通過寫總結(jié)，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的潛在問題和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步提高個人發(fā)展和職業(yè)能力。在寫總結(jié)時，要注意避免內(nèi)容的重復(fù)和無關(guān)緊要的廢話。以下是一些總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
項目完工個人總結(jié)篇一
20xx年9月份，我們申請了這個非訴訟律師事務(wù)所模擬的國家級創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目，我們五個人懷著自己的夢想自己的抱負(fù)，想要通過這個項目大展拳腳，把自己所學(xué)所思所想都用到這個項目上來，可是通過這個項目我們不斷受挫不斷經(jīng)歷不斷成長。經(jīng)過一年半的創(chuàng)業(yè)實踐，我們從開始的紙上談兵天馬行空，到后來的腳踏實地一步一個腳印，這其中的種種如今回首都讓我們感慨不已，我們從當(dāng)初的幼稚到現(xiàn)在的逐漸成熟，特別感謝這次的項目，讓我不斷進(jìn)步不斷提升自己，更重要的是，在其中，我知道了團(tuán)隊合作的力量，知道了腳踏實地的重要性，也知道了我們平常所見的創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有我們所想的那么簡單。我想，這一次的創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目一定會讓我不管是在今后的工作還是生活學(xué)習(xí)中都會有深遠(yuǎn)的影響。
我們做的是創(chuàng)業(yè)項目是非訴訟律師事務(wù)所模擬。我們會考慮做這個項目主要有以下幾個原因。首先，隨著中國法制社會進(jìn)程的不斷推進(jìn)，越來越多的`人選擇投身法律行業(yè)。其次，人們已經(jīng)意識到法律的重要性，不僅僅在平日生活中，在公司運行中、在商業(yè)交易中、在企業(yè)并購中、在企業(yè)上市中，具備專業(yè)法律素養(yǎng)的律師正扮演著越來越重要的角色，法律意見及法律分析的需求量正與日俱增，尤其在非訴領(lǐng)域最后，我們小組都是法律系法學(xué)專業(yè)的學(xué)生，主修也是金融法學(xué)課程，所以對于非訟業(yè)務(wù)也有比較多的了解。出于以上原因，我們小組計劃開設(shè)一家以非訟業(yè)務(wù)作為律所主營業(yè)務(wù)的專業(yè)律師事務(wù)所，名為“明德新銳”律師事務(wù)所，以滿足社會對該領(lǐng)域的需求。
在這個項目的開始，我們設(shè)想了很多種我們律師的經(jīng)營方式以及業(yè)務(wù)如何開展進(jìn)行，但是由于我們都還是在校生，對于實際律所了解比較少，所以一切都是紙上談兵，可行性比較小。經(jīng)過幾次的討論和商榷，我們小組決定一起去真實的非訟律師事務(wù)所進(jìn)行考察。通過我們指導(dǎo)老師薄老師的介紹和知道，我們來到了上海市錦天成律師事務(wù)所，并對他們進(jìn)行考察，主要是對于其內(nèi)部人員的組成情況以及對于律所人員的主要安排，以及業(yè)務(wù)的主要開展情況以及律所的平常運營。我們很感謝錦天成律師事務(wù)所對于我們項目的支持，我想沒有這次的考察我們的律所要真正進(jìn)入組建和還需要很長一段的時間。
在錦天成律師事務(wù)所考察之后我們開始了自己律所的真正著手實施開展。我。
們首先對于我們?nèi)藛T進(jìn)行了一個具體的分工，由于以前輔修金融專業(yè)，對于財務(wù)知識有一定了解，且對行政有一定的興趣，所以我主要是負(fù)責(zé)財務(wù)以及行政方面的工作。財務(wù)和行政工作可能看起來會雜亂無章，都是雜七雜八的小事，但是做起來卻是一個大的工程。我已開始覺得，不就是財務(wù)和行政的工作，很簡單，我應(yīng)該很快就能上手，時間也不用花上很多。但是真正到實踐的時候，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有那么簡單。由于剛開始，很多事情都沒有固定的流程和規(guī)章，我自己也沒有對事情進(jìn)行一定的歸類和區(qū)別，以至于剛開始事情做得很雜很亂，花上的時間也比較多，并且質(zhì)量很低。后來幾位小組成員給我提了一些建議，讓我自己好好規(guī)劃一下自己的工作。我現(xiàn)在自己想想，真的很感激當(dāng)時能夠為我提出意見和建議的成員，讓我對于自己以后的工作可以很快的上手，將所有事情進(jìn)行一定的按期歸類總結(jié)，不管什么事情給自己制定一個固定的模式和流程。到后來行政方面的工作我都能應(yīng)對自如，對于我們事務(wù)所的事情我都能夠較好地處理。
在這當(dāng)中我也遇到過很多的問題和挫折，我覺得自己以前是一個遇到問題只知道逃避和找別人幫忙的人，對于自己這樣的缺點自己也想改正，卻一直還是原地踏步?jīng)]有進(jìn)步。但是在這次創(chuàng)業(yè)項目過程中，我真正的學(xué)會了去面對問題面對挫折。比如說有時候我需要和小組成員進(jìn)行關(guān)于運營反面工作的協(xié)調(diào)，但由于大家都再忙自己的事情，而我這邊也沒有做好時間上的調(diào)整，以至于出現(xiàn)了一些矛盾?？赡茉谝郧坝錾线@樣的問題我會撒手不管了。但是這一次，我沒有逃避沒有撒手不管。我想不管怎樣都是自己工作的責(zé)任，自己要去面對問題，逃避只能把事情弄得越來越糟糕，因此我找到小組成員，好好地分析了自己的問題以及他的問題，進(jìn)行溝通到后來把事情圓滿的解決了。這一次的經(jīng)歷讓我真正地感受到在挫折面前要勇敢面對，逃避永遠(yuǎn)只會使事情越來越糟糕。在問題面前，永遠(yuǎn)都有解決的方法，路蜿蜒不過只到下個路口！
通過這次的創(chuàng)業(yè)項目，我不僅僅學(xué)習(xí)到了關(guān)于非訟業(yè)務(wù)的專業(yè)知識，讓我了解了律師事務(wù)所的主要運營方式和流程以及非訟業(yè)務(wù)的主要進(jìn)行模式，同時，更重要的是讓我了解了創(chuàng)業(yè)的艱辛，知道一切都沒有想象中的那么簡單，只有付諸了實踐才能有真正的感受和體會。
次次的不認(rèn)輸不放棄，讓我們一次次的進(jìn)步。我們由剛開始的散亂到后來的團(tuán)結(jié)合作，在團(tuán)隊和中不斷解決各種問題，我想我們都會銘記我們相互指出缺點相互鼓勵的日子。我不知道我在畢業(yè)之后踏入社會將會有怎樣的遭遇和經(jīng)歷。但經(jīng)歷過這一次創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練之后，我想不管以后遇到什么，我都能夠樂觀冷靜的去面對，不會再逃避，因為，路不過只蜿蜒到下個路口。
項目完工個人總結(jié)篇二
轉(zhuǎn)眼間，我們既將告別碩果累累的xx年，迎來充滿活力，充滿挑戰(zhàn)的20xx年。在突飛猛進(jìn)，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進(jìn)步，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來。
我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān)，我堅持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行。
去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習(xí)，共同提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的'好評。
1．擔(dān)任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)‘的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒有補(bǔ)貼和加班費，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。
2．項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時、規(guī)范、完整；所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。
3．工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定；本人月出勤不少于95%天，在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如；10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥？我想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。
4。為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離，強(qiáng)化驗收；完善手段；過程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應(yīng)的獎懲制度。使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。
5．認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。
項目完工個人總結(jié)篇三
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在****項目擔(dān)任項目總工的時間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到******深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過自己的努力，各方面均取得一定的成績，當(dāng)然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。
首先，對于設(shè)計單位下發(fā)的設(shè)計變更，均嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全，并親自對照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響，如果手續(xù)齊全、變更及時且沒有較大影響，則交底技員嚴(yán)格按變更執(zhí)行，并在第一時間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項目部以及相關(guān)的勞務(wù)隊伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。至今，翡翠城項目施工均沒有因為一個變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時影響到工程的進(jìn)度。
針對各棟號的基礎(chǔ)、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場實際情況和技術(shù)措施編寫針對性的專項方案，并嚴(yán)格按專項方案審批程序進(jìn)行審批和審核，批準(zhǔn)后嚴(yán)格按方案執(zhí)行，并同時組織項目部主管棟號長和勞務(wù)隊伍的主要管理人員進(jìn)行方案的交底，并針對關(guān)鍵節(jié)點的細(xì)部做法，在項目部會議室黑板上進(jìn)行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法，同時做好現(xiàn)場樣板引路和交底工作。
各分項工序的技術(shù)交底工作由我牽頭，各棟號主管工長分別對勞務(wù)隊伍的管理人員進(jìn)行技術(shù)和安全交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗收合格后再進(jìn)行大面積施工。
通過近一年的辛勤的工作，****項目相繼順利通過二期工程主體、三期工程的基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能及竣工初驗工作，不論從工程實體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理，均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評。
在工程施工過程中，督促試驗組、質(zhì)量組嚴(yán)格把好主要原材料關(guān)，對進(jìn)場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅持取樣復(fù)試，能確保構(gòu)成工程實體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報驗中，堅持三檢制度，動員各施工員及棟號長的質(zhì)量預(yù)控能動性，全力配合監(jiān)理工作，做好、做扎實隱蔽工作的驗收工作，確保無返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開樓號的定位及原始水準(zhǔn)點的引測工作上，我都親自復(fù)核，確保單體工程的定位及高程的準(zhǔn)確性。
技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分，由于前期工程項目資料員人事變化頻繁，并且部分過程資料未及時整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對這樣的現(xiàn)狀，我對一期工程的資料整理工作列出計劃，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進(jìn)行有條不紊的資料整編，并同時兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進(jìn)度同步。
我初進(jìn)***小區(qū)工地，正逢一期工程收尾工作，同時一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕，兼之主管外網(wǎng)的工長現(xiàn)場經(jīng)驗相對欠缺，不能合理安排施工區(qū)段，并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約，同時給業(yè)主承諾的交房時間已接近期限，面對這種任務(wù)重、工期緊的現(xiàn)狀，我沒有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進(jìn)入***小區(qū)的第一攻堅戰(zhàn)，我結(jié)合現(xiàn)場實際情況，避開與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域，充分調(diào)動小型挖掘機(jī)分段和跨地方開挖的靈活性，破除既定的全線開挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設(shè)施工通道，并有效的利用晚上時間，加班加點，如遇到現(xiàn)場主管工長忙不開的情況下，我身先士卒，親自測量管溝開挖底標(biāo)高，并反復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場實際標(biāo)高，并在降低施工成本的同時，合理穿插安排給水、熱力管道同時施工，既降低成本又加快施工進(jìn)度。
經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn)，一期室外工程如期完成，基本上沒有影響整個一期工程的交房工作。因為，在此刻的攻堅階段，我以一個高度主人翁的姿態(tài)：站高一級想問題，站低一級做工作，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。
同時，我還負(fù)責(zé)本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作，面對業(yè)主的質(zhì)疑與責(zé)罵，我作為一名項目建設(shè)的管理人員，采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象，并積極責(zé)成與督促相關(guān)分包單位及時整改，爭取讓每一位業(yè)主感覺到買龍記地產(chǎn)的房子值---買的放心，住的舒心。
***項目的技術(shù)團(tuán)隊，是一個年輕而有朝氣的團(tuán)隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結(jié)，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。
事無巨細(xì)，因為一個建設(shè)項目，由立項到審批，再到設(shè)計和施工及交付過程中，會經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo)，小同事們個個干勁十足，團(tuán)隊意識觀念極強(qiáng)，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。
不論在現(xiàn)場還是辦公室，項目技術(shù)組學(xué)習(xí)氛圍較濃，經(jīng)常為一個圖紙問題或者細(xì)部節(jié)點做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場、乒乓球室，一個個又是開懷暢笑的好兄弟。
項目完工個人總結(jié)篇四
在經(jīng)過了半年的工作實踐后，我基本上掌握了整個信托項目核算的流程，也對財務(wù)核算工作有了更深層次的認(rèn)識，當(dāng)然在工作當(dāng)中需要我學(xué)習(xí)的地方還有很多，比如對于涉及股票以及證券的項目核算，我還沒有真正的接觸，我也希望能在接下來的工作當(dāng)中，有機(jī)會去接觸和學(xué)習(xí)證券類以及開放式信托項目的核算。我將會繼續(xù)保持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，積極地做好自己的本職工作，同時搞好與同事之間的關(guān)系，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
工作上面踏實認(rèn)真，積極主動，上班時間不做與工作無關(guān)的事情，不大聲喧嘩，不說不利于團(tuán)結(jié)的話；具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，能積極配合部門內(nèi)、外其他人員的工作，能主動幫助別人，能主動承擔(dān)本職之外的工作；責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真細(xì)致，正確領(lǐng)會和認(rèn)真、及時、有效的完成部門經(jīng)理交辦的各項工作，不拖拉，不推諉。
在實習(xí)期的三個月，主要是學(xué)習(xí)和熟練會計核算業(yè)務(wù)，熟悉信托業(yè)務(wù)系統(tǒng)的'操作方法，網(wǎng)銀制單，支票以及電匯的填寫；也掌握了憑證、賬簿的裝訂以及檔案的整理等工作。
我在工作當(dāng)中，嚴(yán)格遵循會計準(zhǔn)則，根據(jù)公司信托業(yè)務(wù)特點，及時準(zhǔn)確做好信托業(yè)務(wù)核算工作，合理歸集費用，正確計算信托收益。同時在項目進(jìn)行分配時，制作管理項目的核算明細(xì)表，供業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)參考。對業(yè)務(wù)部門的結(jié)算單、劃款指令以及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，根據(jù)信托合同年末正確計提應(yīng)收信托報酬，及時清算代墊費用。對分管的信托業(yè)務(wù)有關(guān)賬簿及時準(zhǔn)確登記，滿足對具體信托項目的核算要求，為信托項目管理提供財務(wù)信息，保證信托項目順利進(jìn)行。
做好會計基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)確編制信托業(yè)務(wù)會計憑證；及時收集所管理項目的銀行回單和對賬單。及時編制月報信托業(yè)務(wù)會計報表。月報要求在每期末終了4日內(nèi)完成，每季度末按時提交信托業(yè)務(wù)部門；提醒業(yè)務(wù)部門在每季度末及時領(lǐng)取所管項目的信托報表。并根據(jù)信托項目會同有關(guān)部門做好信托業(yè)務(wù)的披露工作；對于集合類項目，嚴(yán)格按照信托合同的約定，計算受益人收益及分配，并向業(yè)務(wù)部門出具收益分配表，同時根據(jù)理財中心收益分配表，及時辦理信托收益分配，無漏劃錯劃現(xiàn)象，并保證應(yīng)付受益人帳實相符。
信托賬戶管理，妥善保管銀行帳戶資料；及時向銀行要回單和對賬單，當(dāng)有銀行工作人員上門來開戶，而李強(qiáng)老師又不在時，協(xié)助銀行工作人員準(zhǔn)備開戶資料，蓋章等。項目結(jié)束后及時辦理信托資金銀行賬戶的清戶手續(xù)，盡量保證本地開立的銀行賬戶在信托項目結(jié)束時，在一個月內(nèi)將信托專戶注銷。
對于資金劃撥，負(fù)責(zé)所管項目的資金劃撥，包括支票、電匯等單據(jù)填制及網(wǎng)銀單據(jù)的制作，保證資金安全及時劃撥。同時做好與銀行的協(xié)調(diào)工作，有新項目成立時，提前向銀行保頭寸，保證資金能夠按時，準(zhǔn)確的劃撥出去。嚴(yán)格執(zhí)行公司資金管理辦法，審查資金劃撥程序，手續(xù)完備程序合規(guī)，無違規(guī)越權(quán)現(xiàn)象；辦理資金劃款手續(xù)及時，不壓票，認(rèn)真核對銀行賬，編制分管項目余額調(diào)節(jié)表。
會計檔案管理。負(fù)責(zé)分管信托項目會計憑證、報表、收益分配財務(wù)報告等信托核算檔案資料的管理工作；負(fù)責(zé)會計憑證，報表等檔案資料的整理裝訂歸檔工作；項目結(jié)束后及時整理上交項目檔案。所管項目的明細(xì)賬和會計報表已經(jīng)全部裝訂完畢。按照公司會計制度辦理會計檔案借閱查詢手續(xù)；配合內(nèi)部審計部門和外部審計部門，及時提供審計所需要的檔案資料。
受托人報酬計提，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制，根據(jù)信托合同等資料，每季末計提存續(xù)信托項目的受托人報酬；年末按照考核辦法，對業(yè)務(wù)部門的受托人報酬計算進(jìn)行復(fù)核審查。
溝通與協(xié)調(diào)，做好與各對口業(yè)務(wù)部門有關(guān)會計核算的協(xié)調(diào)溝通工作，對業(yè)務(wù)部門要求定期或不定期提供有關(guān)數(shù)據(jù)資料及時、準(zhǔn)確提供，并配合業(yè)務(wù)部門做好會計資料的查找和對賬工作，對新成立的項目及時配合好業(yè)務(wù)部門進(jìn)行系統(tǒng)的錄入工作。如果業(yè)務(wù)部門有需要查看項目資金是否到賬，或者企業(yè)是否還款時，都會及時進(jìn)行查賬，把查賬結(jié)果第一時間反饋給理財中心和業(yè)務(wù)部門。如果企業(yè)是還款，我也會及時把還款憑證開好，并提供給業(yè)務(wù)部門。
合理化建議，根據(jù)本崗位職責(zé)分工，能及時發(fā)現(xiàn)信托業(yè)務(wù)核算及相關(guān)工作中存在的問題，并獨立思考，提出改進(jìn)或處理意見，提高綜合財務(wù)管理能力。
在經(jīng)過了半年的工作實踐后，我基本上掌握了整個信托項目核算的流程，也對財務(wù)核算工作有了更深層次的認(rèn)識，當(dāng)然在工作當(dāng)中需要我學(xué)習(xí)的地方還有很多，比如對于涉及股票以及證券的項目核算，我還沒有真正的接觸，我也希望能在接下來的工作當(dāng)中，有機(jī)會去接觸和學(xué)習(xí)證券類以及開放式信托項目的核算。我將會繼續(xù)保持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，積極地做好自己的本職工作，同時搞好與同事之間的關(guān)系，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
項目完工個人總結(jié)篇五
項目名：圖書管理系統(tǒng)。
開發(fā)小組：mt開發(fā)小組。
開發(fā)周期：30天。
小型圖書館，雖然圖書較少，用戶較少。利用我們開發(fā)的圖書管理系統(tǒng)可以幫助管理員迅速的完成圖書管理的相關(guān)功能，為小型圖書館的日常工作帶來方便。
該系統(tǒng)是由mt小組開發(fā)的圖書管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)實現(xiàn)的基本功能有：圖書借閱，圖書歸還，圖書查詢，借閱者辦理，補(bǔ)辦借閱證，添加圖書信息，修改圖書信息，刪除圖書一共8項功能?？梢詭椭⌒蛨D書館完成日常的圖書管理。
系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)圖：
（1-1）系統(tǒng)登錄圖。
（1-2）系統(tǒng)主界面。
（1-3）圖書借閱。
（1-4）圖書歸還。
（1-5）添加圖書。
（1-6）刪除圖書。
（1-7）修改圖書信息。
（1-8）新辦借閱證。
（1-9）補(bǔ)辦借閱證。
（1-10）圖書查詢。
我在項目中承擔(dān)了gui工程師，和編碼人員的工作。在gui設(shè)計中我參考了部分網(wǎng)絡(luò)上的圖書館管理軟件界面。并且根據(jù)用戶提出的要求設(shè)計出了我們自己項目的gui圖：如圖（1-1）-圖（1-10）。
三、
收獲和體會：
1.在這次項目的開發(fā)中，我作為mt小組的組長，首先在團(tuán)隊的合作中獲得了一些收獲。
在項目的最后階段，小組的人員分工合作。寫代碼的寫代碼，寫文檔的寫文檔，做最后演示文稿的做演示文稿。效率非常的快，這讓我體會到了團(tuán)隊合作的力量。通過這次項目。我熟悉了一個項目從需求分析到最后的編碼交互的整個階段要做的事情，也讓我們的組員在整個流程中做了自己應(yīng)該做的那一份工作，這讓我將來在走上工作崗位以后，能夠盡快的上手自己的工作。為將來打下了基礎(chǔ)。
2.在項目中我作為一名編碼人員。
我更加深入的理解了開發(fā)模式這個概念。學(xué)習(xí)并且運用了mvc開發(fā)模式實現(xiàn)前臺顯示和后臺功能的分離和dao實現(xiàn)對數(shù)據(jù)庫的相關(guān)操作。通過編寫代碼我更加深刻的'理解了java作為面向?qū)ο蟮木幊陶Z言給我們編程帶來的方便，以及一些開發(fā)模式給后期維護(hù)帶來的好處。
下面我談?wù)劽嫦蛭覍γ嫦驅(qū)ο蟮拈_發(fā)，在面向?qū)ο蟮木幊踢^程中，首先應(yīng)該考慮什么類會用得很平凡。比如做這個系統(tǒng)。主要會對學(xué)生。
圖書，以及借閱信息這幾個類有很多的操作。所以在項目的開始先建立了student,books,和borrowregistration這幾個類。然后寫這幾類的屬性如student中有stuname（學(xué)生姓名）等屬性.
并且運用set和get方法將這些類封裝。然后寫stedentdao類進(jìn)行對student表的相關(guān)操作。這個類中，主要寫了各種對數(shù)據(jù)庫的操作的方法。
然后在寫功能實現(xiàn)的時候只需要調(diào)用這個方法就可以很快的做出你要做的功能。
其中mvc模式和dao模式的引入，是為了將來在維護(hù)階段，能夠可以通過保護(hù)以前功能的情況下，修改或新增相應(yīng)的代碼實現(xiàn)功能的更新和添加。實現(xiàn)了高類聚，低耦合的開發(fā)原理。
3.理了流程圖的構(gòu)架。
4.了解了流程圖的概念以及意義，是對整個流程的簡要描述。
這學(xué)期，在開發(fā)的初期會出現(xiàn)小組成員思路的不統(tǒng)一，團(tuán)隊精神的出現(xiàn)有效的解決了這個問題。在一個項目的開發(fā)過程中，每個人都有自己特殊的角色，但是角色的劃分是能力的初顯，在過程中也有能力的展現(xiàn)，我通過這學(xué)期充分了解到在團(tuán)隊精神的支撐下，自己的能力要自己主動展現(xiàn)，在團(tuán)隊精神以外是個人的回歸。
付出是要分地方的，每個人的角色要找準(zhǔn)，自己的錯要自己承擔(dān)，既能承擔(dān)責(zé)任也要能承擔(dān)錯誤。作為一個團(tuán)隊，隊員的真正合作很重要，如果帶著在團(tuán)隊精神庇護(hù)下的某種特殊的想法，工作能順利完成，但是性質(zhì)已經(jīng)改變。
作為團(tuán)隊的一分子，自己的能力至關(guān)重要，團(tuán)隊中的能力強(qiáng)者能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊工作完成，但是自己的部分是不是自己覺得完成得問心無愧。在此我深深體會到進(jìn)入社會前的大學(xué)教育不僅僅是提前的體會也是在為自己即將進(jìn)入社會的面貌作基礎(chǔ)。能力的要求很重要，不管是在任何領(lǐng)域，濫竽充數(shù)是行不通的，自己的知識充備了才能進(jìn)入社會打拼。
團(tuán)結(jié)就算力量，只要齊心，就沒有辦不成的事，只要努力，就一定可以成功。
項目完工個人總結(jié)篇六
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，走出校園，來到福佳已經(jīng)五個月了，在這過去的五個月里，經(jīng)過公司的積極引導(dǎo)，加上自己的不懈努力，已經(jīng)成功從剛畢業(yè)的大學(xué)生蛻變成一個真正的職業(yè)人，在這五個月里，感覺到了壓力，品嘗到了喜悅，更從福佳看到了自己的希望。看似漫長的五個月，回過頭來發(fā)現(xiàn)過得很快、很充實。又逢年末，總結(jié)如下。
（一）從七月份剛?cè)肼?，到十月份轉(zhuǎn)正，此期間主要參與部門內(nèi)外組織的各類培訓(xùn)，深入領(lǐng)會福佳文化，先從理論上武裝自己，并堅持每天勤下現(xiàn)場，從實踐中獲取對自己有用的信息。
七月份根據(jù)部門內(nèi)的培訓(xùn)工作安排，結(jié)合技改項目工程情況，著重對常用的靜設(shè)備相關(guān)基礎(chǔ)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括儲罐、換熱器、塔器、反應(yīng)器、加熱爐等的結(jié)構(gòu)特點、適用場合、熟悉行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并由導(dǎo)師傳授實際生產(chǎn)使用中的一些經(jīng)驗。
八月份根據(jù)部門內(nèi)的培訓(xùn)工作安排，結(jié)合技改項目工程情況，對常用的動設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)，如離心泵、離心式壓縮機(jī)、往復(fù)式壓縮機(jī)、汽輪機(jī)等。并每天到芳烴現(xiàn)場實地觀察這些動設(shè)備的運行狀況，對這些設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點、工作原理，尤其是項目建設(shè)中，這些設(shè)備的驗收、安裝、試車、運行維護(hù)等內(nèi)容進(jìn)行著重學(xué)習(xí)。
從九月份開始逐漸深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場各標(biāo)段的狀況進(jìn)行了解，并結(jié)合設(shè)備專業(yè)知識，對現(xiàn)場的施工進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)助工程部對現(xiàn)場的施工安全、施工質(zhì)量進(jìn)行管理，并從現(xiàn)場學(xué)習(xí)項目建設(shè)的各方面知識。
（二）從十月份轉(zhuǎn)正后，逐漸深入到實際工作中去，從剛開始的協(xié)助他人工作，到后來逐漸有了自己的工作內(nèi)容，能夠讓我工作和學(xué)習(xí)同時進(jìn)行，相互促進(jìn)。
十月份、十一月份，隨著罐、換熱器、塔器、風(fēng)機(jī)、空冷器等設(shè)備的陸續(xù)到貨，在此期間主要負(fù)責(zé)協(xié)助部門內(nèi)人員組織這些設(shè)備的到貨驗收，現(xiàn)場安裝檢查等工作。同時跟蹤c-2802、c-2803兩臺大塔的制造質(zhì)量，參與跟蹤大塔的熱處理及水壓試驗工作。十一月份根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，每周三、周六按時參加工程例會，并編寫會議紀(jì)要，組織會簽。
（一）七月份。
此月無工作任務(wù)，共完成培訓(xùn)任務(wù)10項，主要針對福佳文化、公司制度及芳烴現(xiàn)場基本情況進(jìn)行學(xué)習(xí)。
（二）八月份。
此月共完成工作任務(wù)8項，完成培訓(xùn)任務(wù)8項。工作上主要輔助部門人員組織設(shè)備到貨驗收等，同時參加動各類設(shè)備相關(guān)知識培訓(xùn)。
（三）九月份。
此月共完成工作任務(wù)11項，完成培訓(xùn)任務(wù)10項，主要協(xié)助部門人員工作，熟悉現(xiàn)場，并參與現(xiàn)場施工管理。
（四）十月份。
此月共完成工作任務(wù)16項，主要參與組織罐、空冷器等設(shè)備的到貨驗收。
（五）十一月份。
此月共完成工作任務(wù)15項，主要參與組織罐、風(fēng)機(jī)、換熱器等設(shè)備的到貨驗收，同時按時參加工程例會，編寫會議紀(jì)要。
（一）優(yōu)點。
1、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、樂于助人，不計較工作范圍。在工作中，當(dāng)同事忙不開時，我能夠及時給予幫助。
（二）不足。
1、溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。原因分析及解決措施：
在今后的工作中，著重加強(qiáng)這方面能力的鍛煉；在工作中加入自己的想法，提前拿出解決意見供領(lǐng)導(dǎo)選擇，而不是凡事都問領(lǐng)導(dǎo)。
建議適當(dāng)減少各類統(tǒng)計報表，避免存在同一類事情而以不同的名義、不同的形式，反復(fù)多次上報，以簡化工作流程，提高工作效率。
總結(jié)分析20xx年的工作經(jīng)驗，并結(jié)合自己的實際狀況，在新的一年里，我將跟隨技改工程建設(shè)的腳步，協(xié)助工程按期中交，成功開車投產(chǎn)。同時一邊工作，一邊學(xué)習(xí)。
在工作方面，我將積極配合部門人員工作。一方面參與脫氧汽提塔系、芳構(gòu)化裝置中設(shè)備的技術(shù)洽談，配合合同簽訂，協(xié)助合同執(zhí)行，組織到貨驗收等。另一方面參照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場到貨設(shè)備的驗收、組裝、安裝等過程進(jìn)行監(jiān)督管理。
學(xué)習(xí)方面將以自學(xué)為主，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對照芳烴生產(chǎn)裝置，熟悉工藝流程，掌握設(shè)備概況。
項目完工個人總結(jié)篇七
20xx年過去了，作為應(yīng)屆畢業(yè)生來到浙水股份湖北分公司這個大家庭，我倍感榮幸?，F(xiàn)就本年度個人工作情況總結(jié)如下：
在三峽后續(xù)項目時，我主要做的工作是配合總工做測量、資料等內(nèi)業(yè)。更多的是說什么做什么。工作努力也得到了領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。至今在黃蓋湖五標(biāo)項目，最開始是去測量，正式開工后，開始做安全、資料、合同、結(jié)算等工作。更多的是自己做。這段時間從工作上，生活上學(xué)習(xí)到了非常多的東西，非常感謝我的導(dǎo)師和分公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助。通過這段時間的工作，對水利工程項目有了個全新的認(rèn)識，工作上要認(rèn)真仔細(xì)負(fù)責(zé)，不光要做好自己該做的，方方面面都要考慮到。生活上要認(rèn)真對待每一個人。學(xué)習(xí)上爭取通過建造師等考試。
回顧這五個月的工作，我在思想、學(xué)習(xí)、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長了不少，但也清醒的認(rèn)識到自己的不足之處，工作上，經(jīng)驗不足，實際知識不足，情況了解不細(xì)等。生活上也存在一些磕磕碰碰。感謝領(lǐng)導(dǎo)們對我的關(guān)懷和幫助。在今后的工作中，我將進(jìn)一步增強(qiáng)自責(zé)任感和使命感，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身素質(zhì)，正視自己工作中存在的問題，并及時改正，以最好地適應(yīng)工作需要，也衷心希望領(lǐng)導(dǎo)們繼續(xù)給予關(guān)系和幫助。
項目完工個人總結(jié)篇八
大型工程項目中，裝飾裝修分項分包工程與總包、監(jiān)理、業(yè)主，其它分包單位的協(xié)調(diào)關(guān)系中，與實際情況產(chǎn)生偏差主要體現(xiàn)為：
1）土建總包：土建已將其中分項工程再次外包：如機(jī)電、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班組眾多，管理協(xié)調(diào)力度能力差，加之土建施工基層抹灰差，天棚未抹灰，工程進(jìn)度無法跟上裝修單位工期進(jìn)度。
2）甲方組織協(xié)調(diào)：由于分包單位、分包項目眾多，從消防、弱電、施工到櫥柜、門、門套、電梯、電器供應(yīng)、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家，花費管理人員大量時間和精力與之協(xié)調(diào)，并且由于甲方進(jìn)度款拖延等原因，在協(xié)調(diào)中往往很難解決問題。
3）監(jiān)理與業(yè)主在工程項目上的微妙關(guān)系，這體現(xiàn)在施工工藝上，監(jiān)理想定定不了，業(yè)主想管又不知道怎么管，所以出現(xiàn)樓上樓下各裝修單位各自為政，沒有統(tǒng)一性協(xié)調(diào)性，問題百出。業(yè)主有時要求裝修單位將問題上報協(xié)調(diào)，左一遍、右一遍上報花費大量的時間和精力，最后不了了之，做無用之功。
4）運輸材料較為困難，由于樓層較高，各施工單位材料運輸時間較為集中，僅靠土建單位根本沒有辦法解決垂直運輸問題，況且土建單位為了確保自身的施工需要，先滿足自身需求后，才能為其他單位運輸，從剛開始需要我和黃衛(wèi)飛去協(xié)調(diào)，到后來逐漸過渡到翟清明落實協(xié)調(diào)，花費現(xiàn)場管理人員時間精力較多。
5）甲方開會占用管理人員時間，每周二、四、六下午幾乎都在開會，期間黃衛(wèi)飛上北京后遇到下午甲方開會工地幾乎沒有管理人員。
內(nèi)部環(huán)境：
1、項目部技術(shù)管理，質(zhì)量管理脫節(jié)，交底不全?？傮w技術(shù)、質(zhì)量管理不能勝任精裝修工程要求。
2、分包班組太多管理分散，從帶班到員工，個人基本技術(shù)素質(zhì)良莠不齊，搶工期期間從市場中找人，很難保證質(zhì)量的優(yōu)良性和連貫性。
3、材料采購方面，由于主要材料甲供，該項目甲供材料品種繁多，類型各異。
并且存在不確定性，花費時間精力較多。自身采購材料方面，由于采用定點供應(yīng)方式，所以在向業(yè)主提供樣品確認(rèn)等方面明顯落后于其它裝飾單位。預(yù)算員重復(fù)核實工程量，沒有提前對材料進(jìn)行細(xì)部預(yù)算，對施工工藝方法缺乏論證，不能科學(xué)、合理地提供材料實際耗用表，對施工班組材料超量使用扣款缺乏說服力。
4、成本控制方面，存在工程開工前，沒有有效對使用材料進(jìn)行細(xì)部測算，導(dǎo)致在工程施工中無法對其進(jìn)行有效控制，心中無底。
5、勞動力控制方面，由于對分包班組沒有進(jìn)行勞動力需求測算，所以在整個生產(chǎn)過程中控制很難把握，優(yōu)秀的生產(chǎn)員工留不住，忙的時候到處找，造成資源浪費，生產(chǎn)成本增加。
6、質(zhì)量管理方面，形成的原因較多，出現(xiàn)問題較多，處理成本高。
1）管理配置缺陷，像此種精裝修工程應(yīng)選派有經(jīng)驗的專職質(zhì)檢人員，有條例、有章程的進(jìn)行各工種質(zhì)量過程控制，而不能采用原有兼管形式。
2）施工技術(shù)與交底不清導(dǎo)致的返工。
3）施工人員素質(zhì)較差，即使一些簡單的工藝，交底明確的工作都難以保證質(zhì)量。
4）各承包班組負(fù)責(zé)人，在對操作人員選擇，班組質(zhì)量自檢方面，落實不夠，甚至未進(jìn)行認(rèn)真的自檢和報檢。
7、進(jìn)度控制方面，由于進(jìn)場時間相對較早，進(jìn)度計劃比較周全，盡管由于土建等各種原因，我認(rèn)為在進(jìn)度控制方面還是比較成功，并沒有出現(xiàn)較大的偏差。雖然期間由于加大整改力度，造成甲方對我公司進(jìn)度誤解，但在后期明顯比其他裝修單位更有優(yōu)勢，更有說服力。
8、現(xiàn)場文明施工，從工作初始起一直比較重視，從現(xiàn)場清掃責(zé)任區(qū)的劃分、監(jiān)管、處罰、臨時解決措施方案，都比較成熟和具有連貫性，雖然在本工程中由于樓層較高，房間多，施工班組多，人員雜，垃圾下排困難等不利因素較多，但總體我認(rèn)為比較成功，可以為下一個工程項目提供一定的經(jīng)驗。使之成為現(xiàn)場成熟管理中的一部分。
9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，從公司對材料預(yù)算、采購、保管、存放、使用等各個環(huán)節(jié)，均沒有一定規(guī)定和措施，盡管在xx工程中，項目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申領(lǐng)簽名制，材料使用空盒、桶回收制，班組超量使用材料賠償?shù)?，但也只是材料管理方面的點滴部分，建議公司應(yīng)該在這個方面加以系統(tǒng)管理。
項目管理。
1、從剛開始進(jìn)場就建立項目管理組織機(jī)構(gòu)表，我認(rèn)為可以成為公司將來項目部管理的一種常態(tài)加以鞏固，它可以有效克服項目部內(nèi)部職權(quán)不清，誰都管誰都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩負(fù)的職責(zé)，義務(wù)和權(quán)利，也為將來公司建立管理人員績效考核提供第一手資料，雖然在執(zhí)行中遇到很多的困難，主要是項目部人員配備較少，新手沒有辦法進(jìn)入到實際工作當(dāng)中去，成熟管理人員流動性大等問題，不過我還是認(rèn)為這種模式本身在管理上具有有效性，只不過他需要更多的完善和補(bǔ)充調(diào)整。
2、上班簽到制，盡管在工程管理中并不占主導(dǎo)地位，但他能夠讓員工知道自己上下班并不具備隨意性，是有要求的，從而來提高管理人員自覺性具有意義，從原始簽到單中公司能從中知道每個員工確切的上下班時間，也能作為員工的`一種考核指標(biāo)。在xx項目部實施工程中，絕大部分員工能準(zhǔn)確實際地記錄真實的上下班時間，提高了員工遵守時間的自覺度。
3、工程例會制度，在xx項目中雖然沒有做到每周一次，但已經(jīng)作為一種制度加以常態(tài)化，他的特點是可以集中解決工程中一些需要協(xié)調(diào)，需要解決的問題，而且通過會議記錄，發(fā)放到每個施工班組長簽收，從項目部角度來看，可以作為將來處理各種班組問題的依據(jù)，通過郵件的形式報公司，能讓公司掌握一些工地現(xiàn)場的實際情況。但在實施過程中，由于工期，時間，人員不集中等原因出現(xiàn)有幾個周沒有召開，不過這個不能影響以后工程例會制度在項目管理中的位置和影響。
4、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)日檢查制度，每日有現(xiàn)場經(jīng)理以張榜的形式檢查記錄，對檢查不合格班組處以每日100元罰款，并且在當(dāng)月進(jìn)度款中扣除，對施工班組影響力較大，事實上已經(jīng)收到成效。
5、工程進(jìn)度款由現(xiàn)場經(jīng)理按月根據(jù)進(jìn)度審核完成量，項目經(jīng)理根據(jù)合同。
審核批準(zhǔn)進(jìn)度款后報公司，這一點加強(qiáng)了項目部在工程管理中的話語權(quán)，促進(jìn)公司正規(guī)化建設(shè)具有很大的意義，避免了施工班組平時的軟、磨、泡。在對施工班組進(jìn)度控制項目部有了執(zhí)行權(quán)利。
2、圖紙的保存，竣工圖的編制能按照甲方及監(jiān)理的要求，配套同步完成。
3、內(nèi)業(yè)往來文件簽收基本都能按照公司要求做到。
4、工程管理人員之間工作調(diào)動后，需要交接的手續(xù)比較完備，將來可以作為其他項目部參考依據(jù)。
5、工程技術(shù)聯(lián)系單，簽證單做到了歸檔分類清楚，交公司預(yù)算部分已經(jīng)完備。
設(shè)備器具出入庫管理。
xx項目部從工程進(jìn)場開始至今，都進(jìn)行了設(shè)備器具出入庫登記，有經(jīng)手人簽字，項目部負(fù)責(zé)收集審核，由于工程尚未結(jié)束，目前無法對整體耗損情況作出有效統(tǒng)計，只能從交接的角度來處理，此項工作暫有翟清明具體負(fù)責(zé)，沈永紅主管。
團(tuán)隊精神。
xx項目部自從成立以來，參與該項目的管理人員前后有沈靜輝、王峰、黃衛(wèi)飛、陳才富、沈永紅、黃孝族、雖然各個管理人員肩負(fù)的職責(zé)、任務(wù)不同，但都能團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，工作任勞任怨把自己的長處體現(xiàn)在項目管理中，如果在以后的工程項目管理中再次想聚，相信能夠配合更加默契，關(guān)系更為融洽、工作更為順利，我能為擁有這樣的管理團(tuán)隊而感到高興。
結(jié)束語：
就要離開xx項目部了，進(jìn)入下一個工程項目管理，真心感謝公司能給予我管理xx項目的機(jī)會，期間的甘苦將帶給我一生有用的東西，希望成為一個新高度、新起點的開始。
項目完工個人總結(jié)篇九
java項目個人總結(jié)范文怎么寫?請看下面：
在這次項目之前，因為個人狀態(tài)和心態(tài)的原因，從gui課程開始便基本處于神游的狀態(tài)，狀態(tài)上體現(xiàn)在上課精力不能集中犯困，心態(tài)上體現(xiàn)在明知道自己沒學(xué)懂也沒有主動去問休息時也沒有去練習(xí)解決問題。
這樣的情況導(dǎo)致項目的第一天我基本都在努力的想要看懂老師給的ui界面，因為我甚至不知道該在哪里插入我的代碼!項目的過程中感覺就像一次開荒，遇到的每一個需求基本都要臨時去學(xué)去請教才能解決，也是這樣導(dǎo)致最后沒能完成項目的所有需求，但我并沒有遺憾或其他什么不安的情緒，因為我已經(jīng)收獲到了我想要的東西：
1.知識點的歸納整理與應(yīng)用：在實際項目中將本來雜亂無章的知識點從應(yīng)用的角度整理成自己能理解的體系，并去蕪存精，優(yōu)化提煉自己的知識點。
2：對java編程流程的理解：主要是理解到了三層架構(gòu)的好處以及在編程架構(gòu)上的必要性，因為個人有點馬虎的原因，經(jīng)常要改局部代碼，如果沒有使用三層架構(gòu)，完全無法想象怎么從一堆代碼中找出自己想要的!
3：javadoc的必要性：雖然這一次的項目中我沒有做到給所有方法、類注釋，但我自己寫的方法基本都是先寫注釋，這樣即能先整理一次寫方法的思路，又能在后期通過清晰的注釋使用或修改方法。
4：自我認(rèn)識：這次項目開始的'時候我曾樂觀的認(rèn)為大部分的功能在代碼思路方面都差不多，后期不過是一個堆代碼的過程，應(yīng)該有機(jī)會在要求時完成項目。
然而實際寫代碼才發(fā)現(xiàn)紙上得來終覺淺，寫的過程中一點很小的過失就能造成無盡的報錯，一些自認(rèn)為掌握了的知識點應(yīng)用起來才發(fā)現(xiàn)漏洞百出，我粗淺掌握的知識點根本不能靈活應(yīng)用。
5.糾錯能力：寫到上面才想起，糾錯能力也是這次項目暴露的大問題，登陸功能時報的一大堆錯就是老師也幫我找了好久才一一解決。
寫代碼中不報錯是不可能的，因此糾錯能力也是程序猿生存必不可少的。
這是一個典型的誤區(qū):覺得通過看人家的代碼能夠加快自己的學(xué)習(xí)。
這個方法對有經(jīng)驗的人來講是對的，但是對于還在學(xué)習(xí)期間，沒有經(jīng)驗的學(xué)員來講，就是一個認(rèn)識的誤區(qū)了。
因為你也許能看懂代碼的語法，但根本看不懂代碼背后的含義，看不懂代碼的設(shè)計，看不懂為什么要這么實現(xiàn)，看不懂代碼所體現(xiàn)的思想，其實，看了跟沒看沒有多大區(qū)別。
事實上，java界最不缺的就是代碼了，那么多開源軟件，小到一個工具，到企業(yè)級erp都有開源的,而且很多都是大師級的作品,說實話比你參考的那些代碼質(zhì)量高多了,但是又有多少人能真正看明白呢，原因就在于達(dá)不到那個水平，看不懂代碼背后所體現(xiàn)的設(shè)計和思想以及為什么要這么做，效果也就不好了。
當(dāng)然不排除有這樣的高人是能夠完全能理解和掌握這些大師級作品的，但估計不會是剛開始學(xué)習(xí)java開發(fā)的學(xué)生，所以java根據(jù)多年的培訓(xùn)經(jīng)驗，友情提示:在初學(xué)階段，看一千遍，聽一千遍，都不如自己動手寫一遍所達(dá)到的學(xué)習(xí)效果。
自己能寫出來的功能才是你真正掌握的功能，而不是你看得代碼或者是聽老師講的，就算講過看過，但是自己做不出來，那都不算會。
(3):java在課堂上除了帶領(lǐng)學(xué)生去分析設(shè)計外，還會分析一些重點、難點功能的實現(xiàn)機(jī)制和原理，然后指導(dǎo)學(xué)生去實現(xiàn)。
5:真技術(shù)
java在每個項目中，特別會抽取有難度的部分讓學(xué)生們在老師指導(dǎo)下實現(xiàn)，專門啃硬骨頭，那才能真正鍛煉學(xué)生的開發(fā)能力。
比如:在做oa類的項目時，會重點去做工作流、公文收發(fā)、在線office控制等;在做crm類項目時:會重點去做銷售自動化和市場塊的業(yè)務(wù);在做人力資源類項目的時候會重點去做人力跟蹤和人力評測模型等......
java在每個項目中，都會使用目前企業(yè)最新最流行的技術(shù)，按照最新的難度去要求，從而讓學(xué)員能更符合企業(yè)的需要。
6:真經(jīng)驗
java的項目都是企業(yè)最新的真實項目，經(jīng)過開發(fā)訓(xùn)練，學(xué)員能夠積累足夠的真實的開發(fā)經(jīng)驗，以勝任企業(yè)的工作需要。
在進(jìn)行項目分析時，還會全面講解項目所要求的業(yè)務(wù)，讓學(xué)員從業(yè)務(wù)和技術(shù)上都能充分積累。
7:真實力
作為就業(yè)培訓(xùn)，項目的好壞對培訓(xùn)質(zhì)量的影響非常大，常常是決定性的作用。
這篇文章是關(guān)于在學(xué)習(xí)java軟件開發(fā)時練習(xí)項目的總結(jié)，簡單總結(jié)為以下幾點:事實上，不采用有源代碼的教學(xué)性項目對java的要求非常高。
試想一下，如果項目分發(fā)下去，老師帶著分析后，學(xué)生都不會做會出現(xiàn)什么樣的后果?這對java的教學(xué)質(zhì)量提出了極高的要求，如果教學(xué)質(zhì)量達(dá)不到讓學(xué)員獨立開發(fā)的水平，對依靠質(zhì)量取勝和口碑發(fā)展的java將是毀滅性的。
另外一個，由于是全真的項目，在開發(fā)的過程中，肯定會有很多的問題出現(xiàn)，這些都要老師去解決，由于不像教學(xué)項目那樣預(yù)先做好，又需要老師能很快地解決各個問題，這對老師的真實開發(fā)水平有極高的要求，這可是需要真功夫的。
總結(jié)
總之，java通過真實的項目，真實的開發(fā)環(huán)境和開發(fā)流程，指導(dǎo)學(xué)員去真正開發(fā)，讓學(xué)員得到真正的鍛煉，收獲真正的開發(fā)能力。
經(jīng)過兩個星期的java項目實習(xí)，對java對象無論是各個知識點還是思想都有顯著的提高。
在做《貸款信息查詢服務(wù)器系統(tǒng)》的這兩個時間中，張成峰老師給了我們很大的幫助，自身感覺進(jìn)步很大。
在之前學(xué)的不太好不明白的地方，現(xiàn)在也有了比較清楚的認(rèn)識，很感謝張成峰老師又一次幫助我們重新過了一遍java面向?qū)ο蟆?/p>
在這短短兩個周的項目中，每天的代碼量都不是之前想的那么多，但是每天都過得很充實，擴(kuò)展了許多之前不知道的知識，班上的學(xué)習(xí)氣氛也是空前的凝聚，雖說代碼量不多，但卻幾乎包含了所有java面向?qū)ο蟮闹匾R點。
本次項目可以分為：(1)表現(xiàn)層(2)業(yè)務(wù)層(3)持久層(4)控制器。
充分運用了封裝，繼承，多態(tài)，j2se，套接字，i/o，集合，日期日歷，多線程，反射，jdbc，jdom，工廠模式....等。
擴(kuò)張了許多項目中用到的知識點：單例模式、工廠模式、回調(diào)機(jī)制、數(shù)據(jù)庫連接池等等。
張老師給我們的講解中，每每都是以思想為中心，不要求我們把代碼記的好熟，只要求我們能夠理解思想，正因如此，許多之前堵塞的問題在項目中都有了頭緒，更好的在項目中體現(xiàn)出來。
其次也認(rèn)識到了寫注釋是個很重要的事情，說實話，我們之前寫的代碼在許多程序員中都是垃圾代碼，其實說的也對，確實是垃圾，但是我們不會灰心喪氣，畢竟我們現(xiàn)在才剛剛開始，有哪一個程序員剛開始不寫些垃圾代碼呢，只有這樣我們才能逐步養(yǎng)成好的編程習(xí)慣，規(guī)范是人人必須要遵循的。
不以規(guī)矩不成方圓，如果每個人都以自己的方式來做程序，一個人有一種程序代碼，一萬個人就有一萬種代碼，那就沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
所以我們必須養(yǎng)成好的編碼規(guī)范。
不只是為了我們自己好看，也為了給閱讀我們代碼的人方便。
我們尤其應(yīng)該在變量名的命名上下大工夫，不能圖一時的方便，必須符合“見其名知其意。
”一定要為我們的代碼加上相應(yīng)的注釋。
通過此次項目，雖說還是成功做出來了，但也的確發(fā)現(xiàn)了自身許多不足的地方。
因此大家更應(yīng)該及時總結(jié)，找到自己的不足之處，從今天開始改變自我，努力做到最好，在以后的學(xué)習(xí)和工作中做得更好。
項目完工個人總結(jié)篇十
在廠內(nèi)施工時，通常我與甲方的身份是混為一體的，這種微妙的關(guān)系很容易讓人把自己樹在甲方的位置上。而礦渣微粉項目中，我只是一個分包單位，是要服務(wù)甲方的。從我這方面看，我一成不變地將廠內(nèi)施工模式搬過來，仍將自己擺在甲方位置。從甲方角度看，他并不像廠內(nèi)施工那樣，認(rèn)為我是中信的，考慮適當(dāng)照顧，他僅僅當(dāng)我一個分包單位而已。這樣就不難理解為何我與甲方矛盾不斷了。那么，我與甲方關(guān)系“好”的度到底是什么呢，用什么來衡量呢。我想以下三點應(yīng)當(dāng)是臨界狀態(tài)。
1、思想上，自己和其他單位沒啥區(qū)別，都是甲方的下屬，皆要有條件服從甲方。若過之，不利于自身發(fā)展，不及的話，就容易產(chǎn)生矛盾。
2、語言上，參照公司語言標(biāo)識中與甲方溝通的技巧。若過之，則是諂媚，不及，則達(dá)不到效果。
3、行動上，是自己的事，無論甲方安排與否都要無條件完成。不是自己的事，分兩種，一是其他單位的事，二是非己非其他人的事。若是前者，除特殊原因，堅決不做。至于后者，可以視自身狀況或有條件或無條件去做。
項目完工個人總結(jié)篇十一
道隧集團(tuán)工程有限公司（簡稱“公司”）：
我方（責(zé)任人）在此鄭重承諾：
1、工程完工后，我方仍繼續(xù)履行我方與公司簽訂的《工程施工承包責(zé)任書》中未完成的責(zé)任與義務(wù)，向公司交清責(zé)任書規(guī)定或約定費用（管理費、相關(guān)稅收、其他費用）和本項目相關(guān)資料（如工程竣工資料、竣工結(jié)算資料、工程審計資料、財務(wù)會計資料、交工驗收證書、竣工驗收證書、質(zhì)量鑒定證書、其他資料等）。
2、凡與四川華電雜谷腦水電站cx標(biāo)土建工程（簡稱“本項目”）相關(guān)的所有對內(nèi)、對外債權(quán)債務(wù)均由我方負(fù)責(zé)，并以我方家庭（自己公司）的所有財產(chǎn)作為擔(dān)保，保證不拖欠民工工資、工程材料款、設(shè)備租賃費和其他應(yīng)付款項。
3、工程交工后，本項目工程所有存在的質(zhì)量問題（隱患）及質(zhì)量缺陷修復(fù)和保修等相關(guān)事宜均由我方負(fù)責(zé)，與公司無關(guān)，并同意如發(fā)生以上問題，公司可以扣留我方在本項目的履約保證金、質(zhì)量保證金、其他保證金及以上為本項目所作的財產(chǎn)擔(dān)保，用于本項目的外債支付。
特此承諾。
承諾人：本網(wǎng)。
20xx年xx月xx日。
項目完工個人總結(jié)篇十二
2、結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度回彈法共檢測15根構(gòu)件，檢測報告1份，編號為09a0400060，檢測結(jié)果符合設(shè)計要求。
貫入法檢測砂漿強(qiáng)度報告2份，編號為0400027、0400028。
檢測結(jié)果符合設(shè)計要求。
3、安全和功能性檢測記錄：屋面、衛(wèi)生間閉水試驗、建筑物沉降、垂直度標(biāo)高測量記錄及外窗三性檢測報告完整并符合要求。
給排水管道的試壓、通水、通球、清洗試驗及電氣照明負(fù)荷試驗和接地電阻測試記錄完整并符合要求。
項目完工個人總結(jié)篇十三
3、開竣工時間：20xx年2月15日---20xx年6月1日。
4、建設(shè)單位：大連xx房地產(chǎn)開發(fā)公司。
5、監(jiān)理單位：大連xx工程監(jiān)理有限公司。
xx新中環(huán)34#樓裝飾工程自20xx年2月12日進(jìn)場至今，工程已基本完成，在整個施工管理過程中，出現(xiàn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，值得深思。如能為企業(yè)在以后的工程施工管理中提供一點有益的東西，為公司創(chuàng)建項目管理規(guī)范化、程序化，提供借鑒依據(jù)，為增進(jìn)項目部之間相互交流學(xué)習(xí)提供素材，是整個參與xx精裝修工程項目各級施工管理人員的真實想法和心愿。
項目完工個人總結(jié)篇十四
1、鋼材：每批鋼材進(jìn)場都見證取樣進(jìn)行力學(xué)性能復(fù)檢，鋼材檢驗規(guī)格、批數(shù)均符合要求。
2、鋼材焊接：梁縱筋采用閃光對焊和單面搭接焊，柱縱筋采用氣壓焊，不同焊接形式均按不同規(guī)格取樣試驗。
3、水泥：本工程混凝土結(jié)構(gòu)采用海螺牌42.5級散裝水泥，每批水泥進(jìn)場先取樣進(jìn)行物理試驗，水泥安定性合格后方澆筑混凝土。
4、砂石：砂石進(jìn)場均按批數(shù)進(jìn)行檢測，檢驗批數(shù)符合要求。
5、磚：水泥磚出廠均按不超過5萬塊為一檢驗批進(jìn)行檢測。
6、其他材料：防水卷材物理性能檢驗報告一份，upvc塑料門窗氣密性、水密性、抗風(fēng)壓檢驗報告一份，涂料、防盜門、防火門、鋼管均有廠家提供的出廠合格證或檢驗報告。
7、水電材料：水電及消防材料的出廠合格證及檢測報告齊全，電工套管復(fù)檢報告2份，電線復(fù)檢報告3份。
〈二〉施工驗收情況。
1、工程測量定位記錄：根據(jù)總平面圖對測繪所測定的本工程定位點進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果與圖紙相吻合。
2、沉降觀測記錄：共觀測12次，最近于2004年10月12日觀測，最大沉降為14mm，最小沉降為7mm，沉降差7mm，沉降結(jié)果符合要求。
3、技術(shù)復(fù)核記錄：復(fù)核每一樓層的測量放線，模板的軸線位置、斷面尺寸、標(biāo)高;砌體的軸線尺寸、皮數(shù)、門窗洞口尺寸標(biāo)高。
4、隱檢記錄：對于每道隱蔽的鋼筋工程都會同建設(shè)、監(jiān)理單位進(jìn)行驗收。
5、砼施工記錄：記錄砼澆搗過程中配合比及坍落度控制情況。
砼試塊制作隨澆搗順序逐次取樣。
試塊組數(shù)符合要求。
6、水電安裝隱檢記錄：樓層給排水管道預(yù)留，電氣管道預(yù)埋及避雷接地引下線連接均按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求。
項目完工個人總結(jié)篇十五
此前不久發(fā)生的幾起事件，雖然只是個人的極端行為，可他的惡劣程度以及帶來的負(fù)面影響卻波及到了我們整個公司。很多時候就是這樣，喜歡一個人，他所在的公司也是好的，不看好一個人，他所在的公司也不被看好。主排風(fēng)機(jī)高壓柜無備妥和運行信號，柜子內(nèi)部接線和原理圖不符。廠家看完原理圖后很隨意地改動圖紙來滿足需求。abb變頻器廠家當(dāng)時就提出了幾個疑問，高壓柜廠家卻不能證明自己改動圖紙是正確的。當(dāng)時我就認(rèn)為，abb公司嚴(yán)謹(jǐn)，做事有標(biāo)準(zhǔn)，而高壓柜廠家做事隨意，不負(fù)責(zé)。就這么短短的幾分鐘我就給兩個公司貼上了標(biāo)簽?；蛟S我這種做法太過草率，很片面，有失公正，可也是人之常情。我能去搜搜兩家公司的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、產(chǎn)品信息、新聞動態(tài)嗎？不能。搜了也沒用，比較不出來的。那就只能通過公司員工的表現(xiàn)來理解他們的公司了。所以，無論何時何地都要注意自己的言行舉止，你的良好形象就是公司的良好形象，你的一個小污點可能就會給公司形象抹黑。
興澄特鋼礦渣微粉項目已順利投產(chǎn)，而我成長的步伐卻并未因此終止。我將從這個工程的失敗之處尋找原因避免下次失敗，從成功中提煉方法，促進(jìn)下次成功。
項目完工個人總結(jié)篇十六
1、完善部門崗位職責(zé)。根據(jù)集團(tuán)公司依法治企工作。
安排，修訂完善了部門管理職責(zé)和個人崗位職責(zé)。
2、制定了部門崗位管理流程圖；
3、修訂完善完成了《電力建設(shè)集團(tuán)公司市場開發(fā)管理辦法》；
4、修訂完善了《電力建設(shè)集團(tuán)公司合同管理辦法》；
5、配合經(jīng)營單位完成了投標(biāo)、合同簽訂過程所需的審核工作；
7、完成了印尼亞齊項目實地考察和安裝合同預(yù)談判工作；
8、完成了與中國水電集團(tuán)812聯(lián)合體印尼亞齊項目安裝合同談判工作；
9、配合工程管理公司完成了印尼亞齊項目分包合同談判；
10、完成了電監(jiān)會承裝承修年檢及現(xiàn)場檢查工作。
1、配合有關(guān)部門完成了公司“三標(biāo)一體”內(nèi)外審工作。
2、按照集團(tuán)公司要求，配合管理公司完成了埃及項目的投標(biāo)工作。
3、完成了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
市場開發(fā)方面一年來參與投標(biāo)項目5個、其中國內(nèi)3個，國外2個，截止11月底新簽合同14117萬元，主要投標(biāo)項目如下：
1、中水集團(tuán)公司《印尼亞齊2130mw》機(jī)組安裝工程；
2、武漢凱迪《越南冒溪2200mw》機(jī)組土建工程；
3、西安熱力公司城北熱源改造項目；
4、陜西地方電力公司110千伏變電站工程；
5、中國石油西氣東輸10kv干（支）線工程．。
二是堅持廉潔從業(yè)，嚴(yán)格按照工作權(quán)限以及集團(tuán)公司辦事程序嚴(yán)格履行職責(zé)，盡最大努力做好本職工作。
三是立足崗位，恪盡職守，積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。以身作責(zé)，完善規(guī)范化部門日常管理，團(tuán)結(jié)務(wù)實，按照分工盡心盡力。
在個人廉潔自律方面，面對各種思想文化、道德觀念的互相碰撞，時刻抵制腐朽思想的侵蝕，時刻防止拜金主義、享樂主義和個人主義思潮的沖擊，自覺提高抵御能力。并且能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)樹立科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會方面的有關(guān)理論知識以及黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)、廉潔自律等方面的各項規(guī)定，防微杜漸、鞏固廉潔從業(yè)的思想防線。
在工作中，嚴(yán)格杜絕各種不良作風(fēng)和不良習(xí)慣，特別是在參與招投標(biāo)工作中，嚴(yán)格按照黨的有關(guān)規(guī)定和法律規(guī)定程序辦事，在生活中做到了艱苦樸素勤儉節(jié)約，沒有不履行工作職責(zé)，不作為、亂作為的現(xiàn)象。
從事市場開發(fā)工作，面對競爭激烈的市場，還沒有及時調(diào)整好思路，對客觀方面的事情強(qiáng)調(diào)得比較多，個人能動性方面做得還不夠到位，為此個人必須在以后的工作中不斷更新思想觀念，以公司的`戰(zhàn)略發(fā)展為指導(dǎo)，扎實的開展工作。
通過幾年的工作認(rèn)識到市場開發(fā)工作的重要性，深刻體會到電建市場競爭激烈和殘酷的一面，也體會到市場開發(fā)的的艱難；國外施工總承包風(fēng)險因素較多，國際市場開發(fā)形勢嚴(yán)峻，國內(nèi)施工承包市場機(jī)會少而且競爭激烈，針對如此嚴(yán)酷的形式，必須理清思路，根據(jù)公司的實際情況制定開發(fā)戰(zhàn)略，常規(guī)火電施工承包方面只有向海外拓展這條路，只有瞄準(zhǔn)國際市場下大力氣，才有可能在施工承包方面有所斬獲；根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，個人認(rèn)為首先是要依托國內(nèi)大型央企，依托他們的優(yōu)勢資源，開展扎實的服務(wù)工作；同時將現(xiàn)有的海外項目做好，提升在海外市場的知名度，并依托現(xiàn)有項目鍛煉一批人才，通過這種形式提高公司在海外市場的聲譽(yù)，積累經(jīng)驗，經(jīng)過幾年的實踐后，逐步進(jìn)行國外施工項目的承包。同時如有機(jī)會也可以和行業(yè)內(nèi)一些企業(yè)組成聯(lián)合艦隊，形成利益共同體，共同走進(jìn)國際市場。
素，在市場開發(fā)方面手段缺乏，市場信息獲取相對單一，面對諸多不利因素，20xx年必須樹立開拓創(chuàng)新意識，必須樹立走出去的市場開發(fā)戰(zhàn)略，主動的跟蹤和尋找有效信息，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)公司市場開發(fā)工作向前走。
單位，配合好二級單位的市場開發(fā)工作，爭取在市場開發(fā)工作中有更新的突破。
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