年終總結(jié)規(guī)劃（優(yōu)質(zhì)20篇）

總結(jié)需要我們審視自己的成績和經(jīng)驗(yàn)，以便更好地調(diào)整自己的學(xué)習(xí)和工作策略。寫總結(jié)時，可以請教他人的意見和建議，爭取更多的反饋和指導(dǎo)。下面是一些經(jīng)過精心挑選的總結(jié)范文，供大家參考借鑒。

年終總結(jié)規(guī)劃篇一

營銷環(huán)境在變化，渠道格局在變革，終端模式在轉(zhuǎn)型，超級連鎖在瘋狂，廠家營銷在扁平，市場競爭在無序，代理商存活很勞累，但是否隨著批發(fā)市場的萎縮而最終消失已經(jīng)成為最熱門的話題，今天單就代理商如何規(guī)劃自身發(fā)展聊聊。

一、整合各環(huán)節(jié)，讓系統(tǒng)發(fā)揮升值能量。

代理商必須要擁有自己的先進(jìn)的營銷管理系統(tǒng)。這不僅是一支先進(jìn)的營銷隊(duì)伍，雄厚的周轉(zhuǎn)資金，妥當(dāng)?shù)倪\(yùn)營架構(gòu)，突出的公關(guān)優(yōu)勢、專業(yè)的物流平臺、健康的企業(yè)思想等企業(yè)核心競爭力，還要執(zhí)行的連貫性、合理性、制度性，系統(tǒng)性，例如，財務(wù)部門不僅要負(fù)責(zé)資金運(yùn)作，更要做好帳期管理，協(xié)助業(yè)務(wù)；商務(wù)部不僅要做好客戶管理，還要做好訂貨管理、品項(xiàng)管理；倉儲部不僅要做好暢銷品、滯銷品、殘損品的庫存管理，還要及時歸納反饋；物流部不僅僅是配送工作，還要懂得訂單規(guī)劃，合理安排單品配送、多品配送的利害關(guān)系。雖然表面上看，每個部門是相互獨(dú)立的，但實(shí)際工作中，必須及時溝通，相互協(xié)助，相互合作，不可出現(xiàn)推委現(xiàn)象。這樣才有機(jī)會由原來中轉(zhuǎn)運(yùn)營商（某些流通商僅是廠家的中轉(zhuǎn)站、異地庫）轉(zhuǎn)型為營銷運(yùn)營商。為制造商、下游網(wǎng)點(diǎn)提供專業(yè)服務(wù)體系，成為市場的管理者和主導(dǎo)者。用綜合能力、系統(tǒng)能量加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)率，擴(kuò)大銷售規(guī)模，節(jié)省運(yùn)營成本，贏取利潤空間。

二、市場聯(lián)盟，增大進(jìn)攻的砝碼。

例如統(tǒng)一談判進(jìn)場，統(tǒng)一免費(fèi)的配送貨，統(tǒng)一促銷活動支持，統(tǒng)一人員管理等結(jié)合起來互幫互助，共同扶持下游經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，使資源優(yōu)勢充分聚焦起來，才能產(chǎn)生更大的威懾力，才能彼此更加節(jié)省資源。戰(zhàn)爭中總喜歡運(yùn)用“各個擊破”的戰(zhàn)術(shù)，證明著團(tuán)結(jié)的力量，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢。

三、”地方軍團(tuán)”，增強(qiáng)業(yè)務(wù)效率。

我個人認(rèn)為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)不僅要具有優(yōu)秀導(dǎo)購的素質(zhì)，能現(xiàn)場把產(chǎn)品賣出去，還要能開發(fā)市場、培訓(xùn)別人，管理客戶，所以對于代理商的業(yè)務(wù)，不僅要充當(dāng)業(yè)務(wù)的角色，還要是產(chǎn)品專家，營銷高手，培訓(xùn)師，財務(wù)能手。這種人才哪里有呢？所以流通商在招聘業(yè)務(wù)時，為了節(jié)省開支，最好當(dāng)?shù)貙ふ覙I(yè)務(wù)，挖掘、培養(yǎng)一批愿意從事業(yè)務(wù)工作的終端優(yōu)秀導(dǎo)購，作為終端主管或著業(yè)務(wù)人員。并且以就近原則選擇區(qū)域?yàn)槠湄?fù)責(zé)范圍，這樣避免為了出差長途跋涉，為客戶的服務(wù)就僅僅是看看、問問、動動了，而且出差的頻率也低，造成工作的效率基本上毫無價值。所以代理商千萬不要因?yàn)閰^(qū)域劃分的不合理，把業(yè)務(wù)人員的時間都浪費(fèi)在車上。只有這樣，業(yè)務(wù)才能勤出差，為客戶服務(wù)，成績是建立在勤奮的基礎(chǔ)上。

四、“傍個大款”，發(fā)揮交融優(yōu)勢。

對于偏遠(yuǎn)區(qū)域，代理商為了節(jié)省渠道運(yùn)營成本，在運(yùn)作上不妨可以考慮實(shí)行“大區(qū)域代理，小區(qū)域代理”的復(fù)合渠道結(jié)構(gòu)。同廠家協(xié)議，實(shí)行產(chǎn)品廠家統(tǒng)一供價，統(tǒng)一發(fā)貨，綜合返利臺階模式，讓小區(qū)域代理實(shí)際回款并軌到大區(qū)代理的回款額度內(nèi)，使雙方代理商都能獲得更大返利空間，刺激銷售的積極性。這樣廠家、大代商、小代理都沒有多少損失，并使小區(qū)域代理商自覺遵守游戲規(guī)則，協(xié)同發(fā)展，共同增長，避免反水、竄貨。徹底發(fā)揮小區(qū)域代理商利用自身在當(dāng)?shù)氐囊幌盗泄芾韮?yōu)勢、地理優(yōu)勢、經(jīng)銷優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和資源共享等優(yōu)勢，在銷售通路上建設(shè)最核心的分銷網(wǎng)點(diǎn)，做好市場維護(hù)工作，終端管理工作等，增加銷售回款。其實(shí)這種操作模式，應(yīng)該最符合廠家的心思，把渠道扁平化，終端精細(xì)化工程，做到了點(diǎn)子上，更注重了細(xì)節(jié)。（這種情況的發(fā)生，一般是因?yàn)樵搮^(qū)域的實(shí)際銷售狀況，讓人費(fèi)事費(fèi)力，投入和產(chǎn)出不成正比，擁有不如放棄）。

年終總結(jié)規(guī)劃篇二

公司在開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，認(rèn)真學(xué)習(xí)股份公司和局集團(tuán)若干重要講話精神，通過黨委中心組學(xué)習(xí)理清思路，發(fā)動全體員工開動腦筋想辦法，共同謀劃企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展，描繪公司遠(yuǎn)景藍(lán)圖。

加強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)出思路出策略。公司黨委中心組成員在學(xué)習(xí)中，認(rèn)真圍繞“搶抓機(jī)遇保增長，調(diào)整優(yōu)化上水平，加強(qiáng)管控增效益，深化改革轉(zhuǎn)機(jī)制”的四句話要求和局集團(tuán)“得人心，能掙錢”的理念開展討論。大家認(rèn)為，當(dāng)前，在世界金融危機(jī)中，由于國家拉動內(nèi)需，建筑行業(yè)逆勢上行，尤其是鐵路建設(shè)大干快上，使我們趕上了的歷史發(fā)展的好機(jī)遇。但由于公司成立時間不長，需要審時度勢，調(diào)整優(yōu)化，制定出一個適合企業(yè)特點(diǎn)的科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，并建立相應(yīng)的保障機(jī)制、激勵措施，從而實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展目標(biāo)。

公司董事長、總經(jīng)理蘇紅衛(wèi)提出，目前企業(yè)“穩(wěn)固重慶、兼顧西南、打入華中、挺進(jìn)西北”的經(jīng)營格局已初步形成，但面對百年難遇的發(fā)展機(jī)遇，如何加強(qiáng)調(diào)整優(yōu)化，提高決策水平、經(jīng)營水平和管理水平，仍需要有一個科學(xué)發(fā)展的脈絡(luò)思路，并提議制定公司未來三年、五年乃至十年的科學(xué)發(fā)展規(guī)劃。公司黨委書記張玉萍針對重慶軌道交通快速發(fā)展的形勢進(jìn)行了認(rèn)真分析，認(rèn)為當(dāng)前重慶輕軌建設(shè)步伐加快，尤其是在輕軌3號線一期開工后，二期工程相繼上馬，6號線也開工在即，為公司軌道梁生產(chǎn)帶來了重大機(jī)遇。我們?nèi)绾巫プC(jī)遇，加強(qiáng)優(yōu)勢板塊的建設(shè)是公司當(dāng)前和今后一個時期發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子中其他成員也圍繞企業(yè)發(fā)展議題，以學(xué)習(xí)和討論等方式，各抒己見，集思廣益，暢談企業(yè)發(fā)展。

按照科學(xué)發(fā)展觀要求，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)公司黨委安排，由公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、財務(wù)部等相關(guān)部門人員組成了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃小組，于三月下旬開始到各基層項(xiàng)目部深入調(diào)研，并著手開展分析研究，搞好發(fā)展規(guī)劃制定工作。

這次調(diào)整制定發(fā)展規(guī)劃，是為了適應(yīng)建筑市場新形勢，根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，按照近期、中期和遠(yuǎn)期發(fā)展等三大步逐步完善，科學(xué)調(diào)整，推進(jìn)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。為此，公司將從當(dāng)前的發(fā)展入手，抓住重慶軌道交通快速發(fā)展的機(jī)遇，加速pc梁新的梁場建設(shè)，建立公司軌道梁研發(fā)中心，擴(kuò)大pc梁生產(chǎn)規(guī)模，以適應(yīng)重慶軌道建設(shè)的新需要。加大任務(wù)承攬力度，確保在國家拉動內(nèi)需，結(jié)構(gòu)調(diào)整后的工程建設(shè)儲量，做到“手中有糧，心中不慌”，使公司走上一條穩(wěn)定的、可持續(xù)發(fā)展的道路。加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，在公司工程總量快速增加后著力解決和提高機(jī)關(guān)的管控能力和指揮能力。加強(qiáng)人力資源培養(yǎng)，堅持“兩條腿”走路的方針，在廣攬賢才的基礎(chǔ)上，注重內(nèi)部培養(yǎng)，建立和完善企業(yè)內(nèi)培機(jī)制，通過師徒幫帶、目標(biāo)責(zé)任、崗位互換等多種手段，讓青年迅速成長為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。目前，公司廣大員工對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃高度重視，大家群策群力，獻(xiàn)計獻(xiàn)言，集思廣益，提出了不少的意見和建議。

年終總結(jié)規(guī)劃篇三

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。2014年對于我們項(xiàng)目是非常重要的一年，規(guī)劃建設(shè)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到一期項(xiàng)目的開發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和建設(shè)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。規(guī)劃建設(shè)部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了綜合樓主體結(jié)構(gòu)、砌體工程、地面墊層和防水卷材施工、幕墻、屋面sbc防水卷材施工，完成了固體制劑車間主體結(jié)構(gòu)、砌體工程、地面、幕墻骨架、鋼結(jié)構(gòu)施工，完成了原料藥車間主體結(jié)構(gòu)、砌體工程、6-13軸地面墊層、屋面sbc防水層、幕墻骨架施工，完成了倉庫主體結(jié)構(gòu)、砌體工程、地面、屋面防水層、幕墻的施工，并且綜合樓被評為山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，固體制劑車間被評為威海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，一期項(xiàng)目被評為山東省安全文明示范工地。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們規(guī)劃建設(shè)部對2014年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程管理。

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)13年的基礎(chǔ)施工的工作，我部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七八月份暴風(fēng)雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了主體結(jié)構(gòu)封頂、砌體工程等多個分項(xiàng)工程。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對進(jìn)度、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。

1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)工作，為總體計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)努力拼搏。

總體計劃的執(zhí)行按以前完成的節(jié)點(diǎn)共計達(dá)到了90%，對此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多及其他不利因素增加了計劃實(shí)施的難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實(shí)。(5)進(jìn)場的材料、設(shè)備受多方面因素影響。2..注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

安全文明是施工項(xiàng)目中不可疏忽的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法律、法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計等各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

二、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項(xiàng)工作順利開展。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理知識，尤其是及時學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門頒布的與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的最新規(guī)定.3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

三、確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，2015年工作重點(diǎn)。

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，規(guī)劃建設(shè)部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2011年工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決工作中所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成2011年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

年終總結(jié)規(guī)劃篇四

一年來在縣委、縣政府、縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，通過全縣免疫規(guī)劃工作人員的共同努力，圓滿的完成了20xx年的各項(xiàng)工作，免疫規(guī)劃接種率得到了穩(wěn)步的提高，疫苗針對傳染病得到有效控制?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識，規(guī)范管理。

1、疾控中心認(rèn)真組織各級防保人員學(xué)習(xí)《傳染病防治法》、《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》、《預(yù)防接種規(guī)范》等各項(xiàng)法律法規(guī)。加強(qiáng)對各級防保人員專業(yè)知識的培訓(xùn)，20xx年來，縣衛(wèi)生局、縣疾病預(yù)防控制中心多次組織了對全縣防保人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共舉辦培訓(xùn)班8次。累計培訓(xùn)人員1200余人次?！?.25全國兒童預(yù)防接種宣傳日”組織人員在城市花園廣場懸掛橫幅、發(fā)放宣傳資料、向群眾講解免疫規(guī)劃知識，積極開展宣傳工作。同時下發(fā)通知要求各中心(鎮(zhèn))衛(wèi)生院在所在的場鎮(zhèn)進(jìn)行擴(kuò)大免疫規(guī)劃的宣傳，特別是在車站、集貿(mào)市場等公共場所，以及邊遠(yuǎn)、貧困山區(qū)，城鄉(xiāng)結(jié)合部等流動兒童積聚地開展多種形式的宣傳活動，提高了群眾積極參與和支持預(yù)防接種工作的意識。2、加強(qiáng)免疫規(guī)劃接種工作督導(dǎo)，提高服務(wù)質(zhì)量，保證免疫接種效果。各級防保人員嚴(yán)格執(zhí)行《預(yù)防接種工作規(guī)范》《安全注射管理制度》等相關(guān)技術(shù)規(guī)范，切實(shí)抓好了預(yù)防接種工作，嚴(yán)格操作程序。

3、提高免疫規(guī)劃接種率，加強(qiáng)流動兒童的管理。6月對我縣的疫苗接種率進(jìn)行了快速評估。五苗單苗接種率達(dá)到90%，五苗全程接種率達(dá)到80%，乙肝疫苗的及時接種率達(dá)到90%。流動兒童的管理一直是免疫規(guī)劃工作中的一個薄弱環(huán)節(jié)，為了加強(qiáng)流動兒童的管理，特制定了《威遠(yuǎn)縣流動兒童管理辦法》，各中心鎮(zhèn)衛(wèi)生院嚴(yán)格按照管理辦法，做好了流動兒童的免疫規(guī)劃疫苗接種工作，并及時做好接種情況的收集、審核、匯總、上報工作。

4、積極開展who查驗(yàn)預(yù)防接種證項(xiàng)目工作。嚴(yán)格按照《威遠(yuǎn)縣20xx年查驗(yàn)入托、入學(xué)兒童預(yù)防接種證項(xiàng)目工作實(shí)施方案》的要求執(zhí)行，積極協(xié)助教育部門做好兒童入托、入學(xué)查驗(yàn)預(yù)防接種證工作，全縣共查驗(yàn)預(yù)防接種證1100個，補(bǔ)證180個，補(bǔ)種20xx劑次，有效防止了疫苗可預(yù)防傳染病在學(xué)校中的爆發(fā)流行。

5、加強(qiáng)計劃免疫疫苗的發(fā)放和管理工作，保證各種生物制品及時下發(fā)基層，加強(qiáng)了冷鏈設(shè)備的建設(shè)管理，并組織了專項(xiàng)檢查，保證各鎮(zhèn)疫苗接種質(zhì)量和效果。

6、異常反應(yīng)的監(jiān)測和處理。加強(qiáng)了預(yù)防接種異常反應(yīng)的監(jiān)測工作，實(shí)行了零報告制度。今年我縣報告了20列疑似預(yù)防接種異常反應(yīng)，并按要求完成了各項(xiàng)監(jiān)測指標(biāo)，保證了接種工作的順利完成。

二、加強(qiáng)了脊灰疫情監(jiān)測與防控工作，繼續(xù)保持我縣無脊灰狀態(tài)。

為了應(yīng)對新疆輸入性脊灰野病毒疫情，我縣除了繼續(xù)加強(qiáng)afp主動監(jiān)測工作外還啟動了afp病例回顧性調(diào)查，并召開了全縣《加強(qiáng)脊髓灰質(zhì)炎野病毒輸入性疫情監(jiān)測工作》會議，提高了醫(yī)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)和報告afp病例和疑似脊灰病例的意識，強(qiáng)調(diào)了旬報告制度，afp病例調(diào)查、標(biāo)本采集、運(yùn)輸工作的培訓(xùn)以及信息的錄入工作，并加強(qiáng)了對我縣新疆往返采棉等臨時務(wù)工人員的脊灰防控工作。

三、加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的督導(dǎo)工作。

4月組織專業(yè)人員對我縣的預(yù)防接種服務(wù)管理;麻疹疫苗的接種情況和麻疹監(jiān)測工作的開展情況;疑似預(yù)防接種異常反應(yīng)監(jiān)測和處理情況;兒童預(yù)防接種信息系統(tǒng)建設(shè)的開展情況進(jìn)行了督導(dǎo)并對免疫規(guī)劃接種率進(jìn)行了評價，按隨機(jī)抽樣抽取了4個調(diào)查鄉(xiāng)鎮(zhèn)了解國家免疫規(guī)劃疫苗接種實(shí)施情況，評估免疫規(guī)劃疫苗接種率。

四、免疫規(guī)劃相關(guān)疾病的監(jiān)測和預(yù)防。

1、加強(qiáng)新生兒破傷風(fēng)的監(jiān)測工作，發(fā)現(xiàn)病例及時報告。今年我縣未發(fā)生一例新生兒破傷風(fēng)病例。

2、加強(qiáng)了麻疹監(jiān)測工作。以文件方式下發(fā)了今年我縣的麻疹監(jiān)測任務(wù)。到11月底共發(fā)現(xiàn)疑似麻疹病例21例，完成了市疾控下達(dá)的麻疹病例監(jiān)測任務(wù)。對麻疹病例和疑似病例及時進(jìn)行個案調(diào)查、血清采集，個案調(diào)查48小時調(diào)查率、7天內(nèi)報告率、標(biāo)本6天內(nèi)送達(dá)率均達(dá)100%。

1、兒童預(yù)防接種信息化建設(shè)工作：我縣從去年已全面開展兒童預(yù)防接種信息化建設(shè)，覆蓋率達(dá)100%。今年全縣均開展了兒童基本情況的錄入工作。截止10月30日止，已完成05年1月1日以后出生兒童的基本資料錄入工作.

五、特檢科總結(jié)健康體檢照片照光3212次;結(jié)核檢查照光115次，照片382次，執(zhí)業(yè)體檢照光202此，照片5916次，復(fù)查87次，b超5916次，心電圖5916次，克山病項(xiàng)目檢查心電圖880人次，其他照光80余人次，b超110次，心功圖90次。

年終總結(jié)規(guī)劃篇五

20xx年，規(guī)劃科緊緊圍繞我局中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作職責(zé)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，勤勉敬業(yè)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，個人能力也得到一定提高?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、把握重點(diǎn)，如期完成十二五規(guī)劃編制。

按照市政府統(tǒng)一部署和我局工作要求，編制了市石油和化工產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃。編制規(guī)劃是一項(xiàng)工作量極大的系統(tǒng)工程，時間緊，任務(wù)重，編制過程中，我科室主動放棄多次節(jié)假日及周末休息時間，加班加點(diǎn)，工作力求細(xì)致完美，認(rèn)真研究分析產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中的核心項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)鏈條中的關(guān)鍵產(chǎn)品，選擇出20個節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，針對性地編制了項(xiàng)目簡介，從市場、技術(shù)、投資、前景等方面做了詳細(xì)論證，以供對外發(fā)布招商和洽談項(xiàng)目。編制過程歷經(jīng)八次大改，二十多次小改，年經(jīng)歷五次大改、十多次小改，于5月完成討論稿編制，編印成冊，印發(fā)市直相關(guān)部門、重點(diǎn)開發(fā)區(qū)、聚集區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)、上級主管部門，征詢修改意見，匯總后根據(jù)新情況重新調(diào)整了規(guī)劃，今年9月份完成終稿。

二、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，認(rèn)真把關(guān)項(xiàng)目審核工作。

按照《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（年本）》和國家、省市相關(guān)政策規(guī)定，根據(jù)“項(xiàng)目進(jìn)園區(qū)、審批看政策、主動找問題、積極出點(diǎn)子、不能使絆子”的工作要求，對我市34個新上石油化工項(xiàng)目，從宏觀政策、市場前景、技術(shù)先進(jìn)性、物料平衡、環(huán)保處理、節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)聚集等角度認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān)，34個項(xiàng)目通過32個、否定2個。

實(shí)際工作中，對存在問題的項(xiàng)目不忌諱、不逃避，積極與發(fā)改委、環(huán)保局有關(guān)部門溝通、協(xié)商，在產(chǎn)業(yè)政策允許的'范圍內(nèi)，利用掌握的專業(yè)知識，主動為企業(yè)提供解決辦法和修改建議，獲得企業(yè)一致好評。對不符合產(chǎn)業(yè)政策或污染大、難于治理的項(xiàng)目，積極和業(yè)主協(xié)商放棄或?qū)で笃渌?xiàng)目。

三、搭建平臺，完善了企業(yè)庫。

通過逐步查詢完善，完成了國際五百強(qiáng)涉化企業(yè)（86家）、國內(nèi)五百強(qiáng)涉化企業(yè)（99家）、國內(nèi)化工五百強(qiáng)（前350家）、國際化工25強(qiáng)、國際醫(yī)藥20強(qiáng)、國內(nèi)著名外企（330家）等900多家企業(yè)檔案的建立，檔案涵蓋企業(yè)簡介、主要業(yè)務(wù)、公司所在地、聯(lián)系方式、網(wǎng)址等信息，為招商提供快捷高效的企業(yè)檢索服務(wù)。

四、貼近需求，成功組織《環(huán)渤海地區(qū)化工反應(yīng)與分離技術(shù)及設(shè)備優(yōu)化應(yīng)用技術(shù)報告會》。

為提高企業(yè)技術(shù)裝備水平，促進(jìn)節(jié)能減排增效，我局與全國化工過程強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)委員會、精餾技術(shù)國家工程研究中心于年3.18-3.20日在天津聯(lián)合舉辦了《環(huán)渤海地區(qū)化工反應(yīng)與分離技術(shù)及設(shè)備優(yōu)化應(yīng)用技術(shù)報告會》。規(guī)劃科組織我市大化tdi、建新化工、華戈化學(xué)等十家企業(yè)參加，與會企業(yè)普遍反映會議科研成果實(shí)用性強(qiáng)，表示會后要結(jié)合實(shí)際研究選用，部分企業(yè)當(dāng)場邀請專家教授來參觀指導(dǎo)。

五、立足本職，完成上級主管部門交辦的工作。

規(guī)劃科對口省工信廳規(guī)劃處、科技處、對外經(jīng)濟(jì)合作處，年圓滿完成了上級部門交辦的各項(xiàng)工作。應(yīng)省工信廳規(guī)劃處要求對《省工業(yè)和信息化發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》提出修改意見，現(xiàn)場討論，意見均被采納。完成科技處交辦的對省工業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)情況的摸底調(diào)查工作，上報項(xiàng)目24個。

六、主動服務(wù)，推進(jìn)新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地規(guī)劃工作。

完成對渤海新區(qū)省新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地申報表和渤海新區(qū)新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地工作方案的修改完善，并協(xié)助新區(qū)申報省工信廳。

七、其他工作：

應(yīng)渤海新區(qū)管委會要求完成《市石油化工局燃料乙醇項(xiàng)目調(diào)研報告》，為塞拉尼斯煤制乙醇項(xiàng)目提供決策依據(jù)，并準(zhǔn)備談判材料、參與談判。

配合發(fā)改委、工信局、統(tǒng)計局赴華北石化、縣、縣、區(qū)、區(qū)、區(qū)、經(jīng)開區(qū)督導(dǎo)調(diào)研。接待省電視臺記者，帶隊(duì)赴現(xiàn)場調(diào)研、配合講解，積極宣傳石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、宣傳我局工作職能、工作成績。

參與局內(nèi)相關(guān)工作、配合兄弟科室工作。承辦市政府交辦的其他事項(xiàng)。

對工作中存在的一些不足，一是要進(jìn)一步提高工作主動性，更深入地挖掘科室職能，開動腦筋拓展新思路、提出新舉措。二是要繼續(xù)提高工作效率，按照輕重緩急，在保證工作質(zhì)量的前提下，更出成果。

年終總結(jié)規(guī)劃篇六

一年的總做接近尾聲，我院的免疫規(guī)劃工作在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，科室員工的團(tuán)結(jié)一致、共同努力、圓滿完成預(yù)期的工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一.組織機(jī)構(gòu)管理。

我院領(lǐng)導(dǎo)重視免疫規(guī)劃工作，建立健全免疫規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)，免疫規(guī)劃人員穩(wěn)定，技術(shù)力量雄厚，定期參加上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握最新的免疫規(guī)劃知識。

二.工作指標(biāo)完成情況。

1.7歲一下兒童建卡率達(dá)到100%。

2.本年度全區(qū)卡介苗應(yīng)接種人，實(shí)種人;脊灰疫苗應(yīng)種人，實(shí)種人;百白破疫苗應(yīng)種人，實(shí)種人;麻風(fēng)疫苗應(yīng)種人，實(shí)種人;麻腮疫苗應(yīng)種人，實(shí)種人;乙腦疫苗應(yīng)種人，實(shí)種人;乙肝疫苗應(yīng)種人，實(shí)種人，其中第一針及時接種率為98.9%;白破疫苗應(yīng)種人，實(shí)種人;a群流腦疫苗應(yīng)種人，實(shí)種人;a+c流腦疫苗應(yīng)種人，實(shí)種人。

3.疫苗接種后異常反應(yīng)發(fā)生率為020xx年度免疫規(guī)劃工作總結(jié)20xx年度免疫規(guī)劃工作總結(jié)。

4.無接種事故發(fā)生，無脊灰發(fā)生。

三.生物制品管理及冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。

我院按上級要求堅持疫苗主渠道，按要求正確存放管理，認(rèn)真填寫出入庫登記，疫苗使用的數(shù)量與接種人次數(shù)相吻合。每月對疫苗及注射器進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)過期、破損疫苗按要求出力。嚴(yán)格執(zhí)行安全注射管理制度，冰箱溫度保證在規(guī)定范圍內(nèi)，認(rèn)真登記冰箱溫度記錄，定期除霜，保證疫苗貯存質(zhì)量。

四.學(xué)校查驗(yàn)接種證工作。

五.獨(dú)到管理情況。

我院每月進(jìn)行免疫規(guī)劃自查，要求嚴(yán)格按照《計劃免疫接種技術(shù)管理規(guī)程》進(jìn)行操作，保證安全注射，一次性用品及時毀形、消毒焚燒處理，對不達(dá)標(biāo)的限期整改，按規(guī)范要求合格可開展預(yù)防接種。

六.檔案及信息統(tǒng)計管理工作。

對上級引發(fā)的免疫規(guī)劃相關(guān)文件、通知及各種資料認(rèn)真做好收發(fā)登記，掌握免疫規(guī)劃所基礎(chǔ)資料，分類存放歸檔20xx年度免疫規(guī)劃工作總結(jié)工作總結(jié)。

正確實(shí)用兒童預(yù)防接種信息客戶端及時錄入疫苗領(lǐng)取情況及兒童預(yù)防接種情況，并上傳國家平臺。

年終總結(jié)規(guī)劃篇七

我院的計劃免疫工作在縣衛(wèi)生局及縣疾控中心和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工團(tuán)結(jié)一致，共同努力，圓滿完成預(yù)期的工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、組織機(jī)構(gòu)管理。

我院領(lǐng)導(dǎo)重視預(yù)防保健工作，建立健全預(yù)防保健組織機(jī)構(gòu)，保健人員穩(wěn)定，技術(shù)力量雄厚，定期參加上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握最新的免疫規(guī)劃知識，及時傳達(dá)給鄉(xiāng)村醫(yī)生。

二、工作指標(biāo)完成情況。

1、7歲以下兒童建卡率達(dá)到100%。

2、全鄉(xiāng)卡介苗應(yīng)種26人，實(shí)種26人，接種率100%。脊灰疫苗應(yīng)種147人，實(shí)種145人，接種率99.6%，脊灰疫苗強(qiáng)化39人次。百白破疫苗應(yīng)種125人，實(shí)種122人，接種率97.6%，百白破疫苗加強(qiáng)43人次。白破疫苗應(yīng)種36人，實(shí)種30人次。麻風(fēng)疫苗應(yīng)種79人，實(shí)種77人。麻腮風(fēng)疫苗應(yīng)種54人，實(shí)種52人。a群流腦疫苗應(yīng)種61人，實(shí)種57人。a+c群流腦應(yīng)種73人，實(shí)種70人。乙腦應(yīng)75種人，實(shí)種72人。乙肝疫苗應(yīng)種86人，實(shí)種85人，其中第一針及時接種率為99%。甲肝應(yīng)種54，實(shí)種52。

3、疫苗接種后異常反應(yīng)發(fā)生1例。

4、無接種事故發(fā)生，無脊灰發(fā)生。保持了麻疹發(fā)病較低水平。

三、生物制品管理及冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。

按上級要求堅持疫苗主渠道進(jìn)貨，按要求正確存放管理，認(rèn)真填寫出入庫登記，疫苗使用的數(shù)量與接種人次數(shù)相吻合，每月對疫苗及注射器進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)過期、破損疫苗按要求處理。嚴(yán)格執(zhí)行安全注射管理制度，冰箱溫度保證在規(guī)定范圍內(nèi)，認(rèn)真登記冰箱溫度記錄，定期除霜，保證疫苗貯存質(zhì)量，必須攜帶冷藏背包和冰排領(lǐng)取疫苗。

四、統(tǒng)計工作。

我院利用鄉(xiāng)村醫(yī)生例會，每月統(tǒng)計一次村級出生死亡情況，及時整理、登記、核查、建卡、建證，計劃免疫接種卡片保持清晰，項(xiàng)目填寫完整，各村兒童名單由各行政村衛(wèi)生室登記保存，接種證必須與免疫規(guī)劃系統(tǒng)吻合;各村醫(yī)生要在每月例會時上交本月本村兒童出生、死亡名單，上報每月漏種兒童統(tǒng)計表，并及時轉(zhuǎn)錄本村本月兒童接種信息。

五、宣傳教育工作。

認(rèn)真做好宣傳記錄和總結(jié)，并將宣傳情況照片及總結(jié)上傳到免疫規(guī)劃郵箱。

六、例會培訓(xùn)情況。

要求鄉(xiāng)村醫(yī)生及時參加例會，掌握上級有關(guān)政策及最新的免疫規(guī)劃知識，按本村的預(yù)防接種通知單動員兒童家長及時接種疫苗。在今年6月對全鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行免疫規(guī)劃基礎(chǔ)知識進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，切實(shí)提高村級接種點(diǎn)的技術(shù)水平。

七、安全注射管理情況。

為進(jìn)一步搞好接種點(diǎn)的建設(shè)，每月進(jìn)行免疫規(guī)劃自查，要求嚴(yán)格按照《計劃免疫接種技術(shù)管理規(guī)程》進(jìn)行操作，保證安全注射，一次性用品及時毀形、消毒、焚燒處理，按規(guī)范要求合格后方可開展預(yù)防工作。

八、檔案及信息統(tǒng)計管理工作。

對上級印發(fā)的免疫規(guī)劃相關(guān)文件、通知及各種資料認(rèn)真做好收發(fā)登記。掌握免疫規(guī)劃所有基礎(chǔ)資料，分類存放歸檔。

正確使用兒童預(yù)防接種信息客戶端，及時錄入疫苗領(lǐng)取情況及兒童預(yù)防接種情況，并上傳國家平臺。

九、流動兒童管理情況。

為加強(qiáng)流動人口兒童、超生兒童的登記管理、上報和接種工作。每月開展一次流動兒童調(diào)查及查漏補(bǔ)種活動，做好外來流動人口、超生兒童的登記管理、上報和接種工作。今年上半年年累計為流動兒童接種疫苗20人，42針次。

十、存在問題。

1、預(yù)防接種卡使用多年，比較陳舊，感覺比較臟亂。兒童家長接種證保管情況不好，證破損、丟失現(xiàn)象比較普遍。

2、鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，預(yù)防接種門診設(shè)備需進(jìn)一完善。

4、流動人口兒童的免疫接種仍是一個薄弱環(huán)節(jié)，特別是本地出生兒童不定期外出與返回，給免疫規(guī)劃工作帶來很大的困難。

鄉(xiāng)衛(wèi)生院。

20xx年7月2日。

年終總結(jié)規(guī)劃篇八

一、現(xiàn)狀測繪。為做好濱海新區(qū)總體規(guī)劃編制以及后期實(shí)施規(guī)劃控制，2011年5月份，通過公開招標(biāo)，我們委托東營市勘察測繪院對濱海新區(qū)現(xiàn)狀地形展開詳細(xì)測繪，截止7月底，受委托方已按照合同要求全面完成了72平方公里的現(xiàn)狀測繪，并提交了電子和文本成果。

二、規(guī)劃編制。新區(qū)概念規(guī)劃由上海同濟(jì)城市規(guī)劃設(shè)計研究院負(fù)責(zé)編制，從今年1月份開始至7月份，經(jīng)過5輪修編，概念規(guī)劃已基本完成，近期提交編制成果。新區(qū)的總體規(guī)劃委托華中科技大學(xué)負(fù)責(zé)編制，從5月份開始至8月初，經(jīng)過2輪調(diào)整修訂，總體規(guī)劃已基本完成，今天特邀請規(guī)劃專家就編制成果進(jìn)行評審。評審結(jié)束后，我們將綜合各位專家的意見，進(jìn)一步修訂和完善，盡早提交市規(guī)劃委員會審批。新區(qū)的其他規(guī)劃，包括控規(guī)和防洪排澇、排水、防潮等專項(xiàng)規(guī)劃，正在著手組織編制。

中央大道路線較長，整個新區(qū)豎向標(biāo)高還未確定住，設(shè)計工作將有所延緩。鹽業(yè)路東延和科技園路現(xiàn)在已完成坐標(biāo)控制和定線，正在進(jìn)行橫斷面測設(shè)。

四、道路施工。東八路方面，6月至7月初，通過公開招標(biāo)方式，發(fā)布了招標(biāo)公告，編制了bt招標(biāo)文件，從投標(biāo)報名情況來看，最初有5家報名，招標(biāo)答疑前有2家撤出，招標(biāo)答疑會上因個別報名單位不服從招標(biāo)文件要求，最終沒有達(dá)到法定開標(biāo)要求。目前，針對東八路前期出現(xiàn)的情況，我們重新劃分了標(biāo)段，發(fā)布了招標(biāo)公告。中央大道方面，從5月初開始，已先后與上海天安基工程技術(shù)有限公司等8家施工投資企業(yè)進(jìn)行了洽談，雖然做了大量的工作，但由于在發(fā)展前景上的擔(dān)憂（主要是東八路東營段的修建及天鵝湖周邊地區(qū)的開發(fā)尚未正式確定）以及融資模式、工程造價編制、還款期限等問題上沒有達(dá)成一致意見，目前尚未確定施工投資單位（另外有2家正在商談過程中）?？萍紙@路方面，已與有關(guān)單位達(dá)成初步投資施工意向。

就東八路建設(shè)涉及遷移部分集油、注水、供水管線和電力線桿等事宜與清河采油廠進(jìn)行了協(xié)商，目前，采油廠方面已與上級主管部門進(jìn)行了詳細(xì)匯報并制定了遷移方案，有關(guān)詳細(xì)事宜還需進(jìn)一步溝通。四是協(xié)助財務(wù)融資部就水利設(shè)施一期工程貸款事項(xiàng)編制了可行性研究報告。

下一步工作重點(diǎn)：一是進(jìn)一步加快總體規(guī)劃修編，及早組織提交市規(guī)劃委員會審批。二是著手組織東八路建設(shè)工程的招投標(biāo)，按法定程序科學(xué)合理的確定施工隊(duì)伍，爭取早日開工。三是積極編制控規(guī)、防洪排澇、排水、防潮、景觀綠地及排堿等專項(xiàng)規(guī)劃，為新區(qū)開發(fā)建設(shè)提供有力依據(jù)。四是加快中央大道及鹽業(yè)路東延、科技園路的勘察設(shè)計，圍繞重大急需的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目展開談判招商。

年終總結(jié)規(guī)劃篇九

寧波市江東區(qū)科學(xué)技術(shù)局。

二o一二年制。

企業(yè)發(fā)展計劃書。

(一)申報單位情況。

1、介紹單位性質(zhì)、從事的主導(dǎo)產(chǎn)品、現(xiàn)有服務(wù)能力、單位管理情況和研發(fā)條件(包括場房、設(shè)備、人員結(jié)構(gòu)、已有科研成果等)、財務(wù)狀況、未來發(fā)展方向、自主知識產(chǎn)權(quán)申報及管理情況等。

2、必須注明股東或合伙人的基本信息,包括姓名,性別,年齡,學(xué)歷等。

(二)主要研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的背景和意義。

論述該項(xiàng)目的國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀，為了充分發(fā)揮項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)效果，還急需解決的重大技術(shù)問題;項(xiàng)目完成后對行業(yè)發(fā)展和科技進(jìn)步的作用等。

(三)主導(dǎo)產(chǎn)品(服務(wù))市場前景和需求預(yù)測。

1、本項(xiàng)目產(chǎn)品的主要用途，目前市場需求情況，未來市場預(yù)測,與寧波重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)合度分析;產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命期，目前處于壽命期的階段，市場再開拓的可能性。

2、本項(xiàng)目產(chǎn)品國內(nèi)及本地區(qū)的主要生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)能力、開工率;項(xiàng)目完成后的預(yù)期生產(chǎn)能力，預(yù)計投產(chǎn)時間。

3、從項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、性能、價格、配件、維修等方面，分析本項(xiàng)目產(chǎn)品的國內(nèi)外市場競爭能力;預(yù)測產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性，國家對本項(xiàng)目產(chǎn)品出口及進(jìn)口國對本項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)口的政策、規(guī)定(限制或鼓勵)。

4、產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)狀況。

5、管理及營銷策略。

6、融資和財務(wù)分析。

7、風(fēng)險控制及投資人退出機(jī)制。

(四)項(xiàng)目現(xiàn)技術(shù)狀況。

論述現(xiàn)有技術(shù)成熟性或產(chǎn)品可靠性，項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新性和先進(jìn)性;現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模和應(yīng)用情況。

(五)需要研發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)。

指需要研發(fā)的關(guān)鍵工藝、方法、技術(shù)、裝備等，并論述所要采取技術(shù)途徑(方法、路線)。

(六)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

包括新增投資估算、資金籌措、經(jīng)費(fèi)支出詳細(xì)預(yù)算。

(七)年度進(jìn)度和目標(biāo)。

按起止年月，指出階段性目標(biāo)。

(八)經(jīng)濟(jì)、社會效益分析。

包括生產(chǎn)成本和銷售估算、產(chǎn)品財務(wù)分析、社會效益分析、項(xiàng)目的風(fēng)險性及不確定性分析。

年終總結(jié)規(guī)劃篇十

免疫規(guī)劃工作是我鎮(zhèn)疾病控制的中心工作，在縣衛(wèi)生局、疾控中心的直接領(lǐng)導(dǎo)下，中心領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，依據(jù)年度工作任務(wù)指標(biāo)，全面完成免疫規(guī)劃各項(xiàng)工作，現(xiàn)將本年度工作作如下總結(jié)。

1、認(rèn)真做好常規(guī)免疫接種工作，制訂了20xx年免疫規(guī)劃工作計劃及培訓(xùn)計劃;我中心按照《預(yù)防接種工作規(guī)范》的要求，認(rèn)真組織開展常規(guī)基礎(chǔ)和查漏補(bǔ)種免疫接種工作。主動搜集免疫工作薄弱區(qū)域和外來流動兒童，對流動兒童預(yù)防接種管理實(shí)行“以房管人、雙向管理”的措施，定期進(jìn)行調(diào)查摸底登記，及時建卡、建證，消除了“免疫空白“人群，保證兒童免疫接種率的持續(xù)高水平。

對轄區(qū)接種點(diǎn)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題，并予以糾正，確保冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。通過12次免疫規(guī)劃相關(guān)知識的培訓(xùn)，4次摸底考試，進(jìn)一步豐富了鄉(xiāng)村兩級免疫規(guī)劃工作人員免疫知識，切實(shí)加強(qiáng)常規(guī)免疫工作。

3、我中心預(yù)防接種門診及14個村衛(wèi)生室預(yù)防接種點(diǎn)均公示了實(shí)施擴(kuò)大國家免疫規(guī)劃疫苗種類、免疫程序、接種方法、接種禁忌及注意事項(xiàng)，建立并規(guī)范了預(yù)防接種門診各項(xiàng)工作制度，預(yù)防接種門診實(shí)行按日接種制，村級接種點(diǎn)實(shí)行月接種制，提高疫苗接種及時率、有效使用率，確保預(yù)防接種工作質(zhì)量。

4、開展免疫規(guī)劃督導(dǎo)工作：每月對14個村衛(wèi)生室免疫規(guī)劃工作進(jìn)行督導(dǎo)，填寫了督導(dǎo)記錄表，對督導(dǎo)中存在的問題要求其立即整改，并書寫了督導(dǎo)小結(jié)。

5、落實(shí)季例會制度：每季組織14個村衛(wèi)生室召開例會，總結(jié)、布置返饋我中心免疫規(guī)劃工作及存在問題。

6、開展了疫苗針對疾病的監(jiān)測工作：各種信息報告(afp主動監(jiān)測表，脊灰、麻疹、風(fēng)疹、流腦乙腦及新生破傷風(fēng)零病例日報表，麻疹病例監(jiān)測旬報表、新生兒破傷風(fēng)月報、新破疑似病例主動監(jiān)測表、麻疹病例匯總表等)均能在規(guī)定時限內(nèi)及時上報，我中心繼續(xù)維持無脊灰狀態(tài)，無麻疹確診病例報告。

7、新生兒建卡、建證及各類疫苗接種完成情況：一至十一個月共完成新生兒建卡548人，一月內(nèi)新生兒建卡、建證率均達(dá)到95%以上。

8、開展免疫規(guī)劃宣傳工作：利用“4.25”預(yù)防接種日宣傳活動及平常門診接種日發(fā)放傳單、與兒童家長面對面交談、多媒體播放等多種形式宣傳，廣泛普及預(yù)防接種知識和國家免疫規(guī)劃政策和成就，提高全鎮(zhèn)人民參與國家免疫規(guī)劃工作的.積極性和主動性，營造良好的社會氛圍，實(shí)施免疫規(guī)劃對保護(hù)公眾健康的重要意義。

9、春秋兩季兒童入托、入學(xué)預(yù)防接種證查驗(yàn)及補(bǔ)種工作完成情況：開展兒童入托、入學(xué)預(yù)防接種證查驗(yàn)工作，有效防止傳染病疫情在校園內(nèi)暴發(fā)流行，切實(shí)保護(hù)在校兒童的身體健康，根據(jù)《傳染病防治法》、《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》及《華亭縣衛(wèi)生局華亭縣教育局轉(zhuǎn)發(fā)平?jīng)鍪行l(wèi)生局、平?jīng)鍪薪逃株P(guān)于開展20xx年秋季入托入學(xué)兒童預(yù)防接種證查驗(yàn)工作的通知》華衛(wèi)發(fā)(20xx)136號文件等有關(guān)規(guī)定和要求，我中心積極配合學(xué)校的查驗(yàn)工作，對學(xué)校的入學(xué)、入托兒童查驗(yàn)預(yù)防接種工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，安排好未種兒童的補(bǔ)證、補(bǔ)種工作?，F(xiàn)將查驗(yàn)和補(bǔ)種情況結(jié)果匯報如下：入托入學(xué)新生共2132人，查驗(yàn)2132人，持證數(shù)2072人，無證數(shù)60人。共查驗(yàn)出漏種人數(shù)1806人，漏種疫苗3787劑次，其中漏種疫苗乙肝59劑次，脊髓灰質(zhì)炎疫苗509劑次，麻疹疫苗917劑次，百白破疫苗152劑次，乙腦減毒疫苗705劑次，甲肝減毒活疫苗369劑次，a+c流腦疫苗1008劑次，白破疫苗68劑次，按照預(yù)防接種免疫程序表，對照兒童接種證，認(rèn)真仔細(xì)核對補(bǔ)種人數(shù)1694人，補(bǔ)種針次3560針次，補(bǔ)種率94.01%，因?yàn)椴糠謨和?，暫緩接種。

年終總結(jié)規(guī)劃篇十一

國有控股企業(yè)，，成立于8月，注冊資本人民幣8100萬元，現(xiàn)有辦公室人員40余人，現(xiàn)場工作人員100余人。

公司主要經(jīng)營主要業(yè)務(wù)包括：玉米、水稻、雜糧及豆類收購，玉米烘干、糧食倉儲等。

公司占地面積20余萬平方米，現(xiàn)有倉儲能力30萬噸，在建倉容30萬噸于20年底建設(shè)完成，計劃年底前倉儲容量突破100萬噸。

公司現(xiàn)有大豆精選塔2座，具備日烘干玉米能力900噸。

本公司具備便捷、高效的運(yùn)輸條件，擁有獨(dú)立雙軌鐵路專用線1公里，同時毗鄰哈伊高速，日中轉(zhuǎn)能力可達(dá)噸，年貨物中轉(zhuǎn)能力達(dá)60萬噸，現(xiàn)有辦公室人員40余人，現(xiàn)場工作人員100余人。

中國供銷集團(tuán)(綏化)天澤糧食倉儲有限公司的成立能夠強(qiáng)有力的帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，一定程度上解決農(nóng)村勞動力剩余的問題。

面對國際糧食市場多變的挑戰(zhàn)，面對食品安全問題的不斷涌現(xiàn)，中國供銷集團(tuán)(綏化)天澤糧食倉儲有限公司本著以人為本、開拓進(jìn)取、科學(xué)發(fā)展，為其他糧食企業(yè)做出表率。

是我們的發(fā)展目標(biāo)與存在意義，公司目前正在銳意進(jìn)取、穩(wěn)步發(fā)展，管理經(jīng)驗(yàn)的積淀日益增長、實(shí)力不斷增強(qiáng)，為企業(yè)下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)定位。

得到了廣大客戶的認(rèn)可，建立了長期穩(wěn)定的客戶群體，公司是多家國內(nèi)大型蛋白企業(yè)的原料供應(yīng)商，非轉(zhuǎn)基因大豆年供應(yīng)量20萬噸以上。

同時與國內(nèi)多家大型糧食貿(mào)易企業(yè)有業(yè)務(wù)往來，公司年貿(mào)易額在10億元以上。

三、企業(yè)優(yōu)勢。

年公司共投資14247.6萬元，擴(kuò)建倉容30萬噸以及其他設(shè)備的購置，擴(kuò)建后總倉容可達(dá)60萬噸;新增建筑面積60026平方米，新增用地面積150000平方米，同時購置平房倉通風(fēng)、糧青檢測系統(tǒng)及其他配套設(shè)施170臺套。

在加大投資力度的基礎(chǔ)上又推出食品粕項(xiàng)目，這一項(xiàng)目將促進(jìn)我公司的創(chuàng)新發(fā)展能力，并增加公司收益，且公司已通過非轉(zhuǎn)基因ip認(rèn)證，我公司將不斷擴(kuò)大公司的市場占有量，在原有基礎(chǔ)上不斷的發(fā)展、創(chuàng)新，做同行業(yè)的領(lǐng)航者。

四、發(fā)展戰(zhàn)略概要。

中國供銷集團(tuán)(綏化)天澤糧食倉儲有限公司預(yù)計20擴(kuò)建倉儲容量達(dá)到100萬噸，以滿足與眾多合作企業(yè)之間的倉儲及經(jīng)營要求。

計劃發(fā)展項(xiàng)目3項(xiàng)，總投資1億元以上，可解決勞動力100人以上。

年終總結(jié)規(guī)劃篇十二

我九四年七月入黨，參加工作至今一直從事城市規(guī)劃管理工作。

在前一階段的保持__員先進(jìn)性教育活動中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央及省市各級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了十六大報告、黨章、《保持__員先進(jìn)性教育讀本》等一系列文件，撰寫了三篇讀書心得和二萬四千字的讀書筆記。通過深入學(xué)習(xí)，對這次開展的保持__員先進(jìn)性教育活動有深刻的認(rèn)識，深感這次教育活動意義深遠(yuǎn)。黨性分析，是整個教育活動的核心，通過民主評議，廣泛采納意見，進(jìn)一步深刻地自我剖析，把存在的問題找準(zhǔn)、找足。

一、存在的問題和不足。

針對自己的實(shí)際，結(jié)合自己在全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的位置、所扮演的角色，對照《新時期__員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)》，對照黨組織的希望和要求，對照我市保持__員先進(jìn)性教育實(shí)施意見，我認(rèn)識到自己存在以下幾方面問題：

1、學(xué)習(xí)不夠全面。雖然平時比較注重學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)知識，了解“九公開”、“六類事項(xiàng)辦理制”，但忽視了知識能力的培養(yǎng)再造，學(xué)習(xí)的自覺性、主動性不強(qiáng)，與本職業(yè)務(wù)有關(guān)的就學(xué)一點(diǎn)，與本職業(yè)務(wù)聯(lián)系不緊的就很少涉獵。

2、政策理論水平不太高。對黨建、市場經(jīng)濟(jì)、科技等方面的知識學(xué)的少，不系統(tǒng)，不全面;缺乏開口能講，拿筆能寫，動手能干的復(fù)合才能;不善于研究思考問題，只知道埋頭干活，不善于總結(jié)積累。

3、聯(lián)系群眾不夠廣泛。這次黨員先進(jìn)性教育活動的范圍是全體黨員，在自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時，還要對群眾進(jìn)行宣傳、教育、發(fā)動、引導(dǎo)，只有與廣大群眾打成一片，共同倡樹和實(shí)踐共產(chǎn)主義文明新風(fēng)，我們的學(xué)教活動才能真正落到實(shí)處，收到實(shí)效。

4、自身建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然作了些工作，但與新時期發(fā)展要求還有一定差距，窗口與窗口之間交流少，協(xié)作意識不強(qiáng)。

二、下一步的整改措施。

通過深刻查擺，找到了原因，挖出了根源，這幾個方面的問題，個人有，窗口工作中也存在，本著“有則改之，無則加勉”的原則，有什么問題就著力解決什么問題，哪方面的問題突出就首先解決哪方面的問題，見真著實(shí)地把這次學(xué)教活動落到實(shí)處。

1、堅定信念，牢記宗旨，全心全意為人民服務(wù)。深入實(shí)踐“三個代表”重要思想，進(jìn)一步增強(qiáng)先進(jìn)性意識，明確先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐先進(jìn)性要求，樹立先進(jìn)性形象，達(dá)到服務(wù)群眾，促進(jìn)工作的根本目的。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。學(xué)政治、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)科技，全面發(fā)展，理論聯(lián)系實(shí)踐，才能做到既有服務(wù)發(fā)展的熱情和愿望，又能找準(zhǔn)參與發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，拿出支持發(fā)展的辦法。

3、聯(lián)系實(shí)際，開拓創(chuàng)新。現(xiàn)階段建設(shè)窗口的工作進(jìn)展比較順利，不能因?yàn)橛辛艘稽c(diǎn)成績就盲目樂觀，想問題，干工作，辦事情還要進(jìn)一步用心、動腦，不能停留在表面上，要結(jié)合實(shí)際，探討新機(jī)制、新方法，更好地做好審批服務(wù)工作。

4、加強(qiáng)自身建設(shè)。多與其他窗口工作人員交流，向他們學(xué)習(xí)好經(jīng)驗(yàn)，好方法，以促進(jìn)建設(shè)窗口工作良性發(fā)展。

5、進(jìn)一步解放思想，適應(yīng)工作需求。“中心”作為一個新事物，需要用新的思維去解決工作中遇到的各種問題，因此，在今后的工作中，注意思想的解放，觀念的創(chuàng)新，以適應(yīng)新時期工作的需求。

年終總結(jié)規(guī)劃篇十三

一年的工作接近尾聲，在上級主管部門和中心主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全區(qū)免疫規(guī)劃工作人員的共同努力，我區(qū)的計免工作圓滿完成了20xx年預(yù)期的工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

1、加強(qiáng)對各級預(yù)防接種人員專業(yè)知識的培訓(xùn)。20xx年來，區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)疾病預(yù)防控制中心多次組織了對全區(qū)預(yù)防接種人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共舉辦培訓(xùn)班6次，累計培訓(xùn)人員200余人次，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》、《預(yù)防接種規(guī)范》等各項(xiàng)法律法規(guī)。

2、加強(qiáng)對各中心(鄉(xiāng)衛(wèi)生院)免疫規(guī)劃接種工作的督導(dǎo)。按照上級要求，積極完成對轄區(qū)內(nèi)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)接種門診一年至少4次的督導(dǎo)工作，促進(jìn)各級預(yù)防接種人員嚴(yán)格執(zhí)行《預(yù)防接種工作規(guī)范》、《安全注射管理制度》等相關(guān)技術(shù)規(guī)范，切實(shí)抓好了預(yù)防接種工作，嚴(yán)格操作程序。

3、提高免疫規(guī)劃接種率，加強(qiáng)流動兒童的管理。全區(qū)兒童基礎(chǔ)免疫報告接種率繼續(xù)維持較高水平?？ń槊?、糖丸、百白破、麻疹類、乙肝、乙腦、流腦a群、流腦a+c、甲肝、報告接種率均高達(dá)95%以上。各中心(鄉(xiāng)衛(wèi)生院)嚴(yán)格按照要求，做好了流動兒童的免疫規(guī)劃疫苗接種工作，并及時做好接種情況的收集、匯總和上報工作。

4、積極開展查驗(yàn)預(yù)防接種證工作。嚴(yán)格按照《xx市20xx年查驗(yàn)入托、入學(xué)兒童預(yù)防接種證工作實(shí)施方案》的要求執(zhí)行，積極做好兒童入托、入學(xué)查驗(yàn)預(yù)防接種證工作，全區(qū)共查驗(yàn)預(yù)防接種證8673個，補(bǔ)證96個，補(bǔ)種1622劑次，有效防止了疫苗可預(yù)防傳染病在學(xué)校中的爆發(fā)流行。

5、加強(qiáng)計劃免疫疫苗的發(fā)放和管理工作，保證各種生物制品及時下發(fā)基層，加強(qiáng)了冷鏈設(shè)備的建設(shè)管理，并組織了專項(xiàng)檢查，保證各中心(鄉(xiāng)衛(wèi)生院)接種疫苗的接種質(zhì)量和效果。

6、為確保國家的免疫規(guī)劃政策、預(yù)防接種基本知識深入人心，我中心采取多種形式，向廣大群眾宣傳免疫預(yù)防的重要性，積極組織“4.25全國兒童預(yù)防接種宣傳日”、免疫規(guī)劃知識“趕大集”等大型街頭宣傳3次，制作宣傳橫幅50余條，張貼標(biāo)語近千條，發(fā)放宣傳單15000余份，張貼通告450多張。

1、完成常規(guī)免疫接種率月報告，接種人數(shù)的收集、整理、匯總、分析和上報。

2、加強(qiáng)新生兒破傷風(fēng)的監(jiān)測工作，發(fā)現(xiàn)病例及時報告。今年我區(qū)未發(fā)生一例新生兒破傷風(fēng)病例。

3、截止12月6日，我區(qū)共報告afp監(jiān)測病例9例，監(jiān)測報告及時率100%，14天內(nèi)雙份合格糞便標(biāo)本采集率、60天內(nèi)隨訪及時率100%。

4、加強(qiáng)了麻疹監(jiān)測工作。我區(qū)共報告疑似麻疹病例59例，對麻疹疑似病例及時進(jìn)行個案調(diào)查、血清采集，個案調(diào)查48小時調(diào)查率、出疹后4-28天標(biāo)本采集率均達(dá)100%。

5、疑似預(yù)防接種異常反應(yīng)監(jiān)測，截止12月6日，我區(qū)共報告aefi49例，無嚴(yán)重的aefi和群體性aefi的報告，48小時報告率100%，三日內(nèi)調(diào)查表報告率100%，調(diào)查報告上傳率100%，鄉(xiāng)級覆蓋率100%，其中有2例異常反應(yīng)，1例已完成異常反應(yīng)專家鑒定，一例正在處理中。

今年3月對轄區(qū)內(nèi)適齡兒童開展麻疹疫苗查漏補(bǔ)種工作，通過本次活動我區(qū)共查詢到未按正規(guī)免疫程序接種麻疹疫苗的兒童共計150人，并且全部給予接種。

年終總結(jié)規(guī)劃篇十四

轉(zhuǎn)眼間一年的工作接近尾聲，我院免疫規(guī)劃工作在縣衛(wèi)生局和疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作計劃要求，為廣大適齡兒童提供了全面規(guī)范的預(yù)防接種服務(wù)，建立和形成了較高的群體免疫屏障，為預(yù)防和控制相應(yīng)傳染病打下了基礎(chǔ)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、20xx年全年我鄉(xiāng)出生兒童14人，建卡、建證率100%。

兒童基礎(chǔ)免疫報告接種率：乙肝疫苗應(yīng)種27人，實(shí)種27人，脊髓灰質(zhì)疫苗應(yīng)種36人，實(shí)種36人，百白破疫苗應(yīng)種40人，實(shí)種40人，麻風(fēng)疫苗應(yīng)種9人，實(shí)種9人，乙腦疫苗應(yīng)種23人，實(shí)種23人，a+c群流腦疫苗應(yīng)種9人，實(shí)種9人，a群流腦疫苗應(yīng)種xx人，實(shí)種xx人，麻腮風(fēng)疫苗應(yīng)種xx人，實(shí)種xx人，二類疫苗，水痘接種了14人，b型流感接種了9人，狂犬疫苗8人。（包括流動人口）。

縣疾控中心對疫苗管理高度重視，要求我院預(yù)防接種有專人負(fù)責(zé)，資料齊全，要求規(guī)范管理，要記錄好冰箱儲存疫苗的溫度，確保疫苗效價，保障了我鄉(xiāng)適齡兒童達(dá)到及時、有效的預(yù)防接種服務(wù)。

20xx年2月我鄉(xiāng)按照上級安排，對20xx年1月1日至20xx年6月30日出生兒童進(jìn)行了麻風(fēng)疫苗免疫活動，全鄉(xiāng)應(yīng)種人數(shù)55人，實(shí)種人數(shù)55人。

：1-6歲的兒童錄入個案，20xx年錄入43人，20xx年錄入34人，20xx年錄入30人，20xx年錄入33人，20xx年錄入19人，20xx年錄入14人。

：及時發(fā)現(xiàn)及時報告，我院預(yù)防接種有一類發(fā)熱反應(yīng)的報告。

：20xx年4月25日是我國“兒童預(yù)防接種宣傳日”,按照上級文件的要求，我院開展了一周的宣傳活動，發(fā)放資料150份。我們也發(fā)放資料形式進(jìn)行宣傳。20xx年7月28日世界肝炎日，發(fā)放資料200份。

人數(shù)94人，應(yīng)種兒童數(shù)是94人，小于1歲的10人，1歲xx人，2歲23人，3歲33人，4-歲15人，實(shí)種人數(shù)49人，查漏補(bǔ)種人數(shù)0人.

總之，全年來我院對免疫規(guī)劃工作已經(jīng)取得了一定的成績，逐步完善存在的問題，盡快完善我鄉(xiāng)的免疫規(guī)劃工作。

陽光占衛(wèi)生院。

年終總結(jié)規(guī)劃篇十五

年終總結(jié)與規(guī)劃，年終總結(jié)是人們對一年來的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動的一種應(yīng)用文體，下面是小編帶來的年終總結(jié)與規(guī)劃范文，歡迎參考!

時光荏苒，歲月如梭，時間就這樣不經(jīng)意的從你的指縫中遛走，就在你反應(yīng)過來的時候，她只給你留下一個背影讓你感慨回憶。

回首已經(jīng)過去的2013 。

在今年夏天的一慵懶的午后，我獨(dú)自一人懷揣著一份信念，來到南中環(huán)街體育路口的聯(lián)通南樓三層idc機(jī)房，信心滿滿的參與了公司單位的面試，果然我的信心滿滿 沒有讓我失望，我被錄取了，就在面試過后的第二天我滿懷憧憬的來到工作單位，迎接我的新工作，我人生的新起點(diǎn)，還有新同事，新朋友，以及新挑戰(zhàn)。

轉(zhuǎn)眼間我來到南昌比翼網(wǎng)絡(luò)公司機(jī)房服務(wù)部已經(jīng)4個月了，在這個4個月里有挫敗，也有收獲;有快樂，也有憂愁;有得到，也有失去。

(一)

我作的主要內(nèi)容有：

2. 服務(wù)器各種軟件的安裝調(diào)試。

3. 金盾防火墻的各種操作，以及熟知其工作原理，了解它的專業(yè)術(shù)語，可以和金盾客服做沒有任何問題的溝通。

4. 機(jī)房巡檢，查看網(wǎng)絡(luò)物理接口是否正常，服務(wù)器硬件設(shè)施是否正常，查看空調(diào)運(yùn)行是否正常，下雨期間機(jī)房是否漏水，機(jī)房各種配套設(shè)施(如：燈管，應(yīng)急照明燈，滅火器等)是否正常，如有問題，第一時間發(fā)現(xiàn)并馬上解決。

5. 對外來參觀人員做好接待，嚴(yán)格登記。

6. 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。

7. 聰明的和客戶交流溝通，積極的回答客戶的問題。

8. 牢記各種工作故障處理流程，有條不紊的工作處理故障。

9. 和同事交流學(xué)習(xí)工作心得，請教不懂的問題。

和同事友好相處，互幫互助。

一切為了客戶，為了客戶的一切

(二)

總結(jié)在過去的時間里，我在工作中遇到的問題和處理問題過程中的感思，我覺得我在以前工作中的欠缺和在接下來的工作里的改正方法：

欠缺與改進(jìn)

1. 對待工作積極性不高，以為只要把自己手頭的工作做好就夠了，能把工作拿下就好了，其實(shí)不然，隨著社會的發(fā)展，當(dāng)今工作的特性主要在于，要會自主性工作，創(chuàng)造性工作，具有發(fā)散性思維，可以盡自己最大的能力 為公司創(chuàng)造更多的財富。

2. 不善言談，和領(lǐng)導(dǎo)同事交流比較少。

關(guān)于不善言談這個問題我想深入的述說一下，對于我的這個毛病(暫且把他歸為毛病)我也會認(rèn)為很不好，有的時候我也會羨慕那些口才好的人，我認(rèn)為我和他們比我是有缺陷的，但是我很善于聽 也很有耐心，善于觀察，從很多言談中吸收、領(lǐng)悟?qū)ψ约河杏玫男畔ⅲ哺械胶茏缘谩?/p>

有時候，我認(rèn)為在個別交往中，可以少說話多聽 。

當(dāng)然不善言談的我，也吃了不少——“不善言談的虧。

3. 學(xué)習(xí)各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，補(bǔ)充工作技能，完善自身素質(zhì)，提高工作水平，嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，與同事之間相處融洽;工作上，盡職盡責(zé)，除了做好本職工作外，還對公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及運(yùn)作情況作了一個全面的了解，熟悉業(yè)務(wù)知識，更好的做好本職工作。

展望即將到來的2014。

時光真的是一種偉大的未知的元素，任何東西在她面前都顯得不堪一擊，她就像一把尖刀，讓你還沒感覺就已經(jīng)被她刺中要害，任何人都逃脫不了時間的統(tǒng)治。

既然無法逃脫，那就好好的工作，在有限的時間里做出無限的貢獻(xiàn)，發(fā)揮自己最大的能量為自己為公司在成功的道路上填磚加瓦。

在新的一年里我的工作計劃與希望是：

1. 嚴(yán)格控制自己增強(qiáng)“責(zé)任感”。

責(zé)任——恒久不變的話題，嚴(yán)格律己，把責(zé)任心體現(xiàn)到具體的工作中去。

2. 更加積極主動對待工作。

每天主動完成屬于自己的工作，做到“今日事今日畢”“日清日高”。

3. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)力求精益求精，把握一切可以提升自身專業(yè)能力，自身素質(zhì)，的機(jī)會，加強(qiáng)平時工作中的總結(jié)，加強(qiáng)和同事領(lǐng)導(dǎo)的溝通，業(yè)余之際多參加一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

(如華為網(wǎng)絡(luò)工程師，liunx系統(tǒng)培訓(xùn)，英語學(xué)習(xí)，等等)

4. 學(xué)習(xí)更聰明的與人交流，在一切安好的情況下達(dá)到自己的目的。

5. 說了一些這么多以后，我說一下實(shí)在的東西吧!工資，我希望是可以的話就漲漲吧，嘿嘿……漲多少?這個問題的答案當(dāng)然是多多益善了。

6. 最后再在這新的一年里我希望各位公司領(lǐng)導(dǎo)，各位一起戰(zhàn)斗同事，都可以在新的一年身體健康，心想事成，萬事如意，財源廣進(jìn)，大吉大利， 馬年里 馬上有一切。

看著撕去的一頁一頁日歷表，我們又在期待著新的一年!

想起腳下的一步一步腳印痕，不經(jīng)意感慨時光飛逝的流年!

靜水嫣然，寒冰莫凌。

拾起一片片秋天的回憶。

走在白茫茫的雪地里 ，雖然寒風(fēng)侵蝕著每個角落，但是有溫暖38度的懷抱在等著你，心里唱著周杰倫的《發(fā)如雪》，看著路邊的白雪茫茫，回想起一起走過的2013 不管有多少苦回頭想想都是甜的，心里是滿滿的對于新年2014年的期待，期待2014年公司業(yè)績蒸蒸日上，財源滾滾;期待家人朋友合家團(tuán)圓，萬事如意;期待自己工作生活如魚得水魚躍龍門成就自己的一番事業(yè)，你若安好， 便是晴天，新年新氣象努力向著新生活大步邁向前奔，追尋屬于自己的明天。

時光流逝，在繁忙的工作中不知不覺我們就要走完20xx而迎來2016年。

我是今年4月份加入xx大家庭的，回顧在xx的這半年的工作、生活歷程，作為xx銷售團(tuán)隊(duì)中的一員業(yè)務(wù)上取得了一定的成績，并且和團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他同事建立起信任、合作、默契的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。

雖然未能完成公司制定的區(qū)域銷售目標(biāo)，但卻朝著公司制定的目標(biāo)努力邁進(jìn)，當(dāng)然未能完成是因?yàn)榇嬖诓簧俚膯栴}，為了給來年工作提供更好的規(guī)劃，我在此將本年度接收工作以來的情況進(jìn)行總結(jié)并制定20xx年的工作計劃。

述職部分

在我們xx環(huán)保節(jié)能電器有限公司里，我的職位是鎮(zhèn)區(qū)業(yè)務(wù)，說到底就是負(fù)責(zé)xx在東莞市所下轄的6個鎮(zhèn)(大郎、東坑、橋頭、企石、橫瀝、常平)的直營銷售與協(xié)助代理商做好代管區(qū)域市場維護(hù)這方面的工作。

從今年四月進(jìn)入xx開始，我逐漸認(rèn)識到作為一家成功運(yùn)作的銷售公司，除了擁有一批敬業(yè)忠誠團(tuán)結(jié)進(jìn)取積極主動能吃苦耐勞的銷售人員，還需要一個高素質(zhì)，英明果斷，能把控市場起伏敢于決斷的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

這點(diǎn)，也是xx團(tuán)隊(duì)能夠不斷發(fā)展、壯大的因素之一吧。

從剛加入xx到8月 ，我是負(fù)責(zé)另外一個區(qū)域的工作，對于過去種種，這里就不做多提。

8月份因工作區(qū)域調(diào)動，我來到了常平，剛來時我第一步做的工作是，對整個區(qū)域進(jìn)行摸底，對區(qū)域內(nèi)各個經(jīng)銷商(合作客戶以及待合作客戶)分布情況了解清楚，其次了解合作客戶在合作中有沒什么問題或建議，能否在自身能力范圍內(nèi)解決;未合作客戶沒有合作的原因是什么，以及確定后續(xù)有沒有合作的可能，在接手以后的近四個月中，我所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)基本上呈上升趨勢。

各渠道門店年度銷量大部分是上升的，并且綜合電器業(yè)務(wù)方面，在兩個鎮(zhèn)上新開了門店。

當(dāng)然也有一家店面銷量下滑，我總結(jié)了一下原因、經(jīng)驗(yàn)，爭取在來年的工作中扭轉(zhuǎn)這一下降趨勢。

這其中直營區(qū)橋頭、企石、橫瀝三個鎮(zhèn)的銷售業(yè)績增長比較明顯，當(dāng)然這也離不開前任業(yè)務(wù)對市場良好的維護(hù)以及進(jìn)入銷售旺季的原因。

而在電器三大類品種燃熱、電熱，廚具當(dāng)中，廚具的銷量最大，其次是電熱，燃熱最低。

當(dāng)然銷量最大的廚具，在各個鎮(zhèn)、店面的銷量差異比較大。

在企石、橫瀝二鎮(zhèn)的`一些店鋪，有的廚具銷量多大6個單位，而有的銷量為0。

這說明在一部分地區(qū)，對廚具的潛在消費(fèi)需求有待于下一步在20xx年，就可以大力開發(fā)。

這將是我們來年提高銷售量的有力增長點(diǎn)。

說到美的大家最熟悉的可能是它品牌下的其它產(chǎn)品，廚房電器和熱水器對于美的來說算是后起之秀。

而我們xx做的就是在美的這顆大樹下，拓張其在熱水器、廚房電器領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。

總結(jié)部分

總結(jié)回首這走過的半年，我認(rèn)為自己的工作通過自己認(rèn)真的態(tài)度，不管是在市場方面還是個人能力方面都有所提升。

縱觀xx面對的廚具、熱水器行業(yè)，呈現(xiàn)出城市市場深挖高端產(chǎn)品潛力，農(nóng)村市場需求將放量的趨勢。

而我主要負(fù)責(zé)農(nóng)村或城鎮(zhèn)的業(yè)務(wù)。

廚電產(chǎn)業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，競爭較為激烈，加上近年來國家對于房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺，導(dǎo)致購置全套家電的需求降低，導(dǎo)致廚電市場增速放緩。

不過隨著人們對生活水平的追求不斷提高，新型廚房電器逐漸被人們所接受，加之上個世紀(jì)九十年代大規(guī)模普及的燃?xì)庠睢⒂蜔煓C(jī)、微波爐等產(chǎn)品經(jīng)過數(shù)年的使用已經(jīng)頻臨更新?lián)Q代。

近幾年隨著國家的家電下鄉(xiāng)、節(jié)能補(bǔ)貼等政策的出臺，農(nóng)村家電市場需求呈現(xiàn)放量式增長態(tài)勢，特別是廚電產(chǎn)品，尚處于開發(fā)初期，像消毒柜、電烤箱、油煙機(jī)等產(chǎn)品才剛剛開始在農(nóng)村地區(qū)普及，未來有很大的增長空間。

正因?yàn)檗r(nóng)村市場待開發(fā)，更需要廚電廠商抓住細(xì)分市場的機(jī)遇，推出適合農(nóng)村地區(qū)使用的操作簡便、性價比高的產(chǎn)品，推進(jìn)農(nóng)村用戶對現(xiàn)代廚房電器的認(rèn)知，促進(jìn)市場的進(jìn)一步擴(kuò)大。

為此，整體廚房這一產(chǎn)業(yè)將成為我國廚電行業(yè)下一階段的另一熱點(diǎn)。

另一方面，以洗碗機(jī)、凈水設(shè)備、榨汁機(jī)為代表的新型廚房電器，目前僅僅是在高端消費(fèi)市場有所建樹，但整體市場的輻射以及用戶擁有率還很低，未來出點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)抓住廚房電器更新?lián)Q代的契機(jī)，加快新型產(chǎn)品概念的推廣，特別是與整體廚房的搭配或許能夠極大的加速新型廚電產(chǎn)品的普及。

未來，隨著消費(fèi)者口口相傳的口碑效應(yīng)，以及廠家的持續(xù)推動，各類新型廚房電器將不斷進(jìn)入消費(fèi)者的家庭。

總之，我認(rèn)為鄉(xiāng)村市場的家電潛力還是非常大的，熱度不減。

很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。

半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的銷售人員不難，但要做一名優(yōu)秀的銷售人員就不那么簡單了。

我認(rèn)為：一名好的銷售人員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。

而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。

我，作為一名年輕的銷售員需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。

所以我很感謝公司能讓我在11月份有機(jī)會去到美的工廠總部參加美的全國旗艦店的一個培訓(xùn)，讓我學(xué)習(xí)到了系統(tǒng)化的產(chǎn)品知識培訓(xùn)，順帶參觀了美的現(xiàn)代化的宏偉壯觀的生產(chǎn)流水線，更是有幸見識到蕪湖總部的ka系統(tǒng)終端物料擺設(shè)及出樣陳列標(biāo)準(zhǔn)化所帶來的視覺享受，對于我今后工作的開展有著莫大的幫助。

明年規(guī)劃

通過這半年的工作，我很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西，業(yè)務(wù)上也努力做了一些成績。

但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在新市場開發(fā)方面上還顯得稚嫩。

我將在未來繼續(xù)多學(xué)，多思、多試努力把工作做的更好。

工作計劃

1、維護(hù)市場：目前現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)還有一定的潛力待挖掘，大都有一定上升的空間，通過近幾個月的努力，后續(xù)發(fā)力很強(qiáng)的客戶也不少，如橋頭光明、企石晶典、華聲系統(tǒng)店等客戶，相對起以往的數(shù)據(jù)，有明顯的增漲。

2、除維護(hù)現(xiàn)有合作客戶以外，明年加大對大郎、東坑等鎮(zhèn)的業(yè)務(wù)開展，同時爭取在其他幾個鎮(zhèn)增加新開店鋪，當(dāng)然主要精力是放在區(qū)域內(nèi)公司產(chǎn)品相輻射對比較薄弱的地方，如建材城，櫥柜店以及地標(biāo)賣場，目前進(jìn)展緩慢。

3、這樣進(jìn)一步拓張市場。

此外對于銷量較小的燃熱這一部分，要加大宣傳和渠道建設(shè)。

努力爭取20xx年的整體銷量會有一個大大的提升。

因?yàn)閺?3年來看，在電器三大類品種燃熱、電熱，廚具當(dāng)中，廚具的銷量最大，其次是電熱，燃熱最低。

當(dāng)然銷量最大的廚具，在各個鎮(zhèn)、店面的銷量差異比較大。

4、不但如此，還要進(jìn)一步改善和渠道店鋪之間的良好合作關(guān)系，強(qiáng)化xx在我負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)影響力。

時間如梭，2014年即將過去。

這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督導(dǎo)下，在各部門同事的協(xié)助和大力支持下，在部門全體員工的奮力拼搏下，工程部2014年的工作雖不完美，但也不乏亮點(diǎn)。

部門全體員工，在工作中獲得了喜悅、感慨，得到了突破，各方綜合能力也有了一定程度上的提高。

一、2014年工作的回顧

(一)、工作亮點(diǎn)：

2.針對重點(diǎn)工程如草壩恒天建設(shè)項(xiàng)目、雅康高速等項(xiàng)目，工程部實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度跟蹤制，對重點(diǎn)項(xiàng)目制作形象展示墻，堅決按照業(yè)主要求完成項(xiàng)目施工，并將項(xiàng)目進(jìn)展及問題通過周報形式每周匯報至業(yè)主管理員。

3.在年末啟動“寬帶鄉(xiāng)村”樣板工程，組織有實(shí)力有責(zé)任心的施工隊(duì)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工，對19個試點(diǎn)作出最高要求，務(wù)必按照電信公司吳總結(jié)合市場情況，最大化價值率的要求完成此項(xiàng)工程，為明年的“寬帶鄉(xiāng)村”廣泛施工作出標(biāo)桿，同時也為后期承接該項(xiàng)目的后續(xù)工程奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

4.開展了光纜接續(xù)和cad制圖大賽，將平時默默無聞的技術(shù)高手展現(xiàn)給大家，為相關(guān)人員提供了交流機(jī)會，激勵了大家相互學(xué)習(xí)的激情。

5.選拔優(yōu)秀的施工隊(duì)，納入公司自建隊(duì)伍，為公司壯大了施工力量，增強(qiáng)了公司在施工方面的軟實(shí)力。

6.與中移公司建立合作關(guān)系，擴(kuò)大了我公司在移動工程中的份額，為公司的進(jìn)一步發(fā)展增光添彩。

(二)、本年工作存在的不足：

1.工程部一直存在最大的問題就是交付能力。

施工隊(duì)人員素質(zhì)參差不齊、部門人員配置不夠、部門管理缺乏等問題都是交付能力的影響因素。

2.項(xiàng)目管理不細(xì)致，缺乏現(xiàn)場管理，沒有建立完善的管理臺賬，對自己管理的項(xiàng)目情況不清楚，出現(xiàn)問題不及時匯報、解決問題。

3.責(zé)任心不夠，項(xiàng)目管理員將大量時間花在整改上，對于一次能處理好的問題卻反復(fù)整改，浪費(fèi)時間，浪費(fèi)資源。

4.對領(lǐng)導(dǎo)及公司交辦的任務(wù)，沒有堅決的執(zhí)行力，缺乏工作激情。

二、2015年工作計劃

在新的一年里，我們將改進(jìn)方法、按照部門實(shí)情加強(qiáng)管理，大膽探索工作新思路，促使部門工作再上一個臺階，為公司的快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

(一)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

工程部是一個年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡不到30歲，個個充滿活力，同時由于參加工作時間較短，大部分人缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對此，我們部門將在新的一年里讓管理經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行“傳、幫、帶”，全面提升整個團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，讓他們盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

(二)、嚴(yán)抓現(xiàn)場管理。

工程管理是一個系統(tǒng)工程，僅僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，現(xiàn)場管理對項(xiàng)目管理來說是至關(guān)重要的，在現(xiàn)場管理時對施工隊(duì)在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上要嚴(yán)格把關(guān)、絕不含糊，出現(xiàn)問題積極溝通，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。

這樣才能樹立項(xiàng)目管理員的威信，保證工程順利高效的進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

(三)、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

缺乏執(zhí)行力，一切都是紙上談兵，執(zhí)行就是想到、說到、做到。

明確工作的輕重緩急，合理的計劃安排工作，及時調(diào)整工作方式，提高工作效率，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到位。

在即將到來的2015年，工程部全體員工會更加充滿激情的去迎接新挑戰(zhàn)，同時與個兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合，讓大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的周圍，乘風(fēng)破浪，沖破艱難險阻，在實(shí)現(xiàn)自我價值體現(xiàn)的同時，快樂享受工作、享受生活，與公司共同成長。

年終總結(jié)規(guī)劃篇十六

為進(jìn)一步貫徹《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)森林防火工作的通知》精神，認(rèn)真落實(shí)“預(yù)防為主，積極消滅”的森林防火工作方針，全面推進(jìn)林業(yè)治理與破壞相持階段的森林防火工作，大力提高綜合防控能力，確保全縣人民生命財產(chǎn)和森林資源安全，促進(jìn)生態(tài)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康快速發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國森林防火條例》、《貴州省森林防火辦法》、《黔東南苗族侗族自治州預(yù)防森林火災(zāi)辦法》和《貴州省“十二五”重點(diǎn)林業(yè)工程規(guī)劃》，結(jié)合黟縣森林防火的具體情況，特編制《鏡屏縣森林防火“十二五”總體規(guī)劃》。

一．森林防火的形勢與任務(wù)。

(一)概況。

縣位于貴州省東緣，黔東南苗族侗族自治州東部，東經(jīng)108°48′37″—109°24′35″，北緯26°23′29″—26°16′49″。東臨湖南省靖州縣，西靠劍河縣，南與黎平縣接壤，北與天柱縣為界。境內(nèi)一般海拔高度400-800米，最高海拔1344.7米(西南固本鄉(xiāng)龍干山)，最低海拔282米(東部陽豆溪清水江山境處)，南北最寬39.6公里，東西長55.5公里，總面積有1600.85平方公里。

縣屬中亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候區(qū)。因境內(nèi)植被條件較好，對氣候的分配有了相應(yīng)的調(diào)節(jié)，故氣候溫和，雨量充沛。由于受到境內(nèi)復(fù)雜的地形和植被條件等因素的影響，所以具有明顯的山地主體氣候和林區(qū)氣候的特點(diǎn)。

(二)動植物資源概況。

境內(nèi)植物資源以杉木、馬尾松、竹林、油茶林、常綠、落葉闊、葉林、灌木林、草坡等8種植被為主，總面積15910公頃，林業(yè)林地115892公頃，其中有林地78105公頃，經(jīng)濟(jì)林4083公頃，竹林429公頃，蔬林地618公頃，苗圃地14公頃，無林地15.708公頃，非林地43207公頃，森林覆蓋率為51.72%。

境內(nèi)動物資源以獸類、鳥類、爬行類、魚類等類型?，F(xiàn)存獸類20余種：野豬、豪豬、箭豬、巖羊、黃羊、樟子、猴子、野貓、大靈貓、小靈貓、白面貍、九節(jié)貍、狐貍、野狗、水獺、野兔、竹舢、松鼠、膨鼠、竹鼠、老鼠、水鼠、刺犯、旱獺。現(xiàn)存鳥類：喜鵲、烏鴉、燕子、貓頭鷹、猴頭鷹、巖鷹、鷂鷹、飛虎、野雞、谷鳴、竹雞、紅腹錦雞、秧雞、黃譽(yù)、黃鵬、白頭翁、打魚郎、八哥、畫眉、白騖、白級、野鴨、鴛鴦、鴿?jì)Q、布谷鳥、鸚鵡、雪鳥、斑鳩、山麻雀等等。

二、“十一五”期間森林防火情況和基本做法。

(一)森林防火情況。

我縣作為貴州省重點(diǎn)林區(qū)，多年來國家在森林防火設(shè)施建設(shè)上給予了重點(diǎn)扶持，使森林防火設(shè)施設(shè)備從無到有、從少到多。據(jù)統(tǒng)計截止，鏡屏縣在林火測報、林火監(jiān)測、阻隔系統(tǒng)，通訊系統(tǒng)、撲救工具等設(shè)施設(shè)備上都進(jìn)行了較大投入。在林火測報方面，已建森林火預(yù)測預(yù)報機(jī)構(gòu)個，配備人；在林火監(jiān)測方面，已建了望臺座；在通訊系統(tǒng)方面，配有門有線電話，臺超短波電臺；在撲救工具方面，已有防火指揮車輛、宣傳車輛、運(yùn)兵車輛，其他撲火工具件(包括風(fēng)力滅火機(jī)、水槍、二號工具等)。另外在林火阻隔系統(tǒng)建設(shè)上已有林區(qū)道路km，防火隔離帶km，防火林帶km。

(二)森林防火工作基本做法。

五年來，我縣各級黨委、政府及林業(yè)主管部門從思想上高度重視森林防火工作，以保護(hù)森林資源，促進(jìn)林業(yè)發(fā)展，維護(hù)生態(tài)平衡和發(fā)展經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國家和省有關(guān)森林防火工作的指示精神，在上級林業(yè)主管部門的支持和指導(dǎo)下，堅持“預(yù)防為主，積極消滅”的方針，始終緊抓森林防火工作不放松，強(qiáng)化各項(xiàng)森林防火措施的落實(shí)。其基本做法是：

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)行政首長責(zé)任制。建立健全各級森林防火組織體系和撲火隊(duì)伍。各縣、區(qū)成立了護(hù)林防火指揮部，建立了縣區(qū)、重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(林場、風(fēng)景區(qū)、自然保護(hù)區(qū))森林防火責(zé)任制，層層簽訂了防火安全責(zé)任狀，進(jìn)一步落實(shí)了森林防火行政首長負(fù)責(zé)制，并確定了重點(diǎn)森林防火責(zé)任單位。全縣設(shè)有護(hù)林防火指揮機(jī)構(gòu)個，組建專業(yè)撲火隊(duì)支人，半專業(yè)撲火隊(duì)支人，形成了較為完善的森林防火指揮和撲救體系。

二是制訂有關(guān)規(guī)定，規(guī)范了森林防火行為。先后制訂了《森林火災(zāi)撲救預(yù)案》，《森林防火指揮部領(lǐng)導(dǎo)成員分工包片責(zé)任制》，《森林防火考核獎勵辦法》，《生物防火阻隔帶工程建設(shè)實(shí)施辦法》，以及加強(qiáng)森林防火工作布告、通告等一系列規(guī)定、辦法。同時加強(qiáng)了森林防火辦公室內(nèi)部業(yè)務(wù)建設(shè)，森林防火工作逐步走向規(guī)范化、制度化。

三是加強(qiáng)宣傳，提高全民防火意識。多年來，我們始終把提高全民防火意識作為森林防火第一道工序來抓，不斷加強(qiáng)宣傳教育。共出防火?？冢阑鹦麄鞅铺?，書寫標(biāo)語條，印發(fā)宣傳通告(冊)份，出動防火宣傳車次。

四是投入資金，建立了森林防火設(shè)施基礎(chǔ)。通過多年的努力，我縣累計投入了防火資金近萬元，購置了通訊設(shè)備、防火車輛、撲火機(jī)具，修建了一些防火了望臺(哨)，開辟了防火道、林道和生物防火隔離帶，建立了專業(yè)撲火隊(duì)和半專業(yè)撲火隊(duì)，在森林防火技術(shù)也進(jìn)行了多次培訓(xùn)，初步建立了森林防火設(shè)施、隊(duì)伍和技術(shù)基礎(chǔ)，火災(zāi)發(fā)生率逐年下降。

(三)主要困難和問題。

我縣是全省經(jīng)濟(jì)相對落后的地市之一，林區(qū)的居民生產(chǎn)生活用火繁雜，致使森林火災(zāi)發(fā)生十分頻繁。其中民俗活動、吸煙、燒荒及生產(chǎn)性用火占95%以上，起火時間具有不確定性，突發(fā)性強(qiáng)。這與我縣森林植被構(gòu)成單一(多為落葉針葉林和落葉闊葉林)，林下可燃物多有很大關(guān)系，這是引發(fā)較大森林火災(zāi)的潛在威脅。隨著改革開放的不斷深入，旅游資源的進(jìn)一步開發(fā)，旅游觀光的人數(shù)將越來越多，人員流動性更大，野外火源管理和控制將越來越復(fù)雜，難度越來越大，現(xiàn)有的森林防火手段和措施已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)發(fā)展的需要。當(dāng)前存在的主要問題是交通、通訊設(shè)施落后，沒有有效的預(yù)防和控制火災(zāi)的監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施和設(shè)備，林火阻隔系統(tǒng)沒有形成網(wǎng)絡(luò)，森林防火技術(shù)和手段落后，防火資金匱乏等等，所有這些限制了六安市進(jìn)行有效林火監(jiān)管、及時撲救火災(zāi)和減少火災(zāi)損失的能力。

三、“十二五”森林防火規(guī)劃的指導(dǎo)思想和建設(shè)目標(biāo)。

(一)指導(dǎo)思想。

圍繞“以保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境為重點(diǎn)”的林業(yè)發(fā)展基本思路，貫徹“預(yù)防為主，積極消滅”的森林防火方針，以森林防火科學(xué)理論為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)森林火災(zāi)“早預(yù)報、早發(fā)現(xiàn)、早撲救”目標(biāo)。積極建立森林防火標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化、科學(xué)化的管理體系，不斷提高森林消防綜合能力和控制火災(zāi)的綜合治理水平，確保森林資源安全和生態(tài)環(huán)境得到逐步改善，最大限度地防止和減少森林火災(zāi)可能造成的損失和影響，為國民經(jīng)濟(jì)騰飛和林業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

(二)原則。

按照《森林法》和《森林防火條例》的規(guī)定，規(guī)劃將堅持以下幾個基本原則：

1.堅持預(yù)防為主、綜合治理的原則。

2.堅持科技教育優(yōu)先的原則。

3.堅持因地制宜、因害設(shè)防、突出重點(diǎn)、不斷提高的原則。

4.堅持社會效益、生態(tài)效益相結(jié)合的原則。

5.堅持動員全社會開展森林防火、地方投入與國家補(bǔ)助相結(jié)合的原則。

(三)項(xiàng)目建設(shè)范圍、內(nèi)容和目標(biāo)。

1.進(jìn)一步完善全縣森林防火監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。

2.在原森林防火指揮機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立一個高效率、高科技、高度統(tǒng)一的全縣森林防火指揮中心。

3.進(jìn)一步健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)森林防火組織，使之與縣級指揮機(jī)構(gòu)形成指揮網(wǎng)絡(luò)，完善森林防火工作規(guī)范化、制度化。

4.進(jìn)一步建設(shè)好森林防火生物阻隔帶，制定完善森林防火的配套規(guī)劃。

5.加強(qiáng)對現(xiàn)有專業(yè)撲火隊(duì)伍的配備和培訓(xùn)。

6.完善森林火災(zāi)保險體制，建立和確定一套適合我縣市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的森林火災(zāi)評估、補(bǔ)償辦法，確保森林火災(zāi)受害率控制在0.4‰以內(nèi)。

7.多方籌集資金，爭取國家投入，增加防火物質(zhì)儲備量。

8.在十一五建設(shè)成果基礎(chǔ)上，為有效預(yù)防和撲滅可能的森林火災(zāi)，在交通不便的林區(qū)增加林區(qū)道路建設(shè)資金投入。

(一)指揮中心。

森林防火指揮中心的職責(zé)是傳達(dá)貫徹上級森林防火指揮部的決策命令，做好全縣森林防火的預(yù)防工作，檢查監(jiān)督下級森林防火工作的落實(shí)情況，發(fā)生火災(zāi)，報告上級森林防火指揮部，指揮組織撲救，調(diào)集撲救力量、交通工具和撲火物質(zhì)，確保撲救工作順利進(jìn)行，減少火災(zāi)造成損失，探討總結(jié)科學(xué)有效的撲火機(jī)制。十二五期間，要新配置指揮車1輛，gps平臺模塊1套，基礎(chǔ)矢量地理數(shù)據(jù)庫1套。

(二)生物防火隔離帶。

按照因地制宜、適地適樹的原則，采用營造或砍灌墾覆的方法，要新建立、、及輻射地生物防火林帶。嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量，充分發(fā)揮其防火作用。加大力度建立村屯、林緣、山腳、田邊防火林帶，在條件適宜的`地方，適當(dāng)營造防火溝、防火墻等其他隔離帶。通過重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)的方式，力爭到建立起完善的林火阻隔體系。

十二五期間，新建林內(nèi)防火林帶公里，新建村屯、林緣、山腳、田邊防火林帶公里，其他隔離帶公里，基本形成有效的林火阻隔網(wǎng)絡(luò)體系。到20，力爭使林內(nèi)防火林帶達(dá)到公里，村屯、林緣、山腳、田邊防火林帶達(dá)到公里，在全縣形成理想的、比較完善的、與現(xiàn)代森林防火工作相適應(yīng)的林火阻隔體系，能充分發(fā)揮防火安全的功能。

(三)隊(duì)伍建設(shè)。

全面加強(qiáng)森林消防隊(duì)伍建設(shè)。按照政治合格、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、吃苦耐勞、能打硬仗的標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)森林消防隊(duì)伍建設(shè)，逐步達(dá)到森林消防人員的數(shù)量、質(zhì)量和消防隊(duì)伍的分布與森林防火工作的需要相適應(yīng)。積極做好防火培訓(xùn)基地建設(shè)，大力加強(qiáng)森林消防隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，不斷提高森林消防隊(duì)伍的整體素質(zhì)。持續(xù)加強(qiáng)對森林消防隊(duì)伍的資金投入，不斷強(qiáng)化森林消防的裝備、充實(shí)防火物資儲備，提升森林消防的現(xiàn)代化和科學(xué)化水平。

全縣新建撲火專業(yè)隊(duì)伍支，人員達(dá)到人；半專業(yè)隊(duì)伍支，人員人。到年撲火專業(yè)隊(duì)伍要達(dá)到支，人員人；半專業(yè)隊(duì)伍要達(dá)到支，人員人。同時積極壯大群眾性森林消防力量，到2015年全縣所有防火重點(diǎn)村每村建立一支撲火應(yīng)急分隊(duì)，人員不低于20人。按照配備標(biāo)準(zhǔn)對撲火隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)備及撲火物資配備，全面提高森林消防隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，確保達(dá)到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的要求。

(四)林火監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

強(qiáng)化林火監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，逐步推進(jìn)林火監(jiān)測的規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。遵循突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)的原則，按照縣內(nèi)防火等級區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)，防火等級區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)，首先對一級火險地帶的村、以及自然保護(hù)區(qū)建立并完善全面的林火監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，形成空中監(jiān)測與地面巡邏相結(jié)合的立體監(jiān)控模式。其次逐步加大對國家公益林及山外四鎮(zhèn)火險重點(diǎn)隱患地帶的監(jiān)測覆蓋面，力爭到2015年監(jiān)測覆蓋面達(dá)到100%。積極加強(qiáng)瞭望臺建設(shè)，配足監(jiān)測儀器和設(shè)備。加強(qiáng)防火檢查站、護(hù)林哨卡和巡火隊(duì)等地面防火力量建設(shè)，形成強(qiáng)大的森林防火預(yù)警監(jiān)測合力，有效發(fā)現(xiàn)和控制火源，在最短時間內(nèi)組織撲救。

十二五期間，建立森林防火專用氣象站臺座，火險因子采集站個，新建瞭望臺座，配置望遠(yuǎn)鏡架，定位儀臺，視頻監(jiān)控系統(tǒng)套，計算機(jī)臺，摩托車輛，其他輔助設(shè)備套。20，在十一五基礎(chǔ)上，增建氣象站臺座，火險因子收集站個，計算機(jī)臺，瞭望臺座，定位儀臺，望遠(yuǎn)鏡架，視頻監(jiān)控系統(tǒng)個，其他輔助設(shè)備套。大力加強(qiáng)林火預(yù)測預(yù)報和防火通訊隊(duì)伍建設(shè)，到2015年專職或兼職林火監(jiān)測人員達(dá)到人，防火通訊人員達(dá)到人，林火信息管理、預(yù)測預(yù)報人員各達(dá)到人。

(五)物質(zhì)儲備。

加強(qiáng)防火基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，充實(shí)物資儲備，大力鞏固防火后勤保障。防火基礎(chǔ)設(shè)施和物資儲備狀況事關(guān)森林火災(zāi)撲救成敗與效率，是現(xiàn)代森林防火工作的必備依托。目前全縣的森林防火基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與物資儲備仍然相當(dāng)薄弱，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)尚未建立專用防火物資儲備倉庫，甚至處于空白狀態(tài)。當(dāng)全面加強(qiáng)十二五期間的防火基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與物資儲備工作。

十二五期間，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，力爭新建防火物資倉庫個，每個面積不少于30平方米；新建防火檢查站個，面積50平方米；新建防火專業(yè)隊(duì)伍營房個，每個面積不少于30平方米；專用培訓(xùn)設(shè)施個，每個面積40平方米；新建宣傳碑(牌)塊。在防火物資儲備方面，購置滅火水槍把，風(fēng)力滅火機(jī)臺，風(fēng)水滅火機(jī)臺，油鋸臺，水泵臺，砍刀把，消防鏟把，割灌機(jī)臺，gps個，撲火服套，越野運(yùn)兵車輛，普通運(yùn)兵車輛，達(dá)到基本適應(yīng)十二五森林防火工作的需要。

(六)林區(qū)道路建設(shè)。

布局合理、密度適宜的林區(qū)道路可以有效阻隔林火的蔓延，同時為火災(zāi)撲救贏得有利時機(jī)。十二五期間，在原有林區(qū)道路基礎(chǔ)上，新建各級道路計公里，其中區(qū)域、自然保護(hù)區(qū)、國家級公益林的林區(qū)道路密度要達(dá)到每公頃米，確保道路林火阻隔作用有效發(fā)揮。

五、投資概算與資金籌措。

(一)投資概算。

1.指揮中心建設(shè)：萬。

2.生物防火隔離帶建設(shè)：萬。

3.隊(duì)伍建設(shè)：萬。

4.林火監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：萬。

5.物質(zhì)儲備：萬。

6.林區(qū)道路建設(shè)：萬。

十一五期間森林防火規(guī)劃總投資萬元。

(二)資金籌措。

根據(jù)總體規(guī)劃原則，國家投資部分納入基本建設(shè)計劃，按項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度分期投入，地方配套資金要納入地方財政預(yù)算和地方統(tǒng)籌，分年度投入。

六、主要政策及保障措施。

森林防火必須和林業(yè)其它項(xiàng)目一起納入各級政府、部門的整體工作安排中去，為此必須要有以下幾個方面的主要政策保障執(zhí)行，才能使我縣的森林防火十二五計劃得以全面實(shí)施。

(一)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，部門配合是基礎(chǔ)。

由于市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公益林項(xiàng)目建設(shè)和新的林權(quán)制度改革不斷深入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的興起和林區(qū)群眾日常生產(chǎn)活動增加，這些都給森林的火源管理增加了難度。各級行政領(lǐng)導(dǎo)要以行政區(qū)域劃定負(fù)責(zé)制，把森林防火工作納入山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的重要任務(wù)來抓，堅持縣、鄉(xiāng)、村級行政領(lǐng)導(dǎo)簽訂森林防火責(zé)任狀，實(shí)行定期定員包片負(fù)責(zé)制度。林業(yè)部門要做好政府的參謀，提供信息和技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)各部門之間的配合，形成合力，共同為實(shí)現(xiàn)我縣森林防火的近遠(yuǎn)期目標(biāo)作出努力。

(二)專業(yè)的落實(shí)，撲火隊(duì)伍是保證。

實(shí)現(xiàn)專業(yè)、半專業(yè)與業(yè)余義務(wù)撲火隊(duì)伍相結(jié)合。森林火災(zāi)突發(fā)性強(qiáng)，危害性大，必須要有一支有組織、有戰(zhàn)斗力的撲火隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)“打早、打小、打了”的目標(biāo)，同時要把森林防火任務(wù)列入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公安消防、聯(lián)防的目標(biāo)任務(wù)?？h級部門建立一支專業(yè)的撲火指揮和快速反應(yīng)隊(duì)伍，鄉(xiāng)鎮(zhèn)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)防、消防、林業(yè)站組成半專業(yè)撲火隊(duì)伍，村級可由村辦林場、村辦企業(yè)的的基干民兵為主體組成業(yè)余撲火隊(duì)伍。

(三)體系的建設(shè)，監(jiān)測預(yù)防是根本。

建立完善的森林防火預(yù)警體制，加強(qiáng)宣傳教育工作力度。針對各轄區(qū)內(nèi)不同的火險地段和不同時期、不同對象進(jìn)行靈活多樣的宣傳方式，加強(qiáng)森林防火知識的宣傳和法制教育，達(dá)到全社會共同管理的目的。在預(yù)防措施上除了建立完善的預(yù)警體系，實(shí)施好已規(guī)劃的生物防火隔離帶項(xiàng)目的建設(shè)。

(四)工作落實(shí)，資金投入是保障。

十二五森林防火總體規(guī)劃建設(shè)事業(yè)費(fèi)和建設(shè)投資要納入本地的財政預(yù)算和年度計劃內(nèi)，可從以下方面籌集資金：國家防火事業(yè)費(fèi)的建設(shè)經(jīng)費(fèi)下?lián)懿糠郑坏胤讲块T、單位的不同形式籌集，可采用以物代資、以勞代資等辦法解決；按照《森林防火條例》第二十八條的辦法解決撲火經(jīng)費(fèi)的不足；從森林火災(zāi)保險金額中解決一部分。

年終總結(jié)規(guī)劃篇十七

腫瘤科在不影響診治患者的情況下,克服新病房改造,裝修帶來的重重困難,使編制床位發(fā)展到65張，各種檔次的病房配置齊全，可以滿足不同患者的服務(wù)需要。人員梯隊(duì)建設(shè):十一五發(fā)展的短短五年來，科室具有腫瘤專業(yè)專家1名,主任醫(yī)師1名，副主任醫(yī)師2名，主治醫(yī)師3名，主管護(hù)理師4名，碩士研究生2名?？剖遗渲昧藀recise型ekata直線加速器及相關(guān)配套設(shè)施，可以開展各種腫瘤的三維適形放療和同期放化治療，在鄂爾多斯及內(nèi)蒙古地區(qū)的腫瘤規(guī)范化治療方面起了表率作用。

二、學(xué)科發(fā)展及建設(shè)。

（一）人才培養(yǎng)。

1、完成5年人才培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)引進(jìn)碩士研究生2名，物理師1名，放療技師1名，定期輪流選派2名主治醫(yī)師人員赴上級醫(yī)院進(jìn)修，并選派3名專業(yè)人員赴?？漆t(yī)院進(jìn)行特定專業(yè)培養(yǎng)。

2、每年平均選派2-4名醫(yī)生參加全國性學(xué)術(shù)交流會議，全科醫(yī)生輪流參加省內(nèi)學(xué)術(shù)性交流活動。

3、積極同中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院和北京腫瘤醫(yī)院建立業(yè)務(wù)指導(dǎo)、幫助關(guān)系，已同中科院腫瘤醫(yī)院放療科建立不定期會診制度，同北京腫瘤醫(yī)院建立遠(yuǎn)程會診網(wǎng)絡(luò)。

4、在科室建立完善三級醫(yī)師制度，選派了兩名主治醫(yī)師負(fù)責(zé)本組的工作協(xié)調(diào)、安排，使他們集中更多精力到科室的全方位發(fā)展中去。

（二）技術(shù)開展。

1、5年內(nèi)開展了各種惡性腫瘤三維適形放射治療業(yè)務(wù)及分子靶向業(yè)務(wù)。

2、五年來年完成院級新技術(shù)新項(xiàng)目十項(xiàng)。

3、開展腫瘤患者中心靜脈穿刺技術(shù)，picc置管技術(shù)，鞘內(nèi)注射化療技術(shù)。

4、建立多學(xué)科聯(lián)合查房會診制度。

3、申報獲批衛(wèi)生廳科研課題兩項(xiàng)，完成自治區(qū)科技廳科研課題申報工作一項(xiàng);。

4、已完成申報市級重點(diǎn)學(xué)科;。

年終總結(jié)規(guī)劃篇十八

一、制造事業(yè)部20xx計劃編制人數(shù)140員（其中組裝98人、沖壓11人、注塑20人、機(jī)加工5人、生技課6人），現(xiàn)實(shí)際人數(shù)100員，到員率67％，（更新至20xx/1/10）。

1、自動化生技課人力部署：

現(xiàn)自動化生技課投入人力5人，擬新增電氣工程師（兼設(shè)備維修保養(yǎng)之工作）1名。注：20xx年度新增自動機(jī)（單邊卡座h17.1自動機(jī)組立中）7臺，委外電控設(shè)計費(fèi)達(dá)rmb13,000元。因部分機(jī)臺設(shè)備電控線路老化、不規(guī)范導(dǎo)致在20xx年度造成很多生產(chǎn)停歇現(xiàn)象。故招聘電氣工程師刻不容緩。

2、組裝部人力部署：

人、組長3人、不良維修2人包裝人員2名，噴碼2人、領(lǐng)料員1人）。為完成公司年出貨業(yè)績目標(biāo)rmb5000萬，因20xx年度月均產(chǎn)出不足4.2kkpcs，20xx年預(yù)劃提升產(chǎn)出30%，月均產(chǎn)出目標(biāo)5.5kkpcs，年度總產(chǎn)出目標(biāo)66kkpcs。擬新增組裝直接生產(chǎn)人員30名（到職日期20xx年3月底前）。

b.籍由ie活動推廣，提升各級人員之生產(chǎn)效率意識，通過優(yōu)化產(chǎn)品制造流程、核定標(biāo)準(zhǔn)工時從而降低產(chǎn)品因作業(yè)流程不清、標(biāo)準(zhǔn)工時不明確造成的生產(chǎn)效率低、品質(zhì)差等現(xiàn)象。藉由工序刪減、合并，或結(jié)合機(jī)臺改善方式，以縮減組裝工站數(shù)（人數(shù)），提升整體生產(chǎn)效率.擬20xx年度新增ie工程師1人（到職日20xx年2月底前）。

3、沖壓部人力部署：

沖壓部現(xiàn)人力編制10名（其中經(jīng)理1人，課長1人（20xx-1-20離職到期），組長2名，技術(shù)人員6名、物料員（注：與注塑共職）1人。擬新增作業(yè)人員2名。課長職位通過內(nèi)部人員考核由現(xiàn)有人員晉升。

4、注塑部人力部署：

注塑部現(xiàn)編制人數(shù)15名（經(jīng)理1人，模具維修技術(shù)人員3名，調(diào)機(jī)人員1名，作業(yè)人員10名）。擬新增調(diào)機(jī)人員2名（離職補(bǔ)充）。作業(yè)員10名。因注塑部崗位特殊夏天工作時過于炎熱可能會導(dǎo)致作業(yè)人員離職率偏高從而不利于品質(zhì)管控，擬通過加裝風(fēng)扇數(shù)量、改善通風(fēng)設(shè)施等方式改善此現(xiàn)象。

5、機(jī)加工人力部署及車間管理規(guī)劃：

a.機(jī)加工課20xx計劃編制人力5名，現(xiàn)有人力4名，擬新增火花機(jī)放電技術(shù)員1名。20xx年機(jī)加工人員下半年因工作散漫、積極性不高影響較為嚴(yán)重，計劃20xx年通過績效考核（任用及剔除資格）等方式達(dá)到公司要求。

b.機(jī)加工課因磨床加工時所產(chǎn)生的灰塵無法有效排出，建議20xx年第1季度改善此問題。

二、降低人力，節(jié)約成本：

a.提升「成品直通率」，降低維修人員比例（如平貼檢測/維修人員）：

經(jīng)查smt機(jī)種（之直接生產(chǎn)人員計49人，平貼檢測/維修人員達(dá)14人，占直接生產(chǎn)人員28.5％，擬于20xx年度q1完成「成品直通率統(tǒng)計、監(jiān)控」導(dǎo)入，q2完成「ccd平貼檢測」全面導(dǎo)入，擬降低平貼/維修人員比率50％（含）以上為目標(biāo)。

b.清查成品直通率未達(dá)90％之機(jī)種實(shí)施專案檢討改善；工程試作「成品直通率」須達(dá)90％始準(zhǔn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)。

c.藉由工序刪減、合并，或結(jié)合機(jī)臺改善等方式，以縮減生產(chǎn)工站數(shù)（人數(shù)），提升生產(chǎn)效率，即導(dǎo)入有效提案改善機(jī)制，對有效改善之責(zé)任人實(shí)施獎勵等激勵機(jī)制。d.自動化生產(chǎn)之「終檢工站」納入重點(diǎn)工位，人員培訓(xùn)、考核（任用及剔除資格）須予以標(biāo)準(zhǔn)化外，并須優(yōu)化檢測之作業(yè)手法及量具（如限度樣品看板）。

三、建立教育訓(xùn)練資料庫：

a.針對普規(guī)品、同系列、同類型性機(jī)種，籍由日常異常處理經(jīng)驗(yàn)積累，以具體的圖文方式，建立相應(yīng)培訓(xùn)資料庫，除避免重復(fù)性發(fā)生并可解決產(chǎn)線干部更替經(jīng)驗(yàn)傳承問題。

b.依各工種所需技能要求建立相應(yīng)的教育系列教材范本。

c.各部門實(shí)施早會，針對異常及管理重點(diǎn)及時提醒員工防止錯誤發(fā)生。

四、各工種人員考核標(biāo)準(zhǔn)化：`。

考量現(xiàn)行各工種教育訓(xùn)練多為口耳面授之經(jīng)驗(yàn)傳承方式，所積累之經(jīng)驗(yàn)容易流失且授課質(zhì)量不高；考量自動化生產(chǎn)，人工線組裝面臨小量制單換線頻率遞增狀況。人員考核作業(yè)須予優(yōu)化。擬予20xx年q1完成各工種任用、剔除資格考核標(biāo)準(zhǔn)化，并將「各類檢測（電測、平貼、終檢）」、「設(shè)備操作」、「維修」、「焊錫」等工位人員納入重點(diǎn)考核培訓(xùn)對象，以有效提升人員素質(zhì)。

設(shè)備需求分析及解決辦法。

20xx年設(shè)備開發(fā)投入，將遵循「效率提升」、「流程創(chuàng)新」、「成本降低」三大原則持續(xù)進(jìn)行，其中擬規(guī)劃投入設(shè)備需求如附件，其中：

一、自動化設(shè)備設(shè)計開發(fā)投入：（20xx年度已完成設(shè)備如附件1-7項(xiàng)）。

a.目前已列案開發(fā)投入有812等4個機(jī)種，。20xx已完成hdmi自動機(jī)等7臺設(shè)備，20xx年度將持續(xù)加緊自動化設(shè)備開發(fā)投入。

b.自動化生產(chǎn)投入效益分析：

以公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能（稼動率50%）計算，預(yù)計每月產(chǎn)出可達(dá)日產(chǎn)能250kpcs*26天=6500kpcs，若導(dǎo)入812/hdmi包裝機(jī)/單邊卡座7.35等可減少組裝人力人力10員，每月可節(jié)約人力成本rmb30，000(人力成本每人3000元/月計)。

二、ccd平貼檢測設(shè)備導(dǎo)入：（上附表第15項(xiàng)）。

為有效監(jiān)控成品直通率，減低平貼/維修工時，并降低人因判斷錯誤，提升產(chǎn)品品質(zhì)。計劃20xx年q2完成ccd平貼檢測導(dǎo)入，建議先期導(dǎo)入如115/814等訂單需求量大且穩(wěn)定之機(jī)種，如導(dǎo)入ccd檢測可提高此機(jī)種生產(chǎn)效率至少40%，如以115為例，成本分析如后：

三、現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能提升計劃：

a、訂定自動機(jī)管控目標(biāo)，從而降低因機(jī)臺異常導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤，不斷提升機(jī)臺生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本以持續(xù)改善為宗旨。

b、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的定期保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率。針對各故障頻頻、維修率高、物料報廢較高、效率低落之各類設(shè)備列出清單(詢問產(chǎn)線），依訂單狀況擬定整改計劃。

c、維修人員分組、分機(jī)種保養(yǎng)、維護(hù)機(jī)臺、通過績效評比實(shí)施獎懲，各組負(fù)責(zé)的自動機(jī)若上述各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)發(fā)獎金每組500元，如若連續(xù)3個月均達(dá)標(biāo)發(fā)獎金1000元。反之若連續(xù)3個月均不達(dá)標(biāo)該組組員記小過1次。20xx若有6個月以上不達(dá)標(biāo)次年不納入調(diào)薪范疇。且取消公司各項(xiàng)福利制度。

d、各組人員均納入改善團(tuán)隊(duì)，月均必須提有效改善1件以上為目標(biāo)，對于生產(chǎn)效率有較大提升（20%）以上之改善項(xiàng)獎勵200元/件。20xx年有效提按改善達(dá)15件以上另發(fā)獎金1000元。

e、為避免由于各類備品管理不善而造成的生產(chǎn)停歇納入各組人員績效考核。

h、針對各機(jī)種重新檢討產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計合理性提改善意見供工程參考，從而減少后段組裝「控制工程」克服設(shè)計瑕疵的現(xiàn)象。以有效減低品質(zhì)異常，提高生產(chǎn)效率。

年終總結(jié)規(guī)劃篇十九

我于xx-x進(jìn)入市場部，并于xx-x被任命市場部主管，和公司一起度過了兩年的歲月，現(xiàn)在我將這期間的工作做個匯報，懇請大家對我的工作多提寶貴的意見和建議。 我市場部主要是以電話業(yè)務(wù)為主、網(wǎng)絡(luò)為輔助開展工作。前期就是通過我們打出去的每一個電話，來

尋找

為建立信任的關(guān)系，與每個客戶進(jìn)行交流、溝通。讓其從心底感覺到我們無論何時都是在為他們服務(wù)，是以幫助他們?yōu)橹?，本?我們能做到的就一定去做，我們能協(xié)調(diào)的盡量去做"的原則來開展工作。

這樣，在業(yè)務(wù)工作基本完成的情況下，不僅滿足他們的需求，得到我們應(yīng)得的利益。而且通過我們的產(chǎn)品，我們的服務(wù)贏得他們的信任。取得下次合作的機(jī)會。

就 像春節(jié)前后，我部門員工將工作銜接的非常好，絲毫不受外界因素的干擾，就能做到處在某個特殊階段就能做好這一階段的事情，不管是客戶追蹤還是服務(wù)，依然能 夠堅持用心、用品質(zhì)去做。20xx年的工作及任務(wù)已經(jīng)確定。所有的計劃都已經(jīng)落實(shí)，嚴(yán)格按照計劃之內(nèi)的事情去做這是必然的。相信即便是在以后的過程中遇到 問題，我們也會選擇用最快的速度和最好的方式來解決。

20xx年，在懵懂中走過來。我自己也是深感壓力重重，無所適從。但是我遇到了好的領(lǐng)導(dǎo)和一個屬于我的團(tuán)隊(duì)。他們的幫助和包容是我個人現(xiàn)階段成長的重要因素。也是我在參加工作的這段時間里對于做人和做事的理解中收獲最多的一年。

過去的已經(jīng)過去。每一年都是一個新的起點(diǎn)，一個新的開始。

在 今年的工作中，以"勤于業(yè)務(wù)，專于

專業(yè)

以"帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)"為己任，要站在前年、去年所取得的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上。創(chuàng)今年業(yè)績的同時，讓每個人的能力、素質(zhì)都有提升，都要鍛煉出自己獨(dú)立、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力。將來無論是做

什么

走進(jìn)這個競爭激烈的社會，我們每個人都要學(xué)會如何生存?不論做什么。擁有健康、樂觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。學(xué)做人，學(xué)做事。學(xué)會用自己的頭腦去做事，學(xué)會用自己的智慧去解決問題。既然選擇了這個職業(yè)，這份工作，那就要盡心盡力地做好。這也是對自己的一個責(zé)任。

通 過這兩年的工作，我感同身受。我看到了公司所發(fā)生的變化。也感覺到了公司必然要向前發(fā)展的一種決心。我相信："公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是 正確的"因此，在今后的工作中，我會帶領(lǐng)市場一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時的調(diào)整自己，及時正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃發(fā)展的過程中盡我 們個人的微薄之力。

回首過去，我們熱情洋溢;展望未來，我們斗志昂揚(yáng)。新的一年，新的祝福，新的期待：今天，市場一部因?yàn)樵诖斯ぷ鞫湴?明天，市場一部會讓公司因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞫院?

x年，注定是不平凡的一年。原材料成本增加，稅率大調(diào)整，人民幣不斷升值......

在這樣的大背景下，外貿(mào)在xx年顯得尤其艱難。忙忙碌碌的一年眼看又要過去了，又到了需要對自己的工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的時候了。

一 回憶過去

1.對新銷售區(qū)域的拓展。

以越南市場為重點(diǎn)開拓市場，培養(yǎng)了3個新客戶，到xx年底止，總計銷售金額為28萬美金。從xx年1月起，一共9個不同國家和區(qū)域的客戶建立了商業(yè)合作關(guān)系。

2.注重品牌意識。

一個企業(yè)的發(fā)展壯大，品牌力量起著非常大的推動作用。xx年成功把三鋒品牌產(chǎn)品銷售到斯里蘭卡，就目前來說，銷售情況良好。

3.對老客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

重點(diǎn)為烏克蘭客戶xx和意大利客戶yy的跟蹤和服務(wù)。xx在xx年銷售金額總計為32萬美金，面對xx年歐洲對eu2標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，歷時6個月，25cc汽油鋸問題現(xiàn)也得到了解決。

二 總結(jié)現(xiàn)在

1.產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步的提高。

無論是公司的主打產(chǎn)品電鏈鋸汽油鋸還是小打小鬧的沖鉆角磨，質(zhì)量投訴此起彼伏。這對銷售工作的開展產(chǎn)生了極大的限制。再者，新產(chǎn)品的開發(fā)周期過長，就產(chǎn)生了老產(chǎn)品不成熟，新產(chǎn)品又不敢推薦的怪現(xiàn)象。

2.跟單工作的艱難。

按照公司以往的生產(chǎn)周期，一般為30-35天。以xx年來衡量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個周期。我們的推遲交貨，直接影響到客戶的銷售計劃，這對公司的信譽(yù)也會造成一定的影響。尤其是，每每到發(fā)貨時，不是這種機(jī)器少一臺就是那種機(jī)器少兩臺，不僅對工作帶來了非常大的麻煩，客戶那邊更是不好交代。

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年終總結(jié)規(guī)劃篇二十

新的一年面臨的環(huán)境更加艱巨;20__年的工作也給了我們很多教訓(xùn)，結(jié)合十三五規(guī)劃及行業(yè)、公司現(xiàn)狀，我們必須超前謀劃，嚴(yán)格把控，竭盡全力，積極響應(yīng)，有力組織，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和品質(zhì)提升，做到以下幾點(diǎn)：

一、個人方面。

1、加強(qiáng)理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，提高個人素質(zhì);敢于大膽管理。

2、積極、主動、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本職工作。

3、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，集思廣益，發(fā)揮各成員優(yōu)勢，取長補(bǔ)短。

4、做好組織、溝通、協(xié)調(diào)工作。

5、重視安全管理，狠抓不懈，把安全放在各項(xiàng)工作之首。

二、項(xiàng)目管理方面。

進(jìn)一步提高工程管理水平，改進(jìn)質(zhì)量控制方法、手段，提前謀劃進(jìn)度控制，嚴(yán)格監(jiān)督成本控制過程，做到安全文明施工。

1、抓好質(zhì)量管控，從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)，提高質(zhì)量意識。

2、抓好安全文明施工管理，明確責(zé)任、完善制度，加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度。

3、合理安排進(jìn)度，嚴(yán)格按照甲方的總進(jìn)度計劃執(zhí)行，參加甲方、監(jiān)理、項(xiàng)目部組織的例會。

4、加強(qiáng)成本控制，抓好成本管理控制，做到預(yù)算相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理;對廢棄料實(shí)行合理控制。

三、公司發(fā)展建議。

1、合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)組成結(jié)構(gòu)形式，積極拓展新的行業(yè)空間;。

2、練就綜合管理，能擔(dān)重任的項(xiàng)目部;。

3、篩選班組，組建靈活機(jī)動的公司管理下的班組隊(duì)伍;。

4、積極尋找外部優(yōu)秀施工班組;。

5、改變管理方式，讓人人敢擔(dān)責(zé)任，愿意付出。

回顧過去，雖然遇到了不少困難，但在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部有條不紊的帶領(lǐng)下、大家團(tuán)結(jié)一致，克服困難，取得了一定的成績。新的一年面臨的環(huán)境更加艱巨，我將繼續(xù)保持吃苦耐勞的作風(fēng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷的總結(jié)與反省自己，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)出自己熱情!

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