在制定方案時(shí)，我們需要預(yù)見(jiàn)未來(lái)的變化和風(fēng)險(xiǎn)，提前做好準(zhǔn)備。在制定方案之前，我們需要明確目標(biāo)和期望，以便能夠衡量方案的成功與否。下面是一些成功案例，為大家提供借鑒和靈感。
車間員工績(jī)效方案篇一
員工考核
考核結(jié)果運(yùn)用
考核申訴
績(jī)效考核——普通員工
普通員工季度考核流程
考核結(jié)果
確定考核等級(jí)
業(yè)績(jī)溝通
業(yè)績(jī)考核
時(shí)間
負(fù)責(zé)人
成果
確定季度
考核目標(biāo)
主要
活動(dòng)
年初責(zé)任中心負(fù)責(zé)人根據(jù)部門責(zé)任，將考核指標(biāo)分解到各員工，并按時(shí)間分解到季度
確定員工各季度重點(diǎn)工作及成果
人力資源部備案責(zé)任中心員工考核標(biāo)準(zhǔn)
每年初
責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、人力資源部
普通員工季度考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)
各被考核者向考核者匯報(bào)季度重點(diǎn)工作進(jìn)展情況及成果
考核者根據(jù)員工本季度的`表現(xiàn)及重點(diǎn)工作實(shí)際完成情況打分，確定業(yè)績(jī)考核得分
人力資源部備案員工考核得分
季度第一個(gè)月第1～5個(gè)工作日
人力資源部、考核者
考核得分
各責(zé)任中心將員工考核結(jié)果及考核文件交給人力資源部
總裁簽字確認(rèn)員工考核結(jié)果
人力資源部備案考核文件
季度第一個(gè)月第9～10個(gè)工作日
總裁、人力資源部
員工季度考核最終結(jié)果
各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人按照要求確定員工考核等級(jí)
各考核者就考核結(jié)果與被考核者溝通，并提出業(yè)績(jī)改進(jìn)建議
季度第一個(gè)月第6～8個(gè)工作日
考核者、責(zé)任中心負(fù)責(zé)人
員工季度考核等級(jí)
業(yè)績(jī)溝通
考核結(jié)果
計(jì)算考核得分
確定考核等級(jí)
能力態(tài)度考核
主要
活動(dòng)
人力資源部向員工的直接上級(jí)發(fā)放能力態(tài)度考核表
人力資源部統(tǒng)計(jì)考核數(shù)據(jù)得出能力態(tài)度考核得分
每年前6個(gè)工作日
人力資源部
員工能力考核得分及態(tài)度考核得分
人力資源部根據(jù)員工業(yè)績(jī)考核得分，能力態(tài)度考核得分計(jì)算員工年度考核得分
責(zé)任中心負(fù)責(zé)人根據(jù)員工年度得分，對(duì)本部員工進(jìn)行強(qiáng)制分布，確定員工年度考核等級(jí)
每年第6至11個(gè)工作日
人力資源部、責(zé)任中心負(fù)責(zé)人
員工年度考核等級(jí)草案
直接上級(jí)與員工進(jìn)行業(yè)績(jī)溝通了解員工職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)需求
員工確認(rèn)年度考核結(jié)果
各責(zé)任中心將考核結(jié)果向人力資源部匯報(bào)
總裁簽字確認(rèn)員工考核結(jié)果
人力資源部備案
每年第12至15個(gè)工作日
總裁、人力資源部、直接上級(jí)
員工年度考核等級(jí)、員工職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)需求
時(shí)間
負(fù)責(zé)人
成果
業(yè)績(jī)考核
人力資源部根據(jù)各員工本年度各季度的業(yè)績(jī)考核得分，計(jì)算該員工年度業(yè)績(jī)考核得分
每年第6個(gè)工作日
人力資源部
員工年度業(yè)績(jī)考核得分
普通員工年度考核流程
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車間員工績(jī)效方案篇二
2.1生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后);。
3.1分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為;。
4.1工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎(jiǎng)勵(lì)共5分)。
4.1.1上班遲到、早退扣3分/次;。
4.1.3脫崗、離崗超過(guò)10分鐘，扣3分/次;。
4.1.4上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣3分/次;。
4.1.5在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人的工作扣3分/次;。
4.1.6不寫請(qǐng)假條，無(wú)故曠工扣5分/次;。
4.1.7對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)制作及檢查、不保養(yǎng)扣3分/次;。
4.1.8做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。
4.1.9工作認(rèn)真仔細(xì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎(jiǎng)5分/次。
4.2工作技能(扣分共22分、獎(jiǎng)勵(lì)共10分)。
4.2.1不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;。
4.2.2對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次;。
4.2.3公司和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次;。
4.2.4因操作失誤造成物料損失扣8分/次;。
4.2.5對(duì)本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次;。
4.2.6熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應(yīng)技能的獎(jiǎng)5分/次。
4.2.7生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)8s做得好，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎(jiǎng)5分/次。
4.3執(zhí)行制度(扣分共33分、獎(jiǎng)勵(lì)共15分)。
4.3.1不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次;。
4.3.2存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次;。
4.3.4在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次;酗酒的.扣7分/次;。
4.3.5拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次;。
4.3.6未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車間的扣5分/次;。
4.3.7對(duì)生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎(jiǎng)5分/次。
4.3.8對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中檢舉某些崗位漏檢的獎(jiǎng)5分/次。
4.3.9參加公司或車間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀(超過(guò)90分)的獎(jiǎng)5分/次。
4.4敬業(yè)與合作(共77分)。
4.4.1物料浪費(fèi)未及時(shí)阻止扣4分/次;。
4.4.4本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次;。
4.4.5與同事之間打架、斗毆扣10分/次;。
4.4.6破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次。
4.4.7泄露公司機(jī)密、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣10分/次;。
4.4.8無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次。
4.5日常行為(共38分)。
4.5.1上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次;(沒(méi)有發(fā)服裝的除外)。
4.5.2故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;。
4.5.3未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次;。
4.5.4撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;。
4.5.5對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次;。
4.5.6損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。
4.5.7本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。
5.1員工請(qǐng)假(事假)超過(guò)1天，次數(shù)超過(guò)1次/月的無(wú)績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)。
5.3按200分?jǐn)?shù)計(jì)算扣分在80分以上的進(jìn)行淘汰(無(wú)績(jī)效工資)。
5.4每天的績(jī)效考核表、由部門主管統(tǒng)計(jì)后，每日上交副總核實(shí)，弄虛作假、不交或涂改扣主管全分，無(wú)績(jī)效工資。
5.5員工績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)得分的就是嘉獎(jiǎng)(1分就是1元錢)。
車間員工績(jī)效方案篇三
為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有張可循，根據(jù)公司《關(guān)于落實(shí)績(jī)效考核工作意見(jiàn)的通知》的文件精神，特制定本考核方案。
本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車間。
以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評(píng)比一次，普通員工的考核工資為200元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行，40分以上進(jìn)行末位淘汰。
本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每部分的具體內(nèi)容如下：
1.上班遲到、早退扣2分/次；
3.串崗、脫崗、離崗超過(guò)20分鐘，扣4分/次；
4.在崗位上睡崗扣6分/次；脫離崗位睡崗扣10分/次；
5.上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣4分/次；
6.除取樣外，無(wú)故呆在車間分析室扣4分/次；
7.在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次；
8.不寫請(qǐng)假條，無(wú)故曠工扣6分/次；
9.對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)巡查扣4分/次；
10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。
1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；
2.對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次；
3.對(duì)本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次；
4.對(duì)本崗位的消防器材不會(huì)使用扣3分/次；
5.對(duì)本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次；
6.公司和車間組織的考試不合格扣6分/次；
7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；
8.對(duì)本崗位的操作法不熟悉扣6分/次；
1.不按操作法操作，違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣6分/次；
2.存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次；
3.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間、各烘房、倉(cāng)庫(kù)、廁所、污水處理崗位）吸煙或未經(jīng)允。
許私自帶入火種扣10分/次；
4.動(dòng)火、登高、入罐作業(yè)時(shí)未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣3分/次；
5.在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；
6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次；
7.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；
8.私自帶兒童及外人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次；
9.交接-班不清楚扣6分/次。
11.向公司推薦員工而被開(kāi)除、辭退的，扣推薦人10分/次。
1.無(wú)顧拖延物料反應(yīng)時(shí)間扣7分/次；
3.物料泄漏未及時(shí)阻止扣4分/次；
5.不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等）；
6.本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作工不參加搶救扣10分/次；
7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次；
8.破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次。
9.泄露公司機(jī)密、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣40分/次；
10.無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣20分/次。
1.衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次；
2.不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次；
3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；
4.故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次；
5.沒(méi)有出門證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次；
6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；
7.對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次；
8.損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。
9.本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。
xx有限公司。
20xx年x月xx日。
車間員工績(jī)效方案篇四
3.1分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為;。
4.1工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎(jiǎng)勵(lì)共5分)。
4.1.1上班遲到、早退扣3分/次;。
4.1.3脫崗、離崗超過(guò)10分鐘，扣3分/次;。
4.1.4上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣3分/次;。
4.1.5在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人的工作扣3分/次;。
4.1.6不寫請(qǐng)假條，無(wú)故曠工扣5分/次;。
4.1.7對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)制作及檢查、不保養(yǎng)扣3分/次;。
4.1.8做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。
4.1.9工作認(rèn)真仔細(xì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎(jiǎng)5分/次。
4.2工作技能(扣分共22分、獎(jiǎng)勵(lì)共10分)。
4.2.1不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;。
4.2.2對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次;。
4.2.3公司和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次;。
4.2.4因操作失誤造成物料損失扣8分/次;。
4.2.5對(duì)本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次;。
4.2.6熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應(yīng)技能的獎(jiǎng)5分/次。
4.2.7生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)8s做得好，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎(jiǎng)5分/次。
4.3執(zhí)行制度(扣分共33分、獎(jiǎng)勵(lì)共15分)。
4.3.1不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次;。
4.3.2存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次;。
4.3.4在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次;酗酒的.扣7分/次;。
4.3.5拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次;。
4.3.6未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車間的扣5分/次;。
4.3.7對(duì)生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎(jiǎng)5分/次。
4.3.8對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中檢舉某些崗位漏檢的獎(jiǎng)5分/次。
4.3.9參加公司或車間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀(超過(guò)90分)的獎(jiǎng)5分/次。
4.4敬業(yè)與合作(共77分)。
4.4.1物料浪費(fèi)未及時(shí)阻止扣4分/次;。
4.4.4本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次;。
4.4.5與同事之間打架、斗毆扣10分/次;。
4.4.6破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次。
4.4.7泄露公司機(jī)密、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣10分/次;。
4.4.8無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次。
4.5日常行為(共38分)。
4.5.1上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次;(沒(méi)有發(fā)服裝的除外)。
4.5.2故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;。
4.5.3未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次;。
4.5.4撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;。
4.5.5對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次;。
4.5.6損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。
4.5.7本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。
5.1員工請(qǐng)假(事假)超過(guò)1天，次數(shù)超過(guò)1次/月的無(wú)績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)。
5.3按200分?jǐn)?shù)計(jì)算扣分在80分以上的進(jìn)行淘汰(無(wú)績(jī)效工資)。
5.4每天的績(jī)效考核表、由部門主管統(tǒng)計(jì)后，每日上交副總核實(shí)，弄虛作假、不交或涂改扣主管全分，無(wú)績(jī)效工資。
5.5員工績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)得分的就是嘉獎(jiǎng)(1分就是1元錢)。
車間員工績(jī)效方案篇五
1、提升個(gè)人、部門和公司工作績(jī)效。
2、幫助部門員工改善工作和提高工作質(zhì)量。
3、識(shí)別人才，選拔人才。
4、實(shí)施獎(jiǎng)賞的依據(jù)。
1、公開(kāi)、公平、公正。
2、采取個(gè)人總結(jié)、班組考評(píng)和部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)三級(jí)考核，其中班組考評(píng)權(quán)重為40%，部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)權(quán)重為60%。
本部門所有在崗的勞動(dòng)合同制員工（不含中層及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）。
部門員工考核主要從工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作能力和自我提升四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)（詳見(jiàn)附表1和附表2）。
1、個(gè)人向上一級(jí)主管提交季度工作總結(jié)。
提交時(shí)間為每季度末的次月5日前（遇節(jié)假日提前），個(gè)人季度工作總結(jié)應(yīng)明確崗位職責(zé)履行情況、工作中存在的問(wèn)題以及下季度工作計(jì)劃，字?jǐn)?shù)以不超過(guò)500字為準(zhǔn)。
2、班組考評(píng)。
各班組應(yīng)在每季度末次月10日前完成本班組員工的考核并上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。
3、部門領(lǐng)導(dǎo)在每季度末次月15日前完成部門員工考評(píng)。
4、每季度末次月18日前，部門績(jī)效管理員負(fù)責(zé)完成部門員工考核結(jié)果的整理、匯總、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和存檔工作。
等級(jí)a優(yōu)秀b較好c一般d較差。
比例20％50％25％5%。
部門作出最終績(jī)效評(píng)定結(jié)果后的20天內(nèi)，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談，以肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，幫助員工制定改進(jìn)措施。
7、考核結(jié)果運(yùn)用。
（1）獎(jiǎng)金應(yīng)用。
老機(jī)制員工績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人季（年）度效益獎(jiǎng)掛鉤。新機(jī)制員工績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人年終工資掛鉤。
等級(jí)a優(yōu)秀b較好c一般d較差。
獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)1、110、90、7。
（2）其它應(yīng)用。
績(jī)效考核的結(jié)果還將作為培訓(xùn)發(fā)展、評(píng)選先進(jìn)、職務(wù)升降、工薪調(diào)整、崗位調(diào)整、辭退的重要依據(jù)。
總經(jīng)理辦公室。
車間員工績(jī)效方案篇六
為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。
1、在造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.
2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改善做好準(zhǔn)備。
3、為行政管理人員的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)供給人事信息與決策依據(jù)。
4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程，在構(gòu)成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。
2、以員工考核制度規(guī)定的資料、程序和方法為操作準(zhǔn)則;。
3、以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念。
本制度主要是為公司行政管理人員。
考核實(shí)行自評(píng)、直接主管考評(píng)部屬、人力資源部復(fù)評(píng)制。
行政管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度及綜合素質(zhì)等方面。大發(fā)在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是(員工)分層分類考核、客觀評(píng)價(jià)過(guò)去著眼將來(lái)。公司依據(jù)員工經(jīng)營(yíng)職責(zé)大小，將員工分為三個(gè)層次，人力資源部針對(duì)公司中層和一般行政管理人員設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。高層由董事會(huì)確定考核辦法，基層由分廠、車間制訂考核辦法。
考核的一般操作程序：
1、員工自評(píng)：按照“考核表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己朔诌M(jìn)行自我評(píng)估。
2、直接主管考評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)。
3、人力資源部復(fù)核：人力資源部對(duì)考核結(jié)果評(píng)估，并最終認(rèn)定。
公司將考核結(jié)果與工資相掛鉤，中層管理人員每月從工資中拿出1000元，一般管理人員拿出500元作為考核考核工資，按得分比例發(fā)放。
1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。
2、本制度的最終解釋權(quán)歸人力資源部。
3、本制度生效時(shí)間為1月1日。
車間員工績(jī)效方案篇七
績(jī)效考核，是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的.工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。下面是車間員工績(jī)效考核方案，請(qǐng)參考！
（一）根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績(jī)效考核辦法，車間員工績(jī)效考核制度。
（二）提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。
（一）本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。
（二）新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。
（一）各制造、裝配部門主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題，并與員工共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；對(duì)考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；接受員工申訴。
（二）班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績(jī)效考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。
（三）車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與車間主管進(jìn)行開(kāi)放的交流溝通。
???????每月初（10號(hào)前）由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)上月計(jì)件員工進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》上，車間負(fù)責(zé)人對(duì)《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)，管理制度《車間員工績(jī)效考核制度》。
（一）考核內(nèi)容月度績(jī)效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jī)、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。
（二）考核辦法。
1、勞動(dòng)紀(jì)律（總分10分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：
（1）該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；
（2）遲到、早退：扣1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次；
（4）曠工：扣5分/次。
2、勞動(dòng)態(tài)度（總分15分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：
（1）該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；
（2）主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）。
（3）為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分。
車間員工績(jī)效方案篇八
4.在崗位上睡崗扣6分/次；脫離崗位睡崗扣10分/次；
5.上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣4分/次；
6.除取樣外，無(wú)故呆在車間分析室扣4分/次；
7.在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次；
8.不寫請(qǐng)假條，無(wú)故曠工扣6分/次；
9.對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)巡查扣4分/次；
10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。
1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；
2.對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次；
3.對(duì)本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次；
4.對(duì)本崗位的.消防器材不會(huì)使用扣3分/次；
5.對(duì)本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次；
6.公司和車間組織的考試不合格扣6分/次；
7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；
8.對(duì)本崗位的操作法不熟悉扣6分/次。
1.不按操作法操作，違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣6分/次；
2.存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次；
4.動(dòng)火、登高、入罐作業(yè)時(shí)未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣3分/次；
5.在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；
6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次；
7.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；
8.私自帶兒童及外人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次；
9.交接班不清楚扣6分/次；
11.向公司推薦員工而被開(kāi)除、辭退的，扣推薦人10分/次。
1.無(wú)顧拖延物料反應(yīng)時(shí)間扣7分/次；
3.物料泄漏未及時(shí)阻止扣4分/次；
5.不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等）；
6.本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作工不參加搶救扣10分/次；
7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次；
8.破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次；
9.泄露公司機(jī)密、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣40分/次；
10.無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣20分/次。
1.衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次；
2.不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次；
3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；
4.故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次；
5.沒(méi)有出門證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次；
6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；
7.對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次；
8.損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次；
9.本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。
車間員工績(jī)效方案篇九
為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)流程和行為，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，保證集團(tuán)財(cái)務(wù)部各級(jí)員工發(fā)揮其主動(dòng)積極性，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)力，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，保證公司可持續(xù)發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)，特制定財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案。
財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案包括財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)中心等財(cái)務(wù)部門的績(jī)效考核方案，以及財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)人員、主辦會(huì)計(jì)、出納、資產(chǎn)管理人員等財(cái)務(wù)部各級(jí)員工的績(jī)效考核方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)部制定績(jī)效考核方案提供了可借鑒的實(shí)例，是企業(yè)績(jī)效考核管理人員的必備文件。
公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管及工作人員。
每月1號(hào)之前，內(nèi)控組對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、員工進(jìn)行績(jī)效考核?？己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。
2、軟性指標(biāo)：其他部門和供應(yīng)商滿意度。
被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對(duì)應(yīng)其當(dāng)月績(jī)效工資：
績(jī)效工資占工資總額的20%。
被考核人員每月考核后所得分值換算為百分比對(duì)應(yīng)其當(dāng)月績(jī)效工資同步百分比：
(一)、硬性指標(biāo)考核方法為：
1、部門費(fèi)用控制：對(duì)部門產(chǎn)生的費(fèi)用(預(yù)算、分配、實(shí)際費(fèi)用)進(jìn)行全方位的控制，若本部門預(yù)算費(fèi)用分配與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用一致且在財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)節(jié)省部分按比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門。
2、若達(dá)不到公司規(guī)定的工作、指標(biāo)等任務(wù)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。
3、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加10分。
1、其他部門滿意度(投訴超出每月3起)扣40分。
2、供應(yīng)商滿意度(由于工作態(tài)度遭投訴每月3起以上)扣10分。
3、若達(dá)不到相應(yīng)指標(biāo)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。
4、各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加5分。
車間員工績(jī)效方案篇十
為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到公司的銷售目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)活力;提高員工的滿意程度及工作成就感，特制訂實(shí)行本制度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)商務(wù)人員的工作量化考核。
1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序;。
2、考評(píng)工作由人事部統(tǒng)一安排與監(jiān)督;考評(píng)實(shí)施細(xì)則由人事部、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同討論制定。
3、員工進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)不計(jì)入總分;。
4、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通;。
公平、公正、公開(kāi)，被考核人回避的原則，如考評(píng)商務(wù)部經(jīng)理時(shí)，本人需回避。
1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開(kāi);。
2、考評(píng)結(jié)果每月10日前報(bào)銷售總(副)經(jīng)理審核，由人事部核準(zhǔn)匯總，最后送總經(jīng)理批準(zhǔn);考評(píng)文件由人事部存檔;任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。
考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)及定性指標(biāo)二類，本制度列出各指標(biāo)項(xiàng)并分別給出權(quán)重，其中部門經(jīng)理與員工在內(nèi)容及方式各有側(cè)重，故在考核的指標(biāo)及權(quán)重上有不同。
車間員工績(jī)效方案篇十一
員工績(jī)效考核方案(范例)
一、考核目的
1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。
2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面，使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。
三、考核內(nèi)容及方式
1、工作任務(wù)考核(按月)。
2、綜合能力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)。
3、考勤及獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。
四、考核人與考核指標(biāo)
1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。
2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。
3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。
五、考核結(jié)果的反饋
考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。
六、員工績(jī)效考核說(shuō)明
(一)填寫程序
1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部;
5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。
(二)計(jì)分說(shuō)明
1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見(jiàn)與建議如被公司采納，附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。)
填寫，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。
(三)季度績(jī)效工資內(nèi)容
季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)
(1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：
a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;
b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一;
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。
(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
(四)增減分類別：
3、沒(méi)有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推。
5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：
(2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%。
2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);
3.不斷提高公司員的工作能力,改進(jìn)工作業(yè)績(jī),提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性;
4.建立以部門,班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作,工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);
5.通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整,精神獎(jiǎng)勵(lì)等),營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍. 二,績(jī)效考核的原則:
1.公平,公開(kāi)性原則:公司員工都要接受公司考核,對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn).
2.定期化與制度化原則:績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門.
(1)公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮?的考核采用每周考核方法,綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布,每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲.
(2)績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度,所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行,綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善.
3.公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法:考核小組考核部門負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位.
4.公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法.
5.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評(píng)價(jià)占30%,上級(jí)評(píng)價(jià)70%.
6.靈活性原則:公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核.不同崗位,不同層次,不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同, %.
定量考核:
a.中層干部:部門重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作;每周考核會(huì)安排的工作;部門年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作.)完成的質(zhì)量和數(shù)量.
b.其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作,部門負(fù)責(zé)人安排的工作.
定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度,工作能力,安全,衛(wèi)生,考勤,行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)).
三,組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組,組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作.
組長(zhǎng): 副組長(zhǎng): 成員:
工作職責(zé):
1.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月,每周考核總結(jié)會(huì),對(duì)上月考核工作總結(jié),布置下月各部門工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開(kāi).
2.負(fù)責(zé)考核制度的討論,修改及監(jiān)督實(shí)施.
3.負(fù)月度績(jī)效考 . 板塊特征分析
四、供應(yīng)特征分析
五、建筑形態(tài)分析
六、銷售分析
七、價(jià)格分析
八、推廣費(fèi)用統(tǒng)計(jì)
九、目標(biāo)客戶成分及消費(fèi)動(dòng)機(jī)分析.
車間員工績(jī)效方案篇十二
為了全面加強(qiáng)物流部全體員工的服務(wù)意識(shí)、商品質(zhì)量意識(shí)和日常工作中行為規(guī)范化，提高工作的積極性和主觀能動(dòng)性，從而達(dá)到保證出貨商品質(zhì)量，提高公司效益，提升公司形象，加強(qiáng)公司在電子商務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)本公司實(shí)際情況，決定對(duì)物流部全體員工實(shí)施月績(jī)效考核。
改善員工的日常工作行為，充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動(dòng)性，以求達(dá)到公司的組織目標(biāo)。
1、管理功能：考核的內(nèi)容，即公司目前要求員工需要做到或改善的地方，月整體考核成績(jī)能體現(xiàn)該月份整體管理成績(jī)。
2、激勵(lì)功能：實(shí)施績(jī)效考核的目的是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，改善調(diào)整員工的行為，激發(fā)其積極性，促使員工更加積極、主動(dòng)、規(guī)范地去完成公司目標(biāo)。
3、學(xué)習(xí)功能：績(jī)效考核也是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程，通過(guò)考核，使員工更好地認(rèn)識(shí)公司目標(biāo)，自我改善自身行為，不斷提高組織的整體效益和實(shí)力。
4、監(jiān)控功能：?jiǎn)T工的績(jī)效考核，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，則是公司對(duì)你一個(gè)月工作狀況的綜合評(píng)價(jià)。
客觀、公平、公正、科學(xué)簡(jiǎn)便的原則。實(shí)事求是，不偏不倚，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁地進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容實(shí)行量化，考核結(jié)果實(shí)行公開(kāi)制，接受全體員工監(jiān)督。
物流部分揀組有張謝偉負(fù)責(zé)考核；包裝組有向青平負(fù)責(zé)考核，考核工作必須在次月3日以前完成，并上報(bào)報(bào)人力資源部審核、批準(zhǔn)。
1、考核金額：元。
2、資金來(lái)源：為了起到實(shí)施考核的真正目的，對(duì)公司、對(duì)員工都體現(xiàn)公平、公正，每月公司拿出元，員工從當(dāng)月業(yè)績(jī)提成工資中拿出元作為考核金額。
3、考核總分：50分。
物流部分揀組員工月份績(jī)效考核序號(hào)得分。
1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，不隨意請(qǐng)假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分，三次（含三次）以上取消本項(xiàng)考核，曠工一次取消本項(xiàng)考核；上下班必須打卡，一次不打卡扣1分.（5分）。
2、零庫(kù)區(qū)貨架商品擺放整齊，無(wú)標(biāo)示與實(shí)物不相符的現(xiàn)象。及時(shí)巡查并挑揀所屬庫(kù)區(qū)商品有無(wú)包裝破損、鼠咬、漲袋等不良品。商品擺放雜亂、出現(xiàn)標(biāo)示與實(shí)物不相符現(xiàn)象扣1分/次，客戶投訴有自己所屬區(qū)域商品出現(xiàn)漲袋、鼠咬等現(xiàn)象，扣2分/次。（15分）。
3、積極參與贈(zèng)品包裝工作，不服從主管贈(zèng)品包裝工作安排扣2分/次；如因個(gè)人因素導(dǎo)致脫節(jié)，本項(xiàng)不得分。（5分）。
4、每單產(chǎn)品在分揀時(shí)做好商品自檢工作（包裝破損、鼠咬、漲袋等），挑選出其他區(qū)域有上述不良品獎(jiǎng)1分/次，自己分揀的商品在審單時(shí)發(fā)現(xiàn)有不良品或錯(cuò)撿現(xiàn)象扣1分一次。（8分）。
5、積極配合車間整個(gè)區(qū)域衛(wèi)生工作，保持所屬庫(kù)區(qū)貨架整潔，無(wú)雜物，地面無(wú)垃圾，班后關(guān)閉個(gè)人工位電扇、照明設(shè)施。貨架有雜物，尤其是老鼠吃剩的食品殘?jiān)?分/次，電扇未關(guān)閉、地面有垃圾扣1分/次。（5分）。
6、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核，并處罰金100元/次。（5分）。
物流部包裝組員工月份績(jī)效考核序號(hào)得分。
1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，不隨意請(qǐng)假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分，三次（含三次）以上取消本項(xiàng)考核，曠工一次取消本項(xiàng)考核；上下班必須打卡，一次不打卡扣1分.（5分）。
2、積極參與備用箱封箱工作，消極怠工扣2分/次。（5分）。
3、裝箱員工規(guī)范作業(yè)，不出現(xiàn)遺落商品、訂單、不錯(cuò)裝快運(yùn)單，根據(jù)商品多少合理選擇紙箱，杜絕硬塞、踩商品現(xiàn)象。出現(xiàn)遺落商品、單據(jù)等扣2分/次，出現(xiàn)硬塞、漲箱等現(xiàn)象扣5分/次。（15分）打包員力求包裹外觀方正美觀，膠帶合理捆扎，打包完畢后輕放，嚴(yán)禁出現(xiàn)拋扔現(xiàn)象。包裝外觀粗糙扣1分/次，出現(xiàn)拋扔商品現(xiàn)象扣2分/次（15分）稱包員對(duì)包裹輕拿輕放，同時(shí)核實(shí)大頭筆書寫是否有誤。出現(xiàn)拋扔包裹現(xiàn)象扣2分/次，客戶投訴大頭筆有誤扣1分/次。（15分）。
4、按區(qū)域分投包裹時(shí)認(rèn)真核實(shí)區(qū)域，并按物流要求做好標(biāo)示卡。出現(xiàn)拋扔較重包裹扣1分/次，客戶投訴區(qū)域投錯(cuò)扣1/次。（8分）。
5、認(rèn)真做好區(qū)域衛(wèi)生，班后保持工作區(qū)域物料擺放整齊，地面無(wú)垃圾。個(gè)人工位電扇、照明設(shè)施關(guān)閉電源。違規(guī)一點(diǎn)扣1分/次。（5分）。
6、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核，并處罰金100元/次。（5分）。
7、服從、配合部門直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時(shí)性的工作。（7分）。
車間員工績(jī)效方案篇十三
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一、考核目的
1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。
2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的`考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面，使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。
三、考核內(nèi)容及方式
1、工作任務(wù)考核(按月)。
2、綜合能力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)。
3、考勤及獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。
四、考核人與考核指標(biāo)
1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。
2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。
3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。
五、考核結(jié)果的反饋
考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。
六、員工績(jī)效考核說(shuō)明
(一)填寫程序
1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部;
5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。
(二)計(jì)分說(shuō)明
1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見(jiàn)與建議如被公司采納，附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。)
2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。
(三)季度績(jī)效工資內(nèi)容
季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)
(1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：
a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;
b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一;
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。
(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
(四)增減分類別：
3、沒(méi)有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推。
5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：
(2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%。
車間員工績(jī)效方案篇十四
(一)根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績(jī)效考核辦法。
(二)提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。
第二條適用范圍。
(一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員)，不包括車間管理人員。
(二)新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。
第三條職責(zé)。
(一)各制造、裝配部門主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題，并與員工共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃;對(duì)考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理;接受員工申訴。
(二)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績(jī)效考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。
(三)車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與車間主管進(jìn)行開(kāi)放的交流溝通。
第四條考核程序。
每月初(10號(hào)前)由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)上月計(jì)件員工進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》上，車間負(fù)責(zé)人對(duì)《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。
第五條考核內(nèi)容及辦法。
(一)考核內(nèi)容月度績(jī)效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jī)、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。
(二)考核辦法。
1、勞動(dòng)紀(jì)律(總分10分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分)：
(1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;。
(2)遲到、早退：扣1分/次;月內(nèi)2次及以上者扣2分/次;。
(4)曠工：扣5分/次。
2、勞動(dòng)態(tài)度(總分15分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分)：
(1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;。
(2)主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分;(須有準(zhǔn)確的依據(jù))。
(3)為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分。
車間員工績(jī)效方案篇十五
維修一車間員工工作績(jī)效考核制度（初稿）
一、總則
1.目的：
1.1為進(jìn)一步加強(qiáng)四川石化煉化一體化項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高員工遵守管理規(guī)章制度和預(yù)防事故的自覺(jué)性，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度約束作業(yè)行為，并堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”和“四不傷害”的原則，以實(shí)現(xiàn)本車間各項(xiàng)方針目標(biāo)。
1.2加深各級(jí)管理人員對(duì)職責(zé)及工作目標(biāo)的理解，使各級(jí)員工形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；加強(qiáng)上下級(jí)員工之間的有效溝通。
1.3客觀評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進(jìn)工作績(jī)效持續(xù)提高。
根據(jù)本車間的實(shí)際情況和四川石化公司安全生產(chǎn)要求，結(jié)合我車間下屬各裝置檢維護(hù)工作的特點(diǎn)，經(jīng)研究決定，執(zhí)行以下考核管理辦法。
2．適用范圍
本考核制度適用于維修一車間全體員工
3.考核原則
3.1客觀原則：考核者要做到以事實(shí)為依據(jù)，盡可能用量化指標(biāo)來(lái)衡量被考核者的工作成果及進(jìn)步狀況。對(duì)被考核者的評(píng)價(jià)應(yīng)有客觀依據(jù)。
3.2公正原則：考核者已提高下級(jí)員工的工作績(jī)效和工作能力為最終目標(biāo)，應(yīng)做到客觀、公正，不應(yīng)以個(gè)人好惡、憑主管感覺(jué)來(lái)考核。
3.3溝通原則：在考核過(guò)程中，考核者和被考核者要開(kāi)誠(chéng)布公的進(jìn)行溝通和交流，考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給被考核者。
二、工作紀(jì)律
1．工作時(shí)間
員工工作時(shí)間為:
1.1實(shí)行每周六天工作制，周日休息一天，每天工作八小時(shí)（用餐時(shí)間除外）。
1.2確因工作需要，車間可安排加班，加班由上級(jí)主管合理安排，員工應(yīng)服從加班安排。
2.紀(jì)律要求
2.1堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排。
2.2忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，服從車間的正常調(diào)動(dòng)和工作安排。
2.3按時(shí)上下班，不得遲到、早退，曠工或上班中途擅自離崗。
2.4不得無(wú)故串崗、聚眾聊天談笑、爭(zhēng)執(zhí)吵鬧、高聲喧嘩。
2.5工作時(shí)間不得處理私事。
2.6工作時(shí)間嚴(yán)禁玩游戲、下載電影、進(jìn)行上網(wǎng)等與工作無(wú)關(guān)的事情。
2.7衣著得體，干凈整潔。進(jìn)入工作崗位，必須按照四川石化要求著裝。
2.8保持工作場(chǎng)所和辦公設(shè)施用品的整潔。
2.9愛(ài)護(hù)、節(jié)約車間財(cái)物，不得盜用或非法侵占挪用車間財(cái)物，損害車間利益。
2.10尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不得造謠生事，撥弄是非，吵架、斗毆。
3.考勤
3.1考勤內(nèi)容：包括對(duì)出勤、缺勤、遲到、早退、擅離崗位、曠工等情況的考核和記載。
3.2出勤、缺勤：?jiǎn)T工一律實(shí)行上下班簽到管理，員工上下班均需親自簽到，任何人不得代理他人或者由他人代為簽到，違反此規(guī)定者，均予以處罰（扣分或通報(bào)批評(píng)）。
3.3遲到、早退、上班中途離崗：按規(guī)定上班時(shí)間遲到半小時(shí)以內(nèi)的計(jì)遲到一次，一月累計(jì)遲到三次做曠工一天；按規(guī)定下班時(shí)間提前半小時(shí)以內(nèi)下班的計(jì)早退一次，一月累計(jì)早退三次早退者視為曠工一天；上班期間未經(jīng)許可擅自離開(kāi)工作崗位半小時(shí)以內(nèi)的計(jì)中途離崗一次，做遲到處理。
3.4曠工：無(wú)故不到崗記曠工一次并按公司相關(guān)規(guī)定處理。員工有下列情況之一者按曠工論處：
3.4.1當(dāng)月累計(jì)遲到、早退或上班中途擅自離崗三次者（每次半小時(shí)以內(nèi)），按曠工一天執(zhí)行，以此類推計(jì)算。
3.4.2遲到、早退或上班途中擅自離崗一次半小時(shí)以上，四小時(shí)以內(nèi)為曠工半天，四小時(shí)以上為曠工一天。
3.4.3未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)工作崗位者；
3.4.4無(wú)特殊原因假滿不辦理續(xù)假手續(xù)或續(xù)假未批準(zhǔn)不上班者；
3.4.5假滿逾期不歸，又無(wú)正當(dāng)理由者；
3.4.6編造虛假理由請(qǐng)假，欺騙車間，經(jīng)查屬實(shí)者；
3.4.7由車間、班組安排的值班時(shí)間，值班人無(wú)故缺席者；
3．5考勤由各班組班長(zhǎng)按員工實(shí)際出勤情況真實(shí)記錄，每月5日前將考勤交車間匯總。
4.請(qǐng)假
4.1請(qǐng)假須事先辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假人書寫請(qǐng)假條，由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，將請(qǐng)假條交考勤人員，方可離開(kāi)工作崗位。
4.2事假一天以內(nèi)，病假三天以內(nèi)（含三天）的由班組長(zhǎng)審批；事假一天以上，病假三天以上的由車間主任審批。
4.3口頭請(qǐng)假無(wú)效。凡未經(jīng)批準(zhǔn)，擅離工作崗位，以曠工論。請(qǐng)假期滿后，必須按時(shí)返廠上崗工作，并應(yīng)向班組長(zhǎng)及時(shí)銷假，對(duì)逾期不銷假者，以曠工論。特殊情況無(wú)法辦理請(qǐng)假手續(xù)的，可用電話請(qǐng)假，也可委托他人辦理，假期結(jié)束后及時(shí)辦理補(bǔ)假手續(xù)；請(qǐng)假期滿確因需要再延長(zhǎng)的，須在期滿前辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假。
三、工作程序
日常巡檢
1巡檢是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定周期、一定的方法對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位、項(xiàng)目進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時(shí)加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。
2巡檢的十大要素是壓力、溫度、流量、泄漏、潤(rùn)滑狀況、異音、振動(dòng)、磨損或腐蝕、裂紋或折損、變形或松弛。
3根據(jù)所維護(hù)裝置實(shí)際，按照車間制定的巡檢內(nèi)容、路線，要明確任務(wù)與責(zé)任，同時(shí)要認(rèn)真做好記錄。巡檢內(nèi)容及路線要重點(diǎn)突出,特別是現(xiàn)場(chǎng)巡檢的最高點(diǎn)及死角地帶,必須納入巡檢站點(diǎn)。設(shè)備隱患、設(shè)備衛(wèi)生也必須納入巡檢范圍,以提高各級(jí)巡檢工作的質(zhì)量。巡檢人員進(jìn)入防爆或有毒有害區(qū)域內(nèi)，必須按安全的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（如著裝、關(guān)閉通訊工具、佩帶和使用檢測(cè)儀、禁穿帶釘鞋、佩戴好相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品及相應(yīng)的防毒面具等）。
4巡檢頻率為每天兩次，上午9點(diǎn)、下午2點(diǎn)由班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行。
5巡檢主要對(duì)設(shè)備振動(dòng)、溫度、聲音、潤(rùn)滑、漏點(diǎn)進(jìn)行檢查，詳細(xì)注明隱患設(shè)備運(yùn)行狀況，記錄本上做好詳細(xì)記錄填好設(shè)備巡檢記錄表。
6日常維護(hù)作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí)，必須兩人以上同行，保持相應(yīng)的安全距離，進(jìn)入有毒有害區(qū)域，必須佩帶和使用檢測(cè)儀、佩戴相應(yīng)的防毒面具及勞動(dòng)保護(hù)用品。
7每次巡檢要認(rèn)真對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、重點(diǎn)裝置、關(guān)鍵部位進(jìn)行全面檢查，保證巡檢質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理匯報(bào)。
8檢修作業(yè)須同時(shí)具備工單、作業(yè)票、專項(xiàng)作業(yè)許可證；落實(shí)相應(yīng)安全措施及監(jiān)護(hù)人到位方可實(shí)施作業(yè)。嚴(yán)禁無(wú)證作業(yè)。
四、hse規(guī)定
1.車間管理人員和安全管理人員
1.1車間管主任對(duì)本車間安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)；
1.3配合業(yè)主制訂并實(shí)施車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)實(shí)施計(jì)劃；
1.6針對(duì)本車間安全作業(yè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，并督促實(shí)施；
1.7組織開(kāi)展各項(xiàng)安全作業(yè)活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、表彰并獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人；
2.車間技術(shù)人員
2.1負(fù)責(zé)巡檢維護(hù)中的工藝技術(shù)工作，確保各項(xiàng)技術(shù)工作的安全可靠性；
2.2負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢維護(hù)的作業(yè)票申請(qǐng)，組織并落實(shí)好特種作業(yè)的安全措施；
2.4負(fù)責(zé)日常巡檢工作的安排，負(fù)責(zé)與業(yè)主方及時(shí)溝通相關(guān)信息，確保本車間日常檢維業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。
3.班組長(zhǎng)
3.1貫徹執(zhí)行車間對(duì)安全作業(yè)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)；
3.2貫徹執(zhí)行車間各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，制止違章行為；
3.4負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔，實(shí)現(xiàn)安全、文明作業(yè)。
4.操作人員
4.4按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)采取處理措施并報(bào)告上級(jí)；
4.6積極參加各種安全活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練；
4.7有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
五、考核項(xiàng)目規(guī)定
1.考核規(guī)定
1.1考核周期為一個(gè)考勤月；
1.2考核分采取倒扣分制，每人每月考核總分為100分；
2.考核等級(jí)
2.1考核分在95分以上為a級(jí)，不扣款；
2.2考核分在90—94分為b級(jí)，每分扣5元；
2.3考核分在90分一下為c級(jí)，每分扣10元；
2.4考核分在85分以上（含85分）為及格；
2.5考核分在85分一下為不合格，連續(xù)三個(gè)月考核不及格者車間作辭退處理；
2.6車間實(shí)行末位淘汰制度，連續(xù)三個(gè)月考核分排在班組末尾的，嚴(yán)重警告一次，如第四月考核仍然排在末位，車間作辭退處理。
3.考核組
3.1車間成立考核小組，由車間主管領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)部業(yè)主為成員。
4.考核扣分細(xì)則
4.3無(wú)故曠工的，扣5分/次。
4.4遲到早退的，扣2分/次。
4.5員工上下班均需親自簽到，任何人不得代理他人或者由他人代為簽到，違者扣1分/次。
4.6無(wú)故缺席車間或業(yè)主組織的各種培訓(xùn)、會(huì)議的，扣1分/次。
4.7無(wú)故缺席車間和班組安全、工作例會(huì)的，扣1分/次。
4.8無(wú)正當(dāng)理由不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主管理和工作安排的，扣2—5分/次。
4. 9無(wú)正當(dāng)理由不服從分配，調(diào)動(dòng)，指揮或無(wú)理取鬧，聚眾鬧-事，打架斗毆，影響生產(chǎn)工作和社會(huì)秩序者，扣2—5分。
4.10在裝置辦公室、休息室大聲喧嘩、嬉戲、打鬧影響他人工作的，扣1分/次。
4.11上班時(shí)間干與工作無(wú)關(guān)的事，在裝置區(qū)域吃東西的，扣1分/次。
4.12車間員工應(yīng)保護(hù)車間財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁偷竊或非法占有車間財(cái)物，違者扣5分/次。
4.13車間員工應(yīng)節(jié)約用水、用電及辦公用品。發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)車間財(cái)物的，扣1分/次。
4.14車間定期組織班組員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力、知識(shí)考試，對(duì)于考試不合格的，扣1—5分/次。
4.15進(jìn)入廠區(qū)未按規(guī)定佩戴安全帽、安全帽不系帽帶或未穿工作服、勞保鞋或勞保用品，穿戴不符合規(guī)定的，扣1分/次（項(xiàng)）。
4.16車間執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，每日巡檢必須排好隊(duì)，行走按路線行走“二人成行，三人成列”，保持一車間精神風(fēng)貌，違者扣1分/次。
4.17因個(gè)人原因造成設(shè)備、工具丟失或者損壞造成車間經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失的，扣1—3分/次。
4.18故意損壞車間財(cái)產(chǎn)除賠償損失外，扣2分/次。
4.19未按規(guī)定進(jìn)行清潔衛(wèi)生值日的或衛(wèi)生值日不符合要求的，扣1分/次。
4.20裝置現(xiàn)場(chǎng)所有自行車必須停放在指定位置，未按要求停放的，扣1分/次。
4.21正確使用并愛(ài)護(hù)勞保用品，蓄意破壞勞動(dòng)防護(hù)用品、設(shè)施的，扣3分/次。
4.22在裝置現(xiàn)場(chǎng)隨處亂丟雜物、亂寫亂畫，隨地吐痰、大小便的，扣1分/次。
4.23發(fā)生人身傷害事故造成工傷且損失工時(shí)的，扣10分，班組長(zhǎng)承擔(dān)管理責(zé)任扣5分。
4.24發(fā)生輕微人身傷害事故但未損失工時(shí)的，扣5分，班組長(zhǎng)承擔(dān)管理責(zé)任扣3分。
4.25在防爆區(qū)域內(nèi)使用非防爆手機(jī)、移動(dòng)產(chǎn)品、數(shù)碼產(chǎn)品的，扣5分/次。
4.26進(jìn)行受限空間、動(dòng)火作業(yè)、土方開(kāi)挖、大型吊裝、試壓吹掃、高處作業(yè)等危險(xiǎn)性大的作業(yè)，未設(shè)置安全警戒防護(hù)的，作業(yè)前未進(jìn)行安全交底的，扣3—5分/次。
4.27高處邊緣作業(yè)（2米以上）未系安全帶或安全帶系掛不規(guī)范，所使用安全帶不符合全身式雙鉤要求的，扣5分/次。
4.28高處作業(yè)時(shí)，上下拋擲工具、材料及切割下的料頭未采取可靠防墜落措施墜落到地面的，扣3分/次。
4.29高處作業(yè)平臺(tái)上的坑洞未及時(shí)采取有效措施進(jìn)行封堵的，扣5分/次。
4.30在腳手架或梯子上進(jìn)行高處作業(yè)，未及時(shí)綁扎跳排或梯子的，或腳手架用的跳排未達(dá)到安全要求及用包裝板、木箱或其它未能承受重載荷的材料代替跳排的，或腳手架未驗(yàn)收合格、掛牌即攀爬作業(yè)的，扣3分/次。
4.31高處作業(yè)時(shí)，如因條件有限，無(wú)處系掛安全帶，則必須設(shè)置生命線。對(duì)不按規(guī)定設(shè)置生命線的，扣5分/次。
4.32作業(yè)人員必須站在已綁扎好的跳板上進(jìn)行作業(yè)，禁止踩在架管上進(jìn)行作業(yè)，違者扣3分/次。
4.33高處作業(yè)動(dòng)火未及時(shí)通知下方人員避開(kāi)或未及時(shí)清除下方易燃物（木板、氣瓶、油漆桶等），造成事故的.，按照車間相關(guān)規(guī)定處理，并扣除當(dāng)月考核分10分。
4.34氧氣、乙炔瓶擺放不符合安全要求或無(wú)壓力表或有壓力表但壓力表?yè)p壞未及時(shí)更換、膠管破裂未及時(shí)更換及包扎或氣瓶無(wú)防砸防曬措施及鋼瓶未直立固定的，扣1分/次。
4.35起重吊裝作業(yè)中，未按規(guī)定栓綁溜尾繩或?qū)λ跷锛唇壴喂踢M(jìn)行吊裝的，扣1分/次。
4.36起重吊裝作業(yè)前，起重工必須對(duì)所用索具按要求進(jìn)行檢查，并配合吊車司機(jī)對(duì)車輛狀況進(jìn)行檢查，未按規(guī)定進(jìn)行檢查就進(jìn)行吊裝作業(yè)的，扣1分/次。
4.37進(jìn)行吊裝作業(yè)，起重工、司機(jī)擅自脫崗者，扣3分/次。
4.38電焊機(jī)地線未按規(guī)定搭接在焊件，亂拉亂接的，扣1分/次。
4.39未經(jīng)維修電工同意，私自撬開(kāi)配電箱進(jìn)行接線的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)維修電工檢查出的問(wèn)題未及時(shí)進(jìn)行整改或整改不徹底就冒險(xiǎn)作業(yè)的，扣3分/次。
4.40電源線在使用過(guò)程中不得與氣瓶膠管纏在一起，違者扣1分/次。
4.41不聽(tīng)無(wú)損檢測(cè)人員及起重作業(yè)人員警告，強(qiáng)行闖入無(wú)損檢測(cè)或起重作業(yè)區(qū)域的，扣1分/次。
4.42發(fā)現(xiàn)事故險(xiǎn)情，不采取防止事故的措施，不及時(shí)報(bào)告者，扣5分/次。
4.43作業(yè)中故意毀壞安全標(biāo)志或由于檢修需要，臨時(shí)拆除安全標(biāo)志但事后未及時(shí)恢復(fù)的，扣1分/次。
4.44檢修作業(yè)時(shí)未按照規(guī)定線路進(jìn)行檢修，未使用個(gè)人防護(hù)用具（面罩、手套、耳塞、呼吸防護(hù)、從事對(duì)眼睛有害的作業(yè)時(shí)的安全眼鏡）的，扣1分/次（項(xiàng)）。
4.45檢修作業(yè)時(shí)，未對(duì)作業(yè)內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行安全交底的，扣1分/次。
4.46檢修作業(yè)時(shí)，作業(yè)證不齊全、不規(guī)范，就開(kāi)始作業(yè)的，扣1分/次。
4.47檢修作業(yè)時(shí)，未進(jìn)行能量隔離，裝置未清洗、催掃、置換就作業(yè)的，扣5分/次。
4.48檢修作業(yè)時(shí)，未落實(shí)相應(yīng)安全防護(hù)措施或措施落實(shí)不到位，就開(kāi)始作業(yè)的，扣1分/次。
4.49檢修作業(yè)時(shí)，作業(yè)方或業(yè)主方未安排專人監(jiān)護(hù)或監(jiān)護(hù)人未到場(chǎng)時(shí)，有權(quán)拒絕作業(yè)，違者扣3分/次。
4.50檢修作業(yè)時(shí)，不聽(tīng)從hse人員、主管設(shè)備工程師、班組長(zhǎng)指令，強(qiáng)行、冒險(xiǎn)作業(yè)的，扣5分/次。
4.51檢修作業(yè)時(shí)，不按規(guī)定進(jìn)行記錄，不規(guī)范填寫巡檢記錄的，扣3分/次。
4.52檢修用電電源線或焊把線破損，未及時(shí)進(jìn)行包扎或已包扎但未達(dá)到安全要求的，或用電設(shè)備未達(dá)到“一機(jī)一閘一漏?！币蟮?，用電設(shè)備未進(jìn)行保護(hù)接零或接地的，或過(guò)路電纜未采取保護(hù)措施的，扣1分/次。
4.53裝置檢修現(xiàn)場(chǎng)不聽(tīng)業(yè)主指揮，隨意亂排放污水、廢液的，扣3分/次。
4.54裝置檢修現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，hse監(jiān)督員有權(quán)制止，同時(shí)下達(dá)隱患整改通知書，班組未按隱患通知書要求進(jìn)行整改或整改不徹底者不得強(qiáng)行作業(yè)，違者扣5分/次。
4.55裝置檢修現(xiàn)場(chǎng)邊角廢料未按文明作業(yè)要求及時(shí)歸堆清理的或檢修工作完成后未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清理的，扣1分/次。
5.考核加分項(xiàng)
5.1當(dāng)月全勤者（按公司排班計(jì)劃上班，無(wú)曠工、遲到、早退、請(qǐng)假），加1分。
5.2對(duì)損害公司利益行為進(jìn)行舉報(bào)和揭發(fā)者，加1分。
5.3在生產(chǎn)過(guò)程中注意安全、模范地遵守勞動(dòng)保護(hù)-法令、車間、四川石化公司管理規(guī)章制度，在安全生產(chǎn)、文明施工方面做出顯著成績(jī)者，加1—3分。
5.4發(fā)現(xiàn)事故征兆及時(shí)采取措施和向上級(jí)報(bào)告，避免重大事故發(fā)生者，加1—5分。
5.5在發(fā)生重大事故時(shí)，積級(jí)搶險(xiǎn)事故，對(duì)減少人員傷亡和國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失有突出成績(jī)的個(gè)人，加1—5分。
5.6日常工作表現(xiàn)突出，受到車間及四川石化公司通報(bào)表?yè)P(yáng)的，加1—3分。
5.7其他考核者認(rèn)為應(yīng)該加分的，視情況酌情加1—3分。
5.8考核加分原則上不超過(guò)每月考核總分，考核加分累計(jì)不超過(guò)10分。
201年（）月維修一車間月度考評(píng)表
考核班組：考核人：
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注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索車間員工績(jī)效考核制度。
車間員工績(jī)效方案篇十六
為規(guī)范白云區(qū)檔案局事業(yè)單位工作人員績(jī)效工資考核分配工作，建立健全科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，根據(jù)績(jī)效工資有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省、市、區(qū)有關(guān)績(jī)效工資分配政策，正確行使績(jī)效工資分配的自主權(quán)。實(shí)行科學(xué)考核、績(jī)效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合檔案工作特點(diǎn)的激勵(lì)分配機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和主動(dòng)性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進(jìn)檔案工作全面健康發(fā)展。
(一)堅(jiān)持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、責(zé)益相符”的原則。
(二)堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則。
(三)堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理”的原則。
(一)考核對(duì)象。
白云區(qū)檔案局20xx年底在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實(shí)施范圍的事業(yè)單位工作人員共2個(gè)。即：白云區(qū)檔案局地方志科編纂科在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員共2個(gè)。
(二)考核時(shí)間。
從20xx年1月1日起實(shí)施，對(duì)白云區(qū)檔案局20xx年1月-12月在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進(jìn)行績(jī)效工資考核。
區(qū)檔案局成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨支部書記、副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科(室)負(fù)責(zé)人組成白云區(qū)檔案局事業(yè)單位績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在檔案局辦公室，由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)對(duì)全局事業(yè)單位績(jī)效考核。
(一)績(jī)效工資的構(gòu)成。
事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資?；A(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%，基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作量、工作成效和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，占績(jī)效工資總量的30%，每年考核一次，按照考核結(jié)果一次性發(fā)放。
績(jī)效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績(jī)、廉等方面，具體內(nèi)容包括：對(duì)職工工作作風(fēng)、政治表現(xiàn)、工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、工作量大小、在崗工作時(shí)間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。
1、基礎(chǔ)性績(jī)效工資設(shè)置。
基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月全額發(fā)放。對(duì)服從工作安排，履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)的，全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資。在職人員在法定假期內(nèi)休假的，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資，每月按照績(jī)效工資的70%發(fā)放。
2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資設(shè)置。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)行百分制考核，由白云區(qū)檔案局進(jìn)行考核，主要考核職工的德、能、勤、績(jī)、廉四個(gè)方面(具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件)。每年考核一次，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。
3、考核加分。
年度履職考核為優(yōu)秀的加2分;本年度內(nèi)獲得區(qū)、市、省、國(guó)家級(jí)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)或其他表彰的分別加2、3、4、5分，獲得市、省、國(guó)家檔案局檔案工作先進(jìn)表彰的分別加2、3、4分。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)。
1、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)(60%)。由白云區(qū)檔案局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行考評(píng)，最后得分占考評(píng)的60%。
2、同事評(píng)(40%)。由白云區(qū)檔案局其他一般干部和工作人員考評(píng)，最后得分占考評(píng)的40%。
3、自評(píng)(10%)。由自己考評(píng)，自評(píng)得分占考評(píng)總成績(jī)的10%。
白云區(qū)檔案局對(duì)事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領(lǐng)導(dǎo)班子共3人(考核加權(quán)總分為a)，全局其他考核工作人員共8人(考核加權(quán)總分為b)，被考核人2人(自評(píng)考核總分為c)。
被考核人最后考評(píng)得分=60%*a/3+40%*b/8+10%*c。
(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核發(fā)放。
白云區(qū)檔案局每年年底對(duì)事業(yè)編全體干部職工進(jìn)行一次工作績(jī)效考核，按照德、能、勤、績(jī)、廉及考核加分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分，最后按照考核計(jì)算方法進(jìn)行匯總，作為被考核人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核最高分值為100分，被考核人最后發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資數(shù)額為激勵(lì)性績(jī)效工資總額的個(gè)人最后考核得分的百分比。(如某工作人員年度扣取的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額為1000元，該同志年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核最后考評(píng)得分為95分，則應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資金額為1000×0、95=950元)。
(二)排除性獲得獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資情形。
有下列情況之一的工作人員，不得享受當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
1、因違法違紀(jì)行為受國(guó)家機(jī)關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的;。
3、被解除聘用合同的;。
4、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的;。
5、一年內(nèi)無(wú)故曠工累計(jì)15個(gè)(含5個(gè))工作日以上、事假累計(jì)超過(guò)30天(含30天)以上的(政策規(guī)定的法定休假，婚假、喪假、產(chǎn)假時(shí)限和工傷治療期間除處)。
扣發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額，由單位作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資自主統(tǒng)籌安排。
實(shí)施績(jī)效工資考核的全過(guò)程要公開(kāi)透明，隨時(shí)接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢?？荚u(píng)的各項(xiàng)得分必須保存有原始依據(jù)，考核量化分?jǐn)?shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員，有異議的可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核。
車間員工績(jī)效方案篇十七
(一)根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績(jī)效考核辦法，車間員工績(jī)效考核制度。
(二)提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。
(一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員)，不包括車間管理人員。
(二)新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。
(一)各制造、裝配部門主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的`績(jī)效評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題，并與員工共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃;對(duì)考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理;接受員工申訴。
(二)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績(jī)效考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。
(三)車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與車間主管進(jìn)行開(kāi)放的交流溝通。
每月初(10號(hào)前)由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)上月計(jì)件員工進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》上，車間負(fù)責(zé)人對(duì)《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)，管理制度《車間員工績(jī)效考核制度》。
(一)考核內(nèi)容月度績(jī)效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jī)、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。
(二)考核辦法
1、勞動(dòng)紀(jì)律(總分10分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分)：
(1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;
(2)遲到、早退：扣1分/次;月內(nèi)2次及以上者扣2分/次;
(4)曠工：扣5分/次。
2、勞動(dòng)態(tài)度(總分15分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分)：
(1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;
(2)主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分;(須有準(zhǔn)確的依據(jù))
(3)為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分。
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