通過制定計劃，我們可以合理安排時間和任務的先后次序，提高我們的工作和學習效率。在制定計劃時，我們應該從長遠考慮，為未來的發(fā)展和成長做出規(guī)劃。這是一個娛樂活動計劃的范例，通過安排休閑時間和選擇活動，豐富生活多樣性。
項目時間管理計劃書篇一
平羅縣***學校創(chuàng)建于***年，位于****。校園占地面積***平方米。現(xiàn)有*個教學班，在學校學生**人，教職工**人，其中本科*人，大專學歷*人，中師學歷*人，**高級教師**人,教師學歷合格率達*%。辦學幾十年來，學校始終堅持“嚴教勤學、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)向上”的辦學宗旨，堅持“樹師表形象，做優(yōu)秀學生，創(chuàng)文明校風”的校訓，學校全體師生在團結奮進、開拓進取的學校領導班子的領導，團結協(xié)作，艱苦拼薄，努力為學校各項工作持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。（以上標注紅色部分可根據(jù)學校實際情況簡略寫成學校近年來的教學及發(fā)展成果）。
教職工編制標準計算，可設臵**個班，教職工編制**人。
xxx-xxx年
4、《義務教育階段學校布局調(diào)整布局調(diào)整專項規(guī)劃（xxx---20xx）》；
5、《項目規(guī)劃編制有關標準》（見附件1）。
五、學校現(xiàn)有辦學條件
1、學校用地。平羅縣***學?，F(xiàn)有校園占地面積**平方米，其中：建筑用地**平方米，體育運動場地**平方米，綠化用地**平方米。
2、學校校舍。平羅縣***學?，F(xiàn)有校舍總建筑面積**平方米；其中：教學及教學輔助用房**平方米，行政辦公用房**平方米，生活服務用房**平方米；平羅縣***學?，F(xiàn)有校舍共*棟，具體是*棟教學樓。建筑面積**平方米；*棟學生宿舍樓，建筑面積**平方米；*棟學生食堂樓，建筑面積**平方米；*棟學生廁所，建筑面積**平方米。
3、其他附屬設施。學校大門*個（門衛(wèi)室**平方米），圍墻**米；籃球場*個，**平方米，其中*個籃球場；學校廁所**平方米。
根據(jù)學校發(fā)展規(guī)劃，平羅縣***學校應設有1至*年級，*個教學班，在校學生達**人，其中寄宿生**人。按照《中小學校設計規(guī)范》（gb50099---xxx）及《農(nóng)村普通中小學校建設標準》（建標109-xxx）的規(guī)定和要求，以生均用地**平方米、生均建筑面積**平方米的指標測算，學校應具備如下辦學條件：
1、應有校園用地面積**平方米；
3、附屬設施應有圍墻**米，籃球場*個、**平方米，學校廁所**平方米；
根據(jù)學校應有辦學條件與學?，F(xiàn)有辦學條件對照，該校辦學條件缺額情況如下：
1、缺少校園用地**平方米；
3、缺少附屬設施，圍墻**米，籃球場*個、**平方米，學校廁所**平方米。
（一）校舍建設。根據(jù)規(guī)劃測算的校舍缺額情況，結合學校實際，計劃新建*棟校舍，建筑面積**平方米，共需投資**萬元（按新建校舍平房20xx元/平方米、新建校舍樓房2500元/平方米計算），以滿足學校教育教學需要。具體建設項目實施年度如下：
1、xxx年：（1.新建教學樓*棟，建筑面積**平方米，投資**萬元；2.新建綜合樓*棟，建筑面積**平方米，投資**萬元；3.新建廁所*棟，建筑面積**平方米，投資**萬元；4.新建教師周轉房*棟，建筑面積**平方米，投資**萬元。）（以上標注紅色部分可根據(jù)學校實際情況進行規(guī)劃）。
2、xxx年：****
3、xxx年：****
4、xxx年：****
（二）其他附屬設施建設。
具體建設項目實施年度如下：
1、xxx年：（1.新建校門*個，投資**萬元；2.修建兩個校區(qū)連
接道路，投資**萬元；3.新建籃球場*個，投資**萬元；4.改建**米環(huán)形跑道的田徑場1個，投資**萬元（小學200米200萬元，中學300米300萬元）；5.維修校園圍墻**跑米，投資**萬元；6.校園美化綠化，投資**萬元。）（以上標注紅色部分可根據(jù)學校實際情況進行規(guī)劃）。
2、xxx年：****
3、xxx年：****
4、xxx年：****
上述**項建設內(nèi)容，需要投入資金總額**萬元。
（三）設施設備購臵項目
具體建設項目實施年度如下：
4. 購臵計算機**臺，
投資**萬元；5. 購臵班班通多媒體終端設備**套，投資**萬元；6. 購臵圖書**冊，投資**萬元；7.購臵學生用床**位，投資**萬元；8. 購臵餐桌椅**位，投資**萬元；9. 購臵廚房設備**套，投資**萬元。）（以上標注紅色部分可根據(jù)學校實際情況進行規(guī)劃）。
2、xxx年：****
3、xxx年：****
4、xxx年：****
上述**項建設內(nèi)容，需要投入資金總額**萬元。
項目時間管理計劃書篇二
項目時間管理是項目管理的核心要素之一，對于項目的順利進行起著至關重要的作用。在項目時間管理的過程中，我積累了一些心得體會。首先，要明確時間管理的目標和重要性。其次，合理制定時間計劃，并設定可行的里程碑。再次，要合理分配資源，充分利用時間。最后，要不斷追蹤和調(diào)整時間計劃，確保項目的按時完成。這些心得體會對于我在項目時間管理中能夠更加高效和有序地進行工作起到了積極的指導作用。
首先，要明確時間管理的目標和重要性。在項目實施過程中，時間是非常寶貴的資源。只有通過合理的時間管理，才能更好地控制項目的進展，確保項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成。明確時間管理的目標和重要性，就是要提醒自己始終將時間管理作為項目管理的首要任務，時刻保持警覺，并樹立重要性，使時間管理成為自己的自覺行為。
其次，合理制定時間計劃，并設定可行的里程碑。時間計劃是項目時間管理的基礎，它是對整個項目進行時間分配的依據(jù)。在制定時間計劃時，要結合項目的實際情況，合理安排各項任務的時序和時間節(jié)點。同時，要考慮項目的關鍵路徑，設定關鍵數(shù)據(jù)點，即里程碑。里程碑的確定是為了對項目的進展進行監(jiān)控和評估，確保項目按照預期的時間完成。
再次，要合理分配資源，充分利用時間。項目的實施過程中，資源的合理分配對于項目的時間管理起到了至關重要的作用。我們要根據(jù)項目的需求，合理分配各項資源，確保資源的充分利用。同時，要根據(jù)項目進展情況，做好時間的控制和調(diào)度，及時解決資源緊缺和時間沖突的問題。充分利用時間，就是要最大限度地充分利用每一分每一秒，確保項目的高效進行。
最后，要不斷追蹤和調(diào)整時間計劃，確保項目的按時完成。項目時間計劃的追蹤和調(diào)整是項目時間管理的關鍵環(huán)節(jié)。在項目實施過程中，我們要時刻關注項目的進展情況，對比實際執(zhí)行情況和計劃預期，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施。如果時間計劃需要調(diào)整，要及時與相關人員進行溝通和協(xié)商，確定新的時間節(jié)點。只有不斷追蹤和調(diào)整時間計劃，才能確保項目的按時完成。
綜上所述，項目時間管理是項目管理中不可或缺的一部分，對項目的順利進行起著至關重要的作用。通過我的實踐經(jīng)驗，我積累了一些心得體會。首先，要明確時間管理的目標和重要性。其次，合理制定時間計劃，并設定可行的里程碑。再次，要合理分配資源，充分利用時間。最后，要不斷追蹤和調(diào)整時間計劃，確保項目的按時完成。這些心得體會對于我在項目時間管理中能夠更加高效和有序地進行工作起到了積極的指導作用。通過不斷的學習和實踐，我相信我在項目時間管理方面的能力將會不斷提升，為企業(yè)的項目實施做出更大的貢獻。
項目時間管理計劃書篇三
軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進行使用，需要軟件公司的技術人員在軟件技術、軟件功能、軟件操作等方面進行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項目實施的質(zhì)量效果也對后期用戶應用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調(diào)研確認階段、軟件功能實現(xiàn)確認階段、數(shù)據(jù)標準化初裝階段、系統(tǒng)培訓階段、系統(tǒng)安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎。下面將按照每個項目實施階段分別介紹。
二、項目實施方案介紹。
(一)項目啟動階段。
此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調(diào)研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。
此階段主任務：
公司：在合同簽定后，指定項目經(jīng)理，成立項目組，授權項目組織完成項目目標。
公司項目組：進行前期項目調(diào)研，與用戶共同成立項目實施組織，編制《總體項目計劃》，召開項目啟動會。
商務經(jīng)理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉交給項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯(lián)系。
用戶：成立項目實施組織，配合前期調(diào)研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》。
1、成立項目組。
部門經(jīng)理接到實施申請后，任命項目經(jīng)理，指定項目目標，由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務，并報總經(jīng)理簽署《項目任務書》。
2、前期調(diào)研。
項目經(jīng)理及項目組成員，在商務人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、用戶進行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務談判中，商務經(jīng)理積累了大量的信息，項目組首先應收集商務和合同信息，并與商務經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。
《項目總體計劃》是一個文件或文件的集合，隨著項目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：
4、啟動會。
項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。
會程安排如下：
共同組建項目實施組織，實施組織的權利和職責;雙方簽署《項目實施協(xié)議》。
項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實施協(xié)議》，包括以下內(nèi)容：
項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配(包括用戶的);。
項目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理，項目的質(zhì)量如何控制;。
項目實施中用戶的參與和領導的支持的重要作用;。
階段驗收、技術交接和項目結束后如何對用戶提供后續(xù)服務。
(二)需求調(diào)研確認階段。
此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，實施人員調(diào)研完成后，會編寫《需求調(diào)研分析手冊》，并交付用戶進行確認，待用戶對《需求調(diào)研分析手冊》上所提到的需求確認完畢后，項目實施人員將以此為依據(jù)進行軟件功能的實現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：
1、進行需求調(diào)研準備。
2、編制《需求調(diào)研計劃》。
3、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計劃》，項目組、部門經(jīng)理、商務等人員根據(jù)合同要求和項目實際情況對《需求調(diào)研計劃》草稿進行評審，如評審通過，則在稍后的時間內(nèi)簽署，如評審不通過則重新修改。
4、用戶是否簽署《需求調(diào)研計劃》，如用戶簽署《需求調(diào)研計劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。
5、《需求調(diào)研計劃》是否有變更，如果計劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計劃進行后續(xù)工作。
7、需求調(diào)研，項目組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù)，從業(yè)務流程、單據(jù)使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個性化需求。
8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結果，項目組和公司其他技術部門將進一步進行分析，確定合理、可行的需求，將分析結果形成《需求分析報告》草稿。
9、內(nèi)部評審是否通過《需求分析報告》。項目組、部門經(jīng)理、公司其他技術部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審，如評審通過，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重新修改，直至內(nèi)部評審通過。
10、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認通知》。項目組編寫《需求分析報告確認通知》，發(fā)給用戶，確定進行需求確認的相關事宜，告之相關部門及人員安排好工作，準時參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做準備。
11、用戶是否確認《需求分析報告》。如果用戶確認，并簽署了《需求分析報告》，則需求調(diào)研階段工作結束，進行后續(xù)的軟件功能實現(xiàn)的工作;如沒有確認，則進一步進行調(diào)研、分析，直至用戶最終確認并簽署《需求分析報告》。雙方簽署了《需求分析報告》，需求調(diào)研工作結束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程。
(三)軟件功能實現(xiàn)確認階段。
此階段的主要工作是項目實施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認的《需求調(diào)研分析手冊》中的用戶需求內(nèi)容進行具體軟件功能的實現(xiàn)工作。在軟件功能實現(xiàn)的過程中，項目實施人員將記錄軟件實現(xiàn)的詳細過程。便于公司售后服務之用。每一個實施技術人員必須嚴格按照要求記錄、存檔。按照調(diào)研要求的所有功能實現(xiàn)完畢后，項目實施人員將編制《軟件功能確認表》，將定制好軟件功能待用戶確認，用戶根據(jù)《軟件功能確認表》上的功能逐一確定軟件功能是否達到要求，對不滿足要求的功能，項目實施人員將會記錄下來并進行功能修改，直到滿足用于要求。
(四)數(shù)據(jù)標準化初裝階段。
此階段的主要工作是項目實施人員指導用戶進行系統(tǒng)標準化資料的準備工作，并對用戶進行初裝資料的軟件操作培訓，以便用戶能夠及時的將標準資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項目實施人員會對資料初裝的情況進行核查，為以后具體業(yè)務功能的開展做好基礎。
(五)系統(tǒng)培訓階段。
系統(tǒng)培訓階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓的重要性和艱巨性。在項目實施之前對用戶的相關人員進行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓是非常必要的，達到讓用戶了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。
此階段的培訓工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓的人員劃分為三個層次：決策層、技術層、操作層，對不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓人員的培訓內(nèi)容分別是：
決策層：領導在實施中的作用與重要性、決策查詢。
維護層：系統(tǒng)維護知識、操作方法。
操作層：操作方法。
具體的培訓工作流程為：
1、調(diào)研培訓信息：在培訓開始前3天由用戶實施負責人，將參加培訓的部門和人員情況填入《受訓部門匯總表》、《受訓人員情況一覽表》。
2、編制培訓計劃：結合調(diào)研結果，與用戶實施負責人商議具體培訓內(nèi)容、時間，場地，人員等。項目組編制《培訓計劃》。
3、簽署培訓計劃：用戶簽署《培訓計劃》，進一步確認培訓安排。
4、發(fā)培訓通知：培訓開始前2天，按照簽署的《培訓計劃》，將培訓內(nèi)容、時間，場地，人員等信息通知用戶實施負責人。
5、搭建培訓環(huán)境：公司項目組在培訓開始前，將培訓環(huán)境搭建及檢查妥當，將培訓提綱及培訓手冊準備好。
6、組織培訓：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織相關人員參加培訓，按培訓制度嚴格考核。由用戶將考勤情況填入《培訓人員簽到表》。
7、培訓考核：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織受訓人員參加上機及理論考試。
8、培訓總結：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人一起將出勤情況及考核情況做出總結，填入《培訓及考核統(tǒng)計表》，及時向相關負責人匯報。
(六)系統(tǒng)安裝測試及試運行階段。
此階段的主要工作是在用戶真實環(huán)境下，對用戶網(wǎng)絡及硬件設備進行測試，對軟件系統(tǒng)進行容量、性能壓力等測試測試及試運行的目的在于確保系統(tǒng)各項功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的《需求分析報告》中描述的需求，同時把盡可能多的潛在問題在正式運行之前發(fā)現(xiàn)并改正;同時目的還在于在正式運行前用戶的有關人員能進一步提高操作水平，掌握操作規(guī)范。此階段的主要工作內(nèi)容為：
1、編制計劃：與用戶實施負責人商議具體測試及試運行時間，地點，人員等安排，項目組編制《測試及試運行計劃》。
2、簽署計劃：用戶簽署《測試及試運行計劃》，進一步確認測試及試運行安排。
3、發(fā)測試及試運行通知：在測試及試運行開始前2天，按照簽署的《測試及試運行計劃》，將時間，地點，人員等信息通知用戶實施負責人。
5、組織測試及試運行：用戶相關各級領導給予全面配合，組織相關人員進行測試及試運行。
公司項目組負責擔當指揮，檢查用戶人員組織情況并給予指導，跟蹤檢查如下情況：
跟蹤單據(jù)流轉狀況。
跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。
觀察業(yè)務流程執(zhí)行狀況。
觀察操作人員操作表現(xiàn)。
觀察系統(tǒng)運行速度及異常表現(xiàn)。
觀察關鍵數(shù)據(jù)的正確性。
及時糾正錯誤操作、對于新發(fā)生的問題及時與相關人員溝通，確定解決辦法。
6、測試及試運行總結：測試及試運行完成，總結試運行中設備、軟件的運行情況，總結試運行中業(yè)務流程和操作環(huán)節(jié)的情況，以書面總結形式將測試及試運行結果通知相關負責人。
(七)總體驗收階段。
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項目時間管理計劃書篇四
任何建筑工程都不是短期內(nèi)就可以完成的，特別是一些大型的重要的建筑工程，施工程度的復雜直接會影響到工期，除此之外，還會有很多無法預知的因素。這就需要施工管理人員能夠根據(jù)實際情況制定出科學合理的施工進度，盡可能地在規(guī)定的時間內(nèi)完成。在施工的過程中，施工人員應該對工期進行合理非配，保證工程進度能夠有條不紊的進行，這也是考驗管理者的一個方面。工程時間能夠被充分利用直接關系到工程進度。在施工的過程中，施工管理人員的監(jiān)督，對實際施工情況的準確把握，通過工程記錄情況進行分析和總結，針對已經(jīng)出現(xiàn)的影響工程進度的問題，必須采取有效地措施及時地解決，盡快地進入下面的工程施工中去。下面我們就針對工程中經(jīng)常出現(xiàn)的幾種影響工程進度的方面進行闡述。
1。1業(yè)主管理方面的原因。
業(yè)主是工程建設的領頭人物。當前，由于業(yè)主對工期進行嚴格控制，同時還要求高質(zhì)量的建筑工程。作為施工單位無法在規(guī)定的時間內(nèi)按照相應標準完成。甚至有些業(yè)主為了顯示自己的能力、吹噓自己的實力，故意縮短工程期限，在招標的時候只重視短工期，并不重視質(zhì)量。此外，大部分的業(yè)主都只是坐在辦公室里紙上談兵，很少有機會去施工現(xiàn)場，所以他們根本就不能夠對實際的工程情況有所了解，就更不會科學地制定工期。就算是出現(xiàn)了問題，也不知道采取什么措施能夠保證工程進度。業(yè)主往往只重視工程什么時候能夠完成，忽視了工程質(zhì)量以及資金周轉和融合問題。相關負責人并不能夠根據(jù)工程合同上的日期及時打款，造成工程資金到位不及時，影響工程進度。此外，工程領導者的水平也會影響工程的進度，領導者指揮不好，使得施工人員的施工方向發(fā)生偏差。
1。2建筑承包公司的影響。
建筑承包公司施工人員的水平以及上級領導的能力等因素都會影響到工程進度。工程項目的設計是后面工程施工的主要依據(jù)，但是當前設計人員對于工程施工區(qū)域的環(huán)境以及工程項目的特性都沒進行詳細的勘察和了解，單純地認為施工難度低、工程進度快，沒有對其中可能出現(xiàn)的問題進行預測，例如施工地質(zhì)等問題。施工材料的采購、資金鏈的保證都需要承包公司的管理人員全面考慮。
通常來說，每個工程項目都不是只需要一個工程隊來完成，而是需要幾個建筑公司共同完成，但是這些建筑公司的差別還是很大的，針對出現(xiàn)的施工問題解決的方式各不相同，施工單位之間能不能溝通、合作，都會影響到工程施工的開展。特別是施工中，如果出現(xiàn)了問題，導致最初的設計發(fā)生變更，那么后面的工作都需要改變，這就使得工程很難在規(guī)定的時間內(nèi)完成。可見，工程設計以及施工單位之間的合作情況都會影響施工進度。
1。3建筑材料、資金供應進度的影響。
沒有建筑材料就無法進行施工，所以建筑材料能否及時地供應也是影響工程進度的一個重要方面。在施工的過程中，施工材料不能夠及時地運送到施工場地，就會導致工程無法進行，進而影響到工程進度，甚至出現(xiàn)停工的情況。此外，施工材料的質(zhì)量不合格，就會影響到施工質(zhì)量，十分不利于后面工作的開展，導致工程暫停。工程建設需要大量的資金，只有資金能夠充足，才能夠購買施工材料、聘請施工人員，工程建設才能夠順利進行。一旦資金鏈斷開，資金周轉存在問題，就會延誤工期。所以作為業(yè)主必須對資金方面加以重視，能夠及時地把款項發(fā)放到施工管理者手中，保證工程進度。
2。1招聘一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，這對工程項目的工程進度提升有很明顯的作用，可以使得施工的進度和施工內(nèi)容得到良好的提升。由于項目的復雜性，在項目施工過程中就會出現(xiàn)很多復雜的問題，所以，項目經(jīng)理一定要有很高的素質(zhì)和扎實的專業(yè)技能，唯有如此才可以最大限度的提高施工工地的施工效率。項目經(jīng)理一定要在執(zhí)行能力、管理能力、專業(yè)技術能力方面有很好的掌握，這樣才可以完成對工程的妥善管理，有效縮短建筑工期。
2。2選擇優(yōu)秀的監(jiān)理?？刂剖┕みM度僅僅考慮施工承包或分包單位是遠遠不夠的，必須充分發(fā)揮工程監(jiān)理以及承包或分包企業(yè)中對外協(xié)調(diào)人員的作用，協(xié)調(diào)各相關單位之間的合作關系。而對于那些無法進行協(xié)調(diào)控制的關系或環(huán)節(jié)，在建筑工程進度計劃的安排中應留有充分的機動時間。作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請的監(jiān)理工程師，也應該盡到自己的義務，爭取項目的按期完工。作為監(jiān)理在工程中有很強的話語權，又是項目的全程參與者，更應該從整體上把握。比如設計階段要抓嚴，免得以后過多的設計更正造成工期的拖延；資金準備要充足，同時為加快進度設立獎勵等。
2。3施工前后的各項事宜的準備工作也是非常重要的，這不僅僅是單獨施工隊的問題，更是整個工程的建設問題，把這樣的準備工作做好，就可以為施工隊贏得充足的時間以便在最短的時間內(nèi)完成工程的建設。
2。4在工程實施中，應該設立賞罰制度，工程進度較好的得到較好的報酬，工程進度差的得到相應的懲罰，這也是激勵施工人員加緊施工的有效方法。運用差別對待，多勞多得，區(qū)別工資的辦法，才能避免由于不重視施工質(zhì)量，而出現(xiàn)怠工的現(xiàn)象。
2。5采取各種先進的技術手段，以便解決在施工過程中遇到各種復雜問題，以最快的時間解決完畢，這樣才可以對施工進度的提升有所幫助。也是一個工程施工到位具備的最基本要素。技術支持，是一個工程隊所必須的，在施工過程中難免會遇到各種各樣的技術問題，為避免出現(xiàn)技術的問題，優(yōu)良的技術支持是必不可少的條件。
3、結束語。
綜上所述，文章主要針對當前影響工程施工進度的幾個方面進行了分析，并提出了比較有針對性的解決措施。除了上面講到的方面以外還有很多其他的因素。作為施工人員應該在施工過程中總結出一定的經(jīng)驗，借鑒其他國家解決施工問題的辦法。作為施工單位的管理人員，應該對自身工程團隊有深入的了解，對將要開始的工程進行全面的調(diào)查分析。對過去的不足進行分析，對未來的工作能夠準確把握。
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[3]趙濤，潘欣鵬。項目整體管理[m]。北京：中國紡織出版社，。
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項目時間管理計劃書篇五
不能管理時間，便什么也不能管理。那么項目管理的時間怎么進行管理呢，我們一起來看看下面的文章!
管理
時間管理包括為確保設計按時完成所需的各個過程。一個項目通常由多個工序組成，在項目管理中通常把一個工序稱作一個活動(下文中將用活動一詞來代表工序)。時間管理主要包括活動定義、活動排序、活動歷時估算、制定進度計劃、進度計劃控制等。
1.項目活動定義。pm 對于項目時間的管理，首先是明確項目總體目標。以此為基礎才能制訂出可行的項目時間計劃，進行合理的時間管理。有了明確的項目總體目標后，把項目工作分為易管理的、較小的工作包，也叫多個項目活動(或任務)，要再將所有活動列成一個明確的活動清單，讓項目團隊的每一個成員都清楚有多少工作需要處理。
2.項目活動排序。在活動清單的基礎上找出項目活動之間的依賴關系和特殊領域的依賴關系、工作順序。在進行項目活動關系的定義時可采用前導圖示法、箭線圖示法、條件圖示法、網(wǎng)絡模板這 4 種方法，最終形成一套項目網(wǎng)絡圖。
3.活動工期估算。對每項活動的工期進行估算從而得到整體量化的工期估算數(shù)據(jù)，在估算中應充分考慮風險因素對工期的影響。一般來說，活動工期估算可以采用以下幾種方式：一是專家評審形式。由有經(jīng)驗、有能力的人員進行分析和評估。二是模擬估算。使用以前類似的活動作為未來活動時間的估算基礎，計算評估活動時間。三是定量型的基礎時間。當產(chǎn)品可以用定量標準計算時，則采用計算單位為基礎數(shù)據(jù)整體估算。四是保留時間。時間估算中預留一定比例作為冗余時間以應付項目風險。隨著項目進展，冗余時間可以逐步減少。
4.安排進度表。項目進度計劃意味著明確定義項目活動的開始和結束日期，應根據(jù)項目網(wǎng)絡圖、估算的活動工期、資源需求、資源共享等情況。
5.進度控制。進度控制主要是監(jiān)督進度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏、錯誤。
通過對項目活動的分解使項目的成員更加清楚各個階段應該干什么，各項活動應該什么時候完成等等。項目管理中各活動之間存在著依賴關系和特殊工作順序要求。在項目活動的排序中，有些活動要依賴某個活動的結果，有些活動可以同時開展等。該項目中所有的活動都要依賴產(chǎn)品概念設計和市場研究計劃結果，因此要先進行產(chǎn)品概念設計和市場研究計劃的工作，在完成該項工作后接著進行生產(chǎn)流程規(guī)劃、制造產(chǎn)品原型和制造市場宣傳手冊，然后進行市場調(diào)查和估算產(chǎn)品成本的活動，最后測試產(chǎn)品原型和產(chǎn)品的定價和銷售預測的活動。在進行項目活動的排序時采用項目網(wǎng)絡圖的方式，根據(jù)該項目活動的分解和項目各活動間的相互依賴關系。
控制職能發(fā)揮著不可替代的作用，它保證管理過程中的各個環(huán)節(jié)的發(fā)展不脫離預期安排，從而保證組織目標的實現(xiàn)。項目時間管理也是管理中的一類，時間進度控制在整個項目實施過程中，對保證項目不偏離既定的軌道、順利按時按質(zhì)完成占有非常重要的地位。時間、成本、質(zhì)量、范圍是項目成功的基本要素，對項目的'成敗起著至關重要的作用。其中時間因素又會對其他方面產(chǎn)生很大的影響。從項目實施的結果來講，能夠在預定的時間內(nèi)，達到預期的工作目標，就可以說是項目得到了有效的進度控制;從項目實施的過程來講，有效的進度控制應具有以下特征：有效的進度基準計劃;實時掌握項目實際進展狀況;預見性地發(fā)現(xiàn)和解決在項目實施中的問題;能夠采取有效方法控制影響項目進展的因素;項目能在預定的或可接受的時間內(nèi)完成。
項目時間管理有著重大的理論及實踐價值，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 第一，提高資源利用率。資源的有限性要求我們要合理地安排項目進度，而合理的時間安排能夠使各項活動在總的工期內(nèi)穩(wěn)定而有序地進行。盲目地把時間安排在項目中就很可能造成很多人員、任務的瓶頸，使資源不能得到充分地利用。第二，提高團隊效率。 在對項目進行時間管理及規(guī)劃后，每項活動都會有期限，這會調(diào)動起團隊的動力、創(chuàng)新力及工作效率以在規(guī)定時間內(nèi)完成任務。第三，降低項目的風險性。項目時間管理的關鍵是進度控制，進度控制有利于在項目進行的過程中發(fā)現(xiàn)問題及隱患，及時采取措施，從而降低了項目的風險性。
項目時間管理計劃書篇六
項目時間管理是每個項目經(jīng)理都必須面對的挑戰(zhàn)。在過去的項目工作中，我積累了一些有價值的經(jīng)驗和體會，希望可以與大家分享。我將根據(jù)我在項目時間管理中的實踐總結，把這些心得體會歸納為五個方面：明確目標、合理安排、確保執(zhí)行、靈活調(diào)整和持續(xù)改進。
首先，明確目標是高效項目時間管理不可或缺的一步。在項目啟動之初，我們應該明確項目的最終目標和里程碑，為項目的時間安排提供明確的參考和依據(jù)。例如，我們可以根據(jù)項目的具體要求，確定每個階段的截止日期，并將其轉化為每周、每月或每季度的任務清單，以幫助項目團隊更好地管理項目時間并達成項目目標。
其次，合理安排是項目時間管理的關鍵。在時間有限的情況下，我們必須根據(jù)項目的優(yōu)先級和復雜性來合理安排任務的優(yōu)先級和時間。我們可以使用工具，如甘特圖或項目進度表，來詳細規(guī)劃項目各個階段的時間。此外，我們還可以將項目任務根據(jù)不同的關鍵路徑進行排序，以確保項目關鍵路徑上的任務優(yōu)先完成，從而保證整個項目能夠按計劃順利進行。
第三，確保執(zhí)行是項目時間管理的核心。無論我們制定的計劃多么周密，如果沒有團隊成員的配合和執(zhí)行，計劃就只是一紙空文。項目經(jīng)理應該與團隊成員保持密切的溝通，不斷了解任務的進展，并提供必要的支持和資源，以便及時解決可能出現(xiàn)的問題和延誤。此外，項目經(jīng)理還可以通過設立任務的里程碑和檢查點等方式，監(jiān)督和控制項目的執(zhí)行情況，確保項目按時完成。
第四，靈活調(diào)整是項目時間管理的必備技巧。在項目執(zhí)行過程中，難免會遇到各種意外情況或者出現(xiàn)任務進度延誤。面對這些情況，我們應該保持靈活性，及時調(diào)整和重新安排項目時間表。在調(diào)整項目時間表時，我們應該優(yōu)先考慮項目關鍵路徑上的任務，并對其他任務進行適當?shù)耐七t或提前安排，以最大程度地保證項目能夠按時交付。
最后，持續(xù)改進是一個成功的時間管理策略。項目結束后，我們應該對項目時間管理的有效性進行總結和反思，找出不足之處和改進的空間，并將這些經(jīng)驗和教訓應用于未來的項目。此外，我們還可以利用技術工具進行項目時間管理的自動化和優(yōu)化，提高時間管理的效率和準確性。
在項目時間管理中，明確目標、合理安排、確保執(zhí)行、靈活調(diào)整和持續(xù)改進是五個重要的環(huán)節(jié)。通過合理應用這些心得體會，我們可以更好地管理項目時間，提高項目的效率和質(zhì)量。希望這些經(jīng)驗和體會對大家在項目時間管理中有所幫助，并能夠取得更好的成果。
項目時間管理計劃書篇七
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摘要
請簡要敘述以下內(nèi)容：
1.項目基本情況（項目名稱、啟動時間、主要產(chǎn)品/服務、目前進展。）
2.主要管理者（姓名、性別、學歷、就讀學校，主要經(jīng)歷。）
3.研究與開發(fā)（已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃）
4.行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。）
5.營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的措施。）
6.產(chǎn)品生產(chǎn)（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制）
7.財務計劃（資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來三年的財務預測和投資者回報。）
項目時間管理計劃書篇八
土木工程施工管理的工作指的是在土木工程施工時期，針對不同種施工生產(chǎn)活動管理工作采取合理的組織，令施工的過程變得更加合理化、規(guī)范化，以免由于施工問題而造成經(jīng)濟方面的損失，而且要確保土木工程的質(zhì)量。土木工程施工過程如何，不但直接關系到企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，也對企業(yè)施工信譽有著較大的關系。最近幾年，土木工程施工管理制度在持續(xù)改革，大量采取了招投標制度，土木工程施工標準逐漸嚴格。許多施工企業(yè)在實際的工作當中，施工管理方面還具有很多問題，對于施工的進度、施工的環(huán)境乃至工程的質(zhì)量都有很多不足之處。所以，強化土木工程施工管理就顯得尤為重要。
1、土木工程施工管理的定義。
土木工程施工管理指的是針對土木工程項目施工的過程當中不同要素采取科學的方式進行管理。主要表現(xiàn)在：通過工程承包合同當做根據(jù)，用體現(xiàn)資源優(yōu)化配置當做準則，遵守工程項目施工的內(nèi)在規(guī)律，綜合工程項目的個體屬性特征，合理、有效的管理土木工程項目施工的不同要素，進而實現(xiàn)成本最低化、能耗最低化，促進工程項目的最優(yōu)經(jīng)濟效益和社會效益的過程。
2、土木工程施工管理的現(xiàn)狀。
土木工程的施工管理一直以來都被人們所關注，土木工程的施工管理屬于整體工程的主要管理工作，而且可以合理的加快工程施工的進度，提升工程的施工質(zhì)量。當前的土木工程企業(yè)的項目管理工作，就是要先把現(xiàn)代化的先進管理理念放在傳統(tǒng)的土木工程施工管理當中，從而確保項目的正常運轉，并且合理的強化工程施工的控制與管理。結合土木工程的施工特征，要加強土木工程的施工質(zhì)量，而且對于土木工程的施工成本控制和施工進度通過科學的管理方式進行管理，為施工企業(yè)科學的謀取更大的經(jīng)濟效益。可是就目前來講，我國的土木工程施工管理工作還具有很多不足之處，主要體現(xiàn)在管理形式不夠科學，并且施工單位大多對于施工管理工作不夠重視，很多土木工程企業(yè)的管理控制體系不夠完善，時常通過經(jīng)驗累積以及主觀臆想的方式進行管理，缺乏合理的驗證，這樣傳統(tǒng)的施工管理方式?jīng)]有辦法實現(xiàn)社會經(jīng)濟快速發(fā)展的需求。并且使用定性的判斷，缺乏科學的統(tǒng)計分析以及計算，這樣土木工程的管理方法，一定會被社會淘汰。
3、我國土木工程施工管理存在的問題。
3。1施工單位的問題。
施工單位對于工程施工的質(zhì)量不夠重視，這對于我國的土木工程建設來講是一個十分普遍的問題，也是非常重要的問題。
（1）在執(zhí)行施工設計時如果考慮不完善就會直接造成工程施工質(zhì)量不合格。
（2）不通過相應規(guī)定程序進行施工。很多施工單位針對工程施工的程序沒有正確的認識，令很多違法施工狀況時常出現(xiàn)，使得我國土木工程在產(chǎn)品的質(zhì)量方面具有極大的隱患，很難確保使用的安全性。
（3）施工管理不到位。施工的質(zhì)量決定了整個工程的質(zhì)量，并且工程質(zhì)量也被管理所影響。
（4）施工材料選擇不合格。在當前的土木工程建設里，因為對于施工材料的'選擇方面沒有依照嚴格的標準進行選取，造成了很多工程施工。
3。2外部環(huán)境因素的影響。
工程地質(zhì)勘察成為了影響施工的主要因素。施工勘察的地質(zhì)數(shù)據(jù)是否正確，是否真實、全面的體現(xiàn)出施工的實際狀況，都會對施工的質(zhì)量造成直接的影響。并且，施工項目的周期會因為很多自然因素所影響，特別是對于露天作業(yè)來講，例如：雷雨天氣、濕度過大、供水等都會令施工質(zhì)量產(chǎn)生問題，在工程的施工期間應當制定一個健全的預防制度。最后，對于沖填土、土洞、熔巖、軟土以及地基的處理不正確都會形成安全事故，施工方應當嚴格掌握，確保施工質(zhì)量的優(yōu)良性。
3。3工程建設人員的專業(yè)素質(zhì)。
（1）施工人員的專業(yè)素質(zhì)過低。很多施工單位聘用的施工人員大多來自農(nóng)村，沒有受到過專業(yè)的技能培訓，針對工程施工的工序以及細節(jié)方面所要注意的事項并沒有正確的認識，專業(yè)素養(yǎng)普遍過低，需要不斷進行培訓，施工技術人員的能力參差不齊，直接影響到工程施工質(zhì)量能否保證。并且，施工人員沒有真正意識到安全施工的重要，在施工的過程里防范意識過低，這也是我國土木工程施工的難點之一。
（2）管理人員不夠專業(yè)。當前，我國許多施工的管理人員對于當前的相關法律、法規(guī)，以及技術要求都沒有真正的了解，針對施工質(zhì)量要求的執(zhí)行監(jiān)管力度不充分，還有的施工單位沒有專業(yè)的施工管理人員，這樣的狀況都會對施工質(zhì)量造成極大的影響。
4、土木工程管理問題的解決方法。
4。1對施工進度控制要強化管理。
施工項目的施工進度管理工作，也屬于工程施工管理的關鍵因素。施工進度是造成施工企業(yè)經(jīng)濟效益以及工程質(zhì)量良好與否的關鍵原因。所以，一定要保證工程建設項目能夠依照合同的需求，合理的交付使用?？刂仆聊竟こ探ㄔO施工的關鍵之處，就是在施工之前一定要創(chuàng)建科學合理的進度計劃，在這個計劃當中，要包含一切施工項目，并且要將一切項目的施工進度都清楚的標明。之后還要和一切的分包單位簽署詳細的施工進度合同，規(guī)定好施工的進度以及工期，一旦出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象，分包單位就要采取經(jīng)濟方面的賠償。并且，工程施工的進度問題，也要在招投標階段進行明確規(guī)定，這樣才能在開始施工階段就能有一個完善的施工進度控制要求，還可以合理的運用信息技術，將信息技術也使用到施工管理當中。
4。2創(chuàng)建完善的技術控制體系。
因為土木工程施工關系到很多施工技術，并且通常對于施工過程選擇的技工管理有非常單一，所以非常有必要創(chuàng)建全面的技術控制體系。這就需要通過目前計算機處理系統(tǒng)，對施工技術造成影響的氣候環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、荷載環(huán)境、材料環(huán)境、資源環(huán)境、現(xiàn)場環(huán)境等制約的因素采取預測、分析、調(diào)整和識別，最后在可以掌控的范圍里最大程度的體現(xiàn)設計目標。
4。3全面處理施工過程里的環(huán)境公害問題。
想要合理的降低土建施工造成的環(huán)境問題，可以通過先進的施工技術、優(yōu)質(zhì)的工程材料、完善的施工環(huán)節(jié)監(jiān)管制度、先進的施工機械設備進行解決。
5結語。
為了順應當前建筑的需求以及實現(xiàn)建筑市場持續(xù)完善以及發(fā)展的需求，就一定要強化土木工程施工管理。要對先進的管理理念以及模式進行學習，并把它使用在土木建筑的施工過程當中，來確保土木工程建設目標的實現(xiàn)。
文獻：
[1]胡寅。土木工程的施工管理問題分析[j]?，F(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，（4）。
[2]彭慧軍。談土木工程施工項目的管理[j]?？萍紕?chuàng)新導報，（33）。
[3]楊歡歡。建筑工程項目管理中的質(zhì)量管理[j]。北京工業(yè)職業(yè)技術學院學報，2008（4）。
項目時間管理計劃書篇九
任何建筑工程都不是短期內(nèi)就可以完成的，特別是一些大型的重要的建筑工程，施工程度的復雜直接會影響到工期，除此之外，還會有很多無法預知的因素。這就需要施工管理人員能夠根據(jù)實際情況制定出科學合理的施工進度，盡可能地在規(guī)定的時間內(nèi)完成。在施工的過程中，施工人員應該對工期進行合理非配，保證工程進度能夠有條不紊的進行，這也是考驗管理者的一個方面。工程時間能夠被充分利用直接關系到工程進度。在施工的過程中，施工管理人員的監(jiān)督，對實際施工情況的準確把握，通過工程記錄情況進行分析和總結，針對已經(jīng)出現(xiàn)的影響工程進度的問題，必須采取有效地措施及時地解決，盡快地進入下面的工程施工中去。下面我們就針對工程中經(jīng)常出現(xiàn)的幾種影響工程進度的方面進行闡述。
1。1業(yè)主管理方面的原因。
業(yè)主是工程建設的領頭人物。當前，由于業(yè)主對工期進行嚴格控制，同時還要求高質(zhì)量的建筑工程。作為施工單位無法在規(guī)定的時間內(nèi)按照相應標準完成。甚至有些業(yè)主為了顯示自己的能力、吹噓自己的實力，故意縮短工程期限，在招標的時候只重視短工期，并不重視質(zhì)量。此外，大部分的業(yè)主都只是坐在辦公室里紙上談兵，很少有機會去施工現(xiàn)場，所以他們根本就不能夠對實際的工程情況有所了解，就更不會科學地制定工期。就算是出現(xiàn)了問題，也不知道采取什么措施能夠保證工程進度。業(yè)主往往只重視工程什么時候能夠完成，忽視了工程質(zhì)量以及資金周轉和融合問題。相關負責人并不能夠根據(jù)工程合同上的日期及時打款，造成工程資金到位不及時，影響工程進度。此外，工程領導者的水平也會影響工程的進度，領導者指揮不好，使得施工人員的施工方向發(fā)生偏差。
1。2建筑承包公司的影響。
建筑承包公司施工人員的水平以及上級領導的能力等因素都會影響到工程進度。工程項目的設計是后面工程施工的主要依據(jù)，但是當前設計人員對于工程施工區(qū)域的環(huán)境以及工程項目的特性都沒進行詳細的勘察和了解，單純地認為施工難度低、工程進度快，沒有對其中可能出現(xiàn)的問題進行預測，例如施工地質(zhì)等問題。施工材料的采購、資金鏈的保證都需要承包公司的管理人員全面考慮。
通常來說，每個工程項目都不是只需要一個工程隊來完成，而是需要幾個建筑公司共同完成，但是這些建筑公司的差別還是很大的，針對出現(xiàn)的施工問題解決的方式各不相同，施工單位之間能不能溝通、合作，都會影響到工程施工的開展。特別是施工中，如果出現(xiàn)了問題，導致最初的設計發(fā)生變更，那么后面的工作都需要改變，這就使得工程很難在規(guī)定的時間內(nèi)完成?？梢姡こ淘O計以及施工單位之間的合作情況都會影響施工進度。
1。3建筑材料、資金供應進度的影響。
沒有建筑材料就無法進行施工，所以建筑材料能否及時地供應也是影響工程進度的一個重要方面。在施工的過程中，施工材料不能夠及時地運送到施工場地，就會導致工程無法進行，進而影響到工程進度，甚至出現(xiàn)停工的情況。此外，施工材料的質(zhì)量不合格，就會影響到施工質(zhì)量，十分不利于后面工作的開展，導致工程暫停。工程建設需要大量的資金，只有資金能夠充足，才能夠購買施工材料、聘請施工人員，工程建設才能夠順利進行。一旦資金鏈斷開，資金周轉存在問題，就會延誤工期。所以作為業(yè)主必須對資金方面加以重視，能夠及時地把款項發(fā)放到施工管理者手中，保證工程進度。
2。1招聘一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，這對工程項目的工程進度提升有很明顯的作用，可以使得施工的進度和施工內(nèi)容得到良好的提升。由于項目的復雜性，在項目施工過程中就會出現(xiàn)很多復雜的問題，所以，項目經(jīng)理一定要有很高的素質(zhì)和扎實的專業(yè)技能，唯有如此才可以最大限度的提高施工工地的施工效率。項目經(jīng)理一定要在執(zhí)行能力、管理能力、專業(yè)技術能力方面有很好的掌握，這樣才可以完成對工程的妥善管理，有效縮短建筑工期。
2。2選擇優(yōu)秀的監(jiān)理。控制施工進度僅僅考慮施工承包或分包單位是遠遠不夠的，必須充分發(fā)揮工程監(jiān)理以及承包或分包企業(yè)中對外協(xié)調(diào)人員的作用，協(xié)調(diào)各相關單位之間的合作關系。而對于那些無法進行協(xié)調(diào)控制的關系或環(huán)節(jié)，在建筑工程進度計劃的安排中應留有充分的機動時間。作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請的監(jiān)理工程師，也應該盡到自己的義務，爭取項目的按期完工。作為監(jiān)理在工程中有很強的話語權，又是項目的全程參與者，更應該從整體上把握。比如設計階段要抓嚴，免得以后過多的設計更正造成工期的拖延；資金準備要充足，同時為加快進度設立獎勵等。
2。3施工前后的各項事宜的準備工作也是非常重要的，這不僅僅是單獨施工隊的問題，更是整個工程的建設問題，把這樣的準備工作做好，就可以為施工隊贏得充足的時間以便在最短的時間內(nèi)完成工程的建設。
2。4在工程實施中，應該設立賞罰制度，工程進度較好的得到較好的報酬，工程進度差的得到相應的懲罰，這也是激勵施工人員加緊施工的有效方法。運用差別對待，多勞多得，區(qū)別工資的辦法，才能避免由于不重視施工質(zhì)量，而出現(xiàn)怠工的現(xiàn)象。
2。5采取各種先進的技術手段，以便解決在施工過程中遇到各種復雜問題，以最快的時間解決完畢，這樣才可以對施工進度的提升有所幫助。也是一個工程施工到位具備的最基本要素。技術支持，是一個工程隊所必須的，在施工過程中難免會遇到各種各樣的技術問題，為避免出現(xiàn)技術的問題，優(yōu)良的技術支持是必不可少的條件。
3、結束語。
綜上所述，文章主要針對當前影響工程施工進度的幾個方面進行了分析，并提出了比較有針對性的解決措施。除了上面講到的方面以外還有很多其他的因素。作為施工人員應該在施工過程中總結出一定的經(jīng)驗，借鑒其他國家解決施工問題的辦法。作為施工單位的管理人員，應該對自身工程團隊有深入的了解，對將要開始的工程進行全面的調(diào)查分析。對過去的不足進行分析，對未來的工作能夠準確把握。
參考文獻。
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[4]項建國。建筑工程項目管理[m]。中國建筑工為出版社，2005。
項目時間管理計劃書篇十
項目時間管理是項目管理中非常關鍵的一環(huán)。在項目中，時間是非常寶貴的資源。合理規(guī)劃和控制項目時間可以保證項目按時完成，并且能夠有效地使用團隊成員的時間和資源。在我參與的項目中，我深刻體會到了項目時間管理的重要性，同時也學到了一些心得體會，現(xiàn)在我將與大家分享。
第一段：明確項目目標和時間要求。
在項目開始之前，團隊成員首先要明確項目的目標和時間要求。這個階段非常關鍵，因為它為整個項目的時間管理奠定了基礎。在明確項目目標時，我們要確保目標的具體性、可測量性和實際可行性，這樣才能夠為項目制定出切實可行的時間計劃。同時，明確項目時間要求也能夠讓項目團隊有明確的目標和壓力，能夠更好地規(guī)劃自己的工作和時間安排。
第二段：制定詳細的時間計劃和里程碑。
一旦明確了項目目標和時間要求，團隊需要制定詳細的時間計劃和里程碑。在制定時間計劃時，我們要將整個項目分解為小的任務，然后對每個任務進行時間估算。在這個過程中，我們要充分考慮到各種可能的風險和問題，盡量做到合理而又保守地估算時間。同時，為了更好地控制項目進度，我們還要將時間計劃分解為更小的里程碑，以便在項目進行中進行有效的檢查和控制。
第三段：合理分配資源和時間。
資源和時間是項目順利進行的關鍵因素之一。合理分配資源和時間能夠保證團隊成員的工作和任務得到充分的安排和利用。在資源分配中，我們要充分考慮每個團隊成員的能力和專長，盡量將任務分配給最合適的人去完成。而在時間分配方面，我們要充分考慮到每個任務的緊急程度和重要程度，優(yōu)先安排時間緊迫且重要性高的任務。通過合理分配資源和時間，我們能夠有效地避免人力和時間資源的浪費，提高項目的效率和質(zhì)量。
第四段：監(jiān)控和控制項目進度。
在項目進行中，我們要時刻監(jiān)控和控制項目的進度。只有及時了解項目的進展情況，我們才能夠做出合理的調(diào)整，避免項目的延期和失敗。在監(jiān)控項目進度時，我們可以借助一些項目管理工具和技術，如甘特圖、里程碑計劃和周期檢查等。通過這些工具和技術，我們能夠清晰地了解到項目的實際進展情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目中存在的問題和風險，保證項目按計劃順利進行。
第五段：總結和反思經(jīng)驗教訓。
在項目結束之后，我們要對項目的時間管理進行總結和反思。通過總結和反思，我們可以更好地了解到自己在項目時間管理中的不足之處，進而提高自己的時間管理能力。同時，我們也可以將項目的成功經(jīng)驗和教訓分享給其他人，幫助他們更好地進行項目時間管理?？傊?，項目時間管理是一個不斷學習和提高的過程，通過不斷的總結和反思，我們能夠在今后的項目中不斷完善自己的時間管理能力。
綜上所述，項目時間管理是項目管理中非常關鍵的一環(huán)。通過明確項目目標和時間要求，制定詳細的時間計劃和里程碑，合理分配資源和時間，監(jiān)控和控制項目進度，總結和反思經(jīng)驗教訓，我們能夠有效地管理和利用項目時間，保證項目按時完成。通過這些心得體會，我相信在今后的工作中，我能夠更好地運用時間管理技巧，提高工作成效。
項目時間管理計劃書篇十一
在范圍定義過程或產(chǎn)出wbs工作分解結構，wbs的最底層是工作包，而活動定義則是針對最底層的工作包進行分解，作為估算，安排進度，跟蹤和控制的基礎。在實際項目中我們往往是在做wbs分解的時候直接就分解到了活動，或者由于分解到活動數(shù)量太大而直接在網(wǎng)絡圖中采用工作包，這些都是不科學的作法。
活動定義的輸出是活動清單和里程碑清單，注意清單僅僅是列出有哪些活動，有哪些里程碑而不含持續(xù)時間或具體的時間點等信息。另外一個輸出是活動屬性，這是在時間管理的后續(xù)所有過程組都要不斷更新的一個產(chǎn)出物，都是多活動的一個或多個屬性進行更新或補充。
活動排序就是要確定活動的前后和依賴關系，形成網(wǎng)絡圖。在活動排序階段網(wǎng)絡圖僅體現(xiàn)活動依賴關系，當活動持續(xù)時間估算完成后活動圖可以計算關鍵路徑，當考慮到資源平衡和資源日歷的時候活動圖才可能成為一個有價值的進度表。
單代號網(wǎng)絡圖(pdm,aon)
a.可以有開始-完成，開始-開始，完成-開始，完成-完成四種關系
b.有滯后量和提前量
c.活動在節(jié)點上面
雙代號網(wǎng)絡圖(adm,aoa)
a.活動在箭線上
b.為了表示依賴，需要使用虛擬活動
c.沒有滯后量
d.只有完成對開始一種關系。
圖形評審技術(gert):也是一種網(wǎng)絡圖畫法，重點是運行循環(huán)或條件
計劃評審技術(pert):三點法
三種依賴關系
a.強制性邏輯
b.自由依賴(優(yōu)先選用邏輯或軟邏輯)
c.外部依賴(依賴來自于項目外，一般網(wǎng)絡圖無法體現(xiàn))
里程碑：注意可以分為一級里程碑，二級里程碑等。為了監(jiān)控項目進度績效，設置的小的檢查點也是里程碑的一種形式。
超前和滯后(lead and lag):超前往往是在快速根進的時候要采用的方法。
注意資源包括設備，原材料和人力資源。一旦活動定義和排序完成，則活動所需要的資源類型和資源數(shù)目也就確定了。活動資源估算的輸入是活動清單和活動屬性，另外一個輸入來自于人力資源管理的團隊組建過程組產(chǎn)生的可利用資源，對于有些組織有資源池的概念，可利用資源都在資源池中?；顒淤Y源估算和費用估算過程緊密結合，因為高效資源往往成本也很高。
活動資源估算的結果就是要確定每個活動所使用到的資源的類型和資源的數(shù)量。另外資源分解結構也是一個重要的輸出，這主要是應用在對于有層次的原材料資源的估算上面。
資源日歷也是資源估算的重要輸出，對于不同類型的資源都可以定義不同的資源日歷。
全面所有工作都是為了確定活動的持續(xù)時間。有很多因素都會影響到活動的持續(xù)時間，如資源的生產(chǎn)率水平如何，投入的資源數(shù)量情況等。因此活動持續(xù)時間估算是一個復雜的估算過程。估算方法可以采用參數(shù)估算，類比估算或三點法進行估算，但積累了足夠多的數(shù)據(jù)的情況下仍然推薦采用參數(shù)估算方法得到較好的精度。
這里要注意費用估算是活動持續(xù)時間估算的一個輸入，而不是活動資源估算的輸入。基本說明這樣一個先后關系活動資源估算-活動費用估算-活動持續(xù)時間估算。
活動持續(xù)估算完成后可以開始在網(wǎng)絡圖上面計算關鍵路徑，可以開始排進度，通過趕工或快速跟進對進度進行壓縮，通過模擬或關鍵鏈法對資源進行評審，再考慮具體的資源日歷后可以可以得出最終的進度表。所以進度表一定需要考慮資源日歷的情況。
活動資源估算直接跟進活動清單進行。因此項目范圍說明書是時間管理其它所有過程的輸入，除了活動資源估算和進度控制。
1.對項目需要做哪些工作的理解(范圍說明書)
2.定義活動(wbs,wbs字典和活動清單)
3.做工作的順序(活動排序)
4.需要資源的估算(活動資源估算)
5.每個活動的持續(xù)時間(活動持續(xù)時間估算)
進度開發(fā)是一個需要綜合考慮多方面因素的過程，包括干系人優(yōu)先級，資源平衡，三要素的平衡，依賴和約束，項目的假設信息，資源的獲取，更其它項目關系和沖突等。
在開發(fā)進度表中提到的工具和技術有:進度網(wǎng)絡分析，關鍵路徑法，關鍵鏈法，資源評審，進度壓縮，pert和假設分析等。關鍵路徑是網(wǎng)絡圖中持續(xù)時間最長的路徑也是可以完工的最短周期，關鍵路徑上的自由浮動和總浮動都為零。如果要壓縮項目的進度必須要壓縮關鍵路徑上的進度，但要預防次關鍵路徑的出現(xiàn)。資源評審和關鍵鏈法的重點都是在排進度計劃的時候要考慮具體資源的約束。關鍵路徑的計算首先通過正推確定es和ef，再根據(jù)反推確定ls和lf。
自由浮動和總浮動:總浮動是在整個路徑上有效，總浮動有當前活動的最晚-最早即可以得到ls1-es1,總浮動不會影響到整個項目的結束時間。而自由浮動是不影響到下游獲得最早開始時間能夠有的浮動，自由浮動需要上下兩個獲得才能夠計算ls1-ef0.注意總浮動的值是大于等于自由浮動的值的。注意浮動是可以為負值的。
快速跟進和趕工是進度壓縮常采用的兩種方法,但兩者是有區(qū)別的，快速跟進往往會調(diào)整lead和lag時間，調(diào)整獲得排序因此往往增加項目的風險。而趕進度一般是投入更多的資源或加班，因此往往是增加項目的.費用。
制定進度表有兩個重要的輸出，一個是進度表，進度表由橫道圖,里程碑表和活動依賴關系三者疊加形成。另外一個重要的輸出是進度基準，進度基準是后期進行進度績效測量和進度跟蹤的重要依據(jù)。
項目時間管理計劃書篇十二
在開始講時間管理之前，我們先了解一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)：
平均每天，美國全國有170，000，000個會議，
20%的工作時間是“關鍵性的”、重要的，80%的時間用在了無意義的事情上。
人們一般每8分鐘會收到1次打擾，每小時大約7次，或者說每天50-60次。平均每次打擾大約是5分鐘，總共每天大約4小時，也就是約50%的打擾是沒有意義或者極少有價值的。實際上，你每被打斷一次，一般要損失10到15分鐘的時間，所以，如果你在1小時內(nèi)接到4個電話，這個小時可能就輕易地全部損失掉了。況且，在電子化辦公的今天，我們還要經(jīng)常處理一些垃圾郵件。
我們經(jīng)常聽到身邊的人抱怨自己太忙了。但是實際情況是不是這樣呢？我們不妨看一個案例。
tom準備晚上7點開始看書，但由于晚飯吃得太多，想要看電視消遣消遣。他本來只想看一點點，誰料節(jié)目太精彩，只好繼續(xù)看完，這是已經(jīng)過了兩個小時。9點的時候，剛想坐下看書，他卻又折回來給女朋友打個電話聊天，不知不覺又花了40多分鐘。這是，他又接了一個電話，花了20分鐘。當他走到書桌旁時，忽然看到有人打乒乓球，他不禁一時手癢。于是，他又打了一個小時的乒乓球。打完球后，他已經(jīng)全身是汗，就去沖涼。接著，他又有點疲倦，覺得應該小睡片刻。同事，因為打球和淋浴后，他又感覺到有點餓了，所以還要吃點宵夜。這個原準備用功的晚上馬上就過去了，最后在半夜一點鐘，tom才打開書來。但是，這時候他已經(jīng)看不下去了，只好作罷，蒙頭大睡。第二天早上他對教授說：“我渴望你再給我一次補考的機會，我真的非常用功，為了這次考試，我昨天晚上看書看到半夜兩點呢！”
我們都希望企業(yè)中少一些這樣的tom，否則企業(yè)的管理人員大概是會比較煩心的。如果在一個項目核心團隊里，有這么好幾個tom，那這個項目經(jīng)理可能會感慨回天乏力了。
時間是可以管理的，正如魯迅先生所說，時間像海綿里的水，只要愿擠，總還是有的。但是，如何才能高效的管理自己的時間？要想做到這一點，必須滿足以下前提：
第一需要積極的心態(tài)。
第二要有使命和目標。
第三立即行動。
當一個人的情緒比較悲觀、消極的時候，我們常常能聽到長夜漫漫。著名詩人杜甫的“客睡何曾著，秋天不肯明”就是很好的例子。而愛因斯坦向老太太解釋相對論的故事，則從另外一個方面說明了不同的人對時間不同感受。如果是明日復明日，明日何其多的心態(tài)，想管理時間那只能是白日做夢。
在日常生活中，如果是周末，很多人都習慣多睡一會兒，晚上可能也會晚睡一會兒。為什么呢？沒有工作安排，沒有非做不可的事情，那就放松一下，這就是沒有具體目標的體現(xiàn)。而一個多年未歸的游子，在回鄉(xiāng)的前夕，大概都會難以入眠，那是心里在想著即將發(fā)生的種種情況而興奮不已，是因為心中有了期待。相信大家都能體驗那是怎樣一種計算分分秒秒的狀態(tài)。
寒號鳥凍死了，可是從小就學習過寒號鳥的故事的你我，又有多少人還在重復昨天的故事？沒有行動，所有美好的愿望都只能是空中樓閣。所有的激勵演講，你大概都能聽到立即行動的言辭，從李踐、陳安之、林偉賢到安東尼羅賓，幾乎無一例外。
只要我們改變了自己的心態(tài)，立即采取行動，并養(yǎng)成良好的習慣，必將讓我們受益終生。這也就是前面我們說到的，思想引發(fā)行為，行為漸成習慣，習慣塑造品格，品格決定命運。
有了這些前提條件之后，如果還能再熟悉一些管理時間的技能，則離成功管理時間就更近了。我們再一起看一個企業(yè)案例：
美國有一位企業(yè)家查爾斯?史瓦，他在擔任伯利恒鋼鐵公司總裁期間，曾向管理顧問艾倫?萊金請教說：“請你告訴我如何能在工作時間內(nèi)做妥當更多的事？我將支付給你顧問費?！卑瑐?萊金把一張白紙給他并說：“請寫下你明天必須做的事，并按其重要性排列先后次序。第二天當你走進辦公室，先從最重要的那項工作做起，并持續(xù)進行到完成此項工作為止。然后，你再重新檢核你的辦事次序，著手進行第二項工作，即使著手進行的那項工作花掉你整天的時間，也不用擔心，一定要這樣堅持下去，養(yǎng)成自己每天做最重要的工作的習慣，而且，還要讓你的下屬也這樣做，并養(yǎng)成習慣。當你覺得這樣做效率高的時候，你再付給我報酬?！惫?，試行結果效果明顯。
幾周后這位企業(yè)家付給了艾倫?萊金顧問費25000美元。這便是著名的“萊金原則”，即：把時間用到最為重要的事情上去。當然養(yǎng)成一個習慣并不容易，據(jù)統(tǒng)計，養(yǎng)成一個新的習慣一般要用30天。
前面，我們反復說過，道理是相通的，其實所謂的四象限時間管理方法，說的也是這個道理。首先要處理既緊急又重要的事情，如果我們分不清，生活和工作就會陷入瞎忙乎的惡性循環(huán)。
項目時間管理計劃書篇十三
醫(yī)藥項目創(chuàng)業(yè)計劃書范文團隊介紹納凱醫(yī)藥科技創(chuàng)業(yè)團隊是由東南大學經(jīng)濟管理學院金融系、國貿(mào)系、國民經(jīng)濟系、會計系、企業(yè)管理系以及來自生物醫(yī)學工程學院和藝術系共7個不同院系的同學所組成。團隊朝氣蓬勃、搭配合理、飽含創(chuàng)業(yè)激情。
負責人簡歷江筱莉 納凱科技總經(jīng)理。東南大學生物科學與醫(yī)學工程學院研究生，思維活躍，工作嚴謹，具有出色的領導、組織和協(xié)調(diào)能力。
納凱科技核心產(chǎn)品“納米磁性mri造影劑”的主要技術研究人員，參與國家重點試驗室的多項國家資助項目。項目簡介納凱科技的核心產(chǎn)品——超顯磁，是一種基于納米技術研制而成的磁共振造影劑。
通過在核心物上嵌入智能識別分子，使其能準確到達病灶，超顯磁就像一種“納米導彈”，使病灶在磁共振圖片中纖毫畢現(xiàn)。超顯磁可以盡早檢查出病況，使得病情在早期即得到有效控制，挽救病人生命，節(jié)省了病變晚期所需花費的巨額醫(yī)療費用。
超顯磁是由東南大學生物與醫(yī)學納米技術研究組自主研發(fā)，得到了兩項國家863 計劃重點課題（20xxaa302207）（20xxaa302g40）的支持，目前已獲得相關專利6 項。目前，納凱科技結合klein 公司《20xx 年磁共振造影劑釓噴酸葡胺市場結構報告》，經(jīng)過統(tǒng)計測算得出20xx 年全國的mri 造影劑容量為1 億元人民幣左右，預計到20xx 年將達到3.67 億元。
市場上的產(chǎn)品主要分為進口同類產(chǎn)品和以外國品牌居多的釓造影劑兩種。進口的產(chǎn)品由于價格高，占據(jù)很小的市場份額；而居多的釓造影劑雖然在大面積的使用，但是其效果較差，且對人體有一定的傷害。
納凱的產(chǎn)品在價格上遠遠低于進口同類產(chǎn)品，只比市場上的釓造影劑價格略高。出于這些優(yōu)勢，我們可以采取逐步替代的策略，一步步搶占市場份額。
表 mri造影劑產(chǎn)品比較 mri造影劑價格（/劑）制劑效果安全性歐乃影 240元左右釓（放射性元素）一般一般菲立磁 2500元左右鐵氧化顆粒較好較高超顯磁 330元鐵氧化納米顆粒較好較高納凱科技的注冊資本為860 萬元，其中技術入股150 萬元，管理層持股110 萬元，戰(zhàn)略投資320萬元（已與南京釀造集團簽訂合資經(jīng)營合同），風險資本280 萬元。納凱科技采取高校技術入股、創(chuàng)業(yè)管理層持股、戰(zhàn)略投資與風險資本入股四者合理分配的股權結構，既有利于將知識充分轉化為財富，又有利于激發(fā)管理團隊的創(chuàng)業(yè)積極性，同時還能讓戰(zhàn)略投資商與風險投資商進行必要的監(jiān)督。
配合有針對性的營銷策略，在謹慎的財務預期下，該項目具有高達41%的投資回報率和低至3年零3個月的投資回收期。納凱科技，生命之重，纖毫于心。
項目時間管理計劃書篇十四
二、報告用途：-項目立項;-項目申報;-項目規(guī)劃;-項目資金申請等。
降低中小企業(yè)成本。發(fā)揮減輕企業(yè)負擔工作機制的作用，進一步推進合理降低企業(yè)稅負，全面實施涉企收費目錄清單管理，規(guī)范涉企收費行為，減輕中小企業(yè)負擔。優(yōu)化行政審批流程和企業(yè)投資項目相關審批程序，推進降低制度性交易成本。推進降低企業(yè)融資成本，推動降低企業(yè)用能、用地成本等。
改進政務服務。構建規(guī)范高效的服務機制，完善法律、規(guī)劃、政策，暢通信息發(fā)布渠道，建立健全服務信息系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)網(wǎng)上受理、信息共享，著力解決政策服務“最后一公里”問題，營造受理程序簡、辦事效率高、服務成本低、中小企業(yè)滿意的政務服務環(huán)境。
提升行業(yè)協(xié)會、服務聯(lián)盟、綜合性服務機構服務能力。推進行業(yè)協(xié)會、服務聯(lián)盟、綜合性服務機構整合資源，提高服務的針對性和有效性，提升服務能力和水平，發(fā)揮其引導和輻射作用，帶動各類服務機構為中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展環(huán)境。改善產(chǎn)業(yè)和中小企業(yè)集聚條件，加強節(jié)能管理能力和“三廢”有效治理。推動產(chǎn)業(yè)集群光纖寬帶網(wǎng)絡和移動通信網(wǎng)絡等數(shù)字化基礎設施建設。鼓勵支持在產(chǎn)業(yè)集群中建設小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地、創(chuàng)客空間等。鼓勵有條件的產(chǎn)業(yè)集群建設多層標準廠房，高效開發(fā)利用土地。
五、-商業(yè)計劃書編制說明：-項目商業(yè)計劃書依照“科學、客觀”的原則，主要從-技術、-經(jīng)濟、-工程等方面進行充分的論證和可行性分析，對項目建成后可能取得的經(jīng)濟效益、社會效益進行科學預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見，因此，該報告是一份較為完整的為項目決策及審批提供科學依據(jù)的綜合性分析報告。
六、核心內(nèi)容提示：“十三五”期間，全球經(jīng)濟持續(xù)復蘇仍面臨諸多挑戰(zhàn)，-行業(yè)工業(yè)經(jīng)濟增長新舊動能正加速轉換，-行業(yè)工業(yè)生產(chǎn)將保持平穩(wěn)增長，但仍存在不穩(wěn)定因素。未來-行業(yè)將持續(xù)推進供給側結構性改革，堅持創(chuàng)新引領，加快制造業(yè)創(chuàng)新中心建設，以智能制造為主線，推動工業(yè)轉型升級，同時還要關注國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則新變化、新趨勢，重塑-行業(yè)工業(yè)競爭新優(yōu)勢。
七、-項目商業(yè)計劃書評價：-商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給-投資商，以便于他們能對企業(yè)或-項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從-企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。
項目時間管理計劃書篇十五
1.3客戶基礎。
1.4市場機遇。
1.7項目成功關鍵。
1.8公司使命。
1.9經(jīng)濟目標。
2.0公司介紹tzlc。
2.1歷史財務經(jīng)營狀況。
2.2歷史銷售網(wǎng)絡基礎。
2.2.1現(xiàn)有客戶。
2.2.2潛在客戶。
2.3公司地理位置。
2.4公司發(fā)展戰(zhàn)略。
2.5公司內(nèi)部控制管理。
2.6公司產(chǎn)品質(zhì)量保證。
3.2項目建設資金需求。
4.0產(chǎn)品與技術介紹。
4.1產(chǎn)品描述。
4.2生產(chǎn)工藝流程。
4.3產(chǎn)品質(zhì)量。
4.4環(huán)境標準。
4.5生產(chǎn)原材料。
5.0市場分析tzlc。
5.1地方水務行業(yè)狀況分析。
5.2區(qū)域產(chǎn)業(yè)分析。
5.2.1區(qū)域上游產(chǎn)業(yè)分析。
5.2.2區(qū)域下游產(chǎn)業(yè)市場分析。
5.3目標市場分析。
5.4市場容量分析。
5.5市場需求與趨勢分析。
5.5.1產(chǎn)品的市場需求。
5.5.2產(chǎn)品的'趨勢分析。
5.6銷售渠道分析。
5.7競爭對手情況與分析。
5.7.1競爭對手情況。
5.7.2競爭對手情況分析。
5.8行業(yè)準入與政策環(huán)境分析。
6.0項目swot分析與風險分析。
6.1strengths優(yōu)勢分析。
6.2weaknesses劣勢分析。
6.3opportunities機會分析。
6.4threats威脅分析。
6.5項目主要風險及規(guī)避對策。
6.5.1人才風險及其規(guī)避方法。
6.5.2技術風險及其規(guī)避方法。
7.0戰(zhàn)略與實施tzlc。
7.1公司執(zhí)行戰(zhàn)略。
7.2市場快速反應系統(tǒng)。
7.2.1產(chǎn)品供銷快速反應管理系統(tǒng)。
7.2.2生產(chǎn)快速反應管理系統(tǒng)。
7.3客戶關系管理系統(tǒng)。
7.4市場營銷策略。
7.4.1市場定位。
7.4.2價格定位策略。
7.4.3促銷策略。
7.4.4電子網(wǎng)絡營銷策略。
7.5銷售制度與實施策略。
7.5.1多層面營銷系統(tǒng)。
7.5.2多層面代理制度的建立。
7.5.3多層面營銷系統(tǒng)的發(fā)展目標。
8.1公司組織結構。
8.2管理團隊。
8.3管理團隊組建與完善。
8.4關鍵人才的股權激勵措施。
8.5人員發(fā)展計劃。
9.0投資估算與財務分析。
9.1資金籌措與使用方案。
9.2財務評價基本假設。
9.3經(jīng)營收入預測。
9.4本估算說明。
9.5損益表估算。
9.6現(xiàn)金流量估算。
9.7資產(chǎn)平衡估算。
9.8盈虧平衡分析。
9.9財務系數(shù)分析。
11.0公司無形資產(chǎn)價值分析tzlc。
11.1分析方法的選擇。
11.2收益年限的確定。
11.3基本數(shù)據(jù)。
11.4無形資產(chǎn)價值的確定。
附件。
1財務報表。
2相關證明文件。
項目時間管理計劃書篇十六
項目經(jīng)理既需要管理好項目團隊成員的時間，同時也需要管理好項目經(jīng)理自己的時間，兩方面缺一不可。由于項目團隊成員的工作比較單一，因此管理好項目團隊成員的時間相對來說比較容易，可以通過詳盡的wbs分解、合理的項目計劃和及時的項目監(jiān)控來實現(xiàn);但項目經(jīng)理特別是大型項目的項目經(jīng)理往往瑣事纏身，好象每件事情都很重要都需要處理，如何在百事纏身的環(huán)境下，管理和充分利用好自己的時間，是困擾項目經(jīng)理的一個大問題。
請看以下五個方面可以找到問題的解決答案：
項目經(jīng)理比較擅長規(guī)劃項目團隊成員的工作，但往往會忽視規(guī)劃自己的工作，這種做法是很危險的;有的項目經(jīng)理甚至認為自己的'時間自己控制和把握就行了，根本就不需要規(guī)劃，這種觀點更是極其錯誤的。
項目經(jīng)理自身的時間是相當寶貴的，如果規(guī)劃和利用不好，則會給項目績效帶來很大的影響，有時甚至是致命的。項目經(jīng)理特別是大型項目的項目經(jīng)理每天都有項目會議、工作協(xié)調(diào)、思想交流等瑣事纏身，如果不善于規(guī)劃好自己的時間，則每天都會忙得不可開交，但各種各樣的事務仍然是剪不斷，理還亂。
著名的帕累托作時間能產(chǎn)生明顯輕重之分的。有這樣一條處事規(guī)則比較有指導意義：項目經(jīng)理有效利用時間并盡量使工作價值最大化的有效方法是：每天工作之前確定當天最重要最緊急的六件事情，并按輕重緩急完成。這里強調(diào)六件事的理由是：如果規(guī)劃的事情太少，則很難完成較重要的工作;如果規(guī)劃的事情太多，則工作很可能失去重點。
當然，以上規(guī)則也不是金科玉律，項目經(jīng)理可以根據(jù)實際情況規(guī)劃自己當天所需要完成的事情(如五件事情或七件事情等)，但一定要確保該完成的重點工作一定完成了，同時也要避免撿了芝麻丟了西瓜的現(xiàn)象出現(xiàn)。
沒有用不完的時間，只有做不完的事。
有些項目經(jīng)理，他們認為只有將所有的事情做完做好才能放心，實際情況往往是事情做不完，有時甚至是一些最重要的事情都沒有做完，結果延誤了項目的工作，給項目帶來了較大的影響。
項目經(jīng)理一定要學會具有敏銳的事物分析能力。項目經(jīng)理要能明確地判斷出什么事情是重要的，什么事情是不重要的;什么事情是值得花時間做的，什么事情是不值得花時間做的。從前面談到的至可以大膽地放棄一部分。如果我們真正能把影響項目績效的最重要的六件事情(即大約總事情的根據(jù)輕重緩急做一部分，沒時間就可以干脆放棄。
項目經(jīng)理學會懂得放棄，是一項難能可貴的本領。我們一定不要將大部分精力花在對項目影響很小甚至幾乎沒有影響的事情上，這樣不但會因為為瑣事疲于奔命而荒于要務，而且會因為無的放矢而最終勞而無功。
有些項目經(jīng)理真可謂兢兢業(yè)業(yè)，什么事情一定要親歷親為才放心。實際上，這種做法是不可取的。
項目經(jīng)理需要成為項目團隊成員的榜樣和表率，但并不意味著項目經(jīng)理就需要將所有問題都自己扛。
項目經(jīng)理切忌患得患失、事無巨細，如果這樣，則勢必輕重不分，其結果只能是枉費心機白費力氣卻于事無益。一個人的精力是有限的，項目經(jīng)理要善于授權，項目經(jīng)理完全可以把六件之外的事情委托給項目團隊的其他成員完成，這樣項目經(jīng)理才能集中精力處理好自己該處理的事情。
需要指出的是：項目經(jīng)理需要授權，但不要把只有項目經(jīng)理自己能做的事情也交給別人去做，項目經(jīng)理只能是將一些可以由別人替代完成的工作授權出去。項目經(jīng)理切忌將別人無法替代的工作也授權出去，這樣不會有好結果。
另外，項目經(jīng)理還需要注意，授權不等于授責，項目經(jīng)理不要錯誤的以為工作授權出去了就可以萬事大吉，項目經(jīng)理需要及時跟進被授權的工作，如果真出了問題，項目經(jīng)理需要主動承擔責任。
對于重要的工作，幾個小時全神貫注產(chǎn)生的效力，遠大于每天為重要的工作留出整塊不受干擾的時間，這是德魯克對知識工作者時間管理的重要建議。
作為項目經(jīng)理，千萬不要因為一些瑣事而使一些重要的工作被延誤而一拖再拖。項目經(jīng)理要懂得放棄，下決定抽出時間，集中精力辦大事。
讀書的時候，老師經(jīng)常教導我們要用心讀書;參加工作后，上司也經(jīng)常教導我們要用心工作。乍一看，這種觀點確實沒錯。
實際上，由于項目各種不定因素的存在，因此作為項目經(jīng)理光用心工作是遠遠不夠的。用心工作只能表明項目經(jīng)理工作態(tài)度很好、很敬業(yè)，工作的最好結果也只能是將已做的事情做好了。因此，有時侯我們看到有些項目經(jīng)理雖然成天忙得焦頭爛額，但績效甚微也就不足為怪了。
項目經(jīng)理在用心工作的同樣，一定要用腦工作。用腦工作是指多思考多想辦法，用腦工作不但能使該做的事情采用最好的辦法做好了，而且能讓寶貴的時間花在刀刃上，其結果無疑是抓住了問題的要害而使工作事半功倍。
項目經(jīng)理在用心工作的同時并用腦工作，這樣的項目經(jīng)理才稱得上是優(yōu)秀的項目經(jīng)理，也才能獲得真正意義上的成功。
項目時間管理計劃書篇十七
項目管理作為管理學的一大分支，這一管理工作的落實是在專業(yè)知識、技能以及各種科學方法的配合下，對有利資源進行高效的利用，繼而在一定的時間期限內(nèi)達到某種預期結果的目標。時間管理作為項目管理工作中的一個重要組成成分，它與項目的成敗，相關企業(yè)單位經(jīng)濟利潤的取得之間存在很大的關聯(lián)性。
項目時間管理實施的目的是為了使某一工程項目如期的完成，這一管理過程是系統(tǒng)性的、連續(xù)性的。依據(jù)自己的管理經(jīng)驗，本文作者認為項目時間管理包含的內(nèi)容是多種多樣的，“按照工期、保證項目工程的質(zhì)量”這是任何一位項目管理者最希望落實的目標，但是縱觀項目管理工作的現(xiàn)狀，我們能夠切實的感觸到工期延后等現(xiàn)象頻繁的出現(xiàn)，所以對工程項目的時間進行合理的安排與規(guī)劃在項目管理工作體系中是十分必要的工作內(nèi)容。做好項目時間管理這一工作內(nèi)容，一方面可以使項目如期竣工，另一方面也提高了與項目活動有關資源的利用率，最終達到提高項目管理工作質(zhì)量的大目標。
本文作者認為時間管理的過程可以細化為6個階段，每一個階段有涵蓋了一個或者多個管理過程。為了使自己的論述更加的清晰，本文作者在下圖的配合下去闡明這6個階段之間的關聯(lián)：
項目時間管理工作的落實使項目總目標得以確立，這樣項目管理工作的難易程度就被清晰的羅列出來，項目活動的整體結構被細化為各個細小的環(huán)節(jié)，此時與該項目活動有關的人員清楚自己要完成的工作任務以及要達到的工作目標。時間管理在項目活動定義階段的應用，使項目活動清單明確化，為后續(xù)項目工程的順利開展奠定扎實的基礎。
在項目工程實施的進程中，每一項細微的活動的落實都需要有一定的時間與資源的提供，因此項目時間管理在此過程的運用就是將有限的資源以及時間科學合理的配置到各個項目環(huán)節(jié)中，提高時間與資源的利用價值。此外在項目清單的配合下，項目管理者能夠明確各個項目活動之間的關聯(lián)性以及他們之間的依賴程度，確定工程項目實施的工作流程。總之，項目時間管理能夠協(xié)助項目管理者確定項目活動開展以及運行的程序，使某一工程項目有規(guī)律的運行以及發(fā)展。項目時間管理工作在這一階段的運用，可以借助優(yōu)先圖示法、箭線圖示法、條件圖示法以及網(wǎng)絡模板等科學方法去使項目活動之間的關系組建成一套系統(tǒng)性的項目網(wǎng)絡圖。
項目時間管理在每一項活動工期預算評估工作中的應用，可以使估算、加總等與項目工程工期相關的工作順利的運轉，在項目時間管理工作的輔助下，我們可以得到具有整體量化性質(zhì)的的工期估算數(shù)據(jù)信息。本文提出這樣的注意事項，項目時間管理在這一階段的應用，一定要考慮風險因素對工期的`影響作用，例如地理環(huán)境的惡劣、自然災害的襲擊均可能會致使項目工期出現(xiàn)延遲的現(xiàn)象。
項目進度表的編制工作是在與項目工程相關的網(wǎng)絡圖、工期估算與預測、資源配置與利用的配合下而落實的。項目時間管理在這一階段的參與使進度表洋溢著詳細、規(guī)整、科學的氣息。
本文作者總結長期的工作經(jīng)驗，認為在項目工程進度控制的環(huán)節(jié)中，項目時間管理發(fā)揮著關鍵性的作用。其一它為項目活動的各個環(huán)節(jié)與預期計劃相一致提供了保障，進而使與項目活動相關的組織目標得以真正的實現(xiàn);其二項目管理自身作為管理中的重要部分，對時間進度的管控可以使整個工程項目體系在實施的過程中與總目標的落實保持高度的一致性，并在規(guī)定的時間范圍內(nèi)使工程項目的質(zhì)量有一定的保障。
從宏觀的角度分析，成功項目的落實就是指在規(guī)定的時間內(nèi)，在定額資金的配合下，滿足或者超過與項目竣工相關的指標系數(shù)，所以說，時間、資金、項目質(zhì)量以及范圍等內(nèi)外在因素都能夠影響工程項目的成敗。之所以認為項目時間管理能夠對項目活動進度發(fā)揮管理與控制的功效，主要是因為其能將工期進行合理的分配與調(diào)整，進而在預期的時間范圍內(nèi)落實與項目相關的預期目標，此時我們就可以肯定的是該項目的進度得到了合理而高效的控制，這是從項目結果的角度去分析項目時間管理是怎樣發(fā)揮自身作用的;從工程項目實施的流程上看，時間管理是這樣達到應用的目標的，它可以切實對項目的實際進展狀況進行分析，對其不合理的地方進行及時的調(diào)整，此時項目管理者具有極高水平的先見意識，及時的挖掘并處理項目實施過程中的有關問題，最終使某一項目在規(guī)定的時間范圍內(nèi)或者在經(jīng)濟負擔可以承受的范圍內(nèi)竣工。總之，項目時間管理參與進項目活動進度管控的工作環(huán)節(jié)中，可以對項目執(zhí)行的各個細節(jié)過程進行有效的監(jiān)督與管理，此時與項目總目標出現(xiàn)偏差或者是錯誤的活動就會被及時的發(fā)現(xiàn)，得到妥善而高效的處理。不論是大項目還是小項目，進度控制工作都是極為重要的，它可以成為判斷項目活動開展得是否成功的關鍵性標準之一，那么由此我們可以推斷，項目時間管理在這一階段的應用發(fā)揮著不可替代的作用。
我們都深知“計劃趕不上變化”的道理。當與項目有關的方案被編制擬定之后，在實際應用的過程中，受某寫環(huán)境條件的影響總會出現(xiàn)對原有計劃進行調(diào)整的工作內(nèi)容。我們知道調(diào)整的內(nèi)容并非是單一化的，可能是資源分配方面，也可能是活動運行流程方面。對于項目時間的調(diào)整工作是被高度重視的，因為有時候會把一個任務完成的時間延長，此時兩個任務之間的關系就可能發(fā)生變動，任務增加或者是刪除的現(xiàn)象時有發(fā)生。在這里本文作者對項目管理者提出的建議是，不要頻繁性的對項目的預期進度進行調(diào)整，最大限度的維護項目實施過程中的穩(wěn)定性是極為關鍵的。
與項目進度計劃有關的方案可以采用這樣的書寫流程：摘要--詳細論述--表格或者圖表配合--結尾。這樣的進度表示形式具有直觀性、清晰度高的特征。這里作者對圖示的種類進行列舉，有網(wǎng)絡圖、甘特圖以及里程碑圖等。
與項目活動開展有關的時間的計算以及進度的規(guī)劃工作是在網(wǎng)絡圖示的輔助下而完成的，因而網(wǎng)絡圖可以被視為項目時間管理工作順利開展的重要輔助管理工具。對網(wǎng)絡圖進行細化，其類型是多樣化的，例如較為常見的節(jié)點型網(wǎng)絡圖、單代號網(wǎng)絡圖以及雙代號網(wǎng)絡圖等。
任何一個網(wǎng)絡計劃技術在項目時間管理工作中的應用，都應該完成對項目活動最早開始時間與最早收工時間、最晚開展時間和最晚竣工時間的計算工作，同時完成其時差參數(shù)計算的這一工作任務，此時分析技術在項目時間管理進程中得以應用，目前在項目管理工作中應用頻率較高的分析技術有關鍵路線法以及計劃評審技術這兩大類型。
持續(xù)時間壓縮可以作為對項目進度計劃進行數(shù)據(jù)分析工作的一類特殊性質(zhì)的狀況。這一技術在項目時間管理工作中的應用，其實質(zhì)就是在不改變項目投入成本資金等條件下，將與項目活動有關的時間進行合理的壓縮，借助此方法去達到壓縮項目活動時間的目標。這一技術方法的應用需要考慮與項目活動相關的成本、人力資源、工作時間、工作強度以及理想狀態(tài)下項目活動可以達到的進度等各種因素，在此基礎上才能落實對項目整體計劃調(diào)整的工作任務。項目進度持續(xù)時間壓縮工作的落實，要使關鍵路徑所用的時長得到最大限度的壓縮，最終得到與項目活動相關的最佳時間進度計劃方案。在項目時間管理過程中這一技術的應用并是百利而無一害的，持續(xù)時間壓縮工作的落實有很大的幾率去增加項目活動的成本費用或者是使項目風險增加。
時差度量與某一項目活動進度計劃中的時間安排有關系，時差的運用是指對進度計劃的時間進行調(diào)整與安置，此時時差度量可以被視為一個相對靈活的調(diào)整工具去顯示與項目活動有關的最晚時間與最早時間之間的數(shù)值差量。在項目時間管理進程中時差度量這一技術的應用，能夠緩解各種資源在項目活動中配置的問題，這是因為該技術能夠將資源在各個項目活動環(huán)節(jié)中的優(yōu)先級別劃分出來。總之，在項目管理工作進程中，時差可以作為與項目活動相關資源高效利用的重要手段，這樣項目管理人員在處理短缺資源這一問題之時，就可以將時差較長的項目活動中調(diào)取物質(zhì)資源，以使項目實施的過程中不會因為資源缺乏的問題而出現(xiàn)中斷現(xiàn)象。
本文作者總結時間管理對項目管理做出的貢獻，大體上歸結于以下四個方面：
這主要是因為項目管理者能夠將有限的時間較為合理的分配到總體工期中，這樣有限的資源在項目實施的進程中就會高效率的被應用，此期間資源的性能推動項目活動的運營過程，也就是說時間管理在項目管理整體系統(tǒng)中的應用，最大效率的提高了資源的利用率。
項目時間管理工作在管理體系中的落實，使每一階段的項目活動都有時間條件的約束，那么我們可以推測的是此時團隊的合作精神被樹立起來，他們更有干勁兒、創(chuàng)新思維能力得到培養(yǎng)與鍛煉，在規(guī)定的時間內(nèi)去獲得更飽滿的工作成果。
由以上的內(nèi)容我們知道時間管理的關鍵是對進度的管控，在該過程中相關問題以及隱患得到及時的發(fā)現(xiàn)與處理，那么風險的幾率自然降低。
時間管理這一工作的落實使各個活動環(huán)節(jié)的工作量以及時間得到安置與規(guī)劃，在活動與運行的過程中并對其加以管控，這樣整個項目活動就會以預期的速率朝著項目總目標穩(wěn)步前行。
隨著科學技術的不斷改良與發(fā)展，項目活動在實踐的過程中其應用的技術以及方法也處于不斷創(chuàng)新的優(yōu)化狀態(tài)中，那么對于項目時間管理而言，其理論與技能方法也會隨之不斷的更新與發(fā)展，此外與實踐管理有關的內(nèi)容也會日益充實，在這樣的局勢下，時間管理在項目管理中的應用會使項目管理的質(zhì)量實現(xiàn)大幅度提高的目標?？傊?，本文作者認為，時間管理是項目管理整體工作中的關鍵，而時間管理的關鍵是對進度的管控，它能夠使項目在預期的時間范圍內(nèi)達到預期總目標，此時就可以證明在時間管理的輔助下，項目活動的進度得到了有效的控制與管理。
這個時間安排表不單單是對一個時間段的安排，我們可以做出很多種時間安排表，我們大概可以做出5種時間安排表，一是全年預定時間表，在這個時間表里，制定一個一年的計劃，不用每件事都詳細地列出，例如，7月份公司要簽訂一份大的合同，12月份進行年終總結，列出這樣一個大的方向。二是每月預定時間表，在這個時間表里可以把這一個月的會議、面談、簽約等事項逐一地列出，使時間一目了然。三是每周預定時間表，每周的時間表，要在下周一前完成，完成后請領導過目，征求領導的同意。在這個時間表里，可以記載員工的生日，代表領導對員工表示祝賀，以及下周要參加什么會議等。具體細節(jié)一定要明確，例如這個會議是什么性質(zhì)，是否要穿正裝出席，是否要發(fā)表講話。把項目的有關部門以及主要人員，一一列出，一遍突發(fā)情況，可盡快聯(lián)系相關部門。四是每日預定時間表，在每日預定的時間表里，事情安排不僅要明確，而且要明確到具體時間，例如，10點各個部門開會，下午2點簽約合同等，把公司時間，私人時間逐一列出。
80/20法則是19世紀意大利經(jīng)濟學家帕累托提出的一個法則，在19世紀的英國，他通過數(shù)據(jù)研究法現(xiàn)了一個奇怪的現(xiàn)象，社會財富極其的不平等，社會的財富流向了少數(shù)人的手中，20%的人擁有80%的人的財富，通過持續(xù)的研究發(fā)現(xiàn)，很多情況都可以用這一法則來解釋，例如20%的員工創(chuàng)造了80%的財富，80%的利潤來自20%的客戶，這一發(fā)現(xiàn)在當時引起了不小的轟動。
同樣我們也可以運用這一原則來對時間進行管理。把這一天的工作按輕重緩急分為四類，其中最重要的事情約占20%，這是非常重要的事情，必須當天完成，剩下的三類，按順序先完成ab，如果c實在不能完成，可安排到明天。在分類的同時，要對工作的開展進行跟進，例如一個會議預計是半小時，結果一個班小時才開完，秘書就要在其中尋找原因是哪個環(huán)節(jié)出了問題，是準備時間過長，還是開會的資料不夠充分。對這類問題進行總結，在以后的工作中盡可能地避免這類問題，來更高更快，有效地完成工作。
對于處理完成的工作一定要及時歸檔，把自己收里的工作進行分類，每天固定的時間處理郵件、文件、電話，以確定工作有秩序，避免在此環(huán)節(jié)中浪費時間，對于突發(fā)的時間要預留出時間，一遍事情發(fā)生打亂了一切計劃。對于領導安排的工作，一定要明確，哪些是自己的，哪些需要同事協(xié)助完成的，避免事必躬親，使自己陷入瑣事之中，從而耽誤了工作進度，降低了工作效率。
最為合格的秘書，一定要對工作進行總結，是哪個地方浪費了大量的時間，哪些地方時間安排過于緊湊，對時間表進行不斷地變化和改進。依據(jù)自己的實際情況來安排工作，例如一天中哪個時間段效率高低，來制度時間表。在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，一定要體會時間管理的藝術，對每個人的寶貴時間合理利用，在快節(jié)奏的社會中對時間進行有效管理，從而提高工作效率，更好地為領導、公司服務。
項目時間管理計劃書篇十八
1.1.公司。
瑞斯特朗軟件有限責任公司是一個籌備中的公司，它擁有完整的開發(fā)團隊、管理團隊，致力于新型電子商務應用、互聯(lián)網(wǎng)廣告應用的研究與開發(fā)。以參與者的身份，引導電子商務市場、以及網(wǎng)絡廣告市場的規(guī)范化。公司定位于高科技企業(yè)，開發(fā)產(chǎn)品主要以軟件為主，實行網(wǎng)絡銷售，同時也參與各種項目產(chǎn)品開發(fā)，具有一定的科研能力。公司遵循用戶至上的宗旨，研發(fā)符合廣大用戶需求的產(chǎn)品，在其他同類產(chǎn)品尚未登錄市場、或尚未形成規(guī)模之前，在互聯(lián)網(wǎng)軟件商業(yè)領域中占領一席之地，成為該領域的佼佼者。
《軟件產(chǎn)業(yè)研究報告》指出中國網(wǎng)民數(shù)量自20xx年1月的890萬，20xx年1月的3370萬，20xx年1月的7950萬，到20xx年1月的1.37億，20xx年1月的2.98億。首次超過國民總數(shù)10%，位列美國之后總規(guī)模的第二位。巨大的需求市場拉動巨大的產(chǎn)業(yè)：軟件產(chǎn)業(yè)銷售收入十年間從數(shù)十億元，增加到20xx年的近4000億元，從“軟件小國”成為“軟件大國”，并開始向美國印度等“軟件強國”目標努力。因此瑞斯特朗軟件有限責任公司有著巨大的市場。
公司注重短期目標與長遠戰(zhàn)略的結合，中長期目標將逐步拓寬產(chǎn)品領域，涉足網(wǎng)絡廣告、網(wǎng)絡銷售、信息咨詢服務、應用軟件開發(fā)等領域，形成以軟件產(chǎn)業(yè)為核心的專業(yè)化經(jīng)營集團公司。
1.2.市場。
網(wǎng)絡廣告市場：
網(wǎng)絡廣告超越雜志廣告收入，躋身為主流廣告媒體。在對妮維雅品牌的網(wǎng)絡傳播綜合效果評測后發(fā)現(xiàn)，品牌認知度提升了23.4%，品牌美譽度提高39.6%，品牌使用率更是躍升51.4%。
目前，我國網(wǎng)絡廣告主要以靜態(tài)頁面、flash、高亮字體、視頻等模式為主，廣告布局以嵌入頁面和浮動窗口為主。廣告待瀏覽器完全載入頁面后方可查看，ad軟件以改變傳統(tǒng)廣告查看模式，以新型的插入方式進行廣告播放，極大的滿足商家對廣告的宣傳需求，提高了互聯(lián)網(wǎng)廣告利用空間。
小型crm應用市場：
軟件產(chǎn)品項目開發(fā)：
我國目前軟件產(chǎn)品內(nèi)在需求巨大，應用軟件市場銷售額從20xx年的444億增長至20xx年的624.02億，預計20xx年為732億。從初步的調(diào)查資料看，受需求下降和經(jīng)濟環(huán)境變化影響最大的汽車、鋼鐵、電子為代表的制造業(yè)，與制造緊密聯(lián)系的物流業(yè)，還有房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)相關的建筑業(yè)都將會減少it投資。而中國的金融行業(yè)雖然因美國金融危機所受的直接損失有限，但受金融服務需求下降，息差將少，證券市場交易萎縮等影響，自身盈利能力將會受到很大負面影響。不過相對來說it由于已經(jīng)成為金融企業(yè)核心能力一部分，在業(yè)務系統(tǒng)承擔壓力下降的情況下反而成為變革業(yè)務，提升it能力，加強it投資的一個機會;同時管理層對于金融體系的監(jiān)管要求正在不斷提高，包括20xx年出臺證券業(yè)it治理規(guī)范性文件，都預示著對金融企業(yè)的it建設還將負擔理順公司治理的更廣的責任，所以預計金融業(yè)在20xx年將不會削減it開支。
電信業(yè)在20xx年預計將會成為一個投資高峰年，3g的全面上馬將會給運營商的系統(tǒng)帶來新的壓力，從網(wǎng)管、計費、結算到前端運營都要新的投資。最關鍵的是電信業(yè)的壟斷局面在20xx年有望真正打破，更激烈的競爭讓三大巨頭在各方面的投入都不敢有任何的松懈。
政府市場明年預計將會成為包括it在內(nèi)很多行業(yè)的重點希望之一，赤字年背后就是大規(guī)模的真金白銀被投入市場。盡管其中大部分會投在基礎設施建設、農(nóng)村和民生項目上，而這些項目再向it業(yè)傳導會存在近10個月的滯后，但這也能在20xx年第四季度給it市場帶來一股強勁而持續(xù)的推動力?；谕瑯拥脑颍A計20xx年it投資在能源、交通、醫(yī)療衛(wèi)生等行業(yè)也會迎來一個先抑后揚的行情。
而借著中國社會消費品零售總額持續(xù)保持20%以上的增長動力，零售流通行業(yè)依然有保持快速上揚的能力，雖然當前困難比較集中，但相信各方力量的匯總會促成20xx年變?yōu)橹袊闶哿魍ㄐ袠I(yè)新騰飛的起點，其中it投資也會是一部分大中型商業(yè)機構提升能力的相同路徑。
縱觀20xx年整個中國市場，信息化用戶總體需求不改上揚趨勢，所以，軟件行業(yè)市場需求仍然很巨大。
1.3.投資與財務。
公司設在湖南長沙麓谷高新技術園區(qū)。
公司成立初期共需資金50萬，均為股東入股。其中流動資金40萬，固定資產(chǎn)投資10萬。
韓建強入股12.5萬(25%)，陳勝入股12.5萬(25%)，其它股東入股12.5萬(25%)。
第一年估計盈利25萬人民幣，以后每年銷售利潤增長30%左右，投資回收期為1年零11個月。
1.4.組織與人力資源。
公司性質(zhì)是有限責任公司，初期組織結構采取直線制。公司實行總經(jīng)理負責制?？偨?jīng)理下設業(yè)務經(jīng)理、技術經(jīng)理、人事經(jīng)理。
2.1.產(chǎn)業(yè)背景。
網(wǎng)絡廣告產(chǎn)業(yè)背景：
網(wǎng)絡廣告是利用網(wǎng)站上的廣告橫幅、文本鏈接、多媒體的方法，在互聯(lián)網(wǎng)刊登或發(fā)布廣告，通過網(wǎng)絡傳遞到互聯(lián)網(wǎng)用戶的一種高科技廣告運作方式。
與傳統(tǒng)的四大傳播媒體(報紙、雜志、電視、廣播)廣告及近來備受垂青的戶外廣告相比，網(wǎng)絡廣告具有得天獨厚的優(yōu)勢，是實施現(xiàn)代營銷媒體戰(zhàn)略的重要一部分。internet是一個全新的廣告媒體，速度最快效果很理想，是中小企業(yè)擴展裝大的很好途徑，對于廣泛開展國際業(yè)務的公司更是如此。
目前網(wǎng)絡廣告的市場正在以驚人的速度增長，網(wǎng)絡廣告發(fā)揮的效用越來越顯得重要。以致廣告界甚至認為互聯(lián)網(wǎng)絡將超越路牌，成為傳統(tǒng)四大媒體(電視、廣播、報紙、雜志)之后的第五大媒體。因而眾多國際級的廣告公司都成立了專門的“網(wǎng)絡媒體分部”，以開拓網(wǎng)絡廣告的巨大市場。
小型企業(yè)crm應用產(chǎn)業(yè)背景：
隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，市場競爭、行業(yè)競爭、品牌競爭越演越烈，在許多行業(yè)領域里，經(jīng)過一次次市場洗牌，社會資源在不斷整合，市場格局日趨穩(wěn)定，市場的競爭往往表現(xiàn)為幾大品牌廠商之間的競爭，比如在飲料行業(yè)，可口可樂和百事可樂在美國，甚至全球擁有穩(wěn)固的市場定位;而啤酒行業(yè)里的第一陣營始終被百威、嘉士伯、虎牌、喜力等著名品牌所控制。進入90年代，伴隨產(chǎn)品和服務的高度同質(zhì)化，市場競爭的壓力越來越大。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，如果依照傳統(tǒng)的營銷4p(產(chǎn)品product、價格price、渠道place、促銷promotion)理念，很多企業(yè)其實已經(jīng)沒有多少潛力可挖。于是，美國營銷學者提出了4c理念(consumer客戶、cost成本、convenience便利性、communications溝通)，主張以消費者(客戶)為中心，研究消費者需求，而不要再賣你能制造的產(chǎn)品，而要賣客戶想購買的產(chǎn)品;并暫時忘掉定價策略，快去了解客戶滿足其需求所須付出的成本;忘掉渠道策略，而思考給客戶以便利性，最后則是強調(diào)與客戶溝通，傳播客戶認為是"賣點"的東西。因此，企業(yè)不斷努力改善與客戶的關系將大大有利于企業(yè)競爭力的提高，有利于企業(yè)贏得新客戶、保留老客戶和提高客戶利潤貢獻度，這些成為企業(yè)能否在市場競爭中獲勝的關鍵。
在4c理念基礎上，“數(shù)據(jù)庫營銷”、“一對一營銷”的產(chǎn)生也成為crm的直接理論基礎，被企業(yè)很快接受。這樣，營銷重點從客戶需求進一步轉移到客戶保持上并且保證企業(yè)把適當?shù)臅r間、資金和管理資源直接集中在這兩個關鍵任務上。
影響了企業(yè)的發(fā)展。當今的幾大crm提供商如oracle、turbo、sap等，他們的產(chǎn)品龐大，功能復雜，不適合這些中小型企業(yè)使用，這使得本來就管理較差的中小企業(yè)無法很好的轉型為大規(guī)模的規(guī)范型企業(yè)。
因此，針對這些中小型企業(yè)定制crm系統(tǒng)，使他們能夠順利實施信息化管理、合理利用數(shù)據(jù)是有很大的市場潛在需求的。
軟件產(chǎn)品項目開發(fā)產(chǎn)業(yè)背景：
近兩年來，以軟件和信息服務外包為主要業(yè)務特色的軟件產(chǎn)業(yè)獲得了超常規(guī)快速發(fā)展，形成了產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的集聚效應，大批跨國公司、日本公司和國內(nèi)軟件企業(yè)在國內(nèi)設立了研發(fā)中心和服務中心。僅以大連軟件園為例，目前入園企業(yè)超過250家，其中外資企業(yè)比例達到40%，世界500強企業(yè)22家，園區(qū)企業(yè)的員工人數(shù)在20xx年一年中增加了6000人。與此同時，國家推行的兩化(工業(yè)化和信息化)融合;企業(yè)、政府、教育機構對信息化辦公、信息化管理的迫切需求;服務行業(yè)對信息化服務的需求以及依賴，這些政策和需要使得計算機和軟件行業(yè)的發(fā)展越來越快，也使得軟件行業(yè)的市場需求量越來越大。
因此，充分做好各類軟件產(chǎn)品，實施好信息化系統(tǒng)將會帶來長遠的經(jīng)濟效益和社會效益。
2.2.產(chǎn)品概述。
2.2.1.ad軟件優(yōu)點和前景。
ad軟件是一種廣告插播器，在網(wǎng)絡廣告市場中，公司將與網(wǎng)絡廣告位臵提供商、廣告需求商、廣告設計商合作，打造世界一流的網(wǎng)絡廣告服務公司，公司將推出一系列網(wǎng)絡廣告播放工具，以及產(chǎn)品服務。
ad軟件與市場上現(xiàn)有的同類產(chǎn)品相比，概念新穎、質(zhì)量優(yōu)秀、順應時代潮流。該軟件的誕生，將為現(xiàn)有的網(wǎng)絡廣告?zhèn)鞑ダ砟睢⒕W(wǎng)站設計等注入新的元素與活力。公司通過對當前網(wǎng)站上廣告的宣傳進行了深入研究，開發(fā)出了ad軟件。該軟件將廣告的宣傳形式變得新穎，使廣告充分發(fā)揮其宣傳的作用，對投放廣告的商家非常有利，同時該軟件能夠被網(wǎng)站程序管理員靈活運用，對網(wǎng)站頁面之間的切換和刷新起到很好的控制作用。
目前，市場上對該軟件的理念應用的非常少，只有少數(shù)一兩個國外網(wǎng)站應用了該理念，所以，市場對本公司很有利。
2.2.2.小型企業(yè)crm應用系統(tǒng)優(yōu)點和前景。
在電子商務市場中，本公司將會為商業(yè)店主或者小型企業(yè)打造適合其自身發(fā)。
店業(yè)主提供詳細的商品季節(jié)性銷售分析、利潤分析等各種財務、業(yè)務、商品分析服務，同時能夠為這些商家存儲較為完整的客戶信息，并充分利用這些數(shù)據(jù)，發(fā)掘出其中的商業(yè)價值。同時，該系統(tǒng)的可擴展性較好、操作簡單、界面美觀，而且價格便宜，很適合小型企業(yè)和網(wǎng)上商店業(yè)主使用。
由于該系統(tǒng)模塊化、組件化，因此可以方便的增加或者減少功能，靈活性較強，體現(xiàn)了軟件開發(fā)的高內(nèi)聚、低耦合的特征，極大的降低了后期擴展的成本和難度。
該系統(tǒng)所面向的客戶群體龐大，他們自身的發(fā)展空間也很大，因此，小型企業(yè)crm應用系統(tǒng)的市場潛力很大，值得本公司去發(fā)掘。
公司將會與小型企業(yè)、網(wǎng)上商店業(yè)主、購物平臺三者攜手，共同建設更加規(guī)范的網(wǎng)絡購物市場。
2.2.3.軟件產(chǎn)品項目開發(fā)前景。
目前，我國信息技術產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展促使各種先進技術和產(chǎn)品廣泛應用，為國內(nèi)的軟件開發(fā)注入了活力。軟件開發(fā)從未來發(fā)展角度來看，是個有著潛在升值價值的專業(yè)，因為未來中國的it業(yè)(軟硬件比例)軟件行業(yè)將占60%，而硬件則萎縮為40%(有可能更少)，因此，國內(nèi)的軟件產(chǎn)業(yè)有著很大的市場潛力供挖掘和利用。例如，本公司組成人員開發(fā)過像政協(xié)、公安系統(tǒng)、erp等大型規(guī)范的項目，包括本公司前身瑞斯特朗軟件工作室承接過海南靈動智能代步車租賃項目等系統(tǒng)，都具有很大的市場潛力。經(jīng)過從瑞斯特朗軟件工作室到瑞斯特朗軟件公司的一個轉變，我們發(fā)現(xiàn)軟件項目在國內(nèi)各行各業(yè)的應用廣泛，深入滲透各個科研、政府、教育等領域。
項目時間管理計劃書篇十九
一、活動主題：
盡可能具體寫出策劃書名稱，如“xxx策劃書”，置于頁面的中央。時間和策劃人寫在第一頁的右下角。
二、活動背景：
這部分內(nèi)容應根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。
三、活動目的：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應該明確寫出。
四、活動時間和地點：
該項必須詳細寫出，非一次性舉辦的常規(guī)活動、項目活動必須列出時間安排表（教室申請另行安排）。活動時間與地點要考慮周密，充分顧到各種客觀情況， 比如教室申請、場地因素、天氣狀況等。
五、活動名稱：
根據(jù)活動的具體目的影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。
六、活動的開展形式：
各部門須注明所開展活動的形式，比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。
七、活動流程：
活動開展應包括活動流程安排、獎項設置、時間設定等。涉及到獎項評定標準、活
動規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)。活動流程安排大致可以分為三個階段：
（一）活動準備階段（包括海報宣傳、前期報名、贊助經(jīng)費等）；
（二）活動舉辦階段（包括人員的組織配置、場地安排情況等）；
注：須注明開展活動的階段負責人、指導單位、參加人數(shù)等信息。
（三）活動后續(xù)階段（包括結果公示、活動開展情況總結等）；
注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應及時清理。
八、經(jīng)費預算
活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
九、活動負責人及主要參與者
注明參與者、組織者、單位（如果小組策劃應注明小組名稱、負責人。）
附：注意事項
（一）：策劃書大標題置于中央位置，字體是“黑體”字號“小初”，姓名和時間寫在策劃書那一頁的右下角，字體是“宋體”字號是“五號”。
（二）：一下各標題使用字體“宋體”字號“四號”。標題里面的內(nèi)容字體是“宋體”字號是“五號”
（三）：策劃書需要制作一張封面。
（四）：紙張的尺寸大小為29.1*20.7cm（a4紙張大?。?/p>
（五）：1.5倍行距，間距為0行
xxx活動策劃書
印刷包裝工程系
20xx年xx年xx月
項目時間管理計劃書篇二十
【企業(yè)類型】有限責任公司。
【各部門業(yè)務介紹】。
企劃部。
1.負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、市場文化和管理文化。
2.市場調(diào)研、信息搜集，組織、參與、指導活動方案的制定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意設計。
3.負責公司對外形象的建立與宣傳，配合完成日常推廣工作。
財務部。
1.負責公司日常財務核算，參與公司的經(jīng)營管理。
2.搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向上級匯報。
3.組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、年度營業(yè)計劃和財務計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析。
4.嚴格財務管理，加強財務監(jiān)管，督促財務人員嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經(jīng)紀律。
業(yè)務部。
1.制定年度公司業(yè)務計劃，監(jiān)督各校區(qū)業(yè)務計劃的`實施，負責銷售業(yè)績，實現(xiàn)預定的銷售目標。
2.負責客戶關系管理，制定季度和年度客戶回訪計劃，并監(jiān)督計劃的`實施，確?？蛻魸M意，同各大高校的外聯(lián)部建議良好的關系。
3.負責收集市場需求信息和客戶滿意度信息。
4.負責訂單的管理和銷售費用的管理。
管理部。
1.協(xié)助公司領導組織公司日常辦公及有關活動的安排，向公司領導提供后勤保障，為公司的正常業(yè)務做好服務。
2.負責制定公司人事、勞務工資、考核、培訓等管理制度、規(guī)章和辦法并組織實施。
3.負責公司各類會議、重要活動的組織籌備，編寫會議紀要。
4.統(tǒng)一管理公司各種醫(yī)療器材和辦公設備。
5.推廣先進的經(jīng)營管理理念。
我們的服務主要是面向大學城的全體老師、在校大學生和職工。依托專業(yè)的技術，在中醫(yī)理論的指導下，利用傳統(tǒng)醫(yī)學文化與現(xiàn)代養(yǎng)生技術，以中醫(yī)養(yǎng)生為主要業(yè)務，健康指導和保健產(chǎn)品為輔助，推崇治未病保健宗旨，是一家以艾灸、推拿等為主要調(diào)理方法的中醫(yī)保健養(yǎng)生企業(yè)，依據(jù)中醫(yī)“治未病”的理念，致力于亞健康的調(diào)理。
在生活節(jié)奏越來越快、壓力越來越大的當前，亞健康已經(jīng)嚴重危害著人們身心健康。我們在針對上述人群進行了問卷調(diào)查以后，發(fā)現(xiàn)大家的健康狀況不容樂觀，也同時發(fā)現(xiàn)了一個我們可以施展所學的廣闊市場。中醫(yī)理論中“陰陽平衡即健康”的理念，為亞健康狀態(tài)的調(diào)理提供了理論基礎。為了提高在校大學生的身體素質(zhì)，緩解教職工的職業(yè)病，我們經(jīng)過籌備，于今正式推出“治未病”中醫(yī)養(yǎng)生診療。提供從脈診、咨詢到調(diào)理的全方位服務，幫助大學生和教職工全面擺脫亞健康、預防慢性病。
我們的服務項目包括：中醫(yī)養(yǎng)生診斷、中醫(yī)養(yǎng)生指導、養(yǎng)生食療指導、保健按摩、中藥足浴、艾灸、拔罐、刮痧等理療項目。調(diào)理范圍主要有：落枕、偏頭痛、頸椎病、肩周炎、坐骨神經(jīng)痛、風濕腿痛、各種肌肉拉傷、女生宮寒、痛經(jīng)、四肢冰涼、面部美容按摩等。下面是我們的養(yǎng)生保健價目：
1、拔罐：3元/罐。
2、刮痧：20元/次。
3、拉罐：30元/次。
4、艾灸：20/次（半小時）。
5、足療：60元/次(半小時)。
6、面部美容按摩：15元/次（半小時）。
7、全身保健按摩：40元/次（半小時）。
8、養(yǎng)生食療指導：30元/次。
另外，針對已病者，我們也有自己的治療方法。在現(xiàn)代，相當一部分大學生的生活習慣生活不規(guī)律，熬夜，長時間玩手機玩電腦，缺乏鍛煉都對身體帶來很大的傷害。比如長時間玩手機造成的頸肩部肌肉勞損，甚至頸椎病、肩周炎等等。
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