總結(jié)是一個(gè)反思和自省的過(guò)程，使我們更加明確自己的目標(biāo)和價(jià)值觀。總結(jié)的寫作需要注重結(jié)構(gòu)和邏輯。失敗并不可怕，重要的是我們能夠從中吸取教訓(xùn)，不斷向前。
淺談企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇一
論文提要：本文介紹了合并財(cái)務(wù)報(bào)表的概念和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下合并報(bào)表的合并范圍，分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下合并財(cái)務(wù)報(bào)表的優(yōu)點(diǎn)，并提出解決措施和建議。
財(cái)政部于20xx年2月發(fā)布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第33號(hào)——合并財(cái)務(wù)報(bào)表》（以下稱新準(zhǔn)則），該新準(zhǔn)則已經(jīng)在2007年1月在上市公司正式實(shí)施。第33號(hào)準(zhǔn)則全面推行后，將取代以《合并會(huì)計(jì)報(bào)表暫行規(guī)定》為主體構(gòu)成的合并財(cái)務(wù)報(bào)表規(guī)范。
《國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第27號(hào)——合并財(cái)務(wù)報(bào)表及對(duì)子公司投資的會(huì)計(jì)》（以下稱國(guó)際準(zhǔn)則）認(rèn)為，合并財(cái)務(wù)報(bào)表是指將企業(yè)集團(tuán)視為單一企業(yè)編制的集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表，合并財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該包括由母公司控制的所有企業(yè)。我國(guó)新準(zhǔn)則中的表述為：合并財(cái)務(wù)報(bào)表，是指反映母公司和其全部子公司形成的企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)報(bào)表。母公司，是指有一個(gè)或一個(gè)以上子公司的企業(yè)。子公司，是指被母公司控制的企業(yè)。新準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)控制，并且是被母公司控制的全部子公司，這與國(guó)際準(zhǔn)則的表述基本趨同。
合并財(cái)務(wù)報(bào)表反映的是企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，反映的對(duì)象是通常由若干個(gè)法人（包括母公司和其全部子公司）組成的會(huì)計(jì)主體，是經(jīng)濟(jì)意義上的主體，而不是法律意義上的主體。合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制者或者編制主體是母公司。合并財(cái)務(wù)報(bào)表以納入合并范圍的企業(yè)個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，根據(jù)其他有關(guān)資料，按照權(quán)益法調(diào)整對(duì)子公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資后，抵消母公司與子公司、子公司相互之間發(fā)生的內(nèi)部交易對(duì)合并財(cái)務(wù)報(bào)表的影響編制的。
合并財(cái)務(wù)報(bào)表能夠向財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者提供反映企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的會(huì)計(jì)信息，有助于財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者做出經(jīng)濟(jì)決策。合并財(cái)務(wù)報(bào)表有利于避免一些母公司利用控制關(guān)系，人為地粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表情況的發(fā)生。
合并范圍是指納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表的對(duì)象，主要明確哪些成員企業(yè)應(yīng)包括在合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編報(bào)范圍之內(nèi)，哪些成員企業(yè)應(yīng)排除在合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編報(bào)范圍之外。正確界定合并范圍是編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表的前提，而要界定合并范圍，必須首先明確界定合并范圍的標(biāo)準(zhǔn)，才能合理地規(guī)范企業(yè)的合并范圍，有效地防止母公司通過(guò)任意變更合并范圍來(lái)操縱利潤(rùn)的行為，提高合并財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性和相關(guān)性，為企業(yè)集團(tuán)的利益相關(guān)者提供高質(zhì)量的信息。我們可以發(fā)現(xiàn)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)注意到合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍變動(dòng)對(duì)于報(bào)表信息的影響，對(duì)報(bào)告期內(nèi)子公司的添增、處置事項(xiàng)做出了具體規(guī)定。
新準(zhǔn)則明確指出應(yīng)以控制為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定合并范圍，因此在具體實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)應(yīng)從定性標(biāo)準(zhǔn)和定量標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)方面判斷是否存在實(shí)質(zhì)控制。
（一）復(fù)雜持股合并的問題。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，母公司直接或通過(guò)子公司間接擁有被投資單位半數(shù)以上的表決權(quán)表明母公司能夠控制被投資單位，應(yīng)當(dāng)將該被投資單位認(rèn)定為子公司，納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍。但由于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則沒有就如何計(jì)算間接擁有比例的方法做出明確規(guī)定，選用的方法既可以依據(jù)加法原則也可以依據(jù)乘法原則，因而容易造成對(duì)于同一持股關(guān)系的合并業(yè)務(wù)會(huì)因不同會(huì)計(jì)人員的不同理解而做出不同的合并處理，得出不同的結(jié)論，從而導(dǎo)致最后提供的合并財(cái)務(wù)信息不一致。
實(shí)際上，由乘法原則得出的實(shí)際持股比例體現(xiàn)的是擁有子公司凈資產(chǎn)的比例，比加法原則的結(jié)果更為科學(xué)、合理，所以建議在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)采用乘法原則來(lái)計(jì)算母公司對(duì)“間接擁有”的子公司的持股比例。但是，由于加法原則更能真實(shí)地反映實(shí)質(zhì)性控制。因此，在確定是否納入合并范圍時(shí)建議采用加法原則計(jì)算母公司擁有被投資單位的表決權(quán)資本數(shù)。
（二）關(guān)于暫時(shí)性控制的問題。財(cái)政部1995年2月9日發(fā)布的《合并會(huì)計(jì)報(bào)表暫行規(guī)定》并未將準(zhǔn)備近期售出而短期持有其半數(shù)以上的權(quán)益性資本的子公司包括在合并財(cái)務(wù)報(bào)表的范圍內(nèi)。而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)以控制為標(biāo)準(zhǔn)界定合并范圍，但對(duì)暫時(shí)控制并未明確說(shuō)明。由于有關(guān)時(shí)間規(guī)定比較含糊，操作性不強(qiáng)，使得上市公司在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)有理由以暫時(shí)控制而非實(shí)質(zhì)控制為借口不將某些子公司納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍，這樣便留下了利潤(rùn)操縱的空間。因此，建議明確“暫時(shí)控制”的含義，可將其界定為短期投資，使之與企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則概念一致，即通常是易于變現(xiàn)、持有時(shí)間短、不以控制被投資單位為目的的投資，在期限上可規(guī)定為“一年內(nèi)”。
（三）實(shí)質(zhì)控制存在與否的判斷標(biāo)準(zhǔn)不明確。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則只是規(guī)定合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍應(yīng)當(dāng)以控制為基礎(chǔ)加以確定，并且列舉了母公司雖然擁有被投資單位半數(shù)或半數(shù)以下的表決權(quán)，卻仍應(yīng)當(dāng)將該被投資單位認(rèn)定為子公司，從而納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表合并范圍的四種情況。但是，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并未給出在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中應(yīng)如何判斷實(shí)質(zhì)控制是否存在的標(biāo)準(zhǔn)。因此，建議完善準(zhǔn)則中關(guān)于實(shí)質(zhì)控制的判斷標(biāo)準(zhǔn)，以便更好地指導(dǎo)有關(guān)合并范圍的實(shí)務(wù)操作。
（四）完善“控制”的定義。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將控制定義為：一個(gè)企業(yè)能夠決定另一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策，并能據(jù)以從另一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲取利益的權(quán)力。為了更深刻地認(rèn)識(shí)“控制”的內(nèi)涵，建議借鑒美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)于“控制”的有關(guān)規(guī)定，補(bǔ)充“主要受益方”原則，即“控制”不僅可以獲得利益，而且還可以限制自身的損失?！爸饕芤娣健痹瓌t是對(duì)“控制”概念的補(bǔ)充。主要受益方可能為向可變權(quán)益實(shí)體轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的一方，也可能為設(shè)立可變權(quán)益實(shí)體的一方（即發(fā)起人），或者是根據(jù)法律文件能夠替可變權(quán)益實(shí)體做出投資決策的一方等。如果主要受益方承擔(dān)了可變權(quán)益實(shí)體的多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)或者損失，或者有權(quán)收取可變權(quán)益實(shí)體的多數(shù)剩余報(bào)酬，那么就應(yīng)該要求主要受益方合并該可變權(quán)益實(shí)體。
（五）非營(yíng)利性組織是否納入合并范圍。大多數(shù)國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范的是營(yíng)利性組織報(bào)表的合并范圍問題，而沒有涉及非營(yíng)利性組織的合并范圍問題。但是，與美國(guó)等西方國(guó)家不同的是，我國(guó)目前實(shí)行的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，公有制經(jīng)濟(jì)居于主導(dǎo)地位，國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)占很大比重。在這種大環(huán)境下，公有制企業(yè)控制非營(yíng)利性組織的背后往往有各級(jí)政府的操縱，這就使得非營(yíng)利性組織與控制它的公有制企業(yè)的關(guān)系更加密切、更加復(fù)雜，很可能成為地方政府或公有制企業(yè)操縱利潤(rùn)的工具。因此，有必要在合并財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則中規(guī)范非營(yíng)利性組織的合并問題，如果企業(yè)對(duì)非營(yíng)利性組織的活動(dòng)能夠?qū)嵤┯行У目刂疲蛘叻菭I(yíng)利性組織的活動(dòng)沒有受到法律的嚴(yán)格限制從事盈利活動(dòng)，則應(yīng)該納入合并范圍，并且在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中進(jìn)行嚴(yán)格的信息披露。
（六）提供分部報(bào)告。多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)涉足不同的行業(yè)，跨越不同的地區(qū)，經(jīng)營(yíng)不同的產(chǎn)品，其不同行業(yè)、不同分部的盈利水平可能差距較大，面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型和風(fēng)險(xiǎn)程度可能復(fù)雜多樣，潛在的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)也會(huì)有很大不同，而一張合并財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的財(cái)務(wù)信息只是反映該企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的綜合信息，難以提供從事不同行業(yè)子公司經(jīng)營(yíng)狀況的信息，以致給財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)帶來(lái)許多困難。為了彌補(bǔ)這個(gè)缺陷，國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)和一些發(fā)達(dá)國(guó)家（如美國(guó)）都制定了分部報(bào)告準(zhǔn)則。我國(guó)新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第35號(hào)——分部報(bào)告》首次對(duì)分部報(bào)告的有關(guān)問題進(jìn)行系統(tǒng)地規(guī)范，這既適用了全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)披露分類信息的需要，又實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的趨同。建議將分布報(bào)告所提供的信息作為合并財(cái)務(wù)報(bào)表的組成部分，與合并財(cái)務(wù)報(bào)表一起提供給報(bào)表使用者。對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)或跨國(guó)公司，因?yàn)閰R總合并的過(guò)程會(huì)掩蓋一些重要信息，以致合并財(cái)務(wù)報(bào)表有一定的局限性。提供分部報(bào)告可以使報(bào)表使用者清楚地了解企業(yè)集團(tuán)下獨(dú)立法人實(shí)體各自的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，揭示出一些業(yè)績(jī)欠佳的投資結(jié)果，提供分部信息還有利于評(píng)價(jià)企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)或預(yù)計(jì)它將來(lái)的收益和現(xiàn)金流量情況。
總結(jié)：希望管理體制論文：淺談新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表一文能為大家?guī)?lái)幫助。
淺談企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇二
近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，醫(yī)療結(jié)構(gòu)的改革不斷深入，其中，醫(yī)院財(cái)務(wù)問題上的表現(xiàn)尤其顯著。新醫(yī)改的不斷深入，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理受到了相關(guān)人員廣泛關(guān)注的對(duì)象，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)報(bào)表具有十分重要的作用，其不僅能夠真實(shí)反映醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營(yíng)能力與償債能力，還可為醫(yī)院資金結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)效益的提高提供一定的指導(dǎo)。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)報(bào)表的主要內(nèi)容。
(一)償債能力。
一般情況下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括醫(yī)院的償債能力與資產(chǎn)的安全性問題，但無(wú)論是資產(chǎn)負(fù)債率，還是流動(dòng)比率，均能夠?qū)︶t(yī)院的實(shí)際償債能力進(jìn)行相應(yīng)的分析。在財(cái)務(wù)報(bào)表中，可依據(jù)“資產(chǎn)=負(fù)債+凈資產(chǎn)”公式，合理的排列醫(yī)院的資產(chǎn)、負(fù)債與凈資產(chǎn)，之后還可依據(jù)相關(guān)規(guī)則進(jìn)行合理的編制。此情況下，可依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表中涉及的每一個(gè)資產(chǎn)項(xiàng)目分析醫(yī)院的實(shí)際償債能力。
此外，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表中包含的凈資產(chǎn)項(xiàng)目，其能夠真實(shí)的反映出醫(yī)院負(fù)擔(dān)的債務(wù)的實(shí)際數(shù)量，報(bào)表中包括的資產(chǎn)負(fù)債率主要是指負(fù)債與資產(chǎn)總額之間的比值，比值越高，醫(yī)院的負(fù)債情況就越嚴(yán)重，但如果比值較低，則表示醫(yī)院長(zhǎng)期償債的能力較強(qiáng)。
(二)收入支出。
就當(dāng)前情況來(lái)看，醫(yī)院的各項(xiàng)收入與支出均通過(guò)收入支出表的方式分析，例如業(yè)務(wù)收支的使用情況、支出所形成的比例等。在醫(yī)院各項(xiàng)成果開展過(guò)程中，收入支出表具有十分重要的意義，其能夠合理的分析、解決業(yè)務(wù)開展過(guò)程中存在的或是出現(xiàn)的問題，可有效提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
此外，醫(yī)院的收入主要來(lái)源于醫(yī)院自身的業(yè)務(wù)收入、財(cái)政補(bǔ)貼收入、上級(jí)補(bǔ)助收入，所以，在統(tǒng)計(jì)醫(yī)院的收支時(shí)，應(yīng)對(duì)醫(yī)院自身業(yè)務(wù)、財(cái)政補(bǔ)助收支進(jìn)行一定的分析，主要原因在于醫(yī)院的財(cái)務(wù)支出較簡(jiǎn)單，且支出的重點(diǎn)為業(yè)務(wù)。
(三)醫(yī)院的營(yíng)運(yùn)能力。
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)能力的分析主要為存貨、流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)利用率等方面的分析，大多數(shù)情況下，通過(guò)應(yīng)收款的平均天數(shù)與相對(duì)應(yīng)的收賬款周轉(zhuǎn)率，就可對(duì)醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行有效的表示，其中，如果平均天數(shù)較短，則表示占用醫(yī)院的流動(dòng)資金較少。
所謂存貨周轉(zhuǎn)率，一般指醫(yī)院的停留時(shí)間，如果周轉(zhuǎn)天數(shù)較少，則表示其周轉(zhuǎn)速度較快。醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)能力是在有效結(jié)合醫(yī)院環(huán)境下所形成的一種因素，是其自身內(nèi)部生產(chǎn)資料與人力資源的相互整合，此情況下，通過(guò)準(zhǔn)確的定位醫(yī)院財(cái)務(wù)目標(biāo)，可為醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)能力提供真實(shí)的、良好的保障。
所謂財(cái)務(wù)報(bào)表分析，又可稱為財(cái)務(wù)分析，其主要是通過(guò)收集、整理醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中的相關(guān)數(shù)據(jù)，并在有效結(jié)合其他相關(guān)補(bǔ)充信息的基礎(chǔ)上，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)成果與現(xiàn)金流量情況進(jìn)行綜合比較與評(píng)價(jià)，以此來(lái)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用人員提供管理決策與控制依據(jù)的一項(xiàng)管理工作。
在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)報(bào)表分析具有承上啟下的重要作用，其不僅是對(duì)過(guò)去工作的總結(jié)，是正確評(píng)價(jià)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況的重要依據(jù)，還可預(yù)測(cè)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而為決策人員相關(guān)決策的正確性提供幫助，確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
此外，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的運(yùn)營(yíng)需遵循一定的原則，主要是指各類報(bào)表使用人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作中應(yīng)當(dāng)遵循的一般規(guī)范，一般包括目的明確原則、實(shí)事求是原則、全面分析原則、系統(tǒng)分析原則、動(dòng)態(tài)分析原則、定量分析與定性分析結(jié)合原則、成本效益原則。
(一)可預(yù)測(cè)醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)運(yùn)作。
一般情況下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作較繁雜、系統(tǒng)，其通常包含醫(yī)院各方面的工作。近年來(lái)，隨著財(cái)務(wù)工作的不斷發(fā)展，當(dāng)前可采用財(cái)務(wù)工具對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的分析，并且還可采用分析結(jié)果的方式對(duì)醫(yī)院的整體運(yùn)作情況進(jìn)行控制，然后依據(jù)此來(lái)判斷醫(yī)院的大致經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的運(yùn)用，可確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，但需對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策保持良好的敏感度，并且還要深入了解醫(yī)院財(cái)務(wù)工作，然后在有效結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)工作相關(guān)關(guān)系的基礎(chǔ)上，采取針對(duì)性措施給予妥善的處理，為醫(yī)院的發(fā)展提供最佳的財(cái)務(wù)解決方案。
(二)可提高醫(yī)院管理水平。
近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，顧客為上帝的服務(wù)理念已深入人心，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展階段，醫(yī)院管理部門在此方面也取得了良好的成績(jī)，這使得醫(yī)院管理水平的競(jìng)爭(zhēng)成為相關(guān)人員關(guān)注的重點(diǎn)。在當(dāng)前醫(yī)院管理工作中，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的各方面細(xì)節(jié)均已融入了財(cái)務(wù)報(bào)表分析。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可提高醫(yī)院各部門之間的配合效率，從而提升醫(yī)院整體管理水平。因此，醫(yī)院管理部門應(yīng)高度重視醫(yī)院的管理工作，并且還要將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為真正提高醫(yī)院整體管理水平的主要途徑。
(三)提高醫(yī)院收支管理水平。
醫(yī)院是一個(gè)市場(chǎng)主體，在醫(yī)院管理工作中，收支的管理十分重要。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，能夠?qū)︶t(yī)院的平衡狀況進(jìn)行有效的管理，可促進(jìn)醫(yī)院有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算與發(fā)展計(jì)劃的落實(shí)與完成，但需在遵循收支管理客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的節(jié)約成本，以全面提升醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益。此外，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，還可對(duì)醫(yī)院的收支情況進(jìn)行分析，并且還要有效完善、優(yōu)化其中存在的不足，以提升醫(yī)院收支管理水平，促進(jìn)醫(yī)院社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的提升。
(一)監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)管活動(dòng)中的財(cái)務(wù)。
通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的落實(shí)，能夠?yàn)獒t(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供一定的指導(dǎo)，并且還可對(duì)醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的監(jiān)督，之后還可通過(guò)所獲得的財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果，對(duì)醫(yī)院活動(dòng)中存在的不足與缺陷進(jìn)行分析，然后及時(shí)的采用有效的處理措施，不斷優(yōu)化醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的應(yīng)用，還可對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的各項(xiàng)工作進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)。
就當(dāng)前情況來(lái)看，在財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作中，比率分析法是一種應(yīng)用最廣泛的方法，通過(guò)比率分析法，能夠?qū)︶t(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的相關(guān)指標(biāo)及其比率進(jìn)行有效反應(yīng)，從而客觀的反映出醫(yī)院日后的經(jīng)營(yíng)效率、發(fā)展前景與收入能力。
(二)監(jiān)督醫(yī)院獎(jiǎng)金分配情況。
通過(guò)合理的獎(jiǎng)金分配，能夠有效提高醫(yī)院全體工作人員的工作積極性，對(duì)其進(jìn)行有效的正面激勵(lì)。但要想對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行科學(xué)的、合理的分配，應(yīng)構(gòu)建完善的、不同科室的收入計(jì)算方式。在科室收入中，通常采用科學(xué)的比例對(duì)相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，并對(duì)科室的受益情況、成本支出進(jìn)行一定的分析與考核，然后在充分考慮相關(guān)變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用的基礎(chǔ)上，對(duì)科室成本進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)算。同時(shí)，還可采用基數(shù)比率法對(duì)其進(jìn)行有效的控制。此外，還可運(yùn)用比率管理與定額管理等方式確定獎(jiǎng)金分配的會(huì)計(jì)監(jiān)督方法。
五、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理直接決定了醫(yī)院未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析是一種綜合性的財(cái)務(wù)管理，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中的重要組成部分，主要涉及醫(yī)院內(nèi)外在各種管理因素。要想確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利、有序開展，應(yīng)積極采用財(cái)務(wù)報(bào)表分析，以此來(lái)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，科學(xué)調(diào)整醫(yī)院運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)問題，促進(jìn)醫(yī)院的良好發(fā)展。
淺談企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇三
以上市公司格力電器為樣本，從償債能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、獲利能力和成長(zhǎng)能力四個(gè)方面，以財(cái)務(wù)指標(biāo)分析為基礎(chǔ)，橫向和縱向分析交錯(cuò)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入分析，透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略。
財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)的重要窗口，財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)利益相關(guān)者的決策具有至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)報(bào)表分析以財(cái)務(wù)信息為中心，秉承企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略，輻射企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，橫向縱向交錯(cuò)，透過(guò)報(bào)表考量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)。珠海格力電器股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“格力電器”）成立于1991年，1996年在深交所成功上市，是當(dāng)前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)制造企業(yè)。1995年至今，產(chǎn)銷量、市場(chǎng)占有率穩(wěn)居行業(yè)第一；2005年至今，家用空調(diào)產(chǎn)銷量位居世界第一。目前有珠海、重慶、合肥、鄭州、武漢、石家莊、蕪湖、巴西、巴基斯坦九大生產(chǎn)基地，20多個(gè)產(chǎn)品，400多個(gè)系列、700多個(gè)品種規(guī)格，其旗下產(chǎn)品“格力空調(diào)”已經(jīng)成為世界知名品牌。格力電器堅(jiān)持以科技創(chuàng)新，以核心技術(shù)制勝，在家電企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走出一條獨(dú)特的發(fā)展之路。本文試圖對(duì)格力電器的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入分析，以透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略。
根據(jù)2009―2013年格力電器財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算的五年流動(dòng)比率分別為1.04、1.10、1.12、1.08、1.08；速動(dòng)比率分別為：0.09、0.87、0.85、0.86、0.94；現(xiàn)金比率為：0.56、0.31、0.25、0.31、0.40；資產(chǎn)負(fù)債率分別為79.33%、78.64%、78.43%、74.36%、73.47%；利息支付倍數(shù)為-3384.03、-1536.51、-1297.94、-1799.37、-9289.01；經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量對(duì)負(fù)債比率為0.23%、0.01%、0.05%、0.23%、0.13%。同行數(shù)據(jù)，2013年家電行業(yè)美的、海爾的流動(dòng)比率分別為1.15、1.3；速動(dòng)比率分別為0.89、1.12；現(xiàn)金比率比率分別為0.29、0.54；資產(chǎn)負(fù)債率分別為59.69%、67.23%；利息支付倍數(shù)分別為1874.44、-14576.80；經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量對(duì)負(fù)債比率分別為0.17%、0.16%。
從短期償債能力來(lái)看，格力的流動(dòng)比率均大于1，說(shuō)明企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債有較好的保障能力，公司的速凍比率逐漸提高接近于1，現(xiàn)金比率近五年來(lái)不斷提高，表明企業(yè)可立即用于償付債務(wù)的現(xiàn)金資產(chǎn)不斷增加，對(duì)即期債務(wù)有較強(qiáng)的償還能力。從長(zhǎng)期償債能力來(lái)看，公司近五年維持著高資產(chǎn)負(fù)債率，資產(chǎn)負(fù)債率雖呈逐年遞減趨勢(shì)，但總體減少幅度較小。從表面上來(lái)看貌似債權(quán)人承擔(dān)著較大風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步分析利息支付倍數(shù)發(fā)現(xiàn)，從絕對(duì)值來(lái)看息稅前利潤(rùn)對(duì)利息的保障能力在呈明顯增強(qiáng)趨勢(shì)，更重要的是五年來(lái)利息支付倍數(shù)都為負(fù)數(shù)，說(shuō)明企業(yè)的利息收入大于利息費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用為負(fù)數(shù)，對(duì)利息的保障能力非常強(qiáng)，企業(yè)opm戰(zhàn)略應(yīng)用成功。從當(dāng)年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量對(duì)負(fù)債的保障能力來(lái)看，2012年和2013年這個(gè)指標(biāo)大幅度提高，意味著企業(yè)的當(dāng)期對(duì)債務(wù)的支付能力和最大付息能力都在提升。從行業(yè)來(lái)看，在家電行業(yè)的三大巨頭中，格力的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量對(duì)負(fù)債比率都比美的和海爾略低，利息支付倍數(shù)、現(xiàn)金比率處在中間水平，資產(chǎn)負(fù)債率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于另兩家。格力近年來(lái)一直致力于加強(qiáng)資產(chǎn)的流動(dòng)性，雖然維持著高資產(chǎn)負(fù)責(zé)率，但由于奉行無(wú)息負(fù)債戰(zhàn)略，opm產(chǎn)生了較好的效果，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制。
根據(jù)2009―2013年格力電器財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算的五年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為59.78、65.99、76.78、85.41、67.98；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為6.25、6.30、5.25、4.9、5.04；流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為1.29、1.24、1.32、1.27、1.26；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為9.48、11.88、12.54、9.72、8.88；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.04、1.03、1.1、1.03、0.98。同行數(shù)據(jù)，2013年家電行業(yè)美的、海爾的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為56.15、39.46；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為26.84、17.99；流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為2.00、1.94；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為6.08、16.11；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.31、1.56。
格力電器存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間2011年和2012年有較明顯的增長(zhǎng)，2013年下降幅度較大，總體呈下降趨勢(shì)，存貨占用的營(yíng)運(yùn)資金在減少。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)時(shí)間下降到5天左右，靠近現(xiàn)金銷售的邊緣，資金回籠的時(shí)間非常短，壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)大幅度降低。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率均呈小幅度下降趨勢(shì)，五年基本維持正常水平。從行業(yè)發(fā)展來(lái)看，格力存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間大于美的和海爾，其存貨的管理與控制水平還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。其應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同業(yè)，應(yīng)收的變現(xiàn)能力非常強(qiáng)。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率略低于同業(yè)，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率處于中間水平。格力電器營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)管理中最大的兩點(diǎn)就是應(yīng)收賬款策略，如此接近現(xiàn)銷的收賬期不僅在家電行業(yè)，在整個(gè)制造業(yè)中也是很少見的。這得益于格力特殊的營(yíng)銷方式，“先付款后發(fā)貨”、“淡季返利”、“股份制區(qū)域性銷售公司”多舉措并舉，使其資金回籠速度非常迅速。
根據(jù)2009―2013年格力電器財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算的五年的毛利率分別為：24.11%、20.66%、17.47%、25.7%、31.43%；凈利率分別為6.83%、7.08%、6.30%、7.43%、9.16%；總資產(chǎn)收益率5.69%、6.56%、6.22%、6.92%、8.18%；凈資產(chǎn)收益率33.48%、36.51%、34%、31.38%、35.77%；每股收益1.55、1.52、1.86、2.47、3.61；每股凈資產(chǎn)5.31、4.72、6.25、8.89、11.5。同行數(shù)據(jù)，2013年家電行業(yè)美的、海爾的毛利率分別為：23.28%、25.32%；凈利率分別為4.40%、4.82%；總資產(chǎn)收益率5.76%、16.19%；凈資產(chǎn)收益率16.19%、28.81%；每股收益3.15、1.53；每股凈資產(chǎn)19.48、5.32。從橫向來(lái)看格力電器五年來(lái)毛利率、凈利率均呈上漲趨勢(shì)，說(shuō)明企業(yè)銷售的獲利能力在增強(qiáng)?？傎Y產(chǎn)收益率持續(xù)增長(zhǎng)，以2013年增長(zhǎng)幅度最大，高達(dá)8.18%，說(shuō)明資產(chǎn)的獲利能力增強(qiáng)。凈資產(chǎn)收益率波動(dòng)發(fā)展，而每股收益和每股凈資產(chǎn)都持上升趨勢(shì)，說(shuō)明利潤(rùn)的增長(zhǎng)速度超過(guò)了凈資產(chǎn)的增長(zhǎng)，獲利能力具有可持續(xù)性。從行業(yè)對(duì)比來(lái)看，除了每股凈資產(chǎn)略低于美的，格力的毛利率、凈利率、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、每股收益都居于三大家電的首位。格力的高盈利能力與其過(guò)硬的產(chǎn)量質(zhì)量分不開的，格力空調(diào)作為其主打產(chǎn)品，有較高的社會(huì)知名度和產(chǎn)品認(rèn)可度，格力空調(diào)的市場(chǎng)占有率高達(dá)40%左右，多年來(lái)穩(wěn)居行業(yè)第一。
根據(jù)2009―2013年格力電器財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算的五年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率分別為10.12%、43.33%、37.60%、19.43%、19.44%；凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率分別為37.76%、46.78%、23.2%、40.59%、46.87%；總資產(chǎn)增長(zhǎng)率67.31%、27.31%、29.89%、26.24%、24.3%；凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率分別為37.85%、31.53%、31.16%、50.08%、28.59%。同行數(shù)據(jù)，2013年家電行業(yè)美的、海爾的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率分別為17.91%、8.3%；凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率分別為35.12%、27.31%；總資產(chǎn)增長(zhǎng)率10.5%、22.8%；凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率分別為17.84%、29.61%。
五年內(nèi)格力電器的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)率在2010年和2011年二年連續(xù)高增長(zhǎng)，2012年和2013年增長(zhǎng)速度放緩，但從總體來(lái)看，主營(yíng)業(yè)務(wù)在持續(xù)增長(zhǎng)。從獲利能力分析中看到五年來(lái)企業(yè)的獲利能力在增長(zhǎng)，進(jìn)一步從效率來(lái)看凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)率除了2011年基本維持在40%左右，企業(yè)的盈利能力具有可持續(xù)性。但總資產(chǎn)的增長(zhǎng)速度和凈資產(chǎn)的增長(zhǎng)速度在逐年下降，說(shuō)明配合著企業(yè)的融資政策和銷售政策，企業(yè)已經(jīng)不依靠規(guī)模效應(yīng)來(lái)推動(dòng)發(fā)展，更多地依靠技術(shù)創(chuàng)新、特殊的營(yíng)銷策略和財(cái)務(wù)的杠桿效應(yīng)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的業(yè)績(jī)和發(fā)展，從而使企業(yè)具有更穩(wěn)定和更強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的成長(zhǎng)。
淺談企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇四
摘要：財(cái)務(wù)分析主要是指針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)展開分析，從而為企業(yè)內(nèi)部控制及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供指導(dǎo)，從而不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，本文主要針對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性及改進(jìn)措施展開了分析，以期促進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析真實(shí)性與準(zhǔn)確性的提高，希望可以為相關(guān)研究提供一些參考。
財(cái)務(wù)分析主要是指通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及其他資料的分析，總結(jié)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，有效預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，更好的為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)以及經(jīng)濟(jì)決策的優(yōu)化提供科學(xué)依據(jù)。財(cái)務(wù)報(bào)表全面的記錄了企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)分析財(cái)務(wù)情況、制定決策的一項(xiàng)重要依據(jù)，然而近年來(lái)隨著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越頻繁，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性逐漸體現(xiàn)出來(lái)，要想獲取真實(shí)、全面的財(cái)務(wù)信息可謂困難重重。因此，本文以財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性為切入點(diǎn)，并針對(duì)其改進(jìn)措施展開了一系列分析。
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，這樣才能幫助企業(yè)決策者做出科學(xué)的決策，可是縱觀目前企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，其中不乏存在一些局限性，企業(yè)的發(fā)展因此受到了影響，下面我們就從幾個(gè)不同的角度，針對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性展開分析。
1.財(cái)務(wù)報(bào)表自身的局限性。首先，在時(shí)間上存在局限性。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表反映的是過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀況，都是對(duì)歷史成本的計(jì)量，而企業(yè)決策時(shí)面對(duì)的是當(dāng)時(shí)的'情況；其次，在內(nèi)容上缺乏真實(shí)性與完整性。現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)以貨幣交易發(fā)生的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，沒有對(duì)企業(yè)中的非貨幣事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)量，在形成報(bào)表的過(guò)程中，信息提供者會(huì)結(jié)合使用者的需求對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更改，使其能夠滿足使用者的需要，這樣報(bào)表內(nèi)容的真實(shí)性就得不到保證了。
2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法的局限性。首先，比率分析法。是指企業(yè)利用報(bào)表中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行指標(biāo)分析，具體包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、獲利能力等相關(guān)指標(biāo)的分析，使用這種分析方法時(shí)對(duì)象是報(bào)表中的數(shù)據(jù)，嚴(yán)重忽視了產(chǎn)生數(shù)據(jù)實(shí)質(zhì)性事物的分析，因此對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的分析和判斷產(chǎn)生了影響；其次，比較分析法。是指比較分析兩個(gè)及以上的財(cái)務(wù)報(bào)表，利用報(bào)表中數(shù)據(jù)的對(duì)比結(jié)果分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，從而為企業(yè)管理提供有效依據(jù)，采用這種分析方法時(shí)，主要拿過(guò)去的信息進(jìn)行比較，在企業(yè)會(huì)計(jì)處理方式大范圍更改以后，這種數(shù)據(jù)比對(duì)的結(jié)果并不準(zhǔn)確，存在會(huì)計(jì)信息失真的問題；最后，趨勢(shì)分析方法。主要指比較分析報(bào)表之后，可以從分析結(jié)果中看出企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，從而為決策者預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供依據(jù)，利用這種方法進(jìn)行分析時(shí)，依賴于比較分析法，因此在分析過(guò)程中存在數(shù)據(jù)缺乏有效性的問題，企業(yè)的合理預(yù)測(cè)受到嚴(yán)重影響。
1.完善財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜索。財(cái)務(wù)報(bào)表是通過(guò)計(jì)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得到的，因此首先應(yīng)該收集到真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并以此為基礎(chǔ)編制出真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表，利用公允價(jià)值對(duì)其進(jìn)行價(jià)值體現(xiàn)，改變數(shù)據(jù)在時(shí)間上的限制。與此同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)附注進(jìn)行使用，這樣財(cái)務(wù)報(bào)表本身不能反映出來(lái)的事項(xiàng)就可以體現(xiàn)在會(huì)計(jì)附注中，以此來(lái)保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性與完整性。
2.利用科學(xué)的分析指標(biāo)和財(cái)務(wù)分析方法。在進(jìn)行財(cái)務(wù)比較分析的過(guò)程中，首先應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)期間企業(yè)的運(yùn)營(yíng)背景是否相同進(jìn)行充分考慮，利用時(shí)間比較接近的數(shù)據(jù)展開比較和分析。同時(shí)，在具體財(cái)務(wù)分析過(guò)程中應(yīng)注意動(dòng)態(tài)與靜態(tài)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、整體與個(gè)體之間的結(jié)合，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行綜合利用，保證財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性和完整性。
3.創(chuàng)新報(bào)表分析方法。財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法得當(dāng)與否直接關(guān)系到企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，鑒于上文中提到的財(cái)務(wù)分析方法的局限性，建議財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)合適的分析方法進(jìn)行選擇?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)分析體系中嚴(yán)重忽視了企業(yè)的發(fā)展能力，因此可以將可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)分析方法融入到現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析法中，具體來(lái)說(shuō)，利用債務(wù)管理、盈利能力以及資產(chǎn)管理三者比率的關(guān)系，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及利潤(rùn)分配進(jìn)行綜合分析。
4.加強(qiáng)專業(yè)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)的技能教育培訓(xùn)，通過(guò)這種途徑促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力的提升，從根本上控制財(cái)務(wù)工作，保證數(shù)據(jù)信息的正式性，這樣才能才企業(yè)財(cái)務(wù)分析過(guò)程中更加準(zhǔn)確。綜上所述，各企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)使用真實(shí)的、完整的財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，不斷對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)報(bào)表體系進(jìn)行完善和改進(jìn)，積極創(chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，選擇科學(xué)的方法展開財(cái)務(wù)分析，只有這樣，才能對(duì)分析結(jié)果的真實(shí)性進(jìn)行保證，從而為企業(yè)決策者的決策提供科學(xué)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的優(yōu)化，最終保證企業(yè)得到持續(xù)性的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
淺談企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇五
論文提綱：
論文題目：關(guān)于2010年北京飛利信科技股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表若干分析。
目錄。
摘要：
財(cái)務(wù)報(bào)表分析的概念。文章結(jié)合上市公司北京飛利信科技股份有限公司2010及之前的財(cái)務(wù)報(bào)表，利用財(cái)務(wù)報(bào)表提供的基本信息分析、計(jì)算，說(shuō)明原因和得出相應(yīng)的結(jié)論。北京飛利信科技股份有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍。對(duì)該公司的償債能力，盈利能力營(yíng)運(yùn)能力方面進(jìn)行原因分析和結(jié)果預(yù)測(cè)，據(jù)分析結(jié)果做出某些必要的調(diào)整和提出解決問題的方法。
引言：
對(duì)飛利信科技股份有限公司的簡(jiǎn)單介紹；公司的發(fā)展?fàn)顩r；對(duì)該公司做盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力方面的相關(guān)分析，采取相應(yīng)的措施。
正文部分：
一、縱向分析公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)能力。
（一）、公司償債能力分析。
1、公司短期償債能力分析。
運(yùn)用企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)（包括營(yíng)運(yùn)資金、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率）進(jìn)行計(jì)算，以此來(lái)分析公司的短期償債能力。
2、公司長(zhǎng)期償債能力分析。
運(yùn)用企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)（包括資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、有形凈值債務(wù)率、營(yíng)運(yùn)資金的比率）進(jìn)行計(jì)算，以此來(lái)分析公司的長(zhǎng)期償債能力。
（二）、公司盈利能力分析。
盈利能力體現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)用其所支配的經(jīng)濟(jì)資源，對(duì)該公司將運(yùn)用總資產(chǎn)報(bào)酬率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率來(lái)進(jìn)行分析。
（三）、公司營(yíng)運(yùn)能力分析。
運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)（包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）進(jìn)行計(jì)算，以此來(lái)分析公司的營(yíng)運(yùn)能力。
二、縱向分析公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況。
了解公司自身的發(fā)展情況，同時(shí)也要與市場(chǎng)上同行業(yè)進(jìn)行比較，估計(jì)該公司在該行業(yè)所處的地位。以該公司和其他公司進(jìn)行橫向比較，評(píng)價(jià)公司的盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力。
采用杜邦分析方法分析：
（一）、杜邦分析法和杜邦分析圖。
（二）、對(duì)杜邦圖的分析。
1、圖中各財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系；
2、杜邦分析圖提供了下列主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)系的信息；
（三）、用杜邦分析法對(duì)焦作萬(wàn)方進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分。
四、總結(jié)。
對(duì)該公司的財(cái)務(wù)報(bào)表（及其他公司的報(bào)表）作分析，了解到財(cái)務(wù)報(bào)表到底包括了哪些信息，利用財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息、通過(guò)杜邦分析方法來(lái)獲得財(cái)務(wù)信息，動(dòng)態(tài)了解公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況，并借助財(cái)務(wù)報(bào)表分析出來(lái)的結(jié)論，評(píng)估公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并為預(yù)防和減小風(fēng)險(xiǎn)做出決策。
參考文獻(xiàn)：正略鈞策管理咨詢。
作者：蘇李。
趙紅英。
大連理工大學(xué)出版社。
附表。
郭老師：
老師，我改好了，有什么要改的，請(qǐng)老師多指點(diǎn)，謝謝老師！
淺談企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇六
摘要：a公司作為我國(guó)家電制造業(yè)的龍頭企業(yè)，掌握了電器行業(yè)的核心科技，致力于產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)，其他家電制造企業(yè)與a公司的營(yíng)銷模式也有明顯的區(qū)別，這使得a公司的發(fā)展過(guò)程對(duì)其他公司具有了良好的參考價(jià)值。本文研究電器行業(yè)的領(lǐng)頭公司a公司，將其三張財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)作為研究樣本，得出指標(biāo)利用報(bào)表分析方法對(duì)其償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力等指標(biāo)進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上研究企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，并提出解決問題的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)報(bào)表；財(cái)務(wù)指標(biāo)；投資分析；
a公司是一家以生產(chǎn)家用電器為主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。其中包括廚房用的家電、空調(diào)、電冰箱、洗衣機(jī)等家用電器。a公司掌握著制造家用空調(diào)業(yè)務(wù)的核心科技。a公司于20xx年5月8日登記注冊(cè)，于20xx年12月31日整體變更為股份有限公司；于20xx年10月19日本公司股票在深圳證券交易所掛牌交易。
(一)償債能力分析。
1.短期償債能力分析。
a公司的營(yíng)運(yùn)資本連續(xù)三年上升，20xx年較20xx年有較大增幅，20xx年又呈上漲趨勢(shì)，且營(yíng)運(yùn)資本絕對(duì)數(shù)金額為正數(shù)且較大，說(shuō)明償還流動(dòng)資產(chǎn)的資金充足，從這一指標(biāo)反映出來(lái)的數(shù)據(jù)看，企業(yè)的短期償債能力較強(qiáng)。
流動(dòng)比率20xx年和20xx年相比，增加了0.0558,即為每1元流動(dòng)負(fù)債提供的流動(dòng)資產(chǎn)保障增加了0.0558.20xx年和20xx年相比，又上升了0.0734.之前人們認(rèn)為，制造業(yè)企業(yè)的流動(dòng)比率應(yīng)該大于等于2,但是有的制造業(yè)企業(yè)所從事的主營(yíng)業(yè)務(wù)并不單一，雖然同為制造業(yè)企業(yè)，但是企業(yè)之間也不盡相同，所以流動(dòng)比率有明顯的下降趨勢(shì)，很多知名制造業(yè)企業(yè)的流動(dòng)比率都低于2.
2.長(zhǎng)期償債能力分析。
a公司20xx年負(fù)債總額增加幅度大于資產(chǎn)總額增加幅度，導(dǎo)致其資產(chǎn)負(fù)債率20xx年較20xx年大幅度提升，而20xx年又下降，是因?yàn)?0xx年與20xx年相比，其資產(chǎn)與負(fù)債的絕對(duì)值金額上升較快，但未低于20xx年的數(shù)據(jù)，而且后兩年資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)50%.資產(chǎn)負(fù)債率越高，企業(yè)長(zhǎng)期償債能力越弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。
公司長(zhǎng)期資本負(fù)債率20xx年-20xx年呈明顯的上升趨勢(shì)，尤其是20xx年比20xx年提高較大的倍數(shù)。由于長(zhǎng)期借款的增加，非流動(dòng)負(fù)債呈現(xiàn)上漲狀態(tài)，因此長(zhǎng)期償債能力較差，該公司應(yīng)該合理安排對(duì)外融資活動(dòng)，注重資本結(jié)構(gòu)管理。
綜上所述，公司的短期償債能力呈現(xiàn)比較強(qiáng)的狀態(tài)，長(zhǎng)期償債能力則較弱，并且極具不穩(wěn)定性。
(二)營(yíng)運(yùn)能力分析。
a公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)分別為13.3480、11.7415和13.7325.該公司營(yíng)業(yè)收入連續(xù)上升，應(yīng)收賬款也不斷提高，在20xx年-20xx年應(yīng)收賬款的提升幅度大于營(yíng)業(yè)收入提升幅度，由此導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)下降。
近幾年時(shí)間，a的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)逐漸下降，20xx-20xx年存貨在不斷地增加，尤其是20xx年，存貨增加了88個(gè)百分點(diǎn)，而營(yíng)業(yè)收入增加51個(gè)百分點(diǎn)。表明a存貨周轉(zhuǎn)速度變緩，經(jīng)營(yíng)管理效率下降。
公司營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)次數(shù)在20xx-20xx年連續(xù)下降，20xx年比20xx年減少1.4211,20xx年比20xx年減少了0.3131,表明20xx年該企業(yè)每1元流動(dòng)資產(chǎn)支持的營(yíng)業(yè)收入下降了0.3131.
綜上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平不穩(wěn)定，應(yīng)收賬款、存貨、流動(dòng)資產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)資本、非流動(dòng)資產(chǎn)的管理效率越來(lái)越低，需要引起注意。
(三)盈利能力分析。
a公司營(yíng)業(yè)凈利率20xx年較20xx年有小幅度提高，20xx年又下降了1.5012,說(shuō)明該公司在20xx年?duì)I業(yè)收入的提高帶動(dòng)著凈利潤(rùn)也隨之提高，而20xx年?duì)I業(yè)收入也明顯提高，但凈利潤(rùn)并未有較大幅度的提高，造成20xx年有所回落。但總體經(jīng)營(yíng)狀況較為穩(wěn)定。
公司總資產(chǎn)凈利率20xx年比20xx年大幅度上升，20xx年比20xx年呈較大幅度的下降，20xx年該指標(biāo)最高。該指標(biāo)越高越好，對(duì)于a公司20xx年產(chǎn)生這一變化的主要原因是總資產(chǎn)的大幅度下降，從而使這個(gè)指標(biāo)提高。而20xx年總資產(chǎn)又增加，且增加幅度較大，進(jìn)而使這個(gè)指標(biāo)下降。
公司權(quán)益凈利率連續(xù)三年呈穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。20xx年比20xx年下降1.3999個(gè)百分比點(diǎn)，20xx年比20xx年上升了1.1548個(gè)百分比點(diǎn)，但總體幅度變化不大，說(shuō)明每1元股東權(quán)益賺取的凈利潤(rùn)較為平穩(wěn)。
從總體的發(fā)展趨勢(shì)上來(lái)看，a公司的盈利指標(biāo)基本上呈弱勢(shì)的下降狀態(tài)。但該公司資產(chǎn)的盈利能力較為平穩(wěn)。
(四)成長(zhǎng)能力分析。
a公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率在20xx-20xx年連續(xù)增長(zhǎng)，在20xx年，該指標(biāo)為負(fù)數(shù)，而從20xx年開始連續(xù)不斷地增長(zhǎng)，尤其是20xx年增長(zhǎng)幅度較為明顯。表明a業(yè)務(wù)的擴(kuò)展能力逐漸增強(qiáng)。
公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率在近三年中，20xx年呈現(xiàn)下降的狀態(tài)，是因?yàn)?0xx年的成本費(fèi)用類在增加，而20xx年又開始大幅度上升，營(yíng)業(yè)收入相較于前兩年增長(zhǎng)較快，并且從整體看，這三年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率仍然大于0,經(jīng)營(yíng)效率總體較好。
公司股東權(quán)益凈利率近三年有波動(dòng)的趨勢(shì)。在20xx年該比率最高，導(dǎo)致該比率呈現(xiàn)凸形的原因是"其他綜合收益"這一項(xiàng)目波動(dòng)較大，20xx年為正數(shù)，而20xx年與20xx年為負(fù)數(shù)，其中影響這一科目較大的原因是外幣財(cái)務(wù)報(bào)表折算差額波動(dòng)很大，匯率的`影響導(dǎo)致在折算過(guò)程中差異也較大。但大體增長(zhǎng)速度保持穩(wěn)定。
綜合以上反映成長(zhǎng)能力的指標(biāo)來(lái)看，a公司近三年成長(zhǎng)能力雖然有波動(dòng)，但是仍大于0,說(shuō)明該公司成長(zhǎng)能力較為平穩(wěn)，還是有著良好的發(fā)展前景。
(一)對(duì)a公司的發(fā)展評(píng)價(jià)。
1.盈利能力穩(wěn)定。
單獨(dú)從凈利潤(rùn)的角度來(lái)說(shuō)，該公司凈利潤(rùn)呈逐年穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，而營(yíng)業(yè)收入也是每年都在不斷的增長(zhǎng)。a公司一直堅(jiān)持自主創(chuàng)新，加大其在家電制造行業(yè)領(lǐng)域的開發(fā)力度，從而提高公司的盈利能力。通過(guò)運(yùn)用各種盈利指標(biāo)的計(jì)算，也說(shuō)明該企業(yè)發(fā)展前景較好，盈利能力總體穩(wěn)定。
2.成長(zhǎng)能力良好。
在分析a公司成長(zhǎng)指標(biāo)的時(shí)候，成長(zhǎng)能力指標(biāo)仍大于0,說(shuō)明該公司成長(zhǎng)能力在平穩(wěn)發(fā)展，但是在保持凈利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)這方面要時(shí)刻注意。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)能力的穩(wěn)定會(huì)牽扯很多方面的內(nèi)容，成長(zhǎng)能力較好，就會(huì)發(fā)放較高的股利，市場(chǎng)參與者也會(huì)紛紛購(gòu)買該公司股票，這透露出該公司發(fā)展?fàn)顩r好的信息，股價(jià)也會(huì)隨之提高，并且會(huì)提高該公司的知名度。
3.資本結(jié)構(gòu)不合理。
a公司長(zhǎng)期資本負(fù)債率大比例提高，究其原因是負(fù)債與權(quán)益比例不協(xié)調(diào)，負(fù)債所占比重過(guò)大。20xx年該公司進(jìn)行了大量的長(zhǎng)期借款行為，負(fù)債融資比例提高，導(dǎo)致其資本結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。該公司現(xiàn)階段償還長(zhǎng)期借款保障性較弱，在對(duì)外融資時(shí)，要保證資本結(jié)構(gòu)在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行該項(xiàng)活動(dòng)。
(二)對(duì)a公司的發(fā)展建議。
1.調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。
在保持不變的條件下，該企業(yè)資本結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出不合適的狀態(tài)，當(dāng)負(fù)債較大時(shí)，資金流可能發(fā)生斷裂，增加公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)抓緊重新規(guī)劃資金用途，對(duì)于負(fù)債要嚴(yán)格把控，確?，F(xiàn)金流始終是穩(wěn)步狀態(tài)，調(diào)整非流動(dòng)負(fù)債的規(guī)模，同時(shí)也要增強(qiáng)短期償債能力，學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)杠桿，穩(wěn)步提升企業(yè)的收入水平。
2.加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理。
在目前的狀態(tài)下，a公司要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款、存貨、流動(dòng)資產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)資本、非流動(dòng)資產(chǎn)以及總資產(chǎn)等資產(chǎn)的管理。該企業(yè)要做好未來(lái)的銷售量估計(jì)，降低采購(gòu)成本，充分發(fā)揮低成本的效應(yīng)，較少庫(kù)存商品的占用。然而存貨與流動(dòng)資產(chǎn)密切相關(guān)，存貨占用率下降，在其他方面不變的情況下，流動(dòng)資產(chǎn)也會(huì)隨之下降。
3.對(duì)公司的其他建議。
(1)增大創(chuàng)新資金投入。a公司所處的行業(yè)，對(duì)自主創(chuàng)新能力要求較高，電子產(chǎn)品更新快，準(zhǔn)入門檻低，競(jìng)爭(zhēng)較激烈。且a公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品是大眾所需的生活用品，在質(zhì)量方面更應(yīng)該關(guān)注。
(2)重視人才培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該重視社會(huì)資本。尤其是人力資本的培養(yǎng)。a公司在平時(shí)工作中要做好績(jī)效工作，激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造出領(lǐng)先的產(chǎn)品。
參考文獻(xiàn)。
淺談企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇七
[摘要]對(duì)于哈佛框架模型的理論進(jìn)行淺析，基于哈佛框架對(duì)某公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從五力模型出發(fā)對(duì)該公司當(dāng)前的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，主要涉及戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析。
[關(guān)鍵詞]哈佛框架；財(cái)務(wù)分析；發(fā)展戰(zhàn)略。
當(dāng)前越來(lái)越多的公司對(duì)于自我的發(fā)展定位和后續(xù)的規(guī)劃都基于對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行政策和方向的確定是一個(gè)較為科學(xué)的管理和運(yùn)營(yíng)手段，其中財(cái)務(wù)分析是最為常見的數(shù)據(jù)分析。哈佛財(cái)務(wù)分析框架是一種較為熱門的財(cái)務(wù)分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個(gè)公司、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)企業(yè)的過(guò)去存在問題進(jìn)行凸顯并實(shí)現(xiàn)對(duì)其努力方向的提供。本文將結(jié)合實(shí)際工作，基于哈佛框架對(duì)某公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，為相關(guān)的財(cái)務(wù)分析提供一個(gè)參考。
興于19世紀(jì)初美國(guó)的財(cái)務(wù)分析對(duì)社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到顯著的作用。二戰(zhàn)時(shí)期的財(cái)務(wù)分析是現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析的雛形，并在戰(zhàn)后得到快速的發(fā)展，越來(lái)越多的研究者對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和開發(fā)，相關(guān)的財(cái)務(wù)分析算法、分析模型也被應(yīng)用到財(cái)務(wù)分析。
哈佛分析框架由哈佛大學(xué)佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行包括戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析。其中戰(zhàn)略分析主要由行業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析組成。作為哈佛財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)性建議和對(duì)策。競(jìng)爭(zhēng)策略則更多關(guān)注具體的市場(chǎng)內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)力定位；會(huì)計(jì)分析主要是對(duì)自我財(cái)務(wù)的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力；財(cái)務(wù)分析主要關(guān)心企業(yè)的償債能力、運(yùn)營(yíng)能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會(huì)計(jì)分析的數(shù)據(jù)失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎(chǔ)綜合利用分析成果對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理化建議的過(guò)程，此處不再對(duì)理論進(jìn)行贅述。
針對(duì)現(xiàn)實(shí)結(jié)合理論，基于哈佛分析模型此處將對(duì)具體財(cái)務(wù)分析進(jìn)行探討，以a公司運(yùn)行為例，為了分析方便，首先簡(jiǎn)單介紹其相關(guān)業(yè)務(wù)。
3.1業(yè)務(wù)描述。
a公司主要從事汽車的開發(fā)、制造及銷售，具體產(chǎn)品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷售總額中自有品牌占據(jù)了一半，而比去年同比銷售總量縮減21.7%；生產(chǎn)能力由最早的3萬(wàn)輛增長(zhǎng)到現(xiàn)在的20萬(wàn)多輛；銷售收入增長(zhǎng)到原來(lái)的4倍以上。
另一方面，由于進(jìn)口汽車和其他合資汽車的市場(chǎng)排擠，a公司的市場(chǎng)銷售價(jià)格不斷調(diào)低，這使得毛利率逐年下降。以相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為例，a公司今年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤(rùn)下降了378.05%，出現(xiàn)了虧損局面。
3.2哈佛框架分析。
首先是對(duì)于戰(zhàn)略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車行業(yè)是一種規(guī)模報(bào)酬遞增的行業(yè)，因此當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)量在每年40萬(wàn)臺(tái)到60萬(wàn)臺(tái)才算是最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)，由于當(dāng)前汽車企業(yè)公司較多，汽車企業(yè)生存空間有限；而在相關(guān)產(chǎn)品的品種上，a公司無(wú)法有較好的優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)能力較弱；對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個(gè)行業(yè)，供應(yīng)商較多，容易出現(xiàn)糾紛；購(gòu)買者多為小康家庭，而在對(duì)汽車的技術(shù)、設(shè)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)性考慮上有所欠缺；最后，同行競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多，帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì)，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)，并加大對(duì)相關(guān)技術(shù)的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對(duì)新能源技術(shù)的研究和生產(chǎn)。
其次，會(huì)計(jì)分析是哈佛框架里一個(gè)可以考察a公司的會(huì)計(jì)的分析方法。企業(yè)的盈利優(yōu)劣在于其資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣。因此對(duì)a公司的資產(chǎn)質(zhì)量分析是會(huì)計(jì)分析的第一步。a公司的資產(chǎn)存貨主要有庫(kù)存商品、汽車材料以及其他半成品等等。具體在實(shí)際中可以看到a公司的存貨會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)理論準(zhǔn)則一致，通過(guò)按期結(jié)轉(zhuǎn)將計(jì)劃成本轉(zhuǎn)換為實(shí)際成本，并實(shí)現(xiàn)了存貨按照成本與可變現(xiàn)的低計(jì)量。例如近三年來(lái)，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉(zhuǎn)率較低，甚至去年到達(dá)十年來(lái)的最低。存貨量和存貨周轉(zhuǎn)率是精細(xì)化管理能力的體現(xiàn)，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)能力。
收入質(zhì)量是衡量其現(xiàn)金流量增長(zhǎng)的一個(gè)重要指標(biāo)，a公司在去年的銷售量上雖然超過(guò)了18萬(wàn)，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬(wàn)，同比縮減27.48%。數(shù)據(jù)表明，公司的'現(xiàn)金流創(chuàng)造力較低，競(jìng)爭(zhēng)能力已明顯有所下降。
再次，財(cái)務(wù)分析作為哈佛模型的一個(gè)重要組成方面，其在實(shí)際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、現(xiàn)金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內(nèi)的總資產(chǎn)利潤(rùn)率總體走低。近三年總資產(chǎn)利潤(rùn)率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說(shuō)明隨著汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加大，其總利潤(rùn)出現(xiàn)下降。當(dāng)然，單靠總資產(chǎn)利潤(rùn)率的分析尚且片面，需要更多數(shù)據(jù)的支持。因此，必須在分析的同時(shí)考量其相應(yīng)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率，a公司在三年內(nèi)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個(gè)不容樂觀的結(jié)果；運(yùn)營(yíng)能力則主要考慮公司的效率和效益?，F(xiàn)金流量則考慮其運(yùn)營(yíng)的資金，主要在財(cái)務(wù)分析上的指標(biāo)是現(xiàn)金流量?jī)纛~，在實(shí)際中a公司現(xiàn)金流量?jī)纛~總體在走高，其中，籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~逐年增加與財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)相符合，而歸根到底是借款增長(zhǎng)；償債能力在財(cái)務(wù)分析上的體現(xiàn)主要是流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。a公司近年的資金流動(dòng)性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風(fēng)險(xiǎn)。資本周轉(zhuǎn)率降低，20xx年比20xx年下降80%多，這是由于現(xiàn)實(shí)中a公司過(guò)分依賴負(fù)債的緣故，這使其資金周轉(zhuǎn)難、自有資本少、資本運(yùn)作效率差。
最后，根據(jù)哈佛模型的要求通過(guò)上述的三大方面的分析結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)向做出前景分析。分析內(nèi)容涉及面較多，篇幅關(guān)系不在此贅述。
本文結(jié)合實(shí)際工作，從某汽車生產(chǎn)廠家a公司的財(cái)務(wù)分析出發(fā)，基于哈佛財(cái)務(wù)分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實(shí)際應(yīng)用展開探討。分析根據(jù)應(yīng)用于實(shí)際的哈佛模型分析的戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析對(duì)a公司的近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為a公司發(fā)展提出建議的同時(shí)也為相關(guān)的財(cái)務(wù)分析提供一種參考。
[1]樊燕舞。“哈佛分析框架”下中國(guó)國(guó)旅財(cái)務(wù)分析應(yīng)用研究[d].蘭州大學(xué)，20xx.
[2]韓潔?；诠鸱治隹蚣芟碌奶m州海默科技財(cái)務(wù)分析[d].蘭州大學(xué)，20xx.
淺談企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇八
摘要：財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)向外界提交的反映其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息的成績(jī)單，是投資者、債權(quán)人、員工、社會(huì)公共群體及政府機(jī)構(gòu)等了解企業(yè)的重要平臺(tái)。
只有深刻地理解財(cái)務(wù)報(bào)表，才能理解報(bào)告所反映的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，才能對(duì)企業(yè)披露的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做出評(píng)價(jià)。
文章從每張財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀方法入手，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表勾稽關(guān)系及財(cái)務(wù)報(bào)表不同項(xiàng)目形成的財(cái)務(wù)比率對(duì)企業(yè)影響的研究，闡明了財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)不同使用者的重大意義。
希望報(bào)表相關(guān)使用者能從報(bào)表中挖掘出對(duì)自己有價(jià)值的信息，做出正確決策。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)報(bào)表;解讀方法;勾稽關(guān)系;意義。
一、報(bào)表的解讀方法。
右方列示的是資產(chǎn)中有多少是借來(lái)的有多少是自己投入和積累的，借來(lái)的構(gòu)成企業(yè)的負(fù)債，按照求償權(quán)的先后順序排列，投入和積累的構(gòu)成企業(yè)的所有者權(quán)益，按照所有者投入、經(jīng)營(yíng)積累和經(jīng)營(yíng)積累分配的順序排列。
左右雙方平衡，企業(yè)擁有的資源與企業(yè)借入投入的資源相等，即“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”。
可以分析企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，可以判斷企業(yè)的償債能力，可以掌握企業(yè)財(cái)務(wù)的變動(dòng)情況和發(fā)展趨勢(shì)。
2.資產(chǎn)負(fù)債表中個(gè)別項(xiàng)目存在的秘密期末存貨按賬面價(jià)值與可回收金額的差額計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，存貨科目按扣除存貨跌價(jià)準(zhǔn)備后的價(jià)值入賬，如果存貨長(zhǎng)期積壓，市場(chǎng)價(jià)格降低幅度大，所提取的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備多，其賬面價(jià)值越少，利潤(rùn)也就越低。
應(yīng)收賬款科目列示的是應(yīng)收賬款余額與壞賬準(zhǔn)備備抵后的金額，此科目可以采用迂回方式多計(jì)收入，還可以通過(guò)壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提沖回粉飾企業(yè)利潤(rùn)。
(二)利潤(rùn)表的解讀方法利潤(rùn)表采用多步式結(jié)構(gòu)，通過(guò)對(duì)當(dāng)期收入、費(fèi)用、利潤(rùn)的列示，秉承“收入-費(fèi)用=利潤(rùn)”的原則，便于使用者了解企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)成果的形成過(guò)程，編制原則是權(quán)責(zé)發(fā)生制，是企業(yè)“應(yīng)該有”的利潤(rùn)。
利潤(rùn)表通過(guò)“基本每股收益、稀釋每股收益”清晰辨別出股票的投資價(jià)值及企業(yè)的獲利能力。
分析企業(yè)的凈利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)收入的比率，分析企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)率，就可以了解企業(yè)的獲利能力、經(jīng)營(yíng)效率，如果獲利能力強(qiáng)、發(fā)展前景好，企業(yè)就能吸收更多的投資者。
(三)現(xiàn)金流量表的解讀方法現(xiàn)金流量表的編制原則是收付實(shí)現(xiàn)制，分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)。
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量表明的是企業(yè)在取得利潤(rùn)的同時(shí)是否有大量的現(xiàn)金流入，是企業(yè)生成現(xiàn)金的能力;籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量是企業(yè)吸收投資者投入和向第三方借入的現(xiàn)金，反映的是籌集資金的能力;投資活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量直觀地說(shuō)明企業(yè)把錢投到了哪里，反映的是企業(yè)有效地利用已有資金的能力。
(四)所有者權(quán)益變動(dòng)表的解讀方法成立企業(yè)之初投資者投入的各種財(cái)產(chǎn)是實(shí)收資本，接受捐贈(zèng)、股本增值的和投入資產(chǎn)評(píng)估增值等形成的是資本公積，不能計(jì)入損益的利得和損失(扣除所得稅影響)是其他綜合收益，按照國(guó)家規(guī)定按照一定比例從企業(yè)的凈利潤(rùn)提取的是盈余公積，凈利潤(rùn)分配完后形成企業(yè)的未分配利潤(rùn)。
實(shí)收資本、資本公積、其他綜合收益、盈余公積和未分配利潤(rùn)構(gòu)成了企業(yè)的所有者權(quán)益。
將所有者權(quán)益的各項(xiàng)目按照引起其變動(dòng)的各種事項(xiàng)分“本年金額”和“上年金額”列示就構(gòu)成了所有者權(quán)益變動(dòng)表。
所有者權(quán)益變動(dòng)表以矩陣的形式列示，能直觀的反映所有者權(quán)益變化的來(lái)龍去脈，是使用者準(zhǔn)確地理解所有者權(quán)益增減變動(dòng)的根源。
二、各報(bào)表之間的勾稽關(guān)系。
(一)資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表的勾稽關(guān)系1.資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表之間相等的項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表中未分配利潤(rùn)的期末余額等于該表的年初余額加上利潤(rùn)表中的凈利潤(rùn)等于利潤(rùn)表的附表利潤(rùn)分配表的未分配利潤(rùn)。
等于銷售凈利率乘以資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率乘以權(quán)益乘數(shù)，通過(guò)此比率不僅可以看出企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、評(píng)價(jià)企業(yè)的獲益能力;還可以衡量股東投入資本的利用效率和企業(yè)資金的使用效率。
(二)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表與現(xiàn)金流量表的勾稽關(guān)系。
1.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表與現(xiàn)金流量表的勾稽關(guān)系“本期現(xiàn)金=負(fù)債+所有者權(quán)益-非現(xiàn)金資產(chǎn)”、“資產(chǎn)+利潤(rùn)=負(fù)債+所有者權(quán)+收入-支出”，將財(cái)務(wù)報(bào)表緊密聯(lián)系在一起。
現(xiàn)金流量表中支付的各項(xiàng)稅費(fèi)等于利潤(rùn)表中的所得稅費(fèi)用減去應(yīng)交所得稅的增加額加上營(yíng)業(yè)稅金及附加再加上應(yīng)交稅費(fèi)(應(yīng)交增值稅-已交稅金)。
現(xiàn)金流量表補(bǔ)充資料直接是以利潤(rùn)表的凈利潤(rùn)為起點(diǎn)，通過(guò)對(duì)實(shí)際沒有支付現(xiàn)金的費(fèi)用、實(shí)際沒有收到現(xiàn)金的收益、不屬于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的損益和經(jīng)營(yíng)性應(yīng)收應(yīng)付項(xiàng)目的增減變動(dòng)的調(diào)整，將凈利潤(rùn)調(diào)節(jié)為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量。
利潤(rùn)表上有利潤(rùn)不等于銀行賬上有錢，堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行核算的同時(shí)又編制收付實(shí)現(xiàn)制的現(xiàn)金流量表，不失為“魚”和“熊掌”兼得。
淺談企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇九
摘要：財(cái)務(wù)分析是財(cái)會(huì)類專業(yè)開設(shè)的一門核心課程，就目前而言，高校開設(shè)的財(cái)務(wù)分析課程在教學(xué)中存在課程內(nèi)容體系不完善、教學(xué)方法過(guò)于單一、考核過(guò)于片面以及教材選用陳舊等問題，導(dǎo)致學(xué)習(xí)本課程的學(xué)生理論與實(shí)踐相脫節(jié)。基于此，本文通過(guò)研究財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)過(guò)程中存在的問題，從課程設(shè)置、教學(xué)方法、考核方式以及教材選用等方面提出了詳細(xì)的改革措施，以期能夠提升高校財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量和效果，更好地培養(yǎng)學(xué)生在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力。
財(cái)務(wù)分析課程是針對(duì)高校財(cái)會(huì)類專業(yè)本科生開設(shè)的專業(yè)基礎(chǔ)課和核心課，是一門集理論、實(shí)踐與技能于一身的綜合性學(xué)科。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)的快速發(fā)展以及人們的理財(cái)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，越來(lái)越多的人在理財(cái)活動(dòng)中開始重視并學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析這一專業(yè)知識(shí)和技能。但就目前高校開設(shè)財(cái)務(wù)分析課的現(xiàn)狀而言，無(wú)論是課程內(nèi)容設(shè)置，還是教學(xué)與考核方法等方面都存在較大的問題，難以滿足人們想要“理好財(cái)”的這一目標(biāo)。因此，作為在高校多年從事財(cái)務(wù)分析教學(xué)的一線教師，本文將結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，就財(cái)務(wù)分析教學(xué)現(xiàn)狀中存在的一些問題進(jìn)行深入而詳細(xì)的分析，并針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的改革措施，以期能夠?yàn)閺氖孪嚓P(guān)工作的教育界同仁提供借鑒和指導(dǎo)。
(一)課程內(nèi)容體系不完善。
目前高校財(cái)務(wù)分析課程內(nèi)容體系的不完善主要體現(xiàn)在不同院校的內(nèi)容體系存在較大的差異，而且很多情況下其課程內(nèi)容體系較為片面，具有代表性的內(nèi)容體系有以下兩大類：一類是以張先治和陳友邦教授的財(cái)務(wù)分析為代表的內(nèi)容體系，該體系主要由四大部分組成，分別是財(cái)務(wù)分析概論、財(cái)務(wù)報(bào)告分析、財(cái)務(wù)效率分析和財(cái)務(wù)綜合分析與評(píng)價(jià)。具體來(lái)看，財(cái)務(wù)分析概論的內(nèi)容又包括財(cái)務(wù)分析理論(財(cái)務(wù)分析是什么)、財(cái)務(wù)分析信息基礎(chǔ)(分析什么)與財(cái)務(wù)分析程序與方法(怎樣分析);財(cái)務(wù)報(bào)告分析的內(nèi)容主要是針對(duì)四大報(bào)表，即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、所有者權(quán)益變動(dòng)表和現(xiàn)金流量表進(jìn)行逐一單個(gè)分析;財(cái)務(wù)效率分析的內(nèi)容主要包括盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力分析;最后是財(cái)務(wù)綜合分析與評(píng)價(jià)，其內(nèi)容主要包括綜合分析(杜邦分析和帕利普分析)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、趨勢(shì)與預(yù)測(cè)分析以及價(jià)值評(píng)估;另一類是以張新民和錢愛民教授的財(cái)務(wù)報(bào)表分析為代表的內(nèi)容體系，該內(nèi)容體系由財(cái)務(wù)報(bào)表分析概論(理論框架結(jié)構(gòu))、分析基礎(chǔ)、項(xiàng)目質(zhì)量分析(資產(chǎn)、資本、利潤(rùn)、現(xiàn)金流項(xiàng)目的質(zhì)量)、合并報(bào)表分析以及綜合分析方法等組成。以上兩大類課程內(nèi)容體系在不同的高校都有采用，雖然這兩大類課程內(nèi)容體系各有特點(diǎn)且不盡相同，但是它們卻有著共同的不足：第一，過(guò)分強(qiáng)調(diào)對(duì)報(bào)表的分析，忽視報(bào)表附注以及對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的分析;第二，過(guò)分關(guān)注財(cái)務(wù)信息，忽視非財(cái)務(wù)信息。上述缺陷的存在導(dǎo)致目前高校財(cái)務(wù)分析課程內(nèi)容體系的不完善，使財(cái)務(wù)分析成為一種重形式、輕實(shí)質(zhì)的“數(shù)字游戲”課程。
(二)教學(xué)方法單一，案例教學(xué)形同虛設(shè)。
財(cái)務(wù)分析作為一門集理論、實(shí)踐和技能于一身的綜合性課程，其課堂教學(xué)必須采用多元化的教學(xué)方法來(lái)引起學(xué)生的興趣，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。但就目前而言，國(guó)內(nèi)許多高校在講述該門課程時(shí)仍是采用傳統(tǒng)的以教師講授為主，學(xué)生只能是被動(dòng)接受的“填鴨式”教學(xué)方法，導(dǎo)致學(xué)生參與財(cái)務(wù)分析的積極性不高，學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)分析知識(shí)很難運(yùn)用于實(shí)踐。并且很多高校在講述財(cái)務(wù)分析的具體計(jì)算方法時(shí)，往往忽略對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)軟件(excel、stata等)以及財(cái)務(wù)函數(shù)應(yīng)用的講解，導(dǎo)致學(xué)生針對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)感到無(wú)從下手。即便是有些高校在講授財(cái)務(wù)分析課程時(shí)引入案例教學(xué)，但是選取的案例大多過(guò)于陳舊，不具有代表性，學(xué)生雖然成立了研討小組，但是在對(duì)案例進(jìn)行分析時(shí)，小組成員中往往出現(xiàn)“搭便車”的現(xiàn)象，最終還是未能達(dá)到案例教學(xué)的目的，導(dǎo)致案例教學(xué)形同虛設(shè)。
(三)課程考核不合理。
大部分高校財(cái)務(wù)分析課程的考核方式就是“期末閉卷考試+平時(shí)成績(jī)”，其中平時(shí)成績(jī)所占比例最多為30%，普遍都在20%左右，而期末考試成績(jī)所占總成績(jī)的比例往往在70%以上。一方面，就期末閉卷考試而言，其試卷的題型主要包括單選、多選、判斷、簡(jiǎn)答和計(jì)算分析題，只是對(duì)一些財(cái)務(wù)分析的基本理論和基本方法進(jìn)行考核，很難從實(shí)質(zhì)上考察學(xué)生將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐的能力。另一方面，平時(shí)成績(jī)考核主要考察學(xué)生的出勤率、課堂表現(xiàn)和作業(yè)情況，就課堂表現(xiàn)而言，一般學(xué)生能夠直接回答問題的機(jī)會(huì)并不多，所以通過(guò)課堂表現(xiàn)來(lái)獲得較高的平時(shí)成績(jī)對(duì)學(xué)生而言缺乏吸引力;財(cái)務(wù)分析的作業(yè)往往是讓學(xué)生組成研討小組對(duì)某個(gè)案例進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，而最終小組的成績(jī)只占到總成績(jī)的10%左右，導(dǎo)致學(xué)生花費(fèi)較大的精力撰寫的分析報(bào)告與獲得的實(shí)際分?jǐn)?shù)不匹配，導(dǎo)致整個(gè)研討小組進(jìn)行案例分析時(shí)的積極性不高，分析出來(lái)的研究報(bào)告質(zhì)量較差，存在應(yīng)付平時(shí)作業(yè)的問題，未能達(dá)到真正考核學(xué)生運(yùn)用財(cái)務(wù)分析理論解決實(shí)務(wù)問題能力的目標(biāo)。(四)教材內(nèi)容滯后，更新不及時(shí)目前，一些高校自主編制的財(cái)務(wù)分析教材及配套資料內(nèi)容嚴(yán)重滯后，對(duì)財(cái)務(wù)分析的前沿理論的發(fā)展缺乏了解，難以及時(shí)進(jìn)行修訂和更新，大大降低了教學(xué)效果;同時(shí)，財(cái)務(wù)分析教材所選用的案例略顯陳舊，與授課當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境相脫節(jié)，造成學(xué)生雖學(xué)卻難以致用。舉例來(lái)講，近年來(lái)，由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，資本市場(chǎng)上出現(xiàn)了大量的電商企業(yè)，而國(guó)內(nèi)的教材并沒有及時(shí)跟進(jìn)對(duì)電商企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析進(jìn)行講解，所舉的案例仍然是實(shí)體企業(yè)，由于這兩類企業(yè)無(wú)論是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)還是財(cái)務(wù)狀況等都存在較大的差異，從而導(dǎo)致學(xué)生在實(shí)踐中對(duì)電商企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)很困惑，采用的分析方法得出的結(jié)論很可能與真實(shí)情況“南轅北轍”。
(一)完善課程內(nèi)容體系。
本文將基于哈佛大學(xué)提出的財(cái)務(wù)分析理論框架來(lái)完善該課程的內(nèi)容體系，具體而言，財(cái)務(wù)分析的理論框架要素包括戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析(四大報(bào)表分析)、財(cái)務(wù)效率分析和前景分析，就目前而言，實(shí)務(wù)界已將戰(zhàn)略分析納入到財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容體系之中。而在設(shè)置財(cái)務(wù)分析課程的內(nèi)容體系時(shí)，只將會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)效率分析和前景分析納入到財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容體系中，同時(shí)考慮到戰(zhàn)略分析本身包含的內(nèi)容較為復(fù)雜和豐富，所以將戰(zhàn)略分析作為一門單獨(dú)的課程在財(cái)務(wù)分析課程之前開設(shè)。在具體的講授過(guò)程中，將會(huì)計(jì)分析作為授課的重點(diǎn)，分配較多的課時(shí)，在重點(diǎn)講授四大報(bào)表中各個(gè)構(gòu)成項(xiàng)目的解讀與質(zhì)量分析的同時(shí)，也要向?qū)W生著重講授財(cái)務(wù)報(bào)表附注中的相關(guān)重要信息，使學(xué)生在解讀和分析過(guò)程中能夠有效識(shí)別企業(yè)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量(真實(shí)性和可靠性)。財(cái)務(wù)效率分析的部分，主要包括針對(duì)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力等指標(biāo)的計(jì)算與分析，考慮到該部分內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，并且在財(cái)務(wù)管理課程中已經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算，因此對(duì)于該部分內(nèi)容所分配的課時(shí)應(yīng)該適當(dāng)減少，授課的重點(diǎn)放在對(duì)于各個(gè)指標(biāo)以及指標(biāo)之間關(guān)系的深層次分析，同時(shí)分配一定的課時(shí)向?qū)W生們講授一些非財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性，從而豐富和完善財(cái)務(wù)效率的分析。前景分析的內(nèi)容借鑒張先治教授的財(cái)務(wù)分析綜合分析部分，具體包括綜合評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)和企業(yè)價(jià)值評(píng)估等。
(二)教學(xué)方法多樣化，案例教學(xué)貫穿始終。
在設(shè)置高校財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)方法時(shí)，應(yīng)采用“教師講授+案例分析+學(xué)生小組討論”的教學(xué)模式。教師講授主要是指向?qū)W生講解財(cái)務(wù)分析的基本理論以及分析方法的運(yùn)用，同時(shí)包括相關(guān)財(cái)務(wù)軟件和財(cái)務(wù)函數(shù)的應(yīng)用及操作;案例分析主要是選取一些經(jīng)典案例和新近發(fā)生的“熱點(diǎn)”案例，教師通過(guò)深入的分析和講解，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行分析討論;為了培養(yǎng)學(xué)生理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力，可以將學(xué)生們分成小組，要求每一小組根據(jù)自己的興趣選擇一家上市公司，對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并且根據(jù)課程進(jìn)度，分配一定的課時(shí)，讓每個(gè)小組在課下對(duì)自己感興趣的上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析得出研究結(jié)論以ppt的形式，在課堂上進(jìn)行展示。特別要強(qiáng)調(diào)的是，在展示環(huán)節(jié)中每個(gè)小組的發(fā)言人數(shù)不局限于1人，可以多人匯報(bào)，同時(shí)當(dāng)某一小組展示研究成果時(shí)，其他小組的同學(xué)可以對(duì)其分析進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，主講教師主要是對(duì)整個(gè)展示過(guò)程嚴(yán)格把控時(shí)間，并最終對(duì)每個(gè)小組的分析進(jìn)行總結(jié)性點(diǎn)評(píng)并給予排名。這樣做可以極大的調(diào)動(dòng)學(xué)生們的參與積極性，并激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣。學(xué)期末時(shí)要求每組同學(xué)針對(duì)其分析的上市公司提交最終的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并要求詳細(xì)注明小組成員的項(xiàng)目分工，從而對(duì)于小組個(gè)別成員“搭便車”的行為進(jìn)行有效杜絕。
(三)課程考核多元化。
鑒于財(cái)務(wù)分析是一門理論性、實(shí)踐性和技術(shù)性較強(qiáng)的專業(yè)課，其課程考核方式就不能過(guò)于片面，應(yīng)該采用多元化的考核方式，具體做法是采用“5+4+1”模式，即期末閉卷考試的成績(jī)占總成績(jī)的50%，學(xué)習(xí)小組分析報(bào)告占總成績(jī)的40%，平時(shí)成績(jī)占總成績(jī)的10%。這種考核模式能夠較為全面地考核學(xué)生將學(xué)到的財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的能力。具體而言，期末閉卷考試的題型除了單選、多選和判斷之外，應(yīng)該加入案例分析題，即給出一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，讓學(xué)生對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并且將案例分析題的分值比例設(shè)定為占卷面成績(jī)的50%，目的在于考核學(xué)生的靈活分析能力。學(xué)習(xí)小組分析報(bào)告的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)主要包括：報(bào)告格式的規(guī)范程度、分析內(nèi)容的合理性、論述觀點(diǎn)的充分性、小組分工及參與程度等，并且每個(gè)方面均賦予一定的權(quán)重，保證評(píng)分的客觀公正性。之所以將小組分析報(bào)告的成績(jī)比例提高到40%，其目的也是為了調(diào)動(dòng)學(xué)生參與財(cái)務(wù)分析的積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng)學(xué)生將理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力，達(dá)到財(cái)務(wù)分析課程人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求。
(四)及時(shí)更新教材內(nèi)容。
對(duì)于學(xué)校自編的教材體系不能成不變，在吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)理論與方法的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合我國(guó)資本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)的變化，及時(shí)更新形成具有中國(guó)特色的財(cái)務(wù)分析學(xué)科體系。教材所選取的案例應(yīng)該選擇最具有代表性的實(shí)際案例或者是具有熱點(diǎn)效應(yīng)的案例，通俗地講，教材中選取的案例要“接地氣”，所以這也要求學(xué)校自編的教材要及時(shí)更新，從而有助于學(xué)生學(xué)以致用。四、結(jié)束語(yǔ)本文結(jié)合自身在高校從事財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)的一些工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)目前該課程教學(xué)過(guò)程中在內(nèi)容設(shè)置、教學(xué)方法、考核方式以及教材選取方面存在的問題進(jìn)行深入而詳細(xì)的分析，并針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的改革措施，以期能夠?yàn)閺氖孪嚓P(guān)工作的教育界同仁提供借鑒和指導(dǎo)，從而更好地達(dá)到財(cái)務(wù)分析課程人才培養(yǎng)的目標(biāo)。
1.張先治,陳友邦.財(cái)務(wù)分析[m].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，20xx.
2.張新民,錢愛民.財(cái)務(wù)報(bào)表分析[m].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，20xx.
淺談企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇十
摘要：工商管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義，為了確保企業(yè)能夠立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，本文對(duì)企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并探討了工商管理的發(fā)展方向。
其中管理現(xiàn)狀包括經(jīng)營(yíng)模式管理現(xiàn)狀、國(guó)際化管理發(fā)展現(xiàn)狀以及價(jià)值定位現(xiàn)狀;發(fā)展方向包括構(gòu)建人性化以及科學(xué)化工商管理制度，以專業(yè)化、高素質(zhì)人才促進(jìn)工商管理模式的發(fā)展，通過(guò)樹立創(chuàng)新意識(shí)完善工商管理工作。
總之，確立正確的工商管理發(fā)展方向能夠改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。
關(guān)鍵詞：工商管理;企業(yè);現(xiàn)狀;發(fā)展方向。
我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正處于不斷完善的進(jìn)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)性、開放性的特點(diǎn)，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展，就必須根據(jù)大眾需求不斷開拓市場(chǎng)[1]。
在企業(yè)開拓消費(fèi)市場(chǎng)的過(guò)程中，做好工商管理工作是不可缺少的后盾與保障。
由于我國(guó)引進(jìn)工商管理的時(shí)間較短，管理模式還有待完善，所以研究企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀以及發(fā)展的方向具有非常重要的意義。
一、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析。
(一)經(jīng)營(yíng)模式管理現(xiàn)狀。
由于受到經(jīng)濟(jì)利益以及現(xiàn)行政策的影響，目前多數(shù)企業(yè)以即時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存作為經(jīng)營(yíng)管理原則，此類經(jīng)營(yíng)模式雖然可以在短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，但其本身不具有良好的市場(chǎng)開拓能力，且無(wú)法有機(jī)結(jié)合生產(chǎn)模式與市場(chǎng)需求兩種關(guān)鍵因素。
在開展工商管理工作時(shí)，多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)部門無(wú)法及時(shí)獲取市場(chǎng)部所提供的信息，致使生產(chǎn)與需求不相適應(yīng)，對(duì)于市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力也較低，這就容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損的情況，并同時(shí)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)[2]。
此外，部分企業(yè)管理者沒有準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到物流管理工作的重要性，這就有可能使即時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存經(jīng)營(yíng)方式面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)國(guó)際化管理發(fā)展現(xiàn)狀。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者的國(guó)際化管理意識(shí)也在不斷增強(qiáng)。
大部分企業(yè)管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到地域市場(chǎng)不再具有明顯優(yōu)勢(shì)，各國(guó)以及各個(gè)地區(qū)之間的市場(chǎng)也已經(jīng)不再有明確的界限，快速流動(dòng)的資金與產(chǎn)品成為了經(jīng)濟(jì)全球化以及生產(chǎn)、管理國(guó)際化的主要?jiǎng)恿Α?/p>
因此，在進(jìn)行工商管理時(shí)，不僅要考慮經(jīng)營(yíng)模式能否有效適應(yīng)環(huán)境變化，還要科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，以便能夠加快國(guó)際化進(jìn)程。
從當(dāng)前的管理現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)部分企業(yè)所采用的管理方式仍無(wú)法與全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相適應(yīng)，傳統(tǒng)管理模式無(wú)法得到有效改善，對(duì)于資本運(yùn)作、市場(chǎng)定位以及技術(shù)更新問題等，沒有制定相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)行改善，國(guó)際化發(fā)展水平亟待提高。
(三)價(jià)值定位現(xiàn)狀。
長(zhǎng)期以來(lái)，獲得經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本目的，在引入工商管理理念之后，大部分企業(yè)都對(duì)自身的價(jià)值進(jìn)行了重新定位。
在進(jìn)行工商管理時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益的提高得到了應(yīng)有的重視，同時(shí)也更關(guān)注于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極開展公益事業(yè)以及改善公眾形象等，以便能夠謀求長(zhǎng)期發(fā)展。
另一方面，也有部分企業(yè)無(wú)法明確定位自身價(jià)值，也不能有效經(jīng)營(yíng)企業(yè)形象，忽視員工職業(yè)素質(zhì)的提升，這樣一來(lái)就會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。
二、企業(yè)工商管理的發(fā)展方向分析。
(一)構(gòu)建人性化以及科學(xué)化工商管理制度。
在企業(yè)當(dāng)中制定內(nèi)部管理制度的目的主要有三個(gè)，即激勵(lì)員工、保障員工合法權(quán)利以及約束員工。
在一般情況下，執(zhí)行管理制度時(shí)難免會(huì)遇到不合理獎(jiǎng)懲、管理無(wú)效等問題。
如實(shí)際工作中可能遇到部分員工雖然違反了管理制度，但卻保護(hù)了企業(yè)利益的特殊情況，如按照制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，則這部分員工仍會(huì)受到懲罰。
如此一來(lái)，就會(huì)使管理制度變得刻板，缺少對(duì)員工的人性化關(guān)懷;當(dāng)員工得不到人性化關(guān)懷時(shí)，就會(huì)不斷累積不滿情緒，日常工作也會(huì)因此受到影響，最終導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
因此，為了提高工商管理水平，則管理者應(yīng)對(duì)管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使之朝人性化的方向發(fā)展[3]。
例如，可以將人性化管理理念融入到管理制度當(dāng)中，使富有人文關(guān)懷氣息的柔性制度與剛性制度互為補(bǔ)充。
此外，應(yīng)使現(xiàn)行的工商管理制度朝科學(xué)化的方向發(fā)展。
科學(xué)的制度應(yīng)當(dāng)能夠明確劃分利益、權(quán)利以及責(zé)任，以便可以為工商管理提供有效依據(jù)。
同時(shí)要確立恩威并施以及依章管理的理念，從而提升企業(yè)制度的公信力。
(二)以專業(yè)化、高素質(zhì)人才促進(jìn)工商管理模式的發(fā)展。
人才是保證企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，因此在未來(lái)要致力于采用科學(xué)的方案培養(yǎng)大量素質(zhì)較高以及專業(yè)素養(yǎng)較好的管理人才，以促進(jìn)工商管理實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。
企業(yè)在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)注意考察好質(zhì)量，確保機(jī)構(gòu)內(nèi)部已經(jīng)形成了相對(duì)成熟以及完善的培訓(xùn)理論，從而保證人才質(zhì)量。
另一方面，應(yīng)確保培訓(xùn)師擁有較好的教學(xué)技能，能夠根據(jù)學(xué)員個(gè)性化特征進(jìn)行深入淺出的講解，從而保證經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后的人才具有較好的專業(yè)知識(shí)以及實(shí)踐能力。
此外，在選擇高質(zhì)量培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，要敦促好學(xué)員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，利用好培訓(xùn)資源，從而使自身的專業(yè)素養(yǎng)可以得到提升。
多數(shù)企業(yè)會(huì)選擇“翹楚”參加培訓(xùn)，而部分被選配的人員認(rèn)為憑借自身的能力能夠做好工商管理的相關(guān)工作，因此無(wú)法從思想上重視培訓(xùn)。
對(duì)此，為了能夠培養(yǎng)出更多的專業(yè)化、高素質(zhì)人才，在培訓(xùn)之前應(yīng)對(duì)部分人員的心態(tài)進(jìn)行調(diào)整。
(三)通過(guò)樹立創(chuàng)新意識(shí)完善工商管理工作。
在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，創(chuàng)新意識(shí)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是巨大的，只有富于創(chuàng)新意識(shí)，勇于創(chuàng)新，才能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[4]。
在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)樹立創(chuàng)新意識(shí)完善工商管理工作，從而提升工商管理人員對(duì)于市場(chǎng)、對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)的觀察力以及敏銳程度，避免因工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，而出現(xiàn)思想僵化不愿改革創(chuàng)新的問題，致使企業(yè)效益停滯不前。
此外，應(yīng)建立起相應(yīng)的創(chuàng)新管理制度，注意鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，積極提供良好的創(chuàng)意。
對(duì)于創(chuàng)新能力較強(qiáng)的員工，可給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而使企業(yè)可以保持良好的生機(jī)與活力，并因此提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，企業(yè)是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化程度不斷增加的情況下，要保證企業(yè)能夠立足與發(fā)展，就必須以完善工商管理方式作為前提與基礎(chǔ)。
為了能夠使工商管理方式能夠有效適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需要，則應(yīng)不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，并把握好工商管理的發(fā)展方向，使工商管理模式不斷優(yōu)化。
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淺談企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇十一
[摘要]對(duì)于哈佛框架模型的理論進(jìn)行淺析，基于哈佛框架對(duì)某公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從五力模型出發(fā)對(duì)該公司當(dāng)前的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，主要涉及戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析。
[關(guān)鍵詞]哈佛框架；財(cái)務(wù)分析；發(fā)展戰(zhàn)略。
當(dāng)前越來(lái)越多的公司對(duì)于自我的發(fā)展定位和后續(xù)的規(guī)劃都基于對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行政策和方向的確定是一個(gè)較為科學(xué)的管理和運(yùn)營(yíng)手段，其中財(cái)務(wù)分析是最為常見的數(shù)據(jù)分析。哈佛財(cái)務(wù)分析框架是一種較為熱門的財(cái)務(wù)分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個(gè)公司、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)企業(yè)的過(guò)去存在問題進(jìn)行凸顯并實(shí)現(xiàn)對(duì)其努力方向的提供。本文將結(jié)合實(shí)際工作，基于哈佛框架對(duì)某公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，為相關(guān)的財(cái)務(wù)分析提供一個(gè)參考。
興于19世紀(jì)初美國(guó)的財(cái)務(wù)分析對(duì)社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到顯著的作用。二戰(zhàn)時(shí)期的財(cái)務(wù)分析是現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析的雛形，并在戰(zhàn)后得到快速的發(fā)展，越來(lái)越多的研究者對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和開發(fā)，相關(guān)的財(cái)務(wù)分析算法、分析模型也被應(yīng)用到財(cái)務(wù)分析。
哈佛分析框架由哈佛大學(xué)佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行包括戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析。其中戰(zhàn)略分析主要由行業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析組成。作為哈佛財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)性建議和對(duì)策。競(jìng)爭(zhēng)策略則更多關(guān)注具體的市場(chǎng)內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)力定位；會(huì)計(jì)分析主要是對(duì)自我財(cái)務(wù)的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力；財(cái)務(wù)分析主要關(guān)心企業(yè)的償債能力、運(yùn)營(yíng)能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會(huì)計(jì)分析的數(shù)據(jù)失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎(chǔ)綜合利用分析成果對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理化建議的過(guò)程，此處不再對(duì)理論進(jìn)行贅述。
針對(duì)現(xiàn)實(shí)結(jié)合理論，基于哈佛分析模型此處將對(duì)具體財(cái)務(wù)分析進(jìn)行探討，以a公司運(yùn)行為例，為了分析方便，首先簡(jiǎn)單介紹其相關(guān)業(yè)務(wù)。
a公司主要從事汽車的開發(fā)、制造及銷售，具體產(chǎn)品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷售總額中自有品牌占據(jù)了一半，而比去年同比銷售總量縮減21.7%；生產(chǎn)能力由最早的3萬(wàn)輛增長(zhǎng)到現(xiàn)在的20萬(wàn)多輛；銷售收入增長(zhǎng)到原來(lái)的4倍以上。
另一方面，由于進(jìn)口汽車和其他合資汽車的市場(chǎng)排擠，a公司的市場(chǎng)銷售價(jià)格不斷調(diào)低，這使得毛利率逐年下降。以相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為例，a公司今年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤(rùn)下降了378.05%，出現(xiàn)了虧損局面。
3.2哈佛框架分析。
首先是對(duì)于戰(zhàn)略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車行業(yè)是一種規(guī)模報(bào)酬遞增的行業(yè)，因此當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)量在每年40萬(wàn)臺(tái)到60萬(wàn)臺(tái)才算是最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)，由于當(dāng)前汽車企業(yè)公司較多，汽車企業(yè)生存空間有限；而在相關(guān)產(chǎn)品的.品種上，a公司無(wú)法有較好的優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)能力較弱；對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個(gè)行業(yè)，供應(yīng)商較多，容易出現(xiàn)糾紛；購(gòu)買者多為小康家庭，而在對(duì)汽車的技術(shù)、設(shè)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)性考慮上有所欠缺；最后，同行競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多，帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì)，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)，并加大對(duì)相關(guān)技術(shù)的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對(duì)新能源技術(shù)的研究和生產(chǎn)。
其次，會(huì)計(jì)分析是哈佛框架里一個(gè)可以考察a公司的會(huì)計(jì)的分析方法。企業(yè)的盈利優(yōu)劣在于其資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣。因此對(duì)a公司的資產(chǎn)質(zhì)量分析是會(huì)計(jì)分析的第一步。a公司的資產(chǎn)存貨主要有庫(kù)存商品、汽車材料以及其他半成品等等。具體在實(shí)際中可以看到a公司的存貨會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)理論準(zhǔn)則一致，通過(guò)按期結(jié)轉(zhuǎn)將計(jì)劃成本轉(zhuǎn)換為實(shí)際成本，并實(shí)現(xiàn)了存貨按照成本與可變現(xiàn)的低計(jì)量。例如近三年來(lái)，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉(zhuǎn)率較低，甚至去年到達(dá)十年來(lái)的最低。存貨量和存貨周轉(zhuǎn)率是精細(xì)化管理能力的體現(xiàn)，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)能力。
收入質(zhì)量是衡量其現(xiàn)金流量增長(zhǎng)的一個(gè)重要指標(biāo)，a公司在去年的銷售量上雖然超過(guò)了18萬(wàn)，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬(wàn)，同比縮減27.48%。數(shù)據(jù)表明，公司的現(xiàn)金流創(chuàng)造力較低，競(jìng)爭(zhēng)能力已明顯有所下降。
再次，財(cái)務(wù)分析作為哈佛模型的一個(gè)重要組成方面，其在實(shí)際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、現(xiàn)金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內(nèi)的總資產(chǎn)利潤(rùn)率總體走低。近三年總資產(chǎn)利潤(rùn)率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說(shuō)明隨著汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加大，其總利潤(rùn)出現(xiàn)下降。當(dāng)然，單靠總資產(chǎn)利潤(rùn)率的分析尚且片面，需要更多數(shù)據(jù)的支持。因此，必須在分析的同時(shí)考量其相應(yīng)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率，a公司在三年內(nèi)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個(gè)不容樂觀的結(jié)果；運(yùn)營(yíng)能力則主要考慮公司的效率和效益?，F(xiàn)金流量則考慮其運(yùn)營(yíng)的資金，主要在財(cái)務(wù)分析上的指標(biāo)是現(xiàn)金流量?jī)纛~，在實(shí)際中a公司現(xiàn)金流量?jī)纛~總體在走高，其中，籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~逐年增加與財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)相符合，而歸根到底是借款增長(zhǎng)；償債能力在財(cái)務(wù)分析上的體現(xiàn)主要是流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。a公司近年的資金流動(dòng)性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風(fēng)險(xiǎn)。資本周轉(zhuǎn)率降低，2014年比2013年下降80%多，這是由于現(xiàn)實(shí)中a公司過(guò)分依賴負(fù)債的緣故，這使其資金周轉(zhuǎn)難、自有資本少、資本運(yùn)作效率差。
最后，根據(jù)哈佛模型的要求通過(guò)上述的三大方面的分析結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)向做出前景分析。分析內(nèi)容涉及面較多，篇幅關(guān)系不在此贅述。
本文結(jié)合實(shí)際工作，從某汽車生產(chǎn)廠家a公司的財(cái)務(wù)分析出發(fā)，基于哈佛財(cái)務(wù)分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實(shí)際應(yīng)用展開探討。分析根據(jù)應(yīng)用于實(shí)際的哈佛模型分析的戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析對(duì)a公司的近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為a公司發(fā)展提出建議的同時(shí)也為相關(guān)的財(cái)務(wù)分析提供一種參考。
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淺談企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇十二
近年來(lái)，人們的生活水平不斷提高，對(duì)電力資源的需求也越來(lái)越大。電力資源已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鬟^(guò)程中不可或缺的重要組成部分?；A(chǔ)設(shè)施的不完善，導(dǎo)致電力企業(yè)人力資源管理過(guò)程中仍然存在各種各樣的問題。供電企業(yè)要改變傳統(tǒng)的管理模式，將績(jī)效管理應(yīng)用于人力資源管理過(guò)程中，以提高電力企業(yè)員工的工作積極性，結(jié)合供電企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，給人們提供一個(gè)良好的用電環(huán)境。
1.績(jī)效管理在人力資源管理中的作用。
績(jī)效管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分。重視電力企業(yè)績(jī)效管理，能夠從根本上對(duì)企業(yè)員工起到約束作用，不僅能夠提高電力企業(yè)職工的日常工作積極性，而且有利于提高電力企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和發(fā)展水平。同時(shí)，績(jī)效管理也為電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的日常決策提供了基礎(chǔ)信息和有力保障，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中存在的問題，及時(shí)制定相應(yīng)的措施，保障電力企業(yè)的整體管理質(zhì)量。
2.績(jī)效管理原則。
績(jī)效管理模式在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)員工的日常工作進(jìn)行約束。首先，績(jī)效考核要堅(jiān)持責(zé)任原則。電力企業(yè)員工普遍缺乏責(zé)任意識(shí)，將責(zé)任考核作為績(jī)效管理的一部分，在日常工作中將在責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，能夠培養(yǎng)電力企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)也能夠提升他們的整體工作質(zhì)量。其次，平等原則。在績(jī)效管理過(guò)程中，要堅(jiān)持平等的原則，對(duì)員工的日常工作情況和業(yè)績(jī)等要具有全面的認(rèn)識(shí)，并對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀對(duì)待。最后，要堅(jiān)持業(yè)績(jī)優(yōu)先的原則。業(yè)績(jī)是員工工作能力最直觀的體現(xiàn)，在電力企業(yè)員工績(jī)效管理中，將業(yè)績(jī)作為績(jī)效管理的第一要素，能夠提高員工的工作積極性，推進(jìn)電力企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平的提升[1]。
3.人力資源績(jī)效管理模式在供電企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀。
3.1對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足。
我國(guó)部分電力企業(yè)過(guò)度重視經(jīng)濟(jì)效益，沒有認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的重要作用。企業(yè)員工對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足，普遍將績(jī)效管理與績(jī)效考核的概念混淆，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是員工都缺乏績(jī)效管理意識(shí)。績(jī)效管理和績(jī)效考核是兩個(gè)不同的概念，績(jī)效考核從屬于績(jī)效管理，是績(jī)效管理中的重要組成部分。電力企業(yè)負(fù)責(zé)人要對(duì)績(jī)效管理中涉及到的計(jì)劃、溝通、評(píng)估、應(yīng)用和分析等進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，制定出科學(xué)合理的電力企業(yè)績(jī)效管理方案，以提高電力企業(yè)績(jī)效管理水平。
3.2績(jī)效考核制度不完善。
目前，電力企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中普遍存在績(jī)效考核制度不完善的問題。完善的.績(jī)效考核制度是提高電力企業(yè)整體績(jī)效管理水平的有效前提和保障。我國(guó)很多電力企業(yè)指標(biāo)設(shè)置不平衡，導(dǎo)致考核力度與考核內(nèi)容存在偏差，引發(fā)了績(jī)效管理過(guò)程中的各種問題。電力企業(yè)的績(jī)效考核僅僅局限于以薪資和獎(jiǎng)金的形式體現(xiàn)，沒有結(jié)合企業(yè)員工的具體情況，將員工的技能培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃等納入績(jī)效管理的范疇，無(wú)法從根本上將績(jī)效管理工作落實(shí)到位[2]。
3.3員工與管理人員缺乏溝通。
人力資源績(jī)效管理，簡(jiǎn)言之，是通過(guò)制定一系列的績(jī)效考核和評(píng)定措施，對(duì)員工的日常工作情況進(jìn)行總結(jié)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)員工的日常工作情況進(jìn)行明確的了解，以保證電力企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。電力企業(yè)日常管理過(guò)程中涉及到的員工相對(duì)較多，其所屬的部門也不同，普遍與管理者之間缺乏溝通，導(dǎo)致電力企業(yè)負(fù)責(zé)人不能對(duì)企業(yè)日常管理和運(yùn)營(yíng)中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，為企業(yè)帶來(lái)了相應(yīng)的損失，嚴(yán)重制約了電力企業(yè)的發(fā)展。
4.改進(jìn)電力企業(yè)績(jī)效管理的有效途徑。
4.1提高績(jī)效管理理念。
電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要提高績(jī)效管理理念，以改進(jìn)供電企業(yè)的績(jī)效管理模式。首先，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理對(duì)提高員工工作積極性和促進(jìn)供電企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的重要作用，重視績(jī)效管理工作，以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中的總體目標(biāo)。其次，管理人員和一線生產(chǎn)人員也要認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性，加大對(duì)績(jī)效管理的重視力度，從而促進(jìn)自身績(jī)效水平和工作能力的提升。電力企業(yè)管理人員和一線員工要對(duì)績(jī)效管理具有正確的認(rèn)知。第三，不斷完善績(jī)效管理系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)績(jī)效管理觀念，使績(jī)效管理內(nèi)容更加豐富全面。
4.2制定全面的績(jī)效考核內(nèi)容。
全面的績(jī)效考核內(nèi)容是供電企業(yè)人力資源管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。首先，根據(jù)員工的工作職責(zé)，對(duì)員工的實(shí)際工作完成情況和工作質(zhì)量及效率進(jìn)行客觀的考核和評(píng)價(jià)，既包括對(duì)員工工作能力的考核，又包括對(duì)工作完成質(zhì)量和工作效率的考核。其次，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)和日常工作過(guò)程中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。工作業(yè)績(jī)考核的依據(jù)是年度崗位責(zé)任書確定的目標(biāo)任務(wù)。工作表現(xiàn)考核則是對(duì)員工日常工作態(tài)度、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力等多方面進(jìn)行的綜合考核[3]。
4.3加強(qiáng)與一線人員的績(jī)效溝通。
電力企業(yè)管理人員要認(rèn)識(shí)到績(jī)效溝通在績(jī)效管理過(guò)程中的重要作用。相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合供電企業(yè)的實(shí)際情況制定有效的溝通策略，并對(duì)溝通渠道進(jìn)行完善。良好的績(jī)效溝通能夠很大程度上提升供電企業(yè)績(jī)效管理水平。相關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)績(jī)效溝通進(jìn)行引導(dǎo)，培養(yǎng)績(jī)效管理人員和一線人員的績(jī)效溝通意識(shí)，加強(qiáng)員工與員工之間的交流與合作，對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行不斷的深化和完善，形成電力企業(yè)獨(dú)特的績(jī)效文化，從而促進(jìn)績(jī)效管理水平的提升。
5.結(jié)語(yǔ)。
人力資源績(jī)效管理是供電企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中的重要組成部分。供電企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要認(rèn)識(shí)到人力資源績(jī)效管理對(duì)提高企業(yè)員工工作積極性和企業(yè)整體發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要作用，對(duì)人力資源績(jī)效管理制度進(jìn)行不斷的完善，并不斷改進(jìn)人力資源績(jī)效管理模式，達(dá)到良好的溝通效果。
參考文獻(xiàn)：
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淺談企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇十三
摘要：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，飯店管理的模式也在發(fā)生著變化，本文具體探討了我國(guó)飯店管理信息化的必然性以及其對(duì)我國(guó)飯店管理在內(nèi)容，形式和方法上所產(chǎn)生的影響。
關(guān)鍵詞：信息化；飯店；管理。
有學(xué)者認(rèn)為，如果說(shuō)工業(yè)化是第一次現(xiàn)代化，那么信息化就是第二次現(xiàn)代化，它將給人類生活和社會(huì)的生產(chǎn)帶來(lái)更為深刻的影響。飯店業(yè)作為一個(gè)人力資源密集、信息依賴程度極強(qiáng)的服務(wù)性行業(yè)，信息化對(duì)其重要性不言而喻。而對(duì)于飯店業(yè)所屬行業(yè)的特性和自身管理的需要，信息化革命必然對(duì)飯店企業(yè)的管理模式產(chǎn)生質(zhì)的影響。
一、信息化的概念及對(duì)企業(yè)管理的意義。
信息化的概念起源于60年代的日本，首先是由一位日本學(xué)者提出來(lái)的，后來(lái)才被譯成英文傳播到了西方，西方社會(huì)普遍使用“信息社會(huì)”和“信息化”的概念是70年代后期才開始的。關(guān)于信息化的表述，在中國(guó)學(xué)術(shù)界和政府內(nèi)部作過(guò)較長(zhǎng)時(shí)向的研討。如有部分學(xué)者認(rèn)為，信息化就是計(jì)算機(jī)、通信和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的現(xiàn)代化；另有學(xué)者認(rèn)為，信息化就是從物質(zhì)生產(chǎn)占主導(dǎo)地位的社會(huì)向信息產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)地位社會(huì)轉(zhuǎn)變的發(fā)展過(guò)程；還有少數(shù)認(rèn)為，信息化就是從工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)演進(jìn)的過(guò)程，如此等等。召開的首屆全國(guó)信息化工作會(huì)議，對(duì)信息化和國(guó)家信息化定義為：“信息化是指培育、發(fā)展以智能化工具為代表的新的生產(chǎn)力并使之造福于社會(huì)的歷史過(guò)程。本文并不是從宏觀的角度去理解信息化，而是將信息化界定在一個(gè)微觀的環(huán)境中即在企業(yè)管理中充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通信技術(shù)，以使企業(yè)的管理發(fā)生根本性的變化，實(shí)現(xiàn)管理有效、管理有序的目的，最終使企業(yè)健康而有活力的發(fā)展。
目前信息化對(duì)于企業(yè)管理的作用已經(jīng)得到了絕大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可。他們認(rèn)為信息化的價(jià)值在于促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化。隨著信息技術(shù)在企業(yè)各個(gè)管理層面的應(yīng)用和滲透，其影響必然波及企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)劃策劃、管理制度、協(xié)調(diào)控制、企業(yè)文化等等。因此，企業(yè)管理信息化的實(shí)施應(yīng)該與企業(yè)的制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及企業(yè)文化建設(shè)等結(jié)合起來(lái)。因此信息化對(duì)企業(yè)管理的重要程度與日俱增，而飯店企業(yè)更是因?yàn)樽陨淼奶厥庑?，在企業(yè)管理中更加依賴信息技術(shù)的支持。
二、我國(guó)飯店管理模式的發(fā)展歷程及實(shí)現(xiàn)管理信息化的必然性。
20世紀(jì)80年代前，我國(guó)并沒有現(xiàn)代意義的飯店，主要以行政接待為主，憑借領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)管理是當(dāng)時(shí)主要的管理模式。80年代后，隨著改革開放的實(shí)行，大批游客入境，現(xiàn)代飯店呼之欲出，許多合資飯店出現(xiàn)了，這些飯店的出現(xiàn)同時(shí)也帶來(lái)了國(guó)外先進(jìn)的管理理念和管理方法。從80年代中期開始，我國(guó)飯店管理進(jìn)入了以質(zhì)量為中心的系統(tǒng)管理階段，實(shí)行以服務(wù)質(zhì)量為中心的系統(tǒng)化管理階段。這個(gè)時(shí)期，我國(guó)飯店業(yè)提出了經(jīng)營(yíng)多樣化管理科學(xué)化、服務(wù)規(guī)范化衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化等管理模式。80年代后到90年代初，以規(guī)范為中心的科學(xué)管理逐漸成為這一時(shí)期的管理特征。規(guī)范化體現(xiàn)在了飯店管理過(guò)程和管理客體的方方面面。到了90年代中后期，我國(guó)飯店管理逐步走向成熟，進(jìn)入了以市場(chǎng)和體制改革為中心的星級(jí)管理時(shí)期。這一時(shí)期為了應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，飯店開始提供個(gè)性化超規(guī)程的服務(wù)并且開始聘請(qǐng)專業(yè)的管理公司進(jìn)行管理，此外還非常重視企業(yè)形象和品牌的管理。
進(jìn)入新世紀(jì)后，隨著全球化的步伐加快，我國(guó)的飯店企業(yè)要進(jìn)入到世界市場(chǎng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這就要求我們的飯店要具有核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)獲取國(guó)際市場(chǎng)份額，而這種核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)源于飯店的管理。如今，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求飯店的管理必須要快速、準(zhǔn)確、有效、可預(yù)測(cè)和可控制，這使得飯店必須掌握一種新的手段來(lái)適應(yīng)自身管理的要求，而信息化就成為目前飯店管理模式變革的必然選擇。這種選擇不僅是管理發(fā)展的內(nèi)在要求，外部市場(chǎng)環(huán)境的變化和社會(huì)的發(fā)展也促使飯店管理的信息化。從九十年代中后期開始在各行業(yè)和家庭中計(jì)算機(jī)的大規(guī)模使用、互聯(lián)網(wǎng)在全世界的迅速發(fā)展，以及通信工具的普及使得信息的流通變得更加自由，企業(yè)必須對(duì)這些大量的不斷更新的信息做出及時(shí)的反應(yīng)，從本質(zhì)上講就是企業(yè)內(nèi)部的管理要跟得上形勢(shì)的變化，外部的信息要及時(shí)地被整理分析，并迅速做出決策。由此我們可以看出無(wú)論是飯店的內(nèi)部因素還是外部因素，都顯示出信息化對(duì)現(xiàn)代飯店管理有著極其重要的影響。
三、信息化對(duì)我國(guó)飯店管理模式的影響。
1.信息化使飯店的組織管理結(jié)構(gòu)更加靈活?，F(xiàn)代飯店管理中基本的組織結(jié)構(gòu)有四種，直線制、直線職能制、事業(yè)部制和矩陣式組織結(jié)構(gòu)。尤其是后兩種組織管理形式更加復(fù)雜，往往是大的飯店企業(yè)和大的飯店集團(tuán)所采用，這些復(fù)雜的組織形式要使其有效的運(yùn)作起來(lái)，信息技術(shù)是其中的關(guān)鍵。我們可以想象，一個(gè)大的飯店集團(tuán)部門之間的相互溝通，上下級(jí)之間的相互協(xié)調(diào)，如果沒有信息化的溝通渠道是根本不可能實(shí)現(xiàn)的。信息化不僅使規(guī)模巨大，形式復(fù)雜的`組織管理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作得以實(shí)現(xiàn)，而且使飯店的組織管理結(jié)構(gòu)更加靈活，各種組織形式可以在信息化管理的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，綜合運(yùn)用。
2.人力資源管理的信息化可以最大限度的發(fā)揮飯店員工的潛能，給員工一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。飯店人力資源管理的主要內(nèi)容是制定人力資源計(jì)劃，招聘和培訓(xùn)員工，建立考核制度、薪酬制度和培養(yǎng)高素質(zhì)的管理者。我們從這些內(nèi)容中可以看出每一項(xiàng)都離不開信息技術(shù)的支持。比如說(shuō)對(duì)員工的考核，以往手工填表方式的考核既浪費(fèi)人力又不利于材料的分類整理和保存，而且容易出錯(cuò)，人的主觀意識(shí)對(duì)考核結(jié)果有著很大的影響?，F(xiàn)在不同了，在計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息存儲(chǔ)技術(shù)的幫助下，大多數(shù)飯店都有一套完整的軟件系統(tǒng)來(lái)記錄員工的工作狀態(tài)，并根據(jù)事先設(shè)定好的一系列指標(biāo)對(duì)每一個(gè)員工做出公平的評(píng)判，然后再將這些信息匯總，最終得出一個(gè)獎(jiǎng)懲結(jié)果。此外，飯店的員工流動(dòng)性是非常強(qiáng)的，工種也非常的多，而這種信息化的人力資源管理恰恰可以使決策者及時(shí)了解員工的流動(dòng)狀況，工作狀態(tài)，更能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題制定新的管理措施，及時(shí)補(bǔ)充缺員的崗位。
3.對(duì)于鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，挖掘潛在市場(chǎng)，我國(guó)飯店業(yè)離不開信息化的營(yíng)銷管理。飯店產(chǎn)品的無(wú)形性、不可儲(chǔ)存性、不可運(yùn)輸性和綜合性等特性決定了飯店?duì)I銷任務(wù)的艱巨，而信息化的管理手段為我們解決這些難題提供了法寶。我國(guó)飯店業(yè)比起國(guó)外飯店巨頭來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷的深度和力度都不夠，而且缺乏個(gè)性化的營(yíng)銷。信息技術(shù)的應(yīng)用使我們有可能形成跨越式的發(fā)展，并且有可能借助信息化的營(yíng)銷渠道深入到國(guó)外的客源市場(chǎng)，爭(zhēng)奪國(guó)外的市場(chǎng)份額。同時(shí)信息化的營(yíng)銷管理可以大大降低營(yíng)銷的成本和人力資源成本，而計(jì)算機(jī)對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析更能使決策者敏捷的抓住市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，隨時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。
4.飯店公關(guān)需要憑借現(xiàn)代信息技術(shù)手段來(lái)反映各方的訴求，協(xié)調(diào)各方的利益，樹立飯店的形象。公共關(guān)系作為現(xiàn)代管理領(lǐng)域的一種“軟性”調(diào)節(jié)手段在20世紀(jì)80年代隨著改革開放的深入獲得了在我國(guó)發(fā)展的第一個(gè)黃金時(shí)期。我國(guó)飯店業(yè)的佼佼者，如中國(guó)大飯店，白天鵝賓館等率先設(shè)立了公共關(guān)系部，并組織策劃了一系列經(jīng)典的公關(guān)活動(dòng)，極大提升了飯店的形象。現(xiàn)代飯店公關(guān)的基礎(chǔ)首先是建立在廣泛、正確的收集信息基礎(chǔ)之上的，而這些信息需要遵循有效性、適用性、真實(shí)性、及時(shí)處理等原則。我國(guó)飯店正處在一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，飯店的決策者都非常重視信息的收集整理，以確定公關(guān)活動(dòng)的內(nèi)容和方式，這樣信息設(shè)備就成為企業(yè)公關(guān)活動(dòng)的必備工具之一。
5.信息化對(duì)飯店管理有著積極的意義，但同時(shí)也產(chǎn)生了一些新的問題。首先，信息化在飯店管理中的實(shí)踐表明，它可以為飯店的管理者提供大量的信息，但要從這些信息中篩選出對(duì)決策者有用的信息可不是一件容易的事情。這無(wú)形中增加了飯店管理的時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本。其次是信息系統(tǒng)的脆弱性，目前很多飯店的管理非常依賴信息設(shè)備，但隨之而來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)也在加大。比如，系統(tǒng)遭到攻擊導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓，或者網(wǎng)絡(luò)因?yàn)槟撤N原因而中斷，這樣飯店的正常管理就無(wú)法進(jìn)行。而目前我國(guó)飯店都缺乏應(yīng)對(duì)這種突發(fā)性事件的預(yù)案，一旦出現(xiàn)這種管理的真空，飯店將可能遭受無(wú)法挽回的損失。此外，飯店管理的信息化需要大量專業(yè)的信息技術(shù)人才，目前我國(guó)在教育培養(yǎng)這類人才上還顯得經(jīng)驗(yàn)不足，從高校出來(lái)的學(xué)生往往所學(xué)理論無(wú)法聯(lián)系實(shí)際。
通過(guò)上文的闡述，我們可以清晰地看到信息化對(duì)我國(guó)飯店管理無(wú)論在內(nèi)容還是方式上都有著深刻的影響。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)的大型飯店企業(yè)在管理的信息化方面并不比國(guó)外飯店差，缺的就是經(jīng)驗(yàn)和需要時(shí)間沉淀的管理思維。因此，我國(guó)飯店企業(yè)要以信息化為契機(jī)，切實(shí)縮小和國(guó)外先進(jìn)飯店管理水平的差距，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的飯店集團(tuán)，在不久的將來(lái)使中國(guó)的飯店企業(yè)也能在世界市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。
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淺談企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇十四
財(cái)務(wù)報(bào)表分析是指以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料作為依據(jù)和起點(diǎn),采用專門方法,系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng),目的是了解過(guò)去、評(píng)價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái),幫助利益關(guān)系集團(tuán)改善決策。財(cái)務(wù)分析的基本功能是將大量的報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對(duì)特定決策有用的信息,減少?zèng)Q策的不確定性。
財(cái)務(wù)分析的方法有比較分析法和因素分析法。其中，比較分析法中財(cái)務(wù)比率的比較是最重要的分析，它們通過(guò)相對(duì)數(shù)比較，排除了企業(yè)規(guī)模的影響，使不同比較對(duì)象在不同時(shí)期和不同行業(yè)之間建立起可比性，反映了各會(huì)計(jì)要素之間內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)基本的財(cái)務(wù)比率可以分為四類：即變現(xiàn)能力比率、資產(chǎn)管理比率、負(fù)債比率和盈利能力比率。不同的財(cái)務(wù)比率在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著不同的作用。
1、變現(xiàn)能力比率。主要有流動(dòng)比率和速動(dòng)比率，通過(guò)對(duì)這些比率的計(jì)算和分析，用以評(píng)價(jià)企業(yè)變現(xiàn)的能力和反映企業(yè)的短期償債能力，它取決于企業(yè)可以在近期轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的流動(dòng)資產(chǎn)的多少。
2、資產(chǎn)管理比率。包括營(yíng)業(yè)周期、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。這些比率是用來(lái)衡量企業(yè)資產(chǎn)管理效率的重要財(cái)務(wù)比率。
3、負(fù)債比率。主要包括資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、有形凈值債務(wù)率和已獲利息倍數(shù)。通過(guò)報(bào)表中有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算這些比率來(lái)分析權(quán)益與資產(chǎn)之間的關(guān)系，分析不同權(quán)益之間的內(nèi)在聯(lián)系，用以評(píng)價(jià)企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力。
1、報(bào)表項(xiàng)目名實(shí)不符問題。計(jì)算和分析財(cái)務(wù)比率指標(biāo)時(shí)，要注意財(cái)務(wù)報(bào)表中某些資產(chǎn)項(xiàng)目名實(shí)不符問題。按照國(guó)際慣例，資產(chǎn)是指能夠帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源，不能帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的項(xiàng)目，即使列入資產(chǎn)負(fù)債表，也不是真正意義上的資產(chǎn)，而是“虛擬資產(chǎn)”。例如待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)，待處理流動(dòng)資產(chǎn)損失和待處理固定資產(chǎn)損失以及冷背殘次存貨等，本質(zhì)上是已經(jīng)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用或損失。因此，在計(jì)算涉及到資產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)比率如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、總資產(chǎn)收益率等指標(biāo)時(shí)，如果總資產(chǎn)或流動(dòng)資產(chǎn)中包含有“虛擬資產(chǎn)”，就會(huì)使得計(jì)算結(jié)果與實(shí)際情況發(fā)生偏差，從而影響評(píng)價(jià)的正確性。此外，用于計(jì)算速動(dòng)比率的速動(dòng)資產(chǎn)，是將流動(dòng)資產(chǎn)減去存貨后的差額，被認(rèn)為是變現(xiàn)能力迅速的資產(chǎn)，而實(shí)際情況并非盡然。顯然速動(dòng)資產(chǎn)中包括了待處理流動(dòng)資產(chǎn)損失和待攤費(fèi)用等“虛擬資產(chǎn)”，它們既不“速”也無(wú)變現(xiàn)能力。速動(dòng)資產(chǎn)中的預(yù)付賬款的變現(xiàn)速度甚至比存貨還慢，因?yàn)樗兂傻脑牧线€只是存貨的起點(diǎn)。計(jì)算分析速動(dòng)比率時(shí)必須考慮到這些問題。
2、現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表自身的局限性。資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目和利潤(rùn)表項(xiàng)目，以歷史成本計(jì)價(jià)相對(duì)可靠，但缺乏相關(guān)性。表現(xiàn)在：忽視物價(jià)變動(dòng)水平的影響，不能反映企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益及收入、成本、費(fèi)用的實(shí)際價(jià)值；在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，幣值變化已是一個(gè)普遍現(xiàn)象，貨幣計(jì)量假設(shè)的進(jìn)一步松動(dòng)，不但沖擊歷史成本，還沖擊收入與費(fèi)用的配比原則。以貨幣計(jì)量歷史成本，不能反映非貨幣的財(cái)務(wù)信息，也沒有對(duì)機(jī)會(huì)成本在報(bào)表中進(jìn)行反映，而機(jī)會(huì)成本往往是財(cái)務(wù)報(bào)表使用者做出決策必須考慮的因素之一。會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)方法的可選擇性，影響可比性和財(cái)務(wù)報(bào)表反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)自身的真實(shí)性；偶然或粉飾可改變報(bào)表內(nèi)容，影響分析結(jié)果。比較基礎(chǔ)的問題，缺乏統(tǒng)一的比較標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)是分類匯總性數(shù)據(jù)，它不能直接反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的詳細(xì)情況。
三、具體對(duì)策。
1、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表自身的改革?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的改進(jìn)可以沿著兩條路徑進(jìn)行：一條是充分披露方向；另一條是簡(jiǎn)化披露方向。沿著前一方向的改進(jìn)：一方面報(bào)表附注越來(lái)越豐富，已進(jìn)入“附注時(shí)代”；另一方面其他財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容和品種也越來(lái)越多。因此，這種改進(jìn)成為改革財(cái)務(wù)報(bào)表的主流，可以預(yù)見這一改革方向并不會(huì)改變，只是對(duì)現(xiàn)有改革成果的完善與豐富，并對(duì)報(bào)告方式進(jìn)行創(chuàng)新。目前的成果主要是提供簡(jiǎn)化的年度報(bào)告。這一方向的改革僅是伴隨充分披露進(jìn)行的，只是作為對(duì)信息過(guò)量?jī)A向的矯正手段而已，難以成為改革的主流也許正因?yàn)槿绱?，?jiǎn)化的年度報(bào)告也融入了其他財(cái)務(wù)報(bào)告中，與充分披露方向合流了。
2、注意對(duì)企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析。行業(yè)環(huán)境對(duì)本行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)都起著決定性的作用，由于企業(yè)處于新興行業(yè)，未來(lái)發(fā)展前景廣闊，易于借到新的資金來(lái)償還舊的債務(wù)，保持較高的財(cái)務(wù)杠桿水平，并有望吸引到新的投資者，改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此相反，一個(gè)行業(yè)處于夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，即使企業(yè)目前所處的市場(chǎng)占有率較高，產(chǎn)生大量的現(xiàn)金凈流量，但由于市場(chǎng)缺乏持續(xù)增長(zhǎng)的需求，也將會(huì)不斷萎縮，企業(yè)雖然各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)優(yōu)良，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，但由于全行業(yè)都處于衰落狀態(tài)，該企業(yè)也難逃衰落的命運(yùn)。因此，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，應(yīng)將企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合企業(yè)具體所處的行業(yè)環(huán)境及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一并進(jìn)行分析。
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淺談企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇十五
在生產(chǎn)鋼鐵的過(guò)程中,鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量的好壞取決于生產(chǎn)線對(duì)生產(chǎn)時(shí)的各種信息的掌握與處理情況。想要從根本上解決此問題,就必須將生產(chǎn)線上的所有信息加以監(jiān)控與管理。
從我國(guó)鋼鐵企業(yè)的整體來(lái)看,這些鋼鐵企業(yè)大多數(shù)都是在20世紀(jì)50年代建立的,可以說(shuō)主體生產(chǎn)工藝設(shè)備發(fā)展非常滯后,但是,經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展以及技術(shù)改造,我國(guó)鋼鐵企業(yè)的自動(dòng)化水平有了較大提高,然而,和西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比,仍然存在一定的差距。
現(xiàn)如今,鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線設(shè)備是非常多的,在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控管理是保證鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量的重要前提。實(shí)施監(jiān)控管理主要是為了去除生產(chǎn)時(shí)的不合格產(chǎn)品,這樣一來(lái),就可以確保獲得的產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求。然而,傳統(tǒng)的監(jiān)控管理是需要很多專業(yè)人員進(jìn)行操作和管理的,此方法浪費(fèi)了大量的人力和物力,同時(shí)在無(wú)形之中也增加了成本。
二、當(dāng)前鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線監(jiān)控管理模式的現(xiàn)狀研究。
監(jiān)控系統(tǒng)逐漸從集中監(jiān)控朝網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控的方向發(fā)展。傳統(tǒng)的監(jiān)控系統(tǒng)主要使用的是多個(gè)較大型的儀表對(duì)非常重要的設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,同時(shí),借助操作盤加以集中操作。
然而,在現(xiàn)代市場(chǎng)中,企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地,必須要確保鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量,為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,因此,就應(yīng)該對(duì)很多物理量、參數(shù)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、控制和管理,同時(shí)還必須要進(jìn)行信息交換。
近幾年,對(duì)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的控制要求也越來(lái)越高,但是,長(zhǎng)期以來(lái),生產(chǎn)檢測(cè)技術(shù)和自動(dòng)控制始終都沿自己道路發(fā)展,每一個(gè)控制領(lǐng)域的的通信技術(shù)都是各使用各自的體系,而且相互之間的通信協(xié)議不對(duì)外開放,有些可以看作是單一類型的設(shè)備。
三、鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線監(jiān)控系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析。
(一)監(jiān)控管理系統(tǒng)。
對(duì)鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō),生產(chǎn)設(shè)備成為企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)。想要使生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)定進(jìn)行并發(fā)揮出最大的效能主要基于企業(yè)對(duì)設(shè)備的管理與維護(hù),同時(shí)這也是鋼鐵企業(yè)管理非常重要的內(nèi)容。鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線監(jiān)控系統(tǒng)的主要有兩大功能:一方面,結(jié)合設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)信息可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修管理,這樣一來(lái),可以保證設(shè)備正常的運(yùn)行下去,將設(shè)備故障率降低到最低,同時(shí)也可以將維修成本降低,充分利用設(shè)備。另一方面,也可以實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備的生產(chǎn)狀態(tài)?？梢越Y(jié)合實(shí)時(shí)的信息來(lái)制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃,盡量將設(shè)備生產(chǎn)能力達(dá)到最穩(wěn)定的狀態(tài),從而為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)過(guò)程監(jiān)控系統(tǒng)。
事實(shí)上,過(guò)程監(jiān)控系統(tǒng)的功能指的是利用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與數(shù)學(xué)模型對(duì)鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線中的設(shè)備加以優(yōu)化設(shè)置,從而確保設(shè)備工作在最佳的狀態(tài),從而獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品。此系統(tǒng)按任務(wù)功能可以將其分成四個(gè)模塊,即數(shù)據(jù)采集跟蹤系統(tǒng)、監(jiān)控子系統(tǒng)、軋機(jī)控制系統(tǒng)、工具系統(tǒng)。
(三)生產(chǎn)監(jiān)控管理系統(tǒng)。
生產(chǎn)監(jiān)控管理系統(tǒng)主要功能是收集、整理生產(chǎn)信息與生產(chǎn)任務(wù)管理,同時(shí)還要形成相應(yīng)的技術(shù)信息。鋼鐵企業(yè)屬于制造型企業(yè),其主要目標(biāo)是利用生產(chǎn)的產(chǎn)品作為謀求生產(chǎn)的主要手段,也就是說(shuō),消耗最少的資源來(lái)獲得更大的效益。制定的計(jì)劃是在企業(yè)有效的監(jiān)督與控制下才可以實(shí)現(xiàn)的,同時(shí)又要求制定的計(jì)劃必須要滿足需求,使資源分配合理、科學(xué),消耗最少的能源,這樣才是最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)手段,同時(shí)也是鋼鐵企業(yè)的.核心內(nèi)容。
四、對(duì)鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線監(jiān)控管理模式的分析。
(一)監(jiān)控狀態(tài)維修模型。
鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)就是各種設(shè)備。由于鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線長(zhǎng)期處于高速運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài),因此,設(shè)備狀態(tài)會(huì)影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和成本控制等。由此看來(lái),對(duì)鋼鐵設(shè)備的監(jiān)控和維修工作是非常重要的。然而,鋼鐵企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下利于不敗之地,那么最主要的就是要管理好與維護(hù)好各種設(shè)備,從而來(lái)提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。也可以說(shuō),對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控的根本目的是確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),減少設(shè)備故障,充分利于設(shè)備,盡量縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間,始終保持設(shè)備運(yùn)行在穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。所以,建立監(jiān)控狀態(tài)維修模型是非常重要的。
(二)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型。
現(xiàn)如今,在鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線中,要求每個(gè)設(shè)備都必須安裝一個(gè)專用的裝置,并在此裝置中安裝相應(yīng)的嵌入式軟件,從而完成相應(yīng)的功能。然后,再利用對(duì)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將專業(yè)裝置都連接在一起,保證網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷處于平衡狀態(tài),增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的再生能力,有效避免了傳統(tǒng)通信故障導(dǎo)致整個(gè)網(wǎng)絡(luò)癱瘓的問題,這樣一來(lái),使網(wǎng)絡(luò)變得更加健壯。除此之外,也可以利用生產(chǎn)線的信息化成果,來(lái)降低人力資源成本。
(三)人機(jī)監(jiān)控界面。
在當(dāng)代,計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)最顯著的一個(gè)特單就是人機(jī)界面。利用專用的裝置,利用高分辨率的顯示器顯示過(guò)程工藝數(shù)據(jù),另外,還有其它輔助設(shè)備元件,例如:鼠標(biāo)、鍵盤等,這樣一來(lái),操作人員和維修人員可以方便操作。
五、展望。
鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線成為生產(chǎn)鋼鐵產(chǎn)品不可缺少的一部分。特別是對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)的調(diào)度、設(shè)備穩(wěn)定性等的調(diào)整都會(huì)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率與質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。現(xiàn)如今,我們主要對(duì)鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線監(jiān)控管理模型中的監(jiān)控管理部分加以深入探究,然而,對(duì)智能化的控制方面還存在很多不足,需要在今后進(jìn)一步完善。建立可靠性維修模型,從而為實(shí)施設(shè)備狀態(tài)維修提供可靠的信息數(shù)據(jù)。
淺談企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文篇十六
傳統(tǒng)家電零售企業(yè)在電子商務(wù)行業(yè)迅速發(fā)展的現(xiàn)狀下受到極大沖擊。自2010年起蘇寧云商和國(guó)美電器為了適應(yīng)與應(yīng)對(duì)這種經(jīng)濟(jì)下行壓力，開始嘗試涉足網(wǎng)絡(luò)電子業(yè)務(wù)，并進(jìn)行了大量的投入。蘇寧云商為了在這樣嚴(yán)峻的壓力下尋找企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，在2013年提出了“云商模式”.國(guó)美電器則在2013年和2014年推出了“全渠道策略”,2015年形成了特有的線上線下同步的“全零售體驗(yàn)”.包括全零售用戶界面平臺(tái)和全零售供應(yīng)鏈價(jià)值平臺(tái)，通過(guò)移動(dòng)微店和大數(shù)據(jù)工廠向客戶精準(zhǔn)傳達(dá)從選擇到售后所能提供的服務(wù)。目前兩家公司都面臨著線上線下同步經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)融合的問題，這就為我們比較研究提供了條件。
本論文以兩家公司2010-2014年的年報(bào)數(shù)據(jù)為主，詳細(xì)地對(duì)蘇寧云商和國(guó)美電器兩家公司的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析。對(duì)比得出結(jié)論：國(guó)美電器的股東權(quán)益值較高，兩家公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量基本充足，且兩家公司的籌資活動(dòng)都能很好地配合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)。隨后采用指標(biāo)分析法系統(tǒng)分析兩家公司的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力及成長(zhǎng)能力。得出結(jié)論：營(yíng)運(yùn)能力方面國(guó)美電器稍有下降趨勢(shì)而蘇寧云商穩(wěn)步上升。盈利能力方面國(guó)美電器的盈利能力逐步提升，雖然很緩慢但是步伐穩(wěn)定，股票的投資價(jià)值較高。償債能力方面蘇寧云商的短期償債能力較高。成長(zhǎng)能力方面兩家公司目前的發(fā)展趨勢(shì)較好。
此外，論文還使用了杜邦財(cái)務(wù)分析體系進(jìn)行綜合分析，計(jì)算出兩家公司最近幾年的銷售利潤(rùn)率，資產(chǎn)負(fù)債率和權(quán)益乘數(shù)，找出影響凈資產(chǎn)收益率的最主要因素，根據(jù)這幾個(gè)因素分析其變化的原因并提出合理的建議，揚(yáng)長(zhǎng)避短，借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)幫助蘇寧云商、國(guó)美電器充分合理地運(yùn)用資源，建立一個(gè)友好共贏的電商時(shí)代。
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