寫心得體會(huì)是一種對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)知和肯定，對(duì)自我成長(zhǎng)的一種記錄和證明。在寫心得體會(huì)時(shí)，可以適當(dāng)借鑒經(jīng)典范文和優(yōu)秀案例，以提升自己的寫作水平。以下是小編為大家精心挑選的一些優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供參考。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)篇一
成本壓縮是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要方面，尤其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，降低成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。而培訓(xùn)作為員工績(jī)效提升的重要手段，也不可避免地需要進(jìn)行成本壓縮。近期，我參加了一次關(guān)于成本壓縮培訓(xùn)的課程，深感受益匪淺，下面我將從參加培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、機(jī)構(gòu)選擇以及落地實(shí)施效果等方面進(jìn)行介紹和總結(jié)。
第二段：參加培訓(xùn)的目的。
作為企業(yè)的一名中層管理人員，我參加成本壓縮培訓(xùn)的目的主要有兩個(gè)方面。首先，希望通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步了解成本壓縮的目標(biāo)、方法和具體操作手段，以便在實(shí)際工作中能夠更好地進(jìn)行成本控制。其次，希望通過(guò)與其他企業(yè)分享經(jīng)驗(yàn)，了解不同行業(yè)的成本壓縮實(shí)踐，從中獲取靈感和啟發(fā)，為我們企業(yè)的成本壓縮工作提供新思路。
第三段：培訓(xùn)內(nèi)容和方式。
本次培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了成本控制的基本概念、成本分析的方法和工具以及成本管理的關(guān)鍵要素等。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深入了解到成本分析應(yīng)該是一個(gè)全面深入的過(guò)程，從原材料的采購(gòu)成本、加工成本到運(yùn)輸成本、人力資源成本等都需要納入考慮。另外，培訓(xùn)采用了多種形式，包括理論授課、案例分析、小組討論和角色扮演等，使我們能夠更好地吸收和運(yùn)用所學(xué)知識(shí)。
第四段：機(jī)構(gòu)選擇。
在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，我特別注重的是機(jī)構(gòu)的專業(yè)性和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例，這樣才能更好地幫助我們解決實(shí)際問(wèn)題。另外，機(jī)構(gòu)的師資力量也至關(guān)重要，他們應(yīng)該具備專業(yè)知識(shí)和良好的培訓(xùn)能力，能夠與我們進(jìn)行有效的互動(dòng)，并提供個(gè)性化的指導(dǎo)和建議。在我參加的培訓(xùn)中，我選擇了一家有著良好口碑和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們不僅從課堂上學(xué)到了知識(shí)，還通過(guò)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的實(shí)際案例進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。
第五段：落地實(shí)施效果。
參加成本壓縮培訓(xùn)后，我將所學(xué)知識(shí)付諸實(shí)踐，并取得了顯著的效果。通過(guò)成本分析，我們發(fā)現(xiàn)了一些潛在的成本浪費(fèi)點(diǎn)，并采取了相應(yīng)的措施來(lái)進(jìn)行降低。比如，我們通過(guò)優(yōu)化流程和提高生產(chǎn)效率，降低了人工成本；通過(guò)與供應(yīng)商協(xié)商，減少了原材料采購(gòu)成本；通過(guò)改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)撥系統(tǒng)，提高了物流效率，減少了倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸成本等。這些措施既能夠降低成本，又不會(huì)影響到正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)還提高了員工的績(jī)效和整體競(jìng)爭(zhēng)力。
結(jié)尾段：總結(jié)。
通過(guò)參加成本壓縮培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到成本壓縮對(duì)企業(yè)的重要性，也學(xué)到了很多關(guān)于成本控制的方法和技巧。培訓(xùn)內(nèi)容的豐富性和多樣性，以及機(jī)構(gòu)專業(yè)性和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的重要性，都是我在培訓(xùn)中收獲最大的方面。將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，并取得了明顯的效果，使我對(duì)成本壓縮的工作更加有信心。我相信，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠在未來(lái)的工作中更好地發(fā)揮成本壓縮的作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)篇二
成本測(cè)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，它不僅能夠幫助企業(yè)合理安排資源，還能夠幫助企業(yè)做出正確的決策。為了提高自己的成本測(cè)算能力，我參加了一期為期五天的成本測(cè)算培訓(xùn)班。在培訓(xùn)期間，我學(xué)到了很多新知識(shí)，也有了不少心得體會(huì)。
首先，培訓(xùn)班的導(dǎo)師非常專業(yè)，知識(shí)理論扎實(shí)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，導(dǎo)師通過(guò)生動(dòng)的案例分析和實(shí)際操作，將抽象的知識(shí)變得具體而實(shí)用。通過(guò)他的講解，我對(duì)成本測(cè)算的原理和方法有了更深入的了解，也更加明白了它在企業(yè)管理中的重要性。此外，導(dǎo)師還注重培養(yǎng)我們的解決問(wèn)題的能力，通過(guò)讓我們參與實(shí)際案例的分析和討論，我學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用成本測(cè)算知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。
其次，培訓(xùn)班的課程設(shè)置非常全面，內(nèi)容豐富。除了基本的成本測(cè)算方法和技巧外，還包括了成本控制、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)估等相關(guān)內(nèi)容。這讓我意識(shí)到成本測(cè)算不僅僅是一個(gè)獨(dú)立的工具，它與企業(yè)的其他管理活動(dòng)密切相關(guān)。只有加強(qiáng)了解和掌握這些內(nèi)容，才能更好地運(yùn)用成本測(cè)算知識(shí)為企業(yè)的決策服務(wù)。同時(shí)，培訓(xùn)班還安排了實(shí)踐環(huán)節(jié)，讓我們親自動(dòng)手進(jìn)行成本測(cè)算，這讓我更加深入地理解了理論知識(shí)，并增強(qiáng)了運(yùn)用成本測(cè)算方法的能力。
第三，在培訓(xùn)班期間，我結(jié)識(shí)了許多來(lái)自不同行業(yè)、職位的同行。通過(guò)和他們的交流，我了解到了不同企業(yè)在成本測(cè)算方面的做法和經(jīng)驗(yàn)。這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)會(huì)。他們的分享讓我拓寬了視野，也讓我認(rèn)識(shí)到自己的不足之處。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)，不同企業(yè)間在成本測(cè)算方面存在一些普遍問(wèn)題，比如數(shù)據(jù)收集不全面、成本核算方法不準(zhǔn)確等。通過(guò)與他們的研討，我不僅加深了對(duì)這些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，也學(xué)到了解決這些問(wèn)題的方法。
第四，在培訓(xùn)班的最后一天，我們進(jìn)行了一次小組實(shí)踐項(xiàng)目的演練。每個(gè)小組都需要根據(jù)提供的實(shí)際案例進(jìn)行成本測(cè)算，并將結(jié)果匯報(bào)給其他小組。這次演練既是對(duì)我們所學(xué)知識(shí)的檢驗(yàn)，也是對(duì)我們團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的考驗(yàn)。通過(guò)這次演練，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，也發(fā)現(xiàn)到了自己的不足之處。在小組討論中，我學(xué)到了很多來(lái)自其他小組的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并得到了其他成員的幫助和指導(dǎo)。最終，我們的小組不僅成功地完成了成本測(cè)算，而且在匯報(bào)環(huán)節(jié)中也得到了其他小組的認(rèn)可和贊賞。
最后，在培訓(xùn)結(jié)束后的反思中，我意識(shí)到提升成本測(cè)算能力是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在今后的工作中，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的知識(shí)水平和技能。同時(shí)，我也將努力將所學(xué)的成本測(cè)算知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的決策提供有力的支持。相信通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的成本測(cè)算專家。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)篇三
成本測(cè)算是企業(yè)管理中不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它涉及到企業(yè)的盈利能力、投資決策等諸多方面。為了提升自己的成本測(cè)算能力，我參加了一次為期三天的成本測(cè)算培訓(xùn)課程。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了成本測(cè)算的重要性，也學(xué)到了許多實(shí)用的技巧和方法。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
首先，在培訓(xùn)的第一天，老師詳細(xì)講解了成本測(cè)算的基本概念和方法。他強(qiáng)調(diào)了成本預(yù)算的重要性，并提供了一些實(shí)際案例進(jìn)行講解。通過(guò)這些案例，我了解到了成本測(cè)算對(duì)企業(yè)決策的重要作用。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，準(zhǔn)確測(cè)算成本能夠幫助企業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，老師還介紹了一些成本測(cè)算的常用方法，如直接成本法、間接成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。這些方法不僅可以指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，還可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制和盈利分析。
接著，培訓(xùn)的第二天，老師進(jìn)行了實(shí)際操作的培訓(xùn)。他通過(guò)實(shí)例演示了如何運(yùn)用成本測(cè)算的方法，如何處理不同的成本項(xiàng)目。我們一起跟隨他的指導(dǎo)，進(jìn)行了實(shí)際操作練習(xí)。通過(guò)這些實(shí)操，我發(fā)現(xiàn)了自己在成本測(cè)算中存在的一些問(wèn)題，并得到了一些改進(jìn)的思路。同時(shí)，與其他參與者的交流也讓我對(duì)成本測(cè)算有了更深入的理解。我認(rèn)識(shí)到，成本測(cè)算不是一蹴而就的過(guò)程，只有通過(guò)實(shí)際操作和經(jīng)驗(yàn)積累，才能提高自己的成本測(cè)算能力。
第三天，我們進(jìn)行了成本測(cè)算案例的討論與分析。老師引導(dǎo)我們圍繞一個(gè)具體的案例展開(kāi)討論，要求我們分析案例中的成本結(jié)構(gòu)、成本控制和盈利分析問(wèn)題，并給出解決方案。通過(guò)討論，我不僅掌握了一些解決問(wèn)題的方法，還學(xué)會(huì)了如何從整體角度去看待問(wèn)題，以及如何做出全面的分析。同時(shí)，在與其他參與者的交流中，我也了解到了不同企業(yè)在成本測(cè)算中遇到的問(wèn)題和解決方法，這對(duì)我今后的成本測(cè)算工作會(huì)有很大的幫助。
最后，我從這次培訓(xùn)中認(rèn)識(shí)到成本測(cè)算是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全方位、深入地了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能做出準(zhǔn)確的成本測(cè)算。同時(shí)，成本測(cè)算也需要與其他管理環(huán)節(jié)相互配合，才能更好地發(fā)揮作用。在今后的工作中，我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)成本測(cè)算的理論知識(shí)，不斷探索和實(shí)踐，提升自己的成本測(cè)算能力。我相信，在這個(gè)不斷發(fā)展變化的商業(yè)環(huán)境中，掌握成本測(cè)算技巧將會(huì)成為我在職業(yè)發(fā)展中的一張有力的名片。
總之，在這次成本測(cè)算培訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，還深刻認(rèn)識(shí)到了成本測(cè)算對(duì)企業(yè)的重要性。通過(guò)參與實(shí)操、案例分析和與他人的交流，我提高了成本測(cè)算能力，也拓寬了自己的思維視野。我相信，這次培訓(xùn)對(duì)我今后的職業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生重要的影響，讓我能夠更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，提供更優(yōu)質(zhì)的成本測(cè)算服務(wù)。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)篇四
成本測(cè)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中非常重要的一部分，合理的成本測(cè)算能夠?yàn)槠髽I(yè)提供準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)。為了提高自己在成本測(cè)算方面的能力，我參加了一期關(guān)于成本測(cè)算培訓(xùn)班，從中受益匪淺。以下是我對(duì)此次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
第一段：成本測(cè)算的重要性。
首先，我深刻認(rèn)識(shí)到了成本測(cè)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性。成本測(cè)算直接關(guān)系著企業(yè)的盈虧平衡，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。只有準(zhǔn)確地測(cè)算出企業(yè)的各項(xiàng)成本，才能夠合理安排資源、控制風(fēng)險(xiǎn)、提高效益。在培訓(xùn)班上，老師講解了成本測(cè)算的概念、方法和流程，讓我對(duì)成本測(cè)算有了更加深入的理解。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的豐富性。
這次培訓(xùn)班不僅涵蓋了成本測(cè)算的基礎(chǔ)知識(shí)，還介紹了實(shí)際操作中可能遇到的問(wèn)題和解決方法。老師不僅講解了理論知識(shí)，還通過(guò)實(shí)例演示和小組討論來(lái)幫助我們加深理解和掌握。培訓(xùn)班中還有專門的實(shí)踐環(huán)節(jié)，我們通過(guò)模擬實(shí)際企業(yè)情境進(jìn)行成本測(cè)算案例分析，使我們能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際中去。
第三段：與同行交流的機(jī)會(huì)。
參加培訓(xùn)班，我還有幸結(jié)識(shí)了一些同行，與不同行業(yè)的人交流心得和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)與他們的交流，我了解到不同行業(yè)在成本測(cè)算方面存在的共同問(wèn)題，也獲得了一些建議和解決思路。這種跨行業(yè)的交流讓我眼界得到了拓寬，也拓展了我的思維方式。同時(shí)，我也通過(guò)與同行的交流，發(fā)現(xiàn)了自己在成本測(cè)算方面的一些不足之處，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的提醒和警示。
第四段：掌握了實(shí)用的工具和技巧。
在培訓(xùn)班中，我們還學(xué)習(xí)了一些成本測(cè)算的工具和技巧，這對(duì)于我們提高成本測(cè)算的準(zhǔn)確性和效率非常有幫助。比如，我們學(xué)會(huì)了如何使用電子表格軟件進(jìn)行成本測(cè)算、如何利用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析等。這些實(shí)用的工具和技巧在實(shí)際工作中將會(huì)發(fā)揮巨大的作用，提高我們的工作效率和準(zhǔn)確性。
第五段：培訓(xùn)帶來(lái)的改變和收獲。
通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)成本測(cè)算有了更加深入的了解和認(rèn)識(shí)，我也掌握了一些實(shí)用的工具和技巧。我相信這些知識(shí)和技能將對(duì)我未來(lái)的工作產(chǎn)生積極的影響。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自己學(xué)習(xí)之路永無(wú)止境，成本測(cè)算作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能夠不斷提高自己的能力。
總結(jié)：通過(guò)參加成本測(cè)算培訓(xùn)班，我對(duì)成本測(cè)算的重要性有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，掌握了一些實(shí)用的工具和技巧，并且通過(guò)與同行的交流，拓展了自己的眼界和思維方式。我相信這次培訓(xùn)將對(duì)我未來(lái)的工作產(chǎn)生積極的影響，讓我能夠更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)中的成本測(cè)算問(wèn)題。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)篇五
戰(zhàn)略成本是一個(gè)企業(yè)快速成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和國(guó)際貿(mào)易的不斷深化，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注戰(zhàn)略成本問(wèn)題。作為一個(gè)注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，我所在的公司也開(kāi)始重視戰(zhàn)略成本問(wèn)題，并在公司內(nèi)部組織了一場(chǎng)戰(zhàn)略成本培訓(xùn)活動(dòng)。在參加此次培訓(xùn)的過(guò)程中，我收獲頗豐，特在此分享我的心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容概述。
此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括了戰(zhàn)略成本的理論知識(shí)、成本管理的方法論、成本管理的流程、成本管理工具和案例分析等。通過(guò)此次培訓(xùn)，我更深刻地認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略成本的本質(zhì)，知道了如何合理地控制和管理成本，更重要的是，學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用成本管理方法，實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。
第三段：培訓(xùn)收獲。
在此次培訓(xùn)中，我獲得了許多收獲。首先是深入了解了戰(zhàn)略成本的概念和理論。我意識(shí)到企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)必須考慮成本，而不是一個(gè)純粹的商業(yè)決策。其次，我學(xué)到了如何建立一個(gè)科學(xué)的成本管理體系，采用與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的成本管理方法。最后，我也看到了許多成功的案例，這使我更加堅(jiān)信，合理控制和管理成本，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。
第四段：培訓(xùn)反思。
這次培訓(xùn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我學(xué)到了許多新的理論知識(shí)和實(shí)用技能。但是，在這個(gè)過(guò)程中，我也意識(shí)到了自己的不足。我必須不斷學(xué)習(xí)、提高自己的能力，以更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。
第五段：總結(jié)。
戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。這次培訓(xùn)提供給我了一個(gè)更為完整的成本管理體系，使我更加清晰地認(rèn)識(shí)到了成本管理的重要性。今后，我將更加注重與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和成本管理能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)篇六
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為一個(gè)不可避免的課題。在實(shí)際操作中，我們需要懂得如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略成本管理，以有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。因此，我參與了一次戰(zhàn)略成本培訓(xùn)，并從中受益匪淺。以下是我的心得體會(huì)。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)越來(lái)越需要用戰(zhàn)略性的眼光觀察成本問(wèn)題，更好地管理成本和提高企業(yè)效益。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了“成本管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分”的理念，即管理成本可以成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。
培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略成本管理的策略。這包括如何確定成本分配、如何控制固定成本、如何降低運(yùn)營(yíng)成本等等。并非所有企業(yè)都能采取相同的策略，需要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)做出相應(yīng)的選擇。在實(shí)踐中，我們需要想辦法避免成本降低帶來(lái)的副作用，同時(shí)還需要考慮管理團(tuán)隊(duì)和員工的態(tài)度和思想認(rèn)知，提高戰(zhàn)略成本管理的執(zhí)行力和效果。
戰(zhàn)略成本管理并非一蹴而就，實(shí)現(xiàn)過(guò)程中需要經(jīng)過(guò)不斷的嘗試和不斷地完善。在培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)到了實(shí)際應(yīng)用的技巧，更重要的是思想指導(dǎo)。了解哪些因素影響成本，如何管理成本，如何在保持增長(zhǎng)的同時(shí)降低成本，這些方法論都非常重要。
戰(zhàn)略成本管理可以帶來(lái)很多效益。首先，企業(yè)可以降低成本、提高利益，這是最直接的效益。其次，戰(zhàn)略成本管理可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，避免一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)。第三，企業(yè)采取戰(zhàn)略成本管理，可以從管理和企業(yè)文化上發(fā)揮激勵(lì)作用，強(qiáng)化員工與企業(yè)的戰(zhàn)略合作。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
在這次戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)中，我收獲了很多，不僅是一些方法論，更是一種思想認(rèn)知。作為企業(yè)管理人員，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，才能不斷進(jìn)步。戰(zhàn)略成本管理的思想，將對(duì)我們今后工作提供非常大的指導(dǎo)。通過(guò)對(duì)成本的控制降低，我們可以讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，做出更多的創(chuàng)新和貢獻(xiàn)。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)篇七
第一段：引言（100字）。
現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境日益競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力和降低成本，對(duì)培訓(xùn)的要求越來(lái)越高。作為一名企業(yè)員工，我最近參加了一次成本壓縮培訓(xùn)，感受頗深。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多關(guān)于成本壓縮的方法和技巧，也對(duì)自己的工作產(chǎn)生了積極的影響。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容（200字）。
在培訓(xùn)中，我們首先學(xué)習(xí)了成本壓縮的概念和重要意義。成本壓縮不僅僅是簡(jiǎn)單地削減開(kāi)支，而是找到合適的方法來(lái)降低成本同時(shí)保證質(zhì)量。培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了合理控制材料、人力資源和時(shí)間的使用，通過(guò)優(yōu)化工作流程來(lái)提高效率并降低成本。
我們還學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行成本分析和成本效益分析，以了解哪些環(huán)節(jié)是最費(fèi)用高昂的，以及采取何種措施來(lái)降低成本。同時(shí)，培訓(xùn)還介紹了成本管理的工具和技術(shù)，如預(yù)防性成本管理、目標(biāo)成本管理等。
第三段：實(shí)踐應(yīng)用（300字）。
在培訓(xùn)后的工作中，我開(kāi)始主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)來(lái)應(yīng)用所學(xué)的成本壓縮方法。首先，我在工作中注重材料和資源的節(jié)約使用，通過(guò)優(yōu)化物料采購(gòu)流程，找到更具性價(jià)比的供應(yīng)商，并適度控制庫(kù)存來(lái)降低庫(kù)存成本。此外，我還優(yōu)化了工作流程，減少重復(fù)操作和時(shí)間浪費(fèi)，提高了工作效率。
另外，我也開(kāi)始進(jìn)行成本分析和成本效益分析，以找出哪些環(huán)節(jié)可以減少成本。例如，通過(guò)比較不同供應(yīng)商的價(jià)格和質(zhì)量，我成功地降低了采購(gòu)成本。同時(shí)，我還與同事合作，通過(guò)共享資源和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了互利共贏，進(jìn)一步降低了成本。
第四段：效果評(píng)估（300字）。
通過(guò)應(yīng)用成本壓縮方法，我在工作中取得了顯著的效果。首先，企業(yè)的成本得到了明顯的降低，這對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升起到了重要作用。
其次，員工的工作效率也得到了提高，因?yàn)槲覀儾辉倜つ康赝度氪罅抠Y源，而是根據(jù)成本效益進(jìn)行決策。這使得我們更專注于關(guān)鍵任務(wù)，提高了工作質(zhì)量和效率。
最重要的是，通過(guò)成本壓縮培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到成本管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，每個(gè)人都可以發(fā)揮自己的作用。無(wú)論是管理層還是普通員工，我們都應(yīng)該保持全面的成本意識(shí)，積極尋找降低成本的方法，并付諸實(shí)踐。
第五段：總結(jié)（200字）。
參加這次成本壓縮培訓(xùn)讓我受益匪淺。通過(guò)學(xué)習(xí)成本壓縮的方法和技巧，我在工作中開(kāi)始注重資源的有效利用和成本的節(jié)約。這不僅使企業(yè)降低了成本，提高了競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也提高了我個(gè)人的工作能力和競(jìng)爭(zhēng)力。我相信成本壓縮培訓(xùn)的理念和方法將在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中發(fā)揮重要作用，對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是十分有價(jià)值的。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)篇八
現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，也將目光聚焦在如何降低成本、提高效率上。作為人力資源管理的重要組成部分，培訓(xùn)成本在企業(yè)成本控制中舉足輕重。因此，成本壓縮培訓(xùn)成為眾多企業(yè)的選擇。通過(guò)參與公司進(jìn)行的成本壓縮培訓(xùn)，我有了一些心得體會(huì)。
首先，成本壓縮培訓(xùn)注重精準(zhǔn)。在培訓(xùn)確定階段，公司著重對(duì)員工進(jìn)行能力評(píng)估，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同崗位需求，量身定制培訓(xùn)方案。通過(guò)精準(zhǔn)的培訓(xùn)，不僅能夠提高員工的綜合能力，還能避免培訓(xùn)內(nèi)容的浪費(fèi)。例如，公司對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，主要關(guān)注銷售技巧和溝通能力，而對(duì)財(cái)務(wù)人員則注重財(cái)務(wù)管理和數(shù)據(jù)分析能力的提升。培訓(xùn)內(nèi)容的精準(zhǔn)對(duì)于成本壓縮來(lái)說(shuō)非常重要，只有讓員工專注于自身崗位上所需的技能，才能保證培訓(xùn)的效果。
其次，成本壓縮培訓(xùn)注重多元化。在培訓(xùn)方式上，公司采取了多種方式，比如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)等。不同的員工可以根據(jù)自身情況選擇最適合自己的培訓(xùn)方式。這樣既避免了因?yàn)榕嘤?xùn)安排不當(dāng)導(dǎo)致的員工時(shí)間浪費(fèi)，又滿足了員工對(duì)培訓(xùn)需求個(gè)性化的要求。例如，公司可以通過(guò)內(nèi)部委派經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任講師，實(shí)現(xiàn)“師傅帶徒弟”，實(shí)際操作并運(yùn)用知識(shí)，提高培訓(xùn)效果。另外，網(wǎng)上培訓(xùn)也很受歡迎，員工可以自我管理學(xué)習(xí)進(jìn)度，靈活安排時(shí)間，提高學(xué)習(xí)效率。多元化的培訓(xùn)方式不僅能夠滿足員工的需求，也能夠減少培訓(xùn)成本。
再次，成本壓縮培訓(xùn)注重創(chuàng)新。在培訓(xùn)內(nèi)容上，公司通過(guò)引入新的培訓(xùn)理念和方法，提高培訓(xùn)的吸引力和實(shí)用性。例如，公司采用了博士團(tuán)隊(duì)講解的方式，通過(guò)訪問(wèn)優(yōu)秀博士和行業(yè)專家，傳授最前沿的知識(shí)和技術(shù)，并進(jìn)行案例分析，讓員工更好地將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中。同時(shí)，公司鼓勵(lì)員工參與培訓(xùn)，同時(shí)允許員工提出培訓(xùn)內(nèi)容和方式上的建議。這樣能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升培訓(xùn)的質(zhì)量。
最后，成本壓縮培訓(xùn)注重評(píng)估。在培訓(xùn)結(jié)束后，公司會(huì)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和員工反饋，了解培訓(xùn)的實(shí)際效果，并進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。如果培訓(xùn)效果不理想，公司會(huì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的效果。評(píng)估是培訓(xùn)的收尾工作，通過(guò)合理評(píng)估，公司能夠了解培訓(xùn)的成果，為下一次的培訓(xùn)提供參考。這也是成本壓縮培訓(xùn)的必要環(huán)節(jié)，只有不斷改進(jìn)和提升，才能保持培訓(xùn)的有效性。
總之，通過(guò)參與成本壓縮培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到精準(zhǔn)、多元化、創(chuàng)新和評(píng)估的重要性。這些方法對(duì)于降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效果起到了積極的推動(dòng)作用。企業(yè)在進(jìn)行成本壓縮培訓(xùn)時(shí)，可以借鑒這些經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合實(shí)際情況靈活運(yùn)用，以達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)篇九
第一段：引言（包括培訓(xùn)背景和目的）。
近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)管理者們?cè)絹?lái)越意識(shí)到成本控制在業(yè)務(wù)發(fā)展中的重要性。為了提高管理者們的成本控制能力，我們公司組織了一次成本實(shí)務(wù)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)旨在提供全方位的成本管理知識(shí)，幫助我們更好地分析和控制成本，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容（包括理論知識(shí)和實(shí)踐案例）。
本次成本實(shí)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容豐富，不僅包括了基礎(chǔ)的成本管理理論知識(shí)，還涵蓋了實(shí)踐案例分析和解決方案的討論。在理論方面，我們學(xué)習(xí)了成本分類和計(jì)算方法、成本行為和預(yù)測(cè)、制造成本和非制造成本等內(nèi)容。而在實(shí)踐方面，我們通過(guò)分析真實(shí)案例，了解了如何避免成本浪費(fèi)、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)以及制定合理的成本控制措施。
第三段：培訓(xùn)收獲（主要介紹個(gè)人成長(zhǎng)和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)）。
通過(guò)這次成本實(shí)務(wù)培訓(xùn)，我個(gè)人收獲頗豐。首先，我對(duì)成本管理的理論知識(shí)有了更深入的理解，通過(guò)實(shí)踐案例的分析，我能夠更準(zhǔn)確地判斷成本的構(gòu)成和變動(dòng)規(guī)律。其次，我掌握了多種成本核算方法和分析工具，能夠更好地為企業(yè)提供成本控制方案。最重要的是，我意識(shí)到成本控制不僅僅是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，每個(gè)員工都應(yīng)積極參與，因此我將積極推動(dòng)成本控制理念在團(tuán)隊(duì)中的傳播和實(shí)施，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第四段：培訓(xùn)反思（主要是對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估和改進(jìn)意見(jiàn)）。
盡管本次培訓(xùn)有很多的優(yōu)點(diǎn)，但也存在一些需要改進(jìn)的地方。首先，培訓(xùn)時(shí)間過(guò)短，內(nèi)容較為緊湊，導(dǎo)致學(xué)習(xí)壓力較大，希望下次能夠增加培訓(xùn)時(shí)間，騰出更多的時(shí)間進(jìn)行實(shí)踐操作和案例分析。其次，在培訓(xùn)結(jié)束后，沒(méi)有進(jìn)行針對(duì)性的跟進(jìn)和輔導(dǎo)，希望能夠建立培訓(xùn)后續(xù)輔導(dǎo)機(jī)制，以確保所學(xué)知識(shí)能夠真正應(yīng)用到工作實(shí)踐中。
第五段：總結(jié)和展望（包括對(duì)將來(lái)學(xué)習(xí)的規(guī)劃和期望）。
通過(guò)參加這次成本實(shí)務(wù)培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自身在成本管理方面的不足。因此，我迫切希望能夠繼續(xù)深入學(xué)習(xí)成本管理知識(shí)，在實(shí)踐中不斷提升自己的能力。在將來(lái)，我希望能夠承擔(dān)更多的成本管理工作，為企業(yè)提供更準(zhǔn)確、高效的成本分析和控制方案，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總之，本次成本實(shí)務(wù)培訓(xùn)為我打開(kāi)了一扇認(rèn)識(shí)成本管理的大門，提高了我在成本控制方面的能力。我相信，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過(guò)程中，我將成為一名優(yōu)秀的成本管理者，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)篇十
設(shè)計(jì)成本是一項(xiàng)關(guān)鍵的管理工具，能夠幫助企業(yè)以最有效的方式管理成本，提高效益。在參加設(shè)計(jì)成本培訓(xùn)課程的過(guò)程中，我對(duì)設(shè)計(jì)成本有了更深入的了解，并從中獲得了寶貴的心得體會(huì)。以下將從培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法、實(shí)踐應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和未來(lái)發(fā)展五個(gè)方面來(lái)分享我的體會(huì)。
首先，培訓(xùn)內(nèi)容非常豐富全面，涵蓋了設(shè)計(jì)成本的基本概念、計(jì)算方法、應(yīng)用技巧等方面。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和理論講解，我了解了不同類型的成本，如直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用等。培訓(xùn)還介紹了設(shè)計(jì)成本的計(jì)算方法，包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、實(shí)際成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)等。這些內(nèi)容使我對(duì)設(shè)計(jì)成本的內(nèi)涵和應(yīng)用有了更深刻的了解，為后續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，學(xué)習(xí)方法對(duì)于掌握設(shè)計(jì)成本技巧至關(guān)重要。在課程中，我學(xué)會(huì)了運(yùn)用各種學(xué)習(xí)工具和方法，如案例分析、小組討論和實(shí)地考察等。這些方法幫助我在多方面角度對(duì)設(shè)計(jì)成本問(wèn)題進(jìn)行思考和分析。特別是小組討論，通過(guò)與同學(xué)們共同交流，我學(xué)到了很多新的想法和經(jīng)驗(yàn)。我體會(huì)到，團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于學(xué)習(xí)成本管理非常重要。
第三，理論學(xué)習(xí)需要與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合。培訓(xùn)課程安排了實(shí)踐案例，讓我們將學(xué)到的理論應(yīng)用到實(shí)際情境中。通過(guò)這些案例，我們能夠更好地理解設(shè)計(jì)成本在企業(yè)運(yùn)作中的具體應(yīng)用。在實(shí)踐過(guò)程中，我意識(shí)到理論知識(shí)的掌握是有限的，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才是真正能夠提高自身能力的關(guān)鍵。因此，我將進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)踐應(yīng)用，以提高自己在設(shè)計(jì)成本領(lǐng)域的專業(yè)水平。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作是成功學(xué)習(xí)和應(yīng)用設(shè)計(jì)成本的關(guān)鍵要素之一。在培訓(xùn)中，我加入了一個(gè)由多個(gè)成員組成的團(tuán)隊(duì)。我們一起進(jìn)行案例分析和討論，共同解決問(wèn)題。通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們互相學(xué)習(xí)和借鑒，提高了解決問(wèn)題的能力和效率。我在團(tuán)隊(duì)中學(xué)到了很多，不僅僅是關(guān)于設(shè)計(jì)成本，還有關(guān)于溝通、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)的技巧。我相信，團(tuán)隊(duì)協(xié)作將在未來(lái)的工作中起到重要的作用。
最后，我對(duì)未來(lái)在設(shè)計(jì)成本方面的發(fā)展充滿信心。通過(guò)參加培訓(xùn)，我深入了解了設(shè)計(jì)成本的重要性和應(yīng)用價(jià)值。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自己在設(shè)計(jì)成本領(lǐng)域的專業(yè)素質(zhì)。我相信，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠在未來(lái)的職場(chǎng)中做出更大的貢獻(xiàn)，并為企業(yè)的發(fā)展做出更多的成果。
通過(guò)設(shè)計(jì)成本培訓(xùn)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)設(shè)計(jì)成本有了更深入的了解，并掌握了相關(guān)的技巧和方法。我相信這將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展和工作能力提升起到積極的作用。設(shè)計(jì)成本不僅僅是企業(yè)管理的工具，也是一種思維方式和方法論。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己在設(shè)計(jì)成本領(lǐng)域的專業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理一直是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，但這方面的知識(shí)和技能常被忽視。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們參加了一次戰(zhàn)略成本培訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我個(gè)人的心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和組織。
這次培訓(xùn)主要分為理論與實(shí)踐兩個(gè)部分。在理論部分，我們學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略成本的定義、優(yōu)勢(shì)，以及如何進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理等內(nèi)容。在實(shí)踐部分，我們通過(guò)工具和案例學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略成本管理的實(shí)際操作。整個(gè)培訓(xùn)安排非常合理，內(nèi)容生動(dòng)有趣，培訓(xùn)師為我們提供了很多實(shí)用的技巧和建議。
第三段：學(xué)到的知識(shí)和技能。
通過(guò)這次培訓(xùn)，我們獲得了很多新知識(shí)和技能。首先，我們學(xué)會(huì)了如何制定有效的戰(zhàn)略成本管理策略。其次，我們學(xué)習(xí)了如何識(shí)別和管理各種成本，了解成本構(gòu)成和成本結(jié)構(gòu)的基本思想。最后，我們學(xué)會(huì)了如何應(yīng)用主流的戰(zhàn)略成本管理工具和技術(shù)來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題，為企業(yè)提高效率和效益做出貢獻(xiàn)。
第四段：對(duì)于個(gè)人和企業(yè)的價(jià)值。
這次培訓(xùn)對(duì)于我個(gè)人和企業(yè)都具有很大的價(jià)值。對(duì)于個(gè)人而言，參加培訓(xùn)是提高自身能力的一種機(jī)會(huì)。我掌握了新的戰(zhàn)略成本管理技能和知識(shí)，在今后的工作中將更加熟練和自信地解決各種問(wèn)題，更好地為企業(yè)效勞。對(duì)于企業(yè)而言，培訓(xùn)的價(jià)值在于提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
第五段：結(jié)論。
通過(guò)這次戰(zhàn)略成本培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望更多的企業(yè)重視戰(zhàn)略成本管理的培訓(xùn)和應(yīng)用，提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二
為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)基礎(chǔ)管理深化年的要求，滿足公司轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人員需要，公司于產(chǎn)業(yè)化會(huì)議室舉辦成本核算員崗位能力培訓(xùn)班，一公司共計(jì)10名核算員參加培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，6名參培人員分獲一、二、三等獎(jiǎng)，其中，陳瑩萍、趙維陽(yáng)、魏磊三名學(xué)員位列總成績(jī)第一、第六、第九名。以下為部分獲獎(jiǎng)學(xué)員心得體會(huì)。
公司為了提高核算員的崗位能力，組織了一次“安徽三建20xx年度核算員崗位能力培訓(xùn)”。我非常榮幸的參加了這次為期6天的崗位培訓(xùn)，在培訓(xùn)最后考試中在120名參加培訓(xùn)學(xué)員中獲得總分第一名的好成績(jī)。
這次培訓(xùn)邀請(qǐng)了廣聯(lián)達(dá)的講師主要為我們講解安徽省gtj20xx軟件的操作使用，gtj20xx是一個(gè)把鋼筋和土建二合一的軟件平臺(tái)，和ggj20xx、gcl20xx相較之下，有了許多改進(jìn)，例如跨圖層選擇、插入批注等新功能，為我們建模帶來(lái)了很多便利之處。gtj20xx能夠一鍵識(shí)別cad圖紙，自動(dòng)分割圖紙，省去了手動(dòng)分割所耗費(fèi)的時(shí)間。
第一天的學(xué)習(xí)，我們熟悉了gtj20xx軟件，了解了頁(yè)簽中的一些功能鍵位置的調(diào)整以及新增的小功能，學(xué)會(huì)了軟件的基本操作。接下來(lái)的三天時(shí)間里，學(xué)習(xí)了各個(gè)構(gòu)件的定義及繪制。在學(xué)習(xí)梁、板、柱、墻等構(gòu)件繪制的過(guò)程中，注意到一些我在平時(shí)建模中比較容易忽視的小細(xì)節(jié)，例如：剪力墻拉筋、板中拉筋及馬凳筋的布置形式、板分布鋼筋配置等可以直接在工程設(shè)置中的計(jì)算設(shè)置修改，減少之前我在建模中單個(gè)構(gòu)件定義屬性時(shí)分別修改時(shí)所耗用的時(shí)間，提高了我在建模時(shí)的效率。最后兩天的學(xué)習(xí)一方面是計(jì)價(jià)軟件的操作，如何套價(jià)以及在套價(jià)中應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題，還有一些計(jì)價(jià)軟件的便捷操作等小技巧；另一方面則是對(duì)成本管理的學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)投標(biāo)測(cè)算、成本策劃、月成本分析、材差調(diào)整給我們核算員作了比較細(xì)致的講解，提及了一些核算員在做成本管理時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題。
這一次的培訓(xùn)，課程學(xué)習(xí)的時(shí)間安排的比較緊湊，白天的時(shí)間用來(lái)學(xué)習(xí)新的知識(shí)點(diǎn)，晚上的時(shí)間一般是小組之間進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)互相問(wèn)答或者是對(duì)當(dāng)天學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行軟件的練習(xí)。除此之外，每天學(xué)習(xí)的.知識(shí)點(diǎn)會(huì)有小測(cè)驗(yàn)對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核，以加強(qiáng)對(duì)軟件操作各個(gè)知識(shí)點(diǎn)的鞏固。在上課期間，要求每個(gè)人都上交手機(jī)統(tǒng)一管理，剔除了上課玩手機(jī)分心的這一重大因素，提高了學(xué)習(xí)的效率。通過(guò)這幾天系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了我對(duì)軟件操作的熟練程度，學(xué)會(huì)了一些建模的快捷操作，也讓我意識(shí)到自身的不足，在建模中容易出現(xiàn)卻被自己疏忽的一些小錯(cuò)誤，對(duì)自己的崗位能力有了很大的提升。
歷時(shí)六天緊張培訓(xùn)，本人在培訓(xùn)考試中獲得總分第一名的成績(jī)。非常感謝公司能給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓我意識(shí)到自身不足的同時(shí)，也提高了自己的工作能力，希望以后公司能定期舉辦提高核算員崗位能力的培訓(xùn)，讓我們提升自身水平的同時(shí)為公司創(chuàng)造更大的效益。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益普遍，產(chǎn)品間的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越演變?yōu)閮?nèi)控成本的競(jìng)爭(zhēng)，也就是說(shuō)以控制成本提高服務(wù)來(lái)完成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高市場(chǎng)占有率，從而有效的實(shí)現(xiàn)兼顧企業(yè)利潤(rùn)和客戶利益的雙贏局面。而工作合理化便是有效控制生產(chǎn)成本的途徑之一。公司為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不斷變化，增加公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，特意組織了公司的員工去參加了在劍鋒管理在溫州瑞安的《工作合理化與成本降低》的主題培訓(xùn)。很幸運(yùn)的是我有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)能夠參加這次培訓(xùn)。
雖然前往瑞安的路上遇到了些小問(wèn)題，但一路上還是很開(kāi)心的。課程開(kāi)始時(shí)，老師先讓我們思考了一個(gè)問(wèn)題，那就是企業(yè)的利潤(rùn)從哪里來(lái)？首先我們可以從三個(gè)公式來(lái)理解：
（a）售價(jià)=成本+利潤(rùn)（b）利潤(rùn)=售價(jià)—成本（c）成本=售價(jià)—利潤(rùn)。
老師講現(xiàn)在企業(yè)的利潤(rùn)點(diǎn)是c公式所描述。由于產(chǎn)品同質(zhì)化強(qiáng)使得售價(jià)要隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而不能再和以前產(chǎn)品短缺時(shí)代那樣漫天要價(jià)了，所以我們?cè)谑蹆r(jià)即定的情況下要想獲得心目中的利潤(rùn)，就必須很好控制生產(chǎn)成本，這樣我們便能更好的取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。老師通過(guò)一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)哪里來(lái)的問(wèn)題將我們引入到這次專題的學(xué)習(xí)中來(lái)了。
在接下來(lái)的課程中，彭老師給我講述了很多實(shí)例，通過(guò)對(duì)實(shí)例的講解讓我們深知了通過(guò)合理安排工作，使工作合理化可以很好的做到降低生產(chǎn)成本，公司也可以得到更大的利潤(rùn)。
聽(tīng)完彭老師課程后也讓我有很多體會(huì)，我想工作合理化降低成本不僅僅是在我們的車間生產(chǎn)中，其實(shí)不論我們身處公司的任何崗位，在做任何的工作都是很有必要，也是很有效的。對(duì)于我一個(gè)在技術(shù)部門員工來(lái)說(shuō)。我想我們可以在很多方面做到工作合理化的提升。比如在老產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，隨著康華公司加工設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備的增多，原有一些零件的加工工藝經(jīng)過(guò)改進(jìn)，能夠降低成本。設(shè)計(jì)人員和工藝員要和生產(chǎn)車間和鉗工車間聯(lián)系，及時(shí)改進(jìn)零件不合理工藝，從而降低零件加工成本。同時(shí)我們也可以逐步完善產(chǎn)品零件目錄減少由此產(chǎn)生的材料多投、少投、以及錯(cuò)投等差錯(cuò)，降低由此產(chǎn)生的浪費(fèi)。這一點(diǎn)我們公司現(xiàn)在運(yùn)行的sap系統(tǒng)在這方面提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。最后我們應(yīng)該及時(shí)落實(shí)與生產(chǎn)部、質(zhì)量部和客戶反饋的問(wèn)題，從圖紙?jiān)搭^上解決問(wèn)題。而在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中，工作合理化更加顯得重要了。比如新產(chǎn)品方案應(yīng)進(jìn)行多方位討論和必要的論證，避免應(yīng)方案差錯(cuò)而產(chǎn)生浪費(fèi)；在設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)全面考慮該方案的難易復(fù)雜程度以及生產(chǎn)加工的可行性，選擇成本低、加工簡(jiǎn)單等優(yōu)勢(shì)的方案進(jìn)行。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮三化，即產(chǎn)品的“通用化”、“系列化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”。在零件設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)綜合考慮零件加工的工藝性、材料以及裝配等因素，選擇最佳的方法設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)始終保持謹(jǐn)慎小心，認(rèn)真校對(duì)圖紙，避免應(yīng)圖紙錯(cuò)誤而導(dǎo)致生產(chǎn)零件錯(cuò)誤，造成成本上升。在材料選擇時(shí)，應(yīng)盡量選擇倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的材料，如有特殊規(guī)格材料，應(yīng)和采購(gòu)部聯(lián)系，選擇易采購(gòu)、成本低的材料。
工作合理化涉及到我們工作的方方面面。工作合理化也不僅僅是公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管去考慮的問(wèn)題，而是我們康華每個(gè)員工應(yīng)該不考慮的問(wèn)題。因?yàn)橹挥形覀兠總€(gè)員工都積極參與、配合，每個(gè)員工都在為工作怎么做才合理去思考的時(shí)候，我們的工作才能不斷優(yōu)化、不斷創(chuàng)新。只要我們集思廣益，我們的成本才有可能能降低，我們的利潤(rùn)也隨之提高，最后我們每個(gè)員工的各項(xiàng)福利待遇也自然會(huì)得到提高。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)篇十四
1、倉(cāng)庫(kù)保管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必需依據(jù)實(shí)際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)根據(jù)類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及挨次編號(hào)必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。
2、必需嚴(yán)格根據(jù)倉(cāng)庫(kù)治理規(guī)程進(jìn)展日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需準(zhǔn)時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。準(zhǔn)時(shí)登記臺(tái)帳,保證帳物全都。
3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必需對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)展檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者全都。必需定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)展核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。
4、生產(chǎn)車間必需根椐生產(chǎn)規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況合理確定選購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格掌握各類物資的庫(kù)存量;倉(cāng)庫(kù)保管員必需定期進(jìn)展各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.
1、物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)必需憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。
2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)必需查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等工程，如發(fā)覺(jué)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3、收料單的填開(kāi)必需正確完整，供給單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單全都,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必需有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必需與發(fā)票上的金額全都。
1、各類材料的發(fā)出，原則上采納先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫(kù)時(shí)必需辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必需由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或規(guī)劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確前方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。
2、成品發(fā)出必需由各銷售部開(kāi)具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)治理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記。
3、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的連接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持全都，以保障本錢核算的正確性。
4、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題和過(guò)失，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)查明緣由，并進(jìn)展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)展處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)覺(jué)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。
1、在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢準(zhǔn)時(shí)歸還并登記工具使用狀況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥當(dāng)保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)展治理。
2、對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫(kù)管員填報(bào)損壞單注明損毀緣由分清責(zé)任進(jìn)展處理。
3、生產(chǎn)車間內(nèi)全部物品擺放應(yīng)根據(jù)以劃分的區(qū)域進(jìn)展擺放，其區(qū)域不得消失與之不符的`部品。對(duì)廢品要準(zhǔn)時(shí)清理保持車間內(nèi)的干凈。
(一)、成品進(jìn)倉(cāng)治理流程。
1、倉(cāng)庫(kù)依據(jù)已審核《選購(gòu)訂單》內(nèi)容預(yù)備成品收貨。
2、廠家送貨到達(dá)后，廠家供應(yīng)《送貨清單》給收貨倉(cāng)管員，《送貨清單》應(yīng)清楚顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、選購(gòu)訂單號(hào)。收貨倉(cāng)管員將《送貨清單》和對(duì)應(yīng)的《選購(gòu)訂單》相核對(duì)。相核不符者拒收。相符者倉(cāng)管員以《送貨清單》和《選購(gòu)訂單》驗(yàn)收貨品，收貨量大于定購(gòu)量時(shí)，倉(cāng)庫(kù)主管要通過(guò)營(yíng)銷部同意和取得營(yíng)銷部有權(quán)人的書(shū)面通知后才能超量收貨。
3、倉(cāng)管員收貨無(wú)誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對(duì)方。
4、倉(cāng)管員在電腦上開(kāi)具《選購(gòu)單》，并由倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。將《選購(gòu)單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管和倉(cāng)管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù)。
5、返修品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的《選購(gòu)?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨，倉(cāng)管員核實(shí)貨單無(wú)誤后在電腦上開(kāi)具《選購(gòu)?fù)朔祮巍?，注明原《選購(gòu)?fù)素泦巍诽?hào)，并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。
(二)、成品出倉(cāng)治理流程。
1、倉(cāng)庫(kù)主管依據(jù)營(yíng)銷部傳來(lái)的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)存放區(qū)域。
2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》，等待營(yíng)銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。
3、倉(cāng)管員依據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對(duì)應(yīng)的《出倉(cāng)單》(對(duì)于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》(對(duì)于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》一式二份，由倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉(cāng)庫(kù)自留。
(三)營(yíng)銷部業(yè)務(wù)流程。
1、營(yíng)銷部將客戶傳真來(lái)的《銷售訂單》輸入電腦，并由營(yíng)銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《選購(gòu)訂單》并審核。若倉(cāng)庫(kù)有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)撿貨裝箱。
2、收到倉(cāng)庫(kù)傳來(lái)的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成)，由營(yíng)銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會(huì)自動(dòng)生成《出倉(cāng)單》(對(duì)于批發(fā)客戶)或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》(對(duì)于加盟商)傳給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)憑此《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》發(fā)貨。)。若客戶貨款余額缺乏，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。
3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)交客戶。
4、營(yíng)銷局部析加盟商及其專賣店的庫(kù)存狀況，并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議。
5、分析分公司和自營(yíng)專賣店的庫(kù)存和銷售狀況，若需要補(bǔ)貨，則開(kāi)具《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》，將總公司倉(cāng)庫(kù)的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品，開(kāi)具《調(diào)撥單》。營(yíng)銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動(dòng)生成一張《進(jìn)倉(cāng)單》和一張《出倉(cāng)單》并傳給相關(guān)倉(cāng)庫(kù)。由相關(guān)倉(cāng)庫(kù)收貨、發(fā)貨。
6、營(yíng)銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應(yīng)的庫(kù)存和增加應(yīng)收款。
7、營(yíng)銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉(cāng)單》，沖減加盟商庫(kù)存。
8、營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。
9、營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點(diǎn)單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。
10、營(yíng)銷部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商。
(四)、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程。
1、盤點(diǎn)預(yù)備倉(cāng)庫(kù)主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營(yíng)銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停頓送收貨品。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)展分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存狀況。
2、盤點(diǎn)進(jìn)展倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤存貨，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)，2人協(xié)作。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉(cāng)庫(kù)主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)展復(fù)盤，消失差異倉(cāng)庫(kù)自查緣由。倉(cāng)庫(kù)主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點(diǎn)單》打印供應(yīng)給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)展抽盤工作。抽盤人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對(duì)實(shí)物進(jìn)展抽盤。抽盤量要求占總庫(kù)存的50%。發(fā)覺(jué)差異由倉(cāng)庫(kù)主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料。過(guò)失率高于1%，倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)展重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過(guò)的《盤點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份。
3、盤點(diǎn)后期工作倉(cāng)庫(kù)主管將已審核《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉(cāng)單，電腦自動(dòng)生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉(cāng)庫(kù)主管查找盤盈盤虧的緣由，并將《庫(kù)存盤點(diǎn)匯總表》和差異緣由查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫(kù)存帳。
4、盤點(diǎn)其他規(guī)定盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)展一次，時(shí)間為月末最終2天。頭天晚上8時(shí)開(kāi)頭至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進(jìn)展抽盤工作。參與盤點(diǎn)工作的人員必需仔細(xì)負(fù)責(zé)，貨品磅碼、單位必需標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一;名稱、貨號(hào)、規(guī)格必需明確;數(shù)量肯定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)精確;肯定不允許重盤和漏盤。由于人為過(guò)失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過(guò)失責(zé)任。
對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)覺(jué)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。倉(cāng)庫(kù)主管制訂規(guī)劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是落實(shí)責(zé)任人，還要制訂日常檢查規(guī)劃，這樣就比擬完善了。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)篇十五
培訓(xùn)是一個(gè)組織中重要的環(huán)節(jié)，無(wú)論是為員工提供新技能還是加強(qiáng)其現(xiàn)有技能，都需要投入相應(yīng)的成本。因此，在培訓(xùn)課程中，成本管理成為一個(gè)重要的議題。以下是我在培訓(xùn)課上關(guān)于成本的心得體會(huì)。
首先，對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)成本是不可忽視的。無(wú)論是提供內(nèi)部培訓(xùn)還是雇傭外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，都需要花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢。這些成本投入往往需要通過(guò)預(yù)算流程得到批準(zhǔn)，因此，成本管理和控制變得尤為重要。培訓(xùn)課程可以幫助我們了解不同培訓(xùn)方法和資源，并選擇最適合組織需求的培訓(xùn)方式，從而確保投入的成本能夠最大限度地發(fā)揮效益。
其次，成本意識(shí)是培訓(xùn)課程中的重要內(nèi)容之一。培訓(xùn)部門需要向員工傳授成本意識(shí)，讓他們了解每一次培訓(xùn)的成本，以及如何正確利用資源。通過(guò)講解實(shí)際例子和案例分析，我們意識(shí)到培訓(xùn)成本并不僅僅是雇傭講師和提供培訓(xùn)材料的費(fèi)用，還包括員工參與培訓(xùn)所產(chǎn)生的時(shí)間成本和潛在的員工流失成本。幫助員工理解這些成本將使他們更加珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并正確利用所學(xué)知識(shí)。
第三點(diǎn)體會(huì)是，培訓(xùn)課程應(yīng)以效益為導(dǎo)向。在培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了如何評(píng)估培訓(xùn)的效果，并將其與成本進(jìn)行對(duì)比。通過(guò)詳細(xì)的評(píng)估策略，我們可以確定員工在培訓(xùn)之后是否獲得了新的技能，是否能將所學(xué)應(yīng)用到工作中。只有當(dāng)培訓(xùn)的效果達(dá)到預(yù)期時(shí)，我們才能說(shuō)這筆投資是值得的。通過(guò)培訓(xùn)課程，我們學(xué)到了使用各種評(píng)估工具和方法，如問(wèn)卷調(diào)查、面試、員工績(jī)效評(píng)估等，來(lái)確定培訓(xùn)的效果，并為組織提供決策依據(jù)。
第四，培訓(xùn)課程中還介紹了一些成本節(jié)約策略。學(xué)習(xí)如何降低培訓(xùn)成本，提高效率是培訓(xùn)管理的重要內(nèi)容。例如，我們可以采用在線培訓(xùn)的方式，減少因?yàn)閱T工流動(dòng)而導(dǎo)致的重復(fù)培訓(xùn)成本；我們可以利用內(nèi)部講師資源進(jìn)行培訓(xùn)，減少外部講師的雇傭成本。此外，培訓(xùn)部門還應(yīng)該與各部門進(jìn)行有效的溝通與合作，確保培訓(xùn)的內(nèi)容和方式與組織的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。這些節(jié)約成本的策略不僅可以提高效率，還能在一定程度上減輕組織負(fù)擔(dān)。
最后，培訓(xùn)成本的管理需要全員參與。在培訓(xùn)課程中，我們意識(shí)到成本管理不僅僅是培訓(xùn)部門的責(zé)任，每個(gè)員工都應(yīng)該對(duì)自己參與培訓(xùn)的成本負(fù)責(zé)。通過(guò)學(xué)習(xí)成本管理的基本知識(shí)和技巧，員工可以更好地理解組織的投入和回報(bào)，提高培訓(xùn)的參與度和效果。在管理層方面，他們需要制定明確的培訓(xùn)計(jì)劃，并且定期評(píng)估培訓(xùn)的效果，以確保所投入的成本得到充分的回報(bào)。
綜上所述，培訓(xùn)課程為我們提供了許多關(guān)于成本管理的重要知識(shí)和技巧。通過(guò)了解培訓(xùn)成本、培訓(xùn)效益和成本節(jié)約策略，我們能夠更好地管理和控制組織的培訓(xùn)成本，并確保投入的成本能夠最大限度地發(fā)揮效益。同時(shí)，全員參與成本管理也是培訓(xùn)成功的關(guān)鍵。只有當(dāng)員工和管理層都意識(shí)到培訓(xùn)成本的重要性，并采取相應(yīng)的措施，才能實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)篇十六
首先能夠參加公司系列大培訓(xùn)的首輪成本核算員崗位能力培訓(xùn)，我深感榮幸。此次培訓(xùn)收獲頗多，首先得益于公司對(duì)本次培訓(xùn)的高度重視和關(guān)注，無(wú)論是組織策劃還是后勤保障都是精益求精；其次主要得益于公司首次采用封閉式脫產(chǎn)培訓(xùn)模式并設(shè)置考核機(jī)制，這種培訓(xùn)模式較以往常規(guī)培訓(xùn)模式緊湊高效，培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍非常濃厚。再者公司通過(guò)邀請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程循序漸進(jìn)、由淺入深能夠最大程度提升培訓(xùn)效果，另外培訓(xùn)中還通過(guò)小組趣味競(jìng)賽等方式提煉鞏固培訓(xùn)知識(shí)內(nèi)容。正是這種從組織到授課再到考核各環(huán)節(jié)精細(xì)合理的安排，才能讓學(xué)員最大程度獲益培訓(xùn)效果、提升崗位能力。
在工程量電算化時(shí)代，學(xué)習(xí)使用廣聯(lián)達(dá)軟件計(jì)算工程量已成為公司核算員的必備技能，新版的gtj20xx土建計(jì)量平臺(tái)融合了傳統(tǒng)鋼筋土建工程量分開(kāi)計(jì)算的繁瑣模式，更大程度上提升了工程量計(jì)算的速度和精度。公司在這種大環(huán)境需求下，精心組織這次大規(guī)模的核算員培訓(xùn)，覆蓋各個(gè)土建分公司，整體提升了核算員崗位能力。這次培訓(xùn)的課程較為豐富，涵蓋了廣聯(lián)達(dá)gtj20xx的基礎(chǔ)建模、cad導(dǎo)圖、gtj復(fù)雜構(gòu)件處理、新版定額及造價(jià)文件解讀、gbq4.0新版計(jì)價(jià)軟件學(xué)習(xí)、項(xiàng)目成本測(cè)算、招投標(biāo)流程與法律法規(guī)、20xx定額及清單計(jì)價(jià)規(guī)范。全面的培訓(xùn)內(nèi)容，可以從多方面提升崗位能力，豐富專業(yè)知識(shí)。
根據(jù)課程可見(jiàn)此次培訓(xùn)主要在于提升核算員的算量組價(jià)以及項(xiàng)目投標(biāo)測(cè)算和前期成本策劃的崗位能力。從我個(gè)人角度在這次培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到很多新的算量、組價(jià)、測(cè)算專業(yè)知識(shí)內(nèi)容，同時(shí)對(duì)以往的專業(yè)知識(shí)也有了加深理解和鞏固。當(dāng)然學(xué)以致用才是終極目的，將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)有效運(yùn)用在日常生產(chǎn)工作中提升工作效率轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力才是公司培訓(xùn)和個(gè)人學(xué)習(xí)的初衷。所以在接下來(lái)的工作中，我會(huì)努力將培訓(xùn)所學(xué)的專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到工作實(shí)踐中去，貫徹從實(shí)踐到理論再到實(shí)踐的學(xué)習(xí)和自我提升的.方針。
針對(duì)此次培訓(xùn)我個(gè)人感觸最深的有兩點(diǎn)。一是全封閉脫產(chǎn)的培訓(xùn)模式，這種模式可以較大程度避免學(xué)員受外部因素的干擾，全身心投入到培訓(xùn)學(xué)習(xí)中去；同時(shí)還能有較大空間對(duì)培訓(xùn)課程的合理的設(shè)計(jì)，上午、下午、晚間都可以針對(duì)性安排培訓(xùn)課程；第二是培訓(xùn)附件考核機(jī)制，讓所有參培人員都有緊迫感和使命感，這樣使得學(xué)員能夠更加認(rèn)真積極的學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，從而更大程度提升培訓(xùn)效果。
參加培訓(xùn)收獲很多，本人在結(jié)業(yè)考試中獲得一等獎(jiǎng)。感謝公司精心組織此次大培訓(xùn)，讓參加培訓(xùn)的我學(xué)習(xí)和收獲了很多，在接下來(lái)的工作中我會(huì)學(xué)以致用能力提升崗位能力做好崗位工作。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)篇十七
地產(chǎn)業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，但由于成本控制方面存在一定的問(wèn)題，也成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸之一。因此，為了提高行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我參加了一次地產(chǎn)成本培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)和交流，收獲頗豐，現(xiàn)將心得體會(huì)分享給大家。
第二段：對(duì)成本的認(rèn)識(shí)。
成本是地產(chǎn)業(yè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和發(fā)展前景。通過(guò)培訓(xùn)，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到成本的含義和重要性。成本不僅僅是一個(gè)數(shù)字，還包括生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)所需的各種資源、人力物力以及管理的各種費(fèi)用。了解各項(xiàng)成本構(gòu)成，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的盲點(diǎn)，針對(duì)性的采取控制措施，最終實(shí)現(xiàn)成本的合理控制。
第三段：成本控制的方法。
成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多成本控制的方法，最關(guān)鍵的是“三看三算”。也就是要看資金、看物料、看人，算價(jià)、算量、算時(shí)間。另外，在采購(gòu)、庫(kù)存、銷售等環(huán)節(jié)也要重視成本控制。例如，在選材方面，要注重成本與質(zhì)量的平衡，避免過(guò)分追求高端材料，造成不必要的浪費(fèi)。
第四段：案例分析。
培訓(xùn)中的案例分析也給我留下了深刻的印象。其中一個(gè)案例是關(guān)于購(gòu)置設(shè)備，通過(guò)對(duì)比多家廠家的設(shè)備類型、品質(zhì)、價(jià)格等因素，最終選擇了一個(gè)性價(jià)比最高的設(shè)備。通過(guò)這樣的方式，企業(yè)在保證設(shè)備品質(zhì)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了成本的控制。另一個(gè)案例是針對(duì)員工績(jī)效考核，通過(guò)設(shè)立透明、公正的績(jī)效考核制度，激發(fā)員工積極性，提升企業(yè)效率。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)這次地產(chǎn)成本培訓(xùn)，我對(duì)成本控制的方法和案例有了更深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也更加明確了成本控制在企業(yè)管理中的重要性。在今后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和總結(jié)，將所學(xué)所思所悟付諸實(shí)踐，為企業(yè)成本控制做出更大的貢獻(xiàn)。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)篇十八
成本不是控制出來(lái)的，而是激勵(lì)出來(lái)的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者，對(duì)工作場(chǎng)所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制和氛圍讓員工自覺(jué)加入到成本控制工作中來(lái)，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費(fèi)之處那長(zhǎng)期來(lái)看就會(huì)產(chǎn)生無(wú)比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個(gè)大公司如豐田公司等無(wú)一不是把人作為成本控制工作中的首位來(lái)看待，并制定了詳細(xì)完善的激勵(lì)制度。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項(xiàng)工作和活動(dòng)進(jìn)行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問(wèn)題或是改進(jìn)之處。馬克思說(shuō)過(guò)“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測(cè)量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個(gè)流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。
一般來(lái)說(shuō)起成本控制工作我們大多數(shù)人會(huì)想到物料采購(gòu)、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”，往往忽略了財(cái)務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)成本控制方面的作用是通過(guò)細(xì)分各種費(fèi)用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費(fèi)用籠統(tǒng)的計(jì)入生產(chǎn)制造成本中，因?yàn)槠渲杏行┎槐匾С龅某杀臼强梢怨?jié)省或減少的。財(cái)務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績(jī)效，財(cái)務(wù)在整個(gè)成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。
開(kāi)展成本控制工作不能搞躍進(jìn)，必須根據(jù)不同的`行業(yè)要求有針對(duì)性的開(kāi)展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標(biāo)桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)即立標(biāo)，然后參照他們成本控制工作方法來(lái)開(kāi)展本企業(yè)的成本控制工作即對(duì)標(biāo)，三是通過(guò)學(xué)習(xí)落實(shí)使自己達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達(dá)標(biāo)，最后形成自己的成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè)，即創(chuàng)標(biāo)。成本標(biāo)桿管理可使一個(gè)企業(yè)少走彎路錯(cuò)路，可在較短的時(shí)間內(nèi)取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一個(gè)挖掘潛力的過(guò)程，很多成本浪費(fèi)都是隱藏在各個(gè)流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問(wèn)題顯性化，顯性問(wèn)題目視化，目視問(wèn)題流程化，通過(guò)規(guī)范的制度形成一個(gè)成本控制的良好氛境，最終達(dá)到提高企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)篇十九
地產(chǎn)成本培訓(xùn)是指講授地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域中的成本管理、成本控制、成本優(yōu)化等知識(shí)和方法的一種教育培訓(xùn)活動(dòng)。在地產(chǎn)行業(yè)中，成本控制對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展非常重要。因此，我參加了一次由公司組織的地產(chǎn)成本培訓(xùn)，并從中收獲了不少心得。
第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容。
在培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多關(guān)于地產(chǎn)成本的知識(shí)和方法。其中，最有影響力的內(nèi)容是如何在成本控制和優(yōu)化方面進(jìn)行突破。我們學(xué)習(xí)了對(duì)成本的深入分析，了解了公司經(jīng)營(yíng)的核心指標(biāo)，學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行成本控制和優(yōu)化方案的制定等等。這些知識(shí)對(duì)我以及公司的管理人員都具有極高的參考價(jià)值。
第三段：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
一項(xiàng)成本控制和優(yōu)化計(jì)劃不是憑空產(chǎn)生，而是基于對(duì)成本的深入分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的累積。在培訓(xùn)過(guò)后，我開(kāi)始收集各種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的成本控制和優(yōu)化方法都有共通之處。我將這些方法和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到了公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，并逐步進(jìn)行了改善。在不斷總結(jié)和實(shí)踐的過(guò)程中，我對(duì)成本控制和優(yōu)化方法有了更加深入的認(rèn)識(shí)。
第四段：思考與啟示。
在實(shí)踐中，我逐漸發(fā)現(xiàn)，成本控制需要有一個(gè)科學(xué)的體系，經(jīng)驗(yàn)與方法的積累才能形成科學(xué)和長(zhǎng)久的成本控制體系。同時(shí)，開(kāi)展成本管理要注重全過(guò)程的管理，把握好成本核算、成本分析和成本流程優(yōu)化等關(guān)鍵要素。此外，也需要多加關(guān)注花費(fèi)在成本管理上所帶來(lái)的效益以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理不僅僅是一個(gè)部門管理的問(wèn)題，更是整體策略和規(guī)劃的重要組成部分。
第五段：總結(jié)。
地產(chǎn)成本培訓(xùn)讓我受益匪淺，更重要的是，它讓我們有了更加清晰和具體的方向。成本控制和優(yōu)化是企業(yè)管理的基本功，而地產(chǎn)成本培訓(xùn)更是為我們提供了學(xué)習(xí)的平臺(tái)和參考的依據(jù)?？傊?，對(duì)于一名地產(chǎn)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，參加地產(chǎn)成本培訓(xùn)是非常有必要的，它將會(huì)為你的事業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的推動(dòng)力和幫助。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)篇二十
在20xx年馬上過(guò)去的一年中,我作為公司倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)治理文員，現(xiàn)將一年的工作主要總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品型號(hào)及其它配件入庫(kù)，出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作及做好各項(xiàng)記錄。
2.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符等，保證帳目日清月結(jié)，每月將報(bào)表準(zhǔn)時(shí)寄回總部。
3.合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)。做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。
4.協(xié)作xxx主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查，核對(duì)治理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。
5.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證準(zhǔn)時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨便操作。
1.倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。并采納貨位編號(hào)，根據(jù)先進(jìn)庫(kù)的先出，日記日清，月對(duì)季盤，做到帳、卡、貨三相符合。
2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)定期向總部倉(cāng)庫(kù)反應(yīng)庫(kù)存產(chǎn)品狀況。如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、標(biāo)簽潮濕等問(wèn)題，也會(huì)根據(jù)公司的政策合理化利用倉(cāng)容、庫(kù)房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
3.公司總部領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)下屬倉(cāng)庫(kù)監(jiān)視與治理作用，由于每次產(chǎn)品進(jìn)入庫(kù)調(diào)撥公司都有存根單據(jù)，每月做一次月報(bào)表，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展考核、核對(duì)數(shù)量等。
1.協(xié)作做好成品車的發(fā)貨工作，貨物上下擺放整齊，同類產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格擺放的清楚清楚，產(chǎn)品潔凈防潮。
2.完成財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的核對(duì)，清查，整理工作，做到帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)干凈，到達(dá)帳、卡、物全都。
1.做到每月一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展大掃除，清潔工作及填寫相關(guān)的記錄，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、防盜。
2.做好各種入庫(kù)產(chǎn)品型號(hào)的分類，維護(hù)好發(fā)貨工具，對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的'垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。
3.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨完后，做好清潔工作及備貨記錄。
總之干了一些工作，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過(guò)去。工作中也存在著一些缺乏，在新的一年里我肯定連續(xù)努力爭(zhēng)取更大的成績(jī)。
以上幾點(diǎn)為本人的20xx年工作總結(jié)，有些治理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批判指正。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)篇二十一
隨著建筑業(yè)的發(fā)展日臻成熟和市場(chǎng)信息趨于透明化，工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間正在被逐漸壓縮，對(duì)工程造價(jià)管理與成本控制提升為重點(diǎn)研究課題，它貫穿于工程項(xiàng)目的全過(guò)程。對(duì)于承包方而言，施工階段的造價(jià)管理和成本控制尤為關(guān)鍵。我經(jīng)過(guò)幾年在項(xiàng)目部及公司對(duì)造價(jià)成本管理工作的實(shí)踐，在成本管理方面的一些感悟，借此機(jī)會(huì)與公司領(lǐng)導(dǎo)共同探討。
總體來(lái)說(shuō)，施工階段的造價(jià)管理與成本控制主要體現(xiàn)在施工合同的解析、工程量計(jì)算準(zhǔn)確、索賠管理、材料價(jià)格、勞務(wù)人工費(fèi)的控制、竣工階段的控制等幾方面作以下分析：
建設(shè)工程施工合同是與建設(shè)單位合作的重要依據(jù)。在項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始拿到施工總承包合同時(shí)候，就要著手去學(xué)習(xí)和分析它。由于現(xiàn)在很多項(xiàng)目經(jīng)理前期并沒(méi)有參與合同條款談判，因此項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同條款的理解跟前期的相關(guān)經(jīng)營(yíng)人員有一定分歧，以及合同里面的不平衡報(bào)價(jià)等利潤(rùn)挖掘點(diǎn)了解得也不是很透徹。這種信息的不對(duì)稱無(wú)形中就造成我們一些項(xiàng)目產(chǎn)生了嚴(yán)重且無(wú)法挽回的損失。因此，我們的一線管理人員，一方面要把合同條款與前期的經(jīng)營(yíng)人員共同商議理解透徹，把施工過(guò)程的每一項(xiàng)工作、施工工序做好預(yù)估分析，在施工策劃階段做好成本管控工作任務(wù)的安排及部署，遇到建設(shè)單位的索賠和棘手問(wèn)題時(shí)，隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛；另一方面要嚴(yán)格履行施工合同，在施工過(guò)程中依據(jù)合同向發(fā)包單位提出索賠，做到先發(fā)制人，減少項(xiàng)目的損失，從另一個(gè)角度上來(lái)講對(duì)控制工程造價(jià)也是有益的。
工程量的計(jì)算計(jì)價(jià)作為造價(jià)管理的一項(xiàng)最基本工作，要求項(xiàng)目預(yù)算人員熟悉各種常用的預(yù)算軟件。本次公司組織的廣聯(lián)達(dá)軟件培訓(xùn)及時(shí)又重要，廣聯(lián)達(dá)公司這次把近兩年來(lái)各種項(xiàng)目計(jì)算中出現(xiàn)的諸多新問(wèn)題帶給我們?cè)敿?xì)的講解以及提醒。休息期間也發(fā)現(xiàn)許多同事上臺(tái)跟老師咨詢，臺(tái)下同事探討的情形，也足以表明公司和預(yù)算人員們對(duì)這項(xiàng)工作的重視。并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和施工工藝、施工流程熟悉于心。同時(shí)還應(yīng)與施工人技術(shù)人員多溝通，多去施工現(xiàn)場(chǎng)查看每一項(xiàng)變更、每一項(xiàng)成本支出，做到“心中有數(shù)”，這樣就避免發(fā)生錯(cuò)算、漏算子目的現(xiàn)象。在進(jìn)度款過(guò)程中挖掘可以進(jìn)行索賠的因素如實(shí)做好計(jì)量計(jì)價(jià)、過(guò)程申報(bào)方面的工作。對(duì)于目前一些項(xiàng)目就工程量的失誤，給公司造成幾百萬(wàn)上千萬(wàn)損失的例子這種情況完全是可以避免的。
我們的項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書(shū)中的規(guī)定和合同文本中的約定，洞察一些重要的索賠機(jī)會(huì)，通過(guò)抓住索賠機(jī)會(huì)來(lái)對(duì)正當(dāng)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，以增加項(xiàng)目利潤(rùn)為終極目的。在施工中常見(jiàn)的索賠項(xiàng)目常有發(fā)生：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料過(guò)程收集整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。在索賠問(wèn)題上我們有著血淋淋的例子，項(xiàng)目管理人員拿不出因甲方原因造成工程工期滯后的索賠有效依據(jù)，導(dǎo)致建設(shè)單位向我司進(jìn)行工期索賠，我司無(wú)法提供有效依據(jù)進(jìn)行反索賠。
工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)運(yùn)、堆方，無(wú)法用定額規(guī)定進(jìn)行計(jì)算的大型設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等等都會(huì)造成施工中的變更。對(duì)于那些必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字認(rèn)可的情況才可進(jìn)行，避免給以后的簽證報(bào)批及結(jié)算帶來(lái)無(wú)據(jù)可依的麻煩。同時(shí)還要注意哪些變更應(yīng)當(dāng)是提前實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)檫@樣做可以減少返工的工程，也能減少施工人員在施工心態(tài)煩躁程度。
工程施工中的材料費(fèi)是工程項(xiàng)目費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分，根據(jù)承包范圍的不同工程材料費(fèi)約占工程造價(jià)的50%—60%。因此，嚴(yán)格控制工程中的材料費(fèi)用是控制成本的重點(diǎn)工作。這就要求項(xiàng)目部采購(gòu)部嚴(yán)格按照合同中的材料用量進(jìn)行費(fèi)用的控制，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的管控。我們的項(xiàng)目預(yù)算人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)密切注意市場(chǎng)行情，掌握材料用費(fèi)的相關(guān)市場(chǎng)信息，做好相關(guān)資料的整理和收集工作，做到竣工后結(jié)算階段的有理可依、有據(jù)可憑。有甲供材的項(xiàng)目，項(xiàng)目造價(jià)員應(yīng)做好甲供材的工程量的精確，每月按材料用量進(jìn)行準(zhǔn)確控制。我們現(xiàn)在很多項(xiàng)目都是采用的小班組施工，然而我們各班組之間的勞務(wù)合同承包范圍不全面、責(zé)任劃分不嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們很多小班組項(xiàng)目產(chǎn)生了巨額的零星用工費(fèi)用，這些費(fèi)用的漏洞可以在合同中規(guī)避。
（一）加強(qiáng)結(jié)算資料管理，積極組織索賠。這一方面公司要求項(xiàng)目部在施工過(guò)程就重視施工經(jīng)濟(jì)資料的收集，這樣做目的是為了在工程結(jié)算時(shí)工程資料的完整；遇見(jiàn)爭(zhēng)議的問(wèn)題，我們也有理有據(jù)地對(duì)應(yīng)建設(shè)單位提出的無(wú)理理由。項(xiàng)目部各部門要收集各種有利于自己的施工證據(jù)，要從工程前期資料開(kāi)始收集，從施工組織方案、工程技術(shù)變更（洽商）核定、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證、材料核價(jià)單、不可抗力因素、工期報(bào)告等內(nèi)容方面做好收集工作。及時(shí)、有效和合理收集完善，力求減少審減金額，爭(zhēng)取最大利益。
（二）盡量減少、杜絕工程款的拖欠。對(duì)于建筑市場(chǎng)行情的變化，許多單一的建設(shè)單位都出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。這些建設(shè)單位通常把建設(shè)資金不足的問(wèn)題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)上，對(duì)于我們的進(jìn)度款常常拖欠。因此，我們?cè)谑┕ず贤暮炗啎r(shí)一定要做好此部分內(nèi)容的約定，這樣在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行合同，一旦甲方違約項(xiàng)目管理人員就按合同約定計(jì)算違約條款，減少項(xiàng)目部再次資金損失。
總之，我們承包方對(duì)工程造價(jià)的管理和控制主要目的是為了開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。要全員樹(shù)立工程全過(guò)程的造價(jià)管理和成本控制管理的觀念，（會(huì)計(jì)算只能是個(gè)小學(xué)生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場(chǎng)、分析其經(jīng)濟(jì)審核結(jié)算的方法。我們?cè)谀稠?xiàng)工程完成后，對(duì)自己所做的工程什么都了解，什么都清楚，這很好的。但如果能把造價(jià)分析做出來(lái)，分享大家那就最好了。分析出所需要的人材機(jī)數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)等數(shù)據(jù)指標(biāo)，把主要權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來(lái)。日后新工程可以根據(jù)此工程材料單價(jià)及目前市場(chǎng)單價(jià)走勢(shì)很快計(jì)算出新工程的造價(jià)，準(zhǔn)確率極高。對(duì)于結(jié)構(gòu)形式相近、功能相同的工程，也可以根據(jù)造價(jià)分析數(shù)據(jù)結(jié)果計(jì)算出總價(jià)。在實(shí)際工作中，多多積累這樣的造價(jià)分析，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速。
六、廠商資料的積累。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過(guò)于對(duì)材料性能、價(jià)格、工藝、品牌等參數(shù)的不了解。平時(shí)多收集廠商資料編制成冊(cè)，需要時(shí)就查一下。這個(gè)工作對(duì)于安裝專業(yè)的成本人員由為重要，因安裝材料種類繁多，檔次不一，對(duì)于各類工程提供預(yù)定品牌有很大幫助。
七、限額領(lǐng)料的問(wèn)題。材料費(fèi)占到建筑工程造價(jià)的50~60％左右，因此，材料用量的控制好壞關(guān)系到項(xiàng)目盈利高低。我們也實(shí)行了限額領(lǐng)料但效果并不理想。大件的材料一般沒(méi)什么問(wèn)題。對(duì)于一般的小型耗材、和非主要材料的管理還不夠嚴(yán)謹(jǐn)。這就要求，預(yù)算人員會(huì)同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案。這些工程管理中的小錢，預(yù)算人員應(yīng)該控制。
八、加強(qiáng)成本預(yù)控，吃透合同條款，仔細(xì)核算。在建設(shè)工程進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價(jià)控制的能力，是預(yù)算人員必修的一門工作技能。如何進(jìn)行預(yù)控，我的看法首先要對(duì)即將或可能發(fā)生的工作施工工藝進(jìn)行了解，之后結(jié)合施工方案編制預(yù)算。對(duì)不合理的施工方案和工藝提出經(jīng)濟(jì)意見(jiàn)供技術(shù)人員參考，從而選擇提高方案的經(jīng)濟(jì)性。另外，預(yù)算人員應(yīng)該是除項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人外最為核心的合同管理人員。因此對(duì)合同的研讀不能僅限于計(jì)價(jià)條款，把合同中工期、質(zhì)量、安全、材料、違約、保修、明確的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響都應(yīng)結(jié)合起來(lái)看。并提出在工程各階段對(duì)成本及利潤(rùn)的影響程度、范圍和控制的重點(diǎn)，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。
近年來(lái)我們已經(jīng)很明顯的感覺(jué)到結(jié)算辦理的難度，這是受房地產(chǎn)行業(yè)的大環(huán)境影響。一線結(jié)算對(duì)量人員面對(duì)的是業(yè)主有理無(wú)理的拖。對(duì)方表面上很愿意在最短的時(shí)間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報(bào)告，但事實(shí)卻是萬(wàn)般刁難，很小的問(wèn)題也要求拿走修改。報(bào)上來(lái)之后再發(fā)現(xiàn)，再打回修改。把控結(jié)算時(shí)間的主動(dòng)權(quán)全部在業(yè)主。這樣一來(lái)結(jié)算工作對(duì)施工企業(yè)要求就更高，對(duì)于項(xiàng)目施工管理過(guò)程中的基礎(chǔ)工作要求就更完善，對(duì)造價(jià)員的業(yè)務(wù)能力要求也更高，即公司整體的綜合實(shí)力要求更高。
從工程定額方面看不管是在施工單位還是建設(shè)單位，預(yù)算定額作為社會(huì)平均水平總體是對(duì)施工單位有利的。從這一點(diǎn)上來(lái)講，降低成本還是有辦法的。例如控制定額損耗就是降低成本的一條途徑。因此施工預(yù)算人員更應(yīng)該把精力放在從降低自身成本，而不是挖空心思從建設(shè)方那多撈一筆。
如今很多施工單位的朋友都在叫苦。低價(jià)中標(biāo)，墊資量大，進(jìn)度款苛扣支付拖延，結(jié)算不及時(shí)的情況彼彼皆是。我們面臨的是整個(gè)行業(yè)的洗牌。中國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，勞動(dòng)力非常的充足，并且教育相對(duì)落后。而建筑業(yè)相對(duì)于其它行業(yè)來(lái)說(shuō)技術(shù)含量較低，屬于絕對(duì)的勞動(dòng)密集型行業(yè)。而對(duì)于全國(guó)大部分相對(duì)落后地區(qū)的勞動(dòng)人民來(lái)說(shuō)，做建筑無(wú)疑是最簡(jiǎn)單的了。因此，造成國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)過(guò)多良莠混雜?，F(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境就是在去莠留良，對(duì)企業(yè)如是，對(duì)從業(yè)人員也如是。此番競(jìng)技盈利能力或許是企業(yè)生存的關(guān)鍵。對(duì)于成本人員來(lái)講應(yīng)做的就是控制成本、擴(kuò)大利潤(rùn)。
以上所述純屬個(gè)人觀點(diǎn)，如有不對(duì)請(qǐng)予指正。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)篇二十二
地產(chǎn)成本培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，直接決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，成本問(wèn)題一直是每一個(gè)企業(yè)都需要面對(duì)的。因此，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，地產(chǎn)成本培訓(xùn)就顯得尤為重要。本文將從個(gè)人角度，闡述本人參加地產(chǎn)成本培訓(xùn)的心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)的內(nèi)容與形式。
地產(chǎn)成本培訓(xùn)的內(nèi)容包括成本管理與控制、資本運(yùn)營(yíng)與管理、預(yù)算與財(cái)務(wù)管理等方面的知識(shí)。培訓(xùn)形式多樣，共分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種。內(nèi)部培訓(xùn)通常由企業(yè)自己的培訓(xùn)部門或高級(jí)管理人員進(jìn)行，而外部培訓(xùn)則是指利用市場(chǎng)上公開(kāi)的培訓(xùn)服務(wù)如學(xué)院和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
第三段：培訓(xùn)的意義。
首先，通過(guò)地產(chǎn)成本培訓(xùn)，可以讓企業(yè)中的員工更加全面地掌握成本管理與控制的方法和技巧，并在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中更加注重成本的控制。其次，地產(chǎn)成本培訓(xùn)是提高員工績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式之一，員工掌握更豐富的管理知識(shí)可以為公司帶來(lái)更多的價(jià)值。最后，這也可以讓企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中更好的利用資源，提高經(jīng)濟(jì)效益。
第四段：培訓(xùn)的收獲。
經(jīng)過(guò)地產(chǎn)成本培訓(xùn)后，我對(duì)于成本控制方面的知識(shí)以及如何更好的利用資源有了更深層次的理解，掌握了更為具體和實(shí)用的方法和技巧。在真正的工作中，我也更加注重了成本的控制和資源的合理利用。同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)合作中，我也更加重視與其他團(tuán)隊(duì)成員間的溝通，以更有效地解決問(wèn)題。
第五段：總結(jié)。
地產(chǎn)成本培訓(xùn)是一項(xiàng)非常必要和重要的工作。通過(guò)培訓(xùn)，不僅可以提高員工的技能，還可以提高員工的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在日常運(yùn)營(yíng)中更加注重對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的寶貴資源。
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