總結(jié)幫助我們更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。如何發(fā)展繪畫技巧和表現(xiàn)力？這是一份精選的總結(jié)文集，希望對你的總結(jié)寫作有所幫助。
生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得篇一
安全生產(chǎn)法學(xué)習(xí)心得應(yīng)由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
安全生產(chǎn)法是保障企業(yè)生產(chǎn)安全的重要法律，它的出臺對于保護(hù)勞動者生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。在學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法的過程中，我深刻地認(rèn)識到了安全生產(chǎn)的重要性，也深刻地認(rèn)識到了自己在生產(chǎn)中的責(zé)任和義務(wù)。
在學(xué)習(xí)過程中，我首先了解了安全生產(chǎn)法的立法背景和目的。安全生產(chǎn)法是為了保障勞動者生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而制定的。安全生產(chǎn)法的出臺，對于保護(hù)勞動者生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。
在學(xué)習(xí)過程中，我深刻地認(rèn)識到了安全生產(chǎn)的重要性。安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，只有保障了生產(chǎn)安全，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，員工才能安心工作。同時，安全生產(chǎn)也是員工的生命線，只有保障了生產(chǎn)安全，員工才能安全工作，保障自身安全。
在學(xué)習(xí)過程中，我深刻地認(rèn)識到了自己在生產(chǎn)中的責(zé)任和義務(wù)。作為企業(yè)員工，我必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，做好安全生產(chǎn)工作。同時，我也必須對生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患及時報告，并積極配合安全管理人員做好安全工作。
在學(xué)習(xí)過程中，我深刻地認(rèn)識到了安全生產(chǎn)管理的重要性。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，只有做好了安全生產(chǎn)管理，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，員工才能安心工作。同時，安全生產(chǎn)管理也是員工的生命線，只有做好了安全生產(chǎn)管理，員工才能安全工作，保障自身安全。
在學(xué)習(xí)過程中，我深刻地認(rèn)識到了自己在生產(chǎn)中的責(zé)任和義務(wù)。作為企業(yè)員工，我必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，做好安全生產(chǎn)工作。同時，我也必須對生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患及時報告，并積極配合安全管理人員做好安全工作。
總之，安全生產(chǎn)法學(xué)習(xí)心得是一個需要認(rèn)真對待的問題。只有在平時的生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，才能保障生產(chǎn)安全，保護(hù)勞動者生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時，安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)也是對自身的一種保護(hù)，只有了解安全生產(chǎn)法，才能更好地保護(hù)自身安全。
生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得篇二
酷夏六月，陽光燦爛，生命如同夏花般的美麗！我們的企業(yè)，也如同這火熱的季節(jié)一樣，蒸蒸日上、興旺發(fā)達(dá)！
轟轟烈烈的安全生產(chǎn)月活動，在我礦已經(jīng)接近尾聲、但對我們煤礦企業(yè)來說，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒酷夏六月，陽光燦爛，生命如同夏花般的美麗！我們的企業(yè)，也如同這火熱的季節(jié)一樣，蒸蒸日上、興旺發(fā)達(dá)！
轟轟烈烈的安全生產(chǎn)月活動，在我礦已經(jīng)接近尾聲、但對我們煤礦企業(yè)來說，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有終結(jié)，安全就是生命，安全就是效益，安全就是一切工作的重中之重，這是永遠(yuǎn)也不會忽視的！唯有安全生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)不出差錯，我們的煤礦企業(yè)才能去爭取更好的成績！
安全生產(chǎn)百分百，要做到這一點不是一件容易的事，除了要掌握三大規(guī)程，還必須有四顆心：一是專心、要學(xué)一行，專一行，愛一行、即來之，則戰(zhàn)之：即戰(zhàn)之，則勝之，不能身在曹營心在漢，工作的時候就應(yīng)該專心工作，不要想工作以外的事情；二是細(xì)心、不管是長年在干的，還是第一次接觸的工作都來不得半點馬虎，粗心大意是安全生產(chǎn)的'天敵、三是虛心、謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后，現(xiàn)場中相當(dāng)一部分安全事故就是因為一些冒險家膽子太大，一知半解，不懂裝懂，不計后果，想當(dāng)然，冒險蠻干、不是怕丟面子、羞于請教，就是自以為是，瞧不起別人；四是責(zé)任心、要樹立企興我榮，企衰我恥的敬業(yè)精神、立足崗位，愛崗敬業(yè)，做到不違章違規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中切實做到嚴(yán)、細(xì)、實、除了這些，很重要的就是認(rèn)真鉆研本崗位業(yè)務(wù)，通過平時的實際工作不斷提高自我的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，提高實際操作能力和處理事故的能力、只有這樣，才能做到生產(chǎn)中的真正安全，為企業(yè)、社會創(chuàng)造更多的價值、生產(chǎn)要安全，生產(chǎn)必須安全，任何時候忽略了人的因素臵安全于不顧的做法都是本末倒臵的，試想，失去了安全做保障的生產(chǎn)會是何種境遇，又會發(fā)生多少人間慘劇、我們一方面生產(chǎn)原煤，為千家萬戶送去光和熱，可人連最寶貴的生命權(quán)利都得不到保證，又談何為社會做貢獻(xiàn)呢所以，安全生產(chǎn)必須時時刻刻以人為本，從人的因素出發(fā)去杜絕一切安全事故的發(fā)生。
安全是我們煤礦管理工作中的重中之重，頭等大事，沒有安全就無從談起生產(chǎn)﹔安全是廣大職工的最大福利，只有確保了安全生產(chǎn)，我們職工才能真正的對其自身生活產(chǎn)生較為積極的意義、抓好安全工作，要做好職工的安全思想教育工作，要把安全第一的思想樹立牢固，煤礦安全生產(chǎn)的方針是安全第一，預(yù)防為主，就是要求我們始終把安全放在第一位，在干任何一項工作之前，都要對現(xiàn)場進(jìn)行安全確認(rèn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場中威脅安全生產(chǎn)的因素做到心中有數(shù)，預(yù)防措施要超前，針對性要強(qiáng)，對制定出來的措施落實到位，不要有輕安全重生產(chǎn)的思想，堅決做到不安全不生產(chǎn)，只有這樣才能確保我礦長治久安，安全生產(chǎn)，促進(jìn)發(fā)展。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高班隊長現(xiàn)場管理水平的有效手段，x世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)社會，知識更新，知識折舊日益加快，，一個企業(yè)，一個個人要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會，發(fā)展是唯一的辦法，就是與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，通過學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，和迫切性，認(rèn)識到現(xiàn)場管理要靠學(xué)習(xí)靠培訓(xùn)，要接受新思想，新舉措，要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)來不斷創(chuàng)新，提高現(xiàn)場管理水平、只有通過學(xué)習(xí)，才能掌握和了解先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長，補(bǔ)自己之短，只有這樣，才能完成上級交給的各項任務(wù)。
生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得篇三
通過學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的理念，讓我對新思維有了近距離接觸的機(jī)會，同時也有了對新管理方法的進(jìn)一步了解。下面是本站小編為大家收集整理的精益化生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得，歡迎大家閱讀。
7月14日到7月15日，我參加了中國臺灣精益生產(chǎn)大師蔣維豪先生主講的題為“七大浪費與效率損失”的培訓(xùn)課。在為期兩天的課程學(xué)習(xí)中，浪費這個詞是我聽到的最多的一個詞，徹底改變了我原來的看法，使我對生產(chǎn)中的“七大浪費”以及“精益生產(chǎn)”有了一個全新的認(rèn)識，現(xiàn)將。
心得體會。
總結(jié)如下：
一、對七大浪費的再認(rèn)識。
在未聽課前，我已知道七大浪費是：1、制造過多/過早的浪費。2、等待的浪費。3、搬運的浪費。4、庫存的浪費。5、制造不良品的浪費。6、多余加工作業(yè)的浪費。7、多余動作的浪費。但只是對這幾種浪費有種模糊的概念，認(rèn)識并不深刻。通過聽課，我對七大浪費有了更深入地理解。
(1)、制造過多/過早的浪費是直接產(chǎn)生對流動資金的占用，這個浪費曾經(jīng)對豐田公司造成過沉重的打擊。在1947年到1948年之間，豐田公司的新任總經(jīng)理大研代一，將生產(chǎn)流程優(yōu)化，將產(chǎn)量大大提高，結(jié)果由于忽視了市場的需求量而導(dǎo)致大量的產(chǎn)品積壓，資金鏈被壓斷，公司瀕臨破產(chǎn)。正是由于這次教訓(xùn)，豐田公司才提出了jit生產(chǎn)理念，即“只有在顧客需要的時候，才生產(chǎn)顧客所需質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品”。
(2)、等待的浪費是指企業(yè)的資源彼此等來等去，而產(chǎn)生等待的因素則有很多，這其中包括設(shè)備的布置離散、生產(chǎn)計劃變來變?nèi)ァ⑸a(chǎn)不均衡、質(zhì)量波動、物流配送不暢、內(nèi)部失調(diào)、排程不當(dāng)?shù)戎T多因素。
(3)、搬運的浪費是說企業(yè)的內(nèi)部設(shè)備不合理的布局、不合理的物流、離島式的工序和工段、離島式的車間和部門，從而導(dǎo)致出現(xiàn)不斷的搬運。
(4)、庫存的浪費是指企業(yè)內(nèi)部由于采購生產(chǎn)的周期長準(zhǔn)備的緩沖庫存、由于供應(yīng)不佳和搬運量大導(dǎo)致的余量庫存、由于害怕出現(xiàn)問題的安全庫存、由于計劃粗放和設(shè)計變更等原因?qū)е碌拇魷齑?。而所有的庫存都是要占用成本的，各類成本累加約為成本總和的25%，同時庫存更易隱藏管理問題、掩蓋管理失誤。
(5)、制造不良品的浪費是制造不良品后，返工修補(bǔ)浪費、工期延誤浪費，假如不能在廠內(nèi)發(fā)現(xiàn)，則會造成更大的浪費。經(jīng)常會出現(xiàn)一人錯誤百人忙的連鎖反應(yīng)，其成本耗費的比率為1：30：600：9000。
(6)、多余加工作業(yè)的浪費是指技術(shù)部門的浪費而言的，例如：零部件的數(shù)量設(shè)計過多、增加不必要的加工工序、加嚴(yán)要求、技術(shù)要求不足等。
(7)、多余動作的浪費是指操作者在生產(chǎn)過程中與完成工作無關(guān)的動作。人的動作大致分為七級，級別越高，消耗時間越多，因此所有現(xiàn)場設(shè)施的布置都應(yīng)該使操作者的動作級別盡量降低，以節(jié)約時間。
二、對精益生產(chǎn)的理解。
精益生產(chǎn)是由日本豐田公司提出的，其原意就好比是一個人穿的一件衣服，無論大小、材料、樣式都很好，沒有一處是不合適的。傳到中國后，也有人將其譯為精細(xì)生產(chǎn)方式，這是不準(zhǔn)確的。最后有人用一句話來概括：“在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。中國現(xiàn)代的生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)由原來的追求產(chǎn)量的時代到了追求質(zhì)量的時代，這個時代也很快就會過去，將進(jìn)入成本的時代，也就是微利的時代，當(dāng)這個時代來臨時，如果不能降低企業(yè)的成本，那么企業(yè)必然會虧損，最終將面臨被淘汰的局面。因此精益生產(chǎn)方式才被推到了歷史的前沿，因為在目前來說，精益生產(chǎn)方式就是控制浪費、節(jié)約成本的最好的一種生產(chǎn)方式。因而全世界的企業(yè)都引進(jìn)精益生產(chǎn)方式，希望能改變企業(yè)的面貌，獲取更大的利潤。
三、對如何整頓浪費方法的認(rèn)識。
對如何消除浪費，豐田公司對此有個形象的比喻，比如家里的水龍頭開了，流了一地的水，采取的措施肯定是先關(guān)水龍頭，再拖地。但是在企業(yè)中，出現(xiàn)問題，大多數(shù)是去想怎么辦，采取什么措施來解決問題，而從來不去想為什么，這就與不去關(guān)水龍頭，而是先去拖地是一樣的道理。只要對每個問題都找出為什么，然后再針對為什么而采取必要的措施，才能將問題徹底解決，換句通俗的話來說，就是要先關(guān)“水龍頭”，只有先關(guān)閉亂源，才能控制住浪費。豐田公司針對七大浪費，提出了jit的生產(chǎn)方式;并在生產(chǎn)中盡可能地集結(jié)制程，對于制程由于設(shè)備、場地等因素?zé)o法集結(jié)的，采用后拉式生產(chǎn)來控制浪費;通過“5s”管理的開展，對現(xiàn)場存在著的庫存進(jìn)行不斷的整改;通過運用“防呆手法”(美國稱之為“防錯手法”)來不斷地改進(jìn)生產(chǎn)中的不合理現(xiàn)象、控制生產(chǎn)中出現(xiàn)的浪費。對這些浪費研究出控制方法后，豐田公司又提出了第八大浪費，那就是忽視員工智慧潛能的浪費，他們認(rèn)為很多的問題，工人都有很好的辦法來解決。針對此點，豐田公司制定了一系列的辦法來充分發(fā)揮工人的參與積極性，比如，他們的工人發(fā)現(xiàn)改進(jìn)解決或改進(jìn)問題的辦法時，工人只需將管理人員叫到現(xiàn)場，說明自己的改進(jìn)方法就可以了，剩下的填表、申報的工作都由管理人員來執(zhí)行，工人就可以拿到獎勵。?們要求每個工人每月必須有一項創(chuàng)新或改進(jìn)，并且將一些好的辦法在每年底都匯總后編成一本書。豐田公司就是通過這些辦法來消除浪費和不斷改進(jìn)不足，以此來降低成本，增加利潤。
四、對分公司的浪費現(xiàn)狀分析。
在分公司現(xiàn)在的生產(chǎn)現(xiàn)場，浪費可以說比比皆是，我對現(xiàn)場進(jìn)行分析后，認(rèn)為現(xiàn)在分公司存在的浪費較為嚴(yán)重的主要有以下幾方面：制造過多/過早的浪費、搬運的浪費、庫存的浪費、制造不良品的浪費、多余加工作業(yè)的浪費。
其中制造過多/過早的浪費主要原因在于計劃，由于計劃的不合理，導(dǎo)致很多零部件制造過多或過早，現(xiàn)場需要的零件沒有、不需要的零件生產(chǎn)了一大堆，從而占用了資金和場地;搬運的浪費主要是由于生產(chǎn)無序指揮，或因質(zhì)量問題返修零部件而造成的;庫存的浪費是由于害怕問題太多而導(dǎo)致停工的安全庫存，以及因計劃的變更或設(shè)計的改變，而導(dǎo)致的呆滯庫存;制造不良品的浪費主要是由于返工、返修太多而造成的;多余加工作業(yè)的浪費主要是由于設(shè)計、工藝部門對一些不必要加工的零件要求加工造成的浪費，以及工序間零件的余量設(shè)置太多而導(dǎo)致的加工浪費。
五、對分公司的一點建議。
1、設(shè)立有關(guān)整頓浪費的制度，降低工人提出改進(jìn)、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對生產(chǎn)有益的改進(jìn)就算一項成果，并簡化申請過程，工人只需將改進(jìn)的方法提到審理組，其余填表、申報等工作就由審理組完成，每個工人提的改進(jìn)方法都進(jìn)行匯總，到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費減到最小。
2、生產(chǎn)計劃要盡可能的細(xì)致和科學(xué)。因為粗放的計劃，肯定會造成庫存和搬運的浪費，但是科學(xué)的計劃還需要在下達(dá)計劃的先期進(jìn)行細(xì)致的工作，將各項零部件的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學(xué)的計劃，避免不需要的零件堆滿現(xiàn)場的弊端。
3、讓現(xiàn)場管理真正地為生產(chǎn)服務(wù)?，F(xiàn)場管理應(yīng)是生產(chǎn)管理的基石，而不應(yīng)是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場的浪費而服務(wù)的，只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務(wù)的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。
4、工藝人員在編制工藝時，對加工余量的大小應(yīng)科學(xué)、適當(dāng)，避免不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時，對圖中加嚴(yán)要求的地方應(yīng)與設(shè)計及時溝通，不必要的加嚴(yán)應(yīng)放松，以減少加工難度和加工時間。
5、對產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應(yīng)制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，創(chuàng)造出勇于和樂于面對問題的氛圍，并提供對員工的方法培訓(xùn)，以加強(qiáng)對問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。
最后，我想說，只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當(dāng)我們面臨生產(chǎn)計劃跟不上變化的時候，不是改變計劃，而是學(xué)會控制變化。
我接受了一天的精益生產(chǎn)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的理念，讓我對新思維有了近距離接觸的機(jī)會，同時也有了對新管理方法的進(jìn)一步了解。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到：精益是一個系統(tǒng)的方法，經(jīng)過不斷的改善以找出及減少浪費，在客戶需求時才拉動生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)，用最低的成本產(chǎn)出高效率的產(chǎn)品，最終達(dá)到利潤最大化。
學(xué)好精益生產(chǎn)，首先要在思想觀念上去改變自己，在工作中要培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。比如看見車間的走道上或是推車邊，看見有物料不按要求擺放或亂放了，我們可以做到主動去糾正，從細(xì)微的角落去發(fā)現(xiàn)問題從而去改善、改正，防止大的問題發(fā)生。
學(xué)好精益生產(chǎn)，就要在實際行動中去消化、吸收，給生產(chǎn)帶來實際性的改變。比如我們之前，已實行的物流控制、拉動式生產(chǎn)等等，多個方面，已經(jīng)在推行且實施了，只是并沒完全把它消化且利用到極致作用。
實施精益生產(chǎn)，可以消除浪費：過量生產(chǎn)、待料窩工、運送浪費、多余流程、庫存資金積壓、不良品、信息錯誤。所以我們在生產(chǎn)系統(tǒng)上要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)模式，建立一個沒有浪費的生產(chǎn)模式，當(dāng)然要做到這樣的模式，需要我們逐步改變習(xí)慣，把這些新的觀念應(yīng)用在生產(chǎn)上;需要我們通過不斷的、持續(xù)的改善去完成。生產(chǎn)系統(tǒng)具體應(yīng)做到兩點：
(1)嚴(yán)格按照拉動式生產(chǎn)需求，進(jìn)行生產(chǎn)，禁止隨意調(diào)整，否則容易造成在制品庫存資金積壓、浪費調(diào)整工時、物料損耗等;(2)做好數(shù)字控制管理，實施監(jiān)督檢查加考核制度，使產(chǎn)品有效及時流轉(zhuǎn)，將流失損失減少到最小化。
我們學(xué)習(xí)這種模式是要根據(jù)我們的實際情況，，用他們想問題的方式，用他們的解決問題的方法，用他們的管理理念，用他們的對人的態(tài)度，去對待我們自己的工作。通過我們自己不斷的去改善，最終形成適合我們自己的文化理念，指導(dǎo)我們自己的工作，做我們自己的模式，我覺得這才是我們學(xué)習(xí)的目的。
精益生產(chǎn)一切從改善開始,變傳統(tǒng)的經(jīng)驗做法為科學(xué)有效的方法,消除浪費,進(jìn)而達(dá)到為企業(yè)獲取更多的利潤.
一.改善的意識。
1.改善行動的20守則。
(1)好就是不好，不好就是好，要能永無止境的改善下去.
(3)就是有問題才要改善，不要等待沒有問題才去改善。
(4)要打破傳統(tǒng)一個人，固定操作一個工序的觀念，朝一個人操作多工序，操作的彈性化需求發(fā)展.
(5)要掌握現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、現(xiàn)做、現(xiàn)查五項原則，不要僅僅看書面記錄.
(6)有五十分把握即可嘗試去做。不要等到一百分把握才去做改善.
(7)改善要經(jīng)歷嘗試才能成功，不是一次就成功.
(8)要貫徹拙速巧遲精神，馬上動手做。不要在會議室思考討論.
(9)用頭腦智慧去克服問題，不是用金錢解決問題.
(10)要朝理想姿態(tài)邁進(jìn)，不要尋找說明不能做的理由。
(12)要發(fā)揮團(tuán)隊互助精神，不要單打獨斗,要共同努力達(dá)成目標(biāo).
(13)要問五次為什么，找出問題的真正根源所在.
(14)先顧大局，例外情況要例外處理.
(15)要觀察有否無駄(muda)，無理(muri)，無穩(wěn)(mura)，三無現(xiàn)象加以改善.
(16)改善固然可喜，維持更是重要.
(17)維持即是要遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè).
(18)要具備改善循環(huán)四大意識:a)品質(zhì)意識(plan計劃)b)維持意識(do執(zhí)行)c)問題意識(check查核)d)改善意識(action處置).
(19)醫(yī)生開處方，病人要吃藥,老師教改善，學(xué)生要維持.
(20)問題就是機(jī)會,改善就是賺錢.
2.解決問題的兩種方法:。
一種是創(chuàng)新,但是必須應(yīng)用最新,最好的科技或設(shè)備,這種方法必須投資大筆的金錢.
一種是改善,利用常識性的觀念與方法,來達(dá)到提高的效果,不須花費多少金錢.
3.改善的五"心":。
(1)信心:相信這些改善活動能給你帶來好處.
(2)決心:下定決心趕快去做,不要憂郁不決.
(3)耐心:要永遠(yuǎn)持續(xù)地改善下去,成果自然呈現(xiàn).
(4)關(guān)心:對員工表示出你的關(guān)心與重視之意.
(5)愛心:多用鼓勵或者獎勵的方式來激勵士氣.
二,改善活動的組織。
1.改善活動的方式:。
改善活動的意義:在顧問老師指導(dǎo)下,由跨部門的成員組成的小團(tuán)隊,在特定的期間內(nèi)改善特定的課題.
改善活動的頻率:每月一次。
改善的天數(shù):一般3-6天.
改善小組的組數(shù):2-3個小組.
每組的成員數(shù):一般3-9人。
2.改善活動的程序安排:。
(1)起始會議(一般在會議室1-2個小時)。
目的:。
a)檢討上一期改善活動的進(jìn)展成果;。
b)報告上期改善活動的困難點.
c)由改善小組組長報告本期改善的主題.(涉及的報告主要有自主研究會登記表,價值流程圖,作業(yè)人員配分表,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表,成果記錄表,改善前后對比表)。
d)指導(dǎo)老師的改善方向指示.
e)朗誦改善行動二十守則.
(2)在現(xiàn)場實施改善活動(第3-40小時)。
a)所有改善小組成員及顧問老師均到現(xiàn)場進(jìn)行改善.
b)依據(jù)改善八大步驟,進(jìn)行改善活動.(八大步驟:擬定主題、設(shè)定目標(biāo)、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對策試行、效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)維持、未來改善計劃)。
c)要掌握五現(xiàn)原則(現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、現(xiàn)做、現(xiàn)查)。
d)要以"拙速巧遲"的精神來進(jìn)行改善.
(3)在會議室準(zhǔn)備報告會資料(最后3-4小時)。
主要準(zhǔn)備的資料包括:價值流程圖、改善事例、柏拉圖、五問表、成果記錄表、未來計劃。
(4)召開結(jié)束會議(最后2小時)。
a)各改善小組報告改善活動。(涉及的表格：自主研究會登記表、價值流程圖、改善快報、柏拉圖、五問表、改善事例、改善成果表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票、作業(yè)人員配分表(改善后)、未來計劃)。
b)指導(dǎo)老師講評。
c)公司最高管理層講評。
d)結(jié)束會議。
三.改善活動的實踐。
1.改善的八大步驟：
(1)主體選定。
使用表格：自主研究會登記表.
要點：主題的寫法要按照動詞+名詞的描述.比如提升勞動生產(chǎn)力，縮短交期時間等等。
(2)目標(biāo)設(shè)定：
使用表格：自主研究會登記表.
要點：選定與改善主題適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)。用改善前指標(biāo)與改善的目標(biāo)指標(biāo)達(dá)到指標(biāo)量化。
(3)現(xiàn)狀調(diào)查：
使用表格：時間觀測表、價值流程圖、作業(yè)人員分配表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票、加工能力表、柏拉圖、五問表、改善成果表。
要點：是現(xiàn)狀調(diào)查，而不是數(shù)據(jù)收集、現(xiàn)況調(diào)查意味著同時進(jìn)行“尋找真因”、要掌握五現(xiàn)原則。
(4)真因追查：
使用表格：改善快報、五問法、作業(yè)人員分配表。
要點：利用“發(fā)掘真因七手法”即是：五現(xiàn)法、五問法、比較法、放大法、解剖法、地圖法、潛水法。
(5)對策試行：
使用表格：改善快報、改善事例。
要點：a)消除三無，即無駄.無理、無穩(wěn)。b)拙速巧遲c)用頭腦智慧去解決問題，而不是用金錢去擺平問題。d)有五十分的把握就去做改善，不要等到一百分才去做改善。
(6)效果確認(rèn)：
使用表格：每小時生產(chǎn)狀況表、生產(chǎn)排程表、改善成果表。
要點：效果若不好，要重復(fù)3-5步。成果要數(shù)量化。
(7)標(biāo)準(zhǔn)維持:。
使用表格：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票、作業(yè)人員分配表、每小時生產(chǎn)狀況表、生產(chǎn)排程表、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、人為疏失表。
要點：應(yīng)加強(qiáng)目視管理工具，一旦有異常情況發(fā)生，要立即采取措施糾正行動。
(8)未來計劃：
使用表格：改善快報。
要點：先建立一條示范線供觀摩學(xué)習(xí)，然后盡量將改善的行動擴(kuò)展到其他的地方。
2.改善成果的衡量指標(biāo):。
(1)勞動生產(chǎn)力=產(chǎn)出量/勞動力投入(生產(chǎn)力=產(chǎn)出/投入).
(2)交期時間=庫存數(shù)量/每日生產(chǎn)速率。
制造交期時間=(材料+在制品+成品)/每日生產(chǎn)速率。
生產(chǎn)交期時間=在制品/每日生產(chǎn)速率。
(3)直通率=[(總生產(chǎn)數(shù)-總不良數(shù))/總投入生產(chǎn)]*100%。
(4)可動率=可動時間/生產(chǎn)計劃時間。
(5)三準(zhǔn)率=準(zhǔn)量率*準(zhǔn)時率*準(zhǔn)序率。
準(zhǔn)量率=實際良品產(chǎn)出率/計劃良品產(chǎn)出率。
準(zhǔn)時率=按訂單要求完成的良品數(shù)/計劃完成數(shù)。
準(zhǔn)序率=依照順序完成的項目數(shù)/生產(chǎn)的計劃順序項目數(shù)。
(6)供貨總合格率=品質(zhì)效率*成本效率*交期效率(qcd)。
(7)換模時間:因產(chǎn)品型號更改而必須更換模具或重新安排生產(chǎn)條件而停止生產(chǎn)的時間.
換模工時:因換模而耗用的人工工時.
生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得篇四
精細(xì)化作為現(xiàn)代工業(yè)化時代的一個管理概念，最早是由日本的企業(yè)在20世紀(jì)50年代提出的。“天下大事，必做于細(xì)。”精細(xì)化管理的理論已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受，精細(xì)化管理就是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式。
erp(企業(yè)資源管理)……每一種模式基本上都掀起過一陣熱潮，熱潮過后留下更多的是:無奈的`沉寂與漸趨理性的思考。
精細(xì)化是一種意識、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。
現(xiàn)代企業(yè)對精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華(文化、技術(shù)、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質(zhì)量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn))，以及細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項具體工作、細(xì)化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)?！熬笨梢岳斫鉃楦?、更優(yōu)，精益求精;“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基儲重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。
生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得篇五
通過兩天的培訓(xùn)，我想自己還只是停留在“聽過精益”，離“理解精益”和“執(zhí)行精益”還有一大段距離。但其中的理念和工具對自己今后的工作還是很有啟發(fā)。
有幾個關(guān)鍵詞：速度、浪費、庫存、瓶頸、價值流程圖。
所謂速度，并不是傳統(tǒng)意義的追求規(guī)模和營銷增長的速度，而是一個更加本質(zhì)的速度—資金的周轉(zhuǎn)速度。如果說企業(yè)的核心是執(zhí)行，那么生意的核心就是周轉(zhuǎn)。過去，最有效的賺錢方式是賣高價，提高利潤率，例如在商品短缺時代，囤積居奇發(fā)大財；而今天，最顯著的賺錢手段是快速出手，提高周轉(zhuǎn)率，對企業(yè)外部叫資金周轉(zhuǎn)率，對企業(yè)內(nèi)部叫庫存周轉(zhuǎn)率。目前企業(yè)的生存是以客戶市場為導(dǎo)向，未來的趨勢是小批量、多品種，更要求我們追求速度。
如何加快速度，可以通過消除浪費來縮短生產(chǎn)周期。最關(guān)鍵的就是降低庫存，因為庫存是企業(yè)經(jīng)營萬惡之源，是浪費的最終表現(xiàn)形式。我想庫存在表面是占用了資金，但實際更本質(zhì)的是占用了時間，即影響了速度。庫存掩蓋了企業(yè)的大量問題。
在解決企業(yè)的各種問題，降低庫存時，最緊迫的是解決瓶頸問題，平衡生產(chǎn)。要抓大放小，改善瓶頸、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因為瓶頸工序（過程）的產(chǎn)出（效率）決定工廠的產(chǎn)出（效率）。
精益生產(chǎn)的目標(biāo)是創(chuàng)造價值。縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是迅速適應(yīng)市場需求的關(guān)鍵，而價值流程圖（vsm）分析方法正是了解產(chǎn)品生產(chǎn)周期的有效工具。它旨在暴露存在的浪費問題，并徹底排除浪費。只有識別了問題，才能改善。我想，要運用此工具，一定要深入現(xiàn)場，選擇典型產(chǎn)品，重點把握庫存和時間計算，而不要紙上談兵。
在培訓(xùn)中，老師通過模擬生產(chǎn)讓我們加深對精益生產(chǎn)理念的認(rèn)識，并感受改進(jìn)的結(jié)果。模擬從按計劃生產(chǎn)到看板拉動，然后進(jìn)行各項改善（tpm、smed、6σ），最后到j(luò)it單件流?？窗謇瓌拥哪Ｊ奖旧聿⒉唤鉀Q問題，就如我們常常引入某個概念，結(jié)果做到一半就扔了認(rèn)為沒用。問題就在于一個概念并不解決核心問題。實際上我們要解決的是藏在企業(yè)內(nèi)部中的與設(shè)備、人、質(zhì)量、工藝、流程等有關(guān)的各種問題，這就是前面提到的庫存掩蓋的問題。要解決問題時可應(yīng)用諸如tpm等工具，這些的基礎(chǔ)或許是5s、生產(chǎn)節(jié)拍等。
將精益生產(chǎn)的要點總結(jié)為：現(xiàn)場發(fā)掘并解決問題，然后持續(xù)改進(jìn)。無論精益還是6σ，都在踐行一個樸素的原理，pdca持續(xù)改進(jìn)，并有一個目標(biāo)，創(chuàng)造價值。
精益生產(chǎn)是一個能形成巨大競爭力的生產(chǎn)系統(tǒng)，經(jīng)由不斷改善，來消除浪費，大幅度提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并且很快地把庫存轉(zhuǎn)換為流動資金。但是，要實現(xiàn)這一切靠的是人，一個企業(yè)的成功與否全靠人，促使成功的是人，阻礙成功的也是人。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者本身要統(tǒng)一思想，才能帶領(lǐng)和激發(fā)員工的斗志。統(tǒng)一的意識最重要，意識決定行動。因此要解決生產(chǎn)的問題，首先要解決人的問題。精益生產(chǎn)絕對是一次長征，一個永無止境的改善過程，到最后一定會形成企業(yè)文化。而且實施精益必須要與具體實際相結(jié)合，如果過于教條化，只按準(zhǔn)則辦事，往往容易失敗。在不同的階段，對人對事的方法一定是不同的。
我想精益生產(chǎn)我們未必能實現(xiàn)，但我們可以設(shè)立一個創(chuàng)造價值的目標(biāo)，也可以把解決某一個問題當(dāng)成目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)。我們可以時常問自己做事的目的是什么，我們靠什么去實現(xiàn)，完全可以改進(jìn)我們現(xiàn)實工作中的不足。我們可以建立基本的信息流、物流體系，通過統(tǒng)計分析，使管理有科學(xué)的依據(jù)，而不是常常拍腦袋定數(shù)據(jù)。又比如，半導(dǎo)體事業(yè)部的重點問題是單晶成品率不穩(wěn)定（或低），是否可以通過ie工程改善？其內(nèi)部各工序的生產(chǎn)節(jié)拍可以調(diào)整，使工序間更平衡。無論半導(dǎo)體事業(yè)部還是鍺晶體事業(yè)部，在交貨期都存在較大的問題。鍺晶體事業(yè)部的鍺原料（或鍺泥）占用了較大庫存，影響公司資金周轉(zhuǎn)，如何解決？是需要提高每段工序的合格率，是需要減少換型時間，還是需要設(shè)計更合理的流程，我們可以做的工作還很多。
如何讓企業(yè)更快的賺錢，如何識別解決我們周圍的問題和瓶頸，這也是我們實現(xiàn)自身的價值的體現(xiàn)。
生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得篇六
學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》后，從中深刻體會到做好安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，從而切實抓好我廠的安全生產(chǎn)工作。下面談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)心得體會。
一、樹立“安全第一”的思想。
要求廣大干部職工牢固樹立“安全第一”的思想，把安全工作始終放在各項工作的首位，對國家、對人民生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)，把安全工作落到實處。
1.廠級領(lǐng)導(dǎo)要時刻樹立“安全第一”的思想，把安全工作作為重要任務(wù)來抓，決不能有絲毫的懈怠。
2.各級管理人員要落實安全責(zé)任制，抓制度建設(shè)、抓責(zé)任落實、抓宣傳教育、抓檢查督促，使安全工作扎實開展。
3.職工要深刻認(rèn)識安全工作的重要性，自覺擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)的責(zé)任，把“安全第一”的方針落到實處。
二、抓責(zé)任落實。
安全工作的重點是責(zé)任落實，要求各車間、科室要制定安全生產(chǎn)的責(zé)任制，明確各自的職責(zé)，責(zé)任落實到位，使每個職工在自己的崗位上切實履行好自己的職責(zé)。
1.廠級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實安全責(zé)任制，切實抓好安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，為安全生產(chǎn)提供有力的保證。
2.車間、科室、班組要抓好安全責(zé)任制的落實，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的局面。
3.職工要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，切實抓好安全工作。
三、抓宣傳教育。
安全工作的好壞取決于廣大干部職工的安全意識，只有樹立起安全意識，在工作中才能真正地做到“安全第一”。
1.抓好宣傳教育，樹立安全第一思想。
2.開展多種形式的安全教育，對職工進(jìn)行安全知識、安全技能、安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，讓職工熟練地掌握崗位操作規(guī)程，做到“四懂四會”。
四、抓檢查督促。
安全工作的落實需要加強(qiáng)檢查和督促，需要嚴(yán)格地執(zhí)行安全檢查制度。
1.廠級領(lǐng)導(dǎo)要定期對各車間、科室進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
2.車間、科室、班組要開展經(jīng)常性的安全檢查，及時查找各種不安全因素，消除隱患。
總之，《安全生產(chǎn)法》的貫徹實施，使安全生產(chǎn)工作有章可循，有法可依，必將使安全生產(chǎn)工作逐步走向正規(guī)化、法制化的軌道。
生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得篇七
安全生產(chǎn)法學(xué)習(xí)心得應(yīng)由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
作為一名生產(chǎn)人員，我深知安全生產(chǎn)的重要性。在學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》之后，我對安全生產(chǎn)有了更深刻的認(rèn)識和理解。
首先，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線。安全生產(chǎn)涉及到企業(yè)的生產(chǎn)安全、員工的安全健康等方面，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。只有保證安全生產(chǎn)，企業(yè)才能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，員工才能夠安心工作，企業(yè)才能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
其次，安全生產(chǎn)需要全員參與。安全生產(chǎn)不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門的事情，而是需要全員參與的。每個員工都應(yīng)該遵守安全規(guī)定，做好自己的本職工作，共同維護(hù)企業(yè)的安全生產(chǎn)環(huán)境。只有全員參與，才能夠形成強(qiáng)大的安全保障力量。
再次，安全生產(chǎn)需要不斷改進(jìn)。安全生產(chǎn)是一個不斷改進(jìn)和提高的過程。企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的投入，提高安全設(shè)施和技術(shù)的水平，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)和教育，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，不斷完善安全管理制度和流程。
最后，安全生產(chǎn)需要全員遵守。安全生產(chǎn)需要全員遵守。每個員工都應(yīng)該遵守安全規(guī)定，做好自己的本職工作，共同維護(hù)企業(yè)的安全生產(chǎn)環(huán)境。只有全員遵守，才能夠形成強(qiáng)大的安全保障力量。
在學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》的過程中，我深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，也深刻認(rèn)識到全員參與、不斷改進(jìn)和全員遵守的重要性。我相信，只有通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，才能夠更好地保障企業(yè)的安全生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得篇八
在學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》的過程中，我深刻地認(rèn)識到作為一名生產(chǎn)人員，在工作中必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅決杜絕各種可能導(dǎo)致事故的危險因素，以確保自己和他人的生命安全。
《安全生產(chǎn)法》是保障人民生命財產(chǎn)安全的重要法律，它規(guī)定了企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任和義務(wù)，以及相應(yīng)的處罰和法律責(zé)任。在學(xué)習(xí)過程中，我深刻體會到這部法律的重要性。安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，更關(guān)系到廣大工人的生命安全和健康。只有遵守《安全生產(chǎn)法》，才能確保生產(chǎn)過程的安全性，保護(hù)工人的生命安全和健康，同時保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
在學(xué)習(xí)過程中，我認(rèn)識到《安全生產(chǎn)法》不僅是對企業(yè)的要求，更是對每個生產(chǎn)人員的要求。作為一名生產(chǎn)人員，我必須時刻保持警惕，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真檢查工作環(huán)境，確保生產(chǎn)過程的安全性。
此外，我也認(rèn)識到在工作中與他人共同協(xié)作的重要性。在生產(chǎn)過程中，每個人都應(yīng)該為保障生產(chǎn)安全貢獻(xiàn)自己的力量。只有通過共同協(xié)作，才能確保生產(chǎn)過程的安全性，保護(hù)工人的生命安全和健康，同時保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
最后，我認(rèn)為在工作中應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提高自己的安全意識，了解和掌握安全生產(chǎn)知識，以便更好地履行自己的職責(zé)，保障生產(chǎn)過程的安全性，保護(hù)工人的生命安全和健康，同時保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得篇九
為全面深入開展精益生產(chǎn)管理工作，把精益生產(chǎn)管理工作扎實有效地落實到每一個崗位，讓每一個員工都能建立精益生產(chǎn)的新理念，并將這一理念形成一種習(xí)慣融入到具體工作之中。下面是本站小編為大家收集整理的精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得，歡迎大家閱讀。
有幸參加濰柴揚(yáng)州公司組織的精益生產(chǎn)培訓(xùn)，使我受益匪淺。作為一名中層管理者，應(yīng)該如何更好、更合理掌控整個部門的生產(chǎn)運作;如何以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促生產(chǎn)，以“精益生產(chǎn)”理念為公司又好又快地發(fā)展保駕護(hù)航。下面就“精益生產(chǎn)”談一談我的一些感想。
1、設(shè)立有關(guān)整頓浪費的制度，降低工人提出改進(jìn)、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對生產(chǎn)有益的改進(jìn)就算一項成果，到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費減到最小。
2、生產(chǎn)計劃要盡可能的細(xì)致和科學(xué)。因為粗放的計劃，肯定會造成庫存和搬運的浪費，但是科學(xué)的計劃還需要在下達(dá)計劃的先期進(jìn)行細(xì)致的工作，將各項零部件的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學(xué)的計劃，避免不需要的零件堆滿現(xiàn)場的弊端。
3、讓現(xiàn)場管理真正地為生產(chǎn)服務(wù)?，F(xiàn)場管理應(yīng)是生產(chǎn)管理的基石，而不應(yīng)是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場的浪費而服務(wù)的，只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務(wù)的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。
4、工藝人員在編制工藝時，對加工余量的大小應(yīng)科學(xué)、適當(dāng)，避免不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時，對圖中尺寸，粗糙度等嚴(yán)格要求的地方應(yīng)與設(shè)計及時溝通，不必要的嚴(yán)格要求應(yīng)放松，以減少加工難度和加工時間。
5、對產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應(yīng)制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，嚴(yán)格管控生產(chǎn)過程，變亡羊補(bǔ)牢為未雨綢繆。創(chuàng)造出勇于和樂于面對問題的氛圍，并提供對員工的方法培訓(xùn)，以加強(qiáng)對問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。
最后，我覺得，只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當(dāng)我們面臨生產(chǎn)計劃跟不上變化的時候，不是改變計劃，而是學(xué)會控制變化。
在沒有學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)相關(guān)知識之前，我對精益生產(chǎn)的了解很少，雖然也聽說過精益生產(chǎn)的內(nèi)容，但是對其內(nèi)涵卻不了解。通過學(xué)習(xí)，我對精益生產(chǎn)的內(nèi)容有了一定的了解，精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。
精益生產(chǎn)方式的實質(zhì)是管理過程，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡中間管理層，進(jìn)行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員;推行生產(chǎn)均衡化同步化，實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn);推行全生產(chǎn)過程(包括整個供應(yīng)鏈)的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零不良;減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費，實現(xiàn)零浪費;最終實現(xiàn)拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式。它與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別主要表現(xiàn)為：改變了品質(zhì)控制手段;消滅(減少)了各種緩沖區(qū);增加了職工的參與感和責(zé)任感;培訓(xùn)職工并與職工交流;僅在需要的地方采用自動化;精益組織結(jié)構(gòu)。
精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。實施精益生產(chǎn)方式就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現(xiàn)七個零的終極目標(biāo)而不斷努力。它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境界。
目前，有很多中國企業(yè)也在推行精益生產(chǎn)，但是效果卻不理想，究其原因，不外乎以下幾點：
4、推行方式不合理，沒有找準(zhǔn)切入點，導(dǎo)致員工和管理人員的反感，甚至是叛逆，做事情陽奉陰違，不按標(biāo)準(zhǔn)做事，最終導(dǎo)致人員離心，甚至是離職，從而影響精益生產(chǎn)的推廣。
因此，企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時，高層決策必須以長期理念為基礎(chǔ)，即使必須因此犧牲短期財務(wù)目標(biāo)也在所不惜;培養(yǎng)徹底了解并擁抱公司理念的員工成為領(lǐng)導(dǎo)者，并使他們能教導(dǎo)其它員工，發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊;推動全體人員不斷地省思與持續(xù)改善，以變成一個學(xué)習(xí)型組織。
當(dāng)然，前途是光明的，開始是痛苦的，讓痛苦最小的方法，就是縮短痛苦的時間，這就要求企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時，要安排專職人員進(jìn)行推廣，并且為其創(chuàng)造良好的環(huán)境，最終，堅持用精益生產(chǎn)的管理方式來解決遇到的一切問題，所有人樹立精益生產(chǎn)的理念。
首先，人員需要專職的。生產(chǎn)現(xiàn)場永遠(yuǎn)不會完美，總是有很多需要改善的地方，如果一個人能夠全職推進(jìn)精益生產(chǎn)和持續(xù)改善，更專心、更全面地關(guān)注這些改善，那么推進(jìn)效果會比較好。
其次，環(huán)境需要專職的。設(shè)備、人員、管理制度、操作流程組成的類似生物圈的工廠環(huán)境，也會對精益生產(chǎn)的推進(jìn)產(chǎn)生影響。這就要求企業(yè)安排的每名員工及其崗位都必須是增值的，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場布局是最優(yōu)的，現(xiàn)場管理是先進(jìn)的、人性的，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)最優(yōu)化，將浪費和成本降到最低限度，提高生產(chǎn)效率，從而保證精益生產(chǎn)工作的推動使得生產(chǎn)環(huán)境變得沒有浪費。
最后，理念也需要專職的。精益生產(chǎn)是一種理念，也是一種管理思想，其自身是一個自治的系統(tǒng)，人員、環(huán)境、理念都是該系統(tǒng)的一個體系，只有堅定這個理念，才能確保全部體系的正常運轉(zhuǎn)，系統(tǒng)才能發(fā)揮最大優(yōu)勢。推行精益生產(chǎn)，僅僅是高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是不夠的，還需要培訓(xùn)、實踐、交流、學(xué)習(xí)等，更需要全體參與人員增強(qiáng)理論水平、參與精益生產(chǎn)的改善、取長補(bǔ)短，樹立節(jié)約型意識。
由此可見，精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時又是一種理念，一種文化。只有當(dāng)它的各個因子都成為“專職”的時候，才能發(fā)揮她固有的效能。
1973年爆發(fā)了第二次世界大戰(zhàn)之后最嚴(yán)重的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)——第一次石油危機(jī)。日本經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了零增長的局面，幾乎所有的企業(yè)都被逼到了虧損的境地，惟有豐田汽車公司例外。這說明了豐田公司有一種抗拒風(fēng)險的強(qiáng)有力的方法，這就是豐田生產(chǎn)方式——精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。實施精益生產(chǎn)方式j(luò)it就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現(xiàn)七個零的終極目標(biāo)而不斷努力。它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境界。
為全面深入開展精益生產(chǎn)管理工作，把精益生產(chǎn)管理工作扎實有效地落實到每一個崗位，讓每一個員工都能建立精益生產(chǎn)的新理念，并將這一理念形成一種習(xí)慣融入到具體工作之中，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，我廠積極的響應(yīng)并參加了公司舉辦的為期兩個月的精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，使我廠人員深層次的了解了集團(tuán)公司精益生產(chǎn)管理體系的基本概念、各項條款及體系中的各個模塊的具體實施辦法和要求，并且使我們掌握了精益生產(chǎn)管理的新理念，并將這一理念應(yīng)用到工作當(dāng)中，實現(xiàn)了低成本高效率。
同時為全面開展精益生產(chǎn)活動，將精益理念深入貫徹到工作當(dāng)中，公司人員努力查找不精益問題，研究思考如何改善落實精益生產(chǎn)，我們從以下幾個方面做出了一定的精益改革：
一、技術(shù)方面。
1、重新對木制產(chǎn)品鑄件重量進(jìn)行核算、稱重，減少損失。
2、編制合理的產(chǎn)品工藝卡，杜絕工序間的不良銜接，提高生產(chǎn)效率。
3、對原有的木制產(chǎn)品設(shè)備進(jìn)行設(shè)計改造，提高產(chǎn)品的使用性能，滿足客戶要求，增加銷售額，提高設(shè)備的市場占有率。
4、精確合理的預(yù)算材料，降低材料消耗。
二、質(zhì)量方面。
1、開展為期百日的“消除八害，制造精品”質(zhì)量整頓活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢次品率，節(jié)約生產(chǎn)成本。
2、嚴(yán)格執(zhí)行收件檢驗制度，避免產(chǎn)品的批量廢次品。
3、加強(qiáng)對檢驗人員的業(yè)務(wù)、素質(zhì)培訓(xùn)，提高檢驗員的業(yè)務(wù)能力，減少產(chǎn)品漏檢、錯檢，降低不必要的生產(chǎn)浪費。
4、嚴(yán)把材料入廠檢驗關(guān)，未經(jīng)復(fù)驗合格的材料禁止使用，并且標(biāo)識清晰，嚴(yán)防混料現(xiàn)象發(fā)生，避免不必要的材料。
三、采購方面。
1、堅持每天對鋼材等主要材料市場價格進(jìn)行了解，時時掌握主要材料市場價格動態(tài)。
2、堅持對重要的原材料價格和性能等信息進(jìn)行管理匯總。
3、采購前進(jìn)行市場比價，同等質(zhì)量產(chǎn)品選擇價格最低廠家。
4、對于不常用的板料采用成型下料進(jìn)行定貨減少庫存。
5、對于價格比較高的合金鋼原料采用減小尺寸規(guī)格和倍尺定料。
6、對于一部分鍛件改用圓鋼代用。
四、物料管理。
1、標(biāo)準(zhǔn)件發(fā)放改變以前的領(lǐng)用方式，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)件的領(lǐng)用，庫房按照標(biāo)準(zhǔn)件領(lǐng)用單進(jìn)行發(fā)放。
2、普通刀頭改變以前的換取方式，由材料員根據(jù)當(dāng)月完成工時定數(shù)量，按片舊換新的方式。
3、刀具管理，數(shù)控刀具磨損后，修復(fù)以后在粗加工中使用。
4、工量具管理報廢由專業(yè)人員鑒定，由人為原因的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
5、工具由修理人員開展工具的定期檢查和修復(fù)工作。
6、曬圖和復(fù)印采用副總經(jīng)理審批的手續(xù)。
五、設(shè)備、設(shè)施管理方面。
1、每天對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行檢查，重點設(shè)備每周專人檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
六、能源管理方面。
1、水、電方面加強(qiáng)宣傳教育，落實考核制度，對水、電設(shè)施每天檢查是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每月對總的水、電消耗進(jìn)行對比，對不合理高出的消耗查找原因，解決處理。
2、油類發(fā)放由過去的隨意發(fā)放，改成每天定量發(fā)放，查看每周平均消耗。
通過這些方面的整改，我廠初步實現(xiàn)了低成本高效率的生產(chǎn)目標(biāo)。
同時，我廠近期更是開展了“雙百工程”的活動，號召每一位員工從點滴做起，在一年之內(nèi)，完成節(jié)約百萬的目標(biāo)。在領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)下，公司員工積極響應(yīng)，目前已經(jīng)完成了一半以上的任務(wù)。喜人的成果，使我們堅定了精益生產(chǎn)的理念。
小試牛刀，成績斐然?？梢?，精益生產(chǎn)確實是一種降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)利潤和提高企業(yè)競爭力的行之有效的方法。因此，在日趨激烈的市場競爭體系下，我們就必須在精益生產(chǎn)方面下大功夫。而現(xiàn)在對于精益生產(chǎn)我們只是邁出萬里長征的第一步，所以擺在我們面前的將會是一段難及慢長的歷程，是一段持續(xù)改進(jìn)的過程。但是我們相信，只要我們堅持不懈的做下去，企業(yè)的精益之路將不會遙遠(yuǎn)，我們的公司必將會有一個美好的發(fā)展，必將會為強(qiáng)企富民做出更加突出的貢獻(xiàn)!
生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得篇十
自去年9.1休完產(chǎn)假重新回到工作崗位中，接到上級安排，很榮幸地扮演了寶潔項目部“兼職安全員”的角色，從而可以更親密接觸學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)法”.
新安全生產(chǎn)法貫徹落實了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指示批示精神，以加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作、防范安全生產(chǎn)事故、保障人民群眾生命財產(chǎn)安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展為根本目的。法律條文雖繁雜，新《安全生產(chǎn)法》主旨精神主要體現(xiàn)在“理念”、“方針”、“責(zé)任”.恰巧，在寶潔項目部就可以找到這三個關(guān)鍵亮點。
理念――法之靈魂。
理念是法之靈魂。安全生產(chǎn)理念，堅持以人為本，安全發(fā)展，以人的生命為本，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，全面貫徹實施安全生產(chǎn)法。
組織全員參與，學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》做好應(yīng)急救援管理，灌輸安全生產(chǎn)法理念。
5月9日，成功舉辦“質(zhì)量安全保衛(wèi)戰(zhàn)”主題活動，通過實操，寓教于樂地傳達(dá)安全生產(chǎn)法理念，大大提高全員安全意識理念。
方針――法之主線。
方針是法之主線。安全生產(chǎn)堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。所謂安全第一，就是安全放在首位，不以犧牲人的生命、健康為代價換取發(fā)展和收益。所謂預(yù)防為主，就是把重心放在預(yù)防，強(qiáng)化隱患查治，從源頭上控制，預(yù)防和減少事故。
全身心投入到公司下達(dá)的“五查”方針，暴露問題，解決問題，點點擊破，全面安全檢查，堅決不放過任何一個死角。
責(zé)任――法之落實。
責(zé)任，是法之落實。安全生產(chǎn)講求主體責(zé)任、黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)。所謂主體責(zé)任，由生產(chǎn)經(jīng)營單位承擔(dān)，必須遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
通過這次學(xué)習(xí)，我更加堅定了兼職安全員的重要性。安全員，保安全，安全重?fù)?dān)挑在肩，現(xiàn)場狀況要熟悉，生產(chǎn)秩序要顧全，有時動腦出主意，有時動手親自干。兼職安全員是整個團(tuán)隊安全管理的重要角色，所以，我為自己能夠為安全工作貢獻(xiàn)自己微薄的力量感到高興和自豪。
寶潔項目部兼職安全員任睿。
207月31日。
生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得篇十一
心得體會應(yīng)由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》是每個公民應(yīng)盡的義務(wù)。安全生產(chǎn)是一個涉及到人民生命財產(chǎn)安全的重要問題，因此，我們需要認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，以保障我們的生命安全和財產(chǎn)安全。
在學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》的過程中，我深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。我了解到，安全生產(chǎn)涉及到企業(yè)的生產(chǎn)安全、職工的人身安全、公共安全等方面，是一個非常復(fù)雜的問題。因此，我們需要從各個方面入手，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)管和管理，確保生產(chǎn)過程中的安全。
在學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》的過程中，我也深刻認(rèn)識到自己在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。作為一名普通員工，我們應(yīng)該認(rèn)真遵守企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定操作，確保自己的安全。同時，我們也要積極參與到安全生產(chǎn)的監(jiān)管和管理中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
在學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》的過程中，我也深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。我了解到，安全生產(chǎn)涉及到企業(yè)的生產(chǎn)安全、職工的人身安全、公共安全等方面，是一個非常復(fù)雜的問題。因此，我們需要從各個方面入手，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)管和管理，確保生產(chǎn)過程中的安全。
在學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》的過程中，我也深刻認(rèn)識到自己在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。作為一名普通員工，我們應(yīng)該認(rèn)真遵守企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定操作，確保自己的安全。同時，我們也要積極參與到安全生產(chǎn)的監(jiān)管和管理中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總之，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》是一個非常有意義的過程。通過學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)識到自己在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，認(rèn)識到安全生產(chǎn)的監(jiān)管和管理的重要性。我相信，在以后的工作中，我會更加認(rèn)真對待安全生產(chǎn)，為保障人民生命財產(chǎn)安全做出自己的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得篇十二
8月，我報名參加了省公司舉辦的郵政生產(chǎn)輔助人員學(xué)習(xí)競賽培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)是針對全省生產(chǎn)人員的一次系統(tǒng)、全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。課程設(shè)置緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，包括郵政法律法規(guī)、商務(wù)禮儀、溝通技巧、科學(xué)工作方法等共計15門課程。并有專業(yè)且富有經(jīng)驗的教師授課，使此次培訓(xùn)沒有流于形式，真正保證了質(zhì)量和效果。
我覺得這次遠(yuǎn)程培訓(xùn)對我來講很及時、很實用，因而十分珍惜這次機(jī)會。每天堅持上網(wǎng)“充電”兩個小時，經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我感到受益匪淺，開拓了視野，更新了觀念，豐富了知識，業(yè)務(wù)能力有了明顯提高。
經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，使我對生產(chǎn)輔助崗位的認(rèn)識逐漸明朗清晰，對自己在這一崗位上將來的工作內(nèi)容和職責(zé)也有了較為具體的了解。作為一名生產(chǎn)輔助人員，最主要的任務(wù)就是為各生產(chǎn)部門做好支撐及協(xié)調(diào)工作，作好企業(yè)的各種資源配置，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行。在做好自己的本職工作的同時，還要協(xié)助同事做好內(nèi)務(wù)整理、資料傳送、電話登記、檔案整理以及領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項工作。另外，在工作中，還需要解決的問題就是思想觀念問題，具體點講就是對待工作的態(tài)度。要明確工作責(zé)職，增強(qiáng)工作責(zé)任感、盡職盡責(zé)地去做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作。時刻牢記事情無大小之分，不能馬虎潦草行事，更不能糊弄一番，要切實的、認(rèn)真的、仔細(xì)的做好自身工作。
這次培訓(xùn)雖然是在網(wǎng)上學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時間較緊，但是我們還是學(xué)習(xí)到了很豐富的業(yè)務(wù)知識，當(dāng)然自己掌握的知識還只是知識海洋里的一朵浪花，要切實把學(xué)到的'知識運用到工作中，履行好自己的職責(zé)。我們的這次培訓(xùn)只是剛剛開始，在今后的工作中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，發(fā)揮自身的主觀能動性，為我們郵政事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得篇十三
《安全生產(chǎn)法》于xx年x日正式頒布實施?！栋踩a(chǎn)法》最重要的特點之一，就是更加明確了生產(chǎn)安全事故的責(zé)任追究和在生產(chǎn)安全管理工作中要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針。通過學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》談一點學(xué)習(xí)體會。
眾所周知，在傳統(tǒng)的安全管理工作中，始終貫穿著“三不放過”的原則，經(jīng)過一段時期的運行之后，體會到追究事故責(zé)任者的責(zé)任不夠明確。因此，現(xiàn)在又將“三不放過”改為了“四不放過”，加大了發(fā)生事故后的處理力度。這不失為一種“前事不忘，后事之師”的好做法，有新意。但生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，將會帶來一系列的社會問題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使再加多幾個“不放過”也為時晚矣。新出臺的《安全生產(chǎn)法》則體現(xiàn)了在安全生產(chǎn)管理上要強(qiáng)化“超前意識”、“預(yù)防為主”的理念，進(jìn)一步明確了只有有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達(dá)到最高的境界。
安全管理工作的“超前意識”，強(qiáng)調(diào)把安全工作的重點從事后處理轉(zhuǎn)移到事前監(jiān)督上來。要建立完善的事前監(jiān)督管理體系，在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預(yù)防為主”的原則和“防范勝于救災(zāi)”的內(nèi)涵。同時，也要形成建立積極向上的“安全文化”氛圍，這是安全管理工作事前監(jiān)督體系的重要環(huán)節(jié)?！鞍踩幕弊非蟮氖且环N各級領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行現(xiàn)出來的安全管理理念，從而促使所有人員表現(xiàn)出較高的重視安全工作的自覺性和積極性，并將安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價值中去，從而使各項安全生產(chǎn)管理工作成為自己工作的行動指南。另外，建立完善的安全管理考核機(jī)制，是事故“超前防范”的有效措施。目前，我司已將“安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)”納入到了各部門的“月度工作計劃指標(biāo)考核”中去，從某種程度上起到了一個監(jiān)督和防范的作用。然而，還存在著重視對安全事故的考核，輕視對不安全因素、異常的監(jiān)控。在這種安全管理體制中，不可避免地抱有了一種僥幸的心里。孰不知，“小病不醫(yī)，終成大患”。
等到安全事故發(fā)生后，再找原因談“幾不放過”晚矣。因此，一個完善的考核機(jī)制應(yīng)包含安全管理的各個環(huán)節(jié)，健全“責(zé)任鏈”的監(jiān)控系統(tǒng)，提高“防患”意識，從小事做起，建立必備的安全防患措施，堅決杜絕“三違”，養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行制度認(rèn)真、工作程序規(guī)范的良好工作作風(fēng)。在實際工作中提高自防和互防能力，做到“三不傷害”，從而建立起安全管理工作的新風(fēng)尚。把生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)。
生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得篇十四
為了提高公司員工的法律安全意識，分公司發(fā)布《關(guān)于組織學(xué)習(xí)新安全生產(chǎn)法的通知》。為了貫徹分公司的學(xué)習(xí)精神，本人近段時間認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國家《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步使我認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重大意義。以下是我個人的一點心得體會。
新法首次提出了“以人為本，安全發(fā)展”的理念。安全是一條不可逾越的紅線，這條紅線就是要堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，牢固樹立以人為本、生命至上的理念，正確處理重大險情和事故應(yīng)急救援中“保財產(chǎn)”還是“保人命”的問題，所以就要求生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)。新法為促進(jìn)和實現(xiàn)這個理念，從兩個方面進(jìn)行了加強(qiáng)：一是明確了安全生產(chǎn)管理工作各個方面及各類人員的職責(zé)，包括生產(chǎn)經(jīng)營單位及其主要負(fù)責(zé)人和安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理人員的職責(zé)，各級政府及負(fù)有安全管理職責(zé)的部門的職責(zé)，工會的職責(zé)，中介機(jī)構(gòu)的職責(zé)等;二是加大了對違法單位及人員的懲罰力度。
對新法的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)責(zé)任的明確，責(zé)任的落實，責(zé)任的追究是新法的主要關(guān)注點。新法的責(zé)任體系是“強(qiáng)化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任，建立生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的機(jī)制”。落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任就要堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理方針。安全第一，是指"安全"是生產(chǎn)的前提條件，不安全不生產(chǎn);為此需要預(yù)防為主，包括消除事故隱患及事故應(yīng)急救援隱患兩個方面;要實現(xiàn)上述要求就需要綜合治理，包括政府綜合有關(guān)力量和社會綜合有關(guān)方面對企業(yè)加以管理與監(jiān)督，和企業(yè)內(nèi)部各職能及各層次的安全管理與監(jiān)督，并從技術(shù)上對人、機(jī)、環(huán)境生產(chǎn)三要素進(jìn)行系統(tǒng)的治理。企業(yè)主體責(zé)任體現(xiàn)為從制度、規(guī)范、措施、實施程序、檢驗、責(zé)任等都得到落實。
對于安全管理人員來說，我最關(guān)注的一條是新法確立了注冊安全工程師制度。危險物品的生產(chǎn)、儲存單位及礦山、金屬冶煉單位應(yīng)當(dāng)有注冊安全工程師從事安全生產(chǎn)管理工作，鼓勵其他生產(chǎn)經(jīng)營單位聘用注冊安全工程師從事安全生產(chǎn)管理工作。這體現(xiàn)了國家對安全生產(chǎn)越來越重視，安全生產(chǎn)需要更專業(yè)化，職業(yè)化的隊伍來管理。這就要求我們現(xiàn)在安全管理人員改變觀念，從以前安全管理無計劃，無目的，粗放型向有計劃，有目的，精細(xì)型轉(zhuǎn)變，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)，安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，先進(jìn)的安全管理技術(shù)，做一個合格的安全人。
生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得篇十五
新的安全生產(chǎn)法是在黨的十八屆四中全會確定的依法治國的大背景下出臺的，體現(xiàn)了黨和國家繼續(xù)深入貫徹以人為本的安全發(fā)展理念，本著認(rèn)真貫徹落實__總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神的原則，從端正安全生產(chǎn)工作的定位、進(jìn)一步落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任、加強(qiáng)基層執(zhí)法力量、加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任追究等方面入手，著眼于解決安全生產(chǎn)現(xiàn)實問題，補(bǔ)充完善了相關(guān)法律制度規(guī)定。
新的安全生產(chǎn)法法在煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法方面的變化主要有以下幾個。
一是為煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法找準(zhǔn)了重心。煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法的重心就是依法進(jìn)一步督促煤礦企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化隱患排查治理工作，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，提高煤礦安全保障能力，真正實現(xiàn)不安全不生產(chǎn)。細(xì)化了生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任，為推動煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實提供了有力的法律武器;把加強(qiáng)事前預(yù)防、強(qiáng)化隱患排查治理作為重要內(nèi)容，賦予安全生產(chǎn)監(jiān)管部門相應(yīng)的權(quán)力，并設(shè)定了嚴(yán)格的行政處罰罰則，大幅提高了罰款額度，加大了企業(yè)的違法生產(chǎn)成本。
二是為規(guī)范煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法指明了方向。新的安全生產(chǎn)法要求安全監(jiān)管部門按照分類分級監(jiān)管的要求，制定安全生產(chǎn)年度監(jiān)督檢查計劃，并按照年度監(jiān)督檢查計劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，為煤礦安全監(jiān)察部門實施計劃執(zhí)法提供了法律依據(jù)。計劃執(zhí)法既可以提高執(zhí)法工作的針對性、有效性，又要求執(zhí)法人員嚴(yán)格落實、認(rèn)真履行，是實施“1+4”工作法的前提和保證。
三是對加強(qiáng)事中事后監(jiān)管提出了更高要求。新的安全生產(chǎn)法調(diào)整了行政許可事項，將礦山建設(shè)項目安全設(shè)施竣工驗收工作交由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任，但同時要求煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對建設(shè)單位驗收活動和驗收結(jié)果的監(jiān)督核查;對驗收結(jié)果的核查可以與安全生產(chǎn)許可證頒證條件的審查一并進(jìn)行，即將對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)許可證頒證條件的審查和現(xiàn)場核查結(jié)合起來，避免了以前既要組織驗收又要搞安全生產(chǎn)許可證辦證條件審查的問題，簡化了許可程序，提高了監(jiān)察效能。
四是為提高執(zhí)法效能奠定了法律基礎(chǔ)。新的安全生產(chǎn)法加大了對安全生產(chǎn)違法行為的責(zé)任追究力度。規(guī)定了事故行政處罰和終身行業(yè)禁入，將一些行政法規(guī)中關(guān)于事故處罰的規(guī)定上升為法律條文，大幅度提高了對事故責(zé)任單位的罰款金額，加大了對事故責(zé)任人員的.處罰力度，煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對重大、特別重大事故負(fù)有責(zé)任的將終身不得擔(dān)任任何企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人。加大了對安全生產(chǎn)違法行為的罰款處罰力度，將罰款上限提高了2倍至5倍，并且大多數(shù)罰則不再將限期改正作為前置條件，反映了“打非治違”、“重典治亂”的現(xiàn)實需要，增強(qiáng)了對安全生產(chǎn)違法行為的震懾力，提高了違法成本，降低了執(zhí)法成本，提高了執(zhí)法效能。建立了嚴(yán)重違法行為公告和通報制度，煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)要建立安全生產(chǎn)違法行為信息庫，對違法行為情節(jié)嚴(yán)重的要向社會公告并通報有關(guān)部門。
為保障新安法更好地貫徹實施，結(jié)合新變化和煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法職責(zé)，在認(rèn)真學(xué)習(xí)并向煤礦企業(yè)及從業(yè)人員宣傳新安法的同時，還應(yīng)當(dāng)及時制定相關(guān)配套制度，修訂相關(guān)法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，明確職責(zé)，進(jìn)一步推動嚴(yán)格執(zhí)法。
總之，從新安全生產(chǎn)法的字里行間，我看到了黨和政府新的執(zhí)政理念，那就是“以人為本”、“持續(xù)健康發(fā)展”、“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價”。新的安全生產(chǎn)法是實現(xiàn)“發(fā)展是為了人民”美好愿望的法律保障。
生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得篇十六
安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定大局。近年來，在中央、自治區(qū)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，自治區(qū)黨委、政府將安全生產(chǎn)工作擺在重中之重的位置，不遺余力地加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)法。
在深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》的同時，對照相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際工作，我認(rèn)為要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，進(jìn)一步健全工作機(jī)制，完善制度措施，加大執(zhí)法力度，提高執(zhí)法水平，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
通過學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，我不僅明確了自身的安全職責(zé)，還深刻地認(rèn)識到安全生產(chǎn)事關(guān)民生福祉，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。在實際工作中，我們要切實提高認(rèn)識，克服麻痹思想，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，將安全生產(chǎn)與公司發(fā)展同行、與企業(yè)文化建設(shè)同行。
《安全生產(chǎn)法》不僅是企業(yè)管理職工的必要行為準(zhǔn)則，更是企業(yè)保障生產(chǎn)安全、保護(hù)職工生命安全的重要法律，通過本次學(xué)習(xí)，我對《安全生產(chǎn)法》有了更深刻的理解，也對安全生產(chǎn)管理有了更深刻的認(rèn)識。安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)的命運，更關(guān)系到廣大職工的幸福生活。
學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》之后，我更加明白了“以人為本、生命至上”的理念，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，我們要將安全生產(chǎn)意識提升到“人性化”的高度，將安全生產(chǎn)理念貫穿到日常生產(chǎn)工作中，確保安全生產(chǎn)，保障職工生命安全，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
總之，通過學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，我對安全生產(chǎn)有了更深刻的認(rèn)識，也更加嚴(yán)格要求自己在日常工作中做到嚴(yán)格遵守各項法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全，提高服務(wù)質(zhì)量，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得篇十七
心得體會應(yīng)由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法是每個員工應(yīng)盡的義務(wù)。作為一名員工，我們應(yīng)該了解安全生產(chǎn)法的基本原則和規(guī)定，包括安全生產(chǎn)的方針、目標(biāo)、責(zé)任、風(fēng)險控制和應(yīng)急救援等方面。
在學(xué)習(xí)過程中，我深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，更關(guān)系到員工的生命安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。我們應(yīng)該時刻保持警覺，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，確保工作場所的安全和衛(wèi)生。
同時，我也深刻認(rèn)識到自己在安全生產(chǎn)中的責(zé)任和義務(wù)。作為一名員工，我們應(yīng)該認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極參與安全培訓(xùn)和演練，提高自己的安全意識和技能水平。同時，我們也應(yīng)該積極參與到安全生產(chǎn)的實踐中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
在學(xué)習(xí)過程中，我也深刻感受到了安全生產(chǎn)法對于企業(yè)和員工的重要性。安全生產(chǎn)法是企業(yè)和員工共同的法律保障，只有遵守安全生產(chǎn)法，才能保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和員工的生命安全。我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守安全生產(chǎn)法，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總之，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法對于企業(yè)和員工都非常重要。我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守安全生產(chǎn)法，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我們也應(yīng)該時刻保持警覺，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，確保工作場所的安全和衛(wèi)生。
生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得篇十八
學(xué)習(xí)了新《安全生產(chǎn)法》后，感觸很深，學(xué)后受益匪淺，對新形勢下做好安全工作有了更深刻的理解和感悟。下面我談?wù)剬W(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》幾點心得體會：
一、新《安全生產(chǎn)法》更加重視安全生產(chǎn)工作，學(xué)法后深感自己有責(zé)。
新《安全生產(chǎn)法》更加重視安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)提出了更高的要求。首先，新《安全生產(chǎn)法》強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作責(zé)任。新法將安全生產(chǎn)工作作為一項基本治國方略，在“國家對安全生產(chǎn)工作實行什么方針”中明確提出“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。這一方針，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作的內(nèi)在規(guī)律，反映了黨和國家對安全生產(chǎn)工作的高度重視，以及對安全生產(chǎn)工作規(guī)律的深刻認(rèn)識。其次，新《安全生產(chǎn)法》進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。在生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)義務(wù)的規(guī)定方面，新法擴(kuò)充了生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的范圍，規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)當(dāng)明確各個崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容；生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的機(jī)制，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況的監(jiān)督考核?！痹俅?，加強(qiáng)了對從業(yè)人員的保護(hù)。新法規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。”這充分說明了以人為本，關(guān)注從業(yè)人員的生命安全保障問題。
二、新《安全生產(chǎn)法》更加強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)工作的重要性。
學(xué)法后感到新《安全生產(chǎn)法》更加重視安全生產(chǎn)工作，學(xué)法后深感自己有責(zé)。新《安全生產(chǎn)法》將安全生產(chǎn)工作作為一項基本治國方略，在“國家對安全生產(chǎn)工作實行什么方針”中明確提出“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確了安全生產(chǎn)工作的重要地位。在安全生產(chǎn)基本方針中規(guī)定：“安全生產(chǎn)工作實行‘安全第一、預(yù)防為主、綜合治理’的方針。”這一方針，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作的內(nèi)在規(guī)律，反映了黨和國家對安全生產(chǎn)工作的高度重視，以及對安全生產(chǎn)工作規(guī)律的深刻認(rèn)識。在安全生產(chǎn)工作的地位中規(guī)定：“安全生產(chǎn)工作實行‘安全第一、預(yù)防為主、綜合治理’的方針以及‘以人為本、堅持安全發(fā)展，安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識，遵守勞動紀(jì)律，杜絕一切事故，確保職工生命財產(chǎn)安全’的工作理念，體現(xiàn)了‘安全第一’的方針，是安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想?！?/p>
三、新《安全生產(chǎn)法》進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)管理體制。
新《安全生產(chǎn)法》進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)管理體制。規(guī)定：“國務(wù)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全國的安全生產(chǎn)工作，國務(wù)院加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。國務(wù)院制定安全生產(chǎn)政策規(guī)劃，建立健全安全生產(chǎn)方針制度，制定行政法規(guī)，完善安全生產(chǎn)執(zhí)法體系，調(diào)整安全生產(chǎn)監(jiān)管部門，完善安全生產(chǎn)運行機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善安全生產(chǎn)執(zhí)法手段，促進(jìn)安全生產(chǎn)。國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照本法規(guī)定對全國安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理；縣級以上地方各級人民政府指定的負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理部門依照本法規(guī)定對本行政區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，依法監(jiān)督檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)行使監(jiān)察職權(quán)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督有關(guān)部門的安全生產(chǎn)工作，檢查督促縣級以上地方各級人民政府加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善安全生產(chǎn)執(zhí)法體系，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，及時、準(zhǔn)確、全面地掌握安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)信息動態(tài)，定期通報安全生產(chǎn)情況，完善安全生產(chǎn)方針制度，制定安全生產(chǎn)政策規(guī)劃，建立健全安全生產(chǎn)方針制度，制定行政法規(guī)，完善安全生產(chǎn)執(zhí)法體系，調(diào)整安全生產(chǎn)監(jiān)管部門，完善安全生產(chǎn)運行機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善安全生產(chǎn)執(zhí)法手段，促進(jìn)安全生產(chǎn)?！?/p>
生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得篇十九
《安全生產(chǎn)法》最重要的特點之一，就是更加明確了生產(chǎn)安全事故的責(zé)任追究和在生產(chǎn)安全管理工作中要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針。通過電廠班組近段時間學(xué)習(xí)新修訂的《安全生產(chǎn)法》，我談一點學(xué)習(xí)上的一些體會。
眾所周知，在傳統(tǒng)的安全管理工作中，始終貫穿著“三不放過”的原則，經(jīng)過一段時期的運行之后，體會到追究事故責(zé)任者的責(zé)任不夠明確。因此，現(xiàn)在又將“三不放過”改為了“四不放過”，加大了發(fā)生事故后的處理力度。這不失為一種“前事不忘，后事之師”的好做法，有新意。新出臺的《新安全生產(chǎn)法》則體現(xiàn)了在安全生產(chǎn)管理上要強(qiáng)化“超前意識”、“預(yù)防為主”的理念，進(jìn)一步明確了只有有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達(dá)到最高的境界。
安全管理工作的“超前意識”，強(qiáng)調(diào)把安全工作的重點從事后處理轉(zhuǎn)移到事前監(jiān)督上來。在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預(yù)防為主”的原則和“防范勝于救災(zāi)”的內(nèi)涵。同時，也要形成建立積極向上的“安全文化”氛圍，這是安全管理工作事前監(jiān)督體系的重要環(huán)節(jié)?！鞍踩幕弊非蟮氖且环N各級領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行現(xiàn)出來的安全管理理念，從而促使所有人員表現(xiàn)出較高的重視安全工作的自覺性和積極性，并將安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價值中去，從而使各項安全生產(chǎn)管理工作成為自己工作的行動指南。另外，建立完善的安全管理考核機(jī)制，是事故“超前防范”的有效措施。目前，我司已將“安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)”納入到了各部門的“月度工作計劃指標(biāo)考核”中去，從某種程度上起到了一個監(jiān)督和防范的作用。然而，還存在著重視對安全事故的考核，輕視對不安全因素、異常的監(jiān)控。在這種安全管理體制中，不可避免地抱有了一種僥幸的心里。孰不知，“小病不醫(yī)，終成大患”。等到安全事故發(fā)生后，再找原因談“幾不放過”晚矣。因此，一個完善的考核機(jī)制應(yīng)包含安全管理的各個環(huán)節(jié)，健全“責(zé)任鏈”的監(jiān)控系統(tǒng)，提高“防患”意識，從小事做起，建立必備的安全防患措施，堅決杜絕“三違”，養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行制度認(rèn)真、工作程序規(guī)范的良好工作作風(fēng)。在實際工作中提高自防和互防能力，做到“三不傷害”，從而建立起安全管理工作的.新風(fēng)尚。把生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)。
作為電力行業(yè)里面一名普通的工作人員，新《安全生產(chǎn)法》的實施，對這個行業(yè)指明了一條道路，結(jié)合自身工作情況，接下來將做好以下幾個方面的工作。
1、增強(qiáng)自我遵章守法的的覺性，全面提高安全事故的防范能力，增強(qiáng)應(yīng)急救援的處置能力，提高安全意識。
2、以新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)宣傳貫徹為契機(jī)，全面提高自身學(xué)法、懂法、用法水平。
新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)心得體會篇安全工作只有起點，沒有終點。對安全生產(chǎn)工作得越來越重視，要求也越來越嚴(yán)，可以說是大局形勢，每個人都有不可推卸的責(zé)任和義務(wù)。
《安全生產(chǎn)法》的每一次改革都是提升安全意識，強(qiáng)化安全“超前意識”“預(yù)防為主”的理念。從“三不放過”到“四不放過”加大了發(fā)生事故的處理力度，進(jìn)一步把安全管理工作提高了一個境界。安全生產(chǎn)是對企業(yè)負(fù)責(zé)，對家人負(fù)責(zé)，更是對自己負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提和根本。每一個不安全事故都是血的教訓(xùn)，每一個不安全事故的背后都是家庭的血淚史。
作為一名企業(yè)的員工，更應(yīng)該清醒地意識到安全的重要性，如果在生產(chǎn)過程中沒有做好安全防護(hù)工作，一旦發(fā)生事故，必然先傷害到自己。安全無小事，從一點一滴的小事做起，繃緊安全這根弦。嚴(yán)格按安全規(guī)程操作，讓事故遠(yuǎn)離我們，將事故的苗頭扼殺在搖籃里。只有企業(yè)安全生產(chǎn)，企業(yè)才能蒸蒸日上，自己的“小日子”才能過得紅紅火火。
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