2023年市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文(熱門18篇)

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2023年市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文(熱門18篇)
時(shí)間:2023-11-27 16:30:05     小編:筆舞

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市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇一

摘要:現(xiàn)今,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國民經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展,尤其是我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面,科學(xué)技術(shù)的不斷更新應(yīng)用給農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了重大的基于。因此,本文將基于市場經(jīng)濟(jì)下對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行研究分析。

在市場經(jīng)濟(jì)下,農(nóng)業(yè)發(fā)展問題成為了當(dāng)前國家尤為關(guān)注的重點(diǎn)問題,也是構(gòu)建和諧小康社會(huì)的必要影響因素,因此,做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理對于國家經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展有著重大意義。

1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理方式的完善和創(chuàng)新需要在對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的分析基礎(chǔ)上進(jìn)行。因此,結(jié)合多年工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理具有以下方面問題。

1.1資金管理規(guī)范性有待改善。

基于農(nóng)村條件有限,所以農(nóng)村資金一般都是由村干部組織負(fù)責(zé)管理的,因此農(nóng)村資金在管理方面存在很多不規(guī)范的地方,其主要有下面幾個(gè)方面的表現(xiàn):一是集體財(cái)產(chǎn)資源的不規(guī)范租賃,使得集體資源的收益率下降,給集體資產(chǎn)帶來一定的損失;二是雖然集體財(cái)產(chǎn)的透明公平管理已被國家的政府所提出,但是在農(nóng)村財(cái)務(wù)公開制度并沒有很好的落實(shí);三是由于較多的村干部都是村中自己推選的,因此在某些專業(yè)能力方面也就有一定的不足,對于國家相關(guān)政策沒有很好的貫徹落實(shí),對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)沒有很好的利用[1].

1.2思想認(rèn)識(shí)不深刻。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理是對于實(shí)現(xiàn)共同富裕具有極大的影響,同時(shí)也是國家發(fā)展改革的重要內(nèi)容,國家的政府對于此方面工作給予了大量的人力物力支持,而且還下發(fā)了一系列的通知、政策文件到當(dāng)?shù)卣块T。但是,由于村干部以及市鎮(zhèn)部門的有些領(lǐng)導(dǎo)管理人員對此工作不重視,使得很多政策制度在農(nóng)村兵沒有很好的'落實(shí)。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)性比較強(qiáng),要想完成這一項(xiàng)工作就必須具備較高的專業(yè)技能與專業(yè)知識(shí),并且將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,但是,現(xiàn)今農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員比較欠缺,主要有兩方面原因。一是農(nóng)村生活環(huán)境較差,出行不便,大多數(shù)人選擇在城市地區(qū)發(fā)展[2];二是農(nóng)村待遇相對于城市較低,因此專業(yè)管理人員欠缺成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才中的普遍現(xiàn)象。

1.4法律法規(guī)不健全。

大多數(shù)的行政執(zhí)法職能均包含在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理里面,不管是農(nóng)村土地承包合同管理、財(cái)務(wù)審計(jì),還是監(jiān)督管理,這些均是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理不僅僅具有復(fù)雜的內(nèi)容,大量的任務(wù),同時(shí)政策性也比較強(qiáng),在實(shí)施的過程中應(yīng)該要有一定的制度保障,但是,我國在此方面的法律規(guī)定并不是很健全,這也就使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門難以發(fā)揮其關(guān)鍵作用,從而影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理效果以及水平的提高。

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市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇二

一、數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)建模及其重要性。

通常說來,數(shù)學(xué)并不能直接處理經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的客觀狀況。為了能用數(shù)學(xué)處理經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的疑問,就有必要進(jìn)行數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)建模。

數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)建模是為了處理經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的疑問而作的一個(gè)籠統(tǒng)的、簡化構(gòu)造的數(shù)學(xué)刻劃?;蛘哒f,數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)建模即是為了經(jīng)濟(jì)意圖,用字母、數(shù)字及其他數(shù)學(xué)符號樹立起來的等式或不等式以及圖表、圖象、框圖等描繪客觀事物的特征及其內(nèi)在聯(lián)系的數(shù)學(xué)構(gòu)造的刻劃。而現(xiàn)代國際開展史證明其經(jīng)濟(jì)開展速度與數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)建模的.密切關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)決策科學(xué)化、定量化呼聲日漸高漲的今日,數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)建模更是無處不在。如生產(chǎn)廠家可根據(jù)客戶提出的商品數(shù)量、質(zhì)量、交貨期、交貨辦法、交貨地址等請求,根據(jù)迅速報(bào)價(jià)系統(tǒng)(根據(jù)廠家各種資本、商品工藝流程、生產(chǎn)成本及客戶需要等數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)建模)與客戶進(jìn)行商業(yè)談判。

二、數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)建模的辦法和過程。

數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)建模大致能夠分為三個(gè)期間:

一是從實(shí)習(xí)經(jīng)濟(jì)國際進(jìn)入數(shù)學(xué)國際;二是對實(shí)習(xí)經(jīng)濟(jì)疑問的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行研討;三是從數(shù)學(xué)國際回到實(shí)習(xí)經(jīng)濟(jì)國際。

數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)建模還能夠用流程圖那樣簡明的形式來標(biāo)明(如圖)。

歸納起來,流程圖是由下面一些過程構(gòu)成:。

(1)對實(shí)習(xí)經(jīng)濟(jì)疑問的初始布景有深刻的了解和深入細(xì)致的調(diào)查,并從中抽出最本質(zhì)特征的東西。即捉住主要因素,暫不思考非有必要因素。從而得到初始疑問的一個(gè)簡化了的理想化的天然模型。

(2)根據(jù)現(xiàn)已把握的經(jīng)濟(jì)信息直接翻譯為數(shù)學(xué)術(shù)語,把理想化的天然模型標(biāo)明成一個(gè)數(shù)學(xué)研討的題材――數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)模型。

(3)運(yùn)用數(shù)學(xué)知識(shí),得到對于這個(gè)模型的一個(gè)解。這一步請求對某些數(shù)學(xué)竅門具有必定的根底知識(shí)。為管理類的學(xué)生所學(xué)習(xí)的數(shù)學(xué)知識(shí),供給了用武之地。

(4)用理想化天然模型的術(shù)語對所得的解進(jìn)行解說和闡明。

(5)根據(jù)疑問的初始布景對所得的解進(jìn)行解說和闡明。

(6)所得成果的有效性要加以驗(yàn)證。假如由模型算出的理論值與實(shí)習(xí)值對比符合,則模型是成功的。假如理論值與實(shí)習(xí)值不同很大,則模型是失敗的。假如理論值與實(shí)習(xí)值有些符合,則應(yīng)找因素,發(fā)現(xiàn)疑問,修正模型。

三、模型的分類。

數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)模型能夠按變量的性質(zhì)分紅兩類,即概率型和斷定型。概率型的模型處理具有隨機(jī)性狀況的模型,斷定型的模型則能根據(jù)必定的假定和規(guī)律,精確地對一種特定狀況的成果做出判別。由于數(shù)學(xué)分支很多,加之彼此穿插滲透,又派生出很多分支,所以一個(gè)給定的經(jīng)濟(jì)疑問有時(shí)能用一種以上的數(shù)學(xué)辦法去對它進(jìn)行描繪和解說。詳細(xì)樹立啥類型的模型,既要視疑問而定,又要因人而異。要看自個(gè)對比了解通曉哪門學(xué)科,充分發(fā)揮自個(gè)的特長。

四、數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)建模舉例。

市場或廠家有必要思考購貨(或原材料)和庫存必定量的商品或原材料。假如一次大批量采購,天然庫存量多,因而庫存費(fèi)多,并且形成資金積壓。假如小批量采購(多買幾回),庫存費(fèi)削減,但因訂購次數(shù)多,有必要訂購費(fèi)增多,甚至?xí)霈F(xiàn)商品脫銷或停工待料。在這兩種費(fèi)用一多一少的對立狀況下,咱們的疑問是怎么合理安排訂購的數(shù)量和庫存量。即挑選最優(yōu)批量以使這兩項(xiàng)費(fèi)用之和為最小。

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇三

效率是企業(yè)生存發(fā)展的命脈,用電檢查是供電企業(yè)增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)前由于電力企業(yè)內(nèi)部存在一些監(jiān)督與管理松懈、工作人員思想認(rèn)識(shí)和工作態(tài)度上消極的現(xiàn)象,導(dǎo)致各項(xiàng)工作推進(jìn)效率低下,企業(yè)的效益也沒有達(dá)到預(yù)期的高度,因此提高用電檢查必須從分析問題和解決問題著手,循序漸進(jìn)完善硬件設(shè)施和軟件管理,將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益統(tǒng)一起來。

1.1監(jiān)管不到位。

用電檢查是提高電力資源使用效率、增強(qiáng)社會(huì)公民依法用電意識(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)階段,電力企業(yè)中管理與監(jiān)管工作的不到位,給企業(yè)整體效益的提高造成了一定程度的消極影響。原有規(guī)章制度落實(shí)力度差,執(zhí)行效果大打折扣,監(jiān)管工作沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,對一些問題沒有及時(shí)跟進(jìn),對存在的不足視而不見,造成了問題的積壓。管理中的常見問題包括任務(wù)分派與傳達(dá)不夠清晰和流暢,給實(shí)際操作帶來了一定的阻力,或沒有按照要求完成,或做諸多無用功,浪費(fèi)大量時(shí)間卻沒有能夠解決關(guān)鍵的問題。用電檢查工作比較細(xì)致,檢查員之間通常采用輪崗制,工作互換之際發(fā)現(xiàn)小問題未能及時(shí)上報(bào)和解決,甚至沒有進(jìn)行詳細(xì)記錄,再進(jìn)行輪崗時(shí),原始問題沒有得到妥善解決,新的問題又接踵而至,有時(shí)分派的任務(wù)或是上一輪中出現(xiàn)的問題,再進(jìn)行檢查和確認(rèn),問題重復(fù)檢查但懸而未決是降低工作效率的首要原因。另外,監(jiān)督工作沒有跟進(jìn),造成管理渙散,管理工作落實(shí)與否,在實(shí)際獎(jiǎng)懲中并未能展現(xiàn)出來,因此加大了懈怠的可能性。監(jiān)督的懈怠也會(huì)造成管理工作的混亂,效率自然難以得到提升。

1.2職業(yè)培訓(xùn)欠缺。

企業(yè)的發(fā)展根本依靠的是職業(yè)素質(zhì)優(yōu)良、富有責(zé)任心的員工。電力企業(yè)的從業(yè)人員的整體素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高,無論分工、崗位有多大的區(qū)別,但社會(huì)對人具備的基本職業(yè)素養(yǎng)要求是沒有太大區(qū)別的,例如責(zé)任心、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、積極進(jìn)取等品質(zhì),不僅是做人的基礎(chǔ),也是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)生存與發(fā)展所急需的優(yōu)秀員工,必須同時(shí)具備過硬的專業(yè)技能和優(yōu)良的職業(yè)道德素養(yǎng)。由于當(dāng)前企業(yè)部分從業(yè)人員的專業(yè)技能和道德素養(yǎng)都有所欠缺,專業(yè)知識(shí)與技能水平不能符合工作的要求,導(dǎo)致很多低級錯(cuò)誤頻頻出現(xiàn),例如電能表的接線失誤、檢查工作流程細(xì)節(jié)不夠清楚、稽查工作難以落實(shí)等等,勢必會(huì)影響用電檢查的效率。此外,在崗人員缺乏責(zé)任心、工作不專注、原則問題想當(dāng)然處理、機(jī)械工作意識(shí)淡薄等也是降低工作效率的原因。

1.3檢查工作系統(tǒng)化不強(qiáng)。

電力企業(yè)中的用電檢查工作不是一個(gè)獨(dú)立的事項(xiàng),它的高效運(yùn)行離不開其他接線小組、稽查小組等的密切配合。用電檢查工作人員在企業(yè)中的互相交流與溝通意識(shí)較低,往往將自己的工作與整個(gè)電力系統(tǒng)工作割裂開來,這就容易造成資源浪費(fèi)后,問題依然未能得到解決的局面。用電檢查事項(xiàng)可分為事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié),每一環(huán)節(jié)中用電檢查人員都能夠?qū)で蟮接行У馁Y源和信息幫助,更好地了解用戶用電的詳細(xì)情況?,F(xiàn)階段,電力企業(yè)中的用電檢查工作往往在縱向工作流程上做得比較到位,但是忽略了橫向部門之間的聯(lián)系,因此在工作系統(tǒng)的建立中,要更加注重采用全面化、立體化的工作方式。

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇四

針對后金融危機(jī)對企業(yè)造成的影響,要能通過相應(yīng)的措施來加以應(yīng)對,主要就是通過對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施創(chuàng)新舉措來進(jìn)行優(yōu)化。在這一過程中主要是能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念實(shí)施創(chuàng)新,這對內(nèi)企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要,不僅要能夠?qū)ζ髽I(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)管理觀念加以改變,同時(shí)也要能夠?qū)ζ髽I(yè)員土的觀念加以創(chuàng)新,如此才能將企業(yè)的內(nèi)部分為良好的營造。在此之中也要能適當(dāng)將危機(jī)管理的意識(shí)以及戰(zhàn)略意識(shí)等在經(jīng)濟(jì)管理中科學(xué)化引人,從而來促進(jìn)企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

再者就是要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展,這是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理健康運(yùn)行的重要保證,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是對企業(yè)的內(nèi)部資源組合效率的保障,也是企業(yè)的基本框架的組成部分,所以要能充分的將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度科學(xué)化的制定。從具體的措施上來看,企業(yè)的活力來源主要就是管理制度的創(chuàng)新,只有在這一層面得到了保證才能對不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢得以有效應(yīng)對;還有是將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施創(chuàng)新也要能對企業(yè)的資源實(shí)施科學(xué)化的整合,如此才能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展適合當(dāng)前的整體形勢,才能保證企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展進(jìn)步。

另外,企業(yè)要能夠?qū)iT的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)建,這樣才能促使企業(yè)財(cái)務(wù)支出以及收人按照相應(yīng)的章程進(jìn)行。對企業(yè)的財(cái)務(wù)支出制度中一定要能嚴(yán)格的按照制度辦事,對財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)制度的構(gòu)建過程中,要能對企業(yè)的公共財(cái)產(chǎn)使用管理制度加以強(qiáng)化。同時(shí)在科學(xué)的部門預(yù)算制度上要能得到充分構(gòu)建,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門預(yù)算細(xì)化,不僅如此,企業(yè)也要能夠?qū)ψ陨淼陌l(fā)展情況實(shí)施分析,并制定相應(yīng)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn),將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理預(yù)測能力得以有效提升,尤其是在內(nèi)部的控制管理上要能加強(qiáng),將經(jīng)濟(jì)監(jiān)督得到充分體現(xiàn)。

最后就是要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的人力資源實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展,金融危機(jī)通常對造成企業(yè)的裁員以及降薪和培訓(xùn)減少等,而在后金融危機(jī)方面,要能夠止確的將人力資源的創(chuàng)新土作得到完善,對人力資源實(shí)施優(yōu)化重組并加強(qiáng)對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn),從而保證企業(yè)人員的專業(yè)技能以及素養(yǎng)不斷的提升,這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。不僅如此,也要能夠?qū)⑵髽I(yè)的員土在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全面認(rèn)識(shí)上進(jìn)一步加強(qiáng),完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系,從而來促進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè),只有如此才能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得到較好的發(fā)展運(yùn)行。

總而言之,后金融危機(jī)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的困境還比較嚴(yán)峻,積極的應(yīng)對這一困境就要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r,從實(shí)際出發(fā)才能更迅速的將問題得到妥善解決。由于本文的篇幅限制不能進(jìn)一步深化研究,希望此次理論能起到拋磚引玉的作用以待后來者居上。

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇五

摘要:電力企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位,對促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。當(dāng)前我國正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期,各種矛盾沖突集中出現(xiàn),電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨著新的形勢。本文主要分析了當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題,并提出具體對策,以期為電力企業(yè)成功轉(zhuǎn)型,不斷提升經(jīng)濟(jì)效益提供借鑒。

當(dāng)前我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,國家開放程度進(jìn)一步提高。當(dāng)下,受內(nèi)外因素影響,電力企業(yè)在組織運(yùn)營中,正面臨著許多風(fēng)險(xiǎn),其中,尤以經(jīng)濟(jì)管理模式最為突出。電力企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo),在以往這種經(jīng)濟(jì)管理模式促進(jìn)了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,但是在市場經(jīng)濟(jì)體制下,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的弊端愈發(fā)顯現(xiàn),電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到瓶頸,電力企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式刻不容緩。

市場經(jīng)濟(jì)體制是一種現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制,它建立在高度發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)條件之下,與資本主義經(jīng)濟(jì)體制有本質(zhì)區(qū)別。經(jīng)濟(jì)關(guān)系貨幣化、市場價(jià)格自由化、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)開放化、經(jīng)濟(jì)資源商品化是市場經(jīng)濟(jì)的重大特征[1]。在市場經(jīng)濟(jì)中,政府是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)節(jié)者,市場經(jīng)濟(jì)體制下的生產(chǎn)和銷售是以消費(fèi)需求和市場需求為根據(jù)的,因此,市場在資源配置中發(fā)揮著決定性作用。我國的市場經(jīng)濟(jì)體制建立在我國的基本國情之上,具有顯著的社會(huì)主義特色,在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮了重大作用。市場經(jīng)濟(jì)體制是一把雙刃劍,其在發(fā)揮積極作用的.同時(shí),也加劇了國內(nèi)市場的競爭。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的重要企業(yè),亦面臨著嚴(yán)峻的競爭形勢。電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和能力,把握發(fā)展契機(jī),努力發(fā)展壯大。

二、當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題。

(一)經(jīng)營管理理念滯后。

長期以來,電力企業(yè)經(jīng)營管理以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制為主導(dǎo),計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理理念深入人心。在當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)營管理中,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理理念仍占有很大的影響,在電力企業(yè)經(jīng)營管理中,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩還很顯著,經(jīng)營管理理念較為滯后。目前,許多電力企業(yè)的經(jīng)營管理仍以粗放型為主,不能有效做到經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保效益、社會(huì)效益三者的統(tǒng)一。沒有充分認(rèn)識(shí)到市場經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻性,缺乏對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃,這嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

(二)經(jīng)營管理制度缺失。

經(jīng)營管理制度缺失是電力企業(yè)管理中存在的重要問題,在當(dāng)前電力企業(yè)管理中,管理部門眾多,如財(cái)務(wù)、設(shè)備等部門對企業(yè)均具有管理權(quán)。另外,還存在管理職能交叉的現(xiàn)象,“各管一段”局面屢見不鮮。

(三)管理隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。

由于一些管理者管理意識(shí)不強(qiáng),導(dǎo)致其不重視管理工作。部分存在觀念陳舊、管理知識(shí)層次和結(jié)構(gòu)不合理、管理水平低下等問題。特別是專業(yè)管理隊(duì)伍的匱乏,導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)、設(shè)備、后勤等部門的人員紛紛插足企業(yè)經(jīng)營管理工作,管理人員素質(zhì)水平參差不齊,管理工作混亂,這就造成資管理效率低下,在一定程度上制約電力企業(yè)的發(fā)展壯大。

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念是做好電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的前提。經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,使電力企業(yè)發(fā)展面臨著新的形勢,事實(shí)上,許多電力企業(yè)都制定了經(jīng)營管理細(xì)則,但是由于經(jīng)營管理意識(shí)的滯后,這些細(xì)則大多流于形式,不能有效貫徹實(shí)施。創(chuàng)新經(jīng)營管理理念,從思想上重視企業(yè)經(jīng)營管理工作,要求電力企業(yè)管理人員必須積極轉(zhuǎn)變思想,充分認(rèn)識(shí)資產(chǎn)管理工作的重要性,不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論知識(shí),提高管理工作的科學(xué)性。

(二)健全經(jīng)營管理制度。

電力企業(yè)的正常運(yùn)作需要根據(jù)其自身情況不斷健全經(jīng)營管理制度。實(shí)踐中,電力企業(yè)經(jīng)營管理普遍存在“分段管理”的現(xiàn)象,這使得企業(yè)管理混亂不堪,管理效率低下。健全電力企業(yè)經(jīng)營管理制度,完善管理機(jī)制,使各管理部門之間有序、協(xié)調(diào)行使管理職權(quán),顯然有助于提高企業(yè)管理效率,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。這就要求電力企業(yè)必須重視經(jīng)營管理體系建設(shè),準(zhǔn)確界定各部門職權(quán),對整個(gè)管理流程進(jìn)行精細(xì)化管理,不斷整合管理制度,實(shí)現(xiàn)各管理部門權(quán)責(zé)分工明確,各司其職。

(三)加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。

電力企業(yè)管理人員在經(jīng)營管理工作中起著主導(dǎo)作用,直接決定經(jīng)營管理工作的成效[2]。因此,加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)對提高電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的效率至關(guān)重要。電力企業(yè)應(yīng)努力培養(yǎng)高級管理人才,積極引進(jìn)管理人才。市場經(jīng)濟(jì)下,電力企業(yè)面臨著復(fù)雜的發(fā)展形勢,電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對管理人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求,加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè),不斷提高管理人員的理論知識(shí)和管理水平,才能真正實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的質(zhì)量化、精細(xì)化、科學(xué)化。

四、結(jié)語。

面對當(dāng)下電力企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況,我們應(yīng)不斷進(jìn)行探索與發(fā)現(xiàn),努力找出其中存在的不足和問題,并結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況,以實(shí)事求是的科學(xué)客觀的態(tài)度,來探尋未來的發(fā)展之路。提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率對于促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義,創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是迫在眉睫的問題。必須采取一系列科學(xué)合理的措施,為電力企業(yè)順利健康發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

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市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇六

摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式,有效提升企業(yè)管理效率,已經(jīng)被很多企業(yè)提上議事日程。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何有效解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題?加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新力度,采取有效措施促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,是一個(gè)重要選擇。

伴隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來,企業(yè)競爭越來越激烈,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理如何適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境,不僅影響著企業(yè)的核心競爭力,還影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,不僅有利于幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中降低市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本,還有利于促進(jìn)企業(yè)保持良好的優(yōu)勢和地位,提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平,使企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)遇,得到全面的發(fā)展和進(jìn)步。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化,傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)很難適應(yīng)新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,因此,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新顯得尤為重要。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,不僅有利于幫助企業(yè)高效整合原有的資源,還有利于為企業(yè)贏得更好的發(fā)展機(jī)會(huì),促使企業(yè)在降低成本投入基礎(chǔ)上,有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,因此,在市場經(jīng)濟(jì)競爭中,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,有利于幫助企業(yè)保持良好的優(yōu)勢,使企業(yè)獲得健康持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展過程,也是合理分配與整合資源的過程,企業(yè)資源獲得優(yōu)化配置,有利于最大限度使用企業(yè)擁有的資源,使得企業(yè)資源能夠更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新已迫在眉睫。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用,企業(yè)外部營銷環(huán)境也發(fā)生了很大的變化,對于企業(yè)來說,既是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。在不斷變化的生存環(huán)境中,只有強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,才更有利于適應(yīng)高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,更是為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力,適應(yīng)市場環(huán)境的必然趨勢。因此,只有不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念,才更有利于企業(yè)在不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不斷發(fā)展壯大,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不明確,缺乏先進(jìn)的管理理念。

在企業(yè)管理過程中,管理者的思想觀念對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方向產(chǎn)生很大的影響。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,先進(jìn)的管理思想和理念、明確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不明確,在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)就會(huì)由于缺乏目標(biāo)而決策失誤。然而,在經(jīng)濟(jì)管理工作中,國內(nèi)大部分的'企業(yè)都會(huì)將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理看做企業(yè)綜合管理的一個(gè)很小分支,對于經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度不夠,沒有看到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)綜合發(fā)展所發(fā)揮的重要作用。因此,在新形勢下,在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中,要想讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)遇,就必須要不斷創(chuàng)新管理思想和理念,樹立明確的管理目標(biāo),使企業(yè)能夠保持穩(wěn)定的優(yōu)勢和地位。

2.管理制度比較落后,限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中,完善的管理制度對于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著重要作用。然而,受各種因素的影響,許多企業(yè)管理制度比較落后,很難適應(yīng)新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展需求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不到位,缺乏完善的管理制度,限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)然,也有一些企業(yè),制定了比較完善的管理制度,但是,只是注重管理制度的制定,在具體實(shí)施時(shí)卻不重視管理制度的落實(shí),沒有將管理制度落到實(shí)處。在經(jīng)濟(jì)管理的過程中,監(jiān)督和控制欠缺,使得企業(yè)管理制度形同虛設(shè),導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.缺乏優(yōu)秀的管理人才,企業(yè)內(nèi)部控制管理不到位。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)要想適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境,一定要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),不斷提升企業(yè)內(nèi)部控制管理能力,企業(yè)只有快速提升自身的經(jīng)濟(jì)管理能力,提高管理人才素養(yǎng),才能夠在面對市場風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)時(shí),能夠坦然輕松應(yīng)對,保持穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。然而,在企業(yè)管理進(jìn)程中,受各方面條件和因素的影響,企業(yè)優(yōu)秀的管理人才嚴(yán)重缺乏,同時(shí),企業(yè)內(nèi)部控制管理也不到位。目前,為防止企業(yè)資金浪費(fèi)或流失,一些企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制時(shí),都是采取財(cái)務(wù)審計(jì)來完成。然而,在實(shí)際工作中,受權(quán)利等因素的限制,財(cái)務(wù)審計(jì)這種管理方法具有很大的局限性,很難對企業(yè)實(shí)施全面的內(nèi)部控制,容易造成內(nèi)部管理缺乏、管理人才缺失、內(nèi)部控制力度不足等問題,使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作很難獲得預(yù)期的效果。

1.貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念,培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中,我們首先要充分貫徹先進(jìn)的管理理念,使企業(yè)管理者的管理思想能與時(shí)俱進(jìn),以適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求,促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高。管理理念創(chuàng)新,應(yīng)做好兩方面的工作。一是作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人,一定要?jiǎng)?chuàng)新管理理念。只有領(lǐng)導(dǎo)者在思想上具備了先進(jìn)的管理理念,才能夠在實(shí)際工作中潛移默化地影響員工,使企業(yè)的管理層在思想上重視創(chuàng)新管理理念,并能夠在工作中主動(dòng)貫徹先進(jìn)的管理理念,增強(qiáng)企業(yè)活力。二是管理理念創(chuàng)新是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,對企業(yè)進(jìn)行改革與創(chuàng)新,一定要高度重視企業(yè)所處的市場環(huán)境;要以創(chuàng)新理念為指導(dǎo),逐步摒棄傳統(tǒng)的管理理念;要切記不能急功近利,要保證貫徹創(chuàng)新理念的有效性,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,還要注重培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想。創(chuàng)新管理人員的觀念,就是要提高其思想意識(shí),培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想,使其在思想深處認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性。能夠在經(jīng)濟(jì)決策過程中,以創(chuàng)新的眼光去處理問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者競爭意識(shí)弱、缺乏創(chuàng)新理念,是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升的主要因素之一。因此,只有先創(chuàng)新管理者的思想觀念,才能夠喚起其創(chuàng)新意識(shí),使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠真正落到實(shí)處。因此,企業(yè)管理者一定要改變傳統(tǒng)的思維模式,用全新的視角去深化改革,樹立科學(xué)的管理理念,不斷提高思維模式,改變經(jīng)濟(jì)管理的既定看法,以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,還需要進(jìn)一步調(diào)整和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)。在當(dāng)前復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境,企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu),更有利于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。針對企業(yè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn),對企業(yè)進(jìn)行組織創(chuàng)新可以從如下幾個(gè)方面入手。一是破除傳統(tǒng)的垂直多層模式,壓縮管理機(jī)構(gòu),建立橫向組織結(jié)構(gòu)。有效減少管理層級,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理幅度的擴(kuò)寬。這樣,既有利于企業(yè)信息傳達(dá),減少領(lǐng)導(dǎo)者的工作強(qiáng)度,也有利于提高反饋效率,實(shí)現(xiàn)信息傳達(dá)、反饋的快捷化,從而降低工作壓力,減少成本浪費(fèi)。二是建立一些臨時(shí)的組織機(jī)構(gòu),以有效增強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的靈活性,使企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)能夠更好適應(yīng)發(fā)展環(huán)境變化,如果遇到一些出現(xiàn)頻率較低、處理比較棘手的問題,可以通過臨時(shí)的組織機(jī)構(gòu)來完成,這樣,可以避免傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)缺乏靈活性、約束強(qiáng)的缺點(diǎn)。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中,經(jīng)濟(jì)管理制度對于企業(yè)發(fā)展也發(fā)揮著重要作用。為了提高企業(yè)的凝聚力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高校管理,企業(yè)不僅可以在內(nèi)部制定一些具有約束性的條例,還可以建立行之有效的激勵(lì)體制,通過有效的制度管理提高員工的工作積極性,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.促進(jìn)內(nèi)部控制創(chuàng)新,培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型人才。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,不僅要規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理流程,促進(jìn)內(nèi)部控制創(chuàng)新,還要努力培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型人才,以便于能夠快速的吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升。可以說,在企業(yè)發(fā)展過程中,規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理流程,促進(jìn)內(nèi)部控制創(chuàng)新非常關(guān)鍵,內(nèi)部控制創(chuàng)新,對于強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督與管理體系,營造良好的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮著重要作用。企業(yè)內(nèi)部控制重要組成部分就是企業(yè)的財(cái)務(wù)控制,經(jīng)濟(jì)管理與監(jiān)督也是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一。創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制,可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全面的了解企業(yè)的組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng),提升企業(yè)的監(jiān)督與管理效能,使企業(yè)的發(fā)展軌跡不偏離,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供支撐。進(jìn)而有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外,在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí),企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新,能夠讓企業(yè)發(fā)展具有可控制性,讓企業(yè)擁有充分的動(dòng)力,并能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)隱患,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過程中,應(yīng)該重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng),要利用各種途徑吸引人才,以有效提升管理隊(duì)伍素質(zhì)。人才是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要力量。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中,我們要樹立以人為本的管理理念,加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn),不僅要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)管理素質(zhì),還要提高其職業(yè)道德素質(zhì),在促進(jìn)其工作能力提升的基礎(chǔ)上,促進(jìn)其職業(yè)道德水平的有效提升。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。基于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,一定要注重貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念,培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想,同時(shí),還要進(jìn)一步調(diào)整和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu),不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理。只有不斷增強(qiáng)創(chuàng)新力度,才能更好適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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[2]趙麗.分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,,(6).

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇七

隨著市場經(jīng)濟(jì)管理競爭的日趨激烈,我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式也呈現(xiàn)多樣化、多元化。企業(yè)要得到又快又好發(fā)展,就要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部文化和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,選擇合適的經(jīng)濟(jì)管理方式,促使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下生存和發(fā)展。但由于市場經(jīng)濟(jì)有許多的不確定和突發(fā)性,企業(yè)跟不上市場經(jīng)濟(jì)的變化,就會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī)狀態(tài)。本文主要分析了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀,進(jìn)一步探究了其管理策略。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和企業(yè)之間競爭愈加激烈,我國許多企業(yè)都面臨不同程度的嚴(yán)峻形勢,因此,我們要從企業(yè)自身出發(fā),制定多方面的創(chuàng)新策略,改變運(yùn)行機(jī)制,提高生產(chǎn)技術(shù),適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,實(shí)行有效且高效的管理模式,加強(qiáng)科技領(lǐng)域的建設(shè),不斷完善企業(yè)管理策略,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,進(jìn)一步提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益,保證企業(yè)能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目的就是為企業(yè)和客戶創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

1.經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)圍繞切實(shí)可行、有長遠(yuǎn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)工作中,引入經(jīng)濟(jì)管理體系,用管理的手段去發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)管理中的問題,通過適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)去維持企業(yè)利潤的穩(wěn)定。

2.經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)管理中的一部分,其中包括制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和職能、經(jīng)濟(jì)管理體系、內(nèi)部考核、人力資源、生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)以及企業(yè)管理中存在問題的解決辦法等的管理體系。

在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的過程中,必須把生產(chǎn)與經(jīng)營作為主要部分,同時(shí)還要符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。在生產(chǎn)和制造產(chǎn)品的過程中,要對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制,對原材料、人工、銷售等方面的成本進(jìn)行有效控制,從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以,企業(yè)要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營模式和經(jīng)濟(jì)管理策略對企業(yè)整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整,確保企業(yè)資源能夠得到科學(xué)合理的管理。只有企業(yè)不斷完善現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)管理策略,充分利用好企業(yè)現(xiàn)有資源,再結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況進(jìn)行整體規(guī)劃,才能使企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是結(jié)合企業(yè)整體規(guī)劃,并根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化而制定出的適合企業(yè)發(fā)展的管理策略。由于市場存在許多不確定因素,影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就會(huì)存在不同程度上的問題。

大多數(shù)企業(yè)還是在使用傳統(tǒng)的管理方式和管理理念,這將成為阻止企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的最大障礙。在如今企業(yè)日趨激烈的競爭環(huán)境下,只有結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和企業(yè)自身發(fā)展情況,才能制定出適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的管理策略,改變傳統(tǒng)的管理方式,將陳舊落后的管理理念及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新。一些企業(yè)仍是把經(jīng)濟(jì)利益放在企業(yè)發(fā)展的首要地位,忽視了長遠(yuǎn)持久的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形成混亂不堪的局面,長此以往,就會(huì)形成惡性循環(huán),無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化,使企業(yè)逐步陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)中。

(二)管理制度不完善。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度,它是企業(yè)管理者對企業(yè)進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ),在實(shí)際工作中,我們必須結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況,對現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度不斷完善。就目前來看,大多數(shù)企業(yè)對管理制度體系不重視,造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系與實(shí)際管理情況大相徑庭,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際的管理工作中存在很大漏洞,致使企業(yè)陷入管理危機(jī)。另外,一些企業(yè)制定管理體系時(shí),沒有根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理制度和市場經(jīng)濟(jì)具體情況,導(dǎo)致制定出的管理策略理論性太強(qiáng),華而不實(shí),不能很好地應(yīng)用在實(shí)際的管理工作中,失去了實(shí)用性。

(三)人力資源管理問題突出。

在企業(yè)的體制中,人力資源管理是一個(gè)重要的部分,它包括企業(yè)人員的招聘與培訓(xùn)、崗位分配以及各種考核等,許多公司缺乏對人力資源管理的系統(tǒng)思考,資源投入不足,對人力資源工作缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃,管理者缺乏人力資源管理知識(shí),沒有完全承擔(dān)起自己的職責(zé),沒有充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮績效管理、薪酬管理的作用。一些企業(yè)人員流動(dòng)性大,對崗位職責(zé)無法進(jìn)行落實(shí),就會(huì)加大人力資源的負(fù)擔(dān),常常會(huì)出現(xiàn)人力資源管理混亂的情況。同時(shí),人力資源管理部的人員流動(dòng)性也比較大,對工作的交接等方面仍存在許多問題,缺乏職業(yè)素質(zhì)和工作能力。

(四)管理機(jī)構(gòu)缺乏靈活性。

企業(yè)管理中會(huì)出現(xiàn)不同的管理模式,各個(gè)部門都會(huì)根據(jù)部門性質(zhì)制定出相應(yīng)的管理模式,這就會(huì)導(dǎo)致有些制度相互沖突、相互矛盾、相互限制,從而導(dǎo)致企業(yè)的管理模式處于停滯狀態(tài),不能正常運(yùn)行。一些企業(yè)盲目追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益,缺乏企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),并且對經(jīng)濟(jì)管理體制不重視,致使機(jī)構(gòu)體制出現(xiàn)銜接不當(dāng)、管理混亂的情況,與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律相違背,必然會(huì)影響企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展,使企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)和管理的雙重危機(jī)。

為改變陳舊落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念,就應(yīng)加大對企業(yè)管理理念的創(chuàng)新力度,讓企業(yè)從上到下的員工都重視起來。

(1)企業(yè)管理者要堅(jiān)持長久發(fā)展的眼光管理企業(yè),制定長久可持續(xù)的整體規(guī)劃,不能只注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益,忽視企業(yè)的長久發(fā)展,制定推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長期戰(zhàn)略目標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

(2)理念的創(chuàng)新主要是在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下制定企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施方案,要有全局性和先進(jìn)性,在執(zhí)行中,不斷促進(jìn)企業(yè)對多元化競爭方式進(jìn)行創(chuàng)新,使企業(yè)在多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢地位。

(3)制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí),要把危機(jī)管理理念融入到管理中,提高企業(yè)的危機(jī)意識(shí),制定完整的危機(jī)管理和解決危機(jī)的措施,使企業(yè)全體人員居安思危,做好隨時(shí)應(yīng)對市場變化的準(zhǔn)備。

(二)不斷完善組織機(jī)構(gòu)。

企業(yè)的整體管理都是從上層到下層不斷壯大的管理模式,類似于“金字塔式”的結(jié)構(gòu),使各個(gè)管理部門能科學(xué)合理地銜接在一起。這種管理方式要進(jìn)行不斷優(yōu)化,就需要從整體管理方面作為著眼點(diǎn),根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,不斷完善組織結(jié)構(gòu)。作為金字塔上層的管理者,必須熟練把握企業(yè)管理的全部程序,不斷熟悉了解法律法規(guī),讓企業(yè)的管理策略能落實(shí)具體的工作中。

作為金字塔中層的管理者,要在自己的職責(zé)范圍內(nèi),熟悉企業(yè)整體的管理策略,制定出與企業(yè)整體策略相配套、符合企業(yè)發(fā)展策略的管理方案。在執(zhí)行管理策略時(shí),需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,對制定的方案進(jìn)行評估審核,不斷進(jìn)行完善,制定出滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理制度。此外,還應(yīng)做好領(lǐng)導(dǎo)與基層員工之間的溝通協(xié)調(diào),真正關(guān)心基層員工的需求,真正做到上情下達(dá)。

(三)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。

針對目前企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的部門管理不當(dāng)、管理措施執(zhí)行不到位的情況,需要對人力資源的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

(1)提高人力資源管理人員的綜合素質(zhì)。管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前管理中出現(xiàn)的問題,對存在的問題,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和評價(jià)。管理人員要轉(zhuǎn)變管理理念和管理手段,不僅要有先進(jìn)的人力資源管理理念,還應(yīng)具備基本的工作能力。

(2)對人力資源進(jìn)行資源優(yōu)化配置,減少資源的浪費(fèi),將以人為本的管理方式落實(shí)到實(shí)際的工作中,充分發(fā)掘員工的潛力,給員工提供展示自我的機(jī)會(huì),增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感,降低企業(yè)員工的流動(dòng)性。

(3)建立完善的競爭獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮績效管理、薪酬管理的作用,調(diào)動(dòng)員工的積極性,同時(shí)要做好員工崗前培訓(xùn),提高員工在實(shí)際工作的能力,加強(qiáng)員工之間的交流溝通,從而提高人力資源管理的整體管理能力。

(四)建立完善的監(jiān)督約束機(jī)制。

在執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略時(shí),要建立完善的監(jiān)督約束機(jī)制,任何一項(xiàng)工作的'順利完成,都離不開有效約束和監(jiān)督。企業(yè)從開始到發(fā)展壯大都需要一個(gè)過程的存在,在這個(gè)過程中,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略即使再完善,都無法抵擋外部環(huán)境的影響。面對這些外部環(huán)境的影響,企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況,將經(jīng)濟(jì)管理策略和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況相結(jié)合,從企業(yè)內(nèi)部機(jī)制入手,建立完善的約束機(jī)制,明確企業(yè)管理的核心,約束各級管理人員要在制度規(guī)定的范圍內(nèi)開展工作,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略能落實(shí)到實(shí)際的工作中。

(五)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合。

為適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì),企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略可以和現(xiàn)代信息技術(shù)有機(jī)融合在一起。現(xiàn)代信息技術(shù)可以更加高效準(zhǔn)確地分析出市場環(huán)境的變化,為企業(yè)提供有價(jià)值的信息,使企業(yè)能根據(jù)市場的變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理策略。

(1)利用信息技術(shù)手段提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的控制力度,確保隨著市場變化而做出調(diào)整的經(jīng)濟(jì)管理策略的科學(xué)性、合理性。

(2)根據(jù)現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)性,尋找企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略存在的不足,并及時(shí)進(jìn)行修改,還可以利用信息技術(shù)對企業(yè)的管理模式進(jìn)行監(jiān)督約束,促進(jìn)企業(yè)能又好又快發(fā)展。

(3)利用現(xiàn)代信息技術(shù)的科學(xué)性對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,對企業(yè)可能承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究,進(jìn)而提升了企業(yè)所制定出的經(jīng)濟(jì)管理策略的可行性和實(shí)用性。

四、結(jié)束語。

綜上所述,我們可以看出,在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,企業(yè)要想持續(xù)長久地發(fā)展,就必須和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢保持一致,制定出可行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略和確定企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理策略時(shí),要加強(qiáng)各部門之間的合作,明確各部門的職責(zé),不斷完善現(xiàn)有體制和組織結(jié)構(gòu)的同時(shí),還要以提高經(jīng)濟(jì)效益為主,提升企業(yè)管理制度的有效性。當(dāng)然,企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理策略存在一定的缺陷,需要通過系統(tǒng)的管理制度去不斷進(jìn)行規(guī)范,不斷對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行創(chuàng)新,緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步,同時(shí)還需要企業(yè)全體員工的通力合作,互相配合,不斷進(jìn)行創(chuàng)新,共同推動(dòng)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇八

后金融危機(jī)時(shí)代對我國的經(jīng)濟(jì)形勢也造成了很大沖擊,主要是在的美國次貸危機(jī)為導(dǎo)火索,從而造成了全球性的經(jīng)濟(jì)觸底。而對于我國的企業(yè)發(fā)展來說,也面臨著產(chǎn)品的滯銷以及訂單下降等困境,在這一過程中將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得以創(chuàng)新發(fā)展就比較重要,這也是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的重要?jiǎng)恿Α?/p>

后金融危機(jī)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求分析。后金融危機(jī)發(fā)展背景下,我國的企業(yè)也遭受到了很大的沖擊,有些企業(yè)已經(jīng)到了舉步維艱的地步,針對這一發(fā)展現(xiàn)狀對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理采取新的措施就有著其必要性??偟膩碚f,在后金融危機(jī)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求主要體現(xiàn)在幾個(gè)重要的層面,全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得各國的經(jīng)濟(jì)都受到了發(fā)展限制,而在市場競爭的不斷加劇過程中,企業(yè)間的的競爭也進(jìn)人到白熱化階段,所以面對這一形勢,企業(yè)的降級管理模式就要能加強(qiáng)改革創(chuàng)新的步伐,向著資源集約型的方向發(fā)展。另外和國外的一些企業(yè)相比較而言,我國的企業(yè)在認(rèn)同度方面不是很高,技術(shù)方面以及人員的穩(wěn)定性方面都需要進(jìn)行加強(qiáng),所以在這一發(fā)展現(xiàn)狀下對企業(yè)的`經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展也就比較重要。

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇九

后金融危機(jī)背景下的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中也有著其獨(dú)有的特征體現(xiàn),主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)管理土作的聯(lián)系比價(jià)強(qiáng),后金融危機(jī)下的企業(yè)項(xiàng)目涉及到資金應(yīng)用,這樣在經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理間的聯(lián)系就相對比較廣泛,所企業(yè)部門以及人員也會(huì)涉及到,所以就要能形成良好經(jīng)濟(jì)氛圍,這對企業(yè)的健康發(fā)展才能形成促進(jìn)作用。在后金融危機(jī)下的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上屬于綜合性的管理,也是對集體活動(dòng)的管理,這對企業(yè)的效益提升就有著很大的促進(jìn)作用;再者就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況有著反映,根據(jù)相關(guān)的指標(biāo)就能對企業(yè)的管理目標(biāo)方針以來對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營活動(dòng)等進(jìn)行有效科學(xué)的調(diào)整,從而推動(dòng)了企業(yè)綜合實(shí)力的增長。

3后金融危機(jī)背景下對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響及優(yōu)化策略。

后金融危機(jī)背景下對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響分析。后金融危機(jī)時(shí)代的來臨對國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢產(chǎn)生了影響,世界經(jīng)濟(jì)一直是處在低水平的增長階段,而對我國的經(jīng)濟(jì)影響也比較顯著,主要就是對我國的cnp增速造成的影響,以及在出口方面的影響,另外對我國的就業(yè)情況也造成了一定的影響。由于后金融危機(jī)的影響使得我國的出口行業(yè)的投資需求得到了降低,造成了就業(yè)形勢的嚴(yán)峻,隨著不斷發(fā)展雖然在經(jīng)濟(jì)形勢上已經(jīng)逐漸平穩(wěn),經(jīng)濟(jì)有了增長,但所面臨的問題還依然比較嚴(yán)峻。尤其是對我國的企業(yè)發(fā)展而言,使得企業(yè)的發(fā)展步伐比較緩慢,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的迫切性較高。

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇十

社會(huì)經(jīng)濟(jì)在社會(huì)整體發(fā)展過程中均占據(jù)十分重要的地位,對社會(huì)整體發(fā)展具有很大推動(dòng)作用。而在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,經(jīng)濟(jì)管理占據(jù)十分重要的地位,發(fā)揮十分重要的作用。所以,對于經(jīng)濟(jì)管理必須要加強(qiáng)研究,對于其現(xiàn)代化特點(diǎn)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握,同時(shí)明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢,從而為通過經(jīng)濟(jì)管理推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定理想基礎(chǔ)。本文就經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢進(jìn)行分析。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化特點(diǎn)分析。

(一)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化具有能動(dòng)性及創(chuàng)造性特點(diǎn)。

雖然當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平正在不斷提升,為能夠使經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中各個(gè)方面要求均能夠得到較好滿足,應(yīng)當(dāng)積極提升社會(huì)上其他各個(gè)方面發(fā)展水平。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理方面,經(jīng)濟(jì)管理能動(dòng)性正在不斷增強(qiáng),并且經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限也在不斷擴(kuò)展,從而在外部管理以及內(nèi)部刺激方面經(jīng)濟(jì)管理均能夠發(fā)揮出積極作用。另外,經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化也具有創(chuàng)造性特點(diǎn),當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)管理方法、理念及模式方面均表現(xiàn)出較明顯先進(jìn)性特點(diǎn)。由于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理表現(xiàn)出能動(dòng)性及創(chuàng)造性特點(diǎn),經(jīng)濟(jì)管理模式也表現(xiàn)出現(xiàn)代化特點(diǎn),從而使經(jīng)濟(jì)管理能夠與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢相適應(yīng),使經(jīng)濟(jì)管理能夠得以更好發(fā)展。

(二)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化具有自動(dòng)化及科學(xué)化特點(diǎn)。

隨著現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化也逐漸表現(xiàn)出科學(xué)化及自動(dòng)化特點(diǎn)。通過科學(xué)化管理可使管理過程中比較復(fù)雜的一些環(huán)節(jié)得以有效減少,可使管理有效性得以更好提升,而管理手段自動(dòng)化可實(shí)現(xiàn)及時(shí)調(diào)控以及指揮經(jīng)濟(jì)管理,同樣能夠使管理工作有效性得以有效提升。在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展過程中,為能夠使實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化及科學(xué)化,必須要在資金以及人力方面加大投入力度,對于先進(jìn)管理技術(shù)以及管理理念應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn),從而使經(jīng)濟(jì)管理能夠得以更高現(xiàn)代,使經(jīng)濟(jì)管理能夠與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展更好適應(yīng)。

(三)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化具有藝術(shù)性特點(diǎn)。

藝術(shù)及經(jīng)濟(jì)兩者之間具有十分密切的關(guān)系,高級經(jīng)濟(jì)管理具有一定藝術(shù)性特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)在物質(zhì)世界方面所產(chǎn)生作用及藝術(shù)在精神方面所產(chǎn)生效果具有等同價(jià)值,只是在形式方面存在一定差異。另外,經(jīng)濟(jì)管理方式以及過程均能夠體現(xiàn)出藝術(shù)元素。

(四)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代具有民主化及專業(yè)化特點(diǎn)。

為能夠使經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化得以較好實(shí)現(xiàn),一個(gè)必要條件就是應(yīng)當(dāng)保證經(jīng)濟(jì)管理人員具有優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理能力及管理技能,這屬于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化能夠得以實(shí)現(xiàn)的先決條件。專業(yè)化經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)能夠使經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)及能力得以提升,從而使經(jīng)濟(jì)管理工作開展能夠更加專業(yè)。另外,經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化也具有一定民主化特點(diǎn)。這主要是因?yàn)楫?dāng)前我國仍屬于發(fā)展中國家,經(jīng)濟(jì)管理民主化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求更加符合,對我國經(jīng)濟(jì)靈活性發(fā)揮十分有利。

二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢分析。

在現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境不斷發(fā)生變化的大形勢,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為能夠使社會(huì)環(huán)境需求你得到較好滿足,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中政府通過不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整及改革,對新型發(fā)展動(dòng)力不斷進(jìn)行探索,使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)出新的趨勢。就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況而言,其發(fā)展新趨勢主要體現(xiàn)在以下方面。

(一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)出高端化趨勢。

長時(shí)間以來,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展都處于較低端化發(fā)展情況,其主要體現(xiàn)就是我國出口的很多產(chǎn)品均被認(rèn)為科技含量比較低,而在今后發(fā)展過程中,中國出口產(chǎn)品也將會(huì)由中國制造轉(zhuǎn)變成為中國創(chuàng)造,從而使產(chǎn)品科技水平得以提升,同時(shí)也是使我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展增強(qiáng)其競爭力的一個(gè)重要途徑。在當(dāng)前我國科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的大形勢下,很多產(chǎn)業(yè)也得到快速發(fā)展,取得很很大成就。在這種大背景下,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也逐漸擺脫低端化發(fā)展趨勢,逐漸向高端化方向發(fā)展。

(二)經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)出服務(wù)化趨勢。

就當(dāng)前實(shí)際情況而,國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越體現(xiàn)出服務(wù)化發(fā)展趨勢,這一點(diǎn)所指的主要就是在現(xiàn)代國民經(jīng)濟(jì)中服務(wù)業(yè)就業(yè)以及增加值所占比例均在不斷增加。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,服務(wù)業(yè)已經(jīng)逐漸成為一種重要產(chǎn)業(yè),其不但能夠較好推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展,并且表現(xiàn)出低排放、低能耗優(yōu)點(diǎn),這一點(diǎn)與綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念也比較符合,因此,通過對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,服務(wù)業(yè)比例得到很大程度增加,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體現(xiàn)出越來越明顯服務(wù)化趨勢。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)化趨勢所指的主要就是居民購物消費(fèi)逐漸實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。在現(xiàn)代社會(huì)信息科技不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上,電子商務(wù)逐漸興起,一些傳統(tǒng)消費(fèi)觀念以及消防方式開始發(fā)生改變,網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)十分普遍,這種消費(fèi)方式與現(xiàn)代人們快節(jié)奏生活方式相適應(yīng),因此在現(xiàn)代社會(huì)上得到很快的發(fā)展。這種情況的`改變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展也越來越依賴于網(wǎng)絡(luò),逐漸表現(xiàn)出越來越明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢。

三、結(jié)語。

在當(dāng)前社會(huì)各個(gè)方面發(fā)展過程中,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展屬于十分重要的方面,同時(shí)也是保證各個(gè)方面能夠得到較好發(fā)展的基礎(chǔ),而經(jīng)濟(jì)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中又占據(jù)十分重要的地位。因此,作為經(jīng)濟(jì)管理人員,必須要對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理加強(qiáng)認(rèn)識(shí),掌握經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化特點(diǎn),并且對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確,在基礎(chǔ)上才能夠保證經(jīng)濟(jì)管理符合社會(huì)發(fā)展需求,才能夠使其發(fā)揮更好作用。

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市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇十一

伴隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來,企業(yè)競爭越來越激烈,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理如何適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境,不僅影響著企業(yè)的核心競爭力,還影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,不僅有利于幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中降低市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本,還有利于促進(jìn)企業(yè)保持良好的優(yōu)勢和地位,提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平,使企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)遇,得到全面的發(fā)展和進(jìn)步。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化,傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)很難適應(yīng)新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,因此,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新顯得尤為重要。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,不僅有利于幫助企業(yè)高效整合原有的資源,還有利于為企業(yè)贏得更好的發(fā)展機(jī)會(huì),促使企業(yè)在降低成本投入基礎(chǔ)上,有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,因此,在市場經(jīng)濟(jì)競爭中,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,有利于幫助企業(yè)保持良好的優(yōu)勢,使企業(yè)獲得健康持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展過程,也是合理分配與整合資源的過程,企業(yè)資源獲得優(yōu)化配置,有利于最大限度使用企業(yè)擁有的資源,使得企業(yè)資源能夠更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新已迫在眉睫。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用,企業(yè)外部營銷環(huán)境也發(fā)生了很大的變化,對于企業(yè)來說,既是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。在不斷變化的生存環(huán)境中,只有強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,才更有利于適應(yīng)高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,更是為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力,適應(yīng)市場環(huán)境的必然趨勢。因此,只有不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念,才更有利于企業(yè)在不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不斷發(fā)展壯大,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不明確,缺乏先進(jìn)的管理理念。

在企業(yè)管理過程中,管理者的思想觀念對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方向產(chǎn)生很大的影響。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,先進(jìn)的管理思想和理念、明確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不明確,在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)就會(huì)由于缺乏目標(biāo)而決策失誤。然而,在經(jīng)濟(jì)管理工作中,國內(nèi)大部分的企業(yè)都會(huì)將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理看做企業(yè)綜合管理的一個(gè)很小分支,對于經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度不夠,沒有看到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)綜合發(fā)展所發(fā)揮的重要作用。因此,在新形勢下,在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中,要想讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)遇,就必須要不斷創(chuàng)新管理思想和理念,樹立明確的管理目標(biāo),使企業(yè)能夠保持穩(wěn)定的優(yōu)勢和地位。

2.管理制度比較落后,限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中,完善的管理制度對于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著重要作用。然而,受各種因素的影響,許多企業(yè)管理制度比較落后,很難適應(yīng)新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展需求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不到位,缺乏完善的管理制度,限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)然,也有一些企業(yè),制定了比較完善的管理制度,但是,只是注重管理制度的制定,在具體實(shí)施時(shí)卻不重視管理制度的落實(shí),沒有將管理制度落到實(shí)處。在經(jīng)濟(jì)管理的過程中,監(jiān)督和控制欠缺,使得企業(yè)管理制度形同虛設(shè),導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.缺乏優(yōu)秀的管理人才,企業(yè)內(nèi)部控制管理不到位。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)要想適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境,一定要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),不斷提升企業(yè)內(nèi)部控制管理能力,企業(yè)只有快速提升自身的經(jīng)濟(jì)管理能力,提高管理人才素養(yǎng),才能夠在面對市場風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)時(shí),能夠坦然輕松應(yīng)對,保持穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。然而,在企業(yè)管理進(jìn)程中,受各方面條件和因素的影響,企業(yè)優(yōu)秀的管理人才嚴(yán)重缺乏,同時(shí),企業(yè)內(nèi)部控制管理也不到位。目前,為防止企業(yè)資金浪費(fèi)或流失,一些企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制時(shí),都是采取財(cái)務(wù)審計(jì)來完成。然而,在實(shí)際工作中,受權(quán)利等因素的限制,財(cái)務(wù)審計(jì)這種管理方法具有很大的局限性,很難對企業(yè)實(shí)施全面的內(nèi)部控制,容易造成內(nèi)部管理缺乏、管理人才缺失、內(nèi)部控制力度不足等問題,使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作很難獲得預(yù)期的效果。

1、貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念,培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中,我們首先要充分貫徹先進(jìn)的管理理念,使企業(yè)管理者的管理思想能與時(shí)俱進(jìn),以適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求,促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高。管理理念創(chuàng)新,應(yīng)做好兩方面的工作。

一是作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人,一定要?jiǎng)?chuàng)新管理理念。只有領(lǐng)導(dǎo)者在思想上具備了先進(jìn)的管理理念,才能夠在實(shí)際工作中潛移默化地影響員工,使企業(yè)的管理層在思想上重視創(chuàng)新管理理念,并能夠在工作中主動(dòng)貫徹先進(jìn)的管理理念,增強(qiáng)企業(yè)活力。

二是管理理念創(chuàng)新是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,對企業(yè)進(jìn)行改革與創(chuàng)新,一定要高度重視企業(yè)所處的市場環(huán)境;要以創(chuàng)新理念為指導(dǎo),逐步摒棄傳統(tǒng)的管理理念;要切記不能急功近利,要保證貫徹創(chuàng)新理念的有效性,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,還要注重培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想。創(chuàng)新管理人員的觀念,就是要提高其思想意識(shí),培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想,使其在思想深處認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性。能夠在經(jīng)濟(jì)決策過程中,以創(chuàng)新的眼光去處理問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者競爭意識(shí)弱、缺乏創(chuàng)新理念,是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升的主要因素之一。因此,只有先創(chuàng)新管理者的思想觀念,才能夠喚起其創(chuàng)新意識(shí),使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠真正落到實(shí)處。因此,企業(yè)管理者一定要改變傳統(tǒng)的思維模式,用全新的視角去深化改革,樹立科學(xué)的管理理念,不斷提高思維模式,改變經(jīng)濟(jì)管理的既定看法,以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2、調(diào)整和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu),不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度。在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,還需要進(jìn)一步調(diào)整和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)。在當(dāng)前復(fù)雜多變的'發(fā)展環(huán)境,企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu),更有利于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。針對企業(yè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn),對企業(yè)進(jìn)行組織創(chuàng)新可以從如下幾個(gè)方面入手。

一是破除傳統(tǒng)的垂直多層模式,壓縮管理機(jī)構(gòu),建立橫向組織結(jié)構(gòu)。有效減少管理層級,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理幅度的擴(kuò)寬。這樣,既有利于企業(yè)信息傳達(dá),減少領(lǐng)導(dǎo)者的工作強(qiáng)度,也有利于提高反饋效率,實(shí)現(xiàn)信息傳達(dá)、反饋的快捷化,從而降低工作壓力,減少成本浪費(fèi)。

二是建立一些臨時(shí)的組織機(jī)構(gòu),以有效增強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的靈活性,使企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)能夠更好適應(yīng)發(fā)展環(huán)境變化,如果遇到一些出現(xiàn)頻率較低、處理比較棘手的問題,可以通過臨時(shí)的組織機(jī)構(gòu)來完成,這樣,可以避免傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)缺乏靈活性、約束強(qiáng)的缺點(diǎn)。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中,經(jīng)濟(jì)管理制度對于企業(yè)發(fā)展也發(fā)揮著重要作用。為了提高企業(yè)的凝聚力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高校管理,企業(yè)不僅可以在內(nèi)部制定一些具有約束性的條例,還可以建立行之有效的激勵(lì)體制,通過有效的制度管理提高員工的工作積極性,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3、促進(jìn)內(nèi)部控制創(chuàng)新,培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型人才。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,不僅要規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理流程,促進(jìn)內(nèi)部控制創(chuàng)新,還要努力培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型人才,以便于能夠快速的吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升??梢哉f,在企業(yè)發(fā)展過程中,規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理流程,促進(jìn)內(nèi)部控制創(chuàng)新非常關(guān)鍵,內(nèi)部控制創(chuàng)新,對于強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督與管理體系,營造良好的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮著重要作用。企業(yè)內(nèi)部控制重要組成部分就是企業(yè)的財(cái)務(wù)控制,經(jīng)濟(jì)管理與監(jiān)督也是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一。創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制,可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全面的了解企業(yè)的組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng),提升企業(yè)的監(jiān)督與管理效能,使企業(yè)的發(fā)展軌跡不偏離,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供支撐。進(jìn)而有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

另外,在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí),企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新,能夠讓企業(yè)發(fā)展具有可控制性,讓企業(yè)擁有充分的動(dòng)力,并能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)隱患,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過程中,應(yīng)該重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng),要利用各種途徑吸引人才,以有效提升管理隊(duì)伍素質(zhì)。人才是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要力量。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中,我們要樹立以人為本的管理理念,加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn),不僅要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)管理素質(zhì),還要提高其職業(yè)道德素質(zhì),在促進(jìn)其工作能力提升的基礎(chǔ)上,促進(jìn)其職業(yè)道德水平的有效提升。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉?;谑袌鼋?jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,一定要注重貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念,培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想,同時(shí),還要進(jìn)一步調(diào)整和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu),不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理。只有不斷增強(qiáng)創(chuàng)新力度,才能更好適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[2]趙麗.分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2015,(6).

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇十二

1.我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題下面將從幾個(gè)方面分析當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題。

1.1總體水平不高。

經(jīng)過imf(國際貨幣基金組織)統(tǒng)計(jì),我國的gdp將高達(dá)10萬億美元,雖然近年來我國人均國內(nèi)生產(chǎn)總值一直在增長,但是總體水平不高,我國仍然處于發(fā)展中階段,收入處于中低水平。

1.2各地區(qū)發(fā)展不平衡。

國西部、中部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期不如東部、南部沿海城市,反映出我國各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡且情況比較嚴(yán)重,數(shù)據(jù)顯示,經(jīng)濟(jì)水平最低的城市甚至不如經(jīng)濟(jì)水平最高城市的十分之一。由此可以看出我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡,這種平衡不僅是鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城市之間的,而且是城市和城市、地區(qū)和地區(qū)之間的。

1.3工業(yè)化水平低。

雖然在數(shù)量上我國工業(yè)在經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的比例已經(jīng)超出了世界平均水平,但是當(dāng)前國家工業(yè)化程度是從工業(yè)化附加增值效率反映出來的,而不僅僅是工業(yè)化數(shù)量。工業(yè)效率提高才能帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)水平提高,人民才有更強(qiáng)大的消費(fèi)能力,以此帶動(dòng)諸如服務(wù)業(yè)等行業(yè)的增長。因此我國的工業(yè)化水平仍然不高,特別是在計(jì)算機(jī)、汽車等高科技領(lǐng)域,基本上都是依靠國外知識(shí)產(chǎn)權(quán)和先進(jìn)技術(shù),核心技術(shù)并不屬于我們。

1.4城市化水平不高。

我國的城市人口數(shù)量在超過了農(nóng)村人口,城市化進(jìn)程日益加快,但是由于城市化不平衡現(xiàn)象,由于城市建設(shè)占據(jù)了大量耕地,農(nóng)民不得已進(jìn)入城市從事薪資很低的艱辛工作,這并不能稱之為城市化,實(shí)際上我國的城市化水平并不高。

1.5人民生活壓力大。

物價(jià)上漲是現(xiàn)在人民需要面對的重要問題,前段時(shí)間燃料價(jià)格也在上漲,這也說明很多行業(yè)、物品價(jià)格也會(huì)隨之上漲,這給人民帶來了巨大的生活壓力。

1.6自然資源負(fù)擔(dān)重。

我國人口數(shù)量急劇增長,人口密度也在不斷加大,但是可用土地是有限的,因此人均耕地面積越來越小。目前我國的淡水資源是每人2160立方米左右,而世界平均水平為每人7000立方米,還有我國的石油已經(jīng)很難滿足自身需求,大部分石油需要進(jìn)口。

2.劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍的重要性。

我國的'經(jīng)濟(jì)體系正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期,人均gdp僅是世界人均gpd的一半左右,造成社會(huì)發(fā)展和國家組織管理結(jié)構(gòu)不相適應(yīng),因此必須劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍,才能達(dá)到管理的目的;隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展和成熟,中西部和中部發(fā)展存在較大的差異,這些都制約了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,需要?jiǎng)澬〗?jīng)濟(jì)管理范圍,施行適合區(qū)域?qū)嶋H的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃;我國沿海地區(qū)的科技水平較為先進(jìn),已經(jīng)開始廣泛應(yīng)用各種新技術(shù)和新產(chǎn)品,而相對的我國中西部由于缺乏先進(jìn)技術(shù)的支持,生產(chǎn)力不及沿海地區(qū),因此劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍的實(shí)際情況。

3.1放眼世界,針對實(shí)際。

要做好劃小經(jīng)濟(jì)范圍管理工作,必須立足實(shí)際和本地,放眼世界,必須要充分了解每個(gè)地區(qū)的人文狀況和地理情況,才能針對當(dāng)?shù)貙?shí)際經(jīng)濟(jì)情況采取針對性措施,對自身的缺點(diǎn)和優(yōu)勢有充分了解,才能抑短揚(yáng)長。

3.2加強(qiáng)沿海和內(nèi)陸城市的合作。

我國內(nèi)陸城市經(jīng)濟(jì)水平不及沿海城市,因此內(nèi)陸城市要在劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍的基礎(chǔ)上,首先明確發(fā)展目標(biāo),和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海城市開展合作,爭取獲得更多的投資,讓沿海城市帶動(dòng)內(nèi)陸城市發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.3把握機(jī)遇,開拓市場。

要充分實(shí)施劃小經(jīng)濟(jì)范圍管理工作,應(yīng)該發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢,加強(qiáng)發(fā)展地方產(chǎn)業(yè)。例如廣西河池有一個(gè)小縣城叫天峨縣,水資源豐富,當(dāng)?shù)鼐用裨炔]有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),產(chǎn)業(yè)大都是種植果樹和沙木,經(jīng)濟(jì)水平不高。隨后意識(shí)到該縣豐富的水資源,在這里建立了龍灘水電站,這也是亞洲最大的水電站。而該縣的旅游產(chǎn)業(yè)也隨之發(fā)展起來,整個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平都得了大幅度提升。

3.4促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康發(fā)展。

目前我國是開放型經(jīng)濟(jì),施行劃小經(jīng)濟(jì)范圍管理能夠增加內(nèi)陸成為貿(mào)易區(qū)的可能性。結(jié)束語綜上,首先分析了我國經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展過程,介紹了我國經(jīng)濟(jì)管理存在的問題,最后針對分析了劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍的實(shí)際情況。

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇十三

隨著人們生活質(zhì)量的不斷提升,對生活質(zhì)量的需求也越來越大,所以大力發(fā)展交通運(yùn)輸業(yè)就成了必然。在最近幾年,我國已經(jīng)先后頒布了道路交通安全法、道路運(yùn)輸條例法規(guī)等多個(gè)交通運(yùn)輸管理?xiàng)l例,促使運(yùn)政部門在管理交通運(yùn)輸上更加制度化,也為交通運(yùn)輸管理提供法律依據(jù)。但是隨著交通運(yùn)輸發(fā)展的難度不斷加大,也使管理難度加大,我國政府就必須要和相關(guān)部門結(jié)合著新時(shí)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求制定出相應(yīng)有效的交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理方案,以保證交通運(yùn)輸網(wǎng)能有效發(fā)展。

從我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)壟斷體制結(jié)束之后,我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)步入市場化,同時(shí)也面臨著來自經(jīng)濟(jì)區(qū)域化、經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)與沖擊。改革開放后,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅速,后期的城市相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷建設(shè)讓交通運(yùn)輸行業(yè)獲得了巨大的發(fā)展需要,交通運(yùn)輸?shù)慕ㄔO(shè)對建設(shè)地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響作用貫穿于整個(gè)建設(shè)過程中,兩者之間也呈現(xiàn)出特別的相互聯(lián)系性。

1、交通運(yùn)輸行業(yè)帶動(dòng)了我國國民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)條件下可以說交通運(yùn)輸建設(shè)是我國經(jīng)濟(jì)起步騰飛的根本前提。從當(dāng)前情況看,我國大部分地區(qū)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的傳遞都是通過陸運(yùn)、水運(yùn)、空運(yùn)三大主體交通方式來完成的,這是經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)行為能夠順利完成的基礎(chǔ)。目前,我國的交通運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)在不斷增多,網(wǎng)絡(luò)遍布面積更為廣泛,全體社會(huì)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營與運(yùn)作都需要交通運(yùn)輸事業(yè)給予強(qiáng)大的支持,其重要性日益突出。

2、市場經(jīng)濟(jì)條件下的交通運(yùn)輸行業(yè)正在大范圍地涉及其他產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),同時(shí)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長必須要依賴于交通運(yùn)輸提供的便利性。在許多發(fā)達(dá)與欠發(fā)達(dá)的地區(qū),對其經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的衡量都是以當(dāng)?shù)氐慕煌ㄟ\(yùn)輸建設(shè)狀況為依據(jù),交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的普及情況在較大程度上決定了地區(qū)經(jīng)濟(jì)資本的累計(jì)。先進(jìn)的交通運(yùn)輸能夠積極促進(jìn)相關(guān)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)管理;反之,落后的交通運(yùn)輸狀況則會(huì)讓當(dāng)?shù)匕l(fā)展不能突破狹隘的經(jīng)濟(jì)圈,進(jìn)而抑制了經(jīng)濟(jì)資本的累積。

3、投資者在制定投資方案時(shí)要對當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)交通運(yùn)輸條件進(jìn)行考察,一般交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)具有強(qiáng)大的投資吸引力。從我國當(dāng)前各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看,如果具備了高效的交通運(yùn)輸條件,不僅中心地帶可以享受外資進(jìn)駐帶來的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步,在交通運(yùn)輸能夠觸手的周圍地區(qū)也能得到一定的經(jīng)濟(jì)惠澤。所以,在搭建交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)工程的過程中,設(shè)計(jì)者需要具備一定的經(jīng)濟(jì)管理概念,以保證交通運(yùn)輸事業(yè)能夠最大限度的發(fā)揮能效。

從上述可以看到,市場經(jīng)濟(jì)完全摒棄了以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的固定供求關(guān)系,在此基礎(chǔ)上采取了靈活的按需生產(chǎn)模式,這也成為當(dāng)前我國進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)項(xiàng)目過程中必然遵循的活動(dòng)原則。

隨著社會(huì)的快速發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)體制也在逐漸完善,同時(shí)各個(gè)行業(yè)都體現(xiàn)出了較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。交通運(yùn)輸行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下也在不斷的完善自身的管理制度,推行適合自身發(fā)展的改革,并獲得較大的進(jìn)展。市場經(jīng)濟(jì)與交通運(yùn)輸之間有著緊密的聯(lián)系,并且兩者也是互相影響、互相促進(jìn)的。所以,市場經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)對交通運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理必將會(huì)促進(jìn)交通運(yùn)輸鏈和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展??偟膩碚f,在市場經(jīng)濟(jì)條件下交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的必要性和重要性主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

1、市場經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)對交通運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理是時(shí)代發(fā)展的要求,近年來。

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展,從而促使各行各業(yè)都體現(xiàn)出了市場經(jīng)濟(jì)的屬性,市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主流。而交通運(yùn)輸是我國的核心行業(yè),為此更要不斷加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)屬性,由此可見在市場經(jīng)濟(jì)條件下必須要加強(qiáng)交通運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理,做好管理的改革和創(chuàng)新,從而使其更適合于當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式,推動(dòng)我國交通運(yùn)輸業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、加強(qiáng)交通經(jīng)濟(jì)管理也是當(dāng)前我國體制改革的重要組成部分,做好交通經(jīng)濟(jì)管理在一定程度上來說也就是為我國經(jīng)濟(jì)體制改革做出了重要貢獻(xiàn)。因?yàn)榻煌ㄟ\(yùn)輸對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性,決定了在進(jìn)行經(jīng)營體制改革中必須把交通運(yùn)輸行業(yè)作為一個(gè)重點(diǎn)來抓,做好了交通運(yùn)輸?shù)?經(jīng)濟(jì)管理工作,不僅僅能夠在很大程度上促進(jìn)其自身經(jīng)營體制的改革,還能夠通過交通運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)服務(wù)屬性促進(jìn)其他各個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和體制改革,進(jìn)而對于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。可見,在市場經(jīng)濟(jì)條件下做好交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理不僅僅是當(dāng)前社會(huì)時(shí)代發(fā)展的要求,還能夠有效促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良性改革和持續(xù)進(jìn)步。

1、加強(qiáng)政府對城市交通的經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)濟(jì)政治支持。

為了使我國城市交通得到快速發(fā)展,就必須要加強(qiáng)政府對其的經(jīng)濟(jì)政治支持,無論是財(cái)政支持還是政策支持,都是非常重要的。政府應(yīng)圍繞著城市交通相關(guān)問題,制定出相關(guān)的規(guī)則和管理?xiàng)l例,做好管理工作。鼓勵(lì)群眾乘坐公交車,盡量減少私家車的出行,這樣能減少能源的消耗,也保護(hù)了環(huán)境,緩解了城市擁堵現(xiàn)象,減少了安全隱患。

2、加大交通運(yùn)輸行業(yè)的內(nèi)部管理力度。

要促進(jìn)交通運(yùn)輸行業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,就要落實(shí)好內(nèi)部管理工作。在實(shí)際的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中,必須在結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上,制定出相應(yīng)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度和體系。此外,交通部門管理人員是核心工作主體,要確保管理工作的有效落實(shí),還必須要加大對管理工作人員的專業(yè)化培訓(xùn),提升管理人員的管理水平和綜合素質(zhì),最終創(chuàng)建出一支專業(yè)化程度足夠高的管理隊(duì)伍,以促進(jìn)交通運(yùn)輸業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3、全面實(shí)行預(yù)算管理。

開展市場經(jīng)濟(jì)下的交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理,主要是為了促進(jìn)交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展,這就涉及到了交通運(yùn)輸行業(yè)的預(yù)算管理工作。為了節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)或服務(wù)成本,提升利潤空間,就要加強(qiáng)預(yù)算核算管理。因此,管理人員要有強(qiáng)大的實(shí)踐能力和細(xì)致的工作態(tài)度。對各項(xiàng)支出要進(jìn)行詳細(xì)地記載,在交通運(yùn)輸單位進(jìn)行實(shí)際撥款之前要進(jìn)行預(yù)算,把每一個(gè)細(xì)小的可能有花銷的地方都記錄下來,要以節(jié)約為原則,爭取以最小的投入換取最大的收益,促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。針對預(yù)算管理工作要做到以下幾點(diǎn):一是要具備相應(yīng)的預(yù)算管理意識(shí),因?yàn)橐庾R(shí)是行動(dòng)的先行者。管理人員要樹立預(yù)算管理的理念,提高對預(yù)算管理的重視程度,提高他們的專業(yè)素質(zhì)和管理理念;二是要完善預(yù)算管理機(jī)制,這是交通運(yùn)輸企業(yè)預(yù)算編制的保證。為了激勵(lì)工作人員更熱情的工作,可設(shè)立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度,以此來調(diào)動(dòng)他們的工作熱情,提高工作效率。一般可將工作人員的工資或獎(jiǎng)金與同期的預(yù)算效果掛鉤,效果較好則給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),相反則給予懲罰。也可設(shè)立相關(guān)的工作監(jiān)督機(jī)制,將工作人員的日常工作表現(xiàn)與其勞動(dòng)所得直接掛鉤,從而也避免了消極怠工的現(xiàn)象。

參考文獻(xiàn)。

[1]何娟《淺談我國交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的重要性》[j],《現(xiàn)代商業(yè)》2015年03期.

[2]劉輝《論如何提高市場經(jīng)濟(jì)下的運(yùn)輸收入管理水平》[j],《經(jīng)濟(jì)視野》2015年09期.

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇十四

企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展離不開經(jīng)營者的管理和控制,充分發(fā)揮管理者的職能和作用,才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。企業(yè)在發(fā)展的過程中,企業(yè)管理者的具體實(shí)施效果,將會(huì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式產(chǎn)生重要的影響,因而經(jīng)營管理者需要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中涉及到的各項(xiàng)制度進(jìn)行全面掌握,并對當(dāng)前社會(huì)中相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)進(jìn)行有效的了解。有效綜合市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行信息,做出較為正確的經(jīng)濟(jì)決策,這樣才能充分發(fā)揮管理者的帶頭作用,保證相關(guān)管理人員和工作人員能夠重視經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),并積極配合企業(yè)總體的經(jīng)濟(jì)管理工作。

3.2完善經(jīng)濟(jì)管理制度。

完善合理的經(jīng)濟(jì)管理制度,能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供良好的支撐和指導(dǎo),幫助工作人員有序進(jìn)行各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)管理制度不斷完善的過程中,需要對企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況采集相應(yīng)的信息,并應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式對運(yùn)行效果進(jìn)行分析和總結(jié),綜合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和決策,制度出適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的良好制度。企業(yè)在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的時(shí)候,還能夠積極吸取一些其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),再結(jié)合自身狀況。

3.3對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行全面統(tǒng)一的籌劃。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是決定企業(yè)朝著一定方向進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展的'重要前提,同時(shí)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行籌劃是企業(yè)制定和實(shí)行良好經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)之一。因而企業(yè)在籌劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的過程中,需要對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行全盤考慮,并針對企業(yè)自身的實(shí)際情況綜合設(shè)計(jì)?;I劃良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo),需要保證其具有一定的可行性,并對其中各個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行控制。企業(yè)可以將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,針對不同階段進(jìn)行設(shè)計(jì),將其劃分為相應(yīng)的小目標(biāo),當(dāng)具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開始進(jìn)行之后,對效經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果進(jìn)行審核和追蹤,保證其能夠按照正常預(yù)料情況進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4提升企業(yè)人力資源管理的綜合效果。

全體工作人員共同促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行,是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主體,優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理,對于企業(yè)具有十分重要的作用和意義。企業(yè)需要根據(jù)自身的戰(zhàn)略、發(fā)展需求,對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置,增強(qiáng)企業(yè)員工自身的積極性,并且需要使用良好的績效考核制度和獎(jiǎng)懲制度,針對員工的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和批評,這樣能夠讓工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的問題,提升自身的業(yè)務(wù)能力,做好相應(yīng)的本職工作。同時(shí)還需要注意的是,企業(yè)需要制定好良好的教育和培訓(xùn)計(jì)劃,讓員工在技能素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)方面有所提升,不斷豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn)。

3.5加大經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的力度。

經(jīng)濟(jì)監(jiān)管在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中具有十分重要的作用,通過實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管措施,能夠?qū)?jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題和經(jīng)濟(jì)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn),為后續(xù)采用良好的補(bǔ)救措施提供良好前提。同時(shí)針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),對其進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管,能夠減少資源、資金的浪費(fèi),為促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展起到良好的作用。企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中,需要不斷加大經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的力度。

4結(jié)語。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)管理的制度不夠完善健全,經(jīng)濟(jì)監(jiān)管工作不夠到位,經(jīng)濟(jì)管理模式還不夠先進(jìn),以及人力資源綜合素質(zhì)不夠高。因而現(xiàn)代企業(yè)需要有針對性的進(jìn)行控制和管理,改進(jìn)和解決經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的這些問題,同時(shí)還需要積極發(fā)揮企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的職能和作用,并做好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)文件管理工作,建立好有效的經(jīng)濟(jì)管理評審體系,針對脫離模式的情況進(jìn)行及時(shí)的控制和處理。

參考文獻(xiàn):。

[3]王界升,耿曉.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化綜述[j].合作經(jīng)濟(jì)與科技,(07).

[5]彭麗娟.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化探究[j].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015(07).

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇十五

市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作無需政府進(jìn)行介入指導(dǎo),主要利用市場供求關(guān)系自我調(diào)控,是公平自由的一種經(jīng)濟(jì)體系,開放性、平等性、競爭性及法制性都是其主要特點(diǎn)。相對于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性,市場經(jīng)濟(jì)效率較高、活力較強(qiáng),對企業(yè)運(yùn)作具有帶動(dòng)作用及對市場范圍進(jìn)行開拓,增大市場激烈競爭力使經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展,使活力注入經(jīng)濟(jì)。隨著快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì),主線呈現(xiàn)出如重視工業(yè)而限制農(nóng)業(yè)發(fā)展,使城鄉(xiāng)差距不斷加大,逐漸降低農(nóng)民社會(huì)地位等一些問題,不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)對于進(jìn)一步擴(kuò)大、激化社會(huì)不安定因素也具有間接作用,進(jìn)而對社會(huì)安定產(chǎn)生不利影響。

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇十六

近年來隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式開始發(fā)生了改變,在原來以生產(chǎn)為中心的基礎(chǔ)上加入了一些經(jīng)營的思想,形成了二者相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理模式。目前在企業(yè)的日常管理工作中,應(yīng)在原來的基礎(chǔ)上不斷提升企業(yè)自身的評估能力,對市場潛在的需求進(jìn)行挖掘,增強(qiáng)企業(yè)管理活動(dòng)的有效性,促進(jìn)企業(yè)競爭實(shí)力的提高,使企業(yè)獲得高效、快速的發(fā)展?;谝陨蟽?nèi)容,筆者結(jié)合自己多年來的工作經(jīng)驗(yàn),針對市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式展開了一系列的分析。

在市場經(jīng)濟(jì)背景下,目前很多企業(yè)開始呈現(xiàn)出市場化的特點(diǎn),尤其是一些大型企業(yè),表現(xiàn)出了全球化的管理特征,這些企業(yè)面對沉重的市場競爭壓力,越來越重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。現(xiàn)代企業(yè)都在不斷探索新的發(fā)展方式,希望在企業(yè)發(fā)展過程中得到突破,同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式也發(fā)生了改變,這種情況下原來的粗放型經(jīng)濟(jì)增長模式開始消亡,高度集約化的經(jīng)濟(jì)增長模式取而代之。

在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中,經(jīng)濟(jì)變化發(fā)展非常迅速,同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理范圍也在不斷拓展,逐漸從原來的單純對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃和指揮,發(fā)展到現(xiàn)在的對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和決策,掌控的內(nèi)容也發(fā)生了很多變化,以不斷迎合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,然而縱觀現(xiàn)階段各企業(yè)的管理模式,目前多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)日臻完善,管理方式也朝著專業(yè)化的方向發(fā)展,但是普遍存在著一定的弊端和通病,具體來說可以從以下幾方面著手分析。

2.1人力資源問題復(fù)雜。

現(xiàn)在的競爭是人才的競爭,人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,人力資源管理部門主要負(fù)責(zé)培育和引進(jìn)人才,對企業(yè)存在至關(guān)重要的影響。目前我國多數(shù)企業(yè)人力資源部門人員的素質(zhì)并不高,他們在工作中不重視自己業(yè)務(wù)能力的提高,不重視自己的工作,整體工作水平不高。同時(shí),目前多數(shù)企業(yè)缺乏有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度,因此人力資源工作在展開的過程中遇到了重重的困難,使企業(yè)的正常工作受到了嚴(yán)重影響。首先,員工的流動(dòng)性大,工作的延續(xù)性比較差,嚴(yán)重影響到了整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營;其次,缺乏有效的激勵(lì)制度,企業(yè)中員工的工作不能得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì),在工作中沒有動(dòng)力,多數(shù)員工的工作積極性并不高;第三,一些企業(yè)中人力資源部門員工的素質(zhì)不高,也不重視業(yè)務(wù)培訓(xùn),這種情況下員工的整體工作水平不高,對企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)形象的打造非常不利。

2.2企業(yè)管理制度不完善。

現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)管理者已經(jīng)對管理的重要性有了一定的認(rèn)識(shí),但是還沒有形成完善的管理制度。在企業(yè)中制度是所有管理措施得到貫徹落實(shí)的重要保證,同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部管理秩序得以保證的一項(xiàng)重要保證。雖然目前一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了管理措施落實(shí)的重要性,但是普遍缺乏科學(xué)的管理思想做指導(dǎo),因此企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度落實(shí)的自然不容樂觀,各種管理漏洞都暴露出來。正因?yàn)槠髽I(yè)中管理制度不完善,使企業(yè)管理效率的提高遇到了很大的阻礙。

2.3組織上缺少靈活性。

雖然一些企業(yè)目前形成了明確的管理制度,經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建也算井井有條,但是在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的安排上卻普遍缺乏靈活性,不能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對管理計(jì)劃進(jìn)行安排,因此不能做到與時(shí)俱進(jìn),特別是在目前的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,在如此嚴(yán)峻的形勢下,企業(yè)組織部門必須與時(shí)代發(fā)展的需求相適應(yīng),對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式和工作計(jì)劃進(jìn)行不斷的調(diào)整,堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向,這樣才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中得到生存和發(fā)展。

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)堅(jiān)持做到科學(xué)、高效、人性化。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該以社會(huì)需求為導(dǎo)線,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化,以制度建設(shè)為先導(dǎo),對人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化,最后建立起高效的組織機(jī)構(gòu)。

3.1建立科學(xué)的管理制度。

在企業(yè)中制度是各項(xiàng)管理措施得以落實(shí)的一項(xiàng)重要保證,所以企業(yè)在內(nèi)部管理活動(dòng)中應(yīng)該做到以制度建設(shè)為先導(dǎo),在工作中不斷完善企業(yè)的制度建設(shè),具體來說應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

3.1.1對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行科學(xué)的制定。

在制定企業(yè)管理制度的過程中,應(yīng)避免出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象,在管理者與被管理者中充分征求意見,以增強(qiáng)管理制度的實(shí)際性和針對性,同時(shí)通過企業(yè)各內(nèi)部章程、文件對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行貫徹落實(shí),將各項(xiàng)管理制度明晰納入到文件中,將其作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的主要依據(jù)。

3.1.2對制度責(zé)任落實(shí)進(jìn)行強(qiáng)化。

企業(yè)應(yīng)制定出嚴(yán)格的責(zé)任管理制度,目前很多企業(yè)管理活動(dòng)之所以見不到成效,最為根本的原因在于企業(yè)中的管理人員在工作中沒有責(zé)任心,這種情況下利用責(zé)任強(qiáng)化的方式可以增強(qiáng)管理人員對各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行落實(shí)的任務(wù)感。

3.2不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。

在企業(yè)中對人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化,不僅可以提升企業(yè)中所有員工的素質(zhì),同時(shí)還能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化提供有力的人才支撐。現(xiàn)階段企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)就是人才的競爭,所以人才管理的優(yōu)化對企業(yè)未來的發(fā)展非常關(guān)鍵。要想對企業(yè)人才管理進(jìn)行優(yōu)化,應(yīng)該將以下幾點(diǎn)工作做好。

3.2.1制定合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃。

隨著市場競爭越來越激烈,行業(yè)競爭的壓力也越來越大,這種情況下對企業(yè)員工各方面素質(zhì)都提出了越來越高的要求,所以,員工進(jìn)入企業(yè)以后,企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的.實(shí)際情況以及市場需求,制定出合理的、科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃,并將員工培訓(xùn)考核與加薪升職緊密聯(lián)系起來,使員工加強(qiáng)對培訓(xùn)的重視程度。

3.2.2制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略。

在目前激烈的市場競爭條件下,企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)的人才戰(zhàn)略,引進(jìn)和培養(yǎng)大量人才,這樣才能為未來企業(yè)的發(fā)展提供保障。企業(yè)人才戰(zhàn)略的內(nèi)容并不是單一的,主要包括兩方面的內(nèi)容,首先,企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備庫,其次,企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部人員的流動(dòng)進(jìn)行合理控制,以最大程度的避免人才流失。

3.2.3制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。

從企業(yè)內(nèi)部來看,激勵(lì)機(jī)制的建立對于企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)非常重要,對推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用??茖W(xué)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該將物質(zhì)激勵(lì)和精神激烈二者結(jié)合到一起,然后利用有效途徑使員工對物質(zhì)與精神方面的需求得到滿足。

3.3重視企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)。

在激烈的市場競爭中,企業(yè)要想使內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式得以改進(jìn),應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行優(yōu)化,制定合理的管理制度,還要充分重視企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)中的組織結(jié)構(gòu)的完善對企業(yè)的生存和發(fā)展都具有非常重要的意義。具體來說,應(yīng)該摒棄以前僵化的組織結(jié)構(gòu),并在此基礎(chǔ)上建立起合理的、靈活的組織結(jié)構(gòu),保證與企業(yè)發(fā)展及市場需求相符合,這樣才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

綜上所述,企業(yè)管理的最終目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)利潤最大化的實(shí)現(xiàn),企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就必須充分重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理。在目前的市場經(jīng)濟(jì)背景下,經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)發(fā)展過程中起到了非常重要的作用,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的愿望,應(yīng)該充分重視對現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式的完善與改進(jìn)。

參考文獻(xiàn):

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇十七

為了將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作做得更好,在以市場營銷的角度進(jìn)行管理時(shí),首先要制定科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)管理制度,這樣才能確保將經(jīng)濟(jì)管理工作做得更好,從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。這種科學(xué)合理的管理制度可以體現(xiàn)在對企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行精細(xì)化管理上,同時(shí)也可以體現(xiàn)在對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行有效的落實(shí)上。比如說在控制企業(yè)的經(jīng)營成本時(shí),采取精細(xì)化的管理方法,不僅能將生產(chǎn)過程中所使用的生產(chǎn)材料成本控制到最低程度,同時(shí)還能在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)確保其投入成本最低,從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。再比如說,企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候,建立了科學(xué)合理的管理制度,有利于使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展更加貼合,同時(shí)也能使企業(yè)的管理人員和生產(chǎn)員工遵守相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度,確保將這一工作做到最好。

2.2做好人力資源管理工作。

企業(yè)應(yīng)做好人力資源管理工作,避免人員大量、頻繁流動(dòng)。堅(jiān)持人本主義,抓住員工的實(shí)際需求,盡可能地滿足他們的物質(zhì)和精神追求,給其創(chuàng)造舒適的辦公環(huán)境,有效避免人員流失。與此同時(shí),作為企業(yè)的人力資源管理部門,還要制定和實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對于在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面表現(xiàn)較好的員工,可以給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì),使其在今后的工作中再接再厲。對于那些表現(xiàn)較差、無視企業(yè)規(guī)章制度的人員,應(yīng)給予相應(yīng)的口頭批評及教育,必要時(shí)可以采取相應(yīng)的處罰措施,從而讓他們真正認(rèn)識(shí)到做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性,以確保企業(yè)將來的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠更好地開展。

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新,企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí),也需要不斷調(diào)整管理模式,從而使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值?;诖?,在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí),企業(yè)要輔以先進(jìn)技術(shù),根據(jù)企業(yè)實(shí)際的.發(fā)展情況以及實(shí)際的市場情況改革和創(chuàng)新相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式,確保企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠滿足當(dāng)前市場營銷的基本要求。

2.4完善組織結(jié)構(gòu)。

完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu),使其在競爭激烈的市場環(huán)境下,保持相應(yīng)的靈活性,靈活處理出現(xiàn)的問題,確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)語。

在新的時(shí)代背景下,企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中,做好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理工作非常重要。因此,作為企業(yè)的相關(guān)人員,要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié),結(jié)合我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,制定科學(xué)、合理的管理模式,將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作做得更好。

主要參考文獻(xiàn):。

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市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇十八

在市場經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式需向其逐漸靠攏,進(jìn)而使企業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)保持一致的發(fā)展方向。對其實(shí)景研究是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的第一步,發(fā)現(xiàn)存在的問題并分析,進(jìn)而確定關(guān)鍵原因,以采取有效解決措施。有關(guān)研究結(jié)果顯示,不完善的相關(guān)管理制度、不達(dá)標(biāo)的`管理人員綜合素質(zhì)及存在漏洞的管理體系等都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的主要問題。一是經(jīng)濟(jì)管理制度。主要是制定的管理內(nèi)容及管理內(nèi)容相對比較模糊、不明確,管理人員實(shí)施有效管理的難度較大;較為固定的管理?xiàng)l例不具有企業(yè)特色,影響企業(yè)發(fā)展;管理制度缺乏執(zhí)行力,管理制度作用不明顯等。二是經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)管理人員是重要組成成分,其綜合素質(zhì)、管理素養(yǎng)、工作狀態(tài)及能力等對經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量及其發(fā)展都具有直接影響。因工作者在學(xué)習(xí)過程中,受到比較書面化的教育、變通性不足及固定性過高,都對自由發(fā)展具有一定限制,導(dǎo)致照搬照抄所學(xué)內(nèi)容,或計(jì)劃未進(jìn)行合理及了解全面時(shí)就開展經(jīng)濟(jì)管理,進(jìn)而對企業(yè)造成一定損失而影響企業(yè)正常發(fā)展等后果比較嚴(yán)重。經(jīng)濟(jì)管理人員固定的想法、工作態(tài)度不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、缺乏工作熱情、工作能力不高、實(shí)際觀察不足、忽視對企業(yè)的了解等問題,都造成經(jīng)濟(jì)管理人員普遍較低的素質(zhì),進(jìn)而使我國經(jīng)濟(jì)管理人員相對貧瘠。三是經(jīng)濟(jì)管理體系。不完整、不完善的經(jīng)濟(jì)管理體系也是難以正常發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的因素之一,經(jīng)濟(jì)管理體系相對落后不符合市場經(jīng)濟(jì),相關(guān)部門之間銜接性不足,各部門不能嚴(yán)密配合、缺乏合作精神及反感管理等都是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理體系完善度不夠的主要原因。

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