城建路燈所個人工作總結(jié)（熱門18篇）

做好總結(jié)可以提高自己解決問題的能力，為自己的未來打下堅實的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)要注重事實依據(jù)，避免空洞的宣泄和夸大其詞。下面是一些總結(jié)寫作的范文，希望能為大家提供一些寫作思路和參考。

城建路燈所個人工作總結(jié)篇一

1、日常工作作為一名年輕工作者，對待工作我不敢有絲毫懈怠。我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓；口勤，要多問，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向老同志和有經(jīng)驗同志問；耳勤，多聽取同事們提出的好的意見、建議，改進工作。由于日常維修工作繁忙，工作記錄常常是擠時間來完成。在一年中，我記錄了地埋線路的各種事故10多起，并附圖，將位置、參照物距離、線路顏色、線號等一一記錄。這對將來線路安全運行的整體評估及維護水平有了充分的技術(shù)儲備。為了能處理好每次事故，我做到了認真觀察、批注、分析。在每次處理事故前，先分析巡視記錄，計劃工作內(nèi)容，備齊所需材料，然后和同事們共同探討商量，使每次工作都高效、快速地完成。今年工作主要是改造原有設(shè)施。通過幾個月的努力，我和同志們一起改造了永安街、永興街、公園路、茅津路、風景區(qū)、文治路架空線路的改造、，配齊了所有開關(guān)箱的門鎖，解決了多年積累下的問題，通過整改排除了隱患、積患多起，最大限度地減少了事故隱患，提高了安全運行的可靠性。

2、班內(nèi)管理工作。

（1）班長是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求愛護車輛衛(wèi)生，我就經(jīng)常打掃，整理車輛，每次遇到臟、苦、難、險的情況我就沖在前面以身作則。

（2）關(guān)心同事：遇到同事家里有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

3、新建工作今年的新建工作主要是澗河廣場的亮化，這是我市“創(chuàng)優(yōu)”工作的重點之一。在那段時間里經(jīng)歷了幾乎所有惡劣天氣的考驗，烈日、河道內(nèi)的狂風、連綿的陰雨，成為施工中的最大障礙，特別是在突擊決戰(zhàn)的最后幾天，感冒、腹瀉、疲勞再次考驗了我的意志，越是最困難時候越是要沖到最前面，那里最累，那里最險，那里就有我，以自己的實際行動完成了上級交給的任務(wù)，為我市的“創(chuàng)優(yōu)”盡了自己的一份努力。

城建路燈所個人工作總結(jié)篇二

在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，積極主動服務(wù)，嚴格規(guī)范管理。在耕保、規(guī)劃、地籍、開發(fā)整理、國土資源執(zhí)法監(jiān)察、礦產(chǎn)資源管理和服務(wù)鎮(zhèn)中心工作等方面做了大量工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

(一)突出重點，加強耕地保護。

把責任管理和動態(tài)巡查作為基本農(nóng)田保護日常管理的重要抓手，采取得力措施，把日常監(jiān)管的各項具體要求貫穿于保護工作的全過程狠抓落實。實行基本農(nóng)田保護日常監(jiān)管全覆蓋。

一是加強責任管理，建立“四級”連動責任制。

二是建立了鎮(zhèn)、村、組三級基本農(nóng)田保護預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，預(yù)警網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全鎮(zhèn)所有基本農(nóng)田。

三是對農(nóng)村宅基地嚴格依法管理，對農(nóng)村村民建住宅我所做到“三嚴”，對集鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)杜絕“三亂”，嚴格堅持“三到場”。上半年上報農(nóng)村個人建設(shè)用地13戶，面積2080平方米。

(二)認真貫徹法律法規(guī)，狠抓執(zhí)法監(jiān)察工作。

一是建立健全鎮(zhèn)、村、組三級執(zhí)法監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。

二是加強日常巡查、密切配合監(jiān)察大隊、礦管科，加大查處力度，xx年xx月有xx日在宇宙村依法拆除李孝望違章建筑面積50平方米。嚴肅查處違法行為。

三是認真做好來信來訪工作，完善信訪工作制度，認真推行信訪接待日制度和信訪問題“件件回告”制度，努力化解基層矛盾。四是加大國土資源政策法規(guī)的宣傳力度。

(三)全面加強村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理，認真做好規(guī)劃管理各項工作。

進一步推進新農(nóng)村建設(shè)實施，組織實施好宇宙片26000畝高產(chǎn)農(nóng)田整治項目，宇宙村、羅店村兩個新農(nóng)村點選址規(guī)劃工作。辦好規(guī)劃用地手續(xù)，做到前期規(guī)劃好，中期實施把好關(guān)，后期跟蹤服務(wù)好。該項目配合遷村騰地，村莊集并，新增耕地25.5畝。

(四)繼續(xù)做好土地開發(fā)整理項目申報及協(xié)調(diào)工作。

確保我耕地面積有增無減。對本級開發(fā)申報項目進行調(diào)查摸底，認真做好現(xiàn)場勘察，填報調(diào)查表，劃定開發(fā)位置圖。同時，積極配合市土地整理中心做好宇宙村等四個村26000畝高產(chǎn)農(nóng)田整理項目協(xié)調(diào)工作，做好本級土地開發(fā)小項目的申報和監(jiān)督工作，現(xiàn)有12個本級土地開發(fā)項目正在實施，可凈增耕地2400畝。

(五)抓好畜禽養(yǎng)殖備案審批工作。

今年上半年共上報辦理畜禽養(yǎng)殖備案手續(xù)6宗，面積65畝。

(六)抓好建設(shè)用地增減掛鉤。

開展存量土地清理，積極盤活存量，共清理可開發(fā)復(fù)懇后備資源土地300畝，并全部進行了實地測圖，為我鎮(zhèn)的建設(shè)用地提供了可用空間。

(七)加強檔案管理。

xx月初對去年文書、業(yè)務(wù)資料認真進行清理歸檔，在清理中，嚴格做到臺帳與資料相符，共整理文書檔案2卷，業(yè)務(wù)檔案10卷。

(八)做好日常地籍管理工作。

今年，共上報辦理土地登記手續(xù)17宗，面積2224.43平方米。

(九)認真抓好地質(zhì)災(zāi)害防治工作。

及時向鎮(zhèn)政府匯報省、市地災(zāi)防治會議精神。召開了專題會議，成立了地質(zhì)災(zāi)害防治領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了地質(zhì)災(zāi)害防治預(yù)案，建立了地質(zhì)災(zāi)害防治臺帳。今年對我鎮(zhèn)所有地災(zāi)點進行了一次拉網(wǎng)式排查，下發(fā)了防災(zāi)工作明白卡，避險明白卡，明確了防災(zāi)責任人，監(jiān)測人聯(lián)系電話，確保人民生命財產(chǎn)不受損失。

(十)農(nóng)村宅基地確權(quán)登記工作。

目前我鎮(zhèn)已開展5個行政村的確權(quán)登記工作，共調(diào)查登記4271戶。分別是紅光村847戶、龍臺村857戶、羅店村752戶、宇宙村931戶、胡家灣村884戶。

(十一)積極服務(wù)鎮(zhèn)黨委政府中心工作。

當枝一級公路改造工程項目，工作人員進村入戶，對5個行政村1個林果場65戶房屋進行測量，420畝土地進行測量、清點土地附著物，16公里道路兩旁行道樹進行了實地清點，搞好征地協(xié)調(diào)為當枝一級路改造工程項目順利實施打好了基礎(chǔ)。

積極服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)，從規(guī)劃修編，項目選址，現(xiàn)場勘察，面積測量、搬遷協(xié)調(diào)、地面附著物的清點、量算等各項工作，均全程參與，全力以赴，全程跟蹤，實行“保姆式”的服務(wù)，為打造半月工業(yè)園區(qū)，企業(yè)順利落戶半月創(chuàng)造了條件。

城建路燈所個人工作總結(jié)篇三

我局路燈所于20xx年5月初成立，近1個多月主要工作是配合泰山道翻建工程拆除路燈桿76個，信號燈11個，限高1處。同時與電力局部門進行交接，熟悉并完成城區(qū)路燈調(diào)時工作。自路燈所成立之后組織人員學習電力知識、操作規(guī)范，為以后順利地開展縣城亮化美化工作做準備，為確保路燈安裝運行下半年主要工作如下：

1.實行路燈維修責任分段承包，提高維修人員的工作積極性。

2.執(zhí)行夜間巡查制度，做好巡查記錄、責任到人，分路段巡查，發(fā)現(xiàn)故障及時排除與上報，保障路燈亮化安全運行。

3.加大對路燈控制箱，地埋線等路燈設(shè)施的檢查、檢修次數(shù)，確保都能正常工作。

4.加強人員電力業(yè)務(wù)學習和操作的積極性，以全面提高人員的綜合素質(zhì)。

5.嚴格執(zhí)行車輛管理制度，定期進行升降車的維護和檢修工作，保障車輛的良好性能。

科學治理，嚴格按規(guī)章制度辦事。我們在今后的工作中，堅持每天要定期進行嚴格的線路、燈具、配電箱等巡查，對路燈的開、關(guān)燈時間進行調(diào)整，并對電表表示數(shù)、線路的電流、電壓等數(shù)據(jù)進行記錄，同時我們加強對路燈線路的巡檢，制止廣告公司等企業(yè)的違規(guī)施工，有效保護線路安全，保證了供電安全。

城建路燈所個人工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼間又到了十二月，這年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

一、履行崗位職責。

1、日常工作作為一名年輕工作者，對待工作我不敢有絲毫懈怠。我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓；口勤，要多問，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向老同志和有經(jīng)驗同志問；耳勤，多聽取同事們提出的好的意見、建議，改進工作。由于日常維修工作繁忙，工作記錄常常是擠時間來完成。在一年中，我記錄了地埋線路的各種事故10多起，并附圖，將位置、參照物距離、線路顏色、線號等一一記錄。這對將來線路安全運行的整體評估及維護水平有了充分的技術(shù)儲備。為了能處理好每次事故，我做到了認真觀察、批注、分析。在每次處理事故前，先分析巡視記錄，計劃工作內(nèi)容，備齊所需材料，然后和同事們共同探討商量，使每次工作都高效、快速地完成。今年工作主要是改造原有設(shè)施。通過幾個月的努力，我和同志們一起改造了永安街、永興街、公園路、茅津路、風景區(qū)、文治路架空線路的改造、，配齊了所有開關(guān)箱的門鎖，解決了多年積累下的問題，通過整改排除了隱患、積患多起，最大限度地減少了事故隱患，提高了安全運行的可靠性。

2、班內(nèi)管理工作。

（1）班長是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求愛護車輛衛(wèi)生，我就經(jīng)常打掃，整理車輛，每次遇到臟、苦、難、險的情況我就沖在前面以身作則。

（2）關(guān)心同事：遇到同事家里有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

3、新建工作今年的新建工作主要是澗河廣場的亮化，這是我市“創(chuàng)優(yōu)”工作的重點之一。在那段時間里經(jīng)歷了幾乎所有惡劣天氣的考驗，烈日、河道內(nèi)的狂風、連綿的陰雨，成為施工中的最大障礙，特別是在突擊決戰(zhàn)的最后幾天，感冒、腹瀉、疲勞再次考驗了我的意志，越是最困難時候越是要沖到最前面，那里最累，那里最險，那里就有我，以自己的實際行動完成了上級交給的任務(wù)，為我市的“創(chuàng)優(yōu)”盡了自己的一份努力。

二、出勤情況今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。

三、今年主要工作情況今年是忙碌而充實的一年。上半年是維護工作和澗河廣場的照明安裝工作，下半年主要是設(shè)施維護和管養(yǎng)，以及組織各廣告公司對各自的燈箱廣告線路全面整改.

四、奉獻路燈所是發(fā)展中的單位，領(lǐng)導(dǎo)是有遠見卓識的。為了促進所的發(fā)展，所對科、班的工作性質(zhì)和任務(wù)進行了改革。在這次改制中，我通過學習“照明設(shè)施維修標準”，積極大膽地提出建議意見，并被所領(lǐng)導(dǎo)采納。在分配班組時，想到的不是哪里輕松，哪里責任小，而是迎難而上，選擇了運行班組。在初期面臨的主要困難有95%以上設(shè)施需要整改維護；巡視工作的偶發(fā)性，突發(fā)性而造成的被動局面；人員素質(zhì)的參差不齊，單獨操作能力不強。我積極和班內(nèi)的同志想辦法，想對策，通過幾個月的高強度工作，在盡量短的時間內(nèi)改變了局面，使下一步的工作有規(guī)可尋。

五、思想情況為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高。我積極向黨組織靠攏，認真學習十六大精神，在參加委組織的入黨積極分子學習和考試中取得了好的成績，每月的思想?yún)R報都能如實客觀的反映自己的工作學習和思想狀況。

城建路燈所個人工作總結(jié)篇五

xx上半年，在市委、市政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我所緊緊圍繞路燈維護及管理的中心工作，始終踐行方便群眾的服務(wù)理念，不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量及更快捷的運行機制，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我所半年的工作情況總結(jié)如下：

一是著力推廣綠色照明光源。為加快推進城市綠色照明改造工作，在對老舊路燈進行改造時，逐步引進低碳環(huán)保、高效節(jié)能、安全舒適的新型光源led路燈。特別是對背街小巷路燈的改造和建設(shè)，全部使用新型led光源替代老舊的傳統(tǒng)路燈，提高了城市照明節(jié)能效率，減少了維護成本。

二是著力加大城市照明基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及改造工作。xx上半年累計投入建設(shè)資金200萬元，完成了又一巷(市三醫(yī)院入口)、瀟湘西路、西區(qū)路等背街小巷亮化改造工程，安裝路燈780余盞，更換改造老舊路燈80余盞，改造電纜2500米。

三是著力推進城市美化設(shè)施建設(shè)。春節(jié)前投資105萬元對育才路、翠竹路和市總工會所處山體實施了“二路一山”亮化建設(shè)，并“用舊布新”，將示范街建設(shè)中拆除的亮化美化設(shè)施，進行整理、翻新，統(tǒng)一安裝到河西主要街道，節(jié)約資源，美化市容。其次是協(xié)助主管局打造了湘永路、逸云路兩條亮化美化示范街。

四是著力加強照明設(shè)施維護管理。xx上半年共受理路燈故障電話126次，累計完成搶、維修206班次，維修路燈2216盞次，更換各類光源電器1009套，維修電纜95處，更換電纜2839米。其次是通過考核辦公室對城區(qū)路燈情況進行定期和不定期的巡查考核，將亮燈率與維修人員工資掛鉤，對考核出來的問題進行跟蹤限時整改，始終保持了城市亮燈率及設(shè)施完好率98%以上，為城市建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)和方便群眾工作生活做出了積極的貢獻。

五是著力完善路燈智能監(jiān)控系統(tǒng)。xxxx年成功引進我省最為先進的路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了對路燈的精細化、智能化數(shù)字監(jiān)控，達到了自動校時、科學啟燈、故障檢測、防盜報警、視頻監(jiān)控等科學高效管理手段的綜合利用。xx年xx上半年我所投資30萬元開展了提質(zhì)擴容工作，增加了無線監(jiān)控終端30個，大大提高了故障發(fā)現(xiàn)和處理速度，并節(jié)約了電費，減少了盜損。

六是著力深入創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。我所高度重視創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作并擺上了重要議事日程。召開了專門的會議，成立了創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，制定和懸掛了宣傳欄，建立健全了各項機制，加強了健康教育及安全生產(chǎn)知識的學習，xx年xx上半年的全局創(chuàng)衛(wèi)大檢查中，我所取得了第一名的成績。其次通過嚴格落實各項制度、簽訂責任狀及配備安全員等措施，將安全隱患及時消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)零事故。

七是著力加強隊伍建設(shè)管理。大力開展“學習型”黨支部及“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，組織職工學習各項政治理論，引導(dǎo)全所員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神。xx上半年來，我所積極發(fā)展和壯大黨員隊伍，通過召開支部黨員大會確定了6名入黨積極分子參加了市直機關(guān)第三十八期培訓班的學習，為黨組織輸送了新鮮的血液。其次圓滿完成了湖南省城市照明協(xié)會年會籌備和會務(wù)工作。得到了各級領(lǐng)導(dǎo)、省內(nèi)兄弟單位及廣大廠商的一致好評。通過開展此次會議，加強了溝通學習，為加快推進城市綠色照明，促進城市照明事業(yè)更好更快發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

1、維護管理經(jīng)費嚴重不足。

2、專業(yè)技術(shù)人員短缺。

3、城市照明基礎(chǔ)設(shè)施薄弱亟待提高。

4、工程款拖欠嚴重。

5、管理體制不完善，管理難以到位。

1、進一步做好背街小巷亮化及老舊路燈設(shè)施改造工作，消除亮化死角。

2、進一步做好節(jié)電、節(jié)能工作及推進綠色照明節(jié)能改造。

3、進一步加強內(nèi)部管理，強化員工素質(zhì)教育，引進專業(yè)技術(shù)人才。

6、進一步引進路燈管理新技術(shù)、新理念，不斷完善路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng)，做好體質(zhì)擴容改造工作。

4、進一步做好城市照明設(shè)施維護管理工作。

5、進一步抓好創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。

城建路燈所個人工作總結(jié)篇六

答：檔案行政處罰的種類包括：警告、罰款、沒收違法所得。

問、實施檔案行政處罰，應(yīng)具備哪些條件?

答：(1)有明確的違法行為人;。

(2)有具體的違法事實和證據(jù);。

(3)有法律、法規(guī)或者規(guī)章的依據(jù);。

(4)屬于查處的機關(guān)管轄。

城建路燈所個人工作總結(jié)篇七

隨著城鄉(xiāng)一體化、城市共同體的發(fā)展,城建檔案管理必將打破城鄉(xiāng)分離、區(qū)域分離的管理格局。今天本站小編為大家精心挑選了關(guān)于城建。

的文章，希望能夠很好的幫助到大家。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加快工程建設(shè)。

為打好“城市牌”，實現(xiàn)“一年一大步，五年見新城”的目標，市委、市政府確定了20xx年市區(qū)28項重點工程，這28項重點工程主要分為城市功能配套、市政交通設(shè)施、城市綠化景觀等三大類，具體由我部負責組織建設(shè)。我部從以下幾個方面入手，加快28項工程建設(shè)步伐：

(一)健全組織機構(gòu)，加大征地拆遷力度。征地拆遷工作是整個工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此，根據(jù)市城市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于加強拆遷工作組織領(lǐng)導(dǎo)的通知》精神，我部拆遷辦與城建規(guī)劃局法制科合署辦公，兩套人馬一齊運作，由規(guī)劃局朱川局長負總責，以保證征地拆遷工作不拖工程建設(shè)的后腿。同時，實行按行政區(qū)域?qū)Ｈ烁?、督促制度，市?nèi)4個區(qū)街道辦事處各派一名專職負責人進行督促檢查，加強與各區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，遇到問題及時上報。實行每周一例會制度，研究討論解決拆遷工作中遇到的實際問題?？傊笓]部多次召集有關(guān)部門和單位召開拆遷協(xié)調(diào)會議，有計劃、有步驟、有針對性地對征地拆遷問題進行協(xié)商，當場解決不了的，綜合最佳方案，上報市政府審批。如關(guān)于南城勝和恬一村50畝重復(fù)征地問題、東江大道五間廠的設(shè)備拆遷補償問題等，得到市政府的大力支持，較好地解決了征地拆遷過程中的困難，拆遷進度明顯加快。截止到6月底，已完成拆遷847戶、189896.24平方米，簽訂拆遷合同1108份，共撥付拆遷補償款47508.6786萬元，為下一步工程建設(shè)創(chuàng)造了條件。

(二)強化工作責任，加緊施工準備工作。我部制定的《工程管理辦法》和《財務(wù)管理辦法》通過市城市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準實施后，迅速組織工程建設(shè)的管理人員深入學習“兩個管理辦法”的內(nèi)容細則，按照程序辦事，提高工作效率，做到依法辦事。同時，結(jié)合實施“法德教育”、政風教育的開展，層層落實責任，把有關(guān)任務(wù)和責任分解到各部室、各項目組、各責任人，加緊28項重點工程施工前的各項準備工作。繼莞樟路改造去年11月動工之后，今年1月，行政辦事中心等一大批重點工程相繼開工，到6月30日為止，已有16項工程動工，其中，10項道路改造工程全部動工并將于年內(nèi)完成。其余項目也將于年底前陸續(xù)動工。

(三)狠抓施工管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。每月召開一次重點工程施工管理會議，著重研究解決工程施工管理過程中質(zhì)量、進度和安全文明施工等問題。嚴格執(zhí)行工程施工合同的有關(guān)規(guī)定，對不按合同工期完成工程任務(wù)、嚴重超期又無正當理由的，堅決按合同有關(guān)條款處罰，并取消其參與總指揮部工程的投標資格。要求施工單位、監(jiān)理單位每旬向總指揮部作專題匯報。認真落實總指揮部《工程管理辦法》、《材料簽收制度》等管理制度，堵住工程管理上的漏洞?？傊笓]部抽調(diào)有關(guān)技術(shù)人員，組織每周一次的檢查督促，及時了解工程質(zhì)量情況。針對目前我們在工程建設(shè)管理上的不足，我們組織了參觀考察活動，學習周邊城市在工程建設(shè)管理上的有益經(jīng)驗。實現(xiàn)“走出去”學，重點學習加強工程建設(shè)和管理的成功經(jīng)驗。選擇在工程規(guī)范管理上具有借鑒作用的東深供水工程作為參觀點，學習吸收他們在工程管理和財務(wù)管理上的先進經(jīng)驗;選擇深圳、中山等周邊城市作為參觀點，學習他們在城市建設(shè)中做好文明施工、高效管理和經(jīng)營城市方面的經(jīng)驗。通過參觀學習，聯(lián)系我市實際，對適合我市的先進管理經(jīng)驗進行消化吸收，服務(wù)于我市的城市建設(shè)。

由于領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位，我市重點工程建設(shè)工作進展順利。莞樟路、旗峰路、四環(huán)路等一批工程進入掃尾階段，10項道路改造工程預(yù)計于年內(nèi)完工，其它已開工工程正在加緊實施，未開工工程的前期準備工作也正在緊鑼密鼓地進行，城市建設(shè)高潮迭起，“一年一大步”目標將可如期實現(xiàn)。

二、實行“四個公開”，建設(shè)“陽光工程”

為了高質(zhì)量、高效率地完成市區(qū)28項重點工程的組織實施任務(wù)，我們建立健全監(jiān)督機制，強化資金監(jiān)管，規(guī)范政府投資建設(shè)項目的行為，嚴格控制工程投資成本，實行財務(wù)、政務(wù)“四個公開”，增加工作的透明度，使工程建設(shè)走上制度化、規(guī)范化的軌道。

(一)工程招投標情況公開。在各項招投標工作中，我們嚴格執(zhí)行《東莞市建設(shè)工程招投標管理辦法實施細則》，在公開、公平、公正的原則下，向社會公開招標。投標前一星期在各新聞媒體、網(wǎng)上刊登招投標公告。50萬元以上的工程發(fā)包到市建設(shè)交易中心進行招投標;甲供材料采購、物探、勘探、測量以及單項工程費用50萬元以下的工程發(fā)包參照市建設(shè)工程交易中心和市采購辦招投標工作程序在總指揮部公開招投標，并邀請市政務(wù)公開辦和市采購辦派員參與。在進行公開招投標時，按規(guī)范程序嚴格把好投標單位資質(zhì)關(guān)，對資質(zhì)不合格、業(yè)績、設(shè)備和信譽差的施工隊不予參加投標，以確保工程質(zhì)量。招投標結(jié)束后，我們在有關(guān)媒體上公開招標項目、預(yù)算價、中標價、中標單位等情況，進行中標跟蹤。對中標出現(xiàn)異常情況的，我們及時派出有關(guān)人員調(diào)查核實，落實補救措施。如對東城中路、莞龍路、一環(huán)路路緣石價格中標價過高的問題，我部會同市政務(wù)公開辦、政府采購辦多次研究，分析原因并派人到福建實地調(diào)查，根據(jù)市場價格情況，參照以往的投標價格，與中標單位協(xié)商，重新議定標價，比原中標價減少支出約180萬元，有效地控制路緣石采購成本。又如對道路井蓋的招標，我們專門派人到廠家協(xié)商，對規(guī)格、質(zhì)量等作出嚴格的標準限制。通過招投標公開，有效地降低了工程成本。今年1—6月，總指揮部招投標工程70宗，應(yīng)招標投標率和應(yīng)公開招標投標率均達到100%。在已經(jīng)進行的招標項目中，招標工程中標價比預(yù)算價平均降低25.25%，為國家節(jié)約了大量資金。

(二)拆遷情況公開。在實施拆遷之前，拆遷辦公室按照有關(guān)的程序，申辦相關(guān)手續(xù)，然后通過報紙、電臺及其他新聞媒體發(fā)布拆遷公告。我們向廣大群眾公布了《東莞市城市房屋拆遷管理辦法》和《東莞市市區(qū)房屋拆遷補償安置標準》，在東莞日報政務(wù)公開欄公開拆遷地點、丈量面積、所屬業(yè)主等情況，做到公開、公平、公正。在上半年，我部一共發(fā)放拆遷通告10000余份，公布拆遷情況4批次，處理群眾來電、來信100多件，為拆遷工作的順利開展創(chuàng)造了先決條件。

(三)增補工程情況公開。因工程需要或因設(shè)計等原因提出的工程變更，由總指揮部有關(guān)部室核實把關(guān)，經(jīng)財務(wù)專責小組集體討論，最后報總指揮審批。同時公開增補工程的原因、設(shè)計要求、工程用款等情況，以確保工程變更的規(guī)范化、制度化，實現(xiàn)工程成本控制，保障工程質(zhì)量和工程進度。如對旗峰路山體開挖工程的增補情況，電線落地的有關(guān)增補情況等，我們及時公開，較好地促進了工程建設(shè)的“陽光作業(yè)”。

(四)工程款項支付情況公開。我們嚴格按照《東莞市城市建設(shè)工程總指揮部財務(wù)管理辦法》做好基本建設(shè)資金的預(yù)算、控制、監(jiān)督和考核工作，依法、合理、及時籌集、使用建設(shè)資金，嚴格控制建設(shè)成本，提高投資效益。認真做好工程款項支付的月報表編制工作，在總指揮部政務(wù)公開欄公開支付單位，支付時間、支付用款金額等情況，接受群眾監(jiān)督，使全體成員有更多的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。到6月底，我們共公開支付情況6次，做到了每月一公布。

通過全面實行四項公開，完善了管理、監(jiān)督機制，使工程建設(shè)的各項工作處于廣泛公開，為我市重點工程建設(shè)各項工作的順利開展創(chuàng)造了良好的條件。

三、落實安全責任，促進文明施工。

由于大批重點工程在短期內(nèi)集中上馬，加上施工現(xiàn)場處于鬧市區(qū)，做好安全文明施工工作至關(guān)重要。我們把抓好安全文明施工列入總指揮部重要議事日程，落實安全責任，促進了文明施工的全面開展。

(一)召開安全文明施工會議。我們組織各施工單位、監(jiān)理單位和群眾代表于6月份連續(xù)三次專門召開安全文明生產(chǎn)會議，廣泛征求各方面意見，探討進一步加快工程進度，提高工作效率，特別是在工程建設(shè)中如何加強安全文明施工的問題。在會議上，各施工單位自我查擺，自我檢查，自我加壓，狠抓安全文明施工不放松，對出現(xiàn)的諸如淤泥成堆、污水橫流、交通堵塞、泥土飛揚、噪音較大，挖斷通信、供水、供電管線，沙井蓋缺失和無牌無證車輛進場施工等不文明施工現(xiàn)象，進行重點整改。

(二)落實安全文明生產(chǎn)責任。我們制訂了《總指揮部安全文明施工管理制度》，印發(fā)到各施工單位和監(jiān)理單位，要求嚴格按照規(guī)定進行現(xiàn)場施工。對出現(xiàn)安全責任事故的，依照有關(guān)規(guī)定追究責任;對不安全文明施工的，責令整改，出現(xiàn)投訴達5次以上的，取消其投標資格。

(三)開展定期安全文明施工檢查?？傊笓]部成立了“安全文明生產(chǎn)督查小組”，每月進行兩次以上的安全文明施工大檢查，到6月底，我們共組織專門安全文明施工檢查6次，不定期抽查10次，還聯(lián)合新聞單位進行了2次現(xiàn)場報道，對安全文明施工給予充分曝光。對違反安全文明施工規(guī)定的，給予了相應(yīng)處罰或通報，共發(fā)出通報6期，發(fā)出整改通知128份，使安全文明施工常抓不懈。

四、重視輿論導(dǎo)向，開展宣傳活動。

為確保市財政投資的建設(shè)工程順利實施，爭取廣大市民對城市建設(shè)工作的理解支持和配合。我部十分重視開展城建工作宣傳。

(一)運用多種形式，激發(fā)城市建設(shè)的廣泛參與。我部于去年11月中旬開始，聯(lián)合市委宣傳部、《東莞日報》社、東莞電視臺、東莞電臺、東莞市唯美陶瓷有限公司舉辦了“我心中的東莞新城”征文活動;今年3月，又策劃舉辦了“心系東莞”金點子評選活動，組織近百名離退休干部參觀了市區(qū)道路改造工程和城市新區(qū)重點工程項目的規(guī)劃設(shè)計模型、圖片。這兩次活動共收到征文稿件120篇，各種建議約100條。今年1月22日在東莞影劇院舉行了征文頒獎晚會;6月14日，在西湖酒店舉行了“金點子”頒獎儀式暨城市建設(shè)工作座談會，有效地調(diào)動了廣大市民參與城市建設(shè)的積極性。特別是離退休老干部對城市建設(shè)的建議和意見，我們綜合整理后上報市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)，引起市主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，指示有關(guān)部門認真調(diào)查研究，落實整改。

(二)利用專題論壇，宣傳城市建設(shè)的重大意義。我們利用市電視臺開辟的“城市建設(shè)論壇”這個窗口，由總指揮部領(lǐng)導(dǎo)親自參與，解答城市建設(shè)中存在的各種問題，宣傳城市建設(shè)在建設(shè)現(xiàn)代化中心城市過程中的重大意義。通過各新聞媒體單位的積極參與，針對當前我市在拆遷工作和市內(nèi)道路改造工程中涉及市民切身利益的問題以專題論壇的形式讓廣大市民家喻戶曉，使我部的各項工作始終處于“透明”狀態(tài)，有力地推動了各項工程建設(shè)的順利進行。

(三)發(fā)揮媒介作用，營造城市建設(shè)的濃厚氛圍。我部收集整理了大量有關(guān)市區(qū)28項重點工程建設(shè)的資料和圖片，在東莞日報、東莞電視臺、東莞電臺等新聞媒介廣為刊登或播放，讓全市人民了解我市城市建設(shè)的情況，展示東莞城市的美好未來，營造城市建設(shè)的濃厚氛圍。據(jù)統(tǒng)計，1—6月，僅市有關(guān)媒體的宣傳報道就達60多篇(件)，平均每周就有2件(次)以上，并且推出重點工程、拆遷專版2期。我部有關(guān)人員采寫的各類宣傳城市建設(shè)的稿件也有10余篇刊播。

(四)加強信息交流，提供城市建設(shè)的決策參考。我部將28項重點工程進展情況及時整理，每月一報，于月初向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，使領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門及時掌握城市建設(shè)的信息、動態(tài)。同時，認真辦好《城建簡訊》、《城建動態(tài)》兩份刊物。1—6月，這兩份刊物各出了14期和12期，發(fā)行總數(shù)達到2550份，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供了非常有益的決策參考。比如今年《城建動態(tài)》第7期刊登的《談?wù)剬|莞立交建設(shè)的看法》一文，為城市道路規(guī)劃建設(shè)提供了較有參考價值的意見，引起較好的反響，經(jīng)推薦到《東莞日報》發(fā)表后，收到了較好的宣傳效果。

五、堅持與時俱進，狠抓隊伍建設(shè)。

工作目標任務(wù)確定之后，隊伍建設(shè)是關(guān)鍵。上半年，我部全面貫徹“三個代表”的要求，強化內(nèi)部管理，狠抓思想建設(shè)、作風建設(shè)和制度建設(shè)，與時俱進，促進了工程建設(shè)隊伍整體素質(zhì)的提高。

(一)抓思想建設(shè)，促素質(zhì)提高。我們把思想隊伍建設(shè)放在提高全體黨員干部、工作人員素質(zhì)的首要任務(wù)，深入學習中央、省、市有關(guān)加強政風建設(shè)和黨風廉政建設(shè)方面的文件精神，學習5?31重要講話以及省第九次黨代會精神，組織觀看廉政建設(shè)警示教育錄像片。辦公室制定了各時期。

學習計劃。

收集有關(guān)學習資料購買了《與時俱進的馬克思主義》、《保持共產(chǎn)黨員先進性學習問答》以及《反腐倡廉教育讀本》等書籍60多本征訂《無悔選擇》、《代價》、《建筑“黑洞”剖視錄》、《天網(wǎng)》和《從嚴治黨興南粵》等警示教育片10套組織干部職工學習和觀看并要求每個人撰寫。

心得體會。

一篇。各部室還根據(jù)具體實際，作專題發(fā)言，力求做到有代表性、針對性。對群眾關(guān)心和反映的熱點問題，認真落實整改，實現(xiàn)責任到人，工作到位，并對落實情況進行檢查督促。

(二)抓作風建設(shè)，促效率提高。配合我市“法德教育”的開展，我們成立了政風教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了政風教育。

活動方案。

印發(fā)了《東莞市城市建設(shè)工程總指揮部政風教育活動實施意見》大張旗鼓地開展“依法行政、以德行政”教育提高依法行政意識和道德水平。以學習教育為契機提高廣大工程技術(shù)人員及管理人員對轉(zhuǎn)變工作作風重要性的認識增強工作的責任感和緊迫感增強集體凝聚力樹立大局意識促進了工作效率的提高。

(三)抓制度建設(shè)，促管理提高。我們建立健全各項。

規(guī)章制度。

不斷增強“一年一大步五年見新城”的責任感和緊迫感。一方面所有工程項目的實施均按照《工程管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》嚴格操作另一方面我們制定了《聘用人員管理辦法》、《匯報交流制度》、《政務(wù)公開制度》等并編印成冊分發(fā)到每個成員手中。各部室也制訂相應(yīng)管理制度實行規(guī)范化管理做到項目落實到組責任落實到人建立科學、有序、高效的運作機制提高我們管理工程建設(shè)的水平切實保證“一年一大步”目標如期實現(xiàn)。

由于重視加強隊伍建設(shè)，目前，總指揮部現(xiàn)有人員80多人，其中中、高級職稱人員占29%，大專以上學歷占57%。雖然來自各部門，來自全國各地，但為著“五年見新城”的共同目標，大家團結(jié)一致，不畏困難，不分節(jié)假日，不分晝夜忘我工作，表現(xiàn)出良好的精神風貌、高度的工作責任心和飽滿的工作熱情。我們有信心完成市委、市政府和全市人民交給的光榮而艱巨的建設(shè)任務(wù)。今后，我們將以“三個代表”的要求，與時俱進，真抓實干，繼續(xù)抓好“四個公開”的落實，重質(zhì)量，促進度，真正把重點工程建設(shè)成為“龍頭工程”、“形象工程”、“陽光工程”，推動我市城市建設(shè)邁上新臺階。

緊張的20xx年過去了，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻。在這半年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一.加強政治理論和技術(shù)知識學習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

在20xx年上半年工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習，通過閱讀《文遜，進一步學習領(lǐng)會“三個代表”重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導(dǎo)實踐、促進工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，同時學習了胡的八榮八恥的社會主義榮辱，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并及時寫入常思想江報，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學習新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。

二.工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)。

1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。2年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺，十幾個品種。

2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，xx年7月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，安排相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、由于五長絲車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。

4、每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進行總結(jié)，及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告。

三.完成第五長絲車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作。

年根據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。

四.認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平。

搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基矗配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實際操作技能。加強新版作業(yè)指導(dǎo)書的學習，今年10月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學習，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。

五.按照三合一體系的要求搞好車間的認證工作，推進三合一體系在車間的有效運行。

在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效運行，認真學習相關(guān)的管理和技術(shù)知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學習，加強對標準的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核計劃，并按照計劃組織部門的內(nèi)審工作，今年三月份，組織車間有關(guān)人員對車間的危險源和環(huán)境因素進行了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進行更新，規(guī)范各種報表記錄。5月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進行內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題，提出改進的議建和建議，推進三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標、指標進行分解，制定本部門的目標、指標和管理方案，并及時向職工傳達。

自20xx年*月來到分公司**部參加工作，這一年來，一直在項目部擔任技術(shù)員一職，先后參與建設(shè)了工程、工程，通過這兩個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。

在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在此對一年情況進行個人工作總結(jié)，請給位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

一、主要職責。

1、負責鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗收。

2、負責鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。

3、負責天氣情況記錄、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆筑記錄。

4、負責四川維尼綸廠綜合管理中心的鋼筋結(jié)算工作。

5、參與現(xiàn)場鋼筋勞務(wù)隊伍管理，以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

二、工作心得。

1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。

2、一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!

3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動溝通，避免信息滯后。

4、技術(shù)、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠!

三、不足之處。

1、由于工作經(jīng)驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、在鋼筋工程結(jié)算方面，廣聯(lián)達運用不熟練，需要不斷的加強學習。

3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專業(yè)知識的學習。

4、做事容易沖動。

四、今后的打算。

1、逐步掌握施工方案的編制。

2、爭取20xx年考上二級建造師，然后再考一級建造師。

3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協(xié)調(diào)的能力?？傮w說來，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。

一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可，展望20xx年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!

城建路燈所個人工作總結(jié)篇八

為打好“城市牌”，實現(xiàn)“一年一大步，五年見新城”的目標，市委、市政府確定了20xx年市區(qū)28項重點工程，這28項重點工程主要分為城市功能配套、市政交通設(shè)施、城市綠化景觀等三大類，具體由我部負責組織建設(shè)。我部從以下幾個方面入手，加快28項工程建設(shè)步伐：

(一)健全組織機構(gòu)，加大征地拆遷力度。征地拆遷工作是整個工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此，根據(jù)市城市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于加強拆遷工作組織領(lǐng)導(dǎo)的通知》精神，我部拆遷辦與城建規(guī)劃局法制科合署辦公，兩套人馬一齊運作，由規(guī)劃局朱川局長負總責，以保證征地拆遷工作不拖工程建設(shè)的后腿。同時，實行按行政區(qū)域?qū)Ｈ烁櫋⒍酱僦贫?，市?nèi)4個區(qū)街道辦事處各派一名專職負責人進行督促檢查，加強與各區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，遇到問題及時上報。實行每周一例會制度，研究討論解決拆遷工作中遇到的實際問題?？傊笓]部多次召集有關(guān)部門和單位召開拆遷協(xié)調(diào)會議，有計劃、有步驟、有針對性地對征地拆遷問題進行協(xié)商，當場解決不了的，綜合最佳方案，上報市政府審批。如關(guān)于南城勝和恬一村50畝重復(fù)征地問題、東江大道五間廠的設(shè)備拆遷補償問題等，得到市政府的大力支持，較好地解決了征地拆遷過程中的困難，拆遷進度明顯加快。截止到6月底，已完成拆遷847戶、189896.24平方米，簽訂拆遷合同1108份，共撥付拆遷補償款47508.6786萬元，為下一步工程建設(shè)創(chuàng)造了條件。

(二)強化工作責任，加緊施工準備工作。我部制定的《工程管理辦法》和《財務(wù)管理辦法》通過市城市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準實施后，迅速組織工程建設(shè)的管理人員深入學習“兩個管理辦法”的內(nèi)容細則，按照程序辦事，提高工作效率，做到依法辦事。同時，結(jié)合實施“法德教育”、政風教育的開展，層層落實責任，把有關(guān)任務(wù)和責任分解到各部室、各項目組、各責任人，加緊28項重點工程施工前的各項準備工作。繼莞樟路改造去年11月動工之后，今年1月，行政辦事中心等一大批重點工程相繼開工，到6月30日為止，已有16項工程動工，其中，10項道路改造工程全部動工并將于年內(nèi)完成。其余項目也將于年底前陸續(xù)動工。

(三)狠抓施工管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。每月召開一次重點工程施工管理會議，著重研究解決工程施工管理過程中質(zhì)量、進度和安全文明施工等問題。嚴格執(zhí)行工程施工合同的有關(guān)規(guī)定，對不按合同工期完成工程任務(wù)、嚴重超期又無正當理由的，堅決按合同有關(guān)條款處罰，并取消其參與總指揮部工程的投標資格。要求施工單位、監(jiān)理單位每旬向總指揮部作專題匯報。認真落實總指揮部《工程管理辦法》、《材料簽收制度》等管理制度，堵住工程管理上的漏洞?？傊笓]部抽調(diào)有關(guān)技術(shù)人員，組織每周一次的檢查督促，及時了解工程質(zhì)量情況。針對目前我們在工程建設(shè)管理上的不足，我們組織了參觀考察活動，學習周邊城市在工程建設(shè)管理上的有益經(jīng)驗。實現(xiàn)“走出去”學，重點學習加強工程建設(shè)和管理的成功經(jīng)驗。選擇在工程規(guī)范管理上具有借鑒作用的東深供水工程作為參觀點，學習吸收他們在工程管理和財務(wù)管理上的先進經(jīng)驗;選擇深圳、中山等周邊城市作為參觀點，學習他們在城市建設(shè)中做好文明施工、高效管理和經(jīng)營城市方面的經(jīng)驗。通過參觀學習，聯(lián)系我市實際，對適合我市的先進管理經(jīng)驗進行消化吸收，服務(wù)于我市的城市建設(shè)。

由于領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位，我市重點工程建設(shè)工作進展順利。莞樟路、旗峰路、四環(huán)路等一批工程進入掃尾階段，10項道路改造工程預(yù)計于年內(nèi)完工，其它已開工工程正在加緊實施，未開工工程的前期準備工作也正在緊鑼密鼓地進行，城市建設(shè)高潮迭起，“一年一大步”目標將可如期實現(xiàn)。

二、實行“四個公開”，建設(shè)“陽光工程”

為了高質(zhì)量、高效率地完成市區(qū)28項重點工程的組織實施任務(wù)，我們建立健全監(jiān)督機制，強化資金監(jiān)管，規(guī)范政府投資建設(shè)項目的行為，嚴格控制工程投資成本，實行財務(wù)、政務(wù)“四個公開”，增加工作的透明度，使工程建設(shè)走上制度化、規(guī)范化的軌道。

(一)工程招投標情況公開。在各項招投標工作中，我們嚴格執(zhí)行《東莞市建設(shè)工程招投標管理辦法實施細則》，在公開、公平、公正的原則下，向社會公開招標。投標前一星期在各新聞媒體、網(wǎng)上刊登招投標公告。50萬元以上的工程發(fā)包到市建設(shè)交易中心進行招投標;甲供材料采購、物探、勘探、測量以及單項工程費用50萬元以下的工程發(fā)包參照市建設(shè)工程交易中心和市采購辦招投標工作程序在總指揮部公開招投標，并邀請市政務(wù)公開辦和市采購辦派員參與。在進行公開招投標時，按規(guī)范程序嚴格把好投標單位資質(zhì)關(guān)，對資質(zhì)不合格、業(yè)績、設(shè)備和信譽差的施工隊不予參加投標，以確保工程質(zhì)量。招投標結(jié)束后，我們在有關(guān)媒體上公開招標項目、預(yù)算價、中標價、中標單位等情況，進行中標跟蹤。對中標出現(xiàn)異常情況的，我們及時派出有關(guān)人員調(diào)查核實，落實補救措施。如對東城中路、莞龍路、一環(huán)路路緣石價格中標價過高的問題，我部會同市政務(wù)公開辦、政府采購辦多次研究，分析原因并派人到福建實地調(diào)查，根據(jù)市場價格情況，參照以往的投標價格，與中標單位協(xié)商，重新議定標價，比原中標價減少支出約180萬元，有效地控制路緣石采購成本。又如對道路井蓋的招標，我們專門派人到廠家協(xié)商，對規(guī)格、質(zhì)量等作出嚴格的標準限制。通過招投標公開，有效地降低了工程成本。今年1—6月，總指揮部招投標工程70宗，應(yīng)招標投標率和應(yīng)公開招標投標率均達到100%。在已經(jīng)進行的招標項目中，招標工程中標價比預(yù)算價平均降低25.25%，為國家節(jié)約了大量資金。

(二)拆遷情況公開。在實施拆遷之前，拆遷辦公室按照有關(guān)的程序，申辦相關(guān)手續(xù)，然后通過報紙、電臺及其他新聞媒體發(fā)布拆遷公告。我們向廣大群眾公布了《東莞市城市房屋拆遷管理辦法》和《東莞市市區(qū)房屋拆遷補償安置標準》，在東莞日報政務(wù)公開欄公開拆遷地點、丈量面積、所屬業(yè)主等情況，做到公開、公平、公正。在上半年，我部一共發(fā)放拆遷通告10000余份，公布拆遷情況4批次，處理群眾來電、來信100多件，為拆遷工作的順利開展創(chuàng)造了先決條件。

(三)增補工程情況公開。因工程需要或因設(shè)計等原因提出的工程變更，由總指揮部有關(guān)部室核實把關(guān)，經(jīng)財務(wù)專責小組集體討論，最后報總指揮審批。同時公開增補工程的原因、設(shè)計要求、工程用款等情況，以確保工程變更的規(guī)范化、制度化，實現(xiàn)工程成本控制，保障工程質(zhì)量和工程進度。如對旗峰路山體開挖工程的增補情況，電線落地的有關(guān)增補情況等，我們及時公開，較好地促進了工程建設(shè)的“陽光作業(yè)”。

(四)工程款項支付情況公開。我們嚴格按照《東莞市城市建設(shè)工程總指揮部財務(wù)管理辦法》做好基本建設(shè)資金的預(yù)算、控制、監(jiān)督和考核工作，依法、合理、及時籌集、使用建設(shè)資金，嚴格控制建設(shè)成本，提高投資效益。認真做好工程款項支付的月報表編制工作，在總指揮部政務(wù)公開欄公開支付單位，支付時間、支付用款金額等情況，接受群眾監(jiān)督，使全體成員有更多的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。到6月底，我們共公開支付情況6次，做到了每月一公布。

通過全面實行四項公開，完善了管理、監(jiān)督機制，使工程建設(shè)的各項工作處于廣泛公開，為我市重點工程建設(shè)各項工作的順利開展創(chuàng)造了良好的條件。

三、落實安全責任，促進文明施工。

由于大批重點工程在短期內(nèi)集中上馬，加上施工現(xiàn)場處于鬧市區(qū)，做好安全文明施工工作至關(guān)重要。我們把抓好安全文明施工列入總指揮部重要議事日程，落實安全責任，促進了文明施工的全面開展。

(一)召開安全文明施工會議。我們組織各施工單位、監(jiān)理單位和群眾代表于6月份連續(xù)三次專門召開安全文明生產(chǎn)會議，廣泛征求各方面意見，探討進一步加快工程進度，提高工作效率，特別是在工程建設(shè)中如何加強安全文明施工的問題。在會議上，各施工單位自我查擺，自我檢查，自我加壓，狠抓安全文明施工不放松，對出現(xiàn)的諸如淤泥成堆、污水橫流、交通堵塞、泥土飛揚、噪音較大，挖斷通信、供水、供電管線，沙井蓋缺失和無牌無證車輛進場施工等不文明施工現(xiàn)象，進行重點整改。

(二)落實安全文明生產(chǎn)責任。我們制訂了《總指揮部安全文明施工管理制度》，印發(fā)到各施工單位和監(jiān)理單位，要求嚴格按照規(guī)定進行現(xiàn)場施工。對出現(xiàn)安全責任事故的，依照有關(guān)規(guī)定追究責任;對不安全文明施工的，責令整改，出現(xiàn)投訴達5次以上的，取消其投標資格。

(三)開展定期安全文明施工檢查?？傊笓]部成立了“安全文明生產(chǎn)督查小組”，每月進行兩次以上的安全文明施工大檢查，到6月底，我們共組織專門安全文明施工檢查6次，不定期抽查10次，還聯(lián)合新聞單位進行了2次現(xiàn)場報道，對安全文明施工給予充分曝光。對違反安全文明施工規(guī)定的，給予了相應(yīng)處罰或通報，共發(fā)出通報6期，發(fā)出整改通知128份，使安全文明施工常抓不懈。

四、重視輿論導(dǎo)向，開展宣傳活動。

為確保市財政投資的建設(shè)工程順利實施，爭取廣大市民對城市建設(shè)工作的理解支持和配合。我部十分重視開展城建工作宣傳。

(一)運用多種形式，激發(fā)城市建設(shè)的廣泛參與。我部于去年11月中旬開始，聯(lián)合市委宣傳部、《東莞日報》社、東莞電視臺、東莞電臺、東莞市唯美陶瓷有限公司舉辦了“我心中的東莞新城”征文活動;今年3月，又策劃舉辦了“心系東莞”金點子評選活動，組織近百名離退休干部參觀了市區(qū)道路改造工程和城市新區(qū)重點工程項目的規(guī)劃設(shè)計模型、圖片。這兩次活動共收到征文稿件120篇，各種建議約100條。今年1月22日在東莞影劇院舉行了征文頒獎晚會;6月14日，在西湖酒店舉行了“金點子”頒獎儀式暨城市建設(shè)工作座談會，有效地調(diào)動了廣大市民參與城市建設(shè)的積極性。特別是離退休老干部對城市建設(shè)的建議和意見，我們綜合整理后上報市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)，引起市主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，指示有關(guān)部門認真調(diào)查研究，落實整改。

(二)利用專題論壇，宣傳城市建設(shè)的重大意義。我們利用市電視臺開辟的“城市建設(shè)論壇”這個窗口，由總指揮部領(lǐng)導(dǎo)親自參與，解答城市建設(shè)中存在的各種問題，宣傳城市建設(shè)在建設(shè)現(xiàn)代化中心城市過程中的重大意義。通過各新聞媒體單位的積極參與，針對當前我市在拆遷工作和市內(nèi)道路改造工程中涉及市民切身利益的問題以專題論壇的形式讓廣大市民家喻戶曉，使我部的各項工作始終處于“透明”狀態(tài)，有力地推動了各項工程建設(shè)的順利進行。

(三)發(fā)揮媒介作用，營造城市建設(shè)的濃厚氛圍。我部收集整理了大量有關(guān)市區(qū)28項重點工程建設(shè)的資料和圖片，在東莞日報、東莞電視臺、東莞電臺等新聞媒介廣為刊登或播放，讓全市人民了解我市城市建設(shè)的情況，展示東莞城市的美好未來，營造城市建設(shè)的濃厚氛圍。據(jù)統(tǒng)計，1—6月，僅市有關(guān)媒體的宣傳報道就達60多篇(件)，平均每周就有2件(次)以上，并且推出重點工程、拆遷專版2期。我部有關(guān)人員采寫的各類宣傳城市建設(shè)的稿件也有10余篇刊播。

(四)加強信息交流，提供城市建設(shè)的決策參考。我部將28項重點工程進展情況及時整理，每月一報，于月初向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，使領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門及時掌握城市建設(shè)的信息、動態(tài)。同時，認真辦好《城建簡訊》、《城建動態(tài)》兩份刊物。1—6月，這兩份刊物各出了14期和12期，發(fā)行總數(shù)達到2550份，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供了非常有益的決策參考。比如今年《城建動態(tài)》第7期刊登的《談?wù)剬|莞立交建設(shè)的看法》一文，為城市道路規(guī)劃建設(shè)提供了較有參考價值的意見，引起較好的反響，經(jīng)推薦到《東莞日報》發(fā)表后，收到了較好的宣傳效果。

五、堅持與時俱進，狠抓隊伍建設(shè)。

工作目標任務(wù)確定之后，隊伍建設(shè)是關(guān)鍵。上半年，我部全面貫徹“三個代表”的要求，強化內(nèi)部管理，狠抓思想建設(shè)、作風建設(shè)和制度建設(shè)，與時俱進，促進了工程建設(shè)隊伍整體素質(zhì)的提高。

(一)抓思想建設(shè)，促素質(zhì)提高。我們把思想隊伍建設(shè)放在提高全體黨員干部、工作人員素質(zhì)的首要任務(wù)，深入學習中央、省、市有關(guān)加強政風建設(shè)和黨風廉政建設(shè)方面的文件精神，學習5?31重要講話以及省第九次黨代會精神，組織觀看廉政建設(shè)警示教育錄像片。辦公室制定了各時期學習計劃，收集有關(guān)學習資料，購買了《與時俱進的馬克思主義》、《保持共產(chǎn)黨員先進性學習問答》以及《反腐倡廉教育讀本》等書籍60多本，征訂《無悔選擇》、《代價》、《建筑“黑洞”剖視錄》、《天網(wǎng)》和《從嚴治黨興南粵》等警示教育片10套，組織干部職工學習和觀看，并要求每個人撰寫心得體會一篇。各部室還根據(jù)具體實際，作專題發(fā)言，力求做到有代表性、針對性。對群眾關(guān)心和反映的熱點問題，認真落實整改，實現(xiàn)責任到人，工作到位，并對落實情況進行檢查督促。

(二)抓作風建設(shè)，促效率提高。配合我市“法德教育”的開展，我們成立了政風教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了政風教育活動方案，印發(fā)了《東莞市城市建設(shè)工程總指揮部政風教育活動實施意見》，大張旗鼓地開展“依法行政、以德行政”教育，提高依法行政意識和道德水平。以學習教育為契機，提高廣大工程技術(shù)人員及管理人員對轉(zhuǎn)變工作作風重要性的認識，增強工作的責任感和緊迫感，增強集體凝聚力，樹立大局意識，促進了工作效率的提高。

(三)抓制度建設(shè)，促管理提高。我們建立健全各項規(guī)章制度，不斷增強“一年一大步，五年見新城”的責任感和緊迫感。一方面，所有工程項目的實施均按照《工程管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》嚴格操作，另一方面，我們制定了《聘用人員管理辦法》、《匯報交流制度》、《政務(wù)公開制度》等，并編印成冊，分發(fā)到每個成員手中。各部室也制訂相應(yīng)管理制度，實行規(guī)范化管理，做到項目落實到組，責任落實到人，建立科學、有序、高效的運作機制，提高我們管理工程建設(shè)的水平，切實保證“一年一大步”目標如期實現(xiàn)。

由于重視加強隊伍建設(shè)，目前，總指揮部現(xiàn)有人員80多人，其中中、高級職稱人員占29%，大專以上學歷占57%。雖然來自各部門，來自全國各地，但為著“五年見新城”的共同目標，大家團結(jié)一致，不畏困難，不分節(jié)假日，不分晝夜忘我工作，表現(xiàn)出良好的精神風貌、高度的工作責任心和飽滿的工作熱情。我們有信心完成市委、市政府和全市人民交給的光榮而艱巨的建設(shè)任務(wù)。今后，我們將以“三個代表”的要求，與時俱進，真抓實干，繼續(xù)抓好“四個公開”的落實，重質(zhì)量，促進度，真正把重點工程建設(shè)成為“龍頭工程”、“形象工程”、“陽光工程”，推動我市城市建設(shè)邁上新臺階。

城建路燈所個人工作總結(jié)篇九

轉(zhuǎn)眼間又到了十二月，這年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

一、履行崗位職責。

1、日常工作作為一名年輕工作者，對待工作我不敢有絲毫懈怠。我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓；口勤，要多問，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向老同志和有經(jīng)驗同志問；耳勤，多聽取同事們提出的好的意見、建議，改進工作。由于日常維修工作繁忙，工作記錄常常是擠時間來完成。在一年中，我記錄了地埋線路的各種事故10多起，并附圖，將位置、參照物距離、線路顏色、線號等一一記錄。這對將來線路安全運行的整體評估及維護水平有了充分的技術(shù)儲備。為了能處理好每次事故，我做到了認真觀察、批注、分析。在每次處理事故前，先分析巡視記錄，計劃工作內(nèi)容，備齊所需材料，然后和同事們共同探討商量，使每次工作都高效、快速地完成。今年工作主要是改造原有設(shè)施。通過幾個月的努力，我和同志們一起改造了永安街、永興街、公園路、茅津路、風景區(qū)、文治路架空線路的改造、，配齊了所有開關(guān)箱的門鎖，解決了多年積累下的問題，通過整改排除了隱患、積患多起，最大限度地減少了事故隱患，提高了安全運行的可靠性。

2、班內(nèi)管理工作。

（1）班長是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求愛護車輛衛(wèi)生，我就經(jīng)常打掃，整理車輛，每次遇到臟、苦、難、險的情況我就沖在前面以身作則。

（2）關(guān)心同事：遇到同事家里有事，主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

3、新建工作今年的新建工作主要是澗河廣場的亮化，這是我市“創(chuàng)優(yōu)”工作的重點之一。在那段時間里經(jīng)歷了幾乎所有惡劣天氣的考驗，烈日、河道內(nèi)的狂風、連綿的陰雨，成為施工中的最大障礙，特別是在突擊決戰(zhàn)的最后幾天，感冒、腹瀉、疲勞再次考驗了我的意志，越是最困難時候越是要沖到最前面，那里最累，那里最險，那里就有我，以自己的實際行動完成了上級交給的任務(wù)，為我市的“創(chuàng)優(yōu)”盡了自己的一份努力。

二、出勤情況今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。

單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。

三、今年主要工作情況今年是忙碌而充實的.一年。

上半年是維護工作和澗河廣場的照明安裝工作，下半年主要是設(shè)施維護和管養(yǎng)，以及組織各廣告公司對各自的燈箱廣告線路全面整改。

四、奉獻路燈所是發(fā)展中的單位，領(lǐng)導(dǎo)是有遠見卓識的。

為了促進所的發(fā)展，所對科、班的工作性質(zhì)和任務(wù)進行了改革。在這次改制中，我通過學習“照明設(shè)施維修標準”，積極大膽地提出建議意見，并被所領(lǐng)導(dǎo)采納。在分配班組時，想到的不是哪里輕松，哪里責任小，而是迎難而上，選擇了運行班組。在初期面臨的主要困難有95%以上設(shè)施需要整改維護；巡視工作的偶發(fā)性，突發(fā)性而造成的被動局面；人員素質(zhì)的參差不齊，單獨操作能力不強。我積極和班內(nèi)的同志想辦法，想對策，通過幾個月的高強度工作，在盡量短的時間內(nèi)改變了局面，使下一步的工作有規(guī)可尋。

五、思想情況。

為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習十六大精神，在參加委組織的入黨積極分子學習和考試中取得了好的成績，每月的思想?yún)R報都能如實客觀的反映自己的工作學習和思想狀況。

六、存在問題。

1、在工作中缺乏強有力的管理。

2、一些工作未按“標準”的規(guī)程完成。

3、工作效率還有潛力可挖，工作方法有待改進。

4、雖能認真做好工作記錄，但流于形式。

七、改進方法。

1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)。

2、加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

八、近期目標。

1、將所有設(shè)施全部再檢查一遍，對一些薄弱環(huán)節(jié)群策群力，想辦法解決。

2、考核班組內(nèi)人員對電器的使用、調(diào)試情況，以及表箱內(nèi)電器的控制。

城建路燈所個人工作總結(jié)篇十

作為一名年輕工作者，對待工作我不敢有絲毫懈怠。我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓；口勤，要多問，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向老同志和有經(jīng)驗同志問；耳勤，多聽取同事們提出的好的意見、建議，改進工作。由于日常維修工作繁忙，工作記錄常常是擠時間來完成。在一年中，我記錄了地埋線路的各種事故10多起，并附圖，將位置、參照物距離、線路顏色、線號等一一記錄。這對將來線路安全運行的整體評估及維護水平有了充分的技術(shù)儲備。為了能處理好每次事故，我做到了認真觀察、批注、分析。在每次處理事故前，先分析巡視記錄，計劃工作內(nèi)容，備齊所需材料，然后和同事們共同探討商量，使每次工作都高效、快速地完成。今年工作主要是改造原有設(shè)施。通過幾個月的`努力，我和同志們一起改造了永安街、永興街、公園路、茅津路、風景區(qū)、文治路架空線路的改造，配齊了所有開關(guān)箱的門鎖，解決了多年積累下的問題，通過整改排除了隱患、積患多起，最大限度地減少了事故隱患，提高了安全運行的可靠性。

2、班內(nèi)管理工作。

（1）班長是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求愛護車輛衛(wèi)生，我就經(jīng)常打掃，整理車輛，每次遇到臟、苦、難、險的情況我就沖在前面以身作則。

（2）關(guān)心同事：遇到同事家里有事，主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

3、新建工作。

今年的新建工作主要是澗河廣場的亮化，這是我市“創(chuàng)優(yōu)”工作的重點之一。在那段時間里經(jīng)歷了幾乎所有惡劣天氣的考驗，烈日、河道內(nèi)的狂風、連綿的陰雨，成為施工中的最大障礙，特別是在突擊決戰(zhàn)的最后幾天，感冒、腹瀉、疲勞再次考驗了我的意志，越是最困難時候越是要沖到最前面，那里最累，那里最險，那里就有我，以自己的實際行動完成了上級交給的任務(wù)，為我市的“創(chuàng)優(yōu)”盡了自己的一份努力。

城建路燈所個人工作總結(jié)篇十一

一年來，城建監(jiān)察工作在縣委、縣政府、建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞以“帶隊伍，強素質(zhì)，樹形象，求突破”為著眼點，嚴格管理，文明執(zhí)法，在全體隊員的努力下，各項工作取得了明顯的成績?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、主要工作回顧。

(一)加強城市管理，加大執(zhí)法力度，提高城市管理水平。

1、開展城區(qū)攤點專項整治，改善市容市貌。我隊的主要做法是：以治理“臟、亂、差”為突破口，重點對主要道路進行了全面清理整治。一年來共計清理占道經(jīng)營，店外經(jīng)營450余處、清理店外擺攤設(shè)點480個、流動商販1200余個(次)、清理亂寫亂貼亂余(條)處、清理廣告條幅250條，拆除亂搭亂建24200余平方米。

2、開展城市綜合執(zhí)法活動。元月10日至19日共10天以建設(shè)局牽頭，由公安、工商、衛(wèi)生、文化、環(huán)保、澧江鎮(zhèn)、交警等部門共計20人組成一支綜合整治執(zhí)法隊伍在整治期間做于以下工作：發(fā)放各占道經(jīng)營戶限期整改通知書130份;改正教育亂扔果皮紙屑、亂堆放雜物共計1400人/次;糾正違章人數(shù)共250人，共計處罰金1250元;取締人行道上占道娛樂的麻將、棋牌點共計93張;整治水果流動商販68人/次;取締人行道上占道經(jīng)營早點50戶;取締亂設(shè)戶外廣告牌、標語牌、宣傳欄、招牌等90塊;治理了亂停亂放機動車300多輛;清理和處罰，拆除電桿、路燈、樹份，清除建筑物上噴涂非法辦證廣告2600多條，拆除新城區(qū)花塘內(nèi)廣告牌60塊。當場處罰人行道上違章堆放的沙、石、土、水果、早點攤、亂扔果皮紙屑等處罰共計2200人/次，處罰金額共計11000元，批評教育1500。

3、實施城鄉(xiāng)清潔工程。按照整體部署、突出重點、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)推進的總體要求，集中力量解決好熱點難點問題。

4、做好第八次全省縣城衛(wèi)生檢查評比活動的迎檢工作。按照縣政府的總體部署要求，結(jié)合我對的工作職能，強化監(jiān)管力度，相互配合協(xié)作，全力做好各項工作，順利通過檢查組的檢查。

(二)強化隊伍建設(shè)，塑造城管執(zhí)法隊伍新形象。

二是進行紀律整頓。按照監(jiān)察工作的有關(guān)規(guī)定，嚴格依法行政，嚴格廉政建設(shè)，嚴格工作紀律。

2、狠抓規(guī)章制度建設(shè)。

一是健全內(nèi)部管理制度。為保證日常行政工作的正常運行，以制度約束人，以制度規(guī)范人。并對著裝、儀容、稱呼和舉止、風紀行為、違反規(guī)定的處罰都做出了明確要求，要求執(zhí)法人員執(zhí)行公務(wù)時，必須做到持證上崗，亮證執(zhí)法，著裝整齊，儀容端正、風紀嚴謹。

二是對城管執(zhí)法人員履行職責、行使職權(quán)、遵守紀律、文明執(zhí)法及儀表、著裝、舉止等情況進行監(jiān)督檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時通報，及時整改。從而為樹立和保持城管行政執(zhí)法隊伍的良好形象提供了保障。

三是認真規(guī)范執(zhí)法程序。在使用統(tǒng)一的行政執(zhí)法文書，從規(guī)范填寫使用各類執(zhí)法文書，到下達處罰決定、送達回執(zhí)、采集證言筆錄、建檔立卷等各個執(zhí)法環(huán)節(jié)，達到了依法辦案、依程序辦案、處罰適當，適用法律準確的目標。

二、存在的問題。

(一)全隊的政治理論學習不夠深入，業(yè)務(wù)知識有待進一步加強。

(二)部分路段的占道經(jīng)營和車輛亂停亂放還時有存在，有待進一步加強管理。

(三)對城市現(xiàn)代化的管理、科學決策化探討不夠，城市管理的制度化、法律化水平還有待于進一步提高。

(四)全隊工作作風還需要進一步轉(zhuǎn)變，服務(wù)的標準、服務(wù)的質(zhì)量有待于進一步提高。

三、工作思路和措施。

(一)加強隊伍自身建設(shè)，提高行政執(zhí)法水平。

通過努力，全隊要建設(shè)成為一支“政治強、業(yè)務(wù)精、執(zhí)法嚴、作風硬、效率高”的高素質(zhì)執(zhí)法隊伍，以確保各項業(yè)務(wù)目標得以實現(xiàn)。其主要做法有以下幾個方面：

1、學習方面。加強法律、法規(guī)、規(guī)章的學習和宣傳，使全體執(zhí)法隊員盡快了解掌握相對集中行政處罰權(quán)的有關(guān)內(nèi)容，熟悉執(zhí)法程序和規(guī)定，增強依法行政的意識，不斷提高城市管理和綜合執(zhí)法水平。

2、言行、儀表方面。進一步加大督察、檢查力度，實現(xiàn)制度管人，制度建隊，實現(xiàn)規(guī)章制度化的管理，做到儀容端正、風紀嚴謹、統(tǒng)一化、規(guī)范化的要求，樹立良好的社會形象。

3、思想、作風、紀律方面。一是進行思想整頓。繼續(xù)開展職業(yè)道德教育，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)、以人為本和愛崗敬業(yè)的思想一步加強城管隊伍的建設(shè)，開展“樹行業(yè)新風，讓人民滿意”活動，自覺轉(zhuǎn)變工作作風，嚴格依法行政，嚴格廉政紀律，嚴格工作紀律，嚴格請銷假制度，努力打造一支“高效率、有作為，召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝、紀律嚴明”的隊伍。

(二)增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

1、依法行政，嚴格執(zhí)法。一要依法行政恪守《行政處罰法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，嚴格按法定權(quán)限、法定程序行使職權(quán)，堅決杜絕執(zhí)法錯位、空位、越位現(xiàn)象的發(fā)生。二要以點帶面，全面履行各項執(zhí)法職能。

2、開展專項執(zhí)法大檢查。堅持日常管理與集中整治的有機結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不失時機地開展市政、園林綠化、環(huán)衛(wèi)方面的執(zhí)法大檢查，確保各項工作不越位、不缺位、不掉隊。

3、與交警協(xié)調(diào)聯(lián)合執(zhí)法。聯(lián)合交警部門開展規(guī)范道路交通秩序的治理整頓活動，重點治理機動車亂停亂放行為，創(chuàng)造安全、暢通、文明、有序的交通秩序。

(三)加強執(zhí)法力度，責任明確到人。

認真分析管轄范圍內(nèi)存在的問題，查找問題的根源，提出整治方法。結(jié)合各條街道的實際情況，分片區(qū)專人負責管理，明確執(zhí)法范圍，明確執(zhí)法標準，明確工作責任，講究方法方式。根據(jù)現(xiàn)有人員和車輛的情況，進行優(yōu)化組合，合理搭配，工作責任明確到各組，進行動態(tài)管理。

(四)積極向上級主管部門爭取人員編制、經(jīng)費，理順機構(gòu)體制，適當增加協(xié)管人員。

(五)積極完成上級交給的各項工作任務(wù)。

城建路燈所個人工作總結(jié)篇十二

今年以來，在局領(lǐng)導(dǎo)的重視關(guān)心與同志們的密切配合下，我隊堅持“突出重點、集中整治，以塊為主、條塊結(jié)合，各司其職、各負其責”的原則開展工作，重點抓了如下幾項工作：

一是進一步加強和參與城區(qū)占道經(jīng)營、交通秩序的管理。全年共清理占道經(jīng)營1250個;糾正亂停亂放12000次;暫扣車輛300，罰款金額20000元。

二是加強對城市規(guī)劃區(qū)再建工程的監(jiān)察，重點是對高灘新區(qū)私人建房的規(guī)劃監(jiān)察和臨時工棚的拆除。對高灘新區(qū)私人建房建設(shè)過程中進行監(jiān)督，建后進行監(jiān)管，同時督促拆除修建完工后的臨時工棚。全年共查處違反規(guī)劃案件15起，拆除臨時工棚50個，約1500平方米。

三是對縣城老城區(qū)內(nèi)亂搭亂建和加層房屋的督查和處罰，全年共制止亂搭亂建現(xiàn)象102起，拆除違章建筑1800平方米。

四是積極維護縣城市政公共設(shè)施，強化對破壞市政公共設(shè)施行為的查處，一年來共查處私自修剪行道樹52起，破壞果皮箱和路標路牌100多起，處罰5000元。

五是加強對非法設(shè)置廣告和亂貼亂畫的查處，清除陳舊廣告牌，洗涮亂張貼的小廣告;。

七是加強對建筑工地管理，簽訂了文明施工責任書，并對建筑棄土的拋撒、清理進行管理。

為確保20__年我隊各項工作任務(wù)的順利開展，我隊將從四方面著力抓好工作落實。

1.加大監(jiān)察力度，擴大查處范圍，進一步做深做細各項工作;。

2.完善工作方法，嚴格執(zhí)法程序，加強溝通協(xié)調(diào)，增強監(jiān)察效能;。

3.進一步加強學習，不斷提高執(zhí)法能力和執(zhí)法水平;。

4.強化隊伍建設(shè)，團結(jié)干事，充分調(diào)動中隊隊員工作的積極性和主動性。

三、存在的問題。

二是現(xiàn)有辦公設(shè)備不能滿足工作需要。

城建路燈所個人工作總結(jié)篇十三

xx年是我負責城建科工作的第3年，回顧一年來的工作方方面面都離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)，離不開同事們的信任與支持，在此我向所有幫助過的同志們說聲謝謝。一年來，我與全科同志緊密團結(jié)，以求真務(wù)實、迎難而上的工作作風，圍繞辦事處的中心工作，認真履行職責，較圓滿地完成了城市管理工作任務(wù)。通過一年的

學習

一、加強學習，不斷提高政治素養(yǎng)、思想水平和工作能力，牢固為民服務(wù)的宗旨不辱使命

城建科作為辦事處的窗口科室工作內(nèi)容涉及市政、園林、環(huán)保、城建、

愛

今年在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，我積極參加了各項教育實踐活動并撰寫了近2萬字的讀書筆記。通過認真研讀《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》深入系統(tǒng)地學習了鄧**理論和“三個代表”重要思想，再一次受到黨性的深刻洗禮，我深深地感到，作為一名機關(guān)的年輕黨員，應(yīng)當在自己的崗位上勤奮努力的工作，努力使自己成為群眾的表率，較好地發(fā)揮出共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。對照黨章規(guī)定的義務(wù)和xx提出的對新時期共產(chǎn)黨員的六條基本要求以及在大討論中提煉出的黨員先進性標準具體要求,結(jié)合同志們提出的意見和自己的工作職責，對自己工作以來在政治思想、組織紀律、為人民服務(wù)宗旨、實事求是等方面進行了深刻地反思，查擺了自身問題，制定了整改措措施。

通過學習不僅豐富了頭腦提高了思想認識，而且深刻地認識到作為一名青年干部尤其是一名基層干部在打牢黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)中負有重要使命，黨和國家的各項方針政策，各項工作部署，最終要靠我們這些基層干部團結(jié)帶領(lǐng)群眾去貫徹和實施；人民群眾的意愿和要求，最終要靠我們?nèi)チ私夂图右月鋵?；推動社會主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)“新北京、新奧運”的戰(zhàn)略構(gòu)想，最終要靠我們組織人民群眾去實現(xiàn)。我們在首都改革發(fā)展穩(wěn)定的各項事業(yè)中發(fā)揮著重要的骨干作用和基礎(chǔ)性作用。作為黨和政府密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶?；鶎庸ぷ髯霾缓?，黨和人民群眾的聯(lián)系就可能不密切，渠道就可能不暢通，就難以從群眾創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗中獲得啟示，難以從群眾中獲取力量和支持，各項工作也難以落實到位。

因此，在一年的工作中，我始終能以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以為地區(qū)服務(wù)、為百姓服務(wù)為宗旨。以做好事、辦實事、解難事為出發(fā)點，以讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓轄區(qū)群眾滿意為標準，以改善轄區(qū)環(huán)境和提升居民

生活

二、做好領(lǐng)導(dǎo)的助手科室的帶頭人，在實際工作中深入調(diào)查總結(jié)經(jīng)驗，圓滿完成各項工作任務(wù)。

今年，為了深化社區(qū)建設(shè)，加快社區(qū)建設(shè)步伐，辦事處根據(jù)第5次城市管理工作會議的精神并結(jié)合前期整治的成果和經(jīng)驗，在制定的為民辦實事工程中確定了6項屬城市管理工作范疇的具體項目。這些都是與百姓的切身利益和區(qū)域發(fā)展密切相關(guān)的，是與實實在在，容不得半點馬虎的民心工程。

為了保證上述工作的如期完成。我與科室同志充分發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的精神，在工作中秉著“深入調(diào)查，奠定良好基礎(chǔ)；及時分析調(diào)整，創(chuàng)造有利條件；注重實效，力爭產(chǎn)生良好的社會效益”的工作原則多次深入到社區(qū)、居民、施工現(xiàn)場等第一線進行走訪調(diào)查，準確的掌握第一手材料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有利的依據(jù)，使一些被動局面及時得到了扭轉(zhuǎn)。

1、2號樓因居民干擾施工受阻的情況下，我們及時調(diào)查向領(lǐng)導(dǎo)反饋情況調(diào)整方案并向居民宣傳作工作。最終采用大面積草坪磚存水固水、單側(cè)沉降樓前甬道、鋪設(shè)管線引流的辦法使問題得以解決。

1、2平房區(qū)、張房東里

7、

9、12老區(qū)（社區(qū)沒有物業(yè)管理）衛(wèi)生保潔工作、趙莊路南側(cè)、通商南路環(huán)境整治工作、東地白樓的居民居住環(huán)境改造工作以及協(xié)調(diào)相關(guān)單位做好了7路的通車準備工作等6項為民實事工程，在科室同志的團結(jié)協(xié)作和其它部門的大力支持下全部順利完成。

xx年，是落實區(qū)委第九次黨代會精神實現(xiàn)xx區(qū)創(chuàng)建國家級衛(wèi)生區(qū)的關(guān)鍵一年。按照今年城鄉(xiāng)一體創(chuàng)衛(wèi)的理念，工作中我與科室同志注重把城市管理的各項工作與“創(chuàng)衛(wèi)”這個大方有機的結(jié)合起來，一是通過完成折子工程作為有效開展創(chuàng)衛(wèi)工作的軟硬件保證。二是把組織召開地區(qū)動員大會及社區(qū)宣傳平臺作為深入宣傳創(chuàng)衛(wèi)的有效陣地。三是加大城鄉(xiāng)結(jié)合部及重點區(qū)域的環(huán)境治理，徹底消除暴露垃圾、白色污染、蚊蠅孳生、衛(wèi)生死角等影響環(huán)境衛(wèi)生的問題，提升環(huán)境總體質(zhì)量。四是建立健全社區(qū)志愿服務(wù)者隊伍，成立了3支地區(qū)創(chuàng)衛(wèi)小分隊即小廣告清除小分隊、三包責任書檢查小分隊、環(huán)境衛(wèi)生巡視小分隊，加強界面巡控，同時建議領(lǐng)導(dǎo)從地區(qū)弱勢群體中招聘組建街道環(huán)境衛(wèi)生突擊隊，隨時清理轄區(qū)內(nèi)的各類暴露垃圾，加大對重點地區(qū)的巡視保潔力度，確保環(huán)境衛(wèi)生不出現(xiàn)反彈。由于建立了廣泛的群眾基礎(chǔ)和良好的體制保障今年不僅順利通過了市愛衛(wèi)會組織的除四害滅蚊單項驗收達標工作，并為街道通過市專家組的驗收考核奠定了基礎(chǔ)。

上述工作中對我來說，特別是老同志老科長，傳授了我許多寶貴經(jīng)驗和做人的道理，使我在工作中少走了不少彎路。各科室都給予了鼎力相助，今年能夠城市清潔日公益勞動、創(chuàng)衛(wèi)達標等工作進展順利，取得較為理想的效果，都是與之分不開的。

張房地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施差、配套設(shè)施匱乏、衛(wèi)生死角多等影響居民正常生活的問題較為突出。一年來，我體會到，做好這項工作，達到良性循環(huán)局面，工作中既需要領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)，需要機關(guān)科室、有關(guān)部門的大力協(xié)助，同時又要善于合理利用地區(qū)資源，部門優(yōu)勢，借助他們的有利條件，在解決一些老百姓的`些實際困難時將會產(chǎn)生事半功倍的效果。

因此我和科室人員在工作中總結(jié)出城市管理工作要“深入社區(qū)摸清情況，多方協(xié)調(diào)反復(fù)工作，整合資源創(chuàng)造條件”的工作思路，從而在解決一系列歷史遺留問題更好的化解了矛盾作用顯著。

1．積極協(xié)調(diào)、整合資源，解決歷史遺留問題

一是治理張房東里四區(qū)7號樓下水管道淤堵生活污水四溢的問題。因該樓建成于80年代初期，由于設(shè)計上存在缺陷，管道經(jīng)常發(fā)生堵塞，污水流溢，給居民的正常生活造成了極大的影響。經(jīng)多方努力，與相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位制定了整治方案，通過改造，東里四區(qū)7號樓下水道淤堵老大難的問題得到了有效緩解。

二是解決了張房東下莊、嘉峪莊雨水回流倒灌問題，確保安全渡汛。由于上述兩處屬平房區(qū)，地勢偏低，一到雨季，雨水回流進居民家內(nèi)，居民無法出行，直接影響了居民的正常生活。今年街道防汛辦于汛期到來之前，在實地調(diào)查并征求群眾意見的基礎(chǔ)上制定可行性方案，積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位在人力、物力上予以支持，于汛期到來之前完成了東地莊60多米的雨水管線鋪設(shè)、200立方米、嘉峪莊1000多立方米滲水池的挖掘工作，解決了兩地的雨水排放問題。受到居民的歡迎和好評。

2．深入社區(qū)，耐心工作，將矛盾化解在基層

一是對張房東里3區(qū)農(nóng)貿(mào)市場南門周邊地區(qū)進行了清理整治，還居民一個安靜、整潔的小區(qū)生活秩序。在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過與工商、城-管、防疫等職能部門的密切配合，從6月下旬開始經(jīng)過半個月的集中整治，清理無照8戶，清除有礙市容的遮陽棚14處，清理各類堆物堆料及非法經(jīng)營工具3車次，小區(qū)的環(huán)境秩序得到了極大的改善。

二是積極協(xié)調(diào)各方化解矛盾，為張房西里自來水改造工程順利進行提供有利條件。由于本次改造涉及西里28棟居民樓，而且參與改造的單位眾多，改造初期存在缺乏溝通、各自為戰(zhàn)、審批不及時、個別居民不配合等問題，至使工程進度緩慢，百姓頗有怨言。針對上述問題，一方面建立了由辦事處組織區(qū)市政管委、開發(fā)單位、施工單位、供水單位、物業(yè)、社區(qū)居委會等有關(guān)人員參與的每周例會制度。加強信息溝通，妥善解決存在問題，共同制定改造方案。另一方面辦事處派專人會同居委會、物業(yè)、施工單位挨家挨戶進行上門宣傳解釋工作取得居民理解。通過上述措施有效的緩解了施工方與開發(fā)商與物業(yè)方、施工方與居民之間的矛盾。為自來水改造工程順利進展提供了有利條件。

四、工作中的表現(xiàn)

作為一名國家公務(wù)員在日常工作中，能做到以身作則，嚴于律己，認真履行黨風廉政建設(shè)責任制，做到警鐘長鳴。遵守各項規(guī)章制度不斷規(guī)范自己和科室人員注重自身形象。對群眾來訪能熱情服務(wù)，耐心解答，努力為地區(qū)居民排憂解難。在各項工作中本人堅持做到依法行政未出現(xiàn)違紀違規(guī)行為。

一年來能認真履行本職工作，認真負責。各項工作完成較為出色，自我評價稱職。

五、存在的問題和不足

1、政治理論學習不夠，缺乏擠和鉆的精神有惰性。有時思想上有松懈認為干工作重實效，遵守制度上降低標準，時間觀念不強。

2、對分管科室的同志工作上要求較高，但在生活細節(jié)上關(guān)心不夠。事務(wù)性、臨時性工作較多，有時存在一定的忙亂現(xiàn)象，有時易急躁，處理問題不夠全面。

總之，

成績

xx年12月19日

城建路燈所個人工作總結(jié)篇十四

一、市容治理工作取得了新業(yè)績。

今年，大隊牢牢圍繞創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城的宏偉目標，面對創(chuàng)建任務(wù)重、時間緊、標準高、困難多的情況，大隊根據(jù)建設(shè)局下達的創(chuàng)建工作任務(wù)，迎難而上，積極開展對市容環(huán)境綜合整治活動。

1、開展違章攤點、店外經(jīng)營(作業(yè))、夜市攤點專項整治。大隊首先把取締城區(qū)22條主次干道、重點區(qū)域和重點部位的活動攤點、店外經(jīng)營(作業(yè))作為市容整治重點，采取了大隊領(lǐng)導(dǎo)分片包干，集中整治與日常治理相結(jié)合，堵與疏相結(jié)合的方法，先后取締了影響市容市貌的不規(guī)范攤點群4處，城區(qū)主干道店外占道經(jīng)營(作業(yè))得到有效遏制。南城根路改造后大隊及時跟上，狠抓了南城根路的店外經(jīng)營、活動經(jīng)營，并規(guī)范設(shè)置了大橋攤點群，目前南城根路市容環(huán)境有了明顯的好轉(zhuǎn)。其次，安排專門氣力加強對夜市攤點治理，今年先后取締了四通路夜市大排檔、大車站等42處攤位。

2、開展戶外廣告、亭棚專項整治。我們以“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市”為契機，加大對戶外廣告和橫條幅的整治力度，422處的各類不規(guī)范的戶外廣告牌和4520處的破舊橫(條)幅依法進行拆除，清除“牛皮癬”近20萬張。尤其在創(chuàng)建園林城市過程中，因創(chuàng)建工作需要，我們抽調(diào)精干氣力，僅用3天時間就完成了對南門大街的188戶雨陽蓬的拆除任務(wù)。針對部分路段亭棚嚴重影響市容市貌的情況，我們克服種.種困難，不等不靠，迎難而上，對城區(qū)安宜南路、淮江路等長期占據(jù)主、次干道的56個亭棚進行搬遷和拆除。

3、開展城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境整治。我們積極與工商、公安、交通、安宜鎮(zhèn)等部分、單位密切配合，對寶應(yīng)大道、安宜東路寶工橋段、運河大橋等城鄉(xiāng)結(jié)合部的違法建設(shè)、店外占道經(jīng)營、戶外廣告、車輛亂停亂放等行為進行了20余次集中整治，有效改變了城鄉(xiāng)結(jié)合部“臟、亂、差”的現(xiàn)象。通過各項整治，城區(qū)市容市貌有了較大改善，為我縣創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城打下堅實基礎(chǔ)，為我縣組織的14次重大活動提供了強有力的市容保障。今年共取締活動攤點486個，取締店外經(jīng)營(作業(yè))15200戶，安排下崗職工再就業(yè)500余人次。

二、規(guī)劃監(jiān)察工作取得了新成效。

我們繼續(xù)采取劃片包干、假期輪休等措施，做到全天候、全方位的對城區(qū)進行規(guī)劃監(jiān)察，有力的將違法建設(shè)控制在萌芽狀態(tài)。全年共查處1105件違法建設(shè)399314m2(工程建設(shè)294100m2)，處理1097件398660m2，違法案件的發(fā)現(xiàn)率100%，處理率達99%以上。

三、城鄉(xiāng)燃氣治理取得了新進展。

今年，我們把燃氣治理的著力點放在抓源頭治理，抓秩序規(guī)范治理，建立并完善了檢查、巡查、抽查制度，強化了對氣源源頭治理的力度，同時，以“四同一”為抓手，推進了全縣燃氣供給企業(yè)經(jīng)營行為的規(guī)范。目前已建立了三級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，落實了三級監(jiān)控措施，配置了三級監(jiān)控相關(guān)設(shè)備。扎實有效地開展打擊非法倒灌、使用超過期或未檢測、報廢鋼瓶充裝、無證經(jīng)營、擅自設(shè)點等違法行為。到目前為止，大隊會同局燃辦召開安全專項會議3次，安全檢查整治50余次，暫扣液化氣瓶10余只，沖氣槍30多把，磅秤1臺，發(fā)送《責任整改通知書》11份，有效改善了全縣的燃氣治理秩序。

四、隊伍建設(shè)取得了新突破。

為適應(yīng)新形勢的城市治理要求，按照內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的標準，我們牢牢圍繞“政治合格、業(yè)務(wù)過硬、紀律嚴明、作風優(yōu)良、保障有力、人民滿足”的隊建目標，狠抓內(nèi)部治理，使隊伍整體素質(zhì)有了明顯進步。

一是狠抓教育培訓。往年底，經(jīng)局黨委批準，大隊進行了內(nèi)部改革，建立了政治思想教育網(wǎng)絡(luò)，專門配備了政治教導(dǎo)員、指導(dǎo)員，建立了政工例會制度，堅持集中教育每月不少于一次，中隊每周堅持半天的政治學習制度。同時還積極開展“我為三城同創(chuàng)立新功”、“為大隊增輝，給城建添彩”、“如何樹立___新形象”等主題討論活動，陶冶了隊伍的政治情操，進步了隊員團結(jié)奮進，樂于奉獻的思想覺悟。為進一步進隊伍員的行政執(zhí)法水平，進步依法行政的能力，大隊繼續(xù)實行“每月一法，每月一考”制度，定期對執(zhí)法職員進行業(yè)務(wù)知識培訓的教育，還組織執(zhí)法職員旁聽法院的行政審判和開展執(zhí)法案卷觀摩評選或法律知識競賽。同時，為嚴把執(zhí)法關(guān)，我們在各個中隊配備1-2名法制員，具體負責行政處罰把關(guān)和卷宗整理。

二是狠抓督查賞罰。往年底，大隊進一步強化督查機制，實行二級考核制度，將考核結(jié)果做到“四掛鉤”，即：與中隊(科室)、個人的考核獎和獎金掛鉤，拉大考核獎分配差距;與爭先創(chuàng)優(yōu)掛鉤，連續(xù)兩個季度得分排名最后的取消個人年終評先資格;與干部任用掛鉤，對連續(xù)6個月工作上平平的中隊(科室)干部進行誡勉談話;與隊員的量化考核掛鉤，對連續(xù)四個季度排名處于最后3名的實行離崗培訓。同時，為調(diào)動廣大干部隊員的積極性，激發(fā)大家的工作熱情，大隊以“創(chuàng)建群眾滿足執(zhí)法大隊”為契機，開展了內(nèi)部爭創(chuàng)“執(zhí)法能手”“治理標兵”“優(yōu)越隊室”“紅旗車駕駛員”等系列活動，通過正確引導(dǎo)，極大調(diào)動了隊伍的積極性，在治理工作中涌現(xiàn)了一大批先進典型，在全大隊形成了積極向上、奮勇爭先、奮發(fā)有為的良好氛圍和工作環(huán)境。

工作打算：

20__年，是全縣力上下全力沖刺“三城同創(chuàng)”目標，強力推進“產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，也是建設(shè)系統(tǒng)開拓創(chuàng)新、再創(chuàng)新高的改革之年。我大隊將緊跟形勢，奮力拼搏，勇爭一流，20__年的工作目標總體為“12345”，具體為：

一即圍繞一個中心。20__年，我大隊將牢牢圍繞“治理上規(guī)范、隊伍樹形象”為中心，全力完成縣委、縣政府和建設(shè)局下達的各項目標任務(wù)，在治理上抓長效，在改革上謀發(fā)展，在機制上敢創(chuàng)新，在形象上求突破。

二即積極拓展城建監(jiān)察兩方面內(nèi)涵。一是積極拓展建設(shè)工程領(lǐng)域監(jiān)察工作，內(nèi)容涵蓋招投標、施工圖審查、竣工驗收、城建檔案備案等方面;二是積極拓展集鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)域監(jiān)察工作，進一步為我縣新農(nóng)村建設(shè)的做好服務(wù)工作。

三即強化三方面基本職能工作。一是強化市容治理。20__年，大隊將進一步進步市容治理標準，加大市容治理力度，通過加強日常治理和錯時錯休治理，切實達到“全覆蓋、經(jīng)?；?，為縣重大活動提供過硬的市容保障;二是強化規(guī)劃監(jiān)察。20__年，大隊將在違法建設(shè)的發(fā)現(xiàn)率、處理率上下功夫，并建立健全“控制率”考核，努力將違法建設(shè)控制在萌芽狀態(tài)，同時采取切實有效措施，進一步加大拆違整治力度;三是強化戶外廣告治理。20__年，大隊將進一步規(guī)范戶外廣告設(shè)置行政許可行為，研究落實大型戶外廣告泊位拍賣事宜，建立健全并實施戶外廣告年審制度。

四即建立內(nèi)部治理四項措施。一是加強隊伍思想教育。20__年，大隊將多渠道、多形式、多方面地開展思想教育，使隊員牢記宗旨，不忘使命、不辱身份，逐步營造“隊榮我榮、隊恥我恥”的氛圍;二是強化業(yè)務(wù)培訓。今年，大隊將組織法制培訓15次以上，受訓率達到100%，并鼓勵隊員參加各類自學、函授的學習，經(jīng)常不斷組織案件分析會，做到學有所獲，此外還將開展多種形式的崗位練習，強練基本功，力求做到法規(guī)人人運用熟練，進步大隊行政執(zhí)法技能。大隊還將繼續(xù)實行“每月一法”、“每月一考”制度，并經(jīng)常性開展執(zhí)法工作觀摩評選;三是實行鋼化量化督查。今年大隊制定了科學公道，注重高效的《鋼化量化督查考核細則》，為激發(fā)廣大隊員的工作積極性、主動性、事業(yè)心和責任感，大隊取消固定考核獎勵，考核細則推行按崗定績，按績?nèi)〕甑男聶C制，確保大隊各項工作的整體推進;四是深化系列“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動。大隊將繼續(xù)開展系列“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，每季度評選一次執(zhí)法能手、治理標兵和先進隊室，充分發(fā)揮典型示范作用，達到激勵全隊的目的，除此，20__年大隊還將在“五.一”、“七.一”、“十.一”期間組織開展豐富多彩的文體活動，不斷進隊伍伍的協(xié)力與活力，進一步提升隊員的團隊精神和集體榮譽感。

五即創(chuàng)新五項工作機制。一是建立市容環(huán)衛(wèi)責任區(qū)制度，20__年，大隊將把建立健全市容環(huán)衛(wèi)責任區(qū)制度作為推進城市長效治理的一項具體有效措施而緊抓不懈，努力形成城市治理各負其責、齊抓共管的良好格式;二是開展條線創(chuàng)建。20__年，大隊將繼續(xù)開展條線創(chuàng)建，在省級規(guī)范化城建監(jiān)察隊伍創(chuàng)建上進行深化，在___創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建上爭先進位，在示范路段創(chuàng)建上勇爭一流。通過條線創(chuàng)建，促進全大隊工作上臺階、上規(guī)范、上水平;三是實行集體會審制。20__年，除繼續(xù)對違法建設(shè)查處，亭棚設(shè)置實行集體會審?fù)猓€將把戶外廣告設(shè)置、集鎮(zhèn)規(guī)劃監(jiān)察、燃氣監(jiān)察納進范疇，使集體會審覆蓋各項職能工作，有效杜盡執(zhí)法違規(guī)事件的發(fā)生;四是實行主辦案件負責制。一個案件明確一名主辦人，包案到底，責任到底，有效改變隊室包攬、責任不清的現(xiàn)象，同時充分利用現(xiàn)有辦公設(shè)備，逐步推行辦公自動化;五是繼續(xù)深化“___進社區(qū)”活動。20__年，大隊將進一步明確社區(qū)聯(lián)絡(luò)員，建立工作制度，開展治理活動，充分調(diào)動各方面的積極氣力，整合城市治理資源和上風，扎實完成各項目標任務(wù)。

城建路燈所個人工作總結(jié)篇十五

1、投資70余萬元完成15條惠民巷道路燈建設(shè)工程，共計安裝路燈130組130盞。

2、投資40余萬元完成中堤路路燈改建工程，共計安裝路燈46組50盞。

3、投資140余萬元完成舊城區(qū)9條道路、一個廣場、5個主要十字路口及1處高桿燈改造，共計改造路燈366組620盞。

4、投資60余萬元完成西雙湖游客服務(wù)中心亮化工程。

5、完成石安河景觀帶亮化前期設(shè)計方案。

6、對發(fā)現(xiàn)的故障、失明路燈、居民和122報修，及時進行排查和維修。上半年以來，共修復(fù)失明路燈2000余盞，更換破舊電纜5000余米，排除故障132處。更換鎮(zhèn)流器246只，城區(qū)的路燈亮燈率達到98%以上，設(shè)施完好率95%以上，居民報修及時率100%.7、開展路燈節(jié)能減排工作。對城區(qū)路燈進行分時段，分路段，間隔亮燈等節(jié)能改造，并加強對城區(qū)樓體輪廓亮化監(jiān)督管理，進一步減少路燈和亮化用電。上半年實現(xiàn)節(jié)省用電約200余萬元。

8、加強對城區(qū)燈桿飄旗廣告、亮化廣告管理，對可能損壞路燈的過街橫幅取締制止，對城區(qū)十余條道路飄旗廣告進行清理，逐步取消城區(qū)燈桿飄旗廣告。

二、存在問題。

1、專業(yè)人員缺乏，現(xiàn)階段路燈建設(shè)方案僅憑以往經(jīng)驗設(shè)計，無創(chuàng)新理念，建設(shè)科人員整體劃歸辰輝公司后，目前路燈處建設(shè)科已無人員調(diào)配，路燈方案設(shè)計和工程監(jiān)督還靠劃入辰輝公司人員負責。

2、路燈處現(xiàn)有辦公場所為租賃開發(fā)區(qū)廠房辦公，因該廠房內(nèi)同時還有其它公司租賃，場內(nèi)秩序混亂，辦公環(huán)境難以得到保障，急需解決辦公場所。

3、路燈建設(shè)計劃滯后，因征地、道路修建等原因，年初制定的城建計劃路燈建設(shè)無法按序時進度推進。

三、下半年工作計劃。

1、完成濱河新區(qū)振興北路延伸段路燈基礎(chǔ)建設(shè)。

2、完成商務(wù)新區(qū)復(fù)興路、晶城西路路燈建設(shè)任務(wù)。

3、配合好中華路道路改造，做好地下線管線提前敷設(shè)，對改建路燈及時改建。

4、做好石安河景觀帶（振興橋—幸福橋）沿河亮化工程建設(shè)。

5、樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，強化安全意識，全面加強安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故率。

6、強化日常維護，提高維修質(zhì)量，減少維護費用的支出。加強夜間巡回檢查，降低盜竊損失，厲行節(jié)約，節(jié)能降耗。建立電子檔案管理，實行智能化監(jiān)控，確保亮燈率達到98%以上，設(shè)施完好率95%以上。

7、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦其它任務(wù)。

2015年9月15日。

城建路燈所個人工作總結(jié)篇十六

今年以來，城建工作在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市建設(shè)局、規(guī)劃局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和大力支持下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，努力構(gòu)建和諧社會，力求實現(xiàn)城市建設(shè)又快又好發(fā)展，加快推進城市建設(shè)和城市管理工作，進一步提升城市承載服務(wù)功能，進一步改善城市環(huán)境形象，為城建經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展奠定了強有力的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將今年的工作簡要總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，認真履行城市建設(shè)工作管理職能。

為適應(yīng)新時期城市建設(shè)管理工作的需要，街道黨工委、辦事處對街道城建工作高度重視，進一步加強對城市建設(shè)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強組織建設(shè)，建立一支高素質(zhì)的城建工作隊伍，制定科學、嚴密的工作規(guī)程，對每個建設(shè)項目進行實地審查，協(xié)調(diào)解決規(guī)劃和實施過程中遇到的各種問題，為維護建設(shè)的正常實施，提高建設(shè)管理水平提供了重要的組織保證。建設(shè)管理是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，業(yè)務(wù)性強，涉及面廣。在制定工作計劃、明確工作崗位、分配工作任務(wù)的同時，注重加強內(nèi)部管理，著力抓好干部思想作風建設(shè)，嚴格各項規(guī)章制度，狠抓工作紀律。制定相應(yīng)的辦事程序、考核考勤辦法等規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行街道的服務(wù)承諾制、政務(wù)公開制、首問負責制等工作制度，明確辦事程序和辦理時限，增強依法行政的透明度。在業(yè)務(wù)中，加強與上級業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，注重干部業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，使干部職工在規(guī)范的工作環(huán)境中，不斷的學習，不斷的得到提高，形成了一支團結(jié)一致、朝氣蓬勃、紀律嚴明、業(yè)務(wù)過硬、工作扎實的隊伍，在宜城街道的城建管理工作中發(fā)揮了重要的作用。

二、積極實施，有序推進老小區(qū)綜合改造工作及社區(qū)兩工程配套建設(shè)工作。

老小區(qū)改造工作：

為了認真貫徹落實市委、市政府關(guān)于牢固確立建設(shè)城市、發(fā)展城市、經(jīng)營城市的理念，完善城市社區(qū)功能，提升城市形象，經(jīng)街道黨工委、辦事處研究，決定20xx年度繼續(xù)實施老小區(qū)綜合改造這一實事工程。到目前為止，宜城街道20xx年度老小區(qū)綜合改造項目共計完成：上半年茶東新村改造完善掃尾年度結(jié)轉(zhuǎn)項目，碓坊社區(qū)富強小區(qū)地面改造，和平社區(qū)朝陽新村東區(qū)地面改造，唐公社區(qū)紫竹花園西區(qū)地面改造。共計涉及樓幢102幢，3080戶，惠及居民11070人。預(yù)計完成道路修復(fù)7萬平方米，解決停車位600個，下水管網(wǎng)改建1。1萬米，路沿石1。1萬米，綠化整修1萬平方米。

茶東新村整體綜合改造年度結(jié)轉(zhuǎn)項目，累計投資1300萬元，自12年10月開工以來，圍繞亮點工程要求，積極穩(wěn)步推進，于年前完成了地面、立面改造基本，效果較為明顯，由于茶東新村位于城中，小區(qū)周邊人居密集，施工難度較大，開年以來，我們繼續(xù)加大投入，針對該小區(qū)進行綠化布置、道路瀝青攤鋪、小區(qū)文化小品景觀添置等多項完善，使茶東新村的改造成為老小區(qū)改造工程的精品亮點。

納入今年新改造的3個小區(qū)，因為長期以來維修不到位，并且各管網(wǎng)施工時，連續(xù)開挖，造成道路、綠化、排水系統(tǒng)等老化嚴重，已經(jīng)嚴重影響到居民群眾的正常生活;并且隨著居民生活條件的逐步改善，近年來，小區(qū)私家車暴增，造成小區(qū)停車位嚴重不足。根據(jù)市委、市政府近年提出的加快推進和諧社區(qū)建設(shè)、平安小區(qū)建設(shè)的工作要求，宜城街道黨工委辦事處在充分調(diào)研后，決定在20xx年對上述3只小區(qū)進行改造。

根據(jù)街道黨工委辦事處對老小區(qū)改造的工作要求，本著完善基礎(chǔ)設(shè)施、增設(shè)停車泊位、美化綠化環(huán)境、提高小區(qū)品質(zhì)的基本要求，本次改造由砼道路拓寬改造，車位改造，雨水道改造，側(cè)石維修改造，綠化補缺改造等五項內(nèi)容。根據(jù)小區(qū)實際現(xiàn)狀，富強小區(qū)將進行整體綜合改造，完善小區(qū)道路、雨水管網(wǎng)、停車位、健身場、綠化修繕等項目;朝陽新村東區(qū)將主要以路面改造、雨水管網(wǎng)疏通為主;紫竹花園西區(qū)重點以停車位改造為主，確保小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施完善，居民生活有序。

20xx年宜城老小區(qū)綜合改造工程計劃概算總投資1300萬元，其中：市財政安排資金900萬元，街道自籌400萬元。

為推進政府實事項目老小區(qū)改造的進展，街道組建強力領(lǐng)導(dǎo)班子和技術(shù)力量，對今年政府實事項目尤為重視，到目前為止，三個小區(qū)的改造，已經(jīng)全部竣工，成效顯著，居民較為期待和滿意。城市建設(shè)過程中，老小區(qū)改造工程既是重點，也是群眾關(guān)注的熱點。這些改造工程施工時，得到廣大居民的充分肯定、全面理解、大力支持，紛紛表示，這是政府切實為居民辦的大實事、大好事。項目完成后，小區(qū)的老舊面貌將得到徹底改觀，居民生活條件也將得到進一步改善。

社區(qū)配套建設(shè)：

陽羨幼兒園改造，有街道和教育局共同投資，有街道進行主體管理實施。該項目任務(wù)重時間緊，在65天施工時間內(nèi)，完成教育樓行政樓結(jié)構(gòu)加固，裝飾出新，室外場地改造，確保項目于8月30日準時完工驗收。

談家干社區(qū)、土城社區(qū)裝修項目，于8月前后開工，到目前為止已全面竣工。

唐公社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站土建，將于本月底全面完工，施工中有一層調(diào)整到兩層，進一步完善了功能需求。城北社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站于本月初開工建設(shè)，計劃于年前完成結(jié)構(gòu)封頂。

社區(qū)兩工程配套建設(shè)：

三、樹立榜樣，全力扎實促進春江花園拆遷安置小區(qū)建設(shè)。

為了認真貫徹落實市委、市政府關(guān)于實事工程圍繞提高民生福祉，建設(shè)幸福宜興的原則，為繼續(xù)完善城市社區(qū)功能，提升城市形象，進一步改善居民生活基礎(chǔ)設(shè)施，根據(jù)市委、市政府提出的加快推進和諧社區(qū)建設(shè)的工作要求，及《宜城街道城中村改造5年行動計劃》的進度安排，20xx年度城中村改造實事工程主要項目為春萊花園安置小區(qū)建設(shè)，主要安置談家干地塊的拆遷及改造區(qū)域的居民。

春萊花園安置小區(qū)，總用地面積80畝，總規(guī)劃建筑面積9萬平方米，安置拆遷戶763戶，工程總投資2。5億元。本工程項目在20xx年初完成拆遷工作，于20xx年11月完成規(guī)劃及施工圖紙設(shè)計并于當年底完成樁基礎(chǔ)工程、主體工程的招投標工作。樁基工程于20xx年1月開工建設(shè)，土建單位也已于20xx年8月進場，目前工程進展順利，將于明年年初結(jié)構(gòu)封頂，并完善配套實施，計劃于20xx年年底交付安置。

同時，為了順利推進施工及安置，完成了施工區(qū)域內(nèi)35kv宋谷線高壓線桿移位處理。因春萊花園規(guī)劃建設(shè)選址在新長鐵路西側(cè)，為了確保春萊花園安置后居民正常的交通秩序及安全，立即立即啟動完成了鐵路涵洞及道路加高加寬的實施方案。

春萊花園安置區(qū)的建設(shè)，將在市委市政府的直接關(guān)注下，穩(wěn)步推進，扎實工作，確保完成的每個安置小區(qū)，都能順利安置，為和諧社區(qū)建設(shè)打好基礎(chǔ)，為五年城中村改造計劃的順利進展做好強力的保障。

四、嚴格管理，積極配合，做好各項中心工作和日常工作。

我們建立了以主任抓全面、副主任分口管理的工作網(wǎng)絡(luò)，制訂了部門全年工作目標，建立健全各項規(guī)章制度，明確分工，責任到人。嚴格要求本部門人員潔身自好，敬業(yè)愛崗，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能以適應(yīng)飛躍發(fā)展的社會進步和業(yè)務(wù)工作的需求。及時查找部門工作中存在的不足，適時調(diào)整工作方法，同時安排好下階段的工作任務(wù)，明確工作重點，使大家心往一處想，勁往一處使，使全部門形成具有凝聚力的團結(jié)戰(zhàn)斗的整體，確保上級交給我部門各項工作任務(wù)的順利完成和超額完成。并且搞好同橫向單位和機關(guān)各科室的協(xié)調(diào)配合，在規(guī)劃建設(shè)上密切了同建設(shè)局、規(guī)劃局、國土局、執(zhí)法局及拆遷辦、建管處、質(zhì)監(jiān)站等部門的關(guān)系，在職能管理上加強了同公安、交管、交通、法制、路政、工商等部門的協(xié)調(diào)配合，溝通信息，協(xié)調(diào)工作，聯(lián)合執(zhí)法，共同探討化解執(zhí)法中的難點、熱點、要點，確保年度各項工作的順利實施完成。

20xx年是宜城街道進一步完善工作思路，推動各項建設(shè)事業(yè)發(fā)展的一年。我們要以構(gòu)建和諧社區(qū)為目標，牢固樹立科學發(fā)展觀，緊緊圍繞黨工委、辦事處和上級有關(guān)部門的工作部署和要求，立足本職，強化工作措施，以堅強的執(zhí)行力真抓實干，開拓進取，為把宜城街道建設(shè)成為管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、文明安全的和諧城區(qū)而努力奮斗。

城建路燈所個人工作總結(jié)篇十七

就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、以下是整理的2017年路燈工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家！

一、工作完成情況。

1、投資70余萬元完成15條惠民巷道路燈建設(shè)工程，共計安裝路燈130組130盞。

2、投資40余萬元完成中堤路路燈改建工程，共計安裝路燈46組50盞。

3、投資140余萬元完成舊城區(qū)9條道路、一個廣場、5個主要十字路口及1處高桿燈改造，共計改造路燈366組620盞。

4、投資60余萬元完成西雙湖游客服務(wù)中心亮化工程。

5、完成石安河景觀帶亮化前期設(shè)計方案。

6、對發(fā)現(xiàn)的故障、失明路燈、居民和122報修，及時進行排查和維修。上半年以來，共修復(fù)失明路燈2000余盞，更換破舊電纜5000余米，排除故障132處。更換鎮(zhèn)流器246只，城區(qū)的路燈亮燈率達到98%以上，設(shè)施完好率95%以上，居民報修及時率100%。

7、開展路燈節(jié)能減排工作。對城區(qū)路燈進行分時段，分路段，間隔亮燈等節(jié)能改造，并加強對城區(qū)樓體輪廓亮化監(jiān)督管理，進一步減少路燈和亮化用電。上半年實現(xiàn)節(jié)省用電約200余萬元。

8、加強對城區(qū)燈桿飄旗廣告、亮化廣告管理，對可能損壞路燈的過街橫幅取締制止，對城區(qū)十余條道路飄旗廣告進行清理，逐步取消城區(qū)燈桿飄旗廣告。

二、存在問題。

1、專業(yè)人員缺乏，現(xiàn)階段路燈建設(shè)方案僅憑以往經(jīng)驗設(shè)計，無創(chuàng)新理念，建設(shè)科人員整體劃歸辰輝公司后，目前路燈處建設(shè)科已無人員調(diào)配，路燈方案設(shè)計和工程監(jiān)督還靠劃入辰輝公司人員負責。

2、路燈處現(xiàn)有辦公場所為租賃開發(fā)區(qū)廠房辦公，因該廠房內(nèi)同時還有其它公司租賃，場內(nèi)秩序混亂，辦公環(huán)境難以得到保障，急需解決辦公場所。

3、路燈建設(shè)計劃滯后，因征地、道路修建等原因，年初制定的城建計劃路燈建設(shè)無法按序時進度推進。

三、下半年工作計劃。

1、完成濱河新區(qū)振興北路延伸段路燈基礎(chǔ)建設(shè)。

2、完成商務(wù)新區(qū)復(fù)興路、晶城西路路燈建設(shè)任務(wù)。

3、配合好中華路道路改造，做好地下線管線提前敷設(shè)，對改建路燈及時改建。

4、做好石安河景觀帶（振興橋—幸福橋）沿河亮化工程建設(shè)。

5、樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，強化安全意識，全面加強安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故率。

耗。建立電子檔案管理，實行智能化監(jiān)控，確保亮燈率達到98%以上，設(shè)施完好率95%以上。

7、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦其它任務(wù)。

作為城管系統(tǒng)的一分子，路燈管理所承擔著縣城各大主街道及小街小巷的路燈新建、維護、運行管理工作。2014年第三季度，在縣政府、局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，我所緊緊圍繞路燈維護的中心工作，始終踐行方便群眾的服務(wù)理念，不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量和更快捷的運行機制，較好地保證了亮燈率?，F(xiàn)就第三季度的工作情況總結(jié)如下：

一、主要工作及成效。

（一）堅持理論、業(yè)務(wù)學習，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，認真學習_理論，“三個代表”重要思想以及縣委政府的有關(guān)文件會議精神，征訂了《城市亮化》等相關(guān)雜志，職工學習有安排、有考勤、有筆記、有記錄，切實提高了職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）路燈日常維護管理工作。

1、強化路燈維護工作，確保道路照明運行正常。本季。

度維修大街小巷路燈960余盞，處理地埋電纜故障點20余處，處理白天著燈事故9次，恢復(fù)鐵葉門、南街小區(qū)、墩腦等路段被大車掛斷的路燈線路5起，處理雷雨季節(jié)里因惡劣天氣損壞的路燈桿4起。切實提高了路燈照明的覆蓋率，使路燈設(shè)施完好率達97%以上，確保路燈設(shè)備的正常運行。

2、全力保障重大節(jié)假日期間路燈的運行質(zhì)量。為迎國

慶，我所及時組織維護人員對縣城路燈及亮化設(shè)施進行了全面細致的維護檢修。重點修復(fù)了嵐山公園的上山道、嵐湖路、游步道的路燈及望江亭、電視塔等亮化景觀燈；替換了文化廣場已腐蝕的庭院燈十桿，其余的庭院燈、龍柱燈及外圍路燈都已進行了大規(guī)模修復(fù)；陸續(xù)更換了已燒壞受損的九洲大橋、文化廣場、嵐山、嵐湖路、延伸街、黃坊至化工廠路段、湘江大道、同濟大道等十余處電纜890米。

3、加強巡查管理，確保路燈設(shè)施安全運行。我所制定。

了詳細全面的巡查制度，維護人員每天必須對區(qū)域內(nèi)路燈設(shè)備進行巡查，對偷盜路燈設(shè)備、撞壞路燈、路燈傾斜、人為損壞等情況進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；督查室每星期對區(qū)域路燈進行督查，并做出相關(guān)督查結(jié)果對區(qū)域管理進行考核。這些制度有效確保了路燈設(shè)施的安全運行。

（三）強化施工質(zhì)效監(jiān)管，確保路燈設(shè)施安裝工程質(zhì)量。

城建路燈所個人工作總結(jié)篇十八

回顧上半年，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下、在局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守局內(nèi)各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的思想、工作情況簡要的總結(jié)如下：

一、加強業(yè)務(wù)學習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力**區(qū)的城市建設(shè)做出更大貢獻。

我在規(guī)劃科工作已經(jīng)有四年多時間了，應(yīng)該算是規(guī)劃科的老同志了?；叵朐谝?guī)劃科這四年多的工作歷程，是至今我人生中重要的一段時期，在這期間我的收獲主要有兩個方面：政治思想上的成熟和業(yè)務(wù)工作方面積累了豐富的工作經(jīng)驗，總結(jié)為八個字“收獲頗多、受益匪淺”。

我想自己在政治思想上進步、成熟的重要標志是，自己在規(guī)劃科工作期間從一名普通群眾成為了一名中共黨員!我的轉(zhuǎn)變與進步，是局領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、同志們的幫助與支持和自身的努力才取得的。我清楚自己入黨時間還不是很長，還有很多方面(政治思想、理論知識、工作水平等)需要不斷的學習，要時刻以黨員的標準衡量和要求自己的言行，注意加強政治修養(yǎng)，進一步提高自己的黨性認識。我也希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們一如既往的給與我指導(dǎo)和幫助，我也將加倍努力，爭取更大的進步!

我先后在規(guī)劃科科員、副主任科員、副科長等不同的崗位上工作，無論在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作。規(guī)劃科的工作紛繁復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦性的工作比較多，這些都要求規(guī)劃科的同志，要對**區(qū)的現(xiàn)狀和規(guī)劃情況，有較為熟悉的了解與掌握，同時還應(yīng)具有較強的應(yīng)變和適應(yīng)能力。幾年來的工作實踐，我十分注意對**區(qū)現(xiàn)狀和規(guī)劃情況的積累與總結(jié)，現(xiàn)在我對朝陽區(qū)的現(xiàn)狀整體情況已經(jīng)比較熟悉，對朝陽區(qū)總體規(guī)劃和各鄉(xiāng)域規(guī)劃也有系統(tǒng)的了解與掌握?；趲啄陙砉ぷ鹘?jīng)驗的積累，我對規(guī)劃科的各項業(yè)務(wù)工作都有比較全面的了解與掌握!我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累，更重要的是自己在這樣的工作崗位上、有這樣的工作機會，是領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任和支持的結(jié)果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步!

二、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的黨員模范學習，起相應(yīng)模范帶頭作用。

半年來，我在平時工作中，始終以黨員的標準嚴格要求自己，模范遵守單位的各項規(guī)章制度，力求時刻嚴格要求自己，不等不靠、有條不紊地安排好各項工作，身體力行，努力起到科內(nèi)的表率作用，協(xié)助科長開展各項工作。

我認真堅持局內(nèi)的學習制度，積極參加各項學習，以兩個《條例》的學習為契機，深入領(lǐng)會《條例》的精神，在政治思想覺悟和對黨的認識上均得到了進一步提高。在開展兩個《條例》學習的同時，我按照局黨組開展的黨風廉政建設(shè)宣傳教育月活動的工作部署，對照廉政規(guī)則查找工作中的不足與缺點。通過系列的學習與批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，工作的責任心得到了加強。

今年以來，在科內(nèi)日常工作過程中，科長注重強調(diào)從政治的高度對待問題，我與科長密切配合并帶頭垂范，使同志們思想認識高度統(tǒng)一，自覺遵守局內(nèi)各項規(guī)章制度。具體工作中，我們提倡任勞任怨、自覺刻苦、默默無聞的工作精神，一切從全局出發(fā)重團結(jié)、講實效、不推諉?？傮w規(guī)劃修編和規(guī)劃展覽館布展工作，是規(guī)劃用地科上半年最為重要和緊迫的兩項重點工作。兩項工作過程中，我與科長密切配合，積極協(xié)助科長做好工作部署，并克服家庭困難加班加點，與全科同志通力協(xié)作，保證工作順利完成。

在科室的內(nèi)部建設(shè)上，在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，我們主要作了三個方面工作：一是抓學習。認真落實局黨組的學習內(nèi)容、學習主題和學習時間。緊密聯(lián)系實際，重點放在如何提高工作水平和工作作風方面。二是發(fā)揚民主，增強科室成員之間的團結(jié)與活力。規(guī)劃用地科有民主的良好傳統(tǒng)，對待各項工作科內(nèi)同志均充分發(fā)表意見和建議，集思廣益，注重發(fā)揮集體的聰明才智和整體效能。三是按局黨組要求高標準、高質(zhì)量開好科務(wù)會，開展批評與自我批評，使規(guī)劃用地科成為團結(jié)務(wù)實，開拓創(chuàng)新，富有朝氣、充滿生機與活力的集體。

規(guī)劃用地科的日常工作中，用地選址、督查督辦、規(guī)劃咨詢及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作量很大，我作為副科長對于這些日常工作能夠協(xié)助科長，合理分工，并以身作則主動辦理急、難的督查督辦件，耐心接待規(guī)劃咨詢的群眾，認真對待領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

三、缺點與不足。

我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同志們的批評和指導(dǎo)，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點與不足自己總結(jié)可有以下幾點：

1、作為副科長，在協(xié)助科長進行科內(nèi)的管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性，今后我應(yīng)加強學習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。

2、與同志交流少，關(guān)心同志不夠。

具體表現(xiàn)：(1)同同志們的聯(lián)系不夠，缺乏交流;(2)工作中對同事們的關(guān)心不夠。我這方面的缺點，同志們曾給我指出過，但自己也注意改正自己的不足，但還需進一步努力。

3、我在規(guī)劃科，也就是現(xiàn)在的規(guī)劃用地科，工作的時間比較長，與新同志相比有一定的工作經(jīng)驗，特別是對區(qū)域現(xiàn)狀和規(guī)劃情況的掌握上，但在對新同志的“傳、幫、帶”方面做的還十分不夠。

回顧這一段時間的工作,我基本完成了本職工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助是分不開的，在此對局領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!以上是我對半年來思想、工作情況的總結(jié)，不全面和不準確的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評、指正。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/15636545.html】