人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
社區(qū)工作計劃開頭 社區(qū)工作計劃和安排篇一
社區(qū)簡述：社區(qū)普遍為鄰里關(guān)系而感到困惑，更有些人因為鄰里關(guān)系而怒不可遏，茶飯不思，部分住戶之間經(jīng)常因為小事情而發(fā)生口角，譬如樓上漏水，樓下聲音太吵擾亂休息等事情弄得鄰里關(guān)系十分緊張，而有些鄰里之間對過居住數(shù)年不認識彼此，鄰里關(guān)系非常淡漠，居民對社區(qū)問題不聞不問，社區(qū)舉辦活動也沒有人參加，社區(qū)居民雖然居住在一起，但是鋼筋水泥，防盜窗卻早已隔斷了鄰里關(guān)系。
社區(qū)面臨問題
一、 社區(qū)工作者的準(zhǔn)備階段
心理準(zhǔn)備——應(yīng)社區(qū)居委會邀請，由社區(qū)出面解決社區(qū)鄰里關(guān)系，并促進社區(qū)活動的開展。
實際準(zhǔn)備（物質(zhì)，技巧等）——社區(qū)社會工作專業(yè)理念和工作技巧
二、社區(qū)分析階段——介入社區(qū)的起點
由兩名社工對以下內(nèi)容進行調(diào)查訪問
（一）社區(qū)分析內(nèi)容之一：社區(qū)基本情況
1、社區(qū)類型分析——商品住宅區(qū)
2、社區(qū)的地理區(qū)域、面積及地理環(huán)境資料
南明區(qū)，交通便利
3、人口資料
大約一千人
4、社區(qū)文化的特色
鄰里之間溝通較少，矛盾較多
5、社區(qū)內(nèi)正式結(jié)構(gòu)和組織、社區(qū)直接提供服務(wù)的政府組織、非政府組織、駐扎在社區(qū)的政府機構(gòu)和企事業(yè)單位（轄區(qū)單位）
居委會
6、社區(qū)的權(quán)力結(jié)構(gòu)——居委會
（二）社區(qū)分析內(nèi)容之二：社區(qū)基本情況、社區(qū)資源分析
社區(qū)資源的類型：
人力資源——居委會，志愿者，社工
物力資源（提供公共設(shè)施的資源，教育、醫(yī)療機構(gòu)）——基礎(chǔ)設(shè)施完備，由集體活動室供社區(qū)居民活動
財力資源——居委會、物業(yè)提供資金
人文資源
人緣資源
（三）社區(qū)分析內(nèi)容之三：社區(qū)問題/需要分析
1、社區(qū)問題的分析
a社區(qū)內(nèi)共同性問題的分析
鄰里間或者矛盾沖突不斷，或者彼此互不相識互不溝通，關(guān)系默然，社區(qū)活動無人參與，小區(qū)沒有任何活力，社區(qū)居民普遍認為小區(qū)活動不具有吸引力，對小區(qū)沒有信心，這些均不利于居委會小區(qū)工作的開展。
b社區(qū)內(nèi)群體性問題的分析
2、社區(qū)需求的分析
需求類型：
感覺性的需求：指社區(qū)居民或服務(wù)對象感受到或意識到，并用言語表述出來的需求 表達性的需求：指社區(qū)居民或服務(wù)對象把自身的感覺通過行動表達出來的需要
規(guī)范性的需求：指由專家學(xué)者、專業(yè)人士、政府行政官員評估而決定的需要
比較性的需求：指社區(qū)居民或服務(wù)對象將所得到的服務(wù)與其他類型社區(qū)進行比較而認為有所差別的需求
需求評估
三、制定計劃階段
工作目標(biāo)的確定：促進社區(qū)鄰里間的交流與溝通，改善鄰里關(guān)系，促進小區(qū)和諧。 服務(wù)對象：社區(qū)居民，暫定三十戶
服務(wù)的形式與手段：小組工作
財力安排和人力安排
服務(wù)活動時間進度表
介入策略——個案+小組工作
協(xié)同工作的單位——居委會
實施計劃地具體行動方案以及資源和資金的使用方案
工作程序
訂立工作目標(biāo)：服務(wù)對象、服務(wù)（活動）的內(nèi)容、期望的服務(wù)成效
選擇可行方案：整合不同方案的實際性、可行性、彈性等，確定最終方案。
四、實施計劃階段
（一）資源準(zhǔn)備階段
1、發(fā)動群眾
2、挖掘資源
3、建立新組織
4、聯(lián)系舊組織
（三）鞏固成果階段
加強組織成員之間的關(guān)系
加強內(nèi)部的分工合作
建立穩(wěn)定的資源系統(tǒng)
對組織成員進行專業(yè)培訓(xùn)
a經(jīng)費報銷
b對服務(wù)資料及時歸檔
c對專業(yè)社會工作者和志愿者進行表彰
五、撤離、評估和反思
（一）撤離工作現(xiàn)場
（二）評估執(zhí)行效果
方案成效評估和方案過程評估
評估的過程五步驟：
a界定評估目標(biāo)
b建立成果評估方法定量評估和定性評估
c選擇適當(dāng)?shù)难芯吭O(shè)計
d選擇適當(dāng)?shù)氖占Y料的方法
e使用綜合分析方法
評估的特點：
a受社區(qū)工作者價值觀和理論框架的影響
b評估是個相對的、冬天的過程
c評估是社區(qū)工作者與有關(guān)社區(qū)成員和案主一同參與的過程 d評估是個分析和行動并重的過程反思工作得失
社區(qū)工作計劃開頭 社區(qū)工作計劃和安排篇二
以黨的"十八大"精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以提高家長綜合素質(zhì)和加強家庭道德教育為重點，努力辦好家長學(xué)校。廣開社會育人渠道，促進青少年學(xué)生健康成長，真正形成家庭、學(xué)校、社會三結(jié)合的教育氛圍。深化小公民道德建設(shè)和"雙合格"家庭教育宣傳實踐活動，大力普及家庭教育知識和開展家庭教育理論研究，不斷推進家庭教育工作向規(guī)范化、科學(xué)化、社會化方向發(fā)展。
1.大力普及科學(xué)的家庭教育知識。加強家庭教育的宣傳普及工作，改變家庭教育的宣傳普及與廣大家長對家庭教育科學(xué)知識的需要不相適應(yīng)的現(xiàn)狀，使包括特殊家庭(單親家庭、留守兒童家庭、新居民家庭等)在內(nèi)的廣大家長樹立正確的人才觀和教育觀。
2.注重家長和孩子行為方式的改變。教育和引導(dǎo)家長拓展家庭教育空間，幫助家長克服"重養(yǎng)輕教、重智輕德、重身體健康輕心理健康"的傾向，幫助家長形成理性的、關(guān)愛的、民主的家庭教育方法，實現(xiàn)由"自然父母"到"合格父母"的教育角色轉(zhuǎn)變和教育方式的轉(zhuǎn)變。
3.營造良好的家庭教育氛圍。加強家庭與學(xué)校、社區(qū)與學(xué)校、家庭與社區(qū)之間的雙向溝通，進一步調(diào)動學(xué)生家長和其他社區(qū)居民學(xué)習(xí)的積極性，使學(xué)生家長和社區(qū)居民能認真配合學(xué)校教育，支持社區(qū)家庭教育工作，實現(xiàn)家庭教育由封閉型向開放型轉(zhuǎn)變，為未成年人的健康成長創(chuàng)造良好的家庭環(huán)境。
4.組織召開家長學(xué)校工作研討會。通過各種大小座談、工作會議等形式，推進學(xué)校家庭教育工作，更進一步促進家長學(xué)校建設(shè)。
5.發(fā)揮社區(qū)資源優(yōu)勢，建立社區(qū)學(xué)生服務(wù)網(wǎng)站。在力所能及的范圍內(nèi)，根據(jù)社區(qū)現(xiàn)有的條件，要為學(xué)校的發(fā)展和本社區(qū)學(xué)生的教育提供必要的幫助和支持。
6.穩(wěn)固壯大家庭教育骨干隊伍。建立健全一支專兼結(jié)合、功能互補、具有較高專業(yè)素養(yǎng)的家庭教育講師團隊伍。
社區(qū)工作計劃開頭 社區(qū)工作計劃和安排篇三
根據(jù)我公司20xx年“質(zhì)量提高年”的總體布署，20xx年我公司的社區(qū)文化工作將緊緊圍繞這一中心，加強和完善社區(qū)文化工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，加大文化工程和文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，抓好文化骨干隊伍的培養(yǎng)與管理，拓寬渠道，利用多種有效載體，開展形式多樣的文體活動，增強企業(yè)凝聚力，繁榮社區(qū)文化，豐富群眾精神文化生活，使我公司的社區(qū)文化事業(yè)更上一臺階。
堅持以提升企業(yè)品牌，創(chuàng)造良好社會效益，全面促進企業(yè)質(zhì)量管理為目標(biāo)，優(yōu)化公司文化資源配置，充分調(diào)動社會各方面的參與與支持，在各社區(qū)開展豐富多彩的文化活動;并在企業(yè)內(nèi)部深入展開文化與技術(shù)交流，不斷提升員工的文化素質(zhì)與專業(yè)水平，加強企業(yè)內(nèi)部員工的向心力、凝聚力。通過社區(qū)文化建設(shè)健康、有序地發(fā)展，進一步促進公司的穩(wěn)步發(fā)展。
1、全面拓展社區(qū)文化建設(shè)思路，使公司的社區(qū)文化工作逐步邁向規(guī)范化、系統(tǒng)化、持續(xù)化的發(fā)展道路。通過制定切實可行的年度工作計劃，不斷充實完善公司的社區(qū)文化建設(shè)資源，建立本公司企業(yè)文化、社區(qū)文化資源庫，并實現(xiàn)資源共享。
2、加大投入，拓展社區(qū)文化陣地。根據(jù)近些年來我公司社區(qū)文化開展的情況來看，某些方面的確存在特色，且頗有收獲。但因各小區(qū)的社區(qū)文化建設(shè)均未能充分整合企業(yè)資源與社區(qū)資源，還都處于文化建設(shè)的半封閉狀態(tài)，未能及時有效的傳播公司企業(yè)文化及精神。因此，建議拓展資金渠道，一方面積極爭取社會的支持，開展形式靈活的文化合作機制，爭取與社區(qū)其他企業(yè)合作，籌措基本建設(shè)資金，擴大社區(qū)文化的陣地，
3、加強引導(dǎo)，活躍群眾文化社團。群眾文化組織是一種民間組織，他是社區(qū)居民根據(jù)自己的愛好組建而成。根據(jù)調(diào)查摸底，龍巖分公司群眾文化組織相對成熟。豐富的群眾文化社團為社區(qū)的文化建設(shè)注入了助推器。建議對其加強引導(dǎo)，健全組織網(wǎng)絡(luò)體系和建立文化社團人員花名冊，發(fā)揮這些社團的作用，讓其形成社區(qū)文化活動的主力軍。由***公司牽頭，成立社區(qū)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐步達到活動系列化，組織網(wǎng)絡(luò)化，發(fā)展目標(biāo)化，繁榮小區(qū)群眾文化藝術(shù)。
4、拓寬載體，豐富社區(qū)文化內(nèi)含。在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，研究有效的文化載體，如：
1建立公司企業(yè)網(wǎng)站;
2制作企業(yè)ci系統(tǒng);
3制作企業(yè)宣傳片;
4定期編排企業(yè)內(nèi)部刊物;
5構(gòu)建企業(yè)短信平臺;
6定期舉辦趣味生動、居民參與性高的社區(qū)文體活動。
20xx年，圍繞公司的整體目標(biāo)要求，重點做好“五個一”的建設(shè)，即“一品、一節(jié)、一會、一校、一欄”建設(shè)。
“一品”即深化小區(qū)“一居一品”創(chuàng)建工作，立足各小區(qū)實際，創(chuàng)品牌特色小區(qū)，力爭在二年時間內(nèi)，推出一至二個品牌項目，并使其達到街道第一，市區(qū)有影響的效果。
“一節(jié)”即舉辦小區(qū)文化節(jié)。文化節(jié)要立足小區(qū)，面向社會，吸引更多的人員參與，讓更多的居民群眾成為文化節(jié)的參與者也是受益者。
“一會”即舉辦小區(qū)運動會，以增強人們科學(xué)健身意識，提高科學(xué)健身水平和增強凝聚力，達到體育競技與小區(qū)凝聚的雙豐收。
“一?！奔撮_辦“社區(qū)講堂”，定期舉辦物業(yè)管理理論學(xué)習(xí)、生活常識、法律知識等多種形式的培訓(xùn)活動。
“一欄”即建設(shè)文化宣傳欄，每個小區(qū)利用宣傳欄、黑板報等宣傳陣地，定期向廣大業(yè)主公布公司最新動態(tài)、相關(guān)知識等，讓健康、積極的文化去感染人、影響人。
1、切實加強對社區(qū)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。社區(qū)文化工作要納入各管理服務(wù)中心主任的責(zé)任目標(biāo)和考核內(nèi)容，各小區(qū)要有文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，年末要對各小區(qū)的文化建設(shè)進行一次全面考核評估，并制訂出相應(yīng)的獎懲措施，以推進社區(qū)文化建設(shè)。
2、 增加文化專項資金投入和文化設(shè)施的建設(shè)。各小區(qū)要廣開渠道，多方籌措資金，用好社區(qū)資源，為社區(qū)文化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。要積極主動與轄區(qū)街道、居委聯(lián)系，群策群力，努力發(fā)展社區(qū)文化，力爭做到一年一小變，三年一大變。
3、加強學(xué)習(xí)，提高員工的群體素質(zhì)，構(gòu)建新的文化隊伍建設(shè)。在各管理服務(wù)中心設(shè)兼職社區(qū)文化員，負責(zé)各小區(qū)具體社區(qū)文化事務(wù)性工作。
4、加強社區(qū)文化建設(shè)的檔案管理，各小區(qū)要建立文化活動檔案，文化活動做到“五有”即：有計劃、有安排、有資料素材、有總結(jié)。公司每年進行匯總存檔，并匯編公司文化活動年鑒，同時也有利于對各社區(qū)的文化活動考核。
1、宣傳欄內(nèi)容安排：
月份 主 題 備 注
1月 1、新春快樂
2月 1、消費者權(quán)益日
2、家居防潮
3月 1、公司20xx年度計劃
2、保護小區(qū)環(huán)境
4月 1、消防知識
2、五一快樂
5月 1、夏日防暑、六一兒童節(jié)快樂
2、高空墜物的應(yīng)急處理
6月 1、安全、快樂過暑假、日常保健小運動
2、物業(yè)管理知識
7月 1、愛護地球，環(huán)保生活，心靈健康
2、物業(yè)管理知識
8月 1、小孩入學(xué)前的準(zhǔn)備、交通安全知識
2、物業(yè)管理知識
9月 1、十一節(jié)日快樂、秋日防干燥
2、物業(yè)管理知識
10月 1、尊老愛幼，全民學(xué)習(xí)，提高文化素質(zhì)
2、物業(yè)管理知識
11月 1、圣誕節(jié)日快樂、冬日的節(jié)日錦集共2頁,當(dāng)前第1頁12
2、物業(yè)管理知識
12月 1、冬日保暖、家居防火
2、物業(yè)管理知識
2、企業(yè)報刊內(nèi)容安排：
季度 主 題 備 注
一 1、20xx年度總結(jié)暨20xx培訓(xùn)大會 4月25日前
2、質(zhì)量提高年——我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)
二 1、質(zhì)量提高年——論服務(wù)質(zhì)量的提高 7月25日前
2、公司參加一級資質(zhì)評審的決心
三 1、質(zhì)量提高年——如何學(xué)習(xí)酒店式的管理模式 10月25日前
四 1、熱烈慶祝***物業(yè)獲取國家一級資質(zhì) 元月25日前
2、質(zhì)量提高年——我們的收獲
3、網(wǎng)站建設(shè)工作安排
時間 階段性工作 備注
5月1日-5月15日 1、 進行市場調(diào)查，聯(lián)系比較多家網(wǎng)頁制作公司報價。
2、 最終確定一家為合作單位。
5月16日-31日 1、 與網(wǎng)頁制作單位共同商討企業(yè)網(wǎng)頁信息資源。
2、 收集整理各類與網(wǎng)頁制作有關(guān)的資料。
5月1日-5月15日 1、 配合網(wǎng)頁制作單位設(shè)計制作企業(yè)網(wǎng)頁。
2、 掌握網(wǎng)頁維護的相關(guān)知識。
5月16日-5月30日 1、 公司網(wǎng)頁設(shè)立的宣傳推廣。
2、 組織各分公司、管理服務(wù)中心相關(guān)人員學(xué)習(xí)公司網(wǎng)頁資源的合理利用。
6月起 1、 適時更新網(wǎng)頁資源。
2、 充分發(fā)揮公司網(wǎng)址在日常信息傳遞、內(nèi)外交流等方面的作用，使之有效促進公司各項管理工作上一個新的臺階。
4、“社區(qū)講堂”各項工作安排：
時 間 工作事項
5月1日-5月15日 1、 根據(jù)各小區(qū)特點，考慮在較為成熟的小區(qū)內(nèi)開設(shè)“社區(qū)講堂”。
2、 擬訂“社區(qū)講堂”具體實施方案。
3、 發(fā)放調(diào)查問卷，充分挖掘小區(qū)業(yè)戶資源，鼓勵業(yè)主上“社區(qū)講堂”進行講課。
5月16日-5月31日 1、 收集整理各方資料。
2、 宣布“社區(qū)講堂”正式成立。
六月 幼兒養(yǎng)育知識講座
七月 夏日防暑常識講座
八月 法律常識講座
九月 安全防火知識講座
十月 生活常識講座
十一月 老年人知識講座
十二月 冬季飲食常識講座
社區(qū)工作計劃開頭 社區(qū)工作計劃和安排篇四
（一）實施民意暢通工程，健全順暢高效的民意表達、反饋機制
1、創(chuàng)新社區(qū)民意表達、受理、回應(yīng)平臺。在每個社區(qū)設(shè)立民意代表、民情受理室，懸掛居民意見箱的基礎(chǔ)上，有條件的社區(qū)開設(shè)電子信箱，舉辦社區(qū)論壇，引導(dǎo)和倡導(dǎo)社區(qū)居民通過口頭、書信、便條、電子郵件等多種形式向社區(qū)表達自己的意見和建議。要充分發(fā)揮居民代表的作用，健全社區(qū)居民代表聯(lián)系居民戶網(wǎng)絡(luò)，建立居民代表接待室，定期召開居民代表大會，及時聽取代表的`意見。要進一步完善和創(chuàng)新居務(wù)公開形式，落實各項公開要求，推行點題公開，確保居務(wù)公開的及時、準(zhǔn)確、透明、全面。
2、推行社區(qū)信訪代理制度，及時掌握轄區(qū)內(nèi)不穩(wěn)定因素，協(xié)調(diào)處理有關(guān)信訪代理事項，做好政策法規(guī)的宣傳解釋，疏導(dǎo)群眾情緒，引導(dǎo)其執(zhí)法、守法、依法信訪等。
3、強化社區(qū)事務(wù)聽證工作，凡涉及居民切身利益的重大事項、社區(qū)管理中的重大問題，居民代表會議、社區(qū)居委會做出決策之前，都必須召開居民大會進行聽證，聽取居民意見和建議。各社區(qū)要認真組織、嚴(yán)格程序、做好記載，社區(qū)事務(wù)聽證工作要達到100%。各街道要加強對聽證工作的指導(dǎo)和檢查，確保聽證工作落到實處。
（二）逐步加快社區(qū)管理體制改革的步伐，加快涉農(nóng)社區(qū)城市化進程
認真貫徹落實xx縣[xx]73號）文件精神，妥善處置村集體經(jīng)濟資產(chǎn)，確保涉農(nóng)社區(qū)集體經(jīng)濟健康發(fā)展。進一步完善涉農(nóng)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，特別要加強涉農(nóng)社區(qū)文化活動場所、學(xué)習(xí)陣地建設(shè)、社區(qū)科普設(shè)施建設(shè)，規(guī)范社區(qū)居務(wù)公開欄、宣傳欄。繼續(xù)開展城鄉(xiāng)社區(qū)結(jié)對共建活動，促進城鄉(xiāng)社區(qū)交流，優(yōu)勢互補。
（三）抓好長效管理，提高基層民主政治建設(shè)的整體水平
一是按照規(guī)范化管理的要求，對社區(qū)內(nèi)的汽車停放、活動場所、環(huán)境綠化、院落衛(wèi)生等方面都要規(guī)范管理，發(fā)動居民積極參加與社區(qū)的日常管理和環(huán)境維護。二是按照檔案管理的要求，對各類資料進行分類歸檔，做到內(nèi)容齊備、形式規(guī)范。三是按照市、區(qū)規(guī)范化管理的要求，在借鑒先進社區(qū)規(guī)范社區(qū)標(biāo)識標(biāo)牌、規(guī)范化管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一規(guī)范全區(qū)社區(qū)標(biāo)識標(biāo)牌，建立規(guī)范化管理機制，開展規(guī)范化管理工作。四是建立激勵機制，命名一批管理有序、設(shè)施齊備、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、文明祥和的區(qū)級“和諧社區(qū)”。表彰一批開拓創(chuàng)新，勤奮工作，為構(gòu)建和諧成華做出了顯著成績的“社區(qū)專職工作者”。
（四）搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強社區(qū)干部的素質(zhì)和能力
一是積極組織新的一屆社區(qū)居委會干部參加區(qū)委區(qū)政府舉辦的各種培訓(xùn)，進一步增強他們?yōu)槊穹?wù)的本領(lǐng)。二是組織開展社區(qū)干部創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，增強社區(qū)干部自主創(chuàng)業(yè)意識。三是認真貫徹中央《關(guān)于引導(dǎo)和鼓勵高校畢業(yè)生面向基層就業(yè)的意見》和民政部有關(guān)要求，全面開展“一居一個大學(xué)生”的工程，優(yōu)化社區(qū)干部隊伍結(jié)構(gòu)。四是全面推進廉政文化進社區(qū)工作，打造特色亮點社區(qū)，加強社區(qū)干部政治思想素質(zhì)建設(shè)，提高社區(qū)干部整體素質(zhì)。
（一）進一步強化社區(qū)居委會的民主建設(shè)與管理。一是制定民主建設(shè)與管理規(guī)劃，促進基層民主發(fā)展。社區(qū)要制定三年規(guī)劃和年度工作計劃，要完善民主決策與管理的各種制度。二是依法執(zhí)行社區(qū)居委會選舉制度，直選社區(qū)＞80%的選民參與選舉，其中選舉檔案資料完整、整潔。三是要加強對社區(qū)居務(wù)公開管理工作，確保公開內(nèi)容齊全、規(guī)范、及時。四是社區(qū)居民委員會、居民代表大會共同商討社區(qū)重大事務(wù)，形成社區(qū)事務(wù)民主決策管理制度。其中，社區(qū)居委會在召開聽證會、評議會或協(xié)商議事等會議時，會前要將召開會議的相關(guān)事項印制成宣傳資料入戶發(fā)放（含流動人口家庭），告知家庭成員；會后要將會議決策的過程及結(jié)果發(fā)放到戶，確保提高居民群眾的知曉率和滿意率。
（二）進一步做好未成年人、老年人權(quán)益保護工作，尤其要在做好“一鍵通”的安裝使用、記錄工作，確保運行正常，及時施救。
（三）進一步做好開展公益活動的相關(guān)資料的收集整理工作。
（四）進一步做好道德模范的相關(guān)工作。村道要制定困難道德模范幫扶計劃，社區(qū)準(zhǔn)備好開展困難幫扶的相關(guān)資料。
（五）進一步做好人際關(guān)系祥和的相關(guān)工作，社區(qū)每月開展鄰里節(jié)、鄰里一家親等活動，居民參與率要達100%。
（六）進一步做好道路名稱與主干道設(shè)施維護的相關(guān)工作。社區(qū)要進行一次全面普查，發(fā)現(xiàn)有破損等情況，立即上報村辦事處，村匯總后及時上報政府。
（七）進一步做好城鄉(xiāng)社會救助體系建設(shè)，建立城市生活無著的流浪乞討人員救助制度，確保本轄區(qū)內(nèi)無流浪乞討人員。
（八）進一步做好創(chuàng)文明社區(qū)的其他工作。
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