人生經歷中的挫折和困難，是我們成長和進步的寶貴財富。5、在寫總結時，要注意避免使用太多的廢話和冗長的描述。下面是一些寫作總結的技巧和方法，供大家參考。
工程項目經濟管理論文篇一
：文章介紹了我國通信業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，并且闡述了在通信工程中實施項目的重要性和必要性，并且總結了目前我國通信工程建設全過程管理中存在的問題，提出了一些有效措施，旨在為提高通信工程建設效果提供一些理論性的參考。
：通信工程；建設；全過程管理；有效措施。
我國的國民經濟發(fā)展，離不開通信業(yè)。通信工程的建設，決定了通信業(yè)的發(fā)展，通信工程的建設水平直接影響到了我國信息化建設的進程。如何提供穩(wěn)定的通信網絡，也是通信企業(yè)迫切需要解決的問題。目前我國的通信工程建設，存在一些問題，這些問題嚴重限制了通信工程的健康發(fā)展，必須對通信工程建設進行全過程監(jiān)管，才能讓通信工程的建設更加有序。因此，通信企業(yè)必須做好對管理人員的培訓工作，解決施工中存在的實際問題，延長通信設施的使用壽命，才能讓通信工程達到良性發(fā)展，以適應目前我國通信業(yè)的劇烈競爭。
隨著我國國民經濟的不斷發(fā)展，我國的通信業(yè)也得到了巨大的發(fā)展。通信網，是提高信息化技術的最基礎的設施之一，因此，通信業(yè)的健康發(fā)展，和我國國民經濟的發(fā)展息息相關，密不可分。我國的通信業(yè)，經歷了從壟斷到競爭激烈，從政企合一到政企分開的過程，在劇烈的市場競爭中，我國的通信業(yè)得到了大力發(fā)展。目前，活躍在市場上的是電信、聯(lián)通、移動等三大運營商，這些運營商在劇烈競爭后，逐漸在通信業(yè)中占據了一席之地，并成為我國通信業(yè)的主要龍頭企業(yè)。隨之而來的是通信工程的全方位建設，三大運營商都競先建立自己的通信工程基礎網絡，大量的資金融入了通信工程建設中，因此，政府必須做好宏觀調控，做好通信工程建設的監(jiān)管，并且推進信息化和工業(yè)化的融合，推進現(xiàn)代信息服務業(yè)的發(fā)展。目前，中國是電信大國，隨著通信工程的不斷發(fā)展和信息化技術的提高，將會涌現(xiàn)出一大批配件龍頭企業(yè)，以推動通信業(yè)的繼續(xù)向前發(fā)展，新的競爭格局決定了我國的通信工程必須在政府的宏觀調控下達到良性發(fā)展，以適應信息化社會的需要[1]。
以通信業(yè)的龍頭企業(yè)電信公司為例，目前，我國的電信公司實施的是職能性的組織結構，公司主要分為以下幾個主要職能部門，包括綜合部、市場運營部、計劃建設部、運行維護部、網絡建設部、財務部等，這些職能部門，通過相互配合和協(xié)調，進行了電信公司的日常工作的開展。綜合部負責的是各種行政事務，市場運營部負責的是通信業(yè)務的運營管理工作，計劃建設部，負責通信網絡的建設立項和計劃工作，運行維護部負責通信網絡的正常運行，網絡建設部負責通信工程的具體實施，財務部負責的是部門的財務工作。電信公司投入了大量的資金用于通信工程建設，但是投入的管理人員卻相對來說比較少。由于管理人員的匱乏，使得工程開始進行以后，多數的管理人員并不能投入到項目管理工作中，而且項目管理的工作從某種層面上來說比較被動，大多數通信工程的實施容易失去控制。為了完成投資額，項目管理人員對項目進行突擊審批，這就會使工程的實施過程和項目產生脫節(jié)，在工程驗收時，常常出現(xiàn)超出驗收，超出預算的項目情況，而且工程管理人員的素質相對不滿足項目管理的條件，一些省級分公司的工程人員，只具備通信技術專業(yè)知識，但是對于項目管理，卻缺乏實際經驗。這就使得通信工程的項目管理過程相對薄弱，極大影響了通信過程建設的進度和成效[2]。
3.1必須提升通信工程項目管理人員的專業(yè)性，而且項目建設必須標準化。
通信工程作為一種工程建設，在項目管理中，管理制度必須完善，而且操作必須遵守通信工程的相關規(guī)范。因此，從事通信工程的項目管理人員，除了要具備通信工程技術知識外，還要具備一定的項目管理經驗。在通信工程的項目管理中，這些管理人員必須根據通信工程的專業(yè)特點，制定出完善的項目管理制度，而且要根據通信工程的實際，做出操作規(guī)范，在工程監(jiān)管中，必須要求技術人員嚴格遵守規(guī)范進行操作，在大方向上，要保障工程建設的方向符合通信施工的要求。管理人員必須具備安全管理意識，在通信工程的施工中，把握好工程的安全性和規(guī)范性，而且要在監(jiān)管下，讓通信工程的管理工作井然有序。對通信工程中可能出現(xiàn)的安全隱患，要及時進行預見，并且將其擴充到管理制度中。
3.2對通信工程建設進行全過程管理，有利于總結整個工程，而且規(guī)避工程中的風險。
在通信工程建設中進行全過程管理，對工程中存在的問題可以及時發(fā)現(xiàn)和總結，而且對工程中存在的不完善的地方，進行有效的總結，并且在工程進行中，可以根據實際存在的具體情況，對工程建設進行及時的調整。全過程管理中，可以將這些問題記錄在案，并形成完善的報告，這些報告，有利于后續(xù)的通信工程建設進行借鑒，對于整個通信工程的風險可以通過這些報告進行有效的規(guī)避。在后續(xù)的通信工程中，根據這些報告，可以對通信工程的計劃進行有效的調整，可以極大的減輕工程風險，還有降低工程成本。
3.3采用全過程建設管理，有利于促進通信工程項目的合理化發(fā)展。
整個通信工程的建設，都有專業(yè)的管理人員進行監(jiān)督和調整，項目的各個階段，都得到了項目管理人員的指導，管理人員可以及時對項目施工的過程進行調整，并且根據實際情況進行規(guī)劃，通信工程的建設質量得到了大幅度的提高。
4.1人員的問題。
管理人員是通信工程建設管理的主體，當然，工程的建設離不開技術人員和其他勞動者。通信工程的人員隊伍，直接影響到通信工程的工程質量。但是縱觀目前我國的通信工程，管理人員的管理水平較為匱乏，有些管理人員是從技術隊伍中走出來的，雖然具備了較強的通信工程技術經驗，但是項目管理經驗相對匱乏。一些管理人員，雖然具備了一定的項目管理經驗，但是對通信工程的技術卻了解甚少。在具體的施工工作中，很難做到對工程的全面把握。在制定通信工程的管理制度和相關政策時，由于管理經驗或者技術經驗不足，很難做出標準的規(guī)范化管理制度。施工人員的技術也參差不齊，有些施工人員，文化水平不高，很難吃透通信工程建設的相關標準，因此，施工質量不高。一些高層，還出現(xiàn)了貪污和腐敗的現(xiàn)象，工程管理問題百出，嚴重限制了通信工程的建設。
4.2施工設備和材料的問題。
通信工程建設和其他工程建設一樣，需要使用大量的施工設備，施工材料也是影響到施工質量的一個重要因素。由于施工管理中的疏忽，使用了不合格的材料，這些材料會極大的縮短通信設備的使用壽命，使得通信設備的性能受到影響。對于一些問題嚴重的，必須返工，這會造成工程延期，還會影響整個工程的施工質量和進度[3]。
4.3環(huán)境因素。
由于通信工程的施工環(huán)境比較復雜，而且覆蓋面較廣，這就給施工造成了一定的難度。由于外界環(huán)境是不受人力控制的，這就使得施工的難度大大增加了。在環(huán)境的影響下，會發(fā)生一些意外，這些意外影響了通信工程的施工質量，而且造成了人民生命財產的安全。特別是使用了不規(guī)范的施工材料，或者是施工人員進行了違規(guī)操作，會造成人員傷亡，嚴重影響到人民生命財產安全。
5.1在工程建設中，必須建立完善的組織機構，對施工過程進行科學監(jiān)管。
為了方便通信工程的全過程管理，施工方可以建立完善的組織機構，對工程進行全過程監(jiān)管。一般，組織機構可以由企業(yè)進行統(tǒng)一設置，也可以根據施工項目的實際情況，建立針對某一通信工程項目的組織機構。組織機構的主要職能是對通信工程進行全面的管理，并且對通信工程的全過程進行有效的監(jiān)督。對于涉及到通信工程中相關問題的部分，組織機構可以根據通信工程的實際情況進行審核和批準，工程管理機構必須進行科學的管理過程，采用合理的管理措施，制定合理的管理制度。對于管理人員沒有履行職責的，組織機構可以對其進行指導和批評，必要時候對其進行更換，確保項目全過程都使用盡職盡責的管理人員。對于管理人員表現(xiàn)良好的，組織機構有權對其進行嘉獎，這樣可以極大的提高管理人員的積極性，并且避免了貪腐現(xiàn)象的出現(xiàn)。
5.2在通信工程的建設中，做好對管理人員和技術人員的培訓工作。
管理人員和技術人員，是通信工程建設的主體，因此，通信工程的建設人員，必須根據工程的具體需要，做好對管理人員和技術人員的培訓工作。管理人員必須具備完善的管理知識，在組織培訓中，必須有針對的對管理人員進行項目管理方面的培訓，管理人員必須針對培訓內容，直面自己的弱點，并且進行一定的深造。對技術人員的培訓也是非常必須的，必須給技術人員提供系統(tǒng)的培訓，讓他們具備在工程中規(guī)范操作的能力。特別是管理人員的安全培訓，這類培訓有利于提高管理人員的安全意識，讓他們在制定項目規(guī)范時，考慮到安全施工的問題，而且有利于提高他們的責任心。
5.3使用合格的工程材料和設備。
管理人員必須對工程中使用的材料和設備進行有效的監(jiān)管，確保施工設備的參數合理、性能符合施工要求，對不合格的材料，拒絕使用。對材料的出廠證明進行有效的監(jiān)管，對于材料，可以進行源頭監(jiān)管，對提供不合格產品材料的廠家終止合作。要確保使用的工程材料都是合格的，而且施工設備的性能也是合格的，才能確保通信設施的壽命符合使用要求和施工要求。
[2]付鵬.通信工程建設全過程管理研究[j].建筑工程技術與設計，2015（33）：1768.
工程項目經濟管理論文篇二
摘要：生產制造企業(yè)面對市場的激烈競爭，改變經營模式成為其應對現(xiàn)狀的重要選擇。有些生產制造企業(yè)直接參與項目建設和工程施工的招投標，必然引起其內部經營管理上的變化。本文擬對涉及工程項目的生產制造企業(yè)在會計核算和財務管理上的一些變化做初步的探討。
隨著市場經濟的劇烈震蕩，部分生產制造企業(yè)為了企業(yè)自身的發(fā)展，轉型升級和改變經營模式成為其應對現(xiàn)狀的重要選擇。部分生產制造企業(yè)從單純靠賣產品轉向靠賣產品和提供售后維護服務轉變；從銷售自主產品轉向提供成套產品或整體解決方案轉變，并直接參與項目建設和工程施工的招投標。這些轉變必然對其內部的經營管理產生影響。以生產制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程施工安裝，廣義上仍屬于工業(yè)企業(yè)范疇，會計核算上也應執(zhí)行財政部發(fā)布的會計準則，但由于施工的工程項目在經營特點和管理要求上與生產制造企業(yè)的不同，因此，不可避免地造成生產制造企業(yè)在部分經濟業(yè)務的會計核算處理、財務日常工作和財務管理上都產生了諸多變化。
一、會計科目設置上的變化。
從《企業(yè)會計準則應用指南》的附錄中可以看到，生產制造企業(yè)涉及到工程施工安裝，在會計科目上需要增設“工程施工”、“工程結算”、“機械作業(yè)”、“周轉材料”等科目。按《施工企業(yè)會計核算辦法》，可增設“臨時設施”、“臨時設施攤銷”、“臨時設施清理”等科目。還可以根據需要自行設置“撥付所屬資金”、“上級撥入資金”和“內部往來”等科目進行核算。
二、報表中部分項目反映的內容有所變化。
涉及到工程施工安裝的制造企業(yè)，資產負債表里“存貨”項目除了生產制造所需的材料采購、原材料、庫存商品到委托加工物資等科目余額，現(xiàn)行的實務操作中還應包含：一是“周轉材料”科目的余額；二是“工程施工”科目余額減“工程結算”科目余額后的差額，將差額為借方的填入“存貨”項目，而將差額為貸方則填入“預收賬款”項目。另外，按《施工企業(yè)會計核算辦法》的規(guī)定，“臨時設施”和“臨時設施清理”科目余額之和減去“臨時設施攤銷”科目余額后的金額填入“其他長期資產”項目。以上內容按準則規(guī)定均需要在會計報表附注中披露和說明。
三、借款費用的處理需根據生產制造和工程項目的實際情況而發(fā)生變化。
據《企業(yè)會計準則——借款費用》“第四條企業(yè)發(fā)生的借款費用，可直接歸屬于符合資本化條件的資產購建或者生產的應當予以資本化，計入相關資產成本；其他借款費用，應當在發(fā)生時根據其發(fā)生額確認為費用，計入當期損益。符合資本化條件的資產，是指需要經過相當長時間的購建或者生產活動才能達到預定可使用或者可銷售狀態(tài)的固定資產、投資性房地產和存貨等資產，生產制造企業(yè)為購建固定資產已經發(fā)生的借款費用應當資本化，為企業(yè)生產經營正常周轉而產生的借款費用應當在發(fā)生時根據其發(fā)生額確認為費用，計入當期損益。生產制造企業(yè)涉及的一般多為信息系統(tǒng)集成、安裝施工，涉工程項目經營所需資金而發(fā)生的借款費用，時間短的項目不符合“相當長時間”的資本化條件；部分項目雖然需要經過相當長時間的購建或者生產活動，但系統(tǒng)集成和安裝施工一般不是項目資產的主要構成，并且多數發(fā)生在項目資產主體已完成的狀態(tài)下，因此，也不應資本化、計入合同成本，而應于發(fā)生時直接計入當期損益。
四、成本、收入核算過程發(fā)生變化。
涉及工程項目的生產制造企業(yè)在成本核算方面需要采取兩種不同途徑的成本歸集和分配過程。按《企業(yè)會計準則——建造合同》設置的會計科目，其“工程施工”中的“合同成本”科目相當于生產企業(yè)的“生產成本”科目，其中的“間接費用”相當于生產企業(yè)的“制造費用”科目。在當期成本費用發(fā)生時應根據其具體發(fā)生情況，是生產方面的記入“生產成本”、“制造費用”科目；是工程項目方面的記入“合同成本”、“間接費用”科目。涉及工程項目成本的結轉一般不再沿襲生產企業(yè)的結算和收入確認合并在一起的方法，而是將工程價款結算和收入的確認分開來處理。這樣，“工程施工”賬戶明細就能夠反映自工程開工以來累計發(fā)生的工程成本和合同毛利。工程項目施工企業(yè)采用完工百分比法等方法及時計算與成本相配比的合同收入，但確認收入的同時并不同期結轉“工程施工”成本賬戶，而是通過“工程結算”賬戶和“工程施工”下的“合同毛利”解決這一差異，當期將確認的合同收入和合同成本費用的差額確認為合同毛利，借記（或貸記）“工程施工—合同毛利”賬戶。同時，另設“工程結算”賬戶，核算根據合同完工進度已向客戶辦理結算的價款。工程項目完工時，“工程施工”的科目余額與“工程結算”賬戶對沖結平。當然，會計人員在財務核算過程中可以根據項目周期和項目大小的實際情況操作。某些上市公司在確認系統(tǒng)集成項目收入時并沒有按建造合同準則操作，仍按收入準則的“相關的收入和成本能可靠計量”時確認，即系統(tǒng)集成項目基本已經安裝調試完畢或者取得了初步驗收結論時確認收入的實現(xiàn)。
五、企業(yè)組織架構和內部管理的變化對財務核算層級的影響。
以生產制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項目和施工安裝必然會在企業(yè)內部管理的組織架構上產生變化。如果涉及的工程項目施工周期不長、項目數量少，可以設立臨時機構或指定兼職人員進行協(xié)調管理；如果涉及的工程項目周期長、項目數量較多、項目的規(guī)模龐大、工作復雜，項目實施中涉及部門和單位就會較多，需要各部門相互配合、協(xié)同攻關，企業(yè)則需要在內部管理上組建新的項目部門或者分子公司之類的機構，配備一定的專職人員，以便更好地對工程項目實施專門管控。財務管理工作作為項目管理過程中的重要一環(huán)，組織結構也有可能隨著企業(yè)組織架構的變化而變化。例如，對新設置的項目部門或子分公司機構中組建下一級的財務核算組織，派出會計人員參與到項目具體的管理中。
六、財務管理工作要求發(fā)生變化。
以生產制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項目，財務管理方面也呈現(xiàn)出多元化的管理要求，從投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價。一是財務管理工作貫穿于整個工程項目過程，從項目的規(guī)劃開始到項目的投標、項目實施前的準備、項目實施過程、項目結束、項目考核審計等，財務管理在成本控制、資金籌集運用、效益核算上發(fā)生了眾多的變化，與生產制造過程存在較大差異；二是以生產制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及工程項目時，項目團隊中的大多數人由于沒有財務背景，往往造成理解的偏差和決策的不一致，項目有可能存在風險，如何利用財務管理加以控制，規(guī)避各類風險，也是新形勢下財務管理在風險控制方面發(fā)生的新變化；三是為滿足企業(yè)工程項目和施工安裝的需要，財務部可設置專職或兼職工程項目核算會計，甚至設置下一級的核算機構。這就推動財務部門在日常的財務管理工作中具有更高的能力，并且在組織內部培訓中增加涉及工程項目核算的學習，促進財務部門整體管理水平和業(yè)務水平的提高。
總之，由于工程項目是一個涉及多方面因素的系統(tǒng)管理工作，以生產制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項目，財務部門在日常的管理工作中，必然會對外增加政府工作計劃和經濟政策、安裝施工法律法規(guī)、項目市場供需變化等方面內容，對內不但介入到工程項目管理的各個環(huán)節(jié)，也涉及各管理部門之間的協(xié)調溝通，因此，會計核算和財務管理也更趨于多樣化、復雜化。
參考文獻：
[1]財政部.《企業(yè)會計準則、應用指南及附錄》.[2]財政部.《施工企業(yè)會計核算辦法》.
[3]李立峰.《施工企業(yè)會計核算辦法》和《企業(yè)會計準則—建造合同》之比較.《中國證券期貨》，20xx（06）.
[4]曹偉.從財務會計概念框架看建造合同會計處理方法.《財會月刊》，20xx（05）.
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工程項目經濟管理論文篇三
水利水電工程施工承包合同中，成本可分為經營管理費用和施工成本，其中施工成本是成本控制的主要內容，一般占合同總價的70%以上，包括直接費、現(xiàn)場經費以及其他直接費等。在實際的水利工程項目管理中，水利工程的建設會受到自然條件的制約，導致技術條件復雜、施工難度大、施工周期長。而且項目管理機構是臨時組成的，涉及人員廣泛，因此水利工程的施工成本控制是相當復雜的，導致其成本控制系統(tǒng)的建立不可能按照其他制造業(yè)的標準進行。
2.1成本管理觀念落后。
傳統(tǒng)的成本管理忽視了成本的事前控制及事后控制，將成本控制主要局限于施工成本的事中控制方面。而且受傳統(tǒng)觀念的束縛，成本的控制范圍僅局限于管理費用支出以及原材料的節(jié)約方面，很少主動去挖掘其他各方面降低成本的可能性。
2.2行業(yè)競爭激烈。
面對競爭日益激烈的市場，施工企業(yè)若想中標除了依靠長期樹立的良好的企業(yè)形象，還需要展開價格攻擊戰(zhàn)略。很多施工企業(yè)為了得到中標的機會，不惜將部分報價低于預算價格。而且主要建筑材料價格上下波動較為頻繁，采購過程中涉及到大量信息，投標方很難完全掌握各類材料的最新動態(tài)。如此便會影響項目成本，進而影響項目成本管理的準確性。
2.3項目施工過程中變更的不確定性。
水利工程的建設不同于其他工程建設，其工作條件較為復雜、工程量大、投資規(guī)模大且工期長，不確定因素較多。隨時可能影響項目的實施方案以及工程工期，可能導致項目成本的增加，給施工企業(yè)的項目成本管理增加一定的難度。
2.4缺乏完備的成本管理制度和體系。
由于絕大多數施工企業(yè)缺乏專門的部門或設立專人負責成本管理，導致其無法在項目開發(fā)的生命周期內對成本的最新動態(tài)及狀況隨時了解到，只能等到項目完成后才能將其實際成本狀況核算出來。項目在開發(fā)過程中成本控制出現(xiàn)問題難以得到及時解決，所以，企業(yè)應從思想方面和實際行動方面重視成本管理，建立規(guī)范的、可行性強的、科學的成本管理體系，減少項目建設中不必要的'麻煩。
2.5缺乏對成本歷史數據的積累和分析。
成本歷史數據的積累對新項目的建設有指導作用，可為其提供寶貴的經驗或教訓，避免在新項目建設中重復原有的錯誤。但是目前對于成本歷史數據的保存方法仍比較傳統(tǒng)，多是將大量信息數據制成word文檔和excel表格，此類方法對于歷史數據的進一步提煉、加工以及深層次的分析都帶來了一定的難度，使得日后新項目的建設缺少足夠的寶貴經驗。
上文中有提到為了制定科學的成本管理方案，施工企業(yè)應將工程成本的控制和管理提高到戰(zhàn)略目標上。那么項目施工的成本控制應有怎樣的一個標準，下文我們將一一闡述。一項工程從投標、招標中的項目造價控制開始，直至整個施工的過程中的本錢控制、進度控制和質量控制，都屬于經濟管理的范疇，因此施工項目的成本控制標準也從這三方面考慮。
施工單位中的預算控制包管了整個施工項目過程中的一切經濟活動。因此一旦將工程的預算內容確定下之后，該預算就具備了較高的約束力，施工企業(yè)在施工過程中必須嚴格按照既定的預算方案實施，不可隨意對其進行改動，從而確保預算控制的實際落實和時效性。此外，由于施工企業(yè)中的責任預算是實行業(yè)績考核中的主要依據，所以在進行預算控制的整個過程中需對相關的責任進行確定，以此來保證在預算的整個過程中實現(xiàn)極具科學性、可行性的管理控制。
3.2工程施工階段的進度控制。
進度控制要求工程開始施工時就進行執(zhí)行。它是一個動態(tài)管理的過程，在施工整個過程中存在一個實際進度。實際進度與進度控制之間要努力實現(xiàn)基本吻合，如果出現(xiàn)較大偏差，需要針對這種偏差對原先的施工籌劃進行變更，保證它們之間能夠重新重合。工程項目的進度控制一般需要注意以下幾點：首先要實現(xiàn)流水施工，實現(xiàn)不一樣工種和任務之間的平衡。合理安頓各種工種，防止某個工種由于延期而影響到其他工期。其次是對工程項目進行分解，確定每個單位的分包施工目標，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。再者對施工的整個階段進行分解，確定施工細則，從而確保控制籌劃的實現(xiàn)。
3.3工程施工階段的本錢控制。
材料消耗和機械設備費用在項目工程本錢中占據很大的比重。材料消耗費用約占65%――75%,而已購買的機械設備需要維護和保養(yǎng)，它們在本錢中的比重還會增加。所以采購員在采購材料時要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進貨，對于已有機械設備提升其完好率和應用率，嚴格控制好本錢，不讓其超過預算的范圍，從而爭取更大的利潤空間。
3.4工程施工階段的的質量控制。
項目工程的質量保證是成本控制的前提，在施工階段工作人員要做好對施工現(xiàn)場的巡查工作，加大質量控制力度，避免由于質量難題造成返工，導致不必要的經濟損失。
4.1建立完善組織機構。
水利工程項目成本控制是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及到的部門、員工較多，具有全員性和綜合性的特點。所有參建人員都應根據自己的業(yè)務承擔相應的責任，堅守自己的崗位，做好每一道工序，保證工程建設的質量。在施工階段，應建立并完善以項目經理為核心的項目成本控制體系，實現(xiàn)項目工程的成本控制，獲得最大化經濟效益。
4.2建立成本控制責任制。
加強職工對項目施工成本控制的責任意識，樹立每一位干部職工對企業(yè)和集體負責的主人翁意識。使職工將集體利益放在首位，在項目施工過程中按照工作指標嚴格要求自己。勿濫用機械設備或是大材小用，合理、規(guī)范的進行操作。制定嚴密的、可行性強的成本控制責任體系，提升職工的責任感，有助于降低成本，保證施工項目達到預期的經濟指標。
4.3推廣項目成本核算。
根據工程的設計施工條件，制定一份符合實際情況的內部成本核算定額。并通過多種分配方法的實施及利用對水利工程的材料費、機械費、人工費以及管理費進行分析、核算，從而得出科學的控制方法，確保各項費用核算準確，與實際費用偏差不大。
4.4改革項目分配制度改革項目。
分配制度也是實施成本管理方法的有效手段。將經營管理者的收入與經營業(yè)績掛鉤，兩者的利益是分不開的，以此來調動經營管理者的積極性。值得注意的是，分配制度的改革要以實際情況為依據，不可損害任何一方的利益，否則便達不到預期的經濟效益。
5、結語。
在競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)應對當下的競爭形勢有深刻的了解，重視工程項目施工成本的控制與管理，設計科學、合理的企業(yè)成本管理措施，為企業(yè)的生存和發(fā)展尋得一條新出路，使企業(yè)在市場上塑造良好的信譽形象，在市場中占據主動地位。
作者：李夢潔高斌單位：江西九江學院。
工程項目經濟管理論文篇四
(1)設計資質的情況。設計單位必須具備相應電壓等級工程項目設計資質，提供有關資質證明材料和設計委托的相關文件。
(2)站址和線路路徑落地。技術方案、站外道路、站外電源、地質情況、站內外給排水方案等要落實。可研報告不應該違背有關的法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準以及相關的規(guī)定，并滿足《國家電網公司輸變電工程可行性研究內容深度規(guī)定》。
(3)獲得必要的文件與協(xié)議。取得報審項目接入系統(tǒng)的評審意見;同時工程的可研方案、審定的規(guī)劃方案及上級電源點配方案保持一致，如果需要有調整則需要相關部門出具書面認可;報審可研項目線路路徑的協(xié)議要齊全，沿線相關規(guī)劃、國土、重要交叉跨越、縣級政府等相關協(xié)議要齊全。站址、線路的勘測工作完成以后，要出具有效資質的勘測報告。
2.初設預評審的必備條件。
(1)取得必備的文件、協(xié)議。報審的初設文件需要取得可研評審意見和可研批復以及項目核準文件。初步設計的文件應依據電網項目的可研核進行準建設方案和規(guī)模的編制。投資和占地均不能超過可研批復。
(2)滿足設計深度要求。初步設計的文件不能違反有關法律法規(guī)、行業(yè)標準、國家標準和企業(yè)標準的相關要求，同時滿足《國家電網公司輸變電工程初步設計內容深度規(guī)定》。初步設計的文件要滿足國家電網公司“三通一標”、“兩型一化”變電站、“兩型三新”輸電線路等基建標準化建設成果的要求，積極采用新技術、新設備、新材料和新工藝。電網項目的站外電源、站外水源、站外道路、大件運輸、安全穩(wěn)定裝置等配套設計方案應同時提交評審。
(3)設計資質的情況。需具備相應電壓等級的設計資質、設計中標通知書或設計委托文件。
輸變電工程設計評審要關注整體，注重細節(jié)。評審要點不一定要做到面面俱到，但是工程總體技術方案以及造價水平必須全面掌控。筆者對設計評審在輸變電工程領域的應用以及本人在變電專業(yè)評審的工作經驗得出以下評審要點。
1.項目可研階段的評審要點。
在項目可研階段進行設計評審時，需要將評審重點放在該項目的建設規(guī)模及建設必要性方面。具體包括以下幾項內容：
(1)國民經濟及電網現(xiàn)狀分析是否正確，數據是否截至報告編寫的前一年。
(2)電力需求預測及電力平衡是否準確，各種電氣計算是否正確。
(3)項目必要性論證是否充分，電網發(fā)展規(guī)劃概述是否正確，設計方案是否明確，項目建設規(guī)模、電氣布置、主接線形式總平面布置、主要設備型式及參數和主要建筑結構形式等要確定;線路的路徑、導地線、氣象條件、絕緣配置、桿塔及基礎要確定;各專業(yè)主要的工程量要確定，主要工程量清單要提交;單獨立項的工程科研項目要確定;確認外委單項工程的設計文件。
(4)接入系統(tǒng)方案有無比選方案，推薦方案是否與最新規(guī)劃成果保持一致。保護、通道配置是否合理，是否符合通用設計及相關規(guī)程的要求。
(5)估算中的項目劃分及計算標準是否符業(yè)國家及行業(yè)標準。主要工程量是否與技術方案保持一致，土地征用和拆遷賠償是否有相關依據。總之，應結合輸變電工程項目建設的各個方面進行可研設計評審，確保評審以后的設計方案應滿足安全性、可靠性、技術先進性、投資合理性、資源節(jié)約性及運行方便性等要求。
2.項目初設評審的要點。
(1)變電專業(yè)變電專業(yè)的重點要從主要的技術方案及總平面布置兩個方面來把控：第一，變電站電氣主接線是否與可研批復一致;進出線排列是否合理;當需要有外接站用電源時，是否具備外接站用電源的設計方案;電氣計算是否正確;設備選擇是否符合站址區(qū)域海拔高度和污穢等級的要求;設備選型是否滿足通用設備;當采用gis設備時，應充分論述必要性。第二，變電站總平面布置。是否合符“兩型一化”的相關建設要求;是否采用通用設計方案及模塊;各電壓等級配電裝置布置是否合理;間隔排列和出線方向是否符合系統(tǒng)遠景規(guī)劃;布置方案應不少于兩個，并提出優(yōu)選結論;占地是否優(yōu)化，各配電區(qū)之間的連接是否合理;能否滿足遠景擴建的要求。
三、結束語。
總而言之，設計評審能夠系統(tǒng)地對輸變電工程項目進行評估，有助于降低工程項目施工及運行生產的風險，能夠保障工程項目的性能、成本、可靠性及安全性滿足設計要求，與此同時，有助于工程項目管理人員更好地控制設計質量及設計進度。
工程項目經濟管理論文篇五
摘要：隨著經濟的發(fā)展，技術的進步，各行各業(yè)之間的競爭越來越激烈，競爭對于企業(yè)來講，不僅是一個挑戰(zhàn)，同時也會帶來很多機遇。因此對于鐵路工程的施工企業(yè)來講，市場的競爭形勢雖然更加嚴峻，但是為了能夠在市場中占有一席之地，為了企業(yè)未來的長遠發(fā)展，就要采取相應措施，革新技術，控制成本，尤其是成本的管理，更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。
關鍵詞：鐵路工程；施工企業(yè)；成本；影響因素；控制措施。
0引言。
與其它的一些施工企業(yè)相比，鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長、投資成本更高、施工工作量更大。目前由于鐵路工程的投標管理制度日趨規(guī)范，相關的管理措施也接近完善，因此就使得企業(yè)之間的競爭更加激烈，中標價格也在不斷地下滑。在這種背景下，就為相應的施工企業(yè)提出了新的發(fā)展要求，鐵路工程施工企業(yè)在發(fā)展過程中就必須對成本進行嚴格有效的控制，采取相應措施，使成本控制在合理的范疇內，才能使企業(yè)具有長久的生命力。本文在這種背景下，分析了現(xiàn)階段鐵路工程施工企業(yè)在控制成本過程中所存在的一些問題，以及相關成本控制影響因素，并提出有效的解決措施，為企業(yè)的發(fā)展指明道路提供建議。
1現(xiàn)階段鐵路工程施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀。
如何降低鐵路工程成本，有效地管理鐵路工程成本，一直以來都是鐵路施工企業(yè)最需要關注的課題內容。對鐵路施工成本的有效管理，將直接關系到整個工程施工進展的利潤和效益問題，同時也在很大程度上影響到工程企業(yè)的競爭能力。所以在很大程度上就可以認為，鐵路工程控制關鍵所在就是成本的管理過程，這也是對鐵路施工企業(yè)效益最重要的檢驗，是鐵路施工企業(yè)管理經營工作中最為重要的一個環(huán)節(jié)。因此，如何對鐵路施工企業(yè)的成本進行管理，不僅關系到鐵路施工企業(yè)的效益，同時也對鐵路工程的工程質量有著很深遠的影響，而這項工作卻不是某一個部門某一個人能進行控制和實現(xiàn)的.，有效地控制管理鐵路施工工程的成本，貫穿在施工企業(yè)整個生產經營的全過程之中，需要有專業(yè)的管理人員進行嚴格監(jiān)督控制，才能最終實現(xiàn)成本控制的有效性，才能實現(xiàn)鐵路施工企業(yè)的經濟效益和社會效益。
2鐵路施工企業(yè)的成本影響因素。
現(xiàn)階段的鐵路施工企業(yè)成本控制雖然在制度建設上已經取得了一定的成果，但是實際的效果并不是很理想，這其中的影響因素可以歸納為以下幾個方面。
2.1缺乏觀念認知。
對于鐵路施工工程項目而言，不同的建設階段其負責的單位一般是不同的，因此就很難找到一家單位對全過程進行總跟管理，而那種分階段的管理在沒有有效的技術支持下是很難對整個工程進行系統(tǒng)的成本全面管理的。一般情況下，咨詢單位負責的是可行性研究階段的投資估算，設計單位負責的是設計階段，這樣的分階段管理就造成了各個階段的成本管理無法有緊密的聯(lián)系，也就很難實現(xiàn)全過程的有效控制。這種管理觀念上的認知不足是影響工程成本管理進一步優(yōu)化的最主要的因素。
2.2技術障礙。
就現(xiàn)階段而言，相關業(yè)界還沒有對工程成本全過程的管理提出相關的有效實施辦法，還沒能形成全過程管理的指標體系和相關資料，工程建設各個階段的成本管理的傳遞聯(lián)系沒有一個統(tǒng)一有效的反饋制度，同時也缺乏一些配套的約束和考核機制。使得施工過程成本管理無章可循，難以真正提升其管理的質量和效率。
2.3成本管理人員不足。
鐵路施工過程的成本管理有著較高的專業(yè)技術要求，隨著鐵路建設規(guī)模的擴大，現(xiàn)階段各鐵路施工企業(yè)有經驗的成本管理人員出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象。雖然各施工企業(yè)通過傳幫帶以及各種形式的培訓，由于成本管理是一個系統(tǒng)工作，需要各種專業(yè)知識的長期積累，并在具體實施中綜合運用，很難在短期內卓見成效?，F(xiàn)場成本管理人員的素質參差不齊，很難在短時間內通過培訓立竿見影顯著提高，需要加強成本管理人員隊伍建設，通過職業(yè)規(guī)劃留住人，通過不斷的學習培訓提高成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，并及時儲備人員解決成本管理人員不足難題。
3鐵路工程施工企業(yè)成本控制的措施。
工程成本控制覆蓋了鐵路施工工程項目的各個階段，所包含的內容非常寬泛，有前期決策階段的項目策劃、投資估算，也有招投標階段的標段劃分，也有施工階段的工程計量與計價，以及竣工驗收階段的竣工結算與決算等。鐵路工程成本全過程管理能夠有效解決工程成本管理領域的“三超”問題，能夠提高最終的經濟效益和社會效益。要想形成有效的工程成本全過程管理機制，所要關注的控制要點有以下幾個方面。
3.1施工準備階段。
3.1.1施工方案。
在鐵路工程開始施工之前，項目管理部門要先制定出一個完善、合理的施工方案，方案不僅對工程質量有著重要影響，也能夠在很大程度上影響到工程的工期，同時施工方案也會影響到施工資源的選擇和使用，因此也就影響到了工程中的勞力、設備和物資的使用，這各個方面都會對工程的成本產生影響。因此，從某種程度講，施工成本和施工方案是息息相關的，所以，在工程開始之前，就應該對施工方案進行盡可能的優(yōu)化完善，在施工方案確定之后，也就能夠較為精確地對工程的成本進行預測，做到對工程的成本進行控制。
3.1.2制定全面的責任目標成本。
對于鐵路施工工程而言，有著風險大、周期長等特點，同時也較為容易受到各種自然條件的影響，各種施工機械的使用也就會受到環(huán)境和季節(jié)的影響，尤其是大型機械，在各個項目分部的調動以及工作人員不確定性等，都會對工程的成本產生影響。所以，鐵路施工企業(yè)的成本核算中心或者項目管理部門等，要在工程的準備階段，對工程的成本進行測算，在總成本確定之后，就能夠有效地對機械以及勞力等資源的成本支出有更為有效的管理和控制。制定出全面的責任成本目標之后，對整個工程的總體收支情況就能夠有明確的掌控，能夠做到心中有數，在后續(xù)實際施工成本管理中，才能做到有的放矢。
3.2施工管控階段。
在鐵路工程項目施工過程中，項目負責人要根據財務、材料和各相關部門提供的資料，嚴格檢查各部門的目標成本落實情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場問題，隨時監(jiān)督工程成本的管理內容。
3.2.1降低材料成本。
在鐵路工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，而且有較大的節(jié)約潛力，在其他成本出現(xiàn)虧損時，往往要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關鍵。對施工的主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與作業(yè)班組結算，節(jié)約時給予獎勵，超支時在作業(yè)班組結算金額中扣除。推行限額發(fā)料，實行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，所謂三級收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點數量，記錄簽字，然后由材料部門的收料員清點數量，驗收登記，最后再由施工作業(yè)隊清點并確認，如發(fā)現(xiàn)數量不足或過剩時，由材料部門解決。通過限額發(fā)料和三級收料的辦法，不僅杜絕了收發(fā)料中的缺斤短兩現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。
3.2.2組織材料合理進場。
一個鐵路施工項目往往有上百種材料，如果進場太早，就會因早付款而增加公司成本或貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能因堆放過久導致?lián)p毀；若材料進場太晚，不但影響施工進度，還可能造成延誤工期或增加趕工費或支付罰款。因此，合理組織材料進場，對降低整個工程的材料成本有一定的積極作用。
3.2.3節(jié)約現(xiàn)場管理費。
鐵路施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設施費和現(xiàn)場花費兩項內容。建設工期長的項目，少則幾個月，多則三五年，其臨時設施的支出是一個不小的數字。所以在對臨時設施建設時，應本著易于拆遷，最好是可以周轉使用的成品或半成品來考慮。對于現(xiàn)場管理費，應抓好如下工作。一是人員精簡，要對工資實行總額包干，減少不必要的工資支出；二是要加強對工程程序、工程質量的精細管理。一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制，不能按期和順利進行，這就要求管理者要合理調度，循序漸進。另外，在管理費用開支方面，要對電話費、辦公費、招待費等可變的費用實行定額包干，按月考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲。這樣才能充分而有效地節(jié)約現(xiàn)場管理費，成為降低工程成本的必要補充。
3.3竣工后的分析階段。
工程竣工后的成本管理是非常容易被忽視的一個環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)是施工成本管理的后續(xù)。工程竣工的成本分析管理不僅僅是指整個工程，也具體到各個分項工程的竣工完成后的成本分析，是一個貫穿整個施工周期的定期分析核算過程，只有做好這項工作，才能及時對工程的成本進行核算分析，以做出有效調整，避免成本超支。在施工過程中，堅持做好每月、每季度的成本核算分析的基礎上，對已經完成的各個分項工程進行補充、分析、修正以及檢查，與目標成本進行對照，找出超支的具體原因，實現(xiàn)對成本的追蹤管理，這樣就能夠提升成本管理的效率，最終實現(xiàn)整個工程效益。在鐵路項目工程完成之后，項目管理人員應該及時對現(xiàn)場的機械和材料進行清理，同時撤離不需要的人員，并及時結算工資，避免各種管理費用的超額支出。另外，對成本文件也要進行嚴格管理，防止人員的調離出現(xiàn)資料的丟失，要做好分析，做好書面總結，這對工程的持續(xù)進展都會有很好的參照作用。
4結語。
通過上文的論述，對鐵路工程施工企業(yè)的成本控制的影響因素以及控制措施有了一定的了解。與其它的一些施工企業(yè)相比，鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長、投資成本更高、施工工作量更大。為了能夠在市場中占有一席之地，為了企業(yè)未來的長遠發(fā)展，就要采取相應措施，革新技術，控制成本，尤其是成本的管理，更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。鐵路工程施工企業(yè)在發(fā)展過程中就必須對成本進行嚴格有效的控制，采取相應措施，使成本控制在合理的范疇內，才能使企業(yè)具有長久的生命力。基于此，本文對影響鐵路工程施工企業(yè)的成本的相關因素進行分析，并總結出相應的控制措施，希望本文的論述對未來鐵路工程施工企業(yè)的進一步優(yōu)化發(fā)展能夠起到一定的借鑒意義。
參考文獻：
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工程項目經濟管理論文篇六
現(xiàn)階段，我國應用的工程造價管理模式主要是把定額當作計價根本，實現(xiàn)全進程的工程造價管理模式。它主要起源于建國時期，在前蘇聯(lián)原始定額管理模式的根本上演變而成的，適合應用在高度計劃經濟體系中。目前，隨著我國進入到wto組織后，我國經濟體系得到了穩(wěn)定增長，工程項目規(guī)模也逐漸擴大起來，在這種環(huán)境的作用下，原始的造價管理模式已經無法滿足現(xiàn)代化工程項目的需求。因此，我國工程造價管理模式開始朝著全生命周期造價管理的方向發(fā)展。
一、全生命周期造價管理的基本概述。
(一)全生命周期造價管理的基本定義。
所謂全生命周期造價管理主要是指，以工程項目全生命周期為側入點，對項目工程造價以及成本問題進行全面考慮，借助多種科學知識，運用全方位計算方式，注重投資成本、效益解析和評估，采用工程經濟學以及數學模型形式，加強對工程項目施工前、施工中以及竣工后等各個階段造價最小的管理模式和方法。
(二)全生命周期造價管理模式。
一個完整的全生命周期工程造價管理模式主要涉及了兩方面的內容，第一，以項目整個生命周期為出發(fā)點，對工程建設中所消耗的成本以及運營成本進行全面的解析和核算，采用多種方式對全生命周期成本進行預算，合理選擇全生命周期造價管理方案。第二，結合工程項目全生命周期各階段的職權進行劃分，對項目整個生命周期的階段性進行分配，進而實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)工程造價的全面監(jiān)管和把控。這種管理模式的基礎主要是在進行項目設計和決策時，以建設項目全生命周期為出發(fā)點，對工程項目中成本以及價值問題進行分析，通過采用合理設計的方式，在實現(xiàn)項目全生命周期總造價最小化的同時，還要保證工程項目經濟效益的最大化。
二、全生命周期造價管理的優(yōu)越性。
當前，我國項目工程造價管理的中心思想就是實現(xiàn)全過程造價管理。但是，當前在采用這種管理模式的過程中，其主要注重工程造價的真實反映，而非重視工程造價的合理性和有效性。針對于原始的全過程造價管理模式來說，沒有站在工程項目全生命周期的視角出發(fā)，對項目成本進行綜合考慮，只是將施工成本進行了考慮，沒有顧慮今后的運營成本以及檢修成本，進而使得工程項目成本足夠時，沒有顧慮服務年限以及應用標準，投資存在隨意性，導致不必要的資金消耗。在資金緊張的過程中，為了減少資金的投放量，故意降低施工成本，造成今后運營成本以及檢修成本直線上升，導致全生命周期造價逐漸上漲。對于原始的全過程造價管理模式而言，需要把建筑項目的施工和運營進行分離，這就會導致信息在進行傳送時出現(xiàn)不對稱性，給今后的運營工作以及檢修工作帶來影響，并且還會使得檢修成本消耗量高的現(xiàn)象發(fā)生。因此，我們需要依照全生命周期造價管理的相關需求，將工程項目的施工成本以及運營成本進行綜合考慮，秉持生命周期成本最小化的原則，制定完善的工程項目施工和運營方案，保證全生命周期造價管理的合理性和規(guī)范性。
三、工程造價管理全生命周期各階段控制。
(一)投資決策階段。
工程項目投資決策階段的關鍵作用就是對擬建項目開展規(guī)劃工作，同時對其可行性進行技巧分析和驗證，進而制定相應的投資表決策略。表決策略的主要依據就是在保證全部外在環(huán)境因素相吻合的條件下，生命周期成本最小的方案就是最佳方案。導致決策階段受到影響的主要原因由三個，第一個是項目合理規(guī)模；第二個是目選址；第三個是項目技術方案。
(二)設計階段。
設計階段作為整個控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié)。在這個階段中，要對地址、能源、材料、環(huán)境質量以及運營檢修等多個因素進行綜合考慮，同時對全生命周期成本進行深入解析和評估，其中包含了原始工程項目施工成本、運營成本、檢修成本以及拆除成本的核算。一方面要對價值工程的運用情況進行充分重視。價值工程的主要作用就是把研究對象的最小應用年限收益成本當作根本，將應用者的全部所需性能進行全面落實，進而取得綜合效益。另一方面是對可施工性規(guī)則規(guī)劃中應用情況進行充分重視，這也是我國設計人員主要存在的問題?？墒┕ば跃褪菍⑹┕ば枨笠约袄砟钊娓嬷o設計人員，同時將設計方案和施工進行分離，這樣就會使得設計人員在開展設計工作時，不能全面了解施工需求，進而導致設計方案和施工需求相背離。并且，一些有價值的施工理念不能融合到設計中，進而影響施工效率。要想提升施工質量，就要讓具備高經驗的人員全程參與到設計中來，實現(xiàn)設計的'優(yōu)化，減少項目全生命周期成本。
(三)實施階段。
實施階段主要包含兩方面，第一方面是招投標中造價控制；第二方面是施工階段中造價控制。1、招投標中造價控制全生命周期工程造價管理中涉及的投標文件技術性評審，不單單包含了原始的施工方案、施工程序、施工質量監(jiān)管措施等評估，同時還包含了今后運營和檢修方案的規(guī)范性評估。商務性評審評價的參考資料主要是來源于由之前的合理施工成本最小逐漸轉變成合理全生命周期成本最小。全生命周期成本考核標準需要將今后運營中各項費用以及施工成本進行綜合考慮，進而選擇合適的報價標準當作中選投標。2、施工階段中造價控制在施工階段中，需要在全生命周期造價管理理念以及方式的正確引導下，將工程項目中全生命周期成本進行深入考慮，同時保證施工設計方案、策劃方案、施工方案等多方面的科學性和合理性，實現(xiàn)綠色施工。并且，在進行施工的過程中，還要加大變更以及索賠管理力度，落實動態(tài)工程造價管理模式。
(四)竣工驗收階段。
竣工驗收階段的主要目的就是對工程造價以及工程項目的建設效益進行明確，開展項目資產移交工作，對各個階段的工程造價的實際情況和預算進行對比?？⒐を炇针A段的主要任務就是做好項目工程的結算工作，保證工程結算的合理性和完善性。
(五)運營維護階段。
營維護階主要目的就是確保工程項目的質量安全。通過建立完善的運營方案以及檢修方案，實現(xiàn)多性能、全方位的管理模式，減少運營成本以及檢修成本。運營維護階段工程造價管理主要包含了三項管理內容，第一項是運營費用管理；第二項是檢修費用管理；第三項是運營檢修資料管理。由于其具備管理活動復雜性的特點，并且管理對象比較多，要想實現(xiàn)全生命周期成本最小，就要加大對運營和檢修方案的監(jiān)管力度，保證運營和檢修方案的合理性。
(六)拆除與翻新階段。
拆除與翻新階段中管理的重點應該放置在資源消耗的減少方面，盡可以實現(xiàn)材料的高效應用，進而實現(xiàn)減少工程造價的效果。根據上述闡述的六個階段中，對全生命周期造價控制影響最大的環(huán)節(jié)有兩個，一個是中決策階段，另一個是設計階段。這主要是由于項目決策準確與否和設計方案的質量直接決定著其他階段的施工，從而給生命周期應用成本帶來影響。其中，對全生命周期造價控制影響最大的環(huán)節(jié)就是決策階段，設計階段占其次位置。在結束這兩個階段之后，其他階段雖然也會給全生命周期成本帶來影響，但是影響幅度比較小。
四、結束語。
總而言之，工程項目全生命周期造價管理具備的最大優(yōu)勢就在于其主要是以施工前期為出發(fā)點，把壽命期結束后的拆除期當作終點的一項縱向管理模式。從項目決策階段開始到工程項目全生命周期結束，對工程項目中施工成本以及運用成本進行全面考慮，采用多種方案，秉持生命周期成本最小化的標準，選擇最合適的投資方案，進而實現(xiàn)投資決策的合理性和高效性。
作者:王興華單位:盤錦市市政工程管理處。
工程項目經濟管理論文篇七
衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項目離不開播出設備，播出設備管理的好與壞直接影響著工程的質量與投資。作為播出設備管理中的設備經濟管理應從設備設計、制造、采購、維修及更新、報廢等全過程每個環(huán)節(jié)的費用進行管理、控制、預測。設備經濟管理的任務就是要用科學的方法，對設備一生各個環(huán)節(jié)的費用進行定量分析，主要是對設備投資方案進行經濟分析，確定投資的最佳方案；對設備的折舊，按照各類設備的經濟壽命提出合理的折舊年限；對設備的維修費用進行統(tǒng)計、分析，掌握設備價值運動規(guī)律；根據設備價值運動規(guī)律，按照經濟原則，確定各類設備的最佳更新周期和大修費用的界限；做好技術管理與經濟管理相結合等各項工作。
設備經濟管理是設備有關各項費用的管理，在衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項目設備管理中，設備經濟管理與技術管理都是同等重要的。技術管理，是為了掌握設備的物質運動規(guī)律，其成果是設備完好率，保證設備經常處于良好的技術狀態(tài)下運行。設備經濟管理，是為了掌握設備的價值運動規(guī)律，使設備壽命周期費用最低，獲得較高的社會效益和經濟效益。
2、加強衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)。
工程項目設備經濟管理的途徑播出設備的科學管理和有效的供應是確保廣播電視節(jié)目安全播出優(yōu)質零秒的保障，也是充分發(fā)揮技術經濟效率、保證播出正常進行所不可缺少的物資條件。為此，衛(wèi)星地球站要根據自身發(fā)展的實際情況進一步提高管理決策水平，并充分利用現(xiàn)代信息技術，完善設備投資管理，為確保安全播出提供優(yōu)質服務。
2.1做好設備投資方案決策。
設備是播出單位把某種資金固態(tài)化（購置各類節(jié)目傳輸設備），以期獲得更大的經濟效益，從資金時間價值角度來看，設備的投資選擇和評價應利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進行衡量。大體上設備投資方案有單一方案即獨立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案等，衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項目的設備投資一般為長期投資，評價設備投資方案的優(yōu)劣雖有各種各樣的標準，但經濟性的分析應該作為主要的評價標準，把各方案所發(fā)生的費用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因為投資的經濟性分析是用貨幣價值這個共同的尺度來測定投資效果及整個時期資本的增量為主要內容的，為此，做好設備投資方案決策很重要。
2.2播出設備的選型、配套要合理。
隨著播出單位擴容系統(tǒng)的兼容水平日益提高，各種播出設備層出不窮，由于播出設備生產廠家的不同，設備的型號、規(guī)格、性能、價格亦不盡相同。因此，每個工程項目施工前，都要對其所要使用的播出設備進行最合理的配置，即優(yōu)化配置。建議遵循以下原則。
（1）經濟性原則。
配置播出設備時，必須遵循經濟性原則，即要確定需要哪些播出設備，每種播出設備需要的數量、送貨時間，同時還要考慮本單位現(xiàn)有播出設備的技術狀況，維修費用的高低，技術人員的維修水平、新購設備的價格等，通過比較選擇最經濟的設備配置，既能滿足工程項目的需要，同時產生的維護成本又低。
（2）實際操作可行、合理性原則。
選擇播出設備，還需要根據施工現(xiàn)場場地的情況，選擇利于在現(xiàn)有施工場地安放的設備類型。例如高功放這類設備可分為固態(tài)高功放、行波管高功放、速調管高功放等，但每類高功放設備占用的空間卻大相徑庭，配置播出設備的數量時，要根據擴容工程的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費，也不能因配置過少而致使停播事故發(fā)生。
（3）播出設備技術狀況的確認、維護。
播出設備的技術狀況對衛(wèi)星地球站安全播出起著決定性的作用，如果使用一臺故障較多的設備，不僅會影響播出效果，還會增加播出設備的成本費用。衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項目完工后，要對播出運行設備進行技術狀況確認，并進行一次全方位的維護與調試，以保證播出設備正常使用。
2.3抓好設備更新決策時機設備更新決策是廣播電視發(fā)展和技術進步的客觀需要，從模擬到數字、從標清到高清，對廣電行業(yè)的經濟效益有著重要的影響。過早或過晚更新，都會造成播出成本的迅速上升，失去競爭的優(yōu)勢，因此，設備是否更新，何時更新，選用何種設備更新，既要考慮技術發(fā)展的需要，又要考慮經濟方面的效益。這就要不失時機地做好設備更新決策工作。播出設備投資費用占播出系統(tǒng)工程項目費用比重大，工程建設投資能否做到“一本萬利”、能否節(jié)約工程資金，在一定程度上要取決于設備經濟管理的水平。
項目經濟效益的現(xiàn)實意義從經濟效益上看，工程項目投資的設備保證了播出系統(tǒng)正常運行并發(fā)揮著經濟效益，創(chuàng)造了經濟價值，但是購置設備及其備件要占用衛(wèi)星地球站大量的運維資金，如果工程設備的備件只備不用，一直處于閑置狀態(tài)，則是巨大的經濟損失。所以，工程設備管理的經濟意義是在保證安全播出的前提下，減少不必要的設備投資費，提高播出系統(tǒng)的經濟效益。
3.1提高固定資金的利用效率設備的經濟管理可以解決兩方面的問題：一是可以解決設備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經濟分析，選用經濟性好的最佳方案使設備投資后獲得更好的經濟效益；二是對現(xiàn)有的播出設備如何經濟合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使播出單位在不增加固定資金的條件下做好安全播出并提高經濟效益。
3.2提高維修費用效率。
設備維修必須要講修理的經濟性，若維修費用無限制，且實報實銷，會造成很多設備過剩修理，維修費用不斷增加，維護成本過高。設備經濟管理的一項重要內容，就是要提高設備維修費用效率。按照經濟原則，決定設備的維修決策，使現(xiàn)有設備修得其所，改得合理，使設備壽命周期費用最佳化。
3.3按照經濟壽命決定設備使用年限。
設備使用年限大多取決于設備的物質壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個辦法貌似節(jié)約，實則浪費。機器設備在某種程度上類似于人，它既是生產者又是消費者，役齡越長，維修費用越大。人有“黃金時代”,機器設備有經濟壽命。機器設備“年輕化”能提高經濟效益，設備的經濟管理可以為確定設備的經濟壽命提供科學方法和依據?？傊?，設備在使用過程中發(fā)生的費用通常包括兩個部分，一是設備的一次性投資費用，主要是指設備的原始購置費和大修理費；二是設備的日常使用和維修費用，我們稱之為維護費用。設備使用年限越長，其一次性投資費用攤銷到每一年的費用就越低，但是，設備的維護費用是逐年增加的，如果設備的使用年限過長，其維護費用將會很高，與其繼續(xù)維護使用，還不如購置新的設備，也就是設備存在一個合理的使用年限，這就產生了經濟壽命的概念。設備的經濟壽命計算通常包括靜態(tài)（不考慮資金的時間價值）和動態(tài)（考慮資金的時間價值）兩種方法，通過研究設備周期費用的理論和方法，開展成本分析，降低維修費用，制定設備管理與維修額標準，加強全面經濟核算，提高設備的綜合效率。
4、結束語。
通過以上的討論分析，我們對設備經濟管理有了一定的了解，但真正的設備經濟管理是還需要不同崗位及管理部門共同努力才能實現(xiàn)的系統(tǒng)工程，涉及設備技術管理、工程現(xiàn)場管理、采購管理、計劃管理、倉儲管理、成本管理等多方面的內容。筆者認為長期以來只重視設備技術管理，而忽視了設備的經濟管理，根本的原因在于看不到設備管理方面的經濟潛力，缺乏先進的經營觀念和競爭意識，設備經濟管理是一個復雜的綜合性課題，播出單位就要有新思路和新方法，要向管理要效益，只有做到領導重視，各級管理人員、技術人員及相關配合人員之間責任明確，真正做到播出設備運行的良性循環(huán)，才能使設備資產保值和增值，發(fā)揮最大的設備經濟效益，為確保安全播出提供優(yōu)質服務。
作者：楊軍單位：國家新聞出版廣電總局北京地球站。
工程項目經濟管理論文篇八
本論文是在胡小華教授級高工的'指導下完成的。從論文的選題、組織結構、技術實現(xiàn)到最后的論文成型，胡老師傾注了大量的心血。
胡老師自己承擔了國土資源部的很多的研究課題又要處理單位的日常事務，但是胡老師還是盡量擠出時間來討論我的課題。胡老師注重對學生的學習觀和價值觀的培養(yǎng)，他淵博的知識，敏銳的思維，嚴謹務實的工作態(tài)度深深的感染了我，他是我以后工作和生活中的榜樣。
另一個需要感謝的是合肥工業(yè)大學學生心目中的好導師好教授高飛老師，有困難找高老師，高老師多次開會中提到我們在學校好多看文獻，多發(fā)高質量的論文。畢業(yè)將至，在碩士三年的學習中還得到了測量工程系李曉莉、吳兆福、陶庭葉、張智慧、張春菊等老師的幫助。
感謝合肥市國土資源技術發(fā)展中心的駱昌鑫主任和談媛媛師姐實習期間的幫助。
感謝我的父母對我無微不至的關懷，是他們把我撫養(yǎng)長大成人，給我繼續(xù)深造的機會。
最后感謝我的同學。三年的共同生活和學習中，我們互相幫助，共同進步。
工程項目經濟管理論文篇九
：隨著經濟的發(fā)展，技術的進步，各行各業(yè)之間的競爭越來越激烈，競爭對于企業(yè)來講，不僅是一個挑戰(zhàn)，同時也會帶來很多機遇。因此對于鐵路工程的施工企業(yè)來講，市場的競爭形勢雖然更加嚴峻，但是為了能夠在市場中占有一席之地，為了企業(yè)未來的長遠發(fā)展，就要采取相應措施，革新技術，控制成本，尤其是成本的管理，更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。
與其它的一些施工企業(yè)相比，鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長、投資成本更高、施工工作量更大。目前由于鐵路工程的投標管理制度日趨規(guī)范，相關的管理措施也接近完善，因此就使得企業(yè)之間的競爭更加激烈，中標價格也在不斷地下滑。在這種背景下，就為相應的施工企業(yè)提出了新的發(fā)展要求，鐵路工程施工企業(yè)在發(fā)展過程中就必須對成本進行嚴格有效的控制，采取相應措施，使成本控制在合理的范疇內，才能使企業(yè)具有長久的生命力。本文在這種背景下，分析了現(xiàn)階段鐵路工程施工企業(yè)在控制成本過程中所存在的一些問題，以及相關成本控制影響因素，并提出有效的解決措施，為企業(yè)的發(fā)展指明道路提供建議。
如何降低鐵路工程成本，有效地管理鐵路工程成本，一直以來都是鐵路施工企業(yè)最需要關注的課題內容。對鐵路施工成本的有效管理，將直接關系到整個工程施工進展的利潤和效益問題，同時也在很大程度上影響到工程企業(yè)的競爭能力。所以在很大程度上就可以認為，鐵路工程控制關鍵所在就是成本的管理過程，這也是對鐵路施工企業(yè)效益最重要的檢驗，是鐵路施工企業(yè)管理經營工作中最為重要的一個環(huán)節(jié)。因此，如何對鐵路施工企業(yè)的成本進行管理，不僅關系到鐵路施工企業(yè)的效益，同時也對鐵路工程的工程質量有著很深遠的影響，而這項工作卻不是某一個部門某一個人能進行控制和實現(xiàn)的.，有效地控制管理鐵路施工工程的成本，貫穿在施工企業(yè)整個生產經營的全過程之中，需要有專業(yè)的管理人員進行嚴格監(jiān)督控制，才能最終實現(xiàn)成本控制的有效性，才能實現(xiàn)鐵路施工企業(yè)的經濟效益和社會效益。
現(xiàn)階段的鐵路施工企業(yè)成本控制雖然在制度建設上已經取得了一定的成果，但是實際的效果并不是很理想，這其中的影響因素可以歸納為以下幾個方面。
2.1缺乏觀念認知。
對于鐵路施工工程項目而言，不同的建設階段其負責的單位一般是不同的，因此就很難找到一家單位對全過程進行總跟管理，而那種分階段的管理在沒有有效的技術支持下是很難對整個工程進行系統(tǒng)的成本全面管理的。一般情況下，咨詢單位負責的是可行性研究階段的投資估算，設計單位負責的是設計階段，這樣的分階段管理就造成了各個階段的成本管理無法有緊密的聯(lián)系，也就很難實現(xiàn)全過程的有效控制。這種管理觀念上的認知不足是影響工程成本管理進一步優(yōu)化的最主要的因素。
2.2技術障礙。
就現(xiàn)階段而言，相關業(yè)界還沒有對工程成本全過程的管理提出相關的有效實施辦法，還沒能形成全過程管理的指標體系和相關資料，工程建設各個階段的成本管理的傳遞聯(lián)系沒有一個統(tǒng)一有效的反饋制度，同時也缺乏一些配套的約束和考核機制。使得施工過程成本管理無章可循，難以真正提升其管理的質量和效率。
2.3成本管理人員不足。
鐵路施工過程的成本管理有著較高的專業(yè)技術要求，隨著鐵路建設規(guī)模的擴大，現(xiàn)階段各鐵路施工企業(yè)有經驗的成本管理人員出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象。雖然各施工企業(yè)通過傳幫帶以及各種形式的培訓，由于成本管理是一個系統(tǒng)工作，需要各種專業(yè)知識的長期積累，并在具體實施中綜合運用，很難在短期內卓見成效?，F(xiàn)場成本管理人員的素質參差不齊，很難在短時間內通過培訓立竿見影顯著提高，需要加強成本管理人員隊伍建設，通過職業(yè)規(guī)劃留住人，通過不斷的學習培訓提高成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，并及時儲備人員解決成本管理人員不足難題。
工程成本控制覆蓋了鐵路施工工程項目的各個階段，所包含的內容非常寬泛，有前期決策階段的項目策劃、投資估算，也有招投標階段的標段劃分，也有施工階段的工程計量與計價，以及竣工驗收階段的竣工結算與決算等。鐵路工程成本全過程管理能夠有效解決工程成本管理領域的“三超”問題，能夠提高最終的經濟效益和社會效益。要想形成有效的工程成本全過程管理機制，所要關注的控制要點有以下幾個方面。
3.1施工準備階段。
3.1.1施工方案。
在鐵路工程開始施工之前，項目管理部門要先制定出一個完善、合理的施工方案，方案不僅對工程質量有著重要影響，也能夠在很大程度上影響到工程的工期，同時施工方案也會影響到施工資源的選擇和使用，因此也就影響到了工程中的勞力、設備和物資的使用，這各個方面都會對工程的成本產生影響。因此，從某種程度講，施工成本和施工方案是息息相關的，所以，在工程開始之前，就應該對施工方案進行盡可能的優(yōu)化完善，在施工方案確定之后，也就能夠較為精確地對工程的成本進行預測，做到對工程的成本進行控制。
3.1.2制定全面的責任目標成本。
對于鐵路施工工程而言，有著風險大、周期長等特點，同時也較為容易受到各種自然條件的影響，各種施工機械的使用也就會受到環(huán)境和季節(jié)的影響，尤其是大型機械，在各個項目分部的調動以及工作人員不確定性等，都會對工程的成本產生影響。所以，鐵路施工企業(yè)的成本核算中心或者項目管理部門等，要在工程的準備階段，對工程的成本進行測算，在總成本確定之后，就能夠有效地對機械以及勞力等資源的成本支出有更為有效的管理和控制。制定出全面的責任成本目標之后，對整個工程的總體收支情況就能夠有明確的掌控，能夠做到心中有數，在后續(xù)實際施工成本管理中，才能做到有的放矢。
3.2施工管控階段。
在鐵路工程項目施工過程中，項目負責人要根據財務、材料和各相關部門提供的資料，嚴格檢查各部門的目標成本落實情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場問題，隨時監(jiān)督工程成本的管理內容。
3.2.1降低材料成本。
在鐵路工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，而且有較大的節(jié)約潛力，在其他成本出現(xiàn)虧損時，往往要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關鍵。對施工的主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與作業(yè)班組結算，節(jié)約時給予獎勵，超支時在作業(yè)班組結算金額中扣除。推行限額發(fā)料，實行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，所謂三級收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點數量，記錄簽字，然后由材料部門的收料員清點數量，驗收登記，最后再由施工作業(yè)隊清點并確認，如發(fā)現(xiàn)數量不足或過剩時，由材料部門解決。通過限額發(fā)料和三級收料的辦法，不僅杜絕了收發(fā)料中的缺斤短兩現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。
3.2.2組織材料合理進場。
一個鐵路施工項目往往有上百種材料，如果進場太早，就會因早付款而增加公司成本或貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能因堆放過久導致?lián)p毀；若材料進場太晚，不但影響施工進度，還可能造成延誤工期或增加趕工費或支付罰款。因此，合理組織材料進場，對降低整個工程的材料成本有一定的積極作用。
3.2.3節(jié)約現(xiàn)場管理費。
鐵路施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設施費和現(xiàn)場花費兩項內容。建設工期長的項目，少則幾個月，多則三五年，其臨時設施的支出是一個不小的數字。所以在對臨時設施建設時，應本著易于拆遷，最好是可以周轉使用的成品或半成品來考慮。對于現(xiàn)場管理費，應抓好如下工作。一是人員精簡，要對工資實行總額包干，減少不必要的工資支出；二是要加強對工程程序、工程質量的精細管理。一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制，不能按期和順利進行，這就要求管理者要合理調度，循序漸進。另外，在管理費用開支方面，要對電話費、辦公費、招待費等可變的費用實行定額包干，按月考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲。這樣才能充分而有效地節(jié)約現(xiàn)場管理費，成為降低工程成本的必要補充。
3.3竣工后的分析階段。
工程竣工后的成本管理是非常容易被忽視的一個環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)是施工成本管理的后續(xù)。工程竣工的成本分析管理不僅僅是指整個工程，也具體到各個分項工程的竣工完成后的成本分析，是一個貫穿整個施工周期的定期分析核算過程，只有做好這項工作，才能及時對工程的成本進行核算分析，以做出有效調整，避免成本超支。在施工過程中，堅持做好每月、每季度的成本核算分析的基礎上，對已經完成的各個分項工程進行補充、分析、修正以及檢查，與目標成本進行對照，找出超支的具體原因，實現(xiàn)對成本的追蹤管理，這樣就能夠提升成本管理的效率，最終實現(xiàn)整個工程效益。在鐵路項目工程完成之后，項目管理人員應該及時對現(xiàn)場的機械和材料進行清理，同時撤離不需要的人員，并及時結算工資，避免各種管理費用的超額支出。另外，對成本文件也要進行嚴格管理，防止人員的調離出現(xiàn)資料的丟失，要做好分析，做好書面總結，這對工程的持續(xù)進展都會有很好的參照作用。
通過上文的論述，對鐵路工程施工企業(yè)的成本控制的影響因素以及控制措施有了一定的了解。與其它的一些施工企業(yè)相比，鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長、投資成本更高、施工工作量更大。為了能夠在市場中占有一席之地，為了企業(yè)未來的長遠發(fā)展，就要采取相應措施，革新技術，控制成本，尤其是成本的管理，更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。鐵路工程施工企業(yè)在發(fā)展過程中就必須對成本進行嚴格有效的控制，采取相應措施，使成本控制在合理的范疇內，才能使企業(yè)具有長久的生命力。基于此，本文對影響鐵路工程施工企業(yè)的成本的相關因素進行分析，并總結出相應的控制措施，希望本文的論述對未來鐵路工程施工企業(yè)的進一步優(yōu)化發(fā)展能夠起到一定的借鑒意義。
[1]張建濤，侯汝晨.論建筑工程施工的成本控制[j].城市建設理論研究，2012（33）.
[2]薛曉雷.淺析鐵路工程施工企業(yè)成本影響因素和控制措施[j].城市建設理論研究，2011（16）.
[3]林載庚.高速公路工程施工成本影響因素及控制措施[j].財經界，2013（8）.
[4]王學明，侯汝晨.論建筑工程施工的成本控制[j].城市建設管理研究，2014（11）.
[5]薛裊雷.淺述鐵路工程實施企業(yè)成本影響因素和控制措施[j].城市建設理論研究，2014（5）.
工程項目經濟管理論文篇十
(一)管理組織水平落后。
現(xiàn)如今，根據工程企業(yè)經濟管理模式有很多種類，企業(yè)可以根據自身實際情況以及工程項目的實際情況來選擇經濟管理模式。但由于部分企業(yè)的適應能力差，使得企業(yè)的經濟管理工作效率非常低，很難發(fā)揮出其應有的作用。筆者經過系統(tǒng)的分析發(fā)現(xiàn)，之所以部分企業(yè)的經濟管理效率偏低，是與其對經濟管理不夠重視，管理素質水平落后有著不可分割的聯(lián)系。
(二)責權界限不夠明確。
其實在絕大部分工程企業(yè)當中，他們還是能夠建立起經濟管理部門的，其工作要求、內容、目標也都十分具體、可行。但由于企業(yè)經濟管理責權界限不夠明確，很多部門對于配合經濟管理部門工作的主動性不夠，即使配合了也只是馬馬虎虎，缺少對自身部門基本的經濟管理權力和義務的認識，使得企業(yè)的經濟管理部門很難真正的展開有效的管理工作。另外，由于責權界限不夠明確，很多部門的管理者經常會出現(xiàn)越級管理的情況，此種情況的出現(xiàn)使得企業(yè)經濟管理部門工作人員的工作效率大大折扣，與此同時工作人員的工作態(tài)度也受到了一定程度的影響，十分不利于企業(yè)發(fā)展。
(三)專業(yè)技術人才缺失。
專業(yè)技術人才缺失是建筑工程企業(yè)經濟管理工作難以發(fā)揮作用的主要原因。由于建筑工程企業(yè)工作環(huán)境不好，經濟管理部門員工為了實現(xiàn)對企業(yè)工程項目的經濟管理，常常要深入到施工現(xiàn)場去，施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣、危險性高、收入低等原因使得很多具有專業(yè)經濟管理技術的人才不愿意選擇到建筑工程企業(yè)去工作。這使得建筑工程企業(yè)出現(xiàn)了經濟管理人才缺失的情況，以至于企業(yè)不得不采取粗放式經濟管理，這使得企業(yè)在進行工程建筑施工過程中的建筑成本大大提高，從程度上來看，小則成本會提高幾成，大則成本會提高幾倍。眾所周知，企業(yè)施工成本提高那么效益必然會減少，這使得企業(yè)經常會出現(xiàn)投入于回報不成正比的情況。
(一)采取科學管理方式。
采取科學的經濟管理方式是提高企業(yè)經濟管理水平的基礎。所謂科學的管理方式就是要充分結合企業(yè)與工程項目的實際情況，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，制定出企業(yè)經濟管理工作的標準化工作規(guī)范，在實際項目施工工作當中做好對項目施工的成本控制以及質量監(jiān)督，從而發(fā)揮出經濟管理在企業(yè)經營過程中的重要作用。在建筑施工企業(yè)的工作當中，只有采取科學的經濟管理方式，才能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供保障，只有施工人員按照企業(yè)經濟管理計劃去工作，才能夠降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提高。所以企業(yè)想要實現(xiàn)經濟效益的提高，采取科學的經濟管理方式是必不可少的。
為了更好的發(fā)揮出經濟管理對企業(yè)經濟管理及未來發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃作用，企業(yè)必須要結合自身的實際情況來建立起完善的經濟管理制度，并對企業(yè)內部的經濟管理部門的結構進行系統(tǒng)性的重組和構建。使企業(yè)的經濟管理工作無論是從理論上還是實際操作上都能夠將其有效性作用真正的發(fā)揮出來，進而完成對企業(yè)經營即項目施工的指導工作。與此同時，要從員工的角度出發(fā)為他們制定出關乎于他們切身利益的激勵措施，將他們的工作潛能和積極性充分的激發(fā)出來，提高企業(yè)的凝聚力。
(三)提高技術人員素質。
在任何工作當中，人都是決定工作成敗的`關鍵因素，因此，提高企業(yè)經濟管理部門共奏人員的專業(yè)素質也是企業(yè)經濟管理工作中的重要內容。為此，企業(yè)可以提高經濟管理人員的薪金及福利待遇，加大對專業(yè)技術人才的引進力度，讓他們愿意到企業(yè)當中來工作。與此同時要做好企業(yè)內部人員的培訓工作，使企業(yè)的每一個經濟管理工作人員都能夠具有先進的經濟管理意識及方法，進一步提高企業(yè)經濟管理隊伍的專業(yè)素質和道德水平，使他們能夠在自己的工作崗位上發(fā)揮出自己的光和熱，為提高企業(yè)的經濟效益下做出應有的貢獻。
三、結束語。
在競爭日益激烈的經濟市場環(huán)境下，建筑工程企業(yè)只有認識到經濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，采用科學、有效的管理手段去進行經濟管理，才能最大程度上發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭當中脫穎而出。在實際工作當中由于每個建筑工程項目的規(guī)模、用途、質量要求都有所不同，所以企業(yè)在經濟管理方面必須要學會變通，根據工程的實際情況來制定企業(yè)的經濟管理策略和措施，從而是企業(yè)的經濟管理對企業(yè)的工程費用支出有一個統(tǒng)籌的規(guī)劃指導，最終實現(xiàn)在保證項目產品質量要求的基礎上，以最少的經濟支出換取最大的經濟利益的發(fā)展目標。
作者：張彥明單位：寧波德威工程造價投資咨詢有限公司。
工程項目經濟管理論文篇十一
摘要：本文主要是分析了當前建筑工程在經濟管理方面造成風險的問題，然后針對其風險提出了相關的解決策略。
1.1招投標方面引起的風險。
在建設單位進行招投標時，一些建設單位不合理壓價競標，更甚者進行政府行政干預，這樣一來，招投標過程就失去了公平競爭的原則性。
還有建筑行業(yè)的招投標制，雖然強調是在國家的批準概預算內進行確定標底，其實是國家定價，法定定額的滯后，脫離了實際的建筑市場情況，定額在進行測算時只考慮靜態(tài)因素，忽視了動態(tài)因素，致使國家定額與實際費用差距較大。
有的建筑單位有具體規(guī)定而不執(zhí)行、故意壓價競爭、縮減工程工期、拖欠工程款項現(xiàn)象還很普遍，許多的房屋建設項目質量差、工期長、經濟效益低、人力資源浪費嚴重，有的甲方、乙方和中介機構私下串通一氣，故意抬高工程總造價，用以獲取經濟利益，造成了惡劣的市場影響。
工程定額按照主編部門、管理權限可以分為全國性的、地區(qū)性的、行業(yè)性的、企業(yè)性的、補充性的定額等等，地方性的省定額由省定額站頒發(fā)執(zhí)行，市政工程由政府進行投資，政府對此頒發(fā)執(zhí)行了市政定額。
市政定額和省定額分別由不同部門頒發(fā)執(zhí)行，不同部門就會產生不同的要求和執(zhí)行力度，執(zhí)行過程經常會因此發(fā)生問題，定額單位不能進行執(zhí)行抉擇，相關主管單位也難以解決。
施工單位考慮到自身的經濟利益總是希望別的施工單位承擔更多的工作范圍，使自己通過承擔較少的工作范圍就可以獲得經濟效益。
這就會造成工作范圍的漏洞，使協(xié)調管理變得復雜化。
管理過程不健全，施工人員和管理人員素質不一，還會影響工作的協(xié)調性，不能完成目標進度，給工程帶來誤工的管理風險。
1.3人們意識觀念落后。
人們在進行建筑工程建設時，通常只注重工程經濟管理的施工階段，忽視了工程經濟管理的控制階段，只對施工圖審核、結算工程款項、細算賬方面進行管理，這樣一來，雖然也會降低工程項目資金上的投資，但實際效果不大，為工程的資金使用帶來了風險。
1.4材料機械采購帶來的風險。
現(xiàn)在一些施工單位項目經理還存在這樣一種現(xiàn)象，就是在施工時搞技術的經理只管技術方面，搞工程的項目經理只管施工生產進度方面，搞材料的項目經理只管材料的采購，這樣看起來好像分工很明確，職責也很清晰，但工程的整個經濟管理工作由大家共同完成，總體效益由大家共同創(chuàng)造，只管技術的選用不經濟的方案施工，必然加大工程投資，帶來企業(yè)單位的經濟損失;只管材料的只想保證材料的質量，選用高價優(yōu)質材料也會造成工程投資增加，帶來企業(yè)單位的經濟損失。
1.5工程質量帶來的經濟風險。
工程的質量可以引起工程經濟上的風險。
工程的質量成本指為了整個項目的質量合格而花費的所有經濟費用。
它分為四大類，內部、外部故障成本、質量預防費用以及質量檢驗費用等等。
內部故障管理包括停工、返工花費的費用，外部故障管理包括保修索賠花費的費用。
保證一定的`質量就需要經濟資本的增加，不能因此就不管質量、只抓工程經濟。
2.1提高投標水平。
投標的報價水平是工程經濟管理的重要環(huán)節(jié)，首先需要對工程的技術方案進行合理的、經濟的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點、相應的質量標準進行符合實際的施工方案設計。
然后結合自身的管理水平對工程的成本進行測算。
最后做出合理報價，既要體現(xiàn)出企業(yè)的技術優(yōu)勢，也要考慮到項目風險。
在工程項目實施招標時，根據規(guī)定的招標要求進行施工招標。
對于施工技術方案要做到嚴格審查，施工單位的施工設計、施工進行方案和其他相關的技術方案，必須懂技術、有實際現(xiàn)場經驗的專業(yè)人員進行審核。
加大技術管理力度和質量監(jiān)督力度，施工時發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問題由設計單位及時有效地進行解決，不能因為圖紙和現(xiàn)場操作不符而影響到項目的施工建設，避免出現(xiàn)不必要的經濟損失。
2.2材料設備控制方面。
所有的施工單位根據自身具有的特點，采購相應的材料，結合材料的送貨地、運輸方式、相應的市場信息、做到三家比貨，價廉物美。
同時根據時間價值，計劃好材料的用量，降低資金占有率，減少倉庫積壓和無形資產流失。
收發(fā)時嚴格按照規(guī)章制度辦事，使倉庫零庫存管理，減少材料流通途徑，爭取從發(fā)貨地直接發(fā)到施工場地。
大堆料制度管理是工程項目的重要部分，當前對大堆料采取成品核實發(fā)料，發(fā)現(xiàn)問題時要進行及時糾正。
投標中的機器設備同施工現(xiàn)場的機器設備不同，一個施工單位要根據現(xiàn)場施工機器設備算出實際投入機器設備數量，合理分配機械，提高機器設備的使用效率。
2.3嚴格按照合同管理。
工程項目的具體實施中，需要通過合同來明確雙方的責任和權力。
項目合同從簽訂到終止的過程中，要根據既定的程序嚴格執(zhí)行，還要建立相關的檔案記錄。
在采購或租賃時可以采用招標競價的方式擇優(yōu)選擇。
在索賠方面，對于施工的實際情況和合同產生的差異，需要收集資料請監(jiān)理簽認。
要保證收集資料的完整性、客觀性，通過撰寫索賠報告，向業(yè)主提出索賠。
2.4加強進度控制方面。
建筑工程的進度控制是指在建筑工程項目施工前，對總目標進行一個合理可行的進度劃分。
進度劃分要有預見性，考慮到相關因素對施工的影響。
按照合同要求實施工程進度計劃。
要想土建和安裝配合好，就需要安裝人員參加到進度計劃之中。
按照計劃進度協(xié)調好相關工作人員、機器設備以及使用材料，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。
分段控制可以細分到月計劃、周計劃，努力使計劃提前完成，為以后的工作計劃可以留有余地。
2.5質量控制方面。
防止質量不達標帶來的工程經濟風險，首先要知道工程質量的總目標，經理部要制定相關的質量驗收標準，使工程質量可以達到質量總目標的要求。
從材料方面嚴把質量關卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時都要符合國家的規(guī)范標準要求，嚴格驗收，確保建筑在主體結構方面的質量安全性。
主體結構質量對整體的工程質量產生影響，每個工作人員的安全都系于此，必須在主體結構方面保證質量。
然后處理好細節(jié)問題，做到有特色，有創(chuàng)新。
關鍵部位質量要注重人們不經常關注的地方容易引起質量問題發(fā)生，這就是檢查的重點對象。
結語。
總之，當代社會經濟快速發(fā)展，離不開建筑工程的大力支持，在具體操作中處理好工程經濟管理出現(xiàn)的風險問題，是完成工程項目的前提。
工程經濟管理所包含的內容很多，它需要多個部門、人員之間相互協(xié)助，密切配合的完成，它從開始到結束，中間的每一個環(huán)節(jié)，每一個階段都不能馬虎。
通過工程項目經濟管理的風險控制，可以使工程單位達到長期發(fā)展，不斷壯大的目的。
參考文獻：
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[2]尉向榮，工程經濟管理的風險及對策探析，建筑設計管理，2012，(08).
工程項目經濟管理論文篇十二
摘要:工程經濟的利潤是每個建筑企業(yè)追求的目標,能最大限度的獲取利潤是每個施工企業(yè)擴大再生產的動力。因此如何能加強工程經濟管理從中獲得最大限度的利潤是每一個企業(yè)管理者應該思考的問題。但如何提高公司工程經濟管理水平呢?這是一個值得共同探討的問題。
工程經濟的管理是工程建設過程中最為重要的一個環(huán)節(jié),直接關系到工程利潤的大小和工程建設的順利竣工。進入新世界后,我家的基礎建設力度加大,使得建筑行業(yè)一直處于火熱狀態(tài),但各個企業(yè)的資金管理卻是差異巨大的,究其原因都是因為在經濟管理中存在巨大的漏洞。本文就從筆者近幾年的工程經濟管理出發(fā),對工程經濟管理提一點建議。
建筑企業(yè)或者公司要獲得可觀的利潤,都是靠工程項目的管理,因此要對工程經濟進行全面的管理就應該在實際的工程項目中做到以下幾點。
1工程建設項目部的組建要采取合理、高效模式。
工程建設項目部是一個工程的主導,項目部的管理模式和管理效率直接關系到項目的利潤可觀度,因此工程項目部在成立之初就要有根據本工程的特點和所需要的技術,有建筑公司統(tǒng)一安排部署合理的人員結構,項目部的管理模式要本著:以投資成本為管理核心,通過合同管理這個平臺,充分利用當地資源,遵循工程項目建設規(guī)律,合理安排崗位人員以及對各個生產要素進行有計劃、有組織的控制和利用,以便取得最大的經濟效益。
工程項目部管理功能的發(fā)揮,工程項目整體管理效率的提高,都是以實現(xiàn)經濟管理為目標的,項目部要簡化內部的組織結構,采用扁平化的管理模式,實行一個體系一個級別,把真?zhèn)€項目部分為:工程技術部、合同管理部、質安部、項目經理室。
這樣一來就能簡化整個項目部的一體多級的管理模式,免去了冗繁的管理機制造成的效率地下問題。我所在的工程項目部在的時候由于工程規(guī)模大,所以就設置了3個評級的辦公室,而滅一個辦公室都有完整的“三部門一辦公室”,人力的投入巨大,可管理的效果太過于混亂,工作中出現(xiàn)的推諉現(xiàn)象十分的嚴重,后來經過總公司的調研,精簡了機構,實行了一體一級的管理制度,抽掉了近三分之二的人員,后來時間證明了,工程最大利潤比原理多了近2000萬。現(xiàn)場實現(xiàn)了景觀管理模式以后,采用的是勞務分包的`模式,各個施工隊伍自己組建施工,而項目部的主要人員在工程的建設中主要作用就轉變?yōu)閷こ踢M度質量的監(jiān)督、協(xié)調和技術指導。
2提升項目管理水平的途徑是完善管理制度。
工程建設本來就是粗放型的建設模式,因此工程經濟的管理必須避免與之相適應的管理模式,制定一套切實可行的管理制度,才能取得可觀的經濟效益。任何一種管理制度都有正反兩個方面的,激勵制度和約束制度。工程現(xiàn)場管理制度的訂立因該涉及現(xiàn)場物資管理、機械設備管理、質量管理、進度管理、成本管理、合同管理、索賠管理等。這些制度的訂立技能提高項目管理的約束性,同時也能起到激勵的政策,正好和公司的制度相吻合,這些管理制度的訂立明確了管理人的責任、權利和義務,規(guī)范了現(xiàn)場項目管理的紀律,有效的促進了項目的生產和經濟管理的合理性。
3加強工程成本控制中的核算、分析、考核。
加強工程的成本控制是工程經濟管理中最為關鍵的部分,是完善建筑企業(yè)內部承包機制、控制成本、提高綜合效益的途徑。根據國家的造價法律法規(guī)、施工設計圖紙、項目招投標書以及設計技術文件規(guī)范等資料進項目進行科學合理的測算,能有針對性的計算出項目的總價,可操作性和實際性強。
工程項目的成本控制經過科學合理分析后編制成控制計劃后,就能為工程成本控制提供依據,是工程投資有據可依,在施工管理中能去的理想的效果。但在實際的操作過程中應該采取多方面的管理手段和措施,通過施工組織計劃的編制、施工技術的完善、經濟管理的合理、合同條款的詳實研讀來進行經濟管理,才能取到更好的效果。
施工組織措施計劃是施工成本管理控制的主要方面,在項目管理中實行項目經理責任制,就把項目管理的成本控制落實在了項目部組織結構人員的身上,各個負責人都明確了施工成本控制的職責和任務。
施工技術方案措施應該從招投標的時候就開始分析和制定,施工技術措施是貫穿于整個工程過程當中的。一個項目的建設往往有許多不同的施工方案,這個就要求技術部門發(fā)揮技術強項,對每一種可能的技術方案進行經濟上的分析,從未選擇更加合理且經濟也合理的技術方案,這樣就能不顧此失彼了。在施工的過程中也好及時的調整施工技術措施,不可偏執(zhí)于一種施工技術,這樣造成的經濟損失也是巨大的。
工程建設中的合同管理是為了有效的管理工程成本,因此合同管理也是其中重要因素之一?，F(xiàn)在的工程建設中,合同管理的好壞,對工程經濟效益的影響有過而不及。合同管理要本著公平公正的原則,明確甲乙雙方的責權,項目管理部盡可能規(guī)避工程風險,把風險轉嫁到乙方,這樣才能約束乙方在施工過程中的質量保證;對于業(yè)主方的合同管理,在執(zhí)行合同條款的同時,要認真的研讀合同條款,劃清承包商與業(yè)主之間的責權關系,尋找變更索賠點,對索賠的力度要加大,這樣才能提高收入,為項目部創(chuàng)造更可觀的經濟效益。
工程項目考核制度,在工程中根據工程的特點建立一整套的激勵和約束政策,才能調動項目部人員的積極性和主動性,要實行實際的獎勵政策,口頭的獎勵是不利于提高管理效益,更不用說獲得巨大的經濟利益了。
4科學看待工程成本與生產進度、質量、安全之間的關系。
工程成本的控制和工程的進度、質量以及生產安全之間不是對立的關系,應該是互成矛盾約束的關系。生產安全的投入在工程的成本中占有一定的比例,雖然安全的投入小,但實際產生的社會效益和經濟效益卻是巨大的,因為只有安全措施搞上去,工程的進度和質量才能上去,如果僅僅覺得安全的投資過于巨大而將安全忽略,一旦安全出現(xiàn)巨大事故,就要付出巨大的成本代價,對工程自身以及公司造成的影響是難以估計的。因此正確的對待工程中安全的投入,才能真正的做到投資大于回報的社會和經濟效益。
最后,工程經濟管理是一門綜合型的學科和知識,涉及的門類廣泛但并不空洞,工程管理中對管理人員的素質要求很高,對項目部的組織機構要求精簡且有效率,只有從這兩方面入手,工程經濟管理將能在輕松愉快的氛圍中實現(xiàn)效率和收益的雙贏,這也是現(xiàn)在企業(yè)工程經濟管理的新模式。
參考文獻。
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工程項目經濟管理論文篇十三
摘要：對于化工建設工程而言，工程項目進度管理控制是確保整個工作順利地開展全方位綜合性科學管理的關鍵，為此，施工部門需采用科學合理的進度管理控制方法實施化工建設工程項目的科學控制，確保工程進度目標得以順利的實現(xiàn)。工程項目進度管理控制是針對化工建設工程項目由工程工期、施工質量、施工成本的宏觀控制，是做好施工進度安排的基礎，可確保整個化工建設功能能夠在預定工期內保質竣工，是整個工程項目過程中一道非常顯著的主線。接下來，文章針對化工建設工程項目進度管理控制進行淺述。
1.1關鍵日期表法
關鍵日期表法是一種最為簡單的進度控制表，其對一些關鍵的活動及活動開展日期做出了明確的標注，為工程項目進度宏觀管理控制的一種常見方法。
1.2關鍵線路法(即甘特圖法)。
關鍵線路法指的是，化工建設工程項目進度控制的一種常見方法，其是以某項工程工序及流程，自左向右以箭頭化成，是對橫道圖缺陷的一種補充，可幫助管理工作人員能夠把握住工程項目進度管理控制的關鍵方面，在實際執(zhí)行的時候能夠對未來有可能出現(xiàn)的情況作出預測，便于能夠做好相關準備工作。關鍵路線法是探尋到化工建設工程項目的關鍵施工線路，把工程項目進度網絡圖中的每一個線路中的具體活動進行明確的劃分，以最長線路為關鍵線路，在關鍵線路當中的具體活動我們稱之為關鍵活動，關鍵線路中的節(jié)點叫做關鍵節(jié)點，在工程項目進度管理控制工作中，關鍵線路法屬于一種非常有效的管理控制方法，只要能夠找對關鍵線路，那么久能夠對工程項目中對進度造成影響的因素實施針對性的科學管理與有效控制。
1.3平行與交叉工作法。
平行于交叉工作法是針對化工建設工程項目開展分組，各組可獨立的進行工程項目的管理控制工作，但是，平行于交叉工作法注重的是對施工分組的劃分，若在劃分上存在問題那么各組間必然都會受到影響，不但影響到施工進度管理控制目標的實現(xiàn)，并且還有可能引發(fā)一系列的工程質量或施工安全問題。
1.4優(yōu)勢資源法和加班加點法。
當化工建設工程項目的施工進度不能準時完成的情況下，可采用優(yōu)勢資源法和加班加點法，這種方法是將優(yōu)勢資源與稀缺的資源在工程項目中加以使用，同時最大限度上促使施工企業(yè)資源效率展現(xiàn)出來。優(yōu)勢資源法和加班加點法比較適合在對工程項目進度管理控制性能高的企業(yè)中，只有進度管理控制能力具備了才能夠對此方法進行靈活巧妙的掌控，通過加班延點，突擊式的完成施工作業(yè)。
1.5新工藝、新材料、新科技法與變更設計。
先進科學技術、新材料、新工藝的應用匯促使我們的項目進度管理控制達到良好的成效?；そㄔO工程項目進度控制管理工作當中，工程施工企業(yè)要多多與設計部門溝通協(xié)作，在能夠保證工程項目進度得到有效掌控的基礎上，盡可能的將一些先進的施工技術、新材料、新工藝應用到化工建設當中，這樣可促使工程進度得到明顯的增快。
2.1施工組織保證措施。
工程項目經理部管理人員、主要技術人員通常要由具備豐富施工經驗的人共同構成，為能夠促使工程項目工期目標的順利實現(xiàn)則需確保工程中選用的施工人員、物資及施工機械的情況，同時要在短時間內組織所有的施工機械、施工材料及施工人員準時入場。施工合同簽訂后，項目管理人員需準時到位，對施工現(xiàn)場進行全面的調查，制定具體的施工組織設計檔案，并且需做好與當地群眾的協(xié)調溝通工作，以獲得當地居民的大力支持，為化工建設工程施工的開展創(chuàng)造良好的外部條件，確保工程項目順利開展。
2.2施工物資保證措施。
為確保工程進度，在任何一道工序當中使用的原材料、構件及配件等都要提前做好準備，同時將其進行系統(tǒng)性的質量檢驗-試驗-復檢等，確保物資質量。
2.3施工機械設備保證措施。
對于施工效率而言，施工機械設備對其有著極大的決定作用，對工程進度有著直接性的影響。第一，吊裝設備，吊車的工作情況對整個工程施工進度會造成很大程度的影響，所以，在運用的吊裝設備中一定要具備相關機構的質量安全鑒定，并且要保證操作人員持證上崗；其次，在工程中使用的焊接、切割機具的使用性能上要先進，這樣才能夠促進工程進度的增加。
2.4施工技術保證措施。
化工建設工程項目開工前期一定要對施工現(xiàn)場進行全面的系統(tǒng)性調查及施工圖紙的審核，針對施工圖中有問題的要第一時間聯(lián)系設計部門、業(yè)主方、監(jiān)理部門解決問題。組織工程施工技術人員共同對招標文件、施工技術規(guī)范、施工監(jiān)理準則進行系統(tǒng)性學習，把握好工程質量及施工工藝流程，制定施工方案，安排技術人員做好交底工作，按照施工現(xiàn)場的實際狀況，針對工期規(guī)劃及關鍵線路進行科學的調整，以達到總工程項目進度的具體準求。
3結束語。
在化工建設工程項目中，制定科學合理的、可行性工程規(guī)劃，對工程項目進度開展科學檢查及系統(tǒng)性評價是非常重要的，其涉及到施工部門、業(yè)主方、設計部門、監(jiān)理部門等，同時要制定切實可行的工程項目進度控制規(guī)劃，實施全過程的動態(tài)化進度管理與控制，以達到節(jié)省項目投資、確保工程質量、縮減工程工期的效果，促使工程項目進度管理控制目標得順利實現(xiàn)。化工建設工程項目具有大投資、范圍廣、工序復雜、涉及專業(yè)工種多、易受外界多方面因素影響的顯著特征。在工程項目施工作業(yè)當中，一定要針對工程進度、施工質量及工程成本實施系統(tǒng)性的科學嚴格管理及有效控制。如果想要達到增進施工進度、節(jié)省項目投資、創(chuàng)建高質量工程，那么，則必須要運用科學合理的工程項目進度管理及控制方法，這樣才能夠確保整個化工建設工程項目在進度、投資及質量上處于良好控制的狀態(tài)之下。對于化工建設工程項目進度管理控制而言，我們要不斷的運用新觀念、新技術、新方法，促使我們的化工建設工程項目進度管理控制水平得到真正意義上的顯著提高。
參考文獻：
[1]鄭瑞彩.淺談項目工程管理的進度問題[j].山西建筑，20xx，37(3)。
工程項目經濟管理論文篇十四
度的認知不清，在農產品生產、分配、消費等過程中缺乏健全的制度予以支撐，導致經濟管理水平低下。例如，采用合作制的形式來開展農業(yè)經濟，在分配時存在不合理的現(xiàn)象，導致出現(xiàn)經濟糾紛，是制度不健全的重要體現(xiàn)。
1.2缺乏專業(yè)性的管理隊伍。
農業(yè)經濟管理工作的開展，必須具備足夠的專業(yè)性管理隊伍來予以支持。但就目前農業(yè)經濟管理的現(xiàn)狀來看，缺乏專業(yè)性的經濟管理隊伍是當前面臨的主要問題之一。由于農村大都相對偏遠，經濟水平、文化素養(yǎng)與城市相比存在差距，在經濟管理方面的專業(yè)性人才稀缺，是影響經濟管理工作開展的致命傷。
1.3管理模式存在滯后性。
傳統(tǒng)的農業(yè)管理模式大都是采用人為紙筆的形式來進行管理，涉及的數據眾多，記錄、整理起來存在一定的難度，經濟管理水平低下，管理效果不盡人意，是管理模式滯后性的重要體現(xiàn)。
新農村背景下，農村經濟得到不斷的發(fā)展，農業(yè)發(fā)展模式呈現(xiàn)多元化態(tài)勢，具有創(chuàng)新性特色農產品的出現(xiàn)，為農業(yè)經濟的發(fā)展注入了活力。為了進一步提高我國農業(yè)經濟管理水平，應建立健全農業(yè)經濟管理制度，在制度中補充新型農業(yè)經濟發(fā)展的內容和規(guī)章制度，將發(fā)展新型農業(yè)經濟結構作為重要目標，構建創(chuàng)新性的農業(yè)經濟發(fā)展模式，以提高經濟發(fā)展水平。在農產品發(fā)展方面，應加強對農產品種類的培育，實現(xiàn)產品的多元化，能滿足市場的不斷需求，為農業(yè)經濟帶來更多的發(fā)展契機，提高農業(yè)的競爭力。與此同時，農村應優(yōu)化農業(yè)發(fā)展設施，并加強對基礎設施的管理，并構建問責制度，實現(xiàn)權責明細化，設施管理人員應發(fā)揮自身責任感和使命感，對灌溉設施、水利設施、農耕機械等設備進行嚴格的管理，一旦出現(xiàn)質量問題，應追究管理人員的責任，以增強制度的約束性和規(guī)范性。
農業(yè)經濟管理工作的開展，對經濟管理人員的要求很高，必須具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)才能滿足農業(yè)經濟的發(fā)展形勢。為此，應加強農業(yè)經濟管理隊伍建設，提高管理人員的綜合素質，明確了解經濟管理工作中的重要內容，聘請高素質、專業(yè)性的年輕經濟管理人才，將最新型的管理觀點融入到農業(yè)經濟管理中，能讓農業(yè)經濟管理水平緊跟時代發(fā)展的步伐，建立一支現(xiàn)代化、專業(yè)化的經濟管理隊伍。另外，農村應組織經濟管理人員進行進修學習，學習城市的先進經濟管理方法，并對管理人員進行專業(yè)資格考核，并對管理人員進行是進行考核。例如，以計算機操作為主，讓管理人員利用計算機進行模擬操作，通過不斷的訓練，來提高經濟管理水平。例如，在銷售一批蘋果時，傳統(tǒng)的銷售形式大都是采用將蘋果運輸到市場中進行銷售，若始終以此種方式進行銷售，不利于農村經濟管理水平的提升。而專業(yè)性人員會創(chuàng)新農業(yè)經濟運作模式，拓寬銷售渠道，農村經濟管理模式呈現(xiàn)多元化、信息化。
新農村背景下，我國越來越重視農業(yè)經濟的發(fā)展，針對發(fā)展農業(yè)經濟我國也出臺了諸多相關的政策，并將具有現(xiàn)代特色的元素融入到農業(yè)經濟運行中，實現(xiàn)經濟管理的信息化與產業(yè)化是現(xiàn)代經濟發(fā)展的'趨勢，應借助信息時代的大勢，推動農業(yè)經濟的發(fā)展具有必要性。利用信息技術，可以建立農產品網站，將各類農產品的詳情上傳至網站，可供采購商進行篩選，銷售方式更為多樣化，既節(jié)省成本，也能擴大影響范圍，開拓新型的農業(yè)增收平臺，能有效提高農產品的銷售量。另外，應實現(xiàn)農業(yè)經濟的產業(yè)化，樹立品牌形象，不斷的拓寬農產品的生產規(guī)模，為提高農產品的經濟發(fā)展水平提供動力。
3結束語。
新農村建設背景下，農村經濟管理模式的優(yōu)化具有必要性，應緊跟時代經濟的發(fā)展步伐，不斷對經濟管理模式進行創(chuàng)新和探索，將現(xiàn)代化經濟的發(fā)展與管理模式作為參考對象，根據農業(yè)經濟管理的實際情況，進行管理上的創(chuàng)新，以提高經濟管理水平。優(yōu)化與完善農業(yè)經濟管理模式，應建立健全農業(yè)管理制度，加強農業(yè)經濟管理隊伍建設，實現(xiàn)農業(yè)經濟管理的信息化與產業(yè)化，以提高農業(yè)經濟管理水平，推動國民經濟的穩(wěn)步增長。
摘要：農業(yè)經濟在信息時代下迎來了許多機遇與挑戰(zhàn)，慢慢走向集群化、規(guī)?；?、產業(yè)化。但是，現(xiàn)階段農業(yè)經濟管理工作信息化建設中存在一些不足，使得農業(yè)經濟很難快速發(fā)展。所以，要加強對農業(yè)經濟管理信息化的建設。基于此，針對農業(yè)經濟管理信息化的作用、農業(yè)信息化的現(xiàn)狀及進一步加強農業(yè)經濟經濟管理信息化提出一些建議。
推進現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展必須滿足農經信息化。在城鎮(zhèn)化、工業(yè)化加快發(fā)展的過程中，可以帶動農業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，重點培育新型的農業(yè)經營主體，建立和創(chuàng)新現(xiàn)代化的農業(yè)經營體制。以信息化為手段發(fā)展我國現(xiàn)代農業(yè)已取得了階段性進展，建立健全的農村土地管理服務機制，使土地流轉可以規(guī)范進行，并且有利于配置合理的生產要素;推動農業(yè)產業(yè)化，促進農業(yè)社會化服務組織管理智能化、服務規(guī)范化、交易電子化，加快信息化經濟管理與現(xiàn)代農業(yè)的有機融合。
我國農業(yè)信息化發(fā)展過程中存在問題是毋庸置疑的，但我國近年來在農業(yè)信息方面已經邁出了重要步伐。在此期間，一批從事品種分析的專家開始參與到國內外一些大型會議中進行演講，建立了專業(yè)期刊，而且決策層開始越發(fā)關注和傾聽農業(yè)信息分析專家對于形勢研究后所提出的建議然而，在實際工作中深深感到我國的農業(yè)信息分析工作的確才剛剛起步，迫切需要一個大的飛躍。與那些發(fā)達國家相比，我國經濟水平發(fā)展仍處于落后階段，由于農業(yè)網站的建設情況和農村網絡的普及率遠遠落后于那些農業(yè)發(fā)達國家。從總體上看，我國農業(yè)信息化所受到的重視還遠遠不夠，政府在農業(yè)信息化建設上發(fā)揮主導作用不夠明顯，基礎設施匱乏，缺少全國整體規(guī)劃;農業(yè)信息化研究與應用發(fā)展不均衡，尤其在實際應用與成果轉化上還存在著許多的困難，農業(yè)信息的產業(yè)化水平還較低，大部分農村仍然是傳統(tǒng)的經營模式;信息人才不足，尤其是既明白現(xiàn)代信息技術還懂得農業(yè)科學技術的高級人才最為缺乏;農業(yè)信息技術的應用開發(fā)仍處于部門分割、分散無順序等狀態(tài)，無法實現(xiàn)信息資源共享;事業(yè)、科研、行政及其他社會力量缺少科學的分工和配置，導致這個行業(yè)情況較為混亂及資源過度浪費等現(xiàn)象;此外，我國還有很多部門從開始的合作研究逐步演變?yōu)閰f(xié)助他人研究，這嚴重影響到我國自身農業(yè)發(fā)展的進程;最后還存在一個本質問題農民，由于農民的專業(yè)素質不高，他們的信息化意識較差，并且無法承受昂貴的網絡成本。
(一)加強對農業(yè)信息化的建設。
農業(yè)經濟信息化是一個跨行業(yè)、跨年部門、跨地區(qū)與多種工作聚集成的大工程，在各個階層都有涉及，在政府的組織下，在各方面都能發(fā)揮積極的作用。并且規(guī)劃統(tǒng)一，分工明確，才能順利發(fā)揮作用。所以，政府在農業(yè)經濟管理信息化建設中處于主導地位。而農業(yè)基礎設施的建設不能缺少對農業(yè)信息網絡的建設。因此，在農業(yè)信息化建設里政府必須進行一定的基礎性投入。政府應給予適當的農業(yè)發(fā)展資金和支農資金，并且合理分配使用資金。同時，政府有必要制定一些相關的優(yōu)惠政策，如對農業(yè)信息化產業(yè)實行低息或貼息貸款，減少稅收等來支持農業(yè)信息化建設。
(二)整合資金，加強合作，增強信息服務水平。
建立涉農部門和涉農信息的共享交流機制，將信息規(guī)范標準化，制定統(tǒng)一的制度，并進一步推進農業(yè)信息資源整合、農業(yè)信息網站的建立，使共享涉農公共數據成為現(xiàn)實。并且應加強對農業(yè)信息的加工與收集。針對農民、農業(yè)對信息的需要，強化農業(yè)信息源與信息渠道的發(fā)掘及采集整理信息的工作，保證農業(yè)信息網絡能夠滿足農民的信息需求，使農民、企業(yè)、政府能夠獲取充分、有效的信息。而且能為與社會各界力量合作提出可行的策略，特別要重視與通信運營企業(yè)和廣播電視傳媒等企業(yè)的合作，將會為降低農業(yè)信息網絡建設的成本，提高服務水平，開展多渠道、多層次、多形式的農業(yè)信息服務起到促進作用。
首先，應加強對農民的培養(yǎng)和培訓，在培訓過程中提高農村勞動者的素質，從而促進農村信息教育的普及。通過培訓農業(yè)生產經營者，能夠提高其科技素質，提高信息化意識。其次，壯大農業(yè)信息服務團隊，并且不斷提高信息服務人員素質，可以通過逐級培訓和在線培訓等形式，加強對各級信息服務人員的崗位培訓?？梢酝ㄟ^建立一個強大的農業(yè)信息化專家團隊，培養(yǎng)一些既懂信息技術又懂農業(yè)生產經營管理的復合型人才，也可以嘗試出臺一些優(yōu)惠政策吸引高科技人才來參與研制開發(fā)農業(yè)信息技術，為建設農業(yè)信息化提供智力支持與幫助。
(四)加快農業(yè)信息化示范基地的建設。
示范是一種直觀的、現(xiàn)實的、可供效仿的教育，并且具有導向作用。農業(yè)經濟管理信息化工作是近幾年才發(fā)展起來的，農村建設在農民的意識中所占的地位不重。因此，應更加重視對農業(yè)經濟管理信息化示范基地的建設。
工程項目經濟管理論文篇十五
摘要:近年來，建筑行業(yè)取得了突破性進展，建筑物的規(guī)模及數量不斷擴大，建筑物類型也復雜多樣，這為建筑施工的管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。工程項目管理的水平直接影響企業(yè)的形象，項目工程的進度以及工程的最終收益，其意義重大。本文重點分析和探討了施工管理過程中出現(xiàn)的問題和不足，并且根據自身的經驗和知識，提出了相關的解決方案和措施，以便于為工程現(xiàn)場管理提供借鑒和幫助，促進工程管理質量的進一步提升。
關鍵詞:建筑施工現(xiàn)場；管理；問題；改進對策。
1．1缺乏完善的現(xiàn)場管理機制。
許多建筑施工企業(yè)并沒有創(chuàng)建完善的現(xiàn)場管理機制，導致施工現(xiàn)場存在不按照規(guī)章制度執(zhí)行、不按照標準執(zhí)行、不按照計劃執(zhí)行等現(xiàn)象，導致施工現(xiàn)場管理非常混亂，這樣不僅會影響施工質量、施工進度、施工安全，還會影響施工企業(yè)生產力的發(fā)展，影響施工企業(yè)的信譽，不利于施工企業(yè)以及整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1．2材料管理存在的問題。
造成施工現(xiàn)場材料管理不力的主要原因是工程建設所需的材料數量類別繁多、工程設備的損耗與老化，以及工程技術無法有效應用到實際建設中，這都會造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒有為材料的存儲、進出庫及使用制定合理制度，常有材料浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)，提高了工程的成本;其次，當施工設備出現(xiàn)磨損和老化后，沒有迅速對其進行維護和更換，這就會影響工程的順利進行，嚴重影響了施工現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定;最后，相關建筑知識無法在工程建設中得到有效應用，后勤缺乏保證等等，這些均會給工程的順利建設帶來了阻礙。
1．3施工現(xiàn)場的施工安全意識不強。
在工程現(xiàn)場，很多工程管理人員并沒有意識到安全施工的重要性，致使常有安全事故出現(xiàn)。其根本原因是因為工程人員自身對安全施工的不重視。在進行工程建設時，主觀意識較強，并不能遵守相關的規(guī)定及制度。一旦出現(xiàn)安全事故，便會影響工程的進度和質量，同時也會給企業(yè)帶來負面的影響和經濟損失。
1．4建筑質量監(jiān)督管理主體權責不明。
市場經濟體制深化改革的過程中，以往以事業(yè)編制為主體的建筑質量監(jiān)督部門受到體制改革的影響，建筑質量監(jiān)督經費無法按照以往狀態(tài)下?lián)?，質量監(jiān)督經費大大削減，建筑質量監(jiān)督機構正常運轉受到影響，相應的建筑質量監(jiān)督管理主體縮小自己的管理范圍，大大影響了建筑質量監(jiān)督管理效果。因此，建筑質量監(jiān)督管理主體權責不明，也是影響建筑質量監(jiān)督管理效果的因素之一。
2．1加強建筑工程多方主體責任監(jiān)督落實。
建設部明確了建筑工程質量五方責任主體，除此之外，還應增加檢測主體責任，檢測主要是對建筑材料和工程實體質量的科學判斷，為質量監(jiān)督部門提供監(jiān)督依據，檢測數據的精確與否直接關系工程質量的有效監(jiān)督，因此應加強檢測等多方主體責任的落實，使其充分發(fā)揮各自的職責，形成群防群治，相互監(jiān)督，相互促進的良好局面。
2．2完善現(xiàn)場組織管理。
工程現(xiàn)場管理的內容要包括人力、材料、設備、環(huán)境等多方面的影響，對工程管理進行優(yōu)化和創(chuàng)新必然可以提高工程的質量、安全和效益。因此建筑企業(yè)要構建一個專業(yè)的和高素質的管理團隊和制度體系，全面細致的管理工程中的各個建設步驟。從工程的經濟性、規(guī)范性和科學性出發(fā)，對工程的性價比、工程質量、施工安全和工程建設的合理性進行衡量，即便在面對更加繁瑣、復雜的工程問題時也能夠做到施工的井井有序和切實有效。
2．3嚴格管理施工的材料和設備。
房建工程中必須嚴格管控工程現(xiàn)場的設備及建材，只有合格的建材和設備才能為構建高質量的房建工程奠定基礎。對設備及材料采購人員進行專業(yè)的培訓和教育，促進其專業(yè)能力和素質的提升，在進行建材的采購時，事先做好相關的市場調查，如建材的價格變動等，同時也要對所有報價廠商的相關信息進行調查和分析，優(yōu)先選擇信譽度高、實力強和服務好的供應商，當供應商的其它方面條件差距不大時，要選擇報價較低的供應商。施工中設備及配件的質量也非常重要，必須采取相應的質量監(jiān)控措施，所購買的設備必須有質量保證書。
2．4加強施工進度管理。
以“三控制，一管理”的原則作為工程現(xiàn)場管理的準則，不斷對工程現(xiàn)場管理機制進行優(yōu)化和改進，進一步提高工程建筑的質量。工程進度管理是工程現(xiàn)場管理中非常重要的的一項內容，根據工程計劃有效管控各階段的工程進度，根據現(xiàn)場進度有效協(xié)調各施工部門間的關系，對工程實施動態(tài)監(jiān)控。盡可能確保工程進度按照計劃進度進行，工程進度管理工作的效率與質量將直接影響其它項目管理的質量與效率，同時它也與工程的最終收益與成本造價密切相關。對控制性進度計劃進行有效的調整和優(yōu)化，對工程的全過程實施動態(tài)跟蹤和控制，確保工程的順利進行。
2．5加強施工方法管理。
施工方法管理需要嚴格貫徹到整個工程建設之中，比如工程方案及工藝的管理、質檢方案及工程規(guī)劃的管理等等。工程建設過程中，對于工程中的各個關鍵項目都要重點管理，如混凝土的制備、鋼構建設、混凝土澆筑作業(yè)等項目。對每個施工項目中的細節(jié)部分進行嚴格管理，優(yōu)化工藝的流程和資源的配置。除此以外，在施工方法管理中必須重視對項目中各項資源的調控，如建材、設備及人員等，合理科學的資源配置是工程施工進度和質量的'有理保證，所以，在工程建設之前，必須對工程的各個部分進行考慮和分析，以施工方案為決策基礎，優(yōu)化資源配置。
2．6加強工程施工過程的管控。
對于建筑工程監(jiān)理單位及設計單位等相關單位，要積極研究對建設單位發(fā)放的常見問題專項治理任務書。對于其中確定的常見問題，施工單位也要制定出科學可行的專項治理技術方案，而且要在工程施工的現(xiàn)場設立展板以及樣板段等，同時還要開展qc小組活動，對此進行深入研究。在專項治理技術方案經過監(jiān)理審批合格以后，監(jiān)理單位也要制定出科學合理的監(jiān)理實施細則，對于其中的細節(jié)問題進行詳細闡述，并提出專項治理自評報告。
2．7建立健全ehs管理體系。
職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領導的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項方針的整體目標:為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進行結構搭建和工作組織;為員工配置相應的安全防護物品，并為其提供相應的安全培訓，以確保其能夠熟知防護物品的使用方法，同時還需要構建防護用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位培訓工作，某些崗位的員工還需要有專業(yè)的資格證;對員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進行詳細的整理和存儲。工程建設中所使用的設備及設施都需要符合相關的安全環(huán)保規(guī)定，如施工環(huán)境、物品儲藏等，同時還需要設置相應的安全標識、警示牌等等。在工程建設之中會產生大量的建筑垃圾，其會對自然造成嚴重的污染，所以必須要做好對建筑垃圾的處理，實現(xiàn)對其的再利用。將工程建設中出現(xiàn)的副產物經過相應的處理后，其就能被再次利用，將其價值最大化，同時促進了社會及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對ehs管理體系進行探索、研究和實踐，其對于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。
2．8注重危險源的識別和控制工作。
要根據工程的實際情況找出潛在的危險源并對其進行標示和控制，做好相關的防治措施，降低安全事故的發(fā)生率。工程中常見的危險源有臨時用電、高空作業(yè)以及某些特殊設備的使用。必須注意的是，必須按照施工規(guī)定及標準完成對危險源的識別與控制，這樣才可以事半功倍。在施工中發(fā)現(xiàn)危險源時，工程安全管理人員要迅速采取相應的處理措施，以降低或者消除其影響，尤其是那些危險程度升級的情況，必須嚴格做好安全防護措施，杜絕安全事故的出現(xiàn)。
3結束語。
工程項目的施工管理是非常復雜而且繁重的，施工企業(yè)只有從實際出發(fā)結合自身的特點和優(yōu)勢，對工程現(xiàn)場管理、后期管理以及管理的優(yōu)化創(chuàng)新，并不斷提高自身的管理能力及素質，才能確保施工管理的效率與質量。
工程項目經濟管理論文篇十六
摘要：現(xiàn)代快節(jié)奏生活中，人們的消費水平、消費能力都得到了明顯提升。在這一背景下，人們對生活品質的追求也在不斷提升，各類工程項目也呈現(xiàn)在人們面前，那么如何提高工程質量、提高項目質量管理水平，是當前社會發(fā)展的基本需要，是人們消費需要能力提升的標準，更是建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本。最近幾年，在市場經濟不斷開放的背景環(huán)境下，大批量具備技術、經濟實力、管理能力的國際承包商進入我國市場。對于本土工程項目管理公司來說，這不僅是機遇，更是挑戰(zhàn)。而在這一背景下，也迫使大量國內企業(yè)放眼世界，吸收國外相對優(yōu)秀的工程項目管理策略。因此，如何提高企業(yè)競爭力、增加項目管理能力成為企業(yè)迫切需要解決的問題。針對于此，要意識到如何推進建筑施工企業(yè)快速發(fā)展，如何提高技術管理水平、如何改進自身缺陷，如何在市場中贏得更多實例，如何提高施工質量，面對更加開放的市場，是當前建筑工程企業(yè)不得不面對的問題。在此背景下，更需我們努力提高建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)質量管理水平，以便獲得更高的市場份額。
關鍵詞：工程項目；質量管理；策略分析。
在當前經濟快速發(fā)展的背景下，建筑市場環(huán)境表現(xiàn)出更為激烈的競爭趨勢。針對大部分現(xiàn)有施工企業(yè)來說，不重視質量管理體系、片面追求經濟效益的現(xiàn)象十分明顯。在工程項目中，事前、事中控制能力較低，不重視質量管理體系建設是發(fā)生問題的主要根源，工程項目質量管理手段相對落后也是很大一部分原因。因此，要在工程項目管理中，進行全方位、多層次的動態(tài)質量管理。
（一）市場缺少相關規(guī)劃。
工程項目管理中存在的問題并不是一蹴而就的，不僅與企業(yè)內部環(huán)境有關，更與企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境緊密相連?，F(xiàn)階段，雖然國家對建筑業(yè)市場進行法律上的規(guī)范和管理，但是很多建筑主管部門、地方政府并沒有從根本上落實國家相關規(guī)定和政策制度法規(guī)，落實不到位、貫徹不到位的現(xiàn)象十分明顯，存在著嚴重的“有法不依，執(zhí)法不嚴，違法不糾”現(xiàn)象。相比國外建筑工程企業(yè)來說，由于受到關系人情等的影響，還有很多熟人管理、熟人采購等各種因素制約，而很多業(yè)主為了追求更好品質，無論工程結構難易、工程大小、層次高低，都明確要求要讓一級企業(yè)參與其中，甚至明確指定一級項目經理、一級建造師都要參與其中。這樣一來，很多低水平項目經理難以承擔施工任務，導致了差別化競爭的缺失，這也迫使大小企業(yè)、高低資質不得不同時進入到更低層次的工程項目中，進而加大了市場混亂程度，導致了市場的無序化競爭，很多工程項目企業(yè)以無資質冒充有資質、低資質掛靠高資質等手段來謀取更高的利益。與此同時，建造師資格證書出借等現(xiàn)象屢禁不止，但由于建筑業(yè)本身所具備的特性，也就決定了市場分配中，需要更多的規(guī)范化運營和管理。針對建筑業(yè)本身來說，其屬于勞動密集型產業(yè)，因此，輔助工具、手工作業(yè)等多為基本手段，而其市場準入壁壘較低，再加上高利益的驅使，就會使得更多中小企業(yè)、個人涌入其中。
（二）人員質量意識較差。
當前工程項目管理中，能夠看到，工程項目管理人員的質量監(jiān)管意識較差。所謂質量意識，明確了人們對工程質量的態(tài)度、認識，是上述二者關系的綜合表現(xiàn)。質量管理意識是提高工程質量管理的重要手段，也是基本前提。如果工程項目企業(yè)中，管理高層沒有對質量問題給予高度重視，而是將重點放在工程進度、工程利潤之上，缺少高質量、高效益的超前意識，就會導致大部分工程項目管理人員缺少明確的質量目標。當前，大部分建筑行業(yè)領導秉承著“質量第一”的口號，但是其僅僅停留在口頭層面，并沒有落實到實際層面，更多的企業(yè)領導者將重點放在了保證工期、抓進度的層面，很少關注質量提高，而高層領導人管理意識不強、質量監(jiān)督層工作存在很多困境，進而影響了工程項目的順利進行。
（三）建筑單位行為不規(guī)范。
計劃經濟體制的環(huán)境下，市場發(fā)展并沒有步入正軌，而很多建設工程的業(yè)主不是完全法人主體，合格的市場也沒有充分建立起來。工程項目建設中，存在很多不規(guī)范行為，很多建設單位不具備法人主體效力，施工單位選擇、建設資金使用等存在明顯不足，甚至不能自行決定資金使用，體制建設、制度建設中會受到主營單位的限制，在承擔責任、承擔任務中存在很大不足，這不僅破壞了承擔雙方的公平交易關系，也導致了市場意識的進一步破壞，影響并阻礙了市場機制的建立。除此之外，片面追求低成本、低造價使得責任機制不夠健全，在追求高標準、高效益的基礎上，出現(xiàn)了短工期現(xiàn)象，更進一步地影響了建設單位工程承包，以及工程質量的提高。更有的工程項目中，存在著一個項目有兩個或兩個以上施工隊伍。針對這一現(xiàn)象，使得工程項目缺少統(tǒng)一規(guī)劃管理，施工水平參差不齊，影響了施工質量的提高。基于我國現(xiàn)行的建筑質量評定標準，單位工程項目中，如果有一個分項或分部工程存在問題，那么整個工程就會被認為是不合格工程。
（四）設計單位行為不規(guī)范現(xiàn)代工程項目建設管理中，還存在著設計單位行為不規(guī)范的現(xiàn)象。
一般情況下，建筑質量出現(xiàn)問題，會被認為是施工質量的問題，因為大部分問題都是由于管理不到位、施工不到位、設計不到位引起的。這根源于大部分設計單位都是按照工程項目承包者的項目規(guī)劃而進行設計的，因此在內部工程項目管理中，難以形成固定搭配，即便那些設計人員不熟悉工程設計，也很難有新的工程設計師介入，這樣就不能充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、設計優(yōu)勢之間的互補作用，進而影響工程設計總體質量。而相比之下，工程項目的特殊性，又決定了其管理中，必須要建立質量監(jiān)督管理體系，針對當前工程項目管理來說，其質量檢驗是每年都要進行的，但是時間間隔較短，這樣一來，就為質量事故埋下了隱患。
與傳統(tǒng)工程項目監(jiān)管相比，現(xiàn)代工程項目質量管理展現(xiàn)出了明顯的不同，首先，其是一種動態(tài)化、全方面、系統(tǒng)化的管理過程，更多地強調了對現(xiàn)狀的分析?；诖耍蛻搹钠涔芾憩F(xiàn)狀、管理手段入手，從根本上對其質量管理問題進行研究，并以此給出相關的建議和對策。
（一）政府要強化政策監(jiān)管。
針對我國當前工程項目管理的實際情況來說，其不僅會受到企業(yè)內部環(huán)境的影響，還會受到外部市場環(huán)境的影響；從工程項目管理角度來說，其會受到政府市場宏觀調控的影響，會受到外部監(jiān)督管理體制的影響；而針對政府主管部門來說，更要對工程質量進行根本上的管理，要在施工監(jiān)督管理體系中，抓好開工前審查承工資，對承包單位資質等級進行嚴格管理，并要在施工中對工程項目進行監(jiān)督檢查。在完工后，還要對工程質量進行認定，對工程完成情況進行審查，要從根本上改變當前建設單位、建筑構件生產廠家統(tǒng)一監(jiān)督管理的做法，要從根本上保證政府的監(jiān)督管理，要真正將管理落實到實際層面，要讓每一個參與到工程項目管理中的企業(yè)都對工程質量負責；對于工程項目管理人員來說，要明確責任分工，在確定主要工程設計方案的過程中，要積極主動詢問專業(yè)人員意見，要嚴把質量關。設計中，還要嚴格對招標隊伍進行選擇，選擇質量信譽好、報價合理、質量水平較高的施工隊伍。眾多事實和經驗表明，施工隊伍的好壞，對于工程項目的順利進行發(fā)揮著重要作用，而專業(yè)的負責人能積極主動與材料供應商、工程設備廠商建立密切的合作關系，能積極主動地參與到項目工程的監(jiān)督管理中，便能有效發(fā)揮建筑工程項目的優(yōu)勢，并從根本上促進工程的監(jiān)督管理。
（二）企業(yè)要加強質量意識。
工程項目質量管理與提高是一個相對復雜的系統(tǒng)工程，需要從強化管理人員質量意識著手，利用基本理論、質量管理思想、質量管理手段等綜合方法，促進管理層、領導層、管理層、監(jiān)督層、操作層間的緊密結合，從根本上提高并樹立質量管理意識，推行全面管理、精細化管理，從根本上利用系統(tǒng)化方法和概念，對工程質量體系進行嚴格把控，將工程項目管理中的不同環(huán)節(jié)、不同部門高效地組合在一起，促進職責、任務、權限等管理體系的建立。想要從根本上促進這一體系的建立，就應該利用系統(tǒng)化的方法、概念，將工程項目管理中的各個環(huán)節(jié)、各個部門高效率地組織在一起，形成職責權限明確、任務明確的統(tǒng)一化整體。為了從根本上落實這一職能效果，還應該明確責任，落實管理責任，樹立質量監(jiān)管意識，牢固管理觀念。相應的，還要讓不同職能部門工作人員積極承擔起本部門的工作責任，讓其在擔任本崗位責任的基礎上，嚴把工程質量關，要在充分發(fā)揮本職工作的基礎上，強調監(jiān)督管理的重要作用，要將質量意識落實到每一個工程施工階段，要在每個環(huán)節(jié)、每個領域、每個階段都要做到嚴格審查，要將工程項目經理作為項目的主要負責人，要建立風險押金保障機制，要簽訂質量承包責任書，要激勵、制約工程項目經理，要完善質量監(jiān)管體系，要對項目經理進行監(jiān)督，要樹立企業(yè)形象，要創(chuàng)造優(yōu)質工程，還要將上述內容作為考察項目經理的重要指標，要從根本上落實“以包代管”的管理措施和手段。
工程項目的順利進行與工程設計緊密相連，工程設計是工程建設的重要階段，相對合理的設計規(guī)劃不僅能直接影響建筑產品質量，更能降低工程事故的發(fā)生率。相應的，針對網絡的調查數據現(xiàn)實，當前有關的工程事故調查中，有超過一半以上的事故都來源于工程設計的不到位。因此，加強工程設計管理顯得至關重要，而對于設計者的資格審查來說也是非常重要的。當前，工程項目管理中的相關設計比較嚴格，包括了設計方案審核、設計方案規(guī)劃，甚至還強調了設計方案的防火性、安全性等，因此，設計質量的審制、專業(yè)間的會審都發(fā)揮著重要作用。與此同時，相關工程質量監(jiān)督管理部門，更要對建筑材料、工程設備進行嚴格把關，限制業(yè)余設計，嚴禁非法出讓、設計圖章，強化設計服務體系的建立。同時，政府部門要建立質量監(jiān)督站，以便更大限度地保證工程項目的順利進行，消除質量隱患。
三、結語。
市場對外開放的環(huán)境下，我國眾多工程企業(yè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)，一方面國外企業(yè)進入對我國工程項目市場管理形成了巨大沖擊；另一方面，我國國內市場也面臨著走出去的困境，如何在工程項目管理中提高企業(yè)競爭力也已逐步成為企業(yè)迫切需要解決問題。在全球化競爭不斷加劇的背景下，工程類企業(yè)要以提高質量管理水平為基本前提，要提升建筑行業(yè)競爭優(yōu)勢，要增加企業(yè)市場競爭力?；诖?，本文從建筑行業(yè)整體現(xiàn)狀出發(fā)，對項目質量管理進行了分析，提出了新的提升項目質量管理的方法，為更多企業(yè)提供了借鑒的經驗。
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工程項目經濟管理論文篇十七
摘要:建筑業(yè)作為國民經濟的重要產業(yè)，質量管理是工程施工管理的重要部分，也是加強建筑企業(yè)市場競爭力的核心環(huán)節(jié)。本文就是探討質量管理的理論應用于實際的建筑項目質量控制中，全面的進行項目質量的施工質量的控制，確保項目工程的質量管理。同時也是根據項目管理和質量控制等方面的信息，提出相關的有效建議，希望給建筑企業(yè)在質量管理方面帶來參考。
關鍵詞:房屋建筑；項目管理；質量控制。
施工管理是工程項目管理的核心，也是為工程項目奠定了發(fā)展的基礎，施工管理的重要性不容忽視。施工管理的情況與項目其他方面的管理是緊密相關的，它的質量狀況也會影響項目管理的全局發(fā)展，所以在進行項目管理的過程中，需要將施工管理放在突出位置。
本工程名稱是叫星空b區(qū)，建設地點主要在龍巖市永平橋橋頭，金山大道西北側，西南臨金榕路。本工程采用鋼筋混凝土框架結構體系，它是由十九座住宅樓組成，其中1、6、17、18、19號樓是為帶電梯九層樓，1到12號樓為沿街2層店面7層住宅樓，14、15號樓為7層住宅樓，16號樓為底層會所7層住宅樓，七層住宅頂部兩層為復式住宅，地下室一層，設在6、7號樓下部。本工程的特點:。
(4)采用框架結構，抗震等級高;。
(6)本設計圖除注明外，標高都以米計，其他的以毫米計。
2建筑施工質量的管理。
2．1鋼筋工程。
(2)檢查材料的報告。鋼筋只有能夠通過《鋼筋混凝土用熱軋帶勒鋼筋》gb1499等標準的檢驗，它才可以應用于工程之中。在鋼筋使用的過程中，必須對他們按照爐罐號、批次以及直徑的不同標準進行驗收，并且堆放整齊，防止混料，對其檢驗狀態(tài)也要標明，以防混用;(3)鋼筋切斷時需要按照鋼筋的號碼、直徑、長度和數量，長短合理搭配，先斷長料后斷短料，盡量的減少鋼筋短頭，以節(jié)約鋼材。鋼筋可以通過機械或人工調整，直徑小于12的圓盤鋼筋，需要運用冷拉調直hpb235級鋼筋的拉冷率不能大于4%，其他的等級的拉冷率盡量不大于1%;直徑大于12的鋼筋應用機械切斷、彎曲。經調直的鋼筋不得局部有彎曲、小波浪形等情況;(4)hpb235級鋼筋的末端應做180度彎鉤，他的彎弧內的直徑不應小于直徑的2．5倍，彎鉤的完后平直部分的長度不應小于鋼筋直徑的3倍。
2．2混凝土工程。
(1)地下室除注明外均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土底板，側墻及頂蓋的厚度都要按照具體的施工圖紙來進行施工，地下室底板、側壁、頂板都要運用混凝土配合uea自防做法，側壁及頂端另加2mm水泥基防水涂料一層;(2)在7．45米高度左右的建筑外墻需要采取190190190小孔承重空心磚m5混合砂漿砌筑，戶內僅砌廚衛(wèi)的墻，厚度大約120，其他的墻面厚200，預留的孔頂埋件需要與所定設備大小無誤，那樣才可以施工;(3)磚墻和混凝土柱的拉接構造都要按照施工圖進行安排，所有的豎井應用1比3的水泥砂漿抹光，除地下室以外的墻體需要在一層室內標高以下－0．06m處設墻身防潮層。
2．3節(jié)能技術工程。
(1)維護結構設計。外墻是使用200厚磚，內外表層用聚苯顆粒保溫砂抹灰，外墻傳熱系數1．5w/平方米，外墻采用30厚齊塑泡沫板隔熱層，層頂傳熱系數1．0w/平方米。外墻采用塑鋼門窗，傳熱系數4．7w/平方米;(2)建筑設備節(jié)能設計。公用照明燈采用臨時開關，廚房及暗衛(wèi)采用專用排煙、排氣道，使廢氣向外排放。
2．4模板工程。
(2)模板安裝前檢查模板的雜物清理情況、浮漿清理情況脫模劑涂刷情況等;。
(5)地下室的墻柱和上面樓層與標準的樓層高不同，只能采取竹膠合板大模拼裝，滿堂架加固措施的施工方法。標準層墻柱、樓梯等地方，選擇定型的鋼模板和鋼管架加固。
2．5砌體工程。
(5)墻拉筋植筋、原材料檢測、配合比控制、試件留置、砂漿飽滿度作為砌體結構質量控制的重點。
3工程質量的控制。
(1)良好的質量狀況，必須在施工技術上面提高要求，制定好質量標準，讓施工人員能夠對施工的要求、工程特點以及質量標準等信息熟悉的掌握，這樣會有利于提高工程質量。
(2)在施工前需要對技術狀況進行審核，同時制定出質量事故的應急方案，對于技術發(fā)揮的作用，每個施工人員都要明確自身的責任，履行好自己的職責。
(3)選擇建筑材料的過程中，需要對所進的材料實施檢驗工作，按照相關的規(guī)定，遵循施工圖紙的安排，這也是對施工質量的重要保證。
(4)對于工程的間斷式完工，需要進行及時的驗收和監(jiān)督工作，只有真正的在施工的各個環(huán)節(jié)達到質量要求，才能保證建筑工程能夠通過竣工時的驗收標準，為了控制工程的質量，需要施工人員在施工過程中認真的做好驗收工作。同時也需要施工人員能夠及時的掌握產品質量和工程質量標準的信息，從而可以實施有效的質量改進措施以及有益的信息。
(5)遵循施工、交工和驗收制度，建筑的范圍比較大的時候，需要按照國家制定的統(tǒng)一標準進行施工，這是檢查施工單位的質量合格的要求，注意工程質量的評定，可以更好的發(fā)揮在建筑工程中的積極作用。
(6)需要了解工程質量標準的動態(tài)消息，在施工過程中引進先進的技術，提高工程進度的基礎上，可以確保工程的質量，能夠分析施工存在的問題，從而找出更好的施工方案。
4結束語。
建筑工程的施工管理主要是為了確保工程質量符合一些工程的質量標準，房屋的建筑工程管理的內容包括對施工人員的管理、施工材料的管理、安全管理以及工程質量的管理。建筑產品的特點決定了建筑施工的實施方案的制定。和其他工業(yè)產品相比較，建筑具有占地面積相對較大、種類多樣、不易分割、不易挪動等特點，這是建筑施工區(qū)別與一般的工業(yè)生產的特點。除此之外，它還具備“高空作業(yè)多、生產種類繁多，機械自動化水平較低”等特點，依據工程管理的這些特點，在工程建筑的過程中需要運用不同的、有效的管理方式，因為管理在工程質量控制方面發(fā)揮著重要的作用。
工程項目經濟管理論文篇十八
[2]李丹霞.農業(yè)經濟管理與政策研究的新進展[j]，現(xiàn)代商業(yè)，2012，14（30）。
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[4]王權.淺談農業(yè)經濟管理發(fā)展的思考[j]。管理觀察，2011，129（102）。
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