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現(xiàn)代企業(yè)管理的論文篇一
隨著現(xiàn)代企業(yè)進一步的國際化和市場化，企業(yè)越來越覺得管理創(chuàng)新的重要性，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和源泉，企業(yè)管理創(chuàng)新對企業(yè)的全面發(fā)展有著極其重要的意義。就如何進行企業(yè)管理創(chuàng)新進行了一些探討。
(1)實現(xiàn)自我價值的需要。創(chuàng)新主體對成就的追求、對自我價值實現(xiàn)的向往、對社會責(zé)任的道義渴望，更強化了他們創(chuàng)新的沖動。
(2)企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)管理要有一定的模式和方法，但不論什么模式或什么方法，根據(jù)形勢的發(fā)展，都不可能是一成不變的，即所謂管理無定式。
(3)消費市場提出更高的要求。由于知識經(jīng)濟和信息化的不斷發(fā)展，利用新技術(shù)的速度大大加快，產(chǎn)品的生命周期大大縮短，加之消費者的消費水平不斷提高，消費結(jié)構(gòu)變化不斷加快，這就要求企業(yè)不斷地進行產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品。
(4)市場競爭激烈日益激烈。企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展，就要千方百計控制成本，提高質(zhì)量，增加品種，擴大銷售，這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu)，運用新的服務(wù)和銷售模式，采取新的管理策略和程序，使管理組織能夠靈活應(yīng)變。
企業(yè)管理的創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略，它符合國家政策導(dǎo)向，符合國際企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢，符合管理本土化的要求，符合入世后提高企業(yè)國際競爭能力的要求。
(1)管理相對太粗放，當(dāng)前很多企業(yè)的管理不夠細化。
(2)管理組織相對落后。
(3)企業(yè)管理者素質(zhì)亟待提高，企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新精神。
(4)科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。
主要是企業(yè)產(chǎn)品總體水平不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、裝備水平低、超前意識差、科技開發(fā)投入少、企業(yè)發(fā)展無后勁，導(dǎo)致企業(yè)無力進行管理創(chuàng)新。
(5)企業(yè)財務(wù)管理和監(jiān)督機制不健全。企業(yè)財務(wù)缺乏應(yīng)有的監(jiān)督審查管理機制。
(6)激勵約束機制不相配套以及企業(yè)文化建設(shè)不健全。
我國企業(yè)要實施管理創(chuàng)新，首先，必須要進行管理思維的變革，要變縱向思維為橫向思維;其次，中國企業(yè)要堅持人本管理的管理觀念，以人的全面自由的發(fā)展為核心，積極推動企業(yè)經(jīng)營思路、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度的創(chuàng)新，改善企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境，在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識和氛圍;再次，樹立新的市場競爭觀念，要追求管理思維的即時性和有效性，注重信息的挖掘、整合運用以及風(fēng)險管控。
由于工作數(shù)量的不斷增加，生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)過程變得更加復(fù)雜，必須進行管理體制創(chuàng)新，將企業(yè)原來相對獨立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一體。
另外，創(chuàng)新要獲得成功，必須有一個有效的組織結(jié)構(gòu)和富有經(jīng)驗的專業(yè)性管理。組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新在管理創(chuàng)新中有著重要的意義。管理的重點要由對物的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾怼Ｖ匾暺髽I(yè)文化，注意人際關(guān)系，使管理進入人的內(nèi)心世界，相信人，尊重人的價值和能力。
市場營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的重要職能之一，在經(jīng)濟全球化形勢下，由于信息化、科學(xué)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化的迅猛發(fā)展，要求在管理方式上進行創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。信息時代的營銷管理將徹底改變企業(yè)對傳統(tǒng)營銷管理所持有的舊觀念，這樣，就可以做到產(chǎn)品上市快、成本低、質(zhì)量好和服務(wù)好，贏得各階層的顧客，使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。
3.4、市場理論和實踐創(chuàng)新。
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與深入，企業(yè)要想成功，必須要靠市場創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展需要進行市場調(diào)查和市場創(chuàng)新，市場需求為企業(yè)創(chuàng)新提供了機會，市場創(chuàng)新是對市場的挖掘和深化，提高產(chǎn)品的市場滲透率，或開拓新的市場，擴大產(chǎn)品的銷售量和產(chǎn)品對市場的占有率，企業(yè)進行市場創(chuàng)新同時也是提高企業(yè)的實力和競爭力以及適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要，另外要重視在產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略這些方面下足功夫。
3.5、技術(shù)創(chuàng)新。
現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得企業(yè)利潤的最大化，企業(yè)要及時的進行技術(shù)研制與開發(fā)，合理實施技術(shù)改造，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。在當(dāng)前競爭日益激烈的時代，企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點。因此，企業(yè)要加強新技術(shù)研發(fā)的成本投入，同時要給與適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策。
3.6、管理組織創(chuàng)新與人力資源管理創(chuàng)新。
由于競爭環(huán)境千變?nèi)f化，管理組織為了能更好的為企業(yè)服務(wù)，唯一的途徑就是通過學(xué)習(xí)進行不斷的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新不能偏離人本管理的軌道，管理無論如何創(chuàng)新，都必須靠調(diào)動廣大職工的創(chuàng)造性和積極性，才能順利的開展，離開了這一點，一切創(chuàng)新都免談，同時要從傳統(tǒng)的單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理，把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來。
3.7、加強企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化對中國許多企業(yè)來說仍是一個頭疼的問題，新時代的企業(yè)文化應(yīng)該是一種速度文化，加強企業(yè)文化建設(shè)，把創(chuàng)新意識融入到企業(yè)文化建設(shè)中已刻不容緩。
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文篇二
摘要:信息系統(tǒng)能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)管理水平得到極大的提升。積極采用集成版現(xiàn)代信息技術(shù)系統(tǒng)，打通現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)障礙、提升協(xié)作效果，將能夠讓企業(yè)信息系統(tǒng)之間的對接變得更加順利，并幫助現(xiàn)代信息系統(tǒng)的整體發(fā)展水平得到巨大提升。為此，在本文中作者將結(jié)合自身多年從事該領(lǐng)域研究經(jīng)驗，在對大量文獻進行閱讀與研究基礎(chǔ)上，針對國內(nèi)信息系統(tǒng)集成發(fā)展的現(xiàn)狀入手，對其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用開展研究.
關(guān)鍵詞:信息系統(tǒng);集成系統(tǒng);企業(yè)管理;應(yīng)用研究。
隨著我國社會主義現(xiàn)代化的飛速發(fā)展，國內(nèi)各行各業(yè)均得到了極大的進步。政治、經(jīng)濟、文化、社會、法律等諸多環(huán)境的完善，給當(dāng)代國內(nèi)信息技術(shù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍、打造了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)在社會信息化技術(shù)的促進與幫助下，逐漸開始使用互聯(lián)網(wǎng)與計算機技術(shù)這一時代最為先進的生產(chǎn)力，并且逐漸實現(xiàn)了原有辦公模式的改善、辦公效率的提升等，為現(xiàn)代社會企業(yè)的發(fā)展帶來了鮮活的血液與不竭的動力。并且，隨著當(dāng)代企業(yè)對于各項業(yè)務(wù)及職能電子信息化技術(shù)應(yīng)用水平的不斷提升，讓各個子系統(tǒng)之間信息化對接與交流的通暢與穩(wěn)定變得更加重要，從而讓信息系統(tǒng)集成化成為了當(dāng)代信息技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用的重要方向。通過使用集成化信息系統(tǒng)，不但能夠?qū)崿F(xiàn)信息化技術(shù)更為全面在各個業(yè)務(wù)流程及模塊中的覆蓋范圍，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成、流程集成等優(yōu)質(zhì)特點，從而實現(xiàn)企業(yè)信息流更為高質(zhì)量和快捷的傳遞、流通和應(yīng)用。在本文中作者將從幾點當(dāng)前的實踐應(yīng)用入手開展研究，以期為信息系統(tǒng)集成在現(xiàn)代企業(yè)管理中的發(fā)展平添助力。
在本文中作者主要采用的案例技術(shù)研究的模式，對當(dāng)前的xx公司卷煙廠的信息化系統(tǒng)構(gòu)架開展研究。該企業(yè)建設(shè)信息化系統(tǒng)、開展自動化辦公的時間已經(jīng)較長，適合用于開展實踐化的信息系統(tǒng)集成企業(yè)管理研究。當(dāng)前在該企業(yè)當(dāng)中所使用的信息系統(tǒng)主要有上中下三層，其中上層信息化系統(tǒng)為erp系統(tǒng)、中層信息化系統(tǒng)為mes系統(tǒng)、下層信息化系統(tǒng)為自動化生產(chǎn)系統(tǒng)，從而在整個企業(yè)內(nèi)擁有了較全面的覆蓋，并實現(xiàn)了多個系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的傳輸、信息的共享。每層信息系統(tǒng)的使用人擁有著明確的劃分，針對上層系統(tǒng)主要面向財務(wù)管理、經(jīng)理分析，針對中層系統(tǒng)主要面對信息管理者，針對下層信息主要針對一線生產(chǎn)作業(yè)與運營管理人員。該系統(tǒng)通過集成化運作共實現(xiàn)了下屬幾個關(guān)鍵應(yīng)用功能：
（1）erp系統(tǒng)從數(shù)據(jù)層面集合了生產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域各項數(shù)據(jù)及中層分析報告數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了整個企業(yè)內(nèi)部的全面財務(wù)管理，為決策層的日常決策提供了可視化的實踐數(shù)據(jù)及其指標(biāo)分析。該集成化系統(tǒng)設(shè)計作為整個內(nèi)部信息系統(tǒng)的核心及上層，其主要扮演著流程化與分析者的角色。通過構(gòu)建erp系統(tǒng)，充分實現(xiàn)了整個企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息對生產(chǎn)、運營、計劃、管理等工作的數(shù)據(jù)化、自動化及精確化統(tǒng)計，幫助企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)得到優(yōu)化的同時，極大提升了現(xiàn)有工作效率。（2）mes系統(tǒng)從內(nèi)部控制的角度，幫助企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運營實現(xiàn)了更為精準和高效的管理。其主要被廣泛的應(yīng)用于該企業(yè)的現(xiàn)代管理內(nèi)部流程當(dāng)中，從而為保障中層信息的獲取提供了極大的便利。該信息系統(tǒng)處于erp系統(tǒng)和自動化系統(tǒng)的中間層，其設(shè)計目的是為了起到承上啟下的作用，通過將上層erp系統(tǒng)的決策信息傳遞到中層，再由中間層信息系統(tǒng)傳遞到下層，將可以實現(xiàn)對上下層信息的充分溝通與共享，幫助不同管理層級人均可以了解到整個企業(yè)內(nèi)部的管理運營信息。與此同時，也能夠讓中層管理者更加快捷與高質(zhì)獲取信息。
（3）自動化系統(tǒng)主要面向著基層管理人員及生產(chǎn)作業(yè)人員，其通常具有著表單錄入、表單儲存、表單收發(fā)等功能，從而為基層一線生產(chǎn)運營信息的獲取提供了巨大便利，并讓這些信息變得更加精確化。通過在自動化系統(tǒng)中設(shè)計較為規(guī)范的格式性條款和錄入規(guī)范，一方面極大的減少了一線信息源儲存過程中容易出現(xiàn)的錯誤，另一方面也讓整體管理變得更加規(guī)范化和科學(xué)化。另外，該系統(tǒng)作為下層信息系統(tǒng)，其也能夠?qū)崿F(xiàn)對中層信息的傳遞與分解，從而讓整個企業(yè)的運營目標(biāo)可從成本控制、作業(yè)管理等多個角度加以實現(xiàn)。
2對信息系統(tǒng)集成化發(fā)展提出的對策與建議。
信息系統(tǒng)集成化已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于服務(wù)型行業(yè)及生產(chǎn)制造型行業(yè)當(dāng)中，從而為解決管理效率與質(zhì)量不高問題帶來了巨大幫助。為不斷推行這一系統(tǒng)的集成化發(fā)展，作者提出如下兩點對策與建議：
2.1完善信息系統(tǒng)集成化設(shè)計。
信息系統(tǒng)的非集成化設(shè)計及應(yīng)用將會造成企業(yè)信息建設(shè)成本的.浪費。因此，逐漸構(gòu)建較為完善的能夠?qū)崿F(xiàn)相互連通的信息化系統(tǒng)，將能夠在提升現(xiàn)代企業(yè)信息化水平基礎(chǔ)上，增加對于市場敏銳的觀察與管理精確的管控，從而為提升現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力帶來巨大幫助。
2.2提升信息化團隊建設(shè)。
信息化團隊建設(shè)將有利于提升企業(yè)現(xiàn)有員工的信息化認知，從而使其對于信息化系統(tǒng)的使用增加嫻熟，并會極具富有創(chuàng)新。信息系統(tǒng)集成化建設(shè)需要人為加以流程設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計，通過信息化團隊建設(shè)，將會為這些模塊功能性作用的發(fā)揮與建設(shè)帶來堅實的人才基礎(chǔ)。并且，在此基礎(chǔ)上，還能夠便于企業(yè)減少信息化模塊的維護成本，增強運行過程中的安全性與穩(wěn)定性。
3結(jié)論。
通過上文的研究能夠發(fā)現(xiàn)，信息系統(tǒng)集成在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用十分廣泛，其不但能夠?qū)崿F(xiàn)多信息系統(tǒng)之間的僑聯(lián)與溝通，從而打通現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)部的信息流，而且能夠提升信息系統(tǒng)整體的運行質(zhì)量，以更加全面的多元化監(jiān)管實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部信息的綜合監(jiān)管，從而幫助信息源得到保護。為此，逐步提升信息系統(tǒng)的集成化研究，從企業(yè)管理出發(fā)調(diào)試信息系統(tǒng)的人性化與智能化，將能夠?qū)ΜF(xiàn)代信息系統(tǒng)的利用帶來巨大推動作用。在本文中作者在經(jīng)過對信息系統(tǒng)集成化的實踐應(yīng)用研究基礎(chǔ)上，對信息化系統(tǒng)集成化發(fā)展提出了完善策略。謹此希望能夠利用本文研究為國內(nèi)企業(yè)管理領(lǐng)域所應(yīng)用的集成化信息系統(tǒng)發(fā)展做出自身貢獻。
參考文獻。
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現(xiàn)代企業(yè)管理的論文篇三
企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過對信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效率和企業(yè)市場競爭力的過程。這一概念包含了以下四層含義：
1.企業(yè)信息化建設(shè)是以信息技術(shù)與先進管理思想的結(jié)合應(yīng)用為基礎(chǔ)；
3.企業(yè)信息化是一個長期持續(xù)改進的動態(tài)過程；
4.企業(yè)信息化的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。
一是圍繞工作流程而非部門職能來管理；
二是垂直型組織扁平化，只在傳統(tǒng)的職能部門保留少數(shù)職位，如財務(wù)與人力資源部門；
三是管理層位降低，使得更多員工參與管理；
四是形成新的服務(wù)平臺，即員工可與供應(yīng)商一樣與客戶聯(lián)系，改善服務(wù)，增強公司競爭力。當(dāng)然并不意味著所有的企業(yè)都應(yīng)該實施扁平化，對于許多正在成長中的中小企業(yè)來說，集權(quán)式的層級組織結(jié)構(gòu)也許是更好的選擇。無論那種形式都應(yīng)該是程序適應(yīng)型的和不斷演進型的，只有這樣才能適應(yīng)時代發(fā)展的需要。
(二)在管理流程上，由制度型、監(jiān)督型管理向模塊化、程序化管理轉(zhuǎn)變。
為了使這些先進的管理思想在企業(yè)市場競爭中真正發(fā)揮作用，
首先，企業(yè)必須做到組織的扁平化、彈性化、原子化，必須改變過去龐大的層級制的管理體系為網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)，減少組織的中間層，消除指揮信號在傳遞過程中的衰減，縮短縱向決策的過程，提高決策的速度和效果，使管理成為過程的一種導(dǎo)向。
其次，必須對業(yè)務(wù)流程進行改善，凡是符合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的，能夠支持企業(yè)業(yè)務(wù)模式的、可操作的流程就是企業(yè)可以采納的。
第三，企業(yè)信息管理的核心是流程型管理和數(shù)據(jù)挖掘，而要做到這一點，必須從基礎(chǔ)管理做起。實施現(xiàn)代化的系統(tǒng)管理需要扎實的企業(yè)管理基礎(chǔ)。傳統(tǒng)企業(yè)信息化的前提是企業(yè)基礎(chǔ)管理信息化，夯實和提高基礎(chǔ)管理水平是邁向電子化過程中不可回避的第一道門檻。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要內(nèi)容，是反映企業(yè)經(jīng)營管理活動狀態(tài)的第一手資料，它包括物料基本信息定義、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝路線定義、物料清單數(shù)據(jù)、客戶信息、供應(yīng)商信息、員工信息、會計科目信息及成本明細等等，這些是企業(yè)業(yè)務(wù)決策時的重要依據(jù)。而在傳統(tǒng)管理下，企業(yè)的這些信息分散、孤立、滯后，難于滿足企業(yè)對數(shù)據(jù)的要求。所以，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確與否決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)，直接影響企業(yè)的決策速度和決策質(zhì)量。也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅實的內(nèi)核。因此企業(yè)必須保證數(shù)據(jù)的準確性、好的應(yīng)用習(xí)慣、管理制度規(guī)范，提高人員素質(zhì)，只有這樣才能使這些管理軟件真正發(fā)揮作用。
(三)在管理方式上，由傳統(tǒng)剛性的、被動的管理向柔性化的、彈性的管理轉(zhuǎn)變。
由于互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)濟行為快速和多變，每一個員工都必須面對市場和客戶(包括內(nèi)部和外部客戶)，要在多變的需求下做出快速的響應(yīng)，這就要求企業(yè)內(nèi)外部之間、員工之間信息交流和溝通模式實現(xiàn)高度共享和快速獲取；決策審批流程和響應(yīng)必須簡明而快速；員工需要比以前有更大的決策權(quán)限；市場要求員工進行更多的跨部門的協(xié)作，所有這些都要求企業(yè)在做事的方式上進行變革，即由執(zhí)行型的被動的管理向自主決策的柔性化管理轉(zhuǎn)變，而網(wǎng)絡(luò)化的管理環(huán)境為此提供了很好的管理工具和平臺，因為網(wǎng)絡(luò)化的管理環(huán)境強調(diào)知識及信息的共享和交流、鼓勵團隊的合作，倡導(dǎo)員工的自主管理，追求高效率和創(chuàng)新活動。因此企業(yè)的決策方式、決策程序、組織運營模式、管理模式、信息溝通模式和人員管理理念及人性假設(shè)都要進行變革，以使整個組織具有快速的反應(yīng)能力和靈活性。所有這些都要建立在一個具有靈敏反應(yīng)的柔性化、扁平化組織的架構(gòu)上。
(四)在管理決策上，由信息封閉的壟斷型決策向公開透明的民主型決策轉(zhuǎn)變。
電子信息技術(shù)使管理信息公開、透明化的結(jié)果，向以壟斷信息為前提的集權(quán)式管理和決策提出了挑戰(zhàn)，基于互聯(lián)網(wǎng)信息平臺的應(yīng)用，幾乎囊括了產(chǎn)品的設(shè)計、制造、管理、營銷服務(wù)等全過程，有效地解決了“信息孤島”融合的問題。因為在信息化企業(yè)中任何部門的員工無論身處何地，都可以通過互聯(lián)網(wǎng)登錄企業(yè)信息平臺查看最新的內(nèi)部資料和個人定制的信息，在權(quán)限允許的范圍內(nèi)輕松地調(diào)取自己所要的資料，接續(xù)進行先前的工作，在線與各部門的同事，甚至是上下游的客戶進行實時的視頻級交流，在消除時間與空間的信息平臺上，企業(yè)的運營將會是何等的高效。企業(yè)借助信息化手段建立起來的信息儲存、管理、交流的平臺，即知識管理的平臺不但可以降低企業(yè)內(nèi)部的溝通成本。提高工作效率。更重要的是營造了知識管理的氛圍，讓企業(yè)中的每一個員工都認識到知識的重要性，都樂意和別人交流分享自己的思想。在扁平化的組織里面，管理者的角色必須重新定位：即從控制者、監(jiān)督者向指導(dǎo)型的教練到幫助型的顧問直至合作中的伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。原有處于企業(yè)金字塔的最高層管理者應(yīng)該下放到最基層，去為企業(yè)員工和各項活動提供支持和幫助，而直接面對客戶的服務(wù)和支持部門則提升到了金字塔的最高層，其后豐富的企業(yè)資源供其享用。角色的互換使得組織里面沒有了職位的高低，權(quán)利的大小，有的只是信息及時的溝通、市場快速的響應(yīng)、生產(chǎn)柔性化的制造、員工創(chuàng)造力的展現(xiàn)。每個管理人員盡其所能地為員工服務(wù)、每個員工在授權(quán)的范圍內(nèi)最大限度地運用知識和共享的資源，員工之間、管理人員之間以及管理人員與員工之間有更多的交流平臺和對話渠道。每個人既是信息的發(fā)布者，又是信息的接受者，每個人既是新想的的創(chuàng)造者，又是新創(chuàng)意的享用者，還是決策者，這種民主型的管理，提高了組織活動的效率，加快了決策的速度，滿足了市場的需要，每個人的貢獻大小惟一衡量標(biāo)準就是是否為公司、為客戶、為股東、為社會創(chuàng)造了價值。
信息系統(tǒng)實施獲得成功的企業(yè)大部分是外資企業(yè)和國有大型企業(yè)，而現(xiàn)在市場經(jīng)濟的主體、市場活力和創(chuàng)新主要源泉的中小型企業(yè)卻成功較少。
案例1：金星電視機總廠是上海廣電集團廣電股份有限公司的一個下屬子公司，是生產(chǎn)電子產(chǎn)品的骨干企業(yè)。在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程中，金星電視機總廠走過了一條坎坷的路，其中既有輝煌的業(yè)績，也有種種磨難。既經(jīng)歷過年產(chǎn)彩電百萬臺、躋身電子工業(yè)部百強企業(yè)的輝煌，也曾飽嘗過改組的陣痛，陷入經(jīng)營的困境。早在20世紀80年代初，金星就從美國引入了一套計算機設(shè)備與軟件，在隨后的20世紀80年代末、90年代初，金星又從美國引入了一套小型機及相應(yīng)軟件。金星將它們用于企業(yè)的經(jīng)營管理中，在當(dāng)時來說，這是很大一筆投資，但卻沒能達到預(yù)期的效果。
案例2：煙臺汽車制造廠與浪潮集團山東通用軟件有限公司聯(lián)合開發(fā)煙臺汽車制造廠的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)。試運行以來，基本上實現(xiàn)了信息集成、過程集成、功能集成；實現(xiàn)了一張原始憑證（銷貨發(fā)票、購貨發(fā)票、入庫單、領(lǐng)料單等）一次錄入，業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算、會計核算全部自動完成；標(biāo)準成本控制與責(zé)任成本考核相結(jié)合，實現(xiàn)了由成本核算向成本控制質(zhì)的飛躍；攻克了信息集成的關(guān)鍵技術(shù)---原始憑證自動編制會計憑證。由于該系統(tǒng)設(shè)計的創(chuàng)新和獨特的管理功能，已在企業(yè)管理的各個方面發(fā)揮了重要作用。其方便、實用的特性得到了前來參觀的上海、武漢、沈陽、大連、山東等各界同行的贊譽。該系統(tǒng)以財務(wù)管理為中心，以成本控制為重點，在原有財務(wù)軟件的基礎(chǔ)上，開發(fā)了產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)、材料采購子系統(tǒng)、庫存管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)、車間管理子系統(tǒng)和銷售子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)用財務(wù)系統(tǒng)將其緊密地聯(lián)系在一起，遵循產(chǎn)、銷、存一體化的新思路，實行信息的高度集成。使企業(yè)各方面的人力資源，物力資源實現(xiàn)最有效地利用，使物流、資金流和信息流得到合理配置，增強了企業(yè)的整體實力。案例透析：綜合分析信息系統(tǒng)實施成功與失敗的案例，可以得到很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
(一)教訓(xùn)。
1.首先是信息系統(tǒng)供應(yīng)商的參差不齊導(dǎo)致的系列問題。
通常情況下，失敗是因為國內(nèi)供應(yīng)商實施經(jīng)驗不足，缺乏將管理理論應(yīng)用到計算機技術(shù)中的實踐經(jīng)驗；國內(nèi)erp廠商的機構(gòu)不齊全，缺乏erp設(shè)計實施的管理咨詢機構(gòu)；由于缺乏軟件開發(fā)所需要的制度和開發(fā)體系，從而導(dǎo)致軟件的穩(wěn)定性不好。但是國內(nèi)軟件在語言和價格上具有很強的優(yōu)勢，對中國眾多的中小型企業(yè)來說，是能夠承受的。
事實上，信息化是一個管理系統(tǒng)，信息系統(tǒng)的實施牽涉到企業(yè)管理的全方位變革，企業(yè)管理班子要取得共識，不單純只是上一套設(shè)備，買一套軟件，還要涉及企業(yè)管理的方方面面。企業(yè)的決策者在“第一把手工程”的實施過程中具有特殊作用，沒有第一把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動全局。同時，很多企業(yè)沒有認清信息系統(tǒng)首先涉及的是管理理論和方法，其次才是一項計算機應(yīng)用軟件。普遍的錯誤認識是，只要投入一定的資金，購置計算機硬件和軟件，就可以解決企業(yè)老大難問題。事實上，計算機硬件、軟件作為高技術(shù)產(chǎn)品，雖然可以帶來高效率，但必須要有高昂的投入。而且信息化投入是一個系統(tǒng)工程，并不能立竿見影，它所體現(xiàn)的主要是一種管理思想，需要長時間的運轉(zhuǎn)才能起到更好的作用。
3.信息系統(tǒng)實施的過程中，企業(yè)管理機制和市場環(huán)境的不完善。
在計劃經(jīng)濟的傳統(tǒng)的管理方式的影響下，企業(yè)員工市場意識不強，市場法規(guī)不健全，行政干預(yù)時常發(fā)生、合同不按期履行等因素都會影響企業(yè)按市場規(guī)律和規(guī)則運作。實際上，大型的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境環(huán)環(huán)相扣，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響整個系統(tǒng)的正常運行。
4.在信息系統(tǒng)的實施過程中，缺乏復(fù)合型人才的困境也日益凸現(xiàn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)需要有一個過程和一定的時間，他們既要懂計算機技術(shù)，又要懂管理。針對許多企業(yè)普遍存在技術(shù)設(shè)備落后、計算機基礎(chǔ)薄弱、技術(shù)人員短缺的情況，企業(yè)必須下決心培養(yǎng)自己的軟件、硬件的技術(shù)骨干，以保證信息系統(tǒng)正常運行。因此，在企業(yè)信息系統(tǒng)實施的過程中，要認清信息化對企業(yè)變革的作用，分析其弊端，而從煙臺汽車制造廠與浪潮集團山東通用軟件有限公司聯(lián)合開發(fā)煙臺汽車制造廠的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)也不難看出，信息化對企業(yè)發(fā)展帶來的種種好處：
(二)經(jīng)驗。
1.知識成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源。
信息和知識成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，使之企業(yè)不斷提高實物資源的生產(chǎn)效率。如煙臺汽車制造廠與浪潮集團山東通用軟件有限公司聯(lián)合開發(fā)煙臺汽車制造廠的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)，通過知識和信息的結(jié)合實現(xiàn)了由成本核算向成本控制質(zhì)的飛躍；攻克了信息集成的關(guān)鍵技術(shù)---原始憑證自動編制會計憑證。
2.信息化促使全方位的企業(yè)變革。
信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)樞紐，收集、存儲、傳遞企業(yè)的信息，是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的平臺，為企業(yè)構(gòu)造了不再受空間、時間限制的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。它的全方位的滲透，使企業(yè)信息化的實施涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、組織機構(gòu)，協(xié)調(diào)控制、管理制度、企業(yè)文化等等從而引導(dǎo)全方位的企業(yè)變革。如煙臺汽車制造廠的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)了產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)、材料采購子系統(tǒng)、庫存管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)、車間管理子系統(tǒng)和銷售子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)用財務(wù)系統(tǒng)將其緊密地聯(lián)系在一起，實行全方位滲透，贏得了上海、武漢、沈陽、大連、山東等各界同行的贊譽。
3.新技術(shù)促使新管理方式問世。
新的管理模式的出現(xiàn)需要有新的技術(shù)手段給于支撐，而新的技術(shù)手段的問世，必然促進新的管理模式的出現(xiàn)。企業(yè)信息化應(yīng)致力從深層次觸動企業(yè)進行管理變革，利用信息技術(shù)以及先進的管理思想、方法重塑企業(yè)，使企業(yè)成為未來經(jīng)濟時代的佼佼者。如煙臺汽車制造廠的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的問世，出現(xiàn)該企業(yè)以財務(wù)管理為中心，以成本控制為重點的管理模式。
進入21世紀，信息技術(shù)越來越深刻的影響經(jīng)濟發(fā)展和人類社會的進步。從宏觀上看，它影響傳統(tǒng)的經(jīng)濟運行模式和經(jīng)濟規(guī)則；從微觀上看，它將導(dǎo)致企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、行為方式和經(jīng)營理念等方面發(fā)生巨大變革。在貫徹國家“十五”規(guī)劃“以信息化帶動工業(yè)化”方針的指導(dǎo)下，信息化將作為工業(yè)化的手段，通過對企業(yè)微觀層面上的一系列作用。實現(xiàn)企業(yè)自身管理的變革。
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文篇四
作為中華民族的文化之本，國學(xué)凝聚了歷久彌新、博大精深的中國傳統(tǒng)文化精髓，隱含著豐厚的文化內(nèi)涵，其中的用人觀、決策觀、思維觀等對現(xiàn)代企業(yè)管理有著深刻的啟發(fā)意義?？梢哉f，靈活運用國學(xué)思想，有助于構(gòu)建強大的企業(yè)管理模式，營造良好的企業(yè)文化氛圍。誠然，當(dāng)今經(jīng)濟全球化、世界一體化的進程不斷推進，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該從國學(xué)中汲取營養(yǎng)，傳承、弘揚有價值性的思想，從中得到啟發(fā)，提高市場競爭力、改善管理模式、推進管理創(chuàng)新。在國學(xué)思想中，最耀眼奪目的非儒家、道家、法家和兵家思想莫屬。其中的管理思想深刻廣遠，有著超凡的實用價值。如今，隨著市場經(jīng)濟競爭的日益加劇，我國確實有越來越多的企業(yè)運用國學(xué)尋求創(chuàng)新管理之路。事實證明，國學(xué)在現(xiàn)代企業(yè)管理中可以發(fā)揮不容忽視的重要作用。本文以此為主題展開探討，希望能為促進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，促進我國社會經(jīng)濟進步獻出綿薄之力。
作為中國傳統(tǒng)文化的主體，儒家思想是國學(xué)的代表，其重要地位不言而喻。儒學(xué)中的諸多思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中能夠發(fā)揮不容小覷的作用。第一，儒家學(xué)者明確提出人本和民本思想。他們指出天地萬物中，人最為貴。個體的生存權(quán)和發(fā)展權(quán)必須得到應(yīng)有的重視。這種以人為本的管理思想為現(xiàn)代企業(yè)管理員工指出了方向。進入新世紀之后，人類社會已然從工業(yè)化社會跨入了知識經(jīng)濟時代，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展令人嘆服，知識信息的增長使人目不暇接。這就指出現(xiàn)代企業(yè)要重視人的作用。越來越多的學(xué)者認為，人力資源在促進企業(yè)組織的發(fā)展方面能做出巨大貢獻。這就要求現(xiàn)代企業(yè)要制定科學(xué)合理的人力資源管理規(guī)劃，使員工籠罩在良好、和諧的工作氛圍中，感受到企業(yè)組織對自己的關(guān)心和尊重，從而降低人才流失給企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響。第二，儒家的太和理論有助于現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)筑和諧生態(tài)環(huán)境。如今，越來越多的企業(yè)為了獲取高額利潤，開始大肆追求效率，但是過于追求效率，會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部充斥著緊張、多疑的氣氛，使員工的身心承受巨大壓力，從而不利于他們發(fā)揮工作潛能。同時，由于過于追求經(jīng)濟發(fā)展，很多企業(yè)以破壞生態(tài)環(huán)境為代價獲取高額利潤，這就導(dǎo)致我們的生活環(huán)境越來越差。由此可見，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)受到社會環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的制約。而儒家提倡和諧的價值倫理觀，要求天人合一，提倡人與自然、人與人、人與社會的和睦相處，這就為企業(yè)構(gòu)建和諧生態(tài)提供了有力的借鑒。第三，儒家互利的處世觀有助于幫助企業(yè)重新構(gòu)建新的倫理。儒家一直強調(diào)“己所不欲，勿施于人”。企業(yè)中的每個成員都是企業(yè)的有機組成部分，要幫助企業(yè)獲得有序發(fā)展，企業(yè)組織成員首先要嚴于律己、寬以待人，與企業(yè)共生存、同進步。
在漢武帝時期，儒家成為官方思想，道家從此成了非主流思想。在“罷黜百家、獨尊儒術(shù)”的影響下，道家思想依舊對中國歷史文化產(chǎn)生了深刻的.影響，其地位絕不亞于儒家思想。從整體角度而言，道家思想強調(diào)“以弱制剛”的處事方針，在治國思想方面提倡“無為而治”，強調(diào)自覺性的培養(yǎng)。直至今日，道家智慧仍散發(fā)著璀璨的人性光輝，在現(xiàn)代企業(yè)管理中積極應(yīng)用道家智慧大有裨益。第一，道家學(xué)派倡導(dǎo)一種回歸自然、返璞歸真的管理理念。在道家學(xué)派看來，當(dāng)時的社會充斥著一種浮躁之氣，人的本性被扭曲，人的關(guān)系被異化。所以，只有回歸自然，才能還人之本性。這就告誡優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要秉承一種自然的管理理念，與其把持使之保持盛態(tài)，還不如放任自然，“持而盈之，不若其以”(《道德經(jīng)九章》)，從而達到一種領(lǐng)導(dǎo)者“無為”而民“自化”的理想狀態(tài)，促使企業(yè)沿著健康的軌道發(fā)展。第二，與“無為而治”的自然管理理念相呼應(yīng)，道家要求領(lǐng)導(dǎo)者致虛極，守靜篤，即要求領(lǐng)導(dǎo)者對事業(yè)要有一種超然態(tài)度，并要求要求領(lǐng)導(dǎo)者沒有私心，重視民心民意。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常深入一線，與基層員工進行交流與互動，了解他們的想法，有針對性地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。第三，道家提倡“不知有之”的隱性控制模式。從目前來看，企業(yè)中的部分員工不在表面上違反工作制度，但是偏偏愛鉆制度的空隙，愛“打擦邊球”。針對這種現(xiàn)象，最好的方式就是企業(yè)設(shè)下不明文規(guī)定。即用一種無形的力量制約員工，使他們遵紀守法。具體要從領(lǐng)導(dǎo)自身做起，以身作則，為廣大員工樹立表率作用，如此，方能達到執(zhí)行的效果。
從本質(zhì)上而言，法家思想是一種控制思想，強調(diào)以法治國，以法為行為標(biāo)準。韓非子的控制思想，注重控制體系的設(shè)計，強調(diào)體制因素的發(fā)揮。在法家代表眼中，人都有自私自利的一面，就利避害、好利惡害是人的本性。誠如管子說過的那樣，商人日夜趕程，再遠也不覺得累，就是受到利益的驅(qū)使。法家提倡管理需要依靠高壓政策，謹守“信賞必罰”的原則，用可觀的利益和強大的制度來約束人的行為。如今，法家思想在社會中仍有影響，現(xiàn)代管理在應(yīng)用法家思想時要取其精華、去其糟粕。第一，加強企業(yè)制度建設(shè)。確實，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，行之有效的制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展所必需的。要想員工忠誠于企業(yè)，也需要制度的約束。企業(yè)要與員工簽訂工作合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，企業(yè)要尊重員工的權(quán)利，但也應(yīng)該要求員工履行應(yīng)有的義務(wù)，愛崗敬業(yè)、誠實守信，為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻。第二，強調(diào)制度執(zhí)行。在現(xiàn)代企業(yè)中，如果企業(yè)最高管理層沒有把握規(guī)章制度、紀律、方針、條例的制定權(quán)，政令就無法暢通，可能會出現(xiàn)“上有政策、下有對策”的不良局面。法家一貫重視執(zhí)法者要掌握控制權(quán)，將權(quán)力集中于自己手中。當(dāng)然，為了發(fā)揮人才主體性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該選擇可以放心交付任務(wù)的人才，對他們適當(dāng)授權(quán)，為他們留有發(fā)揮才能的空間。第三，嚴厲管理風(fēng)格。法家提倡用賞罰來引導(dǎo)人的行為。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者要做到賞罰分明，有法必依，嚴懲不貸，以儆效尤。
在先秦諸多思想派系中，兵家的思想極具代表性。如今，從古代傳承下來的先秦兵書中，稱得上有真正價值的，不過區(qū)區(qū)數(shù)家。但無論如何，兵家思想對現(xiàn)代企業(yè)管理有著巨大的啟示，體現(xiàn)在以下幾個方面:第一，“知彼知己，百戰(zhàn)不殆;兵來將擋，水來土掩”(《孫子兵法謀攻篇》)，這就告誡現(xiàn)代企業(yè)要重視信息對稱，制定多重管理策略，并從中選出最具價值的一種，以此促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在人類社會中，處處涉及到?jīng)Q策，古言曰“運籌于廟堂之上，而決勝于千里之外矣”，這句話說的就是決策的重要性。對企業(yè)管理者而言，決策極具挑戰(zhàn)性，在制定決策時，管理者會面臨各種棘手問題，需要審時度勢，方能弄清內(nèi)外部因素，擯棄雜念，作出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策。當(dāng)然，制定出正確的決策并非不可能。孫武在《謀攻篇》中說:“知彼知己，百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己，一勝一負;不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆?！边@就指出要做出行之有效的決策，首先要掌握大量的信息情報，再去偽存真，以最小代價獲得最大利益。第二，“治眾如治寡，分數(shù)是也;斗眾如斗寡，形名是也”(《孫子兵法勢篇》)，這就說明科學(xué)設(shè)置崗位和組織管理體系的重要性。為了提高管理效率，企業(yè)必須調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以職務(wù)分析為中心整頓企業(yè)。首先，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)要遵循精簡原則。所謂精簡，就是要力求維持最少的部門。其次要遵循彈性原則。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有彈性，毫無疑問，在一定時期內(nèi)劃分的部門并不是永久性的，其增設(shè)和撤銷應(yīng)隨業(yè)務(wù)工作而定。再次要遵循任務(wù)平衡原則。企業(yè)各個部門的任務(wù)要盡量達到均衡狀態(tài)，避免員工產(chǎn)生心理不平衡。實踐證明，只有合理調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，才能將有限的人力資源配置到最合適的崗位上去。第三，“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”(《孫子兵法始計篇》)，這指出現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展，必須重視戰(zhàn)略管理。首先，企業(yè)要重視戰(zhàn)略分析，從外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境兩個方面對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存發(fā)展的關(guān)鍵要素進行分析、評價，并預(yù)測這些環(huán)境未來發(fā)展的趨勢。其次，企業(yè)要加強戰(zhàn)略選擇與評價。根據(jù)企業(yè)的實際情況制定多個行之有效的戰(zhàn)略計劃，并從中選擇一個最優(yōu)化的方案促進企業(yè)的發(fā)展。再次，企業(yè)還要強化戰(zhàn)略實施與控制，根據(jù)戰(zhàn)略計劃的要求，進行企業(yè)資源的配置和調(diào)整，以此確保戰(zhàn)略方案的順利實施。
國學(xué)思想集中華傳統(tǒng)文化之大成。事實證明，在我國現(xiàn)代企業(yè)管理中積極應(yīng)用國學(xué)思想，可以使我國企業(yè)探索出獨特的發(fā)展之路，在激烈的國際競爭中占據(jù)不敗之地，進而為國民經(jīng)濟的有序發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文篇五
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要注重全面預(yù)算管理制度的健全和完善，提高企業(yè)的內(nèi)部控制和企業(yè)經(jīng)營的管理水平，到達提升整體市場競爭力的目的。預(yù)算管理是一項協(xié)調(diào)企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃方案的有效手段，企業(yè)集團也可以利用預(yù)算的編制、預(yù)算實施和預(yù)算修正實現(xiàn)對分部目標(biāo)的整合，可以有效的對企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)達到很好的促進作用，不但加強了企業(yè)抗擊風(fēng)險的能力，也提供了堅強的保證促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。全面預(yù)算的開展是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理發(fā)展與成熟化的重要手段。以下針對企業(yè)管理中預(yù)算管理的重要性進行分析和論述。
全面預(yù)算指的是在一定時期內(nèi)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)投資、財務(wù)工作等進行的預(yù)算安排。全面預(yù)算的管理模式是進行全方位開展由全員參與編制和落實的一種管理，具有非常綜合的管理功能，可以有效地對企業(yè)內(nèi)的資金、業(yè)務(wù)、人力等進行協(xié)調(diào)、評價、和控制。全面的對企業(yè)內(nèi)的職責(zé)、權(quán)利和利益進行嚴格劃分，對企業(yè)內(nèi)的資源進行優(yōu)化配置，提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營目的為了增收節(jié)支，為了獲取更多的利潤，在提升企業(yè)資源利用率的同時，將企業(yè)的價值升值到最大化，幫助預(yù)算管理實現(xiàn)管理重點項目的目標(biāo)。全面預(yù)算管理可以有效提高企業(yè)的銷售收入，可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本，提高企業(yè)的獲利能力，提高企業(yè)的市場競爭力。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對預(yù)算目標(biāo)對企業(yè)進行合理的預(yù)測和規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)的實際情況進行管理，減少企業(yè)的風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險和資金風(fēng)險。
俗話說的好，“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定的再完美無瑕，沒有按照計劃落實實施，就不可能將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，甚至可能由于落實不到位造成整個企業(yè)經(jīng)營的失敗。要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，就要實行一致性原則對各職能部門工作的目標(biāo)進行明確的劃分。預(yù)算是度量目標(biāo)是否完成的一種手段，是計劃的數(shù)量化表現(xiàn)，對企業(yè)在一定時期的經(jīng)營目標(biāo)及各部門的工作目標(biāo)充分給予肯定，也為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和方向作出詳細的系統(tǒng)框架。
在企業(yè)內(nèi)部開展全面預(yù)算，可以有效的清晰部門分工，減少部門間的摩擦，防止部門之間不和諧不合作的情況出現(xiàn)，全面提升企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。預(yù)算為企業(yè)的各成員開展工作指明道路，也為各層次提供達成企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的工作方法。在不同的層次和單位之間開展預(yù)算信息的互通和協(xié)調(diào)可以有效的'指引企業(yè)運行，防止無效部門行為的出現(xiàn)。預(yù)算編制的實行可以將企業(yè)的資源充分的調(diào)配，實現(xiàn)優(yōu)化配置，并能借助預(yù)算的控制、分解和協(xié)調(diào)的功能實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略性目標(biāo)的達成。因此，預(yù)算管理有助于企業(yè)各個部門之間保持相互協(xié)調(diào)的工作狀態(tài)，為了企業(yè)的健康發(fā)展出謀劃策，貢獻部門自身的力量。
企業(yè)在內(nèi)部開展全面預(yù)算管理是借助預(yù)算對各部門財務(wù)及非財務(wù)資源開展合理分配和考核控制進行企業(yè)生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)控制達成企業(yè)目標(biāo)?，F(xiàn)今的全面預(yù)算管理已經(jīng)全面升級為綜合的經(jīng)營管理工具，在兼具計劃協(xié)調(diào)功能的同時具備了控制、評價等功能，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。建立全面預(yù)算管理體系，與內(nèi)部控制充分融合，在加強預(yù)算管理的同時，可以避免出現(xiàn)內(nèi)部控制與管理體系“兩張皮”現(xiàn)象，強化內(nèi)部控制的落地工作，提升其執(zhí)行力。
企業(yè)在內(nèi)部實行全面預(yù)算，為各部門開展績效考核提供了依據(jù)。企業(yè)可以利用實際預(yù)算完成對各部門開展實際偏離在程度和原因的分析，并做詳細的調(diào)整計劃和總結(jié)，改進本身工作。企業(yè)的員工作為全面預(yù)算工作的一份子，對于企業(yè)的發(fā)展乃至生死存亡起著關(guān)鍵作用。企業(yè)可以在內(nèi)部采取績效考核，對員工的預(yù)算實行獎罰分明，將預(yù)算的目標(biāo)和執(zhí)行情況與考核掛鉤，不但對目標(biāo)的實現(xiàn)起到督促作用，也同樣激勵了員工。企業(yè)開展考核應(yīng)該把握公平、公正的原則，對整個的過程及結(jié)果建立完整的考核記錄，才能達到企業(yè)的生機和活力的持續(xù)保持。經(jīng)過預(yù)算管理，企業(yè)員工的工作態(tài)度和責(zé)任意識將有提高，從而提高工作效率，企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化深入每個員工的內(nèi)心，企業(yè)的管理水平也將有本質(zhì)上的飛躍。
全面預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段，也是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成，是一項有重要作用的管理工作?？茖W(xué)合理的預(yù)算管理不只是一種控制經(jīng)濟活動的計劃，更是一種先進的內(nèi)部控制機制。企業(yè)開展預(yù)算管理不但能有效的幫助管理者進行企業(yè)管理的計劃、協(xié)調(diào)和控制，還能協(xié)助企業(yè)在內(nèi)部建立科學(xué)合理的現(xiàn)代管理制度，提升整體管理水平，對于企業(yè)增強經(jīng)濟實力和競爭力有非常重要的意義。
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文篇六
1992年，瓦內(nèi)克在歐洲企業(yè)的本身特征中總結(jié)出“分形企業(yè)”的含義，主要是指借用分形幾何的自相似性來闡述一種先進的生產(chǎn)模式，這種企業(yè)由很多獨立單元組成，而這些獨立單元也被稱為分形企業(yè)分形元，但是分形企業(yè)本身就是一個最大的分形元。企業(yè)管理中應(yīng)用分形理論的本質(zhì)就在于將企業(yè)體系中各子系統(tǒng)或者機構(gòu)視為一個分形元，然后再將這些繁雜的制造體系按照分形單元進行簡單的劃分。具體應(yīng)用如下。
1.1組織結(jié)構(gòu)分形。
企業(yè)分形屬于自組織，企業(yè)自身可以根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)生成新的分形單元，進而轉(zhuǎn)化自己，達成自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)組織構(gòu)建的關(guān)鍵在于流程，主要考察企業(yè)的物流、信息流以及資金流等構(gòu)建企業(yè)分形單元。扁平化組織結(jié)構(gòu)的特點在于可以自主、自治，管理層次相對較少，非常強調(diào)生產(chǎn)的控制、安排。關(guān)于物流及過程，主要是對產(chǎn)品的制造、加工及包裝等過程進行考察，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)努力實現(xiàn)生產(chǎn)過程的系列化。關(guān)于產(chǎn)品及分類資源，構(gòu)建裝配、加工自治單元，主要方法是優(yōu)化過程，控制過程，準時制造。關(guān)于資金流方面，應(yīng)該積極引入成本預(yù)算系統(tǒng)對企業(yè)資金成本進行核算，做好資金預(yù)算。由于單元成本預(yù)算管理系統(tǒng)可以很好地實現(xiàn)透明化，可有效確保及時交貨，減少成本，因此應(yīng)采用單元成本預(yù)算系統(tǒng)控制、負責(zé)企業(yè)資金管理。
1.2經(jīng)營過程分形。
企業(yè)經(jīng)營過程分形主要是由其自身的組織結(jié)構(gòu)分形所決定。結(jié)構(gòu)分形的運行結(jié)果是正常發(fā)揮所有分形單元的作用，在所有企業(yè)組織層次中都會體現(xiàn)出來，關(guān)系到企業(yè)的各方面。分形企業(yè)在經(jīng)營的過程中，因為相同經(jīng)營目標(biāo)的指導(dǎo)，所有系統(tǒng)的生產(chǎn)安排都可以自行調(diào)適，其最終的目的是完成最優(yōu)的生產(chǎn)流程，自我發(fā)現(xiàn)最佳的運行形式。由于企業(yè)結(jié)構(gòu)層次的架構(gòu)比較復(fù)雜、精細，因此企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營運行、實施過程中產(chǎn)生的層次結(jié)構(gòu)也會表現(xiàn)出一定程度的相似性，各個層次中都可展示企業(yè)的執(zhí)行行為及其具體的運行情況，正是由于這種特性導(dǎo)致造成企業(yè)運行分形比較復(fù)雜。其次，企業(yè)在運行的過程中都會有人的參與，然而不同的人在理性上、認知特點等方面都存在一定差異，因此在具體實施過程中也會有較為強烈的個體傾向，這樣也會增加企業(yè)運行的`復(fù)雜性。
1.3功能分形。
系統(tǒng)和外部環(huán)境之間的相互關(guān)系，還有兩者在進行互動過程中表現(xiàn)出的性質(zhì)、能力、功效等被稱為系統(tǒng)功能。系統(tǒng)功能屬于系統(tǒng)內(nèi)較為平穩(wěn)的外在表現(xiàn)形式、聯(lián)系方式、組織次序。企業(yè)分形單元作為智能的自治體，并且擁有特定的權(quán)限，非常注重自律、協(xié)同。在企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)變化時，企業(yè)所有的分形單元依賴企業(yè)組織以及組織間的相互協(xié)作體系會在短時間內(nèi)快速給予相應(yīng)的回應(yīng)，所有分形單元機構(gòu)都會根據(jù)市場規(guī)律來合理配置組織內(nèi)部所有資源。因此，企業(yè)所有機構(gòu)的系統(tǒng)功能作用較為相似，企業(yè)各部門及整體功能也有一定的相似性。
企業(yè)分形管理主要是指將企業(yè)內(nèi)部所有機構(gòu)、子系統(tǒng)、企業(yè)員工視為一種分形元，各分形元仍然具有各自特定的決策自主權(quán)力，而且不同的分形元之間可以相互交流、溝通，形成一種動態(tài)結(jié)構(gòu)。一旦外部環(huán)境改變，可以對分形元進行重構(gòu)，從而使分形企業(yè)可以盡快適應(yīng)新環(huán)境。實施企業(yè)分形管理應(yīng)該根據(jù)相似性原則劃分分形元，在采用目標(biāo)驅(qū)動機制的過程中，需要促進分形元之間的交流，這樣才可以生成分形元之間的重構(gòu)能力。主要要點分為以下三個方面。
2.1分形元劃分。
在進行分形管理過程中，應(yīng)該根據(jù)相似性原則將繁雜的企業(yè)系統(tǒng)簡單地劃分為不同的“分形單元”，從而使企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及功能等能夠具有自相似、自組織的分形特征。
2.2分形元的運行方式。
目標(biāo)驅(qū)動是分形元的主要機制，企業(yè)所有分形元應(yīng)該絕對服從企業(yè)目標(biāo)，這樣才可有效協(xié)調(diào)、組織各分形元之間的溝通、協(xié)作，確保分形企業(yè)各項管理活動的規(guī)范、有序進行。其次，每一個分形元應(yīng)該擁有自己的活動空間，也應(yīng)該具有自己的自主決策權(quán)，可以自主決定內(nèi)部流程，也可以根據(jù)目標(biāo)以及環(huán)境的變化進行自我調(diào)整、優(yōu)化。
2.3建立分形元的有效溝通機制。
各分形元之間只有相互交流、溝通才可以進行信息交流，客觀評估分形元在整個組織體系中的地位及功能，進而合理調(diào)整分形元的活動空間，不斷優(yōu)化其內(nèi)部過程，建立一個動態(tài)結(jié)構(gòu)。綜上所述，通過靈活的分形管理、控制，有助于企業(yè)隨時檢測企業(yè)的實際運營情況是否和計劃目標(biāo)相符，一旦有問題可以及時修訂、整改，這樣有利于提高企業(yè)的適應(yīng)力及反應(yīng)力，提高企業(yè)管理效率及管理水平。
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文篇七
對于任何現(xiàn)代企業(yè)來說，在進行企業(yè)發(fā)展的時候，需要秉承企業(yè)管理的核心管理方式，提升企業(yè)自身的核心競爭力，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展模式，改變傳統(tǒng)的發(fā)展方式，實現(xiàn)我國現(xiàn)代企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升。但自改革開放以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展雖然取得了良好的成績，很多現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展卻并沒有達到預(yù)期的要求，導(dǎo)致很多現(xiàn)代企業(yè)的管理出現(xiàn)了較為明顯的變化。企業(yè)的發(fā)展沒有達到相應(yīng)的目標(biāo)，必然導(dǎo)致很多企業(yè)注重自身的管理，不斷提升管理的水平。只有通過企業(yè)對自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃和控制，逐漸實現(xiàn)組織指揮和全面協(xié)調(diào)控制，在提升企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的同時，從而確保企業(yè)的平穩(wěn)健康快速發(fā)展。
通過研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中比較重要的控制環(huán)節(jié)，而且企業(yè)通過有效地合理管理，可以實現(xiàn)市場核心競爭力的提升。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，只有通過有效地管理，才能夠從質(zhì)量、成本、時間三個方面，實現(xiàn)企業(yè)的核心運用和管理。對于企業(yè)進行日常管理的時候，必須要運用科學(xué)的管理方法，提升企業(yè)的工作效率，最大限度地實現(xiàn)客戶滿意度的提升。確保在進行企業(yè)日常操作的時候，可以獲得更多的忠實客戶，提升企業(yè)的未來發(fā)展空間。對于任何企業(yè)來說，資源的使用是具有決定性的，而且對于企業(yè)自身的發(fā)展具有較為突出的影響。對于任何管理活動和生產(chǎn)活動來說，都需要考慮勞動的成本，因此成本管理對于整個企業(yè)的發(fā)展也是十分重要的。從整體上來說，現(xiàn)代企業(yè)的管理決定了企業(yè)的未來發(fā)展方向，對于企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的作用和意義，而且能夠影響整個企業(yè)發(fā)展前景。所以，現(xiàn)代企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展有決定性的作用，是不可或缺的。
1.一些企業(yè)存在經(jīng)營管理理念陳舊的問題。從我國目前的企業(yè)發(fā)展情況來看，企業(yè)大多是伴隨著改革開放的契機發(fā)展起來的，但很多企業(yè)的建立者都沒有較為突出的管理水平。很多民營企業(yè)的管理者一般都是從基層做起，開始是事事親為，后來逐漸讓自己的家人或者是朋友等進行企業(yè)的基層管理。對于一般的企業(yè)來說，其中的財務(wù)、人事、銷售和宣傳等部門的負責(zé)人一般都是具有親屬關(guān)系的一家人，所以導(dǎo)致整個企業(yè)成為了家庭企業(yè)。對于任何企業(yè)來說，在進行改革和創(chuàng)新的時候，必須要以企業(yè)的未來發(fā)展空間為根本，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平。但是對于家庭企業(yè)來說，由于整個企業(yè)存在一定的親屬關(guān)系，所以在進行規(guī)劃和管理的時候，往往受到親屬關(guān)系的影響，導(dǎo)致整個企業(yè)的發(fā)展沒有科學(xué)的目標(biāo)。而且在進行企業(yè)人才任用的時候，所考慮首要的也不是人才自身的能力，導(dǎo)致很多家庭企業(yè)存在較為嚴重的人才流失，使得整個家庭企業(yè)出現(xiàn)了發(fā)展的無力。
2.一些企業(yè)管理規(guī)劃不明確，而且管理制度不完善。從我國現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)劃情況來看，很多現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)劃并不明確，而且管理方式和方法比較老舊，導(dǎo)致整個管理制度不完善。對于每個現(xiàn)代企業(yè)來說，為了自身的發(fā)展，都需要建立一套符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，而且這樣的管理制度具有獨立性。但是很多企業(yè)并不注重管理制度的建立，一般都是進行隨意的抄襲，導(dǎo)致企業(yè)自身很多管理制度存在較為嚴重的不合理現(xiàn)象。再加上一些企業(yè)不懂得做合理的長遠規(guī)劃，導(dǎo)致整個企業(yè)的發(fā)展十分被動。企業(yè)沒有較為完善的管理制度，使得企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)無法達到規(guī)范的要求，而且對于很多企業(yè)來說，在經(jīng)過長久的發(fā)展后，十分容易出現(xiàn)錯誤的高層決定，這就是管理制度不完善，導(dǎo)致整個企業(yè)管理運行比較差。
3.企業(yè)缺乏高水平的專業(yè)性管理人才。從目前我國的發(fā)展情況來看，任何企業(yè)的長久發(fā)展和進步，都離不開企業(yè)自身人才的培養(yǎng)。企業(yè)自身的高水平專業(yè)性管理人才，是確保企業(yè)長久發(fā)展的根本，也是對企業(yè)進行全面管理，提出合理性管理建議的重要動力。但是我國目前的很多現(xiàn)代企業(yè)并沒有認識到管理人才的重要性。在加上企業(yè)自身的薪酬體系存在一些問題，高水平的專業(yè)管理人員無法獲得相對應(yīng)的薪酬，導(dǎo)致很多管理人才的流失。一些企業(yè)甚至肆意挖取其他公司的先進管理人才，導(dǎo)致人才的管理十分困難。另外很多國企在對人才進行培養(yǎng)的時候，十分不重視，人才培養(yǎng)體系存在較大的缺陷，有的甚至都沒有相應(yīng)的人才培養(yǎng)體系。一般的國企在進行人才培養(yǎng)的時候，往往都是隨意的借鑒其他企業(yè)的人才培養(yǎng)方法，所以這樣培養(yǎng)出的人才，本身就沒有相應(yīng)的歸屬感，導(dǎo)致人才的流動性比較大。但是從根本上來說，人才對于企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用，所以很多國企都逐漸的認識到人才的重要性，開始主動提升人才的培養(yǎng)力度，企業(yè)自身的管理能力也在不斷提升。
1.堅持以顧客為中心的營銷模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的發(fā)展離不開商品的銷售，只有以顧客為中心，進行銷售的全面改革，才能夠?qū)崿F(xiàn)我國現(xiàn)代企業(yè)管理水平的全面提升。我國傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷的銷售模式，早已無法適應(yīng)我國經(jīng)濟的全面快速發(fā)展。而且很多企業(yè)所銷售的產(chǎn)品，無法達到顧客的要求，導(dǎo)致整個銷售過程比較被動。通過轉(zhuǎn)變銷售模式，實現(xiàn)以顧客為中心的銷售模式的轉(zhuǎn)變，才能夠確保企業(yè)具有較多的發(fā)展空間，實現(xiàn)企業(yè)自身對于產(chǎn)品的合理定位，提升廠家產(chǎn)品的綜合銷售水平。對于企業(yè)來說，所面對顧客的轉(zhuǎn)變，可以更好地讓態(tài)度員工有服務(wù)于顧客的態(tài)度，所以很多員工可以有更加敏捷的思維，在進行工作的時候，可以獲得更高的工作效果，思維賦予更高的創(chuàng)造力，所以能夠獲得較好的銷售結(jié)果。對于企業(yè)來說，堅持以顧客為主的營銷模式，還能夠?qū)崿F(xiàn)消費者思想的獲取，提升消費者在消費中的作用，實現(xiàn)企業(yè)更好地銷售。
2.企業(yè)需要注重知識和信息資源的.重要性。企業(yè)的發(fā)展，離不開知識和信息資源。隨著我國互聯(lián)網(wǎng)的全面發(fā)展，很多行業(yè)和企業(yè)都有較為便利的信息獲取，并利用這些數(shù)據(jù)和信息，實現(xiàn)了企業(yè)的全面發(fā)展調(diào)控和管理。對于企業(yè)來說，必須要通過知識和信息資源的獲取，實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展方向的確定。目前我國的經(jīng)濟發(fā)展的速度很快，很多企業(yè)都在不斷地引進國外的先進技術(shù)和知識，這些技術(shù)和知識是確保企業(yè)自身良好發(fā)展的根本，是不斷提升企業(yè)自身發(fā)展速度的關(guān)鍵。企業(yè)注重知識和信息資源，能夠為企業(yè)獲取更廣闊的提升空間，實現(xiàn)企業(yè)自身的長遠發(fā)展。
3.職業(yè)經(jīng)理人逐漸替代原有的企業(yè)管理人員。對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理，所使用的人才都是經(jīng)過提拔或者是親屬關(guān)系的人員，這樣的管理方式具有片面性，而且管理起來十分被動，無法實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最大經(jīng)濟要求。職業(yè)經(jīng)理人員是目前比較新型的企業(yè)管理人員，全面負責(zé)企業(yè)的綜合經(jīng)營和管理，并逐漸實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營權(quán)的控制。企業(yè)的發(fā)展需要領(lǐng)導(dǎo)者有正確的領(lǐng)導(dǎo)，但是對于不同的企業(yè)來說，不是每個領(lǐng)導(dǎo)者都有較為成熟的思維模式和領(lǐng)導(dǎo)能力。所以職業(yè)經(jīng)理人員的重要作用逐漸的凸顯出來，通過職業(yè)經(jīng)理人的重要作用，可以為企業(yè)的未來發(fā)展指明道理，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平，確保企業(yè)未來發(fā)展方向的正確性。
4.國際競爭化加劇，注重自身企業(yè)的核心競爭力的發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在加入世界貿(mào)易組織后，企業(yè)的發(fā)展受到外資企業(yè)的影響，所以我國目前的企業(yè)發(fā)展，受到嚴重的國際競爭的影響。我國的很多企業(yè)注意到市場發(fā)生的變化，開始通過提升自身企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。通過轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)營方式，提升企業(yè)核心競爭力的同時，實現(xiàn)企業(yè)自身的全面快速健康發(fā)展。我國的市場經(jīng)濟對于任何企業(yè)來說都是發(fā)展的契機，但是國際競爭的加劇，使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈。對于企業(yè)來說，必須要做好核心競爭力的提升，確保企業(yè)自身擁有較高的企業(yè)競爭力，另外在不斷的競爭中，提升自身的各方面水平，確保不斷地發(fā)展和進步，實現(xiàn)相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)。目前我國的很多企業(yè)都在不斷的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的粗放管理已經(jīng)不在適合現(xiàn)代市場經(jīng)濟的要求，必須要逐步改革和轉(zhuǎn)變，最終達到細致管理的要求，更好地服務(wù)于顧客，在不斷的轉(zhuǎn)變和改革中，實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展和強大。我國市場經(jīng)濟體制改革對于企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了一定的影響，而且傳統(tǒng)的縱向一體化的發(fā)展管理模式，已經(jīng)無法達到企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)為了自身的發(fā)展和生存，需要不斷進行改革，轉(zhuǎn)變原有的管理方式，提升管理的水平。對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式來說，其中有很多問題，需要進行相應(yīng)的改革，取其精華去其糟粕逐漸實現(xiàn)我國現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，提升我國企業(yè)的綜合發(fā)展水平。
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文篇八
企業(yè)作為社會經(jīng)濟中的一個基本組成單位，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮了重要的力量。目前，我國經(jīng)濟的發(fā)展正朝著一個現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)變，社會經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)實現(xiàn)了國內(nèi)向國際的轉(zhuǎn)變，面對這樣一個挑戰(zhàn)和機遇并存的環(huán)境，企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，還需要跟隨社會的進步，加強對企業(yè)管理模式的有效應(yīng)用，并需要根據(jù)社會發(fā)展環(huán)境采取現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，這是符合企業(yè)管理的時代發(fā)展趨勢的需要，也是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必要條件。
1企業(yè)管理模式的表現(xiàn)形式。企業(yè)管理模式的表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)在三個方面：
（3）知識管理模式，這種管理模式對信息技術(shù)手段在企業(yè)管理中的運用比較重視，它以知識作為企業(yè)的寶貴財富，看重的是具有國際化視野和超前意識的人才，強調(diào)的是對資金信息技術(shù)手段的應(yīng)用，并在企業(yè)信息透明化的實現(xiàn)中，逐步促進員工對企業(yè)的了解，在員工和員工之間，員工和領(lǐng)導(dǎo)取得相互信任的基礎(chǔ)上，促進企業(yè)員工的工作積極性。
2企業(yè)管理模式的未來發(fā)展趨勢。從企業(yè)所面臨的社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境分析，在未來的發(fā)展中，企業(yè)管理模式將會朝著四個方向發(fā)展：
（4）組織結(jié)構(gòu)柔韌化，這種管理模式主要是為了有效解決組織結(jié)構(gòu)之間的集團化和分權(quán)化糾紛，在企業(yè)經(jīng)營范圍的不斷擴大和發(fā)展，以及上市公司之母公司之間的管理分權(quán)問題，能有效的規(guī)避。
1.1加強責(zé)任意識。隨著信息時代和經(jīng)濟全球化時代的到來，國家也加大了企業(yè)生態(tài)和社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)力度，此時，企業(yè)的責(zé)任意識需要加強。在“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念中，目前很多企業(yè)都將社會責(zé)任納入到了企業(yè)管理的內(nèi)容之中，在發(fā)展企業(yè)效益的同時也履行著自己的社會責(zé)任，這是企業(yè)對管理目標(biāo)的調(diào)整，也是對傳統(tǒng)盈利觀念的補充。
1.2加強對員工的關(guān)懷。企業(yè)管理面對的對象不是機器而是人，但是作為有思想的人，依靠制度來駕馭是不科學(xué)的，企業(yè)的發(fā)展需要員工，也是依靠員工的智慧來實現(xiàn)的，因此，企業(yè)需要注重員工價值和企業(yè)價值的統(tǒng)一，需要在實現(xiàn)企業(yè)價值的基礎(chǔ)上尊重員工的個人價值，充分肯定員工在企業(yè)發(fā)展中所作出的貢獻，為員工提供給參與崗位競爭和實現(xiàn)人生價值的平臺。同時，還需要通過激勵、培養(yǎng)、績效等多種方式來滿足員工需求，充分挖掘員工潛能。
1.3增強網(wǎng)絡(luò)信息操作能力。如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在人們的生活中發(fā)揮力量，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也逐步覆蓋了企業(yè)工作的方方面面，并在技術(shù)的不斷完成中，為人們提供了更加便捷的計算機操作方式。面對這種發(fā)展背景，企業(yè)可以將存在于各個部門的大量數(shù)據(jù)統(tǒng)一錄入到計算機中，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的資源共享，在多個操作人員的信息處理中，不僅提供了處理數(shù)據(jù)的效率，還便于信息的及時整理，能夠根據(jù)不同的關(guān)系實現(xiàn)數(shù)據(jù)的分類，提煉有用的信息，促進企業(yè)管理的完善。
2.1制度與關(guān)懷并存。企業(yè)管理工作的執(zhí)行中，無規(guī)矩不成方圓，無關(guān)懷不同情理，面對制度和關(guān)懷的相互沖突，只有將兩者并存形成一種新的管理模式，這才符合企業(yè)管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)。其實，制度和關(guān)懷之間的關(guān)系和法治與德治的關(guān)系是相同的，兩者之間并無矛盾與沖突，而存在著一種相互補充和促進的關(guān)系。企業(yè)管理中，制度的存在為企業(yè)正常工作的開展提供了規(guī)范，而關(guān)懷的充分發(fā)揮協(xié)調(diào)了內(nèi)部之間的矛盾，兩者都有效促進了工作的開展。在企業(yè)制度化管理的過程中，人文性的關(guān)懷還需加強，保證員工在工作中的熱情和創(chuàng)新能力，從員工的工作能力和情況出發(fā)，為員工制定相符合的職業(yè)目標(biāo)，關(guān)注運功的身體和心理健康，從員工的特點來滿足他們的需求，這對企業(yè)員工歸屬感和企業(yè)風(fēng)險精神的增強有著積極的促進作用，同時，也彌補了企業(yè)管理中制度模式和關(guān)懷模式單純執(zhí)行性的不足，有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.2企業(yè)效益與社會責(zé)任相結(jié)合。通常，企業(yè)在發(fā)展的初期都比較重視企業(yè)效益，畢竟企業(yè)效益是企業(yè)生存的基礎(chǔ)和動力，但在企業(yè)規(guī)模不斷擴大和企業(yè)效益不斷提高的情況下，面對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)生的社會成本，也需重視，并且積極的相應(yīng)國家的政策，將企業(yè)的效益和社會責(zé)任相結(jié)合。針對社會效益，很多企業(yè)都存在發(fā)展上的偏差，其實，企業(yè)效益和社會責(zé)任結(jié)合的管理模式，是站在社會的高度下，從企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)的需求中，所產(chǎn)生的一種現(xiàn)代化管理模式，它將企業(yè)在社會中所需要承擔(dān)的責(zé)任納入到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)文化中，有效平衡了企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展之間的矛盾，推動著企業(yè)和社會的共同發(fā)展。同時，這種管理模式提升了企業(yè)的社會責(zé)任感，能夠在綜合考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對生態(tài)影響和社會影響充分考慮，進而制定短期和長期相互適應(yīng)和銜接的發(fā)展目標(biāo)，促進成本最小化的實現(xiàn)。
2.3網(wǎng)絡(luò)信息型的實現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)信息型的管理模式，其實就是在計算機網(wǎng)絡(luò)上展開的，它將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作為企業(yè)資產(chǎn)，展開企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在網(wǎng)絡(luò)信息型的管理模式中，它包含企業(yè)重要數(shù)據(jù)的存儲、員工信息技術(shù)的儲備、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息下所建立的客戶群等，因此，在這種管理模式下，企業(yè)需要對信息資源的重要性給予高度重視，并積極的加強信息保密人才的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)并建立網(wǎng)絡(luò)化的信息組織，這樣才能在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上做好數(shù)據(jù)的計算、風(fēng)險的控制等多項工作，才能對企業(yè)的信息資源展開有效的整合，促進企業(yè)資源利用效率的提升，將網(wǎng)絡(luò)信息在企業(yè)中的價值最大程度的發(fā)揮出來。
綜上所述，面對不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)要想贏得長期的生存必須加強管理，并且需要根據(jù)企業(yè)的管理需求合理選擇管理模式。如今，社會已經(jīng)朝著一個現(xiàn)代化的方向發(fā)展，那么，企業(yè)管理模式的選擇也需要從現(xiàn)代化的方向著手，不能單純的只選擇一種管理模式，而應(yīng)該在吸收和整合不同管理模式的優(yōu)點中給予創(chuàng)新，將新的管理模式融入到企業(yè)管理中，這樣才能更好的適應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻：
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文篇九
1.充分認識管理型會計的工作方向。所有的管理事物都會與企業(yè)的價值活動有關(guān)，包括財務(wù)核算，企業(yè)整體規(guī)劃以及重大決策等。但其核心內(nèi)容是管理成本，因此，管理型會計的工作方向應(yīng)定位于管理成本，主要包括企業(yè)的決策成本、控制成本和責(zé)任成本。決策成本主要是指企業(yè)管理層做出決策時需要考慮的成本，即在某一特定時期，企業(yè)的決策者應(yīng)根據(jù)機會成本的風(fēng)險和收益的配比關(guān)系，在權(quán)衡各方面的利益之后擇優(yōu)選擇。控制成本是指為了順利實現(xiàn)企業(yè)的某個決策，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定各種預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準成本，用以提高企業(yè)各部門、單位的工作效率。在責(zé)任成本中，獎罰機制只是各部門責(zé)任考核方法的手段，各責(zé)任部門應(yīng)該注重整體利益，應(yīng)有大局觀，不能為實現(xiàn)各自的內(nèi)部績效指標(biāo)而忽視企業(yè)的整體利益。
2．充分認識管理型會計在公司管理中的作用。自傳統(tǒng)的財務(wù)會計中脫穎而出的管理型會計沖破了傳統(tǒng)會計的束縛，是通過預(yù)測、決策和控制等環(huán)節(jié)為管理層提供高效有用的決策信息。管理型會計在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)為以下兩方面：一方面，管理型會計可以提供決策所需的會計信息。在企業(yè)規(guī)模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較落后的情況下，企業(yè)的決策一般由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人憑自己的經(jīng)驗判斷來做出，但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，因此，管理層必須利用所提供的會計信息進行分析、預(yù)測，最后進行理性的決策。另一方面，管理型會計可以合理分配資源，使生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系更加協(xié)調(diào)。通過制定預(yù)算，管理型會計會最合理地分配現(xiàn)有的資源，對公司在未來時期的產(chǎn)、供、銷等方面進行綜合平衡，保證各項既定的決策得到預(yù)期的效果。
1．強化核算職能，規(guī)范會計行為。會計信息要客觀地記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟活動與經(jīng)營成果，注重向企業(yè)外部信息使用者和管理人員提供可靠的會計信息。同時，會計職能的轉(zhuǎn)變對會計人員提出了更高的要求，它要求會計人員不但要具備豐富的專業(yè)知識，準確地進行財務(wù)核算，而且還要求會計人員具備一定的稅務(wù)和財務(wù)分析能力，幫助管理人員進行投資、經(jīng)營決策。與此同時，要不斷完善對會計人員的激勵機制。
2．提高會計參與決策的能力。在企業(yè)經(jīng)營中，針對某個特定的問題，一般有超過一種以上的解決方法，但為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，獲取最大的經(jīng)濟利益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇最優(yōu)，同時最有利于企業(yè)長期發(fā)展的解決方法，這個選擇過程就是決策的過程。在核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變的過程中，會計部門要積極為管理層的決策提供有用的信息和建議。一方面，會計部門要向管理層報告企業(yè)的基本運行狀況，并提出切實可行的運行思路，通過分析、預(yù)測新項目可能為企業(yè)帶來的利益，為管理層的決策提供高效的信息。另一方面，要明確管理型會計在企業(yè)管理中的核心地位，其對企業(yè)管理和決策的作用是企業(yè)任何職能部門無法取代的，只有管理型會計才能推動企業(yè)走上更好的發(fā)展道路，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。
3．強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制職能，旨在保證會計信息的真實、準確和完整，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)容與企業(yè)的目標(biāo)和要求相聯(lián)系，企業(yè)要嚴格遵循《企業(yè)會計制度》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，同時制定明確、完整的內(nèi)部財務(wù)管理制度與考核標(biāo)準，進一步加強企業(yè)的財務(wù)管理，對企業(yè)的財務(wù)會計工作進行合理的預(yù)測和決策。要充分發(fā)揮財務(wù)會計的監(jiān)督職能，完善企業(yè)的管理機制，從而保證財務(wù)管理工作有序、高效地運行。企業(yè)的財務(wù)會計人員應(yīng)在確保會計基本行為規(guī)范的同時，針對企業(yè)的實際情況，建立健全與企業(yè)經(jīng)營特點相適的會計管理制度與方法，并自覺執(zhí)行，積極運用，以期充分發(fā)揮會計在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)中應(yīng)有的作用。
綜上所述，盡管現(xiàn)在各企業(yè)的財務(wù)會計工作不盡理想，財務(wù)會計人員的素質(zhì)仍有待提高，但是我們必須認識到，隨著經(jīng)濟的發(fā)展、體制的健全以及管理意識的提高，核算型會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁嬍巧鐣l(fā)展的必然趨勢，企業(yè)工作人員必須在核算型會計的基礎(chǔ)上發(fā)展為管理型會計，不斷解決在轉(zhuǎn)變過程中遇到的問題，充分發(fā)揮管理型會計在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文篇十
思想政治工作在企業(yè)管理中起到核心作用，它是企業(yè)中各級員工完成本職工作的思想指引，也是員工實現(xiàn)黨和國家任務(wù)的重要保障。隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)員工在本職工作上面臨著思想政治水平與專業(yè)創(chuàng)新技術(shù)水平的雙重挑戰(zhàn)。
隨著社會發(fā)展速度的加快，企業(yè)想要在競爭激烈的市場中立足，應(yīng)從內(nèi)部思想政治教育基礎(chǔ)工作抓起，積極落實好相關(guān)思想政治教育工作要求，完善企業(yè)文化，定期開展黨的思想教育工作，使企業(yè)與員工始終保持思想上的統(tǒng)一。思想政治作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，專業(yè)創(chuàng)新技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的動力，二者有機的結(jié)合可實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
思想政治工作可理解為思想工作與思想教育，是特定團隊為實現(xiàn)某一目標(biāo)對人們的思想意思形態(tài)施加的影響，進而達到指引人們行動和轉(zhuǎn)變?nèi)藗兯枷氲哪康?。思想政治工作影響到人們的日常生活、工作等很多方面，其主要涉及到國家、社會、企業(yè)、家庭、個人意識，意識形態(tài)的變化會對人們的生活、工作等方面產(chǎn)生深遠的影響，在本文中我們主要從企業(yè)中的思想政治工作進行探討。企業(yè)思想政治教育工作是企業(yè)日常工作中的一部分，這項工作主要圍繞企業(yè)文化與政治教育工作開展，通過定期深入的開展員工教育培訓(xùn)工作，目的就是在企業(yè)員工中營造出具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化氛圍，從而提高企業(yè)的團結(jié)凝聚力與競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)思想政治教育工作主要有學(xué)習(xí)黨的政策、企業(yè)文化學(xué)習(xí)、企業(yè)創(chuàng)新學(xué)習(xí)、員工心理咨詢等方面。現(xiàn)代企業(yè)思想政治教育工作是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的核心，只有正確的思想作為指引，企業(yè)才可健康持續(xù)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化步伐加快，企業(yè)需要強化黨的思想政治教育工作，全面落實以人文本的科學(xué)發(fā)展觀，是現(xiàn)代企業(yè)能夠長遠發(fā)展的關(guān)鍵因素。
（一）營造特色企業(yè)文化、強化員工凝聚力。
隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，企業(yè)受到的挑戰(zhàn)更加嚴峻，此時很多企業(yè)在強化科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，不斷重視企業(yè)文化的建立，企業(yè)文化不僅是企業(yè)標(biāo)志的象征，也可增強員工的歸屬感和使命感。企業(yè)都是由員工組成的，如果對員工開展思想政治教育工作不夠，這些員工都將在自己的思想意識領(lǐng)域內(nèi)進行工作，這樣企業(yè)員工在與客戶進行洽談時很難形成統(tǒng)一形象進而影響企業(yè)形象。強化企業(yè)思想政治教育工作還能提高企業(yè)員工的凝聚力，通過教育工作使員工樹立正確的價值觀，使員工明白個人發(fā)展離不開企業(yè)、企業(yè)發(fā)展離不開個人的思想，深化個人與企業(yè)間密不可分的關(guān)系。
（二）營造良好企業(yè)氛圍，打造積極向上的企業(yè)精神。
思想政治教育工作，有助于企業(yè)營造積極向上的企業(yè)精神，從企業(yè)精神中可以看出企業(yè)的風(fēng)氣及形象。在日常工作中應(yīng)定期組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，這一方面是企業(yè)思想教育工作的重要組成部分，同時也是員工深入了解企業(yè)文化的主要途徑。在日常工作中，營造出濃厚的學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，有助于員工不斷創(chuàng)新能力的開發(fā)。
（三）疏導(dǎo)員工心理障礙，保持員工樂觀心態(tài)。
員工在工作、生活過程中，經(jīng)常會感覺到工作、生活壓力大，如不及時開展思想教育工作，此時員工可能會產(chǎn)生心理問題。例如，富士康員工多起跳樓事件，就是由工作壓力過大，屬于缺少心理輔導(dǎo)而造成的。人們工作、生活壓力大已不在是簡單的社會現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)重視對員工的心理關(guān)懷程度。企業(yè)在開展員工思想政治教育工作時，應(yīng)給員工一定時間傾訴其在工作中遇到的問題，及時處理員工工作中遇到的問題。同時企業(yè)還可定期開展員工競賽或員工運動會等娛樂活動，使員工更好的將工作壓力釋放出來，始終保持一個良好的心態(tài)。
（四）學(xué)習(xí)黨的政策，為企業(yè)發(fā)展提供指引。
中國共產(chǎn)黨具有優(yōu)良傳統(tǒng)以及政治優(yōu)勢，黨是企業(yè)開展思想教育工作引領(lǐng)指明燈，企業(yè)內(nèi)的黨組織機構(gòu)應(yīng)將黨的新政策、新思路融入到企業(yè)思想政治教育中。黨的政策具有前瞻性，企業(yè)在思想政治教育中學(xué)習(xí)黨的政策有助于企業(yè)發(fā)展，同時是企業(yè)保持行業(yè)競爭的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)開展思想政治教育的工作人員應(yīng)深入研究黨的政策，認真做好形式分析工作，細致全面的傳達黨的核心觀念，為企業(yè)發(fā)展提供更加準確的指導(dǎo)意見以及經(jīng)營策略。
（一）企業(yè)重視思想政治教育工作，加強員工心理輔導(dǎo)工作。
只有企業(yè)自身重視思想政治教育工作的重要性，才能將此項工作全面有效推行開來。企業(yè)要通過一系列的活動來降低員工工作壓力，使員工保持良好的的心態(tài)。重視員工思想政治教育工作，要在不斷的學(xué)習(xí)中去探索新形勢下企業(yè)思想整治工作新方法。
（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要更新管理觀念，完善管理工作。
在新形勢下，領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)的核心人員在日常工作中應(yīng)重視思想政治教育工作，要及時發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，及時更新管理方法，全面探求思想政治教育工作的新途徑，為企業(yè)發(fā)展提供新思路。
（三）進行考核評價，完善后期教育工作。
企業(yè)開展思想政治教育工作不能只停留在口頭，要將工作落實到企業(yè)每個員工頭上，同時在工作完成后進行考核評價，以落實員工是否真正將思想政治教育凝集于心，確保工作真正貫徹實施。
綜上所述，新時期思想政治教育工作與企業(yè)發(fā)展有著密切的聯(lián)系，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)重視思想政治教育工作，同時在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立完善的思想教育體系，在關(guān)心員工要求、企業(yè)經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，及時推進思想政治教育工作開展。企業(yè)只有將思想政治教育工作真正的貫徹實施，才能提高企業(yè)的競爭力。
[1]舒衛(wèi)華，李憲倫，李恩華等.思想政治教育話語的“泛化”與思想政治教育哲學(xué)用語體系構(gòu)建[j].學(xué)術(shù)論壇，20xx（12）。
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現(xiàn)代企業(yè)管理的論文篇十一
最后是物資管理統(tǒng)籌到位，談到物資，大部分企業(yè)認為就是庫存，講究儲備充足，不考慮采購成本和資金流動產(chǎn)生的費用，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，由于市場需求和物流成本以及儲存成本和資金占用等因素，要求在庫存和物流以及采購成本上下功夫，按照需求貨比三家。認清楚現(xiàn)代市場已經(jīng)成為賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場時刻，在物資管理上一定要樹立低價少儲、零庫存觀念，這個對企業(yè)的采購部門和市場管理部門來說要求就高了，不但要求對市場比較了解，還要有效把控。
生產(chǎn)技術(shù)管理部門很容易出現(xiàn)“重技術(shù)、輕效益”的現(xiàn)象，必須樹立以財務(wù)管理為中心的觀念。特別在產(chǎn)品開發(fā)上要樹立按需開發(fā)，有效占領(lǐng)市場，不斷增加收入為基本思想，要求企業(yè)要廣泛進行市場調(diào)查，不能閉門造車。不但在產(chǎn)品的功能和質(zhì)量設(shè)計上要樹立效益最大化觀念，還要早制造成本上深入考慮。在市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品質(zhì)量才是立足市場的唯一要素，根據(jù)市場需求樹立效益觀念，生產(chǎn)有一定市場競爭力的產(chǎn)品，在各工序的配合上要做到均衡協(xié)調(diào)，不能只講各工序開足馬力生產(chǎn)，不講半成品資金占用。要認識到提高質(zhì)量的目的是增加收入，而不是為質(zhì)量而質(zhì)量。還要樹立合作意識，不能搞孤立，在設(shè)備的購置和更新改造中，一定要進行財務(wù)分析，堅持效益原則。
首當(dāng)其中在企業(yè)經(jīng)營過程中，產(chǎn)品的再生產(chǎn)過程不僅是使用價值的生產(chǎn)和交換過程，也是價值的形成和實現(xiàn)過程。企業(yè)在不斷進步和擴大生產(chǎn)的同時，在資金籌集，資金投資，融資等方面充分考慮企業(yè)生產(chǎn)能力，以財務(wù)管理為中心，不斷提升企業(yè)市場占有率和提高企業(yè)競爭能力，不斷提高客戶滿意度。企業(yè)最大的`問題是籌集資金，因為資金是企業(yè)生存和發(fā)展基石，無論是在那個企業(yè)，都需要一定的資金數(shù)量作為保障，但是籌集資金和資金使用以及生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，由于資金的缺少，使得生產(chǎn)、銷售之間的矛盾不斷突出，企業(yè)不得廣泛開展籌資活動，努力降低資金成本，合理安排資金結(jié)構(gòu)，并且加強籌資活動管理，合理利用資金需要量，正確運用財務(wù)杠桿效應(yīng)，使得企業(yè)資金應(yīng)用良性運轉(zhuǎn)。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，當(dāng)營收比較富裕的情況下，在得到財務(wù)報告的基礎(chǔ)上，可以對企業(yè)存量資金進行投資，選擇好的投資方式，掌握一定的投資方向，通過投資，企業(yè)應(yīng)將取得的一定收入在利益之間進行合理的分配。在企業(yè)投資的過程變化中，我們更要加強財務(wù)管理，進一步提高企業(yè)投資的決策。還有一點，就是企業(yè)融資部分，隨著企業(yè)市場銷售業(yè)績的不斷提升，企業(yè)效益不斷提升，企業(yè)為降低資本收益成本，增強企業(yè)的財務(wù)提升能力。根據(jù)市場發(fā)展需要，按照保持與公司資產(chǎn)收益相平衡原則，來進行融資活動，但是融資必須維持合理的企業(yè)資本管理和財務(wù)會計融資決策的基本準則，需要制定合理的資本政策結(jié)構(gòu)，并使資本結(jié)構(gòu)處于最佳狀態(tài)，使融資成本達到最低，超過企業(yè)當(dāng)前的收益規(guī)模方可實施，融資在市場經(jīng)濟活動中已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個主體組成部分。
企業(yè)發(fā)展到一定的階段，企業(yè)財務(wù)管理會出現(xiàn)不同的中心地位，只是程度不同而已，嚴格意義上來講，以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理存在于市場經(jīng)濟體制的全過程中，是一個時期性的選擇，伴隨著這個選擇，我們分解出一部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是，一個是財務(wù)管理以資金管理為中心，而且是階段性的，是為解決目標(biāo)矛盾焦點所提出的。另一個是企業(yè)的財務(wù)管理則要以成本管理為中心，是當(dāng)市場經(jīng)濟發(fā)育成熟，運行有序時方可體現(xiàn)出來的。目前從整個市場經(jīng)濟角度看，市場競爭實質(zhì)上企業(yè)成本競爭，并且成正比?？梢?，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，是經(jīng)濟體制改革的需要，是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物。首先是必須提高企業(yè)的資本運行意識，有效地發(fā)揮資金使用效率，讓企業(yè)員工必須面對成本關(guān)和效益觀。員工的工作時間和閑置時間要合理分散和有效利用，財務(wù)會計中心通過協(xié)助企業(yè)成員的資金調(diào)度，協(xié)調(diào)企業(yè)管理人員針對這個時間安排來協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)運營情況，促使各企業(yè)成員提高對資金的利用現(xiàn)狀，增強員工對成本的認識，加強財務(wù)管理中心與企業(yè)的聯(lián)系，發(fā)揮了有效整體優(yōu)勢，共同維護企業(yè)財務(wù)管理效率。其次是努力降低財務(wù)費用，企業(yè)財務(wù)會計中心可以通過內(nèi)部企業(yè)成員之間的資金利用情況，可以融通存置資金，提高資金使用效率。合理制定資金使用有償支付額度，促使企業(yè)成員之間的資金有效利用，同時減少對銀行的借貸資金壓力，降低信貸風(fēng)險控制，增強企業(yè)的活力，團結(jié)力，責(zé)任感，整體上市提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而打造了一個強有力的企業(yè)團隊。
財務(wù)管理是企業(yè)日常管理的重要核心組成部分，很少有企業(yè)把財務(wù)管理作為一種管理活動，沒有意識到財務(wù)管理可以把企業(yè)的相關(guān)管理工作有機地協(xié)調(diào)起來，忽視了財務(wù)管理的有效控制功能，如何提高企業(yè)財務(wù)管理的中心功能，可以從以下幾點抓起。
有些企業(yè)只是把財務(wù)當(dāng)成一個報賬支付的部門，沒有樹立財務(wù)部門的權(quán)威性，而且從領(lǐng)導(dǎo)角度沒有讓財務(wù)部門成為一個有權(quán)威的部門，按照命令執(zhí)行即可，已經(jīng)是財務(wù)管理的弊病。財務(wù)部門應(yīng)該是權(quán)威的，更應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員共同參與的，必須給財務(wù)部門一個比較高的位置，方可樹立威信，支持財務(wù)部門工作，真正把財務(wù)工作放在首位。
既然企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，企業(yè)的經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)按照財務(wù)預(yù)算、財務(wù)狀況、財務(wù)風(fēng)險等因素共同來制定，讓財務(wù)管理具有一定的決策權(quán)，賦予它相應(yīng)的權(quán)力，保證它順利履行職責(zé)。讓財務(wù)部門講清財務(wù)制度，把全部成本按項目縱橫分解落實到每一個人頭上，明確每一個人所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟責(zé)任，闡明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策是有依據(jù)的，保證企業(yè)管理的各項管理工作有序進行。
參與有一個前提就是其他不部門的配合和財務(wù)工作的切入問題，需要深入研究，讓財務(wù)部門了解其他部門的工作范疇和工作權(quán)限，讓其他管理者了解財務(wù)工作的涉入深度和可控范圍，做到合理把控，相互滲透，雙向把控，共同提高企業(yè)效率。利用財務(wù)指標(biāo)和工作流程，進行量化考核，按照指標(biāo)綜合考量原則提高企業(yè)綜合競爭能力。
財會部門有責(zé)任將他們自然、有序地貫穿起來，圍繞中心高效運轉(zhuǎn)。所以財會部門要自覺地協(xié)調(diào)，主動參與，互相支持，最大限度地發(fā)揮調(diào)動各部門的積極性。
作者：劉長寶單位：江蘇海達管件集團有限公司。
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文篇十二
隨著世界經(jīng)濟和企業(yè)理念的不斷發(fā)展，“企業(yè)管理”被提及的頻率越來越高，一個原因是由于我國企業(yè)的蓬勃發(fā)展，另一個原因也是我國步入知識型社會后，對企業(yè)管理的重要性也有了更多的認識。改革開放以來，中國企業(yè)的發(fā)展在數(shù)量和質(zhì)量上都有著驚人的進步，伴隨經(jīng)濟復(fù)蘇和企業(yè)發(fā)展而來是學(xué)界和商界對如何做好企業(yè)管理、如何辦好企業(yè)的關(guān)注。
隨著知識型社會的發(fā)展，越來越多的管理者們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理并非是簡單的“憑經(jīng)驗辦事”，而是需要一套完整的理論和系統(tǒng)來進行。企業(yè)管理是一個宏大的概念，其對象、方式、工具等的覆蓋面都非常廣泛，但卻鮮有企業(yè)能摸清其中的條理，致使很多企業(yè)往往在發(fā)展中迷失了方向卻不得而知。同時，從許多現(xiàn)實例子來看，不勇于實踐、照搬西方經(jīng)驗、屬于反省總結(jié)、脫離自身基礎(chǔ)都是企業(yè)隨波逐流、不能持續(xù)發(fā)展的根源。此外，市場經(jīng)濟特有的浮躁使企業(yè)一味追逐利益，忽視了企業(yè)的長遠考慮、以及企業(yè)管理對內(nèi)部和外部的影響。因此，應(yīng)該如何克服這些困難，走出一條形成符合中國企業(yè)氣質(zhì)、具有中國特色的的企業(yè)管理之路，成為現(xiàn)代企業(yè)和學(xué)界需要進一步探討的問題。然而放眼當(dāng)下，經(jīng)歷過失敗的嘗試，企業(yè)管理者已經(jīng)覺察到從根源入手的必要性。為尋求緩解當(dāng)前問題的方法，其中一些人將目光投向中國儒家文化。作為中國傳統(tǒng)文化的主流，儒家文化所蘊含的道理顯然不僅僅止步于人文歷史，許多企業(yè)正是從儒學(xué)的精髓中得到了啟發(fā)，從根源深層挖掘孔孟思想中對企業(yè)管理建設(shè)積極的內(nèi)容。與現(xiàn)代管理思想不同，將重心更多地放在政治、宗教而非經(jīng)濟上，所以這些方面的管理思想，也往往比經(jīng)濟管理思擁有更加豐富的內(nèi)容。儒學(xué)思想的精髓對于企業(yè)管理的研究具有的重大意義也逐漸為人所發(fā)現(xiàn)，運用在企業(yè)管理的實踐中之后，也得到了不錯的適應(yīng)結(jié)果。
1.以人為本。
在儒家文化中，“仁”是最核心的思想理念?？鬃訉θ实脑S多定義中，較為重要的一個就是“仁者愛人”，突出了“人”這一因素的重要性。在儒學(xué)的時代背景下，這一觀點體現(xiàn)了極強的人道主義色彩，目的就在于力求于統(tǒng)治者和被統(tǒng)治者之間獲得和諧。在此基礎(chǔ)之上，更著重強調(diào)了人才選拔任用的重要性，而不是單一的個人主義。由“愛人”外延至“得人”和“用人”，再引申到現(xiàn)代企業(yè)管理之中，也是同樣適用的?！皭廴恕辈⒎侵敢獙Α皭邸彼腥?，而是靈活而不沖突地通過人性化的手段進行企業(yè)管理。管理活動中，管理者與被管理者之間并非是敵對陣營的角色，而是管理活動的參與者和協(xié)作者。許多企業(yè)通過人性化的措施使得管理者與被管理者之間的關(guān)系得到緩解，也使管理更加輕松，企業(yè)內(nèi)部和諧，增強了企業(yè)凝聚力。“得人”和“用人”則是指管理者慷慨選拔任用可以滿足企業(yè)要求，為企業(yè)做出貢獻的人，并能夠有效利用他們的能力，做到“不以言舉人，不以人廢言”。再者，許多企業(yè)的管理者都會有體會，企業(yè)不可能以一人之力運作，但得到的人的品質(zhì)往往良莠不齊，并且除了稀缺型人才，輔助型人員也十分重要，“犁牛之子新且角，雖欲勿用，山川其舍諸”便是這個道理。另一方面，這也是為什么管理者對每一職務(wù)的人員安排并不是統(tǒng)一高標(biāo)準，而是需要對不同種類的人員采取不同的對策，只有這樣才能使其能力得到最大限度的發(fā)揮，讓集體的的行動力擁有1+12的效果。
2.禮。儒學(xué)范疇中另一個重要的概念就是“禮”。
“禮”指一種規(guī)章制度，也可以理解成道一種德規(guī)范。孔子認為“禮”是修養(yǎng)的標(biāo)準，也是治民的標(biāo)志、治國的依據(jù)。從今天的視角看，“禮”可以是法律、社會道德。但是作為一種規(guī)范，“禮”在現(xiàn)代企業(yè)管理里拓展出了更為廣闊和豐富的內(nèi)涵。作為市場經(jīng)濟的有機體，每個企業(yè)都必須適合自身情況的公共準則，才可以作為企業(yè)對外行為的依據(jù)。對內(nèi)部，用來規(guī)范員工行為的準則，也是“禮”的具體體現(xiàn)。不過作為企業(yè)的管理者，很多人忽略了一點。孔子在提倡禮的前提下，更提倡遵循“禮”的精神，而非形式。所以很多企業(yè)并不是缺少各種繁瑣的條條框框，而是缺少適合企業(yè)情況的管理條例，更重要的是，企業(yè)員工缺少自覺遵守管理條例的意識，才會使得許多企業(yè)的規(guī)章制度知識“紙上談兵”。
3.百姓有過，在予一人。
《論語子路》之中有一句：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”這一句就提醒了管理者自己的角色在企業(yè)管理中起到多么重要作用。儒家有“百姓有過，在予一人”的話，也是表明了管理者，也是領(lǐng)導(dǎo)者是管理的關(guān)鍵。管理者的自身素質(zhì)是個人獨有，管理者自身的品行、作風(fēng)會對被管理者有重要影響，這也是很多企業(yè)管理者早早就認識到的一點。管理者，也可以稱領(lǐng)導(dǎo)者的一些特質(zhì)是天生的，但是提高自身素質(zhì)、培養(yǎng)個人魅力、遵守誠信都是必須要做的功課。只有這樣才能在企業(yè)中樹立威信，得到員工、合作伙伴和消費者的信任，做到真正“取信于民”。這樣一來，儒學(xué)之中的“信”的思想，也得到了延伸。然而把視線放在生活中，可以發(fā)現(xiàn)這“一人”有時候并不僅僅指職權(quán)最高的人，而是可以拓展為一批人。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所挑選的骨干精英，也可以充當(dāng)這“一人”的角色。這些人才不僅在才能貢獻上對企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用，更是同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一起，對企業(yè)員工和社會公眾，都起到了表率作用。
1.開放兼容。
站在歷史、政治等多種角度來說，儒學(xué)最大的特點就是“海納百川，有容乃大”，這樣的開放性也是儒家文化能夠有如此浩瀚內(nèi)涵的原因。在對傳統(tǒng)文化有強烈認同感的基礎(chǔ)上，一些經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)，即便著智慧結(jié)晶的時代背景是千年以前，卻仍可以與現(xiàn)代行為理論接軌。所以企業(yè)的管理，必須具有開放性、兼容性。管理者經(jīng)可以有針對地學(xué)習(xí)西方先進的管理理念，也可以借鑒中外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，也可以通過對骨干人才的培養(yǎng)，協(xié)同提高管理能力。中國的企業(yè)只有找到能夠承受住傳統(tǒng)文化與先進文化、東方文化與西方文化共同考驗的管理理念和體系，才能得到長遠的發(fā)展。
2.可發(fā)展持續(xù)發(fā)展。
儒學(xué)在數(shù)千年的.歷史中，能夠推陳出新、海納百川，不斷發(fā)展至今，足以體現(xiàn)了其強大的可發(fā)展性，然而對企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展也是長遠的目標(biāo)。企業(yè)的管理者在學(xué)習(xí)管理理念、進行管理實踐的時候，必須以發(fā)展為目標(biāo)，并以此為標(biāo)準作出決定。在企業(yè)中，管理者個人的精神品質(zhì)，以及在企業(yè)管理過程中通過條例所體現(xiàn)的企業(yè)道德和社會公德、企業(yè)誠信、企業(yè)態(tài)度，堅持以仁愛為核心的企業(yè)精神、員工的企業(yè)歸屬感和職業(yè)使命感等，都是企業(yè)管理可發(fā)展性的具體行為。西方管理思想集大成者彼得德魯克曾提出企業(yè)使命理論，也是與此不謀而合。
3.和而不同。
對于“和而不同”這個啟發(fā)，個人認為有兩種不同角度的啟發(fā)。首先，是企業(yè)對于內(nèi)部的管理。前面也提到了管理者與被管理者之間需要有的和諧性，這頁是一個企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。和諧相處能夠使管理者與被管理者之間擁有更多溝通，方便管理活動的進行，同時也可以增強企業(yè)凝聚力和企業(yè)歸屬感。但和諧并不意味著言聽計從，只有不拘泥于職位限制，用于說出自己的“不同”才能給企業(yè)注入新的活力。其次，從大的方面入手，商海茫茫，但企業(yè)管理的基礎(chǔ)理念卻是相差不遠。儒學(xué)中“和而不同”的觀點在此也可為經(jīng)營管理者點一盞明燈。雖然基礎(chǔ)理念相差不遠，但是萬千企業(yè)各自情況卻不同。所以企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況，從平庸的“和”中走出具有自己特色的管理之路，找到自己的“不同”才能使企業(yè)不失生命力。
儒學(xué)中的管理思想和現(xiàn)代科學(xué)理性管理思維看似關(guān)聯(lián)不大，其實殊途同歸。實際上，儒學(xué)中的一些管理理念，與現(xiàn)代企業(yè)的管理理念也是可以相通的。儒學(xué)管理思想是現(xiàn)代企業(yè)管理中一股新的活力，不僅可以轉(zhuǎn)化為職工的精神財富和道德警鐘；也可以完善企業(yè)的管理規(guī)范；又可以通過對企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)，從而形成仁愛為先的人文精神的管理觀、可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀和匹夫有責(zé)的奉獻觀。越來越多的管理者從儒家的思想中獲得啟發(fā)，這對我國搞活企業(yè)經(jīng)營、提高企業(yè)素質(zhì)和建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟體制都具有十分重要的意義。
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文篇十三
古典文學(xué)常見論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當(dāng)代，論文常用來指進行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡稱之為論文。下面是現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)論文，請參考！
摘要：當(dāng)今是信息化、數(shù)字化時代，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展在優(yōu)化我國經(jīng)濟環(huán)境的同時對我國的經(jīng)濟發(fā)展也提出了新的要求，特別是企業(yè)經(jīng)濟任重而道遠。面對諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者就要有開疆拓土的精神，在充分了解當(dāng)下發(fā)展實況的同時進一步加強企業(yè)管理會計體系建設(shè)。管理會計是企業(yè)日常經(jīng)濟活動的重要組成部分，主要體現(xiàn)在會計核算、會計信息系統(tǒng)和決策分析等方面。不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的會計體系已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的步伐，這個時候就需要企業(yè)管理者采取新的管理方式，融入時代元素，創(chuàng)新建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理會計。只有這樣才能在加強企業(yè)管理，促進經(jīng)濟發(fā)展的同時，發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系的價值與作用。
隨著經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟多元化發(fā)展，提高信息化程度，加強企業(yè)管理是每個企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。現(xiàn)代企業(yè)管理會計以為企業(yè)決策者提供專門有效的會計信息為目標(biāo)，采用專門的會計方法，進行會計核算與會計監(jiān)督，整合各種會計信息和會計報表的一種管理方法。面對當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計進步緩慢的這一事實情況，國家要加強相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)為管理會計提供法律支持；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要加強團隊建設(shè)，制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展的管理會計體系，實現(xiàn)決策者要求與財務(wù)會計反映情況相符的目的。
在世界經(jīng)濟一體化發(fā)展與市場經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁的背景下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r在一定程度上也決定了我國的市場競爭力，所以大力發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)是時代所需，在這一過程中，加強我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系就顯得格外重要。管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)會計工作的重要組成部分，對企業(yè)重要決策的制定有著很大的借鑒意義，也對企業(yè)的未來發(fā)展，市場所占份額大小起著決定性的作用。第十一屆三中全會以來，我國經(jīng)濟格局從計劃經(jīng)濟逐漸向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，所以這種世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟交流就要求企業(yè)管理會計體系不能再僅局限于反應(yīng)企業(yè)財務(wù)狀況，而是應(yīng)該在此基礎(chǔ)上發(fā)揮其核算監(jiān)督的作用，提高企業(yè)財務(wù)信息的使用價值，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤。所以，當(dāng)今社會加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計是十分重要的[1]。
(一)處于轉(zhuǎn)型升級階段。
當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟體制改革的關(guān)鍵時期，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制將退出歷史舞臺，市場經(jīng)濟將在我國的經(jīng)濟發(fā)展格局中占據(jù)主導(dǎo)地位。社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展進程加速，這對現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系提出新的要求[2]。企業(yè)要想長遠發(fā)展就不能再依靠單一的管理會計體系，而是應(yīng)該融入新的時代元素?，F(xiàn)代企業(yè)管理會計只有順應(yīng)發(fā)展需要，完成自身的轉(zhuǎn)型升級，才能加快發(fā)展的步伐，提高效率，實現(xiàn)利益最大化。才能在世界經(jīng)濟發(fā)展的大潮中立于不敗之地。
(二)觀念落后，人才匱乏。
中華民族具有五千年的悠久歷史，一些思想認識是根深蒂固的，體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中就是傳統(tǒng)觀念意識強，很多時候還停留在傳統(tǒng)的記賬，審核意識里，缺少新的應(yīng)用型理念。一些會計工作人員沒有參與到?jīng)Q策中，沒有以一個參與者、決策者的身份參與到企業(yè)的日常管理活動中。另外，我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作還處于摸索和學(xué)習(xí)階段，一些意識和想法還落后于其他發(fā)達國家。面對經(jīng)濟大環(huán)境里好的和壞的理念，還沒有明確的辨別能力，這個時候就要求企業(yè)要勇于做出選擇，摒棄不好的，學(xué)習(xí)好的方面。并加大對人才的培養(yǎng)力度，采用先進的管理方法，培養(yǎng)專業(yè)性更強的人才，擴大現(xiàn)代企業(yè)管理會計隊伍，為我國企業(yè)管理會計工作源源不斷地注入新鮮血液[5]。
(三)信息化程度不夠。
毋庸置疑現(xiàn)在是信息時代，任何事情的發(fā)展都離不開信息這個重要載體。會計管理信息化，可以使各項財務(wù)信息系統(tǒng)化、規(guī)范化處理，將有利于企業(yè)決策者對財務(wù)信息的使用，從而做出正確決策，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。在市場經(jīng)濟競爭激烈的今天，加強對現(xiàn)代企業(yè)管理會計的建設(shè)離不開對信息技術(shù)的應(yīng)用，發(fā)揮企業(yè)管理會計信息化的控制作用，加大管理會計信息系統(tǒng)化程度，是現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作的主要內(nèi)容。
(一)建立新的管理模式。
加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)需要建立新的管理模式。企業(yè)作為所有經(jīng)濟活動發(fā)生的主體，要在市場經(jīng)濟這個大的環(huán)境下整合思路，進行科學(xué)創(chuàng)新，建立新的管理模式，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加強管理，提升市場競爭力[4]。要在“走出去”的同時“引進來”，企業(yè)在發(fā)展中要積極學(xué)習(xí)國外的管理模式，意識到現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系在一個企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，在機制和技術(shù)上進行改革創(chuàng)新，達到控制成本的目的，推動現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。
(二)及時調(diào)整財務(wù)機構(gòu)。
加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)需要及時調(diào)整財務(wù)機構(gòu)。企業(yè)在發(fā)展的過程中也需要審時度勢，依照國家相關(guān)的法律規(guī)定并結(jié)合自身情況做出相應(yīng)的調(diào)整來加大進步的步伐?，F(xiàn)代企業(yè)管理會計體系需要對財政部門的機構(gòu)進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，設(shè)置專門的部門，做出相關(guān)的崗位調(diào)整，引入專業(yè)性強的工作人員，解決崗位配置問題，由原來的單一發(fā)展模式調(diào)整為財務(wù)機構(gòu)的多元化發(fā)展。企業(yè)各個部門在獨立完成本職工作的同時也要加強交流合作、優(yōu)化配置、優(yōu)勢互補，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，解決問題，促進財務(wù)管理會計體系的改革工作，推動企業(yè)發(fā)展。
(三)發(fā)揮erp系統(tǒng)的作用。
加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)需要發(fā)揮erp系統(tǒng)的作用。erp又稱為企業(yè)資源計劃，是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供戰(zhàn)略方案服務(wù)的管理平臺，對企業(yè)管理會計工作具有統(tǒng)領(lǐng)作用。在依照財務(wù)數(shù)據(jù)的.基礎(chǔ)上建立數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)整合各類信息的目的。erp系統(tǒng)在實際操作中，一方面，充分運用信息技術(shù)的便利條件，充分發(fā)揮其整合作用；另一方面，erp系統(tǒng)采用先進的管理技術(shù)，針對不同的企業(yè)，不同的需要進行控制，提出相應(yīng)的解決辦法，并能不斷地與國際先進技術(shù)進行交流學(xué)習(xí)，無疑是一種先進的管理系統(tǒng)[5]。相信erp系統(tǒng)的投入使用將有效避免管理會計工作中一些易出現(xiàn)的問題，將使我國的企業(yè)管理會計體系獨具特色。
(四)培養(yǎng)專業(yè)人才。
加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)需要培養(yǎng)專業(yè)人才。現(xiàn)代企業(yè)管理會計經(jīng)濟活動存在一定的復(fù)雜性和反復(fù)性，這個時候就需要完善的培訓(xùn)機構(gòu)和專業(yè)的工作人員。只有專業(yè)的理論知識與技術(shù)支持相融合，專業(yè)人員做好保障才能加強企業(yè)管理會計體系的建設(shè)。具體可以：學(xué)習(xí)外國先進管理經(jīng)驗，取其精華并應(yīng)用在實踐中，設(shè)立專業(yè)的指導(dǎo)團隊，提高整個會計工作的戰(zhàn)斗力；要加強會計人員之間的交流溝通，進行交換學(xué)習(xí)，不斷訓(xùn)練與自我提高；采用績效獎勵的形式鼓勵表現(xiàn)突出的會計人員，提高會計人員的工作積極性，進而提高專業(yè)性[6]。推動企業(yè)管理會計工作與時俱進，可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語。
由此可見，管理會計工作是當(dāng)代企業(yè)會計工作開展的重要組成部分，加強企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)是十分有必要的，所以就需要建立完善的管理會計機制做指導(dǎo)，優(yōu)化運用各項會計信息，找出各項利益的契合點，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層正確決策提供正確的理論支持。同時也要加強國內(nèi)外的交流協(xié)作，學(xué)習(xí)先進的經(jīng)驗技術(shù)，培養(yǎng)專業(yè)性人才，加大管理會計工作的部署工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，只有這樣才能促進經(jīng)濟的健康發(fā)展。希望通過本文對現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系的基本論述，使企業(yè)管理者能清醒認識到當(dāng)下企業(yè)管理會計工作中還存在一些不足，需要國家體制和具體的管理模式的共同改造來解決。只有這樣，才能完善我國管理會計體系，才能促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，才能實現(xiàn)共贏。
參考文獻：
[1]孫洋.建立成本管理會計體系，推進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展[j].科技與企業(yè)，，08(01)：25.
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文篇十四
摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)進一步的國際化和市場化，企業(yè)越來越覺得管理創(chuàng)新的重要性，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和源泉，企業(yè)管理創(chuàng)新對企業(yè)的全面發(fā)展有著極其重要的意義。就如何進行企業(yè)管理創(chuàng)新進行了一些探討。
(1)實現(xiàn)自我價值的需要。創(chuàng)新主體對成就的追求、對自我價值實現(xiàn)的向往、對社會責(zé)任的道義渴望，更強化了他們創(chuàng)新的沖動。
(2)企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)管理要有一定的模式和方法，但不論什么模式或什么方法，根據(jù)形勢的發(fā)展，都不可能是一成不變的，即所謂管理無定式。
(3)消費市場提出更高的要求。由于知識經(jīng)濟和信息化的不斷發(fā)展，利用新技術(shù)的速度大大加快，產(chǎn)品的生命周期大大縮短，加之消費者的消費水平不斷提高，消費結(jié)構(gòu)變化不斷加快，這就要求企業(yè)不斷地進行產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品。
(4)市場競爭激烈日益激烈。企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展，就要千方百計控制成本，提高質(zhì)量，增加品種，擴大銷售，這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu)，運用新的服務(wù)和銷售模式，采取新的管理策略和程序，使管理組織能夠靈活應(yīng)變。
企業(yè)管理的創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略，它符合國家政策導(dǎo)向，符合國際企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢，符合管理本土化的要求，符合入世后提高企業(yè)國際競爭能力的要求。
(1)管理相對太粗放，當(dāng)前很多企業(yè)的管理不夠細化。
(2)管理組織相對落后。
(3)企業(yè)管理者素質(zhì)亟待提高，企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新精神。
(4)科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。
主要是企業(yè)產(chǎn)品總體水平不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、裝備水平低、超前意識差、科技開發(fā)投入少、企業(yè)發(fā)展無后勁，導(dǎo)致企業(yè)無力進行管理創(chuàng)新。
(5)企業(yè)財務(wù)管理和監(jiān)督機制不健全。企業(yè)財務(wù)缺乏應(yīng)有的監(jiān)督審查管理機制。
(6)激勵約束機制不相配套以及企業(yè)文化建設(shè)不健全。
我國企業(yè)要實施管理創(chuàng)新，首先，必須要進行管理思維的.變革，要變縱向思維為橫向思維;其次，中國企業(yè)要堅持人本管理的管理觀念，以人的全面自由的發(fā)展為核心，積極推動企業(yè)經(jīng)營思路、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度的創(chuàng)新，改善企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境，在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識和氛圍;再次，樹立新的市場競爭觀念，要追求管理思維的即時性和有效性，注重信息的挖掘、整合運用以及風(fēng)險管控。
由于工作數(shù)量的不斷增加，生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)過程變得更加復(fù)雜，必須進行管理體制創(chuàng)新，將企業(yè)原來相對獨立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一體。
另外，創(chuàng)新要獲得成功，必須有一個有效的組織結(jié)構(gòu)和富有經(jīng)驗的專業(yè)性管理。組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新在管理創(chuàng)新中有著重要的意義。管理的重點要由對物的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾怼Ｖ匾暺髽I(yè)文化，注意人際關(guān)系，使管理進入人的內(nèi)心世界，相信人，尊重人的價值和能力。
市場營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的重要職能之一，在經(jīng)濟全球化形勢下，由于信息化、科學(xué)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化的迅猛發(fā)展，要求在管理方式上進行創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。信息時代的營銷管理將徹底改變企業(yè)對傳統(tǒng)營銷管理所持有的舊觀念，這樣，就可以做到產(chǎn)品上市快、成本低、質(zhì)量好和服務(wù)好，贏得各階層的顧客，使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。
3.4市場理論和實踐創(chuàng)新。
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與深入，企業(yè)要想成功，必須要靠市場創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展需要進行市場調(diào)查和市場創(chuàng)新，市場需求為企業(yè)創(chuàng)新提供了機會，市場創(chuàng)新是對市場的挖掘和深化，提高產(chǎn)品的市場滲透率，或開拓新的市場，擴大產(chǎn)品的銷售量和產(chǎn)品對市場的占有率，企業(yè)進行市場創(chuàng)新同時也是提高企業(yè)的實力和競爭力以及適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要，另外要重視在產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略這些方面下足功夫。
3.5技術(shù)創(chuàng)新。
現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得企業(yè)利潤的最大化，企業(yè)要及時的進行技術(shù)研制與開發(fā)，合理實施技術(shù)改造，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。在當(dāng)前競爭日益激烈的時代，企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點。因此，企業(yè)要加強新技術(shù)研發(fā)的成本投入，同時要給與適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策。
3.6管理組織創(chuàng)新與人力資源管理創(chuàng)新。
由于競爭環(huán)境千變?nèi)f化，管理組織為了能更好的為企業(yè)服務(wù)，唯一的途徑就是通過學(xué)習(xí)進行不斷的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新不能偏離人本管理的軌道，管理無論如何創(chuàng)新，都必須靠調(diào)動廣大職工的創(chuàng)造性和積極性，才能順利的開展，離開了這一點，一切創(chuàng)新都免談，同時要從傳統(tǒng)的單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理，把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來。
3.7加強企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化對中國許多企業(yè)來說仍是一個頭疼的問題，新時代的企業(yè)文化應(yīng)該是一種速度文化，加強企業(yè)文化建設(shè)，把創(chuàng)新意識融入到企業(yè)文化建設(shè)中已刻不容緩。
[1]余興國.企業(yè)管理創(chuàng)新[j].長沙鐵道學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版)，20xx，(01).
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文篇十五
管理是人類一種比較普遍的社會活動，早在原始社會人類其實就已經(jīng)開始了管理活動，主要表現(xiàn)為特定組織成員為了達到組織的共同目標(biāo)而進行的資源優(yōu)化過程，具體表現(xiàn)為管理主體對管理客體進行的一系列的協(xié)調(diào)和組織活動。哲學(xué)的定義則較為廣泛，有的說是知識匯總，有的說是科學(xué)的科學(xué)，而比較接近哲學(xué)本意的則是馬克思對哲學(xué)的解釋，即世界觀。哲學(xué)是研究事物本質(zhì)及其運行的根本法則，是管理科學(xué)的主導(dǎo)原則與方法論。哲學(xué)與管理雖然是兩種不同的思想體系，但是兩者之間聯(lián)系極其密切，哲學(xué)是管理的指導(dǎo)思想和精神向?qū)?，管理則是哲學(xué)的實施與體現(xiàn)，兩者相輔相成，在現(xiàn)代企業(yè)管理實踐過程中具有非常重要的現(xiàn)實意義。
（一）管理哲學(xué)的產(chǎn)生。
隨著人類經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進步，各個國家之間、不同地區(qū)之間甚至人與人之間的聯(lián)系日益頻繁，相互之間的影響也不斷加深，一個人的各種決策活動，尤其是職權(quán)較大、影響較廣的個人的決策活動都能給地區(qū)甚至整個社會帶來相當(dāng)大的影響。在這種大環(huán)境下，企業(yè)已經(jīng)不再是一個單純的經(jīng)營主體單位，企業(yè)規(guī)模的不同，企業(yè)的各種活動都會對當(dāng)?shù)亍疑踔潦澜鐜聿煌挠绊?，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，不僅要考慮到企業(yè)自身的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，還要考慮企業(yè)對社會產(chǎn)生的各種影響，因此，企業(yè)的管理者必須改變以往單純作為經(jīng)濟人的角色，必須要具備一定的哲學(xué)素養(yǎng)，在考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益和效率的同時，也要考慮企業(yè)的人文和社會價值。1978年霍金森教授編寫的《管理哲學(xué)》一書的發(fā)表標(biāo)志著管理哲學(xué)的正式創(chuàng)立，他在書中對管理哲學(xué)問題進行了深入的研究和分析：在一個高度組織化的社會中，人們在實際生活中除了要關(guān)注如何提高組織的效率、加強組織的科學(xué)管理之外，還應(yīng)當(dāng)注重組織管理中的人文要素，不僅要強調(diào)組織的效率價值，還要考慮組織的人文價值。簡而言之，管理活動不僅能夠提高人的價值、發(fā)展人的潛能，還應(yīng)當(dāng)能夠排除壓抑人的創(chuàng)造性、降低人的價值、限制人的發(fā)展的行為和因素。因此，哲學(xué)作為一種“補償?shù)牧α俊北仨殞芾磉M行價值的、倫理的、情感的分析，這就是管理哲學(xué)的本質(zhì)。
（二）管理哲學(xué)的內(nèi)容。
（1）自然觀。大自然主要指人類生存的各種環(huán)境，包括森林、河流、山川、礦產(chǎn)等等，這些自然物質(zhì)是客觀存在的、不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，這也是人類生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。自然界有其自身的運行和發(fā)展規(guī)律，人類活動介入之后，自然生存環(huán)境雖然受到影響，但是人類活動并不能夠改變自然運行規(guī)律，人類對于自然環(huán)境所做出的各種行為，都將得到自然相應(yīng)的回報，因此，人類的活動必須遵循大自然的客觀規(guī)律，不能隨心所欲的改造大自然，否則必將會受到大自然的懲罰。
（2）社會觀。社會不同于自然界，社會活動是由人類的各種不同活動構(gòu)成的，社會活動包含多種不同的人類活動，如政治、經(jīng)濟、軍事、文化活動等等，每一類活動都會對社會的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。人類社會經(jīng)過了多種形態(tài)的更替，而且每種社會形態(tài)均有其自身的規(guī)律和特點，隨著人類活動的不斷進步，社會形態(tài)也會不斷的發(fā)生變化。企業(yè)要在當(dāng)前社會中生存和發(fā)展，就必須遵循當(dāng)代社會的發(fā)展規(guī)律，對各種各樣的社會活動有清醒的認識，才能夠管理好企業(yè)，為社會發(fā)展做出更大的貢獻。
（3）人文觀。人在社會發(fā)展中的作用是第一位的，是經(jīng)濟社會發(fā)展的主要要素。正是由于人類具有無窮盡的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才不斷促進了人類社會文明的不斷進步。倡導(dǎo)以人為本的思想，堅持以人為中心，充分尊重人的意愿、關(guān)心其身心、理解其情感，注重培養(yǎng)和提高每一員工的主體地位、主體意識和參與意識。管理者應(yīng)重點關(guān)心和研究員工的情感態(tài)度動機、信仰倫理道德、規(guī)范責(zé)任意志、偏愛期待價值等，把企業(yè)管理理念逐步滲透到全體員工中去，引導(dǎo)員工主動去實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，促使企業(yè)良性發(fā)展。
（4）企業(yè)觀。企業(yè)是社會中的一個組織形式，是國民經(jīng)濟的主體，要做好企業(yè)管理工作，就要具備哲學(xué)性的管理思維，處理好四個環(huán)節(jié)的關(guān)系：管理者、管理對象、管理工具和手段、管理過程。雖然這四個環(huán)節(jié)的每一個都可以作為哲學(xué)對象，但是，管理哲學(xué)的思維方式主要側(cè)重于概念、判斷與推理。企業(yè)以目的而存，以適應(yīng)而發(fā)，以整體而變，以集合而改。除此以外，其職工的情感、態(tài)度、價值、道德、責(zé)任感等等，這些都是管理應(yīng)關(guān)心的問題。對它們的研究也是非常重要的,因為管理的實質(zhì)就是實踐哲學(xué)或行動哲學(xué)。
（5）發(fā)展觀。世界萬物都處在不斷的發(fā)展變化之中，這是物質(zhì)世界的根本法則，企業(yè)也是如此，任何一個企業(yè)都是隨著經(jīng)濟社會體制、社會關(guān)系和市場的變化而不斷改變的，只有這樣才能夠不斷的適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境與社會發(fā)展，才能求生存。當(dāng)今社會企業(yè)最重要的在于企業(yè)管理理念和管理制度的變革和創(chuàng)新，只有不斷的改變管理理念、管理方法，才能真正的取得發(fā)展。
（一）有利于我國企業(yè)的跨國發(fā)展。
隨著我國改革開放的發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展規(guī)模和實力都有所增強，越來越多擁有國際市場競爭實力的企業(yè)開始向國外發(fā)展，謀求國際市場。在企業(yè)走出去實行跨國經(jīng)營的時候，跨國企業(yè)的企業(yè)文化與理念體系構(gòu)建成為比較重要的研究課題。為避免走出去的企業(yè)受其他國家文化的影響而失去自身的獨立性，我們勢必要更加重視和強調(diào)跨國經(jīng)營企業(yè)的管理哲學(xué)和企業(yè)文化建設(shè)，因此，在企業(yè)管理中應(yīng)用管理哲學(xué)就顯得尤為重要。
（二）國內(nèi)外企業(yè)競爭的加劇要求我國的企業(yè)必須要應(yīng)用管理哲學(xué)。
隨著我國對外開放政策的開展及全球化趨勢的深入延伸，越來越多的國際大型跨國集團公司進入中國并搶占了市場、人才、技術(shù)等資源，我國企業(yè)發(fā)展壯大的形勢更加復(fù)雜和嚴峻。國際化的大型企業(yè)集團都是實力雄厚并具有豐富的先進的管理和發(fā)展經(jīng)驗的，一方面我國企業(yè)要努力學(xué)習(xí)其先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，另一方面不能一昧模仿西方國家企業(yè)的經(jīng)營模式，我國企業(yè)仍然要建立或者說保持一些中國企業(yè)所特有的東西，形成一種更能符合中國本土和國外文化的企業(yè)文化和哲學(xué)，這樣才能在國內(nèi)甚至國際競爭中保持一定的競爭優(yōu)勢。
（三）可以更好的賦予和體現(xiàn)民族文化特征。
一個企業(yè)在生存發(fā)展過程中必須能夠充分體現(xiàn)當(dāng)?shù)孛褡宓奈幕卣?，能夠建立起符合國人的企業(yè)哲學(xué)，而現(xiàn)實中確實有很多的企業(yè)由于受到西方文明的影響而忽略了一些重要的東西，沒有好好的利用我國的傳統(tǒng)文化特色和價值理念來構(gòu)筑企業(yè)特有的管理哲學(xué)和管理文化，最終導(dǎo)致在殘酷的市場競爭中找不到自己的地位和價值，一個無法體現(xiàn)自己民族文化特征的企業(yè)很難在國內(nèi)立足，更難以走出去參與國際競爭。
（一）建立以管理哲學(xué)元素為核心的現(xiàn)代企業(yè)文化。
要使得企業(yè)管理能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，除了管理者自身要具備一定的哲學(xué)素養(yǎng)之外，還應(yīng)當(dāng)將這些哲學(xué)元素逐漸擴展到企業(yè)的所有員工，使他們都認同這種管理哲學(xué)，大家協(xié)同一致，才能使企業(yè)文化發(fā)揮其最好的效果。企業(yè)在建立企業(yè)文化的時候，應(yīng)當(dāng)包含管理哲學(xué)的基本要素，包括自然觀、社會觀、企業(yè)觀和發(fā)展觀等，如企業(yè)的發(fā)展實踐過程中必須尊重自然規(guī)律，必須與當(dāng)代社會的發(fā)展相適應(yīng)，必須要具備哲學(xué)性的管理思維，必須處于不斷的發(fā)展變化中等等。這樣的企業(yè)文化才能得到企業(yè)員工的認同和執(zhí)行，才能滲透到企業(yè)的每一個員工中去，才能形成企業(yè)向心力，這樣的企業(yè)文化才能夠真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，起到最好的效果。
（二）建立以管理哲學(xué)元素為核心的現(xiàn)代企業(yè)運行機制。
在管理哲學(xué)思想的指引下，對企業(yè)組織的運行機制進行優(yōu)化與整合，包括整合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式和生產(chǎn)經(jīng)營運行機制。首先，按照人本管理哲學(xué)思想整合和構(gòu)建與之相適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式和協(xié)調(diào)機制。按照“直線加矩陣”序列關(guān)系構(gòu)建“復(fù)合型”企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，“層級制”直線型組織指揮體系和“矩陣式”橫向型事業(yè)部制組織密切結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式，其中“層級制”直線型組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)體系，上層是高層決策指揮系統(tǒng)，中層是標(biāo)準化職能部門，基層是產(chǎn)品項目研制組織；“矩陣式”橫向型事業(yè)部組織，由直接接觸、相互協(xié)調(diào)的工作技能、工作過程和工作成果等標(biāo)準化職能部門和產(chǎn)品項目研制矩陣組織或項目小組構(gòu)成。其次，運用人本管理哲學(xué)思想，以營銷導(dǎo)向管理理念為出發(fā)點，對生產(chǎn)型企業(yè)的組織運行機制進行重構(gòu)，構(gòu)筑“需求———層級式”企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織運行機制，這種運行機制，其中心思想是處于上一層級的部門制導(dǎo)下一層級部門，而下一層級的部門必須準時響應(yīng)和滿足上一層級部門，并保證工作成果合乎要求。
（三）管理哲學(xué)指導(dǎo)下企業(yè)管理的技巧。
（1）黑箱原理的應(yīng)用。在面對一項比較復(fù)雜的管理活動時，可以把整個的管理活動看成是一個黑箱子，這里面的具體內(nèi)容可以暫時不要去管他。管理者只需要考慮的是在這個黑箱子中輸入和輸出信號，輸入的是預(yù)定的管理目標(biāo)，而輸出的當(dāng)然也就是管理結(jié)果。而管理的過程要懂得選擇讓下級管理者去實施，這主要是因為越往下層，所需要管理的范圍就越小，管理也就越輕松。在由下往上的管理活動過程中，一層層的管理工作都做好的話，自然整體的管理工作也就做好了。管理者通過調(diào)動下層管理者的工作積極性，做好自己范圍內(nèi)的管理工作，從而理順整個管理系統(tǒng)，這就是所謂的黑箱理論。
（2）調(diào)動管理積極性。管理活動需要管理充分的調(diào)動起自己的積極性，在每一個管理條件的選擇以及實施上都要保證萬無一失。因為管理哲學(xué)告訴我們，管理者對管理的更深層次的認識，是從具體的管理實踐中來的，只有進行有效的管理實踐，管理者才能得到進一步的認識。并且管理層越往上面，這種認識也就越重要，因為越往上層，管理者所作出的管理決策所引起的影響也就越大。所以管理層要充分的調(diào)動起自己的工作熱情，要盡量避免管理失誤的出現(xiàn)，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。
（3）適當(dāng)進行彈性化管理。每一項管理制度的建立都不是十全十美、完美無缺。往往在管理實踐過程中，這項制度的弊端也會慢慢的出現(xiàn)，一旦這些問題無可避免的出現(xiàn)的時候，管理者不能一味的只知道按照規(guī)定制度進行管理工作，要具體問題具體解決，從問題的實際出發(fā)，彈性的看待問題。企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)是有彈性的，每一項管理活動從管理目標(biāo)的制定到管理工作的安排實施都應(yīng)該有管理的彈性，特別是作為管理者來說，更要把握好這種管理彈性，在管理實踐過程中，切實協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，最終的目的自然是保證企業(yè)能夠健康有序的發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文篇十六
一個國家的經(jīng)濟體制影響著一個國家的現(xiàn)代企業(yè)體制，隨著我國經(jīng)濟體制的改革，我國現(xiàn)代企業(yè)的體制隨之而改變。一個公司的經(jīng)濟是其命脈，所以一個企業(yè)的財務(wù)會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。本文分析了傳統(tǒng)會計的局限性、職能轉(zhuǎn)變性以及職能轉(zhuǎn)變后的意義和作用。在此基礎(chǔ)上，對現(xiàn)代企業(yè)管理中的財務(wù)會計的職能作用和實際作用進行解析，深入探討財務(wù)會計在現(xiàn)代企業(yè)中的位置。并且提出一些合理、科學(xué)的建議來應(yīng)對現(xiàn)代企業(yè)管理的財務(wù)工作。
（一）傳統(tǒng)財務(wù)會計的局限和職能轉(zhuǎn)變。
社會經(jīng)濟的變化，造成傳統(tǒng)財務(wù)會計隨之變化。否則，難以生存下去。中國近代經(jīng)濟復(fù)蘇的主要原因是改革開放，改革開放造成中國經(jīng)濟體制的改變，政府這只看不見的手逐漸退出經(jīng)濟舞臺，國家更多地鼓勵依靠個人能力去掙錢，于是私人企業(yè)應(yīng)運而生，對于私人企業(yè)，它們的目的是掙錢，利益最大化。對于企業(yè)，更重視的是資金管理和核算，從某種方面講資金的管理成為一個企業(yè)的核心任務(wù)，企業(yè)需要思考如何利用最少錢辦最大事，實現(xiàn)最優(yōu)化方案。在這個過程中，財務(wù)會計的作用變得越來越重要。財務(wù)會計的存在可以不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，節(jié)約企業(yè)成本，讓企業(yè)更具有市場競爭力，而且財務(wù)會計在工作中可以分析發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)在財務(wù)方面的問題和漏洞，幫助企業(yè)的決策者做出正確合理的判斷，讓公司不斷發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟的背景之下，一個公司的決策者越來越重視財務(wù)的正確分配，一個企業(yè)也越來越離不開財務(wù)會計的分析和建議。因此，財務(wù)會計在這樣的需求之下，慢慢擴展自身職能，為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展做出貢獻，使得企業(yè)和財務(wù)會計緊密合作。所以，現(xiàn)代企業(yè)的管理中，財務(wù)會計已經(jīng)不能滿足于過去簡單的財務(wù)工作，還要緊緊地圍繞一個企業(yè)進行深度結(jié)合，無論是在公司的前期規(guī)劃，中期操作還是后期維護，都要努力做出貢獻，實現(xiàn)企業(yè)與財務(wù)會計的雙贏局面。社會的需求迫使財務(wù)會計做出職能轉(zhuǎn)變。21世紀的今天，知識才是掙錢的本事。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，知識管理尤為重要。傳統(tǒng)企業(yè)管理中，更為重視規(guī)章制度，一切行為需要按照規(guī)定方式來做，僵化而固定的思維讓企業(yè)發(fā)展不具活力，而在知識經(jīng)濟時代的今天，這樣僵化的企業(yè)管理已經(jīng)不能滿足發(fā)展，一個企業(yè)需要發(fā)展自身的企業(yè)文化，用企業(yè)精神來維系可持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)的核心不再以財物管理和資金分配為主要，企業(yè)文化成為了一個企業(yè)的核心價值觀，它體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營方針中。一個企業(yè)的文化構(gòu)建離不開財務(wù)會計的參與，財務(wù)會計在工作時注重以人為本，這樣才能構(gòu)建一個良好的企業(yè)文化，促進企業(yè)良好氛圍的形成，有效管控企業(yè)。
對于一個企業(yè)來說，財務(wù)會計的工作是基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下的，主要功能是在法律規(guī)定范圍內(nèi)，用正確的企業(yè)運行法則對企業(yè)的經(jīng)營進行管控，保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展，另外一個方面對企業(yè)進行監(jiān)督，防范企業(yè)的非法操作和違章操作，預(yù)防一個企業(yè)的錯誤行為，保證企業(yè)的相關(guān)利益和發(fā)展。企業(yè)會計控制會受到會計控制方法論的引導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部的會計控制方法，有不相容職務(wù)相互分離控制，授權(quán)批準控制，會計系統(tǒng)控制，預(yù)算控制，財產(chǎn)保全控制，風(fēng)險控制，內(nèi)部報告控制、電子信息控制等。因此，對于一個企業(yè)而言，可以通過合理的使用這些會計控制方法，明確相關(guān)職責(zé)，優(yōu)化崗位設(shè)置，構(gòu)建相互制衡機制，保證企業(yè)內(nèi)部管理層之間嚴格按照規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限進行工作，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。結(jié)合企業(yè)自身的特點和情況，建立健全適合自己的會計制度和工作規(guī)范，保證發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，實現(xiàn)對公司的系統(tǒng)管控。在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景之下，財務(wù)會計最重要的職能是掌握一個公司的財務(wù)狀態(tài)，資金流動和現(xiàn)金量，通過對這些信息和數(shù)據(jù)的分析，規(guī)劃一份適合公司發(fā)展的企劃，幫助公司更好運行，實現(xiàn)公司利益最大化。
（一）建立健全財務(wù)制度，獎懲分明，整體上提高財務(wù)工作水準。
一個企業(yè)要想發(fā)展下去，必須得有一套符合自身的管理制度。所以，財務(wù)會計管理制度需要在企業(yè)中不斷實踐，不斷發(fā)展，追求自身的完善。建立起有效的培訓(xùn)、崗位職責(zé)、監(jiān)督體系等，在各個方面健全財務(wù)會計體系，提高企業(yè)財務(wù)部水平，增強企業(yè)工作效率。具體可以參考以下，定期對企業(yè)在職的會計進行培訓(xùn)，加強他們的會計知識和技能，明確會計分工，增強他們對于企業(yè)的財務(wù)顧問能力，實行嚴格的獎懲制度，對于效率高，做出貢獻的會計員工給予獎勵，獎勵可以包括紅包、假期等，對于那些消極怠工的會計員工給予一定程度上的懲罰，這種獎懲制度的實行有利于調(diào)動勞動者積極參與工作的心態(tài)，提高企業(yè)效率。
（二）給予財務(wù)會計舒服的工作環(huán)境，完善財會工作者的工作設(shè)備。
企業(yè)財會工作很重要，需要對大量的數(shù)據(jù)進行比對，分析，然后綜合比較等，只有正確的數(shù)據(jù)才能帶來正確的結(jié)果，所以給公司財會人員先進的工作設(shè)備是必要的，精確的數(shù)據(jù)能給公司帶來更準確的分析判斷，從而實現(xiàn)公司利益最大化。而財會工作者每天面對龐大的數(shù)據(jù)，需要更多的耐心，細致的觀察比對，只有良好的辦公環(huán)境才能讓財會工作人員靜下心進行工作，所以給予財會人員舒適的工作環(huán)境也是無可厚非的。
（三）對預(yù)算進行多次審核，保證公司良性發(fā)展。
財務(wù)會計部門的期末決算要和財務(wù)會計預(yù)算相互銜接，依據(jù)各責(zé)任部門對財務(wù)會計預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，提出績效考核意見。同時也要追責(zé)到個人，把對預(yù)算進行超支范圍的責(zé)任精確到個人，提出有效懲罰制度，監(jiān)督個人行為。并且分析產(chǎn)生這種情況的原因，提出合理的對應(yīng)措施，保證公司運營。
[2]張國祥.試論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[j].中國外資（上半月）,20xx(07):106.
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文篇十七
我們所處的時代，是科學(xué)技術(shù)日新月異、蓬勃發(fā)展的時代。以信息技術(shù)、生物技術(shù)、納米技術(shù)為代表的新科技革命浪潮，正在把人類社會發(fā)展推向一個新階段?？茖W(xué)技術(shù)的每一項重大突破，對人類生產(chǎn)生活方式都將帶來深刻的影響；一個國家或民族的經(jīng)濟實力、生活質(zhì)量、綜合國力、國際競爭力以及在世界政治經(jīng)濟格局中的地位，無不系于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進步。發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化，受到各國政府前所未有的高度重視，也成為人類社會的共同追求。
企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)是國家技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)和知識應(yīng)用系統(tǒng)的核心。要從根本上提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，就必須在認識技術(shù)創(chuàng)新含義基礎(chǔ)之上改革原有的科技體制，重新配置科技資源分布，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，使企業(yè)參與技術(shù)創(chuàng)新活動，并在技術(shù)創(chuàng)新活動中發(fā)揮主導(dǎo)作用。
最早提出“創(chuàng)新”概念的美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫?熊彼特認為創(chuàng)新是企業(yè)家為了追求超額利潤而進行的，“創(chuàng)新是新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”，是“企業(yè)家對生產(chǎn)要素的新組合”，是一種“創(chuàng)造性的毀滅”。熊彼特關(guān)于創(chuàng)新的概念既包括技術(shù)上的創(chuàng)新，又涉及市場、組織等方面的創(chuàng)新，而且技術(shù)上的創(chuàng)新也并不特指重大技術(shù)發(fā)現(xiàn)，他曾指出“這種新的方法絕不需要建立在新的發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上”。也就是說，技術(shù)創(chuàng)新并不特別要求對技術(shù)上的重大變革，但越來越強調(diào)商業(yè)化的程度或成功，換言之，就是要求企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。
企業(yè)如何才能真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體呢？就是要使企業(yè)參與技術(shù)創(chuàng)新活動過程，并在技術(shù)創(chuàng)新活動中占主導(dǎo)地位、發(fā)揮主導(dǎo)作用。企業(yè)真正成為創(chuàng)新的主體主要表現(xiàn)在以下三個方面：
首先，企業(yè)要作為技術(shù)創(chuàng)新的決策主體。即企業(yè)可在國家行業(yè)政策的宏觀指導(dǎo)下，依據(jù)市場需求變化和市場競爭格局，自主選擇適合本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)新項目，并進行籌資、投資，承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險。創(chuàng)新涉及企業(yè)生存和發(fā)展的大事，企業(yè)有了這個權(quán)利，才能做到自主經(jīng)營自擔(dān)風(fēng)險和自負盈虧。成為決策主體投資主體，是實施諸如研究開發(fā)生產(chǎn)銷售和教育培訓(xùn)等創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)和前提。其次，企業(yè)要作為研究開發(fā)的主體。即全社會的研究開發(fā)工作主要在企業(yè)進行，而不是在企業(yè)外的專業(yè)研究所和高等院校進行。因此，必須一方面增強企業(yè)的研究開發(fā)實力，組建技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)中心；另一方面要改革現(xiàn)有的科研機制，優(yōu)化科技力量布局和科技資源配置，促進產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合。最后，企業(yè)要作為科技成果轉(zhuǎn)化的主體。技術(shù)創(chuàng)新是科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的關(guān)鍵，而實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)化的主體是企業(yè)，因此，確立和加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位是推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的'保證。要進一步鼓勵企業(yè)開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果，突出技術(shù)要素分配，形成推動科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的動力機制；進一步突出營造科技成果轉(zhuǎn)化的良好的創(chuàng)新環(huán)境。
企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新主體要解決的問題，就是要解決企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新意識差、傾向低的問題。要從根本上提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，就必須改革原有的科技體制，重新配置科技資源分布，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，以市場為導(dǎo)向，依據(jù)市場規(guī)律求生存和發(fā)展。企業(yè)要成為真正的創(chuàng)新主體，還需要深化企業(yè)制度創(chuàng)新，建立多種類型的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)成為真正的企業(yè)。只有具備了法人資格，建立了合理的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自負盈虧的經(jīng)濟組織，才是真正的企業(yè)。企業(yè)要成為真正的創(chuàng)新主體，創(chuàng)新的技術(shù)源應(yīng)主要來自企業(yè)內(nèi)部。因為只有企業(yè)才最清楚“市場冷暖”，知道如何按照市場需求開發(fā)創(chuàng)新所需的技術(shù)。一方面，國家重點企業(yè)和企業(yè)集團應(yīng)建立自己的研究開發(fā)機構(gòu)，成立技術(shù)中心或中央研究院；另一方面，根據(jù)優(yōu)勢互補、利益共享的原則，按照“建立產(chǎn)權(quán)聯(lián)系、形成利益互依、經(jīng)營融為一體”的思路，加強企業(yè)與高等學(xué)校、科研機構(gòu)的聯(lián)合協(xié)作，建立雙邊、多邊技術(shù)協(xié)作機制，使游離于企業(yè)外的科研機構(gòu)直接服務(wù)于企業(yè)。進一步完善企業(yè)內(nèi)部的激勵機制。其核心在于承認和保護創(chuàng)新者的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)，允許創(chuàng)新人員憑借其創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)在企業(yè)占有股份，從企業(yè)分得利潤，個人收益高于企業(yè)員工平均收入水平；企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂，要保護和扶植企業(yè)家，承認企業(yè)家在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的作用，并允許企業(yè)家得到更多的個人收益和工作及生活便利，其實就是承認企業(yè)家對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的超額貢獻；另外，通過補貼、獎金及工資福利等多種措施實現(xiàn)極力方式的多樣化，形成尊重知識和人才、有利于創(chuàng)新的內(nèi)部氛圍。
總之，發(fā)展新經(jīng)濟對企業(yè)提出了更高的要求，我國企業(yè)必須實行以進入世界市場為目標(biāo)的企業(yè)創(chuàng)新工作，而創(chuàng)新是促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在多元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，推進觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，將有力地推動我國企業(yè)的新發(fā)展。
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