讀后感是對(duì)所讀書籍內(nèi)容進(jìn)行思考和總結(jié)的一種形式。在撰寫讀后感時(shí),要有自己獨(dú)特的觀點(diǎn)和思考,不拘泥于他人的評(píng)價(jià)。以下是小編為大家推薦的一些優(yōu)秀讀后感范文,希望能給大家提供一些寫作的靈感和參考。
長(zhǎng)跑冠軍讀后感篇一
小猴最喜歡在別人面前逞能。這天,它看見小熊貓就說(shuō):“我們兩個(gè)上樹摘蘋果,誰(shuí)爬得又快,摘得又多,誰(shuí)就是冠軍。
小猴知道:爬樹摘蘋果是它的拿手本領(lǐng),所以,看見一棵蘋果樹,就爬了上去。用手中的棍子,把蘋果打得滿地都是。還沒(méi)等到小熊貓趕到,小猴已經(jīng)捧著蘋果往回走。但蘋果太多,小猴走一路掉一路。一邊走,一邊撿,小猴累得滿頭大汗。這時(shí),小熊貓走過(guò)來(lái)對(duì)它說(shuō):“我們一起用繩子編個(gè)網(wǎng),把蘋果運(yùn)回去吧!”
它倆編了個(gè)大網(wǎng),把蘋果全裝進(jìn)去,高高興興地向終點(diǎn)走去。
河馬叔叔看見后,高興的宣布:“小猴和小熊貓你們倆都是冠軍!”這個(gè)故事告訴我們,小猴會(huì)爬樹,小熊貓會(huì)織網(wǎng),如果不互相幫助,誰(shuí)也得不了冠軍。
使我也明白了一個(gè)道理,每個(gè)人各有各的長(zhǎng)處,在學(xué)習(xí)和工作中,要互相幫助,相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,才能共同進(jìn)步!
長(zhǎng)跑冠軍讀后感篇二
我們家有只小烏龜,每天都趴在盆底睡大覺(jué),看起來(lái)可愛極了!可如果每天這只小烏龜只趴在盆底睡大覺(jué)的活,那就會(huì)就有人問(wèn)了:“小烏龜既然很懶,那你題目為什么取成龜界的“長(zhǎng)跑冠軍”呢?呵呵。且聽我細(xì)細(xì)道來(lái)。
這天,是給小烏龜喂食的日子。而每次喂食工作都是我負(fù)責(zé)的,這次當(dāng)然也不例外。我拿著幾塊蝦肉,來(lái)到了小烏龜住的“豪宅”——我家陽(yáng)臺(tái)的小水池前,我拿著蝦肉,放到了水池里,在小烏龜?shù)淖爝?。小烏龜還真是像五百年沒(méi)吃飯一般,狼吞虎咽的吃了起來(lái),不一會(huì)兒,幾塊蝦肉就被吃了個(gè)精光。我拿著僅剩的'一塊蝦肉,腦子里想出了一個(gè)“妙計(jì)”。
我拿起小烏龜,把它放在“豪宅”的最左邊,蝦肉則放在最右邊。接著,我就準(zhǔn)備著看一出“長(zhǎng)跑冠軍”的好戲:小烏龜好像聞到了肉味一般,慢慢的向前爬去,可這段路途,對(duì)烏龜來(lái)說(shuō)又是多么的艱難,可以稱的上是“漫漫旅途”,當(dāng)它終于走到了肉這里的時(shí)候,我又搞了個(gè)‘惡作劇’,把肉又放到了“豪宅”的另一邊,這時(shí),再也爬不動(dòng)的小烏龜,向我拋來(lái)了一個(gè)乞求的眼神,好像在說(shuō):‘小主人,你別耍我了,快把肉給我吃了吧!”那模樣,可愛級(jí)了,我這才把蝦肉給他吃了。而他呢?早就美美的去品嘗它的蝦肉了。從此,他就被我光榮的授予“長(zhǎng)跑冠軍”稱號(hào)。
長(zhǎng)跑冠軍讀后感篇三
淘氣的.小猴靈靈總愛在小伙伴面前逞能。這不,今天它又向熊貓聰聰提出要和它比賽摘蘋果。規(guī)則是,誰(shuí)摘得多,運(yùn)得快,誰(shuí)就是冠軍。
靈靈暗暗地想:“嘿!爬樹摘果子,可是我的拿手好戲!”果然,靈靈最先找到蘋果樹并爬了上去,然后用手中的棍子把蘋果打得滿地都是。
還沒(méi)等手拿繩子的聰聰趕到,靈靈已經(jīng)捧著滿懷的蘋果往回走了。但是蘋果太多了,靈靈走一路掉一路。就這樣一邊走一邊撿,靈靈累得滿頭大汗,這時(shí),聰聰走過(guò)來(lái)友善地說(shuō):“我們一起用繩子編個(gè)網(wǎng)兜把蘋果運(yùn)回去吧!”于是,他倆用繩子編了一個(gè)大網(wǎng)兜,把地上的蘋果全裝了進(jìn)去。然后一起抬著蘋果高高興興地向終點(diǎn)走去。
主持人兔子姐姐見兩人一塊回來(lái)了,便大聲宣布:“靈靈和聰聰都是冠軍!因?yàn)樗鼈凖R心協(xié)力把蘋果運(yùn)回來(lái)了?!?/p>
長(zhǎng)跑冠軍讀后感篇四
《像冠軍一樣教學(xué)》被譽(yù)為美國(guó)的教育圣經(jīng),是本教育教學(xué)方法集合的好書,是本看了以后能立即在課堂運(yùn)用的書,操作性極強(qiáng)。其作者道格?萊莫夫畢業(yè)于印第安納大學(xué)和哈佛大學(xué),曾經(jīng)做過(guò)教師,校長(zhǎng)和教育咨詢顧問(wèn)。他關(guān)于教學(xué)的理念和方法一直被大多數(shù)教師實(shí)踐,所有遵循這些方法的人,都成功掌控了自己的課堂和生活,從中獲得了無(wú)限的快樂(lè)和幸福。
這本書引領(lǐng)教師掌握的62個(gè)教學(xué)訣竅,分布在四個(gè)板塊當(dāng)中,分別是評(píng)估學(xué)生的理解水平,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度與行動(dòng),提高課堂參與度和思考,以及課堂文化的五大原則。打開書,我的第一印象是這些技巧,既陌生又熟悉,熟悉的是技巧中所闡述的問(wèn)題,在我們的課堂上,每天都在發(fā)生。他們的處理辦法也與我們相似。陌生的事,作者對(duì)教育教學(xué)名詞術(shù)語(yǔ)的用法和對(duì)某些教學(xué)事件的表達(dá)方式跟我們不同。
我讀了第一章收集學(xué)生對(duì)知識(shí)掌握的信息的方法。給我印象最深的是技巧四,追蹤而非旁觀:主動(dòng)跟蹤學(xué)生進(jìn)步,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。其中作者關(guān)于全局跟蹤vs針對(duì)性跟蹤的論述,給我極大的啟發(fā)。
作者說(shuō)全局性跟蹤,就是在一定的時(shí)間內(nèi),從所有學(xué)生那里收集數(shù)據(jù),目的是為了評(píng)價(jià)更大群體的完成情況。而針對(duì)性跟蹤是從一個(gè)特定學(xué)生群體收集數(shù)據(jù),或從一些學(xué)生那里專門挑出一些值得研究的回答,如包含常見錯(cuò)誤的回答(作業(yè)),或特殊精辟的回答(作業(yè))。其實(shí)這就相當(dāng)于我們對(duì)學(xué)生回答問(wèn)題的狀況和作業(yè)進(jìn)行全班總評(píng)和有目的,有針對(duì)性對(duì)個(gè)別學(xué)生的回答和作業(yè)進(jìn)行個(gè)別評(píng)價(jià)。
這些我們每天都會(huì)做,但作者在這里給我們強(qiáng)調(diào)的點(diǎn)在于:他建議教師跟蹤衡量學(xué)習(xí)的`兩個(gè)重要指標(biāo)是具體錯(cuò)誤和閃光點(diǎn)。而且這兩個(gè)指標(biāo)有課前預(yù)先估計(jì)的,課中在學(xué)生中間觀察到的和課后跟蹤記錄的。記錄下具體錯(cuò)誤和閃光點(diǎn),作者還專門強(qiáng)調(diào)了這個(gè)閃光點(diǎn)指的是區(qū)別于一般成績(jī)的特別閃光點(diǎn)。具體錯(cuò)誤我們不但會(huì)記錄,還一定會(huì)根據(jù)錯(cuò)誤率進(jìn)行全班或個(gè)別講解。但我們卻往往忽視了閃光點(diǎn),忽視了對(duì)于閃光點(diǎn)的記錄和強(qiáng)調(diào)。閃光點(diǎn)就是進(jìn)步就是成績(jī),是應(yīng)該被深思的,是應(yīng)該被發(fā)揚(yáng)光大的,我們要牢牢記取。
促進(jìn)這個(gè)最重要的能直接有效提高我們教學(xué)效果的途徑卻被我們忽視了。我們往往“只顧埋頭拉車,忘了抬頭看路”。作者對(duì)我們的提問(wèn)技巧提出了考問(wèn)。我將作者在這個(gè)技巧當(dāng)中提出的提問(wèn)技巧也做了總結(jié):
1.設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔、精確、有啟發(fā)性的問(wèn)題。
2.將提問(wèn)平均分布于整個(gè)上課過(guò)程中。
3.注意問(wèn)題的可靠性與有效性。
4.關(guān)注學(xué)生的回答所揭示的問(wèn)題。
只有恰到好處問(wèn)題,才能有效地激發(fā)學(xué)生的思考,引導(dǎo)學(xué)生的思維。
長(zhǎng)跑冠軍讀后感篇五
今天我看了一本由羅爾德·達(dá)爾寫的書,書名叫《世界冠軍丹尼》,這本書讓我受益匪淺。
這本書的主人公丹尼,四個(gè)月大的時(shí)候,媽媽突然離開了人世,照顧丹尼的事一股腦地落在爸爸頭上,爸爸要一邊照顧丹尼,還要一邊做著加油站的工作,來(lái)維持生計(jì)。同時(shí)爸爸還經(jīng)常陪丹尼放風(fēng)箏,放熱氣球……從這些事中我深深地體會(huì)到丹尼的爸爸是多么的辛苦,多么愛丹尼!
有一次爸爸去偷獵,爸爸對(duì)丹尼說(shuō):“我去偷獵,10點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)回家,你先睡覺(jué)?!钡つ峁怨缘厣洗菜X(jué),可一覺(jué)醒來(lái),發(fā)現(xiàn)已經(jīng)是凌晨?jī)牲c(diǎn)鐘了,爸爸還沒(méi)有回家,丹尼立刻想到爸爸有可能遇到危險(xiǎn)了。年僅9歲的小丹尼連忙開著別人來(lái)維修的“小奧斯汀”汽車去救爸爸。天黑得伸手不見五指,四周一片沉寂,丹尼不顧內(nèi)心的恐懼,去小樹林找爸爸。終于在一個(gè)陷井里找到了爸爸??梢姷つ釋?duì)爸爸的感情有多深啊!而且他還那么的勇敢,做事那么的執(zhí)著!
后來(lái),丹尼的爸爸發(fā)明了兩種捉野雞的方法,分別是馬尾塞子、粘帽子。丹尼也發(fā)明了一種更有用的方法:睡美人。通過(guò)這個(gè)方法,他們一次偷獵到了120只野雞,成為了世界偷獵冠軍。這件事讓我懂得了遇事要多動(dòng)腦,用智慧去解決我們生活中的一些難題。
這本書真是太有趣了,你也來(lái)讀讀吧!
長(zhǎng)跑冠軍讀后感篇六
《隱形冠軍》揭示了這樣一個(gè)事實(shí),并不總是那些大公司才能征服市場(chǎng),那些專心致志、市場(chǎng)集中、高度專業(yè)化的小公司同樣能夠?qū)⑺麄兊膽?zhàn)略付諸實(shí)施,最大限度地贏得客戶,從而取得市場(chǎng)領(lǐng)先地位。在這本書里,赫爾曼總結(jié)了隱形冠軍公司得以成功的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)任何一個(gè)國(guó)家、任何一個(gè)行業(yè)的中小企業(yè),都具有非?,F(xiàn)實(shí)的借鑒意義。
研究調(diào)查發(fā)現(xiàn),約55%的“隱形冠軍”集中在德國(guó)、瑞士和奧地利3個(gè)國(guó)家。這批成功中小企業(yè)的共同特點(diǎn)是:專注生產(chǎn)和制造,注重創(chuàng)新研發(fā),并擁有大批高技能的勞動(dòng)力。尤其是德國(guó)是最具工匠精神的國(guó)家,德國(guó)產(chǎn)生的隱形冠軍很多都是百年老店,長(zhǎng)期生產(chǎn)某種產(chǎn)品;他們的工人很多世代做一個(gè)工種,手藝代代相傳,通過(guò)發(fā)揚(yáng)工匠精神造就了“德國(guó)制造”的優(yōu)良品牌。在德國(guó)技術(shù)工人待遇并不比工程師差太多,基本能夠保證一家人過(guò)上體面的生活。穩(wěn)定的生活保障令技術(shù)工人們踏實(shí)而不浮躁,專注自己的工作一絲不茍。例如,一臺(tái)機(jī)器通常由很多零部件組成,安裝調(diào)試,都需要技術(shù)工人憑經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)來(lái)把握。一個(gè)螺母上得緊點(diǎn)或松點(diǎn),對(duì)整個(gè)機(jī)器的運(yùn)行短時(shí)間內(nèi)或許看不出什么影響,但時(shí)間長(zhǎng)了,機(jī)器的狀態(tài)就能夠見到高下了。
中小企業(yè)是中國(guó)制造業(yè)的主體,面對(duì)新時(shí)期轉(zhuǎn)型過(guò)程中的重重矛盾,企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路在何方?生產(chǎn)技術(shù)瓶頸、勞動(dòng)力成本的上升、能源利用和環(huán)境的矛盾、海外貿(mào)易壁壘等問(wèn)題,需要企業(yè)家逐一應(yīng)對(duì)和解決。未來(lái)中小企業(yè)的發(fā)展需要融入世界經(jīng)濟(jì)共同體,并在全球市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)性的市場(chǎng)份額。對(duì)于中國(guó)的廣大中小型企業(yè),尤其是資源相對(duì)有限的小企業(yè)而言,必須要摒棄投機(jī)取巧的心態(tài)、倡導(dǎo)工匠精神是更為可行的一條道路。
中小企業(yè)發(fā)展要改變貪大求全的觀念,拋掉急功近利思想,()樹立做精做強(qiáng)的意識(shí)。從隱形冠軍們的.發(fā)展過(guò)程可以看到,一個(gè)企業(yè)的成功不僅僅是和規(guī)模直接劃等號(hào),而是和所在行業(yè)的地位以及話語(yǔ)權(quán)息息相關(guān)。以前提到老大,內(nèi)心中總是和量聯(lián)系在一起,但是看完本書以后自己看到老大時(shí)會(huì)考慮他的產(chǎn)品品質(zhì)是否也是老大。有些中國(guó)冠軍和國(guó)際同行相比即量大,價(jià)低,但是品質(zhì)或品牌積淀稍差。
繼德國(guó)中小企業(yè)的成功之后,中國(guó)的中小企業(yè)能否產(chǎn)生更多的“隱形冠軍”,將決定著中國(guó)制造業(yè)的全球化夢(mèng)想能否實(shí)現(xiàn)。再過(guò)一二十年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度,市場(chǎng)逐漸成熟,各種各樣的需求滿足后,機(jī)會(huì)也會(huì)變小,企業(yè)很現(xiàn)實(shí),必須找到自己的生存空間,找一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)專注去做,以?shī)Z得全球市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位為發(fā)展目標(biāo)、密切貼近客戶、保持對(duì)研發(fā)和創(chuàng)新的高投入、堅(jiān)持以質(zhì)量為主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、激勵(lì)員工并建立精益的組織,實(shí)現(xiàn)最有效的領(lǐng)導(dǎo)。到那時(shí),隱形冠軍的概念就能被更多的國(guó)內(nèi)企業(yè)所接受。從這個(gè)意義上講,現(xiàn)在中國(guó)的隱形冠軍更多是國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工形成的,今后更多會(huì)是產(chǎn)業(yè)成熟之后由細(xì)分領(lǐng)域?qū)W⒃斐傻摹?/p>
最后用文中的一句話與大家共勉:“20世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不再行之有效。盡管新興國(guó)家擁有大量只能從事簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)的富余年輕勞動(dòng)力,但是這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展從現(xiàn)在起必須依靠領(lǐng)先的技術(shù),依靠與世界優(yōu)秀同行旗鼓相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)率。”
精彩感悟節(jié)選:
在《傳家》中,悠久的中國(guó)文化,不只在文人墨客吟歌抒懷的筆下,也不只在供人瞻仰追憶的博物館中,而是深深植根于中國(guó)人每一天、每一季、每一年的生活,具體、生動(dòng)、形象、可愛,不斷汲取時(shí)間的養(yǎng)分,歷久彌新。
“傳家”,要傳的是中國(guó)人的生活智慧,希望這本書里的中國(guó)人的傳統(tǒng)文化和價(jià)值觀能夠一代一代地傳下去。
――一分廠陸口嘉。
民以食為天,有著上下五千年歷史的泱泱大國(guó)就更離不開“吃”了,作者用了很大的章節(jié)來(lái)講述中國(guó)人的主食――米。米對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō),它的意義絕非一句話能夠概括,它可做成飯團(tuán)、粽子,還可以熬粥、釀酒,制成糕點(diǎn)小吃,運(yùn)用不同的形式炒、蒸、煮、燴等,極其豐富。中國(guó)的米文化更是博大精深,一碗飯能培養(yǎng)出一個(gè)人勤儉節(jié)約的美德,而味道對(duì)了的“酒釀”也是一份濃濃的鄉(xiāng)愁,粽子、狀元糕追溯根源,代表著追思和祝福?!巴短プ鰝€(gè)中國(guó)人,是前輩子修來(lái)的,我們有太多的恩寵,其中的一個(gè)原因就是老祖宗留給我們的飲食文化?!边@也正是我現(xiàn)在所想的。
――三分廠劉超。
通過(guò)這本書我們年輕人可以感受到中華傳統(tǒng)文化,我們也應(yīng)像任祥女士這樣的前輩學(xué)習(xí),將中華文化深深地扎根在我們內(nèi)心,傳承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化。也希望更多人從這本《傳家》中體會(huì)傳統(tǒng)文化以及處世之道。
――采購(gòu)供應(yīng)部湯偉佳。
長(zhǎng)跑冠軍讀后感篇七
《隱形冠軍》是德國(guó)著名的管理學(xué)家,有著“隱形冠軍”之父銜名的赫爾曼?西蒙教授所著,是一位頗負(fù)盛名的世界級(jí)管理大師。
“隱形冠軍”這一概念為西蒙教授所創(chuàng),用來(lái)形容那些數(shù)以千計(jì)的不太為人所知的世界市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。
隱形冠軍的特征表現(xiàn)為:
1、在世界范圍內(nèi)或任意地區(qū)有著絕對(duì)領(lǐng)先的市場(chǎng)份額。
2、相對(duì)較小的營(yíng)業(yè)額。隱形冠軍與傳統(tǒng)意義上的.大公司相比,自身體量往往更小,但增長(zhǎng)速度更快。
3、不被熟知。隱形冠軍的產(chǎn)品或服務(wù)大多偏向于“內(nèi)部”。
隱形冠軍往往在自己的市場(chǎng)上深耕多年。有一些企業(yè)甚至已經(jīng)留存幾百年。它們?cè)谝粋€(gè)相對(duì)狹小的空間內(nèi)不斷地開拓市場(chǎng),專注于價(jià)值鏈中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
隱形冠軍擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的途徑主要依靠:深度、全球化、貼近客戶、相比市場(chǎng)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)、持久的創(chuàng)新等等。
貼近客戶是隱形冠軍較為看重的一個(gè)環(huán)節(jié)。由于隱形冠軍多處于價(jià)值鏈的中間環(huán)節(jié),需要依附客戶來(lái)促進(jìn)自身的壯大,所以與客戶的關(guān)系持續(xù)保持緊密。
未來(lái)中國(guó)的隱形冠軍數(shù)量會(huì)越來(lái)越多,這些中小企業(yè)將會(huì)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)更大的比重,同時(shí)有利的提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。為其自身發(fā)展創(chuàng)造更大的空間,同時(shí)也會(huì)帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)更加的繁榮。
長(zhǎng)跑冠軍讀后感篇八
這本書的主人公丹尼,四個(gè)月大的時(shí)候,媽媽突然離開了人世,照顧丹尼的事一股腦地落在爸爸頭上,爸爸要一邊照顧丹尼,還要一邊做著加油站的工作,來(lái)維持生計(jì)。同時(shí)爸爸還經(jīng)常陪丹尼放風(fēng)箏,放熱氣球……從這些事中我深深地體會(huì)到丹尼的爸爸是多么的辛苦,多么愛丹尼!
有一次爸爸去偷獵,爸爸對(duì)丹尼說(shuō):“我去偷獵,10點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)回家,你先睡覺(jué)?!钡つ峁怨缘厣洗菜X(jué),可一覺(jué)醒來(lái),發(fā)現(xiàn)已經(jīng)是凌晨?jī)牲c(diǎn)鐘了,爸爸還沒(méi)有回家,丹尼立刻想到爸爸有可能遇到危險(xiǎn)了。年僅9歲的小丹尼連忙開著別人來(lái)維修的“小奧斯汀”汽車去救爸爸。天黑得伸手不見五指,四周一片沉寂,丹尼不顧內(nèi)心的恐懼,去小樹林找爸爸。終于在一個(gè)陷井里找到了爸爸??梢姷つ釋?duì)爸爸的感情有多深?。《宜€那么的勇敢,做事那么的`執(zhí)著!
后來(lái),丹尼的爸爸發(fā)明了兩種捉野雞的方法,分別是馬尾塞子、粘帽子。丹尼也發(fā)明了一種更有用的方法:睡美人。通過(guò)這個(gè)方法,他們一次偷獵到了120只野雞,成為了世界偷獵冠軍。這件事讓我懂得了遇事要多動(dòng)腦,用智慧去解決我們生活中的一些難題。
這本書真是太有趣了,你也來(lái)讀讀吧!
長(zhǎng)跑冠軍讀后感篇九
在我的親戚中,離我最近就是我的姨媽。我姨媽的兒子……就是我的表弟。我的表弟有一個(gè)外號(hào)叫“長(zhǎng)跑冠軍”。他的爆發(fā)力不強(qiáng),所以短跑不行。但是花園里能和他比長(zhǎng)跑的同齡人基本沒(méi)有。
龍龍的短跑不行,可是長(zhǎng)跑超強(qiáng)。我記得一次我們舉行了一次長(zhǎng)跑比賽。要繞花園里跑三圈。我以前減肥時(shí)跑得比這多很多,這對(duì)我來(lái)說(shuō)是小兒科。所以我不參加。開始了我在終點(diǎn)等了一會(huì)。只看見龍龍跑來(lái),其他人都再老后面呢。讓我驚訝的是龍龍沒(méi)有像我一樣鍛煉,跑得也和我差不多。甚至還比我強(qiáng)。所以我們都叫他“長(zhǎng)跑冠軍”。我其他不佩服他,但是這個(gè)長(zhǎng)跑冠軍我從心底里佩服。
我的表弟就是一個(gè)長(zhǎng)跑冠軍。一個(gè)真真正正長(zhǎng)跑冠軍。
長(zhǎng)跑冠軍讀后感篇十
在讀后,丹尼的童年使我感到非常驚訝,丹尼的媽媽很早就去世了,所以一直都是丹尼的爸爸來(lái)照顧他,丹尼的爸爸工作非常辛苦,但是他從來(lái)沒(méi)缺少對(duì)丹尼的愛,丹尼的父親不經(jīng)常笑,可是他能眼神來(lái)傳遞那種快樂(lè)。因?yàn)樗瞧囆蘩砉?,所以丹尼很早就?huì)修理一個(gè)小型發(fā)動(dòng)機(jī),更令我驚訝的是,丹尼的生日禮物,一份不一樣的禮物,爸爸制作了一輛小汽車,丹尼給自己的小汽車叫“吉普”,有油門,有剎車,真令人羨慕,可是就是這樣看似溫柔的父親卻有一個(gè)不可告人的秘密。
有一天,丹尼睡著了以后,被古老的鐘聲驚醒,起來(lái)發(fā)現(xiàn)自己的父親不見了,急忙找遍了所有父親可能去的地方,卻仍然一無(wú)所獲。當(dāng)父親回來(lái)后,他問(wèn)父親,發(fā)現(xiàn)父親竟然是一個(gè)偷獵者,丹尼得知后,一點(diǎn)不責(zé)備父親,因?yàn)樗栏赣H的不易和艱辛,于是他和父親一起偷獵,靠自己的辦法,先把買好的葡萄干泡發(fā),把它切開,往里放入一個(gè)四分之一膠囊藥量,再把葡萄干合上,就可以喂野雞吃了,到黑澤爾先生的林子中,躲開護(hù)林人的監(jiān)視,丹尼的'爸爸悄悄地撒出葡萄干,一天之內(nèi)竟捕獲一百二十只野雞。
這說(shuō)明,只要思考,就一定能想出辦法解決事情,我看了這本書,感受到了丹尼父子彼此無(wú)微不至的關(guān)心,丹尼的父親不僅對(duì)丹尼細(xì)心呵護(hù),還教會(huì)他勇敢機(jī)智。我希望我的爸爸也要像丹尼爸爸一樣,但是書中描寫有一點(diǎn)我不贊成,丹尼父子偷獵小動(dòng)物,因?yàn)榇笞匀豢蓯鄣男?dòng)物,在幾十年的時(shí)間里,漸漸地消失了許多,如果繼續(xù)進(jìn)行偷獵的話,不僅犯法還破壞生態(tài)環(huán)境,所以我們還要愛護(hù)小動(dòng)物,不要再傷害它們。讓人與動(dòng)物一起合諧地生活在大自然。
長(zhǎng)跑冠軍讀后感篇十一
《隱形冠軍》是一本激勵(lì)人心的成功學(xué)書籍,作者赫爾穆特·海涅曼通過(guò)講述一系列成功企業(yè)的故事,揭示了企業(yè)如何通過(guò)創(chuàng)新和專業(yè)化來(lái)成為市場(chǎng)的領(lǐng)先者。閱讀這本書,我深受啟發(fā),對(duì)于成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道有了更深刻的理解和體會(huì)。下面,我將分享我在閱讀《隱形冠軍》中的心得體會(huì)。
在《隱形冠軍》一書中,作者通過(guò)一系列生動(dòng)的案例,向我們展示了許多在市場(chǎng)領(lǐng)域默默耕耘卻取得了巨大成功的企業(yè)。這些企業(yè)來(lái)自不同的領(lǐng)域,包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新等。它們之所以成為成功的“隱形冠軍”,是因?yàn)樗鼈冊(cè)谀硞€(gè)特定領(lǐng)域里建立了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)深度專業(yè)化和持續(xù)的創(chuàng)新,這些企業(yè)成功地將自己定位于市場(chǎng)的藍(lán)海,成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
專業(yè)化是《隱形冠軍》一書中最為重要的概念之一。作者認(rèn)為,企業(yè)要在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須選擇一個(gè)適合自己的領(lǐng)域,并在這個(gè)領(lǐng)域里建立起世界一流的專業(yè)能力。這種專業(yè)化并不是狹窄的技術(shù)專業(yè),而是深入到企業(yè)的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域,將其做到極致。只有在這個(gè)領(lǐng)域里,企業(yè)才能真正地發(fā)揮自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,逐漸成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。這點(diǎn)讓我深受啟發(fā),意識(shí)到在職場(chǎng)道路上,個(gè)人也應(yīng)該選擇一個(gè)自己感興趣且有深度的領(lǐng)域,并在此領(lǐng)域中不斷精進(jìn)和創(chuàng)新。
除了專業(yè)化之外,創(chuàng)新也是成功企業(yè)的關(guān)鍵要素?!峨[形冠軍》的案例中,不乏許多企業(yè)因?yàn)閯?chuàng)新而成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的例子。這些企業(yè)通過(guò)不斷地改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù),滿足市場(chǎng)的需求,并順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。正是這種不斷的創(chuàng)新精神,使得這些企業(yè)能夠保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),持續(xù)增長(zhǎng)。閱讀這些案例,我深深認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力,也是個(gè)人成長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力。在現(xiàn)代社會(huì),技術(shù)和知識(shí)在不斷更新和進(jìn)步,作為個(gè)人,我們也應(yīng)該保持創(chuàng)新的思維方式,增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
此外,我還從《隱形冠軍》這本書中認(rèn)識(shí)到了全球化競(jìng)爭(zhēng)的重要性。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)需要面對(duì)來(lái)自全球的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。只有站在全球化競(jìng)爭(zhēng)的視角,才能真正抓住市場(chǎng)的機(jī)遇,避開競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人,必須要具備開放的思維和跨文化的溝通能力,適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的需求。只有這樣,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,成為一個(gè)真正的“隱形冠軍”。
通過(guò)閱讀《隱形冠軍》,我對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道有了更深入的理解。專業(yè)化、創(chuàng)新、全球化是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要要素。但是,成功也離不開團(tuán)隊(duì)的合作和高效的管理。只有有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和高效的管理,才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。這些理念在我們個(gè)人的發(fā)展中也同樣重要,通過(guò)在團(tuán)隊(duì)中合作,不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力,才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成功。
總之,《隱形冠軍》這本書給了我很多關(guān)于成功企業(yè)的啟示。通過(guò)這些優(yōu)秀企業(yè)的案例,我領(lǐng)悟到了專業(yè)化、創(chuàng)新、全球化和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在今后的學(xué)習(xí)和工作中,我會(huì)秉持這些理念,不斷提升自己,成為一個(gè)擁有深度專業(yè)化和創(chuàng)新思維的“隱形冠軍”。
長(zhǎng)跑冠軍讀后感篇十二
我讀了一本叫《世界冠軍丹尼》的書。它有245頁(yè)和22篇文章。我最喜歡的是第22條,我爸爸寫道:爸爸早上照顧丹尼,爸爸和丹尼去體育館玩。父親非常緊張,因?yàn)榈つ嶂挥?歲,害怕摔倒。下午,他的父親告訴丹尼去爬山。丹尼摔倒了,他父親很害怕。下午5點(diǎn),我父親帶丹尼去燒烤。當(dāng)他玩得開心時(shí),他突然鼓掌兩次。當(dāng)我看到媽媽和她的哥哥姐姐拿著蛋糕出來(lái)時(shí),他們都說(shuō):“生日快樂(lè)!”我開心地笑著說(shuō),“你怎么知道我的生日?”
我讀了這篇文章,了解到我們的父母有多愛我們。我們應(yīng)該感謝我們的父母。有時(shí)候我們不記得我們的.生日,但是我們的父母不會(huì)永遠(yuǎn)記得我們的生日。有時(shí)我們不知道我們的父母和哥哥早上照顧丹尼。父親和丹尼去體育館玩了。我父親很緊張,因?yàn)榈つ嶂挥?歲。我讀了這篇文章,了解到我父母有多愛我們。我們應(yīng)該感謝我的父母。有時(shí)我們不記得自己的生日,但我父母不記得。他們總是記得我們的生日。有時(shí)我們不知道我父母、兄弟姐妹的生日,但他們都知道我們的生日。我們?nèi)ヅ郎綍r(shí),父母一定把我們放在心上,因?yàn)樗麄兒ε挛覀兯?。一旦我們摔跤,我們的父母就有了a空,只有我們。早上,我父親照顧丹尼。我父親和丹尼去體育館玩了。我父親非常緊張,因?yàn)榈つ嶂挥?歲,害怕摔倒。”作者恰當(dāng)?shù)孛枋隽怂拿娌勘砬楹蛣?dòng)作。
長(zhǎng)跑冠軍讀后感篇十三
《像冠軍一樣教學(xué)》被譽(yù)為美國(guó)的教育圣經(jīng),是本教育教學(xué)方法集合的好書,是本看了以后能立即在課堂運(yùn)用的書,操作性極強(qiáng)。其作者道格·萊莫夫畢業(yè)于印第安納大學(xué)和哈佛大學(xué),曾經(jīng)做過(guò)教師,校長(zhǎng)和教育咨詢顧問(wèn)。他關(guān)于教學(xué)的理念和方法一直被大多數(shù)教師實(shí)踐,所有遵循這些方法的人,都成功掌控了自己的課堂和生活,從中獲得了無(wú)限的快樂(lè)和幸福。
這本書引領(lǐng)教師掌握的62個(gè)教學(xué)訣竅,分布在四個(gè)板塊當(dāng)中,分別是評(píng)估學(xué)生的理解水平,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度與行動(dòng),提高課堂參與度和思考,以及課堂文化的五大原則。打開書,我的第一印象是這些技巧,既陌生又熟悉,熟悉的是技巧中所闡述的問(wèn)題,在我們的課堂上,每天都在發(fā)生。他們的處理辦法也與我們相似。陌生的事,作者對(duì)教育教學(xué)名詞術(shù)語(yǔ)的用法和對(duì)某些教學(xué)事件的表達(dá)方式跟我們不同。
我讀了第一章收集學(xué)生對(duì)知識(shí)掌握的'信息的方法。給我印象最深的是技巧四,追蹤而非旁觀:主動(dòng)跟蹤學(xué)生進(jìn)步,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。其中作者關(guān)于全局跟蹤vs針對(duì)性跟蹤的論述,給我極大的啟發(fā)。
作者說(shuō)全局性跟蹤,就是在一定的時(shí)間內(nèi),從所有學(xué)生那里收集數(shù)據(jù),目的是為了評(píng)價(jià)更大群體的完成情況。而針對(duì)性跟蹤是從一個(gè)特定學(xué)生群體收集數(shù)據(jù),或從一些學(xué)生那里專門挑出一些值得研究的回答,如包含常見錯(cuò)誤的回答,或特殊精辟的回答。其實(shí)這就相當(dāng)于我們對(duì)學(xué)生回答問(wèn)題的狀況和作業(yè)進(jìn)行全班總評(píng)和有目的,有針對(duì)性對(duì)個(gè)別學(xué)生的回答和作業(yè)進(jìn)行個(gè)別評(píng)價(jià)。
這些我們每天都會(huì)做,但作者在這里給我們強(qiáng)調(diào)的點(diǎn)在于:他建議教師跟蹤衡量學(xué)習(xí)的兩個(gè)重要指標(biāo)是具體錯(cuò)誤和閃光點(diǎn)。而且這兩個(gè)指標(biāo)有課前預(yù)先估計(jì)的,課中在學(xué)生中間觀察到的和課后跟蹤記錄的。記錄下具體錯(cuò)誤和閃光點(diǎn),作者還專門強(qiáng)調(diào)了這個(gè)閃光點(diǎn)指的是區(qū)別于一般成績(jī)的特別閃光點(diǎn)。具體錯(cuò)誤我們不但會(huì)記錄,還一定會(huì)根據(jù)錯(cuò)誤率進(jìn)行全班或個(gè)別講解。但我們卻往往忽視了閃光點(diǎn),忽視了對(duì)于閃光點(diǎn)的記錄和強(qiáng)調(diào)。閃光點(diǎn)就是進(jìn)步就是成績(jī),是應(yīng)該被深思的,是應(yīng)該被發(fā)揚(yáng)光大的,我們要牢牢記取。
促進(jìn)這個(gè)最重要的能直接有效提高我們教學(xué)效果的途徑卻被我們忽視了。我們往往“只顧埋頭拉車,忘了抬頭看路”。作者對(duì)我們的提問(wèn)技巧提出了考問(wèn)。我將作者在這個(gè)技巧當(dāng)中提出的提問(wèn)技巧也做了總結(jié):
1、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔、精確、有啟發(fā)性的問(wèn)題。
2、將提問(wèn)平均分布于整個(gè)上課過(guò)程中。
3、注意問(wèn)題的可靠性與有效性。
4、關(guān)注學(xué)生的回答所揭示的問(wèn)題。
只有恰到好處問(wèn)題,才能有效地激發(fā)學(xué)生的思考,引導(dǎo)學(xué)生的思維。
長(zhǎng)跑冠軍讀后感篇十四
隱形冠軍是指那些眾所周知但卻毫不起眼的中小企業(yè),他們?cè)谀硞€(gè)特定的領(lǐng)域中領(lǐng)先全球,卻鮮有人知。最近,我讀了一本關(guān)于隱形冠軍的書籍,讓我對(duì)這些企業(yè)有了更深入的了解。在讀后感中,我深深地被這些企業(yè)的作為和成就所感動(dòng),并得出了一些心得體會(huì)。
首先,隱形冠軍的成功離不開創(chuàng)新和專注。這些企業(yè)們并沒(méi)有選擇一條安全的路,而是通過(guò)創(chuàng)新來(lái)脫穎而出。他們深入研究某個(gè)特定領(lǐng)域,不斷鉆研,不斷實(shí)踐,最終實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。同時(shí),他們專注于自己的領(lǐng)域,不被其他領(lǐng)域的機(jī)會(huì)所分散注意力。正是由于創(chuàng)新和專注,這些企業(yè)們?cè)谌蚴袌?chǎng)中站穩(wěn)了腳跟。
其次,隱形冠軍注重人才培養(yǎng)。書中提到,這些企業(yè)們對(duì)于人才的培養(yǎng)非常重視。他們將人才視為最寶貴的財(cái)富,為此進(jìn)行了大量的投入。這包括對(duì)員工的培訓(xùn)和激勵(lì)措施。這些企業(yè)們深知,只要擁有了優(yōu)秀的人才,才能創(chuàng)造出更具價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。而培養(yǎng)人才不僅僅是發(fā)展員工的專業(yè)技能,更是關(guān)注他們的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。只有這樣,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能得以鞏固。
再次,在隱形冠軍的眼中,品牌價(jià)值至關(guān)重要。隱形冠軍雖然在全球市場(chǎng)中很有競(jìng)爭(zhēng)力,但他們并不像大品牌那樣被廣泛認(rèn)知。因此,他們注重建立自己的品牌形象。書中提到,這些企業(yè)們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)方面非常重視,不斷提升自己的品牌聲譽(yù)。同時(shí),他們充分利用社交媒體和其他渠道來(lái)擴(kuò)大品牌的影響力。這使得他們的品牌逐漸在市場(chǎng)中嶄露頭角,從而贏得了更多的客戶和市場(chǎng)份額。
最后,隱形冠軍對(duì)社會(huì)責(zé)任也毫不忽視。雖然他們只是中小企業(yè),但他們對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任感卻是十分強(qiáng)烈的。書中寫到,這些企業(yè)們積極參與慈善活動(dòng)和社區(qū)建設(shè),并將其作為企業(yè)發(fā)展的一部分。他們注重用自己的力量來(lái)回報(bào)社會(huì),推動(dòng)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。這種社會(huì)責(zé)任感不僅為企業(yè)樹立了良好的形象,也讓他們?cè)谙M(fèi)者和合作伙伴中贏得了更多的信任。
總的來(lái)說(shuō),讀完《隱形冠軍》這本書,我對(duì)那些看似不起眼但卓越的中小企業(yè)有了新的認(rèn)識(shí)。他們?cè)谌蚴袌?chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,不僅源于創(chuàng)新和專注,更得益于人才培養(yǎng)、品牌價(jià)值和社會(huì)責(zé)任。這些企業(yè)們?yōu)槲覀兂尸F(xiàn)了一幅充滿希望和鼓舞人心的畫面,激勵(lì)著我們?nèi)プ非笞约旱膲?mèng)想,并為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。通過(guò)閱讀這本書,我深刻體會(huì)到,每一個(gè)看似平凡的中小企業(yè),都有可能成為隱形冠軍,創(chuàng)造屬于自己的傳奇。
長(zhǎng)跑冠軍讀后感篇十五
這篇講了:早上父親照顧丹尼,父親和丹尼去體育館玩。父親很緊張,因?yàn)榈つ岵?歲怕摔到;下午父親叫丹尼去爬山,爬著爬著,丹尼摔了一跤,父親緊張的都嚇著了;下午5點(diǎn)父親帶著丹尼去燒烤,吃著正開心的時(shí)候父親突然拍了2次掌聲,我一看母親和哥哥姐姐出來(lái)了捧著一個(gè)蛋糕,他們異口同聲的說(shuō):“生日快樂(lè)!”我開心地笑了,說(shuō):“你怎么知道我的生日?”
我讀了這段啟發(fā)到了父母親是多么愛我們,我們應(yīng)該感謝父親和母親,有時(shí)候我們不記得自己的生日,但父母親不會(huì),是永遠(yuǎn)記得我們的生日,有些時(shí)候我們也不知道父母親和哥早上父親照顧丹尼,父親和丹尼去體育館玩。父親很緊張,因?yàn)榈つ岵?我讀了這段啟發(fā)到了父母親是多么愛我們,我們應(yīng)該感謝父親和母親,有時(shí)候我們不記得自己的生日,但父母親不會(huì),是永遠(yuǎn)記得我們的生日,有些時(shí)候我們也不知道父母親和哥哥姐姐的生日,但他們都知道我們的生日。我們?nèi)ヅ郎礁改赣H心里一定有我們的,因?yàn)榕挛覀兯樱覀円坏痈改赣H腦里一片空,只有我們。還有“早上父親照顧丹尼,父親和丹尼去體育館玩。父親很緊張,因?yàn)榈つ岵?歲怕摔到”這句里作者把神情和動(dòng)作都描述的很恰當(dāng)。
長(zhǎng)跑冠軍讀后感篇十六
最近,我讀了一本幻想小說(shuō)——《世界冠軍丹尼》,感觸很深。
丹尼出生于英國(guó)的一個(gè)鄉(xiāng)村公路邊,在他四個(gè)月的時(shí)候,媽媽就去世了,他與爸爸相依為命。他們住在一個(gè)很簡(jiǎn)陋的大篷車?yán)?,但溫暖而且充滿生機(jī)。爸爸教會(huì)丹尼修車、開車,且他滿腦子都是新鮮想法,在天氣晴朗的傍晚,他會(huì)帶著丹尼一起到野外放熱氣球。每天晚上,他都會(huì)給丹尼講個(gè)故事。但在丹尼9歲時(shí),他發(fā)現(xiàn)了爸爸竟然是一個(gè)偷獵者!
丹尼深深地愛著爸爸,他很為爸爸擔(dān)憂。一天深夜,爸爸果然出事了,他掉進(jìn)了莊園主黑澤爾先生的陷阱里,摔斷了腿。丹尼冒險(xiǎn)開車去搶救,終于在看林人發(fā)現(xiàn)前救出了爸爸。
爸爸的受傷讓丹尼義憤填膺,他決心要和爸爸一起教訓(xùn)一下這個(gè)可惡的家伙。他們?cè)诤跐蔂栂壬e行圍獵大會(huì)之前,用丹尼出的一個(gè)絕妙的主意:喂野雞吃安眠藥,將林子里的野雞偷了出來(lái),爸爸把所有的獵物聚在一起清點(diǎn),竟有120只——這是一個(gè)空前的紀(jì)錄!
第二天,大夢(mèng)初醒的野雞們居然飛起來(lái),落在丹尼家的周圍。當(dāng)黑澤爾先生氣急敗壞地追蹤而來(lái)時(shí),野雞們騰空而起,飛向藍(lán)天。9歲男孩丹尼,以他的機(jī)智勇敢贏得了大家的尊敬,他也因此成為了當(dāng)之無(wú)愧的“偷獵世界冠軍”。
讀了《世界冠軍丹尼》一文后,從文中丹尼的父親與丹尼在平時(shí)的生活中彼此無(wú)微不至地關(guān)心,愛護(hù)著對(duì)方,尤其是丹尼能夠在自己的爸爸遇到危險(xiǎn)時(shí)能夠憑著自己的機(jī)智勇敢冒險(xiǎn)開車去救回他,從這些故事中的一點(diǎn)一滴的小事中,我深深感受到了父愛是多么的偉大,而丹尼以及他的爸爸的行為又是那么的讓人敬佩。另外,我常常想,如果我的爸爸也像丹尼的爸爸那樣的才智煥發(fā),多抽點(diǎn)時(shí)間陪我玩,且為我提供一個(gè)發(fā)展的空間,那么我今后的生活將會(huì)是多么的豐富多彩。在這本書里,作者羅爾德.達(dá)爾充分利用文章把父愛表現(xiàn)得淋漓盡致,把情節(jié)刻畫得非常細(xì)膩,不管是人物語(yǔ)言,還是細(xì)節(jié)描寫都時(shí)時(shí)刻刻地牽動(dòng)著我的心。丹尼的爸爸為他做氣球風(fēng)箏,和他一起捉野雞,和他一起摘蘋果,教他認(rèn)動(dòng)物……通過(guò)這一本書,我明白了:我們不僅要?jiǎng)幽X筋多去想一些問(wèn)題和事物,而且要學(xué)習(xí)丹尼的父親,長(zhǎng)大后,來(lái)做一個(gè)像他這樣的才智煥發(fā)的父母!
長(zhǎng)跑冠軍讀后感篇十七
我又看完了一本“羅爾德.達(dá)爾”的書,那本書的名字是《世界冠軍丹尼》。
我剛把這本書讀到一半的時(shí)候,真想知道下一件事發(fā)生了什么。這本書整體講的.是:有一個(gè)叫丹尼的男孩,母親去世了,住在一個(gè)加油站里,家里十分窮。丹尼的父親有一個(gè)誰(shuí)也不知道的秘密,原來(lái),他是個(gè)偷獵者!有一次,丹尼的父親在偷獵的時(shí)候掉進(jìn)一個(gè)陷阱里,丹尼看父親還沒(méi)回來(lái),就開著小奧斯汀轎車把父親救了回來(lái)。丹尼有個(gè)好主意,他把一瓶子安眠藥灑進(jìn)二百粒葡萄干里。在林子里,他們遇見了拉貝茨先生(他是一位護(hù)林員),丹尼的父親機(jī)智地繞開了拉貝茨先生,把二百粒葡萄干灑到野雞旁邊,結(jié)果,他們偷走了一百二十只野雞。丹尼和他的父親剛到家,黑澤爾先生氣急敗壞地走來(lái),又把那些野雞搶了回去。
我感覺(jué)丹尼是一個(gè)聰明、勇敢的男孩,而他的父親是一個(gè)很有生氣的父親,他們真是才智煥發(fā)的父子。
我長(zhǎng)大也要做這種父親。
長(zhǎng)跑冠軍讀后感篇十八
《隱形冠軍》是一本由赫爾曼·西蒙創(chuàng)作的商業(yè)管理類書籍。通過(guò)揭示那些在市場(chǎng)上默默無(wú)聞卻逆襲成功的企業(yè),書籍展現(xiàn)了隱形冠軍背后的成功原因及管理智慧。在閱讀這本書后,我深刻地體會(huì)到,成功的企業(yè)不一定要在公眾視野中頻繁出現(xiàn),更重要的是通過(guò)精細(xì)的管理和不斷創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在《隱形冠軍》的第一部分中,作者向讀者介紹了什么是隱形冠軍以及其所具備的特點(diǎn)。隱形冠軍本質(zhì)上是一種隱藏在市場(chǎng)上的成功企業(yè),他們通常在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上掌握著領(lǐng)導(dǎo)地位。而這些企業(yè)之所以能夠成為隱形冠軍,往往是因?yàn)樗麄兎浅W⒅厥袌?chǎng)細(xì)分,通過(guò)深入了解特定領(lǐng)域的消費(fèi)者需求,并且精準(zhǔn)地滿足這些需求。與此同時(shí),他們還具備高度的專業(yè)化和領(lǐng)域?qū)iL(zhǎng),能夠在市場(chǎng)中脫穎而出。這一部分讓我明白,要想成為隱形冠軍,企業(yè)首先需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行精確劃分,并深度了解目標(biāo)群體的需求,然后針對(duì)性地提供解決方案。
隨后,作者進(jìn)一步闡述了隱形冠軍的戰(zhàn)略選擇。他們通常會(huì)選擇一種專業(yè)化的戰(zhàn)略定位,把資源和關(guān)注點(diǎn)集中在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,以此形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)特定領(lǐng)域的專業(yè)化和集中化,隱形冠軍能夠成為領(lǐng)域中的專家,并且能夠更好地理解市場(chǎng)趨勢(shì)和變化,從而更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。這一部分給我留下了深刻的印象,企業(yè)不能貪多嚼不爛,而是應(yīng)該選擇相對(duì)狹窄的專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行深耕,從而在市場(chǎng)中獲得明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在書中的第三部分,作者介紹了隱形冠軍的創(chuàng)新能力以及管理模式。隱形冠軍通常會(huì)積極投入技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā),以滿足市場(chǎng)需求的不斷變化。他們也非常注重內(nèi)部創(chuàng)新,鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見,并且愿意從下至上進(jìn)行聽取。與此同時(shí),隱形冠軍也注重與供應(yīng)商和客戶的緊密合作,以構(gòu)建長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系??梢?,創(chuàng)新思維和開放的企業(yè)文化對(duì)于隱形冠軍的成功至關(guān)重要。通過(guò)這一部分,我明白了企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新才能跟上市場(chǎng)的步伐,并且應(yīng)該給予員工更多的自主權(quán)和發(fā)展空間,以激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能。
最后,作者在書籍的結(jié)尾部分給出了一些建議,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)隱形冠軍的目標(biāo)。首先,企業(yè)應(yīng)該關(guān)注自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并抓住市場(chǎng)細(xì)分的機(jī)會(huì)。其次,企業(yè)需要主動(dòng)追求創(chuàng)新,不斷革新自己的產(chǎn)品和服務(wù)。此外,與供應(yīng)商和客戶的積極合作也是重要的,通過(guò)共同努力,共同發(fā)展。最后,作者還提醒我們,要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持警惕,隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)變化,以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)這些建議,我進(jìn)一步加深了對(duì)于隱形冠軍企業(yè)的理解,并且領(lǐng)悟到了企業(yè)要想在市場(chǎng)中取得成功,必須要有清晰的戰(zhàn)略定位和創(chuàng)新思維。
通過(guò)閱讀《隱形冠軍》,我對(duì)于成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有了更深入的理解。隱形冠軍不一定要擁有強(qiáng)大的品牌和廣泛的知名度,更重要的是在細(xì)分市場(chǎng)中緊緊抓住機(jī)會(huì),精確滿足消費(fèi)者需求,并通過(guò)創(chuàng)新和專業(yè)化的戰(zhàn)略選擇獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有深耕市場(chǎng)、不斷創(chuàng)新的企業(yè),才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,成為真正的隱形冠軍。
長(zhǎng)跑冠軍讀后感篇十九
這個(gè)故事有兩個(gè)主人公,一個(gè)是丹尼,一個(gè)是他爸爸。丹尼是一個(gè)沒(méi)有媽媽的小孩,跟著爸爸居住在鄉(xiāng)下,雖然家里窮,但他們過(guò)得很幸福。有一次他偶然知道了爸爸是偷獵者,但他還是很孝順的和爸爸一起生活。在爸爸一次偷獵失敗后,他救了爸爸,從此他和爸爸一起戰(zhàn)斗,跟農(nóng)場(chǎng)主斗爭(zhēng)到底。這個(gè)孩子的性格非常的好,有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。
在這本書里我覺(jué)得有一個(gè)很有意思的情節(jié),丹尼和他爸爸一起去林子里偷獵,一晚上就偷獵了一百二十只野雞,當(dāng)上了世界冠軍。但是大家想一想,偷獵可是違法的,是要蹲監(jiān)獄的,而世界冠軍卻是非常榮耀的。最壞和最好的搭配在一起,會(huì)造就怎樣的效果呢?我很想知道。
丹尼的父親呢,是一個(gè)我認(rèn)為不太好的角色。因?yàn)樗麩o(wú)法不干偷獵,他知道偷獵會(huì)讓人上癮,但他還是讓丹尼去偷獵,這不是在害他自己的孩子嗎?如果真的是這樣的話,他不是一個(gè)好父親。丹尼的父親是家傳的偷獵者,丹尼的爺爺是偷獵者,他媽媽也是。尤其是丹尼的爺爺,他發(fā)明了很多種方法來(lái)抓野雞。方法之一是馬尾塞子。用馬尾巴上的毛剪成每半英寸一段,在中間串上葡萄干,當(dāng)野雞吃下葡萄干后,它就會(huì)卡在野雞的喉嚨里,野雞就一動(dòng)不動(dòng)了。方法之二是粘帽子。把一張紙里涂上膠水,做成紙筒,在里面放上葡萄干,如果覺(jué)得野雞不會(huì)過(guò)來(lái),可以撒上一條葡萄干,把野雞引來(lái)。當(dāng)野雞一頭鉆進(jìn)紙筒里吃葡萄干的時(shí)候,眼睛就被粘住了,它就不會(huì)動(dòng)了。
這些方法雖然看起來(lái)很巧妙,很容易就抓住了野雞,但是因?yàn)樗麄兪窃谕但C,我覺(jué)得一點(diǎn)都不好。
這本書充滿想象力,故事情節(jié)很精彩,也很有作者的風(fēng)格。我很喜歡這種風(fēng)格。
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