計(jì)劃可以幫助我們更有條理地完成任務(wù)，減少遺漏和錯(cuò)誤，提高工作和學(xué)習(xí)質(zhì)量。制定計(jì)劃時(shí)，可以使用SMART原則，即具體、可衡量、達(dá)成可能、相關(guān)性和有時(shí)限。不同人的計(jì)劃范文可能有所不同，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
物業(yè)清潔工作計(jì)劃篇一
清潔工作除了要一如既往地作好本職工作之外還要堅(jiān)定服務(wù)的理念外，還要開拓工作思路，由此特制定物業(yè)清潔工作計(jì)劃。
1、完善各項(xiàng)管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機(jī)制。20xx年，我們將在原來(lái)的基礎(chǔ)上，修改、完善各項(xiàng)管理制度，改變以前人管人的被動(dòng)狀態(tài)，從而走向制度管人，制度約束人的良性軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人的管理，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，方便主管人員的考核、監(jiān)督，減少個(gè)人的主觀因素。工作中，堅(jiān)持定人、定崗、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)的五定方針，對(duì)具體的工作采取有效的措施，加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后工作的開展。
2、樹立服務(wù)品牌。服務(wù)品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度，對(duì)一個(gè)部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于增強(qiáng)部門的凝聚力，目前，我們本著清掃一戶，潔凈一戶，滿意一戶的原則，為業(yè)主提供家政服務(wù)，得到業(yè)主的好評(píng)，在業(yè)主心中樹立了良好的形象。
3、確定兩個(gè)工作目標(biāo)。即達(dá)到青島市a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到經(jīng)濟(jì)效率最大化的目標(biāo)。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務(wù)定位，我們保潔部會(huì)為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴(yán)格執(zhí)行a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并能力爭(zhēng)創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時(shí)，我們會(huì)做好廢品收購(gòu)及家政服務(wù)工作，最大限度地減員增效，提高物業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。
4、外掛一個(gè)家政服務(wù)公司。一方面，由于我們保潔人員素質(zhì)不同，工作質(zhì)量有所差異，所做的家政服務(wù)的效果也不同;另一方面，目前輪流作業(yè)的形式，也不便于人員的管理。外掛家政公司，在保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范內(nèi)部管理的同時(shí)，我們還可以提取一定的服務(wù)費(fèi)用。
5、建立一個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)站。隨著業(yè)主入住的不斷增加，小區(qū)垃圾不斷增加，垃圾的清運(yùn)、中轉(zhuǎn)、處理，是保潔工作的一個(gè)重要內(nèi)容。希望在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，盡快建立一個(gè)中轉(zhuǎn)站。
6、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不可分隔性。保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分，小區(qū)離開了保潔，就會(huì)出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象;小區(qū)離開了綠化，就不會(huì)有花草樹木。如果兩者屬于不同的部門，就會(huì)出現(xiàn)年前兩者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的現(xiàn)象。建議把兩者合并為環(huán)境部。
1、一年來(lái)本著對(duì)員工同等公平、公正、公開的原則，加強(qiáng)員工溝通、交流，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體凝聚力，使員工以主人翁責(zé)任感投入工作，工作從消極被動(dòng)轉(zhuǎn)為積極主動(dòng)，并大大的減少了人員流動(dòng)。
2、員工培訓(xùn)工作。
員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)(因大部分是新員工，皆是生手或根本未做過(guò)清潔工作)，利用中午休息時(shí)間每周一次，每次2小時(shí)的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《清潔基本技能》、《。
崗位職責(zé)。
》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機(jī)器設(shè)備的使用》等，并根據(jù)實(shí)際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語(yǔ)言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧，同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)上半年度，經(jīng)考核，員工實(shí)操考核100%合格，理論考核95%及格。另外對(duì)兩組領(lǐng)班進(jìn)行了基層管理能力培訓(xùn)，使基層管理不斷加強(qiáng)和提高。
3、對(duì)兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀(jì)律、上下班列隊(duì)、統(tǒng)一工鞋(員工自購(gòu))等嚴(yán)格要求，并運(yùn)用到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象及素質(zhì)得到很大提高。
加強(qiáng)一期的日常保潔管理，尤其是會(huì)所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機(jī)清洗等工作都按計(jì)劃完成，并按周計(jì)劃、月計(jì)劃定期完成對(duì)各個(gè)衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項(xiàng)機(jī)動(dòng)工作，同時(shí)加大力度對(duì)外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集，衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進(jìn)和提高、垃圾收集清運(yùn)實(shí)行日產(chǎn)日清。
5、工具物料管理。
為控制成本，杜絕物料浪費(fèi)，清潔綠化物料實(shí)行專人專管，嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)登記，并按計(jì)劃用量領(lǐng)用。常用工具實(shí)行以舊換新，工具實(shí)行自我保管，誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償，在確保質(zhì)量情況下，能省的一定省該用的就用，同時(shí)協(xié)同采購(gòu)進(jìn)行物料質(zhì)量的把關(guān)，物料單價(jià)的市場(chǎng)調(diào)查，采用質(zhì)量可靠、合理的價(jià)格的物料，清潔物料消耗在數(shù)量、價(jià)格上都下降很多，真正做到開源節(jié)流。同時(shí)做好各種機(jī)械設(shè)備的使用、保管養(yǎng)護(hù)工作，以提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命。
在確保日常保潔工作同時(shí)，二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在所有工作之首位，根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)合理調(diào)動(dòng)員工，進(jìn)行合理安排清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設(shè)等工作，在全體員工的共同努力下，圓滿完成并安排員……來(lái)年計(jì)劃同樣可以根據(jù)部門職責(zé)來(lái)說(shuō)，具體到這些職責(zé)采用何種方法方案落實(shí)實(shí)施，進(jìn)度及控制方案，并對(duì)今年的不足采取改善方案及預(yù)防措施，同時(shí)結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整工作的方向及重點(diǎn)，做到事前計(jì)劃，事中控制，事后總結(jié)，使部門工作融入公司的發(fā)展大計(jì)中。
物業(yè)清潔工作計(jì)劃篇二
20xx年5月，固原市入選國(guó)家北方地區(qū)冬季清潔取暖中央財(cái)政支持項(xiàng)目城市。為認(rèn)真貫徹_、_深入推進(jìn)污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)、碳達(dá)峰和碳中和有關(guān)決策部署，落實(shí)國(guó)家、自治區(qū)推進(jìn)冬季清潔取暖的有關(guān)要求，加快推進(jìn)我市冬季清潔取暖項(xiàng)目順利實(shí)施，結(jié)合實(shí)際制定本方案。
以保障廣大居民溫暖過(guò)冬、減少大氣污染為立足點(diǎn)，樹立低碳發(fā)展理念，緊密結(jié)合固原市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀、資源稟賦條件、居民生活習(xí)慣與取暖方式，按照“企業(yè)為主、政府推動(dòng)、居民可承受、運(yùn)行可持續(xù)”的方針，從“熱源側(cè)”清潔化替代和“用戶側(cè)”建筑能效提升兩個(gè)方面，全面提升清潔供熱水平，加快提高城鄉(xiāng)清潔取暖比重，構(gòu)建環(huán)保低碳、節(jié)約高效、安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)適用的清潔供暖體系。
一是因地制宜，穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)能源資源稟賦、基礎(chǔ)設(shè)施布局、經(jīng)濟(jì)可承受能力等因素，充分考慮不同區(qū)域特點(diǎn)，宜電則電、宜氣則氣、宜煤則煤、宜熱則熱、宜生則生，科學(xué)確定城鄉(xiāng)冬季清潔取暖技術(shù)路線，同步推進(jìn)建筑節(jié)能改造。實(shí)事求是、先易后難、穩(wěn)妥有序地推進(jìn)冬季清潔取暖項(xiàng)目實(shí)施。
四是企業(yè)為主，政府推動(dòng)。充分調(diào)動(dòng)企業(yè)和用戶的積極性，強(qiáng)化企業(yè)在冬季清潔取暖市場(chǎng)中的主體地位，鼓勵(lì)社會(huì)資本、能源合同管理公司進(jìn)入清潔供暖領(lǐng)域。充分發(fā)揮各級(jí)政府在清潔取暖中的引導(dǎo)和推動(dòng)作用，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌調(diào)度，構(gòu)建科學(xué)高效的政府推動(dòng)責(zé)任體系。做好宣傳培訓(xùn)，及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。
五是長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)，經(jīng)濟(jì)可承受。建立和完善冬季清潔取暖長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)機(jī)制，多措并舉，保障長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，確保不“返煤”。財(cái)政資金要重點(diǎn)用于保障弱勢(shì)群體、公益機(jī)構(gòu)和農(nóng)村居民清潔取暖。農(nóng)村清潔取暖項(xiàng)目要統(tǒng)籌考慮實(shí)際運(yùn)行、村民收入水平、財(cái)政承受能力和可持續(xù)發(fā)展等情況，確保農(nóng)村居民用得起、用得好、用得久。
固原市冬季清潔取暖項(xiàng)目分三年實(shí)施（20xx年—20xx年），到20xx年，城區(qū)新增清潔取暖改造面積約286萬(wàn)平方米，清潔取暖率達(dá)到100％，完成既有建筑節(jié)能改造萬(wàn)平方米，具備改造價(jià)值的既有建筑100％完成節(jié)能改造；縣城新增清潔取暖改造面積約742萬(wàn)平方米，清潔取暖率達(dá)到100％，完成既有建筑節(jié)能改造萬(wàn)平方米，具備改造價(jià)值的既有建筑100％完成節(jié)能改造；農(nóng)村清潔取暖改造約萬(wàn)戶（面積約1087萬(wàn)平方米），清潔取暖率達(dá)到60％以上，完成農(nóng)房建筑節(jié)能改造面積135萬(wàn)平方米。全市城市空氣質(zhì)量?jī)?yōu)良天數(shù)比率達(dá)到94％（343天）以上，基本消除重污染天氣。
根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)，以熱源清潔化、建筑能效提升、能力建設(shè)為重點(diǎn)，在城區(qū)、縣城和農(nóng)村地區(qū)分區(qū)施策、分類推進(jìn)。
物業(yè)清潔工作計(jì)劃篇三
為進(jìn)一步明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施，加快推進(jìn)我村城鄉(xiāng)清潔工程工作的深入開展，結(jié)合本村實(shí)際，制定本工作計(jì)劃。
各村道路保潔員，要對(duì)服務(wù)范圍內(nèi)的所有主干道都必須堅(jiān)持每天清掃，要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成道路保潔工作任務(wù)，時(shí)刻做到“一掃、兩保、四凈、四無(wú)”。一掃：每天早上八點(diǎn)以前對(duì)責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)清掃一遍；兩保：做到上午，下午兩次保潔；四凈、四無(wú)：道路清掃干凈（無(wú)拋灑雜物）、路肩清理干凈（無(wú)雜物、無(wú)雜草）、路坡清理干凈、路溝清理暢通（無(wú)建筑材料、無(wú)柴草、無(wú)生活垃圾）、綠化帶整潔有序干凈（無(wú)有色垃圾袋、樹枝、石塊等）、岔路口50米以內(nèi)清潔干凈。確保我村所有通道都干凈、整潔、暢通無(wú)阻。
人們的生活水平不斷提高，對(duì)自己的生活環(huán)境質(zhì)量的要求也在不斷提升，為了讓村民能有一個(gè)健康、舒適的工作、生活、生產(chǎn)環(huán)境，這就要求我們的環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍付出艱辛。保潔員一定要做到“一掃、兩保、五凈、五無(wú)”。一掃：每天早上八點(diǎn)以前對(duì)責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)清掃一遍；兩保：做到上午、午兩次保潔；五凈：主街巷道（含綠化帶）凈，房前屋后凈，公共場(chǎng)所凈，沿村周圍凈，鄉(xiāng)村道路凈；五無(wú)：做到無(wú)雜草物、無(wú)果皮紙屑、無(wú)生活垃圾、無(wú)亂堆亂倒、無(wú)污水（積雪）。
根據(jù)居民日益增長(zhǎng)的對(duì)環(huán)境的要求，加強(qiáng)垃圾清運(yùn)、整理工作，尤為重要，積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)爭(zhēng)取今年新招聘數(shù)名專職垃圾清運(yùn)員，并要求做好垃圾池的防臭、防蠅工作，要求專職清運(yùn)人，每天定時(shí)清運(yùn)池內(nèi)垃圾，決不存留陳年垃圾，并將池內(nèi)垃圾清運(yùn)至指定垃圾場(chǎng)，進(jìn)行黃土掩埋，進(jìn)行無(wú)害化處理。
積極爭(zhēng)取新建5個(gè)垃圾池，以此來(lái)滿足人們的需求；另外將重新購(gòu)置和補(bǔ)充一些環(huán)衛(wèi)工具，以便于工作有序開展，讓村民們養(yǎng)成講究衛(wèi)生的良好習(xí)慣。
物業(yè)清潔工作計(jì)劃篇四
照明系統(tǒng)在能源管理中，約占大樓能耗的25%。照明是最容易浪費(fèi)的能源之一，必須嚴(yán)格控制優(yōu)化。能源中心照明系統(tǒng)主要分為室內(nèi)照明，公共大堂、走道、地下車庫(kù)、設(shè)備機(jī)房、廣場(chǎng)路燈和泛光照明。管理處采取的照明節(jié)能方法為：
a、技術(shù)節(jié)能改造：在滿足正常照度的前提下，將樓梯走道25w的白熾燈更換為5w的節(jié)能燈，同時(shí)將開關(guān)更換為觸摸開關(guān)（時(shí)間控制在1分鐘之內(nèi)）、22w的大功率筒燈逐步更換為5w的低功率光源，是相關(guān)照明能耗降低約70%左右。
b、對(duì)于整幢大樓的照明系統(tǒng)開啟分為白天模式及夜間模式，并在所對(duì)應(yīng)的光源開關(guān)上黏貼標(biāo)識(shí)，根據(jù)照度需要將白天照明模式開啟的光源數(shù)量調(diào)整為原設(shè)計(jì)配置的30%左右，夜間照明模式開啟的光源數(shù)量調(diào)整為原設(shè)計(jì)配置的20%左右。
c、針對(duì)車庫(kù)照明設(shè)計(jì)開啟照度過(guò)強(qiáng)，目前對(duì)照明控制進(jìn)行調(diào)整縮減，在保證使用情況下，照度功率由原來(lái)的15kw/h降至，并計(jì)劃對(duì)車庫(kù)夜間照明進(jìn)行區(qū)域關(guān)閉控制的節(jié)能措施，節(jié)約車庫(kù)照明功率95%以上。
d、利用智能系統(tǒng)對(duì)泛光照明、廣場(chǎng)照明進(jìn)行時(shí)控開關(guān)啟閉設(shè)定，根據(jù)不同季節(jié)，氣候?qū)崟r(shí)調(diào)整。
e、杜絕設(shè)備機(jī)房長(zhǎng)明燈，對(duì)空調(diào)機(jī)房，樓層配電房等無(wú)人值班機(jī)房做到人走燈關(guān)。
f、樓層公共部位照明充分利用自然采光，在保障正常使用的前提下實(shí)施調(diào)整照明間隔的方法和夜間關(guān)閉樓梯間照明的管理方式進(jìn)行控制。
二、水系統(tǒng)。
a、對(duì)原來(lái)的低、中、高區(qū)供水由單臺(tái)直供改為變頻無(wú)負(fù)壓供水、（注：原有的單臺(tái)電機(jī)功率為每臺(tái)11kw共3臺(tái)、合計(jì)33kw、現(xiàn)在改為4kw一臺(tái)、合計(jì)12kw、并且根據(jù)壓力進(jìn)行控制、達(dá)到單臺(tái)運(yùn)行的目的。節(jié)約用電65以上。
c、在衛(wèi)生間的小便測(cè)上安裝感應(yīng)控制用水裝置、杜絕了浪費(fèi)。
三、電梯系統(tǒng)。
2012下半年的用電md管理沒(méi)有參照值，經(jīng)過(guò)半年的運(yùn)行，2013年md的管理有了很大提高。首先依據(jù)2012下半年的數(shù)據(jù)（裝電表計(jì)量）每月進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)對(duì)原開發(fā)時(shí)的電梯由單獨(dú)運(yùn)行改為聯(lián)動(dòng)運(yùn)行、保證了電梯的有效使用，滿足了客戶的使用要求、使電梯的效率發(fā)揮到了極致、并節(jié)約用電35%以上。
四、地下室變電所系統(tǒng)。
物業(yè)清潔工作計(jì)劃篇五
__年是后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司深入改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年。物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要部門，擔(dān)負(fù)著改革和發(fā)展的重任。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和__年工作要點(diǎn)，物業(yè)服務(wù)中心__年度工作的基本指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)中心的改革和發(fā)展，做到市場(chǎng)有新的發(fā)展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟(jì)效益有新的突破，中心面貌有新的變化，爭(zhēng)取全面完成后勤公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。
二、基本工作思路。
今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深入進(jìn)行體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強(qiáng)做大。因此，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點(diǎn)，一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，盡快與市場(chǎng)接軌，大力拓展校內(nèi)外市場(chǎng)，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。
三、具體實(shí)施辦法。
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)。
1、對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。重點(diǎn)是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步向iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。
2、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求，制定中心對(duì)站級(jí)的考核細(xì)則和考核辦法，落實(shí)相應(yīng)的制度和組織措施。實(shí)行中心考核與站級(jí)考核相結(jié)合?？荚u(píng)結(jié)果與分配相結(jié)合的考評(píng)分配體系。
3、進(jìn)一步完善中心的二級(jí)管理體制，將管理的重心下移。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責(zé)，逐步使二級(jí)單位成為自主經(jīng)營(yíng)、績(jī)效掛鉤，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨(dú)立核算單位。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)支、增效。經(jīng)詳細(xì)測(cè)算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設(shè)等費(fèi)用核算到站，實(shí)行包干使用、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支自理的激勵(lì)機(jī)制，努力降低運(yùn)行成本。
5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。中心將繼續(xù)采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)根據(jù)后勤公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍。
6、爭(zhēng)創(chuàng)“文明公寓”。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求，在中心開展?fàn)巹?chuàng)“文明公寓”活動(dòng)。6號(hào)樓、9、10號(hào)樓、南區(qū)、大學(xué)城、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件，力爭(zhēng)在年內(nèi)達(dá)到“文明公寓”標(biāo)準(zhǔn)。
(二)進(jìn)一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益。
1、進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)觀念。各管理站要積極引入市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和手段，加強(qiáng)文化建設(shè)和宣傳方面的投入，營(yíng)造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務(wù)、育人為一體的物管特色。
2、繼續(xù)完善配套服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵(lì)政策，對(duì)服裝洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行支持和發(fā)展。同時(shí)新增一批自助洗衣機(jī)、烘干機(jī)等設(shè)備，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)市場(chǎng)，爭(zhēng)取年內(nèi)的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)較去年有較大幅度的增長(zhǎng)。
3、做好充分的準(zhǔn)備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場(chǎng)的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。爭(zhēng)取下半年在新教學(xué)樓等新一輪的招標(biāo)中獲勝，拿下一個(gè)點(diǎn)。
4、下半年武進(jìn)校區(qū)新生宿舍和教學(xué)樓落成后，積極參與競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，爭(zhēng)取拿到1-2個(gè)點(diǎn)，拓展武進(jìn)校區(qū)市場(chǎng)。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通，做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，積極參與其他學(xué)校物業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)標(biāo)，力爭(zhēng)拓展1-2個(gè)點(diǎn)，使中心的市場(chǎng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益均獲得較大幅度的提高。
根據(jù)×城市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，__物業(yè)管理有限公司正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場(chǎng)，提升品牌，樹立__物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求，不斷提高管理處的業(yè)主滿意度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，以最小的成本為公司獲取的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，特此擬定管理處工作計(jì)劃：
一﹑充分發(fā)揮__物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
1﹑每半月召開一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí)，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評(píng)。
2﹑不定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。組織員工進(jìn)行愛(ài)衛(wèi)生﹑愛(ài)護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。
二﹑轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主(住戶)服務(wù)意識(shí)。
轉(zhuǎn)變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的服務(wù)理念。
三﹑激活管理機(jī)制。
1﹑管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級(jí)負(fù)責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé)，主管直接向主任負(fù)責(zé)，必要時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》。
2﹑管理處實(shí)行定時(shí)值班制，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報(bào)修)電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。
3﹑制定切實(shí)可行的管理措施，推行“首問(wèn)責(zé)任制”。
4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制、績(jī)效考核制度、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等。
5﹑月績(jī)效考核工作盡量量化，建立激勵(lì)機(jī)制和健全績(jī)效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績(jī)、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
6﹑完善用人制度，競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機(jī)會(huì)。
7﹑加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)管理處員工的凝集力。
四﹑嚴(yán)格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。
2﹑小區(qū)業(yè)主對(duì)服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上。
3﹑急修及時(shí)，返工﹑返修率不高于2%。
4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無(wú)重大管理責(zé)任事故發(fā)生。
5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計(jì)劃保養(yǎng)，運(yùn)行正常，無(wú)管理責(zé)任事故發(fā)生。
6﹑管理處擬由業(yè)主委員會(huì)成立社區(qū)文化活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動(dòng);充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個(gè)案、報(bào)刊摘要等內(nèi)容的板報(bào)。
7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時(shí)歸檔。
8﹑物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)98%以上;物業(yè)管理報(bào)告每年度向業(yè)主公布一次。
五﹑加大培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)效果。
管理處挑選精兵強(qiáng)將，成立以主任為主的培訓(xùn)實(shí)施小組,對(duì)新入職及在職員工進(jìn)行培訓(xùn)：
1.新入職培訓(xùn)。
為新招員工提供的基本知識(shí)和基本操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì))，熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度(如考勤制度，獎(jiǎng)懲制度、考核制度等)，掌握基本的服務(wù)知識(shí)(如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語(yǔ)言規(guī)范、禮貌常識(shí)等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等)。通過(guò)職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。
崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊(cè)》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)理念、公司的組織機(jī)構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識(shí)、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容。
2.在職培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
1、__物業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、__公司的《員工手冊(cè)》。
3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機(jī)構(gòu)。
4、各部門相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。
通過(guò)以上培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力。
六、提升__物業(yè)服務(wù)品牌，樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。
1、人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要，適當(dāng)將部分崗位職能合并，實(shí)現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才管理機(jī)制。
2、客戶服務(wù)：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊(cè)》，注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、設(shè)備設(shè)施維護(hù)：按機(jī)電運(yùn)行和維修分工的原則，對(duì)小區(qū)所有的機(jī)電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行層層落實(shí)，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運(yùn)行，做到周、月、季度保養(yǎng)有計(jì)劃，有落實(shí)，杜絕發(fā)生重大安全責(zé)任事故。
4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，落實(shí)主管追究主問(wèn)制。另外要對(duì)清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭(zhēng)在此方面有較大的改觀。
5、資料管理：嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對(duì)業(yè)主資料、業(yè)委會(huì)資料進(jìn)行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，同時(shí)制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。
6、車輛管理：對(duì)進(jìn)入小區(qū)的車輛進(jìn)行嚴(yán)格管理，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時(shí)車輛采用臨時(shí)收費(fèi)管理;對(duì)需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費(fèi)。
7、安全、消防管理：加強(qiáng)對(duì)保安員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn)，完善標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，對(duì)外來(lái)人員(裝修人員)進(jìn)出識(shí)別登記、出租屋的登記、住戶搬運(yùn)、等管理工作，要求保安員對(duì)小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達(dá)80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進(jìn)行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進(jìn)行。
七、開展多種經(jīng)營(yíng)與措施。
管理處將加大對(duì)欠款業(yè)主的催交力度,有選擇地對(duì)頑固業(yè)戶采取一定措施,每月統(tǒng)計(jì),落實(shí)到人。另外，管理處將采取如下系列措施,開展多元化經(jīng)濟(jì)，努力創(chuàng)建“社區(qū)經(jīng)濟(jì)圈”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收支平衡。
1、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點(diǎn)，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好。
2、利用廣場(chǎng)地面資源，對(duì)在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點(diǎn)商家以臨時(shí)占有使用場(chǎng)地的，適當(dāng)收取一定費(fèi)用。
3、節(jié)約管理成本，減少不必要的開支。嚴(yán)格控制辦公用品的采購(gòu)與支出。
4、修訂管理處有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增加有償服務(wù)項(xiàng)目。
八、其它工作。
1、關(guān)注、督促房地產(chǎn)公司對(duì)小區(qū)屋面防水、供暖工程遺留問(wèn)題的解決。
2、充分利用轄區(qū)派出所治安群防群治，建立完善聯(lián)防預(yù)警機(jī)制。
__物業(yè)公司順利的運(yùn)作發(fā)展，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成業(yè)主委托的各項(xiàng)物業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)揮物業(yè)的功能，使得__x物業(yè)通過(guò)對(duì)__x大樓及基地、家屬院實(shí)行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提升物業(yè)灌木里水平，積極努力地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場(chǎng)完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)性物業(yè)管理，達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益，制定今年的工作計(jì)劃。
一、定編定崗及培訓(xùn)計(jì)劃。
今年是__x物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實(shí)行二塊牌子一套人馬，在保留原__x中心的功能基礎(chǔ)上，通過(guò)__x物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場(chǎng)。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計(jì)劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。
二、代租、代收計(jì)劃。
按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對(duì)__x大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，計(jì)劃完成__x大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..萬(wàn)元，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。
三、收入計(jì)劃(物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi))。
今年完成物業(yè)管理費(fèi)..萬(wàn)元，代租、代辦費(fèi)__萬(wàn)元(__×20%)，一共為__萬(wàn)元。其中__x大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為__萬(wàn)元，其它收入__萬(wàn)元。
四、費(fèi)用支出控制計(jì)劃。
今年其費(fèi)用支出控制在__萬(wàn)元之內(nèi)(不包括__元以上的修理費(fèi)用)，其中：
1.人員工資包括三金總額為：__萬(wàn)元(按現(xiàn)48人計(jì)算)。
2.自擔(dān)水電費(fèi)：__萬(wàn)元。
3.稅金：__萬(wàn)元。
4.其它__萬(wàn)元。
五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計(jì)劃。
1.計(jì)劃2月底前所屬__家政服務(wù)公司開始正式掛牌運(yùn)作，年創(chuàng)收不少于2萬(wàn)元。
2.組織成立對(duì)外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。
六、綜合治理、消防安全工作計(jì)劃。
1.保持__區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號(hào)，爭(zhēng)取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號(hào)。
2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對(duì)樓內(nèi)進(jìn)行全面的“四防”大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，做到限度地消滅各種事故的發(fā)生。
3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。
4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。
5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。
七、大樓維修、設(shè)施設(shè)備維修計(jì)劃。
1.大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。
2.大樓內(nèi)部的維修、粉刷。
3.樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗、維修、保養(yǎng)。
4.消防報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)、清洗、調(diào)試。
5.管路系統(tǒng)的更換。
一、保安管理。
1)、做好小區(qū)的治安管理，維護(hù)良好的治安秩序。
2)、對(duì)各規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí)，特別是新入職隊(duì)員的培訓(xùn)。繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主提供一個(gè)安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。確保小區(qū)六年無(wú)任何刑事案件發(fā)生。
3)、加強(qiáng)部門內(nèi)部力量的梯隊(duì)建設(shè)，努力培養(yǎng)骨干力量。
4)、做好小區(qū)的消防安全工作，力求做到全年無(wú)任何消防安全事故。
5)、加大軍事訓(xùn)練力度，在20__年度中使部門員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高。
6)以績(jī)效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確保安部各級(jí)工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過(guò)檢查、考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。
二、工程維護(hù)保養(yǎng)管理。
2、加強(qiáng)對(duì)裝修戶進(jìn)行監(jiān)督管理。
3、向業(yè)主提供有償服務(wù)。
三、環(huán)境衛(wèi)生的管理。
1)環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，主要針對(duì)河道的清潔加強(qiáng)對(duì)樹葉、青苔打撈。確保河水清澈透明。
2)要求保潔部制定嚴(yán)格的工作計(jì)劃，結(jié)合保潔工作程序與考核辦法，對(duì)清潔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。繼續(xù)對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。
3)要求保潔部按照開發(fā)商的要求進(jìn)行。
四、客服管理。
1)繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達(dá)到95%左右。
2)進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平，確保收費(fèi)率達(dá)到96%左右。
3)密切配合各部門工作，及時(shí)、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。
4)完善客服制度和流程，部門基本實(shí)現(xiàn)制度化管理。
5)加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作，確保客服員業(yè)務(wù)水平有顯著提高。
根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定客服管理培訓(xùn)工作計(jì)劃，提高服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)水平。有針對(duì)性的開展員工素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè)。對(duì)員工從服務(wù)意識(shí)、禮節(jié)禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)對(duì)能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
五、完善管理處日常管理，開展便民工作，提高業(yè)主滿意度，以制度規(guī)范日常工作，完善小區(qū)治安、交通、綠化、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓業(yè)主滿意，大力開展家政清潔服務(wù)、花園養(yǎng)護(hù)、水電氣維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)也增加管理處的多種經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。
六、根據(jù)公司年度計(jì)劃，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)。
根據(jù)公司年度管理工作計(jì)劃，20__年的工作重點(diǎn)還是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國(guó)家、市級(jí)各部門制定的各項(xiàng)法律、法規(guī)以及公司制定的各項(xiàng)規(guī)范性制度嚴(yán)格執(zhí)行，逐項(xiàng)整改完善。根據(jù)《績(jī)效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案。配合開發(fā)商各項(xiàng)銷售活動(dòng)的開展，組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。
20__年銀都名墅物管處將以務(wù)實(shí)的物業(yè)服務(wù)工作態(tài)度，以東湖物業(yè)管理公司一級(jí)資職物業(yè)管理水平和公司的整體工作方針為方向，以開發(fā)商的重點(diǎn)工作為中心，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo)，全心全意為業(yè)主服務(wù)，在服務(wù)質(zhì)量提升中創(chuàng)出佳績(jī)。
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)倡導(dǎo)的iso9000族貫標(biāo)工作，做好日常工作，提高公司服務(wù)質(zhì)量。這對(duì)于物業(yè)公司來(lái)說(shuō)有一定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說(shuō)如果想找到物業(yè)公司的不足之處，隨時(shí)隨地都能找到。盡管如此，我們?nèi)杂袥Q心把服務(wù)工作做的更好，為學(xué)校、為集團(tuán)爭(zhēng)光。
2.整頓干部隊(duì)伍。物業(yè)公司由原四個(gè)中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時(shí)沒(méi)有進(jìn)行競(jìng)聘，經(jīng)過(guò)將近一年時(shí)間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，今年會(huì)在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行調(diào)整，完善干部隊(duì)伍，選拔高素質(zhì)、能力強(qiáng)的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。
3.合理規(guī)劃部門。公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點(diǎn)對(duì)公司部門進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為五個(gè)部門，分別是學(xué)生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。
4.積極推動(dòng)“撥改付”?！皳芨母丁惫ぷ鲗?duì)物業(yè)公司來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，從目前學(xué)校的運(yùn)行狀況來(lái)看，物業(yè)公司的運(yùn)行舉步維艱。特別是現(xiàn)在物業(yè)公司學(xué)生公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說(shuō)一個(gè)“零修”的問(wèn)題，“零修”的定義是什么，維修范圍多大?界限怎么分?現(xiàn)在還沒(méi)有明確的說(shuō)明。而我們的維修人員按領(lǐng)導(dǎo)指示，所有有能力修好的項(xiàng)目都是盡快修好，不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。這樣維修權(quán)責(zé)不明的狀況給我們的工作帶來(lái)了不小的困難，尤其是資金無(wú)法到位，讓我們的工作進(jìn)退兩難。所以，有必要積極推進(jìn)“撥改付”，做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職，徹底避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生。
5.進(jìn)行定編、定崗、減員增效?？紤]到物業(yè)公司隊(duì)伍龐大，經(jīng)費(fèi)比較緊張，公司準(zhǔn)備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來(lái)，不允許不敬業(yè)不愛(ài)崗的人占據(jù)重要的工作崗位，以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量。
6.有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行干部、員工的培訓(xùn)。在上一個(gè)星期之前，我們已經(jīng)做了5級(jí)崗到班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，為期一個(gè)星期。培訓(xùn)之后，每個(gè)班組長(zhǎng)都寫了1500字左右的心得體會(huì)，大家普遍認(rèn)為很有必要進(jìn)行這樣的培訓(xùn)。正是因?yàn)槲覀児镜念I(lǐng)導(dǎo)看到現(xiàn)在這個(gè)現(xiàn)象，即集團(tuán)，學(xué)校，包括公司的任務(wù)下達(dá)到班組長(zhǎng)這一級(jí)或者到部門經(jīng)理的時(shí)候，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒(méi)有徹底傳達(dá)到每一位員工。這樣勢(shì)必影響整個(gè)集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量的提高?；谶@種考慮，我們已經(jīng)進(jìn)行了第一輪培訓(xùn)，接下來(lái)，我們會(huì)有計(jì)劃、有步驟地將培訓(xùn)普及，使每一位員工都有可能參與其中。
7.調(diào)動(dòng)全公司員工積極性，多渠道進(jìn)行創(chuàng)收。在后勤集團(tuán)所有公司當(dāng)中，論創(chuàng)收能力，我們物業(yè)公司恐怕是最低的，因?yàn)樗械墓ぷ鞫际菄@“服務(wù)”這個(gè)主題進(jìn)行的，創(chuàng)收很難。但是盡管很難，我們也要想方設(shè)法創(chuàng)造收益，“能創(chuàng)收一元錢，就決不創(chuàng)收一毛錢”，盡我們努力把創(chuàng)收工作做好。我們?cè)O(shè)想的具體辦法有：
(1)開展家政業(yè)務(wù)。物業(yè)公司隊(duì)伍中，很大一批是保潔員，也有很多干部有這樣的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起，比較符合我公司目前實(shí)際，也是創(chuàng)收的一個(gè)切入點(diǎn)。
(2)辦公樓、教學(xué)樓、老師辦公室的定點(diǎn)、定事、定量清潔。為了讓老師有更多的時(shí)間工作、科研，這些繁雜的事情我們?cè)敢馓胬蠋焸兘鉀Q。
(3)花卉租擺和買賣業(yè)務(wù)。我物業(yè)公司校管部有花房，現(xiàn)只是為會(huì)議提供花卉租擺業(yè)務(wù)。我們考慮利用有限的資源，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎(chǔ)上擴(kuò)大業(yè)務(wù)，逢年過(guò)節(jié)或有喜慶節(jié)日的時(shí)候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好服務(wù)，另一方面也能創(chuàng)收。
(4)承接小型綠化工程。大型工程我們暫時(shí)還沒(méi)有能力承接，另外是受客觀原因的限制，目前我們只能與后勤管理處達(dá)成協(xié)議，適當(dāng)?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化。
(5)增強(qiáng)、增加為學(xué)生進(jìn)行更多的有償服務(wù)項(xiàng)目。目前，物業(yè)公司對(duì)學(xué)生的有償服務(wù)項(xiàng)目有兩項(xiàng)，一個(gè)是全自動(dòng)投幣式洗衣機(jī);另一個(gè)是在學(xué)生公寓安裝了純凈水飲水機(jī)，提供有償飲水。這樣，不僅方便學(xué)生日常生活，還能為公司創(chuàng)收。除此之外，我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益，努力在為學(xué)生服務(wù)方面下功夫，盡量做到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益兩豐收。
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物業(yè)清潔工作計(jì)劃篇六
是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。下面是我為大家?guī)?lái)的清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助。
1、成立清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和清潔生產(chǎn)審核小組，明確其職權(quán)范圍，并下紅頭文件；
4、各車間、班組利用班前會(huì)等機(jī)會(huì)，宣講清潔生產(chǎn)的意義、要求，建立會(huì)議記錄；
10、建立污染物臺(tái)賬、能源資源消耗臺(tái)賬、有毒有害物質(zhì)臺(tái)賬等記錄；
11、現(xiàn)場(chǎng)巡視設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象，并治理，建立臺(tái)賬、檔案，評(píng)價(jià)治理效果；
12、建立健全生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具臺(tái)賬、檔案，并檢查有無(wú)國(guó)家限。
13、車間如有廢氣、廢水排放監(jiān)測(cè)及污染物總量計(jì)算，是否達(dá)標(biāo)（參照環(huán)保部門的數(shù)據(jù)）；統(tǒng)計(jì)近1年內(nèi)環(huán)保方面的檢測(cè)報(bào)告。
14、商定本公司清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)和清潔生產(chǎn)目標(biāo)（節(jié)能降耗、減排增效）。
15、繪制公司平面位置圖，地理位置圖，車間設(shè)備布局圖、公司所有工程生產(chǎn)關(guān)系示意圖、生產(chǎn)工藝流程圖及污染源分布圖。
16、組織人員開會(huì)，照相或錄像開會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)（首次動(dòng)員會(huì)全員、小組會(huì)議、車間培訓(xùn)會(huì)、應(yīng)急演練、考試、小組方案討論會(huì)）。
17、需要整理的記錄。
18、統(tǒng)計(jì)法規(guī)有無(wú)過(guò)期，下載新版本，增加地方法規(guī)要求。
根據(jù)省鹽業(yè)集團(tuán)東方制鹽有限公司《關(guān)于在全省食鹽企業(yè)開展清潔生產(chǎn)行動(dòng)的通知》精神，和公司《清潔生產(chǎn)管理辦法》要求，實(shí)現(xiàn)“打造清潔環(huán)境，生產(chǎn)清潔產(chǎn)品”的目標(biāo)，繼續(xù)推進(jìn)車間清潔生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效機(jī)制，打造清潔、環(huán)保、安全、文明礦區(qū)，制定車間20xx年清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃。
建立清潔生產(chǎn)工作長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，車間全體員工團(tuán)結(jié)努力，提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)行動(dòng)，使車間成為清潔生產(chǎn)達(dá)標(biāo)單位。
1提高管理水平，完善清潔生產(chǎn)有關(guān)制度，做到有章可依，有章可循，保障清潔生產(chǎn)工作做好。
2結(jié)合省鹽業(yè)集團(tuán)對(duì)制鹽企業(yè)清潔生產(chǎn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，對(duì)車間進(jìn)行一次系統(tǒng)全面的整改。
3將清潔生產(chǎn)與安全生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造安全清潔的生產(chǎn)環(huán)境。
1強(qiáng)化車間清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職能，嚴(yán)格車間清潔生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和組織。
2分解清潔生產(chǎn)的任務(wù)，將責(zé)任量化細(xì)化，責(zé)任到人，全方位，立體化，不留死角。
3嚴(yán)格檢查制度，整改落實(shí)制度，獎(jiǎng)懲制度，將清潔生產(chǎn)工作落到實(shí)處，不搞形象工程。
4、堅(jiān)持公司檢查與車間檢查相結(jié)合的檢查整頓治理措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)整改驗(yàn)收。
將清潔生產(chǎn)工作及時(shí)總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，利于改進(jìn)，革新進(jìn)步，使清潔生產(chǎn)水平逐步提高。
物業(yè)清潔工作計(jì)劃篇七
為積極響應(yīng)黨的xx大報(bào)告中提出的“把生態(tài)文明建設(shè)放在突出地位，融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)各方面和全過(guò)程，努力建設(shè)美麗中國(guó)，實(shí)現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展?！钡奈募?，大力推進(jìn)xx市生態(tài)文明建設(shè)。根據(jù)《xx市環(huán)境保護(hù)三年行動(dòng)計(jì)劃(20xx-20xx年)》(長(zhǎng)政辦函〔20xx〕20號(hào))中有關(guān)：“組織開展節(jié)能環(huán)保社區(qū)(兩型社區(qū))創(chuàng)建工作，三年內(nèi)完成100個(gè)節(jié)能環(huán)保社區(qū)(兩型社區(qū))創(chuàng)建”的要求,制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)開展節(jié)能環(huán)保宣傳教育和民眾自治創(chuàng)建活動(dòng)，倡導(dǎo)資源節(jié)約、環(huán)境友好的生產(chǎn)生活方式，加快推動(dòng)“兩型社會(huì)”建設(shè)。
二、組織機(jī)構(gòu)。
由市環(huán)保局、市能源局、市文明辦、市財(cái)政局聯(lián)合成立xx市創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)與負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作。
其辦事機(jī)構(gòu)為xx市創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(簡(jiǎn)稱“市創(chuàng)建辦”)，設(shè)xx市環(huán)境保護(hù)宣教站，牽頭負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、培訓(xùn)交流、檢查督促、考核驗(yàn)收、命名管理等工作。
三、申報(bào)范圍與條件。
申報(bào)范圍為全市各區(qū)范圍內(nèi)已建成的行政社區(qū)。已獲批“xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)”或“xx市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)”的單位原則上3年內(nèi)不重復(fù)申報(bào)同一創(chuàng)建目標(biāo)。
申報(bào)“xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)”的行政社區(qū)，應(yīng)符合以下條件：
1、已獲得“區(qū)級(jí)節(jié)能環(huán)保(兩型)社區(qū)”稱號(hào);。
2、達(dá)到xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(附件1)。
申報(bào)“xx市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)”的行政社區(qū)，創(chuàng)建效果要顯著，并在全市乃至更大范圍內(nèi)具有引領(lǐng)示范作用。
四、創(chuàng)建原則。
三級(jí)聯(lián)動(dòng)。市、區(qū)、街道共同組織開展“節(jié)能環(huán)保社區(qū)”創(chuàng)建工作，自下而上逐級(jí)推薦。
動(dòng)態(tài)管理。對(duì)創(chuàng)建單位實(shí)行集中驗(yàn)收與復(fù)查考核相結(jié)合的動(dòng)態(tài)管理模式。
公開公正。堅(jiān)持公開、公平、公正原則，自評(píng)推薦與考核評(píng)審相結(jié)合，每年集中向社會(huì)公示結(jié)果。
五、工作步驟。
(一)動(dòng)員準(zhǔn)備階段(20xx-20xx年每年度的3-4月)。
1、各區(qū)應(yīng)相應(yīng)成立由區(qū)環(huán)保局、區(qū)能源局(能源辦)、區(qū)文明辦、區(qū)財(cái)政局聯(lián)合組成的區(qū)級(jí)創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)各區(qū)節(jié)能環(huán)保社區(qū)創(chuàng)建的組織協(xié)調(diào)、培訓(xùn)交流、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查督促、考核驗(yàn)收、命名與管理等工作。其辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在區(qū)環(huán)保局，牽頭負(fù)責(zé)轄區(qū)創(chuàng)建工作的組織協(xié)調(diào)及推薦申報(bào)等工作。
2、各區(qū)創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定下發(fā)本轄區(qū)年度工作方案，于每年度5月底前報(bào)送至“市創(chuàng)建辦”。
3、市、區(qū)創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面動(dòng)員，引導(dǎo)街道、社區(qū)開展市級(jí)、區(qū)級(jí)節(jié)能環(huán)保社區(qū)創(chuàng)建工作。
(二)申報(bào)推選階段(20xx-20xx年每年度的5-9月)。
1、各區(qū)創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯總轄區(qū)創(chuàng)建單位情況，于每年9月底前將《xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)申報(bào)表》審批蓋章后,報(bào)送到“市創(chuàng)建辦”。
2、“市創(chuàng)建辦”對(duì)申報(bào)單位創(chuàng)建情況匯總及初步審核后，上報(bào)市創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。
(三)創(chuàng)建實(shí)施階段(20xx-20xx年每年度的7-9月)。
1、各申報(bào)社區(qū)對(duì)照《xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，深入開展創(chuàng)建工作。同時(shí)將本單位的創(chuàng)建目標(biāo)和主要措施在社區(qū)醒目位置張榜公示，接受社會(huì)監(jiān)督和評(píng)議。
2、市、區(qū)兩級(jí)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建單位的指導(dǎo)督查。
1、“市創(chuàng)建辦”按照《xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)創(chuàng)建工作實(shí)施方案(20xx-20xx年)》，對(duì)照《xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，于每年11月份前對(duì)申報(bào)單位進(jìn)行摸底調(diào)查及抽查審核，初步確定“xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)”名單，擇優(yōu)向市創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組推薦申報(bào)“xx市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)”名單。
2、每年11月前后，市創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成聯(lián)合評(píng)審驗(yàn)收組，重點(diǎn)對(duì)申報(bào)“xx市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)”的單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、考核、驗(yàn)收。
(五)認(rèn)定鞏固階段(20xx-20xx年每年度的12月)。
1、對(duì)評(píng)審為“xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)”和“xx市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)”的單位進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督評(píng)議。對(duì)獲評(píng)“xx市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)”的單位(每年20個(gè))，由市環(huán)保局和市能源局分別給予壹萬(wàn)元資金獎(jiǎng)勵(lì)，共計(jì)貳萬(wàn)元(從節(jié)能專項(xiàng)資金列支)。
2、加強(qiáng)對(duì)獲評(píng)單位的后期監(jiān)督，經(jīng)復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，整改不合格的，取消其稱號(hào)。
六、工作保障。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)各有關(guān)部門要高度重視節(jié)能環(huán)保社區(qū)創(chuàng)建工作，納入議事日程，安排專人負(fù)責(zé)，確保任務(wù)落實(shí)。
2、強(qiáng)化督促指導(dǎo)。市、區(qū)兩級(jí)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，以及各相關(guān)單位要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建單位的督促指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建具體問(wèn)題。
3、抓好示范帶動(dòng)。市、區(qū)兩級(jí)要培育一批示范點(diǎn)，培育創(chuàng)建典型，形成可復(fù)制推廣的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)和模式，適時(shí)通過(guò)示范觀摩、宣傳推介等形式最大限度地發(fā)揮示范帶動(dòng)效應(yīng)。
七、幾點(diǎn)說(shuō)明。
1、從即日起，xx市“節(jié)能環(huán)保社區(qū)”創(chuàng)建工作按照新修訂后的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，以前的(長(zhǎng)環(huán)聯(lián)〔20xx〕11號(hào))文件廢止。
2、20xx年以前創(chuàng)建的“xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)”和“xx市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)”，要對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范與鞏固，凡在復(fù)核工作中達(dá)不到新標(biāo)準(zhǔn)要求的將責(zé)令整改或撤銷稱號(hào)。
3、xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)創(chuàng)建工作“以獎(jiǎng)促治”獎(jiǎng)勵(lì)資金如有調(diào)整變化，再另行通知。
附件：1、《xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》(修改)。
2、《xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)申報(bào)表》。
3、《xx市綠色家庭參考標(biāo)準(zhǔn)》。
物業(yè)清潔工作計(jì)劃篇八
為了更好的改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提高工作品質(zhì)，帶給客戶全新的體驗(yàn)價(jià)值，樹立良好的企業(yè)形象，特制定以下清潔計(jì)劃：
一、裝配區(qū)工作內(nèi)容及時(shí)間安排：
1.清潔地面灰塵、油漆，油污及其他殘留垃圾。
2.石墩的.日常清掃。
3.每天早上7:15至8、；15下午13:00至14:00對(duì)垃圾桶進(jìn)行清運(yùn)，由朱榮根完成。
4.每月一次進(jìn)行消防器材清潔保養(yǎng)（每月最后一周六下午完成）。
5.每月最后周末進(jìn)行一次地面清洗，由朱容根加班完成。
6.每季度一次對(duì)無(wú)塵間玻璃的清潔。
7.每半年一次對(duì)全廠進(jìn)行安全衛(wèi)生大檢查。
8.現(xiàn)場(chǎng)其它事項(xiàng)的完成。
二、倉(cāng)庫(kù)加工區(qū)工作內(nèi)容及時(shí)間安排：
1.每天8:30—10:3014:30----16：30進(jìn)行鐵屑清運(yùn)，有朱榮根完成。
2.每天11：00—12:00進(jìn)行鐵屑清運(yùn)。
3.每周進(jìn)行一次地面除塵，用吸塵器作業(yè)，由朱榮根完成。
4.每月一次進(jìn)行消防器材清潔保養(yǎng)（每月最后一周六下午完成）。
5.每半年一次對(duì)全廠進(jìn)行安全衛(wèi)生大檢查。
6.每年一次對(duì)墻壁、玻璃、鋼立柱進(jìn)行。
三、車間二樓及洗手間工作內(nèi)容。
1.上下四個(gè)洗手間。
2.副總辦公室。
3.二樓會(huì)議室。
4.二樓通道地面。
5.樓梯及扶手。
物業(yè)清潔工作計(jì)劃篇九
我市將依據(jù)清潔生產(chǎn)審核相關(guān)法律法規(guī)和省上要求，按照省上公布的強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核企業(yè)名單和清潔生產(chǎn)審核程序，精心安排，扎實(shí)推進(jìn)，繼續(xù)按照“三個(gè)一”滾動(dòng)實(shí)施的工作思路，新開展一批、審核評(píng)估一批、驗(yàn)收一批，穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核工作再上新臺(tái)階。
1、完成4個(gè)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收；
2、完成6個(gè)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核評(píng)估；
3、新開展6個(gè)企業(yè)強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核工作。
一是完成甘州區(qū)中糧屯河蕃茄制品公司、高臺(tái)縣祁連葡萄酒業(yè)公司、山丹縣清泉水泥廠、民樂(lè)縣錦世化工公司清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收。督促以上4個(gè)企業(yè)全面落實(shí)清潔生產(chǎn)方案，按照國(guó)家環(huán)保部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作的通知》（環(huán)發(fā)〔2008〕60號(hào)）文件規(guī)定的驗(yàn)收條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序要求，完成審核驗(yàn)收工作。
二是完成甘州區(qū)大弓農(nóng)化公司、甘州區(qū)共享化工公司、臨澤縣圣潔紙品廠、高臺(tái)縣華盛化工公司、民樂(lè)縣銀河食品集團(tuán)公司、張掖市玉鑫化工有限責(zé)任公司清潔生產(chǎn)審核評(píng)估。按照省上2010年公布的第一批和第二批我市開展強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核的`企業(yè)名單，全面完成6個(gè)企業(yè)審核工作，編制完成清潔生產(chǎn)審核報(bào)告，報(bào)請(qǐng)省上組織審核評(píng)估（肅南縣興榮礦業(yè)公司近年將搬遷至肅南縣皂礬溝工業(yè)集中區(qū)，新洲礦業(yè)公司今年正在進(jìn)行資產(chǎn)重組，兩企業(yè)暫不具備開展清潔生產(chǎn)審核條件）。
三是按照省廳《關(guān)于做好當(dāng)前強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核工作幾個(gè)具體事宜的函》（甘環(huán)函發(fā)[2009]2號(hào)）要求，對(duì)篩選出的甘州區(qū)昆侖生化公司、臨澤縣宏鑫礦業(yè)公司、臨澤縣中基蕃茄制品分公司、高臺(tái)縣中化蕃茄制品公司、高臺(tái)縣天馬生物制品公司、山丹縣騰達(dá)西鐵冶金公司6個(gè)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核工作，完成在媒體上公示，簽訂清潔生產(chǎn)審核咨詢合同，成立企業(yè)清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和審核小組，完成審核工作。
1、機(jī)制保障。將清潔生產(chǎn)審核工作任務(wù)分別列入縣區(qū)政府環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書和市環(huán)保局相關(guān)科室目標(biāo)責(zé)任書，二重保障，確保完成目標(biāo)任務(wù)。
2、宣傳保障。加大對(duì)國(guó)家清潔生產(chǎn)審核政策規(guī)定、法律法規(guī)的宣傳，開展清潔生產(chǎn)審核相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高全市環(huán)保工作人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人的清潔生產(chǎn)審核意識(shí)，提高縣區(qū)和企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核工作的積極性，促進(jìn)清潔生產(chǎn)審核工作順利開展。
3、執(zhí)法保障。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》和《清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)不按要求開展強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核的重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行處罰。
物業(yè)清潔工作計(jì)劃篇十
__鎮(zhèn)城鄉(xiāng)清潔工程環(huán)境衛(wèi)生工作計(jì)劃開展城鄉(xiāng)清潔工程是以營(yíng)造整潔優(yōu)美的鎮(zhèn)容環(huán)境為目標(biāo)，發(fā)動(dòng)組織群眾群眾和多方力量，大力開展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，全面整治環(huán)境，消除“四害”，清理亂張貼，加強(qiáng)環(huán)保工作，創(chuàng)建綠色我鎮(zhèn)，開展全方位、多形式的宣傳活動(dòng)，不斷提高群眾的健康意識(shí)和文明意識(shí)，工作取得了一定的成效，為了鞏固所取得的成績(jī)，落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理機(jī)制，制定了我鎮(zhèn)衛(wèi)生各項(xiàng)工作計(jì)劃如下：
一、全面加強(qiáng)我鎮(zhèn)衛(wèi)生長(zhǎng)效管理，促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生整體水平不斷提高。
1、加強(qiáng)對(duì)我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督檢查，組織發(fā)動(dòng)廣大群眾做好鞏固和發(fā)展創(chuàng)建成果的工作。積極開展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，集中清理亂堆放和清除衛(wèi)生死角，共同參與到創(chuàng)建衛(wèi)生文明城市的工作中來(lái)。
2、繼續(xù)開展整治亂張貼、非法小廣告“牛皮癬”活動(dòng)，采取包干包段和集中行動(dòng)的方法，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有樓院、小街巷等處的亂張貼進(jìn)行清理整治。建立長(zhǎng)效機(jī)制，要求我鎮(zhèn)保潔員在保潔時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處清除一處，并定期檢查。加強(qiáng)宣傳，鼓勵(lì)群眾向我鎮(zhèn)主管部門舉報(bào)亂張貼者等。努力為廣大群眾群眾營(yíng)造一個(gè)文明整潔的生活環(huán)境，將“治癬”工作推向深入。
3、組織開展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)。每年4月份是全國(guó)第愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月，我鎮(zhèn)將積極配合鞏固各項(xiàng)創(chuàng)衛(wèi)成果、改善人居環(huán)境、提高衛(wèi)生意識(shí)，組織全市開展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，預(yù)防各類傳染病的暴發(fā)流行，搞好食品衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生，衛(wèi)生大清掃和除“四害”活動(dòng)，防止蟲媒傳播疾病，提高人民群眾的健康意識(shí)。
4、加大除害防病工作力度，努力擴(kuò)大“四害”防治覆蓋面，有效降低全轄區(qū)“四害”密度。組織開展全轄區(qū)除四害統(tǒng)一行動(dòng)。動(dòng)員全社會(huì)參與，組織開展春、秋除“四害”行動(dòng)以及夏季除害、秋季滅蚊、冬季滅蠅滅蟑周等專項(xiàng)行動(dòng)，全面控制“四害”孳生、活動(dòng)的高峰季節(jié)。同時(shí)，加大公共場(chǎng)所的消殺力度，組織義務(wù)消殺隊(duì)伍定期做好道路綠化帶、預(yù)留地、待建地等日常除“四害”工作，嚴(yán)格控制“四害”密度，防止病媒生物傳染疾病在我轄區(qū)的發(fā)生和流行。
5、廣泛開展我鎮(zhèn)衛(wèi)生宣傳教育活動(dòng)，致力提高群眾衛(wèi)生意識(shí)和健康素質(zhì)采取全方位、多形式、多渠道、立體式的宣傳模式，通過(guò)設(shè)立愛(ài)國(guó)衛(wèi)生宣傳專欄、派發(fā)宣傳資料、刊登宣傳專版，廣泛宣傳愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作。完善和豐富愛(ài)國(guó)衛(wèi)生內(nèi)容，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作信息，提供咨詢等服務(wù);積極倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式和文明的衛(wèi)生行為。
二、廣泛開展環(huán)境保護(hù)宣傳，提高群眾環(huán)保意識(shí)。
城鄉(xiāng)清潔工程是一項(xiàng)為群眾創(chuàng)造舒適人居環(huán)境的工作，同時(shí)也是一項(xiàng)具體事務(wù)性工作，需要各個(gè)單位及群眾的共同參與，需要我鎮(zhèn)全體成員的共同維護(hù)。為此我鎮(zhèn)將積極配合環(huán)保、衛(wèi)生、城管部門加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)單位環(huán)境保護(hù)工作的檢查和督促。為引導(dǎo)廣大我鎮(zhèn)群眾的文明生活方式。倡議廣大的我鎮(zhèn)群眾使用環(huán)保、無(wú)公害的產(chǎn)品，選擇綠色的生活方式，自覺(jué)控制生活中的垃圾、噪聲、污水、油煙的排放。在我鎮(zhèn)內(nèi)各小區(qū)和宿舍樓道倡導(dǎo)使用節(jié)能燈，公共場(chǎng)所使用節(jié)能水龍頭等。
三、大力開展我鎮(zhèn)綠化工作。
我鎮(zhèn)綠化工作是環(huán)境保護(hù)的重要內(nèi)容。我鎮(zhèn)將重視抓好綠化工作。與我鎮(zhèn)各單位和個(gè)村委會(huì)簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書。發(fā)動(dòng)我鎮(zhèn)群眾共同對(duì)我鎮(zhèn)內(nèi)樹木、花草進(jìn)行細(xì)心的管理。不斷提升創(chuàng)建城鄉(xiāng)清潔工程工作的水平。
我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生工作要全面落實(shí)貫徹_________。
積極做好愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作不斷提高衛(wèi)生水平。我鎮(zhèn)干部和群眾群眾齊抓共管齊心協(xié)力確保全年環(huán)境衛(wèi)生各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。
物業(yè)清潔工作計(jì)劃篇十一
為大力改善農(nóng)村人居環(huán)境，促進(jìn)全鎮(zhèn)生態(tài)文明建設(shè)，提高全鎮(zhèn)人民生活質(zhì)量，根據(jù)蓮辦字[20xx]25號(hào)文件精神，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“五年治理、三年攻堅(jiān)、首年大見成效”的總體部署，堅(jiān)持“減量化，資源化，無(wú)害化”的目標(biāo)要求，全面啟動(dòng)，全民動(dòng)員，使全鎮(zhèn)農(nóng)村生活垃圾得到有效治理并形成長(zhǎng)效機(jī)制，將全鎮(zhèn)打造成和諧宜居的幸福家園。
二、目標(biāo)任務(wù)。
主要目標(biāo)是：到2015年末，村莊層面生活垃圾治理必需的設(shè)施實(shí)現(xiàn)100%覆蓋;鄉(xiāng)級(jí)層面治理設(shè)施、環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍及治理的運(yùn)行機(jī)制實(shí)現(xiàn)70%以上覆蓋;公路、江河沿線、旅游景區(qū)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)“零垃圾”全覆蓋。
主要任務(wù)是：徹底清理存量垃圾，清除衛(wèi)生死角，清理后的區(qū)域要及時(shí)硬化、綠化，配套生活垃圾治理設(shè)施。普及衛(wèi)生公約，制定統(tǒng)一的農(nóng)村生活垃圾治理公約，在所有村莊張貼并組織宣傳和實(shí)施，使農(nóng)村生活垃圾治理家喻戶曉、人人明白，自己動(dòng)手、清潔家園。通過(guò)持之以恒的農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治，全面改善農(nóng)村衛(wèi)生面貌。
三、實(shí)施內(nèi)容。
(一)因地制宜選擇各村垃圾處理方法。在豐施村、同坑村、湖塘村、廟貝村建立焚燒爐，并規(guī)劃填埋場(chǎng)，按照“戶分類—村收集(運(yùn)轉(zhuǎn))—焚燒和填埋”的流程進(jìn)行處理。在路口村、街頭村、范家村、湯坊村、陽(yáng)春村、下垅村統(tǒng)一規(guī)劃垃圾填埋場(chǎng)，對(duì)垃圾進(jìn)行處理。以行政村為單位，成立保潔會(huì)，各自然村在保潔會(huì)的組織帶領(lǐng)下，由農(nóng)戶和保潔員兩個(gè)主體采用三種方法將垃圾進(jìn)行無(wú)害化處理。
(二)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是農(nóng)戶配置“兩桶一袋”，即有機(jī)垃圾桶、無(wú)機(jī)垃圾桶和有毒有害垃圾袋。保潔員配置“一車、一鏟、一鉗、一帚”和保潔服;各村建好一處回收垃圾、有毒有害垃圾、“其他”用于焚燒垃圾的轉(zhuǎn)動(dòng)站，配置一輛小型垃圾清運(yùn)車。二是鎮(zhèn)政府配置可利用垃圾回收設(shè)施和場(chǎng)所，配備一輛垃圾運(yùn)輸車、建設(shè)一處中轉(zhuǎn)站。因地制宜實(shí)施“戶分類、村收集(轉(zhuǎn)運(yùn))、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)、縣處理”的垃圾處理模式。
(三)完善長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。全鎮(zhèn)范圍以行政村為單位，原則上按1000人左右配備3名保潔員，1000—1500人配備4名保潔員，1500人以上配備5名保潔員，各村也可根據(jù)人口分布、自然村分布自行確定保潔員(保潔員管理辦法另行制定)。鎮(zhèn)成立環(huán)衛(wèi)所，把轄區(qū)內(nèi)保潔員的指導(dǎo)、管理納入到鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所職責(zé)范圍，建立鄉(xiāng)村環(huán)衛(wèi)工作網(wǎng)絡(luò)。各村要成立保潔會(huì)、理事會(huì)等組織，制定村規(guī)民約，推行門前衛(wèi)生“三包”等相關(guān)保潔制度，定期組織開展衛(wèi)生文明戶、衛(wèi)生村等評(píng)選活動(dòng)，將結(jié)果進(jìn)行公示。建立日常督查、定期評(píng)比、季度考評(píng)、年度考評(píng)等相結(jié)合的考核機(jī)制。
四、清潔標(biāo)準(zhǔn)。
1、村莊房前屋后無(wú)零星垃圾，公共場(chǎng)所無(wú)散落的白色垃圾，村莊角落無(wú)陳年垃圾，農(nóng)戶庭院無(wú)隨地流淌的污水，村內(nèi)垃圾及時(shí)清理。
2、集鎮(zhèn)道路平坦，路面無(wú)污水直排，無(wú)亂搭亂建，無(wú)亂停亂放，無(wú)占道經(jīng)營(yíng)，無(wú)亂擺亂放，無(wú)廣告亂懸掛、無(wú)“牛皮癬”，集鎮(zhèn)無(wú)成堆垃圾，路面無(wú)散落垃圾，無(wú)衛(wèi)生死角。
3、公路無(wú)散落白色垃圾，無(wú)成堆垃圾，路旁無(wú)亂堆亂放，無(wú)建筑垃圾隨意傾倒，村莊道路兩旁無(wú)占道的雜物亂堆亂放。
4、江河、庫(kù)塘水面無(wú)漂浮的垃圾，水面無(wú)死豬、死雞等病死畜禽，無(wú)生活垃圾傾倒，無(wú)隨意傾倒建筑垃圾。
五、實(shí)施步驟。
(一)宣傳發(fā)動(dòng)(4月14日—20日)。成立機(jī)構(gòu)，召開動(dòng)員大會(huì)，落實(shí)人員，全面宣傳發(fā)動(dòng)。
(二)組織實(shí)施(4月21日—30日)。開展“大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，組織人員開展陳年垃圾大清理活動(dòng)，4月底必須完成各村的陳年垃圾清理工作。
(三)檢查評(píng)比(5月1日—12月31日)。5月初，各村開始日常保潔，并實(shí)施長(zhǎng)效機(jī)制。5月下旬開始第一次評(píng)比，以后逐月開展評(píng)比活動(dòng)。(評(píng)比辦法另行制定)。
六、資金保障。
縣財(cái)政每年按照每個(gè)行政村2萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)安排農(nóng)村清潔工程資金，按績(jī)效評(píng)比撥付。農(nóng)戶按3-5元每月交納保潔費(fèi)，紅白喜事另收20元每次保潔費(fèi)，同時(shí)鼓勵(lì)各村積極引入社會(huì)捐助資金用于農(nóng)村清潔工程。
七、部門職責(zé)。
1、鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所。統(tǒng)籌全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)，組織集鎮(zhèn)范圍內(nèi)垃圾的清掃、收集、運(yùn)輸和處理;查處集鎮(zhèn)違法違章亂搭亂建、亂擺攤點(diǎn)、占道經(jīng)營(yíng)等行為;查處集鎮(zhèn)破損、殘缺影響鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌的.戶外廣告;查處工地違規(guī)施工，占道亂放建筑材料、建筑余土阻塞交通，施工損壞道路、破壞周圍環(huán)境等行為;依法處罰違反市容市貌衛(wèi)生管理規(guī)定的其他行為;指導(dǎo)、督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)的垃圾無(wú)害化處理。
2、鎮(zhèn)衛(wèi)生院。負(fù)責(zé)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生院所垃圾處置的指導(dǎo)和規(guī)范工作;加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村公共衛(wèi)生的監(jiān)督檢查，督促餐飲行業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)外的環(huán)境整潔;指導(dǎo)城鄉(xiāng)居民改廁工作;做好農(nóng)村飲用水源安全監(jiān)測(cè)工作，開展衛(wèi)生村莊、衛(wèi)生農(nóng)戶創(chuàng)建活動(dòng)。
3、鎮(zhèn)工商分局。負(fù)責(zé)查處未經(jīng)登記擅自設(shè)置戶外廣告的單位和個(gè)人;規(guī)范戶外廣告的內(nèi)容、文字;完善戶外廣告審批制度和管理辦法;加強(qiáng)各類市場(chǎng)的綜合管理，查處超出經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所范圍的擺賣和無(wú)證經(jīng)營(yíng)，制定市場(chǎng)內(nèi)部日常環(huán)境衛(wèi)生管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，并督促實(shí)施。
4、鎮(zhèn)水管站。配合屬地各村加強(qiáng)對(duì)河道的管理，聯(lián)合環(huán)保、衛(wèi)生等部門加強(qiáng)對(duì)水質(zhì)的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)河道兩旁環(huán)境衛(wèi)生的整治檢查。
5、鎮(zhèn)國(guó)土資源所。配合屬地各村督促閑置土地業(yè)主搞好閑置土地的清潔衛(wèi)生和綠化美化;督促相關(guān)責(zé)任人修復(fù)和綠化被毀的山地。
6、鎮(zhèn)公路養(yǎng)護(hù)站。配合鎮(zhèn)政府加強(qiáng)對(duì)蓮吉公路、路閃公路及兩旁50米范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整治;完善管護(hù)養(yǎng)護(hù)制度，及時(shí)修復(fù)損壞的路面，加強(qiáng)對(duì)所轄公路沿線的綠化管理。
7、鎮(zhèn)農(nóng)技站。負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)污染的防治工作，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村沼氣建設(shè)的技術(shù)指導(dǎo)。
8、鎮(zhèn)林管站。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)和城鄉(xiāng)環(huán)境整治，大力推進(jìn)造林綠化和“搖錢樹”工程建設(shè);配合屬地政府做好道路、林地、村莊等區(qū)域的環(huán)境綠化。
9、鎮(zhèn)交警中隊(duì)。負(fù)責(zé)加強(qiáng)交通道路秩序管理，查處車輛亂停亂放，聯(lián)合交通部門整頓車輛營(yíng)運(yùn)市場(chǎng)，對(duì)違法違規(guī)行為依法進(jìn)行處理。
10、路口中小學(xué)。負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)中小學(xué)垃圾無(wú)害化處理工作，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校學(xué)生的衛(wèi)生環(huán)保教育，引導(dǎo)學(xué)生成為家庭保潔的宣傳員、環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督員，組織廣大師生積極開展校園內(nèi)及周邊環(huán)境清潔活動(dòng)。
11、鎮(zhèn)民政所。負(fù)責(zé)制定低保戶和五保戶應(yīng)騁保潔員的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，指導(dǎo)各村對(duì)應(yīng)騁保潔員的低保戶和五保戶的日常管理工作。
以上職能部門要結(jié)合各自職能制訂環(huán)境衛(wèi)生管理實(shí)施方案或?qū)嵤┘?xì)則報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。其他單位要結(jié)合各自職能做好環(huán)境衛(wèi)生工作，確保所在區(qū)域周邊環(huán)境衛(wèi)生。其他邊界不清的責(zé)任區(qū)域或有職能交叉的部門，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)界定。
八、保障措施。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以黨委書記任組長(zhǎng)、鎮(zhèn)長(zhǎng)任第一副組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任常務(wù)副組長(zhǎng)、相關(guān)班子成員任副組長(zhǎng)以及相關(guān)人員任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展農(nóng)村清潔工程工作。各村相應(yīng)成立保潔會(huì)，人員名單在4月底前上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室;二是加大宣傳力度。每年組織開展一次全鎮(zhèn)性環(huán)境衛(wèi)生大整治活動(dòng)。各村要書寫至少兩條永久性農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治標(biāo)語(yǔ)，制作固定宣傳牌、宣傳欄，充分發(fā)揮路口有線電視站的作用，廣泛宣傳農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治的重大意義和典型做法，營(yíng)造濃厚的工作氛圍。三是強(qiáng)化督查考核。將農(nóng)村清潔工程工作納入村級(jí)年度考核，建立分季度調(diào)度、定期督查、情況通報(bào)機(jī)制，對(duì)考核靠后的兩個(gè)村，支部書記進(jìn)行誡勉談話，取消村級(jí)年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，并在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)通報(bào)。
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物業(yè)清潔工作計(jì)劃篇十二
為充分發(fā)揮教育系統(tǒng)的重要作用，以及有效整治環(huán)境衛(wèi)生“臟、亂、差”等突出問(wèn)題，建設(shè)美好家園，根據(jù)區(qū)黨委和區(qū)教育局的安排，結(jié)合我校教育實(shí)際，決定開展以“清潔鄉(xiāng)村、美麗家園”為主題的“五個(gè)一”教育實(shí)踐活動(dòng)，現(xiàn)制定以下活動(dòng)方案。
一、活動(dòng)時(shí)間。
20__年4月1日至20__年8月31日。
二、活動(dòng)內(nèi)容。
1、開好一次主題班會(huì)。
以班級(jí)為單位，組織召開“清潔鄉(xiāng)村、美麗家園”主題班會(huì)。樹立學(xué)生環(huán)保理念和健康理念，不斷強(qiáng)化學(xué)生的衛(wèi)生清潔意識(shí)、文明行為習(xí)慣和社會(huì)責(zé)任感，努力把學(xué)生培養(yǎng)成為清潔鄉(xiāng)村的宣傳員和監(jiān)督員，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。
2、組織一次主題活動(dòng)大宣傳。
組織教職工、學(xué)生組成保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生宣傳隊(duì)，走上街頭，走進(jìn)村莊，為家長(zhǎng)送上相關(guān)法律法規(guī)、政府建設(shè)美麗鄉(xiāng)村的決定、有益的健康知識(shí)和保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生對(duì)居民生活的重要性等知識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)人們更清楚地認(rèn)識(shí)到清潔的環(huán)境衛(wèi)生對(duì)振興地方經(jīng)濟(jì)的益處，對(duì)人們身心健康的好處，進(jìn)而養(yǎng)成保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的生活習(xí)慣。通過(guò)“小手拉大手”，積極行動(dòng)起來(lái)，建設(shè)美好鄉(xiāng)村。
3、舉辦一次主題征文演講活動(dòng)。
結(jié)合社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，組織一次以“清潔鄉(xiāng)村、美麗家園”為主題的征文演講活動(dòng)。以學(xué)生的視角，抒發(fā)參與美好涼州建設(shè)的真切感受，激發(fā)熱愛(ài)美麗家園的濃厚情懷。
4、給家長(zhǎng)一封信。
讓每一位學(xué)生給家長(zhǎng)寫一封信，將信帶回家，倡議家長(zhǎng)學(xué)習(xí)文明守則，改正不良習(xí)慣，自覺(jué)清理“四堆”（土堆、糞堆、草堆、垃圾堆），全力整治“六亂”（亂扔亂吐、亂堆亂放、亂貼亂畫），建設(shè)美好家園。
5、每周開展一次社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。
三、活動(dòng)要求。
1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各班精心策劃活動(dòng)方案并認(rèn)真實(shí)施，明確工作職責(zé)，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。
2、精心組織，抓好落實(shí)。各班在組織出?；顒?dòng)時(shí)，學(xué)生必須由班主任帶隊(duì)，要確保安全。
3、各班及時(shí)將活動(dòng)材料上報(bào)團(tuán)委辦公室。
物業(yè)清潔工作計(jì)劃篇十三
為進(jìn)一步明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施，加快推進(jìn)我村城鄉(xiāng)清潔工程工作的深入開展，結(jié)合本村實(shí)際，制定本工作計(jì)劃。
（一）充分發(fā)揮道路保潔員的力量，全面提高道路清掃保潔質(zhì)量水平。
各村道路保潔員，要對(duì)服務(wù)范圍內(nèi)的所有主干道都必須堅(jiān)持每天清掃，要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成道路保潔工作任務(wù)，時(shí)刻做到“一掃、兩保、四凈、四無(wú)”。一掃：每天早上八點(diǎn)以前對(duì)責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)清掃一遍；兩保：做到上午，下午兩次保潔；四凈、四無(wú)：道路清掃干凈（無(wú)拋灑雜物）、路肩清理干凈（無(wú)雜物、無(wú)雜草）、路坡清理干凈、路溝清理暢通（無(wú)建筑材料、無(wú)柴草、無(wú)生活垃圾）、綠化帶整潔有序干凈（無(wú)有色垃圾袋、樹枝、石塊等）、岔路口50米以內(nèi)清潔干凈。確保我村所有通道都干凈、整潔、暢通無(wú)阻。
次保潔；五凈：主街巷道（含綠化帶）凈，房前屋后凈，公共場(chǎng)所凈，沿村周圍凈，鄉(xiāng)村道路凈；五無(wú)：做到無(wú)雜草物、無(wú)果皮紙屑、無(wú)生活垃圾、無(wú)亂堆亂倒、無(wú)污水（積雪）。
（三）招聘專職清運(yùn)工，做好垃圾清運(yùn)工作。
根據(jù)居民日益增長(zhǎng)的對(duì)環(huán)境的要求，加強(qiáng)垃圾清運(yùn)、整理工作，尤為重要，積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)爭(zhēng)取今年新招聘數(shù)名專職垃圾清運(yùn)員，并要求做好垃圾池的防臭、防蠅工作，要求專職清運(yùn)人，每天定時(shí)清運(yùn)池內(nèi)垃圾，決不存留陳年垃圾，并將池內(nèi)垃圾清運(yùn)至指定垃圾場(chǎng)，進(jìn)行黃土掩埋，進(jìn)行無(wú)害化處理。
（四）增強(qiáng)硬化設(shè)施建設(shè)。
積極爭(zhēng)取新建5個(gè)垃圾池，以此來(lái)滿足人們的需求；另外將重新購(gòu)置和補(bǔ)充一些環(huán)衛(wèi)工具，以便于工作有序開展，讓村民們養(yǎng)成講究衛(wèi)生的良好習(xí)慣。
物業(yè)清潔工作計(jì)劃篇十四
__年黎塘實(shí)驗(yàn)小學(xué)深入開展“美麗南寧·清潔鄉(xiāng)村·美麗校園”活動(dòng)計(jì)劃為全面貫徹黨的教育方針，加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和美麗南寧建設(shè)，根據(jù)《自治區(qū)黨委辦公廳自治區(qū)人民政府辦公廳〈關(guān)于印發(fā)“美麗廣西·清潔鄉(xiāng)村”活動(dòng)方案〉的通知》（桂辦發(fā)〔__〕6號(hào)）《_廣西壯、族自治區(qū)高等學(xué)校工作委員會(huì)廣西壯族自治區(qū)教育廳關(guān)于印〈全區(qū)教育系統(tǒng)深入開展“美麗廣西，清潔鄉(xiāng)村，美麗校園”活動(dòng)方案〉的通知》（桂黨高工〔__〕2號(hào)）和_南寧市委辦公廳南寧市人民政府辦公廳印發(fā)的“美麗南寧·清潔鄉(xiāng)村”活動(dòng)實(shí)施方案的精神以上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神，現(xiàn)決定在全校范圍內(nèi)開展建設(shè)美麗校園、生態(tài)校園、和諧校園活動(dòng)。積極引導(dǎo)廣大師生參與到全市開展的“美麗南寧·清潔鄉(xiāng)村·美麗校園”活動(dòng)中，為營(yíng)造干凈、整潔、美觀、有序的市容環(huán)境作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，特制定本計(jì)劃。
一、總體要求。
以辦好人民滿意的教育為宗旨，不斷改善學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施和校園及周邊環(huán)境，規(guī)范學(xué)校教育教學(xué)管理，提升師生文明素養(yǎng)，提高教育教學(xué)質(zhì)量，改進(jìn)教育系統(tǒng)干部作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)我市教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展，為加快推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和美麗南寧建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。
二、主要任務(wù)。
（一）開展環(huán)保小衛(wèi)士活動(dòng)。
2、開展我講文明樹新風(fēng)活動(dòng)。組織學(xué)生開展以文明養(yǎng)成為主要內(nèi)容的我講文明樹新風(fēng)實(shí)踐活動(dòng)，把這個(gè)活動(dòng)同未成年人思想道德建設(shè)工作、同社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育活動(dòng)、同“我的中國(guó)夢(mèng)”主題教育活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，在校園倡導(dǎo)文明禮貌處事待人、衛(wèi)生健康生活學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚，教育學(xué)生自覺(jué)杜絕各種不良習(xí)氣的侵蝕，促使學(xué)生自覺(jué)養(yǎng)成各方面的良好行為習(xí)慣。要建立健全文明行為規(guī)范，以制度約束學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
3、開展我掃我家活動(dòng)。組織學(xué)生開展我掃我家活動(dòng)，同“灑掃應(yīng)對(duì)”主題教育活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)學(xué)生主動(dòng)幫助家長(zhǎng)做家務(wù)、打掃家庭衛(wèi)生，以及打掃所在鄉(xiāng)村（社區(qū)）環(huán)境，用自己的行為來(lái)為家庭、為家鄉(xiāng)的清潔做貢獻(xiàn)，更以此幫助、引導(dǎo)、影響家長(zhǎng)，糾正家長(zhǎng)及大人不文明行為，把教育活動(dòng)延伸到家庭及社會(huì)，充分調(diào)動(dòng)和影響廣大學(xué)生家長(zhǎng)參與到活動(dòng)中。
（二）開展美麗校園創(chuàng)建活動(dòng)。
1、開展校園衛(wèi)生集中整治活動(dòng)。堅(jiān)持每天一小掃，每周一大掃，每月集中開展一次校園及校園周邊環(huán)境清潔大掃除活動(dòng)，落實(shí)門前三包，清除衛(wèi)生死角；指定專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生保潔，垃圾日產(chǎn)日清。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入校園內(nèi)車輛行駛和停放的管理，杜絕亂停亂放，做到整齊有序，不妨礙教學(xué)秩序，不危及師生安全。要加強(qiáng)學(xué)校周邊環(huán)境的治理，要加強(qiáng)與社會(huì)及相關(guān)單位溝通，共同管理好學(xué)校周邊環(huán)境衛(wèi)生，特別是對(duì)校門及圍墻周邊環(huán)境要認(rèn)真整治，保持良好的環(huán)境，努力營(yíng)造整潔、規(guī)范、有序的校園周邊環(huán)境。
2、加強(qiáng)學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)。結(jié)合正在實(shí)施的“農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃”“農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃”等教育專項(xiàng)工程，大力加強(qiáng)學(xué)校宿、舍、食堂、廁所、洗浴間、垃圾池等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為學(xué)生健康成長(zhǎng)提供清潔衛(wèi)生的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。要積極開展校園綠化活動(dòng)。努力擴(kuò)大校園綠地面積，保護(hù)校園綠化設(shè)施，不擅自改變校園綠化規(guī)劃用地的范圍和用途，或者破壞綠化規(guī)劃用地的地形、地貌和植被，營(yíng)造優(yōu)雅宜人的校園環(huán)境。
3、開展創(chuàng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)。廣泛開展文明標(biāo)兵、優(yōu)秀志愿者、衛(wèi)生班級(jí)、文明寢室等評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選表彰一批先進(jìn)文明集體和優(yōu)秀個(gè)人，充分發(fā)揮先進(jìn)典型示范作用。要積極開展創(chuàng)建衛(wèi)生優(yōu)秀學(xué)校，通過(guò)典型引領(lǐng)和示范帶動(dòng)，提升校園整體清潔衛(wèi)生水平。
4、開展學(xué)校常規(guī)管理活動(dòng)。將“美麗南寧·清潔鄉(xiāng)村·美麗校園”活動(dòng)與學(xué)校常規(guī)管理工作結(jié)合起來(lái)，建立健全文明衛(wèi)生保潔長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)常態(tài)化、制度化的管理，確保校園長(zhǎng)期始終保持清潔衛(wèi)生、文明和諧。要對(duì)校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、校園環(huán)境、校園管理制度、學(xué)生行為養(yǎng)成各方面進(jìn)行自查，逐一建立工作臺(tái)賬。加強(qiáng)督查，使學(xué)校的管理更加規(guī)范，更加適應(yīng)教育發(fā)展的需要。
（三）開展包點(diǎn)創(chuàng)示范活動(dòng)。
1、配合市教育系統(tǒng)根據(jù)全市統(tǒng)一安排選派的3名黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、有高度責(zé)任心和較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，熟悉基層和農(nóng)村工作的優(yōu)秀黨員干部組成的駐村工作隊(duì)，到所聯(lián)系的片區(qū)開展駐村包點(diǎn)、宣傳教育、檢查督導(dǎo)、傾聽民聲、體察民情、了解民意等工作。引導(dǎo)公民建立健全環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效保潔機(jī)制，為當(dāng)?shù)乩习傩辙k一批好事。
2、結(jié)合實(shí)際情況，聯(lián)系所在街道社區(qū)居委會(huì)、自主開展聯(lián)系包點(diǎn)活動(dòng)，發(fā)揮教育系統(tǒng)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，協(xié)助開展衛(wèi)生責(zé)任片區(qū)包干清潔、保潔，黨和國(guó)家政策宣傳，衛(wèi)生文明教育宣傳等工作，幫助制定環(huán)境整治規(guī)劃，組織開展以清潔家園、清潔水源、清潔田園為主要內(nèi)容的社區(qū)環(huán)境整治。
（四）開展“美麗南寧·清潔鄉(xiāng)村·美麗校園”志愿者服務(wù)行動(dòng)。
動(dòng)員組織廣大學(xué)生志愿者利用課外活動(dòng)時(shí)間，有保障的、有秩序的、有組織的積極參入到“美麗南寧·清潔鄉(xiāng)村·美麗校園”志愿活動(dòng)中來(lái)，配合當(dāng)?shù)卣F(tuán)委的專題清潔行動(dòng)，參加力所能及的政策宣傳、衛(wèi)生清掃、檢查指導(dǎo)等工作，促使在參與活動(dòng)中了解國(guó)情、增長(zhǎng)才干，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感和使命感。
三、實(shí)施步驟。
（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（__年5月—7月）組織師生認(rèn)真學(xué)習(xí)本活動(dòng)方案，通過(guò)召開活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)等多種形式，發(fā)動(dòng)廣大師生主動(dòng)、積極參與到活動(dòng)中來(lái)。
（二）全面推進(jìn)階段（__年7月—__年3月）按照活動(dòng)實(shí)施方案，緊密圍繞本活動(dòng)方案的4大內(nèi)容，明確職責(zé)，細(xì)化分工，全面推進(jìn)活動(dòng)深入開展。
（三）鞏固提升階段（__年3月—10月）圍繞活動(dòng)開展情況自查。對(duì)學(xué)校開展活動(dòng)情況檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組將以抽查方式，對(duì)開展活動(dòng)情況進(jìn)行督查，對(duì)活動(dòng)開展過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出整改意見，督促整改，建立并完善長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固提升活動(dòng)成果，確保活動(dòng)取得實(shí)效。
（四）檢查總結(jié)階段（__年10—12月）對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
四、組織保障。
（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機(jī)構(gòu)開展“美麗南寧·清潔鄉(xiāng)村·美麗校園”活動(dòng)，自治區(qū)黨委、政府決策部署的重要舉措，是全市教育系統(tǒng)的重點(diǎn)工作。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)持續(xù)有效地開展，成立實(shí)施“美麗南寧·清潔鄉(xiāng)村·美麗校園”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體名單如下：
組長(zhǎng)：陳洪杰副組長(zhǎng)：陸運(yùn)天、黃敏、黃仲安、馬麗名、吳俊芳、譚有斌、藍(lán)志強(qiáng)、林佳雯、龍福寶成員：各科室負(fù)責(zé)人及班主任領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)“美麗南寧·清潔鄉(xiāng)村·美麗校園”的組織指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和檢查督辦等各項(xiàng)工作。辦公室由校長(zhǎng)辦公室、副校長(zhǎng)辦公室、教導(dǎo)處、總務(wù)處、科研處派人組建。
辦公室下設(shè)綜合組、宣傳活動(dòng)組、督查考核組、組織建設(shè)和隊(duì)伍管理組等3個(gè)工作組。
成員名單如下：
1、綜合組組長(zhǎng)：黃敏副校長(zhǎng)副組長(zhǎng)：磨鴻健、譚麗、賴敏芳綜合組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，建立各項(xiàng)工作制度，上傳下達(dá)、溝通協(xié)調(diào)；牽頭組織召開各小組會(huì)議，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)；組織安排有關(guān)會(huì)議和做好會(huì)議記錄，起草有關(guān)指導(dǎo)性文件、活動(dòng)大事記，文秘及檔案管理等工作；負(fù)責(zé)工作方案、工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)的起草；負(fù)責(zé)宣傳各項(xiàng)工作；及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示精神，完成活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
2、督查考核組組長(zhǎng)：黃仲安副組長(zhǎng)：楊夢(mèng)琳、磨副校長(zhǎng)婕、丁筱、陳艷督查考核組工作職責(zé)：制定活動(dòng)督查考核辦法并組織實(shí)施；及時(shí)了解各科室各班主任開展活動(dòng)的進(jìn)展情況，提出指導(dǎo)意見；負(fù)責(zé)采取定期檢查、重點(diǎn)巡查、隨機(jī)抽查等方式，督查有關(guān)人員或班級(jí)進(jìn)行整改；做好和上級(jí)督查組的對(duì)接，完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
3、組織建設(shè)和隊(duì)伍管理組組長(zhǎng)：陸運(yùn)天支書副組長(zhǎng)：施堅(jiān)蘇、梁敢光、黃少雙組織建設(shè)和隊(duì)伍管理組工作職責(zé)：組織建設(shè)和隊(duì)伍管理工作實(shí)施方案并組織實(shí)施；建立領(lǐng)導(dǎo)分工聯(lián)系制度、包干幫扶工作隊(duì)和工作隊(duì)員工作制度，加強(qiáng)對(duì)各幫扶工作隊(duì)的日常管理；負(fù)責(zé)和上級(jí)組織建設(shè)和隊(duì)伍管理組對(duì)接，完成交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
物業(yè)清潔工作計(jì)劃篇十五
對(duì)于物業(yè)清潔部門來(lái)說(shuō)，20xx年是充滿挑戰(zhàn)和壓力的一年。隨著住宅業(yè)主入住率的提高，商鋪的整體裝修和運(yùn)營(yíng)必然會(huì)帶來(lái)新的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)要求。根據(jù)業(yè)主新的實(shí)際要求和期望，物業(yè)保潔部將一如既往地做好本職工作，強(qiáng)化“業(yè)主第一，服務(wù)至上”的服務(wù)理念，同時(shí)開拓工作思路，不斷提高整個(gè)保潔團(tuán)隊(duì)的服務(wù)技能水平和管理水平。20xx物業(yè)保潔部的工作計(jì)劃如下:。
20xx年，我們將在原有的基礎(chǔ)上修訂和完善各種管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。培養(yǎng)員工的自覺(jué)性和自律性，進(jìn)一步加強(qiáng)人的管理，細(xì)化和量化各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。一方面方便操作人員熟悉自己應(yīng)該做什么，熟悉到什么程度；另一方面，方便對(duì)保潔人員的考核和監(jiān)督。在工作中，要繼續(xù)堅(jiān)持“定人、定崗位、定時(shí)機(jī)、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)”的“五定”方針，針對(duì)具體工作采取有效措施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于今后拓展工作的開展。
隨著住房公積金集團(tuán)購(gòu)房款的交付，20xx的第二棟和第一單元將進(jìn)入全面裝修入住期，公司海苑俱樂(lè)部即將裝修開業(yè)。及時(shí)補(bǔ)充人員將是保質(zhì)保量完成日常任務(wù)的基礎(chǔ)。保潔部門根據(jù)實(shí)際工作量招聘1-2人。同時(shí)要時(shí)刻關(guān)心員工的生活，掌握思想動(dòng)態(tài)，了解工作需求，化解內(nèi)部矛盾。務(wù)實(shí)、努力、肯干，穩(wěn)定人才，辭退優(yōu)化體弱、懶惰、不服從工作安排的員工。
清潔部門的員工應(yīng)接受公司制定的各種規(guī)章制度和清潔理論知識(shí)的培訓(xùn)，使員工掌握清潔工作的知識(shí)，滿足清潔工作的要求。對(duì)保潔人員進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，重點(diǎn)培訓(xùn)保潔工具、材料的使用與搭配、保潔程序、電梯清洗與維護(hù)、除銹處理、垃圾桶清洗等相關(guān)具體操作程序。部門員工培訓(xùn)計(jì)劃每年不得少于10次。
每天清掃住宅走廊、道路、廣場(chǎng)兩次，每周清掃四樓、頂樓平臺(tái)一次，確保無(wú)紙屑、垃圾、雜物。樓道燈、玻璃窗、防火門等公共設(shè)備設(shè)施每月清洗一次，確保無(wú)明顯污漬、灰塵；每天清理清除一次垃圾，保持垃圾桶清潔無(wú)異味；地下停車場(chǎng)應(yīng)特別指定，以確保標(biāo)志清晰，地面整潔。
清潔工作復(fù)雜，工作環(huán)境不確定，作業(yè)的安全隱患也相應(yīng)增加。清潔的安全操作也成為我們工作的重中之重。我們不僅要加強(qiáng)安全教育，還要加強(qiáng)安全管理，培訓(xùn)員工清潔工作的安全操作和注意事項(xiàng)。既要保證自己工作的崗位安全，又要了解其他安全問(wèn)題，能夠處理。讓員工知道安全的重要性，把各種危險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。
定期對(duì)花木進(jìn)行灌溉、施肥和噴藥，防止病蟲害。同時(shí)根據(jù)其生長(zhǎng)情況，及時(shí)修剪，保持觀賞效果。定期滅鼠滅蚊滅蠅等。、清潔和消毒電梯，有效防止有害生物的滋生。
在日常清理的基礎(chǔ)上，我們需要做好雨季的防洪工作，并不時(shí)安排人員清理雨水排水口的垃圾和淤泥，以防止下水道堵塞造成雨水沉積。冬季應(yīng)編制防雪計(jì)劃，確保及時(shí)處理積雪周圍的冰雪清除工作和室內(nèi)防滑工作。20xx年，將在2號(hào)樓和1號(hào)單元的每一層進(jìn)行全面的“開創(chuàng)性”清潔工作，以便為業(yè)主隨時(shí)接管大樓做好準(zhǔn)備。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作，要保質(zhì)保量完成，不打折扣。
加強(qiáng)材料和清潔工具的管理，做到誰(shuí)接收誰(shuí)負(fù)責(zé)，清潔工具用舊換新，杜絕浪費(fèi)。修理廢舊工具可以為公司節(jié)省不必要的費(fèi)用，努力以最低的費(fèi)用達(dá)到最好的效果。
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