2023年倉(cāng)儲(chǔ)部月份工作計(jì)劃工作(專業(yè)13篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-27 14:21:20
2023年倉(cāng)儲(chǔ)部月份工作計(jì)劃工作(專業(yè)13篇)
時(shí)間:2023-11-27 14:21:20     小編:翰墨

計(jì)劃能夠幫助我們充分利用時(shí)間,高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。了解自己的時(shí)間和資源限制,合理分配和安排計(jì)劃。以下是一些制定計(jì)劃時(shí)需要注意的要點(diǎn),一起來(lái)看看吧。

倉(cāng)儲(chǔ)部月份工作計(jì)劃工作篇一

各公司倉(cāng)儲(chǔ)部是全公司運(yùn)營(yíng)物料體系重點(diǎn)環(huán)節(jié)部門,將公司倉(cāng)儲(chǔ)部(物流組、內(nèi)外勤組、調(diào)度組)緊密連接運(yùn)作,以下是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部工作布置計(jì)劃:

1、 依公司經(jīng)營(yíng)模式及運(yùn)作體系制定本部門:季、月度工作計(jì)劃、環(huán)境衛(wèi)生計(jì)劃,人力配置需求計(jì)劃,年度預(yù)算擬定,供方物料績(jī)效考核。

2、 對(duì)下屬人員績(jī)效考核、工作分配、工作量評(píng)估,管理職責(zé)確實(shí)加強(qiáng)督導(dǎo)協(xié)助技巧性完成。

3、 對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存之物料必須采取先進(jìn)先出管理原則進(jìn)行發(fā)放,采用有效控制 與保管維護(hù)。

4、 負(fù)責(zé)編制倉(cāng)儲(chǔ)制度及“7s”衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域規(guī)劃與稽核,完善倉(cāng)儲(chǔ)工作環(huán)境。

5、 依生產(chǎn)物料需求、外出客戶物料需求,及時(shí)組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及指導(dǎo)。

6、 對(duì)倉(cāng)庫(kù)整個(gè)平面規(guī)劃和物料架、區(qū)域設(shè)計(jì),庫(kù)存品整理、標(biāo)識(shí)(區(qū)域標(biāo)識(shí)、物料標(biāo)識(shí)、工作架《筐》標(biāo)識(shí))與安全維護(hù)等。

7、 對(duì)管理及監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)所有進(jìn)出物品的數(shù)量點(diǎn)檢、儲(chǔ)存、發(fā)料、庫(kù)存量管制缺料情形之預(yù)報(bào)等有關(guān)事宜。

8、 進(jìn)廠材料及加工不合格之退回與協(xié)調(diào)處理事項(xiàng)。各項(xiàng)物料表單及帳卡的制作、整理及保管不定時(shí)檢查、確認(rèn)。

9、 定期組織及培訓(xùn)部門人員倉(cāng)儲(chǔ)(技能知識(shí)、安全知識(shí)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、物料管理、帳卡管理等),以提升工作效率及企業(yè)文化和人員綜合素質(zhì)。

10、 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存品:呆置、廢料的預(yù)防與處理。庫(kù)存量績(jī)效統(tǒng)計(jì)、分析及改善建議。

11、 每周定期落實(shí):周二、四、六組別早召會(huì),每周一倉(cāng)儲(chǔ)部全體人員主管早召會(huì),主要:公司緊急政令宣導(dǎo)、工作計(jì)劃任務(wù)布置、異常強(qiáng)調(diào)說明、日常工作不足之處說明。

12、 組織本部門人員參加有關(guān):文娛活動(dòng)、座談會(huì)等,加強(qiáng)同事之間溝通交流,提升工作:和諧性、人性化、大家庭氛圍等團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

13、 結(jié)合公司實(shí)際需要制定及完善各項(xiàng)需求。

14、 以上未盡事宜結(jié)合實(shí)際需要制定相關(guān)流程制度。

倉(cāng)儲(chǔ)部月份工作計(jì)劃工作篇二

各公司倉(cāng)儲(chǔ)部是全公司運(yùn)營(yíng)物料體系重點(diǎn)環(huán)節(jié)部門,將公司倉(cāng)儲(chǔ)部(物流組、內(nèi)外勤組、調(diào)度組)緊密連接運(yùn)作,以下是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部工作布置計(jì)劃:

1、依公司經(jīng)營(yíng)模式及運(yùn)作體系制定本部門:季、月度工作計(jì)劃、環(huán)境衛(wèi)生計(jì)劃,人力配置需求計(jì)劃,年度預(yù)算擬定,供方物料績(jī)效考核。

2、對(duì)下屬人員績(jī)效考核、工作分配、工作量評(píng)估,管理職責(zé)確實(shí)加強(qiáng)督導(dǎo)協(xié)助技巧性完成。

3、對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存之物料必須采取先進(jìn)先出管理原則進(jìn)行發(fā)放,采用有效控制與保管維護(hù)。

4、負(fù)責(zé)編制倉(cāng)儲(chǔ)制度及“7s”衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域規(guī)劃與稽核,完善倉(cāng)儲(chǔ)工作環(huán)境。

5、依生產(chǎn)物料需求、外出客戶物料需求,及時(shí)組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及指導(dǎo)。

6、對(duì)倉(cāng)庫(kù)整個(gè)平面規(guī)劃和物料架、區(qū)域設(shè)計(jì),庫(kù)存品整理、標(biāo)識(shí)(區(qū)域標(biāo)識(shí)、物料標(biāo)識(shí)、工作架《筐》標(biāo)識(shí))與安全維護(hù)等。

7、對(duì)管理及監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)所有進(jìn)出物品的數(shù)量點(diǎn)檢、儲(chǔ)存、發(fā)料、庫(kù)存量管制缺料情形之預(yù)報(bào)等有關(guān)事宜。

8、進(jìn)廠材料及加工不合格之退回與協(xié)調(diào)處理事項(xiàng)。各項(xiàng)物料表單及帳卡的制作、整理及保管不定時(shí)檢查、確認(rèn)。

9、定期組織及培訓(xùn)部門人員倉(cāng)儲(chǔ)(技能知識(shí)、安全知識(shí)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、物料管理、帳卡管理等),以提升工作效率及企業(yè)文化和人員綜合素質(zhì)。

10、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存品:呆置、廢料的預(yù)防與處理。庫(kù)存量績(jī)效統(tǒng)計(jì)、分析及改善建議。

11、每周定期落實(shí):周二、四、六組別早召會(huì),每周一倉(cāng)儲(chǔ)部全體人員主管早召會(huì),主要:公司緊急政令宣導(dǎo)、工作計(jì)劃任務(wù)布置、異常強(qiáng)調(diào)說明、日常工作不足之處說明。

12、組織本部門人員參加有關(guān):文娛活動(dòng)、座談會(huì)等,加強(qiáng)同事之間溝通交流,提升工作:和諧性、人性化、大家庭氛圍等團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

13、結(jié)合公司實(shí)際需要制定及完善各項(xiàng)需求。

14、以上未盡事宜結(jié)合實(shí)際需要制定相關(guān)流程制度。

倉(cāng)儲(chǔ)部月份工作計(jì)劃工作篇三

原料倉(cāng)是一個(gè)公司連接生產(chǎn),供應(yīng),銷售的中轉(zhuǎn)站,自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程,倉(cāng)庫(kù)管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要,10月份,公司將我從采購(gòu)部調(diào)至原料倉(cāng)兼任倉(cāng)儲(chǔ)主管一職,負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨,發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉(cāng)儲(chǔ)主管,但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因?yàn)樵蟼}(cāng)管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位,雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞、心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識(shí)、能力和閱歷有限,面對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際情況,使得我不免有些迷茫。廠長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地開導(dǎo)我,鼓勵(lì)我,讓我放下思想包袱,大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,我平時(shí)自覺加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理論學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,從不會(huì)到會(huì),從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、樹立服務(wù)意識(shí),主動(dòng)融入集體。

原料倉(cāng)是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門,也是一個(gè)重在配合的部門。加強(qiáng)溝通,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛。

圍尤其重要。一年來(lái)讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫(kù)工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為此在平時(shí)工作中,我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通,每次不懂的、不知道的、不會(huì)的,我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教,他們都會(huì)耐心幫助我,教我如何去做,如何去解決問題。就是這樣,慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下,我熟悉了這里的工作環(huán)境,然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的工作相處中,我感覺到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處,而且大家都很是熱情,也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬,現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松,即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累,但是和同事之間的相處是那樣的融洽,那樣的愉快,工作起來(lái)就得心應(yīng)手。

三、心系本職工作,認(rèn)真履行職責(zé)。

雖然原料倉(cāng)的工作看似簡(jiǎn)單,用三個(gè)字來(lái)慨括:收、管、發(fā)。但是要真正的做到位,做齊全,使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化,還需要下點(diǎn)功夫,每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦。為此,我根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況,借助以往在倉(cāng)庫(kù)工作的管理實(shí)踐,制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)卓越。第一,嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度,防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳,手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,做到以公司利益為重,愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。入庫(kù)、出庫(kù)工作,遵守先進(jìn)后出原則,嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫(kù)位擺放物料,或移動(dòng)物料,禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作,及時(shí)填寫進(jìn)、入賬,核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,做到庫(kù)存物料的清晰,可查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),改正。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn),為確保一致:沒有領(lǐng)料單,不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的,不能發(fā)放物料;未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料,不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查,以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念,凡事及時(shí)處理,不說”等一下“;工作主動(dòng),而不是被動(dòng)等待安排;對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到”眼到手到",預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的丟失和破壞。第二,合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放,不得混和亂堆,保持庫(kù)區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。第三,定期盤點(diǎn),積極配合工作。定期對(duì)庫(kù)存物料盤點(diǎn)清倉(cāng),做到賬、物相符。對(duì)領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬,確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤,做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量,對(duì)各類庫(kù)存材料不定期進(jìn)行抽盤,使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低,特別是比較重要的原料,力求無(wú)誤。一是為各部門提供庫(kù)存依據(jù),防止材料的不足造成拖單,或者庫(kù)存積壓而造成的占用資金。二是給采購(gòu)部提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù),并提供合理化的建議,與采購(gòu)配合,努力降低庫(kù)存量,加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。三是配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤盈、盤虧的處理;對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免了原材物料的浪費(fèi)。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總,保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。第四,加強(qiáng)安全管理,注重防火、防潮安全工作。平時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉(cāng)管員的防火安全意識(shí),要求必須掌握各種基本的安全知識(shí)和技能,對(duì)吸煙者堅(jiān)決禁止,防患于未然。每周、每月加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)的清潔力度,保持庫(kù)容美觀、整潔。合理利用有限的庫(kù)容,做好庫(kù)存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢,清理出倉(cāng)庫(kù)。

工作存在以下不足:一是倉(cāng)管員崗位執(zhí)行力低,工作被動(dòng)性,存在換崗思想;二是和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高;三是部分工作不夠細(xì)致,不夠深入;四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。

倉(cāng)儲(chǔ)部月份工作計(jì)劃工作篇四

1、20xx年的重點(diǎn)工作是孝義“日出東方”一期項(xiàng)目收尾工程,大宗材料采購(gòu)接續(xù)20xx年供貨合同完成;零星材料要根據(jù)孝義項(xiàng)目部編制的采購(gòu)單計(jì)劃采購(gòu);新購(gòu)材料要通過市場(chǎng)調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)等途徑,以透明、節(jié)約、快速為目標(biāo),完成并簽訂新的供貨合同。

2、繼續(xù)與信譽(yù)良好的合作伙伴合作,項(xiàng)目分項(xiàng)工程完工以后,剩余的完好材料盡可能退回廠家、商家,以減少庫(kù)存,節(jié)省資金,節(jié)約保管費(fèi)用。

3、繼續(xù)降低運(yùn)輸成本,能讓廠家商家送貨的不提貨,能自提的不租車提貨送貨。建議建材部車徹底大修一下,保證車輛正常運(yùn)行,不出事故。

4、若各部庫(kù)存物品能滿足工程需求,應(yīng)盡量挪用,以減少不必要的庫(kù)存和采購(gòu)。

1、總部庫(kù)房:20xx年調(diào)至孝義不少物品,減少庫(kù)存,因人員流動(dòng)性強(qiáng),造成庫(kù)存數(shù)額不明確。建議20xx年年初招聘專職庫(kù)管,盤庫(kù)清庫(kù),認(rèn)真核實(shí)數(shù)量、名稱,達(dá)到帳物相符。

2、古交庫(kù)房:無(wú)大宗材料的出入庫(kù),建議合并貨架,對(duì)無(wú)使用價(jià)值的物品申報(bào)核銷與處理。

3、小店庫(kù)房:建議設(shè)專職庫(kù)管,庫(kù)內(nèi)有上千種物品,應(yīng)清點(diǎn)上帳,尤其象庫(kù)存家具20xx年年底已做初步分類,20xx年年初必有專職人員進(jìn)行盤點(diǎn)清點(diǎn),達(dá)到帳物相符。無(wú)使用價(jià)值的物品可申報(bào)核銷,有使用價(jià)值的物品可考慮合理低價(jià)出售。

4、孝義庫(kù)房:是庫(kù)房管理的重中之重,20xx年有大宗材料的出入,對(duì)剩余材料應(yīng)進(jìn)行徹底的騰倒、清點(diǎn)、上帳。尤其象清包隊(duì)伍的分項(xiàng)工程,所領(lǐng)用材料須有明細(xì)表,以便核算項(xiàng)目成本。

5、所有庫(kù)管員和材料會(huì)計(jì)緊密配合,及時(shí)辦理物品出庫(kù)入庫(kù)手續(xù)。保證在每月月底出準(zhǔn)確的庫(kù)存報(bào)表。

6、各個(gè)庫(kù)房都有專職責(zé)任人,若玩忽職守,導(dǎo)致庫(kù)存物品受損、被盜,相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)部分賠償責(zé)任。

7、狠抓庫(kù)容庫(kù)貌管理。所有入庫(kù)物品必須分類整齊擺放,遠(yuǎn)離火種、火源、電源,不得亂堆亂放,并應(yīng)完善消防設(shè)施,加強(qiáng)消防管理。

倉(cāng)儲(chǔ)部月份工作計(jì)劃工作篇五

1.讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的重要性。傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視,闡述倉(cāng)庫(kù)在公司工作流程中的作用,讓員工意識(shí)到自身所在崗位的作用性。

2.對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域進(jìn)行明確的劃分,先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域調(diào)理化,節(jié)約出更大的空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理,便于貨物的查找和盤點(diǎn)。

3.建立貨物標(biāo)示卡,簡(jiǎn)化倉(cāng)管工作。按照貨物的種類型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。保管要做到“二齊三清四定位”即:擺放整齊庫(kù)容整齊:材料清數(shù)量清規(guī)格清:按區(qū)按排按架定位。

5.1.外購(gòu)物料入庫(kù);

5.2.自制成品入庫(kù):

5.2.1.倉(cāng)管人員憑生產(chǎn)單上的款號(hào)碼號(hào)數(shù)量入庫(kù),對(duì)要入庫(kù)的貨物的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn),數(shù)量無(wú)誤方可入庫(kù)。如發(fā)現(xiàn)數(shù)量有差錯(cuò)的,需包裝部主管處理后才能入庫(kù)。貨物正常入庫(kù)后,由倉(cāng)管人員填寫入庫(kù)單,并在入庫(kù)單上簽名,辦理入庫(kù)手續(xù)登記入賬;5.3.面輔料出庫(kù):

5.3.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時(shí),倉(cāng)管發(fā)料按主管部門批準(zhǔn)的“申領(lǐng)單”及技術(shù)部提供的耗料資料開具“出庫(kù)單”限額發(fā)料,“出庫(kù)單”一式三份,一份存根,一份倉(cāng)庫(kù)入賬,一份領(lǐng)料部門。

5.3.2.倉(cāng)管人員發(fā)料時(shí),一律按照推陳儲(chǔ)新,先進(jìn)先出,按規(guī)定供應(yīng),節(jié)約用料的原則。

5.3.3.有下列情形之一者,不準(zhǔn)出庫(kù):a.批準(zhǔn)手續(xù)不符;

b.憑單字據(jù)不清或被涂改;c.未驗(yàn)收入庫(kù)的貨品。5.4.成品出庫(kù):

6.1.每月一次抽盤,每季度一次全盤。盤點(diǎn)時(shí)如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧,應(yīng)重盤一次,重新核實(shí),并分析查實(shí)原因,做好記錄,呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。7.賬務(wù)管理。

8.1.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域嚴(yán)禁煙火,入庫(kù)人員嚴(yán)禁攜帶食品。閑雜人員禁止入庫(kù)。8.2.對(duì)長(zhǎng)時(shí)間存放的貨物進(jìn)行定期檢查(有無(wú)鼠害,變質(zhì),變色,受潮。)8.3.庫(kù)內(nèi)消防設(shè)施定期檢查。8.4.下班前及時(shí)關(guān)窗鎖門。

8.5.危險(xiǎn)品單獨(dú)存放,并標(biāo)示清楚,放在經(jīng)常可以看到的'對(duì)方。

在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,對(duì)過去的不足,將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好。我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為路伊梵發(fā)展得更加壯大,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!

倉(cāng)儲(chǔ)部月份工作計(jì)劃工作篇六

一、公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)計(jì)劃表和銷售目標(biāo)。

二、倉(cāng)庫(kù)合理的布局及規(guī)范化。

三、工作人員安排計(jì)劃。

四、物流及快遞服務(wù)商管理及優(yōu)化。

五、倉(cāng)儲(chǔ)成本及物流風(fēng)險(xiǎn)控制。

六、2016年倉(cāng)儲(chǔ)物流部下半年工作kpi目標(biāo)。

公司2016年的銷售目標(biāo)為2000萬(wàn)元,上半年為650萬(wàn)元,下半年為1350萬(wàn)元。運(yùn)營(yíng)每月的銷售如下表:

結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展速度及出貨效率,對(duì)倉(cāng)庫(kù)平面圖及規(guī)劃如下圖:

目前倉(cāng)儲(chǔ)物流部編制為4個(gè),按運(yùn)營(yíng)的銷售計(jì)劃表倉(cāng)庫(kù)的工作人員完全可以到2016年6月,5月的訂單量為880票,平均每天30票,6月的訂單量為1400票,平均每天為47票,從6月到8月開始每天訂單量將會(huì)提高50票左右。按此計(jì)劃走,倉(cāng)庫(kù)在5月以后只需要增加一名工作人員進(jìn)行物流查貨及處理售后即可。

2016年上半年的物流合作商以卡行為主,讓日日順及居家通為備用,如有加急貨物直接現(xiàn)付發(fā)專線物流商??爝f有申通為主,順豐為備用。因公司貨量變大,將采取更嚴(yán)格物流服務(wù)kpi考核制度,商談新的合作物流價(jià)格表及理賠條款。

2016年4月對(duì)老倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行重先商談租賃價(jià)格,整體降低倉(cāng)庫(kù)的成本。繼續(xù)對(duì)五包商品進(jìn)行保價(jià)發(fā)貨,根據(jù)貨量增加分化物流供應(yīng)店來(lái)減少物流風(fēng)險(xiǎn)。

倉(cāng)儲(chǔ)部月份工作計(jì)劃工作篇七

倉(cāng)儲(chǔ)部12月份月度工作總結(jié)倉(cāng)儲(chǔ)部2014.1.412月份倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié),在此期間,倉(cāng)庫(kù)整改工作取得相應(yīng)的成效,但是存在不多足有待改善地方。

1.倉(cāng)庫(kù)管理工作的優(yōu)點(diǎn),取得了什么成績(jī),有什么改進(jìn)的地方,用什么的方法改進(jìn)。

2.倉(cāng)庫(kù)管理工作的缺點(diǎn),不足的地方、錯(cuò)誤的地方、錯(cuò)誤的原因是什么。

3.倉(cāng)庫(kù)管理工作的難點(diǎn),存在的困難、

4.倉(cāng)庫(kù)管理工作的盲點(diǎn),沒有注意到得,忽略了的。

5.倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行能力分析。

6.倉(cāng)庫(kù)溝通分析,及改進(jìn)措施,(也包括部門間的溝通,門店的溝通)。

7.倉(cāng)庫(kù)為門店提供貨分析,(發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確、質(zhì)量把關(guān))。

1.作為倉(cāng)儲(chǔ)部的負(fù)責(zé)人,在倉(cāng)儲(chǔ)部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒有完全做好。

1.缺乏清晰的思路,邏輯性不強(qiáng),比如分析問題和改善措施,工作安排細(xì)節(jié)方面。

1.自身的工作,報(bào)告工作計(jì)劃還沒有達(dá)到要求。

2.員工的技能和知識(shí)。員工的工作方面、工作知識(shí)等還要改善的空間。

3.對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理還沒有趕緊到位。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)、改善和考核員工方面還沒有完全做好。

1.還沒有做到完全了解倉(cāng)儲(chǔ)部的工作計(jì)劃,就不能對(duì)全盤工作進(jìn)行組織安排、監(jiān)督和總結(jié)反饋。

2.員工發(fā)現(xiàn)問題和異常反映意識(shí)的培訓(xùn)做工還完全做好。員工有問題,有異常未能及時(shí)上報(bào)。

六、缺少工作的管理意識(shí)。

1.對(duì)一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估計(jì)不足,沒有完全了解執(zhí)行男的客觀和主觀上的問題。

1.對(duì)安排倉(cāng)管員每天的工作,分工不夠詳細(xì)和明確,還沒有一個(gè)明確的是、思路,影響工作效率。

2.還沒有時(shí)間管理意識(shí),對(duì)日常工作的時(shí)間安排還沒有規(guī)劃和執(zhí)行。

面前對(duì)倉(cāng)庫(kù)的認(rèn)識(shí)只是在表面的熟悉,還沒有完全了解到倉(cāng)庫(kù)整個(gè)運(yùn)作流程,比如倉(cāng)庫(kù)的商品重要數(shù)據(jù)、信息的了解熟悉程度還不夠。

倉(cāng)儲(chǔ)部月份工作計(jì)劃工作篇八

4、負(fù)責(zé)物資的收、發(fā)、存工作;

(1)收貨時(shí),對(duì)進(jìn)倉(cāng)貨物必須會(huì)同采購(gòu)員和品質(zhì)管理員嚴(yán)格根據(jù)已審批的請(qǐng)購(gòu)單、供應(yīng)商送貨單按質(zhì)、按量驗(yàn)收和簽字確認(rèn);并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額打印入庫(kù)單,并在貨物上標(biāo)明進(jìn)貨日期。

(2)對(duì)貨物按照相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),屬不符合質(zhì)量要求的,堅(jiān)決退貨,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

(3)驗(yàn)收后的物資,必須按類別固定位置堆放,做到整潔,方便出庫(kù)。

(4)當(dāng)發(fā)生收貨同量大于訂購(gòu)量時(shí),必須經(jīng)公司指定的有權(quán)人簽字后方可辦理超理收貨手續(xù)。

5、規(guī)化倉(cāng)庫(kù)區(qū)域,合理擺放物料,做好標(biāo)示管理及“5s”管理。

6、堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)的憑單收發(fā)料,按先進(jìn)先出的原則,保證貨倉(cāng)部賬卡物相符。

7、負(fù)責(zé)物料部門倉(cāng)儲(chǔ)管理、卸貨、裝貨工作。

8、監(jiān)督、處理好貨倉(cāng)部的日常工作和欠料、特急件的跟蹤。

9、做好月底和年中、年底倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作,及時(shí)結(jié)出月未庫(kù)存數(shù)報(bào)公司財(cái)務(wù)部,做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作,分析問題作出書面對(duì)策報(bào)告。

10、復(fù)核《合格物料入庫(kù)單》、《不良品退貨單》的單據(jù)。

11、建立完整的賬卡和報(bào)表,對(duì)來(lái)料異常情況并及時(shí)向生產(chǎn)計(jì)劃部提供周轉(zhuǎn)或相關(guān)信息。

12、每月統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)不良品報(bào)表交采購(gòu)部協(xié)商退貨事宜。

11、每月統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)損耗不可退的物料報(bào)廢率交生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字。

13、每月2號(hào)統(tǒng)計(jì)上月貨倉(cāng)部月質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況。

14、定期呆滯料統(tǒng)計(jì)上報(bào)和報(bào)廢物料的處理。

15、:防水、防火、防盜,加強(qiáng)門禁管制,以預(yù)防為主。

16、做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作。

供應(yīng)部。

1.負(fù)責(zé)公司合格供應(yīng)商的評(píng)定,根據(jù)物料供應(yīng)計(jì)劃的要求制定采購(gòu)計(jì)劃并報(bào)審;

12.負(fù)責(zé)組織物資的供應(yīng)的供應(yīng)、采購(gòu)工作,做好物品進(jìn)、出、存等統(tǒng)計(jì)核算工作;

生產(chǎn)部。

1.按公司的各項(xiàng)規(guī)章制度管理本部門人員。

2.負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)安排及人員調(diào)配,落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,審核領(lǐng)料單,入庫(kù)單,保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3.對(duì)本部門人員的培訓(xùn),考核與激勵(lì),職能人員的晉升的考評(píng)。4.監(jiān)督部門勞保用品,生產(chǎn)物料使用的請(qǐng)領(lǐng),分發(fā)及保管。

5.制定和完善部門操作標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)作流程和相關(guān)制度。建立并監(jiān)管本部門生產(chǎn)設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書,維護(hù)保養(yǎng)記錄,及時(shí)報(bào)備設(shè)備的異常狀況,確保機(jī)器的安全使用。

6.正確記錄評(píng)估本部門各加工工序的產(chǎn)能實(shí)效,提升本部門的生產(chǎn)效率。7.落實(shí)公司對(duì)部門的日常管理中規(guī)定的各項(xiàng)日常運(yùn)作表單的正確使用。8.按物料控制的相關(guān)規(guī)定監(jiān)管好本部門的物料進(jìn)出狀況并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。9.負(fù)責(zé)本部門品質(zhì)管理工作,配合品質(zhì)部處理品質(zhì)異常,原因分析,糾正預(yù)防措施,后續(xù)改善及返工返修等各項(xiàng)工作。

10.與各級(jí)部門做好協(xié)調(diào)與溝通工作,及時(shí)有效的傳達(dá)落實(shí)公司各職能部門的信息,任務(wù)。

11.在對(duì)部門的日常管理中,發(fā)現(xiàn)并建議公司解決一些未被公司留意的漏洞或缺陷。

一、下料車間工作職責(zé)。

12.認(rèn)真執(zhí)行本公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

13.依據(jù)生產(chǎn)操作規(guī)程及設(shè)備操作流程,完成產(chǎn)品生產(chǎn)。

二、焊接車間工作職責(zé)。

1.2.3.4.5.6.認(rèn)真執(zhí)行本公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

依據(jù)生產(chǎn)操作規(guī)程及設(shè)備操作流程,完成產(chǎn)品生產(chǎn)。

7.搞好材料管理和材質(zhì)標(biāo)記移植,按標(biāo)準(zhǔn)要求使用有材質(zhì)及標(biāo)記的材料8.對(duì)所負(fù)責(zé)工序設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

9.維護(hù)工作區(qū)域的整潔和物品的擺放。

三、電泳車間工作職責(zé)。

1.2.3.4.5.6.7.認(rèn)真執(zhí)行本公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

認(rèn)真檢查加工好半產(chǎn)品,保證不良品不流入下一工序依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成產(chǎn)量。

對(duì)所負(fù)責(zé)工序設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

維護(hù)工作區(qū)域的整潔和物品的擺放。

四、噴漆車間工作職責(zé)。

1.2.3.4.認(rèn)真執(zhí)行本公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

按工序作好生產(chǎn)人員檢制,做好原始記錄,填寫《打磨烤漆質(zhì)量控制表》并保存。

5.認(rèn)真檢查加工好半產(chǎn)品,保證不良品不流入下一工序6.對(duì)所負(fù)責(zé)工序設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

7.維護(hù)工作區(qū)域的整潔和物品的擺放。

五、組裝車間工作職責(zé)。

1.2.3.4.5.6.7.8.9.認(rèn)真執(zhí)行本公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

依據(jù)生產(chǎn)操作規(guī)程及設(shè)備操作流程,完成產(chǎn)品生產(chǎn)。

認(rèn)真檢查加工好半產(chǎn)品,保證不良品不流入下一工序,搞好材料管理和材質(zhì)標(biāo)記移植,按標(biāo)準(zhǔn)要求使用有材質(zhì)及標(biāo)記的材料對(duì)所負(fù)責(zé)工序設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

維護(hù)工作區(qū)域的整潔和物品的擺放。

六、設(shè)備管理員職責(zé)1.2.3.4.負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)設(shè)備管理。

辦公室。

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本室的全面工作,組織并監(jiān)督全室人員全面完成本室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3.根據(jù)公司質(zhì)量方針,制定實(shí)施質(zhì)量工作計(jì)劃,并督促檢查各部門對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況;

10.負(fù)責(zé)圖紙、工藝文件、規(guī)范和程序文件的歸檔、發(fā)放、更改和銷毀。

銷售部。

負(fù)責(zé)組織銷售部定期,不定期的銷售跟蹤會(huì),總結(jié)跟蹤過程中存在的問題,并組織解決;

技質(zhì)部。

3.做好器量具的檢驗(yàn)和保管工作4.做好外協(xié)件、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工具。

5.協(xié)助做好顧客滿意度調(diào)查,并做好相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作。

6.有權(quán)對(duì)生產(chǎn)操作人員和組裝人員的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查并令其停工,參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理、收集、傳遞質(zhì)量信息。

7.參加生產(chǎn)階段的質(zhì)量檢查工作,參加質(zhì)量評(píng)定工作。

財(cái)務(wù)部。

2.負(fù)責(zé)組織《會(huì)計(jì)法》及地方政府有關(guān)財(cái)務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹落實(shí)。

9.負(fù)責(zé)對(duì)公司各種必需品的資金供給保障,審定本公司各種開支,報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

倉(cāng)儲(chǔ)部月份工作計(jì)劃工作篇九

1.倉(cāng)庫(kù)管理工作的優(yōu)點(diǎn),取得了什么成績(jī),有什么改進(jìn)的地方,用什么的方法改進(jìn)。

2.倉(cāng)庫(kù)管理工作的缺點(diǎn),不足的地方、錯(cuò)誤的地方、錯(cuò)誤的原因是什么。

3.倉(cāng)庫(kù)管理工作的難點(diǎn),存在的困難、

4.倉(cāng)庫(kù)管理工作的盲點(diǎn),沒有注意到得,忽略了的。

5.倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行能力分析。

6.倉(cāng)庫(kù)溝通分析,及改進(jìn)措施,(也包括部門間的溝通,門店的溝通)。

7.倉(cāng)庫(kù)為門店提供貨分析,(發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確、質(zhì)量把關(guān))。

二、倉(cāng)庫(kù)工作內(nèi)容總結(jié)(倉(cāng)庫(kù)管完成、主管協(xié)助)。

1.作為倉(cāng)儲(chǔ)部的負(fù)責(zé)人,在倉(cāng)儲(chǔ)部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒有完全做好。

三、做。

工作報(bào)告。

能力方面,還存在不足。

1.缺乏清晰的思路,邏輯性不強(qiáng),比如分析問題和改善措施,工作安排細(xì)節(jié)方面。

四、自身的工作技能和員工的共技能需要提高。

1.自身的工作,報(bào)告。

工作計(jì)劃。

還沒有達(dá)到要求。

2.員工的技能和知識(shí)。員工的工作方面、工作知識(shí)等還要改善的空間。

3.對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理還沒有趕緊到位。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)、改善和考核員工方面還沒有完全做好。

五、工作計(jì)劃、安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)能力還有待改善。

1.還沒有做到完全了解倉(cāng)儲(chǔ)部的工作計(jì)劃,就不能對(duì)全盤工作進(jìn)行組織安排、監(jiān)督和總結(jié)反饋。

2.員工發(fā)現(xiàn)問題和異常反映意識(shí)的培訓(xùn)做工還完全做好。員工有問題,有異常未能及時(shí)上報(bào)。

六、缺少工作的管理意識(shí)。

七、對(duì)安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確。

1.對(duì)安排倉(cāng)管員每天的工作,分工不夠詳細(xì)和明確,還沒有一個(gè)明確的是、思路,影響工作效率。

2.還沒有時(shí)間管理意識(shí),對(duì)日常工作的時(shí)間安排還沒有規(guī)劃和執(zhí)行。

八、對(duì)倉(cāng)庫(kù)等還沒有完全了解透徹,面前對(duì)倉(cāng)庫(kù)的認(rèn)識(shí)只是在表面的熟悉,還沒有完全了解到倉(cāng)庫(kù)整個(gè)運(yùn)作流程,比如倉(cāng)庫(kù)的商品重要數(shù)據(jù)、信息的了解熟悉程度還不夠。

倉(cāng)儲(chǔ)部月份工作計(jì)劃工作篇十

鑒于倉(cāng)儲(chǔ)部新到崗人員前期接受的尤其是對(duì)于藥品的存儲(chǔ)管理相關(guān)培訓(xùn)較少,故利用此次去寧夏學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),盡量使員工能夠系統(tǒng)的、有目的性的學(xué)習(xí),特制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃入下:

一了解閩寧的概況。

1)庫(kù)房的分區(qū)原則,不同品類藥品庫(kù)房的區(qū)域設(shè)置。

2)庫(kù)房的人員配置、組織架構(gòu)及人員架構(gòu)。

3)倉(cāng)儲(chǔ)部的作業(yè)范圍、工作職責(zé)及與其他部門的協(xié)作等。

4)了解倉(cāng)庫(kù)的排班情況。

5)倉(cāng)庫(kù)的賬務(wù)系統(tǒng)及關(guān)鍵控制點(diǎn)。

6)倉(cāng)儲(chǔ)部人員的培訓(xùn)情況及kpi考核。

7)架構(gòu)內(nèi)所有人員的崗位職責(zé)。

8)裝卸工作的形式及人員情況。

二學(xué)習(xí)具體業(yè)務(wù)的作業(yè)情況(進(jìn)貨作業(yè)、出貨作業(yè)、儲(chǔ)管作業(yè)、退貨作業(yè)、盤點(diǎn)作業(yè)、運(yùn)。

輸作業(yè))。

1)進(jìn)貨作業(yè)流程。

a作業(yè)人員數(shù)量、崗位及作業(yè)權(quán)限。

c進(jìn)貨作業(yè)的作業(yè)步驟、作業(yè)區(qū)域及賬務(wù)系統(tǒng)的操作。

d藥品的各種資料、批號(hào)文件、審批文件等的存檔。

e進(jìn)貨作業(yè)時(shí)間要求(到貨時(shí)間、檢驗(yàn)時(shí)間、卸貨時(shí)間、入庫(kù)時(shí)間)。

f進(jìn)貨作業(yè)過程中各種表單的流向、簽合及交接存檔。

2)出貨作業(yè)流程。

a作業(yè)人員數(shù)量、崗位及作業(yè)權(quán)限。

b出貨作業(yè)的操作細(xì)則及交接。

c單據(jù)的流向及回執(zhí)存檔要求。

d出貨包裝及復(fù)合功能的實(shí)施情況。

e配貨作業(yè)流程及時(shí)間要求。

f先進(jìn)先出的執(zhí)行。

g出貨作業(yè)區(qū)域的各種標(biāo)識(shí)。

3)存儲(chǔ)作業(yè)細(xì)則。

a藥品的分類存儲(chǔ)原則、分庫(kù)的原則及原理。

b不同藥品的存儲(chǔ)特性,不同的存儲(chǔ)要求。

c庫(kù)區(qū)內(nèi)移轉(zhuǎn)作業(yè)流程、單據(jù)。

d儲(chǔ)區(qū)內(nèi)的各種標(biāo)識(shí)牌、卡、標(biāo)。

e庫(kù)存的數(shù)據(jù)更新。

f批次管理。

g整貨區(qū)、零貨區(qū)、呆滯區(qū)、封存區(qū)、暫存區(qū)域的管理。

h日常庫(kù)存報(bào)表的種類、制作周期。

i二次包裝要求。

j儲(chǔ)區(qū)gmp管理及要求。

k儲(chǔ)區(qū)工具的管理(掃描槍、托盤、推車、叉車等)。

l倉(cāng)庫(kù)破損指標(biāo)及破損的控制。

4)退貨作業(yè)流程。

a退貨指令的下達(dá)。

b退貨的驗(yàn)收。

c退貨的入庫(kù)、二次包裝及存儲(chǔ)要求。

d單據(jù)的審批及存檔。

5)盤點(diǎn)作業(yè)流程。

a盤點(diǎn)的周期、頻次。

b盤點(diǎn)的組織及參與人員。

c盤點(diǎn)結(jié)果分析、差異的原因追蹤。

d公司對(duì)盤點(diǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)要求。

e盤點(diǎn)的方式方法。

f盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)處理方式及審批權(quán)限。

g盤點(diǎn)總結(jié)及改進(jìn)措施。

h貨領(lǐng)分析、不良品提報(bào)。

6)運(yùn)輸配送流程。

a運(yùn)輸部的人員架構(gòu)。

b銷售下單及各種銷售單據(jù)的流程。

c運(yùn)輸部發(fā)貨單據(jù)與倉(cāng)儲(chǔ)部、門衛(wèi)及客戶的交接。

d藥品的搬運(yùn)。

e藥品的運(yùn)輸要求及特種藥品的運(yùn)輸作業(yè)要求。

f配送的線路及頻次。

g運(yùn)輸量摸底。

以上學(xué)習(xí)計(jì)劃,副部長(zhǎng)級(jí)以上人員需全盤了解;副部長(zhǎng)級(jí)以下人員只需了解具體作業(yè)流程即可。

張海平。

倉(cāng)儲(chǔ)部月份工作計(jì)劃工作篇十一

2、繼續(xù)與信譽(yù)良好的合作伙伴合作,項(xiàng)目分項(xiàng)工程完工以后,剩余的完好材料盡可能退回廠家、商家,以減少庫(kù)存,節(jié)省資金,節(jié)約保管費(fèi)用。

3、繼續(xù)降低運(yùn)輸成本,能讓廠家商家送貨的不提貨,能自提的不租車提貨送貨。建議建材部車徹底大修一下,保證車輛正常運(yùn)行,不出事故。

4、若各部庫(kù)存物品能滿足工程需求,應(yīng)盡量挪用,以減少不必要的庫(kù)存和采購(gòu)。

二、庫(kù)房工作目標(biāo)與實(shí)施方案。

1、總部庫(kù)房:20xx年調(diào)至孝義不少物品,減少庫(kù)存,因人員流動(dòng)性強(qiáng),造成庫(kù)存數(shù)額不明確。建議20xx年年初招聘專職庫(kù)管,盤庫(kù)清庫(kù),認(rèn)真核實(shí)數(shù)量、名稱,達(dá)到帳物相符。

2、古交庫(kù)房:無(wú)大宗材料的出入庫(kù),建議合并貨架,對(duì)無(wú)使用價(jià)值的物品申報(bào)核銷與處理。

3、小店庫(kù)房:建議設(shè)專職庫(kù)管,庫(kù)內(nèi)有上千種物品,應(yīng)清點(diǎn)上帳,尤其象庫(kù)存家具20xx年年底已做初步分類,20xx年年初必有專職人員進(jìn)行盤點(diǎn)清點(diǎn),達(dá)到帳物相符。無(wú)使用價(jià)值的物品可申報(bào)核銷,有使用價(jià)值的物品可考慮合理低價(jià)出售。

4、孝義庫(kù)房:是庫(kù)房管理的重中之重,20xx年有大宗材料的出入,對(duì)剩余材料應(yīng)進(jìn)行徹底的騰倒、清點(diǎn)、上帳。尤其象清包隊(duì)伍的分項(xiàng)工程,所領(lǐng)用材料須有明細(xì)表,以便核算項(xiàng)目成本。

5、所有庫(kù)管員和材料會(huì)計(jì)緊密配合,及時(shí)辦理物品出庫(kù)入庫(kù)手續(xù)。保證在每月月底出準(zhǔn)確的庫(kù)存報(bào)表。

6、各個(gè)庫(kù)房都有專職責(zé)任人,若玩忽職守,導(dǎo)致庫(kù)存物品受損、被盜,相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)部分賠償責(zé)任。

7、狠抓庫(kù)容庫(kù)貌管理。所有入庫(kù)物品必須分類整齊擺放,遠(yuǎn)離火種、火源、電源,不得亂堆亂放,并應(yīng)完善消防設(shè)施,加強(qiáng)消防管理。

倉(cāng)儲(chǔ)部月份工作計(jì)劃工作篇十二

倉(cāng)庫(kù)入庫(kù),出庫(kù)等工作的管理工作需要倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理的負(fù)責(zé)。以下是為大家精心整理的倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理工作總結(jié),歡迎大家閱讀,供您參考。更多精彩內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注。

倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理工作總結(jié)(一)本人在4月底入職泛亞公司,在此期間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和支持下,取得相應(yīng)的進(jìn)步,但還存在不足有待改善的地方:

一、作為倉(cāng)儲(chǔ)部的負(fù)責(zé)人,在倉(cāng)儲(chǔ)部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒有完全做好。

1、與業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、翔峰捷勝?gòu)S、運(yùn)輸單位、外包公司等其它部門其他單位的溝通協(xié)調(diào),還沒有完全做到及時(shí)、有效的溝通協(xié)調(diào);2、溝通的技巧有待改進(jìn)。對(duì)不同部門,不同的級(jí)別,不同的人沒有靈活運(yùn)用不同的溝通技巧和方法。

四、自身的工作技能和員工的工作技能需要提高。

1、對(duì)自己不足的地方還沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的自我改善計(jì)劃;2、對(duì)別人的意見還沒有真正用心去改正,自身知識(shí)和技能沒有取得預(yù)期效果。

改善行動(dòng):

3針對(duì)以上不足,現(xiàn)擬定做好如下改善行動(dòng):

一、理清管理的思路。

對(duì)所有需要做的工作進(jìn)行梳理,分重要次要,緊急和常規(guī)。

必須清晰清楚本身崗位工作職責(zé),區(qū)分重點(diǎn)和次要工作。

復(fù)習(xí)前面的事,繼續(xù)跟進(jìn)未完成的事情;計(jì)劃當(dāng)前和未來(lái)的工作。

二、制定可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃,制定倉(cāng)儲(chǔ)部總體的發(fā)展規(guī)劃方案。

在保證正常運(yùn)作情況下,熟悉內(nèi)部的優(yōu)缺點(diǎn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,挖掘員工的潛力,采取激勵(lì)促進(jìn)、培訓(xùn)員工,調(diào)整崗位等措施改進(jìn)不足,計(jì)劃在6月30日完成。

三、針對(duì)工作報(bào)告能力不足的問題,需要好好反思以前的出錯(cuò)和需要改善的地方。

報(bào)告要做到:1、是做實(shí)事,講實(shí)話;2、是做在檢查、處理和監(jiān)督的角度分析和改善問題;3、要做到邏輯性強(qiáng),有條有理;4、做好與涉及到的部門的數(shù)據(jù)做好提前溝通的工作,保據(jù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤和統(tǒng)一。

四、在溝通協(xié)調(diào)方面,在團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)上,與協(xié)助單位或公司其它部門相關(guān)負(fù)責(zé)人。

1、保持密切、有效溝通聯(lián)系;2、注意溝通的技巧和方法。既要把事做好,又要保持和提高相互之間的配合氣氛。

4五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

1、員工倉(cāng)儲(chǔ)理論和實(shí)際操作的培訓(xùn),引導(dǎo)員工遵守正確的規(guī)章制度和工作流程;2、加強(qiáng)對(duì)員工的工作技能和知識(shí)的培訓(xùn)和教導(dǎo)。比如員工的工作方法、專業(yè)知識(shí)、電腦知識(shí)、安全意識(shí)等;3、在團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)互助、員工激勵(lì)、改善和考核員工方面制定一個(gè)可行性方案。提高員工的向心力,員工素質(zhì),鼓勵(lì)先進(jìn)、推動(dòng)后進(jìn)員工努力趕上。

六、檢查監(jiān)督、處理和反饋改善是管理工作中很重要的部分。

七、加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行工作任務(wù)的前瞻性和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

5怎樣做how?)評(píng)估可能出現(xiàn)的問題和困難,然后做相應(yīng)的多種解決方案。

做到先評(píng)估,后計(jì)劃,再執(zhí)行,最后糾正和總結(jié)。

八、安排工作要科學(xué)合理合情。

根據(jù)員工自身特點(diǎn)和工作性質(zhì),合理安排工作任務(wù)。對(duì)員工在執(zhí)行前和執(zhí)行進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo),提高工作效率。并且要求員工合理安排時(shí)間,一旦有異常,馬上向上匯報(bào)。

九、每天堅(jiān)持看的報(bào)表。

十、自我發(fā)展和共同發(fā)展。

要有自我提升的上進(jìn)心,不斷去接受新挑戰(zhàn),新任務(wù),努力去嘗試做的更好;在要求自身進(jìn)步的同時(shí),也積極組織員工自我提高活動(dòng),達(dá)到共同發(fā)展進(jìn)步的效果。

小結(jié):

入職2個(gè)月以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在泛亞學(xué)習(xí)到很多工作知識(shí)和技能,無(wú)論是專業(yè)知識(shí)和管理水平,都有著較大的提高,但也還存在很大的改善空間。

希望對(duì)未來(lái)充滿信心的基礎(chǔ)上,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),逐步改善自身的不足,努力提高綜合素質(zhì),和員工一起向前發(fā)展,與公司一起共同進(jìn)步,共同發(fā)展!

6倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理工作總結(jié)(二)在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與幫助、同事的齊心協(xié)力的奮斗下,按照公司的要求、部署,較好地完成了部門的職能工作。通過一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將倉(cāng)庫(kù)一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

一、嚴(yán)格管理倉(cāng)庫(kù)。

管理各倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)、出庫(kù)工作,按操作程序和管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),配合各部門的領(lǐng)料工作,及時(shí)打印領(lǐng)料單,核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,做到帳目清晰,可查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),改正。

二、確保物資供應(yīng)。

把確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的供應(yīng)作為倉(cāng)庫(kù)首要的、基本的任務(wù),切實(shí)抓緊抓好。為了做好這項(xiàng)工作,我把管理的重點(diǎn)放在物資采購(gòu)計(jì)劃的編制、下達(dá)和控制上;配合各部門物料的申購(gòu)工作,及時(shí)向采購(gòu)部提交審核的物料申購(gòu)單,了解物料入庫(kù)情況及原因;與各部門研討調(diào)整相關(guān)流程,一年來(lái),在我和全倉(cāng)庫(kù)人員的共同努力下,物資供應(yīng)較好地保證了全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的正常供應(yīng),沒有因物資供應(yīng)不及時(shí),給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成過大的損失和影響。

三、降低采購(gòu)成本。

把降低物資采購(gòu)成本作為倉(cāng)庫(kù)重中之重的工作來(lái)抓。今年以來(lái),我把自己的很大一部分精力和時(shí)間都放在了如何降低物資采購(gòu)價(jià)格上,每月最少兩次與相關(guān)人員到菜、調(diào)料市場(chǎng)去實(shí)地考察詢價(jià);根據(jù)各種物資的具體情況,減少庫(kù)房租用、嚴(yán)格控制采購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量等措施,今年,無(wú)論是在采購(gòu)資金占用上,還是費(fèi)用支出上都有大幅降低。

7四、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理。

把加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性、創(chuàng)造性作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、基礎(chǔ)的工作來(lái)抓。一是加大了內(nèi)部工作的檢查考核力度,調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性、主動(dòng)性;二是按財(cái)務(wù)管理要求,進(jìn)一步加強(qiáng)了部門各物料的控制,以舊換新,精打細(xì)算。

五、起好帶頭作用。

從我自身來(lái)講,在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門工作和人員的同時(shí),時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己,以自己的模范帶頭作用影響和帶動(dòng)身邊的同志。一是不斷加強(qiáng)個(gè)人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí),積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓(xùn),不斷提高個(gè)人的工作能力和水平;二是以認(rèn)認(rèn)真真做人,踏踏實(shí)實(shí)做事的工作態(tài)度,勤勤懇懇地做好自己的本職工作,遇事勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手,屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事,不推委,不拖延。

總之,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下,我的各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)步,業(yè)務(wù)能力也得到較大程度的提高,但我深刻體會(huì)到,這與組織的要求還有一定的差距,有些方面還存在著很多不足,對(duì)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待更進(jìn)一步的提高。但我相信,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在同事的熱情幫助下,我將會(huì)更加努力,認(rèn)真學(xué)習(xí),提高自己的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)、加強(qiáng)思想道德建設(shè),樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。把工作做的更穩(wěn)更好,爭(zhēng)取在以后的工作中能有更好的成績(jī)。

倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理工作總結(jié)(三)自2012年10月進(jìn)入公司一年多的時(shí)間,在過去的2013年,我在倉(cāng)庫(kù)管理工作中,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,8同時(shí)也獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),感謝的人很多,感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心!回顧過去的一年,通過自身的不謝努力,在工作上去的了一定的成果,但也存在了很多的不足。針對(duì)過去的一年工作做如下的工作總結(jié):

一、心態(tài)的調(diào)整和角度的轉(zhuǎn)換。

剛剛進(jìn)廠的時(shí)候,倉(cāng)庫(kù)的工作模式完全處于很被動(dòng)的狀態(tài),倉(cāng)庫(kù)的主要材料以及成品均在生產(chǎn)車間擺放和使用,由于材料沒有封閉保管,車間工作人員在未辦理出庫(kù)的情況下就已經(jīng)將原材料使用,等到倉(cāng)庫(kù)人員發(fā)現(xiàn)時(shí)才辦出庫(kù)處理,這樣的工作環(huán)境很不利于倉(cāng)庫(kù)管理工作的進(jìn)展,自從搬廠以來(lái),材料碼放區(qū)域用圍欄圍起,全部原材料均屬于封閉狀態(tài)管理,雖然工作量增加幾倍,但使倉(cāng)庫(kù)日常工作的開展和進(jìn)行變的有利,在這個(gè)過程中倉(cāng)庫(kù)工作人員積極的調(diào)整工作狀態(tài),做好工作角度的轉(zhuǎn)換。

二、日常工作管理。

倉(cāng)庫(kù)管理人員相互監(jiān)督,做好物料的收發(fā)整理,并定期盤點(diǎn),對(duì)合格的物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng),將已經(jīng)報(bào)廢的物料做好相關(guān)處理工作,賬務(wù)人員及時(shí)做好單據(jù)輸入輸出工作,確保帳、物、卡一致,做到今日事今日畢;改善工作環(huán)境,規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí),每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生進(jìn)行打掃,保持倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生清潔,注重倉(cāng)庫(kù)的安全問題,做到人走電斷、門關(guān);定期對(duì)滅火器和消防栓進(jìn)行檢查。

三、完善倉(cāng)庫(kù)的工作體制。

首先建立建全了各崗位工作職責(zé),規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序,9修改并制定了倉(cāng)庫(kù)管理制定;結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、系統(tǒng)的使用及臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成,標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,徹底杜絕了過去那種不用的雜物,包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見,雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。貨物的收、發(fā)、存管理工作,伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),得到了全面提升。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物,殘次品,報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù),為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫(kù))數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對(duì)前期貨物出庫(kù)配送效率不高的情況,對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查,結(jié)合實(shí)際情況,制定了各崗位職責(zé)。積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整,保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

四、在過去一年工作中的不足及改善。

(1)、倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)貌還未達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn);今后的工作中加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生打掃、標(biāo)識(shí)牌的更新、材料的分類碼放和區(qū)域的劃分,根據(jù)實(shí)際的工作情況做好倉(cāng)庫(kù)的安全保障。

(2)、倉(cāng)庫(kù)管理人員的專業(yè)水平和崗位職能還沒有達(dá)到一個(gè)較高的水平,對(duì)多個(gè)部門配合的事情么棱兩可,在新的一年里加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn),針對(duì)崗位職責(zé)做好本職工作的同時(shí),加強(qiáng)技能的完善和部門之間的配合,共同為公司的發(fā)展出一份力。

10以上是我的年度個(gè)人工作總結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正!

倉(cāng)儲(chǔ)部月份工作計(jì)劃工作篇十三

一、物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的目標(biāo)描述。

(一)物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的理念:。

(二)物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的范圍:。

物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的范圍包括:物資到貨接收管理、物資驗(yàn)收管理、物資出入庫(kù)管理、物資配送管理等。

1、物資到貨接收管理:物資到貨接收工作,是指物資管理部門接到有關(guān)部門的到貨通知后,認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作,把到貨的物資及時(shí)有效、完整無(wú)損地接運(yùn)回來(lái)的一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。主要工作有:核對(duì)資料憑證、接收理貨、辦理交接。

2、物資驗(yàn)收管理:驗(yàn)收指對(duì)物資進(jìn)行一般性的檢查,按一定程序和手續(xù),對(duì)物資的數(shù)量和外觀、質(zhì)量以及有關(guān)技術(shù)資料、憑證和物資標(biāo)志等進(jìn)行檢查。包括四個(gè)程序:驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對(duì)證件、實(shí)物驗(yàn)收、作出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

3、物資出入庫(kù)管理:(1)物資入庫(kù)業(yè)務(wù)管理:指根據(jù)物資入庫(kù)憑證,在接收入庫(kù)物資時(shí)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng),物資經(jīng)驗(yàn)收合格后,應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)。包括:登帳、立卡、建立物資檔案;(2)物資出庫(kù)業(yè)務(wù)管理:指?jìng)}庫(kù)根據(jù)出庫(kù)憑證,將所需物資發(fā)放給需用單位而進(jìn)行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。業(yè)務(wù)程序有:核對(duì)出庫(kù)憑證、備料、復(fù)核查對(duì)、清點(diǎn)交接、清理銷帳。

4、物流配送管理:現(xiàn)代的物流配送管理是為了以最低的物流成本達(dá)到客戶滿意的服務(wù)水平,對(duì)物流活動(dòng)朝廷的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。主要業(yè)務(wù)有:申請(qǐng)調(diào)撥、調(diào)撥審批、領(lǐng)料出庫(kù)、運(yùn)輸配送、辦理入庫(kù)。

(三)物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的目標(biāo)。

建設(shè)統(tǒng)一的物資管理體系,有利于發(fā)揮規(guī)模效應(yīng),降低采購(gòu)成本;有利于規(guī)范物資管理,防范管理風(fēng)險(xiǎn);有利于加強(qiáng)資金運(yùn)作,降低財(cái)務(wù)成本;有利于理順物流運(yùn)作流程,提高運(yùn)作效率;有利于合理儲(chǔ)備物資,提高資金效率;有利于強(qiáng)化協(xié)同合作,增強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)能力。

最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資“零庫(kù)存”管理、備品備件物資“少庫(kù)存”管理模式,合理儲(chǔ)備物資、統(tǒng)籌調(diào)配,以提高物資管理和保障水平,降低物資供應(yīng)成本。

二、物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的主要做法。

(一)以加強(qiáng)物資計(jì)劃管理為抓手,嚴(yán)格按照儲(chǔ)備定額管控。

在物資管理領(lǐng)域中,物資計(jì)劃管理關(guān)系到企業(yè)的成本管理和質(zhì)量管理,采購(gòu)計(jì)劃是從物資實(shí)際需求出發(fā),合理采購(gòu)和使用物資,根據(jù)各個(gè)生產(chǎn)部門實(shí)際需要,編制采購(gòu)訂貨計(jì)劃搞好物資供需關(guān)系,在編制物資采購(gòu)計(jì)劃時(shí),要做到“一落實(shí)、二掌握、三核實(shí)、四要領(lǐng)、五對(duì)口。”一落實(shí)是指根據(jù)企業(yè)各部門生產(chǎn)的需要,對(duì)物資進(jìn)行落實(shí)。二掌握是指掌握項(xiàng)目、防止積壓,掌握工期需要,不盲目進(jìn)料。三核實(shí)是指核實(shí)各部門的需要量,核實(shí)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量,核實(shí)物資周轉(zhuǎn)期及物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備量。四要領(lǐng)是指摸清編制物資采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù),審清生產(chǎn)所需物資的規(guī)格、質(zhì)量、性能等要求,理清資金、庫(kù)存、生產(chǎn)需要的實(shí)際關(guān)系,落實(shí)物資進(jìn)貨的廠家及物資運(yùn)輸?shù)木唧w時(shí)間,保證工期。五對(duì)口是指任務(wù)、投資、工期進(jìn)度、項(xiàng)目和設(shè)備材料對(duì)口。

(二)以完善規(guī)章制度創(chuàng)新為抓手,提高物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。

建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度和進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理基礎(chǔ),搞好物資定額、計(jì)劃及物資分類、采購(gòu)分工工作,不斷完善物資管理崗位規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行日常工作績(jī)效考核管理制度規(guī)范職工行為,堵塞管理漏洞,實(shí)行物資倉(cāng)儲(chǔ)管理全過程各環(huán)節(jié)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,不定期開展檢查、評(píng)比活動(dòng),保證制度的執(zhí)行力。

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的內(nèi)容。

倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的內(nèi)容包括:物資到貨接收管理、物資驗(yàn)收管理、物資出入庫(kù)管理、物資配送管理等,這些基本環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)工作能否順利進(jìn)行,直接影響到整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)工作質(zhì)量的好壞,因此加強(qiáng)各個(gè)基本環(huán)節(jié)的管理,是搞好倉(cāng)儲(chǔ)工作的前提。

2、物資的倉(cāng)儲(chǔ)物流配送工作。

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/15674968.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔