總結(jié)是一種思考的方式，通過總結(jié)可以幫助我們更深入地理解問題和解決問題。怎樣在總結(jié)中準(zhǔn)確把握重點(diǎn)，避免過多的廢話？以下是一些自我成長(zhǎng)和發(fā)展的總結(jié)范文，推薦給大家。
質(zhì)量生產(chǎn)月心得篇一
生產(chǎn)質(zhì)量管理是指對(duì)生產(chǎn)過程中各項(xiàng)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、處理，制定相應(yīng)管理措施，確保產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到出廠的每一個(gè)環(huán)節(jié)符合質(zhì)量要求。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想在市場(chǎng)上立足，必須以產(chǎn)品質(zhì)量為根本，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在生產(chǎn)過程中，我對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)存在一定的困惑。一方面，我認(rèn)為對(duì)于把控每一個(gè)生產(chǎn)過程，對(duì)于檢測(cè)每一個(gè)細(xì)節(jié)，增加成本，增加工作量；另一方面，如果不增加成本、不增加工作量，如何保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？通過與同事的交流和反復(fù)實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)質(zhì)量管理并非是單純地花費(fèi)更多精力和資源，而是要以“全程全方位”的質(zhì)量管理思路為基礎(chǔ)，通過科學(xué)的管理手段，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、分析和反饋，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程質(zhì)量管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的提高。
第三段：總結(jié)自己在質(zhì)量管理上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
質(zhì)量管理的實(shí)踐過程意味著對(duì)于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的不斷統(tǒng)計(jì)、分析、整理，以及對(duì)于不斷出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的反饋和整改。通過不斷的實(shí)踐，我總結(jié)出了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
1、建立質(zhì)量控制體系。建立行之有效的質(zhì)量管理控制手段，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，從根本上保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、實(shí)行全方位監(jiān)控。通過監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)原材料、生產(chǎn)過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和反饋，避免出現(xiàn)問題時(shí)才得知，以實(shí)現(xiàn)即時(shí)精準(zhǔn)治理。
3、開展培訓(xùn)和考核。通過培訓(xùn)和考核，不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技能，讓生產(chǎn)崗位上的每一個(gè)人都有責(zé)任心和緊迫感。
4、強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析。通過對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的不斷分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，并檢驗(yàn)整改效果，不斷提高質(zhì)量水平。
通過以上的實(shí)踐探索，公司在生產(chǎn)質(zhì)量管理上得到了明顯的提升。首先，產(chǎn)品的不良品率和客戶投訴率大幅下降，這為公司贏得市場(chǎng)提供了堅(jiān)實(shí)保障；其次，生產(chǎn)的效率得到了顯著提高，成本也得以降低，公司利潤(rùn)得到了雙倍提升；再次，員工的參與度和質(zhì)量意識(shí)得到了大幅度的提高，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的緊張氣氛也逐漸被調(diào)整為積極向上的氛圍。正因?yàn)槿绱耍驹谑袌?chǎng)上的形象得到了提升，得到了廣泛的好評(píng)和認(rèn)可。
生產(chǎn)質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司也要適應(yīng)市場(chǎng)，不斷提高自身的生產(chǎn)質(zhì)量水平，以此實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展。我們希望在未來(lái)的質(zhì)量管理中，在滿足客戶需求的同時(shí)，我們也要從自身出發(fā)，以全球供應(yīng)商為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)，提高管理水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，為宏偉的企業(yè)愿景奠定基石。
質(zhì)量生產(chǎn)月心得篇二
隨著工業(yè)化的推進(jìn)，化工行業(yè)日益發(fā)展壯大。作為一名化工廠的生產(chǎn)人員，不僅要關(guān)注生產(chǎn)效益，更應(yīng)注重生產(chǎn)質(zhì)量。通過多年的生產(chǎn)實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到化工企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的重要性，積累了一些心得體會(huì)。在此，我將分享我對(duì)化工廠生產(chǎn)質(zhì)量的深刻認(rèn)識(shí)和心得體會(huì)。
第一段：重視技術(shù)工藝，確保原材料質(zhì)量。
作為化工廠的生產(chǎn)人員，我們要時(shí)刻關(guān)注技術(shù)工藝，確保原材料的質(zhì)量。首先，要建立完善的原材料供應(yīng)鏈體系，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保原材料的可靠供應(yīng)與質(zhì)量穩(wěn)定。其次，要加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量監(jiān)控，建立完善的檢驗(yàn)流程。還要定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，避免使用劣質(zhì)原材料，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
第二段：嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定。
化工廠的生產(chǎn)過程復(fù)雜、環(huán)節(jié)繁多，為確保生產(chǎn)質(zhì)量，我們要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。在工藝過程設(shè)計(jì)中，要精確地規(guī)定每個(gè)環(huán)節(jié)的操作要求和工藝參數(shù)，并明確每個(gè)操作人員的職責(zé)和要求。在生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的操作規(guī)范和流程的順暢。只有操作規(guī)程得到嚴(yán)格執(zhí)行，生產(chǎn)過程才能穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到保證。
第三段：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
設(shè)備是保證化工廠正常運(yùn)行和生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，我們要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。首先，要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障。其次，要制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，做好設(shè)備日常檢查與保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，還要加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理，提高設(shè)備的使用效率和安全性。
第四段：加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。
在化工廠生產(chǎn)過程中，我們要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。首先，要建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，包括檢測(cè)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室等，確保對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)控。其次，要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的抽樣檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取合適的措施進(jìn)行修復(fù)和處理。還要建立質(zhì)量問題反饋機(jī)制，及時(shí)收集客戶意見和反饋，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。
第五段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高員工技能。
化工廠生產(chǎn)質(zhì)量離不開整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作。為了提高生產(chǎn)質(zhì)量，我們要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)。首先，要建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。其次，要通過員工培訓(xùn)和技能提升，不斷提高員工的專業(yè)水平和素質(zhì)，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。只有團(tuán)隊(duì)緊密合作，員工技能得到不斷提升，才能生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。
總結(jié)：
通過多年的生產(chǎn)實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到化工廠生產(chǎn)質(zhì)量的重要性。只有重視技術(shù)工藝、確保原材料質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、提高員工技能，才能保證化工廠的生產(chǎn)質(zhì)量和效益穩(wěn)定增長(zhǎng)。我相信，在全體員工的共同努力下，我們一定能不斷提升生產(chǎn)質(zhì)量，為化工行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
質(zhì)量生產(chǎn)月心得篇三
負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度落實(shí)，并稽查不符合項(xiàng)，保證安全生產(chǎn)。
2、監(jiān)督生產(chǎn)人員勞動(dòng)紀(jì)律、做好員工月度考勤/考核。
3、按時(shí)完成公司kpi指標(biāo)，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù)。
4、6s精益生產(chǎn)管理，發(fā)掘有用生產(chǎn)資源，努力降低生產(chǎn)、人力成本，培養(yǎng)有用人才。
簡(jiǎn)歷詳述。
1、以安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三的原則，努力提高生產(chǎn)效率，不斷改善。
2、以4m1e的眼光抓生產(chǎn)，提高團(tuán)隊(duì)士氣，做創(chuàng)新先鋒。
學(xué)歷。
開始時(shí)間。
畢業(yè)時(shí)間。
證書編號(hào)。
專業(yè)。
安徽淮北市職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
大專。
-09。
-06。
136126031581。
機(jī)電一體化。
技能專長(zhǎng)。
聯(lián)系方式。
質(zhì)量生產(chǎn)月心得篇四
隨著航空運(yùn)輸日益普及化，航空產(chǎn)品的質(zhì)量保障已成為重要的議題。航空生產(chǎn)質(zhì)量的重要性在于保證人們?cè)陲w行時(shí)的安全，這也是每個(gè)從事航空行業(yè)的人都必須要考慮和關(guān)注的問題。在航空生產(chǎn)廠家中工作多年，我深深體會(huì)到了良好的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證對(duì)于企業(yè)的重要性。接下來(lái)，我將分享一些自己領(lǐng)悟到的關(guān)于航空生產(chǎn)質(zhì)量的心得和體會(huì)。
第二段：提高質(zhì)量的重要性。
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，特別是航空產(chǎn)品。一架航空器，如果在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不良的質(zhì)量控制，那么飛行過程中就會(huì)出現(xiàn)安全隱患。因此，為了保證生產(chǎn)的航空產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)必須制定各種嚴(yán)格的質(zhì)量管理規(guī)章制度，強(qiáng)化質(zhì)檢力度、加強(qiáng)工藝改進(jìn)、提高員工質(zhì)量意識(shí)等。同時(shí)，產(chǎn)生問題時(shí)及時(shí)處理，避免質(zhì)量問題升級(jí)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
在航空產(chǎn)品的生產(chǎn)中，質(zhì)量的保證涉及多個(gè)方面。對(duì)于原材料方面，航空產(chǎn)品所使用到的各種材料都必須經(jīng)過嚴(yán)格的篩選和檢驗(yàn)，確保符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。另外，了解和掌握不同的工藝流程也是很重要的。完善的標(biāo)準(zhǔn)和流程、嚴(yán)格的質(zhì)量控制審查、科學(xué)的測(cè)試方法和嚴(yán)格的品質(zhì)管理，都是生產(chǎn)出高質(zhì)量航空產(chǎn)品的必要條件。最重要的是，準(zhǔn)確捕捉客戶的需求和反饋，推進(jìn)產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)化。
第四段：?jiǎn)T工的意識(shí)和教育培訓(xùn)。
要在生產(chǎn)中保障航空產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量管理意識(shí)，提高產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量保證技能。從招聘階段開始，公司應(yīng)該加強(qiáng)員工的教育、培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識(shí)，讓員工秉持"以客戶需求導(dǎo)向"，"兼顧市場(chǎng)和技術(shù)"的理念。工廠和產(chǎn)品應(yīng)該始終關(guān)注細(xì)節(jié)和質(zhì)量，而不是通過流程和程序來(lái)節(jié)省成本，為了生產(chǎn)大量產(chǎn)品而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
第五段：合理平衡成本和質(zhì)量。
如何在保證質(zhì)量的同時(shí)，盡可能降低成本，是生產(chǎn)企業(yè)需要探討的問題。降低成本的同時(shí)，也必須確保規(guī)范和符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)必須積極探索新的方案和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，保證產(chǎn)品質(zhì)量、飛行安全、舒適性、綠色環(huán)保和客戶需求的持續(xù)滿足。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、高效率的生產(chǎn)過程等因素，都成為在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵要素。
結(jié)論：
總體來(lái)說(shuō)，提高航空產(chǎn)品的質(zhì)量是保證飛行安全的關(guān)鍵。優(yōu)秀的生產(chǎn)能力、先進(jìn)的技術(shù)水平和高效的產(chǎn)品和服務(wù)，是保持分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)。同時(shí)，加強(qiáng)員工意識(shí)教育、培訓(xùn)提高、正確處理成本和質(zhì)量關(guān)系，將有助于提高航空產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的美譽(yù)度和客戶認(rèn)可度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
質(zhì)量生產(chǎn)月心得篇五
第一段：引言（150字）。
特鋼是具有高度特殊化和專業(yè)化的鋼鐵產(chǎn)品。在特鋼生產(chǎn)過程中，質(zhì)量是至關(guān)重要的，因?yàn)樘劁搹V泛應(yīng)用于航空、汽車、造船和化工等許多領(lǐng)域，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求非常高。在特鋼生產(chǎn)中，我們需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，以確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。通過多年在特鋼生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)了一些心得體會(huì)，希望能對(duì)特鋼生產(chǎn)的質(zhì)量提升有所幫助。
第二段：確立質(zhì)量意識(shí)（250字）。
在特鋼生產(chǎn)中，首先要確立質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，我們必須要深刻理解這一點(diǎn)。要認(rèn)識(shí)到每一道工序都對(duì)最終產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生影響，并且要將質(zhì)量放在第一位。建立起全員質(zhì)量意識(shí)，使每個(gè)員工都能夠始終關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，從而保證生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)。只有大家形成了一種以質(zhì)量為導(dǎo)向的工作態(tài)度，才能夠有效地提高特鋼的生產(chǎn)質(zhì)量。
第三段：加強(qiáng)工藝控制（300字）。
在特鋼生產(chǎn)中，工藝控制是非常關(guān)鍵的一環(huán)。我們必須要對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。首先，對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的選材和檢測(cè)，確保原材料的質(zhì)量符合要求。其次，在生產(chǎn)過程中要加強(qiáng)工藝參數(shù)的監(jiān)控和調(diào)整，避免因?yàn)楣に噮?shù)變化而影響產(chǎn)品質(zhì)量。此外，我們還要重視設(shè)備的維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和準(zhǔn)確性。只有通過加強(qiáng)工藝控制，才能夠保證特鋼產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定和可靠。
第四段：推行質(zhì)量監(jiān)測(cè)（300字）。
在特鋼生產(chǎn)中，質(zhì)量監(jiān)測(cè)是不可或缺的一項(xiàng)工作。我們需要建立完善的質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)、全面的監(jiān)測(cè)。從原材料的采樣和檢測(cè)，到生產(chǎn)過程的在線監(jiān)測(cè)，再到最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，我們要通過各種手段和方法，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面的評(píng)估和監(jiān)控。通過質(zhì)量監(jiān)測(cè)，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)中的問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和符合標(biāo)準(zhǔn)。
第五段：不斷改善和學(xué)習(xí)（200字）。
要想不斷提高特鋼的生產(chǎn)質(zhì)量，我們不能停留在現(xiàn)有的水平上，而是要不斷改善和學(xué)習(xí)。首先，要將質(zhì)量管理作為常態(tài)化和系統(tǒng)化的工作，建立起質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)制和流程。其次，要加強(qiáng)人員培訓(xùn)和技術(shù)交流，不斷提升員工的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)。不斷學(xué)習(xí)新的工藝和技術(shù)，掌握新的質(zhì)量管理方法，以適應(yīng)市場(chǎng)和客戶的要求。通過不斷改善和學(xué)習(xí)，我們可以不斷提高特鋼的生產(chǎn)質(zhì)量，保持競(jìng)爭(zhēng)力。
結(jié)語(yǔ)（100字）。
特鋼生產(chǎn)質(zhì)量是一個(gè)綜合性的工作，需要全員的協(xié)作和努力。只有建立起全員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工藝控制和質(zhì)量監(jiān)測(cè)，不斷改善和學(xué)習(xí)，才能夠提高特鋼的生產(chǎn)質(zhì)量，滿足客戶的需求，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。希望通過我的心得體會(huì)，能夠?qū)μ劁撋a(chǎn)質(zhì)量的提升有所幫助。
質(zhì)量生產(chǎn)月心得篇六
航空制造業(yè)作為高科技行業(yè)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和安全性的要求極高，因此在生產(chǎn)中，不能對(duì)任何細(xì)節(jié)放松。作為一名從事航空制造行業(yè)的工程師，在多年的生產(chǎn)工作中，我深感航空生產(chǎn)質(zhì)量的重要性，也有一些心得和體會(huì)，下文將分享給您。
第二段：知識(shí)儲(chǔ)備。
在如此高要求的行業(yè)中，作為一名工程師不僅需要具有扎實(shí)的專業(yè)技能，還需要不斷學(xué)習(xí)、了解最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和技術(shù)知識(shí)，以保持行業(yè)前沿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。更重要的是，在實(shí)際生產(chǎn)中持續(xù)總結(jié)和反思，完善質(zhì)量控制體系，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。
第三段：過程管控。
在航空制造行業(yè)，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格的流程管控。特別是在生產(chǎn)過程中，需要強(qiáng)化各項(xiàng)質(zhì)量控制，如產(chǎn)品的檢測(cè)、測(cè)試、驗(yàn)收等。同時(shí)，要建立完善的質(zhì)控流程，并嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，在保證工期的情況下，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。
第四段：人員素質(zhì)。
在航空制造行業(yè)工作需要具有高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神。因此員工的素質(zhì)與品質(zhì)檢測(cè)息息相關(guān)。員工培訓(xùn)是提高生產(chǎn)質(zhì)量的一個(gè)重要手段，不僅可以提高員工的技能，還能促進(jìn)員工敬業(yè)精神的培育。同時(shí)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和組織文化，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到自己的重要性，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全保駕護(hù)航。
第五段：結(jié)論。
總結(jié)一下，作為從事航空制造行業(yè)的工程師，我們應(yīng)該要秉承“品質(zhì)為先”的理念，不斷強(qiáng)化流程管控，提升員工素質(zhì)，不斷汲取并掌握最新的技術(shù)和行業(yè)知識(shí)，不斷總結(jié)和反思工作中出現(xiàn)的問題，確保每一個(gè)產(chǎn)品都符合航空行業(yè)的質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)。只有如此，才能保證產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的提升。
質(zhì)量生產(chǎn)月心得篇七
近年來(lái)，隨著人們對(duì)生活質(zhì)量要求的提高，安全質(zhì)量生產(chǎn)成為了各行各業(yè)的重要話題。只有確保安全質(zhì)量，才能保證產(chǎn)品的合格、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在平凡的工作中，我逐漸積累了一些安全質(zhì)量生產(chǎn)的心得體會(huì)，以下將以五個(gè)方面展開闡述。
第一，安全防范意識(shí)是首要的。作為一名員工，保障自身安全是工作的第一要?jiǎng)?wù)。在工作中，要時(shí)刻保持警覺，養(yǎng)成安全防范意識(shí)，將安全擺在首位。任何看似微小的安全隱患都可能釀成慘案，所以每一次工作都必須要經(jīng)過嚴(yán)格的安全籌劃和預(yù)案制定。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)于安全事故的學(xué)習(xí)和總結(jié)，了解過往事故發(fā)生的原因，避免重蹈覆轍。
第二，注重培養(yǎng)員工安全素質(zhì)。安全質(zhì)量生產(chǎn)不是一人之力，而是一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)和教育工作，提高員工的安全意識(shí)和技能。員工要時(shí)刻記住，安全是第一位的，沒有安全就沒有質(zhì)量，也沒有企業(yè)的未來(lái)。每個(gè)人都應(yīng)該承擔(dān)起自己的責(zé)任，盡心盡力做好工作，不僅要保護(hù)好自己，還要注意保護(hù)他人。
第三，加強(qiáng)質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本，也是經(jīng)營(yíng)的命脈。只有不斷提高質(zhì)量水平，企業(yè)才能獲得更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格把控每道工序，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要重視反饋信息，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)生產(chǎn)過程，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。
第四，持續(xù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。在日常工作中，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷尋求創(chuàng)新和改進(jìn)。產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工藝不斷進(jìn)步，要緊跟行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，隨時(shí)調(diào)整自身的生產(chǎn)方式和技術(shù)手段。同時(shí)，要理解和滿足消費(fèi)者的需求，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
第五，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力決定著企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量水平。在工作中，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)，互相支持和幫助，分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。只有團(tuán)結(jié)一心，共同努力，才能取得更好的安全質(zhì)量生產(chǎn)成果。
總之，安全質(zhì)量生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是保證產(chǎn)品質(zhì)量和員工安全的關(guān)鍵。在我的工作中，通過逐步總結(jié)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到安全是最重要的，只有安全才能走向質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望今后能繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和作用，不斷提高自身素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
質(zhì)量生產(chǎn)月心得篇八
1，原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)。
2，生產(chǎn)過程中的崗位檢驗(yàn)。
3，成品出廠檢驗(yàn)。
二，建立質(zhì)量監(jiān)督部門的必要性：
1，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量滯后的因素：
第一，由于是國(guó)內(nèi)大環(huán)境中的民工文化素質(zhì)落后和歷史的痼疾，大多數(shù)人對(duì)質(zhì)量觀念和質(zhì)量意識(shí)是比較薄弱。
第二，在工藝上幾乎所有的中小企業(yè)還在手工操作狀態(tài)，對(duì)質(zhì)量公差的控制就存在先天的缺陷。
第三，企業(yè)里實(shí)行的大都是計(jì)件作業(yè)，工人追求的是數(shù)量的比值，忽視了對(duì)質(zhì)量的追求。
第四，企業(yè)在監(jiān)控的力度上還存在很多的漏洞，有些甚至只是停留在產(chǎn)品結(jié)果的檢驗(yàn)而在流程作業(yè)中不設(shè)防，出錯(cuò)返工成家常便飯。
所以質(zhì)量監(jiān)督部門的組建是必然的趨勢(shì)。
2，成立質(zhì)量監(jiān)督理事小組(專職或者兼職質(zhì)量管理部門)。
質(zhì)量監(jiān)督理事小組的具體狀況(兼職)：
第一，質(zhì)量監(jiān)督理事小組的兼職制：
由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的部門聯(lián)合起來(lái)，組成一個(gè)班子。
第二，成員組成：
開發(fā)部，生產(chǎn)總部，物料部，裁床組，五金組，五個(gè)部門各篩選出一個(gè)人員，品檢部篩選出若干名，車縫組所有的組長(zhǎng)，業(yè)務(wù)部全體人員搭成兼職的班子。任命一個(gè)總監(jiān)和稽查。
第三，最高的裁決者：
總經(jīng)理。
第四，工作任務(wù)：
是對(duì)企業(yè)的全流程管理，地毯式的履行質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量監(jiān)控。
第五，工作內(nèi)容：
從材料源頭：到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié);再到成品的包裝出柜;還有對(duì)外協(xié)單位的監(jiān)控，都要有他們的足跡存在。
第六，工作方式：
(1)，車縫組組長(zhǎng)各自管制自己的流程作業(yè)線;。
(2)，跟單員下車間跟蹤正在作業(yè)的自己跟的單子;。
(3)，品檢部的成品人員中，調(diào)配幾人到流程作業(yè)需要的位置;。
(4)，物料部就監(jiān)督供應(yīng)商的材料狀況，質(zhì)監(jiān)組直接干預(yù)：
第七，制定獎(jiǎng)罰制度：
按返工率做為獎(jiǎng)罰的界面(制訂方案討論再定)，作為對(duì)質(zhì)監(jiān)組的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，實(shí)施有獎(jiǎng)有罰制度(由質(zhì)管部總監(jiān)和稽查員帶領(lǐng)成品檢驗(yàn)人員來(lái)評(píng)定流程作業(yè)的返工比例)。并在“每日作業(yè)情況報(bào)告表”上做每日的業(yè)績(jī)記錄。
第八，總監(jiān)或者稽查員要做每日的質(zhì)量情況記錄(記錄車間因質(zhì)量問題發(fā)生的情況)。尤其是有些員工在對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)措施上有好的行為以及好的建議都要做份記錄，直接反應(yīng)到最高裁決者(總經(jīng)理)手里。
3，質(zhì)量管理部門的最大作用：
其一，那里有問題，就在那里解決;。
其二，不讓同一個(gè)人犯同樣的錯(cuò)誤。
4，質(zhì)量管理部門在企業(yè)內(nèi)履行的職責(zé)：
當(dāng)業(yè)務(wù)部接到定單，向企業(yè)各部門發(fā)出生產(chǎn)指令(同時(shí)也向質(zhì)管部發(fā)出“樣品標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書”)開始，質(zhì)管部就開始在企業(yè)內(nèi)履行質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量控制的全流程管理：
(1)，質(zhì)管部要先從開發(fā)部處拿到本批號(hào)產(chǎn)品的質(zhì)量特征(樣品標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書)：
*本批號(hào)產(chǎn)品的的圖片或?qū)崢?。
*本批號(hào)產(chǎn)品的制作工藝和技術(shù)要求;。
*本批號(hào)產(chǎn)品材料的要求;。
*本批號(hào)產(chǎn)品對(duì)色調(diào)的控制程度;。
*本產(chǎn)品在整體結(jié)構(gòu)上的銜接程度，和裁床對(duì)材料尺寸的控制程度。
(2)，對(duì)采購(gòu)部(包括物料部)的管理。
質(zhì)管部有義務(wù)對(duì)主、輔料的質(zhì)量問題和數(shù)量問題進(jìn)行管理，任何供應(yīng)商的材料進(jìn)倉(cāng)，質(zhì)管部都要配合物料部檢查人員對(duì)材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等等進(jìn)行全面檢查：
第一條：有能力全檢的就全檢，無(wú)法全檢的堅(jiān)決抽查。
第二條：材料名稱和規(guī)格跟“采購(gòu)單”不符的，拒收。
第三條：數(shù)量超交，退多余部分;數(shù)量短交，規(guī)定“待補(bǔ)”。
第四條：質(zhì)量達(dá)不到所需要的規(guī)定要求，質(zhì)檢部就有權(quán)仲裁是否拒收或者直接請(qǐng)示總經(jīng)理采取強(qiáng)制措施。
第五條：所有產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，材料檢驗(yàn)員都要在“材料檢驗(yàn)報(bào)告單”填上材料檢驗(yàn)結(jié)果的詳細(xì)情況，并要求質(zhì)管部總監(jiān)簽字，然后送交采購(gòu)部。
絕不允許劣級(jí)材料流入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
(3)，質(zhì)管部對(duì)裁床和排料的監(jiān)督：
因?yàn)榇虬?、排料、鋪布、裁剪等都是手工工藝，如果工作中人為的疏忽，都?huì)造成排料的不合理、裁料尺寸的誤差以及上下層的參差不齊等等問題。所以質(zhì)管部一定要加強(qiáng)在裁床組的重視程度，讓裁床組不斷的到車縫車間去了解情況，了解剪裁好的材料尺寸在作業(yè)流程中，給員工作業(yè)時(shí)的適應(yīng)程度怎樣。要做到每次排料和裁剪既能減少材料的損耗，又能給員工因舒適的材料作業(yè)，增加速度效率，同時(shí)也會(huì)減少無(wú)謂的返工率。
(4)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的流程管理：
第一，對(duì)個(gè)班組的檢驗(yàn)員編制號(hào)碼，并制定他們的合格證號(hào)。同時(shí)負(fù)責(zé)配合本批號(hào)產(chǎn)品的客戶檢驗(yàn)工作。
第二，無(wú)論是在片料還是輔料作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，在每一作業(yè)點(diǎn)，掛上員工正在作業(yè)的“參照物”，讓他們邊作業(yè)邊可以跟“參照物”比較。同時(shí)在這“參照物”上貼上組長(zhǎng)的簽名，并注明該“參照物”的作業(yè)規(guī)范和質(zhì)量要求。這樣做一方面，是讓員工在有壓力的情況下慢慢養(yǎng)成重視質(zhì)量的習(xí)慣。另一方面也讓組長(zhǎng)和主管承擔(dān)起責(zé)任。
第三，在各關(guān)鍵工序作業(yè)點(diǎn)設(shè)立檢查點(diǎn)，讓質(zhì)檢人員一對(duì)一監(jiān)督，各班組組長(zhǎng)直接參與產(chǎn)品檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理。
第四，在流程作業(yè)的終端，質(zhì)管部配合品檢組要一件不落的逐個(gè)檢驗(yàn)每只產(chǎn)品。保證成品出貨無(wú)次品。
第五，嚴(yán)格規(guī)定對(duì)質(zhì)量把關(guān)的獎(jiǎng)罰制度。如：經(jīng)包裝后的產(chǎn)品在接受客戶檢驗(yàn)不合格而需要返工，那么返工后再經(jīng)品檢的業(yè)績(jī)記錄為零，將做無(wú)償?shù)臋z驗(yàn)，取消其月度的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)。
(5)，品檢組是最后的作業(yè)流程，需要地毯式的把關(guān)，不能讓一顆老鼠糞掉進(jìn)鍋里。
5，建立“質(zhì)量三三三檢”制度：實(shí)行從面到點(diǎn)的管理。
(1)，與質(zhì)量相關(guān)的部門建立“三級(jí)”縱向質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制：
一級(jí)：質(zhì)量理事總監(jiān)。
(2)，對(duì)質(zhì)量流動(dòng)的三個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行“三零”規(guī)范：
倉(cāng)管環(huán)節(jié)：原材料的零報(bào)廢進(jìn)倉(cāng)：
流程環(huán)節(jié)：作業(yè)流程的零次品流到終端：
包裝環(huán)節(jié)：成品的零瑕疵包裝。
(3)，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推行“三點(diǎn)”橫向質(zhì)量監(jiān)督：
起點(diǎn)：流程始點(diǎn)對(duì)材料的顯微鏡細(xì)選：
中間：關(guān)鍵工序點(diǎn)高倍望遠(yuǎn)鏡盯選：
終點(diǎn)：產(chǎn)品終點(diǎn)的放大鏡挑選。
6，有效控制不良的產(chǎn)品，制定并執(zhí)行“三不放過原則”：
質(zhì)管部不光是質(zhì)量控制，監(jiān)督的部門，更是制裁和修正部門。在生產(chǎn)過程中，需要質(zhì)量管理部門的控制。但對(duì)不可避免的過失，還得需要事后的修正：
(1)，產(chǎn)品不良原因分析不出來(lái)的，不放過。
(2)，造成產(chǎn)品不合格，而責(zé)任人還不受理的，不放過。
(3)，未制定糾正和預(yù)防措施的，不放過。
三，質(zhì)量控制的措施—實(shí)行從點(diǎn)到面的管理。
1，質(zhì)量靠監(jiān)督解決的是暫時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況，是治標(biāo)但治不了本。只有全民在潛意識(shí)里對(duì)質(zhì)量的重視，全社會(huì)的商品質(zhì)量才會(huì)提升到新的層面。
2，提高員工的“質(zhì)量意識(shí)”
提高員工的“質(zhì)量意識(shí)”—那是勢(shì)在必行。不能簡(jiǎn)單的停留在“口號(hào)”的形式，不能無(wú)度量的定性在概念層面上。如發(fā)展企業(yè)文化、管理的標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、工作行為教育培訓(xùn)或技能競(jìng)賽等等，這些都需要員工的參與，高層管理的牽頭。
3，人人都是“質(zhì)檢員”：
在全廠范圍內(nèi)開展產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)的培訓(xùn)，通過“2l”的數(shù)據(jù)對(duì)比分析(在常規(guī)的情況下，工作產(chǎn)量的增多，產(chǎn)品的質(zhì)量就會(huì)下降，反之亦然)，來(lái)比較效率和效益的比值。讓員工都成為自己的“質(zhì)量檢查員”。
4，建立質(zhì)量信息渠道：
現(xiàn)場(chǎng)人員要通過“橫向”信息傳遞，把問題對(duì)接到責(zé)任點(diǎn)，并進(jìn)行有效快速的調(diào)整，防止后續(xù)問題的產(chǎn)生;現(xiàn)場(chǎng)人員還要通過“縱向”傳遞，將問題向上級(jí)反饋，通過上級(jí)部門與部門間解決根本的問題。
四，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的辦法。
第一，現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)管部人員，有督促員工實(shí)施自主檢查的責(zé)任，隨時(shí)抽檢所屬各制程的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)有不良或者質(zhì)量異常應(yīng)立即處理。質(zhì)管人員如果玩忽職守，追究相關(guān)責(zé)任(對(duì)責(zé)任的獎(jiǎng)罰要制定出具體的辦法和措施)。
第二，改制各班組組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)掛鉤制度。實(shí)行質(zhì)量額度獎(jiǎng)金成長(zhǎng)制(在保證底薪額度的基礎(chǔ)上，設(shè)限最高獎(jiǎng)金。也就是說(shuō)在保證底薪的基礎(chǔ)上，設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督與限度獎(jiǎng)金的掛鉤)。按返工率為標(biāo)準(zhǔn)，讓質(zhì)量與獎(jiǎng)金成正比。這樣就能保證各組長(zhǎng)時(shí)刻在生產(chǎn)流程過程的巡回觀察。當(dāng)一發(fā)現(xiàn)情況就會(huì)現(xiàn)場(chǎng)處理。同時(shí)對(duì)正常程序進(jìn)行追蹤，杜絕不良品流入下個(gè)制程。
第三，首先要求現(xiàn)場(chǎng)員工自己控制質(zhì)量的程度，對(duì)自己所發(fā)生的制品實(shí)施自主檢查。并對(duì)他們實(shí)行處罰制度：如果每月出現(xiàn)n次返工現(xiàn)象，要么扣薪，要么勸退。
第一，品檢部要在流程產(chǎn)品成為成品時(shí)進(jìn)行逐個(gè)流程檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)補(bǔ)救或再返工，做到成品無(wú)瑕疵。
第三，在產(chǎn)品到成品經(jīng)過品檢部的仔細(xì)復(fù)查，清除了異樣產(chǎn)品以后，質(zhì)量管理確認(rèn)無(wú)任何問題了，才在“產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)表”上簽字，送交生產(chǎn)部主管簽字，再送交業(yè)務(wù)部，并轉(zhuǎn)交總經(jīng)理簽字確認(rèn)。然后準(zhǔn)備移交物料部繳庫(kù)。
第四，質(zhì)量確認(rèn)結(jié)案。質(zhì)量管理部門在接獲業(yè)務(wù)部送回來(lái)確認(rèn)的“質(zhì)量確認(rèn)表”，移交到物料部，待出柜了才算是完成批單的銷令。不然還要考慮因客戶檢驗(yàn)不合格時(shí)需要補(bǔ)數(shù)的產(chǎn)品。
五，質(zhì)管部對(duì)外協(xié)加工產(chǎn)品的整頓和管理。
企業(yè)因盤子小，質(zhì)管部的權(quán)力可以延伸到“監(jiān)管”外協(xié)單位。督促，了解加工戶的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量狀況。并對(duì)外協(xié)加工戶實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。在“外協(xié)加工合同書”上以書面的形式記錄對(duì)外協(xié)戶在工程的詳悉內(nèi)容。包括品名，規(guī)格，質(zhì)量，時(shí)限，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，罰則，獎(jiǎng)勵(lì)，付款條約等要實(shí)行績(jī)效評(píng)核制度。并制訂“外協(xié)信譽(yù)評(píng)分表”。(具體的辦法在“生產(chǎn)管理制度的‘對(duì)外協(xié)單位實(shí)行監(jiān)督”里有注明)。
質(zhì)量生產(chǎn)月心得篇九
iso9000：版標(biāo)準(zhǔn)將“質(zhì)量”定義為：一組固有特性滿足要求的程度，其中，“固有特性”是指事物本來(lái)就有的特性。美國(guó)質(zhì)量管理專家j?m?博士認(rèn)為：產(chǎn)品的質(zhì)量就是產(chǎn)品的適用性，即產(chǎn)品使用功能滿足用戶需要的程度。
在生產(chǎn)實(shí)踐中，人們對(duì)質(zhì)量有著不同的認(rèn)識(shí)，主要可以分為狹義概念、廣義概念。狹義的質(zhì)量是指產(chǎn)品質(zhì)量，如j?m?博士的觀點(diǎn)，主要包括產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量，涉及產(chǎn)品性能、壽命、可靠性、適用性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、服務(wù)、外觀幾個(gè)方面。性能是指產(chǎn)品滿足需求所具的技術(shù)特性，如物理原理和化學(xué)特性;壽命是指產(chǎn)品的使用期限;可靠性是指壽命期內(nèi)產(chǎn)品使用的正常狀況;適用性是指符合顧客需求的程度;安全性是指產(chǎn)品在使用過程中的安全程度，含人身安全、環(huán)境污染等;經(jīng)濟(jì)性是指產(chǎn)品使用價(jià)值的大小;服務(wù)是指產(chǎn)品的交貨期、保修政策等附加質(zhì)量;外觀是指產(chǎn)品造型、色調(diào)、包裝等特性。產(chǎn)品質(zhì)量的衡量有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)由主管單位根據(jù)產(chǎn)品主要特性的技術(shù)參數(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明確規(guī)定，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都必須遵守的技術(shù)文件。廣義的質(zhì)量是指全面質(zhì)量，包括產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量。此處的產(chǎn)品質(zhì)量同j?m?博士的質(zhì)量定義(狹義質(zhì)量);工程質(zhì)量是由操作者、原材料、設(shè)備、加工方法、生產(chǎn)環(huán)境等條件形成的綜合質(zhì)量;工作質(zhì)量是生產(chǎn)技術(shù)、作業(yè)要求等須達(dá)到的操作標(biāo)準(zhǔn)。三者的關(guān)系是工作質(zhì)量決定工程質(zhì)量，工程質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)反映工作質(zhì)量。
質(zhì)量管理是全面質(zhì)量保證的管理活動(dòng)。主要工作內(nèi)容包括：制定質(zhì)量方針與目標(biāo)、質(zhì)量管理組織建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督控制、質(zhì)量改進(jìn)等。質(zhì)量方針是質(zhì)量管理遵循的宗旨和行動(dòng)綱領(lǐng);質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)程度，通常按合格率來(lái)體現(xiàn);質(zhì)量管理組織建設(shè)是通過成立專門的質(zhì)量管理班子來(lái)執(zhí)行質(zhì)量管理職能。企業(yè)通常設(shè)立“質(zhì)檢科”，并按車間分設(shè)“質(zhì)檢組”來(lái)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理。質(zhì)檢科的主要職能包括：質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量鑒定、質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、簽發(fā)質(zhì)量合格證等;質(zhì)量監(jiān)督控制是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)全程進(jìn)行的質(zhì)量檢查、評(píng)定;質(zhì)量改進(jìn)是對(duì)生產(chǎn)過程影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素進(jìn)行完善和整改。
全面質(zhì)量管理是由美國(guó)通用電氣公司質(zhì)量經(jīng)理菲根堡姆博士提出的，簡(jiǎn)稱“tqc”。是以全員管理為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用一套質(zhì)量管理體系，為實(shí)現(xiàn)顧客滿意而進(jìn)行的長(zhǎng)期不懈努力。包括幾個(gè)方面的含義：“質(zhì)量”采用廣義的概念;質(zhì)量管理過程從生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸到研究、設(shè)計(jì)、銷售等企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程;全員不僅涉及企業(yè)質(zhì)量管理人員、決策者、其它職能部門職員，還涉及供應(yīng)商、分銷商等參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有人員;要求管理方法先進(jìn)、全面，制度體系健全，充分運(yùn)用質(zhì)量管理的技術(shù)成果;樹立“用戶第一”的思想。此處，“用戶”的定義拓寬了，不只涉及消費(fèi)用戶，還涉及生產(chǎn)上下工序員工之間樹立的用戶意識(shí)。各工序相互配合、協(xié)調(diào)，構(gòu)成了質(zhì)量的有機(jī)整體;提倡“預(yù)防為主”的質(zhì)量觀念，要求質(zhì)量從設(shè)計(jì)開始控制，并強(qiáng)調(diào)制造全程控制，以消除所有影響質(zhì)量的因素，提高合格率。同時(shí)要求全程掌握質(zhì)量信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化質(zhì)量管理，確保質(zhì)量管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。
1、全面質(zhì)量體系。
美國(guó)質(zhì)量管理學(xué)家戴明提出了全面質(zhì)量管理的基本方法和工作程序，他認(rèn)為質(zhì)量管理工作程序包括：計(jì)劃(plan)、實(shí)施(do)、檢查(check)、處理(action)四個(gè)階段周而復(fù)始運(yùn)轉(zhuǎn)，簡(jiǎn)稱“pdca循環(huán)”。
計(jì)劃階段包括四個(gè)步驟：分析現(xiàn)狀，找出質(zhì)量問題;分析質(zhì)量問題，找出影響質(zhì)量因素;根據(jù)影響因素制定措施，提出改進(jìn)計(jì)劃，并預(yù)計(jì)計(jì)劃效果;實(shí)施階段是根據(jù)預(yù)計(jì)目標(biāo)和措施，有組織的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制;檢查階段是對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢驗(yàn)，并發(fā)現(xiàn)不足之處;處理階段包括兩個(gè)步驟：總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，并將成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，提出失敗的預(yù)防措施。對(duì)未能解決的問題應(yīng)轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)環(huán)節(jié)，作為下期考慮的目標(biāo)。
pdca循環(huán)的特點(diǎn)是：依順序進(jìn)行，靠組織力量推動(dòng)，周而復(fù)始，不斷循環(huán);大環(huán)套小環(huán)。整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)是大環(huán)，各部門、科室是獨(dú)立的小環(huán);螺旋式上升，質(zhì)量管理不是停留在原地，而是不斷總結(jié)和提高。
實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理涉及方方面面的質(zhì)量管理工作，最主要的方面包括：質(zhì)量教育、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量鑒定、信息反饋。質(zhì)量教育主要包括質(zhì)量管理知識(shí)普及、職工技能培訓(xùn)、質(zhì)量宣傳等內(nèi)容;標(biāo)準(zhǔn)化是根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn);計(jì)量鑒定是通過測(cè)試、化驗(yàn)、分析等手段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的控制;質(zhì)量監(jiān)督是對(duì)原材料、外加工成品及出廠產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗(yàn);質(zhì)量信息反饋是及時(shí)將質(zhì)量管理涉及環(huán)節(jié)的信息、數(shù)據(jù)反饋到相關(guān)部門，以隨時(shí)掌握質(zhì)量狀態(tài)，及時(shí)處理質(zhì)量問題。
質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)控制是應(yīng)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)質(zhì)量各階段進(jìn)行的評(píng)估和監(jiān)測(cè)，以保持質(zhì)量管理過程的穩(wěn)定性。在此，首先需要了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的種類及質(zhì)量的波動(dòng)性。
質(zhì)量水平是通過一定數(shù)據(jù)反映出來(lái)的，質(zhì)量數(shù)據(jù)可分為計(jì)量值數(shù)據(jù)、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)。計(jì)量值是用儀器加以測(cè)定，具連續(xù)性質(zhì)的單位，如長(zhǎng)度、溫度等;計(jì)數(shù)值是指用“個(gè)數(shù)”來(lái)表示，具離散性質(zhì)的數(shù)據(jù)，可分為：計(jì)件和計(jì)點(diǎn)數(shù)據(jù)。計(jì)件數(shù)是按件計(jì)數(shù)的數(shù)據(jù)，如：廢品數(shù)、返修數(shù)等。計(jì)點(diǎn)數(shù)是針對(duì)質(zhì)量缺陷按點(diǎn)計(jì)算的數(shù)據(jù)，如：氣泡數(shù)、瑕疵點(diǎn)等。數(shù)據(jù)的收集一般以一批產(chǎn)品或一道工序?yàn)槟阁w，從中隨機(jī)抽取部分樣品，經(jīng)測(cè)度取得數(shù)據(jù)。質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理術(shù)語(yǔ)中，母體指研究對(duì)象全體，子樣是隨機(jī)抽取的個(gè)體。
質(zhì)量管理過程，總會(huì)存在因設(shè)備、材料、操作方法、環(huán)境、氣候等因素造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的波動(dòng)，若質(zhì)量波動(dòng)處于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)范圍，就稱為“正常波動(dòng)”。正常波動(dòng)范圍要注意觀察和合理控制，避免出現(xiàn)偏差;若質(zhì)量波動(dòng)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就稱為“異常波動(dòng)”，異常波動(dòng)范圍要分析原因、及時(shí)糾正。
質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制過程中，常用的控制工具有七種，分別是：直方。
圖法、控制圖法、排列圖法、因果分析圖法、相關(guān)圖法、分層法、統(tǒng)計(jì)分析表法。在此僅簡(jiǎn)單介紹。
直方圖法是從總體中隨機(jī)抽出樣本，將樣本獲得數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，根據(jù)這些數(shù)據(jù)找出質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律，以此預(yù)測(cè)質(zhì)量好壞，估算不合格品率的一種常用工具;控制圖法是對(duì)質(zhì)量特性值進(jìn)行測(cè)定、記錄、評(píng)估，以監(jiān)測(cè)質(zhì)量過程是否處于控制狀態(tài)的一種工具。圖上一般分中心線、上控線和下控線。通過各抽取數(shù)據(jù)在圖中的表現(xiàn)來(lái)發(fā)現(xiàn)問題;排列圖法是通過發(fā)現(xiàn)“關(guān)鍵的少數(shù)”規(guī)律繪制成圖，以分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的一種工具。“關(guān)鍵的少數(shù)”指引起質(zhì)量損失的少數(shù)缺陷;因果分析圖法是將影響質(zhì)量的因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從大到小、逐層深入，找出其因果關(guān)系的一種工具。一般影響質(zhì)量的因素可概括成五個(gè)方面：操作者、機(jī)器設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境;相關(guān)圖法是分析影響質(zhì)量?jī)蓚€(gè)因素之間的關(guān)聯(lián)程度的一種工具。一般有六種圖的表現(xiàn)形式：正強(qiáng)或正弱相關(guān)、負(fù)強(qiáng)與負(fù)弱相關(guān)、非線性相關(guān)與不相關(guān);分層法是根據(jù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)的原因?qū)?shù)據(jù)分類，以研究影響質(zhì)量因素的一種工具?？上劝床僮髡摺C(jī)器、原料、時(shí)間、環(huán)境等進(jìn)行分類，然后再進(jìn)行細(xì)分;統(tǒng)計(jì)分析法是整理分析以往的統(tǒng)計(jì)圖表數(shù)據(jù)，以找出質(zhì)量規(guī)律波動(dòng)性及影響質(zhì)量因素的一種工具。
質(zhì)量生產(chǎn)月心得篇十
第一段：引言（200字）。
化工廠是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的生產(chǎn)環(huán)境，追求卓越的質(zhì)量是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵。經(jīng)過多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我深刻意識(shí)到了保持優(yōu)良質(zhì)量對(duì)于化工廠來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在這篇文章中，我將分享我在化工廠生產(chǎn)過程中得出的一些質(zhì)量心得體會(huì)。
第二段：確立高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求（250字）。
在化工廠生產(chǎn)過程中，質(zhì)量要求應(yīng)該是剛性、嚴(yán)格和高標(biāo)準(zhǔn)的。不僅要追求產(chǎn)品達(dá)到技術(shù)指標(biāo)，還需要確保無(wú)任何安全隱患。這需要整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的共同努力。我們必須設(shè)立質(zhì)量管理體系，明確各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，并確保所有員工了解和遵循標(biāo)準(zhǔn)操作程序。另外，化工廠還要確保設(shè)備和工藝的有效維護(hù)與修復(fù)，以確保產(chǎn)品的一致性和可靠性。
第三段：?jiǎn)T工參與是質(zhì)量的保證（300字）。
質(zhì)量管理不僅僅是質(zhì)檢部門的責(zé)任，員工參與也是保證質(zhì)量的關(guān)鍵?；S的員工應(yīng)該始終以質(zhì)量為導(dǎo)向，充分認(rèn)識(shí)到他們?cè)谏a(chǎn)線上的重要性。培訓(xùn)和教育是員工參與的關(guān)鍵。他們應(yīng)該了解產(chǎn)品和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并接受相關(guān)培訓(xùn)。此外，員工還應(yīng)被授權(quán)停產(chǎn)權(quán)，以便在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)能夠及時(shí)停止生產(chǎn)，以避免不合格品發(fā)生。
第四段：持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量的關(guān)鍵（300字）。
持續(xù)改進(jìn)是化工廠保持和提高質(zhì)量的關(guān)鍵。我們可以通過實(shí)施質(zhì)量分析和評(píng)估來(lái)確定改進(jìn)的領(lǐng)域?；S應(yīng)有自己的評(píng)估體系，定期檢查產(chǎn)品質(zhì)量并制定改進(jìn)計(jì)劃。另外，我們還可以通過與客戶的交流和反饋來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量?？蛻舴答伿菍氋F的質(zhì)量信息，可以幫助我們了解產(chǎn)品的不足之處并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。
第五段：質(zhì)量文化的構(gòu)建（250字）。
最后，化工廠應(yīng)該培養(yǎng)積極向上的質(zhì)量文化。這需要在整個(gè)組織中傳播和弘揚(yáng)質(zhì)量意識(shí)。我們可以通過舉辦質(zhì)量主題講座、開展質(zhì)量競(jìng)賽和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)提高員工的質(zhì)量意識(shí)。此外，我們還可以鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，傳達(dá)員工對(duì)質(zhì)量的重視和熱情。質(zhì)量是整個(gè)化工廠的責(zé)任，每個(gè)人都應(yīng)該積極參與進(jìn)來(lái)，共同為產(chǎn)品的卓越質(zhì)量而努力。
總結(jié)（100字）。
質(zhì)量是化工廠生產(chǎn)過程中的重中之重。通過確立高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求、員工參與、持續(xù)改進(jìn)和質(zhì)量文化的構(gòu)建，我們可以保證產(chǎn)品的卓越質(zhì)量。每個(gè)員工都應(yīng)牢記自己在生產(chǎn)線上的重要性，并時(shí)刻關(guān)注和追求卓越質(zhì)量。只有通過團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)努力，我們才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)化工廠的可持續(xù)發(fā)展。
質(zhì)量生產(chǎn)月心得篇十一
作為一名從事生產(chǎn)工作的職員，我曾經(jīng)深切體會(huì)到生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)對(duì)企業(yè)的重要性。通過長(zhǎng)時(shí)間的工作實(shí)踐和個(gè)人思考，我逐漸形成了一系列的心得和體會(huì)。在這篇文章中，我將從提高質(zhì)量意識(shí)的重要性、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)和精益求精的態(tài)度、持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以及與員工共同分享的角度，詳細(xì)闡述這些心得體會(huì)。
首先，提高質(zhì)量意識(shí)的重要性是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，直接關(guān)系到產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。在一個(gè)質(zhì)量?jī)?yōu)先的企業(yè)中，每個(gè)員工都應(yīng)該把提高質(zhì)量意識(shí)作為首要任務(wù)，并將其融入到日常工作中。只有通過持續(xù)地關(guān)注質(zhì)量問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以解決，才能逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。同時(shí)，良好的質(zhì)量意識(shí)也是企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志，可以幫助企業(yè)樹立良好的品牌形象，增強(qiáng)客戶信任度，進(jìn)而提高市場(chǎng)占有率。
其次，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作是提高質(zhì)量意識(shí)的重要手段。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人的工作都是相互關(guān)聯(lián)的，只有大家齊心協(xié)力，互相配合，才能保證整個(gè)生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，首先需要建立相互信任的基礎(chǔ)，明確每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，并確保信息的及時(shí)流通。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間要保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問題，共同追求卓越的質(zhì)量。只有形成了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合作精神，企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
第三，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)和精益求精的態(tài)度對(duì)提高質(zhì)量意識(shí)至關(guān)重要。生產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣往往取決于細(xì)節(jié)的處理。在日常工作中，我們要時(shí)刻保持警覺，注重每一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)。這包括從生產(chǎn)過程的監(jiān)控、材料的選擇和使用，到產(chǎn)品的驗(yàn)收和質(zhì)量檢測(cè)等。只有通過注重細(xì)節(jié)，做到一絲不茍，才能確保產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性，提高質(zhì)量的可靠性。同時(shí)，我們要始終保持精益求精的態(tài)度，追求完美。即使產(chǎn)品達(dá)到了客戶的要求，我們也應(yīng)該尋找更好的改進(jìn)方案，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高產(chǎn)品的附加價(jià)值。
第四，持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)是提高質(zhì)量意識(shí)的有效途徑。在一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，只有不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技術(shù)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和生產(chǎn)過程，才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提高生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們要保持學(xué)習(xí)的姿態(tài)，通過參加培訓(xùn)、閱讀書籍、參觀學(xué)習(xí)等途徑，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)，我們要積極借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功案例，與同行業(yè)的專家和學(xué)者保持溝通，共同探討解決質(zhì)量問題的方法和路徑。
最后，與員工共同分享是提高質(zhì)量意識(shí)的重要環(huán)節(jié)。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，我們要鼓勵(lì)員工積極參與到質(zhì)量提升活動(dòng)中來(lái)，共同分享工作中的心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)技巧。通過分享，可以促使團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。此外，我們還要通過定期的會(huì)議和交流，及時(shí)了解員工在工作中的需求和問題，并提供必要的幫助和支持，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作激情和責(zé)任心。
綜上所述，提高質(zhì)量意識(shí)需要我們?nèi)珕T參與，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，注重細(xì)節(jié)和精益求精，持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，與員工共同分享。只有通過這些努力，才能真正提升產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
質(zhì)量生產(chǎn)月心得篇十二
3、搞好質(zhì)量教育、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。
4、加強(qiáng)質(zhì)量管理、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。
5、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。
6、質(zhì)量是建筑工程永恒的話題。
7、從嚴(yán)管理、扎實(shí)工作、確保質(zhì)量。
8、廉潔高效建設(shè)優(yōu)質(zhì)建筑工程。
9、質(zhì)量責(zé)任重于泰山，我為質(zhì)量挑起重任!
10、加強(qiáng)建筑工程管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量!
11、質(zhì)量是企業(yè)的靈魂和生命!
12、保證工程質(zhì)量，造福子孫后代!
13、爭(zhēng)創(chuàng)第一流，不搞豆腐渣!
14、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造優(yōu)良信譽(yù)!
15、精心組織、科學(xué)管理是工程質(zhì)量的靈魂。
16、抓好廉政建設(shè)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程!
17、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。
18、再提高，上水平，確保工程質(zhì)量和安全!
19、以人為本抓管理，安全永恒記心中。
20、向歷史承諾，為子孫造福。
21、建優(yōu)質(zhì)工程，樹千秋豐碑。
[生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)大全]。
質(zhì)量生產(chǎn)月心得篇十三
隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)質(zhì)量被人們?cè)絹?lái)越重視。作為一名生產(chǎn)人員，我深刻認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)的重要性。通過不斷錘煉自己的生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)，我逐漸領(lǐng)悟到了一些心得體會(huì)。
首先，生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)決定了產(chǎn)品的品質(zhì)。在生產(chǎn)過程中，只有具備高度的生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)，才能保證產(chǎn)品的品質(zhì)達(dá)到優(yōu)良水準(zhǔn)。我們需要始終保持專注和細(xì)心，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都給予足夠的重視。只有這樣，我們才能夠發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，確保產(chǎn)品的質(zhì)量可靠、穩(wěn)定。
其次，生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)需要與團(tuán)隊(duì)合作結(jié)合。在現(xiàn)代生產(chǎn)中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是必不可少的。作為一員，我們應(yīng)該積極與團(tuán)隊(duì)成員合作，相互配合，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。通過與團(tuán)隊(duì)的合作，我們能夠減少生產(chǎn)過程中的錯(cuò)誤和失誤，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
再次，生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)需要與持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合。質(zhì)量永遠(yuǎn)是一個(gè)不斷提高的過程。我們不能滿足于目前的成績(jī)，而應(yīng)該始終保持求實(shí)進(jìn)取的精神，不斷地分析和反思自己的工作方式和方法，尋找潛在的問題和改進(jìn)的空間。只有不斷地進(jìn)行改進(jìn)，才能夠使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。
此外，生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)還需要與安全意識(shí)相結(jié)合。安全是我們生產(chǎn)工作的基本要求，也是生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)的一個(gè)重要方面。我們必須時(shí)刻保持警覺，嚴(yán)格遵守生產(chǎn)操作規(guī)程和安全操作規(guī)范，切實(shí)做好個(gè)人防護(hù)工作。只有確保安全，才能夠保證生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
最后，生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)需要與責(zé)任心相結(jié)合。作為一名生產(chǎn)人員，我們必須時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和使命，始終保持對(duì)工作的熱情和責(zé)任心。我們要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)公司的利益負(fù)責(zé)。只有具備高度的責(zé)任心，才能不斷提高自己的生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)生產(chǎn)工作取得更好的成績(jī)。
通過不斷錘煉自己的生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)，我深刻體會(huì)到了生產(chǎn)質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性。只有具備良好的生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)，才能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，滿足市場(chǎng)需求，贏得客戶信任。在今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持高度的生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)，不斷提高自己的水平，為公司創(chuàng)造更大的效益，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
質(zhì)量生產(chǎn)月心得篇十四
機(jī)械生產(chǎn)質(zhì)量是現(xiàn)代化生產(chǎn)制造中一個(gè)重要的方面，不管從工藝流程、產(chǎn)品工藝、工藝參數(shù)、設(shè)備性能等方面，對(duì)于機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量都有著決定性的影響。而職業(yè)院校的《機(jī)械生產(chǎn)質(zhì)量學(xué)》將機(jī)械生產(chǎn)質(zhì)量體系、傳統(tǒng)制造與現(xiàn)代制造相結(jié)合，提高了職業(yè)院校的教育水平，讓學(xué)生掌握更好的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本文就從五個(gè)方面來(lái)談我學(xué)習(xí)《機(jī)械生產(chǎn)質(zhì)量學(xué)》的心得體會(huì)。
我們無(wú)法否認(rèn)機(jī)械的生產(chǎn)是多方面的，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，再到銷售等方面都有可能會(huì)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生影響。在學(xué)習(xí)《機(jī)械生產(chǎn)質(zhì)量學(xué)》的課程中，首先學(xué)生們需要了解的是機(jī)械生產(chǎn)質(zhì)量體系的基本知識(shí)。包括質(zhì)量門類、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度等方面。對(duì)于機(jī)械生產(chǎn)質(zhì)量學(xué)的學(xué)習(xí)人員而言，只有在了解了基本的知識(shí)他們才有可能更好的在其他方面進(jìn)行學(xué)習(xí)。
了解機(jī)械生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)知識(shí)后，接下來(lái)學(xué)生需要學(xué)習(xí)機(jī)械生產(chǎn)質(zhì)量的評(píng)價(jià)指標(biāo)。機(jī)械生產(chǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)雖然不算多，但每一個(gè)指標(biāo)的具體解釋都需要考慮到很多實(shí)際生產(chǎn)的應(yīng)用。如機(jī)械產(chǎn)品的尺寸精度、形位公差、表面質(zhì)量、材料組織等指標(biāo)，在學(xué)習(xí)中，學(xué)生們需要詳細(xì)了解每個(gè)指標(biāo)的定義及其實(shí)際應(yīng)用。
三、精確掌握質(zhì)量保證措施。
在機(jī)械生產(chǎn)中，所謂的質(zhì)量保證措施就是在生產(chǎn)過程中對(duì)所有工序進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)估，在發(fā)現(xiàn)問題的情況下及時(shí)進(jìn)行處理和修正的過程。在《機(jī)械生產(chǎn)質(zhì)量學(xué)》的課程中，我們還學(xué)習(xí)到了質(zhì)量保證的過程控制和質(zhì)量保證的品管檢測(cè)等措施，通過這些措施，可以有效的控制產(chǎn)品的質(zhì)量，保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的穩(wěn)定性和可靠性。
四、正確使用質(zhì)量工具。
質(zhì)量工具的使用是機(jī)械生產(chǎn)質(zhì)量學(xué)學(xué)習(xí)過程中非常重要的一環(huán)節(jié)，因?yàn)橘|(zhì)量工具能夠?yàn)橘|(zhì)量管理者提供準(zhǔn)確的信息，為產(chǎn)品生產(chǎn)和管理提供定量方法。在學(xué)習(xí)中，學(xué)生們需要掌握常用的質(zhì)量工具利用技巧，如直方圖、控制圖、因子圖、散點(diǎn)圖、流程圖等。
五、掌握質(zhì)量管理的方法和技巧。
最后，對(duì)于學(xué)習(xí)《機(jī)械生產(chǎn)質(zhì)量學(xué)》的學(xué)生來(lái)說(shuō)，了解機(jī)械生產(chǎn)質(zhì)量的基本理論并不足以為生產(chǎn)過程管理提供有效的幫助，掌握質(zhì)量管理的方法和技巧才是根本。方法和技巧包括了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理流程的規(guī)劃和執(zhí)行、員工的培訓(xùn)和教育、以及與上下游供應(yīng)商協(xié)調(diào)和溝通等。通過掌握這些方法和技巧，機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程才能更加精準(zhǔn)、高效、穩(wěn)定的完成。
總之，通過學(xué)習(xí)《機(jī)械生產(chǎn)質(zhì)量學(xué)》的課程，我們深刻的意識(shí)到生產(chǎn)質(zhì)量管理的重要性，同時(shí)也掌握了足夠的知識(shí)技能來(lái)應(yīng)對(duì)實(shí)際工作中遇到的問題，將有助于提升生產(chǎn)效率，提高客戶滿意度，避免出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。
質(zhì)量生產(chǎn)月心得篇十五
特鋼生產(chǎn)是一項(xiàng)關(guān)乎國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)的工作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，還必須確保生產(chǎn)出更加高效、高強(qiáng)度并且符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)鋼材。在長(zhǎng)期的工作中，我嘗試總結(jié)了一些關(guān)于特鋼生產(chǎn)質(zhì)量的心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
第二段：質(zhì)量認(rèn)識(shí)的重要性。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。對(duì)于特鋼生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是關(guān)系到工業(yè)領(lǐng)域的安全和發(fā)展。因此，我們必須高度重視質(zhì)量認(rèn)識(shí)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)生產(chǎn)過程中的問題，并不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和一致性。只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
第三段：質(zhì)量管理的策略方法。
在特鋼生產(chǎn)中，要保證質(zhì)量的穩(wěn)定和提升，就需要采用一系列的質(zhì)量管理策略和方法。首先，建立和完善質(zhì)量管理體系，確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量可控和可追溯。其次，加強(qiáng)質(zhì)量控制手段，通過合理的抽樣檢驗(yàn)和數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行糾正。此外，還需要進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)和教育，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)。
第四段：以人為本的質(zhì)量觀念。
特鋼生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開人，因此，質(zhì)量觀念的塑造和員工的參與至關(guān)重要。在生產(chǎn)中，我們堅(jiān)持以人為本的質(zhì)量觀念，培養(yǎng)員工自主質(zhì)量管理的意識(shí)和能力。通過強(qiáng)化員工質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。同時(shí)，還要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高他們的技能水平和質(zhì)量意識(shí)，鼓勵(lì)他們主動(dòng)負(fù)責(zé)和改進(jìn)工作中的不足。
第五段：持續(xù)改進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新。
要提高特鋼生產(chǎn)的質(zhì)量，就必須進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新。我們要不斷關(guān)注和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的特鋼生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，積極推廣先進(jìn)制造技術(shù)和工藝。此外，還要加強(qiáng)與科研院校、研究機(jī)構(gòu)的合作，共同開展研發(fā)工作，推動(dòng)特鋼生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制技術(shù)的創(chuàng)新。
總結(jié)。
特鋼生產(chǎn)質(zhì)量的改進(jìn)是一項(xiàng)持久而艱巨的任務(wù)，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密配合和全員參與。綜上所述，我們需要樹立質(zhì)量至上的理念，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理要求，培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)和自主管理能力，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)。只有這樣，我們才能夠生產(chǎn)出更高質(zhì)量的特鋼產(chǎn)品，推動(dòng)特鋼行業(yè)的健康發(fā)展。
質(zhì)量生產(chǎn)月心得篇十六
1.質(zhì)量第一，從我做起。
2.世紀(jì)一質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。
3.只有優(yōu)秀的企業(yè)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
4.質(zhì)量――恒古不變的致勝之道。
5.第一次就把事情做對(duì)才有最好的質(zhì)量和最大的效益。
6.精益求精，有條不紊，以誠(chéng)相待。
7.質(zhì)量――帶給您看得見的未來(lái)，說(shuō)不盡的精彩。
8.全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。
9.市場(chǎng)是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。
10.安全做的好，性命有保障。
11.質(zhì)量職責(zé)重于泰山。
12.眼到手到心到，一個(gè)不良也逃不掉。
13.人人把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)濟(jì)收入能翻番。
14.以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。
15.環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。
16.只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔顧客。
17.轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。
18.正視危機(jī)，增強(qiáng)信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。
19.質(zhì)量放松，勞而無(wú)功。
20.產(chǎn)品質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無(wú)限，輝煌有期。
質(zhì)量生產(chǎn)月心得篇十七
質(zhì)量生產(chǎn)是在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，從而影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。通過對(duì)質(zhì)量生產(chǎn)的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了一些關(guān)鍵要素和重要的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，探討如何在質(zhì)量生產(chǎn)中取得良好的效果。
首先，質(zhì)量生產(chǎn)的關(guān)鍵在于全員參與。質(zhì)量不僅僅是質(zhì)檢部門的責(zé)任，而是每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中每位員工的責(zé)任。每個(gè)員工都要明確質(zhì)量的重要性，要時(shí)刻保持警覺，發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的問題。同時(shí)，員工間也應(yīng)該保持良好的溝通和協(xié)作，及時(shí)交流質(zhì)量問題，避免質(zhì)量問題的延誤和擴(kuò)大化。
其次，質(zhì)量生產(chǎn)需要建立完善的質(zhì)量管理體系。一個(gè)嚴(yán)密的管理體系是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基石。企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，包括嚴(yán)格的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制流程和相應(yīng)的考核機(jī)制。通過制定標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)人員和實(shí)施規(guī)范，可以有效提高員工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知和執(zhí)行力，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)，從而保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
另外，質(zhì)量生產(chǎn)還需要持續(xù)改進(jìn)。市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展不斷變化，企業(yè)必須保持持續(xù)的改進(jìn)，以適應(yīng)市場(chǎng)和產(chǎn)品的變化。企業(yè)可以通過引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)手段，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率和質(zhì)量。同時(shí)，要經(jīng)常組織員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)。
此外，企業(yè)還需要注重質(zhì)量信息的收集和利用。在質(zhì)量生產(chǎn)中，不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還要解決問題并預(yù)防問題的再次發(fā)生。企業(yè)可以通過建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)收集和分析質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，制定針對(duì)性的解決方案，以確保質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)控制和問題的追溯。同時(shí)，企業(yè)還可以利用這些質(zhì)量信息來(lái)識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)和借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，從而不斷提高質(zhì)量水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，質(zhì)量生產(chǎn)的成功需要領(lǐng)導(dǎo)層的重視和支持。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量生產(chǎn)的管理和監(jiān)督，為員工提供良好的工作環(huán)境和資源支持。同時(shí)，他們還應(yīng)該樹立榜樣，積極推動(dòng)質(zhì)量文化的建設(shè)，引領(lǐng)員工樹立高質(zhì)量意識(shí)。只有領(lǐng)導(dǎo)層給予足夠的重視和支持，企業(yè)才能夠在質(zhì)量生產(chǎn)中取得優(yōu)異的成果。
總之，質(zhì)量生產(chǎn)是企業(yè)不可或缺的一環(huán)。通過全員參與、建立完善的質(zhì)量管理體系、持續(xù)改進(jìn)、質(zhì)量信息的收集和利用以及領(lǐng)導(dǎo)層的重視和支持，企業(yè)可以確保質(zhì)量生產(chǎn)的穩(wěn)定和持續(xù)。只有保持高質(zhì)量的生產(chǎn)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，贏得消費(fèi)者的信任和認(rèn)可。
質(zhì)量生產(chǎn)月心得篇十八
通告是在一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當(dāng)遵守或周知的事項(xiàng)時(shí)使用的公文。通告不同公告，它主要用于有關(guān)單位開展業(yè)務(wù)工作需要。下面本站小編給大家?guī)?lái)生產(chǎn)質(zhì)量通告，供大家參考!
為深入貫徹落實(shí)黨的xx屆三中、四中全會(huì)“全面履行政府職能”、“法定職責(zé)必須為”的要求，切實(shí)履行財(cái)政部門會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和《中華人民共和國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》，20xx年財(cái)政部統(tǒng)一組織全國(guó)35個(gè)財(cái)政監(jiān)察專員辦事處和西藏自治區(qū)財(cái)政廳(以下統(tǒng)稱專員辦)，對(duì)中央企業(yè)、上市公司、民營(yíng)及外資企業(yè)等共計(jì)78戶企業(yè)和25家證券資格會(huì)計(jì)師事務(wù)所(含分所)開展了會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查。
一是圍繞深化通信行業(yè)改革、營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)，為促進(jìn)通信企業(yè)提高會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理水平，保障國(guó)家財(cái)稅政策的貫徹執(zhí)行，組織13家專員辦對(duì)中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司進(jìn)行了聯(lián)合檢查。
二是圍繞涉及廣大群眾切身利益的“看病難、看病貴”問題，為治理藥價(jià)虛高、推動(dòng)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革提供第一手資料，組織8家專員辦對(duì)中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司進(jìn)行了聯(lián)合檢查，組織13家專員辦對(duì)在行業(yè)內(nèi)影響較大的13家醫(yī)藥生產(chǎn)流通企業(yè)開展了聯(lián)動(dòng)檢查。
三是為推動(dòng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)健康發(fā)展，有效提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和質(zhì)量控制水平，組織8家專員辦對(duì)安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所開展檢查，完成了對(duì)國(guó)際“四大”成員所的輪查，并組織13家專員辦對(duì)瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所開展了聯(lián)合檢查。
檢查表明，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化程度逐年提高，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)執(zhí)業(yè)質(zhì)量不斷提升，其中：中央企業(yè)重視會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，切實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范，較好地執(zhí)行了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度和國(guó)家財(cái)稅政策;上市公司注重執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和內(nèi)部控制規(guī)范，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和信息披露比較規(guī)范;證券資格會(huì)計(jì)師事務(wù)所全面完成特殊普通合伙轉(zhuǎn)制后，一體化管理程度進(jìn)一步提高，激勵(lì)約束機(jī)制更加健全，較好發(fā)揮了審計(jì)鑒證作用。
但檢查也發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制、財(cái)稅政策執(zhí)行等方面仍存在一些問題，需要引起高度重視。
一是個(gè)別中央企業(yè)下屬機(jī)構(gòu)存在會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、財(cái)政補(bǔ)助資金管理不到位等問題。其中：中國(guó)移動(dòng)中移電子商務(wù)有限公司將應(yīng)于20xx年、20xx年確認(rèn)的結(jié)算收入1.5億元在20xx年確認(rèn);中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司下屬個(gè)別公司采取購(gòu)銷零差價(jià)模式，多計(jì)收入、成本3.92億元;中國(guó)煤炭進(jìn)出口公司將未取得采礦權(quán)證的投資款1.6億元在“其他應(yīng)收款”科目長(zhǎng)期掛賬，未計(jì)提減值準(zhǔn)備。
二是部分上市公司、民營(yíng)和外資企業(yè)存在虛列支出套取費(fèi)用、滯繳少繳稅款等問題。其中：蘋果電腦貿(mào)易(上海)有限公司少計(jì)收入87.99億元、少繳稅款4.52億元;石藥集團(tuán)有限責(zé)任公司部分子公司多計(jì)銷售收入1.17億元;貴州百靈企業(yè)集團(tuán)制藥股份有限公司以虛假發(fā)票報(bào)賬959萬(wàn)元。
三是部分證券資格會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部管理、質(zhì)量控制存在薄弱環(huán)節(jié)，暴露出專業(yè)判斷不合理、審計(jì)程序執(zhí)行不到位、審計(jì)證據(jù)不充分等問題，個(gè)別會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在品牌管理混亂、會(huì)計(jì)核算錯(cuò)誤、以不合規(guī)發(fā)票報(bào)銷費(fèi)用等問題。
針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，財(cái)政部及相關(guān)專員辦在集中審理、專家論證、征求有關(guān)部門建議并聽取被檢查單位意見的基礎(chǔ)上，依法依規(guī)依程序下達(dá)了處理處罰決定，責(zé)令被檢查單位認(rèn)真整改，調(diào)整會(huì)計(jì)賬務(wù)，補(bǔ)繳相關(guān)稅款，并對(duì)有關(guān)企業(yè)和責(zé)任人予以罰款等行政處罰。財(cái)政部及相關(guān)專員辦對(duì)存在執(zhí)業(yè)質(zhì)量問題的會(huì)計(jì)師事務(wù)所依法責(zé)令整改，對(duì)相關(guān)注冊(cè)會(huì)計(jì)師予以警告的行政處罰。同時(shí)，財(cái)政部堅(jiān)持寓服務(wù)于監(jiān)督的理念，通過約談、通報(bào)、下發(fā)管理。
建議書。
等多種形式督促被查單位改進(jìn)管理。相關(guān)企業(yè)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所已按要求進(jìn)行整改，并進(jìn)一步健全內(nèi)部控制、全面提升管理水平。
今后，財(cái)政部將切實(shí)履行法律賦予的會(huì)計(jì)監(jiān)管職責(zé)，堅(jiān)持依法、統(tǒng)一監(jiān)管，積極創(chuàng)新事中事后監(jiān)管方式，大力推廣隨機(jī)抽查機(jī)制，探索建立誠(chéng)信檔案和黑名單制度，進(jìn)一步完善單位內(nèi)部監(jiān)督、注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)監(jiān)督和政府會(huì)計(jì)監(jiān)督“三位一體”的監(jiān)督體系，在維護(hù)統(tǒng)一、透明、公允、擇優(yōu)的會(huì)計(jì)秩序，促使市場(chǎng)主體自覺守法和營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等方面發(fā)揮應(yīng)有作用。
附件：20xx年度會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查處理處罰及整改落實(shí)情況。
財(cái)政部。
20xx年8月31日。
公司生產(chǎn)部在20xx年12月份生產(chǎn)過程中，由于對(duì)生產(chǎn)圖紙把關(guān)不嚴(yán)，工作粗心大意將客戶訂單上，床的尺寸由2200*20xx加工為20xx*20xx，導(dǎo)致交貨延期，給公司在信譽(yù)上造成很大影響，而且造成很大的材料浪費(fèi)，此次事件主要責(zé)任人xxx離開公司，另外樣品組主管xx、生產(chǎn)主管xxx負(fù)有不可推卸的責(zé)任，主要表現(xiàn)在平時(shí)的工作監(jiān)管不力，導(dǎo)致此次事故的發(fā)生。對(duì)此經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，給予樣品組主管xxx60元人民幣處罰;給生產(chǎn)主管嘻嘻嘻100元處罰。通過此次事件的教訓(xùn)，希望各崗位人員及主管引以為戒、舉一反三、高度重視，避免此類事件的再次發(fā)生。
特此通報(bào)。
行政人事部。
二〇一三年一月四日。
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