為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書(shū)的一種。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇方案。接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě)，我們一起來(lái)了解一下吧。
工作方案申論格式 工作方案格式篇一
(一)開(kāi)展國(guó)土資源執(zhí)法大清查工作。縣國(guó)土資源管理部門(mén)要嚴(yán)格按照市國(guó)土資源局《關(guān)于印發(fā)市20xx年度國(guó)土資源執(zhí)法大清查活動(dòng)方案的通知》要求，對(duì)中省市重點(diǎn)項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施、民生工程違法用地，開(kāi)發(fā)園區(qū)項(xiàng)目違法用地，礦產(chǎn)勘查開(kāi)采違法項(xiàng)目)批而未用和閑置土地，農(nóng)村宅基地違法違規(guī)審批行為等進(jìn)行全面清查清理，分類整改處理，切實(shí)規(guī)范用地行為。
(二)開(kāi)展衛(wèi)片執(zhí)法檢查整改工作。各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格按照縣政府辦《關(guān)于印發(fā)20xx年度土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作方案的通知》要求，嚴(yán)把政策界限，認(rèn)真檢查整改，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)追究，堅(jiān)決把違法用地比例降下來(lái)，確?？h政府不被約談問(wèn)責(zé)。同時(shí)，要提前謀劃20xx年衛(wèi)片執(zhí)法檢查整改工作，早安排、早著手，把問(wèn)題提前整改處理到位，確保順利通過(guò)20xx年度衛(wèi)片執(zhí)法檢查。
(三)開(kāi)展土地例行督察自查自糾工作。根據(jù)國(guó)家土地總督察辦公室《關(guān)于印發(fā)＜土地例行督察工作規(guī)范(試行)＞的通知》要求，縣國(guó)土資源部門(mén)要對(duì)建設(shè)用地審批、土地供應(yīng)及利用、耕地保護(hù)、執(zhí)法監(jiān)察、土地整治等工作進(jìn)行自查自糾；縣發(fā)改、住建、財(cái)政等相關(guān)部門(mén)要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目審批核準(zhǔn)、用地規(guī)劃許可、土地出讓收支管理等工作進(jìn)行自查自糾。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不掩蓋、遇到矛盾不回避，堅(jiān)決依法整改，處理到位。
(四)開(kāi)展盤(pán)活存量用地提高供地率工作。按照市政府辦公室20xx年9月13日印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)市盤(pán)活存量用地提高供地率工作實(shí)施方案的通知》要求，各相關(guān)部門(mén)盡快摸清全縣批而未征、征而未供、未批先占土地基本情況，制定切實(shí)可行的存量土地盤(pán)活方案，保障重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)用地需求。
(一)學(xué)習(xí)動(dòng)員階段（10月12日至17日)。成立縣國(guó)土資源大清理大清查領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，制定印發(fā)工作方案，召開(kāi)全縣國(guó)土資源大清理大清查專項(xiàng)工作會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)干部的工作責(zé)任感、緊迫感；要加強(qiáng)對(duì)抽調(diào)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其熟悉政策、掌握方法，推動(dòng)工作有力有序有效開(kāi)展。
(二)自查自清階段(10月18日至31日)。本次國(guó)土資源大清理大清查以《土地管理法》和國(guó)務(wù)院、國(guó)土資源部出臺(tái)的政策規(guī)定為依據(jù)，對(duì)出臺(tái)的地方性政策規(guī)定一概不作為有效依據(jù)，并將地方性違規(guī)優(yōu)惠政策全部列入違法違規(guī)問(wèn)題，堅(jiān)決不允許地方政府違規(guī)減免稅費(fèi)等行為發(fā)生。各相關(guān)部門(mén)要在前一階段全市土地管理自查自糾、交叉檢查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理歸類存在問(wèn)題，對(duì)照土地例行督察的內(nèi)容和要求，查找相關(guān)的、可能存在的、遺漏的問(wèn)題，確保不留任何死角和隱患。對(duì)于梳理出來(lái)的重大土地違法違規(guī)問(wèn)題必須及時(shí)上報(bào)縣國(guó)土資源大清理大清查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
(三)整改完善階段(11月1日至20日)。各相關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格按照土地管理規(guī)定，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行糾正、整改和規(guī)范，切實(shí)加強(qiáng)資料的收集完善和檔案歸集整理，確保土地管理過(guò)程中形成的所有工作資料具備完整性、延續(xù)性、銜接性，做到內(nèi)業(yè)資料不缺失、外業(yè)核查無(wú)差錯(cuò)。
(四)總結(jié)驗(yàn)收階段(11月21日至12月12日)。各相關(guān)部門(mén)必須按時(shí)限要求完成各階段工作任務(wù)，做好檢查驗(yàn)收工作，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析、研討，提出進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)土地管理工作的意見(jiàn)，建立科學(xué)化、規(guī)范化土地管理長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，要準(zhǔn)備好相關(guān)資料，迎接市雙清辦的檢查驗(yàn)收。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)做好國(guó)土資源大清理大清查工作，縣政府成立國(guó)土資源大清理大清查領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣長(zhǎng)志任組長(zhǎng)，縣政府副縣長(zhǎng)、縣國(guó)土局副局長(zhǎng)（主持工作）同志任副組長(zhǎng)，縣法院、公安局分管領(lǐng)導(dǎo)，縣政府辦、縣監(jiān)察局、發(fā)改局、財(cái)政局、住建局、房管局主要負(fù)責(zé)人，各鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由縣國(guó)土資源局副局長(zhǎng)（主持工作）同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作。
(二)密切協(xié)作配合。國(guó)土資源大清理大清查工作涉及土地、發(fā)改、住建、財(cái)政、房管等部門(mén)，各有關(guān)鎮(zhèn)和部門(mén)要加強(qiáng)溝通，密切配合，保持步調(diào)一致、形成工作合力，確保工作順利推進(jìn)。
(三)嚴(yán)格責(zé)任追究?？h政府將對(duì)例行督察自查、盤(pán)活存量用地提高供地率工作、20xx年度國(guó)土資源執(zhí)法大清查活動(dòng)和20xx年度土地衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作情況進(jìn)行抽查檢查，對(duì)行動(dòng)遲緩、工作不力、責(zé)任心不強(qiáng)、自查不認(rèn)真，導(dǎo)致今后檢查中可能出現(xiàn)問(wèn)題的相關(guān)負(fù)責(zé)人依法依規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任。
工作方案申論格式 工作方案格式篇二
20××年已過(guò)去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各部門(mén)同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過(guò)這一年不斷的實(shí)踐和積累，部門(mén)綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報(bào)如下：
1、20××年工作亮點(diǎn)
1.1 人事管理
(1)現(xiàn)有人員情況
在20××年，公司由年初的49名在職員工，5個(gè)職能部門(mén)，擴(kuò)展到年末的95名在職員工(其中總經(jīng)辦1人，行政人事部7人，計(jì)劃部2人，技術(shù)部4人，采購(gòu)部2人，制造部55人，品質(zhì)科18人，財(cái)務(wù)部6人)，8個(gè)職能部門(mén)，人員增長(zhǎng)率達(dá)93.88%，在各崗位人員配備和管理完善、設(shè)備齊全的前提下，公司逐步形成了初具規(guī)模的電子生產(chǎn)企業(yè)。
20××年中，公司總面試應(yīng)聘人員609人次，入職新員工190人次，人員到崗率30.55%。人員到崗率偏低，我部初步統(tǒng)計(jì)分析認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因：①公司地理位置較偏僻，周邊生活配套設(shè)施不完善;②目前產(chǎn)線員工中絕大部分為90后，對(duì)生活居住環(huán)境有一定自己的想法和要求;③公司內(nèi)部員工娛樂(lè)設(shè)施幾乎沒(méi)有，員工生活單調(diào)、枯燥。
(2)招聘
為配合公司生產(chǎn)發(fā)展需要，我部積極配合各部門(mén)用人需求，提前做好兄弟部門(mén)招聘準(zhǔn)備工作，甚至在個(gè)別兄弟部門(mén)未作出用人需求申請(qǐng)時(shí)，我部及時(shí)與該部門(mén)進(jìn)行溝通確認(rèn)，做好相關(guān)人資儲(chǔ)備工作，全公司人員招聘到崗及時(shí)率95%以上。
為招聘及時(shí)補(bǔ)充產(chǎn)線員工，我部不斷拓展、嘗試各種招聘渠道和方法，與華帝股份人資部溝通，在20××年8-10月份每周一參加股份公司普技工專場(chǎng)招聘會(huì)，20××年10月-12月每天參加泰豐市場(chǎng)人才招聘會(huì)，并在小欖周邊城鎮(zhèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘、派發(fā)張貼招聘信息(例會(huì)橫欄、古鎮(zhèn)、坦背等)，普工招聘到位到崗及時(shí)率達(dá)99%。
(3)工作考核
年底11月開(kāi)始出現(xiàn)大量產(chǎn)線員工離職現(xiàn)象，為鼓勵(lì)先進(jìn)員工，提高員工工作積極性，吸引應(yīng)聘人員，我部擬定并發(fā)布了《產(chǎn)線考核管理辦法》，組織一線員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、宣貫，現(xiàn)場(chǎng)解答員工各種疑問(wèn)，在人員選舉、評(píng)分等環(huán)節(jié)做到公平、公正、公開(kāi)。11月******生6名產(chǎn)線標(biāo)兵，發(fā)放生產(chǎn)獎(jiǎng)金共計(jì)1200元(12月產(chǎn)線標(biāo)兵納入到20××年度評(píng)優(yōu)中，不再另行產(chǎn)生)。
根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)度及發(fā)展情況，規(guī)范20××年各職能部門(mén)工作，提升部門(mén)工作效率，我部擬定了《經(jīng)理級(jí)人員績(jī)效考核辦法》初稿(已提報(bào)總經(jīng)理審核中)在考核辦法中限定了各職能部門(mén)經(jīng)理工作kpi工作要點(diǎn)及崗位職責(zé)。
1.2 行政后勤
(1)食堂管理
公司食堂正式運(yùn)營(yíng)前，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購(gòu)買，餐標(biāo)為5元/餐，公司按照 元/人/餐進(jìn)行補(bǔ)貼給員工，1-8月公司承擔(dān)餐費(fèi)補(bǔ)貼費(fèi)用為 元。外部食堂餐標(biāo)過(guò)低導(dǎo)致飯菜質(zhì)量很差，員工多次投訴、反應(yīng)飯菜質(zhì)量問(wèn)題，因?yàn)楣疚唇⑹程?，這種問(wèn)題及現(xiàn)象無(wú)法從根源解決。
公司食堂從20××年9月2日正式開(kāi)餐營(yíng)業(yè)，9-10月份公司餐標(biāo)為 元/餐，11月1日起，我部更換食堂承包商，將餐標(biāo)降低至 元/餐，公司承擔(dān)部分由 元/餐下調(diào)至4元/餐，11、12月餐補(bǔ)相對(duì)于9、10月份有明顯減少，9-12月份，食堂成立后，公司餐費(fèi)補(bǔ)貼總計(jì) 元。20××年公司整個(gè)餐費(fèi)補(bǔ)貼合計(jì)為 元。
我部在12月下旬，對(duì)食堂飯菜質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查問(wèn)卷，共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷95份，回收73份，有效問(wèn)卷回收率達(dá)76.85%，從統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，飯?zhí)脻M意度打分：90-80分44人選，100-90分11人選，80-70分12人選，不及格6人選。
食堂衛(wèi)生管理方面，我部安排安保隊(duì)當(dāng)班人員每天檢查食堂買入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂衛(wèi)生點(diǎn)檢表，對(duì)食堂采購(gòu)，稱量，存儲(chǔ)，加工，烹調(diào)，消毒，留樣各環(huán)節(jié)驗(yàn)收和監(jiān)督管理，確保員工用餐安全及營(yíng)養(yǎng)均衡。
(2)廠容廠貌
20××年，廠容廠貌煥然一新，8月底公司文化宣傳欄正式投入使用，我部設(shè)立專人每周更新宣傳欄內(nèi)容，豐富員工閱讀信息，及時(shí)發(fā)布公司相關(guān)規(guī)定、通知以及獎(jiǎng)懲情況。10月，我部完成了公司主席臺(tái)及旗桿建造，旗桿聳立，國(guó)旗，廠旗飄揚(yáng)，花壇林蔭成行，地面整潔干凈，使公司廠容廠貌一直保持著井然有序。
(3)安防工作
本著“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的指導(dǎo)方針;深入整改與檢查，加強(qiáng)員工安全教育，強(qiáng)力推行安全制度管理，建立健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)本年度“安全生產(chǎn)事故，員工********故，火災(zāi)事故，公司內(nèi)部失盜事件”為零，實(shí)現(xiàn)了“四零”目標(biāo)，安防管理工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與肯定。配合寶豐社區(qū)當(dāng)?shù)刂伪?huì)制作《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》及若干要求資料文件，做好迎接中山市安防管理部門(mén)12月中旬的檢查工作。
1.3流程制度建設(shè)
20××年度內(nèi)，我部共擬定發(fā)布管理類制度文件14份，報(bào)批中制度4份，擬定中制度1份。行政人事部相關(guān)流程制度清單請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)附表。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，嚴(yán)格按照品質(zhì)科規(guī)定要求每周檢查3次，對(duì)有問(wèn)題、須整改地方進(jìn)行拍照記錄，并將現(xiàn)場(chǎng)圖片及每周檢查結(jié)果進(jìn)行公示，以示讓生產(chǎn)線人員注意改正，嚴(yán)肅產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)管理紀(jì)律。
20××年12月下旬主導(dǎo)各職能部門(mén)(除技術(shù)部、財(cái)務(wù)部外)收集、整理、封存完畢20××年各報(bào)表、表單工作， 種單據(jù)，共計(jì) 余份。
2、20××年工作中的不足及后期改善措施
2.1 公司每月人員離職率
公司20××年1-5月離職率均偏低，在下半年中離職率一直居高，9月份離職率達(dá)22.03%，公司全年離職98人次，其中試用期內(nèi)自離人員有36人次，自離離職率占到了36.74%。由于下半年人事管理工作中，忙于一線員工的擴(kuò)招工作，在人員離職管理方面落實(shí)不到位，離職面談、離職原因分析等環(huán)節(jié)較為薄弱，每周四只是機(jī)械的給員工辦理離職手續(xù)、人員檔案資料整理，致使人事管理工作較為被動(dòng)。
2.2 員工福利、康體娛樂(lè)建設(shè)
20××年中，由于公司處于籌建、起步階段，員工各項(xiàng)福利及團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展較少，20××年我部在個(gè)別民俗節(jié)日為員工發(fā)放了過(guò)節(jié)費(fèi)、禮品，例如三八節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)。員工康體娛樂(lè)活動(dòng)由于公司場(chǎng)地問(wèn)題及費(fèi)用預(yù)算問(wèn)題，未得以開(kāi)展實(shí)施，經(jīng)我部分析，在離職人員中部分員工離職原因?yàn)楣緝?nèi)設(shè)娛樂(lè)項(xiàng)目幾乎沒(méi)有，生活過(guò)于枯燥，因此我部在12月份聯(lián)系了中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、中國(guó)電信網(wǎng)絡(luò)，并與中國(guó)電信最終確定了宿舍寬帶安裝事宜，預(yù)計(jì)在20××年開(kāi)年之后為員工安裝完畢寬帶，逐步豐富員工業(yè)余生活。
2.3 員工培訓(xùn)
(1)新員工培訓(xùn)
因?yàn)楫a(chǎn)線繼續(xù)用人，每天生產(chǎn)都在趕貨生產(chǎn)，產(chǎn)線不容易擠出時(shí)間來(lái)配合我部培訓(xùn)工作，加上我部在公司部分人事規(guī)章制度上宣貫不到位，部分規(guī)章制度的信息傳達(dá)不暢，致使我部新員工入職培訓(xùn)工作遲遲未開(kāi)展，公司規(guī)章制度傳達(dá)不到位。
(2)產(chǎn)線員工技能培訓(xùn)
20××年公司起步階段，尤其是新進(jìn)產(chǎn)線員工在技能、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)上都比較欠缺，而用人部門(mén)在對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)培養(yǎng)上也是略有疏忽，加上我部未對(duì)用人部門(mén)提出新員工技能培訓(xùn)要求和檢查，導(dǎo)致部分新員工入職后得到的關(guān)注較少，新員工適應(yīng)較慢，心里難免有些許失望，員工歸屬感較弱。
2.4 部門(mén)內(nèi)部管理
自正式接管行政人事部工作以來(lái)，對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員工作管理較多的停留在每周給直屬人員安排一周內(nèi)的工作，然后每周一收集、翻閱上周各項(xiàng)工作跟進(jìn)完成情況，在與下屬溝通、總結(jié)月度工作情況方面，稍欠缺，部門(mén)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展較少，部門(mén)內(nèi)部向心力不夠，導(dǎo)致后勤類工作不易得到部門(mén)同事的支持和理解，反而加重了自身的工作壓力和工作量。
3、20××年工作中遇到的困難及需要公司幫助解決的問(wèn)題
3.1 招聘渠道
20××年行政人事工作中，辦公室人員尤其是關(guān)鍵崗位人員招聘渠道上，因?yàn)槲宜緵](méi)有自己的招聘平臺(tái)，每次發(fā)布招聘信息需要與股份公司人力資源部多次溝通聯(lián)系，才能使我司的招聘信息借助股份公司平臺(tái)發(fā)布出去，這樣一來(lái)導(dǎo)致招聘工作滯后、招聘工作被動(dòng)，只能等著有意向的人員投遞簡(jiǎn)歷，不能主動(dòng)搜尋符合我司用人要求的人才簡(jiǎn)歷信息。20××年是公司進(jìn)一步發(fā)展、各方面管理工作需達(dá)到質(zhì)的提升的一年，公司發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人才，公司每一個(gè)不同的發(fā)展階段對(duì)人才的要求都不同，為了提升公司管理，完善公司各項(xiàng)工作職能。因此建議公司從人才的招錄渠道上先開(kāi)頭，拓展屬于華帝電子的招聘渠道和平臺(tái)，變被動(dòng)為主動(dòng)，提升公司關(guān)鍵崗位人員基本素質(zhì)。
3.2 員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)、福利完善
在員工離職率居高的情況下，我們?cè)诜此脊镜母黜?xiàng)管理工作上，也應(yīng)該反思公司各項(xiàng)關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和員工福利方面的不足。20××年由于公司預(yù)算費(fèi)用問(wèn)題，各部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)幾乎沒(méi)有，我部年中組織公司員工參加集體聚餐活動(dòng)，由于沒(méi)有公司經(jīng)費(fèi)支持，參與人數(shù)較少。員工福利上，雖然20××年我部盡最大努力為員工爭(zhēng)取相關(guān)福利，例如全勤獎(jiǎng)、工齡工資、過(guò)節(jié)禮品、生日禮品等，但效果不太明顯，與當(dāng)?shù)赝?guī)模其他制造型公司相比無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)。
在公司經(jīng)營(yíng)狀況日漸轉(zhuǎn)好的情形下，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能考慮逐步完善員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和福利待遇，例如為員工宿舍安裝空調(diào)、公司處于生產(chǎn)淡季時(shí)組織員工旅游(費(fèi)用由公司和員工各承擔(dān)一部分)、給予各職能部門(mén)一定團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)、公司部分員工社保購(gòu)買基數(shù)進(jìn)行調(diào)整、免去部分員工宿舍水電費(fèi)、周六上班時(shí)間調(diào)整等。
20××年行政人事工作各方面工作均有序開(kāi)展進(jìn)行，有成績(jī)也有不足之處。20××年對(duì)公司全體員工來(lái)說(shuō)，既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，20××年是公司突破發(fā)展的一年，公司各方面職能管理工作都將進(jìn)入一個(gè)全新的階段，這對(duì)行政人事工作來(lái)說(shuō)，是一大考驗(yàn)。在分析總結(jié)了13年工作后，20××年行政人事工作將主要從完善公司流程制度、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、落地執(zhí)行各職能部門(mén)績(jī)效考核、提升員工凝聚力和歸屬感等方面著手(20××年行政人事重點(diǎn)工作計(jì)劃安排請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)附件)。
2.1 完善公司流程制度
按公司級(jí)流程收集、流程梳理匯編、與各部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)、提報(bào)審批4個(gè)階段進(jìn)行，最終形成華帝電子公司級(jí)流程制度執(zhí)行手冊(cè)，力爭(zhēng)將公司打造成為按流程辦事、制度管人的企業(yè)，避免公司流程制度朝令夕改，而失去了流程制度的嚴(yán)肅性和有效性，這項(xiàng)工作將作為20××年我部重要且緊急的工作開(kāi)展。
2.2 推行全員績(jī)效考核
全員績(jī)效考核的推行是建立在各崗位職責(zé)劃分清晰、工作分工明確無(wú)空白的基礎(chǔ)上，所以推行全員績(jī)效考核前，必須根據(jù)公司20××年組織架構(gòu)擬定部門(mén)工作職責(zé)和各崗位工作職責(zé)說(shuō)明書(shū)，預(yù)計(jì)在3月份開(kāi)始整理公司各崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批、在崗人員簽字確認(rèn)后我部將根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)提取相應(yīng)的考核關(guān)鍵因素和指標(biāo)，各環(huán)節(jié)工作開(kāi)展順暢的情況下，將從5月1日起逐步推行。通過(guò)考核體系的推行，提高大家的績(jī)效管理思維，理解績(jī)效成績(jī)與其薪酬、崗位的變動(dòng)等息息相關(guān)。
績(jī)效管理是一個(gè)循序漸進(jìn)、層層推進(jìn)的過(guò)程,不可能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的快速提升，必須隨著績(jī)效管理制度的進(jìn)一步推行和完善、各級(jí)管理人員績(jī)效管理思維的進(jìn)一步提高和不斷找出問(wèn)題的癥結(jié)所在并不斷改進(jìn)，才能真正發(fā)揮績(jī)效管理的作用。所以我部在績(jī)效考核實(shí)施后，將每季度分析績(jī)效考核中的問(wèn)題，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
(1)經(jīng)理級(jí)人員績(jī)效考核
經(jīng)理級(jí)人員考核辦法已擬定初稿，在修訂過(guò)程中，將把“月度會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況”納入考核范圍內(nèi)，考核權(quán)重占10%，數(shù)據(jù)信息由行政人事部專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，并于次月度會(huì)議中進(jìn)行通報(bào)。整個(gè)考核辦法待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織經(jīng)理級(jí)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，將績(jī)效考核的相關(guān)問(wèn)題、考核要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等信息宣貫到位。
(2)辦公室人員績(jī)效考核
各職能部門(mén)員工月度考核，推行“目標(biāo)管理+能力態(tài)度考核”，將部門(mén)月度工作指標(biāo)分解到下屬各層級(jí)員工具體工作事項(xiàng)上，考核表加設(shè)員工自評(píng)分項(xiàng)，被考核者的自評(píng)分可按比例納到績(jī)效考核綜合成績(jī)。目的是督促員工對(duì)自己進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)也可以作為考核者評(píng)分的參考之一，另外同時(shí)結(jié)合被考核者本人的意見(jiàn)和考核者的意見(jiàn)，考核結(jié)果相對(duì)來(lái)說(shuō)不會(huì)太過(guò)于主觀。該項(xiàng)工作待經(jīng)理級(jí)人員考核辦法及考核內(nèi)容確定后推行。
工作方案申論格式 工作方案格式篇三
成立株洲市二中迎接國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：z
副組長(zhǎng)：zz
成員：各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、健康教育中心成員、班主任。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在學(xué)生科，由學(xué)生科科長(zhǎng)顏真權(quán)任辦公室主任。辦公室內(nèi)設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、督查組、宣傳組和資料組。
（一）綜合協(xié)調(diào)組：負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門(mén)及各相關(guān)單位的溝通、協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)。組長(zhǎng)由z擔(dān)任。
（二）督查組：負(fù)責(zé)對(duì)各科室組迎審工作的督查，主要采取不定期抽查的形式。組長(zhǎng)由z兼任。
（三）宣傳組：負(fù)責(zé)迎審工作的宣傳報(bào)道，營(yíng)造迎審氛圍。通過(guò)株洲教育網(wǎng)、校報(bào)、周情通報(bào)等媒介宣傳好的典型，對(duì)工作不力的科室組提出批評(píng)。組長(zhǎng)由z擔(dān)任。
（四）資料組：負(fù)責(zé)迎審工作資料的收集、整理、歸檔。組長(zhǎng)由z兼任。
（一）全面普及健康教育
要求：嚴(yán)格按照教育部《中小學(xué)健康教育指導(dǎo)綱要》要求開(kāi)設(shè)健康教育課，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣。
目標(biāo)：學(xué)生健康知識(shí)知曉率和健康行為形成率≥80%。
（二）強(qiáng)化食品、公共場(chǎng)所及飲用水安全管理
要求：依據(jù)《食品安全法》、《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，定期對(duì)校內(nèi)的商店、食堂進(jìn)行全面的環(huán)境衛(wèi)生整治及食品安全督查，積極預(yù)防食物中毒、食源性疾病及傳染性疾病的發(fā)生。
目標(biāo)：確保學(xué)校的食堂、商店符合《食品安全法》及國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審要求。確保校園內(nèi)食品和引用水安全。
（三）加強(qiáng)傳染病防治
要求：加強(qiáng)對(duì)h1n1甲型流感、手足口病、h7n9禽流感等傳染病的防治工作，制定應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的工作預(yù)案。
目標(biāo)：確保學(xué)校不因防控不力而發(fā)生群體。
（四）加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生管理
要求：積極組織教職工做好學(xué)校及周邊環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化工作，清除衛(wèi)生死角。定期開(kāi)展衛(wèi)生檢查，定期開(kāi)展健康教育。
目標(biāo)：確保學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化工作達(dá)標(biāo)。
（五）加強(qiáng)病媒生物防治工作
要求：認(rèn)真組織開(kāi)展春秋季滅鼠、夏秋季滅蚊工作，清除“四害”滋生場(chǎng)所。
目標(biāo)：確保“四害”密度控制在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。
（六）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造濃厚迎檢氛圍
要求：設(shè)立健康教育專欄，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，做好迎審工作的宣傳報(bào)道。
（七）做好資料收集整理
要求：對(duì)照迎審標(biāo)準(zhǔn)，做好資料的收集、整理、歸檔工作，確保各項(xiàng)迎審資料規(guī)范、完整、齊全，符合要求。
根據(jù)《株洲市教育局迎接國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審工作方案》確定的各科室職責(zé)，制定《株洲市二中迎接國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審工作責(zé)任分解表》（見(jiàn)附件1），由校領(lǐng)導(dǎo)督辦，學(xué)校迎接復(fù)檢工作辦公室牽頭負(fù)責(zé)，各相關(guān)責(zé)任科室分別承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)。
（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（5月13日）召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，部署迎審工作。制定方案，明確任務(wù)，細(xì)化指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。加大宣傳廣泛發(fā)動(dòng)，營(yíng)造迎審氛圍。
（二）自查整改迎接省級(jí)復(fù)查階段（5月10日—5月31日）依據(jù)《株洲市教育局迎接國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審工作責(zé)任分解表》和《株洲市二中迎接國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審工作責(zé)任分解表》，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)，深入開(kāi)展自查，逐項(xiàng)落實(shí)到位。針對(duì)存在的問(wèn)題，制定工作臺(tái)帳，逐一進(jìn)行整改，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到復(fù)審要求。
（三）鞏固提高迎接國(guó)家復(fù)查階段（6月—11月）針對(duì)省級(jí)復(fù)查中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，要明確專人負(fù)責(zé)，限期整改到位，鞏固省級(jí)復(fù)審結(jié)果。組織模擬檢查，做好接受全國(guó)愛(ài)衛(wèi)辦暗訪的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保通過(guò)復(fù)審。
（四）總結(jié)表彰完善長(zhǎng)效管理機(jī)制階段（12月）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，針對(duì)國(guó)家復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真整改，進(jìn)一步鞏固完善國(guó)家衛(wèi)生城市成果的長(zhǎng)效機(jī)制。
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各科室組要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，高度重視國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審工作，像抓“創(chuàng)衛(wèi)”一樣抓迎審工作，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實(shí)。
（二）明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。制定迎復(fù)審工作方案，確保機(jī)構(gòu)到位、人員到位、經(jīng)費(fèi)到位；要嚴(yán)格對(duì)照新的《國(guó)家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》，查找存在的問(wèn)題，明確責(zé)任分工，積極有效整改；對(duì)措施不力、影響復(fù)審結(jié)果的將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。
（三）廣泛宣傳，營(yíng)造氣氛。積極做好迎接國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審的宣傳報(bào)道。要及時(shí)更新衛(wèi)生宣傳欄內(nèi)容，大力宣傳愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、醫(yī)療保健、傳染病防治、除“四害”等知識(shí)，動(dòng)員學(xué)生及家長(zhǎng)積極參與愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，推動(dòng)迎審工作有序開(kāi)展。
（四）加強(qiáng)督查，確保實(shí)效。由學(xué)校迎審辦牽頭，對(duì)各部門(mén)迎審工作進(jìn)行全面督查，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)問(wèn)題要跟蹤檢查，倒排進(jìn)度，限時(shí)達(dá)標(biāo)。要加強(qiáng)對(duì)迎復(fù)審工作的指導(dǎo)，實(shí)行一周一上報(bào)，一月一督查，每月一通報(bào)。對(duì)不按責(zé)任分工抓落實(shí)的部門(mén)及時(shí)糾正，并予以通報(bào)批評(píng)。
工作方案申論格式 工作方案格式篇四
1、國(guó)內(nèi)教育發(fā)展趨勢(shì)的要求
美國(guó)心理學(xué)家布魯納認(rèn)為：“在學(xué)校教育中，所有教育計(jì)劃在很大程度上將依乃賴于為達(dá)到教學(xué)目標(biāo)而采用的教學(xué)媒體。”
《新課程標(biāo)準(zhǔn)》則要求我們注重現(xiàn)代科技手段的運(yùn)用，開(kāi)拓學(xué)生視野，提高學(xué)習(xí)效率，讓學(xué)生初步獲得現(xiàn)代社會(huì)所需要的實(shí)踐能力。由此可見(jiàn)，語(yǔ)文閱讀教學(xué)中電化教學(xué)手段的應(yīng)用是十分必要的。
2、人的自身發(fā)展的需要
閱讀是人類獲取知識(shí)的基本手段和重要途徑，加強(qiáng)閱讀教學(xué)是培養(yǎng)未來(lái)人才的需要。同時(shí)閱讀教學(xué)是培養(yǎng)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力的重要環(huán)節(jié)。閱讀教學(xué)有豐富知識(shí)，鍛煉思維，發(fā)展智力，陶冶情操，培養(yǎng)品德的作用。
3、閱讀教學(xué)發(fā)展的需要
審視我們的閱讀教學(xué)，不難發(fā)現(xiàn)以往的課堂閱讀教學(xué)往往是一節(jié)課下來(lái)，老師講了不少，可學(xué)生卻收獲甚少。歸結(jié)起來(lái)，課堂教學(xué)模式仍然沒(méi)有擺脫“教師講，學(xué)生聽(tīng)；教師問(wèn)，學(xué)生答”的現(xiàn)狀，始終沒(méi)有轉(zhuǎn)移到借助電化教學(xué)手段帶領(lǐng)學(xué)生走上主動(dòng)學(xué)習(xí)的軌道上。
語(yǔ)文課堂閱讀教學(xué)依然存在教學(xué)內(nèi)容片面、方式單一、過(guò)程殘缺等諸多弊端。
1、基本概念的定義與界定：
（1）電化教學(xué)：現(xiàn)專指利用多媒體組合技術(shù)、計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及通訊技術(shù)等多種信息媒體進(jìn)行常規(guī)的課堂教學(xué)。
（2）閱讀是閱讀者運(yùn)用已有的知識(shí)對(duì)被閱讀對(duì)象分析、理解并進(jìn)而把握其要點(diǎn)或主旨的復(fù)雜的思維過(guò)程。閱讀重在指導(dǎo)學(xué)生通過(guò)正確的感知、辨析、領(lǐng)悟、篩選以獲取文章主旨。
閱讀教學(xué)中的閱讀，學(xué)生不僅要首先理解課文的內(nèi)容，即理解課文中的語(yǔ)言文字所表達(dá)的意義，而且還要了解有關(guān)語(yǔ)言的知識(shí)和表現(xiàn)形式。
閱讀教學(xué)的目標(biāo)，核心是培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立的閱讀能力。世界上的任何事物都有著它的內(nèi)容和形式，語(yǔ)言也不例外。語(yǔ)言的內(nèi)容和形式是緊密地結(jié)合在一起的，是無(wú)法割裂的。
因此閱讀教學(xué)中對(duì)語(yǔ)言文字的理解就有了兩層意義，一是理解語(yǔ)言文字的內(nèi)容，二是理解語(yǔ)言文字的形式。
（3）教學(xué)手段是指在一定的教育思想、教學(xué)理論和學(xué)習(xí)理論指導(dǎo)下教師在課堂教學(xué)中為實(shí)現(xiàn)教學(xué)目的而采取的一系列教育教學(xué)方式和方法。
2、研究的主要內(nèi)容
借助電化教學(xué)的方便，快捷和內(nèi)容廣博等特點(diǎn)和學(xué)生課堂學(xué)習(xí)的實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行新的閱讀學(xué)習(xí)方法的嘗試和創(chuàng)新，通過(guò)現(xiàn)代教育技術(shù)條件下，閱讀教學(xué)方式的研究，提高閱讀教學(xué)的效率。
（1）研究如何做好新時(shí)期學(xué)生的語(yǔ)文學(xué)科的閱讀教學(xué)工作，研究如何科學(xué)地運(yùn)用電化教學(xué)手段優(yōu)化語(yǔ)文學(xué)科的閱讀教學(xué)，并探討構(gòu)建現(xiàn)代教育技術(shù)與語(yǔ)文學(xué)科閱讀教學(xué)整合的教學(xué)結(jié)構(gòu)。
電化教學(xué)手段的運(yùn)用，為語(yǔ)文教學(xué)帶來(lái)了新的變化，使教師在學(xué)生面前不再具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而是與學(xué)生成為平等、共同的學(xué)習(xí)主體。
電化教學(xué)中廣泛而豐富的信息資源，又使語(yǔ)文閱讀的平臺(tái)變得更為廣大。
它擁有的快捷而強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，使在課堂上讓每一個(gè)學(xué)生共同就一個(gè)問(wèn)題同時(shí)進(jìn)行討論成為現(xiàn)實(shí)。它的實(shí)物投影技術(shù)、即時(shí)轉(zhuǎn)播系統(tǒng)，使得課堂內(nèi)的即時(shí)評(píng)價(jià)變得可能。
它的存儲(chǔ)功能和網(wǎng)絡(luò)體系，更打破了課堂教學(xué)的時(shí)空界限?？梢哉f(shuō)，電化教學(xué)的環(huán)境下給語(yǔ)文閱讀教學(xué)帶來(lái)的是從教學(xué)理念到教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)過(guò)程、教學(xué)形式的整體性變革。
（2）探索課內(nèi)培養(yǎng)學(xué)生閱讀興趣和閱讀習(xí)慣的主要方法。
充分運(yùn)用電化教學(xué)手段，研究學(xué)生閱讀興趣和閱讀習(xí)慣的培養(yǎng)，教給學(xué)生基本的閱讀方法，提高學(xué)生的閱讀能力：認(rèn)讀能力，理解能力，記誦能力，鑒賞能力，使學(xué)生最終能流暢地閱讀文章。
（3）與教師繼續(xù)教育、校本教研相結(jié)合，加強(qiáng)教師應(yīng)用電化設(shè)備和豐富教育資源的培訓(xùn)，探索適合本校實(shí)際的有效教研模式，著力提高教師的教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)研究能力。
通過(guò)實(shí)驗(yàn)，提高教師的閱讀教學(xué)理論水平，實(shí)踐能力和教學(xué)科研水平。鍛煉和培養(yǎng)一批具有"現(xiàn)代教育技術(shù)背景下進(jìn)行研究性閱讀"教學(xué)和研究能力的學(xué)校群體和教師隊(duì)伍。
（4）與學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)和辦學(xué)思想相結(jié)合，突出學(xué)校辦學(xué)特色，整體提高學(xué)校的辦學(xué)水平和在本地的社會(huì)影響及輻射作用。
研究重點(diǎn)：
探索電化教學(xué)手段的運(yùn)用下小學(xué)語(yǔ)文課堂閱讀教學(xué)課的教學(xué)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)課題的操作性和推廣性是研究的重點(diǎn)。
可預(yù)見(jiàn)的難點(diǎn)：
（1）農(nóng)牧區(qū)小學(xué)電化教學(xué)手段的運(yùn)用與語(yǔ)文學(xué)科教學(xué)整合的教學(xué)結(jié)構(gòu)的研究是本地區(qū)教育領(lǐng)域的新課題，可借鑒的經(jīng)驗(yàn)少。
（2）我校教師對(duì)電化教學(xué)認(rèn)識(shí)不夠，雖工作熱情較高，但缺乏搞好科研工作的經(jīng)驗(yàn)。
（3）我校地處邊遠(yuǎn)地區(qū)與搞此類研究的同類校交流較少，不利于研究的普遍意義。
解決對(duì)策：
（1）課題負(fù)責(zé)人和課題組成員要積極搜尋有關(guān)資料。
（2）加強(qiáng)教師科研工作的培訓(xùn)活動(dòng)，組織全體成員對(duì)本次科研工作的目標(biāo)、意義、研究方法進(jìn)行指導(dǎo)。
（3）建立以此項(xiàng)研究為題目的網(wǎng)站，開(kāi)展有關(guān)問(wèn)題的討論，廣泛征集各方意見(jiàn)，保證研究成果的普遍性。
1、積極貫徹新課程理念，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)的根本轉(zhuǎn)型。
2、探索新課程改革下小學(xué)語(yǔ)文課堂電化教學(xué)的運(yùn)用和成效，提高教師在閱讀教學(xué)中的教育智慧水平。
3、進(jìn)一步更新教育教學(xué)觀念，提高理論修養(yǎng)和實(shí)踐能力，造就我校科研型、創(chuàng)新骨干教師隊(duì)伍。
1、文獻(xiàn)研究法：組織課題組成成員認(rèn)真學(xué)習(xí)，密切關(guān)注教改動(dòng)態(tài)，積極搜集與本課題研究相關(guān)的教學(xué)資料、信息，研讀《語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)》等，使課題實(shí)施建立在扎實(shí)的理論支撐基礎(chǔ)上。
2、行動(dòng)研究法：積極開(kāi)展人教版試驗(yàn)本語(yǔ)文教材實(shí)驗(yàn)研究，探索新課程理念下的個(gè)性化閱讀教學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制。
3、個(gè)案分析法：開(kāi)展課題引路、研討展示活動(dòng)，收集典型個(gè)案，認(rèn)真剖析、反思。
4、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法：注意搜集積累和總結(jié)課題研究中多方面的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，提升教學(xué)理念。
課題負(fù)責(zé)人：劉偉
課題組成員：劉偉
1、研究步驟
（1）、準(zhǔn)備階段：（20xx年xx月—20xx年5月）
成立課題組：制訂具體的研究計(jì)劃，學(xué)習(xí)、研討如何改革現(xiàn)行的小學(xué)語(yǔ)文課堂教學(xué)評(píng)價(jià)體系，使之適應(yīng)新課程標(biāo)準(zhǔn)及素質(zhì)教育的要求。
（2）、實(shí)施階段：（200xx年5月—20xx年12月）
堅(jiān)持“以學(xué)生的發(fā)展為本、以教師的發(fā)展為本”為宗旨在實(shí)踐中探求新的評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建評(píng)價(jià)表。
（3）、推進(jìn)階段：（20xx年12月—20xx年8月）
在語(yǔ)文學(xué)科中電化教學(xué)手段的運(yùn)用，使語(yǔ)文課堂教學(xué)切實(shí)向轉(zhuǎn)變學(xué)生學(xué)習(xí)方式、提高學(xué)生學(xué)習(xí)水平轉(zhuǎn)型。
（4）、總結(jié)階段：（20xx年8月—20xx年12月）
匯編研究成果，撰寫(xiě)結(jié)題報(bào)告，進(jìn)行研究成果鑒定。
2、研究措施
（1）、建立完善的課題網(wǎng)絡(luò)
以《如何使電化教學(xué)手段走進(jìn)小學(xué)語(yǔ)文課堂閱讀教學(xué)》為研究的課題，各個(gè)教研組根據(jù)本校實(shí)際及學(xué)生特點(diǎn)確定自己研究的課題。以教研組為單位，通過(guò)研究制定出研究效果的檢測(cè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，每學(xué)期進(jìn)行課題的階段性總結(jié)。
（2）、健全規(guī)范的課題管理機(jī)制
為了使課題的研究出成果，規(guī)范課題管理制度，完善并建立課題研究責(zé)任制，完善課題研究工作監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮教科室的龍頭作用及各教研組組的基地作用。
（3）、點(diǎn)面結(jié)合，以點(diǎn)帶面
我們計(jì)劃在下學(xué)年設(shè)置兩個(gè)實(shí)驗(yàn)班，重點(diǎn)研究語(yǔ)文閱讀教學(xué)中電化教學(xué)手段的運(yùn)用和成效，并將總結(jié)出的成功經(jīng)驗(yàn)在全校推廣，做到點(diǎn)面結(jié)合，以點(diǎn)帶面，使實(shí)驗(yàn)研究取得更好的效果。
1、總結(jié)出較高水平的研究報(bào)告；
2、積累優(yōu)秀課、優(yōu)秀課件、個(gè)案研究和講座、學(xué)習(xí)的錄像資料；
3、培養(yǎng)出具有較高教育教學(xué)水平的科研型教師。
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