財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文（實(shí)用21篇）

可以對(duì)自己的目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，更好地規(guī)劃未來(lái)。接受反饋和批評(píng)是個(gè)人成長(zhǎng)的重要一環(huán)。小編為大家整理了一些總結(jié)的范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇一

摘要：

在社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中，航空工業(yè)的作用是無(wú)法忽視的，任何一個(gè)國(guó)家的發(fā)展都與航空工業(yè)具有密切相關(guān)的聯(lián)系，為此，有必要在財(cái)務(wù)管理中多下功夫，以做到航空工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的探討，在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的創(chuàng)新管理，就要在財(cái)務(wù)管理上多下功夫，創(chuàng)新性的管理模式為我國(guó)航空航天事業(yè)的發(fā)展指明了另一條嶄新的出路，并且在社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中具有重要意義，下文中將作出具體的闡釋。

關(guān)鍵詞：航空工業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新。

我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)性的投資，這主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面，這是因?yàn)槠髽I(yè)在投資的過(guò)程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以應(yīng)該更加慎重，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行更加有效的管理，這有助于降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，保證社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。在航空工業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，主要經(jīng)歷了幾個(gè)重要的階段，只有更加有效的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)應(yīng)用于航空工業(yè)中，才能在真正意義上實(shí)現(xiàn)航空工業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，這具有極其重要的發(fā)展意義。

1我國(guó)航空工業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

首先，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到的是，在航空工業(yè)的發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，在這一過(guò)程中，經(jīng)歷了從無(wú)到有的變遷發(fā)展史，同時(shí)也經(jīng)歷了在不同階段的創(chuàng)新性發(fā)展，正是因?yàn)槿绱?，才更加?yīng)該運(yùn)用所學(xué)到的財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)對(duì)航空工業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)真正意義上的變革。因此，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)已經(jīng)成為我國(guó)當(dāng)前發(fā)展的重要目標(biāo)，創(chuàng)新是發(fā)展的第一生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)管理作為航天工業(yè)中的主要組成部分之一，就要做到將這二者緊密的結(jié)合在一起，航天企業(yè)是社會(huì)發(fā)展中的主要企業(yè)類(lèi)型，在航天企業(yè)中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展是十分可行的，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，航天企業(yè)已經(jīng)由過(guò)去的負(fù)債逐漸轉(zhuǎn)化為盈利的模式，這不僅要?dú)w功于體制上的改革，同時(shí)也要?dú)w功于觀念上的創(chuàng)新。在發(fā)展的過(guò)程中，航天工業(yè)在財(cái)務(wù)管理中主要凸顯了以下幾種特點(diǎn)。其一是組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，航天企業(yè)主要是以總分的形式進(jìn)行管理的，即在總的管理體系下又分別創(chuàng)設(shè)了不同的管理部門(mén)，具有不同的職能，各個(gè)部門(mén)分工合作，既相互影響，又相互制約，這樣在共同發(fā)展的模式下實(shí)現(xiàn)了航天企業(yè)的創(chuàng)新化管理，在此基礎(chǔ)上，還將自主經(jīng)營(yíng)權(quán)與業(yè)務(wù)管理權(quán)進(jìn)行了有機(jī)的分離，以成本管理為中心，航空工業(yè)由此實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展、大轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的管理中，航天企業(yè)是以三位一體的管理方式實(shí)現(xiàn)發(fā)展的，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，三位一體的管理模式逐漸朝著新三位一體的管理模式轉(zhuǎn)變，主要變革的內(nèi)容是將企業(yè)品牌形象的提升作為發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，品牌形象的提升不僅有助于在整個(gè)行業(yè)間樹(shù)立起積極的形象，還有助于在國(guó)家的發(fā)展中樹(shù)立起榜樣，企業(yè)的品牌價(jià)值就是新的商業(yè)模式開(kāi)展的契機(jī)，所以說(shuō)企業(yè)品牌價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有助于促進(jìn)航天企業(yè)在我國(guó)地位的提升，有助于人們對(duì)于航天工業(yè)具有更加深刻的認(rèn)知。

2我國(guó)航空工業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新之路。

在我國(guó)的眾多行業(yè)中，航天工業(yè)的地位是不可忽視的，因?yàn)檫@一行業(yè)關(guān)系到國(guó)家的未來(lái)發(fā)展與整體實(shí)力的提升，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在朝著技術(shù)密集型的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，未來(lái)的社會(huì)必然是科學(xué)技術(shù)為主的社會(huì)，是信息化的社會(huì)，因此，航空企業(yè)作為這一領(lǐng)域中的佼佼者，所肩負(fù)的責(zé)任是十分重要的，正是因?yàn)槿绱耍庞斜匾罅﹂_(kāi)展財(cái)務(wù)務(wù)管理的創(chuàng)新之路，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)中的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理具有極為密切的聯(lián)系，只有做到加快創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)。剛?cè)岵?jì)是財(cái)務(wù)管理中首先要遵循的原則，在這一過(guò)程中，航空工業(yè)需要投入的資金量更大，這一點(diǎn)可以在其他國(guó)家的發(fā)展中借鑒相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，航空工業(yè)具有系統(tǒng)復(fù)雜、工程量大，并且專(zhuān)業(yè)性要求高的特點(diǎn)，因此，只有加大資金成本的投入，才能創(chuàng)造出更多的科技成果，研究工作是一項(xiàng)漫長(zhǎng)的過(guò)程中，在這之中會(huì)經(jīng)歷多次失敗，并且也會(huì)面臨眾多的不確定因素，只有勇于突破，勇于挑戰(zhàn)才能實(shí)現(xiàn)成功，才能獲得更大的價(jià)值，這就要求財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)剛?cè)岵?jì)的發(fā)展目標(biāo)，將研發(fā)過(guò)程中的不確定因素進(jìn)行有效的預(yù)防，針對(duì)投入與產(chǎn)出的特點(diǎn)進(jìn)行資金的投入，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，這樣財(cái)務(wù)管理才會(huì)在企業(yè)的發(fā)展中穩(wěn)定下來(lái)，實(shí)現(xiàn)更加有序的管理，剛?cè)岵?jì)中，柔主要是針對(duì)環(huán)境的變化而言的，無(wú)論是外部的環(huán)境還是內(nèi)部的環(huán)境，都要做到快速而又準(zhǔn)確的進(jìn)行決定，對(duì)于不確定性的因素可以在第一時(shí)間進(jìn)行處理，長(zhǎng)久的發(fā)展航空工業(yè)。剛則是指任何決策的制定都是以相應(yīng)的法律法規(guī)為基本前提的，所有的活動(dòng)，包括研究工作、研發(fā)生產(chǎn)都不能違背相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，只有做到將剛與柔有效的結(jié)合在一起，共同為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性發(fā)展服務(wù)，才能在真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性發(fā)展的目標(biāo)，促進(jìn)航天工業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外，航天工業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還要努力實(shí)現(xiàn)縱向價(jià)值鏈的發(fā)展，當(dāng)前，國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境應(yīng)該使人們意識(shí)到這一環(huán)境的變化不僅是一次重要的機(jī)遇，同時(shí)也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，只有抓住國(guó)際環(huán)境變化的大機(jī)遇，才能令財(cái)務(wù)管理朝著創(chuàng)新的趨勢(shì)變化著。航天企業(yè)要更加重視產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值，不斷優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)流程，從生產(chǎn)、供應(yīng)以及競(jìng)爭(zhēng)等各個(gè)環(huán)節(jié)形成鏈條式的發(fā)展，并且以現(xiàn)代化的管理方式發(fā)展航天工業(yè)，不再以傳統(tǒng)的管理方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行約束。在過(guò)去的縱向鏈條式發(fā)展的過(guò)程中，人們已經(jīng)認(rèn)可了價(jià)值鏈的重要作用，并且價(jià)值鏈的實(shí)現(xiàn)可以最大化的凸顯產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的具體表現(xiàn)形式就是將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了統(tǒng)一的調(diào)整，并且保證財(cái)務(wù)信息的有效性以及準(zhǔn)確性。當(dāng)價(jià)值鏈上的信息活動(dòng)在一個(gè)個(gè)信息孤島進(jìn)行時(shí)，集團(tuán)總部將財(cái)務(wù)管理制度和政策層層“下達(dá)”，集團(tuán)成員單位將財(cái)務(wù)信息層層“上傳”“、匯總”等活動(dòng)的協(xié)同性、及時(shí)性、有效性無(wú)法得到保證?；趥鹘y(tǒng)虛擬價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理方式，虛擬價(jià)值鏈上的信息孤島將使集團(tuán)的財(cái)務(wù)政策、制度的執(zhí)行力和控制力大大弱化，進(jìn)行價(jià)值鏈重組和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的信息集成。最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)能夠做到集中管理和配置關(guān)鍵資源。

3結(jié)論。

新經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新是我國(guó)航空工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和保障。本文針對(duì)我國(guó)航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的特殊性、重要性及迫切性，有效、有針對(duì)性并有重點(diǎn)地解決了我國(guó)航空工業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的難點(diǎn)問(wèn)題。對(duì)于提高我國(guó)航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。

參考文獻(xiàn)。

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財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇二

簡(jiǎn)介：以財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ)，企業(yè)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，這便屬于財(cái)務(wù)管理過(guò)程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同發(fā)展的過(guò)程中，各種資金從不同的渠道投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，資產(chǎn)的形式呈現(xiàn)多樣化。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，提高財(cái)務(wù)管理水平有利于促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。

以財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ)，企業(yè)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，這便屬于財(cái)務(wù)管理過(guò)程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同發(fā)展的過(guò)程中，各種資金從不同的渠道投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，資產(chǎn)的形式呈現(xiàn)多樣化。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，提高財(cái)務(wù)管理水平有利于促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）資金管理方面存在著很大的漏洞。資金是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，但是大多數(shù)企業(yè)并不是因?yàn)橘Y金短缺而難以正常經(jīng)營(yíng)，主要是因?yàn)闆](méi)有對(duì)資金形成有效的管理，最終影響企業(yè)的發(fā)展[1]。

（2）財(cái)務(wù)管理水平比較低。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中會(huì)存在著記賬、制作報(bào)表不仔細(xì)的情況，影響了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，這為企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營(yíng)管理提供阻礙。

（一）進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算。

相關(guān)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)預(yù)算是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的首要條件。做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作能有效地提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。通過(guò)編制預(yù)算的方式對(duì)效益與財(cái)務(wù)的目標(biāo)進(jìn)行分析，并對(duì)其執(zhí)行狀況進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)預(yù)算展開(kāi)分析、降低消耗提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中同樣地需要做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，依照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與預(yù)算開(kāi)展工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）財(cái)務(wù)參與到企業(yè)決策中。

其次，財(cái)務(wù)要參與企業(yè)相關(guān)工作的決策。在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷蓬勃發(fā)展的.當(dāng)今社會(huì)，各種經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)也會(huì)快速地改變，采取對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效地參考依據(jù)[2]。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，控制經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，所以，財(cái)務(wù)部門(mén)參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中能為企業(yè)決策者提供科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)信息，并根據(jù)信息制定出與實(shí)際相符合的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)始之前或者目標(biāo)執(zhí)行時(shí)，財(cái)務(wù)都可以參與決策，當(dāng)預(yù)先制定的財(cái)務(wù)任務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，財(cái)務(wù)可以參與決策解決問(wèn)題。企業(yè)的數(shù)據(jù)主要是由財(cái)務(wù)管理人員管理的，他們與各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系都比較緊密，可以為一個(gè)部門(mén)的決策提供有效的經(jīng)濟(jì)信息，最終促進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策制定的科學(xué)性。企業(yè)可以相應(yīng)地成立企業(yè)管理辦公室，主要的辦公室組成人員是會(huì)計(jì)師、以及財(cái)務(wù)管理人員。他們的任務(wù)是分析相關(guān)的財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)，制定出企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)管理部門(mén)參與到企業(yè)決策中，有利于形成對(duì)公司及各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效的監(jiān)督與檢查，制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

財(cái)務(wù)人員是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中的重要主體，企業(yè)想要提升財(cái)務(wù)管理水平就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)提升。首先，企業(yè)可以開(kāi)展針對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗前以及在職培訓(xùn)工作，使得財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)得到有效地更新，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)人員的知識(shí)層面，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平提升。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核力度，進(jìn)一步完善用人的相關(guān)機(jī)制。將財(cái)務(wù)人員的政治素質(zhì)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力都納入到考核的范圍之中，將考核的結(jié)果與財(cái)務(wù)人員的薪水或者職稱(chēng)相掛鉤，對(duì)于專(zhuān)業(yè)技能水平高的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)要發(fā)放獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員工作的積極性，以飽滿(mǎn)的心態(tài)投入到財(cái)務(wù)管理工作中。通過(guò)這樣的方式有利于提升財(cái)務(wù)管理工作的水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

（四）完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制。

完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)監(jiān)督管理力度。首先，企業(yè)需要建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有利于保證企業(yè)信息會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保障企業(yè)的資金財(cái)產(chǎn)安全[3]。在建立監(jiān)督機(jī)制的過(guò)程中，企業(yè)需要結(jié)合國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，本單位的實(shí)際情況與管理要求，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的管理對(duì)策。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，嚴(yán)格地按照制度規(guī)定執(zhí)行會(huì)計(jì)行為操作，最終提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有利于均衡企業(yè)發(fā)展。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督有利于提升會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性，有利于保障資金的完整性。另者，全面的定期地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，有利于及時(shí)地發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中所存在的問(wèn)題，尋找到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中數(shù)據(jù)不真實(shí)、不合理以及不完整的缺陷，最終提升財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，為企業(yè)發(fā)展提供有效地參考依據(jù)。

三、結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要采用多種方式提升財(cái)務(wù)管理的水平。例如：通過(guò)完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，組織企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員培訓(xùn)、進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算并讓財(cái)務(wù)參與到企業(yè)決策中，通過(guò)這些方式促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益提升。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇三

摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源代替物質(zhì)資源成為企業(yè)發(fā)展最根本的資源，這要求企業(yè)內(nèi)外部不可避免地發(fā)生改革，而人力資源管理也必然面臨新的挑戰(zhàn)，所以企業(yè)必須不斷創(chuàng)新適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)模式的改變，把人力資源管理提到戰(zhàn)略高度，并建立適合自身企業(yè)的人力資源管理體系。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì);人力資源;管理創(chuàng)新;柔性管理。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是的旨在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，信息技術(shù)革命以及由信息技術(shù)革命帶動(dòng)的，以高新的科技產(chǎn)業(yè)為龍頭的經(jīng)濟(jì)。

它是以信息革命與全球化大市場(chǎng)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)主要依賴(lài)于知識(shí)的生產(chǎn)、傳播和應(yīng)用。

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)傳統(tǒng)上所具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有快速構(gòu)建自身的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，才是維持生存和可持續(xù)發(fā)展的保證。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代支持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心生產(chǎn)要素已經(jīng)由從前的自然資源、勞動(dòng)力為主或以資本為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)含量高、信息量大的技術(shù)與創(chuàng)新為核心。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)依賴(lài)的成本管理能力、品質(zhì)管理能力、開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力在新的環(huán)境下要加入新的內(nèi)容，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所依賴(lài)的戰(zhàn)略資源重點(diǎn)已轉(zhuǎn)向人。

因此，為了適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的要求，人力資源管理也正在發(fā)生一些新的變化。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

社會(huì)生產(chǎn)力中的智力成分正在變成社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展的決定性因素，掌握知識(shí)與信息的知識(shí)型員工已成為企業(yè)的主人，他們創(chuàng)造、支撐和發(fā)展著企業(yè)。

知識(shí)型員工成為企業(yè)人力資源管理關(guān)注的重點(diǎn)，知識(shí)的創(chuàng)造、傳遞、應(yīng)用和增值成為人力資源管理的主要內(nèi)容。

2、人力資源管理由戰(zhàn)術(shù)型管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理。

傳統(tǒng)的人事管理工作中的職務(wù)分析和工作設(shè)計(jì)、人員招募及配置、薪酬設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)等事務(wù)性管理，屬于人力資源管理中戰(zhàn)術(shù)型管理。

它通常關(guān)注企業(yè)現(xiàn)階段、現(xiàn)有人力資源的管理和使用，對(duì)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和統(tǒng)籌。

現(xiàn)代人力資源管理，強(qiáng)調(diào)以人為中心，把人當(dāng)作一種可以保證組織在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展的特殊資源。

注重人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，為他們提供、創(chuàng)造各種條件，促使其主觀能動(dòng)性和自身潛力充分發(fā)揮出來(lái)，并且這種管理思想貫穿員工的錄用、培訓(xùn)、考核、使用、調(diào)動(dòng)、激勵(lì)、升降等工作過(guò)程，對(duì)員工進(jìn)行全過(guò)程的管理。

由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不再取決于物質(zhì)、資本等生產(chǎn)要素的直接設(shè)人，而是依賴(lài)于知識(shí)的不斷創(chuàng)新、加工、傳播和應(yīng)用，知識(shí)替代人成了企業(yè)獲取創(chuàng)新利潤(rùn)的主要源泉，創(chuàng)新能力和創(chuàng)新知識(shí)的應(yīng)用已成為企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。

然而沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有企業(yè)的創(chuàng)新利潤(rùn)的主要源泉，創(chuàng)新能力和創(chuàng)新知識(shí)的應(yīng)用已成為企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。

1、管理思想創(chuàng)新――知識(shí)管理成為人力資源管理的中心任務(wù)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)以及獲取知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)和創(chuàng)新知識(shí)能力，已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

所以人力資源管理也由原來(lái)的對(duì)物質(zhì)、資本的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)知識(shí)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、綜合的管理和運(yùn)用。

所謂的知識(shí)管理是指企業(yè)對(duì)其所擁有的知識(shí)資源進(jìn)行識(shí)別、獲取、開(kāi)發(fā)、分解、儲(chǔ)存、傳遞的過(guò)程。

2、管理戰(zhàn)略創(chuàng)新――人力資源管理提高到戰(zhàn)略性管理水平。

傳統(tǒng)的應(yīng)急性人力資源管理總是只處理眼前急需解決的人員需求問(wèn)題，但在今天充滿(mǎn)不確定性的社會(huì)環(huán)境中，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵在于建立一個(gè)對(duì)變化的環(huán)境作出快速反應(yīng)的組織，因此人力資源管理就轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)人力資源戰(zhàn)略來(lái)幫助組織變化，確定組織變化的模式。

并且通過(guò)人力資源規(guī)劃為企業(yè)提供未來(lái)戰(zhàn)略實(shí)施所需要人員，這就要求人力資源與組織戰(zhàn)略進(jìn)行整合，成為戰(zhàn)略型人力資源管理。

(1)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境分析，如對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)、政府政策變化的趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)等進(jìn)行監(jiān)視和分析，發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅，為人力資源管理戰(zhàn)略制定提供必需的信息依據(jù)。

(2)分析組織內(nèi)部各類(lèi)員工的規(guī)模、變動(dòng)情況、上作能力、技術(shù)特長(zhǎng)等，為人力資源管理戰(zhàn)略的實(shí)施提供可行性。

(3)將人力資源與組織戰(zhàn)略進(jìn)行整合，確定人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，即在預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源需求結(jié)構(gòu)、需求量的基礎(chǔ)上，提出組織內(nèi)部和外部供給人員的數(shù)量和來(lái)源。

(4)制定行動(dòng)方案，制定滿(mǎn)足現(xiàn)在和未來(lái)人員需求的各種政策、具體的人員維持、擴(kuò)張和縮減等人事工作方案。

(5)戰(zhàn)略評(píng)估，由于環(huán)境、政府政策、技術(shù)、組織內(nèi)部都在不斷變化，當(dāng)行動(dòng)方案實(shí)施以后，要定期對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)反饋及時(shí)修正戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)方案，使戰(zhàn)略不斷適應(yīng)環(huán)境變化。

3、管理目標(biāo)創(chuàng)新――建立職業(yè)生涯管理體系。

根據(jù)馬斯洛德需求層次理論和知識(shí)型員工的人性特點(diǎn)，知識(shí)型員工更注重在工作中如何能夠最大限度地發(fā)揮自己的'潛能，和地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值以取得事業(yè)上的更大成就。

所以員工職業(yè)生涯的管理包含員工職業(yè)生涯管理要為員工提供必要的教育、訓(xùn)練、崗位輪換等發(fā)展機(jī)會(huì)，并給予員工多方面的職業(yè)指導(dǎo)和咨詢(xún)，以促使員工職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要內(nèi)容包括：

(1)組織應(yīng)了解員工的興趣、愛(ài)好和追求，并對(duì)員工的能力、潛力進(jìn)行評(píng)估，依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)新員工進(jìn)行職業(yè)定位，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯的再設(shè)計(jì)或調(diào)整。

(2)組織應(yīng)在內(nèi)部建立完善的信息管理系統(tǒng)，向員工提供公正、完整的信息，使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)整合，并協(xié)助員工個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)的自我調(diào)整和實(shí)現(xiàn)。

(3)組織應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略和員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供必要的職業(yè)培訓(xùn)和咨詢(xún)。

(4)組織通過(guò)對(duì)人力資源的評(píng)價(jià)適時(shí)進(jìn)行組織內(nèi)的人事調(diào)整，使整個(gè)組織的人力資源結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化，并且保持動(dòng)態(tài)的平衡;同時(shí)，調(diào)節(jié)組織內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系，激發(fā)員工的工作熱情，較好地實(shí)現(xiàn)組織對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯的管理。

4、管理方式創(chuàng)新――柔性管理成為人力資源管理的重要形式。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型員工是人力資源管理的重心，他們一般都具有工段自主性、更強(qiáng)調(diào)工作中的自我引導(dǎo)，自我管理的能力越來(lái)越強(qiáng)。

這就要求對(duì)他們的管理方式必須從行為約束型的剛性管理轉(zhuǎn)向“以人為中心”的業(yè)績(jī)激勵(lì)型柔性管理。

柔性管理運(yùn)用組織的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。

柔性管理主要內(nèi)容包括：

(1)為員工提供自主的工作環(huán)境，適當(dāng)分權(quán)，使員工參與領(lǐng)導(dǎo)決策，讓員工感到自己在企業(yè)中的價(jià)值，注重員工的個(gè)人成長(zhǎng)，加大人力資本投入，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

(2)建立全面的績(jī)效評(píng)估體系，公平、公正、公開(kāi)地評(píng)價(jià)員工，為員工提供信息反饋，有助于員工自我發(fā)展。

(3)注重與員工特別是核心員工的交流，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，培育員工對(duì)組織的認(rèn)同感和參與意識(shí)，提高員工對(duì)工作的滿(mǎn)意度和安全感。

(4)激勵(lì)機(jī)制多樣化，根據(jù)不同層次員工的需求，采取物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合、長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合等方式。

實(shí)踐證明，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的前提下，只有加強(qiáng)人力資源管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的知識(shí)密集化、發(fā)展多元化等特點(diǎn)，使企業(yè)管理層必須清楚認(rèn)識(shí)到人力資源替代稀缺的物質(zhì)資源，已成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力，成為企業(yè)最根本之源，面臨新的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想擁有更強(qiáng)大的能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須全面提高企業(yè)的人力資源能力，并不斷創(chuàng)新，形成并實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略，建立適合自身企業(yè)的人力資源管理體系，以使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)。

[1]彭劍.人力資源管理概論[m].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2009。

[2]張玉林.人力資本理論及其應(yīng)用研究[m].北京：商務(wù)印書(shū)館，2011.

企業(yè)人力資源模式的思考【2】。

本文從人力資源管理的特征、內(nèi)容出發(fā)，探討現(xiàn)代企業(yè)人力資源模式的發(fā)展，并針對(duì)其中的問(wèn)題提出了一些思考。

人力資源是人力和資源的有機(jī)結(jié)合。

在人力資源的范疇內(nèi)將勞動(dòng)力和創(chuàng)造力良好的結(jié)合起來(lái)。

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇四

會(huì)計(jì)學(xué)逐漸成為企業(yè)管理核心組成部分之一，不在如傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的記賬出納二合一的工作，如今的工作變的更為繁復(fù)，設(shè)計(jì)范圍更廣，影響力更強(qiáng)。它在經(jīng)濟(jì)體制中的變化更明顯，隨著不同的經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)狀況不斷的增加或減少職能，但最終的目的只有一個(gè)為了能夠更好的為企業(yè)服務(wù)，通過(guò)對(duì)資金的有效配置來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。作為具有統(tǒng)領(lǐng)地位的管理會(huì)計(jì)除會(huì)計(jì)的基本業(yè)務(wù)之外同樣將管理和決策更高等級(jí)的職能融入其中，切實(shí)的將管理和會(huì)計(jì)有效的結(jié)合，管理會(huì)計(jì)的高度發(fā)展引領(lǐng)著會(huì)計(jì)學(xué)走向更高的發(fā)展階段。

1.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。

1.1人與物的結(jié)合。

管理會(huì)計(jì)有兩種基本理論：一是經(jīng)濟(jì)理論，二是管理理論。一方面，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)數(shù)量方法與分析技術(shù)的運(yùn)用，這是以物的運(yùn)動(dòng)規(guī)律為基礎(chǔ)的，通過(guò)各種物質(zhì)要素的組合，以期實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)或使成本最低，這就形成各種數(shù)學(xué)模型與最優(yōu)解；另一方面，管理會(huì)計(jì)更突出人本主義的思想，強(qiáng)調(diào)人的行為與對(duì)人的組織會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制產(chǎn)生直接影響。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)必須把人和物兩個(gè)因素有機(jī)結(jié)合起來(lái)、盡管預(yù)測(cè)、決策與規(guī)劃、控制，從形式上看是要通過(guò)其實(shí)現(xiàn)物的低投入高產(chǎn)出，但從實(shí)質(zhì)上看是要通過(guò)對(duì)人的組織和激勵(lì)人的行為以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大或成本最低。

1.2過(guò)程與結(jié)果的結(jié)合。

管理會(huì)計(jì)分為兩個(gè)基本階段：第一階段強(qiáng)調(diào)結(jié)果的確認(rèn)與計(jì)算，并通過(guò)模型的.方式實(shí)現(xiàn)；第二階段強(qiáng)調(diào)過(guò)程的控制，并通過(guò)行為程序的方式實(shí)現(xiàn)：管理會(huì)計(jì)越來(lái)越多地采用實(shí)地研究設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)過(guò)程對(duì)結(jié)果的根本作用。在管理會(huì)計(jì)研究中，美國(guó)管理會(huì)計(jì)注重模型及其結(jié)果的研究，日本管理會(huì)計(jì)注重實(shí)現(xiàn)結(jié)果的過(guò)程研究。前者研究的結(jié)果大多是最優(yōu)控制模型的產(chǎn)生，缺乏一定的操作性，但其具有一定的前瞻性和目標(biāo)性；后者研究的結(jié)果大多是一個(gè)管理控制過(guò)程，具有一定的操作性，但前瞻性和目標(biāo)性顯得模糊?？梢?jiàn)，只有將兩者結(jié)合起來(lái)，才可以既目標(biāo)明確，又能確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)過(guò)程與結(jié)果的結(jié)合，必須做到：(1本文由論文聯(lián)盟收集整理)管理會(huì)計(jì)中的最優(yōu)模型所得m的最優(yōu)解不能僅僅是理論最優(yōu)解，必須與模型中未考慮的環(huán)境因素結(jié)合起來(lái)，轉(zhuǎn)化為可實(shí)現(xiàn)最優(yōu)解。(2)為了確保最優(yōu)解的實(shí)現(xiàn)，必須建立一個(gè)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的控制過(guò)程，并強(qiáng)調(diào)對(duì)不確定因素的控制。

1.3取數(shù)分析與結(jié)果計(jì)算的結(jié)合。

在經(jīng)濟(jì)行為分析中，作為計(jì)算依據(jù)的取數(shù)是否正確，決定了計(jì)算結(jié)果的正確性；作為模型運(yùn)用的前提條件是否存在，決定了模型的可運(yùn)用性。要實(shí)現(xiàn)取數(shù)分析與結(jié)果計(jì)算的結(jié)合，在管理會(huì)計(jì)中必須做到：(1)進(jìn)行模型的理論使用前提與現(xiàn)實(shí)前提是否存在比較分析，從而確定選用的模型或?qū)τ?jì)算結(jié)果的可能修正。(2)應(yīng)確定取數(shù)的一般過(guò)程及其分析要求(3)應(yīng)確定取數(shù)的方法及取數(shù)的分析方法。(4)取得的任何數(shù)據(jù)都必須進(jìn)行確定性、可靠性評(píng)價(jià)，進(jìn)而確定所取數(shù)據(jù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。(5)對(duì)模型中運(yùn)用的計(jì)算數(shù)據(jù)，凡存在不確定性的因素，應(yīng)提出控制措施。

2.1管理會(huì)計(jì)是內(nèi)向型信息系統(tǒng)。

管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)信息的功能和效益控制的功能上。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨新的生存環(huán)境，在市場(chǎng)需求不斷變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈時(shí)，為提高對(duì)外界的適應(yīng)能力，企業(yè)不但要努力降低產(chǎn)品成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，還要及時(shí)了解和掌握企業(yè)外部市場(chǎng)變化情況，制定最佳方案，作出科學(xué)決策，從而促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須從建立計(jì)劃管理手段人手，根據(jù)本企業(yè)的歷史資料和實(shí)際情況，科學(xué)地預(yù)見(jiàn)其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

管理會(huì)計(jì)決策從根本上講是為企業(yè)的整體決策服務(wù)的，是運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和科學(xué)手段，對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期的銷(xiāo)售、利潤(rùn)、成本、資金等進(jìn)行以?xún)r(jià)值為主要尺度的定量分析。它在預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景和制定經(jīng)濟(jì)政策的基礎(chǔ)上，確定理想目標(biāo)、安排周密計(jì)劃、采取強(qiáng)有力的措施，以便科學(xué)地籌劃企業(yè)的未來(lái)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終按照經(jīng)濟(jì)、合理、有效的原則進(jìn)行。

預(yù)算控制是企業(yè)目標(biāo)的保證，標(biāo)準(zhǔn)成本控制與存貨控制是實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的具體措施；責(zé)任會(huì)計(jì)是加強(qiáng)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。

2.5管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

是利用標(biāo)準(zhǔn)成本制度和變動(dòng)成本法對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行匯總、計(jì)算，把計(jì)算結(jié)果與全面預(yù)算和責(zé)任預(yù)算進(jìn)行比較，計(jì)算的目的是能夠通過(guò)數(shù)據(jù)反映當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展中存在的問(wèn)題，找到不同之處，將具體的細(xì)節(jié)以更實(shí)際的形式進(jìn)行反饋，從而為企業(yè)下階段的目標(biāo)的制定和修改給出指導(dǎo)性的意見(jiàn)和建議。在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)自身的實(shí)時(shí)不斷的有一個(gè)清晰客觀的認(rèn)識(shí)，從而與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間進(jìn)行對(duì)比，分析自身的競(jìng)爭(zhēng)核心優(yōu)勢(shì)和存在的威脅，直接詳細(xì)的報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)核心，使信息為核心階級(jí)所用。

總結(jié)。

從以上的論斷可以分析得出，管理會(huì)計(jì)似乎貫穿到企業(yè)的方方面面，很多企業(yè)的管理都要經(jīng)過(guò)管理會(huì)計(jì)的深入性的指導(dǎo)和分析。不僅能夠從整體上把握和指導(dǎo)企業(yè)的綜合性發(fā)展，同時(shí)又能引申到各個(gè)部門(mén)，各個(gè)事項(xiàng)，各項(xiàng)決策中，能夠?qū)①Y金鏈更具合理性的使用，通過(guò)對(duì)企業(yè)不同的生命周期的分析，來(lái)不斷的提高社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)地位，為企業(yè)提供基礎(chǔ)性參考信息和直觀的反應(yīng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，力求通過(guò)一定有效的管理手段，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)提升空間。

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇五

摘要高校財(cái)務(wù)管理逐步發(fā)展成為全方位的綜合管理，但目前有些高校存在財(cái)務(wù)制度不健全、責(zé)權(quán)利不明確、資源流失現(xiàn)象嚴(yán)重、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇等問(wèn)題。因此對(duì)高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行探究，以期建立完善的財(cái)務(wù)管理體制。

關(guān)鍵詞高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策。

高校財(cái)務(wù)管理是高校管理的重要組成，包括資金籌措、運(yùn)作、分配使用及效益管理等，財(cái)務(wù)管理的好壞對(duì)高校的生存和可持續(xù)發(fā)展起至關(guān)重要的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源由單一財(cái)政撥款轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)收入、事業(yè)收入、股東投資等，高校財(cái)務(wù)管理的作用越來(lái)越重要，高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究也成為熱點(diǎn)。

一、高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。

經(jīng)過(guò)調(diào)查目前高校多是重教育、輕財(cái)務(wù)，重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理總體水平不高，效率低下，缺乏創(chuàng)新；財(cái)務(wù)管理層次過(guò)多，服務(wù)功能不足，主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)。

（一）內(nèi)部控制制度不健全。

部分高校財(cái)務(wù)管理注重控制財(cái)政性資金，忽視預(yù)算外資金的內(nèi)部控制，有些資金的使用審批手續(xù)不健全，控制不嚴(yán)，特別是對(duì)基建和其它投資項(xiàng)目的監(jiān)督、管理、決策等方面未能通過(guò)內(nèi)部控制制度進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，從而導(dǎo)致投資決策失誤造成較大損失的例子屢見(jiàn)不鮮。

（二）資金使用效益和籌資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

1.教育成本失控。

大部分高校在辦學(xué)過(guò)程中缺少教育成本的核算，使學(xué)校的教育投入與產(chǎn)出效益出現(xiàn)嚴(yán)重不配比。

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇六

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)兩者是分開(kāi)的，企業(yè)所有者及經(jīng)營(yíng)者所追求的目標(biāo)往往不大一致，經(jīng)營(yíng)者總是會(huì)為了去追求切身利益而使用各類(lèi)手段，從而損害了企業(yè)所有者的利益。國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理狀況方面，應(yīng)該持續(xù)擴(kuò)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作，充分提升國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，以便于有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及了企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)方面，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)及資金可以說(shuō)都會(huì)存在關(guān)系，各個(gè)部門(mén)均是需要接受財(cái)務(wù)管理部門(mén)指導(dǎo)以及監(jiān)督與約束，以便于提升資金的合理化應(yīng)用，提升資金使用率。所以財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作的`持續(xù)強(qiáng)化能夠充分確保投資人員利益及經(jīng)濟(jì)效益提升。

(二)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性。

企業(yè)發(fā)展至一定程度時(shí)，進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平提升能夠促使生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本獲得合理控制，更能夠促使企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益得到有效評(píng)估及規(guī)劃。穩(wěn)定且成熟的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制能夠促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此國(guó)內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，務(wù)必要使用科學(xué)有效的方式，并借鑒一些較為健全完善的機(jī)制來(lái)改革與深化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式，在實(shí)行過(guò)程中持續(xù)修訂且健全。并且，實(shí)行科學(xué)有效的財(cái)務(wù)決策管理機(jī)制，以便于對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)狀況實(shí)行模式化管理，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研及科學(xué)編制企業(yè)短時(shí)間內(nèi)或者是中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃，這些策略均可以合理提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理成效。

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇七

對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)來(lái)說(shuō)，將國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)作為依據(jù)，同時(shí)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)合理的財(cái)務(wù)程序，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)以及財(cái)務(wù)收支等進(jìn)行監(jiān)督及管理，這項(xiàng)工作的目標(biāo)是確保企業(yè)正常、安全經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。從實(shí)際工作來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間存在較為明顯的聯(lián)系[1]。為了促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，本課題針對(duì)“會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用”進(jìn)行分析與探究便具備積極的意義。

在企業(yè)中，會(huì)計(jì)審計(jì)和財(cái)務(wù)管理都是非常重要的環(huán)節(jié)，并且會(huì)計(jì)審計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間存在較為明顯的聯(lián)系?？偨Y(jié)起來(lái)，會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用主要體現(xiàn)為：

（一）促進(jìn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度。

在會(huì)計(jì)審計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)信息是主要的審計(jì)內(nèi)容，進(jìn)一步針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、合法性以及完善性等進(jìn)行審查，通過(guò)審查可以為企業(yè)提供相應(yīng)的科學(xué)決策，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低化[2]。值得注意的是，把會(huì)計(jì)審計(jì)成果使用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，可以使財(cái)務(wù)管理工作人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，使工作人員認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，才能夠使會(huì)計(jì)審計(jì)工作順利、有序地開(kāi)展。總之，會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開(kāi)展，有助于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度。

（二）有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的健全。

在會(huì)計(jì)審計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中，可以將企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的制度問(wèn)題發(fā)現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)制度實(shí)施過(guò)程中潛在的不足，當(dāng)認(rèn)識(shí)到問(wèn)題及不足的情況下，便能夠?yàn)橹贫鹊耐晟埔约巴晟坪笾贫葢?yīng)用效果的提升奠定有效基礎(chǔ)，進(jìn)一步使企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系得到有效健全，最終為企業(yè)的發(fā)展起到推進(jìn)作用。

（三）有助于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的提升。

對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)工作來(lái)說(shuō)，具備監(jiān)督的職能作用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督這些工作人員的工作行為。從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員角度來(lái)看，在監(jiān)督過(guò)程中，便會(huì)注重自身工作行為的規(guī)范，并充分遵循相關(guān)工作規(guī)范制度，這樣便能夠在很大程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量，進(jìn)一步使企業(yè)會(huì)計(jì)信息的整體質(zhì)量得到全面提升。

（四）有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員整體素質(zhì)的提升。

在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施會(huì)計(jì)審計(jì)，能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中潛在的缺陷，進(jìn)一步針對(duì)相應(yīng)的缺陷采取有針對(duì)性的解決措施，這樣便能夠在很大程度上使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到有效完善。從財(cái)務(wù)管理工作人員角度來(lái)看，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題過(guò)程中，便促進(jìn)了自身工作能力水平的提升，進(jìn)一步促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作人員整體素質(zhì)的提升[3]。這樣，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是具備很大程度的積極作用的，可以促進(jìn)企業(yè)的`良性、穩(wěn)健發(fā)展。

二、提升企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量的有效策略探究。

在上述分析過(guò)程中，不難看出企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理有多方面的促進(jìn)作用。為了提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力水平，便有必要注重企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量的提升?？偨Y(jié)起來(lái)，提升企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量的相關(guān)策略如下：

（一）對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制加以完善。

要想使企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量得到有效提升，便有必要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制加以完善。一方面，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重視，正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的地位及作用，確保會(huì)計(jì)審計(jì)工作能夠和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密聯(lián)系在一起，與此同時(shí)還有必要對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算及審查工作加以強(qiáng)化，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性得到有效保障。另一方面，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)結(jié)算中心加以構(gòu)建，對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)加以重視，以公開(kāi)及共享財(cái)務(wù)信息的方式為依據(jù)，讓企業(yè)管理工作人員能夠即時(shí)有效地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)情況及經(jīng)營(yíng)情況。此外，對(duì)于會(huì)計(jì)事務(wù)所來(lái)說(shuō)，需將自身的監(jiān)督作用展現(xiàn)出來(lái)，使會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性及準(zhǔn)確性得到有效保障?？傊?，需注重企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的完善，從而為企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行強(qiáng)化。

企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量的提升并非一朝一夕的事情，需從多方面加以完善，比如：強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制便非常重要。一方面，需注重會(huì)計(jì)崗位的合理、科學(xué)設(shè)置，充分遵循“不相容崗位相分離”的基本原則，采取職務(wù)分離控制措施，使會(huì)計(jì)管理潛在不足得到有效控制，進(jìn)一步避免會(huì)計(jì)舞弊及弄虛作假行為的出現(xiàn)。另一方面，對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制工作加以強(qiáng)化，嚴(yán)格對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)職能加以履行，對(duì)于會(huì)計(jì)信息存在的誤差第一時(shí)間加以糾正，進(jìn)一步以嚴(yán)格的態(tài)度對(duì)會(huì)計(jì)憑證、記錄以及總賬報(bào)表等進(jìn)行審查，使會(huì)計(jì)資料的合法性以及完整性得到充分有效的保障[4]。此外，還有必要對(duì)授權(quán)批準(zhǔn)制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)企業(yè)貨幣資金收支以及保管業(yè)務(wù)的控制進(jìn)行強(qiáng)化，以此使企業(yè)貨幣資金的安全性得到有效保障；值得注意的是，對(duì)于企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)管理，也需加以強(qiáng)化，以嚴(yán)格的態(tài)度對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的入庫(kù)、驗(yàn)收、保管進(jìn)行控制，使實(shí)物資產(chǎn)流失等問(wèn)題的發(fā)生得到有效避免。

（三）充分發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)的職能作用。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，自身的經(jīng)濟(jì)行為要想得到有效約束，少不了會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開(kāi)展?？紤]到會(huì)計(jì)審計(jì)工作能夠順利、有序地進(jìn)行，需充分發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)的職能作用，進(jìn)一步使企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的權(quán)威性及獨(dú)立性特點(diǎn)能夠有效展現(xiàn)出來(lái)。一方面，明確企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)的職能，積極開(kāi)展會(huì)計(jì)審計(jì)工作，并使會(huì)計(jì)審計(jì)結(jié)果的客觀性及真實(shí)性得到有效保障。另一方面，采取詳細(xì)審計(jì)和抽樣審計(jì)相結(jié)合的措施，使審計(jì)工作的質(zhì)量能夠得到有效提升，進(jìn)一步使審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)得到有效規(guī)避。除此之外，還有必要采取科學(xué)的技術(shù)方法，比如：合理地應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)軟件，使審計(jì)工作的效率得到有效提升?？傊鑼?huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)的職能作用充分發(fā)揮出來(lái)，這樣才能夠使企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的質(zhì)量得到有效提高。

（四）注重會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員整體素質(zhì)的提升。

在企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作過(guò)程中，會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員扮演著非常重要的角色，因此有必要注重會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員整體素質(zhì)的提升。一方面，企業(yè)需注重優(yōu)秀會(huì)計(jì)審計(jì)人才的選拔，并加強(qiáng)對(duì)選拔進(jìn)來(lái)的人才進(jìn)行職業(yè)道德教育，使工作人員在日常工作中能夠嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作的有序性及科學(xué)性。另一方面，需針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括會(huì)計(jì)審計(jì)理論知識(shí)以及實(shí)踐技巧，通過(guò)培訓(xùn)提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步將知識(shí)、技術(shù)系統(tǒng)化地應(yīng)用到日常工作過(guò)程中，以此使企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的質(zhì)量能夠得到有效提升。

三、結(jié)語(yǔ)。

通過(guò)本課題的探究，認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間密切相關(guān)，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開(kāi)展，有助于財(cái)務(wù)管理制度體系的完善，并進(jìn)一步使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力水平得到有效提升。因此，綜合考慮便有必要采取有效措施，提升企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的質(zhì)量。在企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量得到有效提升，并且財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量得到有效提升的基礎(chǔ)上，才能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇八

通過(guò)企業(yè)文化的培養(yǎng)和熏陶，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的積極性，促使其在本職崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，高質(zhì)量完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)文化的一種延續(xù)，是企業(yè)文化實(shí)施的重要平臺(tái)。企業(yè)文化能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供良好的外部環(huán)境。一是營(yíng)造積極向上的環(huán)境。通過(guò)提高企業(yè)的凝聚力，降低企業(yè)員工的抵觸情緒，使得員工愿意為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。二是營(yíng)造積極參與的環(huán)境。通過(guò)企業(yè)文化的營(yíng)造可以促進(jìn)企業(yè)成員間的協(xié)調(diào)配合，減少內(nèi)部摩擦。幫助員工樹(shù)立財(cái)務(wù)意識(shí)，發(fā)揮員工理財(cái)?shù)哪芰头e極性。

從當(dāng)前的實(shí)際情況看，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)雖然得到了社會(huì)各界和企業(yè)的廣泛關(guān)注，但在實(shí)際的操作過(guò)程中出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，影響了企業(yè)文化積極作用的發(fā)揮。因此，必須要結(jié)合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，采取針對(duì)性措施，提高企業(yè)文化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的積極作用。

企業(yè)文化建設(shè)的目的是為了提高企業(yè)的生命力，這與企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有目標(biāo)的一致性。同樣對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳工作能夠使財(cái)務(wù)管理工作更能得到企業(yè)的認(rèn)可。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)文化的傳播。財(cái)務(wù)文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)的綜合體現(xiàn)，因此企業(yè)要將企業(yè)文化進(jìn)行細(xì)化，建立企業(yè)自身的財(cái)務(wù)文化，從而便于財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展。二是建立適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)文化。企業(yè)財(cái)務(wù)文化要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作細(xì)致、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊笙嘟y(tǒng)一，突出財(cái)務(wù)管理的工作的特點(diǎn)，為財(cái)務(wù)工作落實(shí)提高保障。三是提高財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)。通過(guò)企業(yè)文化的影響，提高落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)在動(dòng)力，使企業(yè)相關(guān)部門(mén)、員工都能自覺(jué)地加入到落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度的工作之中。

在企業(yè)活動(dòng)中，要促進(jìn)和諧環(huán)境的建立，必須要有以人為本的思想觀念。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)合理寬松的管理模式，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造力。在整個(gè)系統(tǒng)中，要以人為核心，展開(kāi)激勵(lì)和約束相結(jié)合的方法，建立完整的機(jī)制。同樣，企業(yè)文化的建設(shè)也要樹(shù)立以人為本的思想，將人力資源的開(kāi)發(fā)與利用作為企業(yè)工作的核心。通過(guò)企業(yè)文化的塑造，統(tǒng)一人的思想，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的'落實(shí)加強(qiáng)人力資源的管理，為其發(fā)展提供必要的支撐。

財(cái)務(wù)制度是一項(xiàng)用來(lái)保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能正常進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)程和規(guī)范，是對(duì)企業(yè)和員工在財(cái)務(wù)行為活動(dòng)中外在的約束，它充分強(qiáng)調(diào)硬性管理、剛性制約。而企業(yè)文化則是為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造軟環(huán)境。將兩者有機(jī)結(jié)合就能夠發(fā)揮更好的效果。一是科學(xué)合理的規(guī)范制度，并能貫徹執(zhí)行在實(shí)際工作中，能形成有效的約束機(jī)制，通過(guò)企業(yè)文化的精神的傳播，增強(qiáng)企業(yè)員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性；二是建立有執(zhí)行力的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和有效的管理體系，能形成真正執(zhí)行力的網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)，使員工能夠自發(fā)的與破壞企業(yè)發(fā)展的行為作斗爭(zhēng)，從而提高監(jiān)管質(zhì)量。因此在企業(yè)財(cái)務(wù)文化的建設(shè)中，要緊緊圍繞工作目的，通過(guò)建立考核機(jī)制，完善管理體系，健全資金管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的有效快速發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇九

隨著我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，人力資源管理也逐步得到企業(yè)的重視。很多企業(yè)在適應(yīng)本國(guó)環(huán)境的基礎(chǔ)上吸納了西方國(guó)家的企業(yè)人力資源管理思想與經(jīng)驗(yàn)，這在一定程度上提高了我國(guó)企業(yè)效益。然而依然存在許多企業(yè)人力資源管理思想固化，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)效益之提升，并深刻理解人力資源管理之重要性。文章首先介紹了人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本概念和理論基礎(chǔ)，然后從兩個(gè)層面分析了人力資源管理和企業(yè)效益的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上提出了如何變革本企業(yè)人力資源管理以提升企業(yè)效益。

一、人力資源與企業(yè)效益概述。

(一)人力資源管理的概念。

人力資源管理，是指企業(yè)通過(guò)一定的管理機(jī)制如制度、政策等，有效的配置和管理企業(yè)的人力，進(jìn)而影響企業(yè)內(nèi)部員工的工作行為和工作積極度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)所設(shè)目標(biāo)的管理活動(dòng)。企業(yè)的人力資源管理分為三個(gè)層次，包括戰(zhàn)略層次、管理層次、操作層次。所謂戰(zhàn)略層次是指與企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所設(shè)定未來(lái)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則相一致的人力資源管理，是總體層面的人力資源管理規(guī)劃。管理層次的人力資源管理是管理層依據(jù)戰(zhàn)略層次為指導(dǎo)所設(shè)定和實(shí)施的具體的經(jīng)營(yíng)管理和績(jī)效考核制度等。操作層次則是上述兩個(gè)層次的具體細(xì)化和落實(shí)。

企業(yè)效益指的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的收益狀況。學(xué)者們對(duì)企業(yè)效益給予了不同的定義。有學(xué)者認(rèn)為企業(yè)效益包含有效性、效率和可變性三方面，三者結(jié)合決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。比如企業(yè)員工的個(gè)人效益的衡量，是從個(gè)人在企業(yè)中的表現(xiàn)和努力程度等出發(fā)所設(shè)置的企業(yè)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。就企業(yè)整體而言，企業(yè)效益是企業(yè)最終成果的體現(xiàn)，主要有以下三個(gè)方面：其一是效率，是企業(yè)投入資本和所取得的產(chǎn)出的比率。其次是效果，是企業(yè)的產(chǎn)出狀況，比如產(chǎn)品產(chǎn)出量、質(zhì)量及利潤(rùn)等。三是經(jīng)濟(jì)，這里的經(jīng)濟(jì)指的是企業(yè)能否充分發(fā)揮資源的利用率達(dá)到成本最小化目標(biāo)。

(一)人力資本理論。

人力資本理論最早出現(xiàn)于經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究當(dāng)中。這一理論認(rèn)為人力資本不同于物質(zhì)資本，人力資本主要是指體現(xiàn)于個(gè)體身上的資本，包含其能夠提供的勞動(dòng)，受教育程度等，是個(gè)人身上各種勞動(dòng)技能、生產(chǎn)知識(shí)及健康素質(zhì)的總和。人力資本管理是基于人力資源管理，將個(gè)體勞動(dòng)投入與經(jīng)濟(jì)投資回報(bào)結(jié)合起來(lái)，依據(jù)市場(chǎng)和回報(bào)率的變化做出適當(dāng)反應(yīng)的管理措施。

(二)行為理論。

行為理論是針對(duì)理性人假設(shè)下的理論難以解決現(xiàn)實(shí)中一些問(wèn)題而衍生出來(lái)的，行為理論也在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步的完善和應(yīng)用。行為科學(xué)理論大致分為兩個(gè)時(shí)期，在前期以以人際關(guān)系學(xué)說(shuō)或人群關(guān)系學(xué)說(shuō)為主要內(nèi)容，從梅奧的霍桑試驗(yàn)開(kāi)始，到一次美國(guó)芝加哥討論會(huì)上第一次提出行為科學(xué)的概念止。后由美國(guó)福特基金會(huì)定名為行為科學(xué)。

(三)資源基礎(chǔ)理論。

1984年沃納菲爾特(wernerfelt)提出了資源基礎(chǔ)論。資源基礎(chǔ)理論假設(shè)企業(yè)的有形和無(wú)形資產(chǎn)之間是可以相互轉(zhuǎn)換的，并形成企業(yè)的某種特有的能力，此種能力具備難以模仿性的特點(diǎn)，使得企業(yè)在市場(chǎng)中具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資源基礎(chǔ)論主要闡述的是企業(yè)如果要具備市場(chǎng)上所獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要特有的方式整合企業(yè)所具有的資源，使其發(fā)揮其他企業(yè)所不具備的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)的發(fā)展更加可持續(xù)。

在概念和理論分析的基礎(chǔ)上，筆者探討人力資源管理和企業(yè)效益之間的關(guān)系。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，人力資源管理對(duì)企業(yè)效益有著一定的提升作用，筆者從個(gè)人和組織兩個(gè)層面進(jìn)行分析。

個(gè)體層面指的員工的個(gè)人能力、對(duì)企業(yè)的歸屬感以及忠誠(chéng)度和給企業(yè)帶來(lái)的收益等。企業(yè)個(gè)體層面上的人力資源管理與企業(yè)效益有著密切的關(guān)系，具體筆者從以下幾個(gè)層面闡述：首先，招聘前企業(yè)人力資源規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的效益起著非常重要的作用。企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)的細(xì)化分工有利于職權(quán)的分離和工作效率的提升，各部門(mén)各司其職也有利于員工的專(zhuān)業(yè)化的提升。同時(shí)強(qiáng)化部門(mén)間的協(xié)調(diào)合作，能夠統(tǒng)籌企業(yè)生產(chǎn)工作，最大效用的發(fā)揮企業(yè)人才的效用。同時(shí)設(shè)立晉升、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)懲等激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人力的上進(jìn)心，從而在一定程度上提高企業(yè)的效益。其次，招聘過(guò)程中的人力資源管理也即是企業(yè)的選拔人才的過(guò)程，對(duì)提升企業(yè)未來(lái)的效益起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)高層次的人才一方面對(duì)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展有著變革性的促進(jìn)作用，同時(shí)有利于企業(yè)理念及文化的承接。高層次的人才是企業(yè)寶貴的資源，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理的招聘階段。最后，招聘后的人力資源管理指的是企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，包括企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度、人力的培訓(xùn)和績(jī)效考核等。這一階段的人力資源管理主要所起的作用：一方面是對(duì)不同能力和不同努力程度的員工加以區(qū)分，并給予一定的獎(jiǎng)懲，激勵(lì)個(gè)體自覺(jué)提高自身的能力和工作效率；另一方面是通過(guò)培訓(xùn)提升個(gè)體的對(duì)其工作的熟練程度和專(zhuān)業(yè)化程度，同時(shí)增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸屬感和獻(xiàn)身程度。上述兩點(diǎn)皆可在極大程度上加強(qiáng)個(gè)體對(duì)企業(yè)效益提升的貢獻(xiàn)度。

組織層面上的人力資源對(duì)企業(yè)收益的提升，筆者從下述兩方面闡釋?zhuān)阂皇侨肆Y源管理與組織團(tuán)隊(duì)工作的關(guān)系。企業(yè)效益與企業(yè)人力資源儲(chǔ)量和質(zhì)量有著密切的關(guān)系，同時(shí)人力資源的組織管理是否更加有效也決定著企業(yè)的效益創(chuàng)造。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)的人力資源管理方式及儲(chǔ)量和質(zhì)量都決定著企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況、規(guī)劃和發(fā)展方向，人力資源管理可謂是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。而如何更加有效的運(yùn)用企業(yè)人力人才儲(chǔ)備這一智囊?guī)?，依?lài)于企業(yè)合理有效的人力資源管理模式。二是人力資源管理在整個(gè)企業(yè)效益創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)中所處的地位和發(fā)揮的作用。組織層面上的人力資源管理對(duì)企業(yè)效益有著直接的影響，能夠在很大程度上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和提升企業(yè)的效益。人力資源管理目標(biāo)需要與企業(yè)整體目標(biāo)相一致，這也體現(xiàn)了組織團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是企業(yè)創(chuàng)造效益的基礎(chǔ)和前提，合理而先進(jìn)的組織管理方式對(duì)企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)有著推動(dòng)作用。組織層面上的戰(zhàn)略人力資源管理過(guò)程直接決定著企業(yè)效益、競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成敗。

低效的人力資源管理無(wú)法充分發(fā)揮對(duì)企業(yè)效益的提升作用甚至對(duì)于企業(yè)的管理不利，筆者提出企業(yè)應(yīng)從三個(gè)方面變革人力資源管理以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(一)以企業(yè)利益為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人力資源規(guī)劃。

人力資源管理部門(mén)是負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源規(guī)劃的主要部門(mén)。人力資源規(guī)劃必須基于企業(yè)戰(zhàn)略層面的目標(biāo)，并符合企業(yè)全局現(xiàn)狀，確保其各環(huán)節(jié)都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益服務(wù)。同時(shí)，要考慮企業(yè)的企業(yè)文化理念及人文氛圍，從而使得人力資源規(guī)劃與本企業(yè)相適應(yīng)。對(duì)于規(guī)劃的實(shí)行，要給予及時(shí)的.監(jiān)測(cè)和評(píng)估，對(duì)實(shí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題加以糾正，提高和保障人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升作用。

(二)積極參與企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)。

當(dāng)前知識(shí)技術(shù)更迭迅速，因此企業(yè)要及時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)技能的培訓(xùn)，從而保證企業(yè)整體的文化知識(shí)水平跟上時(shí)代，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。人力資源管理部門(mén)要根據(jù)各部門(mén)的具體情況制定與其相適應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家參與培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的科學(xué)性和合理性。還要對(duì)培訓(xùn)的階段性成果進(jìn)行考核評(píng)估，對(duì)優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)規(guī)劃加以拓展和推廣。

(三)承擔(dān)企業(yè)報(bào)酬與津貼系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)任務(wù)。

人力資源部門(mén)要針對(duì)各部門(mén)的職能和其對(duì)企業(yè)的重要性、貢獻(xiàn)度設(shè)計(jì)出差別的薪資，合理設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬和津貼系統(tǒng)，并監(jiān)督系統(tǒng)的運(yùn)行情況。薪酬和津貼系統(tǒng)的設(shè)計(jì)較為復(fù)雜，與企業(yè)的切身利益相關(guān)，這就提高了對(duì)人力資源管理部門(mén)的要求。不僅要考慮到企業(yè)的利潤(rùn)，不損害企業(yè)的效益，還要充分的發(fā)揮薪酬津貼的激勵(lì)效應(yīng)，使得該系統(tǒng)能夠在成本最小化的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的積極性和潛在能力。在薪酬和津貼的設(shè)計(jì)上，各部門(mén)利益的平衡至關(guān)重要。五、結(jié)束語(yǔ)人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系密切，高效的人力資源管理能夠較大程度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)不僅僅要加深對(duì)兩者關(guān)系的理解，還要變革傳統(tǒng)低效的人力資源管理，使得企業(yè)管理現(xiàn)代化，以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

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財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇十

目前大學(xué)本科階段對(duì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)所要求的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能主要體現(xiàn)在：一是要掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)等方面的基本理論和基本知識(shí)；二是要熟悉我國(guó)的大政方針、經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)務(wù)法規(guī)以及國(guó)際相關(guān)法規(guī)和慣例；三是要受到財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方法和技能方面的嚴(yán)格訓(xùn)練，具備分析和解決財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問(wèn)題的實(shí)際能力。在綜合素質(zhì)與能力方面，一是要有適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)環(huán)境的能力和心理素質(zhì)；二是要有很強(qiáng)的知識(shí)更新能力，能夠隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和理論研究的不斷進(jìn)步而不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的思想、方法和手段。自1999年開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)以來(lái)，不同高校對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)重點(diǎn)有各自不同做法。財(cái)經(jīng)類(lèi)大學(xué)一般將財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)設(shè)置在會(huì)計(jì)大學(xué)科下面，整個(gè)培養(yǎng)方向是主要在會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上增添一些與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的學(xué)科，例如xx財(cái)經(jīng)大學(xué)的專(zhuān)業(yè)必修課包括基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、公司財(cái)務(wù)(上、下)、審計(jì)學(xué)、電算化會(huì)計(jì)和高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。綜合類(lèi)大學(xué)一般將財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)放在管理學(xué)科下面，與會(huì)計(jì)學(xué)平行作為平行學(xué)科，更多的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)集中在了管理學(xué)、管理信息系統(tǒng)、金融學(xué)、投資學(xué)等方面。從這兩所高校的專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置來(lái)看,xx財(cái)經(jīng)大學(xué)是在會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)上培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，而復(fù)旦大學(xué)是在企業(yè)管理的基礎(chǔ)上培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才。對(duì)于應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)而言，如何優(yōu)化教師知識(shí)體系，首先要明確如何優(yōu)化財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的知識(shí)體系，要明確兩個(gè)問(wèn)題：第一，明確財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)和會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)、金融學(xué)專(zhuān)業(yè)的區(qū)別，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的特色，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)，而財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)側(cè)重于財(cái)務(wù)管理學(xué)；金融專(zhuān)業(yè)側(cè)重于投資學(xué)與市場(chǎng)金融學(xué)，而財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)側(cè)重于公司理財(cái)學(xué)。第二，明確一般財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)和應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的區(qū)別，體現(xiàn)應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的特色。一般財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)和應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的區(qū)別主要體現(xiàn)在人才的定位和課程設(shè)置的差異上，應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)更加強(qiáng)調(diào)其學(xué)生主要面向?qū)崉?wù)和實(shí)業(yè)界，在知識(shí)與能力方面更加強(qiáng)調(diào)實(shí)踐操作能力，課程體系設(shè)置方面更加側(cè)重實(shí)踐與實(shí)訓(xùn)課程以及選修課程。

二、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教師知識(shí)構(gòu)成現(xiàn)狀。

對(duì)于目前財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教師知識(shí)構(gòu)成的分析，我們對(duì)部分同城院校進(jìn)行了實(shí)地走訪和咨詢(xún)，對(duì)異地院校進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)調(diào)研，了解各院校的辦學(xué)特色、專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的變動(dòng)趨勢(shì)以及教師的主要研究領(lǐng)域構(gòu)成。發(fā)現(xiàn)目前財(cái)務(wù)管理教師知識(shí)構(gòu)成有以下特點(diǎn)：

1.財(cái)務(wù)管理教師隊(duì)伍中大部分班級(jí)老師主要研究領(lǐng)域是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，初、中、高級(jí)財(cái)務(wù)管理，審計(jì)，稅法……這些都是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，研究這些傳統(tǒng)領(lǐng)域的在整個(gè)專(zhuān)業(yè)構(gòu)成超過(guò)70%，而目前企業(yè)較為重視的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等課程研究的專(zhuān)業(yè)教師較少，較為前沿的金融工具等課程專(zhuān)業(yè)教師幾乎沒(méi)有。

2.目前高校大多是普遍強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)，其中包含財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)方面業(yè)務(wù)流程的技能訓(xùn)練并加強(qiáng)利用軟件工具進(jìn)行理財(cái)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析、診斷和決策的實(shí)訓(xùn)。有的還增加企業(yè)各職能和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)處理能力的訓(xùn)練，如erp系統(tǒng)模擬實(shí)習(xí)、企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)等，但講授這些新開(kāi)設(shè)課程的主要是青年教師，缺乏經(jīng)驗(yàn)，教學(xué)較為刻板，很多班級(jí)老師并沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，因此課程雖是實(shí)訓(xùn)課，但卻脫離了實(shí)踐談實(shí)訓(xùn)。

4.社會(huì)上對(duì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)要求有一定的外語(yǔ)水平，特別是財(cái)務(wù)分析崗位，可是在我們對(duì)眾多高校的了解中，發(fā)現(xiàn)高校開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)是少之又少，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教師中的雙語(yǔ)班級(jí)老師更是匱乏，很多高校雙語(yǔ)班級(jí)老師在整個(gè)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)中構(gòu)成比例為零。

為了更好的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教師知識(shí)體系，我們首先要更好地了解市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的需求特點(diǎn)，知道現(xiàn)行的社會(huì)對(duì)應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才需要掌握的知識(shí)技能有哪些，從而我們才能優(yōu)化教師隊(duì)伍，培養(yǎng)出社會(huì)所需要的人才，文章從智聯(lián)招聘、英才網(wǎng)、中國(guó)人才網(wǎng)等招聘網(wǎng)站把所有和財(cái)務(wù)管理崗位有關(guān)的招聘信息進(jìn)行分類(lèi)，比如財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資分析員、融資專(zhuān)員、財(cái)務(wù)分析師等，選取招聘信息300條，對(duì)招聘中對(duì)人才的需求進(jìn)行歸納分析。

根據(jù)前面對(duì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教師知識(shí)構(gòu)成現(xiàn)狀與財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才需求特點(diǎn)（包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、能力與綜合素質(zhì)）的綜合分析，筆者認(rèn)為應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理教師專(zhuān)業(yè)知識(shí)必須在原來(lái)只注重傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，擴(kuò)展為五項(xiàng)知識(shí)模塊，包括公共基礎(chǔ)模塊、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課模塊、專(zhuān)業(yè)課模塊、專(zhuān)業(yè)選修課模塊和專(zhuān)業(yè)實(shí)踐課模塊。

（一）知識(shí)構(gòu)成一：公共基礎(chǔ)知識(shí)。

公共基礎(chǔ)課指毛概、英語(yǔ)、高數(shù)、計(jì)算機(jī)等，一般由學(xué)校的基礎(chǔ)部、人文學(xué)院教師勝任，對(duì)于財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教師來(lái)說(shuō)，我們要求學(xué)生審度國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，將財(cái)務(wù)與管理相結(jié)合，每個(gè)班級(jí)老師也必須不斷完善公共基礎(chǔ)知識(shí)，特別是外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)。

（二）知識(shí)構(gòu)成二：專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。

要使應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生兼具宏觀的視野、中觀的意識(shí)、微觀的能力，教師必須涵蓋經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)與商學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等與財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)相關(guān)或相近的基礎(chǔ)知識(shí)。

（三）知識(shí)構(gòu)成三：專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理人才需要具備多元性和立體化的知識(shí)結(jié)構(gòu)。據(jù)此財(cái)務(wù)管理教學(xué)團(tuán)隊(duì)在師資配備上，應(yīng)突破校院行政隸屬，實(shí)施教師資源內(nèi)外整合。團(tuán)隊(duì)成員中，除與財(cái)務(wù)管理課程直接相關(guān)的師資外，為強(qiáng)化學(xué)生的財(cái)務(wù)理論與方法基礎(chǔ)，以及學(xué)習(xí)和掌握資本市場(chǎng)、證券市場(chǎng)的財(cái)務(wù)理論與方法，盡量吸收會(huì)計(jì)學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的師資。另外教師要及時(shí)了解市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的需求情況，以及對(duì)財(cái)會(huì)人士的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)要求。在條件成熟時(shí)，建議采用acca課程大綱作為教學(xué)內(nèi)容的參考。因?yàn)閍cca是全球最具規(guī)模的國(guó)際專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師組織，acca會(huì)員資格在國(guó)際上得到廣泛認(rèn)可，其課程安排知識(shí)面廣，并隨經(jīng)濟(jì)的需要而及時(shí)更新，完全值得我們借鑒和應(yīng)用，不能僅僅就教材論教材。

（四）知識(shí)構(gòu)成四：專(zhuān)業(yè)選修知識(shí)。

由于學(xué)生在校時(shí)間有限，每個(gè)學(xué)校專(zhuān)業(yè)基本理論、基礎(chǔ)課程安排大致相同，最能體現(xiàn)每個(gè)學(xué)校辦學(xué)特色、師資力量的就是選修課程的設(shè)置，作為財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教師，應(yīng)盡可能優(yōu)化自身專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)授課外，提供給學(xué)生廣泛的選修機(jī)會(huì)，這對(duì)教師的要求是很高的。財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)選修課程包括跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)公共關(guān)系、國(guó)際金融市場(chǎng)、國(guó)際投資、管理倫理學(xué)、物流管理、博弈論、期權(quán)與期貨、電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)策劃程序與實(shí)務(wù)、理財(cái)規(guī)劃報(bào)告、投資與保險(xiǎn)策劃、稅務(wù)及退休計(jì)劃、理財(cái)心理學(xué)等等，不一而足。要求教師要跟隨社會(huì)的變化不斷完善知識(shí)體系，擴(kuò)大知識(shí)面，可以給予學(xué)生專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)和必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

五、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐與實(shí)訓(xùn)。

對(duì)于應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建和完善實(shí)踐實(shí)訓(xùn)課程體系是極為重要的，這就要求財(cái)務(wù)管理教師隊(duì)伍必須有一定比例的既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又有理論功底的團(tuán)隊(duì)，而這是現(xiàn)行教師結(jié)構(gòu)中最嚴(yán)重的問(wèn)題之一，解決措施如下：

1.加大經(jīng)費(fèi)投入，建設(shè)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)綜合實(shí)驗(yàn)室和長(zhǎng)期穩(wěn)定的校外實(shí)訓(xùn)基地。

2.聘請(qǐng)企業(yè)中既有理論素養(yǎng)又有熟練的實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)并具有良好口才的的財(cái)務(wù)經(jīng)理或理財(cái)規(guī)劃師做示范講課，也可以讓教師把課堂搬進(jìn)企業(yè)中去。

綜上所述，高校的財(cái)務(wù)管理教師團(tuán)隊(duì)中，每一位班級(jí)老師都必須不斷提升自身的公共基礎(chǔ)、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且要有一定比例的班級(jí)老師能夠勝任專(zhuān)業(yè)選修和專(zhuān)業(yè)實(shí)踐實(shí)訓(xùn)課程，只有這樣，才能培養(yǎng)出現(xiàn)代社會(huì)所需求的名副其實(shí)的應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才。

作者:魏佳思張梅單位:福建江夏學(xué)院。

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇十一

近年來(lái)，隨著投資并購(gòu)活動(dòng)的不斷豐富發(fā)展，財(cái)務(wù)整合越來(lái)越成為決定并購(gòu)成功的關(guān)鍵因素。詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文并購(gòu)后的財(cái)務(wù)管理整合。

如何快速構(gòu)建或移植一個(gè)充滿(mǎn)活力而又高度實(shí)用的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)并購(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理，是并購(gòu)整合中十分重要和迫切的任務(wù)之一。本文試通過(guò)一個(gè)具體的財(cái)務(wù)整合實(shí)例，系統(tǒng)闡述整合方案的思路、目標(biāo)、層次內(nèi)容及效果。

一、基本背景。

合資公司系一個(gè)成立二十六年之久的事業(yè)性質(zhì)的改制單位，總?cè)藬?shù)700余人，設(shè)置十二部一室五子公司。公司組織結(jié)構(gòu)龐雜，缺乏專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)職能架構(gòu);財(cái)務(wù)管理較為粗放，缺乏過(guò)程控制，考核評(píng)估機(jī)制表面化、形式化;缺乏集團(tuán)范圍內(nèi)高效便捷的信息溝通交流平臺(tái);集團(tuán)內(nèi)控處于空白狀態(tài)，所屬子公司只是進(jìn)行單體編制預(yù)算，未達(dá)到集團(tuán)層面的戰(zhàn)略、資金與經(jīng)營(yíng)掌控。總之，財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮有限。投資方為一家綜合性的國(guó)有大型上市公司，具有鮮明的管理與業(yè)績(jī)文化，在所投資的七十多家合資公司中，積極建議和引導(dǎo)各合資公司走流程管理模式，包括財(cái)務(wù)流程管理。

二、財(cái)務(wù)管理整合方案簡(jiǎn)要描述。

1、總體思路。

以集團(tuán)管理模式運(yùn)作，不限于單一的公司管理模式。整合重點(diǎn)為統(tǒng)一人員管理、業(yè)務(wù)管理和平臺(tái)管理。首先抓住這三方面進(jìn)行整合突破，由易到難，有推進(jìn)、有成果，為高效合理的財(cái)務(wù)整合奠定基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)整合的目標(biāo)不是一成不變的，在確立了企業(yè)的價(jià)值最大化目標(biāo)以后，財(cái)務(wù)整合應(yīng)隨著具體環(huán)境及情況的改變作一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。調(diào)整不是使其背離大趨勢(shì)，而是使其向最終目標(biāo)進(jìn)一步靠攏。

從合資公司組建初期的財(cái)務(wù)接軌到后期的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，不同階段的財(cái)務(wù)管理任務(wù)和工作重點(diǎn)不同，合資公司必須盡快建立科學(xué)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，建立和完善財(cái)務(wù)管理制度體系，從制定商業(yè)計(jì)劃入手，按全面預(yù)算管理的理念進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從而確定財(cái)務(wù)管理的行動(dòng)計(jì)劃。

3、財(cái)務(wù)管理方案層次體系。

根據(jù)合資公司的具體情況，我們提出的財(cái)務(wù)管理方案涵蓋基層的交易處理、中間層次的報(bào)告與支持到高層次的決策支持，從組織設(shè)計(jì)、政策與程序、管理工具、流程優(yōu)化與控制等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排。圖1為未來(lái)合資公司的財(cái)務(wù)管理層次體系。

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇十二

2015年1月1日，修訂后的《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新法”)正式實(shí)施。新法既突出了預(yù)算的完整性，又調(diào)強(qiáng)“預(yù)算約束”，新法下的預(yù)算制度更為全面、規(guī)范、公開(kāi)，也更為透明，它更符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)現(xiàn)代財(cái)政制度改革具有導(dǎo)向型作用。在公共財(cái)政預(yù)算中，高校部門(mén)預(yù)算可謂重要組成，對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理而言，新法的實(shí)施影響深遠(yuǎn)。筆者以為，新法更加強(qiáng)調(diào)了預(yù)算的“治理”職能，有望使全面預(yù)算管理下的高校財(cái)務(wù)管理工作更為科學(xué)和規(guī)范。

所謂“大學(xué)治理”即高校各利益相關(guān)者參與其重大決策的結(jié)構(gòu)和過(guò)程，旨在借由權(quán)利配置以及制度安排平衡并兼顧多方利益。對(duì)于高校而言，其組織決策機(jī)構(gòu)并不限于“黨政主管者”，還應(yīng)包括相應(yīng)的主管部門(mén)、教職工及學(xué)生代表大會(huì)等，因此，高校權(quán)利義務(wù)及各機(jī)構(gòu)間彼此監(jiān)督和制約關(guān)系構(gòu)成了其治理結(jié)構(gòu)。俞可平(2012)認(rèn)為，在政治學(xué)家所探討的課題中，權(quán)力制衡是最基本的，也是核心的內(nèi)容，但制衡并非目的而僅是手段，其目的應(yīng)是極大化公共利益。

張維迎(2004)認(rèn)為，“大學(xué)治理”討論的是達(dá)成大學(xué)目標(biāo)的特定的制度安排，即“治理結(jié)構(gòu)”。當(dāng)我國(guó)學(xué)者們?nèi)约m結(jié)于大學(xué)控制權(quán)的歸屬問(wèn)題時(shí)，“制衡權(quán)力”已成為西方大學(xué)治理的核心。以耶魯大學(xué)為例，其董事會(huì)下設(shè)財(cái)政管理委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和投資委員會(huì)，職能分別是監(jiān)督、規(guī)劃財(cái)務(wù)狀況，監(jiān)督會(huì)計(jì)運(yùn)作，監(jiān)管耶魯捐贈(zèng)基金以及其他投資項(xiàng)目，但最終的財(cái)務(wù)控制權(quán)始終保留在董事會(huì)手中。校級(jí)行政財(cái)務(wù)管理層由校長(zhǎng)、教務(wù)長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、行政副校長(zhǎng)聯(lián)合組成。教務(wù)長(zhǎng)主管由聲望頗高的教授、行政核心人物任委員的預(yù)算委員會(huì)，其職能是對(duì)大學(xué)長(zhǎng)期規(guī)劃、預(yù)算、學(xué)費(fèi)或工資漲幅等關(guān)鍵決策進(jìn)行審核。財(cái)務(wù)及行政副校長(zhǎng)掌管財(cái)務(wù)部三大職能：協(xié)助預(yù)算委員會(huì)制定規(guī)劃;具體財(cái)務(wù)運(yùn)作;管理捐贈(zèng)資金、資產(chǎn)、債務(wù)。學(xué)校內(nèi)審部門(mén)要求各院系提交月度財(cái)務(wù)報(bào)告，外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)并出具學(xué)校年財(cái)政報(bào)告，由董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)進(jìn)行審計(jì)。耶魯?shù)呢?cái)務(wù)運(yùn)作思想總結(jié)為：合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置下財(cái)務(wù)決策、資金運(yùn)作、執(zhí)行監(jiān)督彼此獨(dú)立，錢(qián)權(quán)交易得以避免。

王紹光(2008)指出，“預(yù)算國(guó)家”應(yīng)伴隨“預(yù)算體制”。現(xiàn)代預(yù)算應(yīng)經(jīng)法定程序及代議機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)、授權(quán)實(shí)施，并進(jìn)行公示。事實(shí)上，自1997年我國(guó)就對(duì)高校預(yù)算的“審議通過(guò)”機(jī)制作了明文規(guī)定，從《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》(1997)到《進(jìn)一步推進(jìn)直屬高校貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》(2011)再到《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》(2012)無(wú)不體現(xiàn)作為有效機(jī)制的治理結(jié)構(gòu)是遵照“法定程序”對(duì)“一把手”進(jìn)行制約，這也正體現(xiàn)了現(xiàn)代預(yù)算的治理職能。

新法強(qiáng)調(diào)決算草案應(yīng)與預(yù)算對(duì)應(yīng)，并按三類(lèi)分列：一是預(yù)算數(shù);二是調(diào)整預(yù)算數(shù);三是決算數(shù)。針對(duì)“一般公共預(yù)算支出”，應(yīng)按其功能和經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類(lèi)編列到相應(yīng)的款項(xiàng)，即實(shí)際會(huì)計(jì)核算時(shí)，要按功能類(lèi)別和經(jīng)濟(jì)類(lèi)別分別核算。新法要求各級(jí)人大將政府預(yù)算列為審查的核心，這就要求部門(mén)決算遵照預(yù)算口徑予以轉(zhuǎn)化，使決算草案對(duì)應(yīng)預(yù)算。而報(bào)表口徑是否一致，則取決于會(huì)計(jì)核算的優(yōu)劣。高校會(huì)計(jì)信息使用者不同，其基本需求不盡相同，新法實(shí)施后，會(huì)計(jì)核算有望更加精細(xì)化，便于滿(mǎn)足高校不同信息需求者的根本需求?！岸嗑S核算”既能更真實(shí)、全面地反映高校財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，又便于落實(shí)管理責(zé)任，對(duì)資源配置更有利。

新法細(xì)化了部門(mén)預(yù)算由編制到執(zhí)行、由調(diào)整到?jīng)Q算對(duì)比等諸多方面，凸顯的是嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的政府預(yù)算。從我國(guó)預(yù)算收支編列來(lái)看，主要存在兩套體系(功能類(lèi)系、經(jīng)濟(jì)類(lèi)系)，而財(cái)政預(yù)算公開(kāi)普遍選擇前者。為區(qū)別政府職能具體支出，新法也將后者增加進(jìn)來(lái)，對(duì)預(yù)算編制的細(xì)化幾近極致，這也增加了預(yù)算編制的難度?，F(xiàn)行預(yù)算體制下，高校預(yù)算上報(bào)給主管部門(mén)的是一套，用于校內(nèi)管理的又是一套，具體執(zhí)行中也是“兩張皮”。新法出臺(tái)后的“雙向管理”使預(yù)算編制更立體，也增加了預(yù)算調(diào)整、預(yù)決算對(duì)比的要求。校內(nèi)外預(yù)算統(tǒng)一后，將更便于執(zhí)行和支付資金。新法下的預(yù)算編制，要求各高?！皫咨蠋紫隆本幹菩?nèi)預(yù)算，再參照財(cái)政要求對(duì)財(cái)政部門(mén)預(yù)算進(jìn)行編制。需要指出的是，現(xiàn)行預(yù)算體制下，高校一般是每年10月上報(bào)預(yù)算，11月編制校內(nèi)預(yù)算，導(dǎo)致內(nèi)外預(yù)算“兩張皮”;新法背景下，后者應(yīng)早于前者，以便統(tǒng)一預(yù)算體系。

新法規(guī)定：“政府全部收支都納入預(yù)算?！鳖A(yù)算管理制度改革深化后，預(yù)算外資金業(yè)已取消，全部財(cái)政收支均在政府預(yù)算中體現(xiàn)，這使現(xiàn)代預(yù)算更完整，并向全面預(yù)算發(fā)展。而今，高校部門(mén)預(yù)算管理中已經(jīng)把其預(yù)算收入中的國(guó)有資產(chǎn)有償使用收入(出租(售)以及利息收入等)、行政事業(yè)類(lèi)收入(報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)等)、財(cái)政補(bǔ)助收入悉數(shù)納入。參照新法精神，這一收支范圍將更大，未來(lái)，經(jīng)營(yíng)收入、科技成果轉(zhuǎn)化收入、橫向課題收入等都會(huì)陸續(xù)歸入，且參照新法跨年度對(duì)預(yù)算予以平衡的新政，將延長(zhǎng)預(yù)算年度(目前是一年一預(yù))，以兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)。為此，要求高校在“大預(yù)算”財(cái)務(wù)管理理念下，從“三全”入手，推行全面預(yù)算管理：由“全員參與”開(kāi)始逐步“全額管理”直至“全程管理”。

新法增加了25條同促進(jìn)預(yù)算公開(kāi)以及強(qiáng)化審查監(jiān)管相關(guān)的款項(xiàng)，更嚴(yán)格要求高校財(cái)務(wù)管理的公開(kāi)度和規(guī)范化。我國(guó)已實(shí)現(xiàn)了將gdp的4%用于國(guó)家教育投入的目標(biāo)，也使民眾更關(guān)注教育資金使用效益。在此背景下，高校是否注重公開(kāi)“三公經(jīng)費(fèi)”首先被關(guān)注;其次是高校是否謹(jǐn)慎于其“債務(wù)問(wèn)題”，嚴(yán)格控制新增貸款;再次是針對(duì)新法所提出的“各級(jí)政府、部門(mén)、單位應(yīng)對(duì)預(yù)算支出情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)”，要求高校強(qiáng)調(diào)以專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)為核心的“績(jī)效問(wèn)題”，厲行節(jié)約，一方面圍繞資金使用效益強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目績(jī)效，另一方面強(qiáng)調(diào)分析投入產(chǎn)出;最后新法強(qiáng)調(diào)“國(guó)庫(kù)集中收付管理政府全部收支”、“應(yīng)結(jié)余管理連續(xù)兩年未用盡的結(jié)轉(zhuǎn)資金”則都是強(qiáng)調(diào)資金管理是否規(guī)范。

我國(guó)《教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010—2020年)》要求高等教育爭(zhēng)創(chuàng)特色，堅(jiān)持不懈地對(duì)教育結(jié)構(gòu)予以?xún)?yōu)化。為提高戰(zhàn)略管理能力，“內(nèi)涵式高等教育”越來(lái)越被高校所推崇，而建立現(xiàn)代大學(xué)制度同時(shí)基于財(cái)務(wù)管理體制的完善健全治理結(jié)構(gòu)應(yīng)是其核心標(biāo)志。2014年新會(huì)計(jì)制度以及2015年新法的實(shí)施，要求現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系能服務(wù)于內(nèi)涵式高等教育的發(fā)展。因此，科學(xué)、合理地配置財(cái)務(wù)管理體系，既對(duì)高教資源的有效利用有利，又有益于高校戰(zhàn)略管理。鑒于目前多數(shù)高校財(cái)務(wù)管理體系同新法要求并不契合的現(xiàn)狀，從預(yù)算與大學(xué)治理和諧統(tǒng)一的角度出發(fā)，完善高校財(cái)務(wù)管理體系首先應(yīng)從健全組織管理體系開(kāi)始。為此，應(yīng)以新法為基礎(chǔ)，重構(gòu)或優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織體系。本文所設(shè)計(jì)的組織體系同時(shí)考慮到新會(huì)計(jì)制度及高?；局卫斫Y(jié)構(gòu)，對(duì)大多數(shù)高校都比較適用。

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇十三

摘要根據(jù)文化企業(yè)特有的文化特征，隨著文化企業(yè)合理化趨勢(shì)和戰(zhàn)略性整體性需求，后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理日漸成熟，已經(jīng)成為企業(yè)不可分割的一部分，但從實(shí)際工作情況來(lái)看，后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理中尚存在著一些問(wèn)題需要我們關(guān)注和亟待提高。本文首先對(duì)文化企業(yè)后勤物業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和因素進(jìn)行解讀，分析現(xiàn)階段后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出提升后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的建議。

關(guān)鍵詞后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理。

(1)后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。后勤物業(yè)管理目標(biāo)的大方向一定要和文化企業(yè)總體目標(biāo)相適應(yīng)，緊密同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)服務(wù)聯(lián)系起來(lái)，并能夠通過(guò)工作的開(kāi)展創(chuàng)造出實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益?？偟膩?lái)說(shuō)企業(yè)的后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理要根據(jù)企業(yè)整體目標(biāo)來(lái)確立目標(biāo)。

(2)后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素。文化企業(yè)后勤物業(yè)管理收入來(lái)源渠道是為業(yè)主提供委托服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)而獲取的服務(wù)費(fèi)和管理費(fèi)，或是通過(guò)開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)而獲取的其他收入。從實(shí)際情況來(lái)看，后勤物業(yè)如果僅僅依靠管理服務(wù)費(fèi)難以維持生存和發(fā)展，所以開(kāi)拓多種經(jīng)營(yíng)渠道成了發(fā)展的關(guān)鍵因素。日常經(jīng)營(yíng)中對(duì)費(fèi)用支出的監(jiān)督管理，按制定好的開(kāi)支原則對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用實(shí)施控制則是后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)關(guān)鍵因素。

(1)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度缺乏規(guī)范性。由于文化企業(yè)的人力資源是首要的資產(chǎn)，總體上屬于輕資產(chǎn)公司，所以文化企業(yè)的資產(chǎn)往往比較零散，數(shù)量繁多且單個(gè)資產(chǎn)金額較小，這也增加了作為文化企業(yè)資產(chǎn)保管部門(mén)――后勤物業(yè)的資產(chǎn)管理難度。后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)主要問(wèn)題就是會(huì)計(jì)制度還不夠不規(guī)范，具體表現(xiàn)為現(xiàn)金、物資、應(yīng)收賬款等管理不善。首先，現(xiàn)金不足或過(guò)渡閑置的情況時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)金調(diào)配不合理導(dǎo)致資金不能發(fā)揮出最大的效益。其次，后勤物業(yè)物資管理不善存在浪費(fèi)和丟失的現(xiàn)象，且物資管理問(wèn)題不能落實(shí)到責(zé)任人也不能及時(shí)地予以解決，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)物資遭受?chē)?yán)重的損失。最后，應(yīng)收賬款管理不善款項(xiàng)不能及時(shí)地收回，甚至出現(xiàn)壞賬、呆賬的情況，致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。

(2)文化企業(yè)后勤物業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理職責(zé)不清晰。目前，文化企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系還沒(méi)有完全按照市場(chǎng)原則理順，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明及管理人員職責(zé)不清的問(wèn)題直接導(dǎo)致了后勤物業(yè)管理上出現(xiàn)混亂。從文化企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，不完善的財(cái)務(wù)制度會(huì)使企業(yè)難以和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)融合，逐漸失去應(yīng)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)分工已經(jīng)逐步細(xì)化，企業(yè)內(nèi)部明確崗位權(quán)責(zé)已成為管理上的基礎(chǔ)要求，如果企業(yè)不能建設(shè)一個(gè)獎(jiǎng)罰分明的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，則很難保障文化企業(yè)后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理效力的發(fā)揮。

(3)撥款存在困難。一些文化企業(yè)后勤物業(yè)管理雖然已經(jīng)走上了多元化發(fā)展道路，但融資困難及資金短缺等問(wèn)題依舊存在，部分文化企業(yè)對(duì)后勤物業(yè)管理重視程度不夠，資金撥款困難，各種優(yōu)惠政策的制定沒(méi)有涉及后勤物業(yè)管理部門(mén)，政府也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的物業(yè)管理行業(yè)扶持機(jī)構(gòu)，這使得后勤物業(yè)管理工作長(zhǎng)期處在被忽視的狀態(tài)，資金周轉(zhuǎn)困難且資產(chǎn)負(fù)債率也不斷地升高。

(4)缺乏有效的管理體制。很多的文化企業(yè)規(guī)模比較小，企業(yè)的發(fā)展方向定位為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。但從實(shí)際工作情況來(lái)看，這些企業(yè)想要獲取貸款比大型企業(yè)更加困難，企業(yè)過(guò)分的關(guān)注短期利益并抱有投機(jī)心理，使得投資風(fēng)險(xiǎn)加劇。此外，信息方面獲取不全面也影響了對(duì)投資項(xiàng)目的科學(xué)評(píng)估，盲目的投資會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)后勤物業(yè)管理中作用的發(fā)揮。

(5)文化企業(yè)后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)不明確。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施效果，首先，取決于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定的科學(xué)性，同時(shí)它也是促進(jìn)企業(yè)后勤物業(yè)管理工作水平提升的重要基礎(chǔ)。文化后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)要求具有一定的公益性，文化后勤物業(yè)實(shí)體采用的企業(yè)運(yùn)作模式并伴以市場(chǎng)機(jī)制，關(guān)注經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而目前文化企業(yè)后勤物業(yè)管理財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)尚不夠明確，既沒(méi)有突出對(duì)文化企業(yè)的服務(wù)目標(biāo)，也沒(méi)有強(qiáng)調(diào)盈利性。

(6)急需提高文化企業(yè)后勤會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)直接影響到文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的財(cái)務(wù)管理水平，是財(cái)務(wù)管理中最為重要的因素，是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，決策的基礎(chǔ)組成。但當(dāng)前文化企業(yè)由于會(huì)計(jì)核算尚不夠健全，所以會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平良莠不齊，不能與服務(wù)對(duì)象文化企業(yè)的快速發(fā)展相適應(yīng)。

(1)規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。文化企業(yè)后勤物業(yè)只有建立起健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在后勤物業(yè)管理中的作用。在資金使用上合理制定資金使用計(jì)劃，把握好最佳現(xiàn)金庫(kù)存量，確保資金收益率的提升。財(cái)產(chǎn)物質(zhì)管理方面要建立起采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)相關(guān)流程，落實(shí)財(cái)產(chǎn)物資保管責(zé)任，出現(xiàn)盤(pán)盈及盤(pán)虧問(wèn)題要及時(shí)地查明原因并提出解決辦法。應(yīng)收賬款管理方面要定期開(kāi)展賬款催收清理工作，避免因清理不及時(shí)造成壞賬、呆賬的出現(xiàn)。

(2)明確后勤物業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系及管理職責(zé)。后勤物業(yè)管理財(cái)務(wù)管理工作中要合理利用企業(yè)提供的資源，特別是要明確相關(guān)資產(chǎn)的所有權(quán)，以防止日后財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)管理混亂、職責(zé)不清的問(wèn)題。此外，要明確管理人員在工作中的管理權(quán)責(zé)，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題要實(shí)行問(wèn)責(zé)制，責(zé)任要落實(shí)到人并且與獎(jiǎng)罰掛鉤，對(duì)于做得好的工作要給予相關(guān)人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于做得不好的工作也要追究相關(guān)人員的責(zé)任并給予一定的處罰。最后，在權(quán)責(zé)清晰，獎(jiǎng)罰分明的環(huán)境下，逐漸形成高效且工作具有獨(dú)立性的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。

(3)提高對(duì)文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的重視程度。文化企業(yè)的管理層應(yīng)該提升對(duì)后勤物業(yè)管理重視程度，在制度及資金上都要給予其一定的關(guān)注度。后勤物業(yè)管理自身也應(yīng)該努力提高運(yùn)營(yíng)效率，創(chuàng)造出可觀的收益，為自身發(fā)展提供可用留存資金的同時(shí)，也為企業(yè)的發(fā)展助力。

(4)加強(qiáng)對(duì)于后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體的財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)。針對(duì)后勤物業(yè)管理存在的審計(jì)制度不嚴(yán)問(wèn)題，文化企業(yè)財(cái)務(wù)工作中要加強(qiáng)對(duì)資金管理效果的監(jiān)督考核，建立健全監(jiān)督約束機(jī)制。所以，文化企業(yè)的高層管理者應(yīng)該成為內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的構(gòu)成主體，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際資源狀況，配備財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)人才，力求全面保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的可靠性及真實(shí)性。此外，后勤物業(yè)管理還要將企業(yè)預(yù)算審計(jì)和外部社會(huì)審計(jì)有效地結(jié)合起來(lái)，內(nèi)部審計(jì)為企業(yè)對(duì)各類(lèi)預(yù)算指標(biāo)實(shí)際執(zhí)行情況的全面驗(yàn)證，而外部審計(jì)則是企業(yè)借助會(huì)計(jì)師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、賬目、憑證等信息的全面清查。

(5)明確后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，其根本目的就是要提升后勤物業(yè)管理的整體工作效率，保障后勤物業(yè)管理工作的正常有序開(kāi)展。此外，文化企業(yè)后勤物業(yè)作為企業(yè)的一部分，其財(cái)務(wù)管理方向要與企業(yè)發(fā)展方向保持一致，統(tǒng)籌資金使用，嚴(yán)控費(fèi)用支出，保持平衡收支，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為文化企業(yè)的整體發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。值得注意的是后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不能僅追求短期利益，而忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，給企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)埋下隱患。

(6)提高文化企業(yè)后勤物業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)直接關(guān)系到文化企業(yè)后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，為了文化企業(yè)物業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的良好發(fā)展，必須要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)，只有采取了有力的培訓(xùn)措施，才能讓他們?cè)趰徫簧献龅酶映錾拍芡晟茣?huì)計(jì)核算的工作。

為了保障文化企業(yè)后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康有序發(fā)展，從宏觀角度來(lái)看要建立起一套與企業(yè)自身發(fā)展和國(guó)家法律規(guī)定相適應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，逐步實(shí)現(xiàn)與國(guó)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的接軌，適應(yīng)后勤物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化、系統(tǒng)化的發(fā)展方向;從微觀角度來(lái)看文化企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，加強(qiáng)后勤物業(yè)管理基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作，在資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益方面做好管理控制。文化企業(yè)的后期物業(yè)財(cái)務(wù)管理工作只有在宏觀和微觀角度雙管齊下，才能發(fā)揮出最大的管理效率，為后勤物業(yè)管理及企業(yè)整體發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇十四

內(nèi)容摘要：

本文首先分析了大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，而后討論了大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，最后提出了企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思路。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)核算;財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

作為具有革命意義的最新科學(xué)技術(shù)，大數(shù)據(jù)正在從各個(gè)角度影響著我們的生活，也包括企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃有著深刻的影響，能否執(zhí)行優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理關(guān)乎著企業(yè)生存發(fā)展。如何積極應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化和發(fā)展趨勢(shì)，以敢于創(chuàng)新的姿態(tài)占領(lǐng)時(shí)代的先機(jī)，是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理所依據(jù)的數(shù)據(jù)是非常有限的，這使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析也具有明顯的局限性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏全面的、精確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。建立在數(shù)據(jù)不完全可靠基礎(chǔ)上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理如同管中窺豹，很容易以偏概全，與市場(chǎng)的客觀性存在較大差距，極易發(fā)生判斷失誤，最終導(dǎo)致企業(yè)利益的損失。而大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)呈上全面的、實(shí)時(shí)的、精確的市場(chǎng)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的、多層次的、個(gè)性化的數(shù)據(jù)分析，使企業(yè)擁有更可靠的財(cái)務(wù)分析工具、更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理和更有效的財(cái)務(wù)決策依據(jù)。具體而言，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要包括以下五個(gè)方面：

1、企業(yè)財(cái)務(wù)處理方式的變化首先，大數(shù)據(jù)改變了財(cái)務(wù)處理的范圍。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理概念中，企業(yè)僅處理與本企業(yè)直接相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。但是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，凡是與本企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)都在收集和處理范圍之內(nèi)，如行業(yè)信息、金融市場(chǎng)波動(dòng)、上下游企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變化等信息都逃不過(guò)大數(shù)據(jù)的關(guān)注和數(shù)據(jù)挖掘。其次，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式相比，大數(shù)據(jù)更注重非財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠通過(guò)分析那些從表面上與財(cái)務(wù)完全無(wú)關(guān)的數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行提取、統(tǒng)計(jì)、歸納，從中找出與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律、企業(yè)特征、潛在問(wèn)題，為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理提供扎實(shí)的數(shù)字依據(jù)，更重要的是為企業(yè)指明提高財(cái)務(wù)管理水平的方向，使企業(yè)可以將有限的資源放在最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理節(jié)點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理資源的最大化利用。

2、企業(yè)會(huì)計(jì)核算方式的變化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理大多采用“人機(jī)”結(jié)合的半手工方式，而大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理則向全自動(dòng)化方向發(fā)展。

在大數(shù)據(jù)平臺(tái)的處理中，企業(yè)財(cái)務(wù)與外部相融合進(jìn)行統(tǒng)一核算。基礎(chǔ)核算工作越來(lái)越少，核算過(guò)程越來(lái)越智能化、去人工化、高速化和標(biāo)準(zhǔn)化。以華為公司為例，任正非為改變?nèi)A為粗放式財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，專(zhuān)門(mén)請(qǐng)來(lái)ibm的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)為華為量身定做了以大數(shù)據(jù)為支撐的集成財(cái)務(wù)體系（ifs），用大數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)核算理念重新梳理會(huì)計(jì)核算流程。該體系甚至成為影響華為現(xiàn)今組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)的重要因素，正如華為一位財(cái)務(wù)顧問(wèn)所說(shuō)的：“沒(méi)有配套的ifs，華為是不可能下決心將權(quán)力下放的”。

3、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)要求的變化目前我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理變革的意義。

由于傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)方面存在能力不足、觀念更新速度慢等原因，在具體運(yùn)用大數(shù)據(jù)和進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析方面存在一定難度。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅要具備財(cái)務(wù)方面的相關(guān)知識(shí)技能，還要掌握計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等方面的知識(shí)，使大數(shù)據(jù)能夠真正服務(wù)于企業(yè)。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)改變了人們生活、工作方式，同時(shí)也改變了人們的思想觀念。

在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域同樣深刻影響著人們。普通消費(fèi)者、企業(yè)、經(jīng)濟(jì)團(tuán)體的眾多金融行為都成為大數(shù)據(jù)收集的內(nèi)容，眾多企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)判斷業(yè)務(wù)影響，加深對(duì)服務(wù)的理解，加快企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。在這樣的環(huán)境變化下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高水平的財(cái)務(wù)管理就不可能離開(kāi)大數(shù)據(jù)的支持。

二、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

1、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的機(jī)遇。

大數(shù)據(jù)采用巨量數(shù)據(jù)集合技術(shù)采集海量數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員從浩如煙海的數(shù)據(jù)中得到潛在的、具有關(guān)鍵財(cái)務(wù)價(jià)值的信息，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和重要決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。其次，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部龐雜信息的篩選和梳理，幫助企業(yè)找到影響自身發(fā)展和健康運(yùn)行的負(fù)面因素。如經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)投資、利益分配、運(yùn)營(yíng)管理等與財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)分析，不但為企業(yè)指出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，也為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理指明方向。有助于企業(yè)清醒的認(rèn)識(shí)存在問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前做好規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，制定具有針對(duì)性的事前、事中和事后控制方案，有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，使財(cái)務(wù)管理更加穩(wěn)定可靠地為企業(yè)服務(wù)。再次，大數(shù)據(jù)可以為不同企業(yè)提供智能化的、形式統(tǒng)一的、內(nèi)外融合的財(cái)務(wù)分析工具。

一方面，大數(shù)據(jù)分析能夠有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)管理工作量；另一方面，大數(shù)據(jù)通過(guò)綜合性分析結(jié)果，提供以往財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)都無(wú)法提供的企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)，使財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中的地位得到了大幅度提升。最后，大數(shù)據(jù)將促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員架構(gòu)向更科學(xué)的方向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理財(cái)務(wù)管理問(wèn)題時(shí)，不僅僅要收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也要收集表面上看起來(lái)與財(cái)務(wù)“完全不相關(guān)”的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)共同調(diào)取、選擇和分析數(shù)據(jù)，這就要求財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)建立更直接和更協(xié)調(diào)的關(guān)系，財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)注企業(yè)運(yùn)行的范圍更廣，工作內(nèi)容更全面。這些改變要么促使財(cái)務(wù)部門(mén)獲得更高的管理職權(quán)，如長(zhǎng)虹的“財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)”使企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)向高端化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的中心樞紐部門(mén)；要么促使企業(yè)重新規(guī)劃財(cái)務(wù)框架，例如海爾集團(tuán)為了創(chuàng)新“人單合一的預(yù)算管理模式”，提高了一線(xiàn)員工對(duì)預(yù)案財(cái)務(wù)化的責(zé)權(quán)利，徹底改變了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間的管理關(guān)系。無(wú)論哪一種，都帶動(dòng)企業(yè)人員架構(gòu)向更合理的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更高的利潤(rùn)。

2、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)首先是如何科學(xué)有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)。

大數(shù)據(jù)浩如煙海、種類(lèi)龐雜，如何快速提取、挖掘和分析數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)全新的挑戰(zhàn)。從硬件角度來(lái)看，多數(shù)企業(yè)帶寬不足，也不具備大數(shù)據(jù)所需的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存和處理?xiàng)l件。從軟件角度來(lái)看，多數(shù)企業(yè)也不具備自行開(kāi)發(fā)海量數(shù)據(jù)處理、建立超大型數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和進(jìn)行深度數(shù)據(jù)挖掘的能力。從財(cái)務(wù)人員角度來(lái)看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并不具備應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的技能。其次，企業(yè)將面對(duì)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將向信息化、智能化方向轉(zhuǎn)變，變事后處理為事中處理。最重要的變化是傳統(tǒng)的管理型財(cái)務(wù)方式向現(xiàn)代的價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)型，即將普通的記賬管理工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韮r(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值的工作體系。如何實(shí)現(xiàn)這種改變并真正發(fā)揮新模式的作用，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是新的挑戰(zhàn)。最后，企業(yè)將面臨尋找和培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)管理人才的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了新的要求，包括如何保護(hù)企業(yè)商業(yè)機(jī)密、如何提取具有價(jià)值的數(shù)據(jù)、如何結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行個(gè)性化數(shù)據(jù)分析等等，都需要同時(shí)具有財(cái)務(wù)管理知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能的高水平人才。當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)都缺乏相應(yīng)的人才儲(chǔ)備，因此如何尋找和培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)管理人才是對(duì)我國(guó)企業(yè)的重要挑戰(zhàn)。

三、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維。

1、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)企業(yè)通常根據(jù)職能進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，最常見(jiàn)的是將財(cái)務(wù)部門(mén)細(xì)分為會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、資金部等。迎接大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的改變，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)。

首先，企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理組織中設(shè)置獨(dú)立的部門(mén)或人員來(lái)專(zhuān)項(xiàng)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及與財(cái)務(wù)相關(guān)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)挖掘和分析。對(duì)于暫時(shí)不具備創(chuàng)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理體系的，可以購(gòu)買(mǎi)第三方的大數(shù)據(jù)平臺(tái)使用權(quán)，但仍需專(zhuān)人管理和分析數(shù)據(jù)。其次，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他部門(mén)的聯(lián)系更加緊密，企業(yè)管理者應(yīng)從新的高度來(lái)看待財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)中的作用。根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理的重組?；?qū)W習(xí)長(zhǎng)虹，提升財(cái)務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)中的溝通能力；或?qū)W習(xí)海爾，通過(guò)制度和新的財(cái)務(wù)體系將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，形成扁平化的財(cái)務(wù)管理流程。無(wú)論哪種，其最終目的都在于調(diào)動(dòng)企業(yè)全員參與到財(cái)務(wù)管理中去。

2、構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的有效信息密度較低，想要從巨量數(shù)據(jù)中提取有效信息就必須依靠大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

該系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和數(shù)據(jù)挖掘分類(lèi)等技術(shù)對(duì)所有與企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的大數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、梳理和評(píng)價(jià)，不但能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全方位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、存在問(wèn)題、潛在危險(xiǎn)，還能評(píng)價(jià)上下游企業(yè)的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況，預(yù)測(cè)企業(yè)乃至所在行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供最可靠的數(shù)據(jù)。在條件允許的情況下，企業(yè)可獨(dú)立建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，還可以購(gòu)買(mǎi)第三方大數(shù)據(jù)平臺(tái)的使用權(quán)，只需下載客戶(hù)端就可以構(gòu)建本企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種方式更為快捷，成本也更低。

3、建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍無(wú)論是依靠企業(yè)自身能力建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析體系，還是購(gòu)買(mǎi)第三方大數(shù)據(jù)平臺(tái)的使用權(quán)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)都離不開(kāi)能夠應(yīng)用大數(shù)據(jù)軟件和對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)人才。

這些人才不但要精通傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還要能夠應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律和所在行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。只有這樣的人才，才能真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理上的宏觀優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供具有較高價(jià)值的財(cái)務(wù)決策依據(jù)。為了得到這樣的財(cái)務(wù)管理人才，企業(yè)一方面應(yīng)強(qiáng)化原有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力；另一方面應(yīng)積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)人才，組建起具有現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)綜合處理和應(yīng)用能力的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

無(wú)論哪種方式，最終的目的都在于充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，使其真正體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值。大數(shù)據(jù)從根本上改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效。順應(yīng)潮流、完成自身變革，是時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的必然要求，也是大勢(shì)所趨。以積極主動(dòng)的姿態(tài)迎接這一變革，會(huì)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)質(zhì)的改變，也會(huì)為我國(guó)企業(yè)的整體發(fā)展帶來(lái)深刻的影響。

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇十五

摘要：由于中國(guó)石油化工以及相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的特殊性，與此同時(shí)這種特殊性就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理在對(duì)石油化工產(chǎn)業(yè)的影響中發(fā)揮了不可忽視的重要作用。同樣，在新的發(fā)展形勢(shì)之下，石油化工產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也受到了當(dāng)前嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)的挑戰(zhàn)。從我國(guó)的石油化工產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)獲利的數(shù)量的增減以及企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與否與財(cái)務(wù)管理工作的建設(shè)情況密切相關(guān)。本文以現(xiàn)階段的石油化工產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，進(jìn)行了深入的探究，對(duì)石油化工產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提出了相關(guān)的期望以及實(shí)施策略。

關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；競(jìng)爭(zhēng)。

和一般的行業(yè)發(fā)展規(guī)模比起來(lái)，石油化工產(chǎn)業(yè)的企業(yè)發(fā)展規(guī)模更加龐大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也更加強(qiáng)悍，幾乎每個(gè)石油企業(yè)規(guī)模都是超大的集團(tuán)，在石油化工企業(yè)的日常管理過(guò)程中，事務(wù)繁雜，程序繁瑣，而每個(gè)企業(yè)的管理階層組成結(jié)構(gòu)都很復(fù)雜，而石油化工企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目大多為國(guó)家的原油、與化工相關(guān)的產(chǎn)品，因此，石油化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有超高的風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，收益性也是非?？捎^的。因此，從每一個(gè)石油化工企業(yè)的管理角度來(lái)看，只有企業(yè)的管理足夠嚴(yán)密，沒(méi)有絲毫的漏洞，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須符合企業(yè)的發(fā)展方向，符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)程，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理跟不上企業(yè)規(guī)模發(fā)展的腳步，那樣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就會(huì)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)一定程度的紊亂、不協(xié)調(diào)。所以，進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理對(duì)石油化工企業(yè)的發(fā)展有著不可言明的重要性。

1.石油化工企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探究。

中國(guó)石油化工行業(yè)的相關(guān)企業(yè)在以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的背景之下，企業(yè)之所以存在的重要原因之一就是完成國(guó)家所下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)，為國(guó)家的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，而石油化工企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也包括企業(yè)的相關(guān)科研研究也都被國(guó)家的直屬部門(mén)掌控。然而在這樣的經(jīng)濟(jì)狀況下，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理單位沒(méi)有充分的自主性，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的相關(guān)工作人員在工作上積極性不足，嚴(yán)重缺乏對(duì)自己工作崗位的責(zé)任意識(shí)。然而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展的現(xiàn)階段，中國(guó)石油化工行業(yè)的財(cái)務(wù)管理也隨著經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的變化而在進(jìn)行改革創(chuàng)新，與此同時(shí)，由于發(fā)生的金融風(fēng)暴以及蔓延至現(xiàn)在的嚴(yán)重影響，國(guó)際的石油化工產(chǎn)品及其相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)極其巨大，因此，國(guó)家相關(guān)部門(mén)為了實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控理想中的效果，逐漸改變石油化工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)努力走出國(guó)門(mén)，到國(guó)外開(kāi)拓更大的市場(chǎng)。然而，現(xiàn)階段，國(guó)家層面對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求不斷提升，對(duì)改革開(kāi)放的水平也在逐步上升，這就導(dǎo)致了國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的快速轉(zhuǎn)變與過(guò)度，但是由于石油化工企業(yè)的適應(yīng)能力不夠強(qiáng)，直接后果就是財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作的開(kāi)展一團(tuán)亂麻，國(guó)家相關(guān)直屬部門(mén)重點(diǎn)關(guān)注的是財(cái)務(wù)部門(mén)的上報(bào)，對(duì)實(shí)質(zhì)性的財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展不甚關(guān)注，間接地導(dǎo)致了石油化工企業(yè)的資金回籠難、速度慢，相關(guān)發(fā)展資金的籌集過(guò)程不公開(kāi)透明，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中成本高等一系列財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不善的問(wèn)題。嚴(yán)重妨礙了石油化工企業(yè)的發(fā)展。

(2)企業(yè)運(yùn)作資本不當(dāng)，管理效率下降。

雄厚的資本運(yùn)作是石油化工等企業(yè)正常進(jìn)行運(yùn)行的重要條件之一。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，很多的地方性石油化工企業(yè)即使取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)份額，取得了不錯(cuò)的發(fā)展成績(jī)，獲得了不菲的經(jīng)濟(jì)效益，不過(guò)，企業(yè)管理層還是沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)并未良好的運(yùn)作企業(yè)的雄厚資本，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的資金的利用效率低下，間接地給企業(yè)進(jìn)行資本市場(chǎng)投資以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的多元化發(fā)展，增加一個(gè)盈利點(diǎn)的目標(biāo)，增加了不小的挑戰(zhàn)。換句話(huà)說(shuō)，大多規(guī)模還不錯(cuò)的石油化工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行的相關(guān)投資每次的投資額大多都是千萬(wàn)，假若在進(jìn)行資本運(yùn)作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)不能夠發(fā)揮資金的全部作用，資本投資的可行性報(bào)告、對(duì)項(xiàng)目的考察報(bào)告存在一定得錯(cuò)誤，這樣的后果就是催動(dòng)企業(yè)發(fā)展的資金運(yùn)作過(guò)程不善，減少了企業(yè)的投資效益。因此，及時(shí)大多數(shù)的石油化工企業(yè)了解資金運(yùn)作不善對(duì)企業(yè)所造成的危害有多大，然而在進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)際操作過(guò)程中，在企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的審核過(guò)程中，經(jīng)常有人為因素讓企業(yè)的項(xiàng)目順利通過(guò)，而不會(huì)得到很?chē)?yán)格的審核過(guò)程，對(duì)企業(yè)的資金投資造成了惡劣的影響，不利于企業(yè)流動(dòng)資金的管理。甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金流動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題，不能夠讓企業(yè)的每一分資金都用的恰到好處。

(3)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度有待健全。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理想要變得貼和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，能夠正確把握企業(yè)的投資發(fā)展與日常資金管理，就必須建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)制度，讓其成為正常進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的保障。然而由于中國(guó)改革開(kāi)放之前實(shí)行已久的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，仍然會(huì)有一些不適應(yīng)，石油化工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平與當(dāng)前行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平還是不相符合的，沒(méi)有真正的讓財(cái)務(wù)管理在石油化工企業(yè)的管理中占據(jù)主要地位。因此，在不少的地方性石油企業(yè)中，很容易的就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程中，管理層的權(quán)責(zé)不明確，沒(méi)有完善的企業(yè)問(wèn)責(zé)制度，有的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)企業(yè)管理松散的狀況。除此以外，現(xiàn)代化企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理不單單要進(jìn)行資金的管理，諸如會(huì)計(jì)事務(wù)管理等，他的管理對(duì)象也包括企業(yè)的相關(guān)投資管理、資金的籌集、以及主導(dǎo)投資資金的運(yùn)行等多個(gè)方面。因此，在實(shí)際的`企業(yè)管理的過(guò)程中，很多的地方性石油化工企業(yè)沒(méi)有能夠正確意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理獨(dú)特重要性。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)并不完善。

2.強(qiáng)化石油化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

(1)建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相符合的現(xiàn)代財(cái)務(wù)觀念。

近來(lái)幾年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下，中國(guó)石油化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)行，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與過(guò)去相比發(fā)生了很大的變化。而現(xiàn)在的石油化工企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境之下，只有改革過(guò)去的老舊觀念，拋棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下殘留的之后財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，積極了解市場(chǎng)規(guī)律，將之與財(cái)務(wù)管理的日常工作相結(jié)合，不斷在改革的過(guò)程中進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的位置調(diào)整，使之與企業(yè)發(fā)展的情況相對(duì)應(yīng)。而企業(yè)在改革的過(guò)程中，想要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)的話(huà)，就必須完善財(cái)務(wù)管理的制度，讓財(cái)務(wù)管理部門(mén)能夠有效地進(jìn)行資金籌集，提高企業(yè)對(duì)于投資資金的使用效率，讓財(cái)務(wù)管理部門(mén)在進(jìn)行鞏固運(yùn)行的過(guò)程中擁有自主性和主動(dòng)性。其次，企業(yè)必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理的工作人員在工作的過(guò)程中時(shí)刻都有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)投資的過(guò)程中，不確定因素很多，來(lái)自各個(gè)方面，比如人為失誤、項(xiàng)目決策錯(cuò)誤、審核過(guò)程不透明等。而企業(yè)管理過(guò)程中想要有效地減少資金運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行指標(biāo)劃分，包括企業(yè)的盈利能力、償還債務(wù)能力、企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)情況和企業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)前景預(yù)測(cè)等方面。這些分析報(bào)告越好，就說(shuō)明該石油化工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)前景越好，企業(yè)的發(fā)展前景非常好，然而如果企業(yè)的負(fù)債過(guò)高，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，就會(huì)造成該石油化工企業(yè)的投資機(jī)會(huì)減少，資金利用效率低下。因此，公司的財(cái)務(wù)部門(mén)必須做好本職工作，對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況與資金狀況進(jìn)行結(jié)合，做出實(shí)際客觀的分析報(bào)告。再然后，企業(yè)管理者需要抱有人本理財(cái)?shù)睦砟睿趯?shí)際的工作過(guò)程中，積極地實(shí)行改革計(jì)劃，減少財(cái)務(wù)工作者身兼數(shù)職的現(xiàn)象，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行權(quán)力與職責(zé)相融合，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的問(wèn)責(zé)制度，嚴(yán)格管理企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)。積極培養(yǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員創(chuàng)造意識(shí)并且提高工作人員的積極性，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的預(yù)算工作、成本分析等工作做到盡心盡責(zé)，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的日常工作的有序運(yùn)行。

(2)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。

正常來(lái)講，企業(yè)的資本的特點(diǎn)可以概括為這幾點(diǎn)：流動(dòng)性強(qiáng)、資金只要運(yùn)用得當(dāng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也就變得順利。然而，假若企業(yè)的資金不具備很強(qiáng)的流動(dòng)性，得不到合理使用，這樣的話(huà)，就不能夠操縱資本進(jìn)行運(yùn)作獲得再盈利的能力。在石油化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)正好是依靠這樣資本的靈活運(yùn)作，不斷進(jìn)行資本的流動(dòng)投資，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)資本的盈利。所以，石油化工企業(yè)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的有關(guān)部門(mén)在日常的工作過(guò)程中，必須嚴(yán)格重視企業(yè)資金的運(yùn)作情況。與此同時(shí)，一直以來(lái)，石油化工企業(yè)所一直奮斗的目標(biāo)以及準(zhǔn)備為之奮斗一生目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的利益最大化，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間的可持續(xù)盈利，石油化工企業(yè)的相關(guān)管理工作全部都是以這個(gè)目標(biāo)為中心點(diǎn)來(lái)展開(kāi)的，但是企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)難免會(huì)對(duì)資金的運(yùn)作情況的監(jiān)管有所疏忽或者是失去對(duì)資金的控制權(quán)，這樣的突發(fā)狀況就會(huì)造成石油化工企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)投資的時(shí)候賠本甚至是血本無(wú)歸，進(jìn)而導(dǎo)致了石油化工企業(yè)的資金鏈進(jìn)行惡性循環(huán)甚至中斷。所以，石油化工企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)作的時(shí)候要對(duì)自身所擁有的資源有一個(gè)充分的了解，確保自己在進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作的時(shí)候可以靈活使用，能夠加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)們對(duì)于資本運(yùn)作的監(jiān)管過(guò)程，更精確的了解每時(shí)每刻資本的運(yùn)用情況與盈利情況。通過(guò)這樣的方式表達(dá)出來(lái)的種種數(shù)據(jù)，比起直白的盈利或者虧損情況，更加具有視覺(jué)性和說(shuō)服力，讓企業(yè)的管理層可以很清楚的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，并對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出符合實(shí)際的規(guī)劃。這樣的財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作形式更加適合現(xiàn)在的現(xiàn)代化石油化工企業(yè)的發(fā)展需求，讓企業(yè)的資金變活，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

(3)讓財(cái)務(wù)分析與決策支持成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心。

為了盡快建立健全石油化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，石油化工企業(yè)必須嚴(yán)格監(jiān)管財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告以及企業(yè)管理層的決策在公司內(nèi)部的執(zhí)行效果，企業(yè)的管理人員必須對(duì)“分析去競(jìng)爭(zhēng)”的管理方法有一個(gè)全面而細(xì)密的認(rèn)識(shí)，并且在實(shí)際的管理過(guò)程中有一個(gè)靈活的運(yùn)用。企業(yè)管理者在企業(yè)的管理過(guò)程中，必須通過(guò)定期的培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化他們?cè)诠ぷ髦械膶?duì)相關(guān)項(xiàng)目投資的預(yù)判能力，以確保工作人員在進(jìn)行公司投資的過(guò)程中，減少失誤，確保公司的利益不受損害。讓財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員在日常工作中可以更好的進(jìn)行企業(yè)的預(yù)算、分析監(jiān)管等相關(guān)工作。建立健全財(cái)務(wù)管理部的風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)體制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的監(jiān)管權(quán)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，減少企業(yè)的不必要損失。

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財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇十六

摘要：隨著高?；ㄍ顿Y規(guī)模迅速擴(kuò)大，現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性使得基建財(cái)務(wù)管理面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)。高校基建財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)主要包括項(xiàng)目預(yù)概算風(fēng)險(xiǎn)、償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)等，防范風(fēng)險(xiǎn)要從建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制、強(qiáng)化過(guò)程控制管理、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面入手，確保學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：基建;財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部控制;高校。

隨著中國(guó)高等教育事業(yè)的發(fā)展，高校辦學(xué)規(guī)模越來(lái)越大。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局報(bào)告，2010年，中國(guó)各種形式的高等教育在?？傄?guī)模達(dá)到3105萬(wàn)人，相應(yīng)的高?；ㄍ顿Y規(guī)模也迅速擴(kuò)大，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性下，高?；ㄘ?cái)務(wù)管理面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)。

1.項(xiàng)目概預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。目前，高校存在建設(shè)項(xiàng)目的“三超”現(xiàn)象，即出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。有的建設(shè)項(xiàng)目不是嚴(yán)格按批準(zhǔn)的可行性報(bào)告開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算，甚至有的設(shè)計(jì)部門(mén)為能多收設(shè)計(jì)費(fèi)人為抬高設(shè)計(jì)概算，使編制的概算一開(kāi)始就超計(jì)劃。有的建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始申報(bào)時(shí)為能申報(bào)爭(zhēng)取上項(xiàng)目，或?yàn)闇p輕稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，人為壓縮概算、預(yù)算，一旦項(xiàng)目批下來(lái)，又把攤子鋪大。工程的概預(yù)算審核不嚴(yán)，或是審而不調(diào)，對(duì)有的建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算應(yīng)做調(diào)整的不及時(shí)調(diào)整或不調(diào)整，使實(shí)際施工決算價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原定的概預(yù)算。

2.償債風(fēng)險(xiǎn)。受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約，國(guó)家財(cái)政資金的投入和學(xué)費(fèi)的增長(zhǎng)在短期內(nèi)不能滿(mǎn)足高校急需的大量資金，面對(duì)高等教育由精英化向大眾化發(fā)展的機(jī)遇以及高校之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，各高校都需急劇擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，因此，謀求與銀行合作并爭(zhēng)取銀行貸款就成為高校發(fā)展的選擇，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)高校向銀行貸款總量約在13000億左右?，F(xiàn)階段高校收入來(lái)源主要有財(cái)政撥款、學(xué)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)沉淀、校辦產(chǎn)業(yè)收益、資產(chǎn)置換收益等，學(xué)校的收入主要用于維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)，基建投入以貸款為主的高校除每年需支付大量利息外，還需償還一定數(shù)額的本金，隨著還貸高峰的到來(lái)，學(xué)校面臨著極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.專(zhuān)項(xiàng)資金被挪用風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)高校凈資產(chǎn)中的部分專(zhuān)用基金通常是歷年收支結(jié)余后按國(guó)家規(guī)定提取，將來(lái)以貨幣資金的形式開(kāi)支。在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，就容易產(chǎn)生挪用專(zhuān)用基金所對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金凈流量的行為。表面上看，這是一種融資的行為，實(shí)際上，這部分虧空必然需要用將來(lái)的資金予以填充。這就使高校在資金結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)虧空的局面，可能會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷鏈，對(duì)高校將來(lái)的運(yùn)轉(zhuǎn)形成了潛在的資金壓力。新征土地、新建校舍、新添設(shè)備、超常規(guī)的發(fā)展速度使高校沒(méi)有時(shí)間做好規(guī)劃，也會(huì)導(dǎo)致專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)挪用、現(xiàn)金凈流量驟減等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，并容易導(dǎo)致資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置、不良資產(chǎn)大量生成等資源的不良配置。

4.內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。有數(shù)據(jù)顯示高?；ㄒ殉蔀樾碌?*源泉，許多高校當(dāng)政者或分管基建領(lǐng)導(dǎo)紛紛落馬?；ǜ髀毮懿块T(mén)權(quán)柄一方，工作中不能相互監(jiān)督，與施工單位打交道過(guò)程中，存在卡、扣、拿現(xiàn)象，有些對(duì)工程量重復(fù)計(jì)算、偷工減料，睜一只眼閉一只眼，甚至同施工單位串通一氣，利益分贓。最終形成投資無(wú)計(jì)劃，開(kāi)發(fā)無(wú)控制，效益無(wú)人抓，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工期無(wú)保證，經(jīng)常返修，經(jīng)常**現(xiàn)象。某些高校工程款的審批和復(fù)核工作不健全或比較薄弱，財(cái)務(wù)人員未能主動(dòng)核實(shí)工程進(jìn)度和工作量，因而存在虛列、虛報(bào)工程款導(dǎo)致的超付款現(xiàn)象，建設(shè)項(xiàng)目竣工后未能?chē)?yán)格審計(jì)和及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)決算。在每一次付款的申請(qǐng)單上各相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都已履行簽字手續(xù)，但相應(yīng)承擔(dān)的審批責(zé)任未予以明確。

1.對(duì)基建負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。一部分高校的領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤地認(rèn)為，高校是國(guó)家辦學(xué)，國(guó)家不會(huì)對(duì)高校的債務(wù)坐視不管，建設(shè)校園是自己的事，償還銀行貸款可能最終變成國(guó)家的事，如果現(xiàn)在不抓住機(jī)遇，將會(huì)錯(cuò)過(guò)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，因而大膽地向商業(yè)銀行爭(zhēng)取貸款。如果不能警惕并及時(shí)遏制高校負(fù)債運(yùn)行的趨勢(shì)，不僅會(huì)造成嚴(yán)重的不良社會(huì)后果，而且最終會(huì)損害中國(guó)高等教育的健康發(fā)展。

2.基建項(xiàng)目資金管理重視不夠。首先，不少單位存在“重項(xiàng)目，輕管理”，對(duì)項(xiàng)目資金的使用未引起重視。其次，審計(jì)監(jiān)督部門(mén)重視不夠，對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目資金缺乏深入細(xì)致的審計(jì)與檢查。最后，由于基建項(xiàng)目的暫時(shí)性和時(shí)間性，領(lǐng)導(dǎo)一般不重視基建財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，造成基建財(cái)務(wù)獨(dú)立性差、地位低下、隊(duì)伍不穩(wěn)定。

3.資金節(jié)約意識(shí)淡薄、投資控制基礎(chǔ)不實(shí)。一是某些部門(mén)主觀上對(duì)投資控制認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為投資估算、概算只是一個(gè)參數(shù)，將來(lái)是要變化的，因此對(duì)項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)審查和投資控制不夠重視。二是考核機(jī)制和問(wèn)責(zé)機(jī)制不嚴(yán)厲，建設(shè)單位幾乎不必為項(xiàng)目投資失控承擔(dān)責(zé)任，資金節(jié)約意識(shí)淡薄，缺乏控制投資的動(dòng)力，甚至為了自身局部利益，隨意提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容。

4.基建財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)不健全。建設(shè)單位未制定行之有效的基建財(cái)務(wù)管理制度和管理辦法，財(cái)務(wù)監(jiān)管無(wú)章可循，使許多財(cái)務(wù)行為不規(guī)范，手續(xù)不完備，使基建工程管理質(zhì)量大打折扣?，F(xiàn)高?；〞?huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理遵循的是1995年財(cái)政部頒布的《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》，隨著高校發(fā)展和環(huán)境變化，該制度存在一定的滯后性。

5.基建財(cái)務(wù)管理人員缺乏必要的相關(guān)知識(shí)及培訓(xùn)。目前系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)基建會(huì)計(jì)的人員很少，財(cái)務(wù)人員對(duì)基建財(cái)務(wù)管理規(guī)定和國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算辦法不夠熟悉，導(dǎo)致執(zhí)行制度困難，對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較弱。同時(shí)，普遍對(duì)基本建設(shè)業(yè)務(wù)程序、工程概預(yù)算知識(shí)也缺乏必要的了解和培訓(xùn)。

1.建立健全負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和效益意識(shí)，控制銀行貸款額度，科學(xué)理性的舉債，并依據(jù)學(xué)校建設(shè)發(fā)展的總體規(guī)劃和實(shí)際償還能力確定貸款額度，努力降低基建貸款成本，確保不因還貸產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而影響發(fā)展。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金支出情況等核定分段用款數(shù)，確定優(yōu)化長(zhǎng)短期貸款結(jié)構(gòu)，減少利息支出，加強(qiáng)存量資金管理，減少資金沉淀，降低資金貸款成本，增加資金使用效益?；饣ㄘ?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體做法：(1)建立獨(dú)立融資辦公室，負(fù)責(zé)多渠道融資，對(duì)負(fù)債資金進(jìn)行日常核算管理，合理安排貸款計(jì)劃和還貸計(jì)劃。(2)建立風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制。在高校內(nèi)部要建立健全一套嚴(yán)密而科學(xué)的內(nèi)部決策機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)較大項(xiàng)目的決策由高校職工代表大會(huì)表決，充分發(fā)揮高校內(nèi)部各個(gè)層面的作用，盡量避免決策失誤而造成的風(fēng)險(xiǎn)。(3)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度?？梢园捶€(wěn)健性原則，建立償債基金，形成—套適合高校的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。(4)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)控制是防范高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，內(nèi)部審計(jì)是高校內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)控制的再控制，它通過(guò)評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)控制來(lái)監(jiān)督會(huì)計(jì)部門(mén)不斷改進(jìn)和完善會(huì)計(jì)控制，從而降低貸款高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立良好的內(nèi)部控制和監(jiān)督制度。高?；üこ添?xiàng)目建設(shè)投資越來(lái)越大，涉及單位和部門(mén)越來(lái)越多，經(jīng)手人員也越來(lái)越復(fù)雜、要明確工程進(jìn)度報(bào)表報(bào)送程序，工程款審批制度及權(quán)限，大額資金的支付除提供合同和工程進(jìn)度報(bào)表外還應(yīng)提供各監(jiān)督部門(mén)、各有關(guān)負(fù)責(zé)人簽批的會(huì)審表，進(jìn)度款的支付要提供有施工管理人員、預(yù)決算人員、監(jiān)理人員、有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的工程進(jìn)度會(huì)簽表，其他費(fèi)用支出按規(guī)定實(shí)行定額控制，嚴(yán)格審批手續(xù)，避免和減少不合理的支出。同時(shí)，要完善工程審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，校內(nèi)審計(jì)部門(mén)應(yīng)定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞，并針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況及執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，提出修正或改進(jìn)措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)完工后的工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算的監(jiān)督。工程項(xiàng)目完工后，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)核對(duì)、審查工程款項(xiàng)的支付情況如有問(wèn)題，找出原因，應(yīng)及時(shí)與基建、審計(jì)等職能部門(mén)溝通，提出解決問(wèn)題的辦法和建議。

3.嚴(yán)格執(zhí)行基建工程項(xiàng)目預(yù)算、強(qiáng)化過(guò)程控制管理。基本建設(shè)過(guò)程中要維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，將基礎(chǔ)工程項(xiàng)目細(xì)化，具體成本責(zé)任到人，嚴(yán)格控制超概算、超預(yù)算支出。結(jié)合基礎(chǔ)工程建設(shè)實(shí)際情況，以項(xiàng)目概算數(shù)字為基礎(chǔ)，進(jìn)一步細(xì)化分類(lèi)，將預(yù)算數(shù)落實(shí)到每—個(gè)具體明細(xì)工程項(xiàng)目。特別是對(duì)于那些工程施工中的種種原因造成預(yù)算外的情況出現(xiàn)時(shí)，實(shí)施彈性預(yù)算控制，對(duì)超支實(shí)行嚴(yán)格的審批程序。通過(guò)明細(xì)核算及時(shí)了解每項(xiàng)工程從立項(xiàng)開(kāi)始到竣工決算的項(xiàng)目核算全過(guò)程，反映了從工程施工合同的首次預(yù)付款、工程進(jìn)度款到工程決算的各階段情況。明細(xì)核算可以及時(shí)、準(zhǔn)確的反映基礎(chǔ)工程明細(xì)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況，保證了基本建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算的順利執(zhí)行。為了保證預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，應(yīng)按時(shí)向校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送各類(lèi)基建項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表，并每年不少于兩次在校職工代表大會(huì)上公布執(zhí)行情況。

4.提高基建財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。高素質(zhì)的人力資源是順利完成各項(xiàng)工作的前提和保證，為了有效提高基建財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量和效率，高校應(yīng)加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)人員的政治學(xué)習(xí)和廉政教育，在條件具備的情況下，選派一些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員參加基建項(xiàng)目的社會(huì)實(shí)踐，并積極創(chuàng)造條件對(duì)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行必要的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以提高工作技能，掌握最新法規(guī)動(dòng)態(tài)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)下高?；ㄘ?cái)務(wù)管理的需要，推動(dòng)基建管理信息化的進(jìn)程，從根本上為高效、高質(zhì)進(jìn)行基建財(cái)務(wù)管理工作提供思想和業(yè)務(wù)的保障。

防范和控制目前高校的基建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，是高等學(xué)校在超常規(guī)發(fā)展過(guò)程中必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，高等教育事業(yè)改革與發(fā)展的需要與經(jīng)費(fèi)投入不足的矛盾將在一段時(shí)間內(nèi)困擾著高等學(xué)校的財(cái)務(wù)工作，高校必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保證學(xué)校的教育教學(xué)工作持久穩(wěn)定地發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇十七

摘要：作為企業(yè)核心管理的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著重大的意義，本文闡述了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并結(jié)合我過(guò)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中所存在的一系列問(wèn)題，并在如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理重要性建議。

引言。

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)代化水平及社會(huì)化程度越來(lái)越高，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理與控制的核心地位早已經(jīng)日漸凸顯。實(shí)踐證明，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制，可以更有效地利用資金，降低企業(yè)成本、費(fèi)用，有利于企業(yè)更準(zhǔn)確地尋找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，從而減少經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性。

現(xiàn)代企業(yè)都是依法設(shè)立的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織，以贏利為最終目的。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，所實(shí)施的各項(xiàng)管理工作的最終結(jié)果都要通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行反映，所謂的財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)的資金及在整個(gè)周轉(zhuǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)，所以財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位也日益顯現(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理作為價(jià)值管理形態(tài)，根植于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，管理的目的有兩點(diǎn)：一是通過(guò)控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，來(lái)規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為；二是通過(guò)科學(xué)、全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供必要的依據(jù)。

2.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，按照了現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，并根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理、財(cái)經(jīng)制度的原則，組織企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理相關(guān)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括：資金的籌集，資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模及發(fā)展；投放，資金的投放決定著企業(yè)發(fā)展的方向及潛力；耗費(fèi)，資金的耗費(fèi)反映了企業(yè)的生產(chǎn)成本、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；回收，資金的回收梵音了企業(yè)的償債能力及資金周轉(zhuǎn)是否靈活；分配，資金的分配反映了企業(yè)的消費(fèi)及積累。這五個(gè)方面的內(nèi)容直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)績(jī)效關(guān)鍵因素。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)是復(fù)雜、綜合的，它全面反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，體現(xiàn)了在企業(yè)活動(dòng)中參與商品交換及其他錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。有關(guān)資金周轉(zhuǎn)的健康問(wèn)題，產(chǎn)銷(xiāo)的通暢問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)的得當(dāng)問(wèn)題，都可以通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合反映出來(lái)，以便于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者即時(shí)予以調(diào)整。

3.我國(guó)目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題分析。

首先，我國(guó)目前的大多數(shù)企業(yè)都對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)并不明確，很多經(jīng)營(yíng)者依舊存在著企業(yè)盈利就好的傳統(tǒng)觀念，沒(méi)有把資金的合理籌集、資金的合理應(yīng)用引起一個(gè)較大的重視，縱然有些企業(yè)很重視財(cái)務(wù)管理，但是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)并不明確。如對(duì)于利潤(rùn)最大化而言。作為企業(yè)，追逐利潤(rùn)最大化為其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。因?yàn)槿祟?lèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其最根本的目的是為了創(chuàng)造出更多的剩余價(jià)值及剩余產(chǎn)品，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，對(duì)剩余產(chǎn)品的衡量標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)，縱觀資本競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，資本的運(yùn)作最終也是最強(qiáng)的企業(yè)獲得最多的資本使用權(quán)。

其次，會(huì)計(jì)核算及內(nèi)部控制監(jiān)督不規(guī)范。所謂會(huì)計(jì)核算，指的是完整、系統(tǒng)、連續(xù)地對(duì)企業(yè)的執(zhí)行預(yù)算過(guò)程、執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效的核算、監(jiān)督所要應(yīng)用的一種以?xún)A向?yàn)橹饕?jì)量單位的會(huì)計(jì)方法。但是目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)都存在會(huì)計(jì)核算不歸房，而會(huì)計(jì)核算職能又是會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的前提和基礎(chǔ)，監(jiān)督職能也是會(huì)計(jì)核算職能的保證。因此，會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部控制監(jiān)督的不規(guī)范，會(huì)直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

4.對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議。

首先，樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的新理念。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，必須先要具備現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，對(duì)于企業(yè)，一旦建立起現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，一方面能賦予企業(yè)自主理財(cái)?shù)娜?，另一方面也能將現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)置于高度風(fēng)險(xiǎn)性、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下。同時(shí)，這也意味著對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員有著更高的要求。一方面要求企業(yè)強(qiáng)化信息管理的觀念，財(cái)務(wù)人員通過(guò)全面、準(zhǔn)確、迅速的收集信息，為企業(yè)提供有價(jià)值的籌資、投資、策劃方面的依據(jù)。

其次，企業(yè)要強(qiáng)化發(fā)展觀念。以追求長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展為目標(biāo)，重視理財(cái)行為給企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)期影響，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)觀念，以便于在復(fù)雜多變的環(huán)境中預(yù)算所有的奉賢，從而做到防范、化解風(fēng)險(xiǎn)，讓可能會(huì)發(fā)生的奉賢降到最小。

再次，科學(xué)管理，提高工作效率。在社會(huì)化大生產(chǎn)的背景要求下，現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)運(yùn)而生，這一制度強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理，這也是現(xiàn)代企業(yè)制度的生命線(xiàn)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)效益與科學(xué)管理是分不開(kāi)的，因此，要以服務(wù)和服從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為需要，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的根本任務(wù)為目標(biāo)，科學(xué)管理，提高工作效率，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

結(jié)論。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿著整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全部過(guò)程，因此，作為現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該因地制宜，根據(jù)自身的管理要求及具體發(fā)展情況，制定出切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理體制。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合管理作用。

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財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇十八

摘要：物業(yè)管理行業(yè)在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位，由于物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，大多數(shù)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中還存在著一些不夠規(guī)范的現(xiàn)象，不能滿(mǎn)足業(yè)主們的需求。本文從物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容入手，針對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面細(xì)致的分析，并提出了完善物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，物業(yè)公司需要積極開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，提升自身會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的整體水平。會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，將會(huì)直接影響到企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況。因此物業(yè)公司需要積極采取切實(shí)有效的措施，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。

會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容，其中財(cái)務(wù)管理主要是以?xún)r(jià)值形式對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)資金使用情況及經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行核算、監(jiān)督的一種手段。物業(yè)公司開(kāi)展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容包含如下方面：

一、資金管理工作，這主要是針對(duì)物業(yè)公司自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的流動(dòng)資金進(jìn)行管理。

公司自身的資金成本。

三、積極開(kāi)展對(duì)于公司收入和利潤(rùn)方面的管理工作。會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理涉及到了公司運(yùn)行過(guò)程中的各項(xiàng)資金流動(dòng)情況[1]。

四、物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題物業(yè)公司積極開(kāi)展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，取得了良好的效果，但還存在著一些問(wèn)題。首先，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)相對(duì)還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時(shí)期較短，很多物業(yè)公司采用的經(jīng)營(yíng)管理模式較為粗放，不夠先進(jìn)，在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面缺乏完善的制度作為保障，會(huì)計(jì)管理方面也存在著不夠規(guī)范的問(wèn)題。其次，成本核算的方式較為單一。

現(xiàn)階段物業(yè)公司在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現(xiàn)成本核算不夠準(zhǔn)確的問(wèn)題，同時(shí)物業(yè)公司管理的小區(qū)數(shù)目較多，不能夠根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展精細(xì)化核算工作，難以給公司提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準(zhǔn)確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計(jì)入損益，如企業(yè)按提供服務(wù)的期限和合同約定確認(rèn)收入，但發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，直接計(jì)入營(yíng)業(yè)成本，這樣導(dǎo)致收入成本嚴(yán)重不配比，造成利潤(rùn)忽高忽低的現(xiàn)象。

物業(yè)公司在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，要有效改進(jìn)和提升自身經(jīng)濟(jì)管理的工作水平，積極采用切實(shí)有效的方式和措施，提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果，為公司決策工作提供良好的支持。

(一)強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果。

物業(yè)公司需要積極加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，彌補(bǔ)和改善管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象。首先，加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)工作，為會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)包含會(huì)計(jì)核算制度、員工責(zé)任制度以及憑證管理制度等方面，為會(huì)計(jì)核算工作提供良好的規(guī)范依據(jù)。其次，物業(yè)公司需要積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理工作，提升財(cái)會(huì)管理人員之間的協(xié)調(diào)性，培養(yǎng)綜合素質(zhì)較強(qiáng)的財(cái)會(huì)管理人員，同時(shí)還需要積極開(kāi)展職業(yè)道德的培訓(xùn)工作，提升會(huì)計(jì)人員自身的職業(yè)精神。

(二)不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的工作效率。

成本核算方式較為單一，是影響到物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要因素之一，需要積極開(kāi)展有效的應(yīng)對(duì)工作。對(duì)成本核算方式需要不斷的創(chuàng)新，使其能夠良好的適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況，滿(mǎn)足不同小區(qū)的實(shí)際狀況。物業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作涉及到的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在逐漸增加，市場(chǎng)信息變化情況也十分明顯，物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續(xù)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作奠定重要基礎(chǔ)。物業(yè)公司可以積極引進(jìn)和使用erp系統(tǒng)，將公司及其下屬的各項(xiàng)部門(mén)、小區(qū)的信息全面納入到管理系統(tǒng)之中，從信息出發(fā)，積極選擇合適的成本核算方式，提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的整體性和效率性。為切實(shí)解決物業(yè)公司收支不匹配的現(xiàn)象，公司可設(shè)置“勞務(wù)成本”等成本類(lèi)科目對(duì)物業(yè)成本進(jìn)行歸集，對(duì)各項(xiàng)收入及成本按所接管的物業(yè)項(xiàng)目分別進(jìn)行輔助核算。月度終了，根據(jù)各接管項(xiàng)目的收入完成情況，按比例結(jié)轉(zhuǎn)成本，準(zhǔn)確反映效益情況。

(三)積極開(kāi)展精細(xì)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。

精細(xì)化管理是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細(xì)化管理的理念積極融入到會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理之中。首先，物業(yè)公司需要從自身財(cái)務(wù)管理工作的情況出發(fā)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)際運(yùn)行情況，提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化效果。其次，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一筆成本、費(fèi)用進(jìn)行記錄，將其納入到企業(yè)監(jiān)督考核管理系統(tǒng)中，推進(jìn)全面的監(jiān)督工作，減少失誤問(wèn)題的出現(xiàn)。利用epr系統(tǒng)，增設(shè)資金輔助賬，對(duì)每個(gè)接管物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算，實(shí)時(shí)對(duì)各物管項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，資金使用情況進(jìn)行日常監(jiān)督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理人員的工作表現(xiàn)情況納入到考核體系，從而激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，不斷提升工作水平。

物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際運(yùn)行效果。針對(duì)這種情況，需要積極采用切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)和解決措施，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果，不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的工作效率，積極開(kāi)展精細(xì)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，從而提升實(shí)際效果，促進(jìn)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理和核算水平的不斷提高。

[1]白松艷.淺析物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[j].江蘇商論，2013(23).

[2]趙霞.淺析我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)[j].財(cái)經(jīng)界，2014(2).

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇十九

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和科教興國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施，我國(guó)教育事業(yè)面臨著一個(gè)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。然而，教育經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足和資金使用效益低等問(wèn)題，又無(wú)時(shí)無(wú)刻不制約著各個(gè)學(xué)校前進(jìn)的步伐。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵因素。

在教育經(jīng)費(fèi)的使用上必須長(zhǎng)期堅(jiān)持“量入為出、保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、有利發(fā)展”的原則，合理安排支出，把有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上，提高資金利用效率。

1.1、應(yīng)確立“以收定支”的基本思想。

遵守國(guó)家收費(fèi)政策，做好預(yù)算管理，控制支出規(guī)模，防止花銷(xiāo)無(wú)度引起亂收費(fèi)現(xiàn)象。財(cái)政部門(mén)要求學(xué)費(fèi)收入必須及時(shí)足額上繳財(cái)政專(zhuān)戶(hù)，但個(gè)別學(xué)校還存在“坐收坐支”現(xiàn)象，財(cái)政返還的資金有的學(xué)校也沒(méi)有按規(guī)定用途使用，一些開(kāi)支違反了財(cái)務(wù)管理的規(guī)定。為了逃避檢查，有的學(xué)校只在正規(guī)票據(jù)上開(kāi)出物價(jià)部門(mén)批準(zhǔn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)收取的部分僅憑班主任與學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)的結(jié)算單為依據(jù)，票據(jù)管理混亂。

1.2、資金投向應(yīng)優(yōu)先考慮教育教學(xué)的需要。

在確保人員經(jīng)費(fèi)支出、保證必要的公用經(jīng)費(fèi)支出的情況下，要充分保證教學(xué)用具與教學(xué)圖書(shū)的購(gòu)置，逐步改善教學(xué)條件。人才是學(xué)校最寶貴的財(cái)富，推動(dòng)教師的自身發(fā)展，大力支持教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教學(xué)研究，才能不斷提高師資水平，進(jìn)而促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。

1.3、適度、逐步地進(jìn)行基本建設(shè)。

應(yīng)量力而行，不盲目上基建項(xiàng)目，嚴(yán)格控制貸款規(guī)模，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。防止由于貸款壓力大而導(dǎo)致的亂收費(fèi)，防止由于欠債太多、教職工福利差而導(dǎo)致的人才流失。目前，有些地方傾全縣之力將縣一中打造成硬件設(shè)施一流的學(xué)校，不免引起周邊地方學(xué)校的爭(zhēng)相效仿。然而，由于缺少政府投入，學(xué)校自身財(cái)力又有限，便大量貸款，貸款本金及利息的巨大還款壓力，使得他們不得不拆東墻補(bǔ)西墻、舉新債還舊債，進(jìn)而無(wú)法保證教職工工資福利的按時(shí)到位，甚至長(zhǎng)期拖欠，引起教師隊(duì)伍人心浮動(dòng)，引發(fā)惡性循環(huán)，所以量力而行，適度、逐步地進(jìn)行基本建設(shè)是保證學(xué)校持續(xù)健康發(fā)展的重點(diǎn)。

財(cái)務(wù)監(jiān)督是貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、確保資金安全的重要保證。各學(xué)校要建立和完善嚴(yán)密的內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，切實(shí)做到事前防范，事中管理，事后監(jiān)督，防微杜漸，防患未然。學(xué)校會(huì)計(jì)報(bào)賬員、采購(gòu)、保管等不相容職務(wù)要堅(jiān)決分離，重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要有教師代表參與。重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)要民主討論，集體研究，報(bào)上級(jí)部門(mén)審批。要堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開(kāi)，定期向職工會(huì)或教代會(huì)通報(bào)學(xué)校收支情況，擴(kuò)大職工管理財(cái)務(wù)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。教育局要加強(qiáng)對(duì)各校財(cái)務(wù)收支的宏觀監(jiān)控，計(jì)財(cái)、審計(jì)等科室要切實(shí)履行職責(zé)，把學(xué)校財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)行定期或不定期檢查審計(jì)。杜絕不合理開(kāi)支，堵塞漏洞，促進(jìn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化。

學(xué)校要高度重視貨物采購(gòu)管理，完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化監(jiān)督措施，堅(jiān)決禁止質(zhì)次價(jià)高物品進(jìn)校入庫(kù)，杜絕重復(fù)購(gòu)置和資金浪費(fèi)。凡屬政府采購(gòu)范疇的必須按照政府采購(gòu)程序辦理申報(bào)手續(xù)，實(shí)行政府集中采購(gòu)。大宗物品采購(gòu)要按照“貨比三家”的原則，組織人員進(jìn)行考察比較，確保貨物質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，防止貨物采購(gòu)上的不正之風(fēng)和違法亂紀(jì)行為。要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立健全資產(chǎn)入庫(kù)、領(lǐng)用、維護(hù)、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓制度，學(xué)校一切固定資產(chǎn)均要造冊(cè)登記，建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬和財(cái)產(chǎn)登記卡，落實(shí)保管責(zé)任人，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保國(guó)有資產(chǎn)安全和完整。分管校長(zhǎng)要定期組織人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清理、清查、盤(pán)點(diǎn)，做到賬、卡、物相符。學(xué)校固定資產(chǎn)報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓?zhuān)M(jìn)行技術(shù)鑒定，報(bào)主管部門(mén)、國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)批準(zhǔn)核銷(xiāo)。嚴(yán)禁學(xué)校財(cái)產(chǎn)私借他人或個(gè)人長(zhǎng)期占用。

學(xué)校要嚴(yán)格按照規(guī)定配備財(cái)務(wù)管理人員，確定的會(huì)計(jì)報(bào)賬員必須是取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的本校教職工，必須具備良好的職業(yè)道德和崗位業(yè)務(wù)能力。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)既要尊重財(cái)會(huì)人員的勞動(dòng)，聽(tīng)取財(cái)會(huì)人員的合理意見(jiàn)，又要對(duì)財(cái)會(huì)人員嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求。學(xué)校要積極創(chuàng)造條件，努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員積極參加財(cái)會(huì)大專(zhuān)以上學(xué)歷教育，更新知識(shí)，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行綜合考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員愛(ài)崗敬業(yè)、當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性。

根據(jù)財(cái)務(wù)工作政策性強(qiáng)，制度要求嚴(yán)格的特點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策、法律、法規(guī)。根據(jù)工作實(shí)際，從提高財(cái)務(wù)管理水平入手，在精細(xì)管理上做文章，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫。時(shí)刻樹(shù)立全局觀念，不斷發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神。以理論學(xué)習(xí)充實(shí)提高管理水平，增強(qiáng)工作責(zé)任感。始終與學(xué)校黨委保持高度一致，全心全意服務(wù)學(xué)校工作。

5.1.及時(shí)申報(bào)學(xué)生補(bǔ)貼。

根據(jù)國(guó)家補(bǔ)貼補(bǔ)助在校學(xué)生的原則，根據(jù)上級(jí)時(shí)間要求，財(cái)務(wù)處及時(shí)足額申報(bào)各類(lèi)學(xué)生信息，爭(zhēng)取第一時(shí)間補(bǔ)助款到位。并保證學(xué)生個(gè)人帳戶(hù)準(zhǔn)確，一折、一卡全部發(fā)放到學(xué)生本人，資金無(wú)截留挪用。根據(jù)國(guó)家補(bǔ)貼辦法中“交費(fèi)是學(xué)生應(yīng)盡的義務(wù)”的要求，發(fā)放補(bǔ)助的同時(shí)催交學(xué)費(fèi)，凡沒(méi)有通過(guò)學(xué)校安排外出或辦理休學(xué)手續(xù)的，視為自動(dòng)退學(xué)，按規(guī)定不預(yù)申報(bào)補(bǔ)助。

5.2.合理調(diào)配，籌資還貸。

根據(jù)年度學(xué)校整體經(jīng)濟(jì)狀況，在收入減少的情況下，統(tǒng)籌安排資金使用，保重點(diǎn)，保穩(wěn)定。狠抓常規(guī)落實(shí)，嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)分析和年度預(yù)算，嚴(yán)格核算各項(xiàng)開(kāi)支，及時(shí)清理各項(xiàng)財(cái)務(wù)手續(xù)。排查財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕不合理支出，提高資金效益。審核并及時(shí)編制報(bào)銷(xiāo)憑證，堅(jiān)持報(bào)銷(xiāo)分級(jí)把關(guān)，嚴(yán)格借款、報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，及時(shí)清收水電、房租費(fèi)。

總之、我們應(yīng)運(yùn)用辯證法的對(duì)立統(tǒng)一的觀點(diǎn)，正確處理服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系。比如對(duì)學(xué)校教學(xué)資金的管理，為保證資金按規(guī)定用途使用，就必須加強(qiáng)資金的支出的審查監(jiān)督，監(jiān)督就是使資金合理的使用，發(fā)揮其最大的效益，也就是為學(xué)校的中心服務(wù)了。因此，我們不能因?yàn)槟硶r(shí)強(qiáng)調(diào)了監(jiān)督而放棄服務(wù)，也不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)服務(wù)，而不顧財(cái)經(jīng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定隨意報(bào)銷(xiāo)、轉(zhuǎn)賬、提供信息等，忽視或淡化了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇二十

摘要：隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，各級(jí)黨委、政府對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了很大程度的政策傾斜，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作也面臨新的挑戰(zhàn)，其工作重點(diǎn)也由一般的財(cái)務(wù)資金管理向民主理財(cái)，民主監(jiān)督下的資金、資產(chǎn)、資源等涉及農(nóng)村村集體經(jīng)濟(jì)的全方位管理，農(nóng)村集體財(cái)務(wù)規(guī)范化管理對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用，而村級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理機(jī)制建設(shè)勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞：村級(jí)財(cái)務(wù)；規(guī)范管理；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。

目前，云南省蘭坪縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一級(jí)均成立了村級(jí)財(cái)務(wù)代管中心，其機(jī)構(gòu)主要設(shè)在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)站，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)員承擔(dān)相應(yīng)職能職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行《蘭坪縣農(nóng)村集體財(cái)務(wù)及資產(chǎn)管理辦法》，實(shí)行統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一提供財(cái)務(wù)公開(kāi)資料、統(tǒng)一建檔、分村核算的制度，對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)收支情況按月、按季度公示，全面實(shí)現(xiàn)了電算化管理。但在財(cái)務(wù)規(guī)范性建設(shè)上缺乏有效的運(yùn)行機(jī)制，部分村委會(huì)（社區(qū)）的民主理財(cái)、民主監(jiān)督、村務(wù)公開(kāi)等流于形式，造成農(nóng)村村集體資產(chǎn)流失，農(nóng)民集體收益分配權(quán)得不到保障。

1.1管理制度不健全。

蘭坪縣自實(shí)行村級(jí)財(cái)務(wù)委托代管以來(lái)，一方面資金管理制度基本上還沿用2010年的資金管理辦法。隨著新農(nóng)村建設(shè)逐步推進(jìn)，村集體經(jīng)濟(jì)組織不斷壯大，村級(jí)資金不斷增加，舊的資金管理辦法難以跟上經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展步伐，亟需探索新的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化村級(jí)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，從而使財(cái)務(wù)管理跟上時(shí)代的步伐。另一方面，由于少數(shù)農(nóng)經(jīng)站干部和村組干部思想認(rèn)識(shí)不到位，遵章守紀(jì)意識(shí)不強(qiáng)，在村級(jí)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中執(zhí)行制度不嚴(yán)格。主要表現(xiàn)在：一是部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后報(bào)賬不及時(shí)，甚至出現(xiàn)跨年報(bào)賬的情形。部分收入未及時(shí)入到農(nóng)經(jīng)站賬戶(hù)，甚至直接拿單據(jù)報(bào)賬，坐收坐支問(wèn)題突出；二是部分村委會(huì)報(bào)賬員手內(nèi)現(xiàn)金余額過(guò)大，在換屆時(shí)，又將上屆所移交下屆的應(yīng)收款單據(jù)進(jìn)行入賬代管，所代管的應(yīng)收款有可能變呆賬、壞賬，一方面挫傷應(yīng)收款催要的積極性，另一方面占有村委會(huì)的資產(chǎn)。

1.2財(cái)務(wù)管理監(jiān)督亟需加強(qiáng)。

一是開(kāi)支審批手續(xù)不夠完善。少數(shù)開(kāi)支單據(jù)或無(wú)事由，或無(wú)經(jīng)辦人簽字，或無(wú)審批人審批，或無(wú)民主監(jiān)督委員會(huì)審核蓋章；二是部分票據(jù)不規(guī)范。部分村組仍有使用三聯(lián)收據(jù)收款或白條單據(jù)付款的情況，本應(yīng)取得正規(guī)合法憑證的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，卻以非正規(guī)票據(jù)代替，附件單據(jù)缺乏相應(yīng)的印章或發(fā)放人員簽章；三是民主監(jiān)督委員會(huì)未能履行監(jiān)督職能。部分村（社區(qū)）民主監(jiān)督委員會(huì)主任與村委會(huì)主任為同一人，失去了監(jiān)督職能，而有的民主監(jiān)督委員會(huì)由于無(wú)報(bào)酬或民主監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，不愿參與或不按要求參與村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作。

1.3收支管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)公開(kāi)不完全。

農(nóng)村財(cái)務(wù)收入主要來(lái)源為上級(jí)補(bǔ)助、村集體經(jīng)濟(jì)組織上繳、村提留、土地補(bǔ)償款征收等方面，收入來(lái)源單一，支出也主要用于村干部補(bǔ)助、平時(shí)村級(jí)日常事務(wù)開(kāi)支。但由歷史與文化因素的影響，有些村干部法制意識(shí)不強(qiáng)，民主理財(cái)小組的職責(zé)不明確或未起到民主監(jiān)督的作用，部分村干部在財(cái)務(wù)支出上未嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，部分村委會(huì)在村務(wù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中，日常生活開(kāi)支及會(huì)議生活費(fèi)用金額、非生產(chǎn)性費(fèi)用過(guò)大。在財(cái)務(wù)公開(kāi)上不明確公開(kāi)本村財(cái)務(wù)活動(dòng)及賬目，怕村民反對(duì)或有怨言，影響干群關(guān)系。

1.4歷史原因造成舊賬處理不及時(shí)。

部分村委會(huì)應(yīng)收、應(yīng)付款中部分款項(xiàng)年限太長(zhǎng)，有的己達(dá)10年以上，大部分應(yīng)收、應(yīng)付款已成呆賬、壞賬；固定資產(chǎn)中含有以往農(nóng)村電力輸送線(xiàn)路、農(nóng)村通組公路等，按現(xiàn)有“雙代管”，不符合列入固定資產(chǎn)的要求，但代管資產(chǎn)或負(fù)債資金，沒(méi)有統(tǒng)一的相關(guān)要求及指導(dǎo)，對(duì)于日常的代管工作，部份資金長(zhǎng)期掛賬，卻失去實(shí)際意義，反而使村委會(huì)資產(chǎn)虛增，應(yīng)付款使村委會(huì)負(fù)債增加，從而使村集體資產(chǎn)與實(shí)際情況不相符，失去財(cái)務(wù)管理的實(shí)際意義。

1.5村級(jí)財(cái)務(wù)管理人員配備薄弱，經(jīng)費(fèi)緊缺。

鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)站人員編制少，工作量大，隊(duì)伍力量薄弱，部分財(cái)務(wù)管理人員因工作變動(dòng)導(dǎo)致業(yè)務(wù)不熟悉，在開(kāi)展工作中無(wú)法統(tǒng)籌兼顧；另一方面，沒(méi)有專(zhuān)項(xiàng)的村級(jí)財(cái)務(wù)代管和農(nóng)村財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作經(jīng)費(fèi)，在財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作中比較被動(dòng)，只能按部就班，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。

2、規(guī)范農(nóng)村集體村級(jí)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.1建立健全財(cái)務(wù)制度，完善村級(jí)財(cái)務(wù)委托代管機(jī)制。

建立健全村級(jí)財(cái)務(wù)委托代管機(jī)制，注重資金管理的同時(shí)并重資產(chǎn)、資源管理，出臺(tái)相應(yīng)的資金管理辦法，建立相應(yīng)的資產(chǎn)、資源臺(tái)賬，認(rèn)真記錄村集體“三資”增減變動(dòng)情況，讓村集體“三資”有賬可查，有冊(cè)記載，確實(shí)保障村級(jí)資產(chǎn)家底清、賬冊(cè)明。積極探索新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，制定相應(yīng)的村級(jí)財(cái)務(wù)賬戶(hù)管理制度、庫(kù)存?zhèn)溆媒鹬贫?、開(kāi)支審批制度、財(cái)務(wù)公開(kāi)制度等。細(xì)化管理規(guī)定，以制度建設(shè)規(guī)范工作程序，以制度管理人，層層落實(shí)責(zé)任到具體的人和事；切實(shí)加強(qiáng)民主理財(cái)，強(qiáng)化民主監(jiān)督機(jī)制，讓農(nóng)民群眾參與到村級(jí)財(cái)務(wù)決策管理當(dāng)中來(lái)，保障農(nóng)民群眾的合法權(quán)益，促進(jìn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化運(yùn)行。

2.2提高思想認(rèn)識(shí)，加大監(jiān)管力度。

村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作是農(nóng)村工作的重要組成部分，也是農(nóng)民群眾比較關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。做好村級(jí)財(cái)務(wù)管理，對(duì)于加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，密切黨群、干群關(guān)系，構(gòu)建和諧鄉(xiāng)村具有十分重要的意義。因此要將村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作作為一項(xiàng)常規(guī)性工作來(lái)抓，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，常抓不懈。各級(jí)黨委、政府和縣級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)明確職能職責(zé)，認(rèn)真抓好村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格制定切實(shí)可行的村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度。并針對(duì)本地農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種問(wèn)題，積極采取有效措施，及時(shí)糾正和完善，創(chuàng)造一個(gè)干部清白、群眾明白的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

2.3加大審計(jì)力度，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。

做好村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督是加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)。要把村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督作為一項(xiàng)常規(guī)工作，作為督查農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要手段，針對(duì)鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種問(wèn)題，配備專(zhuān)門(mén)的農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍，加大審計(jì)力度，提高村級(jí)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理審計(jì)制度，定期或不定期地開(kāi)展審計(jì)督查，明確村干部任期和離任的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。對(duì)審計(jì)中查出的問(wèn)題，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定處理；對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任，確保農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定。

2.4完善財(cái)務(wù)清查制度，制定切實(shí)可行的村級(jí)債權(quán)債務(wù)化解實(shí)施方案。

對(duì)至今掛賬的應(yīng)收款、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，將部分已形成事實(shí)的壞賬、呆賬進(jìn)行核實(shí)，做好登記處理。制定相關(guān)的債權(quán)債務(wù)清查方案，針對(duì)具體情況做出處理，該銷(xiāo)賬的進(jìn)行銷(xiāo)賬，該清償?shù)倪M(jìn)行清償，認(rèn)真化解村級(jí)債權(quán)債務(wù)，使村集體的資產(chǎn)、負(fù)債、賬面代管金額真實(shí)、具體，從而使村級(jí)賬務(wù)更具有參考性和實(shí)際意義。

2.5加強(qiáng)支出管理，完善財(cái)務(wù)公開(kāi)制度。

村級(jí)財(cái)務(wù)委托代管中心在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照村級(jí)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)行預(yù)決算制度，充分發(fā)揮民主理財(cái)小組和村民代表的監(jiān)督作用，嚴(yán)格控制每個(gè)村委會(huì)資金使用額度，啟用備用金限額制度，控制大筆支出和非生產(chǎn)性支出，有條件的村可啟用預(yù)決算方案，并經(jīng)民主程序形成決議張榜公布。在財(cái)務(wù)公開(kāi)中，按照村民能明白、能接受、通俗易懂的方式將財(cái)務(wù)收支情況逐筆逐項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督，并向村民征集意見(jiàn)建議，充分尊重村民意愿，行使民主權(quán)利，讓農(nóng)民真正當(dāng)家做主。

2.6加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育。

基層財(cái)務(wù)人員的政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、職業(yè)道德和敬業(yè)精神在很大程度上決定著農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的好壞，因此指導(dǎo)及培訓(xùn)現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員顯得尤為重要。定期或不定的請(qǐng)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)未取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的財(cái)會(huì)人員，加強(qiáng)管理，對(duì)有條件的財(cái)務(wù)人員做硬性要求取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。加大對(duì)村組財(cái)務(wù)人員及鎮(zhèn)代理會(huì)計(jì)的財(cái)經(jīng)紀(jì)律、思想素質(zhì)教育，提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，提高遵紀(jì)守法意識(shí)，增強(qiáng)其責(zé)任感和使命感，是提高村級(jí)財(cái)務(wù)管理水平的必經(jīng)之路。

2.7保持村級(jí)財(cái)務(wù)人員的相對(duì)穩(wěn)定，配備財(cái)務(wù)代管工作經(jīng)費(fèi)。

參照財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，確保代理中心和村級(jí)財(cái)務(wù)人員的相對(duì)穩(wěn)定，如果確實(shí)因工作需要調(diào)換的，必須經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府批準(zhǔn)，根據(jù)工作要求及人員情況，按實(shí)際工作需要調(diào)配，并報(bào)縣農(nóng)業(yè)行政主管部門(mén)備案；另一方面，配備一定的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理審計(jì)經(jīng)費(fèi)，開(kāi)展定期不定期的村級(jí)財(cái)務(wù)清查、清理和村干部任期及離任審計(jì)工作，使村級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐步制度化、規(guī)范化。

3、結(jié)語(yǔ)。

農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的主要受益群體是農(nóng)民群眾，其管理的是本村村民的權(quán)益。切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理是農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)工作中的職能職責(zé)，制定切實(shí)可行的方案，規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理，健全管理制度，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，有利于盤(pán)活農(nóng)村集體資產(chǎn)，壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增強(qiáng)村集體組織為民服務(wù)的功能，讓農(nóng)民群眾有主人翁意識(shí)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展添磚加瓦。

作者:李秀芳單位:蘭坪縣農(nóng)業(yè)和科學(xué)技術(shù)局農(nóng)經(jīng)局。

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇二十一

檔案檢索工作是把檔案材料的內(nèi)容和形式特征記錄下來(lái),存儲(chǔ)在各種檢索工具中,根據(jù)利用者的實(shí)際需要,方便及時(shí)地把檔案查找出來(lái),充分發(fā)揮檔案的作用。從這個(gè)定義可以看出,檔案檢索包括檔案信息存儲(chǔ)和查檢兩個(gè)具體過(guò)程。檔案信息存儲(chǔ)是指將檔案中具有檢索意義的特征標(biāo)識(shí)出來(lái),加以編排,形成檢索工具的過(guò)程;檔案信息查檢是指利用檢索工具查找所需檔案的過(guò)程。檔案檢索工具是溝通檔案信息資源和利用者的一座橋梁也是檔案信息存儲(chǔ)和查檢的一座橋梁和通向檔案寶庫(kù)的一條捷徑。檔案檢索工具的作用如圖。

二檔案檢索的內(nèi)容。

檔案的檢索工作包括檔案信息的提取存儲(chǔ)和檢索查找兩個(gè)方面的內(nèi)容。

1、檔案信息的存儲(chǔ)。

檔案信息的存儲(chǔ)樊際上就是編制檔案檢索工具。它的過(guò)程是:首先要對(duì)檔案的內(nèi)容和形式特征進(jìn)行分析、選擇和記錄,每份文件或每個(gè)案卷經(jīng)過(guò)描述后,成為一條記錄或一個(gè)條目,然后對(duì)形成的檔絮條目進(jìn)行排列形成不同類(lèi)型的檔案檢索工具。現(xiàn)在人們還把檢索信息輸入計(jì)算機(jī),建立計(jì)算機(jī)檢索數(shù)據(jù)庫(kù),更方便快捷。

2、檢索查找。

這是檔案信息的查找過(guò)程,根據(jù)利用者的要求,通過(guò)各種檢索工具找出所需要的檔案。它的過(guò)程是:首先對(duì)利用者的檢索要求進(jìn)行分析,確定利用者所需檔案的實(shí)質(zhì)內(nèi)容,然后綜合運(yùn)用檔案檢索工具,找出利用者所需要的檔案。

三檔案檢索工作的意義。

檔案檢索工作對(duì)檔案工作及檔案館工作有以下的重要意義。

1、檔案檢索工作是檔案利用工作的關(guān)鍵。每個(gè)檔案館的檔案資料都是汗牛充棟、堆積如山,通過(guò)科學(xué)的檢索工具和檢索系統(tǒng),人們可以方便快捷地找到所需檔案,從而加以利用。

2、檔案檢索工作是檔案館利用工作水平的標(biāo)志。能否及時(shí)、快捷、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地為用戶(hù)提供所需要的檔案是衡量檔案館工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此檔案檢索工作是檔案開(kāi)發(fā)利用的前提條件,也是檔案利用工作好壞的衡量標(biāo)志。

3、檔案檢索工作是檔案業(yè)務(wù)工作的重要學(xué)科。在檔案管理信息化的今天,檢索工作越來(lái)越成為一門(mén)重要的學(xué)科。如何利用現(xiàn)代科技,讓更多的用戶(hù)更快速方便地檢索到所需的檔案信息并在檢索共享時(shí)不會(huì)出現(xiàn)信息堵塞,這些都是檢索工作的重要課題,都需要檢索工作者給予關(guān)注和解決。

四檔案檢索工具的作用。

檔案檢索工具是記錄、報(bào)道和查找檔案信息的工具,基本作用是存儲(chǔ)和查檢。檔案檢索工具在檔案管理中具體表現(xiàn)為以下作用。

1、橋梁作用。

在檔案管理部門(mén)中,檔案的數(shù)量龐大,并隨著時(shí)間的推移而增加,內(nèi)容繁雜。檔案檢索工具在檔案資源和利用者的特定需要之間架設(shè)了一道“橋梁”,利用它可以較為迅速準(zhǔn)確地獲取所需檔案。

2、交流作用。

檔案檢索工具中存儲(chǔ)了大量的檔案信息,可以成為檔案館(室)與利用者、檔案館(室)之間的交流工具。

3、管理作用。

管理業(yè)務(wù)活動(dòng)提供了一定的依據(jù)。同時(shí),各種檢索工具還是檔案工作人員查找檔案、提供咨詢(xún)、開(kāi)展檔案編研工作的必要工具。

五檔案檢索工具的分類(lèi)。

檔案檢索工具的種類(lèi)較多,根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可以進(jìn)行不同的分類(lèi)。

1、按編制方式分類(lèi)。

檔案檢索工具按其編制方式可以分為目錄、索引和指南。

(1)目錄是將檔案的著錄條目按照一定的次序編排而成的檢索工具。根據(jù)檔案的不同層次及其內(nèi)容可以編制成不同的目錄,如案卷目錄、分類(lèi)目錄、主題目錄、專(zhuān)題目錄等。

(2)索引是將檔案及其組合的某一內(nèi)部或外部特征及其出處按照一定的原則和方法。

排列起來(lái)而成的工具。利用者可以根據(jù)這些索引找出具有該特征檔案的存放位置或檔號(hào),如人名索引、地名索引、文號(hào)索引等。索引的排列順序可以按漢字的筆畫(huà)或按首個(gè)拼音字母的順序排列。

(3)指南是以文字?jǐn)⑹龅姆绞?綜合介紹檔案情況的一種工具,如全宗指南、專(zhuān)題指南和檔案館指南等。

2、按載體形式分類(lèi)。

檔案檢索工具按其載體形式可以分為書(shū)本式檢索工具、卡片式檢索工具、縮微式檢索工具和機(jī)讀式檢索工具。

(1)書(shū)本式檢索工具是將著錄條目連續(xù)排列并裝訂成冊(cè)的檢索工具。其主要優(yōu)點(diǎn)是體積小,便于管理,可以印刷出版,便于閱讀,成本較低。

(2)卡片式檢索工具是將一個(gè)條目著錄于一張卡片,將卡片按一定順序排列而成的檢索工具。它的優(yōu)點(diǎn)是便于逐步積累材料,便于增減條目,便于調(diào)整條目之間的順序,但卡片形成數(shù)量多、體積大,不便管理。

(3)縮微式檢索工具是以縮微攝影的方式制作的,以膠片為載體的檢索工具。其優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約空間,便于攜帶,但查詢(xún)時(shí)需要通過(guò)專(zhuān)門(mén)的縮微放大識(shí)讀設(shè)備。

(4)機(jī)讀式檢索工具是以代碼形式存儲(chǔ)在磁性材料上供計(jì)算機(jī)識(shí)讀的檢索工具。其優(yōu)點(diǎn)是占用空間小,檢索掃描速度快,可進(jìn)行多途徑檢索,但需要專(zhuān)門(mén)的設(shè)備及軟件。

3、按檢索范圍分類(lèi)。

檔案檢索工具按照其檢索的范圍可以分為全宗范圍的檢索工具、檔案館范圍的檢索工具、專(zhuān)題范圍的檢索工具和館際之間的檢索工具。

(1)全宗范圍的檢索工具是以全宗的檔案為對(duì)象編制的檢索工具,如案卷目錄、案卷文件目錄、全宗指南等。

(2)檔案館范圍的檢索工具是以檔案館的全部檔案為對(duì)象編制的檢索工具,如全宗目錄、分類(lèi)目錄、主題目錄、檔案館指南、人名索引、地名索引等。

(3)專(zhuān)題范圍的檢索工具是以某一專(zhuān)題的檔案為對(duì)象編制的檢索工具,如專(zhuān)題目錄、專(zhuān)題指南等。

(4)館際之間的檢索工具是以某一地區(qū)若干個(gè)檔案館內(nèi)的全部或某一專(zhuān)題范圍內(nèi)的檔案為對(duì)象編制的檢索工具,如館際檔案史料指南、聯(lián)合目錄等。

4、按功能分類(lèi)。

檔案檢索工具按其功能可以分為館藏性檢索工具、查檢性檢索工具和介紹性檢索工具。

(1)館藏性檢索工具是反映檔案實(shí)體管理體系及其相互關(guān)系的檢索工具,如全宗目錄、案卷目錄、案卷文件目錄等。

(2)查檢性檢索工具是脫離檔案實(shí)體的排列順序,從檔案的某一內(nèi)容或形式特征提供檢索途徑的檢索工具,如分類(lèi)目錄、主題目錄、專(zhuān)題目錄、人名索引、地名索引等。

(3)介紹性檢索工具是介紹報(bào)道檔案內(nèi)容及其有關(guān)情況的檢索工具,主要是指南,如專(zhuān)題指南、全宗指南、檔案館指南等。

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