jīng)營單位隱患排查治理工作的監(jiān)督管理。強化培訓(xùn)，及時指導(dǎo)、督促企業(yè)做好隱患排查整治工作，及時消除安全隱患。

下步，我縣將進一步牢固樹立強烈的危機感，繼續(xù)把維護國家安全、人民群眾生命財產(chǎn)安全放在首位，以務(wù)實作風(fēng)，認真貫徹會議精神，強化執(zhí)行落實，力求工作實效。

生產(chǎn)工作自我評價篇十

1本人一直從事生產(chǎn)管理工作，有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對工作認真負責(zé)，有較強的責(zé)任心.對cable,電子類組裝,包裝有豐富的經(jīng)驗.

2我性格開朗，責(zé)任心強。對自己的工作會全力負責(zé)并付出全部的熱情，能承受工作壓力，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。生活中我是一個積極樂觀的人，對自己做的.事都會很熱忱。我深刻的明白事無巨細，小事更應(yīng)該努力用心的做好，不管遇到什么事，都需要用一顆樂觀、積極的心來面對。雖然我談不上成功，但是我會為自己每次的成長感到快樂。

3本人性格活潑開朗，對工作認真負責(zé)、細心，能處理好同事間的關(guān)系，有一定的抗壓能力,協(xié)調(diào)能力強。

4從小性格開朗、善于和人溝通交流；責(zé)任感強、有協(xié)調(diào)能力和團隊精神；對工作認真負責(zé)，特別具有挑戰(zhàn)精神和勇氣，如果有幸能為貴司效勞，一定全力以赴。

5樂觀開朗，積極進取，腳踏實地，遇到困難棘手的事情會努力想出最好的解決方法，并且會針對不足努力進行；待人真誠有禮，能夠跟周圍的人和諧相處、互相幫助；適應(yīng)能力強，對新事物有較強的學(xué)習(xí)運用能力；強，能夠積極努力地為集體謀利益；做事認真，有責(zé)任心。

6本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠；工作認真負責(zé)，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新；有很強的組織能力和精神，具有較強的適應(yīng)能力；紀律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無私奉獻精神。

7本人性格性格積極開朗，待人熱情、真誠；工作認真負責(zé)，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新；有很強的組織能力和精神，具有較強的適應(yīng)能力；紀律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無私奉獻精神。穩(wěn)重，熱情，誠實，大方，自信，我的性格。大學(xué)培養(yǎng)了我吃苦耐勞、實事求是、開拓進取、永不服輸?shù)淖黠L(fēng)，以及勇于向?qū)嶋H困難挑戰(zhàn)，甘于在挫折中成長的品格。在此我只想說，給我一次機會，我會用自己的行動來證明自己能行。

生產(chǎn)工作自我評價篇十一

一、樹立人性化的管理理念――注重情感教育班主任應(yīng)該俯下身子與學(xué)生平等相處，一切為學(xué)生服務(wù)，當(dāng)好學(xué)生思想上的引路人，學(xué)習(xí)上的合作伙伴，生活上的關(guān)懷者，為學(xué)生搭建發(fā)展平臺，最大限度調(diào)動學(xué)生積極性、主動性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)學(xué)生自我管理、自我評價、自我教育的能力，引導(dǎo)班級自治，指導(dǎo)學(xué)生自我管理。指導(dǎo)學(xué)生自我管理，就是實施人性化的管理，以人為本，尊重學(xué)生主體地位，視學(xué)生為班級主人，與學(xué)生共謀班級發(fā)展大計，有成績大家分享，有問題大家分憂，共同克服。樹立“班興我榮，班差我恥”，“我為班級添光彩”的強烈意識，讓每個學(xué)生都成為班主任的合作者，好幫手，愿意為班級利益付出代價，做出自我犧牲。

把握，好操作，積極性高，管理活躍，效果好。我在實踐中研究出星級管理的辦法后，所帶的'班班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)好，班級評比一直名列全校前茅?？茖W(xué)化的評比使班級潛在的競爭意識更加明朗化、公開化，學(xué)生班級主人翁意識大大增強，沒有一個班愿意落后。杜絕了安全事故，違紀事件，學(xué)生輪流當(dāng)干部，治理班級，做到了干部自己選，班級自己管，班規(guī)自己訂，班會自己開，星級自己評。學(xué)生不僅自主管理能力得到了提高，合作意識也得到了增強，改變了“只為自己，不管別人，只要自己過得好，不管班級糟不糟”的自私心理，形成了互幫互助、團結(jié)向上的良好風(fēng)氣。

生產(chǎn)工作自我評價篇十二

1本人一直從事生產(chǎn)管理工作，有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對工作認真負責(zé)，有較強的責(zé)任心.對cable,電子類組裝,包裝有豐富的經(jīng)驗.

2我性格開朗，責(zé)任心強。對自己的工作會全力負責(zé)并付出全部的熱情，能承受工作壓力，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。生活中我是一個積極樂觀的人，對自己做的事都會很熱忱。我深刻的明白事無巨細，小事更應(yīng)該努力用心的做好，不管遇到什么事，都需要用一顆樂觀、積極的心來面對。雖然我談不上成功，但是我會為自己每次的成長感到快樂。

3本人性格活潑開朗，對工作認真負責(zé)、細心，能處理好同事間的關(guān)系，有一定的抗壓能力,協(xié)調(diào)能力強。

4從小性格開朗、善于和人溝通交流；責(zé)任感強、有協(xié)調(diào)能力和團隊精神；對工作認真負責(zé)，特別具有挑戰(zhàn)精神和勇氣，如果有幸能為貴司效勞，一定全力以赴。

5樂觀開朗，積極進取，腳踏實地，遇到困難棘手的事情會努力想出最好的解決方法，并且會針對不足努力進行；待人真誠有禮，能夠跟周圍的人和諧相處、互相幫助；適應(yīng)能力強，對新事物有較強的學(xué)習(xí)運用能力；強，能夠積極努力地為集體謀利益；做事認真，有責(zé)任心。

6本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠；工作認真負責(zé)，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新；有很強的組織能力和精神，具有較強的適應(yīng)能力；紀律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無私奉獻精神。

生產(chǎn)工作自我評價篇十三

具有獨立開展工作的能力計劃組織溝通協(xié)調(diào)統(tǒng)籌和很強的團隊合作精神，xx年的工作經(jīng)驗使我對各部門有很深的接觸，熟悉各部門的運作流程，將自身能力充分發(fā)揮，我的'思想觀念是;善用所有資源持續(xù)品質(zhì)提升符合客戶需求滿足顧客期望降低成本縮短交期我的宗旨是;認真第一.聰明第二.決心第一.成敗第二.結(jié)果第一.理由第二.聚天下賢士同發(fā)展育行業(yè)英才共輝煌。

生產(chǎn)工作自我評價篇十四

為了更好的管理好班級，本學(xué)期我采取了小組評價的辦法對班級進行管理，無論學(xué)習(xí)、紀律、衛(wèi)生等都采用小組積分辦法，具體做法如下：

1、劃分方法

科學(xué)分組，合理分工是小組合作學(xué)習(xí)順利開展，發(fā)揮小組學(xué)習(xí)功能的前提。我根據(jù)學(xué)生的智力水平、認知基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)能力、心理素質(zhì)等進行綜合評定，然后按照“異質(zhì)同組，組間同質(zhì)”的原則進行分組，每小組4～5人，這樣既能保證優(yōu)勢互補，又便于開展公平競爭。還要根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容的不同、學(xué)生的特長、個性差異合理分工，也可以由合作小組的成員民主協(xié)商，自行分工，充分發(fā)揮小組成員的作用與優(yōu)勢，保證合作學(xué)習(xí)活動順利實施。

2、選出組長

在進行合理分工的同時，還要選好組長，組長是一個小組合作學(xué)習(xí)活動的組織者，是老師的小助手，選好組長直接關(guān)系學(xué)習(xí)活動的效率和成敗。我采取個人自薦、組內(nèi)表決的方法選組長，并對小組長宣布職責(zé)及相關(guān)要求。

3、小組命名

為了激發(fā)學(xué)生的興趣，提高他們學(xué)習(xí)的積極性，每個小組根據(jù)自己組的特點給自己小組起一個響亮的名字。平時回答問題或是小組成員一起完成的任務(wù)就以名字的形式作為標記。同學(xué)們都很踴躍每個小組都有自己響亮的名字，如：“智慧組”、“優(yōu)勝組”、“奇跡組”等。

4、小組合作

在平日上課時，充分發(fā)揮小組的作用，讓他們互相學(xué)習(xí)，互相評價，互相監(jiān)督，共同提高，初步掌握小組評價的過程。討論前，小組成員先獨立思考，把想法寫下來，再分別說出自己的想法，然后討論，形成集體意見。也可以每人獨立思考，抽簽決定一位成員陳述自己意見，大家再發(fā)表見解，更可以互相提問，再共同討論。這樣的討論使小組合作學(xué)習(xí)更具實效性，充分發(fā)揮學(xué)生之間優(yōu)勢互補。

平時學(xué)生的紀律表現(xiàn)、行為習(xí)慣、衛(wèi)生等方面分別有具體的班干部負責(zé)檢查統(tǒng)計，表現(xiàn)好的給小組加分，再由組長負責(zé)給本組相應(yīng)的個人加分，表現(xiàn)不好、給班級抹黑的相應(yīng)扣分，學(xué)?？鄯值募颖犊鄯帧Ｈ纾赫n堂上回答問題，默寫全對，在規(guī)定的時間背過課文，出的手抄報被選中等都可以得到相應(yīng)的分數(shù)；不遵守紀律，打架、罵人，不完成作業(yè)等都要扣掉相應(yīng)的分數(shù)。每個小組長手里一份記錄表，每天對本組同學(xué)做好相應(yīng)的記錄，班級對每個小組的分數(shù)每天一匯總，每周統(tǒng)計好，用于學(xué)期匯總。

根據(jù)小組的積分，積分滿10分給小組一顆星作為獎勵，三顆星星可以升級為一個月亮，三個月亮可以得到一個太陽。學(xué)期末根據(jù)小組所得標志的多少評出三個優(yōu)勝小組，組內(nèi)每個成員發(fā)獎狀，并有對應(yīng)的物質(zhì)獎勵。另外根據(jù)學(xué)生個人積分的多少評出10個優(yōu)秀小組成員，發(fā)喜報給學(xué)生帶回家，讓家長共同分享孩子成長中的快樂。

通過實施小組評價以來，班級情況得到了很大改善。早晨到校每個小組成員都自覺地到自己的衛(wèi)生區(qū)打掃衛(wèi)生；課堂上，積極舉手回答問題的.同學(xué)越來越多了，不完成作業(yè)的越來越少了；班級手抄報同學(xué)們都搶著畫；自習(xí)課教室里鴉雀無聲？？學(xué)生的自我約束能力越來越強，小組成員間的合作能力越來越強。

生產(chǎn)工作自我評價篇十五

1、本工程項目經(jīng)理為魏輝。按照公司和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，我公司指定了“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，從項目經(jīng)理至一般管理人員及工人都建立了各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并完善了一系列的簽字手續(xù)，還每月定時定人進行考核，落實到位。使其制度正規(guī)化，責(zé)任明朗化，任務(wù)落實化的運行機制。

事故苗頭消滅在事故的萌芽狀態(tài)之中，并且隨時檢查落實實施情況。

3、安全生產(chǎn)的投入情況。本工程總造價6000萬元，在安全生產(chǎn)方面共投入200萬元，占工程造價的3.33%。

4、指定了安全生產(chǎn)事故救援預(yù)案，為的是防止突發(fā)安全事故得到有效的控制，為此我司特立了預(yù)案救援領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，以施工員、安全員、技術(shù)員等多人組成的救援小組領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。如遇突發(fā)事件（火災(zāi)、洪災(zāi)）小組領(lǐng)導(dǎo)將指揮小組成員全力以赴的開展救援工作，經(jīng)演練已達到救援的基本要求。

5、事故隱患的整改，按照本項目工程的要求，每月的安全月報對出現(xiàn)安全事故隱患進行整改，直至復(fù)檢合格達到要求，并作巡查記錄。

6、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置和配備專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員情況：為了使安全管理工程能夠貫穿整個工程始終，本工程特指定了項目經(jīng)理魏根忠同志為安全總負責(zé)，項目副經(jīng)理魏寅接同志具體負責(zé)安全工種。配備有專職安全員王長來、王長江。

7、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人掌握安全知識及安全管理：

我司項目部負責(zé)人魏輝同志是一位管理能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的項目經(jīng)理。這些都體現(xiàn)在日常的工種中。對本單位編制的工程施工組織設(shè)計、各施工方案進行審批，全面掌握整個工程的安全生產(chǎn)狀況與涉及到本工程的安全生產(chǎn)知識，正確指揮。

8、生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員安全教育和培訓(xùn)情況：

本工地對所有從業(yè)人員都全面系統(tǒng)地進行了三級安全生產(chǎn)教育與考核，施工人員每年要進行相應(yīng)的專業(yè)知識培訓(xùn)和教育。

9、生產(chǎn)經(jīng)營單位工程項目安全設(shè)施情況：

結(jié)合本工程實際和安全生產(chǎn)的基本要求，配備了相應(yīng)數(shù)量的安全帽、安全網(wǎng)、安全帶及各類防護勞保用品，并且隨時更換及時購進。

10、安全警示標志設(shè)置情況：

按照安全“三寶、四口”的要求，本工程分別在各危險地段，交叉路口，基坑等處都設(shè)置有警示標志或標牌，夜間設(shè)有紅燈警示。

11、特種人員的資質(zhì)情況：

我司對特種人員的資質(zhì)審核都較為重視，對注冊及資質(zhì)審查不合格或未年審者的證件，一律不得錄用。

12、生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員勞動保護用品為安全帽，戴帽時要有帽襯和帽系，并按要求正確佩戴。每天上班時由專職安全員負責(zé)堅持，對已經(jīng)不能繼續(xù)使用或不合格產(chǎn)品要及時更換。

13、生產(chǎn)經(jīng)營單位參加工傷社會保險情況：

本工程對所有在場施工作業(yè)人員為理保險。

生產(chǎn)工作自我評價篇十六

今年以來，我局安全生產(chǎn)工作在市委、市政府和市安委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照市安委會的整體部署，狠抓環(huán)境安全管理工作確保了全市環(huán)境安全。現(xiàn)將工作開展情況評價如下：

(一)高度重視、精心組織。

我局強力推行全體職工全方位安全目標管理體系。

一是依據(jù)年初下達的安全生產(chǎn)目標任務(wù)，認真研究制定本單位的安全任務(wù)并層層分解到人頭，實行定人定崗定責(zé)管理。

二是開展崗位安全培訓(xùn)安全管理培訓(xùn)。

三是進行現(xiàn)場隱患排查，確定預(yù)防措施和應(yīng)急處置措施。

四是層層簽訂《安全目標責(zé)任書》并制定切實可行的保障措施、獎懲措施，嚴格考核和落實?！耙匀藥簟睂胰诉M行環(huán)境安全知識宣傳教育。

(二)突出重點、狠抓落實。

今年以來，我市環(huán)保系統(tǒng)統(tǒng)共出動執(zhí)法人員8766人次，車輛3256臺次，檢查縣級及縣級以上集中式飲用水源地8個(含2個備用水源地)、工業(yè)園區(qū)和工業(yè)集中區(qū)4個，檢查企業(yè)456家次。檢查到環(huán)境安全隱患6個，限期整改6個。截止目前，已整改到位6個。通過對全市飲用水源保護區(qū)、煤礦采選、污水處理廠、垃圾處理場等重點行業(yè)與領(lǐng)域的嚴格管理，逐一對企業(yè)排污口規(guī)范化管理、環(huán)保處理設(shè)施建設(shè)和運行、尾礦庫安全等涉及環(huán)境安全隱患情況進行排查。全市20xx年未發(fā)生環(huán)境安全生產(chǎn)事故。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)。按市安委會的'統(tǒng)一安排部署，我局成立了“20xx年環(huán)境安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，局分管領(lǐng)導(dǎo)任組長、各科室負責(zé)人為成員。監(jiān)察支隊具體負責(zé)日常工作。制訂了工作方案，有力保障了全年安全生產(chǎn)工作的順利實施。

2、建章立制，責(zé)任到人。安全生產(chǎn)責(zé)任制體系進一步健全。

一是全市環(huán)保系統(tǒng)明確本部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。

二是將安全生產(chǎn)工作納入干部考核的重要內(nèi)容。

三是嚴格實行安全生產(chǎn)行政警示問責(zé)制度。目前已建立環(huán)境安全生產(chǎn)警示牌制度及安全生產(chǎn)問責(zé)制度，并按規(guī)定進行警示、問責(zé)和追究。四是按時上報每季度的《安全生產(chǎn)報告書》。

3、廣泛宣傳，注重引導(dǎo)。

一是安全生產(chǎn)宣傳教育常抓不懈。宣傳教育培訓(xùn)廣度、深度進一步延伸。在電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體中開辦安全欄目，長期普及環(huán)境安全知識，不斷延伸安全生產(chǎn)宣傳教育觸角。

二是加強環(huán)境安全教育、培訓(xùn)體系建設(shè)。以全員培訓(xùn)為契機，全面普及職工工的安全生產(chǎn)知識的普及，提高自我保護意識和自我保護能力。

4、強化應(yīng)急管理。制訂完善環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。加強預(yù)案管理和應(yīng)急演練，把應(yīng)急救援的基礎(chǔ)工作打牢打穩(wěn)，確保一旦發(fā)生事故能及時實施救援，把環(huán)境事故造成的損失降到最低程度。積極開展環(huán)境應(yīng)急救援演練，尤其組織一線員工進行應(yīng)急救援比武。同時，不斷延伸應(yīng)急救援體系建設(shè)，加強企業(yè)應(yīng)急隊伍建設(shè)，指導(dǎo)幫助企業(yè)制定應(yīng)急救援預(yù)案。

5、嚴格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”。安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任進一步強化。認真貫徹落實市安委會要求，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，年初制訂方案、簽訂安全責(zé)任書，將安全生產(chǎn)工作納入干部政績業(yè)績考核的重要內(nèi)容。在春節(jié)、五一、中高考、十一、中秋節(jié)、元旦等重大節(jié)假日前夕，抽查全市各排污企業(yè),督促企業(yè)做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作。

6、強化監(jiān)管，嚴格執(zhí)行。

一是分片承包，落實責(zé)任。采取“責(zé)任到組、檢查到人”的分片承包工作機制，分行業(yè)、分片區(qū)集中檢查，建立人員、片區(qū)、任務(wù)“三落實”的包片責(zé)任追究制，責(zé)任落實到位，確?；顒尤〉脤嵭?。

二是明確范圍，突出重點。圍繞市環(huán)保局確定的工作目標，結(jié)合轄區(qū)實際，將檢查范圍重點確定為：全市集中式飲用水水源地環(huán)境風(fēng)險狀況，園區(qū)環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境應(yīng)急管理情況，涉?；菲髽I(yè)環(huán)境風(fēng)險防控情況等。

三是嚴格執(zhí)法，規(guī)范管理。各單位加強對企業(yè)的日常監(jiān)管，增加環(huán)境監(jiān)察頻次，對檢查中發(fā)現(xiàn)存在環(huán)境安全隱患的企業(yè)，指導(dǎo)其科學(xué)整改，規(guī)范管理。對疏于整改或整改不到位的，嚴格依照有關(guān)環(huán)保法律法規(guī)予以處罰，確保整治任務(wù)落到實處，取得實效。

7、狠抓隱患排查治理長效機制建設(shè)。

一是加強有關(guān)安全生產(chǎn)政策法規(guī)的研究，完善安全生產(chǎn)隱患排查和專項整治的規(guī)章制度，用制度管人、用制度管事，推動隱患排查治理工作經(jīng)?；⒅贫然?、法制化。

二是在建立重大危險源登記建檔工作的基礎(chǔ)上，抓緊研究有關(guān)辦法，建立事故隱患排查治理分級管理制度，完善重大危險源分級監(jiān)控機制，加強對各類生產(chǎn)經(jīng)營單位重大危險源的監(jiān)控，強化動態(tài)監(jiān)管，及時消除事故隱患，努力遏制重大事故發(fā)生。

(一)繼續(xù)大力開展環(huán)境安全宣傳教育活動。

一是在環(huán)保系統(tǒng)內(nèi)普及推廣環(huán)境安全知識，建立和健全環(huán)境安全培訓(xùn)教育制度;。

二是加強節(jié)假日和重大活動期間的環(huán)境安全防范工作，做到環(huán)境安全生產(chǎn)大檢查制度化、規(guī)范化，確保不發(fā)生各類環(huán)境事故。

(二)深化環(huán)境應(yīng)急體系建設(shè)。

二是針對危險廢物，放射源等進一步完善市局突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案;。

三是及時更新環(huán)境應(yīng)急專家?guī)旌透饔嘘P(guān)部門的環(huán)境救援隊伍名冊;四是加強環(huán)境應(yīng)急能力建設(shè)，完善應(yīng)急物資儲備;五是繼續(xù)組織開展環(huán)境應(yīng)急演練。

(三)積極開展轄區(qū)內(nèi)環(huán)境污染隱患進行大排查。

二是督促相關(guān)單位對重大隱患、危險源進行整改，并落實到位。

(四)繼續(xù)加大執(zhí)法力度。嚴厲打擊環(huán)境安全生產(chǎn)違法行為;嚴格按照“四不放過”原則，加大環(huán)境安全事故查處力度。有效防范和堅決遏制各類環(huán)境安全事故的發(fā)生，為廣安市安全生產(chǎn)工作上臺階作出應(yīng)有的貢獻。

生產(chǎn)工作自我評價篇十七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先向您辛勞的工作致以深深的敬意！同時也真誠的感謝您在百忙之中抽空垂閱我的自薦材料。

我叫xxx，##年畢業(yè)于xxx學(xué)校。學(xué)生時代是一個美好的成長過程，在校期間勤于學(xué)習(xí)、興趣廣泛，不僅良好掌握了自己的專業(yè)課知識，同時還閱讀了大量課外書籍，參與了諸多社會實踐，提升了自己的綜合素養(yǎng)。我自幼從農(nóng)村長大，血脈里傳承著農(nóng)民的憨厚和泥土的芳醇，農(nóng)忙的生活鑄就了我淳樸、誠實、善良、沉穩(wěn)、勤奮、踏實、吃苦耐勞、謙虛自律、有責(zé)任感的秉性；培養(yǎng)了我積極向上，不怕困難挫折，不服輸?shù)膴^斗精神。

歲月如梭，時光荏苒，參加打印工作已##，在此期間我深感機遇與挑戰(zhàn)并存。通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心幫助和自己不斷的努力學(xué)習(xí)，現(xiàn)已完全掌握了打印工作的工作原理、工藝流程、相應(yīng)工作管理和實際生產(chǎn)問題解決方法等，并進一步鍛煉了自身良好的團隊協(xié)作精神，提升了解決生產(chǎn)實際問題的能力。

打印工作雖然不是十分勞重，但卻需要十分細心和認真的工作作風(fēng)。如果我有幸榮獲您的賞識我將會竭誠做到：

一、 不斷提升自身的綜合素養(yǎng)；

二、 不斷進一步建立健全相關(guān)的各項管理制度；

三、 持之以恒的加強現(xiàn)場管理；

四、 驗收考核更進一步的精細化；

五、 進一步加強安全文化建設(shè)，營造更為良好的工作氛圍。

拿破侖曾說：“不想當(dāng)元帥的士兵不是一個好士兵?！苯裉煳蚁胝f：我不僅想做元帥，而且希望成為一名出色成功的能為我們公司的不斷發(fā)展做出更多、更大貢獻的好元帥。

再次真誠的期待您的賞識！再次致以我最誠摯的謝意！謹祝工作順心！

此致

敬禮

自薦人：xxx

時間：20xx年10月11日

生產(chǎn)工作自我評價篇十八

在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負責(zé)地開展工作。強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)。

我始終堅持以認真負責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不

辜

第一、從本單位實際工作考慮，促進車間管理，維護車間穩(wěn)定。認真組織線成員學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識，不斷增強政治意識，做到與時俱進，堅持自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅持民主集中制原則，堅持重大事宜線上集體討論。

第二、民主決策，保證車間各項工作順利、穩(wěn)步發(fā)展。通過廠內(nèi)競賽活動的開展，提高員工政治思想素質(zhì)，專業(yè)技能水平，影響和帶動廣大員工加快思想觀念的轉(zhuǎn)變，正確理解公司改革發(fā)展的形勢，提高員工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)爭做學(xué)習(xí)型員工的熱情，積極適應(yīng)當(dāng)前改革形勢的新要求，激發(fā)員工努力工作。

第三、加強精神文明建設(shè)，提高廣大員工隊伍素質(zhì)，在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時間。

第四、積極組織車間工會，對車間有病住院員工及家屬進行送溫暖活動，使得他們體會到有一個溫暖的大家庭，有個溫暖的關(guān)懷的集體。慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽，這些有益員工身心健康活動的開展，增強了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽感，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動廣大員工的'積極性和創(chuàng)造性。

第五、堅持以人為本，是改進和加強車間管理的關(guān)鍵性因素。按照工廠發(fā)展要求，在提高每個員工在思想上樹立市嘗競爭、質(zhì)量、效益、經(jīng)營和專業(yè)技術(shù)上，是第一生產(chǎn)力的新觀念，積極投身于“三個代表”的實踐中;使每個員工在各自崗位上，有敬業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)的精神，能精益求精地進行崗位操作，善于不斷提高自己的專業(yè)技能水平;使每個員工在生產(chǎn)工作中，勇挑重擔(dān)，敢打硬仗，吃苦耐勞，出色的完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)。

做到讓車間里的員工都能嚴格要求自己，團結(jié)一致，形成了堅強的戰(zhàn)斗集體，各班員工都能自覺做到在生活上互助，在技術(shù)上互學(xué)，在工作上互幫，有意見互提，線長發(fā)揚民主，和大家平等相處，對自己嚴格要求，全員上下團結(jié)一致，形成一個踏實苦干、作風(fēng)頑強，富有朝氣和活力的戰(zhàn)斗集體。

往后，我將在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)努力，以靈活多變的形式，探索和適應(yīng)輔助車間工作的新思路，新方法，認認真真的負責(zé)、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量。

生產(chǎn)工作自我評價篇十九

今年六月是我國第十九個安全活動月，我項目部緊緊圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”的活動主題，根據(jù)公司下發(fā)的相關(guān)文件精神，關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的統(tǒng)一部署和安排，項目部及時制定了活動方案，并對活動進行了認真宣傳和組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。使得此項活動在項目部范圍內(nèi)迅速有序開展，經(jīng)過一個月活動的開展，取得了顯著的效果，主要表此刻一下幾個方面：

1、項目全員參與“安全活動月”活動，參與率達100%。

2、消除了各類安全生產(chǎn)隱患和不利因素；杜絕了一切安全事故。

3、生產(chǎn)施工質(zhì)量安全工作得到有效提升。

4、開展了觸電應(yīng)急預(yù)案演練，并且到達了預(yù)期目的。

5、強化了員工“反三違”的執(zhí)行力，夯實了項目部的安全基礎(chǔ)建設(shè)。

6、事故案例學(xué)習(xí)、研討，起到了舉一反三，警示、教育從業(yè)人員的良好績效。

為了使“安全生產(chǎn)月”活動取得實效，確保項目部安全穩(wěn)定，促進雙體系有效運行，主要做了以下幾項工作：

為確?！鞍踩a(chǎn)月”活動順利開展，項目部大力宣傳，設(shè)置“生命至上，安全發(fā)展”宣傳橫幅，營造安全活動氛圍，先后經(jīng)過班前、安全例會等形式進行宣傳。經(jīng)過懸掛安全宣傳條幅，營造“人人講安全，事事講安全，時時講安全，處處防事故”的氛圍，激發(fā)了項目員工自覺參與安全月活動的熱情，促進項目部的安全知識宣傳，使安全生產(chǎn)真正進入到每個人的心中，進取消除各類安全隱患，杜絕人的不安全行為。

1、對各項安全制度進行深化落實，確保各項安全制度執(zhí)行到位。首先嚴格落實公司下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的`通知》文件精神，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并及時組織項目部管理人員進行專項學(xué)習(xí)。對公司文件進行了學(xué)習(xí)，進一步調(diào)動項目部管理人員對安全生產(chǎn)形勢的認識和重視，經(jīng)過對生產(chǎn)事故的分析、研討，起到了警鐘長鳴的震懾作用，效果明顯。

2、以抓各種安全活動為渠道，促進“安全月”活動深入開展。首先繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動，提高員工安全生產(chǎn)月活動意識。其次，開展了《觸電應(yīng)急預(yù)案演練》活動，使項目部管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員掌握了應(yīng)對突發(fā)事故的處置、自保、救護知識和技能，一旦發(fā)生觸電事故時能夠快速、準確去應(yīng)對，到達了預(yù)期目的。

3、抓安全，以教育促安全。安全生產(chǎn)活動月中，項目部開展了安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?，項目全員參與，進一步充實了項目全員的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，強化班組安全基礎(chǔ)建設(shè)、推動項目部的安全發(fā)展。

重點圍繞施工現(xiàn)場重要環(huán)節(jié)深入開展安全大檢查，著重檢查物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。排查隱患工作做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角”，把排查隱患工作貫穿到安全生產(chǎn)的全過程，始終把排查隱患工作深入到施工的每一個部位；對排查出的隱患，領(lǐng)導(dǎo)小組采取制定：定整改職責(zé)人，定整改措施，定整改完成時間，定整改完成人，定整改驗收人“五定”原則進行整改落實。有力促進了“安全月”活動扎實開展。

1、整理工作思路，深入貫徹落實公司規(guī)程、安全指示精神和各項規(guī)章制度，堅持“安全第一、以人為本”的原則，圍繞“生命至上，安全發(fā)展”牢固樹立一切事故都是能夠避免的觀念，進一步強化安全管理，狠抓制度的落實，高度重視細節(jié)管理，并把安全管理的關(guān)口前移，以全國第十七個“安全生產(chǎn)月”活動為載體，做好項目全員的安全思想教育工作，營造施工現(xiàn)場良好的安全生產(chǎn)氛圍。

2、突出重點，全面抓好現(xiàn)場管理。

（1）抓好夏季安全管理工作，確保施工現(xiàn)場正常的安全生產(chǎn)作業(yè)。

（2）深入開展隱患排查工作，異常是針對關(guān)鍵部位，危險部位，要采取過程安全監(jiān)督，加強安全巡查；從源頭抓住、管好安全。

（3）全面抓好安全教育培訓(xùn)工作，進一步提高作業(yè)人員安全意識，對危險源較大部位，采取針對性的安全技術(shù)交底等措施，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

20xx年“安全生產(chǎn)月”活動已圓滿結(jié)束，到達了預(yù)期的效果。我項目部將繼續(xù)鞏固成果，在下半年的工作中，強化安全生產(chǎn)管理，落了實各項安全職責(zé)制，加強施工現(xiàn)場禮貌施工和安全監(jiān)管，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)工作自我評價篇二十

我公司安全生產(chǎn)管理工作始終貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高全體員工的科學(xué)管理和文明施工意識，建立有效的`安全生產(chǎn)保障體系。截止目前，公司建設(shè)的工程項目未出現(xiàn)任何等級的安全事故。

公司自開始從事工程項目施工起就建立了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，組建了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程部。公司總經(jīng)理對公司安全生產(chǎn)管理工作全面負責(zé)，副總經(jīng)理對公司在建項目部安全生產(chǎn)管理工作負責(zé)，安全生產(chǎn)管理具體工作由工程部負責(zé)。各項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理工程師的要求，在工程管理部的管理體系下成立項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

健全了安全生產(chǎn)管理制度和項目經(jīng)理部各崗位安全職責(zé)，繪制了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，制定了一系列安全生產(chǎn)保障措施、各項操作規(guī)程和技術(shù)要求，規(guī)范了員工的行為，使安全工作有章可循，并在生產(chǎn)管理中得以落實，保障了安全生產(chǎn)管理的有效運行。并制定了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，讓每一個員工都掌握了救援知識和基本技能，從而使安全工作的實施得到徹底的保證。

在建的各項目經(jīng)理部都成立了以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，各組、各施工隊負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有針對性地簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行檢查，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)情況及所采取措施，消除潛在的安全隱患。在項目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等，推動本項目的安全生產(chǎn)工作。

公司把安全生產(chǎn)工作放在第一位，各職能部門和各項目經(jīng)理部也都加強了對安全生產(chǎn)工作的重視。公司經(jīng)常組織人員對各職能部門及各項目經(jīng)理部對安全工作責(zé)任人考核檢查安全生產(chǎn)記錄，及深入現(xiàn)場檢查，把檢查結(jié)果作為業(yè)績考核的依據(jù)之一記錄在案。公司為了促進員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加大安全生產(chǎn)宣傳力度， 在項目經(jīng)理部設(shè)置專職安全員。規(guī)定對項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作認真負責(zé)，對新上崗人員會同相關(guān)部門進行上崗前的安全教育，協(xié)助處理搞好本項目特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作。

公司工程部每季度組織一次安全工作大檢查。項目經(jīng)理部每月組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。安全檢查由項目經(jīng)理負責(zé)，項目副經(jīng)理牽頭，有關(guān)職能部門的負責(zé)人和項目專職安全員參加。對查出的事故隱患，事故苗頭，有關(guān)部門制定整改計劃，做到定人、定措施、定完成日期，條條有落實，款款有交代，在隱患未消除間，采取可靠的防護措施，若危及職工人身安全的應(yīng)立即停止作業(yè)。 加大對特殊工種操作的檢查頻率，降低危險系數(shù)。配備足夠的安全檢查人員，做到按制度、按規(guī)定監(jiān)督檢查，及時記錄，每月匯總。各項目經(jīng)理部制定防洪防汛措施，成立了以項目副經(jīng)理為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，簽定安全責(zé)任書，密切注意汛情，做好各類臨時防護和排水設(shè)施，雨天安排專人巡視施工地段，不允許有半點疏忽。

公司安全教育工作全面落實執(zhí)行，定期對各級施工人員和新工人進行了不同形式的安全教育：項目經(jīng)理、副經(jīng)理、專職安全員在上崗前都必須進行安全培訓(xùn)，參加施工的所有人員(包括臨時工、實習(xí)生、學(xué)徒工、民工等)必須進行上崗前的安全教育，教育內(nèi)容包括：安全劃識、各種操作規(guī)程、安全制度等，經(jīng)培訓(xùn)合格后，方可上崗作業(yè)；電工、焊工、起重工、爆破工及各種機動車輛駕駛等特殊工種工人，除進行一般安全教育外，還必須進行本工種專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證后，方可獨立操作。

項目專職安全員除進行日常的一般安全教育、宣傳外，還要充分利用廣播、電視、錄像、警示牌等各種形式進行安全普及宣傳，運用典型事故案例對職工進行教育，要求員工嚴格執(zhí)行本工種(崗位)安全操作規(guī)程，不違章冒險作業(yè)，拒絕違章指揮，制止違章操作。

項目經(jīng)理部在生活區(qū)、施工區(qū)掛安全標語，設(shè)置標志牌，即起到了警示作用，又煥發(fā)了公司的精神面貌，企業(yè)采用安全文藝、安全漫畫、安全文學(xué)等手段進行寓教于樂的安全文化建設(shè)，，不斷營造強烈的安全文化氛圍，使員工牢固樹立了安全生產(chǎn)意識，規(guī)范了自我行為，在工程施工中安全操作，預(yù)防各類事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)工作常抓不懈，把安全生產(chǎn)政策、法規(guī)落實到生產(chǎn)的第一線，人人重視，全員參與，使依法生產(chǎn)在每個人的大腦中警鐘長鳴。

公司主管安全部門質(zhì)量安全保障部開展了以“我施工，我安全”和“安全在我心中”為主題的兩屆安全生產(chǎn)知識競賽活動，以靈活的形式促使員工學(xué)習(xí)安全技能，捉高自我防范意識。

我公司根據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（jgj/t77）進行年度自我考核評價工作，對評價的五個方面進行匯總（詳見以下表格），評價結(jié)果為合格。

生產(chǎn)工作自我評價篇二十一

今年以來，我局安全生產(chǎn)工作在市委、市政府和市安委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照市安委會的整體部署，狠抓環(huán)境安全管理工作確保了全市環(huán)境安全。現(xiàn)將工作開展情況評價如下：

一、20xx年工作評價

(一)高度重視、精心組織

我局強力推行全體職工全方位安全目標管理體系。

一是依據(jù)年初下達的安全生產(chǎn)目標任務(wù)，認真研究制定本單位的安全任務(wù)并層層分解到人頭，實行定人定崗定責(zé)管理。

二是開展崗位安全培訓(xùn)安全管理培訓(xùn)。

三是進行現(xiàn)場隱患排查，確定預(yù)防措施和應(yīng)急處置措施。

四是層層簽訂《安全目標責(zé)任書》并制定切實可行的保障措施、獎懲措施，嚴格考核和落實?！耙匀藥簟睂胰诉M行環(huán)境安全知識宣傳教育。

(二)突出重點、狠抓落實

今年以來，我市環(huán)保系統(tǒng)統(tǒng)共出動執(zhí)法人員8766人次，車輛3256臺次，檢查縣級及縣級以上集中式飲用水源地8個(含2個備用水源地)、工業(yè)園區(qū)和工業(yè)集中區(qū)4個，檢查企業(yè)456家次。檢查到環(huán)境安全隱患6個，限期整改6個。截止目前，已整改到位6個。通過對全市飲用水源保護區(qū)、煤礦采選、污水處理廠、垃圾處理場等重點行業(yè)與領(lǐng)域的嚴格管理，逐一對企業(yè)排污口規(guī)范化管理、環(huán)保處理設(shè)施建設(shè)和運行、尾礦庫安全等涉及環(huán)境安全隱患情況進行排查。全市20xx年未發(fā)生環(huán)境安全生產(chǎn)事故。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)。按市安委會的統(tǒng)一安排部署，我局成立了“20xx年環(huán)境安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，局分管領(lǐng)導(dǎo)任組長、各科室負責(zé)人為成員。監(jiān)察支隊具體負責(zé)日常工作。制訂了工作方案，有力保障了全年安全生產(chǎn)工作的順利實施。

2、建章立制，責(zé)任到人。安全生產(chǎn)責(zé)任制體系進一步健全。

一是全市環(huán)保系統(tǒng)明確本部門的.安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。

二是將安全生產(chǎn)工作納入干部考核的重要內(nèi)容。

三是嚴格實行安全生產(chǎn)行政警示問責(zé)制度。目前已建立環(huán)境安全生產(chǎn)警示牌制度及安全生產(chǎn)問責(zé)制度，并按規(guī)定進行警示、問責(zé)和追究。四是按時上報每季度的《安全生產(chǎn)報告書》。

3、廣泛宣傳，注重引導(dǎo)。

一是安全生產(chǎn)宣傳教育常抓不懈。宣傳教育培訓(xùn)廣度、深度進一步延伸。在電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體中開辦安全欄目，長期普及環(huán)境安全知識，不斷延伸安全生產(chǎn)宣傳教育觸角。

二是加強環(huán)境安全教育、培訓(xùn)體系建設(shè)。以全員培訓(xùn)為契機，全面普及職工工的安全生產(chǎn)知識的普及，提高自我保護意識和自我保護能力。

4、強化應(yīng)急管理。制訂完善環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。加強預(yù)案管理和應(yīng)急演練，把應(yīng)急救援的基礎(chǔ)工作打牢打穩(wěn)，確保一旦發(fā)生事故能及時實施救援，把環(huán)境事故造成的損失降到最低程度。積極開展環(huán)境應(yīng)急救援演練，尤其組織一線員工進行應(yīng)急救援比武。同時，不斷延伸應(yīng)急救援體系建設(shè)，加強企業(yè)應(yīng)急隊伍建設(shè)，指導(dǎo)幫助企業(yè)制定應(yīng)急救援預(yù)案。

5、嚴格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”。安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任進一步強化。認真貫徹落實市安委會要求，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，年初制訂方案、簽訂安全責(zé)任書，將安全生產(chǎn)工作納入干部政績業(yè)績考核的重要內(nèi)容。在春節(jié)、五一、中高考、十一、中秋節(jié)、元旦等重大節(jié)假日前夕，抽查全市各排污企業(yè),督促企業(yè)做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作。

6、強化監(jiān)管，嚴格執(zhí)行。

一是分片承包，落實責(zé)任。采取“責(zé)任到組、檢查到人”的分片承包工作機制，分行業(yè)、分片區(qū)集中檢查，建立人員、片區(qū)、任務(wù)“三落實”的包片責(zé)任追究制，責(zé)任落實到位，確?；顒尤〉脤嵭?。

二是明確范圍，突出重點。圍繞市環(huán)保局確定的工作目標，結(jié)合轄區(qū)實際，將檢查范圍重點確定為：全市集中式飲用水水源地環(huán)境風(fēng)險狀況，園區(qū)環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境應(yīng)急管理情況，涉?；菲髽I(yè)環(huán)境風(fēng)險防控情況等。

三是嚴格執(zhí)法，規(guī)范管理。各單位加強對企業(yè)的日常監(jiān)管，增加環(huán)境監(jiān)察頻次，對檢查中發(fā)現(xiàn)存在環(huán)境安全隱患的企業(yè)，指導(dǎo)其科學(xué)整改，規(guī)范管理。對疏于整改或整改不到位的，嚴格依照有關(guān)環(huán)保法律法規(guī)予以處罰，確保整治任務(wù)落到實處，取得實效。

7、狠抓隱患排查治理長效機制建設(shè)。

一是加強有關(guān)安全生產(chǎn)政策法規(guī)的研究，完善安全生產(chǎn)隱患排查和專項整治的規(guī)章制度，用制度管人、用制度管事，推動隱患排查治理工作經(jīng)常化、制度化、法制化。

二是在建立重大危險源登記建檔工作的基礎(chǔ)上，抓緊研究有關(guān)辦法，建立事故隱患排查治理分級管理制度，完善重大危險源分級監(jiān)控機制，加強對各類生產(chǎn)經(jīng)營單位重大危險源的監(jiān)控，強化動態(tài)監(jiān)管，及時消除事故隱患，努力遏制重大事故發(fā)生。

二、20xx年工作思路

(一)繼續(xù)大力開展環(huán)境安全宣傳教育活動。

一是在環(huán)保系統(tǒng)內(nèi)普及推廣環(huán)境安全知識，建立和健全環(huán)境安全培訓(xùn)教育制度;

二是加強節(jié)假日和重大活動期間的環(huán)境安全防范工作，做到環(huán)境安全生產(chǎn)大檢查制度化、規(guī)范化，確保不發(fā)生各類環(huán)境事故。

(二)深化環(huán)境應(yīng)急體系建設(shè)。

二是針對危險廢物，放射源等進一步完善市局突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案;

三是及時更新環(huán)境應(yīng)急專家?guī)旌透饔嘘P(guān)部門的環(huán)境救援隊伍名冊;四是加強環(huán)境應(yīng)急能力建設(shè)，完善應(yīng)急物資儲備;五是繼續(xù)組織開展環(huán)境應(yīng)急演練。

(三)積極開展轄區(qū)內(nèi)環(huán)境污染隱患進行大排查。

二是督促相關(guān)單位對重大隱患、危險源進行整改，并落實到位。

(四)繼續(xù)加大執(zhí)法力度。嚴厲打擊環(huán)境安全生產(chǎn)違法行為;嚴格按照“四不放過”原則，加大環(huán)境安全事故查處力度。有效防范和堅決遏制各類環(huán)境安全事故的發(fā)生，為廣安市安全生產(chǎn)工作上臺階作出應(yīng)有的貢獻。

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