人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。
醫(yī)院行政后勤工作會(huì)議講話(huà)材料篇一
在消防支隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各后勤部門(mén)的通力配合與支持下，我大隊(duì)緊緊圍繞支隊(duì)提出的“關(guān)注和改善部隊(duì)后勤保障“的工作要求，以“服務(wù)、保障、管理“為全局工作重點(diǎn)，通過(guò)大中隊(duì)全體官兵的共同努力，圓滿(mǎn)完成了市消防支隊(duì)后勤工作推進(jìn)會(huì)的準(zhǔn)備任務(wù)，為官兵營(yíng)造了一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、服務(wù)高效的工作氛圍。下面，我將就裝備、伙食、固定資產(chǎn)管理等方面的工作經(jīng)驗(yàn)與大家交流、現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：
一、后勤裝備管理
在裝備管理方面，太谷消防大隊(duì)圍繞加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)和提升部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力這一主線(xiàn)，牢固樹(shù)立“裝備優(yōu)先“的思想，大力加強(qiáng)消防裝備建設(shè)和管理，努力提升消防部隊(duì)裝備建設(shè)水平。與此同時(shí)，大隊(duì)還堅(jiān)持把科學(xué)管理作為裝備建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)建立健全一系列規(guī)章制度，落實(shí)管理責(zé)任方面入手，促進(jìn)了人裝結(jié)合和戰(zhàn)斗力生成，確保了車(chē)輛裝備發(fā)揮最佳效能，為圓滿(mǎn)完成各類(lèi)搶險(xiǎn)救援和滅火任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)此我們的主要做法是：
(一)規(guī)范管理，健全機(jī)制，提升了裝備管理水平
面對(duì)急難險(xiǎn)重的救援任務(wù)，我們充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)裝備器材管理的重要性，把加強(qiáng)裝備器材管理納入部隊(duì)管理的重要內(nèi)容，突出抓好三個(gè)方面，不斷提升裝備管理水平。
一是強(qiáng)化宣傳教育。教育官兵充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)裝備管理的重要性，自覺(jué)愛(ài)護(hù)裝備器材。同時(shí)，緊緊抓住新兵下隊(duì)、老兵復(fù)退和工作崗位調(diào)整等時(shí)機(jī)，組織開(kāi)展愛(ài)護(hù)器材裝備、落實(shí)裝備管理責(zé)任的專(zhuān)項(xiàng)教育。
二是加強(qiáng)日常管理。太谷大隊(duì)堅(jiān)持將裝備管理工作落實(shí)情況作為一項(xiàng)重要的后勤工作來(lái)抓。在官兵工作崗位調(diào)整、老兵復(fù)退時(shí)嚴(yán)格落實(shí)器材裝備移交手續(xù)，做到了先移交器材后辦理調(diào)動(dòng)、復(fù)退手續(xù)，確保器材裝備管理落到實(shí)處。
三是加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)。在日常裝備保養(yǎng)和車(chē)場(chǎng)日的基礎(chǔ)之上，我們建立和完善了“日檢查、周維護(hù)、月保養(yǎng)、年檢修“的維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制。在管理過(guò)程中，大隊(duì)對(duì)基層中隊(duì)落實(shí)情況進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)檢查，做到了“用、管、責(zé)“于一體。
(二)強(qiáng)責(zé)增壓，完善體系，實(shí)現(xiàn)了裝備管理精細(xì)化
為確保裝備管理落實(shí)到位，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏“現(xiàn)象發(fā)生，我們積極借鑒精細(xì)化管理的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)建立健全三個(gè)體系，將器材裝備管理責(zé)任落實(shí)到每一名官兵。
一是完善人才教育培訓(xùn)體系。大隊(duì)通過(guò)民主推薦、單位考評(píng)的方法選派了3名有事業(yè)心和責(zé)任心的士官擔(dān)任中隊(duì)裝備管理員，明確了管理人的職責(zé)，組織了全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，形成了太谷中隊(duì)裝備管理的骨干力量。
二是健全裝備管理責(zé)任體系。我們及時(shí)制定出臺(tái)了車(chē)場(chǎng)日、出入庫(kù)、日常檢查評(píng)比等規(guī)章制度，對(duì)車(chē)輛裝備的操作、維護(hù)、管理等程序細(xì)化規(guī)范，做到制度到位。同時(shí)，我們還規(guī)范了基層中隊(duì)器材庫(kù)建設(shè)，做到了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)簽，促進(jìn)了裝備管理的規(guī)范化和精細(xì)化。
三是構(gòu)建裝備管理獎(jiǎng)懲體系。大隊(duì)每半年組織官兵開(kāi)展一次器材裝備管理評(píng)比表彰活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人給予表彰，并在官兵入黨、學(xué)車(chē)、晉級(jí)等同等條件下優(yōu)先考慮。對(duì)人為丟失、損壞器材裝備的官兵，要求折價(jià)賠償，做到了獎(jiǎng)懲到位，為保證裝備管理制度落實(shí)到位起到了積極的推動(dòng)作用。
二、后勤伙食管理
近年來(lái)，我大隊(duì)牢固樹(shù)立“保障力就是戰(zhàn)斗力“目標(biāo)，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、確保重點(diǎn)的原則，在加強(qiáng)部隊(duì)伙食管理上，全面加大了“五項(xiàng)制度“的貫徹執(zhí)行力度，為部隊(duì)完成以防火、滅火為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)持的后勤保障。我們的主要做法是：
(一)以制度保障為根本，全面規(guī)范飲食保障制度建設(shè)
“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓“?；锸彻芾怼拔屙?xiàng)制度“的落實(shí)，是飲食保障的根本。大隊(duì)堅(jiān)持從規(guī)范制度做起、從落實(shí)制度抓起，全力加大飲食保障的力度。
一是實(shí)行食譜統(tǒng)一制定制度。中隊(duì)結(jié)合季節(jié)變換、訓(xùn)練強(qiáng)度大小等實(shí)際情況，由單位領(lǐng)導(dǎo)、司務(wù)長(zhǎng)和官兵共同制定科學(xué)合理的食譜。
二是嚴(yán)把食品采購(gòu)質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)。司務(wù)長(zhǎng)、廚房值班員每天堅(jiān)持對(duì)所采購(gòu)的飲食食品是否新鮮、價(jià)格是否合理、數(shù)量是否充足，全部實(shí)行鑒定和驗(yàn)收，并做好記錄。同時(shí)為了保證所采購(gòu)的物品安全放心，每天堅(jiān)持取樣保存24小時(shí)。
三是嚴(yán)格落實(shí)伙食賬目每日公開(kāi)制度。大中隊(duì)伙食賬目向所有官兵公布，接受監(jiān)督，保證公正公開(kāi)，確保飲食制度保障的規(guī)范化。
(二)以制度保障為根本，抓好資金管理
落實(shí)好“五項(xiàng)制度“，抓好資金管理是基礎(chǔ)。我們按照“合理使用，略有結(jié)余“的原則，全面加大了對(duì)伙食經(jīng)費(fèi)使用的核查力度。尤其是對(duì)各類(lèi)收支票據(jù)，原始憑證、單據(jù)進(jìn)行不定期調(diào)閱查核，對(duì)記賬時(shí)間嚴(yán)格要求，使伙食資金管理工作及時(shí)有序，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)、供應(yīng)、制作等過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理。
(三)以人員保障為核心，全力加快飲食保障隊(duì)伍建設(shè)
炊事人員的能力素質(zhì)是做好飲食的關(guān)鍵。平時(shí)，飲食保障小組主要工作是學(xué)習(xí)鉆研新的烹飪技能，研究各種科學(xué)的飲食搭配，采購(gòu)主副食，為太谷消防部隊(duì)提供飲食保障。與此同時(shí)，大中隊(duì)定期對(duì)食堂管理員和廚師進(jìn)行責(zé)任制考核，確保飲食保障人員的合理化。
三、固定資產(chǎn)管理
加強(qiáng)部隊(duì)固定資產(chǎn)管理，對(duì)于全面推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用，太谷大隊(duì)長(zhǎng)期以來(lái)重視此項(xiàng)工作，把固定資產(chǎn)管理當(dāng)作后勤管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓。對(duì)此我們采取以下措施：
一是嚴(yán)格規(guī)范固定資產(chǎn)帳務(wù)。我單位在新增固定資產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格登記手續(xù)，新增資產(chǎn)及時(shí)交資產(chǎn)管理部門(mén)嚴(yán)格登記，切實(shí)把新增資產(chǎn)管理好。
二是加強(qiáng)定期和不定期的固定資產(chǎn)的清點(diǎn)盤(pán)查。我大隊(duì)對(duì)固定資產(chǎn)的盤(pán)查一般采用一年一次的定期盤(pán)點(diǎn)形式。在新領(lǐng)導(dǎo)上任和老領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離時(shí)同樣要進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，讓主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位的固定資產(chǎn)有一個(gè)大致的了解。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)盤(pán)點(diǎn)中遇到的問(wèn)題并及時(shí)處理，確保各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。
三是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的責(zé)任意識(shí)。首先，單位主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)資產(chǎn)管理的責(zé)任，克服面上、形式上的重視，要把單位固定資產(chǎn)的管理作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部和每一名管理人員能力的一個(gè)重要方面。
四是落實(shí)制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)長(zhǎng)效管理。制度化管理是搞好固定資產(chǎn)管理工作的重要手段，要管好用好固定資產(chǎn)，必須做到有章可循，有章必循，違章必究。我們應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，制訂對(duì)資產(chǎn)的管理、盤(pán)查、核算、處置制度和資產(chǎn)管理責(zé)任制度，使之便于操作，利于管理，確保固定資產(chǎn)管理制度的長(zhǎng)期有效并嚴(yán)格執(zhí)行。
五是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督執(zhí)行。我大隊(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種違規(guī)、違紀(jì)損害單位利益的行為，屬于相關(guān)責(zé)任人的，要根據(jù)性質(zhì)給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰;同時(shí)落實(shí)經(jīng)常性的固定資產(chǎn)監(jiān)督檢查制度。
四、存在的問(wèn)題和困難
在肯定后勤工作成績(jī)的同時(shí)，我們的工作還存一些不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是基層部隊(duì)管理與服務(wù)的意識(shí)仍存在一定的差距，管理相對(duì)滯后，有時(shí)不能滿(mǎn)足需要;二是基層單位人才短缺，新老接替不足，后勤保障能力相對(duì)較弱，三是器材和設(shè)施保障方面需各相關(guān)部門(mén)通力配合，共同完成，如車(chē)輛器材的維護(hù)保養(yǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施的維修保障、飲食安全的檢查監(jiān)督等。
我相信，在支隊(duì)黨委和后勤處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在太谷大隊(duì)和中隊(duì)廣大官兵的共同努力下，只要我們嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)履行各自職責(zé)，勤奮努力工作，我們的后勤工作一定能夠開(kāi)創(chuàng)新局面，再上新臺(tái)階，取得更大的成績(jī)!
謝謝大家!
醫(yī)院行政后勤工作會(huì)議講話(huà)材料篇二
同志們： 今天，把各位校長(zhǎng)、總務(wù)主任召集在這里，召開(kāi)全市學(xué)校后勤工作會(huì)，就是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，安排部署今后一段時(shí)期全市學(xué)校后勤工作，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，使學(xué)校后勤工作，更好地為新鄭教育的改革與發(fā)展提供支持和服務(wù)。剛才兩位校長(zhǎng)做了很好的發(fā)言， 局長(zhǎng)對(duì)學(xué)校后勤工作做了很好的總結(jié)，會(huì)后還要對(duì)一中分校的后勤工作進(jìn)行參觀，希望各學(xué)校結(jié)合各自的實(shí)際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真落實(shí)此次會(huì)議精神，從整體上推進(jìn)我市學(xué)校后勤工作健康發(fā)展。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)做好學(xué)校后勤工作的責(zé)任感和緊迫感
學(xué)校后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，是學(xué)校教育教學(xué)工作得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是保障學(xué)校安全與穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)學(xué)校工作管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的重要陣地。學(xué)校后勤建設(shè)、管理、服務(wù)質(zhì)量的好壞，涉及到師生的身心健康和安全，影響到學(xué)校的總體發(fā)展，影響著教育教學(xué)工作的開(kāi)展，所以，我們一定要以黨的xx大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，從創(chuàng)建平安學(xué)校、構(gòu)建和諧校園、實(shí)現(xiàn)服務(wù)育人，達(dá)到為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)、為全面建設(shè)小康社會(huì)作貢獻(xiàn)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)學(xué)校后勤工作的重要性。
當(dāng)前，我們國(guó)家推進(jìn)工業(yè)化、新農(nóng)村建設(shè)，更加關(guān)注民生、社會(huì)公平、均衡發(fā)展，更加注重以人為本。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)來(lái)臨和溫飽問(wèn)題基本解決的今天，人民群眾更加重視教育，更加要求教育的公平，更加需求良好的教育資源。良好教育的重要體現(xiàn)之一就在于物質(zhì)的豐富，在于教育教學(xué)設(shè)施的完善，在于學(xué)校后勤工作的全面、科學(xué)和高效。
其次，以政府為教育投入法定主體，校長(zhǎng)為學(xué)校法人代表的體制變化，也要求我們學(xué)校后勤工作在思想上、方法上、制度建設(shè)上來(lái)適應(yīng)這種變化，特別是隨著教育投入的加大、教學(xué)設(shè)施的現(xiàn)代化、教學(xué)手段的多元化和專(zhuān)業(yè)化，學(xué)校后勤工作的規(guī)范化建設(shè)也就顯得愈發(fā)迫切。
三是隨著工業(yè)化的推進(jìn)、農(nóng)村勞動(dòng)力的大量轉(zhuǎn)移、城市一體化的發(fā)展，社會(huì)人口分布發(fā)生了新的變化。學(xué)校布局調(diào)整和教育資源的整合成為一種新的必然，寄宿制學(xué)校建設(shè)和管理也隨之成為時(shí)下重要的任務(wù)之一，完善相關(guān)配套設(shè)施，建立強(qiáng)有力保障服務(wù)體系，確保學(xué)校安全和學(xué)生健康成長(zhǎng)成為學(xué)校后勤工作新的重要內(nèi)容。依法執(zhí)教、依法治校的全面推進(jìn)。
面對(duì)新形勢(shì)，我市學(xué)校后勤工作應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧新鄭”這個(gè)主題和教育改革發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，始終堅(jiān)持服務(wù)宗旨和育人導(dǎo)向，努力改善學(xué)校后勤條件，加強(qiáng)規(guī)范管理，維護(hù)學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為教育教學(xué)和師生工作學(xué)習(xí)生活提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為學(xué)校的安全穩(wěn)定和學(xué)生的健康成長(zhǎng)提供有力的后勤保障。
二、突出重點(diǎn)，確保學(xué)校后勤管理和服務(wù)工作取得明顯實(shí)效
學(xué)校后勤涉及師生衣、食、住、行、用、學(xué)等方方面面。學(xué)生食宿基本條件的改善、后勤物資采購(gòu)、食堂飲食衛(wèi)生、伙食營(yíng)養(yǎng)及價(jià)格、校園安全保衛(wèi)、學(xué)生公寓管理、綠化美化與保潔、設(shè)備設(shè)施管理與維修等，都是后勤工作的構(gòu)成，面對(duì)繁雜的工作內(nèi)容，學(xué)校的后勤部門(mén)、后勤工作者一定要明確職能和責(zé)任，要突出后勤工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。今后學(xué)校后勤工作的重點(diǎn)就是抓好五個(gè)方面的管理，建立五項(xiàng)制度，嚴(yán)把四大關(guān)口。即抓好學(xué)生食堂食品衛(wèi)生管理、學(xué)生食堂伙食質(zhì)量與成本核算管理、學(xué)生宿舍管理、校園綠化美化與養(yǎng)成教育管理、消費(fèi)市場(chǎng)服務(wù)管理;建立后勤崗位責(zé)任制度、食品衛(wèi)生安全管理制度、伙食質(zhì)量與成本核算制度、宿舍安全管理制度、后勤物資采購(gòu)制度;嚴(yán)格執(zhí)行大宗糧油定點(diǎn)采購(gòu)制度。嚴(yán)把餐飲食品衛(wèi)生關(guān)、防火防盜安全關(guān)、物品采購(gòu)質(zhì)量關(guān)、成本核算監(jiān)控關(guān)。
一是抓好學(xué)生食堂和食品衛(wèi)生安全管理。學(xué)生食堂是學(xué)生集體用餐的場(chǎng)所，是容易引發(fā)學(xué)校安全事故、特別是食物中毒事故的重要部位。近年來(lái)我市對(duì)學(xué)校食品衛(wèi)生安全高度重視，檢查督導(dǎo)工作持續(xù)進(jìn)行，但仍有少數(shù)學(xué)校存在著“四差”問(wèn)題：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的食品衛(wèi)生意識(shí)差，學(xué)生食堂基本設(shè)施、設(shè)備差，食堂操作人員基本素質(zhì)差，食品衛(wèi)生安全責(zé)任制落實(shí)差。食品衛(wèi)生安全存在諸多隱患，令人擔(dān)憂(yōu)。學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作必須警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。學(xué)校校長(zhǎng)要從保障學(xué)生身心健康和生命安全、保持學(xué)校正常教學(xué)秩序和維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的大局出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要性、緊迫性和長(zhǎng)期性。要按照《教育部、衛(wèi)生部關(guān)于學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》的要求，嚴(yán)格學(xué)校、特別是寄宿制學(xué)校的食品衛(wèi)生安全管理。通過(guò)建立和落實(shí)學(xué)生食堂食品衛(wèi)生安全責(zé)任制，嚴(yán)把食品原料進(jìn)貨關(guān)、食堂環(huán)境衛(wèi)生關(guān)、飲具餐具消毒關(guān)、食品保管貯存關(guān)、食堂工作人員體檢關(guān)，防止發(fā)生投毒事件，防止霉變、假劣食品流入學(xué)校食堂和商店小賣(mài)部，防止流行性病毒感染，有效消除食堂及食品衛(wèi)生安全隱患，杜絕學(xué)生集體性食物中毒事件發(fā)生。同時(shí)要抓好學(xué)生食堂伙食質(zhì)量和成本核算管理。學(xué)校食堂是為師生生活服務(wù)的，要堅(jiān)持“公益屬性、服務(wù)至上、保本微利”的原則。伙食質(zhì)量和價(jià)格是關(guān)系到學(xué)生健康成長(zhǎng)的大事，是關(guān)系到人民群眾切身利益的大事，是涉及到農(nóng)民負(fù)擔(dān)的大事，務(wù)必引起各學(xué)校的高度重視。
二是抓好學(xué)生宿舍(公寓)管理。學(xué)生宿舍是學(xué)生日常生活與學(xué)習(xí)的重要場(chǎng)所，也是課外對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育與素質(zhì)教育的重要陣地。寄宿制學(xué)生學(xué)習(xí)、生活管理相對(duì)分離，是學(xué)校安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。各學(xué)校要把學(xué)生宿舍管理作為后勤工作的一件大事抓好，建立健全學(xué)生宿舍各項(xiàng)管理制度。學(xué)生宿舍消防設(shè)施、安全通道、警示標(biāo)志、門(mén)窗、鎖具要齊全，用電用水、防火防盜等都要有章可循。要建立宿舍安全工作日查制度，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)進(jìn)行整改。要建立學(xué)生日常行為準(zhǔn)則，經(jīng)常性對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全知識(shí)教育。通過(guò)建立校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，教師值班制，學(xué)生寢室長(zhǎng)制和宿舍區(qū)封閉管理制等，把安全責(zé)任制落到實(shí)處。通過(guò)開(kāi)展示范性學(xué)生宿舍和文明學(xué)生寢室評(píng)選活動(dòng)，規(guī)范學(xué)生日常行為。要不斷完善學(xué)生宿舍的服務(wù)和管理。
三是要抓好校園綠化、美化、保潔和養(yǎng)成教育管理。校園是傳播精神文明的窗口，抓好校園環(huán)境和學(xué)生的養(yǎng)成教育在新農(nóng)村建設(shè)中具有重要作用。抓好校園綠化、美化工作，有利于對(duì)學(xué)生進(jìn)行熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)校園、保護(hù)自然、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的教育，有利于促進(jìn)校園文明風(fēng)氣的形成，有利于學(xué)生良好學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造。各地各校要將校園綠化、美化、保潔工作納入學(xué)校建設(shè)和后勤管理工作的議事日程，科學(xué)規(guī)劃，強(qiáng)化護(hù)養(yǎng)，做到春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青。要積極創(chuàng)建“綠化示范學(xué)?！薄ⅰ皥@林式學(xué)?！?、“文明校園”等，促進(jìn)學(xué)校綠化、美化和保潔工作。
四是抓好學(xué)校固定資產(chǎn)管理和使用工作。隨著中小學(xué)校大量設(shè)施的配備，我市各級(jí)各類(lèi)學(xué)校的辦學(xué)條件得到明顯改善，特別是近兩年各種圖書(shū)、儀器、器材、桌柜、桌凳的更新、充實(shí)和實(shí)驗(yàn)室、體音美專(zhuān)業(yè)教室的投入使用，使得全市教育事業(yè)的發(fā)展有了強(qiáng)大的物質(zhì)保障。管好、用好學(xué)校的固定資產(chǎn)，使其充分發(fā)揮效益，使其真正服務(wù)教育教學(xué)工作，是每一個(gè)教育管理者、每一個(gè)教育工作者都要引起足夠重視的一個(gè)問(wèn)題，每個(gè)學(xué)校都要完善有關(guān)物品的管理制度，確定具體的管理人員，制定科學(xué)合理的使用方法，廣泛調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性，鼓勵(lì)教師運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)手段，進(jìn)一步提高教育教學(xué)效率，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)學(xué)生動(dòng)手、動(dòng)腦能力;尤其要發(fā)揮學(xué)校圖書(shū)室、體音美器材和體音美專(zhuān)用教室的功能，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)生的全面發(fā)展。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，努力開(kāi)創(chuàng)學(xué)校后勤管理和服務(wù)工作新局面
一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校后勤管理和服務(wù)工作牽涉面廣，工作事務(wù)繁瑣，市教體局和全市各級(jí)各類(lèi)學(xué)校要高度重視并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校后勤管理和服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把學(xué)校后勤管理和服務(wù)工作作為教育改革與發(fā)展和學(xué)校教育管理工作的重要內(nèi)容，納入學(xué)校工作的總體計(jì)劃，擺上重要議事日程，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)職能，要確定一名局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分管此項(xiàng)工作，教體局要有專(zhuān)門(mén)科室和專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，學(xué)校要有內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮教育行政部門(mén)及學(xué)校對(duì)后勤工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、管理職能。
各學(xué)校要加強(qiáng)管理人員和從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)。人員素質(zhì)高低，決定著我們的管理是否科學(xué)規(guī)范，決定著我們的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)、是否能讓學(xué)生滿(mǎn)意，決定著我們后勤工作是否能確保學(xué)校的安全與穩(wěn)定。因此，我們要加強(qiáng)和堅(jiān)持對(duì)管理人員與從業(yè)人員的培訓(xùn)，定期進(jìn)行法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)范、職業(yè)道德、職業(yè)技能、安全、衛(wèi)生等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)，牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。
二是要規(guī)范管理。發(fā)展需要規(guī)范，規(guī)范是為了更好地發(fā)展。學(xué)校后勤管理和服務(wù)工作必須加強(qiáng)規(guī)范管理，才能健康發(fā)展。全市各級(jí)各類(lèi)學(xué)校要一改過(guò)去行為不夠規(guī)范的做法，加強(qiáng)后勤制度建設(shè)，完善各項(xiàng)管理制度，不斷的制定、修改、完善切合實(shí)情、易操作、行之有效的規(guī)章制度，要對(duì)《學(xué)校財(cái)務(wù)制度》、《食堂管理制度》、《寢室管理制度》、《領(lǐng)導(dǎo)帶班、教師值班制度》、《門(mén)衛(wèi)24小時(shí)值班制》等重點(diǎn)制度進(jìn)行了反復(fù)的研究，使它們更加符合學(xué)校工作實(shí)際。在后勤管理上要落實(shí)校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，后勤主任具體負(fù)責(zé)的管理體制。特別是校長(zhǎng)的管理能夠及時(shí)到位，各學(xué)校校長(zhǎng)對(duì)后勤工作做到勤思考、勤觀察、勤檢查，能夠時(shí)時(shí)知道各項(xiàng)工作的進(jìn)展，誰(shuí)在管理，落實(shí)情況，做到心中有數(shù)，管理指導(dǎo)到位。
三是要加強(qiáng)輿論宣傳。進(jìn)步來(lái)自思想解放，落后緣于觀念陳舊。這次會(huì)議對(duì)后勤工作所做安排和部署，在抓好落實(shí)的同時(shí)，要注意進(jìn)一步宣傳、鞏固、發(fā)展和完善。要向社會(huì)廣泛宣傳學(xué)校后勤管理和服務(wù)工作在促進(jìn)我市科教興市、全面推進(jìn)素質(zhì)教育方面的重要作用，宣傳學(xué)校后勤管理和服務(wù)工作所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步形成支持、鼓勵(lì)學(xué)校后勤管理和服務(wù)工作的正確輿論導(dǎo)向和良好社會(huì)氛圍。自覺(jué)用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)后勤宣傳工作，用時(shí)代的眼光審視后勤宣傳工作，用求真務(wù)實(shí)的精神做好后勤宣傳工作，不斷創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段，更好地體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。為我市教體系統(tǒng)后勤工作的和發(fā)展出謀劃策，保證新鄭教育的后勤工作緊跟我市經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的步伐。
同志們，做好學(xué)校后勤管理和后勤服務(wù)工作，意義十分重大。讓我們齊心協(xié)力，用我們的勤勞和智慧，抓好每一項(xiàng)管理，做好每一項(xiàng)服務(wù)，為辦人民滿(mǎn)意的教育，為全市教育事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院行政后勤工作會(huì)議講話(huà)材料篇三
今天我們?cè)谶@里召開(kāi)全院行政后勤工作人員大會(huì)，專(zhuān)門(mén)就行政后勤人員召開(kāi)的這么大規(guī)模的會(huì)議，在我們中心醫(yī)院可能還是第一次。這一方面說(shuō)明院領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)這項(xiàng)工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明這項(xiàng)工作的重要。我們希望通過(guò)這次會(huì)議，能進(jìn)一步統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)大家的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和廉潔意識(shí)，從而進(jìn)一步提高行政后勤的執(zhí)行能力。下面我根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)班子研究的意見(jiàn)講三方面的問(wèn)題：
一、醫(yī)院的行政后勤工作在整個(gè)醫(yī)院運(yùn)行中的重要作用
大家知道，醫(yī)院的工作主要包括臨床、醫(yī)技、行政和后勤四大方面。醫(yī)療始終是醫(yī)院的主要工作，其他方面的工作都是圍繞這個(gè)中心而開(kāi)展并為之服務(wù)和提供保障的?？梢哉f(shuō)，這四個(gè)方面的工作是相輔相成，缺一不可的。行政后勤工作在整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)行中具有重要的地位和作用。醫(yī)院的行政部門(mén)，是院領(lǐng)導(dǎo)班子的參謀和助手，是面向全院、特別是臨床一線(xiàn)服務(wù)的保障機(jī)構(gòu)，在醫(yī)院內(nèi)部起著聯(lián)系協(xié)調(diào)、承上啟下的橋梁和紐帶作用，是醫(yī)院形象和利益的代言人以及信息收集、交換、傳播的門(mén)戶(hù)，是展示醫(yī)院建設(shè)成就和人員精神風(fēng)貌的重要窗口。醫(yī)院后勤工作是整個(gè)醫(yī)院工作的基礎(chǔ)，是醫(yī)院正常運(yùn)行的重要支持和保障。后勤管理工作直接關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療、科研和教學(xué)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，關(guān)系到職工積極性的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮，關(guān)系到醫(yī)院的全局。所以說(shuō)，行政后勤工作在整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)行中具有很重要的作用，并非可有可無(wú)，可做可不做，而是必須要做好，做到位的工作。
二、當(dāng)前 我院行政后勤工作存在的主要問(wèn)題
這些年來(lái)，我們麗水市中心醫(yī)院的發(fā)展非常迅速，由建院之初50張床位、幾十名醫(yī)務(wù)人員、簡(jiǎn)陋的設(shè)施設(shè)備，發(fā)展成為集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健為一體的三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院。這里面既凝聚著廣大醫(yī)務(wù)人員的心血，同時(shí)也凝聚著行政后勤人員的辛勤和汗水。我們大多數(shù)的行政后勤人員在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、吃苦耐勞、默默無(wú)聞，較好地發(fā)揮了聯(lián)系、服務(wù)、支持和保障作用。但是我們也要看到一些不容忽視的問(wèn)題：有些同志對(duì)行政后勤工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為是二線(xiàn)工作，無(wú)足輕重，從而在工作中敷衍塞責(zé);有的同志被動(dòng)性工作多，主動(dòng)性、創(chuàng)造性工作少，存在疲于應(yīng)付，對(duì)常規(guī)性的工作墨守成規(guī)，對(duì)臨時(shí)性的工作消極等待，不主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備，缺乏超前意識(shí)和服務(wù)意識(shí);有的同志作風(fēng)散漫，辦事拖拉，得過(guò)且過(guò)，工作效率低，缺乏昂揚(yáng)向上精神狀態(tài);有的同志服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)崗位的服務(wù)職責(zé)認(rèn)識(shí)不足，為臨床、患者、職工服務(wù)的理念不強(qiáng);有的同志缺乏主人翁精神，認(rèn)為醫(yī)院發(fā)展好壞與自己關(guān)系不大，消極怠工;有的同志很少學(xué)習(xí)，對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)不熟不專(zhuān)，實(shí)際解決問(wèn)題的能力不強(qiáng);浪費(fèi)的現(xiàn)象不同程度存在;還有的同志執(zhí)行能力不夠強(qiáng)，院部的許多決策和工作部署沒(méi)能得到很好的貫徹執(zhí)行等等。所有這一切，直接影響到行政后勤工作的開(kāi)展，影響到醫(yī)院的整體形象，影響到醫(yī)院醫(yī)療工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，必須引起我們?cè)谧课煌镜母叨戎匾暋?/p>
三、今后一段時(shí)期我們?nèi)绾巫龊眯姓笄诠ぷ?/p>
隨著醫(yī)院改革發(fā)展的不斷深化和加快，醫(yī)院的人數(shù)、床位、設(shè)備、項(xiàng)目和規(guī)模不斷增多和擴(kuò)大，先進(jìn)技術(shù)和管理不斷引進(jìn)，患者的需求越來(lái)越高，服務(wù)要求多樣化，行政部門(mén)監(jiān)管越來(lái)越到位。因此，行政后勤工作涉及的層面越來(lái)越廣，知識(shí)要求也越來(lái)越高，這些都對(duì)行政后勤管理工作提出了更高更嚴(yán)的要求。醫(yī)院的行政后勤工作如何適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，滿(mǎn)足臨床醫(yī)療和病人的要求，這是擺在行政后勤人員面前的迫切需要解決的問(wèn)題。根據(jù)行政后勤工作的特點(diǎn)，結(jié)合我院行政后勤隊(duì)伍的現(xiàn)狀，我想就今后一段時(shí)期我們?nèi)绾巫龊眯姓笄诠ぷ魈釒c(diǎn)希望和要求，與大家一起努力。
1、愛(ài)崗敬業(yè)
愛(ài)崗敬業(yè)就是熱愛(ài)自己的工作崗位，熱愛(ài)本職工作，用一種認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守的工作精神、工作作風(fēng)。愛(ài)崗是敬業(yè)的前提，沒(méi)有對(duì)自己崗位的愛(ài)，就談不上對(duì)自己職業(yè)的敬，有了愛(ài)才能激發(fā)出使命感和責(zé)任感。一個(gè)人有了責(zé)任感，他的身心就會(huì)融合在職業(yè)工作中，就能在平凡的崗位上，做出不平凡成績(jī)。要做到愛(ài)崗敬業(yè)：
首先要端正態(tài)度。一個(gè)人的工作態(tài)度折射著他的人生態(tài)度，而人生態(tài)度又決定著一個(gè)人一生的成就。這就是我們通常所說(shuō)的“態(tài)度決定一切，態(tài)度決定人生”。實(shí)際上，即便是平凡的職業(yè)，普通的崗位，往往也蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。美國(guó)總統(tǒng)肯尼迪在就職演講時(shí)曾說(shuō)過(guò)“不要問(wèn)美國(guó)為我們做了什么?而要問(wèn)，我們?yōu)樽约旱膰?guó)家做了什么?”是的，引用他的話(huà)說(shuō)：不要問(wèn)醫(yī)院為我們做了什么?而要問(wèn)，我們?yōu)樽约旱尼t(yī)院做了什么?我們可以問(wèn)問(wèn)自己：當(dāng)我們接到領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的時(shí)候，是討價(jià)還價(jià)能推就推，還是盡職盡責(zé)努力完成不講任何理由?當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和挫折的時(shí)候，是等待觀望半途而廢，還是自我激勵(lì)攻堅(jiān)克難無(wú)往而不勝?當(dāng)我們覺(jué)得晉級(jí)升遷沒(méi)有達(dá)到期望值的時(shí)候，是牢騷滿(mǎn)腹怨天憂(yōu)人，還是自我反省加倍努力厚積而薄發(fā)?有句話(huà)說(shuō)的好：只要你依然是某一機(jī)構(gòu)的一部分，就不要誹謗它，不要傷害它，輕視自己所就職的機(jī)構(gòu)就等于輕視你自己。如果因?yàn)榭吹饺秉c(diǎn)就大肆抱怨，不顧大局，不講團(tuán)結(jié)，并在不知不覺(jué)中養(yǎng)成了抱怨的心態(tài)、不思改善的習(xí)慣，最大的受害者就是自己。
其次是樹(shù)立精神。任何人都有追求榮譽(yù)的天性，都希望最大限度地實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。而要把這種意愿變成現(xiàn)實(shí)，靠的是什么?靠的就是在自己平凡崗位上的愛(ài)崗敬業(yè)。有句話(huà)說(shuō)得好：“今天的成就是昨天的積累，明天的成功則有賴(lài)于今天的努力?！辈还苣阏趶氖率裁礃拥墓ぷ?，要想獲得成功，就要把自己眼前的工作當(dāng)回事。如果認(rèn)為自己的工作無(wú)足輕重，并對(duì)它投以“冷淡”的目光，那么，無(wú)論你從事什么樣的工作，你都不會(huì)取得任何真正的成就。一個(gè)人如果總是為自己到底能拿多少工資而大傷腦筋的話(huà)，那他怎么能意識(shí)到從工作中獲得的技能和經(jīng)驗(yàn)?zāi)?他又怎么能看到工資背后可能獲得的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)呢?他更不會(huì)意識(shí)到這些做法對(duì)自己的未來(lái)將會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響。
第三要提升境界。有句哲語(yǔ)：思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。當(dāng)我們將敬業(yè)當(dāng)作人生追求的一種境界時(shí)，我們就會(huì)在工作上少一些計(jì)較，多一些奉獻(xiàn)，少一些抱怨，多一些責(zé)任，少一些懶惰，多一些上進(jìn)心;有了這種境界，我們就會(huì)倍加珍惜自己的工作，并抱著知足、感恩、努力的態(tài)度，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重，取得崗位上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、盡心盡責(zé)
盡職盡責(zé)，就是要有高度的責(zé)任心。責(zé)任心是一個(gè)人能否立足社會(huì)、成就事業(yè)最基本的人格品質(zhì)，從某種程度上講，責(zé)任心多大，你的人生舞臺(tái)就有多大。每一個(gè)人都在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)扮演著不同的角色，承擔(dān)著不同的責(zé)任。要當(dāng)好自己的角色，承擔(dān)自己的責(zé)任，就必須增強(qiáng)責(zé)任心。一次在報(bào)紙上看到這么一篇報(bào)道給我留下了深刻的印象。說(shuō)的是大連市的一名公共汽車(chē)司機(jī)，名字叫黃志全。一次行車(chē)途中，他突然心臟病發(fā)作，在他生命的最后一分鐘里，他用最后的力氣做了三件事：把車(chē)停在路邊拉起手動(dòng)剎車(chē)閘;把車(chē)門(mén)打開(kāi)，讓乘客安全下車(chē);將發(fā)動(dòng)機(jī)熄滅。做完這三件事，他的心臟永遠(yuǎn)停止了跳動(dòng)。如果不是這樣，后果真是不堪設(shè)想……在生命最后一分鐘里，他把對(duì)別人負(fù)責(zé)，看得比自己的生命還重要!一名平凡的公共汽車(chē)駕駛員，卻有許多人記住了他的名字，這就是人們對(duì)他的責(zé)任感的敬佩!其實(shí)我們身邊也有很好的典型，如后勤的王賢串同志，幾十年如一日，勤勤懇懇、任勞任怨、盡心盡職、默默無(wú)聞，做出了不平凡的業(yè)績(jī)。一個(gè)人要想做好工作，必須具備兩個(gè)基本素質(zhì)：一是能力;二是責(zé)任心。沒(méi)有能力干不好工作，沒(méi)有責(zé)任心即使有再大的能耐也做不出好的成績(jī)來(lái)。對(duì)待工作，是充滿(mǎn)責(zé)任心，盡自己最大的努力去做;還是抱著無(wú)所謂的態(tài)度，敷衍了事，這一點(diǎn)正是事業(yè)成功者和失敗者的分水嶺。
因此，責(zé)任心是我們做好一切工作的基本保證。我們每一位同志都要對(duì)工作極端地負(fù)責(zé)任。在工作中，要秉承一個(gè)信念，就是做好身邊的每一件事，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)，要有一種 “把簡(jiǎn)單的事情做好，就是不簡(jiǎn)單”的工作理念。把工作當(dāng)成自身的最大事情來(lái)做，能夠用十分力氣做好的事情，決不用七、八分力氣地做，對(duì)自己的本職工作要盡職盡責(zé)。要注重工作細(xì)節(jié)，發(fā)生在工作細(xì)節(jié)上的錯(cuò)誤危害程度是難以估計(jì)的，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗，抓細(xì)節(jié)就是抓大事，工作細(xì)節(jié)無(wú)小事。大決策正確，實(shí)施細(xì)節(jié)上錯(cuò)誤，也會(huì)導(dǎo)致前功盡棄。醫(yī)院工作的性質(zhì)和特點(diǎn)需要我們每一個(gè)人要樹(shù)立高度的責(zé)任心。特別要提出的是未來(lái)幾年我院基建的任務(wù)相當(dāng)繁重，我們要求基建科的同志對(duì)工作要高度負(fù)責(zé)、精益求精。對(duì)施工合同條款要仔細(xì)斟酌、反復(fù)推敲，建筑材料、工程質(zhì)量要嚴(yán)格監(jiān)管，工程聯(lián)系單、工程結(jié)算要認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān)，不然會(huì)給醫(yī)院造成不可估量的損失。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
我們現(xiàn)在生活的時(shí)代，是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的時(shí)代?？萍歼M(jìn)步日新月異，知識(shí)更新日益加快。我們行政后勤的同志要切實(shí)履行好自己的工作職責(zé)，就必須加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，使自己成為本職工作的行家里手。一直以來(lái)，許多同志在認(rèn)識(shí)上存在著一種誤區(qū)，認(rèn)為醫(yī)療是一線(xiàn)，專(zhuān)業(yè)要求比較高，也比較容易出人才、出成績(jī)，需要加強(qiáng)自身的知識(shí)更新。而行政后勤工作是二線(xiàn)，隨便什么人都能干，專(zhuān)業(yè)性沒(méi)那么強(qiáng)，學(xué)習(xí)也沒(méi)顯得那么的重要。其實(shí)，我們行政后勤也是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、服務(wù)學(xué)、公共關(guān)系學(xué)等多門(mén)學(xué)科，醫(yī)院要運(yùn)行好，需要財(cái)務(wù)、設(shè)備、計(jì)算機(jī)、基建、電器、空調(diào)、法律、管理等方方面面的專(zhuān)家。只要大家肯學(xué)習(xí)、肯鉆研，也都能出成績(jī)、出人才。如我院計(jì)算機(jī)中心的陳俊陽(yáng)同志干一行、愛(ài)一行，有一股韌勁和鉆勁，勤奮學(xué)習(xí)，成為我院計(jì)算機(jī)方面的專(zhuān)家。還有設(shè)備科的趙衛(wèi)全同志在做好大量管理工作的同時(shí)，刻苦鉆研本職業(yè)務(wù)，善于思考，勤于實(shí)踐，使自己成為設(shè)備維修的高級(jí)人才。所以我們無(wú)論從事哪個(gè)崗位的工作，都需要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。我們每一位同志都要結(jié)合自己的工作實(shí)際，立足本職，學(xué)有所專(zhuān)，學(xué)有所長(zhǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正掌握為臨床、為病人服務(wù)的本領(lǐng)。特別是要加強(qiáng)自己的崗位技能學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。要按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，根據(jù)本職能力的需要，加強(qiáng)崗位技能的鍛煉。通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能鍛煉，使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高，專(zhuān)業(yè)能力得到提升。行政工作既是服務(wù)保障工作，又是管理性質(zhì)的工作，我們每一位同志都要結(jié)合自己的工作實(shí)際，加強(qiáng)管理方面知識(shí)的學(xué)習(xí)。要學(xué)習(xí)與本職工作密切相關(guān)的方針、政策，要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、行政管理方面知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)掌握新的管理知識(shí)、樹(shù)立新的管理理念。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我們的行政后勤管理更加規(guī)范化。做到凡事有準(zhǔn)則，凡事有落實(shí)，凡事有檢查，凡事有記載，營(yíng)造成一種人人有事做，事事有人管，人人能做事，事事能做好的良好氛圍。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我們的管理效率不斷提高，達(dá)到“人盡其才”、“物盡其用”、“財(cái)盡其利”，發(fā)揮更大的組合效應(yīng)。
4、團(tuán)結(jié)協(xié)作
俗話(huà)說(shuō)：“人心齊，泰山移”。團(tuán)結(jié)是做好一切工作的基礎(chǔ)，要提高醫(yī)院行政后勤的執(zhí)行力，就必須大興團(tuán)結(jié)協(xié)作之風(fēng)，形成推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的強(qiáng)大合力。我們每一位同志都要有大局意識(shí)。醫(yī)院的工作具有很強(qiáng)的整體性、關(guān)聯(lián)性和互動(dòng)性，各部門(mén)、各科室的團(tuán)結(jié)和諧是出凝聚力、執(zhí)行力的前提。我們行政后勤各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹(shù)立“互相補(bǔ)臺(tái)，好戲一臺(tái);互相拆臺(tái)，共同垮臺(tái)”的大局意識(shí)，不能因?yàn)樾姓笄趥€(gè)別環(huán)節(jié)的阻塞造成醫(yī)院整體運(yùn)行減速，不能因?yàn)樾姓笄谀硞€(gè)部門(mén)工作的不力影響醫(yī)院發(fā)展的進(jìn)程。我們每個(gè)同志都要樹(shù)立醫(yī)院工作一盤(pán)棋的觀念，把服務(wù)臨床、服務(wù)患者作為共同追求。既要各司其職、各負(fù)其職，又要相互支持、密切配合;既要勇挑重?fù)?dān)、唱好主角，又要注意搞好協(xié)同、當(dāng)好配角。同時(shí)對(duì)于工作中出現(xiàn)的矛盾和分歧，要經(jīng)常性地進(jìn)行換位思考，做到相互尊重、相互理解。做到大事講原則，小事講風(fēng)格，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解，多一些謙讓?zhuān)僖恍┯?jì)較，在事業(yè)上同心同德，在工作上互幫互助，切實(shí)增強(qiáng)科內(nèi)及各部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。
5、勤儉節(jié)約
“歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢”。勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，小到一個(gè)人、一個(gè)家庭，大到一個(gè)國(guó)家，整個(gè)人類(lèi)，要想生存和發(fā)展，都離不開(kāi)勤儉節(jié)約這四個(gè)字。可以說(shuō)修身、齊家、治國(guó)都離不開(kāi)勤儉節(jié)約，我們中華民族正是具有這種精神，才能生生不息，興旺發(fā)達(dá)。我們麗水市中心醫(yī)院經(jīng)過(guò)前些年的積累，已經(jīng)有了一些“家底”，這是值得自豪的。但是，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、病人的需求促使我們必須加快發(fā)展，我們的家底還不厚，這就要求我們必須樹(shù)立勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的意識(shí)和作風(fēng)。我們每一位同志要從身邊的小事做起、從細(xì)節(jié)著手，做好開(kāi)源節(jié)流工作。努力從每一個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié)挖掘潛力、查找漏洞，節(jié)約每一度電、珍惜每一滴水、愛(ài)惜每一張紙、節(jié)省每一滴油、不亂花一分錢(qián)，把勤儉節(jié)約的習(xí)慣融入自己的言行舉止中。要從規(guī)范支出做起，把好支出關(guān)口。做到量力而行、精打細(xì)算，合理安排各項(xiàng)開(kāi)支計(jì)劃，合理使用各類(lèi)經(jīng)費(fèi)，努力做到少花錢(qián)、多辦事。要力求做到能控制的環(huán)節(jié)決不鋪張，能節(jié)省的費(fèi)用決不浪費(fèi)，能堅(jiān)持使用的物品決不舍棄，能不更新的物品決不更新。要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，扎緊“不能奢”的籬笆，及時(shí)修訂、完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，從嚴(yán)、從緊抓好落實(shí)，真正把節(jié)約意識(shí)化作行動(dòng)、落到實(shí)處。
6、優(yōu)化服務(wù)
行政后勤工作的職責(zé)和特點(diǎn)，決定了行政后勤人員必須優(yōu)化服務(wù)，一切從醫(yī)療需要出發(fā)，主動(dòng)服務(wù)于臨床一線(xiàn)，服務(wù)于病患者。要進(jìn)一步樹(shù)立以人為本的服務(wù)理念。醫(yī)院的服務(wù)對(duì)象是患者，同醫(yī)護(hù)人員一樣，行政后勤人員要牢固樹(shù)立以以患者為中心的服務(wù)理念，一切從患者的實(shí)際出發(fā)，盡最大努力為患者服務(wù)，為臨床一線(xiàn)服務(wù)。行政后勤工作的性質(zhì)決定了工作中服從多于主動(dòng)，但不等于消極等待、被動(dòng)應(yīng)付。對(duì)一些常規(guī)工作，要把握規(guī)律性，早計(jì)劃早安排，工作準(zhǔn)備在前，把困難考慮充分，把工作做扎實(shí)。對(duì)臨時(shí)的任務(wù)和應(yīng)急突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，善于發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題，準(zhǔn)確把握事件的發(fā)展規(guī)律，做到忙而不亂，并對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題提出可行性預(yù)案，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供前瞻性依據(jù)。要倡導(dǎo)變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”，要經(jīng)常深入病房、門(mén)診和科室，了解科室需要什么，缺什么，存在什么困難和問(wèn)題。要認(rèn)真地做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，并爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)工作的“零差錯(cuò)”。要克服按老章程和“慣例”辦事、墨守成規(guī)的做法，面對(duì)不斷發(fā)展變化的新情況，善于應(yīng)變求新，為臨床、為患者提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
7、廉潔自律
前幾天我看到一篇文章，題目是“廉潔是?！?，開(kāi)始不是很理解，認(rèn)真思考，覺(jué)得確實(shí)有道理。一個(gè)人做到廉潔自律，有利于自己所從事的事業(yè)的發(fā)展，能給國(guó)家和集體減少不必要的損失，同時(shí)自己也活得坦然，活得踏實(shí)，何嘗不是一種福氣呢?我們行政后勤人員經(jīng)常要和錢(qián)、物打交道，不免會(huì)有這樣或那樣的誘惑，在利益面前如何保持清醒頭腦，不受金錢(qián)和物質(zhì)所誘惑，這就要求我們要加強(qiáng)個(gè)人的品德修養(yǎng)，要有“羞恥之心”、“是非之心”，時(shí)刻繃緊廉潔這根弦。要堅(jiān)持原則，秉公辦事，不計(jì)較個(gè)人得失，要把國(guó)家利益、醫(yī)院利益、廣大職工和病人的利益放在第一位。要做到 “常在河邊走，就是不濕鞋”，做到不以善小而不為，不以惡小而放縱。任何事情有一個(gè)發(fā)展過(guò)程，起初總是處于細(xì)微階段，而后慢慢變大，最終或許會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化。要廉潔自律必須重視不起眼的小事情，做到嚴(yán)格要求自己，做到自重、自醒、自警、自勵(lì)。
8、安全生產(chǎn)
安全無(wú)小事。行政后勤工作涉及到醫(yī)院管理、職工工作、生活以及病人就醫(yī)等方方面面，安全問(wèn)題無(wú)處不在。在醫(yī)院大樓建設(shè)中涉及施工安全，在管理過(guò)程中涉及到防火、防盜、用電、用水的安全，在供暖過(guò)程中涉及到鍋爐安全，職工、病人用餐涉及到食品衛(wèi)生安全，在用車(chē)方面要涉及到交通安全，在日常修理維護(hù)保養(yǎng)工作中涉及到是否按照工作流程操作，另外還有通訊設(shè)備的運(yùn)行安全、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)保管安全等等?？梢哉f(shuō)，行政后勤工作時(shí)時(shí)刻刻都涉及到安全問(wèn)題，如果安全措施不到位，將會(huì)對(duì)我們的一些工作、人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)帶來(lái)安全隱患或造成重大損失。這就要求行政后勤部門(mén)人員一定要樹(shù)立安全意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化安全防范措施，加大安全檢查力度，抓好防火、防盜、防爆、防事故等工作。要認(rèn)真制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，抓好演練，幫助干部職工增強(qiáng)防范意識(shí)，提高應(yīng)急處置能力。要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格制度，規(guī)范各項(xiàng)工作的操作流程，消除各方面安全隱患，營(yíng)造一個(gè)安全的就醫(yī)和工作環(huán)境。
同志們，醫(yī)院行政后勤作為醫(yī)療、教學(xué)、科研的支持和保障系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展有著重要作用，做好醫(yī)院的行政后勤工作意義十分重大。讓我們齊心協(xié)力，用我們的勤勞和智慧，抓好每一項(xiàng)管理，做好每一項(xiàng)服務(wù)，為中心醫(yī)院的發(fā)展盡職盡責(zé)、盡心盡力。
新年將至，我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子向大家拜年，感謝我們行政后勤的同志一直以來(lái)的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)。祝大家在新的一年里工作進(jìn)步、闔家歡樂(lè)、身體健康、心想事成、萬(wàn)事如意!謝謝!
醫(yī)院行政后勤工作會(huì)議講話(huà)材料篇四
隨著我國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)體制改革的深入開(kāi)展，醫(yī)院后勤服務(wù)已成為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展必不可少的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)院后勤工作和臨床工作一樣，是辦好醫(yī)院的重要方面，是構(gòu)成醫(yī)療能力的重要因素。要逐步建立起社會(huì)經(jīng)營(yíng)、多元開(kāi)發(fā)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、保障有力的新型后勤服務(wù)體系至關(guān)重要，就必須正確處理好醫(yī)院后勤與臨床、患者、職工這三者之間的關(guān)系。
(一)后勤臨床是同步的
醫(yī)院有時(shí)聽(tīng)到這樣的議論：急的是臨床，緩的是后勤，這又是一種誤解。其實(shí)，醫(yī)院工作的緩與急是連鎖反應(yīng)同步效應(yīng)。除了一般正常供應(yīng)外，只要臨床有大的搶救，必然要求后勤供應(yīng)能及時(shí)到位，如保證足夠的水、電、氣、暖以及各種輔料，否則搶救無(wú)法進(jìn)行。 但是過(guò)了一陣子搶救，醫(yī)院工作也有平緩的時(shí)候，一般說(shuō)在沒(méi)有大的搶救和特大手術(shù)的情況下，工作是比較平緩的，臨床一平緩，后勤供給自然也趨向正常，這就是“緩” 的同步性。
(二)醫(yī)院后勤管理的基本觀念
1、整體觀念。醫(yī)院后勤是醫(yī)院系統(tǒng)中的重要組成，是以醫(yī)院這個(gè)系統(tǒng)為其存在的前提的。醫(yī)院后勤管理的計(jì)劃、組織與調(diào)控卻必須緊緊服從和服務(wù)于醫(yī)院的目標(biāo)和任務(wù)的要求，不能自行其事;必須與醫(yī)院其它分支系統(tǒng)有機(jī)化，相輔相成，以體現(xiàn)出整體的效益。
2、服務(wù)觀念。后勤工作的性質(zhì)決定了必須樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念。只有真正樹(shù)立這一理念，才能保證不斷提高服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮后勤工作的作用。因此，這是檢驗(yàn)后勤工作的試金石。同時(shí)后勤管理必須加強(qiáng)思想政治教育，以人為本，建立健全各項(xiàng)服務(wù)公約，防止和克服見(jiàn)物不見(jiàn)人的思想。
3、社會(huì)化觀念。由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，形成了“醫(yī)院辦社會(huì)化”的后勤管理模式，并且根深蒂固，嚴(yán)重地束縛醫(yī)院的發(fā)展，不僅醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要為此花費(fèi)大量的精力，而且使整個(gè)后勤保障的效益難于得到提高。帶來(lái)不少資源的浪費(fèi)，必須突破“醫(yī)院辦社會(huì)化”的模式，盡量將可交由社會(huì)辦的后勤服務(wù)工作實(shí)行社會(huì)化。醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化并不意味著醫(yī)院就撒手不管，而是應(yīng)以新的組織形式和管理機(jī)制來(lái)取代“醫(yī)院辦社會(huì)化”的模式。
(三)醫(yī)院后勤工作的基本特點(diǎn)
1、服務(wù)性強(qiáng)。后勤工作的性質(zhì)，決定了它的工作必須堅(jiān)持為醫(yī)院的醫(yī)療、科研和教學(xué)工作服務(wù)，特別是為臨床第一線(xiàn)服務(wù)，服務(wù)上門(mén)、送收物品上門(mén)，及時(shí)有效地保證各種供應(yīng)，做好維修工作。
2、連續(xù)性。醫(yī)院醫(yī)療工作的要求，決定了后勤保障必須保持不間斷性。在事關(guān)病人生命的分秒必爭(zhēng)救治中要保證各種供應(yīng)的通暢，在各種儀器設(shè)備的維護(hù)上，要及時(shí)檢查與維修，使之開(kāi)得動(dòng)用得上。要保持后勤保障的不間斷性，除了合理安排物質(zhì)和人力外，還需有相應(yīng)的制度保證。
3、技術(shù)性。醫(yī)院各類(lèi)后勤工作都有其技術(shù)的要求，尤其現(xiàn)代醫(yī)院的要求更多更高。儀器設(shè)備、建筑設(shè)施、氣電供給、消防安全、醫(yī)院標(biāo)識(shí)、空氣凈化、環(huán)境凈化、病人飲食營(yíng)養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)及經(jīng)濟(jì)分析等的技術(shù)要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)以前。一個(gè)現(xiàn)代化的病房樓的后勤保障需要多學(xué)科的知識(shí)。因此，建立相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范及管理規(guī)章，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)及后勤人員的培訓(xùn)能已經(jīng)成為了后勤管理中的一項(xiàng)基本建設(shè)，一門(mén)必修課。
醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)需要一支保障有力、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的后勤隊(duì)伍。后勤部門(mén)要充分考慮到職工的利益，并服務(wù)好我們的職工;協(xié)同廣大職工共同經(jīng)營(yíng)好我們醫(yī)院的臨床醫(yī)療;充分發(fā)揮臨床醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)和技術(shù)，照顧好我們的患者，為患者服務(wù)。
這樣工作一環(huán)扣一環(huán)必將使我們的醫(yī)療事業(yè)更加輝煌。
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