體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結(jié)。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
班級管理講座心得體會篇一
隨著時代的發(fā)展和社會進步，管理越來越成為一個重要的領(lǐng)域。作為一位大學生，在大學期間參加了許多關(guān)于管理的講座，這些講座讓我受益匪淺。在這篇文章中，我將分享我在管理講座中的心得體會。
第一段：講座的開場白
每一次管理講座的開場白都非常重要。主講人應該能夠引起聽眾的興趣和參與，并能夠明確地表達講座的主題和目標。在我參加的一次管理講座中，主講人非常成功地應用了一個引人入勝的案例來引起我們的注意。這個案例講述了一位企業(yè)家如何在競爭激烈的市場中成功經(jīng)營并取得巨大的利潤。通過這個案例，主講人讓我們認識到管理的重要性和以人為本的管理理念。
第二段：管理中的困難和挑戰(zhàn)
在管理講座中，主講人通常會提到管理中的困難和挑戰(zhàn)。管理不僅是制定計劃和決策，還需要處理人際關(guān)系、解決沖突和管理時間等。在一次管理講座中，主講人分享了一位企業(yè)的管理經(jīng)驗，講述了他們在組織發(fā)展過程中所面對的挑戰(zhàn)。這讓我明白了一個成功的管理者需要具備處理復雜情況和解決問題的能力。
第三段：團隊合作和領(lǐng)導力
管理講座中也經(jīng)常提到團隊合作和領(lǐng)導力的重要性。一個高效的團隊和一個有能力的領(lǐng)導者可以取得很大的成功。在一次講座中，主講人分享了他帶領(lǐng)一個項目團隊的經(jīng)驗。他強調(diào)了領(lǐng)導者應該具備激勵和鼓勵團隊成員的能力，并與團隊建立良好的溝通和合作關(guān)系。這使我深信，領(lǐng)導者在管理中的作用無法忽視。
第四段：管理講座中的實例分析
一個好的管理講座應該能夠結(jié)合實際案例和情境進行分析。在一次關(guān)于項目管理的講座中，主講人給出了一個項目失敗的案例。他分析了項目管理團隊在計劃、執(zhí)行和監(jiān)控過程中所犯的錯誤，并提出了有效的解決方案。這個案例讓我明白，合理的規(guī)劃和及時的調(diào)整對于項目的成功至關(guān)重要。
第五段：鼓勵個人發(fā)展和學習
在管理講座中，鼓勵個人發(fā)展和學習也是一個重要的話題。作為大學生，我們應該不斷學習和提升自己的管理能力。在一次關(guān)于個人成長的講座中，主講人強調(diào)了自我反思和持續(xù)學習的重要性。他分享了他個人成長的經(jīng)驗，激勵我們在管理領(lǐng)域中不斷追求進步。
總結(jié)：
通過參加管理講座，我學到了很多關(guān)于管理的知識和經(jīng)驗。這些講座不僅開闊了我的視野，還讓我了解到管理的重要性和復雜性。我深信，在未來的工作和生活中，這些知識和經(jīng)驗將對我產(chǎn)生積極的影響，并幫助我成為一個優(yōu)秀的管理者。
班級管理講座心得體會篇二
第一段：引言（150字）
健康管理是當今社會越來越受重視的話題，我們應該時刻關(guān)注自己的健康狀況，并做出相應的管理和調(diào)整。近日，我參加了一場精彩的健康管理講座，并深受啟發(fā)。在這場講座中，我學到了許多寶貴的知識和技巧，對如何更好地管理健康有了全新的認識和理解。以下是我在講座中所得到的心得體會。
第二段：正文1——健康飲食（250字）
在講座中，專家首先強調(diào)了健康飲食對于健康管理的重要性。他給我們介紹了營養(yǎng)均衡的概念，并詳細解釋了各類營養(yǎng)成分的作用和重要性，如蛋白質(zhì)、碳水化合物、脂肪、維生素和礦物質(zhì)等。他還提醒我們要注意食物的來源和質(zhì)量，并建議每天飲食三餐要有節(jié)制。此外，專家還提到了一些常見的健康誤區(qū)，比如只追求減肥而忽視身體所需，或者過度依賴補充劑等。通過這次講座，我明白了健康飲食的重要性，并了解了如何通過合理的飲食來管理和提升健康水平。
第三段：正文2——合理運動（250字）
運動是保持健康的重要因素，這也是講座中的另一個重點內(nèi)容。專家向我們介紹了運動對心血管、肌肉和骨骼等方面的益處，并指導我們?nèi)绾沃贫ê侠淼倪\動計劃。他告訴我們，每個人的運動量和強度都不盡相同，應根據(jù)自己的身體狀況和需求來進行鍛煉。此外，專家還指出了長時間久坐對健康的危害，并教給我們一些簡單的辦法來避免長時間靜坐的傷害。通過聽完這一部分內(nèi)容，我認識到了運動對于身體的好處，也知道了如何通過合理運動來管理自己的健康。
第四段：正文3——良好的心理狀態(tài)（250字）
心理健康同樣重要。在講座中，專家向我們介紹了如何維持良好的心理狀態(tài)，并給出了一些減壓和情緒管理的建議。他強調(diào)了積極的心態(tài)和與他人的良好關(guān)系對于健康的影響，同時也告訴我們，自我關(guān)愛和自我成長同樣重要。通過這次講座，我意識到了自己在心理健康方面的不足，并決心在以后的生活中更加重視心理健康的管理。
第五段：總結(jié)（300字）
這次健康管理講座是一次非常有益的經(jīng)歷，我從中學到了很多關(guān)于健康管理的知識和技巧。通過講座，我了解到健康管理是一個全方位的概念，包括健康飲食、合理運動和良好的心理狀態(tài)等方面。這些都是保持健康的基本要素，決定了我們的生活質(zhì)量和幸福感。從現(xiàn)在開始，我將更加注重自己的健康管理，努力保持營養(yǎng)均衡的飲食，定期進行適量的運動，并努力保持良好的心理狀態(tài)。只有在健康管理的基礎(chǔ)上，我們才能更好地應對生活的挑戰(zhàn)，擁有一個健康、快樂的人生。
總結(jié)：
通過這次健康管理講座，我深入了解了飲食、運動和心理健康等方面的知識，并意識到了這些因素對于健康的重要性。作為現(xiàn)代人，我們應該正確認識健康管理的重要性，并通過實際行動來落實這些管理和調(diào)整。只有在保持健康的基礎(chǔ)上，我們才能充分發(fā)揮自己的潛能，并擁有一個美好的人生。
班級管理講座心得體會篇三
第一段：引言（總結(jié)講座內(nèi)容的重要性和個人感受）
我最近參加了一場關(guān)于公司管理的講座，這是一次非常有意義的經(jīng)歷。在這次講座中，我學到了很多關(guān)于如何有效地管理一個公司的知識和技巧。我深刻地認識到，良好的管理是一個公司長期發(fā)展的關(guān)鍵。通過這次講座，我對公司管理有了更深入的了解，也對如何將這些知識應用于實踐有了更清晰的思路。
第二段：認識公司管理的重要性
在這次講座中，講師首先強調(diào)了公司管理的重要性。他指出，管理是為了實現(xiàn)組織的目標，通過合理安排和利用資源，使組織能夠高效運轉(zhuǎn)。一個好的管理團隊可以有效地調(diào)動整個組織的積極性和創(chuàng)造力，為公司的發(fā)展提供有力支持。同時，良好的管理還能增加公司的競爭力，提高市場的占有率，使公司能夠在激烈的市場競爭中更好地生存和發(fā)展。
第三段：提升管理技能的途徑
然后，講師向我們分享了一些提升管理技能的途徑。他強調(diào)了不斷學習和積累經(jīng)驗的重要性。管理者應該不斷地學習新知識，了解行業(yè)的最新動態(tài)，不斷提升自己的專業(yè)能力。同時，他還提到了培養(yǎng)良好的溝通和協(xié)調(diào)能力的重要性。作為一個管理者，必須能夠與員工保持良好的溝通，理解他們的需求和問題，并在他們之間建立良好的合作關(guān)系。此外，講師還鼓勵我們多進行團隊協(xié)作和項目管理的實踐，這樣能夠更好地提升自己的管理能力。
第四段：公司管理的實踐案例
講師還向我們介紹了一些成功的公司管理實踐案例，讓我們從實際案例中學習到一些經(jīng)驗和教訓。他提到了一家在行業(yè)內(nèi)非常有競爭力的公司，他們成功地通過改進管理流程，提高了效率和質(zhì)量，進而贏得了市場和客戶的認可。他們的成功經(jīng)驗告訴我們，良好的管理實踐是以公司長期發(fā)展為目標的，并且注重改進和創(chuàng)新。通過這些案例，我們不僅能夠加深對公司管理的理解，還可以從中汲取靈感，指導我們今后的管理實踐。
第五段：對個人發(fā)展的啟示
通過這次講座，我意識到良好的公司管理對于一個公司的發(fā)展至關(guān)重要。作為一名普通員工，我也能夠在自己的崗位上發(fā)揮管理的能力。我可以積極主動地參與公司的經(jīng)營決策，提出自己的意見和建議。同時，我也意識到，管理能力的提升是一個長期的過程，需要不斷地學習和實踐。我將努力積累經(jīng)驗，提升自己的專業(yè)能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結(jié)：通過這次公司管理講座，我深刻認識到良好的公司管理對于一個公司的發(fā)展至關(guān)重要。管理者應該不斷學習和積累經(jīng)驗，提升自己的專業(yè)能力和溝通協(xié)調(diào)能力。同時，成功的管理案例告訴我們，良好的管理實踐需要持續(xù)改進和創(chuàng)新。作為一名員工，我也能夠在自己的崗位上發(fā)揮管理的能力，為公司的發(fā)展做出貢獻。我將努力提升自己的管理能力，為公司的長遠發(fā)展貢獻自己的力量。
班級管理講座心得體會篇四
在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們需要不斷學習和成長，提高自己的管理能力。近期，我參加了一場創(chuàng)業(yè)管理講座，講座內(nèi)容豐富，啟發(fā)了我許多新的思考和理念。以下是我對這次講座的心得體會。
第一段：印象深刻的創(chuàng)業(yè)管理理念
這次講座給我最深刻的印象是講師提出的“平衡與創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)管理理念。他強調(diào)創(chuàng)業(yè)者在平衡資源利用的同時，要不斷尋求創(chuàng)新，打造與眾不同的核心競爭力。這個理念對我來說非常有啟發(fā)意義，讓我意識到創(chuàng)業(yè)并不僅僅是追求利益最大化，更重要的是在不斷變化的市場中找到創(chuàng)新的路徑，與競爭對手有所差異化。
第二段：學到的管理工具和方法
在講座中，講師還重點介紹了一些創(chuàng)業(yè)管理的工具和方法，其中最引人注目的是SWOT分析和SMART目標設(shè)定。SWOT分析讓我能夠更好地了解自己的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，從而制定出更明確的發(fā)展策略。而SMART目標設(shè)定則幫助我將宏大的目標轉(zhuǎn)化為可操作的短期目標，以實現(xiàn)更好的管理和執(zhí)行。
第三段：創(chuàng)業(yè)管理的領(lǐng)導力與團隊建設(shè)
創(chuàng)業(yè)管理不僅需要個人的領(lǐng)導力，還需要建設(shè)高效的團隊。在講座中，講師提到了“事業(yè)心”、“管理能力”和“團隊合作”等因素對于創(chuàng)業(yè)團隊的重要性。他強調(diào)，一支好的團隊是創(chuàng)造奇跡的關(guān)鍵，在組建團隊時，要注重選擇具備事業(yè)心和管理能力的人才，建立良好的團隊合作機制。
第四段：市場營銷和競爭分析
在市場競爭日益激烈的今天，好的市場營銷策略至關(guān)重要。講座中，講師詳細介紹了市場營銷的基本概念和方法，并分析了競爭對手的情況。他強調(diào)要從消費者需求出發(fā)，確定目標市場，并通過有效的市場定位和推廣手段來吸引客戶。同時，要不斷關(guān)注競爭對手的動態(tài)，及時調(diào)整自己的策略。這些知識對我來說非常實用，讓我更加明確了市場營銷在創(chuàng)業(yè)過程中的重要性。
第五段：創(chuàng)業(yè)的意義和挑戰(zhàn)
創(chuàng)業(yè)是一個艱難而充滿風險的過程，但同時也是一個充滿希望和機遇的旅程。講座的最后，講師以自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗向我們分享了創(chuàng)業(yè)的意義和挑戰(zhàn)。他說，創(chuàng)業(yè)不僅僅是為了發(fā)財，更是為了實現(xiàn)自己的理想和價值觀，同時也是為了為社會創(chuàng)造價值。在創(chuàng)業(yè)的過程中，我們需要勇于面對挑戰(zhàn)，并不斷學習和調(diào)整，才能最終實現(xiàn)自己的目標。
通過這次創(chuàng)業(yè)管理講座，我學到了許多寶貴的管理知識和經(jīng)驗。講師豐富的實踐經(jīng)驗和獨到的觀點讓我受益匪淺。我相信，通過不斷學習和實踐，我能夠更好地運用這些知識，提高自己的創(chuàng)業(yè)管理能力，在激烈的市場競爭中取得成功。創(chuàng)業(yè)是一段富有挑戰(zhàn)的旅程，但只要保持信念和勇氣，就能夠克服困難，迎接更美好的未來。
班級管理講座心得體會篇五
2019年x月x日，通過學習，使我們對企業(yè)發(fā)展有了更深的理解，找到了從自身出發(fā)提升的實際途徑。xxx教授用歷史事實衍生到現(xiàn)在管理制度和思維模式解析，給大家啟發(fā)和頓悟，下面詳細談談我的心得體會。
課程引入“道、德”在企業(yè)文化中的核心價值，闡明了企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的。企業(yè)重視人才必須先重視人本身，在培養(yǎng)人力作為資本要素，同事也要注重為員工提供一個有利于價值發(fā)揮空間，領(lǐng)導者要在給予員工提供必要的資源，也賦予員工責任的同時進行相應的授權(quán)，通過鼓勵員工不斷的提高職業(yè)能力以增加企業(yè)的核心競爭力，并建立科學有效的激勵機制來調(diào)動員工的積極性。同時，xxx教授還指出了管理者品德和管理制度的問題，要提升和加強管理者的道德素養(yǎng)，才能管理和培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的人才。作為企業(yè)管理者反腐倡廉、廉潔從業(yè)是對我們管理者基本要求，傳達了有才致小富，有德興國家的中心思想。
“以銅為鏡，可以正衣冠;以人為鏡，可以明得失;以史為鑒，可以知興替?！敝袊鴤鹘y(tǒng)國學中包含著豐富的管理思想，這些思想始終貫穿著中國從古到今的管理實踐。國學文化為企業(yè)管理提供了經(jīng)營決策、制度決策、人才決策至價值觀念、思維方式層面的思想智慧啟迪。
企業(yè)管理中的主要矛盾方面是企業(yè)管理者。企業(yè)管理者要有硬本領(lǐng)、軟實力。硬可壯威，軟可致遠。硬能提效，軟能擔責。軟硬不可分，沒有硬作支撐，軟為無本之木;沒有軟來護體，硬也形同走尸。管理者要立形象、樹威信，有高尚的人格魅力，必須正確處理好硬與軟的關(guān)系，做到硬中兼軟，軟中有硬，但不能硬而不硬、軟而不軟、軟硬相離。文化、學識是軟實力;業(yè)務、能力是硬本領(lǐng)。管理者要駕馭班子、統(tǒng)攬全局，做部屬的標桿，必須有“軟實力、硬本領(lǐng)”作支撐。作為集團公司的一位管理者也是如此，首先要懂業(yè)務，并能身先士卒，率先垂范;知道如何干，并帶著大家一起干;真正做到人無我有，人有我精，實實在在地干事，才能成為大家的主心骨，才能得到大家的愛戴;那么團隊才能成為一個能打硬仗，無堅不摧的團隊。
國學，作為中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化的核心價值，是數(shù)千年來中國人思維方式、行為方式、生活方式的高度總結(jié)，是中華民族的生存智慧與財富哲學。影響著每個中華兒女的思想和行為。中華民族因為自己博大精深的文化而存續(xù)，而驕傲!對于企業(yè)管理者來說，要想做好企業(yè)，管好企業(yè)，首先必須了解這個社會群體中人的性格、思想、價值觀與行為方式，了解他們的生活、理想和對生命的感悟，培育與他們的情感，得到他們的價值認同。這些都離不開國學。因為國學是闡述人生大道理的知識，是指明人生方向的指南針，當我們或我們的員工看不清前方時，國學能為我們撥開眼前的迷霧，為我們指出正確的方向。當前，互聯(lián)網(wǎng)、手機、汽車、快餐等等現(xiàn)代人浮躁的生活，讓我們的生活節(jié)奏越來越快，人與人之間的關(guān)系越來越功利，身上的壓力越來越大，似乎精神上也越來越荒蕪，這是很危險的事情。這時候讀讀國學經(jīng)典里的語句，學而不思則罔，思而不學則怠，業(yè)精于勤，荒于嬉，行成于思，毀于隨;正心，修身，齊家，治國，平天下等等。這些關(guān)于學習，事業(yè)，人生的簡單而深刻的道理，會讓我們心里充實、愉悅。從中我們學會了以感恩的心去對待自己的父母和企業(yè);從樂于助人的心去幫助有困難的職工;以寬容的心去對待犯過錯誤或者反對過自己的人;如何做一個善良的人，做一個孝順父母的人，做一個有禮貌的人，做一個智慧的領(lǐng)導，做一個聽懂話，出好活的員工。
我們知道：財富是辛勤勞動與高尚智慧的結(jié)合，是靈與肉、體與能、義與利的統(tǒng)一體，是一種責任，是心與血的結(jié)晶。一個合格的企業(yè)管理者，不管你是做后勤的還是做銷售的，也應該是一個高尚道德的實踐者。一個不了解中華民族歷史文化的人，一個不掌握這個民族生存智慧的人，一定會缺少對這個偉大民族的認識，一定缺少對這個民族情感的認知，很難成功。企業(yè)管理者為政要有“硬脊梁”、為人要有“軟心腸”。要贏得部屬和管理對象的信任，有凝聚力、號召力，必須做不屈不折的“硬脊梁”，必須樹立對黨對人民負責的態(tài)度，嚴肅對待工作，認真堅持原則，準確把握政策，嚴格辦事程序，尤其在重大問題、重大決策上敢于抵制不正之風，弘揚良好導向，做到不斜不盲、不親不倚。要敢于講公道話、主持正義，不畏權(quán)勢壓力，不當好好先生，不人云亦云;軟心腸能釋出善意，傳出愛心，奏出和諧。企業(yè)管理者要依靠自身的德能、資績、情感、領(lǐng)導藝術(shù)和思想政治工作等軟權(quán)力的無形作用，來影響員工的態(tài)度、行為、思想和價值觀念。只有放下架子，用軟心腸”去激發(fā)、影響部屬和員工的潛能和熱情，點醒沉睡中的部屬和員工，最大限度地發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，這種精神感染才能綿長而持久。
這次從國學看企業(yè)管理的學習，對我們的素質(zhì)培養(yǎng)有著積極的意義，對我們企業(yè)發(fā)展的未來更是有跨越式的提高。讓我們跟隨企業(yè)領(lǐng)航人，把執(zhí)行精神當做一種常態(tài)，道德修養(yǎng)作為一項習慣乃至一種素養(yǎng)，參透到我們和諧共進，無限事業(yè)的工作中，以自身為起點踐行企業(yè)制度，推動企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理模式的跨越。
班級管理講座心得體會篇六
最近，我參加了一場關(guān)于創(chuàng)業(yè)管理的講座，這次講座讓我收獲頗豐。在經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈的背景下，創(chuàng)業(yè)管理成為了一個重要的話題。講座上，講師詳細解析了創(chuàng)業(yè)的環(huán)境與條件，梳理了創(chuàng)業(yè)管理的基本要點，給予我們很多思考和啟示。在這篇文章中，我將結(jié)合講座內(nèi)容，分享我的心得體會。
第二段：認清現(xiàn)實與機遇
講座中，首先強調(diào)了創(chuàng)業(yè)者應該對現(xiàn)實進行深刻的認知。作為創(chuàng)業(yè)者，我們需要獨立思考與觀察，對市場和行業(yè)的變化有敏銳的洞察力。同時，我們要關(guān)注社會發(fā)展的大趨勢，找準市場的機會點。講座上提到了一些具體案例，比如互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)項目，表明了創(chuàng)業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)。這對我來說是一個很大的啟示，讓我深刻認識到創(chuàng)業(yè)不能只看眼前，更要緊跟時代潮流，抓住機遇。
第三段：團隊的重要性
一支優(yōu)秀的團隊對于創(chuàng)業(yè)成功至關(guān)重要。在講座上，演講者強調(diào)了團隊管理的關(guān)鍵要素。首先是合適的人選，他們要積極進取、與團隊協(xié)作良好；其次是明確的分工，每個人都要有明確的職責和目標；最后是良好的溝通與意識，有效的溝通可以避免誤解和沖突，更好地推進項目的進展。這給我留下了深刻的印象：一個團隊的優(yōu)劣決定了企業(yè)的發(fā)展，因此，在創(chuàng)業(yè)管理中，團隊的建設(shè)非常重要。
第四段：創(chuàng)新與營銷策略
在當前日新月異的市場環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者需要具備創(chuàng)新思維與營銷策略。創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵要素，要不斷尋找新領(lǐng)域和新機會，為產(chǎn)品和服務提供更多的價值。同時，講座也介紹了一些創(chuàng)新的市場營銷策略，如口碑傳播和社交媒體營銷等。這些策略可以幫助企業(yè)更好地與客戶進行互動和合作。對我來說，創(chuàng)新和營銷策略是創(chuàng)業(yè)過程中需要持續(xù)關(guān)注和學習的重要方面。
第五段：持續(xù)學習和成長
創(chuàng)業(yè)管理講座給我的最大啟發(fā)就是要始終保持學習的心態(tài)和成長的動力。講座上，我們了解到在創(chuàng)業(yè)過程中，從業(yè)者需要學習的知識和技能非常廣泛，如財務管理、市場營銷、領(lǐng)導力等。此外，演講者還提醒我們要持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場變化，不斷跟進新的理念和技術(shù)。這給我很大的鼓舞，它提醒我要不斷學習和成長，不斷提升自己的專業(yè)能力和創(chuàng)新能力。
結(jié)論：
通過參加創(chuàng)業(yè)管理講座，我深刻認識到了創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實與機遇、團隊的重要性、創(chuàng)新與營銷策略以及持續(xù)學習和成長的重要性。這些都對我未來的創(chuàng)業(yè)之路有著深遠的影響。我相信，在今后的創(chuàng)業(yè)過程中，我會將這些思想和理念融入實踐，不斷完善自己，迎接新的挑戰(zhàn)，取得更大的成就。
班級管理講座心得體會篇七
我通過系統(tǒng)學習集團舉辦的行政管理方面理論和知識，以及對自己平時工作實踐，對加強行政工作與服務水平的理解更加深刻。對我今后正確的履行崗位職責，對我做好本職工作提供了很大幫助。
培訓內(nèi)容：
一、什么是行政管理什么是行政管理？一般書上對行政管理的定義有三種：最廣義的定義、廣義的定義和狹義的定義。最廣義而言，指一切社會組織、團體對有有關(guān)事務的治理、管理和執(zhí)行的社會活動。廣義而言，行政管理是指對國家政治目標的執(zhí)行，包括立法、行政、司法等社會組織領(lǐng)域內(nèi)特定組織的指揮活動及其機關(guān)內(nèi)部的總務后勤工作等。就狹義而言，行政管理是指國家行政機關(guān)及其官員在管理國家事務、社會事務和機關(guān)內(nèi)部事務的過程中進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等各項管理活動。換言之，就是立法、司法以外的行政部門的工作。這一定義普遍為人們所接受。從某個角度來說，行政管理是政府管理，其目的是使政府所提供的公共產(chǎn)品的最大化、最優(yōu)化。而企業(yè)行政管理則是一種更小范圍的管理。
總體而言，行政管理是指行政機關(guān)運用公共權(quán)力對社會生活中的利益進行調(diào)整、管理。而企業(yè)管理是對市場經(jīng)濟主體（企業(yè)）對企業(yè)內(nèi)部的運行進行調(diào)節(jié)、管理，最終目的是通過管理提高企業(yè)的運營效率，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
二、行政管理工作的地位和作用民營企業(yè)的行政管理或者說所有企業(yè)行政管理，它都是整個企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，處于中樞和要害地位。它是設(shè)在領(lǐng)導身邊、直接為領(lǐng)導服務的綜合部門，是溝通上下、聯(lián)系左右的樞紐和橋梁，是領(lǐng)導工作的輔助性機構(gòu)。其地位和作用主要表現(xiàn)在幾下幾點：
1、中心的地位和作用領(lǐng)導的任務在于進行決策，制定方針政策。然而領(lǐng)導往往一人分管多項工作，難以對每個方面作詳盡細致的了解，何況領(lǐng)導本身也受到經(jīng)驗、專業(yè)知識、實踐范圍等多方面的局限，不可能事事了如指掌。由于他們精力有限，也不可能事必躬親。社會經(jīng)濟和科技的發(fā)展日新月異，面臨飛速發(fā)展的客觀形勢，要及時對重大問題作出正確、科學的決策，就不僅要求領(lǐng)導有合理的知識結(jié)構(gòu)，精心規(guī)劃，而且需要熟悉情況、頭腦清醒、思想敏銳的人員組成一個班子輔助其完成工作，這個班子就是行政管理部門。
因此，行政管理部門不同于具體的業(yè)務部門，一般不直接參與各項具體業(yè)務工作，這是一個綜合管理部門，看上去游離于各種管理之外，實際上又存在于各種管理之中。
2、樞紐的地位和作用行政管理部門是溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、保證事務所工作正常運轉(zhuǎn)的樞紐。行政管理工作是既聯(lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右，既是政務的參謀，又是事務的“主管”，是總辦這一運轉(zhuǎn)中樞的“首腦”；是承上啟下、上呈下達、內(nèi)外應對、綜合處理、協(xié)調(diào)平衡的工作。
因此，我作為私營企業(yè)行政管理人員，應深刻認識到行政管理工作所處的地位和所應發(fā)揮的重要作用，愛崗敬業(yè)，盡職盡責地履行自己的職責，富有成效地做好工作。
三、如何做好行政管理工作一般企業(yè)的行政管理工作內(nèi)容包括行政事務管理、辦公事務管理、人力資源管理。具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、檔案管理、會議管理、涉外事務管理，生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等等。針對如此繁雜的工作內(nèi)容，作為一個合格的行政管理人員應做到以下幾點：
1、認清自己，處事要有原則行政管理人員首先要找準位臵，位臵找準了，也就找到了工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就能找著感覺。行政管理人員處于總管家的位臵，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導，下聯(lián)系群眾，其他部門管不了、不該管的，都要行政管理人員去管。行政管理人員要把握所應扮演的角色，把握好工作分寸，做到：管理要事無巨細、參謀但不決斷、不攬權(quán)、不越權(quán)、不越位、不缺位、工作要到位。
2、作好參謀工作從大的方面說，作為行政管理人員重要的在于做好信息、決策、督查服務，及時地捕捉信息，準確地將意見反饋給領(lǐng)導，積極地當好決策參謀。這就要求行政管理人員不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，而且還要認真分析問題，給領(lǐng)導解決問題提供決策意見。領(lǐng)導一旦采納，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只有一種，要有多種方案，供領(lǐng)導優(yōu)中選優(yōu)。決策制定后要采取得力措施抓落實，并及時做好督查、落實情況、意見反饋等工作。
3、發(fā)揮所長，掌握分寸，作各部門之間的潤滑劑作為行政管理人員，首先要協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。對上要尊重但不盲從，更不能違背原則盲從領(lǐng)導。要不唯書，不唯上，要唯實。但在實際工作中，不看領(lǐng)導眼色也是不可能的，要掌握分寸，堅持原則，按章辦事，不能唯命是從。對下要以禮相待，以誠相待，以情相待。不要盛氣凌人，不能瞎指揮、亂指揮。其次是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上。
4、責權(quán)分明，高效、快捷處理事務行政管理人員在處理事務時，首先不能事無巨細，事必躬親。要善于“分身”，要有所為，有所不為，為好應為之事。要分解任務到人，并明責、授權(quán)、少插手，多支持下級大膽工作。不該為之事，親自未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。其次，行政管理人員工作要扎實，力求實效。具備求真務實、雷厲風行的工作作風，運籌帷幄的領(lǐng)導風范，在有限的時間里辦好應辦之事。再次，工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，尤其在出現(xiàn)過錯時不要互相推諉，要正確對待自己的過錯。
5、注意自身形象，起好表率作用民營行政管理人員處在企業(yè)工作的第一線，是整個企業(yè)的對外窗口，一舉一動都代表著企業(yè)的形象。因此要求行政管理人員必須加強自身修養(yǎng)，注重自我形。比如：我所在對員工著裝的要求上，要求男象塑造，重視外在形象的“包裝”士穿西裝、打領(lǐng)帶，女士穿套裝。在這一點上，行政管理人員必須首先做到，不能因為是行政人員而有例外，因為行政人員首先代表企業(yè)的形象，因此行政人員必須起到表率作用，如果有哪位同事沒有做到，就要被罰款，以示懲戒。其實罰款不是目的，主要是加深員工對注重事務所形象塑造的共識。工作中，要做到熱情細致、耐心周到地待人接物。為人處事，要善于“換位思考”，設(shè)身處地的做好服務、辦實事、辦好事。
6、制訂工作規(guī)章制度，做到有章可循根據(jù)工作需求，建立一套切實可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。比如：建立秘書工作制度，印章使用制度，財務管理制度，檔案管理制度，辦公室規(guī)則等，并且要在工作實踐中不斷地加以完善。根據(jù)規(guī)章制度。表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。不能好壞不分，是非不明，不能“干好干壞一個樣，干的不如不干的”。建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保整個工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。
7、努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境任何一個企業(yè)的生存、發(fā)展，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用自己獨特的企業(yè)文化去吸引人、感化人，也就是我們通常所說的人文管理。要著力創(chuàng)造事務所工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人。積極倡導、努力創(chuàng)造勤奮學習、積極向上、努力開拓、團結(jié)協(xié)作、樂于奉獻的良好環(huán)境，提升團隊的整體效能。行政管理人員要把創(chuàng)造溫馨快樂的工作環(huán)境視為重要的工作內(nèi)容，思想上重視，工作上有研究、策劃，采取切實有效的措施，搞好宣傳，形成輿論氛圍。
班級管理講座心得體會篇八
公司管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。為了提高管理水平，加強公司內(nèi)部運營，我參加了一場公司管理講座，聽取了來自業(yè)界資深管理者的經(jīng)驗和建議。下面我將分享一下我的心得體會。
第二段：講座內(nèi)容
在這場講座中，講師從不同的角度解釋了公司管理的重要性。他解釋了管理者的角色和職責，強調(diào)了團隊合作和溝通的重要性。他還分享了一些有效的管理技巧，如目標設(shè)定、績效評估和反饋機制等。
第三段：我的收獲
通過這次講座，我收獲了很多。首先，我意識到作為一個管理者，需要不斷學習和提升自己的技能，以適應不斷變化的市場環(huán)境。其次，有效的溝通和團隊合作是取得成功的關(guān)鍵。只有通過良好的溝通，才能確保團隊成員理解公司的目標和任務，并能充分發(fā)揮各自的能力，形成合力。另外，目標設(shè)定和績效評估是激勵員工的重要手段，可以幫助他們明確自己的職責和目標，并以此為動力不斷進步。
第四段：改進計劃
通過參加這次講座，我發(fā)現(xiàn)了我個人在管理方面的一些不足之處。首先，我在溝通方面需要更加主動和積極。有時候，我可能會因為擔心沖突或者誤解而回避和團隊成員進行有效的溝通，這樣會影響到團隊的運作效率。因此，我計劃加強溝通技巧的學習，提高自己的溝通能力。其次，在目標設(shè)定和績效評估方面，我需要更加明確和具體。有時候，我可能會設(shè)定一些模糊的目標，導致員工不太清楚自己應該怎么做，也不了解自己的表現(xiàn)如何。所以，我打算在制定目標時更加具體和清晰，并及時進行反饋和激勵，以提高員工的工作效率和表現(xiàn)。
第五段：總結(jié)
通過這次公司管理講座，我對如何成為一個出色的管理者有了更加深入的了解和認識。有效的溝通、團隊合作、目標設(shè)定和績效評估等方面對于加強管理水平和提高團隊效率至關(guān)重要。通過個人的改進計劃，我相信我能夠更好地發(fā)揮管理者的作用，推動公司的發(fā)展并激勵團隊成員的進步。我將繼續(xù)學習和探索，在管理領(lǐng)域不斷成長和提升自己的能力。
班級管理講座心得體會篇九
我們一直講項目管理是“麻雀雖小，五臟俱全”，即是說無論項目大小，其基本的管理理念、過程和方法是一致的。但是，對于大型基建項目，我們面對的管理問題仍然有其特色，有些是在小項目上不容易遇到的，或是不太一樣的。我個人的體會是，一個專業(yè)的項目管理人員在大型基建項目上，要更加注意這樣四個問題：
一、嚴格地遵守基建程序的工作原則
大型基建項目投資巨大，技術(shù)和資源投入巨大，社會經(jīng)濟意義重大，建設(shè)周期很長，對當?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h，往往是政府的投資行為，更多更嚴格地受到各級政府的支持關(guān)注，業(yè)主或項目管理機構(gòu)的話事權(quán)、計劃權(quán)、決策權(quán)，在很大程度上受制于各項基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范，不能自以為是，隨心所欲，我行我素。
盡管在工作中我們時常抱怨那些時空交錯、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)，但是，政府的政策和法規(guī)，是不會因為我們個人的好惡或者項目的進程而改變的。當認真完成一個大型基建項目以后，我們會發(fā)現(xiàn)：基建程序其實是大型項目建設(shè)的生命線，是貫穿整個項目管理過程的一根主線，這根主線科學地把項目建設(shè)過程的重大事件、關(guān)鍵活動和工作節(jié)點有機地串聯(lián)在一起，構(gòu)成了大型基建項目的主體。正是通過履行這些看似官僚主義、條條框框的程序，國家才實現(xiàn)了對大型基建項目的把握和掌控。
因此，大型基建項目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序，必須勇敢面對和認真履行，不能立足于回避或僥幸;要時刻提醒自己和管理團隊，每一步工作將會涉及到哪些基建程序，專心研究履行基建程序的`可行方案和工作步驟，細心講究方式方法;在做計劃的時候，必須為履行程序留出足夠時間和合理余量;對履行程序過程中肯定會出現(xiàn)的延誤和挫折(如未能通過某個審批環(huán)節(jié))等風險，事先要做好二手準備和應對預案。
事情往往是這樣的，當你由衷地尊重、慎重準備和認真執(zhí)行基建程序的時候，你會感到一路過關(guān)斬將順風順水，所費氣力其實不多;但是，當你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項基建程序時，反而繞不過去，最終會得到懲罰，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流。所以，大型基建項目管理的主要負責人，應該把認真高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項最重要的任務，抓住主線，綱舉目張，少走彎路。
二、多部門、多專業(yè)溝通的工作能力
大型基建項目意義重大，它的建設(shè)涉及到社會政治、經(jīng)濟發(fā)展、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財政金融、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個方面，涉及到的部門和行業(yè)很多，這與小型項目的建設(shè)是不一樣的。作為項目管理的專業(yè)人員，應該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門、多專業(yè)溝通的工作能力。
項目管理的教科書上說，項目經(jīng)理75%左右的時間和精力是用在溝通(communication)上面，說明有效溝通的重要性。但是，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應該如何更有效地溝通，看來只能靠我們自己在實踐中摸索。我個人的體會是，在大型基建項目管理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛、主動積極、隆重其事。
所謂積極主動，就是要事先做出溝通工作計劃，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來，必須審批或溝通的事項提前羅列出來，然后，根據(jù)項目管理的實際進度，依照計劃，按部就班，提前溝通，主動登門向有關(guān)部門匯報項目情況，提前組織相應的活動和會議，爭取得到理解和支持。避免等到非溝通不可的時候、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時候再找上門去，這樣只會事倍功半。
所謂隆重其事，就是說對于重要溝通事項和部門，要特別注意工作方法和溝通方式，力求高效高質(zhì)量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用，但是，對于重大項目管理事項和重要部門而言，隆重舉行的高層次專家會、研討會、審查會、匯報會、現(xiàn)場會等節(jié)點性活動，都是有效溝通和爭取支持的有效方式，應該提前制定計劃，精心策劃實施，隆重嚴肅召開。在一般情況下，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法。
三、掌握重點和控制節(jié)奏的工作方法
我們不可能像管理小項目一樣，在大型基建項目上面面俱到，事必親躬，眉毛胡子一把抓，事無巨細一起管，這樣用不了多久，項目就非亂成一鍋粥不可。我認為，一個職業(yè)的項目管理人士，應該由有“跳出五行，冷眼旁觀”的本領(lǐng)，在紛雜忙亂的事務中，一定要永遠明白和掌握項目管理過程中幾個最重要的基建程序、關(guān)鍵活動、工作節(jié)點、重大事件及其工作要點和目標，超前規(guī)劃策劃，親自抓住不放，提綱攜領(lǐng)，貫徹始終，綱舉目張，大步前進。其他事務性工作則完全可以放手由團隊按部就班地落實，不會貽誤大局。
還有一個項目管理的節(jié)奏問題。我提出這個概念后，一些同事認為很有意義，希望能夠?qū)ｉT有所論述。簡而言之，我們在大型基建項目的管理中，與小型項目一個節(jié)奏干到底、一竿子插到底不同，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標要求，不是面面俱到才好，也不是進度越快越好，應根據(jù)實際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏，當快則快，當緩則緩，該放就放，以保證有限的項目管理資源更有效的利用。比如，在施工過程中的不同階段，項目管理的節(jié)奏要相應調(diào)整，承包商剛剛進場的時候，進度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準狠，檢查不停、會議不斷、處理從嚴;而造價管理則可以寬松減壓，盡量滿足承包商的支付申請，以保證嚴格的管理制度貫徹實施，同時保證相對充分的前期投入;在進度和質(zhì)量進入正常軌道后，可以放緩管理力度，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強化中間支付的審查審批，處理已支付款項中的問題，糾偏糾錯，保證造價管理的正常運行，等等。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整，一味強調(diào)各項工作同等重要齊頭并進，勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動?！拔奈渲?，一張一弛”，用在項目管理上也是很恰當?shù)摹?/p>
四、埋頭苦干、平和寬容的工作心態(tài)
在短平快的小型基建項目上，項目管理從頭負責到底，責任明確，權(quán)力集中，有些一言九鼎、舍我其誰、天塌下來一人擔當?shù)暮罋夂蛡€人英雄主義的感覺。但是，在大型基建項目上工作，這種豪氣和主義就必須大大地收斂。
在重大基建項目管理這個系統(tǒng)工程中，涉及部門和系統(tǒng)很多，政策性強，行政領(lǐng)導的介入會更多;建設(shè)周期很長，可能政府換了幾屆，項目都還沒有完成;項目管理機構(gòu)今年叫做指揮部，明年也許就改成了建設(shè)公司;項目的上級主管部門和主管領(lǐng)導并非一成不變，“鐵打的項目流水的官”，昨天你是項目經(jīng)理，明天可能就換了別人;順利建設(shè)勝利完工你不算英雄，造價質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責任，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過項目成敗的責任。
所以，作為一個專業(yè)的項目管理人員，在重大基建項目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風，保持一種平和寬容的工作心態(tài)，不能過于強調(diào)個人的責任和權(quán)力，不能過于計較個人的榮辱得失，不能過于堅持自己的意見，應該一切從專業(yè)角度出發(fā)，一切為了項目成功，盡心盡力，盡力而為，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平，服從命令聽從指揮，僅此而已，別無它求。
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