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企業(yè)會計工作成本分析論文篇一
企業(yè)的成本管理包含著成本的預算.分析.考核.核算與控制等方面，在企業(yè)的運營進程中起到控制與管理成本的作用，是保證企業(yè)長足發(fā)展與提升競爭力的重要方面。以下是“新形勢下企業(yè)成本管理分析論文”希望能夠幫助的到您！
一.新形勢下企業(yè)成本管理所面臨的改變。
（一）環(huán)境發(fā)生改變。
我國企業(yè)的生存環(huán)境受到國內外經(jīng)濟環(huán)境的影響，產生較大變化，我國政府自201x年其連續(xù)6次將貸款的儲備金上調，導致貸款的難度大大增加，企業(yè)面臨著嚴重的資金斷裂風險。
（二）概念的延伸。
在以往的企業(yè)成本管理中，僅僅對企業(yè)的財務活動成本.人力.物力成本進行控制，但是隨著新形勢的到來，企業(yè)的成本管理范圍伸展到了質量成本.利息成本.目標成本上。
（三）法制化程度的增加。
企業(yè)政企分離的不斷加劇，使得市場的調節(jié)作用得到有效發(fā)揮，在企業(yè)的財務與稅收等方面，管理法制化程度逐漸加深。法律介入到企業(yè)的成本管理活動中來，使得企業(yè)財務運營逐漸規(guī)范化。
二.新形勢下企業(yè)成本管理中存在的問題。
（一）成本管理觀念的落后。
我國在上個世紀90年代才第一次引進成本管理這一概念，盡管在企業(yè)的成本管理中已經(jīng)做出了一定研究與努力，但是與西方的先進管理理念依然存在較大差距，且國外先進理念未必適合我國企業(yè)的運用。
（二）成本管理的實施范圍狹窄。
在企業(yè)的成本管理活動中，企業(yè)將重點放在了生產成本的控制上，對產品其他生命周期的成本控制明顯忽略，在企業(yè)的生產范圍來看，企業(yè)更加注重對內部價值成本的管理，而忽視對售后以及供應商的成本管理，企業(yè)將重點放在短期利益的獲取上，忽略成本管理宏觀戰(zhàn)略的制定。
（三）成本信息缺失。
成本核心內容的失真與缺失情況比較嚴重，主要是因為會計核算這一環(huán)節(jié)中的精準性不高，導致信息出現(xiàn)嚴重偏差，再加上多數(shù)企業(yè)所運用的成本核算方法具有滯后性，難以保證信息的精準性與完備性，導致成本信息缺失現(xiàn)象發(fā)生。
三.新形勢下企業(yè)加強成本管理的策略。
（一）發(fā)展現(xiàn)代化企業(yè)成本管理的相關理論。
照搬西方先進成本理念與經(jīng)驗是完全不符合實際的，因為我國企業(yè)的類型與運作模式顯然與西方不同，因此，在企業(yè)的成本管理中，更適宜發(fā)展符合國情的相關理論。企業(yè)需要科學的構建成本管理與控制的體系，在宏觀角度的進行考慮，多環(huán)節(jié).多角度的分析成本運行中的對象.內容及方式。在新形勢下，市場企業(yè)的競爭日漸激烈，為了能夠提升產品的競爭力，成本的管理已經(jīng)不再局限于生產環(huán)節(jié)匯總，需要將范圍拓寬至設計.技術.產品供求.售后服務等環(huán)節(jié)中，成本的管理范圍應當由以往的物質領域拓展至非物質領域，如產品運營環(huán)境.資本.產權等，并在不斷實踐與摸索過程中，尋找適宜的成本理念。
（二）改變傳統(tǒng)成本管理理念。
企業(yè)管理者應當運用戰(zhàn)略性眼光進行成本的分析與深入研究，轉變傳統(tǒng)管理理念，不斷更近管理體系。管理者需要將成本管理這一理念貫徹到每一位企業(yè)職員中，并緊跟市場潮流與政策方針，基于本企業(yè)實際情況進行科學理念的選擇，制定宏觀的成本戰(zhàn)略目標，使企業(yè)具備一定優(yōu)勢，通過新思想與新觀念的加持，在市場中的得以長足發(fā)展。
傳統(tǒng)的滯后性成本核算，極易造成信息的不完備.不真實，因此，應當改進傳統(tǒng)方式，通過使用新型核算方法實現(xiàn)企業(yè)的進步。首先，企業(yè)應當保持成本與經(jīng)營的同步化管理，成本管理絕不可以放在企業(yè)經(jīng)營管理的最末端，而是成為其核心管理方面做好經(jīng)營管理與成本管理的協(xié)調性。其次，在成本管理中也應當做好企業(yè)收入及其活動的'控制，通過成本收益等指標，將成本與收入相結合。最后，構建起完備的成本管理的體系，讓管理活動能夠有序化，在企業(yè)的決策.計劃.實施直到分析.考核.監(jiān)督與核算等各個方面都能夠科學化.完備化，保證每一順序的有序性運作。
（四）建立市場監(jiān)督機制，防止信息失真。
針對企業(yè)現(xiàn)階段的狀況，應當通過企業(yè)管理措施的加強，防止成本信息的失真。加強對本企業(yè)財務人員的專業(yè)性知識和道德素養(yǎng)的教育與培訓，提升其道德水平和業(yè)務能力，減少成本信息人為原因造成的信息失真與缺失。另外，應當加強法律性信息監(jiān)督，保護經(jīng)營者的根本性利益，加強網(wǎng)絡技術在成本管理中的利用，建立一整套成本管理的信息系統(tǒng)。
四.結束語。
經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)必須要對成本的管理進行不斷深入探索與研究，做好管理觀念的轉變，通過學習與借鑒先進管理活動與理念，不斷促進本企業(yè)成本管理模式的改革，促進其發(fā)展到新的階段中。
企業(yè)會計工作成本分析論文篇二
摘要：本文以d公司為例，對其成本管理方法進行了實務和理論分析，并對這種成本管理方法的適用性進行探討。
關鍵詞：成本管理；作業(yè)成本法；標準成本法。
加工貿易是伴隨著我國開放型經(jīng)濟不斷發(fā)展而不斷壯大，曾一度在我國進出口貿易總額中占據(jù)半壁江山。蘇州的加工貿易企業(yè)在激烈的市場競爭中，逐步形成了一套行之有效的成本管理方法。本文將以d公司為例，對d公司的成本管理方法進行分析，并對這種成本管理方法的適用性進行探討。
一、d公司成本管理方法主要內容與分析。
d公司是一家由臺商投資的大型加工貿易企業(yè)，主要產品是電子元器件和電腦周邊設備，主要產品的市場占有率全球排名靠前，年營業(yè)額達30多億元，員工一萬多人。公司按產品類別采用事業(yè)部制管理模式，根據(jù)客戶訂單安排生產，生產經(jīng)營活動和產品品種復雜。產品成本中，直接材料成本占比很高，同時制造費用項目繁雜。生產原材料大部分都是保稅料件，接受海關監(jiān)管。公司全面使用erp管理系統(tǒng)，從倉儲、生產、銷售、財務、人力資源等模塊均實現(xiàn)了信息化管理。近年來，在市場競爭更加激烈、各項生產資料價格持續(xù)攀升的情況下，d公司通過對料、工、費等成本項目進行細分，分別采用針對性的成本加工貿易企業(yè)成本管理方法分析與探討——以d公司為例管理方法，從而控制好企業(yè)成本，提升了企業(yè)競爭力。
（一）d公司成本管理方法的主要內容。
1.直接材料。
d公司采用標準成本法核算直接材料成本。月初根據(jù)產品的物料清單（billofmaterials，簡稱bom）將每種產品所耗原材料的數(shù)量和標準成本錄入erp系統(tǒng)。月中采購部門根據(jù)工單采購相關原材料并原材料價格錄入erp系統(tǒng)，生產部門根據(jù)工單領用原材料。月底結賬時，erp系統(tǒng)計算出已完工工單實際領用原材料的數(shù)量與物料清單中規(guī)定的應耗數(shù)量的之差乘以標準成本的金額（量差）和原材料實際采購成本與標準成本的之差乘以實際領用數(shù)量的金額（價差），量差與價差之和即為標準成本差異。月底財務部門提交量差報告和價差報告，生產部門和采購部門分別就產生的量差和價差作出解釋和提出改進措施。
2.直接人工。
d公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本。為準確核算產品所耗用的直接人工成本，公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本，即通過erp系統(tǒng)根據(jù)生產排程將生產產品所耗用的直接人工工時直接計入產品成本。月底財務部門提交人力成本核算和變動報告，生管部門就人力成本變動作出解釋和提出改進措施。
3.制造費用。
d公司采用作業(yè)成本法核算制造費用。公司在核算制造費用時，盡量將作業(yè)細分，每項支出歸屬到具體的產品類別。如果某項支出由不同的產品承擔，則需由所有涉及到的產品相關部門有簽字權限的主管簽字確認后，財務根據(jù)確定的分擔金額分別計入不同的產品成本。折舊、攤銷項目則每月根據(jù)實際使用情況的變化而變更計入各產品成本的金額。月底財務部門提交各產品制造費用報告，各產品相關制造部門（生產、質檢、工程技術等）就制造費用變動作出解釋和提出改進措施。
（二）d公司成本管理方法的理論分析。
d公司實質上采用了標準成本法和作業(yè)成本法相結合的成本管理方法，這種成本管理方法目前在學術界還沒有明確的定義，我們可稱之為“標準-作業(yè)成本法”。d公司采用“標準-作業(yè)成本法”來進行成本核算和管理，充分發(fā)揮了標準成本法和作業(yè)成本法各自的優(yōu)點，而又回避了各自的不足。對于加工貿易企業(yè)來說，直接材料成本在產品成本中的占比很大，采用標準成本法來核算直接材料成本，通過對標準成本差異（包括量差和價差）的分析，及時采取措施控制成本。而在訂單生產模式下，訂單交期、生產排程、技術標準等情況經(jīng)常發(fā)生變化，很難確定直接人工和制造費用的標準成本，所以對直接人工和制造費用采用作業(yè)成本法進行核算。
二、d公司成功推行“標準-作業(yè)成本法”的原因。
（一）健全的績效考核制度產生了巨大的內在動力。
d公司采用事業(yè)部制管理模式，各事業(yè)部主管對事業(yè)部的產品效益負責，作為成本中心的各部門對部門發(fā)生的成本費用負責，這就產生了精確劃分各產品實際發(fā)生的成本費用的天然要求，“標準-作業(yè)成本法”滿足了這一要求，因此推行“標準-作業(yè)成本法”獲得了強大的內在動力。
（二）完善的erp管理系統(tǒng)提供了強大的技術支撐。
d公司的erp管理系統(tǒng)涵蓋了倉儲、生產、銷售、財務、人事等所有公司業(yè)務模塊。直接材料成本和標準成本差異的核算，以及直接人工成本和制造費用的歸集，依賴于erp管理系統(tǒng)對信息的處理。
（三）專人報賬制度是落實制度設計的重要手段。
d公司施行了一套具有特色的專人報賬制度，即每個部門安排專人負責相關成本單據(jù)的歸集、錄入、費用分攤和報銷等工作。負責此項工作的人員，對公司業(yè)務流程和部門業(yè)務情況都比較熟悉，且相對固定，能保證成本數(shù)據(jù)處理的及時性、真實性和一致性。有了這個窗口，財務部門也能及時將成本信息反饋給各部門，使得標準-作業(yè)成本法能夠很順暢的執(zhí)行。
（四）外部監(jiān)管要求提供了良好基礎。
加工貿易企業(yè)的主要原材料基本上都是保稅料件。海關對保稅料件的管理有一整套嚴格的要求，在保稅料件存儲的物理空間，料件進銷存數(shù)據(jù)的監(jiān)控等方面都有具體的規(guī)定。海關監(jiān)管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和因應海關監(jiān)管要求所配備的場地和人員，建立的業(yè)務流程，為d公司推行“標準-作業(yè)成本法”提供了良好的基礎，縮短了磨合期，大大降低了施行成本。
三、關于“標準-作業(yè)成本法”適用性的探討。
雖然目前學術界還沒有對“標準-作業(yè)成本法”進行明確定義，但是在實務上確實行之有效，值得推廣。企業(yè)在引入“標準-作業(yè)成本法”的時候，應考慮以下幾個問題：
（一）有精細核算成本的需求。
“標準-作業(yè)成本法”比較適用于市場競爭戰(zhàn)略為成本領先的`企業(yè)，這類企業(yè)具有產品類別多、工藝復雜、直接材料成本比重大，制造費用繁雜等特點，需要通過精細核算產品成本，以控制和降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力。市場競爭戰(zhàn)略為技術領先和服務領先的企業(yè)不太適用標準-作業(yè)成本法，因為對成本控制的過于專注，會削弱這些企業(yè)的核心競爭力。
（二）應遵循成本-效益原則。
相較于傳統(tǒng)成本核算方法，“標準-作業(yè)成本法”增加了大量的數(shù)據(jù)收集、處理和分析工作，需要耗費更多的人力物力。所以在做出是否使用“標準-作業(yè)成本法”的決策的時候，要遵循成本-效益原則，綜合考慮投入和產出的問題。如果企業(yè)規(guī)模小，產品類別單一，用傳統(tǒng)成本核算方法就能滿足經(jīng)營管理需要，就沒有必要耗費資源去推行標準-作業(yè)成本法。反之，如果企業(yè)規(guī)模大，產品類別多，精確核算成本帶來的收益大于投入，則應該考慮推行“標準-作業(yè)成本法”。
（三）需建立成本考核制度。
“標準-作業(yè)成本法”需要公司上下全員參與，只有將成本控制作為重要指標納入到員工績效考核制度中去，才能調動員工的積極性，自覺完成成本核算的相關工作。如果跟員工的切身利益沒有相關，“標準-作業(yè)成本法”會被認為只是增加了自己的工作量而消極對待，整個成本核算系統(tǒng)就會運行不暢，甚至停擺。
（四）需要管理信息系統(tǒng)的支持。
標準成本法和作業(yè)成本法產生于上世紀二、三十年代，但直到八、九十年代信息技術飛躍發(fā)展后才廣泛被企業(yè)采用，主要原因就是標準成本法和作業(yè)成本法有大量的數(shù)據(jù)計算分析，手工處理效率低且準確率不高，影響了標準成本法和作業(yè)成本法的推廣。所以，要順利推行標準-作業(yè)成本法，需要公司有一套運行順暢的管理信息系統(tǒng)來給予技術支持。
（五）應注重成本信息的應用。
推行“標準-作業(yè)成本法”的目標，不僅僅是得到了準確的成本信息，而是利用好這個信息，提高企業(yè)效益。對成本信息的應用包括兩方面的內容，一是根據(jù)產品成本信息，準確給客戶報價，爭取更多的有效訂單；另一個是通過成本信息分析，提出成本控制措施，降低成本，提升企業(yè)效益。只有這樣，“標準-作業(yè)成本法”才不只是一個好看的擺設，而是一種真正有用的成本管理方法。
參考文獻：
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企業(yè)會計工作成本分析論文篇三
從以上分析可知，我國電子商務企業(yè)成本管理中存在成本管理的范圍小，關鍵點不明確的問題，那么首先應該調動企業(yè)員工的積極性，開展全員成本管理，在整個企業(yè)建立起成本效益觀念。成本管理的真正意義在于如何更加合理的花錢，而不是簡單的簡約，要從企業(yè)發(fā)展的長遠角度來考慮。企業(yè)的成本是職工采取各種經(jīng)濟行為而發(fā)生的，因此企業(yè)職工的行為可以歸為企業(yè)的成本動因，所以企業(yè)應該重視培養(yǎng)企業(yè)職工的成本效益意識，建立合理的獎懲制度，鼓勵職工以最少的資源投入來完成各自的任務。只有當企業(yè)全體員工能夠團結一致，共同為成本管理的目的努力才能不斷提高企業(yè)的成本管理水平。在信息技術迅速發(fā)展的今天，成本效益觀念對于電子商務企業(yè)顯得更加重要，電子商務企業(yè)應該一改以前節(jié)省、節(jié)約的做法，樹立符合時代發(fā)展要求的成本效益觀念。企業(yè)應該權衡投入的成本與其未來能給企業(yè)帶來的總體效益之間的關系，且不能忽視企業(yè)的隱性成本，達到企業(yè)成本效益的最大化。
2.2加大和上、下游企業(yè)的合作。
電子商務企業(yè)較以前傳統(tǒng)企業(yè)存在較多級別的價值鏈網(wǎng)絡而言其價值鏈簡化了很多，且呈現(xiàn)虛擬化，即合作關系可能隨業(yè)務的結束而結束。由于行業(yè)的特殊性，電子商務企業(yè)的市場競爭情況更加激烈，因此電子商務企業(yè)更應該與其供應商和銷售商處理好關系。和供、銷商處理好關系不但有利于減低存貨的庫存量、減少資金占用成本、實現(xiàn)彼此間的信息共享從而從整體上降低企業(yè)的總成本，而且可以幫助企業(yè)協(xié)調業(yè)務流程、提高工作效率、提高顧客的滿意度進而取得好的業(yè)績。企業(yè)與其合作伙伴之間的合作不僅是物質上的交換，還包括一些無形的單價值卻很高的服務，如顧客信息等，企業(yè)之間互利互助才能取得長遠的發(fā)展。
2.3完善物流系統(tǒng)管理。
電子商務企業(yè)的物流成本在其成本管理中占有重要地位，電子商務企業(yè)應該重視其物流系統(tǒng)管理，針對企業(yè)自身的特點建立一個適合自己的物流系統(tǒng)。如果企業(yè)的客戶群體范圍相對較下、較集中，則企業(yè)可以考慮建立自己的物流系統(tǒng)。因為其經(jīng)營目標較下，自有的物流系統(tǒng)的高效、靈敏、及時等特點能夠滿足公司自己的經(jīng)營需求。自有的物流系統(tǒng)不僅能夠及時的給客戶配送商品，而且能增進其與客戶之間的感情，提高企業(yè)的無形價值。但是如果企業(yè)的經(jīng)營目標市場較廣，則不適合再建立自有的物流系統(tǒng)。因為范圍過大企業(yè)則需要配備相應的設施，成本會因此大大增加，且不便于管理，管理負擔也較重，不符合成本效益原則。相反，如果選擇一家信譽度較高的第三方物流企業(yè)則會為企業(yè)節(jié)省很多人力、財力和物力等資源的投入，起到降低成本的作用，且有時間發(fā)展好企業(yè)自身的核心業(yè)務。
2.4提高服務水平。
隨著科學技術的不斷進步，產品更新?lián)Q代的速度也隨之加快，且現(xiàn)在許多產品的外觀、功能等日趨相同，價格差異對消費者的影響也越來越小，他們開始更多的關注服務質量。在這樣一個背景下，許多企業(yè)也開始認識到提升企業(yè)的服務水平對企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位起到很關鍵的作用。高的服務質量可以培養(yǎng)客戶的忠誠度并給企業(yè)帶一些隱性的價值，長久來看便有助于企業(yè)降低客戶成本。在當前網(wǎng)購越來越流行的形勢下，電子商務企業(yè)應該更加重視其服務水平。在與客戶交流的基礎上，企業(yè)可以了解到多數(shù)客戶的內在需求，然后根據(jù)這些需求進行規(guī)模批發(fā)或生產，從而形成規(guī)模經(jīng)濟，使企業(yè)降低成本。
3結束語。
在激烈的市場競爭中，電子商務企業(yè)要想取得成功除了要使用科學的方法進行日常管理外，還要重視對企業(yè)成本的管理。電子商務企業(yè)在制定其成本管理制度時不但要考慮外部環(huán)境的影響，而且要結合企業(yè)自身的實際情況，只有這樣才能制定出適合企業(yè)長遠發(fā)展的成本管理方法，從而在市場競爭中獲得自己的一席之地。
企業(yè)會計工作成本分析論文篇四
成本動因是指導致企業(yè)成本發(fā)生的驅動因素，同時也是成本結構的決定性因素。按照其所涉及的層面和領域，成本動因分析包括戰(zhàn)術層面的作業(yè)成本動因分析和戰(zhàn)略層面上的成本動因分析。戰(zhàn)略成本動因可以進一步劃分為結構性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩類。
大部分企業(yè)成本在其具體生產經(jīng)營活動展開之前就已被確定，這部分成本的影響因素即稱結構性成本動因。結構性成本動因是指與組織企業(yè)基礎經(jīng)濟結構和影響戰(zhàn)略成本整體相關的成本驅動因素，影響企業(yè)價值活動的結構性成本驅動因素分別是：規(guī)模經(jīng)濟、學習、生產能力利用模式、聯(lián)系、相互關系、整合、時機選擇、自主政策、地理位置和機構因素。
結構性成本動因從深層次上影響企業(yè)的成本地位。如產業(yè)政策、規(guī)模是否適度、廠址的選擇、市場定位、工藝技術與產品組合的決策等，都將長久地決定其成本地位。結構性成本動因分析就是分析以上成本驅動因素對價值鏈活動成本的直接影響以及它們之間的相互作用對價值鏈活動成本的影響，最終可歸納為一個“選擇”問題，例如企業(yè)采用何等規(guī)模和范圍、如何設定目標和總結學習經(jīng)驗以及如何選擇技術和多樣性等，這種選擇能夠決定企業(yè)的“成本地位”。為了創(chuàng)建長期成本優(yōu)勢，應比競爭對手更有效地控制這類成本動因。如美國西南航空公司為了應對激烈的競爭，將其服務定位在特定航線而非全面航線的短途飛行，避免從事大型機場業(yè)務，采取取消用餐、定座等特殊服務以及設立自動售票系統(tǒng)等措施來降低成本。結果其每日發(fā)出的眾多航班與低廉的價格吸引了眾多的短程旅行者，成本領先優(yōu)勢得以建立。
企業(yè)通過價值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析，明確了基本的成本定位以后，就應該深入到規(guī)模、業(yè)務范圍、經(jīng)驗、技術、多樣性和廠址等結構性成本動因的選擇或配置上。規(guī)模的大小、范圍上的垂直整合程度、經(jīng)驗積累的多少、低取得成本的舊技術與高取得成本的新技術之間的取舍、產品的多樣性與專一性、廠區(qū)所處的地理位置與交通條件是否便利等，這類取舍與權衡顯然受到企業(yè)上層戰(zhàn)略的制約，其取舍與權衡的結果又對企業(yè)產品的成本高低及其結構產生決定性的影響。因此，結構性成本動因分析，是從影響企業(yè)成本高低的關鍵因素入手，以企業(yè)基礎經(jīng)濟結構的戰(zhàn)略選擇為出發(fā)點，進行戰(zhàn)略成本分析。
結構性成本動因分析要求從戰(zhàn)略成本管理的視野來選擇企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務范圍、經(jīng)驗、技術、產品多樣性和廠址等，它針對的是如何通過企業(yè)基礎經(jīng)濟結構的合理安排，從而有利于企業(yè)成本競爭優(yōu)勢的形成。
執(zhí)行性成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關的成本驅動因素，通常包括勞動力對企業(yè)投入的向心力、全面質量管理、能力利用等。在企業(yè)基礎經(jīng)濟結構既定的條件下，通過執(zhí)行性成本動因分析，可以提高各種生產執(zhí)行性因素的能動性及優(yōu)化它們之間的組合，從而使價值鏈活動達到最優(yōu)化而降低價值鏈總成本。尤其應注意分析與控制在總成本中占有重大比例或比例正在逐步增長的價值活動的資源動因，如可通過減少作業(yè)人數(shù)、降低作業(yè)時間、提高設備利用率等措施來減少資源消耗、提高作業(yè)效率和降低產品成本。
與結構性成本動因分析不同，勞動力參與、全面質量管理、生產能力利用、工廠布局的效率、產品外觀、內部職能聯(lián)系等都是執(zhí)行性成本動因分析的對象。一般來說，企業(yè)為降低成本而采取的組織措施往往強調勞動力的全員參與，這也是出自長期持續(xù)地降低成本的考慮。就全面質量管理而言，它要求從原材料購入、加工生產到產品售后服務的全過程都應該全面貫徹質量成本控制的理念。生產能力利用與廠內布局都是為提高效率而采取的強化措施。產品外觀則往往結合技術成本的因素加以考慮，其目的也是針對低成本高盈利目標而采取的措施。價值鏈各環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，也需要企業(yè)將生產的組織與實施很好地統(tǒng)一起來，以實現(xiàn)對“空間過程”成本的控制。因此，執(zhí)行性成本動因分析是在結構性成本動因確定以后對企業(yè)的基本作業(yè)程序所做出的規(guī)劃，是對企業(yè)既定戰(zhàn)略選擇下成本管理戰(zhàn)略的細化。
執(zhí)行性成本動因分析要求從戰(zhàn)略成本管理的視野來強化企業(yè)的勞動力參與、全面質量管理、生產能力利用、工廠布局的效率性、產品外觀、內部職能聯(lián)系等方面的作業(yè)程序安排，為戰(zhàn)略成本管理目標的實現(xiàn)提供效率保證。
戰(zhàn)術層面的作業(yè)成本動因與企業(yè)的具體生產作業(yè)相關，普遍存在于企業(yè)日常生產經(jīng)營過程的有關作業(yè)之中，如采購定單數(shù)量、檢驗次數(shù)、物品搬運次數(shù)、產品產量、客戶訂貨單數(shù)量、設備運轉時間和設備檢修時間等等。
作業(yè)成本動因有兩種表現(xiàn)形式：資源動因和作業(yè)動因。資源動因是將資源成本分配到作業(yè)的標準。作業(yè)量的多少決定著資源的耗用量，資源耗用量的高低與最終的產品量沒有直接關系。例如，當“檢驗部門”被定義為一個作業(yè)中心時，則“檢驗小時”就可成為一個資源動因，這時，許多與檢驗有關的成本將會歸集到消耗該項資源的作業(yè)中心。資源動因作為一種分配基礎，它反映了作業(yè)中心對資源的耗費情況，是將資源成本分配到作業(yè)中心的標準。在分配過程中，由于資源是逐項分配到作業(yè)的，于是就產生了作業(yè)成本要素，將每個作業(yè)成本要素匯總就形成了作業(yè)成本庫，分析成本要素和成本庫，可以揭示哪些資源需要減少，哪些資源需要重新配置，最終確定如何改進和降低作業(yè)成本；而作業(yè)動因是將作業(yè)中心的成本分配到產品或勞務、顧客中的標準，它也是溝通資源消耗與最終產出的中介。
成本動因的選擇是作業(yè)成本核算系統(tǒng)中最關鍵的一步，找不出合適的成本動因，也就無法準確、客觀地計算作業(yè)與產品的成本。一般而言，成本動因的選定應由企業(yè)的工程技術人員和成本會計人員組成的專門小組討論后確定。在選擇成本動因時，應依據(jù)以下標準：
第一，成本效益原則。選擇的成本動因數(shù)量越多，成本信息相對來說就越精確，但卻導致系統(tǒng)的高復雜程度以及高成本。因此企業(yè)應根據(jù)成本效益原則權衡成本動因數(shù)目和期望的信息精確度。
第二，重要性和充分性相結合。選擇成本動因時，要挑選有代表性或重要性的，但是又要避免過于簡陋以致于反映的信息不充分。
第三，所選成本動因變量應是定量的并且是同質的`。例如，選擇工作復雜度作為成本動因，那么就要求用工作復雜度所具有的某種共同的可計量的特性來表示。
第四，所選成本動因變量的數(shù)據(jù)易于收集，并且具有代表性與全面性，能把產品與作業(yè)的消耗聯(lián)系起來，易從現(xiàn)存的資料中分辨出來，并與部門的產出有直接的關聯(lián)性。
第五，所選成本動因應與作業(yè)成本庫中的資源消耗情況有高度的相關性，成本庫費用變化可由所選的成本動因作出線性解釋。
對于選擇的成本動因，應保證其耗用量與對應的成本庫成本具有同向變動性。成本動因的數(shù)量要適當，太多容易分散管理層的注意力，太少則抓不住問題的實質。成本動因的數(shù)量取決于以下三個方面：
第一，成本動因與間接費用的相關程度。在一定的精確度要求下，成本動因數(shù)量與這種相關程度呈反向關系，相關程度高則所需的成本動因數(shù)目就相對可以少。
第二，企業(yè)生產經(jīng)營過程的復雜程度。企業(yè)的生產經(jīng)營過程越復雜，需要的成本動因數(shù)量就越多，反之就越少。
第三，產品成本的期望精確程度。期望的精確度越高，需要的信息來源就越多，從而需要的成本動因的數(shù)量也就越多。
四、成本動因的相互作用。
盡管某一個成本動因可能對一類價值活動的成本產生最大影響，但一項成本的發(fā)生通常取決于若干個成本動因的相互作用。這種相互作用采取兩種形式：相互加強或相互對抗。如規(guī)模經(jīng)濟或學習效應可以強化企業(yè)在時機選擇中的優(yōu)勢，縱向整合的成本優(yōu)勢也可能被生產能力利用不足所抵銷。因此企業(yè)還應重視分析各種成本動因之間的相互作用，以避免成本動因間的相互抵觸，并充分利用成本動因間相互加強的效果來獲得持久的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)會計工作成本分析論文篇五
影響企業(yè)盈利的關鍵因素是成本，成本的彈性決定著企業(yè)盈利的空間。對于制造型企業(yè)來講，成本對其發(fā)展的重要性不言而喻，高成本的特點使得制造企業(yè)不得不重視成本控制，在加強成本預算的基礎上，努力在產品從開發(fā)到銷售的過程中處處縮減成本，從而以較低的價格吸引消費者，提高市場占有率，為企業(yè)創(chuàng)造長足、穩(wěn)健的發(fā)展之道。
成本控制是企業(yè)以預先建立的成本管理目標為導向，在各類成本耗費發(fā)生之前，對各項影響成本的因素采取一系列預防和調節(jié)措施，以確保成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。成本控制，是一個運用計算、調節(jié)和監(jiān)督的手段，對企業(yè)在生產經(jīng)營過程中產生的各項耗費進行控制的過程。在該過程中，不僅可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運轉中的薄弱環(huán)節(jié)，還可以摸索出降低成本的有效途徑。合理、科學地進行成本控制，可以提升企業(yè)盈利空間，完善經(jīng)營管理體制，增強企業(yè)競爭力，讓企業(yè)在日益嚴峻、競爭激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行。
二、公司成本控制現(xiàn)狀。
（一）公司簡介。
公司是一家創(chuàng)建于、專業(yè)從事led應用產品生產的企業(yè)，公司以生產加工和經(jīng)銷批發(fā)為主要經(jīng)營模式，主營產品包括led柔性霓虹燈帶、led軟條燈、led彩虹管、led燈杯、燈管等，產品遠銷日本和法國。近幾年公司面臨著規(guī)模小、競爭力不足、成本高等問題。在這種情況下，“成本領先”成了金科玉律，要想在競爭激烈的市場中占有一席之地，就意味著公司需要從多方面入手，努力降低各類成本。
（二）公司成本控制現(xiàn)狀。
1.各類成本居高不下。公司的產品成本包括研發(fā)成本、采購成本、制造成本和物流成本，成本管理難度較大。在實際中，由于采購人員缺乏必要的采購技巧，車間人員不注重產品原料預算和充分利用，商品在運輸過程中破損率高、運費高等原因，導致該公司采購成本、制造成本、運輸成本居高不下。據(jù)公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，公司的采購成本、制造成本和運輸成本分別高于行業(yè)平均水平約9.6%、7.1%、8.3%左右。高成本大大壓縮了企業(yè)的利潤空間，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。2.成本數(shù)據(jù)記錄不足，缺少成本考核評價。在公司的財務數(shù)據(jù)中，對各項成本數(shù)據(jù)的記錄不全面，具體表現(xiàn)在成本歸集對象不明確、部分間接成本信息缺失等。這表明公司注重生產活動而對成本數(shù)據(jù)記錄的關注度不足，導致生產線上的成本數(shù)據(jù)不夠全面和詳細，這樣的數(shù)據(jù)既不能真實反映企業(yè)存在的成本問題，也不能為成本控制提供定量依據(jù)。導致此類情況發(fā)生的原因之一就是公司缺乏成本管理考核評價，這就使得各項成本管理的落實情況無法衡量，容易導致落實不到位。3.成本控制存在盲區(qū)，僅靠財務人員控制成本。公司的成本控制有一個明顯的特點就是僅依靠財務人員的`力量去控制成本，這也是存在于大多數(shù)中小型制造企業(yè)中的普遍現(xiàn)象。成本存在于研發(fā)、采購、生產、運輸?shù)冗^程中。而企業(yè)對成本的控制與管理存在盲區(qū)，因為財務人員僅能對生產過程中的一部分成本加以控制，不能覆蓋成本產生的整個過程。例如，采購成本是由采購人員在采購過程中進行縮減、控制的；生產成本的控制主要靠生產工人在生產線上摸索出既能縮減成本又可以保證產品質量的方法；物流成本的控制需要運輸人員從降低破損率、尋找費用低的運輸公司等方面入手，而以上成本的控制，財務人員僅能從各類數(shù)據(jù)中判斷成本高低并用相關理論進行指導控制，顯得力不從心。顯然，企業(yè)僅依靠財務人員的力量對成本進行管理和控制是遠遠不夠的。
（一）采購過程成本管理存在的問題。
采購是產品生產必不可少的環(huán)節(jié)，除了對產品原材料的采購，還包括對企業(yè)辦公、生產設備的采購，公司乃至大部分中小型制造企業(yè)的采購成本管理存在下列共性問題。1.缺乏供應商選擇與管理意識。供應商在很大程度上決定著原材料的采購成本，尤其是長期合作的供應商更是能為企業(yè)提供更優(yōu)質、更低價的原材料。但由于公司缺乏供應商選擇與管理意識，在選擇供應商時缺乏擇優(yōu)意識與長期合作意識，在與不熟悉的供應商采購時容易出現(xiàn)價格過高，原材料品質缺乏保障等一系列問題，導致采購成本上升。2.采購人員缺乏專業(yè)素質。采購人員對原材料的采購價格有較大壓縮空間。一個具備采購技巧、善于談判的采購員，能為企業(yè)采購到價低質優(yōu)的原材料的同時，還能為公司獲得更多行業(yè)信息，幫助企業(yè)與供應商建立長久、穩(wěn)固的合作關系。而公司的采購員是從其他崗位調至此位的，并不具備相應的專業(yè)素質，人為的影響了采購成本。我國大多數(shù)中小型制造企業(yè)的采購人員均缺乏采購技巧，加之企業(yè)在采購成本管理中存在短板，導致無法考核、約束采購人員的工作。
（二）生產過程成本管理存在的問題。
生產成本是產品成本的主要構成部分，是企業(yè)成本控制的重中之重，公司及大多數(shù)制造型企業(yè)都將成本控制的精力傾注于此，但由于方法及計劃不當，使得成本控制沒有充分發(fā)揮作用。1.成本管理方法落后。公司和其他中小型制造企業(yè)的訂單存在“量小單多”的特點，生產不具規(guī)模，因此生產模式較為粗疏，成本核算方法大多選擇分步法和品種法。在對制造成本的計算中，由于簡單生產模式下的高度自動化使得機器動力費和折舊費等間接費用增加，而直接人工費降低，如果還使用以前制造成本的計算方法，就會使計算結果與實際情況相背離，進而就很難對成本進行控制和預測。2.成本預算缺乏實效性。公司對生產過程的部分耗費有一定的預算管理，但沒有形成全員式、全方位、全過程的預算管理體系，且現(xiàn)存的部分預算在實際生產過程中，并沒有嚴格執(zhí)行，忽視了成本預算編制的作用，沒有對實際生產起到必要的約束，低效的預算成本工作削弱了對產品價格和利潤估計的準確性。
（三）物流成本管理存在的問題。
以成本節(jié)約為目標的成本管理是低層次的管理，上升到一定高度的成本管理應該消除不必要的成本。但無論是公司還是我國其他中小型制造企業(yè)對這一點的認識仍然不足。1.對物流成本的重視程度低。過去，物流成本被企業(yè)認為是“隱形島嶼”，但隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，產品遠銷國內外，物流成本不斷增加使之躍居成本排行榜。而公司對成本的認識始于采購終于銷售，忽視了原材料、產成品在運輸過程中產生的費用，賬簿中找不到關于物流成本的相關數(shù)據(jù)和信息，不對運輸、倉儲等費用數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。2.對物流成本認識不清。物流成本較之其他成本存在諸多不同之處，最顯著的一點是“物流冰山”現(xiàn)象，即企業(yè)絕大多數(shù)物流費用是被混雜在其他費用之中的，而能夠單獨列入物流成本的會計項目只是其中的很小一部分，這冰山一角被人們認為是物流成本的全部?？茖W的物流成本是指在實物運動過程中，如包裝、裝卸、運輸、儲存、流通加工等各個活動中所支出的人力、財力和物力的總和。而在公司和大多數(shù)中小型制造企業(yè)看來，認為僅運輸成本是構成物流成本的主要部分，缺乏對物流成本構成的科學認識，又何談降低物流成本。
（一）引入戰(zhàn)略成本管理。
在行業(yè)競爭日益劇烈的新形勢下，由于我國中小型制造企業(yè)現(xiàn)有成本管理體系不完善，使得企業(yè)對成本認識不足，管理和考核不善，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不能發(fā)揮效力。此時，戰(zhàn)略成本管理應運而生，因為它能夠很好的適應經(jīng)濟發(fā)展，滿足企業(yè)的成本管理需求。從戰(zhàn)略成本管理的角度分析，成本的縮減是有一定條件和范圍的，一味強調成本的縮減而不顧產品的質量只會適得其反，戰(zhàn)略成本管理就可以為企業(yè)提供成本降低的范圍與條件。戰(zhàn)略成本管理作為技術與經(jīng)濟結合的產物，可以對企業(yè)全員、各環(huán)節(jié)、整個過程實施全方位管理，這無疑是對傳統(tǒng)成本管理局限性的突破。
（二）建立預算組織，科學編制成本預算。
重視可行性、科學性的成本預算是節(jié)約成本的導向，企業(yè)應該建立一套“以戰(zhàn)略成本管理目標為導向，以資金流動為信號，以成本控制為措施，以全員參與為保障”的預算系統(tǒng)。在進行預算工作時，要遵循一定原則，例如按層級自上而下，上下結合；按業(yè)務從小到大，從簡到繁，使得預算與實際結合更緊密，重視對預算的考核和監(jiān)管，做到責任清晰，確保預算有效實施。
（三）加強對員工成本文化培養(yǎng)，提高專業(yè)素質。
員工良好的成本節(jié)約意識是企業(yè)成本控制的助力器。長期、有效的成本企業(yè)文化教育可以培養(yǎng)員工科學合理的成本節(jié)約觀，進而在日常工作中，以個人力量加入到成本節(jié)約的行列中，最大限度的發(fā)揮人力資源的效用。同時還要通過訓練、教育等方式提高員工的綜合素質，例如為采購人員開設采購技巧、談判技巧課程，從而將此技能運用在實際工作中，降低采購成本。對財務人員定期進行成本管理培訓，使其充分挖掘財務信息中關于成本的信息，對成本管理提供數(shù)據(jù)指導，對成本節(jié)約措施實施的效果進行考核。
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企業(yè)會計工作成本分析論文篇六
目前，對成本信息的反饋不及時，成本控制水平低。此外，多數(shù)電子商務企業(yè)對成本的定義很狹隘，往往只是注重表面的成本，如認為物流成本只是簡單的配送費用而已，而對于風險和法律成本等更是未加考慮。除此之外，忽視成本管理的關鍵點也是我國多數(shù)電子商務企業(yè)成本管理的重要缺陷之一。明確并重視成本管理的關鍵點可以幫助企業(yè)更好的實施成本管理，達到事半功倍的目的。然而許多企業(yè)并未意識到這一點，他們了解成本的情況只是簡單的想計算實際成本費用，并未加以分析，因此也就不能達到成本控制的目的。
1.2很難制定合理的制度。
雖然近年來國家也頒布了部分法規(guī)，但是關于電子商務的特別法規(guī)卻很少，在諸如天貓商城事件等問題上的協(xié)調機制仍不完善。此外，沒有統(tǒng)一的關于電子商務的標準也阻礙了我國電子商務企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。電子商務在信息技術不斷進步的推動下在我國也取得了巨大的發(fā)展，但是因電子商務涉及的領域廣、范圍大，故想制定統(tǒng)一的標準就很困難。相比于西方發(fā)達國家，電子商務在我國的發(fā)展時間較短，在技術等方面還不夠成熟，適應性也不是很強。
1.3物流成本管理薄弱。
當前我國電子商務企業(yè)普遍存在顯性物流成本過高，且忽視對隱性物流成本的管理。與傳統(tǒng)企業(yè)的物流區(qū)別很大，電子商務企業(yè)的物流每次的批量較小，周期很短而且批次相當?shù)亩啵虼讼胍疾槲锪鞒杀镜囊?guī)模經(jīng)濟就顯得很困難，進而造成企業(yè)的顯性物流成本很高。電子商務企業(yè)當前仍然以第三方物流為主，物流顯性成本偏高。此外，由于電子商務企業(yè)的無邊界性決定了其客戶必然也是很分散的，不便集中管理，分散配送也是導致物流顯性成本偏高的主要原因之一。所謂物流隱性成本，顧名思義就是那些不易為人所知的、且很難使用定量分析計算的那部分成本，但是它在物流的總成本中卻占很大一部分比例。它既包括物流自身的隱性成本也包含其他系統(tǒng)因物流原因而導致的成本。因此，若電子商務企業(yè)僅僅關注顯性成本，也許會造成隱性成本的增加，最終導致總成本的上升。
1.4外部價值鏈成本管理欠缺。
任何企業(yè)與其客戶和供應商關系的好壞都直接影響到企業(yè)整體的效益，電子商務企業(yè)也不例外。企業(yè)在經(jīng)營過程中都會留有一定的安全庫存，以備不時之需，電子商務企業(yè)也不是在需要銷售時才將商品送至企業(yè)，他們也需要留有一定數(shù)量的存貨。然而存貨過多就會導致資金占用量的增加，存貨不足時就會產生缺貨成本，且急需要求供應商供貨也不能保證物品的數(shù)量和質量。因此，電子商務企業(yè)也應該處理好其與供應商的關系，保證適當?shù)膸齑媪浚谛枰坦┴洉r也能夠保證供貨的速度和質量等。同樣，處理好與銷售商的`關系也尤為重要，只有好的關系才能保證高的服務品質，進而擴大銷售范圍。此外，我國許多電子商務企業(yè)對客戶成本不夠重視，客戶成本過高，對客戶的不夠了解也會影響到企業(yè)的業(yè)績。
1.5成本信息獲取不足。
導致企業(yè)成本信息獲取不足的原因一方面是因為企業(yè)的信息系統(tǒng)建設不全面，另一方面是因為企業(yè)自身對成本的核算方法不準確等原因造成的。企業(yè)建立一套適合自身情況的信息處理系統(tǒng)才能夠幫助企業(yè)提供準確、及時的信息，提高本企業(yè)的運營效率及市場競爭能力。電子商務企業(yè)建立一套好的信息系統(tǒng)顯得尤為重要，但是我國許多電子商務企業(yè)并沒有意識到這一點，在實際經(jīng)營過程中沒有好的系統(tǒng)支撐，導致企業(yè)的整體管理水平不高，效率很低。此外，企業(yè)自身對成本的核算制度不健全、不合理，普遍存在如亂攤成本、成本的核算對象不明確等問題，導致產品成本信息不準確。然而成本信息核算不準確又會造成企業(yè)無法制定目標成本，甚至導致企業(yè)管理混亂，決策失誤等后果。
企業(yè)會計工作成本分析論文篇七
提要：本文首先構建了以價值流為要素的系統(tǒng)觀的成本框架，從要素構成、結構方式等角度分析了成本形成的動因。探討了基于企業(yè)系統(tǒng)觀的成本分析的意義，在此基礎上，分析了降低成本的途徑。
關鍵詞：成本管理，價值流，企業(yè)系統(tǒng)觀。
企業(yè)管理的一項基本任務是不斷地降低成本，因為企業(yè)的價值增值直接取決于企業(yè)成本的高低。彼得。德魯克指出：“企業(yè)內部只有成本”。傳統(tǒng)的成本管理只著重于企業(yè)內部的產品生產制造過程，沒有涉及企業(yè)成本發(fā)生的全過程，僅以成本本身控制為主，較少從整個企業(yè)系統(tǒng)的角度分析成本形成的動因及降低成本的途徑，從而限制了管理者的視野，束縛了各種潛在的、可能的管理創(chuàng)新和更有效的成本管理的運用。
企業(yè)是一個為滿足最終顧客需要而設計的一系列作業(yè)的集合體。新型企業(yè)觀將作業(yè)作為系統(tǒng)的要素，企業(yè)是一系列作業(yè)（active）的集合。這些作業(yè)從產品設計、生產、再到營銷，形成一個始于企業(yè)供應商、經(jīng)過企業(yè)內部的活動，最后為顧客提供產品或服務的作業(yè)鏈（activechain）。企業(yè)的每一項作業(yè)都要消耗一定的資源，即產生一定的成本，而每一項作業(yè)的完成都會產生一定的價值，并隨著作業(yè)轉移到下一個作業(yè)上去，作業(yè)的轉移，表現(xiàn)為價值的逐步積累和轉移，最后，價值集中凝結到最終產品上，形成提供給顧客的總價值。產品通過營銷活動提供給顧客，企業(yè)正是通過作業(yè)鏈所創(chuàng)造的價值而獲得增值的。
任何一個系統(tǒng)都是以一定的結構形式存在的，結構揭示了系統(tǒng)要素內在的有機聯(lián)系方式。從系統(tǒng)的角度來成本，必須考慮企業(yè)系統(tǒng)的結構，或者說，企業(yè)要素聯(lián)系的方式。任何一個系統(tǒng)的結構都是由三種要素的基本聯(lián)接方式組成的：串聯(lián)聯(lián)接、并聯(lián)聯(lián)接和反饋聯(lián)接，以價值流為要素組成的企業(yè)系統(tǒng)的結構同樣也不例外。
企業(yè)系統(tǒng)由若干價值流組成。而價值流又是由人流、物流、資金流、信息流、知識流等組成的。根據(jù)“系統(tǒng)是依據(jù)‘某種性質’下定義的要素的集合”的概念，我們還可以將以價值流為要素的企業(yè)系統(tǒng)分解為資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識流系統(tǒng)等。
從以價值流為要素的企業(yè)系統(tǒng)可以看出，企業(yè)的成本是由價值流所耗費的資源所決定的。長期以來，人們對資源的認識僅僅限于資金、物資以及人力資本，實際上，忽略了一個很重要的資源――時間?，F(xiàn)在，人們已經(jīng)開始將時間作為經(jīng)營資源，而且認為時間是最關鍵的資源。
彼得。德魯克認為，成本的衡量單位只能是時間。因為，惟一可變可控的因素便是一定的生產過程花去了多少時間，提高收益就是要減少這個時間。雖然在實踐中仍難以采用時間來衡量成本，但發(fā)達國家的企業(yè)已經(jīng)意識到通過降低資金、物料、人力資本等資源的耗費來降低成本的潛力已經(jīng)不大，而在降低時間資源的耗費方面還大有潛力可挖。
為此，要降低整個企業(yè)系統(tǒng)的成本，不僅要節(jié)約資金、物資以及人力資本等經(jīng)營資源，更重要的是還要節(jié)約時間資源。節(jié)約時間包括節(jié)約從提出產品或服務概念到形成現(xiàn)金流的全過程中各個環(huán)節(jié)的時間。節(jié)約時間包含兩層含義：其一，提高時間效率，在一定時間周期內，要最大限度、最有效地配置資本、人力資本、技術等經(jīng)營資源，這里，經(jīng)營資源不僅包括企業(yè)內部的經(jīng)營資源，而且包括利用、整合外部的經(jīng)營資源；其二，利用一定的經(jīng)營資源要盡可能用最少的時間。
從節(jié)約時間資源的角度來考察以價值流為要素的企業(yè)系統(tǒng)，我們可以發(fā)現(xiàn)，不僅企業(yè)系統(tǒng)的要素構成會企業(yè)的成本，而且，企業(yè)系統(tǒng)的結構也會影響企業(yè)的成本。
系統(tǒng)運行的時間與系統(tǒng)的結構有關，在串聯(lián)聯(lián)接、并聯(lián)聯(lián)接和反饋聯(lián)接三種方式中，反饋聯(lián)接的運行的時間最長，串聯(lián)聯(lián)接的運行時間次之，并聯(lián)聯(lián)接的運行時間最短。
對于串聯(lián)聯(lián)接的結構，系統(tǒng)運行時間取決于要素的數(shù)量以及各要素運行的時間。要想節(jié)約系統(tǒng)運行的時間，就要減少要素的數(shù)量，或者減少各要素運行的時間，或者取得二者。
對于并聯(lián)聯(lián)接的結構，系統(tǒng)運行時間并非取決于要素的數(shù)量，而是取決于所有各要素中運行時間最長的要素，我們將其稱為關鍵要素。要想節(jié)約系統(tǒng)運行的時間，就要減少關鍵要素的時間。
從系統(tǒng)運行的角度看，人流、物流、資金流、信息流、知識流都是通過價值流為顧客提供價值增值的。為此，要提高整個企業(yè)系統(tǒng)運行的效率，必須提高資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識流系統(tǒng)的運行效率，任何一個流系統(tǒng)的遲滯和效率的低下，都將會帶來價值流系統(tǒng)的遲滯和效率的低下，從而會增加整個企業(yè)系統(tǒng)的成本。
要降低整個企業(yè)系統(tǒng)的成本，就要做到以下幾點：
（1）消除不必要的價值流；
（2）減少每項價值流的資源耗費；
（3）對企業(yè)系統(tǒng)的價值流進行再造，優(yōu)選價值流；
（4）盡量采取并聯(lián)聯(lián)接的結構，減少串聯(lián)聯(lián)接的結構，減少反饋環(huán)節(jié)的遲滯；
（5）提高資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識流系統(tǒng)的運行效率等。
三、基于企業(yè)系統(tǒng)觀的成本的意義。
（1）基于企業(yè)系統(tǒng)觀的成本分析可以從整體上思考成本。傳統(tǒng)的成本管理只著重于企業(yè)內部的產品生產制造過程，很少涉及企業(yè)成本發(fā)生的全過程，僅以成本本身控制為主，較少從整個企業(yè)系統(tǒng)的角度探討引發(fā)成本的動因。以價值流作為要素的企業(yè)系統(tǒng)觀將滿足顧客的價值需求作為分析起點，將為顧客提供價值增值的整個活動過程作為分析對象，強調消除不能帶給顧客價值增值的活動。以價值流作為分析工具可以從整個企業(yè)系統(tǒng)的角度更清晰地理解成本構成的機理，避免頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，片面割裂成本形成的動因。
（2）基于企業(yè)系統(tǒng)觀考慮了系統(tǒng)結構對成本的問題。在傳統(tǒng)的成本分析中，沒有考慮企業(yè)的結構對整個成本系統(tǒng)的影響，很少從改善企業(yè)系統(tǒng)結構的角度考慮降低成本的途徑?；谝詢r值流為要素的企業(yè)系統(tǒng)觀從結構分析出發(fā)，強調盡量減少企業(yè)的串聯(lián)結構，代之以高效的并聯(lián)結構，這也充分體現(xiàn)了企業(yè)再造的思想：以客戶為中心，對企業(yè)的業(yè)務流程再造，改變以職能為中心的科層式組織，代之以過程為中心的組織，從而提高企業(yè)的效率，降低企業(yè)的成本。
（3）基于企業(yè)系統(tǒng)觀的成本分析將時間納入成本分析框架，打破了靜態(tài)的成本分析框架，從企業(yè)系統(tǒng)運行的角度建立了動態(tài)的成本分析框架。以價值流為要素的系統(tǒng)觀將企業(yè)看成是一個動態(tài)系統(tǒng)，強調提高每一個價值流的流動速度，提高資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識流系統(tǒng)的運行效率，改變效率低下的子系統(tǒng)對整個企業(yè)系統(tǒng)的制約作用，從而通過提高整個企業(yè)系統(tǒng)運行的效率來降低成本。
（4）基于企業(yè)系統(tǒng)觀的成本分析將企業(yè)視為一個開放系統(tǒng)，不僅考慮企業(yè)內部的要素、結構等成本因素，而且還將企業(yè)放在一個更大的環(huán)境系統(tǒng)中來考慮成本的構成以及降低成本的途徑。強調打破企業(yè)的邊界，將企業(yè)系統(tǒng)內部的價值流放在一個更大的系統(tǒng)中進行整合，這個更大的系統(tǒng)是一個由顧客、供應商、戰(zhàn)略聯(lián)盟者甚至競爭對手等構成的價值，在這個價值網(wǎng)絡中，企業(yè)可以針對顧客的需求對自身的價值流程進行再造，通過優(yōu)選價值流、淘汰成本高的價值流、對價值流的結構進行再造、再造企業(yè)間的價值流等方式來降低整個企業(yè)系統(tǒng)的成本。
1.消除不必要的價值流。
企業(yè)內部的價值流包括：市場信息收集、產品設計策劃、科研、生產、采購、市場營銷、產品維護、顧客服務等等，然而并非所有的價值流都能增加產品的價值，例如庫存并不能增加最終產品的價值，所以應該盡量消除不能增加價值的價值流。
2.降低各個價值流的資源消耗。
要想降低企業(yè)的總成本，必須全面降低各個價值流的資源消耗。邯鄲鋼鐵集團通過調查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)效益差的最根本原因在于產品成本過高；而成本過高的原因又在于企業(yè)內部的二級核算計劃價格低于市場價格，市場信號不能傳送到企業(yè)內部，從而使企業(yè)內部的二級單位只是埋頭生產，不關心成本效益。要想使企業(yè)內部供、產、銷各個部門都圍繞提高企業(yè)效益的總目標，為企業(yè)的總目標服務，必須使肉部各個部門感受市場的壓力，將市場的風險分解到每個職工身上。為此，邯鄲鋼鐵集團以本單位水平和同行業(yè)先進水平為依據(jù)，以市場價格為基礎，對廠內的所有生產經(jīng)營單位，包括輔助單位和部門的組成成本的各項指標進行核定，在企業(yè)內部一個工序一個工序地從后向前核定全廠主要產品品種、規(guī)格的內部價格和內部利潤；然后再把這些指標層層分解落實到每一個車間、職能科室、班組直到每個職工；然后將這些指標與每個責任中心簽訂協(xié)議書，使責、權、利相結合，指標完成情況與獎罰掛鉤。邯鋼通過推行“模擬市場核算，實現(xiàn)成本否決”的經(jīng)營機制，實現(xiàn)了企業(yè)效益的大幅提高。
降低資源消耗尤其要注意降低時間資源的消耗。機領域的新秀戴爾公司就是通過降低庫存、提高各個價值流的速度以及價值流連接的速度，實現(xiàn)了從生產到獲得現(xiàn)金流的時間的最小化，大大地降低了成本。戴爾公司的顧客90％是公司、學校和政府，它只有在收到定單后再裝配機器，戴爾公司在美國沒有再銷商，也基本上沒有庫存，由于計算機的零部件的價格下降得很快，因而大大地降低了庫存成本。戴爾公司的成功與軟件和功能強大的芯片并無關系，公司也并沒有重大的技術創(chuàng)新，僅僅通過降低成本并將由此獲得的價值讓度給顧客的經(jīng)營策略獲得了成功。
90年代出現(xiàn)的先進的生產管理方式――精益生產（leanproduction）、適時生產（just-in-time，jit）和同步工程等都力圖壓縮內部的時間成本，并取得了一定的成功。
3.對企業(yè)系統(tǒng)的價值流進行再造。
對企業(yè)系統(tǒng)的價值流再造是通過開放企業(yè)系統(tǒng)，將企業(yè)系統(tǒng)內部的價值流在一個更大的系統(tǒng)中進行整合。對企業(yè)系統(tǒng)價值流的再造通過將自身的價值流與企業(yè)外部系統(tǒng)的價值流進行交換、整合等方式，優(yōu)選價值流，淘汰成本高的價值流。當企業(yè)的單個價值流不能擁有成本優(yōu)勢時，企業(yè)可以通過資源外包（outsourcing）、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式，將其他企業(yè)的價值流引入到企業(yè)內部，與企業(yè)內部的價值流進行整合，降低企業(yè)內部價值流的成本；或者干脆將企業(yè)內的價值流轉移到企業(yè)外部，引入外部的價值流。
當企業(yè)的生產價值流的成本水平很高時，企業(yè)可以采取如下措施：通過并購使企業(yè)生產達到規(guī)模的要求；將企業(yè)的生產價值流轉移到企業(yè)外部，與企業(yè)外部的生產價值流進行整合，達到規(guī)模經(jīng)濟；引入外部企業(yè)的.價值流；等。
值得注意的是，企業(yè)的價值流要素之間具有相關性，任何一個價值流要素改變時，會引起其他價值流的改變，所以，優(yōu)選價值流要以整個企業(yè)系統(tǒng)的成本優(yōu)化為目標。例如，通用汽車公司通過對產品設計價值流的簡化，不僅可以節(jié)約設計費用，而且，還可以引起生產價值流的改進，節(jié)約生產費用；而有時單一價值流成本的降低會引起其他價值流成本的提高。例如，采購質量較次的棉花，可以降低采購價值流的成本，但卻會大幅提高用棉花紡紗的生產成本，這都需要用系統(tǒng)的思想統(tǒng)籌考慮。
4.再造企業(yè)系統(tǒng)的結構。
企業(yè)為全面降低成本，必須進行企業(yè)結構的再造。企業(yè)結構的再造包括多方面的：再造企業(yè)的業(yè)務流程、再造企業(yè)的組織結構以及再造企業(yè)間的價值鏈等等。
風靡世界的精益生產方式就是通過對企業(yè)價值流結構的再造降低了企業(yè)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)營效率。第一汽車集團全面推行精益生產方式，將成本稱為精益之本。精益生產以消除不必要的工序為基礎，把參與各種類型產品的開發(fā)、生產、銷售和售后服務的所有步驟的員工融合在一些合作的團隊中，使多項職能交叉為一體，合作的團隊直接對企業(yè)和消費者負責，將原來的開發(fā)、生產和銷售結合在一起，使原來松散的各個部門結合起來，有效地縮短了生產和市場之間的距離。這實際上就是價值流采取了并聯(lián)聯(lián)接的結構形式，從而可以大大降低信息反饋的時間。精益生產通過簡化企業(yè)組織結構、簡化產品開發(fā)過程、簡化制造過程、簡化產品結構、簡化與供應商的關系等，使企業(yè)價值流程的運行時間大幅降低，從而降低了企業(yè)的成本。
被稱為企業(yè)管理一場革命的企業(yè)再造，實際上也是通過對企業(yè)結構的再造來達到降低成本、提高企業(yè)經(jīng)營效率的目的。企業(yè)再造的核心是對企業(yè)的業(yè)務流程進行再設計。企業(yè)再造將原來按職能劃分的管理方式，轉變?yōu)橐詷I(yè)務流程和具體任務為中心來重新整合。企業(yè)再造打破了部門之間的界限，使業(yè)務流程的各個步驟按其順序來進行，將分工過細的職務、工作，根據(jù)業(yè)務流程的性質重新組合，從而避免部門之間在銜接上的困難，減少重復勞動和大量的等待時間。
再造還對企業(yè)組織重新整合，它舍棄了根據(jù)專業(yè)化分工的需要，以職能為中心、以控制為導向的、機械式的科層制組織，代之以過程為中心、以顧客為導向的全新的組織；將在職能分工下的連續(xù)作業(yè)方式轉變?yōu)樵谕还ぷ鲌F隊內進行平行作業(yè)，從而將企業(yè)要素（作業(yè)）結構轉變?yōu)椴⒙?lián)聯(lián)接，而且由于員工在同一工作團隊里工作，所以降低了反饋的時間遲滯；在組織結構上，企業(yè)再造將原來金字塔型的管理層次改變?yōu)楸馄绞降墓芾?，將傳統(tǒng)的決策與執(zhí)行的分離轉變?yōu)閳F隊在過程中的統(tǒng)一，這種扁平式的組織結構實際上就是并聯(lián)聯(lián)接的結構形式，同時，扁平式的組織結構降低了組織內部信息反饋的時間遲滯。
5.再造企業(yè)間的價值流。
長期以來，企業(yè)一直將降低成本的注意力放在企業(yè)內部，但是，隨著企業(yè)挖掘降低內部成本的努力，向組織內部尋求成本改善的成效已經(jīng)微乎其微。，美國企業(yè)平均外購費用為55％，這種現(xiàn)象在工業(yè)化和后工業(yè)化國家均存在。所以，更多的企業(yè)將降低成本的注意力集中到企業(yè)與外部的關系上，試圖通過企業(yè)間價值流的再造來降低成本。
通過企業(yè)間價值流的再造，企業(yè)可以重塑企業(yè)間的關系，將以往的企業(yè)間的采購關系轉變?yōu)楹献骰锇殛P系。通過建立企業(yè)間的伙伴關系，可以減少重復與浪費，可以借助彼此的核心能力，同時可以合力創(chuàng)造出新的機會。將產品從一端送到另一方手中的采購、實體運輸、倉儲以及存貨管理等后勤作業(yè)，往往是兩個企業(yè)間最常產生浪費的區(qū)域之一，傳統(tǒng)的買賣關系就是在這個過程中產生了巨額的浪費和重復，而通過建立伙伴關系，企業(yè)可以減少這種重復和浪費。正如瑞克曼（1995）所指出的：“組織間伙伴關系的貢獻較可能呈現(xiàn)出雙贏的局面。就增加銷售、保持更長久而持續(xù)的關系，以及防止競爭者的中途破壞等方面來看，供應商是贏家；若就反應性、品質改善、專業(yè)性提高以及更低的價格等方面而言，客戶也沒有輸，雙方都認為自己是贏家，這也就是伙伴關系欣欣向榮的原因，這種雙贏的局面來自于伙伴關系的基本特質‘伙伴關系把整個利益之餅變大了’”。企業(yè)間價值流的再造突破了組織的界線，可以與其他企業(yè)內價值流的結構在一個更大系統(tǒng)內進行整合。
6.提高資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識流系統(tǒng)的運行效率。
要提高整個系統(tǒng)的運行效率，降低企業(yè)的成本，必須讓價值流真正流動起來。為此，必須提高資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識流系統(tǒng)的運行效率，因為，任何一個流系統(tǒng)的遲滯都將帶來整個企業(yè)系統(tǒng)效率的低下。對這些流系統(tǒng)進行再造，將企業(yè)的組織結構劃分為以資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等為組成部分的結構，對原來相對流動效率低下的物流系統(tǒng)進行改造，可以極大地提高整個系統(tǒng)的效率，極大地降低企業(yè)成本。
以價值流為要素的系統(tǒng)要想真正流動起來，必須按照顧客的需求定義價值、按價值流重新設計全部的生產經(jīng)營活動并讓價值流動起來。如果沒有讓用戶的需求來拉動價值流，那么這種價值流也是不可實現(xiàn)的價值流。
企業(yè)會計工作成本分析論文篇八
水電工程具有修建時間長、投資較大、施工環(huán)境差和技術復雜等特征，所以水電工程的項目管理具有較大的現(xiàn)實意義，并且在項目管理過程中，首先需要考慮的，也是最重要的一點就是施工成本控制。由于在艱辛的施工環(huán)境下，成本控制具有一定的難度，尤其是對于中小型水電工程來說，競爭尤為激烈，要想取得最大限度的經(jīng)濟效益，有些企業(yè)只能采取極端方式，所以成本控制是影響工程效益的關鍵因素，也直接影響著工程質量和安全。這就要求中小型水電工程在施工過程中必須遵守原則，采取合理的成本控制措施，并嚴格執(zhí)行，只有這樣才能真正有效地控制工程施工成本，也才會為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。
（一）成本會計的觀念落后。
會計具有核算和監(jiān)督的功能，但是大多數(shù)的中小型水電站工程管理人員都將成本會計作為核算工具，不注重其監(jiān)督功能。在施工過程中，大多是項目還是具有成本控制的概念，但是僅僅將成本核算和管理理解成“減少支出、降低成本”，不注重強調自身節(jié)約，不能高瞻遠矚，衡量效益，僅重視項目的利潤。
（二）管理機制不健全。
中小型水電工程大多數(shù)缺乏完善的管理制度，有些項目企業(yè)未建立完善的監(jiān)理機制，監(jiān)理并未有效控制項目投資，也為按照監(jiān)理規(guī)定辦事，責任承擔不明確，在施工過程中難以構建強有力的管理制度。對于施工單位而言，明確的職責分工以及完善的管理制度，落實責任，是控制施工成本的關鍵，需要從工程管理制度上構建投資控制系統(tǒng)，并做好每個季度工程進度審核，防止投資混亂，在工程進度款的審核過程中需要根據(jù)監(jiān)理確定的工程量，并根據(jù)合同約定的計價標準進行審核，真實記載材料等費用的指出，對整個施工進行全方位的把握。
（三）施工現(xiàn)場管理較差。
中小型水電工程由于修建時間較長，施工規(guī)模較大，極易產生管理制度不健全的情景，施工人員不按照要求施工，根據(jù)自己的想法對施工程序和方法進行修改，不注重施工成本的增加。另外有些施工人員在施工過程中出現(xiàn)了違規(guī)行為，比如偷工減料，私下出售多余的建設材料，在材料進出場時不嚴把質量關，勾結競爭對手等等，這些行為嚴重影響了現(xiàn)場施工的風氣，對水電工程施工管理的成本控制尤為不利。
（一）健全完善管理制度。
水電工程施工成本控制是一項繁雜的系統(tǒng)工程，涉及到各個部門和人員，因此在符合客觀要求和順應發(fā)展趨勢下，建立由項目領導直接領導，統(tǒng)一管理的垂直負責的管理體制。形成項目決策機構、項目下層管理機構、基層組織三級管理體系，各部門協(xié)作，建立一個機構管理、一個賬戶收付、一套賬薄反映的管理模式，將項目建設運行的各個資產活動的各個部位、收支都歸入成本控制范圍，形成人人講成本、事事計成本[1]。
（二)施工前做好項目施工方案評估。
施工前認真做好圖紙會審工作，優(yōu)化施工組織設計，要從方便施工，有利于加快工程進度，確保質量。企業(yè)中標后首先應當盡快組織包括材料、技術、設備、財務、質檢等部門的優(yōu)秀人才組成方案設計和項目評估小組。集中工程建設的各項專業(yè)人才的能力，同時結合工程實際以及市場實際。對該項工程的成本組成進行細致劃分，特別是財務、材料以及人事部門做好成本預算。并根據(jù)企業(yè)施工實際，詳細審核各項成本支出是否合理。具體來說，根據(jù)中標工程的合同要求、施工設計、圖紙規(guī)劃以及材料成本市場變動等各項關鍵因素，根據(jù)企業(yè)本身工程建設能力、技術水平、施工管理條件等，在保證工程整體設計方案以及質量的同時，根據(jù)最低成本原則，對各生產要素進行分解，優(yōu)化工程施工進程以及方案。合理確定工序單價和項目的目標成本，以便指導施工和進行成本的有效控制。
（三）加強管理人員的素質培養(yǎng)。
加大對項目管理人員特別是中高層管理人員在新的成本管理知識、新的成本管理思想和新的管理方法上的教學學習，提升競爭背景下的危機意識、管理思維和創(chuàng)新思想。建立健全優(yōu)化成本管理和提升財務水平的獎勵制度，科學用人，合理配置管理人員，加強對項目成本管理的培訓，不斷優(yōu)化管理人員，提高工作能力。另外也要注重對管理人員的職業(yè)道德教育，讓管理人員切實做到愛崗敬業(yè)、遵紀守法、切實做好成本管理工作。
（四）加強施工過程中各生產要素的控制。
中小型水電工程的施工成本控制應當貫穿于整個項目施工過程。在施工過程中首先要做好包括人員、設備和材料在內的成本控制。在施工人員的成本控制上，首先要在各個子項目和工期合理安排施工人員，避免出現(xiàn)某一子項目或某段工期施工人員安排不合理的情況。如果人員安排不足，必定會直接影響工程進度，如在某一子項目建設上安排人員不足而單一強調按時交工的話，也容易出現(xiàn)施工質量不足的情況；如果人員過多的話，則會直接導致資源的浪費，成本的不合理支出。材料費一般占全部工程費的.65%左右，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。在設備的成本控制上，要做好設備的使用周期安排，避免因設備調配不合理而造成設備的使用率不足。特別是在外借設備的控制上，如果事前規(guī)劃不足，設備使用不按時，會直接導致項目成本的上升。在材料的成本控制上，首先要根據(jù)市場實際選擇價格合理質量合格的原材料，同時在使用過程中，嚴格做好材料的儲運和分發(fā)，堅決杜絕多領或是提前領取材料。對于施工過程中出現(xiàn)的不可預期的生產要素變化，企業(yè)一定要快速反應，認真核查，制定出相應的調整方案，并及時更新成本登記記錄。
（五）細化會計核算。
具體工作中對每項支出要設置三到四級明細規(guī)定，針對不同的費用采取不同的成本極端方式（直接費用與間接費用表算方式），努力做到全部的項目費用支出都詳細無差錯[2]。另外立足于項目建設的實際情況，選擇合理的成本核算方法。例如參照成本核算的三大模板，制定具有的核算方法，形成了不同的資源分配、工資分配標準、費用開支等具體方法的形成，使得建筑項目各個管理環(huán)節(jié)的成本清楚明了、科學合理，為水電項目施工企業(yè)進行成本管理提供切實可信的財務信息。當然，中小型水電工程應該結合自身項目性質和特色制定自身的核算體系，可依靠計算機信息技術，采用先進的財務軟件，建設通暢的信息溝通系統(tǒng)，引入作業(yè)成本法等新手段，逐漸改變過去的核算方法并細化會計核算機制。
綜上所述，當前我國水電工程建設市場運行還不夠理想，所以在水電競爭日益激烈的形勢下，要想企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須高度重視施工成本管理。尤其是對于中小型水電工程，施工成本控制尤為關鍵，要想在激烈的競爭中生存發(fā)展，必須采取科學的方法和對策來規(guī)范施工，并不是借助旁門左道來投機取巧，不然企業(yè)只有逐漸敗落。
參考文獻：
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企業(yè)會計工作成本分析論文篇九
近年來，科學技術突飛猛進，新興產業(yè)層出不窮，企業(yè)面臨曰益激烈的市場競爭，為了提高自身的競爭實力，確立競爭優(yōu)勢，引入了戰(zhàn)略成本管理的理念。把價值鏈分析作為戰(zhàn)略成本管理的出發(fā)點，對于我國研究和運用戰(zhàn)略成本管理有著非常重要的作用，本文基于價值鏈構建了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的新框架,進而重點分析了企業(yè)內外部價值鏈。
一、引言。
世界經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟時代的來臨，市場瞬息萬變,競爭更加激烈，企業(yè)想要爭奪市場和生存發(fā)展的空間,就應該站在戰(zhàn)略的高度,培養(yǎng)長期的競爭優(yōu)勢，以適應不斷變化的競爭環(huán)境。也正是由于企業(yè)競爭環(huán)境的急劇變化,推動了管理科學的迅猛發(fā)展，以強化企業(yè)競爭優(yōu)勢為核心的戰(zhàn)略管理便應運而生。戰(zhàn)略管理理論的出現(xiàn)和應用需要我們拓寬成本管理的視野,這是因為以標準成本制度、預算控制和差異分析、責任成本管理為代表的傳統(tǒng)成本管理理論和方法已經(jīng)不能為戰(zhàn)略管理提供決策所需的成本信息。為了適應戰(zhàn)略管理的需要,就必須將戰(zhàn)略管理的思想引人成本管理,對傳統(tǒng)成本管理理論和方法進行戰(zhàn)略意義上的功能擴展，從而形成戰(zhàn)略成本管理理論與方法體系。戰(zhàn)略成本管理注重綜合管理學、系統(tǒng)學、運籌學、經(jīng)濟學等多學科知識技能,應用先進的管理方法，如:價值鏈分析、戰(zhàn)略成本動因分析、競爭環(huán)境分析等,將成本信息貫穿戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中。它要求企業(yè)從長遠利益出發(fā)，根據(jù)市場需求狀況和企業(yè)的實際經(jīng)營情況，以市場競爭價格為導向，以一定的目標利潤為中心，運用量、本、利分析原理,最終將各項指標控制在目標范圍內，在企業(yè)內部營造一種有利于成本持續(xù)降低的環(huán)境。
與傳統(tǒng)成本管理相比，把價值鏈分析作為戰(zhàn)略成本管理的出發(fā)點，對戰(zhàn)略成本管理的實施有著非常重要的作用,戰(zhàn)略管理強調要在開放型、競爭型的市場環(huán)境中既關注自己，又要去了解對手,既要知道上游供應商的情況,又要清楚下游客戶與經(jīng)銷商的情況，并協(xié)調好他們的關系,同時更需要對競爭對手的基本狀況進行全面的分析與研究。同時，戰(zhàn)略管理要求對企業(yè)進行全面的分析,進而提供戰(zhàn)略決策的各種方案,作為提供成本信息的成本管理系統(tǒng)也應該把對企業(yè)成本產生影響的一些關鍵因素挖掘出來，并通過對關鍵因素的分析、加工和處理、為戰(zhàn)略決策的正確性提供信息支持。最終通過戰(zhàn)略的制定與實施來形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造出企業(yè)長期的核心競爭力。
二、價值鏈的含義與種類。
價值鏈概念是美國的麥克爾·波特于1985年在其所著的《競爭優(yōu)勢》一書中首先提出的，他認為企業(yè)需要認識價值活動并理解在既定的價值活動中各種活動之間的關系,并指出：企業(yè)的每一項生產經(jīng)營活動都是創(chuàng)造價值的活動。企業(yè)的'一切互不相同但又互相關聯(lián)的生產經(jīng)營活動，形成了創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，這項動態(tài)過程稱為價值鏈（valuechain）。而在20世紀90年代初由約翰·沙恩克和菲·哥芬達拉加所進行的研究則進一步拓展了價值鏈這一概念，他們認為企業(yè)的價值鏈包括價值生產活動的整個過程，而企業(yè)則是價值生產過程的整個系列中的一部分,也就是用戰(zhàn)略的眼光將價值延伸,認為它不僅包括企業(yè)內部價值鏈,還包括企業(yè)外部價值鏈。公司經(jīng)營管理所要應用的價值鏈不僅包括為企業(yè)創(chuàng)造價值的各項緊密聯(lián)系的價值活動，還包括各個價值活動之間聯(lián)系的“節(jié)點”。經(jīng)過了的研究和探討,價值鏈思想已經(jīng)被眾多有先進管理思想的人所接受。
若我們將企業(yè)經(jīng)營活動單位看成全部價值活動中的一個鏈結，并以一個獨立的企業(yè)為參照物,對價值鏈進行分類,可以將其分為企業(yè)內部價值鏈和企業(yè)外部價值鏈兩類。
企業(yè)內部價值鏈是指企業(yè)內部為顧客創(chuàng)造價值的主要活動和相關支持活動。按照現(xiàn)代企業(yè)管理的觀念，企業(yè)就是設計、采購、生產、營銷等一系列作業(yè)的集合。我們可以將企業(yè)的價值活動劃分為基礎設施、人力資源管理、技術開發(fā)、投人物采購、內外務后勤、生產、市場銷售和售后服務。企業(yè)的多項價值活動是相互依存的，共同為創(chuàng)造價值而發(fā)揮作用。同時,企業(yè)內部價值鏈還可以劃分為三個層次：企業(yè)整體的價值鏈、各業(yè)務單位的價值鏈和業(yè)務單元內部的價值鏈。
(二）企業(yè)外部價值鏈。
企業(yè)外部價值鏈是指與企業(yè)具有緊密聯(lián)系的外部行為主體的價值活動。它包括供應商價值鏈、客戶價值鏈、行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈等。一般的價值鏈概念僅將行業(yè)價值鏈和部分對手價值鏈歸為企業(yè)外部價值鏈,在進行價值鏈分析時才將外部價值鏈分為行業(yè)價值鏈（縱向價值鏈）和競爭對手價值鏈（橫向價值鏈）。
因此,總的看來，價值鏈有三個含義：其一，企業(yè)的各項價值活動之間都有密切的聯(lián)系，比如我們常提到的供應、生產、銷售三環(huán)節(jié)的緊密協(xié)調；其二,每項價值活動都能給企業(yè)創(chuàng)造有形或無形的價值；其三，價值鏈不僅包括企業(yè)內部的價值活動，還包括企業(yè)與供應商、企業(yè)與購買商、企業(yè)與競爭對手之間的聯(lián)系。
我們從以下兩方面加以說明價值鏈分析的內容和方法:企業(yè)內部價值鏈分析、企業(yè)外部價值鏈分析。
進行企業(yè)內部價值分析的前提就是識別企業(yè)的若干價值活動,將企業(yè)分解成獨立的價值活動，每一項價值活動都是企業(yè)為顧客創(chuàng)造價值的“基本單位”，同時也消耗企業(yè)的資源，引發(fā)成本。企業(yè)內部各個價值活動之間都是相互影響的,某一價值活動的成本將影響另一個價值活動的成本,因此，進行企業(yè)內部價值鏈分析，就是要通過運用具體的方法將作業(yè)進行系統(tǒng)分類,進而消除不增值作業(yè),使企業(yè)內部各作業(yè)相互協(xié)調，配合企業(yè)的競爭戰(zhàn)略提升競爭優(yōu)勢。
企業(yè)內部價值鏈分析的基本步驟為:確認價值鏈中的單項價值活動——確認單項價值活動應分攤的成本——評估單項價值活動的成本與其對顧客滿意度的貢獻——找出企業(yè)內部各單元價值鏈之間的聯(lián)系——評估單元價值鏈之間聯(lián)系的協(xié)調性——采取改進行動。企業(yè)通過這些分析步驟,可以發(fā)現(xiàn)其價值鏈中有哪些價值活動不利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。
內部價值鏈分析的具體方法有:價值工程和作業(yè)成本管理。
1、價值工程（value-engineering）又稱功能成本分析，就是以最低的總成本，可靠地實現(xiàn)產品或作業(yè)的必要功能所進行的，著重于功能分析的有組織的活動。產品某項功能所能實現(xiàn)的價值是根據(jù)消費者評價所確定的等級進行評價的,企業(yè)在運用價值工程分析時要結合用戶評價反饋的信息，科學地確定產品各項功能所應采取的功能系數(shù)，并以功能系數(shù)為權數(shù)給產品打分。價值工程重點被用在產品設計階段，但本文認為價值工程方法的原理完全可以用在企業(yè)內部價值鏈分析的每個價值活動中,把每個價值活動為產品價值所作的貢獻與該價值活動所消耗的資源進行比較，發(fā)現(xiàn)不同價值活動的效率和改善其活動效率的方式，以尋求降低成本空間的相關信息。
2、作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理實際上就是價值鏈分析在企業(yè)內部成本管理中的應用，它是一種戰(zhàn)術管理方法，主要是根據(jù)產品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源的原理,對企業(yè)的每項作業(yè)進行分析。通過考察作業(yè)變動與顧客價值變動的關系，將作業(yè)劃分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，并將非增值作業(yè)剔除,從而降低不必要成本。
企業(yè)外部價值鏈分析實質上更具有戰(zhàn)略意義,是執(zhí)行戰(zhàn)略成本管理的重要工具。外部價值分析的具體方法主要有以下四種：
1、行業(yè)價值鏈分析。任何一個企業(yè)都可以根據(jù)本企業(yè)提供的產品定位出自己所在的行業(yè)。同一個行業(yè)中包含了眾多的企業(yè)，他們從事不同的價值活動，或者同一部分價值活動由眾多的企業(yè)來組織，每個企業(yè)的作業(yè)看似獨立存在，但從戰(zhàn)略的角度看，各個價值活動之間存在著聯(lián)系，它們是相互影響和制約的統(tǒng)一體。因此，在進行行業(yè)價值鏈分析時要確定在行業(yè)中所處的位置，了解企業(yè)的上下游與企業(yè)之間的聯(lián)系，通過比較從事相同價值活動的競爭對手，挖掘自身的成本優(yōu)勢。
2、客戶價值鏈分析。客戶屬于企業(yè)的下游企業(yè)，是購買企業(yè)產品的中間商或是最終的消費者。對于直接銷售產品給最終消費者的企業(yè)，可以通過了解消費者使用產品的方式和周期，來降低企業(yè)的銷售和售后服務成本。如對于使用方法和操作程序復雜的產品，企業(yè)可以開展上門指導等服務方式節(jié)約由于用戶操作不當引起的維修成本。對于下游客戶是分銷商的企業(yè)，一方面可以通過合理安排交貨時間、數(shù)量和品種，以避免盲目生產造成的庫存積壓成本;另一方面，可以通過與分銷商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或者直接通過整合的方式來避免中間交易成本和銷售費用。
3、競爭對手價值鏈分析。企業(yè)通過對競爭對手的價值鏈分析可以分析了解企業(yè)相對競爭優(yōu)勢和劣勢，幫助企業(yè)有的放矢地建立自己的競爭優(yōu)勢。同時,在分析競爭對手價值鏈的過程中，會發(fā)現(xiàn)同一指標的更先進的水平，那么企業(yè)可以此來建立新的標桿，并用于衡量和改進自身的活動。但是，對于企業(yè)競爭對手的價值鏈分析存在著無法全面了解其價值鏈的障礙，對此，我們仍可以通過多渠道的調查來掌握對本企業(yè)有價值的信息，比如可以通過分析競爭對手的上下游企業(yè)的相關信息了解它的原材料成本和銷售活動,也可以通過對其產品的分析大致了解其產品的設計和生產狀況等。
4、供應商價值鏈分析。對供應商即上游企業(yè)的價值鏈分析對于企業(yè)避免不必要成本是非常有意義的。企業(yè)可以通過了解供應商的生產流程，幫助供應商改變原料設計以更加適合企業(yè)自身的需求，可以節(jié)約企業(yè)對原料的一些初步加工的成本。企業(yè)通過與供應商的信息溝通可以協(xié)調進貨時間和批量甚至包裝和運輸?shù)姆绞?，避免企業(yè)因急用、積壓或解決不適當?shù)陌b方式等原因帶來的額外時間、人力和資金成本。企業(yè)還可以與供應商建立聯(lián)盟互利或直接實施后向整合來節(jié)約采購成本和降低原料采購風險。
傳統(tǒng)成本管理關注的是企業(yè)內部價值鏈的分析，以確定企業(yè)成本耗費的合理性，其分析的范圍始于材料采購，終于產品銷售，且重點在產品制造環(huán)節(jié)，喪失了通過了解企業(yè)的供應商和顧客聯(lián)結關系來改善企業(yè)自身成本的機會。價值鏈分析則有效地克服了傳統(tǒng)成本分析的弊端，可以從多方面揭示有關企業(yè)競爭力的成本信息，對制定戰(zhàn)略以消除成本劣勢和創(chuàng)造成本優(yōu)勢有非常重要的作用。
1、通過企業(yè)內部價值鏈分析,可以明確企業(yè)有哪些價值活動，處于什么樣的分布狀態(tài)，并比較每個價值活動所耗費的成本與對產品價值的貢獻，確定增值與非增值作業(yè)。
2、通過對行業(yè)價值鏈的分析,不僅可以明確企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，還可以根據(jù)該行業(yè)所處的生命周期階段來決定相關的競爭策略，進而明確成本管理的重點。同時，還可以更加清楚地了解企業(yè)所面臨的眾多供應商和客戶。
3、通過對客戶和供應商的價值鏈分析，可以利用上下游價值鏈的關系，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)雙贏，或者直接尋求整合^方式再造企業(yè)價值鏈。通過該項分析，企業(yè)能獲得相關決策信息，以考察通過整合方式降低成本的可行性。
4、通過競爭對手的價值鏈分析，可以客觀評價企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢和劣勢，借以確定能取得競爭優(yōu)勢的競爭戰(zhàn)略。
企業(yè)會計工作成本分析論文篇十
無論是低碳經(jīng)濟還是循環(huán)經(jīng)濟，對企業(yè)管理的重要影響都在于直接對現(xiàn)行企業(yè)財務管理和會計核算產生嬗變。如果讓企業(yè)自覺實現(xiàn)清潔生產、資源效率下的持續(xù)經(jīng)營、環(huán)境生態(tài)下的科學發(fā)展，就必須解決企業(yè)核算制度財務體系問題。而現(xiàn)行企業(yè)財務會計制度是在過去的資源利用和既定假設基礎上建立起來的，沒有充分考慮企業(yè)經(jīng)濟活動中的環(huán)境因素和資源效率、社會責任因素。
循環(huán)經(jīng)濟和低碳經(jīng)濟的興起，改變了企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)營理念，促使企業(yè)對現(xiàn)行的管理要素、管理模式、管理對象以及管理思維進行創(chuàng)新。隨著企業(yè)核算事項的增加和調整，企業(yè)又面臨著新的會計核算對象、會計核算要素、會計核算思路，最終催生新的會計核算模式。循環(huán)經(jīng)濟所倡導和推進的“3r”原則（減量化、再利用、再循環(huán)），低碳經(jīng)濟要求的碳要素核算和碳信息披露，都要求企業(yè)在資產負債關系、成本收益關系、投融資關系等方面做出相應調整。說循環(huán)經(jīng)濟和低碳經(jīng)濟對企業(yè)會計提出了新的挑戰(zhàn)——這也許是本世紀以來會計面臨的最主要的挑戰(zhàn)——是沒有疑義的。挑戰(zhàn)與機會并存，企業(yè)會計也在這種挑戰(zhàn)中面臨著新的發(fā)展，這也是毋庸置疑的。在建材企業(yè)會計領域更是如此。
在同一生產環(huán)境和工藝過程中，輔助材料的再循環(huán)利用（例如廢水污水的.凈化處理及循環(huán)利用），既是企業(yè)生產模式（對投入、核算、產出等影響）的改變，又是對整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)——循環(huán)經(jīng)濟——的承諾、擔當及實現(xiàn)。在這個過程中，企業(yè)會計面臨著既有企業(yè)內部的經(jīng)濟循環(huán)事項，例如水的循環(huán)利用；又面臨著回收物的循環(huán)利用，例如建筑廢棄物轉化為水泥、玻璃、陶瓷等的原材料。這些循環(huán)利用的會計事項、核算方式，都對企業(yè)會計體系造成影響和改變。隨著城市化及建筑業(yè)的發(fā)展，拆舊建新必然產生大量的建筑固體廢棄物（廢棄混凝土、鋼材和廢金屬、廢料、廢物等），典型的再循環(huán)模式之一是建筑固體廢棄物再循環(huán)利用模式。從循環(huán)利用的角度看，廢金屬可再冶煉、廢玻璃可再成型、廢木材可造紙、粘土及頁巖磚再轉入陶瓷企業(yè)。這種社會層面的再循環(huán)利用僅是“再循環(huán)”的一個方面。建立企業(yè)的廢舊材料利用的信息制度，通過廢棄材料的定價和核算機制，完善其市場化功能，顯然是擺在建材企業(yè)會計工作面前的一大任務。
三是碳會計信息披露及差異化處理問題；四是碳基替代的經(jīng)濟技術分析和財務評價分析等等，這些都是建材企業(yè)在實施低碳經(jīng)濟中所必須解決的財務會計問題。以排污權會計為例，排污權交易的會計規(guī)范就是以公允價值計量為基礎的。而在公允價值計量模式下，企業(yè)資產規(guī)模較大時，如果同時確認遞延收入則會增加權益；如果免費獲得排放額則會增加當期利潤，從而形成會計處理差異。這一會計結果表明，現(xiàn)有的會計核算體系和方法已無法適應排放權模式，需要重新認識和構建。利用公允價值會計思想，積極進行碳會計研究，推動碳信息報告制度的建立和運行，加大碳會計信息披露，成為當前及今后一段時間建材企業(yè)會計核算所面臨的主要問題。
具體而言，沒有將自然生態(tài)和資源環(huán)境確認為資產或負債，沒有將企業(yè)應承擔的社會效益責任、環(huán)保責任、資源節(jié)約責任確認為負債，沒有將資源和環(huán)境資本確認為所有者權益，沒有專門反映確認資源循環(huán)過程中再生資源產生收入和費用、利潤和分配等問題。這些問題在建材企業(yè)中也照樣存在。因此，解決好企業(yè)會計核算的適應性改變和適度創(chuàng)新，不僅對建材行業(yè)的發(fā)展有積極作用，而且對全國各行各業(yè)來說也是一個標志性的循環(huán)經(jīng)濟會計典范。
企業(yè)會計工作成本分析論文篇十一
國際國內經(jīng)濟的不斷發(fā)展直接影響了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，由于不斷地發(fā)展企業(yè)成本要進行科學的管理，所以成本會計必須不斷適應市場經(jīng)濟的發(fā)展速度。現(xiàn)代成本會計主要發(fā)展的新趨勢分別是資源消耗成本會計、彈性邊際成本法、時間驅動作業(yè)法等，對應這種新趨勢的對策主要采用軟件管理方法、節(jié)能降耗法、效益成本法等。
成本會計正在經(jīng)歷一個大的改變，這樣的改變主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是成本會計的記賬技術和方法不斷更新，會計電算化已經(jīng)完全取代了古老的手工記賬，在企業(yè)內部建立了內部網(wǎng)絡形成了一套實時報告的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。二是成本會計的應用范圍不斷擴大，一些如醫(yī)院、汽車企業(yè)、計算機制造企業(yè)、航空公司等對成本管理與控制也開始投入更多的精力。在其他的各行各業(yè)中成本控制已經(jīng)變得越來越重要。
從新市場經(jīng)濟環(huán)境中成本會計對企業(yè)的影響與采取的對策這兩個方面進行總結，從成本會計受到企業(yè)的管理與企業(yè)的創(chuàng)新的影響、成本會計受到現(xiàn)代科技成果的影響；具體管理措施主要包括：對成本理論的研究進行加強、成本會計的水平要大力提高、成本會計觀念必須更新、成本會計必須樹立成本效益的思想等。在企業(yè)中充分發(fā)揮成本會計的職業(yè)技能，再把成本會計電算化推行到各個企業(yè)中，并采用國外的先進方法與經(jīng)驗為我們所用推廣和完善行之有效的成本會計組織與方法，提高企業(yè)員工的成本意識。
一、全新的市場經(jīng)濟條件作用下對成本會計的影響。
我國已經(jīng)步入全新的市場經(jīng)濟中，科技伴隨管理也在相輔相成中不斷發(fā)展。在這些情況的作用下市場競爭日趨激烈，科學的成本管理方法、管理理論、企業(yè)技術進步、企業(yè)產品工藝的發(fā)展與創(chuàng)新，大力促進了成本會計科學的發(fā)展。對成本會計系統(tǒng)起到直接影響的有以下方面：
第一，全面的質量管理要隨著市場環(huán)境而變化，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的成敗離不開全面的質量管理，提高企業(yè)的產品質量降低企業(yè)的成本是企業(yè)未來發(fā)展的需要。在全面質量管理與成本控制的情況下，要求成本會計人員對產品的可靠度與產品服務等做到及時地監(jiān)督與管理，在控制企業(yè)成本保證產品質量與服務做到有效的監(jiān)督與督促。
第二，目標管理對成本會計的影響是目標成本的制定、控制、分析、分解。成本會計按照企業(yè)目標進行管理，要求企業(yè)在規(guī)定時間內確定總的發(fā)展目標，如利潤總額、資本利潤率等。圍繞確定的企業(yè)總體目標對各部門乃至個人都制訂相應的奮斗目標，如技術目標、成本目標、銷售量目標等，制定有效的措施保證總目標的完成。
第三，限制理論每個企業(yè)都有瓶頸制約發(fā)展，企業(yè)限制因素分為市場、原材料、政策、資源、后勤。把企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)聯(lián)進行加強，那么整個企業(yè)的發(fā)展就得到了加強。限制理論讓成本會計與管理人員認識到了不能只降低產品成本，如果企業(yè)應該解決的瓶頸是改變新技術引進新設備，雖然這樣增加了企業(yè)的支出，但不要忽略因設備利用效率的增加使企業(yè)的產出增加，再加上新設備維修費的成本降低，因此總體效益得到了提高，詮釋了“成本-效益”的新原則。
第四，適時制是一種需求帶動生產的新制度，企業(yè)生產經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)互相配合實現(xiàn)“零存貨”的方法。在存貨量降低的情況下，成本會計采用倒推成本法倒過來計算生產成本。
第五，企業(yè)管理采用基準與持續(xù)新方法相互結合進行改進，基準與持續(xù)對成本會計的影響表現(xiàn)在會計與管理人員必須向本行業(yè)降低成發(fā)展最好的公司進行學習，同等品質的產品如何達到成本最低化了解本企業(yè)與最好公司之間的差距，成本會計與管理者要進行系統(tǒng)的`分析增強企業(yè)的競爭力。
第六，戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)勝市場的最有力方法，企業(yè)要想長期立于不敗之地必須有長期性、根本性的發(fā)展與戰(zhàn)略目標，因此戰(zhàn)略成本管理要通過成本數(shù)據(jù)、成本信息等通過成本會計提供是數(shù)據(jù)等信息分析出促進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略成本管理主要包括：成本動因分析、市場定位、價值鏈分析。
第七，科學技術管理與成本管理需要相互融合，企業(yè)要重視科學技術與現(xiàn)代市場經(jīng)濟之間的辯證關系。科學技術產品使企業(yè)生產的產品在市場的競爭中可以形成競爭優(yōu)勢?？萍夹推髽I(yè)要有核心的生產技術與科學的成本管理，從而實現(xiàn)新技術、新產品的價值轉化使科學的成本管理與科學技術之間進行有效的融合。
1、首頁2、成本會計在企業(yè)中的應用與對策。
二、成本會計在企業(yè)中的應用與對策。
成本會計在企業(yè)中應用的十分廣泛，我國的成本會計必須適應現(xiàn)在的國際市場環(huán)境的變化以及企業(yè)生產環(huán)境的變化，成本會計要根據(jù)我國的國情引進各種全新的管理理論。
第一，提高企業(yè)成本會計的水平加強理論性的研究。建立符合我國企業(yè)成本會計理論研究方法，打破原始成本會計觀念的束縛解放自身的思想觀念開拓全新的成本會計理論研究與會計水平。企業(yè)成本會計要本著創(chuàng)新精神與嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，深入企業(yè)進行調查研究，在實際工作中發(fā)現(xiàn)與解決問題，理論研究必須針對我國成本會計在實際工作中出現(xiàn)的問題，將理論研究出來的成果轉化為企業(yè)的生產力，在企業(yè)中充分發(fā)揮成本會計的理論與實踐研究的指導作用。
第二，充分發(fā)揮成本會計在企業(yè)中的職能作用，樹立成本效益、更新會計觀念。企業(yè)的工作績效考核通常把成本高低作為唯一衡量的標準。這樣的衡量方法在理論上根本說不通，因為成本所表現(xiàn)的只是在特定的時期內發(fā)生的勞動耗費，這種耗費效益根本不屬于產品成本指標本身能夠反映的，投入與產出才是衡量企業(yè)成本工作績效考核的標準。投入越少越好，產出越多越好；投入的增加速度要低于產出的增長速度；投入要下降產出要上升，成本會計在工作實踐中不要強調降低成本，要關注未來企業(yè)增效帶來的長期利益節(jié)省不必要的支出費用，這才是企業(yè)今后發(fā)展的趨勢。所以，成本會計必須要有遠見地樹立增效的成本效益思想。
第三，推行成本會計電算化在企業(yè)中的實施。利用計算機技術為中心進行企業(yè)信息的管理成為了現(xiàn)代成本會計發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)成本會計工作主要采用電子計算，這樣可以加強業(yè)務的處理能力、提高了信息反饋的速度，能夠及時、準確、有效地對企業(yè)的成本進行預算、核算、決策，有效地對成本進行控制、考核績效全面、成本分析全面具體。實踐證明成本會計電算化是未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，為了推動會計電算化在企業(yè)中的深入發(fā)展，必須對會計電算化的形態(tài)進行轉變，從核算型轉向管理型，將會計信息系統(tǒng)融入整個企業(yè)管理系統(tǒng)，為成本會計和管理會計提供技術支持。
第四，在我國要完善和推廣行之有效的成本會計方法。通過企業(yè)實踐編制出成本計劃階段項目測算法分級管理成本指標，調動企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，提高企業(yè)發(fā)展速度降低企業(yè)的成本。
第五，提高企業(yè)全體員工的成本意識，成本會計組織進行不斷完善。首先要提高企業(yè)全體員工的成本意識，制定行之有效獎勵機制調動員工的積極性，使全員的成本意識從思想上得到深入全員關系成本、重視成本。對于成本會計要在遵守職業(yè)道德的基礎上，熟悉企業(yè)的經(jīng)營管理與財務管理、全面掌握現(xiàn)代成本會計的理論與方法，做到合理預測與決策、有效控制企業(yè)成本、學會通過計算機對信息進行處理，有效地發(fā)揮成本會計的職能作用。
第六，學習國外的成本會計的先進經(jīng)驗與有效方法為我們所用。西方成本會計發(fā)展的歷史悠久、應用廣泛、方法先進。我們要結合我國的國情對企業(yè)成本會計的發(fā)展進行具體的研究，引進國外的先進方法對應國內需求加以改革和完善。為了更加有效地完善我國成本會計，必須借鑒西方成本會計理論與方法，切記避免照抄照搬，要在學習上有創(chuàng)新并且要結合我國的國情探索出具有中國特色的現(xiàn)代成本會計體系，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高做出貢獻。
綜上所述，企業(yè)的行業(yè)不同，成本會計的組織形式與管理模式也不同，所以成本會計在企業(yè)管理中作用發(fā)揮也有所不同。但隨著企業(yè)對成本會計在企業(yè)管理的巨大作用，企業(yè)也在逐步重視成本會計的運用與發(fā)展，成本會計是企業(yè)所有職權職能部門、企業(yè)生產所有部門等全程參與、全面統(tǒng)籌，把成本的所有核算分析實施過程進行論證、匯總、整理，并進行會計賬表化反映的重要作用，因此成本會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展做出了巨大貢獻。
以上就是我們?yōu)槟鷾蕚涞摹俺杀緯嬙谄髽I(yè)中的運用及發(fā)展研究分析”，更多內容請點擊論文頻道。
企業(yè)會計工作成本分析論文篇十二
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展迎來了新的機遇，越來越多的建筑企業(yè)發(fā)展起來，對于國有建筑企業(yè)來說是一項不小的挑戰(zhàn)。在這樣的前提下，國企想要實現(xiàn)自身市場競爭力的提高和發(fā)展步伐的加快，必須從多個方面進行改革。其中，施工經(jīng)濟成本管理的改進就是重要的一個方面。國企對經(jīng)濟成本的管理進行改進，能夠有效地減少資源浪費的現(xiàn)象，從而為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟利益，減少運行成本，使企業(yè)內部的資源進行優(yōu)化和重新配置，給企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。本文將對國企建筑施工經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)狀進行詳細地分析，并為改進措施提出具體的建議。
1.經(jīng)濟成本控制的特點。建筑施工中的經(jīng)濟成本管理的.特點主要分為以下幾個方面：首先，經(jīng)濟成本管理具有一定的全面性，在對建筑工程進行成本管理的時候，需要對企業(yè)每一個部門、每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格的控制，需要對各方面的資料都進行詳細的了解，不能有任何的遺漏，這主要是因為企業(yè)內部的每個員工都對經(jīng)濟成本管理有一定的責任，不應該把這個責任完全落在財務管理部門頭上；其次是具有一定的過程性，經(jīng)濟成本管理的工作涉及施工過程中的每個過程和財務管理工作的每個環(huán)節(jié)，因此，在這樣的情況下需要按照pdca循環(huán)機制來對經(jīng)濟成本進行管理；最后是實時性，這是經(jīng)濟成本管理的最主要的特點之一，主要是指在經(jīng)濟成本管理的過程中，需要對施工中出現(xiàn)的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和解決，這樣才能保證經(jīng)濟成本管理的有效性。
2.經(jīng)濟成本控制的重要性。建筑行業(yè)是一個需要眾多勞動力的產業(yè)，因此項目成本主要是由建筑工程的直接費用與間接費用組成的。經(jīng)濟成本的控制應該是按照施工前的計劃來進行，然后根據(jù)施工過程中的具體情況進行適當?shù)卣{整。把計劃中預計的成本與實際的成本相比較，在此基礎上可以發(fā)現(xiàn)一些資源浪費的現(xiàn)象，并且及時想辦法解決，以此保證施工進程的順利進行。由此可知，在建筑施工的過程中進行經(jīng)濟成本管理是非常重要的，合理的管理不僅能使企業(yè)在施工的過程中避免浪費的現(xiàn)象，從而提高工程的經(jīng)濟效益，還能通過這種管理手段與適當?shù)呢攧照邔崿F(xiàn)企業(yè)自身運營能力的提高，從而提高企業(yè)的市場競爭力，有利于其在激烈的市場競爭格局中實現(xiàn)更好的發(fā)展。
1.經(jīng)濟成本管理理念落后。就目前國有建筑企業(yè)的管理工作來看，大多數(shù)企業(yè)采用較為傳統(tǒng)的管理理念，就是過于注重企業(yè)的經(jīng)濟效益的高低，對經(jīng)濟成本的重視遠遠不夠。在管理的過程中，很多企業(yè)對施工過程中的資源消耗問題十分關注，但是對前期的供應鏈問題并沒有進行過多的研究，在這樣的情況下，工程的成本問題就沒有專人負責，經(jīng)濟成本管理工作就沒有辦法順利進行。因此，如果國有建筑企業(yè)不對落后的經(jīng)濟成本管理理念進行改進，那么會在很大程度上制約企業(yè)的進一步發(fā)展。
2.對經(jīng)濟成本管理缺乏合理的認識。合理的認識對于提高經(jīng)濟成本的管理水平說是至關重要的，就目前的情況來看，很多企業(yè)在這方面還有一定的欠缺。這種欠缺主要是指對經(jīng)濟成本管理的重要性沒有加以足夠的重視，認為成本控制是可有可無的，這種思想就使得成本管理工作遇到了很大的阻礙。這樣錯誤的認識也許是由于我國的企業(yè)運營理念決定的。在大部分企業(yè)中，都把獲得經(jīng)濟利益作為企業(yè)運營的最主要的目的，就忽視了經(jīng)濟成本管理工作，從而導致管理工作不能得到真正的落實。除此之外，建筑企業(yè)中負責管理的工作人員的工作意識的不合理也是重要的缺陷之一，其在工作中對數(shù)量的重視程度遠遠高于質量，這就很有可能會導致建筑工程施工延期等問題，使企業(yè)的整體發(fā)展進程受到影響。
3.企業(yè)缺乏合理的成本管理考核制度。成本管理考核制度的制定和實施，能夠有效地對建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理工作進行監(jiān)督，從而提高管理的水平。但是在大部分國有企業(yè)中，都缺乏這種考核制度。即使有一些公司具有成本考核制度，也僅限于表面形式的程度，并沒有真正得到貫徹落實，這就導致監(jiān)督部門的工作受到了很大的影響。此外，缺乏相應的獎懲制度使得管理人員的工作積極性受到了不利的影響，從而影響了工作效率，使管理工作并沒有發(fā)揮出其強大的優(yōu)勢，對企業(yè)的長久發(fā)展十分不利。
1.增強管理人員的責任心和專業(yè)素養(yǎng)。在前文的分析中可以得知，管理人員的工作意識以及工作水平對管理工作的正常進行有很大的影響，因此，增強管理人員的責任心和專業(yè)素養(yǎng)是改進管理措施的關鍵所在。具體的方法可以深入到管理人員的內部，對管理隊伍進行定期的培訓。對于一些工作積極性不高、專業(yè)素養(yǎng)較差的管理人員進行特殊的培訓，以提高管理水平為目的對其進行定期的檢查工作，使其在最短的時間內達到專業(yè)標準，從而更好地投入到經(jīng)濟成本管理中去。
2.控制成本和經(jīng)濟合同的簽訂。在實際的施工過程中，首先要對整個工程進行合理的預算，預算工作結束后，對其進行嚴格的考察，如果不存在問題，就可以與施工單位簽訂工程項目的合同。在簽訂合同的環(huán)節(jié)，需要多加注意。企業(yè)必須要以嚴謹?shù)膽B(tài)度對合同內容進行詳細的分析，不能由于趕時間等無關緊要的原因就對合同掉以輕心，這樣很容易會出現(xiàn)被施工單位的文字游戲所迷惑的現(xiàn)象。這樣一來，會給施工工作帶來很多的問題。為了實現(xiàn)成本控制的有效性和合理性，在合同簽訂工作結束之后，還要對整個工程項目制定一個成本計劃，在實際的施工過程中要按照這個計劃來進行成本的劃分與調整，在施工結束之后再對實際的成本花費進行總結與比較，這樣才能實現(xiàn)經(jīng)濟成本的準確管理，便于總結經(jīng)驗，在下一個建筑工程中實現(xiàn)更好的管理。
3.加強建筑工程材料的管理。建筑材料在工程施工的過程中占據(jù)著非常重要的位置，也是經(jīng)濟成本管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。根據(jù)實踐經(jīng)驗可以得出，在建筑工程的總體成本中，材料會占據(jù)到55%以上的比重，這就很好地說明了材料的管理對于經(jīng)濟成本管理工作的重要性。如果在施工的過程中不能對材料成本進行合理的控制，那么會給施工工作帶來很大的困擾，甚至會造成施工中斷。為了更好地對材料成本進行控制，在對工程成本進行預算的時候，還需要制定詳細的材料清單，以便于在實際的施工工作中使用。除此之外，還應該成立一個專門負責的部門，對材料的浪費和破壞情況進行監(jiān)督和改善，促進整個工程的順利進行?？偠灾瑖薪ㄖ髽I(yè)想要在激烈的市場競爭中實現(xiàn)進行一步的發(fā)展，必須要對建筑施工的經(jīng)濟成本管理工作進行一定的改進，才能使自身的市場競爭力不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)的長久性發(fā)展。提高經(jīng)濟成本的管理水平，可以從管理人員的工作意識、經(jīng)濟合同的簽訂等幾個方面入手，全面地進行改革。
作者:黃新發(fā)單位:新興建設開發(fā)總公司十二公司。
參考文獻：
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企業(yè)會計工作成本分析論文篇十三
摘要：隨著當前經(jīng)濟的發(fā)展和交通的便利，企業(yè)物流管理在企業(yè)管理中起到了越來越重要的作用。一個企業(yè)的物流管理水平好壞一方面決定著企業(yè)生產經(jīng)營活動的管理水平，同時也是影響企業(yè)競爭力的關鍵。目前，很多企業(yè)已經(jīng)開始重視物流管理，但是，由于對物流管理的認知程度有限，在實際的工作中仍然面臨著許多問題。本文首先詳細論述了企業(yè)物流管理的基本概念，進而提出了當前企業(yè)物流管理面臨的問題，進而提出了相應的解決對策。
從生產的角度講，企業(yè)物流的一系列活動是不產生價值但是又不能被省略的活動，企業(yè)通過物流管理縮減這些活動，提高產品市場競爭力。企業(yè)物流包括供應、生產、銷售、回收、廢棄等幾個物流環(huán)節(jié)，其中供應物流和生產物流是企業(yè)最重視的活動，企業(yè)應該協(xié)調好供應物流、生產物流和銷售物流，進行一體化經(jīng)營。
企業(yè)通過物流管理對物資進行統(tǒng)一的采購、配送，統(tǒng)一調配和調劑，最終達到資源的優(yōu)化配置。把物流放在提高企業(yè)競爭力的核心位置，對采購、倉儲、配送和運輸?shù)然顒訉嵭薪y(tǒng)一管理，搞好物流，盡其無用，減少或者避免物資在運輸和保管等過程的損失，可以最大限度地利用企業(yè)的各種資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)物流可以通過專門提高物流服務的企業(yè)來減少庫存、降低資金占用、加速資金周轉等等，這就是第三方物流，通過第三方物流市場的效益，可以降低企業(yè)的運行成本、優(yōu)化企業(yè)的資金結構、最終提高企業(yè)的市場競爭力。加強物流管理，遵循就近、直接采購的原則，可以減少中間環(huán)節(jié)，達到縮短物流周期，提高物流績效，降低物資供貨周期等目的，進而提高企業(yè)的總體效益。
中小型企業(yè)物流管理制度普遍不健全，表現(xiàn)在物流成本管理制度和不健全，物流供應鏈管理制度不健全和物流管理中考核制度不健全。物流在財會中不是單一的科目，企業(yè)物流費用很難做出精確的計算，損益表不能顯示物流成本的記錄，企業(yè)物流成本的節(jié)約無法做起;中小企業(yè)忽視供應鏈管理思想，供應鏈由原材料供應商、分銷商、零售商以及消費者等結點組成，在結點上存在不協(xié)調問題，供應鏈管理制度不完善，效率偏低。中小型企業(yè)缺乏一整套符合自身要求的物流績效考核制度，物流管理、供應商和第三方物流缺乏規(guī)范的考核制度，造成物流管理效率低下。
2.企業(yè)物流管理工作人員的素質有待于提高。
由于中小型企業(yè)物流起步相對較晚，人力資本和人力資源少企業(yè)缺乏綜合性專業(yè)人才隊伍。物流業(yè)務精英團隊，需要掌握物流經(jīng)營和管理的知識。西方國家物流企業(yè)，其主要的優(yōu)勢是已經(jīng)具備了大量綜合性專業(yè)知識的人才，為物流管理服務創(chuàng)新發(fā)展提供了人才基礎。而我國中小型物流從業(yè)人員物流知識相對不足，造成人員專業(yè)素質低下，在物流業(yè)務開展過程中，其控制和監(jiān)管不嚴密，風險意識不強，不能有效的抵制市場中的道德風險。
物流設施的現(xiàn)代化程度低。
主要體現(xiàn)在三個方面：第一，物流過程中的企業(yè)機械化水平低，現(xiàn)代企業(yè)物流管理設施少，比較落后;第二，物流中雖然體現(xiàn)了信息流，可是達不到信息化的要求，信息不能完全得到加工和利用，計算機的應用緊緊是限于企業(yè)日常的事務管理，企業(yè)并的物流設備和技術比較落后。第三，物流系統(tǒng)化在指導思想上、技術成熟方面和物流系統(tǒng)化集成方面還有很大差距，許多的開發(fā)的物流軟件靈活性和擴展性差，很難進行進一步優(yōu)化和二次開發(fā)挖潛。
1.積極建立完善的企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)。
從生產計劃、采購到倉庫管理，今天的物流管理作業(yè)和庫存控制作業(yè)已十分多樣化、復雜化，如何使企業(yè)的物流總成本最合理，靠人工去記憶處理已十分困難或者說根本不可能。如果不能保證正確的進貨、驗收、質量保證及發(fā)貨，就會導致浪費時間、產生庫存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶服務的機會。因此，應用信息系統(tǒng)等信息化的手段已經(jīng)必不可少。使用什么樣的系統(tǒng)，企業(yè)應該從自身情況出發(fā)，找到能滿足自己需要的系統(tǒng)。
2.轉變經(jīng)營觀念，提高對物流管理的認識。
企業(yè)必須樹立現(xiàn)代物流管理思想，改變過去只重銷售忽視物流管理，要把物流管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面加以分析和研究，建立符合企業(yè)實際的.現(xiàn)代企業(yè)物流運營模式。其次，企業(yè)要重視供應鏈管理思想，緊抓企業(yè)的核心業(yè)務，對于企業(yè)不擅長、效率低的業(yè)務外包給專業(yè)公司去做，并加強與供應商和用戶的聯(lián)系，實現(xiàn)供應鏈運作一體化，增強企業(yè)乃至供應鏈的市場競爭能力。再次，應建立綠色物流觀念，積極采用現(xiàn)代科學技術，推動企業(yè)物流的可持續(xù)發(fā)展。
3.加強物流人力資源的培養(yǎng)機制建設。
中小型企業(yè)物流綜合專業(yè)化管理人才，是制約當前物流管理服務創(chuàng)新發(fā)展的關鍵因素。加強對物流管理專業(yè)化人才的培養(yǎng)，不僅僅通過社會形式，企業(yè)內部有責任進行專業(yè)管理人才培養(yǎng)。運用現(xiàn)代物流管理手段培育物流管理人才，要求鼓勵和支持員工參與管理咨詢公司組建的物流培訓班，以培育高級物流技術管理人才為中心;是物流人才管理的優(yōu)勝劣汰競爭機制，培育公司物流技術骨干人才;估計物流員工理論學習的同時，公司也要建立物流示范操作區(qū)，估計員工理論和實踐的結合，形成具有創(chuàng)新能力的物流管理人才，提升公司物流人員整體物流技術能力水平。為適應市場經(jīng)濟對物流人才的需求，盡快培養(yǎng)出高素質的現(xiàn)代物流人才，首先要認識到培養(yǎng)物流人才的緊迫性和重要性;其次，應該建立健全物流管理人員資質認證體系和相應的培訓制度，并且運用相關的激勵措施，加強物流人才的教育和培訓;再次采取學歷教育和在職培訓相結合的方式，調動各個方面的力量，盡快培養(yǎng)出現(xiàn)代化的物流人才。
4.提高物流管理信息化水平。
提高物流管理信息化，加強施工企業(yè)信息化建設。物流中心是現(xiàn)代物流服務體系的支撐點，要推進物流管理的信息化建設，這是加快現(xiàn)代物流發(fā)展的前提條件。通過網(wǎng)絡平臺和信息技術將用戶、供應商和制造商聯(lián)接起來，有效地控制物流管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息資源共享。建立物流信息共享知識，提高物流信息化水平。實現(xiàn)物流信息系統(tǒng)的完善和升級，充分發(fā)揮物流信息系統(tǒng)作用，提高中小型企業(yè)物流運行效率，減少運營成本。
總之，物流管理作為一種新的企業(yè)管理手段和方法，已經(jīng)越來越被企業(yè)所重視。企業(yè)物流管理要以科學性、系統(tǒng)性為基礎，針對企業(yè)內在的特點和外部環(huán)境要求來逐步完善，只有這樣才能提高企業(yè)物流的水平和企業(yè)的整體競爭力。
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企業(yè)會計工作成本分析論文篇十四
摘要：如何優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)項目的成本管理與控制，已成為項目管理過程中一個影響施工單位發(fā)展前景的重要因素。本文針對我國建筑工程施工企業(yè)項目成本管理與控制中的問題及其具體的對策進行了淺要的分析和探討。
一、引言。
如何優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)項目的成本管理與控制，已成為項目管理過程中一個影響施工單位發(fā)展前景的重要因素。建筑工程施工企業(yè)項目的項目成本管理與控制，實際上是使用科學的技術手段，通過實踐和經(jīng)驗總結，針對特定的目標和原則來控制建筑工程全過程中的成本內容，從而確保工程的經(jīng)濟效益。近些年來，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國的建筑工程的成本控制和管理在倍受關注的態(tài)勢下迅速發(fā)展，雖初見成效，卻也有一些不足。本文針對我國建筑工程施工企業(yè)項目成本管理與控制中的問題及其具體的對策進行了淺要的分析和探討。
1、忽視了施工方案的優(yōu)化。
施工過程中把經(jīng)濟問題和技術問題綜合考慮，才能有效地控制成本的支出與投入。目前存在“重技術、輕成本”或者“重成本、輕技術”的問題，比如現(xiàn)在很多的施工單位都忽視了通過有效評估來選擇出對工程項目質量和效益共同有益的方案進行施工，有的施工單位往往會在細枝末節(jié)上進行嚴格的成本控制，卻忽視了施工方案優(yōu)化的關鍵作用。舉個簡單的例子，在特大橋的基礎施工中，其基坑防護是選擇普通的槽鋼鋼板樁還是拉森鋼板樁，其成本就相差數(shù)倍，這就要求工程技術人員結合每個承臺所處的地質情況來進行相應的分析，對于地質條件好的承臺，選擇普通的槽鋼鋼板樁就能從根本上節(jié)省大量的成本，而對于地質條件差的，則應選擇性能更好的但是昂貴的拉森鋼板樁，如果此時還想盲目省錢的話，則很有可能因為基坑防護垮塌而造成更多的損失。另外，在人員管理過程中，技術人員和管理人員的溝通不暢，也成為成本不可控的因素之一。
2、缺乏綜合型技術人才。
目前我國建筑工程項目都以招投標的形式進行，但是有豐富實踐經(jīng)驗的高素質工程造價師卻不多見。這就導致了一個怪圈，那就是管理和控制成本的工程師往往不懂現(xiàn)場、不懂施工，而真正管理現(xiàn)場施工的工程師又不懂成本管理和控制，從而造成了雖然在崗位上各有其人，但是成本控制卻又偏偏沒有得力的人來進行。
3．成本管控體系不完整。
目前我國建筑工程成本控制中存在著各控制環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的問題，一個工程項目，包括投資估算、設計概算、施工圖設計及預算、施工過程成本費用、工程決算等多個造價環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)分別由建設單位、設計單位、施工單位等分散管理，使得各節(jié)點間無法達到緊密的聯(lián)結，甚至出現(xiàn)脫節(jié)的問題。沒有完整的成本控制體系，使各個環(huán)節(jié)看似都在控制成本，實際上單憑各節(jié)點間出現(xiàn)的紕漏，就使最初的建筑思想無法全面貫徹于整個工程項目過程中。各環(huán)節(jié)按各自的方式來完成份內的事宜，勢必影響工程成本的總體控制。
3、缺乏技術革新的理念。
在當前的建筑工程施工過程中，很大部分的技術人員的經(jīng)濟觀念極為淡薄，不僅施工理念保守，而且采用新成果、新技術來降低成本的意識微弱，而與此同時造價工程師又往往沒有參與整個工程建設的全過程，只是做一些事后復核，純粹從概預算規(guī)則、工程經(jīng)濟方面來加以控制。由于缺乏技術革新的理念，造成技術與造價控制的脫節(jié)，因此控制效果顯然不盡如人意。
1、重視工程技術對成本控制的影響。
首先是項目負責人尤其是技術負責人要加強從宏觀上對整個建筑工程的把握，包括質量、進度、造價控制、人員資源配置等。其中工程部的工作技術含量較重，需要具有針對性地配備具有先進理論知識且經(jīng)驗豐富的團隊。優(yōu)化建筑工程成本控制，從另一個角度就是加強現(xiàn)場的技術管理，在現(xiàn)代市場發(fā)展環(huán)境中，探索適應社會主義市場經(jīng)濟的工程技術管理模式，是搞好建筑工程成本控制和管理工作的一個重要內容。同時工程進度計劃要遵照建筑工程的客觀規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律，科學地建立和評估。完善的工程進度計劃，能夠督促各施工班組按時高效地完成工程項目，進而達到管理有力、控制成本有效的效果，加大經(jīng)濟效益和社會效益。而盲目追求壓縮工期、試圖盡快將投資的做法，則其實是舍本求末，必將得到科學規(guī)律和市場規(guī)律的嚴懲。
首先要對完成的分項工程量進行及時計量，并跟蹤辦理相關進度付款等手續(xù)；同時安排專人負責整理收集經(jīng)設計單位認可的設計變更資料，以及時分析設計變更對造價控制的影響，并做好索賠與反索賠工作；同時在施工過程中做好工程施工記錄，并保存各種圖紙和文件，堅持有度、有據(jù)、有理的原則，為其后正確處理有可能發(fā)生的索賠提供可靠的依據(jù)。
其次要做好工程變更和現(xiàn)場簽證的控制。在建設項目施工中，由于工程現(xiàn)場的許多不可預見的情況，比如圖紙的遺漏，環(huán)境的改變，或者甲方認為有必要時，均可以對工程的數(shù)量、外形、或功能作出變更。但是工程設計變更必須要經(jīng)過經(jīng)濟核算、技術評審，從而提出合理、可行、經(jīng)濟的施工方案，以便于更加科學地控制因工程設計變更而增加的費用。另外，在工程的施工過程中，其現(xiàn)場簽證的發(fā)生是極為廣泛的，對于這些涉及現(xiàn)場臨時發(fā)生的簽證，應當堅持以施工合同、招標文件和補充協(xié)議作為依據(jù)，深刻理解合同的條款細節(jié)，有理有據(jù)地進行工程造價的反索賠。而對于現(xiàn)場發(fā)生的簽證，則應當對現(xiàn)場施工情況進行及時地申報，經(jīng)監(jiān)理工程師或者甲方代表的同意后再施工簽證中的內容，要做到有根有據(jù)，從而避免扯皮。
另外，在工程進度計劃中要遵照建筑工程的客觀規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律，科學地建立和評估。完善的工程進度計劃，能夠督促各施工單位按時高效地完成工程項目，進而達到管理有力、造價控制有效的效果，加大經(jīng)濟效益和社會效益。
3、完善成本管控體系。
一個建筑工程項目的施工環(huán)節(jié)眾多，使得每一個環(huán)節(jié)都相對獨立而又缺乏聯(lián)系，從而造成管理成本加大、工作脫節(jié)問題嚴重。因此，從體系方面對建筑工程施工企業(yè)項目成本的管理與控制進行優(yōu)化具有重要意義。目前很多施工單位往往對工程的施工成本缺乏有效的控制，這些單位就應該對自己的管理體系進行優(yōu)化，從工程投標開始介入，進行整體成本的控制與調節(jié)，直到整個項目竣工并結算完畢。這樣，就從真正意義上加強了工程成本的全過程管理。市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑行業(yè)已經(jīng)走出了多元投資的發(fā)展趨勢。不同的投資者根據(jù)其資本投放比例承擔建筑工程的不同責任，同時必然分享收益和承擔風險。那么，根據(jù)主體的不同，工程成本的控制與管理也應該出現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，從不同角度發(fā)揮各投資主體的不同優(yōu)勢，調動積極性，共同作用于整體的造價優(yōu)化。在成本管理和控制時，應進一步側重于價格的管理，通過宏觀把握和科學的管理方法來保證價格的總體合理性，加強包括標底價、合同價、采購價等各種價格的管理與控制?？傊?，價格要符合市場秩序、遵從價值規(guī)律。
企業(yè)會計工作成本分析論文篇十五
摘要：加工貿易在我國出口貿易中占據(jù)半壁江山，它的轉型升級直接關系到我國出口商品結構的優(yōu)化，乃至整個國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。，我國加工貿易遭遇國際金融危機影響，使其轉型與升級更為艱難。我國加工貿易企業(yè)需要從宏觀和微觀上研究轉型與升級的對策。
改革開放以來，我國加工貿易發(fā)展取得巨大成績，1980～的26年間，加工貿易進出口總額從16.7億美元增加到9860.5億美元，增長約590倍，年均增長25.6％；從占我國出口總額的不足5％躍升到占一半以上；加工貿易企業(yè)數(shù)從幾家發(fā)展到約10萬家。加工貿易已成為我國外貿出口的主要方式。20，受國際金融危機的影響加工貿易企業(yè)面臨嚴峻考驗，全年加工貿易進出口總額達1.1萬億美元，同比增長6.9％，增速大幅回落。由于出口縮減和國內成本抬升，加工貿易企業(yè)陷入困境，許多中小型加工貿易企業(yè)倒閉。通過對加工貿易企業(yè)進行轉型和升級是當前其應對危機影響的必然選擇。
近幾年，我國加工貿易企業(yè)生產的資本、技術密集型產品比重不斷上升，但由于先進技術設備和一些重要的中間投資產品沒有實現(xiàn)國內自給，加工過程中技術含量還較低，處于全球生產價值鏈的低端。目前，我國加工貿易企業(yè)聚集的珠三角和長三角地區(qū)絕大部分企業(yè)規(guī)模小、技術水平低、缺乏產品開發(fā)能力、承接的加工貿易大部分只是零部件和原輔材料的初級加工、裝配等低水平的勞動密集型環(huán)節(jié)，加工的深度不高。加工的產品雖然大量出口卻并沒有給我國帶來更多的貿易收益，反而是更多的貿易摩擦。年，受金融危機的影響，許多加工貿易企業(yè)紛紛倒閉。
我國的加工貿易企業(yè)多是中小企業(yè)，企業(yè)融資難一直是困擾其發(fā)展的老問題，而在2008年融資難的問題又變得十分突出。2008年上半年，由于美元持續(xù)貶值、原材料和勞動力成本上升，加工貿易企業(yè)利潤空間被大幅壓縮，下半年，受金融危機影響國外市場需求不足，出口產品價格大幅下跌，客戶付款和贖單也不積極，拖欠貨款的情況增加，資金緊張成為加工貿易企業(yè)的普遍現(xiàn)象。國內商業(yè)銀行對中小企業(yè)貸款又更為謹慎，加工貿易企業(yè)融資困難度驟升。許多加工貿易企業(yè)出現(xiàn)生產經(jīng)營困難，有些企業(yè)甚至停產。不解決加工貿易企業(yè)融資難的問題，將制約我國加工貿易的轉型升級。
我國加工貿易企業(yè)出口市場主要集中在歐美日等發(fā)達國家。這主要是由于我國加工貿易的主體是以來自港澳、日本、韓國、臺灣、東盟等亞洲國家和地區(qū)的企業(yè)為主，這些國家和地區(qū)在我國開展加工貿易主要銷往歐美等國家。加工貿易對外依存度高，其與國際市場聯(lián)系緊密，出口市場過于集中不利于加工貿易企業(yè)降低風險。在這次金融危機中，由于我國加工貿易的出口市場主要集中于受危機影響較大的歐美國家，所以出口下降輻度較大。自2008年8月以來，我國加工貿易進出口增速連續(xù)3個月停留在個位數(shù)，11月還出現(xiàn)下降，12月份跌幅進一步加大。
(四)企業(yè)營銷能力普遍弱化。
目前，我國加工貿易企業(yè)的營銷能力普遍較差，甚至不具備營銷職能。企業(yè)不研究市場及消費者的需求，不掌握新產品的開發(fā)能力，也沒有自己的市場營銷網(wǎng)絡。企業(yè)所從事的多是按訂單委托進行加工制造，設計和銷售受控于海外環(huán)節(jié)，就容易造成企業(yè)缺乏自主性。不僅如此，許多加工貿易企業(yè)即便擁有自有品牌，因其開拓市場能力不強，在外銷時也寧愿貼牌出口，這就阻礙了企業(yè)的升級腳步。
(五)加工貿易發(fā)展的產業(yè)配套體系還不完善。
我國加工貿易企業(yè)大部分還是以“大進大出，兩頭在外”的形式從事加工生產活動，在國內采購原材料、零部件等中間投入品很少，產業(yè)鏈條也顯得相對過短，對國內經(jīng)濟發(fā)展帶動力較小。如，以加工貿易為特色的浙江省平湖市，其第一大產業(yè)服裝產業(yè)95％以上依賴出口，且大多為來料加工或進料加工；第二大支柱產業(yè)光機電產業(yè)也是“兩頭在外”，甚至有的日資光機電企業(yè)只是把產業(yè)鏈的制造環(huán)節(jié)建在平湖，零部件全部依賴進口，根本沒有什么產業(yè)帶動可言。近些年，加工貿易國內采購部分雖有所增加，但絕大部分是初級產品和勞動密集型產品。這一方面是由于現(xiàn)行的有關稅收政策限制加工貿易使用國產原材料，另一方面，我國高端原材料、零部件和高端設備的設計制造能力嚴重不足，沒有相應的企業(yè)為其配套生產。
(六)加工貿易的相關政策有待進一步完善。
隨著加工貿易企業(yè)不斷增加，加大了對其監(jiān)管的難度。尤其是加工貿易的.監(jiān)管政策缺乏，難以滿足加工貿易轉型升級的需要。首先，我國加工貿易政策主要針對加工制造環(huán)節(jié)，而針對研發(fā)、測試、維修、營銷等高增值環(huán)節(jié)的管理和鼓勵政策相對不足。其次，現(xiàn)行的出口退稅、深加工結轉政策已滯后于加工貿易發(fā)展要求，制約了加工貿易企業(yè)進行國內采購，引發(fā)大量的國貨復進口，也制約加工貿易產業(yè)鏈的延伸和轉型升級。
(一)宏觀層面。
1、進一步完善加工貿易的相關政策。我國加工貿易升級過程中應充分發(fā)揮政策的引導和服務作用。第一，要根據(jù)我國經(jīng)濟及加工貿易發(fā)展的現(xiàn)狀不斷調整現(xiàn)有的加工貿易產業(yè)指導目錄。同時，要穩(wěn)步推出各項政策，給企業(yè)調整的空間。第二，積極完善加工貿易的相關政策，尤其是涉及加工貿易研發(fā)、測試、維修、營銷等高增值環(huán)節(jié)的管理和鼓勵政策；改變現(xiàn)行的出口退稅、深加工結轉政策對實行國內采購和實現(xiàn)加工貿易產業(yè)鏈向上下游延伸的制約；簡化手續(xù)支持加工貿易內銷。第三，進一步完善我國的匯率政策，通過穩(wěn)定匯率保障加工貿易企業(yè)的正常經(jīng)營。
2、進一步鼓勵加工貿易企業(yè)進行技術創(chuàng)新。我國加工貿易要不斷從現(xiàn)有的勞動密集型向資本、技術密集型過渡。從全球產業(yè)鏈低端的簡單加工裝配向中高端的研發(fā)、設計、品牌、服務等內容延伸過渡，而這個過程中必須重視技術創(chuàng)新。國家應通過建立健全企業(yè)自主創(chuàng)新的激勵機制、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境、完善知識產權保護體系來促使我國企業(yè)自身技術創(chuàng)新能力的增強。積極推進高技術產業(yè)化，完善鼓勵高技術產業(yè)化的法制保障、政策體系、激勵機制。鼓勵科研機構、高校與企業(yè)聯(lián)合開展高技術產業(yè)化，鼓勵創(chuàng)新要素向產業(yè)流入，用高新技術來改造加工貿易。
3、大力扶持國內中小企業(yè)與加工貿易企業(yè)的配套。加工貿易企業(yè)主體外資化是短期內難以改變的現(xiàn)實。為促使加工貿易轉型升級，可充分發(fā)揮這一現(xiàn)象的有利因素，即建立與外資企業(yè)的產業(yè)關聯(lián)，為其提供原材料、零部件等中間投入品，從而替代部分加工貿易中進口的中間投入品。這樣既可在配套過程中充分挖掘外資加工企業(yè)的“技術外溢效應”，提高國內企業(yè)的管理和技術水平，同時又可增加加工貿易企業(yè)在國內采購的比重，延伸加工貿易在國內的產業(yè)鏈。為此，我國政府尤其是加工貿易企業(yè)集聚的地區(qū)應通過制定政策，積極培育和支持本土中小企業(yè)進行技術創(chuàng)新，提高在高端原材料、零部件和高端設備等設計制造環(huán)節(jié)的生產能力，并為其創(chuàng)造條件鼓勵其與外資企業(yè)及國內其它加工企業(yè)進行產業(yè)配套。讓國內企業(yè)在與外資企業(yè)的合作中不斷發(fā)展壯大，從而逐漸實現(xiàn)加工貿易主體結構過渡到以本國企業(yè)為主。
4、積極拓展加工貿易企業(yè)融資渠道。我國各級政府還應進一步完善支持中小企業(yè)融資的相關政策，積極構建專為中小企業(yè)融資服務的金融機構，不斷拓展渠道，利用各種形式和資源幫助中小型加工貿易企業(yè)融資。如，成立為中小企業(yè)貸款擔保的公司、小額貸款公司、企業(yè)聯(lián)保協(xié)會及中小企業(yè)融資平臺為中小企業(yè)融資提供便利服務。此外，各商業(yè)銀行還可針對中小企業(yè)設立直接貸款計劃、貸款擔保支持計劃、貸款貼息計劃方便中小企業(yè)融資。
(二)微觀層面。
1、努力提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力和加工層次。加工貿易企業(yè)應積極進行技術改造與研發(fā)，尤其是傳統(tǒng)的勞動密集型產業(yè)，應以技術改造為突破，提高生產效率、降低生產成本，逐漸轉向資本技術密集型企業(yè)。另外，在技術創(chuàng)新支撐下，現(xiàn)有的貼牌生產企業(yè)應積極實施品牌戰(zhàn)略，根據(jù)市場需求選擇差異產品創(chuàng)立自有品牌，逐步從簡單的oem(貼牌加工)向obm(委托設計生產)和odm(自有品牌營銷)轉變。如，廣東東莞偉易達公司，最初僅從事簡單代工，后取得美國at&t品牌特許使用權、制造及銷售該品牌有繩電話和配件后，迅速打開市場。同時，公司根據(jù)市場需求創(chuàng)立了自主品牌，并將年銷售收入的7.8％投入品牌設計推廣中。目前，公司自主品牌產品銷售額占企業(yè)所有產品比重的75％，品牌效應得到顯著增強。
2、積極建立符合企業(yè)實際情況的營銷策略。我國加工貿易企業(yè)必須積極培育自身的國際市場營銷能力，這有助于掌握經(jīng)營的主動權。對有實力的制造企業(yè)，可在進行代工的同時嘗試樹立自己的品牌，并積極構建自己的銷售網(wǎng)絡。對中小型制造企業(yè)，營銷重點應提高產品質量、加強售后服務和新產品開發(fā)等。另外，中小企業(yè)還可與貿易類進出口企業(yè)合作，彌補海外競爭能力弱的缺點，同時，積極利用官方相關網(wǎng)站加強對產品的宣傳，努力發(fā)展自己的營銷網(wǎng)絡。
3、大力發(fā)展新興出口市場和國內市場。我國加工貿易企業(yè)出口市場過于集中，不利于風險降低。因此，加工貿易企業(yè)應在鞏固美歐等傳統(tǒng)市場的同時，加快實施市場多元化戰(zhàn)略。積極開拓南亞、中東、中亞、南美、東歐和非洲等新興經(jīng)濟體和發(fā)展中國家出口市場。此外，企業(yè)也要重視開發(fā)國內市場，目前中國已成為繼美國之后的世界第二大消費市場，開發(fā)國內市場對加工貿易企業(yè)來說將會帶來更大的機遇。
企業(yè)會計工作成本分析論文篇十六
成本會計是教育部規(guī)定財經(jīng)類學生的必修課程，高職院校也不例外。但由于成本會計這門課程的理論知識深奧、實踐性強，所以，在學生中普遍存在著這門課程難學的共識。他們普遍反映老師在課堂上只注重基礎理論的教學，學生聽起來枯燥無味，沒有興趣來學習這門課程，導致高職成本會計這門課程的教學效果大打折扣。下面我們首先來看高職成本會計教學中存在的問題，只有找出問題才能對癥下藥，找到改進高職成本會計教學的有效措施。
1、首頁2、高職成本會計教學存在的問題3、改進高職成本會計教學的措施4、結語。
目前，高職成本會計教學中存在的問題有很多，筆者主要總結為教育界對成本會計重視程度不夠、教材選用不合理、教師“滿堂灌”，忽略學生的主體作用、教學理念之后四點。
(一)教育界對成本會計重視程度不夠。
《成本會計》作為會計學專業(yè)的一門必修課，其內容介于《財務會計》與《管理會計》之間，與二者既有一定的聯(lián)系，也有明顯的區(qū)別。但是長久以來，相對于對財務會計領域的重視程度而言，教育界對成本會計存在著一定的忽視。很多教育者甚至將《成本會計》歸屬于《財務會計》，沒有給予《成本會計》應有的地位，導致在高職成本會計教學中對其投入的課時、精力以及師資力量都遠遠不到位。
(二)教材選用不合理。
選用的教材陳舊、落后，不能滿足當前社會對會計學專業(yè)學生的要求，可以說，這是當前高職學校成本會計教育存在的普遍問題。成本會計本來就是一門實踐性很強的學科，其主要目標是培養(yǎng)技能型、應用型人才。如果教材內容陳舊、落后，會使得學校培養(yǎng)出來的人才知識結構陳舊，跟不上時代發(fā)展的要求；如果教材更新速度過快，則可能由于學校的硬件設施不完善，造成教材與教學的脫節(jié)。
(三)教師“滿堂灌”，忽略學生的主體作用。
在教學方法上，高職成本會計其教學模式基本上是教師“滿堂灌”，“填鴨式”的教學。老師成為課堂的主導者，忽視學生的主體作用，而成本會計作為一門實踐性很強的學科，有些理論和技能不是聽聽就能掌握的，必須要學生親自實踐才能掌握其操作程序。這種“滿堂灌”的教學方法，忽視了學生的主體性，調動不起學生學習這門課程的積極性和主動性。有些老師甚至認為，高職學生學習這門課程就是為了修學分，根本學不到什么技能，在這種思想的指導下，老師只顧著自己滔滔不絕的講，完全不顧學生對知識的理解和掌握程度，使得教學效果打折扣。
(四)教學理念滯后。
由于當前環(huán)境的影響，當前一些成本會計老師對社會發(fā)展形勢認識不夠清晰，他們不夠了解市場和社會對會計專業(yè)人才的需求，所以，他們在講授成本會計這門課程時，大多只注重理論知識的傳授，不能從社會對人才的需求角度來培養(yǎng)學生的實際操作能力，從而使得培養(yǎng)出來的學生出現(xiàn)理論知識扎實，而實際操作能力差的狀況，與社會需求嚴重脫節(jié)。
本文導航。
1、首頁2、高職成本會計教學存在的問題3、改進高職成本會計教學的措施4、結語。
針對上述高職成本會計教學中存在的問題，筆者提出了幾條改進成本會計教學的有效措施。
(一)提高對成本會計教學的重視程度。
針對上述教育界對成本會計重視程度不夠這一問題，我們應從根本上提高對高職成本會計教學的重視程度。態(tài)度決定一切。我們應在成本會計教學上投入更多的人力、物力和財力，老師也要擔當起自己應有的'責任，傳業(yè)授道解惑，調動學生學習這門課程的積極性，為成本會計教學創(chuàng)造一個良好的氛圍。
(二)加強適用教材的建設。
事物具有特殊性，樹林里沒有兩片完全相同的樹葉，我們應該根據(jù)高職學生自身的特點編輯出版優(yōu)秀的適用教材，從而成本會計課程教學水平，使得學生真正的掌握有關的成本會計理論，為我所用。在適用教材的建設過程中應做到以下幾點：
首先，重點、難點突出，突出基本概念和基本理論。突出基本概念和基本理論，幫助學生樹立成本電算意識。
其次，深入淺出，容量有度。用最簡單、通俗易懂的語言來解釋抽象的成本會計理論，并且對教材內容以及課時進行合理安排，保證學生在最短的時間內學到更多知識。
再次，做到理論與實際相結合。在編寫成本會計學理論時要注意與建設有中國特色社會主義相結合，真正用成本會計學理論來解決中國的實際問題。
(三)改革教學方法，突出案例教學法。
改革教學方法，突出案例教學法，讓學生輕松、愉快的學習，從而引發(fā)學生的學習樂趣，調動學習的積極性，提高學習效率。案例教學就是老師在講授成本會計理論的同時適當舉一些恰當?shù)睦觼韼椭鷮W生理解該理論，更好的掌握該理論。譬如，以某企業(yè)為例適當羅列一些該企業(yè)有關成本管理的措施，讓學生來思考該企業(yè)成本管理中的措施是否得當，如何改進成本等等，這樣不僅可以調動學生的學習熱情，而且可以增強教學效果。
(四)更多地安排課堂討論，突出學生的主體性。
在知識傳授過程中，針對一些重點內容適當?shù)陌才耪n堂討論，突出學生的主體性，這對于挖掘學生的學習潛力以及優(yōu)化學生的知識結構具有很大幫助。在課堂討論前，老師要認真組織學生做好有關的準備工作，準備自己的發(fā)言，只有這樣才能保證討論的順利進行，讓學生暢所欲言，從而真正發(fā)揮出學生的主體作用。
本文導航。
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四、結語。
總之，成本會計作為會計學專業(yè)的必修課程，由于其課程的特殊性和復雜性，對老師的個人素質、教學方法、教學理念要求也比較高，要求成本會計老師既要有豐富扎實的理論知識，也要有較強的實踐操作能力，因此，作為高職成本會計專業(yè)老師，要注重不斷提高自己教學水平的同時，鍛煉自己的實際操作能力。
企業(yè)會計工作成本分析論文篇十七
建筑工程項目成本就是指在建筑工程從最開始的設計投標一直到工程竣工所花費的所有費用，可以看出，建筑工程項目成本是從始至終貫穿于整個工程項目的，成本管理的目的便是要實現(xiàn)建筑工程項目成本最低化，企業(yè)效益最大化?？梢哉f建筑工程項目成本管理是整個工程項目管理的核心，因為建筑工程項目的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益。建筑工程項目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預算成本、計劃成本和實際成本三部分。
我們國家目前正處在經(jīng)濟發(fā)展的初期，有很多工程項目需要建設，很多建筑工程企業(yè)為了快速的占有市場，普遍都是重視工程施工卻輕視經(jīng)營管理。建筑工程項目是企業(yè)的落腳點和經(jīng)濟效益的源頭，管理好工程項目的成本才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這也是建筑工程項目企業(yè)的根本目的。我們國家建筑工程項目成本管理目前普遍存在以下幾個問題：
2.1項目經(jīng)理成本管理意識弱。
在很多建筑工程項目施工前并沒有具體的項目成本計劃，即使有些制定了成本計劃，在具體的施工過程中也不會重視，項目經(jīng)理往往只關心利潤，卻對成本管理了解較少，通常都是憑借自己個人經(jīng)驗來管理工程項目，缺乏比較健全的規(guī)章制度，各項管理工程沒有落到實處。在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)用工無定量、領料無限量、費用無標準、安全無措施等現(xiàn)象，導致了成本管理的失控，最后出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，由于管理意識的淡薄，也很難找出出現(xiàn)虧損的問題所在，更很難提出合理的解決措施。
2.2預算成本和實際成本嚴重不符。
很多建筑工程企業(yè)，在工程項目施工前制定了預算成本，然而在工程具體施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)制定了預算成本卻完全無視，導致了最后施工的實際成本與預算成本嚴重不符，僅僅是在工程項目結束以后才知道把實際成本和預算成本進行核對，但是這時候發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)晚了，很難再做出什么有效的挽回措施。
很多建筑工程企業(yè)在建筑工程項目實施前根本不進行成本預算和計劃，管理成本也很隨意，對工程項目成本管理根本沒有意識，雖然現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)開始做項目成本預算，但是預算和具體實施根本是兩回事，沒有根據(jù)預算成本去多施工中的實際成本進行合理的管理和制約，沒有具體的落實成本管理，讓成本管理僅僅體現(xiàn)在形式上。
2.4成本管理缺乏長期性和戰(zhàn)略性。
建筑工程項目成本管理既應該重視結果，也應該重視整個過程的監(jiān)控，因為結果就是過程的終極體現(xiàn)，而過程也是導致結果的直接原因，所以二者都應該引起重視。我們國家目前很多建筑工程企業(yè)指重視最終的成本是否控制在目標以內，根本不考慮在整個成本管理過程中是如何實施的。如果整個工程施工過程沒有得到有效的監(jiān)控，那么其中的經(jīng)驗教訓就得不到有效的總結，工程項目在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題以及解決方法也不能及時的記錄，這樣做對于以后的建筑工程項目成本管理沒有任何的作用。很多建筑工程企業(yè)通常都比較重視成本管理戰(zhàn)略的制定，這樣能夠滿足企業(yè)管理的程序以及形式的要求，而且項目成本管理戰(zhàn)略的制定對于具體的施工過程中也有很強的指導意義，但是，更多的建筑工程企業(yè)對于成本管理制定的戰(zhàn)略也僅局限于表面，沒有能夠很好的去執(zhí)行，最終整個戰(zhàn)略就成了一紙空文。還有很多建筑工程企業(yè)很多都是根據(jù)自己以往的經(jīng)驗來實施工程設計和管理，沿用以前的工程經(jīng)驗來制定目標成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件還有工期等方面的要求，結果就會對最終的成本核算等帶來很大的影響，也起不到對工程項目成本管理的目的。
2.5非生產性支出過高。
目前我國很多建筑工程企業(yè)都存在著非生產性支出費用過高的問題。這主要是有兩方面原因，一個是主觀上的一個是客觀上的?？陀^上主要是建筑工程企業(yè)的經(jīng)營區(qū)域不斷擴大，建筑施工規(guī)模也在擴大，管理人員自然需要增多，費用也相應增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產性支出增高的一些客觀原因。而主觀上的原因一個是沒有嚴格的執(zhí)行財務預算管理，還有就是沒有有效的設置非生產性費用支出的有效管理部門，普遍存在著花錢大手大腳，講排場，互攀比的現(xiàn)象。
3.1提高管理人員的素質。
建筑工程企業(yè)需要加強管理人員的業(yè)務素質學習，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競爭環(huán)境中有足夠的危機意識、創(chuàng)新意識和管理意識。要建立相應的技術進步和管理創(chuàng)新的獎勵機制，營造一種創(chuàng)新管理和技術提升的積極氛圍，來贏得建筑工程企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。
建筑工程企業(yè)要建立一種責、權、利想結合的建筑工程項目成本管理體系。以項目經(jīng)理為成本管理的主導核心，全體施工人員為主體，形成一個完善的項目成本管理體系。要對整個項目成本管理體系的每個部門及個人制定出相應的職責范圍，賦予其相應的權利，但是同時又要履行其相應的責任，在履行責任的同時合理的完成任務，要進行相應的獎勵，來刺激每個部門和個人去更好的完成自己的工作，要打破傳統(tǒng)的干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣切實的落實到每一個人身上，使項目成本管理做到責、權、利相結合，事事有人管，責任有人擔，一切施工過程中的出現(xiàn)的問題都有章可循，有據(jù)可查，形成一個完善的項目成本管理體系。
3.3加強質量成本管理。
建筑工程企業(yè)應該采取先進的技術措施，讓技術和經(jīng)濟相結合，利用科學合理的施工方案和工藝技術，來降低工程項目成本，從而取得更好的經(jīng)濟效益。建筑工程企業(yè)應該制定出科學合理的施工方案和施工技術，不斷的提高工程施工的技術，與時俱進，用科學的方式方法達到提高質量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴謹科學可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設計的具體實施。在施工過程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質量的新材料、新工藝、新技術、新器具，利用科學水平不斷的達到技術革新，提高經(jīng)濟效益。
3.4嚴格控制非生產性支出。
建筑工程企業(yè)近些年在非生產性支出方面的費用越來越高，主要是跟社會風氣以及相關競爭過于強烈有一定關系。建筑工程企業(yè)應該制定出一套嚴格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實施過程中要辦實事，去除掉那些無畏的講排場、攀比等現(xiàn)象。
3.5加強工程安全管理。
自古安全無小事，建筑工程企業(yè)一定要加強對每一個施工人員的安全教育，提高其安全意識，加強施工現(xiàn)場的安全管理，防止安全事故發(fā)生，避免因為安全事故造成工程項目成本的增加。在施工過程中現(xiàn)場施工人員也應該對機械設備做好定期的維護和檢修，這樣就可以有效的防止因為設備故障而出現(xiàn)的安全隱患，從而保證工程能夠順利進行，施工人員可以安全施工。
4總結。
建筑工程企業(yè)一定要做好工程項目成本管理，加強對于建筑工程項目成本管理的意識，建立完善的成本管理體系，把每一個環(huán)節(jié)都落實到實際的施工過程中，這樣才能讓企業(yè)有著更好的發(fā)展前景。
作者:郝璐單位:河南省漢旺建設工程有限公司。
企業(yè)會計工作成本分析論文篇十八
摘要：本文以d公司為例，對其成本管理方法進行了實務和理論分析，并對這種成本管理方法的適用性進行探討。
加工貿易是伴隨著我國開放型經(jīng)濟不斷發(fā)展而不斷壯大，曾一度在我國進出口貿易總額中占據(jù)半壁江山。蘇州的加工貿易企業(yè)在激烈的市場競爭中，逐步形成了一套行之有效的成本管理方法。本文將以d公司為例，對d公司的成本管理方法進行分析，并對這種成本管理方法的適用性進行探討。
d公司是一家由臺商投資的大型加工貿易企業(yè)，主要產品是電子元器件和電腦周邊設備，主要產品的市場占有率全球排名靠前，年營業(yè)額達30多億元，員工一萬多人。公司按產品類別采用事業(yè)部制管理模式，根據(jù)客戶訂單安排生產，生產經(jīng)營活動和產品品種復雜。產品成本中，直接材料成本占比很高，同時制造費用項目繁雜。生產原材料大部分都是保稅料件，接受海關監(jiān)管。公司全面使用erp管理系統(tǒng)，從倉儲、生產、銷售、財務、人力資源等模塊均實現(xiàn)了信息化管理。近年來，在市場競爭更加激烈、各項生產資料價格持續(xù)攀升的情況下，d公司通過對料、工、費等成本項目進行細分，分別采用針對性的成本加工貿易企業(yè)成本管理方法分析與探討——以d公司為例管理方法，從而控制好企業(yè)成本，提升了企業(yè)競爭力。
1.直接材料。
d公司采用標準成本法核算直接材料成本。月初根據(jù)產品的物料清單（billofmaterials，簡稱bom）將每種產品所耗原材料的數(shù)量和標準成本錄入erp系統(tǒng)。月中采購部門根據(jù)工單采購相關原材料并原材料價格錄入erp系統(tǒng)，生產部門根據(jù)工單領用原材料。月底結賬時，erp系統(tǒng)計算出已完工工單實際領用原材料的數(shù)量與物料清單中規(guī)定的應耗數(shù)量的之差乘以標準成本的金額（量差）和原材料實際采購成本與標準成本的之差乘以實際領用數(shù)量的金額（價差），量差與價差之和即為標準成本差異。月底財務部門提交量差報告和價差報告，生產部門和采購部門分別就產生的量差和價差作出解釋和提出改進措施。
2.直接人工。
d公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本。為準確核算產品所耗用的直接人工成本，公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本，即通過erp系統(tǒng)根據(jù)生產排程將生產產品所耗用的直接人工工時直接計入產品成本。月底財務部門提交人力成本核算和變動報告，生管部門就人力成本變動作出解釋和提出改進措施。
3.制造費用。
d公司采用作業(yè)成本法核算制造費用。公司在核算制造費用時，盡量將作業(yè)細分，每項支出歸屬到具體的產品類別。如果某項支出由不同的產品承擔，則需由所有涉及到的產品相關部門有簽字權限的主管簽字確認后，財務根據(jù)確定的分擔金額分別計入不同的產品成本。折舊、攤銷項目則每月根據(jù)實際使用情況的變化而變更計入各產品成本的金額。月底財務部門提交各產品制造費用報告，各產品相關制造部門（生產、質檢、工程技術等）就制造費用變動作出解釋和提出改進措施。
d公司實質上采用了標準成本法和作業(yè)成本法相結合的成本管理方法，這種成本管理方法目前在學術界還沒有明確的定義，我們可稱之為“標準-作業(yè)成本法”。d公司采用“標準-作業(yè)成本法”來進行成本核算和管理，充分發(fā)揮了標準成本法和作業(yè)成本法各自的優(yōu)點，而又回避了各自的不足。對于加工貿易企業(yè)來說，直接材料成本在產品成本中的占比很大，采用標準成本法來核算直接材料成本，通過對標準成本差異（包括量差和價差）的分析，及時采取措施控制成本。而在訂單生產模式下，訂單交期、生產排程、技術標準等情況經(jīng)常發(fā)生變化，很難確定直接人工和制造費用的標準成本，所以對直接人工和制造費用采用作業(yè)成本法進行核算。
二、d公司成功推行“標準-作業(yè)成本法”的原因。
（一）健全的績效考核制度產生了巨大的內在動力。
d公司采用事業(yè)部制管理模式，各事業(yè)部主管對事業(yè)部的產品效益負責，作為成本中心的各部門對部門發(fā)生的成本費用負責，這就產生了精確劃分各產品實際發(fā)生的成本費用的天然要求，“標準-作業(yè)成本法”滿足了這一要求，因此推行“標準-作業(yè)成本法”獲得了強大的內在動力。
（二）完善的erp管理系統(tǒng)提供了強大的技術支撐。
d公司的erp管理系統(tǒng)涵蓋了倉儲、生產、銷售、財務、人事等所有公司業(yè)務模塊。直接材料成本和標準成本差異的核算，以及直接人工成本和制造費用的歸集，依賴于erp管理系統(tǒng)對信息的處理。
（三）專人報賬制度是落實制度設計的重要手段。
d公司施行了一套具有特色的專人報賬制度，即每個部門安排專人負責相關成本單據(jù)的歸集、錄入、費用分攤和報銷等工作。負責此項工作的人員，對公司業(yè)務流程和部門業(yè)務情況都比較熟悉，且相對固定，能保證成本數(shù)據(jù)處理的及時性、真實性和一致性。有了這個窗口，財務部門也能及時將成本信息反饋給各部門，使得標準-作業(yè)成本法能夠很順暢的執(zhí)行。
（四）外部監(jiān)管要求提供了良好基礎。
加工貿易企業(yè)的主要原材料基本上都是保稅料件。海關對保稅料件的管理有一整套嚴格的要求，在保稅料件存儲的物理空間，料件進銷存數(shù)據(jù)的監(jiān)控等方面都有具體的規(guī)定。海關監(jiān)管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和因應海關監(jiān)管要求所配備的場地和人員，建立的業(yè)務流程，為d公司推行“標準-作業(yè)成本法”提供了良好的基礎，縮短了磨合期，大大降低了施行成本。
三、關于“標準-作業(yè)成本法”適用性的探討。
雖然目前學術界還沒有對“標準-作業(yè)成本法”進行明確定義，但是在實務上確實行之有效，值得推廣。企業(yè)在引入“標準-作業(yè)成本法”的時候，應考慮以下幾個問題：
（一）有精細核算成本的需求。
“標準-作業(yè)成本法”比較適用于市場競爭戰(zhàn)略為成本領先的`企業(yè)，這類企業(yè)具有產品類別多、工藝復雜、直接材料成本比重大，制造費用繁雜等特點，需要通過精細核算產品成本，以控制和降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力。市場競爭戰(zhàn)略為技術領先和服務領先的企業(yè)不太適用標準-作業(yè)成本法，因為對成本控制的過于專注，會削弱這些企業(yè)的核心競爭力。
（二）應遵循成本-效益原則。
相較于傳統(tǒng)成本核算方法，“標準-作業(yè)成本法”增加了大量的數(shù)據(jù)收集、處理和分析工作，需要耗費更多的人力物力。所以在做出是否使用“標準-作業(yè)成本法”的決策的時候，要遵循成本-效益原則，綜合考慮投入和產出的問題。如果企業(yè)規(guī)模小，產品類別單一，用傳統(tǒng)成本核算方法就能滿足經(jīng)營管理需要，就沒有必要耗費資源去推行標準-作業(yè)成本法。反之，如果企業(yè)規(guī)模大，產品類別多，精確核算成本帶來的收益大于投入，則應該考慮推行“標準-作業(yè)成本法”。
（三）需建立成本考核制度。
“標準-作業(yè)成本法”需要公司上下全員參與，只有將成本控制作為重要指標納入到員工績效考核制度中去，才能調動員工的積極性，自覺完成成本核算的相關工作。如果跟員工的切身利益沒有相關，“標準-作業(yè)成本法”會被認為只是增加了自己的工作量而消極對待，整個成本核算系統(tǒng)就會運行不暢，甚至停擺。
（四）需要管理信息系統(tǒng)的支持。
標準成本法和作業(yè)成本法產生于上世紀二、三十年代，但直到八、九十年代信息技術飛躍發(fā)展后才廣泛被企業(yè)采用，主要原因就是標準成本法和作業(yè)成本法有大量的數(shù)據(jù)計算分析，手工處理效率低且準確率不高，影響了標準成本法和作業(yè)成本法的推廣。所以，要順利推行標準-作業(yè)成本法，需要公司有一套運行順暢的管理信息系統(tǒng)來給予技術支持。
（五）應注重成本信息的應用。
推行“標準-作業(yè)成本法”的目標，不僅僅是得到了準確的成本信息，而是利用好這個信息，提高企業(yè)效益。對成本信息的應用包括兩方面的內容，一是根據(jù)產品成本信息，準確給客戶報價，爭取更多的有效訂單；另一個是通過成本信息分析，提出成本控制措施，降低成本，提升企業(yè)效益。只有這樣，“標準-作業(yè)成本法”才不只是一個好看的擺設，而是一種真正有用的成本管理方法。
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企業(yè)會計工作成本分析論文篇十九
價值鏈會計實質就是會計運用其獨特的信息處理系統(tǒng)和核算體系來參與價值鏈治理的一種會計活動，它既是企業(yè)價值鏈治理體系的重要組成部分，又是企業(yè)價值鏈治理當局對價值鏈進行有效治理的一種工具。價值鏈會計是價值鏈治理發(fā)展趨勢下會計發(fā)展的必然。企業(yè)通過控制價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)，運用價值鏈會計的方法進行優(yōu)化與控制，有效地創(chuàng)造并保持競爭上風。我們應以價值鏈為指導，讓它與企業(yè)的其他因素相整合，更大地發(fā)揮價值鏈會計的作用，其有效策略主要有以下幾點：
1轉換觀念，建立企業(yè)價值鏈的文化平臺。
一個沒有價值鏈治理理念并且沒有建立相應治理模式的企業(yè)是無法實施價值鏈會計的。價值鏈會計作為價值鏈治理的重要工具，企業(yè)必須為價值鏈搭建一個組織、文化及業(yè)務平臺。企業(yè)首要的治理工作就是建立企業(yè)價值鏈的文化平臺，使企業(yè)從思想意識對傳統(tǒng)的封閉式的治理加以革新，樹立企業(yè)治理面向顧客，面向競爭者，面向外部的觀念，并形成與競爭者的共贏意識，重塑治理體系，并不斷加以優(yōu)化，切實進步治理水平。
從思想意識上，應更新觀念，將傳統(tǒng)的內部治理模式轉變?yōu)樾畔⒒蛢r值化的治理模式。企業(yè)應以價值治理為核心理念，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展代替利潤最大化，以公司市場價值代替利潤額為目標。采用信息時代競爭與合作并存的雙贏戰(zhàn)略，而不是傳統(tǒng)的你死我活的零和博弈。在各節(jié)點上企業(yè)要樂于與其他企業(yè)進行合作，在合作方之間建立利益共享，風險共擔機制，同時要形成了以核心價值觀為主的企業(yè)文化，這是推行價值鏈治理的基本導向。
2構建企業(yè)價值鏈同盟。
企業(yè)通過價值鏈的創(chuàng)建，聯(lián)成一個完整的“網(wǎng)絡結構”，形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略同盟，利用價值鏈會計提供主要合作伙伴創(chuàng)造價值的信息，實現(xiàn)整個價值鏈的低本錢或差異化的競爭上風，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
2.1識別企業(yè)價值活動。
價值鏈會計所夸大的企業(yè)價值概念是以利益相關者為本即價值鏈同盟為本，企業(yè)治理職員需要從企業(yè)戰(zhàn)略治理的目的出發(fā)，分析競爭上風的各種來源，分析企業(yè)從事物質、技術上界限鮮明的活動，明確它們是如何創(chuàng)造產品價值、顧客價值、企業(yè)價值。它們與經(jīng)濟效益的結合是如何分類的，并根據(jù)企業(yè)的特點、戰(zhàn)略活動的重要程度、本錢所占的比例、活動的經(jīng)濟性逐層逐一進行分析，形成一套樹型結構的價值活動分類體系，作為企業(yè)經(jīng)營活動的分類標準和分析對象為構建價值鏈同盟作預備。
2.2重組業(yè)務流程。
隨著市場競爭的劇烈化，競爭的焦點從產品或服務的生產、制造、營銷、財務等具體部分的.治理轉移到從整體上考慮企業(yè)的組織結構、運作機制等系統(tǒng)型的流程因素上。價值鏈會計也需要企業(yè)具有一整套完整、科學的符合顧客要求、滿足企業(yè)需求模式、制約因素和效率目標的企業(yè)業(yè)務流程。企業(yè)的核心能力與可持續(xù)的競爭上風，都將來自于企業(yè)所獨占的、不斷變革的，可以進步顧客滿足度的組織結構和業(yè)務流程。因此，進行業(yè)務流程重組使得企業(yè)能最大限度地適應以顧客、競爭、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，可以達到客戶滿足，提升企業(yè)的競爭力。
企業(yè)應該重新審閱自身的核心資源與核心能力，確定競爭伙伴與合作伙伴。從中選擇適合于本企業(yè)的供給商和客戶，組建戰(zhàn)略同盟，構筑價值鏈。
首先重構企業(yè)本身的價值鏈。
我國企業(yè)首先應該真正按照“鏈”的特征改進企業(yè)的業(yè)務流程，使得各個環(huán)節(jié)既相互關聯(lián)又具有處理資金流、物流、信息流的自組織和自適應能力，使企業(yè)的供、產、銷系統(tǒng)形成一條珍珠般項鏈――“價值鏈”。
其次重構上下游價值鏈。供給商的價值鏈，銷售渠道的價值鏈和買方的價值鏈等對企業(yè)上風的形成起著主要的作用，因此，企業(yè)是否擁有高效率、高質量的上下游價值鏈就成為能否獲取部分上風的決定因素之一，尤其是當上下游本錢占據(jù)買方本錢的很大比重時，更是如此。假如企業(yè)現(xiàn)有的上下游價值鏈不能令人滿足，應通過重構的方式獲取企業(yè)的競爭上風。
另外還應進行企業(yè)同盟。同盟是超越了正常的市場交易但并非直接合并的長期協(xié)議，各同盟伙伴仍然是獨立的企業(yè)。同盟有兩種形式。及縱向同盟和橫向同盟。通過同盟，可以使各同盟企業(yè)共享各種活動而無需進進新的產品或市場，也無需實際整合。就可以獲得本錢和創(chuàng)新上風，它克服了完全獨立企業(yè)之間協(xié)調的困難。但在此應該留意同盟收益的分配題目，這也是決定企業(yè)通過同盟獲取競爭上風大小的主要因素。
2.3培育核心能力。
核心能力指的是企業(yè)的知識、治理方式、商譽和企業(yè)文化。隨著市場競爭的加劇和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已不僅僅是企業(yè)某一部分或某幾個部分間的競爭，而是以核心能力為基礎的整個價值鏈的競爭。增強核心競爭力是價值鏈治理的根本所在。但是企業(yè)參與的價值活動中，并不是每一個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值。實際上，只有某些特定的價值活動才創(chuàng)造價值。這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動就是價值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，即形成企業(yè)核心能力的環(huán)節(jié)。
3運用價值鏈會計的方法進行優(yōu)化與控制。
在網(wǎng)絡技術迅速發(fā)展的今天，企業(yè)能夠獲得最快最新最全的信息是增強企業(yè)競爭力的一個重要手段。信息的有效集成和共享可以使企業(yè)及時、全面地了解各方面情況，有助于企業(yè)加強本錢治理，減少資源浪費，優(yōu)化價值鏈治理。所以，我們應該以顧客需求為導向。以核心企業(yè)作依托，通過業(yè)務流程和組織結構重組，增強企業(yè)核心競爭力和加強信息化建設來優(yōu)化價值鏈治理，進步經(jīng)營治理水平，為價值鏈會計的有效實施提供良好的平臺。
3.1進行會計流程的再造。
價值鏈會計是以企業(yè)自己為核心，向前延伸有一個很強的供給鏈體系。向后延伸有一個強大的客戶治理體系。進行會計流程的再造是將會計流程、業(yè)務流程和治理流程有機融合。并將流程嵌進it環(huán)境，將財會職員嵌進經(jīng)營活動過程，保證信息采集、加工的實時性、動態(tài)性和有用性。將會計的核算和治理的范圍從企業(yè)內部擴大到整個價值鏈，使會計工作成為一個數(shù)據(jù)與信息的采集、挖掘、分析與利用的過程。
3.2以價值活動為分類標準，構建記錄價值活動的賬簿體系。
賬簿所記載的會計數(shù)據(jù)應反映三個方面的內容：每項價值活動為發(fā)揮其功效在會計期間所消耗的資源而形成的本錢；需要得到其他價值活動的服務而轉進的本錢；價值活動所創(chuàng)造的，需要轉移到作業(yè)對象的價值。并就價值鏈的作業(yè)過程。建立針對整個鏈條的損益類賬戶，進行價值鏈的損益核算，并天生相應得損益表與其他財務分析報表。
3.3建立服務于價值鏈的會計軟件系統(tǒng)利用信息技術，建立服務于價值鏈的會計軟件系統(tǒng)，為企業(yè)內部及企業(yè)戰(zhàn)略同盟間信息的天生和利用提供平臺。應用信息技術。能動態(tài)、及時、多樣地表露價值信息。充分考慮相關要求。應用網(wǎng)絡技術并結合會計信息系統(tǒng)，設計內外結合能滿足多種用途全面反映歷史信息、適時信息及未來猜測信息的財務報告體系，實現(xiàn)價值信息表露多元化i改變原有定期報告方式，隨機產生實時報告，動態(tài)、及時地向利益相關者提供所需價值信息，充分利用多媒體技術、人工智能技術和數(shù)據(jù)庫技術，豐富適時報告形式和內容，實現(xiàn)信息表露多元化。
4構建基于價值鏈的本錢治理方法。
隨著競爭的日益激烈和先進的價值鏈治理模式廣泛應用，企業(yè)要取得本錢上風，就必須降低整個價值鏈的本錢，進步供給鏈效率，從而達到整體最優(yōu)，進步企業(yè)自身的戰(zhàn)略地位和競爭上風。
4.1進行價值鏈的分析。
價值鏈的分析就是以“作業(yè)”為出發(fā)點和核心，把重點放在每項作業(yè)的完成及其耗費的資源上，溯本求源，根據(jù)作業(yè)本錢計算所提供的信息與整個價值鏈同盟的總體目標進行關聯(lián)比照。對企業(yè)內部價值鏈而言，首先進行作業(yè)分析與本錢動因分析，區(qū)分價值鏈中哪些是增值作業(yè)哪些是非增值作業(yè)。然后采取措施通過重組價值鏈和控制本錢動因來消除非增值作業(yè)，從而達到降低本錢。實現(xiàn)價值增值的目的；對產業(yè)價值鏈而言，分析企業(yè)上下游各個價值鏈本錢和收進，由此改進和完善上下游價值鏈，實現(xiàn)整個產業(yè)價值鏈增值的目標。通過全方位、全過程的分析，就可以有針對性地公道調整生產，深進作業(yè)層次加強治理，降低作業(yè)本錢，從而進步企業(yè)價值。
4.2具體的本錢治理方法。
基于價值鏈的本錢治理是對企業(yè)內部、整個價值鏈作業(yè)本錢和交易本錢的優(yōu)化，是一種跨企業(yè)的本錢治理。實施價值鏈會計，加強實時控制職能就必須做好整條價值鏈的本錢治理和控制。增強企業(yè)競爭力。
作業(yè)本錢法既是一種本錢計算方法，又是一種本錢治理制度?；驹硎钱a品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，在進行計算產品本錢時，將著重點放在作業(yè)上，以作業(yè)為核算跟蹤對象，而不再以產品為核算對象，通過對作業(yè)本錢的核算，追蹤本錢的形成和積累過程，由此得生產品的本錢。但是作業(yè)本錢法只能按動因進行本錢的回集和分配，無法計量出作業(yè)增值，在價值鏈會計的應用方法中，將原有作業(yè)本錢法改良為完全符合價值理念的應用方法――作業(yè)增值法。應用表現(xiàn)為：在作業(yè)本錢法的基礎上同時計置作業(yè)的投進本錢和產出本錢，進而核算出作業(yè)增值，再將作業(yè)增值匯總為流程增值，流程增值匯總為總體價值增值。
5構建基于價值鏈的業(yè)績評價指標體系。
在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的業(yè)績評價指標體系的確定至關重要。
平衡記分卡是通過財務、顧客、內部業(yè)務流程和學習成長四個方面來全面評價企業(yè)的經(jīng)營績效，是一種體現(xiàn)戰(zhàn)略導向的超越財務的績效評價系統(tǒng)。評價實檀越要包括在經(jīng)營活動中對相關目標進行記錄，并打分予以評價：在經(jīng)營過程中根據(jù)相關資料計算出對應目標的執(zhí)行情況；對比實際執(zhí)行情況和考核目標。對比執(zhí)行予以打分；根據(jù)得分，既可以直觀得到相關目標的評價，也可以根據(jù)需要予以不同層次的匯總。評價出不同層次目標的實施情況，并能根據(jù)實施情況的評價指導下一輪生產經(jīng)營的改進重點，增強企業(yè)持續(xù)競爭力。
企業(yè)會計工作成本分析論文篇二十
我國正處在社會主義建設的關鍵時期，各項事業(yè)都在穩(wěn)步前進，其中建筑行業(yè)作為我國近十年內最為人們的行業(yè)之一，其發(fā)展一直是大眾所關注的?，F(xiàn)階段，面對日益激烈的行業(yè)競爭，如何做好房屋建筑工程施工成本管理，實現(xiàn)價值的最大化，一直是建筑行業(yè)最為關注的問題。筆者講義房屋建筑工程施工成本管理為研究對象，從中總基礎有效降低工程資金投入，避免資源浪費現(xiàn)象出現(xiàn)的重要手段與方法。希望本文的成文可以有效促進其成本管理工作的發(fā)展。
我國現(xiàn)階段房屋建筑工程施工成本管理，首先應該從完善的成本管理體系的建立入手。筆者認為強化成本管理工作，應該建立在明確的崗位責任制度的基礎上。主要從以下幾個方面進行建立：首先，明確責任的主體，在每一個項目工程之中，明確責任主體，以項目經(jīng)理為基準，建立健全成本體系，對于每個項目經(jīng)理以及其班組的施工人員進行教育，明確第一責任人，梳理正確成本觀念，建立科學的核算體系，保證各個單位的成本管理有效，促進整體利益最大化。其次，增加管理人員的水平，目前就我國現(xiàn)階段房屋建筑工程施工成本管理來看，普遍存在著管理人員素質不高，學歷偏低的現(xiàn)象。導致管理水平難以提升，筆者認為應該從這一點入手，建立科學的人才培訓機制，進行嚴格的行業(yè)準入政策，保證管理人才的水平，打造高效率的管理水平。再次，建立科學的成本管理目標，目標的定位不易過高也不易過低，應該根據(jù)房屋工程項目，進行科學的計算，對于責任主體的成本控制進行明確的量化，并且進行逐級的下方，控制好小部分成本，進而促進整體成本的最優(yōu)化。最后，建立有效的激勵機制，保證公平的獎懲，將考核內容與員工的工作、工資相掛鉤，促進員工工作的積極性，為降低成本打下堅實的基礎。同時，有效的激勵機制可以降低人才的流逝，保證企業(yè)的穩(wěn)定性，也降低了人才再培訓的費用，全面建立有效的成本管理機制。
實行有效的房屋建筑工程施工成本管理，保證手段的不斷變化，就要加強成本管理，堅定不移的做好每一個步驟，將科學的成本管理視為一種良好的行為習慣，形成成本控制與計劃，最終做好成本的有效分析，只有做好以下三個部分，才能進行有效的成本管理：首先，成本控制，從施工的預算、施工圖、施工人員的合同以及相關的數(shù)據(jù)作為資料，將企業(yè)預期的材料費用與人工奮勇，機械維修費用等，進行科學的計算，保證各個內容進行有機的組合。作為施工公司的項目部，應該按照計劃進行使用，在采購部依據(jù)相關的計劃進行采購，將所需要的材料，進行采購單的制作，將其中的型號、品牌等進行明確價位的表示。其次，成本計劃，計劃成本要通過施工方驗收以后，才能下發(fā)到相關的責任人部分，按照項目的實際情況進行計算與計劃的制定，對于施工人員的費用，經(jīng)過總經(jīng)理的確認，將人工費用進行填表與統(tǒng)一的方法，堅決杜絕逐一付費狀況的出現(xiàn)，避免重復支付現(xiàn)象的出現(xiàn)。再次，成本分析。成本分析是做好房屋建筑工程施工成本管理的重要部分，在房屋建筑過程之中涉及到材料的使用，施工人員的費用，人與物的運輸?shù)榷鄠€方面，所以在管理之中應該著重做好成本的分析，其內容主要包含了一下幾點：第一，對于工程量的分析，相關監(jiān)理人員應該通過現(xiàn)場勘探，做好工程量的計算；第二，對于施工人員的管理分析，應進行周計劃的形式進行消耗的分析；第三，運輸費用，保障運輸成本的計算，應注重材料在運輸過程中的折損，運輸人員的成本與消耗，器材的租賃以及修理費用等方面；第四，對于器械種類的分析，在房屋建造過程中，需要對于機械成本進行分析，對于適合購買的進行購買，對于適合租賃的進行租賃，計算好折舊與維修的費用，保證好合適的數(shù)量?？傊?，在此基礎上，使用有效的成本管理方法，加強材料的管理，人力資源的管理，與機械使用的管理，做好全程簽字，表格標示明確，全面減少工程中浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，有效降低房屋建筑工程的施工成本。
三、結論。
文本從房屋建筑工程施工成本管理的基本信息入手進行分析，研究了建立有效的成本管理體系的方式：明確責任的主體、增加管理人員的水平、建立科學的成本管理目標、建立有效的激勵機制；以及建立科學的成本管理手段：成本控制與計劃、有效分析，希望本文的成文可以有效的促進房屋建筑工程施工成本管理工作。
作者:張霞王妍單位:吉林建筑大學遼源職業(yè)技術學院。
企業(yè)會計工作成本分析論文篇二十一
在今天這個知識經(jīng)濟時代，科學技術飛速發(fā)展，技術深入滲透進每個生產要素之中，勞動者與勞動對象，甚至具體到企業(yè)生產管理每個環(huán)節(jié)，都有科技的影子。勞動者在企業(yè)生產發(fā)展過程中的地位和作用發(fā)生了深刻變化，人力資源的重要性日益突出。純粹以產品和價值為研究對象的傳統(tǒng)成本會計與當前經(jīng)濟的發(fā)展狀況之間存在著明顯的差距，行為會計便是在這種情況下應運而生。
企業(yè)行為成本，最早由徐國君在其專著《行為會計學》中提出，具體指以員工經(jīng)濟上的行為為對象把企業(yè)的耗費歸結起來。行為成本把員工行為看做成本的歸結對象，是符合企業(yè)發(fā)展實際的。因為員工的行為在很大程度上決定了企業(yè)的費用支出，把企業(yè)成本和引發(fā)成本的主體聯(lián)系在一起，能有效表明成本產生的原因。
行為會計是在企業(yè)行為成本這一概念的基礎上提出的。它把靜態(tài)行為的對象與結果和動態(tài)行為工程與價值的運動過程聯(lián)合，在進行記錄的基礎上計算計量、分析審核、規(guī)劃預算、規(guī)范監(jiān)督以及決策參謀，以行為――價值為中心，提供多種有關的信息，并以此為基礎實行管理。在行為會計實踐中，主要有兩方面：行為成本的核算與行為成本的管理。
提高效益、降低成本，是成本會計最主要的任務。而企業(yè)的行為成本要通過企業(yè)的產品的價值的實現(xiàn)來補償，以保證企業(yè)的正常運作。企業(yè)行為成本的會計核算以核算規(guī)則來實現(xiàn)外部市場的內部化，它把企業(yè)員工當作市場上獨立的主體，核算其制造的行為成本。在相關企業(yè)激勵的機制和上下的行為鏈關系下，員工會對自身行為進行有效管理以降低企業(yè)行為成本。作為行為鏈中的一環(huán)，每個員工都必須為自己的行為負起責任。如此企業(yè)里每個員工都按規(guī)則行事，一方面企業(yè)會朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展，另一方面也能有效提高企業(yè)運作效率。
行為成本核算首先要遵守國家相關規(guī)定，真正發(fā)揮其在宏觀調控中的.作用。同時，由于服務公司的管理是行為成本會計的主要目的，行為成本的核算必須時時以公司的需求為方向，服從公司的管理要求，提供公司管理上需要的信息。實實在在的產品生產成本和企業(yè)的行為成本是企業(yè)管理者據(jù)以知曉企業(yè)運行成本的根據(jù)，因此行為成本核算必須準確及時，另外，要用統(tǒng)一的成本報表，保證企業(yè)的管理層能一目了然地了解企業(yè)和員工個人的行為成本及動態(tài)變化情況。
在具體的行為成本核算實踐中，為保證核算質量，企業(yè)首先要選用專業(yè)知識過硬的會計員。熟練的行為成本核算知識與技能，是核算得以準確有序進行的基礎。其次，要明確核算的時間與對象，明確核算的工作組織與層次。這個還要具體情況具體分析，在小企業(yè)可進行二級核算，在大企業(yè)則應實習三級核算。再次，要登記好行為成本的費用和其他相關的信息，一遍進一步的計量、監(jiān)督和審核。最后，把行為成本分配和歸結到具體的行為上，對每個行為進行總體的分類核算與單獨的分類核算。最后把每個行為的行為成本分配到未完工產品和完工的半成品以及產成品上，匯總出產品的成本。
三、行為成本會計信息披露。
企業(yè)的行為成本核算最終要以會計報表的形式表現(xiàn)出來。與傳統(tǒng)的成本會計報表相比，行為成本的會計報表有著明顯的靈活性和多樣性，企業(yè)可按照自身情況自定報表的格式和種類，報送程序與范圍，還能迎合自身需求適時進行調整、修改。每個企業(yè)的行為成本報表各不相同，因為特定的企業(yè)環(huán)境是行為成本報表據(jù)以產生的基礎，其身上會帶著鮮明的企業(yè)特色，是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)。
如果以內容為標準對企業(yè)行為成本報表進行分類，主要有產品生產的行為成本表、生產經(jīng)營的行為成本表和采購行為的總成本表等幾種。無論是哪一種行為成本會計報表，其主要作用都是披露行為成本會計信息。首先，通過行為成本會計報表的制作與填寫，企業(yè)管理者能較為清晰地了解行為成本計劃是否完成，完成到什么程度，以進一步對總體行為工作成績、每個部門行為以及具體到每個員工的行為進行考核和評定。在對行為成本的數(shù)據(jù)進行分析的基礎上，企業(yè)管理層能準確地對行為成本的未來發(fā)展趨勢作出預測，并有的放矢地編制出相應的行為成本實行計劃。其次，行為成本報表是企業(yè)管理高層和部門負責人據(jù)以了解企業(yè)支出和預算的重要數(shù)據(jù)，其中還能反映出企業(yè)管理上的一些問題，為企業(yè)管理者制定對應措施提供了方向。另外，行為成本報表也是企業(yè)管理層決策的重要的依據(jù)。當前，企業(yè)經(jīng)營過程中充滿不確定的因素與未知因素，行為成本會計報表通過對這些因素的判斷和估定，成為了企業(yè)的管理決策的主要信息來源。
四、結語。
企業(yè)行為成本的核算和相關會計信息的披露為企業(yè)的行為成本管理提供了有力的數(shù)據(jù)支持，而行為成本管理正是行為成本會計真正的意義所在。為了最大程度地實現(xiàn)個人與企業(yè)的經(jīng)濟價值，員工與企業(yè)首先要盡最大的努力一起創(chuàng)造出最多的財富。員工行為經(jīng)濟價值直接表現(xiàn)了其經(jīng)濟價值，員工從企業(yè)發(fā)展成果中可獲得的份額主要是工資與剩余分配所得。把企業(yè)的經(jīng)濟價值放在員工經(jīng)濟價值之上，是實現(xiàn)員工經(jīng)濟價值的迂回之道，更是員工和企業(yè)、企業(yè)和社會等利益相關者和諧發(fā)展的必經(jīng)之路。
參考文獻：
[3]夏冬林。財務會計信息的可靠性及其特征[j].會計研究，2008，(1)。
企業(yè)會計工作成本分析論文篇二十二
摘要：在市場經(jīng)濟日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來越受到關注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面，針對現(xiàn)階段發(fā)展情況，進行幾方面分析，通過分析旨在明確發(fā)展項目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進一步完善我國建筑企業(yè)施工項目成本管理能力，使我國經(jīng)濟建設向著更好的方向發(fā)展。
如今，結合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規(guī)范的計劃進行討論，必然會提高我國建筑企業(yè)施工項目管理目標，通過管理的完善進一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內容，進而保證工程項目的順利進行與高質量完成。下面結合幾方面內容，進行明確分析。
1分析狀況。
1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會出現(xiàn)控制不恰當?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關方面的政策與管理事項都很完善，但針對個別問題，也要不同分析，明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實過程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關部門之間的有效協(xié)調，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問題，在項目工程成本管理方面也需要進一步完善。
1.2建筑施工單位沒有形成成本意識。在相關施工單位進行施工相關的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時完成、施工質量能否得到保障，卻對施工成本問題進行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗收結束、成本核算時無法達到預期的收益，影響了其經(jīng)濟效益的取得。然后是設計變更問題。在進行建筑工程施工的過程中一旦出現(xiàn)設計變更必然會影響施工成本。如果一個項目設計方案進行多次的變更調整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計增加。雖然在實際施工中需要對施工方案進行變更設計、從而滿足項目施工的實際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。
1.3在全過程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項目的實施是具有具體的、科學的成本計劃、跟蹤指導等環(huán)節(jié)的。但是在實際的施工過程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。
2.1應培養(yǎng)大家的成本意識。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進行學習，養(yǎng)成成本控制意識，通過這種合理的有效的方式，明確每項工作內容，把崗位能力與素質相結合，實現(xiàn)工作人員的成本意識方面的職業(yè)素質形成，對于這方面來說，相關部門也要定期進行成本考核，采取獎罰兌現(xiàn)的方式，積極的去影響工作人員實際工作意識，進而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規(guī)的工作內容，保證企業(yè)在發(fā)展市場的有效地位。
2.2對責任預算進行科學制定。財務預算的設置必須符合建筑企業(yè)施工項目等相關選項，尤其在招標完成后，必須做好成本控制與合理的預算，明確施工項目目標成本，把有效的預算運用于建設初始，針對不同分工進行細致分析，做好預算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過程中的，也是對于項目目標責任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來更大的收益，所以說相關工作人員在預算管理過程中，不可以忽略每個管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設項目成本管理能力，實現(xiàn)真正意義上的預算監(jiān)督。
2.3應對招標監(jiān)管強度進行提升。建筑企業(yè)在施工項目成本控制過程中，必然涉及到招標監(jiān)督等問題，所以針對這些問題，如何提高監(jiān)管強度，也是決定企業(yè)施工項目成本的重要方面，首先就是招標材料與其他各項相關內容的完整性與透明性，必須結合規(guī)劃需求進行合理招標，明確招標文件必要內容，通過對于有效的招標進行預見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標企業(yè)之間的標價與競標的科學性出發(fā)，降低企業(yè)競標過程中不必要的經(jīng)濟成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構建與實際的市場環(huán)境，如今經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標，利用信息基礎與建筑施工項目成本管理策略，實施必要的監(jiān)管效率，實現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過程的成本信息控制能力。
2.4應做好項目管理人員的成本責任分析。第一是項目經(jīng)理。作為成本控制的主要負責人，在進行項目成本全程的控制中應做好對各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對成本誤差第一時間進行處理、制定科學的成本管理控制制度、做好各類報表審及管理工作等。第二是技術人員，其作為施工成本控制的關鍵負責人之一，在進行合理的成本控制時，技術人員應該工程的具體情況設定較為合理的施工方案。同時，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預算人員。預算人員在編制建筑施工計劃之前，應該充分了解施工方案的制定。與此同時，施工管理控制人員應提前做好施工材料的購買時間計劃，方便材料采購人員選擇科學的時間進行材料的購買與管理控制。
2.5提高材料及設備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專門的機構進行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎上抓成本，將成本控制在每個必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴格掌握控制因素，進而降低材料和設備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產生意想不到的效果。
3結束語。
綜上，建筑企業(yè)中，施工項目成本管理內容也較多，針對復雜的建筑企業(yè)內部管理來說，明確項目管理目標，認真做好財務工作，提高項目成本管理的有序化與科學化，進而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟發(fā)展過程中重要方面，提高其經(jīng)濟效益的同時也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。
作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。
參考文獻:。
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