有關(guān)質(zhì)量承諾書錦集八篇文章(五篇)

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有關(guān)質(zhì)量承諾書錦集八篇文章(五篇)
時間:2023-03-10 12:03:18     小編:zdfb

無論是身處學(xué)校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,歡迎大家分享閱讀。

有關(guān)質(zhì)量承諾書錦集八篇文章篇一

若我單位在新建車間1.5厚環(huán)氧地坪等項目招標(biāo)中,有幸成交,在該項目實施過程中,我方對工程質(zhì)量做如下承諾:

1、依法取得相應(yīng)等級資質(zhì)證書,并在資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)承攬工程,不轉(zhuǎn)包或違法分包工程。

2、建立質(zhì)量責(zé)任制,對工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé),按照甲方圖紙劃分區(qū)域和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,不擅自更改施工方案 ,不偷工減料,施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見和建議,以一流施工,創(chuàng)一流質(zhì)量,確保本次施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)

3、按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)要求和合同約定,對進(jìn)入現(xiàn)場原材料、用具、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行檢驗,未經(jīng)檢驗或檢驗不合格,不得使用。

4、建立、健全工程質(zhì)量檢驗制度,嚴(yán)格工序管理,做好分項工程質(zhì)量驗收及記錄工作。

5、建立、健全教育培訓(xùn)制度,加強對職工教育培訓(xùn)工作未經(jīng)教育培訓(xùn)及考核不合格人員,不得上崗作業(yè)。

6、嚴(yán)格依法履行建筑工程質(zhì)量保修義務(wù),(質(zhì)量保修期至工程竣工驗收合格之日起計算)。

以上是我單位對該工程質(zhì)量承諾,若工程驗收我方達(dá)不到承諾優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),我方愿接受工程造價5%作為懲罰。嚴(yán)重時,甘愿受法律法規(guī)處罰,并自動撤出現(xiàn)場。

承諾單位(公章):

法定代表人或其授權(quán)委托人(簽字):

日期:年月日

有關(guān)質(zhì)量承諾書錦集八篇文章篇二

我(單位)從事蜂蜜食品加工(分裝)活動,為保證所生產(chǎn)的食品質(zhì)量滿足保障人體健康、人身安全的要求,特作出如下承諾:

1.嚴(yán)格遵守《食品安全法》等法律法規(guī)的規(guī)定,守法經(jīng)營,誠實守信,嚴(yán)格按照有效的.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),維護(hù)消費者的合法利益,嚴(yán)把食品質(zhì)量安全關(guān)。

2.蜂蜜產(chǎn)品加工過程嚴(yán)格、規(guī)范,避免生物性、化學(xué)性、物理性污染以及防止原料與半成品、成品,陳舊食品與新鮮食品等的交叉污染。

3.生產(chǎn)蜂蜜所用的原材料、添加劑、包裝材料和容器符合國家有關(guān)規(guī)定:一是要有自身的蜜源基地;二是要與提供蜜源的供應(yīng)商或蜂農(nóng)逐級簽定食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全協(xié)議、索取保存進(jìn)貨憑證,所有原料供應(yīng)商和蜂農(nóng)相關(guān)資質(zhì)以及信息情況報當(dāng)?shù)厥乘幈O(jiān)部門。三是要對蜂蜜產(chǎn)品所使用的原料進(jìn)行批批檢驗,確保原料無毒無害、質(zhì)量安全方可投入生產(chǎn)蜂蜜。采購的每批原料都必須留樣。四是對原料供應(yīng)商、蜂農(nóng)逐級進(jìn)行有毒有害蜂蜜識別等養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)。

4.從事蜂蜜產(chǎn)品加工(分裝)的人員身體健康、無傳染性疾病和影響食品質(zhì)量安全的其他疾病。

5.建立健全質(zhì)量安全管理體系,實施從原材料采購、產(chǎn)品出廠檢驗到售后服務(wù)全過程的質(zhì)量管理,建立崗位質(zhì)量責(zé)任制,加強質(zhì)量考核。

6.保證貯存、運輸和裝卸食品的容器、包裝、工具、設(shè)備清潔、安全,對食品無污染。

7.蜂蜜產(chǎn)品出廠必須經(jīng)過檢驗,未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格蜂蜜產(chǎn)品不出廠,不銷售。每批產(chǎn)品灌裝前必須做動物實驗,確認(rèn)無毒無害后灌裝。。

8.蜂蜜產(chǎn)品出廠前嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定加印(貼)食品產(chǎn)品信息標(biāo)簽標(biāo)識。

9.保證不采集、收購和銷售6-8月采收的蜂蜜。

l0.自覺接受食品藥品監(jiān)督管理部門的監(jiān)督檢查、食品質(zhì)量安全抽檢,對生產(chǎn)和管理工作不斷進(jìn)行改進(jìn)。

如發(fā)生違反食品質(zhì)量安全有關(guān)法律法規(guī)和上述承諾,本單位及我個人愿承擔(dān)法律范圍內(nèi)的一切責(zé)任。

有關(guān)質(zhì)量承諾書錦集八篇文章篇三

為規(guī)范我校經(jīng)營教學(xué)行為,提高培訓(xùn)質(zhì)量,優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù),維護(hù)教、學(xué)雙方合法權(quán)益,做學(xué)員滿意、社會認(rèn)知、政府放心的文明駕校,我本人嚴(yán)格自律,接受監(jiān)督。特承諾如下:

1. 遵守國家頒布的有關(guān)法律法規(guī)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),服從各級運管部門的管理工作,嚴(yán)格按教學(xué)大綱規(guī)定的教學(xué)順序、內(nèi)容、時間進(jìn)行培訓(xùn),教練員持證上崗服務(wù),規(guī)范化開展培訓(xùn)活動,按照培訓(xùn)學(xué)時科學(xué)合理的為學(xué)員制定訓(xùn)練計劃,嚴(yán)格按計劃完成全部訓(xùn)練科目。

2. 任何人不得無故減少學(xué)員的訓(xùn)練時間,遇有特殊情況應(yīng)及時調(diào)整訓(xùn)練計劃和時間,以保證學(xué)員的訓(xùn)練時間不被占用。

3. 認(rèn)真落實與培訓(xùn)質(zhì)量相關(guān)的各項規(guī)章制度,細(xì)化各個環(huán)節(jié)的培訓(xùn)質(zhì)量要求,努力使全年各科目考試平均合格率達(dá)到80%以上。對考試不合格的學(xué)員免費進(jìn)行培訓(xùn),直至學(xué)員在有效期內(nèi)考試合格為止。

4. 駕校任何工作人員以及教練員不得以任何借口對學(xué)員進(jìn)行吃、拿、卡、要等任何侵犯學(xué)員合法權(quán)益的事情,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。

5. 在駕校網(wǎng)站和報名大廳公開承諾以上服務(wù)內(nèi)容。

6. 駕校經(jīng)常開展教練員誠信意識教育,普及誠信承諾知識,認(rèn)識誠信承諾的重要性和必要性,增強誠實守信的自覺性。并定期檢查誠信承諾工作落實情況,避免有承無諾失信于學(xué)員損害駕校形象的事情發(fā)生。

7. 對學(xué)員誠信承諾問題的投訴要及時處理,并做好學(xué)員投訴記錄。由責(zé)任人采取措施進(jìn)行補救式服務(wù),達(dá)到誠信承諾目標(biāo)和學(xué)員滿意,取得學(xué)員諒解以維護(hù)駕校的聲譽。

8. 對于誠信承諾內(nèi)容,必須有承必諾、敢于擔(dān)當(dāng),切實維護(hù)學(xué)員的合法權(quán)益,學(xué)員滿意度要達(dá)到 95%以上。

9. 年終評比時,把誠信承諾踐行情況作為重要參考依據(jù),并實行一票否決制。

10. 為加強對教練員教學(xué)過程的監(jiān)督和檢查,駕校實行學(xué)員回訪制,對培訓(xùn)結(jié)業(yè)學(xué)員實行電話培訓(xùn)質(zhì)量信譽回訪和學(xué)員滿意度調(diào)查活動。對回訪結(jié)果分為非常滿意、滿意、不滿意三種,對回訪有一次不滿意的教練員實行約談、警告和思想教育。對回訪出現(xiàn)二次不滿意的教練員實行停職或解聘。

11. 駕校對學(xué)員承諾內(nèi)容進(jìn)行不定時回訪,發(fā)現(xiàn)問題隨時解決,爭取讓每一位學(xué)員都滿意。對學(xué)員承諾的內(nèi)容,在工作實踐中根據(jù)回訪學(xué)員傾聽學(xué)員的意見不斷補充完善,把誠信承諾制度落到實處。

山東理工維科機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)有限公司

20xx年01月01日

有關(guān)質(zhì)量承諾書錦集八篇文章篇四

我莊嚴(yán)承諾認(rèn)真執(zhí)行以下規(guī)定:

1、規(guī)范操作,嚴(yán)格按照“三按”執(zhí)行,尊重技術(shù)文件的權(quán)威性,有問題及時反饋,反饋未得到回復(fù)前不得施工。技術(shù)文件有問題不是違反“三按”的借口;

2、操作工對設(shè)備精度、工量器具的精度負(fù)責(zé),設(shè)備問題、檢具問題不是生產(chǎn)不合格工件的借口;

3、新產(chǎn)品應(yīng)主動要求技術(shù)交底、工藝確認(rèn),未掌握施工要領(lǐng)不施工。首次加工、加工困難不是生產(chǎn)不合格工件的借口;

4、嚴(yán)格執(zhí)行后道工序?qū)η暗拦ば虬殃P(guān)的規(guī)定,貫徹“誰制造誰負(fù)責(zé)”、“過手有責(zé)”原則,前道工序遺留問題不是轉(zhuǎn)移不合格工件、漏工序工件的借口;

5、實行清潔轉(zhuǎn)序,人手不足、任務(wù)緊張不是轉(zhuǎn)移不清潔工件的借口;

6、操作區(qū)域內(nèi)工件擺放整齊,做好防護(hù)防銹。有下道工序不是不進(jìn)行工件防銹的借口;

7、工件標(biāo)識清晰,無標(biāo)識、卡片不齊全按照轉(zhuǎn)移不合格品處理;

8、嚴(yán)格遵守“三不”規(guī)定,明知工件不合格而向下道工序轉(zhuǎn)移的、接收的,第一次考核500元,第二次下崗,第三次開除(年度內(nèi)有效);

9、嚴(yán)格執(zhí)行工序間報檢規(guī)定,批量產(chǎn)品首件報檢,典型質(zhì)量問題、批量質(zhì)量問題考核不低于500元/起,超過500元按實際質(zhì)量損失照價賠償;

10、對操作項目做好自檢記錄,無自檢記錄的和自檢記錄弄虛作假的,質(zhì)量損失翻倍考核;

如果因我工作失誤而導(dǎo)致的質(zhì)量問題,本人愿自覺接受公司和國家按規(guī)定要求作出的相關(guān)處理。

承 諾 人:

承諾時間:

有關(guān)質(zhì)量承諾書錦集八篇文章篇五

如能承接本工程,我公司將以創(chuàng)“優(yōu)良工程”為目標(biāo),充分調(diào)動本公司的施工力量,確保工程施工質(zhì)量。

1、保本工程質(zhì)量達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn),力創(chuàng)“優(yōu)良工程” 標(biāo)準(zhǔn)。 2、分項工程合格率100%。

3、分部工程優(yōu)良率85%,并保證土建工程、給水、采暖、管網(wǎng)改造工程必須達(dá)到優(yōu)良。 4、質(zhì)量保證資料齊全。

5、觀感質(zhì)量得分率達(dá)到90%以上。 二、建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組

建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,公司主要業(yè)務(wù)部門均派出業(yè)務(wù)

骨干分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作,各司其職,使工程施工始終有序進(jìn)行。 三、分解工程質(zhì)量目標(biāo)

分解工程質(zhì)量目標(biāo),各具體目標(biāo)落實到個人身上,確保觀感得分率85%以上。

一、質(zhì)量目標(biāo)保證組織體系:

還制訂了現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制,制訂內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),貫徹以設(shè)計、規(guī)范、

為了保證工程質(zhì)量嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量保證體系運行,我們

樣板指導(dǎo)施工的原則。

二、質(zhì)量記錄:為控制施工質(zhì)量,并使每個環(huán)節(jié)都有追溯性,我公司在iso9001質(zhì)量體系文件中詳細(xì)制訂了與質(zhì)量有關(guān)記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄,反映出大量狀態(tài)的數(shù)據(jù),我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計的方法進(jìn)行縫隙,找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因,制訂整改方案和預(yù)防措施。

三、質(zhì)量檢查:我們在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)填寫中制訂了嚴(yán)格的分級檢查制度。

1、以班組長為基礎(chǔ),對所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進(jìn)行最基本控制; 2、專業(yè)工長在現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查,及時解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問題;

3、專業(yè)質(zhì)檢員對各分項工程進(jìn)行量化驗收,通過原始記錄和報表、材料實驗數(shù)據(jù)的檢查,來核定專業(yè)工長對施工過程的質(zhì)量管理程度是否到位,分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因,責(zé)令班組立即整改,做出罰款處理。

一、質(zhì)量目標(biāo)的承諾

貫徹執(zhí)行iso9001質(zhì)量體系,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證達(dá)到“合格”的國家標(biāo)準(zhǔn),確保本工程質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)良工程” 標(biāo)準(zhǔn)。

二、項目質(zhì)量管理小組架構(gòu)圖

三、工程質(zhì)量預(yù)控程序

四、質(zhì)量管理的控制方法___pdca循環(huán)法 四個階段分八步走

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