制定計(jì)劃時(shí)，我們可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和方法，學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)，避免重復(fù)犯錯(cuò)。制定計(jì)劃時(shí)，我們應(yīng)該根據(jù)不同的階段和任務(wù)，合理分配工作重點(diǎn)和時(shí)間，以提高效率和質(zhì)量。以下是小編為大家收集的高效計(jì)劃范例，希望能對(duì)大家有所幫助。
供應(yīng)年度工作計(jì)劃篇一
供應(yīng)室是醫(yī)院內(nèi)各種無(wú)菌物品的供應(yīng)單位，它擔(dān)負(fù)著醫(yī)療器材的清洗、包裝、消毒和供應(yīng)工作。應(yīng)該怎樣做好供應(yīng)室。
新的一年，新的起色，更要新的亮點(diǎn)。曾經(jīng)我們努力過(guò)，未來(lái)我們更要沿著院長(zhǎng)職代會(huì)工作報(bào)告的足跡，遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想。認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。
護(hù)理目標(biāo)：
20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。爭(zhēng)取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情，無(wú)差錯(cuò)。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無(wú)延誤。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)先后。年終工作滿意率爭(zhēng)取100%，計(jì)劃完成率》95%。
護(hù)理計(jì)劃：
一。接受最新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
制定規(guī)范的。
申請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識(shí)全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次全體培訓(xùn)每月四次有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)更好的做消毒滅菌工作。
二。主動(dòng)熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念。
收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門，及時(shí)準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹(shù)立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。
三。強(qiáng)化科室管理，提高安全意識(shí)。
安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無(wú)菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識(shí)新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。
分工不同，價(jià)值不同。只要努力做好，我們一樣會(huì)體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作計(jì)劃完成率》供應(yīng)室年度工作計(jì)劃，供應(yīng)室全體護(hù)士會(huì)不懈努力，達(dá)到工作目標(biāo)。
消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題，為此國(guó)家衛(wèi)生部專門于20xx年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理，操作和監(jiān)測(cè)規(guī)范。就目前我院供應(yīng)室簡(jiǎn)陋的工作條件，硬件上我無(wú)法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
一.合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn)，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無(wú)菌物品存放間，庫(kù)房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。
二.科學(xué)排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來(lái)進(jìn)行排班的。分為去污班，包裝班，無(wú)菌物品發(fā)放班，質(zhì)檢班。每個(gè)班都制定了。
崗位職責(zé)。
具體分工具體到某個(gè)人。我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度并要求大家掌握各班的崗位職責(zé)在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測(cè)和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)尤其是外來(lái)器械的管理。
規(guī)章制度。
和崗位職責(zé)：依據(jù)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作情況不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。每周堅(jiān)持一次科內(nèi)管理互動(dòng)，每月開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能練習(xí)，每季度實(shí)行一次安全教育。
四.逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無(wú)菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān)，對(duì)脈動(dòng)真空滅菌嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測(cè)，每包化學(xué)監(jiān)測(cè)，每周生物監(jiān)測(cè)。對(duì)環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測(cè)，每包化學(xué)監(jiān)測(cè)，每天生物監(jiān)測(cè)。堅(jiān)持做到一次性使用無(wú)菌物品發(fā)放登記，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號(hào)，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名;每個(gè)滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號(hào)，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫(kù)關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測(cè)。
五.建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)工作加以改進(jìn)。及時(shí)將臨床對(duì)一次性使用無(wú)菌物品的質(zhì)量問(wèn)題傳達(dá)給設(shè)備科和分管領(lǐng)導(dǎo)，以求盡早改善質(zhì)量。
以上大量工作無(wú)非只是為臨床提供高質(zhì)量的無(wú)菌物品。就目前供應(yīng)室的狀況，如硬件設(shè)施，人力資源都難以達(dá)到以臨床需要為中心，為臨床提供最優(yōu)化的消毒供應(yīng)服務(wù)。這也是我擔(dān)任供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)一年來(lái)最憂心重重的地方。
概括了20xx年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況，接下來(lái)對(duì)20xx年供應(yīng)室的未來(lái)發(fā)展簡(jiǎn)單地做一下展望：
一·建筑要求：慎重選址，專業(yè)設(shè)計(jì)。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局。設(shè)計(jì)圖要通過(guò)省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證后才能動(dòng)工，以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
二·設(shè)備及設(shè)施配備：依照《安徽省醫(yī)院cssd檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》配備。
三·管理體制及管理要求：供應(yīng)室是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過(guò)管理無(wú)菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的，美名為“院感的心臟”。消毒供應(yīng)中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長(zhǎng)，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，提倡的是消毒供應(yīng)中心集中管理模式，已取消了手-供一體化的片面概念。
四.人員要求：我科目前有6名護(hù)士，其中有4名20xx年退休，一名消毒員，這名消毒員是個(gè)已年近60歲的女性。所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士，共需要持證消毒員2名，固定護(hù)工1名。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識(shí)培訓(xùn)。
五.隨后附份《20xx年安徽省醫(yī)院cssd檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充內(nèi)容》.
20xx年9月1號(hào)正式執(zhí)行。大部分與衛(wèi)生部規(guī)范相同。以下是新增標(biāo)準(zhǔn)：
1新建，擴(kuò)建和改建供應(yīng)室應(yīng)經(jīng)專家組審核及驗(yàn)收。未經(jīng)審核驗(yàn)收的扣40分。
2供應(yīng)室總面積：500張床位以下應(yīng)達(dá)1:0.9-1.0平米，500張以上1:0.7-0.9平米。達(dá)不到扣5-30分。
3不得建在地下室或半地下室。否則扣20分。
4周圍不應(yīng)有垃圾站，公廁，煤堆，食堂，洗衣房，太平間。有一個(gè)污染源扣10分。
5二級(jí)以上醫(yī)院應(yīng)配備清洗消毒機(jī)。未配備扣10分。
6去污區(qū)應(yīng)配備洗車設(shè)備。未配備扣10分。
7人員與住院患者之比為2.5-3:100，包括注冊(cè)護(hù)士，消毒員，衛(wèi)生員，45歲以下占70%，護(hù)士不少于三分之一。100張以下醫(yī)院應(yīng)配4人，護(hù)士不少于2人。輪轉(zhuǎn)護(hù)士小于10%。少一人或其余一項(xiàng)不符合扣5分。
8護(hù)士長(zhǎng)從事供應(yīng)室工作三年以上，大專以上學(xué)歷，主管護(hù)師以上職稱。任期內(nèi)接受專科培訓(xùn)不少于2個(gè)月，持證上崗。質(zhì)控護(hù)士也要求大專，主管，接受系統(tǒng)培訓(xùn)。資質(zhì)一項(xiàng)不符扣5分，未接受培訓(xùn)扣10分。
9供應(yīng)室人員須接受崗位培訓(xùn)，20xx年底持證率達(dá)80%，20xx年底達(dá)100%。達(dá)不到比例要求扣5分。
10消毒員持證上崗。無(wú)證扣5分。
為加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，并結(jié)合我院實(shí)際，在院領(lǐng)導(dǎo)、院感科、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，我科20xx年計(jì)劃如下：
一、成立科室監(jiān)控小組，并完善小組職責(zé)做好科室的監(jiān)控管理工作。
1、質(zhì)控組長(zhǎng)不定期對(duì)科內(nèi)院感方面的工作進(jìn)行檢查，記錄存在問(wèn)題，分析原因，并有相應(yīng)的整改措施。
2、對(duì)檢出的問(wèn)題大家共同學(xué)習(xí)，杜絕類似的事情再次發(fā)生，做好院感督查及防控工作。
3、每月組織全科人員學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識(shí)，每季度有會(huì)議總結(jié)，反饋本季度本科院感方面的問(wèn)題。
4、每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感知識(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)。
5、每季度綜合學(xué)習(xí)院感知識(shí)不足的方面，并有相應(yīng)的整改措施。
二、加強(qiáng)科室紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測(cè)。
1、紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測(cè)，每季度有監(jiān)測(cè)記錄。
2、加強(qiáng)各工作區(qū)域的消毒工作，認(rèn)真做好記錄工作。
3、每周對(duì)紫外線燈用95%酒精進(jìn)行擦拭消毒工作。
三、加強(qiáng)科室人員對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高科室人員對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)的依從性。
1、每周對(duì)科內(nèi)人員進(jìn)行“七步洗手、手衛(wèi)生知識(shí)”的抽查。
2、提高科內(nèi)人員對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)的依從性。
四、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療廢棄物的處理。
1、嚴(yán)格按照消毒隔離規(guī)范，拖把分類放置并有標(biāo)示，嚴(yán)格按照清洗-消毒-晾干對(duì)拖把進(jìn)行處理。
2、各工作區(qū)域臺(tái)面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進(jìn)行擦拭。
4、認(rèn)真做好醫(yī)療廢物的分類、收集、儲(chǔ)存、交接工作。
供應(yīng)年度工作計(jì)劃篇二
這次集中整治行動(dòng)，主要任務(wù)是徹底解決消化土地利用管理長(zhǎng)期以來(lái)積累的遺留問(wèn)題，打一場(chǎng)土地管理的“翻身仗”。從目前情況看，我市土地利用管理存在的問(wèn)題還相當(dāng)嚴(yán)峻，突出體現(xiàn)在三個(gè)方面：
一是問(wèn)題面廣量大。從省里印發(fā)的《土地利用管理突出問(wèn)題集中整治行動(dòng)問(wèn)題清單》看，全省一共列出了9個(gè)方面的問(wèn)題，我市有8類問(wèn)題單上有名，分別是不實(shí)耕地、空閑土地、閑置土地、違法用地、增減掛鉤周轉(zhuǎn)指標(biāo)未歸還、農(nóng)村土地綜合整治項(xiàng)目未拆舊復(fù)墾、征地補(bǔ)償安置費(fèi)未足額撥付到位、土地出讓金未足額收繳到位等，問(wèn)題類型幾乎全覆蓋。從各類問(wèn)題的數(shù)量上看，我市也有不少問(wèn)題在全省“名列前茅”，比如不實(shí)耕地7668畝，全省排名第4;空閑土地萬(wàn)畝，全省排名第2;違法用地萬(wàn)畝，全省排名第2。數(shù)據(jù)面前，我們不能不認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，務(wù)必樹(shù)立憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，保持清醒的頭腦。
二是整治推進(jìn)不力。在5月16日的全省集中整治行動(dòng)推進(jìn)會(huì)上，省政對(duì)這次集中整治行動(dòng)中任務(wù)量大、目前進(jìn)展緩慢的市(縣、區(qū))進(jìn)行了約談，我市是3個(gè)被約談的省轄市之一。這次集中整治行動(dòng)，年初省里進(jìn)行了部署，我局也作了安排，但少數(shù)(市、區(qū))還沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到土地利用存在問(wèn)題的嚴(yán)重性，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)這次全省集中整治行動(dòng)的重要性，沒(méi)有把集中整治行動(dòng)作為“祛病強(qiáng)身”的重大機(jī)遇，左顧右盼、等待觀望、動(dòng)作遲緩，致使今年時(shí)間已過(guò)去一半，但該項(xiàng)工作還沒(méi)有真正推開(kāi)，沒(méi)有形成集中整治的強(qiáng)大合力、沒(méi)有形成濃厚的整治氛圍，整治成效當(dāng)然也就不明顯。
三是問(wèn)題整治難度較大。這次集中整治的土地利用管理突出問(wèn)題都是長(zhǎng)期積累、多次整改、反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，是土地利用管理中難啃的硬骨頭，不下真功夫，不會(huì)取得真實(shí)效。我們必須充分認(rèn)識(shí)到問(wèn)題整改的艱巨性，主要領(lǐng)導(dǎo)必須親自掛帥、親自部署、親自協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)中遇到的問(wèn)題，確保集中整治行動(dòng)順利推進(jìn)，整治工作取得預(yù)期成效。
二、要切實(shí)認(rèn)識(shí)這次集中整治行動(dòng)的緊迫性。
這次集中整治的土地利用管理突出問(wèn)題，多數(shù)都是國(guó)家土地督察濟(jì)南局登記在冊(cè)、實(shí)行問(wèn)題清單管理、要求限時(shí)整改銷號(hào)的突出問(wèn)題。我們只有徹底解決好這些歷史遺留問(wèn)題，土地管理工作才能甩掉包袱、輕裝上陣，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。因此，我們一定要站在講政治、講大局的高度，充分認(rèn)識(shí)這次集中整治工作的緊迫性，抓住機(jī)遇，堅(jiān)定信心，切實(shí)開(kāi)展好這次集中整治行動(dòng)。
一是機(jī)遇難得，我們不能錯(cuò)失良機(jī)。多年來(lái)，為避免被約談問(wèn)責(zé)，該報(bào)不報(bào)、遮遮掩掩，導(dǎo)致問(wèn)題積壓，這種做法已不能再持續(xù)、到了不改不行的程度。如果任由這些問(wèn)題進(jìn)一步積累，勢(shì)必帶來(lái)難以彌補(bǔ)的后果，影響全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。這次集中整治行動(dòng)，是省委、省政兩位主要領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)找到^v^姜大明部長(zhǎng)反映情況、省政其他領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)土資源廳朱廳長(zhǎng)多次到^v^、國(guó)家土地督察濟(jì)南局匯報(bào)溝通后爭(zhēng)取到的，我們一定要珍惜和抓住這次難得的重大機(jī)遇，切實(shí)把集中整治行動(dòng)落實(shí)好。
二是時(shí)間緊迫，我們不能消極怠慢。這次集中整治的問(wèn)題，濟(jì)南督察局對(duì)我省各省轄市統(tǒng)一下發(fā)整改問(wèn)題清單，針對(duì)每類問(wèn)題統(tǒng)一提出整改要求和整改標(biāo)準(zhǔn)、明確整改時(shí)限，問(wèn)題整改一個(gè)、審核一個(gè)、銷號(hào)一個(gè)，濟(jì)南督察局和省政對(duì)工作進(jìn)展遲緩、整治效果不明顯或到期完不成整改任務(wù)的將進(jìn)行問(wèn)責(zé)。因此，我們必須增強(qiáng)緊迫感，倒排工期、積極主動(dòng)、分秒必爭(zhēng)，切實(shí)抓好整治工作的推進(jìn)落實(shí)、按期完成各項(xiàng)整治任務(wù)。
三是任務(wù)明確，我們必須堅(jiān)決完成。我們必須講政治顧大局，講責(zé)任勇?lián)?dāng)，得令即行、立行立改，全力以赴推進(jìn)集中整治行動(dòng)。特別是對(duì)列入整治清單的突出問(wèn)題，要做到逐宗逐件掛賬整改、銷號(hào)管理，按照“程序合法、定性準(zhǔn)確、糾正徹底、處理到位”的要求，做到件件有整改，案案有交待，確保整改結(jié)果經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。
三、要切實(shí)增強(qiáng)集中整治行動(dòng)的自覺(jué)性。
今年以來(lái)，我市已經(jīng)先期開(kāi)展了集中治理，各項(xiàng)工作取得積極進(jìn)展。但是，由于查處違法用地、消化城鎮(zhèn)空閑土地任務(wù)重，這次依然受到省政約談，形勢(shì)非常嚴(yán)峻。為確保按照規(guī)定時(shí)限完成各項(xiàng)問(wèn)題整改任務(wù)，我們^v^門要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，真正把這項(xiàng)工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，確保取得實(shí)效。
一是變要我整改為我要整改。要從“甩掉包袱、輕裝前進(jìn)”的角度來(lái)看待這次集中整治行動(dòng)，從思想上變要我整改為我要整改，正視問(wèn)題，主動(dòng)暴露問(wèn)題，積極主動(dòng)解決問(wèn)題。以對(duì)全市發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，挺起腰板監(jiān)管，把集中整治工作一抓到底、落到實(shí)處。
二是變拖延觀望為迅速整治。按照省工作方案明確的整治任務(wù)、整治標(biāo)準(zhǔn)和整治時(shí)限，建立臺(tái)賬，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓好落實(shí)。對(duì)馬上能解決的問(wèn)題，要立行立改;對(duì)一時(shí)不能解決的問(wèn)題，要責(zé)任到人，拿出解決問(wèn)題的措施建議;對(duì)列入整改清單的突出問(wèn)題，要做到逐宗逐件掛賬整改，銷號(hào)管理。
三是變一般整治為高標(biāo)準(zhǔn)整治。堅(jiān)持整治的高標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)照問(wèn)題清單逐宗研究制定整改措施，明確整改標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限和責(zé)任人，按時(shí)完成省下達(dá)的整改任務(wù)。同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建章立制，逐步建立完善耕地保護(hù)、土地利用、執(zhí)法檢查、維護(hù)權(quán)益長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化的土地利用管理新格局。
總之，全面清理和解決土地利用管理突出問(wèn)題，既責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，又機(jī)遇難得、不容錯(cuò)過(guò)。在省廳和市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們將以高度的政治責(zé)任感、攻堅(jiān)克難的精神和從嚴(yán)從實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好這次集中整治行動(dòng)，徹底解決歷史遺留問(wèn)題，打贏土地利用管理“翻身仗”。
供應(yīng)年度工作計(jì)劃篇三
護(hù)理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用”的要求，質(zhì)量管理必須貫穿于護(hù)理工作的始終，因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理工作計(jì)劃，制定本計(jì)劃:。
一、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原則。
實(shí)行分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理監(jiān)控體系，全面組織落實(shí)護(hù)理質(zhì)控措施，加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、督導(dǎo)、整改，達(dá)到護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，確?；颊甙踩?。
二、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)施方案。
(一)補(bǔ)充完善護(hù)理質(zhì)量、安全管理體系，培養(yǎng)一支素質(zhì)良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍。
(二)進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程。
1.結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善護(hù)理規(guī)章制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如特、一級(jí)護(hù)理;基礎(chǔ)護(hù)理;消毒隔離;護(hù)理文件的書(shū)寫(xiě);供應(yīng)室、手術(shù)室、患者十大安全目標(biāo)等質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);修訂護(hù)理技術(shù)操作流程。
2.組織護(hù)士學(xué)習(xí)規(guī)章制度、新標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力、加強(qiáng)護(hù)士安全意識(shí)、全員質(zhì)量管理意識(shí)。
3.發(fā)揮護(hù)理部、科室二級(jí)質(zhì)量監(jiān)控小組及護(hù)理骨干的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問(wèn)題的整改效果追蹤。實(shí)行科室平時(shí)檢查與護(hù)理部督導(dǎo)相結(jié)合，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則。護(hù)理部每月召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)一次，對(duì)每月護(hù)理質(zhì)量檢查情況通報(bào)，分析產(chǎn)生原因，提出整改辦法。
5.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)時(shí)段的管理：如合理排班、交接班、夜班、節(jié)假日的、新上崗人員的科學(xué)管理。
6.做好危重病人、大手術(shù)后病人的基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理，加強(qiáng)健康教育，提高病人生活質(zhì)量。
7.組織學(xué)習(xí)《患者十大安全目標(biāo)》，制定質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行對(duì)十大安全目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行檢查、督導(dǎo);對(duì)跌倒、壓瘡等高危因素進(jìn)行不間斷的評(píng)估，及時(shí)跟進(jìn)護(hù)理措施。
8.加強(qiáng)對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施，使護(hù)理差錯(cuò)事故消滅在萌芽狀態(tài)。護(hù)理部對(duì)護(hù)理缺陷差錯(cuò)及時(shí)進(jìn)行討論分析。
9.建立并健全安全預(yù)警工作，及時(shí)查找工作中的隱患，并提出改進(jìn)措施。
(三)加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，確?；颊甙踩?。
1.護(hù)理部派干事專門負(fù)責(zé)護(hù)理技能培訓(xùn)工作、擬定年度各層級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)工作計(jì)劃，采取先示教、后科室護(hù)士長(zhǎng)組織培訓(xùn)，護(hù)理部抽考和必考相結(jié)合的原則。
2.護(hù)理部按照“二甲”達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，每月組織1~2次護(hù)理理論學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考核，注重規(guī)章制度在臨床工作中的落實(shí)。
3.加強(qiáng)?？谱o(hù)士培訓(xùn)與護(hù)士進(jìn)修：擬定8名護(hù)士參加傷口、康復(fù)、重癥、新生兒等專業(yè)的?？谱o(hù)士培訓(xùn)。選3~4名護(hù)理骨干到省醫(yī)院、華西醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)3月。
供應(yīng)年度工作計(jì)劃篇四
二oo五年，我們?cè)诳h委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服人手少、時(shí)間緊、事務(wù)多、任務(wù)重等不利因素，牢固樹(shù)立國(guó)土資源管理為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)意識(shí)，緊緊圍繞“加快發(fā)展、富民強(qiáng)縣、建設(shè)小康舒城”這一總體目標(biāo)，堅(jiān)持資源資產(chǎn)管理并重，突出耕地和礦產(chǎn)資源保護(hù)，各項(xiàng)工作均取得了顯著的成績(jī)。
一、法律法規(guī)宣傳的力度進(jìn)一步加大。
1、深入廣泛宣傳土地、礦產(chǎn)、測(cè)繪法律法規(guī)。為使土地、礦產(chǎn)、測(cè)繪法律法規(guī)真正做到家喻戶曉，人人皆知，我們利用一切宣傳媒體和宣傳機(jī)會(huì)，深入開(kāi)展土地、礦產(chǎn)、測(cè)繪法律法規(guī)宣傳。今年共出動(dòng)宣傳車136車次，懸掛過(guò)街橫幅63幅，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)1400張。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹^v^在全國(guó)電視電話會(huì)議上的講話和^v^28號(hào)文件。自^v^28號(hào)文件下發(fā)后，我們組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)^v^的講話和^v^28號(hào)文件以及國(guó)土部出臺(tái)的有關(guān)配套文件，將學(xué)習(xí)和宣傳與當(dāng)前的工作相結(jié)合，不斷增強(qiáng)管理土地、保護(hù)耕地的責(zé)任感和使命感。
3、開(kāi)展第14個(gè)全國(guó)“土地日”和第35個(gè)世界“地球日”系列宣傳活動(dòng)。今年全國(guó)“土地日”和世界“地球日”的宣傳主題分別是“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、珍惜每一寸土地”和“善待地球，科學(xué)發(fā)展”，為突出今年的宣傳主題，一是我們?cè)诰洲k公樓前設(shè)立宣傳咨詢臺(tái)。全國(guó)“土地日”和世界“地球日”當(dāng)天散發(fā)宣傳材料1500多份，接受群眾咨詢113人次。二是通過(guò)電視臺(tái)播放分管副縣長(zhǎng)就土地有關(guān)問(wèn)題答記者問(wèn)。三是在桃溪路、梅河路等繁華地段懸掛過(guò)街橫幅13幅，時(shí)間達(dá)1個(gè)星期。
4、積極發(fā)布國(guó)土資源信息。今年，我們共舉辦簡(jiǎn)報(bào)22期，上報(bào)被市局采用信息22篇，省廳6篇，向有關(guān)報(bào)社提供信息46篇，向《政務(wù)信息》、《舒城宣傳》、《舒城聲屏》、《皖西日?qǐng)?bào)》投稿，被啟用刊登稿件11篇。
二、耕地保護(hù)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
1、充分發(fā)揮土地利用總體規(guī)劃的龍頭作用。建立健全并完善了規(guī)劃公告、規(guī)劃實(shí)施及動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)制度。認(rèn)真開(kāi)展土地利用總體規(guī)劃修編調(diào)整工作，統(tǒng)籌安排各類、各區(qū)域用地。今年，我們上報(bào)審批調(diào)整了湯池鎮(zhèn)的土地利用規(guī)劃，調(diào)整面積約577．9畝，為萬(wàn)佛湖旅游用地項(xiàng)目建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)基本農(nóng)田保護(hù)。根據(jù)上級(jí)的統(tǒng)一部署，今年，我們組織人員對(duì)全縣的基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)進(jìn)行大檢查。查找問(wèn)題，分析原因，積極整改。通過(guò)這次檢查整改，我們共補(bǔ)充保護(hù)標(biāo)牌250塊，補(bǔ)充保護(hù)區(qū)界樁1300個(gè)，簽定責(zé)任書(shū)23．5萬(wàn)份，保護(hù)面積達(dá)4．8萬(wàn)公頃，保護(hù)率達(dá)到85％。
3、大力開(kāi)展土地開(kāi)發(fā)復(fù)墾整理。我們將通過(guò)土地開(kāi)發(fā)復(fù)墾整理增加耕地面積作為實(shí)現(xiàn)我縣耕地總量動(dòng)態(tài)平衡的一條重要途徑。今年，我們共完成土地開(kāi)發(fā)復(fù)墾項(xiàng)目28個(gè)，總面積273．9公頃，?已經(jīng)省國(guó)土廳驗(yàn)收確認(rèn)的項(xiàng)目13個(gè)，面積130．6公頃，上報(bào)待確認(rèn)的項(xiàng)目15個(gè)，面積143．3公頃。柏林鄉(xiāng)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目經(jīng)專家評(píng)審，?已被^v^正式列為國(guó)家投資的土地開(kāi)發(fā)整理重點(diǎn)項(xiàng)目，該規(guī)劃整理的總面積達(dá)997．12公頃，通過(guò)土地整理，新增耕地達(dá)122．8公頃，凈增耕地比率達(dá)12．32％。
4、加強(qiáng)和完善建設(shè)用地管理。努力提高用地報(bào)批質(zhì)量和工作效率，為用地單位和個(gè)人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)報(bào)來(lái)的用地材料嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審查，依法報(bào)批，對(duì)上級(jí)批準(zhǔn)的建設(shè)用地依法及時(shí)供地。今年以來(lái)，我們上報(bào)批準(zhǔn)建設(shè)用地12個(gè)批次，面積77．6公頃。
三、國(guó)有土地資本運(yùn)營(yíng)進(jìn)一步規(guī)范。
1、堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)性土地出讓招拍掛。我們把落實(shí)經(jīng)營(yíng)性土地使用權(quán)招標(biāo)拍賣掛牌出讓作為盤活城鎮(zhèn)土地的主要手段，對(duì)經(jīng)營(yíng)性用地出讓嚴(yán)格按照國(guó)土部11號(hào)令的要求，一律實(shí)行招標(biāo)拍賣、掛牌出讓。今年，我們總計(jì)出讓國(guó)有存量土地130宗，面積287．2畝，收取土地出讓金1754萬(wàn)元，其中，掛牌出讓12宗，面積66．5畝，出讓金總成交額達(dá)1602．5萬(wàn)元。
2、建立土地有形市場(chǎng)。今年，我們又增設(shè)了“國(guó)土資源交易大廳”，購(gòu)置了必要的辦公設(shè)備，將土地交易信息、出讓地塊的起始價(jià)、面積、位置以及競(jìng)價(jià)期限等交易內(nèi)容通過(guò)報(bào)紙、交易廳宣傳欄公布于眾。土地有形市場(chǎng)的建立，使土地交易行為逐步規(guī)范，減少了人為因素對(duì)土地配置的干擾。
3、充分發(fā)揮土地收購(gòu)儲(chǔ)備中心和征地拆遷事務(wù)所的應(yīng)有作用。為盤活城鎮(zhèn)存量土地，加快城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，今年，我們充實(shí)了儲(chǔ)備中心和拆遷事務(wù)所的隊(duì)伍，制定了一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格按照舒政[200x]51號(hào)和舒政發(fā)[200x]34號(hào)進(jìn)行操作。今年在相關(guān)單位的配合下，初步完成了錦繡銀城的房屋拆遷、安徽三緯食品有限公司破產(chǎn)清算、土地收回、人員安置、資產(chǎn)處置等工作。
四、各項(xiàng)基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步夯實(shí)。
1、歷史遺留的農(nóng)宅土地登記發(fā)證工作全面完成。歷史遺留的農(nóng)宅土地登記發(fā)證一直是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)之一，農(nóng)民反應(yīng)強(qiáng)烈，縣^v^會(huì)也將此作為重要議案。自去年10月在全縣范圍內(nèi)大規(guī)模開(kāi)展農(nóng)民建房土地登記發(fā)證i作以來(lái)，由于縣委、縣政府的高度重視各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的配合支持，我們抽調(diào)大量人力、物力，集中力量、集中時(shí)間，組織材料，認(rèn)真填寫(xiě)，督查指導(dǎo)，嚴(yán)格審批，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放，截止今年9月份，此項(xiàng)工作已全面完成，共發(fā)放農(nóng)宅土地證書(shū)81230本，解決了多年來(lái)的歷史遺留問(wèn)題，明晰了土地使用權(quán)，減少了權(quán)屬糾紛，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。
2、加強(qiáng)地籍?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。地籍?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)是土地管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)而重要的工作，根據(jù)省廳的要求，我們以200x年城區(qū)地籍調(diào)查成果以及近期城區(qū)地籍權(quán)屬調(diào)查資料為基礎(chǔ)，采用地籍管理信息系統(tǒng)(gmcis)，將土地登記的文字、數(shù)據(jù)和圖件資料全部錄入電腦。為此，我們購(gòu)置了電腦、掃描儀等必要的錄入設(shè)備，從本局抽調(diào)數(shù)名業(yè)務(wù)骨干，專司此項(xiàng)工作，為保證錄入的質(zhì)量，我們還從江蘇金圖科技有限責(zé)任公司聘請(qǐng)了2名專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助指導(dǎo)錄入工作，錄入人員犧牲休息日，加班加點(diǎn)，每天完成近200宗土地地籍?dāng)?shù)據(jù)的錄入任務(wù)，此項(xiàng)工作已基本完成。
3、認(rèn)真開(kāi)展重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地籍調(diào)查工作。城關(guān)鎮(zhèn)、杭埠鎮(zhèn)是省廳確定的地籍基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為夯實(shí)兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)的地籍管理基礎(chǔ)，我們根據(jù)省廳和市局的要求，成立了地籍業(yè)務(wù)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)5個(gè)工作組，制定實(shí)施方案和測(cè)繪技術(shù)細(xì)則，抽調(diào)14名業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐城關(guān)鎮(zhèn)和杭埠鎮(zhèn)開(kāi)展地籍調(diào)查。調(diào)查人員不畏炎熱酷暑，起早摸黑，走街串巷，歷時(shí)2個(gè)多月的艱辛工作，每天完成近百宗地籍調(diào)查任務(wù)，截止8月底，總共完成了3116宗土地的權(quán)屬調(diào)查和宗地圖的繪制任務(wù)，為建立高質(zhì)量的地籍?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、日常土地登記發(fā)證工作有條不紊進(jìn)行。我們?cè)谌粘５耐恋氐怯浌ぷ髦?，?duì)申請(qǐng)發(fā)證的用地單位或個(gè)人所報(bào)的材料進(jìn)行認(rèn)真的審查，現(xiàn)場(chǎng)勘察，依法報(bào)批，真正做到速度快、質(zhì)量高、服務(wù)熱情。今年以來(lái)，我們共辦理國(guó)有土地初始和變更登記402宗，房改房登記95宗，土地抵i甲登％e22宗，發(fā)證率達(dá)96％。
5、完成土地利用變更調(diào)查外業(yè)調(diào)繪任務(wù)。我們是去年9月份開(kāi)展全縣土地利用變更調(diào)查外業(yè)調(diào)繪工作，此項(xiàng)工作涉及面大、工作浩繁、任務(wù)艱巨，通過(guò)技術(shù)人員歷時(shí)8個(gè)月的艱辛工作。今年4月份，我縣土地利用變更調(diào)查外業(yè)成果順利通過(guò)省國(guó)土廳驗(yàn)收。這次變更調(diào)查共完成107幅土地利用現(xiàn)狀分幅圖的外業(yè)調(diào)繪。涉及變更圖斑10萬(wàn)塊，為建立我縣土地利用數(shù)據(jù)庫(kù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
6、按質(zhì)完成宗地地價(jià)評(píng)估業(yè)務(wù)。我們對(duì)評(píng)估的每一宗地，都主動(dòng)上門服務(wù)，認(rèn)真調(diào)查，按評(píng)估規(guī)程進(jìn)行評(píng)估。今年，我們共評(píng)估宗地71宗，面積畝，評(píng)估總金額達(dá)萬(wàn)元。
7、認(rèn)真做好每宗土地的勘察設(shè)計(jì)。為提高勘察成果質(zhì)量，今年，我們加大了勘察硬件建設(shè)的力度，購(gòu)置了gps全球定位系統(tǒng)、數(shù)臺(tái)電腦、制圖機(jī)和掃描儀，對(duì)勘察技術(shù)人員經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平。今年9月份，我們以局勘察設(shè)計(jì)室為基礎(chǔ)，組建了杭埠鎮(zhèn)地籍測(cè)量隊(duì)，對(duì)杭埠鎮(zhèn)的每一宗土地權(quán)屬、界線、位置和面積進(jìn)行精確測(cè)量并繪制成1：500的地籍圖，輸入電腦統(tǒng)計(jì)整理，建立杭埠鎮(zhèn)地籍?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)。今年，我們共完成宗地勘察68宗，繪制圖件1962張，完成勘察定界技術(shù)報(bào)告26份，勘察面積達(dá)8．1平方公里，努力做到宗地面積準(zhǔn)確，界址清楚。
四、礦產(chǎn)資源管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。
1、采礦權(quán)市場(chǎng)建設(shè)再上新臺(tái)階。今年是我縣的采礦權(quán)市場(chǎng)建設(shè)的第3年，今年我們始終堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則，按照《礦產(chǎn)資源法》和《探礦權(quán)采礦權(quán)招標(biāo)拍賣掛牌辦法》規(guī)定進(jìn)行操作，使我縣的采礦權(quán)市場(chǎng)逐步規(guī)范。截止年末，我們共出讓采礦權(quán)48宗，成交采礦權(quán)價(jià)款100萬(wàn)元，其中，掛牌出讓采礦權(quán)18宗，成交采礦權(quán)價(jià)款萬(wàn)元。
供應(yīng)年度工作計(jì)劃篇五
一、接受最新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃，申請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識(shí)，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。
二、主動(dòng)熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念。
收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門，及時(shí)準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹(shù)立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。
三、強(qiáng)化科室管理，提高安全意識(shí)。
安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無(wú)菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識(shí)新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。
分工不同，價(jià)值不同。只要努力做好，我們一樣會(huì)體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作計(jì)劃完成率》供應(yīng)室年度工作計(jì)劃，供應(yīng)室全體護(hù)士會(huì)不懈努力，達(dá)到工作目標(biāo)。
消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題，為此國(guó)家衛(wèi)生部專門于20xx年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理，操作和監(jiān)測(cè)規(guī)范。就目前我院供應(yīng)室簡(jiǎn)陋的工作條件，硬件上我無(wú)法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
一、合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn)，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無(wú)菌物品存放間，庫(kù)房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。
二、科學(xué)排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來(lái)進(jìn)行排班的。分為去污班，包裝班，無(wú)菌物品發(fā)放班，質(zhì)檢班。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個(gè)人。我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握各班的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測(cè)和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)，尤其是外來(lái)器械的管理。
三、完善供應(yīng)室各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)：依據(jù)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作情況不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。每周堅(jiān)持一次科內(nèi)管理互動(dòng)，每月開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能練習(xí)，每季度實(shí)行一次安全教育。
四、逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無(wú)菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān)，對(duì)脈動(dòng)真空滅菌嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測(cè)，每包化學(xué)監(jiān)測(cè)，每周生物監(jiān)測(cè)。對(duì)環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測(cè)，每包化學(xué)監(jiān)測(cè)，每天生物監(jiān)測(cè)。堅(jiān)持做到一次性使用無(wú)菌物品發(fā)放登記，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號(hào)，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名；每個(gè)滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號(hào)，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫(kù)關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測(cè)。
五、建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)工作加以改進(jìn)。及時(shí)將臨床對(duì)一次性使用無(wú)菌物品的質(zhì)量問(wèn)題傳達(dá)給設(shè)備科和分管領(lǐng)導(dǎo)，以求盡早改善質(zhì)量。
以上大量工作無(wú)非只是為臨床提供高質(zhì)量的無(wú)菌物品。就目前供應(yīng)室的狀況，如硬件設(shè)施，人力資源都難以達(dá)到以臨床需要為中心，為臨床提供最優(yōu)化的消毒供應(yīng)服務(wù)。這也是我擔(dān)任供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)一年來(lái)最憂心重重的地方。
概括了20xx年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況，接下來(lái)對(duì)20xx年供應(yīng)室的未來(lái)發(fā)展簡(jiǎn)單地做一下展望：
一·建筑要求：慎重選址，專業(yè)設(shè)計(jì)。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局。設(shè)計(jì)圖要通過(guò)省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證后才能動(dòng)工，以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
二·設(shè)備及設(shè)施配備：依照《安徽省醫(yī)院cssd檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》配備。
三·管理體制及管理要求：供應(yīng)室是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過(guò)管理無(wú)菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的，美名為“院感的心臟”。消毒供應(yīng)中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長(zhǎng)，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，提倡的是消毒供應(yīng)中心集中管理模式，已取消了手—供一體化的片面概念。
四、人員要求：我科目前有6名護(hù)士，其中有4名20xx年退休，一名消毒員，這名消毒員是個(gè)已年近60歲的女性。所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士，共需要持證消毒員2名，固定護(hù)工1名。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識(shí)培訓(xùn)。
五、隨后附份《20xx年安徽省醫(yī)院cssd檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充內(nèi)容》、
20xx年9月1號(hào)正式執(zhí)行。大部分與衛(wèi)生部規(guī)范相同。以下是新增標(biāo)準(zhǔn)：
1新建，擴(kuò)建和改建供應(yīng)室應(yīng)經(jīng)專家組審核及驗(yàn)收。未經(jīng)審核驗(yàn)收的扣40分。
2供應(yīng)室總面積：500張床位以下應(yīng)達(dá)1：0.9—1.0平米，500張以上1：0.7—0.9平米。達(dá)不到扣5—30分。
3不得建在地下室或半地下室。否則扣20分。
4周圍不應(yīng)有垃圾站，公廁，煤堆，食堂，洗衣房，太平間。有一個(gè)污染源扣10分。
5二級(jí)以上醫(yī)院應(yīng)配備清洗消毒機(jī)。未配備扣10分。
6去污區(qū)應(yīng)配備洗車設(shè)備。未配備扣10分。
7人員與住院患者之比為2、5—3：100，包括注冊(cè)護(hù)士，消毒員，衛(wèi)生員，45歲以下占70%，護(hù)士不少于三分之一。100張以下醫(yī)院應(yīng)配4人，護(hù)士不少于2人。輪轉(zhuǎn)護(hù)士小于10%。少一人或其余一項(xiàng)不符合扣5分。
8護(hù)士長(zhǎng)從事供應(yīng)室工作三年以上，大專以上學(xué)歷，主管護(hù)師以上職稱。任期內(nèi)接受?？婆嘤?xùn)不少于2個(gè)月，持證上崗。質(zhì)控護(hù)士也要求大專，主管，接受系統(tǒng)培訓(xùn)。資質(zhì)一項(xiàng)不符扣5分，未接受培訓(xùn)扣10分。
9供應(yīng)室人員須接受崗位培訓(xùn)，20xx年底持證率達(dá)80%，20xx年底達(dá)100%。達(dá)不到比例要求扣5分。
10消毒員持證上崗。無(wú)證扣5分。
供應(yīng)年度工作計(jì)劃篇六
摘要要：本文以長(zhǎng)株潭城市群為例，討論在兩型社會(huì)建設(shè)的新形勢(shì)下如何統(tǒng)籌城鄉(xiāng)土地利用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：兩型社會(huì);長(zhǎng)株潭城市群;統(tǒng)籌城鄉(xiāng)土地利用。
1長(zhǎng)株潭城市群城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和土地利用情況概述。
長(zhǎng)株潭城市群土地資源利用現(xiàn)狀。
長(zhǎng)株潭城市群土地總面積為平方公里，占全省土地總面積的。
人均土地面積公頃，為全省人均量的。
總用地中農(nóng)用地平方公里，占土地總面積的，其中耕地平方公里，占土地總面積的;建設(shè)用地平方公里，占土地總面積的;未利用地平方公里，占土地總面積的。
長(zhǎng)株潭城市群土地資源的特點(diǎn)。
(1)地形地貌多樣，丘崗比重大，兼有山地、水面、丘崗平地。
(2)土地利用類型以農(nóng)用地為主，農(nóng)用地中又以林地為主，耕地次之。
(3)土地資源總量大，人均水平較低。
2長(zhǎng)株潭城市群統(tǒng)籌城鄉(xiāng)土地利用中存在的主要問(wèn)題。
城市用地粗放浪費(fèi)和過(guò)度利用并存，農(nóng)村建設(shè)用地總體粗放。
近年來(lái)，長(zhǎng)株潭經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，但由于對(duì)城市化的認(rèn)識(shí)還存在著一定的偏差，致使局部區(qū)域城市用地規(guī)模和建設(shè)用地增長(zhǎng)快，城市建設(shè)呈現(xiàn)一種攤大餅式的外延發(fā)展，其結(jié)果是一方面加劇了城市用地的供需矛盾，另一方面導(dǎo)致用地粗放，土地集約利用程度偏低。
城鄉(xiāng)建設(shè)用地結(jié)構(gòu)和布局存在諸多不合理。
從總體的用地結(jié)構(gòu)來(lái)看，長(zhǎng)株潭工業(yè)用地比重偏高，20高達(dá)，人均工業(yè)用地面積。
而綠地比重偏低，人均綠地面積僅為，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家規(guī)定的大于9m2的標(biāo)準(zhǔn)。
從城市用地布局來(lái)看，城市功能分區(qū)不明顯，居住、工業(yè)、商業(yè)等各類用地相互穿插、干擾，尤其是有一些污染較嚴(yán)重的工廠企業(yè)混雜于居住用地之間，不利于環(huán)境保護(hù)和城市居民的身心健康。
城鄉(xiāng)建設(shè)用地?cái)U(kuò)張過(guò)程中侵害農(nóng)民權(quán)益時(shí)有發(fā)生。
由于征地制度不健全，目前征收農(nóng)村集體土地價(jià)格過(guò)低，以及現(xiàn)行政府政績(jī)考核制度中過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)指標(biāo)等原因，使地方政府在征收農(nóng)民土地過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)濫用征地權(quán)剝奪農(nóng)民利益的現(xiàn)象。
有的地方片面強(qiáng)調(diào)“以地生財(cái)”、以犧牲農(nóng)業(yè)和農(nóng)民利益發(fā)展城市，許多農(nóng)民失去賴以生存的土地，失地又失業(yè)，造成農(nóng)民上訪不斷，一定程度上影響社會(huì)的穩(wěn)定及農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的發(fā)展。
3長(zhǎng)株潭城市群造成城鄉(xiāng)土地利用問(wèn)題的主要原因。
一些地方政府在觀念和認(rèn)識(shí)上存在偏差。
在城鄉(xiāng)建設(shè)方面，許多地方重城輕鄉(xiāng)，在城市建設(shè)上貪大求洋，熱衷于搞“形象工程”。
以低地價(jià)甚至零地價(jià)招商引資，以各種名目大量圈占土地，使得土地非農(nóng)化的速度超過(guò)人口城鎮(zhèn)化的速度。
而對(duì)農(nóng)村建設(shè)則往往放任自流，使農(nóng)村建設(shè)無(wú)序混亂，基礎(chǔ)設(shè)施落后，生態(tài)環(huán)境惡化，鄉(xiāng)村風(fēng)貌遭到破壞。
有關(guān)規(guī)劃協(xié)調(diào)銜接不夠。
目前有關(guān)規(guī)劃種類繁多，涉及城鄉(xiāng)土地利用的就有經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)規(guī)劃等等，由于不同規(guī)劃由不同部門組織編制，相互協(xié)調(diào)銜接不夠，既影響規(guī)劃的有效實(shí)施，又造成人力、財(cái)力、物力的巨大浪費(fèi)，而且各種規(guī)劃一般都突出城市，忽視農(nóng)村[1]。
當(dāng)然，當(dāng)前土地利用上的問(wèn)題，客觀上同我國(guó)國(guó)情和所處的發(fā)展階段直接相關(guān)，目前正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展階段，特別是還處于工業(yè)化初、中期階段，制造業(yè)的急速發(fā)展既促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，也初步呈現(xiàn)出以土地等資源過(guò)分耗用為代價(jià)的弊端。
體制上存在諸多障礙因素。
中國(guó)的經(jīng)濟(jì)是一種政府主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)，各級(jí)政府都把經(jīng)濟(jì)建設(shè)放在首位。
在這種體制下，長(zhǎng)期以來(lái)片面強(qiáng)調(diào)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，并把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)的重要指標(biāo)[2]。
在這種體制下，地方政府產(chǎn)生各種利益行為也就不難理解了。
在土地問(wèn)題上，比較突出的是地方政府“以地生財(cái)”，將賣地作為主要財(cái)源;在城鄉(xiāng)土地利用管理方面，中國(guó)長(zhǎng)期存在城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)體制，城鄉(xiāng)在土地利用與管理、戶籍等方面始終呈割裂狀態(tài)，這種二元結(jié)構(gòu)根植于中國(guó)城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。
城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡造成了城鄉(xiāng)土地利用狀況和利用方式存在巨大差異，而城鄉(xiāng)土地分割管理又進(jìn)一步加劇了這一不平衡，使得城鄉(xiāng)無(wú)法形成統(tǒng)一的土地市場(chǎng)，造成城鄉(xiāng)土地利用在收益上存在較大差異。
4長(zhǎng)株潭城市群統(tǒng)籌城鄉(xiāng)土地利用的對(duì)策。
統(tǒng)籌城鄉(xiāng)土地利用發(fā)展，實(shí)現(xiàn)土地可持續(xù)利用。
統(tǒng)籌城鄉(xiāng)土地利用發(fā)展既要統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展、土地利用結(jié)構(gòu)空間協(xié)調(diào)發(fā)展，還要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境，樹(shù)立“環(huán)境保護(hù)”意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)城市、農(nóng)村生態(tài)環(huán)境建設(shè)。
因此，必須采取綜合治理措施。
(1)大力植樹(shù)種草，擴(kuò)大城鎮(zhèn)綠化率，增加植被覆蓋率;(2)適度地施用化肥、農(nóng)藥，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、節(jié)水農(nóng)業(yè)，生產(chǎn)無(wú)公害產(chǎn)品、有機(jī)產(chǎn)品和綠色產(chǎn)品;(3)減少“三廢”的排放，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，還可適當(dāng)?shù)刂贫ǜ哂趪?guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地減少污染源，從而降低污染程度，實(shí)現(xiàn)“三廢”的“無(wú)害化、資源化、減量化”;(4)對(duì)土地產(chǎn)生破壞的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)應(yīng)停建，同時(shí)限期退田或者進(jìn)行綠化;(5)合理地開(kāi)發(fā)、整理、復(fù)墾土地，改善土地生態(tài)環(huán)境，提高土地生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)土地可持續(xù)利用。
建立長(zhǎng)遠(yuǎn)科學(xué)的土地利用規(guī)劃，加強(qiáng)宏觀調(diào)控。
規(guī)劃是開(kāi)發(fā)建設(shè)和管理的依據(jù)，土地利用規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)土地合理利用的前提與重要手段。
農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程中尤其需要科學(xué)性、前瞻性、系統(tǒng)性、政策性的土地利用規(guī)劃，以保證區(qū)域土地資源最優(yōu)化配置。
土地利用規(guī)劃涉及到不同的行政區(qū)域與不同的國(guó)民經(jīng)濟(jì)部門，是一項(xiàng)十分宏大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它必須通過(guò)一系列不同等級(jí)的規(guī)劃，如土地利用總體規(guī)劃、地區(qū)土地利用規(guī)劃、土地利用類型規(guī)劃、土地利用功能區(qū)規(guī)劃等，形成一種等級(jí)交叉控制體系才能實(shí)現(xiàn)對(duì)本區(qū)土地利用進(jìn)行宏觀調(diào)控。
解決城市規(guī)劃和土地規(guī)劃之間的矛盾時(shí)，可以采取以下措施：(1)在對(duì)建設(shè)用地總量進(jìn)行嚴(yán)格控制的前提下，建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)土地浪費(fèi)嚴(yán)重、建設(shè)用地產(chǎn)出水平低的地區(qū)核減建設(shè)用地指標(biāo)，而對(duì)土地復(fù)墾和整理力度大、建設(shè)用地產(chǎn)出水平高的地區(qū)給予一定幅度的建設(shè)用地政策鼓勵(lì);(2)建立同步編制制度，城市規(guī)劃行政主管部門和土地行政主管部門在各自發(fā)布的技術(shù)規(guī)范上要進(jìn)行銜接，將編制基期年和目標(biāo)年規(guī)范化、制度化，并對(duì)需要進(jìn)行銜接的內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，做到同步編制，互為依據(jù)。
(3)建立社會(huì)參與制度，增強(qiáng)規(guī)劃編制的開(kāi)放性。
推進(jìn)土地制度創(chuàng)新，實(shí)行土地有償使用。
統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗(yàn)，就必須立足于地區(qū)實(shí)情，創(chuàng)新思路，做好土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)，拓寬農(nóng)民轉(zhuǎn)移創(chuàng)業(yè)的空間。
一是要政策出新，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn)。
出臺(tái)土地流轉(zhuǎn)使用新政策以拓展土地流轉(zhuǎn)空間、農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)扶持新政策以凸現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)優(yōu)勢(shì)和農(nóng)村社會(huì)保障新政策以消除農(nóng)民的后顧之憂。
二是要機(jī)制創(chuàng)新，保障土地有序流轉(zhuǎn)。
著力土地流轉(zhuǎn)機(jī)制創(chuàng)新、土地流轉(zhuǎn)管理機(jī)制創(chuàng)新和土地流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制創(chuàng)新。
三是要模式求新，加快土地規(guī)模流轉(zhuǎn)。
大力推行土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)量化入股新模式、土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)有償出租新模式和集體建設(shè)用地集中統(tǒng)一開(kāi)發(fā)新模式。
在符合總體規(guī)劃的前提下，將農(nóng)村集體建設(shè)用地通過(guò)使用權(quán)的合作、入股、聯(lián)營(yíng)、出租等方式進(jìn)行流轉(zhuǎn)，由業(yè)主負(fù)責(zé)整體打造，進(jìn)行規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。
改革土地收益分配，使農(nóng)民土地權(quán)益得到保障。
土地轉(zhuǎn)為城市用地以后，農(nóng)民原來(lái)獲得的土地收益非常少。
合理分配土地收益，一是要從土地的受益中拿出更大的比例用于支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，讓農(nóng)民有更多的收益保障。
二是把更多的非農(nóng)建設(shè)用地直接留給農(nóng)民集體開(kāi)發(fā)，讓農(nóng)民以土地作為資本直接參與工業(yè)化和城鎮(zhèn)化，提高土地利用綜合效益，分享土地增值收益。
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當(dāng)前國(guó)內(nèi)土地利用規(guī)劃【2】。
我國(guó)新型城鎮(zhèn)化的健康發(fā)展，離不開(kāi)土地規(guī)劃的積極引導(dǎo)作用，其中土地開(kāi)發(fā)整理和高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)更是可持續(xù)城鎮(zhèn)發(fā)展的核心。
1.土地規(guī)劃的概念與意義。
中國(guó)《土地管理法》明確說(shuō)明，土地規(guī)劃不僅僅指土地利用總體規(guī)劃，還將農(nóng)村、城鎮(zhèn)規(guī)劃，河流綜合整治和開(kāi)發(fā)利用規(guī)劃包括其中。
我國(guó)土地規(guī)劃主要分為國(guó)家、省、市、縣和鄉(xiāng)五個(gè)層次，其中國(guó)家級(jí)規(guī)劃是一種宏觀規(guī)劃，引導(dǎo)其他層次規(guī)劃，發(fā)揮著方向性的作用。
土地規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是對(duì)未來(lái)土地利用及其發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，其目的是結(jié)合法律、經(jīng)濟(jì)和行政手段實(shí)現(xiàn)土地最優(yōu)化利用。
土地是生態(tài)文明建設(shè)的空間載體，土地利用規(guī)劃是綜合性很強(qiáng)的規(guī)劃，要遵循人口與資源環(huán)境相統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)與生態(tài)效益相均衡的原則，給后代留下高質(zhì)量耕地，保證未來(lái)糧食安全，做到人與自然和諧統(tǒng)一，讓地球母親青春永駐。
2.國(guó)內(nèi)土地規(guī)劃存在的不足。
我國(guó)土地規(guī)劃仍處于不太成熟的階段，優(yōu)秀的國(guó)外理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是我國(guó)完善發(fā)展土地規(guī)劃的重要來(lái)源。
根據(jù)我國(guó)國(guó)情，國(guó)內(nèi)學(xué)者從不同方面找出主要不足如下。
土地規(guī)劃方法滯后。
土地規(guī)劃所采用的方法一般為定性研究法，這種傳統(tǒng)的規(guī)劃方法具有靜態(tài)性特點(diǎn)，新一輪土地總體規(guī)劃從試點(diǎn)至今就是其不成熟的體現(xiàn)。
土地規(guī)劃與實(shí)施脫節(jié)。
多年來(lái)，我國(guó)的土地規(guī)劃，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃工作，缺乏相應(yīng)約束力和嚴(yán)格的監(jiān)控制度是過(guò)去普遍存在的問(wèn)題，部分領(lǐng)導(dǎo)為了吸引外資企業(yè)或者內(nèi)資企業(yè)到本地安家落戶，不遵守預(yù)測(cè)、規(guī)劃、計(jì)劃這個(gè)合理的過(guò)程，導(dǎo)致土地利用計(jì)劃與規(guī)劃脫節(jié)，頻繁進(jìn)入規(guī)劃局部調(diào)整的被動(dòng)狀態(tài)。
土地規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)的矛盾。
由于靜態(tài)的土地總體規(guī)劃執(zhí)行年限長(zhǎng)，動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，必然產(chǎn)生一定矛盾。
如果通過(guò)改變已有規(guī)劃使其適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，規(guī)劃就失去了其嚴(yán)肅性(這種情況經(jīng)常發(fā)生);反之，規(guī)劃與實(shí)際脫節(jié)太大限制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同樣導(dǎo)致規(guī)劃不能發(fā)揮應(yīng)有作用。
3.解決問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策。
為解決當(dāng)前問(wèn)題，土地規(guī)劃要做到如下幾點(diǎn)，才能更好地實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
改進(jìn)規(guī)劃方法。
一方面，改定性分析方法為定性定量相結(jié)合的方法;另一方面，用動(dòng)態(tài)分析方法來(lái)替代靜態(tài)分析方法。
完善民眾參與機(jī)制。
相比于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)公眾參與土地規(guī)劃的積極性不高，政府在土地規(guī)劃上公開(kāi)透明度不夠，導(dǎo)致公眾在重要決策上參與度低或被動(dòng)參與，要想改變這種情況，需要政府和公眾的共同努力。
我國(guó)歷史、體制等原因，導(dǎo)致出現(xiàn)在土地規(guī)劃編寫(xiě)中公民參與度低、缺乏公眾意見(jiàn)反饋機(jī)制等現(xiàn)象。
供應(yīng)年度工作計(jì)劃篇七
新的一年，新的起色，更要新的亮點(diǎn)。曾經(jīng)我們努力過(guò)，未來(lái)我們更要沿著院長(zhǎng)職代會(huì)工作報(bào)告的足跡，遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想。認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。
護(hù)理目標(biāo)：
20__年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。爭(zhēng)取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情，無(wú)差錯(cuò)。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無(wú)延誤。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)先后。年終工作滿意率爭(zhēng)取100%，計(jì)劃完成率》95%。
護(hù)理計(jì)劃：
一。接受最新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃，申請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識(shí)，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。
二。主動(dòng)熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念。
收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門，及時(shí)準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹(shù)立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。
三。強(qiáng)化科室管理，提高安全意識(shí)。
安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無(wú)菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識(shí)新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。
分工不同，價(jià)值不同。只要努力做好，我們一樣會(huì)體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作計(jì)劃完成率》，供應(yīng)室全體護(hù)士會(huì)不懈努力，達(dá)到工作目標(biāo)。
供應(yīng)年度工作計(jì)劃篇八
消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題，為此國(guó)家衛(wèi)生部專門于20xx年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理，操作和監(jiān)測(cè)規(guī)范。就目前我院供應(yīng)室簡(jiǎn)陋的工作條件，硬件上我無(wú)法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
一.合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn)，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無(wú)菌物品存放間，庫(kù)房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。
二.科學(xué)排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來(lái)進(jìn)行排班的。分為去污班，包裝班，無(wú)菌物品發(fā)放班，質(zhì)檢班。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個(gè)人。我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握各班的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測(cè)和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)，尤其是外來(lái)器械的管理。
三.完善供應(yīng)室各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)：依據(jù)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作情況不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。每周堅(jiān)持一次科內(nèi)管理互動(dòng)，每月開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能練習(xí)，每季度實(shí)行一次安全教育。
四.逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無(wú)菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān)，對(duì)脈動(dòng)真空滅菌嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測(cè)，每包化學(xué)監(jiān)測(cè)，每周生物監(jiān)測(cè)。對(duì)環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測(cè)，每包化學(xué)監(jiān)測(cè)，每天生物監(jiān)測(cè)。堅(jiān)持做到一次性使用無(wú)菌物品發(fā)放登記，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號(hào)，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名;每個(gè)滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號(hào)，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫(kù)關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測(cè)。
五.建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)工作加以改進(jìn)。及時(shí)將臨床對(duì)一次性使用無(wú)菌物品的質(zhì)量問(wèn)題傳達(dá)給設(shè)備科和分管領(lǐng)導(dǎo)，以求盡早改善質(zhì)量。
以上大量工作無(wú)非只是為臨床提供高質(zhì)量的無(wú)菌物品。就目前供應(yīng)室的狀況，如硬件設(shè)施，人力資源都難以達(dá)到以臨床需要為中心，為臨床提供最優(yōu)化的消毒供應(yīng)服務(wù)。這也是我擔(dān)任供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)一年來(lái)最憂心重重的地方。
概括了20xx年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況，接下來(lái)對(duì)20xx年供應(yīng)室的未來(lái)發(fā)展簡(jiǎn)單地做一下展望：
一·建筑要求：慎重選址，專業(yè)設(shè)計(jì)。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局。設(shè)計(jì)圖要通過(guò)省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證后才能動(dòng)工，以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
二·設(shè)備及設(shè)施配備：依照《安徽省醫(yī)院cssd檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》配備。
三·管理體制及管理要求：供應(yīng)室是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過(guò)管理無(wú)菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的，美名為“院感的心臟”。消毒供應(yīng)中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長(zhǎng)，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，提倡的是消毒供應(yīng)中心集中管理模式，已取消了手-供一體化的片面概念。
四.人員要求：我科目前有6名護(hù)士，其中有4名20xx年退休，一名消毒員，這名消毒員是個(gè)已年近60歲的女性。所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士，共需要持證消毒員2名，固定護(hù)工1名。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識(shí)培訓(xùn)。
五.隨后附份《20xx年安徽省醫(yī)院cssd檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充內(nèi)容》.
20xx年9月1號(hào)正式執(zhí)行。大部分與衛(wèi)生部規(guī)范相同。以下是新增標(biāo)準(zhǔn)：
1新建，擴(kuò)建和改建供應(yīng)室應(yīng)經(jīng)專家組審核及驗(yàn)收。未經(jīng)審核驗(yàn)收的扣40分。
2供應(yīng)室總面積：500張床位以下應(yīng)達(dá)1:0.9-1.0平米，500張以上1:0.7-0.9平米。達(dá)不到扣5-30分。
3不得建在地下室或半地下室。否則扣20分。
4周圍不應(yīng)有垃圾站，公廁，煤堆，食堂，洗衣房，太平間。有一個(gè)污染源扣10分。
5二級(jí)以上醫(yī)院應(yīng)配備清洗消毒機(jī)。未配備扣10分。
6去污區(qū)應(yīng)配備洗車設(shè)備。未配備扣10分。
7人員與住院患者之比為2.5-3:100，包括注冊(cè)護(hù)士，消毒員，衛(wèi)生員，45歲以下占70%，護(hù)士不少于三分之一。100張以下醫(yī)院應(yīng)配4人，護(hù)士不少于2人。輪轉(zhuǎn)護(hù)士小于10%。少一人或其余一項(xiàng)不符合扣5分。
8護(hù)士長(zhǎng)從事供應(yīng)室工作三年以上，大專以上學(xué)歷，主管護(hù)師以上職稱。任期內(nèi)接受?？婆嘤?xùn)不少于2個(gè)月，持證上崗。質(zhì)控護(hù)士也要求大專，主管，接受系統(tǒng)培訓(xùn)。資質(zhì)一項(xiàng)不符扣5分，未接受培訓(xùn)扣10分。
9供應(yīng)室人員須接受崗位培訓(xùn)，20xx年底持證率達(dá)80%，20xx年底達(dá)100%。達(dá)不到比例要求扣5分。
10消毒員持證上崗。無(wú)證扣5分。
供應(yīng)年度工作計(jì)劃篇九
繼續(xù)推行流程管理，細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。
1、對(duì)膠水油墨采購(gòu)要注意保質(zhì)期、確保產(chǎn)品無(wú)過(guò)期現(xiàn)象。
2、對(duì)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段，確否工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。
3、采購(gòu)員在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)圖紙及排版出來(lái)后，采供部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，確保及時(shí)出貨，縮短采購(gòu)時(shí)間及成本。
4、配合財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購(gòu)，做到零存確保。
公司現(xiàn)金流通順暢。
（二）、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)墓芾怼?/p>
1、要求司機(jī)在成都外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語(yǔ)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
2、對(duì)司機(jī)在成都的行車路線做出規(guī)劃，送貨，提貨要求盡量邊送邊提，要求司機(jī)熟練掌握路貌路況，少行彎路，節(jié)約成本。
3、在本職工作完成的基礎(chǔ)上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。及時(shí)組織材料運(yùn)輸。確保生產(chǎn)需要。
（三）、物價(jià)控制和節(jié)約。
20xx年采供部將繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作有周期結(jié)款的供應(yīng)商執(zhí)行原料行情限制價(jià)格措施，對(duì)鋁箔執(zhí)行鋁錠基礎(chǔ)價(jià)格加價(jià)限制措施，pe執(zhí)行以粒子基礎(chǔ)價(jià)格加價(jià)限制措施。（當(dāng)然部分不同意此限價(jià)的且價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們將做局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商）。同時(shí)調(diào)整部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由2個(gè)采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
1、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。
2、所有采購(gòu)物品均詳細(xì)掌握其市場(chǎng)行情，所有供應(yīng)商送貨價(jià)和每次零星采購(gòu)價(jià)每次采購(gòu)對(duì)照，探尋規(guī)律，要求供應(yīng)商及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整供貨價(jià)。
3、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)尋價(jià)：組織實(shí)施“將被動(dòng)采購(gòu)改成主動(dòng)采購(gòu)”—公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家。始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。現(xiàn)金采購(gòu)部分詢比議價(jià)都在三家以上，耐心討價(jià)還價(jià)，堅(jiān)決買到最低價(jià)，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約。真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。耗材如碎布，燙布，硅膠板應(yīng)集中采購(gòu)，一次性購(gòu)買，不再多次散買。減少購(gòu)買次數(shù)降低采購(gòu)成本。
4、采購(gòu)效益：
實(shí)施公開(kāi)透明的采購(gòu)策略，并根據(jù)市場(chǎng)行情適當(dāng)調(diào)整采購(gòu)種類，不斷優(yōu)化采購(gòu)物料種類及性價(jià)比，節(jié)約成本。不斷尋求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的品種。
5、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：
做好價(jià)格、品質(zhì)和職能定位工作，品質(zhì)必須經(jīng)質(zhì)量部和及技術(shù)部確認(rèn)。建立材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少制造成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
（四）、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（五）、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。
20xx年采購(gòu)部除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還將注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
供應(yīng)年度工作計(jì)劃篇十
斗轉(zhuǎn)星移20xx年的工作即將告一段落。回顧這一年來(lái)的工作，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)和履行自己的崗位職責(zé)，樹(shù)立‘為公司節(jié)約每一分錢’的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。
在此期間本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下積極開(kāi)展工作，主要完成工作總結(jié)如下：
1、較好完成采購(gòu)部日常管理和按時(shí)按量完成了全年的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)的以上物資合格率達(dá)到99%以上，出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品是供應(yīng)商錯(cuò)發(fā)，這些都及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)并進(jìn)行了更換。
2、本人經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情和供方的關(guān)系維護(hù)，并督本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)感情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低和交貨期最短的原材料、配件供應(yīng)商。
4、及時(shí)與生產(chǎn)部門和生產(chǎn)部人員溝通，了解原材料和配件的需求情況，合理控制庫(kù)存，使資金最有效的利用。
5、每件購(gòu)買物資都做到了購(gòu)貨合同的跟進(jìn)制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到了心中有數(shù)，杜絕了錯(cuò)購(gòu)等現(xiàn)象的發(fā)生影響企業(yè)正常運(yùn)行。
6、很好的把本公司的iso9001：20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證中的相關(guān)程序控制管理應(yīng)用到了本部門的實(shí)際工作中，加大供方的資格審核力度，從源頭上把握好了公司質(zhì)量第一關(guān)。
同時(shí)在這一年中采購(gòu)工作也存在一些不足：
1、采購(gòu)到貨及時(shí)率低，原因是現(xiàn)在好些企業(yè)采取以銷定產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式或養(yǎng)成了及時(shí)到不了貨也無(wú)所謂的態(tài)度。對(duì)于這些我和本部門將加大與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，盡可能的減少此類事件的發(fā)生。
2、對(duì)歷史資料數(shù)據(jù)的整理分析不夠完善和全面，造成查詢一些歷史數(shù)據(jù)效率較低。明年將加大采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)這兩個(gè)方面的工作強(qiáng)度，做到采購(gòu)貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、方便快捷。
3、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高，采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃。
供應(yīng)年度工作計(jì)劃篇十一
消毒供應(yīng)中心需配備先進(jìn)消毒設(shè)備，徹底改變舊式消毒方法，同時(shí)要求科室正確掌握消毒設(shè)備的監(jiān)測(cè)方法，使其設(shè)備發(fā)揮真正的作用。
確保醫(yī)療器械管理達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械和設(shè)備在使用中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在新設(shè)備的調(diào)試和試運(yùn)行中，需要人機(jī)磨合的.調(diào)試階段。其中操作人員是其中的環(huán)節(jié)之一，加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行醫(yī)療器械和設(shè)備操作崗位的培訓(xùn)，相關(guān)人員能熟練掌握使用醫(yī)療器械，了解設(shè)備的性能及維護(hù)操作的規(guī)程。設(shè)備員對(duì)本科醫(yī)療器械使用進(jìn)行質(zhì)量控制，建立培訓(xùn)檔案，定期檢查設(shè)備，對(duì)使用中的器械定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，減少不良事件的發(fā)生。
加強(qiáng)對(duì)可復(fù)用醫(yī)療器械的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對(duì)日常周轉(zhuǎn)使用的價(jià)格昂貴的醫(yī)療器械，在使用周轉(zhuǎn)過(guò)程中密切觀察器械的性能、功能、材料的質(zhì)量并記錄。
可復(fù)用醫(yī)療器械按規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒、滅菌工作，同時(shí)對(duì)設(shè)備做好維護(hù)和保養(yǎng)記錄，大型醫(yī)療器械和設(shè)備定期進(jìn)行清潔，做好消毒隔離，防止交叉感染，定期對(duì)設(shè)備、器械進(jìn)行功能測(cè)試，測(cè)試技術(shù)指標(biāo)，保障護(hù)理工作順利進(jìn)行降低醫(yī)療成本，為臨床服務(wù)提供安全保障，為醫(yī)療質(zhì)量保駕護(hù)航。
供應(yīng)年度工作計(jì)劃篇十二
消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題，為此國(guó)家衛(wèi)生部專門于x年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理，操作和監(jiān)測(cè)規(guī)范。就目前我院供應(yīng)室簡(jiǎn)陋的工作條件，硬件上我無(wú)法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
1.堅(jiān)持每周科內(nèi)管理互動(dòng)，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度安全教育。
2.對(duì)新員工做到崗前培訓(xùn)，考核合格后單獨(dú)上崗。
3.按三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)做好終末質(zhì)量效果驗(yàn)證和持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。
4.堅(jiān)持每月與臨床科室溝通，及時(shí)反饋信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng)導(dǎo)。
5.在不違反醫(yī)院感控制度的前提下，硬件設(shè)施雖不完善但人力資源(至少固定一名護(hù)工)具備的條件下可以考慮開(kāi)展下收下送，下收下送中搬運(yùn)工作需要護(hù)工操作，護(hù)士承擔(dān)與病房交接工作。供應(yīng)室在開(kāi)展任何新項(xiàng)目之前必須評(píng)估有沒(méi)有具備能力，而非認(rèn)為是提條件，這也是保證工作質(zhì)量的前提。
說(shuō)了這么多，也是依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的。這次二甲復(fù)審供應(yīng)室雖然在理論知識(shí)掌握程度和滅菌物品監(jiān)測(cè)工作中得到了專家的認(rèn)可，但這只是供應(yīng)室改造的皮毛，離標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，供應(yīng)室要達(dá)到高水平的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持。
供應(yīng)年度工作計(jì)劃篇十三
供應(yīng)科在20xx年將以下幾方面作為重點(diǎn)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并力求在工作創(chuàng)新上有所突破。
受經(jīng)濟(jì)總體形勢(shì)影響，以及國(guó)家對(duì)高硫煤銷售臺(tái)階的不斷提高，預(yù)計(jì)20xx年煤炭?jī)r(jià)格仍然不會(huì)有大的起色。面對(duì)嚴(yán)峻的銷售市場(chǎng)，供應(yīng)科將一方面保證公司的安全生產(chǎn)，另一方面要積極主動(dòng)助推公司節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本。
工作中牢固樹(shù)立“一切服務(wù)于生產(chǎn)”思想，全力做好物資供應(yīng)工作，為我礦安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。同時(shí)加大市場(chǎng)調(diào)查力度，及時(shí)掌握材料價(jià)格漲跌變化，最大限度縮減采購(gòu)成本，全年采購(gòu)成本實(shí)現(xiàn)下降3%的目標(biāo)。密切聯(lián)系材料使用部門，了解材料使用周期與性能，深化材料領(lǐng)用管理，實(shí)現(xiàn)資源利用率最大化。與生產(chǎn)系統(tǒng)密切配合，做好廢舊材料的回收與利用，提高修舊利廢，開(kāi)源節(jié)流，降低庫(kù)存材料資金占用率。積極改進(jìn)工作方法，完善基礎(chǔ)管理工作，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷規(guī)范工作流程。
以20xx年年末開(kāi)展的薪資調(diào)整工作為契機(jī)，供應(yīng)科對(duì)人員分工、崗位細(xì)則、工作制度進(jìn)行了完善修訂，結(jié)合公司考核組對(duì)物資采購(gòu)方面提出的建設(shè)性意見(jiàn)，20xx年將嚴(yán)格按照精細(xì)化管理模式扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。
繼續(xù)抓好火工品的安全管理工作，加強(qiáng)隱患排查力度，做好火工品的采購(gòu)、發(fā)放和保管，全流程責(zé)任到人，完善各項(xiàng)記錄臺(tái)賬，確保該項(xiàng)工作零失誤。
嚴(yán)格對(duì)庫(kù)房進(jìn)行精細(xì)化管理，及時(shí)采購(gòu)，滿足生產(chǎn)。賬目清晰，責(zé)任明確，賬、物、卡三者相符，嚴(yán)把材料的出入庫(kù)關(guān)，抓好物資的維護(hù)和保養(yǎng)。
繼續(xù)建立和完善供方信息庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失，同時(shí)也有利于對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，清晰各家優(yōu)勢(shì)與特色，不斷規(guī)范采購(gòu)市場(chǎng)信息空間。
加大物資采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查力度，嚴(yán)格合同訂購(gòu)程序，規(guī)范工作手續(xù)流程，做到有計(jì)劃、有調(diào)查、有會(huì)議、有審批，做到物資材料采購(gòu)質(zhì)與量的最優(yōu)化結(jié)合。
在科室管理過(guò)程中要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的辦公習(xí)慣，努力降低勞動(dòng)成本，提高工作效率。庫(kù)房管理要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)連隊(duì)材料使用的修舊利廢工作，做到月月有小結(jié)，在滿足安全生產(chǎn)的前提下努力降低庫(kù)存物資占用資金。打網(wǎng)車間要定期對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，避免出現(xiàn)大損大壞事故，從點(diǎn)滴做起，將費(fèi)用控制到最低。
供應(yīng)科。
二0xx年三月十九日。
供應(yīng)年度工作計(jì)劃篇十四
在20xx年里上半年，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求，結(jié)合本科室工作實(shí)際，繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理，控制醫(yī)院感染，認(rèn)真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定下半年工作計(jì)劃如下：
要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局，并通過(guò)省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證。
可根據(jù)本院情況而定。具體內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份長(zhǎng)達(dá)9頁(yè)內(nèi)容的報(bào)告，題目是《關(guān)于cssd驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如何落實(shí)到我院實(shí)際規(guī)劃中》，在此就不重復(fù)說(shuō)明了。
近幾年我國(guó)提出了手供一體化管理模式，確切地說(shuō)應(yīng)是cssd集中式管理模式。也就是說(shuō)，供應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無(wú)菌物品供應(yīng)，包括外來(lái)醫(yī)療器械的清洗，消毒與滅菌。它是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過(guò)管理無(wú)菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的。而手術(shù)室的目標(biāo)是通過(guò)保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達(dá)到保證醫(yī)療質(zhì)量，控制感染的目地，顯然是分工不同的。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的`技術(shù)水品，供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長(zhǎng)，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，這樣效果更好。
我科目前有5名護(hù)士，其中有4名近一兩年將要退休，所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士，還需要持證消毒員一名，固定護(hù)工一名。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識(shí)培訓(xùn)。
供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持，全體同事的齊心努力，我們會(huì)在下半年，有新的起色，有新的亮點(diǎn)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。
以上供應(yīng)室半年工作計(jì)劃為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友。
供應(yīng)年度工作計(jì)劃篇十五
在20xx年里，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求，結(jié)合本科室工作實(shí)際，繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理，控制醫(yī)院感染，認(rèn)真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：
1. 完善組織管理模式：實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn)，工作流程安排，各區(qū)域人員首先是對(duì)供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進(jìn)行崗位輪換。
2. 完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對(duì)供應(yīng)室的管理要求，科室將不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，做到周檢查，月計(jì)劃，年有質(zhì)量目標(biāo)，使各環(huán)節(jié)工作有記錄，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問(wèn)題不斷提出改進(jìn)措施。通過(guò)完善規(guī)章制度，落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程。
3.強(qiáng)化科室管理，提高安全意識(shí)：要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí)；強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí)；認(rèn)真做好消毒滅菌工作；嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識(shí)新理念，為防止院感事故做出最大貢獻(xiàn)。
4. 轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹(shù)立為臨床服務(wù)的意識(shí)，每月到臨床科室征求對(duì)供應(yīng)室的意見(jiàn)。根據(jù)科室對(duì)器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行。
5. 加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制，保證各種無(wú)菌物品做好安全合格律。
6. 對(duì)一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率。改造后建議配置一臺(tái)電腦，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品，標(biāo)明月需用型號(hào)，數(shù)量。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物，運(yùn)送到各科室，方便快捷，滿足臨床需求。
7.供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持，全體同事的齊心努力，我們會(huì)在新的一年，有新的起色，有新的亮點(diǎn)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。
供應(yīng)年度工作計(jì)劃篇十六
實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn)；工作流程符合要求，各區(qū)域人員首先是對(duì)供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進(jìn)行崗位輪換。
2. 完善規(guī)章制度
用制度規(guī)范行為，提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對(duì)供應(yīng)室的管理要求，科室將完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，做到周檢查月總結(jié)，各環(huán)節(jié)工作有記錄，對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。
3. 強(qiáng)化科室管理，提高安全意識(shí)
要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí)；強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí)；認(rèn)真做好消毒滅菌工作；嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離新理念，防止院感事故發(fā)生。
4. 轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念
樹(shù)立為臨床服務(wù)的意識(shí)，每月到臨床科室征求對(duì)供應(yīng)室的意見(jiàn)。根據(jù)科室對(duì)器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行。
5. 加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制，保證各種滅菌物品合格率100%。
供應(yīng)年度工作計(jì)劃篇十七
一季度工作的順利完成，為第二季度工作打下了良好的鋪墊，隨著改建工作的逐步加快，供應(yīng)室已從以往單純的消毒供應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂圃簝?nèi)感染的重要科室，成為醫(yī)療質(zhì)量安全的重要防線，供應(yīng)室按照醫(yī)院核心制度的要求下，結(jié)合供應(yīng)室工作實(shí)際，現(xiàn)制定本季度的工作計(jì)劃：
堅(jiān)持落實(shí)管理、落實(shí)制度，按照衛(wèi)生行政主管部門《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療護(hù)理操作技術(shù)常規(guī)》等的要求，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理、搞好服務(wù)。積極推行供應(yīng)室管理機(jī)制、管理方法和科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)“全心全意為臨床服務(wù)”的觀念，切實(shí)搞好以臨床為心的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務(wù)。
護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)科室的全面質(zhì)量控制，每月進(jìn)行1-2次工作質(zhì)量檢查考核，控制結(jié)果在科務(wù)會(huì)上進(jìn)行反饋并與績(jī)效工資掛鉤。
設(shè)清洗組、監(jiān)測(cè)組和下收下送組質(zhì)控護(hù)士，要求質(zhì)控護(hù)士分時(shí)間、分內(nèi)容的做好不同方面的質(zhì)量控制;控制結(jié)果定期向護(hù)士長(zhǎng)反饋，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施并組織實(shí)施。
按規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化可是質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全工作意識(shí)，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無(wú)菌技術(shù)做做，提升消毒隔離知識(shí)新理念。
分工不同，根據(jù)衛(wèi)生行政部門對(duì)消毒供應(yīng)室的管理要求，結(jié)合供應(yīng)室的組建，科室將修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)供應(yīng)室的實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，做到日有檢查，月有計(jì)劃，年有目標(biāo)。使各環(huán)節(jié)工作有記錄，質(zhì)量檢測(cè)有規(guī)范，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問(wèn)題不斷提出改進(jìn)措施。
供應(yīng)年度工作計(jì)劃篇十八
在供應(yīng)室實(shí)習(xí)期間，遵守科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重老師，在老師的辛勤教導(dǎo)下，我基本掌握了供應(yīng)室各項(xiàng)工作流程及要點(diǎn)，學(xué)會(huì)了操作各種儀器設(shè)備。能夠獨(dú)立完成各種物品，器械，包裹的清潔、消毒和無(wú)菌處理，對(duì)各科送來(lái)及取回的包裹認(rèn)真登記，未發(fā)生任何差錯(cuò)。實(shí)習(xí)期間，我工作積極主動(dòng)，仔細(xì)認(rèn)真，圓滿完成了實(shí)習(xí)任務(wù)。(出科小結(jié)不用寫(xiě)太多，主要是寫(xiě)自己在科室學(xué)到了什么就行了。)。
剛剛走上實(shí)習(xí)崗位，第三站進(jìn)入供應(yīng)室;其實(shí)是幸?？鞓?lè)的!剛剛走進(jìn)供應(yīng)室的時(shí)候，我就好象一個(gè)乳嗅未干的孩子，什么都不懂。對(duì)于一切的事物也都感覺(jué)到陌生和茫然。做起事來(lái)也顯得很拘束，好象生怕會(huì)做錯(cuò)事一樣!后來(lái)在老師們的熱情還有細(xì)心的教導(dǎo)下，我漸漸找到方向;對(duì)于這個(gè)新環(huán)境也一天天熟悉起來(lái)。更摸索出一個(gè)道理--每做一件事時(shí)，多問(wèn)問(wèn)。這樣不僅能對(duì)你正在做的這件事情多一分的了解還能多長(zhǎng)一些知識(shí)。也就不僅僅只是很盲目的去做事!這樣一天天的累計(jì)就會(huì)明白很多以前所不知道的東西。在供應(yīng)室中，我了解到，供應(yīng)室是整個(gè)醫(yī)院整體工作的重要部分，擔(dān)負(fù)著全院提供充足，完好;規(guī)格齊全;品質(zhì)保障的消毒滅菌任務(wù)。
它相當(dāng)于一個(gè)部隊(duì)的后勤部，一部電影的幕后制作。而奔跑于醫(yī)療工作第一線的醫(yī)護(hù)人員之所以能夠放心使用醫(yī)療器械為病人手術(shù)及護(hù)理，也都要?dú)w功于供應(yīng)室中的工作人員辛勤的勞動(dòng)成果!在供應(yīng)室里，我掌握了它至關(guān)重要的三大劃分區(qū)域。即：污染區(qū)--清潔區(qū)--無(wú)菌區(qū);也加重了我腦海中對(duì)于無(wú)菌消毒的概念。
馬上我就要結(jié)束在供應(yīng)室實(shí)習(xí)的日子。以后當(dāng)我走上臨床實(shí)習(xí)時(shí)，我想每當(dāng)我看見(jiàn)一個(gè)個(gè)無(wú)菌包和一件件醫(yī)療器械的時(shí)候;在我的腦海中應(yīng)該會(huì)下意識(shí)就會(huì)明白那一個(gè)個(gè)都是什么包、什么器械又有著怎么樣的用途。然后會(huì)很自然的聯(lián)想到它們都是經(jīng)過(guò)供應(yīng)室回收、分類、清洗消毒、烘干潤(rùn)滑上油、包裝滅菌、存儲(chǔ)這樣一個(gè)過(guò)程之后才分發(fā)到各個(gè)科室的。這一過(guò)程也許聽(tīng)起來(lái)都是些很小很簡(jiǎn)單的事情，但是它的每個(gè)細(xì)節(jié)都是很細(xì)微很重要的。而這些也都是我在供應(yīng)室的收獲!最后，在供應(yīng)室的這1周內(nèi)，感覺(jué)上是很幸福的，重要的是受益匪淺!現(xiàn)在我才剛剛涉足于這個(gè)行業(yè)，以后的路還很長(zhǎng)。
而對(duì)于護(hù)理這個(gè)行業(yè)我還是一長(zhǎng)白紙，還有很多東西等著我去學(xué)習(xí)去自行摸索。但是我知道，只要經(jīng)過(guò)不懈的努力和學(xué)習(xí);終有一天我會(huì)為自己展現(xiàn)出一張讓自己滿意的藍(lán)圖!現(xiàn)在的學(xué)習(xí)跟努力就好象是無(wú)形中的一只水彩筆，正一點(diǎn)點(diǎn)的在描繪著那張藍(lán)圖。盡管它是很抽象的，但是我可以感受到它的存在!馬上要進(jìn)入臨床了，以后的日子會(huì)很辛苦。我們所做的工作其實(shí)很平凡，但是如果出了一點(diǎn)差錯(cuò)就會(huì)由平凡變的不平凡。以后要加油了!所謂三人行必有我?guī)?，縱然人無(wú)完人?？墒侵灰∑渚A，去其糟糠。這樣周而復(fù)始，日積月累下來(lái)，我想我會(huì)變的好起來(lái)的!加油吧。(根據(jù)實(shí)習(xí)鑒定表上的要求，把自己在每個(gè)科室的表現(xiàn)以及輔導(dǎo)老師的評(píng)價(jià)及意見(jiàn)都可以附上，盡量體現(xiàn)自己很謙虛、好問(wèn)的優(yōu)良行為，總結(jié)在這里我學(xué)到了什么，得與失要分明。)。
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供應(yīng)年度工作計(jì)劃篇十九
擬采取招標(biāo)、邀標(biāo)相結(jié)合的形式，以邀標(biāo)為主，不排除資質(zhì)好的`沒(méi)有邀請(qǐng)的供應(yīng)商。
(一)目前與我館正式合作的圖書(shū)供應(yīng)商，擬作邀標(biāo)對(duì)象：
1、中文圖書(shū)供應(yīng)商
北京百萬(wàn)莊圖書(shū)大廈有限公司：擁有機(jī)械工業(yè)出版社全額投資 2 億元為高校圖書(shū)館采選圖書(shū)量身打造的國(guó)有大型科技、教育類專業(yè)書(shū)城。公司重點(diǎn)構(gòu)建店面零售、大客戶銷售(圖書(shū)館配送、教材等)、網(wǎng)絡(luò)銷售三大業(yè)務(wù)模式。自xx年以“圖書(shū)館直營(yíng)”的模式進(jìn)入館配市場(chǎng)以來(lái)，如今公司的高校圖書(shū)館客戶已遍及全國(guó) 20 多個(gè)省市。
北京人天書(shū)店有限公司：創(chuàng)立于1998年，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，人天書(shū)店已經(jīng)成為一家國(guó)內(nèi)知名度頗高的民營(yíng)圖書(shū)發(fā)行公司和出版信息提供商。人天書(shū)店定位于為公共和高校圖書(shū)館提供專業(yè)化服務(wù)，目前已具有一般省級(jí)新華書(shū)店集團(tuán)的規(guī)模。
武漢三新書(shū)業(yè)有限公司：創(chuàng)立于1998年，是一家從事各版圖書(shū)批發(fā)業(yè)務(wù)的專業(yè)公司，擁有二級(jí)圖書(shū)批發(fā)資質(zhì)。目前已在全國(guó)23個(gè)省、市、自治區(qū)開(kāi)設(shè)了區(qū)域性的銷售及售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，是一家為高校圖書(shū)館及公共圖書(shū)館提供專業(yè)化館藏服務(wù)的公司。
浙江省新華書(shū)店集團(tuán)館藏圖書(shū)有限公司：是浙江省新華書(shū)店集團(tuán)所屬的全資國(guó)有企業(yè)。xx年底館藏公司應(yīng)運(yùn)而生，它專門面向各類圖書(shū)館客戶，依托總部超大的物流倉(cāng)庫(kù)、先進(jìn)的電子商務(wù)手段及計(jì)算機(jī)智能管理系統(tǒng)，為客戶提供系統(tǒng)、專業(yè)化的服務(wù)。
上海聯(lián)誠(chéng)圖書(shū)有限公司：創(chuàng)立于xx年，由上海丹誠(chéng)圖書(shū)數(shù)碼科技有限公司、上海申聯(lián)文獻(xiàn)信息技術(shù)有限公司共同出資組建。立足于上海本土，目前業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到南通、河南、武漢等地。業(yè)務(wù)范圍包括中文圖書(shū)、港臺(tái)書(shū)、中文報(bào)刊等資源的配送及加工服務(wù)。
2、外文圖書(shū)供應(yīng)商
中國(guó)圖書(shū)進(jìn)出口上海公司：成立于1985年，為中國(guó)最大的圖書(shū)進(jìn)出口公司之一——中國(guó)圖書(shū)進(jìn)出口(集團(tuán))總公司在上海設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)，隸屬于中國(guó)出版集團(tuán)公司。公司主要從事世界各國(guó)和地區(qū)的圖書(shū)、報(bào)刊、音像制品等文化信息產(chǎn)品的進(jìn)出口和銷售業(yè)務(wù)以及出版和發(fā)行業(yè)務(wù)。公司目前下設(shè)六家全資子公司，100余家圖書(shū)、音像制品的銷售網(wǎng)點(diǎn)。
上海外文圖書(shū)公司(外文書(shū)店)：是在上海外文書(shū)店的基礎(chǔ)上發(fā)展而成的，是經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)，于1985年成立的全國(guó)第一家地方性圖書(shū)進(jìn)出口公司。近年來(lái)，公司已發(fā)展成全國(guó)最主要的圖書(shū)進(jìn)出口和圖書(shū)銷售企業(yè)之一，并逐步形成以圖書(shū)、報(bào)刊、出版、發(fā)行、音像制品制作為主的，擁有自主產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地，有著優(yōu)良資信的多元化發(fā)展的外向型文化企業(yè)。
中國(guó)教育圖書(shū)進(jìn)出口公司：隸屬國(guó)家教育部的專為學(xué)校圖書(shū)館配書(shū)的專業(yè)公司，是教育系統(tǒng)唯一一家大型圖書(shū)進(jìn)出口企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國(guó)30多個(gè)省、市、自治區(qū)，并與海外幾百家出版社和代理商建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量得到高校圖書(shū)館的充分肯定和好評(píng)，公司的社會(huì)效益明顯，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益逐年大幅度提高。在業(yè)內(nèi)，確立了較強(qiáng)的品牌和明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(二)目前與我館非正式合作或有意愿合作的圖書(shū)供應(yīng)商，也可作為邀標(biāo)對(duì)象：
1、中文圖書(shū)供應(yīng)商
博庫(kù)書(shū)城上海有限公司：為博庫(kù)書(shū)城xx年在上海開(kāi)設(shè)的分支結(jié)構(gòu)，博庫(kù)書(shū)城為浙江省新華書(shū)店集團(tuán)有限公司投資設(shè)立的全資下屬子公司，是全國(guó)圖書(shū)發(fā)行業(yè)第一家大型跨省連鎖企業(yè)。以零售見(jiàn)長(zhǎng)的博庫(kù)書(shū)城近年來(lái)也逐步進(jìn)入館配市場(chǎng)。與我校地理位置近，零星采購(gòu)、補(bǔ)配圖書(shū)較為方便。
上海金地圖書(shū)有限公司(原上海清華圖書(shū)發(fā)行部)：于1999年1月成立，是清華大學(xué)出版社的上海發(fā)行站，是一家具有圖書(shū)批發(fā)許可證的法人企業(yè)。公司以高校教材供應(yīng)、圖書(shū)館圖書(shū)配送和科技書(shū)批銷、零售為主要業(yè)務(wù)。公司主營(yíng)清華大學(xué)出版社圖書(shū)并代銷其他出版社圖書(shū)，目前已發(fā)展成為華東地區(qū)最大的計(jì)算機(jī)圖書(shū)經(jīng)銷商，以及經(jīng)營(yíng)外語(yǔ)、經(jīng)濟(jì)管理、理工類等圖書(shū)的大型批發(fā)商。
2、外文圖書(shū)供應(yīng)商
北京中科進(jìn)出口有限責(zé)任公司：是中國(guó)科學(xué)出版集團(tuán)有限責(zé)任公司成員企業(yè)，公司與各國(guó)圖書(shū)出版公司擁有貿(mào)易關(guān)系，代理進(jìn)口各類外文原版圖書(shū)。目前公司進(jìn)口圖書(shū)、期刊業(yè)務(wù)已位居全國(guó)行業(yè)前三甲之列，業(yè)務(wù)已基本覆蓋國(guó)內(nèi)所有相應(yīng)需求的單位團(tuán)體。
上海香港三聯(lián)書(shū)店有限公司：是國(guó)內(nèi)第一家滬港合資經(jīng)營(yíng)的書(shū)店，書(shū)店主要經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外的各類出版物，擁有獨(dú)立的進(jìn)出口權(quán)，提供進(jìn)口圖書(shū)的零售、批發(fā)及國(guó)內(nèi)圖書(shū)出口的服務(wù)。1990年10月成立至今，該公司始終堅(jiān)持“竭誠(chéng)為讀者服務(wù)”的宗旨，成為高品位、高質(zhì)量圖書(shū)和音像制品的代名詞。
供應(yīng)年度工作計(jì)劃篇二十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
新年好！
感謝大家這一年來(lái)對(duì)我的信任和對(duì)供應(yīng)室工作理解和支持。
消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題，為此國(guó)家衛(wèi)生部專門于20xx年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理，操作和監(jiān)測(cè)規(guī)范。就目前我院供應(yīng)室簡(jiǎn)陋的工作條件，硬件上我無(wú)法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
一.合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn)，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無(wú)菌物品存放間，庫(kù)房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。
二.科學(xué)排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來(lái)進(jìn)行排班的。分為去污班，包裝班，無(wú)菌物品發(fā)放班，質(zhì)檢班。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個(gè)人。我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握各班的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測(cè)和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)，尤其是外來(lái)器械的管理。
供應(yīng)年度工作計(jì)劃篇二十一
三.完善供應(yīng)室各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)：依據(jù)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作情況不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。每周堅(jiān)持一次科內(nèi)管理互動(dòng)，每月開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能練習(xí)，每季度實(shí)行一次安全教育。
四.逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無(wú)菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān)，對(duì)脈動(dòng)真空滅菌嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測(cè)，每包化學(xué)監(jiān)測(cè)，每周生物監(jiān)測(cè)。對(duì)環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測(cè)，每包化學(xué)監(jiān)測(cè)，每天生物監(jiān)測(cè)。堅(jiān)持做到一次性使用無(wú)菌物品發(fā)放登記，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號(hào)，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名；每個(gè)滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號(hào)，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫(kù)關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測(cè)。
五.建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)工作加以改進(jìn)。及時(shí)將臨床對(duì)一次性使用無(wú)菌物品的質(zhì)量問(wèn)題傳達(dá)給設(shè)備科和分管領(lǐng)導(dǎo)，以求盡早改善質(zhì)量。
以上大量工作無(wú)非只是為臨床提供高質(zhì)量的無(wú)菌物品。就目前供應(yīng)室的狀況，如硬件設(shè)施，人力資源都難以達(dá)到以臨床需要為中心，為臨床提供最優(yōu)化的消毒供應(yīng)服務(wù)。這也是我擔(dān)任供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)一年來(lái)最憂心重重的地方。
概括了20xx年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況，接下來(lái)對(duì)20xx年供應(yīng)室的未來(lái)發(fā)展簡(jiǎn)單地做一下展望：
一·建筑要求：慎重選址，專業(yè)設(shè)計(jì)。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局。設(shè)計(jì)圖要通過(guò)省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證后才能動(dòng)工，以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
二·設(shè)備及設(shè)施配備：依照《安徽省醫(yī)院cssd檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》配備。
三·管理體制及管理要求：供應(yīng)室是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過(guò)管理無(wú)菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的，美名為“院感的心臟”。消毒供應(yīng)中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長(zhǎng)，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，提倡的是消毒供應(yīng)中心集中管理模式，已取消了手-供一體化的片面概念。
四.人員要求：我科目前有6名護(hù)士，其中有4名20xx年退休，一名消毒員，這名消毒員是個(gè)已年近60歲的女性。所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士，共需要持證消毒員2名，固定護(hù)工1名。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識(shí)培訓(xùn)。
五.隨后附份《20xx年安徽省醫(yī)院cssd檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充內(nèi)容》.
20xx年9月1號(hào)正式執(zhí)行。大部分與衛(wèi)生部規(guī)范相同。以下是新增標(biāo)準(zhǔn)：
1新建，擴(kuò)建和改建供應(yīng)室應(yīng)經(jīng)專家組審核及驗(yàn)收。未經(jīng)審核驗(yàn)收的扣40分。
2供應(yīng)室總面積：500張床位以下應(yīng)達(dá)1:0.9-1.0平米，500張以上1:0.7-0.9平米。達(dá)不到扣5-30分。
3不得建在地下室或半地下室。否則扣20分。
4周圍不應(yīng)有垃圾站，公廁，煤堆，食堂，洗衣房，太平間。有一個(gè)污染源扣10分。
5二級(jí)以上醫(yī)院應(yīng)配備清洗消毒機(jī)。未配備扣10分。
6去污區(qū)應(yīng)配備洗車設(shè)備。未配備扣10分。
7人員與住院患者之比為2.5-3:100，包括注冊(cè)護(hù)士，消毒員，衛(wèi)生員，45歲以下占70%，護(hù)士不少于三分之一。100張以下醫(yī)院應(yīng)配4人，護(hù)士不少于2人。輪轉(zhuǎn)護(hù)士小于10%。少一人或其余一項(xiàng)不符合扣5分。
供應(yīng)年度工作計(jì)劃篇二十二
消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院感染控制工作的重要部分，是醫(yī)院臨床工作的總后勤，肩負(fù)著全院復(fù)用性消毒物品的加工，為臨床提供消毒、滅菌物品，保障醫(yī)療安全，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染及暴發(fā)事件。新的一年，在供應(yīng)室管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合《等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》及醫(yī)院擴(kuò)建，以及等級(jí)醫(yī)院評(píng)審為核心，以全面提高供應(yīng)室的工作質(zhì)量，制定xxxx年供應(yīng)室工作計(jì)劃如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理體制。在成立由護(hù)理部、院感科共同管理的體系上，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)管理及質(zhì)控員監(jiān)督檢查工作。分工明確，責(zé)任到人，加強(qiáng)完善供應(yīng)室管理體制。手術(shù)室和供應(yīng)室合并后，加強(qiáng)供應(yīng)室工作人員思想政治教育，讓每一位工作人員愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)助，全心全意為病人服務(wù)。
二、按《等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、《中華人民共和國(guó)衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》及廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評(píng)價(jià)指南，完善供應(yīng)室相關(guān)規(guī)章制度，20xx年度對(duì)全院復(fù)用性器械集中管理，對(duì)手術(shù)室器械加強(qiáng)集中管理力度，加強(qiáng)人員培訓(xùn)、優(yōu)化工作流程及細(xì)化工作內(nèi)容。
三、建立質(zhì)量管理體系及規(guī)范清洗、消毒、滅菌流程及各項(xiàng)監(jiān)測(cè)，在建立可追溯條件及召回質(zhì)量管理基礎(chǔ)上加強(qiáng)日常管理及質(zhì)控，建立質(zhì)控組，每月按質(zhì)量評(píng)價(jià)指南抽樣檢驗(yàn)，落實(shí)十二項(xiàng)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行總結(jié)分析，持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)。
四、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按計(jì)劃進(jìn)行切合實(shí)際的管理及培訓(xùn)，按《中華人民共和國(guó)衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》及廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評(píng)價(jià)指南(20xx年討論稿)，《消毒技術(shù)規(guī)范20xx版》及《供應(yīng)分冊(cè)》為教材定期學(xué)習(xí);制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)法律法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)供應(yīng)室人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，分級(jí)培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月一次并有考核及實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范化執(zhí)行清洗、消毒、滅菌工作。
五、重點(diǎn)《按消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評(píng)價(jià)指南》的實(shí)施方法進(jìn)行完善工作內(nèi)容，切實(shí)執(zhí)行，改善工作流程，細(xì)化工作環(huán)節(jié)，保障無(wú)菌物品質(zhì)量。
六、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)質(zhì)控及相關(guān)記錄，加強(qiáng)清洗、消毒、打包、滅菌各環(huán)節(jié)檢查，完善有關(guān)操作指引及保養(yǎng)，指導(dǎo)正確操作、定期保養(yǎng)，提高清洗質(zhì)量及工作效率。各清洗、消毒操作流程及質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)掛墻，讓操作圖解清晰指導(dǎo)工作人員，使工作更規(guī)范化進(jìn)行。
七、加強(qiáng)有效質(zhì)量控制：每月對(duì)各區(qū)域進(jìn)行空氣、物表、手衛(wèi)生細(xì)菌微生物檢測(cè)，要求各區(qū)域空氣、物表細(xì)菌數(shù)都在正常范圍內(nèi)，無(wú)超標(biāo)現(xiàn)象。消毒液的微生物檢測(cè)：對(duì)使用中消毒液進(jìn)行檢測(cè)，保證其消毒效果，對(duì)消毒劑采取現(xiàn)用現(xiàn)配，每日進(jìn)行化學(xué)檢測(cè)。定期進(jìn)行生物檢測(cè)溶液，保證其細(xì)菌含量﹤100cfu/ml;每月對(duì)無(wú)菌物品進(jìn)行抽樣檢測(cè)，要滅菌后物品不得檢查出微生物，合格率100%。每周進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)，植入物每批次進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)，要求生物監(jiān)測(cè)合格率100%。
八、加強(qiáng)消毒、滅菌設(shè)備檢測(cè)，細(xì)菌、微生物學(xué)檢測(cè)：紫外線燈的檢測(cè)，對(duì)紫外線燈管采取日常檢測(cè)、強(qiáng)度檢測(cè)、生物檢測(cè)。嚴(yán)格燈管的使用保養(yǎng)原則。日常檢測(cè)的內(nèi)容包括燈管的使用時(shí)間、累計(jì)照射時(shí)間和使用人簽名。累計(jì)90小時(shí)進(jìn)行一次強(qiáng)度檢測(cè)，且保證新燈管強(qiáng)度不低于90uw/cm2，使用中燈管不2低于70uw/cm。定期進(jìn)行空氣培訓(xùn)監(jiān)測(cè)，要求各項(xiàng)監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)。壓力滅菌器每天滅菌前進(jìn)行檢測(cè)，保證滅菌爐安全，每鍋進(jìn)行工藝檢測(cè)并做好記錄。每包進(jìn)行化學(xué)檢測(cè)，每周進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)(嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片)要求每次監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)。特別是新供應(yīng)室采用預(yù)真空滅菌器，加強(qiáng)安全使用規(guī)范，嚴(yán)格按要求做好每一爐的各種登記，保證有效的追溯。如有使用不合格產(chǎn)品，立即按追溯、召回制度執(zhí)行，及時(shí)處理。
九、完善追溯、召回、雙人核查制度，強(qiáng)化完善無(wú)菌物品可追溯的環(huán)節(jié)，減少及杜絕不合格產(chǎn)品使用率。
十、加強(qiáng)新供應(yīng)室裝修及人員配備，為新供應(yīng)室搬遷做好計(jì)劃及準(zhǔn)備工作，按《中華人民共和國(guó)衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》及廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評(píng)價(jià)指南(20xx年討論稿)要求將手術(shù)室器械集中到供應(yīng)室進(jìn)行集中管理、集中處理。由于手術(shù)室器械由手術(shù)室護(hù)士處理，難以規(guī)范管理。本年度加強(qiáng)供應(yīng)室人員對(duì)手術(shù)器械的認(rèn)識(shí)，加大手術(shù)器械清洗、消毒、打包、滅菌的操作流程培訓(xùn)力度，爭(zhēng)取本年度手術(shù)器械亦由供應(yīng)室人員負(fù)責(zé)處理。
十一、加強(qiáng)院感培訓(xùn)，提高工作人員職業(yè)暴露防護(hù)能力及措施落實(shí)，做好自我防護(hù);對(duì)病人用后的醫(yī)療器械、器具應(yīng)當(dāng)采取正確的清洗、包裝、滅菌過(guò)程;各類標(biāo)識(shí)清楚，嚴(yán)格區(qū)分污染區(qū)、半污染區(qū)、清潔區(qū);做到潔污分明，不逆行。
十二、提供良好服務(wù)。以滿足臨床需求為目標(biāo)，加強(qiáng)科內(nèi)人員培訓(xùn)，提高服務(wù)水平，不定期進(jìn)行發(fā)放各科室意見(jiàn)征詢表，改善服務(wù)質(zhì)量，要求滿意度達(dá)95%以上。
十三、現(xiàn)在的供應(yīng)室布局不太合理，在新供應(yīng)室投入使用后，認(rèn)真學(xué)習(xí)供應(yīng)室的管理制度，工作路線由污到凈不逆行，確保各區(qū)域環(huán)境的潔凈度。
十四、新的供應(yīng)室投入使用后，認(rèn)真培訓(xùn)學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作規(guī)范，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備的壽命，進(jìn)一步提高滅菌質(zhì)量。
十五、增加人員配置。供應(yīng)室工作人員少，常有一人負(fù)責(zé)兩個(gè)區(qū)域，容易出現(xiàn)逆行行為，可增加供應(yīng)室人員配置，避免逆行行為。
十六、除了增加工作設(shè)備后，還應(yīng)配置電腦及打印機(jī)，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，并打印標(biāo)簽，避免手工記錄不精確或字體錯(cuò)誤、模糊不清引起的糾紛。
十七、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。根據(jù)實(shí)習(xí)大綱，給予授課施教，讓每一位實(shí)習(xí)生都能加強(qiáng)?？浦R(shí)技能。在帶教的同時(shí)提升自己的理論和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
十八、在條件允許的情況下，參加短期的培訓(xùn)班或進(jìn)修班，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。
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