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工程建設(shè)單位的工作總結(jié)篇一
延慶縣八達(dá)嶺第二居所工程，在相關(guān)部門的支持、配合和關(guān)心下，通過勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過一年多緊張的'施工建設(shè)，已按設(shè)計(jì)要求全部完成建設(shè)任務(wù)，并通過驗(yàn)收。
現(xiàn)就工程有關(guān)情況總結(jié)如下:一、工程建設(shè)程序管理情況。
1、合同委托中標(biāo)單位中國建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司進(jìn)行勘察，委托中標(biāo)單位北京中環(huán)世紀(jì)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，合同委托中標(biāo)單位北京安華建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司進(jìn)行監(jiān)理，合同委托中標(biāo)單位中建保華建筑有限責(zé)任公司施工。
延慶縣八達(dá)嶺第二居所工程項(xiàng)目施工許可證編號(hào)為:號(hào)。
2、延慶縣建設(shè)局于5月10日批準(zhǔn)該工程設(shè)計(jì)方案，并下發(fā)工程規(guī)劃許可證，編號(hào)為0921010號(hào)。
3、延慶縣八達(dá)嶺第二居所工程于205月10日批準(zhǔn)開工。
二、工程基本情況。
本工程位于北京市延慶縣八達(dá)嶺鎮(zhèn)政府南側(cè)，占地面積約60000㎡，總建筑面積34805㎡，由14種戶型121棟二層住宅組成;結(jié)構(gòu)形式為磚混結(jié)構(gòu)，2層，檐高6.6m;建筑工程等級(jí)為二級(jí)，建筑設(shè)計(jì)使用年限為50年，建筑物耐火等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為8度;本工程為住宅樓，工程于年5月10日開工，12月28日竣工。
三、建設(shè)管理機(jī)構(gòu)情況。
1、建設(shè)單位成立了以饒先軍為組長，林紅章、饒克琦、徐澤鴻、王學(xué)清、王尚輝、袁源為成員的工程建設(shè)班子，在施工現(xiàn)場，由饒先軍和林紅章同志主抓現(xiàn)場施工管理。
2、建設(shè)單位為保證該工程的順利進(jìn)行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了延慶縣八達(dá)嶺第二居所工程管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。
3、施工單位實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
四、對(duì)工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的評(píng)價(jià)。
1、設(shè)計(jì)單位能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地參加地基驗(yàn)槽;參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗(yàn)收;參加工程竣工驗(yàn)收;簽發(fā)設(shè)計(jì)修改變更，技術(shù)洽商通知;參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況;出具設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告;完成合同所約定的其它內(nèi)容，良好的履行了設(shè)計(jì)單位的職責(zé)。
2、監(jiān)理單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求;監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)。
施細(xì)則按規(guī)定編制、審批;對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查;實(shí)施見證取樣制度;對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量;簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果;組織工序、部位的質(zhì)量驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收;收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報(bào)驗(yàn);出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;完成合同所約定的其它內(nèi)容，履約情況良好。
按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖文件實(shí)施;工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定符合要求;及時(shí)整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理;收集、整理完整的質(zhì)保資料;出具施工單位工程質(zhì)量自評(píng)報(bào)告;完成合同所約定的其它內(nèi)容，較好的履行了自己的責(zé)任和義務(wù)。
五、工程造價(jià)管理情況。
1、本工程實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)，共有5家施工企業(yè)投標(biāo)，招投標(biāo)工作由北京靖夏仲清房地產(chǎn)開發(fā)公司主持。
2005年7月29日開標(biāo)，經(jīng)評(píng)標(biāo)小組評(píng)審，確定中建保華建筑有限責(zé)任公司為中標(biāo)單位，中標(biāo)價(jià)為273.8323萬元。
2、本工程合同價(jià)273.8323萬元，加上設(shè)計(jì)變更增減賬，竣工驗(yàn)收合格后，扣除保修金，由建設(shè)單位與施工單位一次結(jié)清，目前工程結(jié)算工作正在審核、審計(jì)之中。
六、質(zhì)量管理情況。
1、本工程由延慶縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。
2、本工程于2005年5月17日召開技術(shù)交底會(huì)，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的專業(yè)技術(shù)人員參加。
3、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測試驗(yàn)，其檢測報(bào)告結(jié)果均合格。
其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。
4、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，有防水要求的屋面、露臺(tái)無滲漏現(xiàn)象。
七、安全文明施工及建設(shè)工期管理情況。
1、本工程安全文明施工管理情況：延慶縣八達(dá)嶺第二居所工程，毗鄰八達(dá)嶺鎮(zhèn)政府、清涼勝景小區(qū)大一期，為不影響周邊單位辦公、生活及避免不安全隱患的發(fā)生。
施工單位做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細(xì)則及施工警告語牌子，并派專人負(fù)責(zé)文明施工管理。
2、建設(shè)工期管理情況：工程于2005年5月10日開工，月28日竣工，并于年月日通過竣工驗(yàn)收。
八、工程檔案管理情況。
施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對(duì)施工過程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設(shè)單位密切配合。
隨著工程的進(jìn)展，雙方共同對(duì)資料進(jìn)行檢查、核對(duì)和確認(rèn)。
目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交。
九、竣工驗(yàn)收結(jié)論。
本工程于年月日進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、建設(shè)單位及使用管理單位有關(guān)人員共同驗(yàn)收，認(rèn)為該工程建設(shè)基本符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，僅局部地方仍存在問題需整改，問題提出后施工單位馬上進(jìn)行了整改，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位復(fù)驗(yàn)后，認(rèn)為整改合格，準(zhǔn)許通過竣工驗(yàn)收。
北京靖夏仲清房地產(chǎn)開發(fā)公司。
工程建設(shè)單位的工作總結(jié)篇二
xx年鎮(zhèn)黨委、政府把小城鎮(zhèn)建設(shè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的載體，農(nóng)民生活的家園，新農(nóng)村建設(shè)的基地的奮斗目標(biāo)，按照"三名"建設(shè)的理念，把集鎮(zhèn)建設(shè)作為全年黨委、政府經(jīng)濟(jì)工作中心，以集鎮(zhèn)建設(shè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，以集鎮(zhèn)建設(shè)助推新農(nóng)村建設(shè)，按照"規(guī)劃合理，功能配套，環(huán)境整治，管理有序"的要求進(jìn)行建設(shè)，一年來在集鎮(zhèn)建設(shè)上做到了"四個(gè)著力"和"四個(gè)做到".
今年對(duì)場鎮(zhèn)空閑土地、舊宅地、集體土地均實(shí)行上網(wǎng)公開拍賣，共公開上網(wǎng)拍賣土地3.43畝，凈用地1.92畝，獲得土地出讓收益215萬元，聘請(qǐng)了深圳名師進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，將打造我鎮(zhèn)第一幢高五層標(biāo)志性建筑樓，建設(shè)成我鎮(zhèn)第一個(gè)功能配套、環(huán)境優(yōu)美的'高檔商住小區(qū)。
投資xx余萬元新建硬化了寶龍街、中學(xué)路、老街、繭莊路、攔河路5條街道，共計(jì)3.5公里，維修街道近600米;投資近50萬元架起了場鎮(zhèn)攔河橋;投資60萬元新建了場鎮(zhèn)人飲供水站1處，打地下沉井1口，安裝供水管網(wǎng)4000余米;投資近xx余萬元新建了鎮(zhèn)文化站、派出所，改造了原地毯廠，拓寬了胡家坪新街1處，入駐住戶達(dá)10余戶。
投資近50萬元，新建了場鎮(zhèn)垃圾填埋場1處，中轉(zhuǎn)站2處，建公廁1處，新安裝果皮箱35個(gè);投資20萬元新安裝場鎮(zhèn)路燈17盞，新栽綠化樹120余株;拆除場鎮(zhèn)違章建筑和亂搭遮陽棚23處，清除戶外不規(guī)范廣告35處，牛皮癬163處，實(shí)行每月2次機(jī)關(guān)干部、學(xué)生和場鎮(zhèn)居民上街大掃除，落實(shí)場鎮(zhèn)居民門前"三包"責(zé)任制，規(guī)范以街代市，規(guī)范亂停亂放行為。
今年我們成立了場鎮(zhèn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，抽了二名德高望重的老同志常年抓管理，并在場鎮(zhèn)把那種政治堅(jiān)定、群眾信任、有威信能辦事公道的人選拔出來，從事場鎮(zhèn)管理，組建了5人的環(huán)衛(wèi)工作隊(duì)，配齊了環(huán)衛(wèi)工具，落實(shí)了環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)費(fèi)，建立健全了環(huán)衛(wèi)考評(píng)機(jī)制，實(shí)行全天候保潔，每天清運(yùn)，做到了場鎮(zhèn)干凈整潔。
一年來，我鎮(zhèn)在集鎮(zhèn)建設(shè)管理上做了一定工作，取得了一些成績，但離上級(jí)要求和人民的期盼還有一定距離，但我們將加倍努力，力爭用2—3年將我鎮(zhèn)集鎮(zhèn)打造成一個(gè)資源集中、功能完善、人才集中、財(cái)富集中、宜居宜商的農(nóng)村新亮點(diǎn)。
工程建設(shè)單位的工作總結(jié)篇三
20__年在緊張忙碌中即將過去，工程建設(shè)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下與公司各部門攜手合作建設(shè)的文廣奧體住宅小區(qū)9個(gè)樓已封頂，其它6個(gè)樓也處在主體施工階段，回首20__年，我們經(jīng)歷了基礎(chǔ)開挖、主體施工、安裝預(yù)埋、內(nèi)墻砌筑各個(gè)階段，工程部在每個(gè)階段提前做好了下部工序工作安排和協(xié)調(diào)，全體人員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨、積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)專研、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為項(xiàng)目工程建設(shè)盡心盡力，努力工作。
該工程項(xiàng)目的.建設(shè)施工過程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。包括工程進(jìn)度計(jì)劃、場地規(guī)劃、各參與方的協(xié)調(diào)工作、成本控制、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工檢查等諸多工作。為此，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)同志的帶領(lǐng)下，本著分工不分家的原則，明確工程部員工的職責(zé)、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合，使得工程建設(shè)中的每一項(xiàng)工作都能有條不紊的順利進(jìn)行。
工程部是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的安全管理都直接牽動(dòng)著每個(gè)員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判。以施工總進(jìn)度工期為基礎(chǔ)，對(duì)兩家監(jiān)理公司、四家施工單位分別承擔(dān)的施工工作做更詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后就分析原因，分析對(duì)后續(xù)工作的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙、明確設(shè)計(jì)意圖、掌握設(shè)計(jì)規(guī)范要求，只有做好了以上工作才能更好的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制；同時(shí)，工程部全體員工每天上工地，對(duì)施工部位的各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，做到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題決不放松。對(duì)于安全管理，在工程部所有人員心中都一致堅(jiān)信著“安全責(zé)任重于泰山”真理，同時(shí)要求施工單位配備專職安全員，對(duì)施工人員嚴(yán)格做好三級(jí)教育，對(duì)特殊工種操作人員實(shí)行持證上崗；對(duì)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全和其他施工安全技術(shù)交底，并在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底內(nèi)容，規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)禁違章操作，最大程度的控制零安全事故。
工程建設(shè)單位的工作總結(jié)篇四
3月份我從上海xx項(xiàng)目調(diào)入上海xx項(xiàng)目工作，目前任上海xx項(xiàng)目經(jīng)理助理，主抓安全管理工作。在xx項(xiàng)目工作的這一年來感到工作壓力超過以往任何年，工作成績喜、憂參半。
就目前整體大環(huán)境來說，公司、項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工的認(rèn)識(shí)感到顯著提高，尤其是在上海這個(gè)特殊環(huán)境里更加明顯。上海是一個(gè)幾乎不抓質(zhì)量、進(jìn)度只抓文明施工的城市，安全檢查貫穿在每一次檢查中，安全管理工作繁重。檢查頻次之高，要求之苛刻，已經(jīng)導(dǎo)致所有的分包隊(duì)伍的一致抵觸。同樣，一切安全檢查所發(fā)出的整改單，幾乎均由項(xiàng)目安全部自行落實(shí)，由于社會(huì)投訴、業(yè)主、代建、監(jiān)理、安監(jiān)站包括海x公司自身發(fā)出的整改項(xiàng)目眾多，而項(xiàng)目生產(chǎn)安全部實(shí)際持有c證的，真正搞過安全工作的安全人員只有我一人，其他均為長期不在崗或第一次接觸安全工作不滿3、4個(gè)月的無證新人。新人在工作上盡心盡力，但在文和現(xiàn)場管理上的不成熟，在這個(gè)項(xiàng)目上上海并沒有給他們學(xué)習(xí)鍛煉的時(shí)間。同時(shí)，項(xiàng)目由于引進(jìn)的分包隊(duì)伍多有各種關(guān)系的原因，導(dǎo)致分包隊(duì)伍自以為是，公開揚(yáng)言不服項(xiàng)目管理，甚至故意制造矛盾，鑒于以上原因，給項(xiàng)目的安全工作造成了前所未有的困難。
項(xiàng)目安全管理之困難是眾所周知的，我們項(xiàng)目的成績不過是建立了應(yīng)該說是全公司最規(guī)范的安保體系，并且得到了上海“上海第x認(rèn)證中心”體系認(rèn)證，而現(xiàn)場管理均被歷次檢查所批評(píng)。因此，成績已沒有提及的意義，故本年度工作總結(jié)中不再做書面匯報(bào)。
項(xiàng)目安全檢查大致分為：(按照3月開始計(jì)算)。
1、業(yè)主(x投)的月度固定檢查(10次)，季度綜合檢查(4次)。
2、代建月度檢查每月一次，合計(jì)：9次。
3、安監(jiān)站3次(開工、中途、復(fù)查各一次)。
4、駐地監(jiān)理組每周一次，由于監(jiān)理組自身沒能堅(jiān)持，故約合計(jì)：10次。
5、項(xiàng)目部月度(9次)、節(jié)假日專項(xiàng)(奧運(yùn)、十一、吊裝、五一、臺(tái)風(fēng)、防火、腳手架;至少7次)。
6、xx公司安全部2次、內(nèi)審1次用時(shí)3天。
7、局領(lǐng)導(dǎo)3次。
8、中國內(nèi)審1次用時(shí)2天，外審12月準(zhǔn)備外審。
9、安保體系上海內(nèi)外審各1次。
初步統(tǒng)計(jì)共58次。(月度、季度合并檢查統(tǒng)計(jì)為一次)。
從3月份至12月12日止各類整改項(xiàng)為：
各類整改準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)為：808項(xiàng)。(可查)。
其中整改777項(xiàng)。未整改31項(xiàng)。
平均每月開出及落實(shí)整改項(xiàng)101項(xiàng)。
原因分析：
未能整改原因：每次整改現(xiàn)場管理人員除自身業(yè)務(wù)水平差導(dǎo)致不知如何整改外，畏難情緒，抵觸情緒，分包不配合為主要原因。
鑒于上海的整改要求是限時(shí)回復(fù)的，因此整改項(xiàng)均由生產(chǎn)安全部自行落實(shí)的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，項(xiàng)目安全員無法把精力放在施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控上，常此惡性循環(huán)，工地不出事幾乎是不可能。換句話說，安全員的工作由現(xiàn)場轉(zhuǎn)入辦公室作假資料和整改回復(fù)上，這本身就是一種重大安全隱患。
我們項(xiàng)目一貫重視安全教育工作。除項(xiàng)目部自身安排了大量教育與培訓(xùn)外，應(yīng)業(yè)主要求，還成立了“民工學(xué)?！?。課程安排均為項(xiàng)目生產(chǎn)安全部搜集的視頻材料及自己編制的文材料。為了加強(qiáng)培訓(xùn)效果，項(xiàng)目生產(chǎn)安全部個(gè)人購買了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布;其中投影儀為項(xiàng)目公有財(cái)產(chǎn)。授課形式為先看錄像同時(shí)加以講評(píng)。
已記錄的`(不含臨時(shí)的在工區(qū)食堂進(jìn)行的專項(xiàng)口頭教育3次約合計(jì)3小時(shí))職工教育、民工學(xué)校與培訓(xùn)合計(jì)24課時(shí)。
項(xiàng)目生產(chǎn)安全部自10年3月份正式開始施工時(shí)，安全會(huì)議為每月一次，培訓(xùn)為每周一次，但因各類會(huì)議太多，為了節(jié)省時(shí)間，提高效率，在近幾個(gè)月改為與每周的施工例會(huì)同時(shí)召開。
累計(jì)召開安全例會(huì)(會(huì)議)(包括例會(huì)8月算起20次、專項(xiàng)會(huì)、臨時(shí)會(huì))不少于41次。其中存在大約2次未開，原因被其他會(huì)議合并。
1、整改落實(shí)難。
施工員現(xiàn)場“擺攤”，安全員現(xiàn)場“收攤”，是造成文明施工差的主要表面原因。視而不見，不管不問是內(nèi)在原因。
2、施工隊(duì)伍不服管理，公開抵觸。
再有能力的項(xiàng)目經(jīng)理也不愿遇到這種情況。
3、檢查多、落實(shí)難，造成項(xiàng)目安全員心理負(fù)擔(dān)過重。
公司招聘的具有專業(yè)學(xué)歷的安全員幾乎都辭職了，其中上海項(xiàng)目損失兩名。這兩名均為我的直管安全員，對(duì)他們的心理狀態(tài)我很了解。具體分析得出：在此之前均在其他項(xiàng)目長時(shí)間“受苦”，公司的各類“提高待遇”包括節(jié)假日、戀人工作調(diào)動(dòng)等待遇文件多未很好實(shí)行，導(dǎo)致對(duì)單位的失望。再加上上海高壓政策致使心理崩潰。
4、專業(yè)知識(shí)、管理技能培訓(xùn)少，且多流于形式。
項(xiàng)目安全員多為“自學(xué)成才”，隨著施工現(xiàn)場的大型機(jī)械、特種機(jī)械不斷增加和施工工藝的高科技發(fā)展趨勢，致使安全員自身的知識(shí)面已經(jīng)無法適應(yīng)，比如超高龍門吊已搭設(shè)完畢而沒有提前發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)存在隱患的情況。
5、缺乏人才儲(chǔ)備。
安全員不是抓個(gè)人就能干的。對(duì)于有知識(shí)，懂管理，能吃苦，愿意做安全工作的人儲(chǔ)備不足，幾乎每個(gè)項(xiàng)目自己職工做安全的恐怕沒有超過3人的。
1、公司出臺(tái)語言明確的、強(qiáng)制性的職責(zé)文件，規(guī)定出清晰的安全工作的落實(shí)部門、人員。以解脫安全員的整改困擾，集中精力在現(xiàn)場旁站監(jiān)控。
2、公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目分包(尤其是有實(shí)力的分包單位)的直接控制。多聽取項(xiàng)目經(jīng)理的意見，傾向于打擊不合做分包單位的主思路，避免由于管理所造成的安全管理失控。
3、公司自建安全內(nèi)部管理渠道，類似財(cái)務(wù)總監(jiān)制，對(duì)本單位安全管理人員的心理及工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)于我們這些“自學(xué)成才”的安全骨干多幫助，少批評(píng)，以減輕工作以外的心理壓力。
4、針對(duì)公司各項(xiàng)目所出現(xiàn)特殊工藝，如鐵路、隧道雙層高架，和特殊機(jī)械，組織編制具有針對(duì)性的教材分發(fā)到各項(xiàng)目安全部學(xué)習(xí)，有條件的可組織觀摩。盡量減少“先犯錯(cuò)再整改”的被動(dòng)局面。
5、對(duì)于人才儲(chǔ)備公司不妨以本單位正式職工為主線(為了避免臨時(shí)人員的頻繁跳槽)包括外聘的有一定學(xué)歷或管理經(jīng)驗(yàn)的人員公開招聘“專職安全管理員”。作為儲(chǔ)備人才，持證直接進(jìn)入項(xiàng)目安全管理層，避免急于補(bǔ)缺而不得已使用“三不知”安全員。
工程建設(shè)單位的工作總結(jié)篇五
我于20xx年8月10日通過招聘到公司項(xiàng)目管理部上班。從工程施工單位到工程建設(shè)單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對(duì)《浙江省建筑工程預(yù)算定額》也是初次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了較好成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：
19xx年9月19xx年7月，在湖南城建高等?？茖W(xué)校房地系就讀工程造價(jià)專業(yè)；19xx年7月xx年7月，在中鐵十九局集團(tuán)第四工程有限公司從事概預(yù)算編審、合同管理、投標(biāo)經(jīng)營等工作；20xx年10月，參加并通過了全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試。
1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。如堅(jiān)持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)浙江省概預(yù)算編制資料。雖然概預(yù)算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對(duì)浙江省概預(yù)算編制資料進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就掌握了其中的要領(lǐng)，已能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)；與此同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)會(huì)了使用神機(jī)妙算軟件編制預(yù)算和魯班軟件抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完美。
3、維科精華集團(tuán)股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時(shí)工程決算審核工作進(jìn)展順利。卷繞車間及臨時(shí)工程雖然完工已久，但是有關(guān)竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來了很大的困難。我接手這項(xiàng)工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計(jì)算工程數(shù)量，核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)。為準(zhǔn)確掌握工程情況，保證計(jì)算的準(zhǔn)確性，我還特意到現(xiàn)場仔細(xì)查看。經(jīng)過我的努力，目前這項(xiàng)工作已取得了較快的進(jìn)展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車間的預(yù)算已同施工單位核對(duì)完畢。
工程建設(shè)單位的工作總結(jié)篇六
力地促進(jìn)了教育系統(tǒng)行業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)了富路鎮(zhèn)教育事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
一、以思想建設(shè)為先導(dǎo)，提升教師隊(duì)伍素質(zhì)。
中心校領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持從思想源頭做好引導(dǎo)。第一，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任意識(shí)。各學(xué)校校長任行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，主抓全局工作，其他班子成員分管工作。真正做到了行風(fēng)工作和業(yè)務(wù)工作兩不誤。第二，強(qiáng)化全體教師危機(jī)意識(shí)。通過對(duì)全鎮(zhèn)教職工進(jìn)行動(dòng)員和教育，讓教職工感受到行風(fēng)建設(shè)的重要性，也讓教職工深刻認(rèn)識(shí)到“三亂”的個(gè)人危害性和社會(huì)危害性。第三，強(qiáng)化教育發(fā)展的大局意識(shí)。中心學(xué)校積極組織領(lǐng)導(dǎo)、教師認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，并開展評(píng)比活動(dòng)，讓廣大教師樹立教育發(fā)展的大局意識(shí)。
發(fā)揮黨員模范作用，提升支部工作品位。中心學(xué)校黨支部充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)、組織建設(shè)，以身作則，勤政廉政，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上銳意改革創(chuàng)新，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為觀念新、團(tuán)結(jié)緊、作風(fēng)實(shí)、境界高的集體，增強(qiáng)了黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力。黨員能夠深入教學(xué)第一線，在各類教育教學(xué)、教科研活動(dòng)中都能積極主動(dòng)，走在前列，都能以黨員的良好形象去贏得廣大群眾的贊賞。
二、以師德建設(shè)為核心，塑造教師新形象。
1、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。
高尚的師德師風(fēng)是建立一所特色學(xué)校的“魂”，只有“魂”正才能“心”正，才能“身”正，才能“影”正。為此，中心學(xué)校組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》、《義務(wù)教育法》、《教師法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《未成年人保護(hù)法》等一系列與教育教學(xué)相關(guān)的法律法規(guī)，督促廣大教師不斷提高政治思想覺悟，提高理論水平，依法執(zhí)教。同時(shí)組織教師簽訂了相應(yīng)的師德師風(fēng)責(zé)任狀，并與教師考核相掛勾，將工作真正的落到了實(shí)處。
2、學(xué)先進(jìn)典型，塑教師形象。
展學(xué)習(xí)的過程中，組織教師學(xué)習(xí)身邊的各類先進(jìn)人物。如：逸揮小學(xué)李立文老師等，帶病堅(jiān)持工作。在廣大教師中掀起了“修師德、鑄師魂、展師風(fēng)”的學(xué)習(xí)熱潮。在活動(dòng)中，教師們自找差距，取長補(bǔ)短，逐漸建立起了師德良、師心慈、師業(yè)精、師身端、師風(fēng)正、師學(xué)勤、師律嚴(yán)的高素質(zhì)隊(duì)伍。同時(shí)，中心學(xué)校組織教師向?qū)W生、家長和社會(huì)承諾。學(xué)校每年組織評(píng)選師德先進(jìn)個(gè)人，形成了良好的師德建設(shè)氛圍，樹立了良好的教師形象。
三、以制度建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，層層落實(shí)責(zé)任。
中心學(xué)校加強(qiáng)以制度建設(shè)為學(xué)校長效管理的有效途徑。第一，措施具體，制度健全。中心學(xué)校根據(jù)市、縣文件的要求，制定了行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制和行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案，中心學(xué)校校長分別與下屬小學(xué)校長簽訂了《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀》，層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“兩免一補(bǔ)”政策。第二，專人負(fù)責(zé)，分工明確。中心學(xué)校建有以校長為組長的行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、“三亂”治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、和師德建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各校都有校務(wù)公開欄和公示備案。
中心學(xué)校定期召開教師大會(huì)。要求教職工對(duì)照工作崗位職責(zé)對(duì)自己的工作作風(fēng)、教學(xué)質(zhì)量、工作效率、規(guī)范收費(fèi)及學(xué)生用品、體罰或變相體罰學(xué)生等情況進(jìn)行自查自糾。
四、以強(qiáng)化監(jiān)督為保障，建立長效機(jī)制。
首先，中心學(xué)校行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常到各校進(jìn)行監(jiān)督檢查，采用問卷調(diào)查、學(xué)生座談、家長座談等活動(dòng)形式，深入了解事實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見。其次，加大社會(huì)監(jiān)督。以中心校為主，各學(xué)校成立了家校共建領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)行風(fēng)建設(shè)實(shí)施動(dòng)態(tài)公開監(jiān)督。切實(shí)保障了行風(fēng)建設(shè)的實(shí)效性和深入性。最后，強(qiáng)化輿論監(jiān)督。為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理行風(fēng)建設(shè)中存在的問題，真正樹立人民教師的良好形象，各學(xué)校充分利用標(biāo)語、宣傳單等形式向社會(huì)公開行風(fēng)建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，公布舉報(bào)電話。
總之，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和師生員工的共同努力以及社會(huì)各界的大力支持下，我鎮(zhèn)教育行風(fēng)建設(shè)工作取得了顯著成績，在辦學(xué)、招生、收費(fèi)、教學(xué)管理、師德師風(fēng)建設(shè)等方面均受到了社會(huì)好評(píng)。
工程建設(shè)單位的工作總結(jié)篇七
一、重抓創(chuàng)優(yōu)，公司信譽(yù)得到進(jìn)一步提升。
今年我公司成功創(chuàng)建兩個(gè)省級(jí)文明工地，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，一個(gè)是縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的科技大廈(20層)，一個(gè)是__市區(qū)人民路菜場(30層)綜合樓，這兩個(gè)項(xiàng)目雖不是公司直屬隊(duì)負(fù)責(zé)施工的，但項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)是朱小兵，一個(gè)是王總，他們也正常到工地，每次檢查更要親臨現(xiàn)場。今年在__只有__公司一家當(dāng)年獲得兩個(gè)省級(jí)文明工地，得到了省、市建設(shè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。同時(shí)，我們在__的孫總也有所突破，通過努力，承接了__多萬的總廠客運(yùn)中心項(xiàng)目;__的黃總承接了_多萬元的煤焦代油項(xiàng)目，我們過去時(shí)建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)反映都很好;特別是在山西的梁總，能夠克服重重困難，__十一萬平方米的三十三層高層項(xiàng)目，現(xiàn)場是周總負(fù)責(zé)的，我也到現(xiàn)場去過，該項(xiàng)目是我們公司歷史上承建的最大單體工程，因天氣原因現(xiàn)在差兩層就封頂，無論是進(jìn)度、質(zhì)量，還是安全工作做得都很到位，在當(dāng)?shù)乇划?dāng)作樣板工程，梁總講明年也爭取報(bào)省優(yōu)。
我們縣內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)公司，白手起家，在__港承建的光伏設(shè)備廠房，在進(jìn)場的十幾家施工單位中，領(lǐng)導(dǎo)和甲方對(duì)我們印象最好，老王的“鐵的精神、鋼的信譽(yù)”牌子很有特色，縣領(lǐng)導(dǎo)一開始不知道是我們承建的，看到這個(gè)大門牌問我這是哪一家承建的，說這口號(hào)硬梆梆的，很不錯(cuò)，并說“只要你干得好，社會(huì)上大的項(xiàng)目就有人找”，我們老王回答得很好：“做大事、找__、發(fā)大財(cái)、大發(fā)展”;現(xiàn)在黃沙港的近四萬平方的廠房合同也定下來了，節(jié)后就開工;海事處工地不大，但連云港海事處領(lǐng)導(dǎo)反映也很好;cc經(jīng)理的安置樓項(xiàng)目信譽(yù)也很高?？傊?，通過創(chuàng)優(yōu)，公司信譽(yù)得到了進(jìn)一步提升，今年的成績?yōu)槊髂旯境薪痈蟮捻?xiàng)目打下了基礎(chǔ)。
二、廣招人才，公司的資質(zhì)得到了鞏固。
今年是特級(jí)資質(zhì)就位年，目前這項(xiàng)工作已全部結(jié)束，明年將開展一級(jí)資質(zhì)就位工作，說實(shí)話，開始時(shí)我們很有壓力，注冊資金、工程業(yè)績等問題還不大，最主要的就是人員，對(duì)于高工、工程師這塊，今年新政策要用二代身份證讀卡掃描登錄，不好造假了，我們考慮先下手為強(qiáng)，實(shí)實(shí)在在聘用，通過努力外聘，現(xiàn)有各類專業(yè)人才高工十名，工程師近_名，基本滿足了資質(zhì)要求，現(xiàn)在其他人家花大錢也不一定找得到。一級(jí)建造師目前已有十七名，二級(jí)有十八名，這在__來說也是前五名，一級(jí)資質(zhì)肯定沒問題了。只要大家努力，今年再做幾個(gè)大工程，把業(yè)績再提高，我們再聘用幾個(gè)建造師，完全有條件申報(bào)特級(jí)資質(zhì)。這里再說明一點(diǎn)，就是建造師費(fèi)用我們將逐步與市場接軌，今年我來半年，先付半年費(fèi)用，請(qǐng)大家諒解。
三、構(gòu)建平臺(tái)，公司發(fā)展的空間得到了拓寬。
我公司的資質(zhì)還是比較全的，但是只有土建獨(dú)大，其它資質(zhì)都很弱，目前土建競爭太激烈，利潤空間越來越小，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，一個(gè)小官司就能把帳戶封掉，一個(gè)安全事故就能扣資質(zhì)。我們的指導(dǎo)思想是要以建筑為主，向上下游作適當(dāng)延伸，向前創(chuàng)建了設(shè)計(jì)院和商砼項(xiàng)目，向后創(chuàng)建了電梯公司和鋼結(jié)構(gòu)公司，另外水利、環(huán)保資質(zhì)正在申報(bào)之中。通過構(gòu)建平臺(tái)，力求拓寬公司的發(fā)展空間，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
四、強(qiáng)化管理，公司的面貌得到了改善。
公司內(nèi)部重新成立了經(jīng)營科和質(zhì)安科，使公司的工作走上正常軌道，公司樓上樓下重新整理，為大家創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，外人來了都感覺公司變了，都認(rèn)為公司的平臺(tái)很好，一級(jí)資質(zhì)企業(yè)形象很好，沒有多少人家有我們現(xiàn)在的條件，二樓分公司，三樓總公司，四樓設(shè)計(jì)院，五樓電梯公司和將來的房產(chǎn)公司，辦公樓東側(cè)再裝一部電梯人氣就更旺了。大家精神面貌就不一樣了，發(fā)展就有信心了。另外，我們還建起了網(wǎng)絡(luò)視頻控制平臺(tái)，共16個(gè)點(diǎn)，將來爭取發(fā)展到50個(gè)點(diǎn)，在家就可以看到公司各片點(diǎn)的整個(gè)情況，現(xiàn)在在調(diào)試，春節(jié)過后就正式使用。我要求大家，每個(gè)點(diǎn)到時(shí)間就打開視頻，_、_、_、_各個(gè)點(diǎn)要和上下班同步，外出時(shí)打個(gè)招呼、留個(gè)言，朱_負(fù)責(zé)正常管理，以后大家在網(wǎng)上交流，并有記錄。比如重大合同要簽蓋章，可在網(wǎng)上傳輸，我看了后，同意蓋章，在網(wǎng)上備案了，每個(gè)工地平時(shí)都可看到現(xiàn)場，王總也要組織人員定期巡查。
五、排除干擾，公司過去的矛盾得到進(jìn)一步化解。
大家都知道，這兩年公司有點(diǎn)小官司，公司的發(fā)展有很大壓力，下半年來，通過努力現(xiàn)在的矛盾沒有過去想象的大了。太倉_跑了后，公安部清網(wǎng)行動(dòng)又把他抓回來了，兩年了，我們在現(xiàn)場通過努力，斗智斗勇，也把房子交了。通過提審_，又把直接施工人_逼出來了，一房二賣與我們沒有多大關(guān)系，他已表態(tài)清還鋼管材料等。下一步主要研究幾個(gè)材料款如何償還，總損失已基本見底了。_的官司，我們在_法院扳回了一場官司，現(xiàn)在對(duì)方已到__上訴，我們會(huì)積極應(yīng)訴，也已基本見底。通過朱_同志的努力，_官司大的也已基本擺平，現(xiàn)在就剩兩個(gè)小官司了，還請(qǐng)老朱和我們一起努力，早日擺平。_的官司，_法院已同意解封加封官司，昨天去了，雖空跑一趟，但對(duì)方已打招呼，__今天來要到帳的_萬元，我們已通知__法院來人了，把官司費(fèi)和管理費(fèi)一起扣下，明年上半年公司應(yīng)該可以輕裝上陣了。
六、凝聚人心，公司發(fā)展的信心得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
我剛到時(shí)和現(xiàn)在與大家交流，感覺大家的思想前后是不一樣的，公司搞個(gè)小餐廳，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的人來玩玩，大家也都感覺不一樣。今年底，我們郁總和施主任問我如何安排，我就講了，要全面恢復(fù)過去的關(guān)系?？傊壳叭疽呀?jīng)形成心往一處想，勁往一處使，全心全意謀發(fā)展的新局面，大家對(duì)公司未來的發(fā)展都充滿了信心。
總之，過去的一年，公司的發(fā)展和大家的共同努力是分不開的。
對(duì)于__年究竟怎么辦?首先講幾點(diǎn)感受。
一、自身角色變了，有自由的空間，但沒有退路，壓力更大了。
大家都知道，我過去是搞設(shè)計(jì)出身后做公務(wù)員的，做副局長時(shí)上面還有正局長及縣長，責(zé)任有人承擔(dān)，但每天八小時(shí)要按時(shí)按點(diǎn)，外出要請(qǐng)假，節(jié)假日不休息，整天圍住領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在不一樣了，過去工作和生活由別人控制，接電話多，現(xiàn)在自己控制做事，打出去的電話多，時(shí)間也由自己把握，感覺自己比過去自由了，但所有事情沒有推諉的余地，最終都要直接面對(duì)，親自處理，沒有人給我承擔(dān)，出了問題都要自己負(fù)責(zé)，我不主動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)，沒有退路，雖然表面上自由了，實(shí)際上有滿腦子的事情，每時(shí)每刻都不輕松，壓力其實(shí)比以前更大。
二、建筑市場變了，有發(fā)展的空間，但機(jī)會(huì)少了，困難了。
說實(shí)話，最近幾年公司錯(cuò)過了黃金發(fā)展期，目前中國面臨四大難題：一是因?yàn)闅W美的不景氣，中國制造業(yè)發(fā)展壓力空前，也就意味著企業(yè)效益要下滑，失業(yè)人員會(huì)增多，投資規(guī)模將壓縮，建筑市場重大項(xiàng)目一定越來越少了;二是股市疲軟，企業(yè)效益就會(huì)不好，將逐漸見底，海外投資就會(huì)抽空，金融市場就會(huì)出問題，資金將更困難;三是房地產(chǎn)市場低糜，建設(shè)規(guī)模越來越小，房產(chǎn)項(xiàng)目銳減，難以支撐我們建筑企業(yè)的發(fā)展;四是政府負(fù)債太大，公共投資就會(huì)減少，工程款將會(huì)難以到位。綜上所述，目前是最低糜時(shí)期，而__怪就怪在這個(gè)地方，在形勢好的時(shí)候沒人研究建筑業(yè)，現(xiàn)在形勢不好了，反而出臺(tái)文件專門研究建筑業(yè)的發(fā)展，一級(jí)建筑施工企業(yè)就有兩家在報(bào)，二級(jí)的就了，可以說形勢對(duì)我們很不利，內(nèi)焦外困，但是我們畢竟是老資格的一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，有這么好的平臺(tái)，有公司的各位精兵強(qiáng)將，還有各自的市場和陣地，我們不是沒有生存和發(fā)展的空間，只是機(jī)會(huì)沒有以前多了，競爭性更強(qiáng)了，困難了，公司要做到以前的輝煌，可以說難上加難了。
三、社會(huì)風(fēng)氣變了，有合作的空間，但陷井，風(fēng)險(xiǎn)更大了。
目前社會(huì)很浮躁，專心做事、腳踏實(shí)地的人少了，誠信度越來越差，競爭的手段更卑劣，政府的執(zhí)政力、清廉度不如以前，企業(yè)的向心力不如以前，人都變得急功近利，不擇手段，找錢借高利貸瘋狂到極頂，農(nóng)民工要錢把你弄得焦頭爛額，不是不給錢，關(guān)鍵是捏你疼指頭，不去找該給錢的人要錢，到處上訪害我們施工企業(yè)，這些都是不利的因素。
有利的因素：一是我們又確立了重新創(chuàng)業(yè)的思想，積極主動(dòng)建平臺(tái)，接項(xiàng)目，恢復(fù)老關(guān)系，鞏固老關(guān)系，建立新聯(lián)系。無論_、_還是山西都有新的項(xiàng)目在滾動(dòng)做，合作的空間并沒有縮小，現(xiàn)在來談項(xiàng)目用我們資質(zhì)的人也不少。
還是我以前說的，我搭臺(tái)，請(qǐng)你們唱戲，如沒錢搭臺(tái)或者臺(tái)塌了，你們就唱不成戲了，又不是一個(gè)人唱獨(dú)角戲，是公司所有在冊職工合唱的戲，不能指望別人撐臺(tái)子，更不能背后拆臺(tái)子，要把自己該做的事做好，實(shí)事求是，以誠相待，才能使戲臺(tái)子四平八穩(wěn)，公司才能不斷壯大，再創(chuàng)輝煌。
關(guān)于__年度的工作，總的思路有四條。
一是深化改革，與各分公司重新擬定協(xié)議，強(qiáng)化督查考核。從完成產(chǎn)值、質(zhì)量、安全等方面綜合考核，加強(qiáng)監(jiān)管，不能再出問題，無論是總公司還是分公司對(duì)待掛靠要慎之又慎，教訓(xùn)太深刻了。說實(shí)話，總公司與各位之間的關(guān)系，就是我在搭臺(tái)，請(qǐng)大家唱戲，我負(fù)責(zé)把臺(tái)子搭好，由各位名角登臺(tái)，我就收個(gè)場子費(fèi)，做好服務(wù)，2%的管理費(fèi)是小錢，你們可掙個(gè)10%-20%甚至于50%，你們個(gè)個(gè)發(fā)大財(cái)了，我就好辦了，所以一定要實(shí)事求是，認(rèn)真唱好戲，不能象有的項(xiàng)目，收的管理費(fèi)還不夠我送禮，還倒貼房租、水電費(fèi)，沒有觀眾的戲就不唱了，或者要換演員唱了，唱戲的人一定要求遵守規(guī)則，不能一個(gè)跟頭翻下臺(tái)，惹出官司來害大家。對(duì)于各個(gè)分公司的目標(biāo)、經(jīng)營思路，已給各位一個(gè)征求意見稿了，下面我要一個(gè)一個(gè)分析，請(qǐng)大家春節(jié)期間抽空思考思考，正月初六再碰碰頭，初八正式簽約，讓大家安心出發(fā)。
二是積極參與一些重大項(xiàng)目的競爭。今年底，我們出手參與政府地塊掛牌拍賣會(huì)，對(duì)于我公司來說是一個(gè)好機(jī)遇?？上н@次領(lǐng)教了什么叫黑暗、什么叫無奈、什么叫政府表態(tài)，不說多了，機(jī)會(huì)還有，我也想通了，不能急，要循序漸進(jìn)、量力而行，機(jī)會(huì)還會(huì)有的。
另外，政府、開發(fā)區(qū)、__港、黃沙港領(lǐng)導(dǎo)都和我們主動(dòng)交流，想和我們合作，我們自己要把握好，與政府合作，關(guān)鍵是有事做了，但資金要有保障，不能把我們陷進(jìn)去，態(tài)度要積極，結(jié)果要對(duì)我們有利。
三是做好平臺(tái)。鞏固老陣地，仍然以施工為核心，做大做強(qiáng)，吸引人才和有實(shí)力的人和我們合作，形成自己的核心隊(duì)伍，同時(shí)做好新的平臺(tái)，特別是鋼結(jié)構(gòu)、電梯、設(shè)計(jì)院、商砼項(xiàng)目，要形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為將來一級(jí)資質(zhì)就位打好基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件。
四是增加收入。說到底，大家知道，公司現(xiàn)有的實(shí)力很弱，帳戶上還不如在場的很多同志家里的存單錢多。因此，公司一定要提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，成立融資平臺(tái)，支持各分公司發(fā)展壯大。同時(shí)一個(gè)單位的存在就要肩負(fù)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，要增加大家的收入，有了鍋里的，才有碗里的，鍋空了，碗也空了，大家在一起吃飯，一起改善伙食，發(fā)財(cái)?shù)娜艘煌蠹遥煌鐣?huì)，公司也要不斷提高大家的收入，還是墻上說的話“要做一流的員工、建一流的工程、創(chuàng)一流的企業(yè)”，。過去我們公司起名的時(shí)候，我聽說好像是“____”，取在__成長起來的意思，現(xiàn)在我們定位“____”，就是要集城鄉(xiāng)建設(shè)之__。
下面我就每一塊的發(fā)展提幾點(diǎn)具體意見。
__是公司的發(fā)祥地，多少年來兩代人在那里戰(zhàn)斗，多少人在__成長起來，現(xiàn)在由孫總負(fù)責(zé)這塊，孫總四十幾歲，實(shí)實(shí)在在的一級(jí)建造師，又多年在__，年富力強(qiáng)，和__現(xiàn)在每年穩(wěn)產(chǎn)__萬噸石油一樣，這幾年一直也在穩(wěn)扎穩(wěn)打，條件很艱苦，很不容易。目前，我感覺外施幾塊__條件最艱苦，連個(gè)象樣的辦公地點(diǎn)都沒有。聽說一公司的王__和以前老劉的兒子劉__也在做這一塊，實(shí)際上也就是在分這塊越來越小的蛋糕。因此，__要發(fā)展，我想要抓住三點(diǎn)，一是全面鞏固老關(guān)系，要舍得投入，要接大項(xiàng)目，我就不相信王艾全他們能找到工程做，我們__就不如他們，小項(xiàng)目要做，但大項(xiàng)目更重要，一個(gè)能抵得上幾個(gè)，同樣要用這么多么人;二是要有自己的隊(duì)伍，項(xiàng)目大了，就要上人，現(xiàn)在你們就兩個(gè)人，事情全轉(zhuǎn)包給別人了，過去__的項(xiàng)目全是自己做的，象現(xiàn)在_一樣，要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我在這里表一個(gè)態(tài)，孫總在__如有項(xiàng)目，要人我想辦法調(diào)人，要資金設(shè)法籌集，要形成核心團(tuán)隊(duì)，做大做強(qiáng)，小打小敲累死了，還有風(fēng)險(xiǎn)。做一個(gè)大的開頭，后面就好辦了，像山西__一樣，越有實(shí)力越能形成良性循環(huán);三是要有高目標(biāo)定位，_近幾年的發(fā)展很快，我看了__的規(guī)劃展示館，手筆很大，要有把__公司牌子在__叫響的勇氣，像__一樣，職工要分房子大家都要__建的房子住，在這個(gè)時(shí)候你就好辦了，看準(zhǔn)一個(gè)標(biāo)志性的項(xiàng)目就下手，因此__今年?duì)幦萬元產(chǎn)值，現(xiàn)在總廠的車庫就是千把萬了，爭取再中標(biāo)一個(gè)_萬的項(xiàng)目，孫總你別怕，公司全力支持你。
__也是公司的老陣地，當(dāng)初開辟時(shí)就很傳奇，風(fēng)風(fēng)雨雨這么多年很不容易，我上次去__有兩點(diǎn)體會(huì)：一是黃總的關(guān)系與大家處得很和諧，無論是與__石化的領(lǐng)導(dǎo)還是與__分公司的內(nèi)部職工都這樣和諧，石化總廠每年都表揚(yáng)__公司和我們的員工，我也沒感到大家有啥不開心的，在一起喝酒時(shí)大家都很隨意;二是__這塊陣地很好，有根據(jù)地，有辦公場所，有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，因此__已具備了大發(fā)展的條件，目前在手的煤焦代油項(xiàng)目就很大，有__多萬元，今年已完成__萬了，聽黃總介紹，石化總廠還要上一個(gè)大項(xiàng)目，你們已參與了，今年將是__迎來歷史上最好的大發(fā)展時(shí)期，我向黃總提三點(diǎn)意見：一是利用公司資質(zhì)較全的特點(diǎn)，全面介入，比如鋼結(jié)構(gòu)、市政、設(shè)計(jì)、消防等，多種經(jīng)營，做大規(guī)模，那一塊都能掙錢，運(yùn)作的空間大，公司將全力支持;二是找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，利用手里的資金，可下手合作投資一些項(xiàng)目，比如找一塊小地，或是幫總廠職工在市區(qū)建經(jīng)濟(jì)實(shí)用房，或者是改造你們倉庫那塊地，反正我感到有機(jī)會(huì);三是也要有高目標(biāo)定位，今年要?jiǎng)?chuàng)一個(gè)樣板工程，我把縣領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)過去視察觀摩，不僅僅是給石化總廠修修補(bǔ)補(bǔ)，建一些設(shè)備的壇壇罐罐，要延伸和拓展，建標(biāo)志性建筑，年終產(chǎn)值向__萬進(jìn)軍，也不嚇人，只要再接一個(gè)千把萬工程就行了。
__梁總完全是自己闖蕩江湖形成的陣地，完全是梁總個(gè)人奮斗的結(jié)果，不像__、__那樣歷史悠久，有多年合作的關(guān)系。目前__分公司這塊是公司的臺(tái)柱子，去年下半年就交現(xiàn)金__萬元支持公司，前幾天又表態(tài)，最近再預(yù)交__萬，說實(shí)話，患難之時(shí)見真情，梁總就不困難嗎?我們都能理解，能相互支持，這就是合作成功的前提，你做得越大越好，最好把__公司搬到__，還是那句話，你發(fā)大財(cái)，我發(fā)小財(cái)，你掙大錢，我收1-2%的管理費(fèi)，我也送你三個(gè)意見：一是鞏固__，開拓__，__的陣地，在手還有近__萬工程一定要做好，既要安全又要高質(zhì)量，要管好，還要爭取新的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，包括下面縣市的項(xiàng)目，我們?nèi)χС帜惴砰_手腳干事。__要利用現(xiàn)有標(biāo)志性建筑的良好印象，迅速打開局面，再承接幾個(gè)大的新項(xiàng)目，爭取在山西注冊成功，方便做事，和煤老板做事付款比__好，只要關(guān)系好，還是比較爽的，因此不是沒有干頭的;二是利用你的優(yōu)勢，扶持公司新興產(chǎn)業(yè)，比如電梯、設(shè)計(jì)，給你定任務(wù)，年底有獎(jiǎng)勵(lì)，電梯幫助銷售不少于50部，接洽設(shè)計(jì)產(chǎn)值不少于__萬元;三是穩(wěn)打穩(wěn)扎，防患于未然，房產(chǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)越來越大，融資要謹(jǐn)慎，施工組織要得力，要時(shí)刻關(guān)注動(dòng)向，一有問題要即時(shí)與總公司溝通，及早采取對(duì)策，我相信梁總有能力駕馭__億元的項(xiàng)目，你們團(tuán)隊(duì)還是很優(yōu)秀的，有會(huì)動(dòng)腦筋的，有會(huì)找錢的，有能做事的，我相信你們會(huì)越做越大的。
縣內(nèi)公司這塊，今年還要繼續(xù)找有實(shí)力有能力的合作伙伴，縣政府這塊地，我們還是要積極參與，最起碼參與設(shè)計(jì)，用我們的施工資質(zhì)，同時(shí)像國稅大樓、地稅大樓等項(xiàng)目要積極參與投標(biāo)，__公司的__總經(jīng)理前天來和我談，他再做項(xiàng)目一定用我們的資質(zhì)。另外還要支持孫__再做大項(xiàng)目，他不能停，今年縣內(nèi)的施工總產(chǎn)值要超億元。
消防這塊一定要在今年做大，戴總你要一心一意，一門心事搞消防，你要我支持的，我一定全力，找開發(fā)商打招呼，我們自己做的項(xiàng)目消防也給你干，還有多和梁總溝通，做梁總現(xiàn)成的項(xiàng)目，說實(shí)話，有幾個(gè)人找我要合作消防，我都沒理，現(xiàn)在競爭也很激烈，__、南京都有人找我用消防資質(zhì)，而且你戴總還想找合適的土建項(xiàng)目做，你是有身價(jià)的人，基礎(chǔ)條件好，公司又給你這么好的環(huán)境，歲數(shù)也不大，請(qǐng)和我一起再次奮斗，再次創(chuàng)業(yè)，今年的產(chǎn)值要突破__萬元。
市政這塊多年來一直未有突破，鄭總是個(gè)聰明人也是能干人，前幾年因?yàn)楣編舻挠绊懀@不怪你，但是公司帳戶一旦解封，再接不到工程或找不到合作伙伴，就有問題了，今年要立爭接到一個(gè)__萬元以上的工程，同時(shí)要成功申報(bào)水利和環(huán)保兩個(gè)增項(xiàng)資質(zhì)。
鋼結(jié)構(gòu)這塊已有一個(gè)良好的開端，老王絕對(duì)是能人，做大事的人，__港這個(gè)項(xiàng)目有風(fēng)險(xiǎn)，你一定要把握好，有合適的項(xiàng)目我會(huì)全力支持你的，你這塊要把隊(duì)伍建好，培養(yǎng)好專業(yè)人員，和__、__要多聯(lián)系、多合作，不要出問題，全年__萬產(chǎn)值不應(yīng)該有問題。
裝潢這塊是老大難，關(guān)鍵是資金、隊(duì)伍、技術(shù)等制約因素太多，加上思想也保守，機(jī)遇也難尋，這幾年一直徘徊不前，還有一個(gè)關(guān)鍵是我們接的大項(xiàng)目不多，大型公共設(shè)施工程不多，因此王經(jīng)理這塊，一是要解放思想，二是要開動(dòng)腦筋，三是要大膽投入，今年竣工的公共項(xiàng)目不少，你一定要抓住好機(jī)遇，給有錢的像地稅、國土、水利等部門搞裝修，我全力支持你，今年做個(gè)__萬元自己的工程看看，再掛靠一個(gè)__萬元的工程，后面你就好辦了。
鋼管租賃要投入，袁經(jīng)理你不能小腳奶奶走路，最起碼要保證我們家里的工程腳手和塔吊足夠使用，更要注意安全，今年你的管理費(fèi)不能少于__萬元。
壓力管道這塊不能再稀里糊涂地過日子了，收個(gè)_萬元管理費(fèi)你不好意思，我更不好意思，還不如人家賈士清，沒用任何資質(zhì)還給_萬元管理費(fèi)。說實(shí)話，你高經(jīng)理再不突破，我就包給別人了，今年我要收你房租_萬元，產(chǎn)值今年必須達(dá)_萬元以上，不管你用什么辦法，我肯定支持你做大。
電梯公司這塊是新行業(yè)，最近先把辦公樓的電梯裝起來做樣品，資質(zhì)要在一個(gè)月內(nèi)就位，不能瞎吹，最后連資質(zhì)都弄不下來，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不想多，今年賺_萬元買個(gè)好車子開開，大家合用。
__城物管關(guān)鍵要穩(wěn)定，別找麻煩，收入每年要有_%左右的遞增，實(shí)在弄不下去就連人一起交給政府，這塊應(yīng)該是有收入的，關(guān)鍵要服務(wù)好，像_小區(qū)一樣，服務(wù)不好就收不到物管費(fèi)，和城管、政府還要搞好關(guān)系。
最后，談?wù)勜?zé)任制情況，今年總的指導(dǎo)思想，一是加強(qiáng)考核，和質(zhì)量、安全、維穩(wěn)等掛鉤，二是加強(qiáng)監(jiān)管，向外施分公司派駐專職人員管理印章和證件，建立網(wǎng)上用章審批手續(xù)，不是不信任大家，關(guān)鍵教訓(xùn)太深刻，出問題就是缺少交流，沒做到防患于未然，沒做到事先控制，在這里說明的就是公司去的人是服務(wù)，不參與管理和管帳，及時(shí)交流情況，做到相互理解，派駐的人接受雙重管理，對(duì)我負(fù)責(zé)，也就是對(duì)大家負(fù)責(zé)，請(qǐng)梁總、黃總、孫總理解，你們不要多想，正規(guī)單位就是這樣管理的，請(qǐng)你們甩開膀子大干，盡量減小風(fēng)險(xiǎn)。
總之，大家要有信心，__公司今年一定會(huì)再展雄風(fēng)，再創(chuàng)輝煌。
工程建設(shè)單位的工作總結(jié)篇八
我們按照“抓好安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，健全組織是基礎(chǔ)，責(zé)任到位是重點(diǎn)，群防群治是目的”的思路，抓好安排部署，把落實(shí)安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要工作來抓，同業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同檢查、同落實(shí)。結(jié)合“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)積極開展安全生產(chǎn)法規(guī)宣傳教育工作。以“治理隱患、防范事故”為主題，深入各施工單位，廣泛宣傳水利工程施工安全生產(chǎn)的目的、意義，從而提高了參建人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持邊檢查邊整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的，堅(jiān)持跟蹤落實(shí)到位，從而確保了各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處，為確保工程安全打下了良好的基礎(chǔ)。
為切實(shí)履行好各在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)職責(zé)，各工程管理局內(nèi)設(shè)安全生產(chǎn)及合同管理科，專門對(duì)各件水庫工程建設(shè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)各水庫工程項(xiàng)目部下設(shè)安全生產(chǎn)管理室，負(fù)責(zé)各件安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理職責(zé)。管理局還相應(yīng)制定了安全生產(chǎn)管理科及各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理室的工作職責(zé)，在施工過程中，安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)與管理各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)放在首位，定期不定期的對(duì)工程安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，確保了工程人員安全，施工安全，質(zhì)量安全。
安全生產(chǎn)管理工作是工程施工過程中的重要保障，首先有了安全，工程才會(huì)產(chǎn)生效益。在安全生產(chǎn)工作中，參建各方分別履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，建設(shè)方代表業(yè)主，對(duì)安全生產(chǎn)管理負(fù)有全責(zé)，設(shè)計(jì)方負(fù)有設(shè)計(jì)安全職責(zé)，監(jiān)理方對(duì)工程實(shí)施全過程負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)，而施工單位作為工程的直接實(shí)施者，負(fù)有行使與落實(shí)的直接責(zé)任。因此，在工程實(shí)施過程中，只有參建各方相互配合，相互協(xié)作，才能全面落實(shí)好安全生產(chǎn)工作。我縣在建水利工程自開工至今，參建各方均分別履行了各自的安全生產(chǎn)職能，為工程實(shí)施創(chuàng)造了一個(gè)安全、高效的施工環(huán)境。
項(xiàng)目法人單位。為切實(shí)履行好我縣在建水利工程安全生產(chǎn)職責(zé)，尼白租水庫擴(kuò)建工程局和小（一）型水庫工程管理局內(nèi)設(shè)安全生產(chǎn)及合同管理科，專門對(duì)各件水庫工程建設(shè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)在建的各水庫工程項(xiàng)目部下設(shè)安全生產(chǎn)管理室，負(fù)責(zé)各件安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理職責(zé)。管理局還相應(yīng)制定了安全生產(chǎn)管理科及各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理室的工作職責(zé)和安全生產(chǎn)管理制度，在施工過程中，安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)與管理各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)放在首位，定期不定期的對(duì)工程安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，確保了工程人員安全，施工安全，質(zhì)量安全。
工程勘察設(shè)計(jì)單位。我縣在建的8件小型水庫除險(xiǎn)加固工程初設(shè)均由楚雄州水利電力勘測設(shè)計(jì)研究院承擔(dān)，技施設(shè)計(jì)中有7件由楚雄欣源水利水電勘察設(shè)計(jì)有限公司承擔(dān)，1件（獨(dú)田水庫）由曲靖能陽水利水電勘察設(shè)計(jì)有限公司承擔(dān)；尼白租水庫擴(kuò)建工程由楚雄州水利電力勘測設(shè)計(jì)研究院承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)。在幾個(gè)階段的設(shè)計(jì)過程中，各設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照國家相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范要求及安全生產(chǎn)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，并配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)設(shè)施。特別是在隧洞的設(shè)計(jì)中，配備了鋼支撐和豎井的鎖口，有效的減少了安全隱患，并且使安全設(shè)施有了資金來源。
工程監(jiān)理單位。為確保工程安全生產(chǎn)，各工程局在與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同時(shí)就將安全生產(chǎn)管理?xiàng)l款寫入合同，并按照要求嚴(yán)格執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)與管理的各項(xiàng)規(guī)定，確保了工程安全施工。
施工單位。施工單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，為確保工程施工安全，在簽訂施工合同時(shí)，工程局就嚴(yán)格按照三合同制簽訂了工程安全生產(chǎn)合同，并嚴(yán)格按照水利施工規(guī)范和安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)定加強(qiáng)對(duì)施工安全管理。各施工單位均有安全生產(chǎn)許可證，各個(gè)特種工種作業(yè)人員均持證上崗，沒有無證上崗情況。在施工期間，定期或不定期組織施工管理人員參加各種安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考核，組織施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并按照勞動(dòng)保護(hù)制度和規(guī)定為施工人員配備各種勞動(dòng)保護(hù)用品，使用正常。并且嚴(yán)格執(zhí)行水利安全生產(chǎn)，“三同時(shí)”制度。
我縣在建的重點(diǎn)水利工程共由于維的、幸福及大血廠三件水庫工程于2月份才開工，目前維的水庫正在組織防洪堤基礎(chǔ)及大壩壩坡基礎(chǔ)開挖，幸福及大血廠水庫由于技施設(shè)計(jì)尚未到位，主體工程僅進(jìn)行控制測量及復(fù)核，因此，對(duì)照此次文件精神，?。ㄒ唬┬凸こ叹謱?duì)施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真檢查，施工方案及安全技術(shù)措施均已經(jīng)制定且較完善，對(duì)組織施工的維的水庫基礎(chǔ)開挖和大血廠水庫進(jìn)庫公路等附屬工程進(jìn)行了安全隱患排查，對(duì)不安全因素及時(shí)進(jìn)行了整改，并要求大血廠水庫施工單位及時(shí)向林業(yè)主管部門上交防火保證金，提前預(yù)防和防范。
我縣在建的各件水利工程從開工建設(shè)以來，雖然做了大量工作，但通過此次安全生產(chǎn)自查及平時(shí)施工管理過程中出現(xiàn)的情況，主要存在著以下不足之處：一是部分施工人員未佩戴安全帽進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，帶來安全隱患；二是工程安全檢查記錄不規(guī)范，很多安全注意事項(xiàng)在檢查過程中已經(jīng)提出，但沒有及時(shí)進(jìn)行記錄整理，痕跡管理還有待于加強(qiáng)。
安全生產(chǎn)工作是工程建設(shè)中的一件大事，也是工程建設(shè)的首要任務(wù)，只有參建各方的積極配合，通力協(xié)作，才能將安全生產(chǎn)工作做好，確保工程安全，人員安全和質(zhì)量安全。在今后的工作中，我們將從以下幾個(gè)方面來重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作：一是加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)全國、全省、全州安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。二是深入開展安全生產(chǎn)檢查，加大隱患整改力度。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患及時(shí)進(jìn)行整改，并督促落實(shí)。對(duì)整改不徹底的工程項(xiàng)目的相關(guān)人員將按不良行為記錄制度進(jìn)行登記并上報(bào)。三是堅(jiān)持專項(xiàng)整治行動(dòng)和隱患排查治理工作長效機(jī)制，繼續(xù)將安全生產(chǎn)工作深入到每個(gè)工程項(xiàng)目、每個(gè)安全生產(chǎn)責(zé)任人，做到排查不留死角，整治不留后患，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作收到實(shí)效。
工程建設(shè)單位的工作總結(jié)篇九
隨著我市水利建設(shè)投資力度不斷加大，質(zhì)量監(jiān)督管理任務(wù)也隨之加大，2003年我市水利工程質(zhì)監(jiān)站承擔(dān)了泰東河新通揚(yáng)運(yùn)河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程、城市防洪工程以及地方基建項(xiàng)目等水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作。我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作中，泰東河新通揚(yáng)運(yùn)河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程由省水利工程質(zhì)監(jiān)站成立質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站，與我市質(zhì)監(jiān)站聯(lián)合質(zhì)監(jiān)，城市防洪工程直接由市質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，地方基建項(xiàng)目按各個(gè)工程項(xiàng)目成立專門的質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站，市質(zhì)量監(jiān)督站人員為主，有關(guān)縣（市、區(qū)）水行政主管部門的業(yè)務(wù)技術(shù)人員參加，負(fù)責(zé)日常的檢查、監(jiān)督等各項(xiàng)工作。主要開展了以下幾方面的`工作：
1、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，提高質(zhì)監(jiān)工作質(zhì)量。
工程建設(shè)過程中，我站要求質(zhì)量監(jiān)督員盡可能多進(jìn)行一些現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)活動(dòng)，督促檢查建設(shè)、監(jiān)理及施工單位等參建單位的質(zhì)量和安全檢查，保證體系建立、落實(shí)情況。查看工程材料、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量及已完工工程的外觀質(zhì)量；抽閱建設(shè)、監(jiān)理及施工單位的檢測試驗(yàn)成果、檢查記錄和施工記錄等原始資料；檢查施工、監(jiān)理單位對(duì)已完成工程質(zhì)量自評(píng)和復(fù)評(píng)情況。對(duì)于工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工，質(zhì)監(jiān)員都會(huì)到施工現(xiàn)場巡查、監(jiān)督，確保關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位能夠保質(zhì)保量地完成。通過開展質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，一些質(zhì)量問題和隱患被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得以整改，避免了工程質(zhì)量事故的發(fā)生。對(duì)質(zhì)監(jiān)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題質(zhì)監(jiān)人員能以高度的社會(huì)責(zé)任感，主動(dòng)服務(wù)，幫助出謀劃策，督促、參與解決問題，直到妥善處理完畢。
2、加強(qiáng)職責(zé)，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量評(píng)定關(guān)。
工程質(zhì)量評(píng)定是水利質(zhì)監(jiān)部門最為重要的職責(zé)之一，任務(wù)重，責(zé)任大。為做好質(zhì)評(píng)工作、把好質(zhì)評(píng)關(guān)，質(zhì)量監(jiān)督站、項(xiàng)目站高度重視，在平時(shí)質(zhì)監(jiān)活動(dòng)中注意收集工程質(zhì)量有關(guān)信息資料，在工程完工時(shí)按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則，認(rèn)真查閱資料特別是原材料試驗(yàn)檢測資料、半成品、樁基等檢測資料和生產(chǎn)廠家的質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工藝的施工記錄和監(jiān)理檢查情況，聽取有關(guān)方面的介紹和匯報(bào)，并進(jìn)行充分的現(xiàn)場查驗(yàn)，根據(jù)需要，可委托有關(guān)單位作進(jìn)一步的檢測，同時(shí)結(jié)合歷次的抽查評(píng)比和項(xiàng)目站質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)的情況，進(jìn)行單元、分部及單位工程質(zhì)量評(píng)定。質(zhì)評(píng)過程中發(fā)現(xiàn)問題，一查到底，確實(shí)存在質(zhì)量問題的，要求建設(shè)單位組織處理或返工，否則不予評(píng)定。
20xx年度，我站受監(jiān)項(xiàng)目未發(fā)生過任何質(zhì)量安全事故，在省質(zhì)監(jiān)中心站的指導(dǎo)下，與省質(zhì)監(jiān)中心站共同完成了泰東河新通揚(yáng)運(yùn)河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程等項(xiàng)目以及我市城市防洪工程等一批重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作，完成質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目概算投資額約1.7億，完成工程項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到53%以上，較為客觀地反映了工程質(zhì)量，受到工程參建各方的認(rèn)可和主管部門、工程驗(yàn)收委員會(huì)的肯定。
為了使我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作制度化、規(guī)范化，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、水利部《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》和《江蘇省水利質(zhì)量管理規(guī)定》，根據(jù)國家、水利行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及《江蘇省水利工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，努力規(guī)范全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量評(píng)定工作。2003年受監(jiān)的工程主要有：泰東河新通揚(yáng)運(yùn)河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程、城市防洪工程以及地方基建項(xiàng)目等，各個(gè)受監(jiān)項(xiàng)目均建立、健全和完善質(zhì)量管理、監(jiān)督體系，形成“建設(shè)單位負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合”的質(zhì)量保證體系，做到職責(zé)分明、責(zé)任明確。重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部位項(xiàng)目站全過程跟蹤監(jiān)督，一般項(xiàng)目以定期、不定期地檢查為主，強(qiáng)化宣傳教育，對(duì)工程建設(shè)現(xiàn)場、質(zhì)量保證檢查體系、質(zhì)量管理情況等產(chǎn)品質(zhì)量、保證措施、工作質(zhì)量進(jìn)行完整的檢查監(jiān)督。
為使我市水利建設(shè)工程質(zhì)量管理水平不斷提高，我站加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督員的業(yè)務(wù)技能指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)等工作，努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新形勢下質(zhì)量監(jiān)督工作的需要。一是加強(qiáng)法律、法規(guī)、規(guī)章以及強(qiáng)制性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，二是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督的基本知識(shí)、基本技能的學(xué)習(xí)，三是加強(qiáng)在質(zhì)量監(jiān)督和工程質(zhì)量管理的實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提高。
在質(zhì)量監(jiān)督過程中，注意對(duì)檔案資料的收集整理，并有兼職檔案人員進(jìn)行檔案管理。
我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站在泰州市水利局及省質(zhì)量監(jiān)督中心站的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，認(rèn)真開展質(zhì)量監(jiān)督工作，促進(jìn)了我市水利工程建設(shè)管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量的提高。但是在工作中我們發(fā)現(xiàn)還存在一些問題，與繁重的建設(shè)任務(wù)相比，與上級(jí)對(duì)我們的要求相比還有一定的差距，主要是制度建設(shè)還不夠完善，要進(jìn)一步規(guī)范管理，繼續(xù)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，不斷加大執(zhí)法力度。
1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程和規(guī)章制度。
2、進(jìn)一步充實(shí)隊(duì)伍，努力提高人員素質(zhì)。經(jīng)過幾年來一批重點(diǎn)工程質(zhì)監(jiān)工作的實(shí)踐和磨練，培養(yǎng)和鍛煉了一批質(zhì)監(jiān)人員。濾布但是面對(duì)面廣量大的工程建設(shè)，面對(duì)不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，我們的隊(duì)伍還需進(jìn)一步充實(shí)，人員素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)工作力度，加大質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作的頻度，提高質(zhì)監(jiān)工作的水平。
工程建設(shè)單位的工作總結(jié)篇十
1、認(rèn)真執(zhí)行貫《招投標(biāo)法》、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設(shè)管理實(shí)施意見》。
2、從工程建設(shè)“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個(gè)方面著手，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾，在強(qiáng)化政府投資項(xiàng)目歸口管理的同時(shí)，增強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
1、強(qiáng)化企業(yè)資質(zhì)審核。
凡進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目，在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上，指定專人對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)、資信進(jìn)行嚴(yán)格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進(jìn)入我區(qū)建筑市場，杜絕“開前門，堵后門”。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
對(duì)有關(guān)單位缺乏招投標(biāo)基本技能的，有專人到建設(shè)現(xiàn)場考察，協(xié)助制定招投標(biāo)文件，評(píng)標(biāo)辦法。
3、規(guī)范評(píng)標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn)。
在認(rèn)真總結(jié)近幾年招標(biāo)、評(píng)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根椐我區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定了綜合評(píng)標(biāo)辦法，設(shè)置各項(xiàng)評(píng)分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，將評(píng)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行量化，促進(jìn)招投標(biāo)工作客觀、公正。
今年—10月份，通過招投標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目110個(gè)，招投標(biāo)總金額5100萬元，節(jié)約資金約498萬元，特別是區(qū)房產(chǎn)局針對(duì)房屋平改坡、立面出新，小區(qū)出新工程量大，資金投入多的特點(diǎn)，在區(qū)工程建設(shè)管理委員會(huì)的配合指導(dǎo)下，認(rèn)真做好開工前準(zhǔn)備工作。
（1）制定計(jì)劃，合理的劃分標(biāo)區(qū)。
（2）制定投標(biāo)函，投標(biāo)細(xì)則和評(píng)標(biāo)辦法。
（3）邀請(qǐng)江蘇天信建設(shè)項(xiàng)目咨詢有限公司作為第三方來制作標(biāo)底，標(biāo)底由公證員現(xiàn)場開封宣讀。
（4）簽定工程合同書等。使參加投標(biāo)的單位不論中標(biāo)與否，都能心服口服。
1、建立重點(diǎn)工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對(duì)工程建設(shè)不同性質(zhì)，將項(xiàng)目監(jiān)督任務(wù)分解，采用定人、定項(xiàng)、定點(diǎn)的方式進(jìn)行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展。
2、今年1—10月，區(qū)工程管理委員會(huì)、區(qū)專項(xiàng)治理辦公室，對(duì)全區(qū)重點(diǎn)工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項(xiàng)目、綠地改造項(xiàng)目、道路建設(shè)、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項(xiàng)目。通過檢查，區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場建設(shè)項(xiàng)目中，認(rèn)真做好開工前期準(zhǔn)備工作，建立了一整套管理措施，專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合，以“雙拆”為契機(jī)，向拆遷戶發(fā)出公開信，對(duì)有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進(jìn)場，使八字山綠地廣場建設(shè)項(xiàng)目取得了較好的效果。
通過監(jiān)督檢查，利用筒報(bào)形式及時(shí)報(bào)導(dǎo)重點(diǎn)工程的最新信息，真正做到了對(duì)重點(diǎn)工程檢查的透明、公開，及時(shí)提出監(jiān)督建議，落實(shí)檔案月板報(bào)、季板報(bào)，促進(jìn)工程建設(shè)全面管理工作再上臺(tái)階。
1、部分建設(shè)工程由于資金不到位，影響工程進(jìn)展，導(dǎo)至工程計(jì)劃變更。
2、少數(shù)單位對(duì)招投重視不夠。
工程建設(shè)單位的工作總結(jié)篇十一
江蘇海事局南通監(jiān)管救助綜合基地碼頭工程是我國長江以上海事系統(tǒng)最大的碼頭建設(shè)工程。本工程碼頭位于長江南通段北岸褲子港上游100m處，上距南通中遠(yuǎn)鋼結(jié)構(gòu)碼頭約420m，下距新大港儲(chǔ)碼頭約300m。本工程需新建碼頭1座，?？亢Ｊ卵策壨У群Ｊ卵策?、救助船舶（兼顧壓載船型70000噸散貨船）。泊位總長度為234m，包括碼頭平臺(tái)和系船墩，碼頭寬度為16.0m。引橋2座，寬度為5.5m，長度分別為87m和85m。會(huì)車平臺(tái)1座，長度為40m，寬度為10m。值班室平臺(tái)1座。水手房一座，建筑面積205。
2工程參建單位工程建設(shè)單位：南通海事局。
（1）工期短，任務(wù)重，強(qiáng)度高。
工程自20xx年2月10日開始預(yù)應(yīng)力方樁的預(yù)制施工，3月12日9時(shí)18分正式開始沉樁施工，至20xx年7月26日現(xiàn)場基本完工，在不到6個(gè)月的時(shí)間里要完成制樁、沉樁、構(gòu)件預(yù)制、安裝、現(xiàn)澆等一系列工作，而且中間還經(jīng)歷了春節(jié)和五一2個(gè)長假，還包括經(jīng)受了連續(xù)十多天的陰（梅）雨天氣以及罕見的高溫天氣影響。建設(shè)單位在管理過程中抓住提前量，抓住重點(diǎn)，確保人員、機(jī)械、材料到位，按部就班的進(jìn)行工程建設(shè)。
（2）完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提審管理水平。
建設(shè)單位實(shí)行了招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制，對(duì)于工程有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理均實(shí)施了嚴(yán)格的合同制管理。并建立信息管理制度。信息管理制度包括信息的收集、鑒別、整理及保存制度，反映信息綜合要求的信息目錄表及信息傳遞制度和會(huì)議制度等。
（4）做好外協(xié)工作，確保良好施工環(huán)境。
碼頭雖小，卻有很多外部關(guān)系需要協(xié)調(diào)，從建設(shè)用地、岸線審批到施工過程中水利水務(wù)、漁政、質(zhì)量監(jiān)督等部門，如果不處理好各方關(guān)系就會(huì)對(duì)施工造成影響，建設(shè)單位為確保施工正常進(jìn)行，派專人到各方按程序進(jìn)行申請(qǐng)，中間付出很多努力。最終用辛勤勞動(dòng)換來各方認(rèn)可，確保工程順利進(jìn)行。
（5）安全工作重中之重。
建設(shè)單位始終把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)任務(wù)來抓，加強(qiáng)安全意識(shí)教育，加大監(jiān)管力度和日常安全檢查工作，督促施工單位編制高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，使安全事故發(fā)生降低到最小限度；督促施工單位認(rèn)真做好一線操作人員的安全教育和培訓(xùn)工作，提高全體參建人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，真正做到在施工作業(yè)中“三不傷害”；督促施工單位正常開展安全自檢工作，堅(jiān)持船舶，班組安全活動(dòng)和安全隱患報(bào)告制度，使安全隱患得到有效的控制。不定期召開安全專題會(huì)議，解決施工作業(yè)中存在的安全隱患。在參建各方的努力下，整個(gè)施工過程一直處于忙而不亂的有序作業(yè)狀態(tài)中，沒有發(fā)生任何一起安全事故。
（6）強(qiáng)調(diào)計(jì)劃嚴(yán)肅性，確保工程工期。
鑒于本工程短、平、快的特點(diǎn)，所以加強(qiáng)管理，尤為重要。除了在審查施工方施工組織設(shè)計(jì)時(shí)明確“施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按3個(gè)節(jié)點(diǎn)（4月18日完成樁基施工、5月30日完成碼頭下橫梁施工、7月26日完工）工期目標(biāo)來安排，并要確保完成”外，認(rèn)真做好項(xiàng)目部每月上報(bào)的月計(jì)劃審批工作，加強(qiáng)對(duì)工程計(jì)劃的管理力度，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性。計(jì)劃執(zhí)行工程中會(huì)碰到許多不可預(yù)測的因素，并不是一批了之，首先我們要求項(xiàng)目部把月計(jì)劃分解到周計(jì)劃、日計(jì)劃，督促施工方及時(shí)落實(shí)實(shí)施計(jì)劃的各項(xiàng)對(duì)策措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效糾正影響計(jì)劃完成的不利因素；其次在每周召開的工地例會(huì)上，對(duì)上周計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行小結(jié)，對(duì)下周計(jì)劃執(zhí)行明確提出意見。每次會(huì)議力求突出重點(diǎn)，解決問題，以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在參建各方的共同努力下，7月26日碼頭現(xiàn)場工程基本完成。
江蘇海事局南通監(jiān)管救助綜合基地碼頭工程在參建各方的努力下，終于如期地完成，這是值得慶賀的。這是因?yàn)槲覀兇蠹覟檫@個(gè)碼頭的建造付出了很多艱辛，并且保質(zhì)保量報(bào)安全地完成了這項(xiàng)任務(wù)。在工作中我們相互支持，共同努力，為南通市的經(jīng)濟(jì)騰飛奉獻(xiàn)了我們的赤子之心。
工程建設(shè)單位的工作總結(jié)篇十二
20xxx年區(qū)工程建設(shè)管理工作在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持陽光操作，服務(wù)基層，公正公平、廉潔奉公的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化過程監(jiān)督，進(jìn)一步健全和規(guī)范有形建筑市場，取得了一定的效果，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管。
1、認(rèn)真執(zhí)行貫《招投標(biāo)法》、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設(shè)管理實(shí)施意見》。
2、從工程建設(shè)“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個(gè)方面著手，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾，在強(qiáng)化政府投資項(xiàng)目歸口管理的同時(shí)，增強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
二、工程建設(shè)招投標(biāo)不斷完善。
1、強(qiáng)化企業(yè)資質(zhì)審核。
凡進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目，在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上，指定專人對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)、資信進(jìn)行嚴(yán)格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進(jìn)入我區(qū)建筑市場，杜絕“開前門，堵后門”。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
對(duì)有關(guān)單位缺乏招投標(biāo)基本技能的，有專人到建設(shè)現(xiàn)場考察，協(xié)助制定招投標(biāo)文件，評(píng)標(biāo)辦法。
3、規(guī)范評(píng)標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn)。
在認(rèn)真總結(jié)近幾年招標(biāo)、評(píng)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根椐我區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定了綜合評(píng)標(biāo)辦法，設(shè)置各項(xiàng)評(píng)分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，將評(píng)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行量化，促進(jìn)招投標(biāo)工作客觀、公正。
三、招投標(biāo)。
今年—10月份，通過招投標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目110個(gè)，招投標(biāo)總金額5100萬元，節(jié)約資金約498萬元，特別是區(qū)房產(chǎn)局針對(duì)房屋平改坡、立面出新，小區(qū)出新工程量大，資金投入多的特點(diǎn)，在區(qū)工程建設(shè)管理委員會(huì)的配合指導(dǎo)下，認(rèn)真做好開工前準(zhǔn)備工作。
（1）制定計(jì)劃，合理的劃分標(biāo)區(qū)。
（2）制定投標(biāo)函，投標(biāo)細(xì)則和評(píng)標(biāo)辦法。
（3）邀請(qǐng)江蘇天信建設(shè)項(xiàng)目咨詢有限公司作為第三方來制作標(biāo)底，標(biāo)底由公證員現(xiàn)場開封宣讀。
（4）簽定工程合同書等。使參加投標(biāo)的單位不論中標(biāo)與否，都能心服口服。
四、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程和重點(diǎn)拆遷項(xiàng)目的監(jiān)督檢查。
1、建立重點(diǎn)工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對(duì)工程建設(shè)不同性質(zhì)，將項(xiàng)目監(jiān)督任務(wù)分解，采用定人、定項(xiàng)、定點(diǎn)的方式進(jìn)行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展。
2、今年1—10月，區(qū)工程管理委員會(huì)、區(qū)專項(xiàng)治理辦公室，對(duì)全區(qū)重點(diǎn)工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項(xiàng)目、綠地改造項(xiàng)目、道路建設(shè)、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項(xiàng)目。通過檢查，區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場建設(shè)項(xiàng)目中，認(rèn)真做好開工前期準(zhǔn)備工作，建立了一整套管理措施，專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合，以“雙拆”為契機(jī)，向拆遷戶發(fā)出公開信，對(duì)有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進(jìn)場，使八字山綠地廣場建設(shè)項(xiàng)目取得了較好的效果。
五、今年以來，區(qū)工程建設(shè)管理（專項(xiàng)治理）工作建立“權(quán)力在陽光下運(yùn)行”機(jī)制為抓手，以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的。
通過監(jiān)督檢查，利用筒報(bào)形式及時(shí)報(bào)導(dǎo)重點(diǎn)工程的最新信息，真正做到了對(duì)重點(diǎn)工程檢查的透明、公開，及時(shí)提出監(jiān)督建議，落實(shí)檔案月板報(bào)、季板報(bào)，促進(jìn)工程建設(shè)全面管理工作再上臺(tái)階。
六、存在問題。
1、部分建設(shè)工程由于資金不到位，影響工程進(jìn)展，導(dǎo)至工程計(jì)劃變更。
2、少數(shù)單位對(duì)招投重視不夠。
20xxx年xx月xx日。
工程建設(shè)單位的工作總結(jié)篇十三
20xx年7月畢業(yè)于鐵路橋梁學(xué)校建筑工程系工業(yè)與民用建筑專業(yè)，年5月進(jìn)入東客站實(shí)習(xí)，現(xiàn)就職于東客站第一項(xiàng)目部施工部。
自參加實(shí)習(xí)以來，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。
回顧過去一年的工作，年既是忙碌又是充實(shí)的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識(shí)，現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個(gè)人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。將這一年工作簡要總結(jié)如下：
我身著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，隨時(shí)關(guān)注中鐵建工集團(tuán)西南分公司的發(fā)展，切身想到東客站地鐵項(xiàng)目部及試驗(yàn)室的利益，堅(jiān)定西南分公司會(huì)不斷的發(fā)展、壯大，對(duì)中鐵建工集團(tuán)西南分公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn)，早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識(shí)，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們試驗(yàn)人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們試驗(yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。
今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識(shí)，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去。
這一年當(dāng)中雖然我有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足，相對(duì)于公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中，我會(huì)更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，努力為中鐵建工集團(tuán)西南分公司這支強(qiáng)大的鐵軍作出更大的貢獻(xiàn)。
工程建設(shè)單位的工作總結(jié)篇十四
面向21世紀(jì)，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才；事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。20xx年，醫(yī)院加強(qiáng)了對(duì)人力資源的管理，在人才工程建設(shè)方面加大了力度。
1、大力弘揚(yáng)先進(jìn)，對(duì)取得成績的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎(jiǎng)勵(lì)，并通過廣播、電視、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報(bào)道，在全院營造了濃厚的“尊重知識(shí)、尊重人才”的氛圍。
2、進(jìn)行人事制度改革，實(shí)行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓，使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗，使德才兼?zhèn)?，開拓意識(shí)強(qiáng)，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流，有效地實(shí)現(xiàn)了人盡其才。
人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機(jī)和活力，提高了管理人員的責(zé)任感、使命感，增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)和開拓進(jìn)取意識(shí)，更激發(fā)了全院職工的工作熱情，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。
3、積極支持和鼓勵(lì)各科室的科研活動(dòng)，在經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、人力、物力方面給予極大支持，20xx年醫(yī)院科研立項(xiàng)兩項(xiàng)，開展新技術(shù)、新項(xiàng)目40余項(xiàng)。
4、鼓勵(lì)自學(xué)成才，對(duì)專業(yè)對(duì)口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會(huì)上給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。目前，提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有60多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。20xx年醫(yī)院考取1名研究生。
5、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識(shí)講座，以增強(qiáng)法律意識(shí)和醫(yī)療事故防范意識(shí)。20xx年，醫(yī)院為各級(jí)各類醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育，并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對(duì)各科工作特點(diǎn)，討論醫(yī)療事故隱患；還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識(shí)理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練，使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識(shí)。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。
6、通過多種渠道選拔、引進(jìn)人才。20xx年從南京醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設(shè)施，為他們營造一個(gè)寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強(qiáng)醫(yī)院的專科建設(shè)和后備人才隊(duì)伍打好了基礎(chǔ)。
20xx年還從外省三級(jí)醫(yī)院引進(jìn)了1名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才，獎(jiǎng)勵(lì)給引進(jìn)的專業(yè)人才120平方米的新住房一套，并浮動(dòng)兩級(jí)工資。
7、重視人才培養(yǎng)，在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造。20xx年，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等專科進(jìn)修，并分批組織近30名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高了各?？频脑\治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才，請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家定期來院查房、門診，對(duì)本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶，事實(shí)證明，這種形式見效快，受益面廣。
縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個(gè)技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。
工程建設(shè)單位的工作總結(jié)篇十五
從20xxx年畢業(yè)以來我一直從事于質(zhì)檢工作，對(duì)質(zhì)檢工作也算形成了一定工作模式，20xx年5月6日新的挑戰(zhàn)又站在我的面前，生活是要充滿挑戰(zhàn)的，這樣的生活才可使我們在回憶的時(shí)候不會(huì)因?yàn)槁德禑o為而悔恨。
時(shí)間過的真的很快，轉(zhuǎn)眼之間三個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)在生命中劃過，在這三個(gè)月的時(shí)間里我學(xué)到了很多東西，也看到了自己的不足，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況如下：
龍宇煤化工二期正處于建設(shè)期間根據(jù)現(xiàn)場的施工要求物質(zhì)供應(yīng)可分為甲供（龍宇煤化工自購物質(zhì)）和乙供（施工單位購買物質(zhì)）。
一、甲供物質(zhì)流程。
工程技術(shù)部、施工單位提出物質(zhì)需求計(jì)劃設(shè)備部審批，根據(jù)利庫情況、前期招標(biāo)情況和施工需要進(jìn)行審批（甲供或者施工單位自購）詢價(jià)做出估價(jià)，在每月的20日上報(bào)河南龍宇國際貿(mào)易有限公司和物質(zhì)管理中心河南龍宇國際貿(mào)易有限公司和物質(zhì)管理中心審批（自購或者統(tǒng)購）選擇廠家，審核資質(zhì)，解答技術(shù)疑問并統(tǒng)一技術(shù)要求簽訂入圍供應(yīng)商推薦表（部門、財(cái)務(wù)、企管、監(jiān)察及分管領(lǐng)導(dǎo)）確定招標(biāo)時(shí)間地點(diǎn)通知供應(yīng)商和企管部（企管部負(fù)責(zé)招標(biāo)評(píng)委的選擇，評(píng)委應(yīng)為單數(shù)）評(píng)委與供應(yīng)商簽到招標(biāo)會(huì)議現(xiàn)場我方應(yīng)首先說明標(biāo)的物和澄清技術(shù)要求供應(yīng)商澄清技術(shù)疑問和一次報(bào)價(jià)交予監(jiān)察（注明交貨時(shí)間和付款方式）供應(yīng)商第二次報(bào)價(jià)投票（再監(jiān)察沒有允許的情況下任何人不得看報(bào)價(jià)）審批招標(biāo)結(jié)果通知中標(biāo)供應(yīng)商在7個(gè)工作日之內(nèi)簽訂合同簽訂技術(shù)協(xié)議之后簽訂合同（中標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)繳納中標(biāo)會(huì)務(wù)費(fèi)）下訂單合同跟蹤貨到驗(yàn)收（計(jì)劃員、保管員、工程技術(shù)人員、檢驗(yàn)員和供應(yīng)商都應(yīng)在現(xiàn)場）發(fā)票掛賬（供應(yīng)商所開發(fā)票內(nèi)容應(yīng)和合同簽訂的內(nèi)容一致）付款。
注意事項(xiàng)：
1、供應(yīng)商的名稱必須寫清楚寫正確；
2、技術(shù)問題應(yīng)在招標(biāo)前統(tǒng)一；
3、招標(biāo)前必須問清楚供應(yīng)商是否有什么不清楚的事項(xiàng)和是否可以按時(shí)參加；
4、在簽訂合同時(shí)核對(duì)物質(zhì)項(xiàng)目和價(jià)格，分清楚各項(xiàng)的規(guī)格以防延誤后續(xù)工作。
二、乙供物質(zhì)。
施工單位根據(jù)施工要求進(jìn)行的自購物質(zhì)被稱為乙供，為了控制工程的質(zhì)量和預(yù)算就必須對(duì)乙供物質(zhì)進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)需要施工單位提供相應(yīng)的合同、發(fā)票、認(rèn)價(jià)申請(qǐng)表和材料申報(bào)表。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作應(yīng)分為認(rèn)質(zhì)和認(rèn)價(jià)兩個(gè)部分，認(rèn)質(zhì)就是對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，認(rèn)價(jià)就是對(duì)所使用材料的價(jià)格進(jìn)行核實(shí)，看施工單位所申報(bào)金額是否符合實(shí)際市場價(jià)格，并是否在預(yù)算范圍之內(nèi)。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作要和自我采購工作環(huán)節(jié)一致，在詢價(jià)過程中要注意避免一些供應(yīng)商亂報(bào)瞎報(bào)價(jià)格影響認(rèn)價(jià)工作。
三、聯(lián)合招標(biāo)。
聯(lián)合招標(biāo)是有施工單位組織業(yè)主參與的一種招標(biāo)方式，雙方都可以推薦供應(yīng)商，只有招標(biāo)方式即可減緩業(yè)主的資金問題，也可減少施工單位和業(yè)主之間的一些不必要摩擦，聯(lián)合招標(biāo)合同的簽訂方式供應(yīng)商和施工單位，但業(yè)主有義務(wù)負(fù)責(zé)為保證資金的到位，聯(lián)合招標(biāo)又是認(rèn)價(jià)的一種形式，所以需要永煤公司發(fā)展規(guī)劃部的張部長參加。聯(lián)合招標(biāo)的形式基本和自己招標(biāo)一樣，再聯(lián)合招標(biāo)中有一點(diǎn)是需要注意的就是業(yè)主的評(píng)委一定要多于施工單位。
這是三個(gè)月來做的主要工作，在這三個(gè)月發(fā)現(xiàn)自己還缺少組織協(xié)調(diào)能力，這就是接下來重點(diǎn)學(xué)習(xí)的方面。供應(yīng)工作不管只是買買東西就完成的工作，要學(xué)會(huì)怎么購買到物美價(jià)廉的物質(zhì)才是供應(yīng)工作的根本。供應(yīng)工作還需要及時(shí)掌握市場價(jià)格，及時(shí)掌握市場的動(dòng)態(tài)，在自己心成要形成一個(gè)價(jià)格體系，對(duì)各種物質(zhì)的供應(yīng)商要形成統(tǒng)一的體系。
供應(yīng)工作是一個(gè)公司的源頭，同時(shí)也關(guān)系到公司能否安全長周期運(yùn)行，所以供應(yīng)工作一定要避免私心，擁有一個(gè)公平公正之心。
供應(yīng)工作每天面對(duì)的是供應(yīng)商，這也是供應(yīng)工作另外一個(gè)不可少的環(huán)節(jié)。如果供應(yīng)工作缺少了供應(yīng)商的話，供應(yīng)工作就相當(dāng)于缺少走路的雙腿。
工程建設(shè)單位的工作總結(jié)篇十六
本人于20xx年5月底進(jìn)入公司，通過兩個(gè)月的試用期后，公司領(lǐng)導(dǎo)將我安排到新成立的部門——行政部，負(fù)責(zé)公司行政工作，包括資質(zhì)管理工作、人事管理工作、公章管理工作、制度和檔案管理工作以及公司日常事務(wù)。
感謝領(lǐng)導(dǎo)能委以重任，把公司及個(gè)人的資質(zhì)管理工作交付于我；從辦理營業(yè)執(zhí)照年審和收費(fèi)許可證年審到辦理股權(quán)變更事宜，從辦理造價(jià)師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)事宜到造價(jià)師注冊證變更和續(xù)期，從20xx年辦理招標(biāo)代理資質(zhì)到20xx年辦理造價(jià)咨詢資質(zhì)過程中，我學(xué)到了很多關(guān)于工程咨詢企業(yè)資質(zhì)辦理的流程及其原委，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心引導(dǎo)和嚴(yán)格把關(guān)中，我一步一個(gè)腳印的走出了工作崗位的模子，加上自己所付出的努力，我的工作成績不斷得到提高，從而得到更多前進(jìn)的動(dòng)力。
20xx年即將結(jié)束，回想自己在公司18個(gè)月來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：
1、事務(wù)巨細(xì)而繁瑣，人手難以調(diào)動(dòng)。
后來因工作使然，與其他部門同事漸漸熟悉起來，忙的時(shí)候，我便請(qǐng)其他部門的同事一起幫忙，并且得到了他們的理解與支持，工作也得以越來越順利地完成。
2、未能充分了解崗位性質(zhì)，缺乏計(jì)劃性。
初期，由于不能充分了解到工作崗位的性質(zhì)，也沒有人手手相傳，只能自己在工作中經(jīng)歷和摸索，以致缺乏計(jì)劃性，工作目標(biāo)不夠明確，主次矛盾不清晰。18個(gè)月來，各種事務(wù)的辦理流程我都經(jīng)歷過一遍了，到現(xiàn)在為止，公司行政部所需要處理的事務(wù)我已經(jīng)能較好的掌握并完成。
3、專業(yè)化程度不夠。
在工作中，越來越覺得自己的專業(yè)化程度不夠，專業(yè)知識(shí)相對(duì)缺匱乏。如本身有系統(tǒng)的行政管理專業(yè)知識(shí)，便能更好地做好本職工作，更好地協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成先鋒作業(yè)，從而提高公司的整體績效。在此，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的能力的信任，在全新的領(lǐng)域里，讓我從零開始，擁有了一個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我格外珍惜。
為了工作能夠順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，在工作上我做以下建議：
1、業(yè)務(wù)存檔越來越多，我司檔案室已飽和，基本無剩余空間了，建議近期能重新整合辦公空間，騰出更多空間以擺放檔案，或者擴(kuò)大辦公空間，或者搬到更大的辦公室辦公。
2、公司復(fù)印機(jī)已經(jīng)達(dá)到“退休”年限，建議更換效率高的。
大多數(shù)時(shí)候業(yè)務(wù)部門復(fù)印資料的量很大，公司的復(fù)印機(jī)效率不高，不僅大大降低了業(yè)務(wù)部門的工作效率，而且每月在外面復(fù)印資料的花費(fèi)都不少，一年下來的費(fèi)用，我們能夠買到一臺(tái)很不錯(cuò)的復(fù)印機(jī)了。
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