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建筑管理論文題目篇一
首先應(yīng)規(guī)范設(shè)計市場，制定相關(guān)的設(shè)計條例對設(shè)計人員進(jìn)行規(guī)范。嚴(yán)格資質(zhì)管理，對小的設(shè)計院進(jìn)行有效整合，提高設(shè)計人員的設(shè)計水平。其次嚴(yán)格轉(zhuǎn)包程序及規(guī)范，加大對圖紙的審查力度，從根源上杜絕隱患。此外組織設(shè)計施工人員進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，根據(jù)國內(nèi)的實際情況，結(jié)合國內(nèi)外的經(jīng)驗及教訓(xùn)，發(fā)展我國鋼結(jié)構(gòu)建筑的管理水平。
2.2鋼結(jié)構(gòu)建筑成本管理存在的問題對策
首先，加強項目部對施工項目的成本核算意識。建立完善的項目成本核算的管理體制。此外，加強施工成本核算的監(jiān)督力度，對成本核算員的素質(zhì)應(yīng)嚴(yán)格要求，加強成本核算員的工作責(zé)任感，管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)成本核算制度，并將此進(jìn)行嚴(yán)格有效的貫徹實施。再者對于勞務(wù)承包方的選擇應(yīng)慎重，建立高效高素質(zhì)的勞動隊伍，加強勞務(wù)資金的集中管理。此外，對施工現(xiàn)場的'材料以及設(shè)備進(jìn)行管理，配備專人進(jìn)行監(jiān)督是節(jié)約成本必不可少的。嚴(yán)格保證材料質(zhì)量，保證機械在使用中處于良好狀態(tài)，是保證施工質(zhì)量和成本的有效方法。
2.3鋼結(jié)構(gòu)建筑施工管理存在的問題對策
鋼結(jié)構(gòu)在進(jìn)行施工時，難免會產(chǎn)生施工廢棄物，而鋼結(jié)構(gòu)施工的廢棄物可能還會產(chǎn)生資源的浪費。因此加大材料管理力度，節(jié)約材料的使用，加大材料的使用率是可靠的途徑。對于鋼結(jié)構(gòu)施工中的安全以及管理和質(zhì)量問題，最有效的方法就是加大管理力度，提高管理人員的管理技術(shù)水平，加強管理意識，提高施工人員的整體素質(zhì)，規(guī)范施工，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范條例進(jìn)行生產(chǎn)，這些都有助于鋼結(jié)構(gòu)施工中提高施工質(zhì)量，加強施工的安全以及施工質(zhì)量。
3結(jié)語
綜上所述，我國鋼結(jié)構(gòu)建筑已經(jīng)有了一定的經(jīng)驗和發(fā)展，但是相對于發(fā)達(dá)國家還是有一定的差距。在鋼結(jié)構(gòu)建筑管理上還是有一定的問題，那么就要立足國情，結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)經(jīng)驗和教訓(xùn)，將鋼結(jié)構(gòu)建筑管理不斷突破，不斷取得進(jìn)步。
建筑管理論文題目篇二
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工項目越來越多。因此，以指揮、協(xié)調(diào)、控制為主要內(nèi)容的項目質(zhì)量管理變得至關(guān)重要。想要建造出更多有質(zhì)量的工程項目，我們要切實做好建筑工程質(zhì)量管理工作。本文就施工項目質(zhì)量管理的內(nèi)容進(jìn)行了論述，討論了一些客觀存在的問題并且提出了解決方案。
建筑施工質(zhì)量管理政策意義
1．1建筑施工管理體制不健全
目前，由于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不充分，我國建筑業(yè)仍受計劃經(jīng)濟(jì)較大的影響，依然存在政企不分的現(xiàn)象，因此在這種現(xiàn)實情況下，我國很難實現(xiàn)有效的建筑施工質(zhì)量保證，不利于建立監(jiān)管體制，規(guī)范政府的工作行為。由于地方政府的保護(hù)主義、不健全的法律法規(guī)制度、社會監(jiān)督不能切實落實，這些因素都直接或間接的導(dǎo)致了建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。當(dāng)前。很多施工項目并沒有真實有效的運行，很多具體的環(huán)節(jié)并沒有深入貫徹實行表現(xiàn)在如下幾點:施工的策劃和方案沒有針對性，不能把策劃書中的方案執(zhí)行在實踐中;每個工程都是不同的，都獨具自己的特點，我們想要照搬照抄是絕對不可行的;建筑材料不符合規(guī)格，很多企業(yè)為了盈利，不惜冒著違法犯罪的危險采購一些劣質(zhì)材料;工程技術(shù)不完善，有待進(jìn)一步提高。質(zhì)檢人員不能切實履行職責(zé)，很多質(zhì)檢人員只是流于表面形式，只是以完工為目的，并沒有真真正正地履行檢驗的職責(zé);質(zhì)量控制點設(shè)置不合理、不合規(guī)，很多部位存在失控;即使質(zhì)檢工作人員進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督管理檢測，但是質(zhì)量檢測結(jié)果卻不能及時給出，并且檢測結(jié)果存在著大量的主觀色彩，并不是完全的客觀公正;一些政府和部門由于工作的疏忽，使一些不符合標(biāo)準(zhǔn)、沒有營業(yè)執(zhí)照、沒有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)，從而擾亂了市場經(jīng)濟(jì)秩序，進(jìn)而出現(xiàn)了建筑施工中的質(zhì)量問題。
1．2建筑施工企業(yè)法律意識淡薄
雖然我國是社會主義法治國家，擁有比較健全的法律體系，明確的法律規(guī)章制度，并且也對我國的建筑施工企業(yè)的工作進(jìn)行了明確的規(guī)定。但是由于建筑施工企業(yè)法律意識淡薄，在工作中依然不按照法律的規(guī)定進(jìn)行操作，為了利益施工企業(yè)偷工減料，不合法操作，為了簡單快捷，施工企業(yè)也不按照圖紙進(jìn)行施工，這些可能是造成建筑質(zhì)量較低的一些重要因素。此外，一些建筑施工企業(yè)利用法律的漏洞進(jìn)行違法活動，一些企業(yè)存在無證施工、私下交易的行為，更有的企業(yè)超過規(guī)定進(jìn)行承包活動。這些行為無疑對我國的建筑施工質(zhì)量或直接或間接的造成了嚴(yán)重影響。
1．3我國的建筑質(zhì)量管理方法和水平比較落后
相比于西方先進(jìn)的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理方法和水平，我國在管理方法和水平上存在著較大的問題。由于我國之前是計劃經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法依然被部分部門建筑施工企業(yè)所沿用，現(xiàn)代化社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不充分，因此，新的管理方法并不能完全適應(yīng)當(dāng)代社會的發(fā)展，新的管理方法也存在著局限性，不易實施。我國是當(dāng)代世界中的發(fā)展中國家之一，技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國家的技術(shù)水平，因此在建筑施工質(zhì)量管理中比較落后。這些因素都嚴(yán)重影響了我國的建筑質(zhì)量管理水平。
1．4社會主義市場經(jīng)濟(jì)固有的缺陷
在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，很多建筑施工企業(yè)為了追求利益最大化，往往忽視社會利益，給社會造成了嚴(yán)重的損失。這些建筑施工企業(yè)使用一些劣質(zhì)建筑材料，嚴(yán)重威脅了社會成員的安全，造成了社會秩序的混亂。由于社會主義市場經(jīng)濟(jì)固有的缺陷，很多不符合標(biāo)準(zhǔn)、沒有營業(yè)執(zhí)照、沒有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)，從而擾亂了市場經(jīng)濟(jì)秩序，進(jìn)而出現(xiàn)了建筑施工中的質(zhì)量問題。
2．1加強“全面質(zhì)量管理”理念
工程的質(zhì)量取決于人的思想，工程由項目管理團(tuán)隊直接操作指揮，所以在質(zhì)量管理中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。只要樹立了“全面質(zhì)量管理”理念，管理團(tuán)隊就會擁有質(zhì)量意識，在工作中更具有責(zé)任感，擁有更深刻的“顧客觀”和質(zhì)量責(zé)任感。才能在建筑施工項目質(zhì)量管理中發(fā)揮他們本身的作用，履行職責(zé)。
2．2建立健全質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
為了使蓬勃的中國建筑業(yè)可以高效并且有質(zhì)量的進(jìn)行發(fā)展，就必須要有一套完整的質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量監(jiān)督工作有發(fā)可依。所以這就要求相關(guān)管理部門建立健全質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)制度，程序化標(biāo)準(zhǔn)化的開展質(zhì)量監(jiān)督。
2．3加強各階層員工的管理
要切實加強各個階層員工的管理來降低質(zhì)量問題隱患。這就需要建立一批業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，技術(shù)掌握熟練的工人團(tuán)體。首先要確保領(lǐng)導(dǎo)階層人員的素質(zhì)是否可以確保工程工作質(zhì)量，充實先進(jìn)理念和科學(xué)辦事方法。其次對于施工管理層人員，次級領(lǐng)導(dǎo)階層的知識、技術(shù)與實踐能力一定要可以勝任工作質(zhì)量要求，盡可能達(dá)到工作質(zhì)量要求之上，素質(zhì)必須過硬。細(xì)節(jié)方面也不能忽視，比如關(guān)鍵重要的工人或者工作環(huán)節(jié)一定要有制度化的要求，持證上崗，工作落實到個人。在員工的引進(jìn)和人員內(nèi)部流動上也要加強管理，建議制定競爭上崗機制，提高每位員工的工作積極性，做到勤勞肯干。從知識水平、能力技術(shù)水平和精神態(tài)度等多方面考核每位員工。做到用人的程序化以及最優(yōu)化，在引入篩選員工以及后續(xù)的培養(yǎng)上加強管理。對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)與教育，在理念和專業(yè)化技術(shù)上加強培養(yǎng)，提高整體素質(zhì)。讓員工樹立起質(zhì)量第一，時刻有質(zhì)量意識，共同維護(hù)建筑施工的質(zhì)量，提高質(zhì)量管理的能力，掌握科學(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法。讓培訓(xùn)成為規(guī)模，成為傳統(tǒng)，讓員工有主動學(xué)習(xí)，主動進(jìn)步的意識。可以建立員工業(yè)績評估機制，激發(fā)員工們的工作積極性，在確保質(zhì)量的同時提升效率和速度。關(guān)愛員工，積累人才，培養(yǎng)有資歷的老員工，加強人才硬實力，確保穩(wěn)定舒適的工作大環(huán)境，為質(zhì)量的確保提供良好的外部環(huán)境。
2．4加強對材料質(zhì)量的管理監(jiān)督
材料是建筑施工項目最基本的要素，施工項目的進(jìn)行離不開材料的管理。材料的質(zhì)量也決定著建筑項目的質(zhì)量好壞，且材料質(zhì)量最易出問題。應(yīng)加強采購員和材料管理者的管理監(jiān)督工作。對采購員和材料進(jìn)行全程的監(jiān)督，保持其可控范圍內(nèi)。采購?fù)瓿珊髮Σ牧系膬Σ毓芾砉ぷ饕獓?yán)格監(jiān)督，堆放和使用也要嚴(yán)格監(jiān)督。保障材料的質(zhì)量，才能保障建筑項目整體工程順利進(jìn)行。
2．5采用信息統(tǒng)計技術(shù)
傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法，如控制圖技術(shù)的應(yīng)用，已經(jīng)很難滿足顧客越來越大的需求了。時代的發(fā)展也要求質(zhì)量管理方法與時俱進(jìn)，同時產(chǎn)生出許多新的概念。重視預(yù)防、業(yè)主利益、環(huán)節(jié)損失貨幣化、合格品差異對使用壽命的效果影響以及信息和人員調(diào)劑等。先進(jìn)的信息統(tǒng)計技術(shù)就成了新的質(zhì)量管理方法。工程質(zhì)量展開設(shè)計法、過程參數(shù)控制法和測量信息技術(shù)集成法都有了實踐成效。培養(yǎng)出專業(yè)技術(shù)員工正確運用先進(jìn)的信息統(tǒng)計技術(shù)，進(jìn)一步保障了建筑施工項目質(zhì)量管理的開展，為其提供了技術(shù)和方法上的支持。
2．6加強審查和監(jiān)督管理
對于建筑施工項目初步計劃階段中制定的一系列文件實行審查，是確保項目有質(zhì)量并按部就班的完成的墊腳石。首先，標(biāo)準(zhǔn)化制度化的建立樣板文件。建筑施工項目單位要全權(quán)負(fù)責(zé)編制設(shè)計和施工可行方案，制定組織機構(gòu)，任務(wù)落實分配到項目各主管，各主管領(lǐng)導(dǎo)編寫和設(shè)計，同時制定專業(yè)技術(shù)人員參與編寫工作，確保計劃可行性。在編制施工組織設(shè)計方案時，要做好充分的資料準(zhǔn)備。如氣象資料，環(huán)境勘查資料，施工現(xiàn)場資料等。編制完成的施工組織設(shè)計方案，交給相關(guān)建設(shè)監(jiān)督管理部門和政府監(jiān)督機構(gòu)依法審核。認(rèn)真審核工作中，建筑施工項目單位要積極配合，出現(xiàn)問題要積極改正，確保審核通過并開展后續(xù)工作。
隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量也在不斷提高，這對我國發(fā)展國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和國外經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了重要作用，同時也有利于我國經(jīng)濟(jì)走向世界。建筑施工質(zhì)量已經(jīng)受到越來越多人的關(guān)注。在分析了建筑施工質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，采取合適的應(yīng)對措施來進(jìn)一步提高建筑施工質(zhì)量，使建筑施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度，從此促進(jìn)我國的建筑業(yè)快速、平穩(wěn)的發(fā)展。
建筑管理論文題目篇三
一、建筑工程管理中的問題
1.1建筑工程管理體系的不完善
就我國目前建筑行業(yè)的狀況而言，存在的主要問題是建筑工程管理體系的不完善，這樣就會阻礙這個建筑工程建設(shè)無法順利開展，我國內(nèi)部的建筑工程管理中，主要以節(jié)省人員開支為目的，大幅度降低建筑工程管理相關(guān)部門人員和資金的投入，從而使其部門人員職能混亂，導(dǎo)致建筑工程管理工作上的不足，隨著這一問題的長期發(fā)展，將會打消建筑工程管理人員的工作積極性，無法真正落實建筑工程管理工作，使建筑工程管理工作成為一種擺設(shè)，無法發(fā)揮其自身的管理作用。
1.2重視建筑工程的管理工作
隨著越來越多行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施工程的開展，建筑工程企業(yè)也有著良好的發(fā)展前景。但是，建筑工程項目增加同時，對相關(guān)的建筑工程管理工作提出了嚴(yán)格的要求，并需要相關(guān)部門的高度重視與配合，真正落實建筑工程的管理工作，使建筑工程質(zhì)量水平得到保障?，F(xiàn)在，仍有部分建筑工程企業(yè)將項目作為主要目標(biāo)，并不重視建筑工程的管理工作，從而造成管理工作混亂，建筑工程質(zhì)量較低且建設(shè)資本增大，這直接影響了整個建筑工程的追平水平，并阻礙了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程企業(yè)的相關(guān)管理人員必須高度重視建筑工程的管理工作，從而才能在保證建筑工程質(zhì)量的同時，又可以為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
1.3重視建筑工程的核算工作
1.4加強對建筑工程的質(zhì)量管理
建筑行業(yè)作為一個新興的行業(yè)，其行業(yè)的競爭非常激烈，建筑工程企業(yè)想要在競爭激烈的市場中立于不敗之地，就要全方位的提升自身實力，樹立良好的企業(yè)形象，從而吸引投資者對建筑工程項目的投資。某些建筑企業(yè)為了趕施工進(jìn)度，對整體建筑工程的質(zhì)量并不關(guān)心，使工程質(zhì)量無法得以保障，這樣不僅破壞建筑企業(yè)的名譽形象，甚至還影響了整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、對建筑工程管理問題所采取的措施
2.1建立完善的建筑工程管理體制
俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”，建筑企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就要建立完善的建筑工管理體制，也是建筑工程順利實施的保障。要想建立完善的建筑工程管理體制，就要對相關(guān)的工程項目管理和管理人員進(jìn)行合理配置，確保充分發(fā)揮管理體制的作用，人員齊全。隨時根據(jù)實際工作需要，對管理制度及人員進(jìn)行調(diào)整，從而更好解決建筑工程管理中所遇到的問題。
2.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展
面對不斷變化發(fā)展的建筑行業(yè)需求，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念日益顯現(xiàn)出不足，難以適應(yīng)建筑行業(yè)的高速發(fā)展。針對實際的管理工作問題和工作要求不斷創(chuàng)新管理理念。在充分認(rèn)識和引入現(xiàn)代化的管理思想和管理元素的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的特點和實際狀況進(jìn)行必要的觀念創(chuàng)新和完善。
2.3重視建筑工程的核算
建筑工程核算工作也是工程管理的重要內(nèi)容，具體的核算工作應(yīng)該注意以下幾點。一是要建立科學(xué)合理的工程核算管理體系；二是核算人員及核算工作要全程參與工程項目的管理全過程，將財務(wù)管理工作位置前移，緊密聯(lián)系工程建設(shè)過程；三是對已竣工工程項目及時進(jìn)行工程轉(zhuǎn)資及預(yù)轉(zhuǎn)資。建立完善合理的工程核算管理體系，針對企業(yè)實際和現(xiàn)實要求及時進(jìn)行必要的創(chuàng)新發(fā)展，才能保障工程核算效果，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
2.4高度重視建筑工程的質(zhì)量管理
建筑工程的質(zhì)量好壞直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和名譽，甚至關(guān)系到社會群眾的人身安全，不利于社會建設(shè)的長期發(fā)展，這在建筑行業(yè)管理中占有很高的地位，建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑工程的水量水平，真正做到不偷工減料，從而保證整體工程質(zhì)量的`過關(guān)，又能夠為人們的生活帶來便利。
2.5加強工程項目管理的內(nèi)部控制
內(nèi)部控制是指為保證企業(yè)的基本目標(biāo)實現(xiàn)，企業(yè)各級董事會、管理人員、基層員工共同實行的一系列多方面的控制行為活動。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)通過建立完善整套的內(nèi)部控制機制，有效加強了企業(yè)內(nèi)部的工程管理效果。企業(yè)經(jīng)營管理中，內(nèi)部控制可以有效維護(hù)企業(yè)的財務(wù)安全，降低工程成本及管理成本等企業(yè)投入，有助于實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)損失的最小化，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。
作為企業(yè)管理的有效手段，內(nèi)部控制具有以下幾種功能：a.防護(hù)功能，內(nèi)部控制是根據(jù)計劃目標(biāo)的一種控制方式，內(nèi)部控制將會對計劃進(jìn)行鑒定和分析，保證計劃的可靠與準(zhǔn)確性，這對工程管理過程中出現(xiàn)的各種不利因素具有制約作用。b.調(diào)節(jié)功能，內(nèi)部控制作為管理人員的一種責(zé)任，內(nèi)部控制可以對執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和平衡偏差進(jìn)行制約，控制的工作內(nèi)容方面包括：設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的控制、衡量的差異、業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)部門等方面，使這些方面在執(zhí)行的結(jié)果能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從而實現(xiàn)監(jiān)督考核和制約的目標(biāo)。c.反饋功能，內(nèi)部控制通常采用的是閉環(huán)控制的手法，使得各種管理信息能夠及時的反饋，管理者對管理中出現(xiàn)的差異情況以及應(yīng)該采取的措施等能及時的知曉，使企業(yè)的各項計劃等都能夠得到貫徹的執(zhí)行。
三、結(jié)束語
建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展無疑是對經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展起到了推動的作用，也促進(jìn)了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強對建筑工程體系的改進(jìn)與實施，完善建筑工程管理方面的相關(guān)規(guī)章制度，做到高質(zhì)量的建筑水準(zhǔn)以及高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)水平，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)，向其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，通過所學(xué)的技術(shù)與理念，從而更加完善自身的不足之處，提高自身競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
建筑管理論文題目篇四
摘要：本文就建筑節(jié)能的一般性及相通概念、重大戰(zhàn)略意義、應(yīng)用現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢作一簡要介紹。
關(guān)鍵詞：建筑節(jié)能；能源；可持續(xù)發(fā)展
0引言
眾所周知，能源是發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)、改善人民生活的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。能源的緊張，將嚴(yán)重阻礙人們未來的正常生活、社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，人類的現(xiàn)代文明將付諸東流。為了避免這種情況的發(fā)生，人們都在想盡辦法發(fā)展節(jié)能技術(shù)，作為人們基本日常生活“吃穿住用行”的一部分，客觀形勢要求建筑領(lǐng)域的節(jié)能技術(shù)也要迅速發(fā)展。所以無論是國際還是國內(nèi)，建筑節(jié)能科技都得到了巨大發(fā)展。
1建筑節(jié)能概念
建筑節(jié)能是指在保證建筑使用功能和室內(nèi)熱環(huán)境質(zhì)量的前提下，降低其使用過程中能源消耗的活動，現(xiàn)在普遍稱為“提高建筑中的能源利用率”，在保證提高建筑舒適性的條件下，合理使用能源，不斷提高能源利用效率。其內(nèi)涵包括在建筑物的規(guī)劃、設(shè)計、建造和使用過程中，執(zhí)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)程，合理設(shè)計建筑結(jié)構(gòu)，采用低能耗建筑材料，提高采暖、制冷、照明、通風(fēng)、給排水和通風(fēng)系統(tǒng)的運行效率，加以不降低居住質(zhì)量和舒適度為基礎(chǔ)，合理利用可再生資源，降低能源消耗。
當(dāng)下，綠色環(huán)保的理念已經(jīng)深入人心，在建筑節(jié)能領(lǐng)域也是如此，“低能耗建筑”、“綠色建筑”等層出不窮。我們亟需建立起世界范圍內(nèi)的建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，對一些節(jié)能建筑、綠色建筑和環(huán)保建筑等進(jìn)行規(guī)范，此項工作，有些國家已經(jīng)在做了，并取得了初步的效果，但是僅僅如此而以，世界范圍內(nèi)還缺乏統(tǒng)一的節(jié)能建筑標(biāo)準(zhǔn)。本文將對綠色建筑、生態(tài)建筑和可持續(xù)建筑的廣泛定義概括如下：綠色建筑師這樣的一種概念。建筑物的規(guī)劃、設(shè)計、建造和使用過程中，執(zhí)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)程，合理設(shè)計建筑結(jié)構(gòu)，采用低能耗建筑材料，提高采暖、制冷、照明、通風(fēng)、給排水和通風(fēng)系統(tǒng)的運行效率，加以不降低居住質(zhì)量和舒適度為基礎(chǔ)，合理利用可再生資源，降低能源消耗。以最少的能源消耗，來達(dá)到盡可能的居住、辦公的舒適，并產(chǎn)生最少的垃圾和廢棄物，以保護(hù)地球的環(huán)境。
生態(tài)建筑與上文中提到的綠色建筑不同，這種建筑側(cè)重的是利用當(dāng)?shù)乜扇〉母鞣N可再生資源，并且以環(huán)境和地形為基礎(chǔ)來進(jìn)行建筑施工，考慮到比如地勢、氣候、陽光、空氣、水流，使之符合人類居住，不但要對人類的健康和未來發(fā)展有利，同時也不能對當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)體系產(chǎn)生任何破壞性的影響。
可持續(xù)建筑是指以可持續(xù)發(fā)展觀規(guī)劃的建筑，包括建筑材料、建筑物、城市區(qū)域規(guī)模大小等內(nèi)容，以及與它們相關(guān)的功能性、經(jīng)濟(jì)性、社會文化和生態(tài)因素。這樣的理念就是不斷地大幅度地追求降低環(huán)境負(fù)荷，與環(huán)境相和諧，且有利于人類的健康。其目的在于凈減少能耗、力節(jié)約用水、有意減少污染、行動保護(hù)環(huán)境、和諧保護(hù)生態(tài)、全面保護(hù)健康、全力提高生產(chǎn)力，有益于子孫后代，利在千秋。
無論是綠色建筑、生態(tài)建筑還是可持續(xù)建筑都是以人為本，營造一個滿足人類居住的環(huán)境，強調(diào)健康舒適。極終目標(biāo)也是節(jié)約能源，科學(xué)有效地利用資源。發(fā)展建筑節(jié)能是一項戰(zhàn)略性工作，是一個系統(tǒng)工程，內(nèi)涵豐富，目前還很難給予科學(xué)界定，需要我們不斷補充與完善。
2建筑節(jié)能的重要意義
2。1建筑節(jié)能是社會發(fā)展的需要能源，是工業(yè)社會發(fā)展的命脈，人類社會總是隨著能源利用技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展，如果沒有能源，人類目前的社會社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展將會停滯，顯然，這種不平衡的態(tài)勢將嚴(yán)重阻礙了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，節(jié)約能源，尤其人類甚至有可能會走向滅亡，所以需要我們大幅度的降低能源的損耗，建筑節(jié)能也是如此。我國近幾年平均每年新建建筑面積400億，符合標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)能建筑不到1%，絕大多數(shù)為高能耗建筑，所以我國更需要大力的發(fā)展節(jié)能建筑。節(jié)能建筑的造價要高于普通建筑，但投入少、產(chǎn)出多，從長遠(yuǎn)看是利大于弊。我們可以相信，大量的節(jié)能新建筑拔地而起，加上對既有建筑的大規(guī)模節(jié)能改造，必將產(chǎn)生巨大的市場需求，必將撬動一大批新型建材和節(jié)能技術(shù)的發(fā)展，推動整個建筑科技進(jìn)步和國民經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。
2。2建筑節(jié)能是減輕大氣污染和改善建筑室內(nèi)熱環(huán)境的需要。我國北方冬季建筑采暖的能源以煤炭為主，電力為輔。據(jù)統(tǒng)計，我國冬季采暖煤每年排放二氧化碳、二氧化硫、煙塵，造成嚴(yán)重的大氣環(huán)境污染，而二氧化碳、二氧化硫給大氣、生態(tài)環(huán)境和人類的身體健康所造成的危害是觸目驚心的。因此，建筑能耗的降低，建筑節(jié)能的實施是改善大氣環(huán)境的重要途徑。
2。3建筑節(jié)能是實現(xiàn)“四節(jié)二環(huán)?！钡男枰^“四節(jié)”，即節(jié)能、節(jié)地、節(jié)材、節(jié)水，“二環(huán)保”其一對建筑外部的生態(tài)環(huán)境保護(hù)、對大自然最低的污染，甚至是零污染，其二對居室環(huán)境保護(hù)，確保人的健康。統(tǒng)計資料表明，高投入、高耗能、高污染是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大特點，又正處在房地產(chǎn)的繁榮期，新建筑和已有建筑在建造和使用過程中要不斷消耗大量能源；所以，在建筑業(yè)盡快全面地實現(xiàn)“四節(jié)二環(huán)?！奔词菚r代賦予建筑業(yè)自身發(fā)展的需要，也是我國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)現(xiàn)代化的內(nèi)容之一。
2。4建筑節(jié)能是建設(shè)環(huán)境友好型社會的需要在我國，煤炭占能源消費總量的75%左右，主要是煤煙型污染。隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑結(jié)構(gòu)的不合理不科學(xué)、生產(chǎn)和生活用能日益增加，向大氣排放的污染物急劇增加，環(huán)境形勢十分嚴(yán)峻。煤煙型大氣污染，以灰塵和酸雨的危害最大。其中大氣污染指標(biāo)，如懸浮顆粒、浮塵、二氧化碳和氮氧化物等，南方城市遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于于北方城市。上述污染物是許多疾病的致病根源之一，對居民健康造成嚴(yán)重危害。所以，實施建筑節(jié)能是保護(hù)環(huán)境，建設(shè)環(huán)境友好型社會的必然要求。
3建筑節(jié)能的現(xiàn)狀
我國建筑節(jié)能工作起步較晚，從20世紀(jì)80年代后期才開始，經(jīng)過的艱苦探索與努力，我國的建筑節(jié)能事業(yè)已取得多方面的進(jìn)展。一是建筑節(jié)能組織管理的不斷規(guī)范化，積極出臺了一系列政策、法規(guī)；二是建筑節(jié)能專項規(guī)劃的建立；三是建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷升級，制定了一批建筑節(jié)能及其相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；四是初步建立起一支懂建筑節(jié)能管理和技術(shù)的專業(yè)人才隊伍；五是建筑節(jié)能科學(xué)技術(shù)研究與開發(fā)，取得了一批具有實用價值的科技成果，居世界前列的技術(shù)；六是建筑節(jié)能相關(guān)產(chǎn)品得到開發(fā)和推廣應(yīng)用，建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)有了長足的進(jìn)步，初步形成了門類豐富、整體配套、先進(jìn)適用的建筑節(jié)能產(chǎn)品體系；七是我國與美國、日本、英國、印度、歐盟、歐佩克等建立了能源雙邊對話機制。今后，我們將繼續(xù)充分利用各方資源、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的互補性，積極開展能源領(lǐng)域的國際合作。
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我國社會建筑節(jié)能雖然取得了一定的成績，但尚有許多潛在的不適應(yīng)之處。一是人們普遍對建筑節(jié)能緊迫感和重要性認(rèn)識不夠，觀念上沒有深入人心，一些地方政府和有關(guān)部門重視不夠，未能將建筑節(jié)能工作提到落實科學(xué)發(fā)展觀、保障國家能源安全以及轉(zhuǎn)變城鄉(xiāng)建設(shè)差距的高度來認(rèn)識，致使全國各地區(qū)建筑節(jié)能工作發(fā)展極不平衡，甚至出現(xiàn)倒退；二是建筑節(jié)能的新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)力度不大，得不到及時的推廣和應(yīng)用；三是現(xiàn)有的管理體制，尤其是行政監(jiān)管體系不健全，執(zhí)法不嚴(yán)，監(jiān)督不力；四是建筑節(jié)能的投入過少，參與度不高，研發(fā)緩慢，許多節(jié)能關(guān)鍵技術(shù)沒能取得實質(zhì)性的突破；五是建筑節(jié)能的政策、法律法規(guī)不完善、不銜接，與建筑節(jié)能工作發(fā)展不能同步進(jìn)行。建筑節(jié)能計劃目的要求，要認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“資源開發(fā)與節(jié)約并重”，把節(jié)約放在首位，提高資源利用率的方針，建筑節(jié)能工作要實施跨越式發(fā)展，不斷提高用能率，節(jié)約能源，保障國家能源安全，減輕大氣環(huán)境污染，保護(hù)環(huán)境，改善建筑熱舒適條件，促進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)、人民生活和生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。為此，搞好建筑節(jié)能工作要從源頭抓起，建筑節(jié)能標(biāo)誰化工作必須與國際接軌，不斷推進(jìn)建筑節(jié)能。由于各方面的種種原因，我國的建筑節(jié)能工作在20世紀(jì)80年代才開始發(fā)展，自1986年我國第一部建筑節(jié)能設(shè)計行業(yè)標(biāo)誰《民用建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)（采暖居住建筑部分）》頒布施以來，我國制定了一系列的政策和法規(guī)，7月l日，《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》正式實施，至此，我國已頒布并實施了適應(yīng)不同氣候區(qū)的居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和適用于全國的《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》，另有新的'節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)尚在編制中，逐漸完善。
4建筑節(jié)能的前瞻
建筑節(jié)能是關(guān)系社會和諧和可持續(xù)發(fā)展的重大課題，是2l世紀(jì)全球建筑領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展的趨勢所在。建筑節(jié)能重要性共識的達(dá)成，必將進(jìn)一步加強建筑節(jié)能領(lǐng)域全新技術(shù)、全新方法、全新材料、全新理念的深入研究，并使其滲透到建筑節(jié)能方方面面。
在政策與指導(dǎo)層面，各省、自治區(qū)、直轄市等人民政府行政主管部門在編制城鄉(xiāng)規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)首要考慮能源、資源的循環(huán)利用和節(jié)約，對城鎮(zhèn)布局、基礎(chǔ)設(shè)施配置的影響等進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)肅細(xì)致研究、論證，定性，同時，應(yīng)積極鼓勵引導(dǎo)民用建筑節(jié)能的科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)，推廣應(yīng)用節(jié)能型建筑、結(jié)構(gòu)、材料、用能、設(shè)備及相應(yīng)的施工工藝、應(yīng)用技術(shù)和管理技術(shù)，促進(jìn)可再生能源的開發(fā)利用。
設(shè)計和施工單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的要求和當(dāng)?shù)鼐唧w環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格周密的設(shè)計，確保建筑節(jié)能設(shè)計質(zhì)量。施工圖審查機構(gòu)應(yīng)當(dāng)對節(jié)能設(shè)計的內(nèi)容進(jìn)行重點審查，凡不符合建筑節(jié)能強制性標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)給予否定，定為不合格施工圖，命其修改。新建民用建筑應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)要求；改、擴(kuò)建工程應(yīng)對原建筑進(jìn)行應(yīng)有及時的節(jié)能改造；既有建筑節(jié)能改造應(yīng)考慮建筑物的用途，改造的必要性、可行性及投入收益評估進(jìn)行科學(xué)論證。
建筑節(jié)能工作的宣傳力度要切實加強。因為物質(zhì)決定意識，尤其現(xiàn)在，更重要的是強調(diào)意識對物質(zhì)的反作用和意識的能動性，意識一經(jīng)群眾掌握，就會變成物質(zhì)力量。因此，大力開展多種形式宣傳教育，樹立節(jié)能意識，普及建筑節(jié)能知識，提高全社會對建筑節(jié)能緊迫性重要性的認(rèn)識。廣泛宣傳節(jié)能建筑的優(yōu)越性，尤其是在經(jīng)濟(jì)消費方面的節(jié)約，讓民眾了解建筑節(jié)能給全社會和群眾個人帶來的直接現(xiàn)實利益。有目標(biāo)有步驟地啟動和培育節(jié)能建筑的市場，促進(jìn)建筑節(jié)能產(chǎn)品和節(jié)能建筑降低成本，形成建筑節(jié)能市場需求和供給的良性循環(huán)互動，使全社會每一個成員都能參與到建筑節(jié)能工作當(dāng)中去。要全面開展全社會資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的宣傳教育，突出宣傳資源節(jié)約、保護(hù)環(huán)境，倡導(dǎo)自然和諧的生活、合理消費的社會價值觀念。堅持政府牽頭、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，從我做起、從現(xiàn)在做起、從點滴做起，增強全民族全社會的環(huán)境保護(hù)意識，樹立節(jié)約資源的觀念，共同建設(shè)資源節(jié)約型社會。
8月，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑節(jié)能與科技司向首批綠色建筑設(shè)計評價標(biāo)識項目頒發(fā)了證書，上海世博會世博中心工程等6個項目獲得了行業(yè)主管部門認(rèn)可的第一批綠色建筑設(shè)計評價標(biāo)識，標(biāo)志著由政府部門主導(dǎo)的綠色建筑評價正式啟動，結(jié)束了我國依賴國外標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綠色建筑評價的歷史。
我們可以看到，這項利國利民的事業(yè)，緊跟時代步伐，取得了舉世矚目的成就。從而有利于提高建筑節(jié)能評價水平、增強項目市場競爭力、提高建筑消費者的生態(tài)意識、節(jié)能意識和環(huán)保意識，促進(jìn)我國可持續(xù)發(fā)展。也正因此，人們完全有理由對建筑節(jié)能的前景充滿信心。
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建筑管理論文題目篇五
摘要：高層建筑的安全施工是一項極為復(fù)雜，牽涉到各個方面的細(xì)致工作，這項工作實屬不易，是事故發(fā)生率較高的行業(yè)，它注重細(xì)節(jié)，又是大規(guī)模的建設(shè)，有著高處作業(yè)多、露天作業(yè)多、繁重體力勞動多、臨時員工多等施工特點。由此可看出，這是一項極具危險性，存在較大的安全隱患。為了更好的解決高層建筑施工存在的的安全問題，應(yīng)建立健全管理和實施監(jiān)督。
關(guān)鍵詞：超高層建筑；施工安全預(yù)警；安全問題；安全管理方法
隨著建筑業(yè)逐漸發(fā)展，建筑安全事故發(fā)生頻繁，所以加強建筑施工安全刻不容緩。相比于國外發(fā)展國家來說，我國建筑施工安全預(yù)警管理還存有較大的不足之處，例如，施工人員安全意識淡薄，施工技術(shù)水平低下，建筑物構(gòu)造較復(fù)雜，工作量也很有壓力。這些對于人身安全存在較大的隱患。所以減少施工安全問題應(yīng)從本質(zhì)出發(fā)，提高工作真的安全意識，不斷發(fā)展建筑工程方面的技術(shù)，合理分配作息時間，相互交替。促進(jìn)我國建筑企業(yè)的健康發(fā)展，為人們提供優(yōu)質(zhì)高效、安全健康的生活環(huán)境。
1超高層建筑工程的特點
對比于普通建筑，高層建筑施工在其基礎(chǔ)上有了更高的要求，高層施工要求技術(shù)更高，其次施工工藝也更加復(fù)雜，同時，鑒于高層建筑的工作量，施工周期也更加漫長，這就導(dǎo)致了施工安全問題也相對于普通建筑施工更為復(fù)雜。再然后高層建筑施工要求高空作業(yè)，在高空工作危險系數(shù)比普通建筑工程難度系數(shù)要大的多，其次高空墜物致人傷亡現(xiàn)象也時有發(fā)生，還有建筑工程具有投資大，參與的主體繁多，導(dǎo)致在實施過程中有較多的不確定問題[1]。不僅如此，施工時間過長，施工設(shè)備、機械在長久的外放中容易發(fā)生故障，機械障礙引發(fā)事故的現(xiàn)象也是施工安全存在的主要問題。這些問題并非小題，實施起來是非常有難度的。
2超高層施工現(xiàn)場存在的安全隱患
（1）工人操作方面的弊端。由于農(nóng)民工廉價的勞動力，企業(yè)一般選擇較低成本的勞動力，這也是問題所在，這些低價員工，存在無證上崗的情況，沒有專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，缺乏專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)，思想的老化等問題。在創(chuàng)新發(fā)展的時代，新技能的引進(jìn)往往被忽視，取而代之的是個人古老觀念的方式進(jìn)行，這些操作方法的不科學(xué)，不健全使建筑現(xiàn)場存在嚴(yán)重的安全隱患，埋頭苦干并非好事，還得具備專業(yè)的技術(shù)知識，積極創(chuàng)新發(fā)展。（2）管理人員方面的弊端。一些工作人員存在偷工減料的現(xiàn)象，即使項目已經(jīng)制定了具體的安全管理體制，但真正落實起來卻是難上加難，安全資金投入的不足，安全管理方面的防護(hù)措施未能的到保障，甚至未能達(dá)到安全規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，承包單位安全意識的缺乏以及利益的關(guān)系，使用不合格的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，談何安全管理。（3）機械設(shè)備方面的弊端。對機械錯誤使用方法，沒有根據(jù)機械實際操作方法來進(jìn)行，安裝、拆卸等步驟的隨意操作，只會加快機械的老化，甚至毀壞。當(dāng)然，機械如同人，也會覺得累，也應(yīng)該休息，但是，這往往是人們所欠缺考慮的因素，一致認(rèn)為機械不過是人類勞動力的替代品，可以無時無刻的工作，在這種觀念的催使下，保養(yǎng)的不重視，管理不善，超載現(xiàn)象的發(fā)生，部分機械已經(jīng)提前進(jìn)入老化，破損的嚴(yán)重影響。再然后是為了節(jié)約成本，使用已經(jīng)報廢的機械。這些都是安全事故發(fā)生的原因。
3建立安全預(yù)警管理系統(tǒng)的作用
（1）能夠?qū)嵤└邔咏ㄖ陌踩M(jìn)行科學(xué)的分析，估測、預(yù)算，能夠有效的預(yù)防事故發(fā)生率的增長。事故發(fā)生類型可分為以下幾種：高空墜落、施工塌陷、觸電事故、物體打擊和機具傷害[5]。通過采取有效的安全預(yù)警技術(shù)，建立健全的安全預(yù)警管理系統(tǒng)，刻不容緩。根據(jù)當(dāng)前掌握的數(shù)據(jù)采集方式來建立合理的系統(tǒng)，建立起能夠真正保障安全的并且堅固實施工內(nèi)容的安全檢測體系，這可使安全事故的發(fā)生率逐步下降。（2）進(jìn)一步創(chuàng)新安全管理工作可促使安全方面取得重大突破，根據(jù)當(dāng)前施工現(xiàn)狀，取其精華去其糟粕，應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)定的安全工作標(biāo)準(zhǔn)，所以施工單位在開展安全管理工作的過程中都嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，制定整個合理的安全體系，把安全制度分配到各個部門，保證每個部門之間的安全相互制約，互相交叉。施工單位一定程度上注重制度的建設(shè)情況，但是很大部分都未能加大力度的去管理，施工單位必須嚴(yán)格持續(xù)的管理，不斷探索新的發(fā)展理念。
4建立健全的安全預(yù)警管理系統(tǒng)應(yīng)遵循的原則
（1）施工單位必須確保取得安全生產(chǎn)許可證且應(yīng)在等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。施工單位總負(fù)責(zé)人應(yīng)持具備積極向上并且負(fù)責(zé)管理的態(tài)度，對施工單位人員的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)從本質(zhì)上遵循施工內(nèi)容的特點，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)建設(shè)，進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)體系管理。施工單位應(yīng)按規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立安全可靠的生產(chǎn)管理機構(gòu)，并且合理的投入資金配備和專業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員。施工單位也應(yīng)嚴(yán)格落實檢查并確保安全生產(chǎn)過程中所需資金的投入和輸出然后精準(zhǔn)有效的實施。施工單位在管理分配各個部門層應(yīng)尋找合適的時間定時定點的開展有針對性教育講座或?qū)嵺`活動環(huán)節(jié)。施工單位需制定安全生產(chǎn)所需要的規(guī)章制度和規(guī)范管理操作策略。施工單位應(yīng)依照相關(guān)法律規(guī)范為從業(yè)人員提供健全的勞動保護(hù)，簽訂勞動合同協(xié)議，并投入辦理相關(guān)保險。施工單位嚴(yán)禁使用國家規(guī)定的存有安全隱患的技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施以及材料。施工單位應(yīng)按事定期定量的對安全生產(chǎn)管理狀況展開組織分析評估以及實施創(chuàng)新計劃改進(jìn)活動。（2）施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任體系應(yīng)嚴(yán)格依照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。各管理層主要負(fù)責(zé)人是安全建設(shè)生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)做好本質(zhì)工作，從基礎(chǔ)階段做起。各管理層主要負(fù)責(zé)人應(yīng)明確規(guī)定并合理組織，嚴(yán)格落實本管理層各職能部門和崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，什么時候該做什么事，細(xì)節(jié)方面應(yīng)處理恰當(dāng)，不要因為利益驅(qū)使偷工減料不良行為的發(fā)生，才能夠?qū)崿F(xiàn)本管理層的建筑安全管理目標(biāo)。各管理層的職能部門應(yīng)做好自己的本分，為了實現(xiàn)施工安全管理的目標(biāo)，應(yīng)實打?qū)嵉膰?yán)抓豆腐工程，做好監(jiān)督管理工作等基本措施應(yīng)刻不容緩的嚴(yán)格執(zhí)行。做好宣傳國家規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)工作，編輯制定及適合時代發(fā)展的安全理念，積極參加安全建筑會議，合理安排工作時間應(yīng)勞逸結(jié)合，制定計劃后續(xù)的目標(biāo)，及時解決問題根源，建立安全管理檔案[6]。施工單位以及各管理層，負(fù)責(zé)部門應(yīng)設(shè)計簽訂責(zé)任書，責(zé)任書的內(nèi)容應(yīng)包括目標(biāo)、獎懲等方面的規(guī)定。
5超高層建筑施工安全管理措施
（1）加強對施工人員的安全教育培訓(xùn)。安全培訓(xùn)工作是一項極具意義的重要的工作，它統(tǒng)領(lǐng)著全局，作為高層建筑的主要組成部分，對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)很有必要，安全教育培訓(xùn)主要包括實踐操作與純理論知識的學(xué)習(xí)，我國在建筑方面取得重大進(jìn)展，例如新的自動化設(shè)備、新操作的技術(shù)和新的安全管理條例等等，這些在施工單位中得到廣泛的應(yīng)用。所以，當(dāng)新的技術(shù)引進(jìn)時，要對員工進(jìn)行相關(guān)的理論知識培訓(xùn)和實際的操作培訓(xùn)，只有通過在培訓(xùn)的過程中豐富知識積累經(jīng)驗，才能夠獲得更多的實踐操作經(jīng)驗，并且還應(yīng)嚴(yán)格要求施工人員能夠把知識和經(jīng)驗運用到工作中去，讓施工人員體驗在培訓(xùn)中獲得新的工藝和新的設(shè)備帶來的樂趣。與此同時要對調(diào)換崗位的員工和長期脫崗的員工進(jìn)行實際操作培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)之后可以提高換崗員工以及長期脫崗員工在新的崗位中掌握基本的崗位知識。（2）加強施工安全監(jiān)督。超高建筑工程具有規(guī)模大、工作量大、工序復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多等特點以至于工作時間長的特點，所以監(jiān)督管理起來具有較大難度，監(jiān)管總負(fù)責(zé)人不可能一一處理，傳統(tǒng)監(jiān)管效果工作效率低以及涉及范圍小，管理起來浪費時間又浪費資源，所以只有采用全新的監(jiān)管模式才能有效提高效率，采取分層管理的模式，派指相關(guān)人員定時定點巡查、抽查對本層的管理，在每個隔層間設(shè)立專門負(fù)責(zé)人，把收集的監(jiān)管數(shù)據(jù)反映給總管理人，大大縮短了時間，提高辦事效率。在有限的能力范圍內(nèi)以及有限的條件下盡量擴(kuò)大監(jiān)管范圍和監(jiān)管力度，并在監(jiān)督工作中采用交替式監(jiān)察原則，對于問題較多的，工作量較大，難度系數(shù)比較大的建筑工程項目應(yīng)增加監(jiān)察頻率，而問題較少的項目可以適當(dāng)進(jìn)行不定時抽樣調(diào)查，確保整體質(zhì)量過關(guān)得到充分的安全保障。綜上所述：總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢，建筑工程的不斷崛起，在超高層建筑工程施工過程中，實施安全預(yù)警管理是保證超高層建筑工程順利進(jìn)行的最為重要保障，為了建筑超高規(guī)模的建筑，需要工作者們共同積極參與，自覺維護(hù)保障樓層安全，才能為建筑行業(yè)的發(fā)展提供堅強的后盾。當(dāng)然這也需要從不斷的創(chuàng)新中去發(fā)現(xiàn)如何建立健全安全管理體制，才能從根本上解決目前我國所面臨的安全問題，這無疑是一次重大的改革，應(yīng)從加強對施工管理人員的的教育培訓(xùn)，實施可持續(xù)性的監(jiān)督過程，堅持預(yù)防為主，防治結(jié)合的原則。
參考文獻(xiàn)
建筑管理論文題目篇六
裝飾抹灰施工內(nèi)容主要包括基層清理、細(xì)節(jié)處理、分層抹灰三個部分?；鶎忧謇碇饕侵冈谑┕で皩⒁┕さ膮^(qū)域進(jìn)行徹底的清理，以確保后面裝飾施工的質(zhì)量?；鶎忧謇硎墙ㄖb飾的基礎(chǔ)，需要施工人員格外重視。而細(xì)節(jié)處理是指對門窗、護(hù)欄等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行設(shè)計、安裝，檢查建筑施工時留下的孔洞、縫隙等，將沒有用處的進(jìn)行封堵。在這個環(huán)節(jié)，施工人員要與裝飾工保持意見一致。裝飾工在對建筑進(jìn)行抹灰的時候，需要分層進(jìn)行才能避免出現(xiàn)空鼓或者脫層的情況。分層抹灰可以提高抹灰質(zhì)量，使建筑裝飾施工完成后的實際效果更好[1]。
2.2地面處理施工
地面處理施工是指對建筑工程地面進(jìn)行處理。一般情況下的處理都是遵守由下而上的順序，“下”是指對建筑物地面下方的排水管、排水溝等進(jìn)行有效的處理;“上”則是對建筑物周圍的地面進(jìn)行抹灰、鋪層。在實際施工中，只有在對“下”的.施工檢驗合格后才能對“上”地面進(jìn)行施工。在對“上”地面進(jìn)行抹灰、鋪層時，施工人員要嚴(yán)格控制施工環(huán)境的溫度，保證施工環(huán)境溫度保持在施工材料最佳溫度范圍內(nèi)，確保施工后的效果達(dá)到最優(yōu)。鋪層是需要一層一層進(jìn)行的，只有保證了下面一層鋪設(shè)合格后才能進(jìn)行上面一層的施工工作。在基層鋪設(shè)中還需要注意縫的連接和坡度問題。
2.3內(nèi)墻的裝修
在對內(nèi)墻墻體進(jìn)行裝飾前，先確定基層是否平整，如果墻體不平整先要對之作平整處理。如果內(nèi)墻基層是黏土空心磚,在裝飾前需要灑水潤濕。如果基層是混凝土，則要用水泥漿作拉毛處理，第二天再噴水養(yǎng)護(hù)。當(dāng)砂漿達(dá)到強度要求后，方才能進(jìn)行裝飾施工。在內(nèi)墻裝飾施工過程中，要保證飾面表面整潔、光滑，裝飾相接處連接平整，線腳上的處理要確保線的順直，插座等裝飾必須保證規(guī)格準(zhǔn)確[2]。
2.4石材飾面的裝飾技術(shù)施工
按照現(xiàn)代裝飾施工技術(shù)來說，矩形石材板的預(yù)制技術(shù)已經(jīng)非常成熟了,但隨著cad技術(shù)的普遍應(yīng)用，弧形石材板預(yù)制問題也得到了很好的解決，設(shè)計員在排版中弧形石材板下料比矩形石材板更加準(zhǔn)確。用cad技術(shù)還解決了金屬嵌條同弧形石材板拼接過程中的施工問題,將復(fù)雜的施工變得簡化。
3結(jié)語
但因為建筑裝飾施工涉及方面廣，施工復(fù)雜,步驟多，難度大。因此企業(yè)還需要加大力度對裝飾施工技術(shù)進(jìn)行探索與思考，在不違背裝飾施工的基本原則的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，讓新型裝飾施工技術(shù)推動建筑裝飾行業(yè)向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[2]齊莉莉,楊東.房屋建筑裝飾施工工程技術(shù)探討[j].黑龍江科技信息,2013(12).
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建筑管理論文題目篇七
〖摘要〗建筑施工企業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和管理應(yīng)從更新觀念、提高認(rèn)識、加大引進(jìn)和開發(fā)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境確保發(fā)揮人才的最大效能。
論文關(guān)鍵詞：技術(shù)人才,培養(yǎng),管理和應(yīng)用
建筑施工企業(yè)是以勞動密集型為主，智力技術(shù)型為輔的企業(yè)，隨著新技術(shù)、新材料的廣泛應(yīng)用，專業(yè)技術(shù)人才的作用也越來越明顯。特別是中國加入wto以來，建筑施工企業(yè)承受著國內(nèi)外行業(yè)的激烈競爭。在競爭中，讓大家清醒的認(rèn)識到建筑施工管理和技術(shù)人才在企業(yè)運營中發(fā)揮的突出作用，如何提高建筑技術(shù)人才管理，預(yù)防技術(shù)人員流失，全面加強建筑施工企業(yè)人才資源培訓(xùn)和管理，應(yīng)做到以下幾點工作：
在實施過程中雖然越來越多的企業(yè)認(rèn)識到人才的重要性，但論資排輩、任人唯親的現(xiàn)象在建筑施工企業(yè)中普遍存在。為改變這種不良風(fēng)氣，企業(yè)應(yīng)該建立一種以人為本、任人唯賢的管理模式，通過制定有效管理機制，確保建筑施工管理技術(shù)人才在施工中的戰(zhàn)略地位，使技術(shù)人才發(fā)揮出應(yīng)有效能，從而為企業(yè)規(guī)范經(jīng)營開拓出更大的效益空間。
為了給我國建筑市場提供合格的綜合類人才，必須要改變傳統(tǒng)的建筑工程人才培養(yǎng)模式，建筑工程培養(yǎng)計劃是人才培養(yǎng)的實施藍(lán)圖，包括教學(xué)環(huán)節(jié)的配置、教學(xué)內(nèi)容以及課程體系等，它規(guī)定了專業(yè)培養(yǎng)的目標(biāo)、知識結(jié)構(gòu)以及能力需求。專業(yè)培養(yǎng)計劃不僅是制定各項配套教學(xué)文件的依據(jù)，而且是實際教學(xué)的指導(dǎo)性文件。建筑工程專業(yè)建設(shè)的首要問題是建立具有建筑行業(yè)職業(yè)特點的專業(yè)知識、專業(yè)基本技能等教學(xué)體系，為此，建筑專業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)時應(yīng)該結(jié)合實際，以就業(yè)教育理念為指導(dǎo)，制定科學(xué)的建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和計劃，并突出和強調(diào)建筑行業(yè)的專業(yè)特色，建立理論教學(xué)、實踐教學(xué)、模擬教育以及實習(xí)基地實訓(xùn)四者相結(jié)合的教學(xué)模式，保證學(xué)生在校期間不僅能夠掌握建筑工程的基本理論知識，而且能夠通過各種實訓(xùn)和實踐，獲得相應(yīng)的動手操作經(jīng)驗，為建筑行業(yè)培養(yǎng)出不僅理解建筑工程技術(shù)，而且對建筑工程施工和管理都精通的專業(yè)技術(shù)和管理人員，以此來體現(xiàn)新型的職業(yè)技術(shù)教學(xué)特色，逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教學(xué)理念，探索和實踐“校企合作，產(chǎn)學(xué)結(jié)合”的新型辦學(xué)模式，使得建筑工程專業(yè)學(xué)生在沒有畢業(yè)或者畢業(yè)時，就可以達(dá)到直接上崗就業(yè)，一方面提高了學(xué)生的職業(yè)能力，另一方面縮短了企業(yè)員工的培訓(xùn)時間，為建筑行業(yè)節(jié)省建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)人才飛培訓(xùn)成本。
人才的選拔與使用應(yīng)遵循揚長原理，即將人才用到最適合發(fā)揮其才能的地方，做到人盡其才、才盡其用。主要是建立科學(xué)合理的人才選拔制度。重點是建立領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔、人才選用公開招聘制度。
具體實施中，應(yīng)堅持五項原則，即黨管干部的原則，任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，群眾公認(rèn)、注重實績的原則，公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，按程序辦事和接受監(jiān)督的原則。同時體現(xiàn)以下幾個特性：（1）市場性。使用人單位依據(jù)崗位條件可在一定范圍內(nèi)公開選人，符合條件的個人可自愿報名，雙方具有平等的選擇權(quán)利，經(jīng)過報名、審查、考試、考察，優(yōu)秀人才在競爭中脫穎而出，從而實現(xiàn)組織和個人的“雙向選擇”和“雙贏”；（2）公開性。即公開選拔、公開招聘、競爭上崗都把崗位、條件、規(guī)則、結(jié)果等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行公開，以接受各方監(jiān)督，避免暗箱操作；（3）公平性。即所有競爭者都能在同等條件下公平競爭，沒有特殊參與者，避免“平衡照顧”，為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造條件；（4）公正性。即選拔、招聘、競爭按照規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行，每個環(huán)節(jié)都有紀(jì)、監(jiān)部門和職工代表監(jiān)督，工作過程嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)；（5）合理性。即打破人才的單位所有和地域界限，選人視野由小圈子、小范圍擴(kuò)大到一個面、一個整體，使人才在企業(yè)內(nèi)部有序流動，即減少一些單位的人才積壓，也滿足一些單位的人才急需，使人才的價值得到尊重、作用得到發(fā)揮，資源得到合理配置。
當(dāng)建筑施工企業(yè)面臨發(fā)展的瓶頸時，許多管理者會想到創(chuàng)新，而實現(xiàn)創(chuàng)新就要充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的聰明才智。如何加大新技術(shù)、新材料的應(yīng)用來實現(xiàn)建筑施工工程的高端性和吸引力，應(yīng)從以下幾點入手：一是引進(jìn)人才，對一些極具專業(yè)技術(shù)能力的人才，要通過各種優(yōu)惠政策，不拘一格的積極引進(jìn)；二是使用人才，使用人才最基礎(chǔ)是尊重人才，尊重他們的知識、技術(shù)、和研究成果，并擇取適用到施工一線，實現(xiàn)才進(jìn)其用；三是注意留住人才，技術(shù)人才是具有很大的流動性，建筑施工企業(yè)要善用感情、待遇、發(fā)展等各種方式，為技術(shù)人員提供必要的發(fā)展空間，最大限度的降低技術(shù)人才流失。
企業(yè)只懂使用人才，不去培養(yǎng)人才，長而久之，就會對企業(yè)的更大發(fā)展產(chǎn)生阻滯。建筑企業(yè)應(yīng)該在技術(shù)人員的培養(yǎng)上加大力度，比如定期輸送技術(shù)人才接受更系統(tǒng)更全面的專業(yè)知識學(xué)習(xí)；帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)人員參加行業(yè)新技術(shù)、新材料等的開發(fā)研討；定期學(xué)習(xí)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理知識等，通過上述措施可實現(xiàn)技術(shù)人才的綜合素質(zhì)提升。
薪酬是對所有員工進(jìn)行物質(zhì)激勵的重要手段，關(guān)系到員工積極性的發(fā)揮和企業(yè)經(jīng)營效率的高低。利用強化崗位職責(zé)和效益考核，使薪酬適應(yīng)市場化的需求，實行多勞多得，按勞分配，鼓勵技術(shù)專利、成果等生產(chǎn)要素參與分配，提高專業(yè)技術(shù)人員的鉆研和創(chuàng)新激情。
建筑施工企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，施工現(xiàn)場的分散性、人員的流動性、艱苦的勞動條件及員工技術(shù)力量薄弱等因素，從一定程度上增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度，而企業(yè)文化對建筑施工企業(yè)來說同樣重要，對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和管理有著深遠(yuǎn)的影響，建筑施工企業(yè)要結(jié)合本身特點，營造出一種忠誠理念、團(tuán)隊意識、尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚，增加企業(yè)的凝聚力，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，留住專業(yè)技術(shù)人才，用好專業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
只有正確認(rèn)識到專業(yè)技術(shù)人才在建筑施工企業(yè)中的作用，并對其進(jìn)行有效的培養(yǎng)和管理，才能讓技術(shù)人員更好地發(fā)揮專業(yè)技術(shù)作用，從而使施工企業(yè)走向良性的發(fā)展軌道，在未來的競爭中立于不敗之地。
建筑管理論文題目篇八
摘 要：建筑工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有效的質(zhì)量監(jiān)控措施能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。本文以建筑施工質(zhì)量的控制及管理措施進(jìn)行闡述。
關(guān)鍵詞：工程施工；管理；質(zhì)量
建筑工程現(xiàn)場施工的管理與質(zhì)量控制是建筑企業(yè)管理工作中的一個重要組成部分，是使企業(yè)管理計劃得以實施的保證，是加強企業(yè)管理提高工程質(zhì)量的重要保障，為進(jìn)一步適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下施工管理的要求，徹底消除工程質(zhì)量通病和不合格建筑產(chǎn)品，提高企業(yè)經(jīng)營水平，提高建筑工程質(zhì)量，降低建筑產(chǎn)品的成本，完成建筑工程的生產(chǎn)與交換，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下工作。
一 建筑工程管理的現(xiàn)狀
我國的建筑業(yè)已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步，正在步入世界先進(jìn)技術(shù)國家行列。但是，由于建筑工程技術(shù)的快速發(fā)展和一些工程管理人員思維模式相對僵化等原因，導(dǎo)致在建筑工程管理方面缺乏創(chuàng)新性，致使我國的建筑工程管理相比一些發(fā)達(dá)國家還是存在一定的差距。
1.1過分依賴個人經(jīng)驗，缺少對工程管理的重視。有不少建筑工程管理人員常常忽視對工程的管理，特別是一些基層建筑工程管理人員。出現(xiàn)這一問題的原因有三：一是因為基層工程管理人員，他們受傳統(tǒng)建筑工程管理模式的影響較大，他們認(rèn)為工程管理可以憑借自己多年的工作經(jīng)驗就可以完成；二是一些建筑工程現(xiàn)場不具備應(yīng)有的條件，無法保障對建筑工程的有效管理，特別是在一些中小建筑企業(yè)中工程管理人員有限，而具有專業(yè)知識的管理人員就更加缺乏；三是建筑行業(yè)及社會還沒有對工程管理形成足夠的重視氛圍，造成工程管理工作往往流于形式化。
1.2 管理理念與管理方法落后。目前在一些地方，建筑工程管理理念還是停留在計劃經(jīng)濟(jì)時代，仍采取傳統(tǒng)的工程管理模式，與現(xiàn)代管理技術(shù)出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)，這樣的管理理念不利于建筑工程管理的科學(xué)化、智能化發(fā)展，會導(dǎo)致建筑工程管理在多個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，極大影響建筑工程管理的整體效率。
1.3 管理體制不健全。經(jīng)過多年的努力，我國的建筑業(yè)管理技術(shù)與水平有了巨大發(fā)展，但與先進(jìn)國家相比還存在不足。比如：由于種種原因，一些建筑工程相關(guān)單位仍缺乏相應(yīng)完善的管理機構(gòu)和管理體制。一些建筑單位還沒有建立相對獨立的建筑工程管理機構(gòu)，即使有的單位建立了管理機構(gòu)，但其人員在人事關(guān)系等方面與其它機構(gòu)還是存在復(fù)雜的關(guān)聯(lián)，影響建筑工程管理人員工作的獨立性。
二 建筑工程管理進(jìn)行思維創(chuàng)新的必要性
2.1 建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新。建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要管理思維進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和變化，任何理論體系的完善，前提都要進(jìn)行主觀意識的創(chuàng)新。因為只有思維模式創(chuàng)新才能促進(jìn)建筑工程實踐的發(fā)展，才能將實踐經(jīng)驗結(jié)合理論知識形成創(chuàng)新性的理論體系。
2.2 社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新。建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程的質(zhì)量和安全直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，因此，提高建筑工程質(zhì)量是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。建筑工程質(zhì)量的控制首先要做好各項工程管理工作，以科學(xué)的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思維模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，以思維模式的創(chuàng)新來促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展。
三 建筑工程管理中的質(zhì)量控制
1. 施工過程管理
（1）施工過程中的檢查。包括施工是否按圖施工，是否符合設(shè)計要求，是否貫徹施工組織設(shè)計的施工順序和施工方法，是否遵守操作規(guī)程，要求符合圖紙規(guī)定，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件，隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的.記錄。
（2）保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工。
2 .提高工程質(zhì)量的方法措施
（1）在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任。
（2）提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，由于設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認(rèn)真落實，從圖紙上加以解決。
（3）建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、項目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。
（4）提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。每個建筑施工管理人員應(yīng)養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)提高的好習(xí)慣。應(yīng)加強自身思想道德修養(yǎng)，主動學(xué)習(xí)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新材料、新工藝，不斷地進(jìn)行知識的更新?lián)Q代，還應(yīng)積極參加高等院校和科研院所開展的有關(guān)建筑工程的科研活動。
3. 制定和修改施工進(jìn)度
（1）制定進(jìn)度計劃。承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。
（2）組織進(jìn)度計劃的實施。施工進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進(jìn)展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理。
（3）及時檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差，找出進(jìn)度計劃的影響因素，采取糾正措施。
4.施工過程中的成本控制
必須根據(jù)預(yù)算和施工進(jìn)度，月初做出用工、用料以及機械數(shù)量，結(jié)合市場價格計算出本月控制指標(biāo)。施工過程中，依據(jù)分部分項對每天用量連續(xù)記錄，完成一個分項后，應(yīng)同控制指標(biāo)進(jìn)行對比、評價，找出存在問題，以便對控制指標(biāo)加以修正。
5 組織管理要加強，人際關(guān)系要建立
在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設(shè)各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會干涸。好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。一個集體的風(fēng)氣好壞，會影響每一個施工人員的道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此，作為一個管理員都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準(zhǔn)則。
結(jié)語
施工項目管理方法要應(yīng)用成功，必須明確其專業(yè)要求和管理方法應(yīng)用目的調(diào)查進(jìn)行該項目管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)選擇適用、可行的管理方法對所選方法在應(yīng)用中遇到的問題進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵，制定保證措施在實施該選用方法的過程中可加強動態(tài)管理，使之產(chǎn)生實際意義過程結(jié)束之后，進(jìn)行總結(jié)，以提高管理方法的應(yīng)用水平。
參考文獻(xiàn)
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建筑管理論文題目篇九
在建筑企業(yè)中，各企業(yè)之間的發(fā)展水平略有差異，企業(yè)與企業(yè)之間的硬件設(shè)施與軟件設(shè)施各個方面都存在著很多的不足，我國建筑行業(yè)中沒有一套行之有效的管理體系，大多采用了總分包制度，在總分包體制下，施工技術(shù)管理只是對于承包施工工程單位的技術(shù)管理，通過中間的紐帶來實現(xiàn)總建筑企業(yè)與分包建筑企業(yè)的管理對接，二者之間需做好技術(shù)的交接工作，然而在實際情況中，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)在交接的過程中會存在很多的問題，受分承包企業(yè)自身條件的限制，導(dǎo)致了施工技術(shù)不能按照原定計劃實施，影響了施工技術(shù)工程的正常工作，施工管理方面因缺乏完善的施工技術(shù)管理體系，在施工工作時針對出現(xiàn)的問題不能夠及時采取措施進(jìn)行解決，管理控制滯后，進(jìn)而延誤了建筑工程的工期，增加了工程的時間、成本，造成了較為嚴(yán)重的后果，為此管理體系的不完善導(dǎo)致交接工作無法完成［1］。
2．2建筑施工技術(shù)制度體系存在缺陷
建筑企業(yè)規(guī)模參差不齊，大型的企業(yè)還能夠落實我國的建筑施工技術(shù)制度，而小型的建筑企業(yè)卻不能夠落實到這一點，無法按照建筑技術(shù)制度以及建筑監(jiān)管部門的規(guī)章制度去執(zhí)行，久而久之，施工技術(shù)制度存在很多缺陷，部分企業(yè)在施工技術(shù)人力資源配置不合理，技術(shù)崗位與技術(shù)人員交接混亂，部分技術(shù)人員并不適合相關(guān)的技術(shù)工作，無法在技術(shù)崗位上發(fā)揮個人能力，在崗位的劃分上沒有按照相關(guān)制度去執(zhí)行，導(dǎo)致了部分崗位的空缺與部分崗位人多的情況;建筑企業(yè)中不按照施工技術(shù)管理制度對員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，造成了部分員工無視技術(shù)規(guī)章制度，對工程步驟全憑自己意愿操作，安全意識薄弱，部分施工單位對此現(xiàn)象置之不理，不結(jié)合企業(yè)自身情況制定相應(yīng)的施工制度，建筑工程質(zhì)量堪憂［2］。
2．3缺乏施工技術(shù)管理監(jiān)督、管理人員水平低
部分建筑企業(yè)缺少對施工技術(shù)管理監(jiān)督，由于缺少監(jiān)督，導(dǎo)致管理人員不能結(jié)合施工現(xiàn)場情況對建筑工程實施具體的管理，影響了建筑工程的施工質(zhì)量，技術(shù)管理人員不能很好地對施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，使得施工技術(shù)較為落后，部分企業(yè)雖然制訂了相關(guān)的監(jiān)督管理制度，但是只注重形式的監(jiān)督，沒有具體落實到行動上，對于管理人員在工作上的疏漏沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督，沒有對其進(jìn)行警告懲罰，因監(jiān)督不力導(dǎo)致工作經(jīng)常出現(xiàn)問題;另一方面施工管理人員缺乏專業(yè)知識，對于專業(yè)的建筑理論與管理學(xué)理論沒有進(jìn)行針對性的`學(xué)習(xí)，實踐能力弱，在具體的施工操作方面易出現(xiàn)失誤，為此技術(shù)管理人員水平有待提高［3］。
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