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高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇一
一是人力資源管理。
電網(wǎng)企業(yè)作為技術密集型和資金密集型產(chǎn)業(yè)，長期以來人力資源管理上具有自身特點，主要存在的問題有以下幾個方面：作為技術密集型和資金密集型產(chǎn)業(yè)，其人力資源的分配不合理，從業(yè)人員雖然具有較高的學歷，但是，短期之內，其在校期間的所學專業(yè)與所從事的工作內容具有一定偏差;電網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理制度還不夠完善，有待細化和加強;儲備人才結構單一化，以專業(yè)性人才為主，缺乏具有經(jīng)驗的全面的經(jīng)營管理型人才;人力資源閑置現(xiàn)象，資源浪費現(xiàn)象嚴重，需要加大開發(fā)力度，合理分配資源。
電網(wǎng)企業(yè)應制定科學的人力資源管理制度，充分將高素質、高學歷的人力資源利用好，合理分配。
結合企業(yè)經(jīng)營體制，為企業(yè)人才儲備做足充分的準備，可以從以下兩方面著手：積極開展人才培訓，加強專業(yè)培訓，不斷提高員工專業(yè)知識和整體素質，改變以往人力資源閑置浪費的現(xiàn)象;人力資源庫的引入要注重梯次配置理念，打破只注重高學歷的觀念，除了專業(yè)培訓之外，還應開展培養(yǎng)員工的管理才能和其他方面的培訓，發(fā)掘員工的潛力，不斷補充企業(yè)的人才儲備庫。
二是績效管理。
電網(wǎng)企業(yè)員工對企業(yè)設備、參數(shù)缺乏認真、踏實的工作精神。
對于電網(wǎng)企業(yè)這種高技術密集型行業(yè)無疑是巨大的隱患，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。
針對此類問題，企業(yè)應結合市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，合理制定有效的激勵制度，充分做到“一個問題一個獎，一個失誤一個罰”的目的，調動員工的工作積極性，激發(fā)企業(yè)的工作面貌。
落后的生產(chǎn)力與人民日益增長的物質文化需要的矛盾在電網(wǎng)企業(yè)中集中體現(xiàn)在落后的管理機制與市場經(jīng)濟發(fā)展需要之間的矛盾。
針對于此，電網(wǎng)企業(yè)應引進先進的管理體制，改變以往一人決策的錯誤體制。
在企業(yè)內部，通過內部技術經(jīng)濟的可行性評價，對項目的決策做到人人負責的企業(yè)文化。
五、結束語。
電網(wǎng)企業(yè)作為資金密集型、技術密集型為主的大型企業(yè)，在投資、經(jīng)濟管理上的決策、制度等一定要與目前行業(yè)發(fā)展趨勢相適應，充分利用有效資源發(fā)揮企業(yè)的最大優(yōu)勢，同時電網(wǎng)的投資建設方案應進行區(qū)域技術經(jīng)濟綜合性比較，考慮企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，做出正確的經(jīng)濟行為決策，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
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高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇二
線損管理是供電企業(yè)的一項重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，20xx年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國網(wǎng)公司關于開展“線損管理年”活動的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術體系、保證體系出發(fā)，根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準》，不斷加大線損管理力度，深挖內部潛力，在上級領導的關心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績，但離上級的目標仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現(xiàn)將上半年線損工作總結如下：
二、線損管理年活動的開展。
今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理活動年”，公司在接到該活動的有關要求后，迅速行動起來組織人員赴省公司培訓，并成立線損管理領導小組，擬定了線損管理組織機構網(wǎng)絡圖，確定公司各部門在線損管理中的職責和有關線損管理制度，為該活動的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動這項活動開展，已在營銷專職層面召開開展“線損管”活動的.動員會議，將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標準》進行責任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則；在本公司內部論壇開設了線損管理年專欄，力爭營造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動其它所線損管理工作。
三、管理降損方面的工作。
2、對公變低壓三相負荷平衡工作進行了布置和安排，要求繪制了臺區(qū)負荷分布圖并進行測試與調整，大部份供電所均已進行了實施，計劃在九月份重新對工作情況進行檢查。
四、技術降損方面的工作。
1、對部分無功不足10kv線路增設了電容補償；
4、調度自動化方面正在健全對公司全網(wǎng)的監(jiān)控；
五、存在的不足。
2、部分供電所在實施公司下達的降損措施時，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對臺區(qū)負責人的考核僅停留在對線損指標的考核，缺少對降損工作過程的考核，部分供電所對線損管理中的基礎性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場情況與微機檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。下一步如何強化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。
3、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡50mm導線占線35線路總長的67.3，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過細（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時電壓嚴重超標，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結構影響在降損與購電均價方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間，為了充分消化水電上網(wǎng)電量，供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kv聯(lián)網(wǎng)等。
4、無功管理與經(jīng)濟運行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補償，35kv線路、10kv線路功率因數(shù)不能分別全部達到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標準、客戶無功管理，目前我公司只進行了對100kva及以上專變用戶進行考核，在4kw以上動力用戶無功隨器補償方面的工作尚未很好開展。
六、下一步的線損管理工作打算。
2、對年初線損指標進行適當調整，完善激勵和考核機制；
6、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進一步進行適當?shù)恼模瑢ν度胼^小見效大的項目應盡快優(yōu)先安排。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇三
摘要：近幾年，中國電網(wǎng)企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網(wǎng)系統(tǒng)的運行電壓等級、網(wǎng)絡的規(guī)模也在不斷提高和擴大，在全國范圍內也形成了6個跨省規(guī)模的大型電網(wǎng)，形成了保證長距離輸電的完整電網(wǎng)網(wǎng)架。
文章從電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務范圍出發(fā)，以投資、財務管理為基點，結合目前電網(wǎng)實際狀況，圍繞電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的管理和電網(wǎng)發(fā)展趨勢所產(chǎn)生的矛盾，闡述了目前電網(wǎng)企業(yè)在投資、財務等方面的一些問題，提出一些想法。
關鍵詞：電網(wǎng)公司;投資;經(jīng)營;成本。
一、電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務。
電網(wǎng)，全稱為電力網(wǎng)，是電力系統(tǒng)中將發(fā)電設備與用電設施聯(lián)系在一起的設備設施的統(tǒng)稱。
它處于輸送電能與分配傳輸電能的中間一個環(huán)節(jié)，而它的組成部分主要有變電所、送電線路、配電線路以及配電所，并聯(lián)結成網(wǎng)。
近幾年，中國電網(wǎng)企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網(wǎng)系統(tǒng)的運行電壓等級、網(wǎng)絡的規(guī)模也在不斷提高和擴大，在全國范圍內也形成了六個跨省規(guī)模的大型電網(wǎng)，形成了保證長距離輸電的完整電網(wǎng)網(wǎng)架。
而中國主要的電網(wǎng)企業(yè)主要是中國國家電網(wǎng)公司和中國南方電網(wǎng)有限責任公司。
電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務以這兩個公司為例，分別在北方和南方地區(qū)對區(qū)域電網(wǎng)進行投資、建設以及經(jīng)營管理，同時經(jīng)營跨區(qū)域輸變電以及聯(lián)網(wǎng)工程，進行電力相關的銷售業(yè)務，兼顧國內外融資及投資的業(yè)務，以及外貿(mào)、跨國合作、外包工程與對外勞務合作業(yè)務等等。
在電網(wǎng)企業(yè)中，經(jīng)濟管理行為決定著實體投資建設，而實體的建設又影響著企業(yè)的效益。
兩者互相制約、相輔相成，具有一套合理的經(jīng)濟管理政策，指導正確的投資決策，才能使企業(yè)效益最大化。
以南方地區(qū)為例，在沿海地區(qū)，整體面臨著供電緊張、缺乏的局面。
有市場需求、內地、西北地區(qū)具有相當規(guī)模的裝機容量，因此，電網(wǎng)企業(yè)自身的投資行為不僅限制了本身的發(fā)展，同時也影響發(fā)電企業(yè)和市場。
而在北方，近年來內蒙地區(qū)發(fā)電企業(yè)增長迅速，而原有的輸配電線路及相關設備不足以支撐龐大的電力輸送。
由于輸電通道的等級和規(guī)模現(xiàn)狀，限制了企業(yè)的收益。
而各地發(fā)電企業(yè)的機組也未能全部投產(chǎn)運營，對于整個電力系統(tǒng)，這無疑是巨大的損失。
另外，電網(wǎng)企業(yè)的主要成本有：上網(wǎng)電價、線路及設備的投資、輸配電過程中的損耗。
作為企業(yè)投資，科學合理地處理好三者之間的關系是企業(yè)收益最大化的決定性因素。
在這三個因素中上網(wǎng)電價為不可變成本，在同等輸電電壓等級的條件下，線路設備投資、損耗和輸送距離成正比。
因此科學地管理輸配電網(wǎng)絡，規(guī)劃經(jīng)濟、合理的電力資源調度方案非常重要。
具體操作為：一是對電網(wǎng)企業(yè)所屬區(qū)域內負荷中心歸類、分析，得出其需求量及增長率。
二是根據(jù)市場的分布和需求量，結合發(fā)電企業(yè)的分布和裝機容量，制定短捷、科學的電力供應網(wǎng)絡，并預留適當?shù)陌l(fā)展空間。
三是在技術可行、可靠、安全的基礎上，根據(jù)輸電距離采用不同等級電壓輸送，最大限度地降低損耗和投資的綜合成本。
四是對現(xiàn)有陳舊的輸、配電線路及設備進行整合、優(yōu)化，提高輸送能力。
另外，電網(wǎng)工程的投資應充分考慮資源消耗對電網(wǎng)將來的影響，快速發(fā)展對電網(wǎng)企業(yè)而言是把雙刃劍。
企業(yè)要進行成本、利潤雙指標監(jiān)管。
達產(chǎn)同時，更要對形勢的復雜性、多變性及快速發(fā)展帶來的風險性和快速轉變發(fā)展方式所產(chǎn)生的困難有足夠的預測。
目前電網(wǎng)規(guī)劃主要以技術和市場需求為原則，未能考慮到電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展，沒有全面可靠的綜合經(jīng)濟分析，是不合理的。
面對新技術，應對區(qū)域內的電網(wǎng)根據(jù)市場進行綜合分析，合理利用有效資源，合理確定電網(wǎng)的發(fā)展速度。
避免過高的標準而產(chǎn)生過高的一次性投入所帶來的風險。
第一，財務管理外部環(huán)境。
一是電網(wǎng)企業(yè)的高效運行需要科學先進的管理模式來支持，而中國的電網(wǎng)企業(yè)的財務管理模式普遍陳舊落后，需要更新加強。
二是電網(wǎng)企業(yè)外部的財務監(jiān)管力度需要加強，以確保企業(yè)的正常運行。
三是國際化和規(guī)范化的財會制度能夠提高企業(yè)的效率，中國電網(wǎng)企業(yè)的財會制度需要與國際接軌。
第二，建立新的財務管理制度。
電網(wǎng)企業(yè)是成本集約型及資金密集型企業(yè)，其中成本與效益的地位舉足輕重，所以新的財務管理制度要把加強成本與資金管理放在首位。
完備的電網(wǎng)企業(yè)財務管理制度不僅包括了預算、成本，同時也注重資金、資本及風險三大模塊。
充分與企業(yè)內部各管理機制相配合與協(xié)調。
一是建立完備的預算制度。
新的財務管理制度要遵循所有收支均有預算的原則，并且有記錄和憑證為據(jù)。
同時，為了確保預算的準確性，要加強有關部門之間的溝通，而且對預算方案進行定期的跟蹤及分析以確保預算的準確性。
同時對預算人員應該進行一定的考核及獎懲制度。
二是建立統(tǒng)一的融資政策。
統(tǒng)一的融資政策可以提高企業(yè)的資金運作能力，將資金統(tǒng)籌合理分配，從而避免企業(yè)存款或貸款過高的現(xiàn)象。
具體做法是在運營的過程中實行收入支出的集中管理，明確各級層的財務管理權限，貸款時由總部向銀行進行貸款，統(tǒng)籌分配，從而降低成本，定期進行資金分析，及時調整，形成資金的良性循環(huán)。
三是建立完善的成本管理體系。
要根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的類別擇優(yōu)選擇，同時要結合經(jīng)濟發(fā)展的狀況和區(qū)域，制定合理的價格。
四、電網(wǎng)企業(yè)管理的注意事項和發(fā)展。
第一，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的風險和控制。
電網(wǎng)企業(yè)作為以輸、配、購和供電為業(yè)務的行業(yè)，具有風險大、難管理的特點。
其風險主要是經(jīng)營風險，其中包括市場、財務、技術及其他方面的風險。
一是市場風險，指電網(wǎng)企業(yè)在購電、供電時，以高成本經(jīng)營使生產(chǎn)效益降低甚至發(fā)生無效益和虧損的情況，其原因是沒有形成合理的購買價格，最終導致相關產(chǎn)業(yè)受到影響，不利于企業(yè)和社會的發(fā)展。
要想控制市場風險，就要求，在電網(wǎng)建設之前對地域經(jīng)濟進行全面系統(tǒng)的分析，從而進行正確的投資，同時與發(fā)電企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關系，確保電網(wǎng)的正常運行。
二是財務風險，指在電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營過程中，由預算、管理等多種因素，造成企業(yè)投資收益、貸款償還以及企業(yè)發(fā)展等方面的不利影響。
由此可見，科學的財務管理，全面合理的現(xiàn)代化管理制度是電網(wǎng)企業(yè)成功經(jīng)營的重要組成部分。
三是技術風險，指的是由于錯誤或不可行、不成熟、不穩(wěn)定的技術對企業(yè)在輸、變、配電的過程里造成的企業(yè)運營和利益的影響。
因此，在進行電網(wǎng)設計時，應該進行多方案的比較選擇，不僅進行經(jīng)濟可行性評價，也要進行技術可行性評價及其他方面的綜合性評價。
四是其他風險，指的是自然災害及政策等方面的風險。
避免這一風險的方法是，要掌握和了解國家及地區(qū)的政策法規(guī)，了解地區(qū)的自然條件及其他因素對電網(wǎng)的影響，從而最大程度地避免這些方面的風險。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇四
企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是企業(yè)的目的和動力，企業(yè)根據(jù)市場的基本情況，制定有效的成本策略和營銷策略，使得企業(yè)的經(jīng)濟可以得到進一步的發(fā)展和完善，為此，需要分析企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響因素，并采取適宜的營銷策略，推動企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。
以下本文就企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和市場營銷策略展開探討，結合企業(yè)的基本條件，提出有效的營銷策略，促使的企業(yè)的市場競爭力可以得到有效的提升，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
市場經(jīng)濟體制的不斷完善，行業(yè)間的競爭也日漸激烈，企業(yè)需要充分分析市場的情況，尋求符合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展特點的應對措施，推動企業(yè)的經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。
企業(yè)在實際的經(jīng)營管理的過程中，需要強化對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響因素進行分析，選擇有效的市場營銷策略，促使企業(yè)的市場競爭力可以得到有效的提升，科學的實施成本控制，推動企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。
一、市場營銷的相關概述。
市場營銷是推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的有效途徑，營銷人員制定相關措施，發(fā)揮市場影響的功能性，促使企業(yè)的市場競爭力，可以得到有效的提升。
在實際的市場營銷中，需要遵循市場影響的原則，推動企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。
(1)誠信原則，市場營銷的工作人員，必須遵循的誠信的原則，使得相關工作人員可以遵循誠信原則，保障誠信營銷，避免欺騙虛假的情況，保障企業(yè)的效益。
(2)雙贏原則，在實際的交易過程中，使得雙方的利益都能得到保障，在滿足自身利益的基礎上，避免對他人的利益造成損失，提高合作的效果和合作的前瞻性，推動企業(yè)的發(fā)展。
(3)和諧理論，遵循市場的基本而原則，采取適宜的方式，積極推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，構建的符合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)良土壤。
并結合戰(zhàn)略性原則，充分保障自身利益。
二、企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響因素。
企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中，會受到一些因素的干擾，抑制企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，使得的企業(yè)的效益不夠理想，為此，強化對影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的因素展開分析，為企業(yè)發(fā)展提供基礎。
(一)消費者的影響。
消費者的影響對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響十分明顯，(1)消費者對企業(yè)的認可程度，對企業(yè)的銷售業(yè)績具有十分明顯的影響，當企業(yè)推出某一新產(chǎn)品時，如果消費者對的企業(yè)的認可程度不夠，使得新產(chǎn)品的銷售水平不高，制約企業(yè)的發(fā)展。
(2)消費的消費理念，消費者的消費理念對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有很大的影響，企業(yè)的產(chǎn)品是面對消費者，如果某一產(chǎn)品不能滿足消費的消費觀念，同樣會導致企業(yè)的營銷效果不夠理想，制約企業(yè)的發(fā)展和進步。
(二)市場環(huán)境的影響。
市場環(huán)境是影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關鍵因素，外部市場環(huán)境的競爭壓力較大，會使得企業(yè)的企業(yè)不得不面對激勵的市場的競爭，過于緊張的.競爭環(huán)境，可能會使得的企業(yè)的各項管理和措施趨于完善，但同類商品的飽和度，會嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和進步。
(三)企業(yè)制度的影響。
良好的制度是促使企業(yè)的各項措施和決策順利實施的保障，如果制定不夠完善，會使得企業(yè)的內部的產(chǎn)權不夠清晰，使得的員工的積極性不夠強，使得企業(yè)的文化和企業(yè)活力不夠，制約企業(yè)發(fā)展。
此外，激勵機制和責任機制等是影響企業(yè)的員工效率和質量的關鍵部分，如果這兩部分不夠完善，可能會導致銷售人員的銷售熱情不夠好，制約企業(yè)的發(fā)展。
而且，在實際的企業(yè)的發(fā)展過程中，成本控制制度不夠完善，同樣會導致企業(yè)的部分成本支出較大，制約企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)市場營銷策略分析。
結合企業(yè)市場營銷的實際情況，需要制定有效的營銷策略，促使企業(yè)的營銷水平和營銷效率可以得到有效的提升，推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
(1)落實服務營銷。
結合企業(yè)經(jīng)濟的現(xiàn)狀，制定有效的市場營銷策略，重視服務營銷，使得服務營銷理念可以始終貫徹到企業(yè)的營銷活動中，使得消費者可以認可企業(yè)的營銷方式，體驗企業(yè)的優(yōu)質服務。
逐漸構建的屬于企業(yè)的企業(yè)文化和客戶群，推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和完善。
(2)科學利用網(wǎng)絡，提高銷售效率。
針對企業(yè)的基本情況，重視網(wǎng)絡資源的應用，使得企業(yè)的銷售渠道可以得到進一步的拓展，由于互聯(lián)網(wǎng)的交互性和大面積性，信息傳遞效率性，可以推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
重視行業(yè)信息的采集，發(fā)揮信息的功能性，提高銷售的效率。
(3)重視策略和人才。
在實際的銷售過程中，需要制定有效的市場拓展測量，發(fā)揮銷售人員的積極性，科學的對激勵機制和責任制度進行落實，促使銷售人員的積極性和職業(yè)道德可以得到保障，規(guī)避違規(guī)的事件發(fā)生，確保企業(yè)的效益。
企業(yè)在實際的經(jīng)營管理中，需要分析影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要因素，了解外部市場情況，制定符合企業(yè)發(fā)展特點的營銷策略，科學的網(wǎng)絡和環(huán)境因素等進行應用，發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢，推動企業(yè)的不斷進步與完善，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。
[2]財務管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用探析。
一、當今企業(yè)財務管理現(xiàn)狀。
(一)監(jiān)督機制不健全。
目前有很多因素都制約著企業(yè)的管理，監(jiān)督機制不健全是當今很多企業(yè)都存在的主要問題，主要表現(xiàn)在職責不夠明確，管理界限不夠清晰，導致管理上造成混亂。
再加上企業(yè)內部管理體制不健全，審核力度不夠，對企業(yè)的財務收支狀況監(jiān)督力度不夠，導致了行為的滋生。
(二)財務分析能力不完善。
在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，隨著人們需求的提高，和科技的不斷改革，企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳步，就需要對現(xiàn)有設備與技術進行更新，對新產(chǎn)品進行開發(fā)。
在這個過程中，要對市場進行科學有效的投資，這就對財務管理帶來很大的壓力。
但是當前很多企業(yè)在財務管理上還存在許多問題，財務分析能力還不夠完善，有時會產(chǎn)生錯誤投資，對企業(yè)的經(jīng)營活動造成影響，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
(三)財務部門風險預測力不高。
目前大部分企業(yè)中財務部門都處于被領導的位置，這導致財務部門缺少獨立性，一些決策與職位等問題也受到管理者的限制，在一定程度上影響了財務部門只能的發(fā)揮。
但是根據(jù)一些企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗我們可以了解到，風險與損失有著密不可分的關系，但是同時與收益也成正比，企業(yè)要想降低損失達到最高收益，就要具備良好的預測風險的能力，但是現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財務部門缺少對風險的有效預測與分析，從而導致企業(yè)資金分配不合理，收益差強人意。
(四)管理力度不夠。
當前我國企業(yè)很多都缺乏完善的管理制度，當然其中包括財務管理，這就在一定程度上影響了財務信息的準確性與真實性。
那么，在企業(yè)管理方面出現(xiàn)問題，也會導致吸引不到高素質管理人才，即使是有能力有思想的管理人才，卻沒有發(fā)揮真才實學的空間。
這就促使，管理方面的水平很難提高。
二、財務管理在企業(yè)管理中的作用。
(一)是實現(xiàn)企業(yè)自我監(jiān)督的手段。
財務管理的任務主要是根據(jù)對市場行情，發(fā)展狀況的分析，來對企業(yè)進行發(fā)展方向與目標的設定，從而減小企業(yè)的風險使企業(yè)獲得最大利益，財務部門是直接接觸到企業(yè)資金的部門，所以財務管理指定的政策與方案是對企業(yè)的經(jīng)濟活動有一定影響作用的，這就對企業(yè)的自我監(jiān)督起到的一定的作用。
財務管理對企業(yè)實行監(jiān)督主要表現(xiàn)在一下幾方面：
首先，財務管理可以對企業(yè)的經(jīng)濟活動在成本上進行控制，保障資金的正確合理的分配。
這降低了企業(yè)的不必要的損失，一定程度上節(jié)約了企業(yè)的成本。
這就實現(xiàn)了財務管理對企業(yè)的資金的監(jiān)督，保障了企業(yè)經(jīng)濟的有效利用。
其次，財務管理是一項綜合性很強的工作，它擔負著企業(yè)資金收支的重要任務，可以直觀的反映出企業(yè)的資金狀況。
所以說財務管理中制定的一些政策與制度，在很大程度上幫助了企業(yè)合理的使用資金，避免出現(xiàn)大的財務問題，影響企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)向良好有序發(fā)展的保障。
最后，一個企業(yè)有財務部門的良好監(jiān)督，可以保障企業(yè)內部的規(guī)范性與合法性，保障企業(yè)資金使用的真實性和有效性，防止現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。
(二)是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑。
財務管理在企業(yè)的經(jīng)濟活動中可以起到監(jiān)督與指導的作用，完善的財務管理機制能夠促進企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)獲得最大化的利益。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇五
浙江生產(chǎn)型民營企業(yè)經(jīng)濟問題研究，隨著科學技術的發(fā)展，技術含量低、易于模仿的生產(chǎn)型民營企業(yè)憑借自身的力量很難在競爭激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展。
一、浙江生產(chǎn)型民營企業(yè)的地位和作用。
浙江一直以來堅持科學發(fā)展觀，積極發(fā)展經(jīng)濟并促進經(jīng)濟轉型升級，其主要經(jīng)濟指標在全國范圍保持著領先的地位，成為全國最具代表性的省份之一。
浙江生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展也在行業(yè)內保持著領先的狀態(tài)，具有較強的競爭優(yōu)勢。
以來說，浙江民營經(jīng)濟第一、二、三產(chǎn)業(yè)分別實現(xiàn)增加值1668億元、1億元和8439億元，占全部民營經(jīng)濟的比重為7.5%、54.3%和38.2%。
通過相關數(shù)據(jù)分析得知，民營經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構呈現(xiàn)“二、一”格局，民營經(jīng)濟仍然主要集中在第二產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)。
20民營工業(yè)實現(xiàn)增加值10147億元，占整個民營經(jīng)濟的45.9%;其中民營制造業(yè)增加值9934億元，占民營經(jīng)濟的44.9%，占全部制造業(yè)的69.8%。
通過以上數(shù)據(jù)可知，浙江民營企業(yè)，特別是生產(chǎn)型民營企業(yè)在經(jīng)濟方面的貢獻有著舉足輕重的地位。
浙江省生產(chǎn)型民營經(jīng)濟作為浙江經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，一直是經(jīng)濟推動和發(fā)展的重要力量，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
(1)對經(jīng)濟增長和發(fā)展的推動作用。
在浙江，民營企業(yè)的數(shù)量每年穩(wěn)定持續(xù)增長，為浙江的經(jīng)濟發(fā)展起到了促進作用，據(jù)藍皮書顯示，截至年底，浙商在省內共創(chuàng)辦各類市場主體350萬戶，包括個體工商戶255萬戶，民營企業(yè)78萬戶，其中生產(chǎn)型的民營企業(yè)數(shù)量占了很大一部分。
從目前的發(fā)展趨勢看，浙江個體工商戶和民營企業(yè)總量分別與上年同比增長了10.6%和85%，總量保持平穩(wěn)增長的勢頭。
生產(chǎn)型民營企業(yè)作為浙江企業(yè)里的重頭戲，其產(chǎn)生的經(jīng)濟也是不可忽視的，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，規(guī)模以上生產(chǎn)型民營企業(yè)增加值11701億元，比上年增長8.5%，增幅比上年回升1.4個百分點。
銷售產(chǎn)值61837億元，增長7.1%，增幅比上年回升1.2個百分點。
浙江民營企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟增加值占浙江gdp比重一直是相當高的。
(2)創(chuàng)造大量社會就業(yè)崗位。
生產(chǎn)型民營企業(yè)的發(fā)展擴大了就業(yè)崗位，解決了浙江很大程度上的失業(yè)人口，優(yōu)化了勞動力資源配置。
生產(chǎn)型企業(yè)可以為就業(yè)人員提供豐富類型的崗位，比如技術型崗位、設計型崗位、管理型崗位等，滿足不同文化程度和不同技術水平的就業(yè)人群。
(3)逐漸成為國家財稅收入的重要來源。
由于民營企業(yè)的快速發(fā)展，民營稅收的增長速度已經(jīng)高于全國稅收的平均增長速度。
在浙江，民營企業(yè)的稅收收入占財政收入的70%-80%，其中，生產(chǎn)型民營企業(yè)的稅收收入占將近一半以上，是相當可觀的稅收收入。
二、浙江生產(chǎn)型民營企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題。
1.宏觀性問題。
(1)融資渠道不夠順暢。
融資難一直是民營企業(yè)發(fā)展的難題，特別是針對中小型的生產(chǎn)型民營企業(yè)。
對于經(jīng)營規(guī)模小、產(chǎn)品形式單一的企業(yè)來說，受經(jīng)濟周期的影響較大，抵御風險能力弱，大部分企業(yè)因為這些原因被銀行拒絕貸款。
同時，金融機構的服務意識和平臺建設也沒有推出針對這類企業(yè)的業(yè)務，我國無論是在政策還是機制上，都是明顯落后，無法滿足這類企業(yè)的需求。
(2)發(fā)展環(huán)境不夠完善。
眾所周知，浙江省是資源小省，各種礦物、能源資源缺乏，土地資源也很有限。
由于缺少煤炭、石油等能源，能源消費的95%以上是從外省調入，可以說浙江省的供用電形式是十分嚴峻的。
而且，隨著浙江經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活的進一步提高，能源消耗、用電情況顯得更加嚴峻，特別是對生產(chǎn)型企業(yè)來說，是阻礙發(fā)展的一大難關，沒有電的話，生產(chǎn)型企業(yè)根本無法進行生產(chǎn)，又何談發(fā)展呢。
另外，在土地資源匱乏的浙江，土地價格不斷攀升，企業(yè)若想擴建廠房，加大生產(chǎn)規(guī)模，就不得不在土地資源上投入大量資金，這樣就間接提升了產(chǎn)品的成本，失去了很大一部分的競爭優(yōu)勢。
(3)創(chuàng)新政策支持力度不夠。
盡管政府近年來在創(chuàng)新政策和制度上為生產(chǎn)型民營企業(yè)自主創(chuàng)新提供了很多支持，這在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展起到了促進作用，但是從效果上來看，政府的政策推動作用還有待進一步的完善和提高。
政府對創(chuàng)新資源的分配，更傾向于高等院校和科研院所，向企業(yè)配置較少，向生產(chǎn)型民營企業(yè)配置就更少了。
民營企業(yè)只有掌握核心技術，營造企業(yè)品牌，企業(yè)的競爭能力、獲利能力才能提高，企業(yè)才能發(fā)展。
當然，這一切還需要靠政府宏觀條件的支持和配合。
2.微觀性問題。
(1)科學技術有待提高。
浙江大多數(shù)的企業(yè)發(fā)展起初都是小規(guī)模經(jīng)營，并且較為常見的是由個體戶或家族企業(yè)發(fā)展而來，這些企業(yè)創(chuàng)辦的初衷就只是想自給自足，滿足基本生活需求，并不想花費大量人力物力精力做出一番規(guī)模，因此就導致了民營企業(yè)總體規(guī)模不大且技術性不高。
在產(chǎn)業(yè)上，個體、私營企業(yè)主要集中在技術簡單、投資不大、易于模仿的行業(yè)，比如低檔服裝、小商品、零食等。
這些較低的產(chǎn)業(yè)層次沒有技術含量，很容易就受到經(jīng)濟危機的沖擊，并且競爭力極大，要做出一席之地更是難上加難。
(2)管理水平有待提高。
在很多中小型的生產(chǎn)型民營企業(yè)的管理中，所有者與經(jīng)營者的角色尚未分離，而所有者的文化素質又普遍不高，無法意識到人力資源對于企業(yè)的重要性，往往會招親戚、朋友等有交情的'人進入企業(yè)委以重任，這些人占據(jù)重要部門及核心崗位職位，很容易形成家族圈子，難以接受其他員工。
根據(jù)親疏遠近而不是根據(jù)個人能力的高低進行分配職位，很容易就造成人才流失，最終受到利益損害的只會是企業(yè)。
(3)戰(zhàn)略決策有待科學。
在戰(zhàn)略決策方面，企業(yè)的決策科學性還有待提高。
大部分生產(chǎn)型民營企業(yè)的管理者自己決策水平不高，進行決策時只看重短期利益，而忽視了長期發(fā)展效果，淺短的視野對企業(yè)的決策造成重大失誤，導致重大的損失。
三、浙江生產(chǎn)型民營企業(yè)未來發(fā)展趨勢。
1.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群體系。
產(chǎn)業(yè)集群存在的內生效應具有極大的價值，它是產(chǎn)業(yè)集群不斷完善的驅動力，也是企業(yè)提高競爭力、降低成本，提高投資率的途徑。
浙江的生產(chǎn)型民營企業(yè)要發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢，并積極去發(fā)掘其所存在的潛在能量，提升并優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群體系可以通過以下幾種方式：1.提升分工地位，增加產(chǎn)品附加值。
隨著全球經(jīng)濟一體化，國家的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢將不再是局限于某個特定的行業(yè)或產(chǎn)品，而是體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)這一程序上。
因此，提升浙江生產(chǎn)型民營企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的分工地位，增加產(chǎn)品附加值對企業(yè)提升經(jīng)濟效益以及競爭力有著巨大的優(yōu)勢。
2.創(chuàng)建區(qū)域品牌。
區(qū)域品牌對集群內企業(yè)具有一種無形的品牌價值，相比單個品牌，具有更持久、廣泛的品牌效應。
在品牌創(chuàng)建的過程中，要注意保持產(chǎn)品的質量，努力維護品牌信譽，這些無形資產(chǎn)是增加集群競爭力的有利因素，應該好好維護。
2.戰(zhàn)略技術聯(lián)盟提升技術創(chuàng)新。
隨著科學技術的發(fā)展，技術含量低、易于模仿的生產(chǎn)型民營企業(yè)憑借自身的力量很難在競爭激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展。
技術創(chuàng)新作為提高競爭力的主要手段，企業(yè)的發(fā)展程度越來越體現(xiàn)在產(chǎn)品的科技含量上，不過產(chǎn)品研發(fā)過程中所指出的科研資金是驚人的，這對本身發(fā)展規(guī)模并不大的企業(yè)來說是一筆不小的支出。
因此，企業(yè)與企業(yè)之間科研通過建立互惠互利的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，努力開發(fā)新產(chǎn)品并尋求技術進步，通過聯(lián)盟方式來實現(xiàn)費用共同承擔，科研成果共同分享，以此達到降低經(jīng)營成本，企業(yè)與企業(yè)雙方共贏的局面，這對企業(yè)的發(fā)展來說是個很好地選擇。
[2]論馬克思關于市場經(jīng)濟基本運行規(guī)律的思想。
市場經(jīng)濟是商品經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是發(fā)達的商品經(jīng)濟。
正因為它是發(fā)達的即不包含與商品交換性質相悖的從屬關系的商品經(jīng)濟，所以它才能發(fā)展成完全的商品經(jīng)濟。
馬克思市場經(jīng)濟對運行規(guī)律和市場機制的局限性等問題進行了科學的研究和精辟的闡述，以此創(chuàng)立的市場經(jīng)濟理論成為馬克思主義經(jīng)濟學的重要部分，更成為社會主義市場經(jīng)濟理論的一個最為重要的理論來源。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇六
中國與歐盟分別是全球最大的發(fā)展中國家和區(qū)域經(jīng)濟集團，是當今世界舞臺上促進全球經(jīng)濟發(fā)展的兩支重要力量，詳細內容請看下文淺談試論中國與歐盟經(jīng)濟。
中國與歐盟建立全面戰(zhàn)略伙伴關系以來，在全球化和國際格局快速變化的背景下，中歐經(jīng)貿(mào)合作關系得到長足的發(fā)展，并且已經(jīng)超越了雙邊范疇，具有日益重要的全球戰(zhàn)略意義。
中歐經(jīng)貿(mào)合作呈現(xiàn)互補性。
從中歐雙邊貿(mào)易的增長率考察，近來，特別是中國加入世貿(mào)組織以來的大多數(shù)年份里，中國對歐盟的出口增長率都高于中國對世界的同一指標。與此相反的是，同期中國從歐盟的進口增長率普遍低于中國與世界的這一指標;與此同時，中國出口產(chǎn)品對歐盟市場的依賴程度遠遠高于歐盟出口產(chǎn)品對中國市場的依賴程度。這表明中國與歐盟經(jīng)貿(mào)關系的發(fā)展存在著高度的不對稱性;從中歐雙方在彼此市場所占份額看，中國出口到歐盟的貿(mào)易額約占中國出口總額的20%，而歐盟出口到中國的貿(mào)易額約占歐盟出口總額的7%左右，這同樣說明了歐盟市場對中國的重要程度高于中國市場對歐盟的重要程度。
雖然雙方在政治和經(jīng)濟領域的許多問題上仍然存在分歧，但總體的發(fā)展前景仍然是積極的。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇七
尊敬的各位領導：
您們好，
欣聞鄭阜高鐵臨泉設站的消息，一直關注臨泉發(fā)展和處在緊張狀態(tài)的神經(jīng)終于可以放松下來了;臨泉站的建設即將終結臨泉不通鐵路的歷史，對于落后的臨泉經(jīng)濟交通像是注入了一劑強心針，將極大地促進臨泉的經(jīng)濟發(fā)展!得此成績，得益于貴委的積極爭取、得益于縣委縣府和市委市府積極努力、得益于省委省府的大力支持;在這里作為臨泉人民，再次向您們說一聲：謝謝，您們辛苦了!
對于即將建設的臨泉站也有一點小小的建議：之前的信息指出，南陽-駐馬店-阜陽城際也曾進行過相關洽談，而鄭阜高鐵阜陽西至臨泉站則可以作為阜駐城際的先行段，故對于規(guī)劃臨泉站時應充分考慮阜駐城際的接入條件，設計預留阜駐城際車場;其次，對于只針對客運的高鐵來講，客流量則是一個巨大的誘惑，眾所周知臨泉人口數(shù)230萬左右，潛在的客流基數(shù)比較大，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和落后的公路交通環(huán)境，臨泉乘坐高鐵出行的比例將持續(xù)增高，故建議臨泉站的站房面積和站臺數(shù)應該較其他縣級站點規(guī)模更大!
望各位領導繼續(xù)為本地區(qū)的發(fā)展而努力，再次謝謝您們!
xxx。
xxxx年xx月xx日。
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高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇八
審計人員在實施審計過程中應當編寫審計工作底稿,它是審計組出具審計報告最直接的依據(jù),是審計項目質量控制核心。這一環(huán)節(jié)審計項目質量控制的主要要求包括:第一,審計工作底稿記錄的財經(jīng)違法行為或對審計結論有重要影響的審計事項,必須附有審計證據(jù)。審計證據(jù)對應多個審計工作底稿時,應當附在與其關系最密切的審計工作底稿后面,并在其他審計工作底稿上予以注明。
第三,相關的審計工作底稿之間應當具有清晰的勾稽關系,相互引用時應當注明索引編號審計報告出具,是審計項目質量控制的主要表現(xiàn)審計報告是審計組工作的最主要成果,也是審計項目質量最主要表現(xiàn)形式。
這一環(huán)節(jié)審計項目質量控制的主要要求包括:第一,審計組對審計項目實施審計后,應當根據(jù)審計工作底稿,撰寫審計組審計報告,經(jīng)審計組組長審核定稿后,書面征求被審計對象意見。被審計對象對審計組審計報告有異議的,審計組應當進行核實,根據(jù)所核實的情況對審計報告作必要的修改和調整。
第二,審計部門應當召開辦公會議,聽取復核意見,審定并出具審計部門審計報告。
第三,審計部門只對所審計的事項發(fā)表審計評價意見,對審計過程中未涉及、審計證據(jù)不充分、評價依據(jù)或者標準不明確以及超越審計職責范圍的事項,不發(fā)表審計評價意見。審計檔案整理,是審計項目質量控制的內在要求一個完整的審計項目,必須注重審計檔案的整理。這也審計項目質量控制的內在要求。這一環(huán)節(jié)審計項目質量控制的主要要求包括:第一,歸檔的審計資料,應當根據(jù)保存價值及其相互之間的聯(lián)系,以審計方案所確定的內容和事項為標準,進行嚴格鑒別和挑選,確保完整、準確、可靠。第二,審計資料按照審計項目立卷,一個項目可立一卷或者若干卷,不得將數(shù)個項目合并立為一卷。第三,案卷封面、文件目錄、備考表要素填寫應當規(guī)范、齊全。第四,立卷責任人將審計資料歸類整理、排列后,交由審計組組長審查驗收,簽署審查意見,連同相應的電子文檔一并移交歸檔。
2審計項目質量控制的“五項措施”
2.1建立科學的審計項目質量考評標準。
為了衡量審計項目質量的優(yōu)劣,有必要建立一套科學的質量考評標準。審計項目質量考評標準的主要內容包括:審計項目立項情況;審計方案編制、報批及落實情況;審計證據(jù)收集、整理、分析、復核情況;審計工作底稿編制和復核情況;審計報告復核、審定情況及其內容的真實性、完整性、客觀性;處理、處罰的法律法規(guī)適用情況;審計程序及業(yè)務規(guī)范執(zhí)行情況;審計業(yè)務文書擬制、簽批情況;審計檔案的完整性、規(guī)范性;審計意見、建議落實情況等事項。
為了便于衡量和比較審計項目質量的優(yōu)劣,應當將考評內容細化為若干評價點,再將各評價點進行量化。審計部門要統(tǒng)一組織審計項目質量考評工作,成立審計項目質量考評組,結合年度審計工作任務,制定審計項目質量考評工作計劃?？荚u結束后,考評組應向被考評的審計部門通報質量考評結果,考評結果反映了審計項目質量的基本情況,應當作為審計部門和人員立功評獎的依據(jù)。
2.2完善審計法規(guī)制度體系。
二是審計實施階段,主要包括審計工作底稿和審計證據(jù)審核制度、審計日記規(guī)范制度、審計責任追究制度等;三是審計報告階段,主要包括審計業(yè)務會議制度、審計回訪制度、審計結果公告制度、獎懲制度等。隨著軍隊審計理念的進步以及審計方法和手段的改進與提高,審計制度應當能夠不斷推陳出新,確保審計質量不斷提高。
2.3創(chuàng)造全員參與的和諧審計環(huán)境。
創(chuàng)造和諧的審計環(huán)境,倡導健康的審計文化,有助于審計工作順利且高效的展開。一是要做到領導垂范。審計部門領導對審計工作的認識和決心,決定了其他審計人員的審計意識。審計部門工作的.開展,離不開領導的支持。審計工作的受重視程度,往往和領導的態(tài)度有很大關系。因此,審計部門領導必須率先垂范,站在部隊管理看審計,增強宏觀全局意識。
二是要做到全員參與。審計質量建設離不開全體審計人員的參與,只有每一名審計人員都能夠認真履行崗位職責,全體齊抓共管,才能做好審計質量控制。
三是要營造和諧的外部環(huán)境。審計部門應當積極宣傳審計法規(guī),擴大審計影響。要讓單位全體人員,特別是黨委和首長在了解審計、認識審計的基礎上,進而重視審計、支持審計,為審計項目質量建設創(chuàng)造和諧的外部環(huán)境。
2.4建立一支高素質審計人才隊伍。
現(xiàn)代管理理論認為,人是管理活動中最活躍、最積極的要素。同理,審計人員是軍隊審計活動中最積極的因素,是軍隊審計質量最直接的保證,也是我軍審計部門最為寶貴的資源。根據(jù)人力資源管理理論,結合軍隊審計工作實際情況,應從下列三個方面加強審計人才隊伍建設。一是抓源頭,要積極解決審計隊伍來源與知識結構性屏障。依托軍隊財經(jīng)、工程、裝備院校培訓審計人員,同時也可建立相對穩(wěn)定的引進機制,從地方審計院校、財經(jīng)院校、工程院校引進財經(jīng)、裝備、工程等多專業(yè)審計人才,形成審計系統(tǒng)人才穩(wěn)定來源的長效機制。
二是增能力,提升應對復雜情況、解決棘手問題和駕馭工作局面的本領。通過在職培訓、實踐提高、任職資質考核和激勵機制,提升審計人員發(fā)現(xiàn)問題、揭露問題和解決問題的實際能力,努力造就一批高、精、尖骨干人才,實現(xiàn)審計人才由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向智能科技型轉變,適應多樣化經(jīng)濟活動監(jiān)督形勢要求。
三是強素質,建設思想作風過硬的審計團隊。堅持用先進的思想鍛造人,切實增強審計人員政治意識、責任意識、誠信意識和奉獻意識,切實把軍隊審計人員的力量和智慧凝聚到現(xiàn)代審計的貢獻力上來。確立立黨為公的好思想,塑造求真務實的好品格,樹立清正廉潔的好形象,保持開拓進取的新風貌。
2.5加強信息化審計手段應用。
近年來,隨著信息技術在軍隊審計工作中的應用,審計效率不斷提高,審計范圍也隨之擴大,信息技術的應用將在軍隊審計質量建設中發(fā)揮更加重要的作用。軍隊審計部門應當著眼長遠、積極謀劃、增加投入、創(chuàng)新手段,建立與國情、軍情相適應的信息化審計手段,構建信息化條件下部隊審計新型工作模式。首先,應加大審計信息技術和現(xiàn)代審計手段的開發(fā)研究投入,逐步完善審計業(yè)務處理網(wǎng)絡,規(guī)范審計業(yè)務管理流程,實現(xiàn)審計業(yè)務信息快速獲取、準確傳輸、高效處理和實時跟蹤,加快審計業(yè)務處理速度。
第二,積極開展信息化條件下審計新技術、新方法和重點、難點研究,創(chuàng)建審計新的方式手段、新型工作模式,實現(xiàn)審計效能的躍升。第三,提高審計人員的計算機水平,使其能夠熟練地應用各類軟件,適應審計信息化的發(fā)展需要。第四,建立健全審計信息化相關管理制度,規(guī)范審計行為,明確審計責任。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇九
1.1鐵路經(jīng)濟分析的內涵。
鐵路經(jīng)濟分析是運用各種經(jīng)濟指標和會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算等數(shù)據(jù)資料，利用現(xiàn)代科學經(jīng)濟理論和科學分析方法，對鐵路企業(yè)一定時期的生產(chǎn)、經(jīng)營、投資等經(jīng)濟過程及其成果進行比較、分析和研究，發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差，總結經(jīng)驗、挖掘潛力，使企業(yè)管理在可控、有序中運行，最終實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的一種重要管理活動。
1.2鐵路經(jīng)濟分析的意義。
經(jīng)濟分析是促使鐵路企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的重要管理手段之一。正確、有效地開展經(jīng)濟分析工作，對促進鐵路持續(xù)、快速、健康發(fā)展具有重要意義：一是有利于加強管理、科學評價企業(yè)經(jīng)營管理水平；二是有利于鞏固和完善企業(yè)經(jīng)濟管理運行機制；三是有利于提高經(jīng)營管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
企業(yè)經(jīng)濟分析的內容要根據(jù)企業(yè)的特點來決定。鐵路企業(yè)經(jīng)營包含生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營，經(jīng)營范圍按資產(chǎn)分為國有鐵路、控股合資鐵路，按業(yè)務范圍分為運營、建設、其它業(yè)務、多元經(jīng)營以及控股合資鐵路經(jīng)營，經(jīng)濟分析主要包括以下分析的內容和分析的指標。
1對鐵路企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務指標完成情況、運輸效率情況、財務預算和業(yè)務計劃執(zhí)行情況、多元經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營情況、控股合資鐵路公司經(jīng)營情況、鐵路建設及投資進度情況、資金來源和使用情況進行分析；2總結先進經(jīng)驗和做法，對經(jīng)營形勢、經(jīng)濟活動中存在困難、問題及產(chǎn)生原因進行全面分析；3）提出整改措施和部署下一階段重點工作。
鐵路企業(yè)經(jīng)濟指標涵蓋運輸生產(chǎn)任務、運輸效率、財務預算、能源和材料消耗、多元經(jīng)營以及資金使用等經(jīng)濟指標達到100多項。為此，經(jīng)濟分析指標首先應突出重點、圍繞上級經(jīng)營業(yè)績考核要求來確定；其次應按照經(jīng)濟指標類別和作用，建立完善的指標分析框架（見圖1）；其三指標統(tǒng)計項目除了應包括預算、當期、累期之外，還應包括同比、環(huán)比及預算進度比，通過對指標的全面分析，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理的全面規(guī)劃和全過程控制。
正確應用各類分析報告、熟練地運用統(tǒng)計科學和科學使用分析方法，是開展鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析的前提和基礎，也是提高經(jīng)濟分析質量的重要保障。
3.1正確應用各類分析報告。
鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析建立在各種經(jīng)濟指標和各類分析報告等數(shù)據(jù)信息基礎之上，各類分析報告包括財務分析報告、收入分析報告、統(tǒng)計分析報告、各業(yè)務部門分析報告等等。正確應用各類分析報告，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)之間的.有效銜接，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)所計算的有關指標和指標框架的真實有效，是保證經(jīng)濟分析質量的前提。如財務分析報告，是經(jīng)營活動的綜合反映，鐵路企業(yè)日常經(jīng)濟的信息是通過財務賬簿進行記錄、跟蹤和反饋的。財務報告所反映出來的信息是經(jīng)濟中信息量最大、涉及面最廣、記錄最完整、最能揭示經(jīng)濟業(yè)務事項內在關聯(lián)的信息。通過對財務數(shù)據(jù)進行歸類、整理、分析，同時運用大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)對選擇設定的經(jīng)濟事項進行定量分析，真實反映出企業(yè)年度內或一定時期內的經(jīng)營成果、資產(chǎn)現(xiàn)狀以及企業(yè)未來經(jīng)營走勢。因此，正確使用各類分析報告，是做好鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析的前提。
3.2熟練運用統(tǒng)計科學。
做好鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析，必須要熟練運用好統(tǒng)計科學。統(tǒng)計科學在鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析中，有著不可替代的重要作用。首先，進行鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析所依據(jù)的基礎資料，比如旅客貨物發(fā)送量、旅客貨物周轉量、旅客貨物收入等主要指標是通過統(tǒng)計調查所獲取的統(tǒng)計信息；第二，對統(tǒng)計資料、統(tǒng)計信息進行整理、分析所使用的方法，如統(tǒng)計分組法、綜合指標法、動態(tài)分析法、指數(shù)法等，都是統(tǒng)計科學所提供的；第三，對鐵路企業(yè)經(jīng)營未來趨勢進行預測所使用的預測方法，也主要源于統(tǒng)計科學提供的統(tǒng)計預測方法。因此，統(tǒng)計科學是鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析所必不可少的重要手段，熟練運用統(tǒng)計科學，是做好鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析工作的基礎。
3.3科學使用分析方法。
鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析應采用定性與定量相結合、數(shù)量和質量相結合、主觀和客觀相結合的科學方法。一是分析應注重數(shù)據(jù)及各項指標之間的量化關系，確保分析結論準確；二是在總結先進經(jīng)驗和效果、分析存在問題和影響因素時必須充分體現(xiàn)實事求是的原則，不應出于單位利益歪曲、誤導分析結論，掩飾問題本質和關鍵；三是要注重結構變化和趨勢分析，重點加強對工作量、收入、支出、盈虧、資金、人員等結構變化，以及影響未來經(jīng)營形勢和經(jīng)營目標完成的預期進行分析。通過使用科學的分析方法，提出改進工作質量和效率的意見，及時對分析發(fā)現(xiàn)的新問題，針對性地提出對策措施。因此，科學使用分析方法，是做好鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析的保障。
4.1圍繞鐵路經(jīng)濟的重點進行分析。
鐵路企業(yè)管理目的就在于對運輸生產(chǎn)或經(jīng)營進行科學地計劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調，用較少的成本支出，取得最大的經(jīng)濟效益。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，對于鐵路企業(yè)而言，其“重點”主要表現(xiàn)在運輸收入增長這個基本點上。運輸收入的增長，主要依靠優(yōu)質的服務和高效的運輸效率。圍繞鐵路經(jīng)濟的“重點”，一是對提高客貨運輸、增運增收、做大市場份額進行分析；二是對優(yōu)化運輸組織、提高運輸效率進行分析；三是對預算管理、節(jié)支降耗、資金統(tǒng)籌等進行分析。通過對鐵路經(jīng)濟“重點”進行分析，找出存在的差距和不足，為下一步工作重點制定提供依據(jù)，為鐵路企業(yè)一切經(jīng)濟都要以提高運輸經(jīng)營的“重點”為中心提供依據(jù)。在激烈的競爭中，鐵路企業(yè)只有圍繞旅客、貨主需求，不斷優(yōu)化服務環(huán)境，改進服務質量，才能有效促進企業(yè)經(jīng)濟增長、提高鐵路企業(yè)競爭力。
4.2圍繞鐵路經(jīng)濟變化點進行分析。
鐵路經(jīng)濟是市場經(jīng)濟，經(jīng)濟隨著市場的變化而不斷調整，所以鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析應圍繞著經(jīng)濟的“變化點”進行分析。一是對運輸生產(chǎn)組織的變動調整進行分析，如新線、新站和新裝備投入使用；二是對運輸產(chǎn)品結構調整進行分析，如客貨線路和車次調整、特殊和重點運輸品類變化、運輸手段和方式的變動等；三是對明顯變化的效益、效率指標，與預算相比有較大偏差的收支主要項目，投資概算超欠幅度以及市場因素變化等，應逐級逐項深入分析；四是上級政策和規(guī)定調整或本單位經(jīng)濟過程中經(jīng)營形勢和環(huán)境出現(xiàn)重大變化，存在較突出問題時，均應及時進行分析。通過對鐵路經(jīng)濟“變化點”進行分析，找出影響“變化點”的主客觀方面的關鍵因素、影響程度和責任部門，為措施制定提供決策依據(jù)，適時調整，不斷適應市場的變化和需求，進一步增強鐵路企業(yè)的市場競爭力。
4.3圍繞鐵路經(jīng)濟差距點進行分析。
鐵路企業(yè)所有的經(jīng)營活動是圍繞自身發(fā)展目標來開展的，所以鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析應圍繞經(jīng)營活動“差距點”進行分析。一是圍繞目標計劃差距點分析，如生產(chǎn)經(jīng)營任務完成與年度目標計劃的差距，財務收支完成預算進度與盈虧動態(tài)目標差距等；二是圍繞同行業(yè)或其他先進單位的差距作對比分析，如對運輸收入、周轉量、旅客貨物發(fā)送量等差距進行對比分析；三是圍繞上級部門對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的內容，以及工作要求上的差距進行對比分析。通過對比分析，掌握本單位經(jīng)營狀況所處的位置，找出差距和努力方向，作為下一階段企業(yè)奮斗目標并通過努力予以解決，不斷縮小“差距點”，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平，使企業(yè)更具活力。
5結束語。
鐵路企業(yè)經(jīng)濟分析是一項長期的工作，需要人、勞、財及各專業(yè)部門目標一致、協(xié)調配合。經(jīng)濟分析科學、決策正確、實施得當，對提高鐵路企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)經(jīng)營管理目標，確立市場主體地位，促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展具有重要作用。
作者:廖東梅單位:南寧鐵路局企法處。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇十
在國際市場的影響下，人民幣匯率的變動十分頻繁，而且有升值，也有貶值，需要全面分析其對于我國國際貿(mào)易的影響，確保國際貿(mào)易的持續(xù)穩(wěn)定進行。
1人民幣升值。
1.1有利影響。
(1)有利于減輕外債壓力。人民幣匯率上升后，尚未償還的外債還本付息所需要支付的人民幣數(shù)量就會相對減少，在一定程度上，減輕了外債負擔。例如，我國在與美國的貿(mào)易中，尚未償還的外債有30億美元，人民幣與美元的匯率為6.35，則需要支付人民幣本金190.5億元。而如果人民幣升值，與美元的匯率變?yōu)?.22，則需要支付的人民幣本金為186.6億元，數(shù)量減少3.9億元，使得外債負擔有所減輕。
(2)優(yōu)化外貿(mào)結構。人民幣升值后，在國際市場上的購買力將會有所上升，有限的資金可以購買更多的資源和商品，從而降低進口商品的價格，擴大我國對于石油、糧食等大宗產(chǎn)品的進口數(shù)量，也可以有效抑制初級產(chǎn)品的出口，對我國的外貿(mào)結構進行調整和優(yōu)化。例如，原本10萬元可以在國際市場購買8萬斤糧食，人民幣升值后，變更為10萬斤，可以提高進口，緩解我國的糧食壓力;同時，原本的初級產(chǎn)品在國際市場上的價格會有所降低，從而抑制初級產(chǎn)品的大量出口，優(yōu)化對外貿(mào)易的結構。
(3)推動我國貿(mào)易增長方式的轉變。由于受到經(jīng)濟發(fā)展程度的限制，我國出口企業(yè)長期以來走的都是粗放型增長的道路，主要依靠我國豐富而廉價的勞動力資源，出口大量的勞動密集型產(chǎn)品，產(chǎn)品的消耗大，附加值低，企業(yè)僅僅獲得少量的加工費用。最為明顯的，就是我國中東部地區(qū)的蘋果生產(chǎn)廠商，依靠流水線作業(yè)的方式，生產(chǎn)蘋果手機等產(chǎn)品，缺乏技術性，盡管企業(yè)經(jīng)營狀況良好，但是經(jīng)濟效益低下，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力，不利于國際貿(mào)易的發(fā)展。而人民幣升值后，我國出口產(chǎn)品在國際市場中的價格競爭優(yōu)勢將會減弱，逐漸淘汰那些技術含量低，附加值低，管理效率低的企業(yè)，促進企業(yè)向著技術創(chuàng)新型和自主品牌型轉變，提高出口產(chǎn)品的附加值，提升可持續(xù)發(fā)展的能力，從而實現(xiàn)我國國際貿(mào)易有粗放型向效益型和質量型轉變。
(4)促進國際市場的開拓。人民幣匯率的提高，使得人民幣在國際市場中的購買力上升，從側面減少了企業(yè)對外投資的成本，提升企業(yè)在國際市場中的開拓能力，推動我國跨國、跨州企業(yè)的形成和發(fā)展，從而為中國企業(yè)的對外投資提供不竭動力，促進我國有資本輸入國逐漸向著資本輸出國的轉變。
1.2不利影響。
(1)產(chǎn)生貿(mào)易逆差。人民幣升值，可以說是變相提高了出口商品的價格，必然會導致出口商品的減少。同時，人民幣的增值，加大了我國在國際貿(mào)易中的進口產(chǎn)品數(shù)量，如果出口商品的數(shù)量和進口產(chǎn)品的數(shù)量對比過大，就必然形成貿(mào)易逆差，如果人民幣長期處于升值趨勢，就會導致貿(mào)易逆差的不斷擴大，嚴重影響我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展。
(2)利潤風險上升。如果人民幣長期處于升值狀態(tài)，我國商品在國際市場上的`價格就會不斷上升，出口數(shù)量銳減，商品的市場占有率下降，從而導致企業(yè)利潤的降低。如果商品出口企業(yè)需要自行承擔一部分人民幣升值帶來的利潤成本，在商品價格降低的情況下，必然會影響其自身所獲得的經(jīng)濟利潤，需要背負巨大的利潤風險。
(3)影響商品出口企業(yè)的業(yè)務拓展。在人民幣匯率持續(xù)走高走強的情況下，如果企業(yè)想要獲得正常的收益，就必然需要適當提高商品價格，這樣可能會損失一定數(shù)量的客戶資源，造成企業(yè)市場份額的減少，最終導致企業(yè)經(jīng)濟效益的降低，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而如果保持商品的原有價格或降價，同樣會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，導致企業(yè)的經(jīng)營困難甚至破產(chǎn)。
(4)影響金融市場的穩(wěn)定。國際貿(mào)易中的資本市場上，活躍的因素多為國際游資，資金規(guī)模大、流動快、趨利性強，是造成金融市場動蕩的一大潛在因素。在我國當前金融市場發(fā)展相對滯后，金融監(jiān)管體系缺乏的情況下，人民幣的升值，容易引發(fā)貨幣和金融危機，對我國經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展造成不利影響。
2人民幣貶值。
2.1有利影響。
人民幣貶值會使得外幣的購買力提升，有效的外幣可以購買更多的本國商品，有利于增加出口;同時，會使得外國商品的價格相對上升，減少進口，從而增加了貿(mào)易順差，推動我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。
2.2不利影響。
首先，人民幣的貶值，容易在國際貿(mào)易中引發(fā)貿(mào)易摩擦，不利于我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定;其次，人民幣貶值無法解決外部需求的放緩問題，雖然可以降低出口企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，但是卻無法保證其可持續(xù)發(fā)展，只是單純延遲了企業(yè)退出國際市場的時間。
二、人民幣匯率變動對于國際貿(mào)易的影響的應對措施。
1增強企業(yè)在國際市場中的競爭力。
對于企業(yè)而言，要順應時代發(fā)展潮流，吸收先進的技術和經(jīng)驗，加快產(chǎn)品結構的調整步伐，轉變經(jīng)營機制，從而提高自身在國際貿(mào)易中的競爭力，提高產(chǎn)品在國際市場中占有的份額。在當前的國際形式下，企業(yè)如果不能及時進行技術改造，擺脫傳統(tǒng)低附加值、低科技含量、低出口價格，依靠數(shù)量獲得利潤的經(jīng)驗方式，就必然會被市場所淘汰。因此，面對日益激烈的國際競爭，企業(yè)要加強科技創(chuàng)新，提升管理水平，創(chuàng)建自主品牌，敢于迎接挑戰(zhàn)，從根本上提升企業(yè)的市場競爭力。
2提高企業(yè)抵御風險的能力。
首先，要努力轉變企業(yè)觀念，使企業(yè)充分認識到人民幣匯率變動對于國際貿(mào)易產(chǎn)生的影響，增強其對于匯率風險的重視，提升規(guī)避匯率風險的意識;其次，政府部門要加快對于外匯市場的建設，制定完善合理的規(guī)章制度，為企業(yè)規(guī)避匯率風險提供相應的渠道。政府相關部門要結合國際貿(mào)易的發(fā)展形式，對匯率制度的管理措施進行完善，確保人民幣匯率的穩(wěn)定;然后，參與國際貿(mào)易的企業(yè)，要充分發(fā)揮自身的主觀能動性，積極轉變經(jīng)營策略，順應國際金融市場的變化趨勢，建立相應的風險防范機制，提升自身對于匯率風險的抵抗能力。
3推動“走出去”戰(zhàn)略的實施。
推行“走出去”戰(zhàn)略，一方面可以對國內市場產(chǎn)能過剩的情況進行改善，恢復正常的市場競爭秩序，促進國內市場的穩(wěn)定發(fā)展;另一方面，可以在利用國外的廉價材料和能源，彌補我國能源不足的缺陷，緩解我國對能源和原材料的需求壓力，推動經(jīng)濟的健康發(fā)展。
三、結語。
總而言之，人民幣匯率的變動，對于我國國際產(chǎn)生的影響是十分巨大的，也是具有雙重性的。相關管理人員和企業(yè)要充分認識到這一點，采取合理的應對措施，確保我國對外貿(mào)易的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇十一
隨著社會信息化的不斷發(fā)展，這幾年我國國內經(jīng)濟發(fā)展和整體質量有著明顯的提高，這都是離不開科技的發(fā)展，信息技術的出現(xiàn)并開始在電力企業(yè)中實現(xiàn)應用，給電力企業(yè)帶來了革命性的影響，電力工業(yè)作為現(xiàn)代電力能源轉換、傳輸、分配科學技術基礎上的高度集中的社會化大工業(yè)，它的地位不可替代，擁有著多方面的生產(chǎn)特征。
[1]信息技術在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用。
因此，電力企業(yè)是我國最重要的基礎產(chǎn)業(yè)之一，是電力市場供需直接對應型的基礎產(chǎn)業(yè)，它能很直接的影響到每個人的日常生活。
而在企業(yè)內，需要不斷的跟上時代的步伐，利用信息技術實現(xiàn)自我改革和更新?lián)Q代，有人說信息產(chǎn)業(yè)是帶動經(jīng)濟發(fā)展的巨大引擎，經(jīng)濟管理方面也可以借助信息技術。
因此，讓企業(yè)與信息技術緊密聯(lián)系，不斷深入、不斷創(chuàng)新，才能迎接新時代的挑戰(zhàn)。
一、有關電力企業(yè)經(jīng)濟管理和信息技術的必要認識。
經(jīng)濟管理的是指為實現(xiàn)既定的目標，經(jīng)濟管理者對社會的經(jīng)濟活動或者是生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的一些活動，如計劃、指揮、協(xié)調、組織等，換句話說，經(jīng)濟管理即為經(jīng)濟管理者經(jīng)濟活動的管理。
電力企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎為供給與需求，電力企業(yè)對經(jīng)濟管理實際上就是在現(xiàn)有存在的法律法規(guī)下，根據(jù)社會經(jīng)濟的具體要求、發(fā)展狀況和企業(yè)對經(jīng)濟管理的要求，對企業(yè)內部財務、經(jīng)濟活動等一系列的管理工作。
一個企業(yè)的經(jīng)濟管理活動是整個企業(yè)組成運行的重要部分，經(jīng)濟管理的概念相對較大，大的框架下，就有很多需要注意的細枝末節(jié)。
電力企業(yè)相對于其他企業(yè)有其獨特性，因為屬于能源企業(yè)，其收費和交稅的優(yōu)惠是有相關法律的明文規(guī)定，國家對電力企業(yè)的政策也影響著企業(yè)內部應該采取怎樣的經(jīng)濟管理模式，電力企業(yè)本身是收到諸多限制，在管理過程中，會面臨巨大的挑戰(zhàn)。
(二)信息技術。
我國從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)社會慢慢的向現(xiàn)代化科技社會轉型，信息技術的作用將越來越顯著。
信息技術(簡稱it)是主要用于管理和處理信息所采用的各種技術的總稱，它用于獲取信息和對信息的加工、表達，一切與信息處理相關的技術都可以稱為信息技術，信息技術的涵蓋的范圍相對廣泛，基本上都與計算機相關。
信息技術的應用能帶動產(chǎn)業(yè)的升級和轉型，它在改變信息交流的方式和途徑，跨越時空的障礙實現(xiàn)知識數(shù)據(jù)的交流，在企業(yè)中發(fā)揮著作用將越來越強。
因信息技術的可實用性，它運用的方面涵蓋量極廣，所以，在經(jīng)濟管理方面，也是需要信息技術的使用。
二、信息技術在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中應用的合理化建議。
(一)應用信息技術解決電力企業(yè)經(jīng)濟管理中財務問題。
對于電子企業(yè)來說，它自身的運營狀況與財務兩者之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。
因此財務管理是作為電力企業(yè)經(jīng)濟管理中一個重要的基礎和前提而存在的，它掌握著企業(yè)是否能夠高效的運營，這意味著它占有的是企業(yè)管理中的核心部分。
為了能夠更好進行企業(yè)進行經(jīng)濟管理，及時快速的進行信息交流，信息技術的作用就是必不可少的。
把信息技術投入財務管理中，能有效的增強企業(yè)的核心競爭力，同時也能更加快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中出現(xiàn)的問題，方便針對問題進行解決。
經(jīng)濟全球化的進展不斷加快，如果電力企業(yè)選擇不去改變，那么這樣電力企業(yè)將無法及時跟上時代，可能會被慢慢淘汰出競爭激烈的市場。
(二)有關在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中信息技術的合理化建議。
科技飛速發(fā)展，信息技術在企業(yè)中的應用可以涵蓋方方面面，不僅僅可以為供電方面提供技術支持，還可以方便企業(yè)內部管理。
為了在經(jīng)濟上維護和保障企業(yè)，確保其安全而又完整的運行，電力企業(yè)可以在以下幾個方面著重使用信息技術。
首先，企業(yè)內部信息交流方面的應用，每個企業(yè)內部都擁有自己特有的企業(yè)文化和信息交流，內部信息的有效傳遞，上級命令可以借助信息技術快速的傳遞給下級。
其次，電力企業(yè)內部財務管理也可以運用信息技術的支持，無論是會計審計方面，還是對各種人員經(jīng)濟方面的管理，都可以有效的提高效率。
最后，信息技術的應用擴寬了企業(yè)的管理渠道，有利于企業(yè)的文化發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力，有效的合理的分配人員的任務，同時也還可以對輸電運電的進行管理。
但是，這些對信息技術的應用有利有弊，最重要的缺乏創(chuàng)新，墨守成規(guī)是不可行的，每一代信息更替都太過頻繁，如果停止不前，那么將會很快落后于時代，跟不上市場變化的步伐。
我們在運用信息技術的同時要明白，發(fā)現(xiàn)錯誤也要及時去修正，這樣才能使電力企業(yè)健康的發(fā)展。
三、信息技術對電力企業(yè)經(jīng)濟管理的未來發(fā)展。
信息技術的發(fā)展過于快速，運用在企業(yè)經(jīng)濟管理，會便于人們高效工作的同時，會出現(xiàn)諸多問題在未來的發(fā)展中我們都能看到，企業(yè)的未來發(fā)展取決于方方面面，不能只靠單一要素。
電力企業(yè)在采取信息技術進行管理時，需要注意信息技術的規(guī)范統(tǒng)一，建立安全的企業(yè)經(jīng)濟管理使用平臺，保密程序設計應嚴謹，最重要的是要適合自身企業(yè)的應用，可以確保資金流動的信息大數(shù)據(jù)的傳遞。
各種經(jīng)濟報表的制作、匯報，資金投資的信息，應及時傳遞給上級部門，這樣才是對于信息技術充分有效的應用。
近幾年來，電力企業(yè)在會計電算化，財務管理方面的計算機使用的進展不是很大，以經(jīng)濟管理方面的建設的支出占企業(yè)重視度并不是特別高。
信息技術引入電力企業(yè)，以企業(yè)經(jīng)濟管理信息化的核心建設就應該引起重視，從管理信息化切入，做到信息共享，有效信息透明化，加強對信息的把握，可以起到有效規(guī)避經(jīng)濟風險的作用。
還有就是對數(shù)據(jù)庫的使用，在未來的發(fā)展中，大數(shù)據(jù)的使用是必不可少的，信息的采集和對各種數(shù)據(jù)的分析、應用，對整個企業(yè)的發(fā)展都起著至關重要的作用，只有利用好，才能更加方便對電力企業(yè)未來進行經(jīng)濟管理。
四、結語。
隨著科技的發(fā)展和社會環(huán)境的不斷變化，電力企業(yè)發(fā)展的未來不可預測，電力企業(yè)要想使經(jīng)濟管理更好的發(fā)展，就需要借助信息技術的助力。
對企業(yè)資金的流動和周轉有一定的了解度，財務管理方面做到有監(jiān)督有效率，會計電算化的進程加快，審計更加高效，提高整個企業(yè)的整體素質，增強企業(yè)文化的傳播，結合國家政策優(yōu)惠，提高電力企業(yè)在整個經(jīng)濟市場的企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)需要創(chuàng)新，需要合理的計算機平臺發(fā)揮信息技術應該發(fā)揮的作用，這樣才能使信息技術完完全全的融入電力企業(yè)經(jīng)濟管理中去。
[2]研發(fā)合作對企業(yè)經(jīng)濟績效的影響研究。
知識經(jīng)濟時代，市場競爭日益激烈，創(chuàng)新越來越成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和源泉。
然而，即使具有技術優(yōu)勢的企業(yè)也需要借助外部知識、技術等創(chuàng)新資源完成其創(chuàng)新活動。
因此，研發(fā)合作越來越成為企業(yè)增強創(chuàng)新能力、提高企業(yè)經(jīng)濟績效的重要途徑。
盡管研發(fā)合作由合作雙方的競爭戰(zhàn)略所決定，但是，研發(fā)合作伙伴選擇、研發(fā)合作內容以及研發(fā)合作深廣度等都是由企業(yè)高層管理者確定。
研發(fā)決策是企業(yè)高層管理者面臨的最重要的決策之一，而高管薪酬激勵往往決定著高管對研發(fā)合作的重視程度，合理有效的高管薪酬激勵是研發(fā)合作成功實施的內部驅動，對于研發(fā)合作的成功運行具有重要影響。
因此，在我國深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略背景下，研究研發(fā)合作、高管薪酬激勵對企業(yè)經(jīng)濟績效的影響機制，對于提升中國企業(yè)國際競爭力的戰(zhàn)略設計具有重要的參考價值。
1.文獻綜述。
研發(fā)合作是企業(yè)提升創(chuàng)新能力，從而獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的主要途徑。
企業(yè)研發(fā)合作的目的在于獲取企業(yè)所不具備的、互補性的知識、能力以及設備等。
chesbrough提出的開放式創(chuàng)新為創(chuàng)新管理提供了一種全新的思維模式，開放的本質是外部創(chuàng)新資源的獲取和利用，通過內外創(chuàng)新資源的整合和利用，減少技術和市場的不確定性，提高創(chuàng)新績效。
周長輝等比較了相似性知識和相異性知識對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響，認為從外部組織獲取的相似性知識對提升企業(yè)創(chuàng)新績效作用不明顯，而差異化、多樣化的知識或信息則促進企業(yè)創(chuàng)新績效提升。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇十二
摘要：去年民營經(jīng)濟在穩(wěn)定國民經(jīng)濟和推動經(jīng)濟復蘇方面顯示出了強大的動力。中國經(jīng)濟的未來并不是國有企業(yè)，而是民營企業(yè)。2010年5月，中國國務院出臺了《關于鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展的若干意見》；7月22日，國務院又出臺文件對鼓勵民間投資發(fā)展的重點工作分工做了部署。這對中國民營經(jīng)濟的發(fā)展是一個重大的利好消息，民營經(jīng)濟作為中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的內生動力和最大源泉，將面臨更廣闊的發(fā)展空間。在這些政策指導下，民營經(jīng)濟一定會在擴大內需、促進中國經(jīng)濟又好又快發(fā)展方面發(fā)揮積極的作用。
關鍵詞：中國經(jīng)濟；民營經(jīng)濟；發(fā)展。
一、正確認識民營經(jīng)濟。
民營經(jīng)濟是指除了國有和國有控股企業(yè)以外的多種所有制經(jīng)濟的統(tǒng)稱，包括國有民營經(jīng)濟、集體所有制經(jīng)濟、個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟、外商經(jīng)濟和港澳臺經(jīng)濟、混合所有民營經(jīng)濟和民營科技企業(yè)等類型。民營經(jīng)濟是具有中國特色的一種經(jīng)濟概念和經(jīng)濟形式。民營經(jīng)濟曾一度在中國消失，在中國經(jīng)濟體制改革和社會主義市場經(jīng)濟漸進發(fā)展中，民營經(jīng)濟得以復興，成為中國經(jīng)濟高速發(fā)展的生力軍。
對待民營經(jīng)濟的態(tài)度根源于對民營經(jīng)濟性質的認識。提起民營經(jīng)濟的性質問題，也許被認為是空話和老話。其實民營經(jīng)濟的性質是一個重要的理論和實際問題。對民營經(jīng)濟性質的不同認識支配著對待民營經(jīng)濟的態(tài)度。，民營經(jīng)濟的資本是私人的，盈利歸私人所有，因此民營經(jīng)濟中存在著資方剝削工人的事實。某些民營企業(yè)內部存在著比較嚴重的勞資矛盾，但這只是問題的一個方面，如果只看這一方面就得出民營經(jīng)濟姓資的結論，那是不準確的。
認識民營經(jīng)濟的性質必須區(qū)分社會主義條件下的民營經(jīng)濟與資本主義條件下的私營經(jīng)濟。第一，社會主義條件下的民營企業(yè)把盈利的一部分以稅的形式上繳給社會主義國家，而不是資本主義國家。第二，社會主義條件下的民營經(jīng)濟，與國有經(jīng)濟一樣執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》，這表示民營經(jīng)濟中的勞資關系是社會主義的勞資關系，因為《勞動法》是社會主義勞資關系的法律表現(xiàn)。與國有企業(yè)一樣執(zhí)行《勞動法》的民營經(jīng)濟的勞動關系，不是資本主義性質的勞動關系，而是社會主義性質的勞動關系。為社會主義經(jīng)濟建設作貢獻，具有社會主義性質勞動關系的民營經(jīng)濟就具有社會主義經(jīng)濟成份的性質?？梢?，社會主義條件下的民營經(jīng)濟具有二重性，而社會主義性質是民營經(jīng)濟的主要方面，保留著非社會主義的某些性質是民營經(jīng)濟的次要方面。所以要敢于肯定民營經(jīng)濟具有社會主義經(jīng)濟成份的性質。
二、中國經(jīng)濟內需的增加也必須靠民營經(jīng)濟的擴大。
一方面，民營企業(yè)收入的增長會直接轉換成民間收入的增加，轉換成家庭收入的增加，成為消費增長的動力，而這些年，國有企業(yè)的確靠壟斷地位使收入猛增，但這些收入并沒變成民間的收入，也沒幫助老百姓減輕稅負、沒有改變老百姓的養(yǎng)老壓力、沒有減少人們的醫(yī)療和教育費用壓力，國有經(jīng)濟收入的猛增沒有直接推動內需的增長。另一方面，民營企業(yè)的資產(chǎn)增值也會立即轉換成民間的'財富效應，推動內需增長，而國有企業(yè)、國有資源以及國有土地的增值，都對個人的財富和消費沒有影響。
據(jù)介紹，目前中國私營企業(yè)已達750多萬家，占全國法人企業(yè)總數(shù)的70%以上，成為全國最大的企業(yè)群體；民營經(jīng)濟已占全國gdp的50%以上，成為國民經(jīng)濟的重要組成部分；民營經(jīng)濟吸納的就業(yè)已占全國城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)的80%以上，成為社會就業(yè)的主渠道；民營企業(yè)提供了大約70%的技術創(chuàng)新、65%的發(fā)明專利和80%以上的新產(chǎn)品，成為自主創(chuàng)新的重要力量。由此可見，民營經(jīng)濟是中國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。沿海的民營經(jīng)濟在向內地轉移，這確實是一個現(xiàn)象，在轉移過程中民營經(jīng)濟具有抱團效應，只要經(jīng)過我們的政策得力，沿海地區(qū)的民營經(jīng)濟會在內地落戶。各地方的政府財力是有限的，因此必須依靠民營企業(yè)。
四、民營經(jīng)濟能夠走出中國經(jīng)濟低水平循環(huán)現(xiàn)象。
由于民營企業(yè)不發(fā)達，導致就業(yè)不充分，就業(yè)不充分，城市人口轉移不出去，城市化程度低，必然導致第三產(chǎn)業(yè)不發(fā)達，因為第三產(chǎn)業(yè)主要靠城市，第三產(chǎn)業(yè)不發(fā)達，又影響到老百姓收入，老百姓的整個收入上不去，使得國內的市場需求不振，收入少，啟動不了，所以只有依賴出口，依賴出口有時候順差過大，人民幣升值，現(xiàn)在我們大概有兩萬多億美金外匯金融資產(chǎn)，兩萬多億美金拿到自己的手里，人家逼你人民幣升值，美元連續(xù)貶值，自己手里的錢越來越不值錢，這是中國經(jīng)濟低水平循環(huán)的現(xiàn)象。因此，要大量發(fā)展民營經(jīng)濟。
五、民營經(jīng)濟是改革開放中解放生產(chǎn)力和發(fā)展生產(chǎn)力的有生力量。
民營企業(yè)是順應市場的需求而誕生。在改革開放二十年期間誕生了許多新的企業(yè)——民營企業(yè)，這些都是由于市場的需求而產(chǎn)生的，民營企業(yè)生長的必要條件就是社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境，民營企業(yè)能夠在激烈的市場競爭前很容易的做到進退自如，主要是因為民營企業(yè)具有靈活有效的市場退出或者轉化機制。
民營經(jīng)濟的發(fā)展是我國公有制實現(xiàn)形式多樣化的充分條件。我國大中型企業(yè)若想實現(xiàn)企業(yè)改革，他必須依賴民營企業(yè)吸收社會的剩余勞動力以及民營企業(yè)對社會越來越多的產(chǎn)品需求和服務需求進行滿足。
六、民營經(jīng)濟的發(fā)展給中國經(jīng)濟帶來全新的活力。
在中國，每個成功的民營企業(yè)的背后都有著獨特的創(chuàng)業(yè)歷史，而這些故事以及他們的家庭背景都是那么的普通，他們沒有靠山，只是依靠自己的努力、拼搏、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新來實現(xiàn)自己，這是那些沒有什么靠山的人們的一些得到的楷模。這些民營企業(yè)通過上市所實現(xiàn)的財富對那些有理想、有抱負的年輕人的一些啟示，推動了中國的這個創(chuàng)業(yè)文化的發(fā)展。而國有企業(yè)上市成功后，等到平靜下來，只能看到政府權力、行政特權以及行業(yè)壟斷，根本就沒有什么創(chuàng)業(yè)精神可給年輕的人們做參考的。它們不管有多么的輝煌，對于年輕人來說沒有任何的啟發(fā)作用，反而只能讓那些有能力的人千方百計地去走仕途之路。
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高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇十三
存貨是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等。其區(qū)別于非流動資產(chǎn)最基本的特征是，持有存貨的最終目的是為了出售。
存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最后進行有效控制，達到存貨管理的最終目的dd提高經(jīng)濟效益。
(一)企業(yè)正常運行的前提條件。企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的持續(xù)，會有計劃地購入、耗費和銷售存貨，它是供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)中必不可缺少的資產(chǎn)，也是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)進行的必要條件。
(二)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。企業(yè)應當通過正確的存貨管理方式，分析并查明企業(yè)存貨占用不合理及形成積壓的原因，以便采取合理措施控制存貨儲備，降低資金占用水平，提高存貨的流轉速度，最終達到企業(yè)經(jīng)濟效益提高的效果。
(一)存貨管理理念不健全。缺乏全面供應鏈成本理念。企業(yè)往往只重視運輸、倉儲、采購成本等顯性成本，而對于機會成本損失、物流管理成本、庫存持有成本等隱性成本重視不夠。企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等部門間協(xié)調困難，扯皮、推諉現(xiàn)象嚴重。另外，企業(yè)內部沒有建立完善的存貨管理制度，或者已建立但缺乏有效的考核和監(jiān)督，使之不能良好地運行，造成內部資源的浪費，同時也增加了存貨流轉過程中營私舞弊的可能性，使存貨的監(jiān)管效率低下。
(二)存貨內部控制薄弱。有的企業(yè)將存貨采購、保管、驗收都兼于一人，由同一個人完成采購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，勢必會造成管理人員的徇私舞弊。部分家族式企業(yè)，還會出現(xiàn)管理職位形同虛設且缺乏對相關制度的認可，在雇傭員工時，常會選擇親戚朋友，對其專業(yè)知識沒有過多要求，進而不能對存貨質量進行嚴格的驗收，必定存在不如同行業(yè)產(chǎn)品質量的問題，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。
(三)存貨賬實不符。在采購環(huán)節(jié)，企業(yè)購入的材料已經(jīng)領用消耗，但購貨發(fā)票未到，期末沒有暫估入庫，甚至出現(xiàn)紅字余額;在領用環(huán)節(jié)，材料已經(jīng)領用消耗，而實際上并未相應結轉成本或者材料并未領用消耗;在入庫環(huán)節(jié)，完工產(chǎn)品已入庫，但并沒有相應的賬簿登記;在銷售環(huán)節(jié)，實現(xiàn)銷售時，由于保管人員沒有及時記錄，導致相關會計人員不能夠對銷售收入作及時的處理，沒有按實際銷售收入結轉庫存產(chǎn)成品，形成大量的賬外資金，導致存貨賬面與庫存數(shù)額不一致，造成賬實不符。
(一)建立全面的供應鏈成本理念。企業(yè)經(jīng)營管理者層必須重視存貨的管理，對于物流管理成本、庫存持有成本、機會成本損失等隱性成本應該足夠重視。在日常工作中，要主動加強對會計準則中關于存貨管理制度的學習，要積極參加財務管理知識的培訓，努力提高存貨管理的意識和水平。企業(yè)內部形成良好的存貨管理環(huán)境，從而為存貨管理提供保障。
優(yōu)化存貨管理除了需要企業(yè)管理層改變經(jīng)營理念、重視存貨管理外，還應該讓企業(yè)的采購、倉庫、財務、生產(chǎn)和銷售等各個部門均參與到存貨管理中，共享存貨管理的相關信息，通過內部資源的整合來提高存貨管理的效率。在整合的過程中，企業(yè)應當將存貨管理的理念灌輸給每一個員工，強調企業(yè)全員參與存貨管理，為存貨的管理創(chuàng)造良好的氛圍。
(二)完善企業(yè)內部控制體系。企業(yè)必須要重視存貨管理的各個環(huán)節(jié)，在采購、驗收、倉儲、領用、銷售、付款的各個環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)自身情況，合理安排專業(yè)人員進行管理。首先，企業(yè)要建立嚴格的內部稽核制度。通過建立存貨管理崗位責任制，明確相關人員應承擔的責任、權利和義務，規(guī)范存貨管理的各個環(huán)節(jié)，確保相關部門和崗位職責分明，并保證存貨管理的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生;其次，建立定期和不定期的存貨盤點制度，實施盤點控制。企業(yè)應對存貨進行定期和不定期的盤點清查，以確定賬實是否相符，為企業(yè)的存貨管理提供真實可靠的信息;第三，建立并完善供應商準入制度。企業(yè)應建立完整的供應商檔案，根據(jù)供應商的生產(chǎn)能力、資質等級、信譽及價格等情況，建立完整的供應商準入制度，從源頭上制止不良存貨的發(fā)生。
(三)加強存貨管理信息化系統(tǒng)建設。企業(yè)應結合自身業(yè)務流程特點，采用與之相配套的存貨管理軟件，建立企業(yè)的存貨管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)存貨資源信息化統(tǒng)一管理、數(shù)據(jù)共享，有效阻止與存貨相關部門的各自為政、信息阻塞、賬實不符、隨意性強等現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高企業(yè)的存貨管理效率。
充分利用erp等先進的管理模式，使人、財、物、供、產(chǎn)、銷全方位科學高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上一個新臺階，實現(xiàn)存貨資金信息化管理。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇十四
公司：
您好!廈門大學經(jīng)濟學院“赤子丹心”實踐隊的所有實踐活動至今已經(jīng)基本結束了，感謝貴公司對我們實踐活動的理解、支持和配合!
暑期社會實踐是廈門大學傳統(tǒng)的暑期活動，旨在讓我們走出校園，走進社會，體驗生活，了解生產(chǎn)?！俺嘧拥ば摹睂嵺`隊積極響應了學校的號召，經(jīng)過課題篩選，我們最后選擇了調研赤峰市的煤炭循環(huán)經(jīng)濟，走訪了赤峰市內主要煤炭企業(yè)及能代表煤炭上下游產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，收獲頗豐，對草原煤炭產(chǎn)業(yè)鏈、草原城市、草原人民留下了非常好的印象，這是讓人流連忘返的豪放、壯觀和遼闊!
初次了解到貴公司是在網(wǎng)上(通過政府)，這同時體現(xiàn)了貴公司的實力和名氣，在電話或郵件的聯(lián)系中，我們感受到了貴公司的熱情，能夠取得聯(lián)系并最后走訪成功讓我們很欣喜;“赤子丹心”實踐隊在8月n號成行，走訪參觀了貴公司的生產(chǎn)車間、工作內容，第一次近距離接觸實際生產(chǎn)讓我們興奮又緊張，得益于人的耐心講解，我們看到了現(xiàn)代化、機械化的生產(chǎn)方式，循環(huán)環(huán)保后期處理、環(huán)保節(jié)能的材料運用;在座談會上，我們暢所欲言，問所疑，貴公司答所問，管理層為我們或幼稚或書面的問題都給出了貼近實際、便于理解的解釋，真正的豐富了我們的知識儲備，開闊了我們的視野，在所有疑惑被解答之后我們真正的體會到了暑期實踐走進生產(chǎn)的意義。
特別還要感謝貴公司給我們意想不到的“貴賓級”待遇，車接車送、聚餐等等，我們在實踐之余也品嘗了草原美味，感受了草原人民的熱情，加深了我們對少數(shù)民族的了解，這是我們之前未曾預料的收獲。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇十五
困擾我國中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的.因素眾多,但一直以來資金問題最為突出.尤其目前乃至今后一段時期,我國貨幣政策處于適度緊縮狀態(tài),這對中小企業(yè)獲取外源融資更是增加了困難.但不可否認,中小企業(yè)這幾年為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了很大貢獻,所以,對中小企業(yè)發(fā)展中的資金問題不可輕視.筆者認為,影響中小企業(yè)取得外源融資難的障礙是內外部因素共同作用的結果.具體為:。
作者：黨亞娥作者單位：鄭州經(jīng)濟管理干部學院刊名：市場研究英文刊名：marketingresearch年，卷(期)：“”(12)分類號：f8關鍵詞：
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇十六
中心工會在公司工會的正確領導下迎難而上努力拼搏重新梳理了工會組織結構;結合企務(廠務)公開重點開展了班組建設工作;認真落實了困難職工摸底建檔以及幫扶慰問工作;主動擔當維護穩(wěn)定的責任。積極參加了公司工會組織的各項文體活動;有序推動了工會工作向制度化、規(guī)范化發(fā)展較好的完成了中心各項工會工作。現(xiàn)將具體工作開展情況匯報如下：
一、完善組織機構，逐步健全制度建設。
一是按照平朔煤炭工業(yè)公司工會要求，結合自身實際情況，重新梳理了中心工會組織結構，對空缺工會委員進行了重新選舉任命，完善了中心工會組織構架，二是根據(jù)平朔煤炭工業(yè)公司出臺的相關工會制度，重新修訂了《車輛管理中心企務公開管理辦法》、《車輛管理中心企務公開實施細則》、《車輛管理中心工會經(jīng)費審查制度》等5項制度，逐步規(guī)范了中心工會各項工作，使其有章可循。
二、堅持企務(廠務)公開，不斷加強班組建設。
一是結合企務(廠務)公開實施細則，通過開展月度成本考核工作，對單車燃油、維修、運營進行費用考核并公開考核結果，對超標者嚴格按章處罰并公示。二是通過多角度、多形式加強班組培訓工作，中心14個班組共開展各類培訓120余次，充分調動了員工學習的積極性，確實有效的達到了培訓效果，加強了駕駛員安全意識，為優(yōu)質高效的車勤服務提供了可靠保障，三是按季度更新班組圖書角圖書，培養(yǎng)了職工閱讀興趣，提高了員工整體素質，加強了中心文化建設。四是通過開展座談會以及各類文體活動，了解員工思想動態(tài)，加強心理疏導，體現(xiàn)人文關懷，充分調動了員工工作的積極性和主動性。
三、堅持以人為本，做好扶貧解困工作。
按照公司工會要求，中心工會對困難職工進行了摸底建檔，目前，中心共有8名困難職工。中心工會共慰問困難職工15人次，慰問金額19500元，真正的把組織的溫暖送到每位職工的心坎上，盡力為廣大職工解除后顧之憂，使其得以全身心地投入到工作中。
四、保護女工權益，積極開展女工工作。
一是落實女工專項勞動保護，關愛女工身體健康，組織女工進行婦科專項檢查，通過體檢幫助女職工掌握身體信息，如若發(fā)現(xiàn)健康隱患，能夠及時治療，保證身體健康。二是積極組織女工參加各類文體活動，除參加公司舉辦的各項女工活動以外，中心工會還在“三.八”婦女節(jié)時組織女職工開展了烘焙培訓課，不但豐富了女工們的生活，還為女工們提供了交流平臺，增進了女工間的感情，為和諧單位的創(chuàng)建起到了良好的作用。
五、積極開展文體活動，推進企業(yè)文化建設。
中心工會緊緊圍繞企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮工會在活躍企業(yè)文化生活中的主體作用。積極配合行政開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”的活動，舉行了“我愛我家”征文比賽，金秋文藝晚會等活動。，中心工會舉辦了拔河比賽、知識競賽、演講比賽等6項活動，另外還選拔出優(yōu)秀選手參加了公司的羽毛球比賽、乒乓球比賽和職工籃球賽。通過參加和開展這一系列活動，進一步激發(fā)了職工的熱情，提升了職工的幸福指數(shù)，使職工以更好的狀態(tài)投入到工作中。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇十七
金融監(jiān)管體制是指金融監(jiān)管的職責和權利分配的方式和組織制度,其要解決的是由誰來對金融機構、金融市場和金融業(yè)務進行監(jiān)管、按照何種方式進行監(jiān)管以及由誰來對監(jiān)管效果負責和如何負責的問題。由于歷史發(fā)展、政治經(jīng)濟體制、法律與民族文化等各方面的差異,各國在金融監(jiān)管體制上也存在著一定的差別。
二、中國金融監(jiān)管體制的現(xiàn)狀。
金融監(jiān)管是指一國金融監(jiān)管當局以法律法規(guī)為依據(jù),對金融業(yè)的經(jīng)營進行監(jiān)督管理的行為。目前,世界各國及地區(qū)的金融監(jiān)管體制并沒有一個統(tǒng)一的模式。為適應金融業(yè)的發(fā)展,我國政府一直在摸索符合國情的金融監(jiān)管模式。目前,我國實行的是以中國人民銀行、銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會(即所謂的“一行三會”)為主的金融業(yè)分立監(jiān)管體制,并建立了銀、證、保三方的“監(jiān)管聯(lián)席會議機制”。國務院是金融監(jiān)管的主體,它和三大金融監(jiān)管部門實際上是一種委托代理關系,金融監(jiān)管部門在國務院的授權下發(fā)揮監(jiān)管的職能,發(fā)揮著核心作用。10月,經(jīng)修訂的《中國人民銀行法》保留了中國人民銀行為履行其央行職責所必要的金融監(jiān)管權力。至此,形成了我國目前的金融監(jiān)管體制。目前,我國實行金融分業(yè)經(jīng)營體制,并依據(jù)人民銀行法、商業(yè)銀行法、證券法、保險法和銀行業(yè)監(jiān)管法的規(guī)定實施具體的金融監(jiān)管。從體制上看,我國的金融監(jiān)管體制應屬于“一元多頭”,即金融監(jiān)管權力集中于中央政府,由中央政府設立的金融主管機關和相關機關分別履行金融監(jiān)管職能,即銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會分別監(jiān)管銀行、證券、保險機構及市場,中國人民銀行、審計機關、稅務機關等分別履行部分國家職能。在這種分業(yè)監(jiān)管體制中,中國人民銀行處于核心地位,是全國金融業(yè)的最高主管機關,它不僅負責銀行業(yè)和信托業(yè)的監(jiān)管,還要從宏觀上對證券業(yè)和保險業(yè)的監(jiān)管予以指導,以保證整個金融業(yè)的健康發(fā)展;銀監(jiān)會負責對銀行業(yè)的監(jiān)管,證監(jiān)會作為國務院證券監(jiān)督機構對全國證券市場實行集中統(tǒng)一的監(jiān)督管理;保監(jiān)會負責對全國保險業(yè)和保險市場的統(tǒng)一監(jiān)管。同時,我國法律還規(guī)定有有金融業(yè)的自律監(jiān)管和社會監(jiān)管作為輔助監(jiān)管。自律監(jiān)管包括金融機構自我監(jiān)管和行業(yè)自律監(jiān)管,社會監(jiān)管主要是指中介機構的監(jiān)管。
三、現(xiàn)在監(jiān)管制度存在的問題。
(一)監(jiān)管的協(xié)調性不夠。
監(jiān)管協(xié)調性差是分業(yè)監(jiān)管體制的固有弊端,加之我國特有的行政體制和行政文化,導致三家監(jiān)管部門之間以及監(jiān)管機構和中央銀行等宏觀調控部門之間的協(xié)調難度大,效果差。這些部門均為獨立的正部級單位,自成系統(tǒng),各司其職,條塊分割,易形成部門利益,造成監(jiān)管真空和磨擦,給跨業(yè)違規(guī)以可乘之機。此外,當發(fā)現(xiàn)問題時,由誰牽頭,由誰做出最終決定等,都有一定難度。隨著金融創(chuàng)新和綜合經(jīng)營的進一步發(fā)展,這些問題將更為突出,并嚴重影響監(jiān)管效率的提高。
(二)監(jiān)管目標不夠明確。
在市場經(jīng)濟發(fā)達國家,金融監(jiān)管目標與中央銀行貨幣政策目標是不同的。貨幣政策目標是宏觀目標,借助貨幣政策工具調節(jié)貨幣供應量,以保持幣值穩(wěn)定。而金融監(jiān)管的目標較為具體,突出強調保護存款人利益和維護金融體系的安全與穩(wěn)定。從《中華人民共和國銀行管理暫行條例》(1986)、《金融機構管理規(guī)定》(1994)和《商業(yè)銀行法》(1995)的內容看,我國的金融監(jiān)管目標具有多重性和綜合性。金融監(jiān)管既要保障國家貨幣政策和宏觀調控措施的有效實施,又要防范和化解金融風險,保護存款人利益,保障平等競爭和金融機構合法權益,維護金融體系的安全。
(三)沒有形成統(tǒng)一規(guī)范、連續(xù)和系統(tǒng)性的監(jiān)管。
目前我國的金融監(jiān)管體系主要是行政監(jiān)管,并且在具體的運作中大多數(shù)是一次性的、分散的和孤立的,沒有形成一個有效的全方位的金融風險監(jiān)測、評價、預警和防范金融監(jiān)管體系,缺乏早期預警和早期控制,往往是忙于事后救火。非現(xiàn)場監(jiān)管和現(xiàn)場檢查的結合效率不高。信息的不對稱,沒有建立集中統(tǒng)一的`監(jiān)管信息庫和信息網(wǎng)絡,缺乏金融監(jiān)管體系數(shù)據(jù)的收集、整理、加工、分析系統(tǒng),社會中介機構會計審計等社會監(jiān)督作用沒有充分發(fā)揮。信息披露制度不完善,市場約束力薄弱,金融監(jiān)管信息沒有得到充分的利用。
(四)金融業(yè)開放缺乏整體戰(zhàn)略,單純的分業(yè)監(jiān)管無法對外資金融機構實施有效監(jiān)管。
首先,我國實行“一行三會”模式下的分業(yè)監(jiān)管體制,在該體制下,以證監(jiān)會、保監(jiān)會、銀監(jiān)會為主,與其他一些監(jiān)管部門如主要管理國債市場的財政部、管理企業(yè)債券市場的國家發(fā)展改革委員會、管理外匯的國家外匯管理局等一起.在分業(yè)監(jiān)管的基礎上,共同實現(xiàn)對我國金融市場的監(jiān)管。在當前我國金融監(jiān)管協(xié)調機制尚未完全有效建立,金融監(jiān)管機構之間的協(xié)同配合仍需加強的情況下,行業(yè)監(jiān)管區(qū)隔和多頭監(jiān)管的并存,往往導致金融監(jiān)管真空和監(jiān)管重復的難以避免,在金融混業(yè)經(jīng)營環(huán)境中尤其如此。其次,在金融機構產(chǎn)權監(jiān)護人功能缺失的情況下,國內金融機構的自律監(jiān)管作用相對薄弱,自我約束、自我發(fā)展、自擔風險的內控機制難以形成,金融監(jiān)管當局的風險監(jiān)管要求未能轉化為金融機構自身的風險管理需求,從而使金融監(jiān)管部門承擔了過多的責任,提高了金融監(jiān)管成本,降低了金融監(jiān)管效率。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇十八
2014年我國對外投資首次超過利用外資，我國將形成高水平“引進來”，大規(guī)?！白叱鋈ァ钡膶ν忾_放格局，有利于進一步推進實施“走出去”戰(zhàn)略，加快國內企業(yè)對外直接投資進程。我國對外投資起步晚發(fā)展慢，2003年對外直接投資的流量僅有29億美元，占全球對外直接投資流量的0．45％，之后的對外直接投資以年均約45％的速度增長，到2013年我國對外直接投資規(guī)模為1078．4億美元，是2003年的37．2倍，2013年我國對外直接投資與利用外商直接投資之比為1∶0．92，基本呈現(xiàn)進出持平格局。這一比例雖然低于發(fā)達國家1∶1．4，但已經(jīng)高于發(fā)展中國家1∶0．5的平均水平，可見近年來實施“走出去”戰(zhàn)略的步伐不斷加快，成效顯著，我國也由此首次躋身世界三大對外直接投資國之一。2014年對外投資約1200億美元，超過利用外資水平，未來10年我國對外直接投資將達到1．25萬億美元。今后將向著對外開放的“大進大出”格局轉變，這將意味著我國今后應繼續(xù)促進“引進來”與“走出去”相結合，通過對外直接投資更大程度上參與到全球經(jīng)濟競爭之中。我國對外直接投資規(guī)模的不斷擴大有利于促進我國經(jīng)濟發(fā)展，研究對外直接投資給我國帶來的影響作用，不僅可以進一步豐富和實踐對外直接投資理論，還可以帶動推進更多的企業(yè)“走出去”。目前伴隨著對外直接投資規(guī)模不斷擴大，發(fā)展水平不斷提高，對外直接投資的影響作用也在不斷顯現(xiàn)。具體而言，其主要的影響作用表現(xiàn)為：一是對外直接投資對經(jīng)濟增長的影響。對外直接投資給投資國經(jīng)濟帶來的最直接效應就是，伴隨著對外直接投資規(guī)模的增加而形成經(jīng)濟增長效應。二是對外直接投資對技術進步影響。我國進行對外直接投資的主要動因就是直接學習國外先進技術和管理經(jīng)驗，提高投資主體的技術水平，形成逆向技術溢出效應。三是對外直接投資對產(chǎn)業(yè)結構升級的影響。對外直接投資通過轉移國內剩余生產(chǎn)能力，延長產(chǎn)業(yè)生命周期，一方面獲取更多收益，另一方面有利于騰出發(fā)展新產(chǎn)業(yè)的空間，促進新型產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化與升級。四是對外直接投資的貿(mào)易促進效應。對外直接投資可以規(guī)避貿(mào)易壁壘，使企業(yè)更方便的進行產(chǎn)品出口貿(mào)易，帶來正的出口貿(mào)易效應。可以預期隨著我國對外開放的進一步擴大，對外直接投資規(guī)模的不斷擴大，對外直接投資會不斷發(fā)揮其加快經(jīng)濟增長、技術水平的提高、產(chǎn)業(yè)結構升級以及擴大出口貿(mào)易的影響作用。因此不斷擴大對外直接投資，鼓勵更多企業(yè)走出國門已經(jīng)成為一個不可逆轉的趨勢。所以要想使我國經(jīng)濟更廣泛深入融入世界經(jīng)濟，最大程度的享受經(jīng)濟全球化帶來的好處，獲取更高的國際地位，就必須積極推動我國企業(yè)對外直接投資，推進“走出去”進程，提高我國企業(yè)的國際競爭力。那么，伴隨著我國對外直接投資的不斷發(fā)展，其對外直接投資到底對我國帶來怎樣的影響，其影響作用程度如何，近年來成為關注的熱點問題。而跟蹤研究的目的在于進一步加快我國對外直接投資進程，提高“走出去”的質量，為提升我國對外直接投資企業(yè)的國際競爭力提供科學的決策依據(jù)。
二、中國對外直接投資經(jīng)濟效應的研究狀況。
關于我國對外直接投資的經(jīng)濟效應研究，主要還是從對外直接投資對經(jīng)濟增長、產(chǎn)業(yè)結構、技術進步等方面的影響狀況進行跟蹤分析。
（一）對外直接投資的經(jīng)濟增長效應探討。
對外直接投資的經(jīng)濟增長效應，國內外大部分研究持肯定態(tài)度，比如國外學者通過實證研究認為一國對外直接投資會同時增加投資國和東道國的國民收入，是一個雙贏的投資行為。因為發(fā)達國家向高度工業(yè)化國家邁進時期，對外直接投資為發(fā)達國家的資本和產(chǎn)品過剩提供進一步獲取高額利益的途徑，并且同時也有利于促進東道國的經(jīng)濟發(fā)展，因此，旺盛的投資供需形成了當時的雙贏發(fā)展態(tài)勢。而關于我國對外直接投資的經(jīng)濟增長效應探討，是伴隨著我國對外直接投資不斷增加而開始被跟蹤研究的。國內研究認為，對外直接投資不僅推動了中國經(jīng)濟的持續(xù)增長，而且改變著中國經(jīng)濟增長的方式，提高了中國經(jīng)濟增長的質量。對外直接投資通過技術溢出效應帶動了我國國內經(jīng)濟的產(chǎn)出增長。由于我國區(qū)域差異較大，進一步分析各區(qū)域對外投資的效應也具有現(xiàn)實意義，比如認為我國東、中和西部經(jīng)濟發(fā)展水平直接影響其對外直接投資對經(jīng)濟增長的效應，同時東、西部地區(qū)的gdp增長差異也由對外直接投資的差異引起?？梢姀牟煌瑢用嬲f明對外直接投資與經(jīng)濟增長具有互相促進關系，一方面對外直接投資能夠促進本國經(jīng)濟增長，另一方面經(jīng)濟增長又能為企業(yè)對外直接投資提供資金支持，但這種增長效應由于我國對外投資規(guī)模較小而處于較低水平。也有認為對外直接投資的經(jīng)濟增長效應主要體現(xiàn)在資源配置效應、資本積累效應、技術進步效應三個方面。肖怡楠認為對外直接投資對經(jīng)濟的貢獻體現(xiàn)在平衡國際收支上，對外直接投資能夠加快資金流出，從而適當平衡國際收支順差。吳建軍等認為對外直接投資的技術溢出效應能夠促進我國全要素生產(chǎn)率的提高。但也有研究認為對外直接投資給投資國帶來的增長效應不明顯，表現(xiàn)為對外投資不是gdp增長的granger原因，并且從短期來看對外直接投資對gdp的影響并不顯著，但長期則呈穩(wěn)定的正相關關系。可見，多數(shù)國內學者認為對外直接投資對經(jīng)濟增長有影響，但是影響不顯著，這一方面說明我國當前對外直接投資的規(guī)模較小，影響力較弱；另一方面我國當前對外投資流向主要是資源類行業(yè)，可能對我國當期經(jīng)濟增長存在一定的時滯。所以，持續(xù)跟蹤研究我國對外直接投資對經(jīng)濟增長的影響，具有一定現(xiàn)實意義。
（二）對外直接投資的技術效應研究。
目前關于對外直接投資的技術效應主要從兩方面展開：一方面是通過衡量生產(chǎn)率的變動，體現(xiàn)技術溢出效應的大小；另一方面是關于對外直接投資對國內技術創(chuàng)新活動的影響分析。從對生產(chǎn)率影響看，國內學者主要是通過實證研究檢驗我國對外直接投資對于技術溢出效應的存在性。研究發(fā)現(xiàn)對外直接投資對中國全要素生產(chǎn)率（tfp）的提升存在顯著的正向促進作用，并且生產(chǎn)率的提升在我國存在明顯的地域差異，資本存量較高的東部地區(qū)的逆向技術溢出效果明顯高于中部和西部。但也有認為這種促進作用小于國內研發(fā)資金存量對技術進步的促進作用，所以，自主研發(fā)才是提高技術水平促進經(jīng)濟增長的重要源泉。同時，還有得出我國對外直接投資對生產(chǎn)率的促進作用并不顯著的觀點。從對技術創(chuàng)新活動的影響看，研究普遍認為我國對外直接投資對國內的技術創(chuàng)新活動具有正的影響作用。白潔實證檢驗了1985年到2006年間我國對外直接投資對于我國r＆d投入和技術創(chuàng)新能力的影響，發(fā)現(xiàn)我國對外直接投資對發(fā)明專利和外觀設計表征的技術創(chuàng)新能力有顯著的促進作用，對研發(fā)投入作用不顯著。也有學者加入技術吸收能力與國外研發(fā)資本存量溢出等指標，得出2003－2010年間的對外直接投資對我國技術創(chuàng)新具有顯著提升作用。并說明對外直接投資的逆向技術溢出對國內創(chuàng)新能力的影響呈現(xiàn)出顯著的地區(qū)差異，但是持續(xù)對外投資會獲得更高的生產(chǎn)率及技術溢價。多數(shù)成果也論證了對外直接投資正技術溢出效應，而持不同觀點的認為目前我國對外直接投資總量還較小，產(chǎn)業(yè)和地區(qū)分布不夠均衡，導致我國對外直接投資對技術進步的推動作用未能充分體現(xiàn)出來?？梢?，學者對于對外直接投資技術溢出效應的研究，多集中于以技術創(chuàng)新能力作為被解釋變量，對外直接投資規(guī)模作為解釋變量，沒有考慮到國外研發(fā)資本存量對提升母國技術創(chuàng)新能力的關鍵影響。在驗證逆向溢出效應存在性時，忽略了之后效應。而且，多數(shù)實證研究忽視了技術吸收能力的作用，而吸收能力對于能否消化吸收外來技術至關重要。因此，繼續(xù)探究對外直接投資的技術獲取能力，具有重要的.現(xiàn)實意義。
（三）對外直接投資的產(chǎn)業(yè)結構效應分析。
有關對外直接投資的母國產(chǎn)業(yè)調整效應也存在觀點不同的研究，關于我國對外直接投資的產(chǎn)業(yè)調整效應的驗證，認為我國對外直接投資未能明顯提升我國產(chǎn)業(yè)結構，并分析我國對外直接投資比例變化，僅與第二產(chǎn)業(yè)有正相關性。對我國對外直接投資進行宏觀績效分析，發(fā)現(xiàn)2009年以來的對外投資并未發(fā)揮出應有的效應，主要是由于2009年以后我國自身產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化的進程也在加快。多數(shù)文獻的實證結果表明對外直接投資對我國產(chǎn)業(yè)結構調整具有升級效應，實際上隨著我國對外直接投資規(guī)模的不斷擴大，其優(yōu)化效應影響會不斷增加。有的研究從分產(chǎn)業(yè)角度研究對外投資對產(chǎn)業(yè)結構的影響，得出的相似結論是我國對外直接投資對第二產(chǎn)業(yè)具有明顯的升級效應，但對第一產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的實證結果有差異，也有認為我國第二、第三產(chǎn)業(yè)與對外直接投資呈正相關，第一產(chǎn)業(yè)與對外直接投資呈負相關［。但普遍認為對外投資與產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化存在長期的穩(wěn)定關系?？梢?，實證研究表明對外直接投資對我國產(chǎn)業(yè)結構有影響，但其影響大小、方向（正相關還是負相關）有不同。多數(shù)研究表明我國對外直接投資的產(chǎn)業(yè)升級效應存在，但由于數(shù)據(jù)的可獲得性不佳，影響了對實證分析產(chǎn)業(yè)升級效果的全面認識。相信隨著研究方法的不斷規(guī)范，逐漸引入長期和短期影響，會使研究結果更客觀。
（四）對外直接投資的貿(mào)易效應研究。
關于對外直接投資的國際貿(mào)易效應研究觀點主要表現(xiàn)為，對外直接投資具有替代作用、互補作用，或同時存在替代效應和互補效應，也有認為不存在替代作用和互補作用，可見其研究結果的不確定。認為對外直接投資具有替代效應的最早始于蒙代爾，認為資本越自由流動，替代國際貿(mào)易的作用就越明顯。隨后國內外學者對這一觀點進行了延伸拓展，并不斷進行論證。實踐檢驗表明發(fā)達國家的對外直接投資具有顯著的替代作用，我國對外直接投資的貿(mào)易替代效應則相對較小。進一步表明我國對外直接投資規(guī)模的大小決定其貿(mào)易替代的影響作用程度。比如，項本武認為我國對外直接投資促進了我國出口貿(mào)易規(guī)模的擴大，但對外直接投資對從東道國的進口也形成了替代效應。也有從長期關系來看，我國的對外直接投資對初級產(chǎn)品出口和制成品進口產(chǎn)生替代，對初級產(chǎn)品進口和制成品出口產(chǎn)生補充。可見，在研究替代效應上并沒有得出明確結論，多數(shù)觀點認為在短期內存在替代效應，但長期則是互補效應，或者局部是替代效應，但整體不是替代效應。總之，得出具有替代效應的研究成果不多。支持對外直接投資存在貿(mào)易互補效應的分析認為，多數(shù)對外直接投資具有創(chuàng)造和擴大對外貿(mào)易的作用。以發(fā)達國家為研究對象的成果支持對外直接投資對投資國出口具有補充和促進作用。國外學者一般認為對外投資和貿(mào)易在發(fā)展中國家為互補關系，在工業(yè)化國家則不明顯。大量的實證結果也證實了上述結論，通過不同的計量模型得出的相似結論是我國的對外直接投資與出口貿(mào)易之間存在長期的協(xié)整關系，對出口貿(mào)易存在顯著的促進作用。但也有認為我國對外直接投資盡管對出口貿(mào)易產(chǎn)生一定程度的刺激效應，但由于對外直接投資規(guī)模仍處于較低階段，這種刺激效應還較為有限。而柴慶春引入時間因素后發(fā)現(xiàn)，我國對外直接投資的貿(mào)易效應在短期和長期中的表現(xiàn)不同，短期內直接投資的流量對出口貿(mào)易的影響不顯著，從長期來看，對外直接投資能夠促進出口貿(mào)易的發(fā)展。可見，目前研究對外直接投資的貿(mào)易互補效應有著相似的研究結果。關于對外直接投資過程中產(chǎn)生的替代效應和互補效應。從實證研究結果來看，多數(shù)認為互補效應處于主要地位，對外直接投資對出口貿(mào)易起到創(chuàng)造作用，對進口貿(mào)易起到抑制作用。周昕通過引力模型對投資與貿(mào)易的關系研究，表明我國對外直接投資與貿(mào)易既存在互補關系也存在替代關系，并且對零部件貿(mào)易的影響非常明顯。但總體而言，中國企業(yè)對外直接投資與進出口貿(mào)易均表現(xiàn)明顯的互補關系。也有認為對外直接投資對我國的替代效應和互補效應都不明顯。顯然是否存在貿(mào)易效應與對外投資規(guī)模密切相關，實際上到2010年之后我國對外直接投資規(guī)模開始大幅增長，今后對外投資的貿(mào)易效應會日益顯著?？梢?，以后的研究會以更長遠、更全面、更系統(tǒng)的視角探究對外直接投資的貿(mào)易效應。
（五）對外直接投資的就業(yè)效應。
我國對外直接投資的就業(yè)效應研究成果不多而且觀點各異。有的認為我國對外直接投資對我國就業(yè)存在替代關系，并且資本替代勞動的現(xiàn)象較明顯，但同時認為對外直接投資有利于促進高新技術行業(yè)的就業(yè)，一定程度上可以優(yōu)化就業(yè)結構。與此相反，也有認為總體上對外直接投資的就業(yè)刺激效應大于替代效應，對就業(yè)具有一定的促進作用，但其效果較小。比較包括中國在內的東亞國的對外直接投資就業(yè)效應發(fā)現(xiàn)，我國對外直接投資的總體就業(yè)效應不明顯，但增加了我國建筑業(yè)的就業(yè)崗位。從對外投資對我國三次產(chǎn)業(yè)的就業(yè)影響程度看我國對外直接投資對第二、三產(chǎn)業(yè)的就業(yè)具有一定的推動作用，但效應程度較小，隨著投資規(guī)模的擴大會提高相應的影響程度。也有研究發(fā)現(xiàn)在短期內，我國對外投資對就業(yè)的替代效應大于刺激效應，表現(xiàn)出在當期對外投資會減少就業(yè)，從長期看對外投資與就業(yè)表現(xiàn)出長期正相關，有利于增加就業(yè)。
三、中國對外直接投資效應研究的展望。
綜上所述，國外研究仍然是以發(fā)達國家為研究對象，判研其對外直接投資的動機、條件和作用，很少看到以我國為研究對象的研究成果。我國是發(fā)展中國家，對外直接投資還處于發(fā)展階段。因此，跟蹤研究我國對外直接投資的經(jīng)濟效應，具有豐富發(fā)展中國家對外投資理論和實踐的意義?？傮w來看，從不同層面跟蹤體現(xiàn)我國對外直接投資的影響效應，為我國繼續(xù)推行“走出去”戰(zhàn)略，提供有力的理論支撐和實踐總結。但由于分析框架的差異，選取的數(shù)據(jù)、研究方法的差異以及論證角度的不同，導致研究結果存在差異性。所以，應不斷跟蹤關注科學分析研究我國對外投資的影響效應。雖然目前的研究經(jīng)歷了從定性研究向定量研究的轉變，但仍存在一些不足：一是未系統(tǒng)梳理對外直接投資影響作用的形成機理，使現(xiàn)有研究成果在實證其經(jīng)濟效應時所選用指標和方法上存在差異，使研究結論也存在差異；二是需要進一步對不同層面定性分析和梳理對外投資效應存在的現(xiàn)實性和影響因素；三是我國對外直接投資起步較晚，投資規(guī)模小直接影響其作用的發(fā)揮，所以強調在今后加快對外投資規(guī)模的擴大，預計其形成的影響效應將不斷提高。如何更加系統(tǒng)、全面、客觀考察和判研我國對外直接投資帶來的影響作用，以得到更客觀、更有價值的結論是進一步研究的價值所在。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇十九
存貨主要包括原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、半成品、商品及周轉材料等;企業(yè)代銷、代管、代修、受托加工的存貨，雖不歸企業(yè)所有，也應納入企業(yè)存貨管理范疇。不同類型的企業(yè)有不同的存貨業(yè)務特征和管理模式;即使同一企業(yè)，不同類型存貨的業(yè)務流程和管控方式也可能不盡相同。企業(yè)建立和完善存貨內部控制制度，必須結合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，針對業(yè)務流程中主要風險點和關鍵環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施;同時，充分利用計算機信息管理系統(tǒng)，強化會計、出入庫等相關記錄，確保存貨管理全過程的風險得到有效控制。下列圖1、圖2分別列示了生產(chǎn)企業(yè)和商品流通企業(yè)存貨流轉的程序。
一般生產(chǎn)企業(yè)的存貨業(yè)務流程可分為取得、驗收、倉儲保管、生產(chǎn)加工、盤點處置等四個階段，歷經(jīng)取得存貨、驗收入庫、倉儲保管、領用發(fā)出、原料加工、裝配包裝、盤點清查、銷售處置等主要環(huán)節(jié)。具體到某個特定生產(chǎn)企業(yè)，存貨業(yè)務流程可能較為復雜，不僅涉及上述所有環(huán)節(jié)，甚至有更多、更細的流程，且存貨在企業(yè)內部要經(jīng)歷多次循環(huán)。比如，原材料要經(jīng)歷驗收入庫、領用加工，形成半成品后又入庫保存或現(xiàn)場保管、領用半成品繼續(xù)加工，加工完成為產(chǎn)成品后再入庫保存，直至發(fā)出銷售等過程。也有部分生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動較為簡單，其存貨業(yè)務流程可能只涉及上述階段中的某幾個環(huán)節(jié)。
作為商品流通企業(yè)的批發(fā)商的存貨，通常經(jīng)過取得、驗收入庫、倉儲保管和銷售發(fā)出等主要環(huán)節(jié);零售商從生產(chǎn)企業(yè)或批發(fā)商(經(jīng)銷商)那里取得商品，經(jīng)驗收后入庫保管或者直接放置在經(jīng)營場所對外銷售。比如，倉儲式超市貨架里擺放的商品就是超市的存貨，商品倉儲與銷售過程緊密聯(lián)系在一起。
概括地講，無論是生產(chǎn)企業(yè)，還是商品流通企業(yè)，存貨取得、驗收入庫、倉儲保管、領用發(fā)出、盤點清查、銷售處置等是其共有的環(huán)節(jié)。以下對這些環(huán)節(jié)可能存在的主要風險及管控措施加以闡述。
(一)取得存貨。
存貨的取得有諸如外購、委托加工或自行生產(chǎn)等多種方式，企業(yè)應根據(jù)行業(yè)特點、生產(chǎn)經(jīng)營計劃和市場因素等綜合考慮，本著成本效益原則，確定不同類型的存貨取得方式。該環(huán)節(jié)的主要風險是：存貨預算編制不科學、采購計劃不合理，可能導致存貨積壓或短缺。
主要管控措施：企業(yè)存貨管理實務中，應當根據(jù)各種存貨采購間隔期和當前庫存，綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、市場供求等因素，充分利用信息系統(tǒng)，合理確定存貨采購日期和數(shù)量，確保存貨處于最佳庫存狀態(tài)?？紤]到存貨取得的風險管控措施主要體現(xiàn)在預算編制和采購環(huán)節(jié)，將由相關的預算和采購內部控制應用指引加以規(guī)范。
(二)驗收入庫。
不論是外購原材料或商品，還是本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，都必須經(jīng)過驗收(質檢)環(huán)節(jié)，以保證存貨的'數(shù)量和質量符合合同等有關規(guī)定或產(chǎn)品質量要求。該環(huán)節(jié)的主要風險是：驗收程序不規(guī)范、標準不明確，可能導致數(shù)量克扣、以次充好、賬實不符。
主要管控措施：企業(yè)應當重視存貨驗收工作，規(guī)范存貨驗收程序和方法，著力做好以下工作。
1.外購存貨的驗收應當重點關注合同、發(fā)票等原始單據(jù)與存貨的數(shù)量、質量、規(guī)格等核對一致。涉及技術含量較高的貨物，必要時可委托具有檢驗資質的機構或聘請外部專家協(xié)助驗收。
2.自制存貨的驗收，應當重點關注產(chǎn)品質量，通過檢驗合格的半成品、產(chǎn)成品才能辦理入庫手續(xù)，不合格品應及時查明原因、落實責任、報告處理。
3.其他方式取得存貨的驗收，應當重點關注存貨來源、質量狀況、實際價值是否符合有關合同或協(xié)議的約定。
經(jīng)驗收合格的存貨進入入庫或銷售環(huán)節(jié)。倉儲部門對于入庫的存貨，應根據(jù)入庫單的內容對存貨的數(shù)量、質量、品種等進行檢查，符合要求的予以入庫;不符合要求的，應當及時辦理退換貨等相關事宜。入庫記錄要真實、完整，定期與財會等相關部門核對，不得擅自修改。
(三)倉儲保管。
一般而言，生產(chǎn)企業(yè)為保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性，需要對存貨進行倉儲保管;商品流通企業(yè)的存貨從購入到銷往客戶之間也存在倉儲保管環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)的主要風險是：存貨倉儲保管方法不適當、監(jiān)管不嚴密，可能導致?lián)p壞變質、價值貶損、資源浪費。
主要管控措施：
1.存貨在不同倉庫之間流動時，應當辦理出入庫手續(xù)。
2.存貨倉儲期間要按照倉儲物資所要求的儲存條件妥善貯存，做好防火、防洪、防盜、防潮、防病蟲害、防變質等保管工作，不同批次、型號和用途的產(chǎn)品要分類存放。生產(chǎn)現(xiàn)場的在加工原料、周轉材料、半成品等要按照有助于提高生產(chǎn)效率的方式擺放，同時防止浪費、被盜和流失。
3.對代管、代銷、暫存、受托加工的存貨，應單獨存放和記錄，避免與本單位存貨混淆。
4.結合企業(yè)實際情況，加強存貨的保險投保，保證存貨安全，合理降低存貨意外損失風險。
5.倉儲部門應對庫存物料和產(chǎn)品進行每日巡查和定期抽檢，詳細記錄庫存情況;發(fā)現(xiàn)毀損、存在跌價跡象的，應及時與生產(chǎn)、采購、財務等相關部門溝通。對于進入倉庫的人員應辦理進出登記手續(xù)，未經(jīng)授權人員不得接觸存貨。
(四)領用發(fā)出。
生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)部門領用原材料、輔料、燃料和零部件等用于生產(chǎn)加工;倉儲部門根據(jù)銷售部門開出的發(fā)貨單向經(jīng)銷商或用戶發(fā)出產(chǎn)成品;商品流通領域的批發(fā)商根據(jù)合同或訂貨單等向下游經(jīng)銷商或零售商發(fā)出商品;消費者憑交款憑證等從零售商處取走商品等，都涉及存貨領用發(fā)出問題。該環(huán)節(jié)的主要風險是：存貨領用發(fā)出審核不嚴格、手續(xù)不完備，可能導致貨物流失。
主要管控措施：企業(yè)應當根據(jù)自身的業(yè)務特點，確定適用的存貨發(fā)出管理模式，制定嚴格的存貨準出制度，明確存貨發(fā)出和領用的審批權限，健全存貨出庫手續(xù)，加強存貨領用記錄。通常情況下，對于一般的生產(chǎn)企業(yè)，倉儲部門應核對經(jīng)過審核的領料單或發(fā)貨通知單的內容，做到單據(jù)齊全，名稱、規(guī)格、計量單位準確;符合條件的準予領用或發(fā)出，并與領用人當面核對、點清交付。在商場超市等商品流通企業(yè)，在存貨銷售發(fā)出環(huán)節(jié)應側重于防止商品失竊、隨時整理棄置商品、每日核對銷售記錄和庫存記錄等。無論是何種企業(yè)，對于大批存貨、貴重商品或危險品的發(fā)出，均應當實行特別授權;倉儲部門應當根據(jù)經(jīng)審批的銷售(出庫)通知單發(fā)出貨物。
(五)盤點清查。
存貨盤點清查一方面要核對實物的數(shù)量，看其是否與相關記錄相符、是否賬實相符;另一方面也要關注實物的質量，看其是否有明顯的損壞。該環(huán)節(jié)的主要風險是：存貨盤點清查制度不完善、計劃不可行，可能導致工作流于形式、無法查清存貨真實狀況。
主要管控措施：企業(yè)應當建立存貨盤點清查工作規(guī)程，結合本企業(yè)實際情況確定盤點周期、盤點流程、盤點方法等相關內容，定期盤點和不定期抽查相結合。盤點清查時，應擬定詳細的盤點計劃，合理安排相關人員，使用科學的盤點方法，保持盤點記錄的完整，以保證盤點的真實性、有效性。盤點清查結果要及時編制盤點表，形成書面報告，包括盤點人員、時間、地點、實際所盤點存貨名稱、品種、數(shù)量、存放情況以及盤點過程中發(fā)現(xiàn)的賬實不符情況等內容。對盤點清查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時查明原因，落實責任，按照規(guī)定權限報經(jīng)批準后處理。多部門人員共同盤點，應當充分體現(xiàn)相互制衡，嚴格按照盤點計劃，認真記錄盤點情況。此外，企業(yè)至少應當于每年年度終了開展全面的存貨盤點清查，及時發(fā)現(xiàn)存貨減值跡象，將盤點清查結果形成書面報告。
(六)存貨處置。
存貨銷售處置是存貨退出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的環(huán)節(jié)，包括商品和產(chǎn)成品的正常對外銷售以及存貨因變質、毀損等進行的處置。該環(huán)節(jié)的主要風險是：存貨報廢處置責任不明確、審批不到位，可能導致企業(yè)利益受損。
主要管控措施：企業(yè)應定期對存貨進行檢查，及時、充分了解存貨的存儲狀態(tài)，對于存貨變質、毀損、報廢或流失的處理要分清責任、分析原因、及時合理。
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高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇二十
存貨是企業(yè)生產(chǎn)和銷售而持有的流動性資產(chǎn)，是能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益流入的重要資源，更是工業(yè)企業(yè)維持供、產(chǎn)、銷的關鍵。目前，就我國多數(shù)工業(yè)企業(yè)而言，存貨資金占流動資產(chǎn)的40%左右。由于存貨在工業(yè)企業(yè)中具有舉足輕重的作用，所以存貨管理更應該得到企業(yè)管理層的重視。
存貨作為工業(yè)企業(yè)流動資產(chǎn)的重要構成部分，如何對其進行科學的管理，是所有工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵。但是，在眾多的工業(yè)企業(yè)中，存貨管理均存在一定的問題，例如存貨分類較混亂，管理方法死板，內部控制混亂，會計核算制度不健全等。
存貨管理對企業(yè)而言具有重要意義，有利于供產(chǎn)銷集合，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。也有利于幫助企業(yè)庫存管理人員對存貨進行詳盡、全面的控制和管理。并且能夠加強會計人員對存貨的核算管理，從而實現(xiàn)降低庫存、減少存貨對流動資金的占用額，避免存貨積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營活動順利進行。
對工業(yè)企業(yè)而言，存貨作為一項重要的流動資產(chǎn)，會占用大量的流動資金，一般情況下，存貨占制造業(yè)企業(yè)流動資產(chǎn)的40%左右。其管理情況的好壞，直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，一個企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應當重視存貨管理。企業(yè)可以通過結合自身實際找到適合本企業(yè)存貨管理的方法，以降低存貨對流動資產(chǎn)的占用額，從而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
（一）采購環(huán)節(jié)疏于管控。
存貨采購是存貨管理首要環(huán)節(jié)，制造業(yè)企業(yè)只重視存貨的采購價格，并沒有注重整個采購環(huán)節(jié)，導致存貨的采購比較混亂。在采購計劃上，制造業(yè)企業(yè)采購計劃的內容過于簡單，只設有項目號、材料名稱、規(guī)格、單位、計劃采購量、金額等項目。采購員只需根據(jù)車間負責人和部門負責人簽字審核的計劃表即可購買，管理權下放，造成了采購環(huán)節(jié)的混亂。在采購的實施過程中，制造業(yè)企業(yè)一直與固定的供應商長期合作，對材料的價格、質量缺乏了解和對比。在采購后缺乏評估，沒有分析進貨量的合理性。
（二）部門間信息溝通不及時。
制造業(yè)企業(yè)庫存管理部門與財務部信息溝通不及時，庫存管理部門在月末時將材料的入庫信息、領用信息、盤存信息和產(chǎn)成品的庫存情況反饋給財務部，在月初或月中時未對入庫情況和領用情況與財務部進行信息溝通。由于信息溝通不及時，造成一段時間內賬實不符，從而影響財務信息的真實性，甚至影響到制造業(yè)企業(yè)管理層對生產(chǎn)計劃、銷售計劃做出準確決策。
（三）缺乏存貨期末計量。
按會計核算的要求，企業(yè)的會計人員應當在資產(chǎn)負債表日，按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低的方法對存貨進行期末計量。制造業(yè)企業(yè)在存貨的核算管理上存在一定的問題，主要是缺乏存貨的期末計量。財務部為了會計核算的簡便，同時也未對存貨的期末計量引起重視，所以在日常的賬務處理中忽略了存貨的期末計量。在的金融危機后，原材料的市場價格降低，以前年度剩余的庫存量會隨市場價格變動而發(fā)生減值損失。由于存貨存在跌價準備的可能，如制造業(yè)企業(yè)不對存貨進行期末計量，就會出現(xiàn)虛增資產(chǎn)的現(xiàn)象。
（四）管理人員素質不高。
制造業(yè)企業(yè)存貨管理人員素質不高。在對存貨管理人員的調查訪談中，管理人員將存貨管理視為防盜和保證充足的生產(chǎn)材料，而忽視了存貨的存儲成本、最優(yōu)訂貨量、最佳投產(chǎn)量，說明存貨管理人員的意識較薄弱。無形中阻礙企業(yè)發(fā)展，讓許多問題不能從根源上發(fā)現(xiàn)并解決，在總成本不斷增長的同時還渾然不知，企業(yè)損失的不僅僅是經(jīng)濟效益，更多的是可持續(xù)發(fā)展的機會。
（一）加強采購環(huán)節(jié)的管控。
1.完善采購計劃內容。
制造業(yè)企業(yè)應該完善采購計劃表，在制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的采購計劃內容上應該補充計劃的數(shù)量及金額、實際購進的數(shù)量及金額、現(xiàn)有庫存量、訂貨時間、計劃到貨的時間、材料供應商聯(lián)系電話、收貨人簽章并核實材料等信息，便于落實采購責任。
2.落實采購責任。
制造業(yè)企業(yè)應該建立獨立的計劃部，計劃部應充分了解制造業(yè)企業(yè)對各項存貨的需求量，結合生產(chǎn)部、采購部、銷售部、庫存管理部的信息在年初對各項存貨的需求量做好預算工作。在采購前要結合實際庫存量和年需求量，按照庫存成本最小的原則來確定科學合理的采購量和采購次數(shù)，待總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準才可由采購部按計劃進行采購。
3.優(yōu)化采購過程。
制造業(yè)企業(yè)在采購中不應只和固定供應商合作，應該擴大供應商范圍，了解市場情況，進行比價優(yōu)選，做出更有利的采購決策。制造業(yè)企業(yè)計劃部人員要對存貨信息進行分析，將生產(chǎn)領用及庫存情況及時向管理層反映，避免因為存貨管理人員對存貨信息掌握不夠或不及時而導致存貨積壓。
（二）加強部門間的信息溝通。
制造業(yè)企業(yè)的庫存管理部門應當及時與財務部進行信息溝通。首先，庫存管理部門應當在材料入庫環(huán)節(jié)、領用環(huán)節(jié)、盤存環(huán)節(jié)和產(chǎn)成品的出庫入庫環(huán)節(jié)做好詳細的記錄，并及時登記電子臺賬，做到日清月結。庫存管理部門應將相關信息及時反饋到財務部，并非只將上報時間限定在月末。其次，庫存管理部門應將存貨的相關臺賬通過計算機進行共享，讓財務部及時了解到存貨的動態(tài)情況，實現(xiàn)對存貨信息的跟蹤分析。制造業(yè)企業(yè)庫存管理部門只有及時登記與上報存貨信息、共享信息才有利于加強部門間溝通，提高財務部核算的準確性，繼而保證企業(yè)存貨的賬實相符，管理效率的提高。再次，制造業(yè)企業(yè)可使用適合小型制造業(yè)企業(yè)的管理軟件，使得庫存管理部、財務部、銷售部、計劃部、生產(chǎn)部之間存貨信息共享，加強部門間信息溝通。
制造業(yè)企業(yè)財務部應建立健全會計核算制度，制造業(yè)企業(yè)的會計人員應該在資產(chǎn)負債表日，對存貨按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低的方法進行期末計量。
制造業(yè)企業(yè)會計人員應在每一個資產(chǎn)負債表日重新確定存貨的可變現(xiàn)凈值，如以前減記存貨價值的影響因素已經(jīng)消失，可將原已計提的存貨跌價準備金額內轉回，轉回的金額以將存貨跌價準備余額沖減至零為限，做與上述相反的分錄即可。
（四）提升管理人員素質。
1.調整制造業(yè)企業(yè)存貨管理層的崗位結構，增設計劃部對企業(yè)的采購、生產(chǎn)等做好詳細計劃。管理層水平的高低直接影響著企業(yè)的管理效果，制造業(yè)企業(yè)應在存貨管理崗位上配備相對專業(yè)、學歷較高且有較多管理經(jīng)驗的人員。
2.制造業(yè)企業(yè)應該經(jīng)常組織員工進行崗位培訓，提升員工綜合素質，加強員工對存貨管理知識的學習，幫助管理層更新知識庫。豐富員工工作經(jīng)驗，培養(yǎng)專業(yè)化存貨管理人才，從而不斷提升存貨管理的工作質量。同時定期召開企業(yè)會議，將存貨管理的知識、存貨管理的重要性及存貨管理的意識傳達給其他職工，便于日后開展存貨管理工作。
3.組織制造業(yè)企業(yè)管理層到其他優(yōu)秀企業(yè)進行參觀、了解、學習，并借鑒其他企業(yè)好的管理方法，結合自身的問題和管理現(xiàn)狀做到取長補短。
4.將存貨管理與相應獎懲制度相結合，或者通過績效考核來提高制造業(yè)企業(yè)員工的存貨管理意識。
四、結語。
存貨作為一項重要的流動資產(chǎn)，其管理程度的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。存貨管理得好，則能夠降低企業(yè)的總成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)正常有序的經(jīng)營和發(fā)展。如果管理得不夠好，會增加企業(yè)的管理成本，造成管理資源浪費，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過對制造業(yè)企業(yè)的存貨管理進行分析，說明制造業(yè)企業(yè)存在原材料存貨分類不規(guī)范、采購環(huán)節(jié)疏于管控、部門間信息溝通不及時、管理人員素質不高等問題，本文提出了加強采購環(huán)節(jié)的管控、加強部門間溝通、加強存貨的期末計量、提升管理人員素質等針對性措施，為制造業(yè)企業(yè)不斷改善存貨管理和提高存貨管理水平奠定基礎。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇二十一
企業(yè)的存貨管理決策主要集中在三個問題上面：要不要存貨、要多少存貨、積壓存貨的處理決策。
1。什么情況下需要存貨。
企業(yè)不可能沒有存貨，但這個問題要根據(jù)供應情況來決定。以能否保證生產(chǎn)連續(xù)性為基準，如果企業(yè)能夠保證生產(chǎn)連續(xù)性，則可以沒有存貨。
比如，海爾集團與供應商建立了合作伙伴關系，要求供應商以生產(chǎn)線的需求供貨，在開始生產(chǎn)之前送上原材料，流水線上的原材料屬于海爾集團，流水線下的原材料則屬于供應商。為了達到這種要求，海爾把新生產(chǎn)線周圍的倉庫租給供應商，倉庫里的貨物都是供應商的。經(jīng)過多年的磨合，海爾與供應商形成了比較牢固的關系，實現(xiàn)了零庫存生產(chǎn)。
如果沒有存貨，企業(yè)就能大大降低成本，普通企業(yè)也可以借鑒海爾集團的做法，與供應商簽訂長期合同，想辦法把存貨減到最小。
2。需要保持多少存貨。
企業(yè)決定存貨數(shù)量時，應該使用經(jīng)濟批量法。在制品主要受兩方面費用的影響：一是調整費用、二是保管費用。因此決定在制品的存貨數(shù)量時，更應該使用經(jīng)濟批量法。
在生產(chǎn)中，企業(yè)也可以使用訂貨點法。訂貨點是指生產(chǎn)一批在制品，保證這批生產(chǎn)正常進行的訂貨點。有些企業(yè)還使用分堆法，就是把生產(chǎn)一批產(chǎn)品的原材料分成三堆，前兩堆用完了，還剩一堆可以保證正常生產(chǎn)，在此期間，企業(yè)可以采購下一批生產(chǎn)的原材料。
產(chǎn)成品存貨要根據(jù)市場調查的統(tǒng)計資料制定，也要綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營情況和管理方式。例如，一般服裝企業(yè)的庫存都占到流動資產(chǎn)的30%以上，而波司登集團因為有了正確的管理方法，其庫存只占流動資產(chǎn)的18%。
3。積壓過時存貨的處理。
有時，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不適應市場需求，就會造成積壓。企業(yè)處理這個問題時，有一個總的原則——在盡量減少虧損的情況下，力求存貨變現(xiàn)，必要時，只要能收回資金，虧損也要處理產(chǎn)品。
這種方法在早些年不被大家認可，在最近幾年才被廣大企業(yè)采用。例如，上海、深圳等地在年底的時候，經(jīng)常會甩賣服裝。
采用這種方法，即使在年初有所虧損，但是企業(yè)可以用處理舊產(chǎn)品的錢投入新產(chǎn)品的生產(chǎn)上，就有可能在年底彌補年初的虧損。企業(yè)在解決這個問題時，應該事先比較一下虧損的數(shù)量和占用資金哪個更合適。例如，有些產(chǎn)品可以連續(xù)使用多年，但是大多數(shù)產(chǎn)品還是適當甩賣為妙。
這個決策要由企業(yè)高層領導來做，高層領導要思路開闊，采取合理的方法及時處理，否則會給企業(yè)造成更大的負擔。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇二十二
管理。
經(jīng)濟。
效益水平高低。本文主要從存貨的概念、存貨管理和控制的必要性、存貨管理和控制目前存在的問題、存貨管理和控制的方式(數(shù)量控制和質量控制)四個方面闡述存貨的管理和控制。
關鍵詞：存貨的概念；必要性；數(shù)量控制；質量控制。
一、存貨的概念。
存貨，是指在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料等。具體包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品和發(fā)出商品等。企業(yè)形成存貨一方面是為了保證生產(chǎn)和銷售的需要；另一方面是出自存貨自身采購成本的考慮，零星物資采購的價格往往較高，批量物資采購在價格上通常有優(yōu)惠。
存貨是企業(yè)流動資產(chǎn)的主要組成部分，其存在不僅會占用企業(yè)大量的流動資金，而且會發(fā)生儲存成本。存貨管理控制水平的高低，直接關系企業(yè)資金占用情況以及資產(chǎn)的運作效率；同時存貨作為企業(yè)獲取利潤的工具，存貨管理和控制的好壞也決定了企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，進而決定企業(yè)經(jīng)濟效益水平高低。在進行存貨管理和控制時盡量要在存貨的各項成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，從而降低企業(yè)平均資金占用率，提高存貨的周轉率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、存貨管理和控制目前存在的問題。
1.材料采購與產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售相脫節(jié)。
材料采購應根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃和現(xiàn)有存貨中材料的結存情況。
綜合。
試算平衡后確定材料的采購數(shù)量；產(chǎn)品生產(chǎn)應根據(jù)產(chǎn)品的銷售計劃和存貨中現(xiàn)有產(chǎn)成品的結存情況綜合試算平衡后確定產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。在材料采購和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，目前很多企業(yè)這兩個環(huán)節(jié)相脫節(jié)，出現(xiàn)了很大的盲目性，導致存貨大量積壓，流動資金呆滯，嚴重影響企業(yè)整體資金的周轉。
2.缺乏存貨無形損耗方面的管理和控制。
環(huán)境。
變化發(fā)生更新?lián)Q代，即使存貨在數(shù)量、外形上保存的都很完整，但由于存貨的有用性和實用性發(fā)生變化不能再使用導致報廢。
存貨管理和控制的必要性及目前存貨管理和控制存在的問題決定了我們必須加強對存貨進行管理和控制。下面主要從數(shù)量和質量兩個方面對存貨的管理和控制進行闡述。
1.從數(shù)量方面對存貨進行管理和控制。
對存貨的數(shù)量進行管理和控制是存貨管理控制的最基本工作，它不僅關系到存貨資產(chǎn)的安全，而且也關系到企業(yè)合理使用資金，是生產(chǎn)、銷售順利進行的重要保證。以下主要從存貨的采購數(shù)量、領用數(shù)量、存儲數(shù)量三個方面詳細說明怎樣從數(shù)量方面對存貨進行管理和控制。
(1)材料采購及產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的管理和控制。
材料采購和產(chǎn)品生產(chǎn)需要占用大量的流動資金，所以在進行這兩項活動之前要對其數(shù)量進行準確預測。同時現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，如果存貨采購、生產(chǎn)的數(shù)量過多，則容易形成“沉沒成本”；其外存貨采購、生產(chǎn)的數(shù)量過少，會增加存貨采購、生產(chǎn)的次數(shù)，進而加大存貨成本，甚至會出現(xiàn)因存貨短缺而影響產(chǎn)品的正常生產(chǎn)和銷售。
材料采購數(shù)量是根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃和現(xiàn)有存貨中材料的結存情況來確定。材料采購數(shù)量確定后，應在材料采購過程中通過適當?shù)拇胧┙档筒牧喜少彸杀?。如措施一：及時付款獲取價格折扣。目前供應市場屬于賣方市場，供應商競爭激烈。企業(yè)如果采購資金充裕，應采用及時付款的方式，獲取價格折扣。措施二：通過批量采購獲取批量價差。企業(yè)的采購如果在量上能形成規(guī)模，則可以獲取批量價差，降低材料采購價格。措施三：對于使用的材料價格變化較大，市場不穩(wěn)定，可以通過套期保值的辦法來鎖定材料的采購成本。
產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量是根據(jù)產(chǎn)品的銷售計劃和現(xiàn)有存貨中產(chǎn)品的結存情況來確定。在產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量確定的基礎上，盡量組織產(chǎn)品批量生產(chǎn)，因為產(chǎn)品批量生產(chǎn)比起零星生產(chǎn)節(jié)約大量的生產(chǎn)時間，如：工序準備時間、產(chǎn)品做實驗時間等，這樣可以提高設備的使用效率和人員的工作效率，降低產(chǎn)品的加工成本。
(2)存貨領用數(shù)量的管理和控制。
存貨的領用包括材料加工的領用和產(chǎn)品銷售的領用兩個部分。
材料加工領用數(shù)量是根據(jù)單位產(chǎn)品材料消耗定額和計劃要生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量來確定。材料領用后要對其在生產(chǎn)或外協(xié)加工過程中形成的投入產(chǎn)出進行管理和控制，防止形成人為的浪費，加大產(chǎn)品的制造成本。
產(chǎn)品銷售領用數(shù)量是嚴格按照銷售合同來確認，產(chǎn)品發(fā)出后要及時和客戶對發(fā)出的商品數(shù)量、類別進行核對和確認，進而開具發(fā)票催促貨款回籠，防止人為因素導致產(chǎn)品丟失無法找回，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。
高鐵企業(yè)經(jīng)濟論文篇二十三
摘要：保證生產(chǎn)的順利進行的前提條件就是保證企業(yè)生產(chǎn)所需的原、燃料的充足、及時供應，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物(占用大量的生產(chǎn)資金)，保證生產(chǎn)順利進行與存貨占用的多少成為企業(yè)管理的突出矛盾，而解決這一矛盾的關鍵，就是要解決好企業(yè)對存貨的管理。
關鍵詞：存貨;物流;采購成本;持有成本;供應鏈管理。
保證生產(chǎn)的順利進行的前提條件就是保證企業(yè)生產(chǎn)所需的原、燃料的充足、及時供應，也就是說企業(yè)的存貨資源不能匱乏，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物(占用大量的生產(chǎn)資金)，保證生產(chǎn)順利進行與存貨占用的多少成為企業(yè)管理的突出矛盾，而解決這一矛盾的關鍵，就是要解決好企業(yè)物流的管理中對存貨的管理，存貨管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展顯得尤其的重要。
企業(yè)的存貨在企業(yè)流動資產(chǎn)中占有很大的比重，占用了企業(yè)很大一部分流動資金，是企業(yè)財務成本管理的重要對象[4]。存貨的'增加可以增強企業(yè)組織生產(chǎn)、銷售活動的機動性，但過多的存貨占用較大的資金使企業(yè)承擔利息支出，影響企業(yè)的資金周轉速度;與此同時，過多的存貨會增加與存貨有關的各項開支如采購成本、倉儲成本、管理成本等，從而會導致企業(yè)經(jīng)營成本上升、利潤下降。
1.實施源頭控制，優(yōu)化供應廠商，確保原料的優(yōu)質、優(yōu)價。
具體實踐可采用以下方法：
(1)采用合同管理制度，優(yōu)化供應商，清理不合格的供應商(廠方)，和信譽好、有實力的大企業(yè)加強合作關系，確保所購存貨的質量優(yōu)良性，同時，由于大企業(yè)經(jīng)營具有的實力及規(guī)模效益，可以為我們所采購的存貨提供質量保證。
(2)采用招投標的方式進行采購，可規(guī)范采購行為，降低采購成本，同時，可掌握供應商方面盡可能翔實的資料，為了解供應商的信用提供資料，降低采購風險。
(3)采取有力措施確保存貨的供應，在加強與老客戶的聯(lián)系的同時，全力開辟新貨源，為生產(chǎn)提供保障。如地處西南的攀鋼與云南、貴州的礦石廠家形成了新的貨源供應關系，同時，攀鋼也開始投資開發(fā)白馬鐵礦，為生產(chǎn)所需存貨提供重要保障。
具體實踐可采用以下方法：
(2)在企業(yè)內部實行內部物流管理，降低存貨成本，提高企業(yè)利潤。
1通過降低蘊含在整個生產(chǎn)過程中的物流成本，如：燃料中的物流成本，材料中的物流成本，人力中的物流成本，加工過程中的物流成本，從而提高企業(yè)的整體生產(chǎn)水平和生產(chǎn)素質，減少存貨的消耗和占用，降低企業(yè)生產(chǎn)的總成本，提高企業(yè)的盈利能力。
2通過企業(yè)內部物流管理，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)過程中的資源配置，使上一道工序保證下一道工序的零庫存，逐層推進至整個工序的結束，從而減少存貨的資金占用，降低生產(chǎn)過程中的存貨庫存存貨成本，提高企業(yè)的存貨周轉速度。
3.強化信息管理。
強化信息管理，梳理現(xiàn)有的設備管理、物資供應體系的業(yè)務流程，運用企業(yè)資源規(guī)劃(erp)的基本原理，引入物流管理及供應鏈管理的先進理念，加強企業(yè)間的交流與合作，打造物流企業(yè)航母，促進存貨管理，使存貨管理上一個新臺階，提高企業(yè)的綜合競爭能力。
(1)供應鏈管理可以給企業(yè)帶來好處。
供應鏈管理是對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行設計、規(guī)劃和控制，從而增強競爭實力，提高供應鏈中各成員的效率和效益。它是在企業(yè)資源規(guī)劃(erp)的基礎上發(fā)展起來的，它是在公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品制造過程中的各種影響因素，把企業(yè)活動與合作伙伴整合在一起，成為一個嚴密的有機體。具體地說，這種管理方法可給企業(yè)帶來的好處有：
1、供應鏈管理可以降低采購成本。供應商能夠方便地取得存貨和采購信息，節(jié)約了采購人員的工資，而且由于采用無紙化訂貨管理，大大提高了效率，節(jié)省了定單管理成本。
3、供應鏈管理可以減少交易成本和獲取信息的成本上，同時，企業(yè)還可以降低企業(yè)的倉儲成本。用網(wǎng)絡技術整合供應鏈可以大大降低供應鏈內各環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時間，提高交易的透明度和信用，建立相互信任的伙伴關系;以銷定產(chǎn)，根據(jù)合作伙伴的生產(chǎn)要求為其提供所需存貨，從而降低本企業(yè)存貨中產(chǎn)成品的倉儲成本。
目前，國際上一些著名的企業(yè)，如惠普公司、ibm公司、dell計算機公司等在供應鏈實踐中取得了巨大的成績，使人們更加堅信進行供應鏈管理是進入21世紀后企業(yè)適應全球競爭的一種有效途徑。
(2)在實施供應鏈管理時應注意幾個問題。
1、實行供應鏈管理的前提條件就是：企業(yè)必需擁有強有力的技術支持能力。比如,電子數(shù)據(jù)交換、網(wǎng)絡技術、自動識別與數(shù)據(jù)采集技術等現(xiàn)代化的技術。如果沒有計算機網(wǎng)絡技術的支持，對供應鏈上的企業(yè)之間的信息的及時溝通和龐大的數(shù)據(jù)處理是根本做不到的。供應鏈上的合作伙伴可通過條碼、射頻識別等技術，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動、安全采集;通過利用信息通信技術將處理后的數(shù)據(jù)信息傳向合作伙伴，從而實現(xiàn)準確、快速的“無縫”聯(lián)結，把整個供應鏈中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，進行更加科學、全面的決策。
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