項(xiàng)目管理制在建筑施工安全管理中的應(yīng)用論文（匯總23篇）

無(wú)論成功與否，總結(jié)都是一次珍貴的經(jīng)歷，它讓我們更加明確自己的方向。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該注重語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，盡量避免使用模糊和含糊的詞語(yǔ)。在閱讀總結(jié)范文時(shí)要有批判性思維，不盲目追隨，注重個(gè)性化表達(dá)。

項(xiàng)目管理制在建筑施工安全管理中的應(yīng)用論文篇一

摘要：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的含義是在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中,為了使消費(fèi)者的需要和欲望得到滿(mǎn)足,通過(guò)完成商品交換和創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的管理過(guò)程。本文主要是從兩個(gè)方面來(lái)為大家闡述項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的應(yīng)用：在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，項(xiàng)目管理的作用；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中，如何更好地實(shí)施項(xiàng)目管理。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；項(xiàng)目管理；實(shí)踐。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)要建立在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的利益和社會(huì)利益，按照企業(yè)的實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，采取不同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合，更好地完成企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。圍繞不同的項(xiàng)目展開(kāi)的企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，要想保證高質(zhì)量，必須要做好以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中項(xiàng)目管理有著至關(guān)重要的作用。我們要將它的作用發(fā)揮在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中，從而更好地增加企業(yè)的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

項(xiàng)目管理對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的意義，主要體現(xiàn)在它的時(shí)間作用上。項(xiàng)目理論不僅僅把自身理論帶入到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論中，并且能夠和實(shí)際操作相結(jié)合。它不僅能為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐起到指導(dǎo)作用，還能給每個(gè)小過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)。因此，項(xiàng)目管理是一套內(nèi)容豐富、相對(duì)完善的管理理論。在它的指導(dǎo)下，我們相信，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一定能夠顛覆傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，開(kāi)創(chuàng)新的模式。一個(gè)正確的營(yíng)銷(xiāo)觀念可以更好地促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，用項(xiàng)目管理的思想作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的指導(dǎo)思想是很有必要的。隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部理念已經(jīng)不能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求?，F(xiàn)在的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念更多地將關(guān)注點(diǎn)放在消費(fèi)者的需求上，從消費(fèi)者的角度出發(fā)，合理安排企業(yè)的生產(chǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的項(xiàng)目化管理，可以促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)文化提升。項(xiàng)目管理打破了傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)理念中的等級(jí)觀念，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，促進(jìn)企業(yè)文化的提升。

從營(yíng)銷(xiāo)手段分析，項(xiàng)目管理是用來(lái)完成對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的系統(tǒng)化培訓(xùn)，提升營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，把各部門(mén)之間的資源進(jìn)行合理有效的配置，能夠很好地避免資源浪費(fèi)。消費(fèi)者對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的滿(mǎn)意程度也會(huì)有所提升。在企業(yè)制定宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目管理在各個(gè)環(huán)節(jié)中都會(huì)發(fā)揮作用，讓我們一起來(lái)看看，項(xiàng)目管理是如何到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的。

1.制定與營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)有關(guān)的項(xiàng)目計(jì)劃。

企業(yè)首先會(huì)制定好戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣就有一個(gè)大的營(yíng)銷(xiāo)方向，根據(jù)項(xiàng)目管理，我們就可以制定詳細(xì)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐過(guò)程，我們需要把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)細(xì)分為一些細(xì)小的單元，然后我們?cè)僮龀鲆恍┡袛?，大致?jì)算出每個(gè)小單元的人力、物力、時(shí)間等，這樣就可以詳細(xì)地為每個(gè)員工分派任務(wù)，明確責(zé)任，這樣，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在運(yùn)行的時(shí)候才能夠更好地協(xié)調(diào)和管理，還能使企業(yè)資源的利用達(dá)到最大化，確保資源的最大參與量。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)施。

在執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，各個(gè)部門(mén)之間要相互配合，選擇有效的手促銷(xiāo)段。此外，在項(xiàng)目管理的作用下，兩者合理配合，可以使?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)達(dá)到最佳效果。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，往往把產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段作為正式起點(diǎn)，根據(jù)產(chǎn)品線中單個(gè)產(chǎn)品的生命周期，選擇靈活的促銷(xiāo)方式，使?fàn)I銷(xiāo)項(xiàng)目的過(guò)程得以順利進(jìn)行。

3.在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，適時(shí)地對(duì)項(xiàng)目做出調(diào)整，巧妙規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)前制定的計(jì)劃只是一個(gè)初步的計(jì)劃，并不是一成不變的，在具體的執(zhí)行過(guò)程中，如果有更好的營(yíng)銷(xiāo)方案，我們就可以對(duì)原來(lái)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生了變化，導(dǎo)致原有計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果與實(shí)際結(jié)果出現(xiàn)了偏差，我們就要對(duì)原有的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃進(jìn)行修改，避免帶來(lái)更大的損失。在今后的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中，我們可以大力推廣好的營(yíng)銷(xiāo)方法進(jìn)行運(yùn)用和推廣。

4.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐項(xiàng)目的結(jié)果。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)并不是以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的終結(jié)而結(jié)束的，總結(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐項(xiàng)目的結(jié)果是很有必要的。這里的結(jié)果包括兩方面的內(nèi)容：一是實(shí)際工作中的結(jié)果，比如實(shí)踐過(guò)程可以帶來(lái)多大的效果，執(zhí)行力是怎樣的，顧客的滿(mǎn)意度怎樣，是否得到了潛在的消費(fèi)力量；另一方面，我們需要針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐活動(dòng)本身做出總結(jié)，在實(shí)踐的過(guò)程中，有哪些需要改進(jìn)的地方，又有哪些值得借鑒的長(zhǎng)處，善于總結(jié)，為以后市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐活動(dòng)提出更加有效的參考。

總的來(lái)說(shuō)，就是以項(xiàng)目管理理論為理論支撐，把營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)作為一個(gè)整體來(lái)對(duì)待，然后把它細(xì)分成很多細(xì)小的環(huán)節(jié)，然后對(duì)這些小環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理和有效監(jiān)督，是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)更加的科學(xué)合理。把項(xiàng)目管理的思想合理的運(yùn)用到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)展中，這樣，企業(yè)可以獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，這樣才可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向下，獲得豐厚的回報(bào)?？偨Y(jié)構(gòu)建一個(gè)完善的、合理運(yùn)行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系是我們當(dāng)前需要完成的目標(biāo)，而目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要借助完善的項(xiàng)目管理方式來(lái)完成。將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的整體理念引入到項(xiàng)目管理中，并且要善于運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的方法，去完善項(xiàng)目管理的模式、整合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)行體系、把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的效率提上去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)最大化，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中不掉隊(duì)。

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項(xiàng)目管理制在建筑施工安全管理中的應(yīng)用論文篇二

如今，我國(guó)社會(huì)已步入一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的階段，建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展并為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，行業(yè)內(nèi)各建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益劇增。如何在這種競(jìng)爭(zhēng)和壓力下生存和取得更大的發(fā)展是每一個(gè)建筑行業(yè)不懈追求的目標(biāo)，實(shí)踐證明，最行之有效的方式就是從其內(nèi)部管理上入手，要不斷的完善其管理手段，創(chuàng)新管理模式，提高其管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)力，確保工程質(zhì)量，降低工程成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（1）創(chuàng)新施工技術(shù)管理，提高工程管理水平。

建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用首先是體現(xiàn)在其管理技術(shù)上。最典型的就是信息技術(shù)的應(yīng)用。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展和普及，如今，我們已進(jìn)入信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已被應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，積極構(gòu)建信息化管理模式，充分利用信息技術(shù)提高工程管理質(zhì)量和效率。同時(shí)，如今的工程管理不僅僅再簡(jiǎn)單局限于一門(mén)科學(xué)，而是綜合了眾多領(lǐng)域的學(xué)科知識(shí)。因此，建筑企業(yè)在創(chuàng)新管理技術(shù)的同時(shí)更要注重人才的管理。要聘用既具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，又具有很強(qiáng)綜合素質(zhì)的人擔(dān)任管理人員，充分發(fā)揮管理人員的潛力，提高工程管理的效率。

（2）創(chuàng)新建筑企業(yè)管理理念，提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識(shí)。

時(shí)代在不斷地變化，各項(xiàng)管理技術(shù)和管理理念都在不斷地發(fā)展變化。建筑企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，使自身的管理理念與時(shí)俱進(jìn)，并處理好企業(yè)利益相關(guān)方之間的.關(guān)系。在工程施工期間，建筑企業(yè)必須要樹(shù)立精品觀念，將精品工程作為工程建設(shè)的目標(biāo)。在工程管理的過(guò)程中加強(qiáng)施工單位的管理，提高施工單位對(duì)工程質(zhì)量的意識(shí)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的施工水平，并充分結(jié)合以往的優(yōu)秀的施工案例，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，推動(dòng)施工技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展。通過(guò)綜合各個(gè)方面來(lái)提高管理水平，而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就需要?jiǎng)?chuàng)新建筑企業(yè)工程管理理念，通過(guò)提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識(shí)，最終提高工程管理水平。

（3）創(chuàng)新建筑企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理體系及相關(guān)管理體制。

制度是建筑企業(yè)實(shí)施管理措施中的有效保障。有些企業(yè)在其管理體系上實(shí)行“制度一百年不變”的政策，其管理體制中很多條例是根據(jù)多年前的社會(huì)形態(tài)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件而制定的，有些早已過(guò)時(shí)或者不符合如今的市場(chǎng)情況。而受到多方面的影響，一些建筑企業(yè)并未對(duì)其管理體制進(jìn)行更新和完善，科學(xué)合理的管理體制能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用，而陳舊過(guò)時(shí)的管理?xiàng)l例只會(huì)阻礙其管理和發(fā)展。因此，在建筑企業(yè)的工程管理中，要不斷完善和創(chuàng)新工程管理的管理制度，招投標(biāo)管理辦法以及對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、檢測(cè)單位的工作監(jiān)督與考核辦法、獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到位。第二要改變以往重進(jìn)度、輕質(zhì)量、主要以工期衡量政績(jī)的片面思想，減少行政干預(yù)，任何事關(guān)工程質(zhì)量的行政決定均應(yīng)多采納設(shè)計(jì)、施工等技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，切忌以外行指揮內(nèi)行。

（4）創(chuàng)新建筑企業(yè)的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和原則，良好的企業(yè)文化可以為企業(yè)員工提供一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，可以引領(lǐng)企業(yè)走向更寬廣的發(fā)展。如今，企業(yè)文化已成為任何一家企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理中不可或缺的部分，因?yàn)樗瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理方向的理論指導(dǎo)，也是引導(dǎo)著企業(yè)和企業(yè)各人員的思想價(jià)值觀的行成與發(fā)展。海爾集團(tuán)能從一個(gè)小小的電冰箱廠發(fā)展到如今的整個(gè)大集團(tuán)，其重要原因就是將企業(yè)文化作為企業(yè)的生命線來(lái)發(fā)展和創(chuàng)新。雖然它與建筑企業(yè)隸屬不同的行業(yè)，但是創(chuàng)新企業(yè)文化卻同樣適用。建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，包括價(jià)值觀和企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新，以此來(lái)提高企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的活力和動(dòng)力，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)。

在我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展和建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的背景下，我國(guó)的建筑工程建設(shè)將一成不變地向前推進(jìn)，國(guó)家對(duì)建筑工程的重視度和建設(shè)投資也越來(lái)越大，為建筑工程提供了廣闊的空間。施工單位及各方面相關(guān)單位應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)遇，加大對(duì)建筑工程的管理。建筑工程管理是確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量、降低工程建設(shè)費(fèi)用、加快工程建設(shè)進(jìn)度的一項(xiàng)重要工作，在城市建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在新的形勢(shì)下，一定要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，提高管理水平，以此來(lái)推動(dòng)我國(guó)建筑工程的發(fā)展。

項(xiàng)目管理制在建筑施工安全管理中的應(yīng)用論文篇三

在城市飛速前進(jìn)發(fā)展的進(jìn)程中，建筑業(yè)也同樣獲得了眾多發(fā)展的契機(jī)，機(jī)會(huì)來(lái)到眼前，想要抓住，但伴隨著機(jī)會(huì)的正是挑戰(zhàn)。只有對(duì)建筑工程的管理質(zhì)量進(jìn)行保證，才能使建筑行業(yè)在當(dāng)下社會(huì)中處于不敗之地。有效提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以建筑工程的管理方式不能落后，應(yīng)該將項(xiàng)目管理運(yùn)用其中，在建筑工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理的方式，是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的管理方式，與一般性的管理部門(mén)的管理方式有明顯差異，可有效保證建筑工程的整體質(zhì)量?，F(xiàn)如今，更需要讓工作人員充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，讓項(xiàng)目管理提供了科學(xué)手段，如今建筑施工的主要發(fā)展方向就是讓加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目管理的應(yīng)用力度，對(duì)于建筑的安全性和可靠性進(jìn)行重要保障，逐漸使項(xiàng)目管理成為工程管理的的重要方向。無(wú)論在為持續(xù)保證建筑工程的整體質(zhì)量，我們必須進(jìn)行項(xiàng)目管理，掌握管理技巧，提高項(xiàng)目管理的應(yīng)用己刻不容緩。

自從新中國(guó)成立以來(lái)，建筑工程施工管理體制和管理方法都比較落后，無(wú)論是人員還是材料的管理都沒(méi)有建立一個(gè)健全的執(zhí)法體系。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑工程建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量不斷的加大，但同時(shí)其施工管理和施工體系卻沒(méi)有進(jìn)行同步發(fā)展。產(chǎn)生了較多的工程問(wèn)題，同時(shí)一般會(huì)出于節(jié)約成本的目前的，在人員配備上不完善，在安全生產(chǎn)也不重視，不進(jìn)行專(zhuān)職的安全管理人員崗位的設(shè)置和培訓(xùn)，施工中缺少人力和物力，安全管理部門(mén)的工作人員推脫責(zé)任，導(dǎo)致施工企業(yè)與項(xiàng)目部之間相互脫節(jié)，使安全監(jiān)管不能順利進(jìn)行，監(jiān)管和安全管理信息無(wú)法及時(shí)傳達(dá)。所以，更需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理方式的應(yīng)用，保證建筑工程管理水平，從而建立一個(gè)完整的工程管理體系。

1.2管理人員綜合素質(zhì)較低。

在建筑工程中，由于進(jìn)行建筑工程的管理人員大多都是在施工前臨時(shí)組建管理隊(duì)伍，其中統(tǒng)一性較差，管理人員之間的管理觀念不存在眾多差異，另外管理人員自身的綜合素質(zhì)不高，同時(shí)缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，安全意識(shí)差。在工程建設(shè)前沒(méi)有經(jīng)過(guò)比較系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，使其對(duì)工程的具體情況也比較陌生，進(jìn)而在進(jìn)行建筑工程管理是產(chǎn)生一定的阻礙，進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目管理方式的應(yīng)用更是力不從心。

2.1提高管理人員素質(zhì)。

加強(qiáng)在工程管理中對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)的重視，在施工階段，建立一個(gè)完整的以人為本的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)進(jìn)行完善的質(zhì)量管理，著樣才能有效地提高工作人員的工作效率，科學(xué)合理德進(jìn)行工程安排和管理，相對(duì)減少安全事故的發(fā)生，保證項(xiàng)目管理工作的合理利用。使施工整體可以協(xié)調(diào)運(yùn)作。建立合理的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，讓項(xiàng)目管理人員提高自身素質(zhì)，使其具有一定的職業(yè)道德和職業(yè)專(zhuān)業(yè)性，提高其質(zhì)量意識(shí)及安全意識(shí)。只有這樣才能保障市政公用項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量監(jiān)管事業(yè)有效進(jìn)行以及工程的高質(zhì)量。始終持有質(zhì)量第一的觀念，嚴(yán)格按施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行建設(shè)，明確其工作職責(zé)。對(duì)于在施工過(guò)程中的每一步驟該做什么，如何做法進(jìn)行嚴(yán)格管理。同時(shí)加強(qiáng)管理階層對(duì)于工程的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，這類(lèi)管理人員首先要了解建筑工程施工順序和技術(shù)應(yīng)用。絕不輕易造成改變，嚴(yán)格對(duì)施工資本的使用和材料消耗進(jìn)行掌控，以避免不必要的資源浪費(fèi)和無(wú)故拖延施工進(jìn)度。

2.2規(guī)范科學(xué)管理。

在建筑工程管理過(guò)程中，需要采取規(guī)范科學(xué)的管理制度。嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)的規(guī)章制度，進(jìn)行對(duì)材料以及設(shè)備等的管理工作，要始終貫穿把經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合，不能只追求經(jīng)濟(jì)利益，保證項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用水平。

2.3建立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)。

在建筑工程管理工作中，進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目管理方式的應(yīng)用，首先需要進(jìn)行建立一個(gè)完善的相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，并在該管理機(jī)構(gòu)中，對(duì)其中的管理部門(mén)和管理人員的權(quán)利以及職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，使其有效連接建筑工程各部門(mén)的有關(guān)工作，保證意見(jiàn)統(tǒng)一。更加有效的提高其工程的管理效果，保證建筑施工的`整體規(guī)范性，有利于提高建筑水平。并且，在進(jìn)行選擇管理機(jī)構(gòu)的工作人員時(shí)，首先要選擇綜合素質(zhì)較高、經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心的人員，保證其能夠在管理機(jī)構(gòu)中針對(duì)不同的工程管理進(jìn)行制定出不同的管理措施，并且更為有利于項(xiàng)目管理在建筑工程管理的應(yīng)用。

2.4制定相關(guān)管理規(guī)章制度。

制定相關(guān)管理規(guī)章制度，需要首先從從建筑工程的相關(guān)實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行制定具有針對(duì)性的規(guī)章制度，使其能夠正確的引導(dǎo)建筑工程發(fā)展的正確方向，有效保證建筑工程管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)，能夠保證管理措施的規(guī)范性。使工程項(xiàng)目管理工作能夠在規(guī)程劃定和施工標(biāo)準(zhǔn)的雙重標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行管理，進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程施工的順利進(jìn)行。另外，管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)，更需要把項(xiàng)目管理的系列管理規(guī)章的落實(shí)制度和對(duì)工作人員的獎(jiǎng)懲相關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理規(guī)章制度的有效落實(shí)。并且規(guī)則制度符合工程需求，保證其科學(xué)合理性，使建設(shè)工程的管理人員真正能夠較為主動(dòng)的配合監(jiān)督檢查，主動(dòng)將管理執(zhí)行工作落實(shí)到自身。同時(shí)，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的有關(guān)落實(shí)情況，使其工作人員具有較強(qiáng)的積極性。另外，進(jìn)行創(chuàng)建文明建筑工程管理體系使文明建筑工程管理體系能夠保證建筑工程的較高安全度和較高的工程高質(zhì)量，同時(shí)，更加有利于對(duì)建筑工程在施工時(shí)需要的施工材料進(jìn)行節(jié)約，有效限制施工成本增長(zhǎng)。更加有利于建筑工程管理工作人員進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，使項(xiàng)目管理在建筑施工中能夠得到有效落實(shí)，提高建筑工程自身的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3.結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述，在如今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新時(shí)代背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，但是我國(guó)項(xiàng)目管理在建筑工程管理體制的不完善、工作人員對(duì)其重視度不夠等問(wèn)題，使得項(xiàng)目管理在建筑工程管理的應(yīng)用過(guò)程中，出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。必須提高對(duì)項(xiàng)目管理的力度和強(qiáng)度，及時(shí)更新控制的手段和方法，培養(yǎng)高素質(zhì)、值得信任的的工作人員，總之，項(xiàng)目管理可有效保證建筑工程管理水平的發(fā)展，對(duì)其起著尤為重要的作用。所以，一定要高度重視項(xiàng)目管理在建筑工程管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題，只有這樣才能避免工程復(fù)雜性所造成的問(wèn)題，對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。項(xiàng)目管理應(yīng)用不當(dāng)?shù)膯?wèn)題都直接影響著建筑工程管理的整體質(zhì)量，也不利于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展，只有進(jìn)行項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的有效應(yīng)用，從而建立起可靠安全的項(xiàng)目工程管理系統(tǒng)，才能促進(jìn)我國(guó)建筑工程的健康發(fā)展，建立健全工程管理體系，帶動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的飛躍，造福社會(huì)居民。

項(xiàng)目管理制在建筑施工安全管理中的應(yīng)用論文篇四

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，我們的綜合國(guó)力已經(jīng)明顯上升，為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，建筑工程的實(shí)施成為我們推動(dòng)和完善經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的產(chǎn)業(yè)，建筑工程的實(shí)施表示這一個(gè)國(guó)家能力的上升，在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，建筑工程施工項(xiàng)目管理，是建筑工程管理的重要部分，做好項(xiàng)目的管理工作，才能提高建筑的質(zhì)量，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，才能保證建筑工程發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，我們必須要將項(xiàng)目管理工作作為工作的中心，研發(fā)出正確的措施和對(duì)策。

1前言。

隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提升，人們的生活水平越來(lái)越高，同時(shí)對(duì)于物質(zhì)文化的需求也越來(lái)越高，為了滿(mǎn)足人們的需求，我們必須要加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，大力發(fā)展建筑工程，建筑工程是推動(dòng)和完善國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的支柱產(chǎn)業(yè)，居民房屋施工都已經(jīng)離不開(kāi)建筑工程施工，所以建筑工程對(duì)我國(guó)的發(fā)展非常重要，必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，管理中最重要的環(huán)節(jié)就是項(xiàng)目管理，只要做好這個(gè)環(huán)節(jié)的工作，就能有效的促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

項(xiàng)目管理是建筑工程中最重要的管理環(huán)節(jié)，隨著現(xiàn)代化建設(shè)越來(lái)越快的發(fā)展，建筑工程的實(shí)施越來(lái)越廣泛，項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)節(jié)越來(lái)越復(fù)雜，要經(jīng)過(guò)立項(xiàng)、合同簽訂、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目交付、后期管理等幾個(gè)過(guò)程，其中就是項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)最重要，項(xiàng)目管理能夠有效地規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這樣才能保證整個(gè)項(xiàng)目工程的順利實(shí)施，能夠在預(yù)期的目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)，所以這也證明了項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的重要價(jià)值，對(duì)企業(yè)能夠獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益具有很好的促進(jìn)作用。那么項(xiàng)目管理的內(nèi)容都包括什么呢？下面我們就一起來(lái)看看吧：項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容主要就是由項(xiàng)目承建單位針對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)，并且將實(shí)際和項(xiàng)目管理的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，制訂一套更加完美的制度，能夠有效的提高建筑的質(zhì)量，主要管理的方式就是項(xiàng)目管理核心責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理，他們更加了解項(xiàng)目的中心，更加能夠制定科學(xué)合理的戰(zhàn)斗方案，結(jié)果更加客觀，將施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部相關(guān)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，將最好的成產(chǎn)要素進(jìn)行搭配才能夠發(fā)揮出自身的重要功能，才能夠有效的提升資源的配制，才能夠保證工程的質(zhì)量，項(xiàng)目工程管理是對(duì)現(xiàn)代化的管理理念和方法進(jìn)行綜合利用，讓項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，才能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目管理具有很多特點(diǎn)，因?yàn)轫?xiàng)目管理的內(nèi)容是按照階段性變化的，還要必須掌握工作內(nèi)容千變?nèi)f化的形式，在進(jìn)行管理的時(shí)候一定要按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行建設(shè)，還要進(jìn)行相應(yīng)的、有針對(duì)性的管理設(shè)計(jì)方案，因?yàn)楝F(xiàn)在的建筑工程發(fā)展越來(lái)越迅猛，建筑市場(chǎng)的變化越來(lái)越快，日新月異，所以必須針對(duì)建筑市場(chǎng)的變化建設(shè)科學(xué)合理的方案，適應(yīng)建設(shè)的發(fā)展，對(duì)于那些已經(jīng)不適應(yīng)或者是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式，我們要取其精華，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，取得更好的建筑效益。

現(xiàn)在的項(xiàng)目管理中缺乏對(duì)基本內(nèi)涵和知識(shí)的學(xué)習(xí)了解，造成了認(rèn)識(shí)觀念上的模糊，不能清楚的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，嚴(yán)重影響了建筑工程的發(fā)展，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，不能采取正確科學(xué)的管理方案，所以想要提高項(xiàng)目管理的成效，就要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，為工作人員普及項(xiàng)目管理的重要性，加強(qiáng)他們對(duì)基本知識(shí)的學(xué)習(xí)，只有提高工作人員對(duì)知識(shí)的掌握和了解，才能進(jìn)行有效的工作，才能將項(xiàng)目管理成功的建設(shè)起來(lái)，發(fā)揮重要的作用。還有就是現(xiàn)在的項(xiàng)目管理部門(mén)非常的不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴(yán)重,尤其是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)非常的龐大，管理效率非常低，想要提高項(xiàng)目管理水平，有效的方法就是規(guī)范部門(mén)的管理，進(jìn)行分層管理，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)龐大，可以建設(shè)幾個(gè)不同的部門(mén)，然后將工作合理的分配給每個(gè)部門(mén)的管理工作者，然后強(qiáng)化每一個(gè)步驟，進(jìn)行有效的管理，只有規(guī)范管理的環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的監(jiān)督，只有將項(xiàng)目管理成功的分配給每個(gè)有能力的管理者，才不會(huì)出現(xiàn)較大的失誤，能夠有效的提高管理水平。還要加強(qiáng)合同管理的力度，這樣才能保證項(xiàng)目合同能夠全面的履行，不會(huì)造成資金的浪費(fèi)，造成公司項(xiàng)目不能進(jìn)行的情況，不許組織投標(biāo),不予辦理施工許可,真正形成不墊資、帶資施工的局面,維護(hù)施工企業(yè)的合法利益。并且項(xiàng)目的合同中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，所以必須要開(kāi)展合同管理，推行工程雙向擔(dān)保制度，使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生導(dǎo)致的損失降到最低程度,加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理,不僅要求承包人提供擔(dān)保,同時(shí)要求發(fā)包人也要提供擔(dān)保,從根本上控制工程風(fēng)險(xiǎn)。不僅要降低合同的風(fēng)險(xiǎn)，還要加強(qiáng)合同索賠管理，索賠是什么？索賠就是針對(duì)合同履約不全面或違反合同造成損失進(jìn)行賠償?shù)男袨椤，F(xiàn)在的建筑工程當(dāng)中的工作人員明顯對(duì)索賠認(rèn)識(shí)不足，缺乏進(jìn)行工程索賠的各種意識(shí)。但是索賠也是需要管理的，因?yàn)樵陧?xiàng)目合同簽訂的過(guò)程中，如果自身方面或者對(duì)方出現(xiàn)違約的現(xiàn)象，一定要采取有效的方式對(duì)自己權(quán)利進(jìn)行維護(hù)，在合同履約過(guò)程中,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,保護(hù)自己的合法權(quán)益?？傊ㄔO(shè)管理中的合同管理非常重要，我們必須要保證合同簽約過(guò)程，還要管理合同的索賠過(guò)程，在進(jìn)行簽約的時(shí)候，一定要明確雙方的權(quán)利，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié),只有加強(qiáng)合同管理,完善項(xiàng)目管理中存在的不合理，不健全才能夠消除，建立完善，健全的制度，促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)健康、有序地發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)。

通過(guò)全文的介紹分析，我們已經(jīng)知道了項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的重要價(jià)值，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面開(kāi)展，我們已經(jīng)加快了建筑發(fā)展的步伐，而且在當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展中，建筑工程的實(shí)施是一種象征，象征著國(guó)家綜合國(guó)力的強(qiáng)弱，我們現(xiàn)在已經(jīng)成功的登上了國(guó)際的前沿，我們必須要加大力度發(fā)展建筑工程，想要成功的發(fā)展建筑工程，最重要的環(huán)節(jié)就是做好項(xiàng)目管理工作，建立健全項(xiàng)目管理的制度，消除存在的漏洞，才能保證整個(gè)建筑的發(fā)展。

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項(xiàng)目管理制在建筑施工安全管理中的應(yīng)用論文篇五

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，它是以建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專(zhuān)門(mén)性的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。經(jīng)過(guò)幾年在不同項(xiàng)目工作中的體會(huì)，僅從人員、隊(duì)伍、技術(shù)、造價(jià)、文化建設(shè)幾方面進(jìn)行了一些思考和總結(jié)，并就此淺談項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中發(fā)揮的積極的作用。

1、項(xiàng)目部人員管理。

人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。項(xiàng)目部的管理人員是一個(gè)項(xiàng)目的龍頭，項(xiàng)目經(jīng)理就是指揮中心的大腦。項(xiàng)目部的人員管理，要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養(yǎng)。具體的崗位職責(zé)，明確的任務(wù)分工，讓每個(gè)崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時(shí)，我認(rèn)為要更加強(qiáng)調(diào)協(xié)作，一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和服務(wù)。要教育管理人員堅(jiān)持五個(gè)學(xué)習(xí)：

一是自身的政治理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)正確的人生觀、價(jià)值觀、挫折觀，提高政治素質(zhì)，先做人，再做事。

二是向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué)習(xí)，他們?cè)诠こ躺辖?jīng)歷的多，看到的多，處理的問(wèn)題多，干工程，經(jīng)驗(yàn)是巨大的財(cái)富，必須虛心向他們學(xué)習(xí)。

三要向身邊的同事學(xué)習(xí)，每個(gè)人身上都有很多閃光點(diǎn)，生活習(xí)慣上的、工作態(tài)度上的、待人接物上的、專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風(fēng)上的等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自己培養(yǎng)成一名復(fù)合型人才。

四要向一線工人學(xué)習(xí)，因?yàn)楣と耸菍?duì)工程具體操作技術(shù)最具有發(fā)言權(quán)的親歷者，像鋼筋的焊接工藝、綁扎技術(shù)、模板及腳手架架設(shè)技術(shù)、混凝土搗固技術(shù)、機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的施工方案，有效指導(dǎo)施工。

五是繼續(xù)向書(shū)本學(xué)習(xí)，學(xué)無(wú)止境，把從實(shí)踐中得到的知識(shí)，再回饋到書(shū)本上，使實(shí)踐得以升華，經(jīng)過(guò)書(shū)本理論學(xué)習(xí)，再指導(dǎo)以后的現(xiàn)場(chǎng)工作。經(jīng)過(guò)一個(gè)對(duì)項(xiàng)目人員的有效管理的過(guò)程，真正達(dá)到干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一方信譽(yù)，贏得一片市場(chǎng)，培養(yǎng)一批人才。

2、施工隊(duì)伍管理。

隨著市場(chǎng)化程度的提高，利用勞務(wù)分包的形式進(jìn)行項(xiàng)目施工已形成一種格局，民工隊(duì)伍大量參與工程建設(shè)，成為了不可缺少的重要力量。在堅(jiān)持分包隊(duì)伍“準(zhǔn)入”制度的前提下，合理選擇隊(duì)伍，適時(shí)簽訂勞務(wù)分包合同，堅(jiān)持以人為本管理原則，建設(shè)民工小區(qū)，改善民工生產(chǎn)生活條件，配發(fā)勞保用品，保證民工工資足額及時(shí)發(fā)放。由于民工來(lái)自全國(guó)各地，文化素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，組織相對(duì)松散，為讓他們適應(yīng)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量要求，進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過(guò)安全教育、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，形成民工與技術(shù)人員一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的良好局面。民工隊(duì)伍做了大量的基礎(chǔ)工作，他們工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰承諾，關(guān)心民工生活，其實(shí)就是成就自己的項(xiàng)目，成就自己的企業(yè)。

3、技術(shù)管理。

技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無(wú)法得到保證。因此，選擇一名有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心、能力強(qiáng)的總工程師尤為重要，再根據(jù)項(xiàng)目需要選配合適的工程部長(zhǎng)、工程師、技術(shù)員、試驗(yàn)員等崗位人員。技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，滿(mǎn)足可追溯的原則。項(xiàng)目部領(lǐng)到圖紙后，要立即組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行自審，熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，作好記錄，參加業(yè)主（監(jiān)理）主持召開(kāi)的圖紙會(huì)審，提出問(wèn)題，弄清情況。對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)辦理手續(xù)，建立好臺(tái)帳。工程各子項(xiàng)目開(kāi)工前，總工程師要組織施工技術(shù)人員就施工項(xiàng)目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施等進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工隊(duì)的技術(shù)交底要分批、分段進(jìn)行，派專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員貫徹控制在整個(gè)施工過(guò)程中。技術(shù)資料要及時(shí)、完整、真實(shí)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集竣工所需的技術(shù)資料并進(jìn)行整理、編目、分類(lèi)、裝訂成冊(cè)，為工程交工驗(yàn)收提供依據(jù)。技術(shù)人員要積極學(xué)習(xí)和推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用，聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)工程出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行會(huì)診解決，開(kāi)展全員參與技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)，為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

4、造價(jià)控制。

工程項(xiàng)目在建設(shè)程序的不同階段，造價(jià)控制各有特點(diǎn)：

4.1前期階段的造價(jià)控制。

這里所講的前期階段是指工程項(xiàng)目從可行性研究到總體設(shè)計(jì)完成止的工程建設(shè)階段。一個(gè)工程項(xiàng)目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟(jì)可行將直接影響到整個(gè)工程造價(jià)。數(shù)據(jù)表明，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響度達(dá)到80％。因此，要控制工程造價(jià)，必須做好前期工程造價(jià)管理。

在可行性研究階段，采用不同的專(zhuān)業(yè)概算定額或估算指標(biāo)，重點(diǎn)結(jié)合已建類(lèi)似項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析，細(xì)致做好各專(zhuān)業(yè)的投資估算，形成投資最高限額，以便為建設(shè)前期階段提供一個(gè)合理的造價(jià)確定與控制保障。

4.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。

把設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行控制，是因?yàn)樵诳傮w設(shè)計(jì)投資限額完成后，有效地控制造價(jià)就從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始。只有在設(shè)計(jì)工作尚未完成，在設(shè)計(jì)圖紙未交付實(shí)施之前就把好工程造價(jià)管理第一關(guān)，才能為總體工程造價(jià)控制打好基礎(chǔ)，因?yàn)楹罄m(xù)的造價(jià)控制都是在施工圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。如果設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段未能肩負(fù)起優(yōu)化設(shè)計(jì)與有效控制造價(jià)兩付重?fù)?dān)，則勢(shì)必增加工程不必要的投入，造成浪費(fèi)。

4.3實(shí)施階段的造價(jià)控制。

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段工程施工費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60％左右。因此，工程實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的直接影響很大。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理主要包括招標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更審查和結(jié)算管理4個(gè)環(huán)節(jié)。

5、結(jié)論。

總之，工程項(xiàng)目的組織管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的迅速發(fā)展，工程企業(yè)都在不遺余力地提高自己的組織管理水平，以求在競(jìng)爭(zhēng)中獲得領(lǐng)先地位，同時(shí)，工程項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。因此，結(jié)合理論和實(shí)踐中經(jīng)驗(yàn)的積累，探尋適合工程建設(shè)項(xiàng)目的組織管理是十分必要的。

參考文獻(xiàn)。

項(xiàng)目管理制在建筑施工安全管理中的應(yīng)用論文篇六

（一）。

1）科技信息技術(shù)的應(yīng)用還沒(méi)有推廣出去，而是限制在極小部分的企業(yè)當(dāng)中，并且僅將其在小面積進(jìn)行使用，把管理信息體系約束在信息搜集以及印制報(bào)表方面，根本無(wú)法將不同類(lèi)型的數(shù)據(jù)連接起來(lái)，也沒(méi)有方法同一些動(dòng)態(tài)的行業(yè)信息進(jìn)行結(jié)合。有的企業(yè)在管理時(shí)為了更好的運(yùn)用信息技術(shù)，創(chuàng)建了局域網(wǎng)，可是信息卻只在施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)進(jìn)行流通，其局限性非常強(qiáng)，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間無(wú)法構(gòu)成一個(gè)整體。

2）建筑工程的管理工作還存在很多盲點(diǎn)，淺顯的將科技信息技術(shù)構(gòu)成看做是計(jì)算機(jī)與局域網(wǎng)的融合。許多工程建設(shè)的客戶(hù)、設(shè)計(jì)人員以及監(jiān)理單位之間依舊是透過(guò)紙張進(jìn)行信息的交流，并沒(méi)有因?yàn)榭萍夹畔⒓夹g(shù)而出現(xiàn)任何轉(zhuǎn)變。想要全面的執(zhí)行科技信息技術(shù)，就要先了解什么是科技信息技術(shù)。可是就目前來(lái)講，科技信息技術(shù)還只是為建筑工程管理提供工具，而并沒(méi)有讓企業(yè)從總體上出現(xiàn)任何改變。

3）科技信息技術(shù)的應(yīng)用大多體現(xiàn)在施工的前半部分。只有在施工建設(shè)的前半部門(mén)通常才會(huì)應(yīng)用科技信息技術(shù)，例如招投標(biāo)階段、工程造價(jià)預(yù)算階段、工程設(shè)計(jì)階段等，而在施工的過(guò)程里對(duì)于時(shí)間的掌控、建筑物成品的質(zhì)量把控、建造時(shí)的資金使用等方面基本接觸不到科技信息技術(shù)，并且在施工管理方面大多依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力，而并不是結(jié)合科技信息技術(shù)進(jìn)行管理。建筑行業(yè)里對(duì)于科技信息技術(shù)的應(yīng)用范疇還沒(méi)有打開(kāi)，通常是通過(guò)單機(jī)版的軟件進(jìn)行操控，利用率非常低。像是網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)材料、招標(biāo)、信息交流、信息發(fā)布、項(xiàng)目管理等工作依舊沒(méi)有透過(guò)科技信息技術(shù)進(jìn)行操控。

2.1提升管理軟件的開(kāi)發(fā)力度。

科技信息技術(shù)的基礎(chǔ)為電腦軟件，因此，提升軟件的開(kāi)發(fā)是有效提升科技信息技術(shù)科技含量的方法，進(jìn)而使得科技信息技術(shù)在建筑工程里的管理效果更加完善。透過(guò)政府的相關(guān)建筑產(chǎn)業(yè)的法律、法規(guī)來(lái)約束科技信息技術(shù)人員強(qiáng)化自身的技術(shù)，提高研究機(jī)開(kāi)發(fā)的力度，并且在投放到建筑工程項(xiàng)目的管理時(shí)，多激勵(lì)一些軟件開(kāi)發(fā)的企業(yè)同建筑工程企業(yè)進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)。

2.2提升工程管理人員的總體素質(zhì)。

建筑工程里的管理人員的總體素質(zhì)成為了管理效果的基礎(chǔ)，假如管理人員的素質(zhì)參差不齊，明顯會(huì)令整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量及效率大大降低。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)員工進(jìn)行科技信息技術(shù)管理方面的培養(yǎng)，讓管理人員深切的了解到信息技術(shù)為建筑工程管理帶來(lái)的成效。并且還要加強(qiáng)對(duì)建筑師、建造師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)等人員的培訓(xùn)，提升管理部門(mén)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的科技信息技術(shù)。

三、結(jié)束語(yǔ)。

我國(guó)目前的建筑工程管理還有一定的難度，很多問(wèn)題不是靠人力都能夠解決的。正確的引進(jìn)科技信息技術(shù)，可以極大程度的降低建筑工程管理的壓力，而且可以通過(guò)其他產(chǎn)業(yè)的興起，帶領(lǐng)建筑產(chǎn)業(yè)在全球的競(jìng)爭(zhēng)道路中走的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。

（二）。

對(duì)于建筑工程的工程管理來(lái)說(shuō),項(xiàng)目管理法,無(wú)疑是一件提升整體效率,保證最大效益的最佳保證。項(xiàng)目管理法,它是一個(gè)集高效率、高收益為一體的綜合性管理法則,它的存在,直接影響了整個(gè)工程的進(jìn)行和發(fā)展,因?yàn)?只有合理的運(yùn)用好項(xiàng)目管理法,在能夠使得整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)行,才能保證每一個(gè)項(xiàng)目,每一項(xiàng)環(huán)節(jié),都能夠有規(guī)律,有組織的,有條理的進(jìn)行,才能保證一切都在預(yù)訂的可控的范圍之內(nèi),使得工程順利的進(jìn)展。另外,通過(guò)項(xiàng)目管理法的應(yīng)用,還可以對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配,優(yōu)化生產(chǎn)資源,保證好鋼用在刀刃上,不會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目施工工程中資源不均衡的尷尬問(wèn)題,影響工程的整體進(jìn)展?？偟膩?lái)說(shuō),項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用,能夠同時(shí)保證內(nèi)外環(huán)境的穩(wěn)定性以及協(xié)調(diào)性,跟沒(méi)有應(yīng)用項(xiàng)目管理法的工程相比,可以最大限度的保證施工項(xiàng)目的進(jìn)展的高效性,并同時(shí)增加企業(yè)的工程收益。

項(xiàng)目管理法的主要目標(biāo)就是保證建筑工程的整體效益,它存在的目的,就是為了讓建筑企業(yè)所建設(shè)的建筑工程,在有一定的保證和保障的基礎(chǔ)下,保質(zhì)保量的按期完工,同時(shí),還要保證工程的每一個(gè)項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)的高效性以及整體工程的高收益。而它的對(duì)象,則是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目以及建筑工程中相關(guān)的負(fù)責(zé)人。工程建筑具有不可逆的特殊性,一旦工程建設(shè)完成或者是開(kāi)建,那么,一切就只能向前發(fā)展,而不能再次回頭重新開(kāi)始,所以,項(xiàng)目管理法就是要通過(guò)系統(tǒng)的管理,科學(xué)的方法以及合理的規(guī)劃,來(lái)實(shí)現(xiàn)施工的順利進(jìn)行。而想要實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程建筑的保質(zhì)保量并且順利按期完成,顯然是離不開(kāi)相關(guān)負(fù)責(zé)人的負(fù)責(zé)的,所以,相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,也是項(xiàng)目管理法的對(duì)象,通過(guò)項(xiàng)目管理法的應(yīng)用,明確負(fù)責(zé)人的作用以及工作,通過(guò)自上而下的管理模式,發(fā)揮著每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合作用,保質(zhì)保量的完成自己的工作,積少成多,直至完成整個(gè)工程。至于項(xiàng)目管理法的特點(diǎn),高效率,高質(zhì)量,高收益,就是它最明顯的特點(diǎn),通過(guò)項(xiàng)目管理法的運(yùn)用,可以將整個(gè)建筑工程的所有資源進(jìn)行合理的優(yōu)化組合,在保證保質(zhì)保量并且按時(shí)交工的前提下,最大限度的降低工程建筑的成本,為建筑企業(yè)撈取最大的利益。

2.1明確負(fù)責(zé)人、建立管理機(jī)構(gòu)。

軍武將不整,蛇無(wú)頭不行。工程建筑的建設(shè)也是,如果整個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)明確的負(fù)責(zé)人,大家很難找到主心骨,也就很難將所有的精力以及工作的熱情投諸到工作人,所有的人,所有的團(tuán)隊(duì)都各自為戰(zhàn),很難將工作做到一起去,更不要談什么銜接以及工作交接的問(wèn)題了。所以,項(xiàng)目管理法的其中一個(gè)作用,就是明確工程的負(fù)責(zé)人,而且,這個(gè)負(fù)責(zé)人將是整個(gè)工程的第一負(fù)責(zé)人,他將負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工進(jìn)展,所以,這個(gè)負(fù)責(zé)人一定要有足夠的實(shí)力來(lái)勝任這個(gè)工作,他要熟悉相關(guān)的法律法規(guī),擁有較強(qiáng)的法律意識(shí),同時(shí),還要有足夠好的領(lǐng)導(dǎo)能力以及專(zhuān)業(yè)能力,他要使所有的人都能夠服從他的管理,服從他的指揮,對(duì)于施工過(guò)程中的所可能遇到的技術(shù)問(wèn)題,也要有能力解決,只有這樣,才能夠保證工程的順利進(jìn)展,而不會(huì)出問(wèn)題。除了規(guī)定第一負(fù)責(zé)人之外,項(xiàng)目管理法還有一個(gè)重要的作用就是為建筑企業(yè)組建一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理機(jī)構(gòu),來(lái)督導(dǎo)工程的施工。這個(gè)管理機(jī)構(gòu),并不是單純的監(jiān)督機(jī)構(gòu),而是一個(gè)完整的集監(jiān)督與引導(dǎo)為一體的機(jī)構(gòu),它要包含:項(xiàng)目設(shè)計(jì),施工組織,施工調(diào)整以及施工檢查等多個(gè)部分,作為管理機(jī)構(gòu),除了要對(duì)于施工工程的進(jìn)展以及質(zhì)量檢查之外,還要有能力對(duì)有問(wèn)題的項(xiàng)目或者是環(huán)節(jié)進(jìn)行重新設(shè)計(jì),組織施工的能力,同樣的,如果在施工的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題也要有能力在第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行調(diào)整,保證施工的正確進(jìn)行,保證建筑工程的質(zhì)量。在對(duì)已完工的項(xiàng)目或者是環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查的時(shí)候,作為管理機(jī)構(gòu),更要有能力發(fā)現(xiàn)一切表面的以及潛在的問(wèn)題或者是威脅,并且在第一時(shí)間予以改正或者是排除,決不能給工程留下安全隱患,努力為企業(yè)爭(zhēng)取最大的利益。

2.2控制過(guò)程。

建筑工程管理中的過(guò)程控制主要包括:投資控制、進(jìn)度控制以及最為主要的質(zhì)量控制。對(duì)于投資的控制,主要作用就是從成本上來(lái)進(jìn)行控制,以求為企業(yè)謀求最大的利益。在建筑工程的施工階段,企業(yè)應(yīng)該將自己所有能夠利用的資源都利用起來(lái),盡可能的減少成本上的投入,不管是對(duì)于人力的調(diào)動(dòng)還是分派,亦或者是資源的使用,都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的細(xì)化,務(wù)必保證不會(huì)出現(xiàn)一分一毫的浪費(fèi),不會(huì)出現(xiàn)閑置的資源,努力將利益最大化。進(jìn)度控制則相對(duì)比較簡(jiǎn)單一些,主要就是對(duì)每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)程都進(jìn)行嚴(yán)密的規(guī)劃,有效地組織起相關(guān)人員的施工,將工作落實(shí)到個(gè)人,保證每一個(gè)人的任務(wù)都能夠保質(zhì)保量的完整,然后再由個(gè)人擴(kuò)展到團(tuán)隊(duì),保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的順利完整,以此來(lái)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。至于質(zhì)量控制,就是最主要的控制過(guò)程了,質(zhì)量就是生命,如果質(zhì)量不過(guò)關(guān)的話,建筑企業(yè)將面臨著巨大的責(zé)任問(wèn)題,直接影響到了企業(yè)的工程收益。

三、結(jié)語(yǔ)。

總的來(lái)說(shuō),對(duì)于建筑工程的管理來(lái)說(shuō),項(xiàng)目管理法就是一項(xiàng)至尊武器,只要合理的運(yùn)用好項(xiàng)目管理法,就能夠有效的保證建筑工程的高效性以及高收益性,保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以,建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目管理法的重要,以提高建筑工程的管理水平。

項(xiàng)目管理制在建筑施工安全管理中的應(yīng)用論文篇七

摘要：隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)已經(jīng)在社會(huì)各行各業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，并且可以預(yù)料，起到的作用也會(huì)越來(lái)越大。工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代工程建設(shè)的重要組成部分，它從工程建設(shè)目標(biāo)出發(fā)，對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理、監(jiān)控、優(yōu)化，以達(dá)到提高工程質(zhì)量、提高工作效率、降低運(yùn)行成本、控制工程風(fēng)險(xiǎn)之目的。在這個(gè)過(guò)程中計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)所起到的作用日益重要。文章主要分析了計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

在信息化社會(huì)發(fā)展的背景下，企業(yè)逐漸朝著現(xiàn)代化的發(fā)展發(fā)展，將計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目管理當(dāng)中進(jìn)行應(yīng)用，能夠有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理向著集約化以及信息化，對(duì)以往的管理模式也能達(dá)到突破效果，從而使項(xiàng)目管理的水平得以有效提升。由于工程項(xiàng)目管理自身有著其復(fù)雜性，而信息管理又是項(xiàng)目管理比較重要的內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用理論研究，不僅能夠提高建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平，同時(shí)，對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展有著實(shí)質(zhì)性意義。

計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)是指以計(jì)算機(jī)為載體，充分發(fā)揮各種軟件設(shè)施的功能，將其運(yùn)用到工作當(dāng)中，優(yōu)化工作模式，提高工作質(zhì)量。

工程項(xiàng)目管理是指在工程建設(shè)中，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行有計(jì)劃、有組織、有目的的指揮工程運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)活動(dòng)，活動(dòng)具有一定的系統(tǒng)性和穩(wěn)定性。內(nèi)容包括管理開(kāi)發(fā)、投資方和施工方，管理工程項(xiàng)目的使用期，控制項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，將工程項(xiàng)目的價(jià)值最大化。

將計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目管理當(dāng)中加以應(yīng)用有著重要作用發(fā)揮，工程項(xiàng)目管理主要是通過(guò)系統(tǒng)化的方法理論對(duì)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，工程項(xiàng)目管理不再是以往簡(jiǎn)單的對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度等進(jìn)行的管理，在管理的范圍上來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及原料采購(gòu)、信息管理等諸多層面僅僅依靠人工是很難得以完成的，所以將計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目中加以應(yīng)用就有著很大的促進(jìn)作用，能夠有效提升管理效率，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由于在工程建設(shè)的周期較長(zhǎng)和規(guī)模比較大，所以這就需要對(duì)項(xiàng)目管理水平要進(jìn)一步提升，只有在計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持下，才能夠更好的對(duì)項(xiàng)目管理措施進(jìn)行優(yōu)化。

雖然去計(jì)算機(jī)技術(shù)被廣泛用于工程項(xiàng)目管理中，且能夠大幅度提升工程項(xiàng)目的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，卻也存在著很多弊端。

（一）項(xiàng)目管理技術(shù)人員方面的問(wèn)題。

工程項(xiàng)目管理的主要責(zé)任人就是項(xiàng)目管理技術(shù)人員，然而目前我國(guó)很多企業(yè)和單位十分缺少水平較高項(xiàng)目技術(shù)管理人員。將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在工程項(xiàng)目管理中就需要嚴(yán)格要求管理人員，其既要掌握專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目管理知識(shí)，又要對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的專(zhuān)業(yè)技能有一定的了解，但是往往都是將一些工程項(xiàng)目施工中的精英調(diào)取從事項(xiàng)目管理工作，這些人員雖然都具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，卻沒(méi)有能力去進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)化發(fā)展滯后。

（二）硬件問(wèn)題。

在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，就需要相應(yīng)的計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備。為了讓計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用更加全面，企業(yè)和單位就需要從市場(chǎng)中購(gòu)買(mǎi)大量的硬件設(shè)備，包括電腦、電纜、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等，且需投入大量人力進(jìn)行設(shè)備的安裝。但是，企業(yè)在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，其對(duì)硬件設(shè)施的投入力度不大，使得先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)及管理設(shè)備沒(méi)有得到充分的應(yīng)用，從而使得企業(yè)項(xiàng)目管理硬件問(wèn)題突出。

（三）軟件問(wèn)題。

計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的核心內(nèi)容就是軟件?，F(xiàn)在計(jì)算機(jī)發(fā)展速度快，導(dǎo)致很多軟件的功能相似，且這些軟件的應(yīng)用范圍不大，在實(shí)際管理工作中雖然起到了一定的作用，但是受到軟件本身的限制，使管理工作變得過(guò)于繁瑣。所以應(yīng)該考慮在管理工作中使用一些應(yīng)用范圍較大的軟件。另外，計(jì)算機(jī)技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展速度較快，其軟件在運(yùn)行過(guò)程中肯定會(huì)出現(xiàn)安全漏洞，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的信息被泄露，影響企業(yè)發(fā)展，這就需要工程管理做好計(jì)算機(jī)技術(shù)的安全維護(hù)工作。

在信息技術(shù)時(shí)代的背景下，將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)引進(jìn)工程項(xiàng)目管理，需要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、多媒體技術(shù)和計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理工作的自動(dòng)化，這樣才能有效提高工程項(xiàng)目管理的工作效率。

（一）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

為了更好的實(shí)行管理，企業(yè)和單位可以為全體人員搭建一個(gè)互動(dòng)的平臺(tái)，這樣可以讓所有人都參與討論，對(duì)管理提出一些自己的想法，派相關(guān)任人員進(jìn)行匯總，向上級(jí)反饋，項(xiàng)目管理人員可以通過(guò)全體員工反映的問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行整改，讓工程項(xiàng)目管理的水平?m一步得到提升。此外，還可以在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)檢測(cè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，分析生產(chǎn)過(guò)程中的數(shù)據(jù)，有效避免生產(chǎn)事故發(fā)生，且發(fā)生事故時(shí)能夠第一時(shí)間采取有效措施解決問(wèn)題，控制生產(chǎn)事故的發(fā)生率，降低生產(chǎn)事故帶來(lái)的損失，從而有效提高工程項(xiàng)目的效益。

（二）多媒體技術(shù)。

由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展越來(lái)越迅速，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。同樣在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中多媒體技術(shù)也被廣泛應(yīng)用，隨著科技的.不斷進(jìn)步，項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用水平也日漸增高。例如：多媒體沙盤(pán)技術(shù)，是利用投影設(shè)備結(jié)合物理規(guī)劃模型，讓多媒體技術(shù)和其他相關(guān)技術(shù)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確對(duì)位，制作出動(dòng)態(tài)的平面動(dòng)畫(huà)，投射到物理沙盤(pán)環(huán)境中，進(jìn)而營(yíng)造逼真的氛圍，讓以往不同崗位上的工作人員一進(jìn)入多媒體沙盤(pán)環(huán)境中就能夠迅速投入到新的環(huán)境，適應(yīng)新身份，進(jìn)一步提高項(xiàng)目執(zhí)行和管理的質(zhì)量，加快項(xiàng)目的進(jìn)度。另外，我國(guó)的硬件設(shè)施大體上能夠讓計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)能夠滿(mǎn)足工程項(xiàng)目管理需要的水平。所以，大部分企業(yè)和單位已經(jīng)嘗試用實(shí)物圖形的方式去展現(xiàn)工程實(shí)踐的軟體。這種類(lèi)型的多媒體軟件即使可以讓工程項(xiàng)目管理信息化進(jìn)程大幅度的加快，然而這一類(lèi)軟件在使用過(guò)程中也存在較大風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)工程項(xiàng)目管理的對(duì)象來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目管理多媒體技術(shù)軟件系統(tǒng)較為復(fù)雜，且是開(kāi)放性系統(tǒng)，管理效果會(huì)受到很多因素的影響，不僅有來(lái)自外界的影響，可能單位和企業(yè)內(nèi)部也會(huì)影響管理效果，這種現(xiàn)象可能會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的效益大打折扣。

（三）自動(dòng)化辦公軟件。

辦公自動(dòng)化是現(xiàn)代較為流行的一種運(yùn)營(yíng)模式。工程項(xiàng)目管理中，管理部門(mén)可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)軟件對(duì)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行修改、處理，同時(shí)規(guī)范各項(xiàng)目匯報(bào)人員的標(biāo)準(zhǔn)，完善工程項(xiàng)目中的信息，不僅減輕了管理工作的壓力，也避免了各項(xiàng)目、各環(huán)節(jié)中的成本浪費(fèi)。比如：auto-cad軟件能夠直觀表現(xiàn)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、所需材料等，在設(shè)計(jì)初期項(xiàng)目管理人員通過(guò)auto-cad軟件對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行修改，為企業(yè)提供最合適的設(shè)計(jì)方案；excel電子表格和建筑工程預(yù)算軟件系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用能夠規(guī)范各項(xiàng)目的報(bào)表格式，將工程報(bào)量、成本、施工數(shù)量等信息直接反饋給管理部門(mén)，且excel電子表格具有實(shí)時(shí)修改的優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤時(shí)能夠及時(shí)更改，避免實(shí)際工作中發(fā)生人為錯(cuò)誤等。

四、結(jié)語(yǔ)。

總而言之，計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，是保證工程項(xiàng)目管理效率和水平的關(guān)鍵。為了提高建筑工程項(xiàng)目管理水平，企業(yè)需加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用力度，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體技術(shù)等等，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的信息化水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的智能化管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

項(xiàng)目管理制在建筑施工安全管理中的應(yīng)用論文篇八

摘要：

隨著我國(guó)科技水平的不斷提高，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域都得到了廣泛的應(yīng)用，使各個(gè)行業(yè)都得到了顯著的進(jìn)步和發(fā)展，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的意義。特別是近幾年來(lái)，計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用效果尤為明顯，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理中對(duì)各種數(shù)據(jù)的收集、分析和整理，節(jié)省了大量的人力與物力的同時(shí)，也合理優(yōu)化了資源，從而使資源得到更有效的利用，所以，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)提高我國(guó)的工程項(xiàng)目管理水平起到了很大的作用。筆者主要對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用和問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，希望對(duì)其以后的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：

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項(xiàng)目管理制在建筑施工安全管理中的應(yīng)用論文篇九

1安全管理工作中存在的主要問(wèn)題。

1.1對(duì)施工安全的片面認(rèn)識(shí)在許多建筑企業(yè)中,特別是部分中小企業(yè),對(duì)施工安全認(rèn)識(shí)不完整,不科學(xué)。片面認(rèn)為建筑產(chǎn)品的最低使用年限一般都在50年以上,工程質(zhì)量的好壞是起決定性的,而施工安全只是一種現(xiàn)場(chǎng)的、短期的、事中發(fā)生的,只要項(xiàng)目工程竣工,安全問(wèn)題就自然消失了。

1.2幾種輕視施工安全的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)認(rèn)為抓安全工作主要是企業(yè)質(zhì)安部門(mén)和政府職能部門(mén)的事;提高了安全標(biāo)準(zhǔn),必然要加大工程造價(jià);提高經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)名譽(yù)的唯一途徑,就是提高產(chǎn)品質(zhì)量等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

1.3重視書(shū)面規(guī)定,輕視現(xiàn)場(chǎng)管理許多施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員認(rèn)為:施工安全的各項(xiàng)措施、承諾,均符合招投標(biāo)程序與甲方要求就行了,而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全問(wèn)題,只要應(yīng)付一下,不出事就行了。

1.4重視前線工地,輕視后方保障錯(cuò)誤的認(rèn)為后方科室人員,是占編制不創(chuàng)造財(cái)富的,他們到下面檢查、監(jiān)督總是在挑毛病。安全隱患的整改是被動(dòng)的應(yīng)付,錯(cuò)誤的認(rèn)為整改會(huì)延誤工期,耽誤進(jìn)度。

1.5重視資歷經(jīng)驗(yàn),輕視計(jì)算數(shù)據(jù)一些施工人員認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用與操作的載重機(jī)械、計(jì)量設(shè)備、帶電導(dǎo)線等,都應(yīng)以資歷高、經(jīng)驗(yàn)足為導(dǎo)向,而計(jì)算數(shù)據(jù)只是復(fù)雜繁瑣的數(shù)字,不能作為實(shí)做的依據(jù)。

2全面增強(qiáng)施工人員第一文庫(kù)網(wǎng)的安全意識(shí)。

要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)第一的方針,以專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)為內(nèi)容,用行政獎(jiǎng)勵(lì)、法律、法規(guī)為手段,全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí),不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。具體做法:。

一是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn),用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育,對(duì)照法律、法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。

二是堅(jiān)持1天1條,將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。

三是積極組織各類(lèi)管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目工程。四是通過(guò)重視人員的管理,機(jī)制的建立,系統(tǒng)的完善,營(yíng)造出施工企業(yè)的安全文化。

3明確工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人。

施工企業(yè)在工程項(xiàng)目訂立合同之后,安全管理工作應(yīng)與其它工作同步開(kāi)展,同步進(jìn)行。要依法明確工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人,并明確安全控制由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。要制定安全管理工作的要點(diǎn),明確施工安全的承諾與目標(biāo)。要編制工程項(xiàng)目安全計(jì)劃,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全保證體系。

4抓好施工前與施工中的安全管理。

工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過(guò)程中,必須要“以預(yù)防為主”,做好施工前的準(zhǔn)備和施工過(guò)程中的監(jiān)督與管理。

4.1做好施工前的準(zhǔn)備工作工程施工安全的準(zhǔn)備工作,要循序漸進(jìn),分步驟、分階段地進(jìn)行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素。并依據(jù)實(shí)地記錄、設(shè)計(jì)文件做好安全技術(shù)措施的編制,以及現(xiàn)場(chǎng)安全警示的工作。其次在施工生產(chǎn)準(zhǔn)備階段,施工企業(yè)的管理層,要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)及容易發(fā)生事故的處所,開(kāi)展好安全生產(chǎn)的宣教,實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核,并做好安全技術(shù)交底工作。

4.2狠抓施工生產(chǎn)安全計(jì)劃的落實(shí)工程項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,落實(shí)到人。并針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目和施工條件,合理地組織人力、財(cái)力、物力,確保施工生產(chǎn)中的安全。具體要求:。

(1)要遵循“按圖施工”的原則,充分了解、掌握設(shè)計(jì)文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。

(2)開(kāi)展好事前班組安全教育,施工前的安全防護(hù)檢查,并要樹(shù)立“下一道工序開(kāi)展前,安全防護(hù)已完善”的思想。

(3)做好各項(xiàng)安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收工作,如井支架、腳手架、各類(lèi)支撐等。

(4)卸料平臺(tái)等經(jīng)常性活荷載受力的部位,要按照安全計(jì)算的模式進(jìn)行搭建。

(5)掌握全程施工動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。

4.3確保材料供應(yīng)的質(zhì)量。

材料部門(mén)對(duì)于各種原材料,應(yīng)建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)驗(yàn)收和取樣送檢制度。為此,要求材料員、工程技術(shù)人員,都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),掌握好常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能,熟悉材料在保管和運(yùn)輸?shù)囊?guī)定,做到分門(mén)別類(lèi)的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準(zhǔn)運(yùn)到工地,以確保材料不會(huì)造成施工安全問(wèn)題。

4.4電力、機(jī)具、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

首先規(guī)定它們的操作者,必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn),并持有政府有關(guān)職能部門(mén)頒發(fā)的上崗證。其次,要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀(jì)律。同時(shí)要建立健全管理制度與管理檔案,實(shí)現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

5發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)制定整改措施施。

工企業(yè)管理者,要善于總結(jié)以往的安全教訓(xùn),找出“通病”、“頑疾”,并制定出相應(yīng)的整改措施。在日常施工中,發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí),要當(dāng)場(chǎng)剖析原因,即時(shí)指正,限期整改。對(duì)預(yù)防措施和糾正的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果,應(yīng)跟蹤驗(yàn)證,保存驗(yàn)證記錄。同時(shí)要建立健全獎(jiǎng)罰制度,以經(jīng)濟(jì)輔助手段,促進(jìn)施工安全生產(chǎn)。

6開(kāi)展施工安全管理事后總結(jié)工作要將施工安全的事后總結(jié)工作。

納入系統(tǒng)行業(yè)化、法制化,方能使建筑企業(yè)全體人員,認(rèn)真回顧項(xiàng)目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素質(zhì),增強(qiáng)安全理念,持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法:。

第一是制定施工安全管理總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化格式,并納入到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條件中去。

第二是建立健全施工安全管理總結(jié)檔案,以便規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目工程管理人員的日常施工安全管理工作。

第三是建立施工安全管理總結(jié)內(nèi)容的警示及監(jiān)督體制,以確保施工安全管理體系在項(xiàng)目工程建設(shè)中的順利開(kāi)展。第四是實(shí)行施工安全管理總結(jié)的宣講及測(cè)評(píng)公示制度,促使好的施工安全管理經(jīng)驗(yàn)得到應(yīng)用推廣,并認(rèn)真地吸取施工安全管理中的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

參考文獻(xiàn):。

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項(xiàng)目管理制在建筑施工安全管理中的應(yīng)用論文篇十

項(xiàng)目管理遵循項(xiàng)目本身發(fā)展的內(nèi)在邏輯規(guī)律，采取項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的方式，對(duì)項(xiàng)目所牽涉到的所有工作進(jìn)行科學(xué)化高效率管理。確保從項(xiàng)目計(jì)劃初始階段直至整個(gè)項(xiàng)目完成階段的運(yùn)作能夠有規(guī)劃、有秩序、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，取得理想化效果。同時(shí)可以兼顧項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?nèi)在結(jié)構(gòu)，合理分配資源材料，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，努力保障項(xiàng)目建筑過(guò)程的良性發(fā)展，取得圓滿(mǎn)的成效。

項(xiàng)目管理的根本目標(biāo)是對(duì)整個(gè)施工工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括資金、合同、工程進(jìn)展和質(zhì)量等幾方面,從而達(dá)到提高整個(gè)工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目的。其實(shí)施的對(duì)象是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，由于建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目具有不可逆性，即每個(gè)項(xiàng)目都是一次性的，因此采取科學(xué)有效的管理方法來(lái)對(duì)建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理對(duì)整個(gè)工程的順利開(kāi)展有著重要的意義。由于項(xiàng)目管理的內(nèi)容是依照建筑工程的進(jìn)展、投資成本、工程信息以及工程合同幾個(gè)方面來(lái)制定的，因此可見(jiàn)其多元性。另外，建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、施工技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施以及投資金額等，而各生產(chǎn)要素又是各為獨(dú)立卻又缺一不可的整體，由此可見(jiàn)項(xiàng)目管理的復(fù)雜性、統(tǒng)一性以及系統(tǒng)性。

工程項(xiàng)目是建筑工程管理的基本對(duì)象，基于每個(gè)項(xiàng)目牽涉的主題內(nèi)容都不同，因此項(xiàng)目管理是一項(xiàng)牽涉許多學(xué)科知識(shí)的復(fù)雜性工程。同時(shí)在具體項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中整個(gè)項(xiàng)目的完成會(huì)受到多種綜合性因素的制約，這種狀況也體現(xiàn)了項(xiàng)目工程的復(fù)雜性與不確定性特點(diǎn)?；诠こ添?xiàng)目的復(fù)雜性所以對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的操作完成都必須遵循系統(tǒng)性理論與方式方法，具體的項(xiàng)目管理必須考慮周全，講究程序與科學(xué)性，保障項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目?jī)烧咦罱K目標(biāo)的統(tǒng)一性。項(xiàng)目管理涵蓋的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目進(jìn)展控制、建筑資金控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制以及合同與信息管理,同時(shí)還包含與項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)外組織協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目的.建設(shè)完成由于受資源條件的限制因此具有一次性的特征，其內(nèi)在生產(chǎn)要素涉及到環(huán)節(jié)與關(guān)系居多，包括建設(shè)經(jīng)費(fèi)、資源材料、施工設(shè)備、人力資源、技術(shù)決策等方方面面，這一切構(gòu)筑了項(xiàng)目管理呈多維度綜合性特點(diǎn)。具體來(lái)講，建筑工程管理中存在以下問(wèn)題:（1)在具體的實(shí)踐過(guò)程中,建筑工程項(xiàng)目往往同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，多數(shù)企業(yè)盲目注重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，卻對(duì)工程項(xiàng)目的環(huán)境效益與社會(huì)效益十分漠視，這種思想上的錯(cuò)誤傾向直接影響了項(xiàng)目工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2)我國(guó)目前項(xiàng)自管理人員不夠?qū)I(yè)化，這在一定程度上影響了項(xiàng)目決策的精準(zhǔn)化、合理化、科學(xué)化。（3)我國(guó)項(xiàng)目管理隊(duì)伍整體素質(zhì)亟待全面提升，尤其需要完善項(xiàng)目管理能力人才培養(yǎng)體系，為我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)提供高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的復(fù)合型人才是當(dāng)務(wù)之急。（4)我國(guó)建筑項(xiàng)目管理當(dāng)前尚停留在比較傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式上，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，我國(guó)的項(xiàng)目管理沒(méi)有形成健全的體系，依托現(xiàn)代科技加強(qiáng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍十分狹小，有些項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)備比較落伍，無(wú)論是在管理觀念還是在具體的物力、人力資源方面，較之于國(guó)外先進(jìn)水平都有很大的差距。

3.1建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

項(xiàng)目管理中的核心機(jī)構(gòu)是管理機(jī)構(gòu)，包含組織設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò),運(yùn)行等方面的內(nèi)容。借鑒國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，我們將工程項(xiàng)目管理的管理機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)模式，一級(jí)核算模式和二級(jí)運(yùn)行管理模式。項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)業(yè)主及其上屬單位的工程項(xiàng)目進(jìn)度。而項(xiàng)目經(jīng)理部則是負(fù)責(zé)各個(gè)部門(mén)的職能規(guī)劃，這樣各司其職，互相監(jiān)督，是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)擁有更加科學(xué)合理的管理，也有助于建筑工程的高效進(jìn).行。

一個(gè)企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，并且日益發(fā)展壯大，都是因?yàn)橛羞^(guò)硬的建筑工程質(zhì)量作為保障。因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要加大對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的重視。如何加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，首要任務(wù)是提高工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)工作人員的工程質(zhì)量管理意識(shí)。比如，企業(yè)可以通過(guò)定期組織人員做項(xiàng)目管理方面知識(shí)的培訓(xùn)加深員工對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的理解,不斷豐富他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平。接下來(lái)企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，若想對(duì)全盤(pán)進(jìn)行質(zhì)量控制，達(dá)到事前、事中,事后高度透明無(wú)任何危險(xiǎn)的質(zhì)量控制，就必須要制定方案合理的有效的干預(yù)工程質(zhì)量。除此之外，工程企業(yè)可以采用內(nèi)部自檢或是外部質(zhì)量監(jiān)督等方式對(duì)施工材料、設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督從而加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目工程管理的控制。

3.3優(yōu)化建筑成本結(jié)構(gòu)，制定規(guī)章制度。

建筑工程的項(xiàng)目成本由預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本三部分組成。合理減少成本,最大限度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就要考慮到工程造價(jià)，人力資源配置等方面進(jìn)行的成本控制。在建筑工程施工過(guò)程中，按照所制定的科學(xué)合理的施工方案執(zhí)行任務(wù)，規(guī)范施工，避免不必要的工程材料浪費(fèi)，從而達(dá)到壓縮成本的目的。

建筑工程的核心和關(guān)鍵是安全問(wèn)題。要想保證建筑工程安全施工，就要完善安全管理體系，制定相關(guān)制度，要考慮到員工的承受能力還要加強(qiáng)執(zhí)行力度，爭(zhēng)取落實(shí)到每一個(gè)人身上。努力達(dá)到在整個(gè)工程施工中不出現(xiàn)重大工傷事件，不出現(xiàn)較大的交通事故，不出現(xiàn)大型設(shè)備因故障而停,不出現(xiàn)水災(zāi)火災(zāi)造成巨大損失等現(xiàn)象。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性還可以制定獎(jiǎng)懲方案，讓員工們看到積極安全工作的好處，也要讓員工們體會(huì)到違背規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持以人為本的原則，完善安全施工管理系統(tǒng)，建立文明施工體質(zhì)及安全作業(yè)的管理體系。

3.5進(jìn)行過(guò)程控制。

企業(yè)的最終目的是盈利，建筑工程作為企業(yè)盈利的一種經(jīng)營(yíng)手段，在建筑工程過(guò)程中應(yīng)發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，制定合理的計(jì)劃方案，采取有效措施進(jìn)行融資籌資，同時(shí)也要注意協(xié)調(diào)資金分配，資金需求的投人量，使其平穩(wěn)運(yùn)作，從而最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲取高額利潤(rùn)。但是有一個(gè)問(wèn)題值得工程管理者關(guān)注，那就是在建筑施工過(guò)程中當(dāng)資金不以簡(jiǎn)單循環(huán)與周轉(zhuǎn)的形式運(yùn)動(dòng)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)資金的價(jià)值形態(tài)和價(jià)值量的雙重變化，也就是由成品資金形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)。這就要求企業(yè)提高生產(chǎn)力，將利潤(rùn)在流動(dòng)資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出來(lái)，從而獲取建筑工程運(yùn)行中的全利潤(rùn)。

3.6建立文明建筑工程。

如想提高企業(yè)建筑水平，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就要建設(shè)文明建筑工程。改善工程面貌，營(yíng)造良好的工作氛圍，是文明和諧成為新的企業(yè)文化。員工的工作積極性提高了，工作效率也就提高了，工程進(jìn)度加快了也就是降低企業(yè)的工程投資，節(jié)約了成本，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，加速企業(yè)發(fā)展，還可以給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

4.結(jié)語(yǔ)。

工程項(xiàng)目管理對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。結(jié)合時(shí)代發(fā)展的腳步，工程項(xiàng)目管理正逐步以現(xiàn)代管理理念為導(dǎo)向，以科學(xué)化、國(guó)際化、社會(huì)化、秩序化為發(fā)展方向。它是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程,面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，施工企業(yè)只有立足于本企業(yè)的內(nèi)部管理,才是發(fā)展的硬道理。搞好工程項(xiàng)目管理,必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)方方面面可觀的效益。

項(xiàng)目管理制在建筑施工安全管理中的應(yīng)用論文篇十一

目前項(xiàng)目管理法在建筑工程管理工作中應(yīng)用較為廣泛，下面主要從負(fù)責(zé)人的明確，組織建設(shè)，規(guī)章制度的建立以及過(guò)程控制等方面對(duì)其的具體應(yīng)用進(jìn)行分析。

第一，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的明確進(jìn)行分析。

項(xiàng)目管理法將項(xiàng)目經(jīng)理作為主要負(fù)責(zé)人，其對(duì)管理效率及效果有較大的影響，為此項(xiàng)目經(jīng)理需要做好如下幾方面工作：其一，對(duì)項(xiàng)目管理的理論知識(shí)、項(xiàng)目流程以及組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行了解和掌握，為實(shí)際管理過(guò)程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其二，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，避免后期管理過(guò)程出現(xiàn)違規(guī)違法的情況，保證建筑工程項(xiàng)目管理工作符合規(guī)定要求；其三，做好各部門(mén)及各方面人員的溝通及協(xié)調(diào)工作，為管理工作順利展開(kāi)提供更多的便利條件；其四，對(duì)當(dāng)前的新技術(shù)及新的管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷豐富自身的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)水平，能夠更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行更全面的管控，使項(xiàng)目管理法的作用得到最大程度的發(fā)揮，進(jìn)而提升建筑工程管理效果。

第二，對(duì)組織建設(shè)進(jìn)行分析。

為了保證建筑工程管理工作順利展開(kāi)及提升項(xiàng)目法的應(yīng)用效果，建筑單位需要對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行組織系統(tǒng)進(jìn)行合理構(gòu)建，在構(gòu)建過(guò)程中工作人員可以從如下幾點(diǎn)進(jìn)行。其一，做好責(zé)任分配工作。在實(shí)際管理過(guò)程中需要對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人的職權(quán)進(jìn)行明確，對(duì)以往越權(quán)管理的情況進(jìn)行規(guī)避；項(xiàng)目經(jīng)理需要將建筑工程管理工作的內(nèi)容進(jìn)行具體劃分，將每項(xiàng)管理內(nèi)容的特點(diǎn)及相關(guān)要求作為主要依據(jù)為其配備相應(yīng)的管理人員，保證每項(xiàng)管理內(nèi)容均有人負(fù)責(zé)，能夠?qū)芾砉ぷ鬟M(jìn)行全面落實(shí)；與此同時(shí)需要對(duì)各部門(mén)及工作人員的具體工作內(nèi)容進(jìn)行明確，通過(guò)管理過(guò)程讓其嚴(yán)格按照要求完成自身工作，項(xiàng)目經(jīng)理可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度對(duì)各類(lèi)工作人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰，對(duì)其工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，能夠在自身工作中投入更多的精力和時(shí)間；此外需要構(gòu)建科學(xué)合理的考核體系，對(duì)各類(lèi)工作是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行判斷，對(duì)于未達(dá)到目標(biāo)的需要對(duì)其原因進(jìn)行查找，在分析后盡快采取合理措施進(jìn)行處理，從而為建筑工程管理工作效果的提升提供更多的保障。其二，對(duì)運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建。為了保證項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用效果建筑單位需要對(duì)決策層及管理層進(jìn)行確定，通常情況下決策層人員包括安全經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，總會(huì)計(jì)師，總工程師以及項(xiàng)目經(jīng)理等等；管理層包括技術(shù)人員，管理人員，安全檢查人員以及直觀管理人員等，在選擇各類(lèi)人員時(shí)需要做好專(zhuān)業(yè)水平及各方面素質(zhì)的考核工作，選擇各方面均達(dá)標(biāo)且經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任以上職位，從而提升建筑工程管理效果。

第三，對(duì)規(guī)章制度的構(gòu)建進(jìn)行分析。

科學(xué)、合理的規(guī)章制度是保證建筑工程項(xiàng)目管理工作順利展開(kāi)的重要條件，并且能夠?qū)芾砉ぷ骷笆┕すぷ鬟M(jìn)行規(guī)范約束，在構(gòu)建過(guò)程中建筑單位可以從如下幾方面進(jìn)行。其一，對(duì)安全管理體系進(jìn)行完善及創(chuàng)新。建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程涉及的環(huán)節(jié)眾多，一些高空作業(yè)會(huì)存在較大的危險(xiǎn)，為了保證施工工作安全進(jìn)行建筑單位需要對(duì)現(xiàn)有安全管理體系進(jìn)行合理構(gòu)建，對(duì)施工人員的施工行為進(jìn)行管束，并且對(duì)其進(jìn)行安全教育及培訓(xùn)，提升其安全意識(shí)，減少施工中違規(guī)情況出現(xiàn)的幾率，從而將建筑工程項(xiàng)目施工中安全意外事件出現(xiàn)的幾率降至最低。其二，對(duì)管理體系進(jìn)行構(gòu)建。管理體系能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾砉ぷ魈峁└嗟囊罁?jù)和支持，在實(shí)際構(gòu)建過(guò)程中需要對(duì)管理內(nèi)容、管理體系及各方面要求等進(jìn)行明確，管理人員可以嚴(yán)格按照要求對(duì)建筑工程進(jìn)行管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，再上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理并能夠在短時(shí)間內(nèi)采取合理處理措施，從而有效保證工程施工質(zhì)量。

第四，對(duì)過(guò)程控制進(jìn)行分析。

建筑工程項(xiàng)目過(guò)程控制主要包括施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制以及施工成本控制，下面分別進(jìn)行說(shuō)明。其一，對(duì)施工質(zhì)量控制進(jìn)行說(shuō)明。項(xiàng)目經(jīng)理需要派管理人員定期對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)施工人員技術(shù)使用的正確性進(jìn)行檢查，保證技術(shù)使用的準(zhǔn)確性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，同時(shí)對(duì)已經(jīng)施工完成的環(huán)節(jié)需要進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)于未達(dá)到規(guī)定要求的位置要求施工人員盡快進(jìn)行返工，避免對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生不利影響，進(jìn)而使建筑工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量有所保證。其二，對(duì)施工進(jìn)度控制進(jìn)行說(shuō)明。在建筑工程項(xiàng)目施工開(kāi)始前項(xiàng)目經(jīng)理需要將施工圖紙及施工方案作為主要依據(jù)對(duì)施工進(jìn)度表進(jìn)行編制，在后期施工過(guò)程中嚴(yán)格按照進(jìn)度表對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度慢于進(jìn)度表時(shí)需要對(duì)原因進(jìn)行查明，在掌握原因后制定有效的對(duì)策進(jìn)行處理，并且需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度表進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，為后期進(jìn)度檢查工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其三，對(duì)施工成本控制進(jìn)行說(shuō)明。施工成本控制情況對(duì)各參建單位的經(jīng)濟(jì)效益有較大的影響，為此管理人員需要對(duì)施工成本控制工作產(chǎn)生足夠的重視；在設(shè)計(jì)階段管理人員需要對(duì)施工圖紙及方案進(jìn)行詳細(xì)研究，在保證施工質(zhì)量的情況下選擇工序較少且較為簡(jiǎn)便的施工方案及圖紙，同時(shí)需要對(duì)每一環(huán)節(jié)所需的費(fèi)用進(jìn)行大概計(jì)算，在后期施工中嚴(yán)格按照事前計(jì)算的費(fèi)用投入相應(yīng)的資金；在實(shí)際施工過(guò)程中需要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免材料浪費(fèi)及損壞的情況出現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效控制施工成本的目標(biāo)，為各參建單位帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述，項(xiàng)目管理法在建筑工程項(xiàng)目管理工作中發(fā)揮著重要的作用，建筑單位需要根據(jù)自身情況及有關(guān)規(guī)定的要求對(duì)其進(jìn)行合理應(yīng)用，充分發(fā)揮其作用，對(duì)建筑工程管理工作的效率及效果進(jìn)行提升，為建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度及施工質(zhì)量提供更多的保證。

參考文獻(xiàn)。

項(xiàng)目管理制在建筑施工安全管理中的應(yīng)用論文篇十二

摘要:隨著建筑工程的不斷增多，建筑的施工管理工作也逐漸受到了人們的廣泛關(guān)注，建筑管理工作是施工質(zhì)量得到提升的重要保障。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目管理受到的制約因素較多，一旦考慮不當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致管理工作難以發(fā)揮作用，工程質(zhì)量就難以得到確保，因此，對(duì)于建筑單位來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理就顯得十分關(guān)鍵，必須要將其貫穿于整個(gè)工程管理中，據(jù)此本文就如何增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的作用作了簡(jiǎn)要分析。

建筑工程施工的最終目的是確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量提高，減少質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理作為一種全過(guò)程的管理形式，它是確保建筑單位生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，建筑工程質(zhì)量的提高，需要有一個(gè)健全完善的工程項(xiàng)目管理體系作保障，針對(duì)于施工過(guò)程中可能存在的質(zhì)量隱患，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除，進(jìn)而使其應(yīng)用效果更為明顯。

利潤(rùn)率是工程項(xiàng)目施工的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它是建筑施工投入和效益產(chǎn)出的重要指標(biāo)反映，要在項(xiàng)目管理中做好成本控制工作，就需要堅(jiān)持以下幾方面原則:。

(1)最低原則。在對(duì)施工定額進(jìn)行編制時(shí)，一方面需要確保成本的最低化，另一方面也要兼顧成本的合理性，不能盲目進(jìn)行編制。此外，市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)也會(huì)對(duì)施工定額產(chǎn)生一定的影響，因此，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，就需要將其留有一定的調(diào)整空間，保證成本的最低化［1］。

(2)全面性原則。由于建筑工程是一項(xiàng)綜合復(fù)雜型的活動(dòng)，在落實(shí)成本控制措施時(shí)就要將其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，不僅需要在實(shí)施的全過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，而且還要對(duì)整個(gè)建筑單位的內(nèi)部進(jìn)行落實(shí)，包括每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)項(xiàng)目的參與人等等，這樣可以保證成本控制的逐層落實(shí)。

(3)動(dòng)態(tài)化原則。建筑工程的施工屬于是一次性的，建筑整體在完工之后必須是高質(zhì)量無(wú)缺陷的，那么成本控制工作就要貫穿于整個(gè)施工中，并在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí)，一旦出現(xiàn)違規(guī)操作就要及時(shí)糾正完善，并在竣工之后，對(duì)成本控制情況進(jìn)行總結(jié)和分析，積累更多的經(jīng)驗(yàn)。

(4)權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，項(xiàng)目管理部門(mén)要定期的對(duì)各個(gè)部門(mén)的成本控制狀況進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)優(yōu)秀部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)欠缺的部門(mén)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，這樣可以實(shí)現(xiàn)在成本控制上的權(quán)責(zé)利相結(jié)合，進(jìn)而對(duì)成本控制的整個(gè)過(guò)程起到強(qiáng)化作用，并確保預(yù)期效果的實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)大多數(shù)工程施工的案例調(diào)查可知，要提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，就必須做好項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制工作。由于建筑工程涉及到的因素較多，它的施工質(zhì)量會(huì)不同程度的受到外界或者是內(nèi)部因素的干擾，例如施工場(chǎng)地、天氣原因、施工人員、設(shè)備、材料等等，對(duì)于建筑單位來(lái)說(shuō)，就需要在強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理時(shí)重點(diǎn)考慮這幾個(gè)方面:。

(1)施工人員的管理。在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中，對(duì)于人的管理始終是重點(diǎn)所在，在項(xiàng)目管理工作的實(shí)施中要選擇好人，依據(jù)工作不同的物點(diǎn)和每個(gè)個(gè)體的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行人才的篩選，在確定所需的人才之后再對(duì)其綜合素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)和完善，對(duì)施工中的要點(diǎn)內(nèi)容和要求進(jìn)行培訓(xùn)，保證施工人員可以掌握多種施工技巧［2］，此外，還需要做好對(duì)人的管理工作，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性，體現(xiàn)出施工人員的主人翁地位，使其全身心的投入到工作中。在這兩個(gè)方面都得到落實(shí)之后，就要制定一個(gè)符合實(shí)際的績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，對(duì)每個(gè)員工的工作進(jìn)行公平合理的評(píng)估，根據(jù)員工最終的績(jī)效評(píng)估結(jié)果來(lái)給予肯定和鼓勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)員工工作的熱情度，實(shí)現(xiàn)在績(jī)效評(píng)估的同時(shí)調(diào)動(dòng)積極性。

(2)對(duì)工程施工所需的材料進(jìn)行管理。建筑工程施工材料的質(zhì)量?jī)?yōu)劣是與工程質(zhì)量直接相關(guān)的，一旦材料性能存在缺陷就會(huì)導(dǎo)致施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在很大的安全隱患［3］。因此，在加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理的過(guò)程中，對(duì)于采購(gòu)部門(mén)來(lái)說(shuō)就必須做好對(duì)采購(gòu)材料的質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收，不僅需要對(duì)供貨商進(jìn)行全方位的調(diào)查和研究，而且還需要對(duì)供貨商的供貨能力、供貨資質(zhì)等進(jìn)展確定，并且在價(jià)格方面也要找到材料和價(jià)格兩者的最佳結(jié)合點(diǎn)，并在施工中做好材料的保管工作，根據(jù)工程施工的實(shí)際狀況，對(duì)采購(gòu)的材料有針對(duì)性的質(zhì)量檢驗(yàn)，按照采購(gòu)制度以標(biāo)準(zhǔn)化的'流程進(jìn)行，同時(shí)還要建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，對(duì)負(fù)責(zé)采購(gòu)的工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平的提高，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨源，把采購(gòu)成本壓縮到最小，進(jìn)而提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

(3)對(duì)于竣工后資料的管理。工程項(xiàng)目管理除了要對(duì)施工材料、施工技術(shù)以及施工人員的管理外，還必須要加大對(duì)竣工資料的管理力度，形成重視。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都離不開(kāi)竣工資料，它是工程施工中的重要組成部分，從實(shí)際的工程施工來(lái)看，在它的結(jié)構(gòu)構(gòu)成中主要包含有以下幾方面要素:合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量數(shù)據(jù)記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函以及工程簽證等等，這些要素都是工程施工管理中不可缺少的，都需要在整個(gè)項(xiàng)目施工中做好收集和歸類(lèi)存檔，一旦出現(xiàn)遺漏丟失，就會(huì)對(duì)竣工驗(yàn)收工作和項(xiàng)目結(jié)算工作帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失，關(guān)鍵資料的丟失影響更為嚴(yán)重。因此，就需要及時(shí)的進(jìn)行修正補(bǔ)充，必要時(shí)還要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)這方面內(nèi)容，對(duì)竣工資料管理做到全面和嚴(yán)格。

(4)施工中的安全管理。建筑工程包含的施工內(nèi)容較多，尤其是高層建筑中，而施工人員作為建筑施工的主體，它是各項(xiàng)工序順利完成的實(shí)施者，因此，在施工操作中就必須要有一個(gè)安全可靠的施工環(huán)境作保證，提高施工的安全系數(shù)，而這也是項(xiàng)目工程管理中的重點(diǎn)所在，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作事關(guān)重大，從施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素來(lái)看，需要做好防火、防電等工作，在施工操作中不能隨意的進(jìn)行電線搭設(shè)，涉及到帶電作業(yè)時(shí)必須要佩戴安全帽、防靜電服、絕緣手套等等，而且對(duì)于上架的腳手架搭設(shè)也要確認(rèn)牢固，對(duì)各種設(shè)備的操作有正確的指導(dǎo)，對(duì)設(shè)備臨時(shí)出現(xiàn)的故障要進(jìn)行分析，并及時(shí)解決處理，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，必要時(shí)還可以設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全小組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性進(jìn)行全方位監(jiān)督和檢查，防患于未然。

3總結(jié)。

建筑工程中項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合性、系統(tǒng)性的工程，它涉及到的因素較多，需要在對(duì)工程基本狀況掌握的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)處理好各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，具體來(lái)講，在分布分層次的落實(shí)上較為繁瑣，需要事前制定合理的計(jì)劃和方案。它在實(shí)際工程應(yīng)用中對(duì)于工程質(zhì)量具有不可忽視的保障作用，減少潛在的安全隱患和質(zhì)量隱患發(fā)生，從而使施工向著良好的方向發(fā)展，而對(duì)于工程施工單位來(lái)說(shuō)，要做好這方面的工作，就要采用現(xiàn)代化的管理方法和理念，根據(jù)工程的實(shí)際制定科學(xué)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí)和控制，對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，在提高工程施工質(zhì)量的同時(shí)保障綜合效益。

參考文獻(xiàn):。

項(xiàng)目管理制在建筑施工安全管理中的應(yīng)用論文篇十三

根據(jù)醫(yī)院新財(cái)務(wù)制度中對(duì)成本管理方面要求，醫(yī)院需要定期、及時(shí)進(jìn)行病種成本、床日成本、診次成本以及科室全成本等數(shù)據(jù)的匯總和分析，并按規(guī)定報(bào)送上級(jí)主管部門(mén)，而his系統(tǒng)無(wú)法對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)歸集，針對(duì)這種情況，建議引進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本的概念。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本是針對(duì)每一個(gè)單獨(dú)醫(yī)療項(xiàng)目而確定的標(biāo)準(zhǔn)成本，可以應(yīng)用到醫(yī)院成本管理的全過(guò)程，包括醫(yī)院的預(yù)算管理、醫(yī)療過(guò)程的管理和成本控制、醫(yī)院投資決策以及醫(yī)院的成本決算等;區(qū)別于一般的成本管理理念，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用不僅與實(shí)際成本發(fā)生情況相關(guān)，而且與項(xiàng)目的工作量及工作效率也存在著較高的相關(guān)度;同時(shí)，這一指標(biāo)為社會(huì)醫(yī)療資源的配置和分布提供了一個(gè)很好的參照指標(biāo)，同樣可以為醫(yī)療服務(wù)的定價(jià)提供參考體系。由于項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本的管理體系從預(yù)算管理出發(fā)，到當(dāng)期的數(shù)據(jù)歸集和調(diào)整、成本決算數(shù)據(jù)的匯總，以及下期的預(yù)算管理，形成一個(gè)完整的管理流程環(huán)，在成本管理工作中的實(shí)際應(yīng)用非常方便和有效。

一、引言。

根據(jù)醫(yī)院新財(cái)務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定，成本管理成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分，貫穿于醫(yī)院日常財(cái)務(wù)管理工作中，目前，多數(shù)醫(yī)院的成本管理都集中在事后分析和數(shù)據(jù)匯總階段，如何才能在預(yù)算管理、過(guò)程控制以及決算分析中做到全方位的醫(yī)院成本管理，這是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員需要面對(duì)和解決的重要問(wèn)題。在此，我院提出了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本的概念，并將在醫(yī)院的實(shí)際成本管理工作中以此為理論基礎(chǔ)，對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行全方位的管理和全過(guò)程的控制。

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本一詞取于企業(yè)成本會(huì)計(jì)中的標(biāo)準(zhǔn)成本的概念，是指醫(yī)院完成一次某項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)應(yīng)發(fā)生的標(biāo)準(zhǔn)成本。由于醫(yī)院的管理流程相對(duì)企業(yè)更加復(fù)雜，因此，該成本包含了四個(gè)層次：院級(jí)公攤成本、間接人工分?jǐn)?、科室管理成本及?xiàng)目應(yīng)用成本，在項(xiàng)目應(yīng)用成本中又包含了直接人工成本、直接材料成本、直接費(fèi)用等三個(gè)方面。由于各醫(yī)院實(shí)際情況不同，試算同一項(xiàng)目的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本的金額也可能會(huì)有較大差異，差異的原因可能是由于項(xiàng)目的發(fā)生數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)、工作流程不同，以及攤銷(xiāo)成本的比率不一所造成，而這種差異也從一個(gè)側(cè)面反映了社會(huì)醫(yī)療資源在各個(gè)醫(yī)院之間分配的合理程度。

二、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本的'相關(guān)變量及確認(rèn)。

(一)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本的直接變量及分?jǐn)偛襟E。

一般來(lái)講，在計(jì)算項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，應(yīng)采用按收入比例預(yù)計(jì)、逐級(jí)分?jǐn)偟姆绞竭M(jìn)行計(jì)算：首先應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的總體收支預(yù)算，及各科室的收入結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)，將醫(yī)院的共用支出預(yù)算數(shù)進(jìn)行分?jǐn)?分?jǐn)倳r(shí)不需要再對(duì)收入進(jìn)行二次分配);其次，由于臨床醫(yī)生在收入項(xiàng)目的發(fā)生過(guò)程中的主動(dòng)性，因此，應(yīng)再對(duì)臨床醫(yī)生的人員費(fèi)用進(jìn)行分配，分配時(shí)應(yīng)取其科室獨(dú)立收入與協(xié)同收入的比率，將臨床醫(yī)生的人員費(fèi)用在本科室收入項(xiàng)目和協(xié)同科室收入項(xiàng)目之間進(jìn)行分配;第三，在科室內(nèi)部進(jìn)行收入測(cè)算，對(duì)各明細(xì)收入項(xiàng)目的業(yè)務(wù)量進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，并在測(cè)算的基礎(chǔ)上將科室的管理成本及一級(jí)院部公攤費(fèi)用在各明細(xì)項(xiàng)目間進(jìn)行分配;最終，將以上費(fèi)用在各項(xiàng)目間的分配金額與項(xiàng)目應(yīng)用成本進(jìn)行匯總，除以項(xiàng)目的預(yù)計(jì)發(fā)生次數(shù)，可計(jì)得項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本。

(二)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本的隱性變量。

在以上對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算中，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)變量除了成本構(gòu)成的相關(guān)因素，如直接人工(包含直接參與該項(xiàng)目收入的醫(yī)技人員費(fèi)用)、直接材料(形成該項(xiàng)收入所消耗的材料成本)、直接費(fèi)用(包括醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)金的計(jì)提、設(shè)備折舊費(fèi)、設(shè)備維保費(fèi)等)、科室管理成本(含水、電、汽、電話費(fèi)用、科室分?jǐn)傎M(fèi)用、管理人員工資等)、院級(jí)公攤成本(指將行政后勤部門(mén)的各項(xiàng)費(fèi)用在各科室及各項(xiàng)目之間進(jìn)行分?jǐn)?、間接人工分?jǐn)?是指將臨床醫(yī)生的人員費(fèi)用在各項(xiàng)目之間進(jìn)行的分?jǐn)?等多個(gè)方面，還與該收入項(xiàng)目的預(yù)計(jì)發(fā)生數(shù)量、醫(yī)院的人員配備情況及結(jié)構(gòu)、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)流程等指標(biāo)密切相關(guān)。

因此，在確認(rèn)某一項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，應(yīng)先行確認(rèn)該項(xiàng)目的預(yù)期全年發(fā)生數(shù)量，實(shí)際操作時(shí)，可以將醫(yī)院的收入預(yù)算分配到各個(gè)科室，再分拆計(jì)算各收入項(xiàng)目預(yù)期次數(shù)。同時(shí)對(duì)醫(yī)院的員工性質(zhì)和結(jié)構(gòu)進(jìn)行確認(rèn)，該成本管理體系以醫(yī)技科室為成本計(jì)算基礎(chǔ)，因此可將醫(yī)院職工定性為醫(yī)技人員(含護(hù)理人員)、醫(yī)技管理人員、醫(yī)療人員及行管后勤人員等幾類(lèi)。

(三)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算的關(guān)鍵控制點(diǎn)。

在計(jì)算項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：合理進(jìn)行收入預(yù)算及分解，一般應(yīng)以上年實(shí)績(jī)數(shù)乘以發(fā)展系數(shù)的方法確定;院級(jí)公攤成本的分?jǐn)傁禂?shù)，一般按上年度各科室的純收入的比重進(jìn)行分?jǐn)?間接人工的分?jǐn)傁禂?shù)，根據(jù)醫(yī)院的政策偏向及項(xiàng)目的定價(jià)水平進(jìn)行分配;科室管理成本及院部公攤成本在科室內(nèi)多個(gè)項(xiàng)目間進(jìn)行分配時(shí)，應(yīng)注意各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生總量等，同一科室的多個(gè)項(xiàng)目之間不應(yīng)有太大區(qū)別。

根據(jù)醫(yī)院新財(cái)務(wù)制度中對(duì)成本管理方面要求，醫(yī)院需要定期、及時(shí)地進(jìn)行各類(lèi)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和對(duì)上級(jí)報(bào)送，除項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)外還應(yīng)報(bào)送病種成本、床日成本、診次成本以及醫(yī)院全成本核算的其他相關(guān)數(shù)據(jù);由于在his系統(tǒng)無(wú)法對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)的分析和取得，大多數(shù)醫(yī)院是在醫(yī)院全成本錄入的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次分配和分?jǐn)偅@樣會(huì)使后期計(jì)算的工作量加大且難以合理、全面地報(bào)送資料。而我院在實(shí)際工作中，采用標(biāo)準(zhǔn)成本及差異率的方法，方便快捷地實(shí)現(xiàn)了相關(guān)成本數(shù)據(jù)的歸集和上報(bào)。

(一)病種成本數(shù)據(jù)的歸集。

衛(wèi)生主管部門(mén)一般要求對(duì)指定病種的成本進(jìn)行定期上報(bào)，我院在計(jì)算病種成本時(shí)，直接將相應(yīng)的項(xiàng)目成本代入病種的臨床路徑，經(jīng)過(guò)計(jì)算可得到病種的標(biāo)準(zhǔn)成本，在計(jì)算病種的實(shí)際發(fā)生成本時(shí)，再加上各項(xiàng)目的成本差異項(xiàng)，可準(zhǔn)確輕松地計(jì)算出各指定病種的實(shí)際成本。

(二)床日成本數(shù)據(jù)的歸集。

在各科室的長(zhǎng)期收入結(jié)構(gòu)及收治病種進(jìn)行分析確定的基礎(chǔ)上，可以合理估算各科室的理論床日成本;計(jì)算病區(qū)的實(shí)際床日成本時(shí)，可以直接以各項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本加上成本差異項(xiàng)，代入當(dāng)期發(fā)生的收入項(xiàng)目，即可以計(jì)算實(shí)際床日成本;一般新技術(shù)的成本率相對(duì)較低，通過(guò)理論床日成本率與實(shí)際床日成本率的對(duì)比，也是考察病區(qū)收治病人質(zhì)量及醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步程度的一個(gè)重要參考指標(biāo)。

(三)診次成本數(shù)據(jù)的歸集。

診次成本是對(duì)醫(yī)院門(mén)診科室發(fā)生診療成本的一個(gè)重要考核指標(biāo)。在項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本體系下，對(duì)醫(yī)院的各專(zhuān)科門(mén)診，統(tǒng)計(jì)其收入項(xiàng)目的構(gòu)成比率及平均每診次的發(fā)生次數(shù)，可以計(jì)算出各專(zhuān)科門(mén)診的每診次收入水平及每診次標(biāo)準(zhǔn)成本;各科室的診次實(shí)際成本，則可用當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的收入項(xiàng)目次數(shù)及科室診療人次數(shù)計(jì)算;全院的診次成本則可以通過(guò)全院的門(mén)診收入項(xiàng)目與總診療人次數(shù)計(jì)算得出，通過(guò)診次的標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本對(duì)比，以及科室診次成本與全院診次成本的對(duì)比，可以找出產(chǎn)生成本差異的科室進(jìn)行針對(duì)性研究和管理。

(四)科室成本數(shù)據(jù)的考核和驗(yàn)證。

科室成本主要是通過(guò)全成本核算系統(tǒng)進(jìn)行的數(shù)據(jù)匯總，但通過(guò)與標(biāo)準(zhǔn)成本代入科室收入項(xiàng)目計(jì)算出的結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，我們可以找到產(chǎn)生成本差異的科室，分析出具體差異項(xiàng)目和原因，并對(duì)科室成本控制結(jié)果進(jìn)行考核。

(五)臨床路徑的確定和調(diào)整。

為應(yīng)對(duì)單病種醫(yī)保限額等結(jié)算措施的管理要求，醫(yī)院可以將項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)代入的臨床路徑進(jìn)行試算，以計(jì)算某一病種的醫(yī)保限額是否合理;或者通過(guò)不同醫(yī)療方案的路徑成本對(duì)比，我們可以知道如何通過(guò)臨床路徑的調(diào)整，降低病種的成本水平，節(jié)約醫(yī)院的整體運(yùn)行成本。

四、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本的調(diào)整流程。

(一)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本差異率。

由于項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本在初始計(jì)算時(shí)建立在收入預(yù)算的基礎(chǔ)上，同時(shí)存在著大量的合理預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，因此，與實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目成本會(huì)存在差異，一般應(yīng)按月計(jì)算成本差異指標(biāo)，以計(jì)算實(shí)際成本的數(shù)值。我們通過(guò)收入項(xiàng)目的發(fā)生數(shù)量，計(jì)算當(dāng)期的理論總成本，與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，算出成本的差異率，進(jìn)而以項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本乘以差異率，作為該項(xiàng)目本月的實(shí)際成本值，成本差異率的高低也表明了當(dāng)期的醫(yī)院成本管理水平。

(二)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本的年末調(diào)整。

在年末時(shí)，一般應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行考察和調(diào)整，考察主要從兩個(gè)方面進(jìn)行，一是對(duì)當(dāng)年收入項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生情況與年初的預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)照考核，合理預(yù)測(cè)下年度的收入項(xiàng)目預(yù)計(jì)發(fā)生次數(shù)，二是將醫(yī)院公攤成本及科室管理成本的發(fā)生額與理論數(shù)值進(jìn)行對(duì)照，通過(guò)對(duì)照，我們可以合理確定下年度需要進(jìn)行分?jǐn)偟馁M(fèi)用規(guī)模。在完成以上考察工作后，可以對(duì)下年度的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整主要針對(duì)因項(xiàng)目完成情況差異和管理成本分?jǐn)偛町悆蓚€(gè)方面;在未發(fā)生設(shè)備更新、人員變動(dòng)或材料價(jià)格變動(dòng)等情況時(shí)，對(duì)因項(xiàng)目應(yīng)用成本原因所產(chǎn)生的差異可不作調(diào)整。

五、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本的管理功能及應(yīng)用。

(一)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本在年終考核的應(yīng)用。

在編制年終成本決算和績(jī)效分析時(shí)，我們可以用項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)當(dāng)年的業(yè)務(wù)收入進(jìn)行代入測(cè)算，計(jì)算當(dāng)年醫(yī)院各項(xiàng)費(fèi)用的理論金額，并與醫(yī)院當(dāng)年的實(shí)際支出金額進(jìn)行比對(duì)，通過(guò)比對(duì)和分解，我們可以看出醫(yī)院本年度的成本管理實(shí)效，并對(duì)實(shí)際成本超出理論水平的項(xiàng)目進(jìn)行追蹤，查找原因，并在下年度的工作計(jì)劃中進(jìn)行適當(dāng)控制或調(diào)整。

將各項(xiàng)目的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本代入實(shí)際發(fā)生數(shù)量后，還可以得出各科室在該標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)下的理論費(fèi)用支出水平，將科室實(shí)際支出情況與各科室的實(shí)際支出情況進(jìn)行比對(duì)，我們知道就能發(fā)現(xiàn)不同科室之間的差異，尤其是臨床科室之間的差別，對(duì)于部分臨床醫(yī)生的人員費(fèi)用超出其實(shí)際成本的科室，可以完全地反映出其實(shí)際的工作量，對(duì)部分檢查治療項(xiàng)目較少的臨床科室，如小兒科等，可將其部分人員費(fèi)用納入院部公攤成本，使成本考核更加合理;通過(guò)醫(yī)技科室的各項(xiàng)實(shí)際成本與理論成本的對(duì)比，我們知道了超支的內(nèi)容，也知道節(jié)約的項(xiàng)目，就此對(duì)一些科室進(jìn)行必要的成本分析，并制訂相應(yīng)的控制措施，能有效降低醫(yī)院的支出總額。

(二)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本的拓展應(yīng)用。

利用項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本的試算結(jié)果，還可以作為醫(yī)院進(jìn)行項(xiàng)目投資及其他分析的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，例如：依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本，可清晰地判斷出某一醫(yī)療項(xiàng)目的成本構(gòu)成和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用以作為醫(yī)院申報(bào)新項(xiàng)目定價(jià)的依據(jù);在投入新的大型設(shè)備時(shí)，將新設(shè)備的折舊費(fèi)用等代入該項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本，可以清楚地分析出新設(shè)備投入的經(jīng)濟(jì)性;在新進(jìn)人員時(shí)，將該職工的費(fèi)用代入相應(yīng)的項(xiàng)目成本，可以分析出新增人員的必要性;再有在科室申請(qǐng)?jiān)黾尤藛T時(shí)，通過(guò)計(jì)算科室的平均工作量水平可以分析出科室人員配備充裕程度，等等。

六、結(jié)論。

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本在醫(yī)院成本管理工作中能夠自成一個(gè)體系，并貫穿醫(yī)院成本管理的全過(guò)程，對(duì)醫(yī)院的成本管理和控制起到積極的作用，有效降低了醫(yī)院的成本及消耗，也為醫(yī)院的一些決策提供了必要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。由于項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本是一個(gè)全新的概念，缺少可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，因此前期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測(cè)算的工作量較大，測(cè)算的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本值也會(huì)有一定的差異，但隨著多次的成本差異測(cè)算和調(diào)整，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本的測(cè)算值與實(shí)際值的差異會(huì)不斷縮小，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本體系也就能更好地為醫(yī)院成本管理工作服務(wù)。

項(xiàng)目管理制在建筑施工安全管理中的應(yīng)用論文篇十四

摘要：我國(guó)人口日益增多，對(duì)電力資源的要求也越來(lái)越高，迫切需要改善電力工程管理模式的措施。筆者主要闡述了我國(guó)電力工程管理中存在的問(wèn)題，以此促進(jìn)它的創(chuàng)新與應(yīng)用，完善我國(guó)電力工程管理模式，提高我國(guó)電力工程的綜合實(shí)力，使其可以滿(mǎn)足我國(guó)居民對(duì)電力資源的需求。

完善的電力工程管理模式對(duì)提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、加快工程建設(shè)進(jìn)度有重要作用，但我國(guó)電力工程的管理模式與國(guó)外相比還有所不足，導(dǎo)致我國(guó)電力工程落后于其它國(guó)家，其經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。是以，本研究將分析電力工程管理模式的現(xiàn)狀，尋求有效的改進(jìn)措施來(lái)提高我國(guó)電力工程的管理質(zhì)量。

一、我國(guó)電力工程管理中存在的問(wèn)題。

（一）管理人員的綜合素質(zhì)不高。

管理人員是電力工程管理的核心，管理人員的綜合素質(zhì)將直接決定電力工程的管理質(zhì)量，有的管理人員自身綜合素質(zhì)不高，沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，在管理時(shí)容易出現(xiàn)差錯(cuò)，影響電力工程的管理效率，不利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且他們還難以對(duì)各部門(mén)的任務(wù)進(jìn)行分配、管理，企業(yè)各部門(mén)也因此無(wú)法按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部解決問(wèn)題的效率，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題頻發(fā)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

（二）管理模式落后。

企業(yè)自建模式是一種傳統(tǒng)模式，它現(xiàn)在已經(jīng)滿(mǎn)足不了電力工程發(fā)展的需求，但我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)仍然在應(yīng)用企業(yè)自己創(chuàng)建的管理模式。電力工程的建設(shè)包括多個(gè)方面，由于管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)，企業(yè)往往需要建立一個(gè)臨時(shí)的團(tuán)隊(duì)來(lái)管理電力工程的項(xiàng)目施工，隨著電力工程項(xiàng)目數(shù)的增加，企業(yè)用于建立臨時(shí)團(tuán)隊(duì)的成本也大大增加了，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大降低，這與電力企業(yè)的初衷不符，不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）管理模式與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)。

有的企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的管理理念，但是沒(méi)有結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情，導(dǎo)致其達(dá)不到應(yīng)有的管理效果，其與企業(yè)的發(fā)展方向不協(xié)調(diào)，不能充分發(fā)揮出它的管理效果，還可能會(huì)阻礙企業(yè)管理模式的完善。國(guó)外先進(jìn)的管理理念和管理模式固然有其優(yōu)點(diǎn)，但它們不一定適合我國(guó)電力企業(yè)，將它們應(yīng)用于我國(guó)電力企業(yè)管理可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)原有的管理問(wèn)題加重，而且企業(yè)無(wú)法適應(yīng)這樣的管理模式，在企業(yè)管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理層就無(wú)法及時(shí)解決管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)管理效率低，電力工程的建設(shè)將無(wú)法正常進(jìn)行，電力企業(yè)也因此無(wú)法健康發(fā)展。

（一）吸收先進(jìn)的創(chuàng)新和管理理念。

電力企業(yè)管理人員要重視電力工程的管理，認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的創(chuàng)新與管理觀念，并將其運(yùn)用于企業(yè)管理中。管理層還要注意提高自身的綜合素質(zhì)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)，提高自己的管理能力，端正自己的工作態(tài)度，及時(shí)解決管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于自己所缺乏的地方，要采取有效措施完善自身，從而促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)管理效果的提升。管理層還可以召開(kāi)交流會(huì)，互相交流管理經(jīng)驗(yàn)和心得，吸收先進(jìn)的管理理念，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行改革，而且交流會(huì)可以促進(jìn)管理層之間的思維碰撞，能夠?yàn)樗麄兲峁└嗟膭?chuàng)新靈感，有利于推動(dòng)我國(guó)電力工程的創(chuàng)新發(fā)展。此外，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，管理人員要培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，打破自身思維局限，積極對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不能墨守成規(guī)，停滯不前，要合理創(chuàng)新電力工程的管理模式，提高電力工程管理模式的科學(xué)性。管理層之間可以互相進(jìn)行監(jiān)督，采用分級(jí)管理，分級(jí)管理可以使每個(gè)管理人員明確自身職責(zé)，使其按照管理工作規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完成管理任務(wù)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，各部門(mén)可以互相配合，交流解決辦法，及時(shí)解決其中的不足，提高電力工程的管理效果，促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的進(jìn)步。

（二）積極創(chuàng)新與應(yīng)用組織機(jī)制。

積極創(chuàng)新與應(yīng)用組織機(jī)制可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部合作、合理分配任務(wù)，對(duì)提高電力工程管理效率有重要作用，能夠推動(dòng)電力工程的創(chuàng)新發(fā)展。而且組織機(jī)制可以激勵(lì)約束員工，提高員工的工作積極性，使他們按照規(guī)定的要求完成任務(wù)，積極配合管理者的工作，這樣可以有效降低電力企業(yè)管理的難度，提高電力企業(yè)的管理效果，使電力工程的建設(shè)可以有條不紊地進(jìn)行，有利于提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量，減少人為管理因素的不足對(duì)電力工程建設(shè)的阻礙作用，促進(jìn)我國(guó)電力工程的健康發(fā)展。此外，組織機(jī)制是電力工程管理的基礎(chǔ)，它可以將任務(wù)分配給企業(yè)各部門(mén)，讓各部門(mén)明確自己的職責(zé)，在管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)找到負(fù)責(zé)人解決問(wèn)題，而且它還可以完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，讓管理層的決策得到有效地實(shí)施。因此，要想促進(jìn)電力工程的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就必須要對(duì)組織機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，只有企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)制的提高，才能推動(dòng)電力工程的創(chuàng)新發(fā)展，從而滿(mǎn)足我國(guó)居民對(duì)電力資源的'需求，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

管理人員要認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)模式的不足，積極學(xué)習(xí)國(guó)外或行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解它們的管理方法，基于自身的管理實(shí)際對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不能照搬照抄他人的管理經(jīng)驗(yàn)，必須將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，只有符合企業(yè)實(shí)際的管理辦法，才能提高企業(yè)的管理效果，改善電力企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制。管理人員對(duì)于非專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目可以組建專(zhuān)家隊(duì)伍，分別對(duì)電力工程的建設(shè)過(guò)程的不同階段進(jìn)行管理，能夠保障電力工程的施工質(zhì)量，縮短電力工程的施工進(jìn)度，提高電力工程的管理質(zhì)量，使電力工程的管理模式發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目分工，可以讓各個(gè)團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象，有利于減少員工工作量，提高工作效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且這樣的模式可以避免管理人員單一指令的多次執(zhí)行，減少資源浪費(fèi)，團(tuán)隊(duì)間的有效配合，可以實(shí)現(xiàn)資源共享，提高資源的利用率，有利于實(shí)現(xiàn)我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)電力工程的健康發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)。

電力資源與人們的日常生活息息相關(guān)，它的質(zhì)量決定了居民生活的舒適度，我國(guó)電力工程管理模式的不足導(dǎo)致了電力資源的質(zhì)量問(wèn)題，為了滿(mǎn)足居民日常生活的需求，提升他們的幸福感，電力企業(yè)需要吸收先進(jìn)的管理理念，改善自身管理模式的不足，并且創(chuàng)新應(yīng)用組織機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，從而提高電力工程管理的質(zhì)量，此外，還要對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，積極創(chuàng)新才能更好地迎接挑戰(zhàn)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡志剛.電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[j].企業(yè)改革與管理，2017.

[2]池秀紅.電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[j].企業(yè)改革與管理，2017.

項(xiàng)目管理制在建筑施工安全管理中的應(yīng)用論文篇十五

摘要：隨著當(dāng)代社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)市政道橋建設(shè)領(lǐng)域逐漸發(fā)展起來(lái)，但就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，部分工程單位在市政道橋項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中仍然存在著安全管理意識(shí)薄弱等問(wèn)題，影響到了整體工程質(zhì)量。為此，為了打造良好的工程施工環(huán)境，要求當(dāng)代施工單位在實(shí)踐工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)注重加強(qiáng)對(duì)安全管理重要性的宣傳，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前安全管理作業(yè)中存在的問(wèn)題，制定安全管理體系，滿(mǎn)足道橋工程領(lǐng)域發(fā)展要求。

市政道橋在我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中起著至關(guān)重要的影響作用，同時(shí)關(guān)系著城市化建設(shè)水平。而由于安全管理在工程建設(shè)過(guò)程中承擔(dān)著重大責(zé)任，為此，施工單位在工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中為了保障廣大人民財(cái)產(chǎn)安全，應(yīng)提高對(duì)安全管理作業(yè)環(huán)節(jié)的重視程度，同時(shí)注重明確安全管理事項(xiàng)，如，監(jiān)督工程施工全過(guò)程等，達(dá)到最佳的工程項(xiàng)目開(kāi)展?fàn)顟B(tài)。以下就是對(duì)市政道橋項(xiàng)目管理中安全管理重要性的'詳細(xì)闡述，望其能為當(dāng)前市政道橋建設(shè)工程的有序開(kāi)展提供有利參考。

就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，在市政道橋項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中安全管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，保障工程項(xiàng)目質(zhì)量。即在市政道橋項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中宣傳“預(yù)防為主、安全第一”理念，有助于引導(dǎo)施工單位在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中完善安全設(shè)備、安全措施等，同時(shí)引導(dǎo)施工人員在安全等級(jí)較高的作業(yè)環(huán)境下，緩解自身恐懼心理，提升整體工程施工質(zhì)量；第二，確保施工人員安全。即在市政道橋項(xiàng)目建設(shè)中加強(qiáng)安全管理，有助于引導(dǎo)施工企業(yè)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、開(kāi)發(fā)商等的合作，同時(shí)探討合作期間安全管理影響因素，且通過(guò)合作方的緊密聯(lián)系，實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)安全問(wèn)題，達(dá)到最佳的工程施工狀態(tài)；第三，降低安全事故發(fā)生率。即當(dāng)前市政道橋建設(shè)中，由墻體破裂坍塌、觸電、砸傷所引發(fā)的安全事故頻率逐漸上升，繼而威脅到了施工人員人身安全及個(gè)人經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)。為此，為了營(yíng)造良好的工程建設(shè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)資源和經(jīng)濟(jì)的有效保護(hù)，應(yīng)擴(kuò)大安全管理作業(yè)力度，降低事故發(fā)生頻率。

2當(dāng)前市政道橋施工中安全管理存在的問(wèn)題。

安全管理工作的開(kāi)展關(guān)系著人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，但就當(dāng)前市政道橋工程建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，部分施工單位在工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中缺乏“安全第一”意識(shí)，即未落實(shí)日常檢查、安全生產(chǎn)管理組織、安全教育等環(huán)節(jié)，從而在一定程度上影響到了施工作業(yè)環(huán)境的安全性。同時(shí)，當(dāng)前部分施工企業(yè)仍然將“經(jīng)濟(jì)效益”作為工程重點(diǎn)，無(wú)法把控安全施工、企業(yè)發(fā)展間關(guān)系，繼而缺乏對(duì)安全管理領(lǐng)域的資金投入，僅停留于管理表面，最終為安全事故的發(fā)生提供了可能性。此外，在市政道橋項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，安全管理準(zhǔn)備工作關(guān)系著整體管理水平，但由于部分施工企業(yè)在實(shí)踐管理過(guò)程中缺乏設(shè)計(jì)圖紙、勘查文件、安全防護(hù)設(shè)備、施工材料等準(zhǔn)備工作，繼而無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)道橋建設(shè)的充分指導(dǎo)，預(yù)埋下安全隱患。

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

在市政道橋項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，為了提升整體安全管理水平，應(yīng)注重加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，即結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)安全威脅因素，對(duì)安全等級(jí)進(jìn)行劃分，同時(shí)于臨近施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志，由此來(lái)降低安全事故發(fā)生幾率。同時(shí)，在安全管理作業(yè)中，為了規(guī)避觸電等事故的凸顯，要求施工單位應(yīng)于施工用電設(shè)備設(shè)置警示語(yǔ)，如，“遠(yuǎn)離危險(xiǎn)”等，并要求施工人員在實(shí)踐作業(yè)過(guò)程中必須佩帶安全防護(hù)工具，由此來(lái)保障施工作業(yè)安全性。此外，由于部分施工人員缺乏安全意識(shí)，為此，施工單位在實(shí)踐工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)利用多媒體為施工人員播放安全事故案例，同時(shí)講解緊急安全問(wèn)題知識(shí)，提高施工人員安全意識(shí)，并引導(dǎo)其在實(shí)踐作業(yè)過(guò)程中規(guī)范自身操作行為，規(guī)避人為誤操作問(wèn)題引發(fā)安全事故。另外，為了打造安全性工程施工環(huán)境，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置安全監(jiān)督部門(mén)，即安排2-3名監(jiān)督人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工項(xiàng)目全過(guò)程，且在安全監(jiān)督作業(yè)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，對(duì)問(wèn)題展開(kāi)有效處理。

3.2做好前期準(zhǔn)備工作。

在市政道橋項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中前期準(zhǔn)備工作關(guān)系著工程整體安全等級(jí)，為此，為了打造良好的工程作業(yè)環(huán)境，要求施工單位在工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)規(guī)范施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，同時(shí)注重在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中，明確施工工序。例如，混凝土施工、瀝青路面鋪設(shè)等，并結(jié)合工程項(xiàng)目施工要求，編制施工安全專(zhuān)項(xiàng)方案，且在方案編制過(guò)程中明晰獎(jiǎng)罰、規(guī)章制度、管理程序、責(zé)任制度等條例，由此來(lái)貫徹“安全第一”施工理念。而在安全方案制定過(guò)程中，為了規(guī)范各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，應(yīng)從工程概況、施工計(jì)劃、施工工藝技術(shù)、施工安全設(shè)備、設(shè)計(jì)圖紙等角度出發(fā)，做好安全管理工作，并從根本上規(guī)避安全事故問(wèn)題的凸顯。

3.3健全安全管理制度。

在市政道橋項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中為了規(guī)避安全事故等問(wèn)題的凸顯，在安全管理工作開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)注重完善相關(guān)管理制度：第一，在市政道橋項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求施工單位應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)法相關(guān)規(guī)定，設(shè)置安全生產(chǎn)管理崗位，同時(shí)完善安全責(zé)任制度，由此來(lái)引導(dǎo)崗位人員在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中提高自身責(zé)任意識(shí)，并承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理全責(zé)。此外，基于安全管理制度完備的基礎(chǔ)上，為了貫徹“安全第一”施工理念，應(yīng)依據(jù)安全管理計(jì)劃，分配安全管理具體任務(wù)，繼而實(shí)現(xiàn)對(duì)道橋施工環(huán)境的安全檢查，規(guī)避安全事故等問(wèn)題的凸顯；第二，為了提高市政道橋項(xiàng)目安全管理水平，施工單位在安全管理工作實(shí)施過(guò)程中亦應(yīng)完善安全管理體系，同時(shí)注重在安全管理體系制定過(guò)程中結(jié)合事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)模式，對(duì)持證上崗、安全防護(hù)設(shè)備配備、檢查制度建立等安全管理細(xì)則進(jìn)行完善，并明晰市政道橋工程建設(shè)安全檢查重點(diǎn)，由此來(lái)營(yíng)造良好的作業(yè)空間；第三，在市政道橋項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)安全評(píng)價(jià)體系的完善亦是非常必要的，為此，應(yīng)提高對(duì)其的重視程度，并結(jié)合國(guó)家安全管理相關(guān)條例，對(duì)評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行界定。

4結(jié)語(yǔ)。

綜上可知，部分施工單位在市政道橋項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中仍然存在著安全意識(shí)匱乏、安全管理體系不健全等問(wèn)題，引發(fā)了安全事故，同時(shí)威脅到了整體工程施工質(zhì)量。為此，為了營(yíng)造良好的工程建設(shè)環(huán)境，滿(mǎn)足當(dāng)代社會(huì)發(fā)展需求，要求當(dāng)前施工企業(yè)在市政道橋項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)做好安全管理工作，同時(shí)結(jié)合安全管理的重要性，從健全安全管理制度、做好前期準(zhǔn)備工作、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理等角度出發(fā)，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理作業(yè)中凸顯出的問(wèn)題，達(dá)到最佳的管理狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)。

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[3]高香蘭.淺析市政工程道橋施工管理中的問(wèn)題與質(zhì)量管理措施[j].科技展望，，20（13）.

[4]王曉丹.市政道橋施工的安全管理策略探討[j].黑龍江科技信息，，21（13）：164.

項(xiàng)目管理制在建筑施工安全管理中的應(yīng)用論文篇十六

工程施工安全管理涉及方面較廣，是一項(xiàng)綜合性工作，貫徹于工程施工的全過(guò)程。所謂的安全管理，就是在工程建設(shè)階段，對(duì)與施工相關(guān)的所有因素，包括施工機(jī)械、施工人員、施工材料等的安全性控制，為實(shí)現(xiàn)工程有效的建設(shè)管理而努力。在具體的施工過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照安全管理?xiàng)l例，根據(jù)工程實(shí)際需要，制定合理的安全管理制度，采用有效的安全管理措施。通過(guò)多元化的安全管理措施，對(duì)道橋工程整體施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保施工有序地進(jìn)行，避免施工安全事故發(fā)生。

現(xiàn)階段，我國(guó)市政道橋工程施工安全管理中還存在一定問(wèn)題，對(duì)工程的安全管理質(zhì)量造成影響，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1施工企業(yè)安全管理意識(shí)薄弱。

目前，我國(guó)部分道橋施工企業(yè)存在安全管理意識(shí)差的現(xiàn)象，在施工企業(yè)中沒(méi)有配備有效的勞務(wù)協(xié)作人員，企業(yè)在獲得工程后，往往直接將工程轉(zhuǎn)包給專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍，同時(shí)施工企業(yè)也沒(méi)有將技術(shù)人員、安全管理人員下派到具體的施工現(xiàn)場(chǎng)。這樣導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理缺失，給工程埋下安全隱患。

2.2安全管理相關(guān)的制度不夠完善。

盡管我國(guó)為了提高工程安全管理質(zhì)量，下發(fā)了建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的相關(guān)文件，一定程度上規(guī)范了建筑市場(chǎng)安全管理，提高了建筑工程施工安全性能。然而，對(duì)于路橋工程來(lái)說(shuō)，不同區(qū)域、地方根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r也制定了各自的安全管理制度，卻忽視了安全管理的主要目標(biāo)。就現(xiàn)階段我國(guó)工程安全管理法規(guī)政策而言還存在嚴(yán)重不足性，制度的可操作性也有待提升，在一些施工關(guān)鍵技術(shù)的管理問(wèn)題上不夠健全。

2.3施工單位對(duì)路橋施工安全管理力度不足。

道橋工程施工安全管理的主要方式為安全檢查，通過(guò)有效的檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)進(jìn)行整改。市政道橋工程施工安全管理過(guò)程中，往往依據(jù)統(tǒng)一的監(jiān)管分級(jí)責(zé)任制度。但是我國(guó)現(xiàn)階段道橋工程施工安全管理力量不足，日常檢查監(jiān)督工作手段單一，技術(shù)方式相對(duì)滯后，沒(méi)有形成完善的安全評(píng)價(jià)體系，現(xiàn)在安全檢查工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.4施工人員安全意識(shí)差，缺少必要的安全教育。

由于安全管理意識(shí)的缺乏，以至于施工企業(yè)對(duì)施工人員的安全教育不夠重視，員工缺少必要的安全培訓(xùn)。一些施工企業(yè)雖然也對(duì)施工人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，但是由于施工人員大多以農(nóng)民工為主，接觸到的安全培訓(xùn)也受到一定限制。另外，一些施工企業(yè)的安全培訓(xùn)工作流于形式，很多培訓(xùn)教師都沒(méi)有真正接觸到道橋工程安全管理工作，沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致施工人員安全操作能力差，繼而引發(fā)嚴(yán)重的施工安全事故。

2.5資金因素制約施工安全管理工作的進(jìn)行。

道橋工程施工安全管理需要有一定的資金支持，由于外部激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，導(dǎo)致一些施工企業(yè)不得不采用一些惡劣的競(jìng)爭(zhēng)手段，包括降低招標(biāo)價(jià)格等，導(dǎo)致工程施工過(guò)程中資金缺乏，工程直接建設(shè)項(xiàng)目資金得不到保證，安全管理經(jīng)費(fèi)問(wèn)題也無(wú)從保障。有些企業(yè)雖然預(yù)留了足夠的資金，但是由于在施工過(guò)程中為了降低成本，刻意克扣安全管理經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致施工安全管理設(shè)施、安全防護(hù)工具等嚴(yán)重不足，對(duì)工程施工安全管理工作造成極大影響。

針對(duì)目前我國(guó)市政道橋工程施工安全管理現(xiàn)狀，筆者基于多年的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)提出幾點(diǎn)提高道橋安全管理的建議。

3.1強(qiáng)化道橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

市政道橋施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全威脅因素，按照安全等級(jí)分類(lèi)開(kāi)展，加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的重視。在施工現(xiàn)場(chǎng)臨近安全施工范圍中設(shè)置安全標(biāo)志，引起施工人員的重視，例如在施工用電設(shè)備上，大型的施工設(shè)備前樹(shù)立警示標(biāo)語(yǔ)，讓施工人員遠(yuǎn)離危險(xiǎn)。施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須佩戴安全防護(hù)工具，提高施工安全性。相關(guān)的技術(shù)人員需要在施工前做好技術(shù)較低的工作，學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)緊急安全問(wèn)題的知識(shí)。另外，安排安全管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行安全管理。

3.2完善道橋工程施工安全管理制度。

施工企業(yè)需要嚴(yán)格地按照工程安全生產(chǎn)法相關(guān)規(guī)定，設(shè)立安全生產(chǎn)管理崗位，設(shè)置有效的安全管理機(jī)構(gòu)，保證相關(guān)安全制度的落實(shí)。施工企業(yè)應(yīng)該制定安全管理責(zé)任制度，安排專(zhuān)門(mén)的安全管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的.安全管理全面負(fù)責(zé)。同時(shí)根據(jù)道橋施工的具體任務(wù)，制定安全管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查與處理。另外，制訂嚴(yán)格的施工安全監(jiān)督制度，充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，以便降低道橋施工安全事故發(fā)生的概率。

3.3建立完善的道橋施工安全管理體系。

道橋施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的安全管理規(guī)范，根據(jù)事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)的模式，改進(jìn)施工安全管理體系結(jié)構(gòu)。施工安全管理體系的建立，包括持證上崗等。施工人員在施工操作過(guò)程中必須配備安全防護(hù)設(shè)備，采購(gòu)的安全防護(hù)工具等必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)。施工安全管理體系還必須建立相應(yīng)的檢查制度，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)事宜進(jìn)行安全檢查，排除各類(lèi)安全隱患，為道橋施工提供安全保障。

3.4建立完善的安全評(píng)價(jià)體系。

所謂的安全評(píng)價(jià)，就是根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律政策、安全管理?xiàng)l例等，對(duì)施工設(shè)備、施工環(huán)境、施工技術(shù)等進(jìn)行綜合分析，對(duì)事故出現(xiàn)的概率進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定合理的處理方式。施工安全管理工作中，還需要建立完善的安全評(píng)價(jià)體系，以便能夠及時(shí)預(yù)測(cè)工程施工問(wèn)題，消除安全隱患對(duì)工程造成的影響，為施工安全管理人員提供有效依據(jù)。

3.5加強(qiáng)道橋施工人員教育培訓(xùn)。

提高市政道路施工安全需要做很多工作，但最有效和直接的方式就是提高企業(yè)安全管理工作者的綜合素質(zhì)。具體措施可以參考以下幾點(diǎn):第一，對(duì)于安全管理人員定期安排安全教育培訓(xùn)，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行安全技術(shù)訓(xùn)練，逐漸使安全管理人員的綜合素質(zhì)得到提高。第二，利用培訓(xùn)安全知識(shí)和技能的機(jī)會(huì)，促使安全管理人員對(duì)各項(xiàng)安全操作方法技能加強(qiáng)了解和熟悉，監(jiān)督施工人員依據(jù)安全操作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展施工，對(duì)于違規(guī)作業(yè)進(jìn)行堅(jiān)決杜絕和制止。

4總結(jié)。

通過(guò)上述分析可知，市政道橋工程是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中重要的組成部分，對(duì)城市建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。然而目前市政道橋工程施工中，安全管理問(wèn)題嚴(yán)重，影響了整體工程施工進(jìn)程，還需要采取有效的安全管理措施，制定完善的安全管理制度，建立工程施工安全檢查評(píng)價(jià)體系，為道橋工程施工提供安全保障，促進(jìn)城市化建設(shè)順利實(shí)施，為我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):。

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作者:高春雷單位:天津市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理總隊(duì)。

項(xiàng)目管理制在建筑施工安全管理中的應(yīng)用論文篇十七

在具體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，企業(yè)要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，充分考慮企業(yè)自身實(shí)力和市場(chǎng)需求，更要注重社會(huì)利益，注重企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，切實(shí)提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

我們?cè)诓粩嗤晟剖袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)程序的過(guò)程中，能夠促使企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的不斷調(diào)整。在具體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理中，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的主導(dǎo)作用，有利于營(yíng)銷(xiāo)管理模式的整體化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有限資源的科學(xué)合理充分地利用，在具體的企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中可以減少企業(yè)內(nèi)耗，有效降低企業(yè)內(nèi)部成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.2市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理的推廣有利于企業(yè)文化的普及。

在面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建立和完善企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理，促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理模式的不斷更新，可以有效地提高企業(yè)文化，保障企業(yè)品牌戰(zhàn)略的持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)效性。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題并不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品的銷(xiāo)售，其是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念在企業(yè)的普及過(guò)程，是不斷更新企業(yè)發(fā)展理念的過(guò)程，是增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力，注重企業(yè)各部門(mén)、各員工之間協(xié)作能力的過(guò)程。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理的推廣可以有效的打破傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展理念，更加注重企業(yè)自身的不斷完善，提高企業(yè)的自身“價(jià)值”。

1.3市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理的推廣要求企業(yè)不斷強(qiáng)化其管理水平。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理更加注重市場(chǎng)變化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響，要求企業(yè)要不斷的根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整其發(fā)展方向。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部協(xié)作，減少企業(yè)內(nèi)部成本，系統(tǒng)的企業(yè)管理可以有效增加企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)作能力，從而形成強(qiáng)大的合力，培養(yǎng)更為強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，科學(xué)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理，能夠促使?fàn)I銷(xiāo)質(zhì)量向更專(zhuān)業(yè)、更系統(tǒng)的方向發(fā)展。

企業(yè)的'市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)的順利實(shí)現(xiàn)，保證現(xiàn)金流的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，在具體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，需要科學(xué)的理論進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)需要在實(shí)踐中不斷地檢驗(yàn)和總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，完善具體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。在新時(shí)期，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理的推廣，就是要把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不僅僅作為一種具體的營(yíng)銷(xiāo)首選，而應(yīng)該成為一種模式根植于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以企業(yè)的生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品為核心，更加注重產(chǎn)品的銷(xiāo)售，對(duì)于市場(chǎng)和消費(fèi)者的具體需求有所忽略，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中引入項(xiàng)目管理的理念，就是要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的新模式，使其更加豐富，更加科學(xué)，更為統(tǒng)一，在4p基礎(chǔ)上引入4c的新理念，更加關(guān)注市場(chǎng)的需求。企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理的推廣，并不意味著忽視企業(yè)本身的生產(chǎn)和促銷(xiāo)，只是更加注重了消費(fèi)者的體驗(yàn)，在企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售中要充分考慮市場(chǎng)需求，保證企業(yè)有限資源的最大程度的發(fā)揮作用，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，構(gòu)建企業(yè)品牌戰(zhàn)略。企業(yè)本身還應(yīng)該加強(qiáng)自身的建設(shè)，保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，不斷根據(jù)消費(fèi)者的需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改造和改善，注重消費(fèi)者的反饋信息，使得產(chǎn)品和服務(wù)能夠有效地實(shí)現(xiàn)其自身的使用價(jià)值。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理就是保證市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)更加有針對(duì)性，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，找到錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，從而使得市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)更加科學(xué)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在具體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，其壓力越來(lái)越大，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的作用也越來(lái)越凸顯。在變化著的市場(chǎng)環(huán)境中，能夠有效地滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，出讓產(chǎn)品和服務(wù)的使用價(jià)值，企業(yè)獲得價(jià)值，增加企業(yè)利潤(rùn)，在新時(shí)期顯得越來(lái)越重要。

3.1市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中實(shí)施項(xiàng)目化管理，有效推進(jìn)企業(yè)制定計(jì)劃方案。

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)造成了更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)的資源在市場(chǎng)中是相對(duì)有限的，如何利用有限的資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)以市場(chǎng)和消費(fèi)者為導(dǎo)向，有效整合企業(yè)的有限資源，集中產(chǎn)品與服務(wù)，深人挖掘潛在的消費(fèi)市場(chǎng)，生產(chǎn)市場(chǎng)所需的產(chǎn)品，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，因?yàn)槭袌?chǎng)的自發(fā)性、盲目性、滯后性，加上國(guó)家的宏觀調(diào)控政策的影響，如何準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向，更加主動(dòng)的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為了企業(yè)在新時(shí)期的重要命題。企業(yè)只有制定了科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，對(duì)于市場(chǎng)的具體變化有著具體相應(yīng)的對(duì)策，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的正確方向，確定科學(xué)的銷(xiāo)售目標(biāo)，綜合考慮政治、經(jīng)濟(jì)、文化、外交、軍事等對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的影響，才能保證產(chǎn)品的推廣和銷(xiāo)售。

3.2制定具體的營(yíng)銷(xiāo)策略。

市場(chǎng)的相對(duì)復(fù)雜型，需要我們對(duì)于具體的目標(biāo)群體進(jìn)行針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)。企業(yè)產(chǎn)品不可能滿(mǎn)足所有客戶(hù)的需求，針對(duì)特定客戶(hù)群體進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售，可以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)細(xì)分市場(chǎng)還有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，綜合考慮市場(chǎng)反應(yīng)，制定合理的價(jià)格，拓寬銷(xiāo)售渠道。與此同時(shí)，把具體的工作進(jìn)行細(xì)分，有利于激發(fā)員工的積極性，保證營(yíng)銷(xiāo)手段和企業(yè)發(fā)展能夠與市場(chǎng)變化想適應(yīng)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的有效實(shí)現(xiàn)。

3.3制定科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)方案。

在具體的營(yíng)銷(xiāo)方案制定中，要更加重視市場(chǎng)的調(diào)查和反饋。對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售進(jìn)行重新的定位，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在市場(chǎng)銷(xiāo)售中的規(guī)律，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，如果產(chǎn)品不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，要及時(shí)進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，同時(shí)制定新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案，保證產(chǎn)品在市場(chǎng)中的占有率，在新時(shí)期，客戶(hù)就是企業(yè)發(fā)展的源泉和生命。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并及時(shí)根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，保證企業(yè)的整體利益，減少?zèng)Q策帶來(lái)的企業(yè)損失。

項(xiàng)目管理制在建筑施工安全管理中的應(yīng)用論文篇十八

摘要：房屋建筑與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，從政府投資的房屋建筑，如辦公樓，到關(guān)系社會(huì)公眾安全的房屋建筑，如商場(chǎng)、體育館、劇院、學(xué)校等，再到各類(lèi)商品住宅房屋建筑，所有這些都是人們?nèi)粘５墓ぷ?、學(xué)習(xí)以及娛樂(lè)和生活的重要場(chǎng)所。作為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的建筑施工企業(yè)，如何通過(guò)對(duì)房屋建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的科學(xué)管理來(lái)確保房屋建筑產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量，則是一個(gè)永恒的話題。

一、強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理，解決進(jìn)度拖延的措施。

（一）對(duì)引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對(duì)計(jì)劃不周（錯(cuò)誤）、管理失誤等原因造成的拖延。

（二）對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)。主要通過(guò)調(diào)整后期計(jì)劃，修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取措施趕工。

（三）采取措施保證后期的活動(dòng)按計(jì)劃執(zhí)行，特別對(duì)關(guān)鍵線路活動(dòng)?？s短后期房屋建筑的工期，常常會(huì)引起一些附加作用，最典型的是增加成本開(kāi)支或引起質(zhì)量問(wèn)題。

二、加大項(xiàng)目質(zhì)量管理力度。

（一）嚴(yán)懲造成房屋建筑質(zhì)量事故的單位和個(gè)人。這是對(duì)經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)下的越軌行為必要的制裁和警示。對(duì)于特別重大事故的主要肇事單位，應(yīng)不惜迫使其破產(chǎn)、倒閉；對(duì)于個(gè)人，應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任，同時(shí)，應(yīng)追究相關(guān)政府官員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二）全面實(shí)施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制。實(shí)行監(jiān)理制是搞好房屋建筑建設(shè)行之有效的一種體制。尤其是對(duì)房屋建筑質(zhì)量，它能有效地監(jiān)督、管理、及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。所謂全面實(shí)施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制，一是要按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，該委托監(jiān)理的必須委托監(jiān)理，否則，不許開(kāi)工，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。二是必須實(shí)行“三控制”監(jiān)理，因?yàn)楣て?、投資與質(zhì)量三者之間有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。三是監(jiān)理工作要向房屋建筑設(shè)計(jì)等階段推進(jìn)，以便更好地發(fā)揮監(jiān)理的作用。

（三）密切分理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系。從許多單位成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，采取親情手段和相對(duì)穩(wěn)固的合同形式等措施，密切了企業(yè)決策層、管理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系，增強(qiáng)了其間的親和力，使一個(gè)項(xiàng)目組、一個(gè)企業(yè)形成步調(diào)統(tǒng)一的整體。這樣，就不會(huì)出現(xiàn)重大失誤。

（一）必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立“低成本、離質(zhì)、高效益”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念。

1、要樹(shù)立以?xún)?yōu)取勝，以精品房屋建筑占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念要把建筑產(chǎn)品的房屋建筑規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品房屋建筑的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺(jué)行動(dòng)，建造更多的有代表性，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

2、要樹(shù)立效益第一的觀念確實(shí)把企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來(lái)，用效益第一的觀點(diǎn)來(lái)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的`各項(xiàng)工作；以效益評(píng)先進(jìn)、用干部，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氛圍。

3、牢牢抓住成本管理，正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)、決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。

（二）必須樹(shù)立新的成本，理理念。

施工企業(yè)從房屋建筑信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)組織施工生產(chǎn)到全部房屋建筑完工，項(xiàng)目解體為止，整個(gè)運(yùn)行過(guò)程都會(huì)影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測(cè)決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質(zhì)的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預(yù)測(cè)決策領(lǐng)域滲透；向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴(kuò)展到預(yù)測(cè)決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計(jì)成本、體制機(jī)制成本、人才培養(yǎng)成本等。

（三）必須搞好施工項(xiàng)目成本的測(cè)算評(píng)估，推行目標(biāo)貴任成本管理。

建立房屋建筑項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)評(píng)估制度，科學(xué)合理地確定各項(xiàng)目標(biāo)成本指標(biāo)，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征。因此，房屋建筑項(xiàng)目一開(kāi)工，必須由法人、項(xiàng)目經(jīng)理部按照誰(shuí)管誰(shuí)測(cè)評(píng)、誰(shuí)干誰(shuí)測(cè)評(píng)的原則，組織有關(guān)職能部門(mén)，對(duì)房屋建筑項(xiàng)目成本客觀公正地進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容：

1、測(cè)評(píng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的科學(xué)性通過(guò)廣泛深入的市場(chǎng)調(diào)查、論證和詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)核算，來(lái)檢算投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理，有無(wú)錯(cuò)編錯(cuò)列，漏算漏項(xiàng)現(xiàn)象，將報(bào)價(jià)成本與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算成本進(jìn)行對(duì)比，測(cè)算評(píng)估出經(jīng)營(yíng)效益，指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解。

2、合理測(cè)定目標(biāo)成本通過(guò)對(duì)施工方案的優(yōu)化，科學(xué)設(shè)定項(xiàng)目成本管理體系，按作業(yè)層直接成本費(fèi)用（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立費(fèi)）；項(xiàng)目部間接管理費(fèi)；上級(jí)機(jī)關(guān)管理費(fèi)（利息、稅金、基金等）進(jìn)行分層測(cè)評(píng)。按單位房屋建筑、分項(xiàng)房屋建筑和施工工序所耗用的實(shí)物量，測(cè)算出市場(chǎng)能夠接受的成本單價(jià)，科學(xué)確定各項(xiàng)成本指標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]前明輝編著，《項(xiàng)目管理》，中華工商聯(lián)合出版社、

項(xiàng)目管理制在建筑施工安全管理中的應(yīng)用論文篇十九

景觀建設(shè)工程成本管理是在工程質(zhì)量和合同要求的時(shí)間限制內(nèi)，對(duì)管理過(guò)程中發(fā)生的項(xiàng)目實(shí)施成本，通過(guò)有效策劃、實(shí)施、調(diào)控等一系列措施，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)成本的前提下，降低的盡可能靠科學(xué)的管理活動(dòng)的費(fèi)用。成本是總的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中合計(jì)，其具有廣泛性，貫穿方方面面的過(guò)程不管是從項(xiàng)目投標(biāo)還是簽約，甚至參加活動(dòng)開(kāi)始施工招標(biāo)準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場(chǎng)或者是竣工驗(yàn)收，甚至后面的維護(hù)和保養(yǎng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有關(guān)聯(lián)的。

二、施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題。

目前，園工程項(xiàng)目的系統(tǒng)的本質(zhì)過(guò)于落后，形成剛性質(zhì)量過(guò)低，并便項(xiàng)目的成本增加，經(jīng)濟(jì)效益降低。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.系統(tǒng)的成本是項(xiàng)目管理制度落后，不符合該方法的項(xiàng)目建設(shè)原則，不符合項(xiàng)目管理的法律，不符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，傳統(tǒng)的管理體制，造成機(jī)構(gòu)重疊，過(guò)于龐大的團(tuán)隊(duì)，人員臃腫造成的效率低下，成本增加。

2.費(fèi)用機(jī)制，分配激勵(lì)，監(jiān)督約束的政策，規(guī)章制度和配套措施不健全，不健全，資格不夠，導(dǎo)致管理混亂和決策失誤，造成的經(jīng)濟(jì)損失的質(zhì)量和增加成本。

3.質(zhì)量成本是項(xiàng)目管理人員質(zhì)量差，導(dǎo)致決策失誤，管理控制，效率低，導(dǎo)致項(xiàng)目增量成本或已經(jīng)發(fā)生非常其中的機(jī)會(huì)成本。項(xiàng)目管理人員應(yīng)具有良好的思想政治素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)，技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并具有高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)的'。

三、園林施工項(xiàng)目成本管理的重要過(guò)程。

1.景觀園林工程的質(zhì)量管理。

景觀園林工程質(zhì)量既要保證施工進(jìn)度，又要保證施工質(zhì)量，還不能大幅度增加成本。在園林施工階段的質(zhì)量控制，要處理好工程部、監(jiān)理單位和施工單位等之間的關(guān)系。監(jiān)理單位是工程施工質(zhì)量的保證，要運(yùn)用合理的方法，充分發(fā)揮其監(jiān)督職能。工程部要對(duì)監(jiān)理的行為、過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行管理，對(duì)監(jiān)理不到位的地方要采取有效措施，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議和撤換監(jiān)理人員等進(jìn)行糾正，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，做到萬(wàn)無(wú)一失。在具體的施工過(guò)程中，工程部要保證監(jiān)理工作要有一定的獨(dú)立性，并給與支持和幫助；同時(shí)，不能干擾到監(jiān)理人員的正常工作；還要協(xié)調(diào)好各個(gè)參建單位之間的關(guān)系，對(duì)于發(fā)生的矛盾和糾紛，解決時(shí)要依照法律法規(guī)，公平、公正進(jìn)行妥善的解決。最后，在進(jìn)行園林景觀工程管理的過(guò)程中，要根據(jù)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，找到影響質(zhì)量的原因，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把控，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，做好事前管理控制工作，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。

2.選擇高素質(zhì)的施工機(jī)構(gòu)和優(yōu)秀的管理人員。

要打贏一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，除了有好的戰(zhàn)略，還要有一個(gè)好的指揮者。同樣，園林景觀工程管理也需要擁有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)于房地產(chǎn)工程管理，要選擇一個(gè)高素質(zhì)的施工企業(yè)，聘用一些優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員。在工程前期，多投入人力，選擇高素質(zhì)的施工單位和優(yōu)秀的管理人員，打造一個(gè)強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)園林施工項(xiàng)目成本管理有著節(jié)流開(kāi)源的作用。

3.園林工程施工的進(jìn)度管理。

在園林工程施工中，進(jìn)度管理工作能有效保證好工程竣工時(shí)間，還能實(shí)現(xiàn)良好的施工秩序，為企業(yè)帶來(lái)莫大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要采取合理的方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的管理。首先，對(duì)房地產(chǎn)的進(jìn)度的管理和控制要滲透到每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中去。在設(shè)計(jì)階段，園林公司應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位在簽訂合同時(shí)，要明確總的施工進(jìn)度和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備，在技術(shù)和施工等方面的設(shè)計(jì)；要給設(shè)計(jì)單位提供完備的基礎(chǔ)資料，要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，對(duì)整個(gè)園林工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制和管理，并進(jìn)行跟蹤，提出合理要求并且要采取有效措施。

4.嚴(yán)格控制施工成本。

（1）成本最低化原則。應(yīng)采取成本最低化原則進(jìn)行施工，在相同質(zhì)量的原材料中選擇原價(jià)最低原則，在對(duì)施工方面也可以在一定程度上降低生產(chǎn)成本，但都得保證質(zhì)量。（2）全面成本控制原則。一個(gè)企業(yè)要想獲得更大的利潤(rùn)，在生產(chǎn)成本上就需要加強(qiáng)控制，這樣企業(yè)的盈利空間才會(huì)增大。還得加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各基層人員節(jié)約成本的意識(shí)，只有整個(gè)企業(yè)都齊心協(xié)力，朝著一個(gè)目標(biāo)奮斗，這樣的企業(yè)發(fā)展才會(huì)有更大的發(fā)展空間。（3）目標(biāo)管理原則。在整個(gè)園林項(xiàng)目施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理及各部門(mén)都應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確定目標(biāo)，這一目標(biāo)需要合理、合乎企業(yè)實(shí)際情況，不能太高也不能太低。要切合實(shí)際，這樣的目標(biāo)在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中才會(huì)有得以實(shí)現(xiàn)，與此同時(shí)也能增長(zhǎng)企業(yè)內(nèi)部各階層人員的信心。（4）建立健全成本控制機(jī)構(gòu)管理。落實(shí)園林項(xiàng)目成本的管理并進(jìn)行實(shí)施，關(guān)鍵一點(diǎn)在于是否有一個(gè)完善的控制組織來(lái)進(jìn)行成本控制工作。

四、注重安全管理。

1.加強(qiáng)園林施工安全組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)。

安全機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)工作直接關(guān)系到安全管理工作的好壞。最好的方法就是機(jī)構(gòu)中的各項(xiàng)工作都有專(zhuān)門(mén)的人來(lái)負(fù)責(zé)，真正做到處處有人管、層層有人抓。對(duì)于安全機(jī)構(gòu)的管理人員的挑選，最好是選擇那些精通相關(guān)業(yè)務(wù)且責(zé)任性強(qiáng)的人來(lái)?yè)?dān)任要職，這些人才能夠有效的將責(zé)、利、權(quán)貫徹落實(shí)到位，這樣可以在很大程度上調(diào)動(dòng)其他員工的工作積極性，這對(duì)將安全管理工作引向規(guī)范化、程序化、法制化具有重要的意義。

2.建立科學(xué)合理的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

要想制定出科學(xué)合理的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，首先要先結(jié)合自身的情況，再根據(jù)相關(guān)國(guó)家安全生產(chǎn)法律。這樣就保證了每個(gè)企業(yè)員工都有法可依、有據(jù)可循。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)，施工人員絕大部分來(lái)自農(nóng)村，缺乏教育，這些員工的自我保護(hù)意識(shí)比較薄弱。因此企業(yè)制定出安全操作規(guī)程并對(duì)他們進(jìn)行教育就有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。此外，在對(duì)他們進(jìn)行相關(guān)操作規(guī)程培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以考核的形式對(duì)他們頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū)，并設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲制度，這樣不僅約束了他們的操作規(guī)范，而且激發(fā)他們的工作積極性。

項(xiàng)目管理制在建筑施工安全管理中的應(yīng)用論文篇二十

通常情況下，工程項(xiàng)目包含了多個(gè)步驟，具體有項(xiàng)目的投標(biāo)、施工方案的選擇、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工、項(xiàng)目交付以及后期維護(hù)。也正如上面所說(shuō)的，工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)工作階段中都包含了工程經(jīng)濟(jì)分析，在項(xiàng)目的管理以及成本的管理過(guò)程中發(fā)揮著極為重要的意義。工程的投標(biāo)環(huán)節(jié)，工程的經(jīng)濟(jì)分析是根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況開(kāi)展的，要綜合整合招標(biāo)文件以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體預(yù)測(cè)并完善書(shū)面的報(bào)告，這樣給投資者的決策提供重要的依據(jù)。項(xiàng)目施工方案的選擇環(huán)節(jié)，需要結(jié)合圖紙以及資料，進(jìn)行可選的編制，和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面做好比較，選擇比較合適的施工方案。而在工程施工中，要確定施工圖的預(yù)算、施工預(yù)算等作為開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)之上，要和實(shí)際的費(fèi)用作出對(duì)比，并進(jìn)行有效的控制，在工程完工交付并且維護(hù)階段，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)分析費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。工程項(xiàng)目是需要經(jīng)過(guò)投資才能實(shí)現(xiàn)的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，工程的經(jīng)濟(jì)分析可以幫助項(xiàng)目的投資者選擇最佳的工程項(xiàng)目，在減少資金投入的前提下獲得較大的經(jīng)濟(jì)收益，也就是說(shuō)項(xiàng)目的投資者為了能夠?qū)?xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，借助工程經(jīng)濟(jì)分析的媒介選擇最為合適的施工方案，這個(gè)時(shí)候就需要工程項(xiàng)目的投資方將技術(shù)方案的可行性列舉出來(lái)作為備選，通過(guò)合理科學(xué)的比較之后，對(duì)備選方案作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，綜合數(shù)據(jù)分析以及其他方面因素，在所有的方案中選擇最為合適的方案，盡可能的減少項(xiàng)目的投資，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)收益，能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)初預(yù)定的目標(biāo)。通過(guò)這種方式，大大提高了施工部門(mén)的工作效率，也能夠讓他們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。

4分析加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析效果的相關(guān)措施。

通過(guò)上述分析，我們了解了工程經(jīng)濟(jì)分析在工程建設(shè)施工的成本管理中具有非常重要的位置。工程經(jīng)濟(jì)分析存在著一定的難度，需要采取相關(guān)的措施，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析效果的提升，使得工程經(jīng)濟(jì)分析具有更好的實(shí)際應(yīng)用效果。首先，需要加強(qiáng)工程建設(shè)施工效益目標(biāo)的建立，在這個(gè)效益目標(biāo)的基礎(chǔ)上，才能夠從每個(gè)施工環(huán)節(jié)中展開(kāi)工程成本的管理，從而提高工程的施工效益。在工程成本管理環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)效益的提升，需要加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析的作用，這樣才能夠有一定的依據(jù)，進(jìn)行成本的科學(xué)化管理。其次，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，企業(yè)需要加強(qiáng)資金具有的時(shí)間價(jià)值因素考慮到其中。同時(shí)，還需要建立工程施工的備份施工方案，在特殊情況出現(xiàn)時(shí)，就可以利用備份方案進(jìn)行施工建設(shè)。備份方案的建立，需要建立在一定事實(shí)的基礎(chǔ)上，這樣才能保證備份方案切實(shí)可行。對(duì)于備份方案的成本計(jì)算，也需要依靠一定科學(xué)化的手段進(jìn)行，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行。最后，企業(yè)需要在工程經(jīng)濟(jì)分析上做好不確定內(nèi)容的分析，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)工程決策切實(shí)可行。總的來(lái)說(shuō)，工程經(jīng)濟(jì)分析在工程管理中的主要作用是為工程施工決策提供依據(jù)的。作為工程的決策者，需要按照一定科學(xué)化的順序?qū)崿F(xiàn)決策的完成。首先需要加強(qiáng)相關(guān)問(wèn)題了解清楚，可能造成的厲害關(guān)系都需要有明確的認(rèn)識(shí)。然后明確企業(yè)施工目標(biāo)，在這個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)相關(guān)證據(jù)的分析，然后做出相關(guān)的決策。決策出臺(tái)之后，內(nèi)部人員需要根據(jù)決策的內(nèi)容制定施工的方案，再對(duì)施工方案進(jìn)行檢查，確保施工方案的確實(shí)可行。然后通過(guò)小范圍的模擬，判斷施工方案的實(shí)施效果，最后，再運(yùn)用到工程施工建設(shè)中。這才是完整的決策判斷過(guò)程，能夠很好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)避免工程施工出現(xiàn)失誤，減少失誤的出現(xiàn)將能夠高效實(shí)現(xiàn)工程成本管理水平的提升。從而實(shí)現(xiàn)該工程經(jīng)濟(jì)分析的高效運(yùn)用，為施工單位爭(zhēng)取工程利益的最大化。

5結(jié)語(yǔ)。

總而言之，加強(qiáng)工程施工中成本管理水平的提升，能夠?yàn)榇龠M(jìn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展提供保障。通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)分析的作用，能夠?qū)κ┕挝坏慕?jīng)營(yíng)理念實(shí)現(xiàn)改變，促進(jìn)施工單位整體管理水平的提升。這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)施工單位利益的最大化，同時(shí)對(duì)促進(jìn)社會(huì)資源的高效利用也居于非常重要的意義。

參考文獻(xiàn):。

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項(xiàng)目管理制在建筑施工安全管理中的應(yīng)用論文篇二十一

在經(jīng)濟(jì)及時(shí)代不斷發(fā)展下，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目數(shù)量及規(guī)模均發(fā)生較大變化，為了更好的控制施工質(zhì)量建筑單位需要做好各方面管控工作，但是當(dāng)前一些建筑單位在管理過(guò)程中仍然存在不同程度的問(wèn)題，影響管理效果，為此如何解決現(xiàn)存問(wèn)題提升管理工作的效果成為建筑單位研究的重點(diǎn)內(nèi)容之一。項(xiàng)目管理法在管理學(xué)科中占據(jù)重要位置，其在各行業(yè)管理中均有所涉及，下面筆者對(duì)其在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行說(shuō)明。

1項(xiàng)目管理法概述。

項(xiàng)目管理法是管理方法中的一種，其主要目標(biāo)是對(duì)管理工作的效率及效果進(jìn)行提升，更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。在使用此種管理方法時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，將項(xiàng)目的主要內(nèi)容、內(nèi)在邏輯以及要求等作為依據(jù)對(duì)管控計(jì)劃進(jìn)行合理制定，使用先進(jìn)的技術(shù)及手段等對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，此種管理方法具有科學(xué)新，有序性以及系統(tǒng)性的優(yōu)勢(shì)，為此在各類(lèi)管理工作中應(yīng)用較為廣泛。

項(xiàng)目管理制在建筑施工安全管理中的應(yīng)用論文篇二十二

論文摘要：工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)工作方法，可以及時(shí)、準(zhǔn)確、快速反映工程項(xiàng)目施工、生產(chǎn)活動(dòng)、完成計(jì)劃等全方位的信息，為企業(yè)贏得了有力的競(jìng)爭(zhēng)條件。本文以統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)在工程項(xiàng)目中的運(yùn)用為主，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)來(lái)指導(dǎo)工程管理工作，提出加強(qiáng)工程管理工作應(yīng)采取的統(tǒng)計(jì)方法和手段，探討改進(jìn)管理工作的辦法，使工程管理工作更好、更有效地為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

一、統(tǒng)計(jì)學(xué)概述。

統(tǒng)計(jì)學(xué)(statistics)是應(yīng)用數(shù)學(xué)的一個(gè)分支，主要通過(guò)利用概率論建立數(shù)學(xué)模型，收集所觀察系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行量化的分析、總結(jié)，并進(jìn)而進(jìn)行推斷和預(yù)測(cè)，為相關(guān)決策提供依據(jù)和參考。它被廣泛的應(yīng)用在各門(mén)學(xué)科之上，從物理和社會(huì)科學(xué)到人文科學(xué)，甚至被用來(lái)工商業(yè)及政府的情報(bào)決策之上。統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本研究方法有：大量觀察法、統(tǒng)計(jì)分組法和歸納推斷法。

統(tǒng)計(jì)學(xué)與工程項(xiàng)目相結(jié)合形成了工程統(tǒng)計(jì)學(xué)。工程統(tǒng)計(jì)學(xué)是結(jié)合工程問(wèn)題，研究怎樣去有效地收集、整理和分析帶有隨機(jī)性的數(shù)據(jù)，以對(duì)所考察的問(wèn)題做出推斷或預(yù)測(cè)，直至為采取一定的決策和行動(dòng)提供依據(jù)和建議的學(xué)科。工程項(xiàng)目管理中搜集、匯總、計(jì)算等一系列工作是由統(tǒng)計(jì)學(xué)工作來(lái)完成的，是由統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)全面反映的。數(shù)量性統(tǒng)計(jì)信息在工程項(xiàng)目管理中是最鮮明的體現(xiàn)和最普及的應(yīng)用，即通過(guò)數(shù)字揭示工程項(xiàng)目實(shí)施管理過(guò)程中特定時(shí)間特定方面的數(shù)量特征，幫助我們對(duì)工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行定量乃至定性分析，從而做出正確的施工管理方案。另外，統(tǒng)計(jì)學(xué)在工程項(xiàng)目管理中以統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示或以統(tǒng)計(jì)數(shù)字為依據(jù)結(jié)合其它信息對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定量定性分析，而且可以對(duì)與工程項(xiàng)目管理有聯(lián)系的勞動(dòng)力資源、材料、機(jī)械設(shè)備等的供應(yīng)來(lái)源、價(jià)格、條件以及市場(chǎng)預(yù)測(cè)等情況進(jìn)行反映;還可以以統(tǒng)計(jì)數(shù)字、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來(lái)核算銀行貸款利率、擔(dān)保收費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)率及投標(biāo)報(bào)價(jià)等有關(guān)的因素;同時(shí)各項(xiàng)法規(guī)，如企業(yè)法、合同法、勞動(dòng)法、稅收、工程管理?xiàng)l例以及技術(shù)規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等也可以與統(tǒng)計(jì)學(xué)相融合，在工程項(xiàng)目管理中得到很好體現(xiàn)。

工程項(xiàng)目管理要實(shí)施有效的管理，首先要建立一個(gè)完善、高效的管理機(jī)構(gòu)。管理機(jī)構(gòu)的職能、組織、結(jié)構(gòu)及制度一系列的選擇、籌劃和確定均需要統(tǒng)計(jì)信息上報(bào)的資源來(lái)完成，經(jīng)過(guò)數(shù)量性和綜合性的分析，制定科學(xué)合理的管理機(jī)構(gòu)，有準(zhǔn)備的組織實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的管理。

在全面掌握工程項(xiàng)目情況的基礎(chǔ)上，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)普遍性原理為管理工作了解必要的足夠的細(xì)節(jié)問(wèn)題，從而把未知因素降到最低。在關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)立檢查點(diǎn)，使得管理人員能夠隨時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能對(duì)出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象做出快速反應(yīng)。即以統(tǒng)計(jì)信息為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目工程管理基線，進(jìn)一步分配給各級(jí)工作細(xì)目，最后建立項(xiàng)目工程的管理溝通網(wǎng)絡(luò)。

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中更加要求統(tǒng)計(jì)信息及時(shí)、詳實(shí)、完整，隨時(shí)需要將系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)信息，收集、整理、分析、決策、優(yōu)化決策，優(yōu)化決策實(shí)施過(guò)程又是統(tǒng)計(jì)信息反饋、調(diào)整、優(yōu)化的過(guò)程，說(shuō)明統(tǒng)計(jì)信息不是單純地羅列數(shù)據(jù)，如同點(diǎn)連成線，要有機(jī)結(jié)合，否則只是滿(mǎn)紙涂鴉，毫無(wú)意義。也不是單純的技巧和手段，數(shù)學(xué)技巧往往容易使人們對(duì)精確性和可靠性產(chǎn)生錯(cuò)誤印象。一切要以科學(xué)分析為基礎(chǔ)，否則統(tǒng)計(jì)信息將失去光輝。

首先，在項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中，由于掌握的資料很少，如何應(yīng)用手中有限的資料客觀地評(píng)價(jià)這個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，以避免投標(biāo)不當(dāng)而造成的損失，就需要用統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識(shí)搜集類(lèi)似工程項(xiàng)目的資料，對(duì)所要投標(biāo)的工程項(xiàng)目進(jìn)行客觀分析，進(jìn)而做出決定。

其次，在施工過(guò)程的控制質(zhì)量中，進(jìn)行定期檢查和不定期的臨時(shí)抽查，把實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)計(jì)的目標(biāo)相比較，是否發(fā)生偏差，偏差是否在合理范圍之中，是否需要整改，所有這些都離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，沒(méi)有了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)就談不上質(zhì)量控制。

再次，在施工過(guò)程的成本控制中，由于工程項(xiàng)目的時(shí)間期限長(zhǎng)，這就很容易造成因工、料、機(jī)上漲或各種不定因素而造成工程成本的增加，因此，控制工程成本是非常必要的。工程成本管理和控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)和供給的尺度，是決定價(jià)格的基礎(chǔ);工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的'綜合水平，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)變能力和開(kāi)拓能力的關(guān)鍵。首先根據(jù)工程的實(shí)際情況結(jié)合以往工程的統(tǒng)計(jì)資料做出計(jì)劃，其次完成當(dāng)期的施工任務(wù)后要及時(shí)統(tǒng)計(jì)當(dāng)期發(fā)生的人工、材料、機(jī)械使用數(shù)量與工程完工數(shù)量，并進(jìn)行分析比較，由于分析數(shù)量龐大，一定要用到一些統(tǒng)計(jì)方法與統(tǒng)計(jì)手段。

工程項(xiàng)目中我們可以利用統(tǒng)計(jì)學(xué)理論生成圖表，清晰明了的進(jìn)行管理。例如，控制表是根據(jù)時(shí)間推移對(duì)工程項(xiàng)目管理程序運(yùn)行結(jié)果的一種圖表展示，常用于判斷管理程序是否“在控制中”進(jìn)行。當(dāng)一個(gè)程序在控制之中時(shí)，不應(yīng)對(duì)它進(jìn)行調(diào)整。管理控制表可以用來(lái)監(jiān)控工程施工中的變量的輸出，盡管控制表常被用于跟蹤重復(fù)性的活動(dòng)，諸如生產(chǎn)事務(wù)，它還可以用于監(jiān)控成本和進(jìn)度的變動(dòng)、容量和范圍變化的頻率，項(xiàng)目文件中的錯(cuò)誤，或者其他管理結(jié)果，以便判斷“項(xiàng)目管理程序”是否在控制之中。再如，流程圖。在工程項(xiàng)目管理中統(tǒng)計(jì)流程圖應(yīng)用很廣泛，有助于分析問(wèn)題是如何發(fā)生的。

三、統(tǒng)計(jì)應(yīng)用于工程項(xiàng)目中時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題。

將統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理，還需要建立健全相關(guān)制度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的獨(dú)立性，加強(qiáng)員工統(tǒng)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，以提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)將統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)進(jìn)一步網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化。

1.提高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)。

統(tǒng)計(jì)工作是工程項(xiàng)目是否正常運(yùn)行的監(jiān)督員，對(duì)于保證正常生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益具有不可替代的作用。尤其在施工過(guò)程中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目決策的制定者，作為一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要對(duì)統(tǒng)計(jì)工作有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，從思想上真正重視它的分析糾偏功能，發(fā)揮好統(tǒng)計(jì)學(xué)的作用。

項(xiàng)目管理制在建筑施工安全管理中的應(yīng)用論文篇二十三

由于人民精神文化生活需求的日益增長(zhǎng)，近幾年我國(guó)影視行業(yè)發(fā)展迅猛，目前我國(guó)影視企業(yè)將近15000家，且大多數(shù)都屬于民營(yíng)企業(yè)，數(shù)量之多，全球罕見(jiàn)。影視作品成本管理得當(dāng)可以降低投資方投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能為企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。以賀歲片《泰囧》為例，《泰囧》的投資僅3000萬(wàn)，但卻創(chuàng)造了12億的票房奇跡，原因之一即是對(duì)成本預(yù)算控制得當(dāng)。所以從整個(gè)影視行業(yè)來(lái)看，項(xiàng)目制作成本管理對(duì)企業(yè)以及影視市場(chǎng)的發(fā)展具有重要的意義。首先影視項(xiàng)目制作成本管理符合社會(huì)發(fā)展的需求，其次項(xiàng)目管理可以促進(jìn)企業(yè)以及影視市場(chǎng)的良好發(fā)展。

（二）影視項(xiàng)目制作成本管理的現(xiàn)狀。

1．成本預(yù)算管理不科學(xué)、不全面成本預(yù)算管理涉及三個(gè)階段，包括前期籌備、拍攝階段、后期制作階段。前期籌備階段成本主要是劇本創(chuàng)作費(fèi)（包括劇本策劃以及改編費(fèi)用）和籌備期費(fèi)用（具體包括前期車(chē)輛、食宿費(fèi)、勘景費(fèi)、其他雜支）。拍攝階段成本主要有交通食宿費(fèi)、演職人員費(fèi)用、器材設(shè)備費(fèi)用、場(chǎng)地費(fèi)用、道具費(fèi)用、服裝費(fèi)用、化妝費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、辦公費(fèi)等其他雜費(fèi)。后期階段成本主要包括機(jī)房租用費(fèi)、字幕特技制作費(fèi)、配音費(fèi)用、音樂(lè)創(chuàng)作、特殊效果技術(shù)費(fèi)用等?，F(xiàn)階段許多成本管理人員在預(yù)算時(shí)，并沒(méi)有對(duì)成本預(yù)算的管理內(nèi)容進(jìn)行全方位考慮，成本預(yù)算管理不到位，致使影視制作成本結(jié)構(gòu)不合理，出現(xiàn)成本超支現(xiàn)象。

2．缺乏完善的項(xiàng)目管理系統(tǒng)影視企業(yè)制片管理水平參差不齊，缺乏完善的管理系統(tǒng)，導(dǎo)致影視企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制片人員出現(xiàn)責(zé)任劃分不明現(xiàn)象。許多制片人員因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足缺乏系統(tǒng)管理的意識(shí)，在工作過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成本管控不嚴(yán)、審批流程混亂、采購(gòu)價(jià)格不實(shí)等情況，導(dǎo)致工作效率低以及項(xiàng)目收益降低，甚至投資失敗等問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙影視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3．成本預(yù)算管理執(zhí)行不到位預(yù)算執(zhí)行是整個(gè)制作階段的關(guān)鍵，由于信息反饋不及時(shí)、缺乏管理的意識(shí)等因素導(dǎo)致預(yù)算管理執(zhí)行不到位。此外，其他不可控因素導(dǎo)致的延期，也會(huì)增加成本，如由于天氣原因，演藝人員檔期中途檔期不能配合等因素。

（三）研究?jī)?nèi)容與研究方向。

1．健全成本管理系統(tǒng)現(xiàn)階段影視項(xiàng)目的成本管理系統(tǒng)還不夠完善，如果建立科學(xué)全面的管理系統(tǒng)，可以讓影視工作人員對(duì)公司的成本預(yù)算狀況一目了然，方便影視工作對(duì)成本進(jìn)行管理，進(jìn)而減少影視項(xiàng)目制作過(guò)程中所支出的費(fèi)用，為公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利益。健全成本管理系統(tǒng)首先需要設(shè)立相應(yīng)的影視管理部門(mén)，并且要制定相應(yīng)的管理?xiàng)l例來(lái)約束相關(guān)工作人員的行為，把具體的職責(zé)分布到每一個(gè)工作人員的頭上，加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)。另外，制片人也要授權(quán)于成本管理相關(guān)工作人員，對(duì)拍攝進(jìn)度和預(yù)算情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，如果出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)以及制片人報(bào)告，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的具體指示對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決，以免耽誤拍攝進(jìn)度。

2．加強(qiáng)成本管理意識(shí)加強(qiáng)成本管理意識(shí)對(duì)影視項(xiàng)目制作的成本管理具有重要意義，相關(guān)影視工作人員要加強(qiáng)成本管理的學(xué)習(xí)?？梢詫?duì)制片人員以及成本會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要包括成本管理的主要內(nèi)容、成本管理的常見(jiàn)問(wèn)題以及成本管理的有效方法等。另外在培訓(xùn)過(guò)后，也可以對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行考核，并采取一些激勵(lì)的措施。

3．加強(qiáng)合同管理在影視制作的過(guò)程中，演員片酬、場(chǎng)景搭建以及后期制作所占成本的比例非常高，因此要加強(qiáng)勞務(wù)、租賃、相關(guān)制作等合同的管理，對(duì)于演員以及相關(guān)的工作人員要嚴(yán)格根據(jù)合同條款進(jìn)行收付款，并且相應(yīng)的會(huì)計(jì)審核部門(mén)在相關(guān)的工作人員進(jìn)行收付款時(shí)要開(kāi)具相應(yīng)的發(fā)票，以此來(lái)確保影視項(xiàng)目上的費(fèi)用支出確實(shí)是合同上所規(guī)定的，并且為拍攝所需。避免在拍攝過(guò)程中給公司造成不必要的資金流失，讓公司的影視項(xiàng)目制作可以用最經(jīng)濟(jì)、最安全的'方式執(zhí)行，進(jìn)而確保每次大項(xiàng)的支出都在成本控制的范圍之內(nèi)。

4．加強(qiáng)成本管理的信息反饋影視成本管理是否有效除了與信息系統(tǒng)是否完善有關(guān)，還與信息反饋和考核獎(jiǎng)懲有關(guān)。為了保證成本管理工作的準(zhǔn)確性和有效性，首先需要及時(shí)收集影視項(xiàng)目制作的成本信息，對(duì)一些原始的單據(jù)進(jìn)行及時(shí)整理。其次，要對(duì)現(xiàn)有的成本管理信息進(jìn)行優(yōu)化和修改，做好成本管理的報(bào)表，報(bào)表內(nèi)容要包括周執(zhí)行報(bào)表、月預(yù)算執(zhí)行報(bào)表等。最后，將整理好的報(bào)表以及相關(guān)的成本管理信息及時(shí)反饋給使用該信息的人員，如制片人、投資人等。

二、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)。

影視劇項(xiàng)目管理的首要特征就是預(yù)算和成本控制，項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以獲取影視項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)資源的情況，在影視劇的拍攝過(guò)程中對(duì)費(fèi)用進(jìn)行跟蹤。影視項(xiàng)目的成本控制與其他行業(yè)不同，影視項(xiàng)目時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用，所以要加強(qiáng)成本預(yù)算控制，并且還要建立與預(yù)算管理相關(guān)的制度。加強(qiáng)成本預(yù)算控制就是對(duì)影視劇成本進(jìn)行全面預(yù)算的控制，一部電影拍攝之前先要進(jìn)行題材的策劃，策劃過(guò)后就需進(jìn)行審核，通過(guò)審核就要進(jìn)行立項(xiàng)，立項(xiàng)就需要編制預(yù)算，所以立項(xiàng)是預(yù)算控制的主線，編制預(yù)算可以有效控制項(xiàng)目的成本。另外，加強(qiáng)成本預(yù)算控制也要注意預(yù)算的審批工作，審批可以對(duì)成本預(yù)算提出一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)就是從整體角度對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，如時(shí)間、成本、質(zhì)量等。對(duì)影視劇的項(xiàng)目管理進(jìn)行整體設(shè)計(jì)不僅可以提高影視劇質(zhì)量，還可以降低影視劇的制作成本。在進(jìn)行影視劇項(xiàng)目管理的整體設(shè)計(jì)時(shí)，所涉及的領(lǐng)域很多，設(shè)計(jì)時(shí)要學(xué)會(huì)對(duì)影視項(xiàng)目的整體因素進(jìn)行度量和估量，度量特定的參照物，找出當(dāng)前事物存在的問(wèn)題。而估量則沒(méi)有特定的標(biāo)準(zhǔn)，需要根據(jù)事物的發(fā)展規(guī)律而定。在對(duì)成本管理進(jìn)行整體設(shè)計(jì)時(shí)，首先應(yīng)建立科學(xué)的定額管理制度，嚴(yán)格控制成本的支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)；然后建立規(guī)范的財(cái)務(wù)審批權(quán)限和成本核算制度；最后要完善預(yù)算考核機(jī)制。

影視劇項(xiàng)目管理流程主要包括策劃、制作、宣傳發(fā)行等工作，可以把項(xiàng)目制作流程分為三個(gè)階段，即預(yù)規(guī)劃、運(yùn)行階段，后期制作階段及宣傳發(fā)行階段。影視項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)要以服務(wù)人民以及企業(yè)預(yù)期利潤(rùn)為目標(biāo)，影視項(xiàng)目為研究對(duì)象，利用相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)影視制作項(xiàng)目管理流程進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。

影視劇項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)要根據(jù)實(shí)際情況采取適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，目前，在影視劇制作?xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常使用項(xiàng)目評(píng)價(jià)法、項(xiàng)目直接目標(biāo)管理方法、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的方法等。項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，然后與指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，選擇最優(yōu)秀的解決方案；項(xiàng)目直接目標(biāo)管理方法就是對(duì)費(fèi)用、質(zhì)量、時(shí)間進(jìn)行控制，制作人員需要企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，確定主體目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的方法需要制片人進(jìn)行溝通管理、合同管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作。

三、影視劇制作項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)例驗(yàn)證。

（一）影視劇制作項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能驗(yàn)證。

經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，影視項(xiàng)目管理具有很多功能，首先可以選擇更優(yōu)秀的影視題材。其次，可以有效控制影視制作的生產(chǎn)成本，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，提高影視作品的質(zhì)量。再次，可以對(duì)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行更好的選擇，保證影片的藝術(shù)性和技術(shù)性。最后，也可更好地對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)而激發(fā)影視內(nèi)部人員的工作熱情，創(chuàng)造出更好的影視作品。

影視企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)影視劇項(xiàng)目的制作管理，影視制作項(xiàng)目管理不僅可以為公司培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，還可以與國(guó)際流行的影視作品接軌，對(duì)公司的發(fā)展有很大的益處。

（三）影視劇制作項(xiàng)目管理系統(tǒng)效益分析。

項(xiàng)目管理可以對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，制片人就能對(duì)影視作品的制作費(fèi)用有一定的了解，應(yīng)對(duì)一些特殊情況。另外成本預(yù)算也方便制片人籌集資金，并且項(xiàng)目管理還可對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行充分的利用，從而降低制作成本，以最少的成本費(fèi)用獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)影視劇的項(xiàng)目管理對(duì)公司的發(fā)展具有重要的作用。

四、結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，現(xiàn)階段對(duì)影視項(xiàng)目制作進(jìn)行成本管理對(duì)影視行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。成本管理可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的提升，在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，要對(duì)現(xiàn)有資源、成本預(yù)算、成本控制進(jìn)行分析。另外，目前我國(guó)影視行業(yè)普遍存在成本預(yù)算管理不到位、缺乏完善的成本管理系統(tǒng)、相關(guān)人員缺乏成本管理意識(shí)等問(wèn)題。影視企業(yè)和部門(mén)應(yīng)該對(duì)這種情況加以重視，根據(jù)實(shí)際情況，采取健全成本管理系統(tǒng)、加強(qiáng)影視工作人員成本管理意識(shí)、加強(qiáng)合同管理、加強(qiáng)成本管理的信息反饋等措施解決這些問(wèn)題，進(jìn)而為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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