利用課余時間參加各種語文輔導(dǎo)班或?qū)W習(xí)小組，可以加深對語文知識的理解和應(yīng)用。好的總結(jié)應(yīng)該能夠突出自己的成長和進(jìn)步，同時也需要包含對自己的批評和反思。掌握好總結(jié)的技巧和方法，我們可以寫出更加出色的總結(jié)作品。
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇一
摘要：在科技發(fā)展和社會進(jìn)步的積極推動作用下，有效發(fā)展了多個領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)階段，在人們?nèi)粘９ぷ魃钪?，物流業(yè)扮演的角色越來越重要，提供便利的同時，使我國整體經(jīng)濟(jì)得到有效發(fā)展。此外，對于中小企業(yè)來說，社會各界對其物流管理的關(guān)注度越來越高。對于物流管理來說，本文主要針對中小企業(yè)在這一方面存在的問題進(jìn)行論述，并積極采取相關(guān)應(yīng)對措施，旨在促進(jìn)物流管理水平有效提高。
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇二
供電突發(fā)事件的第二個特征和第一個特征是相關(guān)聯(lián)的，正是由于這類突發(fā)事件的難以預(yù)測性，供電局工作人員也很難提前采取有效的預(yù)防措施對其進(jìn)行預(yù)防。供電突發(fā)事件往往是在一個很大面積的區(qū)域內(nèi)發(fā)生的，電力是我國的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，是人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)和生活順利進(jìn)行的支柱性產(chǎn)業(yè)。一旦大面積停電，人們的生活和生產(chǎn)無法進(jìn)行，損失及其嚴(yán)重。尤其是近些年來，我國曾有過的大面積停電事件，給我國經(jīng)濟(jì)造成了嚴(yán)重的損失，也對穩(wěn)定的社會秩序造成了很大的威脅?；诖?，建設(shè)完善的供電應(yīng)急管理體系，做好供電應(yīng)急管理工作，積極應(yīng)對供電突發(fā)事件迫在眉睫。
我國地區(qū)供電局應(yīng)急管理工作中的問題。
1應(yīng)急機(jī)制不完善。
通過上文對供電應(yīng)急突發(fā)事件的特點進(jìn)行分析，我們已經(jīng)知道造成此類突發(fā)性時間的`原因是多方面的，很少有同一個原因造成的突發(fā)事件頻頻發(fā)生，這也就決定了地區(qū)供電局應(yīng)急機(jī)制應(yīng)該是逐漸進(jìn)行完善的。每一次突發(fā)事件發(fā)生后，供電局應(yīng)總結(jié)事件發(fā)生的原因，對現(xiàn)有的應(yīng)急機(jī)制進(jìn)行完善。而我國部門地區(qū)供電局的應(yīng)急機(jī)制及其不完善，針對比較單一，不能很好的處理不同原因造成的突發(fā)性事件。由于應(yīng)急事件發(fā)生很緊急，需要供電局各部門的工作人員默契配合，在最短的時間內(nèi)解決問題，將損失降到最低。然而，由于應(yīng)急機(jī)制的不完善，很多工作人員把應(yīng)急事件當(dāng)成普通的停電事件對待，在分工上浪費(fèi)過多的時間，不能很好的解決問題，導(dǎo)致?lián)p失加大。
2應(yīng)急培訓(xùn)與演習(xí)缺少制度化。
很多地區(qū)供電局對應(yīng)急物資的存儲、管理以及對應(yīng)急工作人員的培訓(xùn)工作不夠重視，導(dǎo)致突發(fā)事件發(fā)生后，手忙腳亂，方寸大失。應(yīng)急人員的反應(yīng)速度對于應(yīng)急工作完成的成功與否至關(guān)重要，只有在應(yīng)急事件發(fā)生后，應(yīng)急工作人員能夠從容以對，有條不紊的做好每一步工作，才能保證整個工作的順利進(jìn)行。一個環(huán)節(jié)出了問題，就可能導(dǎo)致整個應(yīng)急工作無法順利進(jìn)行，給國家和社會造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。雖然有的地區(qū)供電局也會在平時進(jìn)行模擬，然而大多是流于形式，很多工作人員在模擬突發(fā)事件過程中不能高度緊張起來，只是應(yīng)付而已。沒有相應(yīng)的評估和手段，應(yīng)急演習(xí)毫無價值可言。
3應(yīng)急設(shè)備不完善。
有些地區(qū)供電局出于僥幸心理，減少對應(yīng)急設(shè)備的財政投入，使得現(xiàn)有的應(yīng)急設(shè)備非常落后，一旦發(fā)生供電應(yīng)急事件，這些設(shè)備絲毫發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇三
新時期隨著信息化市場的不斷完善，原有的企業(yè)營銷模式已不能滿足其成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的需求，企業(yè)的營銷模式應(yīng)去其傳統(tǒng)，推陳出新。
通過分析新時期現(xiàn)代企業(yè)市場營銷的發(fā)展新趨勢以及新趨勢的驅(qū)動因素，從市場角度和營銷管理角度理念等多方面提出相應(yīng)的解決之道，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)更新原有營銷模式，推動市場繁榮。
一、新時期市場經(jīng)濟(jì)增長的趨勢。
1.從市場環(huán)境來說，國際化在國內(nèi)市場中的趨勢會更明顯。
自從加入世貿(mào)組織后，開放成為我國市場主流，貿(mào)易和投資門檻降低，國外的很多企業(yè)進(jìn)入中國，進(jìn)入中國市場的國外商品以其先進(jìn)的性能和低廉的價格占了主導(dǎo)優(yōu)勢，使國內(nèi)市場和國內(nèi)競爭國際化，市場競爭多極化。
一方面，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)利益格局在加入世貿(mào)組織后有了實質(zhì)性變化，這就使我國企業(yè)、地區(qū)之間難以“共同對外”;另一方面，出現(xiàn)了利益結(jié)構(gòu)的多元化，中外企業(yè)除了可以成為市場的競爭對手外，也可以成為市場的合作伙伴，產(chǎn)品高新化趨向更加明顯。
2.從融資環(huán)境來說，企業(yè)融資渠道比以前拓寬了很多。
自從加入世貿(mào)組織后，銀行、保險業(yè)擴(kuò)大開放，放寬了對外資銀行和保險公司的限制，更多的融資渠道成為企業(yè)源泉。
引入了風(fēng)險投資，極大改善了高新技術(shù)企業(yè)的融資條件。
隨著我國不斷開放的證券市場和不斷接軌的國際市場，更多地國際風(fēng)險投資將會進(jìn)入中國。
那些中小企業(yè)科技含量較高的，將會極大地改善融資條件。
加入世貿(mào)組織后，外資流入不斷地增加。
隨著我國日益透明統(tǒng)一的外經(jīng)貿(mào)政策，以及不斷擴(kuò)大的對外開放地域或領(lǐng)域，國內(nèi)企業(yè)直接利用外資將會面臨更多的機(jī)會。
3.從人才環(huán)境來說，人才的`吸引。
知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)成敗的主要因素是人力資源。
目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)開放程度和市場化程度的提高，在良好生活條件和優(yōu)厚待遇條件的吸引下，大量人才流向發(fā)達(dá)國家。
加入世貿(mào)組織后，我國的技術(shù)、體制、市場等環(huán)境得以改善，將會吸引大批海外留學(xué)人員回國發(fā)展。
人才爭奪戰(zhàn)已成定局。
加入世貿(mào)組織后，中國市場將會有更多的外商進(jìn)入，它們用很多優(yōu)厚待遇和科學(xué)高效的人才管理模式，與中國企業(yè)爭奪人才，特別是相同行業(yè)中的高級人才。
隨著逐步升級的人才爭奪，必將對國內(nèi)的企業(yè)構(gòu)成巨大的挑戰(zhàn)和壓力。
4.從政策環(huán)境來說，轉(zhuǎn)變政府職能。
政府和企業(yè)職責(zé)分開后，企業(yè)與政府不在有隸屬關(guān)系，企業(yè)進(jìn)入法人治理結(jié)構(gòu)階段。
法制治理加強(qiáng)。
政策上的宏觀調(diào)控成為政府對企業(yè)的行政干預(yù)，為保證宏觀調(diào)控目標(biāo)的實現(xiàn)，加強(qiáng)各種立法和執(zhí)法力度成為一個重要手段，企業(yè)行為有完善的法制體系規(guī)范制約。
加入世貿(mào)組織后，我國的政治、經(jīng)濟(jì)和社會將會發(fā)生各種變化，例如強(qiáng)化的環(huán)境保護(hù)意識和重構(gòu)的社會倫理標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)既是一種潛在的制約，又為企業(yè)孕育著新的機(jī)會，對環(huán)境有害的和不公平的，或非倫理的行業(yè)，受到的限制愈來愈多。
二、新時期市場營銷環(huán)境的新變化。
經(jīng)濟(jì)全球化成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢，在這一規(guī)律的趨動下，各國的企業(yè)和產(chǎn)品不斷地在國外謀求發(fā)展，在全世界廣泛尋求機(jī)會發(fā)展，產(chǎn)品全球化也成為一大趨勢，許多產(chǎn)業(yè)已成為國際支柱產(chǎn)業(yè)，而不再是某國的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)。
尤其是經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)大的跨國公司，早就把全球市場放在了自己企業(yè)的營銷范圍內(nèi)，用全球營銷觀念來指導(dǎo)公司的營銷活動。
我國加入世貿(mào)組織后，面對國外激烈的市場競爭和強(qiáng)大的對手，如果想占領(lǐng)經(jīng)濟(jì)市場，只有用創(chuàng)新的營銷方式方能取勝。
(1)知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。
知識經(jīng)濟(jì)成為21世紀(jì)的一個重要組成，它將成為國際經(jīng)濟(jì)中主體經(jīng)濟(jì)，這種創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新應(yīng)成為經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)動機(jī)。
在這個條件下，創(chuàng)新力的強(qiáng)弱成為企業(yè)的競爭力大小的重要因素。
企業(yè)創(chuàng)新能力有很多方面，營銷創(chuàng)新力是企業(yè)創(chuàng)新能力的核心，企業(yè)只有不斷地進(jìn)行營銷創(chuàng)新，才能更好地迎接未來的挑戰(zhàn)。
(2)消費(fèi)需求的變化。
因為知識經(jīng)濟(jì)使消費(fèi)者受教育的程度和文化水平獲得了普遍的提高，所以使消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)行為趨于個性化、理性化，企業(yè)改變了那種單一的、大批量的營銷方式，轉(zhuǎn)向多種多樣營銷方式，而且消費(fèi)者能夠用信息網(wǎng)絡(luò)，全面而迅速地搜集與購買決策相關(guān)的具體信息。
(3)變革的網(wǎng)絡(luò)化渠道及產(chǎn)銷關(guān)系。
由于出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，市場營銷發(fā)生了本質(zhì)變化，出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營銷。
首先是營銷渠道改變了。
由于網(wǎng)絡(luò)營銷不受空間、時間和地域的干擾，而使企業(yè)對批發(fā)商和零售商的營銷勢力依賴減弱，只要網(wǎng)上的客戶有需求，企業(yè)就可提供客戶需要的貨物，不僅如此，對網(wǎng)絡(luò)營銷者來說，也可以實現(xiàn)“少環(huán)節(jié)”銷售，可以降低渠道運(yùn)行費(fèi)用和交易費(fèi)用。
其次是變革的生產(chǎn)者與消費(fèi)者的關(guān)系。
網(wǎng)絡(luò)化渠道具有即時互動性溝通作用，在互動溝通過程中可以實現(xiàn)信息對稱，從而實現(xiàn)雙向溝通。
(4)可持續(xù)發(fā)展的要求。
由于綠色浪潮的在世界的蓬勃興起，中國政府承諾堅持走可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)道路。
實現(xiàn)21世紀(jì)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必須去掉“先污染后治理”的陋習(xí)，實行綠色環(huán)保生產(chǎn)和營銷，(下轉(zhuǎn)第151頁)(上接第123頁)這就要求企業(yè)放棄傳統(tǒng)的營銷模式，探索新的營銷方法，即進(jìn)行營銷創(chuàng)新。
三、我國新的市場營銷理念發(fā)展的新趨勢。
1.綠色營銷。
所謂綠色營銷是指企業(yè)把環(huán)保意識和社會意識植入營銷過程中，從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、制造、廢棄物的處理方式，直至環(huán)境保護(hù)成為產(chǎn)品消費(fèi)過程中最重要環(huán)節(jié)的市場營銷組合策略。
即產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中少用能源和資源并且不污染環(huán)境;產(chǎn)品使用過程中不污染環(huán)境并且低能耗;產(chǎn)品使用后便于拆解、回收或完全廢棄后不出現(xiàn)環(huán)境污染，這是遵循可持續(xù)發(fā)展的重要方式。
作為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效手段，綠色營銷是我國現(xiàn)代企業(yè)市場營銷發(fā)展的必然選擇。
總而言之，“綠色”是新時代的流行色，綠色產(chǎn)品將成為主導(dǎo)產(chǎn)品，新經(jīng)濟(jì)時代的必然要求就是樹立綠色營銷觀念。
2.文化營銷。
隨著我國廣大消費(fèi)者生活水平的不斷提高，物質(zhì)追求得到滿足，將追求高質(zhì)量的精神生活，這是產(chǎn)品的文化內(nèi)涵。
因此，如何充分利用各種文化因素來影響市場營銷過程，受到企業(yè)的極大重視。
文化營銷是在分析市場和消費(fèi)者心理的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)和產(chǎn)品賦予更多的文化內(nèi)涵，從而增加企業(yè)和產(chǎn)品的吸引力，達(dá)到增加銷售量的效果。
主要滿足消費(fèi)者不同的文化信仰及內(nèi)涵的營銷理念，具有豐富多彩的文化品格的營銷策略組合與以文化觀念為前提的營銷手段和營銷服務(wù)。
產(chǎn)品或服務(wù)為中心是傳統(tǒng)的市場營銷，側(cè)重于顧客對產(chǎn)品性能和質(zhì)量的看法。
不同的價值觀由不同文化產(chǎn)生。
不同文化背景的消費(fèi)者思想觀念存在著很大的不同，并產(chǎn)生了不同的人格特征。
3.品牌營銷。
由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)通過創(chuàng)造產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量上的領(lǐng)先來維持競爭優(yōu)勢將越來越不現(xiàn)實，特別是經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的來臨，經(jīng)濟(jì)市場范圍擴(kuò)大，競爭越來越激烈，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造出全球知名的品牌，加強(qiáng)品牌營銷的觀念，獲得國際市場的高度認(rèn)可。
隨著人們生活水平和質(zhì)量的提高，越來越多人的追求更加高層次的消費(fèi)，追求個性化消費(fèi)，在購買因素中產(chǎn)品功能因素所占比例越來越少，消費(fèi)者追求的更多是心理上和精神上的需求，追求的是一種自我價值的體現(xiàn)，一種自身的價值得到認(rèn)同后的心理滿足感。
所以，當(dāng)今企業(yè)不僅要樹立創(chuàng)建自己的品牌意識，更重要的是要加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略的治理，精心發(fā)展自己的品牌。
4服務(wù)營銷。
所謂服務(wù)營銷是指依靠服務(wù)質(zhì)量獲得顧客的良好評價，以口碑的方式吸引顧客，維護(hù)和增進(jìn)與顧客的關(guān)系，從而達(dá)到營銷的目的。
服務(wù)營銷是現(xiàn)代企業(yè)市場營銷的一個新的理念，市場營銷的核心是服務(wù)。
對于企業(yè)而言，能夠增加“讓渡價值”的只能是高質(zhì)量的服務(wù)。
因此，生產(chǎn)廠商之間產(chǎn)品形體本身的競爭將不是唯一的競爭，而是附加利益的競爭。
企業(yè)要有推陳出新的營銷策略才能占領(lǐng)和保住市場，從而產(chǎn)生以“顧客為導(dǎo)向”的市場營銷觀念，以充分滿足顧客的需求為中心，已采取具有競爭力的策略為重點，成為當(dāng)今最受關(guān)注和采用最多的營銷觀念。
參考文獻(xiàn)。
[1]王方.綠色營銷初探.生態(tài)經(jīng)濟(jì).1999：44。
更多相關(guān)閱讀：
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇四
摘要：近幾年，中國電網(wǎng)企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行電壓等級、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模也在不斷提高和擴(kuò)大，在全國范圍內(nèi)也形成了6個跨省規(guī)模的大型電網(wǎng)，形成了保證長距離輸電的完整電網(wǎng)網(wǎng)架。
文章從電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍出發(fā)，以投資、財務(wù)管理為基點，結(jié)合目前電網(wǎng)實際狀況，圍繞電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的管理和電網(wǎng)發(fā)展趨勢所產(chǎn)生的矛盾，闡述了目前電網(wǎng)企業(yè)在投資、財務(wù)等方面的一些問題，提出一些想法。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)公司;投資;經(jīng)營;成本。
一、電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)。
電網(wǎng)，全稱為電力網(wǎng)，是電力系統(tǒng)中將發(fā)電設(shè)備與用電設(shè)施聯(lián)系在一起的設(shè)備設(shè)施的統(tǒng)稱。
它處于輸送電能與分配傳輸電能的中間一個環(huán)節(jié)，而它的組成部分主要有變電所、送電線路、配電線路以及配電所，并聯(lián)結(jié)成網(wǎng)。
近幾年，中國電網(wǎng)企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行電壓等級、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模也在不斷提高和擴(kuò)大，在全國范圍內(nèi)也形成了六個跨省規(guī)模的大型電網(wǎng)，形成了保證長距離輸電的完整電網(wǎng)網(wǎng)架。
而中國主要的電網(wǎng)企業(yè)主要是中國國家電網(wǎng)公司和中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司。
電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)以這兩個公司為例，分別在北方和南方地區(qū)對區(qū)域電網(wǎng)進(jìn)行投資、建設(shè)以及經(jīng)營管理，同時經(jīng)營跨區(qū)域輸變電以及聯(lián)網(wǎng)工程，進(jìn)行電力相關(guān)的銷售業(yè)務(wù)，兼顧國內(nèi)外融資及投資的業(yè)務(wù)，以及外貿(mào)、跨國合作、外包工程與對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)等等。
在電網(wǎng)企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理行為決定著實體投資建設(shè)，而實體的建設(shè)又影響著企業(yè)的效益。
兩者互相制約、相輔相成，具有一套合理的經(jīng)濟(jì)管理政策，指導(dǎo)正確的投資決策，才能使企業(yè)效益最大化。
以南方地區(qū)為例，在沿海地區(qū)，整體面臨著供電緊張、缺乏的局面。
有市場需求、內(nèi)地、西北地區(qū)具有相當(dāng)規(guī)模的裝機(jī)容量，因此，電網(wǎng)企業(yè)自身的投資行為不僅限制了本身的發(fā)展，同時也影響發(fā)電企業(yè)和市場。
而在北方，近年來內(nèi)蒙地區(qū)發(fā)電企業(yè)增長迅速，而原有的輸配電線路及相關(guān)設(shè)備不足以支撐龐大的電力輸送。
由于輸電通道的等級和規(guī)?，F(xiàn)狀，限制了企業(yè)的收益。
而各地發(fā)電企業(yè)的機(jī)組也未能全部投產(chǎn)運(yùn)營，對于整個電力系統(tǒng)，這無疑是巨大的損失。
另外，電網(wǎng)企業(yè)的主要成本有：上網(wǎng)電價、線路及設(shè)備的投資、輸配電過程中的損耗。
作為企業(yè)投資，科學(xué)合理地處理好三者之間的關(guān)系是企業(yè)收益最大化的決定性因素。
在這三個因素中上網(wǎng)電價為不可變成本，在同等輸電電壓等級的條件下，線路設(shè)備投資、損耗和輸送距離成正比。
因此科學(xué)地管理輸配電網(wǎng)絡(luò)，規(guī)劃經(jīng)濟(jì)、合理的電力資源調(diào)度方案非常重要。
具體操作為：一是對電網(wǎng)企業(yè)所屬區(qū)域內(nèi)負(fù)荷中心歸類、分析，得出其需求量及增長率。
二是根據(jù)市場的分布和需求量，結(jié)合發(fā)電企業(yè)的分布和裝機(jī)容量，制定短捷、科學(xué)的電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并預(yù)留適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間。
三是在技術(shù)可行、可靠、安全的基礎(chǔ)上，根據(jù)輸電距離采用不同等級電壓輸送，最大限度地降低損耗和投資的綜合成本。
四是對現(xiàn)有陳舊的輸、配電線路及設(shè)備進(jìn)行整合、優(yōu)化，提高輸送能力。
另外，電網(wǎng)工程的投資應(yīng)充分考慮資源消耗對電網(wǎng)將來的影響，快速發(fā)展對電網(wǎng)企業(yè)而言是把雙刃劍。
企業(yè)要進(jìn)行成本、利潤雙指標(biāo)監(jiān)管。
達(dá)產(chǎn)同時，更要對形勢的復(fù)雜性、多變性及快速發(fā)展帶來的風(fēng)險性和快速轉(zhuǎn)變發(fā)展方式所產(chǎn)生的困難有足夠的預(yù)測。
目前電網(wǎng)規(guī)劃主要以技術(shù)和市場需求為原則，未能考慮到電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展，沒有全面可靠的綜合經(jīng)濟(jì)分析，是不合理的。
面對新技術(shù)，應(yīng)對區(qū)域內(nèi)的電網(wǎng)根據(jù)市場進(jìn)行綜合分析，合理利用有效資源，合理確定電網(wǎng)的發(fā)展速度。
避免過高的標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生過高的一次性投入所帶來的風(fēng)險。
第一，財務(wù)管理外部環(huán)境。
一是電網(wǎng)企業(yè)的高效運(yùn)行需要科學(xué)先進(jìn)的管理模式來支持，而中國的電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理模式普遍陳舊落后，需要更新加強(qiáng)。
二是電網(wǎng)企業(yè)外部的財務(wù)監(jiān)管力度需要加強(qiáng)，以確保企業(yè)的正常運(yùn)行。
三是國際化和規(guī)范化的財會制度能夠提高企業(yè)的效率，中國電網(wǎng)企業(yè)的財會制度需要與國際接軌。
第二，建立新的財務(wù)管理制度。
電網(wǎng)企業(yè)是成本集約型及資金密集型企業(yè)，其中成本與效益的地位舉足輕重，所以新的財務(wù)管理制度要把加強(qiáng)成本與資金管理放在首位。
完備的電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理制度不僅包括了預(yù)算、成本，同時也注重資金、資本及風(fēng)險三大模塊。
充分與企業(yè)內(nèi)部各管理機(jī)制相配合與協(xié)調(diào)。
一是建立完備的預(yù)算制度。
新的財務(wù)管理制度要遵循所有收支均有預(yù)算的原則，并且有記錄和憑證為據(jù)。
同時，為了確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，要加強(qiáng)有關(guān)部門之間的溝通，而且對預(yù)算方案進(jìn)行定期的跟蹤及分析以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。
同時對預(yù)算人員應(yīng)該進(jìn)行一定的考核及獎懲制度。
二是建立統(tǒng)一的融資政策。
統(tǒng)一的融資政策可以提高企業(yè)的資金運(yùn)作能力，將資金統(tǒng)籌合理分配，從而避免企業(yè)存款或貸款過高的現(xiàn)象。
具體做法是在運(yùn)營的過程中實行收入支出的集中管理，明確各級層的財務(wù)管理權(quán)限，貸款時由總部向銀行進(jìn)行貸款，統(tǒng)籌分配，從而降低成本，定期進(jìn)行資金分析，及時調(diào)整，形成資金的良性循環(huán)。
三是建立完善的成本管理體系。
要根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的類別擇優(yōu)選擇，同時要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況和區(qū)域，制定合理的價格。
四、電網(wǎng)企業(yè)管理的注意事項和發(fā)展。
第一，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的風(fēng)險和控制。
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇五
當(dāng)前高等院校工作的重心是提高教育質(zhì)量，畢業(yè)論文是實現(xiàn)本科教育培養(yǎng)目標(biāo)的重要實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用知識、獲取信息、文獻(xiàn)綜述、設(shè)計與分析、外文與計算機(jī)應(yīng)用等能力以及創(chuàng)新思維的重要途徑。畢業(yè)論文既是對學(xué)生四年學(xué)習(xí)成果的檢驗，也是對高校四年教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行的全面、綜合的檢查。
以來高等教育的快速發(fā)展，地方綜合性院校的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科本科各專業(yè)規(guī)模迅速膨脹，畢業(yè)論文環(huán)節(jié)逐漸暴露出了許多問題，引起了各方面的關(guān)注。一些高校采取了一些措施提高質(zhì)量，并得到一定改善。根據(jù)我們多年從事畢業(yè)論文指導(dǎo)、管理工作的經(jīng)驗以及所進(jìn)行的相關(guān)調(diào)查，對提高經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科本科畢業(yè)論文質(zhì)量進(jìn)行了研究與思考。
一、畢業(yè)論文存在的主要問題。
（一）不夠科學(xué)、合理。
與自然科學(xué)相比，地方院校的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的專業(yè)教師極少能拿到科研課題，同時科研課題的項目小、經(jīng)費(fèi)少，本科生很少有機(jī)會參加導(dǎo)師課題的研究，學(xué)生畢業(yè)論文的選題大部分以自立選題為主。
由于理論性文章相關(guān)資料容易取得，無需實際調(diào)研，而解決具體的實際問題的題目需要進(jìn)行深入調(diào)研，花費(fèi)的精力多，抄襲的機(jī)會少，因此選題中純理論和理論性專題研究的文章偏多，實際應(yīng)用的選題較少。然而，由于本科生的理論水平有限，畢業(yè)論文往往深度不夠或無自己的觀點，同時容易造成論文內(nèi)容雷同，選題缺乏新穎性。
（二）低水平重復(fù)過多，創(chuàng)新能力不足。
一些學(xué)生往往是總結(jié)或重復(fù)別人的工作，對遇到的問題缺乏自己新的想法和思路，對導(dǎo)師的依賴性較大。在做理論性較強(qiáng)的題目時，論述空泛，基本概念含混籠統(tǒng)，甚至結(jié)論與論述脫離或與現(xiàn)實矛盾。做實踐性較強(qiáng)的題目時，論述停留在表面現(xiàn)象或經(jīng)驗層面，不能深入進(jìn)去，提出有價值的對策與措施。
（三）內(nèi)容不充實，整體工作量不足。
有的學(xué)生未能深入調(diào)研和花費(fèi)足夠精力，投入的工作量不足，資料獲得面較狹窄，論文內(nèi)容空泛。他們往往把目光集中在網(wǎng)上，使用最多的是期刊信息資源和圖書文獻(xiàn)；缺乏第一手資料，極少使用問卷和調(diào)查法。有的學(xué)生在收集信息時沒有進(jìn)行識別和篩選，過于陳舊或出現(xiàn)錯誤。
二、影響畢業(yè)論文質(zhì)量的主要原因。
（一）學(xué)生的主動性和積極性欠缺。
畢業(yè)論文寫作期間，正是社會招聘人才和學(xué)生落實就業(yè)單位的高峰期，學(xué)生往往沒有投入足夠的時間和精力完成畢業(yè)論文。由于畢業(yè)實習(xí)單位主要由學(xué)生自己聯(lián)系，地點較為分散，學(xué)校和指導(dǎo)教師難以監(jiān)控。于是有的學(xué)生對實習(xí)與論文不夠重視，不愿或逃避與教師聯(lián)系，敷衍了事。
（二）學(xué)生普遍缺少專業(yè)論文寫作的基本功。
面臨畢業(yè)，有的學(xué)生感覺沒有可寫的問題，或者說沒有觀點，有的學(xué)生竟然找不到可以研討的專業(yè)問題。腦子里一片空白，不知如何下手。學(xué)生缺乏基本的論文寫作能力，分不清主次，缺乏邏輯推理與分析能力。同時，學(xué)生的信息素養(yǎng)、外文能力等都較為薄弱。這些使教師指導(dǎo)起來非常吃力。
（三）指導(dǎo)教師的資源、能力與精力不足。
由于地方高校規(guī)模擴(kuò)大，造成教師資源相對緊缺，出現(xiàn)一名教師指導(dǎo)畢業(yè)論文人數(shù)過多的現(xiàn)象；遴選導(dǎo)師不嚴(yán)格，致使部分難以勝任的教師也指導(dǎo)畢業(yè)論文。要指導(dǎo)好每一篇論文，需要較全面地掌握改革前沿的'知識和理論，需要投入大量的時間與精力。但是在指導(dǎo)過程中，有的教師不夠負(fù)責(zé)任，不愿花太多精力，很少提出實質(zhì)性的修改意見。
（四）畢業(yè)實習(xí)難以深入。
經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的實習(xí)單位一般是金融證券機(jī)構(gòu)和企事業(yè)等單位，不容易建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時，由于涉及企業(yè)的商業(yè)秘密，實習(xí)往往難以深入。由于學(xué)生自己聯(lián)系的實習(xí)單位遍布全國各地，指導(dǎo)教師只能給予方向性的指導(dǎo)，往往鞭長莫及，實習(xí)無法保障，直接影響畢業(yè)論文質(zhì)量。
（五）管理工作不夠到位。
監(jiān)管不力是影響畢業(yè)論文質(zhì)量的重要因素。幾乎所有高校都制定了對畢業(yè)論文的檢查、考核制度，但往往執(zhí)行時落實不夠，虎頭蛇尾。特別是考慮到畢業(yè)論文的成績會影響學(xué)生的正常畢業(yè)、拿學(xué)位和找工作等后果，在最后的成績評定上大都會網(wǎng)開一面，這無形中助長了學(xué)生對畢業(yè)論文的不重視，也加大了指導(dǎo)教師的管理難度。
（六）教師評價體系難以充分調(diào)動教師的積極性。
教師評價體系中的一些重要的量化指標(biāo)與每位教師指導(dǎo)畢業(yè)論文的質(zhì)量很難關(guān)聯(lián)，教師在指導(dǎo)畢業(yè)論文中所體現(xiàn)的敬業(yè)精神、學(xué)術(shù)道德與水平、誠信標(biāo)準(zhǔn)等也是知易行難的問題，很難體現(xiàn)在教師評價體系中。這影響了教師指導(dǎo)畢業(yè)論文工作的時間和精力的投入。
（七）教育觀念和模式等不能適應(yīng)畢業(yè)論文寫作的需要。
有的教師教學(xué)仍然是“一言堂”，以學(xué)生掌握教材觀點為目的，習(xí)慣于直接依據(jù)課本講解，久而久之，學(xué)生的大腦就只習(xí)慣于用來記憶，而不會思考、提出和解決問題。標(biāo)準(zhǔn)化考試泛濫，使文字性論述和論文考核方式受到冷落。學(xué)生學(xué)習(xí)時，不用問前因后果，不用聯(lián)系實踐，只要把教材內(nèi)容化整為零，各個突破就可以得高分。同時，高校語文寫作課程普遍不受重視，相關(guān)的專業(yè)論文訓(xùn)練不足。
（八）實踐性教學(xué)或?qū)I(yè)性講座少。
參觀、認(rèn)識、模擬、調(diào)研乃至社會實踐等實踐性教學(xué)是加強(qiáng)學(xué)生對專業(yè)、社會認(rèn)識的不可缺少的環(huán)節(jié)，也是學(xué)生找出理論和現(xiàn)實的差距，用專業(yè)知識解決現(xiàn)實問題的基礎(chǔ)。如果學(xué)生很少參加這種活動，或者很少搞專業(yè)講座，就會喪失許多學(xué)習(xí)尋找、分析和解決專業(yè)問題的機(jī)會。
三、提高本科畢業(yè)論文質(zhì)量的措施。
（一）提高對畢業(yè)論文工作的認(rèn)識。
提高對畢業(yè)論文工作的認(rèn)識是提高畢業(yè)論文質(zhì)量的前提，地方院校要真正牢固樹立質(zhì)量是高等學(xué)校生命線的意識。如果把畢業(yè)論文不合格即沒有達(dá)到合格畢業(yè)生要求）的畢業(yè)生送向社會，將會造成極大的負(fù)面影響，形成惡性循環(huán)，影響高校的聲譽(yù)。做好畢業(yè)論文寫作前的動員工作，使教師和學(xué)生明確畢業(yè)論文的教學(xué)與教育功能以及畢業(yè)論文的各項檢查、考核制度。使學(xué)生充分認(rèn)識完成畢業(yè)論文的重要性，以良好的精神狀態(tài)投入到畢業(yè)論文的寫作中。
（二）優(yōu)化指導(dǎo)教師隊伍。
優(yōu)化的畢業(yè)論文指導(dǎo)教師隊伍應(yīng)是老中青相結(jié)合、知識結(jié)構(gòu)合理、實踐能力較強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的教師群體。加強(qiáng)指導(dǎo)教師隊伍建設(shè)，重點是加大培養(yǎng)力度，鼓勵青年教師脫穎而出。應(yīng)采取必要的措施，制定相應(yīng)的政策，積極組織、引導(dǎo)青年教師加強(qiáng)實踐鍛煉，創(chuàng)造機(jī)會和條件讓他們參加有關(guān)的科研項目，挑科研重?fù)?dān)，提高科研能力、實踐經(jīng)驗和學(xué)術(shù)水平。與此同時，積極開展校內(nèi)指導(dǎo)教師之間的經(jīng)驗交流，做好“傳、幫、帶”工作，同時加強(qiáng)教師職業(yè)道德和人格修養(yǎng)。
（三）優(yōu)化選題設(shè)計。
畢業(yè)論文的選題必須緊緊圍繞本專業(yè)的人才培養(yǎng)規(guī)格要求，充分體現(xiàn)專業(yè)特點，緊密聯(lián)系實際，調(diào)動師生的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵真題真做。堅持課題具有新穎性、先進(jìn)性的創(chuàng)新原則。對于理論研究課題，應(yīng)能取得新突破，提出新見解，得出新結(jié)論；對于實際應(yīng)用研究課題，應(yīng)能取得新發(fā)現(xiàn)、新創(chuàng)見，開拓新領(lǐng)域。同時，要處理好選題的深度與廣度、新與舊的辯證關(guān)系。
（四）嚴(yán)格全過程管理。
嚴(yán)格全過程管理，建立有效的質(zhì)量保障機(jī)制，應(yīng)著重抓好三方面工作：一是建立畢業(yè)論文工作的科學(xué)化、規(guī)范化管理。制定并完善畢業(yè)論文組織和實施方法、操作程序、答辯制度、成績評定和考核要求、畢業(yè)論文經(jīng)費(fèi)管理等保障畢業(yè)論文質(zhì)量的規(guī)章制度，明確指導(dǎo)教師應(yīng)具備的資格和指導(dǎo)學(xué)生人數(shù)、指導(dǎo)教師職責(zé)和對學(xué)生的要求等。二是建立畢業(yè)論文工作的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，根據(jù)工作進(jìn)程進(jìn)行階段性的監(jiān)督檢查。建立校、院、系三級隨機(jī)抽查制度，可分為開題檢查、中期檢查和結(jié)題驗收三個階段進(jìn)行檢查。通過抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，完善管理。同時，研究、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實施質(zhì)量控制。三是建立科學(xué)的畢業(yè)論文考核辦法，嚴(yán)格畢業(yè)論文的成績評定。
（五）重視實踐教學(xué)環(huán)節(jié)。
考慮到經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)實習(xí)在畢業(yè)論文中的重要地位，要組織好專業(yè)實習(xí)和畢業(yè)實習(xí)，同時加大實習(xí)基地建設(shè)的力度，學(xué)校撥出專項經(jīng)費(fèi)保證實施，?？顚Ｓ?。應(yīng)切實做好實習(xí)單位的信息反饋工作，對那些能滿足實習(xí)要求、提供資料翔實并且愿意接受實習(xí)生、實習(xí)效果較好的單位，學(xué)院介紹給下一屆學(xué)生。教師根據(jù)相關(guān)課程多組織學(xué)生進(jìn)行社會調(diào)研，培養(yǎng)學(xué)生的獨立思考能力和創(chuàng)新能力，引導(dǎo)、鼓勵和支持學(xué)生利用課余時間進(jìn)行與本專業(yè)有關(guān)的調(diào)查、專訪等各種社會實踐活動。
（六）強(qiáng)化畢業(yè)論文的前期訓(xùn)練環(huán)節(jié)。
大學(xué)生在四年學(xué)習(xí)期間，可以有多種專業(yè)論文訓(xùn)練環(huán)節(jié)，如課程論文、學(xué)年論文、課程實習(xí)報告、社會實踐報告、畢業(yè)實習(xí)報告等，在完成過程中有意識地培養(yǎng)、訓(xùn)練學(xué)生的專業(yè)寫作、獲取信息等能力。重視以上教學(xué)環(huán)節(jié)，安排一定的時間和學(xué)分，從制度上、師資上、評價上給予保證，對畢業(yè)論文的寫作將起到重要的保證作用。三年級學(xué)年論文環(huán)節(jié)的管理應(yīng)當(dāng)參照畢業(yè)論文，從導(dǎo)師指導(dǎo)、論文評價到學(xué)分計算都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求。學(xué)年論文如果選題得當(dāng)，研究深入，可以作為畢業(yè)論文的雛形。
（七）建立畢業(yè)論文信息反饋制度。
在學(xué)生中進(jìn)行教師課堂教學(xué)質(zhì)量調(diào)查已經(jīng)成為許多高校的常規(guī)性工作，但是往往忽視了畢業(yè)論文的學(xué)生反饋信息。搞好學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量調(diào)查是學(xué)生信息反饋制度的核心，可以采用問卷調(diào)查和訪談的方法進(jìn)行調(diào)查，同時采集學(xué)生對學(xué)院畢業(yè)實習(xí)、論文的管理工作以及畢業(yè)論文成績評定等方面的意見和建議。調(diào)查結(jié)果可以作為改進(jìn)工作和獎優(yōu)罰劣的重要信息和參考依據(jù)。另外，可以定期組織專家對畢業(yè)論文水平進(jìn)行評審。
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇六
我國正處于法治社會時期，制度建設(shè)是這一時期中最為重要的內(nèi)容之一，因此為了有效地規(guī)范企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理行為需要建立并健全相應(yīng)的管理體制，讓體制為企業(yè)單位的各項決策提供依據(jù)，提供指導(dǎo)。只有這樣才能讓經(jīng)濟(jì)管理工作在未來的發(fā)展中走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高單位自身的質(zhì)量水平。主要的方式在于：明確單位內(nèi)部展開的經(jīng)濟(jì)性活動，為其提供管理依據(jù)與管理標(biāo)準(zhǔn)，對相關(guān)人員的活動行為進(jìn)行明確的規(guī)范，讓所有的職員都能明確自己所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)；制度確立之后需要對具體的執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)督，派遣相關(guān)的監(jiān)督人員，保證制度的公正性與執(zhí)行性，從而完善管理制度，讓每一項經(jīng)濟(jì)管理行為都能在標(biāo)準(zhǔn)下完成。
二、明確重點，對企業(yè)單位的財務(wù)管理進(jìn)行有效規(guī)范。
企業(yè)單位在改革之后提高了自身的實力，提高了參與市場發(fā)展的能力，那么當(dāng)企業(yè)單位進(jìn)入到市場之后，原本的財務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，這就需要企業(yè)單位在管理經(jīng)濟(jì)行為時需要將重點放在財務(wù)管理上，提高財務(wù)管理意識，以及風(fēng)險規(guī)避意識，高度重視單位內(nèi)部的資產(chǎn)管理以及資產(chǎn)耗損等。同時，企業(yè)單位還需要對一些財會人員進(jìn)行特殊培養(yǎng)，將培養(yǎng)重點放在實踐能力、職業(yè)素質(zhì)上，提高他們的責(zé)任意識以及誠信意識，保證財務(wù)管理者可以在制度規(guī)范下完成財務(wù)管理工作，最終提高經(jīng)濟(jì)管理行為的效能。
三、提升風(fēng)險意識以及風(fēng)險處理能力。
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在著不確定性，這也就使得企業(yè)單位面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險，需要企業(yè)單位提高風(fēng)險防范意識，在原有的基礎(chǔ)上提高風(fēng)險處理能力。首先，財會部門需要提高風(fēng)險的防范治理能力，尤其是信貸資金，需要加強(qiáng)管理，將其納入到財務(wù)資金管理當(dāng)中。在信貸之前，還要分析自身狀況，尤其是關(guān)注自身的實際還貸能力，對信貸數(shù)額以及信貸期限等進(jìn)行評估與確定，從而保證自身的發(fā)展不受資金的影響。第二，企業(yè)單位需要對財務(wù)運(yùn)營指標(biāo)進(jìn)行比對，把每一項財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效識別，根據(jù)實際情況制定出防范手段，從而盡快的建立起風(fēng)險預(yù)警體系。在眾多的比對指標(biāo)中，資產(chǎn)負(fù)債率以及長期還款能力是最為重要的兩個指標(biāo)，需要進(jìn)行明確的分析與確立。
四、改革經(jīng)濟(jì)管理理念，從人才培養(yǎng)著手。
首先，經(jīng)濟(jì)活動的開展需要讓企業(yè)單位以“成本效益理念”作為基礎(chǔ)，保證企業(yè)單位在進(jìn)行各項經(jīng)濟(jì)活動時能夠滿足社會效益的要求，而且還需要企業(yè)單位在發(fā)展時投入的資金量最少，但是收獲的經(jīng)濟(jì)效益最大。這主要指的就是在資源的優(yōu)化配置以及社會優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供等工作的基礎(chǔ)上，提升相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，單位需要在發(fā)展的過程中不斷吸納優(yōu)秀人才，提升經(jīng)濟(jì)管理人員的整體素質(zhì)，只要是經(jīng)驗豐富或者知識體系完善的人才都可以納入進(jìn)來。除此之外，除了吸納人才之外，還需要對單位內(nèi)部所有的經(jīng)濟(jì)管理成員進(jìn)行能力培訓(xùn)，在條件允許的情況下成立專門的經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)部門，讓他們對人才進(jìn)行二次培養(yǎng)。培養(yǎng)的過程至關(guān)重要，除了專業(yè)的實踐技能之外，還要有管理意識培訓(xùn)、管理行為培訓(xùn)等，這樣才能從根本上提高人才的.實踐能力，最終將人力資源成功轉(zhuǎn)化成為經(jīng)濟(jì)利潤。
五、提高財務(wù)預(yù)算管理能力，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
財務(wù)預(yù)算主要是要求企業(yè)單位在面對國家給予的財政支持時，需要對其進(jìn)行合理的預(yù)算，明確這些資金的使用途徑。通常，企業(yè)單位會在規(guī)劃當(dāng)中以當(dāng)年或者往年的資金實際使用狀況作為基礎(chǔ)，對下一年的工作進(jìn)行規(guī)劃，繼而保證資金的合理應(yīng)用。主要的做法在于：公共機(jī)構(gòu)在進(jìn)行財務(wù)科學(xué)預(yù)算時，需要對整年的預(yù)算支出進(jìn)行計算，響應(yīng)國家要求，對資金的增長渠道進(jìn)行規(guī)范性支持。在每一次的年終總結(jié)報告會時，對資金的實際使用進(jìn)行細(xì)致的分析，并從中找出相應(yīng)的不足之處，為下一年的財務(wù)預(yù)算、財務(wù)管理提供真實的數(shù)據(jù)。
六、結(jié)語。
綜上所述，文章已經(jīng)對企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理行為規(guī)范路徑進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。當(dāng)企業(yè)單位的體制在進(jìn)行改革時，雖然經(jīng)濟(jì)管理水平有了很大的提高，但是某些問題依然存在，面臨的競爭狀況依然很嚴(yán)峻。因此，我國的企業(yè)單位需要在發(fā)展的過程中提升自身能力，保證工作的正?；?、有序化發(fā)展，保證經(jīng)濟(jì)管理行為科學(xué)化、有效化，讓企業(yè)單位能夠真正走上健康的發(fā)展道路。
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇七
在不斷變革的市場經(jīng)濟(jì)體制的影響作用下，在市場競爭方面，中小企業(yè)面臨的越來越大的壓力，為發(fā)展中小企業(yè)，需要促進(jìn)相關(guān)問題的有效解決。因此，對于中小企業(yè)來說，為使其競爭力顯著提升，需要提高對物流管理的重視度，相關(guān)優(yōu)化策略及時、有效提出。但目前在物流管理方面，中小企業(yè)存在諸多問題，且直接影響物流管理的水平。因此，應(yīng)提高對物流發(fā)展的重視度，使其管理水平顯著提升，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大程度獲得。
1.極其匱乏的物流人才。相關(guān)研究表明，在現(xiàn)階段存在缺口較大的物流人才，大約為600萬左右。出現(xiàn)上述情況的主要原因在于：第一，嚴(yán)重稀缺的理論基礎(chǔ)。對于部分高校來說，在物流專業(yè)的開設(shè)過程中，未對教育相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面分析。第二，對于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，缺乏對它的嚴(yán)格規(guī)范和監(jiān)督，存在急功近利的情況，使得物流發(fā)展受到嚴(yán)重影響。2.物流企業(yè)本身具有一定不足。第一，存在不佳的服務(wù)水平，不能有效滿足市場需求，且存在較差的服務(wù)質(zhì)量和單一的服務(wù)功能，在專業(yè)化程度方面，普遍存在專業(yè)低下的情況，使得客戶的需求難以滿足。第二，物流企業(yè)存在較小的`規(guī)模，網(wǎng)絡(luò)支持力度不足。第三，存在較為薄弱的技術(shù)設(shè)施，落后陳舊的倉庫設(shè)備對于現(xiàn)代物流復(fù)雜性和時效性要求不能有效滿足。3.發(fā)展力度較弱的第三方物流。對于第三方物流來說，它反映了規(guī)?；?、專業(yè)化及社會化的物流運(yùn)作過程。我國剛剛興起第三方物流，還存在諸多不足之處；普遍存在較小的企業(yè)規(guī)模，大型物流公司較少，因此在管理經(jīng)驗方面普遍缺乏；此外，對于各地區(qū)來說，存在不平衡發(fā)展的情況。4.較為落后的基礎(chǔ)設(shè)施。在我國，公路具有較大的絕對量，但是對于地方級公路、次級公路、國道、公路主路及高速公路來說，其具有較小的比重，且多數(shù)公路質(zhì)量不良，從而影響我國物流行業(yè)的發(fā)展。
1.促進(jìn)專業(yè)型人才的積極引進(jìn)和培養(yǎng)。專業(yè)管理人才在物流行業(yè)中具有至關(guān)重要的作用，其所處地位也較高。專業(yè)管理人才匱乏這一問題容易出現(xiàn)在中小企業(yè)中。為使此問題得到改善，需要積極引進(jìn)人才，其中這些人才需要具備一定的物流專業(yè)知識和管理經(jīng)驗。加強(qiáng)內(nèi)部招聘，對工作人員定期培訓(xùn)物流相關(guān)業(yè)務(wù)，對優(yōu)秀員工積極挖掘，使其加入到物流管理工作中來。此外，加強(qiáng)與學(xué)校的積極合作，促進(jìn)人才培養(yǎng)基地的有效建立，從而有利于專業(yè)人才的大力培養(yǎng)。2.透明化物流信息。現(xiàn)階段，對于中小企業(yè)來說，大部分合作于第三方物流，外包物流業(yè)務(wù)。為使兩方之間的合作效率顯著提高，成本支出降低，應(yīng)當(dāng)透明化物流信息，在網(wǎng)絡(luò)平臺上統(tǒng)一管理物流投遞、郵寄、收件、出庫、包裝及下單等多個環(huán)節(jié)，在這一平臺的作用下，物流企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)均能對產(chǎn)品狀態(tài)實時觀察，促進(jìn)對產(chǎn)品信息的及時了解，并對物流流程實現(xiàn)有效監(jiān)督。3.將物流業(yè)務(wù)外包。在中小企業(yè)發(fā)展過程中，將企業(yè)成本降低是其主要目標(biāo)，但由于物流成本較大，可加重中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此，應(yīng)積極合作第三方物流，將物流業(yè)務(wù)外包，從而使其經(jīng)營成本降低，使人力資源耗費(fèi)的成本縮減。此外，在相關(guān)政策的積極引導(dǎo)下，將一體化的服務(wù)提供給中小企業(yè)，并支持第三方物流的倉儲建設(shè)。4.充分利用政策支持。近年來，對于中小企業(yè)來說，逐漸減少了物流配送系統(tǒng)，然而裝飾、新鮮蔬菜、醫(yī)藥等特殊行業(yè)對物流隊伍依舊有一定的要求。但現(xiàn)階段，對于公共交通設(shè)施來說，政府的政策支持對其具有十分重要的作用，應(yīng)建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通設(shè)施，從而使物流管理成本有效降低。5.促進(jìn)物流效率提升。為促進(jìn)物流效率提升，應(yīng)將相應(yīng)的物流管理部門建立于企業(yè)內(nèi)部，在管理部門建立過程中，由于家族企業(yè)是中小企業(yè)的主要類型，家族成員處理物流的能力不足，且物流知識匱乏，因此對于核心位置來說，應(yīng)防止其進(jìn)入，應(yīng)在合理把握實際人才狀況的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行積極調(diào)整，并將物流管理部門放在核心位置，使其作用得到充分發(fā)揮。此外，為使物流效率有效提升，對于中小企業(yè)來說，應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)代化管理模式和管理理念的積極引進(jìn)，促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施有效優(yōu)化，最終取得顯著效果。6.全面認(rèn)識物流管理。為使物流管理水平有效提升，針對物流管理來說，應(yīng)加強(qiáng)對其重要性的充分認(rèn)識。對于中小企業(yè)而言，其管理者需要對管理理念不斷創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)營管理目標(biāo)的有效實現(xiàn)。此外，它還需要對綠色物流理念積極踐行，在先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的作用下，有效暢通物流信息，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大程度獲得。
1.優(yōu)化資源配置。在不斷增大的競爭壓力的影響下，中小企業(yè)為取得良好發(fā)展，需要分析多方因素，而物流在其發(fā)展中具有十分重要的地位。對于中小企業(yè)來說，它們要學(xué)會重新配置資源，促進(jìn)企業(yè)資源的作用得到充分發(fā)揮。物流管理的操作應(yīng)符合客戶需求，從而在物流管理的作用下，促進(jìn)工作效率的有效提升。2.主要支撐力量。對于中小企業(yè)來說，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的重視度。在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要對物流成本積極控制，使其經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。同時，也應(yīng)加強(qiáng)對服務(wù)質(zhì)量的重視度，從而大量積累回頭客，使其可持續(xù)發(fā)展獲得有效推動。3.保證生產(chǎn)運(yùn)行。物流管理在中小企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的地位。在物流管理的作用下，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)計劃和結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)獲得充足的原材料，此外，物流與企業(yè)生產(chǎn)之間相互作用。可見，在中小企業(yè)發(fā)展過程中，物流具有至關(guān)重要的作用。
四、結(jié)語。
現(xiàn)階段，對于我國的中小企業(yè)來說，極其匱乏的物流人才、物流企業(yè)本身存在不足、較為落后的基礎(chǔ)設(shè)施及發(fā)展力度較弱的第三方物流等均是物流管理中存在的主要問題，因此為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展大勢，整體發(fā)展物流行業(yè)，需要加強(qiáng)對物流管理的積極優(yōu)化，從而使整體經(jīng)濟(jì)效益有效提升。此外，對于相關(guān)企業(yè)來說，應(yīng)促進(jìn)人才隊伍有效優(yōu)化，使各項管理制度積極完善，同時完善和更新信息管理系統(tǒng)，從而更好地服務(wù)于大家，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化獲得，整體發(fā)展我國的物流業(yè)。
參考文獻(xiàn)：
作者:逯丹丹單位:貴州城市職業(yè)學(xué)院。
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇八
1.教學(xué)目標(biāo)和方式單一。當(dāng)前，我國高校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)《統(tǒng)計學(xué)》教學(xué)模式難以適應(yīng)培養(yǎng)大學(xué)生的要求。具體原因：一是教學(xué)目標(biāo)模糊。在制定《統(tǒng)計學(xué)》教學(xué)計劃中，多數(shù)教授《統(tǒng)計學(xué)》的教師只關(guān)注《統(tǒng)計學(xué)》課程的基本原理和方法的講授，忽視了對大學(xué)生動手能力和統(tǒng)計思維的培養(yǎng)，這種教學(xué)目標(biāo)難以提升大學(xué)生的統(tǒng)計素養(yǎng)和能力。二是教學(xué)內(nèi)容單一。當(dāng)前大學(xué)的《統(tǒng)計學(xué)》教學(xué)內(nèi)容主要是指標(biāo)和定義的介紹和方法推導(dǎo)，對于統(tǒng)計方法的實際運(yùn)用很少涉及，由于大學(xué)生缺乏實際的專業(yè)背景，對指標(biāo)及方法理解起來較困難，《統(tǒng)計學(xué)》課程結(jié)束后，大學(xué)生很難理解其意義，對今后的專業(yè)學(xué)習(xí)起不到明顯的幫助作用。三是教學(xué)模式單一。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的《統(tǒng)計學(xué)》教學(xué)仍然延續(xù)填鴨式的教學(xué)方式，做筆記、背筆記、考筆記的教學(xué)方式極大地削弱了大學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，也抑制了大學(xué)生的創(chuàng)新空間。
2.教學(xué)考核內(nèi)容比較陳舊?？荚囀墙虒W(xué)工作中的最后也是重要的環(huán)節(jié)，起到檢驗教學(xué)效果的作用。同時考試內(nèi)容和考試形式某種程度上也引導(dǎo)著大學(xué)生的學(xué)習(xí)過程。當(dāng)前，我國高校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的《統(tǒng)計學(xué)》課程考試內(nèi)容和形式較為陳舊。《統(tǒng)計學(xué)》一般是考試課，采取閉卷方式?？荚嚨闹攸c放在統(tǒng)計指標(biāo)、方法的測試上，這種教育方式難以考察大學(xué)生對《統(tǒng)計學(xué)》理論應(yīng)用的實踐能力。通過短期的突擊復(fù)習(xí)，大學(xué)生一般都能考出不錯的分?jǐn)?shù)，顯然，這種評價體系是不合理的、也是不科學(xué)的。
3.教學(xué)內(nèi)容與實踐脫離。教材質(zhì)量的高低很大程度上決定了教學(xué)效果的好壞。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的《統(tǒng)計學(xué)》教材從編寫內(nèi)容來看屬于“大統(tǒng)計”的范疇，包括了應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)的分支――社會經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計學(xué)以及數(shù)學(xué)學(xué)科分支――數(shù)理統(tǒng)計學(xué)。這種交叉融合應(yīng)該說是符合學(xué)科發(fā)展規(guī)律和時代變化的。但由于這種交叉融合的時間太短，而且標(biāo)準(zhǔn)尚未統(tǒng)一，使得教材內(nèi)容出現(xiàn)了“兩張皮”的現(xiàn)象，脫節(jié)問題很嚴(yán)重。當(dāng)前《統(tǒng)計學(xué)》教材雖然篇章結(jié)構(gòu)體系完整，但內(nèi)容中很多知識點都未講解清楚，從而影響了教學(xué)效果。另外，大多數(shù)教材注重的是統(tǒng)計方法的數(shù)學(xué)推導(dǎo)，應(yīng)用性不強(qiáng)，案例選取沒有體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理類的特點，缺乏針對性，無形中使《統(tǒng)計學(xué)》在教材編寫中就失去了對大學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的吸引力。
二、提高高校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)《統(tǒng)計學(xué)》課程教學(xué)的若干對策。
《統(tǒng)計學(xué)》課程教學(xué)是要提高大學(xué)生的實踐應(yīng)用能力，切實提高大學(xué)生分析問題、解決問題的本領(lǐng)。因此急需改革傳統(tǒng)的《統(tǒng)計學(xué)》教學(xué)方式。
1.注重培養(yǎng)大學(xué)生的統(tǒng)計思維能力。統(tǒng)計學(xué)固然離不開數(shù)學(xué)，但是統(tǒng)計學(xué)不是數(shù)學(xué)，也不意味著學(xué)好數(shù)學(xué)也能學(xué)好統(tǒng)計學(xué)，因為統(tǒng)計學(xué)關(guān)注的是運(yùn)用統(tǒng)計學(xué)思維去理解自然社會的科學(xué)問題。統(tǒng)計思維簡單地說，就是運(yùn)用統(tǒng)計學(xué)方法去收集相關(guān)數(shù)據(jù)，然后分析結(jié)果并加以實際引用。如果教學(xué)中過于強(qiáng)調(diào)數(shù)學(xué)推導(dǎo)和公式證明，就混淆了數(shù)學(xué)和統(tǒng)計學(xué)的本質(zhì)和目的，這是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)《統(tǒng)計學(xué)》課程教學(xué)中最常見的誤區(qū)。所以，教師一定要在課程教學(xué)過程中始終灌輸統(tǒng)計思維，讓大學(xué)生應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)的方法去分析和解決問題，運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計方法去尋找規(guī)律性的結(jié)論，只有這樣，才能提高大學(xué)生學(xué)習(xí)《統(tǒng)計學(xué)》的興趣。
2.優(yōu)化考試方式和考試內(nèi)容。考試方式和考試內(nèi)容會引導(dǎo)大學(xué)生學(xué)習(xí)的目的和態(tài)度。由于經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的《統(tǒng)計學(xué)》是一門應(yīng)用型課程，所以在制定考試形式和內(nèi)容時，不能局限在傳統(tǒng)的知識點的記憶和理解上，而應(yīng)考察大學(xué)生運(yùn)用統(tǒng)計學(xué)方法去分析和解決實際問題的能力，強(qiáng)調(diào)《統(tǒng)計學(xué)》的應(yīng)用性。所以，考試方式應(yīng)該多樣化，對于理論部分的考試可以采取原有的課堂閉卷形式，對于應(yīng)用方面的考試應(yīng)采取綜合考試方式。綜合考試一般包括計算機(jī)操作、案例分析和撰寫調(diào)查報告。計算機(jī)操作是考大學(xué)生運(yùn)用各種統(tǒng)計軟件去處理統(tǒng)計數(shù)據(jù)的能力；案例分析考核是考察大學(xué)生運(yùn)用統(tǒng)計學(xué)思想去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決實際問題的能力；撰寫調(diào)查報告考核是考察大學(xué)生收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)和綜合分析數(shù)據(jù)的能力。通過綜合考察可以全面評價大學(xué)生的統(tǒng)計學(xué)應(yīng)用素質(zhì)，提高大學(xué)生學(xué)習(xí)《統(tǒng)計學(xué)》課的積極性和能動性，從而能真正學(xué)到統(tǒng)計學(xué)的知識。
3.注重對調(diào)查問卷的設(shè)計與數(shù)據(jù)分析。統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集是統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理和數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)。對于經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)而言，除了官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)之外，通過問卷調(diào)查獲取第一手真實數(shù)據(jù)是重要的數(shù)據(jù)來源。目前，大學(xué)生對調(diào)查問卷的設(shè)計技能掌握的不夠，一定程度上和現(xiàn)有《統(tǒng)計學(xué)》教材內(nèi)容較少或缺失有關(guān)。對于收集到的數(shù)據(jù)，多數(shù)大學(xué)生缺乏對數(shù)據(jù)的整理技能，因此要重視對大學(xué)生統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理加工能力的培養(yǎng)，掌握用條形圖、圓餅圖、柱形圖、散點圖、線性圖以及統(tǒng)計表的方式匯總加工數(shù)據(jù)。這些描述性統(tǒng)計直觀通俗，是推斷統(tǒng)計結(jié)果的基礎(chǔ)，國際上已提出向描述性統(tǒng)計回歸的說法，非常重視數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容，這符合未來統(tǒng)計發(fā)展的方向。這一點應(yīng)引起高校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)《統(tǒng)計學(xué)》課程教師的關(guān)注。
4.積極開展課堂實踐教學(xué)活動。除了傳統(tǒng)的.課堂教學(xué)活動外，可以多渠道開展社會實踐活動，增強(qiáng)和鍛煉大學(xué)生運(yùn)用統(tǒng)計知識的技能和素質(zhì)。社會實踐是培養(yǎng)大學(xué)生動手能力、分析能力和解決問題的能力的重要教學(xué)環(huán)節(jié)。充分利用各種機(jī)會，通過任課教師組織或高校社團(tuán)安排去開展有針對性的實踐活動，比如專題研究、市場調(diào)查等形式，不僅能幫助大學(xué)生更好地掌握統(tǒng)計學(xué)的理論知識，而且能通過特定的案例活動培養(yǎng)大學(xué)生的實踐能力，增加大學(xué)生的社會閱歷。社會實踐的組織形式可以多樣化，通過社會實踐活動讓大學(xué)生接受真實活動的鍛煉，最終提高大學(xué)生運(yùn)用統(tǒng)計學(xué)的思維理解和認(rèn)識社會問題的能力。
5.改進(jìn)教學(xué)方式，提高教學(xué)效果。以往《統(tǒng)計學(xué)》教學(xué)方式較為單一，主要以教師板書、ppt演示為主，大學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣不高，教學(xué)效果不佳。根據(jù)該課程的特點和大學(xué)生的心理特征，應(yīng)綜合運(yùn)用多種教學(xué)方式實現(xiàn)教學(xué)目的。對于理論部分，可以采取情景案例分析、小組討論等教學(xué)方式，比如在課程一開始就引入情景分析，結(jié)合身邊的實際案例來解釋統(tǒng)計學(xué)原理，充分調(diào)動大學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動性。在教學(xué)過程中利用互動式討論的方式引導(dǎo)大學(xué)生用統(tǒng)計思維解決實際問題。需要注意的是，在案例討論的同時一定要讓討論活動給出完整的解決方案，讓大學(xué)生感受到學(xué)有所有，能解決實際問題。對于實踐內(nèi)容部分，可以采取上機(jī)實驗，有機(jī)結(jié)合理論知識和上機(jī)實驗操作，做到學(xué)以致用。通過案例分析和上機(jī)合作實驗，才能充分培養(yǎng)大學(xué)生的團(tuán)隊合作能力和組織能力，使他們感受到學(xué)習(xí)《統(tǒng)計學(xué)》的作用。
作者：沈能單位：蘇州大學(xué)。
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇九
強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，才能從戰(zhàn)略的高度去促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
本文主要從內(nèi)部控制效應(yīng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，以及激勵效應(yīng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用兩方面進(jìn)行深入的探索研究，希望對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和競爭力方面起到拋磚引玉的積極作用。
一、前言。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全，現(xiàn)代企業(yè)只有不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，加強(qiáng)企業(yè)的理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，制定適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢的策略，同時還要加強(qiáng)知識創(chuàng)新，才能提高競爭力，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，在競爭中求得生存，并得到持續(xù)健康發(fā)展。
在我國經(jīng)濟(jì)空前繁榮的大背景下，隨著跨國企業(yè)對我國的強(qiáng)勢入駐，我國國有、民營企業(yè)的生存與發(fā)展都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
因而，研究如何發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的潛在效能，提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。
1、創(chuàng)建違規(guī)問責(zé)與績效考核管理機(jī)制，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營風(fēng)險的有效內(nèi)控。
內(nèi)部風(fēng)險控制體系的建立，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺的必要手段。
企業(yè)應(yīng)基于管理需求與企業(yè)整體利益，由風(fēng)險層面分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營狀況，并展開其內(nèi)控系統(tǒng)風(fēng)險的綜合評價。
經(jīng)濟(jì)評價具體內(nèi)容為，企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控體系識別預(yù)測風(fēng)險能力、已知風(fēng)險內(nèi)控體系創(chuàng)設(shè)防控措施良好適用性、以及控制風(fēng)險程序切實有效性等。
基于設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控制度受到企業(yè)效益成本原則的影響制約，因而無法實現(xiàn)面面俱到，我們只有準(zhǔn)確明晰經(jīng)濟(jì)控制關(guān)鍵點，才可提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控制度有效性。
經(jīng)濟(jì)控制關(guān)鍵點，主要指企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動與業(yè)務(wù)流程之中較易引發(fā)風(fēng)險的各類環(huán)節(jié)，我們應(yīng)對每一項控制關(guān)鍵點實施量化風(fēng)險分析，對涉及關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員實施全面培訓(xùn)，培養(yǎng)其形成科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險理念，并意識到經(jīng)濟(jì)評價風(fēng)險信息對企業(yè)產(chǎn)生的決策影響。
另外我們應(yīng)明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險流程中各主體承擔(dān)的責(zé)任，采用專業(yè)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)外部評價與自我評價相結(jié)合方式，完善制定企業(yè)員工的獎懲措施，令各經(jīng)濟(jì)控制點始終保持對經(jīng)濟(jì)機(jī)遇與風(fēng)險謹(jǐn)慎態(tài)度。
為杜絕企業(yè)的經(jīng)營投機(jī)行為，我們應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)員工正確樹立業(yè)績觀念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)只依靠利潤考核為單一依據(jù)的評價方式。
通過調(diào)整企業(yè)風(fēng)險收益，結(jié)合考核企業(yè)非財務(wù)指標(biāo)，從而良好抑制企業(yè)高風(fēng)險的投機(jī)沖動。
再者，我們應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)員工的違規(guī)問責(zé)，提升企業(yè)全員防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險意識，有效抵制機(jī)會主義的不良行為，全面提升實施內(nèi)部控制制度的效果與質(zhì)量。
2、實施風(fēng)險通報機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營內(nèi)控水平。
為了完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險內(nèi)控管理效果，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化建立企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，依據(jù)相關(guān)企業(yè)章程與國家法律法規(guī)，規(guī)范建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的議事規(guī)則與治理結(jié)構(gòu)，明確執(zhí)行、決策與監(jiān)督各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)限，創(chuàng)設(shè)制衡機(jī)制與職責(zé)分工體制，強(qiáng)化員工后續(xù)教育與在職培訓(xùn)投入，進(jìn)而合理打造學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，提升其經(jīng)濟(jì)運(yùn)營風(fēng)險管理的綜合能力。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)審單位，應(yīng)獨具發(fā)展眼光，合理預(yù)測與充分了解國內(nèi)國際行業(yè)形勢與企業(yè)發(fā)展需求，利用現(xiàn)代化計算機(jī)管理信息系統(tǒng)實施可行性、決策、預(yù)測統(tǒng)計、產(chǎn)出投入、流程圖、因果分析，并準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)目前與未來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險危機(jī)，進(jìn)而對其經(jīng)濟(jì)內(nèi)控體制的發(fā)展與完善實施客觀評價。
監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理進(jìn)程中，倘若企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度欠缺對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險因素的有效制約，則應(yīng)及時溝通聯(lián)系企業(yè)管理層，通過全面通報，促進(jìn)企業(yè)及時實施經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略化調(diào)整，采取應(yīng)對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的科學(xué)措施，例如控制損失、風(fēng)險分離、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、保險方式等緩解與糾正企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控缺陷及薄弱環(huán)節(jié)引發(fā)的不良后果，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險內(nèi)控管理的綜合水平。
三、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理中薪酬體系激勵制度，促進(jìn)企業(yè)人力資源持續(xù)發(fā)展。
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，人力資源管理是企業(yè)管理的重中之重。
人力資源薪酬管理體制的制訂，需要企業(yè)以公平、公正為前提基礎(chǔ)。
據(jù)相關(guān)研究表明，人們對薪酬差異性的關(guān)心程度較薪酬本身的注重程度更高。
由此可見，薪酬管理體系的制訂，要想科學(xué)發(fā)揮激勵性，我們必須確保其公平性特征。
倘若員工產(chǎn)生分配報酬的不公平待遇之感，便會引發(fā)不滿情緒，則薪酬激勵正面效應(yīng)便無從談起。
企業(yè)要想提升人力資源激勵管理效果，還應(yīng)努力提升人員薪酬水平。
這是由于較高的薪酬等級水平可對外形成顯著的企業(yè)競爭優(yōu)勢，令員工認(rèn)識到自身的重要性，進(jìn)而激發(fā)形成高漲的工作熱情與努力拼搏積極性。
對于薪酬層次的管理，企業(yè)應(yīng)將其適當(dāng)拉開，令其通過對比形成更為持久的內(nèi)在動力，激勵后進(jìn)人員、勉勵與鞭策先進(jìn)人員。
當(dāng)然薪酬層次我們不應(yīng)拉開過大，不然會對其公平性造成不良影響。
再者，在薪酬系統(tǒng)設(shè)計階段中，我們應(yīng)注重薪酬內(nèi)容中客觀固定的部分，確保其維持良好比例，進(jìn)而令員工具備一定程度的安全感，并最大化提升人力資源薪酬激勵管理的有效性。
在理念創(chuàng)新方面，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制要求不斷地創(chuàng)新，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，而傳統(tǒng)的、較落后的經(jīng)濟(jì)管理理念卻阻礙了經(jīng)濟(jì)管理體制的`創(chuàng)新。
因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，必須改變許多企業(yè)傳統(tǒng)落后的管理理念。
企業(yè)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與時俱進(jìn)，及時對企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式進(jìn)行更新，不斷創(chuàng)新。
此外，還應(yīng)該積極發(fā)展企業(yè)文化，特別是創(chuàng)新文化，把企業(yè)人員的創(chuàng)新意識融入企業(yè)的文化之中，讓企業(yè)的每一位成員都培養(yǎng)起創(chuàng)新意識，激發(fā)創(chuàng)新情趣，開發(fā)創(chuàng)新能力。
2.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。
在制度創(chuàng)新方面，由于目前許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度尚不健全，不完善，人力資源流動性強(qiáng)等問題突出，迫切要求企業(yè)進(jìn)行制度上的創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，穩(wěn)住企業(yè)的人力資源，重視對員工的情感管理，充分尊重員工，主動關(guān)心員工，與員工建立起良好的和諧關(guān)系，調(diào)動員工的工作熱情和積極性。
五、結(jié)語。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的日趨成熟，國民gdp的穩(wěn)步攀升，中國成為世界公認(rèn)的最具消費(fèi)潛力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展實力的亞洲最大經(jīng)濟(jì)體。
中國的崛起，使得嗅覺敏銳的國內(nèi)外風(fēng)投們，嗅到前所未有投資機(jī)遇，國外企業(yè)及投資機(jī)構(gòu)的熱錢大規(guī)模席卷我國，使我國經(jīng)濟(jì)面臨著通貨膨脹的態(tài)勢。
盡管我國政府不斷推出緊縮銀根，調(diào)整存款準(zhǔn)備金率等一些列救市措施，但是在高企的房價、物價面前，調(diào)控力度只能說是收效甚微。
gdp的持續(xù)攀升，在拉高物價的同時，也加大了企業(yè)的原材料成本和人力資源的管理成本。
企業(yè)在經(jīng)營成本與日俱增和用工慌不斷來襲的雙重夾擊之下，只能通過壓縮利潤，提高薪酬，留住人才，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
然而，任何經(jīng)濟(jì)體系的生存與發(fā)展，都是要以風(fēng)險評估和投資獲益率的高低為前提的，因此，研究經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)工作中的作用，促進(jìn)企業(yè)的健康、良性發(fā)展，勢在必行。
參考文獻(xiàn)：
[1]張玉庭.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究[j].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，
[2]萬朝氣.淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新[j].中國電子商務(wù)，
摘要：目前我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平同西方發(fā)達(dá)國家相比仍有很大差距，其主要原因在于我國企業(yè)相對落后的企業(yè)管理。
面對飛速發(fā)展的世界經(jīng)濟(jì)和激烈市場競爭，企業(yè)要想獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，就必須依靠科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控與審核，優(yōu)化人力資源，加大技術(shù)創(chuàng)新力度。
企業(yè)管理的科學(xué)性是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，理念創(chuàng)新是基礎(chǔ)，所以在現(xiàn)代企業(yè)制度模式下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要積極改變管理理念，摒棄傳統(tǒng)粗放型管理理念，樹立正確的危機(jī)管理、創(chuàng)新及戰(zhàn)略等意識。所以，企業(yè)高層管理者要積極轉(zhuǎn)變自身管理理念，發(fā)揮自身榜樣帶頭作用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理營造良好的運(yùn)行環(huán)境。此外，企業(yè)還要引導(dǎo)員工增強(qiáng)危機(jī)、戰(zhàn)略及創(chuàng)新等管理意識，并將其與日常工作融為一體，促使日常工作行為更具規(guī)范化，推動企業(yè)更好的開展好經(jīng)濟(jì)管理工作。同時，企業(yè)還要在先進(jìn)管理理念引導(dǎo)下，有序開展經(jīng)濟(jì)管理工作，加強(qiáng)預(yù)測企業(yè)面臨的風(fēng)險，采取有效預(yù)防措施，恰當(dāng)?shù)囊胄滦徒?jīng)濟(jì)管理技術(shù)與方法。
3．2對管理制度與策略進(jìn)行創(chuàng)新。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，是市場經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成形式，企業(yè)不但要對生產(chǎn)經(jīng)營活動加強(qiáng)管理，還要積極進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展增添活力。所以，企業(yè)要根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，采取有效經(jīng)濟(jì)管理制度與方法，明確管理責(zé)任與義務(wù)，制定合理的獎懲機(jī)制，深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理。首先，對經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，全面認(rèn)識其對企業(yè)發(fā)展的重要與必要性，營造良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，以便全面實施經(jīng)濟(jì)管理。其次，企業(yè)要樹立科學(xué)管理理念，將集約化管理模式作為實施重點，對傳統(tǒng)粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革，在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。
3．3對管理體系進(jìn)行優(yōu)化。
經(jīng)濟(jì)管理體系，就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，采用的管理方法與模式。具體而言，該體系是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定的，而體系實施則是由各部門負(fù)責(zé)人來進(jìn)行的。特別是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理體系要對管理模式進(jìn)行積極優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，選用適宜的經(jīng)濟(jì)管理模式，并構(gòu)建相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行定期評估。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門，還要有效解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，對經(jīng)濟(jì)管理效果進(jìn)行優(yōu)化。同時，積極借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，將績效考核與經(jīng)濟(jì)管理評審結(jié)合起來，對企業(yè)員工績效加強(qiáng)考核，以此激發(fā)員工工作積極性與主動性。
首先，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新，面向全球市場，提高企業(yè)核心競爭力，并以此為核心實施經(jīng)濟(jì)管理，對自身生產(chǎn)與經(jīng)營發(fā)展方式進(jìn)行創(chuàng)新，從根本上提升企業(yè)核心市場競爭力。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，對管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行積極調(diào)整，促進(jìn)其實現(xiàn)扁平化發(fā)展，打破傳統(tǒng)垂直多層管理，構(gòu)建橫向管理組織，增強(qiáng)信息傳遞。同時，企業(yè)積極實施柔軟化經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，靈活采用各類管理辦法，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式束縛。此外，企業(yè)還要注重經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的虛擬化，積極采用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)與通訊技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的知識、資源、信息及員工等要素有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)構(gòu)建動態(tài)內(nèi)部資源綜合體，提高經(jīng)濟(jì)管理信息化水平。
4結(jié)語。
綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作對企業(yè)企業(yè)發(fā)展非常重要。全球經(jīng)濟(jì)一體化與市場競爭日益加劇的發(fā)展趨勢，為企業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。只有進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能獲得發(fā)展，而目前經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)提高自身市場競爭力的一種有效途徑。企業(yè)必須要正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，加強(qiáng)創(chuàng)新，解決其存在的問題，以此推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):。
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十一
摘要：近幾年，中國電網(wǎng)企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行電壓等級、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模也在不斷提高和擴(kuò)大，在全國范圍內(nèi)也形成了6個跨省規(guī)模的大型電網(wǎng)，形成了保證長距離輸電的完整電網(wǎng)網(wǎng)架。
文章從電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍出發(fā)，以投資、財務(wù)管理為基點，結(jié)合目前電網(wǎng)實際狀況，圍繞電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的管理和電網(wǎng)發(fā)展趨勢所產(chǎn)生的矛盾，闡述了目前電網(wǎng)企業(yè)在投資、財務(wù)等方面的一些問題，提出一些想法。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)公司;投資;經(jīng)營;成本。
一、電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)。
電網(wǎng)，全稱為電力網(wǎng)，是電力系統(tǒng)中將發(fā)電設(shè)備與用電設(shè)施聯(lián)系在一起的設(shè)備設(shè)施的統(tǒng)稱。
它處于輸送電能與分配傳輸電能的中間一個環(huán)節(jié)，而它的組成部分主要有變電所、送電線路、配電線路以及配電所，并聯(lián)結(jié)成網(wǎng)。
近幾年，中國電網(wǎng)企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行電壓等級、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模也在不斷提高和擴(kuò)大，在全國范圍內(nèi)也形成了六個跨省規(guī)模的大型電網(wǎng)，形成了保證長距離輸電的完整電網(wǎng)網(wǎng)架。
而中國主要的電網(wǎng)企業(yè)主要是中國國家電網(wǎng)公司和中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司。
電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)以這兩個公司為例，分別在北方和南方地區(qū)對區(qū)域電網(wǎng)進(jìn)行投資、建設(shè)以及經(jīng)營管理，同時經(jīng)營跨區(qū)域輸變電以及聯(lián)網(wǎng)工程，進(jìn)行電力相關(guān)的銷售業(yè)務(wù)，兼顧國內(nèi)外融資及投資的業(yè)務(wù)，以及外貿(mào)、跨國合作、外包工程與對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)等等。
在電網(wǎng)企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理行為決定著實體投資建設(shè)，而實體的建設(shè)又影響著企業(yè)的效益。
兩者互相制約、相輔相成，具有一套合理的經(jīng)濟(jì)管理政策，指導(dǎo)正確的投資決策，才能使企業(yè)效益最大化。
以南方地區(qū)為例，在沿海地區(qū)，整體面臨著供電緊張、缺乏的局面。
有市場需求、內(nèi)地、西北地區(qū)具有相當(dāng)規(guī)模的裝機(jī)容量，因此，電網(wǎng)企業(yè)自身的投資行為不僅限制了本身的發(fā)展，同時也影響發(fā)電企業(yè)和市場。
而在北方，近年來內(nèi)蒙地區(qū)發(fā)電企業(yè)增長迅速，而原有的輸配電線路及相關(guān)設(shè)備不足以支撐龐大的電力輸送。
由于輸電通道的等級和規(guī)?，F(xiàn)狀，限制了企業(yè)的收益。
而各地發(fā)電企業(yè)的機(jī)組也未能全部投產(chǎn)運(yùn)營，對于整個電力系統(tǒng)，這無疑是巨大的損失。
另外，電網(wǎng)企業(yè)的主要成本有：上網(wǎng)電價、線路及設(shè)備的投資、輸配電過程中的損耗。
作為企業(yè)投資，科學(xué)合理地處理好三者之間的關(guān)系是企業(yè)收益最大化的決定性因素。
在這三個因素中上網(wǎng)電價為不可變成本，在同等輸電電壓等級的條件下，線路設(shè)備投資、損耗和輸送距離成正比。
因此科學(xué)地管理輸配電網(wǎng)絡(luò)，規(guī)劃經(jīng)濟(jì)、合理的電力資源調(diào)度方案非常重要。
具體操作為：一是對電網(wǎng)企業(yè)所屬區(qū)域內(nèi)負(fù)荷中心歸類、分析，得出其需求量及增長率。
二是根據(jù)市場的分布和需求量，結(jié)合發(fā)電企業(yè)的分布和裝機(jī)容量，制定短捷、科學(xué)的電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并預(yù)留適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間。
三是在技術(shù)可行、可靠、安全的基礎(chǔ)上，根據(jù)輸電距離采用不同等級電壓輸送，最大限度地降低損耗和投資的綜合成本。
四是對現(xiàn)有陳舊的輸、配電線路及設(shè)備進(jìn)行整合、優(yōu)化，提高輸送能力。
另外，電網(wǎng)工程的投資應(yīng)充分考慮資源消耗對電網(wǎng)將來的影響，快速發(fā)展對電網(wǎng)企業(yè)而言是把雙刃劍。
企業(yè)要進(jìn)行成本、利潤雙指標(biāo)監(jiān)管。
達(dá)產(chǎn)同時，更要對形勢的復(fù)雜性、多變性及快速發(fā)展帶來的風(fēng)險性和快速轉(zhuǎn)變發(fā)展方式所產(chǎn)生的困難有足夠的預(yù)測。
目前電網(wǎng)規(guī)劃主要以技術(shù)和市場需求為原則，未能考慮到電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展，沒有全面可靠的綜合經(jīng)濟(jì)分析，是不合理的。
面對新技術(shù)，應(yīng)對區(qū)域內(nèi)的電網(wǎng)根據(jù)市場進(jìn)行綜合分析，合理利用有效資源，合理確定電網(wǎng)的發(fā)展速度。
避免過高的標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生過高的一次性投入所帶來的風(fēng)險。
第一，財務(wù)管理外部環(huán)境。
一是電網(wǎng)企業(yè)的高效運(yùn)行需要科學(xué)先進(jìn)的管理模式來支持，而中國的電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理模式普遍陳舊落后，需要更新加強(qiáng)。
二是電網(wǎng)企業(yè)外部的財務(wù)監(jiān)管力度需要加強(qiáng)，以確保企業(yè)的正常運(yùn)行。
三是國際化和規(guī)范化的財會制度能夠提高企業(yè)的效率，中國電網(wǎng)企業(yè)的財會制度需要與國際接軌。
第二，建立新的財務(wù)管理制度。
電網(wǎng)企業(yè)是成本集約型及資金密集型企業(yè)，其中成本與效益的地位舉足輕重，所以新的財務(wù)管理制度要把加強(qiáng)成本與資金管理放在首位。
完備的電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理制度不僅包括了預(yù)算、成本，同時也注重資金、資本及風(fēng)險三大模塊。
充分與企業(yè)內(nèi)部各管理機(jī)制相配合與協(xié)調(diào)。
一是建立完備的預(yù)算制度。
新的財務(wù)管理制度要遵循所有收支均有預(yù)算的原則，并且有記錄和憑證為據(jù)。
同時，為了確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，要加強(qiáng)有關(guān)部門之間的溝通，而且對預(yù)算方案進(jìn)行定期的跟蹤及分析以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。
同時對預(yù)算人員應(yīng)該進(jìn)行一定的考核及獎懲制度。
二是建立統(tǒng)一的融資政策。
統(tǒng)一的融資政策可以提高企業(yè)的資金運(yùn)作能力，將資金統(tǒng)籌合理分配，從而避免企業(yè)存款或貸款過高的現(xiàn)象。
具體做法是在運(yùn)營的過程中實行收入支出的集中管理，明確各級層的財務(wù)管理權(quán)限，貸款時由總部向銀行進(jìn)行貸款，統(tǒng)籌分配，從而降低成本，定期進(jìn)行資金分析，及時調(diào)整，形成資金的良性循環(huán)。
三是建立完善的成本管理體系。
要根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的類別擇優(yōu)選擇，同時要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況和區(qū)域，制定合理的價格。
四、電網(wǎng)企業(yè)管理的注意事項和發(fā)展。
第一，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的風(fēng)險和控制。
電網(wǎng)企業(yè)作為以輸、配、購和供電為業(yè)務(wù)的行業(yè)，具有風(fēng)險大、難管理的特點。
其風(fēng)險主要是經(jīng)營風(fēng)險，其中包括市場、財務(wù)、技術(shù)及其他方面的風(fēng)險。
一是市場風(fēng)險，指電網(wǎng)企業(yè)在購電、供電時，以高成本經(jīng)營使生產(chǎn)效益降低甚至發(fā)生無效益和虧損的情況，其原因是沒有形成合理的購買價格，最終導(dǎo)致相關(guān)產(chǎn)業(yè)受到影響，不利于企業(yè)和社會的發(fā)展。
要想控制市場風(fēng)險，就要求，在電網(wǎng)建設(shè)之前對地域經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，從而進(jìn)行正確的投資，同時與發(fā)電企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保電網(wǎng)的正常運(yùn)行。
二是財務(wù)風(fēng)險，指在電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營過程中，由預(yù)算、管理等多種因素，造成企業(yè)投資收益、貸款償還以及企業(yè)發(fā)展等方面的不利影響。
由此可見，科學(xué)的財務(wù)管理，全面合理的現(xiàn)代化管理制度是電網(wǎng)企業(yè)成功經(jīng)營的重要組成部分。
三是技術(shù)風(fēng)險，指的是由于錯誤或不可行、不成熟、不穩(wěn)定的技術(shù)對企業(yè)在輸、變、配電的過程里造成的企業(yè)運(yùn)營和利益的影響。
因此，在進(jìn)行電網(wǎng)設(shè)計時，應(yīng)該進(jìn)行多方案的比較選擇，不僅進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性評價，也要進(jìn)行技術(shù)可行性評價及其他方面的綜合性評價。
四是其他風(fēng)險，指的是自然災(zāi)害及政策等方面的風(fēng)險。
避免這一風(fēng)險的方法是，要掌握和了解國家及地區(qū)的政策法規(guī)，了解地區(qū)的自然條件及其他因素對電網(wǎng)的影響，從而最大程度地避免這些方面的風(fēng)險。
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十二
現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在進(jìn)行成本控制上采用的都是財務(wù)審計的方法，以此來對企業(yè)資金的正常使用進(jìn)行管理。然而，僅僅通過這種單一的手段來對企業(yè)資金進(jìn)行管理卻存在顯而易見的問題，舉個簡單的例子來說明一下：一些企業(yè)對于自己的加盟公司進(jìn)行管理基本都是通過相應(yīng)的管理部門來實施的，而對加盟公司的管理人員卻沒有專門負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督的，這樣一來便可能給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
（2）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是信息時代對企業(yè)提出的要求?，F(xiàn)如今，社會已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展的信息時代，知識經(jīng)濟(jì)作為信息時代的一個重要標(biāo)志，其要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理手段上增添信息技術(shù)的應(yīng)用，并對傳統(tǒng)的作業(yè)流程進(jìn)行重新安排。從某種角度上講，知識經(jīng)濟(jì)屬于網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來提高經(jīng)濟(jì)管理效率。此外，知識經(jīng)濟(jì)還要求企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變思想，更新自己的知識結(jié)構(gòu)體系。而想要實現(xiàn)以上種種，企業(yè)就必須對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。
1創(chuàng)新理念，改善經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部進(jìn)行管理環(huán)境創(chuàng)新，以此來為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展?fàn)I造出一個良好的環(huán)境，并不斷對機(jī)制進(jìn)行完善和創(chuàng)新，進(jìn)而保證創(chuàng)新動力的存在。企業(yè)在對理念進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)針對當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略理念合危機(jī)管理理念，這樣有助于提升企業(yè)的整體競爭力，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。
2對制度進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度必將激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)活力，并促進(jìn)企業(yè)的激勵體系逐步建立和高效運(yùn)作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供堅實的基礎(chǔ)和充分的推動力。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，制度是確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，如果沒有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業(yè)必須對制度進(jìn)行創(chuàng)新，以此來形成經(jīng)濟(jì)管理的全面化制度，為經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展奠定堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問題，也就是建立起面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。
3倡導(dǎo)柔性經(jīng)濟(jì)管理。柔性經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的一個新領(lǐng)域，它是相對于傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟(jì)管理而言的。一直以來，人們往往只強(qiáng)調(diào)帶有強(qiáng)制色彩的剛性經(jīng)濟(jì)管理，強(qiáng)調(diào)遵守和服從各種經(jīng)濟(jì)管理制度，完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，否則便給予懲處。柔性經(jīng)濟(jì)管理則“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。柔性管理以“人性化”為標(biāo)志，強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動和企業(yè)精神、遠(yuǎn)見和價值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補(bǔ)、虛擬實踐社團(tuán)等，實現(xiàn)管理和運(yùn)營知識由隱性到顯性的轉(zhuǎn)化，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。柔性化經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中一種靈活的管理模式，必將在未來的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中發(fā)揮更大的優(yōu)勢。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十三
在企業(yè)中進(jìn)行目標(biāo)成本管理是從企業(yè)的成本和效益兩方面來進(jìn)行管理，在對企業(yè)成本進(jìn)行控制的過程中能夠有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，將企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中一些不必要的成本進(jìn)行控制，生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的損耗進(jìn)行有效的規(guī)劃。在企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理中還需要建立一些相關(guān)的配套設(shè)施，包括企業(yè)的人力和財力，有效促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)成本管理更加的科學(xué)和有效。
1.目標(biāo)成本管理的方法單一。在企業(yè)中實行目標(biāo)成本管理需要將企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營以及管理各個環(huán)節(jié)所需要的成本進(jìn)行總體的規(guī)劃，在實際的實施過程中，需要針對企業(yè)各個部門和崗位員工的實際情況，制定出符合企業(yè)管理實際的目標(biāo)政策，在管理目標(biāo)制定的過程中要充分的保證制定出的目標(biāo)成本管理措施能夠符合企業(yè)的實際運(yùn)營狀況，為企業(yè)的各個環(huán)節(jié)節(jié)省不必要的成本，保證政策制定的可行性。但是在大多是企業(yè)中在目標(biāo)成本管理制定的過程中沒有對企業(yè)中各個崗位人員和具體的工作職責(zé)進(jìn)行明確，并且沒有對企業(yè)各個環(huán)節(jié)所需要的成本有科學(xué)的預(yù)算方法，對于企業(yè)中各個部門也沒有準(zhǔn)確的成本目標(biāo)，另外少部分企業(yè)制定了企業(yè)成本管理的目標(biāo)，但是并沒能結(jié)合當(dāng)今市場競爭中的實際情況，對相同性質(zhì)的企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢和地位進(jìn)行分析，導(dǎo)致制定出的成本管理目標(biāo)不能為企業(yè)在市場競爭中帶來一定的優(yōu)勢。因此，由于企業(yè)在成本管理上的方式單一，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中的產(chǎn)品定價要于同等企業(yè)，致使企業(yè)在競爭中處于不利的地位。
2.企業(yè)成本管理控制缺乏一定的嚴(yán)密性。目標(biāo)成本管理方案在實施的過程中需要滲透到企業(yè)經(jīng)營和管理的各個方面的，因此，對于在實施過程中的管理工作要求較高，需要工作人員具有一定的嚴(yán)密性，在成本管理過程中需要企業(yè)中的各個部門進(jìn)行積極的配合，這樣成本管理工作才能順利的展開。但是就目前大多數(shù)企業(yè)在成本管理過程中的實施效果來看，不沒有達(dá)到取得理想的效果，在具體的實施過程中由于整體規(guī)劃的不足，管理實施在控制中具有一定的漏洞，導(dǎo)致成本管理實施不能明確實施的具體情況，并且對成本管理實施后所產(chǎn)生的'結(jié)果也沒有制定相應(yīng)的績效考評體系，導(dǎo)致實施的結(jié)果不能及時的進(jìn)行反饋。由于考評體系的缺失，會使成本管理在實施的過程中員工的積極性和主動性不足，各個部門之間的協(xié)調(diào)配合工作做的不到位，最終會導(dǎo)致成本管理在實施后不能取得明顯的效果，對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長的效果不夠明顯。
3.企業(yè)管理人員缺乏成本管理的意識。要想企業(yè)成本管理工作能夠順利的展開，首先要保證在企業(yè)中管理人員和基層工作人員要有足夠的意識，具有這種成本管理的意識之后才能轉(zhuǎn)化為實際的行動，才能使成本管理工作落實的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的各個方面中。但是，就大多是企業(yè)來說，企業(yè)的管理層人員并沒有意識到成本管理工作的重要性，由于管理層人員對這種意識的缺乏，致使企業(yè)中的各個部門員工也并沒有重視企業(yè)成本管理工作，致使各個部門在落實成本管理工作時部門之間不能積極的進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，成本管理在企業(yè)中的實施效果就會受到一定的影響。
1.完善企業(yè)管理制度，保證各個環(huán)節(jié)的有效實施。成本管理要想在企業(yè)中得的更好的實施效果，必須完善企業(yè)的經(jīng)營和管理的制度，保證企業(yè)成本管理在各個環(huán)節(jié)的有效落實，有了制度作為保障才能充分保證成本管理工作的有效實施。首先，應(yīng)該對市場中的信息和客戶的具體需求進(jìn)行收集和整理，并開展有效的分析，這樣才能保證制定出的成本控制能夠符合實際需求，在對信息和客戶需求進(jìn)行收集和分析的過程中要充分保證信息的真實性和完整性以及代表性和及時性，這樣才能有效的保證制定出的成本管理具有科學(xué)性。其次，要在企業(yè)中對成本管理的科學(xué)分析工作進(jìn)行不斷的完善，在制定成本管理制度時必須要對企業(yè)的經(jīng)營和管理狀況以及各個環(huán)節(jié)所需要的成本進(jìn)行有效的科學(xué)分析，包括企業(yè)的財務(wù)工作都要進(jìn)行科學(xué)的分析，對企業(yè)未來的經(jīng)營狀況和成本進(jìn)行預(yù)算，將預(yù)算的結(jié)果下發(fā)至企業(yè)中的各個部門，對成本管理的計劃應(yīng)及時的進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)市場的不斷變化。
2.提高企業(yè)管理人員的成本管理意識。企業(yè)管理人員有足夠的成本管理意識才能充分保證成本管理工作的有效開展，并且要讓企業(yè)中各個部門的員工都積極的投入到目標(biāo)成本工作的管理中，使企業(yè)制定的成本目標(biāo)能夠積極有效的完成。在成本目標(biāo)管理中還要對員工創(chuàng)新目標(biāo)管理的概念進(jìn)行及時的培養(yǎng)，增強(qiáng)員工的成本控制意識，促進(jìn)企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)工作，并將各個崗位員工的管理責(zé)任進(jìn)行有效的落實，并確定階段性的管理計劃，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。
三、結(jié)語。
企業(yè)制定完善的成本管理制度能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有足夠的優(yōu)勢，因此，企業(yè)應(yīng)該對成本管理工作投入更多的重視，并結(jié)合企業(yè)的實際情況制定出科學(xué)合理的成本控制策略，保證企業(yè)在未來能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十四
摘要：財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)即為成本管理，而成本管理的核心方法就是目標(biāo)成本管理。推行目標(biāo)成本管理可以減少成本和費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先分析了在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理的意義及作用，其次強(qiáng)調(diào)必須更新管理理念、細(xì)化管理模式、樹立并強(qiáng)化企業(yè)全員的成本管理意識；應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的基本任務(wù)制度，將目標(biāo)成本管理的機(jī)制有機(jī)結(jié)合其它工作任務(wù)，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等。文章深入探討了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的具體應(yīng)用，希望可以提供有效的參考價值。
在企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)中，目標(biāo)成本管理方式獲得普遍運(yùn)用。在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異的環(huán)境和趨勢下，因為目標(biāo)成本管理能夠有效減少企業(yè)成本，改善企業(yè)管理經(jīng)營的方式和途徑，因此得到了眾多企業(yè)的高度重視。目標(biāo)成本管理并非單純實行成本估算與控制，而是要全面針對企業(yè)的成本目標(biāo)，實施科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。它滲透于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)中的多數(shù)流程中，并針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的繁瑣工序提出了適宜的發(fā)展目標(biāo)和恰當(dāng)?shù)男枨蟆?/p>
1目標(biāo)成本管理的內(nèi)容與作用。
目標(biāo)成本是指在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，以預(yù)算的途徑來制定合理的企業(yè)前景計劃，并在將來某個固定的時期內(nèi)實現(xiàn)其成本經(jīng)營的規(guī)劃。而目標(biāo)成本管理就是長期應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)成本及其制度的制定。一般而言，目標(biāo)成本管理就是企業(yè)用市場競爭價格減掉預(yù)期利潤后實現(xiàn)的產(chǎn)品目標(biāo)成本，然后分析與控制這個目標(biāo)成本，以期科學(xué)有效地管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)，達(dá)到并完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)收。
企業(yè)人力資源成本涵蓋培訓(xùn)員工的費(fèi)用及員工的工資等。必要的企業(yè)生產(chǎn)成本包括員工的日常薪金之類。社會經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展逐步提高了教育水平，在企業(yè)的生產(chǎn)資本當(dāng)中，呈現(xiàn)逐漸上升態(tài)勢的人力資源需求與資本所占據(jù)的比率也會悄然增加。借助提高人力資源成本管理能力，能夠有效提升員工的工作熱情與積極性，進(jìn)而提高企業(yè)總體的生產(chǎn)管理和銷售效率。
產(chǎn)品成本與原材料管理是在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時，對為保障產(chǎn)品質(zhì)量而投入的不同原材料成本與這些原材料的產(chǎn)品管理成本，需要運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法加以分析控制，從而降低生產(chǎn)材料沒必要的消耗，減少產(chǎn)品成本，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和管理成本維護(hù)，就是生產(chǎn)設(shè)備與有關(guān)的運(yùn)行維護(hù)初始費(fèi)用。不同企業(yè)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備存在差異，也就產(chǎn)生不一樣的費(fèi)用。部分大型生產(chǎn)廠家所消耗的生產(chǎn)設(shè)備與維修成本占總體生產(chǎn)成本的比例較高。借助運(yùn)用企業(yè)目標(biāo)成本管理的方式，可以縮減設(shè)備的磨損與能耗，延長設(shè)備的使用壽命，提高和改善設(shè)備的運(yùn)行效率，進(jìn)而有效控制和壓縮綜合成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)目標(biāo)成本管理的模式是對其自身運(yùn)營成本的評估與管控，是企業(yè)成本及經(jīng)濟(jì)效益的整體戰(zhàn)略規(guī)劃安排。企業(yè)在發(fā)展初期必然要付出必要的成本支出，比如物質(zhì)耗費(fèi)和勞動損耗，這些均是在經(jīng)營的時候企業(yè)需要預(yù)先墊付的成本。支出成本較大，若是未能合理控制，最終會造成企業(yè)降低利潤率，墊付成本時間一長可能會致使企業(yè)虧本或瀕臨破產(chǎn)。而企業(yè)必要的發(fā)展條件就是縮減其目標(biāo)成本。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有鏈條中，都會根據(jù)自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r制定目標(biāo)，借助此目標(biāo)來壓縮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本是一份十分科學(xué)的依據(jù)。目標(biāo)成本管理有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，有效控制生產(chǎn)鏈條中的浪費(fèi)，完善和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)組織體系，進(jìn)而推動企業(yè)文化的建設(shè)。綜上所述，目標(biāo)成本管理貫穿在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的全部過程和重點環(huán)節(jié)，具有重大意義和作用。
2.1激勵員工牢固增強(qiáng)成本管理觀念，有助于企業(yè)改善經(jīng)營效率。
員工控制企業(yè)成本的意識屬于企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展極為關(guān)鍵的構(gòu)成要素，關(guān)系到企業(yè)的生存及其健康有序發(fā)展的前景。每名員工均須樹立起控制企業(yè)成本管理的意識，明確認(rèn)識降低成本管理應(yīng)該符合的要求。當(dāng)前很多企業(yè)的傳統(tǒng)管理和經(jīng)營觀念早已落后，對成本的控制標(biāo)準(zhǔn)與要求過度放松，造成無法科學(xué)有效的控制企業(yè)成本。而企業(yè)的基本運(yùn)行理念就是在不同崗位的日常工作中加強(qiáng)落實成本控制制度，明確每個部門的具體目標(biāo)及職責(zé)，參照自己部門的規(guī)章制度去執(zhí)行任務(wù)，從而能夠為不同的工作崗位妥善合理的分配任務(wù)，形成一個頗有體系的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)與提升企業(yè)員工成本控制的意識，立足于企業(yè)整體，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.2更新管理觀念，細(xì)化管理流程。
成本在激烈的市場競爭中關(guān)系著企業(yè)效益的優(yōu)劣。傳統(tǒng)落后的觀點認(rèn)為，與財務(wù)管理有關(guān)的工作人員才有降低成本的責(zé)任。降低企業(yè)成本要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)實時更新財務(wù)管理觀念與成本控制的理念，提高全員的效益意識和全局使命觀。為科學(xué)控制成本，需要實施多層次的成本目標(biāo)細(xì)化管理。明確各級核算的目標(biāo)、原則及責(zé)任，控制好成本費(fèi)用，逐級明確管理計劃，并落實到具體對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，從而深化到全部崗位與職工的成本控制思想，督促其注重成本控制，并自覺約束自身的行動。同時以獎罰分明的態(tài)度對待員工的工作表現(xiàn)，用高效的激勵約束機(jī)制逐級管理單位的成本與員工的崗位，真正實現(xiàn)控制成本全過程體系的構(gòu)建。
2.3以客戶與現(xiàn)實的市場導(dǎo)向為管理要求，考核目標(biāo)成本管理的執(zhí)行。
企業(yè)在管理目標(biāo)成本的進(jìn)程中，必須緊緊抓住現(xiàn)實中的市場需求，將使客戶滿意視作生產(chǎn)經(jīng)營的宗旨，進(jìn)而生產(chǎn)出具有市場競爭力的商品。這一過程不但能夠充分滿足客戶的需要，還能夠使企業(yè)借助目標(biāo)成本管理的手段收回企業(yè)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。另外在市場的導(dǎo)向下，企業(yè)應(yīng)參照市場需求來調(diào)整產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)，并需要為此嚴(yán)格遵循目標(biāo)成本管理的有關(guān)原則，實現(xiàn)管理目標(biāo)成本的預(yù)期效果。此外還應(yīng)考核目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的執(zhí)行狀況。在按月考核當(dāng)中，在確定好成本指標(biāo)之后，要嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)的'考核規(guī)定進(jìn)行，一般在短期內(nèi)不用輕易變動。避免因為被動的客觀因素而造成目標(biāo)成本的偏差，并要將整體完成情況視為考核的基本依據(jù)。
2.4建立健全目標(biāo)成本管理制度和信息系統(tǒng)，科學(xué)預(yù)測目標(biāo)成本管理。
目標(biāo)成本管理內(nèi)容龐雜，數(shù)據(jù)信息量巨大，應(yīng)當(dāng)設(shè)定系統(tǒng)化的規(guī)章制度來約束成本管理項目。完善與健全目標(biāo)成本管理系統(tǒng)，方便及時掌握其成本收益變化和生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)等，進(jìn)而可以有效采取正確的應(yīng)對策略，為企業(yè)的目標(biāo)成本分析與監(jiān)管等提供依據(jù)與保障。同時需要按照現(xiàn)實狀況制定合理有效的獎懲機(jī)制，充分激發(fā)全員完成工作的積極性，保證制度的落實和執(zhí)行。企業(yè)目標(biāo)成本管理基于大量的科學(xué)數(shù)據(jù)與方法，成本估計和預(yù)測的準(zhǔn)確性決定了實施目標(biāo)成本管理的現(xiàn)實成效。企業(yè)需要遵循科學(xué)性及先進(jìn)性的原則，充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理潛在的功能。建立健全目標(biāo)成本信息系統(tǒng)，有助于順利開展成本數(shù)據(jù)的收集管理任務(wù)。缺乏精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，也就不能實現(xiàn)有效的目標(biāo)成本管理與科學(xué)的成本預(yù)測，在將來的生產(chǎn)與發(fā)展中便失去了這些重要優(yōu)勢?？梢姡槍υ谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理，目標(biāo)成本管理信息系統(tǒng)的建立健全具有非常重要的價值。
3結(jié)語。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會揚(yáng)長避短，從成本控制的角度科學(xué)完善企業(yè)的運(yùn)營過程。若要在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)背景中求得一席生存之地，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)從基本現(xiàn)狀出發(fā)，控制目標(biāo)成本，確保企業(yè)的正確發(fā)展方向。作為一項十分細(xì)致的工程，我們需要根據(jù)科學(xué)的方法，管理企業(yè)的目標(biāo)成本，這將是每一個企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路。
參考文獻(xiàn)。
[3]吳云英.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[j].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013，（09）：40.
[6]劉曉棠.目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[j].商業(yè)文化（下半月），，（05）：86.
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十五
摘要：:本文主要論述了目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題相關(guān)知識，希望對我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有幫助。
企業(yè)管理活動中，經(jīng)濟(jì)管理是重要構(gòu)成部分，對企業(yè)發(fā)展有直接性影響。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作取得了顯著成就，積累了一定經(jīng)驗。但因深受傳統(tǒng)管理模式影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、職責(zé)、組織及模式等方面存在很多問題。此種背景下，經(jīng)濟(jì)管理工作備受企業(yè)重視。各個企業(yè)積極探索科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理策略，深入研究經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率不斷提高，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展也有非常重要的意義。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理，是要實現(xiàn)最大化利益，用低成本獲得高經(jīng)濟(jì)利潤。但，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日益加劇，企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)，就要對自身經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。這種經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，能夠確保企業(yè)合理使用資金，資金使用效率提高，生產(chǎn)成本降低，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，要在經(jīng)濟(jì)信息、知識與全球化等趨勢正確引導(dǎo)下，對自身經(jīng)濟(jì)管理管理進(jìn)行積極創(chuàng)新。
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十六
現(xiàn)在，我國很多企業(yè)中的管理層都存在對經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識不充分的情況，因為管理觀念比較落后，使得企業(yè)只是追求生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的利益，忽略了經(jīng)濟(jì)管理的工作。
因為缺乏經(jīng)濟(jì)管理的意識，使得企業(yè)的生產(chǎn)和銷售狀況百出，從而不能有效的保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)然，現(xiàn)在很多企業(yè)的管理層對經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，使得有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門的職責(zé)比較模糊，這樣就給經(jīng)濟(jì)管理工作的展開造成了阻礙，沒有發(fā)揮其實際的管理作用，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題，阻礙企業(yè)的長效發(fā)展。
2.2沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。
因為企業(yè)沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，所以使得很多經(jīng)濟(jì)管理工作都沒有辦法正常的開展。
根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，很多現(xiàn)代企業(yè)所實行的經(jīng)濟(jì)管理制度和以前的管理制度沒有太大的不同，無法適應(yīng)現(xiàn)在市場和社會的需求。
因為沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，就不能確保企業(yè)內(nèi)部職責(zé)的劃分是否合理，使得很多企業(yè)員工缺少責(zé)任觀念，一旦出現(xiàn)問題，就相互推諉，工作效率不高。
2.3沒有創(chuàng)新的管理模式。
現(xiàn)在，因為和很多現(xiàn)代企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響，現(xiàn)在的管理模式?jīng)]有發(fā)生重要的改變，而是繼續(xù)以粗放型管理模式為主。
隨著時代的發(fā)展，社會也在不斷的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，漸漸被淘汰。
但是，還是有很多的企業(yè)在實際的經(jīng)濟(jì)管理中，沒有從自身的實際情況出發(fā)，只是單純的借用成功企業(yè)的經(jīng)驗，沒有自主創(chuàng)新的觀念，而且沒有對問題進(jìn)行全面的考量，使得經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)問題，不能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
2.4經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成比較落后。
經(jīng)濟(jì)管理組織的落后性是現(xiàn)在很多企業(yè)都存在的問題，隨著社會的不斷發(fā)展，其中的經(jīng)濟(jì)管理組織也要不斷的發(fā)展，跟隨時代的發(fā)展。
現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理組織落后主要體現(xiàn)在四個層面。
第一，企業(yè)職能管理還是采取直線式的組織方式，顯然已經(jīng)不能和現(xiàn)在市場相接軌，使得企業(yè)和市場出現(xiàn)矛盾，也不利于企業(yè)的長效發(fā)展;第二就是因為企業(yè)內(nèi)部所設(shè)置的經(jīng)濟(jì)管理組織模式不合理，過程比較復(fù)雜，沒有進(jìn)行合理的職權(quán)分配，容易造成決策的失誤，大大的增加了管理層的管理難度，不利于信息的及時傳遞;第三就是因為企業(yè)的管理力度不夠，使得很多員工出現(xiàn)消極怠工的情況，使得工作效率大幅度降低;第四，經(jīng)濟(jì)管理的實際效果不明顯，管理組織不能很好的適應(yīng)市場的變化。
這些問題產(chǎn)生的根源就是因為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理比較落后導(dǎo)致的。
2.5人力資源穩(wěn)定性不強(qiáng)，管理不完善。
因為企業(yè)人力資源的管理力度不夠，使得人口流動頻繁的情況沒有得到有效的改善，從而嚴(yán)重的影響了工作的進(jìn)行，也不能取得較好的工作效率。
企業(yè)對于人力資源有關(guān)專業(yè)的培養(yǎng)力度不夠，沒有進(jìn)行及時有效的技能培訓(xùn)，很多職員的專業(yè)素質(zhì)不高，專業(yè)知識和技能都嚴(yán)重缺乏，很難提升企業(yè)的工作效率。
3.1對經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，健全相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度。
建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度而且使用創(chuàng)新的方法去處理現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資源問題，這是所有企業(yè)都要高度重視的，也是建立有效的管理機(jī)制的基礎(chǔ)。
而且經(jīng)濟(jì)管理制度還是社會主義經(jīng)濟(jì)社會的重要組成部分，所以現(xiàn)代企業(yè)就需要在經(jīng)濟(jì)管理制度中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。
現(xiàn)代企業(yè)不僅要對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式有一個全方位的了解，還需要給現(xiàn)代企業(yè)添加更多的活力和生機(jī)。
現(xiàn)代企業(yè)還需要設(shè)立柔性化和人性化的管理模式，使得企業(yè)員工在工作的時候不但能夠感受到企業(yè)對員工的關(guān)心，而且使得企業(yè)人員對現(xiàn)代企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動的投入到工作中去。
現(xiàn)代企業(yè)還要對經(jīng)濟(jì)管理中的有關(guān)內(nèi)容和要求進(jìn)行充分的了解，而且還要建立相應(yīng)的獎懲制度，這是很多現(xiàn)代企業(yè)必須要擁有的因素，建立健全獎罰制度，才可以最大限度的調(diào)動員工的工作熱情。
現(xiàn)代企業(yè)設(shè)立嚴(yán)格的法制制度，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動的進(jìn)行自我工作的管理。
現(xiàn)代企業(yè)需要建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，使得企業(yè)員工能夠?qū)ぷ鞅в蟹e極的心態(tài)，從而有效的處理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題。
3.2建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度。
建立科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，第一要求企業(yè)擁有很強(qiáng)的觀察力，以及敢于實踐的精神，這樣能夠保證企業(yè)在實踐的過程中及時的掌握社會的發(fā)展?fàn)顩r。
第二，對技術(shù)的創(chuàng)新同樣重要，技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，通過對技術(shù)的創(chuàng)新，才能夠使得企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
第三，還需要對營銷理念進(jìn)行創(chuàng)新，采取持續(xù)營銷的方法對企業(yè)的庫存和積壓壓力進(jìn)行減少，有效的積累資源，有利于產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。
強(qiáng)化建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織，采取組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方式進(jìn)行強(qiáng)化。
這就需要企業(yè)根據(jù)同步的部門、單位和個人進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆止?，從而把?zé)任落到實處。
在企業(yè)管理中職能的明確是十分重要的，而且還要對自上而下的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，加快信息之間的傳播速度，從而有效的提升企業(yè)的工作效率。
建立完善的獎懲制度，從而有效的激發(fā)員工的工作熱情，確保工作的規(guī)范。
3.4強(qiáng)化人力資源管理的投入力度，提升企業(yè)的管理水平。
從人力資源管理的層面來看，要想提升企業(yè)的管理水平就需要滿足三方面的規(guī)定。
首先，要堅持以人為本，相對于企業(yè)來說，人作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，要在此基礎(chǔ)上不斷的加強(qiáng)人力資源管理，從而讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，從而真心實意的投入到工作中去，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，從而大幅度的提升企業(yè)的工作效率，以便保證企業(yè)的平穩(wěn)正常發(fā)展。
然后，建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，從而保證企業(yè)的發(fā)展過程能夠受到有效的監(jiān)管，從而減少企業(yè)員工怠工的現(xiàn)象，及時的發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行及時的改正。
4總結(jié)。
隨著社會的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的市場競爭也十分激烈。
所以現(xiàn)代企業(yè)需要不斷的強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，雖然現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理還是有很多的問題，但是通過對經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新和制度的完善，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，不斷的強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理組織，強(qiáng)化人力資源的投入，設(shè)立相應(yīng)的獎懲制度，進(jìn)一步的提升員工的工作熱情和積極性，加強(qiáng)企業(yè)的管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/15447719.html】
