讀后感是對所讀書籍內(nèi)容進(jìn)行思考和總結(jié)的一種形式。在撰寫讀后感時(shí)，要有自己獨(dú)特的觀點(diǎn)和思考，不拘泥于他人的評價(jià)。以下是小編為大家推薦的一些優(yōu)秀讀后感范文，希望能給大家提供一些寫作的靈感和參考。
長跑冠軍讀后感篇一
小猴最喜歡在別人面前逞能。這天，它看見小熊貓就說：“我們兩個(gè)上樹摘蘋果，誰爬得又快，摘得又多，誰就是冠軍。
小猴知道：爬樹摘蘋果是它的拿手本領(lǐng)，所以，看見一棵蘋果樹，就爬了上去。用手中的棍子，把蘋果打得滿地都是。還沒等到小熊貓趕到，小猴已經(jīng)捧著蘋果往回走。但蘋果太多，小猴走一路掉一路。一邊走，一邊撿，小猴累得滿頭大汗。這時(shí)，小熊貓走過來對它說：“我們一起用繩子編個(gè)網(wǎng)，把蘋果運(yùn)回去吧！”
它倆編了個(gè)大網(wǎng)，把蘋果全裝進(jìn)去，高高興興地向終點(diǎn)走去。
河馬叔叔看見后，高興的宣布：“小猴和小熊貓你們倆都是冠軍！”這個(gè)故事告訴我們，小猴會爬樹，小熊貓會織網(wǎng)，如果不互相幫助，誰也得不了冠軍。
使我也明白了一個(gè)道理，每個(gè)人各有各的長處，在學(xué)習(xí)和工作中，要互相幫助，相互取長補(bǔ)短，才能共同進(jìn)步！
長跑冠軍讀后感篇二
我們家有只小烏龜，每天都趴在盆底睡大覺，看起來可愛極了!可如果每天這只小烏龜只趴在盆底睡大覺的活，那就會就有人問了：“小烏龜既然很懶，那你題目為什么取成龜界的“長跑冠軍”呢?呵呵。且聽我細(xì)細(xì)道來。
這天，是給小烏龜喂食的日子。而每次喂食工作都是我負(fù)責(zé)的，這次當(dāng)然也不例外。我拿著幾塊蝦肉，來到了小烏龜住的“豪宅”——我家陽臺的小水池前，我拿著蝦肉，放到了水池里，在小烏龜?shù)淖爝?。小烏龜還真是像五百年沒吃飯一般，狼吞虎咽的吃了起來，不一會兒，幾塊蝦肉就被吃了個(gè)精光。我拿著僅剩的'一塊蝦肉，腦子里想出了一個(gè)“妙計(jì)”。
我拿起小烏龜，把它放在“豪宅”的最左邊，蝦肉則放在最右邊。接著，我就準(zhǔn)備著看一出“長跑冠軍”的好戲：小烏龜好像聞到了肉味一般，慢慢的向前爬去，可這段路途，對烏龜來說又是多么的艱難，可以稱的上是“漫漫旅途”，當(dāng)它終于走到了肉這里的時(shí)候，我又搞了個(gè)‘惡作劇’，把肉又放到了“豪宅”的另一邊，這時(shí)，再也爬不動的小烏龜，向我拋來了一個(gè)乞求的眼神，好像在說：‘小主人，你別耍我了，快把肉給我吃了吧!”那模樣，可愛級了，我這才把蝦肉給他吃了。而他呢?早就美美的去品嘗它的蝦肉了。從此，他就被我光榮的授予“長跑冠軍”稱號。
長跑冠軍讀后感篇三
淘氣的.小猴靈靈總愛在小伙伴面前逞能。這不，今天它又向熊貓聰聰提出要和它比賽摘蘋果。規(guī)則是，誰摘得多，運(yùn)得快，誰就是冠軍。
靈靈暗暗地想：“嘿！爬樹摘果子，可是我的拿手好戲！”果然，靈靈最先找到蘋果樹并爬了上去，然后用手中的棍子把蘋果打得滿地都是。
還沒等手拿繩子的聰聰趕到，靈靈已經(jīng)捧著滿懷的蘋果往回走了。但是蘋果太多了，靈靈走一路掉一路。就這樣一邊走一邊撿，靈靈累得滿頭大汗，這時(shí)，聰聰走過來友善地說：“我們一起用繩子編個(gè)網(wǎng)兜把蘋果運(yùn)回去吧！”于是，他倆用繩子編了一個(gè)大網(wǎng)兜，把地上的蘋果全裝了進(jìn)去。然后一起抬著蘋果高高興興地向終點(diǎn)走去。
主持人兔子姐姐見兩人一塊回來了，便大聲宣布：“靈靈和聰聰都是冠軍！因?yàn)樗鼈凖R心協(xié)力把蘋果運(yùn)回來了?！?/p>
長跑冠軍讀后感篇四
《像冠軍一樣教學(xué)》被譽(yù)為美國的教育圣經(jīng)，是本教育教學(xué)方法集合的好書，是本看了以后能立即在課堂運(yùn)用的書，操作性極強(qiáng)。其作者道格?萊莫夫畢業(yè)于印第安納大學(xué)和哈佛大學(xué)，曾經(jīng)做過教師，校長和教育咨詢顧問。他關(guān)于教學(xué)的理念和方法一直被大多數(shù)教師實(shí)踐，所有遵循這些方法的人，都成功掌控了自己的課堂和生活，從中獲得了無限的快樂和幸福。
這本書引領(lǐng)教師掌握的62個(gè)教學(xué)訣竅，分布在四個(gè)板塊當(dāng)中，分別是評估學(xué)生的理解水平，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度與行動，提高課堂參與度和思考，以及課堂文化的五大原則。打開書，我的第一印象是這些技巧，既陌生又熟悉，熟悉的是技巧中所闡述的問題，在我們的課堂上，每天都在發(fā)生。他們的處理辦法也與我們相似。陌生的事，作者對教育教學(xué)名詞術(shù)語的用法和對某些教學(xué)事件的表達(dá)方式跟我們不同。
我讀了第一章收集學(xué)生對知識掌握的信息的方法。給我印象最深的是技巧四，追蹤而非旁觀：主動跟蹤學(xué)生進(jìn)步，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。其中作者關(guān)于全局跟蹤vs針對性跟蹤的論述，給我極大的啟發(fā)。
作者說全局性跟蹤，就是在一定的時(shí)間內(nèi)，從所有學(xué)生那里收集數(shù)據(jù)，目的是為了評價(jià)更大群體的完成情況。而針對性跟蹤是從一個(gè)特定學(xué)生群體收集數(shù)據(jù)，或從一些學(xué)生那里專門挑出一些值得研究的回答，如包含常見錯(cuò)誤的回答（作業(yè)），或特殊精辟的回答（作業(yè)）。其實(shí)這就相當(dāng)于我們對學(xué)生回答問題的狀況和作業(yè)進(jìn)行全班總評和有目的，有針對性對個(gè)別學(xué)生的回答和作業(yè)進(jìn)行個(gè)別評價(jià)。
這些我們每天都會做，但作者在這里給我們強(qiáng)調(diào)的點(diǎn)在于：他建議教師跟蹤衡量學(xué)習(xí)的`兩個(gè)重要指標(biāo)是具體錯(cuò)誤和閃光點(diǎn)。而且這兩個(gè)指標(biāo)有課前預(yù)先估計(jì)的，課中在學(xué)生中間觀察到的和課后跟蹤記錄的。記錄下具體錯(cuò)誤和閃光點(diǎn)，作者還專門強(qiáng)調(diào)了這個(gè)閃光點(diǎn)指的是區(qū)別于一般成績的特別閃光點(diǎn)。具體錯(cuò)誤我們不但會記錄，還一定會根據(jù)錯(cuò)誤率進(jìn)行全班或個(gè)別講解。但我們卻往往忽視了閃光點(diǎn)，忽視了對于閃光點(diǎn)的記錄和強(qiáng)調(diào)。閃光點(diǎn)就是進(jìn)步就是成績，是應(yīng)該被深思的，是應(yīng)該被發(fā)揚(yáng)光大的，我們要牢牢記取。
促進(jìn)這個(gè)最重要的能直接有效提高我們教學(xué)效果的途徑卻被我們忽視了。我們往往“只顧埋頭拉車，忘了抬頭看路”。作者對我們的提問技巧提出了考問。我將作者在這個(gè)技巧當(dāng)中提出的提問技巧也做了總結(jié)：
1.設(shè)計(jì)簡潔、精確、有啟發(fā)性的問題。
2.將提問平均分布于整個(gè)上課過程中。
3.注意問題的可靠性與有效性。
4.關(guān)注學(xué)生的回答所揭示的問題。
只有恰到好處問題，才能有效地激發(fā)學(xué)生的思考，引導(dǎo)學(xué)生的思維。
長跑冠軍讀后感篇五
今天我看了一本由羅爾德·達(dá)爾寫的書，書名叫《世界冠軍丹尼》，這本書讓我受益匪淺。
這本書的主人公丹尼，四個(gè)月大的時(shí)候，媽媽突然離開了人世，照顧丹尼的事一股腦地落在爸爸頭上，爸爸要一邊照顧丹尼，還要一邊做著加油站的工作，來維持生計(jì)。同時(shí)爸爸還經(jīng)常陪丹尼放風(fēng)箏，放熱氣球……從這些事中我深深地體會到丹尼的爸爸是多么的辛苦，多么愛丹尼!
有一次爸爸去偷獵，爸爸對丹尼說：“我去偷獵，10點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)回家，你先睡覺?！钡つ峁怨缘厣洗菜X，可一覺醒來，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)是凌晨兩點(diǎn)鐘了，爸爸還沒有回家，丹尼立刻想到爸爸有可能遇到危險(xiǎn)了。年僅9歲的小丹尼連忙開著別人來維修的“小奧斯汀”汽車去救爸爸。天黑得伸手不見五指，四周一片沉寂，丹尼不顧內(nèi)心的恐懼，去小樹林找爸爸。終于在一個(gè)陷井里找到了爸爸。可見丹尼對爸爸的感情有多深啊!而且他還那么的勇敢，做事那么的執(zhí)著!
后來，丹尼的爸爸發(fā)明了兩種捉野雞的方法，分別是馬尾塞子、粘帽子。丹尼也發(fā)明了一種更有用的方法：睡美人。通過這個(gè)方法，他們一次偷獵到了120只野雞，成為了世界偷獵冠軍。這件事讓我懂得了遇事要多動腦，用智慧去解決我們生活中的一些難題。
這本書真是太有趣了，你也來讀讀吧!
長跑冠軍讀后感篇六
《隱形冠軍》揭示了這樣一個(gè)事實(shí)，并不總是那些大公司才能征服市場，那些專心致志、市場集中、高度專業(yè)化的小公司同樣能夠?qū)⑺麄兊膽?zhàn)略付諸實(shí)施，最大限度地贏得客戶，從而取得市場領(lǐng)先地位。在這本書里，赫爾曼總結(jié)了隱形冠軍公司得以成功的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對任何一個(gè)國家、任何一個(gè)行業(yè)的中小企業(yè)，都具有非?，F(xiàn)實(shí)的借鑒意義。
研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，約55%的“隱形冠軍”集中在德國、瑞士和奧地利3個(gè)國家。這批成功中小企業(yè)的共同特點(diǎn)是：專注生產(chǎn)和制造，注重創(chuàng)新研發(fā)，并擁有大批高技能的勞動力。尤其是德國是最具工匠精神的國家，德國產(chǎn)生的隱形冠軍很多都是百年老店，長期生產(chǎn)某種產(chǎn)品；他們的工人很多世代做一個(gè)工種，手藝代代相傳，通過發(fā)揚(yáng)工匠精神造就了“德國制造”的優(yōu)良品牌。在德國技術(shù)工人待遇并不比工程師差太多，基本能夠保證一家人過上體面的生活。穩(wěn)定的生活保障令技術(shù)工人們踏實(shí)而不浮躁，專注自己的工作一絲不茍。例如，一臺機(jī)器通常由很多零部件組成，安裝調(diào)試，都需要技術(shù)工人憑經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)來把握。一個(gè)螺母上得緊點(diǎn)或松點(diǎn)，對整個(gè)機(jī)器的運(yùn)行短時(shí)間內(nèi)或許看不出什么影響，但時(shí)間長了，機(jī)器的狀態(tài)就能夠見到高下了。
中小企業(yè)是中國制造業(yè)的主體，面對新時(shí)期轉(zhuǎn)型過程中的重重矛盾，企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路在何方？生產(chǎn)技術(shù)瓶頸、勞動力成本的上升、能源利用和環(huán)境的矛盾、海外貿(mào)易壁壘等問題，需要企業(yè)家逐一應(yīng)對和解決。未來中小企業(yè)的發(fā)展需要融入世界經(jīng)濟(jì)共同體，并在全球市場占據(jù)主導(dǎo)性的市場份額。對于中國的廣大中小型企業(yè)，尤其是資源相對有限的小企業(yè)而言，必須要摒棄投機(jī)取巧的心態(tài)、倡導(dǎo)工匠精神是更為可行的一條道路。
中小企業(yè)發(fā)展要改變貪大求全的觀念，拋掉急功近利思想，()樹立做精做強(qiáng)的意識。從隱形冠軍們的.發(fā)展過程可以看到，一個(gè)企業(yè)的成功不僅僅是和規(guī)模直接劃等號，而是和所在行業(yè)的地位以及話語權(quán)息息相關(guān)。以前提到老大，內(nèi)心中總是和量聯(lián)系在一起，但是看完本書以后自己看到老大時(shí)會考慮他的產(chǎn)品品質(zhì)是否也是老大。有些中國冠軍和國際同行相比即量大，價(jià)低，但是品質(zhì)或品牌積淀稍差。
繼德國中小企業(yè)的成功之后，中國的中小企業(yè)能否產(chǎn)生更多的“隱形冠軍”，將決定著中國制造業(yè)的全球化夢想能否實(shí)現(xiàn)。再過一二十年，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，市場逐漸成熟，各種各樣的需求滿足后，機(jī)會也會變小，企業(yè)很現(xiàn)實(shí)，必須找到自己的生存空間，找一個(gè)細(xì)分市場專注去做，以奪得全球市場領(lǐng)導(dǎo)地位為發(fā)展目標(biāo)、密切貼近客戶、保持對研發(fā)和創(chuàng)新的高投入、堅(jiān)持以質(zhì)量為主要的競爭優(yōu)勢、激勵(lì)員工并建立精益的組織，實(shí)現(xiàn)最有效的領(lǐng)導(dǎo)。到那時(shí)，隱形冠軍的概念就能被更多的國內(nèi)企業(yè)所接受。從這個(gè)意義上講，現(xiàn)在中國的隱形冠軍更多是國際產(chǎn)業(yè)分工形成的，今后更多會是產(chǎn)業(yè)成熟之后由細(xì)分領(lǐng)域?qū)Ｗ⒃斐傻摹?/p>
最后用文中的一句話與大家共勉：“20世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不再行之有效。盡管新興國家擁有大量只能從事簡單體力勞動的富余年輕勞動力，但是這些國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展從現(xiàn)在起必須依靠領(lǐng)先的技術(shù)，依靠與世界優(yōu)秀同行旗鼓相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)率。”
精彩感悟節(jié)選：
在《傳家》中，悠久的中國文化，不只在文人墨客吟歌抒懷的筆下，也不只在供人瞻仰追憶的博物館中，而是深深植根于中國人每一天、每一季、每一年的生活，具體、生動、形象、可愛，不斷汲取時(shí)間的養(yǎng)分，歷久彌新。
“傳家”，要傳的是中國人的生活智慧，希望這本書里的中國人的傳統(tǒng)文化和價(jià)值觀能夠一代一代地傳下去。
――一分廠陸口嘉。
民以食為天，有著上下五千年歷史的泱泱大國就更離不開“吃”了，作者用了很大的章節(jié)來講述中國人的主食――米。米對于中國人來說，它的意義絕非一句話能夠概括，它可做成飯團(tuán)、粽子，還可以熬粥、釀酒，制成糕點(diǎn)小吃，運(yùn)用不同的形式炒、蒸、煮、燴等，極其豐富。中國的米文化更是博大精深，一碗飯能培養(yǎng)出一個(gè)人勤儉節(jié)約的美德，而味道對了的“酒釀”也是一份濃濃的鄉(xiāng)愁，粽子、狀元糕追溯根源，代表著追思和祝福?！巴短プ鰝€(gè)中國人，是前輩子修來的，我們有太多的恩寵，其中的一個(gè)原因就是老祖宗留給我們的飲食文化。”這也正是我現(xiàn)在所想的。
――三分廠劉超。
通過這本書我們年輕人可以感受到中華傳統(tǒng)文化，我們也應(yīng)像任祥女士這樣的前輩學(xué)習(xí)，將中華文化深深地扎根在我們內(nèi)心，傳承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化。也希望更多人從這本《傳家》中體會傳統(tǒng)文化以及處世之道。
――采購供應(yīng)部湯偉佳。
長跑冠軍讀后感篇七
《隱形冠軍》是德國著名的管理學(xué)家，有著“隱形冠軍”之父銜名的赫爾曼?西蒙教授所著，是一位頗負(fù)盛名的世界級管理大師。
“隱形冠軍”這一概念為西蒙教授所創(chuàng)，用來形容那些數(shù)以千計(jì)的不太為人所知的世界市場的領(lǐng)導(dǎo)者。
隱形冠軍的特征表現(xiàn)為：
1、在世界范圍內(nèi)或任意地區(qū)有著絕對領(lǐng)先的市場份額。
2、相對較小的營業(yè)額。隱形冠軍與傳統(tǒng)意義上的.大公司相比，自身體量往往更小，但增長速度更快。
3、不被熟知。隱形冠軍的產(chǎn)品或服務(wù)大多偏向于“內(nèi)部”。
隱形冠軍往往在自己的市場上深耕多年。有一些企業(yè)甚至已經(jīng)留存幾百年。它們在一個(gè)相對狹小的空間內(nèi)不斷地開拓市場，專注于價(jià)值鏈中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
隱形冠軍擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢的途徑主要依靠：深度、全球化、貼近客戶、相比市場最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)、持久的創(chuàng)新等等。
貼近客戶是隱形冠軍較為看重的一個(gè)環(huán)節(jié)。由于隱形冠軍多處于價(jià)值鏈的中間環(huán)節(jié)，需要依附客戶來促進(jìn)自身的壯大，所以與客戶的關(guān)系持續(xù)保持緊密。
未來中國的隱形冠軍數(shù)量會越來越多，這些中小企業(yè)將會在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)更大的比重，同時(shí)有利的提升國際競爭力。為其自身發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同時(shí)也會帶動中國經(jīng)濟(jì)更加的繁榮。
長跑冠軍讀后感篇八
這本書的主人公丹尼，四個(gè)月大的時(shí)候，媽媽突然離開了人世，照顧丹尼的事一股腦地落在爸爸頭上，爸爸要一邊照顧丹尼，還要一邊做著加油站的工作，來維持生計(jì)。同時(shí)爸爸還經(jīng)常陪丹尼放風(fēng)箏，放熱氣球……從這些事中我深深地體會到丹尼的爸爸是多么的辛苦，多么愛丹尼！
有一次爸爸去偷獵，爸爸對丹尼說：“我去偷獵，10點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)回家，你先睡覺?！钡つ峁怨缘厣洗菜X，可一覺醒來，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)是凌晨兩點(diǎn)鐘了，爸爸還沒有回家，丹尼立刻想到爸爸有可能遇到危險(xiǎn)了。年僅9歲的小丹尼連忙開著別人來維修的“小奧斯汀”汽車去救爸爸。天黑得伸手不見五指，四周一片沉寂，丹尼不顧內(nèi)心的恐懼，去小樹林找爸爸。終于在一個(gè)陷井里找到了爸爸。可見丹尼對爸爸的感情有多深啊！而且他還那么的勇敢，做事那么的`執(zhí)著！
后來，丹尼的爸爸發(fā)明了兩種捉野雞的方法，分別是馬尾塞子、粘帽子。丹尼也發(fā)明了一種更有用的方法：睡美人。通過這個(gè)方法，他們一次偷獵到了120只野雞，成為了世界偷獵冠軍。這件事讓我懂得了遇事要多動腦，用智慧去解決我們生活中的一些難題。
這本書真是太有趣了，你也來讀讀吧！
長跑冠軍讀后感篇九
在我的親戚中，離我最近就是我的姨媽。我姨媽的兒子……就是我的表弟。我的表弟有一個(gè)外號叫“長跑冠軍”。他的爆發(fā)力不強(qiáng)，所以短跑不行。但是花園里能和他比長跑的同齡人基本沒有。
龍龍的短跑不行，可是長跑超強(qiáng)。我記得一次我們舉行了一次長跑比賽。要繞花園里跑三圈。我以前減肥時(shí)跑得比這多很多，這對我來說是小兒科。所以我不參加。開始了我在終點(diǎn)等了一會。只看見龍龍跑來，其他人都再老后面呢。讓我驚訝的是龍龍沒有像我一樣鍛煉，跑得也和我差不多。甚至還比我強(qiáng)。所以我們都叫他“長跑冠軍”。我其他不佩服他，但是這個(gè)長跑冠軍我從心底里佩服。
我的表弟就是一個(gè)長跑冠軍。一個(gè)真真正正長跑冠軍。
長跑冠軍讀后感篇十
在讀后，丹尼的童年使我感到非常驚訝，丹尼的媽媽很早就去世了，所以一直都是丹尼的爸爸來照顧他，丹尼的爸爸工作非常辛苦，但是他從來沒缺少對丹尼的愛，丹尼的父親不經(jīng)常笑，可是他能眼神來傳遞那種快樂。因?yàn)樗瞧囆蘩砉?，所以丹尼很早就會修理一個(gè)小型發(fā)動機(jī)，更令我驚訝的是，丹尼的生日禮物，一份不一樣的禮物，爸爸制作了一輛小汽車，丹尼給自己的小汽車叫“吉普”，有油門，有剎車，真令人羨慕，可是就是這樣看似溫柔的父親卻有一個(gè)不可告人的秘密。
有一天，丹尼睡著了以后，被古老的鐘聲驚醒，起來發(fā)現(xiàn)自己的父親不見了，急忙找遍了所有父親可能去的地方，卻仍然一無所獲。當(dāng)父親回來后，他問父親，發(fā)現(xiàn)父親竟然是一個(gè)偷獵者，丹尼得知后，一點(diǎn)不責(zé)備父親，因?yàn)樗栏赣H的不易和艱辛，于是他和父親一起偷獵，靠自己的辦法，先把買好的葡萄干泡發(fā)，把它切開，往里放入一個(gè)四分之一膠囊藥量，再把葡萄干合上，就可以喂野雞吃了，到黑澤爾先生的林子中，躲開護(hù)林人的監(jiān)視，丹尼的'爸爸悄悄地撒出葡萄干，一天之內(nèi)竟捕獲一百二十只野雞。
這說明，只要思考，就一定能想出辦法解決事情，我看了這本書，感受到了丹尼父子彼此無微不至的關(guān)心，丹尼的父親不僅對丹尼細(xì)心呵護(hù)，還教會他勇敢機(jī)智。我希望我的爸爸也要像丹尼爸爸一樣，但是書中描寫有一點(diǎn)我不贊成，丹尼父子偷獵小動物，因?yàn)榇笞匀豢蓯鄣男游?，在幾十年的時(shí)間里，漸漸地消失了許多，如果繼續(xù)進(jìn)行偷獵的話，不僅犯法還破壞生態(tài)環(huán)境，所以我們還要愛護(hù)小動物，不要再傷害它們。讓人與動物一起合諧地生活在大自然。
長跑冠軍讀后感篇十一
《隱形冠軍》是一本激勵(lì)人心的成功學(xué)書籍，作者赫爾穆特·海涅曼通過講述一系列成功企業(yè)的故事，揭示了企業(yè)如何通過創(chuàng)新和專業(yè)化來成為市場的領(lǐng)先者。閱讀這本書，我深受啟發(fā)，對于成功企業(yè)的經(jīng)營之道有了更深刻的理解和體會。下面，我將分享我在閱讀《隱形冠軍》中的心得體會。
在《隱形冠軍》一書中，作者通過一系列生動的案例，向我們展示了許多在市場領(lǐng)域默默耕耘卻取得了巨大成功的企業(yè)。這些企業(yè)來自不同的領(lǐng)域，包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新等。它們之所以成為成功的“隱形冠軍”，是因?yàn)樗鼈冊谀硞€(gè)特定領(lǐng)域里建立了強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。通過深度專業(yè)化和持續(xù)的創(chuàng)新，這些企業(yè)成功地將自己定位于市場的藍(lán)海，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
專業(yè)化是《隱形冠軍》一書中最為重要的概念之一。作者認(rèn)為，企業(yè)要在市場中取得競爭優(yōu)勢，就必須選擇一個(gè)適合自己的領(lǐng)域，并在這個(gè)領(lǐng)域里建立起世界一流的專業(yè)能力。這種專業(yè)化并不是狹窄的技術(shù)專業(yè)，而是深入到企業(yè)的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將其做到極致。只有在這個(gè)領(lǐng)域里，企業(yè)才能真正地發(fā)揮自己的核心競爭力，逐漸成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者。這點(diǎn)讓我深受啟發(fā)，意識到在職場道路上，個(gè)人也應(yīng)該選擇一個(gè)自己感興趣且有深度的領(lǐng)域，并在此領(lǐng)域中不斷精進(jìn)和創(chuàng)新。
除了專業(yè)化之外，創(chuàng)新也是成功企業(yè)的關(guān)鍵要素?！峨[形冠軍》的案例中，不乏許多企業(yè)因?yàn)閯?chuàng)新而成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的例子。這些企業(yè)通過不斷地改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)，滿足市場的需求，并順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢。正是這種不斷的創(chuàng)新精神，使得這些企業(yè)能夠保持競爭優(yōu)勢，持續(xù)增長。閱讀這些案例，我深深認(rèn)識到創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力，也是個(gè)人成長的重要驅(qū)動力。在現(xiàn)代社會，技術(shù)和知識在不斷更新和進(jìn)步，作為個(gè)人，我們也應(yīng)該保持創(chuàng)新的思維方式，增加自己的競爭力。
此外，我還從《隱形冠軍》這本書中認(rèn)識到了全球化競爭的重要性。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)需要面對來自全球的競爭對手。只有站在全球化競爭的視角，才能真正抓住市場的機(jī)遇，避開競爭的風(fēng)險(xiǎn)。無論是企業(yè)還是個(gè)人，必須要具備開放的思維和跨文化的溝通能力，適應(yīng)全球化競爭的需求。只有這樣，才能在激烈的競爭中脫穎而出，成為一個(gè)真正的“隱形冠軍”。
通過閱讀《隱形冠軍》，我對于企業(yè)的經(jīng)營之道有了更深入的理解。專業(yè)化、創(chuàng)新、全球化是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要要素。但是，成功也離不開團(tuán)隊(duì)的合作和高效的管理。只有有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和高效的管理，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。這些理念在我們個(gè)人的發(fā)展中也同樣重要，通過在團(tuán)隊(duì)中合作，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成功。
總之，《隱形冠軍》這本書給了我很多關(guān)于成功企業(yè)的啟示。通過這些優(yōu)秀企業(yè)的案例，我領(lǐng)悟到了專業(yè)化、創(chuàng)新、全球化和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我會秉持這些理念，不斷提升自己，成為一個(gè)擁有深度專業(yè)化和創(chuàng)新思維的“隱形冠軍”。
長跑冠軍讀后感篇十二
我讀了一本叫《世界冠軍丹尼》的書。它有245頁和22篇文章。我最喜歡的是第22條，我爸爸寫道:爸爸早上照顧丹尼，爸爸和丹尼去體育館玩。父親非常緊張，因?yàn)榈つ嶂挥?歲，害怕摔倒。下午，他的父親告訴丹尼去爬山。丹尼摔倒了，他父親很害怕。下午5點(diǎn)，我父親帶丹尼去燒烤。當(dāng)他玩得開心時(shí)，他突然鼓掌兩次。當(dāng)我看到媽媽和她的哥哥姐姐拿著蛋糕出來時(shí)，他們都說:“生日快樂！”我開心地笑著說，“你怎么知道我的生日？”
我讀了這篇文章，了解到我們的父母有多愛我們。我們應(yīng)該感謝我們的父母。有時(shí)候我們不記得我們的.生日，但是我們的父母不會永遠(yuǎn)記得我們的生日。有時(shí)我們不知道我們的父母和哥哥早上照顧丹尼。父親和丹尼去體育館玩了。我父親很緊張，因?yàn)榈つ嶂挥?歲。我讀了這篇文章，了解到我父母有多愛我們。我們應(yīng)該感謝我的父母。有時(shí)我們不記得自己的生日，但我父母不記得。他們總是記得我們的生日。有時(shí)我們不知道我父母、兄弟姐妹的生日，但他們都知道我們的生日。我們?nèi)ヅ郎綍r(shí)，父母一定把我們放在心上，因?yàn)樗麄兒ε挛覀兯?。一旦我們摔跤，我們的父母就有了a空，只有我們。早上，我父親照顧丹尼。我父親和丹尼去體育館玩了。我父親非常緊張，因?yàn)榈つ嶂挥?歲，害怕摔倒。”作者恰當(dāng)?shù)孛枋隽怂拿娌勘砬楹蛣幼鳌?/p>
長跑冠軍讀后感篇十三
《像冠軍一樣教學(xué)》被譽(yù)為美國的教育圣經(jīng)，是本教育教學(xué)方法集合的好書，是本看了以后能立即在課堂運(yùn)用的書，操作性極強(qiáng)。其作者道格·萊莫夫畢業(yè)于印第安納大學(xué)和哈佛大學(xué)，曾經(jīng)做過教師，校長和教育咨詢顧問。他關(guān)于教學(xué)的理念和方法一直被大多數(shù)教師實(shí)踐，所有遵循這些方法的人，都成功掌控了自己的課堂和生活，從中獲得了無限的快樂和幸福。
這本書引領(lǐng)教師掌握的62個(gè)教學(xué)訣竅，分布在四個(gè)板塊當(dāng)中，分別是評估學(xué)生的理解水平，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度與行動，提高課堂參與度和思考，以及課堂文化的五大原則。打開書，我的第一印象是這些技巧，既陌生又熟悉，熟悉的是技巧中所闡述的問題，在我們的課堂上，每天都在發(fā)生。他們的處理辦法也與我們相似。陌生的事，作者對教育教學(xué)名詞術(shù)語的用法和對某些教學(xué)事件的表達(dá)方式跟我們不同。
我讀了第一章收集學(xué)生對知識掌握的'信息的方法。給我印象最深的是技巧四，追蹤而非旁觀：主動跟蹤學(xué)生進(jìn)步，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。其中作者關(guān)于全局跟蹤vs針對性跟蹤的論述，給我極大的啟發(fā)。
作者說全局性跟蹤，就是在一定的時(shí)間內(nèi)，從所有學(xué)生那里收集數(shù)據(jù)，目的是為了評價(jià)更大群體的完成情況。而針對性跟蹤是從一個(gè)特定學(xué)生群體收集數(shù)據(jù)，或從一些學(xué)生那里專門挑出一些值得研究的回答，如包含常見錯(cuò)誤的回答，或特殊精辟的回答。其實(shí)這就相當(dāng)于我們對學(xué)生回答問題的狀況和作業(yè)進(jìn)行全班總評和有目的，有針對性對個(gè)別學(xué)生的回答和作業(yè)進(jìn)行個(gè)別評價(jià)。
這些我們每天都會做，但作者在這里給我們強(qiáng)調(diào)的點(diǎn)在于：他建議教師跟蹤衡量學(xué)習(xí)的兩個(gè)重要指標(biāo)是具體錯(cuò)誤和閃光點(diǎn)。而且這兩個(gè)指標(biāo)有課前預(yù)先估計(jì)的，課中在學(xué)生中間觀察到的和課后跟蹤記錄的。記錄下具體錯(cuò)誤和閃光點(diǎn)，作者還專門強(qiáng)調(diào)了這個(gè)閃光點(diǎn)指的是區(qū)別于一般成績的特別閃光點(diǎn)。具體錯(cuò)誤我們不但會記錄，還一定會根據(jù)錯(cuò)誤率進(jìn)行全班或個(gè)別講解。但我們卻往往忽視了閃光點(diǎn)，忽視了對于閃光點(diǎn)的記錄和強(qiáng)調(diào)。閃光點(diǎn)就是進(jìn)步就是成績，是應(yīng)該被深思的，是應(yīng)該被發(fā)揚(yáng)光大的，我們要牢牢記取。
促進(jìn)這個(gè)最重要的能直接有效提高我們教學(xué)效果的途徑卻被我們忽視了。我們往往“只顧埋頭拉車，忘了抬頭看路”。作者對我們的提問技巧提出了考問。我將作者在這個(gè)技巧當(dāng)中提出的提問技巧也做了總結(jié)：
1、設(shè)計(jì)簡潔、精確、有啟發(fā)性的問題。
2、將提問平均分布于整個(gè)上課過程中。
3、注意問題的可靠性與有效性。
4、關(guān)注學(xué)生的回答所揭示的問題。
只有恰到好處問題，才能有效地激發(fā)學(xué)生的思考，引導(dǎo)學(xué)生的思維。
長跑冠軍讀后感篇十四
隱形冠軍是指那些眾所周知但卻毫不起眼的中小企業(yè)，他們在某個(gè)特定的領(lǐng)域中領(lǐng)先全球，卻鮮有人知。最近，我讀了一本關(guān)于隱形冠軍的書籍，讓我對這些企業(yè)有了更深入的了解。在讀后感中，我深深地被這些企業(yè)的作為和成就所感動，并得出了一些心得體會。
首先，隱形冠軍的成功離不開創(chuàng)新和專注。這些企業(yè)們并沒有選擇一條安全的路，而是通過創(chuàng)新來脫穎而出。他們深入研究某個(gè)特定領(lǐng)域，不斷鉆研，不斷實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢。同時(shí)，他們專注于自己的領(lǐng)域，不被其他領(lǐng)域的機(jī)會所分散注意力。正是由于創(chuàng)新和專注，這些企業(yè)們在全球市場中站穩(wěn)了腳跟。
其次，隱形冠軍注重人才培養(yǎng)。書中提到，這些企業(yè)們對于人才的培養(yǎng)非常重視。他們將人才視為最寶貴的財(cái)富，為此進(jìn)行了大量的投入。這包括對員工的培訓(xùn)和激勵(lì)措施。這些企業(yè)們深知，只要擁有了優(yōu)秀的人才，才能創(chuàng)造出更具價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。而培養(yǎng)人才不僅僅是發(fā)展員工的專業(yè)技能，更是關(guān)注他們的個(gè)人成長和發(fā)展。只有這樣，企業(yè)的核心競爭力才能得以鞏固。
再次，在隱形冠軍的眼中，品牌價(jià)值至關(guān)重要。隱形冠軍雖然在全球市場中很有競爭力，但他們并不像大品牌那樣被廣泛認(rèn)知。因此，他們注重建立自己的品牌形象。書中提到，這些企業(yè)們在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)方面非常重視，不斷提升自己的品牌聲譽(yù)。同時(shí)，他們充分利用社交媒體和其他渠道來擴(kuò)大品牌的影響力。這使得他們的品牌逐漸在市場中嶄露頭角，從而贏得了更多的客戶和市場份額。
最后，隱形冠軍對社會責(zé)任也毫不忽視。雖然他們只是中小企業(yè)，但他們對社會和環(huán)境的責(zé)任感卻是十分強(qiáng)烈的。書中寫到，這些企業(yè)們積極參與慈善活動和社區(qū)建設(shè)，并將其作為企業(yè)發(fā)展的一部分。他們注重用自己的力量來回報(bào)社會，推動社會的可持續(xù)發(fā)展。這種社會責(zé)任感不僅為企業(yè)樹立了良好的形象，也讓他們在消費(fèi)者和合作伙伴中贏得了更多的信任。
總的來說，讀完《隱形冠軍》這本書，我對那些看似不起眼但卓越的中小企業(yè)有了新的認(rèn)識。他們在全球市場中的競爭力，不僅源于創(chuàng)新和專注，更得益于人才培養(yǎng)、品牌價(jià)值和社會責(zé)任。這些企業(yè)們?yōu)槲覀兂尸F(xiàn)了一幅充滿希望和鼓舞人心的畫面，激勵(lì)著我們?nèi)プ非笞约旱膲粝?，并為社會做出更多的貢獻(xiàn)。通過閱讀這本書，我深刻體會到，每一個(gè)看似平凡的中小企業(yè)，都有可能成為隱形冠軍，創(chuàng)造屬于自己的傳奇。
長跑冠軍讀后感篇十五
這篇講了：早上父親照顧丹尼，父親和丹尼去體育館玩。父親很緊張，因?yàn)榈つ岵?歲怕摔到；下午父親叫丹尼去爬山，爬著爬著，丹尼摔了一跤，父親緊張的都嚇著了；下午5點(diǎn)父親帶著丹尼去燒烤，吃著正開心的時(shí)候父親突然拍了2次掌聲，我一看母親和哥哥姐姐出來了捧著一個(gè)蛋糕，他們異口同聲的說：“生日快樂！”我開心地笑了，說：“你怎么知道我的生日？”
我讀了這段啟發(fā)到了父母親是多么愛我們，我們應(yīng)該感謝父親和母親，有時(shí)候我們不記得自己的生日，但父母親不會，是永遠(yuǎn)記得我們的生日，有些時(shí)候我們也不知道父母親和哥早上父親照顧丹尼，父親和丹尼去體育館玩。父親很緊張，因?yàn)榈つ岵?我讀了這段啟發(fā)到了父母親是多么愛我們，我們應(yīng)該感謝父親和母親，有時(shí)候我們不記得自己的生日，但父母親不會，是永遠(yuǎn)記得我們的生日，有些時(shí)候我們也不知道父母親和哥哥姐姐的生日，但他們都知道我們的生日。我們?nèi)ヅ郎礁改赣H心里一定有我們的，因?yàn)榕挛覀兯?，我們一但摔跤父母親腦里一片空，只有我們。還有“早上父親照顧丹尼，父親和丹尼去體育館玩。父親很緊張，因?yàn)榈つ岵?歲怕摔到”這句里作者把神情和動作都描述的很恰當(dāng)。
長跑冠軍讀后感篇十六
最近，我讀了一本幻想小說——《世界冠軍丹尼》，感觸很深。
丹尼出生于英國的一個(gè)鄉(xiāng)村公路邊，在他四個(gè)月的時(shí)候，媽媽就去世了，他與爸爸相依為命。他們住在一個(gè)很簡陋的大篷車?yán)?，但溫暖而且充滿生機(jī)。爸爸教會丹尼修車、開車，且他滿腦子都是新鮮想法，在天氣晴朗的傍晚，他會帶著丹尼一起到野外放熱氣球。每天晚上，他都會給丹尼講個(gè)故事。但在丹尼9歲時(shí)，他發(fā)現(xiàn)了爸爸竟然是一個(gè)偷獵者!
丹尼深深地愛著爸爸，他很為爸爸擔(dān)憂。一天深夜，爸爸果然出事了，他掉進(jìn)了莊園主黑澤爾先生的陷阱里，摔斷了腿。丹尼冒險(xiǎn)開車去搶救，終于在看林人發(fā)現(xiàn)前救出了爸爸。
爸爸的受傷讓丹尼義憤填膺，他決心要和爸爸一起教訓(xùn)一下這個(gè)可惡的家伙。他們在黑澤爾先生舉行圍獵大會之前，用丹尼出的一個(gè)絕妙的主意：喂野雞吃安眠藥，將林子里的野雞偷了出來，爸爸把所有的獵物聚在一起清點(diǎn)，竟有120只——這是一個(gè)空前的紀(jì)錄!
第二天，大夢初醒的野雞們居然飛起來，落在丹尼家的周圍。當(dāng)黑澤爾先生氣急敗壞地追蹤而來時(shí)，野雞們騰空而起，飛向藍(lán)天。9歲男孩丹尼，以他的機(jī)智勇敢贏得了大家的尊敬，他也因此成為了當(dāng)之無愧的“偷獵世界冠軍”。
讀了《世界冠軍丹尼》一文后，從文中丹尼的父親與丹尼在平時(shí)的生活中彼此無微不至地關(guān)心，愛護(hù)著對方，尤其是丹尼能夠在自己的爸爸遇到危險(xiǎn)時(shí)能夠憑著自己的機(jī)智勇敢冒險(xiǎn)開車去救回他，從這些故事中的一點(diǎn)一滴的小事中，我深深感受到了父愛是多么的偉大，而丹尼以及他的爸爸的行為又是那么的讓人敬佩。另外，我常常想，如果我的爸爸也像丹尼的爸爸那樣的才智煥發(fā)，多抽點(diǎn)時(shí)間陪我玩，且為我提供一個(gè)發(fā)展的空間，那么我今后的生活將會是多么的豐富多彩。在這本書里，作者羅爾德.達(dá)爾充分利用文章把父愛表現(xiàn)得淋漓盡致，把情節(jié)刻畫得非常細(xì)膩，不管是人物語言，還是細(xì)節(jié)描寫都時(shí)時(shí)刻刻地牽動著我的心。丹尼的爸爸為他做氣球風(fēng)箏，和他一起捉野雞，和他一起摘蘋果，教他認(rèn)動物……通過這一本書，我明白了：我們不僅要?jiǎng)幽X筋多去想一些問題和事物，而且要學(xué)習(xí)丹尼的父親，長大后，來做一個(gè)像他這樣的才智煥發(fā)的父母!
長跑冠軍讀后感篇十七
我又看完了一本“羅爾德.達(dá)爾”的書，那本書的名字是《世界冠軍丹尼》。
我剛把這本書讀到一半的時(shí)候，真想知道下一件事發(fā)生了什么。這本書整體講的.是：有一個(gè)叫丹尼的男孩，母親去世了，住在一個(gè)加油站里，家里十分窮。丹尼的父親有一個(gè)誰也不知道的秘密，原來，他是個(gè)偷獵者！有一次，丹尼的父親在偷獵的時(shí)候掉進(jìn)一個(gè)陷阱里，丹尼看父親還沒回來，就開著小奧斯汀轎車把父親救了回來。丹尼有個(gè)好主意，他把一瓶子安眠藥灑進(jìn)二百粒葡萄干里。在林子里，他們遇見了拉貝茨先生（他是一位護(hù)林員），丹尼的父親機(jī)智地繞開了拉貝茨先生，把二百粒葡萄干灑到野雞旁邊，結(jié)果，他們偷走了一百二十只野雞。丹尼和他的父親剛到家，黑澤爾先生氣急敗壞地走來，又把那些野雞搶了回去。
我感覺丹尼是一個(gè)聰明、勇敢的男孩，而他的父親是一個(gè)很有生氣的父親，他們真是才智煥發(fā)的父子。
我長大也要做這種父親。
長跑冠軍讀后感篇十八
《隱形冠軍》是一本由赫爾曼·西蒙創(chuàng)作的商業(yè)管理類書籍。通過揭示那些在市場上默默無聞卻逆襲成功的企業(yè)，書籍展現(xiàn)了隱形冠軍背后的成功原因及管理智慧。在閱讀這本書后，我深刻地體會到，成功的企業(yè)不一定要在公眾視野中頻繁出現(xiàn)，更重要的是通過精細(xì)的管理和不斷創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
在《隱形冠軍》的第一部分中，作者向讀者介紹了什么是隱形冠軍以及其所具備的特點(diǎn)。隱形冠軍本質(zhì)上是一種隱藏在市場上的成功企業(yè)，他們通常在某個(gè)細(xì)分市場上掌握著領(lǐng)導(dǎo)地位。而這些企業(yè)之所以能夠成為隱形冠軍，往往是因?yàn)樗麄兎浅Ｗ⒅厥袌黾?xì)分，通過深入了解特定領(lǐng)域的消費(fèi)者需求，并且精準(zhǔn)地滿足這些需求。與此同時(shí)，他們還具備高度的專業(yè)化和領(lǐng)域?qū)ｉL，能夠在市場中脫穎而出。這一部分讓我明白，要想成為隱形冠軍，企業(yè)首先需要對市場進(jìn)行精確劃分，并深度了解目標(biāo)群體的需求，然后針對性地提供解決方案。
隨后，作者進(jìn)一步闡述了隱形冠軍的戰(zhàn)略選擇。他們通常會選擇一種專業(yè)化的戰(zhàn)略定位，把資源和關(guān)注點(diǎn)集中在自己擅長的領(lǐng)域，以此形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。通過特定領(lǐng)域的專業(yè)化和集中化，隱形冠軍能夠成為領(lǐng)域中的專家，并且能夠更好地理解市場趨勢和變化，從而更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。這一部分給我留下了深刻的印象，企業(yè)不能貪多嚼不爛，而是應(yīng)該選擇相對狹窄的專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行深耕，從而在市場中獲得明顯的競爭優(yōu)勢。
在書中的第三部分，作者介紹了隱形冠軍的創(chuàng)新能力以及管理模式。隱形冠軍通常會積極投入技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)，以滿足市場需求的不斷變化。他們也非常注重內(nèi)部創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見，并且愿意從下至上進(jìn)行聽取。與此同時(shí)，隱形冠軍也注重與供應(yīng)商和客戶的緊密合作，以構(gòu)建長期的合作伙伴關(guān)系?？梢?，創(chuàng)新思維和開放的企業(yè)文化對于隱形冠軍的成功至關(guān)重要。通過這一部分，我明白了企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新才能跟上市場的步伐，并且應(yīng)該給予員工更多的自主權(quán)和發(fā)展空間，以激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能。
最后，作者在書籍的結(jié)尾部分給出了一些建議，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)隱形冠軍的目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注自身的核心競爭力，并抓住市場細(xì)分的機(jī)會。其次，企業(yè)需要主動追求創(chuàng)新，不斷革新自己的產(chǎn)品和服務(wù)。此外，與供應(yīng)商和客戶的積極合作也是重要的，通過共同努力，共同發(fā)展。最后，作者還提醒我們，要對競爭對手保持警惕，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對變化，以保持競爭優(yōu)勢。通過這些建議，我進(jìn)一步加深了對于隱形冠軍企業(yè)的理解，并且領(lǐng)悟到了企業(yè)要想在市場中取得成功，必須要有清晰的戰(zhàn)略定位和創(chuàng)新思維。
通過閱讀《隱形冠軍》，我對于成功企業(yè)的經(jīng)營管理有了更深入的理解。隱形冠軍不一定要擁有強(qiáng)大的品牌和廣泛的知名度，更重要的是在細(xì)分市場中緊緊抓住機(jī)會，精確滿足消費(fèi)者需求，并通過創(chuàng)新和專業(yè)化的戰(zhàn)略選擇獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。只有深耕市場、不斷創(chuàng)新的企業(yè)，才能在激烈的競爭中脫穎而出，成為真正的隱形冠軍。
長跑冠軍讀后感篇十九
這個(gè)故事有兩個(gè)主人公，一個(gè)是丹尼，一個(gè)是他爸爸。丹尼是一個(gè)沒有媽媽的小孩，跟著爸爸居住在鄉(xiāng)下，雖然家里窮，但他們過得很幸福。有一次他偶然知道了爸爸是偷獵者，但他還是很孝順的和爸爸一起生活。在爸爸一次偷獵失敗后，他救了爸爸，從此他和爸爸一起戰(zhàn)斗，跟農(nóng)場主斗爭到底。這個(gè)孩子的性格非常的好，有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。
在這本書里我覺得有一個(gè)很有意思的情節(jié)，丹尼和他爸爸一起去林子里偷獵，一晚上就偷獵了一百二十只野雞，當(dāng)上了世界冠軍。但是大家想一想，偷獵可是違法的，是要蹲監(jiān)獄的，而世界冠軍卻是非常榮耀的。最壞和最好的搭配在一起，會造就怎樣的效果呢？我很想知道。
丹尼的父親呢，是一個(gè)我認(rèn)為不太好的角色。因?yàn)樗麩o法不干偷獵，他知道偷獵會讓人上癮，但他還是讓丹尼去偷獵，這不是在害他自己的孩子嗎？如果真的是這樣的話，他不是一個(gè)好父親。丹尼的父親是家傳的偷獵者，丹尼的爺爺是偷獵者，他媽媽也是。尤其是丹尼的爺爺，他發(fā)明了很多種方法來抓野雞。方法之一是馬尾塞子。用馬尾巴上的毛剪成每半英寸一段，在中間串上葡萄干，當(dāng)野雞吃下葡萄干后，它就會卡在野雞的喉嚨里，野雞就一動不動了。方法之二是粘帽子。把一張紙里涂上膠水，做成紙筒，在里面放上葡萄干，如果覺得野雞不會過來，可以撒上一條葡萄干，把野雞引來。當(dāng)野雞一頭鉆進(jìn)紙筒里吃葡萄干的時(shí)候，眼睛就被粘住了，它就不會動了。
這些方法雖然看起來很巧妙，很容易就抓住了野雞，但是因?yàn)樗麄兪窃谕但C，我覺得一點(diǎn)都不好。
這本書充滿想象力，故事情節(jié)很精彩，也很有作者的風(fēng)格。我很喜歡這種風(fēng)格。
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