總結(jié)可以幫助我們梳理思路,強化記憶,更好地應(yīng)對類似的情況。要寫一篇較為完美的總結(jié),首先要明確總結(jié)的目的和對象。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,希望對大家有所啟發(fā)。
鉆井公司年終總結(jié)篇一
20xx年是公司發(fā)展“壯大期”,風(fēng)險控制部以《****小額貸款公司管理辦法(試行)》為指導(dǎo)方針,緊緊圍繞公司工作重點,以增效為中心,強化監(jiān)督、防范風(fēng)險。今年以來主要從以下幾個方面開展工作。
審查每筆貸款業(yè)務(wù)是否符合區(qū)域規(guī)定,期限、利率是否超越范圍;努力對貸款流程的規(guī)范,信貸檔案的齊全,貸款三查制度的執(zhí)行等方面進(jìn)行細(xì)節(jié)化、格式化;提出貸款風(fēng)險隱患,跟進(jìn)風(fēng)險防范措施落實情況。每季對現(xiàn)有貸款余額客戶進(jìn)行五級分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
根據(jù)上級監(jiān)管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排,今年風(fēng)險部分別于四月份、十月份、十二月份對貸款檔案及操作流程進(jìn)行了專項檢查活動,嚴(yán)格、深入地對貸款申請、受理、審核、辦理及貸后管理和材料收集等方面做了調(diào)查,對發(fā)現(xiàn)問題的,提出整改意見。通過幾次檢查活動,信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化對比上年有了很大的加強。
今年金融辦分別于四月份和十二月份對公司內(nèi)部管理、信貸資產(chǎn)、財務(wù)狀況等方面進(jìn)行專項檢查,風(fēng)險部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求及時準(zhǔn)備,認(rèn)真對待,對所有信貸資產(chǎn)風(fēng)險點、風(fēng)險人進(jìn)行關(guān)注、排查,有問題的迅速解決,處理到位,自身無法解決的及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報協(xié)助解決。順利的通過了上級監(jiān)管部門的現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查。
為參加今年6月xx日在廣晟廣場召開的“政銀擔(dān)融資合作洽談會”,風(fēng)險部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,積極參與會展的前期準(zhǔn)備工作:現(xiàn)場協(xié)調(diào)與兄弟企業(yè)友力擔(dān)保公司的展位排列,與廣告公司商討布景方案,準(zhǔn)備會展的各種宣傳資料和用具。會展期間,與業(yè)務(wù)部一道堅守崗位,向各方客戶宣傳講解公司的經(jīng)營宗旨、業(yè)務(wù)品種,散發(fā)宣傳單張。經(jīng)過全體員工上下努力,洽談會取得圓滿成功,為增加公司市場知名度起到了很好的促進(jìn)作用。
信貸報表數(shù)據(jù)作為全面反映公司資金營運狀況的“晴雨表”,真實準(zhǔn)確及全面為公司股東和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。20xx年風(fēng)險部按時準(zhǔn)確上報金融辦的貸款情況月度統(tǒng)計表和市人行統(tǒng)計系統(tǒng)及信貸系統(tǒng)等各類固定統(tǒng)計信貸報表,并根據(jù)上級監(jiān)管單位和公司領(lǐng)導(dǎo)要求及時完成了臨時報表的統(tǒng)計上報工作。每月按照業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r,適時撰寫信貸經(jīng)營分析報告。
六、工作中存在的問題:風(fēng)險控制部人員少,工作較多而雜,盡管日常做了大量的管理和指導(dǎo)工作,但與公司標(biāo)準(zhǔn)還存在一些差距和問題:一是平常忙于日常事務(wù)較多,深入客戶調(diào)查較少;二是風(fēng)險控制能力還不能適應(yīng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要;三是信貸合規(guī)意識不強,有待提高,信貸人員規(guī)范意識和風(fēng)險防控意識比較淡薄,在工作中伴隨著操作風(fēng)險;四是信貸檔案存在收集不全現(xiàn)象,管理不規(guī)范,利率、期限計算不夠嚴(yán)謹(jǐn);五是執(zhí)行力不強,有章不循現(xiàn)象時有發(fā)生。
1、20xx年是公司發(fā)展“平穩(wěn)期”,風(fēng)險控制部將針對20xx年工作存在問題及時制定相應(yīng)措施。加大貸款五級分類后續(xù)管理,規(guī)范貸款操作流程。
2、開展客戶信用評級,規(guī)范客戶授信。依據(jù)現(xiàn)有制度評級辦法,結(jié)合公司實際,制定內(nèi)部信用評級指標(biāo)體系;會同業(yè)務(wù)部對現(xiàn)有客戶進(jìn)行有效的信用評級;在評級的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)范授信管理。努力提高對客戶整體風(fēng)險的識別能力,實現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營管理,全面提高信貸管理水平。
鉆井公司年終總結(jié)篇二
20xx年井控科加大對中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站的管理力度,確保鉆井過程中材料供應(yīng)及成品漿質(zhì)量,為此井控科先后制定了《泥漿站現(xiàn)場管理細(xì)則》、《駐站監(jiān)督職責(zé)》、進(jìn)一步完善《泥漿站管理制度》。并下發(fā)至中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站,要求泥漿站嚴(yán)格按照規(guī)章制度發(fā)料、配漿、送漿。井控科全年堅持派技術(shù)人員駐站監(jiān)督、指導(dǎo)泥漿站工作,每月至少一次對泥漿站、庫房抽查,發(fā)現(xiàn)問題立即提出整改要求,整改落實不到位的根據(jù)相關(guān)管理辦法提出處罰意見。保證不合格材料不出庫、不達(dá)標(biāo)成品漿不出站,并且時刻做好配、送漿準(zhǔn)備以應(yīng)對現(xiàn)場緊急情況。
1、材料管理。
20xx年井控科對每批進(jìn)庫泥漿材料進(jìn)行抽樣化驗。根據(jù)化驗結(jié)果給泥漿站下發(fā)發(fā)貨通知或者退貨通知,要求退貨過程中井控科技術(shù)人員必須旁站監(jiān)督,落實不合格材料的清退工作并要求認(rèn)真如實填寫退貨回執(zhí)單。
全年井控科總計完成鉆井液材料抽樣77批次,取樣197個,檢測鉆井液材料197個,收到檢測報告共計197份,其中合格137份,不合格60份,合格率69.54%。
2、成品漿管理。
井控科實行駐站管理制度,通過技術(shù)人員現(xiàn)場管理、指導(dǎo)、落實。
泥漿的配方加量;同時與中心化驗室、泥漿站共同對出站泥漿性能進(jìn)行檢測,經(jīng)過三方檢驗合格后方可出站。并要求泥漿站在鉆井隊二級固井前落實廢舊泥漿回收工作。截止20xx年10月31日,泥漿站配送聚璜漿總計:7505方,重漿總計:7285方;回收聚璜漿:4890方,重漿:3450方。期間未發(fā)生因質(zhì)量問題而引起的井下不正常。
3、現(xiàn)場應(yīng)急。
由于本區(qū)域地層劉家溝組和石千峰組存在漏、垮較為嚴(yán)重現(xiàn)象,本溪組存在異常壓力這一特性。這就要求泥漿站隨時做好配漿、送漿的準(zhǔn)備。井控科要求泥漿站在現(xiàn)場儲備性能達(dá)標(biāo)的重漿80方、聚磺漿150方、壓井材料100噸、備應(yīng)急救援車3輛,并設(shè)專用應(yīng)急救援池,隨時做好應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作。20xx年井控科共計組織處理溢流、井涌8井次,泥漿站在各項配合工作中表現(xiàn)良好。例如:由勘探公司4001鉆井隊承鉆的試254井,5月28日12:15下套管遇阻,循環(huán)處理過程中發(fā)生嚴(yán)重井漏,停泵觀察,發(fā)現(xiàn)停泵10min后,溢流1方,經(jīng)過反復(fù)觀察,出口還不斷向外流鉆井液,馬上實施下套管關(guān)井措施,配加重泥漿實施壓井,關(guān)井后發(fā)現(xiàn)套壓1mpa,立壓為0mpa。由于井漏現(xiàn)場無聚磺漿實施堵漏作業(yè)導(dǎo)致無法實施正常壓井作業(yè),井控科接到通知后立即組織泥漿站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺漿100方,密度1.42g/cm3,粘度55s重漿30方,緊急配送到位于延長鄭莊的試254井鉆井現(xiàn)場,泥漿站接到通知后立即組織車輛配送,于14:45到達(dá)現(xiàn)場,井隊得以正常堵漏,及時處理井下情況,18:00井下恢復(fù)正常,開始繼續(xù)下套管作業(yè)。
(七)積極參與、配合鉆井工程部相關(guān)活動,援助兄弟科室,共同為完成全年生產(chǎn)任務(wù)努力。
1、參與工會團委活動。
井控科積極參與鉆井工程部工會、團委組織的各項活動,并取得優(yōu)異成績。例如:井控科成員參加健身排舞比賽,并隨隊參加了集團公司舉辦的職工健身排舞比賽,榮獲規(guī)定套路2等獎,自選套路3等獎;科室全體成員參加油氣勘探公司慶祝建黨90周年大合唱比賽并隨隊取得比賽二等獎;20xx年8月油氣勘探公司組織“創(chuàng)先爭優(yōu)“演講比賽,井控科參賽人員獲得鉆井工程部二等獎的成績;20xx年9月油氣勘探公司組織“講身邊的人、說身邊的事”演講比賽,井控科參賽選手榮獲油氣勘探公司二等獎并隨隊參與各井隊現(xiàn)場慰問演出。
2、積極配合兄弟科室的各項工作。
3、發(fā)揮頭腦風(fēng)暴,積極開展質(zhì)量管理小組活動。
個課題已經(jīng)取得了實質(zhì)性的進(jìn)展正在編寫課題報告。爭取在20xx年鉆井工程部及油氣勘探公司qc發(fā)布會上能取得好的成績。
4、積極宣傳科室動態(tài),展示科室文明新風(fēng)。
井控科鼓勵每位科員積極報道科室動態(tài)及身邊涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人事跡,每月完成通訊稿至少2篇。每一篇通訊稿的完成,都是科室同事相互討論,相互修改的結(jié)果,達(dá)到共同促進(jìn)、共同提高的目的,無形中增強了科室的凝聚力。全年共計完成通訊稿20余篇,在油氣勘探通訊發(fā)表11篇,科室一名成員還榮獲鉆井工程部優(yōu)秀通訊員稱號。
三、存在問題和隱患。
雖然井控科按照油氣勘探公司對井控工作的要求,結(jié)合延長氣田實際情況,在井控管理中做了大量工作,但井控科也清醒的認(rèn)識到井控工作中還存在許多井控隱患,在井控管理方面和上級要求還有一定的差距,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)部分井隊人員井控意識淡薄、技術(shù)實力不強、應(yīng)急處理能力差。目前延長氣田準(zhǔn)入鉆井隊大部分為民營企業(yè),員工井控意識不高,沒有接受系統(tǒng)專業(yè)的井控知識教育,雖然已經(jīng)考取相關(guān)證件但是現(xiàn)場實踐能力還有所欠缺。
(二)井隊井控設(shè)備配備不齊全,目前大部分鉆井隊伍井控設(shè)備配備各不相同,比如配有液動節(jié)流閥卻沒有節(jié)控箱、配有節(jié)控箱及司控臺卻不安裝、沒有配備液氣分離器等現(xiàn)像比比皆是。雖然井控科與延長鉆井公司油氣勘探項目部多次反應(yīng)但是沒有得到解決。
鉆井公司年終總結(jié)篇三
尊敬的檢查團各位領(lǐng)導(dǎo):
首先我代表***鉆井公司全體干部職工,向檢查團各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎!下面我把公司自7月份整合重組以來的基本情況及這次裝備管理綜合量化評審準(zhǔn)備工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。
公司自7月份重組整合以來,在勘探局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在油田機關(guān)處室的關(guān)心支持下,在兄弟單位的協(xié)作配合下,公司以打造西部鉆井勁旅、樹立中原鉆井品牌為目標(biāo),充分發(fā)揮整合后的“一體化”優(yōu)勢,結(jié)合自身發(fā)展需要,加強“區(qū)域化”管理,突出“三個優(yōu)化”,先后調(diào)整了機構(gòu)設(shè)置,完善了各種規(guī)章制度,理順了管理體制和機制,不斷強化生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術(shù)以及黨建思想政治工作,全體員工心往一處想,勁往一處使,生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作均取得顯著成效,規(guī)模效益明顯增長。
截止到20xx年10月底,公司重組后的員工為1767人,其中正式工919人,勞務(wù)合同工552人,勞務(wù)派遣工296人,大專及以上學(xué)歷209人,中級及以上職稱158人,黨員398人;公司下設(shè)10個機關(guān)職能科室及9個直屬單位;擁有鉆機32部(其中新增的18部鉆機目前為托管鉆機),其中9000米c-3-ii鉆機1部,7000米zj70d鉆機3部,zj70ldb鉆機10部,1986年從美國進(jìn)口的e2100鉆機3部,1990年從羅馬尼亞進(jìn)口的6000米f400-4dh鉆機6部,f320鉆機2部,5000米zj50ldb鉆機4部,4500米zj45鉆機2部,4000米zj40j鉆機1部,公司總資產(chǎn)原值7.19億元,凈值3.41億元;32部鉆機中,除1部zj70d鉆機在尼日利亞施工外,其余:18部在西北油田分公司市場,7部在***油田市場,5部在克拉瑪依油田市場,1部在吐哈油田市場。
今年1-10月份,國內(nèi)市場共開鉆50口,交井41口,進(jìn)尺226580米;鉆機臺月158個,鉆機月速1434米/臺·月,機械鉆速5.4米/時。
(一)健全管理機構(gòu)。為發(fā)揮好公司整合以后的優(yōu)勢,進(jìn)一步加強設(shè)備管理,公司成立了由公司經(jīng)理為組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組,公司副經(jīng)理趙國順全面主抓設(shè)備管理方面的工作,有兩名副總機械師具體協(xié)助趙經(jīng)理的工作,在原機動科的基礎(chǔ)上增加3名設(shè)備管理人員,成立了裝備資產(chǎn)科。裝備資產(chǎn)科目前共有設(shè)備管理人員9名,全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理、資產(chǎn)管理與節(jié)能管理工作,充分發(fā)揮了公司整合后設(shè)備統(tǒng)一管理的優(yōu)勢,互通有無,取長補短,設(shè)備管理逐步走向正規(guī)化。
每個鉆井隊都成立了由平臺經(jīng)理擔(dān)任組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組,每個隊都完善了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),鉆井隊主要生產(chǎn)骨干、電氣工程師、司機長、機械工長為設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員,具體負(fù)責(zé)鉆井隊設(shè)備管理,重點做好井隊職工傳幫帶、油水管理與日常保養(yǎng)、資料上報等工作。
(二)出臺管理措施。公司重新制訂了設(shè)備管理辦法、節(jié)能管理辦法,重新規(guī)劃組建了裝備庫,對公司備用周轉(zhuǎn)的設(shè)備、報廢設(shè)備進(jìn)行了正規(guī)化管理,杜絕了設(shè)備可能丟失的管理漏洞。公司擴大了輪南前線修保廠的規(guī)模,整修目前鉆井隊中腐蝕較嚴(yán)重的野營房、泥漿罐等設(shè)備,加工鉆桿架、水罐等鉆井附屬設(shè)備,為公司保障生產(chǎn)、降本增效發(fā)揮了良好作用。
(三)加大投入力度。一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,公司加大了設(shè)備更新改造力度,上半年對70136隊逾齡e2100鉆機進(jìn)行了zj70d升級改造,近日即將對2部e2100和2部f400-4dh逾齡鉆機進(jìn)行更新改造,目前4部鉆機的更新改造正在實施中。近期公司還更新了3套泥漿循環(huán)罐、3套野營房、9臺振動篩、18臺除砂除泥高效清潔器一體機、8套高壓泥漿管匯、2臺電磁剎車、2臺長沖程柴油機、6臺離心機、5臺400kw的volvo發(fā)電機組、6臺水龍頭、3臺轉(zhuǎn)盤、1套電動鉆機無功補償裝置、4套柴油機余熱利用裝置,更新了7臺鉆井隊生產(chǎn)用值班車、2臺5噸叉車、4臺卡車,為新增的7個鉆井隊配套了冬防保溫防沙棚,為14個鉆井隊進(jìn)行了井架檢測。今年的設(shè)備投入是近年來公司投資最大的一年。
(四)強化職工培訓(xùn)。針對公司目前設(shè)備管理與操作人員后繼乏人的現(xiàn)象,公司先后組織了鉆井隊機械工長、司機長、司機、電工脫崗培訓(xùn)班,培訓(xùn)后進(jìn)行嚴(yán)格的理論與操作考試,確保培訓(xùn)取得實效。公司實行集中倒班制度,每次輪休后從家歸來的職工,在公司都要進(jìn)行3天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),考試上崗,努力提高崗位職工的業(yè)務(wù)水平。
(五)做好一線保障。按照“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線、服務(wù)基層”的原則,公司進(jìn)一步強化了生產(chǎn)組織運行,做到了超前謀劃、靠前指揮。采取“公司領(lǐng)導(dǎo)靠上去、副總盯上去、機關(guān)跟上去”的辦法,靠前指揮、靠前服務(wù)。目前,公司機關(guān)80%的人員常駐輪臺、輪南前指,幫助一線解決生產(chǎn)中的實際問題?,F(xiàn)在井隊放井架、搬家、一開和二開裝備資產(chǎn)科人員要盯上去,幫助井隊把設(shè)備維修好,強調(diào)安裝質(zhì)量,達(dá)到平、正、穩(wěn)、全、牢、靈、通、五不漏,為鉆井隊提供良好的設(shè)備保障,保證設(shè)備的本質(zhì)安全。7-10月,西北工區(qū)共搬遷安裝26口井,大鉆機平均搬遷時間為4天,小鉆機3天,大大低于西北局8天開鉆的要求。
目前設(shè)備管理存在的主要問題是:雖然局里今年給予了大力支持,使得公司對部分老舊鉆機進(jìn)行了改造,但依然有10臺老化逾齡鉆機在用;e2100、f400、f320和zj45鉆機老化嚴(yán)重,技術(shù)性能下降,存在安全隱患,可靠性差,維護(hù)保養(yǎng)費用高,已不能滿足現(xiàn)代鉆井工藝和技術(shù)要求。另外,目前公司存在基層崗位人員文化水平低,技術(shù)素質(zhì)不高,設(shè)備管理人員老齡化等問題,再加上鉆機種類多,配套廠家多,配件組織困難,特別是一些配套廠家服務(wù)意識差等,給我們的設(shè)備管理工作帶來了一定程度的困難。
自11月14日公司接到中油局裝備〔20xx〕360號《關(guān)于開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》后,公司經(jīng)理在當(dāng)天的公司科室長工作匯報會暨黨政聯(lián)席會上,即對20xx年裝備管理綜合量化評審工作做出了具體安排和相應(yīng)要求,強調(diào)了這次裝備管理綜合量化評審工作的目的和意義,要求提高裝備管理水平,強化裝備本質(zhì)安全,為正常生產(chǎn)提供強有力的生產(chǎn)保障。會后,成立了由公司經(jīng)理為組長的量化評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組,具體事項由公司主管設(shè)備的趙國順副經(jīng)理安排負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在裝備資產(chǎn)科,王彥平同志兼任辦公室主任,具體負(fù)責(zé)這次量化評審的組織和迎檢工作。為很好地配合這次迎檢工作,公司要求迎檢時間與中原局量化評審工作同步進(jìn)行。
由于時間較緊,為迎接好這次檢查,公司及時向各基層井隊轉(zhuǎn)發(fā)了中油局裝備〔20xx〕360號《關(guān)于開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》和《中國石化設(shè)備檢查細(xì)則》文件,按照通知要求,公司強調(diào)要認(rèn)真搞好自查自改,特別是結(jié)合當(dāng)前冬季安全生產(chǎn),切實做好單機整修工作,確保設(shè)備技術(shù)狀況良好。以上文件下發(fā)后,公司副經(jīng)理張金斌立即帶領(lǐng)裝備資產(chǎn)科、qhse管理部與技術(shù)部、井控管理人員到塔中、塔河與輪南區(qū)塊現(xiàn)場,進(jìn)行了以冬防保溫為主的設(shè)備、井控、安全大檢查,目前共檢查20個井隊,查出問題82個,現(xiàn)場要求能整改解決的問題64個。目前該項檢查工作仍在進(jìn)行中。
通過自檢,我們清醒地認(rèn)識到,我們公司的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作仍有許多不足,尤其是近幾年來,由于設(shè)備管理人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重以及現(xiàn)崗人員業(yè)務(wù)水平不高,造成設(shè)備管理基礎(chǔ)工作較弱,一些舊鉆機臟、松、漏、缺現(xiàn)象較明顯,新配套鉆機人員較新等。今后,要切實加強對設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會知識學(xué)習(xí),尤其要在設(shè)備操作規(guī)程的學(xué)習(xí)方面需要進(jìn)一步細(xì)化。
公司整合重組以來,公司雖然在設(shè)備管理方面做了一些工作,但還存在不少問題和不足,距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距。我們希望借這次局裝備管理綜合量化評審的東風(fēng),查出不足,對今后的設(shè)備管理工作提出更高的要求,逐步建立與公司規(guī)模相適應(yīng)的設(shè)備管理機制,使公司的設(shè)備管理工作再上新臺階。下一步,我們要按照檢查團領(lǐng)導(dǎo)的要求,以勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識,與時俱進(jìn)的工作態(tài)度,腳踏實地的工作作風(fēng),進(jìn)一步解放思想,創(chuàng)新管理,銳意進(jìn)取,團結(jié)一致,真抓實干,為鉆井生產(chǎn)提供可靠的設(shè)備保障,為中原油田的持續(xù)有效和諧發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)!
20xx年xx月xx日。
鉆井公司年終總結(jié)篇四
時光荏苒、轉(zhuǎn)眼20_年即將過去,回顧總結(jié)這一年來的工作情況,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全面貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針,不斷加強班組建設(shè),細(xì)抓隱患排查,確保安全生產(chǎn),現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:
一、一年的工作和成績。
1.加強學(xué)習(xí),提高職工的安全意識,確保安全生產(chǎn)。利用班前會學(xué)習(xí),每周組織兩次職工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會知識等,目的就是提高職工的安全意識和操作技能,防止事故的發(fā)生。
2.我隊制定了各項管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動性,保勤制度。
3.健全各類臺賬管理,包括井下各種設(shè)備管理臺賬、交接班記錄、安全確認(rèn)記錄、值班記錄。
4.堅持隊務(wù)公開,每月的工資、工分分配情況都按時張貼上墻,保證了工作的透明度。
5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,做為一切工作的重中之重,長期以來一直堅持做好,通過發(fā)揮跟班隊長、班長、驗收員的自身職能作用,實行嚴(yán)格的獎懲制度,促使職工把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作干好。安排專人進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,保證后身的干凈、整潔。
6.隊伍建設(shè)。我隊從3月份建立,經(jīng)過的不斷磨合和鍛煉,保持三個班組,為保持班組的優(yōu)越性,班組長不斷的競爭,通過自身素質(zhì)和隊伍素質(zhì)的雙重提高,建設(shè)具有活力、團結(jié)的班組。
7.生產(chǎn)任務(wù)。20_年我隊完成掘進(jìn)進(jìn)尺535米和擴修巷道60m,其中包括11092專用回風(fēng)巷、11092下順槽掘進(jìn)和三車場巷道維修,在這期間存在一些影響生產(chǎn)的因素,主要有以下幾方面:
(1)11092下順槽掘進(jìn)期間進(jìn)行8次探放水工作,下山掘進(jìn)、迎頭有積水,加大施工難度。
(2)11092下順槽過斷層,掘進(jìn)巷道由煤巷變成半煤巖巷,掘進(jìn)速度緩慢。
(3)隊伍剛成立,人員素質(zhì)欠缺。
8.安全生產(chǎn)管理。在20_年的生產(chǎn)過程中,我隊安全生產(chǎn)形勢較好,主要通過以下幾點:
(1)通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),加大了對安全的認(rèn)識,提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。
(2)加大了隱患排查的力度,嚴(yán)格落實一班三檢工作制度,及時處理各種隱患。
(3)加大跟班作業(yè)力度,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。
二、存在的問題和不足。
在這一年中,我隊雖然取得了一定的成績,但缺點猶在,主要表現(xiàn)在:
1.某些職工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱,需進(jìn)一步提高,個別員工的習(xí)慣性違章行為仍會發(fā)生,需進(jìn)一步改正。
2.規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實不相符的地方,需進(jìn)一步完善。
3.工程質(zhì)量,個別地段的架棚效果不好,影響整體質(zhì)量。
三、今后的打算。
針對以上的不足,決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作:
1.加強學(xué)習(xí)力度,提高培訓(xùn)效果,使全隊職工,特別是個別的后進(jìn)員工規(guī)范操作,確保安全生產(chǎn)。
2.加強安全生產(chǎn)和班組建設(shè),打造一流的隊伍。
3.在工程質(zhì)量上狠下功夫,把每項工作認(rèn)真完成。
4.狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,在新的一年中進(jìn)一步提高。
5.嚴(yán)格落實上級的各項安全生產(chǎn)方針。
鉆井公司年終總結(jié)篇五
1-6月份:全隊對外經(jīng)營產(chǎn)值12491萬元,比去年同期增加1582萬元,同比增長15%,全年預(yù)期完成22200萬元;實現(xiàn)經(jīng)營收入8617萬元,比去年同期增加了1876萬元,同比增長28%,全年預(yù)期完成16064萬元;實現(xiàn)利潤695萬元,比去年同期增加了266萬元,同比增長62%,全年預(yù)期完成1322(_20)萬元。全隊在職在崗職工平均工資20_0元/半年,比去年同期增加了7652元,同比增長61%,全年預(yù)期完成在職在崗職工年人均工資4萬元。
二、20_年的主要工作進(jìn)展。
(一)、地質(zhì)勘探主業(yè)不斷擴張,工業(yè)產(chǎn)品勢頭強勁。
1、資源勘探再有新突破:上半年,資源公司緊緊圍繞隊職代會制定的任務(wù)目標(biāo),全力實施“大地質(zhì)、大市場”和實施“搶占兩淮、站穩(wěn)新疆、拓展青海、寧夏,發(fā)展國外”的發(fā)展戰(zhàn)略,不斷拓寬施工領(lǐng)域,大力開拓市場,地勘主業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。上半年資源勘探共承接項目26個,經(jīng)營產(chǎn)值4043萬元,實現(xiàn)利潤591萬元,完成鉆探進(jìn)尺7.6萬多米。最多開動鉆機達(dá)47臺之多,創(chuàng)二隊歷史之最。
整裝項目承接有突破。新疆項目部在前兩年打下的良好基礎(chǔ)上,首次整裝承接了艾維爾溝煤礦補充勘探項目。從項目設(shè)計、勘探施工到報告提交全部由我隊組織實施。成功辦理了“內(nèi)地地質(zhì)勘查單位入疆從事勘查工作”的登記,為以后在疆直接承接從填圖開始的勘查項目工作奠定基礎(chǔ)。整裝項目的承接,有利于管理、降低生產(chǎn)成本,提高利潤,有利于走經(jīng)營管理之路,實現(xiàn)資源公司做強做大的戰(zhàn)略目標(biāo)。
成功進(jìn)入石油勘探市場。為充分發(fā)揮我隊zj-30鉆機設(shè)備的優(yōu)勢,進(jìn)一步拓寬施工領(lǐng)域,經(jīng)過精心組織和籌備,使鉆機在設(shè)備要求、管理制度、人員配置等方面達(dá)到了石油勘探系統(tǒng)的準(zhǔn)入要求,與長慶油田實現(xiàn)了成功合作。目前,該鉆機已成功在陜西延安地區(qū)施工油井5口,鉆探進(jìn)尺已突破10000米。石油勘探市場的開拓,為我隊勘探領(lǐng)域的拓展闖出了一條新路子。
青海高海拔地區(qū)項目進(jìn)展順利。為了更好地開拓西部市場,以“迎難而上、敢為人先”的二隊精神,承接了青海瓦乎寺勘探項目,該勘探區(qū)海拔高達(dá)4200米。青海項目部克服了難以想象的種種困難,目前該區(qū)六臺鉆機施工進(jìn)展順利,有望在今年結(jié)束野外工作,提交詳查地質(zhì)報告。該項目的嘗試,為我隊今后在青海地區(qū)施工積累了寶貴的經(jīng)驗。
金屬礦產(chǎn)勘探有進(jìn)展。針對地勘市場的形勢變化,購置了兩臺繩索取芯鉆機,涉足金屬礦產(chǎn)勘探。通過在山東金礦勘探,基本掌握了金礦勘探的鉆探工藝,順利完成了幾個鉆孔的施工任務(wù),進(jìn)一步拓寬了資源勘探施工領(lǐng)域和市場。
2、樁基規(guī)模穩(wěn)步發(fā)展:今年以來,基礎(chǔ)公司努力在做大做強方面做文章,認(rèn)真貫徹落實隊職代會精神,層層落實目標(biāo),自我加壓,不斷超越自我。1-6月份,對外簽訂合同個,對外經(jīng)營產(chǎn)值6198萬元,比去年同期增加了-83萬元,同比增長-1%,完成今年隊下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的56%。堅持以市場為導(dǎo)向、業(yè)務(wù)為龍頭,走經(jīng)營管理型之路。僅依靠自己擁有的九臺樁機是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足創(chuàng)億元產(chǎn)值的需要,因此充分利用基礎(chǔ)公司資質(zhì)、品牌等無形資產(chǎn),通過資質(zhì)運作、品牌運作、經(jīng)營運作,聯(lián)營信譽好、管理規(guī)范、施工力量強的單位,使公司規(guī)模不斷擴大。
公開競聘機長,落實了樁機承包責(zé)任制:為加強對樁機在成本控制、節(jié)能降耗、提高效率等方面的管理,九臺樁機全部實行機長公開競聘,機長和員工實行雙向選擇,使基礎(chǔ)管理工作不斷加強。積極培育業(yè)務(wù)隊伍,搶占市場制高點:業(yè)務(wù)是經(jīng)濟規(guī)模發(fā)展的前提,因此我隊十分重視業(yè)務(wù)隊伍的建設(shè)與培養(yǎng),建立了一有效的激勵機制,鼓勵參與市場競爭,為持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3、工業(yè)產(chǎn)品增長勢頭強勁:恒利廠緊緊咬住年初隊下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),以“出產(chǎn)品、上規(guī)模,創(chuàng)效益”為宗旨,建立和完善各項管理制度,內(nèi)抓管理、外樹形象、搶機遇、拓市場,業(yè)務(wù)市場得以進(jìn)一步拓寬,大力開展技術(shù)改造和革新活動,企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得以進(jìn)一步提高,市場競爭力得以進(jìn)一步增強。1-6月份,實現(xiàn)對外經(jīng)營產(chǎn)值2200萬元,同比增長75%,完成隊下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的69%。
(二)礦權(quán)經(jīng)營和找礦再有新突破。年初與山東一企業(yè)簽定了合作勘探、開發(fā)王樓、付窩煤田。并在莊勘探區(qū)找出一煤厚達(dá)3.5的煤層。
(三)、安全管理的基礎(chǔ)進(jìn)一步。按照局安全工作要求,在全局率先開展了標(biāo)準(zhǔn)化鉆機建設(shè)試點工作,在局有關(guān)處室的指導(dǎo)下,對鉆機現(xiàn)場的安全防護(hù)、工具箱的配置、安全警示標(biāo)牌、文明施工措施等進(jìn)行統(tǒng)一嚴(yán)格要求。目前該項工作正穩(wěn)步推進(jìn),試點工作的開展,將使公司鉆機的安全生產(chǎn)、文明施工水平得到提升,也將進(jìn)一步提高“江蘇二隊”品牌形象。
(四)、內(nèi)部管理不斷完善。面對市場競爭激烈的新形勢下,一是進(jìn)一步強化了財務(wù)和資金管理工作,實施全面預(yù)算管理。二是加強成本核算,加大成本費用的控制力度,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性成本。三是開展了“艱苦奮斗、節(jié)約增效”活動,取得了較好的效果。四是完善了干部管理考核制度,加強了機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
1、受傳統(tǒng)體制的影響,打工者的身份難以改變,實現(xiàn)“長富久安”目標(biāo)的重任艱巨而繁重?!昂憷粔虼?、樁基不夠強、資源不夠穩(wěn)、礦業(yè)不明朗”的局面也依然未能改變。
2、安全發(fā)展任重道遠(yuǎn)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸,生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷加長,存在著點多、面廣、戰(zhàn)線長、行業(yè)跨度大的問題。項目呈現(xiàn)“多、大、難、遠(yuǎn)、新”的特點。安全生產(chǎn)管理的難度和跨度明顯加大,安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素也增多。安全發(fā)展面臨著一系列的挑戰(zhàn)。
3、專業(yè)人才的不足制約著長遠(yuǎn)發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模和領(lǐng)域不斷擴張,但與之相配套的人才隊伍卻跟不上發(fā)展的需要,特別是生產(chǎn)一線的職工隊伍素質(zhì)亟待提高,鉆探、地質(zhì)、泥漿、機械制造、以及深井、大口徑施工等方面的人才短缺和生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的業(yè)務(wù)能手少,不僅影響當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營,也嚴(yán)重制約著單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。
鉆井公司年終總結(jié)篇六
1、對一季度hse、井控專項檢查開具的問題進(jìn)行復(fù)查,均已按照要求整改完畢;各井隊的井控自檢自查、周hse自檢自查、甲方檢查所查出的問題均能夠及時落實責(zé)任人進(jìn)行整改。承包點到位率100%,人員休假倒班期間均由指揮所值班領(lǐng)導(dǎo)代其進(jìn)行檢查。
2、“識別大風(fēng)險、消除大隱患、防范大事故”活動、“我為安全做診斷活動”活動正常開展,所診斷出的問題能夠及時落實責(zé)任人進(jìn)行整改;對識別出的大風(fēng)險、大隱患不能整改的形成問題清單上報公司。
3、十六項作業(yè)許可證能夠按照流程進(jìn)行了辦理,在作業(yè)前組織相關(guān)人員開展了jsa風(fēng)險分析。
4、停待井隊組織現(xiàn)場看班人員對公司下發(fā)的文件進(jìn)行學(xué)習(xí),日常的消防設(shè)施檢查、接地電阻檢查、用電安全檢查正常進(jìn)行,記錄齊全;針對工區(qū)夏季風(fēng)沙和高溫的特點,生產(chǎn)井隊制定了相應(yīng)的防風(fēng)沙措施、高溫防暑措施。
5、生產(chǎn)井隊井控工作檢查制度、井控工作例會制度、開工檢查驗收制度落實到位,日常巡檢工作正常,相關(guān)人員井控證件齊全且均在有效期內(nèi)。
6、各種檢測儀、正壓式呼吸器、備用鋼瓶、報警器具、緊急逃生裝置配備齊全,且均檢測合格;結(jié)合單井的實際情況編制了井控、防硫化氫、防恐防暴應(yīng)急預(yù)案,演練記錄齊全。
7、井控設(shè)備、內(nèi)防噴工具均在西北油田分公司指定具有資質(zhì)的車間進(jìn)行檢測合格,檔案齊全,滿足現(xiàn)場施工要求。
二、存在的問題。
1、部分井隊領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)培訓(xùn),未取得票證審批、監(jiān)護(hù)資格證。十六項作業(yè)許可證雖然按照流程辦理,并開展了jsa風(fēng)險分析,但是由于生產(chǎn)原因,井隊領(lǐng)導(dǎo)未能及時參加公司組織的生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班,未取得票證審批、監(jiān)護(hù)資格證。例如:70858井隊劉楚、丁生有、王令;70861井隊徐飛。
2、70861井隊井控設(shè)備20xx年5月啟用,接近報廢年限,預(yù)計20xx年底西北油田分公司就將停止使用該設(shè)備,建議裝備部門提前做好采購計劃。
3、根據(jù)西北油田分公司井口裝置安裝“雙-雙-萬”的要求,工區(qū)內(nèi)三個井隊僅有三套雙閘板,建議公司購置一套雙閘板作為備用,以滿足今后施工需要。
三、
1、加強70861井隊施工的th12558h井的現(xiàn)場安全監(jiān)管,目的層鉆進(jìn)的井控、防硫化氫工作。加強現(xiàn)場的井控、防硫化氫演練,井控設(shè)備、氣防、消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),保證靈活好用,隨時處于待命狀態(tài)。
2、認(rèn)真做好70858井隊設(shè)備的搬遷入庫準(zhǔn)備,認(rèn)真制定搬遷入庫計劃書,保證搬遷入庫工作順利進(jìn)行;做好70861井隊設(shè)備解體的現(xiàn)場安全監(jiān)管,認(rèn)真制定設(shè)備解體計劃書并組織學(xué)習(xí)宣貫,對設(shè)備解體進(jìn)行jsa風(fēng)險分析,保證設(shè)備解體的施工安全。
3、加強《新疆工區(qū)停待井隊安全管理若干規(guī)定》宣貫,認(rèn)真檢查規(guī)定執(zhí)行情況。
鉆井公司年終總結(jié)篇七
我從今年8月份到xxx游戲公司以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持“玩家至上”的服務(wù)宗旨,圍繞公司“為中國玩家提供優(yōu)秀品質(zhì)的游戲產(chǎn)品”為最終目標(biāo),嚴(yán)格要求自己,遵守公司各項規(guī)章制度,與同事之間相處融洽;工作上,盡職盡責(zé),不敢有絲毫懈怠,較好地完成了各項工作任務(wù)?,F(xiàn)將我本人五個月來的工作情況總結(jié)如下:
20xx年是公司成立的第一年,也是我在公司工作的第一年,五個月來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事的幫助下,各方面有了一定的進(jìn)步,一方面虛心向技術(shù)主管請教基本業(yè)務(wù)技能,一方面自學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)書籍,進(jìn)一步熟悉和把握網(wǎng)絡(luò)維護(hù)基本知識,提高了自己的業(yè)務(wù)水平,具備了較為扎實的專業(yè)知識。
網(wǎng)絡(luò)運行維護(hù)是公司網(wǎng)絡(luò)游戲的心臟所在,擔(dān)負(fù)著公司整個通信網(wǎng)絡(luò)的核心工作,必須保證通信暢通、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。維護(hù)工作的好壞直接關(guān)系到客戶對公司服務(wù)質(zhì)量的滿意程度。我作為公司的一名運維值班技術(shù)人員,一方面做好日常的維護(hù)和故障處理工作;一方面自覺向老技術(shù)人員學(xué)習(xí)故障處理思路和專業(yè)技術(shù),避免多走彎路,具備了一定的專業(yè)素質(zhì)和技能,為網(wǎng)絡(luò)游戲后臺的管理和支撐打下了堅實的基礎(chǔ)。
(1)及時維護(hù)公司的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)。降低設(shè)備使用故障率,在出現(xiàn)故障的時候,做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q,不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內(nèi)給予了解決。
(2)及時的對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行更新,防止了病毒通過系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊。
(3)交換機、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù),屏蔽不用的端口,安全設(shè)置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運行速度,節(jié)約帶寬,提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化,使我們上網(wǎng)的速度大大提高,保證網(wǎng)絡(luò)順暢。
(4)在硬件條件允許的情況下安裝,網(wǎng)絡(luò)流量檢測軟件,對局域網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)測,及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障和排錯,使網(wǎng)絡(luò)快速高效的運行。
(5)針對服務(wù)器被攻擊的情況,重新部署服務(wù)器。硬件的安裝、維修、調(diào)試,投影儀設(shè)備的定期清理,維護(hù)。
(6)建立詳實的資料管理,為日常維護(hù)提供詳實的依據(jù)。
(7)通過網(wǎng)絡(luò)分析制定維護(hù)計劃和進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。
(8)暢通前后端的業(yè)務(wù)流程,為前端提供快速高質(zhì)的響應(yīng)。
五個月來,我始終堅持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,努力做好本職工作,在具體工作中,我努力做好網(wǎng)絡(luò)運行維護(hù)工作,學(xué)到了不少的知識和技術(shù)。
一是自己的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)游戲技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識的不夠全面,自己對新技術(shù)掌握速度還不夠快。
二是簡單的問題重復(fù)出現(xiàn)重復(fù)解決,到位不及時。
總之,在新的一年里,我將加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),樹立以公司為家的思想,先公司后個人,強調(diào)執(zhí)行力和團隊合作精神,并積極發(fā)展良好的維護(hù)文化,根據(jù)公司的考核制度、維護(hù)人員月計劃表、工作周記等,自動激勵自己提高工作效率,規(guī)范自己的行為,希望盡自己微薄的力為公司創(chuàng)造一個更好的未來。
鉆井公司年終總結(jié)篇八
1、在5月30日前以井隊長和各班班長組織安全活動小組為中心,預(yù)防為主、以安全發(fā)展主題開展各項學(xué)習(xí)活動,安全生產(chǎn),我要安全,做好三不傷害,杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生,在鉆井過程中對可能導(dǎo)致事故的、造成人員傷亡的、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞的風(fēng)險分析,如何最大限度的避免職業(yè)健康安全和事故的發(fā)生,確保潛在的事故危害得以控制。
2、在6月1日至30日井隊各崗員工開展自查自糾的活動,杜絕各類不安全行為,如:不采取安全措施的、不按規(guī)章制度的方法去操作,和某些不安全的行為及造成職業(yè)病,中毒的勞動環(huán)境和條件。排除不安全的狀態(tài),可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危害擴大的設(shè)計缺陷,工作缺陷、設(shè)備的缺陷、保護(hù)措施和安全裝臵上的'缺陷,建立檢查監(jiān)督考核和獎勵機制,開展安全隱患的競賽活動。
3、進(jìn)入井場必須三穿兩戴,夏季要做好防暑降溫工作,保證員工能喝上綠豆湯,防暑飲品及室內(nèi)空調(diào)必須完好,在生活中衛(wèi)生搞好,碗筷及時消毒,生熟食制品分開存放。
4、宿舍衛(wèi)生、廁所衛(wèi)生及時清理保持清潔,在任何情況下都要體現(xiàn)以人為本,按照保護(hù)生命環(huán)境和財產(chǎn)優(yōu)先權(quán)排列。
5、做好hse工作,使各項工作按照規(guī)章制度執(zhí)行,確保鉆井工
作的順利進(jìn)行,爭取hse效益的最大化。
一、指導(dǎo)思想
為深入貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級工作要求,促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的落實,強化風(fēng)險防控,深化隱患排查治理,集中解決安全生產(chǎn)突出問題,有效預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故,確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,按照集團和公司的工作部署, 隊組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,特制定本安全工作方案。
二、組織機構(gòu)
隊成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長:
副組長:
組 員:
三、活動內(nèi)容
1.開展安全生產(chǎn)事故警示教育活動。組織員工在班前會學(xué)習(xí)本隊制作的《班前會安全教育》系列ppt課件。并利用安全培訓(xùn)的機會組織員工觀看結(jié)合本隊實際制作的《習(xí)慣性違章案例》教育視頻以及公司下發(fā)的《聚焦新安全生產(chǎn)法》、《生命不能重來》、《隱患直擊》等“安全生產(chǎn)月”系列宣教片及集團公司事故案例專題片;選擇本隊近年來發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行剖析,積極開展宣教培訓(xùn)和事故大討論活動,確保每一個員工風(fēng)險防范意識和安全生產(chǎn)技能得到提高。
2、結(jié)合夏季高溫多雨,工作場所濕滑易發(fā)生外傷的實際,組織員工對夏季高溫中暑以及現(xiàn)場急救的處理方法進(jìn)行理論講解和實踐學(xué)習(xí)。有針對性的提高員工對意外情況的處理能力。
3.開展安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?。圍繞“傳播法治文化、普及安全知識”的咨詢?nèi)罩黝},創(chuàng)新宣傳形式和內(nèi)容,向員工、公眾宣傳安全環(huán)保法律,普及安全知識。
4.抓好安全生產(chǎn)風(fēng)險防控。按照國-家-安-全監(jiān)管總局《企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險告知六條規(guī)定》和《大慶油田有限責(zé)任公司生產(chǎn)安全風(fēng)險防控實施辦法》的要求,嚴(yán)格執(zhí)行工作前安全分析和作業(yè)許可制度。
5.做好隱患排查整改工作。突出雨季安全用電、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)等項工作,全面開展安全隱患排查,加大整改工作力度,跟蹤督辦治理進(jìn)度和結(jié)果,徹底消除各種安全隱患,嚴(yán)防事故發(fā)生。
年關(guān)將近,又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候,為濟世救人,筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來,希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長,除了下苦工夫狠寫一通外,還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上,盡量拉大行間距,但不可太過,否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒,2004年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代,故數(shù)據(jù)是多多益善,如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,還能幾個字或半句當(dāng)一句,在紙面上大量留白,拉長篇幅的同時,使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是,一定要層層排序,嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
鉆井公司年終總結(jié)篇九
生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等作取得了一定的成績,也存在一定的不足,為了總結(jié)經(jīng)驗,認(rèn)識不足,有效的開展下步工作,現(xiàn)將我隊安全工作做如下總結(jié)。
主要工作。
一、安全生產(chǎn)至于管理之中,把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸。
(一)更新思想,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是牢固樹立為安全思想,把鉆井生產(chǎn)當(dāng)作安全工作的落腳點。對安全管理提出新的挑戰(zhàn),安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式,緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線,做到思想超前,作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷,為職工提供最好的服務(wù)。二是制訂我隊鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準(zhǔn)則,提升鉆井技術(shù)水平。
(二)創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式,探索安全生產(chǎn)管理新途徑。一是安全教育到現(xiàn)場。安全員深入班組,用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流,用公司在現(xiàn)場抓拍的隱患照片與大家探討,確保安全教育理論聯(lián)系實際。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場為職工講解那些應(yīng)該注意的安全隱患,達(dá)到安全時刻不放松的理念。
標(biāo)準(zhǔn)和事故案例,查找隱患,當(dāng)班干部每天班前班后會跟小班工人一起學(xué)習(xí)安全知識,干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計從,不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性,也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險的能力。
二、規(guī)范井隊各項安全生產(chǎn)制度,夯實安全基礎(chǔ)工作。
(一)制定和完善安全管理辦法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務(wù),充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用。安全員走訪兄弟單位,把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理,對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),在充分征求全隊職工意見的基礎(chǔ)上,制定我隊《安全質(zhì)量環(huán)保管理實施獎懲辦法》,基本上做到操作有規(guī)程,檢查有標(biāo)準(zhǔn),考核有依據(jù)。通過一年來的運行,各項管理辦法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要。
(二)成立我隊hse管理委員會,隊長、書記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長,安全員為副組長,隊干部明對小班進(jìn)行分管承包。為加強對生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管,承包人和管理人員按照承包職責(zé),按照各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn),深入安全承包到各個操作崗位,主動幫助被承包人發(fā)現(xiàn)和整改問題,形成齊抓共管的良好氛圍。
(三)層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書,確保安全責(zé)任得到有效落實。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書,把安全工作指標(biāo)落實到每個班組、分解到每個崗位。
三、落實公司《反違章禁令》,消除習(xí)慣性違章行為。
廣泛開展《禁令》的宣傳、學(xué)習(xí)活動。攻城之道,攻心為上。隊領(lǐng)導(dǎo)極其重視,帶頭學(xué)習(xí),并利用職工大會、班前班后會指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》。為了確保“禁令”進(jìn)班組、上崗位,我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片,下發(fā)給每個崗位職工;安全員組織各班組利用班前班后會,組織職工學(xué)習(xí),營造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍。通過多種宣傳形式,廣大干部職工都能夠深刻認(rèn)識到公司頒布反違章禁令的嚴(yán)肅性,以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性,有效地增強了干部職工的安全意識和責(zé)任意識。
四、加強安全hse監(jiān)督檢查,把隱患消滅在萌芽狀態(tài),確保各項工作的落實。
(一)安全領(lǐng)導(dǎo)小組和公司hse監(jiān)督經(jīng)常深入班組,進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作,協(xié)助崗位工人查找隱患,做到檢查一次,能教育和提醒一次,對安全管理水平的提升能促進(jìn)一次。
錯誤,犯兩次”的違章行為,不僅在職工大會上通報,而且加大處罰力度,取消年終安全先進(jìn)班組和先進(jìn)個人的評選資格,真正達(dá)到“防患于未然”,切實把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中,全面確保安全生產(chǎn)。
五、加大安全環(huán)保教育培訓(xùn)力度,切實提高員工整體素質(zhì)。
(一)安全培訓(xùn)到班組、到個人。安全員把公司在施工現(xiàn)場抓拍的隱患照片按照導(dǎo)致事故的原因進(jìn)行分類,對鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行整理,公司下發(fā)的事故案例光碟經(jīng)常用多電腦播放的方式教育職工安全重要性。至今為止,每個班前班后會安全員都進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
(二)抓住時機搞培訓(xùn),把好新人入廠安全培訓(xùn)教育關(guān)。在制定新分員工和大學(xué)畢業(yè)生入廠安全教育培訓(xùn)計劃時,無論從內(nèi)容到形式都進(jìn)行精心準(zhǔn)備。針對子女、大學(xué)生流動性大,紀(jì)律性不強,安全意識差,對他們側(cè)重進(jìn)行法律、法規(guī)、風(fēng)險識別和事故案例進(jìn)行培訓(xùn);新入廠的大學(xué)生,知識豐富,接受能力強,對他們側(cè)重安全理論和理念的培訓(xùn),讓大學(xué)生感到基層做安全理念傳播的載體。通過對新人廠安全培訓(xùn),使他們感受到井隊濃重的安全氛圍,為他們在今后的工作中奠定了良好的基礎(chǔ)。
六、推進(jìn)安全文化建設(shè),充分發(fā)揮安全文化的柔性管理功能,實現(xiàn)文化與管理的對接。
(二)井隊領(lǐng)導(dǎo)以情感為紐帶,用親情筑安全防線。打情感牌,賦職工人文關(guān)愛。從關(guān)愛職工的角度出發(fā),深入各職工當(dāng)中,用真心與職工溝通,用真誠與職工交流,傾聽職工呼聲,為職工解決家庭實際困難。要讓職工感到走上工作崗位前親人安全囑托,一種家庭的責(zé)任感就油然而生,他會想到,安全是自己承擔(dān)的責(zé)任,安全是為自己負(fù)責(zé),為家庭、親人負(fù)責(zé)。針對不同季節(jié)和天氣變化,對安全工作進(jìn)行溫馨提示,使每位員工在溫馨的提示中始終繃緊安全弦,通過情感投入和親情化管理的實施,使職工干勁足了,安全意識更強了。
二、存在主要問題。
盡管在安全質(zhì)量環(huán)保方面做了大量工作,工作中仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)。
(一)職工的安全意識還有待提高,隊干部對安全管理的認(rèn)識上還存在誤區(qū)。安全管理假手他人,把查找和消除隱患看作是安全員的事情,部分副職干部、大班對身邊的隱患麻木不仁,視而不見,對hse監(jiān)督、安全員查處的隱患改了犯,犯了再改,形成惡性循環(huán)。一旦發(fā)生事故,干部和職工認(rèn)為是“點背”、“倒霉”,不從根上找原因。
三、下部安全重點工作。
一、持續(xù)創(chuàng)新安全管理。
(一)加強未遂隱患事故管理。把未遂隱患事故當(dāng)成事故對待,認(rèn)真調(diào)查分析發(fā)生未遂事故的原因,有針對性地制定糾正與預(yù)防措施,切實做到未遂事故“三不放過”,即事故原因調(diào)查不清楚不放過、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過、沒有采取糾正預(yù)防措施不放過。使員工從中吸取教訓(xùn),確保安全生產(chǎn)。
(二)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型安全管理團隊,提升安全監(jiān)督管理人員的素質(zhì)。安全員要成為專家型的安全管理人員。不僅要成為理論上的專家,對業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)也要成為專家,別人不懂你得懂,別人不會你得會,要不怎么指導(dǎo)別人,指揮出事怎么辦,同時,我隊安全干部,包括生產(chǎn)管理人員,也要加強學(xué)習(xí)鍛煉,盡快提高我們的安全管理能力和水平,時時刻刻以“安全第一、預(yù)防為主”來要求每一個職工。加大巡檢力度,做到“眼勤、手勤、腿勤、嘴勤”,將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。爭取2012年實現(xiàn)安全零事故。
2012年的工作中,我隊將繼續(xù)加強班子建設(shè),努力提高職工隊伍整體素質(zhì),帶出一支能打硬仗、打勝仗的隊伍,為大慶穩(wěn)產(chǎn)4000萬噸及吉林地區(qū)實現(xiàn)681宏偉目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),同時也為提高公司總體經(jīng)濟效益和樹立公司在甲方的形象做出我們的貢獻(xiàn)!
鉆井四公司c12653隊二零一一年十二月五日。
2011年12月5日。
鉆井公司年終總結(jié)篇十
第一段:引言和背景介紹(200字)。
鉆井公司是石油開發(fā)和生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一。身為一名鉆井工程師,我有幸在一家國際知名的鉆井公司工作了多年,通過對工作經(jīng)歷的總結(jié)和思考,我深深感受到作為一名石油從業(yè)者的使命和責(zé)任。在這篇文章中,我將分享我在鉆井公司的心得體會,并探討一些值得關(guān)注和改進(jìn)的方面。
第二段:技術(shù)水平的提升和追求卓越(300字)。
在鉆井公司工作期間,我意識到技術(shù)水平的提升對于公司的發(fā)展至關(guān)重要。只有具備更高的技術(shù)實力和創(chuàng)新精神,我們才能在競爭激烈的市場中保持競爭力。通過不斷學(xué)習(xí)和與同事交流,我深入了解了先進(jìn)的鉆井技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用,不斷提升自己的專業(yè)技能。在團隊合作的工作環(huán)境下,我不斷挑戰(zhàn)自己,勇敢嘗試新的方法和工具。這不僅提升了我的個人能力,也為鉆井公司帶來了更高的效益和客戶的滿意度。
第三段:安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的重要性(300字)。
作為一名鉆井工程師,安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)是我們永恒的主題。尤其是在石油行業(yè)這個高危行業(yè)中,我們必須時刻關(guān)注和重視安全事故的預(yù)防和處理。鉆井作業(yè)中存在潛在的危險和風(fēng)險,如井噴、垮井、氣體爆炸等。因此,我們必須始終保持高度警惕,并嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和操作程序。此外,在石油開采過程中,我們必須注重環(huán)境保護(hù),減少對自然環(huán)境的影響。以往一些不負(fù)責(zé)任的做法已經(jīng)導(dǎo)致了環(huán)境破壞,因此,作為一名石油從業(yè)者,我深刻體會到了環(huán)境保護(hù)的重要性,并主動參與了一些環(huán)保項目。
第四段:溝通與團隊合作的重要性(200字)。
在鉆井公司工作期間,我明白了一個團隊的默契和團結(jié)合作對于公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。鉆井作業(yè)需要多個團隊和部門之間緊密配合,如鉆井工程師、地質(zhì)工程師、機械師等。只有通過良好的溝通和團隊協(xié)作,才能將每個團隊成員的作用發(fā)揮到最大,確保鉆井作業(yè)的順利進(jìn)行。我不斷意識到并付諸實踐,在工作中積極與團隊成員互動和交流,提高了配合的效果,也改善了團隊氛圍。
第五段:總結(jié)和展望(200字)。
通過多年的鉆井公司工作,我體會到了作為一名石油從業(yè)者的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。技術(shù)水平的提升、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)、溝通與團隊合作是影響鉆井公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。在未來的工作中,我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,提升自己的專業(yè)素質(zhì);時刻保持警惕,嚴(yán)格遵守安全環(huán)保規(guī)范;積極參與團隊活動,增強團隊凝聚力。相信通過這些努力,我們能夠在鉆井行業(yè)中取得更大的成就,為能源開發(fā)和環(huán)境保護(hù)做出更大的貢獻(xiàn)。
以上,我在鉆井公司的心得體會進(jìn)行了總結(jié)和展望。與大家一同分享這些思考和經(jīng)驗,希望能對即將步入鉆井行業(yè)或者已經(jīng)在這個行業(yè)中工作的同仁們有所幫助。同時,也呼吁廣大從業(yè)者一起共同努力,為石油行業(yè)的發(fā)展和環(huán)境保護(hù)做出更大的貢獻(xiàn)。
鉆井公司年終總結(jié)篇十一
20xx年于3月10日全面啟動各項工作。在井控工作方面,我項目部首先成立了井控領(lǐng)導(dǎo)小組來領(lǐng)導(dǎo)**2支隊伍的井控工作,其次制定井控應(yīng)急預(yù)案,保證應(yīng)急工作的正常運行。
領(lǐng)導(dǎo)小組以項目部經(jīng)理***為組長,2支隊伍的隊長、指導(dǎo)員為副組長,技術(shù)工程師及大班干部為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組成員各司其職為項目部井控工作的順利進(jìn)行打下堅實基礎(chǔ)。在鉆井生產(chǎn)中要做到安全生產(chǎn),井控工作很重要,我項目部把“安全第一,預(yù)防為主”的方針作為安全生產(chǎn)的工作準(zhǔn)則。高度重視安全生產(chǎn)。井控工作是各項工作的重中之重,每口井開鉆前項目部首先對隊伍的大班干部進(jìn)行設(shè)計交底,同時制定施工技術(shù)措施,口井要求各隊制定相關(guān)井控應(yīng)急預(yù)案,并進(jìn)行各種工況下的應(yīng)急演練,保證職工熟練掌握“四·七動作”。根據(jù)井控十七項管理規(guī)定,嚴(yán)格按照設(shè)計安裝相應(yīng)規(guī)格的防噴器,安裝過程中,項目部派專人監(jiān)督,井隊由技術(shù)干部負(fù)責(zé),從嚴(yán)要求,對存在的問題及時糾正整改。認(rèn)真對防噴器進(jìn)行試壓,試壓合格后才準(zhǔn)予開鉆。
度,切實保障各井控設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。
項目部自始至終把井控管理工作當(dāng)作頭等大事常抓不懈。在施工過程中,監(jiān)督井隊嚴(yán)格執(zhí)行中石化集團公司《石油與天然氣鉆井井控規(guī)定》和管理局《鉆井井控工作細(xì)則》,貫徹執(zhí)行《鉆井井控裝置安裝及井控檢查驗收》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格的落實井控管理十七項制度,按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,管理工作落實到人,責(zé)任到人。
在生產(chǎn)的同時,項目部定期組織井隊工程師等技術(shù)人員進(jìn)行井控理論知識的學(xué)習(xí),在2支隊伍間開展井控安全知識比拼,提高隊伍技術(shù)骨干的井控理論水平與管理水平。
此外,項目部積極組織井控培訓(xùn)工作,及時統(tǒng)計井控持證人員信息,結(jié)合生產(chǎn)實際和人員休班的時間,合理組織人員參加鉆井培校的井控取證和復(fù)審工作,真正做到證件齊全,持證上崗。
做好井控工作的同時,在施工過程中,我項目部以工程設(shè)計為準(zhǔn)繩,靈活而不盲目地監(jiān)督建議鉆井液服務(wù)單位配制合理性能的鉆井液,滿足高效鉆進(jìn)的同時,不發(fā)生井漏和溢流甚至井噴事故。
井控工作只有認(rèn)真做好扎實的基礎(chǔ)工作,提高全員的井控防噴意識,才能真正杜絕井噴失控事故的發(fā)生。提高認(rèn)識、強化管理、嚴(yán)格執(zhí)行井控的各項管理制度,是我項目部今后井控工作的重點。
鉆井公司年終總結(jié)篇十二
作為一名新進(jìn)入鉆井行業(yè)的員工,我對于如何在這個領(lǐng)域更好地發(fā)展和取得成功充滿了疑問。所幸,我所在的公司為我們的職工提供了各種各樣的培訓(xùn)機會。在不斷學(xué)習(xí)和成長的過程中,我深深地感受到了培訓(xùn)對于職業(yè)發(fā)展的重要性。下面,我將分享我在公司接受培訓(xùn)的心得體會。
第一段:培訓(xùn)的重要性。
培訓(xùn)對于提高員工能力和技術(shù)水平有著不可替代的作用。隨著科技和行業(yè)的迅速發(fā)展,我們需要不斷地學(xué)習(xí)和掌握新的技能和知識。公司的培訓(xùn)除了能讓我們了解業(yè)內(nèi)最新的動態(tài)和發(fā)展趨勢,更是能填補我們個人技能短板并提高我們的專業(yè)素養(yǎng)。而且,通過培訓(xùn),我們還可以了解更多的職業(yè)發(fā)展道路和機會。在鉆井行業(yè),這些培訓(xùn)將會涉及許多方面,包括環(huán)境保護(hù)、安全管理、崗位操作等。在職業(yè)發(fā)展道路上,學(xué)習(xí)和成長將是一生中繞不開的過程,而培訓(xùn)正是其中一個必不可少的部分。
第二段:學(xué)以致用的技能培訓(xùn)。
技能培訓(xùn)是我們在生產(chǎn)工作中必不可少的一環(huán)。在一些現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)中,我們能夠切實了解和學(xué)習(xí)鉆井過程中的關(guān)鍵技術(shù)和具體操作,并實踐操作各種原件和設(shè)備。而且,網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)也在很大程度上幫助我們了解公司的操作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn),這是我們每位職工必須掌握的基本技能。在這些培訓(xùn)中,我們能夠最快速度地了解實踐工作中遇到的各種技術(shù)難點,把學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到實際工作中去。
第三段:管理能力的培訓(xùn)。
作為企業(yè)的一份子,不僅要有優(yōu)秀的操作能力,還需要有良好的管理能力。公司的管理培訓(xùn)不僅有針對性地進(jìn)行交流和學(xué)習(xí),更多地是加強我們的溝通和協(xié)作,提高我們的管理水平。鉆井工作中,協(xié)調(diào)各個部門和職責(zé)的分工成為了現(xiàn)實需要。在面對工作中的難點和挑戰(zhàn)時,我們需要通過溝通、交流和合作來達(dá)成共識,并把公司的任務(wù)和目標(biāo)落實到實際生產(chǎn)中。
第四段:團隊建設(shè)的意義。
培訓(xùn)除了是提高我們自己的發(fā)展能力和職業(yè)技能,也是我們個人成長和團隊建設(shè)的過程。每個團隊都有自己的特點和優(yōu)點,每位職工在團隊中,都有機會發(fā)揮自己的才華和優(yōu)勢。在培訓(xùn)中,我們深入了解了其他不同崗位和職權(quán)的人,通過各種綜合技能練習(xí),可以使我們更好地認(rèn)識自己的優(yōu)勢和不足,同時通過交流和合作來培養(yǎng)團隊共識和團隊協(xié)作精神。
第五段:終身學(xué)習(xí)的態(tài)度。
職業(yè)發(fā)展對于我們每個人來說都是一條漫長而又艱辛的道路,而學(xué)習(xí)和成長不應(yīng)該止于培訓(xùn)。鉆井行業(yè)創(chuàng)新速度和技術(shù)變化都非???,我們需要不斷地對新技術(shù)和新發(fā)展進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握。好的學(xué)習(xí)和發(fā)展習(xí)慣并不僅僅是在培訓(xùn)中獲得的,單靠內(nèi)生動力也是我們職業(yè)成長中的關(guān)鍵之一。最重要的是不斷培養(yǎng)自己的思考、判斷和學(xué)習(xí)能力,因為它們將成為我們一生中最重要的財富。
總之,鉆井公司培訓(xùn)是一次重要的經(jīng)歷,能夠推動我們職業(yè)生涯的進(jìn)程和獲得更多的發(fā)展機會。無論是技術(shù)、管理、團隊還是心態(tài),我們都可以在培訓(xùn)中獲得信心和決心。這樣的自信和決心將成為我們職業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ),為我們的鉆井生涯打下堅實的基礎(chǔ)。
鉆井公司年終總結(jié)篇十三
通過本次鉆井公司的培訓(xùn),我深有感觸地理解了我們在這個行業(yè)中所扮演的角色和我們需要掌握的技能。在短短幾天的時間里,我受益匪淺,這里分享一下我的心得體會。
第二段:培訓(xùn)內(nèi)容與收獲。
在培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了許多有關(guān)鉆井行業(yè)的知識和技能。其中,我認(rèn)為最重要的是學(xué)習(xí)如何進(jìn)行安全鉆井。我們學(xué)習(xí)了如何在鉆井過程中保持安全,并了解了如何預(yù)防和處理鉆井過程中可能出現(xiàn)的危險和事故。除此之外,我還學(xué)習(xí)了如何正確地操作鉆機、如何安裝和拆卸各種設(shè)備和工具。這讓我在現(xiàn)場工作中更加得心應(yīng)手。
第三段:課程設(shè)置與培訓(xùn)團隊。
在整個培訓(xùn)過程中,鉆井公司為我們提供了非常嚴(yán)謹(jǐn)完善的課程設(shè)置。每一個環(huán)節(jié)都精心設(shè)計,包括理論培訓(xùn)、現(xiàn)場實操等等。同時,教練團隊也非常專業(yè),課堂教學(xué)水平高、現(xiàn)場教練經(jīng)驗豐富。他們耐心地解答了我們的問題,讓我們可以更好地理解和掌握所學(xué)知識和技能。
第四段:培訓(xùn)中的收獲。
通過這次培訓(xùn),我不僅學(xué)會了如何安全地操作鉆機和各種設(shè)備,還意識到我們在鉆井行業(yè)中的責(zé)任和使命。我們的工作不僅是賺取收益,同時也需要始終注重安全,時刻保持警覺。通過這次培訓(xùn),我更加明確了自己的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃,我會在今后的工作中不斷提升自己的技能和素質(zhì),做好自己的本職工作。
第五段:總結(jié)。
總的來說,鉆井公司的培訓(xùn)讓我獲益良多。我不僅學(xué)到了實用的技能,也認(rèn)識到了我們在鉆井行業(yè)中的重要性。我相信,通過不斷的學(xué)習(xí)和努力,我們可以為這個行業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),也可以實現(xiàn)自己的事業(yè)目標(biāo)。感謝這次培訓(xùn),讓我更好地了解了自己和這個行業(yè)。
鉆井公司年終總結(jié)篇十四
我項目監(jiān)理部20xx年7月25日xx地產(chǎn)青山水戀工程項目正式開工,監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展,就本年度的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下:
一、監(jiān)理合同履行情況。
本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認(rèn)真負(fù)責(zé),認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作,能夠處理好建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系以及設(shè)計單位的關(guān)系,能夠做好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。
為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu):配置總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)理工程師代表1人、土建監(jiān)理工程師2人、電氣監(jiān)理程師1人、給排水監(jiān)理工程師1人、安全監(jiān)理工程師1人、資料員1人,于20xx年5月進(jìn)場,對本工程開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨,以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。
二、本年度監(jiān)理工作評價與分析:
本年度監(jiān)理工作順利開展,沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故,投資控制符合合同要求,進(jìn)度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo),資料齊全,與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。
1.工程質(zhì)量狀況評價與控制。
本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,各分項工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),符合合同目標(biāo)要求。為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為:
嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計與專項施工方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,認(rèn)真按照施工組織設(shè)計和方案施工,并實施全過程監(jiān)督,在符合設(shè)計要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。如:為了確保砼冬季施工質(zhì)量,在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案,及時將冬施材料進(jìn)場并檢查冬施實際效果。
2.實施過程監(jiān)督。
嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合規(guī)范要求的材料禁止進(jìn)場,對檢驗不合格的材料堅決退場,如:多次對不符合質(zhì)量要求的商品砼作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì);再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管,模板嚴(yán)格預(yù)檢,從而確保了工程質(zhì)量。
3.健全旁站制度建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位及關(guān)鍵實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查;如全程旁站砼澆筑過程,監(jiān)督商砼的開盤鑒定、不同強度商砼對應(yīng)的澆筑位置、施工單位的試塊制作與留置,冬季施工中商砼測溫以及澆筑完成后的封閉升溫保溫工作,從而確保施工達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。
4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運用。
為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo),各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展,除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理,監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作,如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作,并協(xié)助施工項目做好施工管理人員的思想工作。對下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒,對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持,通過這種工作方法,提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。
5.強化工程驗收管理。
嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以驗收規(guī)范對檢驗批、分項、分部工程進(jìn)行驗收,規(guī)范工程驗收制度。嚴(yán)格檢測、試驗制度,原材料等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,如砼試件試壓,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。
通過從點及面的細(xì)致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。
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