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中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)研究報(bào)告篇一
《報(bào)告》負(fù)責(zé)人、中科院地理所研究員張文忠介紹，他的研究團(tuán)隊(duì)選取了直轄市、省會(huì)城市、計(jì)劃單列市等全國(guó)40個(gè)城市，開展了新一輪全國(guó)宜居城市問卷調(diào)查，重點(diǎn)分析了中國(guó)宜居城市指數(shù)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果和分維度評(píng)價(jià)結(jié)果。
結(jié)果顯示，中國(guó)城市宜居指數(shù)整體不高。40個(gè)代表著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水準(zhǔn)的城市，城市宜居指數(shù)平均值僅為59.92分，中位數(shù)為59.83分，均低于60分的居民基本認(rèn)可值，反映出中國(guó)和諧宜居城市建設(shè)道路還很漫長(zhǎng)。
根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，中國(guó)城市宜居指數(shù)評(píng)價(jià)的五座城市為青島、昆明、三亞、大連和威海。其中，青島市城市的綜合宜居性評(píng)價(jià)，位居全國(guó)第一位;昆明具備舒適宜人的自然環(huán)境和特色的社會(huì)文化環(huán)境，位居第二位;三亞市以空氣環(huán)境健康取勝，位居第三位;大連市在城市安全性和自然環(huán)境宜人性上表現(xiàn)突出，位居第四;威海市自然環(huán)境舒適性和宜人性優(yōu)勢(shì)明顯，位居全國(guó)第五位。
同時(shí)，中國(guó)城市宜居指數(shù)評(píng)價(jià)最低的五座城市為南昌、太原、哈爾濱、廣州和北京。其中，北京位居倒數(shù)第一位，離居民認(rèn)可度尚有較大差距。此外，鄭州、南寧、呼和浩特、拉薩和銀川宜居指數(shù)也相對(duì)較低。
據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者了解，本次《報(bào)告》評(píng)價(jià)指標(biāo)共包括城市安全性、公共服務(wù)設(shè)施方便性、自然環(huán)境宜人性、社會(huì)人文環(huán)境舒適性、交通便捷性和環(huán)境健康性等6大維度和29個(gè)具體評(píng)價(jià)指標(biāo)。
研究表明，居民評(píng)價(jià)得分的是公共服務(wù)設(shè)施方便性;其次是自然環(huán)境舒適度;然后是社會(huì)人文環(huán)境舒適性;而城市安全性評(píng)價(jià)得分最低，為55.76分，其中交通安全短板制約最為明顯;環(huán)境健康性評(píng)價(jià)得分次低，為58.23分，并以霧霾污染要素評(píng)價(jià)最低，僅為56.4分;交通便捷性評(píng)價(jià)也相對(duì)較低，為58.59分，停車便利性和交通運(yùn)行通暢性是居民不滿意的癥結(jié)所在。
“城市安全性、環(huán)境健康性和交通便捷性已成為當(dāng)前制約中國(guó)宜居城市建設(shè)的‘三大’短板。”不過，張文忠同時(shí)解釋，“在29個(gè)具體評(píng)價(jià)指標(biāo)上，盡管房?jī)r(jià)與宜居城市有直接關(guān)系，但我們特意回避了房?jī)r(jià)這一評(píng)價(jià)指標(biāo)，這主要是為了避免評(píng)價(jià)結(jié)果被房地產(chǎn)商用來炒作?！?/p>
《報(bào)告》還指出，北京城市宜居指數(shù)之所以倒數(shù)第一，主要受制于環(huán)境健康性、交通便捷性和居民對(duì)自然環(huán)境的認(rèn)可度三大維度瓶頸制約。其中，環(huán)境健康性維度成為北京宜居城市建設(shè)的短板。
宜居城市的構(gòu)成要素。
《gn中國(guó)宜居城市評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》由包括生態(tài)環(huán)境健康指數(shù)、城市安全指數(shù)、生活便利指數(shù)、生活舒適指數(shù)、經(jīng)濟(jì)富裕指數(shù)、社會(huì)文明指數(shù)、城市美譽(yù)度指數(shù)在內(nèi)的七項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)，四八項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)，七四項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)組成?？偨Y(jié)一下城市宜居性的構(gòu)成要素主要包括以下六個(gè)方面:。
1、安全要素。
安全是人的需求層次中除了基礎(chǔ)生理需求之外的首選。目前城市的物質(zhì)生活水平使絕大部分城市居民已無需過多地關(guān)注基礎(chǔ)生理需要,安全成為現(xiàn)代社會(huì)中人們關(guān)注的焦點(diǎn)問題。
維護(hù)公共安全是城市社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ),是居民安居樂業(yè)的必要條件和創(chuàng)造宜居環(huán)境的保證。因此,宜居城市需要有完善的預(yù)防與應(yīng)急處理機(jī)制和有效控制危機(jī)的能力,可以將自然災(zāi)害和人為災(zāi)害等突發(fā)公共事件造成的損失減少到最低程度,使居住在這個(gè)城市的居民有較高的安全感。
2、生態(tài)環(huán)境要素。
城市宜居繼而體現(xiàn)在環(huán)境宜居上。城市化進(jìn)程中產(chǎn)生的空氣質(zhì)量惡化、水源安全性降低、環(huán)境退化等環(huán)境問題使公眾對(duì)良好環(huán)境的追求更為迫切。宜居城市應(yīng)該擁有良好的自然生態(tài)環(huán)境和人工建筑環(huán)境,實(shí)現(xiàn)二者的相互協(xié)調(diào)和有機(jī)融合,從而創(chuàng)造出怡人的城市景觀,滿足居民生理和心理舒適的需求。
3、歷史文化要素。
在宜居城市里,政治清明,政局穩(wěn)定,社會(huì)風(fēng)氣良好,公眾有歸屬感,并且為身為城市的一分子感到驕傲。城市能夠接納外來種族、文化和事物,但不盲目改變自身的文化特色,社會(huì)各階層相處融洽,城市歷史文脈與城市社區(qū)有機(jī)融合,這一切都是城市宜居性的體現(xiàn)。所以,社會(huì)文化要素是城市宜居性的基礎(chǔ)要素之一。在宜居城市建設(shè)過程中必須維護(hù)城市文脈的延續(xù)性以傳承歷史、延續(xù)文明、兼收并蓄,營(yíng)造高品位的文化環(huán)境。
4、經(jīng)濟(jì)要素。
經(jīng)濟(jì)要素是宜居城市建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。只有經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展,才能解決城市貧困、環(huán)境污染、就業(yè)不足等一系列城市問題,從而為城市發(fā)展提供強(qiáng)有力的物質(zhì)支持,促進(jìn)城市人居軟環(huán)境的改善。
同時(shí),一個(gè)城市的宜居性應(yīng)該是可持續(xù)的、不斷發(fā)展的,能夠保證居民的物質(zhì)生活和精神生活水平不斷地提高,為居民及其子孫后代營(yíng)造一個(gè)良好的居住、生活和工作的環(huán)境。而持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和前提是城市經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。所以,要使一個(gè)城市宜居,城市的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)應(yīng)該運(yùn)轉(zhuǎn)良好,在取得明顯效益的同時(shí)又不會(huì)危及城市的生態(tài)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境,可以為將來的發(fā)展預(yù)留足夠的能動(dòng)空間。
5、交通、通訊要素。
城市的宜居性還體現(xiàn)在其便利程度上。城市生活便利度最明顯的`體現(xiàn)就是交通、通訊的便捷程度。
同時(shí),現(xiàn)代化城市基礎(chǔ)設(shè)施不僅包括完善的生產(chǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施,也包括完善的生活性基礎(chǔ)設(shè)施,以及以“數(shù)字城市”工程為標(biāo)志的城市信息化基礎(chǔ)設(shè)施,它是宜居城市的“數(shù)字基礎(chǔ)”,在資訊高度發(fā)展的今天,其地位日益重要。
6、人文要素。
宜居城市對(duì)居民素質(zhì)也提出了很高的要求。居民素質(zhì)涉及公眾的道德素養(yǎng)、文化程度、精神面貌等各個(gè)方面。
城市須建立、健全包括社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)救濟(jì)、社會(huì)福利、優(yōu)撫安置和社會(huì)互助等在內(nèi)的多層次社會(huì)保障體系。宜居城市的建設(shè)涉及城市建設(shè)的每一個(gè)具體的細(xì)節(jié),不是單獨(dú)考慮幾個(gè)簡(jiǎn)單的要素就能夠做到的。一切和城市建設(shè)相關(guān)的要素都要被包容到這個(gè)體系中來。宜居城市的六大組成要素并不是孤立存在的,它們相互交織、相互影響,構(gòu)成了宜居城市建設(shè)的核心理念。宜居城市是以人為本、充滿人文關(guān)懷的城市,在此基本原則上實(shí)現(xiàn)人與經(jīng)濟(jì)、人與社會(huì)、人與文化、人與環(huán)境在城市內(nèi)的和諧共生,以及城市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)研究報(bào)告篇二
白酒是我國(guó)特有的酒種，與白蘭地、威士忌、伏特加等并稱為世界著名的四大蒸餾酒。白酒系以高粱等糧谷為主要原料，以大曲、小曲或麩曲及酒母等為糖化發(fā)酵劑，經(jīng)蒸煮、糖化、發(fā)酵、蒸餾、陳釀、勾兌而制成的蒸餾酒產(chǎn)品。白酒按香型分類，主要有濃香型、醬香型、清香型等香型，目前濃香型白酒約占全部白酒市場(chǎng)份額的.70%。2017年白酒行業(yè)復(fù)蘇延續(xù)，上半年?duì)I業(yè)收入和凈利潤(rùn)增速超20%；在消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)下行業(yè)分化，中高端白酒延續(xù)高增長(zhǎng)；白酒市場(chǎng)的投放總額達(dá)26890.89萬(wàn)，整體趨勢(shì)小幅上升。
中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)研究報(bào)告篇三
摘要：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分之一，也是一個(gè)作為保障人民生活的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。
伴隨著科技的不斷發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，尤其是醫(yī)藥開發(fā)技術(shù)的進(jìn)步，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主要力量之一。
然而，在我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)中，大多數(shù)企業(yè)對(duì)營(yíng)銷渠道的管理仍存在諸多理由。
本文關(guān)注我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)銷渠道理由，為我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)解決營(yíng)銷渠道理由提供參考和借鑒。
中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)研究報(bào)告篇四
附圖：
附圖1建設(shè)項(xiàng)目地理位置圖。
附圖2建設(shè)項(xiàng)目衛(wèi)星圖。
附圖3建設(shè)項(xiàng)目平面布置圖。
附圖4建設(shè)項(xiàng)目鳥瞰圖。
1.項(xiàng)目背景及概況。
1.1項(xiàng)目名稱。
錦州百腦匯資訊廣場(chǎng)。
1.2承辦單位概況。
百腦匯(buynow)是藍(lán)天電腦集團(tuán)（clevo）目前在中國(guó)大陸地區(qū)最大的投資項(xiàng)目，于成立至今，百腦匯始終秉持“價(jià)廉又物美服務(wù)百分百”的經(jīng)營(yíng)理念，已成為中國(guó)電腦大賣場(chǎng)第一品牌。通過提供舒適自在的購(gòu)物環(huán)境，先進(jìn)的營(yíng)銷理念和完善的客戶服務(wù)，獲得商家及消費(fèi)者的一致好評(píng)。百腦匯已有22家專業(yè)大型it商場(chǎng)分別設(shè)立在在北京、上海、南京、常州、成都、沈陽(yáng)、鄭州、天津、合肥、杭州、廣州、長(zhǎng)春、西安、哈爾濱、大慶、廈門、無錫、武漢、青島、淄博、蘇州等城市。在不遠(yuǎn)的將來，百腦匯將在中國(guó)35個(gè)主要城市成立電腦商場(chǎng)，打造大陸最具代表性的it終端零售通路。
百腦匯以深耕中國(guó)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn)，采取自地自建、出租柜位的方式，營(yíng)造專為it商場(chǎng)設(shè)計(jì)的商場(chǎng)空間，不但降低商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成本，更形成商場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
商場(chǎng)內(nèi)設(shè)有品牌機(jī)、手機(jī)通訊、數(shù)碼設(shè)備、diy、電腦超市等專區(qū)，多元的業(yè)種組合，讓消費(fèi)者盡享一站購(gòu)齊（one-stopshopping）的方便與樂趣。
1.3項(xiàng)目建設(shè)背景。
1.3.1錦州市城市概況。
錦州是中國(guó)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的.重要開放城市，錦州是中國(guó)最北端的港口城市和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈中的開放城市，西連京津唐工業(yè)區(qū)，東接遼寧中部城市群，北有遼寧西部和內(nèi)蒙東部及黑龍江、吉林地區(qū)的廣闊腹地，在一定意義上說，錦州是東北和華北兩大經(jīng)濟(jì)區(qū)的聯(lián)結(jié)帶，是國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的交匯點(diǎn)，是內(nèi)地走向世界的窗口和國(guó)外資金技術(shù)向腹地轉(zhuǎn)移的橋梁與紐帶，是溝通關(guān)內(nèi)外的交通樞紐和遼西地區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中心，具有得天獨(dú)厚的地緣優(yōu)勢(shì)和區(qū)位條件。地處遼寧省西南部，北依松嶺山脈，南臨渤海遼東灣，市轄6個(gè)市轄區(qū)（3個(gè)正式區(qū)，3個(gè)省屬新區(qū)）、2個(gè)縣，代管2個(gè)縣級(jí)市，分別為：凌海市、北鎮(zhèn)市、義縣、黑山縣、古塔區(qū)、凌河區(qū)、太和區(qū)，松山新區(qū)（原凌南新區(qū)與南站新區(qū))，錦州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，龍棲灣新區(qū)，總面積為10301平方公里，人口312.91萬(wàn)人。
錦州市地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢(shì)獨(dú)具特色。位于著名的“遼西走廊”的東端，是連接中國(guó)東北地區(qū)和華北地區(qū)的交通樞紐。京哈鐵路、秦沈鐵路客運(yùn)專線、京哈公路、京沈高速公路、遼寧濱海公路橫貫全境。有“四省通錦”之說。
全市公路總里程達(dá)到3622公里，黑色路面鋪裝率、二級(jí)以上公路比重、高速公路里程都居遼西之首。擁有營(yíng)運(yùn)公共汽車537輛，運(yùn)營(yíng)線路網(wǎng)長(zhǎng)度467公里；運(yùn)營(yíng)出租車3884輛。
優(yōu)越的地理位置，發(fā)達(dá)的海陸空立體交通體系，大大增強(qiáng)了錦州。
中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)研究報(bào)告篇五
醫(yī)藥行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，一、二、三產(chǎn)業(yè)為一體的產(chǎn)業(yè)。其主要門類包括：化學(xué)原料藥及制劑、中藥材、中藥飲片、中成藥、抗生素、生物制品、生化藥品、放射性藥品、醫(yī)療器械、衛(wèi)生材料、制藥機(jī)械、藥用包裝材料及醫(yī)藥商業(yè)。醫(yī)藥行業(yè)對(duì)于保護(hù)和增進(jìn)人民健康、提高生活質(zhì)量，為計(jì)劃生育、救災(zāi)防疫、軍需戰(zhàn)備以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步均具有十分重要的作用。
新中國(guó)成立以來，特別是改革開放20多年，我國(guó)已經(jīng)形成了比較完備的醫(yī)藥工業(yè)體系和醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展成為世界制藥大國(guó)。據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑：我國(guó)現(xiàn)有醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)3613家，可以生產(chǎn)化學(xué)原料藥近1500種，總產(chǎn)量43萬(wàn)噸，位居世界第二。
改革開放以來，隨著人民生活水平的提高和對(duì)醫(yī)療保健需求的不斷增長(zhǎng)，醫(yī)藥工業(yè)一直保持著較快的發(fā)展速度，1978年至2000年，醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)值年均遞增16.6%，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)展最快的行業(yè)之一。
二、我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位
自1997年以來，醫(yī)藥工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位穩(wěn)步提高，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占全部工業(yè)總額的比重，呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。醫(yī)藥行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重不大，以資產(chǎn)為主的規(guī)模比重僅為2%3%，效益指標(biāo)相對(duì)高一些也僅為3%4%，是我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定來源產(chǎn)業(yè)之一，但并未進(jìn)入支柱產(chǎn)業(yè)之列。醫(yī)藥行業(yè)與人民群眾的日常生活息息相關(guān)，是為人民防病治病、康復(fù)保健、提高民族素質(zhì)的特殊產(chǎn)業(yè)。在保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)發(fā)展中，起到了積極的、不可替代的“保駕護(hù)航”作用。
三、藥品質(zhì)量管理的三個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量是藥品的生命，質(zhì)量無法保證的藥品在某種意義上可以說是毒品，不但不能治療人體疾病，反而貽誤治病時(shí)機(jī)，危及患者生命。要想做好藥店里的質(zhì)量管理工作需要不斷地查遺補(bǔ)缺，必須掌握三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是其他工作的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)性工作如果做不好，就很難保證藥品質(zhì)量，也就難以達(dá)到方便顧客，保證人民用藥安全有效的根本目的。
1.購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。連鎖藥店的門店沒有購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)，只是接受總部的配送，按照來貨跟蹤單和零售撥貨單驗(yàn)收即可。而單體藥店在購(gòu)進(jìn)藥品時(shí)，應(yīng)注意對(duì)供貨單位和從業(yè)人員的資質(zhì)進(jìn)行審核，索取相關(guān)資料，包括供貨單位的藥品經(jīng)營(yíng)許可證復(fù)印件、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、gsp或gmp證書復(fù)印件，以上均須蓋有供貨單位的公章;對(duì)供貨單位銷售人員應(yīng)索取身份證復(fù)印件、畢業(yè)證復(fù)印件、授權(quán)委托書原件;另外還有雙方簽訂的質(zhì)量保證協(xié)議。以上資料齊全，才可簽訂合同，實(shí)施采購(gòu)行為。從資質(zhì)審查上把好關(guān)，不能完全提供以上資料的單位一般資信較差，門店不應(yīng)與這樣的單位發(fā)生業(yè)務(wù)。
驗(yàn)收藥品時(shí)，須逐批對(duì)照實(shí)貨進(jìn)行外觀性狀檢查，對(duì)品名、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)日期、有效期、生產(chǎn)廠家、批準(zhǔn)文號(hào)等內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)外觀異常者，不能驗(yàn)收入店。
2.在店養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。出廠的藥品經(jīng)檢測(cè)合格后即可進(jìn)入流通領(lǐng)域，在流通環(huán)節(jié)最重要的工作就是養(yǎng)護(hù)，若不注意養(yǎng)護(hù)，合格的藥品可能就會(huì)變成不合格藥品。如部分藥品需儲(chǔ)存在4～6℃，若溫度過高或過低都會(huì)造成藥物物理或化學(xué)成分的改變，造成藥品失去治療作用，成為不合格品;部分藥品需要遮光密閉保存;有些需要常溫狀態(tài)下保存，溫度過高就會(huì)發(fā)生危險(xiǎn)，高濃度的雙氧水溶液在強(qiáng)光照射下，會(huì)發(fā)生快速分解，造成爆炸。因此，做好藥品養(yǎng)護(hù)，不只是能夠避免不合格藥品出現(xiàn)，也是保證營(yíng)業(yè)安全的實(shí)際需要。
要做好定期養(yǎng)護(hù)工作，質(zhì)管人員應(yīng)對(duì)每一種藥品的儲(chǔ)存條件心中有數(shù)，嚴(yán)格按照儲(chǔ)存要求將藥品放在相應(yīng)區(qū)域儲(chǔ)存或陳列，店內(nèi)相對(duì)濕度應(yīng)保持在45%～75%之間，過高過低都要采取措施。若溫度過高，一些栓劑就容易溶化，溫度過低，一些液體就可能凍結(jié)或破裂;濕度過大，易吸濕藥品就會(huì)吸水分解;濕度過低，過于干燥，藥品包裝如鋁塑包裝就容易干裂起邊，鋁塑與pvc板之間就會(huì)出現(xiàn)分離，片劑和膠囊就會(huì)直接暴露在空氣中，容易受污染變質(zhì)。因此養(yǎng)護(hù)工作必須做好，否則質(zhì)量合格的藥品就會(huì)因養(yǎng)護(hù)不當(dāng)變成不合格藥品，對(duì)患者造成傷害，也必然影響門店的信譽(yù)，帶來商譽(yù)和經(jīng)濟(jì)的雙重?fù)p失。
3.分類陳列、售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。藥品陳列除了要美觀、便利，還要符合質(zhì)量管理的要求。店內(nèi)的商品應(yīng)按以下層次分開陳列。首先，藥品非藥品要分開，非藥品一般包括：食品、化妝品、醫(yī)療器械、衛(wèi)生材料等。藥品中中藥飲片應(yīng)單獨(dú)裝斗，其他藥品處方藥和非處方藥再行分類。處方藥和非處方藥各按照內(nèi)服和外用再分開陳列。外用藥又分為易串味和非易串味分開陳列。而危險(xiǎn)品受光、熱、空氣、水分、撞擊等外界因素的影響而引起燃燒、爆炸或具有腐蝕性、刺激性和劇毒性的藥品。如：硝酸甘油、松節(jié)油、硫磺、樟腦、高錳酸鉀、敵百蟲、甲醛溶液等不能陳列，只能展示其空包裝。
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中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)研究報(bào)告篇六
市場(chǎng)。
調(diào)查報(bào)告。
是調(diào)查活動(dòng)的最終結(jié)果,其質(zhì)量高低與資料搜集、整理和分析研究等的質(zhì)量密切相關(guān)。以下是專門為你收集整理的中國(guó)市場(chǎng)研究報(bào)告，供參考閱讀！
**年寶潔公司在廣州成立了在中國(guó)的第一家合資企業(yè)--廣州寶潔有限公司，從此寶潔公司就以迅猛的發(fā)展優(yōu)勢(shì)占據(jù)中國(guó)日用品市場(chǎng)，其步伐之快絕對(duì)是把中國(guó)一些老牌子的日用品打個(gè)措手不及，被迫淡出市場(chǎng)。目前能對(duì)寶潔公司造成一定威脅的日用品公司不超三家1、聯(lián)合利華。2、強(qiáng)生。就這兩家公司的產(chǎn)品能在市場(chǎng)上爭(zhēng)奪寶潔產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，其他日用品公司能對(duì)其造成的影響簡(jiǎn)直達(dá)到可以忽略的程度。
下面我試著分析寶潔成功的原因：
**年正好是改革開放的初期，也是城市發(fā)展的起步時(shí)期，工業(yè)和城市的飛速發(fā)展都在90年代開始，給寶潔公司帶來巨大商機(jī)。寶潔公司瞄準(zhǔn)這個(gè)時(shí)候進(jìn)入中國(guó)也是能給其最大扶持的時(shí)機(jī)，所遇到的阻力也最小。
寶潔總部創(chuàng)始于1837年，至今有169年之久。無論科技，產(chǎn)品歷史，銷售經(jīng)驗(yàn)，人才儲(chǔ)備上都有很大優(yōu)勢(shì)。寶潔公司在世界各地都有屬于自己的科研所，并吸納各地的科研人才，各中心之間進(jìn)行科研成果的信息分享與相互競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到提高整體水平的目的。并聘請(qǐng)專業(yè)擔(dān)任技術(shù)顧問專家進(jìn)行指導(dǎo)?？蒲腥藛T負(fù)責(zé)研究適合當(dāng)?shù)貧夂颉⑷巳耗w質(zhì)和消費(fèi)能力、愛好的氣味的不同配方。而不是全球就使用一種配方。即使偶爾其他公司研究出新產(chǎn)品，新技術(shù)。寶潔公司也能在一個(gè)月或者更短時(shí)間內(nèi)克隆出一樣的配方并將新產(chǎn)品推出市場(chǎng)，不讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開銷售距離。該公司擁有的專利就超過29，000項(xiàng)。可見科研隊(duì)伍實(shí)力之雄厚。
目前在中國(guó)的大學(xué)中，還沒市場(chǎng)策劃這個(gè)專業(yè)，只有在市場(chǎng)營(yíng)銷中包含了市場(chǎng)策劃。而且在中國(guó)一些國(guó)內(nèi)企業(yè)還沒市場(chǎng)策劃這個(gè)部門存在，一般都是由部門經(jīng)理或者董事決定公司發(fā)展的方向。在國(guó)外，市場(chǎng)策劃部是個(gè)極其重要的部門。市場(chǎng)策劃部負(fù)責(zé)收集各種信息，并經(jīng)過分析后指引公司以后前進(jìn)的方向，發(fā)展的目標(biāo)和年度的各種預(yù)算產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格等等，就等于掌控公司的命脈。
寶潔公司在廣告宣傳方面的費(fèi)用沒有對(duì)外一個(gè)明確的數(shù)字，但至少是從億為計(jì)算單位。每天各時(shí)段的電視廣告定宣傳，使消費(fèi)者能購(gòu)買它們新出那一款產(chǎn)品。而且寶法公司的廣告絕不是那種疲勞轟炸式的宣傳，它們會(huì)控制把握一個(gè)尺度，不讓消費(fèi)者產(chǎn)生抵抗心理，而且所播出的廣告都型象健康，清新，表達(dá)的意思明確，語(yǔ)言簡(jiǎn)單，給人一種高雅的感覺，容易接受新產(chǎn)品，寶潔公司的廣告宣傳也很有特點(diǎn)。在以前的寶潔公司一些電視或其它媒體廣告會(huì)在廣告末毣加上句：p&g，創(chuàng)造生活無限美，雖然沒說的p&g屬于寶潔公司，但大家都會(huì)知道一件事情：這些產(chǎn)品都是屬于p&g公司的。
以消費(fèi)者心理學(xué)的角度，人的心理都會(huì)有個(gè)觀點(diǎn)，喜歡嘗試新東西。人們往往一件日用品用久之后會(huì)想用其它牌子的產(chǎn)品，比一下看效果如何。換著使用，而不會(huì)長(zhǎng)時(shí)間都使用一個(gè)牌子同，寶潔公司正是看出這一點(diǎn)，在以后的廣告宣傳就沒再加上產(chǎn)品的公司宣傳。只會(huì)著重的對(duì)產(chǎn)品的科技含量和配方效果的宣傳，并且在包裝上使用淺色明快色彩加上簡(jiǎn)單的線條，絕不繁索，并且產(chǎn)品上分大中小型號(hào)，可適合不同家庭狀況人士。
寶潔公司的產(chǎn)品另外一個(gè)特點(diǎn)就是包裝常換，它們的產(chǎn)品一年就會(huì)換一天兩次外型包裝，好處就是：給消費(fèi)者感覺這個(gè)產(chǎn)品又出新的了。另外一個(gè)好處就是：減少產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命周期，保持產(chǎn)品永遠(yuǎn)年輕。
一個(gè)公司的文化不是一朝一夕可以出來的剬是長(zhǎng)時(shí)間積累形成的：寶潔公司的產(chǎn)品多種多樣，單洗發(fā)水就好幾種，只是名字不同，其實(shí)都是寶潔公司產(chǎn)品，而且使用的效果并沒明顯區(qū)別，這個(gè)產(chǎn)品有保濕式或者去屑的，其它型號(hào)產(chǎn)品也會(huì)有這個(gè)功能。各個(gè)不同名稱的產(chǎn)品分開來公平競(jìng)爭(zhēng)，但是又有它們獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，海飛絲專去屑，沙宣凝彩保濕，飄柔清爽…但是它們之間偶爾也會(huì)出現(xiàn)相同的功能，就增加了彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)，寶潔公司對(duì)各部門間的競(jìng)爭(zhēng)是鼓勱的態(tài)度，但是也會(huì)偶爾制止，以免發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng)。
寶潔公司的產(chǎn)品另外一個(gè)特點(diǎn)就是包裝常換，它們的產(chǎn)品一年就會(huì)換一天兩次外型包裝，好處就是：給消費(fèi)者感覺這個(gè)產(chǎn)品又出新的了。另外一個(gè)好處就是：減少產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命周期，保持產(chǎn)品永遠(yuǎn)年輕。
寶潔公司的產(chǎn)品多種多樣，單洗發(fā)水就好幾種，只是名字不同，其實(shí)都是寶潔公司產(chǎn)品，而且使用的效果并沒明顯區(qū)別，這個(gè)產(chǎn)品有保濕式或者去屑的，其它型號(hào)產(chǎn)品也會(huì)有這個(gè)功能。各個(gè)不同名稱的產(chǎn)品分開來公平競(jìng)爭(zhēng)，但是又有它們獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，海飛絲專去屑，沙宣凝彩保濕，飄柔清爽…但是它們之間偶爾也會(huì)出現(xiàn)相同的功能，就增加了彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)，寶潔公司對(duì)各部門間的競(jìng)爭(zhēng)是鼓勱的態(tài)度，但是也會(huì)偶爾制止，以免發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng)。寶潔公司在廣告宣傳方面的費(fèi)用沒有對(duì)外一個(gè)明確的數(shù)字，但至少是從億為計(jì)算單位。每天各時(shí)段的電視廣告定宣傳，使消費(fèi)者能購(gòu)買它們新出那一款產(chǎn)品。而且寶法公司的廣告絕不是那種疲勞轟炸式的宣傳，它們會(huì)控制把握一個(gè)尺度，不讓消費(fèi)者產(chǎn)生抵抗心理，而且所播出的廣告都型象健康，清新，表達(dá)的意思明確，語(yǔ)言簡(jiǎn)單，給人一種高雅的感覺，容易接受新產(chǎn)品。
關(guān)于品牌，寶潔的原則是：如果某一個(gè)種類的市場(chǎng)還有空間，最好那些;其他品牌也是寶潔公司的產(chǎn)品。因此寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場(chǎng)占有率。舉例來說，在美國(guó)市場(chǎng)上，寶潔有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌，每種品牌的訴求都不一樣。寶潔推出;邦寶適紙尿褲時(shí)，由于質(zhì)量較高，定價(jià)比其他品牌都高。寶潔原本希望高質(zhì)量可以讓人愿意用較高價(jià)錢購(gòu)買，但結(jié)果卻不是如此。寶潔知道自己必須降價(jià)來迎合消費(fèi)者，于是它采用一個(gè)不一樣的策略來達(dá)到降價(jià)的目標(biāo)：設(shè)法提高生產(chǎn)效率，同時(shí)改變配銷策略。一般尿片都放在藥房里，;邦寶適卻減少利潤(rùn)，降價(jià)進(jìn)入超市。由于它的銷量大，超市愿意賣;又因?yàn)殇N量大，降低了單位生產(chǎn)成本，從而產(chǎn)生良好的循環(huán)，使;邦寶適成為一個(gè)成功的產(chǎn)品。
在廣告方面，特別是電視廣告，寶潔有一套成功的公式。首先，寶潔會(huì)先指出你所面臨的一個(gè)問題來吸引你的注意。接著，廣告會(huì)迅速告訴你，有個(gè)解決方案，就是寶潔的產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品通常會(huì)在整段廣告中重復(fù)出現(xiàn)好幾次。廣告重點(diǎn)是在清楚地強(qiáng)調(diào)，寶潔可以為你帶來什么好處。
一般人只看到寶潔的行銷和廣告，事實(shí)上，背后支持寶潔產(chǎn)品維持較高市場(chǎng)占有率的，是不斷開發(fā)的新產(chǎn)品。每年寶潔在研究開發(fā)上大約花13億美元，共有7000多位科學(xué)家在全球各地的研究中心研發(fā)新產(chǎn)品，因此寶潔手中每年握有2500項(xiàng)專利。
寶潔的品牌管理主要體現(xiàn)在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝瞬排嘤?xùn)上。品牌經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)激烈、工作緊張、升遷很快，但極容易;不成功，便成仁。從1931年以來，公司的最高主管都是品牌管理出身，90%的管理階層也都來自品牌管理，由此可見品牌管理是寶潔的核心領(lǐng)域。
對(duì)于自己所負(fù)責(zé)的品牌，品牌經(jīng)理必須比公司里任何人都要了解，而且不斷會(huì)有人挑戰(zhàn)他們這方面的知識(shí)。例如美國(guó)一位負(fù)責(zé)洗發(fā)精的經(jīng)理曾經(jīng)被最高主管問起，究竟中國(guó)人的頭皮屑成分是什么。
寶潔公司絕不從外面找;空降部隊(duì)，而是采取百分之百的內(nèi)升政策，因此內(nèi)部的培養(yǎng)制度非常重要。他們非常重視訓(xùn)練員工解決問題、設(shè)定順序、采取行動(dòng)、追蹤質(zhì)量以及領(lǐng)導(dǎo)、合作的能力。公司隨時(shí)都提供各種課程和研討會(huì)，來幫助員工提高。
在寶潔的訓(xùn)練制度中，備忘錄這項(xiàng)做法是出了名的。員工必須養(yǎng)成一種習(xí)慣，清楚、簡(jiǎn)單地把信息呈給上司。備忘錄大致可以分成兩種，;信息備忘錄和;建議備忘錄。;信息備忘錄內(nèi)容包括研究分析、現(xiàn)狀報(bào)告、業(yè)務(wù)情況、競(jìng)爭(zhēng)分析和市場(chǎng)占有率摘要;;建議備忘錄則是一種說服性的文件，重點(diǎn)包括：建議目的、背景信息、建議方案以及背后的邏輯討論和下一步的做法。備忘錄大多不會(huì)超過4頁(yè)。品牌管理人員如果想要升遷，最好先學(xué)會(huì)寫備忘錄。
在寶潔，備忘錄的寫作甚至被當(dāng)作一種訓(xùn)練的工具。對(duì)資歷較淺的人員來說，一個(gè)備忘錄重寫10次是常見的事;成為品牌經(jīng)理后，一個(gè)備忘錄仍有可能被要求重寫五六次。憑借不斷地重寫備忘錄，寶潔希望能夠訓(xùn)練員工更加周密地思考問題。
當(dāng)許多公司希望能夠抓住消費(fèi)者口味，在市場(chǎng)成功出擊的時(shí)候，寶潔重視扎實(shí)基礎(chǔ)的行銷訓(xùn)練應(yīng)該是很重要的參考。
近年來，農(nóng)民工問題一直都是社會(huì)廣泛關(guān)注的問題，作為一名土木工程系的大學(xué)生，我對(duì)這個(gè)問題一直都很關(guān)注。正好借著這次在寒假往返的列車上近100個(gè)小時(shí)的時(shí)間里，接觸了很多民工，在與他們的談話中，我進(jìn)一步了解到他們的不易與艱辛!
(—)拖欠民工工資問題：許多民工一年的辛苦錢打了水漂，家里的生活沒了著落。據(jù)調(diào)查，拖欠民工工資大多發(fā)生在建筑工地。在建筑攻打的民工勞動(dòng)強(qiáng)度大，勞動(dòng)和生活條件差。而建筑工程又流動(dòng)性比較大，有關(guān)部門管理相對(duì)困難，許多民工工資被拖欠和克扣。這個(gè)問題引起全社會(huì)的廣泛關(guān)注，民工背井離鄉(xiāng)，常年在外賣苦力，掙的是“血汗錢“和”活命錢“，拖欠民工工資，無論從法律上還是從道義上講，都是極其惡劣的行為。廣大農(nóng)民工對(duì)建筑事業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)，沒有他們的付出，取得今天的建設(shè)成果是不可想象的，我想，拖欠農(nóng)民工工資，不管什么原因都不應(yīng)該，尤其是一些包工頭惡意拖欠，行為特別惡劣，令人氣憤。
是什么原因造成拖欠民工工資的事件屢見不鮮呢?據(jù)調(diào)查，拖欠民工工資的一個(gè)重要原因是建筑市場(chǎng)不規(guī)范。有的建筑隊(duì)為了攬工程墊姿施工;而墊姿款也有可能是貸款來的，一旦發(fā)生資金短缺，很容易拖欠勞動(dòng)者工資，損害民工權(quán)益。有的工程層層轉(zhuǎn)包，加上監(jiān)管不利，很容易發(fā)生“包工頭“卷款逃逸，讓辛辛苦苦一年的民工們血本無歸。
我認(rèn)為，解決拖欠農(nóng)民工工資問題要“標(biāo)本兼治“，要運(yùn)用行政，經(jīng)濟(jì)，法律手段綜合治理，一是布置各地認(rèn)真清查，對(duì)查出或被投訴拖欠農(nóng)民工工資的單位，要責(zé)令其及時(shí)補(bǔ)發(fā)。對(duì)據(jù)不補(bǔ)發(fā)的，要與有關(guān)部門一起幫助農(nóng)民工用法律維護(hù)自己的權(quán)益。二是對(duì)嚴(yán)重拖欠農(nóng)民工工姿的施工企業(yè)，依法給予制裁和懲處，作為不良記入企業(yè)信用擋案;性質(zhì)惡劣的資質(zhì)年檢時(shí)按不合格處理，按低一級(jí)資質(zhì)認(rèn)定，三是因建筑單位拖欠企業(yè)工程款導(dǎo)致拖欠工資的，要會(huì)同有關(guān)部門追究建設(shè)單位責(zé)任。房地產(chǎn)項(xiàng)目資金不到位的，堅(jiān)決不予辦理施工許可;防地產(chǎn)企業(yè)施欠工程款導(dǎo)致拖欠農(nóng)民工工資的，不準(zhǔn)許其新開發(fā)項(xiàng)目，并在資質(zhì)年鑒中予以處理。四是加強(qiáng)社會(huì)信用體系建設(shè)部將制定建筑用戶。
合同。
示范文本，在合同中對(duì)付款期限，拖延付款的責(zé)任做出明確規(guī)定，將農(nóng)民權(quán)益寫在條款上，對(duì)他們進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的保護(hù)。
其原因是多方面的，但通過我對(duì)著方面的查詢與調(diào)查，總結(jié)出以下四點(diǎn)主要原因。
調(diào)查中我發(fā)現(xiàn)一個(gè)怪現(xiàn)象，企業(yè)用人單位老板有意和民工不簽合同，以便侵害民工權(quán)益在發(fā)生傷殘賠償是推脫責(zé)任逃避法律制裁，有些用人單位即便簽了合同，大都是一企業(yè)老板自身利益為重，不考慮民工權(quán)益的霸權(quán)合同，民工一旦提出簽訂合同按法律享受權(quán)益時(shí)，往往遭到解雇開除。在我國(guó)人多崗少就業(yè)嚴(yán)峻的情況下，民工為了生存生活只能忍辱負(fù)重，任人宰割，民工給筆者算了一筆帳令人吃驚，按法律用人單位每年最少克扣侵占民工工資在5000元以上，有些老板動(dòng)用暴力，等手段撒賴或卷款一跑，民工一年辛辛苦苦的血汗錢就付之東流，連吃飯回家成問題。一位民工以他600來人的單位為例，企業(yè)通過罰款不給加班費(fèi)，結(jié)帳克扣壓低工資等非法手段，一年僅侵占民工工資福利一項(xiàng)竟達(dá)四五百萬(wàn)元，觸目驚心，不敢想象。而這些老板如此聚斂財(cái)富，到處揮金如土，橫行霸道卻無一人因此獲罪判邢豈能不肆無忌憚。
在一些地方，保護(hù)民工權(quán)益還停留在口頭上，只喊。
口號(hào)。
不見行動(dòng)如有行動(dòng)也是雷聲大雨點(diǎn)小。制訂政策文件時(shí)如同兒戲政治口號(hào)滿篇只字不見硬措施強(qiáng)手段。前段時(shí)間新聞媒體對(duì)北京某執(zhí)法部門落實(shí)每月按時(shí)不足額給民工發(fā)工資時(shí)出臺(tái)這樣條款“用人單位每月保證300元工資如有困難的單位可逐步落實(shí)“這種摸棱兩可愚弄民眾的文件進(jìn)行了有力地批評(píng)就是典范一例。我們不明白出臺(tái)這樣的單位領(lǐng)導(dǎo)為何對(duì)用人單位那么地曖昧處處考慮周到就連每月足額發(fā)工資的法規(guī)于不顧大打其折扣讓只發(fā)300元還是有困難可逐步落實(shí)。相反對(duì)民工竟是那么的冷漠苛刻。他們不會(huì)不知道民工這點(diǎn)血汗錢是一家人賴以為生的救命錢按時(shí)沒有他民工家里的老人、妻子、孩子就要挨額無法生活。當(dāng)企業(yè)用人單位發(fā)生侵害民工權(quán)益和特大惡性以及是有部門追究有寫領(lǐng)導(dǎo)竟以影響投資環(huán)境安定團(tuán)結(jié)冠冕堂皇的理由進(jìn)行袒護(hù)壓制處理。可從來沒有任何部門任何領(lǐng)導(dǎo)以為自己為虎作倀才是真正影響社會(huì)安定團(tuán)結(jié)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素。
目前全國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)而言，企業(yè)老板，用人單位私招成為普遍的社會(huì)現(xiàn)象，職業(yè)更是魚目混雜，坑蒙拐騙，泛濫成災(zāi)，發(fā)生侵權(quán)后無人過問;而拿著納稅人工資的當(dāng)?shù)卣?，勞?dòng)監(jiān)督部門連自己管轄內(nèi)有多少用人單位，多少在業(yè)人員都搞不清楚。執(zhí)法擺出一副官僚衙門作風(fēng)，事不關(guān)己高高掛起，民高了相互推委，久拖不決。按說一個(gè)地區(qū)拖欠民工工資，侵權(quán)事件，惡性流血時(shí)間頻繁發(fā)生，當(dāng)?shù)卣瑒趧?dòng)部門負(fù)有不可推卸的法律責(zé)任，可至今沒有人和部門因此受到處罰。如此執(zhí)法，如此監(jiān)管全國(guó)拖欠民工工資達(dá)千億元之后就不足為怪了。
民工遭受侵權(quán)后，按說解決途徑很多，可向勞動(dòng)監(jiān)察，政府，信訪，勞動(dòng)仲裁，法院等執(zhí)法部門投訴得到解決，可事實(shí)上民工投訴極其艱難。因國(guó)情人多崗少就業(yè)嚴(yán)峻，民工要求用人單位簽定合同往往遭解雇，開除。這樣的法律，這樣的公道，久而久之民工不再相信法律、相信公道，有冤大都自人倒霉。
針對(duì)以上兩個(gè)問題，如何解決拖欠民工工資的問題和切實(shí)保障民工權(quán)益，我將談一談自己的觀點(diǎn)。
我認(rèn)為，解決拖欠民工工資問題要“標(biāo)本兼治”，要運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律手段綜合治理。一是布置各地認(rèn)真清查，對(duì)查出后被投訴拖欠農(nóng)民工資的單位，要責(zé)令其及時(shí)補(bǔ)發(fā)。對(duì)拒不補(bǔ)發(fā)的，要與有關(guān)不滿一起幫助農(nóng)民用法律維護(hù)自己的權(quán)益。二是對(duì)嚴(yán)重拖欠農(nóng)民民工工資的施工企業(yè)，按低一級(jí)資質(zhì)認(rèn)定。三是因建設(shè)單位拖欠施工器樂工程款導(dǎo)致拖欠工資的，要會(huì)同有關(guān)部門追究建設(shè)單位責(zé)任。房地產(chǎn)項(xiàng)目資金不到位的，堅(jiān)決不予辦理施工許可;房地產(chǎn)企業(yè)拖欠工程款導(dǎo)致拖欠民工工資的，不批準(zhǔn)其新開發(fā)項(xiàng)目，并在資質(zhì)年檢中予以處理。四是加強(qiáng)社會(huì)信用體系建設(shè)部將鎮(zhèn)定建筑用戶合同示范文本，在合同中對(duì)付款期限、拖延付款的責(zé)任作出明確規(guī)定，將農(nóng)民權(quán)益寫在條款上，對(duì)他們進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的保護(hù)。
對(duì)于保證民工權(quán)益的問題，我有以下幾點(diǎn)建議：
一、完善法制，加大打擊侵權(quán)粒度。
現(xiàn)有法律對(duì)侵權(quán)時(shí)間大都以罰款不了了之，處罰太輕，起不到應(yīng)有作用。在私有經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的今天，民工占用企業(yè)老板的財(cái)產(chǎn)大都好的罪判刑。而企業(yè)老板有意侵害民工權(quán)益聚斂財(cái)產(chǎn)卻相干無事。
二、科學(xué)有序地規(guī)范勞務(wù)市場(chǎng)管理秩序。
目前勞務(wù)時(shí)常秩序混亂，監(jiān)管失控，在這種情況下不能放任自流，危害社會(huì)。職介應(yīng)由勞動(dòng)部門統(tǒng)一管理。以規(guī)范勞務(wù)市場(chǎng)秩序納入科學(xué)有序監(jiān)督管理體系。
三、管理責(zé)任到人，嚴(yán)重失職監(jiān)管不力。
勞務(wù)監(jiān)管要責(zé)任到人，分片負(fù)責(zé)，對(duì)處理不當(dāng)引起集體上訪，鬧事釀成流血時(shí)間的，應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)卣?，勞?dòng)監(jiān)察部門負(fù)有責(zé)任的人員進(jìn)行記過、撤職、開除等相應(yīng)的處罰，以避免因管理失職，不力造成危害社會(huì)。
四、建立健全民工權(quán)益監(jiān)督保障體系。
勞務(wù)監(jiān)察部門要經(jīng)常對(duì)民工工資、福利發(fā)放，三險(xiǎn)的交納進(jìn)行堅(jiān)持督促形成工作制度。這樣就形成工會(huì)協(xié)作，勞動(dòng)監(jiān)督，政府法律作后盾的一體的社會(huì)保障民工權(quán)益體系。
五、民工侵權(quán)糾紛法院應(yīng)該先受理后收費(fèi)。
民工遭遇侵權(quán)后，大都因手續(xù)不全，交不起各種費(fèi)用被執(zhí)法部門拒絕受理，這導(dǎo)致民工鋌而走險(xiǎn)，用非正常手段解決，不利于社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在人多崗少九月嚴(yán)峻特殊國(guó)慶下，對(duì)交不起訴訟費(fèi)的，應(yīng)先受理，判決執(zhí)行后扣除。
切實(shí)保護(hù)民工的切身利益，是我們?nèi)鐣?huì)的責(zé)任，通過這次調(diào)查，作為土木的大學(xué)生，我更是感到了一種責(zé)任感。我要趁著大學(xué)階段在學(xué)習(xí)和思想上嚴(yán)格要求自己，作一名合格的為民工照相的工程師。
中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)研究報(bào)告篇七
自改革開放之后，我國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷渠道在迅速發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)了許多理由。
這些理由已經(jīng)成為現(xiàn)階段阻礙我國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷發(fā)展的主要障礙。
本文主要關(guān)注現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)銷渠道理由，并對(duì)主要理由進(jìn)行系統(tǒng)分析。
理由一：營(yíng)銷渠道層級(jí)過多。
現(xiàn)階段，我國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)通過經(jīng)銷商或代理商來構(gòu)建自身產(chǎn)品在某一區(qū)域內(nèi)的營(yíng)銷體系。
這種模式的營(yíng)銷渠道中，渠道成員之間主要通過逐層推進(jìn)的方式進(jìn)行市場(chǎng)覆蓋，這就形成了較多的營(yíng)銷層級(jí)。
一些醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷渠道的層級(jí)多達(dá)5級(jí)以上(甚至更多)。
隨著營(yíng)銷渠道層級(jí)的增加，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)對(duì)渠道成員的管理難度將逐漸增加。
同時(shí)，營(yíng)銷渠道成本理由、渠道成員利益劃分理由和對(duì)終端市場(chǎng)感應(yīng)的滯后理由等等都將伴隨著營(yíng)銷渠道層級(jí)的增加隨之而來，這些都將對(duì)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)銷造成影響。
理由二：渠道價(jià)格難制約。
通常，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)會(huì)根據(jù)自身的成本投入情況、利潤(rùn)目標(biāo)、市場(chǎng)情況以及國(guó)家相關(guān)政策制定一個(gè)系統(tǒng)醫(yī)藥品市場(chǎng)流通價(jià)格體系。
然而，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)一般會(huì)將自己生產(chǎn)的醫(yī)藥品交給經(jīng)銷商或代理商讓其幫助進(jìn)行藥品經(jīng)銷。
一旦這些中間商接手到產(chǎn)品，其通常會(huì)根據(jù)自己的利潤(rùn)需求對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行二次調(diào)整。
以此類推，每經(jīng)過一層營(yíng)銷渠道，醫(yī)藥產(chǎn)品的價(jià)格就會(huì)進(jìn)行一次調(diào)整(孫光明，)。
最終，市場(chǎng)上所流通的醫(yī)藥的價(jià)格就偏離了醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)所制定的價(jià)格體系，且不受醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)所制約。
理由三：渠道覆蓋率偏低。
雖然我國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)逐步放開醫(yī)藥市場(chǎng)，允許多種形式的競(jìng)爭(zhēng)存在，但是就目前我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷的整體情況來看，我國(guó)醫(yī)藥流通的行業(yè)集中度仍相對(duì)較低。
雖然目前我國(guó)現(xiàn)已經(jīng)有幾家包括國(guó)藥、上藥、廣藥、華潤(rùn)北藥等全國(guó)性的大型藥物流通商(配送商)，即使是這幾家大型的藥物配送商，其營(yíng)銷的渠道和網(wǎng)絡(luò)仍沒有真正地對(duì)我國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)進(jìn)行全面覆蓋。
這些大型的醫(yī)藥配送商對(duì)市場(chǎng)的覆蓋多集中在城市，農(nóng)村醫(yī)藥市場(chǎng)的覆蓋的全面程度較低。
因?yàn)槠涞乩砦恢美碛?、?jīng)濟(jì)理由、客觀條件等諸多方面，導(dǎo)致這些大型的醫(yī)藥配送商目前還無法真正的實(shí)現(xiàn)城市、農(nóng)村無差別和全覆蓋。
理由四：渠道成員競(jìng)爭(zhēng)不均等。
在營(yíng)銷渠道中，每一個(gè)渠道成員都有一定的權(quán)力，這些權(quán)利用來協(xié)調(diào)或相互制約營(yíng)銷渠道中的其他成員，從而達(dá)到整個(gè)渠道協(xié)調(diào)一致，共同獲利的狀態(tài)(盧泰宏，)。
在營(yíng)銷渠道中，各渠道成員應(yīng)該通過自身的競(jìng)爭(zhēng)力公平的、客觀地去贏得渠道權(quán)力，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
然而，作為我國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷渠道中的成員，其權(quán)力的獲取卻不盡公平和客觀。
眾所周知，醫(yī)院和藥店是我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)銷渠道中最重要的終端環(huán)節(jié)。
在醫(yī)藥營(yíng)銷渠道中，醫(yī)院往往擁有比其他營(yíng)銷渠道成員更多的話語(yǔ)權(quán)。
這種現(xiàn)象在我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)中的處方藥市場(chǎng)中表現(xiàn)尤為突出，因?yàn)橹挥嗅t(yī)院才有資格、有權(quán)利為消費(fèi)者開具處方藥，這就為醫(yī)院在營(yíng)銷渠道中占據(jù)主動(dòng)地位提供了可能。
在醫(yī)藥營(yíng)銷渠道中，醫(yī)院擁有令醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)無可奈何的話語(yǔ)權(quán)。
一些醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)想在進(jìn)入醫(yī)院市場(chǎng)，或者在醫(yī)療機(jī)構(gòu)銷售產(chǎn)品，必須獲取醫(yī)院的認(rèn)證資格。
此外，我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)上的處方藥是嚴(yán)禁在藥店出售，這也間接打破了醫(yī)藥營(yíng)銷渠道成員之間的公平競(jìng)爭(zhēng)的天平。
理由五：渠道終端分布不均。
在市場(chǎng)中，所有的產(chǎn)品從生產(chǎn)商流向消費(fèi)者的過程都離不開營(yíng)銷渠道的終端。
醫(yī)藥行業(yè)也是如此，醫(yī)藥行業(yè)的營(yíng)銷終端主要包括醫(yī)院、藥店、第三終端等。
其中第三終端又包含社區(qū)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生所、村衛(wèi)生所、鄉(xiāng)村藥鋪等。
這些營(yíng)銷渠道終端直接與消費(fèi)者接觸，醫(yī)藥產(chǎn)品的傳遞最終靠這些渠道終端來實(shí)現(xiàn)和完成。
然而，由于我國(guó)的具體國(guó)情所限，尤其是城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的理由，導(dǎo)致目前我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷終端分布極不均衡，東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市與西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)城市之間，城鄉(xiāng)之間差別巨大(吳酒峰，)。
目前，我國(guó)絕大多數(shù)的醫(yī)療資源都集中在大中型城市的醫(yī)院、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、大型藥店等。
農(nóng)村市場(chǎng)中醫(yī)療資源相對(duì)較少。
我國(guó)目前還有至少2/3的人口分布在農(nóng)村地區(qū)，作為醫(yī)藥品的消費(fèi)者，該部分市場(chǎng)需求還很大。
但是，由于經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，消費(fèi)能力相對(duì)有限等理由，大多數(shù)的醫(yī)藥終端為了追逐利益而不會(huì)選擇在農(nóng)村、或者以農(nóng)村、山區(qū)、偏遠(yuǎn)地區(qū)等經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)區(qū)域經(jīng)營(yíng)。
這就導(dǎo)致了醫(yī)藥營(yíng)銷渠道終端在城市地區(qū)大量集中，在農(nóng)村、山區(qū)、偏遠(yuǎn)地區(qū)卻罕見蹤跡的分布不均現(xiàn)象。
結(jié)語(yǔ)。
營(yíng)銷渠道在我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作中扮演著越來越重要的作用，其營(yíng)銷渠道理由也日益引起業(yè)界內(nèi)外人士的關(guān)注。
本文主要探討和分析了我國(guó)現(xiàn)階段醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道中所存在的一些主要理由，希望本文能對(duì)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)銷渠道的改善提供有價(jià)值的參考和借鑒。
參考文獻(xiàn)：
[2]盧泰宏.解讀中國(guó)營(yíng)銷[m].北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2004。
中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)研究報(bào)告篇八
《2012中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》是國(guó)家專項(xiàng)資金支持的文化產(chǎn)業(yè)研究項(xiàng)目，中國(guó)電影家協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)研究中心聚合業(yè)內(nèi)研究精英，在掌握翔實(shí)數(shù)據(jù)與豐厚的調(diào)研基礎(chǔ)上，深入研究中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中存在的問題和機(jī)遇并提出戰(zhàn)略發(fā)展建議?！吨袊?guó)電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》自2007年推出以來，以權(quán)威的數(shù)據(jù)與精湛的分析廣受業(yè)內(nèi)好評(píng)。
第一章2011年電影投融資分析。
第一節(jié)2011年電影投融資背景。
三、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和房地產(chǎn)緊縮政策，使得大量業(yè)外資本轉(zhuǎn)投電影產(chǎn)業(yè)。
第二節(jié)2011年電影投融資狀況分析。
一、投融資方式分析。
第三節(jié)2011年電影投融資特點(diǎn)。
二、在具體操作方面，我國(guó)電影投融資運(yùn)作手段更為專業(yè)成熟，投融資體系更為完備。
三、中低成本電影越來越吸引投資目光。
四、電影投融資出現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以資本為紐帶，向全媒體融合的趨勢(shì)。
第四節(jié)電影投融資存在的主要問題及對(duì)策建議。
一、主要問題。
二、對(duì)策研究。
第二章2011年電影制片生產(chǎn)與制片主體分析。
第一節(jié)2011年電影刨作生產(chǎn)分析。
一、2011年電影創(chuàng)作生產(chǎn)基本概況分析。
二、國(guó)產(chǎn)片類型分析：主打類型不變，多元化格局漸顯。
第二節(jié)2011年重點(diǎn)國(guó)產(chǎn)影片分析。
一、票房排名前30位的國(guó)產(chǎn)電影制作團(tuán)隊(duì)核心人才分析。
二、合拍片：發(fā)展勢(shì)頭良好，仍需縱深推進(jìn)。
第三節(jié)2011年電影制片企業(yè)發(fā)展分析。
一、國(guó)有制片企業(yè)發(fā)展分析。
二、民營(yíng)制片企業(yè)發(fā)展分析。
三、其他制片企業(yè)。
第三章2011年電影院線和影院經(jīng)營(yíng)分析。
第一節(jié)2011年電影院線整體發(fā)展態(tài)勢(shì)分析。
一、各大院線迅速擴(kuò)張與局部市場(chǎng)過熱現(xiàn)象并存。
二、民營(yíng)企業(yè)競(jìng)相圈地與國(guó)企缺乏后勁、外部借力現(xiàn)象并存。
三、院線外延式發(fā)展模式與經(jīng)營(yíng)多元化現(xiàn)象并存。
四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)秩序有待加強(qiáng)。
第二節(jié)重點(diǎn)院線發(fā)展分析。
一、萬(wàn)達(dá)模式獨(dú)樹一幟，堅(jiān)持全資建設(shè)影院強(qiáng)化品牌管理。
二、民營(yíng)院線積極擴(kuò)張，成就市場(chǎng)上升動(dòng)力。
三、國(guó)營(yíng)院線作為市場(chǎng)中堅(jiān)，改革調(diào)整、穩(wěn)步發(fā)展。
四、2011年院線發(fā)展總結(jié)。
第三節(jié)2011年強(qiáng)勢(shì)影院分析。
一、2011年票房排行前100名影院分析。
二、近三年票房十強(qiáng)影院對(duì)比分析。
第四節(jié)代表性影院經(jīng)營(yíng)情況分析。
一、中心城區(qū)影院經(jīng)營(yíng)分析。
二、城市郊區(qū)影院經(jīng)營(yíng)分析。
第五節(jié)全國(guó)城鎮(zhèn)影院布局特點(diǎn)、問題及發(fā)展趨勢(shì)。
一、影院布局和特點(diǎn)。
二、影院發(fā)展的問題和趨勢(shì)。
附：20ll影院調(diào)查問卷分析。
第二節(jié)2011年戰(zhàn)略發(fā)展的效果概況。
一、延續(xù)十年的票房增長(zhǎng)。
二、國(guó)產(chǎn)片的市場(chǎng)主導(dǎo)份額。
第三節(jié)國(guó)際比較視野下的2011年整體發(fā)展戰(zhàn)略分析。
第五章2011年電影市場(chǎng)總體態(tài)勢(shì)分析。
第一節(jié)2011年電影市場(chǎng)發(fā)展概述。
一、2011年電影市場(chǎng)新特點(diǎn)。
二、電影市場(chǎng)升值與市場(chǎng)主體的轉(zhuǎn)變。
第二節(jié)電影市場(chǎng)發(fā)展中存在的問題。
第三節(jié)促進(jìn)電影市場(chǎng)健康發(fā)展的對(duì)策。
第六章2011年電影市場(chǎng)分析。
三、中小影片的經(jīng)典案例。
第二節(jié)影片市場(chǎng)類型分析。
第三節(jié)2011年發(fā)行市場(chǎng)與發(fā)行公司。
第七章2011年電影票房分析。
第一節(jié)城鎮(zhèn)化進(jìn)程中對(duì)電影市場(chǎng)的推動(dòng)。
第二節(jié)周檔期、新片首映、次周放映市場(chǎng)分析。
一、2011年周檔期票房分析。
二、新片首映周票房數(shù)據(jù)分析及價(jià)值評(píng)估。
三、新片放映第二周票房數(shù)據(jù)分析。
第三節(jié)節(jié)假日檔期市場(chǎng)。
一、節(jié)假日檔市場(chǎng)分析。
二、喜憂參半的國(guó)慶檔分析。
三、暑期檔影片實(shí)力均衡，聯(lián)手推高市場(chǎng)。
四、賀歲檔的“蝴蝶效應(yīng)”
第四節(jié)市場(chǎng)評(píng)估與拐點(diǎn)的到來。
第八章2011年電影觀眾分析。
第一節(jié)觀眾構(gòu)成與觀影偏好分析。
一、電影觀眾的自然構(gòu)成二、電影觀眾的社會(huì)構(gòu)成三、電影觀眾的觀影習(xí)慣分析。
四、電影觀眾的影院選擇分析。
五、電影觀眾的廣告態(tài)度分析。
六、結(jié)論。
第二節(jié)電影觀影人次分析。
一、電影觀眾人次的演變。
二、影響觀影人次提升的外在因素。
三、影響電影觀眾人次的內(nèi)在原因。
四、2011年電影觀眾人次結(jié)構(gòu)變化的拐點(diǎn)。
五、市場(chǎng)的藍(lán)?！?jiǎng)?chuàng)造更廣泛的觀影群。
第九章2011年暑期檔電影市場(chǎng)消費(fèi)調(diào)查報(bào)告。
第一節(jié)概述。
第二節(jié)2011年暑期檔公映影片分析。
一、影片的觀看率。
二、觀看因由分析。
三、觀眾滿意度分析。
四、滿意成分分析。
第三節(jié)重點(diǎn)影片深層消費(fèi)元素分析。
一、《建黨偉業(yè)》。
二、《武俠》。
三、《變形金剛3》。
四、《竊聽風(fēng)云2》。
第十章2011年電影映前廣告市場(chǎng)分析。
第一節(jié)電影廣告的興起。
第二節(jié)電影廣告的媒體化時(shí)代。
第三節(jié)電影廣告經(jīng)營(yíng)主體與經(jīng)營(yíng)模式。
一、電影媒體的經(jīng)營(yíng)主體——央視三維電影傳媒。
二、電影媒體的經(jīng)營(yíng)主體——晶茂電影傳媒。
三、院線自營(yíng)電影廣告的“萬(wàn)達(dá)銀幕”映前廣告公司。
第四節(jié)影院廣告發(fā)展前景與對(duì)產(chǎn)業(yè)之作用。
第五節(jié)電影廣告市場(chǎng)存在的問題。
中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)研究報(bào)告篇九
1月11日，南京眾彩發(fā)布了2016年眾彩市場(chǎng)商品價(jià)格的分析報(bào)告。根據(jù)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)7大類、66個(gè)主要農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行的監(jiān)測(cè)顯示，42個(gè)品種價(jià)格上漲，23個(gè)品種價(jià)格下跌，1個(gè)品種價(jià)格持平。值得一提的是，受去年第四季度的價(jià)格影響，今年春節(jié)前，水果、魚和豬肉的價(jià)格均有明顯下降，但蔬菜一路看漲，尤其是“蒜你狠”和“姜你軍”來勢(shì)洶洶。
水果價(jià)格整體處于小幅下降態(tài)勢(shì)。
車?yán)遄印⒊茸印㈤僮印㈣肿印罱?，很多市民去眾彩買水果。不過，眾彩市場(chǎng)的.商品分析師李俊告訴現(xiàn)代快報(bào)記者，春節(jié)前不必急著囤水果，因?yàn)樗麅r(jià)格整體處于小幅下降態(tài)勢(shì)，還是趁新鮮買比較好。
根據(jù)眾彩市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2016年，水果批發(fā)價(jià)格總體呈現(xiàn)穩(wěn)中偏弱的態(tài)勢(shì)。
“去年受厄爾尼諾氣候影響，惡劣天氣頻繁出現(xiàn)?！崩羁〗榻B，這也導(dǎo)致市民對(duì)水果的需求量疲軟，價(jià)格一直不溫不火。到了第四季度，北方水果和部分反季節(jié)水果上市量減少，價(jià)格才有所上漲。
這對(duì)市民囤年貨會(huì)有何影響?記者了解到，春節(jié)前，各類時(shí)令水果占據(jù)果品市場(chǎng)“半壁江山”，如橙子、橘子、柚子等。隨著上市量的增加，水果整體價(jià)格小幅回落，而臨近年關(guān)，水果商急于拋貨，價(jià)格將持續(xù)下降。
蔬菜“蒜你狠”和“姜你軍”來勢(shì)洶洶。
根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2016年重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的30個(gè)蔬菜品種均價(jià)為4.98元/公斤，同比上漲10.91%，其中24種價(jià)格上漲，6種下跌。
李俊分析，去年第四季度，由于持續(xù)的陰雨天氣和頻繁降臨的冷空氣，導(dǎo)致蔬菜病蟲害增多，生長(zhǎng)受到影響。“毛豆角、絲瓜、豇豆、韭菜、生菜、土豆、油菜等蔬菜都有一定的減產(chǎn)，價(jià)格漲幅較大。”此外，大蒜春節(jié)前突破9.5元/斤大關(guān)。而生姜在2016第四季度受到產(chǎn)量下降的影響，價(jià)格從1.6元/斤漲至4元/斤。
李俊建議，年前一些能放置較長(zhǎng)時(shí)間的蔬菜如白菜、蘿卜和姜蒜等，市民可選擇盡早囤貨，不然年關(guān)將近，如果再遭遇降雨和降溫，蔬菜價(jià)格將繼續(xù)攀升。
糧、油、蛋年前價(jià)格總體平穩(wěn)，銷量大幅上漲。
值得一提的是，春節(jié)前腌魚、腌肉的幸福指數(shù)很高，因?yàn)榈~和豬肉的價(jià)格較去年都有所下降。
根據(jù)眾彩價(jià)格監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2016年重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的10種糧食均價(jià)為6.94元/公斤，同比下降1.84%。雞蛋價(jià)格也基本以跌為主，2016年雞蛋均價(jià)為7.22元/斤，同比下跌7.44%。食用油價(jià)格小漲，2016年重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的4種桶裝食用油均價(jià)為65.47元/5l，同比上漲1.38%。李俊說，年關(guān)將近，市民備年貨需求較大，由于糧、油、雞蛋的貨源充足，價(jià)格總體平穩(wěn)，銷量也大幅上漲。
中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)研究報(bào)告篇十
一、行業(yè)定義。
二、行業(yè)生命周期分析。
三、行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中地位。
四、上下游產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策。
第一節(jié)東北地區(qū)。
第二節(jié)華北地區(qū)。
第三節(jié)華東地區(qū)。
第四節(jié)中南地區(qū)。
第五節(jié)西南地區(qū)。
第一節(jié)省區(qū)a。
第二節(jié)省區(qū)b。
第三節(jié)省區(qū)c。
第四節(jié)省區(qū)d。
第五節(jié)省區(qū)e。
第一節(jié)城市a。
第二節(jié)城市b。
第三節(jié)城市c。
第四節(jié)城市d。
第五節(jié)城市e。
第三節(jié)醫(yī)藥化肥不同類型企業(yè)排名。
二、醫(yī)藥行業(yè)外資企業(yè)排名分析。
第八章-中國(guó)行業(yè)前景預(yù)測(cè)分析。
一、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)。
二、原料市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。
四、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析。
第九章醫(yī)藥企業(yè)投資戰(zhàn)略與客戶策略分析。
第一節(jié)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃背景意義。
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。
二、企業(yè)強(qiáng)做大做的需要。
三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要。
第二節(jié)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定依據(jù)。
一、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。
二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律。
三、企業(yè)資源與能力。
四、可預(yù)期的戰(zhàn)略定位。
第三節(jié)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略分析。
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃。
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略。
三、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
四、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略。
五、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃。
第四節(jié)醫(yī)藥企業(yè)重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施。
一、重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性。
二、重點(diǎn)客戶的鑒別與確定。
三、重點(diǎn)客戶的開發(fā)與培育。
四、重點(diǎn)客戶市場(chǎng)營(yíng)銷策略。
圖表目錄。
中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)研究報(bào)告篇十一
水務(wù)行業(yè)是指生產(chǎn)和提供水務(wù)產(chǎn)品及服務(wù)主體的集合，也包括一部分相應(yīng)的衍生行業(yè)，例如再生水的生產(chǎn)與利用、污水處理后所產(chǎn)生污泥的處理。由供水系統(tǒng)和污水處理系統(tǒng)組成的水務(wù)系統(tǒng)向用戶提供自來水供應(yīng)和污水處理服務(wù)。
水務(wù)服務(wù)是公共服務(wù)的核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)水務(wù)服務(wù)現(xiàn)代化的核心主體。是城市現(xiàn)代化的重要組成部分，是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的`重要保障，是影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的先導(dǎo)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高發(fā)揮著重要作用。隨著我國(guó)水務(wù)行業(yè)改革的不斷深入，我國(guó)水務(wù)行業(yè)呈現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化、運(yùn)行市場(chǎng)化、產(chǎn)權(quán)多元化、管理集約化的發(fā)展趨勢(shì)。目前，我國(guó)水務(wù)行業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)仍在探索和實(shí)踐中，并沒有統(tǒng)一的模式，各地水務(wù)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際情況以及當(dāng)?shù)厮畡?wù)投資現(xiàn)狀，借鑒水務(wù)行業(yè)內(nèi)資本運(yùn)營(yíng)的一些行之有效的做法，在政府的支持下，充分利用各種資本，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
從世界范圍看，發(fā)達(dá)國(guó)家通過大力推行城市水務(wù)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化，水務(wù)企業(yè)或公有為主、或公私互補(bǔ)，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，在供排水技術(shù)、節(jié)水技術(shù)、污水處理、中水回用以及管理運(yùn)營(yíng)服務(wù)等方面形成了明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，水務(wù)企業(yè)發(fā)展水平較高。目前國(guó)際上3大水務(wù)巨頭分別是威立雅、蘇伊士和泰晤士，它們憑借先進(jìn)的管理理念和手段，以強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)管理能力逐漸形成國(guó)際性的水務(wù)集團(tuán)服務(wù)于全球。
以美國(guó)為代表的西方發(fā)達(dá)國(guó)家，從19世紀(jì)開始進(jìn)入城市化高速發(fā)展階段。目前，西方發(fā)達(dá)國(guó)家城市化水平已達(dá)70%以上，進(jìn)入了后城市化發(fā)展階段，大部分地區(qū)的城市化發(fā)展速度已經(jīng)放緩，城市朝著“低速高水平城市化”的方向健康發(fā)展。西方發(fā)達(dá)國(guó)家在城市化進(jìn)程中市場(chǎng)體系逐步完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)引入時(shí)間較早，認(rèn)可度比較高，水務(wù)行業(yè)市場(chǎng)化程度也比較高，水務(wù)企業(yè)發(fā)展比較成熟，并逐步走向國(guó)際化。
國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家水務(wù)體制情況及經(jīng)營(yíng)模式，可以看出，雖然它們都是發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家，國(guó)家的根本制度是私有制，但是在市政公用設(shè)施領(lǐng)域，卻并不都是私有化。無論是哪種模式，它都是各國(guó)在自己國(guó)家不同發(fā)展階段，根據(jù)各國(guó)自己獨(dú)特的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等諸多因素，適應(yīng)形勢(shì)需要而采取的適合本國(guó)國(guó)情的模式。它們看重的不是私有化，而是市場(chǎng)化，即如何增加競(jìng)爭(zhēng)，提升效率和服務(wù)。如果僅僅轉(zhuǎn)變了企業(yè)的屬性，競(jìng)爭(zhēng)度沒有提高，那是沒有任何意義的。
截至2014年底，我國(guó)規(guī)模以上水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)企業(yè)數(shù)量總計(jì)1346家，截至2015年，全國(guó)水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量達(dá)1491家。2015年，我國(guó)水務(wù)行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)9807.78億元;水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)企業(yè)銷售收入1756.42億元，同比增長(zhǎng)了7.23%;銷售毛利率為25.04%;成本費(fèi)用利潤(rùn)率為6.11%;銷售利潤(rùn)率為5.94%;總資產(chǎn)利潤(rùn)率為1.06%;自來水的生產(chǎn)和供應(yīng)行業(yè)共計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入為1323.39億元，同比增長(zhǎng)8.26%。
2014年，我國(guó)水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)達(dá)到3136.43億元，同比增長(zhǎng)16.49%;2015年我國(guó)水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)達(dá)到3536.94億元。
“十三五”期間將是水處理高峰期，2015年是新環(huán)保法實(shí)施的一年，最嚴(yán)格環(huán)保法的推出將使得執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象得到糾偏。此外，2015年是“水十條”落地并全面執(zhí)行的第一年，行業(yè)發(fā)展進(jìn)入加速期，水治理行業(yè)景氣度進(jìn)入高峰期。預(yù)計(jì)到2021年，我國(guó)水的生產(chǎn)和供應(yīng)行業(yè)銷售收入將超過3000億元。
中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)研究報(bào)告篇十二
行業(yè)研究是通過深入研究某一行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)格局以及綜合經(jīng)濟(jì)信息等，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù)。
企業(yè)通常通過自身的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)了解到所在行業(yè)的微觀市場(chǎng)，但微觀市場(chǎng)中的假象經(jīng)常誤導(dǎo)管理者對(duì)行業(yè)發(fā)展全局的'判斷和把握。一個(gè)全面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，不但要了解自己現(xiàn)狀，還要了解對(duì)手動(dòng)向，更需要將整個(gè)行業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律了然于胸。
行業(yè)研究是進(jìn)行資源整合的前提和基礎(chǔ)。
對(duì)企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常由三部分構(gòu)成：外部的行業(yè)研究、內(nèi)部的企業(yè)資源評(píng)估以及基于兩者之上的戰(zhàn)略制定和設(shè)計(jì)。
行業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是面和點(diǎn)的關(guān)系，行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展趨勢(shì)決定了企業(yè)的成長(zhǎng)空間；企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)必須遵循行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征和規(guī)律。
解釋行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位。
分析影響行業(yè)的各種因素以及判斷對(duì)行業(yè)影響的力度。
預(yù)測(cè)并引導(dǎo)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)。
判斷行業(yè)投資價(jià)值。
揭示行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。
為投資者提供依據(jù)。
發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告。
【出版日期】20xx年
【交付方式】email電子版/特快專遞。
【價(jià)格】紙介版：7000元電子版：7200元紙介+電子：7500元。
【報(bào)告編號(hào)】r417958。
【報(bào)告鏈接】/research/201605/。
報(bào)告目錄：
第一章攝影器材行業(yè)“十三五”規(guī)劃概述。
第一節(jié)“十二五”攝影器材行業(yè)發(fā)展回顧。
一、“十二五”攝影器材行業(yè)運(yùn)行情況。
二、“十二五”攝影器材行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)。
三、“十二五”攝影器材行業(yè)發(fā)展成就。
第二節(jié)攝影器材行業(yè)“十三五”總體規(guī)劃。
一、攝影器材行業(yè)“十三五”規(guī)劃綱要。
二、攝影器材行業(yè)“十三五”規(guī)劃指導(dǎo)思想。
三、攝影器材行業(yè)“十三五”規(guī)劃主要目標(biāo)。
第三節(jié)“十三五”規(guī)劃解讀。
一、“十三五”規(guī)劃的總體戰(zhàn)略布局。
二、“十三五”規(guī)劃對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。
三、“十三五”規(guī)劃的主要精神解讀。
第二章“十三五”期間經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。
第一節(jié)“十三五”期間世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。
一、“十三五”期間世界經(jīng)濟(jì)將逐步恢復(fù)增長(zhǎng)。
二、“十三五”期間經(jīng)濟(jì)全球化曲折發(fā)展。
三、“十三五”期間新能源與節(jié)能環(huán)保將引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)。
四、“十三五”期間跨國(guó)投資再趨活躍。
五、“十三五”期間氣候變化與能源資源將制約世界經(jīng)濟(jì)。
六、“十三五”期間美元地位繼續(xù)削弱。
七、“十三五”期間世界主要新興經(jīng)濟(jì)體大幅提升。
第二節(jié)“十三五”期間中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的形勢(shì)。
一、“十三五”期間中國(guó)經(jīng)濟(jì)將長(zhǎng)期趨好。
二、“十三五”期間中國(guó)經(jīng)濟(jì)將圍繞三個(gè)轉(zhuǎn)變。
三、“十三五”期間中國(guó)工業(yè)產(chǎn)業(yè)將全面升級(jí)。
四、“十三五”期間中國(guó)以綠色發(fā)展戰(zhàn)略為基調(diào)。
第三節(jié)“十三五”期間中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易預(yù)測(cè)。
一、“十三五”期間中國(guó)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)27。
二、“十三五”期間中國(guó)貿(mào)易形式和利用外資方式預(yù)測(cè)。
三、“十三五”期間中國(guó)自主創(chuàng)新結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)。
四、“十三五”期間中國(guó)產(chǎn)業(yè)體系預(yù)測(cè)。
中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)研究報(bào)告篇十三
《2014年中**嬰行業(yè)線上數(shù)據(jù)洞察報(bào)告》為艾瑞系列報(bào)告，主要依據(jù)調(diào)研相關(guān)數(shù)據(jù)與行業(yè)訪談等對(duì)母嬰行業(yè)發(fā)展概況及分類、母嬰網(wǎng)購(gòu)用戶屬性分析、母嬰網(wǎng)購(gòu)用戶網(wǎng)絡(luò)行為分析、母嬰產(chǎn)品典型品類網(wǎng)購(gòu)銷量分析、母嬰線上平臺(tái)典型案例解析等方面進(jìn)行深入分析。
報(bào)告目錄。
1.母嬰行業(yè)發(fā)展概況及分類。
1.1嬰童規(guī)模增長(zhǎng)，孕嬰童市場(chǎng)基礎(chǔ)穩(wěn)定。
1.2孕嬰童市場(chǎng)行業(yè)政策分析。
1.3孕嬰童市場(chǎng)定義及介紹。
1.4中**嬰行業(yè)產(chǎn)品分類。
1.5中**嬰行業(yè)發(fā)展歷程。
1.6中**嬰行業(yè)零售渠道分析。
1.7中**嬰行業(yè)線上平臺(tái)分類。
1.8中**嬰網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)發(fā)展簡(jiǎn)介。
1.9中國(guó)孕嬰童行業(yè)市場(chǎng)交易規(guī)模。
1.10中國(guó)孕嬰童用品線上交易規(guī)模。
2.母嬰網(wǎng)購(gòu)用戶屬性分析。
2.1用戶畫像-性別年齡分布。
2.2用戶畫像-學(xué)歷收入分布。
2.3用戶畫像-平臺(tái)用戶屬性差異。
2.4用戶畫像-區(qū)域分布。
2.5用戶畫像-網(wǎng)絡(luò)服務(wù)使用偏好。
2.6用戶畫像-上網(wǎng)時(shí)間規(guī)律。
3.母嬰網(wǎng)購(gòu)用戶網(wǎng)絡(luò)行為分析。
3.1網(wǎng)購(gòu)前行為-流量來源分析。
3.2網(wǎng)購(gòu)前行為-搜索行為研究。
3.3網(wǎng)購(gòu)中行為-瀏覽頁(yè)面類型分析。
3.4網(wǎng)購(gòu)中行為-品牌關(guān)注排行。
3.5網(wǎng)購(gòu)后行為-流量去向分析。
3.6網(wǎng)購(gòu)后行為-流量去向分析。
4.母嬰產(chǎn)品典型品類網(wǎng)購(gòu)銷量分析。
4.1母嬰行業(yè)網(wǎng)購(gòu)交易規(guī)模。
4.2奶粉線上交易規(guī)模-平臺(tái)分布。
4.3奶粉線上交易規(guī)模-品牌分布。
4.4奶粉線上交易規(guī)模-渠道價(jià)格分布。
4.5尿褲濕巾線上交易規(guī)模-平臺(tái)分布。
4.6尿褲濕巾線上交易規(guī)模-渠道類別分布。
4.7尿褲濕巾線上交易規(guī)模-品牌分布。
4.8iecdata方案體系。
4.9網(wǎng)購(gòu)人群研究方法論。
5.母嬰線上平臺(tái)典型案例解析。
5.1本章要點(diǎn)。
5.2母嬰線上平臺(tái)間的關(guān)系。
5.3中**嬰網(wǎng)站案例研究。
圖表目錄。
圖1-1-20中國(guó)人口出生率。
圖1-32010-中國(guó)孕嬰童行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)率。
圖1-42010-中國(guó)孕嬰童用品線上渠道交易規(guī)模。
圖2-12014q2母嬰網(wǎng)購(gòu)用戶性別分布。
圖2-22014q2母嬰網(wǎng)購(gòu)用戶年齡分布。
圖2-32014q2女性母嬰網(wǎng)購(gòu)用戶集中度。
圖2-52014q2母嬰網(wǎng)購(gòu)用戶學(xué)歷分布。
圖2-62014q2母嬰網(wǎng)購(gòu)用戶家庭月收入分布。
圖2-72014q2大專以上母嬰網(wǎng)購(gòu)用戶集中度。
圖2-82014q2家庭月收入6000元以上母嬰網(wǎng)購(gòu)用戶集中度。
圖2-92014q2不同平臺(tái)母嬰用戶性別分布。
圖2-102014q2不同平臺(tái)母嬰用戶年齡分布情況。
圖2-112014q2母嬰網(wǎng)購(gòu)用戶區(qū)域覆蓋情況。
圖2-122014q2母嬰網(wǎng)購(gòu)用戶網(wǎng)絡(luò)大服務(wù)類別覆蓋top15。
圖2-132014q2各平臺(tái)母嬰用戶日均瀏覽周分布。
圖2-142014q2各平臺(tái)母嬰用戶瀏覽時(shí)間時(shí)段分布。
圖3-12014q2母嬰網(wǎng)站用戶流量來源分布。
圖3-22014q2母嬰網(wǎng)購(gòu)用戶站外搜索詞云。
圖3-32014q2母嬰網(wǎng)購(gòu)用戶站內(nèi)搜索詞云。
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圖3-172014q蘇寧紅孩子用戶關(guān)注品牌top20。
圖3-182014q2母嬰網(wǎng)站用戶流量去向分布。
圖4-1iecdata-2014q2母嬰行業(yè)線上交易規(guī)模。
圖4-2iecdata-2014q2線上母嬰產(chǎn)品細(xì)分品類構(gòu)成。
圖4-3iecdata-2014q2奶粉線上交易額分布。
圖4-4iecdata-2014q2各b2c平臺(tái)奶粉交易份額。
圖4-5iecdata-2014q2b2c平臺(tái)奶粉交易額品牌分布。
圖4-6iecdata-2014q2c2c平臺(tái)奶粉銷售額品牌份額。
圖4-7iecdata-2014q2不同平臺(tái)類型奶粉銷售價(jià)格段分布。
圖4-8iecdata-2014q2紙尿褲線上交易規(guī)模。
圖4-9iecdata-2014q2尿褲濕巾各b2c平臺(tái)銷售額份額。
圖4-10iecdata-2014q2b2c平臺(tái)紙尿褲銷售額品牌份額。
圖4-11iecdata-2014q2c2c平臺(tái)紙尿褲銷售額品牌份額。
表2-12014q2各平臺(tái)性別分布集中度(tgi)。
表2-22014q2各平臺(tái)年齡分布集中度(tgi)。
表2-32014q2各平臺(tái)學(xué)歷分布集中度(tgi)。
表3-12014q2母嬰網(wǎng)購(gòu)用戶小服務(wù)類別流量來源top10。
表3-22014q2母嬰網(wǎng)購(gòu)用戶小服務(wù)類別流量去向top10。
表4-1iecdata-014q2尿褲濕巾細(xì)分品類銷售額份額。
中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)研究報(bào)告篇十四
水務(wù)行業(yè)是指生產(chǎn)和提供水務(wù)產(chǎn)品及服務(wù)主體的集合，也包括一部分相應(yīng)的衍生行業(yè)，例如再生水的生產(chǎn)與利用、污水處理后所產(chǎn)生污泥的處理。由供水系統(tǒng)和污水處理系統(tǒng)組成的水務(wù)系統(tǒng)向用戶提供自來水供應(yīng)和污水處理服務(wù)。
水務(wù)服務(wù)是公共服務(wù)的核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)水務(wù)服務(wù)現(xiàn)代化的核心主體。是城市現(xiàn)代化的重要組成部分，是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，是影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的先導(dǎo)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高發(fā)揮著重要作用。隨著我國(guó)水務(wù)行業(yè)改革的不斷深入，我國(guó)水務(wù)行業(yè)呈現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化、運(yùn)行市場(chǎng)化、產(chǎn)權(quán)多元化、管理集約化的發(fā)展趨勢(shì)。目前，我國(guó)水務(wù)行業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)仍在探索和實(shí)踐中，并沒有統(tǒng)一的模式，各地水務(wù)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際情況以及當(dāng)?shù)厮畡?wù)投資現(xiàn)狀，借鑒水務(wù)行業(yè)內(nèi)資本運(yùn)營(yíng)的一些行之有效的做法，在政府的支持下，充分利用各種資本，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、全球水務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析。
從世界范圍看，發(fā)達(dá)國(guó)家通過大力推行城市水務(wù)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化，水務(wù)企業(yè)或公有為主、或公私互補(bǔ)，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，在供排水技術(shù)、節(jié)水技術(shù)、污水處理、中水回用以及管理運(yùn)營(yíng)服務(wù)等方面形成了明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，水務(wù)企業(yè)發(fā)展水平較高。目前國(guó)際上3大水務(wù)巨頭分別是威立雅、蘇伊士和泰晤士，它們憑借先進(jìn)的管理理念和手段，以強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)管理能力逐漸形成國(guó)際性的水務(wù)集團(tuán)服務(wù)于全球。
以美國(guó)為代表的西方發(fā)達(dá)國(guó)家，從19世紀(jì)開始進(jìn)入城市化高速發(fā)展階段。目前，西方發(fā)達(dá)國(guó)家城市化水平已達(dá)70%以上，進(jìn)入了后城市化發(fā)展階段，大部分地區(qū)的城市化發(fā)展速度已經(jīng)放緩，城市朝著“低速高水平城市化”的方向健康發(fā)展。西方發(fā)達(dá)國(guó)家在城市化進(jìn)程中市場(chǎng)體系逐步完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)引入時(shí)間較早，認(rèn)可度比較高，水務(wù)行業(yè)市場(chǎng)化程度也比較高，水務(wù)企業(yè)發(fā)展比較成熟，并逐步走向國(guó)際化。
國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家水務(wù)體制情況及經(jīng)營(yíng)模式，可以看出，雖然它們都是發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家，國(guó)家的根本制度是私有制，但是在市政公用設(shè)施領(lǐng)域，卻并不都是私有化。無論是哪種模式，它都是各國(guó)在自己國(guó)家不同發(fā)展階段，根據(jù)各國(guó)自己獨(dú)特的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等諸多因素，適應(yīng)形勢(shì)需要而采取的適合本國(guó)國(guó)情的模式。它們看重的不是私有化，而是市場(chǎng)化，即如何增加競(jìng)爭(zhēng)，提升效率和服務(wù)。如果僅僅轉(zhuǎn)變了企業(yè)的`屬性，競(jìng)爭(zhēng)度沒有提高，那是沒有任何意義的。
截至底，我國(guó)規(guī)模以上水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)企業(yè)數(shù)量總計(jì)1346家，截至年，全國(guó)水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量達(dá)1491家。2015年，我國(guó)水務(wù)行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)9807.78億元;水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)企業(yè)銷售收入1756.42億元，同比增長(zhǎng)了7.23%;銷售毛利率為25.04%;成本費(fèi)用利潤(rùn)率為6.11%;銷售利潤(rùn)率為5.94%;總資產(chǎn)利潤(rùn)率為1.06%;自來水的生產(chǎn)和供應(yīng)行業(yè)共計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入為1323.39億元，同比增長(zhǎng)8.26%。
-2015年中國(guó)水生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)銷售規(guī)模統(tǒng)計(jì)。
三、中國(guó)水務(wù)產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模分析。
20，我國(guó)水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)達(dá)到3136.43億元，同比增長(zhǎng)16.49%;2015年我國(guó)水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)達(dá)到3536.94億元。
四、中國(guó)水務(wù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)分析。
中國(guó)部分重點(diǎn)水務(wù)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)情況。
“十三五”期間將是水處理高峰期，2015年是新環(huán)保法實(shí)施的一年，最嚴(yán)格環(huán)保法的推出將使得執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象得到糾偏。此外，2015年是“水十條”落地并全面執(zhí)行的第一年，行業(yè)發(fā)展進(jìn)入加速期，水治理行業(yè)景氣度進(jìn)入高峰期。預(yù)計(jì)到，我國(guó)水的生產(chǎn)和供應(yīng)行業(yè)銷售收入將超過3000億元。
中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)研究報(bào)告篇十五
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步及人們生活水平的提高，人們對(duì)皮衣款式與材料質(zhì)量要求越來越高。有些皮衣甚至。
需求量將更高。
革）上尋找突破，未來幾年，pu皮將成為動(dòng)物皮的替代品，且能達(dá)到甚至超過動(dòng)物皮的效果。
傾斜的趨勢(shì)，四川、湖南等地比較具有代表性。
第二大出口國(guó)。因此，這些主要出口國(guó)家，也成為投資者青睞的.重點(diǎn)投資區(qū)域。
的投資。
飲食、居住、行駛都是缺一不可。
遍都是使用棉質(zhì)制成，而如今更多了各種各樣的材料加入，比如從皮革市場(chǎng)購(gòu)買一些皮制服飾。
常生活中所穿的皮鞋，都可以在皮革市場(chǎng)中看到。
皮革物品，而半成品多數(shù)都是布料，商家可以買回去進(jìn)行加工成各種各樣的皮革物品。
也能經(jīng)久不衰。對(duì)于從事皮革工作又或者是皮革業(yè)的人士來講，也將不斷的迎來成功的喜悅。
中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)研究報(bào)告篇十六
第一章對(duì)led照明行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行界定，明確了研究范圍，對(duì)整體市場(chǎng)研究結(jié)論進(jìn)行匯總，表明led照明行業(yè)市場(chǎng)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，無論市場(chǎng)營(yíng)銷還是投資，均要有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃及市場(chǎng)定位，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈才有勝出的機(jī)會(huì)，提出中國(guó)led照明市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。
第二章提出led照明行業(yè)面臨的政策、標(biāo)準(zhǔn)，表明宏觀管理部門態(tài)度積極，不斷完善行業(yè)發(fā)展，對(duì)企業(yè)形成良性引導(dǎo)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
第三章分析了led照明行業(yè)市場(chǎng)需求規(guī)模及市場(chǎng)增長(zhǎng)速度，表明行業(yè)處于良性發(fā)展態(tài)勢(shì)，但增速仍受到較大的不確定性影響，同時(shí)預(yù)測(cè)了“十三五”行業(yè)需求及變化。區(qū)域市場(chǎng)分布差異較大，結(jié)構(gòu)性明顯，市場(chǎng)渠道相對(duì)集中，同時(shí)渠道在行業(yè)發(fā)展中作用較大，不同運(yùn)營(yíng)模式在產(chǎn)業(yè)鏈中差異較大，直接影響行業(yè)發(fā)展方向。
第四章分析了led照明行業(yè)技術(shù)、成本及價(jià)格，對(duì)比了主要技術(shù)，從而分析了成本構(gòu)成各個(gè)部分，對(duì)各部分的成本構(gòu)成列出餅狀結(jié)構(gòu)圖，統(tǒng)計(jì)了主要技術(shù)市場(chǎng)份額，可以看出led照明技術(shù)分布情況有待優(yōu)化。在技術(shù)與成本結(jié)構(gòu)清晰后，根據(jù)行業(yè)的成本、定價(jià)機(jī)制影響因素分析了行業(yè)的價(jià)格情況，受外界因素影響較大。
第五章分析了led照明主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各自市場(chǎng)份額，進(jìn)而分析了行業(yè)的集中度情況，對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的業(yè)務(wù)分析、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及模式對(duì)比，通過表格對(duì)比發(fā)現(xiàn)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化特點(diǎn)仍有待解決，差異化競(jìng)爭(zhēng)代表了行業(yè)發(fā)展的方向。通過對(duì)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)毛利率等盈利能力指標(biāo)分析，可以看出行業(yè)毛利率波動(dòng)較大，受影響因素較多。
第六章對(duì)led照明行業(yè)的投資及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，主要從區(qū)域、省份的投資需求、投資機(jī)會(huì)進(jìn)行對(duì)比，找到投資機(jī)會(huì)，同時(shí)提示行業(yè)存在的'系列風(fēng)險(xiǎn)。
【研究體系】。
第一章led照明行業(yè)概述。
（本章通過對(duì)led照明行業(yè)的分類，特性等進(jìn)行詳細(xì)闡述，使本報(bào)告用戶對(duì)led照明行業(yè)有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)。通過對(duì)led照明產(chǎn)業(yè)鏈的描述，使讀者對(duì)led照明行業(yè)有一個(gè)宏觀的概念，為報(bào)告的分析提供基礎(chǔ)）。
第一節(jié)、led照明行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈界定。
第二節(jié)、報(bào)告摘要及結(jié)論匯總。
第二章中國(guó)led照明行業(yè)面臨的宏觀環(huán)境及政策環(huán)境。
（本章梳理led照明市場(chǎng)所面臨的產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)政策等，并對(duì)發(fā)布的影響較深遠(yuǎn)的宏觀及行業(yè)政策進(jìn)行解讀。此章能夠幫助讀者快速、全面地了解中國(guó)led照明市場(chǎng)的政策動(dòng)向）。
第一節(jié)、中國(guó)宏觀環(huán)境對(duì)led照明行業(yè)影響分析。
第三節(jié)、led照明產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)環(huán)境分析。
第四節(jié)、led照明行業(yè)技術(shù)政策環(huán)境分析。
第三章中國(guó)led照明行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析及預(yù)測(cè)（包括led照明行業(yè)渠道、運(yùn)營(yíng)模式分析）。
（主要涉及l(fā)ed照明行業(yè)市場(chǎng)供需分析、渠道分析、led照明行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析）。
第一節(jié)、led照明行業(yè)市場(chǎng)需求分析。
1、led照明需求市場(chǎng)、潛在市場(chǎng)需求及20需求預(yù)測(cè)。
a）led照明行業(yè)需求市場(chǎng)規(guī)模。
b）led照明行業(yè)需求結(jié)構(gòu)分析（包括對(duì)led照明行業(yè)重點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)分析）。
c）led照明行業(yè)潛在需求及市場(chǎng)飽和度分析。
2、led照明行業(yè)增長(zhǎng)速度、驅(qū)動(dòng)因素分析及變化預(yù)測(cè)。
3、led照明區(qū)域市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)（含重點(diǎn)省份區(qū)域）。
a）華北地區(qū)。
b）華東地區(qū)。
c）華南地區(qū)。
d）華中地區(qū)。
e）東北地區(qū)。
f）西部地區(qū)。
第二節(jié)、led照明行業(yè)典型市場(chǎng)渠道分析。
第三節(jié)、led照明行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析。
第四章中國(guó)led照明行業(yè)技術(shù)、成本分析及價(jià)格機(jī)制分析、預(yù)測(cè)（成本分析、技術(shù)對(duì)比分析）。
（本章對(duì)led照明行業(yè)不同技術(shù)類型進(jìn)行比較，對(duì)主要技術(shù)市場(chǎng)占有份額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)介紹，對(duì)成本進(jìn)行分析，對(duì)價(jià)格機(jī)制進(jìn)行分析預(yù)測(cè)）。
第一節(jié)、led照明行業(yè)技術(shù)介紹。
第二節(jié)、led照明行業(yè)技術(shù)路線成本構(gòu)成、結(jié)構(gòu)及份額分析（總結(jié)各技術(shù)路線的優(yōu)缺點(diǎn)及成本）。
1、技術(shù)路線及優(yōu)劣對(duì)比分析。
2、成本構(gòu)成、結(jié)構(gòu)、比例分析。
3、led照明行業(yè)主要技術(shù)市場(chǎng)占有率統(tǒng)計(jì)分析及預(yù)測(cè)。
第三節(jié)、led照明價(jià)格機(jī)制分析及2020年預(yù)測(cè)。
第五章中國(guó)led照明行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析及對(duì)標(biāo)分析（競(jìng)爭(zhēng)分析及標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)分析）。
（本章對(duì)led照明行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行分析，為報(bào)告用戶找到適合的市場(chǎng)定位，為企業(yè)的進(jìn)入、競(jìng)爭(zhēng)及發(fā)展提供方向）。
第一節(jié)、led照明行業(yè)市場(chǎng)占有率及行業(yè)集中度分析。
第二節(jié)、標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比及核心競(jìng)爭(zhēng)力分析（業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、區(qū)域市場(chǎng)、渠道、運(yùn)營(yíng)模式）。
第三節(jié)、led照明行業(yè)盈利能力分析及標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)對(duì)比分析。
第六章中國(guó)led照明產(chǎn)業(yè)投資及風(fēng)險(xiǎn)分析。
（本章通過對(duì)led照明投資需求市場(chǎng)的整體分析，以及對(duì)主要區(qū)域、省份的投資需求分析，為企業(yè)戰(zhàn)略制定，投行機(jī)構(gòu)的選擇提供參考）。
第一節(jié)、led照明行業(yè)投資分析（主要區(qū)域、省份的投資需求、投資機(jī)會(huì)分析）。
第二節(jié)、led照明行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析。
【報(bào)告價(jià)值】。
中國(guó)led照明市場(chǎng)行業(yè)研究報(bào)告報(bào)告是市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及開發(fā)新產(chǎn)品、戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目決策審批參考、申請(qǐng)ipo等融資、商業(yè)貸款及商業(yè)建議書編寫、管理咨詢以及新上項(xiàng)目等必備的參考資料。
【報(bào)告要點(diǎn)】。
led照明行業(yè)市場(chǎng)容量及增長(zhǎng)速度怎樣？
中國(guó)led照明行業(yè)市場(chǎng)主要企業(yè)有哪些？市場(chǎng)份額是多少？行業(yè)集中度如何？
中國(guó)led照明行業(yè)市場(chǎng)盈利模式及盈利能力怎樣？值得投資嗎？
led照明行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)如何？led照明行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的趨勢(shì)如何？
led照明行業(yè)市場(chǎng)技術(shù)前景如何？
中國(guó)led照明行業(yè)行業(yè)有何機(jī)遇？投資策略有哪些？行業(yè)發(fā)展情況及市場(chǎng)前景如何？
【數(shù)據(jù)來源】。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：
調(diào)研的主體包括：境內(nèi)外政府機(jī)構(gòu)、科研院所、行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)、主要競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)、從業(yè)人員等。官方數(shù)據(jù)：
國(guó)家部委、海外官方機(jī)構(gòu)、統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)、工商局、稅務(wù)局及各機(jī)構(gòu)相關(guān)科研所等。協(xié)會(huì)類數(shù)據(jù)：
境內(nèi)外協(xié)會(huì)及分會(huì)、會(huì)議發(fā)布及展會(huì)展覽發(fā)布數(shù)據(jù)等。
全球環(huán)保研究網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)：
文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)、行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、非上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、規(guī)模以上企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、全球行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)量數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)、進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)等。
中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)研究報(bào)告篇十七
（assuredsample）在態(tài)度8調(diào)查網(wǎng)全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)447位受訪者進(jìn)行了問卷調(diào)查，其中男性問卷占55.2%、女性問卷占44.8%，受訪者的性別比例基本平衡，年齡分布基本與互聯(lián)網(wǎng)人群相符。
九成七的受訪者還是會(huì)吃粽子，其中四成二的受訪者每年多少會(huì)吃一點(diǎn)。
42%的受訪者表示多少會(huì)吃一點(diǎn)，40%的受訪者會(huì)吃一些，15%的受訪者每年都吃很多。女性會(huì)吃一些的比例要高于男性。
五成五的受訪者表示不會(huì)包粽子。
55%的受訪者表示自己不會(huì)包粽子，36%的受訪者表示會(huì)包，但現(xiàn)在很少包子，9%的受訪者表示現(xiàn)在每年還會(huì)包一些粽子。
近七成的家包的是三角型的粽子。
四成二的受訪者比較喜歡吃偏甜品味的粽子。
糯米、棗粽和鮮肉粽最受歡迎。
34%的受訪者偏愛吃糯米，棗粽，男性的比例要高于女性，24%的受訪者偏愛鮮肉粽，女性的比例要高于男性，15%的受訪者喜歡普通的糯米粽，男性的'比例要高于女性。
八成六的受訪者知道粽子的來歷。
中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)研究報(bào)告篇十八
隨著改革開放的深入，當(dāng)我們站在現(xiàn)實(shí)的制高點(diǎn)，放眼全球科技的迅猛發(fā)展，思索中國(guó)電影在國(guó)際電影市場(chǎng)中的未來走向時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到：中國(guó)電影市場(chǎng)的進(jìn)一步開放、外國(guó)進(jìn)口影片數(shù)量的增加與外資影院的出現(xiàn)將帶來更大的競(jìng)爭(zhēng)；在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，文化領(lǐng)域的交流將更加廣泛；觀眾觀賞需求的多樣化將對(duì)電影創(chuàng)作者提出更高的要求；面對(duì)國(guó)際化的電影市場(chǎng)，電影企業(yè)和電影產(chǎn)品要想求得生存和發(fā)展，就要有更加完備的電影產(chǎn)業(yè)體系與之匹配；這就要求，電影業(yè)必須要加快法制建設(shè)、加強(qiáng)電影資源管理、進(jìn)出口管理、經(jīng)營(yíng)管理以及技術(shù)管理。那么如何如何做大做強(qiáng)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè),加速中國(guó)電影市場(chǎng)的發(fā)展呢，以下補(bǔ)充介個(gè)戰(zhàn)略策略：
一、引入現(xiàn)代企業(yè)制度。
制度是一個(gè)企業(yè)充滿活力的基礎(chǔ)。曾經(jīng)成功推出國(guó)內(nèi)首部賀歲片《甲方乙方》的北京紫禁城影業(yè)公司在1996年橫空出世，在其首任總經(jīng)理張和平的帶領(lǐng)下，紫禁城影業(yè)公司推出一系列賣座影片。張和平說：“紫禁城影業(yè)公司的成功源于一種適應(yīng)市場(chǎng)新形勢(shì)的新機(jī)制?！北本┳辖怯皹I(yè)公司是一家國(guó)有股份制電影企業(yè)，由北京市文化局下屬的北京市電影公司、北京文化藝術(shù)音像出版社和北京市廣電局下屬的北京電視臺(tái)、北京電視藝術(shù)中心參股組成。正是這種現(xiàn)代企業(yè)形式下的“強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合”，有利于科學(xué)的決策，同時(shí)能夠把各方面的有利因素有效地整合在一起，形成合力。以資產(chǎn)為紐帶的跨系統(tǒng)重組的形式，從體制到內(nèi)容真正實(shí)現(xiàn)了電影業(yè)呼喚多年的制片、發(fā)行、放映一條龍。股份制的新的組合方式充分發(fā)揮了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的長(zhǎng)處，從各個(gè)股東單位調(diào)集人才匯聚在一起進(jìn)行電影策劃、制片、發(fā)行一條龍的流水線作業(yè)，各個(gè)單位發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，共同為“紫禁城”創(chuàng)業(yè)?！白辖恰钡男麦w制更有利于發(fā)揮出面對(duì)市場(chǎng)對(duì)藝術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行“創(chuàng)作加運(yùn)作”的優(yōu)勢(shì)。
各地的電影廠在去年都已完成改制，目前還面臨著改制后如何突圍出去的問題。對(duì)于在機(jī)制上還沒有完全走順的地方電影廠，丹增認(rèn)為，國(guó)家還是應(yīng)該“扶上馬，送一程”，對(duì)其進(jìn)行資金和政策的配套扶持，不然在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，各地電影廠容易自生自滅。
二、開拓融資渠道。
在融資策略上，應(yīng)努力培育資本市場(chǎng)，提高電影產(chǎn)業(yè)的公信力，吸納更多不同行業(yè)資金進(jìn)入電影行業(yè)，拓展融資渠道；也可吸納國(guó)際資本，利用國(guó)外游資，促進(jìn)國(guó)內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對(duì)于中國(guó)電影業(yè)來說，盡管我國(guó)電影企業(yè)或中小電影企業(yè)投融資難，但是渠道和途徑可以開發(fā)，通過學(xué)習(xí)，可以在電影投融資方面借鑒到很多東西。
三、在市場(chǎng)運(yùn)作上，應(yīng)引進(jìn)一整套的國(guó)際慣例，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行研究后，探尋適宜于中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的有效模式。
在探尋電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式時(shí)，應(yīng)從橫向沿著電影產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展脈絡(luò)，在注重相關(guān)產(chǎn)品逐級(jí)開發(fā)的過程中，將營(yíng)銷觀念貫穿始終，以使電影產(chǎn)業(yè)在整合營(yíng)銷的過程中，整體向前推進(jìn)發(fā)展。
具體到產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，如：在制片策略上，應(yīng)注重電影產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的類型化和多樣化。應(yīng)特別注意娛樂片的拍攝，以開闊的文化視野，來尋找創(chuàng)作題材，盡量拍出具有國(guó)際性的影片來，如《黃河絕戀》、《洗澡》等，就試圖通過一種國(guó)際化的商業(yè)運(yùn)作方式來強(qiáng)化電影的全球性，使之走向國(guó)際電影市場(chǎng)。關(guān)于電影的全球化與民族化的問題，我認(rèn)為，無論是主旋律電影還是娛樂片，都應(yīng)在廣泛吸收融合世界文化精髓的基礎(chǔ)上，充分挖掘本民族的文化資源，本著對(duì)本土生活的一種真誠(chéng)和摯愛以及一種深刻的洞察和體驗(yàn)，來表現(xiàn)和訴說一種“東方主義”的精神和情懷。如，中國(guó)三、四十年代最賣座的影片《漁光曲》和《一江春水向東流》就是最好的例證。香港電影以全球華人題材的娛樂片為主流，照樣形成了與美國(guó)影片抗衡的局面。這些都應(yīng)值得業(yè)內(nèi)人士仔細(xì)研究。
四、3d是電影未來。
2009年歲末，《阿凡達(dá)》3d颶風(fēng)襲來，重塑電影工業(yè)?！半娪靶袠I(yè)正受益于先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，《阿凡達(dá)》通過最新的技術(shù)，改變了電影的制作和展現(xiàn)的方式?！滨U勃·皮薩諾如是說?！栋⒎策_(dá)》全球破紀(jì)錄吸金27億美元，全世界都看了3d新技術(shù)帶來的收益。為此，韓國(guó)專門成立政府基金支持3d技術(shù)發(fā)展，一些保險(xiǎn)公司也對(duì)3d電影啟動(dòng)了支持程序。至今年3月初，國(guó)內(nèi)影院的立體銀幕已經(jīng)增至1100塊，并以每月30%的速度增長(zhǎng)，到10月預(yù)計(jì)將至少有2000塊。
數(shù)目如此之大，發(fā)展中國(guó)自己的3d影片產(chǎn)業(yè)已箭在弦上。不過，專家認(rèn)為，目前我國(guó)的3d影片與國(guó)外相比，缺少的不是技術(shù)，而是創(chuàng)意和經(jīng)驗(yàn)。
曾執(zhí)導(dǎo)過《太極旗飄揚(yáng)》等作品的韓國(guó)著名導(dǎo)演姜帝圭堅(jiān)信“3d一定是電影的未來”，但他提醒，拍3d電影時(shí)仍然要從市場(chǎng)的反應(yīng)來考慮，不能盲目拍攝?！?d救不了爛片，講好故事才是基礎(chǔ)?！边@也是眾多業(yè)內(nèi)人士達(dá)成的一致共識(shí)。
五、培養(yǎng)、造就和云集一批能與國(guó)際接軌的具有綜合實(shí)力的電影業(yè)各類人才。
“只要能夠明智地運(yùn)用各種資源，最主要的是人力資源，那么人類就可以擺脫危機(jī)，而且?guī)缀蹩梢詫?shí)事求是地按照自己的愿望去建立未來世界?！保_馬俱樂部對(duì)于人類未來發(fā)展的態(tài)度）。
目前電影產(chǎn)業(yè)所面臨的諸多困境正是由于人才的不足，優(yōu)秀人才的造就、整合不足所致。中國(guó)的電影企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，急需組織類似于突擊隊(duì)式的團(tuán)隊(duì)，這一團(tuán)隊(duì)需要整合匹配一批具有良好素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)技能的各類優(yōu)秀電影人才，以充分發(fā)揮他們的個(gè)人創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)整合作用，形成一種態(tài)勢(shì)。
六、整合打造具有綜合實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的電影企業(yè)集團(tuán)，要以資本為紐帶，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，包括跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國(guó)界的兼并聯(lián)合與重組，實(shí)現(xiàn)電影企業(yè)的規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化和集團(tuán)化。
從對(duì)跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的考察我們看到：跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)力是由規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、出口能力以及廣告促銷等多方面的優(yōu)勢(shì)共同構(gòu)成的。企業(yè)在兼并聯(lián)合與重組中，不僅可逐步強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)力；還可在面向全球市場(chǎng)時(shí)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的重構(gòu)與優(yōu)化。以“美國(guó)在線—時(shí)代華納公司”的并購(gòu)為例，兩種不同經(jīng)濟(jì)的重組融合必然加速新舊媒體合縱連橫的腳步，強(qiáng)化整體競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。因此，中國(guó)的電影企業(yè)在實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的優(yōu)化與重組時(shí)，不僅應(yīng)著力整合組建具有綜合實(shí)力的龍頭骨干企業(yè)，如，中國(guó)電影集團(tuán)、上海電影集團(tuán)等，以啟動(dòng)激活國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)，形成競(jìng)爭(zhēng)的格局；同時(shí)還應(yīng)著力打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的電影企業(yè)集團(tuán)，民營(yíng)企業(yè)也不例外。應(yīng)當(dāng)把全國(guó)有實(shí)力的制片資源集中起來統(tǒng)籌安排，使其形成一種工業(yè)化的生產(chǎn)體系，構(gòu)成一種流水線似的生產(chǎn)方式，即：將大規(guī)模的制作基地、完備的制片部門、衍生產(chǎn)品的開發(fā)部門、各類專業(yè)化的電影人才、懂市場(chǎng)善經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷管理人才、法律人才、以及所擁有的院線等，即將有限的人力、物力、財(cái)力集合在一起，形成一種環(huán)環(huán)相扣的運(yùn)作機(jī)體，分工縝密的人員體系，形成自己的整合威力，以使中國(guó)電影能有效地強(qiáng)化自身的創(chuàng)造力，從而有可能參與國(guó)際電影市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更好地尋求進(jìn)入國(guó)際電影市場(chǎng)的最佳通道。對(duì)于中小電影企業(yè)也應(yīng)著力培育其核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮其各自靈活、新穎、專業(yè)化的特色，游刃有余地占領(lǐng)市場(chǎng)。
中國(guó)的電影要走向市場(chǎng)、走向世界，就必須要研究市場(chǎng)，研究受眾，要與全球華人的觀賞心理和審美習(xí)慣對(duì)接，以滿足市場(chǎng)需求為創(chuàng)作標(biāo)準(zhǔn)。還要盡快提高電影產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度，電影產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的直接標(biāo)志就是類型電影的大量出現(xiàn)，如，香港的武打片、臺(tái)灣的言情片、日韓的浪漫愛情片、好萊塢的西部片等，大規(guī)模的電影產(chǎn)業(yè)必須要有成批量的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，因此，電影創(chuàng)作者要從博大精深的中華傳統(tǒng)文化中去挖掘和提煉創(chuàng)作素材，以創(chuàng)立具有中國(guó)特色的商業(yè)類型電影體系。
在發(fā)行策略上，應(yīng)采取院線制和分賬制的建構(gòu)和操作，應(yīng)形成多個(gè)發(fā)行集團(tuán)化公司競(jìng)爭(zhēng)的格局，這樣由中國(guó)電影人操縱和控制的一個(gè)新的電影發(fā)行網(wǎng)，才有可能抵御外國(guó)影片的侵襲。這就需電影發(fā)行人踩出兩條路來：一是，到電影院去，組建現(xiàn)代化的放映群落；二是，到全國(guó)電影市場(chǎng)上去，組建新型的發(fā)行公司。
應(yīng)將imc整合營(yíng)銷的傳播體系運(yùn)用到發(fā)行營(yíng)銷的市場(chǎng)活動(dòng)中，以實(shí)現(xiàn)電影企業(yè)所有傳播活動(dòng)的統(tǒng)籌策劃，充分而完整地發(fā)揮電影企業(yè)的良好形象，以達(dá)到擴(kuò)大影片銷售，提高影片市場(chǎng)占有率，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈多項(xiàng)利潤(rùn)回收的目的。
在影院經(jīng)營(yíng)上，應(yīng)更好地謀求綜合性影院的開發(fā)建設(shè)，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)營(yíng)方式和管理模式。
在市場(chǎng)規(guī)范上，應(yīng)在逐步完善相關(guān)政策法規(guī)的同時(shí)，使電影企業(yè)向著集團(tuán)化發(fā)展，以使電影市場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)中走向規(guī)范和有序。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院哲學(xué)所“國(guó)家創(chuàng)新體系”研究小組，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)，及全球50家媒體娛樂公司已占據(jù)了當(dāng)今世界95%以上文化市場(chǎng)份額的情勢(shì)下，提出國(guó)家的應(yīng)對(duì)策略應(yīng)是：一方面鼓勵(lì)文化企業(yè)投身市場(chǎng)；另一方面要?jiǎng)?chuàng)造條件逐步開放更多的市場(chǎng)領(lǐng)域，這樣有利于提高電影企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使之能嘗試以各種方式、逐步地向國(guó)內(nèi)外資本或企業(yè)開放。國(guó)家還應(yīng)以立法手段對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范。政府的經(jīng)濟(jì)職能，不僅應(yīng)對(duì)市場(chǎng)實(shí)行規(guī)范和監(jiān)管，還應(yīng)參與世界文化市場(chǎng)的規(guī)則制定，以利于國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。并運(yùn)用超市場(chǎng)手段扶持精品創(chuàng)作。
有學(xué)者提出，應(yīng)打造電影市場(chǎng)的新平臺(tái)。而其中首要的要求就是專業(yè)化，然后是細(xì)分市場(chǎng)，最后是要能利用電影整合商業(yè)、資本、娛樂、傳媒等資源，形成電影運(yùn)作的現(xiàn)代化操作系統(tǒng)，其中的六大要素是：“目標(biāo)、市場(chǎng)、計(jì)劃、成本、利潤(rùn)、專業(yè)”。
在探尋電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式時(shí)，還應(yīng)從縱向?qū)﹄娪绑w制改革的目標(biāo)模式，如，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，電影市場(chǎng)模式，宏觀管理模式等有所把握，因?yàn)樗绊懞椭萍s著電影產(chǎn)業(yè)鏈的整體走向，它所營(yíng)造出的政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，將規(guī)范著電影產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
策略之六：全球化的趨勢(shì)，要求電影產(chǎn)業(yè)必須加強(qiáng)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)間的協(xié)作與互動(dòng)，只有這樣，才能形成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)紐帶，具有強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。
電影產(chǎn)業(yè)可以其規(guī)模化、系統(tǒng)化吸收眾多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的參與和支持，開發(fā)相當(dāng)廣泛的輻射領(lǐng)域，滲透拓展更大的市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。如：影院音響器材的更新?lián)Q代；電影廣告業(yè)的拓展；電影旅游業(yè)的開發(fā)等。電影企業(yè)應(yīng)善于“尋找有特殊生存力的新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”，“在新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)從協(xié)作關(guān)系的核心開始，在不斷增長(zhǎng)的規(guī)模和范圍中投資”，在對(duì)市場(chǎng)和空間的不斷占領(lǐng)中，才能形成一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
結(jié)束語(yǔ)。
總之，面對(duì)當(dāng)今世界電影發(fā)展的特點(diǎn)：
1、高科技特別是數(shù)碼技術(shù)在制片及影院中的運(yùn)用越來越普遍；
2、電影后產(chǎn)品開發(fā)越來越多樣化，電影經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)形式越來越多元化；
3、電影制作的故事背景和表現(xiàn)手段越來越國(guó)際化；
5、跨國(guó)電影制作變得越來越普遍，電影產(chǎn)業(yè)化的實(shí)現(xiàn)路徑變得越來越廣闊開放。因此，中國(guó)的電影業(yè)要具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須把自己放在全球化的大背景下，以開放的視野去推動(dòng)和發(fā)展。
電影的產(chǎn)業(yè)化，就是要企業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、集約化經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品系列化開發(fā)、現(xiàn)代化生產(chǎn)、社會(huì)化參與。因此，中國(guó)的電影業(yè)依然任重而道遠(yuǎn)。
中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)研究報(bào)告篇十九
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報(bào)告。
【出版日期】20xx年
【交付方式】email電子版/特快專遞。
【價(jià)格】紙介版：7000元電子版：7200元紙介+電子：7500元。
【報(bào)告編號(hào)】r451562。
【報(bào)告鏈接】/research/201609/。
報(bào)告目錄：
第一章攝影器材行業(yè)相關(guān)概述第一節(jié)攝影器材行業(yè)相關(guān)概述。
一、行業(yè)概述。
二、行業(yè)性能。
四、數(shù)據(jù)來源與統(tǒng)計(jì)口徑（1）統(tǒng)計(jì)部門與統(tǒng)計(jì)口徑（2）統(tǒng)計(jì)方法與數(shù)據(jù)種類。
五、攝影器材行業(yè)研究背景具體解讀及前景概述。
第二節(jié)攝影器材行業(yè)發(fā)展歷程分析。
第三節(jié)攝影器材行業(yè)特征分析。
一、攝影器材作用分析。
二、攝影器材行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位。
三、攝影器材行業(yè)周期性分析。
四、影響攝影器材行業(yè)需求的關(guān)鍵因素分析五、攝影器材行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)因素分析。
第四節(jié)中國(guó)攝影器材行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。
一、贏利性。
二、成長(zhǎng)速度。
三、附加值的提升空間。
四、進(jìn)入壁壘/退出機(jī)制。
五、風(fēng)險(xiǎn)性。
六、行業(yè)所處的發(fā)展周期階段分析。
七、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度指標(biāo)。
八、行業(yè)成熟度分析。
第二章世界攝影器材行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行形勢(shì)分析。
第一節(jié)世界攝影器材行業(yè)運(yùn)行環(huán)境形勢(shì)分析。
一、北美地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析。
二、歐洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析。
三、亞洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析。
四、全球經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展現(xiàn)狀分析。
五、全球經(jīng)濟(jì)政策對(duì)攝影器材行業(yè)的發(fā)展影響分析。
第二節(jié)全球攝影器材行業(yè)發(fā)展概況分析。
第三節(jié)世界攝影器材行業(yè)發(fā)展走勢(shì)展望分析。
一、全球攝影器材行業(yè)市場(chǎng)分布情況分析。
二、全球攝影器材行業(yè)發(fā)展新機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析。
第四節(jié)球攝影器材行業(yè)重點(diǎn)國(guó)家和區(qū)域布局分析。
一、北美地區(qū)。
二、亞洲地區(qū)。
三、其他地區(qū)。
第三章攝影器材行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析。
第一節(jié)中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。
一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況gdp。
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)cpi、ppi。
三、全國(guó)居民收入情況。
四、恩格爾系數(shù)。
五、工業(yè)發(fā)展形勢(shì)。
六、固定資產(chǎn)投資情況。
七、財(cái)政收支狀況。
八、中國(guó)匯率調(diào)整。
九、貨幣供應(yīng)量。
十、中國(guó)外匯儲(chǔ)備。
十一、存貸款基準(zhǔn)利率調(diào)整情況。
十二、存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況。
十三、社會(huì)消費(fèi)品零售總額。
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