財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范論文（優(yōu)質(zhì)17篇）

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范論文篇一

隨著電力體制改革的不斷深化,縣級(jí)供電公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理受到?jīng)_擊和挑戰(zhàn),企業(yè)面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文對(duì)縣級(jí)供電公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了細(xì)致的分析,并就如何防范風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了探討。

隨著電力體制改革的不斷深化,縣級(jí)供電公司作為省公司的控股子公司,其財(cái)務(wù)管理職能顯得日益重要。但從目前縣級(jí)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看,仍然存在一些不容忽視的問題。筆者結(jié)合近幾年來(lái)的實(shí)際工作體會(huì),就縣級(jí)供電企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施,談一些粗淺的認(rèn)識(shí)和看法。

縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面:。

1、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不清,權(quán)責(zé)不明。

財(cái)務(wù)關(guān)系界定不清是當(dāng)前縣級(jí)供電公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)難以控制的最大體制性障礙?？h級(jí)公司本部與基層站隊(duì)(所)之間、內(nèi)部各職能部門之間、主業(yè)與多經(jīng)關(guān)聯(lián)單位之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面,存在關(guān)系不清、權(quán)責(zé)不明、管理混亂等現(xiàn)象,直接導(dǎo)致資金使用效率低下,資產(chǎn)流失嚴(yán)重,尤以主業(yè)和多經(jīng)的管理界面不清最為突出,主觀上使得一些管理措施難以推行和落實(shí)。

2、管理粗放,內(nèi)控制度不夠健全。

內(nèi)控制度涉及企業(yè)方方面面,健全的內(nèi)控制度猶如人體的“免疫系統(tǒng)”,具有自我抵抗風(fēng)險(xiǎn)、自我修正的能力。但從目前的現(xiàn)狀看,很多縣級(jí)公司管理粗放,現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏,內(nèi)控制度不完善,管理漏洞層出不窮,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。例如,有的單位對(duì)站所一級(jí)的財(cái)務(wù)管理延伸不夠,基層單位自主權(quán)過大,站所財(cái)務(wù)猶如“世外桃源”,坐支挪用電費(fèi)資金、擅自對(duì)外借款或擔(dān)保、惡性透支費(fèi)用等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,加之一些縣級(jí)公司對(duì)站所長(zhǎng)離任審計(jì)流于形式、走過場(chǎng),一些經(jīng)營(yíng)問題未能及早發(fā)現(xiàn)和暴露,日積月累,歷史包袱沉重。

3、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不良,債務(wù)包袱沉重。

受企業(yè)資金短缺及管理滯后等多方面因素影響,縣公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)大部分處于不良狀態(tài)。一是原材料、備品備件等存貨呆滯積壓,無(wú)法變現(xiàn)。形成的主要原因是物資管理滯后,同時(shí)電力技術(shù)更新快,淘汰存貨無(wú)法利用;二是在不考慮用戶欠費(fèi)影響的情況下,企業(yè)對(duì)外債權(quán)往往小于外部債務(wù),負(fù)債經(jīng)營(yíng)壓力大,資金周轉(zhuǎn)困難;三是受各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展及市場(chǎng)信用環(huán)境制約,電費(fèi)拖欠現(xiàn)象較為嚴(yán)重,企業(yè)面臨的呆壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)加大;四是應(yīng)付工資和福利費(fèi)赤字壓力日益凸顯。由于省(市)公司核定的工資基數(shù)與縣公司的實(shí)際工資需求存在一定差距,加之縣公司多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)不夠景氣,無(wú)力為主業(yè)消化一定的人員工資,造成部分縣公司工資逐年出現(xiàn)虧空。

4、資本性支出控制不力,投資盲目。

隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展,縣公司的固定資產(chǎn)投資開始逐年增大。但在實(shí)際工作中,不考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,盲目上項(xiàng)目、爭(zhēng)投資的現(xiàn)象較為普遍。有的單位不顧自身的財(cái)力、能力和發(fā)展目標(biāo),盲目投資小型基建;有的單位工程規(guī)模及成本控制不嚴(yán),項(xiàng)目嚴(yán)重超概;還有的熱衷于鋪新攤子、搞形象工程,綜合樓、站所辦公樓拔地而起,使得本來(lái)就十分緊張的資金狀況日趨惡化,一些縣公司甚至東拼西湊,寅吃卯糧,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大。

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性,決定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。但在實(shí)際工作中,許多縣公司風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。分析原因,一是由于大部分縣級(jí)公司負(fù)責(zé)人以前多是從事生產(chǎn)或營(yíng)銷專業(yè),財(cái)務(wù)知識(shí)相對(duì)較為匱乏,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足;二是受財(cái)務(wù)人員定編及管理水平的制約,縣公司財(cái)務(wù)人員整天疲于應(yīng)付日常工作,無(wú)法從大局上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況予以有效把握,財(cái)務(wù)監(jiān)控能力和效果不夠明顯。

1、宏觀上理順主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)系,規(guī)范業(yè)務(wù)管理行為。

首先要?jiǎng)澢逯鳂I(yè)與多經(jīng)在資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、人員以及業(yè)務(wù)范圍等方面的界線,改變“你中有我,我中有你”的混亂局面。

一方面要在全面貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī),以及省市公司相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,針對(duì)本單位管理的弱區(qū)和盲區(qū),完善各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度及程序,使利益相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從管理層面,到執(zhí)行層面嚴(yán)格分離,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全方位、全過程控制。

另一方面要加大財(cái)務(wù)稽核和內(nèi)部審計(jì)力度,充分發(fā)揮審計(jì)的獨(dú)立性,揭示各種內(nèi)部矛盾,找準(zhǔn)控制的方向和著力點(diǎn),把各種經(jīng)濟(jì)行為控制在法律、制度的框架范圍內(nèi)。

3、加大資產(chǎn)負(fù)債管理,優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

首先要嚴(yán)把資金關(guān),實(shí)行現(xiàn)金流量預(yù)算。要加大資金安全監(jiān)控,利用網(wǎng)上銀行等資金監(jiān)控平臺(tái),實(shí)行資金集中管理、實(shí)時(shí)控制,并及時(shí)反饋和處理資金異動(dòng)信息,防范資金風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)行資金集約化管理的前提下,建立全面預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算,按照不同的資金性質(zhì),及時(shí)準(zhǔn)確地編制現(xiàn)金流量預(yù)算,實(shí)現(xiàn)資金的'“人為”控制向“預(yù)算”控制轉(zhuǎn)變,降低資金的使用風(fēng)險(xiǎn)。

其次要加大對(duì)應(yīng)收電費(fèi)的管理,防止應(yīng)收電費(fèi)轉(zhuǎn)化為不良資產(chǎn)。一是要借助營(yíng)銷信息系統(tǒng)提供的實(shí)時(shí)信息,及時(shí)進(jìn)行帳齡和結(jié)構(gòu)分析,跟蹤欠費(fèi)大戶信息;二是要注重過程管理,優(yōu)化內(nèi)部資金上交程序,防止出現(xiàn)主觀的資金滯留;三是對(duì)已核銷的呆死帳建立“帳銷案存”管理制度,組織力量積極進(jìn)行后續(xù)清理和追索,盡可能地收回資金或殘值,將損失及風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度。

另外要加大債權(quán)債務(wù)的清收。

和處理力度,建立債權(quán)債務(wù)定期核對(duì)制度,確保往來(lái)核算真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。對(duì)掛賬時(shí)間長(zhǎng)、金額大的往來(lái)賬要及時(shí)進(jìn)行函證催收,防止新的不良債權(quán)形成。

4、嚴(yán)格投資過程管理,控制投資風(fēng)險(xiǎn)。

供電公司要規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),必須抓好以下幾個(gè)方面的問題:。

一是優(yōu)化投資項(xiàng)目,把住規(guī)劃源頭關(guān)。要結(jié)合自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃,控制非生產(chǎn)性基建項(xiàng)目,杜絕超前建設(shè)和掛賬工程。

二是要嚴(yán)格投資的立項(xiàng)、執(zhí)行、監(jiān)控程序,規(guī)范投資的全過程管理。企業(yè)重大投資、重大資金的使用和安排,必須經(jīng)過預(yù)算管理委員會(huì)論證通過。

第三,實(shí)行基建工程效益與責(zé)任管理,開展基建項(xiàng)目效益評(píng)價(jià),杜絕無(wú)效益項(xiàng)目投入,項(xiàng)目資金責(zé)任到人,并進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任審計(jì)。

5、實(shí)行集中核算,規(guī)范站所財(cái)務(wù)管理。

站所財(cái)務(wù)管理是縣級(jí)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)問題,如何有效地管理好站所財(cái)務(wù),對(duì)規(guī)范縣級(jí)供電公司的財(cái)務(wù)管理,化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤為重要。

要根據(jù)財(cái)務(wù)管理需要,整合財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),在公司內(nèi)部實(shí)行集中核算管理模式,將站所(隊(duì))、農(nóng)電辦、多經(jīng)等所有責(zé)任主體的日常財(cái)務(wù)工作上移到縣公司財(cái)務(wù)科,由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一調(diào)度,對(duì)其進(jìn)行代理記賬,同時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督和控制,使財(cái)務(wù)管理由分散型、粗放型向密集型、集約型轉(zhuǎn)化,發(fā)揮整體管理職能,增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

其次規(guī)范站所財(cái)務(wù)管理流程,對(duì)站所報(bào)賬員的職責(zé)、發(fā)票管理、備用金管理等工作流程進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,促進(jìn)站所財(cái)務(wù)管理工作程序化運(yùn)行。

第三是嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理,規(guī)范銀行賬戶和備用金管理,禁止站所一級(jí)私自開設(shè)經(jīng)費(fèi)戶頭,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

6、加大培訓(xùn)力度,提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

首先要對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的財(cái)經(jīng)知識(shí)培訓(xùn),提升一把手依法經(jīng)營(yíng)理念,防止主觀臆斷而導(dǎo)致違規(guī)操作和決策失誤,從源頭上筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范的堤壩。

其次要加強(qiáng)職業(yè)道德教育,強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心,盡可能地發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性。

第三要加大專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,提高財(cái)務(wù)人員理財(cái)能力及職業(yè)判斷能力,使財(cái)務(wù)人員能自覺地將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于工作的始終,及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中的漏洞,提出解決問題的思路和方法。

7、探索實(shí)施縣級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制,防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

隨著電力體制改革的不斷深化,縣級(jí)子公司將被賦予更多的自主權(quán)。在這種情況下,省市公司如何實(shí)現(xiàn)對(duì)縣公司的有效監(jiān)控,防范和控制其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度應(yīng)該說(shuō)是一種大膽的嘗試和探索。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度是通過對(duì)縣公司整體財(cái)務(wù)進(jìn)行事前、事中、事后和專職監(jiān)督,以達(dá)到建立一種兩權(quán)制約機(jī)制,從而強(qiáng)化所有權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)的約束,使經(jīng)營(yíng)者在重大決策和財(cái)務(wù)收支上最大限度地體現(xiàn)所有者意志的機(jī)制。目前,國(guó)內(nèi)電力企業(yè)已有采取這種方式的先例,如安徽省電力公司從20xx年開始在全省范圍內(nèi)試行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度,取得了不錯(cuò)的效果。

總之,縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。縣級(jí)公司只有建立健全各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和內(nèi)部控制制度,并提高其執(zhí)行力,才能有效地防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范論文篇二

（二）獨(dú)立董事有效性和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究。

國(guó)內(nèi)外相關(guān)董事會(huì)規(guī)模對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響的研究，得出了兩種相反的觀點(diǎn)。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，董事會(huì)規(guī)模越大，企業(yè)存有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性就越小。chaganti等（1985）認(rèn)為，董事會(huì)規(guī)模越大，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水準(zhǔn)就會(huì)越低，因?yàn)樵酱笠?guī)模的董事會(huì)，就會(huì)通過更多人的知識(shí)、背景、交際圈等為企業(yè)帶來(lái)更多有用的信息和資源。國(guó)內(nèi)李延喜、包世澤（20xx）和錢中華（20xx）等學(xué)者也得出了同樣的觀點(diǎn)。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)董事會(huì)規(guī)模越大，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水準(zhǔn)就越高。

beasley等（1996）通過分別研究75家規(guī)模相當(dāng)，但是財(cái)務(wù)狀況存有顯著差異的企業(yè)，并進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)董事會(huì)的規(guī)模與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存有著正相關(guān)的關(guān)系。國(guó)內(nèi)劉銀國(guó)、吳夏琴（20xx）等學(xué)者也得出了同樣的結(jié)論。相關(guān)獨(dú)立董事人數(shù)所占董事會(huì)人數(shù)的比例對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響的研究成果，目前得出的結(jié)論基本是統(tǒng)一的，即獨(dú)立董事比例越大，企業(yè)存有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水準(zhǔn)就會(huì)越低。chen&jagg（i20xx）研究發(fā)現(xiàn)獨(dú)立董事比例越高的企業(yè)，存有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率就越小。國(guó)內(nèi)周澤將、余中華（20xx）和錢屮年（20xx）也支持這種觀點(diǎn)。

（三）內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究。

在公司治理這個(gè)大框架下研究了內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，得出了內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)相關(guān)的結(jié)論。國(guó)內(nèi)袁曉波（20xx）、王莉偉（20xx）和李萬(wàn)福等（20xx）學(xué)者得出了同樣的結(jié)論。但doyle等人通過研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制有效性之間的相互關(guān)系，得出了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況對(duì)內(nèi)部控制有效性的發(fā)揮有著嚴(yán)重影響的作用。謝志華（20xx）認(rèn)為“內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理就是控制風(fēng)險(xiǎn)的兩種不同的語(yǔ)義表達(dá)形式”；但黃秋菊（1994）通過研究得出了相反的結(jié)論，內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，二者是不能等同的。

（一）研究假設(shè)。

本文探討?yīng)毩⒍掠行詴r(shí)主要以獨(dú)立董事監(jiān)督能力有效性為標(biāo)準(zhǔn)，將從內(nèi)外因兩個(gè)方面進(jìn)行界定。

（二）樣本選取和數(shù)據(jù)來(lái)源。

本文研究對(duì)象的樣本數(shù)據(jù)選取20xx年至20xx年上市所有民營(yíng)企業(yè)。在進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集時(shí)，內(nèi)部控制質(zhì)量評(píng)價(jià)指數(shù)相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)自國(guó)泰安csmar數(shù)據(jù)庫(kù)和色諾芬數(shù)據(jù)庫(kù)，其中，公司財(cái)務(wù)重述通過手工搜集企業(yè)整改報(bào)告和自查報(bào)告整理。剔除金融行業(yè)和相關(guān)變量缺失的樣本，最終確定了632家上市民營(yíng)公司連續(xù)四年的2532個(gè)樣本。

（三）變量選取。

外部因素主要有：薪酬、聲譽(yù)和獨(dú)董比例。具體指標(biāo)設(shè)置如下：性別：取獨(dú)立董事中男性成員人數(shù)所占總成員人數(shù)的比例；年齡、所有獨(dú)立董事平均年齡的對(duì)數(shù)；背景：如果獨(dú)立董事成員有財(cái)務(wù)背景、經(jīng)濟(jì)管理背景和政治背景的，分別取1，否則為0，最后加總得出獨(dú)立董事整體背景指數(shù)；薪酬、所有獨(dú)立董事薪酬均值取對(duì)數(shù)；聲譽(yù)：本公司所有獨(dú)立董事?lián)萎?dāng)年上市公司的總數(shù)量除以本公司獨(dú)立董事的人數(shù)的對(duì)數(shù)；獨(dú)董比例：獨(dú)立董事人數(shù)占董事會(huì)人數(shù)的比例。

如果出具的是無(wú)保留審計(jì)意見，則賦予啞變量值0；如果出具的是其他審計(jì)意見，則賦予啞變量值-1。如果本年度有財(cái)務(wù)重述現(xiàn)象，賦予啞變量值-1，否則賦予0。合規(guī)目標(biāo)：如果沒有違法違規(guī)和被訴訟事項(xiàng)，賦予啞變量值0；如果存有違法違規(guī)或者被訴訟事項(xiàng)，所賦啞變量值按照如下規(guī)則進(jìn)行賦值：賦予啞變量值為-1，-1/2，-1/3，…，-1/n，其中n表示企業(yè)違法違規(guī)或者被訴訟的事項(xiàng)。采用這種賦值方法，主要是為了避免對(duì)事件影響的重疊作用。資產(chǎn)安全目標(biāo)：用凈資產(chǎn)的增長(zhǎng)率、股東分紅和企業(yè)納稅來(lái)衡量企業(yè)的資產(chǎn)安全目標(biāo)。對(duì)上述內(nèi)部控制質(zhì)量評(píng)價(jià)指數(shù)的二級(jí)變量，除啞變量外，都需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)無(wú)量綱化處理，目的是為了反映企業(yè)內(nèi)部控制水平在整個(gè)行業(yè)中所處的位置，使其具有一定的可比性。

x2表示留存收益與總資產(chǎn)的比值；x3表示息稅前收益與總資產(chǎn)的比值；x4表示股東權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值與總債務(wù)賬面值的比率；x5表示銷售收入總額與總資產(chǎn)的比值。除了上述相關(guān)解釋變量和被解釋變量外，根據(jù)研究設(shè)置的需要，本文選取資產(chǎn)收益率、主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、高管薪酬、董事長(zhǎng)與總經(jīng)理兼任情況、董事會(huì)規(guī)模、高管持股比例、公司規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債率等變量作為控制變量。具體變量定義如表（2）、（3）、（4）。

（一）描述性統(tǒng)計(jì)。

上市民營(yíng)企業(yè)四年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)如下結(jié)果：處于上市民營(yíng)企業(yè)獨(dú)立董事有效性綜合指標(biāo)均值上方企業(yè)的數(shù)量要小于處于上市民營(yíng)企業(yè)獨(dú)立董事有效性綜合指標(biāo)均值下方企業(yè)的數(shù)量；處于上市民營(yíng)企業(yè)內(nèi)控控制質(zhì)量均值上方企業(yè)的數(shù)量要小于處于上市民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量均值下方企業(yè)的數(shù)量；處于財(cái)務(wù)危機(jī)狀態(tài)的企業(yè)所占比例最大，為46.41%，處于財(cái)務(wù)狀況良好的企業(yè)所占比例為28.87%，幾乎為處于危機(jī)狀態(tài)企業(yè)的一半。表明獨(dú)立董事有效性和內(nèi)部控制質(zhì)量的變化方向是一致的，以及二者的變化和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況也呈現(xiàn)同方向變化的趨勢(shì)，這與本文前面進(jìn)行的推理和假設(shè)是一致的，即獨(dú)立董事有效性影響企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量，以及獨(dú)立董事有效性和內(nèi)部控制質(zhì)量同時(shí)影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

（二）回歸分析。

獨(dú)立董事有效性（ib）的系數(shù)顯著為正，說(shuō)明獨(dú)立董事對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變化呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系，即獨(dú)立董事有效性的提升，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變好。以上分析結(jié)果，表明本文提出的第二個(gè)假設(shè)是成立。pseudor2=0.4367，表明本文采用的次序logistic模型對(duì)于研究?jī)?nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況之間的相關(guān)性有著很好的擬合效果；內(nèi)部控制質(zhì)量（ici）的系數(shù)顯著為正，說(shuō)明內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系，即內(nèi)部控制質(zhì)量的提升，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的改善，從而降低企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水準(zhǔn)。表明本文提出的第三個(gè)假設(shè)成立。

本文分析得出以下結(jié)論，即獨(dú)立董事有效性的提升對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量有著積極正向的影響作用，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的完善也有著重要的意義，內(nèi)部控制質(zhì)量的改善對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的提升也有著正向的影響作用。獨(dú)立董事有效性對(duì)內(nèi)部控制影響的顯著性要大于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響，但是對(duì)內(nèi)部控制影響的系數(shù)要小于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況影響的系數(shù)。因?yàn)楠?dú)立董事有效性對(duì)內(nèi)部控制和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響水準(zhǔn)不同，說(shuō)明內(nèi)控控制不等于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理；因?yàn)楠?dú)立董事有效性對(duì)內(nèi)部控制影響的顯著性要大于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響，內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響也呈現(xiàn)顯著為正的關(guān)系，可以認(rèn)為，內(nèi)控控制是獨(dú)立董事影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的中間環(huán)節(jié)，即獨(dú)立董事通過內(nèi)部控制影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范論文篇三

(一)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提高。

在我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體征改革事業(yè)逐漸深化的背景下，醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作發(fā)生了巨大的改變。要想使醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作更加完善，便需要提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，無(wú)論是會(huì)計(jì)理論知識(shí)還是工作技能等，均需要提升。然而，現(xiàn)狀下，醫(yī)院會(huì)計(jì)人員所存在的問題卻是綜合素質(zhì)普遍較低，對(duì)于信息化會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用無(wú)法及時(shí)掌握，同時(shí)還缺乏應(yīng)該具備的會(huì)計(jì)知識(shí)以及相關(guān)工作技能等。顯然，這樣將大大降低醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，進(jìn)一步引發(fā)會(huì)計(jì)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)醫(yī)院在會(huì)計(jì)管理中缺乏監(jiān)督機(jī)制。

對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)監(jiān)督是非常重要的。目前，部分醫(yī)院在會(huì)計(jì)管理工作中卻存在缺乏監(jiān)督機(jī)制的現(xiàn)象。由于沒有有效的監(jiān)督機(jī)制對(duì)管理加以規(guī)范及約束，導(dǎo)致在醫(yī)院會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生大大增加。最為顯著的便是在監(jiān)督管理力度不足的情況下，審計(jì)工作無(wú)法有效展開，從而致使醫(yī)院會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。顯然，這對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的發(fā)展是極為不利的。

針對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理中所存在的諸多問題，便需要采取有針對(duì)性的處理措施，這樣才能夠提升醫(yī)院會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，進(jìn)一步才能夠使醫(yī)院會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生實(shí)現(xiàn)有效避免。具體對(duì)策如下：

(一)加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。

對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)管理部門來(lái)說(shuō)，便需要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要性，從根本上認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化的構(gòu)建能夠使會(huì)計(jì)工作的效率大大提升，進(jìn)一步帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在有了足夠的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，便需要開展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作，投入充足的資金，使醫(yī)院會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)在整理方面實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，從而使由于人工操作而發(fā)生會(huì)計(jì)信息失真的問題得到有效避免，進(jìn)一步避免會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(二)努力提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。

一方面，需要提高會(huì)計(jì)工作人員思想認(rèn)識(shí)，保持高度的工作熱情與積極的工作態(tài)度，明確自身責(zé)任，不斷提高自身素質(zhì)。院方便需要開展各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，比如法律知識(shí)講座，以此增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員法律意識(shí)。同時(shí)，做好會(huì)計(jì)工作人員在工作技能方面與業(yè)務(wù)能力方面的培訓(xùn)工作，以此使會(huì)計(jì)人員工作能力水平得到有效提升。另一方面，還需要做好會(huì)計(jì)工作人員的考核及評(píng)價(jià)，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度，使會(huì)計(jì)工作人員保持工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，從而避免風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

(三)加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)管理。

要想使醫(yī)院的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理得到有效強(qiáng)化，便需要加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)管理。首先，對(duì)于醫(yī)院的管理部門來(lái)說(shuō)，便需要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)工作過的重要性，進(jìn)一步構(gòu)建系統(tǒng)化的醫(yī)院會(huì)計(jì)審計(jì)制度，并落實(shí)到醫(yī)院的每一個(gè)科室及部門。其次，需要做好會(huì)計(jì)審計(jì)工作的有效執(zhí)行，對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作中所存在的問題以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，需及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取有針對(duì)性的處理措施，以此使醫(yī)院會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生得到有效避免。

結(jié)合本課題的探究，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作中可能會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素主要包括：醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的影響；會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低；醫(yī)院在會(huì)計(jì)管理中缺乏監(jiān)督機(jī)制。針對(duì)這些問題，便需要做好預(yù)算與資產(chǎn)方面的重點(diǎn)管控、加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)、努力提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)以及加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)管理等，以此為醫(yī)院會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范提供保障依據(jù)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范論文篇四

企業(yè)在自身的發(fā)展當(dāng)中，通常會(huì)遇到很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)發(fā)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給企業(yè)的生存與今后的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。企業(yè)必須學(xué)會(huì)變通的處理在金融市場(chǎng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，依照市場(chǎng)環(huán)境的改變及時(shí)調(diào)整自身的預(yù)算管理體制。鑒于此，本文對(duì)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)與優(yōu)化進(jìn)行分析與探究具有較為深遠(yuǎn)的意義。

（一）企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的體制不完整。

企業(yè)缺乏完整的戰(zhàn)略預(yù)算管理體制，引發(fā)企業(yè)在完成管理的時(shí)候無(wú)法做到有章可循。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建一套完整的戰(zhàn)略預(yù)算管理體制[1]，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管控，才可以給企業(yè)完成正確化管控。企業(yè)要將財(cái)務(wù)管控與企業(yè)的自身的控制相聯(lián)系，體制不完整或者相關(guān)管理人員沒有嚴(yán)密根據(jù)制度完成其相關(guān)工作，都引發(fā)制度不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）戰(zhàn)略預(yù)算管理的員工素養(yǎng)較低。

有些企業(yè)出現(xiàn)了戰(zhàn)略預(yù)算管理相關(guān)人員素養(yǎng)較低，預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏專業(yè)的預(yù)算管理技巧與觀念，無(wú)法較好地完成管理的任務(wù)[2]。企業(yè)關(guān)于員工的培訓(xùn)也未能做好，職員缺乏較好的戰(zhàn)略預(yù)算管理目光與管理素養(yǎng)，關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題無(wú)法迅速地進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，關(guān)于政策與制度的改變也缺乏較好的良策，這些都會(huì)阻礙企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理的`實(shí)施結(jié)果。

（一）提升企業(yè)資金使用效率，密切關(guān)注企業(yè)資金管理。

資金作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，在工程項(xiàng)目的施工當(dāng)中發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水準(zhǔn)的好壞表現(xiàn)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率的好壞，而企業(yè)的效益也跟企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)存在很大的關(guān)聯(lián)。所以項(xiàng)目施工進(jìn)行的時(shí)候需要將預(yù)算管理作為重點(diǎn)[3]，特別關(guān)注資金的流向，提升資金的科學(xué)使用，完成企業(yè)的資本得到合理的循環(huán)使用，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程與戰(zhàn)略預(yù)算管控，完成企業(yè)長(zhǎng)期有效的正確規(guī)劃，在合適的時(shí)候增加企業(yè)的規(guī)模，讓空閑的資金獲得有效使用，增加企業(yè)的效益，進(jìn)而完成企業(yè)項(xiàng)目管理目的。另外關(guān)于企業(yè)中的過時(shí)廢氣的設(shè)施必須完成改進(jìn)與維護(hù)，進(jìn)而降低舊設(shè)施帶來(lái)的企業(yè)較大的損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的節(jié)能減排。另外企業(yè)關(guān)于外部的應(yīng)收賬款與各類壞賬錯(cuò)賬等債權(quán)要及時(shí)地完成催繳，進(jìn)而解脫企業(yè)的債務(wù)鏈，加強(qiáng)企業(yè)有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)工程項(xiàng)目里財(cái)務(wù)管理的自身管控。

（二）增強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)控制。

伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)獲得的發(fā)展空間更加廣闊，企業(yè)的機(jī)遇更大了，挑戰(zhàn)也就更大了。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)跟效益是同時(shí)存在的，企業(yè)必須提升自己的風(fēng)險(xiǎn)觀念，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范與有效管控，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控必須將預(yù)防作為主要，就是利用添加、彌補(bǔ)或者標(biāo)準(zhǔn)化各自身控制環(huán)節(jié)來(lái)減少可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。利用創(chuàng)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制與風(fēng)險(xiǎn)管控體系，讓企業(yè)在遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候可以快速使用方法解決。企業(yè)要在企業(yè)的內(nèi)部培育風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，創(chuàng)建預(yù)算績(jī)效目標(biāo)跟蹤體制，監(jiān)督預(yù)算績(jī)效目標(biāo)工作的實(shí)施情況，每隔一段時(shí)間就給預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的工作完成歸納與評(píng)定，關(guān)于預(yù)算績(jī)效目標(biāo)工作未落實(shí)的必須增強(qiáng)落實(shí)速度與力度，目標(biāo)工作發(fā)生問題的必須迅速避免風(fēng)險(xiǎn)。另外企業(yè)必須增強(qiáng)企業(yè)自身的溝通，確保企業(yè)信息交流通道的順暢，在企業(yè)發(fā)行的方法當(dāng)中，所有員工必須積極加入，確保企業(yè)的措施能夠每個(gè)人都進(jìn)行參加，才可以降低企業(yè)的決定失誤，減少?zèng)Q定中的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）增強(qiáng)給預(yù)算績(jī)效管理的相關(guān)員工完成培訓(xùn)。

員工作為企業(yè)的核心，員工的個(gè)人素養(yǎng)較低就無(wú)法較好地引領(lǐng)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)必須定時(shí)給預(yù)算績(jī)效管控的工作人員完成相應(yīng)的培訓(xùn)，提升人員的專業(yè)技巧與工作素樣，培育愛崗敬業(yè)、盡職則守的個(gè)人職業(yè)道德[4]。關(guān)于企業(yè)的管理人員，企業(yè)也必須完成定時(shí)的培訓(xùn)，培育管理者預(yù)算績(jī)效管控的想法，讓管理人員關(guān)于預(yù)算績(jī)效管控?fù)碛衅浠疽庾R(shí)，接著走出預(yù)算績(jī)效管控的認(rèn)知盲點(diǎn)，增強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效管控的高度關(guān)注。定時(shí)派送企業(yè)的管理人員完成外部交流，快速的更新企業(yè)管理人員的預(yù)算績(jī)效管控?cái)?shù)據(jù)，確保管理人員獲得的思想能夠滿足時(shí)代的發(fā)展需要，這樣才可以確保企業(yè)的管理水準(zhǔn)符合時(shí)代的發(fā)展需求。

通過本文探究，認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，因此對(duì)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)與優(yōu)化的具體措施進(jìn)行加強(qiáng)便顯得極為重要。然而，這是一項(xiàng)較為系統(tǒng)的工作，不能一蹴而就，需要從多方面完善，比如增強(qiáng)給預(yù)算績(jī)效管理的相關(guān)員工完成培訓(xùn)。進(jìn)一步為我國(guó)企業(yè)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)與優(yōu)化奠定尤為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：李童郭雪晴單位：河北大學(xué)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范論文篇五

旅游業(yè)的快速發(fā)展對(duì)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越高。本文立足旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理實(shí)際，指出了當(dāng)前我國(guó)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管理中存在的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不太明確、未按權(quán)責(zé)發(fā)生制要求登記財(cái)務(wù)賬目、印鑒管理制度不規(guī)范、沒有?？顚Ｓ脤?shí)行收支兩條線等問題，并對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管理提出了一些對(duì)策建議：建章立制，健全景區(qū)內(nèi)部收支管理制度；精細(xì)管理，切實(shí)落實(shí)景區(qū)財(cái)務(wù)規(guī)范；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高景區(qū)財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)；規(guī)范臺(tái)賬，加強(qiáng)旅游景區(qū)固定資產(chǎn)管理。

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，各種形式的旅游消費(fèi)需求不斷增長(zhǎng)，促進(jìn)了我國(guó)旅游景區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，也對(duì)旅游景區(qū)的承載接待能力和管理服務(wù)提出了越來(lái)越高的要求。同時(shí)，旅游景區(qū)營(yíng)業(yè)收入的不斷提高，景區(qū)設(shè)施改造和維護(hù)的成本投入越來(lái)越大，旅游景區(qū)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多等原因，都使得加強(qiáng)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管理顯得越來(lái)越重要。本文將結(jié)合旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐及體會(huì)思考，探討一下旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題。

由于我國(guó)旅游業(yè)作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)性的大發(fā)展起點(diǎn)較晚，發(fā)展較快，使得旅游景區(qū)不同程度地存在綜合管理水平落后于現(xiàn)實(shí)需要的現(xiàn)象。其中一個(gè)很明顯的現(xiàn)象，就是許多旅游景區(qū)都還沒有建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，導(dǎo)致了旅游景區(qū)資源配置的不均衡、不優(yōu)化和不科學(xué)，從而造成旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)不規(guī)范，僅將門票收入作為最主要甚至唯一的盈利收入，而不重視對(duì)多樣化盈利模式的開發(fā)，進(jìn)而影響和制約了旅游景區(qū)開發(fā)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理水平的落后。

登記財(cái)務(wù)賬目一些景區(qū)盡管建立建全了成本、費(fèi)用、收入、支出、固定資產(chǎn)等分類賬及科目，會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)預(yù)算等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作基本走向標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，也能夠根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和旅游行業(yè)會(huì)計(jì)制度，統(tǒng)一使用財(cái)務(wù)軟件，對(duì)原始票據(jù)、會(huì)計(jì)賬簿有專門的人員來(lái)管理并各負(fù)其責(zé)，但是，日常管理不嚴(yán)，財(cái)務(wù)控制不到位，沒有按照會(huì)計(jì)法、財(cái)務(wù)制度要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制，做到日清月結(jié)。如：原始憑證跨年入賬，與實(shí)際年度不符。因?yàn)橐恍┚皡^(qū)是按查賬征收管理，一旦稅務(wù)稽查部門檢查財(cái)務(wù)賬目，肯定要出現(xiàn)罰款現(xiàn)象，因?yàn)樵计睋?jù)、報(bào)銷單與記賬憑證子細(xì)目三方不符，政府相關(guān)部門不予認(rèn)可。

印章是景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中行使職權(quán)的重要憑證和工具，印章的管理，關(guān)系到景區(qū)正常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開展，甚至影響到景區(qū)的生存和發(fā)展，為防止不必要事件發(fā)生，維護(hù)景區(qū)利益，必須建立健全印鑒管理制度。有的景區(qū)財(cái)務(wù)章、法人名章、公章、銀行網(wǎng)上u盾都由出納員一人管理，且出納員一般都是景區(qū)的“親信”，地位高于其他財(cái)務(wù)人員。按會(huì)計(jì)法等相關(guān)規(guī)定是不允許的，但由于景區(qū)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制失靈，使得景區(qū)發(fā)展過程中存在著嚴(yán)重的.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

收支兩條線管理，是指具有執(zhí)收?qǐng)?zhí)罰職能的單位，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和規(guī)章收取的行政事業(yè)性收費(fèi)(含政府性基金)和罰沒收入，實(shí)行收入與支出兩條線管理。明確劃分收入資金和支出資金的流動(dòng)，嚴(yán)禁現(xiàn)金坐支。而有的旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理方式比較落后和混亂，沒有把國(guó)家財(cái)政部門的專項(xiàng)撥款“?？顚Ｓ谩保瑳]有實(shí)行收支兩條線。成本核算混亂，賬目設(shè)置不規(guī)范，缺乏良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。沒有嚴(yán)格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、成本核算不真實(shí)、不準(zhǔn)確。

科學(xué)制定和嚴(yán)格執(zhí)行《旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)收入管理，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)使用和報(bào)賬程序。加強(qiáng)對(duì)原始憑證的審核把關(guān)，杜絕非正規(guī)發(fā)票入賬；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，不隨意改變資金的用途；嚴(yán)把資金的出口關(guān)，對(duì)大額費(fèi)用開支需事前申報(bào)，堅(jiān)持重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)由集體研究決定；堅(jiān)持財(cái)務(wù)收支公開透明，要定期向職工公開財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，自覺接受景區(qū)全體職工的監(jiān)督；加強(qiáng)對(duì)景區(qū)各部門報(bào)賬經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督，凡大額支出必須由主要負(fù)責(zé)人復(fù)查簽字后，方能報(bào)銷。同時(shí)，旅游景區(qū)管部門要堅(jiān)持“不踩紅線，不失底線”的原則，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)于律己、公私分明，財(cái)務(wù)人員要帶頭遵章守紀(jì)、不謀私利。要嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)制度辦事，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把關(guān)，財(cái)務(wù)部門在研究問題時(shí)要敢于對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事項(xiàng)說(shuō)“不”。要幫助規(guī)模較小、開發(fā)較晚、財(cái)務(wù)管理制度不完善的旅游景區(qū)盡快建立健全財(cái)務(wù)管理制度，從體制和機(jī)制層面來(lái)增添措施，防患未然；對(duì)審計(jì)、督查中發(fā)現(xiàn)的問題，要高度重視，認(rèn)真研究，并整改落實(shí)。

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是要把景區(qū)的錢管好、用好、用活，在財(cái)務(wù)管理中提升管理人員素養(yǎng)，拓展服務(wù)職能，努力提高資金使用的安全性和規(guī)范性。因此，旅游景區(qū)應(yīng)制定完善《旅游景區(qū)系統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)賬操作規(guī)范》，發(fā)到景區(qū)各工作人員，便于全體人員了解報(bào)賬程序，規(guī)范報(bào)賬流程，達(dá)到更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)范管理的目的。同時(shí)，要開源節(jié)流，將有限的資金用在刀刃上，提倡用小錢辦大事，做到既確保各項(xiàng)工作的必要費(fèi)用開支，又要厲行節(jié)約。對(duì)于個(gè)人來(lái)講，景區(qū)管理人員和財(cái)務(wù)人員要勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，要深研政策，精通業(yè)務(wù)，特別要在政策、制度、技術(shù)上做到精通和專業(yè)。對(duì)于景區(qū)管理機(jī)構(gòu)來(lái)講，要加強(qiáng)內(nèi)外培訓(xùn)，凝聚共識(shí)，既要加強(qiáng)對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)知識(shí)、中心工作的培訓(xùn)，又要加強(qiáng)對(duì)新制度、新手段、新方法的培訓(xùn)，特別要運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理。對(duì)于工作來(lái)講，旅游景區(qū)財(cái)務(wù)工作要強(qiáng)化制度，注重規(guī)范，從制度上、規(guī)范上下功夫，促進(jìn)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化、規(guī)范化。

一方面，要經(jīng)常性地組織景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、報(bào)帳員等參加財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)常識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和《財(cái)務(wù)管理辦法》以及有關(guān)規(guī)范財(cái)務(wù)管理的文件精神，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使大家熟悉財(cái)經(jīng)法規(guī)和各種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在處理各種業(yè)務(wù)事項(xiàng)中合法、合理、規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)和電算化操作水平，熟練掌握會(huì)計(jì)科目核算內(nèi)容，準(zhǔn)確處理會(huì)計(jì)事項(xiàng)。另一方面，要本著關(guān)心、愛護(hù)、幫助和嚴(yán)格要求的原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)監(jiān)督和檢查的力度。要有針對(duì)性地開展一些財(cái)務(wù)檢查和督查工作，特別要重點(diǎn)抓好旅游景區(qū)財(cái)務(wù)收支審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和審計(jì)問題的整改落實(shí)工作；要通過定期審計(jì)，利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，切實(shí)幫助旅游景區(qū)財(cái)務(wù)人員規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提高管理水平。

對(duì)景區(qū)內(nèi)部購(gòu)置的設(shè)備和物品及時(shí)登記入賬，做到資產(chǎn)賬物相符。辦公室、后勤部門要與財(cái)務(wù)人員共同配合，積極管好旅游景區(qū)的財(cái)、物，完善物品的登記和領(lǐng)用手續(xù)，避免財(cái)物的損失。確定由景區(qū)資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)整個(gè)景區(qū)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、入賬、清查、報(bào)廢，管理景區(qū)固定資產(chǎn)卡片，定期盤點(diǎn)，對(duì)景區(qū)固定資產(chǎn)負(fù)總管責(zé)任。各景點(diǎn)負(fù)責(zé)人是各自管轄范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，使用人員對(duì)固定資產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。對(duì)景區(qū)會(huì)計(jì)、各部門報(bào)賬員也分別明確職責(zé)，使旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理工作分工具體，職責(zé)明確，運(yùn)轉(zhuǎn)有序。

旅游業(yè)的快速發(fā)展為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正積極作出越來(lái)越大的貢獻(xiàn)，其中旅游景區(qū)作為旅游業(yè)發(fā)展的最重要資源，在促進(jìn)我國(guó)旅游消費(fèi)中發(fā)揮了重要作用。中央和地方各級(jí)黨委政府在不斷對(duì)旅游景區(qū)開發(fā)、建設(shè)和維護(hù)加大投入的同時(shí)，也對(duì)旅游景區(qū)的管理要求越來(lái)越高、越來(lái)越嚴(yán)。由于各種原因，當(dāng)前我國(guó)在旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管理方面還存在一些問題，這就需要引起社會(huì)各界尤其是旅游景區(qū)管理者的高度重視，采取積極措施加強(qiáng)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理，從而為旅游景區(qū)的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放共享發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障。

[3]吳權(quán).淺析旅游景區(qū)的財(cái)務(wù)管理模式與監(jiān)督[j].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2015(21)：53.

[5]朱旭芳.旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理須規(guī)范[j].浙江經(jīng)濟(jì)，2013(23)：54.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范論文篇六

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中都會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院作為一種相對(duì)比較特殊的企業(yè)，在運(yùn)營(yíng)過程中過如何對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)防范，已經(jīng)成提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益金和服務(wù)效益的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內(nèi)容。從實(shí)際情況來(lái)看，無(wú)論哪一方面出現(xiàn)問題，醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過程中都將會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過程中面臨諸多困難，情況嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重問題，最終破產(chǎn)。新時(shí)期背景下我國(guó)醫(yī)院正處于轉(zhuǎn)型階段，醫(yī)院的管理正逐漸向企業(yè)管理方向轉(zhuǎn)變，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及管理目標(biāo)也都向復(fù)雜化和多元化方向發(fā)展，這在一定程度上增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理難度。由此可見，在醫(yī)院中采用合理的財(cái)務(wù)管理措施是十分必要的。

醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)發(fā)展會(huì)受政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然條件等多方面宏觀因素的影響，而且這種環(huán)境變化在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過程中是無(wú)法預(yù)知的。如果外部環(huán)境的不利變化，醫(yī)院無(wú)法做出及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)時(shí)，醫(yī)院就會(huì)面臨較多風(fēng)險(xiǎn)。其中主要內(nèi)容包括：

1.我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)逐步開放，吸引了大量的外境醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在我國(guó)建設(shè)醫(yī)院。

2.由于經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)較大，市場(chǎng)不景氣，導(dǎo)致利率上升的現(xiàn)象的發(fā)生，致使醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，迫使醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過程中，必須要做好成本核算，從而降低運(yùn)行成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益?？梢?，醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)中面臨許多困難，這也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生受內(nèi)部因素影響較大，其中主要有以下三點(diǎn)：

1.醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式仍然存在一定問題?，F(xiàn)階段，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法追上我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)混亂，大量的數(shù)據(jù)與實(shí)際會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存在差異，監(jiān)控財(cái)務(wù)部門工作無(wú)法得到落實(shí)。

2.預(yù)算存在偏差情況比較嚴(yán)重。醫(yī)院的`部門科室未結(jié)合實(shí)際，過分注重自然利益，虛加預(yù)算，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)支出與實(shí)際情況存在差異，致使醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理局面變得混亂。同時(shí)，商業(yè)公司和藥品銷售企業(yè)在利益的驅(qū)使下，會(huì)存在一些“違規(guī)”操作，導(dǎo)致醫(yī)院的預(yù)算支出增大。

3.沒有一套完善的管理制度。雖然醫(yī)院針對(duì)實(shí)際情況制定了一套財(cái)務(wù)管理措施，但是從實(shí)際應(yīng)用情況來(lái)看，取得的效果并不理想，同時(shí)對(duì)制度約束和監(jiān)督管理部門的衡量也有待進(jìn)一步完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中并沒有得到完善和利用。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，通過合理應(yīng)用，可以完成對(duì)醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過程中獲取的利潤(rùn)、償還債務(wù)能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷囗?xiàng)問題的預(yù)測(cè)與分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理控制。目前，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面只實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)并沒有監(jiān)理相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力有待提高。

加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)注程度，時(shí)刻觀察宏觀環(huán)境的變化情況，通過橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫(yī)療行業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)信息，掌握變化規(guī)律及變換趨勢(shì)，并且依據(jù)實(shí)際情況制定各種不同的應(yīng)變措施。此外，依據(jù)具體情況對(duì)財(cái)務(wù)管理政策進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，適當(dāng)?shù)膶?duì)財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行改變，只有這樣才能降低，甚至規(guī)避因?yàn)橥獠炕车母淖兌鴮?dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。

在物資采購(gòu)上，醫(yī)院需要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)，通過合理的措施對(duì)醫(yī)院的庫(kù)存進(jìn)行科學(xué)管理。第一，要確定醫(yī)院庫(kù)存醫(yī)療機(jī)械和藥品的最大容量，對(duì)路村物資內(nèi)的衛(wèi)生材料、藥品等各項(xiàng)存貨的數(shù)量進(jìn)行科學(xué)制定，從而提高醫(yī)院對(duì)價(jià)格出現(xiàn)過大幅度的抵抗能力。同時(shí)，對(duì)醫(yī)院因?yàn)楣芾韼?kù)存而出現(xiàn)的不善情況而形成的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效控制。為某醫(yī)院20xx年藥品采購(gòu)情況。

從上表中可以看出a類藥品102種，占總金額的68%;b類藥品135種，占總金額的24%;c類藥品153種，占總金額的10%。a、b兩種藥品使用的變動(dòng)情況反映了醫(yī)院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)其重點(diǎn)控制，而對(duì)c類藥品則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)控制。

1.在醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)理完善的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)制度是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的根本。合理的制度為醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了主要依據(jù)。目前，醫(yī)院在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中都缺少一套完善的財(cái)務(wù)制度，這對(duì)財(cái)務(wù)工作的順利開展造成了不良影響。

2.提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避要做到以人為本。通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等方式，提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使全體財(cái)務(wù)人員能夠了解其在醫(yī)院財(cái)務(wù)體系中的地位，使團(tuán)隊(duì)防范效應(yīng)能夠得到充分發(fā)揮。同時(shí)，實(shí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理，對(duì)崗位上的人員進(jìn)行定期考核和與培訓(xùn)，并且各項(xiàng)內(nèi)容都與員工的薪資掛鉤，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平能夠得到進(jìn)一步提升。

3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)。對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)上的崗位人員進(jìn)行法律教育，提高財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的能力，并加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過程中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這將會(huì)對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展造成不良影響，因此需要通過合理的措施，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高醫(yī)院抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得到發(fā)展。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范論文篇七

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，特別是當(dāng)經(jīng)濟(jì)水平達(dá)到一定程度的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理的作用就會(huì)越來(lái)越重要，我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也朝著白熱化的方向發(fā)展，建筑行業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨相當(dāng)繁重的任務(wù)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)，就需要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保運(yùn)營(yíng)安全。建筑企業(yè)在運(yùn)行過程中，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，只有通過財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范，才能有效保證企業(yè)健康發(fā)展。文章主要通過對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范出現(xiàn)的若干問題進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出應(yīng)對(duì)措施，僅供同行業(yè)參考和借鑒。

建筑施工企業(yè)作為社會(huì)的重要部分，在自身發(fā)展過程中，不斷出現(xiàn)問題并對(duì)問題加以解決，形成良性發(fā)展，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理越來(lái)越受到重視，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著深遠(yuǎn)的影響，建筑企業(yè)在眾多行業(yè)中，來(lái)自于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)自給能力提升，是保證企業(yè)發(fā)展的前提，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得效益，就要不斷探索財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，通過有效的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用，進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)行中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)管理發(fā)揮重要作用。

1.1施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。

1.1.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理。一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等，通過各類預(yù)算編制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)系統(tǒng)。要想充分做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，首要的就是要做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制，良好的編制能夠確保財(cái)務(wù)功能的發(fā)揮，使企業(yè)進(jìn)入良性運(yùn)行軌道。

1.1.2資金管理。企業(yè)資金是保證企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵，只有做好資金管理，才能保證企業(yè)投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過進(jìn)出時(shí)間的調(diào)整，使建筑企業(yè)資金分配更加合理有效，維持流動(dòng)資金和固定資金最佳配比，全面提升企業(yè)現(xiàn)存資金流動(dòng)效率，使資金利用效率達(dá)到最大化，把優(yōu)質(zhì)資金放在需要的環(huán)節(jié)，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

1.1.3財(cái)產(chǎn)管理。企業(yè)財(cái)產(chǎn)是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)整體形象的展示，只有建立良好的財(cái)產(chǎn)管理，才能保證企業(yè)綜合效益的實(shí)現(xiàn)。財(cái)產(chǎn)管理包括建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理制度，明確內(nèi)部行為，特別是在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上一定要規(guī)范流程，做到科學(xué)規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)流程中的漏洞做好堵截，使生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，維護(hù)企業(yè)利益。財(cái)產(chǎn)管理要有清晰的記錄，形成具有一定內(nèi)部牽制力的制度流程，做好盤點(diǎn)與清算，強(qiáng)化監(jiān)督在財(cái)產(chǎn)管理中的重要作用與地位。

1.2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)。

建筑企業(yè)作為重要的行業(yè)，在滿足人們生活需求的.同時(shí)，承擔(dān)著重要的社會(huì)責(zé)任，對(duì)這樣的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制管理，要針對(duì)其自身特征進(jìn)行，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有超前的特性，這主要是由自身效益決定的，通過良好的財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是首要任務(wù)，更是發(fā)展的前提與基礎(chǔ)；動(dòng)態(tài)管理。能夠保證企業(yè)資金鏈不斷裂，確保各環(huán)節(jié)生產(chǎn)順利進(jìn)行；財(cái)務(wù)人員不僅要完成自身工作，更要全面掌握工程進(jìn)度與工期，在一定時(shí)間內(nèi)做好資金控制與分配，依靠多個(gè)部門的協(xié)調(diào)和合作全面完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理作業(yè)，保證企業(yè)最后的效益。

2.1以全面預(yù)算管理為前提的財(cái)務(wù)管理。

建筑企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展實(shí)際，合理把握預(yù)算管理過程，要在整體與系統(tǒng)上做好編制預(yù)算，形成系統(tǒng)性的全面預(yù)算管理，這就需要了解工程的不同過程，要在過程中做好控制與管理，一般情況下，按施工順序可以形成施工組織預(yù)算、成本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等多個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)預(yù)算，確保各個(gè)環(huán)節(jié)管理細(xì)化。財(cái)務(wù)預(yù)算作為至關(guān)重要的一環(huán)，需要借助全面預(yù)算管理，確保各級(jí)預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位履行責(zé)任，使管理在實(shí)際工作中充分發(fā)揮積極作用，明確反映出預(yù)算期內(nèi)的投入和產(chǎn)出，要做好監(jiān)督與考核，把實(shí)際效果與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行綜合性的考評(píng)，確保企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

2.2以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理。

項(xiàng)目是企業(yè)的一部分，更是施工單位推行的流程，在項(xiàng)目運(yùn)行中，要做好控制，就需要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展中最基本的單位，項(xiàng)目管理內(nèi)容繁多。只有通過財(cái)務(wù)控制與管理，把財(cái)務(wù)內(nèi)容貫穿在項(xiàng)目運(yùn)行整個(gè)過程中，才能保證項(xiàng)目運(yùn)行發(fā)展，從整體上保證企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3樹立正確的財(cái)務(wù)觀念。

只有使企業(yè)有了風(fēng)險(xiǎn)概念，才能增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，使廣大員工共同努力，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)發(fā)揮作用。建筑企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展過程中，要想保證財(cái)務(wù)觀念的深入落實(shí)，就需要在現(xiàn)金流觀念、利潤(rùn)最大化觀念、貨幣時(shí)間價(jià)值觀念，貫穿到發(fā)展中，使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮核心作用，防范可能出現(xiàn)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4以合同管理為源頭的財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)管理不僅僅是管理資金，更重要的內(nèi)容還有合同，合同管理是管理內(nèi)容的重要一環(huán)，合同是企業(yè)行為的保障，按合同辦事，按合同管理，是企業(yè)正常運(yùn)行的保障。實(shí)際工作中一定要對(duì)項(xiàng)目的合同管理予以高度的關(guān)注和重視，確保在合同要求下，企業(yè)資金供應(yīng)充足，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳效益。

科技發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)健全，企業(yè)必須進(jìn)行信息化建設(shè)，只有通過實(shí)施信息化，才能實(shí)現(xiàn)效益最大化，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化勢(shì)在必行，可以說(shuō)，整個(gè)建筑企業(yè)信息化進(jìn)程的快慢，已經(jīng)影響到了競(jìng)爭(zhēng)能力，通過信息化建設(shè)，實(shí)施并強(qiáng)化預(yù)算管理、資金管理和財(cái)務(wù)分析等管理功能，確保精準(zhǔn)度與可靠性。通過信息化建設(shè)，做好日常的財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，使財(cái)務(wù)活動(dòng)按計(jì)劃不斷推進(jìn)，挖掘企業(yè)潛力、改善經(jīng)營(yíng)層次。

3.1建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，及時(shí)揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

我國(guó)建筑市場(chǎng)管理并不規(guī)范，在工程招、投標(biāo)管理中還沒有形成法制化、規(guī)范化，市場(chǎng)當(dāng)中還存在著較惡劣的不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。在招投標(biāo)中，降低標(biāo)價(jià)、提高標(biāo)準(zhǔn)、縮短工期或減少費(fèi)用的問題不斷出現(xiàn)，通過不良手段使項(xiàng)目工程降低檔次與標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)加大。在項(xiàng)目運(yùn)行中，一些政策、人為等因素的影響，也給項(xiàng)目運(yùn)行增加了風(fēng)險(xiǎn)，不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)管理難度加大，經(jīng)濟(jì)壓力不斷增加。只能通過完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，才能全面把握市場(chǎng)導(dǎo)向，形成強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理保障，全面規(guī)避防范風(fēng)險(xiǎn)。

3.2實(shí)施資金集中管理，實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制。

資金只有集中管理起來(lái)，才能發(fā)揮最大作用，做好提前籌集和分配，進(jìn)一步降低資金投入成本，減少不必要的浪費(fèi)。按企業(yè)能流動(dòng)使用的資金比例，做好各項(xiàng)目的分配與協(xié)調(diào)，平衡資金使用效果，既能盤活閑置資金，又能形成高效的指揮調(diào)度，從根本上防止因項(xiàng)目人員違反資金管理制度而造成的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。盡可能對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行委派，會(huì)計(jì)人員切身利益與所服務(wù)的單位脫鉤，形成獨(dú)立地位，能更好地履行財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。

3.3加強(qiáng)稅收管理，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定了施工企業(yè)分支機(jī)構(gòu)多、項(xiàng)目多、異地施工、工程轉(zhuǎn)包、分包復(fù)雜的特點(diǎn)，要想科學(xué)管理，就必須加強(qiáng)稅收管理，從主觀上重視稅收工作，減少因稅收違規(guī)給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查，執(zhí)行財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度。

財(cái)務(wù)檢查是企業(yè)活動(dòng)的一部分，只有按制度進(jìn)行約束，才能保證財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常運(yùn)行，要求下屬單位執(zhí)行財(cái)務(wù)信息報(bào)告，確保運(yùn)行中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控。

當(dāng)前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，建筑施工企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)明顯增強(qiáng)，建筑企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，就必須要采取有效的財(cái)務(wù)管理措施做好風(fēng)險(xiǎn)防范，確保企業(yè)健康良性發(fā)展。

[1]陳海.淺析建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[j].現(xiàn)代商業(yè)，20xx（15）.

[2]吳英.施工企業(yè)推行責(zé)任成本管理存在的問題及對(duì)策[j].河北企業(yè)，20xx（3）.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范論文篇八

（一）公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析。

現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該要由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層組成，才能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中充分發(fā)揮各個(gè)部門和人員的職責(zé)作用，建立完善的內(nèi)部機(jī)制，從而有效地降低因?yàn)閮?nèi)部管理結(jié)構(gòu)職責(zé)不明確給公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。而根據(jù)作者的研究發(fā)現(xiàn)，天潤(rùn)控股公司治理結(jié)構(gòu)存有嚴(yán)重的漏洞，內(nèi)部管理機(jī)制不健全，董事會(huì)完全沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，并且可能存有集權(quán)的現(xiàn)象，如果治理結(jié)構(gòu)不完善，就不能形成一個(gè)有效循環(huán)的監(jiān)督管理機(jī)制。該公司在這方面主要表現(xiàn)在：1.公司由14名人員組成企業(yè)的高管層，其中董秘、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)都是由一人擔(dān)任，表面上權(quán)責(zé)分明，但是在企業(yè)的重大決策上都是由董事長(zhǎng)一人說(shuō)了算，有集權(quán)的可能性，這樣的公司治理結(jié)構(gòu)存有一定的安全隱患，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槎麻L(zhǎng)一人擔(dān)任多種要職，而且各個(gè)重要的權(quán)利部門不能相互制衡和監(jiān)督，所以很難形成一個(gè)完整的權(quán)利制衡機(jī)制。2.在20xx年因?yàn)檫`規(guī)操作股票被給予通報(bào)批評(píng)的處分。這些違規(guī)的管理者為追求個(gè)人利益濫用職權(quán)而讓公司蒙受巨大的損失，影響了公司的形象，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.天潤(rùn)控股公司沒有一套完整的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員缺少系統(tǒng)的管理能力和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人已經(jīng)將近70歲，在管理上還是采用傳統(tǒng)的管理方式，財(cái)會(huì)人員的專業(yè)能力和對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。

（二）公司資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析。

天潤(rùn)控股公司20xx年、20xx年和20xx年的資產(chǎn)負(fù)債率分別為97.3%、53.24%和41.95%。20xx年負(fù)債占權(quán)重較大，但20xx年和20xx年有所好轉(zhuǎn)，且呈現(xiàn)出一種穩(wěn)定的狀態(tài)。但是仔細(xì)看公司的財(cái)務(wù)報(bào)表就會(huì)發(fā)現(xiàn)，20xx年和20xx年所有的負(fù)債都是來(lái)自流動(dòng)負(fù)債，企業(yè)完全沒有一點(diǎn)長(zhǎng)期負(fù)債，這一方面可以說(shuō)企業(yè)的短期償債能力較好，但是一旦企業(yè)短期流通受限，企業(yè)將無(wú)法以長(zhǎng)期償債能力來(lái)輔助，短期償債能力壓力過大，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。20xx年，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)負(fù)債占的比重較大，相對(duì)而言，股東權(quán)益所占的比重就會(huì)減少，資金結(jié)構(gòu)很不合理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。而20xx年和20xx年的資金比例分配較20xx年而言更為均勻和合理。

（三）公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)綜合分析。

天潤(rùn)控股償債能力主要依靠的是短期償債能力，雖然完全依靠短期償債，卻表現(xiàn)得比較好，但是這樣風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。20xx年企業(yè)的銷售利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率和成本費(fèi)用率分別是21.11%、5.76%和17.77%，銷售利潤(rùn)率不高，企業(yè)的'獲利能力顯得較為平常，企業(yè)的成本費(fèi)用率較低，說(shuō)明企業(yè)為了獲取利潤(rùn)而付出的代價(jià)較高，成本費(fèi)用控制得不是很好，降低了企業(yè)的盈利能力，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。20xx年企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為5.76%，企業(yè)的凈資產(chǎn)盈利能力較弱，企業(yè)的負(fù)債水準(zhǔn)較高，資金周轉(zhuǎn)較為靈活。天潤(rùn)控股公司20xx年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率約為8次，說(shuō)明企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)較為靈活，同時(shí)也提升了企業(yè)的短期償債能力，資產(chǎn)的管理能力較好，但是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率卻顯得有點(diǎn)平淡。綜合各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)說(shuō)明企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況較危險(xiǎn)，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)不靈活，沒有長(zhǎng)期負(fù)債支撐企業(yè)的投資和發(fā)展，企業(yè)管理資產(chǎn)的能力較好，但沒有長(zhǎng)期負(fù)債會(huì)讓人覺得是不是這個(gè)公司沒有良好的信譽(yù)，所以都不愿意提供長(zhǎng)期債務(wù)，還是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員沒有做好籌資，亦或是企業(yè)沒有投資發(fā)展計(jì)劃。這些都將成為影響企業(yè)發(fā)展的不利因素，加重了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

湖南天潤(rùn)實(shí)業(yè)控股股份公司在公司治理結(jié)構(gòu)以及公司財(cái)務(wù)管理等方面存有一定的問題，根據(jù)以上對(duì)天潤(rùn)控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，作者提出以下幾點(diǎn)建議：

（一）公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)形成一個(gè)完整的管理體系。

公司董事長(zhǎng)應(yīng)該跟總經(jīng)理和董秘的身份分開，各個(gè)要職應(yīng)該由公司通過公開招聘的方式選聘，形成一個(gè)完整的由股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和部門管理層構(gòu)成的內(nèi)部管理體系，這樣才能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中充分發(fā)揮各個(gè)部門和人員的職責(zé)作用，從而有效降低因?yàn)閮?nèi)部管理結(jié)構(gòu)職責(zé)不明給公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）應(yīng)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的控制。

天潤(rùn)控股公司要建立起一套全程化的信用管理模式，對(duì)每項(xiàng)交易環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的控制和管理，尤其是要增強(qiáng)事前和事中控制，實(shí)現(xiàn)未雨綢繆的管理控制機(jī)制。同時(shí)，對(duì)應(yīng)收賬款的管理要進(jìn)行合理的事后控制，以規(guī)避因信譽(yù)減少而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）對(duì)籌資、投資和經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

天潤(rùn)控股公司的高速發(fā)展必然離不開資金的支持。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激勵(lì)的市場(chǎng)，不創(chuàng)新、不發(fā)展，固步自封，企業(yè)必然會(huì)走向破產(chǎn)的邊緣，天潤(rùn)控股公司應(yīng)該積極籌措資金發(fā)展生產(chǎn)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，但是要防止資產(chǎn)負(fù)債率過高給企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；要積極滿足市場(chǎng)的需求，研發(fā)新產(chǎn)品；要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力，以減少投資決策失誤，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)；在經(jīng)營(yíng)過程中要在傳統(tǒng)的銷售模式上增加新的銷售模式，以控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的權(quán)責(zé)管理。

會(huì)計(jì)的基本職能就是核算和監(jiān)督，天潤(rùn)控股公司的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該隨時(shí)監(jiān)控企業(yè)資金的流動(dòng)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能和權(quán)利，幫助企業(yè)做好財(cái)務(wù)規(guī)劃。謹(jǐn)記良好的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。

（五）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理是一項(xiàng)漫長(zhǎng)的工作過程，而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的良好控制，不僅需要單個(gè)決策人員的努力，還需要公司全體員工的努力和制度的支持。所以天潤(rùn)控股公司應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)適時(shí)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式做出相對(duì)應(yīng)的調(diào)整，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透到每一個(gè)員工和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程中，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理真正落到實(shí)處。而且應(yīng)該從管理層做起，所謂上行下效，只有上層的人帶頭強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，員工才會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加重視和了解。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范論文篇九

企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的法人，在經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防控是重要的管理內(nèi)容。特別是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，要想生存發(fā)展下去，就必須提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。筆者借本文對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行相關(guān)闡述，以供讀者參考。

自信息化時(shí)代到來(lái)之后，我國(guó)的企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)來(lái)自了全球各地。而世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會(huì)直接影響到各個(gè)地區(qū)的公司，特別是金融危機(jī)的影響力也不斷擴(kuò)大，可以從一個(gè)地區(qū)或國(guó)家蔓延到全世界。企業(yè)在這樣的環(huán)境下要想生存發(fā)展，就必須在內(nèi)控管理上下功夫，提高企業(yè)自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的防范水平。只有這樣才能保障企業(yè)自身的資產(chǎn)安全，贏得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)。特別是在幾次全球性的金融危機(jī)中，成本資金等方面受到重大創(chuàng)傷的企業(yè)更是舉不勝舉。這一方面反映了企業(yè)在內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的短板，另一方面也說(shuō)明了企業(yè)要想贏得未來(lái)，良好的內(nèi)控體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范手段是必不可少的。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)控是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的流程，操作，業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的內(nèi)部控制。作為市場(chǎng)環(huán)境下生存的企業(yè)個(gè)體，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況與市場(chǎng)的發(fā)展情況密切相關(guān)，可以說(shuō)只要企業(yè)還在經(jīng)營(yíng)，那么面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)就一刻不停。正是在此背景下，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)最為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程管控，防止內(nèi)部因素造成的企業(yè)運(yùn)作弊病，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)的內(nèi)控一般要從保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效入手。企業(yè)的決策依據(jù)來(lái)自于上交企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展數(shù)據(jù)，而企業(yè)的各種決策直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向與資源條件部署。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光的決策將帶領(lǐng)企業(yè)走向更為平坦的發(fā)展之路，而建立在失真數(shù)據(jù)上的決策則會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至將企業(yè)引向死亡。為了保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性，內(nèi)控手段必須以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標(biāo)。根據(jù)這一目標(biāo)，企業(yè)依據(jù)自身情況調(diào)整制約，對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行內(nèi)部制度的修整與優(yōu)化。在這個(gè)過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層將通過授權(quán)的方式來(lái)指揮企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。具體的執(zhí)行上，企業(yè)的內(nèi)控包括了對(duì)會(huì)計(jì)信息的核算審核，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析與報(bào)告，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)，考核與評(píng)價(jià)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)資金籌集、投資、資金回收及資源條件再分配等全過程。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是全方面的，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中面臨的各種不確定因素會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而風(fēng)險(xiǎn)的大小則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務(wù)的任何環(huán)節(jié)，如企業(yè)采購(gòu)過程中的資金投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)生產(chǎn)過程中的資金使用風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在營(yíng)銷管理中的資金回收與資金使用效率風(fēng)險(xiǎn)等。

(一)內(nèi)控的制度。

當(dāng)企業(yè)的內(nèi)控制度執(zhí)行不力時(shí)，組織架構(gòu)間的牽制與監(jiān)督不嚴(yán)，內(nèi)控力度弱化。執(zhí)行內(nèi)控制度的相關(guān)管理人員對(duì)于自身工作的重視性不足，而制度上的缺失也會(huì)導(dǎo)致獎(jiǎng)懲機(jī)制的發(fā)揮失靈，甚至沒有基本的制度來(lái)監(jiān)督這方面的工作。這就形成一種內(nèi)部控制制度“執(zhí)行與不執(zhí)行一個(gè)樣，執(zhí)行好與執(zhí)行壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象。當(dāng)內(nèi)控手段形如一紙空文時(shí)，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率就會(huì)提升。

(二)監(jiān)督與落實(shí)。

有些企業(yè)有內(nèi)控方面的制度與條文，但由于執(zhí)行不到位或者根本沒有執(zhí)行，監(jiān)督與落實(shí)根本就不存在。在工作中只講求靈活處理，而不強(qiáng)調(diào)原則性。甚至在處理過程中把內(nèi)控視為形式化的存在，這樣就直接提升了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，也是造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)事故的主要原因。當(dāng)然，也有一些企業(yè)在內(nèi)控制度上有相當(dāng)詳細(xì)的條文，但由于缺少監(jiān)督與落實(shí)的制度，也沒有形成統(tǒng)一性的監(jiān)管體系，那么就會(huì)造成監(jiān)督效果差，內(nèi)部監(jiān)督與審查存在空白和不足。

(三)意識(shí)與措施。

企業(yè)的管理人員對(duì)于企業(yè)的內(nèi)控管理不重視，把內(nèi)控管理視作可有可無(wú)，只集中精力用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)成上。這在于企業(yè)管理人員沒有深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)科學(xué)的管理體系與內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)的積極意義，沒有意識(shí)到健全的內(nèi)部制度對(duì)企業(yè)潛在效益的促進(jìn)力。甚至有些企業(yè)只是在面臨上級(jí)檢查時(shí)臨時(shí)應(yīng)付一下，走個(gè)過場(chǎng)。這些錯(cuò)誤的意識(shí)直接讓內(nèi)控管理形同虛設(shè)，不僅發(fā)揮不了內(nèi)控的作用，甚至?xí)霈F(xiàn)反作用，形成大量的“面子工程”。再加上企業(yè)的管理人員對(duì)于內(nèi)控工作的責(zé)任心不強(qiáng)，意識(shí)不足，甚至不具有一定的外部風(fēng)險(xiǎn)敏感度，如果此時(shí)內(nèi)部管理人員對(duì)企業(yè)形勢(shì)形成了錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，輕則造成內(nèi)耗，重則影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作。

(一)營(yíng)造環(huán)境。

在企業(yè)的內(nèi)控過程中，塑造良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成一個(gè)互相監(jiān)督互幫互助的內(nèi)控氛圍將有利于企業(yè)內(nèi)控措施的執(zhí)行?；诖耍谄髽I(yè)的管理上，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)情況，制訂出具有針對(duì)性的內(nèi)控管理措施，建立起適合于企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。如，先激發(fā)與提升領(lǐng)導(dǎo)層在內(nèi)控方面的責(zé)任意識(shí)，提高其關(guān)注度，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到內(nèi)控對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的作用。再結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部控制情況，篩選出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)估與預(yù)測(cè)，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制訂出應(yīng)對(duì)措施。根據(jù)企業(yè)的管理體系制訂出對(duì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)的考察制度，把內(nèi)控工作與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主要內(nèi)容中來(lái)。通過獎(jiǎng)懲制度端正內(nèi)控部門與員工的工作態(tài)度，提高其工作主動(dòng)性。加以配合以良好的企業(yè)文化宣傳，如內(nèi)控方面與風(fēng)險(xiǎn)防范的知識(shí)宣傳，內(nèi)控過程中的管理案例等，普及企業(yè)內(nèi)控知識(shí)，讓企業(yè)人員從意識(shí)上重視內(nèi)控工作，在工作中重視操作規(guī)程，重視業(yè)務(wù)流程，形成良好的內(nèi)控原則。當(dāng)然，為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的有效性，還應(yīng)在年度預(yù)算、重大發(fā)展決策、重大合同簽訂時(shí)發(fā)揮民主精神，發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督力量，匯集集體智慧，提高企業(yè)發(fā)展決策的`科學(xué)性。

(二)提高權(quán)威。

企業(yè)的內(nèi)控工作開展得如何與企業(yè)內(nèi)控工作在企業(yè)管理中的地位息息相關(guān)?；诋?dāng)下很多企業(yè)都缺少獨(dú)立內(nèi)控部門與風(fēng)險(xiǎn)防范部門的情況下，應(yīng)設(shè)立專門的內(nèi)控管理部門。擺脫過去企業(yè)財(cái)務(wù)部門兼職內(nèi)控管理的情況，提高內(nèi)部管理的實(shí)效性。并引入第三方評(píng)估，提高內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的透明度，賦予內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作權(quán)威性，保障其工作的客觀性與獨(dú)立性，切實(shí)提高內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范工作的質(zhì)量。

(三)有效溝通。

在企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中，企業(yè)得到的數(shù)據(jù)與信息是否真實(shí)有效，是否及時(shí)全面，都直接影響到企業(yè)的內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平?？紤]到企業(yè)的內(nèi)控工作涉及到多個(gè)部門與崗位，內(nèi)控工作需要進(jìn)行大量的溝通與交流，那么就應(yīng)把握交流質(zhì)量，確定信息的有效性與全面性，以提高內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的工作效率。另一方面，內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過程中，信息傳遞的渠道是否暢通，信息的傳遞是否及時(shí)，信息的質(zhì)量高低都會(huì)影響到企業(yè)的管理部門與決策部門的工作方向。所以在這方面的管理應(yīng)把握住信息審核的原則，多方面，多層次地分析信息的來(lái)源與真實(shí)性，提高內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性。

綜上所述，在企業(yè)內(nèi)控過程中，普遍反映出來(lái)的問題是制度不規(guī)范的問題。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的內(nèi)控制度應(yīng)以經(jīng)營(yíng)效益最大化為目標(biāo)。但在此大前提下，企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面的工作做得不夠，在風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)與識(shí)別上并不完善。對(duì)于想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，分析自身的經(jīng)營(yíng)管理情況，發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立起健全有序的企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范體系是必經(jīng)之道。

[1]魏霞.淺議企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[j].經(jīng)濟(jì)視角(中旬),20xx(10).

[2]李明凱.淺議企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[j].經(jīng)營(yíng)管理者,20xx(02).

[3]朱莉.企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范芻議[j].管理觀察,20xx(36).

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范論文篇十

跨越國(guó)界后，各國(guó)的法律制度、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)制度、研發(fā)環(huán)境、營(yíng)銷環(huán)境、文化背景不同，跨國(guó)公司與一般國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就有明顯區(qū)別,在更加復(fù)雜的環(huán)境中開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跨國(guó)公司，受諸多不確定性因素的影響，會(huì)面臨更多的潛在損失。導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有：

（一）系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

金融危機(jī)引發(fā)了各國(guó)銀行金融資產(chǎn)瞬間縮水，外國(guó)政府大量印發(fā)鈔票，市場(chǎng)通貨膨脹，經(jīng)濟(jì)衰退，跨國(guó)公司的市場(chǎng)環(huán)境惡化，形成市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；外國(guó)政府套用世貿(mào)規(guī)則，采用非常規(guī)、歧視性手段，限制公司的運(yùn)作，形成政治風(fēng)險(xiǎn)；各國(guó)政府地方保護(hù)主義盛行，調(diào)整利率、匯率和稅收政策，跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化，形成外匯風(fēng)險(xiǎn)和稅收風(fēng)險(xiǎn)；各國(guó)政府與監(jiān)管部門還可能通過設(shè)立貿(mào)易壁壘，干擾公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，形成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；高端企業(yè)通過技術(shù)壟斷，惡意競(jìng)爭(zhēng)，形成技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。以上因素會(huì)導(dǎo)致跨國(guó)公司縮減生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，資金鏈斷裂，失業(yè)劇增，市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)惡化，公司籌資管理、投資管理、結(jié)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和納稅管理等方面將面臨更多的挑戰(zhàn)。

（二）非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

一是財(cái)務(wù)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。公司財(cái)務(wù)管理層片面追求利潤(rùn)最大化，過于關(guān)注銷售、利潤(rùn)增長(zhǎng)，忽視公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，或以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)，過分追求每股收益，以期產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，不因地制宜導(dǎo)致方向性失誤。二是財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)。公司財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)不能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變遷，在重大決策前，缺乏充分的調(diào)研和論證過程，容易出現(xiàn)決策性錯(cuò)誤。三是投資風(fēng)險(xiǎn)。公司在主營(yíng)業(yè)務(wù)面臨困難時(shí)，盲目投向非主營(yíng)業(yè)務(wù)，比如投資房地產(chǎn)、金融衍生品，不進(jìn)行投入產(chǎn)出的論證，反而造成投資結(jié)構(gòu)不合理，投資風(fēng)險(xiǎn)被擴(kuò)大。四是信貸風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)外資本市場(chǎng)各種保護(hù)性、限制性政策的制約下,公司各種票據(jù)貼現(xiàn)、資產(chǎn)變現(xiàn)更為困難，長(zhǎng)期短期融資能力被弱化，融資結(jié)構(gòu)配置不當(dāng)，過度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，過度運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，導(dǎo)致現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)加劇。五是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。在后金融危機(jī)時(shí)代，公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化，如果不能審時(shí)度勢(shì)，實(shí)時(shí)調(diào)整內(nèi)部控制策略、健全內(nèi)部控制機(jī)制，母公司對(duì)子公司及子公司內(nèi)部各部門之間會(huì)失去有效控制，由此導(dǎo)致的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)是十分危險(xiǎn)的。此外，跨國(guó)公司還有因“水土不服”、缺乏適應(yīng)性和統(tǒng)籌性而產(chǎn)生的公司財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)往來(lái)款等運(yùn)作不當(dāng)產(chǎn)生的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槿狈τ行У某杀究刂茩C(jī)制、過分關(guān)注短期成本目標(biāo)而產(chǎn)生的成本控制風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楦拍钅：蚱墼p產(chǎn)生的合同風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槔什▌?dòng)而引起的對(duì)未來(lái)收益、資產(chǎn)或債務(wù)價(jià)值的不確定性所可能導(dǎo)致的損失產(chǎn)生的利率風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn)，也存有諸如評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、稅收風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的各種與財(cái)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）化解政治風(fēng)險(xiǎn)。

金融危機(jī)及深度演變帶來(lái)了國(guó)際經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的動(dòng)蕩，跨國(guó)公司要事先周密安排，對(duì)東道國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門就經(jīng)營(yíng)環(huán)境問題進(jìn)行磋商，以取得某種承諾，在融資、銷售、稅收、利潤(rùn)分配、失業(yè)安置等方面爭(zhēng)取優(yōu)惠條件，簽定協(xié)議；調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取風(fēng)險(xiǎn)分散化的方法，如：尋找國(guó)際合作伙伴（包括大型跨國(guó)公司、金融機(jī)構(gòu)等）共同投資，與東道國(guó)的`不同利益集團(tuán)建立聯(lián)盟；向當(dāng)?shù)仄髽I(yè)出售股票、債券；必要時(shí)制訂一個(gè)反危機(jī)的計(jì)劃，時(shí)刻應(yīng)付可能發(fā)生的政治事件及由此導(dǎo)致的一系列風(fēng)險(xiǎn)，解決當(dāng)?shù)叵到y(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)存有的共性、個(gè)性問題，強(qiáng)化適應(yīng)東道國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的能力。

（二）防范外匯風(fēng)險(xiǎn)。

一是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。充分研究產(chǎn)生外匯風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素，關(guān)注各國(guó)基本經(jīng)濟(jì)、央行政策因素，政治與傳媒因素，心理及市場(chǎng)預(yù)測(cè)因素，突發(fā)事件因素對(duì)外匯市場(chǎng)的影響，做好風(fēng)險(xiǎn)防范。二是技術(shù)性防范措施。提升運(yùn)用金融工具防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，充分利用各銀行的金融衍生工具規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)、遠(yuǎn)期外匯買賣、外匯期權(quán)、外匯掉期、貨幣掉期等業(yè)務(wù)，還可以通過外幣應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)、投保貨幣保險(xiǎn)、短期外幣信貸、安排與外幣透支等，把外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)控制在可預(yù)見、可控制的范圍內(nèi)。三是外幣變動(dòng)時(shí)的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)辦法。當(dāng)跨國(guó)公司預(yù)測(cè)東道國(guó)貨幣將要升值時(shí)，可以采取相對(duì)應(yīng)的措施，如：減少承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)債。具體做法包括：提前償還公司按當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)算的欠款；突擊增加出口，利用東道國(guó)貨幣升值引起的出口貨價(jià)下降，增強(qiáng)子公司產(chǎn)品在東道國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力，搶占東道國(guó)中實(shí)力衰退公司的市場(chǎng)；減少庫(kù)存量，以便在貨幣升值后調(diào)整存貨價(jià)格；減少在東道國(guó)銀行的借款，推遲償還母公司的或其他子公司的應(yīng)付款項(xiàng)，以減少資金運(yùn)用成本，反之亦然。四是增加外匯管理人才的引進(jìn)、儲(chǔ)備與培養(yǎng)，設(shè)立研究室專職從事國(guó)際匯率的預(yù)測(cè)和防范外匯風(fēng)險(xiǎn)的研究。

（三）分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

金融危機(jī)導(dǎo)致發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司融資困難、盈利下降，紛紛收縮甚至撤回海外投資，客觀上為跨國(guó)公司產(chǎn)生了向境外上游生產(chǎn)活動(dòng)和下游市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行投資、收購(gòu)?fù)鈬?guó)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、開拓國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略需求?？鐕?guó)公司應(yīng)從戰(zhàn)略高度提前新一輪布局，放棄需求疲軟的市場(chǎng)，進(jìn)一步“走出去”，在以下重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┒嗥放茟?zhàn)略，拓展新興市場(chǎng)，保持行業(yè)龍頭地位，掌握主導(dǎo)權(quán)。一是在海外建立研發(fā)、設(shè)計(jì)中心，利用國(guó)際先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀專業(yè)人才，加快提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。二是投資開發(fā)能夠彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)資源不足的資源類項(xiàng)目。三是集中公司的資金投資于有前景的高端市場(chǎng)，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備等出口和勞務(wù)輸出，確保市場(chǎng)多元化和預(yù)期收益，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級(jí)，拓展生產(chǎn)基地、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，打造國(guó)際品牌，降低和分散單一的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升在國(guó)際不同的市場(chǎng)合作份額，為生存與發(fā)展騰出空間。

（四）降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。

資金鏈?zhǔn)枪镜摹吧€”。跨國(guó)公司應(yīng)將這次危機(jī)視為調(diào)整公司財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)的契機(jī)，推出穩(wěn)妥的現(xiàn)金管理政策，在注重資金回收風(fēng)險(xiǎn)和匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，從公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，增強(qiáng)監(jiān)控，確保資金鏈的連續(xù)、安全、完整。具體控制手段如：公司所籌資金量應(yīng)與需求量相結(jié)合，控制籌資規(guī)模，既減少籌資成本，又充分滿足公司拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)的需要；實(shí)施最佳的籌資結(jié)構(gòu)，在負(fù)債到期日與公司適量的現(xiàn)金流入時(shí)間、規(guī)模相配合，把握有利的籌資時(shí)機(jī)；選擇合理的籌資期限，提升資金的利用效率，拓寬籌資渠道，如運(yùn)用融資租賃業(yè)務(wù)，通過融物的方式達(dá)到融資的目的；科學(xué)、合理、靈活運(yùn)用長(zhǎng)短期融資方式，增強(qiáng)支付能力；縮減資本項(xiàng)目支出、出售非核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)變現(xiàn)能力；此外，在國(guó)際金融市場(chǎng)中，公司還應(yīng)該增強(qiáng)信用管理，防止信用缺失，保持良好的信譽(yù)。

（五）控制投資風(fēng)險(xiǎn)。

公司應(yīng)建立一套適應(yīng)國(guó)際環(huán)境的投資決策系統(tǒng)，通過對(duì)公司外部環(huán)境的全方位監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)，掌握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，采取有效對(duì)策，變被動(dòng)為主動(dòng)，提升應(yīng)變能力。針對(duì)投資項(xiàng)目，公司應(yīng)該建立科學(xué)的投資決策程序，增強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性研究，分析可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)性因素，制定完備預(yù)案；對(duì)投資指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，在固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)合理分配資金，保持投資結(jié)構(gòu)的平衡；強(qiáng)化項(xiàng)目投資成本控制，規(guī)避盲目擴(kuò)張中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

（六）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

面對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的不利條件、不確定性因素，增強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)性、非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管理是跨國(guó)公司持續(xù)、有效運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。因此，公司應(yīng)建立、健全“多元化”的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，具體措施有：一是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。對(duì)所處國(guó)家的行業(yè)特點(diǎn)、地理環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)理念準(zhǔn)確定位，對(duì)所處國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策動(dòng)態(tài)、金融環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)因素、潛在損失進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)。二是風(fēng)險(xiǎn)量化。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)合理構(gòu)建數(shù)字化模型，以定性與定量指標(biāo)相結(jié)合的方式，不定期全方位檢測(cè)，不定期綜合分析。三是風(fēng)險(xiǎn)管控。制定完整的、可操作性強(qiáng)的應(yīng)對(duì)預(yù)案，準(zhǔn)確擬定決策方案，從事前、事中、事后的角度，通盤協(xié)作，把風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、各個(gè)業(yè)務(wù)流程，覆蓋所有的部門與崗位，提升應(yīng)變能力、處置能力，把潛在的風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低，把潛在的機(jī)遇化為公司真實(shí)的效益。

在后金融危機(jī)時(shí)代，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)公司還應(yīng)該積極研究、分析東道國(guó)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策、稅收制度、海外投資保險(xiǎn)制度等對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響，解決好內(nèi)部結(jié)構(gòu)性矛盾，按照當(dāng)?shù)赝顿Y者、股權(quán)持有者、利益相關(guān)者預(yù)期財(cái)務(wù)收益的要求，因地制宜地設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，合理制定標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算辦法、成本控制規(guī)則、利潤(rùn)分配辦法，建立健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中心、成本責(zé)任中心，會(huì)計(jì)結(jié)算中心，規(guī)避各種轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)利潤(rùn)或財(cái)富的最大化。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范論文篇十一

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)企所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如信用風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等，在一定程度上制約著企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文列舉了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)類型，并根據(jù)目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面出現(xiàn)的問題，如市場(chǎng)信息不對(duì)稱、企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不合理等，從內(nèi)部和外部原因兩大方面，剖析了其產(chǎn)生的具體原因，最后根據(jù)成因分析提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)解決措施。

國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);成因分析;解決措施

國(guó)有企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)企”）是指參與投資或控制的企業(yè)，在我國(guó)國(guó)企還包括地方政府參與控制的企業(yè)。國(guó)資委、財(cái)政部和國(guó)家發(fā)改委下發(fā)的《關(guān)于國(guó)有企業(yè)功能界定與分類的指導(dǎo)意見》表示，根據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍和核心業(yè)務(wù)范圍，將國(guó)有企業(yè)界定為商業(yè)類和公益類。國(guó)企的行為由政府的意志和利益決定，具有營(yíng)利法人和公益法人兩大特點(diǎn)。其營(yíng)利性體現(xiàn)為追求國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值，其公益性體現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。國(guó)企作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到以下幾點(diǎn)作用：第一、國(guó)企是民族企業(yè)的“拓荒者”，投資建設(shè)民族企業(yè)有利于增強(qiáng)我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際地位；第二、國(guó)企是基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)生產(chǎn)的主要提供者，是國(guó)家參與資源配置的主要途徑；第三、國(guó)企是國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主干力量，作為前沿企業(yè)，體現(xiàn)了國(guó)家核心技術(shù)水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；第四，國(guó)企是國(guó)家政策和特殊經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施者，是其他非國(guó)有企業(yè)不可替代的，如，開采特殊礦產(chǎn)、生產(chǎn)特殊藥物以及貨幣的發(fā)行等；第五、國(guó)企是控制國(guó)家安全與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，在應(yīng)對(duì)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件方面起著關(guān)鍵作用。

1.財(cái)務(wù)分析的定義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于各種難以預(yù)料和難以控制的影響因素存在，使得企業(yè)財(cái)務(wù)蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，存在于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類。財(cái)務(wù)活動(dòng)所處的環(huán)節(jié)不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類也不同。主要包括：信用風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

2.1信用風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)主要由交易對(duì)方償債意識(shí)薄弱造成，是指在資金收回階段，交易對(duì)方?jīng)]有按照合同或約定償付資金，表現(xiàn)在沒有支付能力或者不愿意償付賒銷款，這就使得銷貨方的資產(chǎn)受到損失，數(shù)額巨大時(shí)，直接影響其資本結(jié)構(gòu)。

2.2投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)未來(lái)投資收益的不確定性，預(yù)期的投資收益越大，投資中遭受收益損失和本金損失的可能性越大。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)參與的投資種類和應(yīng)用的投資工具越來(lái)越多，但是信息的不對(duì)稱性以及企業(yè)內(nèi)外部不可控因素的影響對(duì)企業(yè)造成的威脅也越來(lái)越大，投資風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高。投資風(fēng)險(xiǎn)具有可預(yù)測(cè)性差、可補(bǔ)償性差、風(fēng)險(xiǎn)存在周期長(zhǎng)、多重風(fēng)險(xiǎn)因素并存的特征。因此，企業(yè)投資前進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別顯得尤為重要。

2.3流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)流動(dòng)性資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)比例過低，使得資產(chǎn)變現(xiàn)能力較低以及企業(yè)償債能力較低。流動(dòng)資產(chǎn)包括庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款、交易性金融資產(chǎn)以及應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)等。企業(yè)非流動(dòng)資產(chǎn)，即固定資產(chǎn)和不能及時(shí)變現(xiàn)的資產(chǎn)過高，如果一個(gè)企業(yè)非流動(dòng)資產(chǎn)占比過高，會(huì)直接影響流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,使得流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)增加，獲取流動(dòng)資金的周期拉長(zhǎng)，企業(yè)很有可能因?yàn)闆]有充足的現(xiàn)金供給，影響正常的生產(chǎn)銷售流程。

2.4匯率風(fēng)險(xiǎn)。匯率風(fēng)險(xiǎn)，又稱外匯風(fēng)險(xiǎn)，是指經(jīng)濟(jì)主體持有或者運(yùn)用外匯過程中，由于匯率變動(dòng)而蒙受損失的可能性。其包括交易風(fēng)險(xiǎn)、折算風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。影響匯率波動(dòng)的因素有四種：利率、通貨膨脹、國(guó)際收支及外匯儲(chǔ)備、政治局勢(shì)。

2.5收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，包括留存收益和分配股息兩個(gè)方面。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的收益分配方案不合理，而給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)的不利影響。

我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有很多，大體可以分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部?jī)煞矫嬗绊懸蛩亍?/p>

1.外部原因。復(fù)雜多樣的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)有著重要的影響。主要包括法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等各個(gè)方面。這些外部因素對(duì)于國(guó)企而言都是不可控的，任何一種因素的變化都可能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策造成影響，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

1.1政策因素。所有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都要以一定的政策規(guī)定為準(zhǔn)則，國(guó)有企業(yè)更是如此。例如為了實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，綠色環(huán)保的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，我國(guó)制定了一系列的環(huán)境保護(hù)政策，對(duì)能源的供給和價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格管控，這就直接影響了我國(guó)國(guó)有能源企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，使得能源供求失衡，給能源企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此國(guó)家政策的變更和改進(jìn)會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生根本性影響。

1.2市場(chǎng)信息不對(duì)稱。國(guó)有企業(yè)的投資決策主要依靠市場(chǎng)信息，市場(chǎng)信息不對(duì)稱，將直接影響企業(yè)決策。市場(chǎng)信息的不完全性和不對(duì)稱性主要體現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)的決策和消費(fèi)者預(yù)期不同上，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)面臨的貨源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致企業(yè)不能很好地獲得有效信息從而導(dǎo)致投資成本過高。

1.3交易對(duì)方信用不可控。國(guó)企從投入建設(shè)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)，避免不了的會(huì)和其他企業(yè)或個(gè)人進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)，比如原材料購(gòu)進(jìn)、商品賣出等，這些基于簽訂合同的業(yè)務(wù)很有可能在合同到期之時(shí)，交易對(duì)方因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善或者其他原因不愿意甚至沒有能力履行合同，這種情況具有一定的不可控性，這就使得國(guó)有企業(yè)面臨信用風(fēng)險(xiǎn)。

2.內(nèi)部原因。我國(guó)國(guó)有企業(yè)受自身內(nèi)部機(jī)制不健全的影響，如企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)不健全、資本結(jié)構(gòu)不合理、收益分配不當(dāng)以及投資決策不科學(xué)等，都會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中。

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)不健全。我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)不健全主要包括兩方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部缺少專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門；另一方面是企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員。我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)往往重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理而忽視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。很多國(guó)有能源企業(yè)甚至沒有專門的風(fēng)險(xiǎn)控制部門，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作都是讓其他部門代為執(zhí)行，這很有可能因?yàn)樾畔⒉荒芗皶r(shí)傳達(dá)或者代為管理機(jī)構(gòu)不重視甚至失職等原因，造成企業(yè)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，最終導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)內(nèi)部職權(quán)劃分不明確，容易造成部門之間相互推卸責(zé)任，最終使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率降低。企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，主要體現(xiàn)為：一方面，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，根據(jù)調(diào)查，只有18%的管理層真正重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，其余則只是按照規(guī)定象征性的實(shí)施一些制度措施。另一方面，國(guó)有企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員。即便是有少量從事財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員還往往缺乏自律性意識(shí)和主動(dòng)性。

2.2資本結(jié)構(gòu)不合理。國(guó)有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要因素。其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一，股權(quán)結(jié)構(gòu)失衡。國(guó)企改制為有限責(zé)任公司或股份有限公司,但國(guó)家所占股份比重很大,現(xiàn)階段我國(guó)上市公司的國(guó)有及國(guó)有法人股所占比重高達(dá)59%，這助長(zhǎng)了大股東的投機(jī)行為；第二，國(guó)企負(fù)債比率偏高。近三十年來(lái)，國(guó)企的資產(chǎn)負(fù)債率一直在升高，從18.7%到69.3%，如果考慮到不良不實(shí)資產(chǎn)核銷、待處理資產(chǎn)的因素，則實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債率可達(dá)75%。然而高負(fù)債的背景下，負(fù)債中流動(dòng)負(fù)債的比例還相當(dāng)大，這使得企業(yè)面臨著更高的償債風(fēng)險(xiǎn)。第三、國(guó)企在資產(chǎn)的運(yùn)用配置上存在諸多問題,如固定資產(chǎn)設(shè)備閑置、應(yīng)收賬款居高不下等，部分國(guó)有企業(yè)以提供裝卸勞務(wù)為主要業(yè)務(wù)，勞務(wù)的付出與資金回收時(shí)間是不一致的，很多企業(yè)不能及時(shí)收回貨幣資金，使企業(yè)面臨流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，直接影響企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)，從而破壞了正常的企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

2.3收益分配不當(dāng)?，F(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的收益分配存在眾多問題。其一，國(guó)有企業(yè)收益征繳比例和對(duì)象不合理。具體表現(xiàn)為：2007年末規(guī)定，第一類國(guó)企，如電力、煤炭、電信等資源企業(yè)，上繳比例為10%；第二類國(guó)企，如鋼鐵、貿(mào)易和電子等一般競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，上繳比例為5%；第三類國(guó)企，如軍工企業(yè)等暫緩上繳。2010年至今，在此基礎(chǔ)上又分別提高了5%。由此可見，征繳比例的三個(gè)層次過于籠統(tǒng)，沒有詳細(xì)劃分并且征繳對(duì)象分類尚不明確；其二，國(guó)有企業(yè)還沒形成規(guī)范的薪酬制度。主要體現(xiàn)在收入水平高低還沒有合理化的制定，不同地域、不同行業(yè)收入差距非常大。比如，中國(guó)石油普通員工月工資才一千多，而國(guó)有大型商業(yè)銀行月工資可達(dá)萬(wàn)元以上；其三，國(guó)企內(nèi)部收益分配存在問題，主要表現(xiàn)在壟斷行業(yè)經(jīng)營(yíng)者收入較高。國(guó)有企業(yè)收益分配不當(dāng)，會(huì)使企業(yè)面臨收益分配風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。綜上所述，國(guó)有企業(yè)目前在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在的問題有多個(gè)方面，如市場(chǎng)信息不對(duì)稱、交易對(duì)方信用不可控等外部原因和風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)不健全、資本結(jié)構(gòu)不合理、收益分配不當(dāng)?shù)葍?nèi)部原因。這些原因?qū)⒂绊憞?guó)有企業(yè)做出正確決策，影響國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理效率，最終導(dǎo)致的結(jié)果是影響國(guó)有企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，嚴(yán)重時(shí)，將導(dǎo)致企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

1.政府層面上的應(yīng)對(duì)措施。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，國(guó)家應(yīng)制定相關(guān)法律政策幫助國(guó)企降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（1）適當(dāng)彌補(bǔ)因政策因素影響給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)的損失。例如，國(guó)家在倡導(dǎo)綠色發(fā)展的同時(shí)，一定程度上影響了能源的供給，影響能源企業(yè)發(fā)展，國(guó)家可以從稅收優(yōu)惠、信貸支持的角度予以彌補(bǔ)，減少企業(yè)損失，保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

（2）提供信息服務(wù)支持。針對(duì)市場(chǎng)信息不對(duì)稱這一問題，政府應(yīng)設(shè)立專門信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)廣泛收集國(guó)內(nèi)國(guó)外信息，并進(jìn)行信息的合理匯總、分析。良好的信息服務(wù)體系，不僅可以解決企業(yè)因信息不對(duì)稱導(dǎo)致交易成本過高等問題，還可以引導(dǎo)企業(yè)和投資者的投資決策。利用國(guó)際信息，還可以合理防范匯率風(fēng)險(xiǎn)。

（3）建立健全的信用評(píng)級(jí)體系。交易對(duì)方違約，國(guó)企可以利用法律來(lái)維護(hù)自身利益，但是免不了要花費(fèi)大量的時(shí)間和經(jīng)歷，甚至還會(huì)增加更多的成本。而且最后的結(jié)果很有可能是贏了官司卻收不回錢。企業(yè)一旦利用法律解決問題，勢(shì)必會(huì)造成與交易對(duì)方關(guān)系的割裂甚至走向輿論的風(fēng)口浪尖，影響企業(yè)形象。為避免企業(yè)遭受此損失，政府應(yīng)該從根本上解決這一問題。政府可以按照企業(yè)狀況將企業(yè)分為不同的信用等級(jí)，并鼓勵(lì)各類企業(yè)參與信用評(píng)級(jí)工作中。合理的信用評(píng)級(jí)體系可以淘汰信用差的企業(yè)，讓有潛力的企業(yè)脫穎而出，從而優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，降低國(guó)有企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)。

2.完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)。國(guó)有企業(yè)要想最大限度地防范和化解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)，這就要求企業(yè)做到以下幾點(diǎn)：

（2）提高管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?，F(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理層并沒有形成一個(gè)具體的風(fēng)險(xiǎn)防范思路、流程，甚至他們還沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。管理者是企業(yè)的領(lǐng)頭人，管理者的理念能很好地帶動(dòng)員工的積極性。企業(yè)管理者可以借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，也可以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)。與此同時(shí)，管理者應(yīng)該應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，不斷完善自己，并將所學(xué)知識(shí)教授給自己的員工，打造一支優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。

（3）聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的復(fù)雜性，決定了企業(yè)需要專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員勝任此工作。它要求從業(yè)人員有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和熟練使用相關(guān)軟件的能力。最重要的是具備危機(jī)意識(shí)，能根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)信息，預(yù)知即將到來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從而提前采取措施。企業(yè)應(yīng)注重專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培養(yǎng)，讓專業(yè)人員定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于表現(xiàn)突出者，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于積極性低、不愿意學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)的員工要進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)督促。

3.選擇科學(xué)資本結(jié)構(gòu)與收益分配制度。國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的籌資方式、各種資金需求等進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)與分析，選擇最佳資本結(jié)構(gòu)，有效降低各種風(fēng)險(xiǎn)。一方面，國(guó)家應(yīng)鼓勵(lì)股權(quán)對(duì)外開放，在中國(guó)資本市場(chǎng)中引入境外合格機(jī)構(gòu)投資者，引進(jìn)外資，既可以適當(dāng)分散股權(quán)，又可以在股權(quán)融資困難時(shí)會(huì)最大限度地進(jìn)行融資；另一方面，根據(jù)自身情況，嚴(yán)格控制負(fù)債規(guī)模，使資產(chǎn)負(fù)債率保持在40%到60%之間。與此同時(shí)，企業(yè)在采用負(fù)債方式投資一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)確保投資項(xiàng)目的預(yù)期收益率高于借款利息；對(duì)于已經(jīng)有較高負(fù)債的企業(yè)，其在實(shí)施投資項(xiàng)目時(shí)應(yīng)選擇權(quán)益性融資方式，發(fā)行公司股票等來(lái)降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，國(guó)企應(yīng)加強(qiáng)存貨管理，及時(shí)收回應(yīng)收賬和貨幣資金，確保企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，保證企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行。建立健全收益分配制度，就要做到以下幾點(diǎn):首先，拓寬國(guó)有資本的收益征繳范圍，細(xì)化國(guó)有資本收益征繳的對(duì)象層次，并根據(jù)國(guó)有企業(yè)在資源和資金等方面的壟斷程度對(duì)國(guó)有壟斷企業(yè)詳細(xì)的劃分，尤其是對(duì)當(dāng)前的第一、第二類企業(yè)進(jìn)行劃分，在此基礎(chǔ)上對(duì)壟斷程度高的企業(yè)采用高的收繳比例，以平衡差距。其次，適當(dāng)?shù)娜∠谋Ｗo(hù)機(jī)制，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破原先的壟斷機(jī)制，縮小行業(yè)間收入差距。完善國(guó)有企業(yè)考核制度，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的管理與監(jiān)督，消除職務(wù)消費(fèi)的亂象。

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范論文篇十二

企業(yè)財(cái)務(wù)與其經(jīng)營(yíng)中的資金籌集、資金使用等工作有著重要的聯(lián)系，還會(huì)影響到企業(yè)進(jìn)行的其他重大決策及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展大計(jì)，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)的整體運(yùn)行情況更加復(fù)雜，運(yùn)營(yíng)模式也更加多樣化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在就不足為奇了，企業(yè)需要在今后的發(fā)展中重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，提出有效的內(nèi)部控制措施，促進(jìn)企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下可以獲得更加順利的發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制；措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義與廣義兩種概念，狹義指的是資金風(fēng)險(xiǎn)，廣義的則是從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層面分析，有籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。通常企業(yè)所探討的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是廣義的。也就是指企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)，在開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，具體的財(cái)務(wù)收益因?yàn)槭軆?nèi)外部環(huán)境及其他難以預(yù)計(jì)、控制因素的影響，而出現(xiàn)了偏離預(yù)期收益的狀況，這種情況下企業(yè)就容易遭受經(jīng)濟(jì)損失。

1.宏觀環(huán)境的變化以及財(cái)務(wù)信息的局限性。企業(yè)所處的宏觀環(huán)境是復(fù)雜多變的，也是讓企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要的一個(gè)外部因素。宏觀環(huán)境主要包括政治、經(jīng)濟(jì)、法制、氣候等多方面的內(nèi)容，由此可見，企業(yè)身處的宏觀環(huán)境是復(fù)雜多樣的，其中一個(gè)因素出現(xiàn)變化，都會(huì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成很大的影響，這些影響在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的反應(yīng)就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。宏觀環(huán)境因?yàn)榫邆溥@種多變性的特點(diǎn)，它給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作增加了很多的不確定因素，很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中還有很多的職業(yè)判斷環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行參照的信息并不能完全的實(shí)現(xiàn)對(duì)稱。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理以及財(cái)務(wù)分析等工作時(shí)，通常都要用到職業(yè)判斷，這種判斷實(shí)質(zhì)上就有很大的主觀性。在財(cái)務(wù)管理中如果選擇了不同的政策或者對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作做出了不同的判斷等，最終都會(huì)使得管理結(jié)果存在差異，其呈現(xiàn)的財(cái)務(wù)信息并不能對(duì)事實(shí)進(jìn)行真實(shí)、準(zhǔn)確的反映，這種不準(zhǔn)確也會(huì)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資本中自有資本與負(fù)債資本的比例關(guān)系，利用財(cái)務(wù)杠桿的概念，通過合理的舉債比例，企業(yè)可以最大限度地追求經(jīng)濟(jì)效益，賺取超額利潤(rùn)。但是，一些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中為了達(dá)到企業(yè)價(jià)值的最大化發(fā)展目標(biāo)，對(duì)負(fù)債進(jìn)行了盲目的擴(kuò)大，使自身的資產(chǎn)負(fù)債率太高，這樣使得企業(yè)進(jìn)行發(fā)行債券與借款籌資的籌資成本增加了很多，還使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的定期支出利息等固定費(fèi)用發(fā)生了急劇的升高，當(dāng)企業(yè)通過自己的資金獲得的收益不能再?gòu)浹a(bǔ)借款利息的支出金額時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況就容易發(fā)生急劇的惡化；相反，一些企業(yè)也會(huì)因?yàn)樘^保守，過分依賴自有資金，使得企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率很低，阻礙了財(cái)務(wù)杠桿作用的發(fā)揮，也使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入了困境。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)決策及內(nèi)部控制機(jī)制不完善?，F(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一般都會(huì)存在決策機(jī)制不完善的情況，在企業(yè)進(jìn)行關(guān)乎自身生存發(fā)展的重大財(cái)務(wù)決策工作中，有的企業(yè)管理人員因?yàn)閷?duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不充分，在管理過程中就會(huì)更多的根據(jù)自己原有的經(jīng)驗(yàn)去進(jìn)行主觀判斷，不進(jìn)行前期的深入調(diào)查分析，也就是說(shuō)在掌握的信息不充分的狀況下就對(duì)企業(yè)收益的預(yù)期與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，會(huì)出現(xiàn)考慮不周全的問題，最終的決策結(jié)果也容易偏離實(shí)際的預(yù)期。企業(yè)決策者在風(fēng)險(xiǎn)偏好方面也各不相同，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制，就容易出現(xiàn)決策失敗的情況，這樣對(duì)企業(yè)的投資收益及償債能力的發(fā)展都是不利的，并且還會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，有一部分企業(yè)存在內(nèi)部控制機(jī)制不完善的情況，有的是沒有建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，有的則是企業(yè)內(nèi)部控制制度和內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)不能發(fā)揮實(shí)際作用，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的關(guān)鍵崗位也沒有設(shè)立有效的監(jiān)督制度，不相容崗位之間沒有制約，這些情況都增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)如果出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，那么管理工作中存在的不規(guī)范問題就不能被及時(shí)的控制，進(jìn)而企業(yè)經(jīng)營(yíng)中資金、資產(chǎn)的安全也就不能得到有效的保障。

1.完善信息系統(tǒng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員素質(zhì)。完善的信息系統(tǒng)能提高企業(yè)的管理效率，有效的掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行全程的監(jiān)督與控制，完善信息系統(tǒng)是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中最基本的工作。通過信息系統(tǒng)的建立可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員更加準(zhǔn)確的去對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)信息、數(shù)據(jù)等進(jìn)行收集，及時(shí)的達(dá)到與相關(guān)管理環(huán)節(jié)的溝通、傳遞與調(diào)節(jié)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理甚至是企業(yè)整體的管理工作都能夠獲得穩(wěn)定有序的開展。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的到位效果如何，與自身管理人員的素質(zhì)也存在密切的關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作者既需要具備相關(guān)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)該熟悉一些必要的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)操作知識(shí)，了解財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)法律法規(guī)。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理者屬于綜合性的人才范疇，需要具備高素質(zhì)及綜合的處理事物的能力。企業(yè)需要更加重視對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合能力的培養(yǎng)，提高其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到法律法規(guī)的約束作用，使財(cái)務(wù)管理人員能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷充實(shí)自己，進(jìn)行技術(shù)知識(shí)的更新。只有具備一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)，才能對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)實(shí)行有效的管控，才能把企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算控制，形成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制及審計(jì)機(jī)構(gòu)。預(yù)算控制是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的最有效的方式，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中，制定相應(yīng)的預(yù)算制度，讓企業(yè)的預(yù)算可以真正的落到實(shí)處，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算做到動(dòng)態(tài)管理。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算不斷完善的同時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)的資金管理進(jìn)行重視，使得企業(yè)資金的整體利用率可以得到提升，也使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度實(shí)施真正的發(fā)揮效果，防止企業(yè)在財(cái)務(wù)資金利用方面產(chǎn)生損失，用最為直接的方式去降低企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有形成獨(dú)立的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行自我評(píng)估，責(zé)權(quán)分明，獎(jiǎng)懲公正，才能充分的調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的積極性與主動(dòng)性。利用科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的衡量規(guī)范，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的發(fā)展，減少工作中存在的不確定因素，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上的疏漏問題，使得企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的相關(guān)工作可以發(fā)揮實(shí)效。

3.建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。企業(yè)形成的內(nèi)部控制制度可以在財(cái)務(wù)內(nèi)控中進(jìn)行系統(tǒng)的持續(xù)修正與調(diào)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)可以逐漸的趨于完善。科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)內(nèi)部控制制度則能夠有效的防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在內(nèi)部控制制度的建立中，用首先制度內(nèi)有組織、有步驟的對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行完整的收集、采編與整理，為企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行方案設(shè)計(jì)及生產(chǎn)方案的評(píng)議等工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)理論依據(jù)，可以避免企業(yè)決策出現(xiàn)盲目與無(wú)效的問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的顯著降低。另外，企業(yè)實(shí)行科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，還可以確保自身的上層決策效率的提高，在相應(yīng)制度的監(jiān)督與約束之下，可以達(dá)到管理的責(zé)權(quán)明確，避免出現(xiàn)決策混亂的問題。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的完整性與安全性也都有了很大的保障，比如內(nèi)部的牽制制度，資金處理等。

在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境之下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，企業(yè)不能回避這些風(fēng)險(xiǎn)，而是需要積極的去面對(duì)，并且增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重視，對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行深層次的探究，從而制定出科學(xué)的控制措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的損失，實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)內(nèi)部控制，為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范論文篇十三

摘要：2008年是及不尋常的一年，伴隨著華爾街投行巨頭雷曼兄弟的倒閉，美國(guó)次貸危機(jī)正在演化成一次百年不遇的全球金融危機(jī)，而此次百年不遇的金融危機(jī)對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)影響是重大而又深遠(yuǎn)的。金融危機(jī)對(duì)企業(yè)籌資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)等都有著不同程度的影響，“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，其中的任何一項(xiàng)活動(dòng)都與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有密切的聯(lián)系。本文將通過分析金融危機(jī)對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，進(jìn)而論述如何在金融危機(jī)下防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)前，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大時(shí)代背景下，美國(guó)作為世界經(jīng)濟(jì)的核心，美國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)于世界整體經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)影響是重大的。而中國(guó)作為最大的發(fā)展中國(guó)家，在全球金融危機(jī)的背景下，中國(guó)不可能在危機(jī)中獨(dú)善其身。國(guó)際金融危機(jī)對(duì)于中國(guó)資本市場(chǎng)，乃至實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響是深遠(yuǎn)的。

一、金融危機(jī)對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響。

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)普遍下降。

美國(guó)消費(fèi)的銳減和美元的貶值，直接影響中國(guó)出口貿(mào)易總量近50%。據(jù)測(cè)算，美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率每下降1%，中國(guó)對(duì)美中出口就會(huì)下降5%―6%。美國(guó)消費(fèi)支出占gdp的70%以上，由于人們對(duì)于金融危機(jī)環(huán)境的示來(lái)前景悲觀，不斷地縮減了消費(fèi)，導(dǎo)致美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的不斷下滑，加上美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備局不斷降低利率、為銀行注入流動(dòng)資金與我國(guó)緊縮性的貨幣政策形成矛盾，導(dǎo)致大量熱錢注入中國(guó)，加速了美元貶值和人民幣升值的進(jìn)程，從使中國(guó)出口產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)降低。這兩大因素直接影響到了我國(guó)產(chǎn)品的出口數(shù)量和金額。從出口金額來(lái)看，2008年上半年同比增長(zhǎng)21.87%，比2007年同期27.55%的增長(zhǎng)速度降低了近6個(gè)百分點(diǎn)；從出口數(shù)量來(lái)看，2008年上半年同比增長(zhǎng)8.44%，也明顯低于2007年同期10.11%的增長(zhǎng)速度。

這些看似很小的數(shù)字，但對(duì)于整個(gè)中國(guó)企業(yè)仍至中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)卻影響重大。從國(guó)有企業(yè)的報(bào)表資料可以顯示，受美國(guó)仍至國(guó)際市場(chǎng)萎縮的影響，2008年國(guó)有企業(yè)凈利潤(rùn)和利潤(rùn)總額都出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，其中許多企業(yè)出現(xiàn)了急劇虧損的現(xiàn)象，四季度的利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)都逐次遞減。除了利潤(rùn)指標(biāo)外，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益也同比下降，據(jù)資料顯示，2008年前在個(gè)季度，企業(yè)凈資收益率僅為6%，比上年同比下降了1%。

2、投資帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2008年下半年連續(xù)幾個(gè)月來(lái)，中國(guó)股票市場(chǎng)跌幅之大，并不亞于西方主要的股票市場(chǎng)；僅是2009年3月，上海和深圳的股市跌幅均達(dá)20％以上。不僅如此，與以往的反周期形態(tài)相反，自去年夏天以來(lái)，每一輪中國(guó)股市的跌宕，都與紐約、倫敦等西方的主要金融市場(chǎng)緊緊相隨。不僅以股票等證券市場(chǎng)為代表的虛擬經(jīng)濟(jì)受到此次危機(jī)的影響。中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)也面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。所以，中國(guó)的資本市場(chǎng)受到重大沖擊，所以企業(yè)來(lái)自投資方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就在所難免，許多金融機(jī)構(gòu)當(dāng)然受當(dāng)其沖，由于經(jīng)濟(jì)不景氣，會(huì)加重企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，一方面，投資會(huì)極劇萎縮，另一方面，原有的投資會(huì)帶沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，形成巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、籌資活動(dòng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

由于在2007年上半年及以前期，我資本市場(chǎng)仍然很活躍，國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)需求量也很大，許多企業(yè)都擴(kuò)大規(guī)模，為了做大做強(qiáng)，實(shí)行跨國(guó)跨行業(yè)的發(fā)展，紛紛向銀行或其他金融機(jī)構(gòu)籌集資金。而由于2008年突如其來(lái)的金融危機(jī)，有許多企業(yè)不能如期實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益，甚至不能在額度和期限上獲得保證，當(dāng)然金融機(jī)構(gòu)也不能如期穩(wěn)定的提供預(yù)期有利率，這樣就導(dǎo)致那些企業(yè)產(chǎn)生了巨大的借款費(fèi)用和壓力，形成難于抵御的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再加上，我國(guó)市場(chǎng)行業(yè)本身就競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范，所以此次金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的籌資風(fēng)險(xiǎn)是難于估量的。

4、外匯匯率產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，世界經(jīng)濟(jì)仍然還是以美元作為主要的交易貨幣，當(dāng)前正當(dāng)美元大幅度貶值的情況下，國(guó)際上能源和原材料的市場(chǎng)價(jià)格卻已經(jīng)出現(xiàn)了大幅度上漲。由于對(duì)美元預(yù)期的低落，這種價(jià)格的上漲幅度實(shí)際上大大超過了美元實(shí)際貶值的幅度。而中國(guó)是一個(gè)原材料和能源短缺的大國(guó)，同時(shí)又正處于工業(yè)化的中期，對(duì)原材料和能源的需求十分巨大。

可以想象的，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)進(jìn)口原材料和能源的高度依賴將會(huì)持續(xù)一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期。據(jù)資料顯示，人民幣對(duì)美元已累計(jì)升值了19.25%，自2008年初以來(lái)就升值了7.14%。金融危機(jī)使得未來(lái)美元對(duì)人民幣繼續(xù)走弱的可能性一步加大。

5、應(yīng)收賬款壞賬的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（1）由于受國(guó)際金融危機(jī)的影響，海外的企業(yè)違約率慢慢上升，所以，不可避免，企業(yè)的外部信用環(huán)境進(jìn)一步惡化，據(jù)資料顯示，2008年中國(guó)對(duì)美國(guó)的壞賬率增長(zhǎng)了300%左右。對(duì)美國(guó)出口的企業(yè)80%以上都受了外部信用環(huán)境的影響。

（2）金融危機(jī)也嚴(yán)重影響到了國(guó)內(nèi)許多行業(yè)和企業(yè)，這些受影響的企業(yè)都普遍出現(xiàn)了違約現(xiàn)象。

當(dāng)然，壞賬的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是獨(dú)立的，壞賬的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)影響是巨大的，因?yàn)樨浛钍瞧髽I(yè)現(xiàn)金流的生命，沒有了貨款，企業(yè)的現(xiàn)金流就難于維系，企業(yè)的生產(chǎn)、仍至發(fā)展也有受了威脅。

二、金融危機(jī)下如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)前在金融危機(jī)的背景下，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，顯得尤其重要。我國(guó)企業(yè)要想打贏應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的持久點(diǎn)，就應(yīng)當(dāng)把防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)放在第一的位置。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)本著成本效益原則，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制盡可能的控制在一個(gè)合理、可接受的范圍內(nèi)。本文從以下同方面為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供建議。

1、要增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

（1）要堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失的專項(xiàng)準(zhǔn)備基金。如產(chǎn)口制造業(yè)可按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金、商業(yè)流通行業(yè)企業(yè)可計(jì)提一定的商品削價(jià)準(zhǔn)備金，用以彌補(bǔ)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。

（2）應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)或財(cái)務(wù)比率進(jìn)行考核，加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力和現(xiàn)金流量。增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還需要盤活現(xiàn)有的存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備或庫(kù)存商品的處理，將收回的資金盡快用于償還債務(wù)。

2、建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，提高財(cái)務(wù)決策水平。

投資決策是事關(guān)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策的主要內(nèi)容之一，其正確、適當(dāng)與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗和有效。在當(dāng)前金融危機(jī)的情形下，為防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須也務(wù)必采用科學(xué)的、謹(jǐn)慎的決策方法。決策過程中，應(yīng)充分考慮到影響決策的各種復(fù)雜的因素和環(huán)境，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行行之有效的決策分析。對(duì)各種可行的方案進(jìn)行決策時(shí)，切忌主觀判斷。

財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)的，金融危機(jī)下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，它能夠在財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的萌芽階段采取有效的措施來(lái)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)；對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，可以在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)初露端倪時(shí)及時(shí)處理現(xiàn)有投資，以避免更大損失；對(duì)于供貨單位來(lái)說(shuō)，可以在這種信號(hào)幫助下制定商業(yè)信用政策，以加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。

3、建立企業(yè)內(nèi)部有效的企業(yè)制度，練好內(nèi)功。

制度建設(shè)是保證企業(yè)能夠長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展的重要條件和基礎(chǔ)。金融危機(jī)下，更應(yīng)當(dāng)規(guī)范和完善企業(yè)自身的各項(xiàng)規(guī)章制度。建立完善的決策制度、財(cái)務(wù)制度、監(jiān)督制度、法人治理結(jié)構(gòu)制度等。在特殊時(shí)期，企業(yè)要趁機(jī)大膽革新，要丟棄企業(yè)開業(yè)初期憑經(jīng)驗(yàn)管理的模式和制度，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)體制以及能夠相互制衡和約束的權(quán)利分配機(jī)制，要充分保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理措施得到實(shí)現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施特殊政策，比如企業(yè)在內(nèi)部管理方面，應(yīng)當(dāng)管理精細(xì)化，成本控制節(jié)約化，權(quán)力控制制衡化。

4、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，以提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。

加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生，特別是在金融危機(jī)時(shí)期，特別要提高企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。2008年，我國(guó)企業(yè)業(yè)績(jī)普遍下降的時(shí)刻，企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力直接影響到企業(yè)的整個(gè)盈利能力和水平，而保持高的盈利水平的企業(yè)往往是其負(fù)債能力高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)低的有效保證和標(biāo)志，一個(gè)能在危機(jī)中脫身的企業(yè)，其償債資金一般來(lái)源于其盈利，而并非來(lái)自于另一個(gè)負(fù)債資金。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過合理配置資產(chǎn)，加速資產(chǎn)周圍等措施，促進(jìn)企業(yè)在危機(jī)時(shí)期提升盈利能力，同時(shí)，較高的盈利能力往往享有較高的信譽(yù)和良好的企業(yè)形象，這也使得企業(yè)享有較強(qiáng)的融資能力，相應(yīng)能使企業(yè)在危機(jī)中增強(qiáng)抵制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。

由于多數(shù)企業(yè)深受金融危機(jī)帶來(lái)的影響，企業(yè)業(yè)績(jī)普遍下滑。而這時(shí)候，控制企業(yè)自身的成本和開支是一個(gè)很重要的措施。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的全面預(yù)算管理，強(qiáng)化細(xì)化各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算定額。做好近緊日子的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，在成本管理上要進(jìn)行分析和細(xì)化，挖潛增效，加強(qiáng)企業(yè)自身的采購(gòu)管理，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)，形成良好的節(jié)約氛圍，盡可能的把原材料采購(gòu)控制在預(yù)算內(nèi)。在薪酬制度上要進(jìn)行規(guī)范和控制，減少不合理的薪酬開支，盡可能縮小管理者與普通員工的工資距離。

6、進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。

在金融危機(jī)時(shí)期，更應(yīng)該提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。因?yàn)樨?cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的重要組成部分，培訓(xùn)一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)人員，對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的沖擊顯得十分的重要。在特殊時(shí)期，財(cái)務(wù)人員不僅僅要懂得基本的業(yè)務(wù)操作，更應(yīng)當(dāng)替企業(yè)分憂，特別是在成本控制中要做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不僅要懂得企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)，也要懂得如何在“?！敝袑ふ摇皺C(jī)”，為企業(yè)在困難時(shí)期尋找更多的投資決策提供財(cái)務(wù)指標(biāo)的參考。

7、應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理，加快應(yīng)收賬款的回收。

在國(guó)際金融危機(jī)時(shí)期，企業(yè)的現(xiàn)金流正如企業(yè)的生命線一樣，牽動(dòng)著企業(yè)發(fā)展的步驟。如果沒有現(xiàn)金注的維系，企業(yè)也就失去了生存的能力。所以，在特殊時(shí)期，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)高度重視企業(yè)的現(xiàn)金流以及應(yīng)收賬款的回收情況。如果說(shuō)，現(xiàn)金流是企業(yè)的生命，那么貨款就是企業(yè)的生命里的血液。所以，企業(yè)要特別注重壞賬率，要設(shè)置特別是壞賬預(yù)警制度，對(duì)于壞賬要進(jìn)行專項(xiàng)性的管理。企業(yè)在實(shí)際當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)加快和重視與客戶的對(duì)賬工作，對(duì)于貨款要及時(shí)進(jìn)行催收，對(duì)于應(yīng)收賬款要實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理，以保證企業(yè)的現(xiàn)金流。

總之，此次百年不遇的金融危機(jī)對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)影響是重大而又深遠(yuǎn)的，在全球金融危機(jī)的背景下，中國(guó)難于在危機(jī)中獨(dú)善其身。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的核心，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的運(yùn)作得當(dāng)與否，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與否，直接與企業(yè)的生存命脈有著密切的關(guān)系。對(duì)于，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，特殊時(shí)期，應(yīng)當(dāng)使用特殊政策，本文從不同方面提供了一些重點(diǎn)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一些措施。當(dāng)然，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，牽涉到方面，需要客觀環(huán)境，但在危機(jī)面臨企業(yè)更需要信心、更需要主觀的努力，更需要企業(yè)自身來(lái)自各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的支持和努力。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范論文篇十四

進(jìn)入新世紀(jì)后，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)獲得迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大環(huán)境下獲得迅速增長(zhǎng)，作為國(guó)家重要的產(chǎn)業(yè)支柱，化工行業(yè)深刻影響人們的日常生活。隨著世界性能源緊缺的蔓延，社會(huì)上對(duì)化工行業(yè)提出更高的要求，同時(shí)化工行業(yè)自身也存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在各類風(fēng)險(xiǎn)中最顯著的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，影響現(xiàn)代企業(yè)生存的主要話題為對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和防治。筆者在本文中對(duì)此進(jìn)行分析，為化工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制提供相關(guān)建議。

化工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制措施

作為影響國(guó)計(jì)民生的行業(yè)，化工行業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中占有顯著地位。化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避成為社會(huì)熱議話題。筆者在本文中首先分析了化工企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，然后探討了控制措施，以期有效提升化工企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平和質(zhì)量。

1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素

其一，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式所決定。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式不能亙古不變，應(yīng)該隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化做出一定改變。國(guó)內(nèi)大型化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式集中在多元化經(jīng)營(yíng)、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、分散經(jīng)營(yíng)、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)等模式。改變經(jīng)營(yíng)方式不僅是企業(yè)做出改變，更是企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出的反饋。如果無(wú)法正確把持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，必定導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其二，化工企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)不科學(xué)，缺乏樂觀的可持續(xù)發(fā)展前景。企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)比例不合理，過度提升短期債務(wù)，阻礙企業(yè)正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，其短期債務(wù)償還能力減弱，所以，潛在的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)必加大。企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展的前景，主要取決于企業(yè)的成長(zhǎng)能力。一般而言，如若成長(zhǎng)能力長(zhǎng)期下降、衰退，或者經(jīng)營(yíng)過程長(zhǎng)時(shí)間存在問題，這都會(huì)加劇企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其三，企業(yè)管理人員主觀意識(shí)所致。一方面經(jīng)營(yíng)管理能力亟待提升，大量不良資產(chǎn)的存在，其預(yù)期目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，致企業(yè)未來(lái)的發(fā)展于未知狀態(tài)，這必會(huì)給企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制造“良機(jī)”。另一方面為不明智的經(jīng)營(yíng)決策，在未分清行業(yè)前景的情況下盲目擴(kuò)張規(guī)模，破壞區(qū)域間原本合理的資源結(jié)構(gòu)，這就要求在擴(kuò)充規(guī)模時(shí)要仔細(xì)并慎重考慮，以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，不然，盲目的擴(kuò)充規(guī)模勢(shì)必提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的機(jī)率。

1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素

其一，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就化工企業(yè)財(cái)務(wù)決策而言，對(duì)其造成直接影響的為國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。文中所謂的宏觀經(jīng)濟(jì)指的是國(guó)家對(duì)貨幣、財(cái)政以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行政策性調(diào)整。社會(huì)環(huán)境的不斷變化，導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)脈動(dòng)，致使其財(cái)務(wù)活動(dòng)的不確定性加劇，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其二，化工行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。反觀化工行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，其本身就存在一定的不確定性，特別是當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制有待完善，這困擾著化工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在化工行業(yè)中，很多化工企業(yè)之所以會(huì)失敗，癥結(jié)在于沒有認(rèn)清市場(chǎng)環(huán)境變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善等因素導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較少。財(cái)務(wù)信息是風(fēng)險(xiǎn)集中的外在表現(xiàn)，所以有研究者認(rèn)為企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)匯總聚集后以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形式表現(xiàn)。

2.1建立健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

狠抓財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的規(guī)范化建設(shè)，把預(yù)算、現(xiàn)金管理以及日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收支內(nèi)容以現(xiàn)代化信息技術(shù)的形式在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中展現(xiàn)，把其利用效率進(jìn)一步提升。切實(shí)落實(shí)企業(yè)內(nèi)部融資管理工作，平衡財(cái)務(wù)各項(xiàng)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，為合理和充分使用企業(yè)資本奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2有效促進(jìn)投資決策能力的提升

培訓(xùn)企業(yè)高層管理人員，讓其評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的能力有效提升，在現(xiàn)代化信息技術(shù)的幫助下，妥善安排決策管理，保障風(fēng)險(xiǎn)的有效轉(zhuǎn)移。就投資方案的選擇而言，應(yīng)從源頭有效控制，本著從優(yōu)、期望以及滿意的工作原則，合理的使用選擇方法。

2.3強(qiáng)化管理層把握市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力

市場(chǎng)和企業(yè)的關(guān)系猶如海洋和航船，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要有隨時(shí)防備意識(shí)，因此不僅需要建立健全規(guī)章制度，更要強(qiáng)化掌握風(fēng)險(xiǎn)的過程和內(nèi)容。其中不僅涵蓋日常經(jīng)營(yíng)手段和活動(dòng)方式，也應(yīng)該涵蓋企業(yè)擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)規(guī)模、使用資產(chǎn)的效率、權(quán)益等，量化為各項(xiàng)指標(biāo)。如：實(shí)時(shí)監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率等，各指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系我們必須實(shí)時(shí)的分析并準(zhǔn)確的把握。在預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)越低并不一定越好，我們都知道高收益和高風(fēng)險(xiǎn)同在，如若化工企業(yè)有能力、有把握控制未來(lái)企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么提高收益也未嘗不可，這也成為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的有效良方。

2.4夯實(shí)企業(yè)日常管理工作

就預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，其關(guān)鍵所在是人的作用，這就要求經(jīng)營(yíng)者以及財(cái)務(wù)人員要進(jìn)一步提升對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判斷的能力，培養(yǎng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)能力。就日?；A(chǔ)管理而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息時(shí)刻都在滲透，也就意味著企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的每個(gè)動(dòng)作都會(huì)直接或者間接的產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，在企業(yè)中，重要的課題之一為研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，日常管理工作也會(huì)為控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

當(dāng)前國(guó)家對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行深化改革，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的存在又為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)諸多不確定因素，作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的行業(yè)——化工業(yè)必須切實(shí)提升控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，作為化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該不斷提高綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。

[1]楊雯.連鎖零售店運(yùn)營(yíng)過程的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015(17).

[2]周鑫,戴文濤.中國(guó)上市公司內(nèi)部控制經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指數(shù)研究———基于滬市上市公司的實(shí)證分析[j].審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2014(04).

[3]王珅.博宇汽車零部件公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[d].吉林大學(xué)，2015.

[4]邢雪晨.我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制研究[d].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2014.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范論文篇十五

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率對(duì)企業(yè)綜合管理的質(zhì)量有重大影響。目前，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏必要的重視。因此，改革當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理十分必要。

1.1缺乏金融風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中涉及更多的資本交易，在并購(gòu)和融資中涉及更復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題。如果企業(yè)不能充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的控制策略，在經(jīng)營(yíng)過程中很容易出現(xiàn)資本危機(jī)，這將制約企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生不利影響。

1.2內(nèi)部控制質(zhì)量差，資金管理效率低

企業(yè)內(nèi)部管理制度是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的重要因素。目前，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)不重視內(nèi)部控制知識(shí)和相關(guān)建設(shè)，導(dǎo)致實(shí)際資金管理等方面存在一定漏洞，如資金鏈斷裂或資金浪費(fèi)等情況，給企業(yè)帶來(lái)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3財(cái)務(wù)管理不善，理論指導(dǎo)滯后

我國(guó)一些企業(yè)過于注重市場(chǎng)效益，缺乏企業(yè)自身建設(shè)，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面。它們不能及時(shí)帶來(lái)先進(jìn)的管理技術(shù)，缺乏理論指導(dǎo)，不能建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系。這是因?yàn)槲覈?guó)許多企業(yè)仍處于早期發(fā)展階段。許多企業(yè)缺乏專業(yè)人才，無(wú)法建立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作能力低下，許多企業(yè)缺乏專業(yè)參與。這將導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)錯(cuò)誤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)無(wú)法控制自己的財(cái)務(wù)信息，產(chǎn)生嚴(yán)重的發(fā)展危機(jī)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.4缺乏金融監(jiān)管和約束機(jī)制

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及資金等重要資源。如果得不到有效的監(jiān)督和管理，各種“腐敗”事件將不可避免地發(fā)生。然而，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)還沒有建立系統(tǒng)合理的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，造成了或多或少的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理在實(shí)施過程中往往由于缺乏有效的監(jiān)督而忽視管理，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有一定的不利影響。

2.1增強(qiáng)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

雖然企業(yè)不能改變宏觀環(huán)境，但當(dāng)宏觀環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)，用科學(xué)的方法分析宏觀環(huán)境的變化，掌握變化規(guī)律，制定多套解決方案。金融活動(dòng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)宏觀環(huán)境，不斷提高金融管理對(duì)宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)性，從而降低宏觀環(huán)境變化帶來(lái)金融風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

2.2企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

企業(yè)管理者應(yīng)有效優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確保財(cái)務(wù)管理過程中“權(quán)責(zé)明確”。構(gòu)建系統(tǒng)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。此外，在實(shí)際管理過程中，應(yīng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的環(huán)境響應(yīng)能力，確保財(cái)務(wù)管理體系的順利運(yùn)行，從而有效防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.3高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。當(dāng)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)違規(guī)行為時(shí)，可以發(fā)出警告，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)采取監(jiān)管政策。雖然風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不能消除風(fēng)險(xiǎn)，但它起到了警示企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的作用。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)中，應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理論為指導(dǎo)，以不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理行為為借鑒。結(jié)合資本流動(dòng)中的基本計(jì)量參數(shù)，當(dāng)出現(xiàn)不符合正常財(cái)務(wù)狀況的情況時(shí)，應(yīng)發(fā)出預(yù)警，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)部門完善內(nèi)部控制制度，從而發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的導(dǎo)向作用。

2.4使用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)決策方法

企業(yè)財(cái)務(wù)決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理成敗的關(guān)鍵。許多企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理制度在這方面缺乏科學(xué)性、客觀性和有效性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)一定程度的決策失誤。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)積極采用有效科學(xué)的財(cái)務(wù)決策方法。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策之前，有必要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，并制定一些科學(xué)合理的決策方案。經(jīng)過討論，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇最合適的決策方案，以有效減少人為管理者的失誤，從而大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的正確性，避免許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

改革開放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和質(zhì)量都有了顯著提高。然而，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和外國(guó)企業(yè)集團(tuán)的影響下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不容樂觀。這使得許多企業(yè)為了追求更多的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲自己的未來(lái)。在這種管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不斷增大，使得許多企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)。

因此，探索企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制策略，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

[1]王立偉.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及改進(jìn)措施[會(huì)計(jì)之友，2013(15).

[2]黎齊.《關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的思考》[《行政資產(chǎn)與財(cái)務(wù)》，2012年(20).

[3]張莉.《企業(yè)財(cái)務(wù)管理跟蹤控制研究》，[中國(guó)商貿(mào)，2012(14).

[4]王奧登.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[《法律制度與經(jīng)濟(jì)》，2012年(3).

[5]陳鵬.財(cái)務(wù)預(yù)算管理的不足和控制方法[中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2012(6).

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范論文篇十六

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中由于各種不確定性因素的影響，使得企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際收益與預(yù)期收益不相符，因而導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能。它具有客觀性、全面性、不確定性、收益性與損失性共存的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)資金籌資、項(xiàng)目投資、資本運(yùn)營(yíng)和收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是客觀存在的和無(wú)法避免的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在與否以及風(fēng)險(xiǎn)程度的大小是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的，在一定條件下是可以控制的，需要根據(jù)外部環(huán)境變化和企業(yè)不同發(fā)展階段及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，其收益和風(fēng)險(xiǎn)往往是成正比的，收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越高，收益越低，風(fēng)險(xiǎn)越低。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)一般可分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)和收益分配等方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)地分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在籌資活動(dòng)過程中因宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和資金供求狀況發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)償債能力下降，無(wú)法按期償還債務(wù)而形成的風(fēng)險(xiǎn)；投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在投資活動(dòng)過程中，由于受到市場(chǎng)需求變化的影響，使得最終收益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，因材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)受到市場(chǎng)需求變化等不確定因素的影響，資金回收的金額與時(shí)間具有不確定性，導(dǎo)致企業(yè)變現(xiàn)能力和償付能力不足，影響企業(yè)資金正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；收益分配風(fēng)險(xiǎn)是因收益分配政策不合理給企業(yè)日后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能帶來(lái)不利影響，而形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)利益分配與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制之間存在著一定的沖突，企業(yè)制定收益分配政策，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)自身、投資者以及債權(quán)人利益都會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p害，必須充分認(rèn)識(shí)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，以最小的損失獲得最大的收益，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不可避免地會(huì)遇到各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，存在著經(jīng)營(yíng)收益與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并存的現(xiàn)象，應(yīng)該按照風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則，合理選擇經(jīng)營(yíng)方案，盡量地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取最大經(jīng)營(yíng)收益，將風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和員工管理結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化企業(yè)管理者與員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)控制能力和員工應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)管理者的意識(shí)直接影響員工對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與領(lǐng)悟，其既要以身作則，居安思危，又要加強(qiáng)對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的教育與培訓(xùn)，營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)防范的文化氛圍，降低外界環(huán)境的變化給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性；企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具備良好的財(cái)務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)，掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)的理財(cái)手段，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，積極參加各種技能培訓(xùn)，不斷擴(kuò)大知識(shí)面，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透到日常的工作中，根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，識(shí)別各類潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)全體員工也要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到企業(yè)每個(gè)人身上，扎根于整個(gè)群體，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)深入到員工內(nèi)心深處，融入到每一個(gè)員工的內(nèi)心，形成群體規(guī)范和自主意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的自覺性與積極性。企業(yè)各部門和全體員工應(yīng)相互支持和配合，在工作中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和維護(hù)集體榮譽(yù)，及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)可控的風(fēng)險(xiǎn)堅(jiān)決消滅在萌芽之中。

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要保證，是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，是開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)指南。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，能夠提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，為財(cái)務(wù)決策提供服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在遵循國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，制定崗位工作職責(zé)、資產(chǎn)與負(fù)債管理、收入與成本費(fèi)用管理、報(bào)告與分析等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)在職責(zé)分工、授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)記錄、資產(chǎn)保管、預(yù)算管理、考核評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)的管理，制度設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保不同制度之間的有效銜接與動(dòng)態(tài)調(diào)整，做到整體性、適應(yīng)性與權(quán)威性相結(jié)合。貫徹不相容職務(wù)相分離制度，明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)工作的批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)，把企業(yè)具體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與各個(gè)崗位工作職責(zé)結(jié)合起來(lái)，形成企業(yè)內(nèi)部制衡機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的審計(jì)，增加財(cái)務(wù)管理工作的公開性與透明度，使得財(cái)務(wù)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)得到程序化與規(guī)范化的監(jiān)督和控制，有效地防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，保證企業(yè)資金的流動(dòng)性和資產(chǎn)的安全性。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，能夠保證國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)信息流通快捷，財(cái)產(chǎn)物資安全完整，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少和避免企業(yè)違法違規(guī)行為的發(fā)生，有效地防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，提升財(cái)務(wù)管理運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

企業(yè)投資決策是否科學(xué)可行，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，還直接影響到企業(yè)是否產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。企業(yè)投資決策過程中，應(yīng)該保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，充分調(diào)研、反復(fù)論證，采用各種科學(xué)方法，對(duì)多個(gè)可行性方案進(jìn)行分析與評(píng)估，并從中選擇最切合企業(yè)發(fā)展需要的科學(xué)方案，避免主觀臆斷、盲目決策，達(dá)到有效地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)明確了投資目標(biāo)之后，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)化決策，充分考慮影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，運(yùn)用定量分析和計(jì)量模型進(jìn)行分析，準(zhǔn)確計(jì)算各投資方案的回收期、凈現(xiàn)值及投資報(bào)酬率等指標(biāo)，綜合評(píng)價(jià)計(jì)算結(jié)果，選擇最佳方案。企業(yè)必須強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健理財(cái)，分散投資，不僅要考慮所選投資項(xiàng)目的收益性，還要考慮到所選投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性，通過不同形式的投資組合，實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，搞多元化經(jīng)營(yíng)，合理分散投資風(fēng)險(xiǎn)，俗話說(shuō)“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里面”，充分說(shuō)明了分散風(fēng)險(xiǎn)的重要性，可以采取高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品與低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品搭配互補(bǔ)、短期投資與長(zhǎng)期投資相結(jié)合的方式，合理控制資產(chǎn)和負(fù)債的比率，避免短期負(fù)債用于長(zhǎng)期投資，將債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，保持企業(yè)正常的財(cái)務(wù)支付和債務(wù)償還能力。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的比例關(guān)系，決定著企業(yè)的償債和再融資能力，決定著企業(yè)未來(lái)的盈利能力。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以迅速籌集資金，彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部資金不足，有利于降低資金成本，獲取更大的收益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)旺季可以增加負(fù)債比重，適當(dāng)調(diào)高負(fù)債比率，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率，達(dá)到擴(kuò)大銷售、增加市場(chǎng)份額的目的。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想獲得利益，就要面對(duì)一定的風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，其能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資料、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)表等為依據(jù)，運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等理論，利用比例分析和數(shù)學(xué)模型等方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析與預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)狀況變化，并對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)警，以幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理中存在問題，為企業(yè)管理者提供發(fā)展決策依據(jù)的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)。建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，需要廣泛地收集和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)的信息，不僅需要財(cái)務(wù)部門的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息，還需要企業(yè)各個(gè)方面的信息，把這些信息整合成更加直觀的統(tǒng)計(jì)圖，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型、比例分析等技術(shù)手段，計(jì)算出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和可能會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)情況，并向企業(yè)管理者示警。一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)變化，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，找出導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，找解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辦法，根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)變化，企業(yè)管理者能夠采取有效措施，制定應(yīng)急預(yù)案，減少企業(yè)財(cái)務(wù)損失?？茖W(xué)合理地選取預(yù)警指標(biāo)，不僅要考慮企業(yè)償債能力、盈利能力和資產(chǎn)管理能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)，更要考慮企業(yè)行業(yè)影響能力、人力資源狀況、創(chuàng)新能力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)反映企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景和企業(yè)綜合實(shí)力具有重要意義。建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可提高企業(yè)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)提供一個(gè)安全的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

綜上所述，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍也越來(lái)越大，彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，由于各種不確定性因素的產(chǎn)生導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者和全體員工必須加強(qiáng)宏觀環(huán)境分析，理順內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，融洽企業(yè)管理者與全體員工之間的關(guān)系，共同提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，正確客觀地認(rèn)識(shí)和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)事前、事中和事后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，針對(duì)不同階段制定不同的應(yīng)對(duì)策略，找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，規(guī)避和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金使用效率，及時(shí)防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理制度，科學(xué)進(jìn)行投資決策，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，努力把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范論文篇十七

隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇和銀行貸款規(guī)模的緊縮，建筑企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)迅速增加，影響了企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。本文對(duì)現(xiàn)階段建筑企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因進(jìn)行了探討和分析，并提出相應(yīng)的規(guī)避措施，旨在提高建筑企業(yè)資金使用效率，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成本控制；全面預(yù)算

在建筑行業(yè)泡沫逐漸破裂的現(xiàn)階段，原有的粗放財(cái)務(wù)管理模式將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，全面預(yù)算管理不力，成本費(fèi)用嚴(yán)重超支，長(zhǎng)短期債務(wù)比例不夠合理等問題，制約了建筑企業(yè)做大做強(qiáng)。作為資金密集型行業(yè)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的好壞將直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因而，合理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理應(yīng)成為建筑企業(yè)的首要問題。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

我國(guó)建筑企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足的情況，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域?qū)嵺`操作水平較差，主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算為主要活動(dòng)內(nèi)容，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)。當(dāng)銀行貸款規(guī)模緊縮時(shí)，建筑企業(yè)所承擔(dān)的融資、資金利用效率風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)加大，制約建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，部分中小型建筑企業(yè)因財(cái)務(wù)困境面臨或者已經(jīng)破產(chǎn)。為提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力勢(shì)在必行。

（二）全面預(yù)算機(jī)制缺失

現(xiàn)階段建筑企業(yè)的預(yù)算模式主要集中在融資、成本和費(fèi)用控制等基礎(chǔ)工作的開展。而目前，建筑企業(yè)特別是許多中小建筑企業(yè)并沒有搭建全面預(yù)算機(jī)制，在建筑項(xiàng)目開始前僅對(duì)主要部分進(jìn)行成本預(yù)算。而在運(yùn)營(yíng)過程中，與預(yù)算的對(duì)比分析與調(diào)整工作相對(duì)缺失，全面預(yù)算管理工作流于形式，對(duì)于建筑過程中不可抗力因素所產(chǎn)生的成本變更工作預(yù)計(jì)不足，這將造成企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)迅速積累和不斷增加，影響建筑企業(yè)的資金鏈健康運(yùn)轉(zhuǎn)，可能會(huì)產(chǎn)生額外的成本彌補(bǔ)因預(yù)算缺失而導(dǎo)致的損失。預(yù)算機(jī)制缺失或不足無(wú)法通過合理的市場(chǎng)分析來(lái)估算項(xiàng)目成本，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）貸款規(guī)模難以控制

（1）貸款規(guī)模迅速增長(zhǎng)，企業(yè)承擔(dān)的債務(wù)負(fù)擔(dān)逐漸加重，在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，盈利能力降低的現(xiàn)階段，建筑行業(yè)沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)將影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）短期債務(wù)比例迅速上升，出于信貸風(fēng)險(xiǎn)角度考慮，金融機(jī)構(gòu)縮減了長(zhǎng)期貸款規(guī)模，建筑企業(yè)短期債務(wù)規(guī)模擴(kuò)大造成企業(yè)短期內(nèi)需準(zhǔn)備額外的資金償還到期債務(wù)，對(duì)現(xiàn)金流的要求提高，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)迅速加劇。

（四）成本費(fèi)用控制不到位

建筑企業(yè)成本費(fèi)用控制工作的好壞將直接影響企業(yè)盈利能力和生存能力。近年來(lái)，建筑企業(yè)對(duì)于成本控制的重視程度不斷增強(qiáng)，成本控制水平有所提高，但對(duì)于動(dòng)態(tài)成本、邊際成本的關(guān)注程度仍不足，成本費(fèi)用的控制范圍相對(duì)比較狹窄，無(wú)法覆蓋整個(gè)建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)范圍，這將造成費(fèi)用控制的工作重心出現(xiàn)偏移，計(jì)劃外成本增長(zhǎng)。在建筑企業(yè)部分工作環(huán)節(jié)中，存在著資源配置不合理、成本浪費(fèi)等情況。基層工作人員成本控制意識(shí)相對(duì)較差，造成建筑企業(yè)整體成本費(fèi)用控制不當(dāng)，影響企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有所加大。

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

（1）管理層應(yīng)該形成至上而下的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制氛圍，并將其作為企業(yè)文化的組成部分，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展夯實(shí)基礎(chǔ)。

（2）建筑企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部建立專職的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與分析工作，查找企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)工作存在的不足，配合審計(jì)部門降低企業(yè)財(cái)務(wù)工作的失誤，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門直接對(duì)管理層負(fù)責(zé)，保證工作的獨(dú)立性，同時(shí)要求各個(gè)部門配合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理氛圍。

（3）應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)專家來(lái)到企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)乃至其他相關(guān)部門開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

（二）合理確定貸款規(guī)模

（1）關(guān)于總體貸款規(guī)模的控制。建筑企業(yè)作為資金密集型行業(yè)，具有較充足的資金對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)是必不可少的，但企業(yè)所面臨的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之提高，這要求建筑企業(yè)結(jié)合預(yù)期發(fā)展情況與建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況制定全面的貸款規(guī)模計(jì)劃。當(dāng)貸款規(guī)模超出預(yù)期后，管理層應(yīng)迅速分析原因，在合理范圍內(nèi)增加貸款規(guī)模，保證公司的償債能力能夠滿足貸款的本息需求。

（2）建筑企業(yè)應(yīng)制定合理的長(zhǎng)短期債務(wù)比例。雖然短期債務(wù)相較于長(zhǎng)期債務(wù)申請(qǐng)條件相對(duì)寬松，但是短期債務(wù)規(guī)模過高，將造成企業(yè)財(cái)務(wù)短期償債壓力增加，所以建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身現(xiàn)金流運(yùn)行情況與公司的償債能力，合理制定長(zhǎng)短期債務(wù)比例，在滿足企業(yè)資金需求的情況下適度縮減短期債務(wù)比例，通過拓寬融資渠道，或提高長(zhǎng)期債務(wù)比例，緩解短期財(cái)務(wù)壓力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善全面預(yù)算模式

建筑企業(yè)要完善全面預(yù)算模式，需要管理層轉(zhuǎn)變對(duì)預(yù)算的認(rèn)知模式。建筑企業(yè)全面預(yù)算工作應(yīng)該落實(shí)到整個(gè)企業(yè)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過程中，將預(yù)算的執(zhí)行權(quán)責(zé)歸結(jié)到各個(gè)部門，當(dāng)出現(xiàn)因工作失誤而超出預(yù)算的情況則迅速歸結(jié)責(zé)任，進(jìn)行相關(guān)處理工作，提高整個(gè)建筑企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算工作的重視程度，保證預(yù)算能夠落實(shí)到建筑行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)通過實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)算報(bào)表的對(duì)比，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，以相對(duì)完善的預(yù)算計(jì)劃來(lái)規(guī)范企業(yè)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出、資金收支情況。

（四）加強(qiáng)成本費(fèi)用管控

（1）建筑企業(yè)要提高對(duì)成本控制工作的重視程度。動(dòng)態(tài)成本作為建筑企業(yè)施工項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)過程成本的重要組成部分，因其具有一定不可預(yù)見性，控制工作的開展在初期將會(huì)面臨一些問題。這需要建筑企業(yè)不斷提高動(dòng)態(tài)成本核算效率與重視程度，對(duì)于成本費(fèi)用控制效果較好的部門予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，與績(jī)效考核相結(jié)合的模式能夠有效提高企業(yè)成本費(fèi)用管控水平。

（2）建筑企業(yè)應(yīng)該提高資源利用效率，在施工過程中盡量選擇能夠重復(fù)利用的工具，同時(shí)應(yīng)該達(dá)到建材使用效率的最大化，對(duì)于鋪張浪費(fèi)行為予以嚴(yán)厲處罰，成本費(fèi)用管控是一個(gè)持久的過程，需要管理層持續(xù)關(guān)注，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能體現(xiàn)在不同層面，需要管理層與整個(gè)企業(yè)協(xié)同注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以完善的財(cái)務(wù)管理手段加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

[1]宋斌.建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探析[j].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2015(10).

[2]張敏.建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避措施研究[j].經(jīng)營(yíng)管理者，2014(30).

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