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務(wù)虛會會議方案篇一
20xx年元月10日，在縣委經(jīng)濟工作務(wù)虛會后，我局迅速召開了工作務(wù)虛會，局班子成員及局二級機構(gòu)負責人參加了會議。會議傳達了縣委經(jīng)濟工作務(wù)虛會的主要精神，總結(jié)了20xx年工作成績和經(jīng)驗，研究了20xx年各項工作，現(xiàn)將會議研究的主要事項紀要如下：
一、20xx年工作成績。
(一)招商引資有新的飛躍。一是加快了大項目、好項目引進。全年引進千萬元以上的項目達25個，年度考核位居省、市先進行列。二是工作職能進一步加強。切實在項目引進協(xié)調(diào)中起到總牽頭服務(wù)作用，全程參與了招商優(yōu)惠政策的制訂。三是招商氛圍日漸升溫?！叭齻€掛鉤”措施得到了全面落實，招商項目責任制在各單位受到了高度重視。
(二)商貿(mào)流通有新的進展。全力確保了成品油供應(yīng)；推進了萬村千鄉(xiāng)市場工程；啟動了酒管試點工作；籌備了家電下鄉(xiāng)推廣工作；集中整治了鐵絲塘等鄉(xiāng)鎮(zhèn)報廢汽車市場。
(三)市場建設(shè)有新的成效。建成了新縣城建新農(nóng)貿(mào)市場，啟動了新縣城興源農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場、栗托市場的建設(shè)。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場進行了改造提質(zhì)，集中力量對臟、亂、差現(xiàn)象進行了整治。
(四)定點屠宰有新的亮點。重點抓好“擴面推行，規(guī)范管理，價格調(diào)控，協(xié)調(diào)服務(wù)，稅費征繳”，新發(fā)展柞市定點屠宰；試點推行用肉單位使用放心肉；在省廳爭取了肉品無害化處理項目。
(五)跑項爭資有新的突破。爭取了肉品無害化處理項目、外貿(mào)企業(yè)發(fā)展等一批項目資金，信福工程申報有了較大進展。
(六)工作形象有新的提升。加強了內(nèi)部管理，完善了相關(guān)的管理制度，機關(guān)干部作風建設(shè)得了加強。
二、20xx年工作安排。
20xx年，我們將繼續(xù)圍繞“突出抓好招商引資，努力激活商貿(mào)流通，加快建設(shè)城鄉(xiāng)市場，穩(wěn)妥推行定點屠宰，積極落實跑項爭資，全面提升工作形象”工作方針，不提新思路，務(wù)求抓落實。
(一)突出抓好招商引資。一是抓項目責任落實。二是抓項目服務(wù)優(yōu)化，積極制定項目手續(xù)報批操作規(guī)程。三是抓好駐珠三角招商聯(lián)絡(luò)處的上門招商。
(二)努力激活商貿(mào)流通。一是抓商業(yè)網(wǎng)點修編。二是抓報廢汽車回收點申報設(shè)立。三是抓萬村千鄉(xiāng)工程配送中心建設(shè)。
(三)加快建設(shè)城鄉(xiāng)市場。一方面，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場進行改造提質(zhì)；另一方面，加快縣城農(nóng)貿(mào)市場和專業(yè)市場建設(shè)，努力做旺縣城。
(四)穩(wěn)妥推行定點屠宰。一是規(guī)范稅費解繳。二是爭取設(shè)立縣城機械化屠場。三是在花橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行定點屠宰工作。
(五)積極落實跑項爭資。根據(jù)國家商務(wù)部、省商務(wù)廳的項目政策，我們將重點盯住信福工程、配送中心、機械化屠場等三個項目跑項爭資。
(六)全面提升工作形象。加強機關(guān)作風建設(shè)，樹立衡南商務(wù)良好形象，重點在三個方面下功夫：一是抓制度落實；二是抓業(yè)務(wù)學習；三是抓作風轉(zhuǎn)變。
務(wù)虛會會議方案篇二
2014年辦公室將按照“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標準，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實加強內(nèi)務(wù)管理，為中心經(jīng)營工作做好“賢內(nèi)助”，提供強有力的服務(wù)保障。
1.深入抓學習，創(chuàng)建學習型組織。
一是抓好公司中心組學習，保證每月不少于1次;二是創(chuàng)新和加強機關(guān)員工日常學習和培訓，利用每周三、周五早上學習時間，加強機關(guān)員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)教育;三是利用前期集團公司“千萬圖書下基層、百萬員工品書香”活動配備的書籍，以“學習在中油，每日悅讀十分鐘”活動為載體，制定全年的學習計劃，并制定后續(xù)考核機制，讓員工的學習由“填充式學習”向“我要學習”轉(zhuǎn)變，形成“愛讀書、讀好書、善讀書”的氛圍，使員工在學習中進步，企業(yè)在學習中發(fā)展。
2.持續(xù)抓好“三基”工作，建設(shè)強有力的基層組織。按照公司三基工作方案要求，一是加強黨組織建設(shè)。按照“四個同時”原則及時做好黨組織的調(diào)整建立，確保所有新建單位都及時建立起黨的組織，積極創(chuàng)造條件，四星級以上加油站設(shè)黨支部并配備兼職黨支部書記。以支部“六個一”活動為活動載體，推動支部活動經(jīng)?；⒁?guī)范化、創(chuàng)造性地開展工作，并建立相應(yīng)的考核機制。繼續(xù)深化黨員聯(lián)系群眾工作體系，分公司黨總支委員聯(lián)系基層支部，支部委員聯(lián)系基層庫站，黨員聯(lián)系群眾員工群眾，主動做好示范引導工作，逐步建立起服務(wù)群眾的日常性工作體系。加大對基層一線重要管理崗位入黨積極分子教育培養(yǎng)和組織發(fā)展工作力度，使站黨組織更加健全，實現(xiàn)3000噸加油站有黨員的目標。
二是繼續(xù)以創(chuàng)建五型班組為載體，加強班組建設(shè)。公司目前五型班組達標率為%，2014年底將達到%。下步將五型班組建設(shè)與公司示范站建設(shè)結(jié)合，大力推進“文化示范站”建設(shè)，讓示范帶一般、示范變規(guī)范，帶動基層建設(shè)整體水平的提升。把“五型”班組建設(shè)納入企業(yè)管理考核體系，確保創(chuàng)建活動持續(xù)健康發(fā)展，增強基層凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，使班組建設(shè)不斷邁上新臺階。加大對員工生活和工作設(shè)施的投入，深入開展加油站“五小”工程、“員工之家”建設(shè)，打造一批“五小”工程示范站，保證每個縣、區(qū)至少有一個規(guī)范標準的“員工之家”，確實把“五小工程”“員工之家”做實、做暖、做優(yōu)。
三是加強工團組織建設(shè)。切實發(fā)揮工會組織、動員、協(xié)調(diào)、引導優(yōu)勢，推進和諧企業(yè)建設(shè)。建立“送溫暖”工程的長效機制，建立健全困難員工檔案，管理使用好“送溫暖”基金，在中秋、春節(jié)前夕組織兩次慰問，讓廣大員工真切體會到黨組織的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷。團組織要圍繞企業(yè)中心工作，立足企業(yè)改革發(fā)展，開展豐富多彩的員工喜聞樂見的青年活動。積極引導各基層組織分片組織開展青年員工工作座談會、聯(lián)誼會，增強團組織的凝聚力和創(chuàng)造力;策劃組織“青春舞臺”服務(wù)之星大賽，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)基層優(yōu)秀青年人才;不斷擴大省級、市級青年文明號創(chuàng)建成果，力爭2014年底新增省級青年文明號加油站1座，市級青年文明號加油站2座，市級青年崗位能手1人。
3.加大企業(yè)文化建設(shè)，做好典型選樹工作。
不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，以加油站五小文化建設(shè)為載體，開展大慶精神鐵人精神教育。以培育“忠誠、責任、激情”員工隊伍為重點，結(jié)合公司實際，積極推進選樹典型活動，充分發(fā)揮典型的示范作用，對今年涌現(xiàn)出的管理先進加油站經(jīng)理韓文清、技術(shù)能手趙思忠等，利用他們的經(jīng)驗，組成公司的巡回培訓隊伍，通過發(fā)揮先進典型的“傳、帶、幫”，在公司營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的氛圍。
4.做好宣傳工作，樹立企業(yè)良好形象。
做好企業(yè)正面宣傳和負面新聞危機預防工作，為企業(yè)發(fā)展營造良好的的輿論環(huán)境。加強與地方新聞媒體的溝通，建立有利公司發(fā)展的輿論環(huán)境，并利用“三夏”“三秋”等時節(jié)，為農(nóng)民朋友做好服務(wù)，樹立中石油企業(yè)品牌形象。辦好焦作公司《石油人》，每月定期出刊，同時做好通訊員培訓工作，做好稿件的收集和上報工作，每月向省公司投稿不少于4篇，上稿不少于2篇。
5.加強精細化管理，提升整體服務(wù)水平。
一是提高公文、辦會水平。在公文的制定的程序和責任上要嚴格把關(guān)，確保行文的正確性和嚴肅性，加強公文寫作培訓，提高行文水平。堅持會務(wù)組織的“精細化”，狠抓到會前準備、會中服務(wù)、會后落實三個環(huán)節(jié)，力求把每個會務(wù)度考慮的周到、力求精致。二是做好協(xié)調(diào)溝通工作。在工作中充分發(fā)揮好“總調(diào)度”和“中轉(zhuǎn)站”作用，協(xié)調(diào)好上下關(guān)系，在文件傳遞、接待來訪和部門協(xié)調(diào)上要做到規(guī)范有序，有章可循，工作例會、每月經(jīng)營分析會議、值班等要嚴格標準，起到有效的督辦和服務(wù)作用。三是做好日常接待服務(wù)工作。根據(jù)不同層次制定不同的接待方案和標準，按照精簡、節(jié)約、實效的原則，保證完成每次接待。四是堅強制度建設(shè)。制度建設(shè)、制度創(chuàng)新是企業(yè)規(guī)范管理、科學運作的一項基礎(chǔ)性工作，一個企業(yè)要想健康快速發(fā)展必須要建章立制，對2014年修訂和完善的47項制度，再進一步的細化和整理，及時下發(fā)給所屬各單位，并督促落實。
務(wù)虛會會議方案篇三
1月16日，全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作務(wù)虛會在喜來登酒店3樓八號會議室召開，會議聽取各區(qū)縣市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作情況及今后工作建議，討論謀劃工作思路。會議由市政府副市長龔德漢主持，市委副書記徐正憲，市領(lǐng)導朱曉平、黎建平、周運來出席。
會上，各區(qū)縣市分別詳細匯報了去年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作主要情況，明確了今年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作重點。
龔德漢在會上指出，20全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作在大家的共同努力下，呈現(xiàn)出市場效益好、龍頭企業(yè)帶動強、精準扶貧有成效、改革穩(wěn)步推進、農(nóng)民增收步伐加快等亮點。他提出，20要圍繞推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，實現(xiàn)農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)增效這條主線，抓好精準扶貧、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、農(nóng)村改革創(chuàng)新、農(nóng)業(yè)安全、七大示范工程等七項重點工作。
徐正憲作了總結(jié)講話，他指出，年全市“三農(nóng)”工作基本圓滿收官，年希望大家立足常德“三農(nóng)”發(fā)展面臨的新形勢、新起點、新機遇，繪好藍圖，呈現(xiàn)新氣象。他要求，要在思想上提高認識，進一步深化對重農(nóng)擔當、上級精神和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的認識;要在工作上要突出重點，緊扣農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革這條主線，打好脫貧攻堅大會戰(zhàn)，“一主五化”推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，穩(wěn)步推進農(nóng)村改革創(chuàng)新，努力推動全市“三農(nóng)”發(fā)展再上新臺階，為落實市委、市政府“一三五”戰(zhàn)略目標，深入推進新常德新創(chuàng)業(yè)奠定更加堅實的基礎(chǔ)。
市政府副秘書長鄭志鵬;市農(nóng)委主任李百艷;各區(qū)縣市委專職副書記、區(qū)縣市政府分管農(nóng)業(yè)的副區(qū)縣市長，區(qū)縣市農(nóng)業(yè)局局長;常德經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、柳葉湖旅游度假區(qū)、西湖和西洞庭管理區(qū)、桃花源旅游管理區(qū)管委會分管農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導，農(nóng)業(yè)(村)局局長(農(nóng)辦主任)參加會議。
務(wù)虛會會議方案篇四
各辦、局:。
為進一步開拓思路、謀劃發(fā)展，更好地推動園區(qū)各項工作健康有序快速發(fā)展，經(jīng)研究決定，擬于xxxx年11月13日(星期二)上午8:30召開濉蕪現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園務(wù)虛會，會期半天，請結(jié)合各自工作，對園區(qū)2013年度及未來規(guī)劃建設(shè)、國土管理、招商引資、投資融資、項目落戶、企業(yè)服務(wù)、信訪維穩(wěn)等工作發(fā)表看法、提出對策?，F(xiàn)將會議有關(guān)要求通知如下:。
一、會議時間:11月13日(星期二)上午8:30。
二、會議地點:園區(qū)三樓會議室。
三、參會人員:各辦、局全體工作人員。
四、會議要求:每位參會人員均要發(fā)言，發(fā)言時間原則上控制在20分鐘以內(nèi)。
xxx年十一月十二日。
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務(wù)虛會會議方案篇五
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
下面由我代表發(fā)言。，我鎮(zhèn)繼續(xù)貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，緊緊圍繞首府后花園建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，扎實開展各項工作，重點抓好以下幾個方面工作：
一、鞏固壯大支柱產(chǎn)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。
一是壯大甘蔗支柱產(chǎn)業(yè)，加大宣傳力度，引導農(nóng)戶甘蔗生產(chǎn)，同時嚴密監(jiān)控和勸阻蔗農(nóng)勿將甘蔗改種其它作物，確保甘蔗種植面積13.85萬畝以上；二是實施甘蔗“小塊并大塊”土地整合10000畝，目前我鎮(zhèn)每個村都落實有一個土地整合示范點，其中東羅屯、新那法屯、七星屯等3個屯整合點正進行土地平整、量地工作，其他6個整合點也基本完成甘蔗砍運工作；三是繼續(xù)緊密聯(lián)系兩家制糖企業(yè)完善都充屯、那練屯3000畝甘蔗高效節(jié)水灌溉區(qū)的泵房、水池、路網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使項目真正發(fā)揮作用。四是繁殖推廣甘蔗早熟、高糖等優(yōu)新品種（如桂糖29號、粵糖93/159、粵糖60號等）面積800畝；五是推廣甘蔗生產(chǎn)機械化1200畝，甘蔗“三高”示范片建設(shè)500畝；六是擴大甘蔗套種西瓜面積1萬畝，套種面積總數(shù)達2.5萬畝以上。
二、以棚戶區(qū)改造項目為契機，全面加快城鎮(zhèn)化建設(shè)。
一是繼續(xù)服務(wù)好棚戶區(qū)改造項目一期、二期工程的收尾工作。二是扎實做好棚戶區(qū)保障房的搬遷、入住規(guī)劃，對回遷后閑置的土地，尤其是集鎮(zhèn)的50畝土地，引入市場機制，爭取引進1-2個房地產(chǎn)開發(fā)項目，對礦區(qū)土地進行整體盤活開發(fā)。三是完善集鎮(zhèn)路網(wǎng)工程建設(shè)。借助棚戶區(qū)改造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目資金，規(guī)劃和建設(shè)加油站--鎮(zhèn)中、中心校--政府、派出所--中心衛(wèi)生院等3條市政道路，完善集鎮(zhèn)進出路網(wǎng)。四是抓好舊市場搬遷，同時盡快啟動商貿(mào)城二期，使棚戶區(qū)改造與東羅商貿(mào)城連接，拉大集鎮(zhèn)框架，形成新城區(qū)。五是借棚戶區(qū)居民往集鎮(zhèn)安置的有利時機，推進土地增減掛鉤項目，力爭再規(guī)劃立項300-500畝的棚戶區(qū)用于復墾，為全縣的項目爭取更多的用地指標。六是抓好污水處理，改造集鎮(zhèn)水網(wǎng)，目前已做好前期準備工作，爭取年內(nèi)開工建設(shè)污水處理廠。
三、扎實開展清潔鄉(xiāng)村工作。
一是繼續(xù)加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，達到家喻戶曉，讓群眾自覺參與到活動中來；二是繼續(xù)落實保潔收費，建立保潔長效機制，力爭全部村屯都配有2-3名保潔員；三是加大清潔水源工作力度，配合縣有關(guān)部門做好客蘭水庫整治工作；四是做好新垃圾場規(guī)劃選址和建設(shè)工作，爭取垃圾場上半年得以投入使用；五是做好“綠化、亮化、硬化”三化工作，每個村打造一個“三化”示范點。六是督促各村屯堅持每月逢5進行集體大掃除活動，促使清潔鄉(xiāng)村活動形成長效機制。
四、堅持機制創(chuàng)新，狠抓。
黨建。
工作。
一是以屯級規(guī)范化建設(shè)為契機，通過“一事一議”獎補項目及群眾籌集資金，合理規(guī)劃高標準建設(shè)文體活動中心大樓和燈光球場、文化舞臺，打造岑凡村、東斗村、厚寨村沿西長至渠黎縣道黨建帶。目前岑凡村籃球場、文化舞臺已完成建設(shè)，辦公樓已完成主體建設(shè)正在裝修；東斗村的村委辦公樓、文化舞臺、球場正在施工當中。二是做好黨員培養(yǎng)入黨積極分子，條件已成熟吸收為預備黨員，同時認真做好黨費收繳工作。
五、統(tǒng)籌做好其他各項工作。
籌措資金，實施社保、衛(wèi)生、教育、文化、計生等為民辦實事工程，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定工作，完成縣委、縣政府下達的各項工作任務(wù)，促進全面、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。
謝謝大家！
同志們：
矛盾和難點，進一步統(tǒng)一思想，明確目標，力求在工作上進一步取得成效。下面，我先做主題報告，講三個方面的內(nèi)容，請大家討論。
一、20全處工作回顧。
年，我處統(tǒng)一思想，確定了走以先達公司為平臺的企業(yè)發(fā)展之路，進一步強化養(yǎng)護的主業(yè)地位。通過抗擊雪災(zāi)、草場門廣場改造、文明城市創(chuàng)建等幾場攻堅戰(zhàn)的展示，不僅鍛煉了隊伍，塑造了形象，也贏得的上級的認可與好評，為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。一年來，在方方面面的關(guān)心、支持和努力下，在以下五個方面取得成績：
一、設(shè)施維護保供方面。
養(yǎng)護工作量圓滿完成。設(shè)施維護保供工作以各大節(jié)日、重大活動為節(jié)點，將日常維護與特殊維護相結(jié)合，累計完成維護工作量1902.08萬元，其中日常維護工作量1618.45萬元，特殊維護工作量283.63萬元，上報設(shè)施完好率平均96.98%。特殊維護工作量包括：完成機場路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護78.70萬元；完成拔除廢棄桿樁等指令性維護15.20萬元；“雙迎雙創(chuàng)”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護等189.73萬元。
設(shè)施巡查成果明顯。加大了對設(shè)施的巡查及處置力度，各類投訴報修得到及時有效處理。全年對30余處占用實施了現(xiàn)場管理，面積約5000o；對近90處挖掘現(xiàn)場實施了監(jiān)管，面積約4000o。共接處投訴報修359件，其中道路197件，橋梁122件，其他40件，投訴報修處理率100%，有效保障了所轄設(shè)施功能的發(fā)揮。
突發(fā)性事件處置得力。嚴格執(zhí)行市政設(shè)施突發(fā)事件內(nèi)部應(yīng)急處置預案，及時快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災(zāi)任務(wù)，并從中總結(jié)出工作經(jīng)驗；快速處置了江東路應(yīng)天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險任務(wù)。
二、工程建設(shè)方面。
在主管局的關(guān)心和大力支持下，今年我處承擔了草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程、太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程、石揚橋等3座橋梁消險改造工程、中央路改造工程、龍蟠南路扇骨營路口等7處交通節(jié)點改造工程等六個項目的建設(shè)任務(wù)。
草場門廣場改造工程于八月份順利竣工，十月份通過竣工驗收，正等待移交，上報工程決算487.16萬元；太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程除太平北路外其余4條按期完成，完成工程投資預估約400萬元，新置換的紅山路將于12月中旬完成；大橋南路橋等4座橋梁以及石揚橋等3座橋梁消險改造工程已完成相關(guān)程序，進入前期施工準備階段；中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要，對部分路段進行了加鋪處理，原中央路改造方案需根據(jù)實際情況進行調(diào)整，重新測量工作已經(jīng)完成，即將進行初步設(shè)計；7處交通節(jié)點改造工程施工也已完成。
三、工程施工及生產(chǎn)經(jīng)營方面。
生產(chǎn)經(jīng)營完成指標。以先達公司為平臺，集中對外開展建安工程、瀝青混凝土銷售及廣告經(jīng)營。截止11月底，先達公司完成產(chǎn)值7681.99萬元，占年度目標的96%，利潤210.20萬元。其中，建安產(chǎn)值4008.10萬元，瀝青混凝土銷售產(chǎn)值3343.89萬元，廣告經(jīng)營收入330萬元。參與市場競爭有所突破。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊伍的迫切需要出發(fā)，積極參與工程施工市場招投標。()一方面在純市場運作項目上，受市場環(huán)境和體制等多種因素制約，雖積極參與，但收效甚微；而另一方面在局系統(tǒng)內(nèi)部項目上，成功中標并通過有效運作，受益匪淺。如中標的草場門廣場改造工程，由于全處上下思想重視、計劃周詳、組織精心、推進有力而贏得各方面的好評，同時獲得“市級文明工地”稱號，成為先達施工的一個亮點，鍛煉了隊伍，增強了自信，爭取了更大的發(fā)展空間。
債權(quán)追繳取得成效。將債權(quán)追繳列為2013年重點工作，劃定責任，明確賞罰，同時加強合作的選擇性，嚴格控制新債權(quán)的比例。1-11月份，路面基礎(chǔ)公司回收債權(quán)2690萬元，其中往年度債權(quán)958萬元，占往年債權(quán)總數(shù)的27%；當年債權(quán)1732萬元，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權(quán)1471.31萬元，其中往年度債權(quán)537.58萬元，占往年債權(quán)總數(shù)的33.07%；當年債權(quán)933.73萬元，資金回籠率65.33%。
往年項目的決算審計成果顯現(xiàn)。安排專人跟蹤往年項目的決算審計并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線下地續(xù)建等七個往年項目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬元，為結(jié)算支付創(chuàng)造了條件。
四、內(nèi)部管理方面。
財務(wù)收支基本平衡。2013年，我處離退休人員經(jīng)費超支、設(shè)施維護經(jīng)費投入加大等因素導致設(shè)施維護管理經(jīng)費不足的問題進一步凸顯，特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開展了道路出新及無障礙設(shè)施維護，根據(jù)要求先行投入資金，導致財務(wù)收支出現(xiàn)差額。1-11月份，共取得收入2359.14萬元，其中設(shè)施維護管理經(jīng)費收入1960萬元，專款收入257.75萬元，資產(chǎn)租賃等其它經(jīng)營性收入141.39萬元。全年共發(fā)生支出3022.39萬元，其中設(shè)施維護管理經(jīng)費支出1701.77萬元，離退休費用支出844.20萬元，機關(guān)辦公費用支出240.02萬元，?？钪С?84.56萬元，其他支出51.84萬元，缺口1271.75萬元?！半p迎雙創(chuàng)”期間的投入已上報決算約1300萬元等待確認，確認的情況將直接決定年度資金平衡情況。
安全生產(chǎn)實現(xiàn)無重大責任事故。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進單位為目標，以服務(wù)設(shè)施維護、服務(wù)工程施工為重點，在制度建設(shè)和隱患排查整改上下工夫，防患于未然。對照局《2013年單位安全生產(chǎn)工作目標考核細則》，結(jié)合我處管養(yǎng)設(shè)施分布面廣、工程施工點位特殊的特點，以各大節(jié)日、重大活動為節(jié)點，采取節(jié)前專項檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，全年為隱患整改及保障安全生產(chǎn)共投入資金29萬余元。認真開展安全生產(chǎn)百日督查專項活動，重點對鼓樓過街道安全隱患進行了整改，并基本符合要求。結(jié)合安全生產(chǎn)總體形勢，認真做好抗震救災(zāi)期間、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無重大安全責任事故發(fā)生。
穩(wěn)定工作形勢相對平緩。認真落實穩(wěn)定工作一把手責任制，加強對穩(wěn)定工作的領(lǐng)導。繼續(xù)做好對職工的教育和安撫工作，優(yōu)先安排老職工的工資發(fā)放、醫(yī)藥費報銷、節(jié)日福利等各項待遇，對職工關(guān)心的問題，處黨政負責領(lǐng)導及時通過與職工面對面座談，耐心細致地給予解釋和答復，維護了廣大職工的利益，化解了矛盾，保證了穩(wěn)定大局。
勞動用工進一步規(guī)范。根據(jù)新《勞動合同法》和我處實際，對全處勞動用工進行了梳理，調(diào)整了勞動合同用工主體，進一步規(guī)范勞動用工行為，共簽訂勞動合同166人次，其中續(xù)簽勞動合同148人，新簽勞動合同18人。為規(guī)避企業(yè)風險，自10月份起再次對勞動合同到期人員及其他勞動用工問題成功進行了梳理。
職教培訓任務(wù)超額完成。(本網(wǎng)網(wǎng))結(jié)合企業(yè)資質(zhì)和實際工作需要，有針對性地開展職工教育培訓，截止11月底共投入費用12.37萬元，組織開展各類職工培訓151人次，培訓率49.18%。
五、黨建行風建設(shè)方面。
黨建工作進一步加強。加強中心組。
學習。
召開領(lǐng)導班子民主生活會促進班子團結(jié)和提高增強凝聚力。領(lǐng)導班子遇事均能遵守重大問題議事規(guī)則協(xié)商解決工作思路清晰各項工作有計劃、有落實能按期完成責任狀所規(guī)定的目標任務(wù)。
建立處科室、基層單位兩級宣傳網(wǎng)絡(luò)，充分利用簡報、展板、櫥窗、標語等多種形式宣傳我處的設(shè)施維護和生產(chǎn)施工情況。在抗擊雪災(zāi)搶險工作、草場門廣場改造施工中，通過積極的宣傳報道，及時準確地向社會通報了信息，樹立了我處良好的社會形象。將全處中層以上干部對我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻言納諫匯編》，相互交流，群策群力，進一步提高我處的管理水平。
嚴格按照上級黨委的有關(guān)規(guī)定開展組織人事工作，干部任免操作規(guī)范。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為平臺，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅持標準，嚴格把關(guān)，組織2名入黨積極分子參加了局系統(tǒng)入黨積極分子培訓班，完成了1名預備黨員轉(zhuǎn)正工作。通過“中國共產(chǎn)黨基本信息管理系統(tǒng)”建立了黨員信息庫，按照黨費繳納新標準規(guī)定，重新測算了全處黨員黨費繳納標準，并按要求于4月1日開始執(zhí)行。按照局黨委的要求，做好5個基層黨支部的換屆選舉工作，同時為加強基層黨支部建設(shè)，有目的地安排支部書記參加政工干部培訓等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓。
黨風廉政建設(shè)活動形式多樣。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)各項制度，繼續(xù)推行黨風廉政建設(shè)責任制，組織召開處黨風廉政建設(shè)大會，層層簽訂黨風廉政責任狀，責任到點到人。健全并下發(fā)了《“三重一大”制度實施辦法》、《關(guān)于領(lǐng)導干部個人重大事項報告制度的實施辦法》。加強黨風廉政建設(shè)教育，組織觀看《重點領(lǐng)域防治腐敗警示錄》、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片，邀請玄武區(qū)檢察院的檢察官進行預防職務(wù)犯罪的專題講座，起到了較好的警示作用。將草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程列入紀檢效能監(jiān)察范圍，開展了重點工程效能監(jiān)察。
行風、工作作風建設(shè)成效明顯。結(jié)合我處市政設(shè)施養(yǎng)護維修的特點，嚴格按照《南京市市政行業(yè)服務(wù)公開實施意見》的要求履行行風建設(shè)，建立了快速處置突發(fā)事件預案，搶修機械、材料等準備充分，通訊24小時暢通，隨時處理各類突發(fā)事件。機關(guān)從轉(zhuǎn)變作風、改進服務(wù)、提高效率著手，積極主動服務(wù)，為基層辦實事，充分發(fā)揮機關(guān)的樞紐和帶頭作用。
二、存在的問題與思考。
同志們，在充分肯定成績的同時，我們也要看到存在的問題。主要表現(xiàn)在以下六個方面：
一是合力經(jīng)濟有待進一步整合打造。在當前市場交流十分活躍，經(jīng)濟意識空前高漲的大環(huán)境下，企業(yè)現(xiàn)有的有形和無形資源，特別是既有的以各種社會關(guān)系為基礎(chǔ)的資源在我處的發(fā)展中發(fā)揮著一定的作用，但這些資源尚未有效地圍繞企業(yè)生存發(fā)展目標形成積聚力，內(nèi)外部先進有效的人力、技術(shù)、管理、社會關(guān)系資源尚未在互信、共贏、利益分配等問題上取得共識，借力發(fā)力機制作用不明顯。
二是處屬幾個經(jīng)營單位的出路有待進一步思考和探索。當前，我處幾個經(jīng)營單位雖能創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益，但過程充滿挑戰(zhàn)、艱辛和不確定性，同時政府的每次政策調(diào)整，都會直接影響到經(jīng)營單位經(jīng)營思路、經(jīng)營策略和經(jīng)營成果，而我們應(yīng)對乏策?？傮w來看，造血功能不強，后續(xù)生存環(huán)境堪憂，無法穩(wěn)定地對維護主業(yè)實現(xiàn)有效補給。這一點無論是在設(shè)施維護還是在瀝青拌合站的關(guān)停或是在廣告發(fā)布過程中都得以充分體現(xiàn)。如何打造長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索。
三是分配激勵機制有待進一步完善落實。近兩年，我們在全處試行了績效考核和分配，但有的單位不能結(jié)合自身實際，機械套用機關(guān)模式也是存在的，這有違我們的初衷，也是不公平的。推行績效考核是一項系統(tǒng)的工作，具有一定的難度，我們不求百分之百公平，但至少必須保證分配向有能力、有實績、有創(chuàng)造、有價值的主體傾斜。
四是龐大的債權(quán)數(shù)量已經(jīng)危及了單位的生存與發(fā)展。目前我處的各類債權(quán)高達數(shù)千萬。實佳公司拆遷補償款、油棉路搬遷補償款，不僅數(shù)量巨大、時間較長，而且隨著人事變動討要難度正在加大，工程建設(shè)、工程施工以及瀝青銷售等新老債權(quán)比比皆是，伴隨著單位組織架構(gòu)、人事變動等結(jié)構(gòu)調(diào)整，有的債權(quán)竟然無相關(guān)責任人跟進追繳。龐大的債權(quán)已經(jīng)對企業(yè)構(gòu)成致命的危險，我們的生存也因此受到挑戰(zhàn)。
五是工作的執(zhí)行力有待進一步強化提升。(本文來自于范-文-先-生-網(wǎng))能不能取得令人滿意的結(jié)果取決于有沒有強有力的工作推進。同樣完成一件事情，過程精煉、執(zhí)行有力要比過程拖拉、被動應(yīng)付所獲得的結(jié)果和效應(yīng)好出數(shù)倍，后續(xù)影響自不言而喻。拿工程建設(shè)來說，在主管局的關(guān)心和大力支持下，我處承擔一些重點項目的建設(shè)方，這其中凝聚了主管局對我處的信任和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現(xiàn)出我們的感恩之心。而在實際運作中，我們在主動跟蹤、快速推進、上下聯(lián)動等方面缺乏激情，盡管項目的推進有不可迂回的程序，但是，運作乏力、周期過長導致花費巨大氣力，付出極大努力取得的效果仍比預期的目標大打折扣。
六是隊伍的整體素質(zhì)有待進一步提高。政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都需要進一步加強和提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)可以通過后天學習而提高，而政治素質(zhì)則是一個人本性的體現(xiàn)，必須依靠自身主動改變。責任意識是企業(yè)里每個人最基本的素質(zhì)。強調(diào)責任意識、要求把企業(yè)的事當成自家的事遠不止一次，可我們的工作中還是出現(xiàn)了因責任不落實給單位造成重大損失的紕漏。團隊意識是每個人胸懷的體現(xiàn)，也是一項基本的素質(zhì)。但企業(yè)內(nèi)部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協(xié)調(diào)、合作、推進的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處，局限于各自部門利益、個人利益的現(xiàn)象時有發(fā)生，說到底，這也是自身沒有準確定位，自我感覺良好的表現(xiàn)。為此，各單位之間集群競爭意識、合作意識、支持意識亟待提高，各項工作的管理水平還應(yīng)進一步提升，每個干部員工的業(yè)務(wù)能力、工作水平還需加強。
以上問題的存在，影響了我們整體戰(zhàn)斗力的提升，拖住了單位前進的步伐，值得我們認真總結(jié)、深刻反思。也只有正視問題、解決問題、堅持真理、修正錯誤，才能不斷進步、不斷升華，才能把單位的各項工作更好的推向前進！
三、2013年的工作指導思想、基本工作思路和目標。
主管局的要求，確定今年的
工作指導思想是：以十七屆三中全會為指針，以科學發(fā)展觀和正確的政績觀為指導，以南京市十二屆十三次全委會精神和主管局務(wù)虛會要求為指引，牢固樹立堅定不移地走企業(yè)之路的信念和決心，發(fā)揚團結(jié)拼搏、攻堅克難、自我加壓、奮發(fā)有為的精神，形成斗志昂揚、意氣風發(fā)，人人爭先、合力興企的新氣象，凝心聚力、求真務(wù)實，埋頭苦干，在團結(jié)、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力實現(xiàn)我處各項工作的穩(wěn)步提升。
基本工作思路是：堅定企業(yè)信念，打造先達品牌，引入精細化管理理念，實現(xiàn)整體工作的全面提升。
堅定企業(yè)信念：改革工作領(lǐng)導已做出明確指示，改革問題不再是我們觀望等待的借口和理由。我們還要進一步統(tǒng)一思想，正確認識和理解市政工程管理處這塊牌子對我處的意義，徹底拋棄任何僥幸和觀望，踏踏實實干好企業(yè)。
打造先達品牌：就是要集中以先達企業(yè)對外經(jīng)營，進一步擴大先達公司在市場的影響力、控制力和占有率。在設(shè)施維護、工程施工、廣告經(jīng)營等方面樹立先達旗幟，通過過硬的業(yè)績加以積極有效的宣傳，著力打造先達品牌。
引進精細化管理理念：精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。精細化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學”重點是關(guān)注細節(jié)、數(shù)據(jù)、工具！少用或不用“語文”，更不應(yīng)該是權(quán)力、經(jīng)驗、感覺、判斷。精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇。我們企業(yè)，就是要進一步面對市場，了解市場，分析市場，把握市場，從而靈活經(jīng)營市場。就是要進一步建立科學合理的。控制措施、核算體系和回顧機制。就是要進一步靈活勞動人事制度，切實推行能進能出、能上能下的用人政策。要進一步做好績效考核，建立相對公平的分配、獎懲和激勵機制，拉大不同層次人員間收入差距，如此等等。
實現(xiàn)整體工作的全面提升：具體要做到“六個年”，即：設(shè)施維護提高年、工程建設(shè)拓展年、經(jīng)濟實體創(chuàng)效年、資產(chǎn)盤活突破年、債權(quán)追繳見效年、整體工作提升年。
（一）設(shè)施維護提高年。
設(shè)施維護是我處生存之根本、發(fā)展之戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點。在多年努力的基礎(chǔ)上，2013年應(yīng)當成為設(shè)施維護的提高之年。結(jié)合我處實際，2013年的設(shè)施維護工作要在六個方面作出更大努力：
一是統(tǒng)一思想，明確目標。全處工作都要以設(shè)施維護為落腳點，全力以赴、堅持不懈、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強勢推進。今年的具體目標是行業(yè)排名位列前三，設(shè)施總體完好率95%以上，投訴報修及時處理，處理反饋率100%。
二是注重道路日常養(yǎng)護維修。加強對所管道路的日常巡查，變事中、事后維護為事前維護，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時快速處理，減少損壞度，降低維護成本。對主干道要做到一天一巡，對次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式，要出成效。對重點地段進行不定期檢查，力求做到無一遺漏，不留死角。
三是高度重視和認真對待各類投訴。市政道路維護工作與市民生活息息相關(guān)。在工作中，要牢固樹立為民服務(wù)的思想，認真處理各類投訴，努力為群眾解決問題。切實做好群眾反映問題的辦理、落實、回復工作，并認真舉一反三，查找轄區(qū)內(nèi)存在的維護盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，促進市政道路設(shè)施整體管理工作水平的提高。
四是堅持養(yǎng)護維修質(zhì)量標準。堅持“用有限的養(yǎng)護經(jīng)費獲取最大的社會效益”的理念。堅持用工程性措施改善轄區(qū)內(nèi)設(shè)施狀況。堅決杜絕二次維護現(xiàn)象的發(fā)生。
五是突出重點，強化力量。誠業(yè)公司全體人員要咬定目標，全方位出擊；要進一步增強責任意識，提升業(yè)務(wù)能力，提高維護水平，力爭做到人人都能獨當一面，人人都是管理高手、維護強將。機關(guān)部門在做好本職工作的同時，要積極給予養(yǎng)護公司服務(wù)、指導和幫助，各基層單位要圍繞大局，做好配套、保供和力量補充工作。
六是快速反應(yīng)，處理各類突發(fā)事件。要以維護市政公用行業(yè)形象為己任，不計叫部門、單位或個人得失，時刻把握自身的市政設(shè)施應(yīng)急處理突擊隊身份。要認真制定好各類應(yīng)急搶險預案，做好人力、物資等儲備，確保拉得出，打得響，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。
（二）工程建設(shè)拓展年。
工程建設(shè)是我處有效的經(jīng)濟增長方式之一，是我處補充維護經(jīng)費不足的一個有效手段，其資金來源充?？煽?，創(chuàng)效明顯，十分重要。在當前宏觀經(jīng)濟形勢下，隨著政府拉動內(nèi)需、擴大固定資產(chǎn)投入力度的不斷加大，可以預見南京基礎(chǔ)建設(shè)的投入總量也必然被放大，任務(wù)很重。2013年，城市建設(shè)安排投資438億元，比2013年增加超過20%，這給我處帶來了難得的機遇。為此我們要做好充分的準備，發(fā)揚不怕困難、不怕艱苦、善于解難、敢打硬仗的優(yōu)良作風，順利完成工程建設(shè)任務(wù)。具體有五個方面：一是已經(jīng)在手的項目要認真做好開工和前期準備工作，為爭取新建設(shè)項目增加主動權(quán)。二是對于已經(jīng)完成建設(shè)項目，要求及時辦理資料移交、工程驗收和決算送審工作。三是加快往年度建設(shè)項目的跟蹤審計，確保及時決算，資金及時回籠。四是建設(shè)項目一旦落實，協(xié)助相關(guān)部門和單位完善建設(shè)手續(xù)、投標程序并做好施工主體的確認工作。五是提高工程建設(shè)管理水平。要強化執(zhí)行力，抓好關(guān)鍵點，使工項目從設(shè)計審批、工程進度、設(shè)計變更、質(zhì)量安全、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。
（三）經(jīng)營實體創(chuàng)效年。
我處每年養(yǎng)護經(jīng)費缺口較大，走以輔補主之路必須堅定不移。生產(chǎn)經(jīng)營部門必須積極參與市場開發(fā)，充分研究市場，分析市場，眼界要寬，視野要廣。對主管局下達給我處的建設(shè)項目，要積極主動地與項目建設(shè)部門溝通、聯(lián)系，在不違反相關(guān)基建程序和規(guī)定的前提下，確保先達中標。外部市場項目要有選擇地參與競爭，有所為，有所不為，主動掌握競爭對手的報價習慣，成本區(qū)間，認真分析先達公司營運機制，正確解讀先達公司項目運作過程中的管理成本，制定合理的投標策略。
誠業(yè)養(yǎng)護公司要以設(shè)施維護管理為依托，主動對外開展經(jīng)營業(yè)務(wù)，緊抓代辦工程、專項工程、地鐵配套等項目不放松，積極創(chuàng)效，彌補維護經(jīng)費不足。
路面基礎(chǔ)公司作為先達建安工程施工和瀝青銷售主體，責任重大。要認真分析內(nèi)外部形勢，把握機遇。一方面主管局和處屬建設(shè)項目不但要干成、干好，還要確保見到經(jīng)濟效益。其次，作為維護隊伍的一支補充力量，與誠業(yè)遙相呼應(yīng)，意義重大。再次，要主動與市場對接，并積極配合經(jīng)營部門做好投標過程中的分析報價工作。第四，要在確保資金到位率的前提下，努力擴大瀝青生產(chǎn)銷售市場份額。第五，要不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，例如用于應(yīng)急搶險和坑洞修補用的冷拌瀝青砼，面向設(shè)施維修單位銷售，雖然市場需求量不大，但由于獨家經(jīng)營，利潤相當可觀；再如借助工程建設(shè)機會，借機涉足濕拌橡膠瀝青砼等，市場前景看好。
瀝青拌合站關(guān)停后，經(jīng)營方向調(diào)整的具體方案要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上抓緊出爐，條件成熟盡快實施，盡快見效，同時做好富余人員疏解分流。
通達廣告公司要借助設(shè)施維護管理平臺，強化媒體審批，加大媒體投放，擴大媒體資源。
（四）資產(chǎn)盤活突破年。
要繼續(xù)加大存量資產(chǎn)的對外租賃，盤活現(xiàn)有的房產(chǎn)、地產(chǎn)、機械設(shè)備等資產(chǎn)。響水塘地塊的土地、房產(chǎn)資源的招租，要趁熱打鐵，加速推進，盡快見效。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調(diào)整規(guī)劃，借助華東地區(qū)果蔬集散中心集中轉(zhuǎn)移到泉水的機遇，采取先行摸索，逐步推開的策略，做些配套上的探索，在充分論證的基礎(chǔ)上乘勢而動。泉水采石廠一旦關(guān)停，在前述實踐的基礎(chǔ)上，路面基礎(chǔ)公司可實現(xiàn)局部轉(zhuǎn)型。處機關(guān)閑置辦公區(qū)域、地處黃金地段的通達公司辦公區(qū)域以及其他閑置房產(chǎn)如果盤活，都可以直接帶來收益，要在確保辦公條件的基礎(chǔ)上積極對外經(jīng)營。各單位的閑置機械設(shè)備特別是以后購進的新設(shè)備，忌停宜動，要充分發(fā)揮作用，必要時對外招租創(chuàng)效。綜上所述，只要我們切實將存量資產(chǎn)充分利用，積極盤活，將可有效地緩解年度資金預算的缺口，緩解單位的生存壓力。
（五）債權(quán)追繳見效年。
今年各單位要在往年債權(quán)追繳的基礎(chǔ)上，積極吸取經(jīng)驗，采取多種方式開展債權(quán)追繳。響水塘瀝青拌合站關(guān)停以后，要成立專門的債權(quán)追繳隊伍，由主要領(lǐng)導親自分管，專門討債，確保成效；路面基礎(chǔ)公司要認真梳理債權(quán)情況，分類處理，分類解決。同時，在以后的經(jīng)營中要加強合作方的選擇，嚴格控制新債權(quán)的比例。處與實佳公司及城建集團的債權(quán)，今年要正式擺上議事日程，做好充分準備，必要是開展訴訟。
（六）整體工作提升年。
除了上述五個方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)提供全面保證。
政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)要有新提高。為適應(yīng)新形勢和新要求，全處廣大干部職工的素質(zhì)要有新的提高，主要在以下幾個方面：一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質(zhì)，堅定理想信念，牢記黨的宗旨，充分發(fā)揚為人民事業(yè)獻身的精神；要增強廉政意識，克已奉公、勤政為民、廉潔自律、干凈做事。二是要自覺增強大局觀念、團隊精神，培養(yǎng)團結(jié)共事、互諒互讓的良好素質(zhì)。要進一步加強各部門之間的聯(lián)系、溝通、理解、支持和協(xié)調(diào)，進一步加強與各級管理單位、管理部門之間的關(guān)系，增進感情，營造和諧企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境。三是要用心做事。用力做事，是履行職責、盡職盡力的表現(xiàn)；用功做事，是開拓進取、用思路開展工作的表現(xiàn)；而用心做事則是全身心投入、忘我工作的表現(xiàn)，是做事的最高境界。我們有許多這樣的好同志，希望這支隊伍不斷壯大，成為單位最寶貴的財富、最驕傲的資本。四是要提高履行職責所需的能力和水平。要勤于學習，增加專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，增強工作能力，適應(yīng)工作需要。特別是部門負責人以上的干部更要提高判斷形勢、統(tǒng)攬全局、組織協(xié)調(diào)、解決問題的能力，以不負眾望，不辱使命。
工作得失，全面檢查各項管理的辦法、方式、程序和效果，并加以改進完善，最終使得我們的管理更加規(guī)范、效率更高、效果更好。
要做好財務(wù)集中管理集中核算工作，開源節(jié)流，杜絕跑冒滴漏，千方百計為單位增加財源和收入、提高資金使用效率，使資金發(fā)揮最大的效益。要結(jié)合企業(yè)實際，縮短管理鏈條，縮小用工規(guī)模，規(guī)范用工程序，規(guī)避企業(yè)風險。要進一步加強研究，制定符合實際的分配激勵機制，根據(jù)各自不同情況，一企一策，切實發(fā)揮激勵機制的應(yīng)有作用。要著力構(gòu)建和諧興企的氛圍。一方面要建立同志加兄弟的關(guān)系，創(chuàng)建“團結(jié)、和諧、穩(wěn)定”的團隊。人們常說，相處是一種緣份，我們并肩戰(zhàn)斗的同事和戰(zhàn)友。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環(huán)境以及我們所從事的行業(yè)艱苦的自然環(huán)境這一實情，更需要大家和衷共濟、同甘共苦、相互理解、相互支持、團結(jié)共事。為此，全處上下要做到不利于團結(jié)的話不說、不利于團結(jié)的事不做。另一方面領(lǐng)導班子要了解和關(guān)心所有的同志，做到既嚴格要求，又平易近人；要努力為員工解決工作、生活方面的實際困難，傾聽他們的心聲，既做員工的領(lǐng)導，又做員工的朋友，為他們實現(xiàn)人生價值創(chuàng)造良好的條件。
引導和管理，加強對青年人才的培養(yǎng)；充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；繼續(xù)認真開展黨風廉政建設(shè)工作，充分發(fā)揮監(jiān)督、警示作用，保證經(jīng)濟工作健康開展；結(jié)合養(yǎng)護工作實際，認真開展行風和工作作風建設(shè)，維護市政行業(yè)形象；組織開展各類活動，通過評先創(chuàng)優(yōu)、舉辦職工運動會等豐富多彩的活動，促進和構(gòu)建和諧融洽的工作氛圍，凝聚人氣，鼓舞士氣。
下，凝神定氣，求真務(wù)實，埋頭苦干，在團結(jié)、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力推動我處。
工作。
整體提升謝謝大家！
務(wù)虛會會議方案篇六
歡迎來到本站，下面是小編給大家整理收集的20xx務(wù)虛會會議總結(jié)，希望對大家有幫助。
2月26日上午，管理發(fā)展務(wù)虛會在市局三樓會議室召開，局領(lǐng)導、各部室、各專業(yè)公司、部分管理人員參加了會議。首先，賈局長帶領(lǐng)大家一起學習了劉安東總經(jīng)理在全國郵政工作會議上的報告。參會人員結(jié)合本單位實際對全局教育培訓、20xx年如何開展工作以及支撐經(jīng)營發(fā)展的具體措施等問題進行了深度討論，提出了新的發(fā)展思路，局領(lǐng)導就討論問題提出新的要求?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：
1、強化新沂郵政培訓的系統(tǒng)性。以徐州編寫的《徐州郵政教育培訓大綱》(以下簡稱《大綱》)為藍本，針對不同管理人員、支局長、營業(yè)員、投遞員，制定詳細的培訓計劃，為包括新進員工在內(nèi)的全體員工提供系統(tǒng)化的培訓。培訓內(nèi)容涵蓋業(yè)務(wù)知識，管理素質(zhì)、營銷技能、操作服務(wù)技能提升，禮儀，安全等全方位內(nèi)容。(牽頭單位：綜合部，協(xié)助單位：市場部和視察室)。
2、培訓方式：加大局內(nèi)訓師的培養(yǎng)力度。針對管理和營銷、禮儀方面的知識，可以外請老師授課或者購買光盤進行教學。同時，還要充分利用網(wǎng)點聯(lián)網(wǎng)視頻信息發(fā)布系統(tǒng)和網(wǎng)點視頻會議系統(tǒng)進行員工培訓，提高培訓效率。
3、建立“培訓考核機制”，強化培訓后評估工作，以培訓考核機制的建立，提高培訓效果，并在員工中形成“溫故而知新”的良好氛圍。
4、鼓勵員工參與社會、政府組織的培訓活動，取得相應(yīng)的證書，并以此提高員工素質(zhì)。
1、各單位要結(jié)合本單位實際，按照各自討論發(fā)言的內(nèi)容，思考支撐經(jīng)營發(fā)展的措施和辦法，各專業(yè)提出經(jīng)營發(fā)展需求，由市場部扎口形成全局的20xx年經(jīng)營發(fā)展。
工作計劃。
印發(fā)(3月10日前完成)。
2、各對外窗口員工要規(guī)范著裝。要準備營業(yè)、投遞等工種備用服裝，確保新進員工的服裝統(tǒng)一性。視察室要根據(jù)實際情況，制定強制性著裝規(guī)范，全面提升郵政服務(wù)形象。
3、改善網(wǎng)點衛(wèi)生環(huán)境，提升服務(wù)能力。當前，部分網(wǎng)點衛(wèi)生環(huán)境較差，視察室要加強這方面的督導和檢查，對環(huán)境衛(wèi)生作為一項檢查內(nèi)容，進一步改善客戶用郵環(huán)境，提升服務(wù)能力。
4、統(tǒng)籌考慮投遞段道，確保報刊、郵件傳遞時限。要通過優(yōu)化內(nèi)部作業(yè)流程和段道整合，徹底解決部分報刊、郵件傳遞時限等問題。(責任單位：視察室、報刊中心)。
5、研究制定營銷員業(yè)績考核辦法，通過合理處理專職營銷員崗級和營銷業(yè)績的關(guān)系，最大限度地調(diào)動營銷員發(fā)展積極性。(責任單位：市場部，完成時限：3月中旬)。
1、認真調(diào)研市場，針對目前儲蓄下滑和保險發(fā)展緩慢的局面，制定切實可行的促進業(yè)務(wù)發(fā)展的方案。(責任單位：市場部、金融局，完成時限：3月10日前)。
2、落實突破分銷戰(zhàn)略。出臺分銷業(yè)務(wù)年度發(fā)展辦法，內(nèi)部人員合理分工，明確職責，確定待遇。(責任單位：分銷中心、市場部，完成時限：3月中旬)。
3、實施函件崛起戰(zhàn)略。利用現(xiàn)有資源開發(fā)戶外媒體，制造新的增長點。抓住商機，與外部聯(lián)動，做大商業(yè)信函規(guī)模。人員合理分工，明確職責和任務(wù)，完善內(nèi)部管理。(責任部門：函件局)。
4、電子商務(wù)規(guī)范做好手機短信業(yè)務(wù)，打造“票務(wù)專家”品牌，做好天翼手機銷售放號工作。創(chuàng)新思路，做好“自由一族”市場開發(fā)。(責任單位：電子商務(wù)中心)。
5、發(fā)行專業(yè)將報刊業(yè)務(wù)發(fā)展常態(tài)化，切實抓好補收續(xù)訂工作，公關(guān)重點項目，做好品牌+發(fā)展。同時，要做好新老小區(qū)信報箱建設(shè)工作。(責任單位：報刊中心)。
6、“四抓”做好集郵業(yè)務(wù)上規(guī)模。一抓節(jié)日營銷。特別是中秋和春節(jié)兩個節(jié)日旺季，積極組織貨源，做好節(jié)日郵禮品的銷售工作。二抓活動。平時注重各類信息的搜集，及時了解地方各類活動，尋找切入點，發(fā)展集郵業(yè)務(wù)。三抓合作。主動與合作單位溝通，了解對方的需求，提供合適的集郵產(chǎn)品，深入開展合作。四抓開發(fā)。認真組織調(diào)研地方和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，“無事生非”，尋找契機，做好郵冊、年冊等產(chǎn)品的開發(fā)工作。(責任單位：集郵中心、市場部)。
7、強化經(jīng)營管理，做好各類欠費回收和總量控制工作。嚴格按照欠費管理辦法，催繳各類新老欠費。(責任單位：各專業(yè)、市場部、計財)。
1、切實抓好日常管理工作。嚴肅工作紀律，定期進行檢查并予以考評。(責任單位：綜合部)。
2、本著降本增效的原則，厲行節(jié)約。制定車輛、油耗、水電費、通信費管理辦法，切實加強各個環(huán)節(jié)的成本費用控制。(責任單位：運保部、綜合部，完成時限：3月10日前)。
3、加快工程建設(shè)，完善各類相關(guān)手續(xù)，確保工程施工安全和工程質(zhì)量。(責任單位：運保部)。
4、兩個支部組織開展xx屆五中全會專題學習討論，及時了解時事政治，提高理論水平。(責任單位：運保部、郵務(wù)局)。
5、全局各經(jīng)營單位開展好“郵政超常規(guī)發(fā)展，我能貢獻什么”大討論活動，各盡所能，各司其職，為全局大發(fā)展獻計獻策。
6、成立督辦中心，制定督辦管理辦法，切實提高執(zhí)行力。(責任單位：綜合部、市場部、視察室)。
7、關(guān)心職工，構(gòu)建和諧企業(yè)。相關(guān)單位要大膽管理，有關(guān)單位密切配合，切實維護全局的穩(wěn)定。做實“五小建設(shè)”工程，為一線員工謀福利，開展好“三關(guān)愛”活動，及時做好困難員工補助發(fā)放工作。
8、做好外部宣傳，樹立良好的企業(yè)形象。發(fā)揮我局宣傳報道的優(yōu)勢，在做好系統(tǒng)內(nèi)宣傳報道的同時，積極踴躍向地方媒體投稿，利用《郵政視窗》欄目，與電視媒體經(jīng)常性溝通，及時宣傳我局發(fā)生的具有一定社會關(guān)聯(lián)度的信息，提升新沂郵政企業(yè)形象。
20xx年元月10日，在縣委經(jīng)濟工作務(wù)虛會后，我局迅速召開了工作務(wù)虛會，局班子成員及局二級機構(gòu)負責人參加了會議。會議傳達了縣委經(jīng)濟工作務(wù)虛會的主要精神，總結(jié)了20xx年工作成績和經(jīng)驗，研究了20xx年各項工作，現(xiàn)將會議研究的主要事項紀要如下：
(一)招商引資有新的飛躍。一是加快了大項目、好項目引進。全年引進千萬元以上的項目達25個，年度考核位居省、市先進行列。二是工作職能進一步加強。切實在項目引進協(xié)調(diào)中起到總牽頭服務(wù)作用，全程參與了招商優(yōu)惠政策的制訂。三是招商氛圍日漸升溫。“三個掛鉤”措施得到了全面落實，招商項目責任制在各單位受到了高度重視。
(二)商貿(mào)流通有新的進展。全力確保了成品油供應(yīng);推進了萬村千鄉(xiāng)市場工程;啟動了酒管試點工作;籌備了家電下鄉(xiāng)推廣工作;集中整治了鐵絲塘等鄉(xiāng)鎮(zhèn)報廢汽車市場。
(三)市場建設(shè)有新的成效。建成了新縣城建新農(nóng)貿(mào)市場，啟動了新縣城興源農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場、栗托市場的建設(shè)。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場進行了改造提質(zhì)，集中力量對臟、亂、差現(xiàn)象進行了整治。
(四)定點屠宰有新的亮點。重點抓好“擴面推行，規(guī)范管理，價格調(diào)控，協(xié)調(diào)服務(wù)，稅費征繳”，新發(fā)展柞市定點屠宰;試點推行用肉單位使用放心肉;在省廳爭取了肉品無害化處理項目。
(五)跑項爭資有新的突破。爭取了肉品無害化處理項目、外貿(mào)企業(yè)發(fā)展等一批項目資金，信福工程申報有了較大進展。
(六)工作形象有新的提升。加強了內(nèi)部管理，完善了相關(guān)的管理制度，機關(guān)干部作風建設(shè)得了加強。
20xx年，我們將繼續(xù)圍繞“突出抓好招商引資，努力激活商貿(mào)流通，加快建設(shè)城鄉(xiāng)市場，穩(wěn)妥推行定點屠宰，積極落實跑項爭資，全面提升工作形象”工作方針，不提新思路，務(wù)求抓落實。
(一)突出抓好招商引資。一是抓項目責任落實。二是抓項目服務(wù)優(yōu)化，積極制定項目手續(xù)報批操作規(guī)程。三是抓好駐珠三角招商聯(lián)絡(luò)處的上門招商。
(二)努力激活商貿(mào)流通。一是抓商業(yè)網(wǎng)點修編。二是抓報廢汽車回收點申報設(shè)立。三是抓萬村千鄉(xiāng)工程配送中心建設(shè)。
(三)加快建設(shè)城鄉(xiāng)市場。一方面，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場進行改造提質(zhì);另一方面，加快縣城農(nóng)貿(mào)市場和專業(yè)市場建設(shè)，努力做旺縣城。
(四)穩(wěn)妥推行定點屠宰。一是規(guī)范稅費解繳。二是爭取設(shè)立縣城機械化屠場。三是在花橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行定點屠宰工作。
(五)積極落實跑項爭資。根據(jù)國家商務(wù)部、省商務(wù)廳的項目政策，我們將重點盯住信福工程、配送中心、機械化屠場等三個項目跑項爭資。
(六)全面提升工作形象。加強機關(guān)作風建設(shè)，樹立衡南商務(wù)良好形象，重點在三個方面下功夫：一是抓制度落實;二是抓業(yè)務(wù)學習;三是抓作風轉(zhuǎn)變。
務(wù)虛會會議方案篇七
位領(lǐng)導、同志們：
根據(jù)會議安排，我作如下發(fā)言。
一、xx年主要工作情況。
一是強化部門職能作用發(fā)揮。把著力點放在各支部，讓黨委的工作在支部生根開花，把合力點放在機關(guān)部門，尋求更加順暢、有效的推進黨政工作部署的落實，把關(guān)鍵點落在部門成員身上，重點強化了部門的服務(wù)指導、督導提示、創(chuàng)新合作的意識與能力建設(shè)，樹立保二爭一目標，進一步提升部門的責任意識、合作意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識。
二是扎實推進黨團基礎(chǔ)工作。抓基礎(chǔ)，強基層，重點加強對支部黨團基礎(chǔ)工作與黨建資料檔案化管理同步推進，力推基層工作執(zhí)行與資料印證相統(tǒng)一，注重日常提示提醒、檢查督辦、過程考核，促進支部工作責任落實；扎實宣傳基礎(chǔ)，鼓勵、發(fā)掘基層宣傳人員寫稿，明確了公司三個宣傳媒介的定位，網(wǎng)站為即時信息發(fā)布，微信公眾號服務(wù)市場開發(fā)、立足行業(yè)角度展示項目風采、掌中學習的平臺，《企業(yè)資訊》為記錄公司發(fā)展史實、專業(yè)理論與企業(yè)文化展示的平臺。
三是探索實踐“互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理”。持續(xù)實施黨建資料云盤在線管理方案，改版升級了公司網(wǎng)站、建立了公司層級微信群和黨建工作微群，優(yōu)化運用了新視頻會議系統(tǒng)，設(shè)計制作了信息稿件上報、黨員安監(jiān)員、工團、五好部室考核5個流程，進一步推進了黨建工作規(guī)范化、流程化、信息化管理。
“五四”表彰大會、舉辦了首屆“青年價值認同與體現(xiàn)”主題論壇；確保了部門主題工作有形式、有內(nèi)容、有效果。
二、當前面臨的新形勢。
一是習總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的講話，定位了國有企業(yè)的新高度，是企業(yè)黨的建設(shè)的新機遇，如何迎接新的時代環(huán)境下的挑戰(zhàn)和壓力，擔當歷史的責任，是我們基層黨務(wù)工作者要承接的新任務(wù)和思考的新問題。二是xx年我們經(jīng)歷了持續(xù)的寒冬，xx年市場競爭更加復雜，在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)如何抓住xx年中央對實力經(jīng)濟發(fā)展的政策機遇，支部和基層黨務(wù)工作者如何在新的一年穩(wěn)思想、穩(wěn)人心、穩(wěn)隊伍、促發(fā)展，凝心聚力，渡危求進，十分關(guān)鍵。三是黨的領(lǐng)導核心作用如何發(fā)揮，停工或收尾項目支部黨建工作如何抓，“業(yè)務(wù)忙、不黨建，無業(yè)務(wù)、不黨建”的思想根源如何剔除，如何最大限度地激發(fā)支部的xx活力，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強黨建，等等都是我們要解決的課題。
三、xx年黨群工作的思路。
一是常態(tài)化推進部門“四提、四化”建設(shè)(工作提質(zhì)、作風提素、責任提高、全面提升，標準化、流程化、規(guī)范化、信息化)。二是持續(xù)做好形勢任務(wù)的動態(tài)分析與宣傳，凝聚企業(yè)發(fā)展合力，保持企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。三是抓住“標準、互聯(lián)網(wǎng)思維、文化、責任與擔當”“四個關(guān)鍵詞”，促進部門綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作質(zhì)量再提升。標準：即部門工作與管理建章立制，日常工作有標準，流程化，可考核；互聯(lián)網(wǎng)思維：即推進“互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理”，打造智慧黨建，持續(xù)創(chuàng)新工作方式，改進工作方法，通過線上策劃、線下執(zhí)行，節(jié)約成本、提升工作效率；文化：要以慶祝建企60周年為契機，打造企業(yè)文化品牌，樹立企業(yè)優(yōu)良形象；責任與擔當：即注重強調(diào)黨群人員“在其位，做其事，擔其責”的管理思路，部門人人承擔責任，擔當處處落實于行，做“有責任、勇?lián)?、出業(yè)績”的黨務(wù)工作者，努力讓大家在工作中實現(xiàn)自我價值，看到自我成長，創(chuàng)造業(yè)績，擁有工作的成就感與成熟感。
四、對公司黨委xx年工作建議。
一是持續(xù)抓基礎(chǔ)，強基層，從嚴治黨，不只在紀律，還應(yīng)在黨建，應(yīng)進一步優(yōu)化黨建資源，強化公司黨委對基層黨建工作的指導和引領(lǐng)作用；二是充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新工作方法，推進基層支部工作融入中心工作，發(fā)揮支部成在項目建設(shè)中的關(guān)鍵作用力；三是完善培養(yǎng)黨群干部的長遠規(guī)劃，讓黨建工作后繼有人，承接有力。
一年來，黨群工作得到了大家的關(guān)心與幫助，在此，我代表部門全體同事，向一直以來關(guān)心、支持、幫助我們部門進步與發(fā)展的各位領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
務(wù)虛會會議方案篇八
今天這次組織工作務(wù)虛會，是經(jīng)過部務(wù)會成員深思熟慮后決定召開的。主要目的和任務(wù)是，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，進一步深入貫徹落實黨的十九屆五中全會和省委xx屆xx次全會、市委xx屆xx次全會精神，立足新時代、擔當新使命、奮進新征程，全面提升黨的建設(shè)和組織工作水平，為開創(chuàng)xx“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新局面提供堅強組織保證。
剛才，各處室、中心分別匯報了2020年工作成效和2021年工作謀劃；x位副部長分別進行了點評，同時結(jié)合各自分管工作簡要傳達了中央和省、市委及上級組織部門的最新部署要求；常務(wù)副部長xx同志全面總結(jié)了全市2020年組織工作，對做好2021年各項重點工作提出了明確要求。可以說，今天的務(wù)虛會，取得了四個方面的成效。一是對2020年工作的大盤點。讓各處室、中心對一年來的工作進行系統(tǒng)梳理總結(jié)，相互比一比，賽一賽，概括成績，找出不足，進一步明確2021的努力方向。二是對形勢任務(wù)和思路舉措的大研討。2021年是“十四五”開局之年、建黨100周年，是市縣鄉(xiāng)村換屆之年，各處室、中心提前謀劃思考，完善思路舉措，可以提升站位，更加精準高效履職，更好圍繞中心、服務(wù)大局。三是對政策業(yè)務(wù)的大學習。分管部長對上級部署要求、政策精神、業(yè)務(wù)知識的傳達解讀，可以共同學習、共同提高，相互借鑒、觸類旁通。四是對能力素質(zhì)的大練兵。促進全體組工干部切實提升表達、總結(jié)、謀劃等各項能力，在講中鍛煉、聽中收獲、思中受益，以講促學、以學促干，既溝通了思想、又交流了經(jīng)驗，既剖析了問題，又探討了對策，達到了互相學習、拓展思路、推進工作的目的。
黨的十九屆五中全會和省委xx屆xx次全會、市委xx屆xx次全會精神，描繪了國家、省市“十四五”乃至2035年的新藍圖、新畫卷。目標任務(wù)已經(jīng)明確，對于組織部門和組工干部而言，重任在肩、使命在身，既要快跟進、快落實，更要想在前、干在前，思考工作要緊扣中心、推進工作要圍繞中心、工作成效要服務(wù)中心，真正把全會精神進一步體現(xiàn)到精神狀態(tài)上、融入到方法路徑上、落實到行動成效上，高質(zhì)高效推進黨的建設(shè)和組織工作高質(zhì)量發(fā)展。下面，我就如何站高謀遠，梳理好、謀劃好明年的組織工作，從五個方面簡單點題，供大家參考借鑒。概括起來就是“五個最”。
第一個“最”，就是要突出“最高站位”。組織工作是為黨的政治路線服務(wù)的，組織部門肩負著用干部、強組織、聚人才的重要職能。必須知大局、明大勢，切實提升組織工作的站位和境界，始終站在戰(zhàn)略和全局高度，謀劃和推動組織工作，始終向中心聚焦、為大局聚力。全市組織部門要圍繞貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，落實新時代黨的組織路線，聚焦建設(shè)忠誠干凈擔當?shù)母刹筷犖椤⑻嵘鶎狱h組織政治功能和組織力、集聚愛國奉獻的各方面人才等關(guān)系全市高質(zhì)量發(fā)展大局的戰(zhàn)略任務(wù)、大事要事，強化政治擔當，發(fā)揮職能作用，充分發(fā)揮參謀助手作用，出主意、想辦法、抓協(xié)調(diào)、促落實。具體工作中，既要做改革發(fā)展的實踐者，拿出務(wù)實管用舉措、科學有效辦法，推動干部人才、基層組織、自身建設(shè)各項工作爭先進位，不折不扣完成所承擔的職責任務(wù)，又要做改革發(fā)展的促進者，教育引導黨員干部統(tǒng)一思想認識、強化責任擔當，明確新發(fā)展階段“怎么看”、新發(fā)展理念“怎么干”的問題，推動各項任務(wù)落實落地，確保組織工作始終與市委決策一致、與中心工作合拍、與改革發(fā)展穩(wěn)定互促共進。
第二個最，就是要堅持“最講政治”。講政治是黨一切工作的生命線。組織部門是黨的政治部門，組織工作是黨的政治工作，我們要始終把政治建設(shè)擺在首位，不斷完善上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系。要堅守政治原則。堅持政治標準，統(tǒng)籌干部隊伍選育用管；強化政治功能，夯實基層組織內(nèi)核；注重政治引領(lǐng)，做優(yōu)引才育才工作，為全市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保障。要強化理論武裝。堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務(wù)，以理論滋養(yǎng)初心、以理論引領(lǐng)使命，教育引導黨員干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。要嚴肅政治生活。堅持管在平時、嚴在細節(jié)，落實“三會一課”、主題黨日、民主生活會、雙重組織生活等基本制度，提升黨內(nèi)生活質(zhì)量，刀刃向內(nèi)解決思想不純、組織不純、作風不純等突出問題。
第三個最，就是要筑起“最牢堡壘”。黨的工作最堅實的力量支撐在基層，最突出的矛盾問題也在基層。我們將以提升政治功能和組織力為重點，統(tǒng)籌謀劃、整體推進，筑牢支撐高質(zhì)量發(fā)展的“最牢堡壘”。從“難點”著眼聚力大局。聚焦“六穩(wěn)”“六?！?、鄉(xiāng)村振興、基層治理等中心任務(wù)，堅持問題導向，以基層黨組織標準化規(guī)范化建設(shè)為抓手，層層壓實責任，努力讓黨建引領(lǐng)的優(yōu)勢發(fā)揮出來。從“源頭”入手建強骨干。以選準配優(yōu)育強管好新一屆村（社區(qū)）“兩委”干部為重點，持續(xù)實施“領(lǐng)頭羊”計劃，建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)過硬、實績突出的村（社區(qū)）干部隊伍。從“示范”抓起塑造品牌。在全市遴選一批工作扎實、特色鮮明的基層黨組織，作為黨建示范點來重點打造，構(gòu)建10-20個全域示范鄉(xiāng)街、100-200個特色黨建示范點，形成以點帶面、整體推進、全域提升的基層黨建工作格局。
第四個最，就是要鍛造“最強隊伍”。謀事之基，成事之道，關(guān)鍵在人。我們要堅持好干部標準，運用系統(tǒng)性思維，健全完善干部“選育用管”全鏈條機制，努力為推動高質(zhì)量發(fā)展打造一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍。要在“選”上樹立鮮明導向。以市縣鄉(xiāng)領(lǐng)導班子換屆為契機，從高質(zhì)量發(fā)展的“需求側(cè)”著眼，從干部選用的“供給側(cè)”發(fā)力，大力選用敢于堅決斗爭、勇于改革創(chuàng)新、善于攻堅克難的“猛將”“闖將”“干將”，配出結(jié)構(gòu)優(yōu)、功能強的好班子。要在“育”上堅持量質(zhì)并舉。圍繞產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、財政金融、城市治理等領(lǐng)域，靶向舉辦“高精尖”“短平快”培訓班；建立年輕干部“墩苗式”“梯隊式”培養(yǎng)機制，在重點攻堅、風險化解等斗爭一線培養(yǎng)鍛煉干部，提升適應(yīng)新時代新要求抓改革、促發(fā)展、保穩(wěn)定水平和專業(yè)化能力。要在“識”上務(wù)求精準科學。強化政治素質(zhì)考察，堅持以事?lián)袢?、?yōu)中選適，運用調(diào)研式考察、嵌入式考察等方式，及時掌握“活情況”；發(fā)揮考核“指揮棒”作用，從“更適合、更勝任”的角度去選優(yōu)配強領(lǐng)導班子。要在“管”上突出寬嚴相濟。探索健全“管思想、管工作、管作風、管紀律”工作機制，以閉環(huán)管理管出干部好狀態(tài)；用好用活“三項機制”，真正為“快?！惫膭?、對“慢?！奔颖?。加強對敢擔當善作為干部的激勵保護，以正確用人導向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導向。
第五個最，就是要營造“最佳環(huán)境”。面對當下人才競爭由拼“硬優(yōu)惠”向拼“軟環(huán)境”轉(zhuǎn)變的趨勢，我們要堅持客戶思維，突出要素支撐、政策支撐、服務(wù)支撐，筑優(yōu)“生態(tài)圈”，打造“強磁場”。要著力營造更具比較優(yōu)勢的政策環(huán)境。抓緊完善并出臺《關(guān)于加快建設(shè)人才強市的意見》和《引進高層次人才若干政策規(guī)定》，補齊政策短板，努力構(gòu)建與重點產(chǎn)業(yè)需求相協(xié)調(diào)、具有我市特色和比較優(yōu)勢的人才政策體系。要著力營造更加優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。以人才協(xié)會、創(chuàng)業(yè)協(xié)會、人才之家等為依托，深化人才交流、資源共享。完善人才榮譽制度和激勵體系，評選表彰有突出貢獻的高層次人才和創(chuàng)新企業(yè)，使各類人才的創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)。要著力營造更為高效的金融環(huán)境。加強與相關(guān)金融機構(gòu)、國內(nèi)外創(chuàng)投機構(gòu)的聯(lián)系，集成創(chuàng)新融資扶持、資本運作等激勵措施，努力在人才項目種子期扶一把、初創(chuàng)期拉一把、成長期推一把。要著力營造更有溫度的生活環(huán)境。落細落實黨政領(lǐng)導干部直接聯(lián)系人才制度，健全完善“線上+線下”“一站式”服務(wù)功能，打造“留得下”的軟環(huán)境，不斷提升人才幸福感獲得感成就感。
關(guān)于2021年思路舉措就簡要說這么多。大家再集思廣益、完善提升。最后，借今天這個機會，向大家和一直以來默默支持我們的家屬，表示崇高的敬意和衷心的感謝！同志們既是部里的生力軍，也是家庭的頂梁柱。希望大家在忙工作、干事業(yè)，為黨和國家事業(yè)拼搏奉獻的同時，也要照顧好自己和家庭。
謝謝大家！
務(wù)虛會會議方案篇九
2月2日下午，湖南省祁陽縣委副書記、縣長金彪主持召開縣政府工作務(wù)虛會議，對工作進行回顧總結(jié)，對2月份工作進行了安排部署。副縣長陳環(huán)玉、柏曼紅、陳志標、周樹和、周貞霖、彭國鋒、劉軍參加會議。
會上，相關(guān)負責人結(jié)合自己工作，總結(jié)了20的工作成績和不足，并提出了的工作思路。
金彪指出，年，祁陽縣工業(yè)方面稅收突破15個億，農(nóng)業(yè)方面亮點紛呈。要繼續(xù)加快園區(qū)提質(zhì)改造，繼續(xù)加強鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快啟動城鄉(xiāng)供水、公交、環(huán)衛(wèi)一體化工作。他要求，2月份要出臺重點項目考核和招商引資考核責任制，制定重點項目聯(lián)系領(lǐng)導方案和工業(yè)企業(yè)幫扶方案。各分管副縣長要帶領(lǐng)所屬部門加強與省市對應(yīng)領(lǐng)導單位的銜接，了解省市新政策，有針對性地開展工作。同時，各副縣長要與分管部門領(lǐng)導班子開一個務(wù)虛會議，了解單位思想動態(tài)，掌握年初工作啟動計劃。
金彪強調(diào)，各級各有關(guān)部門要服務(wù)大局、履職盡責、全力配合，充分發(fā)揮好協(xié)調(diào)、服務(wù)職能，全方位、全過程抓服務(wù)、抓落實，爭取各項工作邁上新臺階。
務(wù)虛會會議方案篇十
12月23日，市政協(xié)主席湯涌主持召開工作務(wù)虛會，對市政協(xié)201x年工作開展情況進行梳理，研究謀劃明年市政協(xié)工作。
會上，市政協(xié)各位副主席，各專委會主任，以及機關(guān)各部門負責人分別介紹了201x年工作開展情況，同時圍繞政協(xié)協(xié)商議政、調(diào)研視察、提案等重點工作展開了交流研討，提出了意見建議。
湯涌指出，201x年，市政協(xié)常委會緊緊圍繞市委、市政府工作中心，堅持團結(jié)民主主題，大力推進政協(xié)協(xié)商民主建設(shè)，全面發(fā)力，成果豐碩，獲得各方滿意，順利收官。20即將翻開新的篇章，新的一年任務(wù)將更加繁重，要繼續(xù)堅持以往好的工作習慣，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新改進，把政協(xié)工作做得更好。
就如何開展好新一年的工作，湯涌強調(diào)，要做好重點協(xié)商工作，做到專題協(xié)商大而實、對口協(xié)商少而精、界別協(xié)商小而準，加大對政協(xié)委員的培訓力度，聚焦精準扶貧，做到結(jié)對幫扶常抓不懈，同時還要做好招商引資工作，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出新貢獻。要找準定位，找到工作著力點，圍繞中心、服務(wù)大局，選準切入口，盡心盡力盡責、互幫互助互愛，工作要體現(xiàn)出效率，效率要體現(xiàn)出效力，借助各方力量，確保圓滿完成各項工作任務(wù)。
市政協(xié)黨組副書記、副主席齊建華，市政協(xié)副主席龔艷玲、張國芳，市政協(xié)黨組成員、辦公室黨組書記葛生參加會議。
務(wù)虛會會議方案篇十一
日前，市委市政府召開全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作務(wù)虛會，分析新形勢，研究新情況，為20xx年全市“三農(nóng)”發(fā)展謀篇布局。市委副書記李出席會議并講話，副市長胡主持會議。
李指出，“三農(nóng)”工作要明大勢、定好位、把準脈，各地各部門要充分認識到，作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，“三農(nóng)”工作任重道遠。
李要求，必須系統(tǒng)化、集成化做好“三農(nóng)”工作，構(gòu)建“三大系統(tǒng)”，形成“三農(nóng)”工作總脈胳。構(gòu)建“骨架系統(tǒng)”，要堅持規(guī)劃先行、拉開框架，搭建好城鄉(xiāng)發(fā)展一體化的整體框架;構(gòu)建“循環(huán)系統(tǒng)”，要綱舉目張、主動靠前，建設(shè)好為農(nóng)服務(wù)體系;構(gòu)建“指揮系統(tǒng)”，要明確領(lǐng)導架構(gòu)、確保高效運行，聚集好“三農(nóng)”工作合力。
李強調(diào)，“三農(nóng)”工作千頭萬緒，要統(tǒng)籌安排好各項工作，一個階段解決好一個階段的重點任務(wù)。土地確權(quán)登記頒證、定點屠宰、禁養(yǎng)區(qū)關(guān)停搬遷、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場建設(shè)等工作要嚴格按照序時進度加快推進。鎮(zhèn)村規(guī)劃編制、高標準農(nóng)田建設(shè)、冬春水利、農(nóng)民技能培訓、“三農(nóng)”服務(wù)體系集成、精準扶貧和茅山老區(qū)振興等重點工作要早部署、早推進、早落實。各地各部門要全力以赴，譜寫好“三農(nóng)”發(fā)展新篇章。
記者了解到，去年，鎮(zhèn)江市農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展取得了“十三五”發(fā)展的良好開局，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化工程各項指標任務(wù)進展順利，糧食生產(chǎn)保持穩(wěn)定;農(nóng)村居民人均純收入預計實現(xiàn)20943元，同比增幅9%;農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，全市茶果花藥等主要園藝作物總面積發(fā)展到35.52萬畝，增幅1.46%;設(shè)施園藝比重達20%;規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工值與農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值之比達3.58∶1;種植業(yè)、漁業(yè)“三品”比重分別達42.1%、85.36%;農(nóng)業(yè)機械化水平達82%;農(nóng)業(yè)信息化覆蓋率達61%;高效低毒低殘留農(nóng)藥使用面積量占比達79.7%;林業(yè)覆蓋率達25.12%;農(nóng)業(yè)部授予“中國江蟹之鄉(xiāng)”稱號。
副市長胡在會議小結(jié)時，提出了三點意見：一要根據(jù)會議精神更加全面地謀劃好“三農(nóng)”工作，確保農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)在全省有位次、爭先進;二要一著不讓地抓好重點工作，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”;三要毫不放松地抓好冬春安全生產(chǎn)，特別是春節(jié)已經(jīng)臨近，不能有絲毫松懈馬虎。
1月16日，全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作務(wù)虛會在喜來登酒店3樓八號會議室召開，會議聽取各區(qū)縣市20xx年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作情況及今后工作建議，討論謀劃20xx年工作思路。會議由市政府副市長龔德漢主持，市委副書記徐正憲，市領(lǐng)導朱曉平、黎建平、周運來出席。
會上，各區(qū)縣市分別詳細匯報了去年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作主要情況，明確了今年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作重點。
龔德漢在會上指出，20xx年全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作在大家的共同努力下，呈現(xiàn)出市場效益好、龍頭企業(yè)帶動強、精準扶貧有成效、改革穩(wěn)步推進、農(nóng)民增收步伐加快等亮點。他提出，20xx年要圍繞推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，實現(xiàn)農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)增效這條主線，抓好精準扶貧、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、農(nóng)村改革創(chuàng)新、農(nóng)業(yè)安全、七大示范工程等七項重點工作。
徐正憲作了總結(jié)講話，他指出，20xx年全市“三農(nóng)”工作基本圓滿收官，20xx年希望大家立足常德“三農(nóng)”發(fā)展面臨的新形勢、新起點、新機遇，繪好藍圖，呈現(xiàn)新氣象。他要求，要在思想上提高認識，進一步深化對重農(nóng)擔當、上級精神和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的認識;要在工作上要突出重點，緊扣農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革這條主線，打好脫貧攻堅大會戰(zhàn)，“一主五化”推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，穩(wěn)步推進農(nóng)村改革創(chuàng)新，努力推動全市“三農(nóng)”發(fā)展再上新臺階，為落實市委、市政府“一三五”戰(zhàn)略目標，深入推進新常德新創(chuàng)業(yè)奠定更加堅實的基礎(chǔ)。
市政府副秘書長鄭志鵬;市農(nóng)委主任李百艷;各區(qū)縣市委專職副書記、區(qū)縣市政府分管農(nóng)業(yè)的副區(qū)縣市長，區(qū)縣市農(nóng)業(yè)局局長;常德經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、柳葉湖旅游度假區(qū)、西湖和西洞庭管理區(qū)、桃花源旅游管理區(qū)管委會分管農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導，農(nóng)業(yè)(村)局局長(農(nóng)辦主任)參加會議。
務(wù)虛會會議方案篇十二
2月3日下午，縣政協(xié)工作務(wù)虛會議在xx會議室召開。會議簡要回顧了常委會的工作情況，商討謀劃常委會20xx年工作思路?？h政協(xié)主席周求實主持會議并作總結(jié)講話，縣政協(xié)副主席廖正先、黃彩蘭、楊昭博、黃正昌，縣政協(xié)副處級干部黃必英、黃麗華等出席了會議；縣政協(xié)機關(guān)辦公室正、副主任、各專委負責人參加了會議。
會上，廖正先、黃彩蘭、楊昭博、黃正昌等四位副主席就分管和聯(lián)系的工作提出了意見建議，黃麗華、黃必英等兩位處級干部就20xx年政協(xié)工作提出了意見，政協(xié)各委(室)負責人就20xx年工作打算進行了匯報。
在聽取大家的發(fā)言后，周求實主席作了會議小結(jié)，指出各位領(lǐng)導干部的。發(fā)言是經(jīng)過認真思考和準備的，提出的工作打算和實踐中需要探索解決的問題，能夠圍繞縣委、縣人民政府的中心工作來開展，切合那坡縣實際。就如何做好20xx年政協(xié)工作，他強調(diào)，要在縣委的正確領(lǐng)導下，要“圍繞中心、服務(wù)大局、提高質(zhì)量、講求實效”的工作方針，圍繞推進“沿邊開發(fā)，脫貧為先，工貿(mào)并進，美邊固疆”發(fā)展思路，鎖定工作目標，工作要有作為，要“忠誠履職，敢于擔當”，要“依靠縣委、依靠委員、依靠活動、依靠機關(guān)”扎實開展各項工作。一是要繼續(xù)深入學習十八屆三、四、五、六中全會精神和《中國共產(chǎn)黨統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例(試行)》，切實把思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來，動員全體政協(xié)委員把服務(wù)全縣扶貧攻堅和其他中心工作的實施作為20xx年政協(xié)工作主線，積極建言出力。二是要加強社會主義民主協(xié)商建設(shè)，全面履行好三大職能，進一步完善政治協(xié)商形式，加大提案辦理力度，更為靈活開展專題協(xié)商、對口協(xié)商和界別協(xié)商；民主監(jiān)督要繼續(xù)跟進和細化，實現(xiàn)精準有效監(jiān)督；參政議政方面要保持對建議案辦理的持續(xù)追蹤。三是要繼續(xù)加強自身建設(shè)，加強《準則》和《條例》學習，鞏固黨的群眾路線教育實踐活動及“三嚴三實”教育成果，深化“兩學一做”學習教育，建立和完善常委會和機關(guān)各項工作、學習等制度，進一步推進政協(xié)工作規(guī)范化、制度化、程序化；要進一步加強政協(xié)委員隊伍建設(shè)，努力營造支持和鼓勵政協(xié)委員干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，充分調(diào)動各位委員履行職責的積極性、主動性和創(chuàng)造性；要認真探索發(fā)揮界別作用的方法和途徑，豐富委員活動內(nèi)容，改進委員活動方式，充分調(diào)動各界別參政議政的積極性。政協(xié)委員要聯(lián)系實際深入聯(lián)系群眾，認真履行參政議政職能，引導廣大群眾參與經(jīng)濟社會事務(wù)管理，不斷豐富和完善社會主義民主政治的實現(xiàn)形式。
務(wù)虛會會議方案篇十三
近日，楊浦區(qū)市場監(jiān)管局召開工作務(wù)虛會議。會上,簡要回顧了該局的工作，面對工作中的挑戰(zhàn)和問題，會議要求，一要認清形勢任務(wù)、凝聚思想共識，進一步堅定改革初心和發(fā)展路徑，自覺做到思想進階、能力進階、作風進階。二要強化責任擔當，銳意提質(zhì)增效，全面推進年度重點工作貫徹落實。三要加強前瞻思考，推動實踐養(yǎng)成，不斷開創(chuàng)市場監(jiān)管工作的新局面。更加注重抓好調(diào)研與對接，更加注重抓好統(tǒng)籌與互動，更加注重抓好創(chuàng)新與協(xié)作。就做好全局工作，會議強調(diào),一要充分認識當前的形勢任務(wù)，深刻把握楊浦科創(chuàng)中心重要承載區(qū)、“雙創(chuàng)”示范基地、全國文明城區(qū)的戰(zhàn)略定位，立足市場監(jiān)管職能，爭當改革開放的排頭兵。二要認真處理好事前與事中事后的關(guān)系，營造具有創(chuàng)新活力的公平市場秩序。三要處理好日常監(jiān)管與突擊監(jiān)管的關(guān)系，提升洞察力、判斷力和處置力。四要處理好主觀與客觀的關(guān)系。主動思索、找準著眼點，主動探索、找準著力點，主動出擊，找準突破點，做到守土有責、守土負責、守土盡責。會議圍繞如何更好地支持上?？苿?chuàng)中心重要承載區(qū)和國家雙創(chuàng)示范基地建設(shè)，如何加強事中事后綜合監(jiān)管守住城市運行安全底線，如何結(jié)合行政執(zhí)法類公務(wù)員改革進一步提升干部履職能力，如何夯實各項基礎(chǔ)加強基層建設(shè)四個議題展開討論，進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，為市場監(jiān)管工作深入推進奠定了基礎(chǔ)。
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