總結(jié)可以幫助我們建立正確的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度，培養(yǎng)自我管理和自我評價的能力?？偨Y(jié)的時候要注重量化和具體化，盡量用數(shù)據(jù)和事實來支撐總結(jié)的結(jié)論和觀點。值此總結(jié)的時刻，以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀范文，供大家品味。
施工工作總結(jié)篇一
為進(jìn)一步加強全線安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，有效預(yù)防和減少各類傷亡事故，結(jié)合我標(biāo)段內(nèi)的實際情況，把安全生產(chǎn)工作作為運營管理工作的重要內(nèi)容長抓不懈。具體工作情況如下：
各領(lǐng)導(dǎo)班子對安全生產(chǎn)工作高度重視，成立了專門的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全處安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、督促、檢查，定期進(jìn)行安全聯(lián)查，并在重要節(jié)日和重要時期進(jìn)行專項檢查。各施工隊伍均成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)各自的生產(chǎn)、工作性質(zhì)，制訂了詳細(xì)的、操作性強的安全保衛(wèi)防范措施、制度和各崗位、工種的安全操作規(guī)程，定期進(jìn)行檢查，消滅事故隱患。項目部與各施工單位、施工隊伍；施工單位與下屬各單位均層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，堅持誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，一級抓一級，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
組長：
組員：
在質(zhì)量審核體系中有非常嚴(yán)格的要求，我標(biāo)段在進(jìn)行認(rèn)證的過程中，對全線各項管理工作的規(guī)章制度重新進(jìn)行了審定和修改，各施工單位按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求建立和完善了各項工作檔案，對各項工作的實施過程實行原始記錄。如消防器材藥液的檢查更換，各單位均畫出示意圖，標(biāo)明存放地點和數(shù)量，對更換和使用情況進(jìn)行登記。做到了從按程序辦事，按規(guī)章操作，不允許任何與安全生產(chǎn)不符的行為。各施工單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每月一次至兩次活動，并在全體職工會議上反復(fù)強調(diào)安全問題，根據(jù)季節(jié)開展各種安全檢查活動，做到了活動有記錄。管理處安全領(lǐng)導(dǎo)小組每個季度進(jìn)行全處性的安全聯(lián)查，并在重要節(jié)日及暑期等特殊時期進(jìn)行專項檢查。使安全隱患得到了及時消除和有效的遏制，確保運營管理各環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。
根據(jù)交通廳和項目辦關(guān)于開展 “安全生產(chǎn)月”活動的文件精神，我標(biāo)段6月份在全線范圍內(nèi)開展了 “安全生產(chǎn)月”活動，成立了專門的組織機構(gòu)。主要內(nèi)容如下：
1、對全線各崗位職工進(jìn)行了全面深入的教育培訓(xùn)活動。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級的有關(guān)文件精神，加強崗位操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，教育職工干部嚴(yán)格按規(guī)范操作。加強對鍋爐工、電工等重點崗位和部門重點檢查和教育。
2、結(jié)合《道路安全法》的貫徹實施，加強車輛的管理，認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)《道路交通安全法》和《道路交通安全法實施條例》，特別是車管干部和司機，要逐條學(xué)習(xí)掌握。認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，明確專職駕駛?cè)藛T，與駕駛員簽訂責(zé)任狀。
3、開展安全設(shè)施專項整治活動。我線高度重視，成立了專門組織機構(gòu)，制定了實施方案，召開會議進(jìn)行專項部署。各施工段落內(nèi)成立了維修分隊，對沿線的交通安全設(shè)施進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查統(tǒng)計，詳細(xì)記錄，集中進(jìn)行維修整治。
4、開展專項安全演練
火災(zāi)應(yīng)急演練：以項目部預(yù)制場食堂伙房附近為火源，有項目經(jīng)理及項目班子成員帶隊達(dá)50多人參加的持續(xù)40多分鐘的實際演練；防洪防汛應(yīng)急演練：施工現(xiàn)場發(fā)生特大降雨，匯聚的洪水將沖毀陡溝子大橋拌和站及工人宿舍。施工現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員劉獻(xiàn)軍發(fā)現(xiàn)險情后，立即報告給防洪防汛應(yīng)急小組組長叢德民，防洪防汛應(yīng)急預(yù)案正式啟動。在應(yīng)急小組的帶領(lǐng)下將所有人員有序的撤離到安全地段；高空墜落應(yīng)急演練：以項目部橋梁施工二隊為事故發(fā)生地。大橋全長605米，最高接柱34米，在接柱及蓋梁施工中，高空作業(yè)是項目部安全的重中之重。演練內(nèi)容雜此橋施工現(xiàn)場支范本時發(fā)生1名工人高空墜落，在事故處理時，跳板發(fā)生掉落導(dǎo)致一側(cè)架子管傾斜，高空支模板處工人緊急撤離施工現(xiàn)場，及時報告工地應(yīng)急救援小組，在初步救援處理中，同時向急救中心、公安部門發(fā)出救援電話。
每月召開安全生產(chǎn)專題會議，研究安全生產(chǎn)的重要事宜。經(jīng)常開展安全生產(chǎn)大檢查。安全科每日進(jìn)行日巡查并有記錄。對路基施工、橋涵施工和預(yù)制場重點部位進(jìn)行了檢查，如：橋涵施工挖孔、接柱、梁板安裝、高空作業(yè)、山體爆破作業(yè)、高填方路基施工。針對人工挖孔、陡溝子大橋接柱、t梁安裝、開山段爆破、高空施工作業(yè)、防火防電等，另外，對全線施工人員佩戴安全帽、安全帶、防護(hù)服及防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施（滅火器、消防砂、鍬、稿等器材，挖孔爆破時，采取井口放鋼筋焊接的十字網(wǎng)或木板，并鋪設(shè)草簾子，防止了碎石塊飛濺，避免引起意外傷害。各施工隊在活動中高度重視安全工作，真正認(rèn)識到安全工作在生產(chǎn)工作中的重要性。
本項目通過各種安全教育及活動，強化了廣大參建者的安全應(yīng)急意思，加強應(yīng)急能力建設(shè)，同時也為安全施工生產(chǎn)收到良好效果。
施工工作總結(jié)篇二
時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，在這一年里，我單位學(xué)到了很多。首先，非常感謝貴公司提供給我單位一個成長的平臺，讓在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能?；厥走^去的一年，貴公司陪伴我走過很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我單位在工作中得心應(yīng)手。通過這一年來的學(xué)習(xí)和工作，使我在工作模式上有了新的突破，管理經(jīng)驗得到進(jìn)一步提升，而且在工作方式上也有了較大的改變。我們會一直努力，爭取更上一層樓，為了能更好的和貴公司配合，我會做到，并做好以下幾點：
和貴公司積極配合，井然有序的開展工作，保質(zhì)保量的完成公司委托的工程。20xx年本單位共完成客戶單點245個項目，共建小區(qū)26個項目，校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)4個。20xx年固網(wǎng)項目所簽合同約為450萬，本年度新建工程基本驗收，資產(chǎn)幾乎轉(zhuǎn)資。
好本職工作，把一點一滴的小事做好。
具有良好地工作作風(fēng)在工作和學(xué)習(xí)上，我作風(fēng)扎實，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)同事，注重細(xì)節(jié)，追求完善，不找任何借口，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。作為一名專業(yè)的通信技術(shù)人員除了專業(yè)的知識和技能外，細(xì)心和細(xì)節(jié)的注重都是非常重要的，細(xì)節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里，無論是做事還是做人都要明白細(xì)節(jié)決定成敗，精益求精才能爭創(chuàng)佳績。
有效的團(tuán)隊工作可以提高工作效率。為此,在工作中我不光自己努力工作,同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外,生活中我也經(jīng)常和同事以及施工隊人員談心,了解各自內(nèi)心的想法,相互出主意、想辦法。有一些同事,因為工作技術(shù)經(jīng)驗不足不但影響了他本身的工作效率,同時也影響了整個團(tuán)隊的工作效率。然而我主動引導(dǎo)他們，和他們講解工作中的各方面注意事項，讓他們對日常的工作有新的認(rèn)識和理解，能夠很好地獨立完成各項工作任務(wù)，不斷提高工作效率，確保施工安全，20xx已成為過去，在20xx這新的一年里，我們會，更進(jìn)一步，立足本職，以嚴(yán)格要求為準(zhǔn)則，銳意進(jìn)取，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成每項工作。提高每個項目工程的施工效率。
20xx年轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了，回首這一年自己雖然完成了自己的本職工作，可是與其他施工單位相比，還相差很遠(yuǎn)，自愧不如。身上還存在著這樣和那樣的問題。
第三，工作抓的不夠細(xì)致，不夠深入，聽取職工的意見也不夠全面;
總之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽眾領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動地工作，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完善好每項工作，為公司的再次創(chuàng)業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。期待我單位和貴公司共發(fā)展，再新的一年里共創(chuàng)新輝煌。
20xx年即將到來，為了更好的完成甲方布置的工作任務(wù)，我公司計劃繼續(xù)加強施工技術(shù)力量，增加施工人員及設(shè)備，確保來年的工程能夠順利實施按時保質(zhì)的完成，計劃配置3個設(shè)備施工隊（含3組熔接人員），3個線路施工隊，每個設(shè)備施工隊配一輛小汽車，線路施工隊配備工程卡車，并配備安全員。
為了進(jìn)一步提升工程質(zhì)量，我公司也將進(jìn)一步明確各項目人員崗位職責(zé)，細(xì)化分工，確保工作流程不脫節(jié)。并增加質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督工人的施工流程。并制定如下措施：1做好施工準(zhǔn)備工作階段質(zhì)量管理，2重視人的管理、加強團(tuán)隊合作，3加強材料的質(zhì)量管理，4加強施工過程控制，5重視先進(jìn)技術(shù)、工藝及設(shè)備的運用。
立健全應(yīng)急救援體系的支持保障系統(tǒng)。
20xx年必將是各項業(yè)務(wù)騰飛的一年，回顧過去，我們承蒙各領(lǐng)導(dǎo)及同仁的關(guān)懷與幫助，公司各方面發(fā)展取得了很大的進(jìn)步，展望未來，我們會勇往直前、信心百倍。伴隨著通信市場競爭的日趨激烈和發(fā)展的需要，我們將一如既往的加強與的各方面合作。同時我們結(jié)合這么多年來南京地區(qū)的一些生產(chǎn)經(jīng)驗,針對移動傳輸工程的探討提出以下建議供參考：
一、工程前期勘察及設(shè)計
二、工程施工分區(qū)域管理
三、固網(wǎng)、移網(wǎng)接入一體化
1、工程前期勘察及設(shè)計：
在前期工作中，通常是施工單位在接受建設(shè)方施工委托單后去現(xiàn)場勘察，然后出簡要路由方案供建設(shè)方會商敲定，設(shè)計院最終根據(jù)施工單位的圖紙作施工設(shè)計圖。此模式雖然縮短了工程周期，有利于工程任務(wù)的迅速開展，但也違背了正常的內(nèi)控程序管理，容易引起后期對施工方案的準(zhǔn)確性判斷而無據(jù)可依。建議在日后的工作中，施工單位與設(shè)計單位共同現(xiàn)場勘察，施工單位熟悉資源提合理建議，設(shè)計院專業(yè)化出設(shè)計方案，方案通過會審后及時進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。這樣即不影響施工周期，又能讓施工單位按圖施工，從而保證工程的施工質(zhì)量和時效。
2、工程施工分區(qū)域管理
前期的施工任務(wù)分配多為項目經(jīng)理指定，針對施工單位亦有
一定的區(qū)域性安排。建議加大區(qū)域管理，將施工單位區(qū)域化施工更細(xì)化。此項措施更有助于對施工單位的管理，施工單位區(qū)域熟悉化也有利于節(jié)約施工成本、增強工程質(zhì)量和快速化的工程保障。
3、固網(wǎng)、移網(wǎng)光纜接入一體化
在前期的工作中，網(wǎng)建部固網(wǎng)與移動網(wǎng)兩個工程建設(shè)中心，工程內(nèi)容雖不相同，但對一些樓宇、小區(qū)都有光纜接入，往往因為雙方信息交流未能及時，造成雙方對同一樓宇或小區(qū)、同一機房或光交重復(fù)接入，造成資源浪費及工程成本增加，也造成了桿路或管道資源的緊缺。建議兩個中心能合理調(diào)配，做到對樓宇、小區(qū)等光纜布放統(tǒng)一化，既能充分利用有限資源，又能節(jié)約成本。
施工工作總結(jié)篇三
大家好！
今天是我公司承建的漳州成德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建設(shè)永安路g1、g2幢商住樓工程順利完成，請各位對工程進(jìn)行驗收評估并提出寶貴意見，以促使我們對以后工程做出更好的成績。
本工程由漳州成德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)，汕頭市建筑設(shè)計院設(shè)計，基礎(chǔ)為單樁單承臺人工控孔樁基礎(chǔ)，孔樁樁心用c20混凝土，主體為七層加躍層，建筑面積6643m2，混凝土、框架結(jié)構(gòu)，一、二層柱為c35混凝土，板及三層以上柱為c30混凝土，m5砂漿紅磚砌筑填充墻，工程設(shè)底層和屋面水池。外墻貼面磚，屋面防水砂漿，樓梯花崗巖踏步，紅木扶手，水電通至戶頭，排污管道接通至市政管道。
工程所用原材料全部有出廠合格證，并通過有關(guān)檢測單位檢測合格后才進(jìn)行使用。試塊及實體檢測各項均一致，符合設(shè)計要求。
工程在施工過程中，在監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位及總公司領(lǐng)導(dǎo)下，工程順利完成。
工程混凝土機械我們使用電腦配料機，對混凝土的配合比控制比較好，使主體工程各部位強度均符合設(shè)計要求。
地編制施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向各班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工中，嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工安全技術(shù)操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，及建設(shè)部頒發(fā)的建筑施工強制性標(biāo)準(zhǔn)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實行強化管理，堅持一系列的檢查制度，班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢、監(jiān)理終檢的制度，質(zhì)量上實行一票否決，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，一律不許進(jìn)入下道工序的施工。在磚墻砌筑和內(nèi)外墻，在每道工序、每項工種施工前，先確定標(biāo)準(zhǔn)做法，經(jīng)質(zhì)檢員、業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可檢驗合格后，才在整體中大面積展開，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)明確、技術(shù)統(tǒng)一、目標(biāo)一致、規(guī)范的操作工序，并做到“開工必優(yōu)”、“一次成優(yōu)”。在整個施工過程中我們嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，層層落實。整個施工過程未發(fā)生有關(guān)安全事故使工程安全順利圓滿完成。下面是主體分部質(zhì)量情況。
工程經(jīng)有關(guān)單位取樣及實體檢測均達(dá)標(biāo)，其中樁心試塊c20十五組全部達(dá)標(biāo)，主體試塊c35八組，c30五十五組，m5砂漿十四組全部達(dá)標(biāo)。
由建設(shè)單位代表及監(jiān)理對工程實體檢測回彈423點，板厚度抽查96點全部合格。工程沉降記錄g1幢最大2mm，g2幢為6mm，工程質(zhì)量根據(jù)資料和現(xiàn)場實測達(dá)到優(yōu)良。請各位專家驗評并提出寶貴意見。
最后祝大家身體健康，家庭幸福，萬事勝意！
謝謝大家！
施工工作總結(jié)篇四
為了深化人事制度改革，建立健全學(xué)校崗位設(shè)置管理制度，三溪鎮(zhèn)中心學(xué)校根據(jù)《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》（國人部發(fā)〔20xx〕70號）及其《實施意見》（國人部發(fā)〔20xx〕87號）；《廣東省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見》（粵人發(fā)〔20xx〕275號）；《廣東省教育事業(yè)單位崗位設(shè)置管理指導(dǎo)意見》（粵人社發(fā)〔20xx〕105號）；《樂昌市事業(yè)單位設(shè)置管理實施意見》（樂府辦[20xx]132號）精神，結(jié)合我校實際，進(jìn)行教師崗位設(shè)置聘用，現(xiàn)已完成了崗位設(shè)置及首次聘用呈報工作。
專業(yè)技術(shù)崗位共設(shè)80個。其中，副高級專業(yè)技術(shù)崗位9個，（1）副高級崗位9個，（中學(xué)部副高級專業(yè)技術(shù)崗位7個；崗位名稱為中學(xué)副高級教師；小學(xué)部副高級專業(yè)技術(shù)崗位2個，崗位名稱為小學(xué)副高級）。分別為，五級崗位1個（中學(xué)部），六級崗位4個（中學(xué)部3個，小學(xué)部1個），七級崗位4個（中學(xué)部3個，小學(xué)部1個）。中級崗位41個，其中，中學(xué)部14個，崗位名稱為中學(xué)一級教師。八級崗位4個，九級崗位6個，十級崗位4個；小學(xué)部27個，崗位名稱為小學(xué)高級教師。八級崗位8個，九級崗位11個，十級崗位8個。初級崗位30個，其中初中部10個，崗位名稱為中學(xué)二級教師，十一級崗位5個，十二級崗位5個。小學(xué)部20個，崗位名稱為小學(xué)一級教師，十一級10個，十二級10個。
現(xiàn)聘用專業(yè)技術(shù)崗位67人。其中中學(xué)29人，中級（十級）9人，中學(xué)初級（十二級）19人，普工1人；小學(xué)38人，中級（十級）31人，初級（十二級）5人，員級（十三級）2人。
在開展此項工作之始，我們就深知學(xué)校崗位設(shè)置管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，事關(guān)廣大教職工的切身利益，政策性強、時間緊、任務(wù)重。因此我們嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定的原則和程序，在規(guī)定時間內(nèi)完成了本單位的工作任務(wù)，確保我校首次崗位設(shè)置管理工作保質(zhì)保量按期完成。
（一）成立學(xué)校崗位設(shè)置管理暨崗位聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：何滿祥職務(wù)校長、黨支部書記。
副組長：羅緒雄職務(wù)副校長。
成員：羅仁發(fā)職務(wù)中學(xué)部教務(wù)主任。
何建職務(wù)小學(xué)部教導(dǎo)主任。
朱桂忠職務(wù)中學(xué)部總務(wù)主任。
江赴安職務(wù)小學(xué)部總務(wù)主任。
何長發(fā)職務(wù)工會主席。
李恪亮職務(wù)中學(xué)部教務(wù)副主任。
（二）加強學(xué)習(xí)與宣傳。組織教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，廣泛宣傳改革政策，充分調(diào)動廣大教職工支持改革、參與改革的積極性和主動性。要求各級領(lǐng)導(dǎo)小組堅持公開、公正、公平、和諧的原則，認(rèn)真做好各個環(huán)節(jié)的公示工作，杜絕暗箱操作行為，切實保障了教職工的知情權(quán)，維護(hù)教職工的合法權(quán)益。
（三）嚴(yán)格按照規(guī)定制定《三溪中心學(xué)校崗位設(shè)置實施方案》，在制訂這項方案的時候，我們通過教職工代表商議制定設(shè)置、聘用方案，在廣泛聽取教職工和參照其他兄弟學(xué)校方案的基礎(chǔ)上集體討論通過。同時進(jìn)行民主測評。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定，嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)比例。
嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定，是確保實施工作成功完成的基本保證。中心在實施過程中嚴(yán)格按照文件規(guī)定進(jìn)行崗位設(shè)置和人員聘用。按照上級有關(guān)文件規(guī)定和市人事勞動保障局的要求，嚴(yán)格控制崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級設(shè)置。
（五）全體教師民主監(jiān)督，堅持公開、公平、公正、平等、和諧的原則，按照各職級各級崗位編制數(shù)，嚴(yán)格進(jìn)行首次聘用。對聘用人員情況進(jìn)行公示，將聘用崗位名稱和數(shù)量、職責(zé)任務(wù)和具體任職條件及擬聘人員名單張貼公示，公示時間為七天。
（六）崗位聘用。
按照核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案，在核準(zhǔn)的崗位總數(shù)、結(jié)構(gòu)比例和量高等級限額內(nèi)具體設(shè)備各類各級崗位，明確崗位職責(zé)和具任職條件，按崗位要求現(xiàn)有人員中進(jìn)行公開聘用。
回顧此次聘任工作，由于首次實施，聘任方案還不是很完善，通過具體落實，發(fā)現(xiàn)不足，相信在今后的聘任工作中會不斷改革、創(chuàng)新、使專業(yè)技術(shù)崗位聘任工作不斷深入。
施工工作總結(jié)篇五
老龍眼居住區(qū)b地塊工程位于淮南市老龍眼水庫以北，舜耕山腳下，由九棟11+1層、bi地下室車庫及沿街商業(yè)組成，總建筑面積為70811m2，框剪結(jié)構(gòu)。工程開工日期為20xx年x月x日，計劃竣工日期為20xx年x月。
該工程16#、18#、26#樓為獨立基礎(chǔ)，17#、21#～26#樓為人工挖孔樁，地下室底板混凝土厚度為400mm。在整個基礎(chǔ)施工過程中我單位嚴(yán)格按照圖紙和規(guī)范施工，各種材料檢驗復(fù)合要求。所有進(jìn)場原材料均有合格證、二檢報告，并嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖、施工圖紙審查報告和現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定施工。砼基礎(chǔ)模板拆除完成后，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、勘察單位共同檢查，砼成型質(zhì)量較好，無蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷。基礎(chǔ)施工過程中我單位認(rèn)真做好自檢，隱蔽資料均經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，軸線、標(biāo)高、防雷接地，混凝土、砂漿試塊強度等均符合設(shè)計和規(guī)范要求。
在主體施工規(guī)程中，對用于主體工程各種原材料，鋼筋加工安裝、綁扎、預(yù)留、預(yù)埋、防雷、模板制安、砼澆筑、磚墻砌筑等嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖、施工圖紙審查報告和現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定施工。本工程模板支完后，經(jīng)班組自檢、質(zhì)量員專檢后報監(jiān)理、建設(shè)單位聯(lián)合檢查模板的穩(wěn)定性、強度、剛度、表面平整度、里面垂直度、接縫寬度、截面尺寸、軸線位置、標(biāo)高等均滿足設(shè)計和規(guī)范要求，鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、綁扎焊接等均符合要求。本工程所有進(jìn)場鋼筋均有出廠合格證和材質(zhì)證明書，并見證抽取了每一規(guī)格和批次試件，均送檢合格。本工程砼采用商品砼，砼所用水泥、砂、石均有材質(zhì)試驗報告，砼按配合比配料。砼在現(xiàn)場隨機抽取，取樣與試件留置數(shù)量符合規(guī)范要求?，F(xiàn)場見證取樣，送檢砼試塊試驗報告合格。砼澆筑振搗密室，拆模后檢查、成型較好無嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，砼強度滿足設(shè)計要求。墻砌體所用磚、砌塊均有出廠合格證或檢驗報告，現(xiàn)場見證抽樣試驗合格。墻體拉結(jié)筋、構(gòu)造柱位置設(shè)置正確，砌體組砌正確，留槎合理，砂漿灰縫飽滿，無通縫等缺陷，符合施工規(guī)范規(guī)定。
本工程裝飾、裝修、屋面、水電等部分均嚴(yán)格按照施工圖和規(guī)范進(jìn)行施工。屋面、廚衛(wèi)經(jīng)蓄水試驗檢查無滲漏現(xiàn)象。門窗構(gòu)配件均有合格證、出廠報告、施工方案。防水材質(zhì)報告合格，有合格證、施工方案。外墻外保溫材質(zhì)報告合格，有合格證、施工方案。各專業(yè)分包單位的資質(zhì)完整。
所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質(zhì)量好）。
原材料及檢測均按要求分棟分批取樣送檢。鋼材：會同建設(shè)、監(jiān)理單位現(xiàn)場分批取樣送檢，均檢測合格；水泥：經(jīng)監(jiān)理隨機抽樣分批送檢均檢測合格；磚、砌塊：隨機取樣分批送檢，均檢測合格；砂石：符合要求；砼試塊：分棟分部位均檢測評定合格；砂漿試塊：分棟分部位均檢測評定合格；外墻瓷磚隨機取樣送檢試驗合格；鋼筋保護(hù)層均檢測合格；沉降觀測、垂直度檢查均符合要求；屋面、廁所、廚房、衛(wèi)生間均會同甲方代表、監(jiān)理代表進(jìn)行潑水、蓄水試驗，均無滲漏現(xiàn)象；對房間凈高，凈寬進(jìn)行抽檢測量均在允許偏差范圍之內(nèi)；觀感質(zhì)量會同監(jiān)理、甲方單位進(jìn)行現(xiàn)場檢查均符合要求；一戶一驗驗收合格；水電通水、通電檢測均符合要求。所用工程材料均具有合格證、材質(zhì)單、檢測報告，材料復(fù)測試驗共計份全部合格。工程試驗份符合施工及規(guī)范要求。
已按照淮南市建筑管理處、淮南市城建檔案館相關(guān)工程資料移交清單內(nèi)容歸類、整理完畢，自查結(jié)果：完整、真實有效。
本工程自開工以來，我項目部嚴(yán)格按照建筑施工安全技術(shù)規(guī)范，對項目工程進(jìn)行組織施工，建立健全了安全管理制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全封閉施工，合理布置施工現(xiàn)場，使得現(xiàn)場文明、整潔。在顯目處設(shè)置十牌一圖及安全生產(chǎn)標(biāo)語，對腳手架、臨時用電、提升機、塔吊等專項工程均編制了專項安全施工方案。項目部設(shè)專職安全員2名，專職負(fù)責(zé)每天的安全生產(chǎn)檢查，考勤及安全教育工作，施工中我們對有關(guān)部門提出的安全隱患及時進(jìn)行整改，對違章作業(yè)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的進(jìn)行從嚴(yán)處罰并評為“淮南市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。
整個單位工程于20xx年x月竣工，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、地勘、質(zhì)檢站等有關(guān)單位共同檢查未發(fā)現(xiàn)影響安全的質(zhì)量問題，工程技術(shù)檔案、施工管理資料、質(zhì)量控制資料真實完整，符合要求。施工質(zhì)量滿足國家有關(guān)驗收規(guī)范要求。主要功能項目的抽查符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。
中建四局第六建筑工程有限公司。
項目經(jīng)理：
20xx年x月x日。
施工工作總結(jié)篇六
20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。臨潁華冠養(yǎng)元項目從20xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡，主體分別于20xx年6月初，20xx年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性，一些自身的不足，團(tuán)隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場過程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。（材料常出現(xiàn)的問題：1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性；其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2，原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3，做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時）鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部，物資部，工程部（建議施工隊在條件允許的情況下同會）等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊力量。
在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認(rèn)識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn)。
現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時刻牢記安全意識，臨潁華冠預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
百年大計，質(zhì)量為本。臨潁華冠項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項質(zhì)量落到實處。
1.成本控制。
1）材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費。
2）采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益（結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定）。
2.工程預(yù)付款。
與南通三建集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ?，為公司做好最切實有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認(rèn)識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚長避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團(tuán)隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。
施工工作總結(jié)篇七
轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新、平凡而又忙碌的一年即將過去。伴隨著時代前進(jìn)的步伐，回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程，我做出如下工作總結(jié)：
xx年對我來說是不平凡的一年。本人自xx年開始第一次從事城市軌道交通接觸網(wǎng)施工，對我來說轉(zhuǎn)變較大，挑戰(zhàn)性也很高。xx地鐵是我參加工作以來的第一條地鐵工程，我感到了無形的壓力，對此也充滿著期待。xx年又是第一次參加地鐵綜合聯(lián)調(diào)聯(lián)試，這兩個第一次著實讓我開闊視野，也讓我了解地鐵和大鐵的區(qū)別。一個是國家性質(zhì)的鐵路，一個是地方性的`鐵路。這兩種不同的性質(zhì)也就造成了兩者之間的差異。
由于xx地鐵工期短，交叉施工頻繁，特別是接觸網(wǎng)施工與軌道鋪設(shè)同時進(jìn)行，造成接觸網(wǎng)施工零工期。剛性接觸網(wǎng)隧道打孔初期，軌道專業(yè)鋪軌進(jìn)度緩慢，施工作業(yè)面范圍小，經(jīng)過與站前單位溝通，在軌道未鋪設(shè)的隧道事先確定軌道線路中心，利用標(biāo)線儀確定定位點位置進(jìn)行打孔，這樣既保證質(zhì)量又能有效保證工期。在打孔過程中，由于缺少經(jīng)驗，打孔位置未考慮拉出值，在正式安裝匯流排時，部分定位點的槽鋼絕緣距離比較小，特別是拉出值較大處；匯流排安裝時，由于沒有進(jìn)行事先匯流排的合理布置，導(dǎo)致部分中間接頭距離定位點較近，可能出現(xiàn)匯流排竄動卡滯，這些不足都為下條線的施工留下寶貴經(jīng)驗。
施工提料過程中，由于施工圖紙下發(fā)較晚，招標(biāo)量與實際量不符，導(dǎo)致到料不及時，也存在無用料，在下次提料中，緊緊圍繞現(xiàn)場實際進(jìn)行合理提料，避免物資多提漏提。環(huán)網(wǎng)施工中，由于工期緊，在夾層支架未安裝就進(jìn)行電纜敷設(shè)，最終導(dǎo)致部分電纜無法整齊擺放至支架指定位置，特別是弱電專業(yè)電纜合用我方支架，在下條線施工中，注意各項工序的銜接，避免返工。作為工程部長，與外部單位溝通很重要，有效的溝通可以做到事半功倍的效果。由于個人原因，與外部單位溝通較少，特別是與設(shè)計與監(jiān)理的溝通，導(dǎo)致部分施工量沒能出具會議紀(jì)要，工經(jīng)人員驗工沒能及時驗算，也沒能鍛煉出很好的交際能力。通過這次教訓(xùn)，在綜合聯(lián)調(diào)過程中，得到很好的體現(xiàn)。綜合聯(lián)調(diào)的主要工作就是溝通和協(xié)調(diào)。一個調(diào)試任務(wù)能否順利完成，涉及到多個單位的共同配合。在調(diào)試中，我主要負(fù)責(zé)通信方面的調(diào)試任務(wù)。一開始，由于沒有經(jīng)驗，不知如何下手，施工單位也沒好好配合，調(diào)試進(jìn)度緩慢。
經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，知道了要完成一個調(diào)試任務(wù)，首先要知道調(diào)試哪些，怎么調(diào)試，只有知道整個調(diào)試流程和各個單位之間的接口，才能組織好各個單位的調(diào)試任務(wù)。在調(diào)試過程出現(xiàn)問題時，組織各單位查找自己問題，當(dāng)場未解決的，開會落實主責(zé)單位，擇期整改，保證調(diào)試正常推進(jìn)。在同事們堅持不懈、不怕苦不怕累、任勞任怨的優(yōu)良作風(fēng)下，順利完成業(yè)主要求的“6.30”試運營的條件，得到了業(yè)主的一致好評，這樣的成績離不開全體同事共同努力的結(jié)果。
施工工作總結(jié)篇八
xx年即將結(jié)束，一路走來，步履匆匆，回首xx年的工作，有取得成績的喜悅，有和同事并肩攻關(guān)的艱辛，也有遇到各種各樣的困難和問題，感悟良多。平時忙忙碌碌，沒有太多的時間對自己工作進(jìn)行總結(jié)，對自己的失誤進(jìn)行反省并加以改正，年底了，可以靜下心來總結(jié)自己在這一年中的工作得失，查找自己的不足，為xx年的工作做好安排和計劃?，F(xiàn)就本年度的本人工作進(jìn)行以下總結(jié)：
（二）在施工中，規(guī)范施工流程，嚴(yán)格控制項目進(jìn)程時間節(jié)點。在施工現(xiàn)場，保持和院方主要負(fù)責(zé)人的溝通暢通，隨時采集其對施工質(zhì)量和項目進(jìn)程的要求，及時對項目的施工計劃進(jìn)行調(diào)整，抓住施工中的關(guān)鍵。在現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)中，要引導(dǎo)客戶規(guī)范操作，發(fā)現(xiàn)客戶的錯誤操作要及時糾正，避免由于客戶的誤操作導(dǎo)致不可修正的錯誤，因為只有規(guī)范了流程，軟件才會發(fā)揮它的最大作用，客戶才會體會到軟件的友好度。
（三）施工過程中，發(fā)揮團(tuán)隊合作能力最大化，和現(xiàn)場其他施工人員之間的工作出現(xiàn)交叉時，雙方要協(xié)作完成。在工作交接時，要清楚目前的項目施工概況，對于客戶的一些個性化的需求修改，在軟件更新時，要注意保留這些地方，避免由于軟件的更新導(dǎo)致問題反復(fù)出現(xiàn)，讓客戶對軟件的可靠性產(chǎn)生質(zhì)疑，此問題在涼州、岐山施工現(xiàn)場都出現(xiàn)過，由于施工人員在交接工作時沒有交代，又要重復(fù)之前的工作，一方面影響客戶，另一方面也降低了工作效率。第一時間和開發(fā)人員反應(yīng)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，要對報錯做截圖或留檔處理，方便開發(fā)人員對出現(xiàn)的問題進(jìn)行判斷，加快處理問題的進(jìn)程。因此，團(tuán)隊合作和良好溝通是個人施工過程中必須具備的素質(zhì)。
（一）在平時工作中，要善于積累，多留意別人是如何來處理問題，如何使用輔助工具，把學(xué)習(xí)來的技巧及時用于現(xiàn)場，因為經(jīng)驗只有通過實踐才能得到，通過在現(xiàn)場的錘煉才能讓自己真正成為一個合格的his施工維護(hù)人員。在現(xiàn)場學(xué)會了如何通過sql的導(dǎo)入導(dǎo)出工具快速完成數(shù)據(jù)切換、使用跟蹤工具及時查找軟件的報錯原因，為快速、高質(zhì)量的施工提供前提條件。
（二）不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，處理各種問題和突發(fā)情況。平時要加強對數(shù)據(jù)庫和報表軟件的學(xué)習(xí)，能夠處理簡單的數(shù)據(jù)庫設(shè)置和報表調(diào)試工作。在涼州、岐山現(xiàn)場很多問題都是通過對報表的調(diào)整來完成醫(yī)院的業(yè)務(wù)需求，盡量少改動軟件來完成客戶的需求。對oracle數(shù)據(jù)庫的參數(shù)設(shè)置要充分了解，知道哪些參數(shù)可以調(diào)整，調(diào)整到什么程度，盡量避免宕機的情況出現(xiàn)，幾乎每家醫(yī)院的服務(wù)器都出現(xiàn)過宕機的情況，多數(shù)都是由于對數(shù)據(jù)庫參數(shù)的調(diào)整造成。
（一）岐山縣醫(yī)院項目：在該項目中，從項目開通到準(zhǔn)備驗收，在現(xiàn)場參與處理各種數(shù)據(jù)問題和報表調(diào)整，軟件測試和更新工作，以及后期的服務(wù)器宕機、醫(yī)保接口調(diào)試、驗收前遺留問題的處理和過濾。通過涼州、岐山2個項目的施工現(xiàn)場施工，已具備了項目施工的能力。
（二）老his3000到整合版數(shù)據(jù)切換方案的編寫：通過為期2周時間的努力，和楊亮亮共同完成了老數(shù)據(jù)到新數(shù)據(jù)的切換方案編寫工作，完成了對切換過程的測試，并在新軟件上測試運行切換過來的數(shù)據(jù)，為以后老his3000的升級提供了借鑒方案和技術(shù)支持。
（三）遠(yuǎn)程處理醫(yī)院、藥店出現(xiàn)的各種問題，協(xié)助處理簡單的醫(yī)保刷卡軟件出現(xiàn)問題、個別醫(yī)院his、電子病歷出現(xiàn)的問題的測試和處理。
（一）軟件的測試和更新是一個注重細(xì)節(jié)的工作，要克服自己粗心大意的習(xí)慣，測試時要對軟件模塊進(jìn)行全面測試，杜絕在軟件更新后又把軟件換回來的情況發(fā)生，確保萬無一失?？傊荒陙砣〉昧艘欢ǖ某煽?，但是與公司的要求還有一定的差距，只有打起十二分的精神，繼續(xù)努力，做出更多的成績。展望xx年，我希望自己能夠在業(yè)務(wù)和技術(shù)上取得更大的突破，積極參加各種培訓(xùn)，提高自己的能力，為公司做出更多的貢獻(xiàn)，自己的不足將在今后的工作中不斷改進(jìn)。
（二）剛?cè)牍镜臅r候，前期是看一些關(guān)于航空的資料，航天術(shù)語，以及關(guān)于公司以前做過的各種項目的文檔。然后指導(dǎo)老師譚廷濤跟我講解關(guān)于東航機供品的業(yè)務(wù)知識，以及系統(tǒng)架構(gòu)。之后陳總指導(dǎo)我，模擬向用戶培訓(xùn)，測驗我對整個機供品系統(tǒng)的理解，第一次講得不理想，很慌張，第二次效果不錯，有了很大進(jìn)步。隨后來了兩位新同事，再講了一次，就這樣，我對整個機供品系統(tǒng)越來越熟悉。
（三）對系統(tǒng)深入了解是通過80個修改列表的問題，80個不同的bug需求一一驗證，使我對系統(tǒng)有了一個全新的認(rèn)識，隨后項目經(jīng)理毛宏偉把我加入了機供品項目組群，群里面出現(xiàn)了問題，我就去看項目成員是如何解決的，然后自己再在后臺解決一次，慢慢的對系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)庫這一塊慢慢熟悉。
（四）部門經(jīng)理劉云東讓我負(fù)責(zé)公司內(nèi)部憑證插件培訓(xùn)這一塊，擬定培訓(xùn)計劃，然后與開發(fā)的協(xié)調(diào)，對于我來說是一種全新的工作方式，要從實施人員學(xué)習(xí)的角度來考慮問題，在學(xué)習(xí)憑證插件的過程中，涉及了很多財務(wù)知識，我負(fù)責(zé)財務(wù)知識學(xué)習(xí)這一塊，然后總結(jié)了一份文檔，傳遞給項目成員。文檔還在不斷的更新當(dāng)中。
施工工作總結(jié)篇九
昆山市農(nóng)機購置補貼工作在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省市農(nóng)機部門的大力支持和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實省農(nóng)機局、省財政廳下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)20xx—20xx年江蘇省農(nóng)業(yè)機械購置補貼實施辦法的通知》等文件要求，依據(jù)公開、公平、公正，陽光操作、按規(guī)實施的原則，我市農(nóng)機購置補貼工作順利進(jìn)行?，F(xiàn)將今年工作實施情況總結(jié)如下：
今年省局下達(dá)我市中央和省級農(nóng)機購置資金共計193萬元，20xx年結(jié)余277、384萬元，合計470、384萬元。實際使用320、53萬元，結(jié)余149、854萬元。全年集中審核辦理了3批次農(nóng)機購置補貼申請，市農(nóng)機部門按規(guī)定時間向市財政部門提供申請補貼的材料，市財政通過區(qū)鎮(zhèn)財政及時兌付了補貼資金，將各環(huán)節(jié)工作落到實處，保障了購機人的利益。
全年由省級以上補貼資金引導(dǎo)農(nóng)機裝備投入1961、07萬元，共發(fā)展裝備164臺套，包括噴桿式噴霧機11臺、水稻插秧機25臺、旋耕機38臺、自走履帶式谷物聯(lián)合收割機（全喂入）7臺、開溝機4臺、秸稈粉碎還田機3臺、輪式拖拉機39臺、遙控飛行噴霧機2臺、撒肥機3臺、半喂入聯(lián)合收割機12臺、秧盤播種成套設(shè)備（含床土處理）3套、田園搬運機1臺、圓盤犁1臺、施肥機12臺、谷物烘干機2臺、農(nóng)用挖掘機1臺。
1、加大宣傳引導(dǎo)，提高農(nóng)機購置政策知曉率。一是充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙開展專題或結(jié)合相關(guān)內(nèi)容宣傳，昆山電視臺的“昆視新聞”、“都市田園”欄目進(jìn)行了多次有關(guān)農(nóng)機購置補貼政策宣傳和工作開展情況的報道，昆山電臺的“農(nóng)家事”欄目和昆山日報也進(jìn)行了宣傳報道。二是利用昆山農(nóng)業(yè)、農(nóng)機短信服務(wù)平臺開展了信息化的宣傳，提高政策知曉率。三是印發(fā)各類宣傳材料500份，利用三下鄉(xiāng)等活動進(jìn)一步擴大了全社會對農(nóng)機購置補貼政策的了解和關(guān)心。
2、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各項工作制度。為明確職責(zé)，加強對農(nóng)機購置補貼工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)分工調(diào)整，今年我們對市農(nóng)機購置補貼領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行了調(diào)整。同時進(jìn)一步明確市、區(qū)鎮(zhèn)的工作職責(zé)，完善責(zé)任體系，進(jìn)一步落實“誰核實、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制度。建立健全補貼機具市鎮(zhèn)兩級管理制度，建好市鎮(zhèn)兩級購機補貼檔案，隨時跟蹤補貼機具的使用情況。
3、規(guī)范程序操作，開展“一站式”便民服務(wù)。開設(shè)農(nóng)機購置補貼政策咨詢服務(wù)，公開辦事程序、工作流程和注意事項，認(rèn)真接待每一位來咨詢和申請辦理的農(nóng)民朋友，做到公平、公正、公開，陽光操作。積極創(chuàng)造條件開展“一站式”購機服務(wù)，將審核、登記、上牌、發(fā)證結(jié)合起來，為廣大購機人提供最方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
4、加強監(jiān)督力度，確保補貼機具用到實處。將實行牌證管理的大中型拖拉機、聯(lián)合收割機，還有實行登記備案管理的插秧機、植保機等在完成購置后，將核定與牌證管理結(jié)合，完善“人機合一”拍照存檔。補貼機具，一律噴涂補貼機具標(biāo)識，有效進(jìn)行監(jiān)督管理。做好補貼機具的跟蹤隨訪工作，提高抽查比例，擴大抽查面，確保農(nóng)民能實實在在地享受到國家優(yōu)惠政策。同時農(nóng)機部門還在全年工作完成后按照不低于30%比例對全市購機者進(jìn)行電話抽查，并建立好工作檔案，確保購機信息的準(zhǔn)確、真實。
5、成立服務(wù)小組，做好補貼農(nóng)機具售后服務(wù)。我市農(nóng)機部門堅持為農(nóng)服務(wù)理念，連年堅持開展夏秋兩季農(nóng)機優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動，成立服務(wù)小組，配備服務(wù)專車，分區(qū)定人，為農(nóng)機戶提供技術(shù)指導(dǎo)、維修保養(yǎng)等服務(wù)，同時積極協(xié)調(diào)供應(yīng)商做好補貼機具的售后服務(wù)工作。
施工工作總結(jié)篇十
本人自20xx年x月參加工作以來，先后參加了xx港區(qū)開發(fā)區(qū)經(jīng)八路工程、xx路工程、xx西路工程、xx東路工程、xx工程等工程的建設(shè)?，F(xiàn)今在xx負(fù)責(zé)港區(qū)bt項目建設(shè)的資料整理工作，擔(dān)任過學(xué)員、資料員、合同管理員及政工員等職務(wù)。
在任職施工技術(shù)科資料員期間，本人工作一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)。主要工作有：
1、配合各專業(yè)工程師對工程資料作好嚴(yán)格把關(guān)。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中構(gòu)成各種形式的信息記錄，僅有和其他專業(yè)工程師全力配合才能完成并做好這項工作。
2、負(fù)責(zé)施工資料的治理工作，并對施工資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。施工資料是工程建設(shè)過程中的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，是施工工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標(biāo)志。
3、編制會議記錄。
4、按照資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的施工資料移xx建檔案館。僅有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才能順利的移交檔案館。
我方修建的南環(huán)路工程不僅僅質(zhì)量過硬，在外觀上更為港區(qū)增添了一道亮麗的風(fēng)景線；在xx路項目建設(shè)中，我進(jìn)取配合領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的工作，與建設(shè)單位和監(jiān)理單位構(gòu)成良好的工作關(guān)系，保證資料的簽、轉(zhuǎn)不出紕漏。
20xx年x月為了響應(yīng)xx市規(guī)劃建設(shè)局“創(chuàng)立平安工地活動”我被納如“平安工地領(lǐng)導(dǎo)小組”，并成為該活動的主要負(fù)責(zé)人之一，我負(fù)責(zé)建立的《創(chuàng)立平安工地臺帳》受到項目部及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，并在理解上級檢查時一次性經(jīng)過，為公司征得了進(jìn)取的影響，此后還負(fù)責(zé)了“一法三卡”活動及“創(chuàng)立禮貌工地”活動等工作，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在本人參與或負(fù)責(zé)的四個工程的施工資料和竣工資料，都是及時、認(rèn)真、高質(zhì)量完成的，為工程的按期完工、決算打下了良好的基礎(chǔ)。為此，本人多次受到項目部領(lǐng)導(dǎo)和施工技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)的表揚。
另外，在工程施工過程中，本人還兼負(fù)工程的合同管理工作，單位有很多勞動合同需要重新簽訂，以及對農(nóng)民工的集中管理工作，使本人從中也學(xué)到了很多知識。工作期間我不斷學(xué)習(xí)提高自我的專業(yè)技能和實戰(zhàn)經(jīng)驗，期望自我能在以后的工作中做到更好。
施工工作總結(jié)篇十一
為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于實施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃的意見》（國辦發(fā)【20xx】54號文件）和中央、省、市農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃會議精神，以及易門縣教育局工作會議精神，中心學(xué)校高度重視，認(rèn)真落實改善學(xué)生營養(yǎng)餐狀況，提高學(xué)生營養(yǎng)水平，現(xiàn)將我校實施營養(yǎng)餐工作匯報總結(jié)如下：
成立以學(xué)校校長為組長，教導(dǎo)主任為副組長，后勤司務(wù)長為管理人員，全體教師為成員的學(xué)校班子成員實施營養(yǎng)餐領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實可行的方案，對實施營養(yǎng)餐工作認(rèn)真準(zhǔn)備，周密安排，精心布置，為學(xué)生營養(yǎng)餐改善奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（1）我校義務(wù)教育階段在校學(xué)生人數(shù)為126人，在實施營養(yǎng)餐過程中供餐方式為食堂供餐，分餐以各班主任及科任教師帶隊發(fā)放營養(yǎng)早餐，由各任課教師組織發(fā)放營養(yǎng)早餐，自3月1日起，我校實施營養(yǎng)早餐開展得規(guī)范有序。
（2）學(xué)校結(jié)合實際，因地制宜制定了供餐食譜，我校嚴(yán)格按照有關(guān)食品安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及要求，確保食品原料新鮮潔凈，做到合理搭配，營養(yǎng)均衡，保證營養(yǎng)質(zhì)量。
（3）學(xué)校統(tǒng)一購置廚具、餐具、清洗消毒柜，本著“節(jié)儉、安全、衛(wèi)生、實用”的原則，改善基礎(chǔ)設(shè)施，為學(xué)生在校就餐提供基本條件。
（4）學(xué)校食堂建立健全食品安全管理制度，規(guī)范食品采購、儲存、加工、留樣、配送等環(huán)節(jié)的管理，落實食品安全保障措施，每天安排專人負(fù)責(zé)，輪流對食品安全工作的監(jiān)督，尤其是留樣環(huán)節(jié)，我校嚴(yán)格按照規(guī)定在專用設(shè)施內(nèi)冷藏存放48小時以上，學(xué)校負(fù)責(zé)人輪流陪餐，做好相關(guān)記錄。
（5）建立食堂安全事故應(yīng)急處理，設(shè)立食堂安全監(jiān)督機制。
由于我校交通閉塞，配送環(huán)節(jié)交通不便，食堂人員緊缺，食堂工作人員外出配送，學(xué)生早餐和中午飯就得不到保障，為了保證學(xué)校學(xué)生能夠吃上營養(yǎng)早餐，老師只能按時來領(lǐng)取營養(yǎng)早餐，品種比較少。
以上就是我校營養(yǎng)早餐實施情況，營養(yǎng)早餐進(jìn)校園的運行中有成功的地方和存在的一些問題，希望上級部門和供餐企業(yè)調(diào)整思路，將成功經(jīng)驗推行下去，存在的問題進(jìn)行整改，使我校的營養(yǎng)早餐步入健康和諧發(fā)展的軌道上來。
施工工作總結(jié)篇十二
我受董事長、總經(jīng)理的委托，就公司20xx年安全生產(chǎn)情況簡要匯報如下：
過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、指導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實干，基本實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，全年安全生產(chǎn)無事故。促使安全生產(chǎn)上等級，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理上臺階。
一、基本情況。
今年主要工程項目：s225線rd―3標(biāo)、西環(huán)路北標(biāo)段、縣城?；?、縣城市政道路路面養(yǎng)護(hù)，危橋改造等項目工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個多億。全公司共設(shè)四個項目部，五個橋梁施工分隊，三個路基施工分隊，一個瀝青路面施工分隊，一個道路養(yǎng)護(hù)分隊，一個瀝青拌和場。公司設(shè)安全科，每個分隊配一名專職安全員。全公司有安全a、b、c證書人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節(jié)施工人員近400人。
二、主要措施和做法。
1、認(rèn)真制定安全生產(chǎn)計劃。
在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實際情況，針對本單位施工人員流動分散、野外作業(yè)、施工點多面廣、機械設(shè)備多、工種多、危險性大等特點，首先制定了公司20xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，圍繞全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定了詳細(xì)具體的安全工作計劃、安全措施。
2、施行安全管理目標(biāo)。
公司建立了安全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立了安全生產(chǎn)辦公室，設(shè)專職安全員一名，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作。各項目經(jīng)理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了各項安全管理措施。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員具體抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。
3、落實“安全第一”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“項目負(fù)責(zé)制”責(zé)任制，在年初公司與各項目經(jīng)理部、施工分隊，項目經(jīng)理部與施工分隊分別簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，把安全指標(biāo)分解到各施工點，落實分解到人頭。落實了各級安全責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。
4、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
安全辦與全體汽車駕駛?cè)藛T簽訂了汽車安全行駛目標(biāo)責(zé)任書，與機械操作手簽訂了機械駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀。
5、堅持了經(jīng)常性的安全教育和考核工作。
為了提高職工隊伍素質(zhì)，公司在3~10月份組織了兩期特種機械操作人員培訓(xùn)班。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機械作業(yè)操作證。
6、加大安全生產(chǎn)考核力度。
今年1―12月份以來，公司安全辦對各施工分隊及各施工作業(yè)點每月都組織一到兩次安全生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次安全生產(chǎn)大檢查，并對檢查情況進(jìn)行了通報。
7、扎實開展安全生產(chǎn)系列活動。
六月份、七月份開展“安全生產(chǎn)月”“夏季安全生產(chǎn)百日競賽”作為今年安全工作的'重點。分別到各工地多次召開了會議，組織全體職工進(jìn)行分析排查本公司、本分隊、本班組有哪些事故隱患及危險點、危險部位。根據(jù)事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確、合理的評估、確認(rèn)和分類，劃分出各類危險點的等級，針對危險點及危險部位逐個制定措施，制定預(yù)防對策，明確責(zé)任人，加強控制，分級進(jìn)行監(jiān)控，分級進(jìn)行管理，并采用圖表的形式展示在作業(yè)現(xiàn)場，在圖表中明確危險源點名稱、地點、部位、監(jiān)控部門、責(zé)任人、監(jiān)控方法與要求，同時規(guī)定各級責(zé)任部門責(zé)任人到監(jiān)控點巡查的次數(shù)。
8、開展了省重點工程創(chuàng)建“平安工地”活動。
施工工作總結(jié)篇十三
回顧走過的20xx年，今年所完成的各項具體工作：
壓漿：焦克路、豐收路壓漿
驗收：常付路ii期（三階段） 方西路竣工驗收
監(jiān)理：孟州地方道路橋梁 十一標(biāo)
試驗：連云港部分工程試驗
以下為今年的工作總結(jié)：
再近2各月的壓漿工作中，辛酸苦辣甜什么都有，總結(jié)如下：
再施工組織上，使自己認(rèn)識到，事情都需要人去做，但是不同的人，做不同的事。認(rèn)清自己的位置，合理的安排工作分配，這就需要有個合理的人員分配，各負(fù)其責(zé)，在做個周密的施工計劃從：材料、機械、人員、組織安排做好詳細(xì)的準(zhǔn)備工作。要比只知道埋頭苦干，什么都做，沒有方式、方法，沒有合理的分工，那樣做事更能事半功倍。
在工作中，在遇到問題時，在解決問題時，不是一味的去做、去解決、去完成某件事情。而是要去學(xué)習(xí)做這件事情的“方法”，只有先將“方法”系統(tǒng)的認(rèn)真的去分析，去體會，明白了，理解了，掌握了。再去做事情剩下的那就是功夫的問題，在去做時侯，按照正確的方法，就能明確自己的方向和任務(wù)，就可以思路清晰，目標(biāo)明確，主次把握得當(dāng)，這樣在做什么事情，就會事半功倍。
壓漿槍的改進(jìn)，設(shè)備上以往需要配備氧氣瓶，需要專用皮囊、連接設(shè)備等等，操作繁瑣，摩擦力還不足，卡槍，現(xiàn)在改進(jìn)后擺脫了那些繁瑣的操作步驟，設(shè)備進(jìn)一步得到精簡，完全采用擠壓變形的原理，變形量所產(chǎn)生的摩擦力，根據(jù)現(xiàn)場情況，人為控制，操作也簡單，快速方便，同時也舍棄了充氣的過程，在取槍的過程，可以人為有意識的做一些調(diào)節(jié)，減少以前卡槍的現(xiàn)象。因為操作簡單，不需要專業(yè)人員，同時可以提前安裝，減少工作脫節(jié)，提高效率，可以單獨完成減少人員投入，也可以減少以為倉促安裝造成工作失誤，產(chǎn)生安全隱患。
在三階段驗收上，和前幾年相比任務(wù)量減少很多，只是針對常付路二期改建工程以及放西路的竣工，進(jìn)行了驗收。對于以往的規(guī)范，參與省里的文件，在驗收頻率上，做了一些調(diào)整，這樣使檢測更有針對性，要針對重點，學(xué)會尋找工程的瓶勁，對于一些不好控制，易出問題的環(huán)節(jié)，要重點檢查，適當(dāng)?shù)募哟箢l率，這就使我們要門要全面的學(xué)習(xí)，不光學(xué)習(xí)驗收的檢測項目，檢測方法，還要學(xué)習(xí)公路施工工藝，這樣才能滿足將來檢測發(fā)展的需要。
在近1個月的監(jiān)理生活中，也讓我有所感觸，同時也給了我很多工作經(jīng)驗。
一方面要說話有分量，能把看到的問題提到點上，另一方面不能一味的照搬施工規(guī)范，還要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況和施工單位的能力提出一些實際可行的整改措施，合理的給出整改時間，對于學(xué)到的知識靈活運用，不能死背教條。這樣才能和施工單位處好關(guān)系，配合好工作，保證工程進(jìn)度的實施。對于那些頑固不靈的施工方，及時向上反映，堅決不能姑息遷就。
原來只是建立在實驗室那種環(huán)境下，現(xiàn)在到現(xiàn)場之后，需要根據(jù)天氣、原材現(xiàn)場情況結(jié)合施工單位意見，按照設(shè)計要求提出合理化建議，督促施工單位作出相應(yīng)調(diào)整。對于施工工藝，要根據(jù)施工單位的機械設(shè)備以及人員在保證質(zhì)量進(jìn)度的前提下相互交流找出最優(yōu)施工方案，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。在技術(shù)方面，原來只是建立在實驗室那種環(huán)境下，現(xiàn)在到現(xiàn)場之后，需要根據(jù)天氣、原材現(xiàn)場情況結(jié)合施工單位意見，按照設(shè)計要求提出合理化建議，督促施工單位作出相應(yīng)調(diào)整。對于施工工藝，要根據(jù)施工單位的機械設(shè)備以及人員在保證質(zhì)量進(jìn)度的前提下相互交流找出最優(yōu)施工方案，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。
在三階段驗收：我們現(xiàn)有3米直尺、鋼尺、2米靠尺、5米直尺、50米鋼尺、全自動回彈儀，取芯機，有問題的是3米直尺，不平了，兩端已經(jīng)翹起，需要更換，其余儀器完好。
根據(jù)現(xiàn)在的檢測項目，我們的還需要配置一些相關(guān)的基礎(chǔ)檢測設(shè)備，檢測用的新規(guī)范、水準(zhǔn)儀，砂漿回彈儀、彎沉檢測儀、紅外線測距儀。
通過這次總結(jié)是我認(rèn)識到，近一年的工作中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，在實踐中暴露出一些問題，使我碰了不少壁，但相應(yīng)的，也得到不少磨礪機會，也證實了那句話，不積硅步，無以成千里，不積小流，無以成江海，這些機會對我來說都是實際而有效的，不但認(rèn)識了自身的水平，也為將來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。有了這些不可或缺的工作經(jīng)驗，我相信對以后的工作，應(yīng)給起到很大的幫助，其實所謂的事半功倍，所謂厚積續(xù)發(fā)，就是每天都要盡可能的積累進(jìn)步，哪怕只是幾乎微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下了，也是一筆可以極大助力工作的財富。這就要求我在以后的的工作中多做總結(jié)，認(rèn)真的完成每一道工作程序。更要看到自己的不足，調(diào)動個人的主觀能動性，發(fā)揮創(chuàng)新意識，更好的完成本職工作。
在思想上，使自己意識到，我個人做為公司的一份子，公司就是一個集體，我們就是一個團(tuán)隊，任何時候只有團(tuán)隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助，顯示出關(guān)心團(tuán)隊的主人翁責(zé)任感，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊的集體榮譽，自覺地以團(tuán)隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而激發(fā)我們每個人工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，才能成為公司自由而全面發(fā)展的動力。同時，我們具有天道酬勤的精神，對于公司的每項工作，都要具有愚公移山的堅定信念，公司在發(fā)展，不但給我們提供了優(yōu)越的生活條件，也給我們帶來了，巨大的壓力，隨著社會的進(jìn)步，公司也要不斷的壯大，這就需要我們，開動思想，激發(fā)每個人的主觀能動性，在原有的基礎(chǔ)上，發(fā)展個人的創(chuàng)新意識，使個人意識轉(zhuǎn)化為公司的財富。
施工工作總結(jié)篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家老師們：
新渝香山美地8#樓工程由我重慶長峽建設(shè)有限公司承建，工程地址長壽區(qū)桃花大道東方之驕后邊，該工程于20xx年10月15日破土動工，總建筑面積12813。62m2，框架結(jié)構(gòu)。該工程在區(qū)安監(jiān)站、重慶公誠監(jiān)理公司及業(yè)主的大力支持監(jiān)督指導(dǎo)下，主體工程于20xx年5月10日完成，現(xiàn)就該工程主體工程安全生產(chǎn)文明施工管理作如下總結(jié)：
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，使全體管理人員和職工樹立起安全第一的指導(dǎo)思想，我項目部始終把安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)放在各項工作的首位。各級管理人員及班組形成了安全生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)體系，并文字上墻，做到層層落實責(zé)任制，建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度。項目部還對各分項工程班組簽定了安全目標(biāo)責(zé)任狀及安全生產(chǎn)經(jīng)濟承包合同，明確各自的安全責(zé)任目標(biāo)。
該工程為加強安全生產(chǎn)管理，提高廣大施管人員及職工安全生產(chǎn)文明施工素質(zhì)，廣泛宣傳“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，做到安全在我心中，質(zhì)量在我手中，始終把“安全生產(chǎn)重于泰山”的思想放在首位，并在工程項目周邊張貼安全標(biāo)志和安全警示牌，使職工們上班親眼看到安全的重要性和警鐘長鳴，并設(shè)立了安全宣傳黑板報。該工程共張貼安全標(biāo)語及警示牌30塊，橫幅9幅，職工進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行入場安全教育，對每項工種進(jìn)行了安全技術(shù)交底，通過廣泛宣傳安全教育達(dá)到了很好的效果，使全體施管人員及職工對安全生產(chǎn)文明施工意識有了很大的提高。
為使該工程保質(zhì)保量保安全完成建設(shè)任務(wù)，我們對每個單項工程編制了安全技術(shù)方案及措施。項目部經(jīng)常組織有關(guān)人員定期不定期對各工種進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)督檢查。檢查的重點：
一是查現(xiàn)場“三件寶”使用情況；
二是查各工種是否按安全操作規(guī)程作業(yè)；
三是查樓層臨邊的防護(hù)；
四是查機械設(shè)備是否帶病運行；
五是查卸料平臺是否安裝牢固和對塔吊吊運材料進(jìn)行了跟蹤監(jiān)控。
整個主體工程共查出隱患10余起，這些隱患主要是職工上班不戴安全帽、臨邊防護(hù)不到位不規(guī)范、外架剪刀撐不完善，立桿變形等。我們對查除的隱患一是整改通知書，定時定人進(jìn)行整改，二是對不按時整改者進(jìn)行經(jīng)濟處罰，通過以上的檢查監(jiān)督等手段整個工程基礎(chǔ)從開工到完工沒有出現(xiàn)各種大小事故，對全體職工身體不受傷害起到了保障作用。
在設(shè)備安裝時，必須嚴(yán)格審查，證件失效不能上崗，無證人員堅決不準(zhǔn)上崗作業(yè)。對機械電器設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行維修保養(yǎng)，不準(zhǔn)帶病設(shè)備作業(yè)。通過以上的檢查和維修保養(yǎng)，使該主體工程圓滿完成了任務(wù)。
今后我在外墻抹灰工程中還將繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)文明施工工作，始終把該工程的安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，使企業(yè)財產(chǎn)不受損失，職工身體不受傷害，再作新的貢獻(xiàn)。謝謝大家?。?！
施工工作總結(jié)篇十五
位于沙雅縣景旁街與新雅路交匯處，磚混結(jié)構(gòu)，共五層帶地下室；地下室層高為2.2米，一至五層層高2.8m，總高度14.9米，建筑總總面積10830平方米，總造價820萬元。采用標(biāo)準(zhǔn)圖紙，建筑設(shè)計使用年限xx年，建筑耐火等級二級。
本工程由新疆民用建筑設(shè)計院設(shè)計；勘察單位：新疆巖土勘察院設(shè)計；監(jiān)理單位：新疆城鄉(xiāng)建設(shè)工程項目管理有限公司；由阿克蘇鑫宏建筑安裝有限公司210項目部施工，合同期為20xx年x月x日至20xx年x月x日。
我單位按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對單位工程分部工程、分項和檢驗批的質(zhì)量驗收程序和組織符合要求，經(jīng)驗收單位工程質(zhì)量好。其中地基驗槽于20xx年x月x日驗收；地基與基礎(chǔ)工程于20xx年x月x日驗收，主體工程于20xx年x月x日驗收，實測實量和觀感驗收均符合設(shè)計及有關(guān)規(guī)范要求。
首先建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的組織機構(gòu)，下設(shè)技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、資料員等，并制定了相應(yīng)的安全、質(zhì)量崗位責(zé)任制，并且每月進(jìn)行考核，使安全、質(zhì)量責(zé)任制得到了落實，從而使工程的安全和質(zhì)量有了保障。在管理上建立了以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系，在施工過程中，各級管理人員在各自的崗位上發(fā)揮出各自的職能，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證了工程質(zhì)量。在施工過程中，公司還不定期的對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，在檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改通知書，并限期整改。另外還實行工程例會制，每個月召開三次例會，由項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師總結(jié)工程階段工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，就施工中存在的問題提出各自的見解及處理意見。
在工程施工中，施工單位按照施工規(guī)范和合同約定，對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、外墻保溫材料等，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗收制度，并由總監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗收、見證取樣。對工程中使用的鋼材、水泥、紅磚、砂、石、防水材料、門窗、外墻保溫材料等重要原材料、構(gòu)配件，均做到“三證”齊全，有效的防止了不合格材料和構(gòu)配件用到工程上。
對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下現(xiàn)場取樣、制作，經(jīng)檢測均符合設(shè)計要求和驗收規(guī)范規(guī)定。
在施工過程中，各階段的施工驗收工作均按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，對各項分部、分項工程實行了“三檢”制度，對不合格的分頂工程不給予驗收，必須及時整改，經(jīng)質(zhì)檢員檢查驗收合格后，再報監(jiān)理工程師驗收合格后，方可進(jìn)行下道工序。
屋面工程：防水材料為3mm厚2層sbs防水卷材，面層自帶砂，經(jīng)抽樣檢驗，質(zhì)量符合設(shè)計要求。卷材鋪貼方法為滿鋪熱熔法，搭接寬度符合規(guī)范要求，粘貼牢固、無滑移、翹邊、起泡等缺陷。經(jīng)淋水試驗，排水通暢，無積水、滲漏現(xiàn)象。衛(wèi)生間地面防水層：設(shè)計為聚氨酯，材料符合要求，防水層施工完后，按規(guī)范要求做蓄水試驗，有個別的衛(wèi)生間滲漏，經(jīng)返過處理后，再蓄水試驗無滲漏。
建筑給排水及采暖工程，對施工所用設(shè)備材料的報驗，監(jiān)理工程師都參與質(zhì)量把關(guān)，產(chǎn)品規(guī)格型號均符合設(shè)計要求。采暖系統(tǒng)的散熱器、支管連接，保證運行、檢修方便。嚴(yán)格按程序施工，堅持先試驗后隱蔽，采暖衛(wèi)生系統(tǒng)通過嚴(yán)密性、灌水、通水試驗，試驗結(jié)果符合要求。
建筑電氣安裝工程：主要設(shè)備材料合格、檢驗報告齊全，產(chǎn)品型號、規(guī)格符合設(shè)計要求，接地系統(tǒng)經(jīng)測試，接地電阻其數(shù)值小于4歐姆的符合規(guī)范要求；絕緣電阻測試值均符合要求。全樓通電，做照明全負(fù)荷試驗，線路、插座、開關(guān)接線檢驗，燈具、插座、開關(guān)通電運行檢驗，均符合施工規(guī)范要求。
工程資料經(jīng)核查，具備完整的技術(shù)檔案和質(zhì)量控制資料，各項資料簽字齊全有效，真實的反映了整個工程的施工過程，符合規(guī)范要求。
在工程施工過程中，我方得到了建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的在力支持，遇到困難能及時的給予解決，我方也積極的配合，使工程質(zhì)量和進(jìn)度能夠順利的進(jìn)行，并得到了保證。
現(xiàn)工程質(zhì)量，使用功能，資料均符合設(shè)計要求，達(dá)到竣工驗收條件。
施工工作總結(jié)篇十六
“斗轉(zhuǎn)星移，時光流逝”，轉(zhuǎn)眼間一學(xué)期已悄然結(jié)束。一學(xué)期來，我校堅持以教學(xué)工作為中心，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，落實縣教育局工作部署，以重實際，抓實事，求實效為教學(xué)工作的基本原則，以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，以新課程改革為契機，深入、廣泛地開展課程改革的實踐活動?，F(xiàn)將一學(xué)期新課改工作總結(jié)如下：
1、我校緊緊圍繞學(xué)習(xí)新課程，構(gòu)建新課程，嘗試新教法的目標(biāo)，不斷更新教學(xué)觀念。注重把學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)與構(gòu)件新理念有機的結(jié)合起來。通過學(xué)習(xí)新的《課程標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)識到新課程改革既是挑戰(zhàn)，又是機遇。我校教師將一輪課程改革視為一次難得的機遇，將理論聯(lián)系到實際教學(xué)工作中，解放思想，更新觀念，豐富知識，提高能力。
2、通過學(xué)習(xí)新的《課程標(biāo)準(zhǔn)》，教師們逐步領(lǐng)會到教學(xué)的終極目標(biāo)不是讓受教育者適應(yīng)現(xiàn)實，而是改造、創(chuàng)建新的現(xiàn)實，培育出有創(chuàng)造能力的人。從而形成了“實施新課程的成敗在教師，教師的要務(wù)在于更新教學(xué)觀念”的共識。確立了“一切為了人的發(fā)展”的教學(xué)理念。樹立“以人為本，育人為本”的思想。
3、加強了教育的開放性，加強了教學(xué)與學(xué)生生活，現(xiàn)代社會，現(xiàn)代科技的聯(lián)系。教師教學(xué)中立足課堂而不受課堂局限，立足學(xué)科教材而不受其限制，善于捕捉現(xiàn)代社會，現(xiàn)代科技，其它學(xué)科的知識信息和最新成果，豐富教學(xué)內(nèi)容，開闊學(xué)生視野，使教學(xué)活動始終充滿活力。同時在教學(xué)中結(jié)合教學(xué)內(nèi)容開展研究性學(xué)習(xí)等綜合實踐活動，為學(xué)生營造了學(xué)習(xí)、體驗的實際情境，創(chuàng)設(shè)動手實踐、創(chuàng)造的現(xiàn)實環(huán)境，將傳統(tǒng)的.課堂教學(xué)拓展到教師外、校外，加強了學(xué)校教育與社會的密切聯(lián)系。
4、重視課改，教師外出學(xué)習(xí)和交流。課改是一項全新的工作，在自我探索不斷創(chuàng)新的過程之外，還注意了解最新信息，學(xué)習(xí)先進(jìn)學(xué)校的經(jīng)驗，注意兄弟校之間的探討與交流。
1、提高教師隊伍的業(yè)務(wù)水平是提高師資素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，本學(xué)期我們在進(jìn)行課后反思的基礎(chǔ)上，加強案例式分析，強調(diào)合作等，使教師在做中學(xué)，在實踐中領(lǐng)悟，使老師走上學(xué)習(xí)中研討，實踐中總結(jié)，總結(jié)中提高的成長歷程。切實有效的由新課程的旁觀者，變成新課改的組織者、參與者，投身到新課程中的改革中，并在實踐中找出其中最關(guān)鍵、最困惑、最有價值的問題。針對自己的實際狀況，制定出階段性學(xué)習(xí)努力目標(biāo)，提出具體的實施步驟，在自修自研的基礎(chǔ)上對照自我發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行自我評價和自我總結(jié)，并在教師中進(jìn)行交互式討論、開放式探究，使教師既研究了自己，又分享了別人成長的經(jīng)驗，提高了反思能力，自覺調(diào)合教與學(xué)的行為，提高課堂的教學(xué)效能。
2、為了使我校教師能更好的適應(yīng)新形勢的需要，提高自身素質(zhì)，一學(xué)期來我校要求每位教師上好5節(jié)公開課，并進(jìn)行課后交流，相互切磋，共同提高。
3、自基礎(chǔ)教育課程改革實施以來，我校一直與本鄉(xiāng)兄弟學(xué)校開展聯(lián)片互動，形式多樣，尤其注重公開課教學(xué)和教育教學(xué)心得交流，共同提高，共同進(jìn)步。
1、我校在教學(xué)過程中關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)過程和方法，凸現(xiàn)發(fā)現(xiàn)、探究、研究等認(rèn)識活動，使學(xué)習(xí)過程更多地成為學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、分析問題、解決問題、掌握方法的過程。
2、新課程向傳統(tǒng)的教學(xué)方法提出了挑戰(zhàn)。教師要走下高高的神壇，由居高臨下的權(quán)威者變成學(xué)生學(xué)習(xí)的伙伴、學(xué)生發(fā)展的促進(jìn)者。我們努力營造民主、平等、互動、合作的師生關(guān)系，把鼓勵、微笑、贊賞帶進(jìn)課堂，在與學(xué)生交往互動、合作交流中與學(xué)生心靈碰撞、情感交融中健全學(xué)生人格，完善學(xué)生個性，促進(jìn)師生共同發(fā)展。
3、充分尊重學(xué)生，調(diào)動學(xué)生參與新課改的積極性。在改革實驗中，我們要求教師能與學(xué)生進(jìn)行平等對話，真正了解學(xué)生內(nèi)心的真實想法，聽取他們對我們教學(xué)過程的意見和建議。
4、為了深入貫徹充分發(fā)揮孩子創(chuàng)新意識和潛能的課改思想，在校內(nèi)成功組織了書法、繪畫、第二課堂活動技能匯報表演，全校師生全員參與，使課改工作生龍活虎。
我校在每學(xué)期開展教學(xué)、說課比賽各一次，中青年教師互相學(xué)習(xí)切磋，學(xué)習(xí)貫徹新課程標(biāo)準(zhǔn)，更新思想，轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)適應(yīng)新世紀(jì)發(fā)展要求的合格人才，從而推進(jìn)我校落實新課程的步伐，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，樹立典型，推動教學(xué)工作向前發(fā)展。
1、師資力量不足。
2、課改工作中，家長不理解，從而失去了一些必要的支持。
3、學(xué)生的知識面窄，農(nóng)村缺少知識來源，在短時期很難有較大的改革，教師中也存在這樣的問題，如一些專業(yè)知識等很難得到詳細(xì)的資料。
4、對學(xué)生的引導(dǎo)和課堂的調(diào)控也有一些難度，學(xué)生對一些問題的討論漫無邊際，在限制時間內(nèi)很難達(dá)到討論目的，無法保證按時完成教學(xué)內(nèi)容。
新課改工作任重道遠(yuǎn)，我們將在實踐中摸索，克服困難，總結(jié)經(jīng)驗，樹立課改必勝的信念，目前雖取得了一些成績，但也存在許多問題，需要我們做出更多的努力。
施工工作總結(jié)篇十七
作為集團(tuán)在x市發(fā)展的重要抓手，公司以“施工建設(shè)者”定位，秉承“求真務(wù)實、開拓進(jìn)取、安全和諧、跨越發(fā)展”的企業(yè)精神，以“堅持科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，提升公司核心競爭力、創(chuàng)造客戶價值、促進(jìn)員工價值實現(xiàn)”作為核心任務(wù)，努力塑造“精品”的企業(yè)形象，誓將x市打造成為x市的新名片。現(xiàn)將20xx年上半年工作情況總結(jié)如下：
本項目自20xx年x月開始啟動建設(shè)，目前已開工x個工程，分別是：。20xx年上半年完成建安費產(chǎn)值約xx億元，當(dāng)前已累計完成建安費產(chǎn)值約xx億元。
（一）項目管理體系建設(shè)。
1.管理組織框架。
建立健全公司及項目經(jīng)理部的組織架構(gòu)，以機構(gòu)之間的無縫對接保障項目實施過程中的順利配合。做到明確分工，各有側(cè)重，公司主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌施工管理，項目部主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工。
2.管理力量投入。
公司根據(jù)“精干、和諧、專業(yè)、高效”的人員配備情況和項目管理的需求，共設(shè)置x個部門。理順了責(zé)任權(quán)利關(guān)系，理清了工作界面分工。目前，公司投入管理人員共計xx人，各項目投入管理人員x人，投入施工作業(yè)人員近xx人，旋挖鉆機、挖機、鏟車、塔機等大型設(shè)備近xx臺。
3.管理行為。
（1）建章立制，完善項目管理體系。
編制了詳細(xì)的.工程進(jìn)度、計量、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度匯編等制度性文件，做到了全面覆蓋，使各部門、各項目辦事有章可循、有法可依。
（2）簽訂責(zé)任書，完善安全質(zhì)量保證體系。
公司及各項目經(jīng)理部均成立了安全、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并簽訂了工程質(zhì)量責(zé)任書、工程安全責(zé)任書，明確了管理過程中的目標(biāo)、指標(biāo)以及具體要求，形成了“一崗雙責(zé)，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系和質(zhì)量保證體系。
（二）技術(shù)質(zhì)量管理。
1.抓技術(shù)方案先行。
從細(xì)微著手，對每個單項工程施工方案都組織各部門認(rèn)真審核，對危險性較大的分部分項工程，組織各項目經(jīng)理部一起編制詳盡的專項方案并邀請專家進(jìn)行論證，確保方案的合理性、科學(xué)性、可行性。在此基礎(chǔ)上做好技術(shù)交底，落實好方案實施，組織好施工生產(chǎn)。截止目前，共審批實施性施工組織設(shè)計x份，各類施工方案x份，專家論證方案x余份。
2.狠抓方案落實及過程控制。
x市項目以抓好過程的控制為重點：在工程實施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制、首件制、隱檢制，做好制度、方案落實工作，加強施工現(xiàn)場巡查和試驗檢測頻率，每天組織技術(shù)和質(zhì)檢人員上現(xiàn)場抽檢、巡查，重點查糾現(xiàn)場違規(guī)和野蠻施工現(xiàn)象，對工序自檢一切以數(shù)據(jù)說話，不合格項堅決予以返工，不留隱患。發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題及隱患，及時下發(fā)整改通知書，要求限期整改完，并現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn);20xx年截至目前，已下發(fā)整改通知單xx份，下發(fā)質(zhì)量處罰x份。
3.嚴(yán)把試驗檢測關(guān)。
（1）嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場的原材料和混凝土及時進(jìn)行抽檢報送，檢驗合格后方準(zhǔn)許使用。
（2）加強對商品砼質(zhì)量管理，設(shè)置專人盯拌和站，嚴(yán)控砼質(zhì)量，及時反饋砼質(zhì)量及供應(yīng)情況，并跟蹤檢測成品砼質(zhì)量，并對砼問題及時處理。
（3）定期對現(xiàn)場成品進(jìn)行自查，對砼強度、保護(hù)層等進(jìn)行跟蹤反饋，指導(dǎo)現(xiàn)場施工調(diào)整。
（4）及時對試驗檢測資料進(jìn)行梳理歸檔，并建立資料臺賬，確保資料完整性及時性。
4.堅持問題導(dǎo)向，分析總結(jié)經(jīng)驗。
每月定期組織召開月質(zhì)量例會，對本月在施工過程中存在的質(zhì)量問題及隱患進(jìn)行重點分析，堅持質(zhì)量問題隱患處理“四不放過”原則，確保各項目的施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
（三）安全環(huán)保管理。
1.貫徹執(zhí)行上級要求，及時轉(zhuǎn)發(fā)下發(fā)安全管理文件。
為了認(rèn)真貫徹落實安全工作，公司根據(jù)公司要求，及時轉(zhuǎn)發(fā)總部、集團(tuán)、x市項目公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)自然資源廳x省20xx年度地質(zhì)災(zāi)害防治方案的通知》等有關(guān)安全方面的相關(guān)文件x次。公司根據(jù)各項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)過程中存在的問題和需要管控的重點，及時下發(fā)《關(guān)于做好雨季防洪防汛等相關(guān)事項的通知》等安全環(huán)保方面文件通知共計x份，實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)管控。
2.定期進(jìn)行檢查，及時排查安全隱患。
公司不定期的對各項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及環(huán)保情況進(jìn)行檢查。對各項目存在的安全環(huán)保問題下發(fā)了事故隱患整改通知單共x份，督促限期進(jìn)行整改，涉及整改隱患共計x項。
3.常態(tài)固化，定期總結(jié)。
每月定期組織召開月安全例會，傳達(dá)學(xué)習(xí)相關(guān)安全管理文件，對本月在施工過程中存在的安全問題及隱患進(jìn)行重點分析，堅持安全問題隱患處理“四不放過”原則，確保各項目的生產(chǎn)安全管理處于受控狀態(tài)。
4.建立健全制度，組織專題學(xué)習(xí)。
公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省委省政府、x集團(tuán)及x集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)工作安排部署，嚴(yán)格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，在公司層面及各項目經(jīng)理部，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，具體落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全了x個安全生產(chǎn)方面的管理辦法和制度，并要求各級現(xiàn)場管理人員做到24小時待命。
公司20xx年x月召開了安全專題會議，按照x集團(tuán)公司和x集團(tuán)安全專題會議精神，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和傳達(dá)了能監(jiān)辦《關(guān)于對x集團(tuán)司近年頻繁發(fā)生人身死亡事故的通報》文件，進(jìn)一步深化了“人人講安全、人人管安全”的工作常態(tài)。
5.重大危險源管控。
（1）特種設(shè)備管理。
對特種設(shè)備及特種作業(yè)規(guī)范行為，如：塔吊、龍門吊、旋挖機、汽車吊等設(shè)備進(jìn)場組織驗收,尤其針對塔吊、龍門吊起重吊裝設(shè)備嚴(yán)格按照《起重吊裝設(shè)備操作規(guī)程》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，完善相關(guān)主管單位使用登記手續(xù)。并監(jiān)督各項目經(jīng)理部對進(jìn)場特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格考核合格后方可上崗。
（2）危大工程管理。
針對分部分項工程所涉及的各類機械、機具、設(shè)備等如需進(jìn)行第三方檢測的，如未檢測或檢測不合格或者到期未進(jìn)行復(fù)檢的（塔式起重機、施工電梯防墜器、龍門吊、吊籃安全鎖等）一律嚴(yán)禁使用。
公司從x集團(tuán)整體戰(zhàn)略出發(fā)，針對項目建設(shè)實際，形成“圍繞一個中心，完善三大體系，處理五大關(guān)系，維護(hù)一個品牌，實現(xiàn)一個目標(biāo)”的總體思路。在面對20xx年復(fù)雜的外部環(huán)境及緊張的工期安排下，公司將按照x董事長x月x日在x市工程建設(shè)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議精神，進(jìn)一步加強與政府及各參建單位之間溝通協(xié)調(diào)力度，積極應(yīng)對出現(xiàn)的各類問題，重點做好以下工作，確保項目的順利實施。
1.進(jìn)一步協(xié)助項目公司完善項目合法合規(guī)性，盡快完成已開工工程安全質(zhì)量報監(jiān)及施工許可證申領(lǐng)工作。
2.抓好在建項目的技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度、安全環(huán)保、資料管理等方面的工作，規(guī)范管理，提升管理水平。
3.協(xié)助項目公司盡快完成20xx年計劃開工項目的前期工作。
4.全力協(xié)助做好第三方預(yù)算及財評工作，抓好過程計量控制，資料、附件齊全，確保產(chǎn)值確認(rèn)及時，保障集團(tuán)整體利益。
5.全面落實“總部”“集團(tuán)”的管理要求，不斷創(chuàng)新管理理念，全面完成各項既定工作任務(wù)。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/15555884.html】
