在我們的生活中，計劃是一個重要的工具，可以幫助我們更好地組織和管理各項事務(wù)。計劃的目標應該是具體、可行和有挑戰(zhàn)性的。一個好的計劃能夠激發(fā)我們的潛力和動力，幫助我們更好地實現(xiàn)目標。
不容錯過的創(chuàng)業(yè)計劃書篇一
社區(qū)水果店的建立：在社區(qū)的居民達到x個家庭(每個家庭3人計算)的小區(qū)建立水果店。
市場分析。
中國的水果市場巨大，與國外人均年消費水果x公斤相比，國內(nèi)人均消費才剛到其一半。通過對大多家庭的調(diào)查，x%的3口之家每月消費水果的金額在x元以上。10%的家庭消費水果在50-80元之間。只有x%的家庭消費水果在50元以下。
我國目前人年均果品占有量約為xkg，與健康標準要求(xkg)還有不小的差距，與發(fā)達國家人年均消費水果(xkg)的水平相比差距更大。若考慮到未來人口增長因素，按照健康標準計算，全國果品消費量將達到x萬t。
選擇理由。
行業(yè)的需要：中國缺少水果的銷售大戶;。
創(chuàng)業(yè)者的需要：進入門坎低，很小的投入就可以經(jīng)營;。
全新的銷售機會：只有水果連鎖店還是空白。而其它行業(yè)連鎖店都處在微利競爭狀態(tài)下。
新穎的銷售方式：開放式的自選。
特色服務(wù)。
1。水果行業(yè)是發(fā)展最大的行業(yè)。并且該行業(yè)沒有什么大的銷售巨頭。市場空間非常大。并且連鎖經(jīng)營也是最大的熱點。
也是最多的投資者首選的創(chuàng)業(yè)方式。在南方，水果連鎖店以小有規(guī)模，但都是地區(qū)性企業(yè)，規(guī)模不是很大，但其年銷售量已經(jīng)很大了。單店的年銷售額以達到100萬，并以開始贏利。在已經(jīng)取得成功經(jīng)驗的南方水果連鎖店的基礎(chǔ)上，再增加些服務(wù)項目，使水果連鎖店更加人性化，并且使水果連鎖店成為國內(nèi)最大的水果零售、批發(fā)、連鎖企業(yè)。
水果連鎖店的存在首先方便了消費者消費水果。因為水果店的選址一般在社區(qū)(輻射范圍：居住戶在3000戶)。在這以前，人們購買水果的場所一般為：超市、農(nóng)貿(mào)市場、其它(游商和街頭水果攤)。而德國的新鮮水果的銷售途徑和情況如下:25,5%是通過消費市場,37,6%是由連鎖店,11,1%是水果蔬菜店,8,2%是周末市場等。所以說，連鎖店是未來水果銷售的重要途徑。
分析購買地點，超市、農(nóng)貿(mào)市場不是隨便在社區(qū)門口就有的，不太方便居民購買。并且去以上地方的居民，主要的購買產(chǎn)品都不是水果，而是其它的日用品或蔬菜。而水果的特性是分量重，體積大。對沒有汽車的消費者而言，在去了超市、農(nóng)貿(mào)市場購買其它商品后，只能在購買少量和品種單一的水果。在社區(qū)開設(shè)水果連鎖店，可以讓消費者購買更方便，增加水果的消費量。
2。給顧客全新的、放心、保證質(zhì)量和便宜的放心消費地點。
更多的顧客選擇去超市購買水果，除了是在購買其他商品的時候見到有水果銷售，順便購買外，剩下的最大原因就是超市的水果不管是從產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品質(zhì)量、分量上都可以讓消費者很放心。并且開放的自選方式可以讓顧客有更多的挑選余地。對于我們的水果連鎖店，采用統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一店面布置、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送，并且全部產(chǎn)品都經(jīng)過清洗、打蠟、分級、包裝后在進行銷售，完全可以給予顧客以上心理的滿足。
3。獨特的引導消費。
現(xiàn)在的顧客購買水果，完全是憑借自己的口味和喜好來選擇水果消費，而忽視了水果本身的特性和適合食用的人群。通過對眾多的消費者的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)幾乎沒有一個人能說出菠蘿的特性和適合食用的人群，及肝病、胃病病人應該吃什么水果，不適合吃什么水果。這就說明大家都是在盲目的消費水果。沒有什么水果消費常識也就會鬧出給糖尿病病人送香蕉的好心辦錯事情的誤會。作為一個水果零售商、我們的責任就是要教會大家如何合理的消費、食用水果。在這方面，我會在每家店面張貼每種水果特性的海報及適合食用的人群，和好壞等級的鑒別方法，引導大家健康的消費。
4。提供多種多樣的服務(wù)來針對不同的消費群。
水果消費者一般會分為自己食用和送禮2種。針對送禮人群的心理及包裝需要，我們會專門設(shè)計些可折疊或組合的不同容量(3g、5g)等包裝組合，有償提供給消費者。也就是說，顧客可以隨意組合、購買水果。購買完后如果需要包裝盒，只需要交納一定的包裝費，就可以得到店內(nèi)的包裝盒(可分為祝壽、探望病人、看望親戚等幾種)，并可以得到賀卡一張。這樣，既讓消費者明白消費，免去了在游商或其他商家處購買的昂貴禮品裝水果，又可以保證質(zhì)量。
5。深入挖掘水果的特性及消費者的其他需要。
隨著人們的收入增加，更多的消費者開始飲用新鮮果汁。針對消費者的著方面的需求，每家水果連鎖店都會有免費使用的榨汁機供顧客使用。顧客在購買完水果后，可以自助的免費使用水源清洗水果并免費使用榨汁機，將水果榨成果汁。如果顧客自帶容器，公司將不收取任何費用。如果顧客想將果汁帶到家庭、公司或在路上飲用的'話，公司將有償提供一套容器(包括朔料杯、吸管、蜂蜜、砂糖等，并幫顧客封裝好)的服務(wù)，便于顧客把新鮮的榨的果汁帶到任何地方飲用。在衛(wèi)生方面，顧客每使用完一次榨汁機，工作人員都會對機器進行消毒處理，然后放進消毒柜，保證衛(wèi)生。
競爭對手。
1消費者觀念的轉(zhuǎn)變：消費者能否接收這種新鮮的水果購買方式，由于其它購買水果的傳統(tǒng)場所在消費者心中已經(jīng)形成了習慣，所以要在短時間內(nèi)改變消費者的購物觀念，讓其接受這種商業(yè)形態(tài)。
2大型連鎖超市：大型連鎖超市開始經(jīng)營水果已經(jīng)很長時間了，這說明水果消費在百姓的日常消費中已經(jīng)占有了一定的比例，也同時說明了市場的廣闊，這些商家也很看好這塊市場。大型連鎖超市的優(yōu)勢在于采購量較大，采購成本較低，客流量較大，購物環(huán)境比較好，產(chǎn)品質(zhì)量和份量都有保證。
我們的優(yōu)勢：我們的水果連鎖店的開展，聯(lián)合果汁企業(yè)的采購優(yōu)勢和物流優(yōu)勢，在采購成本上一定會比其低。并且我們的由于把店面開在社區(qū)，在招聘一些下崗工人，爭取點政策支持。并且我們的購物環(huán)境、信譽度和價格都可以和大型超市抗衡。并且我們會提供榨汁服務(wù)、水果的宣傳介紹、禮品的包裝盒等服務(wù)相信都是大型超市所沒有的。
還有就是可以和一些中型的連鎖店合作，例如好又多超市，我們可以和其商談，把其水果項目承包下來，在其超市中開個店中店，付給其承包租金和銷售利潤分成。對方節(jié)省了采購費用，和經(jīng)營風險，利潤卻同樣可以保證，我們則增加了銷售和展示的窗口。
3農(nóng)貿(mào)市場：一般是以露天的形式出現(xiàn)。由于攤位租金便宜，所以其價格可能會有點優(yōu)勢。但其購物環(huán)境、產(chǎn)品服務(wù)都沒有，顧客也沒有什么挑選余地，并且在質(zhì)量和份量上都不很牢靠。
我們的優(yōu)勢：一般人們?nèi)マr(nóng)貿(mào)市場都是去買些日常食用的糧食和蔬菜，所以在購買了大量的其它產(chǎn)品后，一般不會在購買很多水果，因為購買東西太多和太重都會對其行動形成不便。而我們的水果店一般都開在社區(qū)附近，這樣方便了居民購買水果。相信誰也不愿意走20分鐘去買個西瓜在抱回家，大家購買這類水果更愿意在離家較進的地點購買。
5對于追隨者：由于店面布置和銷售方法都是可以復制的，所以相信在水果店引起消費者重視的時候，會有一些追隨者出現(xiàn)，但只要我們把資源(采購、物流)整合起來，相信我們的價格和服務(wù)是別人無法追趕的。并且我們對于追隨者可以權(quán)其加盟我們。
問題與風險。
(1)如何降低成本：
(一)采購成本：采購成本和銷售量有直接的聯(lián)系。但創(chuàng)業(yè)開始我們不會有太大的銷售量，如何降低采購成本呢?其實我們只要找到合適的合作伙伴，相信這個問題就迎刃而解了。創(chuàng)業(yè)開始，我們可以找一家果汁生產(chǎn)企業(yè)投資入股。對其的吸引點是，其不但擁有了公司的股份，還可以擁有公司未來3年內(nèi)所開店的店名命名權(quán)(如連鎖店命名為“匯源”水果連鎖店)及在店的門頭上加入該企業(yè)商標。相信如果連鎖店開到100家，光店面門頭的廣告宣傳費也不會少于100萬/年。并且大家聯(lián)合采購也可以降低其企業(yè)自己的采購成本及運營成本。我們得到的好處則在于：我們一開始就在采購成本上有優(yōu)勢，并且我們還可以利用其倉儲、物流的優(yōu)勢來降低成本。從而達到了雙贏的目的。
(二)運營成本：這直接關(guān)系到產(chǎn)品的銷售價格。我們除了店租便宜外，大量招聘下崗人員，爭取政策的優(yōu)惠也是方法之一。
(2)如何吸引消費者的關(guān)注開業(yè)初期，可以通過居委會、物業(yè)公司等途徑把開業(yè)宣傳單還有一些優(yōu)惠的海報發(fā)放給小區(qū)居民。并可以推出購買一定數(shù)量水果送榨汁機等活動。這樣反過來可以帶動居民變吃水果為喝水果，增加水果的消費量。
(3)如何讓消費者選擇我們提供的商品：1良好的形象2良好購物環(huán)境3有競爭力的價格4多重的促銷活動5多種多樣的便利服務(wù)措施。
(4)如何爭取更多的資源來贏得更有利的競爭力(1)合作伙伴的選擇，可以選擇一家果汁企業(yè)來持有公司股份。這樣公司就可以借用其采購成本的優(yōu)勢、倉儲、物流的優(yōu)勢。(2)爭取政策的扶持。大量的招收下崗工人，在稅收和房租方面爭取更多的政策扶持。
(5)損耗問題：水果的損耗是最難控制的。因為其關(guān)連到產(chǎn)品的采購、倉儲、運輸?shù)葌€個環(huán)節(jié)。并且水果是不太容易量化的產(chǎn)品，只能按金來計算其價格，而沒有單個產(chǎn)品的單價。所以控制起來要比其它商品有點難度。在這方面，我們會給每店一定的損耗比例，并且損耗度和單店的利潤是掛勾的。同時也是和店員的收入直接掛鉤的，通過這樣來控制損耗度。
6氣候條件：也是決定水果價格的主要因素，好在現(xiàn)在可以從某些機構(gòu)了解到明年的氣候預測，這也可以根據(jù)氣候條件來判斷水果的收購價格。
市場營銷計劃。
一、銷售：
成立大客戶銷售部和零售連鎖部。
單店推廣：(1)開業(yè)之初在水果店輻射范圍內(nèi)的居住小區(qū)發(fā)放宣傳工作單吸引小區(qū)居民。(2)推出積分卡活動，吸引社區(qū)居民前來消費。并可以推出購買一定數(shù)量水果送榨汁機等活動。這樣反過來可以帶動居民變吃水果為喝水果，增加水果的消費量。
加盟事業(yè)部的推廣：(1)參加一些連鎖加盟的行業(yè)展覽，把店面直接布置到展會上去，并在水果上(如：橙子)上印上企業(yè)的聯(lián)系方法，發(fā)放給參觀人群。這樣既有新意，也更能吸引別人的關(guān)注。(2)在一些創(chuàng)業(yè)報紙或雜志上用文章介紹加盟事業(yè)和水果行業(yè)的前景，吸引加盟(3)設(shè)立網(wǎng)站，介紹公司，吸引加盟。(4)召開推廣會，邀請一些水果攤的老板參加，介紹我們公司的加盟和給其配送的政策和優(yōu)惠條件。
水果的推廣：配合健康日，和一些健康機構(gòu)及水果行業(yè)協(xié)會聯(lián)合，展開些街頭的健康講座和咨詢。推廣水果對健康的知識。
產(chǎn)品、市場、利潤分析。
一產(chǎn)品定位：連鎖店的開設(shè)在目標人群為x戶人家的社區(qū)。
消費水果x元以上的家庭占x%。按消費x元計算，消費金額為x元。
消費水果x元以下的家庭占x%。按消費x元計算，消費金額為x元。
社區(qū)人群月消費水果總額：x萬元。
以水果店占社區(qū)水果消費x%計算，月銷售額為：x萬元。
(2)社區(qū)水果店的開設(shè)，會大大方便老年人的水果購買以及一些工作繁忙人士的水果消費，相信這一快可以增加x%。又根據(jù)調(diào)查，80年代以來，我國水果消費結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一些變化。在食品消費結(jié)構(gòu)中，隨著主食消費比重的緩慢下降和副食品消費中的比重也在逐步上升。這種趨熱可從水果占整個城鄉(xiāng)集市貿(mào)易比重變化以及水果消費支出占居民食品消費比重變化得到證明。預計今后幾年，隨著消費結(jié)構(gòu)進一步趨于合理化，水果消費在我國整個食物消費中的比重將呈現(xiàn)穩(wěn)中略升的趨勢。這部分也可以帶來一定的增長。這么計算，水果店的月營業(yè)額預計可以達到x萬元萬元。
市場份額分析：
1消費人群：主要定位在離、退休人員或時間充足，掌管家庭采購權(quán)的人群。由于他們有時間，所以全家的采購一般都是由其來進行。但由于年齡原因，決定了他們不可能去很遠的地方，并購買很多很重的水果，所以社區(qū)水果店最方便其購買水果，同時南方一些已經(jīng)贏利的水果店的選址也都在社區(qū)周圍。
2次定位人群為工作比較繁忙的白領(lǐng)。由與工作的繁忙，以及工作的壓力，其更注意自己的身體健康，同時也是由于平時工作忙碌，沒有什么時間去超市或農(nóng)貿(mào)市場，所以開在社區(qū)的水果店可以讓其在上、下班的時候很容易購買到水果，同時也起到了提示消費的一個作用。
3由于以上幾點原因，我認為我們會占到社區(qū)水果銷售的30%的市場份額。
不容錯過的創(chuàng)業(yè)計劃書篇二
俱樂部可在臨街處租一間門面房，在樓上或院里的里面作為訓練室，租金每年大約在5-8萬元左右，注冊、簡單裝修2萬元，購買野外生存用品3萬元，聘請員工及流動資金10萬元，投資預算為20-30萬元。按每周組織2次野外生存活動，每次以2組15人計算，每人每次收費300元，一周營業(yè)額為9000元，月收益在20萬元以上。配備足夠的受過專業(yè)訓練的教練、醫(yī)生、導游、救生員及其他工作人員是必不可少的。
20賺錢好項目：家用真空鉤掛器。
人們在日常生活中，為了掛一些物件，通常選擇釘釘子、用粘鉤或是及盤掛鉤。釘子容易損壞墻面，不美觀;粘鉤承載重力小，很容易脫落，而且掛鉤脫落后墻面上留下難以清除的污跡，甚至會損壞墻體;吸盤掛鉤只能用于瓷磚、玻璃表面。本產(chǎn)品可以克服市場中現(xiàn)有產(chǎn)品的不足，因此本產(chǎn)品具有廣闊的市場空間。
2020年賺錢好項目：魔術(shù)氣球生意。
做魔術(shù)已經(jīng)是一種比較新奇的東西，隨著去年春晚劉謙的魔術(shù)走火之后更是引發(fā)了一種職業(yè)熱潮，氣球是小朋友節(jié)日里最喜愛的玩具，如果能夠開發(fā)出這種新型氣球就一定會有不錯的生意。
2020年賺錢好項目：辦公家具。
但需要注意的是，在小的城市創(chuàng)業(yè)的人是有限的，因此做辦公家具雖然有利潤但至關(guān)重要的一點就是創(chuàng)業(yè)者一定要有人脈，因為你的客戶一般針對的不是小的店門老板，而是大的企業(yè)或者是單位，否則只能是為他人作嫁衣裳，應該謹慎考慮。
2020年賺錢好項目：彩票站。
在今天，任何一家彩票站的生意都比較不錯，因為每個人都渴望發(fā)財，但發(fā)財并不是很容易的一件事，因此買彩票就成了很多人夢想致富的一種方式，但是隨著科技的發(fā)達，很可能彩票也將可在網(wǎng)上購買，因此，彩票站的開辦也會有一定的局限性。
不容錯過的創(chuàng)業(yè)計劃書篇三
生物制藥是指運用新技術(shù)從生物體、生物組織、細胞、體液等提取“可用之物”，這種生物制藥與傳統(tǒng)意義上的醫(yī)藥是有差別的，在預防和治療疑難、遺傳、突發(fā)群體性疾病方面有突出的作用，將是引領(lǐng)未來人類健康的一個主導方向。
年創(chuàng)業(yè)新商機：新材料和新能源。
對于現(xiàn)代的社會，低碳和環(huán)保已經(jīng)成了社會的一種主流，對于企業(yè)來講，也應該注意這一點在未來的7年內(nèi)，新材料和新能源的建設(shè)將成為一種主流，個別細分行業(yè)需要更多的政策支持。
2014年創(chuàng)業(yè)新商機：新消費。
2014年創(chuàng)業(yè)新商機：新農(nóng)業(yè)。
當進城務(wù)工的農(nóng)民工增多的時候，更多的城市人口開始轉(zhuǎn)向農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，新農(nóng)業(yè)的興起也必將給創(chuàng)業(yè)者帶來更多的發(fā)展空間，國以民為本，民以食為天，加盟招商，進行新農(nóng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)也一定會讓你斬獲更多的商機。
2014年創(chuàng)業(yè)新商機：汽車美容。
私家車已經(jīng)從奢侈品過度到了生活的必需品，擁有私家車的家庭比例不在少數(shù)，而一家擁有幾輛車的情況也不再少見，在汽車上做文章，開個洗車行和汽車美容行都會讓你穩(wěn)賺不賠。打造一支專業(yè)的服務(wù)隊伍，自行創(chuàng)業(yè)或者選擇一家品牌和口碑好的汽車行加盟都是不錯的選擇。
2014年創(chuàng)業(yè)新商機：農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。
農(nóng)村的人口大規(guī)模的涌進城市的時候，很多城市創(chuàng)業(yè)者開始盯緊了農(nóng)村創(chuàng)業(yè)這個空缺，將投資眼光轉(zhuǎn)向了農(nóng)村，加上城市創(chuàng)業(yè)成本高，競爭激烈，農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的良好優(yōu)勢和廉價的勞動力資源等都給城市創(chuàng)業(yè)者帶來了誘惑，農(nóng)村飼養(yǎng)野兔、野豬、野雞、草雞、藍孔雀，種野菜等受到城里人的歡迎，城市創(chuàng)業(yè)者恰好可以發(fā)揮自己的技術(shù)和頭腦來讓農(nóng)村人幫助自己來實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。
2014年創(chuàng)業(yè)新商機：魔術(shù)氣球生意。
做魔術(shù)已經(jīng)是一種比較新奇的東西，隨著去年春晚劉謙的魔術(shù)走火之后更是引發(fā)了一種職業(yè)熱潮，氣球是小朋友節(jié)日里最喜愛的玩具，如果能夠開發(fā)出這種新型氣球就一定會有不錯的生意。
2014年創(chuàng)業(yè)新商機：禮品生意。
春節(jié)來臨，禮品生意開始走俏，不光是禮品還有禮品包裝等，送禮的和結(jié)婚的等人都會比較多，因此更容易出現(xiàn)這樣的情況。一定要考慮清楚禮品盒如何既能滿足客戶的需求，又能獲得合理的利潤。
2014年創(chuàng)業(yè)新商機：婚慶生意。
結(jié)婚是年關(guān)的一個重要事情，到這個時候選擇結(jié)婚的人群也會開始增加，但與此同時也會有人瞄上這個生意，這個也可以是一個即興的生意，開一家婚慶公司，為新人提供幫助會是不錯的選擇，只要有照相機、攝像機、婚紗可以選擇一家照相館合作，或者直接租的話都是不錯的。
不容錯過的創(chuàng)業(yè)計劃書篇四
成立合作團隊，進行小生意，掙來資本，同時貸款得到足夠資本。接著建立社區(qū)水果店：在社區(qū)的居民達到3000個家庭(每個家庭3人計算)的小區(qū)建立水果店。
二、行業(yè)分析。
1、市場分析：中國的水果市場巨大，與國外人均年消費水果85公斤相比，國內(nèi)人均消費才剛到其一半。通過對大多家庭的調(diào)查，80%的3口之家每月消費水果的金額在80元以上。10%的家庭消費水果在50-80元之間。只有10%的家庭消費水果在50元以下。隨著居民收入水平的提高，對果品的消費需求呈增長趨勢。我國目前人年均果品占有量約為45kg，與健康標準要求(70kg)還有不小的差距，與發(fā)達國家人年均消費水果(80kg)的水平相比差距更大。若考慮到未來人口增長因素，按照健康標準計算，全國果品消費量將達到11550萬t，比全國果品生產(chǎn)總量高出70%。
2、政策分析：3月22日(北京市商務(wù)局、北京市發(fā)展和改革委員會)：79項鼓勵支持發(fā)展的商業(yè)項目，包括超級市場、便利店、社區(qū)早餐店、食品店、日用品店等。限制的商業(yè)項目有：地區(qū)級以上商業(yè)中心和規(guī)劃的特色商業(yè)街(區(qū))以外限制新增加營業(yè)面積5000平方米以上的大中型零售商業(yè)設(shè)施;城區(qū)二環(huán)路以內(nèi)，限制新增加營業(yè)面積10000平方米以上大型百貨店、大型綜合超市;城區(qū)三環(huán)路以內(nèi)限制新增營業(yè)面積10000平方米以上的大型倉儲式商場、大型專業(yè)超市、各類大型批發(fā)市場;城市中心區(qū)、市級商業(yè)中心、地區(qū)級商業(yè)中心、中關(guān)村科技園海淀園、商務(wù)中心區(qū)限制新增各類初級集貿(mào)市場、批發(fā)市場等。
三、商業(yè)模式分析。
1、新穎的銷售方式：開放式的自選。
2、多樣的服務(wù)項目：提供自動榨汁服務(wù)。提供組合包裝箱，及在店內(nèi)介紹各種水果的特征和適合食用的人群，引導健康消費。
3、競爭對手分析：
(1)消費者觀念的轉(zhuǎn)變：消費者能否接收這種新鮮的水果購買方式。(南方有些地區(qū)已經(jīng)很習慣這種水果購買方式，并把其當成主要的水果購買地)由于其它購買水果的傳統(tǒng)場所在消費者心中已經(jīng)形成了習慣，所以要在短時間內(nèi)改變消費者的購物觀念，讓其接受這種商業(yè)形態(tài)。
(2)大型連鎖超市：大型連鎖超市開始經(jīng)營水果已經(jīng)很長時間了，這說明水果消費在百姓的日常消費中已經(jīng)占有了一定的比例，也同時說明了市場的廣闊，這些商家也很看好這塊市場。大型連鎖超市的優(yōu)勢在于采購量較大，采購成本較低，客流量較大，購物環(huán)境比較好，產(chǎn)品質(zhì)量和份量都有保證。我們的優(yōu)勢：我們的水果連鎖店的開展，聯(lián)合果汁企業(yè)的采購優(yōu)勢和物流優(yōu)勢，在采購成本上一定會比其低。并且我們的由于把店面開在社區(qū)，在招聘一些下崗工人，爭取點政策支持。并且我們的購物環(huán)境、信譽度和價格都可以和大型超市抗衡。并且我們會提供榨汁服務(wù)、水果的宣傳介紹、禮品的包裝盒等服務(wù)相信都是大型超市所沒有的。還有就是可以和一些中型的連鎖店合作，例如華潤超市，我們可以和其商談，把其水果項目承包下來，在其超市中開個店中店，付給其承包租金和銷售利潤分成。對方節(jié)省了采購費用，和經(jīng)營風險，利潤卻同樣可以保證，我們則增加了銷售和展示的窗口。
(3)農(nóng)貿(mào)市場：一般是以露天的形式出現(xiàn)。由于攤位租金便宜，所以其價格可能會有點優(yōu)勢。但其購物環(huán)境、產(chǎn)品服務(wù)都沒有，顧客也沒有什么挑選余地，并且在質(zhì)量和份量上都不很牢靠。我們的優(yōu)勢：一般人們?nèi)マr(nóng)貿(mào)市場都是去買些日常食用的糧食和蔬菜，所以在購買了大量的其它產(chǎn)品后，一般不會在購買很多水果，因為購買東西太多和太重都會對其行動形成不便。而我們的水果店一般都開在社區(qū)附近，這樣方便了居民購買水果。相信誰也不愿意走20分鐘去買個西瓜在抱回家，大家購買這類水果更愿意在離家較進的地點購買。
(4)游商小販：其特點是流動行強，能把水果車推到社區(qū)樓下，由于沒有租金成本，所以其價格可能會更低。其缺點是游商小販所售水果經(jīng)常有缺斤少兩、以次充好的現(xiàn)象。我們的優(yōu)勢：北京在要召開奧運會，所以相信政府不會允許這樣的游商存在，去破壞北京的形象。
(5)對于追隨者：由于店面布置和銷售方法都是可以復制的，所以相信在水果店引起消費者重視的時候，會有一些追隨者出現(xiàn)，但只要我們把資源(采購、物流)整合起來，相信我們的價格和服務(wù)是別人無法追趕的。并且我們對于追隨者可以權(quán)其加盟我們。
四、運營計劃。
1、給顧客全新的、放心、保證質(zhì)量和便宜的放心消費地點。
水果的推廣：配合健康日，和一些健康機構(gòu)及水果行業(yè)協(xié)會聯(lián)合，展開些街頭的健康講座和咨詢。推廣水果對健康的知識。
五、產(chǎn)品、市場、利潤回報分析。
(一)產(chǎn)品定位：
連鎖店的開設(shè)在目標人群為3000戶人家的社區(qū)。
(二)利潤分析：
(1)目標為3000戶居民的社區(qū)。消費水果80元以上的家庭占80%。消費金額為19。2萬元。消費水果50元以上的家庭占10%。按消費65元計算，消費金額為19500元。消費水果50元以下的家庭占10%。按消費35元計算，消費金額為10500元。社區(qū)人群月消費水果總額：22。4萬元。以水果店占社區(qū)水果消費35%計算，月銷售額為：8.94萬元。(2)社區(qū)水果店的開設(shè)，會大大方便老年人的水果購買以及一些工作繁忙人士的水果消費，相信這一快可以增加15%。又根據(jù)調(diào)查，80年代以來，我國水果消費結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一些變化。在食品消費結(jié)構(gòu)中，隨著主食消費比重的緩慢下降和副食品消費中的比重也在逐步上升。這種趨熱可從水果占整個城鄉(xiāng)集市貿(mào)易比重變化以及水果消費支出占居民食品消費比重變化得到證明。預計今后幾年，隨著消費結(jié)構(gòu)進一步趨于合理化，水果消費在我國整個食物消費中的比重將呈現(xiàn)穩(wěn)中略升的趨勢。這部分也可以帶來一定的增長。這么計算，水果店的月營業(yè)額預計可以達到8.94萬元萬元。
(三)市場份額分析：
1、消費人群：主要定位在離、退休人員或時間充足，掌管家庭采購權(quán)的人群。由于他們有時間，所以全家的采購一般都是由其來進行。但由于年齡原因，決定了他們不可能去很遠的地方，并購買很多很重的水果，所以社區(qū)水果店最方便其購買水果，同時南方一些已經(jīng)贏利的水果店的選址也都在社區(qū)周圍。2、次定位人群為工作比較繁忙的白領(lǐng)。由與工作的繁忙，以及工作的壓力，其更注意自己的身體健康，同時也是由于平時工作忙碌，沒有什么時間去超市或農(nóng)貿(mào)市場，所以開在社區(qū)的水果店可以讓其在上、下班的時候很容易購買到水果，同時也起到了提示消費的一個作用。3、由于以上幾點原因，我認為我們會占到社區(qū)水果銷售的30%的市場份額。
不容錯過的創(chuàng)業(yè)計劃書篇五
分手了，我還能給你什么不管是不是舍得，紅塵中總有許多男男女女分分合合。在人的一生中，有過愛你的人、你愛的人，但是跟你結(jié)婚的不一定就是愛你或你愛的人。曾經(jīng)總是美好的，如果在我們放棄的這一刻有些可以記住并祝福的禮物送給對方。也算是一種安慰吧!開一間《分手了，我還能給你什么》這樣的特色禮品店。給更多無緣相聚的有情人一份祝福，也許也可以感動月老，讓他老人家把紅線重新接好。呵呵!
2020創(chuàng)業(yè)做什么好：拼圖小店。
針對時下很多人追求既有個性又能帶來情趣的休閑方式，可開一家既能讓消費者怡情消遣，又能夠裝飾家居，饋贈親友的拼圖小店。值得注意的是，在進貨時要注重數(shù)量上的控制，在品種上多選，每一品種進貨數(shù)量要少，要拉開消費檔次，滿足不同層次顧客的要求。
2020創(chuàng)業(yè)做什么好：太陽能手電筒。
投資1000元，經(jīng)營太陽能手電筒，太陽能手電筒是傳統(tǒng)手電筒的替代品，目前產(chǎn)品主要出口到德國、美國、日本等國家，平均每月銷量可達2萬件。產(chǎn)品在國內(nèi)上市不到三個月，在山東、大連等城市剛剛銷售。雖然產(chǎn)品價格略高于普通手電，但從使用成本看，可節(jié)約電池的費用。而且特別適合野營、郊游等活動使用。
2020創(chuàng)業(yè)做什么好：自動高壓噴霧器。
自動高壓噴霧器是對原有手柄抬壓式噴霧器產(chǎn)品的更新?lián)Q代產(chǎn)品，價格相當，工作效率卻有較大的提高?，F(xiàn)有可廣泛用于平原、丘陵、山區(qū)的糧、棉、油、茶林、果園、蔬菜等水、旱地作物的病蟲草害防治，也適合于家庭的庭院消毒、倉儲滅蟲、衛(wèi)生防疫等，其市場前景十分廣闊。
2020創(chuàng)業(yè)做什么好：服裝修補。
因為現(xiàn)在大多數(shù)家庭主婦已不愿拿針動線了，于是衣服長了不愿改，褲子的拉鏈壞了不會換，毛衣邊兒脫線也不會織補，有的人毛衣被蟲子蛀了一個洞，有的人毛料衣服不小心被刮破，這些活都需要有人干。有編織、縫紉、刺繡經(jīng)驗的下崗女工不妨開一家服裝修補店。為這類人排憂解難，既方便客戶，又做活生意。
2020創(chuàng)業(yè)做什么好：q版太陽能盆栽。
這種產(chǎn)品屬于短，平，快的項目，產(chǎn)品生命周期大約有2――3看報時間。本產(chǎn)品屬于一種新奇特產(chǎn)品，目前市場中尚無同類產(chǎn)品。最大的賣點就是盆栽外形可愛，盆栽的葉子遇到陽光可以跳動，讓人感覺到盆栽的蓬蓬勃勃的生命力。本產(chǎn)品不僅可以成為很好的觀賞盆栽，還能成為時尚的禮品。本產(chǎn)品目前在廣州周邊地區(qū)銷售，頗受人喜歡。在短期內(nèi)具有廣闊的空間。
不容錯過的創(chuàng)業(yè)計劃書篇六
你給你員工吃草，你將迎來一群羊!你給你員工吃肉，你將迎來一群狼!
老板讓員工吃虧，員工就讓客戶吃虧，客戶就讓老板吃虧。
工資最高的時候成本最低?!!!
老板的第一要義就是復制出像自己一樣操心的人!
杰克·韋爾奇說，工資最高的時候成本最低。為什么這么說呢?因為我們只考慮到會計成本，沒有考慮到機會成本，沒有考慮到人的成本。
企業(yè)基層員工最大的問題是什么?流動性大，總是處在找工作狀態(tài)，很難把心靜在企業(yè)上。
中高層最大的問題是什么?不太操心，沒有把企業(yè)當做自己終生的事情。不安心，帶團隊沒有感覺。
為什么高中基層都有這樣的問題?
我給大家舉一個例子——河南胖東來，看看他是怎么做的。
“胖東來”：從許昌到新鄉(xiāng)。
胖東來在河南許昌，為什么要講他呢?因為這個老板和我們一樣，起點差不多，一個農(nóng)村來的孩子，16歲走向社會，做民工，蓋房子，后來做小買賣，跟著他哥哥打工，然后，從93年開始，從別人手里接下一個40平米的煙酒店，到今天，年銷售額50億以上。
這個人就是于東來，他年齡跟我們也差不多，也沒有什么特殊資源、背景，就靠自己做出來的。他能做到50億，這是其次。關(guān)鍵是，，中國零售業(yè)有一個數(shù)據(jù)顯示，他的企業(yè)人效、評效在中國民營商業(yè)企業(yè)排名第一名，也就是按人算的平均銷售額或利潤、按面積算的平均銷售額或利潤，在中國第一名，在中國所有商業(yè)企業(yè)也在前十名之列，包括我們所知的世界知名品牌，沃爾瑪，家樂福，易初蓮花。胖東來在中國知名度極高。
上海連鎖經(jīng)營研究所所長顧國建，中國連鎖協(xié)會會長郭戈平參觀完胖東來，說：“這絕對是中國最好的店?！边@句話說在上海，再正常不過。關(guān)鍵許昌是個什么城市，在河南只能排到第5名，鄭州、洛陽、開封，前面還有個新鄉(xiāng)，還有南陽這樣的重鎮(zhèn)，以及信陽這樣的城市，在河南這樣一個不到100萬人口的小小的許昌，就有這樣一個企業(yè)，可見一斑。
而且，他在當?shù)刈錾庾龅绞裁闯潭?，他做哪一行，其他人就很艱難。他賣手機，其他賣手機的都沒法做;他賣珠寶，其他做珠寶的都在壓縮;賣家電，國美、蘇寧都做不下去。
有人說，咋回事呢?是不是有高人，職業(yè)經(jīng)理人，空降兵呢?沒有，他不像其他企業(yè)，大量聘用國外空降兵。他的8個高管，幾乎都是他的下崗同事，只有一個人上過高中，其他全部是初中小學水平，于東來本人也是小學三年級文化水平。
有人說他是不是在當?shù)厥?，對，他在當?shù)厥斓绞裁闯潭?他賣什么，老百姓就認什么。我這樣說，很多人不相信，從義烏、福建、廣西，幾十人去河南看，回來后跟我說，真棒，比你講的還棒。
后來，胖東來去新鄉(xiāng)發(fā)展。當時我想，他在許昌熟，到外地不一定行吧。新鄉(xiāng)也是一個不大的城市，當時已經(jīng)有一個臺灣企業(yè)叫丹尼斯，在河南商業(yè)第一名，銷售額在百億以上。還有一個世紀聯(lián)華，在中國商業(yè)企業(yè)也是龍頭老大，還有一個沃爾瑪在籌備。于東來看中的位置就夾在這三者中間，簡直就是十面埋伏。所有看過這個位置的人，都建議于東來槍斃，連停車位都沒有，是不是腦子里進水了。于東來力排眾議，開業(yè)了。
一年不到，市場發(fā)生巨變。河南第一品牌丹尼斯關(guān)門，搬到另一個位置，后來一個好朋友告訴我，過年前，進了丹尼斯，幾乎沒什么客人，客人跟營業(yè)員差不多，進了胖東來，門都進不去，好像胖東來東西不要錢一樣。當時我就想，誰要是在丹尼斯買東西誰腦子里進水了，誰要是在胖東來不買東西誰腦子里進水了。
后來，又有人告訴我，世紀聯(lián)華新鄉(xiāng)店直接關(guān)門，賣給胖東來，改名胖東來百貨。沃爾瑪籌備6年，到現(xiàn)在都沒開業(yè)。
一個小小的草根企業(yè)家，一個小小的河南民營企業(yè)家，這么牛，是不是吹的?
后來又有一個大企業(yè)——大連大商來了，接連開了兩家店，結(jié)果半死不活。
20中旬，大連大商總裁在鄭州改革開放30周年商業(yè)企業(yè)高峰論壇上說，今天我不想講大連大商，就想講講胖東來現(xiàn)象。這么多年來，我沒有見過像胖東來這么好的生意，你見過人排隊嗎?見過汽車排隊嗎?見過電動車排隊嗎?烈日炎炎下，婦女頂著太陽，打著遮陽傘，推著電動車排15分鐘，前面出去一輛，這邊才能進去一輛，方圓一公里之內(nèi)都沒有商店，人家就在這一棵樹上吊死。汽車也是這樣，一到周末整個街都封路，不管是許昌，還是新鄉(xiāng)。前幾年如此，現(xiàn)在還是如此，不服不行!
胖東來企業(yè)文化。
進入胖東來，你看到的營業(yè)員在全國各地都很少見，全部喜笑顏開，發(fā)自內(nèi)心，跟你說話沒有不喊哥不喊姐的，你只要抱著孩子，提著東西，上下樓梯，馬上有人幫著你。在生鮮區(qū)賣水果很臟的地方，我看到兩個阿姨，一個跪在地板上拿著毛巾擦地，一個拿著扇子扇干，兩個人說說笑笑、高高興興。
我就問是老板要求你們跪在地板上擦地的嗎?他們回答說不是。那是為什么呢?他們說這樣擦得干凈?；卮鸬锰匀涣恕Ｎ以谖覀兤髽I(yè)也要求員工這樣做，可我們的員工是咬著牙干的。請問什么人會跪在地板上擦地板?家里人，只有擦自己家地板才這樣啊。
我在全國做了一個實驗，問保安購物券在哪里買，好一點的告訴我在8樓，差一點的說問總臺，最差的說不知道。
看看胖東來的保安怎么說，胖東來保安說，哥你要買購物券嗎，說完拉著我就走，一直拉到8樓總臺。說，姐，他要買購物券。我本來就是問一問，被人家的服務(wù)熱情所打動，實在是不好意思，最后買了500塊的購物券。
什么人會像胖東來保安一樣?自己家里人。
所以說，老板的第一要義就是復制出像自己一樣操心的人。人為什么會操心，因為這件事和他有關(guān)系。
胖東來為什么這樣做呢?大連大商總裁也不理解。我就問大連大商總經(jīng)理年薪多少錢，他說28萬，一年最高收入不到50萬。我就說你猜胖東來店長年薪多少?100萬!再看看其他人，副總、總監(jiān)級別——50～80萬;處長，生鮮處、百貨處、采購處等——30～50萬;課長，管5～20個人——10～30萬，換一句話說，胖東來有幾十個拿著像大連大商總經(jīng)理工資一樣的人在操心。
你知道胖東來保安和打掃衛(wèi)生的女工一個月工資多少錢嗎?2200元，三險一金。這個工資在上海估計是毛毛雨，在河南可是不得了。河南打掃衛(wèi)生女工工資普遍在600～800元，最高檔小區(qū)保衛(wèi)月薪1100元，工作12小時。一個女工兩年前拿到塊錢，她心里會怎么想，她一定想，我要好好干，千萬別把工作丟了。員工什么時候不走?他在這里干的時候，多少人排著隊要進公司的時候。胖東來招50個女工，報名5000個，人家怎么就沒有用工荒。
胖東來中高層干部會想什么，他們會跟其他人一樣也去創(chuàng)業(yè)嗎?一個高管十年就是一個千萬富翁。胖東來待遇是一人一輛車，一人一棟別墅。你說他還想什么，大樹底下好乘涼，跟著于東來走吧。底下處長、課長，兩年三年就是百萬富翁，處長助理以上全部配有汽車。你就知道，工資是怎么發(fā)的。
我總結(jié)了一個工資操作核心如下：
a、滿足基層員工的基本物質(zhì)需求，免去他們的后顧之憂，讓他們能夠體面生活，他們就不再把心思放在找工作上了，就會安心，這就是安心機制.
胖東來規(guī)定所有中高層干部，每周只許工作40小時，相當于每天工作8小時，商業(yè)企業(yè)最忙是晚上和周末，還有節(jié)假日，他偏偏反其道而行之。他又規(guī)定，下班6點必須離開企業(yè)，誰要是出現(xiàn)，抓住一次罰款5000，在此期間必須關(guān)閉手機，接通一次，罰款200。而我們的企業(yè)規(guī)定只要手機24小時不開，無法接通，一次罰款50。他還規(guī)定，每周必須跟父母吃一次飯，每月必須帶著家人出去旅游一次，每年強制休假20天。老板能做到這樣嗎?簡直比老板還老板。
所以說，工資就是這樣發(fā)的。把員工變成小老板，這就是一個核心點。
工資最高的時候成本最低。
有人說這個道理我也懂，重賞之下必有勇夫，可惜我開不起這個錢，我要像胖東來一樣有錢，早就開了，可我一開就賠。
我以前也這么認為，胖東來高工資高成本風險太大，適合他，不適合別人。胖東來新鄉(xiāng)店開業(yè)，我就說，這下東來一定死得很難看，結(jié)果開業(yè)第一年4個億，到7個億、12個億、17個億，生意越來越好，把我的臉都打腫了，我真是百思不得其解。
河南洛陽、南陽、信陽有三家企業(yè)，和胖東來形成中國零售業(yè)四業(yè)連鎖組織，這三家企業(yè)老板也想跟于東來學習，就是不敢跟他的工資制度接軌，都害怕賠錢。結(jié)果后來差距越來越大，這幾個老板沉不住氣，就跟于東來商量說，你得幫幫我。
東來說，幫忙可以，必須答應我兩個條件：
1、我給你們每一個企業(yè)代管一年，我要當董事長兼總經(jīng)理，你們?nèi)纪宋?，我制定的任何管理?guī)章制度都不許改。
2、如果這一年出現(xiàn)虧損，虧多少錢，我賠多少錢.
大家一聽，堅決同意。于東來就上任了，第一站，到了河南南陽王獻忠的萬德隆。王獻忠有20家店，銷售額1.5-2億，利潤800萬。很多老板處在這個瓶頸上，不發(fā)展等死，往上走找死。
于東來來了，先是轟走王獻忠，然后召開中高層會議，大家充滿期盼，不想于東來穿著大褲衩、大汗衫來了，第一句話就是，你們老王讓我給大家漲工資來了。大家看看怎么漲的：
20個店長：5000-年薪20萬，漲幅200%。
另外，于東來自己帶著一張200萬支票，給20個店長一人買了一輛車，規(guī)定，第一，只要干過6年，6年以后走人可以把車帶走，6年以內(nèi)走人，車留下。第二，取消萬德隆所有罰款制度。最后宣布散會。
員工聽了這個結(jié)果什么感覺，那是相當興奮，員工都瘋了，結(jié)果有兩個人真瘋了，王獻忠的妹妹財務(wù)總監(jiān)，她當時就懵了，說真埋怨東來，你們這樣做顯得很有愛心，也得先跟我們經(jīng)營班子商量商量，我大概算了算，今年得虧1000萬。王獻忠聽說也瘋了，幾分鐘說不出話來，突然想起于東來說的，虧多少，賠多少，反正他有錢，讓他去折騰吧。
結(jié)果是，企業(yè)當月銷售提升40%，你能想象員工中蘊藏多大力量，那一年下來，不僅沒有虧一千萬，反而掙了1000萬，這個1000萬比去年800萬，不止增加200萬，一正一負將近2000萬，誰也沒有想到這個結(jié)果。
去年8月，中國零售業(yè)民營企業(yè)總裁研討會在廣西召開，王獻忠在會上發(fā)言，我現(xiàn)在有23個店，銷售額8個億，他說我以前對漲工資也信，但是半信半疑，我也想漲但就怕賠，我想慢慢來，如果一步接上于東來，說不定瞬間賠錢，這一次完全時被漲工資，于東來一來，沒打招呼，突然把工資漲上去了，沒想到，就這么好效果。現(xiàn)在回頭看怎么漲怎么賠，向前看就不會賠。
杰克·韋爾奇說，工資最高的時候成本最低。為什么這么說呢?因為我們只考慮到會計成本，沒有考慮到機會成本，沒有考慮到人的成本。
比如說，胖東來一個店1000平方米，100員工，商品品種10000種，銷售額2000萬，如果店長年薪6萬，在河南南陽算高工資，他一定會認認真真履行職責，踏實工作，按時按量，讓老板找不到毛病，團隊帶得好，產(chǎn)品經(jīng)營得好，但是，他心里會不會很甘心，會不會有自己創(chuàng)業(yè)的打算。
如果這個時候，有人跟他談判，給他8萬，他動不動心，他不一定馬上走，因為老板培養(yǎng)他，有恩于他，但他心里會想著這件事，總會找到一個機會，突然對老板說，別看我水平不怎么樣，有人拿8萬來挖我哩。老板說，不可能，胡扯。他心里心里咯噔一下，其實你不懂我啊。時間長，他也會泄氣：老板怎么一點表示也沒有啊。
如果那個人開10萬，他心里一定是一陣狂跳，他就跟老板說這陣子太辛苦了，身體不好，孩子學習有問題，想休息一段。老板沒有聽出核心，說休息吧。結(jié)果他前門出去，后門就去試用了。經(jīng)過半個月試用，他可能發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)不行，去了也沒用，半個月后又回來了。也有可能覺得不錯，半個月后辭職了。員工就是這么走的。如果開到12萬，估計當場就跟老板說拜拜，直接走人。
現(xiàn)在，于東來給他開20萬，他心里就想，老板這樣待我，我還想什么，就當自己店去經(jīng)營了。一個全力以赴的人跟一個認真工作的人能比嗎。他就會潛心研究這100人的需求，怎么調(diào)動他們的積極性，就會研究10000個產(chǎn)品所有的銷售，就會研究a類產(chǎn)品的缺貨、補貨，促銷等，他的狀態(tài)就不一樣了。
狀態(tài)決定結(jié)果。他的銷售額會不會變成3000萬，這不都是企業(yè)的利潤嘛?他會不會操心降低企業(yè)的報損率?如果報損率降到2%，降下來的不都是利潤嘛，羊毛出在羊身上。所以說工資最高的時候成本最低。
待遇留人，事業(yè)留人。財散人聚，財聚人散!相形之下，當前中國的一些老板更愿意喊口號，急于提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，卻把真金白銀揣在自己腰包里去玩黃賭毒，而不是與他的員工分享財富。胖東來是個“土包子“，卻堪比頂級人力資源專家!他沒有按大多中國暴發(fā)大叔路子走，值得深思!
不容錯過的創(chuàng)業(yè)計劃書篇七
在今天吃飯的地越來越多，各種特色的餐飲店也都開始林立，但并不是每家店都有自己的特色，也并非都有市場，但是任何一個有著自己特色的餐飲店無論規(guī)模的大小都是有一定的發(fā)展空間的，素食店也已經(jīng)成為了人們的一種飲食追求和新時尚。這是一種品位的追求，在未來的社會中，創(chuàng)業(yè)市場也將大有文章可做。
2020創(chuàng)業(yè)點子：健康行業(yè)。
對于現(xiàn)在的人們來說，對于健康的關(guān)注和追求也開始更多，不光是人們的健康理念認識的加強，同時生活壓力的增大和工作的繁忙等都會給人們帶來無形的壓力，也都會讓人產(chǎn)生保健的危機意識，因此健康保健店面和實惠的養(yǎng)生方法都會受到人們的喜愛，也一定會有更多的錢景空間。
2020創(chuàng)業(yè)點子：男性美容。
在過去你看見這個一定會吃驚，但是在今天，大可不必了，愛美不光是女人的事情，男人也開始關(guān)注自己的皮膚保養(yǎng)，男性不光會喜歡化妝品，同樣對于美容更有自己的一番理論，如果你能發(fā)現(xiàn)這個商機，就一定會賺到錢。
2020創(chuàng)業(yè)點子：色彩顧問工作室。
色彩咨詢是根據(jù)色彩四季理論，把人與生俱來的膚色、發(fā)色、眼睛色等人體特征進行科學地對應，為各個不同的人找到最適合的色彩群，完成服飾化妝和個人自然條件的和諧統(tǒng)一搭配。根據(jù)顧客的面貌、形體和性格、職業(yè)特征，找到最適合的款式風格。因為色彩咨詢還未普及，所以價格較高，色彩顧問最好將服務(wù)細化拆分，針對不同的服務(wù)收取費用。至于宣傳策略，根據(jù)財力，可以選擇電視、報紙等手段，但開辦現(xiàn)場活動效果更好一些。
2020創(chuàng)業(yè)點子：復古式酒吧。
古式，一定會受到顧客的歡迎。
2020創(chuàng)業(yè)點子：手工刺繡店。
十字繡已經(jīng)流行了一段時間，不要認為這個東西即將過時，在未來很長的一段時間內(nèi)，還將會持續(xù)的走俏，也是你創(chuàng)業(yè)的一個最佳選擇。
不容錯過的創(chuàng)業(yè)計劃書篇八
現(xiàn)在每個人的朋友圈都會有幾個在做微商的，雖說現(xiàn)在行情不如幾年前，但是也是有發(fā)展空間的。所有的交易不外乎都是做一個信息差，重要的是你選擇銷售什么，消費人群定位在哪里。做微商主要靠人脈，身邊的圈子沒有人買了，基本上就不會再賣出去東西了。當然，如果想要招代理幫自己賣也是這樣。所以我推薦了微商，但是并不建議朋友的爸爸去做，做微商的難點就是人脈和靠譜的貨源，一個人的圈子只有那么大，除非你有其他渠道把潛在客戶引流到微信上面，不然就是白費時間，這就是另一個問題了。
如果說微商是不推薦去做的，那么淘寶/閑魚開店是小編非常推薦去做的，不難而且不需要自己有貨源，去阿里巴巴找代發(fā)就可以了。淘寶可能說有些規(guī)則比較麻煩，但是閑魚非常簡單，嫌淘寶麻煩做閑魚是完全可以的。他們的共同點是只需要找到靠譜的貨源，上架到淘寶/閑魚，每天維護就可以了，退換貨直接找拿貨的地方，只賺一個中間差價。閑魚賣貨有三種方式：1、賣虛擬物品2、賣實物3、做淘寶客細節(jié)我就不多說了，網(wǎng)上也很多類似的文章，想必大家都看過不少。只是選擇產(chǎn)品的時候記得不要選擇容易產(chǎn)生退貨的商品，這樣也避免了大家到時候麻煩。最后想告訴大家，如果想做好一個項目，重要的一個是：執(zhí)行，一個是：放大。
這個也是小編特別推薦去做的，公眾號平臺人人都可以申請，做一個本地公眾號的贏利點就是：廣告。一方面來源于微信本身自帶的流量主廣告和第三方微小寶廣告，一方面來自于本地商家的付費廣告。
現(xiàn)在微信流量主廣告降低到500人就能開通，門檻可謂是降到非常低了，這個項目的難點在于每日的更新文章。
眾所周知，個人公眾號每天可以群發(fā)一條消息，每條消息里面可以放八條文章，本地公眾號不需要多說，更新的肯定是跟本地有關(guān)系的新聞或者資訊。
所以難點就在這里：要怎么去獲取這些本地信息，解決了這一點其他的就沒有什么問題了。當然本地公眾號也可以做專一領(lǐng)域，比本地美食公眾號或者本地信息平臺等。
不容錯過的創(chuàng)業(yè)計劃書篇九
衣食住行“衣”為首，足見服裝業(yè)是一個永不言敗的行業(yè)。加入wto后，市場更加廣闊，前景更加樂觀。衣架是隨服裝而產(chǎn)生的，其前景自然樂觀。人們注重的是服裝，卻忽視了不起眼的衣架，相對來說，衣架行業(yè)就成了冷門，競爭力也要小些，這正好隨了你的心愿，做起來就輕松多了。
不容錯過的創(chuàng)業(yè)計劃書篇十
所謂“整體造型店”，是打破傳統(tǒng)“買服裝到服裝店、剪發(fā)到美容院”的一種概念，做法引自歐美。具體地講，這種新主張就是將美容、美發(fā)與服飾的選購放在同一個店內(nèi)，讓顧客在護膚、做發(fā)型的同時，一并做好服裝搭配與整體裝扮?！罢w造型店”的前半部分被店主規(guī)劃為“服飾展示區(qū)”，后半部分則設(shè)為“美容空間”，顧客來到店里不僅能剪出流行、穿出時尚，更難得的是能得到最具個人風格的整體造型建議。設(shè)計師出身的店主把目標顧客鎖定為20～30歲這個年齡段的年輕人，在開店之初，便吸引了許多緊跟潮流的年輕人的目光。
不容錯過的創(chuàng)業(yè)計劃書篇十一
關(guān)東煮是把用竹簽串敗的魚丸、肉丸在細心調(diào)制的高湯外煮過后，再擱入湯杯中食用，有誘人的香味，口感新奇細致，食當時口齒生香、來味綿長，品味一主騎虎難下，勢必成為回首客。瞅主個別消省在5-8元擺布。遲下去多少串閉東煮，再來一碗高湯，可做早飯食用，是學生、女人跟下班族的最愛。開店賣什么賺錢?學校門口特色小吃關(guān)東煮全天都有出售，即便每地有100個主顧賣費，便可虧本200-300元。此名目繁單難操作，操做時不須要博人關(guān)照，可在超市、游覽點、鬧郊區(qū)等經(jīng)營，也可兼營。
不容錯過的創(chuàng)業(yè)計劃書篇十二
根據(jù)當前消費統(tǒng)計，餐飲消費占據(jù)我們消費比例的51%，如此巨大的市場非常適合我們在剛起步創(chuàng)業(yè)時選擇，而且目前互聯(lián)網(wǎng)外賣是一個非常好的項目。年輕的一代人很少有人選擇做飯，尤其是在城市上班的人，一個人和別人合租一套房租，做飯非常的麻煩，所以大家都是叫外賣，而我們利用現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的方式做餐廳，不需要門面房一樣開餐廳，而且客戶也不來你這里吃飯為我們省下了很多的資金。
2、人工智能教育。
人工智能教育是現(xiàn)在比較冷門的行業(yè)，但是卻是一個非常暴利的行業(yè)，同時銷售量也是非常大的行業(yè)，根據(jù)統(tǒng)計2018年國內(nèi)人工智能教育預計可以突破3000億元的交易額。其中兒童陪伴教育機器人非常受歡迎，根據(jù)某經(jīng)銷商爆料稱，這種機器人的利潤在65%左右，而且銷量非常好。
3、業(yè)好項目：微信小程序。
騰訊近日全部微信用戶超10億人，而目前微信給予小程序的扶持也非常的大，如果你是一個了解互聯(lián)網(wǎng)懂互聯(lián)網(wǎng)的人，那么你選擇小程序創(chuàng)業(yè)是一個非常好的項目。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
不容錯過的創(chuàng)業(yè)計劃書篇十三
要代理一個農(nóng)業(yè)開發(fā)項目，首先我們要從多個角度去分析。只要能具備以下幾個條件，就可以在任何情況下、任何一個地方進行生產(chǎn)經(jīng)營。一是這個項目本身的特色、品味和行業(yè)優(yōu)勢：它代表著項目投產(chǎn)有沒有市場、能不能讓更多的人接受和認可、是不是人無我有、會不會有生意做；二是代理方式、投資和利潤：代理方式和投資意味著我自身有否這個實力來做、投入后的風險大不大，利潤決定著今后能賺多少錢；三是操作環(huán)節(jié)和管理：生產(chǎn)容易、管理簡單，操作起來就輕松、適應性也強、做什么都能事半功倍。
不容錯過的創(chuàng)業(yè)計劃書篇十四
現(xiàn)在自行車產(chǎn)業(yè)的消費升級，絕對不是汽車這樣，而是電動車的世界，未來摩托車也基本都會被留在農(nóng)村這些地方，但是呢電動車行業(yè)以后絕對在縣城占主力，即使那些家里有了汽車的家庭，也會備著電動車的，距離不近不遠的那些地方一般都沒有人會開車，摩托車在縣城被禁止了，就只有電動車了，那些老年的代步車就只有電動車了，所以電動車行業(yè)在縣城可以得到很好的收益的。
當今人們的健康意識不斷提高，在飲食方面及其講究，新鮮健康的綠色食品滿足了當今消費者的需求。其新鮮、營養(yǎng)、健康的特點，吸引了眾多高端消費者，具有極大的市場發(fā)展?jié)摿Αｉ_一家果蔬店，為保證果蔬的新鮮度，建議將果蔬當天銷售完畢，次日再準備新鮮果蔬。此外，果蔬種類要齊全，讓消費者可以有更多選擇。人們每天都會購買新鮮水果與蔬菜，果蔬行業(yè)是一個薄利多銷的行業(yè)。
美食，是任何人都不能拒絕的，尤其是燒烤。要說小本創(chuàng)業(yè)好項目有哪些，那就不得不提燒烤行業(yè)。而且人們對燒烤的需求也是非常大的，不是主食勝似主食，尤其是受到當今年輕人的追捧。開一家自制燒烤省心省事，對于初次創(chuàng)業(yè)者來說，值得一試。
創(chuàng)業(yè)項目參考創(chuàng)意小禮品定制項目：手機微信制作平臺雜志冊書。
雜志冊書就是把您手機里的照片，比如，寶寶的照片，愛人的、家人的、朋友的照片，婚紗照，藝術(shù)照，寫真照，生活照…做成一本書，像雜志一樣的，一本書26頁可容納26-80張圖片，可以防水防霉，保存幾十年，留住家人的每一個瞬間。
目前空白市場，在全國各地以及各農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)誠招總代理，無需囤貨，無需懂技術(shù)，只需一部智能手機，在家即可操作!產(chǎn)品包含定制照片書系列，定制臺歷，定制手機殼，定制抱枕、書包等一系列產(chǎn)品，平臺提供所有產(chǎn)品的制作、售后以及質(zhì)量問題。目前微商界遍地都是化妝品、護膚品、內(nèi)衣、面膜等產(chǎn)品，主要是針對女性的，一個是客戶群體小，再一個做的人太多，比較雜亂。整個微商界并沒有一款像照片書這樣老少皆宜的個性化定制產(chǎn)品，所以才顯現(xiàn)出雜志冊書代理的獨特性以及未來市場的可靠性。一次性投資百十塊錢，終身代理。風險小。后期沒有其他費用，不管是自己制作還是零售招代理都是非?？捎^的。
操作簡單，統(tǒng)一由廠家來安排排版，制作和發(fā)貨，我們只需要接收客戶發(fā)來的照片就可以了。整個操作流程是微商中最簡單的一種，誰都學得會。想了解加入的，可以加：一三七二三六二零三六，機智的你肯定能把漢字轉(zhuǎn)化為阿拉伯數(shù)字的吧。朋友圈有產(chǎn)品視頻哦。
雜志冊書市場前景，這是一個人人都有智能手機，人人都喜歡自拍的年代，走到哪拍到哪…孩子的照片、自己的、旅游的、全家?！?，時間一長，手機內(nèi)存不夠，但又舍不得刪洗成照片?一張張不好管理!去影樓做成相冊?又貴又不值得!所以，迎合市場需求，照片書來啦!新產(chǎn)品，大商機!
目前來說照片小禮品普遍來講門檻比較低，時間自由，重點是無需囤貨，市場空白，無庫存壓力，可兼職也可全職，很適合大學生、上班族、寶媽、待業(yè)人員等年輕人前來小本創(chuàng)業(yè)。就在近1-2年有火爆的趨勢，是一個前景廣闊的新業(yè)態(tài)。吃一頓飯的錢就可以開啟創(chuàng)業(yè)之旅，人人都能接受，即使用平臺所有產(chǎn)品(照片成書、產(chǎn)品宣傳冊、臺歷掛歷、抱枕、書包、手機殼、打火機、汽車飾品、t恤等)，后期再也不用投資一分錢，只需宣傳推廣接單即可，然后由廠家制作并包郵發(fā)貨。而且團隊提供系統(tǒng)的免費培訓，操作簡單、利潤可觀!產(chǎn)品新穎時尚，經(jīng)濟實惠，需求量很大，深受大家的喜愛。
教育培訓行業(yè)可以說是目前最賺錢的行業(yè)之一，一方面要說中國人最愿意投資也最舍得投資的就是在子女身上了，為了不讓孩子輸在起跑線上，家長們從幼兒教育開始就下足了功夫，各種線上線下培訓機構(gòu)也應運而生，分割著巨大的教育市場。另一方面，在這個激烈競爭的社會里，越來越多的人都在不斷地努力完善和提升自己，各種職業(yè)教育培訓機構(gòu)與職業(yè)經(jīng)驗分享平臺也是層出不窮。
零食是現(xiàn)在人們出行、旅游、休閑聚會必備品，在學校、小區(qū)、商務(wù)區(qū)人流量大的地方開一家零食小店是很不錯的。在學校門口，學生比較多，可以選擇賣一些學生們喜歡的、價格較低的零食小吃;如果在小區(qū)，帶小孩的母親比較多，她們一般喜歡的是對孩子健康的小吃，可以推出一些綠色食品，或母子食品;在商務(wù)區(qū)，人們一般比較青睞休閑食品，可以選擇銷售一些堅果之類的。
不管選擇什么行業(yè)，奮斗下去就對了，任何的理論知識都不能成為你未來的標準答案，所以想干什么就努力去干下去。人生是個很奇妙的東西，你永遠不會知道，下一步迎接你的是什么，但夢想永遠是一個不會改變的東西，只要你認定他，想著他努力，就會離他越來越近。
不容錯過的創(chuàng)業(yè)計劃書篇十五
1、有了400元以上的資金你就可以進入a股市場了，目前的a股市場很有點意思，你要盯緊了，5個月后資金可達到1000元。
2、同樣也可以玩權(quán)證，要盯得更緊，大概也可在5月后達到資金1000元。
3、仍然可以按照步驟一的方法進行。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/15487255.html】
