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如何有效控制房地產(chǎn)項目的成本論文篇一
在老百姓生活水平不斷提高的時代背景下，它們對于市政工程建設(shè)又提出了更高的要求，不僅要保證市政工程的施工質(zhì)量，同時還要有效降低施工成本。然而在市政工程的建設(shè)實踐中，總會受到多方因素干擾而影響到它的成本控制效果。因此，相關(guān)施工企業(yè)要在合理規(guī)劃施工方案的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)人力、物力、財力的優(yōu)化配置，從而推動我國市政工程建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、市政工程施工項目成本控制的內(nèi)容。
目前，我國的市政工程在施工過程中，會受到很多因素影響，增加工程施工項目成本。因此，相關(guān)施工企業(yè)要采取一系列有效的成本控制措施，來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體內(nèi)容如下：
1、對人工費進(jìn)行控制。
市政工程的人工成本控制采取的是“量價分離”方式，企業(yè)通過勞務(wù)合同來對每一天的用工以及人工費進(jìn)行控制。第一，施工企業(yè)可以對人工工日進(jìn)行合理縮減，加強勞動定額管理，以此來提高勞動生產(chǎn)效率；第二，在企業(yè)內(nèi)部制定以及落實科學(xué)的勞動定額，對各班組實行工資包干制度；第三，加強對施工技術(shù)人員的技能培訓(xùn)，用以提高他們的專業(yè)水平，再結(jié)合施工現(xiàn)場以及施工進(jìn)度的實際情況，來對人員進(jìn)行優(yōu)化配置；等等。
2、對施工材料費進(jìn)行控制。
3、對機械設(shè)備費進(jìn)行控制。
這部分的成本主要包含以下兩個部分，即臺班數(shù)量以及臺班單價。在市政工程實際施工過程中，選擇機械設(shè)備要在滿足施工需求的前提下，綜合考慮它的經(jīng)濟(jì)效益以及價格波動。第一，對臺班數(shù)量進(jìn)行合理控制。制定一份科學(xué)的機械設(shè)備租賃計劃，并加強對它的管理落實，從而避免設(shè)備閑置增加成本；機械設(shè)備的選用以及配置，要在勘察施工現(xiàn)場以及研究相關(guān)施工方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這可以在很大程度上避免停工或者窩工現(xiàn)象的發(fā)生，同時還能減少施工中所消耗的機械臺班數(shù)量；等等。第二，對臺辦單價進(jìn)行合理控制。定期對施工現(xiàn)場機械設(shè)備進(jìn)行維修以及養(yǎng)護(hù)，確保它始終處于最佳的工作狀態(tài)，提高它的利用率以及完好率；通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化機械操作人員的專業(yè)能力以及維修水平，從而在減少機械配件損耗的前提下，節(jié)約機械設(shè)備的維修費用。
4、對施工分包費進(jìn)行控制。
分包工程的施工成本是影響整個工程成本的關(guān)鍵因素，同時也是成本控制工作的重點以及難點。市政工程項目部應(yīng)該在分包合同簽訂階段，就將雙方負(fù)責(zé)的范圍、施工內(nèi)容、施工總價、權(quán)利以及違約責(zé)任等，清晰明確的在合同中表述出來。通常情況下，分包合同可以分為總價包干、單價包干以及人工包干等形式。在選擇分包方或分包隊時，要首選那些技術(shù)能力突出且信譽良好的團(tuán)隊，簽訂平等互利的分包合同，從而減少分包合同風(fēng)險，有利于今后的分包工程驗收以及結(jié)算。
5、對現(xiàn)場管理費進(jìn)行控制。
在市政工程施工過程中，要對現(xiàn)場管理費用進(jìn)行有效控制，尤其是現(xiàn)場管理人員的配置，要嚴(yán)格遵循“一專多能、少而精”原則，以此來節(jié)約開支；對現(xiàn)場管理費中的每一個細(xì)小支出都要制定一個合理的使用計劃，比如辦公費、工具用具使用費以及差旅交通費等，并按照計劃操作；施工企業(yè)要在年初制定一整年的開支計劃，并按照費用開支項目逐一制定指標(biāo)，每一項支出都要做好事前報告以及事后審批工作，從而確保市政工程施工現(xiàn)場管理的順利進(jìn)行，最終達(dá)到提高工作效率、減少現(xiàn)場管理費的目的。
二、優(yōu)化市政工程施工項目成本控制的有效措施。
1、提高成本控制意識。
在市政工程施工中，總會有些工作人員因為對成本控制的重視不夠，而額外增加很多不必要的支出。這都是由于他們?nèi)狈Τ杀究刂埔庾R導(dǎo)致的。因此，施工企業(yè)要采取一系列行之有效的措施來予以解決：第一，在企業(yè)內(nèi)部加強成本控制意識的宣傳教育，提高員工的成本意識，并在此基礎(chǔ)上增強他們對工程項目的責(zé)任感；第二，建立健全成本控制責(zé)任制，通過統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)的模式，來讓企業(yè)上下都能加強對成本控制的重視，讓每一位員工都參與到這項工作中來。
2、改進(jìn)市政工程施工方案。
不同的施工方案，所涉及到的施工周期以及機械設(shè)備等也各不相同，進(jìn)而產(chǎn)生的成本費用也會存在很大差異。因此，施工方案是否科學(xué)合理就顯得尤為重要了。在市政工程施工方案制定時，要以施工合同以及業(yè)主要求等為參考標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮市政工程的規(guī)模、類型、客觀條件以及施工人員綜合素質(zhì)等因素，以此來確保施工方案的經(jīng)濟(jì)性以及可行性。
3、引進(jìn)先進(jìn)的科技技術(shù)手段。
在信息化時代，市政工程建設(shè)行業(yè)也要與時俱進(jìn)，將先進(jìn)的成本管理技術(shù)以及手段運用到工程項目成本控制中去，建立與落實成本動態(tài)管理機制，借助完善的管理信息系統(tǒng)，來對與市政工程成本有關(guān)的信息，進(jìn)行收集整理，以便施工企業(yè)及時了解以及掌握施工材料與機械設(shè)備的價格情況，從而為之后的成本控制提供參考依據(jù)。
三、結(jié)語。
在市政工程建設(shè)過程中，成本控制是一項不容忽視的問題，它也是檢驗施工企業(yè)市場競爭力的重要指標(biāo)。在我國綜合國力不斷增強的時代背景下，市場競爭也愈演愈烈，施工企業(yè)能否在市政工程施工中，實現(xiàn)對成本的有效管理以及控制，關(guān)系到它的經(jīng)濟(jì)效益以及未來的生存發(fā)展。因此，在市政工程施工過程中，相關(guān)施工企業(yè)一定要對成本控制加以重視，建立完善的成本管理機制，貫徹落實成本管理措施，提高企業(yè)上下的成本控制意識，有效運用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，從而在保證市政工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)施工企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益，以此來推動我國建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。
作者:張建華單位:成都市河道管理處。
如何有效控制房地產(chǎn)項目的成本論文篇二
建筑施工項目主要包括投標(biāo)成本和施工成本兩大體系。一般而言,投標(biāo)成本產(chǎn)生于投標(biāo)階段,受各方面因素的影響不容易掌控。而施工成本包含建筑施工過程中的所有費用,這里面的人為因素影響較大,所以可以適當(dāng)?shù)夭扇∫恍┐胧Υ诉M(jìn)行管理。其成本控制管理的對象有以下幾個方面:建筑施工成本控制系統(tǒng)的完善、施工前期設(shè)計的科學(xué)性、建筑施工隊伍的管理、材料費用的控制、機械費用的可控性以及其他影響因素。
企業(yè)要想做好成本控制必須首先打造一個良好的成本控制的平臺,這就是建立并完善建筑施工成本管理系統(tǒng)。良好的成本管理系統(tǒng)有利于施工過程各個階段成本的節(jié)約,在保證施工質(zhì)量的前提下,使成本具有可收縮性,無論是施工的準(zhǔn)備階段還是施工進(jìn)行時還是施工的后期保障,都有效地減少成本浪費。除此之外,施工成本控制系統(tǒng)能夠?qū)κ┕と藛T起到很好的監(jiān)督作用,完善了企業(yè)的管理系統(tǒng),使企業(yè)的管理更加規(guī)范協(xié)調(diào),便于施工項目順利地開展,在一定程度上也縮短了施工周期,潛在地為企業(yè)節(jié)省了人力、物力。
(二)施工前期設(shè)計的科學(xué)性。
建筑施工的前期設(shè)計在施工過程中起到了重要的指引作用。施工設(shè)計成本合理科學(xué),有利于提高施工進(jìn)度,縮短施工周期,在保證質(zhì)量的前提下有度地減少企業(yè)施工的成本,保證施工有條不紊地進(jìn)行,克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象,直接影響施工成本的高低。
施工隊伍負(fù)責(zé)工程的建筑和施工,施工成本的多少與施工隊伍的質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。一般來說,建筑施工的專業(yè)性特點較強,具有專業(yè)水平的施工隊伍在很大程度能降低一些不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。
(四)材料費用的控制。
施工成本中所占比重最大的是材料成本費用,總體來說其比重要占到60%,有時甚至高達(dá)70%多,所以在成本管理中要重視對材料費用的成本控制,減少經(jīng)濟(jì)損失。導(dǎo)致材料成本高昂的主要因素有三個:采購、保管和使用。在采購方面,企業(yè)一般任用比較信賴的人去負(fù)責(zé)原材料的采購,但最近常有媒體報道許多原料采購的人員故意抬高虛報原材料的價格以取得回扣。在其采購的過程中,經(jīng)常發(fā)生無計劃采購,往往導(dǎo)致材料囤積,浪費現(xiàn)象比比皆是。除此之外,采購人員有時對材料的掌握了解不足,受黑戶欺騙,買入了不合格的產(chǎn)品,直接帶來了較大的成本損失,降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,造成的漏洞難以彌補。在保管方面,材料因外界因素的干擾發(fā)生變質(zhì)等現(xiàn)象,但是沒有人對其進(jìn)行修復(fù)和管理,大批材料變?yōu)閺U墟,因為缺乏相應(yīng)的管理導(dǎo)致材料成本不斷上升。使用上,某些施工人員由于素質(zhì)低下,在使用的時候故意浪費材料,缺乏節(jié)約意識和成本觀念,積少成多,長期以來不僅浪費了國家資源還對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生消極的影響。
(五)機械費用的可控性。
任何建筑項目必須借助機械的力量來完工,在一項工程中,如果機械的保護(hù)不到位,單是在機械成本方面就得付出高昂的代價。機械的保管費用、維修費用都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān),所以企業(yè)一定要在機械方面采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣磉M(jìn)行成本控制。
(六)其他影響因素。
除了上述五個方面的成本因素之外,還有很多不確定的因素或多或少地對施工成本產(chǎn)生影響。主要有以下方面:建筑過程中的安全問題dd如果在施工中發(fā)生了人員傷亡事件,那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本將會大大增加,工程項目也會罰款甚至停工。工程質(zhì)量問題dd如果因為施工質(zhì)量不合格重新返工,這將增加工程的周期性,相應(yīng)地成本也會增加;如果因為施工質(zhì)量導(dǎo)致后期使用過程中發(fā)生了傷亡,施工企業(yè)將面對巨大的經(jīng)濟(jì)損耗和信譽危機,直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。工程完工后期dd在竣工時期,因為疏忽特別容易導(dǎo)致為不該支持的費用負(fù)責(zé);如果施工單位欠賬,則會增加差旅費用,增加成本。
作為一個企業(yè)要根據(jù)施工建筑的特點制定科學(xué)的施工成本管理。施工項目的每個負(fù)責(zé)人要遵守成本控制的具體規(guī)則,按照規(guī)章制度來完成自己的任務(wù),明確其成本控制的對象、范圍,在建立的.基礎(chǔ)上要根據(jù)特殊情況不斷改進(jìn)和完善,使其更適應(yīng)工程的變化,這樣更有利于工程進(jìn)行和工作管理,促進(jìn)施工管理體系化,增強其管理科學(xué)性和合理性。
(二)制作科學(xué)合理的施工設(shè)計。
施工前期的工程設(shè)計要對每一階段、每一環(huán)節(jié)的成本預(yù)算做到精細(xì)和科學(xué),方便為后期施工開展進(jìn)行良好的指引,為工程成本的控制奠定良好的基礎(chǔ)。
1、提高施工隊伍的專業(yè)化水平。確定施工目標(biāo),根據(jù)施工地和施工目標(biāo)來選擇施工隊伍。對于高復(fù)雜化的施工工程,要提高施工隊伍的專業(yè)知識和專業(yè)水準(zhǔn),對其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和教程,保證施工質(zhì)量,本著以質(zhì)取勝的原則,實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)理管理責(zé)任制。另外還要根據(jù)編制的施工設(shè)計合理安排人員,盡量縮短施工周期,為整個工程減縮不必要的成本勞損。2、提高安全意識。在施工過程中,從個人到團(tuán)體一定要提高安全意識,堅持安全第一的方針政策,加強安全宣傳工作,平時進(jìn)行安全演練,在演練的過程中,每個人都要熟悉最方便的安全路徑,在關(guān)鍵時刻,每個人都要盡可能地保障自己的人身安全和他人的安全。
(四)加大對材料和機械設(shè)備的管理力度。
1、采購方面:企業(yè)要對材料進(jìn)行統(tǒng)一的購買和管理,實行統(tǒng)一招標(biāo)購買,防治個人私自買賣。在采購的時候企業(yè)首先要制定一個方案,這個方案主要是依據(jù)具體的施工項目來構(gòu)思的,這樣就避免了企業(yè)無計劃地混亂采購。除此之外,企業(yè)要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度,一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的出現(xiàn),絕不寬待,嚴(yán)加懲處。其次,企業(yè)在購買原材料的時候,要讓了解施工所需原料的人去采購,讓施工項目的負(fù)責(zé)人和掌握材料相關(guān)知識的人一起去購買,在采購的過程中,可以根據(jù)施工所需的材料數(shù)量來購買就不會發(fā)生浪費的現(xiàn)象了。2、使用方面:在使用方面主要的問題就是建筑施工人員對材料的浪費。針對這一問題,企業(yè)可以派遣相關(guān)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的監(jiān)督,對浪費材料的人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,使其認(rèn)識到自己的錯誤。另外,還可以對施工人員進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的建筑素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。3、保管方面:在保管方面,建筑企業(yè)要對材料的保管進(jìn)行管理,根據(jù)成本控制系統(tǒng)中的具體規(guī)則進(jìn)行管理,嚴(yán)格落實制度的實施。另外,施工機械設(shè)備要根據(jù)施工目標(biāo)合理配置,加強機械的日常維修,做好登記工作。
(五)做好竣工的結(jié)算工作。
在工程即將結(jié)束的時候,企業(yè)要對相關(guān)費用進(jìn)行核實,看看有沒有發(fā)生偏差和錯誤,以便及時地改正,為下次施工項目的成本節(jié)約奠定良好的基礎(chǔ)。
如何有效控制房地產(chǎn)項目的成本論文篇三
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要對項目成本進(jìn)行科學(xué)控制。通過對項目成本的科學(xué)控制，可以在一定程度上幫助企業(yè)獲得更多利益，從而提高企業(yè)在市場上的競爭力。
1.建筑施工成本的分類。
1.1預(yù)算成本。
預(yù)算成本主要由建筑施工量中的定額標(biāo)準(zhǔn)對施工成本進(jìn)行計算，在實際實施過程中，對項目成本進(jìn)行分析和決策，并且將責(zé)任進(jìn)行落實，最終將資金作為依據(jù)，決定了施工企業(yè)的盈虧。
1.2計劃成本。
計劃成本主要是結(jié)合施工單位中的具體情況，對施工技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化，并且將組織方案以及管理措施作為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)管理水平，消耗定額以及作業(yè)效率，對工科進(jìn)行分析，確定施工預(yù)算費用。
1.3實際成本。
實際成本屬于建筑項目建設(shè)過程中，直接消耗在項目上的費用，表現(xiàn)在施工費用的實際支出上，并且決定了建筑項目最終的盈虧。這三者之間的關(guān)系是：預(yù)算成本為計劃成本提供了依據(jù)，而計劃成本則可以對實際成本做出指導(dǎo)，實際成本可以對計劃陳本的水平做出相應(yīng)的反映。
2.建筑施工項目成本控制問題。
2.1傳統(tǒng)的核算成本理念。
在建筑工程成本管理過程中，傳統(tǒng)核算成本已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代工程項目管理過程中的節(jié)約觀念。傳統(tǒng)核算成本的方式為建筑企業(yè)施工項目成本管理帶來了障礙，并阻礙了建筑企業(yè)的未來發(fā)展。針對一些設(shè)施落后的企業(yè)而言，仍舊對一些傳統(tǒng)核算方式進(jìn)行沿用。近幾年，建筑材料上漲，新設(shè)備逐漸涌現(xiàn)，傳統(tǒng)核算方式已經(jīng)難以滿足其需求。
2.2原材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。
建筑企業(yè)對材料進(jìn)行引進(jìn)的過程中，過于關(guān)注材料的價格，對材料的質(zhì)量問題不夠重視，這種情況下，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量難以得到保障，進(jìn)而為企業(yè)帶來了一定的損失，這就是人們所說的“質(zhì)量成本”。一些企業(yè)的項目經(jīng)理僅考慮為企業(yè)節(jié)約資金，降低企業(yè)成本，卻忽略了質(zhì)量問題。對建筑原材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會導(dǎo)致存放企業(yè)在資源上出現(xiàn)浪費情況，造成了嚴(yán)重的資金消耗，企業(yè)還需要承擔(dān)巨大的質(zhì)量責(zé)任。如果原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益被降低，難以為質(zhì)量提供保障，導(dǎo)致施工企業(yè)付出沉重的代價。
2.3獎罰機制的不合理。
建筑企業(yè)對施工人員進(jìn)行獎勵的過程中，存在著一定的不合理現(xiàn)象。科學(xué)的獎勵機制可以對員工企業(yè)激勵作用，使工作人員工作積極性得到提高。但部分企業(yè)在實施獎勵機制過程中，存在著挫傷員工積極性的現(xiàn)象。
2.4記錄施工的內(nèi)容不詳細(xì)。
建筑企業(yè)對施工內(nèi)容進(jìn)行記錄的過程中，尤其是在冬天，施工內(nèi)容記錄的不是十分詳細(xì)，尤其在冬季施工過程中，觀察得不是十分仔細(xì)。部分工作人員工作不夠認(rèn)真，所記錄的內(nèi)容不夠完整，導(dǎo)致很多材料以及施工機械的消耗均不能進(jìn)行明確記錄[3]。這些內(nèi)容在一定程度上均對施工成本造成影響，甚至影響著建筑施工工作的成敗。所記錄的施工內(nèi)容如果不夠詳細(xì)，所分析出來的結(jié)果就缺乏邏輯性，無法為兼職施工管理水平提供較好的意見。
2.5成本控制管理不到位。
部分建筑企業(yè)在項目施工過程中，對成本的控制不到位。如果對成本管控不到位，很難順利實施成本估算工作，導(dǎo)致對項目成本的估算不夠準(zhǔn)確。部分會計對成本進(jìn)行計算的過程中，沒有將人力和物力的消耗記入其中。進(jìn)行成本的控制和管理，也沒能進(jìn)行計劃和協(xié)調(diào)。在施工過程中，對項目成本進(jìn)行控制是成本管理的核心內(nèi)容。只有將成本控制過程中存在的偏差進(jìn)行及時調(diào)整，才能有效降低成本，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高。
3.建筑項目成本控制的措施。
3.1樹立項目成本效益觀念。
對建筑項目進(jìn)行成本控制，可以針對這一項目樹立成本效益觀念。建筑企業(yè)充分利用現(xiàn)代效益觀念，將傳統(tǒng)核算成本的方式破除，保證在項目成本管理過程中，將成本效益作為實施的主要觀念，對成本進(jìn)行科學(xué)核算，實現(xiàn)利用最低的成本，為企業(yè)帶來最佳效益。樹立成本效益，可以幫助企業(yè)提升市場競爭力，并為企業(yè)提供成本附加值，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，避免傳統(tǒng)成本理念對建筑企業(yè)發(fā)展帶來的制約。
3.2樹立成本的系統(tǒng)管理觀念。
要想解決項目成本控制工作中存在的問題，就需要樹立成本系統(tǒng)管理觀念。站在經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行把你分析，進(jìn)行成本的系統(tǒng)化管理。通過這種方式，有利于對成本進(jìn)行合理控制。施工企業(yè)樹立起相應(yīng)的成本系統(tǒng)管理觀念，可以有效的對信息來源、技術(shù)成本以及生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)控制，幫助系統(tǒng)管理過程中所涉及的各個環(huán)節(jié)均得到有效控制。此外，可以防止過于注重生產(chǎn)成本而忽視了其他成本的現(xiàn)象發(fā)生，最終為建筑企業(yè)的成本核算工作提供強有力的貢獻(xiàn)。
3.3施工項目成本控制的重點。
進(jìn)項項目成本控制的過程中，需要對施工項目成本控制工作過程中的重點工作積極落實。在對工程項目成本控制的過程中，需要對工程基本情況牢固掌握，并且將成本控制指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解。此外，還需要進(jìn)行機械設(shè)備使用費用進(jìn)行科學(xué)分析，對人工費用進(jìn)行科學(xué)控制，針對施工現(xiàn)場經(jīng)費做出科學(xué)計算。只有對這些重點內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)有效的控制，才能為工程下項目成本提供更好的保障，針對施工各個階段，為定額費用以及取費標(biāo)準(zhǔn)的使用帶來了一定的幫助。對成本進(jìn)行降低，在價格上進(jìn)行控制，可以對機械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)控制，可以在一定程度上使辦公費用被降低，并且減少在電話上的支出，從而將項目成本的控制工作落到實處。
3.4詳細(xì)記錄施工的內(nèi)容。
針對項目成本的控制工作而言，需要對施工過程中所涉及的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄。這樣做，為記錄的完整性提供保障，尤其是所消耗的施工材料以及施工過程中所使用的機械設(shè)備等，幫助建筑企業(yè)可以對施工過程中所產(chǎn)生的具體成本進(jìn)行明確的核算，更好的對施工成本進(jìn)行科學(xué)控制。此外，對對施工過程中所涉及的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄，可以幫助會計對相關(guān)數(shù)據(jù)做出確切的分析，并且擁有相對清晰的邏輯思維，提出科學(xué)的建筑施工項目成本控制建議。從這些方面可以看出，解決建筑項目成本控制問題，需要對施工內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的記錄。
3.5加強合同預(yù)算的管理。
要想使合同預(yù)算管理工作得到加強，簽訂合同的人員需要明確所簽訂的數(shù)據(jù)，相關(guān)的預(yù)算人員也需要對所涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析，通過這樣的方式，為項目成本的控制工作提供了較為方便的條件[4]。其次，提高對合同預(yù)算管理的重視度，還需要對相關(guān)預(yù)算人員做出定期培訓(xùn)，通過這樣的方式，保障合同預(yù)算工作能夠順利進(jìn)行。
4結(jié)束語。
對建筑項目成本進(jìn)行科學(xué)控制，可以在一定程度上提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)人員進(jìn)行項目工程的成本控制，需要樹立項目成本效益觀念、樹立成本的系統(tǒng)管理觀念、施工項目成本控制的重點、詳細(xì)記錄施工的內(nèi)容等，通過這些措施，提升項目工程成本控制水平，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程成本。
作者:葉春單位:貴州建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司。
如何有效控制房地產(chǎn)項目的成本論文篇四
工業(yè)與民用建筑施工項目成本控制是以企業(yè)的施工項目作為管理的目標(biāo)，在項目經(jīng)理的核心指導(dǎo)下，依據(jù)合同的規(guī)定，遵循施工項目的一貫規(guī)則，優(yōu)化組織配備資源，對施工項目中的生產(chǎn)要素進(jìn)行有機的結(jié)合，科學(xué)的計劃組織與控制，最終達(dá)到利益最大化的目的'，這一系列的行為即是對工業(yè)與民用建筑的項目成本控制。
2、內(nèi)容。
工業(yè)與民用建筑施工項目成本的內(nèi)容包含直接成本與間接成本。其中直接成本是項目施工過程中建筑工程實體發(fā)生消耗的各種費用，包括建筑資料費用、人員工資支出與機械運用費用等相關(guān)費用；而間接成本則是工程前期準(zhǔn)備階段消耗的費用，它所涉及的內(nèi)容更為復(fù)雜，主要包括工程管理人員的差旅費與交通費，以及工程保修于保險費用等等，這些費用主要是為了確保工程的順利施工做的準(zhǔn)備工作而產(chǎn)生的。
3、意義。
對工業(yè)與民用建筑中施工項目成本進(jìn)行控制，其主要的目的是為了降低工程項目的成本，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，與此同時，由于成本得到控制，企業(yè)整體的競爭力也會提高，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平，在當(dāng)今建筑業(yè)激烈的市場競爭中，實現(xiàn)工程施工項目成本控制無疑是確保企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的最優(yōu)途徑，使企業(yè)得到良好發(fā)展，因此，針對我國的建筑施工企業(yè)，一定要注重加強實現(xiàn)工業(yè)與民用建筑中施工項目的成本控制。
二、工業(yè)與民用建筑項目成本控制存在的問題。
目前，我國工業(yè)與民用建筑在施工項目的成本控制上對于項目成本的意識不足，缺乏完善的成本控制機制與材料管理制度，在建筑施工過程中，對于工程質(zhì)量與成本的管理與控制存在一定的誤區(qū)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、項目管理人員缺乏成本意識。
由于工業(yè)與民用建筑施工項目成本控制推行項目管理者負(fù)責(zé)制的方針，因此只有讓項目管理人員加深成本意識，針對成本問題進(jìn)行控制，才能降低成本，增加效益。而我國大多項目管理者缺乏成本意識，或是對于成本意識非常淡薄，以至項目開工之前沒有作項目成本評估與預(yù)算，也就沒有制定相應(yīng)的對于成本控制而要采取的措施，只一味關(guān)注工程的利潤，卻忽視了成本開支，這會直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的下滑，更有一些施工單位沒有健全的規(guī)章管理制度，沒有對施工資料與用工情況進(jìn)行規(guī)定，這更加造成了工程項目成本的控制失控現(xiàn)象，造成的后果對企業(yè)的發(fā)展甚至生存都難以估計。
2、施工企業(yè)的成本控制機制不夠完善。
從目前市場上工業(yè)與民用建筑施工項目的控制機制角度來看，存在著成本控制機制不一致的問題。由于多數(shù)施工管理者把關(guān)注的重心放在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度與工期的問題上，以期順利按時完成施工任務(wù)，而忽視了建筑施工項目的成本控制；施工技術(shù)人員則把施工過程中的難題解決作為工作重點，以便順利交接工程；工程施工人員更是只是做好自己的本職，按勞分配個人所得，對于工程施工項目的成本甚少關(guān)心，甚至覺得與自己毫無關(guān)系，使企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該關(guān)心的問題；而財務(wù)部門做的成本控制主要針對公司平日的成本結(jié)算，沒能兼顧到施工項目全局的成本控制部門，這樣公司全體上下對于工業(yè)與民用建筑中項目成本的控制知識的缺乏，認(rèn)識的不夠全面導(dǎo)致了成本控制機制的不完善，而由于各部門之間的獨立性也使得項目的成本控制工作難以進(jìn)行，這些都是由于施工企業(yè)成本機制不夠完善造成的。
3、施工企業(yè)缺乏材料管理制度。
在工業(yè)與民用建筑工程成本中，建筑原材料費用關(guān)系到整個工程的費用問題。我國一些施工企業(yè)中普遍存在對材料運用的預(yù)算不夠準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致了用料過度的浪費現(xiàn)象，這樣不按照材料管理制度的行為造成了對原材料的過度消耗，而且導(dǎo)致工程機械設(shè)備的損害甚至是機械操作人員的失誤，這些方面都會在一定程度上增加施工項目的成本，而造成這種結(jié)果的原因就是工業(yè)與民用建筑施工企業(yè)缺乏嚴(yán)格的材料管理制度。
三、加強建筑企業(yè)成本控制的有效對策。
針對工業(yè)與民用建筑中施工項目的成本控制存在的三個問題，提出了以下幾種應(yīng)對策略，有針對性的解決這方面的問題。
1、建立健全施工項目成本控制管理體系。
一個企業(yè)的發(fā)展好壞與盈虧情況，是企業(yè)的每個部門都要重視的問題，而針對項目的管理部門，更是要從企業(yè)的成本控制工作開始抓起。首先，施工項目的管理部門應(yīng)當(dāng)加強成本控制的意識，不但要在本部門樹立明確的思想，同時還要不斷的強調(diào)與宣傳，力爭讓工程的參與者都能意識到項目成本得到控制以后每個人可以收獲到的好處，使他們明確在項目成本控制中個人的職責(zé)與義務(wù)，這需要建立健全一套完善具體的施工項目成本控制管理體系作為前提和執(zhí)行的依據(jù)，只有這樣，才能樹立施工項目管理者對于成本控制的重視，同時讓施工人員意識到項目的成本控制不是某一個部門的專職工作，而是需要每位員工的配合和努力而共同完成的。因此只有通過建立健全施工項目成本控制管理體系才能為實現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)作出相應(yīng)的指導(dǎo)，對工業(yè)與民用建筑的整個工程項目進(jìn)行全方位的、全過程的成本控制，這使得工程項目施工更加具有理論性與科學(xué)性，保證了項目管理部門工作的順利開展，同時也確保了企業(yè)更好更快的發(fā)展進(jìn)程，因此說建立健全一套完善的施工項目成本控制管理體系是成本控制的關(guān)鍵。
2、成立專門成本控制管理機構(gòu)。
由于在工業(yè)與民用建筑的施工項目成本控制中，缺乏針對成本控制部門的建立，因此使得成本控制工作模糊而得不到足夠的重視。在企業(yè)內(nèi)部成立成本管理部門，專門針對企業(yè)生產(chǎn)生活活動產(chǎn)生的成本問題，對成本進(jìn)行一系列的預(yù)算并加以控制。成立成本專職管理機構(gòu)的好處就是使得成本控制工作有專業(yè)組織、專業(yè)人員對這個項目的進(jìn)行管轄，明確了組織的責(zé)任與任務(wù)只是停留在項目的成本控制方面，這樣更加具有針對性與說服力，便與發(fā)揮成本控制措施。
3、加強建筑原材料的成本控制。
在工業(yè)與民用建筑工程施工過程中，建筑原材料的費用是整項工程造價的重要支出，因此加強材料設(shè)備的成本控制，可以在一定程度上降低工程的成本。具體做到材料采購要性價比最優(yōu)化，材料使用要節(jié)約合理化，注意制定嚴(yán)格的用料計劃，依照計劃進(jìn)行科學(xué)合理化的使用，避免造成浪費。除此之外，要求施工企業(yè)在工業(yè)與民用建筑的施工中注重對工程質(zhì)量的管理，因為工程質(zhì)量是企業(yè)的靈魂所在，工程質(zhì)量成本的控制要求企業(yè)做到一次合格，確保企業(yè)利益與發(fā)展。
四、結(jié)語。
近年來，工業(yè)與民用建筑發(fā)展越來越好，施工企業(yè)只有不斷尋求建筑工程中施工項目的成本控制措施，才能不斷的提升企業(yè)的整體競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，能夠在行業(yè)中得到穩(wěn)定長足的發(fā)展。
作者:宋龍武。
如何有效控制房地產(chǎn)項目的成本論文篇五
企業(yè)必須加強項目風(fēng)險成本的預(yù)測，降低施工項目的風(fēng)險成本，制定風(fēng)險控制措施，消除風(fēng)險隱患，及時準(zhǔn)確地反映項目部管理的真實信息。加強企業(yè)信息化技術(shù)，充分利用信息化管理軟件，提高項目管理現(xiàn)代化水平。
3.2.1人工費的控制。直接生產(chǎn)工人發(fā)生的人工成本依據(jù)班組日報表直接歸集到單位工程。勞務(wù)分包發(fā)生的勞務(wù)成本，依據(jù)月度單位工程勞務(wù)分包結(jié)算歸集。屬于生產(chǎn)工人的直接歸集到施工的單位工程，人工費用統(tǒng)計由工資員負(fù)責(zé)，月末成本核算員通過人工費用歸集表稽核。
3.2.2材料費的控制。月度發(fā)生的施工用材料成本按照出庫領(lǐng)料單直接歸集到單位工程成本。對已經(jīng)領(lǐng)用出庫，而沒有單價的材料，要預(yù)估價格進(jìn)入成本，待價格明確后調(diào)整。發(fā)生的材料運輸費、包裝費直接歸集到單位工程材料成本，月末成本核算員通過材料費用歸集表稽核。
3.2.3機械使用費的控制。施工設(shè)備發(fā)生的費用，按照當(dāng)月已完工程驗工月報，機械費比例分?jǐn)偟絾挝还こ?。機械費由設(shè)備管理員歸集，租賃設(shè)備按租賃單位建立機械費結(jié)算明細(xì)表，財務(wù)入賬時需附此表；月末成本核算員通過機械費用歸集表稽核。
3.2.4質(zhì)量成本的控制。規(guī)范項目立項、招標(biāo)、造價、建設(shè)、驗收等環(huán)節(jié)，強化項目全過程的監(jiān)控，找出各個環(huán)節(jié)可能的質(zhì)量隱患，加大整理力度，確保工程項目的'質(zhì)量損失降到最低。
3.3.1強化竣工決算管理。提供真實施工成本資料，故意隱藏成本，造成成本偏差較大的，經(jīng)審計核實，取消經(jīng)營兌現(xiàn)資格。項目竣工考核時，若項目未完成合同約定的指標(biāo)時，全額經(jīng)營抵押金，確保決算的準(zhǔn)確、完整。
3.3.2加強索賠管理。應(yīng)及時收集施工中保存的各種與索賠有關(guān)的施工日記、來往信函、會議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像等資料作為工程索賠的必要條件，避免企業(yè)造成不必要的損失。
3.3.3應(yīng)收賬款的管理。按照“誰施工、誰負(fù)責(zé)回款”的原則，及時登記應(yīng)收賬款臺賬,詳細(xì)記錄每筆應(yīng)收賬款的形成時間、回款時間、回款金額、擬采取的措施等，對不按合同約定付款的欠款單位，及時向欠款單位發(fā)告知函。
3.4實施成本考核機制，提高成本管理水平。
3.4.1日常監(jiān)督考核。核算資料是否是符合財務(wù)會計制度的原始合法憑證，是否簽訂了相關(guān)的合同，是否按照規(guī)定時間上報各種報表。上報的收入、成本是否真實，收支是否匹配，潛盈潛虧分析是否到位。
3.4.2專項工作考核。對于已發(fā)生未入賬的成本，項目單位應(yīng)及時提供資料交財務(wù)管理人員進(jìn)行核算，發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時補救，避免企業(yè)損失。
參考文獻(xiàn)：
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如何有效控制房地產(chǎn)項目的成本論文篇六
文章通過筆者在房地產(chǎn)項目全過程工作的實踐和總結(jié)，主要就房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本管理及動態(tài)成本管理進(jìn)行了分析與探討，旨在為了加強房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本管理力度，以實現(xiàn)房地產(chǎn)項目成本控制目標(biāo)。
引言。
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)市場競爭也越來越激烈，而有些企業(yè)為了提高企業(yè)效益，需要做好企業(yè)管理工作，靠管理出效益已成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行項目開發(fā)的重要手段，而目標(biāo)成本管理則是一項貫穿于項目經(jīng)營與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本估算、任務(wù)分解、成本控制、成本核算、成本分析、考核六個環(huán)節(jié)。實行目標(biāo)成本管理及動態(tài)成本管理，是實現(xiàn)企業(yè)人力，物力，財力等資源合理利用，降低成本、提高效益的有效途徑。因此，本文主要就如何做好房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本管理及動態(tài)成本管理進(jìn)行論述。
如何有效控制房地產(chǎn)項目的成本論文篇七
建設(shè)項目十分復(fù)雜，涉及到的人員眾多，從項目的招投標(biāo)到材料的采購，再到工程項目的實際施工以及工程驗收環(huán)節(jié)，其成本無時無刻都在發(fā)生變化。施工階段是人力、物力、財力消耗最大，也是工程成本形成的主要階段，如果這一階段的成本得不到很好的控制，很可能會造成投資超支以及資源浪費等。時代在發(fā)展，成本控制方法也在不斷改變，施工單位必須與時俱進(jìn)，不斷提高施工階段的成本控制水平，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1施工階段成本控制管理的意義和重要性。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，提高工程項目的成本控制管理水平是提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。施工階段是整個工程項目資金投入最大的時期，這一階段的成本控制受到人工費、材料費、設(shè)備費等多種因素的影響，國家相關(guān)政策的變動與調(diào)整也會影響項目成本，因此，施工階段的成本控制是一項十分復(fù)雜的工作，施工企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須加強施工階段的成本控制，提高成本控制水平。在施工階段，有效地利用所投入的人力、物力、財力可以減少勞動力和物質(zhì)的消耗，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而有效降低建設(shè)成本。
2施工階段成本控制管理要點。
2.1健全機制，完善制度措施，減少不必要開支。
健全的管理機制對于提升管理效率是至關(guān)重要的，在施工階段的成本控制管理中，施工單位需要針對工程建設(shè)項目的具體特點，結(jié)合本單位的實際管理能力和管理技術(shù)水平，建立起一套合理有效的管理機制和經(jīng)費管控措施，從而為成本控制管理提供有效的保障。施工單位在簽定施工合同后，應(yīng)當(dāng)成立專門的成本控制機構(gòu)，專門負(fù)責(zé)施工階段的成本控制工作。施工單位要結(jié)合單位實際制定材料、機械、管理費用等的具體控制措施，從而使項目經(jīng)費得到合理使用，杜絕一切不合理的開支和浪費，減少損失。施工階段經(jīng)常出現(xiàn)管理費用嚴(yán)重超支的情況，為了解決這一問題，施工單位應(yīng)當(dāng)完善管理費使用管理辦法，到施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作的人員，嚴(yán)禁以各種名目到旅游區(qū)進(jìn)行游玩，施工單位不能夠超標(biāo)準(zhǔn)接待。
2.2優(yōu)化施工組織設(shè)計。
建設(shè)項目施工組織設(shè)計的合理性和先進(jìn)性關(guān)系到工程能否順利完工，也直接影響著施工質(zhì)量，因此施工單位必須組織專家對施工組織設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格審查，對主要的施工技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從而確定最為經(jīng)濟(jì)可靠的施工設(shè)計方案，降低工程成本。為了保證施工進(jìn)度，建設(shè)項目必須根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行人員、材料、設(shè)備等的優(yōu)化配置，以提高施工效率，提高設(shè)備、材料等的利用效率。施工階段的成本控制必須設(shè)置科學(xué)合理的目標(biāo)成本，目標(biāo)成本太低和太高都不利于員工工作積極性的調(diào)動和工作效率的提升，也無法為成本控制提供合理依據(jù)。
2.3嚴(yán)格控制材料成本。
材料成本在工程項目成本中占有很大比例，材料成本控制的好壞直接影響著工程成本以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。材料成本的控制可以從材料采購、材料價格、材料用量三個方面入手，首先，材料采購應(yīng)配合施工進(jìn)度確定合理的進(jìn)貨批量與批次，盡量減少資金占用量；為了更好的控制材料價格，采購人員應(yīng)當(dāng)了解材料市場的價格變動規(guī)律，在保證質(zhì)量的前提下?lián)駜?yōu)購料，并選擇經(jīng)濟(jì)的運輸方式，降低成本；材料使用應(yīng)推行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)工程量派發(fā)施工材料，還要提高施工人員的成本意識，防止材料的不必要浪費，以提高材料的利用率。施工階段應(yīng)鼓勵新技術(shù)、新工藝、新材料的使用，多余的材料應(yīng)及時回收，現(xiàn)場材料堆置應(yīng)當(dāng)合理，避免損耗。
2.4合理控制機械費。
機械費用在建筑成本中所占的比例不太大，但是進(jìn)行機械費用控制能夠有效降低所消耗的機械臺班量。施工階段需要合理安排施工段落，使用的機械需要根據(jù)工程的實際需要進(jìn)行合理調(diào)配，以提高機械的使用效率。施工機械需要進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)，以提高機械的完好率，避免機械由于過度使用而出現(xiàn)大的故障，機械故障不僅會增加維修費用的開支，還會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，這對于成本控制是十分不利的。
2.5對勞務(wù)分包隊伍的成本進(jìn)行控制。
我國目前的工程建設(shè)大多采用勞務(wù)分包的形式來完成工程建設(shè)，勞務(wù)分包隊伍直接進(jìn)行項目施工，因此其對于施工材料的使用，對于工程質(zhì)量的控制起著至關(guān)重要的作用，所謂的勞務(wù)隊伍成本除了支付給勞務(wù)隊伍的費用外，還包括施工材料的浪費成本以及施工質(zhì)量的缺陷成本等。加強對勞務(wù)分包隊伍的成本控制可以從用工數(shù)量和質(zhì)量等方面進(jìn)行控制，首先要提高勞務(wù)分包隊伍的施工技術(shù)水平和組織管理水平，精減人員，提高施工隊伍的工作效率和整體素質(zhì)，實現(xiàn)文明施工；還要為勞務(wù)分包隊伍分配工作量，實行多勞多得的政策，調(diào)動施工人員的工作積極性，還可以將技術(shù)含量比較低的工程讓班組承包，自行分配人員來完成，這樣可以降低費用。在施工階段必須明確勞務(wù)隊伍的成本管理責(zé)任，防止材料浪費，保證施工質(zhì)量，勞務(wù)隊伍中的技術(shù)人員比例應(yīng)當(dāng)合理，避免存在大量生手，從而無法控制施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。
2.6加強動態(tài)管理，對工程變更進(jìn)行有效控制。
建設(shè)成本具有施工工期長、涉及部門多、技術(shù)復(fù)雜、成本較高等特點，在施工過程中存在很多不確定因素，因此必須加強施工階段的動態(tài)管理才能夠進(jìn)行有效的成本控制。在項目施工中，由于前期勘察設(shè)計工作不到位，很可能導(dǎo)致項目設(shè)計出現(xiàn)變動，從而引起工程量的變化，由于事先無法估計到的因素的變化很可能造成材料更換、工期延誤等，因此必須加強施工現(xiàn)場管理，提升管理人員、工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念以及素質(zhì)教育，盡量減少資源的浪費。工程造價管理人員必須做到主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，及時掌握工程造價的變化情況，避免投資出現(xiàn)失控。
2.7把好現(xiàn)場簽證關(guān)。
工程的現(xiàn)場簽證所形成的文件必須是經(jīng)過甲方、監(jiān)理、施工方共同認(rèn)可并簽字的，這些文件對所變動的施工內(nèi)容、需要進(jìn)行變動的原因、變動所增加或減少的工程量以及產(chǎn)生的特殊費用等都進(jìn)行了詳細(xì)的說明，是進(jìn)行日后工程審計的重要依據(jù)，牽涉到施工單位以及業(yè)主等各方的切身利益?，F(xiàn)場簽證是施工階段的成本控制要點，必須嚴(yán)把現(xiàn)場簽證關(guān)，簽證的內(nèi)容必須與實際情況相符，每一張簽證單都必須有負(fù)責(zé)人的簽字。施工單位必須努力提高工程管理人員對現(xiàn)場簽證重要性的認(rèn)識，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使現(xiàn)場管理人員能夠從專業(yè)的角度出發(fā)進(jìn)行簽證審定，避免盲目簽證。施工階段的現(xiàn)場簽證必須加強業(yè)主、監(jiān)理等多方的溝通與交流，需要進(jìn)行重大項目變更時，應(yīng)當(dāng)征求設(shè)計人員等的意見，進(jìn)行設(shè)計交底時應(yīng)當(dāng)讓費用審核人員一起參與，從而實現(xiàn)對工程造價的合理把控。
3結(jié)語。
隨著施工行業(yè)市場競爭的日益激烈，工程項目的利潤空間越來越小，企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須在項目的成本控制方面下功夫，因此，如何提高資源的利用效率，如何有效地降低工程項目的成本成為施工企業(yè)必須思考的問題。施工階段的成本控制管理是一項系統(tǒng)性的工程，不能夠僅僅依靠個人或者單個部門去完成，施工企業(yè)必須不斷完善管理制度，加強各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，從而實現(xiàn)工程項目的利益最大化。
作者:唐鳳單位:四川建興工程造價咨詢有限公司。
如何有效控制房地產(chǎn)項目的成本論文篇八
摘要：房地產(chǎn)企業(yè)對房地產(chǎn)項目成本控制的重視程度不僅影響著建筑工程項目的建造質(zhì)量，而且直接決定了企業(yè)的生存能力與發(fā)展空間。本文從成本控制的全壽命周期、成本控制的全面內(nèi)容、成本控制的完整體系三方面進(jìn)行了深入探討，針對這三方面，也提出了對成本控制進(jìn)行優(yōu)化的措施建議。突出了成本控制在房地產(chǎn)項目中的重要意義。
1引言。
隨著社會主義經(jīng)濟(jì)的日益蓬勃發(fā)展，大量的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)運而生，隨后成群的房地產(chǎn)項目如雨后春筍矗立于城市之中。對于房地產(chǎn)企業(yè)，房地產(chǎn)項目的全壽命周期籠統(tǒng)概括可以分為三個階段:決策、實施、使用，針對各個階段都要進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、合同管理、安全管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)，即“三控三管一協(xié)調(diào)”始終貫徹著房地產(chǎn)項目的全壽命周期。然而“成本控制”對于房地產(chǎn)企業(yè)的意義非同凡響，保證項目的順利進(jìn)行，直接影響著房地產(chǎn)項目的質(zhì)量和房地產(chǎn)企業(yè)的收益。
2成本控制現(xiàn)狀存在的問題。
2.1忽視成本控制的全壽命周期。
成本控制貫穿項目的全壽命周期，即必須將“事前控制、事中控制、事后控制”充分滲透于其中，它們是相輔相成的，但是當(dāng)今很多的房地產(chǎn)項目僅僅將成本控制的重點放在事中控制。由于項目成本是動態(tài)變化的，尤其實施過程，實施過程中難免受到一些無法控制的因素或不可抗力，這些可能出現(xiàn)項目工期延長、費用索賠，因而增加項目的成本投入。雖然事中控制的重要性顯而易見，但是倘若忽視對項目進(jìn)行事前控制及事后控制，會出現(xiàn)一些隱蔽性成本和臨時性成本或造成工程結(jié)算的偏差，最終導(dǎo)致項目成本控制失控。
2.2忽視成本控制的全面考量。
工程成本可以分為兩大類，即直接成本，間接成本，忽視對項目所產(chǎn)生的全成本進(jìn)行深入理解、全面考量，出現(xiàn)成本控制偏差或失控的現(xiàn)象。大多數(shù)情況下，參與的項目人員執(zhí)著于對直接費用的成本控制，從而忽視了對項目全過程間接成本費用(即現(xiàn)場管理費、臨時設(shè)施費等)的統(tǒng)計，造成項目目標(biāo)成本與實際成本的偏差，無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)成本。
2.3忽視成本控制的全員參與。
房地產(chǎn)項目涉及決策、實施、使用階段的項目全壽命周期，其中涉及成本控制的內(nèi)容繁多，每位員工在項目任意一個階段、每個細(xì)節(jié)的操作都有可能造成項目成本的增加或者減少，所以每名參與項目的員工都要注意控制自己本職工作中所發(fā)生的項目經(jīng)費。就目前現(xiàn)狀來說，全員參與房地產(chǎn)項目成本控制的體系是不健全的，并且對于成本控制的意識明顯不足，大家對各自的職能范圍也不明確，難以將每一個細(xì)節(jié)的成本控制措施落實到位，是影響整個成本控制效率的關(guān)鍵所在。
3成本控制優(yōu)化措施的建議。
3.1科學(xué)管理項目目標(biāo)成本。
房地產(chǎn)項目項目不是在一個“時刻”去完成的，而是針對于一個“時期”，項目的成本控制立足于目標(biāo)成本。將目標(biāo)成本科學(xué)合理地分配在各個階段過程、各個項目環(huán)節(jié)中，對項目的`目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)、高效的管理[1]。
房地產(chǎn)項目的成本目標(biāo)按項目全過程發(fā)展的順序主要分為三個階段:一是土地競購階段，通過合法途徑、選擇適宜土地，獲取土地使用權(quán)是一個房地產(chǎn)項目的起點，決定了這一階段目標(biāo)成本的數(shù)據(jù)。二是決策階段，項目決策的重要性體現(xiàn)在建設(shè)項目具有較長的周期、巨大的投資、不可預(yù)見的風(fēng)險，并且是不可逆轉(zhuǎn)的，倘若其中任何一項決策的失誤，都有可能導(dǎo)致項目投資的失敗，可見每一個選擇都是具備風(fēng)險性的。三是實施階段，是項目過程中耗時最長、耗資最多的階段，其中包括工人的人工費、建筑實體的材料費、施工使用的機械費，還有難以預(yù)計的風(fēng)險費。科學(xué)管理項目目標(biāo)成本顯著重要，為房地產(chǎn)企業(yè)帶來利益最大化。
3.2健全企業(yè)成本控制管理體系。
在完整的全壽命周期內(nèi)，持續(xù)時間較長的房地產(chǎn)項目建造過程中，建立健全的企業(yè)成本控制體系，使得項目的成本控制具備全面性、全員性、全過程性，毋庸置疑是非常有必要的。房地產(chǎn)企業(yè)可以針對階段性完成情況對部門及個人進(jìn)行獎勵，以提高員工的工作積極性。
依據(jù)湖北省建設(shè)工程造價管理辦法，結(jié)合項目本身的工程特性和企業(yè)內(nèi)部的實際情況，對項目全過程中各個階段與細(xì)節(jié)進(jìn)行明確優(yōu)化，對項目組織機構(gòu)職能圖進(jìn)行縱向貫通于橫向協(xié)作，將一個房地產(chǎn)項目項目階段的任務(wù)細(xì)分至各個部門、各個崗位、每位員工，使得項目管理的流程、職能、內(nèi)容都一目了然。強調(diào)全員，只有大家各執(zhí)其責(zé)，積極參與、相互配合，項目全過程中每個環(huán)節(jié)都能確保得以控制、落實到位，才能共同完成項目的全過程成本控制，達(dá)到項目資金合理運用，成本控制取得成效，企業(yè)獲得最大化利潤，因此，建立健全的成本控制管理機系、規(guī)范房地產(chǎn)項目的全過程控制管理對于企業(yè)是至關(guān)重要的。
3.3結(jié)算審核過程。
項目結(jié)算不僅顯要體現(xiàn)了企業(yè)對項目全壽命周期成本控制的管理水平，而且是整個項目最終經(jīng)濟(jì)收益不可或缺的重要環(huán)節(jié)。做好工程結(jié)算的要求包括全面性、及時性、準(zhǔn)確性[2]。在結(jié)算審核的過程中，應(yīng)落實以下幾個環(huán)節(jié):第一，全面審核項目全過程資料，對施工單位報送的結(jié)算資料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地審核，確保項目各個階段中資料的完整性，對項目結(jié)算起著完備而準(zhǔn)確的支撐作用;第二，全面審核項目施工合同和設(shè)計圖紙，這是進(jìn)行項目結(jié)算的基本前提，一個有經(jīng)驗的施工隊伍和一份成熟的設(shè)計圖紙是影響項目優(yōu)質(zhì)質(zhì)量的決定性因素;第三，全面審核項目過程簽證，確保項目簽證的合理性。在項目結(jié)算審核過程中，將項目的設(shè)計工程量、實際工程量與項目現(xiàn)場簽證結(jié)合起來，避免工程量的重復(fù)計算或漏算;第四，全面審核項目材料價款，時時刻刻關(guān)注現(xiàn)場所需材料的市場價格在項目全過程中的波動及高低起伏的情況，這是結(jié)算審核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
4結(jié)束語。
總而言之，房地產(chǎn)項目中的成本控制是一項十分復(fù)雜且漫長的工作。全面而準(zhǔn)確地房地產(chǎn)項目進(jìn)行全壽命周期成本控制，建造出成本可控、質(zhì)量保障的建筑工程，使房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力，并且爭取建設(shè)效益的最大化。
參考文獻(xiàn)。
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如何有效控制房地產(chǎn)項目的成本論文篇九
為現(xiàn)實的手段和方法。隨著全球金融危機的不斷擴(kuò)大，如何加強開發(fā)項目的成本控制顯得尤為重要。
1.房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的意義。
我國房地產(chǎn)市場存量過大，其中除宏觀經(jīng)濟(jì)體制方面的原因外，也有其價格形成機制方面的原因。根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，商品房如果售價下調(diào)則有助于樓市跑量。開發(fā)商之所以長年不能下調(diào)售價，其中一個主要原因就是由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制不力，成本居高不下的緣故。從宏觀上講，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制進(jìn)行研究，對合理利用土地資源，避免房地產(chǎn)市場泡沫經(jīng)濟(jì)，減少國民經(jīng)濟(jì)損失有著一定的意義。
房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾年的高速發(fā)展，已經(jīng)走出了暴利的時代。早年由于土地及資本市場化運作不規(guī)范以及房地產(chǎn)消費市場的不成熟，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大多處于粗放式經(jīng)營管理狀態(tài)。隨著國家逐步加強了對房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)范，特別是國家加強了對土地市場的管理與整頓，對經(jīng)營性用地取消了有不正當(dāng)競爭及暗箱操作之嫌的協(xié)議取得土地使用權(quán)的方式，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)取得土地使用權(quán)必須按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范的要求進(jìn)行，即必須以掛牌、招標(biāo)、拍賣方式取得，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開始逐步走上了集約化經(jīng)營管理的發(fā)展道路。國家加強了金融市場的宏觀調(diào)控，對資本市場各種違規(guī)行為加以整頓和規(guī)范，同時抑制房地產(chǎn)過度的市場消費需求;使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)真正認(rèn)識到以極高的財務(wù)杠桿進(jìn)行高風(fēng)險、粗放式的開發(fā)已成往事，必須踏踏實實地合理利用資金，加強成本控制，練好內(nèi)功。
隨著調(diào)控政策的頻頻出臺，一些資本實力雄厚或有相當(dāng)融資能力境外資金的涌入(如和記黃浦、新鴻基、恒基等)以及國內(nèi)的一些集團(tuán)型企業(yè)在全國的擴(kuò)張(如萬科、萬達(dá)、世貿(mào)等)，房地產(chǎn)市場的競爭將更加日趨激烈，在未來售價不明確或只能預(yù)估售價的情況下，只有具備良好成本控制體系的企業(yè)才有可能在土地市場競爭中有相對的比較優(yōu)勢，才有敢于取得土地的使用權(quán)及開發(fā)權(quán)，而成本控制不力的企業(yè)必將會被市場所淘汰。所以，合理制定銷售策略以及參與市場競爭有著重要的意義。
2.房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的措施。
成本控制總體上應(yīng)注意的問題有：
2.1成本控制的過程中要綜合考慮各方面目標(biāo)。
成本目標(biāo)不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作量要求、資源消耗等相結(jié)合綜合考慮才能有價值。不能一味強調(diào)成本控制而忽視了其他目標(biāo)的實現(xiàn)，在項目實施過程中，成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，合同控制同步進(jìn)行。
2.2成本控制要全面。
房地產(chǎn)項目的成本控制是貫穿于整個房地產(chǎn)開發(fā)實施過程，包括整個房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)及銷售過程中的所有費用。在成本控制中，要對房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)內(nèi)的所有子項目或單項工程的費用實施控制，防止只重視主體工程項目成本，而忽視其他項目的成本控制;要對具體的房地產(chǎn)項目費用組成實施控制，防止只控制建筑安裝成本，而忽視設(shè)備和器具費用的控制;對費用發(fā)生的時間進(jìn)行控制，以滿足資金使用計劃的要求。
3.設(shè)計是成本控制的關(guān)鍵。
從國內(nèi)外實踐和數(shù)據(jù)來看，影響開發(fā)成本的是約占開發(fā)項目建設(shè)周期四分之一的設(shè)計前期階段，由此我認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在設(shè)計。
3.1開發(fā)商要有自己的設(shè)計思路，并在各個設(shè)計階段的審查中嚴(yán)格把關(guān)。
設(shè)計階段應(yīng)該遵循的途徑是開發(fā)商的構(gòu)思――研討――咨詢――決策，只有這樣才能使產(chǎn)品適應(yīng)市場或者可以說是創(chuàng)造市場。
3.2抓好設(shè)計中的新技術(shù)應(yīng)用以滿足創(chuàng)作需求。
經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，生活水平在提高，需求在變化。如何滿足這種變化的需求并創(chuàng)造新的需求，是房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計的要求和出發(fā)點。在設(shè)計過程中研究，掌握并應(yīng)用新技術(shù)新產(chǎn)品提高科技含量，以滿足市場需要，創(chuàng)造新的需要和創(chuàng)造新的市場，唯其如此才能贏得顧客和市場。
3.3嚴(yán)格控制設(shè)計中裝飾性設(shè)計。
一些沒有必要的異形結(jié)構(gòu)、裝飾性柱和梁及外架等，其費用往往很高，施工難度也大，對工期也造成影響，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，對確有必要的也應(yīng)有一個投入與效益的分析和預(yù)測。
3.4優(yōu)選設(shè)計單位。
這是一個至關(guān)重要的問題，設(shè)計力量不僅體現(xiàn)在建筑學(xué)結(jié)構(gòu)力學(xué)及各專業(yè)設(shè)計的水平，還要有相關(guān)法律法規(guī)知識，更要有設(shè)計經(jīng)驗甚至是現(xiàn)場施工經(jīng)驗。設(shè)計委托是需要選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位，不能單純考慮設(shè)計費用多寡或其他原因而選擇設(shè)計單位，這樣容易出現(xiàn)為了節(jié)約設(shè)計費用而增加整個項目的開發(fā)成本，因小失大。并在與設(shè)計單位合作中，加強溝通過限額設(shè)計等方法達(dá)到合理有效的控制成本的.效果。
4.招標(biāo)采購是成本控制的重點。
這里的招標(biāo)采購是指完成項目開發(fā)意圖，從開發(fā)商外部來獲取貨物或服務(wù)所需的過程，包括開發(fā)項目建安工程、材料設(shè)備、各類中介服務(wù)(如勘察、設(shè)計、銷售等)及咨詢等業(yè)務(wù)的發(fā)包或委托。多數(shù)都不是由開發(fā)商直接去控制成本，因此做好招標(biāo)采購工作，把握住這個成本控制的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該考慮以下幾個方面。
4.1要抓好招標(biāo)工作。
充分把握住招標(biāo)采購的標(biāo)的物的特點，做好招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作。在招標(biāo)過程中要發(fā)揮各專業(yè)部門的作用，把各專業(yè)部門的技術(shù)力量綜合起來做好招標(biāo)文件的編制，及投標(biāo)文件的評審工作從而達(dá)到在有效控制成本的情況下尋求到盡可能優(yōu)質(zhì)的供方的效果。
4.2組織好合同簽定。
合同是責(zé)任雙方責(zé)任義務(wù)及解決問題的基本依據(jù)，合同簽定好壞直接決定開發(fā)項目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本。合同條款應(yīng)盡量全面和細(xì)致，在合同履行過程中容易發(fā)生爭議或出現(xiàn)問題的事項在須在合同中做出規(guī)定，明確定性定量的解決方法，不能模糊用詞，合同條款必須只有一種解釋，以免在合同履行過程中扯皮，影響工程進(jìn)度，這將直接或間接的增加成本。
5.實施成本控制的動態(tài)管理。
在完成了項目設(shè)計、采購之后，成本控制那就是開發(fā)過程中各階段目標(biāo)成本的實現(xiàn)問題，主要是一個跟蹤分析、動態(tài)管理。具體而言主要包括目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理。目標(biāo)成本法的基本思想：制訂目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解;再通過將預(yù)算計劃落實到部門與行動上，把目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動計劃，并在執(zhí)行過程中把實際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對比分析，找出差距，分析原因，制訂改進(jìn)措施。
6.結(jié)束語。
總之，房地產(chǎn)開發(fā)成本是決定房地產(chǎn)價格的重要影響因素，而房地產(chǎn)的價格又是影響社會經(jīng)濟(jì)的一個關(guān)鍵因素。它的波動既關(guān)系人民的生活水平，又反映一個地區(qū)的競爭能力。同時房地產(chǎn)價格也是國家國民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和政策的體現(xiàn)。因此，做好房地產(chǎn)企業(yè)成本控制也就是控制房地產(chǎn)的價格，也就是對國家經(jīng)濟(jì)保持健康和可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實的做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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如何有效控制房地產(chǎn)項目的成本論文篇十
目標(biāo)成本管理是指產(chǎn)品方案基本完成、在施工之前預(yù)先定下一個符合規(guī)劃方案、品質(zhì)要求、效益要求的成本目標(biāo)。目標(biāo)確立之后便成為一個有效的管理手段：現(xiàn)實發(fā)生的成本要盡力與之相符，管理者需要系統(tǒng)、動態(tài)、及時地對成本進(jìn)行全程監(jiān)控，在出現(xiàn)差異的時候立即在其它地方找到彌補和調(diào)整的空間。
投資的動態(tài)控制是指投資開發(fā)過程的全過程控制，運用動態(tài)控制原理進(jìn)行項目目標(biāo)控制將有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。
2項目目標(biāo)成本的確定。
在房地產(chǎn)投資決策階段，開發(fā)商實際上就要對所開發(fā)的房地產(chǎn)項目的市場定位、品質(zhì)要求有一個初步的估計，并對項目成本有個初步的測算。而且成本的初步測算應(yīng)在項目設(shè)計過程中予以體現(xiàn)。根據(jù)項目的形象品質(zhì)、配套檔次、投資規(guī)模、市場定位、客戶定位、營銷定位等來確定項目的目標(biāo)成本，此階段對項目成本控制的關(guān)鍵在于設(shè)定投資總額、項目檔次、設(shè)備設(shè)施檔次、景觀綠化檔次以及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，各階段成本控制工作必須以此為考核目標(biāo)，限額預(yù)算。而目標(biāo)成本確定后，進(jìn)行分解，從設(shè)計開始到項目竣工，以此為考核目標(biāo)，不得突破。
3設(shè)計階段的成本動態(tài)控制。
根據(jù)有關(guān)資料分析，在初步設(shè)計階段，影響工程造價的程度75%～95%，施工圖設(shè)計階段，影響工程造價的程度為25%～35%。而施工階段對造價的影響一般僅為5%～12%?？梢姡O(shè)計階段對工程造價控制是非常重要的。加強設(shè)計階段成本控制要做到如下幾點：
(1)提高設(shè)計人員素質(zhì)，加強設(shè)計人員經(jīng)濟(jì)意識。
(2)引入競爭機制，實行設(shè)計方案招標(biāo)、方案競賽，可以同過對一個工程進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并應(yīng)用價值工程優(yōu)選方案。
(3)推行限額設(shè)計。也就是在保證工程實體功能的前提下，按分解的目標(biāo)成本嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖變更，保證目標(biāo)成本及分解的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不被突破。
(4)推行工程造價和設(shè)計方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)，在保證項目市場定位和品質(zhì)的同時，有效控制工程造價。
(5)提高設(shè)計質(zhì)量，減少或避免施工時的變更造成的浪費，以及由此造成的窩工、返工和工期延誤。
例如：某房地產(chǎn)項目在推行目標(biāo)成本管理體系后，成本控制部門對前期項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，18層住宅鋼筋含量平均為58kg/m2，成本部門會同設(shè)計研發(fā)部門經(jīng)過同類項目的市場調(diào)查及參考造價站發(fā)布的同類工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，認(rèn)為含鋼量調(diào)整為42～45之間較為理想，設(shè)計研發(fā)部門與設(shè)計院共同進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計后，含鋼量降為42kg/m2，該項目開發(fā)50萬平方米建筑面積住宅，經(jīng)此一項就可降低成本三千多萬元。
4實施階段的成本動態(tài)控制。
施工階段是項目開發(fā)周期中耗時最長的一個環(huán)節(jié)來，所以開發(fā)商應(yīng)重視對施工階段成本的管理。項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程。因此，成本管理要伴隨項目施工的每一階段，包括事前管理、事中控制、事后分析及后成熟期成本管理，同時在項目的全過程中，堅持實行動態(tài)控制。
4.1實行招投標(biāo)與合同管理。
推行工程量清單招標(biāo)，事前定價，把成本控制工作重心前移。對承包商進(jìn)行考察摸底，尋找潛在的有實力的承包商，以獲得競爭性合理低價。編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本，對可能發(fā)生的情況要有提前的預(yù)計，對施工中可能產(chǎn)生的職責(zé)不清、影響造價、延誤工期等因素進(jìn)行事先約定，盡量減少承包商在工程實施過程中尋找各種理由進(jìn)行索賠。
合同簽訂后對合同進(jìn)行動態(tài)管理：首先劃分已發(fā)生成本和待發(fā)生成本，一個項目剛開發(fā)時的已發(fā)生成本較小到完全竣工后待發(fā)生成本較小的狀態(tài)，體現(xiàn)了開發(fā)進(jìn)度;已發(fā)生成本中分為合同性成本和非合同性成本，而前者又可進(jìn)一步分為未結(jié)算成本和已結(jié)算成本，未結(jié)算成本指合同正在執(zhí)行當(dāng)中，沒有定案。目標(biāo)成本進(jìn)行逐層分解，管理者在項目實施過程中對成本進(jìn)行動態(tài)、及時地全程監(jiān)控，對發(fā)生的實際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，當(dāng)某一分部發(fā)生的實際成本超過目標(biāo)成本時，就要及時采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。如：采取限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工方法等。
例如，某房地產(chǎn)項目，在工程動工后，因有關(guān)部門對渣土外運嚴(yán)格管理，渣土外運單價上漲較大幅度，成本部門測算土方工程將突破目標(biāo)成本，成本部門提出樁基工程采用包清工，管樁材料甲供，有效降低了樁基工程成本;設(shè)計研發(fā)部門與設(shè)計院配合，對地下室基坑支護(hù)工程進(jìn)行了設(shè)計優(yōu)化;采取以上措施后，該項目正負(fù)零以下工程總價低于目標(biāo)成本。
合理控制工程變更：工程變更分為施工技術(shù)方案的變更;設(shè)計缺陷造成的.變更、材料和設(shè)備的品牌、性能、規(guī)格參數(shù)的變更;工程規(guī)模的變更;功能定位的變更;為了保證投資的有效性、功能的合理性和技術(shù)的可行性，應(yīng)建立工程變更管理制度，明確工程、設(shè)計成本等有關(guān)部門、有關(guān)人員的職權(quán)、分工，對工程變更的合理性、必要性、可行性作出符合現(xiàn)場實際情況的判斷。變更發(fā)生后，應(yīng)及時辦理簽證，特別是隱蔽工程，尤其要強調(diào)簽證的時效性，造價人員要根據(jù)施工合同及時認(rèn)真審核。
材料設(shè)備費用在工程建安造價中約占70%，控制材料設(shè)備成本十分重要。在目標(biāo)成本確定階段，根據(jù)開發(fā)項目的市場定位、營銷定位，對材料設(shè)備已經(jīng)有了大致的檔次定位及成本估算，在項目實施過程中，應(yīng)確保不突破前期預(yù)算。成本控制部門應(yīng)建立材料數(shù)據(jù)庫，對大宗材料設(shè)備訂貨應(yīng)采用招標(biāo)形式，采用集團(tuán)采購，以獲得競爭性低價。此外成本控制部門還應(yīng)了解新材料、新工藝，尋找可替代材料，在不影響質(zhì)量及功能的前提下降低成本。
4.3做好竣工階段的結(jié)算審核。
造價人員在施工過程中，要堅持到現(xiàn)場了解情況，了解施工單位落實施工措施情況，了解材料使用情況，及時審核變更簽證情況，及時取樣，及時搜集相關(guān)的文字材料，掌握證據(jù)。提高工程計價的準(zhǔn)確性，合理性。辦理竣工結(jié)算時除了依據(jù)合同、竣工圖紙，現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進(jìn)行審核計算以外，還要堅持竣工資料和現(xiàn)場勘查相結(jié)合的原則進(jìn)行決算審核，對竣工圖上標(biāo)識的尺寸，材料設(shè)備型號品牌要進(jìn)行核對抽查，以確?？⒐べY料的真實性、合理性。
5結(jié)束語。
總之，項目目標(biāo)成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心內(nèi)容，目標(biāo)成本管理的有效推行，有利于管理人員成本意識的增強和項目投入產(chǎn)出的全局把握，以及從根本上保證項目成本的過程控制，更好的控制房地產(chǎn)項目成本。在今后的市場競爭中，只有更好的掌握和理解項目目標(biāo)成本管理的含義，重視項目成本管理的有效實施，才能實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
如何有效控制房地產(chǎn)項目的成本論文篇十一
成本是在整個項目建設(shè)過程中所支出的各項費用總和，而建筑施工企業(yè)工程項目的成本控制就是對各項費用中不必要的損耗和支出進(jìn)行控制，或是通過技術(shù)優(yōu)勢來減少成本費用，以此來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。由于建筑工程的施工往往需要經(jīng)歷一個較長的時間周期，而且其中所涉及的資金流量較大，因此，制定科學(xué)合理的資金籌備和融資模式，可以有效節(jié)約資金的時間成本，減少費用支出。而這些模式的實現(xiàn)往往需要對于項目中各階段進(jìn)行全過程和多方面的控制。因此，成本控制是構(gòu)成建筑施工企業(yè)制度的一個重要環(huán)節(jié)，研究建筑施工企業(yè)項目成本控制具有重要的現(xiàn)實意義。
1建筑施工各企業(yè)項目成本控制的原則。
1.1全面性原則。
建筑施工企業(yè)的成本控制需要貫穿企業(yè)運營的整個周期，無論是工程設(shè)計和施工，還是銷售和售后都需要具備相配套的成本控制模式。同時，不同階段的成本控制工作需要進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，將責(zé)任和義務(wù)劃分到個人，通過精細(xì)化的管理模式來提高成本控制的效果和效率。在成本控制的過程中，除了需要把握經(jīng)濟(jì)效益之外，還需要對企業(yè)的社會效益和長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行考慮，營造良好的品牌形象。
1.2成本最低化原則。
事實上，建筑施工企業(yè)的項目施工最需要注意便是協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、工期以及成本三者之間的關(guān)系。按期完成和施工質(zhì)量是成本控制的前提，也是工程施工的根本。只有實現(xiàn)前兩者，才可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一，只有這樣成本的控制才有存在的必要，才能通過成本最低化為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
1.3權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則。
權(quán)責(zé)利三者之間的融合是成本控制得以發(fā)揮作用的關(guān)鍵，項目經(jīng)理需要通過對各部門以及個人的責(zé)任履行狀況進(jìn)行考察，然后確定相應(yīng)的獎懲措施。這樣一來，建筑施工企業(yè)的責(zé)任制度才得以實現(xiàn)，才能夠有效地開展成本控制。除此之外，還可以放給責(zé)任部門一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限，使之可以自主調(diào)動本部門工作人員的積極性責(zé)任成本。
2建筑施工企業(yè)項目控制的具體措施。
2.1加強施工企業(yè)項目材料成本控制。
對于任何一個項目的施工企業(yè)而言，材料成本往往占據(jù)了整個項目施工的一大半，約占整個工程成本的65%～75%，具有相當(dāng)大的可控空間，同時這也成為了部分人實現(xiàn)自身不法利益的主要渠道。因此，無論是對于建筑施工項目的質(zhì)量控制，還是對于成本控制而言，都需要對材料成本投入足夠多的關(guān)注，具體來看，主要需要做到以下幾個方面：（2）強化對于材料采購的成本控制。在開展建材采購之前，采購人員需要對貨物進(jìn)行嚴(yán)格地比較，不僅是質(zhì)量、規(guī)格以及性能等方面的分析，還需要對廠商進(jìn)行一定程度地調(diào)查，是否具有不良的履歷，出貨量是否得到保障以及廠商運營狀況等等。除此之外，還需要盡量在同等條件下保障價格最優(yōu)化的材料，以此來提高資金的利用效率，制定科學(xué)的采購計劃。而且尤其需要注意的是，保障采購過程的公開和透明，避免“暗箱操作”所帶來的監(jiān)管困境；在必要的情況下，可以通過公開招標(biāo)的方式來完成采購。（2）為了保障資金的利用效率，需要減少對于原材料的儲存。這一措施主要是建立在保障正常施工的基礎(chǔ)之上，減少庫存材料所占有的資金，減少庫存材料在施工市場的堆積所造成的混亂。值得一提的是，這一原則還需要辯證地理解，當(dāng)項目材料管理人員根據(jù)自身的職業(yè)判斷覺察到市場中某些材料價格會大幅度上漲時，往往需要加大對該類材料的儲備，以此來控制建筑施工項目在材料中的成本支出。（3）強化施工現(xiàn)場的材料管理力度。具體來看，這項原則主要是為了節(jié)約材料的管理成本，減少倉儲的建設(shè)成本，以及減少材料在堆放過程中的損耗。同時，合理的現(xiàn)場材料儲備也有利于減少材料在二次倒運過程中的成本支出。值得一提的是，在現(xiàn)場材料的管理當(dāng)中，尤其需要注意防火防盜，減少建筑材料的不必要損失和浪費。（4）對入場的材料進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)察。這一措施旨在確保材料數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量等要求符合標(biāo)準(zhǔn)。同時，構(gòu)建完善的材料收發(fā)和點驗制度，控制材料的消耗和發(fā)放環(huán)節(jié)，按照計劃對材料進(jìn)行嚴(yán)格發(fā)放。除此之外，還需要開展對于廢舊材料的回收工作，提高對于材料的利用效率，提高環(huán)境保護(hù)的意識和力度。
2.2加強施工企業(yè)項目機械成本控制。
建筑施工的機械和設(shè)備作為提高施工效率和質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，需要建筑施工企業(yè)對其進(jìn)行合理地控制。因為機械設(shè)備的引入往往需要耗費大量的資金，一旦出現(xiàn)損壞就會造成較大的成本支出，同時也會影響工期。因此，在滿足工期和施工質(zhì)量的前提下，需要提高機械設(shè)備的使用效率，也要積極地組織機械設(shè)備進(jìn)行輪換，在防止機械設(shè)備過度閑置的同時避免過度使用。
2.3加強施工企業(yè)項目質(zhì)量成本控制。
在建筑企業(yè)開展施工的過程中，雖然工期目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是最根本的要求，但是也不能因此而盲目追求這兩個目標(biāo)，必須在其中融入科學(xué)的、合理的以及必要的成本控制。具體來看，工程施工往往需要兼顧安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本四大目標(biāo)，并將這四項目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，融入到每項具體施工工序之中。例如：強化對于每項工序的施工監(jiān)督，通過對施工一次性合格完成來對成本進(jìn)行控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免不必要的返工損失。
3結(jié)束語。
我國的房地產(chǎn)市場在依舊火熱，盡管在部分三四線城市的行業(yè)競爭環(huán)境比較寬松，但是在大多數(shù)區(qū)域內(nèi)的施工企業(yè)都需要面臨激烈的同業(yè)競爭。加上我國建筑市場普遍實施招投標(biāo)制度，因此大多數(shù)施工企業(yè)在中標(biāo)時往往并沒有理想的利潤空間。然而，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期的雙重要求也是這類施工企業(yè)所需要考慮的重要問題，因此，為了實現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益，建筑施工企業(yè)在成本控制的開展上往往需要投入更多的關(guān)注。
作者:王坤單位:安徽元鼎建設(shè)工程有限責(zé)任公司。
如何有效控制房地產(chǎn)項目的成本論文篇十二
摘要：施工項目管理和項目成本控制兩者相互促進(jìn)，唯有強化前者，才可以有效控制項目成本。后者充分反映了前者的基本特征，同時還體現(xiàn)出前者的核心內(nèi)容。本文說明了前者的內(nèi)涵、項目管理的施工系統(tǒng)，闡述了項目成本控制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則，并提出相應(yīng)的控制對策。
具體來說，施工項目管理旨在探討怎樣高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)，其前提條件是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，主要是根據(jù)項目具體情況進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保施工順利進(jìn)行，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，使得施工處于均衡狀態(tài)，發(fā)揮各種先進(jìn)管理方法的作用，從而能夠達(dá)成既定項目目標(biāo)，最終使企業(yè)從中受益。這項工作所面對的對象是項目，項目具有一次性的特點，正因如此，所以必須用系統(tǒng)工程的理論與方法來開展該項工作。施工項目的生產(chǎn)要素主要涉及原材料、資金、機械、勞動力等諸多方面，它們之間構(gòu)成一種彼此結(jié)合的系統(tǒng)，與之相同，施工項目管理同樣具有系統(tǒng)管理的特點。要想做好該項工作，一定要認(rèn)真分析各項生產(chǎn)要素，仔細(xì)探索，同時，切實加強管理。施工項目大體上反映在以下幾點：科學(xué)配置生產(chǎn)要素，也就是適時、適量、科學(xué)地配備，從而能夠盡可能地滿足施工需要；科學(xué)組合生產(chǎn)要素，也就是在施工過程中合理搭配，使各種要素相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮作用；實施動態(tài)管理，這是前兩個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。具體來說，即根據(jù)項目自身的基本規(guī)律，對不同生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使它們實現(xiàn)科學(xué)流動，提高其利用率，最終使項目管理綜合效益得以提高。
二、項目管理的施工系統(tǒng)。
該系統(tǒng)主要由技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)3個子系統(tǒng)組成，作為整個項目系統(tǒng)之中的有機內(nèi)容，三者密切相關(guān)。其中，技術(shù)系統(tǒng)屬于重中之重，究其根源，是由于施工項目管理旨在將優(yōu)質(zhì)、低價的工程產(chǎn)品提供給業(yè)主。技術(shù)性活動是施工的重點內(nèi)容，只有選擇有效的技術(shù)方法，才能實現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的目標(biāo)。該系統(tǒng)的核心部分是確定科學(xué)的施工方案和工藝；所謂社會系統(tǒng)，即人是施工項目的具體操作者，這樣肯定將產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系。人是項目管理中的第一要素，其中項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有良好的施工技術(shù)知識、過硬的政治素質(zhì)以及良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠最大限度地激發(fā)工人的積極性，這屬于項目目標(biāo)得以實現(xiàn)的重點內(nèi)容；經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)屬于項目管理施工系統(tǒng)的重要組成部分。施工不僅是生產(chǎn)活動的過程，而且也是經(jīng)濟(jì)活動的過程，整個過程中肯定會使用到大量的資金、器械以及人工等資源，投入不足將限制進(jìn)度和質(zhì)量，而投入過多則將造成嚴(yán)重的資源浪費。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)，伴隨前兩個子系統(tǒng)而發(fā)生。各環(huán)節(jié)均必須認(rèn)真分析投入狀況，切實加強責(zé)任成本管理，實時監(jiān)控各種資源狀況，合理進(jìn)行搭配，盡量以最低的投入產(chǎn)生最大的收益，即各環(huán)節(jié)均必須嚴(yán)格做好成本控制工作，施工中時刻做好成本核算工作，充分確保核算的一致性與準(zhǔn)確性，從而使項目成本控制工作取得實效。
（一）遵循的基本原則。
第一，成本最低化。之所以要進(jìn)行施工項目成本控制，旨在利用各種管理方法，逐漸減小成本，從而能夠?qū)崿F(xiàn)成本最低的目標(biāo)。該過程中，不僅應(yīng)當(dāng)充分挖掘各種降低成本的能力，使其真正得以實現(xiàn)，而且應(yīng)當(dāng)從實際出發(fā)，選擇科學(xué)合理的方法，使成本實現(xiàn)最小化。第二，全面成本控制原則。即整個公司、全體職工、整個過程的管理。其中涉及不同單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等諸多方面，必須盡可能地避免人人有責(zé)、人人不管的不良現(xiàn)象。全過程控制應(yīng)當(dāng)伴隨施工推進(jìn)的不同時期連續(xù)進(jìn)行，不僅應(yīng)當(dāng)避免發(fā)生疏漏，還應(yīng)當(dāng)避免時緊時松，保證施工項目成本一直保持可控狀態(tài)。第三，動態(tài)控制原則。如上文所述，施工項目具有一次性的特點，成本控制必須與施工進(jìn)程保持一致，也就是根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制，前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的成本控制僅僅是按照施工組織設(shè)計來確定成本目標(biāo)、制定相應(yīng)的計劃與方案措施，為施工中成本控制創(chuàng)造條件。但是竣工環(huán)節(jié)的成本控制，這個時候成本盈虧已經(jīng)大致確定，就算是發(fā)生了偏差，同樣不能進(jìn)行有效糾正。第四，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。施工時，項目經(jīng)理部下設(shè)每一個單位、每一個班組。其一，負(fù)責(zé)控制成本，具備相應(yīng)的權(quán)力；其二，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地檢查其控制業(yè)績，嚴(yán)格獎懲。唯有嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才可以取得實效。第五，目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理主要涉及以下幾方面工作：設(shè)定目標(biāo)并對其進(jìn)行分解，責(zé)任到位并對其落實情況進(jìn)行檢查，對目標(biāo)進(jìn)行評價及修正，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。
要想減少成本，不僅應(yīng)當(dāng)開源，而且還需要節(jié)流。唯有充分確保這兩個方面，才能夠真正實現(xiàn)成本的節(jié)省。具體來說，主要包括以下幾方面策略。第一，組織措施。作為項目成本管理的'第一責(zé)任人，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項工作的全面組織任務(wù)，必須在第一時間內(nèi)了解盈虧現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，選擇科學(xué)的措施。作為項目施工進(jìn)度與技術(shù)的第一責(zé)任部門，工程技術(shù)部必須在充分確保進(jìn)度與質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量使用先進(jìn)技術(shù)，使項目成本不斷降低。而經(jīng)營部則負(fù)責(zé)項目合同實施與管理等方面，同時還承擔(dān)著項目進(jìn)度款的申報與催款等方面業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)相應(yīng)的施工賠償事項，經(jīng)濟(jì)部主要負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。財務(wù)部負(fù)責(zé)項目相關(guān)財務(wù)事項，必須掌握財務(wù)動態(tài)，科學(xué)調(diào)度資金。除此之外，其他單位與班組均必須認(rèn)真組織，為增收節(jié)支貢獻(xiàn)自己的力量。第二，技術(shù)措施。編制科學(xué)、可行、經(jīng)濟(jì)的項目施工方案，從而能夠?qū)崿F(xiàn)減少成本與工期、改善質(zhì)量的目標(biāo)。施工方案主要涉及以下幾部分：確定施工技術(shù)手段、選取相關(guān)機械、部署施工先后次序以及組織流水施工等方面。選取科學(xué)合理的施工方案是有效縮減成本的重中之重。施工時應(yīng)用各種新技術(shù)手段，以減少成本。同時嚴(yán)格控制質(zhì)量，避免發(fā)生返工現(xiàn)象，減少項目驗收時間，降低各項開支。第三，經(jīng)濟(jì)措施。首先，合理控制人工費。主要包括進(jìn)一步優(yōu)化勞動組織，降低窩工浪費，切實強化培訓(xùn)教育，落實科學(xué)的激勵制度，嚴(yán)格的勞動紀(jì)律，合理控制非生產(chǎn)職工比例，不斷減少非生產(chǎn)與輔助用工。其次，科學(xué)控制材料費。具體包括優(yōu)化材料的購置以及保管等相關(guān)業(yè)務(wù)流程，盡可能地減少每一環(huán)節(jié)的浪費，降低采購成本。同時，科學(xué)堆置現(xiàn)場材料，盡可能防止二次搬運，制定并嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)約材料的方案，科學(xué)使用，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度。再次，嚴(yán)格控制機械費。選擇合適的機械，充分發(fā)揮其作用，做好相關(guān)維護(hù)工作，進(jìn)而加快施工進(jìn)度，減少相關(guān)費用?？傊?，上述三個方面相互配合。作為項目成本控制中心，項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)參考投標(biāo)報價，編制科學(xué)合理的控制目標(biāo)，下設(shè)各個科室以及班組應(yīng)當(dāng)積極配合，從而構(gòu)建起一個科學(xué)合理、完善的項目成本控制體系。
四、結(jié)束語。
施工項目管理與項目成本控制兩者彼此推進(jìn)、密切結(jié)合，只有將兩個方面的工作都落到實處，才能確保項目施工順利進(jìn)行，減少項目建設(shè)成本，不斷提高項目質(zhì)量。要想做好項目成本管理和控制工作，必須從組織措施、技術(shù)措施以及經(jīng)濟(jì)措施等方面入手，使三者有機結(jié)合，構(gòu)建一個科學(xué)合理的項目成本控制體系。
參考文獻(xiàn)：
如何有效控制房地產(chǎn)項目的成本論文篇十三
摘要：成本控制作為建筑施工項目管理的核心，關(guān)乎建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益和施工的安全性，是提升建筑施工單位核心競爭力的關(guān)鍵，更是新時期建筑施工單位實現(xiàn)突破發(fā)展，確保自身在激烈建筑市場中立于不敗之地的重要手段。
本文從建筑施工項目成本控制問題入手，提出了一些切實可行的成本控制對策，以期促進(jìn)我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展。
1.1合同意識比較淡薄。
建筑施工項目成本控制的關(guān)鍵在于建筑施工項目合同的管理和控制，但是當(dāng)前部分施工項目單位的合同意識比較淡薄，以至于影響了成本控制的有效性。
實際上，建筑施工項目合同中包括施工項目的各種規(guī)定和要求、施工工期等內(nèi)容，但是如果施工單位忽視了合同管理中的有關(guān)內(nèi)容，那么就會給后續(xù)的施工埋下潛在的安全隱患和經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能會使施工企業(yè)遭受毀滅性打擊。
1.2組織管理體系不當(dāng)。
以至于建筑施工項目中存在費用開支無標(biāo)準(zhǔn)、用工無定量以及領(lǐng)料無限制等成本管理漏洞，致使成本管理無法得到有效控制，施工企業(yè)經(jīng)營效益持續(xù)下滑。
1.3質(zhì)量成本管理落后。
建筑施工項目成本控制是一項繁雜的系統(tǒng)項目，對成本控制人才的綜合素質(zhì)具有較高的要求，尤其是那些資金實力比較弱的建筑公司，由于缺乏高質(zhì)量的施工機械設(shè)備以及高素質(zhì)的.施工人才，所以實際的材料利用率受到了影響，進(jìn)而會增加建設(shè)施工項目的成本。
另外，在優(yōu)化建筑工程施工方案方面，如果缺乏專門的施工人員，那么勢必會在建筑施工人員、施工材料以及機械設(shè)備方面存在成本浪費問題，加之部分建筑單位沒有充分重視供氣成本，甚至可能會為了追趕工期而加快施工進(jìn)度，這進(jìn)一步增加了工程成本。
針對建筑工程合同中技術(shù)方案需要做好相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保施工方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性，同時還要充分引進(jìn)和采用先進(jìn)的施工材料、施工機械設(shè)備和施工工藝等來進(jìn)一步降低建筑工程施工成本，確保企業(yè)成本可以控制在最低程度。
2.2創(chuàng)新項目組織管理體系。
首先，要構(gòu)建內(nèi)部市場管理模式。
鑒于建筑工程項目對施工人員、材料以及機械設(shè)備等系統(tǒng)性具有較高要求，所以為了降低工程項目管理成本，就需要有機整合建筑工程項目中的施工人員、施工材料和施工機械設(shè)備等三個方面。
其次，需要積極構(gòu)建健全的生產(chǎn)管理體系。
比如，建筑企業(yè)經(jīng)理和施工項目經(jīng)理之間需要簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書來使雙方明確各自在建筑工程項目成本控制中的職責(zé)和權(quán)利;采用單獨核算制來降低施工成本，或者通過建立質(zhì)量保證體系來確保項目經(jīng)理可以嚴(yán)格按照規(guī)定要求來落實成本管理和控制，借此來增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
最后，可以積極構(gòu)建新型的成本管理模式來改變建筑企業(yè)的成本管理方式，減少企業(yè)的施工風(fēng)險，增加它們施工的經(jīng)濟(jì)效益。
為了進(jìn)一步加強建筑工程項目成本控制，施工企業(yè)需要合理制定建筑工程施工方案，以便可以在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快施工進(jìn)度，降低工程施工成本;在建筑工程施工過程中，需要積極引進(jìn)一些新型的施工材料、機械和工藝，借助高效率的施工來節(jié)省建筑工程施工過程中的各項開支，最大化成本控制有效性，增加建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)束語。
建筑施工項目是一項系統(tǒng)性、工期長、管理繁雜的不可逆工程項目，相應(yīng)的成本控制也是繁雜的工作項目。
為了確保建筑施工項目成本控制的有效性，必須要加強施工項目合同管理、改進(jìn)項目管理體系，同時還要加強“質(zhì)量成本”管理，從而充分借助成本管理來提升建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
參考文獻(xiàn)：
如何有效控制房地產(chǎn)項目的成本論文篇十四
項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對待項目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，合理采用科學(xué)切實可行的施工方案，采用先進(jìn)的施工辦法，要做好施工階段成本控制要從控制間成本、直接成本和風(fēng)險成本等三個方面進(jìn)行。具體是從優(yōu)化施工方案、有效控制勞動力成本、科學(xué)控制材料成本、合理控制機械費、制定合理工期、合理設(shè)置項目管理機構(gòu)、加強質(zhì)量管理、加強安全管理、施工合同管理、加強簽證監(jiān)督、增強索賠控制等方面進(jìn)行全面有效的控制。
1優(yōu)化施工方案。
施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理、和可行。不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會直接影響工程項目的目標(biāo)成本和工程項目利潤的實現(xiàn)。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實現(xiàn)工程項目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。
在工程實施過程中，除了應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查外，還應(yīng)對施工過程中的各個階段的施工方案進(jìn)行比選，應(yīng)用價值工程等方法對項目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，優(yōu)選最優(yōu)施工方法、技術(shù)組織健全合理、操作流程符合相關(guān)規(guī)范、有全面的風(fēng)險預(yù)防機制、節(jié)約資源的施工方案，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。比如，每個工程項目建點初期，都要涉及臨時設(shè)施搭建問題，對臨時設(shè)施可以采取自建、租用、自建與租用相結(jié)合等方案，每個方案成本投入是不同的。對工期較長、人力較多的項目，一般以自建為主，對工期較短、人力很少的項+目，則以租用為主。在施工機械和設(shè)備的選擇上，更需要有一個方案比選問題，機械費用比例很大，購買或租賃要經(jīng)過充分論證。
2有效控制勞動力成本。
勞動力成本的表現(xiàn)形式是人工費。人工費約占建筑產(chǎn)品成本的15%～20%。并且隨勞動力市場價格變化而變化。對施工期間所需發(fā)生的人工費進(jìn)行控制，應(yīng)從以下幾方面入手：
首先，要牢固樹立起成本意識的概念。雖然降低施工成本的重點不在人而在于物，但是如果施工人員素質(zhì)低、成本概念模糊或淡薄，必然會導(dǎo)致行動錯位，勞動生產(chǎn)率低下，最終會使效益白白地流失。
其次，依據(jù)施工組織設(shè)計、施工網(wǎng)絡(luò)計劃的進(jìn)度安排，月初依據(jù)工序要求合理做出用工計劃數(shù)量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制，結(jié)合市場人工單價計算出本月的人工費控制指標(biāo)。
最后，從用工數(shù)量方面進(jìn)行成本控制：在施工過程中依據(jù)工程分部分項內(nèi)容，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個分項工程后，與清單報價中的用工數(shù)量進(jìn)行對比，找出存在的問題，采取相應(yīng)的措施，對控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數(shù)量對比，考核控制指標(biāo)完成情況。通過這種控制對比節(jié)約了用工數(shù)量，就意味著降低了人工費的支出。
3科學(xué)控制材料費。
材料費一般占全部工程項目成本的60%～70%。直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。
材料供應(yīng)要按施工進(jìn)度要求結(jié)合實際情況編制材料采購供應(yīng)計劃，計劃執(zhí)行過程中要合理安排采購資金。材料采購方面，應(yīng)考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備時間。按照價值工程理論采用abc分類法將公司的所有材料按金額和重要程度從大到小的順序排列起來，分為abc三大，類，a類進(jìn)行重點控制，b類實行一般控制，而c類只需采取簡單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購方式、領(lǐng)料制度。
材料價格控制包括買價控制、運費控制。作為施工方，為了控制工程成本，應(yīng)主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價廉的`材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系，及時了解材料、設(shè)備的價格變化情況；同時也應(yīng)適時掌握周邊商家的材料、設(shè)備價格情況。從而能較好地控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價格，降低工程造價。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方法，降低運輸成本。
材料用量的控制包括以下幾個方面：堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。在施工過程中加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗；杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。認(rèn)真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平。
4合理控制機械費。
機械使用費約占建筑產(chǎn)品成本的5%～8%，機械費控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程量清單報價數(shù)量參考定額計算出各類機械的使用臺班數(shù)。要充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機械利用率。在設(shè)備選型配套中，注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。同時，施工機械的完好率和施工機械的工作效率直接關(guān)系到機械費的高低。因此，在施工過程中應(yīng)做好每天的工作日記，采用了什么機械，用了多長時間，在此期間是否存在維修等。如存在現(xiàn)場停電超過合同規(guī)定的時間，最好當(dāng)天同業(yè)主做好現(xiàn)場簽證記錄，月初依據(jù)計劃量進(jìn)行控制，月末應(yīng)把實際使用臺班數(shù)同控制臺班數(shù)進(jìn)行對比。分析發(fā)生的原因，制定出相應(yīng)對策，以降低各項費用。
5制定合理工期。
制定合理工期是控制施工項目成本的關(guān)鍵。在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或延后都意味著工程成本的增加。影響進(jìn)度和工期的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。為降低不利因素對進(jìn)度工期的影響，勢必采取的一些技術(shù)措施又對質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。因此，在安排工期時，要注意處理工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織連續(xù)、均衡有奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
6合理設(shè)置項目管理機構(gòu)。
首先，項目機構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。
其次，應(yīng)提高施工管理人員的素質(zhì)，其素質(zhì)的高低，不僅影響到施工現(xiàn)場管理費用高低，而且影響到施工項目直接費用的高低和直接關(guān)系到能否有效地降低施工成本?；谀壳笆袌鼋?jīng)濟(jì)的要求，應(yīng)注重對管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，著重解決好施工管理人員成本管理的理念和方法問題。
最后，節(jié)約管理費用應(yīng)制定切實可行的預(yù)算指標(biāo)，對每筆開支嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，提高預(yù)算人員的綜合素質(zhì)，作到高效精干，采用一專多能的復(fù)合型人才；對辦公費費用的管理，從節(jié)約一張紙，減少每次通話時間等方面抓起，管理費用降到最低。對于施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理是其生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，最終達(dá)到控制本的目的。
7加強質(zhì)量管理。
項目成本與其產(chǎn)品的質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關(guān)系。質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面?？刂瞥杀緦儆谫|(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。應(yīng)該以工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，確定適宜的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)定得越高，相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要提高，投入也要增大。除樹立品牌、擴(kuò)大知名度工程以外，要仔細(xì)研究承包合同的質(zhì)量要求，恰當(dāng)把握準(zhǔn)合同要求的臨界點。
8加強安全管理。
安全就是效益，項目部要樹立安全就是效益的觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，對安全事故的多發(fā)區(qū)域時刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全事故：要嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作做的越到位，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出也越少。否則，如：出現(xiàn)重大安全事故，不僅會給企業(yè)帶來巨大的損失，也影響工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動生產(chǎn)律下降，施工進(jìn)度勢必受到影響，從而加大施工成本，施工安全直接影響施工項目的成本。
9嚴(yán)格施工合同管理。
項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強施工過程中的合同管理要抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。
10加強簽證監(jiān)督。
現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅，引起工程成本失控，這方面的教訓(xùn)是非常多的。據(jù)統(tǒng)計，由于工程量簽證問題所引起的工程結(jié)算價的上升幅度可達(dá)15%～25%，個別的甚至更高。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到以下幾點：要嚴(yán)格四方簽證制度，所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。有條件的業(yè)主可以指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況，進(jìn)行跟蹤費用控制。簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。如閥f1j41w-1.6p-dnl00與j41w-1.6-dnloo只是一個字母之差，材料價格則相差十倍以上，簽證內(nèi)容必須與實際相符。要加強現(xiàn)場工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀點和思想素質(zhì)教育，要求他們不僅要懂得設(shè)計、施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟(jì)方面的知識。培養(yǎng)他們實事求是的作風(fēng)，抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約工程成本的重要性。簽證的范圍應(yīng)正確。現(xiàn)場工程管理人員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件，明確招標(biāo)投標(biāo)范圍，切勿盲目簽證。
11增強索賠控制。
加強變更、索賠的管理和控制工作等工作是施工管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的個重要組成部分，也是控制成本的重要內(nèi)容。通過積極有效的經(jīng)營策略，合理可行的工程變更，及時與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通，取得甲方的理解和認(rèn)可，為達(dá)到工程變更的目的創(chuàng)造條件。變更費用的發(fā)生屬清單以外的費用，預(yù)算人員應(yīng)及時地編制變更和工程簽證后的變動價款。由于設(shè)計變更引起新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)；由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加（減少）部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作為結(jié)算的依據(jù)。在國內(nèi)外建筑市場，施工企業(yè)都離不開索賠。因此，在施工過程中需不放過每一項可能索賠的單項工程，平時也要注意做好原始資料的積累，為索賠創(chuàng)造條件。做好索賠控制也是成本控制的主要組成部分。
總之，項目施工階段成本控制貫穿于整個項目施工的全過程，要做到全面成本控制，就必須從直接性成本（包括人工費、材料費、機械費）、間接性成本（即管理費成本）、風(fēng)險成本（安全風(fēng)險、材料風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、、合同風(fēng)險）等方面進(jìn)行全面控制，才能保證項目施工階段成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
如何有效控制房地產(chǎn)項目的成本論文篇十五
摘要：進(jìn)行建筑施工項目成本控制，不僅為社會提供質(zhì)量優(yōu)、成本低的產(chǎn)品，同時也使企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。降低施工項目成本，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)拇胧┓椒刂瞥杀尽?/p>
施工項目成本控制就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
工程項目系統(tǒng)復(fù)雜、規(guī)模大、投資大、技術(shù)要求高，不進(jìn)行有效的控制，預(yù)定的計劃就很難實施，項目失去控制，必然會導(dǎo)致項目的失敗。參加項目實施的單位多，專業(yè)化分工細(xì)，項目各參加者由于自己的利益。容易造成各單位在目標(biāo)、時間、空間上協(xié)調(diào)困難或分離，項目參加者的疏忽、失誤不僅會影響自己所承擔(dān)的工作，而且會使項目實施過程中斷或受到干擾?？绮块T、跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國的項目越來越多，由于各種干擾的作用使工程項目在實施過程中偏離項目原有的目標(biāo)，偏離計劃，如果不進(jìn)行控制，會造成偏離的增大，最終可能導(dǎo)致項目的失敗。
工程項目成本的高低，直接影響到工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也反映出一個企業(yè)的管理水平。項目成本控制工作沒有得到很好的開展，其癥結(jié)在于對成本核算工作的模糊認(rèn)識和缺乏重視。而加強項目成本管理核算，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。自中國加入wto以來，建筑業(yè)在國際競爭的背景下，加強企業(yè)項目成本控制更顯其重要。為此，對項目成本進(jìn)行控制研究，將為企業(yè)長足的發(fā)展提供有益的幫助。
近年來，隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施投入的加大以及城市化進(jìn)程的加快，中國建筑行業(yè)獲得了空前的發(fā)展。但同時，市場競爭也變得異常激烈。在這樣的環(huán)境下，建筑市場的價格日益降低，利潤空間不斷縮小。工程項目是施工企業(yè)的成本中心，要想求得更好的生存和發(fā)展，加強建筑工程項目的成本控制就成為建筑施工企業(yè)管理工作的重中之重。從目前的總體情況來看，中國大多數(shù)建筑施工企業(yè)成本一直居高不下，在其工程項目成本控制方面存在一些問題和不足，還具有一定的提升空間。因此，如何進(jìn)行有效的成本控制，有效降低項目成本，實現(xiàn)工程項目的成本和利潤目標(biāo)，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，是中國廣大建筑施工企業(yè)追求的永恒主題，也是當(dāng)前亟待解決的一個重大問題。
三、成本控制的有效措施。
建筑工程的成本控制是一個復(fù)雜而細(xì)致的過程，由于各工程階段成本形成各不相同，那么實施的成本控制方法也就千差萬別，其間就有一定的不確定性。因此，施工企業(yè)應(yīng)該要建立健全成本控制體系。一是構(gòu)建完善的成本控制管理框架。結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、成本形成的各個細(xì)節(jié)，構(gòu)建較為完整的成本控制管理框架和完善的制度體系，全面涉及到成本控制的各個環(huán)節(jié)。二是建立高效的項目管理團(tuán)隊。在建筑過程項目成本控制的過程中，應(yīng)充分發(fā)揮項目經(jīng)理的督導(dǎo)作用，并將項目成本控制的總體任務(wù)合理分配到各個專業(yè)部門和項目成員，使他們作為一線管理部門和人員，承擔(dān)相應(yīng)的成本控制指標(biāo)，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。三是建立過程成本偏差分析制度。通過建立和完善這一制度實時監(jiān)控成本形成狀況，發(fā)現(xiàn)項目施工過程中成本偏差時，及時調(diào)整；并且可以利用這些數(shù)據(jù)比較的結(jié)果，分析工程項目成本的變化趨勢。四是嚴(yán)格地按照jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)、iso9002標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量、事故隱患問題，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質(zhì)量、事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作人員的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時，必須做到按設(shè)計圖紙施工，防止出現(xiàn)不規(guī)范施工等而造成不必要的人力、物力等浪費。
（二）加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本，因為故障成本是工程質(zhì)量無缺陷時就會消失的成本。有人把可消失的`質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。中國目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富，而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。
（三）不斷優(yōu)化施工方案搞好資源配置。
施工方案優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。項目部要以“方案指引成本、成本制約方案”的原則，以保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度（工期），提高勞動生產(chǎn)率及機械利用率為前提，進(jìn)行現(xiàn)場可利用資源調(diào)度，分析理解、吃透工程合同條款，編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進(jìn)度，按照平面流水、主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作面無閑置，工序作業(yè)不間斷，操作人員不“窩工”。及時優(yōu)化調(diào)整組織設(shè)計（需經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可并有簽證為憑），發(fā)揮方案預(yù)控在成本管理中的主導(dǎo)作用，以確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。在項目資源配置上，要遵循適時適量、因地制宜、組合優(yōu)化的原則，既能滿足施工生產(chǎn)需求，又不因過剩造成浪費。要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地選配項目領(lǐng)導(dǎo)班子及精干高效的管理人員和技術(shù)人員；要采取公開招標(biāo)方式選用那些具備施工能力和施工經(jīng)驗的外部勞務(wù)隊伍；財務(wù)部門要逐月對項目管理費使用情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，分析原因，制定糾正措施。
（四）加強人工費管理，有效控制人工成本。
施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強的勞務(wù)隊伍，實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計量和結(jié)算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。增加獎勵費用支出，減少工資支出，保證人工費能最大限度發(fā)揮施工生產(chǎn)人員積極性。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還能相應(yīng)地降低其他費用。
（五）精簡項目機構(gòu)、合理配置項目部成員、降低間接成本。
按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，選配一專多能的復(fù)合型人才，組建項目部。為了降低管理人員的費用，在非節(jié)點工期期間，除了標(biāo)書、合同規(guī)定的架構(gòu)人員以外，還要從精簡項目機構(gòu)、合理配置項目部成員著手。對項目部的招待費用，公司制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。
四、結(jié)束語。
施工項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。施工項目成本控制，在適用方面需要靈活運用，實際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個建筑企業(yè)的共同點，這就需要在實踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
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[責(zé)任編輯王曉燕]。
如何有效控制房地產(chǎn)項目的成本論文篇十六
摘要：現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對建筑行業(yè)的發(fā)展促進(jìn)較大。
但隨著建筑企業(yè)的增多，市場競爭也越發(fā)激烈。
在此種全新的機遇與挑戰(zhàn)下，建筑企業(yè)若要在行業(yè)及市場中生存和發(fā)展，進(jìn)行施工項目成本分析與成本控制管理是極其必要的，這不僅能夠為建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，提供基本的保障，更能使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升。
本文提出了建筑企業(yè)成本控制管理中所存在的問題，并針對此類問題，著重探討了建筑企業(yè)加強成本控制管理的策略，旨在為建筑企業(yè)能夠立足于市場，進(jìn)而得到充分的發(fā)展，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);成本分析;成本控制。
0引言。
新時代背景下，社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，以及城市化進(jìn)程的不斷深入，使得建筑行業(yè)得到了較為快速的發(fā)展。
而隨著建筑企業(yè)的逐漸增多，各個建筑企業(yè)間所面臨的競爭也將更為激烈。
如何能夠在此新形勢下，在確保建筑企業(yè)自身生存的基本條件下，做到良好的效益并持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)階段擺在建筑企業(yè)面前的一大難題。
從根本上分析，建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，離不開建筑工程的質(zhì)量與安全，在確保施工安全、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，只有進(jìn)行必要的成本分析與控制，才能減少建筑投入資金，并獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。
1.1項目施工前所制定的目標(biāo)缺乏合理性。
很多建筑企業(yè)中的造價員，對于建筑工程項目的成本測算，選擇依靠傳統(tǒng)的預(yù)算定額，作為當(dāng)前建筑項目的參考和借鑒，此種現(xiàn)象在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)中較為常見。
而有些建筑工程造價，不僅參照傳統(tǒng)建筑工程預(yù)算數(shù)值，更僅將當(dāng)前產(chǎn)品、材料、人力等成本信息，進(jìn)行市場詢價，便草草計算出建筑工程項目的目標(biāo)成本。
但此種測算方式既缺乏科學(xué)性，又缺乏合理性，使得此種造價測算與現(xiàn)實建筑工程施工項目脫節(jié)嚴(yán)重，以此種方式所制定的目標(biāo)成本，就缺乏準(zhǔn)確性。
1.2缺乏良好的財務(wù)管理以及成本信息收集。
對于建筑企業(yè)而言，若要有效的控制好施工項目成本，不僅需要對成本信息進(jìn)行及時、有效的收集，還需要對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行細(xì)致的管理。
而很多建筑企業(yè)無法對成本信息進(jìn)行有效的收集和管理，致使在進(jìn)行施工項目成本測算過程時，應(yīng)用到的信息對當(dāng)前施工項目所起到的作用卻微乎其微。
同時，有些建筑企業(yè)也未在財務(wù)方面進(jìn)行科學(xué)性的管理，更缺乏較為完善的財務(wù)管理制度，致使此類建筑企業(yè)的很多財務(wù)開支缺乏計劃性[1]。
并且，有些企業(yè)又缺乏良好的貨幣資金管理制度，既無準(zhǔn)確的債權(quán)與債務(wù)結(jié)算，又缺乏明確的資金賬戶信息核對，此種現(xiàn)象的出現(xiàn)，將嚴(yán)重影響企業(yè)對施工項目進(jìn)行良好的成本控制和管理。
1.3缺乏對分包工程管理的嚴(yán)格性。
現(xiàn)階段，我國很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工分包時，所采用的分包方式大多為包工不包料，而如若采用此種方式進(jìn)行施工，則建筑材料方面涉及到的費用便不能有效控制和管理。
并且，很多缺乏規(guī)范化的分包流程中，會出現(xiàn)資金與計價不明確等現(xiàn)象，此種現(xiàn)象將直接導(dǎo)致企業(yè)施工項目成本超標(biāo)[2]。
此外，有些分包單位為得到建筑施工項目，所提交給建筑企業(yè)的工程施工價格極其低廉，而建筑企業(yè)僅考慮到價格的優(yōu)惠，不但疏忽對于施工項目的成本核算，更為建筑企業(yè)的成本控制埋下項目成本隱患，進(jìn)而使建筑企業(yè)的施工項目成本，無法做到合理的控制和管理。
在建筑企業(yè)的項目施工階段，能夠?qū)ζ髽I(yè)項目成本造成影響的方面眾多，如若無法對此種影響項目成本的因素，做出明確的管理和控制，便會使建筑企業(yè)的項目成本得到無端的增加。
且會出現(xiàn)建筑材料未按照計劃進(jìn)行采購的現(xiàn)象，若出現(xiàn)此種現(xiàn)象，將直接導(dǎo)致建筑工程中施工材料的過量積壓，不僅投入成本提升，還會因過量積壓材料，而導(dǎo)致材料損毀嚴(yán)重。
進(jìn)而使項目成本同樣過量增加[3]。
對于建筑企業(yè)的成本控制而言，應(yīng)當(dāng)在建筑企業(yè)內(nèi)，合理建立出企業(yè)內(nèi)的資金控制與管理體系。
并且，在逐漸取消?？顚Ｓ弥贫鹊那疤嵯?，依照施工企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理制度，對建筑企業(yè)內(nèi)的眾多資金以兩種形式作為劃分。
其一，是資產(chǎn)負(fù)債，其二，是所有者權(quán)益。
通過此種劃分，便可以使企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)所有更加的清晰，進(jìn)而來確保企業(yè)資產(chǎn)及負(fù)債等處于真實狀態(tài)。
此外，全新的財務(wù)指標(biāo)體系，也是建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要手段和舉措[4]。
唯有如此，才能將企業(yè)自身的經(jīng)營狀況和真實的經(jīng)濟(jì)能力，通過此指標(biāo)體系對外傳達(dá)。
與此同時，對于傳統(tǒng)的資產(chǎn)折舊制度，應(yīng)在建筑企業(yè)內(nèi)予以改良，以取消計提修理基金為前提，進(jìn)一步提升資產(chǎn)折舊率。
2.2加強建筑企業(yè)質(zhì)量管理。
首先，作為建筑企業(yè)施工項目質(zhì)量成本的主體內(nèi)容，無論是鑒定成本、預(yù)防成本或是故障成本，都對企業(yè)的工程項目質(zhì)量有著極為重要的作用。
例如：建筑企業(yè)在不依靠其他外界因素協(xié)助的基礎(chǔ)上，按照工期與施工要求，使建筑工程施工項目合格驗收，則其所涉及到的施工項目成本則必然會有所降低。
這也充分體現(xiàn)出工程質(zhì)量對于建筑企業(yè)的重要性。
建筑工程的質(zhì)量管理，不僅涉及到材料、機械設(shè)備等的采購、控制與管理，更涉及到施工工藝、施工技術(shù)等技術(shù)層面的質(zhì)量控制，唯有做好施工項目的質(zhì)量控制與管理，并在確保施工安全的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工管理費用的控制，才能對建筑企業(yè)的施工項目成本做到有效的管理和控制，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。
2.3提升建筑企業(yè)自身的索賠意識。
若建筑企業(yè)能夠有效的提升自身的索賠意識，則能夠很好的降低項目成本。
建筑企業(yè)的索賠意識，來自于對專業(yè)施工項目知識的了解，以及敏銳的職業(yè)嗅覺。
若項目施工中出現(xiàn)類似于工期延誤或額外增加費用等現(xiàn)象，此時應(yīng)依靠良好的索賠意識，使建筑企業(yè)自身的利益不受到損害[6]。
同時，建筑企業(yè)也應(yīng)將員工利益作為自身利益的一部分，唯有企業(yè)員工或項目施工人員的生命與財產(chǎn)安全受到應(yīng)有的保護(hù)，才能使其在工作中發(fā)揮出超出自身能力的力量，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值。
例如：為施工人員購買商業(yè)意外傷害保險，這樣在施工人員出現(xiàn)狀況而導(dǎo)致施工延誤時，企業(yè)能夠拿起有效的法律武器進(jìn)行自身利益的維護(hù)。
2.4加強成本管理人員的綜合素質(zhì)。
對成本管理和控制人員的綜合素質(zhì)提升，是建筑企業(yè)提升成本控制管理能力的基本途徑，更是重要的手段。
這就需要對建筑企業(yè)中，與項目成本控制管理相關(guān)的部門及個人，進(jìn)行良好的`專業(yè)知識與專業(yè)能力培訓(xùn)，并逐漸培養(yǎng)此類部門或個人的成本控制意識。
如對財務(wù)部門、管理部門等，都是需要進(jìn)行重點知識與技能的相關(guān)培訓(xùn)。
此外，企業(yè)內(nèi)還應(yīng)設(shè)立成本控制監(jiān)督管理人員，專門對建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)、責(zé)任成本問題進(jìn)行定期的監(jiān)督與檢查，以此來逐步提升企業(yè)的成本控制與管理能力。
3結(jié)語。
若要使施工項目成本管理的效能得到充分的發(fā)揮，不僅需要建筑企業(yè)做好自身的基礎(chǔ)性工作，更需要建筑企業(yè)逐漸提升自身的管理水平。
并且，要有針對性的制定科學(xué)、合理的成本管理制度，全面提升建筑企業(yè)內(nèi)部的整體成本管理和控制意識。
唯有如此，才能使建筑企業(yè)在確保建筑安全與質(zhì)量的同時，有效的降低投入成本，并進(jìn)一步的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
從而為其在激烈的市場競爭中立足與發(fā)展，做出積極的推動作用。
參考文獻(xiàn)。
如何有效控制房地產(chǎn)項目的成本論文篇十七
摘要：隨著時代的進(jìn)步以及我國綜合國力的不斷提升隨著時代的進(jìn)步以及我國綜合國力的不斷提升，我國的建筑行業(yè)也隨之獲得快速發(fā)展。
因此，當(dāng)前，我國的建筑項目變得越來越復(fù)雜目變得越來越復(fù)雜，因此，傳統(tǒng)的項目管理方式已無法保證工程施工的質(zhì)量。
而建筑施工項目精細(xì)化管理能夠不僅能夠有效地提高工程施工的工作效率高工程施工的工作效率，而且，也將大大地提高工程的施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;施工成本;基本觀念。
1前言。
建筑工程項目在為企業(yè)帶來巨大利益的同時建筑工程項目在為企業(yè)帶來巨大利益的同時，也對企業(yè)的聲譽做出巨大的貢獻(xiàn)的聲譽做出巨大的貢獻(xiàn)，只有擁有良好聲譽的施工企業(yè)才能夠讓公司放心地交托工程項目夠讓公司放心地交托工程項目。
而項目管理是保證工程施工質(zhì)量的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)質(zhì)量的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，因此，為了增強企業(yè)的競爭力，有必要對建筑工程項目管理進(jìn)行精細(xì)化管理有必要對建筑工程項目管理進(jìn)行精細(xì)化管理，使管理人員能夠更好地管理工程項目夠更好地管理工程項目。
2精細(xì)化管理的基本概念。
施工項目精細(xì)化管理施工項目精細(xì)化管理，顧名思義，是指管理人員應(yīng)明確工程項目的要點程項目的要點，進(jìn)而，重點控制施工項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使管理者能夠清楚地掌握工程的每一個環(huán)節(jié)理者能夠清楚地掌握工程的每一個環(huán)節(jié)。
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展的不斷發(fā)展，建筑施工項目變得日益復(fù)雜，因此，傳統(tǒng)的工程管理方式已經(jīng)無法保證當(dāng)前建筑施工效率及質(zhì)量管理方式已經(jīng)無法保證當(dāng)前建筑施工效率及質(zhì)量。
為了使管理人員能夠更好地開展施工管理工作理人員能夠更好地開展施工管理工作，進(jìn)行精細(xì)化管理顯得尤為重要尤為重要。
精細(xì)化管理的基本是剛性的制度，通過規(guī)定的制度來規(guī)范施工人員的`行為度來規(guī)范施工人員的行為，使施工人員能夠明確自己的責(zé)任，這不僅能夠有效地提高工程施工的概率這不僅能夠有效地提高工程施工的概率，而且也將大大地降低安全事故發(fā)生的幾率低安全事故發(fā)生的幾率。
由此可見，施工項目精細(xì)化管理是通過執(zhí)行國家規(guī)定的相關(guān)的法律法規(guī)以增強工作人員的責(zé)任意識意識，并結(jié)合相關(guān)的合同來建立管理目標(biāo)、工程質(zhì)量及施工安全等方面的精細(xì)化管理全等方面的精細(xì)化管理。
3精細(xì)化管理在施工項目中的實施步驟。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑項目變得越發(fā)復(fù)雜，因此此，如果管理人員直接管理整個工程項目極易出現(xiàn)疏漏的地方方。
因此，應(yīng)將施工項目精細(xì)化。
通過將施工項目分解為幾個小部分個小部分，將每一個部分切實地分配給不同的責(zé)任人，使施工人員能夠明確地意識到自己的責(zé)任人員能夠明確地意識到自己的責(zé)任。
明確責(zé)任將大大地提高施工人員的工作責(zé)任感施工人員的工作責(zé)任感，從而使工程項目管理變得規(guī)范化。
除此之外除此之外，還應(yīng)對參與建筑施工的施工單位精細(xì)定量及定性的比較的比較，并采取相應(yīng)的獎懲措施，這將大大地提高施工人員的工作熱情工作熱情，進(jìn)而有效地提高施工效率。
3.2合同及施工環(huán)節(jié)精細(xì)化。
工程項目的施工合同對于工程施工而言是十分重要的工程項目的施工合同對于工程施工而言是十分重要的，因此因此，應(yīng)對勞務(wù)合同的簽訂進(jìn)行精細(xì)化管理，使管理人員能夠明確地掌握合同中的各個款項明確地掌握合同中的各個款項，進(jìn)而更好地對工程項目進(jìn)行管理管理。
除此之外，由于當(dāng)前的工程項目過于龐大，因此，在具體施工前體施工前，管理人員往往將整個工程項目分成不同的環(huán)節(jié)，當(dāng)一個環(huán)節(jié)的工程竣工后一個環(huán)節(jié)的工程竣工后，管理人員應(yīng)及時對這個環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)和分析結(jié)和分析，使管理人員能夠及時地發(fā)現(xiàn)此次施工存在的問題，進(jìn)而進(jìn)而，提出相應(yīng)的解決措施。
4精細(xì)化管理的具體措施。
4.1對工程成本的精細(xì)化管理。
從而做出合理、科學(xué)的預(yù)算科學(xué)的預(yù)算，將預(yù)算給相關(guān)的工作部門審核后再制定預(yù)算方案案，同時在施工過程中要加強成本的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下前提下，盡可能地減少資金的投入，為施工單位節(jié)約成本。
施工人員的專業(yè)技能的掌握程度直接決定了工程施工的質(zhì)量了工程施工的質(zhì)量，對于一個工程項目而言，最重要的是建筑工程施工的質(zhì)量工程施工的質(zhì)量，因此，不能一味地只考慮工程項目的成本，還應(yīng)注重工程項目的完成質(zhì)量還應(yīng)注重工程項目的完成質(zhì)量。
4.2對工程材料的精細(xì)化管理。
工程材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障工程材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障，如果施工單位在施工過程中使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程材料的話施工過程中使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程材料的話，這勢必將嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量影響工程的施工質(zhì)量。
因此，在采購材料之前，企業(yè)應(yīng)有明確的工程材料采購計劃的工程材料采購計劃，使工程施工的每個環(huán)節(jié)都有足夠的材料來支持施工料來支持施工。
在領(lǐng)取材料時，應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)領(lǐng)取材料的要求來領(lǐng)取材料要求來領(lǐng)取材料，例如，對于有消耗定額的材料，應(yīng)根據(jù)消耗定額來實行限額領(lǐng)料制度定額來實行限額領(lǐng)料制度，除此之外，領(lǐng)用人必須簽字才能領(lǐng)取材料取材料，使責(zé)任能夠明確。
如何有效控制房地產(chǎn)項目的成本論文篇十八
近年來，隨著建筑領(lǐng)域制度的不斷完善，行業(yè)內(nèi)愈演愈烈的競爭態(tài)勢不減，建筑市場已進(jìn)入了微利時代，優(yōu)勝劣汰、適者生存法則警示著施工企業(yè)必須通過自我調(diào)整，不斷提升項目成本管控水平，才能使企業(yè)獲取健康且可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)是以利潤為中心，項目是以成本為中心，企業(yè)的效益和利潤來源于項目，效益和利潤是企業(yè)發(fā)展的最根本目的。
成本管理貫穿于整個項目管理過程，包含標(biāo)前籌劃、合同簽約、進(jìn)場施工、過程控制直至收尾竣工等多個環(huán)節(jié)，其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，均會對項目成本造成影響，僅程度不一而已。
1.標(biāo)前風(fēng)險評估。
標(biāo)前風(fēng)險評估工作至關(guān)重要，不能流于形式，企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門須對招標(biāo)文件、合同條款，對擬定方案、施工重點難點及經(jīng)濟(jì)成本等進(jìn)行一個全面且系統(tǒng)的“把脈會診”，充分預(yù)判潛在風(fēng)險，杜絕因走形式、不嚴(yán)謹(jǐn)、不專業(yè)等行為造成的評估偏差，導(dǎo)致項目成本的“先天性不足”，出現(xiàn)中標(biāo)即虧損的局面。
2.預(yù)控管理。
預(yù)控管理是決定項目成敗最為要害的環(huán)節(jié)。項目管理的實踐證明，凡未做好預(yù)控措施的項目，都存在“先干后算、干了不算”、“鋪張浪費、秋后算賬”的現(xiàn)象，規(guī)范化管理程度不高，項目成本管理失控。
3.施工過程管控。
項目生產(chǎn)過程中的管理控制是預(yù)控管理的具體實施，它是一個系統(tǒng)且復(fù)雜的動態(tài)管理過程，是項目成本管理中最為關(guān)鍵的一環(huán)，包含計劃、技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資、機械、勞務(wù)等多項的管理內(nèi)容，過程中任何一項出現(xiàn)偏差，都會對項目成本產(chǎn)生影響。
4.變更與索賠管理。
建設(shè)項目中的工程變更與索賠幾乎是不可避免或者勢必發(fā)生的，它作為合同管理的一部分，是一項細(xì)致且嚴(yán)格的重要工作，其涉及項目的進(jìn)度、工期以及費用，會對項目的經(jīng)濟(jì)效益造成直接影響，換句話說有可能會直接決定項目的最終經(jīng)營成果。
5.竣工收尾工作。
在現(xiàn)今國家基建大規(guī)模推進(jìn)的同時，施工企業(yè)面臨著規(guī)模擴(kuò)張與人力資源間的矛盾，由于人力資源的相對匱乏，很多企業(yè)在項目竣工收尾階段往往將主要技術(shù)管理力量抽調(diào)到在建項目，對竣工收尾工作重視程度不夠，進(jìn)度拖拉不前，來回反復(fù)折騰，致使項目已有的經(jīng)濟(jì)利益流失。
要做好施工項目的成本管理，應(yīng)樹立成本管理“三全”概念，分別全員、全程、全面，從標(biāo)前運作直至竣工收尾全過程對成本實施動態(tài)管理，合理預(yù)測項目經(jīng)營風(fēng)險，以先進(jìn)的理念和完善的體系來贏取更多的競爭優(yōu)勢和更大的市場份額。
1.強化標(biāo)前評估工作。
企業(yè)應(yīng)著重強化標(biāo)前調(diào)研和策劃工作的力度，建立標(biāo)前評審制度，注重通（專）用條款的解讀，注重項目施工重點及難點的分析，注重項目標(biāo)前成本的測算，應(yīng)針對項目特點，考慮市場行情，結(jié)合自身實際，慎重決策，合理定價，確保高質(zhì)量中標(biāo)。
2.做好超前謀劃，強化預(yù)控管理。
企業(yè)要將公司的智力資源滲透輻射至項目，將控制力延伸至項目，提前做好分析謀劃，要在預(yù)控管理上起到主導(dǎo)作用。
（1）注重項目管理團(tuán)隊的組建。
企業(yè)應(yīng)針對項目特點，認(rèn)真物色項目經(jīng)理及項目管理團(tuán)隊的人選。和諧、團(tuán)結(jié)、高效的管理團(tuán)隊是項目至關(guān)重要的核心框架，而項目負(fù)責(zé)人作為受企業(yè)委托的'項目第一責(zé)任人，是項目管理團(tuán)隊的主心骨，其職業(yè)素養(yǎng)、組織經(jīng)驗、判斷決策等方面能力的強弱將會給項目管理帶來決定性影響，甚至?xí)P(guān)系到工程質(zhì)量好壞、企業(yè)形象好差、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的推行快慢。
（2）著重抓好施組方案的編制和優(yōu)化。
施組方案是投標(biāo)技術(shù)方案的完善和優(yōu)化，是指導(dǎo)項目進(jìn)行組織施工的綱領(lǐng)性文件，是項目建設(shè)的質(zhì)量和技術(shù)保障。施組方案的編制須符合可操作性、可完善性、靈活性、全局性及全面性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，結(jié)合自身實際，充分利用自有資源，對施工工藝、組織模式、設(shè)備選型及措施保障等進(jìn)行分析優(yōu)化，制定詳盡且操作性強的施組方案，使資源配置合理，工序銜接緊湊，生產(chǎn)有序推進(jìn)，同時通過合理優(yōu)化來降低成本投入。
（3）提高責(zé)任成本編制質(zhì)量，簽訂經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書。
成本預(yù)算是成本管理之本，在強化責(zé)任成本及時編制與下達(dá)的同時，必須突出責(zé)任成本編制的精度和質(zhì)量。與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書，即要調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，又要對其有所約束，防止項目成本失控。
（4）做好增值稅政策及法規(guī)的研究，做好項目稅務(wù)籌劃。
營改增后，建筑施工企業(yè)籌劃的基礎(chǔ)是增值稅，因此稅收籌劃在納稅人的類型、計稅依據(jù)以及稅率等諸多方面將不同于“營改增”前。企業(yè)應(yīng)對增值稅法深入研究，結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點，安排稅務(wù)籌劃，同時充分利用好試點時期原營業(yè)稅的稅收優(yōu)惠在增值稅上的適用。
3.加強項目施工過程的管控。
項目施工階段是成本發(fā)生和成本管理的主要階段和關(guān)鍵階段。前期的預(yù)控策劃是公司智力的體現(xiàn)，項目實施階段應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行既定方案，通過嚴(yán)密的生產(chǎn)組織和過程的合理優(yōu)化，采取有效的管理措施，確保項目成本始終處于可控狀態(tài)。
（1）安全管理。
安全重于泰山，作為以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目的的施工企業(yè)，安全管理不僅關(guān)系到企業(yè)在社會中良好的形象，更事關(guān)企業(yè)的生存發(fā)展和前途命運。
安全管理工作必須堅持“以人為本”，堅持“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全，不安全不生產(chǎn)”的原則，無數(shù)案例事實證明，忽略和放棄“安全第一”的原則，教訓(xùn)都是慘痛的。企業(yè)須保證合理的安全經(jīng)費投入，完善安全防護(hù)措施，改善作業(yè)環(huán)境，消除安全隱患，防患于未然。結(jié)合施工特點、重點及難點，開展有針對性的安全教育或培訓(xùn)工作，強化安全意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任分解到人，做到全員參與管安全，全過程安全監(jiān)管，安全管理全覆蓋，同時也應(yīng)加大獎罰力度，采取“株連”政策，一人違章，多人受罰，促使相互監(jiān)督。
（2）質(zhì)量管理。
“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量是企業(yè)的立足根本，它反映了整個企業(yè)的技術(shù)和管理水平，是企業(yè)品牌的象征。
進(jìn)行全員質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量覺悟，增強全員精品意識，做好技術(shù)交底，加強技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程的宣貫工作。建立質(zhì)量管理目標(biāo)，健全內(nèi)控質(zhì)檢體系，落實質(zhì)量終身責(zé)任制，責(zé)任層層分解，逐級落實到人，強化施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。實行全面質(zhì)量管理，采取“事前、事中、事后”質(zhì)量監(jiān)控程序，制定階段質(zhì)量控制要點，建立檔案簽證制度，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要追根溯源，研究總結(jié)并制定防范措施。企業(yè)在狠抓工程質(zhì)量同時，也應(yīng)注重成本管理，通過提高質(zhì)量來贏得滿意度及市場份額，通過降低經(jīng)營資源成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。
（3）計劃管理。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，沒有計劃就等于沒有目標(biāo)，編制實施性強的計劃就顯得尤為重要。
項目應(yīng)結(jié)合施組方案，通過不斷優(yōu)化，合理配置要素資源，制定相應(yīng)的進(jìn)度計劃、成本計劃、物資采購計劃、機械投入計劃、安全投入計劃、資金計劃等等。以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃為主線，制定對應(yīng)的成本計劃目標(biāo)，樹立方案比選優(yōu)選理念，合理調(diào)配資源，科學(xué)安排工作面。以關(guān)鍵線路為主線，針對不同階段的重點與節(jié)點，采取有效措施，制定操作細(xì)則，確保計劃的整體實現(xiàn)。建立計劃動態(tài)調(diào)整機制，對實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾偏導(dǎo)正，使進(jìn)度和成本始終處于可控狀態(tài)。
（4）物資管理。
物資管理是項目管理的重要組成部分，其在項目成本中所占比重最大的，重要程度自然不言而喻。
建立總控臺賬，按照進(jìn)度計劃要求，提交申購計劃。采取招標(biāo)及詢價等方式，堅持貨比三家，加大采購?fù)该鞫?，控制好材料采購價格。遵循“保證重點，兼顧一般”的原則，分清輕重緩急。物資須點驗登記入庫，認(rèn)真做好數(shù)量和質(zhì)量驗收。做好發(fā)料領(lǐng)用臺賬，實行限額發(fā)料制度，對超出限額領(lǐng)用的，須先查明原因，經(jīng)過審批后方可領(lǐng)料。企業(yè)設(shè)立周轉(zhuǎn)料管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一購置、統(tǒng)一租賃、統(tǒng)一調(diào)配，提高完好率和使用率，實現(xiàn)保值增值；項目上要設(shè)立周轉(zhuǎn)料庫，做好周轉(zhuǎn)料的點驗入庫及保管工作。加強廢舊返還料管理，充分挖掘廢舊返還料可再利用性，盤活這部分資產(chǎn)，避免野蠻作業(yè)、隨意切割，避免長料短用、優(yōu)材劣用。另外，廢料要及時按規(guī)處理，防止丟失。
（5）機械設(shè)備管理。
根據(jù)工程項目特點，規(guī)模大小及工期要求，合理選型配備機械設(shè)備，遵循“滿足生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)合理”的原則。盡可能加強企業(yè)內(nèi)部機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)和調(diào)配，提高自有機械設(shè)備的綜合利用率，降低綜合使用成本。合理安排施工工序和施工負(fù)荷，提高機械設(shè)備的使用效率，盡可能減少機械設(shè)備閑置時間，降低機械使用成本。
（6）勞務(wù)分包管理。
通過招標(biāo)或競爭性談判，選擇與綜合實力強的勞務(wù)公司合作。分包單價要合理，力求雙贏，要樹立綜合大成本概念。實行“量價分離”的方法，嚴(yán)格合同簽訂，責(zé)權(quán)清晰，嚴(yán)格合同結(jié)算及付款等方面的管控。
（7）現(xiàn)場經(jīng)費管理。
企業(yè)要結(jié)合項目實際，合理配備人力資源，組建一支高效精干的項目管理團(tuán)隊。項目要以責(zé)任成本為紅線，做好內(nèi)部控制，把好現(xiàn)場經(jīng)費的支出關(guān)，控制非生產(chǎn)性支出。
（8）項目經(jīng)營盤點分析工作。
項目經(jīng)營盤點主要目的是如實反映項目實際運營情況，了解項目成本構(gòu)成，便于分析產(chǎn)生偏差原因，采取針對性的糾偏措施，從而實現(xiàn)項目成本的動態(tài)控制和主動控制。項目應(yīng)堅持成本的定期分析制度，及時掌控成本動態(tài)，及時查找漏洞，及時采取措施，及時糾偏導(dǎo)正。企業(yè)應(yīng)定期召開項目經(jīng)濟(jì)活動分析大會，大力開展互比互看活動，對內(nèi)公布所屬項目的外包單價、材料單價、設(shè)備租賃單價、現(xiàn)場管理費和責(zé)任成本預(yù)算節(jié)超率等成本管理關(guān)鍵性指標(biāo)，形成互比互看熱潮，以無形的輿論壓力和輿論氛圍，促進(jìn)管理激發(fā)降本增效的積極性。
4.加大變更索賠的力度。
變更索賠工作對于項目效益的影響十分巨大，應(yīng)將此項工作擺在萬分重要的地位來抓。
企業(yè)應(yīng)組織變更索賠專家團(tuán)隊深入現(xiàn)場，會同項目做好策劃梳理，竭力尋找現(xiàn)場情況與招標(biāo)文件中描述的情況存在根本性差異的可能，制造變更索賠條件，下達(dá)變更索賠目標(biāo)，采取定期或不定期的現(xiàn)場督導(dǎo)幫扶，協(xié)助項目突破具體難關(guān)。
當(dāng)生變更事項時，項目應(yīng)及時請建設(shè)相關(guān)方確認(rèn)，明確費用歸屬問題。在談判的博弈中，要據(jù)理力爭，善于“抓大放小”，將重點聚焦在金額大、利潤高的項目上。
項目上應(yīng)注重索賠證據(jù)的收集及確認(rèn)工作，勤辦理簽證，經(jīng)常向業(yè)主發(fā)索賠的函件并及時催促確認(rèn)，通過索賠來維護(hù)企業(yè)權(quán)益，提高項目的收入。在高度重視對業(yè)主的索賠的同時，要增強自身履行合同的意識，防止業(yè)主反索賠。
5.高度重視項目收尾及竣工驗收工作。
企業(yè)要重視項目竣工收尾工作，組建精干高效的收尾工作組。工作組須嚴(yán)格按照設(shè)計要求及合同內(nèi)容，確保資料正確、完整、及時。特別強調(diào)收尾工作的計劃性，建立定期例會制度，及時溝通并解決。工程竣工后，要及時進(jìn)行項目決斷，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，加強與業(yè)主溝通力度，加快決算進(jìn)程，加強應(yīng)收賬款管理。另外還要對整個經(jīng)營管理情況進(jìn)行總結(jié)分析，發(fā)掘成功經(jīng)驗，剖析問題和不足，為日后項目管理提供參考經(jīng)驗。
四、結(jié)論。
施工企業(yè)項目成本管理是一個系統(tǒng)的、全面的、全員的、全過程動態(tài)管理工作，在現(xiàn)今微利的建筑行業(yè)內(nèi)，企業(yè)只有通過不斷的自我調(diào)整，不斷提升項目管控水平，提升項目盈利能力，提升企業(yè)品牌影響力，才能夠獲得更大的市場份額和更多的經(jīng)濟(jì)效益。
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如何有效控制房地產(chǎn)項目的成本論文篇十九
房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計是工程施工的前提準(zhǔn)備，設(shè)計的合理性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性對后面的工程建設(shè)造成很多方面的影響，包括工程投資、施工、竣工結(jié)算等。同樣設(shè)計也需要投入資金進(jìn)行，因此工程設(shè)計需要成本控制和管理。在房地產(chǎn)開發(fā)項目中首先按照建筑市場需求，建立工程模型，然后根據(jù)建立的工程模型進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，其模型數(shù)據(jù)分析是十分復(fù)雜的。有項目工程力學(xué)數(shù)據(jù)分析、外觀設(shè)計幾何分析、材料受壓數(shù)據(jù)分析等，只有將這些工程模型數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確，才能按照分析的結(jié)構(gòu)進(jìn)行項目工程設(shè)計，所以工程設(shè)計階段與施工階段都是一個復(fù)雜的施工過程。
如何有效控制房地產(chǎn)項目的成本論文篇二十
摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步增長以及國家相關(guān)政策的不斷出臺伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步增長以及國家相關(guān)政策的不斷出臺，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出平穩(wěn)健康的增長態(tài)勢。
建筑企業(yè)要想保持長盛不衰以及持久競爭力想保持長盛不衰以及持久競爭力，就應(yīng)該不斷強化工程管理，尤其是施工成本的管理力度。
因此，文章重點就建筑工程管理的施工成本控制進(jìn)行相關(guān)探討工成本控制進(jìn)行相關(guān)探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工成本;控制措施。
1.1工程價格。
建筑工程項目的施工成本建筑工程項目的施工成本、利潤和稅金等都是影響工程項目施工成本控制的重要價格要素項目施工成本控制的重要價格要素。
在上述要素中，施工成本的影響是顯而易見的本的影響是顯而易見的。
具體來說，施工材料費、人工費以及管理費用等是建筑工程施工成本的主要內(nèi)容管理費用等是建筑工程施工成本的主要內(nèi)容，其中，施工材料費用對于工程施工成本的影響十分的大費用對于工程施工成本的影響十分的大。
一方面在于工程項目通常需要消耗巨大數(shù)量的材料目通常需要消耗巨大數(shù)量的材料，另一方面，受市場因素的影響響，施工材料的單價也并非是固定的。
其次則當(dāng)屬人工費用，其支出多少主要受用工總量和用工單價的影響其支出多少主要受用工總量和用工單價的影響。
最后一項是管理費用管理費用，其實際管控效果直接受到管理措施和效率的影響。
1.2施工方案。
如果選用較為科學(xué)合理的施工方案如果選用較為科學(xué)合理的施工方案，勢必能夠提升施工質(zhì)量質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，進(jìn)而有效節(jié)約施工成本。
反之，如果施工方案不夠科學(xué)工方案不夠科學(xué)，肯定會延緩施工進(jìn)度，從而導(dǎo)致施工成本相應(yīng)增加應(yīng)增加。
1.3工程質(zhì)量。
工程質(zhì)量對于建筑施工成本的影響也是顯而易見的工程質(zhì)量對于建筑施工成本的影響也是顯而易見的。
若工程項目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)工程項目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，則可能帶來一系列聯(lián)鎖反應(yīng)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的是成本居高不下企業(yè)的是成本居高不下。
2.1管理措施。
第一第一，強化施工成本控制意識。
一方面，應(yīng)在全企業(yè)內(nèi)部形成對施工成本齊抓共管的思想理念形成對施工成本齊抓共管的思想理念。
如何有效控制房地產(chǎn)項目的成本論文篇二十一
摘要：建筑的施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，明顯有效地加強工程項目的成本控制，降低耗損，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強的關(guān)鍵所在。
通過分析施工中建筑成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出了相應(yīng)的管理措施。
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民群眾的生活水平不斷提升，人們對居住條件的要求也不斷的在提高，人們對居住環(huán)境、建筑質(zhì)量等方面提出了越來越高的要求。
建筑施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，有效地加強工程項目的成本控制，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強的關(guān)鍵所在。
筆者對施工中建筑成本的相關(guān)環(huán)節(jié)的分析，提出了相應(yīng)的管理措施。
成本控制是建筑企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，在建筑工程企業(yè)施工項目中的重要意義，建立健全成本控制環(huán)節(jié)，對于提高建筑企業(yè)在施工中的經(jīng)營管理效益的增加具有重要的作用。
工程成本管理應(yīng)該是一個全員參與全過程的管理。
一些企業(yè)由于盲目地趕工期，造成了工程成本的額外增加，企業(yè)在建筑工程項目的成本管理中，往往把管理的重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。
為了趕工期而盲目增加工人人數(shù)和其他建筑工程設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。
對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。
部分企業(yè)實行了一系列的管理措施，但是也未能達(dá)到預(yù)期的效果與目標(biāo)。
根據(jù)對現(xiàn)代建筑工程造價的統(tǒng)計和調(diào)查得出，企業(yè)工程的成本隨著企業(yè)工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，必須堅持將工程項目施工過程中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)結(jié)合起來，才能從本質(zhì)上滿足成本控制要求。
成本控制在落實過程中沒有很好的利用責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)之間的結(jié)合作用，不合理的成本控制機制導(dǎo)致各個部門職員在實際操作過程中出現(xiàn)推卸責(zé)任，或者劃分崗位范圍等影響項目成本控制的情況，企業(yè)成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)。
項目部應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo)，建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理機制，從制度上明確每個責(zé)任部門、每個責(zé)任人的責(zé)任，樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念，努力形成決策、運行、控制機制相配套的成本制衡機制。
由于建筑施工的安全事故發(fā)生率相對較高，在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動下，多層樓房很少看到，小高層、高層建筑普遍，提高了事故發(fā)生率。
加強質(zhì)量安全管理，杜絕事故的發(fā)生，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。
為保證工程施工人員的生命安全，有效降低事故的發(fā)生，企業(yè)管理層必須對安全管理做更嚴(yán)格的要求。
各建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，加強檢查和監(jiān)督制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項工作，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。
部分企業(yè)負(fù)責(zé)人在自身崗位職責(zé)上往往存在判斷上的誤區(qū)，他們僅僅認(rèn)為自己的工作跟施工安全沒有關(guān)系，只是負(fù)責(zé)技術(shù)管理，對于施工安全，多是進(jìn)行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項目的實際情況，導(dǎo)致施工中根本無法按所預(yù)定的安全方案實施，由各個施工隊自作主張，存在著很大的安全隱患。
事實上這是部分負(fù)責(zé)人缺乏安全施工職業(yè)素質(zhì)，工作中缺乏安全教育意識，無法切實展開隱患排查及安全檢查等具體工作。
4對策及建議。
施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要想提高建筑工程生產(chǎn)質(zhì)量，就必須抓住施工階段的安全質(zhì)量管理。
首先，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，組建一支責(zé)任心強的安全管理隊伍。
這些人員可以是施工企業(yè)自己培養(yǎng)，在企業(yè)各項目部調(diào)配使用，還可以由項目承包人從人才市場招聘。
通過選拔考試，最后錄用業(yè)務(wù)能力強、工作扎實可靠的安全員，招聘的這些人員同時具有一定的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，必須結(jié)合扎實的專業(yè)知識、敏銳的觀察力、較強的責(zé)任心，才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作。
尤其是重點、難點部位的施工,如卸料平臺、懸挑架等位置，有了這些安全員企業(yè)管理者才可放心。
為了體現(xiàn)項目管理者對安全的重視程度，項目部也要對相關(guān)安全管理人員進(jìn)行獎勵體制管理，如在罰款方面，對違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)制度承諾，最好能在某種程度上增加經(jīng)濟(jì)刺激手段的力度。
要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的責(zé)任控制系統(tǒng)，明確責(zé)任的主體和主體的責(zé)任范圍，對各主體的成本控制范圍進(jìn)行量化評比，定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，通過各種具體工程靈活地組織實施，并在生產(chǎn)實踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強效的成本監(jiān)控平臺和體系。
總之，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會的發(fā)展，把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，探索高效、有力的企業(yè)管理方法，在安全管理、質(zhì)量控制和成本投入上提高管理水平。
參考文獻(xiàn)：
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如何有效控制房地產(chǎn)項目的成本論文篇二十二
摘要：隨著我國社會的發(fā)展和進(jìn)步隨著我國社會的發(fā)展和進(jìn)步，人們對于生活的滿足不僅僅是溫飽問題，而是上升到了質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)等方面的更高追求求。
但是就目前該行業(yè)的發(fā)展來講，其施工過程中的成本控制依然存在很多問題亟待解決本控制依然存在很多問題亟待解決。
本文通過分析成本控制在建筑施工過程中的重要性，指出目前建筑施工項目中成本控制過程存在的問題程存在的問題，并為做好工程的成本控制提出了幾點建議。
1前言。
在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地爭中占有一席之地，離不開建筑工程所提供的高質(zhì)量、用時短短、成本低的實用性較高建筑產(chǎn)品，因此可見成本控制對工程施工的重要性施工的重要性。
為了使成本控制更好地服務(wù)于建筑行業(yè)施工項目的完成項目的完成，首先要明確建筑行業(yè)現(xiàn)有成本控制管理過程中存在的問題存在的問題，然后對癥下藥。
使工程的整個成本控制在計劃范圍之內(nèi)，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益更高的經(jīng)濟(jì)效益。
建立完善并有效的成本控制手段控制手段，這樣才能提高項目整個的管理水平，減低項目的成本支出本支出，為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)利益，從而獲取更高的利潤。
3.1現(xiàn)有的成本管理觀念落后。
如何有效控制房地產(chǎn)項目的成本論文篇二十三
1.1滿足工程施工需要的原則。雖然設(shè)計階段對于工程建設(shè)非常重要，但是我們不能過分依賴資金投入，對工程設(shè)計進(jìn)行深入研究，這樣就會增加設(shè)計階段的成本增長。任何工程設(shè)計都是為滿足工程建設(shè)而服務(wù)的，所以只要設(shè)計在計算準(zhǔn)確，工程結(jié)構(gòu)合理的形況下，適當(dāng)投入成本費用就可以了，即成本控制滿足施工需要。當(dāng)然過分對設(shè)計進(jìn)行成本控制，則不利于開發(fā)項目的建設(shè)，設(shè)計做不好，則接下來的工程施工也就降低了標(biāo)準(zhǔn)，反而影響施工階段的成本控制。
1.2堅持合理化項目設(shè)計的原則。從專業(yè)化角度出發(fā)，在房地產(chǎn)項目的設(shè)計期間，不僅要堅持設(shè)計的安全性原則、適用性原則、經(jīng)濟(jì)性原則以及美觀性原則。而且還要遵循國家的規(guī)范化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)以及國家批準(zhǔn)的相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。廣泛應(yīng)用可靠性的項目設(shè)計方法以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化的項目設(shè)計方法等先進(jìn)的設(shè)計方法。設(shè)計期間要高度重視因地制宜以及就地取材，最大限度節(jié)約房地產(chǎn)項目的建設(shè)成本，在滿足建筑功能基本要求的基礎(chǔ)上，節(jié)約投資成本以及建設(shè)資源，盡量縮短房地產(chǎn)項目的工期。在實際設(shè)計過程中，積極利用較強的新技術(shù)、新材料以及新工藝。
2工程設(shè)計階段房地產(chǎn)項目成本管理措施。
2.1實行設(shè)計招標(biāo)制度。推行設(shè)計招標(biāo)制度，充分引進(jìn)競爭，迫使設(shè)計單位對建設(shè)項目的`方案、結(jié)構(gòu)、工藝流程、設(shè)備選型等作全面周密的分析、比較，建立良好的經(jīng)濟(jì)意識，重視項目的投資效果，拿最佳的設(shè)計作品參賽。實行設(shè)計招標(biāo)制度有利于提高項目規(guī)劃設(shè)計的質(zhì)量，對投資進(jìn)行有效的控制。在設(shè)計招標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會對方案的合理性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評估、比較和選擇?，F(xiàn)階段評標(biāo)委員會的成員一般多為工程技術(shù)方面的專家，而缺少懂建筑專業(yè)的經(jīng)濟(jì)、管理和營銷人員。所以有必要邀請工程造價、工程管理和房地產(chǎn)營銷專家共同參與評標(biāo)。
2.2實行限額設(shè)計。限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算來控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計，各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總投資額不突破。限額設(shè)計并不是一味的考慮節(jié)約投資，更不是簡單的將投資一刀切，而是尊重科學(xué)、尊重實際、實事求是的精心設(shè)計，合理的控制工程的造價。投資分解和工程量控制是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。
2.3設(shè)計取費與設(shè)計質(zhì)最掛鉤。目前設(shè)計費用的計算主要有兩種方法：按設(shè)計預(yù)算的百分比計取和按建筑面積計取。無論哪種方法都不與設(shè)計質(zhì)量相聯(lián)系，前者不但不會使設(shè)計人員提高經(jīng)濟(jì)意識相反會使設(shè)計人員盡可能的加大設(shè)計工程的工程量，這助長了設(shè)計單位只注重設(shè)計的安全性，而不考慮技術(shù)合理性和經(jīng)濟(jì)性。所以現(xiàn)行的設(shè)計費計取要進(jìn)行改革，建立正確的激勵機制，使設(shè)計費用的計取與設(shè)計質(zhì)量緊密聯(lián)系。
3.1加強項目的工程管理。保證房地產(chǎn)開發(fā)項目按計劃順利實施就是對成本的最好管理，從成本控制的角度出發(fā)，管理者應(yīng)做好以下幾項工作：加強的工作計劃性。計劃就是把開發(fā)項目的工程建設(shè)的全過程、全部目標(biāo)、全部活動，重點是質(zhì)量、進(jìn)度、資金支付都納入計劃軌道，用一個動態(tài)的計劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)控制整個項目，以便提前揭露矛盾，使項目協(xié)調(diào)有序的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。加強控制職能。項目管理通過計劃、決策、反饋、調(diào)整對項目實施有效控制。
3.2工程變更的管理。工程變更控制是為了實現(xiàn)建設(shè)項目的目標(biāo)，而對工程變更進(jìn)行分析、評價和改進(jìn)，以保證工程變更合理、有效。提高工程變更的預(yù)見性。在項目建設(shè)過程中，對工程變更的管理非常重要，工程管理人員與造價人員應(yīng)密切配合，嚴(yán)格控制洽商變更的發(fā)生。對于不可避免的洽商變更，必須事先做詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，這要充分利用設(shè)計單位和監(jiān)理單位的技術(shù)資源，并就變更對工程成本的影響做出評價，綜合各方意見后再確定是否實施該洽商變更。設(shè)計變更必須在原合同條款的約束下進(jìn)行，任何變更不能違反原合同。變更后的單價仍按原合同中的已有單價執(zhí)行，如果合同中沒有此單價或可參考的單價，則按合同條款進(jìn)行估價，由承包商提出單價分析數(shù)據(jù)，經(jīng)監(jiān)理工程師審定，開發(fā)商認(rèn)可后，方可按認(rèn)可的變更進(jìn)行。
3.3施工過程中的合同管理。在工程施工過程，有些特殊的部位或?qū)I(yè)，需要開發(fā)商隨著工程的進(jìn)展而簽署有關(guān)合同，特別是一些小額價款的合同，可能有開發(fā)商代表現(xiàn)場簽署，這種情況在工程的后期較為常見。所以，規(guī)范、細(xì)致、嚴(yán)密的簽署分包合同是項目建設(shè)階段成本控制的又一重點。
3.4做好施工索賠的管理工作。在施工過程中，因其索賠的因素很多，甚至有些開發(fā)商采用“低價中標(biāo)占領(lǐng)市場，高額索賠創(chuàng)造利潤”的策略，這就要求開發(fā)商代表，要熟知施工合同條款，精通工程項目的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正的處理好索賠工作。承包商進(jìn)行索賠時，一般會根據(jù)自己的紀(jì)錄提出工期和費用的索賠報告，開發(fā)商代表要從合同有關(guān)條款著手進(jìn)行分析，根據(jù)監(jiān)理工程師的有關(guān)記錄，按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對索賠進(jìn)行辨別和分析。開發(fā)商代表要根據(jù)監(jiān)理日記對索賠事件的起因和責(zé)任歸屬進(jìn)行劃分，由于開發(fā)商或其他非承包商的原因，導(dǎo)致承包商在施工過程中付出的額外費用，證據(jù)確鑿的情況下，開發(fā)商代表應(yīng)依據(jù)有關(guān)合同、法律法規(guī)的規(guī)定，按索賠程序及時、合理的給與損失補償，保證工程施工的順利進(jìn)行.
3.5竣工結(jié)算的控制與確定。工程竣工結(jié)算是工程造價的最終確定，無論施工單位還是開發(fā)商以及其他利益相關(guān)方，都十分重視工程的竣工結(jié)算。結(jié)算書的審查，必須保證有中介機構(gòu)獨立進(jìn)行，其具體內(nèi)容如下：全面整理變更資料，正確的核定變更內(nèi)容，確定工程量的變更，包括增加和減少的工程量?？⒐を炇?。按照設(shè)計圖紙和變更確定的工程范圍，依據(jù)國家建筑工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，按程序組織工程驗收。留足保修費用。因為建筑產(chǎn)品不同于一般的商品，不可避免的存在竣工后的返修問題，所以竣工結(jié)算要按照雙方的合同約定，足額留出保修費用。
4結(jié)語。
總之，在房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的今天，加強項目的成本管理是加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力的重要手段，突出重點地控制好設(shè)計及施工階段的工程造價，是保證企業(yè)的綜合效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的保證。
參考文獻(xiàn)。
如何有效控制房地產(chǎn)項目的成本論文篇二十四
建筑施工項目管理中的成本控制工作十分關(guān)鍵，其需要建筑企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點與市場需求，強化在成本控制方面的管理，提升建筑項目的施工技術(shù)，培訓(xùn)一支高能力的成本控制人才隊伍，全方位實現(xiàn)成本投入的最小化，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增強企業(yè)的綜合競爭力，推動我國建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展。
基于此，本文擬從建筑施工項目管理中成本控制的重要意義出發(fā)，分析影響建筑施工項目管理中成本控制的主要因素，探討建筑施工項目管理中成本控制的具體方式。
一、引言。
近年來，我國建筑行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
而建筑企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，不但要確保建筑工程質(zhì)量與施工管理，而且要科學(xué)合理的控制施工成本，壓縮企業(yè)的成本投入，促進(jìn)建筑企業(yè)利潤的最大化。
然而，由于建筑施工項目的規(guī)劃與實施受多方面因素的影響，使得建筑工程項目管理必須將成本控制貫穿于建筑施工的各個環(huán)節(jié)之中，對施工項目的所需成本進(jìn)行有系統(tǒng)、有組織的規(guī)劃與管理，實現(xiàn)建筑企業(yè)的成本控制與節(jié)約。
加強建筑工程項目管理中的成本控制，不但有助于實現(xiàn)企業(yè)的成本管理和控制目標(biāo)，而且能夠確保成本管理和控制成效的實現(xiàn)。
只有嚴(yán)格控制建筑工程項目的總體成本，才能有效節(jié)約與減少工程項目的各項成本支出，進(jìn)而確保企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)。
同時，由于建筑工程項目管理中的成本控制與建筑企業(yè)的人員管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、時間管理等多方面因素息息相關(guān)，因而，高效的、嚴(yán)格的成本控制，一方面能夠確保建筑施工項目各個環(huán)節(jié)的有序推進(jìn)，另一方面還可以有效減少每一環(huán)節(jié)的成本費用，進(jìn)而實現(xiàn)建筑工程項目施工的效率最大化。
所以，針對建筑施工項目管理中成本控制方式的研究，對提升我國建筑資源的利用率，以促進(jìn)升我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化、高效化以及科學(xué)化發(fā)展具有不可替代的現(xiàn)實意義與經(jīng)濟(jì)價值。
1.管理因素。
而對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量以及總體成本等造成相關(guān)影響;還有時間管理是否到位，能否按時交工或達(dá)到預(yù)期目標(biāo)直接關(guān)系到增加施工人員、加班以及增加設(shè)備數(shù)量等一系列問題。
2.設(shè)備因素。
在建筑施工項目管理過程中，材料與設(shè)備是不可或缺的投入，更是影響建筑項目施工成本的主要構(gòu)成部分。
材料與設(shè)備質(zhì)量本身會對設(shè)施與設(shè)備的正常管理產(chǎn)生直接影響，而設(shè)備操作人員自身的操作技術(shù)水平也會影響到設(shè)備的正常運行。
3.技術(shù)因素。
當(dāng)前我國部分建筑企業(yè)依然沿用落后的、保守的、傳統(tǒng)的技術(shù)手段建設(shè)工程項目，這種狀況大大限制了我國建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
同時，陳舊落后的技術(shù)手段因無法推動建筑工程施工質(zhì)量與效率的提升，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程建設(shè)成本大幅提升。
所以，積極改進(jìn)當(dāng)前我國建筑工程項目施工過程中的技術(shù)落后現(xiàn)象，對有效控制建筑成本具有不可忽視的意義。
1.強化成本控制意識。
只有將員工的切身利益與企業(yè)的成本控制緊密聯(lián)系在一起，才能充分激發(fā)員工減少企業(yè)浪費的自覺性與主動性，也才能真正實現(xiàn)建筑施工項目管理的有序化與規(guī)范化。
另外，建筑施工員工在實施部門與部門之間的銜接工作時，也要盡可能的綜合考慮整體工程項目的成本控制，逐步實現(xiàn)成本控制意識的聯(lián)動機制。
只有確保員工將企業(yè)成本控制視為自身的切身利益，才能實現(xiàn)建筑施工成本的最小化。
2.增強建筑施工技術(shù)。
科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，使得國際市場上的行業(yè)競爭歸根到底成為了技術(shù)之間的競爭。
因此，對我國建筑施工項目技術(shù)進(jìn)行全方位的改革，對控制建筑施工成本具有至關(guān)重要的意義與價值。
這就要求施工技術(shù)工作人員必須從項目質(zhì)量、人員調(diào)配、施工進(jìn)度等多方面對建筑工程進(jìn)行管理，構(gòu)建規(guī)范化的技術(shù)管理體系。
同時，還要積極引入新設(shè)備與新技術(shù)，提升建筑施工效率，確保每個建筑項目都能按時按質(zhì)的完成，促使建筑工程技術(shù)為項目工程管理的成本控制創(chuàng)造更為便捷的管理道路。
人工成本管理必須積極發(fā)揮監(jiān)督功能，對施工技術(shù)形成動態(tài)化的監(jiān)督管理。
加強建筑施工項目的人工成本管理，能夠充分調(diào)動建筑施工人員的工作積極性，進(jìn)而不斷提升建筑工程的施工質(zhì)量與效率。
同時，為提升工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平，建筑企業(yè)必須強化對工作人員的財務(wù)管理知識培訓(xùn)，提高成本控制人員的職業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任意識。
而作為建筑施工項目的成本控制人員則必須明確自身的工作職責(zé)，不斷增強自身的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，做到科學(xué)預(yù)算工程所需成本，并根據(jù)建筑工程的實際情況，積極配合施工項目經(jīng)理制定強針對性的成本控制措施，強化與其他部門之間的溝通與聯(lián)系，切實提高建筑企業(yè)的市場競爭力。
而要實現(xiàn)建筑施工項目的成本控制就必須做到，提升建筑工程勘探工作的精準(zhǔn)性，促進(jìn)建筑設(shè)計方面的不斷優(yōu)化，堅持成本控制的基本原則，充分利用經(jīng)濟(jì)與技術(shù)舉措控制項目成本，強化資源與材料的利用率，最大程度降低不必要的浪費等。
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