通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己、提高自己。編寫總結(jié)時(shí)，可以尋求他人的意見(jiàn)和建議，不斷改善和提高自己的寫作能力。下面是一些優(yōu)秀總結(jié)的案例，希望對(duì)大家有所幫助。
建筑項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人個(gè)人年終總結(jié)篇一
忙碌的日子時(shí)光總是飛逝而過(guò)，轉(zhuǎn)眼xxx年已經(jīng)到來(lái)，回首xxx年的工作生活可謂是百感交集。
20xx年3月份來(lái)到xxxxxxx項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作。xxxxxx總建筑面積xxxx萬(wàn)平方米。現(xiàn)在施工的是一期工程xxxx萬(wàn)平方米。我們項(xiàng)目部主持xxxx樓的施工，總建筑面積xxx萬(wàn)多平方米，不包括xxx行商鋪及步行街。工程的龐大性決定了技術(shù)工作的艱巨性，兩棟樓同時(shí)施工加上技術(shù)人員的短缺，許多問(wèn)題暴露出來(lái)，凸顯了我們以前施工中的弊端。
1.管理不到位。大多數(shù)時(shí)候，由于工地比較大，加上甲方也在施工，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，僅憑單個(gè)人一面的說(shuō)辭無(wú)法定位問(wèn)題的所在，妄下結(jié)論。這就必須導(dǎo)致后續(xù)施工的錯(cuò)誤，同時(shí)給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續(xù)施工的困難。
2.缺少行動(dòng)目標(biāo)。在施工的初期，由于工程的繁瑣往往無(wú)法定位哪是重點(diǎn)，該做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術(shù)工作除了要有過(guò)硬的技術(shù)手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發(fā)現(xiàn)即將出現(xiàn)的問(wèn)題，解決已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)的將問(wèn)題善后。有時(shí)我們一味想著如何解決問(wèn)題，不如提高想到問(wèn)題，避免發(fā)生前序工作沒(méi)解決，后續(xù)問(wèn)題又出現(xiàn)的問(wèn)題。
3.技術(shù)分工不明確。工程的剛開(kāi)始許多技術(shù)方面的問(wèn)題要解決，同時(shí)又有多種資料要做，總因?yàn)檫@些問(wèn)題都是自己的職責(zé)忽略了其他人的安排調(diào)用，一味仍然像以前那樣低頭蠻干，結(jié)果既耽誤了技術(shù)解決時(shí)間也延誤了資料遞交的.期限。合理的安排技術(shù)人員的工作，即使在龐大的工程也不會(huì)因某個(gè)人的臨時(shí)不在而產(chǎn)生混亂。
4.言語(yǔ)使用不當(dāng)，無(wú)法調(diào)動(dòng)工人積極性。更易讓其產(chǎn)生慵懶消極情緒。人無(wú)完人/金無(wú)足赤。任何事情沒(méi)有完美，人總會(huì)犯錯(cuò)，不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。而對(duì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，言辭不可過(guò)激，要留給對(duì)方回旋的余地。尤其是人工費(fèi)高漲的今天，工人的勞動(dòng)積極性不像以前那樣容易調(diào)動(dòng)，社會(huì)勞動(dòng)力出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，一旦言語(yǔ)不當(dāng)，更易產(chǎn)生敵對(duì)情緒，甚至?xí)a(chǎn)生罷工行為，從而延誤施工進(jìn)度。
5.質(zhì)量監(jiān)管不到位。新的環(huán)境，新的合作伙伴，伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒(méi)有狠抓質(zhì)量關(guān)，按照以往的方式管理，面對(duì)甲方的苛刻要求，工程一度進(jìn)入休整狀態(tài)。
針對(duì)以上問(wèn)題，我們及時(shí)的調(diào)整方案。施工前做好準(zhǔn)備工作，明確自己的行動(dòng)目標(biāo)，并將目標(biāo)實(shí)施下去。根據(jù)技術(shù)人員的不同，安排相應(yīng)的施工內(nèi)容，做到專人有專用。積極學(xué)習(xí)“說(shuō)”的藝術(shù)，掌握“說(shuō)”的方式，以最少的言語(yǔ)，調(diào)動(dòng)最大的積極性，加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，讓工人從最初形成良好習(xí)慣，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
經(jīng)過(guò)我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌，技術(shù)工作也逐漸得到甲方的認(rèn)可。項(xiàng)目部所承攬的工程也相繼封頂，在質(zhì)量和進(jìn)度上達(dá)到了甲方的滿意。
一年的辛苦，換回一年的收獲。一年的汗水，澆灌今日的喜悅。xxxx年已經(jīng)借著旭日的東升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我將更加踏實(shí)細(xì)致的工作，將xxxx的缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化成優(yōu)點(diǎn)。積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，不斷轉(zhuǎn)變思維，在社會(huì)生產(chǎn)力的變化、變動(dòng)、改變中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
建筑項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人個(gè)人年終總結(jié)篇二
20xx的工作即將結(jié)束，自我擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來(lái)，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出了分析評(píng)定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
1、組織參加閱圖及圖紙會(huì)審工作開(kāi)工后，組織項(xiàng)目施工人員及勞務(wù)班組細(xì)讀圖紙，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問(wèn)。并參加了該工程的圖紙會(huì)審工作，將會(huì)審內(nèi)容進(jìn)行整理、簽字，并及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部各部門及施工班組進(jìn)行了圖紙會(huì)審的交底工作。
2、編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案由于項(xiàng)目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會(huì)審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對(duì)相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。
3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步，及時(shí)填寫收集。
4、對(duì)各工藝進(jìn)行了交底按照公司對(duì)各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與控制。
5、及時(shí)進(jìn)行各種計(jì)劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度計(jì)劃，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對(duì)未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。
6、質(zhì)量過(guò)程管理從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)（單元）工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行"三檢"制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。
二、20xx年工作計(jì)劃20xx年的工作目標(biāo)是——?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部。提高項(xiàng)目部的.技術(shù)管理水平，讓項(xiàng)目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。
1、定位只有充分認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理。
2、自身的學(xué)習(xí)在新的一年中，首先加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，組織項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
以上是我的工作總結(jié)，以及20xx年的工作計(jì)劃。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強(qiáng)化技術(shù)管理能力。在20xx年里我有信心，有能力將項(xiàng)目部建設(shè)成為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。
建筑項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人個(gè)人年終總結(jié)篇三
公司業(yè)務(wù)管理部于20xx年7月業(yè)務(wù)之外的具體業(yè)務(wù)的管理，經(jīng)過(guò)半年的摸索，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下和部門上下的努力，完成了一定的工作但也存在一些問(wèn)題，歲末將至總結(jié)過(guò)去展望未來(lái)。
（一）、設(shè)計(jì)情況（為）：
1、市政管道設(shè)計(jì)完成3項(xiàng)，共計(jì)7327米。
2、小區(qū)燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)完成13項(xiàng)，共計(jì)6212戶。
3、工商燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)完成11項(xiàng)，共計(jì)985m3/h，
4、掛靠出圖設(shè)計(jì)完成12項(xiàng)計(jì)428戶，工商9項(xiàng)xx0m3/h產(chǎn)值元。
5、完成設(shè)計(jì)但未出藍(lán)圖圖23項(xiàng)計(jì)14149戶。
6、海南設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)以出藍(lán)圖為準(zhǔn)完成產(chǎn)值約30萬(wàn)。具體項(xiàng)目情況和產(chǎn)值情況見(jiàn)設(shè)計(jì)公司報(bào)表，合同在談判過(guò)程中，春節(jié)前可能到賬。
（二）燃?xì)夤こ淌┕で闆r：
1、市政工程完成1項(xiàng)，共計(jì)2500米，產(chǎn)值約30萬(wàn)元。
2、小區(qū)別墅燃?xì)夤こ掏瓿?項(xiàng)，共計(jì)474戶，產(chǎn)值約100萬(wàn)元。
3、工商燃?xì)夤こ掏瓿?項(xiàng)，產(chǎn)值約10萬(wàn)元。
4、請(qǐng)款約250萬(wàn)，到款119萬(wàn)。
5、工程業(yè)績(jī)以竣工報(bào)驗(yàn)為準(zhǔn)。具體完成情況見(jiàn)財(cái)務(wù)工程信息報(bào)表。
（三）、燃?xì)夤こ淌┕で闆r：
1、戶內(nèi)工程完成500戶，產(chǎn)值25000元。
2、未收款，準(zhǔn)備全面合同談判。
（四）、市非燃?xì)夤こ淌┕で闆r：
1、完成并結(jié)算2項(xiàng)，完工3項(xiàng)在建5項(xiàng)。
2、總合同造價(jià)625萬(wàn)元，回款480萬(wàn)元。
3、非燃?xì)忭?xiàng)目工程業(yè)績(jī)完成情況以實(shí)際驗(yàn)收為準(zhǔn)。具體完成情況見(jiàn)財(cái)務(wù)工程信息報(bào)表。
（五）燃?xì)夤こ淌┕で闆r：
1、完成1項(xiàng)市政工程，產(chǎn)值141萬(wàn)。
2、完成結(jié)算，到賬110萬(wàn)，余款春節(jié)前到帳。
（一）、參與司工程投標(biāo)，中標(biāo)但由于工程環(huán)境和公司當(dāng)時(shí)現(xiàn)狀存在不可控制的可能，而選擇退出，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，但也積累異地投標(biāo)施工的經(jīng)驗(yàn)。
（二）、完成油的第一個(gè)工程，設(shè)計(jì)施工總承包，以此完成了中油廣西施工資格入圍，公司在此領(lǐng)域有較好的社會(huì)影響，為打開(kāi)中石油梧州市、河池市燃?xì)夤こ淌袌?chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，后續(xù)工程已經(jīng)陸續(xù)跟上。
（三）、接觸省等多個(gè)燃?xì)馐┕な袌?chǎng)，初步談成桂林港華和江西計(jì)華能源項(xiàng)目，20xx年有可能進(jìn)入這兩個(gè)施工市場(chǎng)，江西整個(gè)港華系統(tǒng)可能會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行整合，我司可能在此設(shè)計(jì)施工市場(chǎng)上爭(zhēng)取到有力地位。
（四）、參與氣特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的接觸，收集資料和制做項(xiàng)目建議書，但此類項(xiàng)目涉及較高投資決策和關(guān)系運(yùn)作，非所有者接觸不能很好的把控。
（五）、為中石油海南項(xiàng)目業(yè)主方提供設(shè)計(jì)施工的前期咨詢和協(xié)助，并簽訂幾個(gè)設(shè)計(jì)合同，為甲方拓展業(yè)務(wù)提供較好的技術(shù)咨詢服務(wù)，贏得了甲方認(rèn)可，打開(kāi)另外一條設(shè)計(jì)施工業(yè)務(wù)渠道。但此類項(xiàng)目零散管理跨距大，今后的施工管理有較大的挑戰(zhàn)性。
（六）、接觸市政非燃?xì)夤こ蹋捎诖祟愴?xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足，內(nèi)部專業(yè)管理人員缺乏，雖接觸到不少項(xiàng)目卻沒(méi)能進(jìn)一步拓展，只是就現(xiàn)有嘉禾城項(xiàng)目進(jìn)行探索并做適當(dāng)爭(zhēng)取，以培養(yǎng)管理人員，養(yǎng)住施工隊(duì)伍，積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，為下步打基礎(chǔ)，這個(gè)工作有所建樹(shù)，只是此項(xiàng)目利潤(rùn)相對(duì)較低，把控有些難度，關(guān)系處理比較困難。
（一）、目：
1、完成辦公室裝修，基地租賃合同續(xù)簽，入瓊施工備案手續(xù)完成，掌握當(dāng)?shù)厥┕す芾淼幕A(chǔ)流程。
2、解決材料管理的遺留問(wèn)題，完成材料管理建立材料管理制度和操作流程，材料管理情況相對(duì)有好轉(zhuǎn)，但在計(jì)劃性和備料及時(shí)性上還有差距。
3、基本解決工程遺留問(wèn)題，在建工程日趨正常，但收尾時(shí)間長(zhǎng)施工效率低一直沒(méi)。
有根本解決。
4、摸索多種隊(duì)伍組建模式，進(jìn)行當(dāng)?shù)爻杀竞怂?，基本找到施工力量，滿足目前施工現(xiàn)狀，但隊(duì)伍管理和整體合理調(diào)度沒(méi)有完全解決。
5、項(xiàng)目經(jīng)理三易其主，在管理安排上做了大量溝通和引導(dǎo)，消除了甲方和監(jiān)理對(duì)管理的部分不滿，但項(xiàng)目管理的素質(zhì)和能力還有欠缺，整體把控需要從更高的人員素質(zhì)和能力著手考慮。
6、外部環(huán)境在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，了解問(wèn)題分清情況，做了針對(duì)性的溝通，基本建立起幾方信任關(guān)系，搭建的溝通平臺(tái)，但由于此項(xiàng)工作需要日?；Ｒ?guī)化，并且針對(duì)場(chǎng)的環(huán)境需要一定層面接觸和費(fèi)用支持，目前我部未能很好的解決這個(gè)工作。
（二）、非燃?xì)忭?xiàng)目。
1、由于我司此項(xiàng)目人事的變動(dòng)，前期工程開(kāi)展必然存在的問(wèn)題解決及時(shí)性不夠，外部環(huán)境復(fù)雜，嘉禾城項(xiàng)目在質(zhì)量進(jìn)度問(wèn)題上備受甲方質(zhì)疑，回款簽證一度出現(xiàn)較大困難，通過(guò)采取加強(qiáng)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)管理，以及通過(guò)和甲方多方多層面溝通，情況有較大好轉(zhuǎn)。
2、在施工模式和現(xiàn)場(chǎng)組織等問(wèn)題上面，通過(guò)摸索和比較，采取個(gè)別和甲方合作，要求專業(yè)人員指導(dǎo)培訓(xùn)等手段，了解了此類工程的運(yùn)作規(guī)律，鍛煉了管理隊(duì)伍，積累了工作經(jīng)驗(yàn)。
（三）、工程管理自動(dòng)信息化管理。
1、進(jìn)一步分析公司目前現(xiàn)狀，就目前存在的工程管理問(wèn)題結(jié)合信息化網(wǎng)絡(luò)化關(guān)聯(lián)考慮，并了解同行情況，得出工程信息自動(dòng)化管理能解決工程管理效率成本和監(jiān)控的問(wèn)題特別是異地工程管理問(wèn)題，并初步咨詢專業(yè)開(kāi)發(fā)公司做初步方案，為下一步公司具體決策打基礎(chǔ)。
2、大力宣貫公司工程信息管理制度，堅(jiān)決執(zhí)行信息管理制度，發(fā)現(xiàn)不足，提高信息化管理的自覺(jué)性，為下步信息網(wǎng)絡(luò)化管理打下基礎(chǔ)。
（四）、探索業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)模式。
1、通過(guò)氣工程市場(chǎng)的調(diào)查和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，得出在幾家燃?xì)夤杨^經(jīng)營(yíng)中國(guó)大部分城市的管道燃?xì)馇闆r下，目前的施工市場(chǎng)相對(duì)混亂，按目前我公司規(guī)范化管理來(lái)看工程單價(jià)過(guò)低，直接導(dǎo)致后放棄，內(nèi)幾個(gè)工程直接放棄投標(biāo)，我部認(rèn)為項(xiàng)目管理規(guī)范，具有較好管理和資源的隊(duì)伍可以進(jìn)行掛靠或有限承包，我司適當(dāng)派人控制，或者脫產(chǎn)參與，公司控制技術(shù)管理人員和技術(shù)工人編制。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展可行。
2、非燃?xì)忭?xiàng)目由于公司管理力量和管理經(jīng)驗(yàn)全力開(kāi)發(fā)此類業(yè)務(wù)與現(xiàn)實(shí)不符。考慮業(yè)績(jī)及發(fā)展，公司按照有計(jì)劃的接觸市場(chǎng)，利用好現(xiàn)有資源逐步積累資源，了解行情培養(yǎng)施工及管理力量為好，因此在可控范圍內(nèi)不斷嘗試市場(chǎng)的一些做法，如合作、掛靠等。
（一）、進(jìn)入的問(wèn)題。
1、考察一個(gè)市場(chǎng)是否進(jìn)入缺乏廣泛的資源，現(xiàn)有資源的利用需要時(shí)間跟蹤，需要資金支持，目前沒(méi)有較好的評(píng)估和測(cè)算。
2、目前市場(chǎng)的定位問(wèn)題，相對(duì)有潛力，其它市場(chǎng)由于規(guī)模小，發(fā)展需要時(shí)間，我司目前的配置及模式難適應(yīng)。
（二）、的問(wèn)題。
1、現(xiàn)前期策劃不完善，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的針對(duì)性和有效性差，機(jī)構(gòu)人員能力有短板，信息溝通不順暢，制度適應(yīng)調(diào)整緩慢，執(zhí)行力不到位，當(dāng)?shù)爻杀竞怂阏{(diào)整不及時(shí)控制不到位，業(yè)務(wù)環(huán)境溝通適應(yīng)能力差，內(nèi)部管理不順暢，整個(gè)施工效率不高等，首先承認(rèn)這些問(wèn)題是我司剛走出去必然遇到的`問(wèn)題，問(wèn)題的關(guān)鍵是對(duì)這些問(wèn)題在異地沒(méi)有授權(quán)明確把控。
2、異地工程管理分不同工程情況有不同的管理模式，但基本情況是相同的，首先必須解決管理者的授權(quán)，財(cái)務(wù)的規(guī)范，責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，其次是總部的支持、監(jiān)控和調(diào)整。但目前沒(méi)有明確東西，沒(méi)有明確的方針，談不上管理，全都疲于應(yīng)付，自毀名聲。
3、我部想法是燃?xì)夤こ淌┕る`屬建筑施工范疇，有現(xiàn)階段的特性、通性及潛性，成熟的管理無(wú)外乎分公司，項(xiàng)目部的管理模式即建立核心的機(jī)構(gòu)去挖掘和適應(yīng)目前的工程市場(chǎng)，其本質(zhì)是明確我們的工程目標(biāo)，確定是否能干，找合適的人去干，激勵(lì)他們?nèi)ズ煤酶伞?/p>
（三）、“三期”的問(wèn)題。
1、妄言公司目前處在過(guò)渡期，轉(zhuǎn)型期，適應(yīng)期，也是我司面臨的主要問(wèn)題。所謂過(guò)渡，由單一場(chǎng)向外拓展，公司面臨業(yè)務(wù)困難、人員流動(dòng)、效益下滑待長(zhǎng)的過(guò)渡期。所謂轉(zhuǎn)型，由單一穩(wěn)定業(yè)務(wù)消失向多樣業(yè)務(wù)拓展，由設(shè)計(jì)施工總承包向多種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)模式并舉的轉(zhuǎn)型期，公司對(duì)業(yè)務(wù)、人員、制度、組織結(jié)構(gòu)等在做將做不同的的調(diào)整，轉(zhuǎn)型就目前看的確是個(gè)大問(wèn)題。所謂適應(yīng)，公司運(yùn)作必須適應(yīng)市場(chǎng)，組織必須高效，人員素質(zhì)必須綜合化，手段必須靈活化，管理必須信息化，內(nèi)外必須建立穩(wěn)定可發(fā)展的運(yùn)作體系。這個(gè)問(wèn)題涉及公司決策的問(wèn)題，關(guān)鍵能否及時(shí)決策的才是問(wèn)題。
2、我部想法，針對(duì)目前“三期”公司不能不變也不能大變，是否可采取局部嘗試，整體方向調(diào)整的做法。具體是穩(wěn)住骨干人員，解決遺留問(wèn)題以承前啟后。測(cè)算必要開(kāi)支，針對(duì)具體現(xiàn)有業(yè)務(wù)測(cè)算基本利潤(rùn)，尋找適應(yīng)的管理模式，明確投資額度，投資回報(bào)額度，投資回報(bào)周期，解決投資風(fēng)險(xiǎn)，考慮單獨(dú)項(xiàng)目投資分解，力求效益最大化合理化。此為局部調(diào)整，以求穩(wěn)定公司基本需要。逐步尋找合適的項(xiàng)目在公司形成更大行業(yè)影響及燃?xì)夤こ淌袌?chǎng)進(jìn)一步規(guī)范和壯大前，做出業(yè)績(jī)，提升資質(zhì)，謀求公司組織有較好的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和適應(yīng)力。此可否為公司方向。
（四）、20xx年春節(jié)和20xx年開(kāi)年的問(wèn)題。
1、節(jié)前面臨效益發(fā)放的問(wèn)題，也可認(rèn)為管理及施工隊(duì)伍穩(wěn)定的問(wèn)題。面臨此問(wèn)題。
2、20xx年開(kāi)年我們先做什么的問(wèn)題，也可認(rèn)為年度計(jì)劃怎么做的問(wèn)題。海南怎么做，怎么做的問(wèn)題。
3、我部認(rèn)為成本核算與往年不同，考核是否考慮市場(chǎng)情況，盡量有所傾斜，先留住人在說(shuō)。
4、盡快制定異地項(xiàng)目管理的基本模式，或者確定進(jìn)入其他工程市場(chǎng)的時(shí)間計(jì)劃，先和再談項(xiàng)目做好溝通。
建筑項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人個(gè)人年終總結(jié)篇四
1、主持項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。
2、在施工生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建筑法律、法規(guī)、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。
3、負(fù)責(zé)編輯施工組織方案和施工質(zhì)量、安全交底，掌握和了解項(xiàng)目的全部技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，解決所有質(zhì)量、安全的有關(guān)問(wèn)題。
4、編制標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，組織均衡生產(chǎn)，保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。
5、組織工程的圖紙自審、會(huì)審工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。
6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)措施的交底工作，檢查施工生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況的同時(shí)，要檢查質(zhì)量、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施執(zhí)行情況。
7、在生產(chǎn)與安全保障發(fā)生矛盾時(shí)，必須優(yōu)先解決安全工作的實(shí)施，對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全技術(shù)問(wèn)題，要及時(shí)提出解決辦法。
8、負(fù)責(zé)處理在技術(shù)上與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主的溝通工作，辦理好工程的變更、洽商、簽證、索賠工作。
9、指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與單位工程的判定工作。
10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料、項(xiàng)目信息化管理工作，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷和歸檔工作。
11、負(fù)責(zé)工程的交、竣工工作和竣工圖的編制工作。
建筑項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人個(gè)人年終總結(jié)篇五
1.積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。
2.負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定，并參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收。
3.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作，針對(duì)工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病的防治措施。
4.負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項(xiàng)資料，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。
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建筑項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人個(gè)人年終總結(jié)篇六
年的工作即將結(jié)束，自我擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來(lái)，因?yàn)閷I(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，對(duì)工作一直不敢慢待，堅(jiān)持膽小如鼠、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的具體情況，我對(duì)自己的工作做出了分析評(píng)定，以便自己在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為以后不斷改善工作方法，提升工作效率提供依據(jù)。
組織參與閱圖及圖紙會(huì)審工作開(kāi)工后，組織項(xiàng)目施員工員及勞務(wù)班組細(xì)讀圖紙，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問(wèn)。并參與了該工程的圖紙會(huì)審工作，將會(huì)審內(nèi)容進(jìn)行整理、簽名，并及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部各部門及施工班組進(jìn)行了圖紙會(huì)審的交底工作。
編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案因?yàn)轫?xiàng)目的特別性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會(huì)審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難，根據(jù)具體情況及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對(duì)相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。
及時(shí)做好技術(shù)洽談、變更的整理在施工中因?yàn)槭┕D紙關(guān)于滿足使用功能上的欠缺，施工進(jìn)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，關(guān)于可以在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后，立刻進(jìn)行了簽證，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步,及時(shí)填寫收集。
對(duì)各工藝進(jìn)行了交底按照公司對(duì)各分部工程制訂的工藝工法,結(jié)合4項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)具體情況，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行進(jìn)程的質(zhì)量檢查與控制。
及時(shí)進(jìn)行各種計(jì)劃地編制及控制結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度計(jì)劃，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行監(jiān)督檢查完成情況，對(duì)未完的工作分析原因，采取有用的控制措施，以保證施工進(jìn)度。
質(zhì)量進(jìn)程管理從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配6合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工進(jìn)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)（單元）工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的果斷返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。
20xx年的工作目標(biāo)是——建立團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部。
提升項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平，讓項(xiàng)目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。
定位只有充分認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目中的作用，才能更好地進(jìn)行管理。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，首先要確定自己的位置,現(xiàn)場(chǎng)管理人員是公司好處的體現(xiàn)者，必需站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理。
自身的學(xué)習(xí)在新的一年中，首先加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提升管理水平。我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的`先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提升思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)辟視野。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，我肯定要起好倡導(dǎo)的作用，組織項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
以上是我年的工作總結(jié)，以及20xx年的工作計(jì)劃。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在以后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系，加強(qiáng)技術(shù)管理本領(lǐng)。在年里我有信心，有本領(lǐng)將項(xiàng)目部建設(shè)成為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。
建筑項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人個(gè)人年終總結(jié)篇七
20xx年，監(jiān)測(cè)站在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓內(nèi)部管理，加強(qiáng)能力建設(shè)，切實(shí)履行環(huán)境監(jiān)測(cè)的政府職能，為環(huán)境決策、管理提供科學(xué)依據(jù)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
1、例行監(jiān)測(cè)工作：
20xx年對(duì)明月鎮(zhèn)飲用水源；第二松花江水系的兩江、富爾河斷面；布爾哈通河的南溝、龍山、下、榆樹(shù)川斷面；水庫(kù)出、入口進(jìn)行了例行監(jiān)測(cè)。按《省20xx年國(guó)家重點(diǎn)生態(tài)功能區(qū)縣域生態(tài)環(huán)境質(zhì)量考核工作監(jiān)測(cè)實(shí)施方案》的要求，我站增加了兩江、富爾河斷面、水庫(kù)出、入口斷面的監(jiān)測(cè)頻次和監(jiān)測(cè)項(xiàng)目。監(jiān)測(cè)頻次為每月一次，除硒和流量沒(méi)有儀器不能展開(kāi)監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)項(xiàng)目增加到23項(xiàng)。共獲得水質(zhì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)1908個(gè)。
20xx年對(duì)明月鎮(zhèn)大氣質(zhì)量狀況進(jìn)行了4次例行監(jiān)測(cè)。共獲得大氣監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)720個(gè)。對(duì)明月鎮(zhèn)降水進(jìn)行例行監(jiān)測(cè)，無(wú)酸雨現(xiàn)象發(fā)生，共獲得降水監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)240個(gè)。
20xx年完成了明月鎮(zhèn)功能區(qū)噪聲4次例行監(jiān)測(cè)、明月鎮(zhèn)交通噪聲例行監(jiān)測(cè)和明月鎮(zhèn)區(qū)域環(huán)境噪聲晝間噪聲的例行監(jiān)測(cè)工作，共獲得噪聲監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)672個(gè)。5月份，我站利用一周時(shí)間，分4小組，完成了“十二五”期間明月鎮(zhèn)區(qū)域環(huán)境噪聲120個(gè)點(diǎn)位的夜間噪聲監(jiān)測(cè)工作，共獲得120個(gè)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。9月份，完成了“十二五”期間明月鎮(zhèn)交通噪聲20個(gè)點(diǎn)位的夜間噪聲監(jiān)測(cè)工作，共獲得20個(gè)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。
2、監(jiān)督性監(jiān)測(cè)：
20xx年對(duì)轄區(qū)內(nèi)海溝黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司、敖東金海發(fā)藥業(yè)股份有限公司和縣生活污水處理廠等污染源進(jìn)行4次監(jiān)督性監(jiān)測(cè)，按上級(jí)部門的要求，對(duì)海溝黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司的重金屬監(jiān)測(cè)頻次增加到每?jī)蓚€(gè)月一次，共獲得1328個(gè)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。對(duì)荒溝嶺鉻渣處理后滲濾液及排放的河流進(jìn)行6次監(jiān)測(cè)，共獲得18個(gè)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。
3、環(huán)評(píng)和竣工環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測(cè)工作：
20xx年積極做好建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)評(píng)和竣工環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測(cè)工作，完成了—延吉天然氣管道工程環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀、長(zhǎng)白山統(tǒng)一企業(yè)礦泉水有限公司年產(chǎn)2800萬(wàn)箱礦泉水項(xiàng)目、省縣長(zhǎng)興水利樞紐工程等項(xiàng)目的環(huán)評(píng)監(jiān)測(cè)。共獲得監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)4068個(gè)，其中水質(zhì)1552個(gè)數(shù)據(jù)、大氣2451個(gè)數(shù)據(jù)、噪聲65個(gè)數(shù)據(jù)。
4、其他方面工作。
認(rèn)真抓好政行風(fēng)及軟環(huán)境的建設(shè)，全面落實(shí)中央8項(xiàng)規(guī)定及省、州、縣32條規(guī)定。
為完成監(jiān)測(cè)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，爭(zhēng)取明年通過(guò)省廳驗(yàn)收。我站積極爭(zhēng)取資金，購(gòu)買了原子熒光分光光度計(jì)、流量計(jì)、pm2。5大器采樣器等監(jiān)測(cè)儀器，并對(duì)監(jiān)測(cè)站實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行升級(jí)改造。在公安局治安大隊(duì)的指導(dǎo)下，對(duì)監(jiān)測(cè)站藥品庫(kù)進(jìn)行改造，將危險(xiǎn)、劇毒藥品單獨(dú)存放，并安裝紅外警報(bào)和視頻監(jiān)控，確保安全。
20xx年對(duì)實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)儀器進(jìn)行了期間核查，期間核查結(jié)果表明：所有設(shè)備都可正常使用，在用設(shè)備完好率為100%。按計(jì)劃完成實(shí)驗(yàn)室儀器檢定工作，確保監(jiān)測(cè)工作順利進(jìn)行。
20xx年2月我站申請(qǐng)硫酸鹽、陰離子表面活性劑、總大腸菌群和總殘?jiān)臄U(kuò)項(xiàng)。5月18日和19日，省技術(shù)監(jiān)督局專家組一行三人到我站進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定三年復(fù)審和擴(kuò)項(xiàng)評(píng)審。在全站的共同努力下，我站順利通過(guò)了省技術(shù)監(jiān)督局專家組的評(píng)審，完成了實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定復(fù)審和擴(kuò)項(xiàng)。此次復(fù)審后我站的認(rèn)證項(xiàng)目共51項(xiàng)，其中水質(zhì)34項(xiàng)、大氣9項(xiàng)、噪聲8項(xiàng)。
5月，我站派出三名監(jiān)測(cè)人員參加土壤環(huán)境監(jiān)測(cè)培訓(xùn)班。6月派出2名業(yè)務(wù)人員參加質(zhì)量監(jiān)督員和質(zhì)量技術(shù)員培訓(xùn)班，10月派1人參加生態(tài)文明建設(shè)專題培訓(xùn)班。通過(guò)學(xué)習(xí)，達(dá)到預(yù)期效果，使我站監(jiān)測(cè)水平有了進(jìn)一步提高。
9月，認(rèn)真做好全省環(huán)保系統(tǒng)依法行政自查自糾工作，順利通過(guò)縣、州紀(jì)檢監(jiān)察的審計(jì)工作。
11月，進(jìn)行了監(jiān)測(cè)站內(nèi)審和管理評(píng)審并完成了質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的改版工作，對(duì)實(shí)驗(yàn)室各儀器的原始記錄進(jìn)行補(bǔ)充和標(biāo)識(shí)。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，上下半年各進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考試。使監(jiān)測(cè)站人員的業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步的提高。
嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的監(jiān)測(cè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)測(cè)費(fèi)上繳13萬(wàn)元。
1、站內(nèi)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平高低不等，有待進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)。
2、站內(nèi)工作人員缺乏工作熱情和責(zé)任心，積極進(jìn)取的心態(tài)不夠，沒(méi)有發(fā)揮自己的潛力和創(chuàng)造力。
1、完成明年制定各項(xiàng)工作計(jì)劃和局內(nèi)安排的其他工作。
2、完成監(jiān)測(cè)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，爭(zhēng)取明年通過(guò)省廳驗(yàn)收。
3、為完成國(guó)家重點(diǎn)生態(tài)功能區(qū)縣域生態(tài)環(huán)境質(zhì)量考核工作，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。
4、按計(jì)劃完成實(shí)驗(yàn)室儀器檢定和期間核查工作，確保監(jiān)測(cè)工作順利進(jìn)行。
5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，上下半年各進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考試。
建筑項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人個(gè)人年終總結(jié)篇八
自7月畢業(yè)，來(lái)到xxx公司已經(jīng)一年半了。在這段時(shí)間里，我從事過(guò)質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)施工管理，項(xiàng)目結(jié)算，招投標(biāo)成本預(yù)算的工作。這段時(shí)間學(xué)到了很多專業(yè)的施工管理知識(shí)，結(jié)識(shí)了很多良師益友，積累了很多工作經(jīng)驗(yàn)。感謝公司給我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這一年多的時(shí)間里，通過(guò)不懈努力，雖學(xué)到了很多工程管理的相關(guān)知識(shí)，但也認(rèn)識(shí)到為全身心投入到工作中應(yīng)該更進(jìn)一步去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和完善施工管理知識(shí)。回顧過(guò)去，將工作總結(jié)如下：
1、1月1日：由西安三星排氣項(xiàng)目調(diào)往西安三星管道二次配。
2、8月1號(hào)：西安三星管道二次配結(jié)算工作完成，調(diào)離西安到公司本部營(yíng)業(yè)事業(yè)部。
1、1月1號(hào)到西安三星管道二次配報(bào)到，并從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理的工作，當(dāng)時(shí)的主要工作場(chǎng)所在潔凈室，這也是我第一次接觸潔凈廠房。之前的工作場(chǎng)所一直都是在室外，初到潔凈廠房工作真的很不習(xí)慣。工作環(huán)境的變化，規(guī)范的要求，施工要求的改變很大。而且潔凈廠房的面積很大，我們的工作點(diǎn)也很多，當(dāng)時(shí)熟悉環(huán)境，和現(xiàn)場(chǎng)施工要求就花費(fèi)了好多時(shí)間。當(dāng)然了，在自己艱難的熟悉的過(guò)程中我也學(xué)到了很多，現(xiàn)在對(duì)于潔凈廠房的施工已經(jīng)很熟悉了。
2、3月，由于項(xiàng)目人員的變動(dòng)和項(xiàng)目經(jīng)理的安排，我開(kāi)始從事西安三星管道二次配的項(xiàng)目結(jié)算工作，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工管理。項(xiàng)目結(jié)算工作很繁瑣，包括對(duì)下包班組的結(jié)算和對(duì)三星業(yè)主的結(jié)算。對(duì)于下包結(jié)算還是相對(duì)容易一些的，結(jié)合簽訂的合同協(xié)議，核算工程量，做到認(rèn)真細(xì)致。對(duì)于業(yè)主的結(jié)算，就相對(duì)繁瑣了。在合同內(nèi)正常結(jié)算的基礎(chǔ)上反復(fù)推敲，尋找那些隱藏的結(jié)算點(diǎn)，希望能為公司多獲得點(diǎn)利潤(rùn)。三星業(yè)主對(duì)于結(jié)算資料的要求很多，而且變化很快，例如加班點(diǎn)工的確定，當(dāng)我換了2天加班加點(diǎn)匯總出來(lái)，提交上去的時(shí)候。三星業(yè)主的一封郵件，一個(gè)全新的表格發(fā)了過(guò)來(lái)，那時(shí)的我?guī)缀醣罎ⅰ?個(gè)深夜的奮斗付之東流。沒(méi)辦法也只能咬牙重新整理。
3、年7月，西安三星結(jié)算工作全部結(jié)束，同時(shí)我也收到了公司的調(diào)令，回?zé)o錫本部的營(yíng)業(yè)事業(yè)部。剛回到公司就很忙，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)參與揚(yáng)子江的報(bào)價(jià)工作。造價(jià)，這又是一個(gè)全新的工作。工程量計(jì)算、詢價(jià)、選價(jià)、套定額，出成本。固定的模式，卻有著太多需要學(xué)習(xí)的細(xì)節(jié)和經(jīng)驗(yàn)，每參加一個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，都會(huì)發(fā)現(xiàn)一些不一樣的工作方法。由于大家都很忙，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)細(xì)細(xì)的教你怎么做，怎么做好好這份工作。一切一切都要考自己去摸索，不斷的出錯(cuò)，不斷的做重復(fù)的工作。說(shuō)實(shí)話這份工作很枯燥，整天都在與數(shù)據(jù)打交道，但卻也能讓我學(xué)到很多。
作為跨入這行不久的我們，有著太多需要學(xué)習(xí)的工作經(jīng)驗(yàn)。我要努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；
3、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作；
4、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。
在今后的工作過(guò)程中，我會(huì)做到多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向前輩學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，我相信只要我認(rèn)真積極對(duì)待工作、誠(chéng)懇熱情待人，我會(huì)有跟好的發(fā)展。
建筑項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人個(gè)人年終總結(jié)篇九
我叫xxx，2012年7月畢業(yè)于xxxx，所學(xué)專業(yè)煤礦開(kāi)采技術(shù)。同年7月來(lái)到了xx礦綜采隊(duì)工作，一年的實(shí)習(xí)期結(jié)束了，通過(guò)一年來(lái)的生產(chǎn)實(shí)踐，結(jié)合自身所學(xué)的理論知識(shí)，我對(duì)礦山安全生產(chǎn)工作有了全面的認(rèn)識(shí)，并且在采煤設(shè)備的操作與保養(yǎng)方面具備了一定的實(shí)踐操作能力，同時(shí)參加了工作面的安裝與回撤工程，較好的掌握了采煤工作面的生產(chǎn)工藝和技術(shù)人員應(yīng)該具備的素質(zhì)。以下是我參加工作一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
1、實(shí)踐，自古以來(lái)就被認(rèn)為是成長(zhǎng)的必修之路。剛進(jìn)入綜采隊(duì)，由于缺乏實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，清煤工是自己在綜采隊(duì)第一個(gè)崗位，每天從事清理支架前后的浮煤、打抬棚、做端頭支護(hù)、擦洗電纜等工作。一二年十月份學(xué)習(xí)操作液壓支架，并參加集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后取得液壓支架工特種作業(yè)資格證，已經(jīng)熟練地掌握了支架的'操作要領(lǐng)。移架、推溜是每天的主要工作，在工作中能處理一些簡(jiǎn)單的故障。在此同時(shí)對(duì)轉(zhuǎn)載機(jī)、采煤機(jī)的操作方法有一間斷的學(xué)習(xí)。
2、12年12月份，參與了28111工作面的安裝工程，在此期間學(xué)會(huì)了工作面安裝的工藝流程，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到了具體安裝采煤設(shè)備的技巧，和總結(jié)出了現(xiàn)場(chǎng)容易發(fā)生隱患的地方，在此期間積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。
3、13年5月份參與了28112工作面的回撤。13年6月份參與了副井筒軌道的鋪設(shè)，臺(tái)階及水溝的澆筑，各項(xiàng)工程都按嚴(yán)格的施工要求和詳盡的技術(shù)措施施工，我深深地體會(huì)到x礦人一絲不茍、精益求精的工作態(tài)度，和團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。
4、平時(shí)也積極參與礦上組織的各項(xiàng)活動(dòng)，參加了“學(xué)習(xí)模范精神，激發(fā)青春正能量”的演講比賽，和“安康杯知識(shí)競(jìng)賽”的活動(dòng)，通過(guò)我們的努力在知識(shí)競(jìng)賽中取得集體第一名的成績(jī)。
5、13年7月份至今，主要從事采煤工作面數(shù)據(jù)的采集，以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收情況，主要有及時(shí)丈量?jī)上锏倪M(jìn)尺，根據(jù)工作面的坡度，及時(shí)根據(jù)偽斜值對(duì)溜子進(jìn)行調(diào)整，杜絕溜子出現(xiàn)下滑上竄情況影響生產(chǎn)。
6、由于安全生產(chǎn)的需要，在領(lǐng)導(dǎo)的建議下設(shè)計(jì)了卡軌器，親自到井下采集數(shù)據(jù)，規(guī)劃圖紙，制作運(yùn)用后規(guī)范了列車巷道防跑車的安全措施，提高了安全性。
一年的時(shí)間讓我融入到了xx這個(gè)集體，強(qiáng)烈的文化氛圍和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)模式讓我感到有一種緊迫感，大家爭(zhēng)著學(xué)，搶著學(xué)。“不學(xué)習(xí)，何以立”，所以在下班時(shí)間我會(huì)看一些專業(yè)方面的書籍，練習(xí)cad畫圖技能，希望在以后能學(xué)有所用，用有所成。
1、井下廢舊的托板，錨桿，樹(shù)脂藥卷，螺絲，鐵絲等材料的浪費(fèi)，我覺(jué)得應(yīng)該讓員工從思想上重視將它們回收利用。
2、就是提高放煤工的思想意識(shí)和操作技能，頂煤的回收率和煤質(zhì)都是非常重要的問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)這一年的工作與學(xué)習(xí)，我深刻的意識(shí)到，自身還存在著許多的缺點(diǎn)與不足，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在專業(yè)技術(shù)方面有所欠缺，不能更好的做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，與人溝通方面還有待于提高。
繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升理論素養(yǎng)與技術(shù)水平。努力實(shí)踐，在實(shí)踐中鍛煉自己。嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)安全意識(shí)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)識(shí)，向有經(jīng)驗(yàn)的老同志，工程技術(shù)骨干人員學(xué)習(xí)，更好的完成自己的工作和使命。不斷提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，立足崗位，干好本職工作，不斷追求進(jìn)步，努力為我礦的發(fā)展奉獻(xiàn)自己。
建筑項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人個(gè)人年終總結(jié)篇十
20xx年我站堅(jiān)持環(huán)境監(jiān)測(cè)為環(huán)境管理服務(wù)的方向，努力開(kāi)拓環(huán)境監(jiān)測(cè)工作新方向，確保環(huán)境監(jiān)測(cè)在環(huán)境管理中的技術(shù)支持和監(jiān)督作用，注重抓好監(jiān)測(cè)技術(shù)人員的自身建設(shè)，強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)測(cè)管理，提高監(jiān)測(cè)質(zhì)量，順利完成了分局交給我站的各項(xiàng)監(jiān)測(cè)工作和任務(wù)，具體情況如下：
在站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，首先以基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)技能為重點(diǎn)，狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月都組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每年組織兩次基礎(chǔ)理論和質(zhì)量控制等知識(shí)考試，并將結(jié)果記入個(gè)人技術(shù)檔案。先后派人參加省、市舉辦的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班和技術(shù)比武。其中在市站組織的技術(shù)比武中獲得團(tuán)體第二名，我站的梁敏同志在省站開(kāi)展的技術(shù)比武中獲得全省第二名的好成績(jī)。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使我站監(jiān)測(cè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍得到提高。目前我站監(jiān)測(cè)人員全部持證上崗，每個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目都是兩個(gè)人以上持證。
今年站內(nèi)成立了一個(gè)質(zhì)量控制室，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人兼任主任，主要負(fù)責(zé)站內(nèi)日常質(zhì)量保證的監(jiān)督檢查，從監(jiān)測(cè)布點(diǎn)、樣品采集、運(yùn)輸、保存，按監(jiān)測(cè)規(guī)范層層把關(guān)。在各業(yè)務(wù)室都設(shè)置了質(zhì)控員，由室主任或技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，主要檢查本室日常監(jiān)測(cè)質(zhì)量控制的落實(shí)情況，檢查分析人員的操作過(guò)程、原始記錄等。從而使監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作從組織機(jī)構(gòu)上得到保證。
監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)堅(jiān)持三級(jí)審核。目前，基本形成了站長(zhǎng)決策、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人組織管理、質(zhì)量控制員具體實(shí)施的三級(jí)質(zhì)量管理體制。由于采取了以上措施，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)從產(chǎn)生開(kāi)始就處于嚴(yán)密的質(zhì)量控制之下，從而保證了報(bào)出數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性。
到目前為止，我站已完成：
（一）全年各季度的北湖區(qū)出境地表水監(jiān)測(cè)報(bào)告，并按時(shí)上報(bào)市站，整個(gè)常規(guī)監(jiān)測(cè)工作做到了定點(diǎn)準(zhǔn)確、操作規(guī)范、數(shù)據(jù)可靠、上報(bào)及時(shí)。
（二）污染源總量監(jiān)測(cè)工作。目前共完成污染源總量監(jiān)測(cè)任務(wù)32家（次），其中24小時(shí)連續(xù)監(jiān)測(cè)企業(yè)3家（次）。
（三）在我市高考期間，積極參加高考控噪工作。
（四）為環(huán)境執(zhí)法和排污收費(fèi)服務(wù)，共計(jì)提供了8次技術(shù)服務(wù)。
（五）做好了區(qū)域內(nèi)環(huán)境噪聲監(jiān)測(cè)工作，完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)136個(gè)。在即將到來(lái)的20xx年里，我站工作安排如下：
1、繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)測(cè)人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)，除本站自身的`業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以外人參加省、市組織的技術(shù)培訓(xùn)。
2、完善質(zhì)量管理體系的建設(shè)，形成一整套行之有效的質(zhì)量管理文件及程序，做到每一臺(tái)儀器都建立一個(gè)檔案，包括儀器設(shè)備使用維修登記、儀器檢定周期和在用儀器標(biāo)志管理等工作，使在用儀器設(shè)備的合格率和完好率達(dá)到100。提高監(jiān)測(cè)報(bào)告的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，為環(huán)境管理提供快速高質(zhì)量的數(shù)據(jù)。
3、增加硬件的投入，淘汰掉一批過(guò)時(shí)和老化的監(jiān)測(cè)儀器，購(gòu)進(jìn)一批先進(jìn)儀器。加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，為環(huán)境監(jiān)測(cè)提供一個(gè)好的硬件環(huán)境。
4、加強(qiáng)與局其它部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，配合其它部門完成局里安排的任務(wù)。在局黨組的帶領(lǐng)下繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，切實(shí)行使自己的職能，完善制度、嚴(yán)格規(guī)范，以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)實(shí)驗(yàn)室為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心、勤奮工作。
建筑項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人個(gè)人年終總結(jié)篇十一
本人于20xx年3月份加入卓峰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，入職后在富匯豪庭項(xiàng)目部任職，任項(xiàng)目副經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人。作為項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人之一，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)，積極為項(xiàng)目發(fā)展提出建議是份內(nèi)工作。
20xx年項(xiàng)目在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，完成了拆遷工作、售樓部建設(shè)及投入運(yùn)營(yíng)，開(kāi)始了一期工程的土方開(kāi)挖和工程樁施工，主體建筑單位的進(jìn)場(chǎng)及臨建施工工作。20xx年12月份至今，項(xiàng)目因礦區(qū)政府要求修改原規(guī)劃方案問(wèn)題，停止了為我項(xiàng)目辦理施工許可證工作，造成項(xiàng)目不能正常施工，進(jìn)展緩慢。
進(jìn)入20xx年以來(lái)，完成了三個(gè)施工單位的臨建搭設(shè)，場(chǎng)地硬化，4#8#樓完成了塔吊的安裝，土方開(kāi)挖及自然地基靜載試驗(yàn)，8#樓的基礎(chǔ)換填;完成了一期工程所有樓號(hào)工程樁施工工作面土方開(kāi);2#3#7#10#11#樓的'灌注樁施工，樁基靜載檢測(cè)和2#10#樓的樁間土開(kāi)挖、截樁頭等工作。
作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)各項(xiàng)工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，做到輕、重傷事故為零。
"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與同事們共同探討，"將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序"。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工，進(jìn)行嚴(yán)格控制，從基礎(chǔ)管理上保證各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。
進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。
企業(yè)管理的最終目的是效益，結(jié)合多年的`經(jīng)驗(yàn)，組織進(jìn)行工程分析，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是我們的目標(biāo)。
目前，在公司領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力下，富匯豪庭項(xiàng)目的規(guī)劃變動(dòng)已經(jīng)和政府部門初步取得了一致，項(xiàng)目部要趁熱打鐵，積極跟進(jìn)催促政府部門給出最終解決方案，盡快使工程進(jìn)入正常施工。
在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)，但是由于自己的水平有限，做事死板，不能做到隨機(jī)應(yīng)變，以后要加強(qiáng)向各位同事學(xué)習(xí)，努力使工作做到運(yùn)籌帷幄，處變不驚。
通過(guò)總結(jié)以前項(xiàng)目工作，我們清醒地認(rèn)識(shí)到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等工作時(shí)時(shí)刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬思路，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高能力。在提高學(xué)習(xí)能力、工作能力、工作落實(shí)能力上下功夫，進(jìn)一步明確抓落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)和程度，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，做到精細(xì)化管理。緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際，切實(shí)解決好最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。在今后的工作中，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力。一定會(huì)把各項(xiàng)工作做好，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的厚望。
建筑項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人個(gè)人年終總結(jié)篇十二
“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過(guò)不懈努力，20xx年的工作即將結(jié)束，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)：
(一)優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的`科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
(二)嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。
我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。
對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
建筑項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人個(gè)人年終總結(jié)篇十三
20xx年上半年我作為建筑技術(shù)員，經(jīng)歷了工程的竣工資料和新筑1—4#樓質(zhì)量、安全（基儲(chǔ)主體、標(biāo)化）等各項(xiàng)資料，并跟從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)算的學(xué)習(xí)。
1、竣工資料的整理，在工程竣工驗(yàn)收后，對(duì)分包單位的資料及時(shí)地進(jìn)行收集，對(duì)各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行整理，使施工資料達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性，符合有關(guān)要求。20xx年順利通過(guò)了區(qū)檔案館的驗(yàn)收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
2、（1）質(zhì)量資料：
新筑1—4#是新建工程，均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程檢驗(yàn)批資料和分部分項(xiàng)工程資料的填寫，并且及時(shí)地找現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對(duì)每一個(gè)重點(diǎn)施工部位編制的有針對(duì)性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標(biāo)化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時(shí)地進(jìn)行監(jiān)理單位方案報(bào)審。
因?yàn)楣こ藤Y料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過(guò)程中形成各種形式的信息記錄，只有和現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)施工資料的治理工作，并對(duì)施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設(shè)過(guò)程中，施工單位進(jìn)行施工的真實(shí)記錄，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)志。編制項(xiàng)目部會(huì)議記錄，項(xiàng)目部質(zhì)量、安全月報(bào)表，月報(bào)表是項(xiàng)目部在一個(gè)月內(nèi)對(duì)工程進(jìn)展和施工工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門檢查、評(píng)定項(xiàng)目部工作的重要依據(jù)。因此做好這項(xiàng)工作很重要。
（2）安全資料：
及時(shí)地填寫工程各項(xiàng)安全、文明施工資料，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人及時(shí)的進(jìn)行三級(jí)安全知識(shí)教育，并填寫三級(jí)安全教育記錄卡進(jìn)行存檔，每一道工序施工前對(duì)工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對(duì)工人進(jìn)行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時(shí)會(huì)同各相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗(yàn)收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規(guī)范規(guī)定要求進(jìn)行收集各種安全防護(hù)用品合格證、試驗(yàn)報(bào)告，并進(jìn)行組卷、歸檔。
（3）預(yù)算的學(xué)習(xí)：
由于自己之前沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)預(yù)算，再加上還有資料上的`工作需要做，針對(duì)這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。在新筑工地上為了充實(shí)自己，充分利用晚上的時(shí)間跟從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)工程量的計(jì)算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進(jìn)行學(xué)習(xí)。不懂的地方及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員詢問(wèn)，通過(guò)不懈的努力，對(duì)預(yù)算工程量已有了進(jìn)一步的了解。
建筑項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人個(gè)人年終總結(jié)篇十四
作為一名工程技術(shù)人員，在工作中要做好計(jì)劃，合理按排各個(gè)檢測(cè)工作的工序，提前做好準(zhǔn)備，確保檢測(cè)時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響施工方的工期。
必需嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，提供高效、高質(zhì)、公正的檢測(cè)服務(wù)；
任何人必須做到作風(fēng)正派、秉工辦事，不得利用工作之便接受委托人、受檢人的錢、物、吃請(qǐng)及其它形式的‘好處’，更不得向委托人、受檢人索要任何形式的‘好處’。
不得與檢測(cè)活動(dòng)、數(shù)據(jù)和結(jié)果存在關(guān)聯(lián)的利益關(guān)系；
不得參與和檢測(cè)樣品或有竟?fàn)幚骊P(guān)系產(chǎn)品的設(shè)技、研制、生產(chǎn)、供應(yīng)、按裝、使用或維護(hù)的活動(dòng)。
嚴(yán)肅對(duì)待各項(xiàng)檢測(cè)工作，對(duì)所有用戶提供相同質(zhì)量的服務(wù)，不受人際關(guān)系、經(jīng)濟(jì)利益的影響，不以權(quán)謀私，不接受或變相接受任何形式的禮品、饋贈(zèng)和吃喝。
嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定，依法保護(hù)國(guó)家和客戶的商業(yè)秘蜜和技術(shù)秘蜜，確保國(guó)家和客戶的利益不受損害。
建筑項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人個(gè)人年終總結(jié)篇十五
時(shí)光荏苒，20xx年已悄然逝去，回顧自己過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，本人自20xx年3月任機(jī)場(chǎng)高架橋項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目班子成員的積極配合和大力支持下，在廣大職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，并帶領(lǐng)項(xiàng)目員工較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，使項(xiàng)目施工生產(chǎn)有條不紊的順利進(jìn)行，取得了一定的成績(jī)。雖然20xx年是收獲的一年，但是在取得成績(jī)的同時(shí)也存在著一些不足之處，在此我就一年來(lái)的工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)同志們提出寶貴意見(jiàn)，我將認(rèn)真的聽(tīng)取，并表示感謝。
自20xx年3月建立機(jī)場(chǎng)高架橋項(xiàng)目部至今，共完成產(chǎn)值1.24億元，具體完成部位：鉆孔樁完成26根;承臺(tái)完成15個(gè);墩柱完成15個(gè);按期完成了業(yè)主制定的工期目標(biāo)。雖然上半年由于受場(chǎng)地影響，并未開(kāi)工，但為了創(chuàng)造一個(gè)良好的開(kāi)局形勢(shì)，經(jīng)常帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員深入工地，考察地域情況，籌劃施工總體布置，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃。事實(shí)證明，前期的努力為后續(xù)工程的順利開(kāi)展奠定了良好地基礎(chǔ)，進(jìn)入下半年，工程如火如荼的開(kāi)展，而進(jìn)度的超前、質(zhì)量的優(yōu)良、員工的群情激昂，一致受到了業(yè)主、監(jiān)理的好評(píng)。由于工期緊，任務(wù)重，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)加快施工步伐，確保施工進(jìn)度的`完成成為了我們下半年最首要的目標(biāo)，為此，經(jīng)常帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員不分晝夜的作戰(zhàn)在施工第一線，積極加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。
1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量全過(guò)程受控。
積累之前的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善項(xiàng)目部安全、質(zhì)量等管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度，采取專職安全員和各部位技術(shù)員雙重檢查原則，要求專職安全員和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員每天深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患根據(jù)實(shí)際情況，制定針對(duì)性的治理措施，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，限期整改到位。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。除此之外，加強(qiáng)安全教育和安全培訓(xùn)，根據(jù)編制的安全教育制度，認(rèn)真落實(shí)安全教育工作。
2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
3、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性。
項(xiàng)目部每月定期召開(kāi)成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
4、文明工地建設(shè)。
項(xiàng)目部在施工過(guò)程中不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，工地統(tǒng)一制作了護(hù)欄，即整齊美觀，又方便拆卸可周轉(zhuǎn)使用;每個(gè)鋼筋加工區(qū)都搭設(shè)了鋼筋加工棚，以滿足工廠化施工的要求。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全體員工的共同努力，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工水平有較大提高，多次受到業(yè)主的贊可。
領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。
二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。
三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
通過(guò)總結(jié)20xx年項(xiàng)目工作，項(xiàng)目部雖然得到了業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等工作時(shí)時(shí)刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬思路，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高能力。在提高學(xué)習(xí)能力、工作能力、工作落實(shí)能力上下功夫，進(jìn)一步明確抓落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)和程度，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，做到精細(xì)化管理。緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際，切實(shí)解決好最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。在今后的工作中，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力。
20xx年的到來(lái)，又預(yù)示著一個(gè)全新的開(kāi)始，而我也確信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和幫助下，在項(xiàng)目部全項(xiàng)目職工的大力支持下，我和班子其他成員有決心、有信心，一定會(huì)把項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作做好，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目全體職工的厚望。
建筑項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人個(gè)人年終總結(jié)篇十六
在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與xx公司x監(jiān)理部及x項(xiàng)目部密切配合，較好的完成了20xx年的工作。在這一年中，工程部每位成員都能遵守x公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，認(rèn)真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問(wèn)題。
現(xiàn)將工程部20xx年工作總結(jié)如下：
1、工程進(jìn)度完成情況。
x工程總計(jì)十一棟樓，由于各種原因20xx年開(kāi)工建設(shè)五棟，至今年冬季x樓主體封頂，x樓基礎(chǔ)完工，x樓基礎(chǔ)土方部分外運(yùn)完成，其它各樓均未開(kāi)工。
按總進(jìn)度計(jì)劃已開(kāi)工程均沒(méi)有達(dá)到要求，主要是施工隊(duì)伍不穩(wěn)定，資金落實(shí)不到位，有的沒(méi)有簽訂施工合同所致。
沒(méi)有開(kāi)工的工程主要受動(dòng)遷影響。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實(shí)，只要條件允許即刻可以開(kāi)工建設(shè)。
2、前期手續(xù)辦理情況。
完成和基本完成x和x兩項(xiàng)工程前期工作。
根據(jù)x工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，為使動(dòng)遷戶按時(shí)回遷，公司決定一號(hào)地塊和二號(hào)地塊分別辦理前期的開(kāi)工手續(xù)，截止20xx年x月x日前保質(zhì)保量辦結(jié)x號(hào)地塊手續(xù)，保證按時(shí)開(kāi)工。一號(hào)地塊各項(xiàng)申辦手續(xù)已申報(bào)到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過(guò)，由于施工隊(duì)伍現(xiàn)在沒(méi)有落實(shí)，招投標(biāo)工作仍沒(méi)有進(jìn)行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開(kāi)工前各種手續(xù)。
組織并完成了榮山工程的`規(guī)劃、建筑、環(huán)境設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，方案調(diào)整工作正在進(jìn)行，按計(jì)劃安排20xx年x月x日可以完成，報(bào)市建委審定。
3、xx工程完成情況。
完成了x延長(zhǎng)米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖。
對(duì)xx的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體xx米（兩側(cè)總計(jì)）。完成新增設(shè)x號(hào)、x號(hào)小橋工程圖紙的設(shè)計(jì)。x號(hào)小橋已施工完。
室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計(jì)，電力、供暖室外管線正在設(shè)計(jì)中，煤氣、排水在聯(lián)系中。
4、xx投資完成情況。
截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：x樓x萬(wàn)元，x樓x萬(wàn)元，x樓x萬(wàn)元，附屬工程x萬(wàn)元。
5、配合情況。
積極配合材料部，及時(shí)提供施工各階段材料用量，保證施工正常進(jìn)行，沒(méi)有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。
1、組織管理情況。
根據(jù)xx工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時(shí)接收各主部門的檢查。
建立施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，每月x日、x日由監(jiān)理主持，召集各棟號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人參加，對(duì)半個(gè)月內(nèi)工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié)，提出意見(jiàn)要求及整改意見(jiàn)，由監(jiān)理形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)，在例會(huì)上還協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，解決施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，及時(shí)有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工。
2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況。
2.1、質(zhì)量控制。
圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限時(shí)整改，保證了工程質(zhì)量沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題。
在開(kāi)工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)其中的不足部分提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善制定的措施，保證內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)工作。
在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。
材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵，對(duì)本公司提供及施工單位自購(gòu)的材料嚴(yán)格進(jìn)行檢查，提出質(zhì)量意見(jiàn)，對(duì)不合格的材料要求材料人員退換，對(duì)有異議的停用進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)結(jié)果確定是否使用。電氣工程師對(duì)電氣配管材料提出異議，要求施工單位進(jìn)行復(fù)檢后決定是否使用。
過(guò)程驗(yàn)收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗(yàn)，加強(qiáng)自身檢查。
建筑項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人個(gè)人年終總結(jié)篇十七
碩果累累的20xx年已悄然過(guò)去，充滿希望的20xx年已然來(lái)臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來(lái)了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì)，我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái)，施工單位年終總結(jié)。下面我向大家匯報(bào)20xx年公司的工作情況和20xx年的工作計(jì)劃。
20xx年我們公司完成的建筑總產(chǎn)值是xxxxx。
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上。美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性，而且使周圍的居民對(duì)我們也有了新的看法，這是社會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去。
1、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選、做到以點(diǎn)帶面，只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn)，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工作積極主動(dòng)，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報(bào)表?yè)P(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé)，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。
2、完善工序交接制度、責(zé)任到人。
公司和項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會(huì)制度；月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使公司和項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。
3、強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)。
項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，對(duì)人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包，取消了工長(zhǎng)記工制度，由記工員直接記工，公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中，工作總結(jié)《施工單位年終總結(jié)》。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)制度，從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒(méi)有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。
2xx我們積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，全體開(kāi)發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高。管理人員素質(zhì)明顯提高，管理體系逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“，我們會(huì)迎來(lái)一個(gè)明媚的春天。
大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在全公司上下?tīng)I(yíng)造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí)，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過(guò)有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)、服從到轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的意識(shí)和行動(dòng)，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過(guò)實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工作業(yè)程序，大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動(dòng)，并采用抓試點(diǎn)，選樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，營(yíng)造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、機(jī)械管理有序，施工過(guò)程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，對(duì)外起到了樹(shù)立了企業(yè)窗口新形象的作用。
今年實(shí)行責(zé)任包保，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅(jiān)持事前預(yù)控，超前防范的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，深化安全管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生任何事故，全面落實(shí)了安全工作奮斗目標(biāo)。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭(zhēng)一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。為企業(yè)樹(shù)立良好形象，提高信譽(yù)，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的基礎(chǔ)。
按照年初制定的全面預(yù)算計(jì)劃，重點(diǎn)控制，落實(shí)到人，確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司到項(xiàng)目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負(fù)責(zé)、重點(diǎn)控制。強(qiáng)推全面預(yù)算管理，抓成本過(guò)程控制。
新開(kāi)工程項(xiàng)目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。通過(guò)規(guī)范管理，項(xiàng)目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重，施工點(diǎn)多，資金十分緊張，但我們加強(qiáng)資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強(qiáng)成本控制所帶來(lái)的結(jié)果。
成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，過(guò)去已經(jīng)成為歷史，我們重視過(guò)去，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒(méi)有什么困難是克服不了的，沒(méi)有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來(lái)是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。
當(dāng)萬(wàn)家燈火、共享家庭幸福溫馨時(shí)，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報(bào)酬帶來(lái)的喜悅時(shí)，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個(gè)施工戰(zhàn)場(chǎng)上，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實(shí)的足跡。
建筑項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人個(gè)人年終總結(jié)篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
本人于20xx年3月份加入卓峰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，入職后在富匯豪庭項(xiàng)目部任職，任項(xiàng)目副經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人。作為項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人之一，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)，積極為項(xiàng)目發(fā)展提出建議是份內(nèi)工作。
20xx年項(xiàng)目在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，完成了拆遷工作、售樓部建設(shè)及投入運(yùn)營(yíng)，開(kāi)始了一期工程的土方開(kāi)挖和工程樁施工，主體建筑單位的進(jìn)場(chǎng)及臨建施工工作。20xx年12月份至今，項(xiàng)目因礦區(qū)政府要求修改原規(guī)劃方案問(wèn)題，停止了為我項(xiàng)目辦理施工許可證工作，造成項(xiàng)目不能正常施工，進(jìn)展緩慢。
進(jìn)入20xx年以來(lái)，完成了三個(gè)施工單位的臨建搭設(shè)，場(chǎng)地硬化，4#8#樓完成了塔吊的安裝，土方開(kāi)挖及自然地基靜載試驗(yàn)，8#樓的基礎(chǔ)換填；完成了一期工程所有樓號(hào)工程樁施工工作面土方開(kāi)挖；2#3#7#10#11#樓的灌注樁施工，樁基靜載檢測(cè)和2#10#樓的樁間土開(kāi)挖、截樁頭等工作。
作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)各項(xiàng)工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，做到輕、重傷事故為零。
"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與同事們共同探討，"將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序"。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工，進(jìn)行嚴(yán)格控制，從基礎(chǔ)管理上保證各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。
進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。
企業(yè)管理的最終目的是效益，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，組織進(jìn)行工程分析，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是我們的目標(biāo)。
目前，在公司領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力下，富匯豪庭項(xiàng)目的規(guī)劃變動(dòng)已經(jīng)和政府部門初步取得了一致，項(xiàng)目部要趁熱打鐵，積極跟進(jìn)催促政府部門給出最終解決方案，盡快使工程進(jìn)入正常施工。
在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)，但是由于自己的水平有限，做事死板，不能做到隨機(jī)應(yīng)變，以后要加強(qiáng)向各位同事學(xué)習(xí)，努力使工作做到運(yùn)籌帷幄，處變不驚。
通過(guò)總結(jié)以前項(xiàng)目工作，我們清醒地認(rèn)識(shí)到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等工作時(shí)時(shí)刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬思路，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高能力。在提高學(xué)習(xí)能力、工作能力、工作落實(shí)能力上下功夫，進(jìn)一步明確抓落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)和程度，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，做到精細(xì)化管理。緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際，切實(shí)解決好最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。在今后的工作中，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力。一定會(huì)把各項(xiàng)工作做好，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的厚望。
在此我表示衷心的感謝！
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