讀書是一種享受和提升自我的方法，我覺得讀書的快樂無窮無盡。在總結(jié)中如何突出重點，讓讀者一目了然？對于這個話題，以下是一些相關(guān)的論文和研究成果，供大家了解和分析。
施工項目成本管理實踐措施論文篇一
3.1不斷健全項目成本管理控制制度體系。健全的項目成本管理控制制度體系，是施工企業(yè)實施成本管控的基礎(chǔ)和依據(jù)。建立健全項目成本管控制度體系，需要在掌握施工企業(yè)整體狀況的基礎(chǔ)上將項目成本管理全方位的因素考慮進去，使得各項環(huán)節(jié)之間形成密切的聯(lián)系，編制項目成本管理的規(guī)章制度、實施辦法和工作程序等。同時，健全項目成本管理的監(jiān)督制度，對施工企業(yè)項目成本控制進行有力的監(jiān)管，規(guī)范成本控制秩序，使工程項目在全面統(tǒng)一的管理體系下提高各環(huán)節(jié)的工作效率，成本得到有效控制。
3.2科學編制項目成本控制計劃?？茖W編制項目成本控制計劃是施工企業(yè)實施項目成本管理不可缺少的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)在編制項目成本控制計劃時必須全面分析施工項目的實際情況，充分挖掘有效的信息資源，綜合考慮現(xiàn)實市場因素，把握價格波動，運用科學的方法統(tǒng)籌規(guī)劃控制目標，并以此為依據(jù)編制成本計劃。同時，項目技術(shù)人員應(yīng)該積極參與項目成本計劃的編制工作，與項目預結(jié)算人員、財務(wù)人員形成專業(yè)上的'互補，使項目成本控制計劃具備科學合理的保障。
3.3動態(tài)調(diào)整項目成本偏離控制措施?，F(xiàn)實狀況隨時發(fā)生變化，實際與計劃產(chǎn)生偏離是在所難免的，企業(yè)應(yīng)當進行定期項目成本核算，對成本消耗情況與成本目標進行對比，及時發(fā)現(xiàn)存在的偏離狀況，分析對應(yīng)的影響因素，并提出應(yīng)對措施，調(diào)整組織部署，盡可能縮小目標與實際消耗的差距。同時，施工企業(yè)需要時刻關(guān)注市場變化，實時分析影響成本控制的因素，結(jié)合項目成本控制狀況，動態(tài)調(diào)整項目成本的偏離。
3.4創(chuàng)新設(shè)立項目成本管理評價體系。創(chuàng)新設(shè)立施工企業(yè)項目成本管理評價體系，完善獎懲措施，對項目成本管理有促進作用。施工企業(yè)設(shè)立項目成本管理評價體系需要融入綜合化的考核因素，運用全面的績效考核，將成本管控業(yè)績與員工的綜合表現(xiàn)置于評價中，激勵員工參與工作的熱情。同時，完善的項目成本管理評價體系將有效促進責任成本管理，實現(xiàn)企業(yè)成本管控效益與員工績效評價同步。
重視和加強工程項目成本管理控制，對施工企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化、增強自身市場競爭力及實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用和意義。在信息化時代迅速發(fā)展的現(xiàn)今社會，施工企業(yè)項目成本管理和控制工作也離不開信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，其方式的改變也將是迅猛的。在項目成本管理控制的創(chuàng)新措施推動下，施工企業(yè)項目成本管理和控制必然會取得的跨越式的進步和長遠的發(fā)展。
5結(jié)語。
施工企業(yè)的成本管理與控制是一項重要的系統(tǒng)工程，只要建立一個完善的成本管理體系，制訂成本管理責任制，使成本控制的責任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。用科學、合理和實用的方法，對建筑工程施工成本進行全方位動態(tài)控制，就能確保實施工程項目管理最終盈利，從而有效確保施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及提高施工企業(yè)在行業(yè)市場的綜合競爭能力。
參考文獻。
[1]戴爾.希爾曼，溫志誠，劉曉東等，系統(tǒng)成本工程：項目經(jīng)濟承受性控制與成本控制，北京：國防工業(yè)出版社，..
施工項目成本管理實踐措施論文篇二
水利施工項目管理本身具備四項控制性管理，分別為進度管理，成本管理、安全管理以及質(zhì)量管理[1]。其中，安全管理為管理工作中的前提，成本管理為管理的核心，進度是管理的重要形象，質(zhì)量管理是管理工作的關(guān)鍵所在[2]。就施工單位來說，追求企業(yè)利潤是企業(yè)經(jīng)營目標之一，企業(yè)在追求利潤的過程中會對企業(yè)的各項成本造成一定影響，對此水利施工企業(yè)必須積極的開展施工項目安全成本動態(tài)管理，由此可以更好地對項目的安全、成本、進度和質(zhì)量進行有效管理，一方面高效的成本控制可以為企業(yè)贏取更為客觀的利潤，另一方面，保障項目的質(zhì)量、安全以及施工進度，確保水利工程的質(zhì)量和安全，確保后續(xù)的使用。
施工項目成本管理實踐措施論文篇三
摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的進步，對于建筑工程項目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項目的成本管理工作十分重要。本文對建筑工程項目成本管理相關(guān)問題進行分析，并提出如何強化成本管理的措施。
1前言。
強化對建筑工程項目的成本管理屬于工程戰(zhàn)略上的問題，在西方國家有兩位比較出色的教授曾經(jīng)提出過，戰(zhàn)略上的成本管理主要是指企業(yè)采取相應(yīng)的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因為現(xiàn)如今我國正處于經(jīng)濟飛速發(fā)展的時期，在建筑工程項目上的投資正在不斷增加，因此對建筑工程項目進行成本控制在很大程度上促進了國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展。建筑工程項目的生產(chǎn)成本主要包含在對建筑物進行建設(shè)過程中所付出的人力、物力，對企業(yè)的機器設(shè)備的使用狀況、項目施工過程中材料的節(jié)約程度、生產(chǎn)效率快慢等等方面的一些實際情況。提升建筑市場的成本管理不僅需要對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理進行完善，還應(yīng)該提升企業(yè)的核心競爭力。對于一個企業(yè)的生產(chǎn)程度好壞進行評價的重要指標包括建筑項目的施工成本。雖然工程成本管理對于建筑企業(yè)平時的管理來說十分重要，同時也是降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方法之一，但是在實際中很多的企業(yè)卻存在成本管理不足的問題，他們并沒有將成本管理作為一項重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。
2工程成本管理方面的主要問題。
對于建筑企業(yè)來說建筑工程項目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企業(yè)施工管理的過程當中任何一個部分都會涉及到，對于建筑工程項目施工管理來說是一項十分重要的影響因素。提升建筑企業(yè)的成本管理，能夠增強企業(yè)的綜合實力，提高企業(yè)的核心競爭力，但是有一大部分的企業(yè)在對成本進行管理的過程當中多多少少都會出現(xiàn)以下問題：
2.1成本控制能力弱。
第一就是機器設(shè)備的使用率相對來說比較低；第二是建筑工程項目所使用的原材料問題突出，而且對于原材料的領(lǐng)用并沒有按照相關(guān)的標準去進行，對于材料的損耗計算存在誤差；第三是就是對于材料的采購并沒有嚴格按照相關(guān)的采購規(guī)定進行，缺乏質(zhì)量以及價格的比較，沒有認真分析材料質(zhì)量是否滿足項目要求。
2.2項目成本管理體系不完善。
對建筑施工單位向更遠的方向發(fā)展的原因之一是沒有制定科學合理的權(quán)責利相結(jié)合的成本管理制度，現(xiàn)如今的建筑工程項目的主要負責人一般都是項目經(jīng)理，在進行項目施工之前，企業(yè)的管理人員主要是通過項目施工隊伍的負責人定期向其匯報工程項目完成程度以及工作計劃，但是并沒有對權(quán)利以及職責關(guān)系進行明確的劃分。有一部分項目管理工作人員認為成本管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說并不重要，只是向企業(yè)的財務(wù)部門進行匯報，并沒有受到企業(yè)的重視。對于一個企業(yè)來說，任何一項管理活動都應(yīng)該是建立在權(quán)責利三者相結(jié)合的管理體系的基礎(chǔ)之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過程當中，項目經(jīng)理的十分重要，無論是在成本管理上還是在項目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門主管以及管理人員之間都應(yīng)該是以與其相適應(yīng)的管理體制相配合的。但是現(xiàn)如今所施行的項目成本管理體系，并沒有很好地將權(quán)責利三者結(jié)合到一起。有的項目經(jīng)理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒有建立完善的成本管理體制。
建筑施工單位一直都對項目成本管理存在著認識上的錯誤，他們認為建筑企業(yè)的工程項目成本管理工作應(yīng)該是由財務(wù)部門負責的，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關(guān)責任歸于財務(wù)工作人員以及負責人就可以了。致使出現(xiàn)嚴重的成本問題時技術(shù)工作人員僅僅關(guān)注技術(shù)上的問題，項目負責人僅僅關(guān)注工程施工進度以及生產(chǎn)方面的問題，材料管理人員僅僅負責人材料采購以及領(lǐng)用工作。雖然這樣在表面上看是權(quán)責分明的，但是卻忽視了對成本的管理問題，沒有人去負責建筑工程項目的成本管理。站在企業(yè)的角度上，即便是每一個部門都將自己所負責的工作做到了最好，但是對于企業(yè)這個整體來說，還并不是最好。建筑企業(yè)應(yīng)該在保證建筑工程項目施工的質(zhì)量達標的基礎(chǔ)之上，為本企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。因此建筑企業(yè)的每一位工作人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變之前的工作態(tài)度，進行科學合理的分工，做好項目成本管理工作。
2.4對成本缺乏合理的分析。
當企業(yè)有成本產(chǎn)生之后，通過對成本核算資料進行分析，對之前預算的成本以及具體產(chǎn)生的成本之間的差值以及出現(xiàn)差值的原因進行進一步的的分析，及時找出成本差距的原因所在，從而對下一個工程項目進行成本預算的時候能夠積極的改進方法，從而促進企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。但是對現(xiàn)如今的狀態(tài)進行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒有對建筑成本進行正確的分析，一般情況下都是當這個項目完成之后，相關(guān)的`管理人員以及財務(wù)人員又投入到了下一個項目當中去了，很少會有人有針對性的對建筑工程施工項目進行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實際的成本分析材料，從而也就很難對下一個工程項目提出有效地建議。
3.1提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。
對于建筑工程項目的成本管理工作不僅僅應(yīng)該有相應(yīng)的政策，更多的是應(yīng)該具備較強的專業(yè)素養(yǎng)。第一、合法有效地制度必須要有具備專業(yè)素質(zhì)、對制度的具體內(nèi)容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進行；第二、對建筑工程項目的工程成本管理工作需要具有專業(yè)素質(zhì)的工作人員去進行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本、進度以及工程質(zhì)量都處于一種可以控制的范圍之內(nèi)。因此應(yīng)該運用各種行之有效的措施，選取具備專業(yè)素養(yǎng)的人才進行工作，盡量降低管理費用的輸出。
3.2強化成本管理體制。
建立健全統(tǒng)一、規(guī)范、標準的權(quán)責利三者相結(jié)合的成本管理體系。施工單位的項目經(jīng)理部應(yīng)該是以項目經(jīng)理為領(lǐng)導的一個獨立的經(jīng)濟主體，施工單位進行成本管理的主要就是施工項目經(jīng)理部。而施工項目經(jīng)理部成本管理的主體又是參與建筑工程項目的全部管理人員以及施工人員。項目經(jīng)理作為整個施工項目的成本管理核心，對于成本管理體系當中的每一個部門以及每一個工作人員的工作內(nèi)容以及工作范圍都應(yīng)該有一個明確的劃分；對他們的全力以及義務(wù)有一個明確的劃分，帶著責任的去完成每一項工作任務(wù)，并且給予一定的物質(zhì)獎勵。這樣權(quán)責有了一個明確的劃分，項目的成本管理工作有一個系統(tǒng)的成本管理體制，形成了權(quán)責利三者相結(jié)合的成本管理體系，充分調(diào)動工作人員的工作積極性。
3.3切實變換理念，強化對工程管理的認識。
無論是建筑企業(yè)的管理者還是企業(yè)的普通職工都應(yīng)該對成本管理有一個正確的認識。第一、必須要強化這些人對于成本管理的認識，無論是企業(yè)的高層管理人員還是普通職工都應(yīng)該定期對他們實施成本管理制度，使他們能夠?qū)ㄖこ添椖砍杀竟芾砝砟钜约八枷胗幸粋€正確的理解，將項目成本管理理念深入每一個員工的心中，積極鼓勵他們在平時工作過程中將成本管理放在重要位置；第二、落實好對員工的培訓工作，對項目成本的管理工作不僅僅應(yīng)該領(lǐng)會其內(nèi)容，更多的是應(yīng)該學習如何去進行管理，因為項目管理工作屬于一種對專業(yè)性要求比較高的工作，我們應(yīng)該保證成本管理工作有專門的財務(wù)工作人員去進行管理，使建筑項目的成本管理工作質(zhì)量更高，并且處于一種能夠控制的范圍之內(nèi)。
3.4探索質(zhì)量成本最低理想點。
對于一個企業(yè)來說，并不是質(zhì)量越高的產(chǎn)品就越好，他是有一個合理的水平的，如果超過了這個合理的水平，那么就屬于質(zhì)量過剩。不管是質(zhì)量過剩還是質(zhì)量不足，都會增加成本，都需要運用質(zhì)量成本管理進行調(diào)整。通常情況下，質(zhì)量的預防費用最開始處于一種比較低的水平，隨著質(zhì)量的要求的提升會逐漸增加，當達到一定的水平之后，如果質(zhì)量還想要提升，那么成本費用將會快速的增加。質(zhì)量檢驗費用也會是這樣。但是質(zhì)量損失不會出現(xiàn)這種問題，質(zhì)量差，損失費用低，隨著質(zhì)量越來越好，損失費用將會降低。這三者，需要找到一個最為合適的交叉點，也就是質(zhì)量成本最低的那個理想點。
4結(jié)束語。
現(xiàn)如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問題，強化成本管理，提高企業(yè)成本管理水平尤為重要。總而言之，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，建筑工程項目一般都會以招標的方式進行競爭，這種建筑市場已經(jīng)形成了，他們之間的競爭主要是進行價格的競爭。施工單位如果想要提升市場競爭力，最主要的是在項目施工過程當中將各類成本費用控制在合理的范圍之內(nèi)。因此施工單位應(yīng)該不斷強化成本管理工作，增強建筑企業(yè)的市場競爭力。
參考文獻：
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施工項目成本管理實踐措施論文篇四
在地質(zhì)工作中，地質(zhì)勘查是一項重要的工作，它在一定的規(guī)范化要求的基礎(chǔ)上，通過物探、化探、鉆探、槽探、坑探等方式對目標物進行勘察，并探明地下蘊藏的礦產(chǎn)資源的儲量、品位等。隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展進程的加快，市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國地質(zhì)勘查單位進行了改制重組，根據(jù)相關(guān)政策的規(guī)定，地質(zhì)勘查單位逐漸向市場化的發(fā)展方向邁進。由于地質(zhì)勘查工作是一項非常復雜的工作，涉及到的內(nèi)容較多，所面臨的施工與作業(yè)環(huán)境較為復雜，因此，對地質(zhì)勘查項目成本的影響因素較多。加強地質(zhì)勘查項目的成本管理是各地質(zhì)勘查單位必須正視的問題。
一、地質(zhì)勘查項目的特點。
1.地質(zhì)勘查項目的最終目的是探析礦產(chǎn)資源的儲量。
在地質(zhì)勘查過程中，通過各種探查手段了解蘊藏在地下的各種礦產(chǎn)資源，并根據(jù)勘查項目的成果，通過對各種相關(guān)參數(shù)的計算得到地下礦產(chǎn)的儲量，可見，地質(zhì)勘查項目與其他工程項目的實施完全不同。地質(zhì)勘查項目的作業(yè)任務(wù)需要在野外完成，并且搜集各種資料和信息。只有在全面的、豐富的、正確的信息與資料的支撐下才能得到具有較高可靠性的礦產(chǎn)資源儲量成果。
2.地質(zhì)勘查項目具有復雜性。
在漫長的地質(zhì)演化過程中，逐漸形成了各種豐富的礦產(chǎn)資源，很多可供人類利用的、有價值的礦產(chǎn)資源都深埋地下。勘查人員在進行項目運行的初期由于對地質(zhì)目標物的認識并不全面，加之專業(yè)知識的差距很可能存在一定的差距和錯誤。隨著地質(zhì)勘查工作的不斷深入，地質(zhì)勘查專業(yè)技術(shù)人員的認識與實際地質(zhì)狀況之間存在差距，但是這種差距在隨著地質(zhì)勘查工作的深入而逐漸減小?？梢姡刭|(zhì)勘查項目的復雜性十分明顯。
3.地質(zhì)勘查項目具有風險性。
不同于其他工程項目，地質(zhì)勘查項目的操作風險較高。例如，當一項地質(zhì)勘查項目在進行論證時不能得到正確論證，很容易使地質(zhì)勘查單位在那些資源品位較低的區(qū)域，或者是根本就沒有資源的區(qū)域進行項目探查和施工，結(jié)果可想而知，勘察投資將造成巨大損失。再如，在確定了地質(zhì)勘查項目后，如果出現(xiàn)錯誤定位和工作部署不正確的問題，將會對地質(zhì)勘查工作產(chǎn)生誤導，必然會使地質(zhì)勘查工作迷失方向，即使是礦產(chǎn)資源比較豐富，也不會發(fā)現(xiàn)這些資源。
4.地質(zhì)勘查項目具有可變性。
近年來，隨著我國地質(zhì)勘查工作的不斷前進與發(fā)展，人類獲得新信息的途徑越來愈多，這些新信息的挖掘和發(fā)現(xiàn)必將導致地質(zhì)勘查項目在設(shè)計中出現(xiàn)變更的情況，必然導致該項目的終止。因此，地質(zhì)勘查項目的可變性增加了成本管理的難度。
5.地質(zhì)勘查項目具有長期性。
地質(zhì)勘查項目工作并不是在短時間內(nèi)就能夠完成的，需要經(jīng)過一個長期的過程。例如：對于一個固體的礦產(chǎn)普查項目一般需要經(jīng)過3～5年的時間才能完成。由于地質(zhì)勘查項目屬于綜合性、系統(tǒng)性、多學科、多工種聯(lián)合作業(yè)的工程，加之由于地質(zhì)勘查項目的作業(yè)風險高、手段多、成本高，要求各環(huán)節(jié)必須密切銜接，只要是一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必然會給地質(zhì)勘查單位造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，在對地質(zhì)勘查項目進行投資、成本管理時必須密切關(guān)注這些特點。
由于地質(zhì)勘查單位項目成本管理中，缺乏對成本管理重要性的認識，特別是在這方面的文化氛圍更是淡薄，這就造成地質(zhì)勘查項目成本管理水平低下。因此，很少有地質(zhì)勘查單位將成本管理作為一個體系放置在企業(yè)管理工作之中，大多數(shù)單位只是將成本管理問題交給單位的財務(wù)部門去做，由于缺乏明確的職責分工，使地質(zhì)勘查項目成本管理在實際工作中停留在表面。
由于缺乏完善的成本管理制度，很多地質(zhì)勘查單位項目成本管理缺乏完善性。有的地勘單位已經(jīng)建立了較為完善的成本管理制度，但是由于在執(zhí)行中缺乏監(jiān)督力度，使制定的制度形同虛設(shè)。還有的地勘單位雖然已經(jīng)意識到項目成本管理的重要性，也只是將成本管理的重點放在了施工過程中，這種錯誤的成本管理方法嚴重影響了地質(zhì)勘查項目成本管理的成效。
人才是保證技術(shù)發(fā)展的`基本前提，存在于地勘單位中的項目成本管理人員已經(jīng)無法滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，無法滿足地勘單位發(fā)展的需求。如果不能及時培養(yǎng)人才，必然會造成財務(wù)人員的退步和枯竭。隨著各項技術(shù)的不斷完善與發(fā)展，財務(wù)人員如果不能及時提高自己的自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想職業(yè)道德，必然會被不斷前進的市場所淘汰。
1.轉(zhuǎn)變思想，增強地勘單位工作人員的工作意識。
地質(zhì)勘查項目成本管理是涉及到本單位所有部門和每一個工作人員。單位的地質(zhì)勘查項目成本涉及到每個人的利益，因此，必須徹底摒棄那種傳統(tǒng)認識上的差異，轉(zhuǎn)變思想。地勘單位可以通過員工培訓與講座的形式對單位的每名員工進行成本管理知識的培訓，不僅要盡快提升員工的專業(yè)技能，還必須在單位內(nèi)部營造出項目成本管理的企業(yè)文化，在單位內(nèi)部形成全方位、全過程的成本管理模式，以此來實現(xiàn)對地質(zhì)勘查項目成本的全程控制，切實提高地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟效益。
成本管理工作的完善與否需要地勘單位必須建立一個完善的成本管理體系，切實加強對地質(zhì)勘查項目每一個環(huán)節(jié)的管理，制定出完善的成本管理制度，使地質(zhì)勘查項目在實施過程中無論發(fā)生什么問題都能夠做到有法可依、有據(jù)可查，實現(xiàn)對地質(zhì)勘查項目成本管理的規(guī)范化、科學化、目標化。另外，必須將地質(zhì)勘查項目成本管理的思想始終貫穿于整個項目的管理中，從開始準備項目一直到項目的完工驗收后，每一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)問題，因為不論在地質(zhì)勘查項目施工的哪一個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題都會對最終目標的實現(xiàn)造成影響。地勘單位的工作人員還必須對項目的成本進行系統(tǒng)性分析，并實現(xiàn)對項目進行績效考評，再通過對實際成本和預計成本的比較，及時調(diào)整成本差異，在實現(xiàn)項目成本控制目標的同時提高項目的經(jīng)濟效益。
3.加強培訓，培養(yǎng)專業(yè)化管理人才。
就目前我國地質(zhì)勘查項目成本管理專業(yè)人才的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國地勘單位中，既懂得地勘專業(yè)知識，又懂得財務(wù)管理和成本管理專業(yè)知識的人才十分匱乏。因此，必須加快對這方面人才的培養(yǎng)，提高地勘單位成本管理人員的綜合素質(zhì)。另外，地質(zhì)勘查單位為了防止人才的流失，還必須建立完善的獎懲分配機制。總之，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，地勘單位也在逐漸走向市場化的發(fā)展方向，也在逐漸運行企業(yè)化的經(jīng)營管理理念和思想。因此，為了使地勘單位能夠更好、更快地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐，積極參與激烈的市場競爭，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤和社會利潤的最大化，必須加強對地質(zhì)勘查項目成本管理工作，樹立全新的成本管理理念，建立完善的全過程管理體系，實現(xiàn)全員參與的全成本管理體系。
參考文獻：
[1]劉花.淺談地質(zhì)勘察項目成本管理[j].山東工業(yè)技術(shù),2015(3).
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施工項目成本管理實踐措施論文篇五
水利施工項目自身的成本管理主要是指在項目質(zhì)量和安全保障、符合工程工期和安全的基礎(chǔ)上，通過施工單位積極采取組織、技術(shù)、合同和經(jīng)濟等多項經(jīng)濟措施，有效的管理施工涉及的成本費用支出[3]。開展成本目標管理主要是為了將項目成本有效的控制在許可的范圍之內(nèi)，同時謀求更加理想的經(jīng)濟效益，獲得最大化的項目建設(shè)利潤。除去工程施工所需的基本開支費用外，這里還有為了滿足項目質(zhì)量、進度、安全等多方面要求的成本，一般稱之為質(zhì)量成本、進度成本以及安全成本。安全成本主要指的是在確保安全生產(chǎn)由此產(chǎn)生得了一系列費用以及安全事故而形成了相關(guān)經(jīng)濟損失[4]。質(zhì)量成本主要指的是在保障工程質(zhì)量的情況下而支出的相關(guān)額外費用[5]。進度成本主要使得是為了滿足合同的工程進度要求，而采取一系列措施而產(chǎn)生的費用以及沒有滿足工期要求而造成的經(jīng)濟損失。為了確保工程項目施工質(zhì)量、安全、進度等符合合同要求，施工單位必須積極的開展項目安全成本動態(tài)管理。
2.1缺乏成本管理意識。
意識支配行為，是行動的基礎(chǔ)。水利施工企業(yè)缺乏較為濃厚的成本管理意識會加大成本管理工作的難度，使得項目成本管理工作起不到顯著的作用，這一問題在我國水利施工項目建設(shè)過程中非常的普遍。根據(jù)對國內(nèi)水利施工研究分析可知，國內(nèi)多數(shù)施工單位存在觀念不足的問題，嚴重制約了成本管理的.開展。當前成本觀念主要反映在各個施工階段，事中、事后成本管理不足，更多的單位僅僅重視事后管理，尤其成本管理沒有取得非常顯著的效果。很多施工企業(yè)缺乏對預算審核的重視，表現(xiàn)在缺乏對小項目的預算，僅僅關(guān)注大項目。另外，施工單位開展的成本管理工作缺乏動態(tài)性，采集的資料比工程施工進度滯后，導致工程項目施工混亂無序，導致成本管理效率不高，水平偏低。
2.2水利項目施工單位缺乏素質(zhì)過硬的成本核算人員。
從現(xiàn)階段分析，施工單位組織的成本管理效率不高更多是因為內(nèi)部的成本管理人員欠缺完備的管理知識，成本管理相關(guān)綜合素質(zhì)不高。從目前形勢分析，水利施工單位內(nèi)部的多數(shù)財務(wù)人員兼任了成本管理工作，然而財務(wù)人員并不具備成本管理相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)，成本管理過程中相關(guān)人員缺乏較強的綜合管理觀念，使得其他機構(gòu)工作難以有序進行，成本管理部門及其人員也沒有按照相關(guān)分析原則盡心成本管理，導致成本管理工作發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。
完備、高效的成本管理體系可以對成本管理工作具有一定的保障作用，但是現(xiàn)階段，成本管理工作相適應(yīng)的制度體制欠缺。部分企業(yè)已經(jīng)建立了一些成本管理制度，但是在實際的管理過程中并沒有給予有力的執(zhí)行，在管理體系存在缺陷的前提下，成本管理人員責任缺失，部分單位并沒有對成本管理職責進行明確，相關(guān)工作人員對自身的責任也沒有清晰的認識，甚至出現(xiàn)權(quán)利交叉或者空位的情況，工作人員以及部門之間互相推卸責任，制度的建設(shè)不僅沒有發(fā)揮應(yīng)有的積極作用，反而對成本管理工作形成了阻礙。
施工項目成本管理實踐措施論文篇六
施工項目是施工企業(yè)的前沿陣地，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉項目成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益的好壞，現(xiàn)結(jié)合目前施工項目成本管理的現(xiàn)狀，就工程投標、項目評估、施工生產(chǎn)、考核獎懲等環(huán)節(jié)談點自己的看法。
1．1投標環(huán)節(jié)由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約，投標環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問題：
1)建筑市場競爭日益激烈，投標報價風險加劇。投標單位為提高中標率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達到預算成本難以接受的程度，嚴重地制約了項目的效益水平。
2)投標費用難以控制。由于建筑市場管理尚不規(guī)范，到處存在拉關(guān)系、找門路的情況，在財物投入上難以控制，投標費用占企業(yè)管理費的比例偏大，且有逐年上升之勢。
1．2項目評估環(huán)節(jié)為了建立統(tǒng)一的項目考核標準，企業(yè)應(yīng)對中標項目進行評估，目的是通過評估編制該項目的目標責任成本預算，測算項效益指標，然后根據(jù)評估結(jié)果簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標及其他經(jīng)濟指標。
在實踐中，以下幾方面的問題值得注意。
1)項目評估依據(jù)不統(tǒng)一。許多成本管理水平較低的企業(yè)沒有建立自己的成本定額，在項目評估時依據(jù)有關(guān)部頒定額進行，常常造成取費標準不統(tǒng)一，影響了評估結(jié)果的準確性。
2)項目評估思路與方法隨意性強。有的采取成本倒擠的方法進行評估，即留足項目管理費后再進行成本分解。此法優(yōu)點是簡單易行，但有違客觀、公正原則，評估結(jié)果準確率不高，說服力不強，不便于評估結(jié)果的考核落實。有的參照同類項目進行評估，評估過程與項目現(xiàn)場實際結(jié)合不夠緊密，仍有走馬觀花的現(xiàn)象。
3)為了提高項目評估效益指標，有意壓低應(yīng)上交費用，變相降低項目應(yīng)承擔的勞動保險費等政策性費用，有違國家政策，侵害國家和職的長遠利益。
1．3施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)目前，企業(yè)在實際工作中主要存在以下王方面問題。
1．3．1項目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱許多企業(yè)沒有建立自己的成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費用的歸集與分配不配比，實際成本與預算成本不對應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的`需要。
1．3．2成本管理流于形式，制度約束不到位。
1)不能嚴格按組織設(shè)計方案進行施工，任意變更設(shè)計規(guī)范要求，計價時反而得不償失。
2)分階段的成本分析工作過于膚淺，不利于及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。
3)合同管理有待完善，合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴謹，隱性問題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結(jié)果出了問題互相扯皮，甚至告上法庭。
1．3．3全員成本意識差領(lǐng)導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程；員工由于責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費現(xiàn)象較為普遍。
施工項目成本管理實踐措施論文篇七
隨著我國社會經(jīng)濟的縱深發(fā)展，建筑施工行業(yè)競爭日趨激烈，施工企業(yè)獲利空間越來越小，只有強化工程項目成本管理，實施有效的成本控制，促使成本降低，才能確保企業(yè)目標利潤的實現(xiàn)。但很多施工企業(yè)還沒有意識到項目成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響力，沒有重視健全成本管理控制體系，致使工程施工過程中出現(xiàn)很多浪費，增加了施工成本。因此，我們通過分析項目成本管控存在的問題，嚴格遵循控制原則，探索創(chuàng)新控制措施，努力提升施工企業(yè)項目成本管理水平，最終提升企業(yè)盈利水平。
1.1施工企業(yè)項目成本管理控制概述。工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點以及企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉，對工程項目的成本管理和控制直接影響項目的經(jīng)營成果。工程項目成本管理是為使項目成本控制在計劃目標之內(nèi)所作的預測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作，是通過分析施工項目工程的整體狀況，統(tǒng)籌項目運行軌道，從項目中標開始到施工準備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗收的每個環(huán)節(jié)，形成全方位的施工管理成本控制實施計劃，在組織實施的過程嚴格按成本計劃控制，將項目總成本置于一個相對穩(wěn)定的范圍內(nèi)，以提高項目管理的經(jīng)濟效益。
1.2施工企業(yè)項目成本管理控制存在的常見問題。（1）缺乏科學健全的成本管理控制制度體系。許多施工企業(yè)沒有建立或完善自己的成本管理控制制度體系，在對工程項目成本核算和管理過程中不能準確的掌握控制點，所編制的成本控制計劃不完備，導致計劃在執(zhí)行過程偏差嚴重，成本管理控制失效。由于成本管理制度的缺失，對項目成本控制成效考評無依據(jù)。（2）成本控制觀念思想落后。大多數(shù)施工企業(yè)存在有項目成本控制觀念思想落后的問題，表現(xiàn)在全員參與，全面、全過程控制的觀念不強，還停留在堵漏洞階段，對一些潛在影響工程項目成本的因素，如質(zhì)量、安全管控等缺乏深刻認識，沒有強手腕、硬措施；技術(shù)革新對利潤增長的貢獻價值認識不深，科學的施工部署對成本的重大影響認識較為模糊等。（3）成本計劃編制缺乏科學合理。編制施工管理成本控制實施計劃沒有深入分析工程項目的整體狀況，沒能做到統(tǒng)籌考慮，缺乏全方位性，對成本核算的對象確定過于簡單或人為簡化核算環(huán)節(jié)，或是成本費用的歸集與分配不合理，造成實際成本與計劃成本不對應(yīng)，無法滿足成本分析和考核的需要。（4）項目實施過程忽視成本動態(tài)管控。在工程項目實施過程中，施工企業(yè)往住忽視成本的動態(tài)管控，在實際操作環(huán)境與原計劃發(fā)生變化時，沒有能夠及時調(diào)整施工部署，提高管理效率，壓縮實施成本，回歸計劃軌道，或是根據(jù)實際變化的客觀因素，調(diào)整成本控制計劃，以致實際成本嚴重偏離計劃成本，失去了成本管控的意義。
2.1成本最低化原則。成本最低化應(yīng)從兩方面考慮，一方面挖掘各種降低成本的能力，采取各種措施，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，以客觀條件和現(xiàn)實的技術(shù)水平為依據(jù)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
2.2全面成本控制原則。全面成本有兩方面含義，一是全員參與成本管理，即努力灌輸全員參與成本管理意識，做到成本控制人人有責；二是全過程的成本控制，即從項目跟蹤、實地勘研、投標簽約、實施過程、交付結(jié)算等各環(huán)節(jié)的全過程全方位成本控制。
2.3動態(tài)控制原則。項目在施工準備階段的成本控制根據(jù)施工組織設(shè)計來確定成本目標，為今后的成本控制做準備；而竣工階段項目的盈虧已基本確定，即使發(fā)生偏差，也來不及糾正。因此，項目實施過程的成本控制必須是動態(tài)控制才能達到真正意義的成本管控目的。
2.4目標管理原則。目標管理是對目標設(shè)定、責任分解落實、執(zhí)行過程監(jiān)督、結(jié)果評價或修正目標的過程，是任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。
2.5責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在成本控制中，有“責”就必須有“權(quán)”，否則無法履行責任；有“責”還必須有“利”，否則就缺乏履行責任的動力。要使成本控制工作做得更好，必須調(diào)動管理者的積極性和主動性，貫徹責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
施工項目成本管理實踐措施論文篇八
水利施工項目的成本管理具有十分重要的地位，因為一直為企業(yè)所關(guān)注。隨著水利建筑業(yè)市場的競爭趨向激烈，假如缺少高質(zhì)量的施工項目成本管理措施，企業(yè)將面臨經(jīng)營上的困境甚至破產(chǎn)。所以，對水利施工企業(yè)而言，加強施工項目的成本管理是對于企業(yè)而言十分緊迫。由于企業(yè)面臨著十分巨大的市場競爭壓力，假如缺乏有效的成本管理策略，就會導致項目的施工成本太高，導致其在激烈的水利建筑市場中過于被動，導致企業(yè)因為經(jīng)濟問題而導致施工無法更好地實施，從而影響到施工企業(yè)的良好信譽。又鑒于此，一定要加強水利施工項目的成本管理，并且采取相應(yīng)的對策以落實成本控制管理問題。
水利施工項目管理包括了合同、質(zhì)量、進度、成本、安全以及信息管理等諸多方面。以上六方面的管理均和成本管理是密切相關(guān)的。所以，成本管理已成為水利施工項目管理的重中之重，貫穿于施工項目管理的整個過程，它直接制約與影響著水利施工項目的各項管理工作。因此，施工項目的管理水平直接展現(xiàn)在成本管理之中。所以說，對水利施工項目開展成本管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的管理成效。水利施工企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益，關(guān)鍵就在于能否對施工項目實施相應(yīng)的成本管理。
一是項目管理層缺乏足夠的經(jīng)濟觀念。目前，我國的水利施工項目往往存在一種不合理的現(xiàn)象，也就是項目內(nèi)部人員只做好自己這一部分工作就行，缺乏成本管理意識。比如，技術(shù)人員只關(guān)注技術(shù)工作，工程人員只關(guān)注施工情況與工程的進度，材料管理人員只關(guān)心材料采購情況。從表面來看，這樣做顯得分工到位、職責到人，然而，項目成本管理必須依靠全體員工齊心協(xié)力才能做好。假如從事技術(shù)工作的為確保水利工程的質(zhì)量而選擇質(zhì)量上可行，但是又不夠經(jīng)濟的方案來進行施工，這樣做盡管確保了質(zhì)量，然而卻加大了成本壓力;假如從事材料工作只關(guān)注材料質(zhì)量，完全采購質(zhì)優(yōu)但是高價的建筑材料，這樣做即便材料全部都能用上，但是成本依然難以下降。二是成本管理的內(nèi)容過于簡單。企業(yè)雖然強調(diào)水利工程項目的成本管理，但是卻未能注重質(zhì)量、進度、安全等方面的成本管理，由此而導致大量工程出現(xiàn)質(zhì)量低下現(xiàn)象，以至于頻繁進行維修返工，尤其是在工程的保修期中往往處于施工質(zhì)量問題而忙于維護，從而導致意外損失，而且在施工中也往往會由于忽視了安全生產(chǎn)而出現(xiàn)人員與設(shè)備上的事故，從而造成相當大的經(jīng)濟損失。三是成本管理的方法與手段過于落后。因為成本管理在事前、事中與事后都出現(xiàn)了成本管理上的彼此相互脫節(jié)，大量水利施工企業(yè)在成本管理上只進行事后核算與分析，十分缺乏在事前進行成本上的預測，而一些現(xiàn)代新型管理辦法與工藝均未能在成本管理當中推行與應(yīng)用，由此而在相當大的程度上影響到了水利施工項目成本管理之成效。就現(xiàn)行成本管理的手段而言，依然以人工操作為主體，沒有引入現(xiàn)代化的管理措施。因為成本管理的手段十分落后，所以也就無法及時地收集與傳遞、分析水利施工當中的具體信息，所以也就難以及時了解到成本管理當中所存在的現(xiàn)實問題，因為無法順利采取相關(guān)對策以降低項目的成本。
要想減少成本消耗，實現(xiàn)節(jié)支與增效，就應(yīng)當從人財物的安排抓起，依據(jù)水利工程施工的具體情況，按照水利行業(yè)的定額標準，形成科學合理，而且具有實踐操作性能的施工項目內(nèi)部成本核算機制，并且逐步落實成本核算中的管理。
要以此為基礎(chǔ)，綜合運用各類核算辦法，對施工項目中的材料費用、人工費用、機械費用及管理費用等分別實施核算和深入分析。對于人工費用，主要是將員工的基本工資與效益工資加以結(jié)合;對于材料費用的管理，應(yīng)當實施以項目內(nèi)部核算的定額消耗作為基礎(chǔ)，從而嚴格控制項目采購的庫存數(shù)。
對于機械費用的管理，應(yīng)當將機械設(shè)備的運行費用作為基礎(chǔ)，充分提高機械設(shè)備的使用效率。在此基礎(chǔ)上，各個工程隊應(yīng)當實施效益激勵體系，通過建立起目標任務(wù)激勵獎金與安全質(zhì)量獎金，以此來激發(fā)出員工們的積極性。要將主、輔材料的消耗程度、費用的支出情況和其所完成的工程量全面掛鉤起來，從而嚴格進行考核獎勵或者懲罰，以此來提高施工一線員工的成本意識，真正實現(xiàn)節(jié)約可以節(jié)約的一切材料，努力提高工作效率，提高設(shè)備的利用率之目的，從而盡可能多地完成好施工項目的工作量。
2.嘗試實施內(nèi)部承包經(jīng)營責任制。
為了強化成本控制，可以在施工項目的內(nèi)部實行承包經(jīng)營責任制，也就是由項目部的內(nèi)部員工通過承包之形式，以確定自身中標工程與施工方之間的責任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，從而推動項目經(jīng)營管理人員能夠做到自主經(jīng)營和自負盈虧。
開展內(nèi)部承包之原則應(yīng)當是要確定好基數(shù)，保證上繳額度，以實現(xiàn)超收多留和欠收自補，從而實現(xiàn)工資與經(jīng)濟效益的全面掛鉤。如此一這來，就能讓成本在有限的范圍之中得到切實控制，從而為水利施工項目的管理積累更多的有益經(jīng)驗，且可操作性變得強，也容易進行管理。實施內(nèi)部承包經(jīng)營責任制以后，在操作過程中上一定要牢牢抓住組織發(fā)包單位，明確合同的具體內(nèi)容和承包的基數(shù)，并聘任合格的承包人員。
對于承包人員的選聘，一般可運用直選與競標這兩種不同的方式，在操作之中應(yīng)當注意適度提高專業(yè)技術(shù)人員的比例。
實施內(nèi)部承包經(jīng)營責任制之后，能夠保障一些較急、較難、風險大的施工任務(wù)能夠順利地完成，而且也十分容易掌控與管理，從而便于施工方的經(jīng)營管理人員將自身有限的精力都集中投入到其他項目當中。然而，這種形式也具有不足之處，那就是管理顯得十分膚淺、粗放。因為采取的是內(nèi)部承包形式，一旦發(fā)生了重大的失誤，造成了項目成本的大大超支時，管理層就不容易進行處理。有鑒于此，必須抓好抓實一些事關(guān)重大施工部位與重點線路在技術(shù)上、質(zhì)量上的控制。
3.努力提升全員成本管理意識。
一定要明確水利施工項目的成本管理必須是全員管理，也就是一定要做到全員都參與其中，建立起全員的經(jīng)濟責任意識。具體來說，應(yīng)當努力做到以下四點：一是要由本項目的施工經(jīng)理和其上級負責人簽訂一份責任書，從而明確自身在本項目的施工過程當中，一旦遇到了各種不同的情況時所要承負起來的相應(yīng)責任。在明確經(jīng)理責任之同時，必須認識到責任成本是一種依據(jù)責任者可控性之歸集程度而應(yīng)由責任者自身所負責的一種成本，從而在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)之上做到成本管理的切實有效。二是要建立起負責水利施工項目成本管理的相應(yīng)組織機構(gòu)，以提升全體員工的成本管理意識。
應(yīng)當將成本管理貫穿在水利施工項目的全過程。因為這是一項十分復雜化與系統(tǒng)化的經(jīng)濟類管理業(yè)務(wù)，所以一定要有堅強的組織保證，為此必須設(shè)置必要的項目管理機構(gòu)，配置具有相關(guān)工作經(jīng)驗的專業(yè)管理人員來落實好成本管理。要通過建立與健全成本核算、監(jiān)督等各類機構(gòu)，形成可操作的水利施工項目成本管理責任制度，從而確定各業(yè)務(wù)部門不同的`職責，以提升全體員工的成本意識。三是要在項目部中層層分解相應(yīng)的責任，通過上一級對下一級簽訂責任書，以明確本項目中全體員工的相應(yīng)責任。在施工中，應(yīng)當將責任書上墻公布，從而做到時兙刻提醒全體成員注意節(jié)約成本。四是建立考核機制。應(yīng)當在項目部中建立起一支考核隊伍，一旦有一道工序完成之后，就由本項目部中的考核人員從成本管理的角度對其完成情況加以商議，并且在各自不同的責任范圍之中進行獎懲。
4.積極推廣新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)。
新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)的廣泛運用是降低施工方投入與生產(chǎn)成本的重要方式。所以，一定要增加水利施工項目技術(shù)、質(zhì)量檢驗、機械管理等方面的人才，通過他們來進行技術(shù)攻關(guān)，積極大膽地探索，全力推進施工項目的技術(shù)創(chuàng)新，從而將新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)運用于生產(chǎn)實踐。與此同時，還應(yīng)當認真學習本行業(yè)施工之中的新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)的實踐運用，從而通過實施技術(shù)創(chuàng)新來降低項目的成本，并且相應(yīng)地提升效益。比如，在進行土方填筑這一施工作業(yè)之時，就可運用微波爐烘烤的方法，在極短的時間內(nèi)，快速地測定出含水量，這樣就能讓質(zhì)量檢驗取樣的速度至少提高一倍以上，從而為開展土方填筑作業(yè)爭取到了時間，進而縮短了項目工期，提升了工作效率，對于成本管理具有十分理想的控制作用。
四、結(jié)束語。
總之，在我國加入wto之后，水利建筑市場中所要面對的是國際化的競爭，因此，強化水利施工項目的成本管理就變得十分重要。通過以上分析與探討，可見發(fā)現(xiàn)水利工程施工項目的成本管理對于推動水利項目的實施具有極大的益處。今后水利施工企業(yè)相互間的市場競爭，其實質(zhì)已變成在水利施工項目管理能力上的競爭，由此可見，成本管理在施工項目管理中具有主導性的地位，所有經(jīng)濟活動均圍繞如何提升本企業(yè)的經(jīng)濟利益來實施，因而成本管理上的競爭已成為當前市場競爭之重點。所以，在水利施工項目管理中，必須要運用恰當?shù)某杀竟芾韺Σ咭源_保成本管理之成效，從而為水利事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更好的空間。
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施工項目成本管理實踐措施論文篇九
隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程造價在工程建設(shè)中的作用越來越重要。如何更好地控制與加強工程造價的合理性成為當今建筑工程相關(guān)學者主要研討問題之一。本文通過對工程項目現(xiàn)場施工管理中存在的問題進行研究總結(jié)，系統(tǒng)地論述了工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價控制的影響和作用，并提出了相關(guān)優(yōu)化措施。
2.1施工現(xiàn)場進度管理問題。
工程施工進度會直接影響工程質(zhì)量，對建筑物日后的安全性同樣有較大的影響?，F(xiàn)階段，由于部分施工單位過于追求經(jīng)濟利益，忽視了對工程項目進度的計劃設(shè)計與合理開展，在工程項目現(xiàn)場施工中，經(jīng)常出現(xiàn)“盲目跟從、趕超縮短”等違規(guī)現(xiàn)象，使進度管理失控，從而給造價管理增加了難度。另外，在工程項目現(xiàn)場施工過程中，可能由于諸多因素導致施工內(nèi)容或工序的變化，這種變化具有一定的突發(fā)性與隨時性，大大影響了工程進度的順利實施，部分施工單位缺乏相應(yīng)的臨場應(yīng)變措施，造成工程進度的遲緩或加快。工期延長會額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價。另外，在工程項目施工中，經(jīng)常因為材料問題與設(shè)計變更問題對現(xiàn)場施工造成影響，加之部分企業(yè)管理人員沒有對施工計劃進行科學、合理的調(diào)整，忽視了對施工材料的嚴格管控，導致整個施工現(xiàn)場繁雜無序，不僅容易造成質(zhì)量問題，還會由于對材料的'管控不嚴格，造成浪費，從而影響工程造價控制。因此，應(yīng)樹立施工單位的責任心與使命感，并建立相對完善的施工管理制度，對其工程質(zhì)量嚴格要求，落實懲罰機制[1]。
2.2施工材料管理控制問題。
施工材料管理工作對工程造價有至關(guān)重要的影響。但目前個別施工企業(yè)缺乏對相關(guān)施工材料的管控，對材料的材質(zhì)與規(guī)格沒有進行嚴格全面的檢測，導致材料性能不符合工程建設(shè)要求或質(zhì)量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對施工材料的質(zhì)量的把控過程中，沒有建立嚴格的檢查監(jiān)管制度，對施工材料的質(zhì)量證明證件與資料了解不夠，并且沒有及時指出材料存在的問題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購低價偽劣的施工材料投入現(xiàn)場，造成了材料與工程所需嚴重不符，更有甚者利用職權(quán)偷工減料，嚴重影響了工程的整體質(zhì)量。由于工程項目施工多為外雇承辦實施，建設(shè)單位極少參與施工材料的采購與投入流程，并對其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結(jié)算與工程進度等負面問題的產(chǎn)生。
2.3工程施工安全監(jiān)管問題。
工程項目現(xiàn)場施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現(xiàn)場環(huán)境較為復雜，各道工序與環(huán)節(jié)中存在諸多隱患問題，導致安全問題的產(chǎn)生。因此，安全施工作業(yè)是工程質(zhì)量與進度的關(guān)鍵基本保障。但部分施工單位并沒有意識到安全施工的重要性，在其投入施工前沒有建立安全應(yīng)急預案與應(yīng)急小組，對工程施工過程中的監(jiān)管把控不嚴，導致各施工環(huán)節(jié)存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價。因此，相關(guān)工程企業(yè)應(yīng)建立施工安全監(jiān)管機制，指派專門監(jiān)督檢查人員，不定時對施工現(xiàn)場進行安全抽查，各部門必須遵循相關(guān)安全施工規(guī)則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩(wěn)定性[2]。
施工項目成本管理實踐措施論文篇十
公路施工企業(yè)之間的競爭，最重要的便是提升對于其對于成本管理的認識程度，將自身的成本管理特色與工程項目的實際情況進行結(jié)合。除此之外，還需要強烈的市場競爭意識，加強對于市場的理解，并且制定相應(yīng)的市場發(fā)展占了，盡量保持對于其他公路施工企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢。尤其是逐步形成對于競爭企業(yè)的信息收集和整理，以及其可能對自身的發(fā)展和業(yè)務(wù)形成的威脅程度。除了成本管理需要有自身的制度和體系之外，還需要以此進行成本的戰(zhàn)略管理，保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)固性和持續(xù)性。尤其是要注重對于自身內(nèi)部的價值鏈分析，加強對于企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的聯(lián)系和銜接，保障各部門之間通力協(xié)作，減少不必要的成本浪費，實現(xiàn)運營的高效性。
公路工程施工是一項系統(tǒng)而復雜的工序，需要對許多的要素進行把握、整理和安排，不僅需要保障整體施工的順利推進，還需要盡可能的降低項目完工成本，這也就是成本管理的基本目標。因此，施工單位在進行項目特點分析的基礎(chǔ)上，尤其是對人員、設(shè)備以及材料為主的資源進行科學的分析，并為后續(xù)的施工建立良好的資訊基礎(chǔ)，推動公路工程施工項目安全、有序和穩(wěn)定的進行。除此之外，為了保障施工的正常開展，防止因為重復性而造成的資源量，也是工程項目成本管理的重要作用。
3.3嚴格現(xiàn)場管理制度促進工程成本降低。
加強施工現(xiàn)場管理能夠保證各項工作按照規(guī)定順利進行，進而為每道工序的高質(zhì)量完成提供保障，從根本上防止因為返工而造成的成本虛增，避免影響工程的經(jīng)濟效益和社會效益。在實際的建設(shè)過程中，往往容易出現(xiàn)發(fā)生轉(zhuǎn)包、分包以及設(shè)計變更的操作，這也是影響最終公路工程使用質(zhì)量的重要因素，同時還會引發(fā)一系列諸如成本追加和工程延期等問題。面對這些問題，唯有盡量避免。例如強化對招投標合同的管理、加強對設(shè)計初稿的審核以及加強工程現(xiàn)場施工的管理等等。因此，在進行施工現(xiàn)場管理的過程中，不僅需要對各部門的工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃，還要對包括監(jiān)理、設(shè)計以及施工等多個方面的人員進行協(xié)調(diào)。這不僅僅是為了保障各項工作落到實處，也是為了提高工程的總體施工成效，減少人力和物力的浪費。
3.4完善竣工結(jié)算制度，提升成本管理效率。
4結(jié)束語。
我國的公路工程施工項目成敗往往就發(fā)生在成本管理上，而這不僅是一項極具系統(tǒng)性和復雜性的工作，也對技術(shù)性有很高的依賴性。因此，企業(yè)在今后的公路工程施工過程中，往往需要對成本管理形成高度的認識，根據(jù)工程項目的實際情況進行成本規(guī)劃，制定相應(yīng)的成本管理策略。切實提高成本管理的效率，最終保障公路工程建設(shè)項目的質(zhì)量、工期以及經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
參考文獻。
[1]杜軍良，陳政.淺析目標成本管理在公路工程施工項目中的應(yīng)用[j].工程經(jīng)濟，（03）：24~28.
施工項目成本管理實踐措施論文篇十一
隨著經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)能否在競爭中取勝，關(guān)鍵在于企業(yè)的信譽和實力。而企業(yè)的實力，來源于企業(yè)完成的工程項目能否取得較好的盈利，發(fā)展和壯大企業(yè)。因此，提高項目的經(jīng)濟效益勢在必行，那么就要求項目實行責任成本管理與控制，達到提高效益的目的。為了加強項目部對成本的預測與控制，實現(xiàn)成本的管理目標，并提高項目部的管理能力，項目部應(yīng)重視責任成本管理。
1.責任中心劃分。
根據(jù)項目部人員配置，建立責任成本管理體系。參照公司《責任成本管理辦法》的各責任中心的劃分，項目部依據(jù)實際情況成立責任成本中心。根據(jù)貴任成本“全覆蓋”、“可控性”的原則對各中心進行責任劃分，如：工程技術(shù)責任中心、物資設(shè)備責任中心、計劃責任中心、安全責任中心、財務(wù)責任中心、后勤保障責任中心。每個中心須有主要責任人，并且制定相應(yīng)職責。
2.1編制依據(jù)。
依據(jù)招標文件、招標圖紙、答疑及補遺、報價、實施性施工組織設(shè)計等文件。
2.2主要內(nèi)容。
(1)根據(jù)項目的規(guī)模和特點，確定組織機構(gòu)、管理規(guī)模及工期，測算項目管理費用；
(2)結(jié)合施工組織設(shè)計，編制臨建布置、文明施工方案，測算臨時工程費用；
(3)核對工程數(shù)量，對工程數(shù)量進行分析，確定責任預算數(shù)量；
(4)確定分包模式，根據(jù)市場價格制定勞務(wù)分包及專業(yè)分包控制價；
(5)根據(jù)市場價格、運距、付款方式等，測定物資設(shè)備成本。
3.責任預算分解。
責任預算經(jīng)公司批準后，項目部依據(jù)“零利潤”的原則分解到各貴任中心。分解時重點突出優(yōu)化和“可控”，即對總的責任預算進行量化和細化。與各貴任中心簽訂責任狀，明確具體責任人，細化職責分工，制定激勵制度,明確考核頻率。
4.1工程數(shù)量控制。
(1)復核圖紙工程量，建立“五量對比”臺帳；
(3)如出現(xiàn)不可預見因素造成工程量增加，則由現(xiàn)場技術(shù)人員提出申請，報工程部長核實，報總工審核通過，并經(jīng)項目經(jīng)理批準后，才能進入責任中心成本。如因各責任中心管理或優(yōu)化方案不妥造成的工程量增加，均不予以考慮進成本。
4.2人工費的控制。
4.2.1合同內(nèi)的人工費控制。
采用招標的方式，選擇勞務(wù)隊伍或?qū)I(yè)分包隊伍。通過市場調(diào)研，招標文件中給出合理的控標價格，更利于確定信譽良好、資質(zhì)達標、價格合理、實力強的隊伍。
合同文本采用集團公司、公司的統(tǒng)一合同文本，關(guān)鍵條款不能隨意更改，嚴格執(zhí)行合同評審制度。嚴格按照分包合同、項目部驗工計價管理辦法進行驗工計價、付款。
4.2.2零星用工控制。
與施工隊簽訂施工合同后，凡在施工隊合同承包范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，不允許出現(xiàn)零星用工；合同外工程形成主體或附屬實物工程量的，均按工程項目確定承包單價，并簽訂補充協(xié)議；合同外工程不能形成實物工程量確需使用臨時用工的，由施工隊與工程部、計劃部在施工前現(xiàn)場確定用工數(shù)量，工程部填寫《零星用工簽證單》，施工隊簽字確認，完工后分管領(lǐng)導驗收確認，報項目經(jīng)理審核，月底驗工計價時作為計價依據(jù)；凡一次性零星用工總量超過5000元的，確定總費用并簽訂總價承包協(xié)議。當任務(wù)完工后，在一周內(nèi)辦理完成零星用工簽認單并交至計劃部，超過約定時間視為施工隊自動放棄結(jié)算，并在合同條款中加以明確。
4.3物資成本控制。
4.3.1物資采購計劃管理。
物資采購計劃的編制應(yīng)本著統(tǒng)籌兼顧留有余地的原則，與施工組織安排相符。防止計劃偏大造成積壓浪費、偏小造成停工待料。物資部門必須從工程實際出發(fā)，保證物資計劃的嚴肅性、預見性和準確性，并根據(jù)工程進展的實際情況，在計劃執(zhí)行過程中及時調(diào)整、總結(jié)、分析，不斷提高計劃編制的科學性。物資計劃必須滿足施工需要，未按要求及時、準確提報物資計劃造成的停工或影響工期有各工長負責。計劃提報后不得隨意變更，如確需變更須有充分、合理的理由和時限。
物資計劃的上報程序。由施工隊編制，提報工長，工長審核后報項目部物資設(shè)備部、工程部和計劃部共同審核，物資設(shè)備部匯總后項目經(jīng)理審批后組織實施。
4.3.2物資采購管理。
對于進入工程主體的物資必須實行招標采購，其它物資及器材加工一次性貨款在五萬元以下的以“詢價、貨比三家、競標、議標”等方式進行簡單程序的招標采購。任何單位和個人不得以任何方式借口規(guī)避招標。招標采購應(yīng)達到本項目物資費開支的90%以上。
實行采購價格公開制，實現(xiàn)陽光采購。嚴格按照公司制定下發(fā)的招標采購相關(guān)規(guī)定，針對施工現(xiàn)場實際情況采取不同方式進行招標采購。在公開、公平、公正的基礎(chǔ)上，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。
物資供應(yīng)要遵循保證重點、兼顧一般的原則，合理確定物資采購的批量、采購的時間、進場的時間，要盡量組織直達運輸，減少中間環(huán)節(jié)，降低流通費用，科學經(jīng)濟地組織物資供應(yīng)。
物資到達施工現(xiàn)場后，由安質(zhì)部、物資部、施工隊材料員進行初步驗收：是否有出廠合格證、是否有質(zhì)量明顯缺陷、包裝是否符合要求、物資是否受潮、地材含泥量含水量及石粉含量是否超標等。對于砂石料含水量超標的需扣除相應(yīng)重量。物資驗收完成后，及時通知試驗室對進場材料抽樣檢驗。
4.3.3材料現(xiàn)場保管控制。
項目部因地制宜設(shè)立各類布局合理、方便實用的庫房、料場、料棚。所有進場材料，根據(jù)不同屬性按規(guī)格、品種、性能，分區(qū)分庫存放，加以標識；加強保管防護工作，防止材料丟失、損壞、變質(zhì)、非正常損耗等現(xiàn)象的發(fā)生。
4.4設(shè)備成本的控制。
設(shè)備配置必須堅持科學合理、優(yōu)化配置，既要滿足施工，又要達到低投高產(chǎn)，做到“技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全上可靠”的配用原則，設(shè)備配置必須充分利用現(xiàn)有設(shè)備，按需適當租賃。機械使用費包括自有機械使用費和租用機械使用費，以完成實物工程量或臺班核算使用費。月末按工程預算定額所列的機械臺班費與實際發(fā)生的機械使用費進行對比分析考核節(jié)超。
4.5管理費控制。
項目部的辦公費、差旅費、勞動保護費、水電費、業(yè)務(wù)招待費及其他間接費用，實行預算控制，由財務(wù)部根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定制定間接費用開支實施細則，嚴格間接費用開支審批手續(xù)。項目部根據(jù)有關(guān)因素，分開支科目、月份核定費用預算，在預算范圍內(nèi)掌握開支。
5.責任成本考核及兌現(xiàn)。
項目部根據(jù)各責任中心責任狀內(nèi)容，按照考核周期及時對各責任中心進行考核評價。依據(jù)貴任狀約定的獎罰標準，依據(jù)考核結(jié)果，按照責、權(quán)、利相當，以及經(jīng)濟成果貢獻大小的原則，對各責任中心予以兌現(xiàn)。
6.結(jié)語。
工程項目是施工企業(yè)的信譽之本，效益之源，文化之根，是施工企業(yè)的根基。項目強則企業(yè)強，要把項目管理作為企業(yè)管理的重中之重來抓。國有企業(yè)工程項目要創(chuàng)效，責任成本管理勢在必行。責任成本全員化、全覆蓋，打破國有企業(yè)吃“大鍋飯”的傳統(tǒng)，給項目提供良好的創(chuàng)效氛圍，使企業(yè)良性循環(huán)，滾動發(fā)展。加強考核、及時兌現(xiàn)，是推進項目成本管理主體責任落實、推動創(chuàng)效創(chuàng)譽目標實現(xiàn)的重要手段。通過責任成本管理，確保項目收益，提高員工收入，實現(xiàn)企業(yè)、員工共贏的項目管理目標。
施工項目成本管理實踐措施論文篇十二
受我國地形地勢及其他社會因素影響，我國主要交通運輸方式為鐵路運輸。目前我國鐵路建設(shè)事業(yè)發(fā)展迅速，并且根據(jù)人口變化以及經(jīng)濟發(fā)展要求，鐵路建設(shè)根據(jù)實際情況也作出了許多改善與變化發(fā)展，目前正在不斷投入更多的人力物力財力，以期待鐵路運輸建設(shè)更好的發(fā)展。但是在鐵路建設(shè)事業(yè)發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了許多施工技術(shù)與安全管理方面的問題。鐵路安全管理工作能夠有效保證鐵路工程建設(shè)的質(zhì)量與安全，對鐵路建設(shè)的經(jīng)濟效益與社會效益都有著重要的影響，因此，做好鐵路施工技術(shù)與安全管理工作是我國鐵路事業(yè)更好更快更有效發(fā)展的關(guān)鍵工作。
二、鐵路施工技術(shù)與安全管理的意義。
隨著鐵路建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，無論是對于人們工作生產(chǎn)還是生活，鐵路這一交通方式都有著極其重要的作用，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求。作為人們?nèi)粘Ｉ钪械囊豁椫匾煌ㄟ\輸工具，鐵路的運輸量較大，并且也適用于遠程運輸，給物流的流通帶來了很大程度上的便利。其次，鐵路運輸速度快，安全性高，對人們生活出行有著較好的安全保障，大大方便了人們的日常出行及旅游。鐵路對于運行線路的要求較為嚴格，其運輸行為與施工技術(shù)、安全管理的關(guān)系是十分密切相關(guān)的。因此，要保障鐵路運輸?shù)男始鞍踩?，必須要提高鐵路施工技術(shù)，對鐵路建設(shè)各方面工作提出安全管理，通過安全施工，來提高鐵路運輸各環(huán)節(jié)的質(zhì)量與安全性，保證整體工程的質(zhì)量與效率。
安全技術(shù)措施及方案不夠全面。就我國目前鐵路事業(yè)發(fā)展狀況來看，仍然存在著許多問題。部分鐵路企業(yè)在鐵路施工建設(shè)過程中，對安全技術(shù)措施、方案等方面沒有作出嚴格全面的要求，也沒有嚴格根據(jù)鐵路建設(shè)施工的各方面規(guī)范及要求來進行施工方案與安全管理措施的制定。這種施工方案與安全技術(shù)措施沒有從實際情況出發(fā)，根據(jù)具體實際施工的需要，來對鐵路施工進行具體規(guī)劃與指導，缺乏實際意義與指導意義。并且對鐵路施工的特點、施工環(huán)境也沒有作出具體分析，導致對危險源的辨識度不高，監(jiān)控管理技術(shù)也不到位，以至于無法對于施工過程中可能出現(xiàn)的意外作出有效判斷，從而及時制定策略，采取應(yīng)對措施，這就容易出現(xiàn)許多安全問題與安全事故。
2.施工過程中違章現(xiàn)象。近年來，通過對我國出現(xiàn)的施工事故及鐵路安全事故進行有效分析及總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)，許多施工事故都是由于違章施工所引起的。在鐵路施工建設(shè)的主要過程中，違章施工是其面臨的主要問題之一。由于部分工作人員及管理人員對相關(guān)工作規(guī)章制度的忽視，或者一味注重施工進度，而忽視了其質(zhì)量上的工作建設(shè)，這就使得相關(guān)工作人員在施工過程中極易發(fā)生違章施工行為。比如挖斷信號電纜，接觸網(wǎng)錯送電等違章現(xiàn)象，這些不按照技術(shù)標準規(guī)范及技術(shù)要求施工的行為，給人們的生產(chǎn)生活都造成了較大的影響，對鐵路工程建設(shè)也產(chǎn)生了較大的影響，降低了工作質(zhì)量與效率，甚至容易造成施工事故的發(fā)生。
3.應(yīng)急預案不夠合理。在鐵路建設(shè)過程中，安全管理是一項重點工作，對于整個鐵路建設(shè)都產(chǎn)生極其重要的影響。因此，作為與之相關(guān)的工作管理部門，要高度重視安全管理工作，嚴格按照相關(guān)的管理文件及方法措施進行監(jiān)督與管理，對施工流程全程監(jiān)督，注重施工人員的管理與安排調(diào)動，從各個方面嚴格進行安全管理。尤其是對于施工過程中可能出現(xiàn)的一系列問題及意外，更是要注重應(yīng)急預案的.開啟與實施。但是，在我國目前鐵路建設(shè)工作的開展過程中，往往缺乏嚴謹合理的應(yīng)急預案，并且許多應(yīng)急預案缺乏一定的靈活性，沒有根據(jù)具體實際情況及相關(guān)施工管理流程規(guī)定來進行有效操作。這就導致了實際的鐵路施工工作中，對于那些突發(fā)事件，不能夠有效采取措施應(yīng)對避免，從而造成了許多安全事故的發(fā)生，增加了意外事故的突發(fā)率。
4.現(xiàn)場監(jiān)控不合理。在鐵路建設(shè)施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)控是安全管理中的重要環(huán)節(jié)，只有進行有效的現(xiàn)場監(jiān)控，通過對現(xiàn)場施工工作的監(jiān)督與實時管理，才能有效增強鐵路施工技術(shù)與安全管理的科學合理性。但是在我國鐵路施工過程中，往往缺乏有效的現(xiàn)場監(jiān)控，許多監(jiān)管人員缺乏責任意識，往往懈怠工作，不能及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，以至于不能及時進行查看，不能實時對工作施工人員的進度進行跟進檢查，導致施工過程中出現(xiàn)的許多質(zhì)量問題都無法得到及時有效解決。這不僅僅降低了工作質(zhì)量，也給鐵路工程的后期維護帶來了許多困難。
四、改善鐵路施工技術(shù)與安全管理的措施。
有針對性地制定安全技術(shù)管理措施。認真對待鐵路建設(shè)工作中的每一個環(huán)節(jié)及流程，對于設(shè)計資料及施工方案進行有效審查，保證鐵路施工在準確科學的方案下進行。無論是對于設(shè)計圖紙還是對施工地點及材料，都要進行專業(yè)的選擇及處理。對于其施工技術(shù)更要嚴格要求與管理。首先是對施工人員的選擇上，必須選擇專業(yè)性較強的，經(jīng)驗較為豐富的工作人員；其次對待整個施工流程，都要認真負責。根據(jù)實際情況制定一系列計劃與安全技術(shù)措施，保證鐵路施工工作的有效安全進行，對于施工過程中出現(xiàn)的各種問題都要進行及時報告，以便能夠有效解決。2.加強工作人員的法律意識與責任感。由于鐵路施工過程中，極容易出現(xiàn)許多違章施工現(xiàn)象，因此，要加強施工人員的法律意識，嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度進行施工工作的開展；同時也要提高工作人員的責任感，提高責任意識，互相監(jiān)督工作的開展，避免再次出現(xiàn)違章施工現(xiàn)象。3.制定科學合理的應(yīng)急預案。培養(yǎng)工作人員及相關(guān)管理人員的安全意識，從而根據(jù)實際鐵路施工工作的開展，來制定科學的應(yīng)急預案。不同工作階段所面臨的問題也有所不同，因此，相關(guān)工作人員要根據(jù)具體施工情況可能出現(xiàn)的問題及意外進行有效合理的分析，從而降低突發(fā)事件的發(fā)生概率，有效應(yīng)對突發(fā)突發(fā)事件，減少安全事故的發(fā)生。4.進行現(xiàn)場工作勘察。要不斷增強工作人員的管理意識與責任意識，提高對現(xiàn)場安全工作勘察的重要性，加強現(xiàn)場工作的開展，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時對施工人員的工作流程進行有效跟進，加強工作檢查力度，從而減少事故的發(fā)生，提高工作質(zhì)量。
五、結(jié)語。
鐵路作為我國主要的交通運輸工具，其安全與質(zhì)量直接影響到了鐵路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。因此，在鐵路施工過程中，施工技術(shù)與安全管理工作不容忽視。只有加強施工技術(shù)與安全管理工作的開展，才能有效保證鐵路的安全與質(zhì)量，從而推動鐵路事業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益與社會效益。因此，要根據(jù)目前我國鐵路施工過程中所存在的問題，并對其進行分析與解決，有針對性地從多方面，多角度提出施工技術(shù)與安全管理措施，來有效解決一系列安全問題，促進鐵路運營的安全性，使鐵路工作更好更快發(fā)展。
作者:黃成單位:中交第三航務(wù)工程局有限公司。
參考文獻：
[2]夏利軍.淺析鐵路工程施工技術(shù)與安全管理[j].房地產(chǎn)導刊,2016,(05):98.
施工項目成本管理實踐措施論文篇十三
鐵路施工企業(yè)想要取得成本優(yōu)勢，并不能只通過在成本方面進行，還需要從管理的高度實現(xiàn)成本的降低，從而有效獲取效益。因此鐵路施工企業(yè)想要通過控制成本提高經(jīng)濟效益，需要在項目責任成本管理上制定完善的措施。
4.1鐵路施工企業(yè)需要注重完善管理體系。
鐵路施工企業(yè)加強項目責任成本管理，需要注重對責任成本原則的研究，并需要對項目責任成本內(nèi)部運行機制進行完善。根據(jù)項目管理調(diào)整，明確責任成本運行機制。鐵路施工企業(yè)還需要注重根據(jù)可控原則和可控成本，實現(xiàn)對責任成本預算的編制，從而使項目成本核算能夠符合鐵路企業(yè)的實際情況。鐵路企業(yè)首先要保證責任成本管理機制的正常運作，即需要根據(jù)企業(yè)的實際情況和相應(yīng)的規(guī)范、原則等，創(chuàng)建完整的制度體系。目前中鐵系統(tǒng)內(nèi)有很多企業(yè)通過出臺《責任成本管理操作流程》《物資消耗控制體系》等內(nèi)容，實現(xiàn)對責任成本的管理。完善的責任成本管理制度體系的建設(shè)，能夠使鐵路企業(yè)在進行責任成本管理時，做到有標準可以依據(jù)。鐵路施工企業(yè)還需要注重以經(jīng)濟性和科學性為原則，創(chuàng)建出適合工程項目的管理機構(gòu)，根據(jù)不同崗位、單位、部門的職權(quán)，明確各自的責任內(nèi)容，使每一個崗位、單位及部門都具有相應(yīng)的責任，從而實現(xiàn)相互管理、相互監(jiān)督的作用，以提高責任成本控制的力度。鐵路施工企業(yè)需要根據(jù)不同的責任中心進行責任預算的'編制，從而能夠根據(jù)編制內(nèi)容對項目責任成本進行考核。鐵路施工企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)實際環(huán)境和成本管理進行責任預算的編制，其應(yīng)該根據(jù)自身建設(shè)和發(fā)展中產(chǎn)生的成本控制資料，結(jié)合不同行業(yè)的水平進行編制，通過編制責任預算，能夠有效改善人為因素造成的問題，從而起到使預算更加符合標準，更加合理的作用。鐵路施工企業(yè)需要采用統(tǒng)計的編制方案，對責任預算的所有內(nèi)容都采用統(tǒng)一的方案，從而使編制工作更加方便和明確。隨著科學技術(shù)及計算機網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用等發(fā)展，越來越多先進應(yīng)用和軟件運用在財務(wù)管理、成本控制之中，因此鐵路施工企業(yè)需要注重對責任成本管理軟件的應(yīng)用，其能夠有效解決格式問題，并幾乎不會出現(xiàn)重大錯誤。鐵路施工企業(yè)還需要注重對責任成本的承包和考核，其如果想要落實責任預算工作，則需要加強責任成本承包、考核、分析等。鐵路施工企業(yè)需要及時與相關(guān)的責任人簽訂責任書，保證業(yè)績。另外相關(guān)責任人及項目，需要根據(jù)責任書的內(nèi)容，對責任成本進行考核和分析，明確責任成本是否按照責任書的內(nèi)容進行執(zhí)行。另外,為了保證責任預算符合標準，需要注重對責任預算進行調(diào)整，主要是根據(jù)相應(yīng)的條件和事項進行調(diào)整。責任成本管理通過將成本、責任、收入等進行關(guān)聯(lián)，因此需要注重考核和制度建立的完善。
4.2鐵路施工企業(yè)需要注重考慮重點環(huán)節(jié)。
首先要注重建立經(jīng)濟合理的施工設(shè)計，以成本約束方案為主要編制原則。要想提高鐵路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要在建設(shè)中，通過最小的投資和成本消耗，獲取最高的效益和利益。在施工組織設(shè)計中，需要選擇最合適的施工方案，通過采用先進施工技術(shù)，使施工過程足夠現(xiàn)代化，從而起到縮短工期的作用。如中鐵某局承建的黎湛鐵路施工中，雖然對橋墩設(shè)計為25m的空心墩，但由于實際施工環(huán)境與設(shè)計條件不符，其地面標高超過8～12m，如采用原施工方案，不能保障施工質(zhì)量和施工安全，需要根據(jù)實際情況進行改變。該施工單位通過將空心墩改為實心墩的方式，保障施工質(zhì)量，并有效節(jié)約成本超過20萬元。根據(jù)我國鐵路投標預算，一般人工勞務(wù)費會比較低，因此在實際施工中，需要加強對勞務(wù)成本的控制，避免勞務(wù)成本出現(xiàn)超額問題。鐵路企業(yè)首先要根據(jù)企業(yè)定額，對人工勞務(wù)工費進行計算，從而根據(jù)相應(yīng)的指標實現(xiàn)對勞務(wù)工費的控制。隨后要加強對施工人員的個人素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)等培訓，確保其施工條件符合鐵路施工要求，另外還需要加強對施工人員的管理，采用合理的管理方式提高施工人員的工作效率，從而有效縮短施工周期。鐵路施工企業(yè)需要加強對當?shù)刭Y源的利用，在采用外部施工單位進行施工時，一定要注重對該單位進行考核，并簽訂合同來進行價款支付。如中鐵某局承建的織畢鐵路站后四電工程施工中，通過強化責任成本管理、優(yōu)化勞動力配置以節(jié)約成本，取得了良好的經(jīng)濟效益。
施工項目成本管理實踐措施論文篇十四
摘要：加強施工企業(yè)工程項目成本管理是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的必由之路，項目成本管理是一項整體的、全員的、全過程的動態(tài)管理活動。施工企業(yè)應(yīng)當及時反映項目成本的動向，以便采取切實可行的措施，確保工程項目優(yōu)質(zhì)、低耗，促使工程項目成本不斷降低，進而提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，推動整個企業(yè)成本管理水平的提高。
建筑施工企業(yè)的成本管理，主要是工程項目的成本管理，項目成本是指在工程項目上發(fā)生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本包括人工費、機械費、材料費和其他直接費用；間接成本包括管理^員工資、辦公費、財產(chǎn)保險費、臨時設(shè)施費等。項目成本管理是對工程項目建設(shè)中所發(fā)生的各項成本，有組織地進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學管理工作。
在目前項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做，但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結(jié)算人員，但責任不落實，工作不到位，財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預算無核算，大部分無項目經(jīng)濟分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項目盈虧，也弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，或者因沒有較大切身利益關(guān)系，要錢不著急；有的雖然意識到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。
1.2人員素質(zhì)不高，責任心不強。
目前，我國企業(yè)改革的經(jīng)驗表明，企業(yè)發(fā)展的瓶頸是人才的瓶頸，由于現(xiàn)行體制的制約，企業(yè)不可能在短時間內(nèi)使職工的素質(zhì)提高到能滿足市場規(guī)律的程度。有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學生經(jīng)驗又不足；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多。另外對于項目，特別是小型項目，人們都有一種臨時觀念，即掙一筆錢走人的思想，組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，只要干了活按月領(lǐng)到工資就行，公司好壞、項目成敗與個人關(guān)系不大，所以干活敷衍了事，得過且過的現(xiàn)象比較普遍，質(zhì)量低下。雖然項目也有責任制，但沒有目標成本分解，責、權(quán)、利落實不到人，則滋長了員工的(包括項目管理人員)消極情緒，加上現(xiàn)場人員流動頻繁，工作不連續(xù)，責任心也難以到位。項目盈利了，人人有份，但沒有獎勵，項目虧本了，人人有責，但沒有處罰，還可以前后推諉，這正好成為一些不負責任者的借口。
1.3材料管理不嚴。浪費現(xiàn)象嚴重。
材料費在工程成本中約占60％，是成本能否有效控制的關(guān)鍵。因此，在測算過程中必須慎重合理，考慮到影響成本的`多種因素，不僅要保證國家、企業(yè)的利益，而且要充分挖掘項目潛力，調(diào)動全員的積極性，積極運用新技術(shù)，促進增收節(jié)支，提高項目的經(jīng)濟效益。建立健全項目責任成本核算機制，是實施成本控制的中心環(huán)節(jié)。應(yīng)采用量化的方法，將目標責任成本進一步分解到施工管理的各個環(huán)節(jié)，即具體落實到人工費、材料費、機械費、其他直接費和分項負責人身上，最終確保責任成本目標的順利實現(xiàn)。只有正確合理地界定項目的責任成本范圍，并保證分解目標的落實，才能在科學管理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)項目成本管理的有效化，材料費用占整個工程造價的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度。從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機械設(shè)備過度磨損；小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續(xù)，返還無驗收；下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應(yīng)量與實際不符；監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也是造成成本失控的主要原因。
1.4成本核算流于形式，指導意義不大。
一般來說，每個項目雖配有預結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中沒將成本預算和成本核算結(jié)合起來，由于項目沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，因此，對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接掛鉤，因此。管理人員對情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。
建筑施工企業(yè)實行項目管理并以項目經(jīng)理部作為核算單位，要求項目經(jīng)理、項目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟觀念、效益觀念和成本觀念，對項目的盈虧負責，這是一項深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。因此，要搞好施工項目成本管理，必須首先對企業(yè)和項目經(jīng)理部人員加強項目成本管理教育，只有在施工項目中培養(yǎng)強烈的成本意識，讓參與施工項目管理與實施的每一個人員都意識到加強施工項目成本管理對施工項目的經(jīng)濟利益及個人收入所產(chǎn)生的重大影響，各項成本管理工作才能在施工項目成本管理中得到貫徹和實施。
2.2建立項目施工成本責任制。
項目的成本管理是通過項目經(jīng)理部全體人員來完成的。為有效控制成本，項目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少而精。而且工作期限上要合理安排；另一方面應(yīng)將成本責任分解落實到各個崗位，落實到專人，并且努力使項目經(jīng)理部的每一位成員盡可能在追求成本目標，以及達到這一目標的手段上取得一致，用統(tǒng)一的規(guī)范和責任約束和指導個人的行動，保證整個項目各項施工活動達到預定的目標。同時，根據(jù)公司對項目經(jīng)理部的獎懲辦法，制定相應(yīng)的獎罰措施，以便對成本進行全過程管理、全員管理、動態(tài)管理，形成一個分工明確、責任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一位管理人員的自覺行動。
成本管理的基礎(chǔ)工作是加強項目成本核算的重要依據(jù)。必須健全定額管理、預算管理、計量和驗收制度以及各種分類賬，按勞動定額簽發(fā)施工任務(wù)書。尤其應(yīng)當制定與不斷完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額，因為這是企業(yè)加強成本管理與控制成本的基礎(chǔ)。更是企業(yè)班組成本控制與考核的標準和依據(jù)。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)體制、管理機制、施工技術(shù)水平，制定符合企業(yè)管理與施工技術(shù)水平的施工定額，并在執(zhí)行過程中不斷修訂完善，以保證定額水平的先進性。項目開工前要編制出施工圖預算，項目竣工后要按規(guī)定時限準確及時提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對庫存物資和現(xiàn)場材料定期進行盤點，保證據(jù)物相符。為下步項目管理人員制定項目成本控制計劃奠定了合理的基礎(chǔ)。
施工項目成本計劃是由項目經(jīng)理組織施工管理人員制定出的計劃，它即是對項目施工成本的預測，同時也是項目成本管理的目標，項目成本計劃編制優(yōu)化的過程，也是項目管理人員尋求降低施工項目計劃成本的過程，在制定第一次成本計劃時，項目管理人員依據(jù)初步擬定的施工方案按分部分項落實成本，項目人員根據(jù)項目成本的總匯，將工程施工措施性消耗成本分離，把工程施工措施性消耗作為項目成本控制的重點，組織項目技術(shù)人員和管理人員對工程施工方案進行優(yōu)化改良，把施工措施性消耗降到最低水平，在落實了項目成本計劃后項目管理人員對成本管理目標進行層層分解，使每個參與此項目施工的工作人員都有一個明確的成本目標，這樣項目成本的計劃對于生產(chǎn)過程中耗費控制才能起到其應(yīng)有的作用。同時項目成本計劃為項目管理層考核施工人員的勞動生產(chǎn)率，成本費用的其他支出提供了重要依據(jù)。為以后對項目的實際成本分析核算提供了參考。
項目經(jīng)理部要對項目成本實行全過程的控制，進行成本的動態(tài)管理，對于施工項目成本來說，應(yīng)當特別強調(diào)項目成本的事中和事前控制。在施工準備階段的成本控制，根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案，為今后成本控制做好準備。而竣工階段的成本管理由于成本盈虧基本已成定局，即使發(fā)生了誤差，也已經(jīng)來不及糾正，因此，應(yīng)當把成本控制的重心放在主要施工階段上，對成本實行動態(tài)管理，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，控制成本。做好成本控制中基礎(chǔ)性工作，制定施工項目成本計劃，只是成本管理的前奏，成本管理的具體實施，還是在施工過程中。
施工項目成本分析是根據(jù)成本計劃對施工過程中實際消耗進行技術(shù)經(jīng)濟指標對比，檢查計劃的完成情況。分析差異產(chǎn)生的原因，進一步改進施工方法管理手段。
由于工程項目千變?nèi)f化，很少雷同。因此成本分析應(yīng)以分部分項目工程為分析的基本單位，對于工程項目影響成本的可變程度，作出影響程度大小的分析。這樣，在工程項目未開始時，可以根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的情況確定影響因素的種類與程度。在此基礎(chǔ)上，分析歷史數(shù)據(jù)找出其成本的變動程度，可以比較準確地估計出工程成本。不但使成本計劃編制有了很好的依據(jù)，對于工程招投標工作也提供了準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
在工程施工中。項目管理人員還要按月或按進度進行工程成本分析，便于及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。同時，按進度進行分析工作為工程的工期成本攤銷可以按實際進度確認工程總成本費用的耗用程度，對項目的總成本目標有比較明確的估計，并且隨著進度的開展，一步步地接近實際總成本。
在工程項目成本分析時，項目管理人員首先在確定勞務(wù)費基礎(chǔ)上，與實際中發(fā)生的獎勵與懲罰費用相結(jié)合，再與計劃人工費用相比較。把人工費按分部分項工程劃分后進行對比，從而確定了人工費對比分析差異。在材料使用中主要考察周轉(zhuǎn)材料和主要材料的費用。分析費用變動的原因，從而對項目管理工作做出分析與評價。
成本分析的另一個重點是對采用新工藝先進施工方法的評價，通過成本分析，對項目管理人員計算出降低的成本，并通過這一手段找出可以持續(xù)操作的固定流程，將新工藝優(yōu)化后固定為生產(chǎn)工藝流程，在優(yōu)化新工藝成本后，找出穩(wěn)定的工藝成本耗費，以充實基礎(chǔ)資料。
3總結(jié)。
總之，為了獲取正當?shù)慕?jīng)濟利益。企業(yè)成本管理作為最有效的手段必然會隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而得到強化和發(fā)展，在施工項目管理中，項目成本管理作為重要組成部分，其地位和作用也日趨提高強化，要想讓建筑企業(yè)有發(fā)展，就要搞好企業(yè)項目成本管理，就要求企業(yè)經(jīng)營管理人員與項目管理人員共同努力，搞好成本管理，實現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
施工項目成本管理實踐措施論文篇十五
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，以及對西方項目工程管理方面的借鑒學習，我國取得了很大進展。目前，建筑施工企業(yè)的項目成本管理包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高效益具有重要的作用。同時成本預測也在為投標服務(wù)，通過成本預測，估計出企業(yè)在該項目中的成本進行投標。但現(xiàn)在各企業(yè)為競標而打價格戰(zhàn)的現(xiàn)象在中國是普遍存在的，各競標企業(yè)為中標競相壓低投標價格。這一方面大大影響了各投標企業(yè)的現(xiàn)實利益，另一方面由于低于正常價格的中標價也為工程質(zhì)量埋下了隱患。
二、成本控制具體操作。
（一）投標階段。
投標階段由于投標方與招標方目標的不同，其實質(zhì)上是兩方通過對各自利益的權(quán)衡盡力使自己利益最大化的一個博弈過程。而且當前我國建筑工程市場存在著嚴重的結(jié)構(gòu)性供求關(guān)系失衡的情況，在可預計的將來也將呈賣方市場。作為施工方，如何在這種嚴峻的形勢中求得長久的生存，筆者認為一方面應(yīng)當加強項目前期預算管理，保證質(zhì)量的前提下壓縮成本，并嘗試新工藝新技術(shù)，不為中標而過低報價。另一方面，穩(wěn)步調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，適應(yīng)微利保本的行業(yè)環(huán)境，在此期間把握機遇努力打造自己的品牌。
（二）施工階段。
施工階段是整個工程成本控制最核心的階段。對于施工階段的管理應(yīng)當從影響工程項目質(zhì)量的五大因素（施工有關(guān)人員因素；材料因素、機械設(shè)備因素、施工方法因素和環(huán)境因素）進行全面管理。施工人員方面，管理人員應(yīng)當具備良好的職業(yè)素養(yǎng)及必要的管理技能，從技術(shù)上深入管理工程成本，并能夠處理工程復雜的人際關(guān)系以保證各部工作順利進行。材料方面應(yīng)當做好內(nèi)控制度，盡量做到材料的價格、用量的標準化，防止采購、施工、管理人員、浪費、管理不善對企業(yè)造成的損失。機械設(shè)備主要應(yīng)當做好永久性設(shè)備及施工設(shè)備的租賃或者購買安排的采購、維修保養(yǎng)等工作。施工方法方面主要包括施工方案、方法及工藝，對傳統(tǒng)工藝做到精益求精、力求具體、精細、周全，在保證正常工程進度上能考慮到各種突發(fā)情況的處理等，同時，應(yīng)當穩(wěn)步、適當引入新工藝新技術(shù)，以提高工程效率降低成本。環(huán)境方面，為應(yīng)對國際金融危機，有效拉動國內(nèi)需求，國務(wù)院以國發(fā)[]19號文件印發(fā)了《“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，節(jié)能環(huán)境產(chǎn)業(yè)成為了當前的發(fā)展方向，建筑工程應(yīng)當將更多的環(huán)境因素考慮進來。
（三）結(jié)算階段。
最后的結(jié)算階段是否有正確完整的工程結(jié)算對工程項目經(jīng)濟效益影響很大。故在此階段應(yīng)當做到仔細檢查各種資料是否完整，對存在問題的單據(jù)進行詳細記錄。一般情況下，中標價經(jīng)各種變更及其它費用的調(diào)整形成最終結(jié)算額。故在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員進行一次成本分析，對結(jié)算中發(fā)現(xiàn)的如材料價格、數(shù)量、采購價等如存在的重大的問題要仔細查明原因。
三、主要存在問題及建議。
（一）成本分析不夠。
就國內(nèi)企業(yè)整體情況來看，建筑施工企業(yè)大多沒有對成本認真進行分析研究。基于此，我們應(yīng)當從以下兩個方面著手解決。第一，成本追蹤。成本追蹤是對項目發(fā)生的成本能夠追根溯源，查清發(fā)生成本的原因，以判斷其成本發(fā)生的合理性，防止被列入項目成本預算的成本費用被無效率使用或浪費。第二，成本診斷。成本診斷指對成本發(fā)生與預算不一致情況進行詳細分析研究。
（二）成本管理認識上存在誤區(qū)。
現(xiàn)在在施工企業(yè)普遍存在著一些對成本管理認識上的一些誤區(qū)，成本管理是企業(yè)各個部門應(yīng)當協(xié)同完成的任務(wù)，并不只是財務(wù)部門的責任。技術(shù)人員負責的技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員負責的施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員負責的材料采購和點驗、發(fā)放工作都與工程成本有莫大的關(guān)系，在企業(yè)，任何行為的發(fā)生都意味著成本的發(fā)生，企業(yè)追求的是在保證工程質(zhì)量的前提下，達到最大利潤最大化。這就需要工程項目分工協(xié)作?；诖耍覀儺攺囊韵氯齻€方面著手：第一，宣傳成本管理思想，使中層管理者及員工了解成本控制計劃。第二，進行成本監(jiān)督。企業(yè)各項費用支出是否真正發(fā)揮了效力需要通過監(jiān)督進行保證。第三，建立完善的管理機制和制約機制。
（三）成本控制不成體系。
當前大多工程項目是由項目經(jīng)理負責制，而有的項目經(jīng)理是不重視成本管理的，企業(yè)在施工前只是由項目小組匯報工程實施情況，沒有明確的權(quán)利責任關(guān)系。如何科學合理地設(shè)立成本控制體系對于項目工程管理在有效激勵方面有重要的意義?；诖?，我們當從以下兩個方面著手：第一，選擇合適的管理理念和管理方法。目前項目管理和施工企業(yè)管理應(yīng)該還是一個比較新的課題，管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化，因此，選擇好切實可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關(guān)重要的。第二，理解和整合全過程施工項目管理業(yè)務(wù)鏈。對于一個施工項目，管理人員應(yīng)該充分理解每項工作需要哪些前提條件才能開始，這些前提條件是哪項工作或哪幾項工作的結(jié)果，同時此項工作又產(chǎn)生哪些結(jié)果，產(chǎn)生的結(jié)果又作為哪項工作或哪幾項工作的開始條件。項目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。
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施工項目成本管理實踐措施論文篇十六
提要:成本管理的目標不僅是為了避免超額投資，更是為了資源的有效、持續(xù)利用，最終目標是以最合理的成本取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，從而使投資者和社會達到雙贏的目的，因而施工成本管理對項目管理具有重要意義.
當前，我國已進入經(jīng)濟發(fā)展的重要階段，更是全面推進交通跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時期.
20**年全面公路通車里程達到230萬公里，東部地區(qū)基本形成高速公路網(wǎng)，國省干線公路等級全面提高。面對千載難逢的歷史機遇，許多公路施工企業(yè)結(jié)合自身實際制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，力爭在激烈的市場競爭中立于不敗之地。與此同時，工程成本管理便顯得尤為重要.
工程成本管理貫穿于項目管理的全過程，它包括項目決策階段的成本管理、項目設(shè)計階段的成本管理、項目實施階段的成本管理和項目竣工階段的成本管理。其中，施工階段的成本管理對整個項目管理起著非常重要的作用.
成本管理的目標不僅是為了避免超額投資，更是為了資源的有效、持續(xù)利用，最終目標是以最合理的成本取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，從而使投資者和社會達到雙贏的目的，因此施工成本管理對項目管理具有重要的意義.
近年來，公路行業(yè)得到了突飛猛進地發(fā)展，但機遇和挑戰(zhàn)同在。一方面國家各種方針政策的支持與鼓勵，使得公路行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭；另一方面隨著公路建設(shè)市場的逐步完善，以及越來越多的施工企業(yè)的加入，使得各施工企業(yè)也面對著前所未有的挑戰(zhàn)。因此，施工企業(yè)不僅要對工程實施精細化管理，同時嚴格做好施工成本控制就顯得尤為重要.
一、施工成本與公路項目建設(shè)。
1、公路項目建設(shè)的.生產(chǎn)流動性大。建設(shè)周期長、工程數(shù)量分布不均以及工程建設(shè)的不可逆性，在較長時間內(nèi)大量占用和耗費人、財、物，這便需要科學合理的配置資金，在保證工程質(zhì)量與進度的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工程施工成本，減少資金閑置造成的損失。此外，鑒于工程建設(shè)的周期長及其不可逆性，本著合理投資的原則，工程施工的資金投放越晚越好，即資金的投放應(yīng)前緊后松，這樣才能有效地控制工程施工的成本.
2、工程施工的合作性要求高。工程項目管理涉及的環(huán)節(jié)多，施工組織多樣，一項工程通常需要建設(shè)、設(shè)計、施工等多方單位的密切配合。若缺乏合作性，將會造成工程成本的浪費，并在一定程度上影響施工質(zhì)量與進度。因此，如果工程項目管理各方通力合作，有效溝通，樹立“全員理財”的觀念，通過合理預算、責任到人，將能夠達到有效控制成本的目標.
3、工程施工受外界因素的影響大。這些影響因素包括政策因素、自然因素、外部干擾等.
因而工程建設(shè)的成本管理具有不可比性，這就要求項目管理者因地制宜，根據(jù)工程自身的情況制定相應(yīng)的成本控制方法.
總之，在項目管理中，要堅持“以成本控制為中心，以質(zhì)量、進度、安全控制為目標”，本著“節(jié)約投資、提高效益”的原則，在工程項目管理中“全過程”加強工程施工成本控制，強調(diào)主動控制，全面提高項目的市場競爭力與持續(xù)盈利能力.
1、成本分析有利于公路施工成本管理。整個施工過程由不同的成本構(gòu)成，包括原材料成本、采購成本、實驗成本、設(shè)備成本、施工成本等各種成本，應(yīng)將成本進行合理分類，并在此基礎(chǔ)上合理規(guī)劃，進行細致的成本分析，從而有利于成本預算與后期的成本控制。將整個建設(shè)成本看成一個大整體，再分析細化各個成本之間的關(guān)系，有利于從整體上把握費用的支出，從而優(yōu)化成本管理.
2、建立健全成本管理制度，樹立創(chuàng)新意識。通過制定工程成本管理制度，成立成本管理機構(gòu)，明晰職責，在成本管理上樹立務(wù)實創(chuàng)新的思想理念，根據(jù)工程項目的自身特點，采取與之相適應(yīng)的成本管理機制與方法，積極發(fā)揚企業(yè)文化和團隊精神，樹立全員理財?shù)男吕砟睢Ｔ谑┕み^程中，努力尋求能夠降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù).
3、積極預測，合理報價。施工企業(yè)的投標報價要體現(xiàn)科學、客觀、前瞻與競爭的特性。與此同時，預測市場風險，特別對于大型的跨年度工程，這一點是很重要的，要根據(jù)市場行情預測施工同期材料的價格，根據(jù)國家政策與法律預測人工單價和各類費率的變化，并將前期的同類工程進行比較，預測該工程期望效益.
然后，綜合各方面的因素，運用概率分析、風險決策等方法制定成本管理方案?？傊ㄟ^靜態(tài)分析與動態(tài)控制相結(jié)合的方法，實現(xiàn)預期利潤的最大化.
4、實行精細化成本管理。在成本管理過程中，制定科學、先進的過程成本管理流程。從成本目標的編制、執(zhí)行到工程結(jié)算，均實現(xiàn)過程管理，制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同時，明確工程成本中量、價、費之間的關(guān)系，達到精準、細化的成本管理目標.
5、通過增加收入、減低成本相結(jié)合的原則，采取“以收定支”的方法定期進行成本分析，及時分析原因。同時，加強合同管理，提高項目成本的管理水平.
6、提高工程變更的預見性。在工程施工過程中，變更對整個項目的管理非常重要。工程變更需要項目管理人員與造價人員的密切配合，需要做詳細的技術(shù)經(jīng)濟分析，并對工程的成本影響作出評估，綜合各方意見與建議，實施恰當?shù)淖兏绞?
在現(xiàn)實情況下，由于競爭激烈，為了獲得工程項目，施工單位通常采取低價中標的方式，以便獲得工程的承建，這便對施工單位的總收入和利潤產(chǎn)生嚴重的影響，成本控制由此成為施工單位生存和發(fā)展的重要保障，同時也是項目管理的核心。有效進行成本控制既有利于降低工程成本、節(jié)約投資、提高投資效益，又有利于預測與回避工程風險，對于整個工程的投資建設(shè)與項目管理具有重要意義.
主要參考文獻：
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施工項目成本管理實踐措施論文篇十七
要加強施工單位索賠管理，應(yīng)加強索賠管理的監(jiān)督力度。索賠管理在工程造價中有重要的影響和作用。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)項目設(shè)計變更與工程進度延期現(xiàn)象，原因包括主觀決策因素和客觀因素，在此基礎(chǔ)上，施工單位應(yīng)充分了解并掌握合同中有關(guān)索賠的內(nèi)容，需要申請索賠時，應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容合理想建設(shè)單位提出索賠。另外，在索賠過程中，監(jiān)理單位和建設(shè)單位要對工程施工現(xiàn)場、實際施工內(nèi)容以及施工量進行調(diào)查確認，并收集相關(guān)證據(jù)信息資料，按照實際情況進行核實。
3.2加強部門之間的協(xié)調(diào)溝通。
建設(shè)工程項目施工是一項規(guī)模龐大的系統(tǒng)的工程，具有一定的復雜性。在工程項目施工中，涉及的諸多部門機構(gòu)之間需要進行良好的溝通與協(xié)調(diào)。建設(shè)單位與施工單位作為工程項目參與的主體，一旦發(fā)現(xiàn)工程造價問題，應(yīng)及時與各組織機構(gòu)積極溝通，對其上級主管單位如政府機構(gòu)、國家建委、水利部門等進行及時匯報，通過加強各部門協(xié)調(diào)溝通有效避免工程延誤造成的工程造價增加。
3.3加強施工材料監(jiān)管。
對材料的選購渠道進行嚴格審查，對規(guī)模較大的工程可以采取招投標的方式對材料進行集中采購，選擇相對信譽好、質(zhì)量硬、規(guī)范化的材料供應(yīng)商合作，確保在源頭保證施工材料的穩(wěn)定性。另外，在施工材料投入現(xiàn)場前，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)加大對其材料的檢查力度，對不符合工程標準的材料堅決禁止入場[3]，從而保證材料質(zhì)量，減少浪費，對控制工程造價有積極的作用。
3.4制定科學的施工計劃。
施工計劃的科學性與合理性會直接影響工程造價控制的有效性。通過科學合理的施工計劃，可以使工程施工更有序、順利地進行，并對其日后整體工程的質(zhì)量與進度都有決定性影響。另外，在施工計劃中，應(yīng)根據(jù)工程項目的具體需求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，通過對施工單位的具體分析，制定相對完善、科學的施工計劃，以主體工程為核心，通過對工程的規(guī)模機構(gòu)、工程期限、施工技術(shù)、現(xiàn)場環(huán)境、資質(zhì)條件等諸多因素分析，進而將工程造價控制在合理范圍之內(nèi)。
4結(jié)語。
綜上所述，工程造價管理的關(guān)鍵是科學地進行現(xiàn)場施工管理，將現(xiàn)場施工管理與整體工程質(zhì)量、進度三者相互有機結(jié)合，始終把工程造價與施工管理放在第一位。通過科學、合理的現(xiàn)場施工管理模式，將工程造價的實質(zhì)作用充分發(fā)揮出來，為日后的工程建設(shè)打下堅實的保障基礎(chǔ)。
【參考文獻】。
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施工項目成本管理實踐措施論文篇十八
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施工項目成本管理實踐措施論文篇十九
1．施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是()。
a．施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算。
b．施工成本分析是指科學的預測成本水平及其發(fā)展趨勢。
c．．施工成本分析是指預測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。
2．施工成本管理的目的是利用組織、經(jīng)濟、技術(shù)和合同等措施()。
a．全面分析實際成本的變動狀態(tài)b．將實際成本控制在計劃范圍內(nèi)。
c．．嚴格控制計劃成本的變動范圍d．把計劃成本控制在目標范圍內(nèi)。
3．施工成本預測的實質(zhì)是在施工項目的施工之前()。
a．對成本因素進行分析。
b．分析可能的影響程度(考試大建造師)。
c．估算計劃與實際成本之間的可能差異。
d．對成本進行估算。
4．對施工項目而言，編制施工成本計劃的主要作用是()。
a．確定成本定額水平b．對實際成本估算。
c．設(shè)立目標成本d．明確資金使用安排。
5．施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計算和分析()之間的差異。
a．預測成本與實際成本b．預算成本與計劃成本。
c．計劃成本與實際成本d．預算成本與實際成本。
6．施工項目成本控制工作從施工項目()開始直到竣工驗收，貫穿于全過程。
a．設(shè)計階段b．投標階段。
c．施工準備階段d．正式開工。
7．在對施工項目進行施工成本核算時，需要按照規(guī)定的開支范圍，對施工項目的支出費用進行()。
a．控制b．分析。
c．考核d．歸集。
8．施工成本受多種因素影響而發(fā)生變動，作為項目經(jīng)理應(yīng)將成本分析的重點放在()的因素上。
a．外部市場經(jīng)濟b．業(yè)主項目管理。
c．項目自身特殊d．內(nèi)部經(jīng)營管理。
9．某施工項目完成后，擬考核各責任者的業(yè)績，則需要對施工項目()進行評定。
a．成本計劃的落實情況b．成本計劃的完成情況。
c．實際成本的發(fā)生情況d．實際成本的控制情況。
a．編制施工成本控制工作流程圖b．制定施工方案并對其進行分析論證。
c．進行工程風險分析并制定防范性對策d．防止和處理施工索賠。
11．某施工項目進行成本管理，采取了多項措施，其中實行項目經(jīng)理責任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的()。
a．組織措施b．技術(shù)措施。
c．經(jīng)濟措施d．合同措施(考試大建造師)。
12．施工成本需要從多個方面采取措施進行管理，而其中的()是其他各類措施的前提和保障。
a．組織措施b．技術(shù)措施。
c．經(jīng)濟措施d．合同措施。
13．某機場航站樓項目施工，在實施成本管理的下列措施中，()屬于施工成本管理的技術(shù)措施。
a．鋼結(jié)構(gòu)工程管理班子的任務(wù)分工b．鋼結(jié)構(gòu)吊裝成本目標分析。
c．修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款d．提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案。
14．在實施施工成本管理的多項措施中，分解施工成本管理目標、進行風險分析和偏差原因分析是施工成本管理的()。
a．組織措施b．技術(shù)措施。
c．經(jīng)濟措施d．合同措施。
15，某施工項目在實施成本管理過程中，通過偏差原因分析，發(fā)現(xiàn)有潛在的問題，則應(yīng)以()為出發(fā)點，及時采取措施。
a．被動控制b．主動控制。
c．動態(tài)控制d．定期控制。
16．施工成本管理合同措施的主要內(nèi)容之一是處理合同執(zhí)行過程中的()，以控制施工成本。
a．違約問題b．控制問題。
c．索賠問題d．糾紛問題(考試大建造師)。
二、多選題。
1．某施工項目，擬對施工成本進行預測，預測得到的成本估算可以用作該施工項目()的依據(jù)。
a．成本決策b．成本計劃。
c．控制成本d．核算成本。
e．成本考核。
2．施工成本計劃是確定和編制施工項目在計劃期內(nèi)的()等的書面方案。
a．生產(chǎn)費用b．預算成本。
c．固定成本d．成本水平。
e．可變成本。
3．施工成本控制可分為()等控制內(nèi)容和工作。
a．程序控制b．事先控制。
c．過程控制d．事后控制。
e．全員控制。
4．施工成本分析的基本方法包括()等。
a．比較法b．因素分析法。
c．判斷法d．偏差分析法。
e．比率法(考試大建造師)。
[12202010答案與解析]。
一、單項選擇題。
[解析]。
2．答案b：
成本計劃，作為目標值，用以控制實際成本，而非控制計劃成本。
5．答案c：
(12202011施工成本管理的任務(wù))施工成本控制，是施工項目的施工過程中，將計劃成本與實際成本進行比較，若有偏差，則需采取糾偏措施，將實際成本控制在計劃范圍內(nèi)。成本計劃是目標成本的一種形式。預算成本來自投標報價成本，不是計劃成本。
8．答案d：
(1220201l施工成本管理的任務(wù))施工成本分析是要系統(tǒng)研究成本變動的原因和因素，經(jīng)營管理屬于企業(yè)內(nèi)部因素，項目經(jīng)理應(yīng)將分析的重點放在影響施工項目成本升降的內(nèi)部因素上。
15．答案b：
(12202011施工成本管理的任務(wù))施工項目施工過程中將計劃成本與實際成本的比較、糾偏，再比較、糾偏，屬于被動控制；而在實際成本發(fā)生偏離之前，通過偏差原因分析，發(fā)現(xiàn)有潛在的問題，及時采取預防措施，避免或減少偏差的發(fā)生，屬于主動控制。
16．答案c：
(12202012施工成本管理的措施)對于合同措施，包括參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠。索賠處理直接與成本有關(guān)，而違約問題、糾紛問題的處理可能對成本有影響，但更多的是法律與合約層面的。
二、多項選擇題。
1．a(chǎn)、b2．a(chǎn)、d；3．b、c、d；4．a(chǎn)、b、e。
[解析]。
2．答案a、d：
(1220201l施工成本管理的任務(wù))施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。預算成本、固定成本、可變成本與成本計劃無直接關(guān)系。
3．答案b．c、d：
(12202011施工成本管理的任務(wù))施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制，而事中控制即是過程控制。
施工項目成本管理實踐措施論文篇二十
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，以及對西方項目工程管理方面的借鑒學習，我國取得了很大進展。目前，建筑施工企業(yè)的項目成本管理包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高效益具有重要的作用。同時成本預測也在為投標服務(wù)，通過成本預測，估計出企業(yè)在該項目中的成本進行投標。但現(xiàn)在各企業(yè)為競標而打價格戰(zhàn)的現(xiàn)象在中國是普遍存在的，各競標企業(yè)為中標競相壓低投標價格。這一方面大大影響了各投標企業(yè)的現(xiàn)實利益，另一方面由于低于正常價格的中標價也為工程質(zhì)量埋下了隱患。
二、成本控制具體操作。
（一）投標階段。
投標階段由于投標方與招標方目標的不同，其實質(zhì)上是兩方通過對各自利益的權(quán)衡盡力使自己利益最大化的一個博弈過程。而且當前我國建筑工程市場存在著嚴重的結(jié)構(gòu)性供求關(guān)系失衡的情況，在可預計的將來也將呈賣方市場。作為施工方，如何在這種嚴峻的形勢中求得長久的生存，筆者認為一方面應(yīng)當加強項目前期預算管理，保證質(zhì)量的前提下壓縮成本，并嘗試新工藝新技術(shù)，不為中標而過低報價。另一方面，穩(wěn)步調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，適應(yīng)微利保本的行業(yè)環(huán)境，在此期間把握機遇努力打造自己的品牌。
（二）施工階段。
施工階段是整個工程成本控制最核心的階段。對于施工階段的管理應(yīng)當從影響工程項目質(zhì)量的五大因素（施工有關(guān)人員因素；材料因素、機械設(shè)備因素、施工方法因素和環(huán)境因素）進行全面管理。施工人員方面，管理人員應(yīng)當具備良好的職業(yè)素養(yǎng)及必要的管理技能，從技術(shù)上深入管理工程成本，并能夠處理工程復雜的人際關(guān)系以保證各部工作順利進行。材料方面應(yīng)當做好內(nèi)控制度，盡量做到材料的價格、用量的標準化，防止采購、施工、管理人員、浪費、管理不善對企業(yè)造成的損失。機械設(shè)備主要應(yīng)當做好永久性設(shè)備及施工設(shè)備的租賃或者購買安排的采購、維修保養(yǎng)等工作。施工方法方面主要包括施工方案、方法及工藝，對傳統(tǒng)工藝做到精益求精、力求具體、精細、周全，在保證正常工程進度上能考慮到各種突發(fā)情況的處理等，同時，應(yīng)當穩(wěn)步、適當引入新工藝新技術(shù)，以提高工程效率降低成本。環(huán)境方面，為應(yīng)對國際金融危機，有效拉動國內(nèi)需求，國務(wù)院以國發(fā)[2012]19號文件印發(fā)了《“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，節(jié)能環(huán)境產(chǎn)業(yè)成為了當前的發(fā)展方向，建筑工程應(yīng)當將更多的環(huán)境因素考慮進來。
（三）結(jié)算階段。
最后的結(jié)算階段是否有正確完整的工程結(jié)算對工程項目經(jīng)濟效益影響很大。故在此階段應(yīng)當做到仔細檢查各種資料是否完整，對存在問題的單據(jù)進行詳細記錄。一般情況下，中標價經(jīng)各種變更及其它費用的調(diào)整形成最終結(jié)算額。故在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員進行一次成本分析，對結(jié)算中發(fā)現(xiàn)的如材料價格、數(shù)量、采購價等如存在的重大的問題要仔細查明原因。
三、主要存在問題及建議。
（一）成本分析不夠。
就國內(nèi)企業(yè)整體情況來看，建筑施工企業(yè)大多沒有對成本認真進行分析研究?；诖耍覀儜?yīng)當從以下兩個方面著手解決。第一，成本追蹤。成本追蹤是對項目發(fā)生的成本能夠追根溯源，查清發(fā)生成本的原因，以判斷其成本發(fā)生的合理性，防止被列入項目成本預算的成本費用被無效率使用或浪費。第二，成本診斷。成本診斷指對成本發(fā)生與預算不一致情況進行詳細分析研究。
（二）成本管理認識上存在誤區(qū)。
現(xiàn)在在施工企業(yè)普遍存在著一些對成本管理認識上的一些誤區(qū)，成本管理是企業(yè)各個部門應(yīng)當協(xié)同完成的任務(wù)，并不只是財務(wù)部門的責任。技術(shù)人員負責的技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員負責的施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員負責的材料采購和點驗、發(fā)放工作都與工程成本有莫大的關(guān)系，在企業(yè)，任何行為的發(fā)生都意味著成本的發(fā)生，企業(yè)追求的是在保證工程質(zhì)量的前提下，達到最大利潤最大化。這就需要工程項目分工協(xié)作。基于此，我們當從以下三個方面著手：第一，宣傳成本管理思想，使中層管理者及員工了解成本控制計劃。第二，進行成本監(jiān)督。企業(yè)各項費用支出是否真正發(fā)揮了效力需要通過監(jiān)督進行保證。第三，建立完善的管理機制和制約機制。
（三）成本控制不成體系。
當前大多工程項目是由項目經(jīng)理負責制，而有的項目經(jīng)理是不重視成本管理的，企業(yè)在施工前只是由項目小組匯報工程實施情況，沒有明確的權(quán)利責任關(guān)系。如何科學合理地設(shè)立成本控制體系對于項目工程管理在有效激勵方面有重要的意義?；诖耍覀儺攺囊韵聝蓚€方面著手：第一，選擇合適的管理理念和管理方法。目前項目管理和施工企業(yè)管理應(yīng)該還是一個比較新的課題，管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化，因此，選擇好切實可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關(guān)重要的。第二，理解和整合全過程施工項目管理業(yè)務(wù)鏈。對于一個施工項目，管理人員應(yīng)該充分理解每項工作需要哪些前提條件才能開始，這些前提條件是哪項工作或哪幾項工作的結(jié)果，同時此項工作又產(chǎn)生哪些結(jié)果，產(chǎn)生的結(jié)果又作為哪項工作或哪幾項工作的開始條件。項目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。
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施工項目成本管理實踐措施論文篇二十一
2.1成本競爭意識不強。
雖然我國已經(jīng)在市場化改革道路上行進了三十多年，但我國公路建設(shè)現(xiàn)狀仍舊沒有得到太多的革新，大多數(shù)的公路施工企業(yè)都是以國有形式而存在的，這種現(xiàn)象也造成了這類企業(yè)對于施工周期的偏重性，往往忽略了自身作為企業(yè)對于成本和利潤的專注性。這便是我國公路施工企業(yè)的.共性，導致了其競爭意識的缺乏。然而，當未來市場化的改革逐步完善之后，這類公路施工企業(yè)必然會因為自身競爭意識的薄弱而被市場所淘汰，造成國有資產(chǎn)的流失。
2.2缺乏切實可行的成本管理體制。
目前，我國大多數(shù)公路施工企業(yè)在實際的現(xiàn)場施工中并沒有形成一套切實可行的成本管理體系，而這一問題的根源主要是成本管理相關(guān)方的責任和權(quán)利根本沒有得到相應(yīng)的平衡。例如，部分工程將項目成本管理的責任簡單的劃歸相應(yīng)的財務(wù)分支管理，或是僅僅設(shè)立單獨的成本管理主管。這造成了各部門在成本管理上的責任不明，往往難以實現(xiàn)真正的成本管理。除此之外，獎懲制度也缺乏明晰的規(guī)定，員工的積極性難以被調(diào)動，最終讓成本管理成為了各部門中專項于“背黑鍋”的部門，或是根本上就成為了一種擺設(shè)。
2.3缺乏全局性的認識和全過程的控制。
公路施工的成本管理應(yīng)當是貫穿整個項目和各個部門的管理，而且還需要在分布在施工的各個階段（事前、事中和事后）。然而，由于受到傳統(tǒng)成本管理觀念的影響，部分企業(yè)在進行成本控制時，往往忽略事前的規(guī)劃和事后的總結(jié)，只注重事中的管控，造成成本管理缺乏足夠的內(nèi)容支撐。也因為缺乏全面控制而造成了預想的控制職能難以實現(xiàn)，成本管理失靈。
2.4缺乏科學有效的成本管理方法。
企業(yè)需要根據(jù)自身體制的特點進行富有自身特色的成本管理，但是也要注重對于該項公路項目工程的實際分析，建立科學有效的成本管理。然而，我國當下多數(shù)公路施工企業(yè)并沒有形成具有自身特色的成本管理體系，比較常用的便是傳統(tǒng)模式或是對國外經(jīng)驗的生搬硬套。甚至沒有進行事中的成本控制，只是在工程完結(jié)之后對成本進行簡單的核算，并沒有形成真正意義上的成本預測和管理，就更難以談?wù)摮杀竟芾淼目茖W性和有效性。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/15592226.html】
