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公司董事長年會發(fā)言稿篇一
大家好!
在剛剛過去的一個小時里,我們陸續(xù)揭曉了20__度最佳團(tuán)隊和優(yōu)秀員工,在此,我代表全體xx人向獲獎?wù)弑硎局孕牡淖YR。希望你們能再接再勵,繼續(xù)起到模范帶頭作用。當(dāng)然,我們在座的每位員工表現(xiàn)的都不錯,希望沒有受到表彰的員工不要氣餒,爭取明年登上領(lǐng)獎臺。
我也希望大家在羨慕獲獎?wù)叩耐瑫r,能特別認(rèn)識到:獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望,是對勤奮付出的員工的最大公平,同時也是激勵所有xx人去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有,也不可能每個人都一樣。它不是工資的一部分,而是因為你的業(yè)績超越了公司對你的期望值。
從第一店發(fā)展成為今天在北京擁有*家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機(jī)構(gòu)的七年間,無論是在單店到多店的規(guī)模化發(fā)展方面,還是在團(tuán)隊建設(shè)方面,都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時間里,我們不僅在北京取得了令人矚目的成績,更是成長為行業(yè)的領(lǐng)軍人物,這也離不開大家付出的心血。
從各項報表來看,在過去的一年里,我們無論是單店,還是整體的經(jīng)營業(yè)績都實現(xiàn)了倍增,這都有賴于我們的吳總、各部門的相互配合、后期制作部門默默的奉獻(xiàn)和門店各位店長的領(lǐng)導(dǎo)有方,同時也離不開所有員工的勤勉負(fù)責(zé)。能取得這樣的成績,我真的很感謝大家。
今天是一個總結(jié)和表彰的大會,但是,作為公司的經(jīng)營者和管理者,我們在看到成績和長處的同時,也必須總結(jié)經(jīng)驗,認(rèn)識到自身的不足,這樣才能在經(jīng)營過程中時刻進(jìn)行調(diào)整,朝著正確的方向發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展的原動力是什么?是利潤。怎么才能保證企業(yè)百年不倒?是能持續(xù)產(chǎn)生利潤。去年我們的總收入做的不錯,但利潤還存在著很大的提升空間。今年,我們在關(guān)注總業(yè)績的同時,更要抓利潤,要認(rèn)真分析利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去,我們必須改革。
大家肯定會問:怎么改?改革什么?首先,我們要從總部管理部門改革。我發(fā)現(xiàn),伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,一些“大企業(yè)病”在我們這里已經(jīng)有所顯現(xiàn)。我們現(xiàn)在的管理部門在有些工作中已經(jīng)脫離了門店,出現(xiàn)了“各管一攤、互相推諉”的苗頭,管理機(jī)構(gòu)的擴(kuò)大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中,我們首先需要做的就是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),強(qiáng)化總部對門店的服務(wù)和支持功能,總部各部門要堅決避免“官僚作風(fēng)”,所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業(yè)績,提高整體利潤率來開展。這就要求我們總部所有員工必須經(jīng)常下店,時刻了解門店發(fā)生了什么?需要什么?然后再有目標(biāo)的展開自己的工作。
其次,我們每個店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個店的考核當(dāng)中,納入到店長年終獎金的發(fā)放依據(jù)中。高利潤如何產(chǎn)生?簡單的說就是收入減成本。我們每個員工的高業(yè)績,低客怨,工作高效率、低內(nèi)耗,都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些,就要求每個員工都要不斷提高自己的服務(wù)技能。為此,人力資源要做好人員儲備和培養(yǎng)工作,建立更加完備的培訓(xùn)體系,同時,單店的店長也有責(zé)任做好店內(nèi)培訓(xùn),做好“留人留心”的工作。
最后,公司要加強(qiáng)各崗位工作的流程化和管理的標(biāo)準(zhǔn)化,強(qiáng)化監(jiān)控體系,減少流程內(nèi)耗,提高工作效率。經(jīng)過經(jīng)一年的磨合期,我們的erp系統(tǒng)已經(jīng)完全可以投入到各店使用。但是,要保證erp發(fā)揮最大的效用,就要求我們所有的工作都必須按標(biāo)準(zhǔn)的流程和規(guī)范來做,因此,工作的流程化和管理的標(biāo)準(zhǔn)化也將成為我們工作的重點。
我相信,如果以上的要求我們都能做到的話,我們20__年就還能再上一個新的臺階,我們20__年的經(jīng)營目標(biāo)也一定能夠完成。
為了感謝全體員工為公司、為我們大家做的貢獻(xiàn),過年了,公司將按照每位員工在公司工作的年限為大家準(zhǔn)備了購物卡,供大家采購年貨。請各店店長、各部門負(fù)責(zé)人上臺領(lǐng)取。
公司董事長年會發(fā)言稿篇二
親愛的各位員工們:
xx年是我們xx公司極具挑戰(zhàn)的一年,在這一年里,我們經(jīng)歷了太多太多,一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈。全球經(jīng)濟(jì)寒流對市場的蕭殺清晰可見,受國家原棉宏觀收儲政策的影響,令紡織行業(yè)頓陷困境,高價收儲導(dǎo)致內(nèi)外棉價嚴(yán)重倒掛,每噸4000元的價差令海外出口棉商垂涎三尺。雖然原棉受到國家配額管制難以大量涌入,但棉紗進(jìn)口卻不受約束。海外低價棉紗持續(xù)涌入,無疑給國家收儲原棉造成沖擊,而高價收儲更會導(dǎo)致國內(nèi)棉企喪失國際競爭力,最終產(chǎn)生“損了中國,肥了全世界”的結(jié)局--訂單繼續(xù)向東南亞及非洲國家轉(zhuǎn)移,東南亞及非洲國家的棉花價格甚至低于我國棉紗價格。
中國乃發(fā)展中國家,內(nèi)需跟不上,如果在年底國內(nèi)內(nèi)需不能持續(xù)增長,中國的紡織企業(yè)還將面臨更大的生存危機(jī)!說遠(yuǎn)的,江浙一帶百分之五十以上的織布企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn),規(guī)模小一點的企業(yè)開始賣機(jī)器,說近的,周邊多數(shù)紡織廠已經(jīng)停產(chǎn)、放假......
伴隨著“”的勝利召開,給紡織企業(yè)帶來新的希望,保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)是新一代領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略構(gòu)想,國庫棉的放儲將逐步得以實施,調(diào)整紡織品進(jìn)出口關(guān)稅將會給市場帶來蓬勃生機(jī)!
大家知道xx公司建廠于xx年,經(jīng)過xx年xx人的勤奮努力,積攢了濃厚的企業(yè)文化,培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的員工隊伍,市場也逐步趨于成熟,品牌效應(yīng)在社會上根深蒂固。
公司實行多元化發(fā)展戰(zhàn)略,積極占領(lǐng)和開拓新市場、開發(fā)新項目,取得了階段性成果,精品建材城和彭州市高端家紡項目在土地手續(xù)、前期工程設(shè)計、施工設(shè)計等方面都取得了積極進(jìn)展。同時,在新廠房建設(shè)方面,強(qiáng)化管理,狠抓進(jìn)度,推動了工程施工順利、快速進(jìn)行,預(yù)計在年底,各項基礎(chǔ)工程將全面完成。
滄海橫流方顯英雄本色,跨越困難證明我們xx人是一支同心同德、能征善戰(zhàn)優(yōu)秀的隊伍,在此我代表公司董事會向所有干部和員工表示衷心的感謝!
我們面臨的困難是暫時的!我們要做的是咬緊牙關(guān),迎接新一輪的曙光!
在這關(guān)鍵時刻,公司頂著巨大虧損壓力,作出承諾:絕不停產(chǎn)放假,讓我們員工的生活能得到基本保障!
展望新的一年,我們依然是豪情滿懷,首先是我們要認(rèn)真的應(yīng)對當(dāng)前愈演愈烈的金融危機(jī),國家領(lǐng)導(dǎo)人也在不同的場合強(qiáng)調(diào)“信心比黃金和貨幣更重要”,中國有巨大的市場潛力、豐富的人力資源和自主創(chuàng)新的能力,有理由相信,在政府的堅強(qiáng)、正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們一定能夠戰(zhàn)勝危機(jī),重振國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心。人生難免有冬天!“禍兮福之所倚,福兮禍之所伏?!笔б獾臅r候不必過于悲觀,得意的時候也不必過于張揚(yáng),冬天會不會來臨,并不重要,重要的是我們有沒有準(zhǔn)備好棉襖和食物,只有“未雨綢繆”,做好過冬糧食和棉襖的準(zhǔn)備,這才是最重要的,才不至于被動,危機(jī)里面有挑戰(zhàn)、更有機(jī)遇。危機(jī)不可怕,但企業(yè)沒有準(zhǔn)備就真的很可怕。我們必須直面這場挑戰(zhàn),向成本控制要效益,向品質(zhì)保證要市場—— 盡管當(dāng)前紡織業(yè)受到寒流的影響正在逐步展露出來。而經(jīng)濟(jì)動蕩時期,是對行業(yè)的一次大洗牌,能夠適應(yīng)這種環(huán)境變化,并能夠從容應(yīng)對的企業(yè),能夠頂?shù)米毫Γ?jīng)受住考驗,經(jīng)受住風(fēng)雨的洗禮,才能實現(xiàn)企業(yè)脫胎換骨的轉(zhuǎn)型。在風(fēng)雨的洗禮后變得更加堅強(qiáng)!
讓我們繼續(xù)同公司一道,風(fēng)雨同舟,共渡難關(guān)!
最后,祝大家新年愉快,工作進(jìn)步,身體健康,合家幸福!
我的演講完畢,謝謝大家。
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