總結是一種對經驗的沉淀和提煉，可以讓我們更好地吸取教訓，并避免重蹈覆轍。寫一篇較為完美的總結需要有目標和策略，同時注重實施和評估效果。在寫總結時，不妨看一看以下的總結范文，并從中學習一些好的寫作技巧。
一個內向的人篇一
1、了解行業(yè)發(fā)展的整體態(tài)勢。
首先通過行業(yè)研究報告、關鍵詞搜索獲取基本信息，如搜索“電影行業(yè)分析”來獲取咨詢公司的報告、學術論文，了解行業(yè)整體態(tài)勢。
在整合信息的過程中，你會遇到一些全新的行業(yè)術語，或想進一步了解的細分領域，這時通過關鍵詞組合再搜索更具體的信息，比如“什么是發(fā)行”、“電影發(fā)行在票房中的分成比例是多少”等等。
由于行業(yè)報告結構相對系統(tǒng)，能幫助你可以快速建立起對行業(yè)的整體認知。如果你了解一些速讀的技巧，還可以快速瀏覽行業(yè)的top書單，汲取更多的信息。
2、關注業(yè)內top5或top10的企業(yè)排名，包括排名的標準、近3-5年排名變化、龍頭企業(yè)1-3年的大事件。
對行業(yè)有大體認知后，我們可以通過關注龍頭企業(yè)的動態(tài)抓行業(yè)的主脈絡。
首先，觀察行業(yè)top10排名，這能幫我們快速鎖定一些目標公司，而且排名標準及變化，能讓我們把握一些具有行業(yè)影響力的關鍵要素。
然后，我們可以梳理龍頭公司近1-3年的大事件和標志性決策，同時閱讀公司同期的財報，這樣就可以知道公司的主要業(yè)務、收入結構、成本結構、員工規(guī)模、戰(zhàn)略方向、主要風險等信息，理解公司的決策原因和行業(yè)發(fā)展的趨勢。
其次，訂閱與行業(yè)和目標公司(包括你想轉行的公司)相關的新聞rss，讓自己跟進行業(yè)的最新動態(tài)。
我是運用feedly+reeder+instapaper+kindle的組合瀏覽訊息，先在reeder中快速篩選想看的信息，然后將值得深入閱讀的內容保存到instapaper，instapaper會自動推送到kindle，我在復盤時再進行知識的整合。
具體的軟件操作可以自行谷歌，在這里就不展開了。
這樣，主干建立起來后，我們就可以利用碎片文章往上面填充枝葉了。
3、把握創(chuàng)業(yè)風口，站在未來看現在。
如果大公司發(fā)展脈絡是讓你從過去看未來，那么創(chuàng)業(yè)公司的成長就是讓你從未來看現在。
stevehoffman(他聯(lián)合創(chuàng)辦的foundersspace被福布斯雜志評選為全球十大孵化器之一)認為，中國正處于一場科技變革，人工智能、大數據等開始滲透到各行各業(yè)，bat等巨頭難以覆蓋到方方面面，反應也沒有創(chuàng)業(yè)公司快。這場變革都會孕育出一批新興的獨角獸，很可能顛覆現有的產業(yè)。
所以，在關注大公司動態(tài)的同時，我們不妨跟進行業(yè)的創(chuàng)投動態(tài)，了解最新的投資趨勢，知道你關注的行業(yè)中，有哪些新興的風口、被看好的方向，再思考目標公司的可能性。
4、從本行業(yè)拓展至相關行業(yè)，了解產業(yè)鏈上下游企業(yè)的產品/服務/業(yè)務模式等，思考目標公司的價值環(huán)。
企業(yè)是產業(yè)鏈中的一環(huán)，我們可以用行業(yè)價值鏈分析的方法，思考行業(yè)鏈條的運轉，以及目標公司在價值鏈中所扮演的角色。
二、如何了解行業(yè)內的某家公司。
不管是以上哪種方式，公司人研究行業(yè)之后的落腳點往往是一個細分的領域，而要了解細分領域，就要找到這個領域的頭部公司，做針對性分析，因此學會研究一家公司也是了解行業(yè)的基礎。
一般來說，研究公司時，你需要看它的產品與業(yè)務、盈利模式與盈利狀況、收購并購、組織架構、公司最近的策略動向。最后，你還得把它與競爭對手對標，看看它在市場競爭中的表現。
這么說或許過于抽象——不同行業(yè)要了解的信息不同，最好的辦法是，根據研究目的，自己制定一個信息提取框架。在德勤、科銳這類公司，員工搜集信息時，都有一個信息搜集模板表作為參照。
拿消費品行業(yè)來說，魯建議重點從3個方向去讀懂一家消費品公司：
產品和品牌，包括其目標定位人群;。
銷售渠道和區(qū)域，看它通過哪些渠道來銷售，哪些渠道和區(qū)域賣得最好;。
產品的前端到終端是如何運作的，即產業(yè)鏈的上下游。
把視野擴大，將你所要了解的公司與競爭對手及海外市場對標，也是了解一家公司的重要方法，通過看競爭對手以及該領域發(fā)達市場的發(fā)展情況，你可以知道企業(yè)及所在市場的短板或潛力在哪。
了解企業(yè)最方便的信息渠道是官網。研究行業(yè)的頭部公司時，盡量選擇數據透明的上市公司。不過線上資料未必能解決全部問題，如果你需要更專業(yè)的信息，就需要去做一些線下訪談;而線上拿到的信息，也可以通過線下訪談做二次驗證。
線下訪談的對象，可以是你的客戶、行業(yè)專家或從業(yè)者。獵頭的絕大部分信息，都來自于與客戶、候選人、投資者的訪談?！昂蜻x人是最好的導師，”任仕達獵頭、金融領域部門經理周國華說，“不管是了解細分領域還是大行業(yè)，你要了解透徹，肯定要跟有經驗的人去聊，這樣可以了解得更快、更有針對性?！?/p>
三、網上可獲取的信息非常少，怎么辦?
有兩種狀況，是公司人在搜尋信息時可能遇到的障礙：一是新行業(yè)，二是非上市公司——這類公司及行業(yè)的有效信息有限。除此之外，技術類行業(yè)的研究門檻也很高。
多渠道、多方法地獲取信息，是了解一個新興領域的最好方式。比如獵頭在獲取行業(yè)信息時，會從互聯(lián)網、客戶、候選人、投資人4個方面同步獲取信息，建立起對這個行業(yè)的認知。尤其是找“內行人”聊一聊，是很有效的方法，他們往往是行業(yè)專家或是從業(yè)者，更了解一個新行業(yè)的產品、業(yè)務以及發(fā)展狀況。
公司人在了解行業(yè)的過程中可能遇到的另一個問題，就是搜尋不到自己想知道的數據。這種情況下，你可以根據其他線索估算。投資人經常要面臨這種狀況。比如，為了了解短租出行潛在的市場規(guī)模，熊貓資本的投資經理一丁先搜集了北京每天坐地鐵的人數、公交的乘車人次，并用一個很低的比例作假設——比如假設這些出行人數中只有1%是短距離出行，而這1%的人能夠轉化為自行車出行——以此來預測共享單車的潛在市場。
一個內向的人篇二
在今天下午，我和爸爸媽媽吃完飯后下樓去打羽毛球。結果，爸爸把羽毛球打上房頂了，讓我上去撿，然后我就站在那個高高的水泥墩上。撿完羽毛球后，我站在水泥墩上下不來啦，就叫爸爸抱我下來，結果爸爸媽媽異口同聲的說：“你跳下來。”但是我太害怕所以不敢往下跳。
就這樣，因為我的膽小，我不敢往下跳。這時，爸爸說：“沒事的，大膽的向下跳?！卑职謰寢屢恢痹诠膭钗?，可是我還是不敢向下跳。媽媽說：“我家史歆睿什么時候變成膽小鬼了呀！”我聽了不服氣就想往下跳，可是我的腿好像頓時不是自己的，不聽自己的話，我要跳，但是我的腳就像是被膠粘上了一樣，使我好害怕，過了一個小時候，我還在水泥墩上，爸爸媽媽有些不耐煩了，突然，媽媽說：“把孩子移到另一個水泥墩上，這樣她好跳”不過兩個一樣高。
又過了一個小時，我還是不敢跳，媽媽走了，爸爸仍舊在這里陪我，鼓勵我，但是我還是不敢跳，爸爸去看象棋了，我很自責，心想：就這么低，我還不敢跳。爸爸走過來走過去，我又想：史歆睿你快跳呀！做好準備后，我還是不敢跳，心里就一直那樣，想跳又不敢跳。最后爸爸讓我拉住他的手，他輕輕一拉我就跳了下來，就這樣示范了兩次，頓時我覺得自己的包袱變輕了許多。不過腳腕有些痛，我開使自己跳，跳了三次，終于戰(zhàn)勝了自己，自己跳了下來，我好高興啊因為我再也不這樣害怕了。
就這樣，我戰(zhàn)勝了我。
的膽怯心理。也是我明白了兩個道理：人要。
勇敢挑戰(zhàn)自己，戰(zhàn)勝自己；不經歷風雨，永遠也見不到彩虹。
一個內向的人篇三
每個人都有戰(zhàn)勝自己的經歷，每一次都會有不同的感受。我也有過一次戰(zhàn)勝自己內心的事......
6歲那年，我有一個大門牙，搖搖晃晃的，特別難受。父母知道了后，讓我試著自己把那顆牙拔了。我用皮筋拉，用毛線拔，但是最終都敗在我的恐懼上。
終于有一天，這顆牙已經影響到我吃飯了，媽媽也重視了起來，并決定帶我去拔牙。一路上，媽媽都在給我的心理減負，還說拔牙一點都不會痛。唉！又不是她拔牙，她怎么可能知道?。?/p>
到了醫(yī)院后，我就聽見別的小孩“哇哇”的哭聲，還看見一個滿嘴是血沫的小男孩從樓上走出來。這讓我更加恐懼了我仿佛看到醫(yī)生面無表情地拿起冷冰冰的鉗子向我走來。
過了一會兒，就輪到我了，我不情愿地挪動我發(fā)軟的雙腿，全身發(fā)抖地躺在手術臺上。醫(yī)生面無表情地拿起麻藥，一點一點地射進牙肉里。我緊張地躺在手術臺上，閉上眼睛，等待著醫(yī)生拔牙的那一刻。突然醫(yī)生說了句“拔完了。”“啊？好...好了？”我覺得不可思議。原來拔牙這么簡單??！
困難和恐懼是一處小水洼，輕輕抬腳，便可邁過。
一個內向的人篇四
他，像一位睿智的老者，像一位披著長袍的隱士，在一片混亂中，仍可以看到他平靜的臉龐。。
不知什么原因，他性格如此內向，與同學沒有太多的交往。這，也許是悲哀的，也有可能他有非凡的定力，在人群中脫穎而出。
我做過他的組長，我與他接觸不少回，仍舊沒有歡樂的氣息，他為何如此不開心？為何這么內向？令人費解。
記得一次數學課，他依舊定在凳子上，不像曉明那樣挪來挪去。劉老師宣布開始討論，頓時六個人迅速成團，在激烈討論，身為編外人員的小建也在其中，可身為編內人員的他眼神冷漠的盯著書本，絲毫不動，不知道的人還以為他是彩色石雕。
陽光透過窗戶射進來，照見他的背上，一只小蒼蠅在他頭上爬來爬去，悠閑自得。他是眼睛都不帶眨的，直勾勾地看著書，瞇成一條縫，有時還側過頭看看討論的人群，鼻子不停抽，嘴中忽地發(fā)出一聲長嘆。
我看不下去了，看著他的的樣子，我很難受，畢竟也是我們班的一份子??！我請求老師，讓王遠杰坐在我的旁邊參加討論。老師看了看我，又掃了掃他，才開口讓王遠杰坐挪了一下位置，他用奇怪的眼神看了看我，搖了搖頭，依舊沒出聲，他就這么被人們的討論聲淹沒了。
現在相遇，已不是我組員的他朝我咧咧嘴，依舊沒吐半個字。我的眼里閃過一絲悲哀，也回了禮，世間突然沒了聲音，只留下他的一聲長嘆。那一聲劃破我心的長嘆，好像嘆出了中華五千年來歷經的所有坎坷。
我也想知道他為什么這么內向，我很想幫他結心結，但是他依然保持鋼鐵一般的神情，雙眼無神地看著遠方。
一個內向的人篇五
只要你有困難去找他，他都會想辦法幫你，如果你內心很煩悶有想不通的問題，他會樂意去幫你分析解答，在他的言語里你甚至感覺不到他又些許的不耐煩;如果你需要他幫你其他事情，即使他很忙，他要么會告訴你他現在忙一會要么他會放下忙碌直接幫你，如果他實在沒有這個能力，他會找會得人來幫你，反正，他總是不嫌麻煩。
如果一個人一個星期不聯(lián)系你還好，他要是大幾月都不怎么主動聯(lián)系你，而你每次聯(lián)系他，都感覺他好像想盡快結束這次談話似的，那么他肯定沒有怎么把你放在心上。真正幫你放在心上的人，是看到你不聯(lián)系他，他會很郁悶，實在忍不住便會找各種借口來聯(lián)系你。如果收到你的聯(lián)系，他會很開心，并有了繼續(xù)給你發(fā)消息的理由，趁著這個聯(lián)系的機會，他會和你交流，但是他一般都不會跟你說再見，因為在他內心里，他并愿意結束這次聊天。
當你之后和他聊天時，你會發(fā)現他說的觀點，說的話都是你曾經給他說過的，而且他也接受了這種說法。基本上，你之前說過的話，他都會記得。尤其是，當你向他要求什么的時候，你不必再去強調一遍，喜歡你的人一定會記得并且主動回去做的`。
翻開你的微信、qq，你會發(fā)現都會有他給你點贊或著評論的痕跡，雖然這也并不代表他有多喜歡你，但是說明他一直在關注，如果真的不記得一個人，他對他發(fā)的一切都無動于衷，怎么還會有心情去給他回復。
他會很大方的贊美你，贊美你的眼睛很漂亮，贊美你的性格很不錯，贊美你今天穿的很好看，并且夸獎你是個優(yōu)秀的人，也許這些贊美可能是玩笑話，但是他愿意這樣贊美你，希望的是在你心中留下一個好印象，也從另一方面說明，他是認同你的，他也在欣賞著你。當你覺得這些都具備了，或著具備幾條，再通過你們平時的接觸，你就可以肯定他是對你有好感的，適當的暗示說不定就能表達你的心意哦。
一個內向的人篇六
內向的人的交際圈子是相對來說是比較少的，一個內向的人要怎樣去交際?下面本站小編整理了內向的人與人溝通的方法，供你閱讀參考。
在王子出現之前，你會吻過無數只青蛙。有時，你得時不時地面對突發(fā)情況。一個小時不舒服的經歷，會讓你學會什么話題可以繼續(xù)，什么話題應該及時停止。最后你就會發(fā)現一些喜歡的人和事物。
如果你把耐心消磨光了，你肯定不會再愿意去做這些事情。所以認清你的弱點，每個月只做1、2件事。建立人際關系需要很長的時間，所以最好在一些團體里面待上很長一段時間，而不是在10個團體里待上兩個月就失去信心。
內向的人一般不喜歡談論自己–我們更喜歡談論一些想法。強迫你自己去討論一些你做過的事情。不是去炫耀，而是和你們的談話切題。那么外向的人才能談一些關于你的事情并繼續(xù)討論你所取得的成就。那樣在一些圈子里，會讓你被別人信任。你一定希望別人對自己的印象和自己的想法相吻合，但是事實是這個世界是按你貢獻了什么來衡量你的價值的。
工作后，邀請他們去喝咖啡或者啤酒。如果你要去見一個內向的人，他/她是不會來邀請你的，你得主動去做。
當我住在美國佛羅里達州spacecoast的時候，我經常去參加一個叫創(chuàng)業(yè)論壇的活動。我在那里學到很多東西。我花了6個月才讓人們記住我，并且和他們混得比較熟。一個23歲的年青人和一群中年人呆在一起，當然不會很舒服。但是你得不斷去表現，不斷堅持下去。
不要找一個市場營銷人員，而要去找認識很多市場營銷人員的人，請他吃頓飯。如果人際關系已經把你的耐心磨掉了，你應該找10個關鍵人物，他們知道很多其他人，然后就能夠找到并且維持55個人際關系。
這會花很多時間，因為找到一個關鍵人物是很難的。對于內向的人，工作中的有些因素會逼得他們不得不溝通。
有本書《nevereatalone》，里面提到的方法對外向的人沒什么問題，但像我們這樣的內向的人就不能為了人際關系而交際。當你認識了許多人后，就應該在合適的人上花更多的時間，并且減少去認識新朋友的時間。
對我來講，最困難的部分是剛開始的幾分鐘。有時當我遇到一個陌生人的時候我不知道說什么好。如果他能夠首先開始一個話題，例如問我怎么看待倫理決策中的功利主義，或者薩班斯·奧克斯利法案是否鼓勵企業(yè)做“交易”。一般想法比人有意思多了。但是只要你堅持下去，日復一日，我就慢慢學會了怎么去說，怎樣和陌生人交流。相信我，這不是很難的。
規(guī)則是大部分人定的，并且大部分人都是外向的(我想，至少70%是)。人際網絡是一把釋放你的潛能的關鍵鑰匙。所以遵守這個規(guī)則，盡力的去玩好這個游戲，而不是坐下來抱怨，你有很不錯的想法卻沒有人替你實施。也許你可以從我的經驗中得到一點啟示，那樣你就不用再去走許多冤枉路。
一個內向的人篇七
我們在大鼠、貓、猴及人腦新紋狀體尾側,圍繞蒼白球顱外側邊緣,發(fā)現一個由紡錘形細胞構成的新區(qū).根據它的位置命名為邊緣區(qū)(mrd).邊緣區(qū)內富含多種神經遞質.將大鼠腦nissl切片用計算機三維結構重建技術,證明邊緣區(qū)為一個位于新紋狀體和蒼白球之間的一個扁平盤狀結構.用化學刺激誘導的c-fos表達法證明邊緣區(qū)和海馬、杏仁核以及和認知功能有關的meynert基底核之間存在機能及纖維聯(lián)系.化學損傷大鼠兩側邊緣區(qū),用雙盲法y迷宮實驗發(fā)現動物的學習記憶能力嚴重受損.活體人腦功能核磁共振檢測,證明邊緣區(qū)和前額葉同時參與了腦的'學習記憶活動.我們的結果證明邊緣區(qū)是哺乳動物腦內新發(fā)現的一個重要結構,其形態(tài)和纖維聯(lián)系特殊.動物實驗和活體功能核磁共振檢測,證明邊緣區(qū)的功能和腦的學習記憶密切相關.
作者：舒斯云包新民李勝修牛東濱李耀宇張運周吳永明作者單位：第一軍醫(yī)大學神經科學研究所刊名：中國基礎科學istic英文刊名：chinabasicscience年，卷(期)：“”(4)分類號：關鍵詞：
一個內向的人篇八
在《行成于思》一書中，筆者曾形象地寫道：“管理是什么?像一個方塊，似一個圓弧，合在一起就像清朝時代作為貨幣流通的銅錢：內方外圓?！爆F再來細細揣摩品味，覺得該給管理起個名字，叫作：“方圓合一，方為其中”。彼得。杜拉克說：“管理就是原則”，也就是說，管理的本質是方的，其中最為本源的東西，就是：標準化、流程化、柵格化。
管理就是做“標準”
有位在業(yè)界頗有名氣的國際酒店ceo，一直想搜羅國內具有潛質的中餐飯店到他旗下。一次，他慕名來到一家在當地已經很有名氣的餐館，連著兩天在那家飯店就餐，而且每次都是點同樣的三個菜：炒青菜、老燒魚、番茄榨菜肉絲湯。他饒有興趣地約見了那位飯店的老板，帶著十分欽佩的口吻說：“我已在貴店呆了兩天，讓我驚訝的是，在不同時間里三次端出來的同一道菜，其味道、式樣幾乎都是一樣，這說明廚師的工藝十分講究，操作標準很是到位……”那位ceo很老到，看的就是標準;那位老板也極內行，做的也就是標準。
所以說，不管現代管理如何演化，概念如何時髦翻新，其根本內核依然是做好標準。這方面，恰恰是國內企業(yè)的“軟肋”。
管理就是玩“流程”
現代管理的一個重要特征就是很大程度地“玩”流程。大到一個企業(yè)戰(zhàn)略：ibm賣掉個人pc業(yè)務，本質就是縮短流程，裁掉了價值鏈中的累贅部分pc，集合優(yōu)勢做好企業(yè)市場;中到企業(yè)內部生產鏈的切合：如何充分利用現有資源極度豐富的條件，考慮把自己的后院變成他人的前庭，把自己的弱項交給別人成為強項，聚焦自己最有效部分，最直接地靠近客戶，如戴爾;小到公司內部的細微末節(jié)：為了適應外貿服裝行業(yè)對交貨期日趨縮短的新需求，最近筆者所在公司正在調整現有訂單流程，借助于erp信息集成優(yōu)勢，強調一次把事情做正確。
管理就是打“格子”
當人們發(fā)現一個人做一根針，其效率遠遠不如幾十個人同時有分工的條件下批量性生產來得快時，就驚愕地發(fā)現了工業(yè)經濟之所以取代農業(yè)(手工)經濟的奧妙所在———社會化的專業(yè)分工。組織的核心任務之一就是編織一個柵格般的有機體，精妙地把隨心所欲的“人”視作具有靈性“部件”，嵌入其中，在標準面前成為惟命是從的執(zhí)行者;在程序面前是忠實嚴格的銜接者，就像麥當勞員工一樣，嚴格按照工藝溫度，作業(yè)流程執(zhí)行就好，幾乎沒有多少發(fā)揮的余地。
柵格化的管理理念，并非與管理人性化相悖，是同一個問題的兩個方面。因為，聰明的組織都會遵循這么幾條鐵律：給人以權力，組織才有權力;給人以空間，組織才有空間;給人以規(guī)則，組織才會有效率;給人以利益，組織才有利益。因而，組織把一個活生生的人放到了“柵格”里面去，理應科學地設置好可控的空間，其中包括了讓人感受到應有的權、責、利。
現代管理理論的發(fā)展過程中始終有兩個目標并存：管理如何更加科學和管理如何更加有人性化。如果認為后者的追求比前者更加光明，那么大錯特錯了。管理大師哈默爾是這么說的。
一個內向的人篇九
我們一般添加內鏈都是添加在網站文章之中，但是認識事情都是過猶不及的，添加內鏈也是如此，內鏈的多少是由你的文章質量和長度來決定的，他絕對不是越多越好這么簡單，一般情況下，企聯(lián)頻道建站這邊文章不論多長，一個頁面內的文章最多添加3個錨文本。也就是說如果這篇文章比較長，分成了4頁。一個頁面按照最大值3個鏈接計算，那么一共就是12個鏈接。如果這個時候你的文章是全部原創(chuàng)，屬于最新資訊，并且全文全部是圍繞著一個關鍵詞來闡述的，這個時候要注意了，你要降低你的錨文本數量，以增加用戶體驗。已到達進一步提上權重的目的。
2。位置決定命運。
2.1內鏈不要添加在任何文章的標題上。因為蜘蛛抓取的時候可能會完全抓取不到當前頁面，反而直接去了你的超鏈接的目標頁。
2.2文章首段不要出現錨文本，企聯(lián)頻道建站認為添加錨文本要自然為第一要素，在文章首段添加錨文本固然可以讓關鍵詞優(yōu)化效果更為明顯一些，但是也很容易內搜索引擎認為你在惡意優(yōu)化。
2.3效仿百度百科。
大家平時使用百度百科可以看到它會做很多內鏈，因為是百度自身產品，至少可以通過它判讀很多百度對于內鏈設置的規(guī)則，企聯(lián)頻道建站最經常采用的就是如果文章之中出現網站的欄目名稱或者專題名稱，其他文章名稱，這都是可以直接鏈接指向網站欄目、專題、文章本身的。這個內鏈就會是一個高質量并且自然的優(yōu)質內鏈。
一個內向的人篇十
白鯨——人類，我們可能好好相處嗎?（600字內）。
大家好，我是一種非魚的哺乳動物，生存在海洋，你們來猜猜看我是誰?對啦，我就是海洋中最大的動物——鯨。我是一頭乖巧可愛的雌性白鯨，屬于鯨類中的須鯨，通體比雪花還潔白，身長4米，是珍稀海洋的哺乳動物，以變化多端的叫聲和豐富的表情而聞名，還被稱為“海中的金絲雀”呢!
我們白鯨喜歡群居，通常由同一性別與年齡層的白鯨所組成。有一次，我跟朋友們出來玩，我們在海面上蹦蹦跳跳，激起的浪花也參與進來?？匆娎嘶▉砹耍覀兏鼩g了，噴出一股股似噴泉的水柱，十分壯觀。我們高興的叫著，發(fā)出了有時像百靈鳥高聲歌唱，有時如女高音在唱歌，有時似小貓的啁啾的聲音。
我們的肺活量特別大，在海中吃些小魚小蝦。重量級的身體讓很多魚怕我，不過天敵虎鯨比我更“孤單”呢，嘻嘻。?正當我們笑著互相告別時，可惡的漁夫盯上了我們!機靈的我趕緊帶朋友們躲到了一邊，逃走了，好險啊!
我聽媽媽說：從17世紀以來，由于捕鯨的高額利潤，捕鯨者對白鯨進行了瘋狂的捕殺，致使白鯨數量銳減。因為這個消息，讓成千上萬的鯨提心吊膽的過著每一天。
在此，我真誠地希望人類與我們美好相處，讓我們，大家快樂過好每一天，白鯨，真誠的謝謝你!
白鯨——救救我吧（650字內）。
大家好!我是可愛的白鯨——凌凌。
我不像藍鯨伯伯那樣龐大，不像抹香鯨叔叔那樣好斗，不像虎鯨大哥那樣威猛，我外表胖乎乎，圓溜溜的，但是，千萬別可別以為我很笨拙，我行動敏捷，舞姿優(yōu)美，而且歌音悅耳動聽，也十分討人喜愛!由于我有強烈的好奇心，所以，遇到陌生的事物，總想去探個究竟!
記得有一次，一位法國探險家來到了我們嬉戲的地方：圣勞倫斯河。我們看見來了一個從未見過的“動物”，十分興奮，大家越上前去撒了一陣歡。只見那“動物”似乎也很興奮，拿出一個“小盒子”朝著我們“咔嚓、咔嚓”擺弄了一陣子。也不知過去了多少天，一張紙飄到了我家的海面上，我好奇地湊上去一看，只見上面一行紅色大字躍入我的眼簾——“雅克探險家在旅途中遇到了白鯨的歡迎!”下面還有一張圖片，我看了看美滋滋地想：這不正是我嗎!
又有一天，我們正在“唱歌”，只見來了一個人，拎著一個“黑匣子”，站了一會兒，走了。幾天之后，我與朋友去了候爾比利比亞沙灘，又見到了那個“黑匣子”，“咦，上面發(fā)出的音樂聲不就是我們上次唱的歌嗎?”“原來人如此喜歡我們呀!”我高興地想著。
“可是，可是，他們，是真的喜歡我們嗎?”幾年之后，我對他們有了疑慮，“如果是真的，還為何要逼著我們走上死亡之路呢?”
17世紀，我看到了，人血腥的一面：麗麗姐姐被人類巨大的釣車鉤了上去，只見釣車上站著一個人，正貪婪地笑著，打量著麗麗姐姐。
我們的家族，因為人類工業(yè)污染嚴重，疾病也就蔓延開來，好多親兄妹因此而死去。從原本的幾億頭，減少到現在的幾萬頭!救救我的家族!人!別捕殺我們!別再污染水源了!
白鯨——我原本無憂無慮的生活（800字內）。
光滑的皮膚，高高翹起的嘴角，約三萬公斤的體重，近十米長的身高，唱著優(yōu)美動聽的歌聲，這就是……呃，先不說，你們猜猜我是誰?說對了，這就是我-----一頭活潑可愛的小白鯨。如果你想知道我的生活經歷的話，就請你趕快往下看吧!
我們的家族在波瀾壯闊的大海里，我們整天在大海中歡樂的游戲。我們鯨是地球上現存的最大動物了，沒有一種動物比得上鯨，我們的一條舌頭就有十幾頭肥豬那么大呢!就算世界巨人姚明站在我的舌頭上舉起手來，還與我的上顎差好長的一段呢!我的身體大約有四個停車場那么大呢!哈哈!被嚇著了吧，我們鯨就是那么巨大、神奇，人類在我們的眼里還不如一只螞蟻呢!
我們白鯨還是海洋中的“音樂大師”呢!我們唱的歌優(yōu)美動聽，使人陶醉，有多少旅行家、科學家、探險家被我們的歌聲所陶醉!我們會學牛、雞、馬等動物的叫聲，汽車馬達發(fā)動的聲音、開門的聲音我們也會模仿。不是我吹牛啊，世界上幾乎沒有一種聲音我們白鯨不會模仿的。
對了，我都忘了介紹我的名字了，告訴你們吧，我的名字就叫“飛躍超人”。我有一個哥哥，他叫飛飛，他和我經常在一起玩耍。我的外祖父威震四方，全海洋無魚不知，無魚不曉的莫比.狄克。對，就是打敗了著名的捕鯨船船長亞哈的“海中惡魔”----莫比.狄克，他可是一條巨鯨!重約十六萬公斤，長約十六米，他噴出的水柱又高又粗，叫聲非常響亮。
白鯨——我的家，開始危機四伏（600字內）。
大家好，我是白鯨。我生活在浩瀚的大海里，我還有個名字叫“貝魯卡鯨”。大海中的兄弟姐妹還稱我們是“海里的金絲雀”。
我生活于北極地區(qū)，以叫聲種類多和表情豐富而聞名。我最引以為傲的就是我有一身“白凈如雪”的肌膚，還有我生性善良溫和，不會輕易傷害別人，但也有自我保護的意識和能力。
大海是我們的家，我們的家寬廣遼闊。在這個家里我們可以任意游戲嬉鬧。我們一個個都是潛水高手，一會海面上遨游，一會海底欣賞美景，還能一邊吐著泡泡，一邊歡樂的唱著歌。每當餓了的時候，那些可憐的小魚兒就是我們的美食。可是在這個家里，我們同樣也危機四伏。因為人類覬覦我們的美貌，而且可以帶來高額利潤進行大量的圍捕，并不斷侵犯我們的家園，同時由于不良的生活習慣，造成嚴重的環(huán)境污染，使我們的兄弟姐妹們一個個的減少，我好害怕我就是下一個他們。
本來，我們白鯨的壽命有50到60年，可是因為人類的種.種原因，我們有的剛出生就死了。
我們很可愛，希望有一天你們能夠覺悟，不再瘋狂的捕殺，善良的人類們，不要再破壞我們的生活，謝謝啦!
白鯨——白鯨的自述（600字內）。
大家見過海嗎?那是碧藍的，遼闊無邊的茫茫大海，它是魚。蝦。龜各種海洋生物的家園，海底有著美麗的海草。珊瑚。我非常喜愛這個大家庭，因為我也是家庭中的一員，我叫貝貝，是一只須鯨。你們了解我嗎?我們是比大象大得多的動物，最大可達十六萬公斤，最小的也有兩千公斤。我們的舌頭可重了，有十幾頭大肥豬那么重呢!不但很重，而且還很大：四個人圍著桌子在我們的嘴里看書，還顯得寬敞。
我們雖然生活在海洋里，可是并不是魚。我們和你們一樣，是哺乳動物，也是喝奶長大的。我們的體型很大，但是我們的眼睛很小，尾部呈水平鰭狀。我們也是用肺呼吸的，每隔一定時間必須呼吸一次。我們的鼻孔長在腦袋頂上，我們須鯨有二個鼻孔，而齒鯨只有一個鼻孔。呼吸的時候我們的鼻孔就會噴出一股“水柱”，就像花園里的噴泉一樣，等我們的肺里吸足了氣，才潛入水中。
我們每天都要睡覺，睡覺的時候我們總喜歡幾頭睡在一起，頭朝里，尾巴朝外，圍成一圈，靜靜地浮在海面上，就像一個巨型泳圈。只有這樣，睡覺時我們才會有安全感。
一個內向的人篇十一
有時候，我們想在一個excel單元格中輸入多行內容，可以根據不同情況選擇下面的方法來實現：
以后，在此類單元格中輸入超過列寬的字符時，系統(tǒng)自動按列寬分多行進行排列。
注意：如果已經將數據全部輸入完成了想換行，只要將光標定在換行處，按下上述組合鍵即可。
關鍵字：excel。
一個內向的人篇十二
在一周之內“摸清”一個行業(yè)依然不可能成為這個行業(yè)的頂尖專家，也不可能成為這個行業(yè)的一個高管。但是，你能了解一個行業(yè)的全局，現今狀況、過去、未來一段時間內可能的發(fā)展趨勢，熟悉那個行業(yè)的行話，拿捏這個行業(yè)的基本信息。
這有什么用？
所以我們邀請了三個嘉賓來和我們說，他們是如何做到在一周之內摸清一個行業(yè)的。
第一期咨詢公司的人如何在一周內摸清一個行業(yè)。
有一個咨詢公司的創(chuàng)始人招聘員工時，布置了這樣一份任務――一周之內給我一份某一個行業(yè)的報告。來投簡歷并寫報告書的不乏國內外名校的學生，可是他失望的發(fā)現沒有一個應聘者達標了，他收到的那些報告書都沒有一個亮點。
一個星期之內如何摸清一個行業(yè)的情況呢？讓他來和我們說說吧。
一默是恒嘉智略咨詢有限公司的創(chuàng)始人，《銷售無處不在》的作者。他說：
1這個行業(yè)的存在是因為它提供了什么價值？
2這個行業(yè)從源頭到終點都有哪些環(huán)節(jié)？
3這個行業(yè)的終端產品售價都由誰分享？
4每個環(huán)節(jié)憑借什么關鍵因素，創(chuàng)造了什么價值獲得他所應得的利益？
5誰掌握產業(yè)鏈的定價權？
6這個行業(yè)的市場集中度如何？
而信息獲取的渠道，則包括：
1金融投資機構的行業(yè)報告；
2咨詢公司的分析報告；
3行業(yè)交流網站或論壇的熱門帖子；
4業(yè)內企業(yè)的培訓課件；
5參加行業(yè)展會或者論壇；
6從業(yè)者的私下交流。
其中1-4，都可以通過網絡搜索獲得。
第二期it咨詢公司的人如何在一周之內摸清一個行業(yè)。
有一個it界的小牛，在it咨詢公司工作。
我問他：“做咨詢是不是經常要在短時間內摸清一個行業(yè)??？”
他說：“是啊。”
“要多久？”
“一個星期吧?！?/p>
“哈哈，一個星期就可以？能打敗那個行業(yè)的多少人?”
“90%吧?！?/p>
他就是我們今天的嘉賓，熊節(jié)。他在it咨詢公司thoughtworks已經工作8年了，也是《重構》的譯者，看看他的經驗之談吧：
五天之內，三步讀懂一個行業(yè)。
作為職業(yè)咨詢師，在很短時間內熟悉一個行業(yè)，是我經常要面對的工作內容，我也很愿意分享自己的心得。根據我的經驗，對于掌握了基本商業(yè)知識的咨詢師而言，一個星期之內熟悉一個之前陌生的行業(yè)并非難事。當然一個星期不會讓一個新鮮人成為行業(yè)專家，但是足以讓一名咨詢師在這個行業(yè)里順利開展工作。
這有限的五個工作日，必須高效地利用。我的建議是分三步走：首先，確保自己不會亂開黃腔；其次，讓自己進入這個行業(yè)的對話；第三，爭取提出令人眼前一亮的觀點。
第一步：首先不要開黃腔。
進入一個新的行業(yè)，首先應該了解這個行業(yè)里的領導企業(yè)――很可能正是你馬上需要去服務的企業(yè)。了解一個領導企業(yè)最直接的方式，就是讀它的財務報表。上市企業(yè)的財務報表都是公開的，并且通常會附上很有用的董事長致投資者函。
閱讀一份財報，就可以了解很多基本的信息：這家企業(yè)的所有權性質、主要業(yè)務、主要客戶、收入結構、成本結構、員工規(guī)模、人才結構、戰(zhàn)略方向、主要風險……即便你真正想了解的企業(yè)是非上市企業(yè)（比如華為），它也必定與其最主要的競爭對手（比如中興）有很多相似之處。所以閱讀財報可以讓你對這個行業(yè)里的主要玩家有一個基本的了解，不至于提一些太離譜的問題或者建議。
如何閱讀財務報表，一個比較常用的分析方法是杜邦分析法。我有一篇文章介紹過如何用杜邦分析法來解讀一家知名上市企業(yè)（中興通訊）的財務報表和企業(yè)經營狀況，（文章見此）在我做了這個練習一年后，中興通訊中期財報報出巨虧，利潤率持續(xù)走低正是導致該企業(yè)及其幾家主要競爭對手從20起開始大幅裁員的直接原因之一。
花一天時間讀完一兩家企業(yè)的財報之后，接著就得下點死工夫，讀一本這個行業(yè)的綜述性書籍，例如對于保險行業(yè)我推薦《風險管理與保險》。
比如當你聽到“承?！?、“核保”時你得知道這都是指什么。我個人而言，讀這本書是用業(yè)余時間，加起來用了8小時左右。
第二步：進入行業(yè)對話。
做到了不開黃腔也還不足以跟行業(yè)里的cxo們展開對話，因為大家平時不會談論那些最基本的東西。要進入一個行業(yè)的對話，你得了解這個行業(yè)當下的趨勢。有些人會推薦跟行業(yè)里的朋友去聊天。但作為一個時間緊迫的內向型人，我個人更愿意以研究材料為主，與朋友聊天為輔。行業(yè)趨勢的最佳來源是麥肯錫之類管理咨詢公司做的行業(yè)分析。我個人尤其推薦麥肯錫季刊（mckinseyquarterly，）發(fā)布的研究報告，以及經濟學人（theeconomist，/）的行業(yè)分析。從這兩個網站搜出最近五年所有與你關注的行業(yè)相關的文章，花一到兩天時間全部通讀一遍，你應該就能把握住這個行業(yè)的脈搏。
在中國市場上工作，我們會擔心來自麥肯錫和經濟學人的分析不夠“中國特色”。我的經驗是，一方面可以適當補充一些本土內容；另一方面，中國各行各業(yè)的發(fā)展基本上與世界先進水平保持3~5年的差距，也就是說歐美發(fā)達國家在三五年前發(fā)生過的應該就是中國當前正在發(fā)生的，歐美發(fā)達國家一兩年前發(fā)生過的應該會在一兩年后在中國發(fā)生。比起“中國特色”，很多時候簡單的市場規(guī)律和時間差更有效。
所有的空閑時間都用來看這個行業(yè)、這家企業(yè)最近發(fā)生了什么。比如我在關注澳洲保險行業(yè)的階段，就訂閱了googlenews的“australiainsurance”關鍵字和我客戶公司的名字，客戶公司出什么重大理賠案或是高層人事變動，我能比客戶的大多數員工還先知道消息，于是就有了很多可以談論的話題。
第三步：以我為主，提出觀點。
開始這個連載的時候彭縈講了一個故事，說某咨詢公司的創(chuàng)始人要應聘者一周內給出一份行業(yè)報告，但回頭他發(fā)現這些名校畢業(yè)生做的報告都沒有一個亮點。
且不論這個故事是真是假，在我看來，“沒有亮點”的癥結恐怕就在于應聘者是“畢業(yè)生”：雖然是研究另一個行業(yè)，其實“亮點”的關鍵不在對那個行業(yè)研究得多好，而在研究者自身的專業(yè)技能。所謂“功夫在詩外”，就是這個道理。
舉個例子來說。如果你看麥肯錫去年所做的中國壽險行業(yè)分析，首先你會發(fā)現它遵循了前面說的兩步：數據詳實，術語準確，而且把握住了行業(yè)脈搏。但它的亮點在于它指出了中國壽險行業(yè)的幾大痛點，并且從戰(zhàn)略和管理的角度提出了對應的解決方案。
歸根到底這才是行業(yè)里的cxo們期望你作為一個專業(yè)人士拿出來的東西，也是你之所以要去快速了解這個行業(yè)的根本目的：快速了解一個行業(yè)不是為了顯示自己的學習能力，而是為了使自己的專業(yè)技能在這個行業(yè)中得到運用。
所以關鍵在于把你自己的專業(yè)、技能、知識、經驗和這個行業(yè)的情況相結合，提出一點別人沒有提過的東西。
所以，在做了前兩步功課之后，你至少應該給自己留出一整天的時間來回答這樣三個問題：
1.這個行業(yè)所面臨的痛點有哪些？
2.哪些痛點對于業(yè)內人士是最緊迫的？
3.如何把自己的專業(yè)技能與這些痛點結合起來？
其中前兩個問題的答案應該是相對客觀的。也就是說，你大可以把麥肯錫的壽險行業(yè)分析打印出來，扔掉最后的“解決方案”部分，然后結合自己的專業(yè)領域，來嘗試給它所列舉的幾大痛點尋找解決方案。
如何用it手段改善壽險銷售？壽險行業(yè)需要何種人力資源戰(zhàn)略？甚至何種mbti人格更適合從事高水平的壽險服務？凡此種種不一而足。提出觀點這部分，就是專業(yè)人士站在自己專業(yè)領域的命題作文，能不能講出亮點，第一靠快速理解目標行業(yè)的小聰明，最重要的還是看在自己專業(yè)領域里的造詣。
第三期一個獵頭來和我們說如何在一周之內摸清一個行業(yè)。
今天我們請來了一個獵頭來和我們說說這個話題。chris給自己的介紹是――混跡于職場，狩獵于城市。城市獵頭人。
聽聽他為什么要在一個星期之內摸清一個行業(yè)吧：
在動手寫這篇文章之前，我從未如此定量地思考過這個問題，現在回想起獵頭工作中的很多case，其實都做到了一周內摸清一個行業(yè)。
在闡述如何做到這一點之前，我先要作個說明：每個行業(yè)都包含了多個維度的內容，如行業(yè)歷史、現狀及未來、市場容量、消費規(guī)模、與經濟、政治的相互影響方式和程度、行業(yè)內企業(yè)的生存狀況、行業(yè)人才的分布及動態(tài)等等，當我們需要短期內摸清某一行業(yè)時，都是基于當前工作的實際需求來進行的。因此，下文主要是從一個獵頭的角度來說明如何做到一周內摸清一個行業(yè)。
獵頭的工作流程一般如下：
合評價。對于今天這個話題，我們只要討論到獵頭工作的“與目標人選溝通”這一環(huán)節(jié)就可以了，其實現的整體思路和操作可簡述如下：
1、圈定對應行業(yè)，或拓展至相關行業(yè)。
a.客戶提供行業(yè)基本信息，如競爭對手；
b.咨詢相關行業(yè)內朋友；
c.通過互聯(lián)網、行業(yè)雜志、產業(yè)報告等，了解行業(yè)上下游企業(yè)的產品/服務/業(yè)務模式等。
2、確定行業(yè)內top5或top10企業(yè)名單，并關注名單排序的標準，及近幾年排名變化。
a.咨詢行業(yè)內朋友；
b.參考每年的fortunetop500；可適當拓展了解近3-5年排名變化情況；
d.查閱pe/vc、證券等金融機構的行業(yè)/企業(yè)分析、案例分析、產品分析、行業(yè)預測等報告。
3、鎖定所列企業(yè)組織架構中的對應崗位的目標人選，通過各種渠道接觸到目標人選。
a.聯(lián)系/咨詢行業(yè)/企業(yè)內的朋友，或朋友的朋友；(人脈資源)。
b.搜索獵頭公司自身數據庫人才資源；
c.第三方人才庫資源(如linkedin、微博等)；
d.coldcall(陌生電話)。
重點：
b.及時轉化吸收所得信息，并用于此后所聯(lián)系到的人，同時相互印證這些信息的準確度、可靠性。
的朋友，而你的朋友又有很多朋友，更別說“六度分割理論”帶給你的無限人脈資源，只要你想挖掘，你現有的人脈資源帶給你的信息就能使你在已有的70-80%的基礎上增加10-20%，保守地說，這個時候你已經是這個行業(yè)的半個專家了。
舉一個例子來說明。
我曾經做過一個case，為一家國際top3的糖業(yè)集團尋找southchinagm的人選。剛接觸這個職位時，我對糖業(yè)完全是個門外漢，只知道日常生活中接觸到的蔗糖、白砂糖、紅糖這些概念，及各種果汁、咖啡、餅干中添加的糖之類的，對其他一概不知，更別說去挖人并評估其是否勝任了。
啟動項目后，按照上述的方法。我們按照客戶的要求，根據職位的任職資格，進行如下操作：
1、圈定行業(yè)。
首先在網上搜索“制糖企業(yè)”、“糖業(yè)排名”之類的關鍵詞，從搜索結果中了解到國內制糖企業(yè)幾乎為本土民企和國企，并分為以蔗糖為主的南方和以甜菊糖為主的北方制糖企業(yè)。
其次，從“制糖行業(yè)分析”、“糖業(yè)研究報告”的搜索結果中，了解到糖業(yè)在中國的產業(yè)布局、優(yōu)勢省份、產品特色、產業(yè)上下游產品等，了解到糖業(yè)上游的種植(甘蔗、甜葉菊的種植)、中游的制造(榨糖廠、渣料處理等)、下游的分銷(食品加工企業(yè)、飲料生產商、食品添加劑公司等、現貨/期貨市場等)。
最后，拓展到產業(yè)上下游相關聯(lián)的國際集團在華開展相應業(yè)務的公司，如國際食品集團、國際四大糧商、雀巢、百事、正大飼料等企業(yè)所屬的行業(yè)。
2、確定行業(yè)內企業(yè)名單。
b.國際四大糧商abcd、國內的中糧；
3、根據企業(yè)名單摸排對應崗位的目標人選，并最大限度獲取企業(yè)/行業(yè)信息，豐富前兩步的內容。
因本文主要以摸清行業(yè)為目標，故第3步不再贅述。通過前1、2步的信息收集、整理、分析，加上第3步的信息細化及相互印證(亦可稱之為人脈資源利用)，我已經在不到一周的時間內摸清了一個行業(yè)，甚至相關行業(yè)的情況，并基于此，完成客戶的委托。
以上，是一個獵頭從業(yè)者分享給大家的方法。
一個內向的人篇十三
首先，我把一個雞蛋的“精華”倒在了碗里，去掉“廢物”之后，用一根筷子迅速攪拌“精華”，碗中出現了一攤黃色糊狀液體。看著自己的`“勞動成果”，我不禁聞了一下，突然，一種氣體流入了我的鼻孔，這種氣體能使我厭惡、惡心、嘔吐……我的大腦立刻做出判斷：這是一個臭雞蛋！
面對出師不利，我做炒雞蛋的信心絲毫沒有減半。于是，我又打好了一個好的雞蛋。可是這個壞雞蛋怎么“處置”，就是個問題啦。
我主張把臭雞蛋糊倒到樓下去，可是老哥不同意，說是萬一倒到人身上就會引來不必要的麻煩，而我說不會的啦，被倒到的人也肯定會字自認倒霉，況且現在不都流行牛奶浴嗎？我給他來個“雞蛋浴”，雖然是臭的啊，也沒關系嘛。（超沒同情心）。
我突然想到讓老媽來“裁決”，于是走到客廳，可是老媽在打電話，不理我。真是的，這樣的緊要關頭她竟然還這樣悠然自得！
回到原來房間，我賊頭賊腦的向房間四周看了看，哈哈！沒有人！我輕輕地拿起放雞蛋糊的碗，不聲不響地走到窗邊去，打開窗戶，向下面望了望，這時，一位不速之客以迅雷不及掩耳之勢如破竹從我手中奪過了碗，阻止了我的“犯罪。”
“跟你說過了不能倒就是不能倒呀！”
“哎呀，又沒有關系?！?/p>
“我說不行就是不行！”
“看著下面沒人的時候倒不就行啦！”
“……”
經過我把上天給我的口水的配用量都用光了之后，我終于說服了老哥，開始行動了。
我伸出頭去，看一看，外圈沒人?？墒强蓯旱姆辣I窗讓我看不到內圈，也就不知是窗子底下有沒有人。算了，碰碰運氣，可老哥卻說：“還是再確認一下為好吧?！钡也还苋叨?，就把那一碗臭雞蛋糊倒了下去?！八?！”咦，沒聽到尖叫聲？哈哈！我成功了！
可好景不長，不一會兒，就有人找上門來。原來，雞蛋還是倒到人身上了，還倒了人一身，大家一起“臭罵”我。唉，這個倒霉的雞蛋喲！
一個內向的人篇十四
面對一個完全陌生的新行業(yè)，或者想要對一個行業(yè)有全面深入的了解，首先就是明確行業(yè)圖譜，行業(yè)圖譜包括本行業(yè)核心結構、發(fā)展歷史、前沿領域以及整體知識架構。
比如想要了解新零售行業(yè)，就要從新零售整個產業(yè)鏈做一個了解。
那么，明確了產業(yè)鏈，各個領域的發(fā)展現狀如何呢?怎樣能快速獲取這些知識呢?
這就需要借助一些工具，比如一個自動追蹤信息的工具，幫助你從整體上了解發(fā)展現狀，從“新零售頭條，行業(yè)負面，投融資，最新觀點”四個方面深度了解。
2.知名龍頭企業(yè)。
想要對一個行業(yè)有快速深入的了解，龍頭企業(yè)也很重要，行業(yè)內知名企業(yè)，一定程度上代表了這個行業(yè)目前的發(fā)展態(tài)勢。
行業(yè)龍頭企業(yè)的了解從兩個方面，一方面是企業(yè)，一方面是企業(yè)創(chuàng)始人。
比如想要了解電商行業(yè)，那么，阿里和京東是必須要去了解的，他們的創(chuàng)始人馬云和劉強東也是必選項。
就新零售行業(yè)來說，領先企業(yè)如：便利蜂，盒馬鮮生，猩便利，瑞辛咖啡等，需要對這些企業(yè)進行重點追蹤，了解其最新發(fā)展情況。
3.行業(yè)意見領袖。
一般來說，行業(yè)意見領袖式的人物，對一個行業(yè)有較大影響，他們說的話也能更精確的來說明這個行業(yè)，所以，了解一個行業(yè)，這個行業(yè)的意見領袖也是必須要關注的。
比如，財經作家“吳曉波”，關注他，或許能為你打開一扇走近財經的大門。
還是就新零售行業(yè)來說，目前比較有名的企業(yè)人物比如，錢治亞(瑞辛咖啡創(chuàng)始人兼ceo)，司江華(猩便利創(chuàng)始人)，閻利珉(果小美創(chuàng)始人兼ceo)，侯毅(盒馬鮮生創(chuàng)始人兼ceo)，王紫(便利蜂聯(lián)合創(chuàng)始人兼ceo)，徐正(每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼ceo)等。
這些都是新零售行業(yè)的意見領袖，他們的重點講話，一些觀點都值得探討和學習，也必須要追蹤起來。
4.重點分支領域。
現在，對一個行業(yè)已經有一個全局的認識了，怎么才能對某幾個分支領域做重點了解呢?
比如新零售里的“生鮮電商”這一塊，又比如“無人貨柜”這一領域，想要在這一細分領域有所發(fā)展，勢必需要深入了解，這就需要訂閱相關“關鍵詞”，進行“主題追蹤”了，時刻關注這一領域發(fā)生了什么大事，通過智能分析，還能查看本主題的熱度，輔助判斷本領域的發(fā)展情況。
5.系統(tǒng)整理。
經過以上四步，應該能夠達到對一個行業(yè)的全面認識，但想要加深印象，進而使其融入自己的知識體系還需要最后一步—繪制思維導圖。
有些人習慣手繪，可以在紙上繪制，有些人習慣用電腦，可以使用xmind等腦圖繪制軟件，繪制的過程也是一個自我梳理的過程，在這個過程里理清楚邏輯順序，跟自己已有的知識建立聯(lián)系，從而做到知識為我所用。
二、進入一個新行業(yè)要知道什么。
1.不同行業(yè)、不同崗位的工作是完全不一樣的。
在我看來，雖然具體的工作內容各不相同，但不同行業(yè)、不同崗位考察的關鍵能力是相同的，許多工作的思考角度也是類似的。只要找準共通點、讓自己的能力提升，就能以不變應萬變。
在展示不同行業(yè)共通性的過程中，你也是在暗示，自己轉行的學習成本是比較低的。
2.工作年限等于工作經驗。
人們的常識是，如果a在一個行業(yè)呆得時間比b更久，那么a對這個行業(yè)了解比b更深。
但這一判斷成立的基準是，兩人對行業(yè)的洞察力和思考水平是相同的。
舉個例子，假設a在行業(yè)內沉淀了三年，但他每天上下班都是例行公事，從不思考自己的行業(yè)和工作。相比而言，雖然b是初來乍到，但是他花費很多時間和精力在思考行業(yè)和公司的發(fā)展上。
也許一開始，b對行業(yè)的理解沒有a那么深，但假以時日，b的認知程度肯定會超過a。
而且，面試官真正在意的不是你在這個行業(yè)里工作的時長，而是你對這個行業(yè)的認識和見解，是你發(fā)展的潛力。
你在講解共通性的同時，也證明了自己快速學習的能力。
3.你是零基礎進入這個行業(yè)的。
當你進入一個全新的領域，人們的預設是，你對這個行業(yè)了解遠遠低于有工作經驗的人。
所以，一方面，你要證明工作年限不等于工作經驗，另一方面要展示出自己對行業(yè)的認知，提出自己的見解，這也是我們下一步要做的：形成自己的觀點或策略。
三、研究行業(yè)到底從哪下手。
搜索引擎是很多人了解行業(yè)時首先著手的方式，但它存在兩個問題：首先大量的網絡信息常常讓人覺得無所適從，不知道究竟哪些是自己需要的;其次，現在很多企業(yè)都會做搜索引擎優(yōu)化推廣，這意味著你不一定能夠精準搜到真實信息。
怎么做可以讓自己獲得更有針對性的信息?我們可以粗略地把研究方法分為兩種：top-down(從上至下)和bottom-up(從下至上)。前者是從行業(yè)入手，逐步切入某個細分領域及公司;后者則相反，從公司開始，反向了解它所在的領域以及行業(yè)。
top-down：學會讀行業(yè)研究報告。
要從行業(yè)入手，第一步就是去搜集行業(yè)研究報告，通常，你可以通過一些關鍵詞，以及前瞻數據等垂直研報網獲得這類報告。但這些報告信息量往往很大，通常有幾十頁甚至上百頁，在大量信息面前，你應該如何抓取?德勤管理咨詢總監(jiān)金睿給我們列了一個大致的框架內容：
未來趨勢：競爭趨勢、盈利趨勢、政策導向、行業(yè)內大企業(yè)的經營策略是否發(fā)生轉變。
通過這些信息，你能初步了解該行業(yè)近年的發(fā)展態(tài)勢，了解行業(yè)內有哪些頭部公司，主要產品是什么，并對行業(yè)的產業(yè)鏈有相對清晰的把握。所以，細讀研報通常是了解一個行業(yè)的起點。
bottom-up：從業(yè)內大部分公司的表現來判斷行業(yè)。
這是投資人經常使用的一種方法：他們可能在產業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)中，分別抓取一家上市公司來研究。通過研究這些處于不同環(huán)節(jié)的大公司，他們不僅弄懂了產業(yè)鏈如何運作，也了解了在這個產業(yè)鏈中，哪個環(huán)節(jié)盈利最多、哪個環(huán)節(jié)發(fā)展?jié)摿ψ畲蟆蔷褪强赡艽嬖谕顿Y機會的地方。
從下至上的研究方式往往目的性更強，它通常是為了解決一個具體問題，而不是了解整個行業(yè)。
一個內向的人篇十五
有時seo優(yōu)化雖說沒什么技術含量，但是有很多細節(jié)部分都是值得我們去研究的，筆者前段時間接手的一個網站優(yōu)化單，關鍵詞是舊鋼構廠房、...
有時seo優(yōu)化雖說沒什么技術含量，但是有很多細節(jié)部分都是值得我們去研究的。筆者前段時間接手的一個網站優(yōu)化單，關鍵詞是舊鋼構廠房、二手天車、二手單梁起重機、廣東二手起重機、搬遷各類鋼構廠房、二手工字鋼路軌槽鋼。筆者第一感覺就一個字來形容：煩。相信大家都知道同一個網站多個關鍵詞比較難優(yōu)化，功夫也多。
描述寫成：夏南二二手鋼材市場長期高價回收加工處理廢舊物資，廣東二手起重機,二手天車,二手單梁起重機,舊鋼構廠房,搬遷各類鋼構廠房,二手工字鋼路軌槽鋼,收購廢品業(yè)務遍布珠三角地區(qū)。
由于二手工字鋼路軌槽鋼這關鍵詞搜索量只有15000，所以筆者選擇了利用單頁面的方式去優(yōu)化這個關鍵詞，也就相當于另起一個頁面，寫獨立的標題及描述，接下來等百度收錄這個頁面后便會有排名了。
接下來就是為網站添加幾篇新聞，新聞內容是直接搜索關鍵詞到其他企業(yè)網站采集后復制到自己網站上的。由于筆者手頭有幾個權重比較高的網站，于是筆者利用這些資源來為新站做單向鏈接，一般每天加上一兩個，加到有五六單鏈后也沒做什么了網絡推廣。
筆者有時每天會用十分鐘的時間去管理這個站，有時候甚至都放著不管，沒想到在星期五百度周更新后，排名全部有了，除了二手天車這個關鍵詞還在第四頁外，其他的都在百度首頁并有很好的排名。這個結果完全出乎筆者意料，沒想到一個新站居然能在一個星期內會有這么好的排名，而且還那么多關鍵詞，對于企業(yè)網站，可以說是比較少見。
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