人生只有一次，珍惜當(dāng)下，追求卓越；寫總結(jié)時，我們需要注意總結(jié)的篇幅和字?jǐn)?shù)，以免過度冗長或過于簡單。以下是一些總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇一
我國是鋼鐵生產(chǎn)大國，為了提升我國鋼鐵企業(yè)在國際上的競爭力，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)自動化、設(shè)備大型化水平在不斷地提高，其事故隱患的隱蔽性、事故的災(zāi)害性和突發(fā)性隨之也更加的突出。鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)工藝過程復(fù)雜，其危險源具有危險因素復(fù)雜、相互影響大、波及范圍廣、傷害嚴(yán)重等特點。從宏觀層面來說，其安全生產(chǎn)是國民經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展和社會主義和諧社會建設(shè)的重要保障和基礎(chǔ)；從微觀層面來說，其安全生產(chǎn)是效益、是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一。所以對其安全管理的研究極其必要。
1.鋼企發(fā)展現(xiàn)狀及安全生產(chǎn)問題。目前我國鋼鐵企業(yè)面臨著多方面的難題。例如，經(jīng)濟發(fā)展變慢、價格競爭激烈、國家宏觀政策的調(diào)控以及來自國外的競爭等。除此之外，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，鋼企的安全環(huán)保等壓力也更加突出，這進一步縮小了鋼企的利潤空間。近年來，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，由于高經(jīng)濟增長與生產(chǎn)力水平較低之間的差距和矛盾，在很長一段時間內(nèi)對產(chǎn)量和經(jīng)濟增長的重視超過了對安全生產(chǎn)的重視。目前我國的鋼鐵企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面還存在著目標(biāo)制定不夠合理、管理方法推行不當(dāng)、教育培訓(xùn)機制不完善和管理模式?jīng)]有完全轉(zhuǎn)變等問題。根據(jù)近十年我國鋼鐵產(chǎn)品的產(chǎn)量、冶金工業(yè)產(chǎn)品的出廠價格指數(shù)的國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)和全國大鋼協(xié)會提供的千人負(fù)傷率等信息表明我國鋼鐵企業(yè)在安全管理上的重視不但不會大幅度的影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，反而還會對經(jīng)濟具有一定的促進作用。
2.鋼企安全管理現(xiàn)狀。從鋼鐵企業(yè)近十年傷亡事故起數(shù)和死亡人數(shù)統(tǒng)計分析可知，每隔幾年鋼企的傷亡人數(shù)和事故數(shù)都會有先增加后降低的趨勢，這可能是因為企業(yè)缺乏長效的安全管理機制，一旦大面積事故發(fā)生，相關(guān)企業(yè)狠抓安全管理，那么生產(chǎn)事故數(shù)在接下來的幾年里就相應(yīng)的降低，還大多屬于事后控制類型。我國鋼企最初的安全管理是在總結(jié)多年的安全生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，吸收借鑒國外優(yōu)秀的管理方法而發(fā)展起來的。但隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)管理水平的不斷提高，對安全管理的重視程度也不斷加強，研究也不斷深入。以鞍鋼、寶鋼、武鋼為代表的一些鋼鐵企業(yè)逐漸形成了自己的安全管理模式。
通過對以鞍鋼、武鋼、寶鋼、萊鋼等優(yōu)秀鋼企的安全模式的分析可知，我國鋼鐵企業(yè)的安全管理模式的主要特征有：
1.以安全管理思想為指引，推行目標(biāo)管理。優(yōu)秀鋼企的安全管理模式中，都確立了安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)。鞍鋼以“以人為本，事故為零”作為安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，該目標(biāo)的確立顯示了企業(yè)對生命與健康的重視；寶鋼安全管理目標(biāo)主要體現(xiàn)在兩個方面，一是以事故為零為主要目標(biāo)，二是確保員工在安全衛(wèi)生的環(huán)境下身心健康。武鋼也提出了“人人參與,做一個安全武鋼人”的安全理念和以“死亡事故為0”的目標(biāo)。
2.強調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的基礎(chǔ)，主要通過貫徹安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、開展安全教育培訓(xùn)、實施安全檢查和落實安全防護來實現(xiàn)。
3.注重基礎(chǔ)的安全管理活動?；A(chǔ)的安全管理活動主要通過安全標(biāo)準(zhǔn)化來實現(xiàn)。早在20世紀(jì)80年代的時候鞍鋼便提出了崗位和班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，但限于作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。如今，鞍鋼和武鋼等鋼企都將安全管理標(biāo)準(zhǔn)化納入安全管理中來，并將其內(nèi)容進行了認(rèn)真詳細(xì)的劃分。
4.重視文化安全管理。隨著我國逐步推行文化強國戰(zhàn)略，安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，成為安全管理的核心內(nèi)容。上述三大鋼企都在努力的營造著“以人為本，全員參與”的安全文化氛圍。
1.構(gòu)建要素。由于企業(yè)存在個體差異性，因此安全管理模式不是完全統(tǒng)一，一成不變的。但其構(gòu)成要素卻是想通的，如圖1所示。鋼企安全管理模式的構(gòu)建需要管理思想的指引，并需根據(jù)自身的發(fā)展和特點結(jié)合以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，確立一個切實可行的目標(biāo)，以之為中心，通過一個合理的安全管理機構(gòu)把控、協(xié)調(diào)全局，為實現(xiàn)該目標(biāo)不懈的努力與奮斗。一個高效的安全管理機構(gòu)必須明確該企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，即安全管理機構(gòu)的負(fù)責(zé)人必須為本單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，這樣的組織架構(gòu)保證了安全與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性和高效性。隨著信息化潮流的興起，安全管理的手段也隨之豐富?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展使得上情下達、下情上傳、左右協(xié)調(diào)更為容易。除了常規(guī)運用的經(jīng)濟、法律、科技和文化教育手段，企業(yè)可以通過信息化平臺、微信、微博等網(wǎng)絡(luò)工具向全體員工傳達公司的安全文化、政策，對員工進行安全教育培訓(xùn)，通報批評或獎勵安全行為；員工也可通過網(wǎng)絡(luò)平臺給予公司安全建議。為達到安全生產(chǎn)的目的.，不僅需要企業(yè)自身的努力，還需要政府的監(jiān)督以及給予政策上的支持；充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會對安全專業(yè)人員資格認(rèn)可、進行事故處理等方面的行業(yè)管理作用，加強與其他同類型企業(yè)之間的聯(lián)系，成立安全管理互助聯(lián)盟；另外，還可利用第三方認(rèn)證來揭示企業(yè)的質(zhì)量安全信息，進而增強安全信息的透明度。
2.發(fā)展方向。我國鋼企安全管理起步較晚，經(jīng)歷了以結(jié)果為導(dǎo)向的管理理念到基于風(fēng)險控制的管理理念再到差異化管理理念的發(fā)展。但卻較少從績效的角度來構(gòu)建安全管理模式。現(xiàn)階段我國鋼企的安全管理模式應(yīng)該著重關(guān)注安全效益和管理的結(jié)合，構(gòu)建管理效益型的安全管理模式。安全績效管理具有復(fù)雜性、偶然性、經(jīng)濟性等特點，目前并沒有標(biāo)準(zhǔn)的模式和方法可以去照搬，企業(yè)必須在總結(jié)自身的安全管理經(jīng)驗和生產(chǎn)特點的基礎(chǔ)上，理論聯(lián)系實際進行大膽的創(chuàng)新和探索，才能找到適合企業(yè)自身的管理效益型安全管理模式。
四、結(jié)語。
各個企業(yè)的安全生產(chǎn)管理模式均存在差異性，但其構(gòu)成要素是相通的。企業(yè)的安全管理處于不斷的發(fā)展變化中，為了促進鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，企業(yè)安全管理要在安全管理思想、目標(biāo)和機構(gòu)方面打好基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，要始終堅持以自身的實際發(fā)展情況為主，加強與外協(xié)單位的聯(lián)系，使企業(yè)效益的增長和安全管理協(xié)調(diào)并進，形成具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、主動性、超前性預(yù)防性和效益性的現(xiàn)代化安全管理模式。
參考文獻：
[3]國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局政府的網(wǎng)站事故查詢系統(tǒng)[ol].
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇二
河北鋼鐵唐鋼股份有限公司本部自10月開始應(yīng)用設(shè)備管理信息化平臺后，設(shè)備管理工作逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的進程，設(shè)備的點檢工作、檢修工作得以規(guī)范化。
點檢員每天按照點檢計劃進行現(xiàn)場點檢，點檢情況錄入到點檢儀中，結(jié)果上傳至三級系統(tǒng)，異常信息會自動觸發(fā)四級生成維修通知單，提示點檢員做出檢修計劃，再經(jīng)過生產(chǎn)平衡后由點檢員調(diào)取相關(guān)資料做維修定單安排檢修，出具派工單，檢修公司依據(jù)派工單安排設(shè)備檢修。
檢修過程的質(zhì)量監(jiān)督和備件材料的供給由點檢員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，直到設(shè)備問題的最終處理完成，維修工單技術(shù)關(guān)閉。
經(jīng)過幾年的運轉(zhuǎn)，這套標(biāo)準(zhǔn)化工作流程已常態(tài)化，點檢路線和點檢標(biāo)準(zhǔn)更加切合實際情況。
采取以上措施成效比較明顯，尤其是與相比較最為明顯：
設(shè)備事故次數(shù)和時間：20事故時間比20同期降低50%，年實現(xiàn)5個月設(shè)備事故為零;設(shè)備維修費：2012年比上年降低23%，資金占用逐步降低;點檢覆蓋率達89.54%，點檢漏檢率為0，派工單執(zhí)行率達80%;檢修系統(tǒng)逐步完善基礎(chǔ)工作，定修結(jié)合狀態(tài)維修的檢修模式助推了檢修周期的延長;隨著生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，設(shè)備維修的組織模式也在轉(zhuǎn)變。
檢修公司的平穩(wěn)過渡和業(yè)務(wù)的不斷拓展就是最好的見證。
1設(shè)備管理工作的目標(biāo)。
在設(shè)備的信息化管理的基礎(chǔ)上，“受控、高效、零缺陷運行”仍是設(shè)備管理工作的指導(dǎo)思想。
設(shè)備事故的出現(xiàn)對鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)影響很大，因此，對事故一定要追根溯源，查明原因。
在當(dāng)前鋼鐵市場形式非常嚴(yán)峻的情況下，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本成了設(shè)備管理的關(guān)鍵一環(huán)。
這也對鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理提出更高的要求：力爭實現(xiàn)常年無設(shè)備事故。
實際上，設(shè)備管理保證某個月設(shè)備無事故容易，難的是全年甚至更長的時間內(nèi)各類設(shè)備無事故。
如何管理才能達到這個目標(biāo)，需要設(shè)備系統(tǒng)全體人員重新理順?biāo)悸?、深入思考，拿出切實可行的措施來?/p>
2改進措施。
唐鋼設(shè)備的信息化管理目前來看在行業(yè)內(nèi)較為先進，但仍有改進的余地，不進則退。
只有把人、物(設(shè)備、原料、產(chǎn)品)、設(shè)備信息化管理平臺更加有機的結(jié)合在一起，挖掘各種潛力，發(fā)揮出最大的效益，才能使設(shè)備管理工作再上新臺階。
2.1從人入手。
從人入手的設(shè)備管理包括以下三個方面：
1)發(fā)動全員參與設(shè)備管理發(fā)動全員參與設(shè)備管理，就是發(fā)動包括崗位生產(chǎn)人員、點檢員、技術(shù)人員、管理人員、檢修人員在內(nèi)的全員參與，并且加強他們之間的溝通和配合，培養(yǎng)團隊精神。
將來tpm工作的重點在于深入，拓展tpm活動在時序上、空間上、功能上、人員上等方面的范圍及深度，充分發(fā)掘員工的智慧，通過全員的自主管理活動、改善提案活動和焦點改善活動，激發(fā)人們的責(zé)任感和成就意識，進而不斷提高設(shè)備管理水平，并在員工中養(yǎng)成改善的習(xí)慣和思維方式，這既是企業(yè)經(jīng)營管理的需要，也是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)。
2)培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的設(shè)備管理人才—點檢員、維修人員、技術(shù)人員設(shè)備管理的核心是點檢，設(shè)備管理的主體是人。
現(xiàn)階段企業(yè)之間的激烈競爭：表層看是產(chǎn)品的競爭，深層次表現(xiàn)為技術(shù)的競爭和管理的競爭，最為關(guān)鍵的是人才的競爭。
因此，實現(xiàn)設(shè)備管理現(xiàn)代化重要的是提高管理人員的素質(zhì)(包括個體素質(zhì)和整體素質(zhì))，實現(xiàn)以人為本的管理。
而從現(xiàn)狀看，在設(shè)備管理上“重管理、輕技能;重使用，輕培養(yǎng)”、“重生產(chǎn)操作，輕維修技術(shù)”的現(xiàn)象和意識仍較普遍，在維修技術(shù)人員的培養(yǎng)模式、培養(yǎng)方向等方面，缺乏整體規(guī)劃和定位。
要實現(xiàn)由傳統(tǒng)維修向現(xiàn)代維修的轉(zhuǎn)型，需要在體制上、機制上加強技能型點檢人員、維修人員的培養(yǎng)，尤其要鼓勵和扶持“一專多能”型人才的成長。
韓國浦項光陽制鐵廠雖然建廠不到30年，但長期堅持“精干、多能、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、自律”為基本管理理念，把“精干、多能”列為首要觀念，使該企業(yè)具有較強的國際競爭力。
3)規(guī)范各級點檢的職責(zé)，使之始終以設(shè)備防護為重點點檢員每天除對所轄區(qū)域設(shè)備進行點檢作業(yè)，做定單安排檢修計劃，打印派工單外，還要提報備件材料及修復(fù)計劃等工作，規(guī)范各級點檢的職責(zé)，使專職點檢員以設(shè)備點檢、防護、劣化分析等工作轉(zhuǎn)到狀態(tài)維修的重點上來，各級主管部門要增強服務(wù)意識，做好點檢員的指導(dǎo)和服務(wù)工作，盡量減少點檢員的其他負(fù)擔(dān)。
2.2從設(shè)備的基礎(chǔ)資料、點檢四大標(biāo)準(zhǔn)入手。
設(shè)備的基礎(chǔ)資料是設(shè)備管理的重要依據(jù)，包括圖紙、文檔、點檢管理的四大標(biāo)準(zhǔn)、三大操作規(guī)程等，其中設(shè)備的圖紙及四大標(biāo)準(zhǔn)是對設(shè)備進行點檢、維護、修理、技術(shù)管理等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)。
1)建立完善的設(shè)備檔案系統(tǒng)在設(shè)備信息化管理平臺上建立設(shè)備樹，以及設(shè)備的備件、材料、技術(shù)參數(shù)、缺陷及隱患記錄、維修記錄、修理費及相關(guān)文檔等完備的設(shè)備信息。
這些內(nèi)容在公司設(shè)備管理系統(tǒng)及bo系統(tǒng)上已有不同程度的收集和展示，但在設(shè)備的故障庫、原因庫、解決方案庫、圖紙庫等方面還有欠缺，唐鋼自動化公司仍在繼續(xù)完善。
2)實現(xiàn)設(shè)備的周期管理通過對設(shè)備設(shè)計、制造、安裝、運行、維護、修理、更新改造、報廢的全壽命周期管理，記錄和積累設(shè)備的各類維修、備件更換、使用年限等數(shù)據(jù)，以便建立設(shè)備的檢修模型，改進設(shè)備的維修策略。
集中體現(xiàn)在：具體設(shè)備要做具體分析，哪類設(shè)備適宜采取事后維修，哪類設(shè)備必須要做到預(yù)知維修，哪類設(shè)備需采用狀態(tài)維修，哪類設(shè)備可以在可靠性技術(shù)的基礎(chǔ)上做預(yù)防性維修等，最終實現(xiàn)設(shè)備的周期管理。
3)設(shè)備費用經(jīng)濟分析所有的設(shè)備維修將以維修工單為載體來統(tǒng)計設(shè)備的維修費用，這些費用也會最終自動進入公司財務(wù)系統(tǒng)設(shè)定的成本中心去。
設(shè)備的經(jīng)濟技術(shù)分析既可以基于設(shè)備的層級進行展開，可以對一個系統(tǒng)、子系統(tǒng)、設(shè)備、子設(shè)備等進行分級展示，又可以對每個成本中心、每個計劃員組、甚至每個點檢員來分別統(tǒng)計。
如備件的領(lǐng)用、備件的修復(fù)費用、檢修的人工工時等，系統(tǒng)會按不同需求條件列出，得到各自需要的設(shè)備費用經(jīng)濟分析，以便對設(shè)備維修與管理工作進行綜合考核。
4)設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn)及潤滑自動化改造有了點檢標(biāo)準(zhǔn)，點檢員依據(jù)點檢標(biāo)準(zhǔn)按“五定”的原則進行實際點檢，并將點檢的異常記錄在規(guī)定時間內(nèi)處理，即做派工的安排，同時將此異常通知單關(guān)閉，以便再次發(fā)現(xiàn)問題。
在潤滑方面，也應(yīng)盡可能做自動化改造，例如熱軋部為徹底改變地下液壓站的漏油問題，將原來的手工加油改造成智能干油潤滑技術(shù)，系統(tǒng)采用西門子s7-300系列plc控制，并配置有繼電器輸出模塊以便于與用戶機組的控制系統(tǒng)進行信號交換。
智能干油潤滑技術(shù)的使用效果很好，不僅大大減低了油品的消耗，提高了勞動效率，且實現(xiàn)了報警故障可視化。
以前卷取卷箱粗軋輥道以及加熱爐輥道均需要人工進行補脂，智能干油潤滑改造后，這些部位改為自動干油潤滑，加熱爐節(jié)省人工2人/班，粗軋輥道節(jié)省人工2人/班，卷箱節(jié)省人工3人/班，卷取節(jié)省人工3人/班，等于有10人從這項中釋放出來去干別的工作;油品消耗和人工加油比起來每月至少節(jié)約15桶潤滑脂，每桶潤滑脂約4000元，每月可節(jié)約油脂6萬元。
2.3加強對設(shè)備檢修質(zhì)量、備件的質(zhì)量跟蹤。
設(shè)備檢修質(zhì)量應(yīng)貫徹誰修誰負(fù)責(zé)，誰專責(zé)誰驗收，而且所有維修項目的質(zhì)量驗收實行質(zhì)量追溯制，其中包括所更換的備件。
維修質(zhì)量的結(jié)果檢測不能只以正常運轉(zhuǎn)為標(biāo)準(zhǔn)而忽視細(xì)節(jié)，諸如電機后蓋的安裝、油標(biāo)等細(xì)節(jié)問題同樣不能忽視。
據(jù)統(tǒng)計，在已發(fā)生的事故中有較大比例都是因為備件質(zhì)量的原因，合理選擇采購備件不應(yīng)只以價格論處，應(yīng)考慮綜合性價比。
2.4信息化平臺的建立與持續(xù)優(yōu)化。
pm信息化平臺已建立五年，對設(shè)備的點檢、維修記錄也積累了五年，目前自動化公司正通過整理、分析這些數(shù)據(jù)，找出內(nèi)在規(guī)律，并從中挖掘出我們所關(guān)注的設(shè)備的運行狀況、設(shè)備的劣化趨勢等進一步完善優(yōu)化設(shè)備信息化管理平臺，也使其更加智能化。
2.5對設(shè)備事故的管理。
設(shè)備事故的出現(xiàn)對生產(chǎn)影響較大，所以對事故一定要追根溯源，查明原因。
對奶粉的是否合格的調(diào)查的程序值得我們借鑒：追查奶粉是否合格，不僅要追查奶粉的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過程是否各項指標(biāo)達標(biāo)，還要追查奶源是否合格，從牛奶的運輸、儲存，到奶牛的健康狀況，奶牛所吃的飼料和青草，甚至追查到奶牛所吃青草使用肥料是否合格，保證整個生態(tài)鏈上各個環(huán)節(jié)的合格達標(biāo)。
我們對待設(shè)備事故及故障同樣也要有追根溯源、一查到底的勁頭，并出具處理意見，并上報上級主管部門。
3結(jié)束語。
設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)活動的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中重要環(huán)節(jié)之一。
正所謂“工欲善其事，必先利其器”、“打鐵還需自身硬”，沒有一個良好的設(shè)備狀況和管理思路，無法體現(xiàn)企業(yè)的競爭力和創(chuàng)造力。
近年來，公司緊緊圍繞優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益這一主題，堅持“設(shè)備是本”的原則，在優(yōu)化設(shè)備管理方面積極探索，并且取得了良好的成果。
設(shè)備管理作為一門綜合性的應(yīng)用學(xué)科，無論是理論方面還是實際應(yīng)用方面都是與時俱進的，只有不斷強化管理，加大創(chuàng)新力度，提高經(jīng)濟效益，才能不斷提高設(shè)備管理的水平。
參考文獻：
0引言。
自國際金融危機以來，鋼鐵價格持續(xù)下滑，需求低迷，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。
盡管經(jīng)過這幾年國家宏觀政策的調(diào)整、政府的資金補助、鋼鐵企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，鋼鐵行業(yè)已有所好轉(zhuǎn)，但是鋼鐵行業(yè)盈利水平仍然較低，生產(chǎn)經(jīng)營依舊形勢嚴(yán)峻，國內(nèi)市場繼續(xù)呈現(xiàn)供大于求的局面。
年第一季度國內(nèi)32家上市鋼企合計歸屬于母公司凈利潤5.09億元，有14家企業(yè)出現(xiàn)虧損，累計虧損26.5億元，最終今年上半年32家上市鋼企合計歸屬于母公司凈利潤僅有19.6億元[1]。
鋼鐵企業(yè)成本管理對象是與企業(yè)經(jīng)營過程中相關(guān)的所有資金消耗。
鋼鐵企業(yè)成本控制的目標(biāo)是以較少的消耗，取得更多的成果，實現(xiàn)相對的成本降低。
因此鋼鐵企業(yè)要想提高自身經(jīng)濟效益,則需要在成本控制方面全面提升。
今年上半年國內(nèi)32家上市鋼企銷售費用、管理費用、財務(wù)費用合計400.18億元(數(shù)據(jù)來自《2014年前三季度32家上市鋼企綜合能力分析及排名》)。
在這400多億元的經(jīng)營管理成本中，用于設(shè)備檢修的資金占有不小的比重，所以在不過分縮減檢修費用保證鋼鐵企業(yè)安全運營的情況下，對其進行合理優(yōu)化，將直接提高鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟效益。
在企業(yè)競爭激烈、注重效益的今天，對于不同設(shè)備管理模式的選擇決定著企業(yè)的維修成本和總效益。
全面計劃質(zhì)量維修(簡稱tpqm)，是一種以設(shè)備整個壽命周期內(nèi)的可靠性、設(shè)備有效利用率以及經(jīng)濟性為總目標(biāo)的維修技術(shù)和資源管理體系;可靠性為中心的維修(rcm)，這一設(shè)備管理模式強調(diào)以設(shè)備的可靠性作為制定維修策略的主要依據(jù)[2]。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇三
1.1預(yù)防性檢修管理預(yù)防性檢修管理是鋼廠企業(yè)近年來一直使用的方法，通過對設(shè)備進行系統(tǒng)的檢查、設(shè)備測試和更換降低故障的發(fā)生率使其保持在規(guī)定的狀態(tài)進行正常運行。
它是根據(jù)設(shè)備的磨損學(xué)為原理，根據(jù)設(shè)備的使用情況制定不同的檢修計劃，通過合理檢修可以降低設(shè)備事故率和防止設(shè)備功能的退化[3]。
1.2預(yù)知性檢修管理預(yù)知性檢修是隨著計算機技術(shù)的發(fā)展而逐步產(chǎn)生的，根據(jù)設(shè)備故障發(fā)生的原因分析而實施的檢修技術(shù)，是根據(jù)對設(shè)備檢測結(jié)果、視設(shè)備的具體狀態(tài)，來確定最合適的檢修時機以及更合理的檢修方法。
通過制定合理的檢修方法，可以以最少的資源消耗保持設(shè)備的安全、經(jīng)濟、可靠的運行能力，很大程度上降低了設(shè)備檢測維修的費用。
預(yù)知性檢修具有很大的優(yōu)點：首先，因為其檢修是以儀器的檢測結(jié)構(gòu)為根據(jù)，其可以提高檢修過程的科學(xué)性以及合理性;其次預(yù)知性檢修具有非常清晰的目的，避免檢修過程的盲目性;最后可以避免人員直接接觸設(shè)備，提高檢修人員的生命安全[4]。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇四
摘要：計算機實驗室是高校進行教學(xué)和科學(xué)研究的重要基地，它的建設(shè)與管理，直接影響到實驗教學(xué)和學(xué)生的培養(yǎng)。隨著計算機實驗室更新?lián)Q代,管理工作也面臨著嚴(yán)峻的考驗。本文通過管理制度、硬件和軟件三方面，闡述了存在的問題并對當(dāng)前高校計算機實驗室的軟件、硬件設(shè)備的管理,系統(tǒng)的維護等方面,提出了相應(yīng)的安全管理模式,使高校網(wǎng)絡(luò)計算機實驗室既方便用戶又便于管理。
關(guān)鍵詞：計算機實驗室；管理；保護卡；ftp；服務(wù)器；維護。
前言。
隨著21世紀(jì)的到來，高等信息教育的飛速發(fā)展,人類進入了以信息知識為重要資源的信息時代，信息技術(shù)廣泛深入到各高校。高校計算機實驗室的數(shù)量不斷增加,規(guī)模不斷的擴大。主要承擔(dān)著學(xué)校的計算機基礎(chǔ)課程、專業(yè)課、全國計算機等級考試、計算機省二級考試和學(xué)生的自由上機任務(wù)。由于上機人員使用頻繁而且在一個實驗室的環(huán)境中，經(jīng)常要滿足上機人員各種不同的上機需求，實驗室管理工作難度較大。因此,建立良好的管理體系,可以降低軟硬件損壞等故障,可以為管理人員減少很多繁瑣的工作，提高機房的利用率,更好的服務(wù)于廣大師生。
一、計算機實驗室在管理和維護中存在的問題。
1、管理人員工作中存在的問題。
管理人員必須要有高度的責(zé)任感,重視機房管理人員的本職工作。而事實上機房管理工作并不像想象的那么簡單,計算機機房管理牽涉面廣,技術(shù)難度大,事務(wù)雜,許多機房管理人員的日常工作量較大，包括機房的日常軟、硬設(shè)備維護，網(wǎng)絡(luò)故障排除，機房的防火、防盜，學(xué)生日常上機安排等等。而且各個實驗室的計算機硬件和軟件配置不統(tǒng)一,安裝軟件的版本不統(tǒng)一,這就要求機房管理人員必須要有較強的計算機維修能力，能夠在短時間內(nèi)排除故障。因此，計算機實驗室管理在不同程度上存在一定的'技術(shù)難度，必須努力提高計算機實驗室管理人員素養(yǎng)，通過自學(xué)、進修等方式掌握新技術(shù)，用科學(xué)的方法進行管理。
2、計算機設(shè)備損壞的問題。
計算機設(shè)備損壞分二部分，第一是自然損壞。計算機實驗室的使用一般是每天從早到晚，使用較為頻繁，加上上機人員較多，造成計算機實驗室空氣質(zhì)量較差?？諝庵械幕覊m在計算機內(nèi)部不斷的積累，導(dǎo)致電路板老化和損壞。由于計算機實驗室一般要使用空調(diào)，空氣、環(huán)境比較干燥，極易引起靜電的產(chǎn)生，容易導(dǎo)致計算機軟硬件出現(xiàn)各種各樣的故障。
第二是人為損壞。實驗室計算機安全管理相對來說還是比較到位的,但也難免出現(xiàn)人為損壞。具體情況主要是：有些學(xué)生上機時暴力操作，導(dǎo)致鍵盤鼠標(biāo)損壞；安裝來歷不明的軟件,導(dǎo)致機房病毒泛濫；私自將個人硬盤、u盤、mp3、光盤等帶入機房，在硬盤或服務(wù)器上放置大量的個人文件，導(dǎo)致系統(tǒng)運行速度降低，修改cmos參數(shù)或注冊表,極其容易發(fā)生文件被破壞而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰;改動windows的設(shè)置,如修改ip地址和計算機名,導(dǎo)致實驗室的局域網(wǎng)發(fā)生故障；在實驗室內(nèi)吃早餐喝飲料污染機房環(huán)境或?qū)е掠嬎銠C短路；私自移動機器，插拔鼠標(biāo)鍵盤或網(wǎng)線導(dǎo)致計算機硬件損壞。
二、制定計算機實驗室管理制度。
制定安全系統(tǒng)的機房管理制度，嚴(yán)格落實做好實驗室管理是實驗室工作的重中之重。計算機實驗室在管理中涉及的因素很多,包括人員、設(shè)備、財務(wù)、安全等,因此,應(yīng)根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的管理制度,如《計算機實驗室安全管理制度》、《計算機實驗室設(shè)備管理制度》、《計算機實驗室衛(wèi)生管理制度》、《學(xué)生實驗操作守則》等,通過這些規(guī)章制度,實現(xiàn)對學(xué)生、教師及管理人員的行為規(guī)范,使他們有章可循、有法可依,各規(guī)章制度應(yīng)上墻且置于明顯之處,并認(rèn)真進行學(xué)習(xí)。隨著實驗室各項工作的開展,以下常規(guī)工作必須堅持：
一、上機前，應(yīng)預(yù)先了解上機時相關(guān)的操作和理論知識，明確本次上機的操作目的和要求。
二、上機時，須老師作相關(guān)登記后，方可帶學(xué)生進入計算機實驗室。
三、學(xué)生要嚴(yán)格按照計算機操作規(guī)程使用計算機，發(fā)生因違反操作規(guī)程造成的設(shè)備損壞，使用者要承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
四、不得隨意更改計算機系統(tǒng)的軟、硬件配置；不得移動、更改、刪除計算機系統(tǒng)的文件以及他人的文件；不得隨意對計算機軟件、硬件進行加密和解密操作。機器發(fā)生故障要及時通知實驗室值班管理人員，不得擅自處理。
五、不得使用未經(jīng)實驗室值班管理人員許可的軟盤、光盤等可移動信息載體，嚴(yán)防計算機病毒的傳播和破壞。
六、學(xué)生不得在實驗室內(nèi)吃零食和丟棄雜物紙屑，保持實驗室衛(wèi)生整潔。
七、實驗室內(nèi)不得大聲喧嘩，不要隨意串換機位，保持良好的公共秩序和學(xué)習(xí)環(huán)境。
八、不能亂動與自己無關(guān)的設(shè)備，不得將實驗室內(nèi)的公物攜帶出去。
九、機房內(nèi)必須注意防火防電，課后必須斷電，關(guān)好門窗。
三、提高計算機軟硬件管理與維護。
1、硬件方面。
制定周密的硬件檢查與維修計劃,每天都要對實驗設(shè)備進行檢查,在日常維護中應(yīng)定期打開機箱檢查接線、插口等有無松動。內(nèi)存條、顯示卡等可用橡皮擦擦凈，可以解決接觸不良等一些常見故障；監(jiān)督上機人員正常關(guān)機，關(guān)閉顯示器，這樣可以避免打開總電源時，瞬間產(chǎn)生的電流對計算機電子元器件的沖擊；拆裝硬盤時要盡量避免振動，以防損壞硬盤，造成不必要的損失；禁止帶電拆卸設(shè)備，維修時要先釋放人體靜電，可以用手觸摸大的金屬外殼，也可先用水洗手待擦干手后再行操作，以免產(chǎn)生靜電燒壞主板和設(shè)備接口，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時查清故障原因，馬上解決,并做好相應(yīng)的維修記錄,確保實驗設(shè)備正常運轉(zhuǎn),保證正常教學(xué)秩序。
計算機防盜應(yīng)給予高度重視,高校實驗室硬件設(shè)備丟失情況時有發(fā)生,應(yīng)提高警惕,加強防盜安全管理,最好在實驗室安裝電子監(jiān)控設(shè)備。對于計算機主機設(shè)備進行加鎖管理,將鼠標(biāo)線、鍵盤線顯示器線等連接線路一并鎖住。學(xué)生在上機實驗時不允許擅自動用設(shè)備,并要求學(xué)生對號入座,同時做好上課記錄登記,完善工作日志,為將來.信息查詢提供參考依據(jù)。
2、軟件方面。
（1）系統(tǒng)維護。
計算機更新?lián)Q代速度超快,配置越來越高,硬盤保護卡必須配備，硬盤保護卡又稱硬盤還原卡、硬盤防護卡，是用于計算機操作系統(tǒng)保護的一種pci擴展卡。每一次開機時，硬盤保護卡總是讓硬盤的部分或者全部分區(qū)能恢復(fù)先前的內(nèi)容。換句話說，任何對硬盤保護分區(qū)的修改都無效，這樣就起到了保護硬盤數(shù)據(jù)的作用。硬盤保護卡支持多盤保護；具有網(wǎng)絡(luò)對拷功能，開機自動連線來完成網(wǎng)絡(luò)對拷及ip自動修改和計算機名自動修改功能。我們只需做好一臺電腦的系統(tǒng)，做為母機，然后通過網(wǎng)絡(luò)對拷的方式就可以輕松的將機房內(nèi)所有的機器系統(tǒng)都完成。硬盤保護卡在學(xué)校的計算機實驗室管理中占有很重要的位,基本上達到了“一卡無憂”的目標(biāo),極大的減少了機房的維護所需要的人力物力,杜絕了學(xué)生在機房使用自帶的u盤或者登陸有病毒的網(wǎng)頁等情況造成維修維護機器中毒,或誤操作等出現(xiàn)的問題。
（2）作業(yè)的管理。
對于高校計算機實驗室，經(jīng)常需要大量的文件傳輸，由于windowsxp提供的共享目錄不好控制權(quán)限，因此在實驗室必須架設(shè)一臺文件服務(wù)器，一般采用ftp的方式對文件進行傳輸。
serv－u是一種被廣泛運用的ftp服務(wù)器端軟件，安裝方便，設(shè)置簡單，硬件設(shè)備無需特殊配置，從實驗室中任意指定一臺機器，在原有的windowsxp系統(tǒng)上安裝即可。并直接把對ftp的訪問設(shè)置成快捷方式放到桌面,即快捷,又提供了人性化功能。用戶在網(wǎng)絡(luò)上的任何一臺pc，利用快捷方式通過ftp協(xié)議與服務(wù)器連接，進行文件或目錄的復(fù)制、移動、創(chuàng)建和刪除等操作達到資源共享。并且可以在一臺機器上設(shè)定多個ftp域、限定登錄用戶的權(quán)限、登錄主目錄及空間大小等，功能非常完備。比如設(shè)置一個ftp服務(wù)器,將教師和學(xué)生的文件分類存儲，并設(shè)置適當(dāng)?shù)臋?quán)限。滿足師生的上傳和下載。限制學(xué)生用戶的權(quán)限，學(xué)生用戶對于教師的目錄，只可下載，不能修改、上傳；對于學(xué)生目錄只可上傳，不可下載，這樣可實現(xiàn)下載教師資料、提交作業(yè)又防止作業(yè)抄襲。對教師用戶設(shè)置有相對多權(quán)限，利用ftp服務(wù)器可分發(fā)教學(xué)資料，收集作業(yè)。
（3）多媒體教學(xué)軟件的使用。
多媒體教學(xué)軟件的使用，能提供如屏幕廣播、遠(yuǎn)程遙控、屏幕日志、分發(fā)文件、聲音廣播、雙向?qū)χv、多人會話、網(wǎng)上聊天、屏幕回放、黑屏肅靜、鎖定電腦、點名簽到、發(fā)布消息、發(fā)布文件等功能,使教學(xué)更直觀，生動。教師可以利用屏幕廣播功能,實時傳送教師或某個學(xué)生的電腦畫面到某組或全體學(xué)生的電腦屏幕上,教師可以用這個功能進行多媒體課件的教學(xué),還可以讓某個學(xué)生進行示范。
（4）網(wǎng)絡(luò)控制與病毒防護。
現(xiàn)在大部分實驗室都具備訪問internet的功能，試驗室管理教師應(yīng)該根據(jù)課堂內(nèi)容的需要，通過路由器的設(shè)置來實現(xiàn)對外網(wǎng)訪問的控制。也可以通過教師機代理上網(wǎng)，由上課教師按照課程需要允許學(xué)生上網(wǎng)或指定學(xué)生上哪些網(wǎng)站。
做好計算機病毒的預(yù)防工作，對計算機危害最大的是計算機病毒。為了對計算病毒做有效防范，應(yīng)建立有效的計算機病毒防護體系，建立多個防護層如：訪問控制層、病毒檢測層、病毒層等，有效遏制病毒對計算機的侵害。
四、結(jié)論。
總之，計算機實驗室的管理和維護是一門復(fù)雜的科學(xué)。做為高等院校的計算機實驗室，應(yīng)以現(xiàn)代科學(xué)管理的思想為指導(dǎo)，結(jié)合自身的特點，借鑒與學(xué)習(xí)其他高校在實驗室管理工作的成功經(jīng)驗,取長補短,使高校網(wǎng)絡(luò)計算機實驗室管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,使實驗室的管理工作邁向一個新的臺階,更好地為廣大師生、為教育教學(xué)服務(wù)。
參考文獻：
1、張杰.實戰(zhàn)多操作系統(tǒng)與虛擬機[m].北京：清華大學(xué)出版社..02.
2、王少東.計算機專業(yè)機房管理的技術(shù)手段[j].南京工程學(xué)院學(xué)報,.02。
3、寧麗莎.淺談計算機實驗室的管理與維護[j].信息科技,2008.07。
4、陳清賢.高校計算/4實驗室管理問題與實踐.中國現(xiàn)代教育裝備,.1。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇五
摘要：寶鋼集團八鋼公司要想在激烈的市場競爭中擴大市場占有率、立于不敗之地，必須重視企業(yè)營銷策略。
通過對全球經(jīng)濟一體化形勢下鋼鐵企業(yè)營銷策略趨勢分析的初步探討，提出寶鋼集團八鋼公司企業(yè)營銷策略的具體操作方法。
關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè);市場營銷;策略研究。
經(jīng)濟全球化，使得各個行業(yè)與企業(yè)之間的競爭日趨激烈。
鋼鐵企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境與市場競爭壓力越來越大，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能日趨過剩，對鋼材品種、規(guī)格、性能的需求日益多樣化，對產(chǎn)品質(zhì)量、型號規(guī)格、精細(xì)數(shù)量、交貨期、采購價格提出更高要求，并給予更多關(guān)注。
寶鋼集團八鋼公司要想增容市場營銷份額，提升市場營銷占有率，保持可持續(xù)發(fā)展的良好趨勢，必須重點研究鋼鐵市場營銷策略。
一、市場營銷現(xiàn)狀與面臨的危機。
當(dāng)前我國鋼鐵企業(yè)市場營銷正面臨營銷瓶頸，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能凸顯過剩，深入改革必須建立與新的營銷模式，保障鋼鐵企業(yè)市場營銷管理體制更加完善。
1.1鋼鐵企業(yè)市場營銷現(xiàn)狀呈現(xiàn)明顯差異化。
對寶鋼集團八鋼公司市場份額具有明顯沖擊力;通過對鋼材生產(chǎn)、銷售進行深入研究，建立寶鋼集團八鋼公司鋼材營銷網(wǎng)絡(luò)，形成科學(xué)規(guī)范的營銷體系。
1.2寶鋼集團八鋼公司營銷面臨危機亟待調(diào)整。
寶鋼集團八鋼公司是鋼鐵企業(yè)龍頭之一，具有年產(chǎn)鋼1600萬噸的綜合生產(chǎn)能力。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇六
摘要：本文以鋼鐵企業(yè)的安全管理為研究對象，對我國鋼鐵企業(yè)安全管理的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及安全管理模式特征進行了分析，總結(jié)出了構(gòu)建安全管理模式的構(gòu)成要素并提出了向管理效益型安全管理模式發(fā)展的建議。
我國是鋼鐵生產(chǎn)大國，為了提升我國鋼鐵企業(yè)在國際上的競爭力，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)自動化、設(shè)備大型化水平在不斷地提高，其事故隱患的隱蔽性、事故的災(zāi)害性和突發(fā)性隨之也更加的突出。鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)工藝過程復(fù)雜，其危險源具有危險因素復(fù)雜、相互影響大、波及范圍廣、傷害嚴(yán)重等特點。從宏觀層面來說，其安全生產(chǎn)是國民經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展和社會主義和諧社會建設(shè)的重要保障和基礎(chǔ)；從微觀層面來說，其安全生產(chǎn)是效益、是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一。所以對其安全管理的研究極其必要。
1.鋼企發(fā)展現(xiàn)狀及安全生產(chǎn)問題。目前我國鋼鐵企業(yè)面臨著多方面的難題。例如，經(jīng)濟發(fā)展變慢、價格競爭激烈、國家宏觀政策的調(diào)控以及來自國外的競爭等。除此之外，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，鋼企的安全環(huán)保等壓力也更加突出，這進一步縮小了鋼企的利潤空間。近年來，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，由于高經(jīng)濟增長與生產(chǎn)力水平較低之間的差距和矛盾，在很長一段時間內(nèi)對產(chǎn)量和經(jīng)濟增長的重視超過了對安全生產(chǎn)的重視。目前我國的鋼鐵企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面還存在著目標(biāo)制定不夠合理、管理方法推行不當(dāng)、教育培訓(xùn)機制不完善和管理模式?jīng)]有完全轉(zhuǎn)變等問題。根據(jù)近十年我國鋼鐵產(chǎn)品的產(chǎn)量、冶金工業(yè)產(chǎn)品的出廠價格指數(shù)的國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)和全國大鋼協(xié)會提供的千人負(fù)傷率等信息表明我國鋼鐵企業(yè)在安全管理上的重視不但不會大幅度的影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，反而還會對經(jīng)濟具有一定的促進作用。
2.鋼企安全管理現(xiàn)狀。從鋼鐵企業(yè)近十年傷亡事故起數(shù)和死亡人數(shù)統(tǒng)計分析可知，每隔幾年鋼企的傷亡人數(shù)和事故數(shù)都會有先增加后降低的趨勢，這可能是因為企業(yè)缺乏長效的安全管理機制，一旦大面積事故發(fā)生，相關(guān)企業(yè)狠抓安全管理，那么生產(chǎn)事故數(shù)在接下來的幾年里就相應(yīng)的降低，還大多屬于事后控制類型。我國鋼企最初的安全管理是在總結(jié)多年的安全生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，吸收借鑒國外優(yōu)秀的管理方法而發(fā)展起來的。但隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)管理水平的不斷提高，對安全管理的重視程度也不斷加強，研究也不斷深入。以鞍鋼、寶鋼、武鋼為代表的一些鋼鐵企業(yè)逐漸形成了自己的安全管理模式。
通過對以鞍鋼、武鋼、寶鋼、萊鋼等優(yōu)秀鋼企的安全模式的分析可知，我國鋼鐵企業(yè)的安全管理模式的主要特征有：
1.以安全管理思想為指引，推行目標(biāo)管理。優(yōu)秀鋼企的安全管理模式中，都確立了安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)。鞍鋼以“以人為本，事故為零”作為安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，該目標(biāo)的確立顯示了企業(yè)對生命與健康的重視；寶鋼安全管理目標(biāo)主要體現(xiàn)在兩個方面，一是以事故為零為主要目標(biāo)，二是確保員工在安全衛(wèi)生的環(huán)境下身心健康。武鋼也提出了“人人參與,做一個安全武鋼人”的安全理念和以“死亡事故為0”的目標(biāo)。
2.強調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的基礎(chǔ)，主要通過貫徹安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、開展安全教育培訓(xùn)、實施安全檢查和落實安全防護來實現(xiàn)。
3.注重基礎(chǔ)的安全管理活動?；A(chǔ)的安全管理活動主要通過安全標(biāo)準(zhǔn)化來實現(xiàn)。早在20世紀(jì)80年代的時候鞍鋼便提出了崗位和班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，但限于作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。如今，鞍鋼和武鋼等鋼企都將安全管理標(biāo)準(zhǔn)化納入安全管理中來，并將其內(nèi)容進行了認(rèn)真詳細(xì)的劃分。
4.重視文化安全管理。隨著我國逐步推行文化強國戰(zhàn)略，安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，成為安全管理的核心內(nèi)容。上述三大鋼企都在努力的營造著“以人為本，全員參與”的安全文化氛圍。
1.構(gòu)建要素。由于企業(yè)存在個體差異性，因此安全管理模式不是完全統(tǒng)一，一成不變的。但其構(gòu)成要素卻是想通的，如圖1所示。鋼企安全管理模式的構(gòu)建需要管理思想的指引，并需根據(jù)自身的發(fā)展和特點結(jié)合以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，確立一個切實可行的目標(biāo)，以之為中心，通過一個合理的安全管理機構(gòu)把控、協(xié)調(diào)全局，為實現(xiàn)該目標(biāo)不懈的努力與奮斗。一個高效的安全管理機構(gòu)必須明確該企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，即安全管理機構(gòu)的負(fù)責(zé)人必須為本單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，這樣的組織架構(gòu)保證了安全與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性和高效性。隨著信息化潮流的興起，安全管理的手段也隨之豐富。互聯(lián)網(wǎng)的.發(fā)展使得上情下達、下情上傳、左右協(xié)調(diào)更為容易。除了常規(guī)運用的經(jīng)濟、法律、科技和文化教育手段，企業(yè)可以通過信息化平臺、微信、微博等網(wǎng)絡(luò)工具向全體員工傳達公司的安全文化、政策，對員工進行安全教育培訓(xùn)，通報批評或獎勵安全行為；員工也可通過網(wǎng)絡(luò)平臺給予公司安全建議。為達到安全生產(chǎn)的目的，不僅需要企業(yè)自身的努力，還需要政府的監(jiān)督以及給予政策上的支持；充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會對安全專業(yè)人員資格認(rèn)可、進行事故處理等方面的行業(yè)管理作用，加強與其他同類型企業(yè)之間的聯(lián)系，成立安全管理互助聯(lián)盟；另外，還可利用第三方認(rèn)證來揭示企業(yè)的質(zhì)量安全信息，進而增強安全信息的透明度。
2.發(fā)展方向。我國鋼企安全管理起步較晚，經(jīng)歷了以結(jié)果為導(dǎo)向的管理理念到基于風(fēng)險控制的管理理念再到差異化管理理念的發(fā)展。但卻較少從績效的角度來構(gòu)建安全管理模式?，F(xiàn)階段我國鋼企的安全管理模式應(yīng)該著重關(guān)注安全效益和管理的結(jié)合，構(gòu)建管理效益型的安全管理模式。安全績效管理具有復(fù)雜性、偶然性、經(jīng)濟性等特點，目前并沒有標(biāo)準(zhǔn)的模式和方法可以去照搬，企業(yè)必須在總結(jié)自身的安全管理經(jīng)驗和生產(chǎn)特點的基礎(chǔ)上，理論聯(lián)系實際進行大膽的創(chuàng)新和探索，才能找到適合企業(yè)自身的管理效益型安全管理模式。
四、結(jié)語。
各個企業(yè)的安全生產(chǎn)管理模式均存在差異性，但其構(gòu)成要素是相通的。企業(yè)的安全管理處于不斷的發(fā)展變化中，為了促進鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，企業(yè)安全管理要在安全管理思想、目標(biāo)和機構(gòu)方面打好基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，要始終堅持以自身的實際發(fā)展情況為主，加強與外協(xié)單位的聯(lián)系，使企業(yè)效益的增長和安全管理協(xié)調(diào)并進，形成具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、主動性、超前性預(yù)防性和效益性的現(xiàn)代化安全管理模式。
參考文獻：
[3]國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局事故查詢系統(tǒng)[ol].
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇七
對于在煤礦企業(yè)采購管理要進行嚴(yán)格規(guī)范，這樣才能讓物資供應(yīng)管理完善，對于在物資采購中出現(xiàn)的不規(guī)范行為，相關(guān)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視，為什么會出現(xiàn)這樣的問題，是采購員的問題還是相關(guān)技術(shù)的問題，要找出原因，并對采購員進行培訓(xùn)，讓采購員具備相應(yīng)的技術(shù)，使采購管理變得規(guī)范。也要設(shè)立采購監(jiān)督系統(tǒng)，對采購員進行跟蹤管理，對采購員采購行為進行約束，避免在采購的過程中因為客觀因素讓采購員的采購行為不規(guī)范[3]。對于采購來講，最重要的就是進行貨與貨的比對，只有進行貨物比對才能知道哪家的貨物是最好的，才能買到物美價廉的物資，通過不定時的購買測驗商家的誠信，可以在確定商家誠信的情況下，建立長期合作關(guān)系，保證煤礦企業(yè)物資采購質(zhì)量的同時，也為企業(yè)的采購節(jié)約成本，讓物資采購管理更加規(guī)范。
4.2完善煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)。
既然發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)不健全，就要解決這個問題，完善煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)，讓煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理的水平有所提升。對于建設(shè)，煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要給予重視，對于信息技術(shù)人才要大力聘用，讓專業(yè)的人才把信息技術(shù)運用到物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)，在建設(shè)的過程中，要重視防火墻的建設(shè)，在信息系統(tǒng)中沒有防火墻很容易被病毒入侵，使數(shù)據(jù)丟失造成損失，也要對信息系統(tǒng)經(jīng)常保養(yǎng)，保證信息系統(tǒng)的正常運行，保障煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理在強化過程中能夠順利進行。
4.3提高煤礦物資供應(yīng)管理工作人員的素質(zhì)。
在煤礦企業(yè)物資管理的工作中，工作人員的重要性不言而喻，所以對煤礦物資管理工作人員的素質(zhì)必須要提高，這還是離不開煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要加大對煤礦物資管理工作人員專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高他們的工作技能，讓管理工作能夠有條不紊地進行。培訓(xùn)的過程中要對培訓(xùn)人員嚴(yán)格要求，對于不能在最后考核階段通過考核的人員，要進行淘汰，只有在有壓力的環(huán)境，培訓(xùn)人員才會認(rèn)真努力的進行專業(yè)上的學(xué)習(xí)[4]。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也可以考慮在社會上招聘專業(yè)的管理人員，這樣對煤礦企業(yè)的發(fā)展更有利，專業(yè)的管理人員，通過在學(xué)校多年的學(xué)習(xí)，擁有扎實的基礎(chǔ)知識，對于有工作經(jīng)驗的專業(yè)管理人員，工作可以更快地上手，找出煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理在以往工作中的紕漏，及時更正，有效地強化物資供應(yīng)管理工作。
5結(jié)語。
煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理是企業(yè)在發(fā)展過程中重要的環(huán)節(jié)，在長期的發(fā)展過程中，有很多的不足和管理問題。所以要強化煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理，讓企業(yè)可以良性運作，提高企業(yè)效益，使企業(yè)在市場競爭中獲得有利的競爭空間。強化煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理，可以減少煤礦生產(chǎn)中物資成本的消耗，對于煤礦企業(yè)在市場競爭中有著不可忽視的作用，能讓煤礦企業(yè)的效益大幅度提升，可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)定的發(fā)展。
【參考文獻】。
【3】謝建生.煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理問題和應(yīng)對策略探析[j].智富時代,(03):138.
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇八
改革開放以來,我國社會發(fā)生了翻天覆地的變化,其中最主要的便是實現(xiàn)了市場經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變,在這個過程中我國經(jīng)濟達到又一個繁榮期,不斷出現(xiàn)各種形式的企業(yè)組織,這些組織通過各種形式雇傭勞動力,很大程度的解決了剩余勞動力的就業(yè)問題。因此,這樣一個關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定與國家安定的群體的權(quán)益保障問題,變成了各方關(guān)注的中心話題。
1月1日,為了進一步規(guī)范我國市場的用人體制,為保障勞動者的合法權(quán)益提供最根本的依據(jù),《勞動合同法》開始正式實施。該法在原有《勞動法》的基礎(chǔ)上對單位用人制度進行了更細(xì)致的規(guī)定,加強了對勞動者的保護力度,同時也增加了用人單位的用人成本,對單位的人力資源管理方式帶來了極大的影響。面對如此情形,企業(yè)必須建立勞動合同的管理模式,在依法運行,依法辦事的前提下,達到企業(yè)與員工之間的最大平衡。
一、勞動合同管理的重要性。
勞動合同管理是企業(yè)管理中的重要組成部分。勞動合同是指勞動者與用人單位之間,確立勞動關(guān)系、明確相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,是企業(yè)和職工之間確立勞動關(guān)系的法律憑證。勞動合同的內(nèi)涵有以下幾方面:第一,勞動合同的簽訂。企業(yè)和職工之間建立勞動關(guān)系,必須簽訂勞動合同。勞動合同一經(jīng)簽訂,就是一種法律文件,具有法律效力,就成為規(guī)范雙方當(dāng)事人勞動權(quán)力和義務(wù)的依據(jù),雙方當(dāng)事人都必須認(rèn)真履行合同規(guī)定的各項條款,否則必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第二,勞動合同的主體。勞動合同的主體是職工和企業(yè)雙方。作為勞動合同關(guān)系當(dāng)事人一方的勞動者,必須達到法定的'最低勞動年齡。同時,還必須具備企業(yè)根據(jù)工作需要規(guī)定的資格條件,才可能成為勞動合同的一方。作為勞動合同另一方當(dāng)事人的企業(yè),也必須是依法設(shè)立的企業(yè)。第三,勞動合同的主要內(nèi)容。勞動合同作為確立勞動關(guān)系的協(xié)議,其主要內(nèi)容是職工與企業(yè)雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
二、勞動合同管理中存在的問題。
(一)勞動合同管理主體缺位或離位。企業(yè)作為用人單位是勞動合同要約方和勞動力使用者,是勞動合同管理的主體。但在實際工作中,許多企業(yè)只是將勞動合同管理當(dāng)作一項事務(wù)性工作,而沒有當(dāng)作企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容來抓。一方面,有些企業(yè)沒有落實專人負(fù)責(zé)勞動合同管理工作,使得勞動合同管理主體處于缺位狀態(tài);另一方面,有些企業(yè)雖然安排了專人負(fù)責(zé),但在實施過程中并未認(rèn)真管理,使得勞動合同管理處于離位狀態(tài)。
(二)勞動合同管理的嚴(yán)肅性得不到應(yīng)有的重視。一是有的單位不能按照我國《勞動合同法》的要求,及時與新參加工作的職工簽訂勞動合同;二是勞動合同到期后不及時辦理終止或續(xù)訂手續(xù);三是有些用人單位應(yīng)該變更的勞動合同沒有變更,符合解除、終止勞動合同的沒有辦理相關(guān)手續(xù);四是部分企業(yè)和職工不認(rèn)真履行勞動合同,有的企業(yè)不履行勞動合同約定的義務(wù),甚至有意無意侵害職工的合法權(quán)益;少數(shù)職工無視勞動合同的約定,我行我素,擅自離職,損害企業(yè)利益等。
(三)完善的勞動合同管理體系尚未形成。勞動合同管理不僅是企業(yè)管理的一個重要方面,也應(yīng)該是一個嚴(yán)密而規(guī)范的系統(tǒng),應(yīng)該形成一套包括組織體系、制度體系、業(yè)務(wù)流程體系等在內(nèi)的完整的勞動合同管理體系。但就目前情況而言,建立這樣一個完備的勞動合同管理體系,還需一個較長的過程。
三、完善勞動合同管理的措施。
(一)加強《勞動合同法》的宣傳和學(xué)習(xí),營造促進勞動合同管理的良好氛圍。企業(yè)要利用各種宣傳形式,加大對《勞動合同法》重要性的宣傳教育力度,教育和引導(dǎo)廣大職工特別是各級管理人員認(rèn)清加強勞動合同管理的必要性和重要性,轉(zhuǎn)變思想觀念,增強法制意識。同時要加大對《勞動合同法》的學(xué)習(xí)力度。通過宣傳和學(xué)習(xí),營造促進企業(yè)完善勞動合同管理的良好氛圍。
(二)把好一個關(guān),抓好三個環(huán)節(jié)。把好一個關(guān),即把好勞動合同審核關(guān)。對擬定的勞動合同進行審核,除了要嚴(yán)格審核勞動合同的合法性和有效性外,還應(yīng)著重把好要約關(guān)、文字表述關(guān)、法定條款和約定條款關(guān)。抓好三個環(huán)節(jié):一是擬定勞動合同環(huán)節(jié)。勞動合同文本和補充條款,既要符合本單位實際情況,又要符合勞動者所在崗位或所任職務(wù)的情況,明確、具體、完善且便于操作。二是合同期管理環(huán)節(jié)。區(qū)別有固定期限、無固定期限和以完成一定工作為期限的三種勞動合同,根據(jù)實際情況,有區(qū)別地簽訂三種期限不同的勞動合同,達到合理用人的管理目的。三是勞動合同終止和續(xù)訂環(huán)節(jié)。勞動合同到期后,不能簡單地辦理續(xù)簽合同手續(xù),必須對勞動者進行考核,視考核情況做出決定。
(三)加強勞動合同管理工作的監(jiān)督檢查。企業(yè)勞動合同主管部門要定期對勞動合同管理情況進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)和研究解決勞動合同管理工作中出現(xiàn)的問題,提出改進和完善的對策和措施。同時,要取得工會的支持和配合,由工會組織職工對勞動合同管理情況進行民主監(jiān)督,從而使企業(yè)和勞動者雙方的合法權(quán)益在民主監(jiān)督下得到共同維護。
(四)加強交流和培訓(xùn)。加強和完善企業(yè)勞動合同管理,是每一個企業(yè)和政府勞動行政部門面臨的重要課題。這就需要企業(yè)之間或政府勞動行政部門與企業(yè)之間加強相互交流與信息溝通,及時總結(jié)和相互借鑒成功的勞動合同管理經(jīng)驗,取長補短,相互促進。在培訓(xùn)方面,企業(yè)應(yīng)加強對職工和有關(guān)管理人員的培訓(xùn),在《勞動合同法》的普及教育、企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、自身權(quán)利和義務(wù)的學(xué)習(xí)等方面加強對職工的培訓(xùn)。
四、結(jié)束語。
總之,社會的發(fā)展與進步離不開完善的法律制度,同理,企業(yè)想要很好的運營,走可持續(xù)發(fā)展的光明之路,就必須完善自身的管理制度,從根本上保障了員工的而合法權(quán)益,才會為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。
參考文獻:。
[1]溫力群,論企業(yè)勞動合同管理.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).20第1期.
[2]陳琪,企業(yè)勞動合同管理模式的新探索.中國人力資源開發(fā).年第9期.
[3]劉穎,淺談企業(yè)勞動合同管理.人力資源.2008年第6期.
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇九
對于一個企業(yè)來說，做好自身的經(jīng)濟管理非常重要。因為這不僅能夠保證企業(yè)的日常經(jīng)營活動有序進行，同時還能使企業(yè)在快速發(fā)展的同時獲得更大的經(jīng)濟效益。但隨著我國市場機制的發(fā)展和改革，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就要站在市場營銷的角度下，將自身的經(jīng)濟管理工作做得更好。本文對相應(yīng)的經(jīng)濟管理模式進行探討。
1.1企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的制度性問題。
我國絕大多數(shù)企業(yè)對自身內(nèi)部經(jīng)濟管理方面的工作并不是很重視，這導(dǎo)致企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，沒有相應(yīng)的規(guī)章制度可尋。有一部分企業(yè)雖然制定了相關(guān)經(jīng)濟管理制度，但這些制度往往跟實際情況相偏離，再加上企業(yè)內(nèi)部的管理人員不重視，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作很難落實到位，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理工作效率低下。
1.2企業(yè)存在的人力資源問題。
我國很多企業(yè)在發(fā)展過程中，往往存在著人員變動過大的問題，特別是對于我國的一些中小型企業(yè)來說，人員變動非常頻繁。這導(dǎo)致企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，會出現(xiàn)一些混亂情況，降低經(jīng)濟管理效率。此外，在經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)缺乏相應(yīng)的獎懲機制，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工沒有任何獎勵，對于表現(xiàn)較差的員工沒有任何懲罰，久而久之，人們就更加不會重視企業(yè)的經(jīng)濟管理，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理的實際工作效率進一步降低。
1.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性。
我國的很多企業(yè)還存在組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性的問題。這樣，企業(yè)在發(fā)展過程中，一旦出現(xiàn)問題，處理這個問題的方式就比較單一，從而給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理，主要是指現(xiàn)代企業(yè)需要對企業(yè)自身的現(xiàn)有資源進行全面的優(yōu)化配置，并且企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營部門能夠通過經(jīng)濟管理模式進行有效的連接，這樣能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中，主要包含了資源優(yōu)化配置、降低生產(chǎn)成本和組織經(jīng)營活動等方面。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式在實際運用中具有一定的表現(xiàn)特征，首先最為明顯的是指導(dǎo)性?，F(xiàn)代且通過經(jīng)濟管理模式制定出的財務(wù)指標(biāo)，能夠集中體現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意志，企業(yè)通常都是按照財務(wù)指標(biāo)進行相應(yīng)的經(jīng)濟活動的?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式還具有綜合性的特征，企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)中都能夠體現(xiàn)出綜合性的經(jīng)營管理理念，這保證企業(yè)能夠逐漸實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。不能忽視的是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)聯(lián)性特征，企業(yè)制定出經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，依靠著這個經(jīng)濟戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠進行下一階段的經(jīng)營活動，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和依存的。
2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題。
2.1經(jīng)濟管理的制度不夠完善健全。
當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在著一定的問題，影響到具體經(jīng)濟管理工作的順利進行，最為明顯的是經(jīng)濟管理的制度不夠健全和完善。當(dāng)前使用的經(jīng)濟管理制度，沒有全面涵蓋住經(jīng)濟活動中的所有細(xì)節(jié)，這就導(dǎo)致經(jīng)濟管理活動中出現(xiàn)的很多問題得不到有效的解決。
2.2經(jīng)濟監(jiān)管工作不夠到位。
針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作，需要采用有效的監(jiān)管措施，才能夠減少經(jīng)濟管理活動中出現(xiàn)一些不利于增強企業(yè)效益的問題。有力的經(jīng)濟監(jiān)管措施能夠保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作正常運行，并且保證經(jīng)濟管理模式中規(guī)定的各項工作能夠得到有效落實。經(jīng)濟監(jiān)管力度不夠，具體監(jiān)管工作落實不夠到位，將會影響到具體的經(jīng)濟管理活動。
使用粗放型的經(jīng)濟管理模式，不利于企業(yè)獲取到較高的經(jīng)濟效益，需要不斷擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、加大投資額，才能夠促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，但同時需要注意的是，這種方式將會導(dǎo)致企業(yè)的市場份額有所流失，會造成企業(yè)的競爭力有所降低。現(xiàn)代企業(yè)需要使用的經(jīng)濟管理模式應(yīng)該是集約型的，這樣能夠通過有效的經(jīng)濟管理活動，提升經(jīng)濟效益。
2.4人力資源綜合素質(zhì)不夠高。
人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)的整體發(fā)展中具有十分重要的地位，但是人員綜合素質(zhì)較低和缺乏有效的競爭機制，是眾多企業(yè)在人力資源管理中存在的問題。企業(yè)員工的專業(yè)知識不夠豐富，同時缺乏相應(yīng)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，影響到了企業(yè)的整體形象，不利于企業(yè)各項經(jīng)濟活動的順利進行。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十一
社會經(jīng)濟的發(fā)展離不開物資的供應(yīng)，煤礦企業(yè)的發(fā)展亦是如此，所以在發(fā)展中物資供應(yīng)管理是企業(yè)運行發(fā)展的關(guān)鍵。煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理的發(fā)展，隨著國有企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)營的思想不斷深入，也在不斷強化，煤礦企業(yè)對于物資的采購和消耗，也都變得規(guī)范化和制度化。但是在以往發(fā)展中累積的問題，致使很多煤礦企業(yè)在采購物資方面花費很大的成本，使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，有很多的生產(chǎn)加工程序，就需要種類不同的物資，對于物資消耗的數(shù)量也是極大的，所以對于物資供應(yīng)管理要求就十分嚴(yán)格，物資供應(yīng)不足，就會影響生產(chǎn)的產(chǎn)量，對煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益提升是不利的[1]。所以需要物資煤礦企業(yè)擁有一套完善的物資供應(yīng)管理體系，并要把信息技術(shù)融合到物資計劃管理、物資采購管理、物資儲備管理的運行工作中，隨著科技的進步，煤礦企業(yè)的開采設(shè)備也有較大的提升，煤礦產(chǎn)量也是與日俱增，在煤礦生產(chǎn)中對于物資的需求也就更大，所以老舊的物資供應(yīng)管理系統(tǒng)也就不能適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展需求，需要強化煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十二
在企業(yè)快速發(fā)展過程中必須以經(jīng)濟管理為基礎(chǔ)，其能夠有效保證企業(yè)對自身的日常經(jīng)營活動進行科學(xué)規(guī)劃，進而保證日常生產(chǎn)和經(jīng)營活動的正常開展，最終確保企業(yè)生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。企業(yè)在自身的實際發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)對自身的價格機制不斷進行完善，根據(jù)市場發(fā)展的基本需求形成科學(xué)的經(jīng)濟核算方式。此外，在實際工作過程中所形成的工作計劃應(yīng)當(dāng)具有較強的針對性，對于企業(yè)中存在的各種缺陷及時進行彌補，在不斷提升企業(yè)綜合實力的同時，實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的大幅提升。
一、在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身需求對經(jīng)濟管理方式進行調(diào)整。
對于企業(yè)來說，在自身發(fā)展過程中所使用的經(jīng)濟管理模式選擇應(yīng)當(dāng)首先考慮先進的科學(xué)技術(shù)，在有效促進企業(yè)信息化發(fā)展的同時，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。基于此，在企業(yè)自身發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)針對自身的經(jīng)濟管理模式不斷進行調(diào)整，并對存在的技術(shù)缺陷進行改進，最終實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的完善。對于所有經(jīng)濟管理模式的改進和調(diào)整都應(yīng)當(dāng)以基礎(chǔ)開展，在企業(yè)的經(jīng)濟管理模式改革過程中必須根據(jù)自身的實際需求以及市場實際需求對經(jīng)濟管理計劃進行實時調(diào)整，從而保證企業(yè)經(jīng)濟管理模式能夠滿足當(dāng)前市場營銷的基本需求。
二、促使科學(xué)監(jiān)督機制的建成。
在企業(yè)的日常管理過程中，無論是科學(xué)管理還是精細(xì)化管理，必須針對自身管理體系中存在的`多種缺陷進行不斷調(diào)整和改進，從而實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督機制和管理體系的不斷完善。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以市場的基本需求和自身發(fā)展情況，進行管理目標(biāo)的調(diào)整和改進，對自身的監(jiān)督機制進行強化，將體系具有的監(jiān)督作用發(fā)揮到最大。在市場營銷管理過程中，企業(yè)的經(jīng)濟成本價格和預(yù)算問題倘若不能科學(xué)處理，不但會對企業(yè)的審核和質(zhì)量監(jiān)管形成巨大影響，更會直接影響企業(yè)的市場競爭力?；诖?，對于成本的合理控制，強化預(yù)算管理體系將會成為提升審核結(jié)果準(zhǔn)確性的重要方式。在強化和完善管理以及監(jiān)督體系的同時，應(yīng)當(dāng)不斷加強市場競爭過程中的風(fēng)險管理。企業(yè)在實際發(fā)展過程中涉及的資金籌集和投資以及經(jīng)營管理都會存在各種潛在風(fēng)險，因此必須對自身的管理模式和戰(zhàn)略計劃目標(biāo)以及管理體系進行調(diào)整和完善。另外，企業(yè)在自身發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)充分考慮存在的多種市場風(fēng)險，形成具有較強針對性的風(fēng)險管理體系，從而保證企業(yè)的正常發(fā)展。
三、不斷完善企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓(xùn)體系，確保日常工作的精細(xì)化發(fā)展。
在企業(yè)的實際發(fā)展和管理過程中，單純借助完善的管理制度難以保證企業(yè)經(jīng)濟管理的合理性和科學(xué)性，只有充分利用人力資源才能夠較大程度地加強人才培養(yǎng)，從而形成大量的優(yōu)秀管理人才。在強化思想教育的同時應(yīng)當(dāng)不斷提升員工的自我意識，最終實現(xiàn)工作積極性的提升。在人力資源管理和配置過程中必須以企業(yè)自身的實際情況和員工素養(yǎng)為基礎(chǔ)，將員工合理地分配到相應(yīng)的崗位之上，確保員工在企業(yè)的實際發(fā)展過程中能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，避免資源浪費和優(yōu)秀人才的流失。企業(yè)在自身發(fā)展過程中還應(yīng)當(dāng)充分考慮社會經(jīng)濟的基本發(fā)展趨勢，形成適合于自身發(fā)展的長期性規(guī)劃。對于企業(yè)來說，在人力資源實際管理過程中必須做到以人為本，通過員工的角度進行科學(xué)有效的管理，強化企業(yè)內(nèi)部員工之間的互動，保證信息交流的有效性，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證所有員工都能在自身的崗位之上發(fā)揮優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工提供充分展現(xiàn)自我才能的基本平臺，不斷提升員工的集體榮譽感，形成完善的獎懲制度，保證優(yōu)秀員工能夠獲得應(yīng)有的獎勵和鼓舞，進而確保員工能夠在實際工作過程中對自我價值進行肯定。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的自身綜合素養(yǎng)以及個人能力進行科學(xué)培養(yǎng)，在提升員工專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)的同時，提升員工的個人綜合素養(yǎng)，確保員工能夠在實際工作過程中充實自己，最終保證員工在自身的實際工作過程中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)工作效率的提升。在企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)加快人力資源隊伍建設(shè)，根據(jù)員工的自身能力和知識水準(zhǔn)對員工進行層次劃分，促使員工在相互學(xué)習(xí)過程中實現(xiàn)個人技能和綜合素養(yǎng)的提升。企業(yè)更應(yīng)當(dāng)通過定期組織活動的方式，強化員工的自我交流，不斷提升員工的個人知識水準(zhǔn)和綜合技能，最終實現(xiàn)企業(yè)綜合市里的提升。
四、結(jié)束語。
在全新的歷史時代背景下，企業(yè)在自身經(jīng)營過程中必須加強經(jīng)濟管理體系建設(shè)。而對于企業(yè)相關(guān)人員來說，必須不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，充分結(jié)合我國市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，形成科學(xué)合理的管理機制，從而將企業(yè)的經(jīng)濟管理體系價值發(fā)揮到最大。
參考文獻：
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十三
摘要:隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會建設(shè)水平的提升，電子商務(wù)的發(fā)展速度較快，并且創(chuàng)造的經(jīng)濟效益、社會效益，都獲得了廣泛肯定。從客觀的角度來分析，現(xiàn)階段的電子商務(wù)，不僅成為了國家發(fā)展的重點行業(yè)，同時在未來的挑戰(zhàn)的應(yīng)對上，應(yīng)堅持從長遠(yuǎn)角度出發(fā)。文章針對網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)在電子商務(wù)中的應(yīng)用展開討論，并提出合理化建議.
關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)安全;技術(shù);電子商務(wù);應(yīng)用。
從目前所掌握的情況來看，電子商務(wù)的拓展空間是比較大的，很多方面都能夠?qū)Ξ?dāng)代社會的傳統(tǒng)工作進行良好的融入。這樣做的好處在于，能夠?qū)π袠I(yè)的構(gòu)造充分打破、重建，以更加便利的手段和方法進行運營，從而最大限度的推動電子商務(wù)向前發(fā)展，給其他領(lǐng)域的進步，奠定堅實的基礎(chǔ)。
1.1信息竊取。
我國作為一個發(fā)展中國家，對電子商務(wù)的關(guān)注度是非常高的，同時在近幾年的發(fā)展手段上也趨向于良性循環(huán)。但是，電子商務(wù)畢竟存在很強的虛擬性，想要在運作的過程中獲得理想的成績，并不是一件容易的事情，要求在多個層面的工作上積極的努力?，F(xiàn)代化的工作當(dāng)中，信息竊取現(xiàn)象不斷的惡化，尤其是在電子商務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中，信息竊取已然成為了非常強烈的隱患，如果不進行良好的改善和解決，肯定會對電子商務(wù)的整體行業(yè)發(fā)展，造成難以彌補的影響。首先，信息竊取現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致很多有潛力的中小型電子商務(wù)企業(yè)，被大型的公司所吞并，一些新的想法和模式，直接被扼殺在初始的狀態(tài)，導(dǎo)致行業(yè)后繼無力。其次，信息竊取的販賣情況特別突出，很多黑客仰仗自身的先進技術(shù)手段，對電子商務(wù)企業(yè)開展持續(xù)性的攻擊，在獲取信息以后，開始在同行業(yè)當(dāng)中販賣獲利，一度導(dǎo)致電子商務(wù)的內(nèi)部惡性競爭出現(xiàn)，對客戶所造成的損失也是非常嚴(yán)重的。
1.2信息篡改。
經(jīng)過長久的發(fā)展和建設(shè)，我國的電子商務(wù)行業(yè)，已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，同時在多元化的發(fā)展模式下，對不同的客戶群體，產(chǎn)生了特別大的積極作用，拉動了社會經(jīng)濟向前增長。但是，電子商務(wù)是與網(wǎng)絡(luò)相互聯(lián)系的內(nèi)容，信息篡改的現(xiàn)象，已經(jīng)成為了各大電子商務(wù)網(wǎng)站的重要防控對象。例如，現(xiàn)如今的客戶群體爭取，是非常激烈的，想要在客戶上保持穩(wěn)定，電子商務(wù)企業(yè)、網(wǎng)站所舉辦的活動較多，一旦出現(xiàn)了信息篡改的.現(xiàn)象，不僅欺騙了客戶，同時對電子商務(wù)企業(yè)本身所造成的不良影響是難以估量的。當(dāng)代的虛擬交易已經(jīng)成為了重要的交易模式，用戶在付款，以及與電子商務(wù)網(wǎng)站合作的過程中，雙方信息基本上都是公開的，如果采取某些黑客技術(shù)手段，在后臺進行信息篡改，則雙方的合作平衡就會被打破，無論是哪一方嚴(yán)重失衡，都會對地方經(jīng)濟發(fā)展構(gòu)成非常強烈的隱患。除此之外，信息篡改的手段、方法特別多，甚至是展現(xiàn)為防不勝防的狀態(tài)，日后必須繼續(xù)努力解決。
2網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)在電子商務(wù)中的應(yīng)用。
2.1智能防火墻技術(shù)。
就目前的工作而言，電子商務(wù)的發(fā)展整體上表現(xiàn)為良性循環(huán)的狀態(tài)，可是面對的各類影響因素是比較多的，想要在未來的工作中取得更好的成績，必須在網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)方面加強應(yīng)用，要在多個角度上努力的減少潛在隱患和不足。建議在今后的工作中，在智能防火墻技術(shù)的應(yīng)用上深入努力。智能防火墻技術(shù)，是網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的基礎(chǔ)組成部分，效果比較理想。一般而言，現(xiàn)如今的智能理念融入后，防火墻技術(shù)可針對一些潛在性的隱患，或者是當(dāng)下流行的攻擊病毒，及時的做出防控處理。另一方面，防火墻能夠達到預(yù)警的作用，倘若出現(xiàn)了明顯的攻擊行為，或者是存在潛移默化的持續(xù)性破壞，防火墻本身都會出現(xiàn)報警現(xiàn)象，或者是在數(shù)據(jù)、程序方面有所體現(xiàn)，這樣就能夠及時的將問題進行重視、處理。所以，智能防火墻技術(shù)的應(yīng)用，是一項必要性的手段，應(yīng)與電子商務(wù)有效的融合在一起，結(jié)合企業(yè)本身的需求和特點，發(fā)揮防火墻的優(yōu)勢作用。
2.2數(shù)字加密技術(shù)。
電子商務(wù)在運營的過程中，很多數(shù)據(jù)都具有較高的價值，無論是數(shù)據(jù)出現(xiàn)泄漏，還是數(shù)據(jù)出現(xiàn)破壞情況，都會造成難以彌補的損失。為此，我們在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的過程中，應(yīng)堅持從多元化的角度來完成，將數(shù)據(jù)加密技術(shù)合理的運用，這樣才能最大限度的減少固有的不足，為電子商務(wù)的平穩(wěn)運營，提供保駕護航的作用。例如，貿(mào)易雙方在在構(gòu)建自己公開密鑰體系中，貿(mào)易甲方生成一對密鑰并將其中的一把作為公開密鑰向其他貿(mào)易方公開，得到該公開密鑰的貿(mào)易乙方使用該密鑰對機密信息進行加密后再發(fā)送給貿(mào)易方甲，貿(mào)易甲方再用自己保存的另一把專用密鑰對加密后的信息進行解密，實現(xiàn)貿(mào)易雙方機密信息的安全交換。通過將數(shù)據(jù)加密技術(shù)有效運用后，能夠在電子商務(wù)的內(nèi)部、外部，均有效的提高保障程度，減少威脅的同時，對用戶的便利交易，提供了較多的支持，是可靠性、可行性較高的技術(shù)體系。
2.3身份認(rèn)證技術(shù)。
經(jīng)過前幾項工作的開展，電子商務(wù)取得的拓展空間是比較大的，但是，想要在今后的工作中得到更加理想的成績，還需要在身份認(rèn)證技術(shù)上投入較多的研究。網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的研究過程中，發(fā)現(xiàn)很多人都出現(xiàn)了冒名頂替身份的現(xiàn)象，或者是無法查證身份的現(xiàn)象。為了避免出現(xiàn)不法犯罪行為，將身份認(rèn)證技術(shù)進行應(yīng)用，可最大限度的保護用戶利益。例如，現(xiàn)如今的身份證認(rèn)證手段實施，就得到了國家的大力支持，不僅實現(xiàn)了電子商務(wù)的保障，同時對于用戶的正常合作、購物等，都加強了便利性。
3總結(jié)。
本文對網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)在電子商務(wù)中的應(yīng)用展開討論，現(xiàn)階段的工作實施中，整體上得到了良好的效果，未展現(xiàn)出較大的不足。日后，應(yīng)繼續(xù)在網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)方面深入研究，努力提高工作效率、工作質(zhì)量，要加強工作的可靠性分析。
參考文獻。
[1]高艷.計算機網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)在電子商務(wù)中的應(yīng)用與研究[j].網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用,2015(04):136+139.
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十四
摘要：化工產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的主要部分，也是一個危險程度較高的行業(yè)，因而安全管理對化工企業(yè)顯得尤為重要。而化工企業(yè)安全管理的重點無疑就是工藝技術(shù)管理，化工企業(yè)工藝技術(shù)是化工生產(chǎn)能順利進行的前提。本文主要闡述了化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的內(nèi)容和任務(wù)，強調(diào)了工藝技術(shù)管理的重要意義，并對工藝技術(shù)管理的具體管理進行探討，希望能夠?qū)て髽I(yè)工藝技術(shù)管理工作起到一定借鑒作用。
關(guān)鍵詞：化工;工藝技術(shù);管理。
對化工企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是第一位的，因而加強安全生產(chǎn)管理是化工企業(yè)管理工作的重中之重?；て髽I(yè)工藝技術(shù)管理主要是對生產(chǎn)活動中相關(guān)技術(shù)活動進行管理控制，是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
化工企業(yè)工藝技術(shù)管理是化工企業(yè)對其生產(chǎn)過程中全部技術(shù)活動進行科學(xué)管理的總稱，是化工企業(yè)管理的重要組成部分，也是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，在化工企業(yè)各類管理中占有非常重要的地位。簡言之，化工企業(yè)工藝技術(shù)管理工作主要是建立完善化工企業(yè)工藝管理的各類規(guī)章制度，并監(jiān)督這些規(guī)定的落實，通過管理強化企業(yè)安全管理，實現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)。工藝技術(shù)管理水平的高低直接決定了企業(yè)能否安全生產(chǎn)，也直接關(guān)系到化工企業(yè)的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。
二、化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的任務(wù)和意義。
化工企業(yè)工藝技術(shù)管理主要包括技術(shù)規(guī)程制定、規(guī)程執(zhí)行情況檢查、生產(chǎn)技術(shù)改進、技術(shù)引進、技術(shù)組織措施和經(jīng)驗總結(jié)完善等方面的內(nèi)容?；て髽I(yè)工藝技術(shù)管理根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，依據(jù)化工企業(yè)的實際和企業(yè)生產(chǎn)的特點，建立健全企業(yè)生產(chǎn)工藝技術(shù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，重點是管好生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程，從而不斷提高技術(shù)水平。化工企業(yè)的技術(shù)管理工作，主要由總工程師全面負(fù)責(zé)，技術(shù)部門為技術(shù)管理工作的具體管理部門。化工企業(yè)技術(shù)管理工作的任務(wù)主要有三個方面：一是組織企業(yè)的技術(shù)工作，健全完善各項技術(shù)管理規(guī)定，維護好生產(chǎn)技術(shù)工作秩序，督促各部門嚴(yán)守規(guī)程進行生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的安全正常進行；二是組織開展企業(yè)技術(shù)革新研究，推進技術(shù)創(chuàng)新進度，并負(fù)責(zé)新技術(shù)的推廣使用，保證盡快把科研成果應(yīng)用到生產(chǎn)上去；三是發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，立足企業(yè)現(xiàn)有物質(zhì)技術(shù)條件，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新品種。化工企業(yè)工藝技術(shù)管理是企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求和重要條件，是企業(yè)管理的重要組成部分之一，它與企業(yè)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、能源管理等均有密切聯(lián)系。工藝技術(shù)管理水平的提高，直接關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，同時會給企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，甚至企業(yè)的盛衰。因此，化工企業(yè)必須加強和完善技術(shù)管理，不斷進行技術(shù)改造，從而提高企業(yè)的經(jīng)營績效。
三、化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的主要內(nèi)容和要求。
化工企業(yè)工藝技術(shù)的管理內(nèi)容和生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)都有著相應(yīng)的聯(lián)系，對化工企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)也有著重要影響，其內(nèi)容主要包括：對工藝的管理、對技術(shù)進行某方面或全面的改造、引進和創(chuàng)新以及對工藝技術(shù)管理進行全面、系統(tǒng)的改進和升級。
1.工藝規(guī)程的制定和修改。產(chǎn)品的工藝規(guī)程是在化工產(chǎn)品投入量產(chǎn)前根據(jù)前期的科研成果和生產(chǎn)經(jīng)驗，在征求員工生產(chǎn)實踐意見建議基礎(chǔ)上制定出來的，工藝規(guī)程的制定，補充或修改，都是總結(jié)和吸收生產(chǎn)實踐的經(jīng)驗而形成的。制訂工藝規(guī)程時，首先需要了解相關(guān)工藝技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，并結(jié)合必要的工藝試驗，盡可能避免陳舊落后的工藝，采用先進的適用的`工藝裝備。在設(shè)計制定工藝規(guī)程時，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的使用要求，提出性能的要求，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。另外還要充分考慮經(jīng)濟效益問題，通過成本核算或?qū)Ρ确治?，在保證質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟最合理的方案，力求提高生產(chǎn)效率，使能源材料消耗和生產(chǎn)成本達到最低，以擴大企業(yè)利潤。工藝規(guī)程的制定和修改，都應(yīng)遵守嚴(yán)格的程序，最后必須經(jīng)過總工程師的簽署批準(zhǔn)方能有效，重大工藝路線的變更，按規(guī)定上報主管部門審批后方可實施。
2.技術(shù)改造管理。技術(shù)改造必須從企業(yè)自己的特點和條件等實際情況出發(fā)，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的設(shè)備狀況，技術(shù)水平和資金多少，采用適用的技術(shù)，不要脫離客觀可能，片面追求最新技術(shù)。化工企業(yè)的技術(shù)改造，一定要以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，不僅要考慮本企業(yè)、本行業(yè)的效益，而且更要考慮國民經(jīng)濟全局的效益?；て髽I(yè)技術(shù)改造是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)建立在內(nèi)外部實際調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著效能、效率和現(xiàn)代物流的基本原則，對包括現(xiàn)有工藝裝備的規(guī)格參數(shù)、功能結(jié)構(gòu)或系統(tǒng)、工藝流程、工序布局、效能和廠房平面布置在內(nèi)的諸多要素進行全面分析論證，分析本企業(yè)工藝裝備及其工藝流程的主要優(yōu)缺點，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長補短，確定薄弱環(huán)節(jié)或瓶頸項，明確技術(shù)改造需求。
3.技術(shù)引進管理?；て髽I(yè)技術(shù)引進是吸取外國先進技術(shù)的重要途徑之一，是迅速提高企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平的有效手段，它比開發(fā)新的技術(shù)所花的時間短，代價小，見效快。在技術(shù)引進項目中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具有多樣性，不同的國家在發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)中總會有符合自己國家國情的特殊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)參雜在一起無疑會給引進項目增加難度。因此，在技術(shù)引進中，要進行有效的控制和管理，建立項目組織中要進行精細(xì)化管理，要做到事無巨細(xì)，按照現(xiàn)代化管理流程去部署每階段的任務(wù)，遵照流程辦事才能達到最佳效果。
4.技術(shù)組織措施。在工藝技術(shù)的組織措施能夠?qū)⒒て髽I(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平加以提升，不僅僅可以提高化工企業(yè)的產(chǎn)量，更加能夠提升產(chǎn)品的質(zhì)量，并且確保生產(chǎn)過程的安全無事故。達到這些目的就需要對勞動的條件以及安全生產(chǎn)方面給予充分的重視，通過開發(fā)研究新工藝以及新技術(shù)等保證實際生產(chǎn)任務(wù)的完成。技術(shù)組織措施可以克服生產(chǎn)技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使生產(chǎn)在新的水平上平衡，有利于改善員工勞動條件，消除生產(chǎn)中的隱患，保證安全和消除環(huán)境污染，并且可以提高企業(yè)管理水平，合理利用資源，擴大品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量。另外，在技術(shù)措施項目在提出后就要對其加強審查，以檢驗技術(shù)的先進可行性，在經(jīng)過審查所選定的技術(shù)措施項目在上報相關(guān)的主管部門之后加以落實。
5.加強檢查和監(jiān)督。經(jīng)常檢查監(jiān)督可以促進工藝規(guī)程的落實，也是對工藝技術(shù)管理的必要補充，是保障工藝技術(shù)管理水平提高的必要途徑，有利于促進工藝技術(shù)發(fā)展水平的不斷提高和完善。因此，要經(jīng)常深入到現(xiàn)場實施指導(dǎo)，在進行工藝檢查時，要堅決樹立從嚴(yán)從細(xì)的原則，要嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行檢查監(jiān)督，特別是對一些關(guān)系到關(guān)鍵問題的細(xì)節(jié)決不能放松，做到檢查不走過場，用檢查促進生產(chǎn)、有檢查促進安全，只有這樣才能做到防患于未然，從根本上解決問題、提高工藝技術(shù)管理水平。
四、結(jié)語。
化工企業(yè)的工藝技術(shù)管理是一項復(fù)雜、全面的工作，涉及到化工企業(yè)生產(chǎn)的各個方面，進行工藝技術(shù)管理工作是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的需要、是提高企業(yè)市場競爭力的需要?；て髽I(yè)要把工藝技術(shù)管理工作作為一項基礎(chǔ)工作、核心工作來抓，積極探索技術(shù)管理的先進方法和理念，不斷提高和優(yōu)化工藝技術(shù)管理水平，促進化工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
參考文獻：
[1]崔燕.針對化工工程設(shè)計中安全問題的研究[j].山西建筑.2015(07).
[2]劉繼承.化工工程質(zhì)量控制的主要保證措施[j].山東工業(yè)技術(shù).2016(13).
[3]鄭穎,石桂珍,盧金帥.化工工程設(shè)計中的安全問題研究[j].科技展望.2016(25).
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十五
企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展離不開經(jīng)營者的管理和控制，充分發(fā)揮管理者的職能和作用，才能保證企業(yè)經(jīng)濟管理活動的順利進行。企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)管理者的具體實施效果，將會對企業(yè)經(jīng)濟管理模式產(chǎn)生重要的影響，因而經(jīng)營管理者需要對企業(yè)經(jīng)濟管理工作中涉及到的各項制度進行全面掌握，并對當(dāng)前社會中相關(guān)的經(jīng)濟法規(guī)進行有效的了解。有效綜合市場經(jīng)濟的運行信息，做出較為正確的經(jīng)濟決策，這樣才能充分發(fā)揮管理者的帶頭作用，保證相關(guān)管理人員和工作人員能夠重視經(jīng)濟管理活動，并積極配合企業(yè)總體的經(jīng)濟管理工作。
3.2完善經(jīng)濟管理制度。
完善合理的經(jīng)濟管理制度，能夠為企業(yè)進行各項經(jīng)濟管理活動提供良好的支撐和指導(dǎo)，幫助工作人員有序進行各項基礎(chǔ)工作。企業(yè)在對經(jīng)濟管理制度不斷完善的過程中，需要對企業(yè)正常的經(jīng)濟運行情況采集相應(yīng)的信息，并應(yīng)用先進的經(jīng)濟管理模式對運行效果進行分析和總結(jié)，綜合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和決策，制度出適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的良好制度。企業(yè)在完善經(jīng)濟管理制度的時候，還能夠積極吸取一些其他優(yōu)秀企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，再結(jié)合自身狀況。
3.3對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)進行全面統(tǒng)一的籌劃。
企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)是決定企業(yè)朝著一定方向進行經(jīng)營發(fā)展的'重要前提，同時對企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)進行籌劃是企業(yè)制定和實行良好經(jīng)濟目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)之一。因而企業(yè)在籌劃經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)的過程中，需要對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進行全盤考慮，并針對企業(yè)自身的實際情況綜合設(shè)計?；I劃良好的企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)，需要保證其具有一定的可行性，并對其中各個項目目標(biāo)的實現(xiàn)情況進行控制。企業(yè)可以將經(jīng)濟目標(biāo)進行細(xì)化，針對不同階段進行設(shè)計，將其劃分為相應(yīng)的小目標(biāo)，當(dāng)具體的經(jīng)濟活動開始進行之后，對效經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)效果進行審核和追蹤，保證其能夠按照正常預(yù)料情況進行運轉(zhuǎn)。
3.4提升企業(yè)人力資源管理的綜合效果。
全體工作人員共同促進了企業(yè)經(jīng)濟活動的順利進行，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主體，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，對于企業(yè)具有十分重要的作用和意義。企業(yè)需要根據(jù)自身的戰(zhàn)略、發(fā)展需求，對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行優(yōu)化配置，增強企業(yè)員工自身的積極性，并且需要使用良好的績效考核制度和獎懲制度，針對員工的業(yè)務(wù)情況進行相應(yīng)的獎勵和批評，這樣能夠讓工作人員及時發(fā)現(xiàn)其存在的問題，提升自身的業(yè)務(wù)能力，做好相應(yīng)的本職工作。同時還需要注意的是，企業(yè)需要制定好良好的教育和培訓(xùn)計劃，讓員工在技能素質(zhì)和專業(yè)知識方面有所提升，不斷豐富員工的工作經(jīng)驗。
3.5加大經(jīng)濟監(jiān)管的力度。
經(jīng)濟監(jiān)管在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中具有十分重要的作用，通過實施有效的經(jīng)濟監(jiān)管措施，能夠?qū)?jīng)濟運行過程中出現(xiàn)的財務(wù)問題和經(jīng)濟問題及時發(fā)現(xiàn)，為后續(xù)采用良好的補救措施提供良好前提。同時針對企業(yè)的經(jīng)濟管理活動，對其進行全面的經(jīng)濟監(jiān)管，能夠減少資源、資金的浪費，為促進企業(yè)全面發(fā)展起到良好的作用。企業(yè)在實施經(jīng)濟管理模式的過程中，需要不斷加大經(jīng)濟監(jiān)管的力度。
4結(jié)語。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題主要表現(xiàn)為經(jīng)濟管理的制度不夠完善健全，經(jīng)濟監(jiān)管工作不夠到位，經(jīng)濟管理模式還不夠先進，以及人力資源綜合素質(zhì)不夠高。因而現(xiàn)代企業(yè)需要有針對性的進行控制和管理，改進和解決經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的這些問題，同時還需要積極發(fā)揮企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的職能和作用，并做好相應(yīng)的經(jīng)濟文件管理工作，建立好有效的經(jīng)濟管理評審體系，針對脫離模式的情況進行及時的控制和處理。
參考文獻:。
[3]王界升,耿曉.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化綜述[j].合作經(jīng)濟與科技,(07).
[5]彭麗娟.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化探究[j].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015(07).
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十六
對于煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，需要大量的后勤物資作為生產(chǎn)的保障，就需要采購，那么采購管理就十分重要，企業(yè)的采購也需要大量資金的支持。但是現(xiàn)在許多煤礦的采購管理還是很不規(guī)范，不規(guī)范的采購管理導(dǎo)致的后果就是讓物資采購的成本加大。在物資采購前，需要煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)采購的工作人員對市場進行調(diào)查和走訪，了解市場的動向，對物資的性價比要有準(zhǔn)確的認(rèn)識，顯然現(xiàn)在煤礦企業(yè)的采購員不能很好地做到這一點。煤礦企業(yè)對于采購員的采購任務(wù)不能做到明確分配，在分發(fā)采購任務(wù)時，會把一個任務(wù)分配給兩個人，這樣就會采購雙份的物資。在煤礦企業(yè)采購管理不規(guī)范的情況下，就會讓整個物資供應(yīng)管理出現(xiàn)漏洞，造成損失。
3.2煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)不健全。
眼下許多企業(yè)將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理中，使企業(yè)管理更加簡化，更加透明。但是在信息管理系統(tǒng)方面的建設(shè)，很多煤礦企業(yè)沒有很好的建設(shè)，對于企業(yè)的物資供應(yīng)信息化的管理沒有正確的運作方式。煤礦企業(yè)在每天的生產(chǎn)生活中，有大量的物資消耗和物資采購補充，每天的信息有很多，并且在不斷變化更新，每天的數(shù)據(jù)信息量非常龐大，如果使用物資供應(yīng)信息管理就會使解決問題的辦法變得簡易。建立這樣龐大的數(shù)據(jù)信息庫，需要相關(guān)技術(shù)的支持，并且需要大量的資金，顯然在建立數(shù)據(jù)信息庫的過程受到這些因素的影響很大，物資供應(yīng)信息管理的建設(shè)也受到較大的影響，在建設(shè)的過程要設(shè)立防火墻，要應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，缺少這樣專業(yè)技術(shù)的支持，讓煤礦企業(yè)物資供應(yīng)信息管理系統(tǒng)一點價值都沒有，難以取得讓人滿意的績效[2]。
3.3煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理工作人員素質(zhì)不高。
對于煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理工作人員，在企業(yè)運行中他們的`作用非常大，如果管理工作人員是一個專業(yè)的管理技術(shù)人員，那么可以很好地完成煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理工作。如果管理工作人員不具備專業(yè)的技能，不僅不能完成相關(guān)的工作，還會對正常的運行管理設(shè)置障礙，嚴(yán)重影響物資供應(yīng)管理強化工作。但是大多數(shù)煤礦企業(yè)沒有聘請專業(yè)的管理人才，對現(xiàn)有的物資供應(yīng)管理工作人員也沒有進行專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使他們不能很好地完成管理工作，要想煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理得到強化，就必須要讓管理工作人員的素質(zhì)得到提升。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十七
摘要：對化工企業(yè)環(huán)境保護問題進行了全面分析，并提出了實用性的處理策略，為中國經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展提供參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞：環(huán)境保護；化工企業(yè)；問題。
化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)系到國民經(jīng)濟的進一步提升，但化工企業(yè)又涉及到環(huán)保、安全、健康等方面問題，現(xiàn)代化社會發(fā)展下，人們更加注重節(jié)能環(huán)保，且世界上大約96%的產(chǎn)品和化學(xué)息息相關(guān)，包括衛(wèi)生保健、通訊汽車、食物、建筑物等，化工無處不在。當(dāng)代社會對化工企業(yè)的關(guān)注點主要是其環(huán)保、安全、健康等方面，而環(huán)境保護已是人類發(fā)展的焦點，要不斷深化清潔生產(chǎn)方式，研發(fā)相應(yīng)的環(huán)保技術(shù)，為人類可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支撐?；ば袠I(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實國家各項環(huán)保政策，強調(diào)污染物減排和清潔生產(chǎn)，更應(yīng)注重減少各種重金屬對環(huán)境的污染，為人類未來的發(fā)展提供良好的環(huán)境[1]。因此，分析化工企業(yè)環(huán)境保護問題，對中國經(jīng)濟社會建設(shè)可持續(xù)發(fā)展有極大地推動作用。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/15487151.html】
