建筑工程論文（匯總22篇）

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建筑工程論文篇一

摘要:在建筑工程管理中，造價(jià)管理是一項(xiàng)非常重要的管理內(nèi)容，如果造價(jià)管理超過預(yù)算，那么勢(shì)必會(huì)影響投資單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，要做好工程造價(jià)的超預(yù)算管理工作。

本文首先對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行概述，然后對(duì)工程造價(jià)超預(yù)算的原因進(jìn)行分析，最后針對(duì)存在的問題提出了控制對(duì)策。

中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)將工程造價(jià)定義為建筑產(chǎn)品價(jià)格和投入成本，建筑產(chǎn)品價(jià)格主要是指建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的總價(jià)格，投入成本主要是指建筑工程的投資或者是施工成本。

工程造價(jià)管理主要是指所有有關(guān)單位將施工項(xiàng)目的整個(gè)過程做為探究的主要目標(biāo)，進(jìn)行高效管理，得出的數(shù)據(jù)比較精準(zhǔn)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義，結(jié)論具有較強(qiáng)規(guī)范性，承包商和投資人的利益得到有效保障，并貫穿于整個(gè)建筑工程施工的全過程[1]。

在建筑工程施工的過程中，工程造價(jià)管理和控制起著非常重要的促進(jìn)作用，可以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理地管理，確保建筑工程可以順利完工。

如果沒有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，就會(huì)造成比較嚴(yán)重后果，比如驗(yàn)收通不過或者是返工等，這就會(huì)造成工程的施工投入成本增加，使正常的施工工期受到一定的影響，使工程出現(xiàn)延誤工期的情況。

工程造價(jià)可以對(duì)建筑施工的有關(guān)活動(dòng)進(jìn)行有效指導(dǎo)，從而使施工建設(shè)活動(dòng)具有較強(qiáng)的目的性，保證建筑工程可以如期完工。

2.1沒有進(jìn)行合理的預(yù)算編制。

編制建設(shè)工程預(yù)結(jié)算是一項(xiàng)比較復(fù)雜的核算工作，需要認(rèn)真去對(duì)待，將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)行有機(jī)融合。

在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)存在著比較嚴(yán)重的預(yù)算不合理的情況。

比如，在進(jìn)行施工處理的時(shí)候，假如沒有科學(xué)的進(jìn)行工程定額換算，就會(huì)導(dǎo)致工程的總體預(yù)算支出超出建筑工程初期預(yù)算。

預(yù)算編制出現(xiàn)問題還會(huì)受到新材料、新結(jié)構(gòu)和新技術(shù)預(yù)算不合理的影響。

對(duì)預(yù)算編制造成影響的因素還有預(yù)算技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平不足，因?yàn)槿绻A(yù)算工作人員沒有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)控制，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算工作缺少必要的實(shí)際效益。

2.2施工過程中出現(xiàn)變更。

建筑工程在進(jìn)行施工的時(shí)候，會(huì)受到很多外在因素的制約，會(huì)導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)變更。

一旦建筑工程出現(xiàn)變更，就會(huì)給工程造價(jià)造成影響，使施工進(jìn)度受到阻礙，還需要對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，最終導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算與實(shí)際施工之間出現(xiàn)一定的差距。

建筑工程建設(shè)方和施工方對(duì)變更沒有高度關(guān)注，有一定的變更情況存在，會(huì)使得工程造價(jià)和實(shí)際支出產(chǎn)生一定的誤差。

2.3忽視了實(shí)施階段的造價(jià)控制。

在建筑工程設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)預(yù)算管理起著非常重要的促進(jìn)作用。

建設(shè)方對(duì)工程造價(jià)關(guān)注不夠，往往建筑工程在建設(shè)的過程中容易超出預(yù)算。

施工場(chǎng)所、施工人員的改變也會(huì)導(dǎo)致造價(jià)的改變，同時(shí)自然環(huán)境也會(huì)給建筑工程施工造成一定的影響。

因此，要想在建筑工程實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效管控，是非常不容易的。

2.4缺乏完善的工程預(yù)算管理制度。

在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，需要采取全方位的管理措施，借助一定的預(yù)算審計(jì)辦法來保證工程造價(jià)預(yù)算編制得更加科學(xué)、合理。

如今，建筑工程建設(shè)方的工程預(yù)算管理制度還比較缺失，從而導(dǎo)致預(yù)算編制工作與實(shí)際施工之間存在著一定的偏差，使建筑工程的施工進(jìn)度、造價(jià)管理以及施工質(zhì)量管理受到一定的影響。

2.5預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)不高。

工程預(yù)算人員所受到的教育水平不一樣，工作經(jīng)驗(yàn)也會(huì)有所不同，專業(yè)技術(shù)水平不同，也會(huì)給工程預(yù)算工作造成一定的影響。

預(yù)算人員專業(yè)素質(zhì)不高，預(yù)算得出的工程造價(jià)數(shù)額與實(shí)際的施工數(shù)額之間可能存在著一定的誤差，從而給工程的施工進(jìn)度造成一定的負(fù)面影響。

絕大多數(shù)預(yù)算人員在進(jìn)行編制預(yù)算方案的過程中，根本沒到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，只是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和部分書面材料進(jìn)行預(yù)算編制，使編制出來的預(yù)算報(bào)告與實(shí)際情況之間存在著較大差距。

2.6建筑材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)。

建筑工程中最大的成本項(xiàng)目就是建筑材料，受供需關(guān)系的影響，建筑材料價(jià)格也會(huì)出現(xiàn)一定程度的波動(dòng)。

當(dāng)建筑材料的供應(yīng)大于需求的時(shí)候，建筑材料的價(jià)格就會(huì)下降;反之，當(dāng)建筑材料的供應(yīng)無法滿足需求的時(shí)候，建筑材料的價(jià)格就會(huì)上升[2]。

建筑工程的施工時(shí)間比較長(zhǎng)，在建筑工程施工的過程中，對(duì)于建筑材料無法實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管，對(duì)于建筑材料的價(jià)格也無法實(shí)現(xiàn)有效評(píng)估。

此外，建筑工程施工的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)一定的變更和施工偏差，從而使建筑材料出現(xiàn)一定程度的浪費(fèi)，使建筑工程的造價(jià)超過預(yù)算。

建筑工程論文篇二

在工程投標(biāo)工作中，積極參與到項(xiàng)目投標(biāo)工作中，掌握招標(biāo)文件、答疑文件、招標(biāo)文件中關(guān)鍵實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，熟悉投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)事項(xiàng)。投標(biāo)報(bào)價(jià)是進(jìn)行工程投標(biāo)的核心，組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班子，編制科學(xué)、合理、高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)工程進(jìn)行成本分析，預(yù)測(cè)工程利潤(rùn)，計(jì)算投標(biāo)工程的成本價(jià)。合理確定工程報(bào)價(jià)，保證總價(jià)的準(zhǔn)確性。

2做好施工合同簽訂期間的工程造價(jià)管理工作。

首先，要加強(qiáng)合同管理，提高合同意識(shí)。施工合同是一個(gè)項(xiàng)目成本管理的依據(jù)，只有以一個(gè)明確、詳細(xì)的施工合同為依據(jù)，才能做出一個(gè)詳細(xì)的`符合實(shí)際的施工成本計(jì)劃。如果施工合同不明確，合同條款含糊不清，則在施工成本計(jì)劃的編制上就存在不確定性，真正的工程施工成本也就缺乏可比性。所以簽訂一個(gè)有效、明確、詳細(xì)的施工合同是降低施工成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在起草合同、合同的談判、洽商等過程中，從事工程造價(jià)人員應(yīng)積極參與，以便熟悉合同內(nèi)容。其次，在工程施工前期，進(jìn)行合同交底，綜合工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，熟悉合同、明確合同要點(diǎn)，認(rèn)真分析合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)，找尋合理索賠的內(nèi)容。并建立合同臺(tái)賬，以便及時(shí)方便查閱，相關(guān)人員還應(yīng)進(jìn)行合同傳閱。

施工階段的工程成本控制要從招、投標(biāo)環(huán)節(jié)就開始控制，加強(qiáng)合同管理意識(shí)，注重成本管理。在準(zhǔn)備階段和施工階段進(jìn)行費(fèi)用控制，工料分析、限額領(lǐng)料，在現(xiàn)場(chǎng)材料管理方面，對(duì)直接耗用的工程施工主要材料，嚴(yán)格按分部分項(xiàng)工程定額定量撥料，對(duì)非工程消耗材料，嚴(yán)格按限額簽發(fā)。將材料浪費(fèi)丟失情況降到最低;及時(shí)進(jìn)行核算對(duì)比，盈虧分析，嚴(yán)把工程質(zhì)量管理關(guān)，盡量避免返工現(xiàn)象發(fā)生;工程預(yù)結(jié)算、設(shè)計(jì)變更及簽證的編制工作要及時(shí)準(zhǔn)確，并及時(shí)給項(xiàng)目部提供工料分析，每個(gè)項(xiàng)目完工后，要與預(yù)算量對(duì)比，作出成本分析，找出盈虧原因，進(jìn)行工程項(xiàng)目成本分析對(duì)比，以便在施工過程中使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)做到早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，做好對(duì)內(nèi)分包結(jié)算和對(duì)外結(jié)算工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員“忽視”的變更簽證，查找和解決預(yù)算編制過程中存在的問題，根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)編制構(gòu)件加工表。施工方案是決定施工成本高低的重要部分，施工方案確定的是否合理，直接決定著施工成本的高低。在一個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中，我們?cè)靸r(jià)人員一定要了解掌握好現(xiàn)場(chǎng)的情況，根據(jù)項(xiàng)目部提出的施工方案及時(shí)進(jìn)行對(duì)比，為項(xiàng)目部提供出一個(gè)合理、安全、低成本的施工方案建議。重視施工圖預(yù)算。要保證工程項(xiàng)目不虧損，多贏利，預(yù)算工作必須走到前，施工圖預(yù)算編制準(zhǔn)確，能為控制工程成本起到很好的作用。施工圖預(yù)算必須實(shí)事求是、客觀地反映工程實(shí)際造價(jià)，從而準(zhǔn)確、全面地編制出施工圖預(yù)算。從工地材料員手中及時(shí)采集第一手資料，以便能及時(shí)了解和掌握材料的價(jià)格情況，積極主動(dòng)收集現(xiàn)行的市場(chǎng)材料價(jià)格、市場(chǎng)人工費(fèi)、市場(chǎng)機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)等，以便了解和掌握各種價(jià)格信息情況月結(jié)月算能起到控制成本的作用，通過月結(jié)月算可以使項(xiàng)目部每月按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，提出截止本月項(xiàng)目累計(jì)成本實(shí)現(xiàn)水平，為下月成本控制提供對(duì)策。要以施工圖預(yù)算控制成本支出。按照施工圖預(yù)算分析出的工料，與實(shí)際施工所耗用的及時(shí)進(jìn)行對(duì)比。當(dāng)工程中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算有差異時(shí)，要及時(shí)組織項(xiàng)目部全體人員討論分析，查找原因，杜絕再次發(fā)生。在成本控制中把成本管理與工程造價(jià)工作緊密結(jié)合起來。

4做好施工收尾階段的工程造價(jià)管理工作。

在施工收尾階段竣工結(jié)算資料的編制要收集施工前期，施工同期的有關(guān)資料，做到不丟不漏，顆粒歸倉。結(jié)算審批，要召集項(xiàng)目部全體人員對(duì)報(bào)出結(jié)算進(jìn)行討論和會(huì)簽，確定報(bào)出結(jié)算無遺漏或錯(cuò)誤后再報(bào)送，竣工結(jié)算的報(bào)送要注重結(jié)算簽收手續(xù)并且在合同約定時(shí)間內(nèi)審核完畢。結(jié)算過程中，據(jù)理力爭(zhēng)、分毫不讓，達(dá)到結(jié)算的最終目的，即為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。在施工過程中，通過對(duì)人工費(fèi)用的支出，材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的管理，控制好成本支出。施工中加強(qiáng)實(shí)際成本的過程管理，也就是針對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，控制在施工過程中，而不是到工程結(jié)算時(shí)才去彌補(bǔ)。

5結(jié)語。

總之，施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作貫穿于整個(gè)施工過程，與施工有著緊密的聯(lián)系，對(duì)控制工程成本起著重要的作用。根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，運(yùn)用客觀規(guī)律組織施工，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

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建筑工程論文篇三

大多數(shù)施工人員缺乏規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全管理理念淡薄，這使得很多問題層層嵌套，公路工程安全管理的難度很大;其次，建筑行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，很多高素養(yǎng)的青年人不愿意向這個(gè)領(lǐng)域涉足和邁進(jìn)，很多具有專業(yè)知識(shí)水平的技術(shù)人員也會(huì)對(duì)工程活動(dòng)存在偏見性，加大了整個(gè)工程的危險(xiǎn)系數(shù);最后，我國(guó)的很多管理水平對(duì)于工程風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)手段欠缺，很多風(fēng)險(xiǎn)明顯存在，卻由于施工人員和管理人員的素質(zhì)差異得不到解決。

1.2我國(guó)的法律制度不健全。

我國(guó)目前出臺(tái)了一系列關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其解決方案的法律法規(guī)，但是仍欠缺實(shí)際性能較強(qiáng)的法律，在建筑領(lǐng)域的法律制度不夠完善，且很多法律只是規(guī)范性的推薦并不是強(qiáng)制的執(zhí)行，因?yàn)楹芏啾O(jiān)護(hù)施工項(xiàng)目是由政府來承擔(dān)的，風(fēng)險(xiǎn)成本也是政府進(jìn)行控制的，所以很多資金沒有得到充分營(yíng)運(yùn)，使得我國(guó)建筑領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理難度再一次加大。

1.3建筑工程施工過程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理存在漏洞。

建筑工程施工過程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不到位也是風(fēng)險(xiǎn)加大的重要原因。國(guó)內(nèi)監(jiān)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)雖然是按照上面的管理制度去操作，卻任然需要特定的監(jiān)理人員去對(duì)全過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，以便對(duì)一些施工過程的重大失誤及時(shí)發(fā)現(xiàn)，減少不必要的施工成本的浪費(fèi)，可是很多建筑施工場(chǎng)地沒有重視監(jiān)理人員的特殊作用，造成了很大成本流失和施工錯(cuò)誤，有的雖安排了監(jiān)理人員，卻沒有專業(yè)的素質(zhì)去解決和發(fā)現(xiàn)施工過程的問題，不能自發(fā)的研究和分析所出現(xiàn)問題的對(duì)策，或者缺乏立體化的監(jiān)理過程，使得一些監(jiān)理在一些環(huán)節(jié)存在斷層，監(jiān)理的效果自然大打折扣，這也使得施工進(jìn)度和質(zhì)量受到影響。

2、提高工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)管理的有效途徑。

當(dāng)今我國(guó)的施工現(xiàn)狀使得很多施工工程沒有取得預(yù)想的效果，很多工程長(zhǎng)期受困于這些因素而沒有較好的業(yè)績(jī)，隨著很多新的問題的不斷的涌現(xiàn)和新情況的出現(xiàn)，我們有必要積極探索可能改進(jìn)的措施。通過對(duì)問題的延伸，我們可以對(duì)施工項(xiàng)目過程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和管理，下面是提高工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作要點(diǎn)。

2.1加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理。

建筑施工是一個(gè)極其復(fù)雜的行業(yè)，具有牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果，可以毫不夸張的說，建筑施工橫跨了自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律、道德、技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域，必須通過法律條文予以規(guī)范，更要通過合同等書面形式作為先行官來控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際的操作中，運(yùn)用法律手段來維護(hù)各方的權(quán)益，通過法律的硬性規(guī)定來約束諸多行為，重視法律在解決相關(guān)問題的強(qiáng)大作用，以防不利情況出現(xiàn)時(shí)束手無策。要針對(duì)建筑施工合同中常見的問題，在企業(yè)中建立有效的合同管理機(jī)構(gòu)和部門，在合同管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，要適時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)充修改，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入法制化軌道。隨著電子信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，我們已經(jīng)不能阻止網(wǎng)絡(luò)這樣重要的服務(wù)工具，建筑施工企業(yè)需要建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)控制工作的有關(guān)網(wǎng)絡(luò)制度，如法律顧問工作制度、崗位權(quán)責(zé)制度、決策制度、請(qǐng)示報(bào)告制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、專業(yè)工作制度、報(bào)表制度、檔案制度、獎(jiǎng)懲制度等，使各項(xiàng)工作有章可循，始終處于受控狀態(tài)。明確控制法律風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其方法。

2.2提高整體施工隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

應(yīng)該果斷加強(qiáng)建筑施工企業(yè)和施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律觀念。在實(shí)踐中，我們的建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的了解。在對(duì)施工技術(shù)和財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行了解的同時(shí)，要重視對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)或者中層干部的培訓(xùn)，積極引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的人才，在公司重大的工程項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中要主動(dòng)向相關(guān)的專業(yè)人士和權(quán)威機(jī)構(gòu)咨詢，邀請(qǐng)專業(yè)的施工人才介入，而不是被動(dòng)的等待出現(xiàn)問題了才請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理來彌補(bǔ)。那樣對(duì)降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很不利，也有損于增加公司的經(jīng)營(yíng)效益。鑒于建筑施工企業(yè)面臨的這些情況，我希望業(yè)界人士積極呼吁，不要再走那些浪費(fèi)金錢的來路了，要聘請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理的顧問在公司內(nèi)部展開培訓(xùn)。同時(shí)，如今的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，我們要與時(shí)俱進(jìn)切不可再倒在了法律這條坎上，在信息化社會(huì)中，要積極構(gòu)筑合同和法律管理的組織制度網(wǎng)絡(luò)，提高大家的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

3、結(jié)語。

當(dāng)今建筑行業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，很多傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)不能趕上建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理的步伐，我們要在施工的主戰(zhàn)場(chǎng)不斷與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)定不移的堅(jiān)持在該領(lǐng)域的思考和創(chuàng)新來打造自我優(yōu)勢(shì)，在管理之路上更上一個(gè)層次。必須肯定風(fēng)險(xiǎn)管理研究的作用，才能在實(shí)際的工程施工日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

建筑工程論文篇四

摘要：

建筑工程造價(jià)問題一直是各建筑單位關(guān)心的熱點(diǎn)話題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,為了提高建筑工程的投資效益,減少投資成本,各建筑工程有關(guān)參與方都必須設(shè)法對(duì)工程的成本進(jìn)行有效合理的控制。本文主要介紹了在建筑項(xiàng)目全過程中對(duì)于工程造價(jià)的控制措施，為今后的建筑工程造價(jià)控制提供了相關(guān)的參考經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：

合理確定工程造價(jià)歸根結(jié)底是工程造價(jià)管理的范疇，是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)統(tǒng)一的管理過程。搞好施工組織設(shè)計(jì)是工程造價(jià)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，周密組織施工、施工方案優(yōu)化、工期總進(jìn)度計(jì)劃安排、機(jī)械設(shè)備效率的提高、施工管理水平的提高從而有效降低工程建設(shè)成本，所有這些都可以通過施工組織設(shè)計(jì)得以實(shí)現(xiàn)。

2.1成本管理意識(shí)不強(qiáng)，政府干預(yù)過多市場(chǎng)。

現(xiàn)行材料價(jià)格隨市場(chǎng)的波動(dòng)而波動(dòng)，市場(chǎng)起主要的調(diào)節(jié)作用，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，國(guó)家對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)管，已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的政府控制，轉(zhuǎn)為市場(chǎng)調(diào)節(jié)，由于市場(chǎng)具有盲目性和滯后性完全依靠市場(chǎng)不能實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。因此這就要求政府在關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建筑行業(yè)的價(jià)格調(diào)整上發(fā)揮政府在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的杠桿作用。但是由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，一些地方的市場(chǎng)觀念淡薄，當(dāng)?shù)卣赜美咸椎姆椒ǎ^多采取行政手段進(jìn)行干預(yù)，嚴(yán)重阻礙工程造價(jià)的真實(shí)性和有效性。

2.2成本核算留于形式，缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)。

在施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，管理人員對(duì)情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺就很良好。另外由于沒有分階段分項(xiàng)目成本控制，沒有分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。如何針對(duì)單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)(目標(biāo)成本)十分關(guān)鍵。建筑工程項(xiàng)目成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標(biāo)成本管理是一次性行為，它管理的對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，隨著這個(gè)工程的完工而結(jié)束其歷史使命。但是很多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過于簡(jiǎn)單化和表面化，在項(xiàng)目成本管理措施方面，只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，都是一些空洞的理論性規(guī)定，根本無法執(zhí)行。這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。因?yàn)楦鞴こ添?xiàng)目之間沒有可比性，結(jié)果到下一個(gè)工程項(xiàng)目照樣如此，使目標(biāo)成本永遠(yuǎn)停留在目標(biāo)上。

2.3法制不健全，對(duì)造價(jià)中介組織管理力度不夠。

近年來從事工程造價(jià)咨詢、標(biāo)底編制等工作的中介組織發(fā)展很快，目前我國(guó)在對(duì)建筑工程造價(jià)的管理上，已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的法律、法規(guī)和條款，對(duì)建筑行業(yè)的工程造價(jià)問題進(jìn)行規(guī)范。某些中介組織不按規(guī)定辦事，缺乏公正性。中介組織對(duì)承擔(dān)的咨詢服務(wù)不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也沒有完善的賠償制度和回避制度。特別是標(biāo)底編制中，錯(cuò)算、漏算時(shí)有發(fā)生，影響了招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

3.1改進(jìn)和完善現(xiàn)行的設(shè)計(jì)方案招標(biāo)辦法。

在方案評(píng)選時(shí)要求設(shè)計(jì)者提供方案設(shè)計(jì)概算，明確概算控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重適當(dāng)提高，改變過去只重技術(shù)指標(biāo)，忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)標(biāo)辦法。進(jìn)行投資控制并非一味地減少投資，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案來控制投資是一個(gè)綜合性問題，既要鼓勵(lì)采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，又要防止投資擴(kuò)大和超出。不能片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約投資，好的設(shè)計(jì)方案不僅應(yīng)該技術(shù)先進(jìn)、功能優(yōu)越，而且其投資要有最優(yōu)的性能價(jià)格比。

3.2合理控制招標(biāo)階段的工程造價(jià)。

實(shí)事求是、切合實(shí)際，保證標(biāo)底編制質(zhì)量，把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。業(yè)主可根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)，確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價(jià)。所以在招投標(biāo)過程中，要有明確的透明度，使招投標(biāo)單位思想明確，對(duì)招投標(biāo)工作放心，真正體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)要求，認(rèn)真挑選施工單位。

3.3施工階段的造價(jià)控制。

建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位在開工前認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范，把可能在施工中出現(xiàn)的問題，在圖紙會(huì)審階段進(jìn)行解決，避免在施工過程中影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。為了確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，首先，強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時(shí)性。其次，對(duì)簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡(jiǎn)圖。

施工圖以外的現(xiàn)場(chǎng)簽證，必須寫明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價(jià)。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強(qiáng)預(yù)見性，盡量減少簽證發(fā)生。竣工決算的主要目的就是促進(jìn)建設(shè)單位強(qiáng)化管理意識(shí)、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等，使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。審計(jì)人員必須秉公辦事，堅(jiān)持原則，從嚴(yán)把關(guān)。

4結(jié)語。

工程造價(jià)管理的目標(biāo)是指按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理地確定造價(jià)和有效地控制造價(jià)，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。其任務(wù)是加強(qiáng)工程造價(jià)的全過程動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化工程項(xiàng)目造價(jià)的約束機(jī)制，維護(hù)有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范價(jià)格行為，促進(jìn)微觀效益和宏觀效益。

建筑工程論文篇五

復(fù)核人。

鄭州商學(xué)院。

班級(jí)20建筑2班。

姓名陳亮。

學(xué)號(hào)200083080232。

指導(dǎo)教師李軒花。

完成時(shí)間2022年6月20日。

單位：鄭州商學(xué)院省份：河南城市：鄭州郵編：451200。

摘要：房屋建筑施工與人們的日常生活息息相關(guān)，但近年來越來越多的建筑墻體開裂、質(zhì)量問題已經(jīng)嚴(yán)重影響百姓的住房安全和生活質(zhì)量，因此加強(qiáng)房屋建筑施工管理就顯得尤為重要。本文通過對(duì)房屋建筑施工技術(shù)存在的問題進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)措施進(jìn)行討論。

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，各種建筑工程猶如雨后春筍一般紛紛涌現(xiàn)出來，促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，作為基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成成分，房屋建筑工程在建筑工程中所占據(jù)的比重越來越大。房屋建筑工程關(guān)系著人們生產(chǎn)生活的環(huán)境及安全，并對(duì)社會(huì)穩(wěn)定及國(guó)計(jì)民生有著直接的影響，同時(shí)也是個(gè)城市現(xiàn)代化建設(shè)的體現(xiàn)，因此其施工質(zhì)量的重要性不言而喻。在房屋建筑工程施工中必然會(huì)運(yùn)用到各種施工技術(shù)，這些施工技術(shù)決定著房屋建筑工程的施工質(zhì)量，也直接影響著房屋建筑工程的整體水平，如果施工人員缺乏專業(yè)的施工技術(shù)，就不能對(duì)房屋建筑工程的施工質(zhì)量作保障，達(dá)不到房屋建筑工程使用性能的要求，甚至還會(huì)給房屋建筑工程埋下安全隱患，直接威脅著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。作為房屋建筑施工企業(yè)，必須對(duì)施工技術(shù)提起足夠的重視，嚴(yán)格要求施工人員的技術(shù)操作，如此才能充分保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量和使用性能，才能保證施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，才能促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1、房屋建筑施工中的安全隱患問題。

在現(xiàn)實(shí)生活中，安全隱患問題普遍存在各個(gè)行。

業(yè)，當(dāng)然房屋建筑施工工程也不例外，施工過程中不同的問題都能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，這讓人們十分擔(dān)憂。房屋建筑施工過程中出現(xiàn)安全隱患問題大多數(shù)都是施工企業(yè)沒有完善的管理制度，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，施工人員也沒有安全意識(shí)，且不具備良好的專業(yè)技術(shù)，導(dǎo)致在施工過程中操作的不規(guī)范，這些都可能導(dǎo)致房屋建筑施工工程出現(xiàn)安全隱患的問題。

2、施工技術(shù)管理問題。

施工單位往往總客觀地重視施工技術(shù)水平，而忽視施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與組織管理。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中房建施工企業(yè)普遍存在施工技術(shù)水平低，導(dǎo)致施工過程中的操作不規(guī)范性，影響工程的質(zhì)量，容易造成安全事故的發(fā)生。

3、施工過程中造成的環(huán)境污染問題。

在房屋建筑施工中，由于施工設(shè)備操作聲音過。

大，容易引起噪音污染，施工材料如水泥等可能造成灰塵污染，這些問題都嚴(yán)重影晌著城市環(huán)境污染，影響施工附近居民的正常生活秩序。

4、解決方法。

房屋建筑施工企業(yè)針對(duì)房屋建筑施工技術(shù)中存。

在的問題，結(jié)合工程實(shí)際情況，提出有效的解決對(duì)策，主要有三個(gè)方面：一是無論是建設(shè)單位還是施工單位都要對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不可為了利益偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在安全隱患問題。是施工單位加強(qiáng)施工安全監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員按照施工操作規(guī)范進(jìn)行施工，多用-些真正懂施工技術(shù)的專業(yè)人才，并給他們提供相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，有利于提高工程質(zhì)量與性能。三是施工單位結(jié)合工程的實(shí)際情況，配上先進(jìn)的施工技術(shù)，合理地進(jìn)行房屋建筑施工，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿足人們的需求。

三、

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才是技術(shù)創(chuàng)新的第。

一生產(chǎn)力。所以施工企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以發(fā)展，提高工程質(zhì)量與性能，必需培養(yǎng)施工技術(shù)人員的創(chuàng)新思維。房屋建筑施工企業(yè)加大對(duì)施工技術(shù)人員的培養(yǎng)，提高施工技術(shù)人員專業(yè)技能，豐富施工技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)，將施工技術(shù)與實(shí)際環(huán)境相結(jié)合，合理選用施工技術(shù)。此外，加強(qiáng)施工企業(yè)對(duì)施工技術(shù)人員的培養(yǎng)，還可以為施工企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新人才，提高房建施工企業(yè)在施工技術(shù)中的創(chuàng)新能力，對(duì)提高房屋建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益有一定的幫助，還可以對(duì)增強(qiáng)房屋建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

房屋建筑施工工程是為了滿足市場(chǎng)的需求發(fā)展。

建立完善的獎(jiǎng)懲制度，有利于提高施工人員工。

作的積極性，提高工程質(zhì)量。所以房建施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，建立完善的獎(jiǎng)懲制度是十分必要的。完善的獎(jiǎng)懲制度能為企業(yè)的施工技術(shù)人員提供創(chuàng)新動(dòng)力。

房屋建筑工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要的地位，同時(shí)關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，這對(duì)房屋建筑工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求。因此，房屋建筑施工企業(yè)對(duì)此要提起足夠的重視，以提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量為主要目的，積極采取有效措施優(yōu)化并完善施工技術(shù)．從而促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的繁榮。

建筑工程論文篇六

摘要：現(xiàn)今很多施工單位和施工企業(yè)，都單單的注重施工的質(zhì)量控制和施工的進(jìn)度控制，多少的忽略了對(duì)工程成本進(jìn)行合理的有效的控制，從而得到更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此本為對(duì)施工管理中的成本控制進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本控制；施工進(jìn)度。

由于現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，我國(guó)民用建筑業(yè)也隨之得到了一定程度的提高，但是在提高的過程中也伴隨著諸多的問題出現(xiàn)。因此，為了使得建筑業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下能夠得到更快的發(fā)展，在施工過程中不但要重視對(duì)工程總體的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，還要對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理、科學(xué)的控制。從而在保證質(zhì)量的前提下，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，隨之在社會(huì)上建立良好的企業(yè)道德，樹立企業(yè)的威信，以便于能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的立足于同領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中。因此，制定一套符合相應(yīng)工程的、具有實(shí)際意義的、科學(xué)的施工項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，是非常的必要的。

所謂的施工成本其實(shí)就是在整個(gè)的建筑施工的過程中，對(duì)于人工、材料、機(jī)械和設(shè)備的實(shí)際的投入資金。施工的成本不僅僅代表了在施工過程中所投入的實(shí)際資金，還體現(xiàn)了再實(shí)際的施工中根據(jù)相應(yīng)的投入從而得到的施工效率的高低和使用材料的節(jié)約程度和人工與設(shè)備相互結(jié)合后的實(shí)際工作效率，同時(shí)還體現(xiàn)了在施工過程中施工管理的水準(zhǔn)。所以它是一項(xiàng)具有綜合性的工作。因此工程成本的控制是體現(xiàn)施工建筑企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)理念，也是審定施工企業(yè)的施工能力和施工工作質(zhì)量的一個(gè)全面性的指標(biāo)。

在實(shí)際的施工過程中通過施工成本的實(shí)際操作，能夠提前的控制施工中出現(xiàn)的超支現(xiàn)象，將不必要的支出和浪費(fèi)控制到最低的程度，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在保證施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，對(duì)工程進(jìn)行有效的成本控制，通過實(shí)際的前期計(jì)劃和組織現(xiàn)場(chǎng)的管理加以對(duì)成本的目標(biāo)進(jìn)行控制，從而最大幅度的降低在實(shí)際施工中所用到的成本輸出以至于實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、質(zhì)量雙贏的良好效果。

項(xiàng)目成本管理控制，是展現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，在實(shí)際的管理控制的過程中很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)一些問題：

首先，在認(rèn)識(shí)上對(duì)成本控制有著錯(cuò)誤的理解。通常的施工企業(yè)都把成本控制工作融入財(cái)務(wù)人員的工作中去，往往很多的施工企業(yè)對(duì)于成本輸出的控制不夠嚴(yán)格，不合理的投入了大量的人力財(cái)力和物力，從而浪費(fèi)了成本，并且由于成本控制的不夠嚴(yán)格還會(huì)導(dǎo)致工作人員從中謀取利益。為了保證施工企業(yè)能夠得到最大的經(jīng)濟(jì)利益，就要從施工工作的前期設(shè)計(jì)開始到施工的結(jié)束的整個(gè)過程都要進(jìn)行施工成本的合理控制，同時(shí)施工企業(yè)的每一個(gè)部門都要進(jìn)行成本優(yōu)化的工作使得企業(yè)得到最大的經(jīng)濟(jì)利益。

然后，在施工過程階段的成本控制不夠具體。對(duì)于施工項(xiàng)目的總體管理都是由項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人也就是項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)。通常情況下，在項(xiàng)目施工前都會(huì)建立施工的領(lǐng)導(dǎo)班組，但是領(lǐng)導(dǎo)班組的具體責(zé)任制度沒有落實(shí)到人頭上，導(dǎo)致施工成本控制出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。由于工程的成本控制不由嚴(yán)格而導(dǎo)致問題的出現(xiàn)，會(huì)影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這都是由于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)工程的成本控制不夠重視導(dǎo)致的。

第三，應(yīng)該要建立成本控制的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)于施工企業(yè)的成本控制不僅僅要把這項(xiàng)工作落實(shí)的具體的管理人頭上，還應(yīng)該建立相應(yīng)的成本控制獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制，只有在強(qiáng)制性的要求下才能大力度的對(duì)施工企業(yè)的成本控制做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)良的程度，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。大多企業(yè)在員工的考核方面，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規(guī)定。不利于提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開展不順利。

第四，在施工過程中缺乏合理的管理控制工作。在工程建設(shè)成本中占最大的比重，但在施工過程中，由于企業(yè)對(duì)施工過程缺乏有效的管理，沒能很好對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，產(chǎn)生的偏差，造成材料超期儲(chǔ)存積壓導(dǎo)致了材料的浪費(fèi)和窩工，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。

2.1加強(qiáng)成本控制管理體系。

施工項(xiàng)目的成本管理是施工項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，提高項(xiàng)目部門的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項(xiàng)目小組的成員培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算的責(zé)任制崗位，定位項(xiàng)目小組成員在其中的作用、地位和責(zé)任以及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要就工程成本控制的情況進(jìn)行定期檢查，找出其中的問題并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，按項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施實(shí)施獎(jiǎng)罰。

2.2明確工程成本控制的內(nèi)容進(jìn)行成本控制。

但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。

施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟(jì)損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立，所以必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏；再根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實(shí)約定。通過合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目能按預(yù)期的目標(biāo)順利完成。

對(duì)于施工項(xiàng)目的成本控制來說，它是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，并且它的涉及面也非常的廣泛。由于現(xiàn)今社會(huì)逐漸的走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的模式，因此在行業(yè)的同領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，不僅僅需要質(zhì)量高還需要價(jià)格的合理，而成本則是控制價(jià)格的主要方式，所以在保證施工質(zhì)量的前提下，提高工程項(xiàng)目的成本控制，降低成本的輸出量，才能在建筑市場(chǎng)中占有穩(wěn)定的地位，從而加快企業(yè)的發(fā)展。

建筑工程論文篇七

在電氣安裝工程造價(jià)中，相關(guān)施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的利益與相關(guān)工程造價(jià)直接掛鉤，有的只是程度上的差異。相當(dāng)大一部分施工單位很難勝任電氣安裝工程的主動(dòng)控制工作。究其原因是因?yàn)楣こ添?xiàng)目的基礎(chǔ)投資沒有建立責(zé)任制，權(quán)責(zé)不明確。導(dǎo)致的后果是在工程建設(shè)遭遇事故時(shí)，沒有相關(guān)負(fù)責(zé)人主動(dòng)采取應(yīng)急措施對(duì)事故進(jìn)行處理，往往都是被動(dòng)進(jìn)行處理。其最大的弊端在于會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)高于投資預(yù)算、工程造價(jià)管理長(zhǎng)期處于實(shí)報(bào)實(shí)銷的局面，不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的順利展開。

1.1項(xiàng)目審批存在問題。

部分施工單位會(huì)在進(jìn)行相關(guān)基本建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)批的時(shí)候，以預(yù)留一定的投資缺口來降低相應(yīng)審批額的方式期望順利通過審批。審批通過后在具體的項(xiàng)目實(shí)施中會(huì)結(jié)合工程的實(shí)際情況增加投資額，這也意味著審批機(jī)關(guān)要加大投資、調(diào)整概算，相應(yīng)的計(jì)劃不得不接受追加的投資項(xiàng)目。這樣一來，工程的預(yù)算進(jìn)一步超支，同時(shí)國(guó)家預(yù)算支出和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模也因此擴(kuò)大。

1.2明顯落后于國(guó)外。

我國(guó)的電氣工程造價(jià)管理同國(guó)外相比而言還有很大的發(fā)展空間。其中主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是相關(guān)電氣工程造價(jià)管理人員思想僵化，拘泥于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，與現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相脫節(jié)。二是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的相關(guān)管理仍需不斷跟進(jìn)。與此同時(shí)，相關(guān)工作人員沒有將眼光聚焦在國(guó)際市場(chǎng)上，不重視國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與理念的引進(jìn)，這樣的做法是很難在經(jīng)濟(jì)全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的。三是我國(guó)電氣工程造價(jià)的相關(guān)機(jī)構(gòu)的服務(wù)不到位。例如，工程中概預(yù)算的制定、結(jié)算審查都是在國(guó)家、地方、行業(yè)的規(guī)定下進(jìn)行審查考核定額、計(jì)算工程量，對(duì)相關(guān)的國(guó)際慣例了解不夠。鑒于上述三個(gè)問題，相關(guān)電氣安裝工程造價(jià)管理從業(yè)人員應(yīng)該努力提升自身能力，沖破傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的束縛。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的新情況做好相應(yīng)的管理工作。同時(shí)要注意培養(yǎng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)理念和技術(shù)，做到為我所用。

鑒于我國(guó)電力安裝工程造價(jià)管理存在的上述問題，為了促使電氣安裝工程造價(jià)管理工作有一個(gè)質(zhì)的飛躍，我們應(yīng)該就工程建設(shè)的每個(gè)階段采取對(duì)應(yīng)的措施，做到具體問題具體分析。

2.1競(jìng)標(biāo)階段。

在競(jìng)標(biāo)階段主要做到以下兩點(diǎn)：一是工程標(biāo)底的確定要切合實(shí)際。起初要對(duì)標(biāo)書進(jìn)行研究，結(jié)合所要承包工程的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，再聯(lián)系自身實(shí)際情況，初步確定投標(biāo)價(jià)格。這樣得出的標(biāo)價(jià)一般都是切實(shí)可行的，不會(huì)過高也不會(huì)過低。二是確保競(jìng)標(biāo)的公平性。競(jìng)標(biāo)作為一種典型的市場(chǎng)行為，競(jìng)投雙方不可避免的存在著利益沖突。為了保證競(jìng)標(biāo)的公平要在競(jìng)投過程中遵循“公平、公正、公開”的原則。然而在實(shí)際競(jìng)投過程中，各種“關(guān)系戶”穿插其中，“公平、公正、公開”并沒有落實(shí)。為此，相關(guān)部門必須采取相應(yīng)措施落實(shí)競(jìng)投的三大原則，確保“公正、公平、公開”在競(jìng)投中得以體現(xiàn)。

2.2設(shè)計(jì)階段。

在相關(guān)工程的設(shè)計(jì)階段，可以通過以下兩種措施來進(jìn)行電氣安裝工程造價(jià)管理工作。一是采用價(jià)值分析法來完善電氣安裝工程造價(jià)管理。所謂價(jià)值分析法是指在對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)行相關(guān)分析的基礎(chǔ)上用最低的成本去滿足客戶要求的功能，換句話說就是以最低的投入獲取最大的利益。二是采用限額設(shè)計(jì)對(duì)電氣安裝工程造價(jià)進(jìn)行完善。所謂限額設(shè)計(jì)是指在國(guó)家相關(guān)部門規(guī)定的投資估算、可行性研究報(bào)告的基礎(chǔ)上，以不損害其使用功能為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)不合理的變更進(jìn)行改進(jìn)，從而確?？偼顿Y額低于預(yù)期規(guī)定。限額設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的重要手段，為此我們一定要充分利用它的優(yōu)勢(shì)來完善電氣安裝工程造價(jià)的管理。

2.3施工階段。

施工階段是檢驗(yàn)電氣安裝工程造價(jià)是否合理的重要環(huán)節(jié)。在這一階段一方面需要注意在組織施工的過程中體現(xiàn)科學(xué)性，另一方面要妥善處理好工程造價(jià)、工期、質(zhì)量三者之間的關(guān)系，促使電氣安裝工程管理工作協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)需要明確承包合同價(jià)是這一階段造價(jià)的主要目標(biāo)。在施工過程中，要注意采取相應(yīng)措施嚴(yán)格控制工程支出，將工程成本降至最低實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)要做好實(shí)際支出價(jià)值和造價(jià)管理目標(biāo)值的對(duì)比分析，在其基礎(chǔ)上對(duì)后續(xù)工程的開展進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，避免各種干擾因素減緩電氣安裝工程的進(jìn)程。

2.4竣工結(jié)算階段。

作為電氣安裝工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，竣工結(jié)算階段的重要性也是不可忽略的。竣工結(jié)算階段的最要工作內(nèi)容包括以整個(gè)過程建設(shè)中所收集的資料為基礎(chǔ)來進(jìn)行相關(guān)的投資匯總。在這一階段會(huì)涉及設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)等為代表的一系列工程費(fèi)用。凡是同經(jīng)濟(jì)有關(guān)的環(huán)節(jié)都要做好監(jiān)管工作，避免滋生不當(dāng)行為。為此在相關(guān)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)技術(shù)管理人員、技術(shù)人員、中介審計(jì)人員要互通有無，避免因費(fèi)用使用不合理而造成施工成本的增加。

綜上所述，為了滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需求，需要對(duì)我國(guó)電氣安裝工程進(jìn)行重大調(diào)整。其中作為與它緊密相關(guān)的電氣安裝工程造價(jià)管理工作的改進(jìn)也必須提到日程上來。為了確保電氣安裝的質(zhì)量，促成電氣安裝工程造價(jià)管理到達(dá)質(zhì)的飛躍，對(duì)電氣安裝工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析是必要的。在對(duì)現(xiàn)狀的問題有了了解后我們才能在競(jìng)標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、竣工等階段采取相應(yīng)的措施，確保工程順利進(jìn)行。

建筑工程論文篇八

自改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)隨之崛起，其弊端也逐漸凸顯出來，建筑企業(yè)若想在市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地，就必須不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提升工程管理的整體水平，以創(chuàng)新的管理模式來促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，才能彌補(bǔ)自身的不足，同時(shí)，也能促進(jìn)我國(guó)的建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

一、當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀。

(一)管理體制較落后。

就目前的發(fā)展來看，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)在管理體制上仍相對(duì)薄弱，甚至部分企業(yè)對(duì)于管理體制都沒有相關(guān)概念，對(duì)于管理工作的實(shí)施也大抵可有可無，如此，就導(dǎo)致了工程管理工作無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。一方面，企業(yè)為了能夠最大限度的減少資金成本，就沒有設(shè)定相應(yīng)的工程管理部門，將其管理工作隨意分配到其他部門來進(jìn)行管理，這就使得整個(gè)建筑工程的管理體系無法統(tǒng)一，各部門的分工沒有統(tǒng)一界限劃分，不能使建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有限的銜接起來;另一方面，建筑企業(yè)甚至沒有合理的設(shè)置工程管理崗位，導(dǎo)致管理體系混亂，沒有形成全面、統(tǒng)一的體系。這樣一來，若是工程建設(shè)出現(xiàn)問題，管理工作人員就無法及時(shí)的整理出方案進(jìn)行解決，致使施工及其工程進(jìn)度效率一落千丈。而工程管理工作沒有得到很好的落實(shí)，就會(huì)導(dǎo)致更多的施工企業(yè)愈發(fā)覺得管理體制毫無作用可言，這無疑使得管理體系的改革創(chuàng)新之路難上加難，致使落后的管理體制一直存在于我國(guó)各個(gè)企業(yè)當(dāng)中。

(二)管理方式較陳舊。

最初的管理方式主要是以技術(shù)上的培養(yǎng)和人的經(jīng)驗(yàn)累積為主，且忽略的理論知識(shí)的重要性。大多是建筑企業(yè)只關(guān)注對(duì)機(jī)器設(shè)備的更新?lián)Q代及其技術(shù)的應(yīng)用，這就使得在施工建設(shè)上，大多是以技術(shù)熟練地施工人員為主，但是工程管理工作者卻相對(duì)甚少，這不僅造成人力分配上的不足，更使得本就寥寥無幾的管理人員的工作難度增大壓力也不斷增加，在此情形下也使得工程管理人員的水平要求不斷被提高。而傳統(tǒng)的管理方式直接的決定了在施工過程中，施工人員往往根據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行施工，這就導(dǎo)致一旦施工過程張中出現(xiàn)新的難題與挑戰(zhàn)，工程人員就只能在施工過程中解決，而無法脫離工程來進(jìn)行思考，使得工程的完工進(jìn)度嚴(yán)重的被拖延，原有的施工計(jì)劃也無法進(jìn)行，工程建筑的成本大大的增加。

(三)施工人員專業(yè)素質(zhì)較差。

當(dāng)前的建筑企業(yè)施工人員，大多是以外來的農(nóng)民工為主，人員的流動(dòng)性相對(duì)較大，且農(nóng)民工本身建筑專業(yè)素養(yǎng)相對(duì)較差，知識(shí)層面廣闊度也有所缺乏，在接受新知識(shí)的能力上也先對(duì)較差。且工程管理學(xué)本就是一門相對(duì)復(fù)雜的學(xué)問，不僅需要充足的理論知識(shí)儲(chǔ)備，還需要相應(yīng)的實(shí)踐能力，而農(nóng)民工大多是以純粹的勞動(dòng)力為主，在理論知識(shí)儲(chǔ)備能力上極為不足。除此之外，也由于建筑企業(yè)對(duì)于管理人員的認(rèn)識(shí)不足，所以在招聘的時(shí)候往往不能夠引進(jìn)更為優(yōu)秀的人才。

(一)創(chuàng)新管理制度。

建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況來進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，并樹立科學(xué)的創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)人才，在引進(jìn)高素質(zhì)管理人才的同時(shí)積極學(xué)習(xí)科學(xué)先進(jìn)的管理模式。除此之外，管理制度的創(chuàng)新還必須符合我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，不斷進(jìn)行自我完善，以符合市場(chǎng)準(zhǔn)入原則，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)實(shí)施安全管理責(zé)任制。

當(dāng)前，諸多建筑企業(yè)存在施工規(guī)模大，但管理工作卻相對(duì)較難的局面。所以，必須加強(qiáng)建筑企業(yè)的安全管理責(zé)任制的建設(shè)。不斷優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，合理的分配管理人員的工作，明確劃分管理人員的工作負(fù)責(zé)目標(biāo)任務(wù)，并實(shí)施相應(yīng)的考核制度，通過對(duì)管理人員定期的績(jī)效評(píng)估，以此激發(fā)管理人員的工作責(zé)任心，才能真正的保障工程的質(zhì)量問題。

(三)構(gòu)建科學(xué)管理模式。

科學(xué)的管理模式對(duì)于建筑工程的安全質(zhì)量和提升施工效益起著重要的作用。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)該將先進(jìn)的管理思想貫徹到建筑工程中，并不斷提升管理工作者的管理重視度;另一方面，在加強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新思想時(shí)，還應(yīng)該充分的結(jié)合建筑工程的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，了解當(dāng)代建筑市場(chǎng)的實(shí)際需求，以科學(xué)的管理模式為根本，在此基礎(chǔ)上管理部門進(jìn)行宏觀調(diào)控，并嚴(yán)格監(jiān)督整個(gè)工程的實(shí)施，以此提高整個(gè)工程建設(shè)的管理水平與施工效益。

(四)提高施工人員專業(yè)素質(zhì)。

建筑工程管理人員的素質(zhì)水平對(duì)于提升建筑工程的質(zhì)量安全發(fā)揮著重要作用，所以，在選拔管理人員上就必須嚴(yán)格以待，以培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才為主，并加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，從整體上提升管理人員的綜合素質(zhì)及其業(yè)務(wù)水平，此外，還應(yīng)合理調(diào)用施工高技術(shù)人才，明確劃施工與管理人員的工作職責(zé)。才能真正的引進(jìn)高素質(zhì)管理人才，確保工程的高質(zhì)量。

三、結(jié)束語。

在建筑工程的建設(shè)當(dāng)中仍舊存在著相對(duì)較多的問題因素，比如原材料的質(zhì)量不過關(guān)、施工人員的整體素質(zhì)水平不高等問題。所以，為了能夠更好地解決這一系列問題，就有必要不斷加強(qiáng)工程管理工作，不斷增強(qiáng)建筑企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，以全新的工程管理模式來提升自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不斷完善其管理水平，引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，才能使工程管理得到更好地發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占領(lǐng)一席之地，并真正的提升建筑工程的安全質(zhì)量。

建筑工程論文篇九

:建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，近年來，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程項(xiàng)目日漸增多，建筑工程施工安全管理的重要性日益凸現(xiàn)。安全是建筑工程施工的“底線”，也是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的前提，因此，本文闡述了建筑工程安全控制的意義，分析了建筑工程項(xiàng)目的安全隱患，從不同角度詮釋了建筑工程項(xiàng)目安全的有效控制策略。

建筑業(yè)是我國(guó)安全事故高發(fā)的行業(yè)之一，多年以來，我國(guó)建筑業(yè)“五大傷害”一直居高不下，成為建筑工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，造成了巨大的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡，而且產(chǎn)生了惡劣的社會(huì)影響，因此安全控制是項(xiàng)目管理的重中之重。企業(yè)必須全面分析施工安全隱患，切實(shí)保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，形成常態(tài)化的安全管理機(jī)制，力爭(zhēng)把一切安全事故都扼殺在搖籃中。

據(jù)住建部統(tǒng)計(jì)，xxxx年我國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值高達(dá)19.35億元，建筑業(yè)增加值在國(guó)民生產(chǎn)總值中的占比高達(dá)6.66%，而且?guī)?dòng)了50多個(gè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。百年大計(jì)，安全先行，安全控制有利于創(chuàng)建安全的作業(yè)環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工危險(xiǎn)源，以便提前制定防護(hù)措施，盡可能減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失;安全控制充分體現(xiàn)“以人為本”的現(xiàn)代理念，是對(duì)作業(yè)人員的充分保護(hù)，有助于營(yíng)造安全管理文化，激發(fā)作業(yè)人員的工作積極性，更好地完成建筑工程項(xiàng)目;企業(yè)樹立“安全第一”的理念有利于督促各級(jí)人員規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，從而不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值;建筑企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理制度，才能適應(yīng)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的要求，這是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的根本，也是我國(guó)建筑業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的必然方向。

建筑業(yè)是危險(xiǎn)系數(shù)比較高的行業(yè)，據(jù)住建部統(tǒng)計(jì)，xxxx年我國(guó)共發(fā)生建筑安全事故634起、死亡735人，安全生產(chǎn)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害等依舊比較突出。建筑施工環(huán)境復(fù)雜多變，現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，可是一些企業(yè)安全意識(shí)淡薄，總是存在著僥幸心理，忽視安全生產(chǎn)投入，安全設(shè)施裝備比較簡(jiǎn)陋，也沒有建立完整的安全生產(chǎn)管理體系。相應(yīng)地施工人員沒有接受專業(yè)性的訓(xùn)練和培訓(xùn)，對(duì)安全操作規(guī)程缺乏了解，缺乏安全保護(hù)意識(shí)，容易忽視施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)源，一遇到危險(xiǎn)就會(huì)驚慌失措，不知如何應(yīng)對(duì)。安全管理需要滲透到每一道工序和每一個(gè)作業(yè)面，而事實(shí)上很多作業(yè)場(chǎng)所缺乏安全保護(hù)措施，建筑部件未按要求擺放，機(jī)械操作的安全防護(hù)不足，因此埋下了巨大的安全隱患。為了趕工期，項(xiàng)目部置安全于不顧，缺乏監(jiān)督管理機(jī)制，安全監(jiān)督不到位，結(jié)果產(chǎn)生了大量的安全問題。

3．1完善安全生產(chǎn)管理制度，保障安全生產(chǎn)要素投入。

安全生產(chǎn)管理制度是工程各參與方的行為準(zhǔn)則，因此項(xiàng)目部必須建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括施工安全技術(shù)交底制度、危險(xiǎn)品安全管理制度、安全生產(chǎn)檢查評(píng)價(jià)制度、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用使用制度、安全事故隱患排查整改制度、各級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核制度等，用制度規(guī)范和約束施工人員，確保施工安全管理有法可依，有章可循，并且明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，當(dāng)遇到非法施工、強(qiáng)行施工、施工隱患的時(shí)候要及時(shí)上報(bào)，責(zé)令相關(guān)人員立即糾正。針對(duì)工程施工中存在的安全隱患和危險(xiǎn)源，施工企業(yè)要引起高度重視，并且加大安全生產(chǎn)要素投入，保證安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的足額投放，用于防護(hù)用具、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等，以避免安全事故造成的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。

3．2全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提高人員安全操作水平。

我國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)超過5000萬人，而且其中90%是農(nóng)民工，對(duì)于安全問題缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。安全管理的核心是“人”，當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)安全事故頻發(fā)，與施工人員素質(zhì)低下密切相關(guān)。在安全管理過程中，施工單位往往強(qiáng)調(diào)物的狀態(tài)，卻對(duì)作業(yè)人員的操作行為沒有引起高度重視，容易犯下“重物輕人”的錯(cuò)誤。施工單位要牢固樹立“安全第一”的管理理念，開展針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)，使施工人員掌握安全操作規(guī)程，學(xué)會(huì)識(shí)別安全生產(chǎn)隱患，有效應(yīng)對(duì)突發(fā)意外事件，明白安全生產(chǎn)才是最好的保護(hù)。項(xiàng)目部應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全管理的理念貫徹落實(shí)到每一個(gè)部門、班組及人員身上，層層分解目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。并且建立完善的考核制度及獎(jiǎng)懲制度，提高人員工作積極性?？梢哉f，安全事故無一例外都是責(zé)任事故，國(guó)務(wù)院安委辦早已明確，發(fā)生安全事故首先追究企業(yè)責(zé)任。企業(yè)同樣應(yīng)把責(zé)任層層落實(shí)下去，對(duì)于在安全方面出現(xiàn)重大問題的項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人，企業(yè)應(yīng)實(shí)行一票否決制，直接扣除年度獎(jiǎng)金。

3．3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好機(jī)械設(shè)備管理工作。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)非常復(fù)雜，高處墜落、坍塌、物體打擊等風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在，各種設(shè)備、工序、作業(yè)交叉，并且隨時(shí)處于運(yùn)動(dòng)的狀態(tài)，施工前和交接中都需要做好安全技術(shù)交底，使施工人員明確施工方法、操作規(guī)程、施工要求等，同時(shí)清楚了解安全隱患、危險(xiǎn)源、緊急救援措施等?，F(xiàn)代安全管理強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)，具體從傷害自己、傷害他人、被人傷害三個(gè)方面衡量風(fēng)險(xiǎn)源，通過定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并相應(yīng)采取消除風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)體保護(hù)等措施。在施工過程中，項(xiàng)目部要把每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全施工管理措施做到位，對(duì)各種危險(xiǎn)源加強(qiáng)安全防護(hù)，確保安全措施落實(shí)到位。例如，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志，深基坑四周應(yīng)設(shè)防護(hù)欄桿，對(duì)鉆孔灌注樁的泥漿池進(jìn)行臨邊圍護(hù);及時(shí)發(fā)放安全帽、安全帶、安全工作服、口罩、救生衣、救生圈等安全生產(chǎn)基本物件;定期維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，避免帶病作業(yè)或過度使用;在高度超過2m的高處作業(yè)時(shí)，操作人員必須使用安全帶或是安全帽。基坑支護(hù)、、起重吊裝、現(xiàn)澆混凝土等風(fēng)險(xiǎn)隱患大，項(xiàng)目部要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控，對(duì)安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)、文明施工“雙標(biāo)化”。

3．4切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，認(rèn)真排查安全生產(chǎn)隱患。

建筑項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，項(xiàng)目部必須落實(shí)安全檢查制度，對(duì)人機(jī)料環(huán)法等生產(chǎn)要素加強(qiáng)控制。班組以及作業(yè)人員要加強(qiáng)自檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)源和安全隱患，糾正不規(guī)范的操作程序，如果班組長(zhǎng)自身不能處理，則立即報(bào)告安全員，絕不能久拖不決或置之不理。安全員和監(jiān)理工程師一定要深入工地現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，包括定期檢查、專項(xiàng)檢查、經(jīng)常性檢查、開復(fù)工前安全檢查等，對(duì)當(dāng)天重點(diǎn)工序、施工工點(diǎn)的關(guān)鍵部位和事故易發(fā)環(huán)節(jié)應(yīng)加大檢查力度，假如發(fā)現(xiàn)事故隱患問題和違章作業(yè)現(xiàn)象，就要馬上開具“隱患問題通知單”，責(zé)令班組定人、定時(shí)、定措施解決。對(duì)于違反操作規(guī)程的行為，要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，督促責(zé)任人員第一時(shí)間整改到位，并形成整改記錄。

建筑工程施工具有極高的危險(xiǎn)性和意外性，當(dāng)前建筑結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，技術(shù)要求越來越高，建筑企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性，正視安全生產(chǎn)隱患，從制度、人員、機(jī)械、技術(shù)、環(huán)境等多個(gè)層面入手，多管齊下，全面加強(qiáng)安全施工管理，形成人人重安全、人人保安全的局面，把安全管理工作貫穿于施工全過程，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)。

略

建筑工程論文篇十

摘要：建筑工程是與人們生活息息相關(guān)的系統(tǒng)工程，而技術(shù)管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，它包括為完成項(xiàng)目的目標(biāo)而進(jìn)行技術(shù)路線策劃、選擇、監(jiān)督及改進(jìn)的全過程。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行，加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理顯得更為重要。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;技術(shù)管理;加強(qiáng)管理。

引言：現(xiàn)代化的建設(shè)也要不斷深入發(fā)展，所以建筑業(yè)就成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一項(xiàng)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在社會(huì)的發(fā)展中占有越來越重要的地位。與此同時(shí)，建筑業(yè)也面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此必須要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，提高建筑業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、工程管理中技術(shù)管理的重要性。

建筑業(yè)作為國(guó)家重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主力軍。對(duì)于施工企業(yè)來說，能夠在合同規(guī)定期限內(nèi)按質(zhì)按量按時(shí)將工程項(xiàng)目交付給業(yè)主，并能夠合理控制施工成本成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為確保這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部門必須將項(xiàng)目資金管理、合同管理、技術(shù)管理、信息管理、安全管理等要素列為項(xiàng)目實(shí)施過程中的綜合項(xiàng)目技術(shù)管理中。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理遵循的原則。

1、標(biāo)準(zhǔn)化。

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理基本要求為標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。事實(shí)上，我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持統(tǒng)一原則，杜絕盲目、隨意性，只有這樣，才可以確保建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理順利的進(jìn)行下去，以便提高整個(gè)施工質(zhì)量與效率。

2、科學(xué)、合理性。

關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，要始終堅(jiān)持科學(xué)、合理性原則，盡量將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)化管理，使其滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的各項(xiàng)需求。除此之外，確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的合理性與科學(xué)性，合理利用有限的資源，通過運(yùn)用合理的操作方法、激勵(lì)政策等充分挖掘出建筑企業(yè)職工的內(nèi)在潛能。

3、經(jīng)濟(jì)效益性。

在建筑施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)施工若只考慮到施工進(jìn)度與施工質(zhì)量是比較片面的，這只是表層的進(jìn)度觀念與生產(chǎn)觀念，因此，我們必須強(qiáng)化建筑現(xiàn)場(chǎng)管理又要充分考慮到成本以及市場(chǎng)運(yùn)行情況。特別是建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理部門，應(yīng)該充分考慮周全，盡量做到低投資高回報(bào)效果，減少不必要的浪費(fèi)與開銷。與此同時(shí)，更要降低成本消耗、不斷開闊建筑市場(chǎng)。

三、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理。

1、建立健全質(zhì)量管理制度。

質(zhì)量是企業(yè)立命之本。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。建筑工程的質(zhì)量管理包括：明確各部職責(zé)，確定工程質(zhì)量目標(biāo);將目標(biāo)分解到項(xiàng)目各分部并詳細(xì)交底;全工程跟蹤把控，確保工程質(zhì)量;定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。

施工質(zhì)量的自控與第三方質(zhì)量監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制建筑工程質(zhì)量的完整體系，在施工全過程中相互依存、各盡其責(zé)、密切聯(lián)系，又獨(dú)立分工，共同推動(dòng)著施工質(zhì)量控制過程的展開和最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)。

2、做好施工圖紙審核。

技術(shù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是要理解設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好項(xiàng)目范圍的識(shí)別，明確工作范圍與責(zé)任;做好施工前準(zhǔn)備，特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙核實(shí)。施工單位和監(jiān)理單位必須了解設(shè)計(jì)單位對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖和對(duì)施工質(zhì)量的要求。只有良好的溝通，才可以盡快了解設(shè)計(jì)方的意圖和施工質(zhì)量的要求，施工方才能正確選用建筑材料、規(guī)劃施工進(jìn)程以及對(duì)未來過程中出現(xiàn)的未知因素等可及時(shí)納入控制管理范疇。

3、明確技術(shù)管理職責(zé)，提高技術(shù)管理水平。

安全乃頭等大事，容不得半點(diǎn)馬虎。建筑工程項(xiàng)目部門的每一位施工員都肩負(fù)著重大使命。建筑企業(yè)應(yīng)建立健全技術(shù)責(zé)任制度，將技術(shù)管理的責(zé)任細(xì)分到個(gè)人，讓員工樹立責(zé)任心。

除此之外，通過組織技術(shù)管理員學(xué)習(xí)施工現(xiàn)行規(guī)范以及驗(yàn)收規(guī)范，明確各項(xiàng)目分部分項(xiàng)施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，加強(qiáng)施工成本控制，以此提高企業(yè)的效益。同時(shí)，各項(xiàng)目分部管理人員還應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動(dòng)，不斷提高管理人員的管理水平和技術(shù)知識(shí)。提高對(duì)問題的預(yù)見性，保證施工質(zhì)量。

建筑工程技術(shù)文件是保證工程開始，施工，交工系列環(huán)節(jié)的指導(dǎo)性文件，是工程質(zhì)量的保證書之一，它還是建設(shè)單位未來改建、維修、管理的依據(jù)，其重要性非同一般。因此，工程資料的形成和管理成為項(xiàng)目工程施工過程中必不可少的工作。筆者認(rèn)為企業(yè)可以通過以下幾項(xiàng)措施優(yōu)化管理：一是規(guī)范管理人員執(zhí)業(yè)資格、崗位職責(zé)及資料管理流程。管理人員必須持證上崗，各管理人員依據(jù)資料管理制度流程填寫各自施工過程中產(chǎn)生的資料，交由資料員及時(shí)收集，確保施工資料的與工程進(jìn)度同步。二是明確工程資料標(biāo)準(zhǔn)化填寫。依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及地方建設(shè)工程資料管理規(guī)范，對(duì)施工資料的編輯、整理、收集等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率。三是做好計(jì)劃記錄管理，這些管理，可以促進(jìn)從質(zhì)量上把控，以便合理并動(dòng)態(tài)調(diào)整各個(gè)計(jì)劃，讓風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等可控，避免潛在的危險(xiǎn)與隱患遺留在項(xiàng)目工程中。

結(jié)束語：

建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程實(shí)施全過程，在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈現(xiàn)極其重要的地位，項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)這方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作，確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，開展經(jīng)常性質(zhì)量知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)和水平，科學(xué)的合理的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)的目的。

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建筑工程論文篇十一

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展步伐的逐漸加快，建筑工程也變得越來越多，我國(guó)各地都開始大興土木工程，但是，隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)于建筑工程的安全性和可靠性也提出了更高要求。在建筑工程中，連續(xù)墻施工技術(shù)是十分重要的，目前在建筑工程中已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。本文首先分析了在建筑工程中應(yīng)用連續(xù)墻施工技術(shù)的必要性，然后運(yùn)用具體案例分析了建筑工程中連續(xù)墻施工技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用。

在建筑工程基坑支護(hù)施工中，使用連續(xù)墻施工技術(shù)已是一種十分常見的形式，連續(xù)墻施工主要是在地面以下進(jìn)行，其能夠有效地截水防漏、擋土以及進(jìn)行承重，連續(xù)墻施工中的墻體一般剛度會(huì)比較大，而且對(duì)周圍環(huán)境不會(huì)造成太大的影響，再加上其截水抗0滲性能非常好，因此，在各種大、深基坑施工中，已經(jīng)開始普遍地被應(yīng)用。連續(xù)墻施工不僅僅能減少基坑工程施工作業(yè)的難度，還能夠有效提升工程的施工進(jìn)度。

在建筑工程中應(yīng)用連續(xù)墻施工技術(shù)具有一定的必要性，其具有占地面積小、防滲性能好、墻體剛度大、適用性強(qiáng)等特點(diǎn)，能夠有效提升施工進(jìn)度，確保施工質(zhì)量。首先，進(jìn)行地下連續(xù)墻施工所需要的占地面積非常小，即使施工作業(yè)范圍十分有限，也能夠進(jìn)行連續(xù)墻施工作業(yè)。同時(shí)，連續(xù)墻施工作業(yè)并不會(huì)產(chǎn)生太大的振動(dòng)，不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生過大影響，具有經(jīng)濟(jì)性、可靠性的特點(diǎn);其次，在連續(xù)墻施工技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，接頭形式得到了很大的改善，施工工藝也在不斷的'更新，因此，連續(xù)墻的防滲性能變得更加優(yōu)良，在很大程度上甚至能夠做到不透水;再次，墻體的剛度非常大，一般情況下，地下連續(xù)墻都是采用鋼筋混凝土來建造墻壁，因此具有非常大的剛度，在進(jìn)行基坑施工時(shí)對(duì)土壓力的承受能力較強(qiáng)，支檔效果良好，在很大程度上可以防止塌方事故發(fā)生;最后，地下連續(xù)墻施工能夠適用于各種地基條件下，具有很好的適用性，在砂礫層、沖擊地層、巖石工程中，都可以實(shí)現(xiàn)連續(xù)墻施工作業(yè)。

2．1工程概況。

本工程為地上26層綜合樓建筑，地下室二層，結(jié)構(gòu)體系采用鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，綜合樓占地面積5034平方米，建筑總面積為81235.2平方米，其中地上建筑總面積為59553.4平方米，地下室占地面積為10840.9平方米，該工程的地下為兩層結(jié)構(gòu)，基坑開挖深度設(shè)置為11.50米。地下應(yīng)用連續(xù)墻圍護(hù)結(jié)構(gòu)，y軸方向軸線長(zhǎng)度239.02米，成槽寬度為800毫米，地下連續(xù)墻的深度為22.05米，槽段一共有40個(gè)(詳見平面布置圖);x軸方向軸線長(zhǎng)度為226.47米，成槽寬度為800毫米，地下連續(xù)墻的深度為17.50米，槽段一共有37個(gè)(詳見平面布置圖1);在該工程中，35米是勘察的最大深度，該工程施工范圍內(nèi)的土層較為復(fù)雜，都屬于第四系松散堆積層。

2．2施工準(zhǔn)備。

在進(jìn)行連續(xù)墻施工作業(yè)前，需要進(jìn)行一定的準(zhǔn)備工作從而了解現(xiàn)場(chǎng)的基本情況，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)調(diào)查，可以知道現(xiàn)場(chǎng)的空間情況，判斷空間是否足夠，例如能否確保機(jī)械設(shè)備順利進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)、能否確保挖出的砂土順利運(yùn)送到外面，還可以了解到現(xiàn)場(chǎng)的一些其他情況，例如是否能夠確保水電的供給、地下是否存在一定的障礙物等等，在充分掌握基本情況之后才能進(jìn)入到施工階段，這樣能夠降低施工中事故的發(fā)生幾率，防止在施工中出現(xiàn)意外情況使施工工期被迫延長(zhǎng)。另外，還要認(rèn)真勘察地質(zhì)狀況，因?yàn)椴煌乃暮偷刭|(zhì)，連續(xù)墻的使用性能也會(huì)有所不同，也要注重收集地下水的流速、分布等數(shù)據(jù)，這些也會(huì)影響到連續(xù)墻施工作業(yè)。在充分了解工程的基本情況和地質(zhì)情況后，還要分析工程的特點(diǎn)，然后以此為依據(jù)，結(jié)合工程的挖槽長(zhǎng)度和地質(zhì)起伏情況來決定最終在什么位置進(jìn)行鉆孔，一般情況下，鉆孔深度會(huì)高于預(yù)設(shè)深度。

2．3施工工藝。

(1)修筑導(dǎo)墻。修筑導(dǎo)墻的主要目的是為了存儲(chǔ)泥漿，同時(shí)修筑導(dǎo)墻還能夠進(jìn)行基準(zhǔn)測(cè)量，在挖槽前屬于一項(xiàng)關(guān)鍵性的準(zhǔn)備工作。在本工程中，由于在施工結(jié)束后不會(huì)再進(jìn)行縱向支撐加固，因此，為了防止導(dǎo)墻變形鋼筋籠難以下方，本工程最終決定實(shí)行拆模，主要做法是沿著導(dǎo)墻的縱向方向，每隔1米就增設(shè)兩道木來進(jìn)行支撐，這樣就確保工程導(dǎo)墻的強(qiáng)度符合要求。在處理完畢之后，本工程在導(dǎo)墻外側(cè)設(shè)置了禁行令，所有大型機(jī)械設(shè)備都不可以經(jīng)過其外側(cè)。在施工時(shí)，工程遇到了內(nèi)墻面和軸線之間相互不平行的情況，為了確保導(dǎo)墻的垂直度沒有任何誤差，本工程將中心線與地下連續(xù)墻的軸進(jìn)行重合處理，在原來設(shè)計(jì)的寬度上增加50毫米，確保距離的誤差不高于5毫米。最后，為了避免修筑導(dǎo)墻區(qū)域塌方引發(fā)空洞現(xiàn)象，本工程先采用小型挖機(jī)以減少回填土量，所選土質(zhì)為素土。(2)制備、處理泥漿。本工程在儲(chǔ)備泥漿時(shí)，結(jié)合了從前的施工經(jīng)驗(yàn)，之前的儲(chǔ)備量都是1天的用量，但是本工程并沒有完全依靠從前的施工經(jīng)驗(yàn)，而是在同時(shí)充分的分析了地質(zhì)、設(shè)備等因素，最終根據(jù)分析結(jié)果將儲(chǔ)備量定為1天的用量。本工程在設(shè)置泥漿池時(shí)在每個(gè)泥漿池中都設(shè)置了3個(gè)格子，這三個(gè)格子面積相同，處于均等的狀態(tài)，一個(gè)格子用來進(jìn)行泥漿制備，一個(gè)格子用來進(jìn)行過濾，還有一個(gè)格子用來進(jìn)行沉淀。在制備完泥漿后，進(jìn)行了全面的檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果顯示各方面指標(biāo)都達(dá)到了要求，因此，不需要再次進(jìn)行處理。(3)挖槽作業(yè)。在建筑工程連續(xù)墻施工過程中，挖槽作業(yè)是一個(gè)非常重要的階段，這是因?yàn)樵谶B續(xù)墻施工作業(yè)中，這一工序在整個(gè)工期中的占比越50%左右，因此，本工程對(duì)挖槽作業(yè)階段尤為重視，做好挖槽工作能夠有效提升作業(yè)效率和連續(xù)墻的工程施工質(zhì)量，如果在這一工序中沒有做好工作，就會(huì)降低作業(yè)效率，影響到工程的施工質(zhì)量。在挖槽時(shí)，精確度是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一旦精確度的誤差過大就會(huì)導(dǎo)致槽壁變形，影響到連續(xù)墻的整體質(zhì)量，本工程采取了兩套挖槽施工方案交替進(jìn)行。在施工完成后，及時(shí)的清理了雜物，確保槽底的清潔，方便后期進(jìn)行使用。(4)清底換漿。在槽段挖完之后，需要對(duì)槽段進(jìn)行混凝土灌注，但是在這期間，需要先進(jìn)行清底換漿作業(yè)，要確保在灌注前完成這一工序，進(jìn)行清底換漿的主要目的是為了更加徹底的清楚槽底雜物，這一工序需要在確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求之后，才可以停止。本工程在進(jìn)行清底換漿作業(yè)時(shí)，隨時(shí)確認(rèn)槽內(nèi)泥漿充足，從而使得墻壁具有一定的穩(wěn)定性。(5)接頭管處理。在澆筑混凝土完成之后，需要緩慢的拔掉接頭管，本工程的進(jìn)行處理時(shí)，嚴(yán)格遵循了以下步驟。首先，混凝土澆筑完成之后，在初凝時(shí)要將接頭管進(jìn)行上下活動(dòng)，確保接頭管能夠朝上面的方向，并且有很大程度的提升，這一步驟進(jìn)行之后，要計(jì)算時(shí)間，每隔10分鐘到一刻鐘時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行一次接頭管的活動(dòng)作業(yè)，確保每次活動(dòng)時(shí)接頭管都會(huì)向上提升15厘米到30厘米左右。一般來說，混凝土凝固4個(gè)小時(shí)左右就能夠緩慢的拔出接頭管，在8小時(shí)后就能夠全部拔出來。在這一道工序中，尤其要注重把控好時(shí)間，因?yàn)橐坏┗炷聊坛潭冗^高，想要松動(dòng)接頭管是十分不容易的，必須要在合適的時(shí)間活動(dòng)接頭管。

綜上所述，本文對(duì)建筑工程連續(xù)墻施工技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行了具體的分析，首先分析了在建筑工程中應(yīng)用連續(xù)墻施工技術(shù)的必要性，然后結(jié)合具體案例，詳細(xì)分析了在建筑工程中連續(xù)墻施工技術(shù)的應(yīng)用。目前，城市化進(jìn)程越來越快，建筑物如雨后春筍般崛起，這也代表了我國(guó)建筑行業(yè)的施工要求正在逐漸提高，因此，如何確保建筑工程的工程質(zhì)量成為了目前建筑行業(yè)的重要研究課題。連續(xù)墻施工技術(shù)的應(yīng)用能夠有效提升工程的施工進(jìn)度，并且能夠起到保護(hù)環(huán)境的作用，因此，在建筑工程中，應(yīng)廣泛應(yīng)用連續(xù)墻施工技術(shù)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)連續(xù)墻施工技術(shù)的研究，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

略

建筑工程論文篇十二

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛躍發(fā)展，建筑業(yè)作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一，建筑施工工作復(fù)雜工序繁多、管理方面特殊等特點(diǎn)，導(dǎo)致了施工中難度加大。本文分析了建筑施工管理中的問題并給出了相應(yīng)改善措施。

1、施工管理的效果好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益等，房屋建設(shè)工程的施工必須具備一定技術(shù)裝備與技術(shù)條件，而這些條件則需要依靠企業(yè)的施工組織管理來支持并實(shí)施。

2、隨著建筑工程的不斷發(fā)展，一些新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等涌現(xiàn)出來，再加上越來越多的工程超向結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功能特殊、裝修新穎的方向發(fā)展，只有不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，加大施工管理力度，才能滿足現(xiàn)代建筑的需要，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1、安全生產(chǎn)觀念不強(qiáng),責(zé)任事故頻發(fā)。

1.1環(huán)境的不安全狀態(tài)。

1.2人的不安全行為。

環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險(xiǎn)、防護(hù)、信號(hào)裝置缺乏或有缺陷,設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷,個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷,施工場(chǎng)地環(huán)境不良等;人的不安全行為主要指操作錯(cuò)誤、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物品存放不當(dāng)、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計(jì)本身的缺陷、未對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏指導(dǎo)、安全操作規(guī)程不健全等。

2、勞動(dòng)力投入眾多，難以實(shí)現(xiàn)有效控制。

建筑行業(yè)作為勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)往往投入較多勞動(dòng)力，難以對(duì)每名施工人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，個(gè)別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問題非常普遍。此外，在施工質(zhì)量控制過程中，物料的投入一般較多，難以實(shí)現(xiàn)全面控制。同時(shí)，施工過程所用的沙石等材料的質(zhì)量離散性較大，加之材料進(jìn)入控制不嚴(yán)。因此，在實(shí)際施工過程中，糾偏的難度和損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。

3、管理體制落后。

任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進(jìn)行的根本，現(xiàn)在的管理體制存在太多缺陷，造成施工單位出現(xiàn)大量分包干的現(xiàn)象，由于各個(gè)單位都有著復(fù)雜的利益關(guān)系，都希望相關(guān)單位承包更多的工程，這樣就會(huì)造成在工程上存在著一些人為問題的復(fù)雜性。

4、人員素質(zhì)底下。

4.1有些項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷不高，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)，他們多單靠工作經(jīng)驗(yàn)管理項(xiàng)目，管理粗放。

4.2有些項(xiàng)目經(jīng)理的人選通過不正當(dāng)渠道決定，而非其真才實(shí)學(xué)，出現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的工程管理經(jīng)驗(yàn)不足等問題。

4.3后勤人員安排混亂，分工無序，責(zé)任人不明確。

5、材料管理不妥善。

5.1不按照工程施工的要求購(gòu)買原材料，欺瞞業(yè)主或監(jiān)理。

5.2進(jìn)場(chǎng)的材料沒有或未按規(guī)定檢驗(yàn)，不合格材料被用于現(xiàn)場(chǎng)施工。

5.3儲(chǔ)存材料時(shí)疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于要求。

5.4不按規(guī)定使用材料，或偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。

5.5材料堆放混亂，造成錯(cuò)用或?yàn)E用，導(dǎo)致工程實(shí)體實(shí)際性能與設(shè)計(jì)不符。

6、進(jìn)度管理的缺陷。

建筑工程規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜，建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，決定了工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)，有效地控制工程進(jìn)度。不能一味追求進(jìn)度，而忽略了工程質(zhì)量，造成安全隱患，帶來大量的返工并頻發(fā)安全事故，這樣反而影響了施工進(jìn)度。

1、施工前充分準(zhǔn)備。

在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準(zhǔn)備。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)程。施工單位在施工前必須要組織專家進(jìn)行圖紙會(huì)審，在充分熟悉設(shè)計(jì)要求及細(xì)節(jié)的前提下，明確對(duì)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。其次要熟悉施工組織的設(shè)計(jì)，包括施工順序和方法、采取的技術(shù)措施、施工過程中的進(jìn)度等要求，對(duì)于施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定要做到心中有數(shù)。最后要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察。在掌握整個(gè)工程運(yùn)作的基礎(chǔ)之上，全方位地做好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘查工作。通過這些施工前的大量的準(zhǔn)備工作，才能更好地實(shí)施管理，做好本職工作。

2、加強(qiáng)安全管理。

2.1加大安全教育，政府應(yīng)勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎(chǔ)教育的責(zé)任。建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制，企業(yè)和下層分公司、項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責(zé)任狀，對(duì)責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)行平時(shí)抽查、季度考核、年終認(rèn)定。實(shí)行安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)考核與管理人員日常工資掛鉤，實(shí)行安全事故一票否決制，對(duì)發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績(jī)效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》的內(nèi)容，給予工資浮動(dòng)。

2.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別與控制。準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和控制是一項(xiàng)事前控制，只有事前進(jìn)行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見的危險(xiǎn)源有：施工生產(chǎn)用電，高空作業(yè)，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險(xiǎn)源一經(jīng)確定，就必須通知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員，并設(shè)置危險(xiǎn)源安全警示牌，任何單位和個(gè)人不得擅自挪動(dòng)或拆除，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動(dòng)態(tài)，危險(xiǎn)源發(fā)生變化必須及時(shí)更改。

3、建立完善責(zé)任制度。

完善責(zé)任制度，落實(shí)責(zé)任到人，是做好建筑質(zhì)量管理的根本。首先配備足夠的施工技術(shù)管理人員，確定施工技術(shù)管理人員的分工和崗位職責(zé)，與崗位責(zé)任人簽訂責(zé)任書;制定出相關(guān)的工作制度，做到工程質(zhì)管理規(guī)范化、程序化;組建項(xiàng)目部后要對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的制度培訓(xùn)和交底;建立溝通協(xié)調(diào)制度，要求相關(guān)崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調(diào)，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對(duì)于存在的問題并且督促落實(shí)到位，杜絕質(zhì)量問題的隱患。

4、培養(yǎng)技術(shù)工人隊(duì)伍組件高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

4.1建筑施工企業(yè)培養(yǎng)一批自己的技術(shù)熟練的工人隊(duì)伍，特別是在技術(shù)性強(qiáng)的工種方面，可以鞏固自身的技術(shù)基礎(chǔ)。

4.2技術(shù)管理理念深入工人隊(duì)伍內(nèi)心，技術(shù)穩(wěn)定發(fā)展有利于提高施工效率。

4.3項(xiàng)目團(tuán)體所有成員共同組成了指揮整個(gè)工程的中樞系統(tǒng)，因此，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)十分重要。

4.4項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的作用極大，對(duì)其進(jìn)行實(shí)行獎(jiǎng)罰分明地優(yōu)勝劣汰，對(duì)于工作人員具有激勵(lì)作用。

4.5嚴(yán)格開展項(xiàng)目經(jīng)理的任命指派，選拔真正有能力的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作。

5、嚴(yán)格控制建筑原材料。

原材料的質(zhì)量管理師項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的基本要求?？刂撇牧腺|(zhì)量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對(duì)主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。設(shè)置樣品，嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨，嚴(yán)格檢測(cè)和驗(yàn)收。另外，應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測(cè)和施工試驗(yàn)，確保檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)可靠性，對(duì)某些重要部位進(jìn)行抽查，有問題及時(shí)處理。在工程的初期就告知各承包人關(guān)于材料管理的相關(guān)制度和要求，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須保證主要材料，如鋼筋、水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，說服承包商盡量用高質(zhì)量的建筑材料，堅(jiān)決杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料。

6、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程劃單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算要素，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的核心，它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。

建筑工程的施工管理工作并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，他直接關(guān)系到建筑工程施工的順利開展、施工標(biāo)準(zhǔn)是否符合施工要求、保障建筑工程的質(zhì)量安全性等諸多方面。隨著建筑科學(xué)專業(yè)的不斷發(fā)展，相信通過不斷的加強(qiáng)建筑施工的管理，可以有效的達(dá)到杜絕事故的發(fā)生，確保施工質(zhì)量的目的。

[1]劉小平.建筑工程項(xiàng)目管理[m].北京：高等教育出版.20xx(7).

[2]馬純杰.建筑工程項(xiàng)目管理[m].杭州：浙江大學(xué)出版社.20xx(7).

建筑工程論文篇十三

在現(xiàn)有的預(yù)算方法基礎(chǔ)上如何快速而又較為準(zhǔn)確地測(cè)算出建筑工程的造價(jià)，在某種意義上關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重大課題。如何快速、準(zhǔn)確地計(jì)算造價(jià)，對(duì)于項(xiàng)目招投標(biāo)以及施工單位成本控制具有重要意義。文章運(yùn)用建立數(shù)學(xué)模型思路總結(jié)出若干快速估算技術(shù)和方法，并對(duì)其進(jìn)行了簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)，這對(duì)企業(yè)實(shí)踐快速估算具有一定的價(jià)值。

工程造價(jià)；計(jì)價(jià)方式；估算。

建筑工程造價(jià)是指進(jìn)行一個(gè)工程項(xiàng)目的建造所需要花費(fèi)的全部建筑工程投資費(fèi)用。即從工程項(xiàng)目確定建設(shè)意向直至建成、竣工驗(yàn)收為止的整個(gè)建設(shè)期間所支出的總的建筑工程投資費(fèi)用，這是保證工程項(xiàng)目建造正常進(jìn)行的必要資金，是建設(shè)項(xiàng)目投資中的最主要部分。我國(guó)現(xiàn)行的建筑工程造價(jià)包括：直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)、稅金四個(gè)部分，而每一部分又包括幾個(gè)相應(yīng)不同內(nèi)容。

我國(guó)目前工程建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段，建設(shè)單位與施工單位之間工程造價(jià)的確定，一般都采用以下幾種計(jì)價(jià)方法進(jìn)行確定：

（1）施工圖預(yù)算法：其特點(diǎn)是政府是制定工程造價(jià)的主體，它是以施工圖紙及預(yù)算定額為依據(jù)，按定額工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的工程量，由分部分項(xiàng)工程量套用相應(yīng)的定額及地區(qū)單位估價(jià)表，其工程量乘以各項(xiàng)工程綜合單價(jià)，計(jì)算出工程直接費(fèi)，再按工程類別及施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)計(jì)算其它直接費(fèi)、間接費(fèi)和計(jì)劃利潤(rùn)等費(fèi)用，最后確定預(yù)（結(jié)）算造價(jià)的方法。其中單位估價(jià)表，是由各地區(qū)工程造價(jià)管理部門，根據(jù)省統(tǒng)一預(yù)算定額編制的綜合單價(jià)，也叫預(yù)算定額基價(jià)，是單位估價(jià)表的主要構(gòu)成部分。通過這種方法確定的工程造價(jià)，是計(jì)算建筑工程造價(jià)的基礎(chǔ)，并作為確定工程承包合同價(jià)款，辦理工程項(xiàng)目撥款與結(jié)算，編制招標(biāo)工程標(biāo)底及投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。

（2）新定額直接費(fèi)單價(jià)方式：采用國(guó)際上通用的工程量清單計(jì)價(jià)，地方定額采用實(shí)物法編制，實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)分離，定額的消耗量指標(biāo)由指令性變?yōu)橹笇?dǎo)性，利潤(rùn)的計(jì)取由原來的規(guī)定性利潤(rùn)變?yōu)楦?dòng)性利潤(rùn)。計(jì)文秘站－您的專屬秘書，中國(guó)最強(qiáng)免費(fèi)！價(jià)時(shí)不需要進(jìn)行價(jià)差調(diào)整。這種方法在目前使用的較多。

（3）地方定額綜合單價(jià)法特點(diǎn)是：利用地方定額、工程量清單報(bào)價(jià)，在單價(jià)中包含直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)等，利用綜合單價(jià)報(bào)價(jià)可以簡(jiǎn)化計(jì)算工作量。這種方法目前使用較少。

（4）企業(yè)定額直接費(fèi)單價(jià)法：在確定生產(chǎn)過程中的資源消耗量是不是以社會(huì)平均水平，而是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際水平確定的。這種方法能充分反映工程報(bào)價(jià)時(shí)不同承包商的個(gè)體差異，只有管理水平高、生產(chǎn)中資源消耗量少的企業(yè)在報(bào)價(jià)時(shí)才具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

（5）國(guó)際慣例方式的特點(diǎn)是：計(jì)價(jià)依據(jù)是工程量清單、企業(yè)定額、綜合單價(jià)、在綜合單價(jià)中包含間接費(fèi)、競(jìng)爭(zhēng)利潤(rùn)、稅金，并且間接費(fèi)、利潤(rùn)完全由承包商根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況自主確定。采用此種方法計(jì)價(jià)，反映了建筑生產(chǎn)中實(shí)際的資源消耗。使工程價(jià)格既反映其價(jià)值，又反映市場(chǎng)供需。

上述（1）和（2）兩種計(jì)價(jià)方法是目前主要的計(jì)價(jià)方法。從表中我們可以看出這兩種方法在計(jì)價(jià)時(shí)都需要利用地方定額并且都需要計(jì)算工程量來最終確定工程造價(jià)。由于這種特點(diǎn)這樣就限定了不同級(jí)別的施工企業(yè)在記取造價(jià)時(shí)必須執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)的“定額直接費(fèi)”或“定額消耗量指標(biāo)”業(yè)主也只能處于從屬地位，自主定價(jià)的權(quán)利較小，只能按照政府的“取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行計(jì)算，其所產(chǎn)生的缺陷為：

（1）首先現(xiàn)行的建筑工程造價(jià)組成的內(nèi)容很多，計(jì)算量較大，定額內(nèi)容過多過細(xì)，消耗在工程量計(jì)算上的時(shí)間也較長(zhǎng)。

（2）與各個(gè)施工企業(yè)的技術(shù)水平不相適應(yīng)，不利于建筑市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。

（3）不能體現(xiàn)建筑產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則。

（4）全國(guó)各省市頒發(fā)使用的定額工程量計(jì)算規(guī)則由于程度不同，不利于跨地區(qū)工程建設(shè)承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

（5）現(xiàn)行工程造價(jià)計(jì)算方法不能真正體現(xiàn)建筑工程的實(shí)際價(jià)值。建筑材料價(jià)格的變化，對(duì)于工程的土建造價(jià)（直接費(fèi)）影響也是最大的。

（6）不利于招投標(biāo)工作的開展。

建筑工程造價(jià)的估算，從實(shí)際上來說，就是利用某種方法對(duì)工程造價(jià)所做的一個(gè)預(yù)先估計(jì)或稱預(yù)測(cè)。就建筑工程而言，由于建筑工程本身具有單體性、復(fù)雜性、多樣性以及對(duì)建筑地點(diǎn)的依賴性等特點(diǎn)，不存在兩個(gè)完全一樣的工程，所以對(duì)建筑工程來說不能成批量的生產(chǎn)和按整個(gè)產(chǎn)品確定價(jià)格。這樣在進(jìn)行建筑工程造價(jià)估算時(shí)就應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化、具體化、綜合化全面考慮。所謂系統(tǒng)化，是指為加強(qiáng)工程造價(jià)的有效估測(cè)，應(yīng)建立完備的、連貫的、準(zhǔn)確的估測(cè)系統(tǒng)，使建筑工程造價(jià)估算中的估算數(shù)據(jù)采取、估算過程、估算精度三部分都處于嚴(yán)格、客觀的分析計(jì)量及控制系統(tǒng)中。

具體化是指對(duì)某一建筑工程的造價(jià)估算應(yīng)把建筑工程整體進(jìn)行分解，劃分為基本單元子項(xiàng)（分部分項(xiàng)工程），計(jì)算出每一單元子項(xiàng)的費(fèi)用再綜合形成整個(gè)建筑工程的費(fèi)用。

綜合化是指在建筑工程造價(jià)估算中，要對(duì)建筑工程進(jìn)行分析，要注重其結(jié)構(gòu)形式、建造時(shí)間、建造地點(diǎn)等不同因素對(duì)造價(jià)的影響并且使它們之間能夠達(dá)到總體的平衡。

現(xiàn)在通行的確定建筑工程造價(jià)方法，面臨一大堆圖紙，要填寫表格將近20余種；涉及數(shù)據(jù)上萬個(gè)。特別是工程量的計(jì)算，還要求計(jì)算人員既懂得工程技術(shù)，又要全面執(zhí)行計(jì)算規(guī)則及取費(fèi)規(guī)定，操作起來相當(dāng)復(fù)雜，計(jì)算式重復(fù)繁瑣，稍不注意就會(huì)出錯(cuò)。由于影響工程造價(jià)的因素較多，即使使用計(jì)算機(jī)，節(jié)省的時(shí)間也有限：主要是由于計(jì)算機(jī)不能識(shí)圖，每一分項(xiàng)工程的工程量具體數(shù)值還需經(jīng)過人工進(jìn)行計(jì)算后才能輸入到計(jì)算機(jī)中。另外在編制或?qū)彶橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，常常需要各種不同專業(yè)的人員參與工作，少則數(shù)周，多則數(shù)月才能完成，耗時(shí)很長(zhǎng)。所以對(duì)于施工企業(yè)來說，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中，在現(xiàn)有的概預(yù)算方法的基礎(chǔ)上如何快速而又較為準(zhǔn)確的測(cè)算出工程的造價(jià)，在某種意義上是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重大課題。為此，從建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)入手，運(yùn)用一種方法能夠快速估算出建筑工程造價(jià)是非常重要的，在時(shí)間緊時(shí)是有利于節(jié)省人力，為企業(yè)提高中標(biāo)機(jī)率的。

好的建筑工程（典型工程）中找出與之最相似的若干個(gè)工程，然后利用這些若干個(gè)與欲估工程最相似的工程（相似工程）的單方土建造價(jià)或某一工料消耗量作為原始資料，采用某種預(yù)測(cè)方法，對(duì)欲估工程的單方土建造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)而得到欲估工程的單方土建造價(jià)。

物客觀結(jié)果經(jīng)驗(yàn)性的描述總結(jié)出來，又能采用定量化的手段將這種結(jié)果客觀合理的表達(dá)出來。綜上所述，我們?cè)谶M(jìn)行工程造價(jià)的快速估算時(shí)，所采用的方法希望能處理如下基本問題：

（1）能綜合考慮施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、管理水平、技術(shù)水平等諸多客觀因素對(duì)工程造價(jià)的影響。

（2）能通過建筑工程的結(jié)構(gòu)特性、裝修情況等客觀因素及其它技術(shù)參數(shù)，利用憑理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)建立起來的數(shù)據(jù)庫，來計(jì)算工程造價(jià)。

（3）能充分的考慮到已建工程和待建工程的在多大程度上相似和最相似到最不相似的變化過程，達(dá)到準(zhǔn)確的得出建筑工程造價(jià)。

建筑工程論文篇十四

摘要:現(xiàn)階段我國(guó)城市化發(fā)展進(jìn)程不斷加快，各類住宅建筑工程項(xiàng)目得到全面發(fā)展。目前住宅建筑工程鋼筋混凝土項(xiàng)目主要由模板、混凝土、鋼筋等分項(xiàng)工程組成。由于實(shí)際施工過程較多，各項(xiàng)施工內(nèi)容較為復(fù)雜，所以需要加強(qiáng)施工管理。目前部分鋼筋混凝土項(xiàng)目施工在實(shí)際管理過程中還是采取粗放型管理方式，管理問題較多，在一定程度上限制了項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升。目前需要從項(xiàng)目建設(shè)自身特點(diǎn)出發(fā)，找尋管理過程中存在的各項(xiàng)問題，提出具體發(fā)展措施，更好的提升建筑企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)效率，為鋼筋混凝土項(xiàng)目施工提供發(fā)展建議。

關(guān)鍵詞:住宅建筑工程;鋼筋混凝土;項(xiàng)目施工;管理問題。

一、住宅建筑工程鋼筋混凝土項(xiàng)目施工管理問題分析。

(一)行政管理方面的問題。

目前在建筑市場(chǎng)發(fā)展過程中，起主導(dǎo)作用的是我國(guó)相關(guān)政府部門，一類大型建筑工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人也是各級(jí)行政單位領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負(fù)責(zé)人。在此類組織結(jié)構(gòu)模式下，各方行政部門的直接干預(yù)加上審批過程的復(fù)雜性，致使各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)中帶有較多行政主觀因素，使得住宅建筑工程項(xiàng)目發(fā)展與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本規(guī)律相適應(yīng)，對(duì)于市場(chǎng)秩序的穩(wěn)定運(yùn)行造成了一定影響，限制了建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展［1］。

(二)項(xiàng)目施工管理工程造價(jià)的問題。

工程預(yù)算造價(jià)對(duì)于工程建設(shè)整體效益具有重要影響，目前鋼筋混凝土是工程造價(jià)中較為重要的組成部分，存在于工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，所以當(dāng)前需要根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際內(nèi)容不斷完善造價(jià)工作，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高各項(xiàng)投資估算的能力。當(dāng)前在工程建設(shè)過程中仍舊存在著諸多問題，造價(jià)工作覆蓋范圍不夠全面，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作不嚴(yán)謹(jǐn)，而后施工過程中由于更改圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容將對(duì)造價(jià)工作造成較大影響，浪費(fèi)較多資源。在工程建設(shè)竣工階段沒能全面做好工程造價(jià)控制工作，使得大多數(shù)經(jīng)濟(jì)問題不能得到有效解決。

(三)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的問題。

目前項(xiàng)目施工質(zhì)量受到多方面影響，除了受到前期設(shè)計(jì)工作影響之外，施工過程中人為因素也至關(guān)重要。當(dāng)前施工過程中相關(guān)施工人員沒能按照規(guī)范化的建設(shè)施工程序開展管理工作，使得施工質(zhì)量未能滿足規(guī)范化要求。比如在地基施工中沒能根據(jù)工程建設(shè)的基本要求做好加固操作，在施工過程中對(duì)建筑材料沒有進(jìn)行綜合分析，應(yīng)用不合格的建筑材料。在對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行管理時(shí)，各項(xiàng)管理組織措施不夠合理，沒能完善技術(shù)交底工作。目前施工管理中各項(xiàng)工作較為混亂，實(shí)際施工工序存在較多錯(cuò)誤，各項(xiàng)工作銜接存在較多問題，使得工程建設(shè)質(zhì)量不能滿足施工要求。

(四)鋼筋混凝土施工項(xiàng)目人員基本素質(zhì)存在問題。

目前在建筑項(xiàng)目管理中各項(xiàng)研究工作以及理論的實(shí)踐性較低，對(duì)于施工項(xiàng)目管理人員培養(yǎng)中存在諸多問題，建筑單位更加重視對(duì)建立人員以及承包商進(jìn)行培訓(xùn)管理，加強(qiáng)投資建設(shè)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)。當(dāng)前對(duì)鋼筋混凝土施工項(xiàng)目人員實(shí)際培訓(xùn)工作尚未全面開展，對(duì)于從業(yè)人員資質(zhì)的考核力度不足，此類問題將導(dǎo)致鋼筋混凝土項(xiàng)目管理人員自身綜合素質(zhì)難以滿足實(shí)際管理工作的要求，對(duì)于項(xiàng)目管理工作缺乏深刻認(rèn)識(shí)。

(五)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)組成單位自身行為不夠規(guī)范。

建筑住宅建設(shè)單位前期各項(xiàng)手續(xù)不夠健全，在沒有落實(shí)各項(xiàng)注冊(cè)手續(xù)的情況下展開施工建設(shè)活動(dòng)。在施工圖紙尚未通過審核便開始相關(guān)施工建設(shè)活動(dòng)。監(jiān)理單位在施工項(xiàng)目建設(shè)過程中具有較大管理作用，但是監(jiān)理單位在對(duì)鋼筋混凝土施工過程中未能配備更多專業(yè)性和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)較為豐富的監(jiān)理工程師進(jìn)駐到施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致建設(shè)過程中實(shí)際監(jiān)督管理能力不夠。施工單位中的質(zhì)量保證體系只單方面停留在書面層面上，未能從實(shí)際建設(shè)過程中發(fā)揮出相應(yīng)的作用。

二、我國(guó)住宅建筑工程鋼筋混凝土項(xiàng)目施工管理的主要對(duì)策探析。

(一)建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理措施。

目前住宅建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)過程中，在鋼筋混凝土配合比以及攪拌過程的操作需要安排綜合能力較高的人員來進(jìn)行操作?；炷镣瓿蓴嚢韫ば蛑笮枰M(jìn)行抽樣檢查，使得配備的鋼筋混凝土能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，滿足施工建設(shè)活動(dòng)的基本要求，而后加強(qiáng)混凝土的質(zhì)量管理，全面符合國(guó)家對(duì)于混凝土的相關(guān)規(guī)范化要求。

(二)安全管理的控制措施。

對(duì)混凝土攪拌機(jī)進(jìn)行卸料的過程中，需要避免施工技術(shù)人員在料斗上進(jìn)行踩踏，當(dāng)料斗上升的過程中，料斗下方不能站人。在澆筑深基坑的過程中，需要對(duì)基坑周邊的土質(zhì)進(jìn)行分析，觀察有無崩塌的現(xiàn)象。此外對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)需要開展精細(xì)化管理工作，避免各類安全問題的出現(xiàn)。在對(duì)混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)建筑樓板中存有孔洞，需要通過封蓋或是架設(shè)安全網(wǎng)來進(jìn)行防護(hù)［3］。

(三)技術(shù)管理的應(yīng)對(duì)方法。

建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際施工建設(shè)過程中，施工技術(shù)人員在生產(chǎn)混凝土?xí)r需要對(duì)各類計(jì)量?jī)x器進(jìn)行控制，實(shí)際計(jì)量過程中需要根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求嚴(yán)格檢定，保持混凝土各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在混凝土進(jìn)行運(yùn)輸以及各項(xiàng)活動(dòng)的間歇時(shí)間不能高于混凝土初凝時(shí)間。為了使得混凝土質(zhì)量能夠有效提升，相關(guān)施工技術(shù)人員需要對(duì)混凝土進(jìn)行振搗，施工人員在使用振搗器進(jìn)行振搗時(shí)需要保持連續(xù)性，避免混凝土出現(xiàn)浮漿等。施工技術(shù)人員在對(duì)混凝土修補(bǔ)材料進(jìn)行選取時(shí)，需要從混凝土結(jié)構(gòu)配合比進(jìn)行分析，選取相應(yīng)比例的砂漿。如果混凝土表面上出現(xiàn)裸露的鋼筋和是自，需要鑿出突兀部分，通過加壓水進(jìn)行沖洗，再采用強(qiáng)度較高的細(xì)骨料對(duì)混凝土進(jìn)行補(bǔ)充。

(四)對(duì)施工項(xiàng)目組成人員進(jìn)行管理。

目前住宅建筑工程鋼筋混凝土項(xiàng)目施工過程中，施工活動(dòng)管理人員自身素質(zhì)高低對(duì)于工程建設(shè)整體質(zhì)量具有重要影響。現(xiàn)階段隨著我國(guó)各類建筑項(xiàng)目實(shí)際范圍不斷擴(kuò)大，對(duì)于施工管理人員方面存在較多問題。當(dāng)前可以通過與高?；蚴强蒲袡C(jī)構(gòu)成立培訓(xùn)點(diǎn)，使得項(xiàng)目管理人員自身綜合素質(zhì)能夠全面提升，更好的滿足施工建設(shè)活動(dòng)的基本要求。

三、結(jié)語。

總而言之，現(xiàn)階段隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加上城市化進(jìn)程不斷加快，當(dāng)前住宅建筑工程范圍在不斷擴(kuò)大，使得鋼筋混凝土項(xiàng)目施工也加快了發(fā)展腳步。當(dāng)前鋼筋混凝土施工項(xiàng)目施工過程中存在諸多質(zhì)量安全問題，相關(guān)管理人員需要依據(jù)管理工作中存在的問題提出相關(guān)發(fā)展措施，加強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理、人員管理，使得施工管理活動(dòng)更加規(guī)范化、科學(xué)化，從而不斷擴(kuò)大建筑工程整體建設(shè)效益。

參考文獻(xiàn):。

建筑工程論文篇十五

在建筑工程機(jī)械設(shè)備中引進(jìn)、應(yīng)用機(jī)電一體化技術(shù)，能夠使機(jī)械設(shè)備的性能得到非常明顯的提升，而建筑工程機(jī)械設(shè)備的性能提升，又會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，這就形成了一個(gè)相互促進(jìn)、相互提升的良性循環(huán)，當(dāng)前機(jī)電一體化技術(shù)在建筑工程機(jī)械中的應(yīng)用主要存在于以下幾個(gè)方面：

（一）降低能源消耗，提高建筑施工質(zhì)量與效率。

在機(jī)械設(shè)備投入到建筑施工的早期，雖然減少了人力勞動(dòng)量，但是由于各方面的技術(shù)限制，導(dǎo)致這些建筑工程機(jī)械的利用率低下，特別是在能源消耗方面非常高，成本投入相當(dāng)之高，產(chǎn)出價(jià)值與成本投入之間的懸殊，導(dǎo)致了很多工程機(jī)械未能得到全面的效能發(fā)揮。就拿尚未應(yīng)用機(jī)電一體化技術(shù)的老式液壓挖掘機(jī)來說，它在建筑工程施工過程當(dāng)中，有超過70%的燃料是被無價(jià)值消耗的，僅有30%的燃料消耗真正應(yīng)用到了建筑施工上。而在機(jī)電一體化技術(shù)被應(yīng)用后，建筑工程機(jī)械的能源消耗大幅度降低，效率明顯提升，例如“卡特電子效率節(jié)能控制系統(tǒng)”,這套系統(tǒng)具有對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)、泵進(jìn)行綜合性協(xié)調(diào)控制的能力，在降低燃料消耗的同時(shí)，使液壓挖掘機(jī)的效能、效率得到更加全面的發(fā)揮。

（二）運(yùn)行狀態(tài)及故障監(jiān)控。

現(xiàn)代的建筑工程機(jī)械設(shè)備的構(gòu)成非常復(fù)雜，主要的構(gòu)成部分包括液壓系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)、工作裝置、傳動(dòng)系統(tǒng)以及發(fā)動(dòng)機(jī)等等，這些各個(gè)組成部分必須協(xié)同配合，才能保證機(jī)械設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。但是由于這些組成部分非常龐大、精密而復(fù)雜，所以想要人為的監(jiān)視其運(yùn)行狀態(tài)，或是在發(fā)生故障的時(shí)候進(jìn)行診斷判定故障部位、故障原因，都是相當(dāng)困難的。而在機(jī)電一體化技術(shù)的支持下，在運(yùn)行過程當(dāng)中的建筑工程機(jī)械能夠?qū)ψ陨淼倪\(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的全面監(jiān)控，并做出自我診斷，在發(fā)現(xiàn)有故障或故障危險(xiǎn)因素的時(shí)候，自動(dòng)發(fā)出警報(bào)，提醒工作人員注意。

工作人員能夠直接通過顯示器或是指示燈，對(duì)機(jī)械設(shè)備整個(gè)以及各個(gè)組成部分的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行時(shí)刻的監(jiān)控，清楚掌握工程機(jī)械情況，在其發(fā)生故障的時(shí)候，也能夠通過機(jī)電一體化裝置對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行準(zhǔn)確、快速的診斷，從而保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的安全性。

（三）優(yōu)化柴油機(jī)控制。

提高柴油機(jī)的經(jīng)濟(jì)性和動(dòng)力性，降低其排放污染是當(dāng)前柴油機(jī)行業(yè)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略目標(biāo)。發(fā)動(dòng)機(jī)排放質(zhì)量與最低油耗間的矛盾，給柴油機(jī)技術(shù)的深入發(fā)展和研究帶來了很大困難，因此必須對(duì)這兩種參數(shù)變量進(jìn)行合理的調(diào)整平衡。過去，僅將立足點(diǎn)放在燃油耗率的優(yōu)化上。而從排放物的總體來看，雖有所改善，但為了把發(fā)動(dòng)機(jī)燃油耗率調(diào)整到最佳點(diǎn)，將導(dǎo)致排放污染物的濃度等級(jí)上升。所以，我們應(yīng)強(qiáng)調(diào)發(fā)動(dòng)機(jī)必須在燃油耗率優(yōu)化的同時(shí)達(dá)到最低的排放等級(jí)。傳統(tǒng)的供油角度基本固定不變的方法已很難滿足上述目標(biāo)。隨著電子技術(shù)的發(fā)展，采用電子調(diào)速器、電子油門控制裝置、自動(dòng)停機(jī)裝置、自動(dòng)升溫控制裝置等，使柴油機(jī)在各種變化的狀況下自動(dòng)選擇能同時(shí)滿足經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和排放指標(biāo)的最佳噴油定時(shí)。

建筑工程機(jī)械的精準(zhǔn)度是影響工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素，在機(jī)電一體化技術(shù)的幫助下，建筑工程機(jī)械能夠?qū)崿F(xiàn)半自動(dòng)化甚至是全自動(dòng)化控制，這一方面能夠進(jìn)一步降低人工成本投入，從而達(dá)到降低成本的目的；另一方面還能夠提高作業(yè)精準(zhǔn)度并提高工作效率和質(zhì)量。比如建筑施工過程當(dāng)中的混凝土拌合，如果由人來進(jìn)行控制，就非常容易出現(xiàn)配料比率不精準(zhǔn)，攪拌不均勻的情況，導(dǎo)致混凝土質(zhì)量達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，而通過機(jī)電一體化自動(dòng)控制，則能夠?qū)ε浜媳冗M(jìn)行非常精準(zhǔn)的稱量與控制，使混凝土達(dá)到試工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，從而保證施工整體質(zhì)量。

（五）其他方面的應(yīng)用。

目前，還有許多的建筑工程機(jī)械都采用了電子控制的自動(dòng)變速器，例如鏟運(yùn)機(jī)、推土機(jī)以及裝載機(jī)，它能夠根據(jù)外界負(fù)荷的變化情況，自動(dòng)改變傳動(dòng)系統(tǒng)的傳動(dòng)比。這一方面能夠進(jìn)一步提高機(jī)械設(shè)備能源燃料的利用效率，使發(fā)動(dòng)機(jī)的功率得到充分發(fā)揮，使工作人員的操作得到簡(jiǎn)化，降低人力勞動(dòng)強(qiáng)度并可降低人工成本；另一方面還能夠防止翻車、斷臂等機(jī)械設(shè)備事故的出現(xiàn)，使機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程當(dāng)中的安全性得到整體提升。另外，由于一些建筑施工的環(huán)境條件過于惡劣、危險(xiǎn)，現(xiàn)代的很多工程機(jī)械利用機(jī)電一體化技術(shù)都實(shí)現(xiàn)了無人智能機(jī)器操控，這樣一來就可以避免工作人員暴露在惡劣的環(huán)境條件中，從而達(dá)到減少安全事故的發(fā)生。建筑工程機(jī)械的工作環(huán)境為露天，而且綜合條件較為復(fù)雜，不論是日常的天氣變化，還是地質(zhì)環(huán)境，都會(huì)影響到工程機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不過，當(dāng)前的機(jī)電一體化技術(shù)已經(jīng)較為發(fā)達(dá)，應(yīng)用到工程機(jī)械中的電子控制系統(tǒng)都能夠在零下40攝氏度到80攝氏度的溫度區(qū)間內(nèi)正常、穩(wěn)定的工作，而且抗老化能力強(qiáng)，對(duì)各種環(huán)境條件的適應(yīng)力好，能夠在環(huán)境復(fù)雜、條件惡劣的環(huán)境中穩(wěn)定、安全的運(yùn)行。

當(dāng)前，不論是建筑工程機(jī)械本身，還是機(jī)電一體化技術(shù)，都在不斷的發(fā)展，在未來機(jī)電一體化技術(shù)在建筑工程機(jī)械當(dāng)中的應(yīng)用會(huì)更加深入、更加廣泛。就當(dāng)前的實(shí)際情況來看，機(jī)電一體化技術(shù)在建筑工程機(jī)械中的應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì)主要有三個(gè)方面，一個(gè)是智能化，一個(gè)是模塊化，還有一個(gè)是綠色化，照著這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展，未來的建筑施工機(jī)械將進(jìn)一步降低人力勞動(dòng)成本，效率更高，適用范圍更廣，且更加節(jié)約能源消耗。

綜上所述，機(jī)電一體化設(shè)備是一項(xiàng)新型的產(chǎn)品，也是計(jì)算機(jī)人工智能化和全自動(dòng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展相結(jié)合的產(chǎn)物，其在機(jī)械工程中的應(yīng)用收到了良好的效果。應(yīng)用機(jī)電一體化技術(shù)，需要有效的結(jié)合計(jì)算機(jī)以及先進(jìn)的信息技術(shù)，隨著科技的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)也在不斷的改進(jìn)與創(chuàng)新，這也推動(dòng)了機(jī)械工程行業(yè)的發(fā)展。所以，應(yīng)用機(jī)電一體化技術(shù)也將引導(dǎo)著機(jī)械工程行業(yè)未來發(fā)展的方向。通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，機(jī)械工程中應(yīng)用機(jī)電一體化技術(shù)后，有效的提高了工作人員的效率，由于機(jī)電一體化設(shè)備具有自動(dòng)修復(fù)的功能，其還提高了機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性以及安全性。

[1]孟慶春。機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展[j].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，20xx,（1）：115~116.

[2]陳偉洪。機(jī)電一體化技術(shù)在現(xiàn)代工程機(jī)械中的發(fā)展運(yùn)用分析[j].裝備制造技術(shù)，20xx,（1）：77~89.

[3]王學(xué)梅。機(jī)電一體化系統(tǒng)中的智能控制技術(shù)[j].科技與企業(yè)，20xx,（20）：112.

[4]楊凱。建筑工程中機(jī)電一體化的運(yùn)用與發(fā)展探討[j].城市建筑，20xx,（24）：253~255.

[5]吳大剛。淺析機(jī)電一體化技術(shù)的發(fā)展歷程及其在工程機(jī)械中的應(yīng)用[j].黑龍江科技信息，20xx（14）。

建筑工程論文篇十六

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈起來，怎樣在建筑行業(yè)中不斷顯示自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、充分地提升建筑的質(zhì)量和創(chuàng)新意識(shí)，是現(xiàn)代建筑行業(yè)在實(shí)際發(fā)展中最關(guān)注的問題之一。建筑工程管理作為建筑工程開展中一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，其對(duì)建筑的質(zhì)量和建筑效益有著極為重要的影響?；诖耍疚氖紫汝U述了建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用必要性，并就建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展提出見解，以供參考。

建筑行業(yè)作為我國(guó)支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中有著十分重要的作用，因此也應(yīng)該對(duì)建筑工程管理工作引起重視，但是由于在我國(guó)建筑工程管理工作在很多細(xì)節(jié)方面還存在一些問題，在一定程度上影響了這項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)這種情況，本文就將圍繞建筑工程管理中的創(chuàng)新模式進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，希望對(duì)我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展有更大的幫助作用。

（一）滿足國(guó)內(nèi)實(shí)際生產(chǎn)發(fā)展需求的必然選擇。在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也得到相應(yīng)的進(jìn)步，我國(guó)的建筑行業(yè)也得到新的發(fā)展機(jī)會(huì)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一項(xiàng)重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下得到更大的發(fā)展，就要對(duì)工程管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程管理中的科技水平和創(chuàng)新能力，保證建筑行業(yè)中的先進(jìn)設(shè)備能在建筑行業(yè)中得到有效的應(yīng)用和發(fā)展，通過使用先進(jìn)的技術(shù)水平和能力，不斷對(duì)建筑行業(yè)的收益進(jìn)行提升，保證建筑工程的質(zhì)量，從而降低建筑工程的管理成本和投入成本，對(duì)我國(guó)生產(chǎn)發(fā)展的需求進(jìn)行更好地滿足。

（二）實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需求。建筑單位在發(fā)展過程中應(yīng)積極學(xué)習(xí)和研究科學(xué)管理理論，將其應(yīng)用在工程的管理和實(shí)踐過程中，為工程管理模式的創(chuàng)新提供可靠的依據(jù)，進(jìn)一步提高建筑單位的生產(chǎn)力。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，人們的生活水平和質(zhì)量也在不斷提高，因此建筑行業(yè)管理水平也要隨著社會(huì)的進(jìn)步而進(jìn)步，爭(zhēng)取將先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，為建筑單位的生存和發(fā)展過程中提供更多的動(dòng)力。建筑單位要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需求對(duì)科學(xué)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展奠定更穩(wěn)定的基礎(chǔ)，并提供更為有利的保障。

（三）優(yōu)化配置施工資源的重要途徑。建筑單位在創(chuàng)新工作管理模式的過程中，應(yīng)該適當(dāng)根據(jù)崗位性質(zhì)的不同對(duì)施工人員進(jìn)行安排和分配，制定出有效的施工人員分配方案，并且在對(duì)一系列有效措施進(jìn)行施工的過程中，要充分調(diào)動(dòng)單位施工人員的積極性，有效的提升工作效率。并且在工程管理模式的創(chuàng)新過程中，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)單位員工的切實(shí)利益進(jìn)行明確，保證有序地開展工程管理工作，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，進(jìn)一步提升工程管理的質(zhì)量和水平。

（一）對(duì)建筑企業(yè)工程管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新。作為建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求和發(fā)展情況，對(duì)創(chuàng)新管理的理念進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，對(duì)工程過程中的利益關(guān)系進(jìn)行處理，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)一步確立，其中不僅要包含質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和成本目標(biāo)，同時(shí)對(duì)安全目標(biāo)也有所涉及，因此只有將以上關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，才能保證項(xiàng)目合同中的每個(gè)條款都能得到有效地落實(shí)。在實(shí)際建筑工程的開展過程中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本、質(zhì)量和安全問題的管理，針對(duì)以上問題制定出更具針對(duì)性方案，在此基礎(chǔ)上對(duì)工程管理得到進(jìn)一步的發(fā)展和完善，全面提升其在建筑領(lǐng)域中的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理體制。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，想要建立起符合現(xiàn)代化發(fā)展方向的企業(yè)制度，就應(yīng)該實(shí)行科學(xué)的管理方式，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目和責(zé)任進(jìn)行明確，適當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理的關(guān)系,完善建筑工程管理體系中存在的問題和不足，從而提升工作的整體效率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的管理工作進(jìn)行發(fā)展和強(qiáng)化，創(chuàng)建一個(gè)更適合現(xiàn)代發(fā)展的內(nèi)部控制環(huán)境，通過這種方式對(duì)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地避免，同時(shí)還能進(jìn)一步減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工合同中的執(zhí)行力度能得到有效的發(fā)展和執(zhí)行，從而進(jìn)一步提升對(duì)工程管理的水平。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，我國(guó)建筑企業(yè)文化也得到了發(fā)展和完善，并且在時(shí)代的發(fā)展過程中不斷發(fā)揮出新的發(fā)展方向，體現(xiàn)了其強(qiáng)有力的生命力。因此在這個(gè)背景下，建筑單位想要自身的企業(yè)文化得到進(jìn)一步的發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)和創(chuàng)新，使其保持先進(jìn)的生命力。同時(shí)還要進(jìn)一步提升對(duì)文化機(jī)制的創(chuàng)新，在建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)的影響力，保證建筑工程管理的有效落實(shí)。

一直以來建筑行業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中都占據(jù)著十分重要的地位，因此在建筑工程的管理過程中要將加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新模式的應(yīng)用，希望通過本文的研究，能在一定程度上對(duì)我國(guó)建筑工程管理工作的開展提供更大的幫助。

[1]胡浩東.建筑工程土建造價(jià)管理問題及對(duì)策分析[j].黑龍江科學(xué)，20xx，15(2)：269.

建筑工程論文篇十七

：隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，建筑工程在我國(guó)得到大力推廣，對(duì)建筑工程的質(zhì)量提出了更加嚴(yán)格的要求。而bim技術(shù)的引入，對(duì)建筑整體質(zhì)量有著深遠(yuǎn)的影響，使得建筑工程設(shè)計(jì)管理趨于規(guī)范化和系統(tǒng)化，消除了設(shè)計(jì)管理中存在的弊端，促進(jìn)了整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。立足于現(xiàn)實(shí)，對(duì)bim技術(shù)進(jìn)行了概述，對(duì)現(xiàn)階段bim技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值及缺點(diǎn)進(jìn)行了分析，對(duì)如何加強(qiáng)bim技術(shù)在建筑工程設(shè)計(jì)管理中的應(yīng)用提出了有效措施，以期提供一定的借鑒。

進(jìn)入21世紀(jì)以來，建筑工程行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展。建筑工程設(shè)計(jì)是直接影響行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理也非常重要。但在實(shí)際工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，由于施工單位缺乏對(duì)設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)的有效掌控，使得建成工程的質(zhì)量安全得不到有效保證，不僅造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，還可能會(huì)發(fā)生建筑倒塌事故。bim技術(shù)的出現(xiàn)及應(yīng)用滿足了我國(guó)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)管理的需要，保障了建筑施工在設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)更加科學(xué)、合理。

bim技術(shù)是近年來應(yīng)用于建筑工程行業(yè)的新名詞，具體是指利用計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助建筑設(shè)計(jì)的新型技術(shù)，是從建筑工程信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上建立起來的一個(gè)完整、高度集合而成的信息化模型。bim技術(shù)包括的動(dòng)態(tài)信息數(shù)據(jù)庫，有效跟隨建筑過程的變化進(jìn)行調(diào)整。在具體建筑施工設(shè)計(jì)項(xiàng)目及管理中bim技術(shù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了建筑工程資源計(jì)劃的建立，降低了資金風(fēng)險(xiǎn)、成本、能源損失、對(duì)環(huán)境的污染，提高了工程建設(shè)的效率。具體而言，bim技術(shù)模型建立的基礎(chǔ)是建筑項(xiàng)目下的各項(xiàng)相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，具有可視化、模擬性、優(yōu)化性、協(xié)調(diào)性以及可出圖性等多種優(yōu)點(diǎn)，以對(duì)建筑物的真實(shí)模擬實(shí)施數(shù)字信息仿真技術(shù)。

2.1bim技術(shù)的價(jià)值。

從工程項(xiàng)目開始設(shè)計(jì)管理到施工建設(shè)完成的整個(gè)過程中，bim技術(shù)始終占據(jù)著至關(guān)重要的地位，保證了建筑工程行業(yè)設(shè)計(jì)管理水平的提升，使其建筑質(zhì)量符合科學(xué)化、規(guī)范化要求，并從設(shè)計(jì)管理過程中有效獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，bim技術(shù)值得在建筑工程行業(yè)中大力推廣應(yīng)用。利用bim技術(shù)建立建筑工程設(shè)計(jì)管理中需要的三維模型，對(duì)實(shí)際施工建設(shè)過程中的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行模擬處理，讓管理者對(duì)設(shè)計(jì)出來的建筑物有直觀的認(rèn)知。bim技術(shù)提升了建筑工程設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量，施工人員可實(shí)施更加精確的計(jì)算，減少對(duì)材料、資源的浪費(fèi)，減少對(duì)環(huán)境的污染。bim技術(shù)在建筑工程設(shè)計(jì)管理中不受到時(shí)間、地點(diǎn)的限制，隨時(shí)可查看工程設(shè)計(jì)前期的管理效果，針對(duì)設(shè)計(jì)的可行性操作進(jìn)行核對(duì)，或?qū)芾聿划?dāng)之處進(jìn)行修正。

2.2bim技術(shù)在管理中的缺陷。

我國(guó)建筑行業(yè)引入先進(jìn)技術(shù)時(shí)不夠主動(dòng)，由于建筑行業(yè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的因素較多，在國(guó)家規(guī)劃完成后，經(jīng)由建筑企業(yè)自行分配。因此，bim技術(shù)作為一種新型管理技術(shù)被應(yīng)用于建筑行業(yè)時(shí)，初始不能產(chǎn)生認(rèn)知，在應(yīng)用過程中不能挖掘出更大的價(jià)值，只能依靠政府的管理發(fā)揮出先進(jìn)建筑行業(yè)管理技術(shù)的作用。bim技術(shù)在建筑周期中都可以應(yīng)用，但其在我國(guó)的商業(yè)模式中并沒有得到企業(yè)所有者的認(rèn)可，雖然在利用過程中建筑企業(yè)獲取到了較大的利益，但在分配問題上容易產(chǎn)生分歧。此外，bim技術(shù)的應(yīng)用需要專業(yè)的技術(shù)人員維護(hù)，因此，在選擇建筑行業(yè)專業(yè)人才設(shè)置中存在問題，能夠熟練使用這項(xiàng)技術(shù)的專業(yè)人才較少，其要求的專業(yè)綜合素質(zhì)極高，因此，阻礙了bim技術(shù)在建筑行業(yè)應(yīng)用推廣的步伐，雖然傳播技術(shù)很快，但在規(guī)范化設(shè)計(jì)管理應(yīng)用中對(duì)建筑行業(yè)的設(shè)計(jì)理念有所出入，影響了bim管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，且在應(yīng)用過程中所需要的維護(hù)費(fèi)用較高。

3.1正確認(rèn)識(shí)bim技術(shù)管理的價(jià)值運(yùn)用。

bim技術(shù)在建筑工程中進(jìn)行管理已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，因此，作為管理者要正確認(rèn)識(shí)bim技術(shù)在管理中所發(fā)揮的價(jià)值，雖然不是所有的管理項(xiàng)目都可以被應(yīng)用到，但要學(xué)會(huì)正確、科學(xué)、規(guī)范、專業(yè)運(yùn)用。我們?cè)谌粘Ｈ肆Y源管理中應(yīng)用到了這種技術(shù)，建筑工程行業(yè)應(yīng)用中需要技術(shù)與人力之間的密切配合，不能過分依賴bim技術(shù)系統(tǒng)，這樣才能取得最佳的管理效果。

3.2行業(yè)特征研究。

由于建筑行業(yè)與其他行業(yè)之間具有鮮明的行業(yè)特征，因此，在工程建筑管理過程中，我們首先應(yīng)該明確建筑行業(yè)所屬的特點(diǎn)，進(jìn)行與不同行業(yè)的區(qū)分，完善對(duì)一些特殊點(diǎn)的個(gè)別處理，這樣才能凸顯出bim技術(shù)在建筑行業(yè)應(yīng)用中更加效果的作用，充分發(fā)揮出其優(yōu)勢(shì)，為項(xiàng)目施工在行業(yè)中的發(fā)展提供更多助力，推動(dòng)向系統(tǒng)化、層次化、精細(xì)化的管理方向發(fā)展。

3.3制訂科學(xué)信息化管理策略。

建筑行業(yè)的特點(diǎn)在施工中沒有具體的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，且在應(yīng)用bim技術(shù)時(shí)，整個(gè)建筑行業(yè)也沒有達(dá)成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和共識(shí)，而且很多bim管理技術(shù)在某家企業(yè)成功應(yīng)用后，不能直接引入到另外一家企業(yè)應(yīng)用，且不能同時(shí)復(fù)制到所有企業(yè)中，這造成施工建筑企業(yè)使用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)的難度增加，因此，在建筑施工企業(yè)應(yīng)用bim技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)管理時(shí)，應(yīng)該要考慮到其開放性、適用性，這樣有利于減少后期系統(tǒng)維護(hù)的費(fèi)用，從而使該技術(shù)更加適用于不同建筑施工企業(yè)具體的施工設(shè)計(jì)管理中。在bim技術(shù)的使用過程中，應(yīng)該考慮到后期的成本維護(hù)及開發(fā)，保證后續(xù)所需費(fèi)用能夠符合建筑施工企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，負(fù)擔(dān)起這項(xiàng)新型管理技術(shù)在應(yīng)用中的支出，以發(fā)揮更好的效果。

綜上所述，雖然現(xiàn)階段bim技術(shù)在我國(guó)建筑工程設(shè)計(jì)管理應(yīng)用中仍處于初級(jí)階段，且其自身的局限性限制了在建筑行業(yè)中的推廣應(yīng)用，但作為一種新型管理技術(shù)，在實(shí)際應(yīng)用過程中已經(jīng)凸顯出其價(jià)值，且具有其他管理技術(shù)所不能比擬的優(yōu)勢(shì)。因此，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，做好bim技術(shù)在設(shè)計(jì)管理中的改進(jìn)工作，為建筑工程質(zhì)量作出更加突出的貢獻(xiàn)。

［3］技術(shù)在建筑工程設(shè)計(jì)管理中的應(yīng)用分析［j］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，20xx（10）：1427.

建筑工程論文篇十八

摘要：文章詳述了建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理主要內(nèi)容與應(yīng)具備的因素，探討了建筑工程項(xiàng)目中如何加強(qiáng)成本控制的管理問題。

施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目中完善的管理模式，正確處理好經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系，可以獲得項(xiàng)目投資的最佳效果。做好建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要內(nèi)容是要研究建筑產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)遵循的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的原理和方法，以及建筑企業(yè)管理的科學(xué)方法和主要業(yè)務(wù)活動(dòng)等。

建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理主要內(nèi)容包括:現(xiàn)代建筑經(jīng)營(yíng)與管理概論，基本建設(shè)投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，建筑工程定額與預(yù)算，建筑工程招投標(biāo)及工程合同，價(jià)值工程，建筑工程全面質(zhì)量管理和is09000系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測(cè)和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與開發(fā)經(jīng)營(yíng)，線性規(guī)劃在管理中的應(yīng)用。建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤(rùn)、價(jià)值原理及應(yīng)用、資金時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算、投資方案評(píng)價(jià)與選擇、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及經(jīng)濟(jì)核算、不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)同資金籌措、項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及價(jià)值工程等。

建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善項(xiàng)目管理配套設(shè)施是完成一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)。其需要具備以下幾點(diǎn)項(xiàng)目管理因素:。

1.1經(jīng)營(yíng)型工程項(xiàng)目管理人才是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目商務(wù)談判及有關(guān)工程項(xiàng)目決策事宜，它直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是建筑工程項(xiàng)目施工的執(zhí)行者,負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排。項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行，它直接對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

1.3各專業(yè)技術(shù)管理人才是項(xiàng)目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對(duì)各工種施工人員的管理，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

1.4各工種技能人才是項(xiàng)目施工、各工種施工專業(yè)性人才。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工每道工序落實(shí)、質(zhì)量把關(guān)，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)。它是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目施工的根本條件。資金使用前期主要采購(gòu)工程各種材料用量大:中后期主要有人工費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、零星材料費(fèi)等，資金用量較小。

是工程項(xiàng)目施工材料組織、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃實(shí)施過程。只有對(duì)材料組織做到周密、詳細(xì)有序安排，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃做到精、準(zhǔn)、及時(shí)，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。

完善的施工機(jī)械配備能有效加快工程施工進(jìn)度、有效克服工程施工難度并控制人工費(fèi)成本?？梢?，管理人才為項(xiàng)目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項(xiàng)目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。

1.加強(qiáng)成本控制管理體系。

施工項(xiàng)目的成本管理是施工項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，提高項(xiàng)目部門的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項(xiàng)目小組的成員培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算的責(zé)任制崗位，定位項(xiàng)目小組成員在其中的作用、地位和責(zé)任以及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要就工程成本控制的情況進(jìn)行定期檢查，找出其中的問題并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，按項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施實(shí)施獎(jiǎng)罰。

進(jìn)行成本控制但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。

2.1合同控制。

施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟(jì)損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立，所以必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏;再根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實(shí)約定。

2.2材料控制。

材料費(fèi)在工程造價(jià)中一般都占60%左右，所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料控制主要靠減少材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。

第一，要求材料采購(gòu)員負(fù)擔(dān)起降低采購(gòu)成本的責(zé)任，企業(yè)狠抓采購(gòu)監(jiān)視管理，力圖采購(gòu)部門購(gòu)進(jìn)的是物美價(jià)廉的產(chǎn)品。防止在材料的采購(gòu)過程中出現(xiàn)采購(gòu)員通過特定渠道采購(gòu)材料從中獲取私利的情況。并且采購(gòu)的材料價(jià)格需要經(jīng)價(jià)格評(píng)審小組人員詢價(jià)、評(píng)審、定價(jià)再簽訂采購(gòu)合同。

第二，材料驗(yàn)收管理，要在規(guī)定的地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)磅、押車量方、查數(shù)等，實(shí)事求是地進(jìn)行驗(yàn)收，保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、數(shù)目無差錯(cuò)。

第三，材料的入庫管理，對(duì)于所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)辦理入庫手續(xù)，保管員依據(jù)材料員的驗(yàn)收單辦理人庫手續(xù)，個(gè)別不能及時(shí)辦理的，應(yīng)先登記數(shù)量，盡快補(bǔ)辦手續(xù)。

第四，材料出庫管理，倉管員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，杜絕無領(lǐng)料單發(fā)放材料，對(duì)于周轉(zhuǎn)使用的材料、物品、設(shè)備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責(zé)任人報(bào)會(huì)計(jì)扣款做好材料領(lǐng)取管理，杜絕材料的浪費(fèi)，并采用合理的方法堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)以節(jié)約成本。

第五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要來自原料用量的節(jié)省，要使材料的質(zhì)量有保證，數(shù)目有控制，就必須增強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，做到職責(zé)明確，管用一體，材料進(jìn)場(chǎng)后，管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量對(duì)民工隊(duì)伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)視，并設(shè)定超罰、節(jié)獎(jiǎng)的相關(guān)措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。

第六，通常出現(xiàn)工程竣工后，剩余材料易丟失，所以要對(duì)工程掃尾事情中的材料清查、接納入庫，對(duì)材料的管理做到善始善終，避免不必要的浪費(fèi)。

有的企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，為了追求降低成本提高利潤(rùn)而忽視了質(zhì)量，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外費(fèi)用，還給企業(yè)帶來了名譽(yù)上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的，為了降低成本而使質(zhì)量降低，也許降低了工程項(xiàng)目所消耗的費(fèi)用，但是也降低了企業(yè)的品牌價(jià)值和名譽(yù)，明顯是涸澤而漁的做法。而有的項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)快而好的發(fā)展:所以在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。并在技術(shù)允許的情況下，可以使用一些新技術(shù)，以在保證質(zhì)量的同時(shí)也提高效率，從而節(jié)約了成本。

在施工過程中，精簡(jiǎn)一些不必要的管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的支出和職工福利費(fèi)支出:對(duì)一些低值易耗品要做好記錄，按計(jì)劃支出。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其它費(fèi)用。

在我國(guó)加入wto，建筑業(yè)面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的背景下。必須建立一套先進(jìn)、高效的管理系統(tǒng)，才能不斷提升企業(yè)的管理能力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并站住腳跟。建筑工程項(xiàng)目的成本控制的管理工作，將為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。

建筑工程論文篇十九

論文摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項(xiàng)目的多樣化發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。本文將以建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題為切入點(diǎn)，分析問題，解決問題，同時(shí)就建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。

1.成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段。

目前，絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對(duì)建筑工程施工的費(fèi)用支出進(jìn)行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實(shí)企業(yè)還忽略了在工程造價(jià)前期企業(yè)招標(biāo)投資、決策和設(shè)計(jì)階段的成本管理。這導(dǎo)致了雖然企業(yè)實(shí)行了一系列的工程造價(jià)控制與管理，但是也未能達(dá)到預(yù)期的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本控制的效果與目標(biāo)。根據(jù)對(duì)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查得出，工程的成本隨著工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，其對(duì)成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的影響逐漸增大。

2.對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制認(rèn)識(shí)有待提高。

前面提到了建筑工程項(xiàng)目成本控制只停留在施工建設(shè)過程中。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者是施工建設(shè)預(yù)算策劃人對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制認(rèn)識(shí)不夠全面，對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制的意識(shí)不高，甚至有些人認(rèn)為對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的控制就是對(duì)施工建設(shè)過程的成本控制，對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制與管理的管理理念有待加強(qiáng)。工程造價(jià)管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結(jié)束，實(shí)施科學(xué)的有效的成本控制管理。

1.節(jié)約工程項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

傳統(tǒng)的成本管理片面的強(qiáng)調(diào)在建筑企業(yè)施工建設(shè)過程中的成本控制，較少?gòu)慕?jīng)濟(jì)效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

針對(duì)于建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，有利于真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項(xiàng)目前期的成本，才能真實(shí)節(jié)約工程項(xiàng)目成本，從根本上解決問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

2.樹立全過程中工程造價(jià)管理理念，利于協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展。

樹立建筑工程中項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理理念，有助于企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期提高認(rèn)識(shí)。有助于企業(yè)前期的成本控制的開展。樹立全過程中的工程造價(jià)管理理念，有助于提高對(duì)項(xiàng)目前期成本控制的重要性的認(rèn)識(shí)，有助于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理的理念，為企業(yè)建筑工程項(xiàng)目前期成本管理的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)，也可以通過此知道企業(yè)工程造價(jià)的開展。

3.利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

實(shí)行建筑工程項(xiàng)目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項(xiàng)目都要進(jìn)行成本的嚴(yán)密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程項(xiàng)目初期的成本控制貫穿于工程項(xiàng)目的始末。

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，提出以下幾點(diǎn)建議：

1.提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。

建筑工程勘探工作是建筑工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)建筑工程實(shí)際施工的科學(xué)保障。在企業(yè)投資的前期，就應(yīng)該通過加強(qiáng)建筑工程的勘探工作、強(qiáng)化勘探的科學(xué)性來提高成本控制的質(zhì)量，為工程設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項(xiàng)目的綜合勘探過程中，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)際勘探的科學(xué)性，為建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供科學(xué)的依據(jù)。

所謂成本控制就是在項(xiàng)目前期的人力財(cái)力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對(duì)不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學(xué)管理水平入手。

全面控制原則：對(duì)成本的控制涉及到工程項(xiàng)目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個(gè)人員的切身利益有關(guān)。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。

目標(biāo)控制的原則：目標(biāo)控制時(shí)管理活動(dòng)的基本技術(shù)與方法。它是將計(jì)劃的方針與任務(wù)、目標(biāo)與措施等等逐一落實(shí)。在進(jìn)行目標(biāo)管理的過程中，對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該切合實(shí)際，做到越具體越好。目標(biāo)的責(zé)任要明確全面，既要有工作方面的責(zé)任，又要有成本上的職責(zé)。

3.利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本。

采取技術(shù)措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中的技術(shù)方案能夠做出認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。用以尋求比較經(jīng)濟(jì)可靠的手段，從而降低工程項(xiàng)目的成本。

采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括:第一，人工費(fèi)用的控制。蔡工費(fèi)用占到全工程費(fèi)用的百分之十左右，因?yàn)槠湔加械谋壤^大，所以應(yīng)嚴(yán)格控制；第二，材料費(fèi)用的控制。其中包括材料用量的控制和對(duì)材料買入價(jià)格的控制；第三，是考慮資金利用的時(shí)間價(jià)值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機(jī)械臺(tái)班的消耗量，通過合理的組織和調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)施的利用率。

4.提高資源利用率，減少浪費(fèi)。

建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項(xiàng)目的前期就實(shí)行成本控制，減少資源浪費(fèi)，是工程完美竣工的保障。如果在項(xiàng)目前期一開始就不顧后果的浪費(fèi)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的緊張，影響之后的工程進(jìn)展。

同時(shí)，應(yīng)提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上解決浪費(fèi)這一陋習(xí)。

建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理關(guān)系到將來工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的前提與保障。要實(shí)施建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本；提高資源利用率，減少浪費(fèi)。只有這樣才能保證建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成。

[1]陳偉新.建筑工程項(xiàng)目前期造價(jià)管理與控制的重要意義[j].工程施工與管理，20xx.（11）.

[2]劉麗華.建筑工程項(xiàng)目前期造價(jià)控制—工程造價(jià)實(shí)施的基礎(chǔ)[j].工程項(xiàng)目管。

建筑工程論文篇二十

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力建筑工程的施工數(shù)量逐漸增加。電力建筑工程施工質(zhì)量管理是保障電力建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，文章對(duì)電力建筑工程施工質(zhì)量管理要點(diǎn)進(jìn)行研究，以期同類工程借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：電力建筑；建筑工程；施工質(zhì)量管理。

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，居民用電和工業(yè)生產(chǎn)用電總量逐步上升，對(duì)電力建筑工程的需求逐日增加。由于電力建筑工程和社會(huì)公共利益關(guān)系密切，因此必須進(jìn)行高質(zhì)量的電力建筑工程施工建設(shè)。若想保證電力建筑工程的施工質(zhì)量，需要對(duì)電力建筑中出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體分析，從電力建筑工程開始到竣工，針對(duì)每個(gè)不同的施工階段制定具體的施工質(zhì)量方案。并科學(xué)合理的對(duì)電力建筑工程進(jìn)行施工質(zhì)量管理，從而使得施工工程高效、高質(zhì)量的按期完成。

1.1人員方面的問題。

電力施工建設(shè)人員是電力建筑工程施工中最重要的主體，但是目前電力施工建設(shè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)薄弱、專業(yè)素養(yǎng)不高。電力建筑工程項(xiàng)目從工程設(shè)計(jì)到工程實(shí)施階段，對(duì)人員有極高的專業(yè)技能要求，如若專業(yè)技能不合格，則將對(duì)施工項(xiàng)目造成巨大影響。除此之外，在電力建筑施工項(xiàng)目，有著不同的施工階段，不同的施工部門，而且各個(gè)不同專業(yè)的施工人員進(jìn)行不同的施工項(xiàng)目。在實(shí)際施工過程中，由于各階段各部門管理職責(zé)不明確，當(dāng)出現(xiàn)施工問題時(shí)，施工人員相互推諉，使得問題解決不及時(shí)，影響施工進(jìn)度。

1.2材料和設(shè)備方面的問題。

電力建筑工程的施工建設(shè)中，常常會(huì)用到大量的機(jī)械設(shè)備。但是在實(shí)際施工過程中，有因機(jī)械設(shè)備質(zhì)量問題而引起的施工問題，或是由于操作失誤或操作不正確而引起的施工質(zhì)量問題。另外，施工材料的不合格，常常會(huì)引起施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。在施工材料和設(shè)備的管理過程中，由于監(jiān)督管理的不嚴(yán)格或缺少專人對(duì)工程進(jìn)行管理工作，導(dǎo)致偷工減料、材料不合格、設(shè)備故障等情況的發(fā)生[1]。

1.3施工質(zhì)量管理方面的問題。

電力建筑施工人員在施工時(shí)，由于施工條件的限制，使得施工環(huán)境充滿不確定性。有時(shí)由于意外而導(dǎo)致施工管理措施未能夠按照施工計(jì)劃及時(shí)落實(shí)，對(duì)施工管理帶來很大的困難。例如，在靠近江河地段的電力建筑工程，常會(huì)因其地理位置和天氣因素，導(dǎo)致許多隨機(jī)性問題的出現(xiàn)，這樣使得原計(jì)劃的施工質(zhì)量管理措施無法及時(shí)實(shí)施，從而對(duì)電力建筑工程的施工進(jìn)度造成影響。另外，工程中施工質(zhì)量管理的體系仍需完善，在缺少質(zhì)量監(jiān)督檢查的條件下進(jìn)行施工建設(shè)，使得施工質(zhì)量安全面臨著隱患問題。

2.1施工前期。

施工前期，需要對(duì)電力工程施工計(jì)劃進(jìn)行確定。電力市場(chǎng)分析報(bào)告是制定電力施工計(jì)劃基礎(chǔ)，在制定施工技術(shù)前需要分析目前電力市場(chǎng)的需求。再結(jié)合項(xiàng)目的可行性報(bào)告進(jìn)行參考，綜合考慮選出最適合電力建筑工程實(shí)際情況的施工計(jì)劃。在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，在制作施工圖紙和研究施工技術(shù)方案時(shí)，需要遵循質(zhì)量第一的設(shè)計(jì)原則，以初步保證施工設(shè)計(jì)各項(xiàng)計(jì)劃符合施工質(zhì)量的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。如果施工設(shè)計(jì)圖紙沒有經(jīng)過會(huì)審則不能在實(shí)際施工過程中使用，施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審前需要做好設(shè)計(jì)交底工作，使得雙方清楚明白質(zhì)量要求和設(shè)計(jì)原則。在確定施工計(jì)劃方案的選擇后，需要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和人員組織。人員培訓(xùn)主要是對(duì)施工人員進(jìn)行崗前施工技能的專業(yè)培訓(xùn)，和施工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，加強(qiáng)實(shí)際操作過程中施工人員的施工質(zhì)量。人員組織更多是對(duì)不同技能的人員進(jìn)行崗位的分配和責(zé)任的明確，將具體責(zé)任落實(shí)到施工人員上，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，能夠及時(shí)找到相應(yīng)人員進(jìn)行責(zé)任的追究。最后，在實(shí)際施工前，需要對(duì)施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)后，方可使用，嚴(yán)禁使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料和設(shè)備進(jìn)行施工[2]。

2.2施工過程。

電力建筑施工管理中最重要的階段是施工階段，在施工階段中，應(yīng)堅(jiān)持以預(yù)防為主，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)測(cè)。在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工人員的管理主要是操作流程和操作管理，對(duì)監(jiān)管目標(biāo)進(jìn)行明確，對(duì)施工人員的責(zé)任制度進(jìn)行細(xì)化和具體，加強(qiáng)各項(xiàng)防范的措施，使得電力建筑工程的施工過程安全、規(guī)范。針對(duì)施工技術(shù)措施和施工人員的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為，制定具體的預(yù)防措施，規(guī)范化施工流程和操作管理，通過建立質(zhì)量監(jiān)督小組，對(duì)各個(gè)具體的操作項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作。對(duì)施工人員操作流程的失誤進(jìn)行及時(shí)更正，以此減少施工中出現(xiàn)的事故和質(zhì)量問題。對(duì)電力建筑施工中所用及的材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，規(guī)范對(duì)材料和設(shè)備的使用過程。在材料領(lǐng)取時(shí)，需要進(jìn)行限額領(lǐng)取，防止出現(xiàn)材料過剩的浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)設(shè)備操作時(shí)，需嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)操作流程進(jìn)行施工，不可以私自偷減或省略規(guī)范上的施工步驟。電力建筑工程施工質(zhì)量管理最重要是對(duì)于混凝土施工管理和模板搭建管理兩方面，在進(jìn)行工程施工時(shí)，必須按照設(shè)計(jì)圖紙的要求對(duì)鋼筋進(jìn)行綁扎工作，控制好鋼筋的接頭質(zhì)量，需保證最終位置和長(zhǎng)度符合要求。模板搭建前需要做好準(zhǔn)備工作，在模板使用前需要將其利用隔離劑進(jìn)行保護(hù)，模板搭建后，需要對(duì)其垂直度進(jìn)行檢驗(yàn)。從澆筑到搭建完成，需對(duì)每一工序中模板實(shí)際位置進(jìn)行測(cè)量和記錄。此外，對(duì)施工過程中可能發(fā)生的問題進(jìn)行積極的預(yù)防，借鑒同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，盡量減少施工危險(xiǎn)，做好防范工作，保證意外問題出現(xiàn)時(shí)施工能夠正常進(jìn)行。隱蔽工程常會(huì)被其他工程覆蓋，在檢查時(shí)比較困難。在隱蔽工程施工時(shí)，需要對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。在隱蔽工程施工完成后，施工單位需要自檢，自檢合格后需上報(bào)監(jiān)管部門，監(jiān)管部門對(duì)隱蔽工程進(jìn)行全面審查。監(jiān)管部門需要將隱蔽工程質(zhì)量合格材料存檔歸類。隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查滿足要求后，則進(jìn)行下一道工序，若不滿足標(biāo)準(zhǔn)，則需及時(shí)整改[3]。

2.3施工后期。

電力建筑工程施工后期的質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收。在此階段，需要全面檢查各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查各項(xiàng)目的施工質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)要求，并綜合分析項(xiàng)目是否能夠投入運(yùn)行。主要分為單項(xiàng)工程和全部驗(yàn)收兩個(gè)階段。驗(yàn)收前期主要是對(duì)單個(gè)工程進(jìn)行驗(yàn)收，而驗(yàn)收后期著重于對(duì)工程進(jìn)行全部驗(yàn)收。驗(yàn)收達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，將項(xiàng)目投入使用，按照雙方合同規(guī)定，在一定的使用期限內(nèi)，施工團(tuán)隊(duì)有責(zé)任對(duì)工程進(jìn)行相應(yīng)的修復(fù)和回訪。在工程交付以后，需要定期的檢查和回訪，并及時(shí)制定回訪表格，整理成為檔案，在保修期滿后，交于投資單位。在工程保修期內(nèi)，需要設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量負(fù)責(zé)崗位，處理工程出現(xiàn)的各類問題，并及時(shí)解決。對(duì)于糾紛和質(zhì)量處理的意見，需調(diào)解并記錄。

3結(jié)束語。

電力建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜、涉及較廣的管理工作。從施工準(zhǔn)備到施工竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理都十分復(fù)雜。對(duì)于電力工程施工人員在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，需要進(jìn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，而各項(xiàng)目的監(jiān)管小組需要對(duì)施工人員的操作流程進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)操作錯(cuò)誤及時(shí)更正。在工序的施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下面的工序。明確各個(gè)工序施工人員的責(zé)任，強(qiáng)化施工人員的專業(yè)知識(shí)和安全意識(shí)，不斷完善施工質(zhì)量管理體系，使得施工項(xiàng)目管理工作更好的進(jìn)行，提高整體的工程項(xiàng)目質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):。

[1]李平.淺議建筑工程的施工質(zhì)量管理[j].改革與開放，20xx，04：86.

[2]楊林.淺析建筑工程施工安全及施工質(zhì)量管理[j].門窗，20xx，01：102+104.

[3]哈金福.關(guān)于電力建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制[j].科技資訊，20xx，26：117.

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建筑工程論文篇二十一

結(jié)合多年從事港口建筑設(shè)計(jì)的實(shí)踐和體會(huì)，從建筑師的角度，對(duì)建筑師在港口建筑工程中擔(dān)任的角色、具備的素養(yǎng)、所起的作用、應(yīng)負(fù)的責(zé)任進(jìn)行探討，綜述了建筑師在港口建筑工程中的責(zé)任和作用。

建筑師；建筑設(shè)計(jì)；責(zé)任；作用。

建筑是一門科學(xué)，但并不是一門“純科學(xué)”，它與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、生活緊密地聯(lián)系在一起。

建筑又是一門交叉學(xué)科，它受許多因素影響和制約，就單體建筑而言，它涉及城市規(guī)劃，建筑造型和功能、內(nèi)外空間營(yíng)造和材料技術(shù)的應(yīng)用等。

建筑師的作用，就是把這些因素統(tǒng)籌起來，形成一個(gè)有機(jī)和諧的整體，建筑設(shè)計(jì)的目的就是以其整體性為社會(huì)服務(wù)，為人們提供一個(gè)適宜創(chuàng)業(yè)和生活的美好空間環(huán)境。建筑作為一種文化載體，也必然通過建筑的體型和空間形態(tài)，尋求物質(zhì)功能與精神功能的和諧統(tǒng)一，給人以藝術(shù)的享受。

建筑設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的創(chuàng)造性勞動(dòng)，也是艱辛的勞動(dòng)。一個(gè)好的建筑設(shè)計(jì)，從立意、構(gòu)思到方案的形成，一切從人的需求出發(fā)，以人的尺度為準(zhǔn)則，以滿足人的活動(dòng)和需求為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；而港口建筑工程則還要從生產(chǎn)流程出發(fā)，以工藝需求為準(zhǔn)則，以滿足港口運(yùn)作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。不同性質(zhì)的港口，其輔助生產(chǎn)和生活建筑亦不同。

長(zhǎng)期以來，港口建筑受生產(chǎn)工藝和使用功能的約束，給建筑設(shè)計(jì)帶來了一定的局限性，對(duì)建筑設(shè)計(jì)的要求也僅僅是滿足功能要求。隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們對(duì)港口建筑的要求也不斷提高，港口建筑已不是功能用房那么簡(jiǎn)單了，而是與持續(xù)發(fā)展、與業(yè)主的企業(yè)文化和企業(yè)形象等密切相關(guān)，要成為港區(qū)的標(biāo)志和興奮點(diǎn)。雖然建筑在港口工程中配套專業(yè)的位置沒變，但建筑師考慮的問題多了，肩負(fù)的責(zé)任重了。同時(shí)，現(xiàn)代化港口的建設(shè)已成為建筑師把握時(shí)機(jī)、順應(yīng)潮流、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的大舞臺(tái)。

建筑師在港口建筑工程中的責(zé)任一個(gè)設(shè)計(jì)的成功與失敗，取決于多方面因素，就建筑師而言，不僅在于技術(shù)水平的高下，更在于思想道德修養(yǎng)之所臻，勤奮、才能、人品、機(jī)遇缺一不可。不僅要全面掌握自身專業(yè)范疇內(nèi)的基礎(chǔ)知識(shí)和基本的專業(yè)創(chuàng)作技能，還要具備良好的建筑師職業(yè)素養(yǎng)；不僅要有辯證的創(chuàng)作思維方法，還要有對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)歷史負(fù)責(zé)的意識(shí)。

港口建筑涉及的專業(yè)多，技術(shù)面廣，功能復(fù)雜，特別是生產(chǎn)性建筑，不論大小都在工藝的“掌控”之中。但這并不等于建筑師的責(zé)任就是簡(jiǎn)單的按工藝要求繪圖，或是把所有的東西簡(jiǎn)單地往建筑中一塞了事，畫完還不知屋里放的是何物，有何功能，更別談對(duì)工藝流程的理解了。這樣的設(shè)計(jì)不是真正的建筑師所為，充其量只是個(gè)繪圖工匠，永遠(yuǎn)都無法真正進(jìn)入角色。

實(shí)際上，在港口建筑工程中建筑師承擔(dān)著多重責(zé)任，對(duì)外不但承擔(dān)著城市規(guī)劃、消防、環(huán)保、節(jié)能等對(duì)社會(huì)的責(zé)任，還承擔(dān)著功能、造型、造價(jià)等對(duì)委托方（業(yè)主）的責(zé)任；對(duì)內(nèi)亦承擔(dān)著龍頭專業(yè)的責(zé)任。

建筑是各專業(yè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，雖受工藝的“掌控”，但各專業(yè)的工藝條件都是要經(jīng)建筑專業(yè)綜合協(xié)調(diào)后才能提給下道工序。在錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾和各種因素作用下，綜合協(xié)調(diào)的好壞，設(shè)計(jì)是否合理，是否有創(chuàng)新？？都取決于建筑師的功力和責(zé)任感，也是整個(gè)項(xiàng)目順利開展和保證質(zhì)量關(guān)鍵的一步。因此，不論項(xiàng)目的功能有多復(fù)雜；也不論項(xiàng)目有多??；亦不論建筑專業(yè)是不是配角，建筑師在項(xiàng)目中的責(zé)任和作用是不容忽視的，建筑師應(yīng)該永遠(yuǎn)擺正主角的位置。

建筑師要具備敬業(yè)精神和職業(yè)道德以及專業(yè)技能；還要了解建筑工程和港口工程的建設(shè)程序，熟悉和掌握各職能部門的審批程序；要熟悉各種相關(guān)的工程規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等，不但要全面熟悉和掌握本專業(yè)的，其他相關(guān)專業(yè)的也要熟悉；還要對(duì)相關(guān)專業(yè)有一定的概念，如系統(tǒng)、形式、一般要求？？等，要注重專業(yè)之間的相互配合；同時(shí)，要具有與人共事的團(tuán)隊(duì)精神。

建筑是時(shí)代的寫照，港口建筑也不例外，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技、文化的綜合反映。隨著新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝的日新月異，新的知識(shí)體系、新的思維方式、新的科學(xué)技術(shù)，必然帶來新的設(shè)計(jì)理念和思想。

創(chuàng)新是建筑的靈魂，每個(gè)建筑師都希望自己的設(shè)計(jì)能有所創(chuàng)新、有個(gè)性、有特色。應(yīng)立足創(chuàng)新，不斷調(diào)整自己的設(shè)計(jì)思路，適應(yīng)時(shí)代的特點(diǎn)和要求。

作為從事港口建筑設(shè)計(jì)的建筑師，更應(yīng)該看到與從事大型公共建筑的同行及專家們的差距，要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，掌握辯證的創(chuàng)作思維方法，根據(jù)自己的經(jīng)歷和環(huán)境，尋找和構(gòu)建最適合自己從事建筑創(chuàng)作和發(fā)展的工作模式。

建筑師在港口建筑工程中的作用建筑師在港口建筑工程中的責(zé)任，決定了其在港口建筑工程中的作用。一個(gè)建筑師要有足夠的自信心，要充分發(fā)揮本專業(yè)在空間組織及綜合能力等方面的強(qiáng)項(xiàng)，憑借豐富的社會(huì)積累和設(shè)計(jì)底蘊(yùn)，綜合各專業(yè)的功能需求，將業(yè)主要求、投資估算、各項(xiàng)規(guī)范、職能部門的要求以及各個(gè)專業(yè)之間的矛盾統(tǒng)一起來，并在統(tǒng)一中求變化。

在項(xiàng)目初期，建筑師要詳細(xì)地了解周圍環(huán)境、氣候、地形，業(yè)主和職能部門的要求，工藝流程、投資限額等情況。首先要分析該項(xiàng)目在城市規(guī)劃和港口環(huán)境中的關(guān)系，再進(jìn)而研究建筑本身；分析有利條件與不利因素，翻資料、找參考；分析建筑特性；緊緊抓住主要矛盾，形成初步構(gòu)思，這是最重要的一環(huán)，也是決策的最關(guān)鍵一著。

在港口建筑工程中，方案階段雖然工藝介入的較早，但最終往往只有建筑專業(yè)才出圖，其他專業(yè)的內(nèi)容除文字外，基本都反映在建筑圖上，所以建筑師此時(shí)的主要作用是與各專業(yè)的溝通和配合；確定合理的構(gòu)思（目前卻往往得不到重視）；并具備提出項(xiàng)目構(gòu)成和建筑策劃的能力。

許多港口建筑工程的生產(chǎn)建筑，工藝都較復(fù)雜，而且各工種交叉，像皮帶機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)站、變電所、控制樓；特別是那些將使用功能和性質(zhì)截然不同的許多輔助生產(chǎn)和生活建筑合在一起的綜合樓；各種約束使建筑師常常處于被動(dòng)的地位，所以建筑師的作用在許多人眼里，只不過是為其他專業(yè)“穿衣戴帽”而已。

其實(shí)此時(shí)建筑專業(yè)仍處于“龍頭”地位，因?yàn)榻ㄖ目傮w布局、平面構(gòu)成、空間處理、立面造型、色彩用料、細(xì)部構(gòu)造，以及功能、消防、節(jié)能、環(huán)保等關(guān)鍵設(shè)計(jì)內(nèi)容依舊要在建筑圖上表達(dá)，并成為其他專業(yè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。這就要求建筑師要真正讀懂各專業(yè)所提的條件，搞清楚工藝流程和具體要求，當(dāng)然，平時(shí)的積累也很重要。建筑師的作用就是注重功能要求，注重制約性條件，并在種種制約中理順各專業(yè)相互間的關(guān)系，找尋最關(guān)鍵的問題，逐條解決、化繁為簡(jiǎn)、優(yōu)化整合，用最簡(jiǎn)明的手法充分表現(xiàn)復(fù)雜的工藝內(nèi)涵。

隨著建筑工程建設(shè)管理的規(guī)范化和注冊(cè)建筑師注冊(cè)制度的實(shí)施，各職能部門的報(bào)審程序和要求都嚴(yán)格規(guī)定應(yīng)由注冊(cè)建筑師擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

港口工程雖不是由建筑師擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但很多地方（如廈門等地）的建設(shè)部門以及各職能部門都要求在港口工程的陸域總平面圖和一系列的報(bào)審表上，要有注冊(cè)建筑師的簽署和加蓋注冊(cè)建筑師注冊(cè)章；有的施工圖審查機(jī)構(gòu)，還要求建筑工程中所有專業(yè)的圖紙上，都加蓋注冊(cè)建筑師注冊(cè)章。這無形中給建筑師特別是注冊(cè)建筑師瘦弱的肩上又壓了一副重?fù)?dān)，建筑師的責(zé)任和作用已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了建筑專業(yè)本身建筑師作為建筑設(shè)計(jì)活動(dòng)的主體，其工作模式和社會(huì)身份已經(jīng)出現(xiàn)諸多的變化。因此，建筑師是否要參與港口工程的陸域總平面設(shè)計(jì)；是否在港口建筑工程中起總協(xié)調(diào)作用；是否能在港口建筑工程中起決策作用；？？已不是建筑師自身所能決定的問題了。

結(jié)語有人說過，建筑師既要有才華，還要有鉆研學(xué)問的本領(lǐng)；創(chuàng)作是耐心的尋覓建筑師應(yīng)該具有耐心與毅力的優(yōu)良素質(zhì)——耐心來于熱愛業(yè)務(wù)，把工作和愛好結(jié)合起來，把創(chuàng)作看成享受，因而樂在其中；毅力來于對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自己，因而時(shí)有所獲。這是個(gè)性問題，也是在實(shí)踐中逐漸培育出來的思想感情。

隨著港口建設(shè)的不斷發(fā)展，對(duì)建筑設(shè)計(jì)的要求也越來越高，作為從事港口建筑設(shè)計(jì)的建筑師，在不斷提升自己的同時(shí)，更應(yīng)該明確自己的責(zé)任與作用。而創(chuàng)造現(xiàn)代化的港口建筑，展現(xiàn)現(xiàn)代港區(qū)的風(fēng)貌，則是歷史賦予建筑師的重要使命。

建筑工程論文篇二十二

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力建筑工程的施工數(shù)量逐漸增加。電力建筑工程施工質(zhì)量管理是保障電力建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，文章對(duì)電力建筑工程施工質(zhì)量管理要點(diǎn)進(jìn)行研究，以期同類工程借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：電力建筑；建筑工程；施工質(zhì)量管理。

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，居民用電和工業(yè)生產(chǎn)用電總量逐步上升，對(duì)電力建筑工程的需求逐日增加。由于電力建筑工程和社會(huì)公共利益關(guān)系密切，因此必須進(jìn)行高質(zhì)量的電力建筑工程施工建設(shè)。若想保證電力建筑工程的施工質(zhì)量，需要對(duì)電力建筑中出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體分析，從電力建筑工程開始到竣工，針對(duì)每個(gè)不同的施工階段制定具體的施工質(zhì)量方案。并科學(xué)合理的對(duì)電力建筑工程進(jìn)行施工質(zhì)量管理，從而使得施工工程高效、高質(zhì)量的按期完成。

1電力建筑工程施工質(zhì)量管理存在問題。

1.1人員方面的問題。

電力施工建設(shè)人員是電力建筑工程施工中最重要的主體，但是目前電力施工建設(shè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)薄弱、專業(yè)素養(yǎng)不高。電力建筑工程項(xiàng)目從工程設(shè)計(jì)到工程實(shí)施階段，對(duì)人員有極高的專業(yè)技能要求，如若專業(yè)技能不合格，則將對(duì)施工項(xiàng)目造成巨大影響。除此之外，在電力建筑施工項(xiàng)目，有著不同的施工階段，不同的施工部門，而且各個(gè)不同專業(yè)的施工人員進(jìn)行不同的施工項(xiàng)目。在實(shí)際施工過程中，由于各階段各部門管理職責(zé)不明確，當(dāng)出現(xiàn)施工問題時(shí)，施工人員相互推諉，使得問題解決不及時(shí)，影響施工進(jìn)度。

1.2材料和設(shè)備方面的問題。

電力建筑工程的施工建設(shè)中，常常會(huì)用到大量的機(jī)械設(shè)備。但是在實(shí)際施工過程中，有因機(jī)械設(shè)備質(zhì)量問題而引起的施工問題，或是由于操作失誤或操作不正確而引起的施工質(zhì)量問題。另外，施工材料的不合格，常常會(huì)引起施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。在施工材料和設(shè)備的管理過程中，由于監(jiān)督管理的不嚴(yán)格或缺少專人對(duì)工程進(jìn)行管理工作，導(dǎo)致偷工減料、材料不合格、設(shè)備故障等情況的發(fā)生[1]。

1.3施工質(zhì)量管理方面的問題。

電力建筑施工人員在施工時(shí)，由于施工條件的限制，使得施工環(huán)境充滿不確定性。有時(shí)由于意外而導(dǎo)致施工管理措施未能夠按照施工計(jì)劃及時(shí)落實(shí)，對(duì)施工管理帶來很大的困難。例如，在靠近江河地段的電力建筑工程，常會(huì)因其地理位置和天氣因素，導(dǎo)致許多隨機(jī)性問題的出現(xiàn)，這樣使得原計(jì)劃的施工質(zhì)量管理措施無法及時(shí)實(shí)施，從而對(duì)電力建筑工程的施工進(jìn)度造成影響。另外，工程中施工質(zhì)量管理的體系仍需完善，在缺少質(zhì)量監(jiān)督檢查的條件下進(jìn)行施工建設(shè)，使得施工質(zhì)量安全面臨著隱患問題。

2.1施工前期。

施工前期，需要對(duì)電力工程施工計(jì)劃進(jìn)行確定。電力市場(chǎng)分析報(bào)告是制定電力施工計(jì)劃基礎(chǔ)，在制定施工技術(shù)前需要分析目前電力市場(chǎng)的需求。再結(jié)合項(xiàng)目的可行性報(bào)告進(jìn)行參考，綜合考慮選出最適合電力建筑工程實(shí)際情況的施工計(jì)劃。在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，在制作施工圖紙和研究施工技術(shù)方案時(shí)，需要遵循質(zhì)量第一的設(shè)計(jì)原則，以初步保證施工設(shè)計(jì)各項(xiàng)計(jì)劃符合施工質(zhì)量的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。如果施工設(shè)計(jì)圖紙沒有經(jīng)過會(huì)審則不能在實(shí)際施工過程中使用，施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審前需要做好設(shè)計(jì)交底工作，使得雙方清楚明白質(zhì)量要求和設(shè)計(jì)原則。在確定施工計(jì)劃方案的選擇后，需要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和人員組織。人員培訓(xùn)主要是對(duì)施工人員進(jìn)行崗前施工技能的專業(yè)培訓(xùn)，和施工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，加強(qiáng)實(shí)際操作過程中施工人員的施工質(zhì)量。人員組織更多是對(duì)不同技能的人員進(jìn)行崗位的分配和責(zé)任的明確，將具體責(zé)任落實(shí)到施工人員上，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，能夠及時(shí)找到相應(yīng)人員進(jìn)行責(zé)任的追究。最后，在實(shí)際施工前，需要對(duì)施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)后，方可使用，嚴(yán)禁使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料和設(shè)備進(jìn)行施工[2]。

2.2施工過程。

電力建筑施工管理中最重要的階段是施工階段，在施工階段中，應(yīng)堅(jiān)持以預(yù)防為主，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)測(cè)。在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工人員的管理主要是操作流程和操作管理，對(duì)監(jiān)管目標(biāo)進(jìn)行明確，對(duì)施工人員的責(zé)任制度進(jìn)行細(xì)化和具體，加強(qiáng)各項(xiàng)防范的措施，使得電力建筑工程的施工過程安全、規(guī)范。針對(duì)施工技術(shù)措施和施工人員的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為，制定具體的預(yù)防措施，規(guī)范化施工流程和操作管理，通過建立質(zhì)量監(jiān)督小組，對(duì)各個(gè)具體的操作項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作。對(duì)施工人員操作流程的失誤進(jìn)行及時(shí)更正，以此減少施工中出現(xiàn)的事故和質(zhì)量問題。對(duì)電力建筑施工中所用及的材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，規(guī)范對(duì)材料和設(shè)備的使用過程。在材料領(lǐng)取時(shí)，需要進(jìn)行限額領(lǐng)取，防止出現(xiàn)材料過剩的浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)設(shè)備操作時(shí)，需嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)操作流程進(jìn)行施工，不可以私自偷減或省略規(guī)范上的施工步驟。電力建筑工程施工質(zhì)量管理最重要是對(duì)于混凝土施工管理和模板搭建管理兩方面，在進(jìn)行工程施工時(shí)，必須按照設(shè)計(jì)圖紙的要求對(duì)鋼筋進(jìn)行綁扎工作，控制好鋼筋的接頭質(zhì)量，需保證最終位置和長(zhǎng)度符合要求。模板搭建前需要做好準(zhǔn)備工作，在模板使用前需要將其利用隔離劑進(jìn)行保護(hù)，模板搭建后，需要對(duì)其垂直度進(jìn)行檢驗(yàn)。從澆筑到搭建完成，需對(duì)每一工序中模板實(shí)際位置進(jìn)行測(cè)量和記錄。此外，對(duì)施工過程中可能發(fā)生的問題進(jìn)行積極的預(yù)防，借鑒同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，盡量減少施工危險(xiǎn)，做好防范工作，保證意外問題出現(xiàn)時(shí)施工能夠正常進(jìn)行。隱蔽工程常會(huì)被其他工程覆蓋，在檢查時(shí)比較困難。在隱蔽工程施工時(shí)，需要對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。在隱蔽工程施工完成后，施工單位需要自檢，自檢合格后需上報(bào)監(jiān)管部門，監(jiān)管部門對(duì)隱蔽工程進(jìn)行全面審查。監(jiān)管部門需要將隱蔽工程質(zhì)量合格材料存檔歸類。隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查滿足要求后，則進(jìn)行下一道工序，若不滿足標(biāo)準(zhǔn)，則需及時(shí)整改[3]。

2.3施工后期。

電力建筑工程施工后期的質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收。在此階段，需要全面檢查各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查各項(xiàng)目的施工質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)要求，并綜合分析項(xiàng)目是否能夠投入運(yùn)行。主要分為單項(xiàng)工程和全部驗(yàn)收兩個(gè)階段。驗(yàn)收前期主要是對(duì)單個(gè)工程進(jìn)行驗(yàn)收，而驗(yàn)收后期著重于對(duì)工程進(jìn)行全部驗(yàn)收。驗(yàn)收達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，將項(xiàng)目投入使用，按照雙方合同規(guī)定，在一定的使用期限內(nèi)，施工團(tuán)隊(duì)有責(zé)任對(duì)工程進(jìn)行相應(yīng)的修復(fù)和回訪。在工程交付以后，需要定期的檢查和回訪，并及時(shí)制定回訪表格，整理成為檔案，在保修期滿后，交于投資單位。在工程保修期內(nèi)，需要設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量負(fù)責(zé)崗位，處理工程出現(xiàn)的各類問題，并及時(shí)解決。對(duì)于糾紛和質(zhì)量處理的意見，需調(diào)解并記錄。

3結(jié)束語。

電力建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜、涉及較廣的管理工作。從施工準(zhǔn)備到施工竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理都十分復(fù)雜。對(duì)于電力工程施工人員在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，需要進(jìn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，而各項(xiàng)目的監(jiān)管小組需要對(duì)施工人員的操作流程進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)操作錯(cuò)誤及時(shí)更正。在工序的施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下面的工序。明確各個(gè)工序施工人員的責(zé)任，強(qiáng)化施工人員的專業(yè)知識(shí)和安全意識(shí)，不斷完善施工質(zhì)量管理體系，使得施工項(xiàng)目管理工作更好的進(jìn)行，提高整體的工程項(xiàng)目質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):。

[1]李平.淺議建筑工程的施工質(zhì)量管理[j].改革與開放，20xx，04：86.

[2]楊林.淺析建筑工程施工安全及施工質(zhì)量管理[j].門窗，20xx，01：102+104.

[3]哈金福.關(guān)于電力建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制[j].科技資訊，20xx，26：117.

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