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建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇一
當(dāng)前，在我國(guó)建筑工程管理中存在著較多問(wèn)題,不利于企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要從以下幾個(gè)方面,闡述我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀：
管理體制,是建筑單位實(shí)行建筑工程管理的基本依據(jù),是企業(yè)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理及秩序維護(hù)的基礎(chǔ),然而,當(dāng)前大部分施工單位的建筑工程管理體制不完善,甚至為節(jié)省人員開(kāi)支,大量削減工程管理人員,致使工程管理部門(mén)人員較少,導(dǎo)致工程管理難以全面落實(shí),無(wú)法及時(shí)找出工程質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患,容易引發(fā)安全事故,造成嚴(yán)重的人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失。雖然我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)十分看好,建筑規(guī)棋不斷擴(kuò)大,但在建筑工程管理中,卻始終缺乏健全的法律法規(guī),甚至沒(méi)有法律法規(guī)對(duì)工程管理的實(shí)施準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)定,缺乏健全的法律法規(guī)支持，制約著工程管理水平的提髙。
1.2建筑工程管理人員綜合棄質(zhì)偏低,缺乏建筑工程管理窻識(shí)。
建筑工程管理人員，是實(shí)施和落實(shí)建筑工程管理措施的制定者，其綜合素質(zhì)的高低,直接影響著管理人員管理水平及能力,影響著工程實(shí)際管理效果。當(dāng)前,大多數(shù)管理人員綜合素質(zhì)偏低，在建筑工程管理活動(dòng)中，由于其綜合素質(zhì)的限制,導(dǎo)致管理措施不能有效落實(shí),進(jìn)而影響工程施工進(jìn)度及質(zhì)量:隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨檄勵(lì),眾多施工單位將攬工程作為工作的重點(diǎn),對(duì)建筑工程管理不夠重視,缺乏工程管理意識(shí),在建筑施工過(guò)程中,不設(shè)置項(xiàng)目管理人員,對(duì)工程管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。
1.3建筑施工過(guò)程中缺乏有效監(jiān)督機(jī)制,施工階段的管理存在較多問(wèn)題。
建筑企業(yè)在施工過(guò)程中,為追求更大經(jīng)濟(jì)效益,一味追求施工進(jìn)度，不重視建筑工程的質(zhì)量管理與控制工作。施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏監(jiān)督機(jī)構(gòu)及隊(duì)伍,難以確保施工質(zhì)量。在整個(gè)工程管理活動(dòng)中,施工現(xiàn)場(chǎng)管理是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量,直接影響著工程質(zhì)置、進(jìn)度及安全。當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要問(wèn)題集中在施工人員、施工材料、施工機(jī)械上。如施工人員專(zhuān)業(yè)水平較低,施工材料分類(lèi)及儲(chǔ)存不規(guī)范，施工機(jī)械老舊,缺乏有效維護(hù)等問(wèn)題。
據(jù)統(tǒng)計(jì),在我國(guó)所有的`行業(yè)中,建筑業(yè)人員傷亡總數(shù)人僅次于煤炭行業(yè),位居第二-建筑工程安全事故多發(fā),造成了嚴(yán)重的人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失。建筑工程安全管理水平較低,安全施工管理措施沒(méi)有有效落實(shí),是建筑工程安全亊故多發(fā)的主要原因。
核算工作,可以有效降低工程成本,確保工程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，然而在建筑管理過(guò)程中,很多施工單位在中標(biāo)后,更多追求施工進(jìn)度,忽略工程核算工作,最終導(dǎo)致工程施工成本增加,整體項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益降低。
建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇二
摘要：在建筑工程的全過(guò)程施工當(dāng)中，相關(guān)的施工技術(shù)固然十分重要，但是也必須要基于工程管理的基礎(chǔ)之上。建筑工程管理水平的優(yōu)劣將會(huì)對(duì)整體工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響，目前的建筑工程管理當(dāng)中還存在許多亟需解決的問(wèn)題，因此，本文將主要針對(duì)如何提高建筑工程的管理水平展開(kāi)具體的分析與探討，并提出一些針對(duì)性的解決策略。希望通過(guò)本文的分析研究，能夠?yàn)橄嚓P(guān)的建筑工程管理提供一些必要的參考。
建筑工程的管理水平對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展其重要性不言而喻，伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，城市化的規(guī)模日益擴(kuò)大，相關(guān)的建筑行業(yè)也得到了空前的歷史發(fā)展，但與此同時(shí)卻也暴露出了目前建筑工程管理當(dāng)中存在的一些實(shí)際問(wèn)題，因此就如何提高建筑工程的管理水平展開(kāi)相關(guān)的研究工作意義重大，應(yīng)當(dāng)引起人們的重視與思考，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以達(dá)到科學(xué)管理、規(guī)范施工的目的。
建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇三
建立完善的建筑工程管理體制是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模及復(fù)雜程度,建立項(xiàng)目管理部門(mén),并合理配置管理人員，確保管理人員的數(shù)量及質(zhì)量,能夠滿(mǎn)足工程管理的需要。通過(guò)完善建筑工程管理體制,落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任,確保管理體制發(fā)揮效用,并推動(dòng)管理工作的進(jìn)步。健全工程管理方面的法律法規(guī)，確保建筑工程管理行為有法可依,依靠法律,加強(qiáng)工程管理,保證建筑工程管理工作能夠有效落實(shí),逐漸實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、制度化。
2.2提離建筑工程管理人員及施工人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)工程管理意識(shí)。
隨著建筑市場(chǎng)開(kāi)放,大量農(nóng)民工進(jìn)入到建筑領(lǐng)域,并逐漸成為建筑工程施工隊(duì)伍的主體。由于多數(shù)農(nóng)民工未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),對(duì)施工技術(shù)及施工標(biāo)準(zhǔn)把握不足,容易引發(fā)施工質(zhì)童問(wèn)題,影響施工進(jìn)度。加上不同崗位,對(duì)施工人員的要求不同,進(jìn)行崗前培訓(xùn)是十分有必要的。崗前培訓(xùn)，不僅僅可以提高建筑工程管理人員的知識(shí)水平及技能,還可以提高施工人員安全意識(shí)及質(zhì)量意識(shí),規(guī)范施工,從而確保工程進(jìn)度及質(zhì)量,減少安全事故發(fā)生。
2.3建立有效監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理。
落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制,建立有效的監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理。通過(guò)工程管理,將施工人員、施工材料、施工設(shè)施等因素相協(xié)調(diào),確保工程質(zhì)量。建筑工程質(zhì)管理的核心是施工人員,通過(guò)教育培訓(xùn)等方式，讓施工人員樹(shù)立起安全第一,注重質(zhì)童的理念,通過(guò)激勵(lì)措施,提高施工人員質(zhì)量管理的積極性:加強(qiáng)施工材料管理,對(duì)于施工材料的分類(lèi)及儲(chǔ)存等嚴(yán)格規(guī)范,加強(qiáng)對(duì)施工材料的檢驗(yàn)力度，確保施工材料質(zhì)量;對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備,需要加強(qiáng)日常檢修及維護(hù)工作,確保機(jī)械質(zhì)量,及時(shí)更換老舊機(jī)械,確保施工安全。
為最大限度地減少安全事故發(fā)生率,確保工程安全生產(chǎn),就需要加強(qiáng)建筑工程安全管理力度。在建筑工程施工過(guò)程中,施工單位需要將安全問(wèn)題放到首位,落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制,確保每項(xiàng)施工都有專(zhuān)人負(fù)責(zé),及時(shí)找出施工質(zhì)量問(wèn)題,排除安全隱患;通過(guò)安全培訓(xùn),加強(qiáng)施工人員安全防護(hù)意識(shí)及技能;建立完善的安全管理規(guī)范制度,嚴(yán)格執(zhí)行,確保施工人員在規(guī)章制度規(guī)范下安全作業(yè);加大安全防護(hù)資金投入,增加安全防護(hù)設(shè)施，提高生產(chǎn)的安全性。
2.5加強(qiáng)成本核算管理,降低生產(chǎn)成本。
成本核算,主要是對(duì)建筑工程施工過(guò)程中所產(chǎn)生的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用及機(jī)械費(fèi)用等進(jìn)行控制與管理。加強(qiáng)成本核算管理,在保陣工程施工進(jìn)度,降低施工成本,提高工程整體經(jīng)濟(jì)效益等方面具有重要意義。
3結(jié)語(yǔ)。
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下,我國(guó)的建筑業(yè)獲得空前發(fā)展。然而在當(dāng)前,我國(guó)建筑業(yè)在工程管理中仍存在著較多向題，如建筑工程管理體制不完善,法律法規(guī)不健全,建筑工程管理人員綜合素質(zhì)偏低,建筑施工過(guò)程中缺乏有效監(jiān)督機(jī)制,建筑工程安全管理水平較低,建筑工程管理不重視核算工作等。針對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀,提出控制措施,不斷加強(qiáng)工程管理,確保工程質(zhì)量,最終為企業(yè)收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。
建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇四
建筑工程管理一直都是推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是優(yōu)化工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。不過(guò)現(xiàn)階段，建筑工程管理工作還存在著很多的問(wèn)題，比如說(shuō)對(duì)管理工作的重視度不足、管理模式的老舊、理念的落后等，這都一定程度地制約著管理工作的開(kāi)展，降低其功效的發(fā)揮，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的阻礙。
1.1實(shí)現(xiàn)資金的合理利用。
加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的管理工作，可以對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制工作，從而提升資源的利用效率，降低成本的過(guò)度消耗現(xiàn)象，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為其后期的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，一項(xiàng)工程的開(kāi)展，企業(yè)需要經(jīng)過(guò)投標(biāo)、合同簽訂、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及人員招募等相關(guān)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理工作的水平，可以有效地將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行發(fā)揮，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃和分配工作，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其長(zhǎng)久發(fā)展。
1.2保證工程建設(shè)的安全性，提升建筑質(zhì)量。
由于建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新，使得人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求也在逐漸增加，為了滿(mǎn)足人們不斷增長(zhǎng)的需求，在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，不僅要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定、政策進(jìn)行合理的工程設(shè)計(jì)工作，同時(shí)還要提升工程管理的水平以及力度，對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的監(jiān)督和控制工作，從而保證工程建設(shè)的安全性，降低危險(xiǎn)發(fā)生的概率，提升工程建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)其后期功能的發(fā)揮。
2.1缺乏明確的管理意識(shí)。
首先，工程施工的相關(guān)人員對(duì)管理意識(shí)的認(rèn)知能力較差，從而使得管理工作缺乏相應(yīng)的科學(xué)性、合理性，再加上企業(yè)并未建立嚴(yán)格的管理制度，使得管理工作的`開(kāi)展僅僅停留在表面，無(wú)法發(fā)揮實(shí)際的功效，影響工程建設(shè)的整體質(zhì)量。其次，對(duì)管理人員的責(zé)任劃分不明確，導(dǎo)致管理工作開(kāi)展中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)重復(fù)管理的情況，在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，卻又找不到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，導(dǎo)致工作建設(shè)的質(zhì)量與實(shí)際的要求存在一定的差異性。最后，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，對(duì)工程建設(shè)的要求也越來(lái)越多，建筑規(guī)模的逐漸增大，使得很多的建筑企業(yè)為了追趕工期而忽略了對(duì)人員的培訓(xùn)和教育，進(jìn)而導(dǎo)致施工人員的安全意識(shí)比較薄弱，為工程建設(shè)帶來(lái)了一定的安全隱患。
2.2管理制度不完善。
管理意識(shí)的缺失，使其在進(jìn)行管理制度的建立過(guò)程中，無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，隨著施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，管理制度則顯得更加老舊，無(wú)法適應(yīng)工程管理的需求，導(dǎo)致施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)操作不規(guī)范等情況的發(fā)生。比如說(shuō)在施工過(guò)程中，由于對(duì)材料的規(guī)范能力較弱，使得偷工減料等現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，嚴(yán)重地影響了工程建設(shè)的質(zhì)量，一旦發(fā)生問(wèn)題，將會(huì)對(duì)人員的生命以及財(cái)產(chǎn)構(gòu)成一定的威脅。
2.3缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，很多的建筑企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行盲目的跟風(fēng)和改革，從而導(dǎo)致施工中各個(gè)部門(mén)之間缺乏聯(lián)系，降低各部門(mén)之間的協(xié)作能力，使得在進(jìn)行管理工作時(shí)，需要對(duì)各部門(mén)進(jìn)行單獨(dú)的管理工作，從而導(dǎo)致施工中各環(huán)節(jié)之間存在一定的差異性，這不僅影響了整體工程建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)也降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，還有些企業(yè)為了發(fā)展，只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的提升，對(duì)施工的質(zhì)量缺乏合理的管理力度，一味地節(jié)省成本，從而造成施工質(zhì)量下滑，影響了建筑的整體安全性，增加了施工的危險(xiǎn)性。
2.4專(zhuān)業(yè)管理人員缺失。
就我國(guó)目前的工程管理水平看，普遍存在著專(zhuān)業(yè)人才缺失嚴(yán)重的現(xiàn)象，管理人員自身的管理經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)水平以及知識(shí)儲(chǔ)備等都無(wú)法達(dá)到工程管理工作的水平，不符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，更有些企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，僅僅是依靠原有的管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法結(jié)合現(xiàn)今工程發(fā)展的需求以及規(guī)章制度的要求，導(dǎo)致管理工作中存在很多問(wèn)題，影響工程建設(shè)的質(zhì)量。另外，很多建筑企業(yè)的管理人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的能力培訓(xùn)，對(duì)新技術(shù)以及知識(shí)缺乏相應(yīng)的理解能力，導(dǎo)致很多新技術(shù)無(wú)法應(yīng)用到工程建設(shè)中，造成施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，制約了管理工作效率的發(fā)揮。
3.1提升管理意識(shí)。
首先，建筑企業(yè)要想提升工程管理工作的質(zhì)量，應(yīng)樹(shù)立正確的管理意識(shí)，明確管理工作的重要作用，制訂合理的管理方案并落實(shí)實(shí)施，才能保證管理工作的正常開(kāi)展，提升管理質(zhì)量，確保其功效的發(fā)揮。其次，在進(jìn)行工程管理工作時(shí)，還要提升員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育工作的開(kāi)展力度，對(duì)施工人員進(jìn)行合理的安全培訓(xùn)，從根本上提升相關(guān)人員的認(rèn)知能力，確保員工可以按照制度規(guī)范要求進(jìn)行施工操作。最后，組織管理人員對(duì)現(xiàn)今市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)以及社會(huì)的需求情況進(jìn)行討論，引進(jìn)新的管理理念，對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改革，從而提升管理工作的質(zhì)量和水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3.2完善管理制度的制定。
建立健全管理制度，將工程建設(shè)中涉及的內(nèi)容進(jìn)行明確合理的規(guī)劃，并將管理工作落實(shí)到人頭上，提升管理的力度。同時(shí)還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，來(lái)提升員工的工作積極性，保證管理工作的有效實(shí)施。另外，將建筑工程項(xiàng)目中的管理制度打印成小冊(cè)子，下發(fā)到每人手中，要求工人能夠熟練掌握管理制度要求，堅(jiān)決不做違法亂紀(jì)的事情。除此之外，還要對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的劃分工作，并對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理工作，從而提升管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。
3.3提升施工中各部門(mén)之間的協(xié)作能力。
在進(jìn)行工程施工前，為了確保各個(gè)環(huán)節(jié)可以有效地連接在一起，就需要加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通和協(xié)作能力，從而保證工程建設(shè)的質(zhì)量符合實(shí)際的需求，從而提升企業(yè)管理質(zhì)量。工程建設(shè)的主要內(nèi)容有決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、投標(biāo)、施工、竣工等，為了將這些工序中的管理人員有效地融合在一起，提升之間的協(xié)作能力，可以將相關(guān)的人員加入一個(gè)群里，增加自身的交流和溝通能力，使其合理地掌握工程建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，針對(duì)其中尋在的問(wèn)題，提出合理的意見(jiàn)和措施，確保工程建設(shè)的有序進(jìn)行。
3.4注重人才的培養(yǎng)。
人才是提升工程管理水平，促進(jìn)施工技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化的重要依據(jù)，同時(shí)也是確保工程質(zhì)量的重要部分。因此，結(jié)合企業(yè)的具體情況，建筑企業(yè)可以面向社會(huì)招聘一些具有管理學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及建筑工程管理知識(shí)的復(fù)合型人才，充實(shí)企業(yè)的管理部門(mén)。另外，加強(qiáng)對(duì)管理人員的教育和培訓(xùn)工作，讓他們能夠有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到先進(jìn)的建筑工程管理辦法，提升他們?cè)诮ㄖこ淌┕ぶ械陌踩婪兑庾R(shí)和防范能力，提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，從側(cè)面提升建筑工程項(xiàng)目的管理和控制水平。還可以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，提升工程管理工作的水平，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。
4結(jié)論。
經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展以及城市化建設(shè)步伐的加快，不僅為建筑行業(yè)帶來(lái)了更多的機(jī)遇，同時(shí)也加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了保證企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)趨勢(shì)下占有一席之地，建筑企業(yè)就應(yīng)不斷加強(qiáng)工程管理工作的質(zhì)量，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，優(yōu)化和創(chuàng)新管理模式，制定嚴(yán)格的管理制度，吸收專(zhuān)業(yè)的管理人才，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)作能力，從而保證企業(yè)的管理方式可以與市場(chǎng)發(fā)展相協(xié)調(diào)，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展。
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建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇五
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈起來(lái)，怎樣在建筑行業(yè)中不斷顯示自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、充分地提升建筑的質(zhì)量和創(chuàng)新意識(shí)，是現(xiàn)代建筑行業(yè)在實(shí)際發(fā)展中最關(guān)注的問(wèn)題之一。建筑工程管理作為建筑工程開(kāi)展中一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，其對(duì)建筑的質(zhì)量和建筑效益有著極為重要的影響?；诖?，本文首先闡述了建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用必要性，并就建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展提出見(jiàn)解，以供參考。
建筑行業(yè)作為我國(guó)支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中有著十分重要的作用，因此也應(yīng)該對(duì)建筑工程管理工作引起重視，但是由于在我國(guó)建筑工程管理工作在很多細(xì)節(jié)方面還存在一些問(wèn)題，在一定程度上影響了這項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)這種情況，本文就將圍繞建筑工程管理中的創(chuàng)新模式進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，希望對(duì)我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展有更大的幫助作用。
（一）滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)實(shí)際生產(chǎn)發(fā)展需求的必然選擇。在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也得到相應(yīng)的進(jìn)步，我國(guó)的建筑行業(yè)也得到新的發(fā)展機(jī)會(huì)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一項(xiàng)重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下得到更大的發(fā)展，就要對(duì)工程管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程管理中的科技水平和創(chuàng)新能力，保證建筑行業(yè)中的先進(jìn)設(shè)備能在建筑行業(yè)中得到有效的應(yīng)用和發(fā)展，通過(guò)使用先進(jìn)的技術(shù)水平和能力，不斷對(duì)建筑行業(yè)的收益進(jìn)行提升，保證建筑工程的質(zhì)量，從而降低建筑工程的管理成本和投入成本，對(duì)我國(guó)生產(chǎn)發(fā)展的需求進(jìn)行更好地滿(mǎn)足。
（二）實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需求。建筑單位在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)積極學(xué)習(xí)和研究科學(xué)管理理論，將其應(yīng)用在工程的管理和實(shí)踐過(guò)程中，為工程管理模式的創(chuàng)新提供可靠的依據(jù)，進(jìn)一步提高建筑單位的生產(chǎn)力。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，人們的生活水平和質(zhì)量也在不斷提高，因此建筑行業(yè)管理水平也要隨著社會(huì)的.進(jìn)步而進(jìn)步，爭(zhēng)取將先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，為建筑單位的生存和發(fā)展過(guò)程中提供更多的動(dòng)力。建筑單位要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需求對(duì)科學(xué)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展奠定更穩(wěn)定的基礎(chǔ)，并提供更為有利的保障。
（三）優(yōu)化配置施工資源的重要途徑。建筑單位在創(chuàng)新工作管理模式的過(guò)程中，應(yīng)該適當(dāng)根據(jù)崗位性質(zhì)的不同對(duì)施工人員進(jìn)行安排和分配，制定出有效的施工人員分配方案，并且在對(duì)一系列有效措施進(jìn)行施工的過(guò)程中，要充分調(diào)動(dòng)單位施工人員的積極性，有效的提升工作效率。并且在工程管理模式的創(chuàng)新過(guò)程中，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)單位員工的切實(shí)利益進(jìn)行明確，保證有序地開(kāi)展工程管理工作，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，進(jìn)一步提升工程管理的質(zhì)量和水平。
（一）對(duì)建筑企業(yè)工程管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新。作為建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求和發(fā)展情況，對(duì)創(chuàng)新管理的理念進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，對(duì)工程過(guò)程中的利益關(guān)系進(jìn)行處理，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)一步確立，其中不僅要包含質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和成本目標(biāo)，同時(shí)對(duì)安全目標(biāo)也有所涉及，因此只有將以上關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，才能保證項(xiàng)目合同中的每個(gè)條款都能得到有效地落實(shí)。在實(shí)際建筑工程的開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本、質(zhì)量和安全問(wèn)題的管理，針對(duì)以上問(wèn)題制定出更具針對(duì)性方案，在此基礎(chǔ)上對(duì)工程管理得到進(jìn)一步的發(fā)展和完善，全面提升其在建筑領(lǐng)域中的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
（二）創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理體制。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，想要建立起符合現(xiàn)代化發(fā)展方向的企業(yè)制度，就應(yīng)該實(shí)行科學(xué)的管理方式，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目和責(zé)任進(jìn)行明確，適當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理的關(guān)系,完善建筑工程管理體系中存在的問(wèn)題和不足，從而提升工作的整體效率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的管理工作進(jìn)行發(fā)展和強(qiáng)化，創(chuàng)建一個(gè)更適合現(xiàn)代發(fā)展的內(nèi)部控制環(huán)境，通過(guò)這種方式對(duì)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地避免，同時(shí)還能進(jìn)一步減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工合同中的執(zhí)行力度能得到有效的發(fā)展和執(zhí)行，從而進(jìn)一步提升對(duì)工程管理的水平。
（三）加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)建筑企業(yè)文化也得到了發(fā)展和完善，并且在時(shí)代的發(fā)展過(guò)程中不斷發(fā)揮出新的發(fā)展方向，體現(xiàn)了其強(qiáng)有力的生命力。因此在這個(gè)背景下，建筑單位想要自身的企業(yè)文化得到進(jìn)一步的發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)和創(chuàng)新，使其保持先進(jìn)的生命力。同時(shí)還要進(jìn)一步提升對(duì)文化機(jī)制的創(chuàng)新，在建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)的影響力，保證建筑工程管理的有效落實(shí)。
三、結(jié)語(yǔ)。
一直以來(lái)建筑行業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中都占據(jù)著十分重要的地位，因此在建筑工程的管理過(guò)程中要將加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新模式的應(yīng)用，希望通過(guò)本文的研究，能在一定程度上對(duì)我國(guó)建筑工程管理工作的開(kāi)展提供更大的幫助。
參考文獻(xiàn)：
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建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇六
建筑工程管理一直都是推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是優(yōu)化工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。不過(guò)現(xiàn)階段，建筑工程管理工作還存在著很多的問(wèn)題，比如說(shuō)對(duì)管理工作的重視度不足、管理模式的老舊、理念的落后等，這都一定程度地制約著管理工作的開(kāi)展，降低其功效的發(fā)揮，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的阻礙。
1.1實(shí)現(xiàn)資金的合理利用。
加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的管理工作，可以對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制工作，從而提升資源的利用效率，降低成本的過(guò)度消耗現(xiàn)象，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為其后期的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，一項(xiàng)工程的開(kāi)展，企業(yè)需要經(jīng)過(guò)投標(biāo)、合同簽訂、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及人員招募等相關(guān)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理工作的水平，可以有效地將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行發(fā)揮，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃和分配工作，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其長(zhǎng)久發(fā)展。
1.2保證工程建設(shè)的安全性，提升建筑質(zhì)量。
由于建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新，使得人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求也在逐漸增加，為了滿(mǎn)足人們不斷增長(zhǎng)的需求，在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，不僅要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定、政策進(jìn)行合理的工程設(shè)計(jì)工作，同時(shí)還要提升工程管理的水平以及力度，對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的監(jiān)督和控制工作，從而保證工程建設(shè)的安全性，降低危險(xiǎn)發(fā)生的概率，提升工程建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)其后期功能的發(fā)揮。
2.1缺乏明確的管理意識(shí)。
首先，工程施工的相關(guān)人員對(duì)管理意識(shí)的認(rèn)知能力較差，從而使得管理工作缺乏相應(yīng)的科學(xué)性、合理性，再加上企業(yè)并未建立嚴(yán)格的管理制度，使得管理工作的`開(kāi)展僅僅停留在表面，無(wú)法發(fā)揮實(shí)際的功效，影響工程建設(shè)的整體質(zhì)量。其次，對(duì)管理人員的責(zé)任劃分不明確，導(dǎo)致管理工作開(kāi)展中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)重復(fù)管理的情況，在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，卻又找不到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，導(dǎo)致工作建設(shè)的質(zhì)量與實(shí)際的要求存在一定的差異性。最后，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，對(duì)工程建設(shè)的要求也越來(lái)越多，建筑規(guī)模的逐漸增大，使得很多的建筑企業(yè)為了追趕工期而忽略了對(duì)人員的培訓(xùn)和教育，進(jìn)而導(dǎo)致施工人員的安全意識(shí)比較薄弱，為工程建設(shè)帶來(lái)了一定的安全隱患。
2.2管理制度不完善。
管理意識(shí)的缺失，使其在進(jìn)行管理制度的建立過(guò)程中，無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，隨著施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，管理制度則顯得更加老舊，無(wú)法適應(yīng)工程管理的需求，導(dǎo)致施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)操作不規(guī)范等情況的發(fā)生。比如說(shuō)在施工過(guò)程中，由于對(duì)材料的規(guī)范能力較弱，使得偷工減料等現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，嚴(yán)重地影響了工程建設(shè)的質(zhì)量，一旦發(fā)生問(wèn)題，將會(huì)對(duì)人員的生命以及財(cái)產(chǎn)構(gòu)成一定的威脅。
2.3缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，很多的建筑企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行盲目的跟風(fēng)和改革，從而導(dǎo)致施工中各個(gè)部門(mén)之間缺乏聯(lián)系，降低各部門(mén)之間的協(xié)作能力，使得在進(jìn)行管理工作時(shí)，需要對(duì)各部門(mén)進(jìn)行單獨(dú)的管理工作，從而導(dǎo)致施工中各環(huán)節(jié)之間存在一定的差異性，這不僅影響了整體工程建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)也降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，還有些企業(yè)為了發(fā)展，只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的提升，對(duì)施工的質(zhì)量缺乏合理的管理力度，一味地節(jié)省成本，從而造成施工質(zhì)量下滑，影響了建筑的整體安全性，增加了施工的危險(xiǎn)性。
2.4專(zhuān)業(yè)管理人員缺失。
就我國(guó)目前的工程管理水平看，普遍存在著專(zhuān)業(yè)人才缺失嚴(yán)重的現(xiàn)象，管理人員自身的管理經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)水平以及知識(shí)儲(chǔ)備等都無(wú)法達(dá)到工程管理工作的水平，不符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，更有些企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，僅僅是依靠原有的管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法結(jié)合現(xiàn)今工程發(fā)展的需求以及規(guī)章制度的要求，導(dǎo)致管理工作中存在很多問(wèn)題，影響工程建設(shè)的質(zhì)量。另外，很多建筑企業(yè)的管理人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的能力培訓(xùn)，對(duì)新技術(shù)以及知識(shí)缺乏相應(yīng)的理解能力，導(dǎo)致很多新技術(shù)無(wú)法應(yīng)用到工程建設(shè)中，造成施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，制約了管理工作效率的發(fā)揮。
3.1提升管理意識(shí)。
首先，建筑企業(yè)要想提升工程管理工作的質(zhì)量，應(yīng)樹(shù)立正確的管理意識(shí)，明確管理工作的重要作用，制訂合理的管理方案并落實(shí)實(shí)施，才能保證管理工作的正常開(kāi)展，提升管理質(zhì)量，確保其功效的發(fā)揮。其次，在進(jìn)行工程管理工作時(shí)，還要提升員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育工作的開(kāi)展力度，對(duì)施工人員進(jìn)行合理的安全培訓(xùn)，從根本上提升相關(guān)人員的認(rèn)知能力，確保員工可以按照制度規(guī)范要求進(jìn)行施工操作。最后，組織管理人員對(duì)現(xiàn)今市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)以及社會(huì)的需求情況進(jìn)行討論，引進(jìn)新的管理理念，對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改革，從而提升管理工作的質(zhì)量和水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3.2完善管理制度的制定。
建立健全管理制度，將工程建設(shè)中涉及的內(nèi)容進(jìn)行明確合理的規(guī)劃，并將管理工作落實(shí)到人頭上，提升管理的力度。同時(shí)還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，來(lái)提升員工的工作積極性，保證管理工作的有效實(shí)施。另外，將建筑工程項(xiàng)目中的管理制度打印成小冊(cè)子，下發(fā)到每人手中，要求工人能夠熟練掌握管理制度要求，堅(jiān)決不做違法亂紀(jì)的事情。除此之外，還要對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的劃分工作，并對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理工作，從而提升管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。
3.3提升施工中各部門(mén)之間的協(xié)作能力。
在進(jìn)行工程施工前，為了確保各個(gè)環(huán)節(jié)可以有效地連接在一起，就需要加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通和協(xié)作能力，從而保證工程建設(shè)的質(zhì)量符合實(shí)際的需求，從而提升企業(yè)管理質(zhì)量。工程建設(shè)的主要內(nèi)容有決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、投標(biāo)、施工、竣工等，為了將這些工序中的管理人員有效地融合在一起，提升之間的協(xié)作能力，可以將相關(guān)的人員加入一個(gè)群里，增加自身的交流和溝通能力，使其合理地掌握工程建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，針對(duì)其中尋在的問(wèn)題，提出合理的意見(jiàn)和措施，確保工程建設(shè)的有序進(jìn)行。
3.4注重人才的培養(yǎng)。
人才是提升工程管理水平，促進(jìn)施工技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化的重要依據(jù)，同時(shí)也是確保工程質(zhì)量的重要部分。因此，結(jié)合企業(yè)的具體情況，建筑企業(yè)可以面向社會(huì)招聘一些具有管理學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及建筑工程管理知識(shí)的復(fù)合型人才，充實(shí)企業(yè)的管理部門(mén)。另外，加強(qiáng)對(duì)管理人員的教育和培訓(xùn)工作，讓他們能夠有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到先進(jìn)的建筑工程管理辦法，提升他們?cè)诮ㄖこ淌┕ぶ械陌踩婪兑庾R(shí)和防范能力，提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，從側(cè)面提升建筑工程項(xiàng)目的管理和控制水平。還可以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，提升工程管理工作的水平，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。
4結(jié)論。
經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展以及城市化建設(shè)步伐的加快，不僅為建筑行業(yè)帶來(lái)了更多的機(jī)遇，同時(shí)也加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了保證企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)趨勢(shì)下占有一席之地，建筑企業(yè)就應(yīng)不斷加強(qiáng)工程管理工作的質(zhì)量，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，優(yōu)化和創(chuàng)新管理模式，制定嚴(yán)格的管理制度，吸收專(zhuān)業(yè)的管理人才，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)作能力，從而保證企業(yè)的管理方式可以與市場(chǎng)發(fā)展相協(xié)調(diào)，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
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建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇七
建筑產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，建筑產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)總量中的占比越來(lái)越大，對(duì)于經(jīng)濟(jì)總體的健康穩(wěn)定發(fā)展有著舉足輕重的重要作用?；谶@個(gè)原因，政府加大了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)相繼不斷的完善。這些法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是經(jīng)由建筑領(lǐng)域的專(zhuān)家在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)反復(fù)論證而制定的，是我國(guó)建筑行業(yè)正常運(yùn)行、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。但在實(shí)際工作中，許多建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，施工中隨意性較大，隨意降低標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)停留在紙面上，形同虛設(shè)、成為應(yīng)付監(jiān)督部門(mén)、業(yè)主檢查的工具。
科學(xué)高效的建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制是項(xiàng)目管理得以順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)要件。它是項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中管理資源的核心，主要包括管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配置，以及彼此間協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)系。健全的建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制能夠?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)實(shí)施提供高效、安全的工作環(huán)境。在實(shí)際工作中，許多建筑企業(yè)不重視，為了控制成本，人為縮減管理開(kāi)支，造成管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，專(zhuān)業(yè)人員配置不足等問(wèn)題。由于缺少人手，許多人員身兼多職，專(zhuān)業(yè)性差，繁雜的工作不但不利于工作高效，也損害了專(zhuān)業(yè)人員身心健康，時(shí)間久了必然給項(xiàng)目的管理埋下質(zhì)量隱患。
1.3造價(jià)控制程序不嚴(yán)格。
造價(jià)控制包括對(duì)運(yùn)輸成本、人工成本、設(shè)備、材料采購(gòu)成本等各方面的費(fèi)用進(jìn)行控制，如果沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，就會(huì)在一定程度上增加施工成本，直接減少了建筑施工單位經(jīng)濟(jì)效益。比如在投標(biāo)決策時(shí)期，建筑施工單位應(yīng)該根據(jù)準(zhǔn)確的、真實(shí)的市場(chǎng)造價(jià)信息、企業(yè)的施工定額等來(lái)做出最終的管控成本，以免造成其工程施工成本超過(guò)預(yù)算成本;在施工方案設(shè)計(jì)階段，注重增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)合理性，并加強(qiáng)圖紙、工程量清單審查力度，防止出現(xiàn)漏項(xiàng)或者工程造價(jià)超出企業(yè)施工成本等問(wèn)題;在施工階段要執(zhí)行限額領(lǐng)料制度、避免浪費(fèi)，嚴(yán)格按照定額及施工預(yù)算去執(zhí)行，以免超出施工預(yù)算。
2解決問(wèn)題的有效措施。
要嚴(yán)格按照國(guó)家建筑法、質(zhì)量管理?xiàng)l例、及地方法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，不得降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制工作的嚴(yán)格落實(shí)，能有助于項(xiàng)目早日竣工、早日發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，只有充分重視質(zhì)量控制工作，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的保質(zhì)、保量、按期完工。這就需要將質(zhì)量控制工作高度的重視起來(lái)，不能將質(zhì)量控制工作形式化。在對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)方面也要結(jié)合項(xiàng)目情況，對(duì)質(zhì)量控制專(zhuān)業(yè)人員的配置要齊全、定期對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，將質(zhì)量控制的作用充分的發(fā)揮到最大化。
2.2加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。
工程項(xiàng)目越早完工投入使用，就能越快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。工程進(jìn)度也因此受到建設(shè)單位和施工單位的高度重視，成為衡量施工單位施工能力和管理水平的一個(gè)重要指標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度計(jì)劃以及橫道圖是施工單位開(kāi)展工程進(jìn)度管理工作的重要方法。在具體施工過(guò)程中，要根據(jù)施工工序、環(huán)境、氣候等盡可能的實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于工期的各項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題和困難，保證工程順利實(shí)施，如期完工。
2.3強(qiáng)化造價(jià)控制。
在建筑工程施工的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的控制，嚴(yán)格控制實(shí)際成本，避免超出預(yù)算成本。造價(jià)控制實(shí)際上是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)與前提。為了確保工程造價(jià)的合理性和科學(xué)性，首先就需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，通過(guò)制定出真實(shí)、詳細(xì)的工程造價(jià)，才能夠保證預(yù)算成本的合理性與科學(xué)性，就能夠落實(shí)預(yù)先制定的造價(jià)控制目標(biāo)。
2.4加強(qiáng)施工安全管理。
安全施工是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)前提。任何一個(gè)建筑工程要實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)效益都必須切實(shí)保障施工安全。安全管理貫穿于工程施工的全過(guò)程，歸屬動(dòng)態(tài)管理范疇，包括對(duì)施工人員、設(shè)備、材料以及施工環(huán)境安全狀況的識(shí)別與控制。建筑工程作為一項(xiàng)安全要求很高的行業(yè)，一旦發(fā)生安全事故，不但會(huì)造成巨額經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)危及施工人員以及周邊人員和建筑物的安全。開(kāi)展工程安全管理，必須要以完善、規(guī)范安全管理制度體系為基礎(chǔ)，要實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑工程項(xiàng)目施工安全的第一責(zé)任人，必須要具有較高的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和安全生產(chǎn)法律知識(shí)。施工單位要把選擇項(xiàng)目經(jīng)理作為工程安全生產(chǎn)管理的第一道控制手段，還要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模配備專(zhuān)職的安全人員。
2.5建立健全ehs管理體系。
職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項(xiàng)方針的整體目標(biāo):為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進(jìn)行結(jié)構(gòu)搭建和工作組織;為員工配置相應(yīng)的安全防護(hù)物品，并為其提供相應(yīng)的安全培訓(xùn)，以確保其能夠熟知防護(hù)物品的使用方法，同時(shí)還需要構(gòu)建防護(hù)用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位安全培訓(xùn)工作，某些崗位的員工還需要有專(zhuān)業(yè)的`資格證;對(duì)員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進(jìn)行詳細(xì)的整理和存儲(chǔ)。工程建設(shè)中所使用的設(shè)備及設(shè)施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規(guī)定，如施工環(huán)境、防護(hù)用品等，同時(shí)還需要設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)識(shí)、警示牌等等。在工程建設(shè)之中會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾，其會(huì)對(duì)自然造成嚴(yán)重的污染，所以必須要做好對(duì)建筑垃圾的處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)其的再利用。將工程建設(shè)中出現(xiàn)的副產(chǎn)物經(jīng)過(guò)相應(yīng)的處理后，其就能被再次利用，將其價(jià)值最大化，同時(shí)促進(jìn)了社會(huì)及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對(duì)ehs管理體系進(jìn)行探索、研究和實(shí)踐，其對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。
2.6加強(qiáng)項(xiàng)目總承包模式的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)工程全面管理。
項(xiàng)目總承包模式是將工程項(xiàng)目整體承包下來(lái)的建設(shè)模式，包括提供設(shè)計(jì)方案和工程施工以及竣工后的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。建設(shè)項(xiàng)目在論證通過(guò)后，就可采用招投標(biāo)的方式來(lái)確定項(xiàng)目總承包單位。在項(xiàng)目總承包模式中，包括設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)都由一個(gè)總承包單位來(lái)完成，這不僅降低了工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)管理成本，還可以有效減少項(xiàng)目管理中的不可控因素，能夠使工程高效的完工，盡早的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行項(xiàng)目總承包的公司必須有相應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績(jī)，能夠?yàn)轫?xiàng)目業(yè)主提供整體的項(xiàng)目建設(shè)管理解決方案。
2.7不斷的提高工程管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
隨著社會(huì)專(zhuān)業(yè)分工的不斷細(xì)化，在工程管理人員的選擇中要重視相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)性以及資質(zhì)認(rèn)定，比如必須通過(guò)建造師考試或造價(jià)工程師考試并獲得證書(shū)。項(xiàng)目經(jīng)理要由取得建造師并且具有能力的人擔(dān)任，充分發(fā)揮人才在工程建設(shè)當(dāng)中的作用。施工單位不僅要重視技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力、職稱(chēng)、資格證書(shū)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的繼續(xù)教育，不斷提高工程管理人員的技術(shù)能力，以促進(jìn)工程管理水平的發(fā)展。
3結(jié)束語(yǔ)。
作者:劉兆軍單位:天津泰達(dá)能源發(fā)展有限責(zé)任公司。
參考文獻(xiàn)：
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建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇八
摘要:近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越重視建筑工程的發(fā)展。
做好建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作，不但能夠提高建筑資源的利用率，還能夠有效保證建筑工程施工質(zhì)量。
因此，本文主要研究建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的參考和幫助。
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理已經(jīng)引起人們的重視。
合理控制建筑工程項(xiàng)目成本，是保證建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。
基于此，本文主要分析建筑工程項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決方法，從而有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程項(xiàng)目成本控制主要指的是在工程實(shí)際施工過(guò)程中，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)情況，影響建筑工程順利施工，但是，通過(guò)成本控制能夠降低這些突發(fā)情況帶來(lái)的影響，從而有效保證建筑工程的施工工作順利進(jìn)行。
目標(biāo)成本指的是建筑工程沒(méi)有施工之前，建筑單位中的相關(guān)工作人員對(duì)建筑工程材料成本進(jìn)行的預(yù)算。
預(yù)算成本主要指的是建筑單位與施工單位中的預(yù)算人員在工程沒(méi)開(kāi)工之前，根據(jù)建筑工程的施工圖紙、建筑圖紙與結(jié)構(gòu)圖紙對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)算。
實(shí)際成本指的是建筑工程施工過(guò)程中實(shí)際消耗的成本，也就是建筑工程項(xiàng)目的最終成本。
在建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理中存在很多問(wèn)題，其中，最主要的就是建筑工程項(xiàng)目管理人員對(duì)成本控制沒(méi)有足夠的重視。
由于建筑工程項(xiàng)目的施工條件比較惡劣，建筑工程項(xiàng)目管理人員要想有效控制建筑施工成本，需要到基層中檢查監(jiān)督施工人員的工作。
但是，在實(shí)際工作中，很少有人去基層工作，很多都是紙上談兵，沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)。
產(chǎn)生這個(gè)問(wèn)題的根本原因，就是建筑工程項(xiàng)目施工成本沒(méi)有引起管理人員的重視，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目中的實(shí)際成本超出預(yù)算成本，增加了建筑工程項(xiàng)目造價(jià)。
建筑工程項(xiàng)目成本控制管理是一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)，要想有效控制與管理建筑工程項(xiàng)目成本，需要建筑工程項(xiàng)目中的相關(guān)工作人員根據(jù)工程實(shí)際情況，制定科學(xué)合理地成本控制管理制度。
在此基礎(chǔ)上，相關(guān)工作人員還要不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外新的成本控制管理技術(shù)，提高自身的綜合素質(zhì)，從而保證建筑工程施工質(zhì)量，保證建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理的可持續(xù)發(fā)展。
要想有效保證建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理，需要建筑企業(yè)中的管理人員不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程項(xiàng)目成本控制管理人員與施工人員。
建筑工程項(xiàng)目的建立需要嚴(yán)格的管理人員與工作態(tài)度認(rèn)真的工作人員，其中，管理人員主要包括施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理與建筑單位的監(jiān)理人員。
項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該下到基層，指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工。
監(jiān)理人員主要負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)，監(jiān)理人員在實(shí)際工作中，需要不定時(shí)去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，從而保證建筑工程施工質(zhì)量。
優(yōu)秀的建筑工程施工人員對(duì)工作要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，在建筑工程中，施工人員具有非常重要的作用。
建筑工程施工人員在實(shí)際施工中，可能會(huì)遇到很多問(wèn)題，這就需要建設(shè)單位中的項(xiàng)目管理人員時(shí)刻掌握施工人員的工作情況，當(dāng)施工人員遇到不懂的問(wèn)題時(shí)，提出解決方案，從而有效保證建筑工程施工質(zhì)量，合理控制建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理。
例如，可以定期對(duì)建筑單位中的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中，可以采取提問(wèn)的方式，通過(guò)這種方式，能夠了解建筑工程項(xiàng)目施工中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，從而采取有效措施。
同時(shí)，還可以對(duì)表現(xiàn)好的施工人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)施工人員的實(shí)際需求給予金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
當(dāng)然，對(duì)于表現(xiàn)不好的施工人員，也需要給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，提高他們的工作積極性，從而有效保證建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作順利進(jìn)行。
除此之外，建筑工程中的工作人員要注意工程變更對(duì)施工成本的影響。
由于建筑工程的施工環(huán)境比較差，在實(shí)際工作中，如果施工人員發(fā)現(xiàn)建筑環(huán)境不利于施工，應(yīng)該及時(shí)將情況上報(bào)給有關(guān)部門(mén)，然后采取有效措施解決，盡量減少工程變更對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制的影響。
例如，在建筑工程施工前，建設(shè)單位可以讓工作人員勘測(cè)好施工地點(diǎn)，減少工程變更對(duì)建筑工程的`影響。
建筑工程項(xiàng)目管理人員通過(guò)制定科學(xué)合理的成本控制管理制度，不但能夠有效保證建筑工程的施工進(jìn)度，還能夠提高建筑施工人員的工作熱情。
在建筑工程實(shí)際施工中，需要施工人員嚴(yán)格遵守建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理制度，從而提高建筑工程施工質(zhì)量。
建筑工程項(xiàng)目中的管理人員在制定成本控制管理制度時(shí)，需要根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)制定，同時(shí)，可以采取施工人員的意見(jiàn)，有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。
建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理制度應(yīng)該包括建筑材料成本控制、施工技術(shù)成本控制與施工機(jī)械成本控制。
其中，建筑材料成本控制是非常重要的，建筑材料是保證建筑工程項(xiàng)目順利竣工的基礎(chǔ)，因此，要想有效保證建筑工程的施工進(jìn)度，需要建筑工程項(xiàng)目管理人員在制定成本控制管理制度時(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑材料成本控制，保證建筑工程的工程材料，從而提高建筑資料的利用率。
例如，在實(shí)際施工過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目管理人員可以根據(jù)工程的實(shí)際施工情況，建立科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理制度。
同時(shí)，建筑單位中的監(jiān)理人員要嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的工作，讓施工人員遵守工程項(xiàng)目成本控制與管理制度，從而有效保證建筑項(xiàng)目成本得到合理控制，減少建筑工程項(xiàng)目預(yù)算，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程中的施工機(jī)械成本控制也是非常重要的，在建筑工程項(xiàng)目成本工作與管理工作中，合理控制施工機(jī)械成本，不但能夠有效保證建筑工程中的施工成本，還能夠有效保證建筑工程中的施工工作順利進(jìn)行。
除此之外，建筑工程項(xiàng)目成本做好開(kāi)源節(jié)流工作，所謂開(kāi)源節(jié)流，就是增加建筑工程項(xiàng)目中的資金流動(dòng)，建筑工程中的相關(guān)工作人員可以不斷進(jìn)行融資，保證建筑工程施工中有足夠的資金。
節(jié)源主要指的是利用最低成本的工程材料，從而有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。
通過(guò)制定科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理制度，不但能夠提高建筑工程的施工進(jìn)度，在一定程度上還能夠保證建筑行業(yè)更好的發(fā)展。
建筑工程中的項(xiàng)目成本控制與管理人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)管理制度，不應(yīng)該因?yàn)樽陨砺毼欢鵀E權(quán)利權(quán)。
在實(shí)際施工中，建筑工程項(xiàng)目中的相關(guān)工作人員應(yīng)該加大項(xiàng)目成本控制與管理力度，從而有效保證建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作能夠順利進(jìn)行。
要想對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的成本進(jìn)行有效控制與管理，需要建筑工程中的施工人員嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，從而有效保證建設(shè)工程施工人員對(duì)工作的積極性，提高施工現(xiàn)場(chǎng)中建筑材料的利用率。
例如，建筑工程項(xiàng)目中的管理人員可以定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員不遵守相關(guān)制度，可以對(duì)他們進(jìn)行耐心教育，提高他們對(duì)工作的重視，保證建筑施工工作能夠穩(wěn)定進(jìn)行。
同時(shí)，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中產(chǎn)生預(yù)算成本與實(shí)際成本嚴(yán)重不符時(shí)，可以將這種情況上報(bào)給建筑工程項(xiàng)目中的有關(guān)部門(mén)，然后采取有效措施進(jìn)行解決。
同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目中的監(jiān)理單位要積極到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工人員在施工中遇到的問(wèn)題進(jìn)行解答，提高建筑工程項(xiàng)目施工人員的施工熱情，從而有效控制建筑工程項(xiàng)目成本，避免不必要的浪費(fèi)。
監(jiān)理人員在施工過(guò)程中，可以根據(jù)工程的實(shí)際施工情況，進(jìn)行詳細(xì)記錄，然后將這些數(shù)據(jù)存檔備案，為以后的建筑工程項(xiàng)目施工打下良好基礎(chǔ)。
加大建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理力度，不但能夠有效保證建筑工程的施工質(zhì)量，還能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，保證居民生態(tài)環(huán)境，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作需要相關(guān)工作人員，不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)，保證建筑工程項(xiàng)目成本得到良好的控制與管理，減輕建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理人員的工作壓力，在一定程度上還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，通過(guò)控制與管理建筑工程項(xiàng)目成本，不但能夠保證建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，在一定程度上還能夠保證建筑工程施工質(zhì)量。
但是，在實(shí)際工作中，仍然存在許多問(wèn)題，這就需要相關(guān)工作人員在原有基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身的職業(yè)綜合素質(zhì)，從而有效保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇九
目前,建筑工程管理與過(guò)去相比的確取得了較大進(jìn)步,管理范圍越來(lái)越廣,且管理手段也變得更加先進(jìn),不過(guò)其中仍然存在很多問(wèn)題,阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程管理包括很多方面的內(nèi)容,它是以我國(guó)具體國(guó)情為依據(jù),根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律,把各類(lèi)不同的資源結(jié)合起來(lái),將所結(jié)合的資源融入建筑工程中,同時(shí)還要協(xié)調(diào)與組織各項(xiàng)管理活動(dòng)。建筑工程管理的主要目的是要將經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量同時(shí)達(dá)到最佳效果,實(shí)現(xiàn)兩者的共同發(fā)展。建筑項(xiàng)目的工程管理需貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終,主要包括工程的設(shè)計(jì)、材料準(zhǔn)備、施工、竣工等幾個(gè)主要階段,其管理內(nèi)容主要為質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理。
目前,我國(guó)建筑工程既存在發(fā)展,也存在很多問(wèn)題,主要表現(xiàn)為管理模式不夠科學(xué),由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響太深,通常把硬性指標(biāo)作為管理的主要方式。在管理建筑材料時(shí),建筑單位一般采購(gòu)的材料量都非常大,且與供應(yīng)商之間存在比較長(zhǎng)期的聯(lián)系,大量購(gòu)入建筑材料后,很多場(chǎng)地與資金都被占用,導(dǎo)致采購(gòu)成本變多。在制定工期時(shí),有些建筑單位的管理者會(huì)忽略公司的長(zhǎng)期發(fā)展,而只顧及眼前利益,建筑企業(yè)單位根本沒(méi)有制定一個(gè)較為完善的管理與施工制度,通常都在事情已經(jīng)發(fā)生之后,才開(kāi)始采取控制措施,企業(yè)仍然會(huì)遭受較大損失。從我國(guó)建筑行業(yè)管理的現(xiàn)狀上看,建筑管理仍然存在很多問(wèn)題,具體表現(xiàn)如下:。
1.2.1沒(méi)有建立監(jiān)督管理制度。
要想實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的規(guī)范化,必須要建立一個(gè)完善的監(jiān)督管理制度,這樣有利于為建筑項(xiàng)目的計(jì)劃與施工提供方向,實(shí)現(xiàn)施工的規(guī)范與科學(xué)化,目前,我國(guó)有些建筑單位并沒(méi)有建立相應(yīng)的管理制度,即使制定了管理制度,在制度條例上也并不嚴(yán)謹(jǐn),很多管理者為了節(jié)約開(kāi)支,將管理部門(mén)人員大量削減,使大家工作的積極性大大降低,無(wú)法落實(shí)相關(guān)的工作,并不能充分發(fā)揮管理部門(mén)的作用,管理部門(mén)形同虛設(shè)。
1.2.2管理者缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)。
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了很多空間,建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)最大的推動(dòng)力量,必須要取得穩(wěn)定長(zhǎng)期的發(fā)展,而合理、科學(xué)的建筑管理方法才能夠保障建筑行業(yè)的穩(wěn)定性與長(zhǎng)期性,不過(guò)由于管理者缺乏管理意識(shí),給我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很多阻力,很多管理人員不重視建筑管理部門(mén)的工作,沒(méi)有意識(shí)到管理部門(mén)的重要性,他們認(rèn)為建筑技術(shù)才是確保建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要條件,無(wú)需加強(qiáng)管理,使施工受到局限性。
1.2.3管理人才的缺乏。
任何企業(yè)都需要大量的管理人才對(duì)各類(lèi)項(xiàng)目進(jìn)行管理,建筑行業(yè)也同樣如此,不過(guò)從建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況上看,建筑行業(yè)的管理人才非常少,且有些建筑單位的管理人才并不專(zhuān)業(yè)。既精通技術(shù),又對(duì)熟悉相關(guān)法律條文的.管理者非常少,由于管理人才的缺乏,導(dǎo)致我國(guó)建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到很多阻礙。
建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇十
工程質(zhì)量的提高，是諸多建筑企業(yè)不斷追求的終極目標(biāo)，更是企業(yè)市場(chǎng)占有率的擴(kuò)大以及企業(yè)信譽(yù)提升的重要手段。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)環(huán)境下，房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量管理的有效提升，成為目前各大建筑企業(yè)亟待解決的重要問(wèn)題。因此需要建筑行業(yè)對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)，建立健全工程質(zhì)量管理的體系，促進(jìn)房屋建筑工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展，為管理質(zhì)量及施工質(zhì)量的提高提供可靠保障。
1．1受諸多因素的影響，具有較大的管理難度。
在房屋建設(shè)的實(shí)際過(guò)程中，所受影響的因素因素較多，其中包括自然、人為以及施工材料等等。具體的`房屋建筑施工中，其工程質(zhì)量受氣候與地質(zhì)條件、施工材料、機(jī)械設(shè)備以及施工工藝等因素直接影響，同時(shí)，由于工程質(zhì)量的檢測(cè)技術(shù)、生產(chǎn)工藝等不完善，項(xiàng)目質(zhì)量具有很大的變動(dòng)性，大大增加了房屋建筑質(zhì)量管理難度。
1．2質(zhì)量管理力度有待強(qiáng)化。
目前我國(guó)的房屋建筑規(guī)模及數(shù)量日益擴(kuò)大，導(dǎo)致相關(guān)工作人員市場(chǎng)需求量劇增，然而具體施工過(guò)程中，具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的施工人員嚴(yán)重匱乏，多數(shù)施工人員為農(nóng)村務(wù)工人員，業(yè)務(wù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)以及質(zhì)量意識(shí)等等，達(dá)不到現(xiàn)代化房屋建筑施工的需求，因此房屋建筑質(zhì)量得不到保障;不斷增多的工程量，使房屋建筑施工的工期延長(zhǎng)，許多施工單位為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，在工期上進(jìn)行壓縮，導(dǎo)致施工管理過(guò)程中諸多細(xì)節(jié)的處理上不恰當(dāng)，造成工程質(zhì)量隱患;在具體的施工當(dāng)中，缺乏完善的工程管及質(zhì)量監(jiān)察機(jī)制，同時(shí)由于質(zhì)量問(wèn)題的隱蔽性較強(qiáng)，在項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢測(cè)中，工作效率較低。此外，由于工程質(zhì)量方面的問(wèn)題又具有較強(qiáng)的不可逆轉(zhuǎn)性，對(duì)于工程完工后發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，具有較大的處理難度。受多種因素的影響，我國(guó)在房屋建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面存在的漏洞較多。
1．3缺乏嚴(yán)格的原材料的質(zhì)量管理。
隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，所需建筑材料的數(shù)量日益增多，催生出大批的建筑材料的生產(chǎn)加工以及營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)力及信譽(yù)程度參差不齊。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，不少生產(chǎn)加工企業(yè)一味地追求高額利潤(rùn)，而忽視原材料的質(zhì)量，導(dǎo)致部分質(zhì)量不合格的產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場(chǎng)，造成工程質(zhì)量和工程安全隱患。同時(shí)，一些施工單位，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平，重視質(zhì)量的思想意識(shí)薄弱，或者受利己主義的影響，在進(jìn)行材料選購(gòu)時(shí)，對(duì)材料質(zhì)量的檢查不嚴(yán)格，從而導(dǎo)致因材料質(zhì)量問(wèn)題而降低房屋建筑質(zhì)量。
建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇十一
摘要:近年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，人們對(duì)于居住房屋的質(zhì)量要求越來(lái)越高。建筑工程的管理以及施工方面的質(zhì)量管理作為工程建設(shè)的重要組成部分，其控制的有效性不僅同人們生活的安全性和舒適度關(guān)系密切，同時(shí)也是決定建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)形象以及發(fā)展前景的重要因素。在當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，受傳統(tǒng)的管理模式及質(zhì)量控制制度的限制，人們對(duì)于房屋建筑工程質(zhì)量的需求得不到滿(mǎn)足，管理理念的革新以及有效措施的應(yīng)用，是房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的重要保障。本文結(jié)合多年的工作實(shí)踐，對(duì)目前我國(guó)房屋建筑行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對(duì)存在的種種不足提出有效應(yīng)對(duì)措施，旨在為相關(guān)問(wèn)題的研究提供借鑒。
建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇十二
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑工程越來(lái)越多，現(xiàn)代建筑工程中所使用到的施工技術(shù)多種多樣，因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，必須做好施工技術(shù)管理，而若想做好施工技術(shù)管理，首先應(yīng)該做的就是想辦法提升施工技術(shù)管理水平。接下來(lái)，本文將結(jié)合提升施工技術(shù)管理的意義，探討如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在競(jìng)爭(zhēng)如此吉利的今天，對(duì)于每一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，首先要做的就是提升建筑工程的施工質(zhì)量，而落實(shí)施工質(zhì)量的最有效的方法就是實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的提升。良好的施工技術(shù)的提升，不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，還可以實(shí)現(xiàn)工程施工效率的提升，最重要的是可以節(jié)省工程的成本，進(jìn)而提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。由此可見(jiàn)，探討建筑工程施工技術(shù)管理的提升的方法以及措施的重要意義。
1．1保證工程的施工質(zhì)量。
工程的質(zhì)量與施工技術(shù)之間是息息相關(guān)的，在工程的每一個(gè)建設(shè)階段，都會(huì)涉及到相關(guān)的施工技術(shù)的實(shí)施以及使用，而每一項(xiàng)施工技術(shù)的好壞，將直接影響工程的施工質(zhì)量，因此保證施工技術(shù)，實(shí)際上就是保證工程的施工質(zhì)量。例如，在進(jìn)行混凝土澆筑的過(guò)程中，一定要保證澆筑過(guò)程中的每一項(xiàng)技術(shù)，不能忽略任何一個(gè)點(diǎn)，只有這樣，才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于質(zhì)量的全面管理，由此可見(jiàn)，良好的施工技術(shù)管理可以保證工程的施工質(zhì)量。
1．2提升工程的施工效率。
針對(duì)于建筑工程技術(shù)的管理，不僅可以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的保證，還可以實(shí)現(xiàn)施工效率的提升。在施工技術(shù)的嚴(yán)格監(jiān)控下，可以保證企業(yè)的各項(xiàng)施工都是按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格完成的，施工技術(shù)過(guò)關(guān)，施工質(zhì)量得到了保證，自然就不會(huì)出現(xiàn)拖延工期或者是返修的現(xiàn)象的產(chǎn)生，這樣一來(lái)，不僅工程的工期有了保證，工程的施工效率也有了一定的保障，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)的管理以及控制的重要意義。
1．3降低成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
很多管理人員淺顯的認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的節(jié)省，就是實(shí)現(xiàn)了人工的減少以及成本的節(jié)約，然而實(shí)際上卻并不是這樣，大多是時(shí)候，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的保證雖然會(huì)浪費(fèi)一定的人工，但是卻可以保證工程的質(zhì)量，工程的質(zhì)量得到了保證，就不會(huì)出現(xiàn)任何的安全隱患，也不會(huì)出現(xiàn)任何的質(zhì)量相關(guān)的問(wèn)題，間接實(shí)現(xiàn)成本的`降低、效益的提升。
2．1施工準(zhǔn)備階段。
認(rèn)真會(huì)審建筑工程施工的圖紙。大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為針對(duì)于建筑工程施工技術(shù)的管理是從施工階段開(kāi)始的，然而實(shí)際上并不是這樣，大多數(shù)情況下，針對(duì)于建筑施工技術(shù)的管理都是從圖紙的設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，在圖紙的設(shè)計(jì)階段，相關(guān)的人員會(huì)將具體的施工技術(shù)要求設(shè)置在圖紙上，這樣施工階段，相關(guān)的施工人員便可以按照?qǐng)D紙的要求實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的把控，因此，設(shè)計(jì)階段才是實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)階段。若想實(shí)現(xiàn)整體的工程施工技術(shù)的管理，首先應(yīng)該從設(shè)計(jì)階段入手，要求相關(guān)的設(shè)計(jì)人員一定要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，進(jìn)而保證所設(shè)定的設(shè)計(jì)要求一定是滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的基本情況的，進(jìn)而保證在施工的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)隨意更改圖紙的現(xiàn)象，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)的管理。
2．2施工階段。
2．2．1技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)及時(shí)。
技術(shù)交底作為建筑工程施工技術(shù)管理的主要工作之一，它決定了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程的質(zhì)量，因此，在施工的過(guò)程中，每一天或者是每一個(gè)階段的施工任務(wù)結(jié)束以后，相關(guān)的工作人員一定要進(jìn)行工作的交接以及技術(shù)交底。尤其是對(duì)于項(xiàng)目中的一些特殊工程，或者是隱蔽工程，要格外重視交底工作，以防接替者不了解工作的性質(zhì)以及工作的基本情況，進(jìn)而產(chǎn)生一定的技術(shù)問(wèn)題。另外，還要建立明確的責(zé)任制，每一天都有對(duì)應(yīng)的技術(shù)交底單要填寫(xiě)，并且大家要在單子上填寫(xiě)上自己的名字，這樣一旦出現(xiàn)問(wèn)題，便可以尋找到直接的負(fù)責(zé)人，這也有助于實(shí)現(xiàn)交底工作的監(jiān)督以及管理。
2．2．2實(shí)行互相監(jiān)督制度。
所謂互相監(jiān)督機(jī)制，主要指的是要保證員工與員工之間的互相監(jiān)督，光依靠管理者的管理監(jiān)督雖然也可以實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的管理與控制，但是畢竟只是比較片面性的，因?yàn)楣芾聿荒軙r(shí)時(shí)刻刻的關(guān)注著員工的一切動(dòng)態(tài)，因此，若想實(shí)現(xiàn)針對(duì)于員工的施工技術(shù)的深層次的管理，可以建立互相監(jiān)督制度，所謂的互相監(jiān)督制度，主要指的是，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，管理者可以將施工人員分成各個(gè)小組，每個(gè)小組都有固定的人數(shù)以及人員，在施工的過(guò)程中，大家要互相監(jiān)督，針對(duì)于存在問(wèn)題的人員，小組的其他人員要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)以及糾正，并且，如果一旦出現(xiàn)問(wèn)題，小組的成員要一起承擔(dān)，當(dāng)然，如果做得好，有獎(jiǎng)勵(lì)，小組的人員一定也是同時(shí)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一來(lái)，既可以實(shí)現(xiàn)員工之間的團(tuán)結(jié)性的提升，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)的有效監(jiān)控，可謂一舉多得。
2．2．3嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工。
針對(duì)于施工階段來(lái)說(shuō)，圖紙就是最好的參照以及說(shuō)明，因此，相關(guān)的工作人員一定要保證所有的施工都是按照?qǐng)D紙上的設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行的，不可以有任何的更改，更不可以隨意降低圖紙上的設(shè)計(jì)要求，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予嚴(yán)重的懲罰。針對(duì)于圖紙中的設(shè)計(jì)不滿(mǎn)足于現(xiàn)場(chǎng)的施工現(xiàn)狀的現(xiàn)象，相關(guān)的施工人員一定要想管理人員及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，最后需要相關(guān)的管理人員批準(zhǔn)，并且相關(guān)的設(shè)計(jì)人員也批準(zhǔn)的情況下，才可以進(jìn)行設(shè)計(jì)的更改，其余的情況下，要一律嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工，只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)的全面管理以及提升。
2．3從竣工階段。
竣工階段是工程的最后一個(gè)階段，同時(shí)也是最重要的一個(gè)階段，但卻往往是很多人最容易忽視的一個(gè)階段。俗話(huà)說(shuō)“編筐窩簍全在收口”，由此可見(jiàn)，竣工階段對(duì)于整個(gè)工程的發(fā)展也是十分重要的，倘若竣工階段出現(xiàn)問(wèn)題，最終的項(xiàng)目一樣還是不過(guò)關(guān)的，之前的努力也都白費(fèi)了，因此，除了要加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段以及施工階段的施工技術(shù)的管理以外，對(duì)于竣工階段的施工技術(shù)的管理也不容忽視。相關(guān)的監(jiān)管人員在工程竣工以后，應(yīng)該對(duì)已竣工的分部、分項(xiàng)工程和整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量以及特性進(jìn)行認(rèn)真地測(cè)定。倘若與預(yù)定的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)條件相符合，該建筑便可通過(guò)，倘若與認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)不符合的，要及時(shí)匯報(bào)給，要立即尋找出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并對(duì)其進(jìn)行返修以及重做。
2．4加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)人員的建設(shè)以及管理。
目前，之所以很多工程存在施工技術(shù)問(wèn)題，主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)本身針對(duì)于施工技術(shù)人員的使用存在一定的問(wèn)題，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，常常不會(huì)聘用專(zhuān)業(yè)技術(shù)十分強(qiáng)的工作人員，而是選擇以次充好，這樣一來(lái)，便導(dǎo)致施工技術(shù)存在不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象，因此，為了實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的管理以及提升，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工人員的建設(shè)以及管理，首先，企業(yè)應(yīng)該拓寬招聘渠道，尋找更多地更專(zhuān)業(yè)的技術(shù)性人才，其次，在人才招聘進(jìn)來(lái)以后，要對(duì)其進(jìn)行一定的培訓(xùn)，進(jìn)而讓其了解工地目前的一個(gè)基本情況，其次，也要通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)他們理論與實(shí)踐技術(shù)的雙提升，進(jìn)而保證施工技術(shù)的管理。
3、結(jié)論。
綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，良好的施工技術(shù)的管理對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展以及對(duì)于工程自身的質(zhì)量的重要性，希望在本文相關(guān)的建議的幫助下，可以有效提升施工技術(shù)的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇十三
摘要:在建筑工程施工過(guò)程中，成本控制是非常重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容，文章首先對(duì)建筑工程成本控制進(jìn)行了介紹，然后對(duì)建筑工程施工階段成本控制存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，最后針對(duì)存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
在建筑施工企業(yè)中，對(duì)建筑工程的管理包括勞動(dòng)力、原材料和技術(shù)等多種不同的因素和環(huán)節(jié)，這些因素和環(huán)節(jié)與建筑工程成本之間具有非常密切的關(guān)系。
在如何保證工期、質(zhì)量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企業(yè)獲得較好的利潤(rùn)，加強(qiáng)建筑工程施工階段的成本管理和控制屬于非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這也是所有建筑施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須重視的問(wèn)題。
1成本控制的內(nèi)容和原則。
1.1成本控制包含的主要內(nèi)容。
建筑工程施工階段的成本控制，需要建立在確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全的前提之下，對(duì)施工管理過(guò)程中所消耗的各種資源及開(kāi)支進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算和策劃，糾正發(fā)生的偏差，從而使各種費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。
這樣即能夠保證工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程施工階段的成本控制包括多個(gè)方面的因素，其中材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)為主要因素，如何合理安排管理工程項(xiàng)目中人工、材料、機(jī)械及其他工程直接費(fèi)用。
原則:(1)堅(jiān)持成本管理科學(xué)化的原則。
建筑施工企業(yè)在施工階段開(kāi)展成本控制管理是為了最大限度的降低工程施工成本，從而使項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)最大化。
因此根據(jù)工程規(guī)模大小及其工程的特征，合理配置項(xiàng)目部成員，盡量選配一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才，從而降低工程項(xiàng)目管理費(fèi)用，達(dá)到項(xiàng)目管理優(yōu)化組合的目標(biāo);(2)采用全面控制的原則。
建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇十四
近年來(lái)，新材料、新工藝、新技術(shù)不斷革新，帶來(lái)了功能更健全、設(shè)計(jì)更人性化、壽命更長(zhǎng)久的大型工程，使得人們的生活更加舒適、健康和豐富多彩。但與此同時(shí)，這些工程也給我們帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，這其中，工程施工管理就是非常突出的一點(diǎn)。在這些挑戰(zhàn)出現(xiàn)之后，建筑行業(yè)也開(kāi)始不斷創(chuàng)新，提升建筑工程管理水平。高效的建筑工程管理不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益，也能提高工程質(zhì)量，給企業(yè)帶來(lái)良好的信譽(yù)和社會(huì)效益。因此，在實(shí)際的建筑工程施工中，應(yīng)該加強(qiáng)工程管理工作，推進(jìn)管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的進(jìn)程，全面提高工程管理水平。
(一）管理體制及法規(guī)不完善。
我國(guó)對(duì)于建筑工程管理方面具有相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，這些法律法規(guī)在完善工程管理、保證工程質(zhì)量等方面起到了非常重要的作用，但由于法律法規(guī)的滯后性，這些法律法規(guī)已經(jīng)不能完全滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑工程管理的需要，對(duì)建筑工程管理的約束性在逐步降低。同時(shí)，建筑企業(yè)在工程上的管理方法、方式等方面也相對(duì)落后，依然應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式，造成了極大的管理漏洞，對(duì)工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度等方面造成了嚴(yán)重的影響，不能有效地適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展模式，這極大的制約了建筑企業(yè)的發(fā)展速度。在我國(guó)建筑企業(yè)工程管理中，還沒(méi)有形成科學(xué)、高效的管理機(jī)制，沒(méi)有較強(qiáng)的系統(tǒng)性及專(zhuān)業(yè)性，沒(méi)有形成良好的管理體系及一支能力較強(qiáng)的管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，由此導(dǎo)致了建筑工程在管理過(guò)程中的問(wèn)題層出不窮。
(二）監(jiān)督機(jī)制缺失，施工管理不到位。
在我國(guó)現(xiàn)今的建筑領(lǐng)域，很多建筑企業(yè)忽略了建筑工程的核心工程質(zhì)量，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，而一味地重視工程的施工進(jìn)度，把工程質(zhì)量及施工安全置若罔聞，而相關(guān)管理人員對(duì)這種問(wèn)題也熟視無(wú)睹，造成施工管理監(jiān)督的嚴(yán)重不到位，致使工程質(zhì)量達(dá)不到法定要求，施工安全不能有效保證。在建筑工程管理過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理具有至關(guān)重要的作用，施工現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)工程的核心部分，其與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全直接相關(guān)，在目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理中主要存在施工材料不合格，以次充好，施工人員素質(zhì)不高，技術(shù)不到位，施工設(shè)備陳舊，不能適應(yīng)現(xiàn)代化施工需要，這些問(wèn)題均會(huì)影響到建筑工程的管理水平及管理實(shí)施效果，使工程的綜合效益不能良好的實(shí)現(xiàn)。
(三）不重視工程核算。
建筑企業(yè)在建筑工程開(kāi)始前應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)、詳細(xì)的工程核算，把工程的每一項(xiàng)投資，每一項(xiàng)花銷(xiāo)都落到實(shí)處，使其效益最大化。在我國(guó)目前大多建筑企業(yè)中，缺乏工程成本核算意識(shí)，這一問(wèn)題也是工程管理中的一項(xiàng)，很多企業(yè)在工程開(kāi)始前未進(jìn)行工程核算或是簡(jiǎn)單粗略的進(jìn)行了核算，而為了追求工程進(jìn)度而積極投入到工程建設(shè)中，從而導(dǎo)致工程資金投入與資金回籠不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期計(jì)劃，資金的每一項(xiàng)投資也具有模糊性、不確定性，在一定程度上阻礙了施工的進(jìn)度與施工的決策。
為了不斷適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程的管理需要，不斷改革和創(chuàng)新建筑工程管理方法至關(guān)重要，建筑企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立工程管理改革的意識(shí)，摒棄傳統(tǒng)的不適應(yīng)現(xiàn)代管理需要的管理模式，從思想上對(duì)建筑工程管理的重要性及改革措施進(jìn)行深刻的認(rèn)識(shí)。首先，國(guó)家相關(guān)立法機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理的相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行修正或制定適應(yīng)建筑企業(yè)需要的司法解釋?zhuān)部梢詫?duì)工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題進(jìn)行新的立法，做出明確的法律規(guī)定，使企業(yè)在管理過(guò)程中做到有法可依，在處理實(shí)際問(wèn)題中有章可循，真正使建筑工程管理能夠有條不紊、循序漸進(jìn)的良好應(yīng)用。其次，建筑企業(yè)要建立科學(xué)有效的工程管理制度，并尋求行之有效的管理制度應(yīng)用方式，使工程管理在整個(gè)工程過(guò)程中發(fā)揮優(yōu)良的'作用。在工程管理模式中可以通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀建筑企業(yè)的管理思想、管理方法及必要時(shí)采取一些管理工具并在此基礎(chǔ)上根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整，尋求適合本土的科學(xué)工程管理模式，從而使建筑企業(yè)在建筑工程管理中能夠更加專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。
(二）建立施工監(jiān)督機(jī)制及加強(qiáng)施工管理。
為了使工程管理能夠落到實(shí)處，建立工程的生產(chǎn)責(zé)任制尤為重要，誰(shuí)出錯(cuò)誰(shuí)負(fù)責(zé)，實(shí)行施工責(zé)任連帶責(zé)任制，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和每個(gè)施工人員的責(zé)任心。為了使生產(chǎn)責(zé)任到人，建立健全監(jiān)督機(jī)制不可或缺，應(yīng)該建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)督人員專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)，如其玩忽職守，沒(méi)有有效的行使自己的監(jiān)督職責(zé)，則與相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任人承擔(dān)同等的責(zé)任，有效地強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的管理，提高工程的整體質(zhì)量。在施工過(guò)程管理中，應(yīng)該對(duì)施工材料、人員、設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，施工材料是工程施工的硬件基礎(chǔ)，所以對(duì)施工材料的選擇、分類(lèi)與儲(chǔ)存至關(guān)重要，這直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，強(qiáng)化對(duì)施工材料的質(zhì)量檢查，每一批材料都必須進(jìn)行精細(xì)檢查，不能允許不符合質(zhì)量要求的原材料濫竽充數(shù)，破壞工程的整理質(zhì)量，對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)然后進(jìn)行儲(chǔ)存，其原則是不能破壞材料的原有性能；同時(shí)要重視施工人員的職業(yè)技能，加強(qiáng)對(duì)施工人員專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，著力提高其質(zhì)量意識(shí)與施工技能，使原材料在工程中發(fā)揮最大效用；最后要定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查與維修，并及時(shí)更換不符合生產(chǎn)要求的設(shè)備，有效提高施工的安全系數(shù)。
(三）重視工程核算，加強(qiáng)成本管理。
建筑工程的核算是十分必要的，進(jìn)行科學(xué)、精細(xì)的核算可以有效的避免在工程施工過(guò)程中一些不必要的麻煩，在工程的核算中要建立科學(xué)的核算體系，客觀的評(píng)估工程人力、物理、財(cái)力的投資成本，依據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)做好成本調(diào)整[4]。對(duì)已經(jīng)竣工的建筑工程要及時(shí)的辦理轉(zhuǎn)資手續(xù)，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ毯怂泱w系，使企業(yè)健康運(yùn)行。在工程核算中，工程成本是特別重要也是特別復(fù)雜的，要考慮到工程的材料成本、勞動(dòng)力成本、設(shè)備成本、現(xiàn)場(chǎng)成本等，對(duì)這些成本要進(jìn)行科學(xué)估算，對(duì)原材料價(jià)格的上漲、勞動(dòng)力的培訓(xùn)及勞動(dòng)力成本的增加、設(shè)備的維修及更換都是必須考慮在成本核算中的，在工程建設(shè)過(guò)程中要有效的控制這些成本，使建筑工程更加富有成效。
三、結(jié)語(yǔ)。
在我國(guó)建筑工程管理中存在著法律法規(guī)不完善、管理體制不健全，施工環(huán)節(jié)管理中的監(jiān)督機(jī)制缺失，施工材料、勞動(dòng)力、設(shè)備等管理不健全，未進(jìn)行詳盡的工程核算等問(wèn)題，導(dǎo)致工程的工程質(zhì)量、安全施工不能有效保證，所以建立健全建筑工程管理措施尤為重要，科學(xué)的管理措施可以有效的保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，提高施工安全系數(shù)，同時(shí)可以有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。
建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文篇十五
對(duì)于建筑企業(yè)而言，建筑工程管理工作的開(kāi)展需要貫穿于整個(gè)建筑項(xiàng)目的始終，進(jìn)而才能夠通過(guò)完善監(jiān)管工作的開(kāi)展來(lái)確保施工質(zhì)量，在保證施工安全的基礎(chǔ)上，提高建筑工程的綜合效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。然而，建筑企業(yè)在參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中雖然意識(shí)到了建筑工程管理工作的重要性，但在實(shí)際踐行的過(guò)程中由于相應(yīng)管理理念與管理模式的滯后，加上管理人員能力素質(zhì)偏低、管理目標(biāo)定位的偏差等都使得該項(xiàng)工作的作用與價(jià)值難以得到充分顯現(xiàn)。
1.1管理理念滯后、管理制度不健全。
在實(shí)際開(kāi)展建筑工程管理工作的過(guò)程中，基于現(xiàn)有管理理念的滯后性，致使當(dāng)前建筑企業(yè)對(duì)于該項(xiàng)管理工作的重要性尚未給予充分重視，同時(shí)，在相應(yīng)管理制度的制定上，一系列問(wèn)題隨之凸顯，職責(zé)難以得到明確落實(shí)，管理工作整體敷于表面化。在現(xiàn)行的管理制度中，大部分建筑企業(yè)尚未針對(duì)管理工作的實(shí)際之需設(shè)置完善的組織機(jī)構(gòu)，相應(yīng)崗位劃分不合理，管理人員數(shù)量不足，進(jìn)而導(dǎo)致相應(yīng)的管理效率與管理質(zhì)量過(guò)低。
1.2管理模式陳舊。
當(dāng)前，建筑行業(yè)現(xiàn)有管理模式下，大部分施工任務(wù)都是由施工單位承擔(dān)的，而對(duì)于現(xiàn)有施工隊(duì)伍而言，整體上施工人員的能力素質(zhì)偏低，在實(shí)際開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，需要針對(duì)施工安全以及施工技術(shù)等進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn)，而這一資本投入致使建筑成本增加，而該項(xiàng)管理工作的開(kāi)展目前也存在諸多問(wèn)題，投入與產(chǎn)出不成正比。所以基于當(dāng)前的管理模式下，管理成本加大，而相應(yīng)工程質(zhì)量卻難以得到有效的保障。
1.3管理人員能力素質(zhì)不足且對(duì)于質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)的管控力度不足。
在現(xiàn)有管理人員隊(duì)伍的建設(shè)上，當(dāng)前，基于行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)所迫，建筑管理工作的重要性隨之凸顯，但是，由于這一管理工作內(nèi)容繁復(fù)且專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)相應(yīng)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。而現(xiàn)有管理人員隊(duì)伍中，整體上的專(zhuān)業(yè)能力不足，且相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)偏低，責(zé)任意識(shí)較差，難以滿(mǎn)足該項(xiàng)工作開(kāi)展的實(shí)際需求。而基于建筑工程項(xiàng)目一般建設(shè)周期長(zhǎng)，為了在規(guī)定工期內(nèi)竣工，很多建筑企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，進(jìn)而忽視了對(duì)施工質(zhì)量與施工安全的管理，進(jìn)而致使施工質(zhì)量與效益難以得到有效保障，也不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。
2.1更新管理理念并健全管理制度，完善行業(yè)法律法規(guī)。
在當(dāng)前的建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下，要想確保建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，能夠在抓住這一發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，推進(jìn)體制改革以提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就需要以更新管理理念為基礎(chǔ)，強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理工作的重視程度，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)相應(yīng)管理制度的完善制定。要建立完善的組織結(jié)構(gòu)并明確落實(shí)職責(zé)，合理設(shè)置管理崗位，并以責(zé)任制度的落實(shí)來(lái)激發(fā)相應(yīng)管理人員的積極性，確保管理工作的規(guī)范開(kāi)展。同時(shí)，對(duì)于政府部門(mén)而言，要強(qiáng)化對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，健全相應(yīng)的法律法規(guī)，以確保建筑工程管理工作的開(kāi)展有法可依、有制度可循。
2.2創(chuàng)新管理模式與管理方法。
在管理模式上，要求要在更新管理理念、健全管理制度的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工承建隊(duì)伍的監(jiān)管力度，從源頭把好關(guān)，確保相應(yīng)承建單位資質(zhì)以及所組建的施工隊(duì)伍能夠滿(mǎn)足實(shí)際施工要求。同時(shí)將工程管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本控制上，按照相應(yīng)的審批制度搭建完善的管理模式，以按照相應(yīng)的施工流程來(lái)落實(shí)相應(yīng)的管理工作。而在相應(yīng)管理方法上，要積極的將信息化管理手段進(jìn)行應(yīng)用，搭建相應(yīng)的管理平臺(tái)與管理部門(mén)，強(qiáng)化管理信息的共享與交流，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理決策的制定以規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升自身的綜合效益奠定基礎(chǔ)。
2.3加大管理人才培養(yǎng)力度并落實(shí)質(zhì)量安全監(jiān)管工作。
首先，要進(jìn)一步加大對(duì)相應(yīng)人員的培訓(xùn)力度?；诮ㄖこ坦芾砉ぷ鞯膶?shí)際之需，要求要在提高管理人員專(zhuān)業(yè)能力的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化管理人員的各方面在知識(shí)能力，確保能夠擔(dān)負(fù)起該項(xiàng)管理工作的職責(zé)；同時(shí)要進(jìn)一步提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，確保其具備較高的責(zé)任意識(shí)，能夠嚴(yán)格約束自身的行為。其次，要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全監(jiān)管工作的完善落實(shí)，確保將這一管理工作貫穿于工程建設(shè)的始終，并強(qiáng)化質(zhì)量、安全以及進(jìn)度控制的力度，以通過(guò)完善質(zhì)量安全管理體系的建立來(lái)規(guī)避質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，保證在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的竣工。
3總結(jié)。
綜上所述，對(duì)于建筑行業(yè)而言，在面對(duì)當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的過(guò)程中，要想提高自身的綜合效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力來(lái)促進(jìn)自身的穩(wěn)健發(fā)展，就需要強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理工作的重視程度。在實(shí)際踐行的過(guò)程中，要在更新管理理念、健全管理制度與創(chuàng)新管理模式的基礎(chǔ)上，加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度以提升其綜合能力素質(zhì)，并強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)管工作的落實(shí)力度，為從根本上實(shí)現(xiàn)這一管理工作的價(jià)值與作用、提升建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/15704343.html】
