論證是通過提出一系列的理由、證據(jù)和觀點，來證明或支持某一立場或觀點。在寫總結(jié)之前，可以先梳理一下自己的思緒和想法?？偨Y(jié)范文帶給我們啟示，提供了一種審視和思考的角度。
工程質(zhì)量控制措施論文篇一
水利水電工程質(zhì)量檢測工作具有復(fù)雜性和綜合性，除了對于建設(shè)工程木身的材料、設(shè)計圖紙、建筑施工機構(gòu)等方而的檢測外，還需要對工程建設(shè)所用的機械設(shè)備、工程所處地質(zhì)環(huán)境等各方而進(jìn)行檢查，這就要求工程建設(shè)管理者或者檢測者首先具備水、電、工建筑，材料，自動化，設(shè)備，計算機，勘察，測繪，計量等多方而的系統(tǒng)理論知識。同時，檢測者還應(yīng)當(dāng)具有較為豐富的實踐檢測經(jīng)驗和技術(shù)實踐，這樣才有利于保證檢測的科學(xué)性。所以，水利水電工程質(zhì)量檢測具有較強的科學(xué)性。
3.2公正性。
水利水電工程質(zhì)量檢測公正性也可認(rèn)為是檢測的'客觀公平性。首先，工程建設(shè)檢測必須依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和檢測專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使用定性與定量相結(jié)合的手段，注重“用數(shù)據(jù)說話”的理念，這樣才能保證檢測結(jié)果客觀和公正。其次，進(jìn)行水利水電工程質(zhì)量檢測的標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)當(dāng)一致，這樣能夠減少施工單位、施工管理和監(jiān)督部門由于工程質(zhì)量檢測的標(biāo)準(zhǔn)不一而造成的檢測結(jié)果無從比對，造成結(jié)果混亂，即要保證檢測結(jié)果的公正性就必須要有統(tǒng)一初、準(zhǔn)的檢測體系和方法。政府質(zhì)量監(jiān)督部門、施工單位以及監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況判定是否需要有正規(guī)工程質(zhì)量檢測資質(zhì)的第三方檢測單位的介入，從而保證更為客觀、公正地對施工建設(shè)進(jìn)行實事求是的評價和分析。
3.3及時性。
水利水電工程質(zhì)量檢測有氣較強的及時效應(yīng)，要根據(jù)工程施工計劃和進(jìn)度選擇合適的檢測時間點。對于工程施工不同進(jìn)度，分階段進(jìn)行檢測，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或者不合格的施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)立即要求相應(yīng)的施工單位及施工人員改進(jìn)施工措施，提高工程質(zhì)量。否則，滯后的檢測工作不利于施工質(zhì)量的保證，甚至有可能造成質(zhì)量失控，對施工單位帶來嚴(yán)重影響。
3.4權(quán)威性。
水利水電工程質(zhì)量檢測的權(quán)威性主要是指檢測工作應(yīng)當(dāng)以法律法規(guī)為依據(jù)，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。檢測單位一也必須是有正規(guī)檢測資質(zhì)的機構(gòu)或單位，實施檢測工作的人員也必須具備檢測資格，有工程質(zhì)量檢測專業(yè)的上崗證或者經(jīng)過國家相應(yīng)機構(gòu)的認(rèn)證資格，嚴(yán)格按照法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和流程對于所需檢測的方而進(jìn)行認(rèn)真檢測，完成檢測工作。最終檢測的結(jié)果才能具有法律效力，因此這是水利水電工程檢測的權(quán)威性的表現(xiàn)。
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工程質(zhì)量控制措施論文篇二
瀝青路面的質(zhì)量養(yǎng)護是一個復(fù)雜而長期的工程，其中，影響其工作的因素多種多樣，最重要的因素之一就是瀝青混合材料在材質(zhì)上的保證。咬合度是鑒定瀝青混合材料的關(guān)鍵因素，咬合度的大小在很大程度上取決于混合材料的成分，同類型材料要比不同類型的材料咬合度高得多，所以，按一定要求來說，瀝青道路質(zhì)量控制和養(yǎng)護需要選用結(jié)構(gòu)相同的材料維修，絕對不可以隨便搭配比例。在實際養(yǎng)護、質(zhì)量控制的過程中，養(yǎng)護單位可以與材料供給方進(jìn)行批量、長期合作，但是在平時的養(yǎng)護工作中，工作面積較小，導(dǎo)致工作量自然就較小，因此也不需要太大的材料供應(yīng)，在這種情況下，要想實現(xiàn)與原材料相同的結(jié)構(gòu)就會增加難度，因此，材料供應(yīng)單位也不能及時供給相同的材料用在瀝青道路養(yǎng)護上，相關(guān)維修規(guī)范中的要求也很難達(dá)到。為了應(yīng)對這種情況，道路維護和材料供應(yīng)雙方應(yīng)該搭建一個順暢、方便、快速的平臺，使其形成一個互聯(lián)網(wǎng)+用于材料供需，這樣就能夠保證養(yǎng)護單位提前把瀝青道路修補所需材料的信息提供給材料供給單位，讓它們提前做好制作加工所用材料，還可以通過這個平臺對道路養(yǎng)護組織下單。
2.2控制作業(yè)范圍，加強工作人員安全意識。
近年來，道路養(yǎng)護人員在工作中發(fā)生交通事故的情況頻頻出現(xiàn)，由于道路質(zhì)量問題造成的事故也多發(fā)，人身、財產(chǎn)安全損失嚴(yán)重。雖然在此類事故中不乏駕駛員因為操作不當(dāng)原因引起，但是，仍然有很多原因是養(yǎng)護工作人員缺乏安全意識造成的，因為沒有安全防護意識，自然沒有做到安全、正規(guī)的防護。面對這種種教訓(xùn)，我們真正體會到，加強對道路養(yǎng)護工作人員的安全意識和普及他們的安全知識、提高安全能力至關(guān)重要，增強每一個工作人員的自我保護能力，例如作業(yè)戴口罩、上崗穿制服、工作過程中戴上安全帽等。除此之外，夜間作業(yè)非常值得重視，其中警示標(biāo)志和警示燈是必須提前設(shè)置好的，最大限度的避免安全事故出現(xiàn)。
2.3加強質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立完善。
瀝青道路建設(shè)完畢之后，道路養(yǎng)護更是一個耗時耗財耗力的工作，道路養(yǎng)護的花費、周期在很大程度上受到養(yǎng)護質(zhì)量影響。雖然，我國建立了周全、完善的質(zhì)量管理體系，但是后期修補、養(yǎng)護、監(jiān)控等工作沒有最到位。因為在現(xiàn)實的施工過程中，養(yǎng)護作業(yè)都是小范圍的，需要養(yǎng)護單位擔(dān)當(dāng)起質(zhì)量保護的把關(guān)者，對現(xiàn)場的施工質(zhì)量做到嚴(yán)格控制。此外，養(yǎng)護單位還要加強對檔案建立、施工質(zhì)量的重視，無論是大型還是小型施工，都要將工作在檔案中一一記錄并保存。除此之外，相關(guān)單位還要定期對自己管轄地區(qū)的道路養(yǎng)護工作進(jìn)行抽查，最大限度保證瀝青道路的質(zhì)量并做好把關(guān)和控制。
綜上所述，市政道路的養(yǎng)護非常重要，需要相關(guān)單位極愛強質(zhì)量監(jiān)控，才能確保道路使用的長期性，保證公路安全、延長公路壽命、節(jié)省國家資金，實現(xiàn)發(fā)展利益最大化，節(jié)省養(yǎng)護消耗和時間，最終達(dá)到社會經(jīng)濟的真正發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
工程質(zhì)量控制措施論文篇三
在電力工程施工過程中，因為其投資大、周期長、涉及范圍廣，因此對于工程的施工管理往往存在一定的難度，并且在一般的管理中更多的強調(diào)的是對工程施工質(zhì)量的管理，但在此基礎(chǔ)上必須強調(diào)建設(shè)造價的經(jīng)濟性。在具體的策略方面，一方面要加強對投標(biāo)書的分析和管理，為合理工程造價奠定基礎(chǔ)，做好相關(guān)的數(shù)據(jù)分析工作，尤其是施工企業(yè)必須充分了解自身情況、市場情況，綜合判斷最合理的人工、材料、設(shè)備的價格區(qū)間。另一方面，要形成投招標(biāo)思想戰(zhàn)略，在投標(biāo)某項工程之前做好充分的調(diào)查工作，了解該工程的技術(shù)難度和投資區(qū)間，在施工內(nèi)容的招標(biāo)層面要側(cè)重于人員綜合能力考核。
可以充分利用“項目管理”的理論和模式，加強施工單位的競爭資本累積，這其中即包括經(jīng)濟實力也包括技術(shù)實力，不斷提升自身在同行業(yè)中的競爭力，例如在采購方面，通過項目管理模式的應(yīng)用，可以實現(xiàn)工程材料質(zhì)量、價格、渠道等方面的最優(yōu)化，充分尋求市場合作模式，宜采用大批量購進(jìn)、小批量存儲的方式展開，這樣可以有效地節(jié)約運輸成本、倉儲成本和管理成本。
3.3完善工程建設(shè)成本管理體系。
為了確保電力工程施工階段的成本能夠得到有效的管理，應(yīng)當(dāng)完善工程建設(shè)階段的成本管理控制體系?，F(xiàn)階段我國的電力工程成本管理體制依然受到計劃經(jīng)濟時期的影響，加上電力工程項目在社會中發(fā)揮的戰(zhàn)略作用，很大程度上以來國家補貼、政策傾斜等優(yōu)勢，這導(dǎo)致電力工程投資、建設(shè)企業(yè)在成本管理上存在一定的“不自主”現(xiàn)象。要徹底摒棄計劃經(jīng)濟時期的造價管理影響，主動地向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變，由此形成一種全新的、動態(tài)性的管理模式，恢復(fù)相關(guān)主體單位的成本管理自主權(quán)，在材料、設(shè)備等方面形成招投標(biāo)科學(xué)模式，實現(xiàn)權(quán)力、責(zé)任、利益的統(tǒng)一。
4結(jié)語。
在電力工程施工的過程中，一定要重視對工程的項目管理，不斷的優(yōu)化施工的成本管理，降低工程的施工成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。做好電力工程施工的成本控制能夠有效的提升企業(yè)的核心競爭力，有效的控制企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，確保企業(yè)在市場上占據(jù)一席之地。
參考文獻(xiàn)。
工程質(zhì)量控制措施論文篇四
工程質(zhì)量檢測也對于保障人們正常生產(chǎn)作業(yè)和生活的有著必要的現(xiàn)實意義，也就是說水利水電建設(shè)工程質(zhì)量檢測對于保證和促進(jìn)工程整體質(zhì)量至關(guān)重要。作為工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要內(nèi)容，工程質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)不可或缺。現(xiàn)實生產(chǎn)過程中，水利水電的質(zhì)量檢測內(nèi)容主要包括對施工材料、中間產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)、配套設(shè)備、施工方式等通過測量、度量、計算或者實驗方式進(jìn)行的檢查，并且要對檢測結(jié)果進(jìn)行記錄、分析，審核其是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，從而確定水利水電工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、合格。檢測的結(jié)果用于控制水利水電工程質(zhì)量是否過關(guān)，為可能發(fā)生的質(zhì)量事故或進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工程等作重要參考。
工程質(zhì)量控制措施論文篇五
水利水電工程質(zhì)量控制的目的是確保水利水電工程項目質(zhì)量目標(biāo)全面實現(xiàn)，提高水利水電工程項目的投資效益、社會效益和環(huán)境效益。但由于各階段的質(zhì)量目標(biāo)不同，各階段具有不同的質(zhì)量控制對象和任務(wù)。施工階段質(zhì)量控制是水利水電工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量很大程度上取決于施工階段質(zhì)量控制。施工階段的質(zhì)量控制不僅是水利水電工程項目質(zhì)量控制的重點，也是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。
施工階段的質(zhì)量控制是一個經(jīng)由對投資人的資源和條件的質(zhì)量控制進(jìn)而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制，直到對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段，質(zhì)量控制劃分為以下三個階段：事前控制、事中控制、事后控制。
2.1事前質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師事前質(zhì)量控制的主要任務(wù)包括兩方面：（1）對施工承包商的準(zhǔn)備工作質(zhì)量的控制，即對施工人員、施工所用建筑材料和施工機械、施工方法和措施、施工所必備的環(huán)境條件等的審核；（2）監(jiān)理工程師應(yīng)做好的事前質(zhì)量保證工作，即為了有效地進(jìn)行預(yù)控，監(jiān)理工程師需要根據(jù)承包商提交的各種文件，依照本工程的合同文件及相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，建立監(jiān)理工程師質(zhì)量預(yù)控計劃。另外，還需做好施工圖紙的審查和發(fā)放。首先，是對承包商準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。包括五個方面：（1）承包商人員的質(zhì)量控制。按照規(guī)定，承包商在投標(biāo)時應(yīng)按招標(biāo)文件的要求及《水利水電土建工程施工合同條件》有關(guān)條款的規(guī)定提交詳細(xì)的《擬投人合同工作的主要人員表》，其目的是為了保證承包商的主要人員符合投標(biāo)的承諾。（2）材料和工程設(shè)備的質(zhì)量控制。（3）施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制。（4）施工方法和措施的控制。（5）環(huán)境因素的`質(zhì)量控制。
其次，是對監(jiān)理工程師的事前質(zhì)量控制。程序有：（1）監(jiān)理工程師事前質(zhì)量控制計劃；（2）施工圖紙的審查和發(fā)放。
2.2事中質(zhì)量控制。工程實體質(zhì)量是在施工過程中形成的，施工過程中質(zhì)量的形成受各種因素的影響最多，因此，施工過程的質(zhì)量控制是施工階段工程質(zhì)量控制的重點。而施工過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的施工工序所組成，它們的質(zhì)量是施工項目質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，施工過程的質(zhì)量控制，必須落實到每項具體的施工工序的質(zhì)量控制。
工序質(zhì)量控制主要包括兩個方面：一是對工序活動條件的質(zhì)量控制，即對投入到每道工序的4m1e進(jìn)行控制；二是對工序活動效果的質(zhì)量控制，即對工序活動的產(chǎn)品采取一定的檢測手段，進(jìn)行檢驗，根據(jù)檢驗結(jié)果分析、判斷該工序活動的質(zhì)量（效果）。
監(jiān)理工程師的工序質(zhì)量控制包括：（1）工序質(zhì)量控制計劃；（2）工序活動條件的控制；（3）工序活動效果的控制。
2.3事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制是指完成施工過程而形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其工作內(nèi)容主要包括:審核竣工資料；審核承包商提供的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)性文件；整理有關(guān)工程項目質(zhì)量的技術(shù)文件，并編目、建檔；評價工程項目質(zhì)量狀況及水平；組織聯(lián)動試車等。
工程質(zhì)量評定和工程驗收是進(jìn)行事后質(zhì)量控制的主要內(nèi)容。工程質(zhì)量評定，即依據(jù)某一質(zhì)量評定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對照施工質(zhì)量具體情況，確定其質(zhì)量等級的過程。對水利水電工程，要求按照水利部頒發(fā)的sl176—96《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》進(jìn)行質(zhì)量評定。工程驗收是在工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上，依據(jù)一個既定的驗收標(biāo)準(zhǔn)，采取一定的手段來檢驗工程產(chǎn)品的特性是否滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)的過程。質(zhì)量評定和質(zhì)量驗收的應(yīng)用軟件，國內(nèi)開發(fā)已比較成熟，作為一個完整的質(zhì)量控制信息系統(tǒng)，在系統(tǒng)開發(fā)時，可將質(zhì)量評定和質(zhì)量驗收作為獨立的子系統(tǒng)，直接借用國內(nèi)已成熟的軟件的內(nèi)容。
工程質(zhì)量控制措施論文篇六
一般來說，造成房屋建筑質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因比較多，文章根據(jù)實際施工的經(jīng)驗，對其作一重點性的總結(jié)和分析。僅供同行們在實際的施工中參考借鑒。
1.1建筑工程設(shè)計保障體系方面的原因。文章分析認(rèn)為這是造成房屋建筑質(zhì)量通病產(chǎn)生的最為直接的原因之一。我們知道，一個工程的設(shè)計好壞是施工順利進(jìn)行的最基本保障，在設(shè)計中如果這個設(shè)計單位的質(zhì)量保證體系不完善，那么就沒有嚴(yán)格的質(zhì)量設(shè)計，設(shè)計人員也就不會按照質(zhì)量保障體系進(jìn)行加以設(shè)計。最后就會出現(xiàn)房屋建筑的整個質(zhì)量上的隱患。
1.2設(shè)計構(gòu)造不合理方面的原因。設(shè)計結(jié)構(gòu)不合理的原因源于沒有質(zhì)量保障體系來約束，只是按照自身的設(shè)計想法予以設(shè)計，沒有考慮到工程的自身特點，同時對標(biāo)準(zhǔn)圖紙進(jìn)行生搬硬套照搬照抄。特別是那些大尺寸塑窗對于用料和節(jié)點都沒有進(jìn)行仔細(xì)設(shè)計，經(jīng)常使塑窗的剛度不符合標(biāo)準(zhǔn)，甚至影響窗戶的正常使用，這也是很常見的結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理出現(xiàn)的.質(zhì)量問題。
1.3建筑原材料方面造成的原因。原材料選擇的好壞對工程質(zhì)量通病也是有直接的原因。在實際的案例中因原材料低劣造成的質(zhì)量通病也是比較普遍，造成的后果也是相當(dāng)嚴(yán)重。比如說，某工地的一個房屋工程剛竣工，內(nèi)墻裝飾涂料，由于質(zhì)量不過關(guān)，在短時間內(nèi)就出現(xiàn)了變色、脫皮等情況。還有的飾面磚由于吸水率過大（10%）及外形規(guī)格不整齊，致使外墻飾面磚釉面爆皮、脫落等，這些都是原材料的選用不當(dāng)造成的工程質(zhì)量通病。
1.4房屋工程項目招投標(biāo)等方面造成的。現(xiàn)在的招投標(biāo)隱晦些說都是自己相關(guān)的工程項目部來參加的，形式上只是走個過程，最后誰拿到了這個項目基本上都是即定的。這就出現(xiàn)了招投標(biāo)和評標(biāo)方面存在的缺陷和問題，這也是導(dǎo)致工程質(zhì)量下降的相當(dāng)重要的因素。
面對出現(xiàn)的形形色色的質(zhì)量通病問題，我們在實際的施工中要采取措施加以預(yù)防甚至杜絕。文章對其總結(jié)如下。
2.1提高工程質(zhì)量管理水平。這個提高工程質(zhì)量管理水平包括上文提到的質(zhì)量管理保障體系。一方面現(xiàn)在的很多施工企業(yè)都存在監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象，對于建設(shè)部門的相關(guān)規(guī)定大部分都沒有下發(fā)到施工現(xiàn)場，對于施工的技術(shù)方案也是老一套，照搬照抄沒有目的性。因此，對于工程質(zhì)量的管理問題一定要嚴(yán)加重視。另一方面要嚴(yán)格按審圖程序?qū)D紙進(jìn)行審核。尤其是要考慮各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合問題。要重點審核設(shè)計中是否存在常發(fā)的質(zhì)量通病。
2.2做好施工人員的崗位培訓(xùn)。施工人員的崗位培訓(xùn)包括施工組織設(shè)計，施工方案和技術(shù)實施。在實際中要提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，增強其責(zé)任心，要使其掌握防控通病的主要方法，并能嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施進(jìn)行精心管理和操作，要統(tǒng)籌兼顧各專業(yè)的相關(guān)問題，尤其是各專業(yè)工種間的相互配合問題。
2.3嚴(yán)控施工原材料的質(zhì)量。首先是嚴(yán)格控制原材料的選購。施工材料要從正規(guī)廠家采購，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實地考察。設(shè)置樣品，嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨，嚴(yán)格檢測和驗收。對質(zhì)量不摸底的建筑材料、制品或設(shè)備要了解清楚或不予采購。其次是做好原材料的管理，嚴(yán)格把好材料進(jìn)場關(guān)和施工試驗關(guān)。工程建設(shè)中，要檢查工程中所使用的材料是否符合設(shè)計規(guī)范要求是不可忽視的重要工作內(nèi)容。同時還要做好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結(jié)果的真實可靠性，對某些重要部位進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2.4政府相關(guān)部門要作為。政府相關(guān)部門要對招投標(biāo)評標(biāo)工作要嚴(yán)格審查。在建設(shè)工程項目招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)工作中，各級政府部門應(yīng)嚴(yán)格依照有關(guān)法律條例規(guī)定加強市場監(jiān)管和執(zhí)法監(jiān)察，嚴(yán)肅查處各類假借從業(yè)資質(zhì)投標(biāo)、中標(biāo)等違法違規(guī)行為。此外，還要注重積極探索，努力提高評標(biāo)工作質(zhì)量。
2.5做好監(jiān)理工作。施工中或施工后我們的監(jiān)理人員應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真做好巡視、旁站和檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量驗收工作；在材料、構(gòu)配件進(jìn)場、使用過程中，要通過外觀檢查、批量檢查、證、物對照和見證取樣、見證送檢等監(jiān)理活動，把好材料、構(gòu)配件的驗收、使用關(guān)。不合格的檢驗批不能流入下道工序，不合格的建筑材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場。要保證監(jiān)理活動的公正性及有效性，確保建筑工程質(zhì)量。
3結(jié)語。
綜上所述，我們分析知道房屋建筑工程中的質(zhì)量通病是房屋建筑工程的一大問題，質(zhì)量通病很容易出現(xiàn)卻難以消除，但可以盡量預(yù)防和控制，以減小質(zhì)量通病的危害。文章對常見的房屋建筑工程質(zhì)量通病進(jìn)行了分類討論，探究它們的成因以及防治措施，同時又從整體對房屋建筑工程質(zhì)量通病的成因和防治策略進(jìn)行了分析和討論。在我們實際施工中，僅僅做好房屋建筑施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病及預(yù)防這方面的工作還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要我們體制、監(jiān)理等多個方面的共同努力。隨著我們建筑工程市場的進(jìn)一步規(guī)范，以后這方面的工作必然會做的越來越好。
工程質(zhì)量控制措施論文篇七
《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》（中華人民共和國水利部令第7號）規(guī)定:水利工程質(zhì)量實行項目法人（建設(shè)單位）負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、施工單位在其資質(zhì)等級允許范圍內(nèi)從事水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量工作；負(fù)責(zé)檢查、督促建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位建立健全質(zhì)量體系；按照國家和水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件實施工程質(zhì)量監(jiān)督，對施工現(xiàn)場影響工程質(zhì)量的行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。項目法人（建設(shè)單位）應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模和工程特點，按照水利部有關(guān)規(guī)定，通過資質(zhì)審查招標(biāo)選擇勘測設(shè)計、施工、監(jiān)理單位并實行合同管理。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同參與招標(biāo)工作，從保證工程質(zhì)量全面履行工程承建合同出發(fā)，簽發(fā)施工圖紙；審查施工單位的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；指導(dǎo)監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求的實施；參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查處理和工程驗收工作。施工單位要推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，切實做好工程質(zhì)量的全過程控制?！端娡两üこ淌┕ず贤瑮l件》是我國監(jiān)理工程師進(jìn)行大中型水利水電工程質(zhì)量控制的基本依據(jù)，由于我國的特殊國情，我國頒發(fā)的《水利水電土建工程施工合同條件》與國際上廣泛采用的fidic《土木工程施工合同條件》中有關(guān)“質(zhì)量控制”的條款仍有差別，需要進(jìn)一步的完善。
4結(jié)論。
水利水電工程的質(zhì)量控制是大中型水利水電工程項目管理中一項極為重要的任務(wù)。由于水利水電工程的自身特點，使得水利水電工程質(zhì)量控制任務(wù)既復(fù)雜又繁重。我國水利水電工程“質(zhì)量控制”的條款與國際廣泛采用的條款間仍存在較大差距，需要不斷努力去完善。
工程質(zhì)量控制措施論文篇八
摘要：市政工程是城市建設(shè)中的重要組成部分，直接關(guān)系到城市的規(guī)劃和發(fā)展。市政工程是城市的基礎(chǔ)性設(shè)施，所以需要保證工程項目的施工質(zhì)量。由于市政工程的施工環(huán)境比較復(fù)雜，在施工的過程中會受到諸多因素的干擾，所以需要加強施工質(zhì)量管理。為了完善工程施工質(zhì)量管理，需要建立完善的質(zhì)量管理體系，加強對施工材料的質(zhì)量控制，強化施工過程中的監(jiān)督管理力度，做好全過程質(zhì)量管理，切實保證市政工程的施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：市政工程；施工質(zhì)量控制；問題；對策；研究。
隨著城市化水平的逐步提升，市政工程無論是在數(shù)量還是規(guī)模方面都有所增加，這就對施工質(zhì)量有了更高的要求。影響市政工程施工質(zhì)量的因素較多，設(shè)計方案的水平、工序安排、人員調(diào)配、施工材料的質(zhì)量以及監(jiān)督管理等等，都會對工程的施工質(zhì)量造成一定的影響。為了保證工程的施工質(zhì)量，需要對其進(jìn)行全過程質(zhì)量管理，做好各項施工資源的優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)好各個單位之間的關(guān)系，嚴(yán)格按照規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，從而確保工程項目的施工質(zhì)量。
1市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題。
施工材料是市政工程施工中的重要組成部分，施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量，所以需要對施工材料嚴(yán)格把關(guān)。但是部分施工企業(yè)的質(zhì)量意識不強，過分地看重于眼前的利益，所以對施工材料的質(zhì)量沒有嚴(yán)格把關(guān)。在材料采購的過程中，往往存在以次充好或者吃回扣的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致施工材料的質(zhì)量在源頭上就存在隱患，直接威脅到工程的施工質(zhì)量。由于缺乏健全的質(zhì)量管理制度，所以在施工材料進(jìn)場時缺乏必要的檢查程序，或者由于檢查不嚴(yán)而無法控制材料的質(zhì)量。在施工材料進(jìn)場后缺乏科學(xué)的管理，材料的堆放比較隨意，沒有做好防潮、防雨和防火等措施，從而導(dǎo)致材料在存放期間容易發(fā)生變質(zhì)等現(xiàn)象，造成了高額的成本支出。
1.2招投標(biāo)工作不完善。
市政工程采取招投標(biāo)制度是控制施工質(zhì)量的重要舉措，通過招投標(biāo)制度能夠?qū)κ┕て髽I(yè)的施工資質(zhì)以及企業(yè)實力進(jìn)行控制，從而為工程的施工質(zhì)量提供有力的保障。但是在實際操作過程中，由于利益關(guān)系，招投標(biāo)工作往往存在暗箱操作的行為，招標(biāo)方故意將標(biāo)底透漏給投標(biāo)企業(yè)，最終雙方獲利，而損失了國家的財產(chǎn)。有些招標(biāo)項目在招標(biāo)的過程中會指定投標(biāo)對象，不僅對其他的投標(biāo)企業(yè)不公平，同時也對市政工程的施工質(zhì)量造成極大的威脅。在有些招投標(biāo)工作中，由于程序控制不嚴(yán)，即使有招投標(biāo)制度，但是卻沒有按照其規(guī)范要求執(zhí)行，對于有些投標(biāo)企業(yè)只考慮了工程報價，卻沒有考慮到施工技術(shù)方案的水平，所以在實際施工的過程中，會因為施工水平過低而影響到工程質(zhì)量。
1.3設(shè)計工作不到位。
設(shè)計工作是影響市政工程施工質(zhì)量的重要因素，因為在設(shè)計階段就已經(jīng)對工程的施工程序、材料的型號和規(guī)格以及施工技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行了規(guī)劃，在施工的過程中需要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙執(zhí)行。但是有些工程的設(shè)計水平不高，直接影響到工程的施工質(zhì)量。設(shè)計人員沒有深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查分析，對于施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件以及周圍的環(huán)境了解不清，僅僅是通過查閱資料或者聽別人講述來進(jìn)行了解，所以設(shè)計方案缺乏科學(xué)性，在實際執(zhí)行的過程中，會因為與實際情況不符而需要更改設(shè)計方案或者返工，不僅影響到施工質(zhì)量，同時還會延誤施工進(jìn)度，提高施工成本。有些設(shè)計人員并沒有結(jié)合工程的實際狀況進(jìn)行設(shè)計，而是套用其他工程的設(shè)計方案，在缺乏實證性的基礎(chǔ)上，工程的施工質(zhì)量受到極大的影響。
1.4監(jiān)理單位質(zhì)量管理存在的問題。
現(xiàn)在的市政工程監(jiān)理單位多，監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊；監(jiān)理機構(gòu)管理混亂、作風(fēng)較差。大多數(shù)中小監(jiān)理單位或中小監(jiān)理項目的現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理很差，嚴(yán)重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段；監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠，手段不多；現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的權(quán)力有限，責(zé)任很大，能力不足。
2加強市政工程質(zhì)量管理的對策。
2.1強化施工材料管理與控制。
材料采購人員應(yīng)具備一定的質(zhì)量鑒定水平和選擇材料方面的知識；選擇信譽良好的供貨商以保證貨源充足，保證施工中材料質(zhì)量和施工進(jìn)度，以免因供貨不足或出現(xiàn)不合格產(chǎn)品影響工程施工；加強材料驗收檢查，堅決避免不合格材料進(jìn)入工地；嚴(yán)格按照施工的進(jìn)度和需求采購各種材料并按照順序進(jìn)場，進(jìn)場后的物料按照種類進(jìn)行擺放和存儲，存儲區(qū)域防水防潮，并安排專人值守。
2.2加強招標(biāo)控制。
為了確保招投標(biāo)工程的順利進(jìn)行，應(yīng)該規(guī)范招投標(biāo)市場的經(jīng)營秩序，確保招投標(biāo)工作能夠在公開、公平、公正的環(huán)境下進(jìn)行，提高透明度，確保有實力、有能力的施工企業(yè)參與到投標(biāo)工作中。制定完善的招投標(biāo)制度，并且提高執(zhí)行能力，將各項標(biāo)準(zhǔn)政策貫徹落實。組建權(quán)威的專家組對投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評選，首先應(yīng)該對投標(biāo)企業(yè)的施工資質(zhì)、企業(yè)信譽、企業(yè)實力進(jìn)行篩選，不合格企業(yè)一律不得參與競標(biāo)。對于招投標(biāo)的過程進(jìn)行全程監(jiān)督，防止暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生。引導(dǎo)招投標(biāo)工作人員以及競標(biāo)企業(yè)的規(guī)范化意識，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序運行，從而選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)，為工程的施工質(zhì)量提供有利的保障。
2.3嚴(yán)控設(shè)計質(zhì)量。
設(shè)計方案的水平直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量，因為一切施工程序都是按照設(shè)計方案執(zhí)行的，所以應(yīng)該嚴(yán)格重視設(shè)計方案的質(zhì)量。為了保證設(shè)計方案的合理性，設(shè)計人員應(yīng)該深入施工現(xiàn)場第一線，對施工現(xiàn)場的地質(zhì)水文狀況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析，并且了解施工現(xiàn)場周邊的地理環(huán)境，明確地下管線的布置情況，為設(shè)計方案的制定提供有利的依據(jù)。在進(jìn)行設(shè)計的過程中，切忌照搬照抄其他工程的設(shè)計方案，因為實際情況不同，所以不僅存在技術(shù)上的限制，同時在經(jīng)濟以及管理方面也會受到制約。所以需要根據(jù)工程的實際狀況，制定適宜的設(shè)計方案。隨著時代的發(fā)展，在進(jìn)行城市建設(shè)的過程中，對于市政工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，需要與城市的規(guī)劃與發(fā)展保持一致。所以說設(shè)計人員應(yīng)該不斷提升設(shè)計水平，及時了解國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)計理念，大膽嘗試，勇于創(chuàng)新，為城市建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
2.4加強施工監(jiān)理的力度。
監(jiān)理單位是對工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理的單位，為了保證工程的施工質(zhì)量，應(yīng)該聘請專業(yè)的監(jiān)理公司對工程進(jìn)行監(jiān)督管理。對于監(jiān)理公司的選擇一定要具有監(jiān)理資質(zhì)，并且具有良好的信譽，監(jiān)理人員具有良好的綜合素質(zhì)。制定完善的監(jiān)理制度，對工程的施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督管理，確保工程的施工質(zhì)量處于可控狀態(tài)下。
3結(jié)束語。
市政工程是城市建設(shè)中的大型項目，對于城市的發(fā)展具有重要的意義。市政工程一般都具有施工周期短、施工環(huán)境復(fù)雜、參建單位多等特點，所以控制工程的施工質(zhì)量尤為關(guān)鍵。為了確保市政工程的施工質(zhì)量，需要建立完善的質(zhì)量控制體系，加強人、材、機的優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)好各個單位之間的關(guān)系，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作，為工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。
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工程質(zhì)量控制措施論文篇九
建筑電氣工程作為建筑物施工的重要組成部分，其對于建筑物使用功能影響較大。電氣工程將會直接影響到整個建筑工程的質(zhì)量、造價、工期進(jìn)度等方面，其對于整個建筑物電氣設(shè)備的安全運行、節(jié)能和運行穩(wěn)定性影響較大。因此建筑電氣工程質(zhì)量管理需要具備專業(yè)性知識，必須要掌握建筑電氣工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時還應(yīng)具備豐富的實踐經(jīng)驗。建筑電氣工程施工質(zhì)量管理中不僅要具備專業(yè)性知識，而且還應(yīng)具備其他方面的知識，對于施工設(shè)計規(guī)范、業(yè)務(wù)主管部門的特別規(guī)定等均要熟悉掌握。
電氣工程管理人員要不斷更新知識，隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，電氣設(shè)備、材料換代速度加快，對于這些知識也需要熟悉掌握，對于電氣工程中各個電氣產(chǎn)品的性能均要全面掌握，為電氣工程質(zhì)量控制管理提供信息支持。綜上所述，電氣工程質(zhì)量管理需要工作人員掌握大量的專業(yè)知識，并且還應(yīng)具備相應(yīng)的實踐經(jīng)驗，對于電氣工程質(zhì)量控制具備自己的認(rèn)識。建筑電氣工程質(zhì)量控制人員應(yīng)加強努力學(xué)習(xí)，對于一些新技術(shù)、新規(guī)定等均要實時掌握，然后將其應(yīng)用于實踐之中，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑電氣工程質(zhì)量控制和管理符合時代的發(fā)展要求，才能夠在日益激烈的市場環(huán)境下?lián)碛辛⒆阒亍?/p>
2.1施工準(zhǔn)備問題。
建筑電氣工程施工前問題主要表現(xiàn)在設(shè)計圖紙問題、技術(shù)交底不充分、施工技術(shù)人員不熟悉規(guī)范和制度，這些問題均屬于施工前應(yīng)該準(zhǔn)備或者注意的問題。不同建筑存在于不同的結(jié)構(gòu)之中，對于結(jié)構(gòu)相對簡單的建筑中，建筑電氣工程量較少，導(dǎo)致了設(shè)計人員重視程度不足。另外建筑電氣工程準(zhǔn)備階段，施工技術(shù)人員技術(shù)交底不充分，難以形成技術(shù)交流無法滿足建筑施工前技術(shù)交底要求。
2.2施工過程中質(zhì)量問題嚴(yán)重。
建筑電氣工程施工過程中存在著很多問題。首先有建筑施工材料問題。建筑施工材料作為建筑過程中非常重要的質(zhì)量影響問題，建筑電氣工程材料問題主要體現(xiàn)在施工材料入場不規(guī)范、簽單不到位，這些均屬于現(xiàn)場控制材料嚴(yán)重紕漏問題。其次則是建筑施工技術(shù)選擇不當(dāng)。建筑電氣工程施工過程中若選取的施工技術(shù)不符合具體情況，則難以滿足建筑電氣工程質(zhì)量要求。
2.3竣工階段驗收管理不當(dāng)。
電氣工程竣工階段為了確保順利過關(guān)，很多質(zhì)量檢查部門對于驗收質(zhì)量控制不足，檢查過程中出現(xiàn)管理不當(dāng)、違規(guī)操作等行為。這些都會直接影響建筑電氣工程的質(zhì)量管理和控制，對電氣工程進(jìn)行驗收出現(xiàn)不規(guī)范，造成了驗收質(zhì)量問題。
工程質(zhì)量控制措施論文篇十
隨著國民經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，我國城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模不斷擴大，水利工程項目數(shù)量日益增加，這對水利項目的管理質(zhì)量也提出了新的要求。水利工程是我國重要的基礎(chǔ)設(shè)施，在促進(jìn)社會經(jīng)濟發(fā)展、改善生態(tài)環(huán)境和提高人們生活水平等方面發(fā)揮著不可替代的作用。
對于水利工程而言，建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，使用是目的。“三分建，七分管”，工程管理的好壞，直接影響到水利工程的效益發(fā)揮以及工程的正常運行。因此，加強水利工程管理工作，確保已建工程安全并處在最佳工作狀態(tài)，發(fā)揮、挖掘工程的`潛力，更應(yīng)放在工作的首要位置。實踐表明，一個工程即使有缺陷，如果針對具體問題，采取有效措施管好、用好，在運用過程中，不斷加以改善，仍然可以發(fā)揮很大作用；反之，一個較好的水利工程，如果管理不善，不斷損壞，也不能充分發(fā)揮其作用。
1.1基本資料不詳。
基本資料不詳是管理審查中發(fā)現(xiàn)的主要問題之一。對于水利工程管理，當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)、水文、氣象、水資源等基本情況直接涉及管理方案的選擇。計算公式的引用、參數(shù)的確定等問題，這些基礎(chǔ)資料不詳或不準(zhǔn)確。將直接導(dǎo)致管理失誤，因此，管理部門一定要給予足夠的重視。現(xiàn)有很多項目由于時間緊或為節(jié)省開支，采用以往資料或其他地區(qū)的資料進(jìn)行管理，而在實際管理中發(fā)現(xiàn)與實際情況不符，就要進(jìn)行管理變更，這不僅給管理審查帶來麻煩，而且會造成工期拖延甚至施工方索賠等一系列問題。
1.2工程設(shè)計施工不規(guī)范。
小型水利工程立項很少組織可行性論證，技術(shù)人員由于缺乏足夠的建筑學(xué)知識和藝術(shù)訓(xùn)練，往往只注重功能的需求而甚少涉及藝術(shù)和美觀的需要，使得大部分水利建筑給人們的印象是粗老笨重。
1.3水利施工單位業(yè)務(wù)水平偏低。
工程質(zhì)量控制措施論文篇十一
無論任何一項工程，在建設(shè)過程中都要高度重視其質(zhì)量控制工作。建筑工程質(zhì)量控制是提高建筑工程項目質(zhì)量的有效手段，對降低工程建設(shè)成本、保證工程建設(shè)進(jìn)度等方面有非常大促進(jìn)作用。文章對建筑工程質(zhì)量控制的基本原則進(jìn)行闡述，并先后論述了建筑工程資源質(zhì)量控制措施以及建筑工程施工全過程質(zhì)量控制措施，以供相關(guān)人員參考。
進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國城市化進(jìn)程不斷加快，各個城市都在不斷擴大城建規(guī)模，諸多建筑工程項目相繼投入到施工建設(shè)中。而社會大眾生活水平的提升，對建筑工程質(zhì)量也提出了更高的要求。建筑工程質(zhì)量控制是保證工程安全施工的有效手段，同時對建筑工程投入使用后的實際功能有決定性影響。因此，在建筑工程建設(shè)過程中，必須采取有效的質(zhì)量控制措施。
（一）堅持“以人為本”
建筑工程施工相關(guān)的各個工作人員是決定工程質(zhì)量的最重要因素，所以施工企業(yè)在控制建筑工程質(zhì)量的過程中，一定要堅持以人為本的基本原則，采取相關(guān)措施充分調(diào)動全體工程施工相關(guān)人員的工作積極性與安全意識和創(chuàng)新意識，并有效增強施工相關(guān)人員的質(zhì)量控制意識，不斷提高施工相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)與施工技術(shù)水平，避免因為施工相關(guān)人員因素對建筑工程質(zhì)量造成影響。
（二）堅持以工程建設(shè)方為核心。
在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)必須從工程建設(shè)方的實際要求出發(fā)來開展施工作業(yè)，尤其要高度重視工程建設(shè)單位與監(jiān)理單位對建筑工程質(zhì)量方面所提出的相關(guān)意見和建議。對于建筑工程中存在的質(zhì)量問題，建設(shè)單位與監(jiān)理單位有權(quán)實行一票否決，不管何種類型的建筑工程，都應(yīng)在保證施工質(zhì)量的前提下進(jìn)行施工作業(yè)[1]。
（三）堅持事先預(yù)防。
從根本講，事前預(yù)防就是將建筑工程質(zhì)量控制工作提前開展，并在工程實際施工之前與具體施工過程中切實落實預(yù)防工作，通過合理的預(yù)防措施來有效提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。
（一）嚴(yán)格控制建設(shè)人員質(zhì)量。
建筑工程相關(guān)工作人員是影響工程質(zhì)量的首要因素。在建筑工程實際建設(shè)過程中，必須將所有工作人員多為質(zhì)量控制的對象，以有效防止工程建設(shè)相關(guān)錯誤的發(fā)生。將人當(dāng)做建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵性動力部分，主要是為了全面調(diào)動工程建設(shè)相關(guān)人員的工作積極性，充分發(fā)揮人在建筑工程建設(shè)中的主體作用。同時，工程管理部門要加大經(jīng)營資質(zhì)管理力度，嚴(yán)格落實工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)人員的持證上崗制度，以充分保證工程建設(shè)相關(guān)人員的專業(yè)水平。
（二）嚴(yán)格控制工程材料質(zhì)量。
建筑工程建設(shè)所用材料主要包括建設(shè)過程中所需的原材料、成品與半成品以及相關(guān)構(gòu)配件等。工程材料的質(zhì)量對建筑工程的結(jié)構(gòu)強度、剛度、外觀以及實際性能等有直接性影響，同時還影響著建筑工程的施工安全與使用安全等方面。對于工程建設(shè)材料的選擇，第一應(yīng)從具有較高社會信譽度的供貨商方面采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料。第二要加大對工程材料的檢查與檢驗力度，嚴(yán)格控制進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量。第三高度關(guān)注工程材料的使用認(rèn)證方面，尤其應(yīng)將通過國家認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的廠家材料作為首要選擇，將建筑工程相關(guān)行政管理部門制定的產(chǎn)品準(zhǔn)用證制度切實落到實處。第四要對工程材料質(zhì)量進(jìn)行及時跟蹤，防止出現(xiàn)較大損失和浪費現(xiàn)象。
（三）嚴(yán)格控制機械設(shè)備質(zhì)量。
建筑工程建設(shè)相關(guān)機械設(shè)備的安裝作業(yè)必須達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，在實際安裝時，工作人員要嚴(yán)格檢查驗收各分項分部工程，并進(jìn)行合理的質(zhì)量評定工作。與此同時，建筑工程建設(shè)相關(guān)機械設(shè)備的性能參數(shù)是進(jìn)行機械設(shè)備選用的基本依據(jù)，必須要充分滿足建筑工程實際施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求等。
（一）嚴(yán)格控制設(shè)計環(huán)節(jié)質(zhì)量。
第一步，對于建筑工程項目的設(shè)計工作應(yīng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計結(jié)構(gòu)來完成。設(shè)計機構(gòu)應(yīng)高度重視設(shè)計前的各項工作準(zhǔn)備，積極到施工現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察和測量，以保證設(shè)計方案能有效滿足建筑工程建設(shè)的實際需要。第二步，在具體設(shè)計過程中，要進(jìn)行合理的設(shè)計監(jiān)控，以便于對設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量等方面進(jìn)行有效檢查。第三步，工程建設(shè)單位應(yīng)及時組織專業(yè)人士全面審查工程設(shè)計方案，尋找設(shè)計方案中的不足之處，并進(jìn)行相應(yīng)合理的修改，為建筑工程建設(shè)提供全面、精確的設(shè)計方案[2]。
（二）嚴(yán)格控制招標(biāo)環(huán)節(jié)質(zhì)量。
在建筑工程招標(biāo)過程中，一定要嚴(yán)格審查施工企業(yè)的資質(zhì)方面，如施工人員素質(zhì)、施工技術(shù)水平以及社會信譽度等等。其中，要重點審查施工企業(yè)是否具有同類工程施工經(jīng)驗，在過去的建筑工程施工中是否出現(xiàn)過質(zhì)量問題，從而有效保證施工企業(yè)的綜合能力達(dá)到建設(shè)方的具體要求。
（三）嚴(yán)格控制施工環(huán)節(jié)質(zhì)量。
第一點，建筑工程施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備是建筑工程施工過程中不可或缺的基本環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的充足程度直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程建設(shè)相關(guān)各方應(yīng)積極組織建立工程質(zhì)量管理部門，并制定施工管理以及質(zhì)量檢查制度，以有效保證建筑工程管理機制的順利運行。建筑工程管理部門應(yīng)及時組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工企業(yè)有效進(jìn)行技術(shù)交底工作，并對全體質(zhì)量管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，以充分滿足建筑工程的實際施工需要。
第二點，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的質(zhì)量控制作用。建筑工程監(jiān)理工作對工程質(zhì)量的提高有非常大的促進(jìn)作用，為工程建設(shè)成本和施工進(jìn)度等方面的控制提供了全面保障。為保證建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行，充分發(fā)揮監(jiān)理人員在工程質(zhì)量控制方面的作用，建筑工程建設(shè)方應(yīng)根據(jù)建設(shè)流程和監(jiān)理合同要求監(jiān)理人員有效開展監(jiān)理工作，同時賦予監(jiān)理人員一定的權(quán)力，使其能嚴(yán)格按照監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)，對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制。
第三點，嚴(yán)格控制施工方法。工程建設(shè)方一定要分級審批建筑工程施工方案。方案審核之后，要制作出工程樣板，并對樣板存在的不足之處進(jìn)行修正，直到符合施工設(shè)計要求才能進(jìn)行后續(xù)執(zhí)行。在此過程中，要加強對施工技術(shù)準(zhǔn)備方面的控制，嚴(yán)格審查施工圖紙，嚴(yán)格工程設(shè)計交底工作，嚴(yán)格工程重難點部位的施工技術(shù)交底工作，嚴(yán)格監(jiān)督工程質(zhì)量交底工作，并合理編制工程施工組織設(shè)計等。同時嚴(yán)格規(guī)范設(shè)計變更手續(xù)，嚴(yán)格復(fù)查質(zhì)量處理結(jié)果，對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)部分要堅決否決，并同時施工隊伍及時整改。
第四單，嚴(yán)格控制施工工序。建筑工程施工過程中，質(zhì)量管理人員要嚴(yán)格落實交接班檢查制度，根據(jù)國家建筑工程質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對分部分項工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查。對于質(zhì)量難以控制的工序、關(guān)鍵工序以及檢手段復(fù)雜的工序等，必須在實際交工之前進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。
（四）嚴(yán)格控制竣工環(huán)節(jié)質(zhì)量。
建筑工程施工的最后一個流程就是竣工驗收，這是對工程施工質(zhì)量進(jìn)行綜合考核的關(guān)鍵階段。質(zhì)量管理人員應(yīng)根據(jù)驗收規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行工程驗收工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)責(zé)令施工企業(yè)在一定期限內(nèi)有效處理。工程建設(shè)方應(yīng)加強對建筑工程掃尾工作的管理，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督施工企業(yè)按期完成施工，以保證工程達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。另外，要在缺陷責(zé)任期內(nèi)加強對暴露出的質(zhì)量問題的處理，同時檢驗各種修補工作，以充分保證修復(fù)質(zhì)量。
總之，建筑工程建設(shè)過程中，積極采取有效的質(zhì)量控制措施，對建筑工程的實際質(zhì)量管理有十分重要的現(xiàn)實意義。因此，建筑工程建設(shè)相關(guān)各方必須充分了解工程質(zhì)量控制必須要遵循的各項基本原則，從建筑工程吸建設(shè)相關(guān)人員、工程材料、機械設(shè)備著手，有效控制建筑工程建設(shè)相關(guān)資源的質(zhì)量。從而建筑工程設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工各個階段出發(fā)，全面控制建筑工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而保證建筑工程質(zhì)量充分滿足建設(shè)方的具體要求。
工程質(zhì)量控制措施論文篇十二
對于建筑企業(yè)而言，建筑工程管理工作的開展需要貫穿于整個建筑項目的始終，進(jìn)而才能夠通過完善監(jiān)管工作的開展來確保施工質(zhì)量，在保證施工安全的基礎(chǔ)上，提高建筑工程的綜合效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。然而，建筑企業(yè)在參與行業(yè)競爭的過程中雖然意識到了建筑工程管理工作的重要性，但在實際踐行的過程中由于相應(yīng)管理理念與管理模式的滯后，加上管理人員能力素質(zhì)偏低、管理目標(biāo)定位的偏差等都使得該項工作的作用與價值難以得到充分顯現(xiàn)。
1.1管理理念滯后、管理制度不健全。
在實際開展建筑工程管理工作的過程中，基于現(xiàn)有管理理念的滯后性，致使當(dāng)前建筑企業(yè)對于該項管理工作的重要性尚未給予充分重視，同時，在相應(yīng)管理制度的制定上，一系列問題隨之凸顯，職責(zé)難以得到明確落實，管理工作整體敷于表面化。在現(xiàn)行的管理制度中，大部分建筑企業(yè)尚未針對管理工作的實際之需設(shè)置完善的組織機構(gòu)，相應(yīng)崗位劃分不合理，管理人員數(shù)量不足，進(jìn)而導(dǎo)致相應(yīng)的管理效率與管理質(zhì)量過低。
1.2管理模式陳舊。
當(dāng)前，建筑行業(yè)現(xiàn)有管理模式下，大部分施工任務(wù)都是由施工單位承擔(dān)的，而對于現(xiàn)有施工隊伍而言，整體上施工人員的能力素質(zhì)偏低，在實際開展管理工作的過程中，需要針對施工安全以及施工技術(shù)等進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn)，而這一資本投入致使建筑成本增加，而該項管理工作的開展目前也存在諸多問題，投入與產(chǎn)出不成正比。所以基于當(dāng)前的管理模式下，管理成本加大，而相應(yīng)工程質(zhì)量卻難以得到有效的保障。
1.3管理人員能力素質(zhì)不足且對于質(zhì)量安全風(fēng)險的管控力度不足。
在現(xiàn)有管理人員隊伍的建設(shè)上，當(dāng)前，基于行業(yè)激烈競爭形勢所迫，建筑管理工作的重要性隨之凸顯，但是，由于這一管理工作內(nèi)容繁復(fù)且專業(yè)性較強，對相應(yīng)管理人員的專業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。而現(xiàn)有管理人員隊伍中，整體上的專業(yè)能力不足，且相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)偏低，責(zé)任意識較差，難以滿足該項工作開展的實際需求。而基于建筑工程項目一般建設(shè)周期長，為了在規(guī)定工期內(nèi)竣工，很多建筑企業(yè)片面強調(diào)施工進(jìn)度，進(jìn)而忽視了對施工質(zhì)量與施工安全的管理，進(jìn)而致使施工質(zhì)量與效益難以得到有效保障，也不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。
2.1更新管理理念并健全管理制度，完善行業(yè)法律法規(guī)。
在當(dāng)前的建筑行業(yè)市場競爭格局下，要想確保建筑企業(yè)實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，能夠在抓住這一發(fā)展機遇的同時，推進(jìn)體制改革以提升自身的競爭實力，就需要以更新管理理念為基礎(chǔ)，強化對建筑工程管理工作的重視程度，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)相應(yīng)管理制度的完善制定。要建立完善的組織結(jié)構(gòu)并明確落實職責(zé)，合理設(shè)置管理崗位，并以責(zé)任制度的落實來激發(fā)相應(yīng)管理人員的積極性，確保管理工作的規(guī)范開展。同時，對于政府部門而言，要強化對建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，健全相應(yīng)的法律法規(guī)，以確保建筑工程管理工作的開展有法可依、有制度可循。
2.2創(chuàng)新管理模式與管理方法。
在管理模式上，要求要在更新管理理念、健全管理制度的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，要實現(xiàn)對施工承建隊伍的監(jiān)管力度，從源頭把好關(guān)，確保相應(yīng)承建單位資質(zhì)以及所組建的施工隊伍能夠滿足實際施工要求。同時將工程管理的重點轉(zhuǎn)移到施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本控制上，按照相應(yīng)的審批制度搭建完善的管理模式，以按照相應(yīng)的施工流程來落實相應(yīng)的管理工作。而在相應(yīng)管理方法上，要積極的將信息化管理手段進(jìn)行應(yīng)用，搭建相應(yīng)的管理平臺與管理部門，強化管理信息的共享與交流，為實現(xiàn)科學(xué)管理決策的制定以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險、提升自身的綜合效益奠定基礎(chǔ)。
2.3加大管理人才培養(yǎng)力度并落實質(zhì)量安全監(jiān)管工作。
首先，要進(jìn)一步加大對相應(yīng)人員的培訓(xùn)力度?；诮ㄖこ坦芾砉ぷ鞯膶嶋H之需，要求要在提高管理人員專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，強化管理人員的各方面在知識能力，確保能夠擔(dān)負(fù)起該項管理工作的職責(zé)；同時要進(jìn)一步提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，確保其具備較高的責(zé)任意識，能夠嚴(yán)格約束自身的行為。其次，要實現(xiàn)質(zhì)量安全監(jiān)管工作的完善落實，確保將這一管理工作貫穿于工程建設(shè)的始終，并強化質(zhì)量、安全以及進(jìn)度控制的力度，以通過完善質(zhì)量安全管理體系的建立來規(guī)避質(zhì)量安全風(fēng)險，保證在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的竣工。
綜上所述，對于建筑行業(yè)而言，在面對當(dāng)前行業(yè)市場激烈競爭形勢的過程中，要想提高自身的綜合效益與競爭實力來促進(jìn)自身的穩(wěn)健發(fā)展，就需要強化對建筑工程管理工作的重視程度。在實際踐行的過程中，要在更新管理理念、健全管理制度與創(chuàng)新管理模式的基礎(chǔ)上，加大對管理人員的培訓(xùn)力度以提升其綜合能力素質(zhì)，并強化質(zhì)量安全監(jiān)管工作的落實力度，為從根本上實現(xiàn)這一管理工作的價值與作用、提升建筑企業(yè)的綜合競爭實力奠定基礎(chǔ)。
工程質(zhì)量控制措施論文篇十三
穩(wěn)健的城市化步伐為建筑工程的發(fā)展提供了廣闊空間，應(yīng)通過完善管理工作降低成本、縮短工期，促使建筑工程的經(jīng)濟效益達(dá)到最大化。建筑工程的管理工作時間跨度較長、綜合性強，需要協(xié)調(diào)眾多部門與專業(yè)的管理工作，因此受制于多種客觀或主觀因素，如管理人員的工作能力、工程建設(shè)規(guī)模、組織管理體系的成熟度等[1]。為了完滿實現(xiàn)管理目標(biāo)與獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益，管理者應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)要求有效組織管理工作，避免管理工作中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、信息失真、管理不規(guī)范等問題，注重統(tǒng)一規(guī)劃管理戰(zhàn)略及采用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的控制措施。
在管理建筑工程時，需要真實描述與分析相關(guān)的經(jīng)濟活動，并合理解釋各種現(xiàn)象，以便有效控制管理活動與管理過程。由于經(jīng)濟管理涉及到眾多變量，且管理結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，利用傳統(tǒng)的辨識方法、回歸方法或數(shù)學(xué)方程難以將管理過程所涉及的各項活動準(zhǔn)確表述出來，在實際工作中容易出現(xiàn)過分強調(diào)工程管理先驗假設(shè)及理論指導(dǎo)等問題，導(dǎo)致變量關(guān)系與數(shù)據(jù)效用被忽視，造成管理過程無法得到有效控制。對此，可以結(jié)合無需先驗信息、同時完成信息處理及信息儲存、采用黑箱型建模方式及自適應(yīng)工作方式的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)強化經(jīng)濟管理工作，解決工程管理中遇到的變量選擇、因素分析及數(shù)據(jù)采集等難題，有效控制建筑工程的管理過程。針對建筑工程的管理特點，可以利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測工程造價、評估工程收益與風(fēng)險、提供決策支持、優(yōu)化配置資源及輔助招投標(biāo)等[2]。以估算工程造價為例，在結(jié)合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)開展經(jīng)濟管理工作時，首先應(yīng)分析影響工程造價的因素、選取特征指標(biāo)及聚類分析樣本，隨后基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立估算模型。分析影響因素時應(yīng)考慮造價構(gòu)成情況，包括土建工程、裝飾工程及安裝工程的造價，并細(xì)分各個分項工程的造價，如裝飾工程中的墻面造價、地面造價及門窗造價，土建工程中的屋面造價、主體造價及基礎(chǔ)造價等。
責(zé)任成本指的是各個部門在工程管理工作中負(fù)責(zé)控制的部分成本，即可控成本，全面管理責(zé)任成本有助于明確相關(guān)部門的經(jīng)濟管理責(zé)任，確保建筑工程的建設(shè)費用與經(jīng)濟投入得到有效控制。在管理工程的責(zé)任成本時，應(yīng)全面控制各個施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用，合理運用前瞻性管理措施有序性、計劃性控制建設(shè)費用形成過程，同時要注意采取預(yù)防性控制措施減少責(zé)任成本失控或超出預(yù)期指標(biāo)等問題。對于分包的工程項目，在招標(biāo)時應(yīng)將責(zé)任成本作為依據(jù)，明確指出責(zé)任成本與收入之間的關(guān)系，并選擇員工素質(zhì)高、信譽良好及實力過硬的分包單位，以減少質(zhì)量成本支出，并嚴(yán)格按照分包合同結(jié)算費用。控制外委加工成本與材料成本時，應(yīng)將消耗定額作為責(zé)任成本管理依據(jù)。為了全面管理工程責(zé)任成本，還應(yīng)督促相關(guān)部門嚴(yán)格控制安全費用。班組、項目部、公司均應(yīng)針對建筑工程的特點制定安全管理責(zé)任書，在責(zé)任書中明確班組或個人在安全管理工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，同時保證安全管理資金充足，以有效降低安全風(fēng)險及避免出現(xiàn)重大安全事故，從而防止事故損失超出安全保障投入。
建筑工程的管理工作具有一次性、移動性及分散性等特點，管理內(nèi)容較為繁雜，為了有效控制及約束管理內(nèi)容，充分發(fā)揮管理工作的經(jīng)濟效益，應(yīng)注意做好經(jīng)濟分析工作，優(yōu)選經(jīng)濟性強的技術(shù)方案，根據(jù)技術(shù)方案制定具體化的管理內(nèi)容及管理措施，依據(jù)規(guī)范化的管理內(nèi)容有序開展經(jīng)濟管理工作。開展經(jīng)濟分析工作時，可以從方案可行性分析與工期保障分析兩個方面入手?？尚行苑治鍪侵阜治黾夹g(shù)方案是否適用于建筑工程，在工程現(xiàn)有投資規(guī)模的情況下能否采用該技術(shù)方案，如技術(shù)方案不適用，無需進(jìn)一步分析其他經(jīng)濟性指標(biāo)。對于通過可行性分析的技術(shù)方案，要進(jìn)一步分析工期能否得到有效保障。工程延期會增加現(xiàn)場管理成本，還可能帶來巨額罰款，因此在開展經(jīng)濟分析工作時需要嚴(yán)格論證技術(shù)方案需要的建設(shè)工期，分析配套管理措施能否滿足工期要求，選擇能夠保障工期的技術(shù)方案，避免工程延期。
綜上，目前我國的建筑工程正大量采用新技術(shù)、新材料與新工藝，自動化管控技術(shù)也獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為了有效控制建筑工程的經(jīng)濟工作與管理工作，必須不斷創(chuàng)新管理措施，采用國際通行管理理念與精細(xì)、靈活的思路合理組織相應(yīng)的管理工作。另一方面，在運用控制措施時，應(yīng)注意從多個角度、多個層面剖析阻礙工程經(jīng)濟效益達(dá)到最大化的因素，主動探尋經(jīng)濟管理工作的發(fā)展規(guī)律，確保控制措施運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、規(guī)范有序。此外，控制措施應(yīng)能夠適應(yīng)建筑工程的外部、內(nèi)部管理環(huán)境，有效強化項目管理，均衡與合理配置各類生產(chǎn)要素。
工程質(zhì)量控制措施論文篇十四
鋼筋可以說是建筑工程中不可缺少的一部位，在整個工程中，起到了不可估量的作用。相當(dāng)于一個人的骨胳，是身體的重要組成部分。整個鋼筋框架就相當(dāng)于一個人的骨胳。我們要有一個好的工程，必須全方面的重視質(zhì)量問題，尤其是鋼筋工程更是重中之重。施工過程中，經(jīng)常發(fā)生一些問題，這些問題如不能根除，將影響結(jié)構(gòu)的安全，如何最大限度的消除質(zhì)量問題，保證工程結(jié)構(gòu)安全，是建筑行業(yè)急需掌握的，下面就結(jié)合工作實際，對鋼筋在當(dāng)前的施工中存在的問題進(jìn)行分析：
（一）鋼筋工程質(zhì)量控制點
1、材料問題
很多材料員在購買鋼筋時，沒有認(rèn)真的挑選、比對，往往把不合格的產(chǎn)品使用到了工程中，帶來了不可想象的后果。如果鋼筋本身質(zhì)量就有問題，更何談工程質(zhì)量了。
2、檢驗問題
有些工程為了提高工程進(jìn)度，進(jìn)場后沒有檢查質(zhì)量證明書及試驗報告，有些工程已經(jīng)施工了幾層，才去做力學(xué)實驗，這些都存在隱患問題。
3、鋼筋進(jìn)場以后的存放問題
有些鋼筋進(jìn)場以后，不分使用先后，不分規(guī)格、型號，亂堆亂放，施工現(xiàn)場混亂。
4、鋼筋加工制作問題
鋼筋不按規(guī)范要求加工，剪斷尺寸不準(zhǔn)；鋼筋彎鉤不按規(guī)范及圖紙加工。
5、鋼筋綁扎問題
1）鋼筋交點問題
2）梁內(nèi)受力鋼筋、箍筋、架立鋼筋及彎起鋼筋問題
3）板內(nèi)受力鋼筋與分布鋼筋問題
4）柱中豎向鋼筋搭接問題
5）板和墻的鋼筋網(wǎng)片問題
6、鋼筋安裝完畢出現(xiàn)的問題。
有些工程安裝完畢后，為了加快進(jìn)度，對以下幾點都進(jìn)行了忽略，如鋼筋號，搭接，保護層、允許偏差等出現(xiàn)一些嚴(yán)重問題。
（二）控制措施
1、材料措施
在購買材料時，形成一個招標(biāo)小組，對鋼筋進(jìn)行嚴(yán)格的考察與對比，保質(zhì)保量，確保工程質(zhì)量原材料是關(guān)鍵之一。
2、檢驗措施
鋼筋進(jìn)場以后要有出廠質(zhì)量證明書或試驗報告單，每捆鋼筋均應(yīng)有標(biāo)牌。鋼筋進(jìn)場時應(yīng)按批號及直徑分批驗收，并按有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)抽取試樣作力學(xué)性能試驗，合格后方可使用。
3、鋼筋進(jìn)場的`措施
經(jīng)驗收合格后，應(yīng)盡快進(jìn)入施工現(xiàn)場，鋼筋的存放須按使用工程部位、名稱、編號、加工時間掛牌存放，不同品種、不同規(guī)格的鋼筋不宜堆放，防止混號造成成品鋼筋的變形。鋼筋存放應(yīng)按當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r采取有效的防銹措施，存放中發(fā)生了鋼筋變形或銹蝕，應(yīng)處理好，經(jīng)鑒定可以使用，再進(jìn)行使用。
4、鋼筋加工的措施
鋼筋加工時必須嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定及圖紙要求進(jìn)行加工，剪斷時注意尺寸，精確量好尺寸，以免發(fā)生短尺現(xiàn)象，彎鉤一定要按要求及規(guī)范算好彎鉤長度。認(rèn)真核對鋼筋型號及尺寸，避免造成材料浪費及工程質(zhì)量問題。
5、鋼筋綁扎的措施
1）鋼筋的交點屬于重中之重，必須用鐵絲扎牢，避免漏扎，扎完必須認(rèn)真檢查。
2）梁內(nèi)受力鋼筋嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定設(shè)定，箍筋要保證間距，架立鋼筋擺正好位置，它的作用是固定箍筋位置形成鋼筋骨架。梁內(nèi)構(gòu)造筋按要求放置，如果不放置因外界因素變化，會產(chǎn)生裂縫。
3）板內(nèi)的受力鋼筋的間距一定要按照圖紙的要求及規(guī)范規(guī)定布置，板中彎起鋼筋的彎起角度不宜小于30度。分布鋼筋間距不宜大于250mm，直徑不宜小于6mm。對集中荷載較大的分布鋼筋截面面積應(yīng)適當(dāng)增加，其間距不宜大于200mm。
4）柱中豎向鋼筋搭接時，鋼筋搭接長度必須按圖紙及規(guī)范規(guī)定操作，角部鋼筋的彎鉤應(yīng)與模板成45度；中間鋼筋的彎鉤應(yīng)與模板成90度；如采用插入式振搗器澆筑小型截面柱時，彎鉤與模板的角度最小不得小于15度。
5）板和墻的鋼筋網(wǎng)片，除靠外邊緣兩行鋼筋的相交點全部扎牢外，中間部分的相交點可相隔交錯扎牢，但必須保證受力鋼筋不發(fā)生位移。雙向受力鋼筋網(wǎng)片須全部扎牢。
6、安裝完畢時的檢查措施
1）根據(jù)設(shè)計圖紙檢查鋼筋的鋼號、直徑、形狀、尺寸、根數(shù)、間距和錨固長度是否正確。
2）檢查鋼筋接頭的搭接長度及數(shù)量是否符合要求。
3）按圖紙要求檢查混凝土的保護層是否正確。
4）檢查鋼筋綁扎是否牢固。
5）鋼筋表面是否有油漬、漆污和顆粒狀鐵銹等。
6）安裝鋼筋要符合規(guī)范要求及規(guī)定。
鋼筋工程屬于隱蔽工程所以更應(yīng)該認(rèn)真的檢查質(zhì)量，以免給以后留下嚴(yán)重的隱患，造成損失?？傊?，鋼筋工程應(yīng)引起高度重視，對存在的各種問題應(yīng)認(rèn)真治理，抓好施工、管理中的各個環(huán)節(jié)，切實為提高建筑工程質(zhì)量把好關(guān)。加大各個方面的力度，提高工程質(zhì)量，為未來的建筑市場更好的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程質(zhì)量控制措施論文篇十五
會計信息是企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及資金變動情況的記錄，也是評價經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)再生產(chǎn)、經(jīng)營決策的重要依據(jù)。保證信息披露內(nèi)容的真實性、及時行、準(zhǔn)確性、全面性，確保會計信息沒有虛假、不存在誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，是集團公司財會部門的責(zé)任。不過，集團公司會計信息質(zhì)量控制具有一定的復(fù)雜性，要想確保集團公司會計信息質(zhì)量控制工作有序展開、取得實效，我們必須要從會計準(zhǔn)則、規(guī)范和制度規(guī)范入手，完善會計法律法規(guī)制度，健全上市公司的會計體系。確切來說，政府部門要盡快完善會計準(zhǔn)則體系，規(guī)范會計核算和信息披露標(biāo)準(zhǔn)和流程。然后修訂完善會計法律法規(guī)。如進(jìn)一步修訂《會計法》，應(yīng)明確規(guī)定公司主要領(lǐng)導(dǎo)在會計信息的真實性、披露方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，同時出臺會計法實施準(zhǔn)則，進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)的刑事、行政和民事責(zé)任，為依法治理尤其是依法追責(zé)打好基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，規(guī)范會計信息披露制度，參考國際慣例和其他國家的做法，將會計信息披露規(guī)范化。
3．2完善公司法人結(jié)構(gòu)，改善內(nèi)部管理環(huán)境。
完善集團公司的法人結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度，改善內(nèi)部管理環(huán)境，可以從根本上提高集團公司的會計信息質(zhì)量和控制水平。因此，集團公司要參考“國有企業(yè)持股遞減”戰(zhàn)略，改變集團公司的股權(quán)構(gòu)成，增加其他股東在公司中的股份，實現(xiàn)公司股權(quán)多樣化，從根本上消除一股獨大的現(xiàn)象。然后，健全公司內(nèi)部約束機制、監(jiān)控機制和獎勵機制，突出董事會和監(jiān)事會在公司內(nèi)部監(jiān)管中的突出地位，確保內(nèi)部權(quán)利合理分解，相關(guān)負(fù)責(zé)人的權(quán)力與責(zé)任相配套，同時借助各種激勵手段激勵員工，從利益分配上防范會計信息出現(xiàn)失真現(xiàn)象。此外，集團公司還要建立健全上市公司內(nèi)部控制制度。尤其是在集團公司開始轉(zhuǎn)制的時候，集團公司更要將內(nèi)部經(jīng)營活動相互聯(lián)系起來，使各環(huán)節(jié)形成相互制約的關(guān)系，同時組建優(yōu)秀的財務(wù)外包領(lǐng)導(dǎo)團隊，并發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢構(gòu)建財會信息安全壁壘，以提高集團公司的會計信息監(jiān)管質(zhì)量。
3．3加強外部監(jiān)督。
外部監(jiān)督是推動集團公司會計信息質(zhì)量控制的重要力量，加強外部監(jiān)督體系建設(shè)，強化外部監(jiān)督，對于集團公司來說非常重要。因此，在新的歷史時期，政府部門一方面要統(tǒng)籌規(guī)劃，建立各部門聯(lián)動監(jiān)督機制，使財政、稅收和審計部門齊心協(xié)力共同做好執(zhí)法工作。另一方面要大力推行注冊會計師標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，推行注冊會計師制度，強化對社會審計組織的監(jiān)管。究其原因，長期以來，注冊會計師是集團公司財務(wù)信息、鑒證的主要服務(wù)力量，也是證券業(yè)發(fā)展所依靠的主要力量，增強會計師的獨立性，規(guī)范會計審計事務(wù)所、會計師的執(zhí)業(yè)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境，加大對違法公司和個人的處罰力度，能切實提高集團公司會計信息控制質(zhì)量。會計審計事務(wù)所也要依照法律規(guī)定，加強注冊會計師監(jiān)管，鼓勵注冊會計師接受再教育和執(zhí)業(yè)教育，以提高他們的職業(yè)水平和專業(yè)技能，進(jìn)而提高會計服務(wù)整體水平。
3．4增強財務(wù)競爭力，提高內(nèi)控意識。
集團公司在發(fā)展過程中，要制定科學(xué)的財務(wù)管理規(guī)劃，就內(nèi)部會計控制實施做出明確規(guī)范，還要以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)、管理和體制創(chuàng)新為依托，狠抓成本優(yōu)化和成本控制，以提高集團公司的經(jīng)濟效益，增強自身的財務(wù)實力。與此同時，集團公司還要加強內(nèi)部宣傳教育和管理，從根本上提高全體員工尤其是會計人員的內(nèi)控意識、法律意識。如嚴(yán)格要求會計人員開展自主學(xué)習(xí)，參加繼續(xù)教育，提高他們的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。在公司內(nèi)部開展內(nèi)部控制選擇和教育，提高公司負(fù)責(zé)人、會計人員的法制意識，增強公司管理的活力，為集團公司發(fā)展加油助力。綜上所述，做好會計信息質(zhì)量控制對于集團公司來說具有重要意義。因此，集團公司要將會計信息質(zhì)量控制提上日程，并從制度建設(shè)、內(nèi)外監(jiān)督聯(lián)合等方面入手，做好會計信息質(zhì)量控制，以提高公司的綜合競爭力。
主要參考文獻(xiàn)。
工程質(zhì)量控制措施論文篇十六
會計信息質(zhì)量控制就是借助質(zhì)量控制體系，對整個產(chǎn)生會計信息產(chǎn)品的過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，會計信息質(zhì)量控制是提高企業(yè)會計信息質(zhì)量的關(guān)鍵。集團公司由多個子公司組成，公司規(guī)模大，會計主體眾多，管理復(fù)雜。集團公司會計信息質(zhì)量控制是外部監(jiān)管和內(nèi)部控制的綜合。集團公司只有做好會計信息質(zhì)量控制，才能解決集團公司內(nèi)部財務(wù)管理松懈、信息失真等問題，有效確保會計信息的質(zhì)量，才能為會計信息在內(nèi)部有效傳遞提供良好的條件，才能提高集團公司經(jīng)營管理的效果和效率。從管理的視角來講，集團公司會計信息質(zhì)量控制要建立在內(nèi)部控制建設(shè)完善、管理科學(xué)的基礎(chǔ)上，建立健全內(nèi)部控制，是提高集團公司風(fēng)險管理能力的關(guān)鍵。因此，從某種程度上，對于集團公司來說，建立健全會計信息質(zhì)量控制體系、做好會計信息質(zhì)量控制很有必要。
工程質(zhì)量控制措施論文篇十七
1、腳手架搭設(shè)必須嚴(yán)格執(zhí)行《腳手架搭設(shè)使用規(guī)程》、《高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，按照腳手架施工方案及設(shè)計進(jìn)行搭設(shè)，并作好“四口”及臨邊防護。
2、架子工必須經(jīng)過上級主管部門培訓(xùn)、經(jīng)考核合格并取得合格證后，方可上崗操作、架子工每兩年進(jìn)行一次復(fù)審，每年進(jìn)行一次體檢，每年業(yè)務(wù)培訓(xùn)不少于20學(xué)時。
3、架子工操作時要戴好安全帽，系好安全帶，所有工具要放在專用工具袋內(nèi)，工具袋要腰間栓掛牢固。操作時，嚴(yán)禁在腳手架上嬉戲打鬧，要集中精力，精心操作。
4、遇到6級以上大風(fēng)、雷雨、雪天及晚間照明不足時，嚴(yán)禁進(jìn)行腳手架搭設(shè)拆高處作業(yè)。
5、在高壓線附近操作，要有可靠的安全防護措施。
6、每部腳手架搭設(shè)完畢，必須經(jīng)過公司專職安全員，棟號長、架子工班長聯(lián)合驗收合格，辦理簽字手續(xù)，方可投入使用。
7、當(dāng)施工現(xiàn)場其他設(shè)施避雷沒有覆蓋架子區(qū)域時，腳手架必須搞好避雷設(shè)施。
8、高度超過30米的架子、夜間要紅燈示警。
按順序拆除，拆除的架管、扣件嚴(yán)禁向下投擲。
1、 從事架子工種的人員，必須定期（每年）進(jìn)行體檢。凡是高血壓、心臟病、癲癇病、暈高或視力不夠等不適合做高處作業(yè)的人員，均不得從事架子作業(yè)。配備架子工的徒工，在培訓(xùn)以前必須經(jīng)過醫(yī)務(wù)部門體檢合格，操作時必須有技工帶領(lǐng)、指導(dǎo)，由低到高，逐步增加，不得任意單獨上架操作。
2、 腳手架支搭以前，必須制定施工方案和進(jìn)行安全技術(shù)交底。對于高大異形的架子并應(yīng)報請上級部門批準(zhǔn)，向所有參加作業(yè)人員進(jìn)行書面交底。
3、 操作小組接受任務(wù)后，必須根據(jù)任務(wù)特點和交底要求進(jìn)行認(rèn)真討論，確定支搭方法，明確分工。在開始操作前，班組長和安全員應(yīng)對施工環(huán)境及所需防護用具做一次檢查，消除隱患后方可開始操作。
4、 架子工在高處（距地高度2m以上）作業(yè)時，必須佩戴安全帶。所用的桿子應(yīng)栓2m長的桿子繩。安全帶必須與已綁好的.立、橫桿掛牢，不得掛在鉛絲扣或其他不牢固的地方，不得“走過檔”（即在一根順?biāo)畻U上不扶任何支點行走），也不得跳躍架子。在架子上操作應(yīng)精力集中，禁止打鬧和玩笑，休息時應(yīng)下架子。嚴(yán)禁酒后作業(yè)。
5、 遇有惡劣氣候（如風(fēng)力五級以上，高溫、雨天天氣等）影響安全施工時應(yīng)停止高處作業(yè)。
6、 大橫桿應(yīng)綁在立桿里面，綁第一步大橫桿時，必須檢查立桿是否立正，綁至四步時必須綁臨時小橫桿和臨時十字蓋。綁大橫桿時，必須2～3人配合操作，由中間一人結(jié)桿、放平，按順序綁扎。
7、 遞桿、拉桿時，上下左右操作人員應(yīng)密切配合，協(xié)調(diào)一致。拉桿人員應(yīng)注意不碰撞上方人員和已綁好的桿子，下方遞桿人員應(yīng)在上方人員接住桿子后方可松手，并躲離其垂直操作距離3m以外。使用人力吊料，大繩必須堅固，嚴(yán)禁在垂直下方3m以內(nèi)拉大繩吊料。使用機械吊運，應(yīng)設(shè)天地輪，天地輪必須加固，應(yīng)遵守機械吊裝安全操作規(guī)程，吊運杉板、鋼管等物應(yīng)綁扎牢固，接料平臺外側(cè)不準(zhǔn)站人，接料人員應(yīng)等起重機械停車后在接料、解綁繩。
8、 未搭完的一切腳手架，非架子工一律不準(zhǔn)上架。架子搭完后由其施工人會同架子組長以及使用工種、技術(shù)、安全等有關(guān)人員共同進(jìn)行驗收，認(rèn)為合格，辦理交接驗收手續(xù)后方可使用。使用中的架子必須保持完整，禁止隨意拆、改腳手架或挪用腳手板；必須拆改時，應(yīng)經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由架子工負(fù)責(zé)操作。。
9、 所有的架子，經(jīng)過大風(fēng)、大雨后，要進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)傾斜下沉及松扣、崩扣要及時修理。
10、 外架拆除前，班組長要向拆架施工人員進(jìn)行書面安全交底工作。交底有接收人簽字。
11、 拆除前，班組要學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，班組長必須對拆架人員進(jìn)行安全交底，交底要有記錄，交底內(nèi)容要有針對性，拆架子的注意事項必須講清楚。
12、 拆架前在地上用繩子或鐵絲先拉好圍欄，沒有監(jiān)護人，沒有安全員、班組長在場，外架不準(zhǔn)拆除。
13、 架子拆除程序應(yīng)由上而下，按層按步拆除。先清理架上雜物，如腳手板上的混凝土、砂漿塊、u型卡、活動桿子及材料。按拆架原則先拆后搭的桿子。
剪刀撐、拉桿不準(zhǔn)一次性全部拆除，要求桿拆到哪一層，剪刀撐、拉桿拆到哪一層。
14、 拆除工藝流程：拆護欄 拆腳手板 拆小橫桿 拆大橫桿 拆剪刀撐 拆立桿 拉桿傳遞至地面 清除扣件 按規(guī)格碼放。
15、 拆桿和放桿時必須由2～3人協(xié)同操作，拆大橫桿時，應(yīng)由站在中間的人將桿順下傳遞，下方人員接到桿拿穩(wěn)拿牢后，上方人員才準(zhǔn)松手，嚴(yán)禁往下亂扔腳手料具。
16、 拆架人員必須系安全帶，拆除過程中，應(yīng)指派一個責(zé)任心強、技術(shù)水平高的工人擔(dān)任指揮，負(fù)責(zé)拆除工作的全部安全作業(yè)。
17、 拆架時有管線阻礙不得任意割移，同時要注意扣件崩扣，避免踩在滑動的桿件上操作。
18、 拆時螺絲扣必須從鋼管上拆除，不準(zhǔn)螺絲扣在被拆下的鋼管上。
19、 拆架人員應(yīng)配備工具套，手上拿鋼管時，不準(zhǔn)同時拿扳手，工具用后必須放在工具套內(nèi)。
20、 拆架休息時不準(zhǔn)坐在架子上或不安全的地方，嚴(yán)禁在拆架時嬉戲打鬧。
21、 拆架人員要穿戴好個人勞保用品，不準(zhǔn)穿膠底易滑鞋上架作業(yè)，衣服要輕便。
22、 拆除中途不得換人，如更換人員必須重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。 拆下來的腳手桿要隨拆、隨清、隨運，分類、分堆、分規(guī)格碼放整齊，要有防水措施，以防雨后生銹?？奂中吞栄b箱保管。
23、 拆下來的鋼管要定期重新外刷一道防銹漆，刷一道調(diào)和漆。彎管要調(diào)直，扣件要上油潤滑。
24、 嚴(yán)禁架子工在夜間進(jìn)行架子搭拆工作。未盡事宜班組長在安全技術(shù)交底中做詳細(xì)的交底，施工中存在問題的地方應(yīng)及時與技術(shù)部門聯(lián)系，以便及時糾正。
工程質(zhì)量控制措施論文篇十八
［摘要］會計信息是企業(yè)負(fù)責(zé)人了解企業(yè)經(jīng)營狀況的重要依據(jù)，會計信息質(zhì)量控制也是企業(yè)現(xiàn)代管理不可或缺的一個重要方面。本文先簡述了集團公司會計信息質(zhì)量控制的意義，然后結(jié)團公司會計信息質(zhì)量控制問題及原因，提出了集團公司會計信息質(zhì)量控制措施，以期能有助于提高集團公司的會計信息質(zhì)量，推動集團公司快速發(fā)展。
0引言。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，許多公司都通過整合、重組形成了規(guī)模較大的集團公司。與此同時，公司組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，確保會計信息的真實性、提高會計信息的質(zhì)量，就顯得尤為重要。
工程質(zhì)量控制措施論文篇十九
通常來說，集團公司會計信息從產(chǎn)生到披露需要經(jīng)過三個過程，一是經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生，會計主體開展會計活動，產(chǎn)生會計數(shù)據(jù)、報表等。二是注冊會計師受集團公司委托，對報表進(jìn)行審計并出具審計報告。三是審計后的數(shù)據(jù)經(jīng)監(jiān)管部門審閱后對外公布。整個過程既包含了集團公司對自身運營的認(rèn)知，也涵蓋了專家和專業(yè)機構(gòu)對會計信息的認(rèn)定，按理說應(yīng)該能確保集團公司會計信息的質(zhì)量，但是，由于影響集團公司會計信息生成和質(zhì)量控制的因素非常多，所以集團公司的會計信息質(zhì)量控制效果并不理想。那么，導(dǎo)致集團公司會計信息質(zhì)量控制問題的原因有哪些呢？筆者認(rèn)為，主要原因是集團公司信息數(shù)據(jù)披露法律監(jiān)管體系不健全。雖說為了保證企業(yè)尤其是上市公司信息披露的規(guī)范性，我國政府先后出臺、實施了《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國證券法》等一系列的信息披露的法規(guī)，這也為集團公司會計信息披露提供了制度保障和參考依據(jù)。但是，現(xiàn)行的法律沒有對強制審計給予關(guān)注，對信息披露的違法行為的民事訴訟效用不大，證券賠償法律制度不完善，難以威懾違法者。法人治理結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部控制不規(guī)范，也是導(dǎo)致集團公司會計信息質(zhì)量低下的主要原因。如一些集團公司在改制后，控股公司成為公司投資主體，但是控股公司并不是真正的所有者，受各種因素影響，他們無法履行資產(chǎn)所有者的職能，無法對會計信息進(jìn)行有效監(jiān)管。另外，社會審計作用有限，也會影響集團公司的會計信息質(zhì)量。因為外部審計是建立在被審計單位的內(nèi)部控制評價基礎(chǔ)上的，并且當(dāng)前企業(yè)外部審計多為抽樣審計，如果內(nèi)部審計不嚴(yán)格，外部審計也會出現(xiàn)誤差和風(fēng)險。
工程質(zhì)量控制措施論文篇二十
建筑工程管理工作對于項目施工質(zhì)量有著直接的影響，對于施工企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也有著較為緊密的關(guān)系。所以，做好建筑工程管理研究能夠為建筑施工行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供更多的理論指導(dǎo)。[1]我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展速度相對較快，工程管理發(fā)展和建筑行業(yè)本身發(fā)展之間存在一定的差異，所以，建筑工程管理過程中還存在許多需要解決的問題，做好相關(guān)問題的解決，有利于施工企業(yè)作出正確的管理決策。
（一）質(zhì)量管理工作不到位。
首先為質(zhì)量管理制度存在缺陷，讓施工人員沒有意識到質(zhì)量管理工作的必要性和重要性，很多員工認(rèn)為只要自己做好本職工作就不會對施工質(zhì)量造成負(fù)面影響。在實際施工過程中，工作人員缺少責(zé)任意識，態(tài)度消極，導(dǎo)致項目建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)較多的問題；[2]其次，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的質(zhì)量管理制度，導(dǎo)致建筑工程施工工作的順利進(jìn)行受到影響，建筑施工前、施工過程中對于質(zhì)量要求相對較低，只是在竣工之后對施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，若出現(xiàn)問題之后再選擇補救措施只會增加施工難度和施工工作量，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。
（二）安全管理工作沒有落實。
首先，安全管理工作人員沒有意識到安全預(yù)防的重要性，在實際施工過程中出現(xiàn)安全隱患或者安全問題之后沒有采取相應(yīng)的解決措施，也難以在日常施工中進(jìn)行預(yù)防，一單出現(xiàn)施工安全事故之后就會誘發(fā)嚴(yán)重的安全風(fēng)險和損失；其次，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的施工管理工作制度，安全施工管理制度存在缺陷，難以達(dá)到賞罰分明的要求，導(dǎo)致施工工作人員缺乏相應(yīng)的安全施工意識，難以積極參與其中；最后，沒有形成安全巡查的習(xí)慣，在實際施工過程中沒有做好及時有效的檢查，難以從根本上解決所有安全問題，沒有發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，施工管理工作人員對相關(guān)工作不夠重視，在實際管理過程中容易出現(xiàn)不穩(wěn)定或者難以解決的問題。
（一）做好成本工作控制。
要能干做好建筑施工過程中不同環(huán)節(jié)的成本控制工作，這也是降低工程施工成本、提升施工質(zhì)量的主要措施。在對材料成本進(jìn)行控制時，要能夠堅持節(jié)省、節(jié)約的原則，做好材料采購、材料成本控制工作，避免在施工過程中出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象；[3]在對施工設(shè)備成本進(jìn)行控制時，要能夠定期對施工設(shè)備進(jìn)行維護以及檢修，減少施工機械設(shè)備受到損害的可能性；而且，建筑施工作為復(fù)雜的工程，要能夠正確科學(xué)地選擇施工人員，并做好科學(xué)安排，減少因為人員冗余增加施工成本的現(xiàn)象。
（二）進(jìn)一步完善安全管理工作制度。
要能夠制定并完善響應(yīng)的監(jiān)督管理工作機制，并對安全施工管理制度進(jìn)行健全，積極調(diào)動所有施工人員的安全責(zé)任意識，要能保證對所有安全管理要求進(jìn)行落實，一旦出現(xiàn)任何安全管理問題，都要能夠落實到相關(guān)部門和工作人員身上，達(dá)到獎罰分明、責(zé)任到位的要求。[4]進(jìn)一步提升施工人員積極參與到安全管理工作中的積極性、主動性，避免不安全事件的出現(xiàn)，建立起科學(xué)有效地應(yīng)急機制和預(yù)案，針對隨意、盲目、違規(guī)等施工問題，要能夠強化安全預(yù)防工作力度，建立相應(yīng)的巡查工作制度，在安全巡查期間一旦發(fā)現(xiàn)問題之后要能夠及時進(jìn)行處理，消除所有建筑施工管理過程中出現(xiàn)的不安全因素。
（三）做好施工隊伍建設(shè)工作。
對于建筑工程施工管理過程中施工人員綜合素質(zhì)較低的問題，建筑施工企業(yè)在實際管理期間需要能夠通過有效措施來提升他們的綜合素質(zhì)。首先，施工企業(yè)需要能夠強化對工作人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，讓他們能夠掌握更多科學(xué)有效地施工技術(shù)和施工方案，保證他們的綜合素質(zhì)得到提升；其次，建筑施工企業(yè)還要能夠?qū)κ┕と藛T做好相應(yīng)的安全教育，讓他們能夠在思想上形成相應(yīng)的安全意識，并且在實際施工過程中規(guī)避各種安全隱患和安全風(fēng)險，提升施工的安全性。而且，建筑施工企業(yè)還要結(jié)合自我發(fā)展需求引進(jìn)更多專業(yè)性的施工人員，發(fā)揮他們的領(lǐng)頭作用，保證施工企業(yè)整體施工水平得到提升。
（四）完善工程監(jiān)督管理工作體系。
要想提升建筑工程項目施工管理工作水平，就要能夠利用工程施工管理工作監(jiān)管力度，基層工程監(jiān)管人員要能夠意識到工程管理對于提升管理工作水平的積極影響，保證工程施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。[5]還要能夠堅持負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來開展相關(guān)監(jiān)管工作，進(jìn)一步建立工程監(jiān)管績效考核評價指標(biāo)體系，通過科學(xué)有效的評價機制來保證工程監(jiān)管水平得以提升，促進(jìn)工程管理工作的順利進(jìn)行。
在建筑施工企業(yè)市場競爭力度逐漸加劇的影響下，工程項目業(yè)主也擁有更多專業(yè)性的知識，其服務(wù)和質(zhì)量水平要求逐漸提升。對于所有施工企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就要能夠通過有效措施來降低施工成本、提升自我競爭優(yōu)勢。而建筑工程管理工作對于整合企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢有著不可替代的影響，施工企業(yè)要能夠從基層員工到管理和領(lǐng)導(dǎo)階層全面改進(jìn)其管理方法、管理理念，通過使用科學(xué)有效的管理措施來提升施工工作的安全水平，為建筑項目施工工作順利進(jìn)行保駕護航。
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