唯有總結(jié)，才能更好地回顧過去，展望未來。在寫總結(jié)時，我們可以通過使用恰當(dāng)?shù)睦雍凸适聛碓鰪?qiáng)總結(jié)的可讀性和說服力。這是一份關(guān)于寫好議論文的范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐椭?/p>
企業(yè)轉(zhuǎn)型講座心得篇一
企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)的文化，它看不見摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
透過總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到，企業(yè)的文化是人的文化，是組成團(tuán)隊(duì)個體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)的文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)成為企業(yè)的文化建設(shè)的第一要務(wù)，其中員工素質(zhì)能夠由12個字來概括，分別為思想、理想、道德、堅韌、紀(jì)律、創(chuàng)新，同時它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界，修真的道路上布滿來荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個，也大有裨益。
江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》有個男嘉賓，全國著名的培訓(xùn)師，說要在多少年之后要超過新東方，口氣很大，而在仔細(xì)了解他后發(fā)現(xiàn)，這么多年著名以來，沒有存款和房子。所以我感覺到，一個人的理論素質(zhì)再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實(shí)事求是的工作，再怎樣做也只是空中樓閣，結(jié)不出任何果實(shí)，最后還落一個騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)的文化為目標(biāo)，夯實(shí)我們企業(yè)的文化建設(shè)的道路，踐行我們企業(yè)的文化建設(shè)的任務(wù)，在工作中認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
透過總經(jīng)理細(xì)致、風(fēng)趣、豐富的解說我們公司的企業(yè)的文化，使我從一個簡單的識別層面突然了解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)的文化目標(biāo)是讓每個員工生活的再好一點(diǎn)，這凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷，經(jīng)典理論上說，企業(yè)的目標(biāo)是什么，是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化，是實(shí)現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖，卻更好的說明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展想法。
公司的經(jīng)營宗旨是認(rèn)真工作每一秒，快樂生活每一天。認(rèn)真工作是快樂生活和生活再好一點(diǎn)的前提，認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活，把它當(dāng)成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣，進(jìn)而才能快樂生活每一天。公司的經(jīng)營想法是團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一個員工的要求，嘉隆是一個團(tuán)隊(duì)，是一個有目標(biāo)和靈魂的組織，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是這個組織的基本要求，而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。所以我們在基礎(chǔ)工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開展工作，透過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。透過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)真規(guī)整了人力資源中心的工作，透過提高本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，來踐行公司企業(yè)的文化建設(shè)的目標(biāo)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型講座心得篇二
企業(yè)轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中不可避免的一環(huán)，對企業(yè)的全面改革提出了新的要求。為了適應(yīng)這一挑戰(zhàn)，許多企業(yè)開始注重培訓(xùn)，以提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和適應(yīng)新的工作環(huán)境。我有幸參加了一次企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了企業(yè)轉(zhuǎn)型中培訓(xùn)的重要性，并積累了一些寶貴的心得體會。
這次培訓(xùn)內(nèi)容主要包括了企業(yè)轉(zhuǎn)型的背景和意義、新的工作理念與方法、團(tuán)隊(duì)合作與溝通、領(lǐng)導(dǎo)力與決策等方面。通過這些內(nèi)容，我們深入了解了企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和意義，以及應(yīng)對新的工作環(huán)境的工作理念和方法。培訓(xùn)還注重培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，以及提升我們的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力。
這次培訓(xùn)采用了多種形式，包括講座、案例分析、角色扮演、小組討論等。這種多樣化的培訓(xùn)方式使我們更好地理解了培訓(xùn)內(nèi)容，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。培訓(xùn)期間，我們不僅從培訓(xùn)師的經(jīng)驗(yàn)中受益，也通過與其他參訓(xùn)者的互動學(xué)到了很多新的知識和經(jīng)驗(yàn)。通過這次培訓(xùn)，我個人感覺到自己的工作表現(xiàn)和態(tài)度都得到了明顯改善，同時也看到了其他參訓(xùn)者在工作中的積極變化，培訓(xùn)效果顯著。
在培訓(xùn)過程中，我也面臨了一些挑戰(zhàn)。首先是時間壓力，由于培訓(xùn)時間緊湊，我需要合理安排時間，做到學(xué)以致用。其次是知識吸收與應(yīng)用的難題，培訓(xùn)的內(nèi)容涉及面廣，要想真正理解和應(yīng)用起來需要不斷的思考和實(shí)踐。針對這些挑戰(zhàn)，我通過制訂學(xué)習(xí)計劃和與同事積極交流，取得了較好的解決方案。
通過這次培訓(xùn)，我深感企業(yè)轉(zhuǎn)型中培訓(xùn)對于員工和企業(yè)的重要性。培訓(xùn)不僅提高了我的工作效率和質(zhì)量，也增強(qiáng)了我的職場競爭力和個人發(fā)展空間。同時，這次培訓(xùn)也為我提供了與其他參訓(xùn)者交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會，擴(kuò)寬了我的人際網(wǎng)絡(luò)和圈子。未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和應(yīng)用培訓(xùn)中學(xué)到的知識和技能，為企業(yè)轉(zhuǎn)型做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)（不計入總字?jǐn)?shù)）。
通過這次企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了培訓(xùn)對于企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性，并積累了許多寶貴的心得體會。我相信，通過培訓(xùn)的力量，企業(yè)和員工都將能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)，并在競爭中獲得更多的優(yōu)勢。
企業(yè)轉(zhuǎn)型講座心得篇三
最近，我有幸參加了一場關(guān)于財務(wù)轉(zhuǎn)型的講座，這是一場精彩的交流機(jī)會。在講座中，我從四位專業(yè)人士那里學(xué)到了很多關(guān)于財務(wù)轉(zhuǎn)型的知識和經(jīng)驗(yàn)。財務(wù)轉(zhuǎn)型是一個企業(yè)必經(jīng)的重要階段，對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。在我看來，財務(wù)轉(zhuǎn)型不只是一個財務(wù)問題，而是一種思維方式的轉(zhuǎn)變。
二、現(xiàn)狀分析。
在講座中，講師首先對財務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。他們指出，財務(wù)轉(zhuǎn)型是在企業(yè)面臨市場挑戰(zhàn)和外部環(huán)境變化的情況下進(jìn)行的戰(zhàn)略調(diào)整。當(dāng)前，眾多企業(yè)正在經(jīng)歷變革，以適應(yīng)快速發(fā)展的市場需求。然而，很多企業(yè)仍然存在財務(wù)管理上的困境，如財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等。這種現(xiàn)象使得財務(wù)轉(zhuǎn)型成為了公司迫切需要解決的問題。
在講座中，講師們強(qiáng)調(diào)了財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性。他們指出，財務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)增長的必由之路。通過財務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)能夠建立戰(zhàn)略性的財務(wù)規(guī)劃，優(yōu)化財務(wù)流程，提高財務(wù)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。而對于個體投資者而言，財務(wù)轉(zhuǎn)型也意味著投資回報的提升和風(fēng)險的降低。因此，財務(wù)轉(zhuǎn)型對于企業(yè)和個人都具有重要的意義。
講座中，講師們提到了財務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟。首先是制定合理的財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)需要針對自身的需求和市場環(huán)境，確定適合自己的財務(wù)戰(zhàn)略，包括財務(wù)目標(biāo)的設(shè)定、資金的合理配置等。其次是優(yōu)化財務(wù)流程。企業(yè)應(yīng)對財務(wù)流程進(jìn)行全面優(yōu)化，從而提高財務(wù)效益和效率。此外，財務(wù)轉(zhuǎn)型還需要重視風(fēng)險管理。企業(yè)應(yīng)設(shè)立完善的風(fēng)險管理機(jī)制，確保財務(wù)風(fēng)險的可控和防范。最后，講師們堅持強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改進(jìn)的重要性。財務(wù)轉(zhuǎn)型并非一成不變，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況不斷改進(jìn)和優(yōu)化財務(wù)管理方式，以適應(yīng)市場變化。
五、我的收獲與體會。
這堂財務(wù)轉(zhuǎn)型講座給了我很大的啟發(fā)和收獲。首先，我意識到財務(wù)轉(zhuǎn)型不僅僅是財務(wù)問題，而是與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的一個重要環(huán)節(jié)。企業(yè)若能實(shí)現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，將能夠更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，提高競爭力。其次，我認(rèn)識到財務(wù)轉(zhuǎn)型需要全員共同參與和支持。財務(wù)轉(zhuǎn)型的成功需要企業(yè)內(nèi)部各個部門的緊密配合和信息共享。最后，我明白了財務(wù)轉(zhuǎn)型是一個長期而復(fù)雜的過程，需要不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐和改進(jìn)。在財務(wù)轉(zhuǎn)型的道路上，我們應(yīng)保持開放的心態(tài)，不斷吸收新知識和技能。
總結(jié)起來，這場財務(wù)轉(zhuǎn)型講座為我打開了財務(wù)管理的新大門，并為我在今后的職業(yè)生涯中提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)。財務(wù)轉(zhuǎn)型不僅僅是對財務(wù)體系的調(diào)整，更是對企業(yè)及其管理者思維方式的轉(zhuǎn)變。只有通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能在財務(wù)轉(zhuǎn)型的路上越走越遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)轉(zhuǎn)型講座心得篇四
目前，我國正處在經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，轉(zhuǎn)型成為時代的主旋律。對我院而言，轉(zhuǎn)型發(fā)展也是市場的必然要求，是又好又快發(fā)展的必由之路。轉(zhuǎn)型是為了創(chuàng)造和改善企業(yè)生存和發(fā)展的條件，只有不斷加快轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能在不斷變化的外部環(huán)境中立于不敗之地，才能在激烈的市場競爭中贏得主動。早日轉(zhuǎn)型，有利于占得發(fā)展先機(jī)，搶占市場，有利于爭取更多的行業(yè)發(fā)言權(quán)。不轉(zhuǎn)型，被動等待，就必然錯失發(fā)展良機(jī)，漸失優(yōu)勢。
能力轉(zhuǎn)型是涉及面十分廣泛的系統(tǒng)的變革，我們對能力轉(zhuǎn)型的艱巨性和復(fù)雜性要有充分的認(rèn)識。能力轉(zhuǎn)型，就是一道道的.闖關(guān)。要闖關(guān)，就必須熟悉游戲規(guī)則，否則注定失?。灰J關(guān)，需要我們提升自身的綜合素質(zhì)和應(yīng)對復(fù)雜局面與突發(fā)問題的應(yīng)變能力。因此必須廣泛動員，全員參與。在能力轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，要處理好幾個關(guān)系：既要在戰(zhàn)略引領(lǐng)下堅定不移推進(jìn)轉(zhuǎn)型，又要搶抓機(jī)遇、因勢利導(dǎo)、順勢而為；既要冷靜客觀分析，又要審慎果斷決策；既要追求轉(zhuǎn)型的速度和結(jié)構(gòu)調(diào)整的規(guī)模，又要保證轉(zhuǎn)型的質(zhì)量和企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展；既要追求轉(zhuǎn)型的全面推進(jìn)，又要加強(qiáng)全盤策劃，做到統(tǒng)籌兼顧，確保重點(diǎn)，銜接有序。
“能力轉(zhuǎn)型”的思想基礎(chǔ)：
“能力轉(zhuǎn)型”的思想基礎(chǔ)是強(qiáng)化“五種意識、三種精神”，即強(qiáng)化“危機(jī)意識、風(fēng)險意識、市場意識、責(zé)任意識、大局意識”和“敬業(yè)精神、協(xié)作精神、創(chuàng)新精神”。
強(qiáng)化危機(jī)意識，就是要求我們的每位干部職工要基于對形勢的認(rèn)真分析研判，對我們面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢、劣勢進(jìn)行準(zhǔn)確把握，充分認(rèn)識能力轉(zhuǎn)型是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，從而增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感。風(fēng)險意識，是指我們的發(fā)展轉(zhuǎn)型，是一種蝶蛹蛻變，任重道遠(yuǎn)，決非一蹴而就，市場環(huán)境、行業(yè)規(guī)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)拓展等許許多多都是新領(lǐng)域的嘗試和探索，這些過程中的差錯會給我們的發(fā)展造成挫折和打擊，我們要未雨綢繆，加強(qiáng)策劃，認(rèn)真做好風(fēng)險因素的識別和風(fēng)險管理。市場意識，指每個人在不同崗位所開展的每項(xiàng)工作和處理的每個問題，都要堅持以有利于維護(hù)市場和拓展市場為原則，從思想上快速適應(yīng)市場環(huán)境的新變化。責(zé)任意識，指每個人在自己的工作崗位上要認(rèn)真履職，并要對自己參與的勘察設(shè)計作品的質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。要避免由于責(zé)任心缺失導(dǎo)致的工程缺陷與事故，進(jìn)而影響到我們精心打造、來之不易的市場品牌。大局意識，是指我院的可持續(xù)發(fā)展要在統(tǒng)一的戰(zhàn)略引領(lǐng)下有序推進(jìn)，任何單位和個人都要自覺地按照“全院一盤棋”的布局開展工作，自覺地服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
敬業(yè)精神，是指對職業(yè)的熱愛而產(chǎn)生的全身心投入的精神，就是要樹立主人翁責(zé)任感、事業(yè)心和追求崇高的職業(yè)理想，培養(yǎng)認(rèn)真踏實(shí)、恪盡職守、精益求精的工作態(tài)度，始終保持高昂的工作熱情和務(wù)實(shí)苦干精神，力求干一行、愛一行、專一行，努力成為本行業(yè)的行家里手。協(xié)作精神，是指我們完成任何一項(xiàng)勘察設(shè)計項(xiàng)目，都有賴于多專業(yè)緊密溝通、協(xié)調(diào)配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作是優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)的前提和基礎(chǔ)。同時，隨著市場結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，城市軌道交通項(xiàng)目、外經(jīng)項(xiàng)目的逐漸增多，現(xiàn)場勘察設(shè)計、配合施工會越來越常態(tài)化，遠(yuǎn)離院總部、小團(tuán)隊(duì)形式現(xiàn)場解決問題的情況會越來越多，這對我們獨(dú)擋一面的工作能力和綜合素質(zhì)要求越來越高，主動協(xié)調(diào)、協(xié)作變得更加重要。創(chuàng)新精神，是指新形勢下的轉(zhuǎn)型，是涉及全方位的系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整，或者說是一次深刻的變革，我們必須要從思想認(rèn)識、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、制度建設(shè)、文化培育等方方面面做出與時俱進(jìn)的創(chuàng)造與革新。
企業(yè)轉(zhuǎn)型講座心得篇五
每個人都為自己而活，我們也許該毫無怨言，面對著這個金錢欲望沖擊的世界，不是每個人都可以興風(fēng)作浪，而人與人之間變的自私麻木，冷淡虛偽。
我一直以來信奉緣分，而我和海航走近的時候，這種緣分感更讓我感覺到親切，我倍感珍惜。海航的“誠信為基、創(chuàng)新為本、至誠奉獻(xiàn)、強(qiáng)力執(zhí)行、勇?lián)罅x”獨(dú)具特色的文化體系也讓我感覺到了海航與中華民族歷史文化的貼近。我們太年輕，以至于我們不知道以后的時光竟然還有那么長，長的足夠讓我在以后的時光里充分享受生活帶給我的美好，長的足夠讓我在海航能夠找到一份合適的崗位，讓我的一生平平淡淡下去。在進(jìn)入公司的第一天我就看到一條警示語，而上面的文字恰恰是祖輩說過的話，意思是“一德，二命，三風(fēng)水，四積陰功，五讀書”。海航的宗旨始終與祖國的文化緊密聯(lián)系，讓人在工作的同時能不斷自省，能夠?yàn)樯鐣鳇c(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事情，自己一生沒有遺憾。誠信是中華民族的傳統(tǒng)，我們要繼承并予以發(fā)揚(yáng)，從自身做起，從一個企業(yè)做起，使海航的文化貫穿自己的思想和行動，人要以誠信為基石，企業(yè)更是如此。
雖然我們很多的時候，我們并不想自己喜歡做的事情，就一定要做很多自己不喜歡做的事情。海航作為目前國內(nèi)第4大航空集團(tuán)，在新時期到來的幾天，繼續(xù)為我們書寫一個又一個神話！企業(yè)文化，也就是一個企業(yè)最核心的部分，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對其進(jìn)行分析，那就是一個企業(yè)的靈魂，它應(yīng)該體現(xiàn)的是企業(yè)家自身的理念，和這個企業(yè)要達(dá)到的終極目標(biāo)，一個企業(yè)的企業(yè)文化往往需要一個相對長的時期來形成，通過幾代人的努力來共同完成，企業(yè)家為一個企業(yè)灌輸什么樣的理念，最終會直接影響一個企業(yè)的興亡！一個優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競爭力，同時還能中華文化歷史悠久，源遠(yuǎn)流長，在思想文化方面，儒家、道家、墨家、兵家、法家等百家爭鳴，群峰林立，曾造就華夏文明思想精神文化上的空前盛世。作為華夏子孫，我們有必要和責(zé)任在民族精神和性格上爭取“復(fù)古”，要有唐代韓愈、北宋歐陽修、蘇軾掀起氣勢磅礴的“韓潮蘇?！敝練?，全情品位我國傳統(tǒng)文化的精湛意境。同時我們要順應(yīng)時代潮流，與時俱進(jìn)，摒棄傳統(tǒng)文化中不適于現(xiàn)代社會發(fā)展的過于“羊性”的馴良、軟弱思想，培養(yǎng)自身性格強(qiáng)悍、胸襟開闊、目光遠(yuǎn)大，文韜武略、智勇雙全的“狼性”性格。海航如同一條文明狼，一手拿殺手锏，一手拿佛珠，在開疆拓土、奮發(fā)圖強(qiáng)的同時還具有高度的禮儀文明和敦厚待人、愛人的向心力。如此諄諄教導(dǎo)與制度兩條并行不悖的企業(yè)文化能不讓人信仰提高企業(yè)的影響力！像海航企業(yè)文化提倡的“為自己做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事，為社會做點(diǎn)事”，追求的更多是“至誠、至善、至精、至美”的責(zé)任感和民族情。這無疑是一種上善若水的靈魂追求和道德修養(yǎng)。
推理及人，作為海航舞臺的一名演員，我甘愿全情扮演劇情所需的“生、旦、凈、末、丑”，傾力配合導(dǎo)演，協(xié)同舞臺所有演職人員共同出演一臺備受矚目的好戲。在百年海航中，我只是滄海一粟，惟將期盼和感謝海航在以后歲月中如師者傳道、授業(yè)、解惑般教導(dǎo)和關(guān)愛的感恩之心于此表懷。相信海航天戴其蒼、地履其黃，經(jīng)過鷹隼試翼、風(fēng)塵吸張，必將前途似海，來日方長。
企業(yè)轉(zhuǎn)型講座心得篇六
董事長、黨委書記__x在院黨委十屆五次全委會上提出的“世界一流企業(yè)的基本特征”，包含九項(xiàng)指標(biāo)：一是以中青年為骨干的高精尖人才團(tuán)隊(duì)的數(shù)量和質(zhì)量，特別是創(chuàng)新型中青年領(lǐng)軍人才的陣容。二是年度或規(guī)劃期內(nèi)在國內(nèi)外核心期刊上發(fā)表的科技、專業(yè)論文的數(shù)量和質(zhì)量。三是年度或規(guī)劃期內(nèi)獲得有效的自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量，尤其是發(fā)明專利的數(shù)量和軟件著作權(quán)的數(shù)量。四是年度或規(guī)劃期內(nèi)獲國家級科技進(jìn)步獎、國家級“四優(yōu)”獎的數(shù)量和質(zhì)量。五是年度或規(guī)劃期內(nèi)承攬有影響的國內(nèi)外重點(diǎn)工程或高科技含量項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量；六是年度或規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)管理成果獲國家級獎勵、榮譽(yù)的數(shù)量和質(zhì)量。七是企業(yè)品牌的市場影響力和美譽(yù)度。八是企業(yè)盈利能力和財務(wù)狀況的優(yōu)劣，特別是技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的貢獻(xiàn)度。九是企業(yè)履行社會責(zé)任的自覺度與誠實(shí)度。
（二）做到四個堅持不動搖：
1、堅持三大市場開拓不動搖，提高抵御政策和行業(yè)波動風(fēng)險的能力。要以勘察設(shè)計為中心，逐步向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。在“十二五”期間形成“國鐵、城軌市政、海外”三大市場三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局和“工程勘察、工程設(shè)計、工程總承包、工程咨詢、工程監(jiān)理”五大支柱產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的價值實(shí)現(xiàn)格局。要超前思考，在認(rèn)真分析市場、分析項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，有選擇性地進(jìn)行嘗試推進(jìn)業(yè)務(wù)延伸，戰(zhàn)略上要大膽突破，戰(zhàn)術(shù)上要審慎推進(jìn)。
2、堅持思想引領(lǐng)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不動搖。如何將我院打造成國際型工程咨詢公司乃至國際型工程公司是一個全新的課題，需要全院廣大干部職工不斷創(chuàng)新，超越自我，持之以恒地實(shí)踐。這也需要我們進(jìn)一步深化開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和學(xué)習(xí)型一院建設(shè)，以學(xué)習(xí)力推動核心競爭力提高，以觀念更新支撐能力轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作的開展。在學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)過程中，我們一定要不等不靠，不滿足、不懈怠，要始終牢記：今天的不進(jìn)取就是明天的不領(lǐng)先，明天的不領(lǐng)先就是今后的發(fā)展受挫。
3、堅持“三技”治企理念不動搖，突破轉(zhuǎn)型中“人才、技術(shù)、管理、文化”四大瓶頸。一是人力資源管理要多維化。要圍繞人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力營造尊重人才、公開平等、知人善任的院內(nèi)環(huán)境，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。要把能力建設(shè)作為班子建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、能力全面、員工滿意，能夠推動我院科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。二是技術(shù)管理要標(biāo)準(zhǔn)化。建立一套行之有效的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)勘察、設(shè)計、咨詢工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；圍繞市場轉(zhuǎn)型，集中力量在一些關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域取得重要突破。三是綜合管理要精益化。堅持宏觀控制與微觀管理一起抓，健全完善內(nèi)部控制和風(fēng)險管控體系，通過管控提高效益，走低成本發(fā)展之路。
4、堅持安全至上、質(zhì)量為本不動搖。必須要加強(qiáng)對勘察設(shè)計工作各環(huán)節(jié)風(fēng)險管理的研究，進(jìn)一步建立健全勘察設(shè)計質(zhì)量安全保證長效機(jī)制，將勘察設(shè)計質(zhì)量安全意識落實(shí)到日常工作常態(tài)中，真正達(dá)到提高勘察設(shè)計水平與完善管理體系的目的。抓好安全質(zhì)量，關(guān)鍵在落實(shí)，重點(diǎn)在項(xiàng)目，根本在管理。要把管理的重點(diǎn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到抓現(xiàn)場、抓項(xiàng)目、抓管理、抓落實(shí)上來，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢基石。
（三）把握好三種關(guān)系：
如何破解我們發(fā)展中的難題，保持企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展，思路只有一個，事實(shí)上這個答案早已給出，這就是“堅定不移地加快推進(jìn)能力轉(zhuǎn)型，向建設(shè)國際型工程咨詢公司的目標(biāo)努力攀登”。
一、把握好三種關(guān)系。
1、把握好機(jī)遇與風(fēng)險的關(guān)系。要認(rèn)清全院目前面臨的形勢，主動適應(yīng)市場環(huán)境的重大變化，不為傳統(tǒng)模式和地域思維所限，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
2、把握好責(zé)任與質(zhì)量的`關(guān)系。一是要重視源頭管理。加強(qiáng)科學(xué)設(shè)計，一絲不茍，每個環(huán)節(jié)、每道技術(shù)都不應(yīng)該出問題，也不允許出問題；二是重視過程管理。在整個研發(fā)和制造過程中始終把安全和質(zhì)量擺在第一位；三是要重視人的管理。安全和質(zhì)量離不開人。產(chǎn)品如人品，什么樣的人品就有什么樣的產(chǎn)品，而人品中最關(guān)鍵的是高度負(fù)責(zé)，精益求精，一絲不茍；四是要重視服務(wù)管理。服務(wù)要跟上，發(fā)現(xiàn)問題，立即改正。全院廣大干部職工必須樹立高度的責(zé)任心，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，保證勘察設(shè)計的深度和質(zhì)量達(dá)到要求，要將責(zé)任心貫穿于勘察設(shè)計工作的全過程，堅持將勘察設(shè)計質(zhì)量安全意識落實(shí)到日常工作常態(tài)中，確保我們勘察設(shè)計的每個項(xiàng)目都科學(xué)、合理、安全、可靠，牢固樹立質(zhì)效雙優(yōu)的鐵一院品牌。
行政領(lǐng)導(dǎo)包括技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)都要更好地去適應(yīng)市場形勢的變化，審時度勢、提高服務(wù)意識，將觀念的轉(zhuǎn)變落實(shí)到具體行動中，這樣才能穩(wěn)固傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域市場，搶占新的市場區(qū)域。
企業(yè)轉(zhuǎn)型講座心得篇七
第一段：引言（200字）。
在當(dāng)代商業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境中，企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了日常經(jīng)營的重要部分。為了提高企業(yè)的競爭力，不斷更新自己的戰(zhàn)略和技能是必不可少的。因此，參加企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)成為了許多企業(yè)家和管理者的首選。早前我也有幸參加了一次企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，并從中有著深刻的體會和收獲。
第二段：培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容（200字）。
這次企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)的目標(biāo)主要是幫助企業(yè)家和管理者了解當(dāng)今商業(yè)環(huán)境的新趨勢和核心競爭力。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了市場分析、創(chuàng)新管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等重要知識和技能。這些內(nèi)容非常實(shí)用，可以幫助企業(yè)更好地把握市場機(jī)遇，提升自身核心競爭力。
第三段：收獲與體會（400字）。
通過這次企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。首先，我意識到了市場分析的重要性。只有通過對市場的深入分析，我們才能更好地了解自己的競爭對手和客戶需求，從而制定出更有效的戰(zhàn)略。其次，創(chuàng)新管理的重要性也深深地印在了我的心中。沒有不斷創(chuàng)新的意識和方法，企業(yè)很難在激烈的競爭中生存下來。最后，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。一個團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì)可以充分發(fā)揮每個人的潛力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第四段：應(yīng)用與總結(jié)（300字）。
在企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)結(jié)束后，我回到了自己的企業(yè)，并盡快將所學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到了實(shí)際工作中。我重新審視了市場，重新制定了產(chǎn)品定位，也提高了對團(tuán)隊(duì)成員的管理和溝通能力。這些改變帶來了明顯的效果，我們的銷售額不斷增長，員工工作積極性也有了明顯提升。同時，我也對這次培訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)。我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)綜合性的工作，需要各個方面的配合和變革。企業(yè)家和管理者應(yīng)該具備多樣化的知識和技能，才能更好地引領(lǐng)企業(yè)走向成功。
第五段：對未來的展望（200字）。
通過這次企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，我對企業(yè)的未來充滿了信心和期待。我相信，只要我們不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識和技能，抓住市場機(jī)遇，積極創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)合作，我們的企業(yè)一定能在激烈的競爭中脫穎而出。通過轉(zhuǎn)型，我們將為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，并為員工和社會做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過這次企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到轉(zhuǎn)型是企業(yè)不可或缺的一部分。只有不斷更新自己的知識和技能，適應(yīng)市場的變化，企業(yè)才能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。我將繼續(xù)重視學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
（總字?jǐn)?shù)：1300字）。
企業(yè)轉(zhuǎn)型講座心得篇八
近日，我參加了一場關(guān)于轉(zhuǎn)型教育的講座，此次講座讓我對教育的目標(biāo)、方法和意義有了更深刻的認(rèn)識。在這篇文章中，我將分享我參加講座后的心得體會。
第一段：教育目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。
傳統(tǒng)教育注重的是知識的傳授和學(xué)生的記憶，但在現(xiàn)今社會，這樣的教育模式已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展。轉(zhuǎn)型教育的目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造力、批判性思維和問題解決能力。講座中，主講人通過實(shí)例和數(shù)據(jù)為我們說明了這種教育的重要性。他強(qiáng)調(diào)了培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，讓他們能夠適應(yīng)不斷變化的社會和工作環(huán)境。
在講座中，主講人提供了幾種轉(zhuǎn)型教育的方法和學(xué)習(xí)技巧，讓學(xué)生能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會的需求。其中一項(xiàng)方法是通過小組合作學(xué)習(xí)來促進(jìn)學(xué)生的合作能力和溝通能力。此外，主講人還強(qiáng)調(diào)了學(xué)生主動學(xué)習(xí)的重要性，鼓勵學(xué)生自主尋找問題，并通過思考和討論找到解決方案。在講座結(jié)束后，我深刻地認(rèn)識到轉(zhuǎn)型教育的方法能夠培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，并讓他們在競爭激烈的社會中脫穎而出。
第三段：教育的意義。
轉(zhuǎn)型教育的意義超出了知識和能力的培養(yǎng)，它還關(guān)注學(xué)生的成長和幸福感。主講人提到了一項(xiàng)研究結(jié)果，即在轉(zhuǎn)型教育環(huán)境下培養(yǎng)出的學(xué)生，更積極、更有自信，并且更樂于接納挑戰(zhàn)和失敗。這讓我意識到一個健康的教育環(huán)境對學(xué)生的心理健康和全面發(fā)展同樣重要。轉(zhuǎn)型教育通過培養(yǎng)學(xué)生的自信心和積極心態(tài)，幫助他們更好地應(yīng)對學(xué)習(xí)和生活中的困難，并提升他們的生活幸福感。
第四段：教育與社會問題的關(guān)系。
在講座中，主講人還探討了教育與社會問題之間的聯(lián)系。他指出，傳統(tǒng)教育模式下培養(yǎng)出的學(xué)生缺乏創(chuàng)新能力和問題解決能力，無法解決現(xiàn)實(shí)生活中的復(fù)雜問題。轉(zhuǎn)型教育能夠幫助學(xué)生發(fā)展這些關(guān)鍵能力，培養(yǎng)出具有社會責(zé)任感和創(chuàng)造力的人才。教育與社會問題的關(guān)系非常密切，只有通過改革教育，才能更好地解決社會問題。
第五段：對自身的啟發(fā)。
參加轉(zhuǎn)型教育講座后，我開始反思自己的教育經(jīng)歷和學(xué)習(xí)方法。我發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)教育模式下，我更多地追求高分?jǐn)?shù)而忽略了學(xué)習(xí)的樂趣和實(shí)際應(yīng)用。我決定改變我的學(xué)習(xí)態(tài)度，嘗試更多的主動學(xué)習(xí)和小組合作學(xué)習(xí)，以提升自己的綜合素質(zhì)和解決問題的能力。我相信通過轉(zhuǎn)型教育的方法，我將能夠更好地適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)，并實(shí)現(xiàn)個人的成長。
綜上所述，參加轉(zhuǎn)型教育講座給我?guī)砹嗽S多新的認(rèn)識和啟發(fā)。我意識到傳統(tǒng)教育模式已經(jīng)過時，轉(zhuǎn)型教育的目標(biāo)、方法和意義更加符合現(xiàn)代社會的需求。我將努力改變自己的學(xué)習(xí)方式，培養(yǎng)創(chuàng)新能力和解決問題的能力，以迎接未來的挑戰(zhàn)。同時，我也希望能夠推動教育的改革，讓更多的學(xué)生從傳統(tǒng)教育模式中解放出來，實(shí)現(xiàn)個人的全面發(fā)展。
企業(yè)轉(zhuǎn)型講座心得篇九
在當(dāng)今競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)必須不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。作為企業(yè)一員，我曾有幸參與并親身經(jīng)歷了我所在公司的轉(zhuǎn)型過程。在這個過程中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。在下面的文章中，我將就企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性、實(shí)施轉(zhuǎn)型的步驟和挑戰(zhàn)以及如何克服這些挑戰(zhàn)，進(jìn)行一番探討。
首先，企業(yè)轉(zhuǎn)型是十分重要的，它是企業(yè)在市場競爭中求生存與發(fā)展的關(guān)鍵。市場環(huán)境是一直在變化的，消費(fèi)者的需求也會隨之變化。如果企業(yè)不及時調(diào)整自己的發(fā)展方向，就會因?yàn)椴荒軡M足消費(fèi)者的需求而被淘汰。我所在的公司曾經(jīng)是一家專門生產(chǎn)家電產(chǎn)品的企業(yè)，然而隨著智能科技的發(fā)展，消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求發(fā)生了變化。為了適應(yīng)市場的變化，公司決定進(jìn)行轉(zhuǎn)型，將智能科技應(yīng)用于產(chǎn)品的研發(fā)和制造中。這樣一來，我們的產(chǎn)品能夠跟上市場需求的變化，提高競爭力，從而保證企業(yè)的長期發(fā)展。
其次，實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型需要經(jīng)歷一系列的步驟。首先，企業(yè)需要進(jìn)行全面的市場調(diào)研，了解市場的需求和競爭對手的情況。通過市場調(diào)研，企業(yè)能夠了解到消費(fèi)者的需求和偏好，從而能夠有針對性地進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和制造。其次，企業(yè)需要進(jìn)行內(nèi)部的改革。這包括組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、人員培訓(xùn)以及市場營銷策略的調(diào)整等。只有企業(yè)內(nèi)部和外部的因素都做到了適應(yīng)市場的要求，企業(yè)才能夠成功地進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在我所在的公司轉(zhuǎn)型時，我們首先進(jìn)行了市場調(diào)研，然后對研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平，以適應(yīng)智能科技的發(fā)展。我們還調(diào)整了銷售團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略，采取更加主動的營銷策略，擴(kuò)大市場份額。
然而，企業(yè)轉(zhuǎn)型也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先是新技術(shù)的應(yīng)用和培訓(xùn)。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型到智能科技領(lǐng)域是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，需要對原有的技術(shù)進(jìn)行升級和改造。同時，員工可能需要接受新技術(shù)的培訓(xùn)，進(jìn)行技能的更新。公司在轉(zhuǎn)型時，也面臨著市場風(fēng)險。由于企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要時間和資源的投入，所以在這個期間會面臨市場份額下降、利潤減少的風(fēng)險。在我的經(jīng)歷中，我們在轉(zhuǎn)型初期面臨了技術(shù)難題和市場挑戰(zhàn)。然而，我們通過招聘專業(yè)的人才和加大對技術(shù)的研發(fā)投入，成功地克服了這些挑戰(zhàn)。
為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要采取一些策略。首先，企業(yè)需要與時俱進(jìn)，關(guān)注市場的變化。只有及時了解市場的需求和競爭對手的情況，企業(yè)才能夠在轉(zhuǎn)型過程中做出正確的決策。其次，企業(yè)需要進(jìn)行內(nèi)部的改革和創(chuàng)新。只有積極擁抱新技術(shù)，進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新，企業(yè)才能夠適應(yīng)市場的需求，并保持競爭力。最后，企業(yè)需要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來說是一項(xiàng)巨大的工程，需要全體員工的合力支持和努力。只有凝聚一切資源，才能夠成功地進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在我所在的公司轉(zhuǎn)型過程中，我們注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，激發(fā)每個員工的潛力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。
總結(jié)起來，企業(yè)轉(zhuǎn)型是保持競爭力和實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的關(guān)鍵。實(shí)施轉(zhuǎn)型需要經(jīng)歷一系列的步驟，并面臨著挑戰(zhàn)。然而，通過及時了解市場的需求，進(jìn)行內(nèi)部的改革和創(chuàng)新，以及充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，企業(yè)能夠成功地進(jìn)行轉(zhuǎn)型。作為企業(yè)一員，我的心得體會是，企業(yè)轉(zhuǎn)型只有緊跟市場的腳步，始終保持創(chuàng)新和進(jìn)取的精神，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)轉(zhuǎn)型講座心得篇十
近年來，轉(zhuǎn)型教育成為教育界的熱門話題之一。為了深入了解轉(zhuǎn)型教育的理念和方法，我參加了一場由教育專家主講的轉(zhuǎn)型教育講座。通過這次講座，我對轉(zhuǎn)型教育有了更深入的理解，并汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
第一段：引入講座主題和背景。
在講座一開始，教育專家給我們介紹了轉(zhuǎn)型教育的背景和意義。他指出，傳統(tǒng)的教育模式在培養(yǎng)學(xué)生的知識和技能方面取得了顯著成果，但在培養(yǎng)學(xué)生的綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新能力方面卻存在一定的不足。轉(zhuǎn)型教育的目的就是要改變傳統(tǒng)教育的弊端，培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)能力的學(xué)生，以適應(yīng)未來社會的發(fā)展需求。
接著，教育專家向我們介紹了轉(zhuǎn)型教育的核心理念和方法。他強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)型教育注重培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和問題解決能力，通過探究式學(xué)習(xí)和合作學(xué)習(xí)等方法來激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和動力。此外，他還提到，轉(zhuǎn)型教育要倡導(dǎo)跨學(xué)科學(xué)習(xí)和整合學(xué)科知識，培養(yǎng)學(xué)生的綜合素養(yǎng)和綜合應(yīng)用能力。
第三段：轉(zhuǎn)型教育的實(shí)踐案例分享。
講座中，教育專家還分享了一些轉(zhuǎn)型教育的實(shí)踐案例。他們通過改革教學(xué)方法和評價體系，打破課本和教室的限制，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行實(shí)地考察和社區(qū)服務(wù)等實(shí)踐活動。這些實(shí)踐案例讓我深刻地認(rèn)識到，轉(zhuǎn)型教育不僅僅是理論上的一種教育理念，更是需要在實(shí)踐中不斷探索和實(shí)踐的。
第四段：轉(zhuǎn)型教育對教育者的啟示。
在講座中，教育專家還強(qiáng)調(diào)了轉(zhuǎn)型教育對教育者的重要意義。他說教育者要塑造健康積極的心態(tài)，要不斷學(xué)習(xí)和更新教育理念和方法，以提高教學(xué)質(zhì)量。同時，教育者還要樹立正確的教育目標(biāo)，關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展，培養(yǎng)他們的樂觀向上、自信自立和合作創(chuàng)新的精神。
第五段：個人的收獲和展望。
通過這次轉(zhuǎn)型教育講座，我對轉(zhuǎn)型教育有了更深刻的認(rèn)識。我深深感受到，培養(yǎng)學(xué)生的綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新能力是當(dāng)今教育的迫切需求。作為一名教育者，我也將努力轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教學(xué)方式，更加關(guān)注學(xué)生的問題解決能力和創(chuàng)造力的培養(yǎng)。我相信，只有通過轉(zhuǎn)型教育，我們才能更好地培養(yǎng)出具有核心競爭力的學(xué)生，為他們的未來發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
總結(jié)：通過這次轉(zhuǎn)型教育講座，我意識到傳統(tǒng)教育模式的固化和弊端，感受到轉(zhuǎn)型教育對于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和自主學(xué)習(xí)能力的重要性。我愿意積極參與轉(zhuǎn)型教育的實(shí)踐，努力成為一名優(yōu)秀的教育者，為學(xué)生的成長和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也希望更多的教育者能夠關(guān)注轉(zhuǎn)型教育，共同推動教育的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，助力學(xué)生成為未來社會的棟梁之材。
企業(yè)轉(zhuǎn)型講座心得篇十一
12月24日，學(xué)校召開了轉(zhuǎn)型發(fā)展學(xué)習(xí)大會，集中學(xué)習(xí)了轉(zhuǎn)型發(fā)展有關(guān)精神。在本次轉(zhuǎn)型發(fā)展學(xué)習(xí)會議中，王斌董事長、胡志新、朱盛萍、胡孝根、徐九南老師分別就轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)表了講話。下面我分四個部分對本次轉(zhuǎn)型發(fā)展學(xué)習(xí)活動進(jìn)行敘述自己的心得體會。
首先，xxx分別對會計學(xué)院、人文學(xué)院、機(jī)械與車輛工程學(xué)院轉(zhuǎn)型以來所做出的業(yè)績進(jìn)行了總結(jié)。
朱盛萍老師就會計學(xué)的總體轉(zhuǎn)型概述為定位“三高”、實(shí)施“三項(xiàng)”、改革“三類”，
定位“三高”指緊盯產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)，應(yīng)用技術(shù)型人才定位高，社會服務(wù)水平高。實(shí)施“三項(xiàng)”指全方位改革人才培養(yǎng)模式、全方位加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)、全方位創(chuàng)建教學(xué)科研平臺。改革“三類”指深化特色實(shí)驗(yàn)班的引領(lǐng)式改革、深化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的融入式改革、深化師生考核評價的導(dǎo)向式改革。并在實(shí)施和改革的內(nèi)容中詳細(xì)列舉了會計學(xué)院轉(zhuǎn)型以來所做出的業(yè)績。
胡老師主要提出了轉(zhuǎn)型發(fā)展中的三個關(guān)鍵點(diǎn)，第一個關(guān)鍵點(diǎn)深刻領(lǐng)會轉(zhuǎn)型發(fā)展核心思想。這個核心思想就是產(chǎn)教融合、校企合作。第二個關(guān)鍵點(diǎn)就是準(zhǔn)確把握轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本目標(biāo)。這個根本目標(biāo)就是學(xué)校的建設(shè)高度，轉(zhuǎn)型發(fā)展是為了讓學(xué)校變得更強(qiáng)、更有活力、更有特色。第三個關(guān)鍵點(diǎn)就是明確轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本任務(wù)，從宏觀、中觀、微觀將根本任務(wù)具體定位為宏觀就是明確轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本任務(wù)，中觀的維度指的是課程的轉(zhuǎn)型，微觀的維度指的是課堂的轉(zhuǎn)型。徐九南老師就機(jī)械與車輛工程學(xué)院的總體轉(zhuǎn)型從七個方面進(jìn)行了總結(jié)分別是：
（一）提高思想認(rèn)識、堅定綜合改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心，
（二）堅持以學(xué)科建設(shè)為引領(lǐng)、促進(jìn)專業(yè)建設(shè)的特色發(fā)展，
（三）通過產(chǎn)教融合校企合作構(gòu)建課程體系，
（四）搭建校企合作的平臺，
（五）建設(shè)工程實(shí)訓(xùn)中心，
（六）建立校企課程聯(lián)盟、共同進(jìn)行課程開發(fā)，
（七）加強(qiáng)雙師雙能型教師隊(duì)伍建設(shè)開展針對性教育。
在產(chǎn)教融合、校企合作和實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)方面詳細(xì)列舉了該院的定位汽車產(chǎn)業(yè)、引進(jìn)江鈴汽車傳動系統(tǒng)、建設(shè)3d打印實(shí)驗(yàn)室等內(nèi)容。
其次，胡老師就南昌工學(xué)院參與的教育部第四期地方高校轉(zhuǎn)型發(fā)展研討班（重慶）有關(guān)情況匯報。此次研討班教育部學(xué)校規(guī)劃建設(shè)發(fā)展中心主任陳鋒、孫誠、中國教育科學(xué)研究院高等教育研究中心研究員孫誠及中山大學(xué)原校長黃達(dá)人等人組成。通過該研討班的學(xué)習(xí)，認(rèn)識到技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型決定了國家推進(jìn)地方高校轉(zhuǎn)型的必然性和重要性，國家正在推進(jìn)高校分類管理和應(yīng)用型高校評估體系建設(shè)工作，認(rèn)清了國家關(guān)于轉(zhuǎn)型發(fā)展的整體趨勢。
最后，xxx校長分別就此次研討會進(jìn)行了總結(jié)。
工學(xué)院應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
（一）在國家的“十三五”規(guī)劃中，可以看出國家對于轉(zhuǎn)型的重視。因此我校教職工要進(jìn)一步加強(qiáng)緊迫感、提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)型要真正沉下去，轉(zhuǎn)型過程中要保持定力、戒驕戒躁。
（二）教師隊(duì)伍是轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要部分。因此我把教師隊(duì)伍轉(zhuǎn)型單獨(dú)提出來，作為學(xué)校謀劃轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵和突破口。
1、構(gòu)建多元化、個性化的教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，引導(dǎo)教師轉(zhuǎn)型，
2、加強(qiáng)應(yīng)用型教師的引進(jìn)和人才梯隊(duì)的建設(shè)。
3、制定對兼職教師的比例和管理辦法，使兼職教師的聘任具有制度保障。
4、建立促進(jìn)教師隊(duì)伍合理流動的科學(xué)考核評價與競爭淘汰機(jī)制。
李校長指出我校轉(zhuǎn)型發(fā)展過程要從制度、教師隊(duì)伍、校企互惠共生、市場對接機(jī)制、學(xué)科發(fā)展機(jī)制、當(dāng)?shù)匚幕鞣矫孢M(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)。但我校師資、設(shè)備底子薄、部分教職工思想比較保守，如何在這種基礎(chǔ)上應(yīng)對新形勢、新技術(shù)的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)彎道超車是我們學(xué)校全體教職工必須面對的問題。希望全校教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家七號文件的十四項(xiàng)主要內(nèi)容，在國家的大方針政策引領(lǐng)下、將我校打造成全國知名轉(zhuǎn)型試點(diǎn)高校。
通過本次學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到了轉(zhuǎn)型的緊迫性，艱巨性。在以后的工作中定要戒驕戒躁、在國家的大方針政策下，為我校的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出的努力。
企業(yè)轉(zhuǎn)型講座心得篇十二
第一段：引言和背景介紹（200字）。
近年來，隨著科技和市場的快速發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型已成為一種必然的選擇。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要面對各種挑戰(zhàn)和困難，但也會帶來新的機(jī)遇和增長點(diǎn)。本文將探討企業(yè)轉(zhuǎn)型的一些核心議題，分享個人的心得和體會。
第二段：轉(zhuǎn)型的必要性和基礎(chǔ)（200字）。
企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性在于適應(yīng)市場發(fā)展趨勢、提高競爭力以及創(chuàng)造新的增長機(jī)會。而轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)則是對市場變化的敏感度和對企業(yè)自身的分析。通過深入了解市場需求和競爭對手的情況，企業(yè)可以為轉(zhuǎn)型定出明確的目標(biāo)和方向，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。
第三段：轉(zhuǎn)型過程中的挑戰(zhàn)和解決方案（300字）。
企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中面臨的主要挑戰(zhàn)之一是組織架構(gòu)和文化的變革。員工對于新的工作方式和角色需求時間去適應(yīng)和轉(zhuǎn)變自己的思維模式，因此在轉(zhuǎn)型初期需要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和溝通，提高員工的參與度和認(rèn)可度。此外，轉(zhuǎn)型還需要充分考慮技術(shù)和資源的配套，以保證轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。企業(yè)可以通過引進(jìn)新的技術(shù)和培養(yǎng)技術(shù)人才來解決技術(shù)問題，同時優(yōu)化資源配置和供應(yīng)鏈管理，以提高轉(zhuǎn)型的效率和成本控制。
第四段：轉(zhuǎn)型成功案例分析（300字）。
轉(zhuǎn)型的成功案例可以為其他企業(yè)提供借鑒和啟示。以阿里巴巴為例，他們從一家傳統(tǒng)的電子商務(wù)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為數(shù)字經(jīng)濟(jì)公司。阿里巴巴在轉(zhuǎn)型過程中注重技術(shù)創(chuàng)新和生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，通過推動大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，不斷優(yōu)化用戶體驗(yàn)和提供增值服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速增長和價值的持續(xù)提升。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長期的持續(xù)性工作，需要不斷適應(yīng)市場的變化和調(diào)整戰(zhàn)略。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的因素，并制定相應(yīng)的解決方案。同時，企業(yè)需要注重組織文化的建設(shè)和員工的參與，以促進(jìn)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)。未來，隨著科技的不斷進(jìn)步和市場的變化，企業(yè)轉(zhuǎn)型將成為一種常態(tài)。因此，企業(yè)需要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，尋找新的增長點(diǎn)和競爭力，以適應(yīng)未來的發(fā)展需求。
企業(yè)轉(zhuǎn)型講座心得篇十三
轉(zhuǎn)型發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個企業(yè)適應(yīng)市場、調(diào)整戰(zhàn)略、改進(jìn)管理、提高效益、促進(jìn)和諧的過程。在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上，我們遇到了很多困難，但正是這些困難讓我們更加堅定地走下去。
1.適應(yīng)市場：隨著市場的不斷變化，我們的產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)無法滿足客戶的需求。因此，我們需要轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
2.調(diào)整戰(zhàn)略：原來的戰(zhàn)略已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的市場環(huán)境，我們需要重新制定戰(zhàn)略，以更好地應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。
3.改進(jìn)管理：原來的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)在的公司發(fā)展，我們需要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，以提高管理效率和經(jīng)營效益。
1.制定規(guī)劃：我們制定了詳細(xì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃，明確了目標(biāo)和時間表。
2.推進(jìn)實(shí)施：我們采取了一系列措施，包括調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化供應(yīng)鏈、加強(qiáng)品牌建設(shè)等。
3.困難和挑戰(zhàn)：在實(shí)施過程中，我們遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，如市場競爭加劇、原材料價格上漲等。
4.解決方案：我們通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、改進(jìn)生產(chǎn)工藝等措施，逐步解決了這些問題。
1.產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平得到了提高，客戶滿意度得到了提升。
2.公司的經(jīng)濟(jì)效益得到了提高，員工收入得到了增長。
3.公司的品牌形象得到了提升，市場競爭力得到了增強(qiáng)。
4.公司的管理水平和創(chuàng)新能力得到了提升。
四、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
1.要始終關(guān)注市場動態(tài)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。
2.要持續(xù)改進(jìn)管理，不斷提高管理效率和經(jīng)營效益。
3.要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢和潛力。
4.要注重風(fēng)險控制，及時識別和應(yīng)對風(fēng)險。
五、結(jié)論。
在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上，我們遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，但正是這些困難和挑戰(zhàn)讓我們更加堅定地走下去。通過制定規(guī)劃、推進(jìn)實(shí)施、優(yōu)化產(chǎn)品、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、改進(jìn)生產(chǎn)工藝等措施，我們逐步解決了這些問題，并取得了顯著的成果。同時，我們也總結(jié)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來的發(fā)展提供了寶貴的參考。
在未來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)堅定地走好轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，不斷適應(yīng)市場、調(diào)整戰(zhàn)略、改進(jìn)管理，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益、提升品牌形象和競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)轉(zhuǎn)型講座心得篇十四
我很高興能與大家分享我最近在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方面的心得體會。我在這篇文章中將描述我們公司所經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型過程，以及我在其中的角色和貢獻(xiàn)。
我們的公司過去主要依賴傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，但在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和競爭壓力的增加下，我們意識到需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。我們決定采取創(chuàng)新思維，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并提高效率以適應(yīng)未來的市場發(fā)展。作為團(tuán)隊(duì)的一員，我負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行轉(zhuǎn)型計劃，包括重新評估我們的業(yè)務(wù)流程，確定新的發(fā)展方向，以及優(yōu)化我們的組織結(jié)構(gòu)。
在轉(zhuǎn)型過程中，我面臨的挑戰(zhàn)主要包括對未知的恐懼、資源分配問題以及員工對變革的抵制。為了克服這些挑戰(zhàn)，我學(xué)會了如何有效地溝通，激勵團(tuán)隊(duì)，并確保我們的目標(biāo)始終明確。此外，我也學(xué)會了如何靈活應(yīng)對變化，以及如何在壓力下保持冷靜和專注。
從這段經(jīng)歷中，我學(xué)到了許多寶貴的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。我明白了在變革中，如何保持團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性，以及如何更好地與員工溝通和協(xié)作。我也意識到了困難和挑戰(zhàn)是不可避免的，但重要的是要學(xué)會應(yīng)對并從中學(xué)習(xí)。
總的來說，我從這段經(jīng)歷中學(xué)到了許多。對我而言，轉(zhuǎn)型的過程是一次個人成長和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會。我相信這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)將幫助我在未來的職業(yè)生涯中更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，并取得成功。
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