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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇一
摘要：在市場經濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的競爭愈加激烈。而企業(yè)的核心競爭力來自于企業(yè)內部的人才，因此加大企業(yè)的人力資源管理，加速企業(yè)人才的培養(yǎng)成為了決定企業(yè)是否能在激烈的競爭中脫穎而出的關鍵所在。目前，我國的有許多企業(yè)的人力資源管理水平還比較薄弱，或多或少都面臨著各種各樣的人力資源風險，但還沒有意識到風險的存在，因此，企業(yè)人力資源風險是值得關注的課題，正確的認識這些風險并提出解決的對策，已成為企業(yè)迫在眉睫的任務。
關鍵詞：人力資源規(guī)劃；招聘；激勵分配；績效管理。
人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)通過對公司人力資源進行規(guī)劃、組織、控制、激勵和引導，充分發(fā)揮人的潛能，使人盡其才、事得其人、人事相宜，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。但是在企業(yè)人力資源管理與政策的制定與實施過程中，由于受到內外部因素的影響，存在人力資源管理與政策無法實現(xiàn)其目標的可能性，為規(guī)避人力資源風險，實現(xiàn)經營發(fā)展戰(zhàn)略，必須對人力資源管理活動進行風險管理和有效控制。
一、企業(yè)人力資源風險分析。
企業(yè)的人力資源管理面臨的風險源來自于各種內外部因素，風險點也是多種多樣的，根據(jù)來源劃分可以分為外部風險和內部風險。外部風險是國家政策、外部環(huán)境所引發(fā)的，這部分風險對于企業(yè)而言是不可控制的，因此本文將不對此類風險進行分析。而內部風險則來自于企業(yè)內部的制度和人員的管理，企業(yè)通過加強內部的管理，是可以有效防范和控制該類風險的，這也是本文將要探討的重點所在。根據(jù)筆者多年的人力資源管理經驗，可以將企業(yè)內部的風險歸納為以下五種：
一是規(guī)劃制定風險，人力資源規(guī)劃是公司人力資源的整體規(guī)劃和政策程序的設計，在實現(xiàn)過程中由于人力資源需求信息、供給信息和其他信息的不準確、不相關導致人力資源規(guī)劃不科學、不合理的可能性；相關崗位設計不合理、崗位人員勝任能力不足等，致使人力資源規(guī)劃無法實現(xiàn)或實現(xiàn)困難等風險存在。
二是員工的招聘風險，企業(yè)要優(yōu)化自己的內部人員結構，或者擴張企業(yè)的規(guī)模，就要不斷的對企業(yè)的人力資源進行循環(huán)更替。因此，企業(yè)的對外招聘工作成為了人力資源管理的重要管理模塊，也成為了企業(yè)人力資源管理的一個重要風險點。由于招聘中可能出現(xiàn)的信息不對稱、招聘判別測評工具不是完全精確，影響對求職者的正確判斷，有可能出現(xiàn)員工在簽訂勞動合同后和報到前產生違約的現(xiàn)象，也有可能出現(xiàn)對招聘人員判斷不夠準確，人員到崗后無法勝任所應聘的崗位等情況。
三是員工離職風險，市場的激烈競爭導致了企業(yè)生存的壓力加劇，很多企業(yè)的員工會在個人職業(yè)規(guī)劃無法得到滿足、或者勞動報酬無法得到滿足的情況下選擇離職。其中核心技術人員的離職，無疑會給企業(yè)發(fā)展帶來很大的損失，會給公司帶來泄密隱患、崗位空缺、人心不穩(wěn)的風險，同時對未離職的員工產生負面影響，減弱組織的向心力、凝聚力，動搖員工對企業(yè)發(fā)展的信心。
四是績效管理風險，績效考核風險是指績效考核沒有達到預期目標的可能性。員工的`績效管理是企業(yè)人力資源管理中相對復雜的管控手段，績效管理的好壞直接影響員工對企業(yè)的認同感和企業(yè)對員工的客觀評價，對企業(yè)和員工個人的影響都非常大。企業(yè)會根據(jù)企業(yè)自身的特征和員工特點設計符合企業(yè)自身需要的績效管理體系，因此員工的績效管理需要考慮很多方面的因素并綜合考慮設計的指標，由于績效考核政策制定及考核結果應用不當會使員工產生負面情緒，企業(yè)將面臨員工對企業(yè)的歸屬感下降，工作情緒低落，工作效率降低以及企業(yè)出現(xiàn)不和諧不穩(wěn)定現(xiàn)象等風險因素。五是勞務派遣法律風險，隨著新《勞動合同法》頒布實施，對公司現(xiàn)有的勞務派遣模式進行了嚴格限制和規(guī)范，使得勞務派遣這種用工形式原來具備的一些優(yōu)勢將會削弱。新的《勞動合同法》規(guī)定企業(yè)的勞務派遣人員應該與企業(yè)正式員工同工同酬，規(guī)定了勞務派遣所適用的范圍以及用人單位、勞務派遣公司的連帶責任等。因此，企業(yè)有必要對勞務派遣用工方式在新《勞動合同法》框架下將會給企業(yè)帶來的風險進行研究，并探索相應的對策來應對新時期的挑戰(zhàn)。
二、企業(yè)人力資源風險防范。
企業(yè)人力資源風險的防范應該以內部控制為主線，依據(jù)人力資源業(yè)務分類，通過梳理、整合、優(yōu)化管理流程，劃清部門業(yè)務間界限，明晰管理權限和責任，強化橫向協(xié)同合作，解決工作中的交叉、重復和沖突，彌補制度制定缺陷和管理缺失，促進人力資源管理整體效能的不斷提高和發(fā)揮。針對前述五類來自于企業(yè)內部的人力資源風險，通過科學的管理手段，采取相應的防范措施，可以規(guī)避這些風險，同對人力資源管理活動進行有效控制。
1.科學制定人力資源規(guī)劃。
企業(yè)首先應該有自己的發(fā)展目標，然后在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下制定符合企業(yè)自身需要的人力資源組織與發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略目標決定了企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略目標，企業(yè)的人力資源管理部門應該對公司員工的結構進行合理的調整，對人員的數(shù)量和質量進行科學的配置，使人力資源管理系統(tǒng)化、科學化。同時，進一步優(yōu)化人力資源結構，明確人力資源相關政策和程序的信息獲取與溝通渠道，規(guī)劃制定和實施中的有關內容應與員工傳達與溝通，使企業(yè)人力資源政策能夠有效傳遞至相關員工，保障人力資源規(guī)劃實施的順利進行。
2.建立科學合理的績效管理體系。
企業(yè)的薪酬管理和績效管理制度是影響一個企業(yè)員工是否穩(wěn)定，決定一個企業(yè)能否平穩(wěn)運行的基礎。因此，企業(yè)如果想要穩(wěn)定員工，避免企業(yè)的優(yōu)質人才流失，避免員工離職風險，應當通過公平、合理的薪酬管理制度實現(xiàn)優(yōu)化績效管理，通過優(yōu)化績效管理降低離職風險。通過對員工的崗位、職稱、技能、學歷甚至工作環(huán)境、工作難度等多方面因素的綜合分析和綜合評價，確立關鍵業(yè)績指標，依據(jù)崗位價值體現(xiàn)，實現(xiàn)薪酬的激勵作用，讓人才的價值得到充分展現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)內部的公平性。通過采取一系列有效措施完善企業(yè)整體的員工薪酬體系，同時通過公開、透明的監(jiān)督機制，確保員工績效管理的權威性。
3.建立多元化的員工激勵分配機制。
多元化的員工激勵機制是一種非薪酬方面的員工激勵措施。企業(yè)通過對員工除了發(fā)放薪酬以外，以獎金、補助、福利的發(fā)放等物質對員工進行激勵，也可以采取對員工提供職業(yè)晉升的機會、開展員工培訓、為員工提供旅游度假等措施對員工進行精神層面的鼓勵。企業(yè)一定要將物質激勵和精神激勵良好的結合并彈性使用，當對人才的內外激勵達到一定程度后，再為人才的發(fā)展提供不同程度、不同層次的培訓，使人才在不同階段可以看到自己未來的一個走向和發(fā)展。
4.開展員工職業(yè)生涯管理。
建立和制定人才職業(yè)生涯計劃，為員工提供多種職業(yè)發(fā)展通道，使其在不同階段不同時期都能清晰的看到自己的職業(yè)發(fā)展前景，可根據(jù)員工的自身發(fā)展和企業(yè)所需，幫助員工設計個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與計劃，為員工提供相應的發(fā)展通道并幫助他們一步一步的去實現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃。使員工清楚自己目前的職業(yè)位置，自己的工作表現(xiàn)將和企業(yè)的發(fā)展、自己的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，時刻意識到自己的工作成果將影響企業(yè)的經營業(yè)績，也影響自己的個人職業(yè)發(fā)展。企業(yè)通過為員工做好職業(yè)生涯管理，可以提高員工對企業(yè)的滿意度，增強員工對企業(yè)的凝聚力，從而實現(xiàn)公司人力資源的可持續(xù)發(fā)展，也為員工實現(xiàn)了個人職業(yè)目標。
5.建立風險防控體系。
緊緊圍繞公司的規(guī)劃目標，對人力資源的“招、育、用、留”等環(huán)節(jié)工作進行深入的流程完善和價值整合。制定和實施與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源政策，實施科學合理的績效管理和薪酬制度，引導員工實現(xiàn)企業(yè)目標。制定吸引和留住優(yōu)秀人才政策，減少公司關鍵崗位人才流失，嚴格招聘考核程序，確保人員質量，加強后備人員儲備，保證人力資源政策符合國家有關法律法規(guī)的要求，保障公司人力資源的安全，實現(xiàn)人力資源內部控制動態(tài)管理，提高人力資源管理的效率和效果，為人力資源政策目標的實現(xiàn)提供堅實保證。
三、小結。
企業(yè)應隨著市場的需求、人才的需求及時轉變人才管理模式，從真正意義上做到“人性化管理”。對于企業(yè)所面臨的人力資源風險，應該提高識別風險的能力，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部的風險源，通過科學、有效的風險管控措施，對已經發(fā)生或尚未發(fā)生的人力資源風險進行控制和防范。通過加強對人力資源風險的控制，進而提高企業(yè)的人力資源管理水平，優(yōu)化企業(yè)的人力資源結構。只有擁有良好的人力資源管理，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有核心競爭力，企業(yè)才能更加長遠的發(fā)展壯大，而企業(yè)的員工也將在為企業(yè)目標奮斗的過程中實現(xiàn)員工自己的人生目標和職業(yè)目標。
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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇二
摘要：中小企業(yè)經濟與我國國民經濟息息相關，因此，在我國中小企業(yè)經濟轉型期間，政府應制定相關政策配合企業(yè)轉型，企業(yè)自身也必須加快創(chuàng)新步伐，從技術創(chuàng)新到管理人員能力提升等方面盡快落到實處，促進中小企業(yè)經濟轉型發(fā)展。本文從經濟轉型對我國中小企業(yè)的影響入手，在此基礎上對我國中小企業(yè)經濟轉型具體戰(zhàn)略進行詳細闡述與分析，為中小企業(yè)經濟轉型成功提供理論與實踐支持。
關鍵詞：中小企業(yè)；經濟轉型；戰(zhàn)略。
在我國，中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99.7%，可見其重要性。中小企業(yè)是我國經濟發(fā)展的重要組成部分，因此，促進中小企業(yè)發(fā)展，是確保國民經濟發(fā)展的關鍵，同時也是社會穩(wěn)定發(fā)展的重點。在我國經濟轉型環(huán)境下，實現(xiàn)中小企業(yè)經濟轉型成為我國企業(yè)發(fā)展的重大事件，不僅能夠讓中小企業(yè)克服金融危機，而且能夠提升中小企業(yè)核心競爭力，是中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵要素。新形勢下，很多中小企業(yè)失去了賴以生存的人工等優(yōu)勢，加之核心技術和個性產品較為缺失，導致近些年倒閉的中小企業(yè)較多，在此背景下，企業(yè)如果不加以創(chuàng)新變革，那么發(fā)展前景堪憂。因此，目前我國中小企業(yè)經濟轉型戰(zhàn)略成為企業(yè)關注的熱點。
1經濟轉型對我國中小企業(yè)發(fā)展的影響。
經濟轉型給我國中小企業(yè)發(fā)展帶來了機遇的同時，也帶來了諸多挑戰(zhàn)。我國很多中小企業(yè)當前時期都處在粗放型發(fā)展階段，導致經濟轉型對中小企業(yè)發(fā)展產生不利影響：（1）競爭加劇。隨著信息技術的日新月異，電子商務已經是新時期的代表。相對來講，中小企業(yè)電子商務應用還較落后，致使經濟轉型過程中將會對中小企業(yè)帶來新挑戰(zhàn)，競爭更加激烈；（2）資源價格上升。隨著全球性資源短缺現(xiàn)象產生，其價格越來越高。我國很多中小企業(yè)資源相對匱乏，是一個較為嚴重的問題。對于那些高能耗、低效益的企業(yè)而言，其利潤空間會逐漸變小，激烈的競爭環(huán)境下無法經營下去的企業(yè)也會隨之增加；（3）人工成本提升。隨著我國公民文化素質的快速提升，勞動力成本相對增加。面對經濟較不穩(wěn)定的企業(yè)而言，在經濟轉型期間，勞動力成本的提升，導致中小企業(yè)經濟受到嚴重沖擊，甚至會使這些中小企業(yè)喪失生存市場；（4）出口導向弱化。出口導向弱化是我國經濟轉型的基礎。而對于以出口為主的中小企業(yè)，經濟轉型致使其必須快速將本企業(yè)的經營主場由國外轉向國內。然而事實上，由于很多因素的影響，導致這些企業(yè)無法在短時間內將主陣地轉移。因此，這些中小企業(yè)的經濟效益將嚴重受損。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇三
：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展而制定的具有整體性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略措施，對企業(yè)其他戰(zhàn)略具有統(tǒng)帥作用。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)保持持續(xù)競爭力的重要工具，是為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務的，因此在發(fā)展過程中，需要針對不同企業(yè)戰(zhàn)略來選擇適宜的人力資源戰(zhàn)略，從而更好地推動企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
1.為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供智力保障和技術支持
企業(yè)的健康發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀人才通過貢獻自己的智能、技術和創(chuàng)新意識，促進企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷引進優(yōu)秀的人才，為企業(yè)注入新的活力。企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的實施，需要企業(yè)員工上下齊心，形成良好的凝聚力，各種類型的人才需要去承擔和執(zhí)行企業(yè)制度的戰(zhàn)略規(guī)劃和方案，而企業(yè)人力資源戰(zhàn)略則可以通過對企業(yè)人力資源進行整合，從而使企業(yè)人力資源能夠更好地與企業(yè)的發(fā)展需要相適應。
2.優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源的利用效率
目前，企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，可以說哪個企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才隊伍，就會在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在當前經濟全球化趨勢下，區(qū)域之間在技術、產品和投資政策等方面不斷同化，資源共享已成為必然的發(fā)展趨勢，在這種情況下，人力資源具有不易被模仿性，這也使企業(yè)之間的競爭就只剩下人才的競爭。因此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中，需要加快人力資源配置的優(yōu)化，更好地提高人力資源的利用效率。
3.促進企業(yè)文化的傳播
企業(yè)文化只有承載在人身上，才能更好地發(fā)揮出重要價值，因此企業(yè)文化的傳播離不開人力資源。
1.企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略
當企業(yè)發(fā)展越來越成熟時，企業(yè)為了有效地保持現(xiàn)有的資源配置和經營狀況，在經營上普遍會采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，以便于更好地維護目前的經營狀況。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略也會采取相對穩(wěn)定的`戰(zhàn)略，有效地保證人員配置的穩(wěn)定性，減少人員流動。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)規(guī)模、員工薪酬結構和薪酬水平通常都不會發(fā)生大的變化，選擇相對穩(wěn)定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略有利于人員的穩(wěn)定性，沒有大規(guī)模裁員或是調整情況發(fā)生，會減少員工的恐慌感，員工離職率也會處于較低水平。但這種人力資源發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)較長時間時，企業(yè)內部員工過于求穩(wěn)，會使部分員工對前景產生擔憂;同時，員工晉升和發(fā)展機會十分有限，在這種情況下，一些具有較強進取心的員工則會選擇離職。此時的人力資源戰(zhàn)略需要做好適應的調整，采取積極的措施來留住企業(yè)的核心員工，在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略調整過程中，可以從留人的角度來進行考慮，對于一些重要崗位的員工，為了留住這部分人才，制定的薪酬待遇需要具有市場競爭力。而普通員工的薪酬、福利等可以與市場平均水平保持一致。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇四
首先，政府部門設立專項資金，用于開展全員服務中小企業(yè)專題培訓，構建一支高水平的中小企業(yè)服務隊伍，提升政府職能部門對中小企業(yè)的服務意識。政府應將其服務目標和服務情況納入到考核內容中，進一步提升工作人員的服務意識；其次，減輕中小企業(yè)稅費負擔。自起，我國分別在企業(yè)所得稅、個人所得稅、車輛購置稅、車船稅、增值稅與營業(yè)稅這五方面實施了稅費減免政策。政府應嚴格按照這些政策執(zhí)行，加大違規(guī)處罰力度；再次，拓寬中小企業(yè)融資模式。新形勢下，雖然我國中小企業(yè)融資模式多元化，但是在實際操作中卻存在很多問題。為了徹底解決這些問題，政府可以加大發(fā)展地方小型金融機構、完善擔保體質、鼓勵更多的小額貸款公司、加大對中小企業(yè)的信用管理，總而言之，爭取為中小企業(yè)提供更靈活的融資渠道。如，我國為了解決中小企業(yè)融資難的問題，設立了總規(guī)模為600億元的中小企業(yè)發(fā)展基金。為我國中小企業(yè)經濟轉型提供了有利條件。
2.2加大企業(yè)科技創(chuàng)新力度。
企業(yè)技術創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的關鍵。在新形勢下，中小企業(yè)若想轉型成功，科技創(chuàng)新首當其沖。加大企業(yè)科技創(chuàng)新力度的重點是加大對技術研發(fā)的投入力度，加強企業(yè)技術人才的.培養(yǎng)，進而促進個性產品的研發(fā)進度。中小企業(yè)順應經濟的轉變，必須制定符合本企業(yè)特點的發(fā)展模式，以便能夠在眾多企業(yè)中脫穎而出，這是中小企業(yè)經濟轉型創(chuàng)新的主要方向。中小企業(yè)實現(xiàn)本企業(yè)創(chuàng)新的主要途徑有：第一，與科研機構或者高校合作。企業(yè)提供資金支持，科研機構或者高校提供人才支持和技術支持；第二，借助政府創(chuàng)新平臺，通過政府平臺，企業(yè)能夠更及時、更直接了解最新科技、最新發(fā)展及最新設計，了解發(fā)達國家同行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)經濟轉型研發(fā)差異化產品奠定良好基礎，為提升中小企業(yè)競爭力做好鋪墊。
2.3提升中小企業(yè)社會責任。
以保障民生作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點，這已經成為中小企業(yè)經濟轉型的一個重要戰(zhàn)略。保障民生除了提升居民生活水平外，還應提升居民生活質量，確保居民身體健康和生命安全。現(xiàn)如今我國有些中小企業(yè)為了謀利，置消費者安全于不顧，奶粉、肉、蛋等不安全事件時有發(fā)生，不僅影響消費者的身體健康，而且也致使其企業(yè)面臨破產。實踐證明，一個發(fā)展良好的企業(yè)，其能夠很好履行社會責任，樹立正面的發(fā)展目標，通過優(yōu)秀的企業(yè)形象促進企業(yè)發(fā)展。因此，在新形勢下，我國中小企業(yè)經濟轉型成功，除了加大科技創(chuàng)新外，還應將社會責任放在企業(yè)發(fā)展的關鍵位置，確保人們身體健康和生命安全。
2.4推動產業(yè)集群的發(fā)展。
加大產業(yè)區(qū)域性聚集，可以有效地發(fā)展企業(yè)規(guī)?；瘍?yōu)勢，以此來提升企業(yè)市場集中度。這對于中小企業(yè)的發(fā)展而言，是大有裨益的。根據(jù)企業(yè)的產品特點，地區(qū)的經濟發(fā)展方向，合理有效地規(guī)劃與組織引導企業(yè)發(fā)展，可以降低企業(yè)的市場波動性風險，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的成長。在地方政府的政策引導下，建立中小企業(yè)集群區(qū)域發(fā)展，使其成為地方經濟的主導經濟產業(yè)，形成具有地方特點的產業(yè)帶以及產業(yè)走廊，以點帶面，建立科學完善的企業(yè)產業(yè)化集群服務體系結構。企業(yè)與企業(yè)之間相互協(xié)作，共同發(fā)展，通過區(qū)域企業(yè)的重組以及上下游企業(yè)之間的產品攜手研發(fā)，形成規(guī)?；漠a業(yè)鏈結構。對于小企業(yè)而言，應該發(fā)展自己的特色產品服務，而對于中型企業(yè)而言，應該加大自己市場集中度渠道建設，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
2.5構建中小企業(yè)管理人員培訓平臺。
企業(yè)管理人員是企業(yè)發(fā)展的主要指引者，其能力高低直接影響企業(yè)發(fā)展。我國應加大構建中小企業(yè)管理人員培訓平臺，為這些管理人員提供更廣闊的自我提升機會。其平臺可包括領導力的培訓、經營管理能力的培訓、針對中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的討論等等模塊。另外，組織中小企業(yè)管理層人員到其他發(fā)達地區(qū)去學習，吸取優(yōu)秀經驗。如208月22日在深圳舉行的摩天之星“企業(yè)策劃大智慧”，來自全國各地的40多位企業(yè)家，在培訓課上，分別對“幫助中小民營企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新突圍”、“實戰(zhàn)扭虧增盈”、“頂層設計與商業(yè)模式創(chuàng)新”等內容進行剖析和講解，使這些企業(yè)家受益匪淺。對于這次培訓，參加的40多位企業(yè)家一致好評，他們認為非常實用，使他們自身經營水平提升了一個高度，并根據(jù)本企業(yè)的自身情況，能夠找尋其可持續(xù)發(fā)展對策。
3總結。
綜上所述，隨著我國經濟形勢的不斷變化，給中小企業(yè)帶來了機遇的同時，也迎來了諸多挑戰(zhàn)?；诖?，我國中小企業(yè)經濟轉型必須從自身創(chuàng)新入手，在政府部門各項政策的配合下，推動產業(yè)集群發(fā)展，提升企業(yè)管理人員工作能力，以便企業(yè)發(fā)展能夠順應我國經濟的發(fā)展。
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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇五
我國城市管理綜合執(zhí)法的完善路徑研究論文認為應從現(xiàn)有問題出發(fā)，通過制定和完善相關法律法規(guī)、加強和提高執(zhí)法人員素質、改革執(zhí)法體系、引導輿論監(jiān)督等措施，來逐步探索和完善城市管理綜合執(zhí)法的有效途徑。
摘要隨著我國城市化進程的不斷加快，良好的城市管理秩序，完善的綜合執(zhí)法方式對深入推進城市化進程顯得格外重要。
城市管理綜合執(zhí)法的多樣化和靈活化，逐步改變了過去城市管理秩序混亂的局面。
但在實際執(zhí)行過程中，因多頭執(zhí)法、選擇性執(zhí)法、執(zhí)法等不良執(zhí)法形態(tài)的存在，給政府的有效管理和社會公信力造成了負面影響。
因此，如何科學有效的建立城市管理綜合執(zhí)法體系，就成為全面加快城市化進程和貫徹落實依法治國的有效舉措。
關鍵詞城市管理行政執(zhí)法體系建設。
城市管理綜合執(zhí)法，是在我國全面推進依法治國的大背景下，政府管理活動的一次自我大膽改革。
自20世紀80年代開始，城市管理綜合執(zhí)法體制在運行中不斷發(fā)展完善，實現(xiàn)了行政執(zhí)法領域的自我創(chuàng)新。
但是隨之而來的一系列問題，如：部門間分工不科學、不細致、職權重疊;執(zhí)法不嚴、執(zhí)法、多頭執(zhí)法的問題出現(xiàn)，嚴重的影響了法治政府建設的目標落實。
此外，城市化不斷積累的“城市病”也需要更加科學、合理的管理制度來保障城市的正常運行。
隨著人們眼界的不斷拓展和法治觀念的日益增強，其對政府的城市行政管理水平提出更高的要求。
因此，我們要通過改革和完善城市管理綜合執(zhí)法體系，加快政府法治化建設的進程，不斷提高執(zhí)法人員的城市管理水平。
本文旨在指出我國現(xiàn)階段城市管理執(zhí)法過程中存在的普遍問題，并在進行深入分析的基礎上，提出相應的改進建議，以探索建立更加科學高效的城市管理綜合執(zhí)法體系。
一、城市管理綜合執(zhí)法概述。
城市管理綜合執(zhí)法，又稱為相對的集中行政處罰權執(zhí)行，是將原來由數(shù)個行政機關管理領域的，分散的行政處罰權統(tǒng)一集中起來，交由現(xiàn)行的某個行政機關統(tǒng)一集中來行使的行政執(zhí)法方式。
最早把城市管理綜合執(zhí)法以法律的形式確定下來的是在《中華人民共和國行政處罰法》中，其在第16條規(guī)定，國務院及經其授權的省級政府，可以決定由一個機關行使行政處罰權，但對于涉及公民人身自由的，只能由公安機關行使。
由此可以看出，立法明確規(guī)定將分散的行政處罰權進行集中，即將行政處罰權化零為整，來實現(xiàn)行政權的聚集。
我國目前的城市管理綜合執(zhí)法，呈現(xiàn)以下特征：一是具有創(chuàng)新性。
城市管理綜合執(zhí)法是對行政處罰權的重大變革，是我國行政執(zhí)法方面的突破性的嘗試，是結合我國國情、從制度和源頭出發(fā)對行政處罰權的制度創(chuàng)新。
二是執(zhí)法綜合性強。
城市管理執(zhí)法不僅涉及范圍大、領域廣。
城管執(zhí)法既不像多家執(zhí)法、部門聯(lián)合執(zhí)法，又不同于專門執(zhí)法主體主要是各行政機關依法對確定的特定事項進行執(zhí)法。
三是集中方式下的特定性。
城市管理綜合執(zhí)法是對行政處罰權的相對的、適度的集中，而不是對所有行政處罰權的絕對集中。
四是具有持久性強。
城管執(zhí)法的執(zhí)法主體資格與權責固定，執(zhí)法行為活動是永久固定的，并不是為追求短期效力、采取搞突擊的這種應對措施。
只要充分認識城管執(zhí)法的長期性特點，就能有利于推進城管執(zhí)法改革，促進城市管理執(zhí)法活動的有效開展。
二、我國城市管理綜合執(zhí)法取得的成效及存在的問題。
城市管理綜合執(zhí)法從最初的試點到在全國實際推廣這幾十年成效是顯而易見的，執(zhí)法過程中存在的執(zhí)法擾民、執(zhí)法等問題已經得到有效的改善，其成效主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，精兵簡政。
減少了執(zhí)法機構，省去大部分執(zhí)法人員，節(jié)約了執(zhí)法資源。
同時，由于城管執(zhí)法局是統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一領導的，化零為整，執(zhí)法力量集中在一起擰成一股繩，執(zhí)法效率大為提高。
第二，提高執(zhí)法效率。
資源擰成一股繩，打出強有力的拳頭，行政執(zhí)法效率顯著提高，與群眾的矛盾與摩擦能有效地避免，執(zhí)法現(xiàn)象也在不斷減少，改善了執(zhí)法人員在民眾心中的影響，不僅提高執(zhí)法人員的個人形象，而且樹立了良好的國家政府機關執(zhí)法形象。
第三，積累豐富的執(zhí)法經驗。
多年的城管行政執(zhí)法活動，積累豐富的實踐執(zhí)法經驗，為其他行政機關的行政執(zhí)法活動提供了有效的借鑒和參考，從而和我國深化行政管理體制改革的宏偉目標遙相呼應。
但任何事物都有它的兩面性，我們在看到它帶給我們的便利的同時，還應重點關注它帶來的不利影響。
城市管理綜合執(zhí)法在我國尚處于摸索階段，且受制于綜合執(zhí)法實際執(zhí)行中一些因素的影響，城市管理綜合執(zhí)法還存在很多的問題。
(一)執(zhí)法依據(jù)不足，法律地位不明確。
城市管理綜合執(zhí)法是行政機關的行政行為，應有具體明確的法律依據(jù)，但目前我國沒有專門針對城市管理綜合執(zhí)法的法律法規(guī)。
主要的法律依據(jù)是借鑒《行政處罰法》第16條的相關內容，而其他的相關法律文件由于其抽象性與理論性太強，法律效力不足導致缺乏實際可操作性。
由于缺乏強有力的法律支撐，無統(tǒng)一的法律法規(guī)進行規(guī)范，導致相對集中行政處罰權在真正執(zhí)法過程中出現(xiàn)分散的情形，直接影響最終執(zhí)法的效果。
(二)責權配套不清晰，責任追究不及時。
有權力就應制定配套的責任追究機制，而制定科學合理的行政執(zhí)法人員評價體系，是建設法治政府、服務政府和責任政府的重要保障。
但目前我國的城管執(zhí)法效果考核責任制度，尚未真正的建立，導致在實際工作中各城管執(zhí)法局之間、各執(zhí)法人員之間出現(xiàn)相互推諉、扯皮，不承認自己的違法執(zhí)法行為，嚴重損害了行政相對人的合法權益，阻礙了城市管理綜合執(zhí)法的正當運行。
(三)對城管執(zhí)法活動缺乏有效的監(jiān)督和約束。
隨著依法治國不斷推進，我國也相繼制定了一系列行政法律法規(guī)來約束政府的行政執(zhí)法活動，如《行政監(jiān)察法》、《行政監(jiān)察法實施條例》等，一個具有中國特色的行政監(jiān)督與權力制約機制正在逐步形成。
但是具體針對城管執(zhí)法機關的監(jiān)察監(jiān)督機制卻尚未落實。
若執(zhí)法人員缺乏相關監(jiān)督機制的制約，必然導致執(zhí)法變異和違法執(zhí)法的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。
(四)城管執(zhí)法隊伍建設滯后。
法律的生命在于實施，而實施的水平取決于執(zhí)法者，對于城管執(zhí)法這一特殊的執(zhí)法領域，它對執(zhí)法人員的素質要求比較高，不僅要求有較高的法律知識，還要有較強的社會執(zhí)法經驗。
雖然政府不斷加強執(zhí)法隊伍的建設，提高執(zhí)法的效率和質量，但是社會上的執(zhí)法時時發(fā)生。
綜合分析，主要表現(xiàn)為：第一，執(zhí)法人員自身法治觀念不強，對自身的職責認識模糊，沒有真正樹立為人民服務的理念，工作中把“為民執(zhí)法”變成“對民執(zhí)法”，公私不分，導致徇私枉法，甚至嚴重的瀆職行為。
第二，部分執(zhí)法人員不能勝任行政執(zhí)法工作，不具備嫻熟的業(yè)務能力，執(zhí)法中不遵循依法行政的原則。
第三，由于缺乏保障執(zhí)法人員的任職條件，城管綜合執(zhí)法機關在人員錄用、考核、獎懲等方面的制度健全，使得各級城管執(zhí)法工作人員層次不一。
三、城市管理綜合執(zhí)法的完善途徑。
綜上分析，我國要最終形成完善的城市管理綜合執(zhí)法體系，就需要不斷健全城管執(zhí)法的相關法律法規(guī)、提升執(zhí)法人員的職業(yè)素養(yǎng)、積極發(fā)揮法制監(jiān)督的作用，營造文明執(zhí)法、公正執(zhí)法、透明執(zhí)法的法治環(huán)境。
(一)健全相關法律法規(guī)。
作為執(zhí)法機關，要有法可依，依法行政。
所以，立法機關應結合我國的國情，在依法治國的大背景下，及時起草和頒布《城市管理行政綜合執(zhí)法法》，以立法的形式對城管執(zhí)法機關的性質、設立、運行、權責、執(zhí)法程序等進行全方位的界定。
國務院及其部門、省級政府和較大的市，應遵循下位法不得違反上位法的原則，制定適合自己區(qū)域發(fā)展的法規(guī)、規(guī)章或者其他規(guī)范性的文件。
因此，立法機關以及相關的部門應在分析當前存在問題，征求社會各界意見的基礎上，積極制定和出臺相關法律、法規(guī)。
(二)提升城市管理執(zhí)法人員職業(yè)素養(yǎng)。
各級城管局應定期在本單位開展思想道德教育工作，提高執(zhí)法人員“立黨為公、執(zhí)政為民”的思想意識;積極宣講法律知識，職業(yè)道德，提高執(zhí)法人員的法律水平和職業(yè)道德感。
在執(zhí)法工作中，努力踐行社會主義核心價值觀，以為民服務為出發(fā)點，時時刻刻都要以人民利益為衡量工作的標尺;在履行公務時，充分發(fā)揮個人道德情感，考慮普通市民的民生困難，堅決排斥任何一切以非道德為基礎建立的政績感，讓執(zhí)法工作健康的運作。
此外，還應當完善執(zhí)法人員業(yè)務培訓制度，使之能夠積極吸收本單位的教育資源和執(zhí)法業(yè)務知識，做為人民服務的合格執(zhí)法人員。
(三)執(zhí)法手段多樣化。
城管執(zhí)法中，應堅持柔性執(zhí)法，反對硬性的執(zhí)法。
柔性執(zhí)法指要學會改變以往我國行政機關的命令，生硬、強制的執(zhí)法模式，執(zhí)法過程中堅決摒棄執(zhí)法，執(zhí)法人員應時刻銘記保障人權的理念，時刻合理行政，尊重行政相對人的人格尊嚴等權利。
正是由于我國城管執(zhí)法機關缺乏柔性執(zhí)法的意識，在全國各地屢屢曝光執(zhí)法的丑聞，使行政執(zhí)法丑態(tài)化，而柔性化執(zhí)法(如行政指導、行政獎勵等)是城市管理轉變的必然趨勢。
柔性管理執(zhí)法方式是我國民主集中制原則、為人民服務的宗旨意識在政府行政管理的具體表現(xiàn)，使得“官”與“民”之間的傳統(tǒng)對立關系逐漸向平等方向發(fā)展。
(四)完善權力監(jiān)督的機制。
英國思想家阿克頓曾言：“權力導致腐朽，絕對權力導致絕對腐朽?！彼?，對于行使相對集中處罰權的城市管理行政綜合執(zhí)法機關來說，必須建立完善的監(jiān)督監(jiān)察制度才能夠保證綜合執(zhí)法權的依法行使。
才能從根本上消除違法執(zhí)法、執(zhí)法等問題，保證執(zhí)法的正常開展。
在我國，應形成立法機關、司法機關以及專門行政監(jiān)察機關監(jiān)督、社會監(jiān)督為一體的完整監(jiān)督體系。
人民代表大會是我國的最高立法機關，代表人民行使權利，是各種監(jiān)督形式中最有權威性質的機關。
所以在我國應當以人大為主要監(jiān)督形式，其他監(jiān)督相輔助。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇六
作為世界大國，中國理應在經濟上扮演更為重要的角色，隨著中國加入世界貿易組織，中國經濟進一步融入了全球經濟的脈搏。入世給中國企業(yè)帶來了希望，但挑戰(zhàn)也隨之而來。
入世幾年來，中國的經濟的確得到了巨大的發(fā)展，但也要看到中國企業(yè)從規(guī)模、技術到營銷、人力資源等構成企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)都不占絕對優(yōu)勢。國內市場上，相對成熟的國際跨國公司積極搶灘，部分行業(yè)已成為外國品牌的天下;而以為“走出去”就風光無限的中國企業(yè)，在對跨國營銷還十分陌生的情況下，又不得不面對諸如“反傾銷”、“市場經濟地位”等種種難題?！白叱鋈ァ钡牡缆仿L而曲折，現(xiàn)在正是中國企業(yè)重新審視國際定位，調整國際戰(zhàn)略的時候。
其實，許多中國企業(yè)的失敗，并不是失敗在“硝煙彌漫”的國內外市場，而是失敗在缺乏先進的戰(zhàn)術素養(yǎng)和精準的國際定位。環(huán)視全球經濟，跨國公司正在調整自己的戰(zhàn)略步伐，將有限的資源全部集中到產生附加值最高的業(yè)務和環(huán)節(jié)，龐大的國際巨輪正變得越來越小巧。這為中國企業(yè)在國際上的發(fā)展提供了全新的平臺，由于各自特點的不同，對跨國公司來說收益不高的產品，可能正是中國企業(yè)的優(yōu)勢之所在。曙光微露，商機無限。中國企業(yè)正可抓住此時的機遇，充分發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，不斷挖掘巨大的上升潛力，努力提升企業(yè)的核心競爭力，“指天做岸，登頂為峰”就不是癡人說夢。
收購剝離資產。
從開始，全球生產體系發(fā)生了微妙的變化，
值得注意的是，跨國公司在華的投資是全球的重要組成部分，并與跨國公司在華以外的業(yè)務和市場存在著千絲萬縷的聯(lián)系。因而在這些資產被剝離后，跨國公司仍希望其發(fā)揮以往的聯(lián)系和作用，這又為實現(xiàn)收購的中國企業(yè)提供了新的商機。
所謂國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由具有共同利益的企業(yè)之間以許可證協(xié)議、特許專營協(xié)議、單方持股、互相持股或合資辦廠等多種形式，在研發(fā)、生產、服務以及技術方面進行合作，結成優(yōu)勢互補、風險共擔、生產要素雙向或多向流動的一種合作模式。而在聯(lián)盟中各合作企業(yè)仍可保持各自獨立性。
面對激烈的市場競爭，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟就如同武術中的太極，“借力打力”、“化大象于無形”。競爭是推動企業(yè)前進的動力，而合作可以實現(xiàn)兩者效用最大，實現(xiàn)雙贏。隨著時代的發(fā)展，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟被賦予了新的涵義。聯(lián)盟雙方不僅是合作的伙伴，更是競爭對手，合作與競爭共存、共生。因此，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種更高層次的競爭，是一種“追隨領跑者”的策略。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇七
隨著我國互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡經濟繼續(xù)發(fā)展壯大。網(wǎng)絡經濟的進一步發(fā)展在為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇的同時，也對企業(yè)的競爭戰(zhàn)略管理方法和理念形成了極大的沖擊。越來越多的企業(yè)開始意識到單憑自身的實力已難以適應市場復雜的競爭環(huán)境，單獨的競爭行為只能讓企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位。面對瞬息變化的市場，掌握網(wǎng)絡經濟的競爭規(guī)則，并制定相應的企業(yè)戰(zhàn)略，對于網(wǎng)絡經濟環(huán)境下的企業(yè)顯得尤為重要。因此系統(tǒng)研究網(wǎng)絡經濟環(huán)境下企業(yè)如何開展行之有效的競爭管理戰(zhàn)略具有很大的理論研究價值和現(xiàn)實的指導意義。
本文將企業(yè)競爭戰(zhàn)略納入到了網(wǎng)絡經濟環(huán)境中，著重考慮網(wǎng)絡經濟環(huán)境下企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇問題。論文不僅給出了網(wǎng)絡經濟環(huán)境下企業(yè)競爭戰(zhàn)略的新趨勢以及選擇，同時還以騰訊公司為案例進一步分析了網(wǎng)絡經濟環(huán)境下企業(yè)如何對競爭定位，為加強企業(yè)創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略提供了可操作性的新思路。
論文主要側重于理論分析方面的研究，借用網(wǎng)絡經濟學相關理論與企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論，結合實例加以分析，將現(xiàn)有網(wǎng)絡經濟環(huán)境下的企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理運用到實際當中。通過研究，希望能為目前我國企業(yè)在網(wǎng)絡經濟環(huán)境下高效運用競爭戰(zhàn)略提供參考依據(jù)。
關鍵詞：網(wǎng)絡經濟競爭戰(zhàn)略騰訊公司核心競爭力。
目錄。
網(wǎng)絡經濟環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的競爭戰(zhàn)略研究。
網(wǎng)絡經濟在全球范圍內的興起不僅開創(chuàng)了經濟發(fā)展的新紀元，而且它帶來了從生產方式到生活方式的巨大變革，尤其是極大地影響了競爭的特點、性質和模式，為企業(yè)創(chuàng)造了一個競爭的新空間-網(wǎng)絡經濟平臺。在這一平臺上，現(xiàn)代企業(yè)迫切需要深入了解網(wǎng)絡經濟究竟為企業(yè)提供了什么樣的市場平臺，以及這一平臺上的競爭究竟遵循什么樣的競爭規(guī)律。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和信息網(wǎng)絡技術在企業(yè)生產經營中的廣泛應用，掌握網(wǎng)絡經濟平臺上的競爭規(guī)律，并制定相應的競爭戰(zhàn)略，對網(wǎng)絡經濟平臺上的企業(yè)而言就顯得更為重要。
一、相關概念概述。
（一）網(wǎng)絡經濟的定義。
21世紀以來，隨著網(wǎng)絡技術及互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，人們再一次體會到了19世紀初工業(yè)革命所帶來的社會巨大變革。如果說19世紀是鐵路的時代，20世紀是高速公路的時代，那么21世紀就是網(wǎng)絡的時代。網(wǎng)絡革命是以計算機技術為核心的智能網(wǎng)絡誕生為標志，它代表著人類社會進入到一個新經濟時代-網(wǎng)絡經濟時代。
網(wǎng)絡經濟的出現(xiàn)具有劃時代的意義，它是人類發(fā)展史上一個重要里程碑，它標志著人類社會開始走向一個以智力資源為主要依托的時代，它使得21世紀開始進入“網(wǎng)絡社會”，這個網(wǎng)絡社會“不是未來學，它分析的是正在浮現(xiàn)的新社會結構。它以全球經濟為力量，徹底動搖了以同定空間領域為基礎的民族國家(nation-state)或所有組織的既有形式”，“國家的新形式與社會的新形式也必須重新開始摸索”[1]。
就廣義而言，網(wǎng)絡經濟是指20世紀90年代出現(xiàn)的“新經濟”，是從勞動資料的角度來劃分人類社會經濟形態(tài)，是相對于人力經濟和機器經濟而言的，是以網(wǎng)絡為主要勞動資料的經濟形態(tài)。而從狹義上說，網(wǎng)絡經濟是指由于網(wǎng)絡在經濟生活中的廣泛應用而產生的新的運行方式，是網(wǎng)絡與經濟的結合，網(wǎng)絡與社會生產和再生產的融合[2]。網(wǎng)絡經濟的發(fā)展既表現(xiàn)出強大的生命力，又展現(xiàn)出不同于以往經濟形態(tài)的鮮明特征。
（1）全天候運作的經濟:由于網(wǎng)絡消除了時空的局限，使世界各地的人們在任何時間、任何地點都可以自由地交流和從事貿易活動。
（2）全球化經濟:跨國界的計算機信息網(wǎng)絡和信息高速公路的建立，使世界變成了“地球村”。由于在全球范圍內快速、及時、經濟地傳輸信息、數(shù)據(jù)成為可能，跨國經營者可以將各個階段的生產分布于世界各地，并通過信息傳遞，把各地生產經營活動組織起來而不至于管理失控。
（3）直接經濟:網(wǎng)絡使信息在組織的各部門間及時、快速地傳遞，從而減弱了中間管理層的作用。同時網(wǎng)絡也使企業(yè)能把產品直接推向消費者，減少了中間環(huán)節(jié)，通過網(wǎng)絡與消費者建立長期而密切的聯(lián)系。
（4）虛擬經濟:企業(yè)的一切活動都是在網(wǎng)上空間完成的，供需雙方可以在從未曾謀面的情形下完成訂貨、付款、收貨等貿易活動的全過程。企業(yè)也虛擬化了，通過網(wǎng)絡來組織生產和營銷。此時作為經濟主體的企業(yè)的信譽和品牌是非常重要的，也對企業(yè)在網(wǎng)絡空間創(chuàng)造自己的品牌提出了挑戰(zhàn)，同時要求保證網(wǎng)絡上交易信息的安全和個人隱私。
（二）、競爭戰(zhàn)略的含義。
自20世紀80年代以來，競爭戰(zhàn)略理論已成為了企業(yè)戰(zhàn)略理論的主流，主要形成了三大戰(zhàn)略流派:結構學派、能力學派、資源學派，隨后出現(xiàn)了關于企業(yè)競爭的標準戰(zhàn)略。
1.結構學派--基于產業(yè)結構分析的競爭戰(zhàn)略。
以邁克爾.波特(michaele.porter)為代表，基于產業(yè)結構分析競爭戰(zhàn)略[3]。他在1980年的《競爭戰(zhàn)略》和1985的《競爭優(yōu)勢》這兩本著作中，闡明了競爭戰(zhàn)略的產業(yè)選擇、制定思路及競爭對手的分析框架。隨后，另一位結構學派的代表人物波特在他的研究成果的基礎上，提出了著名的產業(yè)結構分析的五種競爭力模型，提出五種競爭作用力-進入威脅、替代威脅、買方侃價能力、供方侃價能力和現(xiàn)有競爭對手的競爭，這五個因素決定了企業(yè)的競爭力發(fā)展，波特提出三個基本競爭戰(zhàn)略:低成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及目標集聚戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略制定之后，波特進一步提出了競爭戰(zhàn)略的實施，并將其看成是企業(yè)尋求和創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的保障，并為辨別企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源提出了“價值鏈的概念”。
2.能力學派--基于企業(yè)能力的競爭戰(zhàn)略。
以漢默爾(garyhamel)、普拉哈拉德(c.k.prahald)的“核心能力”[4]為代表，從企業(yè)核心能力上分析企業(yè)競爭戰(zhàn)略。能力學派重新認識了上世紀90年代以來的企業(yè)競爭的本質，從“爭奪位置的戰(zhàn)略”變?yōu)椤翱焖俜磻倪\動戰(zhàn)”，因而識別和開發(fā)能提供快速反應的組織能力是競爭戰(zhàn)略的目標。
3.資源學派--綜合結構與能力的一種分析框架。
以科林斯(davidj.collis)和蒙哥馬利(cyntiaamontgonmery)為代表，從企業(yè)綜合結構與能力上分析企業(yè)戰(zhàn)略[5]。
資源學派的理論出發(fā)點和基礎是強調“資源”的重要性，主張“資源是一個企業(yè)擁有的資產和能力的總和”，而比較高的資源價值則成為企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略的基礎，而對資源價值的評估必須將企業(yè)置于所處的產業(yè)環(huán)境中來考慮，并與其主要競爭對手所擁有的資源價值進行比較。對資源價值的評估有五項標準:不可模仿性評估；持久性評估；占有性評估；替代性評估；競爭優(yōu)勢性評估。所以，資源學派由此建立起了企業(yè)外部環(huán)境分析與內部分析的橋梁。
4.超競爭學派--實現(xiàn)“價值壟斷”
上世紀90年代之后，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究重點在于創(chuàng)新和創(chuàng)造未來，超級競爭理論成為競爭戰(zhàn)略理論的又一新的發(fā)展?！俺礁偁帯边@一概念是由美國的愛德華?德?博諾首先提出的，他認為，競爭的概念是一個危險而有誘惑力的陷阱，束縛了企業(yè)的發(fā)展思想，企業(yè)需要的是超越競爭，超越競爭是保證企業(yè)成功發(fā)展的關鍵[6]。而超越競爭的實質就是“價值壟斷”，也就是最大程度的從客戶價值出發(fā)，為客戶提供其競爭對手無法滿足的“綜合價值”。
（三）網(wǎng)路經濟環(huán)境對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的影響。
依照邁克爾?波特的競爭的五種力量模型，一個行業(yè)的競爭程度和行業(yè)利潤潛力是由五個方面的競爭力量反映和決定的:現(xiàn)有競爭者的抗衡、潛在的加入者、替代品的威脅、購買者的討價還價能力以及供應者的討價還價能力。對此，本文也從這五個方面來分析網(wǎng)絡經濟環(huán)境對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的影響。
1．對購買者、供應者討價還價能力的影響。
網(wǎng)絡經濟的直接交互性擴大了購買者對制造商的選擇范圍，無摩擦性降低了購買者滿足消費需求的成本，敏捷性提高了購買者滿足個性化需求的能力，速度型經濟性縮短了購買者的交易時間，所有這些使商品、服務價格比較和消費者需求滿足簡便易行，提高了購買者討價還價的能力;而網(wǎng)絡經濟的地域約束軟化性縮短了購買者之間的空間距離，互聯(lián)網(wǎng)又為零散的買方進行集結提供了便利，便于形成買方團體，也能進一步增強了購買者的議價能力，從而壓低企業(yè)的產品價格。
2.對替代品威脅的影響。
網(wǎng)絡經濟的地域約束軟化性擴大了市場范圍，敏捷性使得在對市場進行細分的基礎_l，充分考慮消費者的個性化需求，創(chuàng)新推動性又使得企業(yè)為迎合市場需求變化，不斷進行技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新。所有這些，使得網(wǎng)絡經濟環(huán)境下企業(yè)產品的更新?lián)Q代速度加快，新產品層出不窮，企業(yè)面臨的替代品威脅加大。
3.對潛在加入者的影響。
網(wǎng)絡經濟的敏捷性特征使得企業(yè)的目標市場從群體逐漸細分到了個體，并帶來了產品定制模式的產生;地域約束軟化特征縮短了產品制造者和需求者之間的空間距離；直接交互性特征和無摩擦性特征更是簡化和方便了企業(yè)和用戶之間的交流以及企業(yè)對用戶需求信息的收集；標準和規(guī)范性特征盡管在一定程度上為新企業(yè)設置了進入壁皇，但網(wǎng)絡經濟的快速發(fā)展和普及又從另一方面降低了新企業(yè)的進入難度，使得行業(yè)進入壁壘成為一把雙刃劍。
4.對現(xiàn)有競爭者抗衡能力的影響。
網(wǎng)絡經濟的競爭與合作性特征表明，信息網(wǎng)絡擴大了企業(yè)之間競爭與合作的范圍，加快了競爭與合作之間的轉化速度。世界已進入了大競爭時代，在競爭中有合作，合作也是為了更好地競爭；網(wǎng)絡經濟的創(chuàng)新推動性特征也預示著，網(wǎng)絡經濟平臺上的企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須加快技術創(chuàng)新步伐，這必然會加劇行業(yè)內企業(yè)之間競爭的激烈程度；網(wǎng)絡經濟的標準和規(guī)則性特征，在為新進入者設置進入壁壘的同時，也在一定程度上加劇了行業(yè)內現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度。
二、網(wǎng)絡經濟環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)競爭的新趨勢。
競爭是市場經濟特有的現(xiàn)象，它是指市場的參與者為取得最大經濟利益的爭取過程。網(wǎng)絡經濟的競爭是指市場參與者通過電子網(wǎng)絡，為取得最大經濟利益的爭取過程。網(wǎng)絡經濟開辟了市場競爭的新領域。在這一領域，競爭的手段、方式、內容、范圍、程度等，都有其獨特的地方。針對這些問題，本文從網(wǎng)絡經濟的競爭的特點、競爭的主要模式進行討論。
（一）網(wǎng)絡經濟中企業(yè)競爭的特點。
1.競爭國際化。
網(wǎng)絡的出現(xiàn)，極大地促進了跨國生產經營和兼并，競爭的范圍擴展到整個世界而不是某個局部地區(qū)，使國際競爭成為普遍的現(xiàn)象。新型的全球生產經營者借助電子網(wǎng)絡，追求一切最有利的.投資機會，放棄和賣掉那些經營不善的資產。他們的企業(yè)成了世界性公司，他們個人成了世界公民。
2.競爭的方式不再是單打獨斗。
網(wǎng)絡經濟中的競爭往往不是在單個企業(yè)之間進行，而是采取企業(yè)聯(lián)盟的方式。由于網(wǎng)絡經濟改變了上下游企業(yè)之間的成本，使上游企業(yè)和下游企業(yè)供貨與銷售合同的機會成本提高，從而密切了上下游企業(yè)之間的聯(lián)盟關系，另一方面，價值鏈的整合也降低了聯(lián)盟企業(yè)的競爭風險，提高了聯(lián)盟企業(yè)在競爭中的抗打擊能力。
3.擴大了企業(yè)競爭的領域。
網(wǎng)絡經濟為公司或企業(yè)提供了一種可以全面展示產品和服務品種以及數(shù)量的虛擬空間，使企業(yè)從常規(guī)的廣告競爭、促銷手段、產品設計與包裝等方面的競爭，擴大到無形和虛擬競爭空間。常見的形式有網(wǎng)上廣告競爭、網(wǎng)費競爭、域名競爭等等。
4.網(wǎng)絡經濟對交易量大的企業(yè)有利。
網(wǎng)絡經濟具有固定成本投入高，變動成本低廉的特征。從而使那些交易量特別大，或年批發(fā)數(shù)量大，或用戶多的企業(yè)和公司更易于獲得收益。因此，那些交易量龐大的公司發(fā)展網(wǎng)絡化，將比交易量少的公司更容易獲得競爭優(yōu)勢。但是交易量大的企業(yè)并不一定是傳統(tǒng)意義上的規(guī)模大的企業(yè)。
5.知識和技能較多的企業(yè)可獲得較高利益。
網(wǎng)絡經濟的重要一點是降低了全社會的交易成本。但是，社會總交易成本下降帶來的好處并不是在企業(yè)間平均分配的，而是非均衡分布的。在網(wǎng)絡經濟中，有較高的獲取知識和技術能力的企業(yè)，將從交易成本降低中獲得更多的競爭優(yōu)勢。
6.競爭更加激烈、更加殘酷。
與傳統(tǒng)經濟相比，網(wǎng)絡經濟的競爭范圍廣、手段多、時間短，競爭不分時間和地點，競爭對手的競爭方式、手段、途徑、目的、競爭能力的大小，無從知曉，而且馬太效應在這里的作用更加明顯和突出，一旦某一企業(yè)確立了競爭優(yōu)勢就會形成網(wǎng)絡通吃的局面。這些都使得網(wǎng)絡經濟的競爭更加激烈、更加殘酷。
7.免費消費。
網(wǎng)絡經濟競爭的重點是爭奪消費者，那么，爭奪消費的關鍵又是什么呢?有人提出要爭奪消費者的注意力，那么，如何鎖定注意力?免費消費，給消費者諸多優(yōu)惠無疑是有效的途徑。但我們知道，盡管網(wǎng)絡經濟擴展了市場競爭的領域，但不會改變市場經濟的本質。網(wǎng)絡經濟不會有免費的午餐。表面上的免費，實際上仍是有償消費。
8.消費行為資本化。
另一種鎖定注意力的方式是消費行為資本化，在生產中，表現(xiàn)為職工持股，在保險業(yè)中表現(xiàn)為投資型保險，消費行為、生產行為、投保行為以及上網(wǎng)行為均被資本化。因為，消費者的注意力屬于企業(yè)的無形資產，是會隨時變化的，通過消費行為資本化鎖定注意力，能為企業(yè)帶來長久利益。要鎖定注意力，沒有資本層次的合作是不行的，否則，所吸引到的只是有眼無心的注意力，是不穩(wěn)定的注意力，是隨時可逃遁的注意力。
（二）網(wǎng)絡經濟中企業(yè)競爭的模式。
當今企業(yè)競爭和戰(zhàn)略的情況已變得異常復雜，單從幾個簡單的因素來說明企業(yè)的成長已經相當困難了，新的企業(yè)競爭模式開始出現(xiàn)了。
1.競爭寡頭化。
這里的競爭寡頭化并不是傳統(tǒng)經濟教科書所說的寡頭競爭。這里所要說明的是，在當代商業(yè)環(huán)境下和劇烈的市場結構變動中，企業(yè)的競爭有從完全競爭向寡頭競爭發(fā)展的趨勢。實際上，這里的競爭寡頭化應是介于不完全競爭和寡頭競爭之間的市場結構。從產業(yè)集中的效率去觀察，競爭的寡頭化有助于生產成本的控制，因為減少競爭對手意味著行業(yè)集中程度的提高和規(guī)模經濟，有助于行業(yè)價格的回落。因此，從競爭效率的角度而論，競爭寡頭化并非一個貶義的說法。
新興產業(yè)也出現(xiàn)寡頭化的趨勢，且價格競爭往往是寡頭相互間競爭的主要工具和手段。新興產業(yè)和傳統(tǒng)產業(yè)不同，產品的需求彈性很大，市場又存在巨大的發(fā)展空間，運用價格競爭能夠有效地刺激潛在的需求，擴大市場容量的邊界，還可以在眾多的競爭對手中脫穎而出，成為市場競爭的領導者。因此，新興產業(yè)的寡頭競爭往往采用價格競爭作為主要手段，而價格競爭又加快了寡頭在市場上的出現(xiàn)。
2.戰(zhàn)略兼并與重組。
與市場競爭寡頭化相適應，網(wǎng)絡時代條件下企業(yè)的競爭策略有向戰(zhàn)略兼并與重組(或稱并購)的發(fā)展趨勢，因為只有這樣才有可能使市場上出現(xiàn)比較少的競爭對手，具有一定競爭優(yōu)勢的寡頭企業(yè)或具有寡頭性質的企業(yè)才會出現(xiàn)。與過去相比，今天的企業(yè)在兼并和重組方面更具有戰(zhàn)略性，也是新競爭戰(zhàn)略模式的一個重要表現(xiàn)。
一般說來，橫向兼并的市場力量在于，兼并會使同一行業(yè)內部的企業(yè)數(shù)量發(fā)生減少，行業(yè)中的成員更容易通過共謀來獲取壟斷利潤?？v向兼并也有出現(xiàn)壟斷的可能性：由于同時在生產的兩個以上的階段經營要比在單一階段經營所要求的資本知識更多，縱向一體化可造成較高的進入壁壘。
3.企業(yè)的競合與戰(zhàn)略聯(lián)盟。
企業(yè)競合的出現(xiàn)使企業(yè)為了生存和發(fā)展，不僅展開必要的正面競爭，還從防御的角度同其他企業(yè)合作，為競爭而合作，靠合作來競爭，從而加強企業(yè)競爭力，這就是戰(zhàn)略聯(lián)盟所帶來的企業(yè)間新型“競合”關系。在企業(yè)競合理念的基礎上，產生了競爭企業(yè)相互之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，主要是指企業(yè)雙方或多方在具有重大戰(zhàn)略價值的領域或環(huán)節(jié)實行合作，一般是以協(xié)議的方式加以確定。
戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權安排、合資企業(yè)、研究開發(fā)伙伴關系、許可證轉讓等。其中有的涉及股權參與，有的不涉及，有的彼此之間有較高程度的參與，有的參與程度很低。在選擇聯(lián)盟方式時，常有一個從低度參與向高度參與的發(fā)展過程，這是因為兩個公司參與聯(lián)盟的深度首先取決于彼此的了解和信任程度。一般在開始時都只做較少的投入作為初步了解的手段，然后隨著彼此了解的加深，信任關系的發(fā)展而逐步增加投入。
4.全球市場競爭及其當?shù)鼗?/p>
以大型跨國公司為代表的大型企業(yè)在競爭模式上出現(xiàn)了一些新的變化：跨國公司在經營管理戰(zhàn)略上更加突出全球戰(zhàn)略，局部利益服從于全球利益，并實施大型跨國公司之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟；主要跨國公司開始以收購和兼并的投資方式為主，新建軍企業(yè)的地位有所降低；跨國公司的經營范圍越來越廣泛，經營業(yè)務越來越多樣復雜；跨國公司加快了對服務業(yè)的投資，服務業(yè)跨國經營的發(fā)展己經超過了工業(yè)界。網(wǎng)絡經濟中，企業(yè)不僅關注全球市場，辦成跨國經營的全球性企業(yè)，而且也在實現(xiàn)跨國經營活動的當?shù)鼗?。這里所說的“當?shù)鼗笔侵缚鐕驹跂|道國的投資與經營活動中，有意識縮小與當?shù)亟洕c文化等方面的差異，淡化企業(yè)的本國色彩，特別是在人事管理上和零部件生態(tài)上實行當?shù)鼗慕洜I策略，使之成為地道的當?shù)毓尽?/p>
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇八
摘要：
隨著世界經濟全球化進程的不斷加快，銀行的并購浪潮愈演愈烈。國際大銀行之間不斷“強強聯(lián)合”或“兼并收購”，其旨在擴大規(guī)模的同時以降低成本，實現(xiàn)全球拓展，不斷提高國際競爭能力。在經濟全球化大背景下，我國的商業(yè)銀行要想在國際競爭中立于不敗之地，取得一席發(fā)展之地，其國際化經營戰(zhàn)略的選擇就顯得尤為迫切和重要，中國商業(yè)銀行國際化勢在必行。
關鍵詞：
商業(yè)銀行國際化金融全球化。
1.商業(yè)銀行國際化是我國商業(yè)銀行業(yè)自身發(fā)展的需要。
長期以來，我國的商業(yè)銀行一直處于國家壟斷地位，尤其以“工農中建”四大國有銀行為代表，近幾年來，我國不斷進行經濟體制改革，商業(yè)銀行業(yè)也不例外，我們希望能夠建立積極主動、靈活高效的市場競爭和金融服務體系，降低銀行的國有壟斷程度，促進銀行之間的競爭，提高銀行業(yè)的效率。而商業(yè)銀行國際化實際上正是社會主義市場經濟重要內容之一，是市場化在更高層次上的發(fā)展。商業(yè)銀行的全面國際化進一步推進，在國際銀行業(yè)務中引入競爭機制，這會促進和加速我國銀行向市場化的轉變。
2.商業(yè)銀行國際化是我國商業(yè)銀行業(yè)應對外資銀行挑戰(zhàn)的需要。
外資銀行機構的進入給中國銀行業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)主要有三大方面：
(1)市場轉移的挑戰(zhàn)。外資銀行的進入會對中資銀行的壟斷地位形成巨大沖擊，外資銀行將憑借完備的商業(yè)銀行服務功能與中資銀行展開激烈的優(yōu)質客戶爭奪戰(zhàn)，使得國內銀行機構的市場份額相應縮小。
(2)資本外流的挑戰(zhàn)。外資銀行的進入會使國內貨幣資金首先以本幣形式流入外資銀行機構，同時外資銀行機構進入中國國內市場業(yè)務，客觀上可促使本幣資金兌換為外幣資金，隨后出現(xiàn)資金從國內銀行體系的流出。
(3)人才流失的挑戰(zhàn)。外資銀行拓展中國市場，會以優(yōu)厚條件吸取大量高素質人才，結果會使中資銀行的業(yè)務骨干流失。
鑒于以上挑戰(zhàn)，我國商業(yè)銀行必須深化金融改革，提高中國金融企業(yè)的整體素質和競爭能力。擴大業(yè)務范圍和客戶基礎，運用新產品和新技術，改善經營管理，學習和掌握外國先進的經營管理經驗和金融創(chuàng)新產品，合理的選擇和培育優(yōu)秀客戶，促使資金流向更為合理，提高金融效率，轉換經營機制，建立審慎會計制度，提高經營效率和服務水平。
3.商業(yè)銀行國際化是適應我國經濟發(fā)展的需要。
近幾年，我國進出口交易額迅速增長，這就要求商業(yè)銀行為企業(yè)的進出口貿易提供結算、外外匯買賣、互換交易、風險規(guī)避以及引進先進的技術設備、出口產品售匯等業(yè)務提供廣泛的服務。
在大力開拓海外市場，參與國際經濟的大循環(huán)的背景下，要求我國的銀行必須緊緊地跟上經濟形勢發(fā)展的需要，提供良好的配套服務，促進我國外向型經濟的進一步發(fā)展。
1．銀行經營模式選擇不利于進行國際化發(fā)展。銀行的經營模式分為分業(yè)經營和混合經營兩種。分業(yè)經營有三個層次：第一個層次是指金融業(yè)與非金融業(yè)的分離，第二個層次是指金融業(yè)中銀行、證券和保險三個子行業(yè)的分離，第三個層次是指銀行、證券和保險各子行業(yè)內部有關業(yè)務的進一步分離。我國則采取此經營模式。分業(yè)經營不利于銀行進行公平的國際競爭，尤其是面對規(guī)模宏大，業(yè)務齊全的歐洲大型全能銀行，單一型商業(yè)銀行很難在國際競爭中占據(jù)有利地位。而混業(yè)經營容易形成金融市場的壟斷，產生不公平競爭；過大的綜合性銀行集團會產生集團內競爭和內部協(xié)調困難的問題；可能會招致新的更大的金融風險。
2．業(yè)務品種少，種類單一。我國商業(yè)銀行的業(yè)務范圍較窄，長期以來高度依賴于存貸款業(yè)務。在我國各商業(yè)銀行目前的總收入中，利息收入所占的比例大部分都在90％以上，而數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示美國等西方發(fā)達國家的非銀行收入能占據(jù)銀行總收入的40%以上。反觀我國，各家商業(yè)銀行目前從事的非利息收入業(yè)務主要集中于加工業(yè)務，如支票加工、資金轉移、信用證托收、經紀代理等，其他類型的業(yè)務，包括交易業(yè)務和咨詢業(yè)務辦理得很少。雖然在非利息收入業(yè)務的起步階段一般以加工業(yè)務這種最基本的業(yè)務為主，但決不能完全局限于此種業(yè)務。我國銀行非利息收入業(yè)務是在借鑒發(fā)達國家經驗的基礎上起步的，應有較高的起點，不應再完全重蹈其他國家銀行的覆轍。雖然銀行辦理非利息收入業(yè)務目前受到一些主客觀條件的限制，但應盡力實現(xiàn)業(yè)務種類的多元化。
3．人才嚴重缺乏。銀行從事非利息收入業(yè)務人員的素質和能力對于此種業(yè)務的開展具有決定性的作用，銀行之間非利息收入業(yè)務競爭的'勝負，主要取決于從業(yè)人員素質和能力的狀況。相比之下，外國商業(yè)銀行走的是一條重人才、講效率的經營之路。外資銀行機構非常注重人才的選用，它們往往為了業(yè)務的擴張，市場份額的擴大，不惜以高薪挖掘一些素質高的優(yōu)秀人才。
4．資本金充足率低，不良貸款比例高。由于我國業(yè)務品種少，種類單一，這直接導致了我國商業(yè)銀行收入較低，實際資本金充足率不符合《巴塞爾協(xié)議》要求，資產質量不高，盈利能力較差。這在客觀上限制了我國銀行的競爭能力和業(yè)務范圍，影響我國的國際化發(fā)展。
5．服務手段落后，金融產品單一。外國商業(yè)銀行擁有悠久的發(fā)展歷史，實力雄厚，有發(fā)達的國際業(yè)務網(wǎng)絡，先進的技術設備，電子化程度高，資金調撥靈活，同時，發(fā)展理論比較完善，金融創(chuàng)新意識強，能夠廣泛采用國際金融領域已有的創(chuàng)新成果，服務意識強。與之相比，我國銀行服務手段落后，效率低下，又缺乏創(chuàng)新和服務意識，金融產品比較單一。
1．在現(xiàn)有經營模式的基礎上，提高我國商行的管理能力和創(chuàng)新能力。盡管我國大多數(shù)大型商業(yè)銀行都進行了股份制改造，并且隨著引進國際知名金融機構作為戰(zhàn)略投資者和公開上市，我國大型商業(yè)銀行在產品創(chuàng)新、風險控制等方面有了很大的進步，盈利能力也有了大幅度提高。但是必須看到，我國的大型商業(yè)銀行產品創(chuàng)新能力、風險管理能力、決策能力等依然存在著很大的不足之處。特別是，我國仍然實行分業(yè)經營、分業(yè)監(jiān)管，金融創(chuàng)新的環(huán)境不夠理想。我國的大型商業(yè)銀行應該通過在發(fā)達國家設立分支機構、子公司、控股公司等來學習、借鑒、模仿它們的先進的管理經驗，反過來再來促進或帶動國內的金融創(chuàng)新和提高風險控制能力。
2．拓展業(yè)務領域，加強涉外業(yè)務，開辟海外市場，實現(xiàn)經營的多樣化和全能化。盡管分業(yè)經營有利于保證商業(yè)銀行自身及客戶的安全，阻止商業(yè)銀行將過多的資金用在高風險的活動上；有利于抑制金融危機的產生，為國家和世界經濟的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了條件。但是混業(yè)經營使銀行可以兼營商業(yè)銀行與證券公司業(yè)務，可以加強了銀行業(yè)的競爭，有利于優(yōu)勝劣汰，提高效益，促進社會總效用的上升。在商業(yè)銀行國際化發(fā)展的大趨勢下，混業(yè)經營已成銀行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。國內商業(yè)銀行應未雨綢繆，積極進行混業(yè)經營制度設計，逐步推進混業(yè)經營，提高金融企業(yè)的競爭力。
3．積極穩(wěn)妥引進和利用外資銀行，擴大與外資銀行的合作。我國應擴大外資、合資金融機構設立的范圍，增加外資、合資金融機構的種類，既可以給國內金融機構帶來競爭壓力，又能使我國金融機構更進一步、更好地學習國外金融機構先進的運作和管理方法，以加速我國金融業(yè)人才培養(yǎng)，加快我國商業(yè)銀行在管理上走向國際化。
4．拓展業(yè)務領域的同時，培養(yǎng)國際銀行業(yè)務人才。我國的銀行收入構成中，利息收入占據(jù)了絕大多數(shù)的比例，非利息收入的比重有待迅速提升，這就需要我國商行在發(fā)展國際業(yè)務，提高非利息收入，優(yōu)化我國銀行資本的結構。同時，培養(yǎng)一些國際銀行業(yè)務人才，并盡可能地引進國際人才，在增加業(yè)務面的同時，提高服務質量，這很有利于我國商行國際化業(yè)務的發(fā)展。
5．充分利用現(xiàn)有的國際業(yè)務網(wǎng)絡的同時，逐步建立自己的海外金融活動網(wǎng)絡，面向國際市場。作為一個發(fā)展中國家，我們具有后發(fā)優(yōu)勢，能夠借鑒先進經驗和技術，商業(yè)銀行的國際化本身就要求我們必須能夠“引進來”。同時，我們還要大膽地“走出去”，要通過建立自身的國際業(yè)務網(wǎng)絡結構，能夠在國際貿易伙伴國和一些投資比較集中的國家和地區(qū)設立分支機構，代理處等，提高自身的知名度，打造自己的特色，促進自身更好更快的發(fā)展。
6．構建國際化的銀行金融監(jiān)控體系。在銀行國際化的同時，信息的不對稱程度也在進一步加深，在某種程度上會加大銀行的經營風險，不利于整個世界的金融體系的穩(wěn)定與發(fā)展，這就要求在銀行的日常經營中需要母國和東道國的共同監(jiān)管，構建一個國際化的銀行金融監(jiān)控體系。
四、結語：
我國商業(yè)銀行在國際化進程中依舊存在著很多不足之處，在金融創(chuàng)新不斷，金融風險加大的今天，我國在商行國際化中依然還有很長一段路要走。
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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇九
員之間交流與合作,共同探討提高營銷能力。三是要加強企業(yè)其它部門與營銷部門的合作,形成聯(lián)動機制,促進企業(yè)營銷良性循環(huán)。四是要積累營銷經驗,積極向同行學習,創(chuàng)新營銷手段,開拓新的營銷市場。五是要加強市場經濟情報的收集、分析,搞好競爭情報決策,從而能對企業(yè)的發(fā)展方向做出科學的預測,為企業(yè)營銷工作提供有力的信息支持。
5.2.增強企業(yè)產品競爭力?？蛻羰菭I銷戰(zhàn)略制定和實施的原點,是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,是極其重要的戰(zhàn)略資源。要想擁有一定的市場份額,必須以客戶需求為中心,.增強企業(yè)產品競爭力,提高企業(yè)經濟效益。一方面要提供優(yōu)質產品,樹立企業(yè)品牌。市場經濟條件下,品牌就是競爭力。加強營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,積極開展營銷對象創(chuàng)新、營銷方式創(chuàng)新、營銷手段創(chuàng)新、營銷技術創(chuàng)新、營銷內容創(chuàng)新以及營銷效果創(chuàng)新等,通過營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新,創(chuàng)立企業(yè)的產品營銷品牌。另一方面進一步擴大市場規(guī)模。有的市場份額的最佳戰(zhàn)略是以攻為守,就是要不斷開拓新的市場,要為產品尋找新的用戶或促使現(xiàn)有的用戶增加使用量,重視網(wǎng)絡銷售,實現(xiàn)更大的業(yè)績。
5.3重視營銷手段創(chuàng)新。在網(wǎng)絡經濟與電子商務迅猛發(fā)展的今天,企業(yè)必須高度重視營銷手段創(chuàng)新,加強以互聯(lián)網(wǎng)為基礎營造網(wǎng)絡經營環(huán)境,促進網(wǎng)絡營銷。企業(yè)在實施網(wǎng)絡營銷時,首先應注重網(wǎng)絡經營環(huán)境,也就是企業(yè)內部和外部開展網(wǎng)絡經營活動相關的環(huán)境,包括顧客、網(wǎng)絡服務商、供應商、中間商等。其次企業(yè)應注重網(wǎng)站建設、網(wǎng)上信息發(fā)布與更新,網(wǎng)上促銷、與消費者互動等。企業(yè)通過網(wǎng)絡營銷有利于提高信息傳播的效率,增強企業(yè)信息傳播的效果,降低企業(yè)信息傳播的成本,提高企業(yè)效益。
5.4健全與創(chuàng)新營銷管理機制。我國絕大多數(shù)中小企業(yè)沒有重視營銷戰(zhàn)略管理體系建設,機制文秘站－您的專屬秘書，中國最強免費！體制不完善,對企業(yè)營銷戰(zhàn)略的研究的少,缺乏一套中長期營銷戰(zhàn)略籌劃。企業(yè)營銷活動的開展,往往是憑借企業(yè)領導的個人智慧和經驗決策,帶有很大的主觀隨意性和盲目性。要想對企業(yè)營銷做出的全局性、長遠性的謀劃與對策,就必須堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,重視營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新,建立和完善營銷體系,努力做好價格多級調控體系、質量雙向控制體系、資金風險控制體系、市場交易調控體系、地銷平衡保證體系、全員績效考核體系建設,有效縮小供需雙方的質檢差異、供求矛盾,進一步推進企業(yè)營銷管理機制建設。
總之,營銷戰(zhàn)略關系到企業(yè)興衰成敗的關鍵性戰(zhàn)略,決定著企業(yè)生存與發(fā)展。在競爭日益殘酷的市場環(huán)境下,企業(yè)要想生存和發(fā)展,就必須認真分析自身的優(yōu)勢及弱點,揚長避短,善于抓住挑戰(zhàn)和機遇,把握現(xiàn)階段我國中小企業(yè)的市場營銷發(fā)展趨勢,結合企業(yè)的實際發(fā)展情況,加強中小企業(yè)市場營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的構建,創(chuàng)新營銷策略,獲得低成本優(yōu)勢,走差異化的發(fā)展路線,堅持自己的主營業(yè)務,不斷地開創(chuàng)新的市場,擴大市場規(guī)模,謀求可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:。
[1]劉曉娟,鄭繼興,齊秀輝.中小企業(yè)實施營銷創(chuàng)新對策研究[j].管理觀察,(11).
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[4]馬魯峰.中小企業(yè)營銷策略創(chuàng)新探悉[j].現(xiàn)代商業(yè),2011(02)。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十
保險公司(insurancecompany)，是采用公司組織形式的保險人，經營保險業(yè)務。保險關系中的保險人，享有收取保險費、建立保險費基金的權利。同時，當保險事故發(fā)生時，有義務賠償被保險人的經濟損失。
摘要：隨著我國保險市場的不斷擴展，中小型保險企業(yè)發(fā)展迅速，作為推動保險市場發(fā)展的一員，中小型保險企業(yè)的發(fā)展至關重要。本文通過對我國中小型保險企業(yè)存在的問題進行探討，進而為河北中小型保險企業(yè)的發(fā)展提供重要戰(zhàn)略依據(jù)，以期河北中小型保險企業(yè)為我國保險市場的健康發(fā)展作出貢獻。
關鍵詞：中小型保險;發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)發(fā)展;問題。
中小型保險企業(yè)在保險市場中占有重要地位，為使我國保險行業(yè)取得更多的發(fā)展，需要對中小型保險企業(yè)的經營管理、經營險種等方面進行優(yōu)化和轉變，實現(xiàn)中小型保險企業(yè)的健康長久發(fā)展。鑒于河北中小型保險企業(yè)的大力發(fā)展，企業(yè)間的相互競爭激烈，為使自身企業(yè)能在眾多保險企業(yè)中的“獨樹一幟”，就要盡量找到并實施適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，加快中小型保險企業(yè)在保險市場中的前進步伐。
一、中小型保險企業(yè)發(fā)展弊端。
(1)經營管理模式落后。
近幾年來，我國中小型保險企業(yè)如雨后春筍般茁壯成長，大多數(shù)中小型保險企業(yè)是股份制的。但受到公司投資人多數(shù)為國有公司的影響，這些中小型保險公司真正意義上還是屬于國有股份制。這種國有股份制公司的經營管理模式效率低、機構設置復雜臃腫，用國有股份制公司的管理方式進行中小型保險公司的經營管理，致使中小型保險企業(yè)的經營管理不到位，企業(yè)不能快速健康的發(fā)展。
(2)國際化程度低。
我國中小型保險企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務范圍小、缺少知名度，只是限于本地區(qū)的保險業(yè)務發(fā)展，故而與國際保險市場脫節(jié)，不能多渠道地進行保險業(yè)務的發(fā)展，自身競爭力相對削弱，致使保險企業(yè)停滯不前。
(3)人力物力的浪費。
由于我國保險行業(yè)的中介服務機構不健全，中小型保險企業(yè)對于險種業(yè)務在理想上實行的是多而全險種銷售。加上營銷、承保、理賠以及防災防損都要自己承擔，致使中小型保險企業(yè)的有限人力、物力沒有發(fā)揮自身作用，促進保險企業(yè)的發(fā)展。
(1)加速轉變經營管理模式。
在河北中小型保險企業(yè)激烈競爭中，要使自身企業(yè)占有一席之地，必須加快轉變落后的經營管理模式。
一方面，正確處理好保險企業(yè)發(fā)展速度與企業(yè)效益之間的關系。比如在對險種業(yè)務銷售上，需要保質量、搞好防災防損，把開展業(yè)務的成本降到最低，增強企業(yè)效益。
另一方面，企業(yè)需要根絕自身企業(yè)發(fā)展的實際建立創(chuàng)新型的企業(yè)經營管理模式。對于產品而言，摒棄單一的產品銷售模式，進行多元化的產品銷售，先進的承保技術，高水平的服務，可以增強企業(yè)在保險市場的競爭力，更快速地開展保險業(yè)務。
(2)推進中小型保險企業(yè)的國際化進程。
為使河北中小型保險企業(yè)在全國、以致在國際化保險市場上都具有較強競爭力，在全面開放的保險市場上展現(xiàn)自己的實力，就要求中小型保險公司加快推進中小型保險企業(yè)的國際化進程。向國際保險市場靠近，與國際保險市場的經營理念、經營制度等相結合，完善自身企業(yè)的不足。
比如，河北中小型保險企業(yè)可以與外資保險企業(yè)合作，由于外資保險企業(yè)在國際保險市場上的地位已經穩(wěn)固，我國中小型保險企業(yè)可以通過學習外資保險企業(yè)的先進經營管理模式、營銷手段和服務宗旨等方面提高自身的軟、硬實力，加快自身國際化的進程。
在推進中小型保險企業(yè)的國際化進程中，國家也可以根據(jù)其發(fā)展的狀況采取相應措施，鼓勵推進我國中小型保險企業(yè)走向國際，與國際保險市場接軌，學習國外著名保險企業(yè)的經營模式、管理理念，增強我國中小型保險企業(yè)的國際競爭力。
(3)在保險業(yè)建立聯(lián)合組織。
由于中小型保險企業(yè)的多而雜，企業(yè)間缺乏溝通交流，所以建立一個保險業(yè)界的聯(lián)合組織迫在眉睫，通過聯(lián)合組織業(yè)務活動、學習活動的開展，學習借鑒對方的優(yōu)點，促進中小型保險企業(yè)的全面發(fā)展。在組織內部，還需要建立一個企業(yè)信息資料庫，信息資料的建立是為了收集保險企業(yè)的業(yè)務信息，掌握企業(yè)的發(fā)展狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供建議。
(4)加強中小型保險企業(yè)的專業(yè)化。
對于河北中小型保險企業(yè)而言，專業(yè)化保險企業(yè)包括企業(yè)保險經營內容專業(yè)化和保險經營環(huán)節(jié)的專業(yè)化。
1、保險經營內容的專業(yè)化。
大多數(shù)河北中小型保險企業(yè)的經營險種分類都不夠明確，加強對險種的分類，推進保險業(yè)務的開展，提高經營內容的專業(yè)化。比如，在車險方面，保險企業(yè)可以對車險進行詳細的分類，交強險、第三者責任險、車輛損失險、盜搶險等進行細分，提高業(yè)務的專業(yè)化，根據(jù)顧客的需求，更好的進行保險的銷售。
2、保險經營環(huán)節(jié)的專業(yè)化。
在保險經營環(huán)節(jié)方面，實行差別化、專業(yè)化的'經營方式。由于大多數(shù)的中小型保險企業(yè)經營業(yè)務大同小異，專業(yè)化的經營環(huán)節(jié)屈指可數(shù)。在這種情況下，中小型保險企業(yè)推行保險經營環(huán)節(jié)的專業(yè)化可以提高中小型保險企業(yè)在保險市場中的競爭軟實力。
(5)國家政策的支持鼓勵。
為促進河北中小型保險企業(yè)的發(fā)展，河北省可以根據(jù)中小型保險企業(yè)的發(fā)展實際，適當放寬個人禁入政策，支持保險公司內部人員對公司的持股。鼓勵發(fā)展前景良好的中小型股份制保險公司上市，對其資金籌集渠道進行拓寬，資本得到優(yōu)化。根據(jù)各保險企業(yè)的發(fā)展實際，對中小型保險企業(yè)進行重組和兼并，優(yōu)化企業(yè)結構。此外，也有效配置了資金資源，使有限的財力物力得到最大發(fā)揮。
三、結束語。
為使中小型保險企業(yè)的在保險市場中健康發(fā)展，需要我國的中小型企業(yè)改變自身的經營管理模式、加快國際化進程、加強保險業(yè)務的專業(yè)化水平。在發(fā)展過程中加強學習，提高中小型保險企業(yè)在保險市場的競爭力，以經營內容和經營方式的專業(yè)化吸引顧客，促進中小型保險企業(yè)的全面發(fā)展。
參考文獻：
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十一
員之間交流與合作,共同探討提高營銷能力。三是要加強企業(yè)其它部門與營銷部門的合作,形成聯(lián)動機制,促進企業(yè)營銷良性循環(huán)。四是要積累營銷經驗,積極向同行學習,創(chuàng)新營銷手段,開拓新的營銷市場。五是要加強市場經濟情報的收集、分析,搞好競爭情報決策,從而能對企業(yè)的發(fā)展方向做出科學的預測,為企業(yè)營銷工作提供有力的信息支持。
5.2.增強企業(yè)產品競爭力?？蛻羰菭I銷戰(zhàn)略制定和實施的原點,是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,是極其重要的戰(zhàn)略資源。要想擁有一定的市場份額,必須以客戶需求為中心,.增強企業(yè)產品競爭力,提高企業(yè)經濟效益。一方面要提供優(yōu)質產品,樹立企業(yè)品牌。市場經濟條件下,品牌就是競爭力。加強營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,積極開展營銷對象創(chuàng)新、營銷方式創(chuàng)新、營銷手段創(chuàng)新、營銷技術創(chuàng)新、營銷內容創(chuàng)新以及營銷效果創(chuàng)新等,通過營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新,創(chuàng)立企業(yè)的產品營銷品牌。另一方面進一步擴大市場規(guī)模。有的市場份額的最佳戰(zhàn)略是以攻為守,就是要不斷開拓新的市場,要為產品尋找新的用戶或促使現(xiàn)有的用戶增加使用量,重視網(wǎng)絡銷售,實現(xiàn)更大的業(yè)績。
5.3重視營銷手段創(chuàng)新。在網(wǎng)絡經濟與電子商務迅猛發(fā)展的今天,企業(yè)必須高度重視營銷手段創(chuàng)新,加強以互聯(lián)網(wǎng)為基礎營造網(wǎng)絡經營環(huán)境,促進網(wǎng)絡營銷。企業(yè)在實施網(wǎng)絡營銷時,首先應注重網(wǎng)絡經營環(huán)境,也就是企業(yè)內部和外部開展網(wǎng)絡經營活動相關的環(huán)境,包括顧客、網(wǎng)絡服務商、供應商、中間商等。其次企業(yè)應注重網(wǎng)站建設、網(wǎng)上信息發(fā)布與更新,網(wǎng)上促銷、與消費者互動等。企業(yè)通過網(wǎng)絡營銷有利于提高信息傳播的效率,增強企業(yè)信息傳播的效果,降低企業(yè)信息傳播的成本,提高企業(yè)效益。
5.4健全與創(chuàng)新營銷管理機制。我國絕大多數(shù)中小企業(yè)沒有重視營銷戰(zhàn)略管理體系建設,機制文秘站－您的專屬秘書，中國最強免費！體制不完善,對企業(yè)營銷戰(zhàn)略的研究的少,缺乏一套中長期營銷戰(zhàn)略籌劃。企業(yè)營銷活動的開展,往往是憑借企業(yè)領導的個人智慧和經驗決策,帶有很大的主觀隨意性和盲目性。要想對企業(yè)營銷做出的全局性、長遠性的謀劃與對策,就必須堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,重視營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新,建立和完善營銷體系,努力做好價格多級調控體系、質量雙向控制體系、資金風險控制體系、市場交易調控體系、地銷平衡保證體系、全員績效考核體系建設,有效縮小供需雙方的質檢差異、供求矛盾,進一步推進企業(yè)營銷管理機制建設。
總之,營銷戰(zhàn)略關系到企業(yè)興衰成敗的關鍵性戰(zhàn)略,決定著企業(yè)生存與發(fā)展。在競爭日益殘酷的市場環(huán)境下,企業(yè)要想生存和發(fā)展,就必須認真分析自身的優(yōu)勢及弱點,揚長避短,善于抓住挑戰(zhàn)和機遇,把握現(xiàn)階段我國中小企業(yè)的市場營銷發(fā)展趨勢,結合企業(yè)的實際發(fā)展情況,加強中小企業(yè)市場營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的構建,創(chuàng)新營銷策略,獲得低成本優(yōu)勢,走差異化的發(fā)展路線,堅持自己的主營業(yè)務,不斷地開創(chuàng)新的市場,擴大市場規(guī)模,謀求可持續(xù)發(fā)展。
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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十二
1.企業(yè)高層經營管理者的經營思想落后。一些企業(yè)領導人市場經濟意識較差，市場營銷或不被他們認識和接受，或被他們錯誤地將營銷等同于推銷或銷售。此外，還有一些企業(yè)領導人習慣于接受行政管理的舊體制，對進入21世紀的企業(yè)營銷如何運作感到不知所措。
2.一些企業(yè)的市場營銷人員素質低。不少企業(yè)特別是小企業(yè)的市場營銷人員屬于“半路出家”，沒有經過專業(yè)培訓。也沒有系統(tǒng)地讀過市場營銷方面的專業(yè)書籍，對市場經濟理淪知識掌握不夠。
3.市場營銷目標低、眼光淺。有些企業(yè)開展市場營銷所涉及的范圍狹小，同開展市場營銷之前的銷售范圍相比較，并沒有多大的變化，對打破市場分割，開拓新的市場，缺少勇氣和謀略，甚至一籌莫展;有些企業(yè)缺乏產品創(chuàng)新精神和擴大經營范圍的開拓精神，滿足于擴大企業(yè)現(xiàn)有產品的生產和銷售，或將企業(yè)的產品限制在特定的行業(yè)中，不向相關的領域進行滲透和開拓，更沒有生產一批、開發(fā)一批、研制一批的戰(zhàn)略眼光。
4.營銷戰(zhàn)略缺乏科學性。許多企業(yè)也認識到營銷戰(zhàn)略的重要，但缺乏科學的策劃和決策。個別企業(yè)領導在重大經營戰(zhàn)略、生產項目上，不做深入細致的市場調查，也不做科學的市場預測和可行性分析，只憑某種經驗、感覺和判斷，甚至只憑自己的愛好，頭腦一熱，便匆忙做出決定，結果造成戰(zhàn)略上重大失誤，使企業(yè)陷入困境。
中小企業(yè)不像大企業(yè)那樣，有比較定型的管理模式。中小企業(yè)面臨的不確定因素多，其彈性的組織結構及較強的市場反應力等決定了其實施營銷戰(zhàn)略是一項創(chuàng)造性與風險性并存的工作，因此，必須從本企業(yè)實際出發(fā)形成獨特的營銷戰(zhàn)略，才能真正發(fā)揮戰(zhàn)略的作用。建議可以選擇以下的營銷戰(zhàn)略:。
1)市場補缺者戰(zhàn)略。
中小企業(yè)可以根據(jù)市場特點和自身情況，可以選擇既不向市場領導者挑戰(zhàn)，也不追隨其后，而是選擇不大可能引起大企業(yè)興趣的市場“空白點”作為自己的目標市場。中小企業(yè)往往選擇短期利潤豐厚的細分市場，與大企業(yè)爭奪資源，結果是目標市場定位雷同，形成同水平惡性競爭。中小企業(yè)應該爭取成為一個小的細分市場的“主宰”。
2)無品牌戰(zhàn)略。
品牌策略的成功會給企業(yè)帶來特別的收益，但是，創(chuàng)品牌一般要求專業(yè)的品牌設計，需要產品力的支撐，需要大量的廣告、公關投入，更需要系統(tǒng)的品牌管理。這是中小企業(yè)無法做到的事情，因此中小企業(yè)可以采用無品牌戰(zhàn)略。做代工生產比做品牌更適宜于中小企業(yè)。
代工生產，是專門為擁有強勢品牌的企業(yè)從事代加工。這種方式的優(yōu)點主要在于，一是可以規(guī)避大量市場風險;二是起步較容易，進入障礙小，投入小，見效快;三是有利于學習強大企業(yè)先進的管理方法和制造技術。該方法的不足是生產的穩(wěn)定性差，命運自主權小，利潤薄，發(fā)展后勁不足。中小企業(yè)可以選擇先做代工，然后邊做代工，邊做品牌，最后再以做品牌為主的漸進式發(fā)展之路。
3)專精戰(zhàn)略。
中小企業(yè)可以進入為大企業(yè)所忽視的細分市場，通過專業(yè)化經營來獲取最大收益。中小企業(yè)要發(fā)揮其小的特點，專注某一、兩個方面，形成核心競爭力，做成強的企業(yè)。
4)依附戰(zhàn)略。
中小企業(yè)僅憑自身擁有的資本、人才、技術很難提供有競爭力的最終產品。因此，可以積極尋求合作伙伴，掛靠大企業(yè)，主動當配角，生產配套零部件。中小企業(yè)的產品就成為大企業(yè)產品中不可分割的一部分，大企業(yè)的市場也就成了中小企業(yè)的市場，不但可以解決產品銷路問題，而且可以使中小企業(yè)在產品質量、生產管理和企業(yè)形象等方面得到有效地提升，增強抵御市場風險的能力。
此外，還有一些中小企業(yè)可以通過為大型企業(yè)的出口產品生產相關的配套產品方式達到出口的目的，這樣就成功地開拓了國際市場。
5)國際化經營戰(zhàn)略。
隨著我國加入世貿組織，以及國外對各種各樣的特殊的專業(yè)化產品的要求正在增加，國際化已是中小企業(yè)經營必不可少的業(yè)務內容。與大企業(yè)相比，在提供專業(yè)化產品方面，小企業(yè)有自己的優(yōu)勢。中小企業(yè)應著眼于國際市場，在全球范圍內開展生產、銷售活動，建立國際營銷網(wǎng)絡，開拓海外市場。
中小企業(yè)進入國際市場可以有多種形式，從商品出口的方式來看，可分為兩種，一是通過利用中間商間接出口到海外市場，另一種是企業(yè)直接將商品投放到海外市場。
6)差異化戰(zhàn)略。
差異化營銷戰(zhàn)略是以滿足被忽視的市場需求為突破口，追求產品質量、服務、技術等方面獨特的市場定位，建立在細分市場基礎上取得比較競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。差異化營銷戰(zhàn)略所追求的“差異”是產品的“不完全替代性”，即在產品功能、質量、服務、營銷等方面，企業(yè)為顧客所提供的是競爭對手不可完全替代的產品或服務。
中小企業(yè)通過實施差異化戰(zhàn)略，可以逐步培養(yǎng)在某一方面的比較競爭優(yōu)勢，并利用這一優(yōu)勢，擴大生產規(guī)模，提升市場份額，在競爭中不斷積累企業(yè)的實力與經驗，成長為在市場上具有較大影響力的大企業(yè)。
“虛擬經營”，指企業(yè)在組織上突破有形的界限，只保留其核心的功能，比如生產、營銷、設計、財務等功能，而努力將其他功能虛擬化，即企業(yè)內沒有完整執(zhí)行這些功能的組織，而要借助企業(yè)外部提供。
對于中小企業(yè)來說，和大企業(yè)的差距之一是企業(yè)資源的相對缺乏，所以小企業(yè)應把有限的資源用在刀刃上。中小企業(yè)的營銷網(wǎng)絡十分有限，可以通過虛擬經營，把產品銷售方面的事宜交給一些在營銷渠道方面很有優(yōu)勢的企業(yè)去進行?？梢蕴摂M工廠，企業(yè)集中資源，專攻附加值最高的產品的設計和營銷，其實際的生產活動則委托人工成本較低的企業(yè)代工生產。
8）聯(lián)盟戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略聯(lián)盟是當各成員達成共同利益目標時，快速組合成為一個整體參與市場競爭;當共同目標不存在時，并不會帶來太大的損失。組建戰(zhàn)略聯(lián)盟可避免單個企業(yè)在市場競爭中孤軍作戰(zhàn)，并降低各種經營風險。
由于中小企業(yè)規(guī)模小，與大企業(yè)相比很難獲得規(guī)模經濟和范圍經濟，獨立的專業(yè)化在競爭激烈和不穩(wěn)定的環(huán)境中難以獲得持久的競爭優(yōu)勢。小企業(yè)聯(lián)合起來形成企業(yè)聯(lián)盟，每一個公司專門負責整個聯(lián)盟價值鏈的某一部分，而聯(lián)盟作為一個整體保持了響應市場變化的靈活性。聯(lián)盟可以是競爭企業(yè)的聯(lián)合，也可以是上下游企業(yè)之間的聯(lián)合，如中小生產企業(yè)與經銷商一道，為了共同提高其收益而聯(lián)合向消費者開展營銷活動。
總之，我國中小企業(yè)的'發(fā)展很快，但平均壽命較短。這是因為中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的公司整體戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展缺乏全局性、長遠性的系統(tǒng)戰(zhàn)略指導思想，不重視市場營銷戰(zhàn)略的制定，重戰(zhàn)術而輕戰(zhàn)略。
中小企業(yè)應該制定和實施以公司戰(zhàn)略為指導核心的市場營銷戰(zhàn)略。營銷戰(zhàn)略的主要構成包括市場細分戰(zhàn)略，目標市場選擇與定位戰(zhàn)略，營銷組合戰(zhàn)略，以及營銷費用預算管理。
對于綜合實力有限、抗風險能力差的中小企業(yè)來說，市場營銷戰(zhàn)略的選擇事關生死?，F(xiàn)代企業(yè)經營是競爭環(huán)境下的經營，競爭的態(tài)勢和格局，制約著中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略選擇和實施的有效性。中小企業(yè)戰(zhàn)略模型的選擇要在結合自身優(yōu)勢、競爭環(huán)境和競爭格局的條件下，選擇符合自身的市場營銷戰(zhàn)略，以提高自身的競爭力，迅速成長為大企業(yè)。
參考文獻：
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論文摘要：中小企業(yè)經過商戰(zhàn)的風風雨雨成長起來，已經成為國民經濟的重要組成部分。面對市場競爭的新形勢，中小企業(yè)必須采取相應的營銷戰(zhàn)略。本文分析了我國中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略存在的問題，提出了中小企業(yè)的營銷戰(zhàn)略建議。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十三
所謂發(fā)展戰(zhàn)略，就是人們?yōu)檫_到某一理想和愿望對決策系統(tǒng)未來目標和方向所作的選擇。
它是一個知已知彼，謀求理想目標、選擇最佳行動方案的過程。
而區(qū)域規(guī)劃則可概括為對一定地域范圍內進行經濟、社會、資源、人口、環(huán)境等協(xié)調發(fā)展與布局的總體規(guī)劃，這是一項具有戰(zhàn)略性、地區(qū)性、綜合性、復雜性的工作。每一個地域都應該既有發(fā)展戰(zhàn)略，又有區(qū)域規(guī)劃。區(qū)域規(guī)劃是區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略則為區(qū)域規(guī)劃規(guī)定了目標，指明了方向，它們是相輔相成的，是辯證的統(tǒng)一。要實現(xiàn)一定地域范圍內的整體持續(xù)、穩(wěn)定的增長，二者缺一不可。戰(zhàn)略就是為實現(xiàn)某種目標而研究其整體關系和決定全局的謀劃。凡屬發(fā)展戰(zhàn)略研究、從方法論的角度考慮，都具有一些基本特點：
全局性。因而也決定了對其包含著自身系統(tǒng)存在和發(fā)展的環(huán)境的認識。
系統(tǒng)性。因而也決定了須采用現(xiàn)代系統(tǒng)分析方法與傳統(tǒng)方法相結合的科學方法。
對策性。這里更須重視的即是比較分析研究的確立。
指導性。因而也決定了其是為領導決策服務的咨詢性研究，是科學決策的基礎，有其獨立的學術研究性質。成為現(xiàn)實性的物質力量就是一種根本的目標。
綜合性。體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略研究的領域非常廣泛。經濟、政治、科技、社會、文化、生態(tài)、以至軍事等，以及它們的歷史、現(xiàn)狀和未來，無不在研究之內，要從這樣復雜的、相互聯(lián)系的`客觀現(xiàn)實中，抽取其整體關系，得到決定全局的謀劃，一定要進行綜合研究在綜合中得到全局的認識。
一、小城鎮(zhèn)的范疇和類型。
城鎮(zhèn)體系規(guī)劃在一定意義上就是區(qū)域規(guī)劃，因此也遵循上述所談的原則。
范疇。
一般意義上，小城鎮(zhèn)是指縣城以下（含縣城）、鄉(xiāng)域集鎮(zhèn)以上的各種聚落。包括了地域范圍內廣大的集鎮(zhèn)聚落、一般建制鎮(zhèn)聚落、特殊建制鎮(zhèn)聚落（大型工礦居民點、邊境要防、農場居民點等）以及縣城駐地。當然如果此概念的外涵進一步擴充的話，則還應包括部分縣級市的市區(qū)聚落。這樣的界定是為了使城鎮(zhèn)的概念在內涵上遵從趨同這一事實。以便使一般性的理論指導具有針對性和實際的操作性。
據(jù)底《黑龍江統(tǒng)計年鑒》統(tǒng)計：黑龍江省現(xiàn)有縣城47個，鎮(zhèn)445個，鄉(xiāng)集鎮(zhèn)697個，另有縣級市20個。單就上述范圍迭加，則有1209個城鎮(zhèn)型地域。
上述意義上的城鎮(zhèn)基本上都處在農村地域范圍內，由此承擔著連接省域13個地級市［含2個地區(qū)］（即真正意義上的城市）和3萬多個農村居民點。構成了省域城鎮(zhèn)體系的中間層次，擔負著推動省域整體發(fā)展的管理重大職責。
從19各縣（市）的主要指標可以清楚地認識到上述論及的重大意義（見表1）。
類型。
對大量的城鎮(zhèn)群。
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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十四
變觀念,把握機遇,借鑒同行企業(yè)營銷經驗,做好營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,如積極調整發(fā)展戰(zhàn)略布局,優(yōu)化市場結構拓寬渠道,完善企業(yè)制度、加強資本合作、促進企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,提高企業(yè)效率,只有這樣中小企業(yè)才有可能生存下去,走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路。
隨著我國中小企業(yè)制度的完善,一系列促進中小企業(yè)發(fā)展政策的實施,積極推進經濟發(fā)展方式轉變,為中小企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間,保持著較快的發(fā)展步伐。十一五末,我國工商部門登記的中小企業(yè)超過1100萬家,個體工商戶超過3400萬個。以工業(yè)為例,,全國規(guī)模以上中小企業(yè)44.9萬家,比增長50.1%,年均增長8.5%,占規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量的99.3%;全國規(guī)模以上中小企業(yè)工業(yè)增加值增長17.5%,占規(guī)模以上工業(yè)增加值的69.1%;實現(xiàn)稅金1.5萬億元,占規(guī)模以上企業(yè)稅金總額的54.3%,是20的1.9倍,年均增長13.1%;完成利潤2.6萬億元,占規(guī)模以上企業(yè)利潤總額的66.8%,是年的2.4倍,年均增長18.9%,已經成為經濟和社會發(fā)展發(fā)展的重要組成部分,發(fā)揮著不可替代的作用。
但是通過調查發(fā)現(xiàn),制約中小企業(yè)發(fā)展因素還依然存在,如市場信息不暢、融資困難、涉企收費偏多偏高、審批手續(xù)復雜、創(chuàng)業(yè)困難、政策落實不到位、企業(yè)人才相對缺乏、抵御風險和參與競爭的能力比較弱等問題。尤其在企業(yè)營銷戰(zhàn)略形狀不容樂觀,有近60%的企業(yè)不知道或者根本沒有制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,沒有總體發(fā)展規(guī)劃,目標不明確。38%的企業(yè)沒有制定很好的企業(yè)營銷政策,也沒有完善的企業(yè)營銷培訓學習制度。近一半的企業(yè)不能處理好企業(yè)的長期戰(zhàn)略與短期效益之間的關系,缺乏可持續(xù)發(fā)展的理念。78%的中小企業(yè)有信心探索創(chuàng)新之路,走出營銷困境。作為企業(yè)發(fā)展存亡的企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略是不容忽視的重要方面,一定要更高層面上推動中小企業(yè)又好又快發(fā)展,面對市場競爭,加快信息化建設,提高企業(yè)競爭能力,謀求企業(yè)生存與發(fā)展。
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