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工程品質(zhì)檢查報(bào)告篇一
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
***勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司。
2016年12月1日。
**縣****移民小區(qū)綜合幫扶項(xiàng)目，經(jīng)設(shè)計(jì)單位檢查，該工程已具備驗(yàn)收條件，同意施工單位按合格等級(jí)報(bào)驗(yàn)，現(xiàn)將我們對(duì)該分部工程的施工質(zhì)量檢查意見(jiàn)報(bào)告如下。
一、工程概況。
**縣***移民小區(qū)綜合幫扶項(xiàng)目（一、二標(biāo)段）位于**縣茅坪鎮(zhèn)***移民小區(qū)，該工程由**建設(shè)有限公司和**建筑有限公司承建，建設(shè)單位為**縣**鎮(zhèn)三峽移民工程項(xiàng)目辦公室，監(jiān)理單位為***工程咨詢(xún)有限公司。一標(biāo)段主要施工內(nèi)容為場(chǎng)地及道路硬化、欄桿安裝、擋土墻施工、休閑廣場(chǎng)、排水管網(wǎng)及井室砌筑及綠化景觀(guān)等工程，二標(biāo)段主要施工內(nèi)容為場(chǎng)地及道路硬化、人行道施工、**平臺(tái)地基處理工程、**小學(xué)場(chǎng)地硬化及圍墻粉刷，**排水管網(wǎng)及井室砌筑、綠化景觀(guān)等工程。
1、**勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)的施工圖和修改圖及相關(guān)的設(shè)計(jì)文件。
2、建設(shè)方的設(shè)計(jì)委托及設(shè)計(jì)要求。
3、根據(jù)建設(shè)方提供的電子文件，以及實(shí)地勘察為依據(jù)。
4、根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)程、規(guī)范。
5、《市政公用工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定（2013年版）》。
6、《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定（2008年版）》。
三、圖紙施工概況該工程從2016年3月8日開(kāi)始，應(yīng)涉及擋土墻變更，項(xiàng)目至2016年11月26日結(jié)束。在施工過(guò)程中，能夠按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工。對(duì)于要調(diào)整的項(xiàng)目，與建設(shè)方、施工方及監(jiān)理方幾方協(xié)調(diào)后，對(duì)于圖紙做了一些基本的調(diào)整。
四、設(shè)計(jì)項(xiàng)目檢查。
1、地形標(biāo)高及剖面圖。
按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，以保護(hù)生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造人文社區(qū)為設(shè)計(jì)的亮點(diǎn)，把新的施工技術(shù)應(yīng)用于移民小區(qū)配套設(shè)施建設(shè)的施工。
2、道路及場(chǎng)地硬化。
施工中路面硬化及場(chǎng)地道路根據(jù)平面設(shè)計(jì)及審查確定的方案實(shí)施，路面硬化工程，道路線(xiàn)形沿用原線(xiàn)形。橫斷面形式、布置、各組成部分的確定已充分理解道路在整個(gè)路網(wǎng)中地位的基礎(chǔ)上，按道路類(lèi)別、級(jí)別、計(jì)算行車(chē)速度、交通特性、周邊地塊的用地性質(zhì)等因素統(tǒng)一安排，能保障車(chē)輛和人行交通的安全通暢。路面欄桿安裝牢固，線(xiàn)性順直。
3、休閑廣場(chǎng)。
定位放線(xiàn)以設(shè)計(jì)圖為依據(jù)，如遇位置與標(biāo)高不符，在征得設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后才進(jìn)行施工。施工單位在選購(gòu)路面材質(zhì)時(shí)，其品種、色彩、質(zhì)地、規(guī)格都均符合設(shè)計(jì)要求，并經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)人員的認(rèn)可，保證了整個(gè)環(huán)境工程的和諧統(tǒng)一，所有材料都符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
植物設(shè)計(jì)以紅楓、桂花等為主要樹(shù)種，種植景觀(guān)植物供游人賞玩，在保留利用原有植物基礎(chǔ)上進(jìn)行植物的調(diào)整，工程中注意了植物的排水及后期養(yǎng)護(hù)管理。
4、排水。
本項(xiàng)目污水工程主要對(duì)***移民小區(qū)污水收集管網(wǎng)進(jìn)行完善，沿路敷設(shè)污水收集管，將污水收集至主干道已有市政污水檢查井，排放至城市污水處理廠(chǎng)集中處理。雨水工程主要采用截洪溝和雨水管道，將山體雨水收集至邊坡下方道路排水溝或小區(qū)原雨水渠進(jìn)行排放，管道材質(zhì)、安裝質(zhì)量及排水坡度均符合設(shè)計(jì)要求。施工單位在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范執(zhí)行。
5、路燈。
本工程亮化工程布局合理，燈具質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，安裝穩(wěn)固。
五、對(duì)工程竣工資料的審查意見(jiàn)：
竣工資料、竣工圖紙整理比較完整，施工記錄記載詳細(xì)，隱蔽工程到位。
六、驗(yàn)評(píng)意見(jiàn)。
本工程建設(shè)總體上能夠按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，人居環(huán)境得到顯著改善，移民小區(qū)社會(huì)和諧度明顯提升。
按照**勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司設(shè)計(jì)的施工圖和修改圖及相關(guān)的設(shè)計(jì)文件及國(guó)家相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定，設(shè)計(jì)方認(rèn)為本工程能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，敬請(qǐng)**縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站予以核驗(yàn)。
**勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司2016年12月1日。
工程品質(zhì)檢查報(bào)告篇二
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時(shí)間：2019年8月1日~8月15日。
地點(diǎn)：中遠(yuǎn)船務(wù)工程集團(tuán)舟山分公司。
指導(dǎo)老師：鄭謙。
作為當(dāng)代的大學(xué)生，尤其是對(duì)于即將跨入大三的我們來(lái)說(shuō)，只在學(xué)校內(nèi)學(xué)習(xí)]課本知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須理論與實(shí)踐相結(jié)合，將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，在實(shí)踐中長(zhǎng)知識(shí)。
什么是產(chǎn)品質(zhì)量工程?這個(gè)專(zhuān)業(yè)適合干哪方面的工作?此專(zhuān)業(yè)的前途如何?帶著這些問(wèn)題，今年暑假期間，我有幸來(lái)到了中遠(yuǎn)船務(wù)工程集團(tuán)舟山分公司，在陳愷永經(jīng)理、何君華主任的帶領(lǐng)和幫助下我在質(zhì)量管理部門(mén)進(jìn)行了為期16天的實(shí)習(xí)。
小時(shí)候就來(lái)過(guò)美麗的舟山群島，但那個(gè)時(shí)候感興趣的僅僅是美麗的海濱風(fēng)光?，F(xiàn)在明白了沿海城市不光有著美麗的風(fēng)景，還有著發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)。也是所謂的“靠山吃山，靠水吃水?！敝羞h(yuǎn)船務(wù)工程集團(tuán)有限公司舟山分公司是中遠(yuǎn)集團(tuán)的三級(jí)子公司、中遠(yuǎn)船務(wù)集團(tuán)屬下的、正在建設(shè)中的大型船舶修造企業(yè)，于xx年6月8號(hào)正式投產(chǎn)。公司總體規(guī)劃為廠(chǎng)區(qū)面積193萬(wàn)平方米，岸線(xiàn)4060米，生產(chǎn)規(guī)模為六塢九泊位，計(jì)劃總投入30多億元，分四期建設(shè)，到2019年建成集船舶、海工修理、改裝和制造的全國(guó)，世界一流的修造船基地。公司位于浙江省舟山群島南部海域的六橫島西北端，是南北海運(yùn)與長(zhǎng)江水道“t”型交匯口的咽喉要沖和西太平洋航運(yùn)網(wǎng)絡(luò)的重要地理樞紐。公司毗鄰國(guó)際航運(yùn)主航道，地處內(nèi)海，具有天然的防浪避風(fēng)條件，優(yōu)越的深水岸線(xiàn)、深水航道、深水錨地和腹地資源。公司目前擁有15萬(wàn)噸級(jí)干船塢一座、200米碼頭一座;在建15萬(wàn)噸級(jí)船塢接長(zhǎng)工程、8萬(wàn)噸船塢、30萬(wàn)噸級(jí)船塢和2座30萬(wàn)噸級(jí)碼頭;擁有大批經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的修船專(zhuān)家、工程技術(shù)人員和現(xiàn)代化的管理人員，在修船管理領(lǐng)域有著成熟的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)。公司遵循“以人為本，科學(xué)管理，科技”的治企方略，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理，投產(chǎn)頭一年來(lái)，就承修了全球各類(lèi)集裝箱船、散貨船、油船、化學(xué)品船120多艘，客戶(hù)遍布韓國(guó)、希臘、美洲、歐洲、亞洲、香港和大陸等地，打響了cosco(zhoushan)shipyard的修船品牌。
雖然由于公司對(duì)我們實(shí)習(xí)學(xué)生的安全保護(hù)不允許到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地見(jiàn)習(xí)，但經(jīng)過(guò)兩星期的實(shí)習(xí)，我還是對(duì)公司質(zhì)量管理運(yùn)行狀況和何進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的流程有一定的了解。
公司正式在編質(zhì)量工作人員120多名，其中質(zhì)量管理人員8+3+1模式，即由8名單船質(zhì)量主管，3名質(zhì)量部門(mén)經(jīng)理主任并和公司老總組成。其余為質(zhì)量檢驗(yàn)人員110多名，分布在船體工區(qū)，機(jī)電工區(qū)，涂裝工區(qū)，物流工區(qū)四大分區(qū)。為了使修船質(zhì)量滿(mǎn)足船舶行業(yè)的規(guī)定要求。按照企業(yè)管理]和質(zhì)量管理的要求，必須對(duì)修船生產(chǎn)的采購(gòu)產(chǎn)品、外協(xié)產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)施檢驗(yàn)。在修船生產(chǎn)過(guò)程中，除了嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家“產(chǎn)品質(zhì)量法”、“計(jì)量法”以外，還采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、船舶行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、船級(jí)社規(guī)范、國(guó)際公約、產(chǎn)品圖樣、工藝文件、合同要求、作為修船產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定要求和檢驗(yàn)結(jié)果確認(rèn)的依據(jù)。
公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)采用三級(jí)報(bào)檢的制度，即：施工人員自檢和互檢、工區(qū)質(zhì)量檢驗(yàn)員專(zhuān)檢和公司質(zhì)量管理部質(zhì)量主管最終檢驗(yàn)。從施工計(jì)劃開(kāi)始到施工項(xiàng)目完成，整個(gè)過(guò)程都嚴(yán)格實(shí)行了三級(jí)報(bào)檢制度，并且進(jìn)行書(shū)面報(bào)檢。
此次實(shí)習(xí)我主要做的是質(zhì)量管理員的工作，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織員工學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件及質(zhì)量管理規(guī)章度是我們質(zhì)量管理員的主要職責(zé)。實(shí)習(xí)期間我主要任務(wù)是幫助質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量體系文件的編寫(xiě)、審閱和修改。作為公司質(zhì)量管理員，我們必須對(duì)公司產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。
對(duì)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系進(jìn)行維護(hù)和檢查，與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)直接相關(guān)的部門(mén)、工區(qū)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展情況進(jìn)行記錄和上報(bào)?，F(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)和制止違章行為，總結(jié)和匯報(bào)檢查情況，參與調(diào)查和處理質(zhì)量事故。對(duì)不合格的糾正和預(yù)防措施的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。并且搜集質(zhì)量管理工作信息，制訂提高質(zhì)量管理效率的措施和計(jì)劃并推動(dòng)實(shí)施。在這個(gè)實(shí)習(xí)崗位上我學(xué)到很多，也讓我知道了如何在公司里進(jìn)行質(zhì)量管理。
在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中，我一直和質(zhì)量主管共事，因此了解了他們的工作情況。在需修理的船舶還未進(jìn)廠(chǎng)之前，負(fù)責(zé)該船的質(zhì)量主管通過(guò)與船東和船檢的交流和溝通，開(kāi)始進(jìn)行一系列工程質(zhì)量的策劃。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量主管負(fù)責(zé)管理船上各個(gè)工區(qū)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員的各項(xiàng)工作，并與船東保持溝通。質(zhì)量主管協(xié)助船東聯(lián)系驗(yàn)船師進(jìn)行有關(guān)試驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)施和安排等。船舶出廠(chǎng)后，質(zhì)量主管對(duì)船舶的質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，并對(duì)各外包隊(duì)的施工質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)。
無(wú)損探傷是質(zhì)量檢驗(yàn)的重要手段之一，質(zhì)量主管和工程主管根據(jù)船東、驗(yàn)船師的要求和公司質(zhì)量要求，對(duì)船體進(jìn)行無(wú)損探傷。無(wú)損探傷主要由射線(xiàn)探傷、超聲波探傷、磁粉探傷、著色探傷四部分組成。射線(xiàn)探傷也就是x光拍片簡(jiǎn)稱(chēng)rt，超聲波檢查簡(jiǎn)稱(chēng)ut，射線(xiàn)探傷和超聲波探傷一般適用于主甲板，外板，橫艙壁，內(nèi)底板，上下邊柜斜板等對(duì)接的焊縫。施工者對(duì)要求射線(xiàn)探傷的焊縫及熱影響區(qū)域進(jìn)行打磨處理，消除焊縫表面的凹凸不平對(duì)底片影像顯示的影響，確保無(wú)油污、無(wú)油漆、無(wú)飛濺。射線(xiàn)探傷有一定的殺傷性，船方及各施工部門(mén)在x光射線(xiàn)探傷時(shí)段、不得靠近x光射線(xiàn)探傷位置半徑三十米范圍的警示區(qū)域，防止射線(xiàn)傷害人員。磁粉探傷簡(jiǎn)稱(chēng)mt，一般適用于船體對(duì)接焊縫，角焊縫，尾軸及鍛鋼件，鑄鋼件。著色探傷簡(jiǎn)稱(chēng)pt，一般適用于船體對(duì)接焊縫，角焊縫等，螺旋槳槳葉根部，鍛鋼件、鑄鋼件表面。當(dāng)機(jī)械零部件需磁粉探傷或著色探傷時(shí)，則要將被探物件表面的油污清潔干凈并擺放整齊，如果焊縫做磁粉探傷或著色探傷時(shí)，則需將焊道清潔干凈，要求無(wú)油污、無(wú)油漆、無(wú)飛濺。
無(wú)損探傷器材非常昂貴，無(wú)損探傷人員平時(shí)需要做好無(wú)損探傷器材的維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)暗房物品的管理，對(duì)損壞的設(shè)備要及時(shí)修理、保養(yǎng)，確保不會(huì)影響無(wú)損探傷工作的正常開(kāi)展。無(wú)損探傷人員要對(duì)要使用的無(wú)損探傷器材進(jìn)行使用檢查，如：設(shè)備調(diào)試、參數(shù)調(diào)整、耗材準(zhǔn)備等等。只可惜無(wú)損探傷實(shí)在船上進(jìn)行，由于公司對(duì)我們實(shí)習(xí)學(xué)生的安全保護(hù)不允許讓上船，因此無(wú)法實(shí)地參觀(guān)。不過(guò)以后有機(jī)會(huì)我會(huì)對(duì)無(wú)損檢驗(yàn)課程做一些了解，如果將來(lái)有機(jī)會(huì)進(jìn)入中遠(yuǎn)這樣的公司打一些基礎(chǔ)。
六橫島是美麗的小島，有了中遠(yuǎn)的六橫變得更加美麗，更加富有現(xiàn)代化的氣息。六橫的崛起不光靠中遠(yuǎn),還有我們勤勞善良的本島人，讓我們?cè)诮ㄔO(shè)國(guó)際知名、全國(guó)第一的船舶修造基地的征程上同舟共濟(jì)，同擔(dān)創(chuàng)業(yè)的艱辛，共繪六橫的藍(lán)圖，同譜歲月的華章。
質(zhì)量管理就是在對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)的定量化分析基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用多種知識(shí)和方法，對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)系統(tǒng)改進(jìn)，追求達(dá)到卓越標(biāo)準(zhǔn)，如6西格瑪標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)顯著提高企業(yè)質(zhì)量績(jī)效及經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目的。質(zhì)量管理是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要戰(zhàn)略。在質(zhì)量管理百年歷程中，先后經(jīng)歷了傳統(tǒng)質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、全面質(zhì)量管理幾大階段，目前以6西格瑪管理為核心的精益質(zhì)量管理正成為質(zhì)量管理新的發(fā)展趨勢(shì)。在生產(chǎn)管理領(lǐng)域，精益生產(chǎn)、jit受到了企業(yè)的推崇，其追求生產(chǎn)環(huán)節(jié)交付數(shù)量的準(zhǔn)確、交付時(shí)間的準(zhǔn)確，追求浪費(fèi)的最小化，結(jié)合質(zhì)量指標(biāo)波動(dòng)性概念，就是要追求相關(guān)指標(biāo)在規(guī)定限度內(nèi)波動(dòng)性最小。精益生產(chǎn)思想對(duì)降低生產(chǎn)成本、節(jié)約資金、提高生產(chǎn)效率等具有重要作用，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)工序安排、節(jié)拍設(shè)置、生產(chǎn)計(jì)劃等均有重要意義，是精益質(zhì)量管理應(yīng)用的重要方面。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，能用于度量的指標(biāo)非常廣泛，許多指標(biāo)卻常被忽略。比如，一個(gè)追求“以快制勝”的企業(yè)，如果不能認(rèn)真地度量過(guò)自己關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的反應(yīng)時(shí)間，如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、新品試制周期、量產(chǎn)周期、供貨周期、信息反饋周期等，企業(yè)將不清楚自己流程的時(shí)間瓶頸，不能制定精度更高的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，企業(yè)對(duì)快的`追求是無(wú)基礎(chǔ)的，不能對(duì)“快”真正有所作為。質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)度量的作用，在6西格瑪管理中常常提到：我們不重視我們不度量的東西，我們對(duì)不度量的東西不能有所作為。質(zhì)量管理就是要促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)應(yīng)該度量和改進(jìn)的關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)，通過(guò)系統(tǒng)方法實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)量管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要管理舉措，已被國(guó)際公司證明是企業(yè)成功的重要戰(zhàn)略。
“千里之行，始于足下”，這半個(gè)月短暫而又充實(shí)的實(shí)習(xí)，對(duì)我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁的作用，過(guò)渡的作用，這是我人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個(gè)重要步驟，對(duì)將來(lái)走上工作崗位也有著很大幫助。這一段時(shí)間所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)大多來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和同事們的幫助，這是我一生中的第一筆寶貴財(cái)富。這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人，明白做人的道理，對(duì)于自己這樣一個(gè)即將步入社會(huì)的人來(lái)說(shuō)，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多很多。
無(wú)論在生產(chǎn)領(lǐng)域還是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，質(zhì)量管理都起著非常重要的作用。我應(yīng)該不斷充實(shí)這方面的知識(shí)，無(wú)論是在什么樣的公司工作，質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)都是會(huì)派上用場(chǎng)的。最后我要感謝質(zhì)量管理部部長(zhǎng)，以及辦公室的同事們。感謝他們?cè)谶@半個(gè)月對(duì)我的諄諄教導(dǎo)和熱情的幫助。
工程品質(zhì)檢查報(bào)告篇三
我項(xiàng)目部由質(zhì)量檢查小組組長(zhǎng)xxx，xxx為副組長(zhǎng)率領(lǐng)工程部，質(zhì)安部，試驗(yàn)室及現(xiàn)場(chǎng)管理人員組成的質(zhì)量檢查小組在4月21日對(duì)本標(biāo)段的最近已完工或在建的分項(xiàng)工程：土方路基，橋梁工程，排水工程進(jìn)行了檢查，并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定分析，目前，我部所施作的工程項(xiàng)目是按工程標(biāo)準(zhǔn)的基本要求施工的，在原材料，半成品，成品及施工工藝均符合設(shè)計(jì)及技術(shù)規(guī)范要求，關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目也符合要求，內(nèi)業(yè)資料真實(shí)并基本齊全。通過(guò)這次檢查我部得出的結(jié)果：
1、土方路基的壓實(shí)度，中線(xiàn)偏位，寬度均符合要求，路基邊線(xiàn)直順，曲線(xiàn)圓滑，邊坡平順，穩(wěn)定，只是由于雨水的沖刷，造成了局部邊坡虧坡，另外，因路基未修建到路槽頂面，橫坡度、平整度并不理想。
2、下一步我部對(duì)路基存在的問(wèn)題采取的整改措施：路基填筑時(shí)，先放樣測(cè)量好，路基填土?xí)r在考慮松鋪厚度的`情況按標(biāo)高鋪土，將大塊泥石去掉后，用推土機(jī)初平，后用平地機(jī)反復(fù)刮平整，壓路機(jī)初壓兩遍后，再用人工找平后，再碾壓至符合要求的壓實(shí)度，這樣就能夠確保路基填筑的平整度和橫坡度，同時(shí)，每上一層土后，用人工按放樣的邊樁修整邊坡，夯實(shí)坡面，及時(shí)植草綠化，并做好臨時(shí)排水設(shè)施，路基填筑到一定高度時(shí)，邊坡急流槽要及時(shí)跟進(jìn)砌筑，避免雨水沖刷邊坡。
3、橋梁工程：目前我標(biāo)段施作的橋梁樁基，經(jīng)檢查樁基施工基本符合規(guī)范的要求，只是云崖大橋右2#-1水下澆注樁基約3米時(shí)，由于拌合站突然出現(xiàn)故障未采取水下導(dǎo)管灌注樁的方法施工，致使該樁基存在質(zhì)量缺陷。
4、橋梁樁基的整改措施：為了確保類(lèi)似事件的發(fā)生，項(xiàng)目部必須采取更嚴(yán)格的監(jiān)控措施，加強(qiáng)施工管理，在混凝土樁基護(hù)壁施工時(shí)，嚴(yán)格控制護(hù)壁的原材料，原材料必須符合公路有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，不合格的材料必須清理出場(chǎng)，并且控制其施工配合比，對(duì)于滲水的樁孔想方設(shè)法睹、排水，盡量采取措施減少滲水量，避免采取復(fù)雜的施工工藝來(lái)施工，當(dāng)樁孔的滲水量超過(guò)了規(guī)定值后，只能按水下導(dǎo)管灌注樁的方法施工。
5、排水工程：本項(xiàng)目已施作完成的排水溝經(jīng)檢查：軸線(xiàn)偏位，溝底高程，直順度，斷面尺寸，鋪砌厚度，砂漿強(qiáng)度均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，只是局部水溝的墻體抹面不夠平整，溝縫也達(dá)不到要求。6、排水工程的整改措施：已責(zé)令對(duì)外觀(guān)達(dá)不到要求的水溝砌體拆除重做，并先組織圬工砌體勞務(wù)隊(duì)去6-3標(biāo)觀(guān)摩學(xué)習(xí)，吸收該標(biāo)段在排水溝砌筑的良好經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)我標(biāo)段的砌體水平提高。今后，砌體的施工必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在施工的程序上堵住漏洞，水溝的基坑必須按設(shè)計(jì)圖紙來(lái)測(cè)量放樣，局部根據(jù)地形可以進(jìn)行調(diào)整，基坑開(kāi)挖后測(cè)量放樣，通過(guò)自檢和監(jiān)理的檢查準(zhǔn)確無(wú)誤后方可施工。同時(shí)在施工過(guò)程中，嚴(yán)把材料關(guān)，確保砌體的尺寸，同時(shí)在砌筑工藝上嚴(yán)格要求，在抹面和勾縫時(shí)，讓那些有施工經(jīng)驗(yàn)的師傅來(lái)親自施工，抹面時(shí)，先準(zhǔn)確放好標(biāo)高后再施作，在勾縫時(shí)，勾縫的寬度，勾沉降縫的寬度按要求施工外，同時(shí)要發(fā)揮師傅創(chuàng)造力，讓他們勾出美觀(guān)的平縫來(lái)，砌體外觀(guān)必須做到線(xiàn)形直順，曲線(xiàn)圓順，砌體表面平整，勾縫風(fēng)格統(tǒng)一，悅目，要給人一種美的享受。
工程品質(zhì)檢查報(bào)告篇四
來(lái)到xx公司從事質(zhì)檢員工作崗位已經(jīng)第二年，回顧這一年半的質(zhì)檢工作，感覺(jué)很充實(shí)，在擔(dān)任質(zhì)檢員的這一年半中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)并實(shí)踐本公司質(zhì)量管理控制流程，一個(gè)單位和一個(gè)單位管理制度不一樣，通過(guò)一年半的工作與學(xué)習(xí)，對(duì)本公司的各項(xiàng)管理都有了必須的認(rèn)識(shí)。以下，是對(duì)今年上半年的工作狀況，進(jìn)行總結(jié)。
施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是指項(xiàng)目正式施工活動(dòng)開(kāi)始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制，是為保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行而務(wù)必事先做好的工作，故亦稱(chēng)為事前控制。
施工準(zhǔn)備工作不僅僅是在工程開(kāi)工前要作好，而且貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為施工項(xiàng)目建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量貼合要求。
施工前做好質(zhì)量控制工作對(duì)保證工程質(zhì)量具有很重要的好處。
1.建立質(zhì)量控制系統(tǒng)。
建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，制定本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告處理制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告處理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。協(xié)助分包單位完善其現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，并組織整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證活動(dòng)。俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，建章立制是保證工程質(zhì)量的前提，也是質(zhì)檢員的首要任務(wù)。
料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明書(shū)。通過(guò)一系列檢驗(yàn)手段，將所取得的數(shù)據(jù)與廠(chǎng)商所帶給的技術(shù)證明文件相對(duì)照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料（半成品、構(gòu)配件）質(zhì)量是否滿(mǎn)足工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿(mǎn)足工程質(zhì)量的要求，立即重新購(gòu)買(mǎi)、更換，以保證所采用的材料（半成品、構(gòu)配件）的質(zhì)量可靠性。此外，根據(jù)工程材料（半成品、構(gòu)配件）的用途、來(lái)源及質(zhì)量保證資料的具體狀況，質(zhì)檢員可決定質(zhì)量檢驗(yàn)工作的深度，如免檢、抽檢或全部檢查。
在從事質(zhì)檢員的工作中，我始終本著“干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行”工作態(tài)度和敬業(yè)精神，熱愛(ài)水電建設(shè)事業(yè)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力實(shí)踐，工作勤勤懇懇，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，以孜孜不倦的工作態(tài)度和一絲不茍的職業(yè)道德以及高度的職責(zé)感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，努力拓寬知識(shí)面，用心學(xué)習(xí)、掌握水電施工中出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)、新材料、新觀(guān)念，從而使我不斷地改造和完善，在工作、學(xué)習(xí)、生活等各方面有了長(zhǎng)足的發(fā)展。
在工作、生活中，我努力提高自身思想水平。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了在重大問(wèn)題處理上的決定潛力，在解決問(wèn)題時(shí)能夠避免搞片面性；在工作中與同事互相幫忙，共同提高；在生活中廉潔自律，遵紀(jì)守法。
立足本職工作，勇于創(chuàng)新，用心優(yōu)化施工方案、用心推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，參加工作以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培養(yǎng)下，我一向勤奮嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我。
質(zhì)檢工作是一項(xiàng)常做常新、永無(wú)止境的工作。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在前進(jìn)，工程的特點(diǎn)和更新問(wèn)題也在發(fā)生著不斷的變化。作為有職責(zé)感的質(zhì)檢工作者，務(wù)必以高度的敏感性和自覺(jué)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究和解決工程質(zhì)量和管理工作中的新?tīng)顩r、新問(wèn)題，掌握其特點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，盡職盡責(zé)地做好工作，以完成我們肩負(fù)的神圣建筑使命。
一份春華，一份秋實(shí)，在建筑工程的道路上我付出的是汗水，然而我收獲的卻是那一份份充實(shí)，那沉甸甸的建筑情感。我用我的心去專(zhuān)注于我的工作，我用我的情去提升我的工作潛力，我無(wú)愧于我心，我無(wú)悔于我的事業(yè)。讓我把一生矢志建筑的心愿化為熱愛(ài)建筑事業(yè)的一團(tuán)火，將自己最珍貴的愛(ài)奉獻(xiàn)給水電建設(shè)事業(yè)。
工程品質(zhì)檢查報(bào)告篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!我叫xx，現(xiàn)任品質(zhì)工程(qe)一職，入職已半年多，我就現(xiàn)今主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作如下報(bào)告。
目前作為qe工程師的主要工作包括：對(duì)各種材料及成品之檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，出貨前品質(zhì)檢驗(yàn)，進(jìn)料、入庫(kù)、出貨的品質(zhì)跟蹤，統(tǒng)計(jì)、分析各階段品質(zhì)不良數(shù)據(jù)，做好品質(zhì)記錄，以便追溯、客訴處理及客退品跟進(jìn)，詳細(xì)如下。
為了公司有效實(shí)施品質(zhì)管理及推行iso質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)化操作，數(shù)月以來(lái)，制造、檢驗(yàn)、入庫(kù)、出貨等各類(lèi)報(bào)表格式和統(tǒng)計(jì)方法在以前的基礎(chǔ)上都有了較大的改進(jìn)和完善。特別是通過(guò)iso質(zhì)量體系的考核和驗(yàn)證以后，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求所做的統(tǒng)計(jì)分析改進(jìn)、數(shù)據(jù)資料收集，也更能反映公司生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)狀況，更便于作出品質(zhì)不良原因分析，得出品質(zhì)糾正措施實(shí)施的驗(yàn)證結(jié)果。
由于公司正處于高速發(fā)展時(shí)期進(jìn)料品種比較不固定，供應(yīng)商也都是時(shí)有更換，所以來(lái)料品質(zhì)不是很穩(wěn)定。但有原物料品質(zhì)異常時(shí)，通知采購(gòu)與供應(yīng)商溝通后，也都能及時(shí)配合處理，并很快做出回復(fù)和改善。
帶領(lǐng)ipqc、qa檢驗(yàn)人員正確及時(shí)的完成公司的成品出貨檢驗(yàn)工作;及時(shí)有效處理客戶(hù)反饋信息，整理客戶(hù)不良統(tǒng)計(jì)資料，并進(jìn)行處理，反饋至相關(guān)人員進(jìn)行根源上的改善，杜絕不良的重復(fù)發(fā)生和流出，以減少客戶(hù)投訴，提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
3.客訴處理及客退品跟進(jìn)。
將客戶(hù)退回的客退機(jī)具體分析客退原因并做成報(bào)告致部門(mén)了解及改善，再將客退機(jī)交于修理修復(fù)并確認(rèn)修復(fù)效果后再送檢入倉(cāng)。
1、公司已通過(guò)iso認(rèn)證，品保部是iso標(biāo)準(zhǔn)的主要監(jiān)督和執(zhí)行部門(mén)。為滿(mǎn)足iso標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，應(yīng)在公司內(nèi)推行和宣導(dǎo)6s管理模式，保證各車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)及辦公室的干凈、整潔、有序。完善品保部iso相關(guān)職能，督導(dǎo)iso標(biāo)準(zhǔn)化在全公司范圍內(nèi)的執(zhí)行與落實(shí)。品保部也正需要專(zhuān)人為公司iso體系標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)化文件及程序的操控進(jìn)行監(jiān)督和管理。
2、由于公司剛明確各部門(mén)的權(quán)限與職責(zé)加上人員配置還不完整，各部門(mén)之間溝通不是很順暢，致使品質(zhì)管理在操作中遇到障礙，質(zhì)量數(shù)據(jù)和分析結(jié)果在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高，沒(méi)有達(dá)到最優(yōu)利用率。跨部門(mén)流程也需要標(biāo)準(zhǔn)化。
3、公司正處于高速發(fā)展階段，發(fā)展空間和機(jī)遇值得期待，在此基礎(chǔ)上應(yīng)強(qiáng)化員工的品質(zhì)意識(shí)和觀(guān)念，以適應(yīng)公司更快更好發(fā)展的需要。在iso認(rèn)證的不符合項(xiàng)糾正中，對(duì)職員工進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)考核，發(fā)現(xiàn)他們對(duì)品質(zhì)知識(shí)明顯的茫然和缺乏。
1、完善新年度公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況制定并改善質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門(mén)按公司質(zhì)量目標(biāo)建立部門(mén)目標(biāo)，并按標(biāo)準(zhǔn)化健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法，設(shè)計(jì)合理的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。
2、質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立，不能讓這些成為一種表面工作，在體系運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)修正，并持續(xù)改進(jìn)。我們必須及時(shí)更新、修訂或重新制定適合于本公司的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序、機(jī)械設(shè)備、人員管理、管理匯報(bào)等作業(yè)程序，操作指示，檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報(bào)表，完善品質(zhì)管理制度，為生產(chǎn)提供改善方向和依據(jù)，為公司生產(chǎn)效益和質(zhì)量的提升打好基礎(chǔ)。
3、制定定期培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)。
4、對(duì)于qe工程師的職責(zé)，除制定品質(zhì)計(jì)劃、跟蹤檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)分析外，還應(yīng)增強(qiáng)在品質(zhì)異常處理及協(xié)調(diào)，公司的質(zhì)量安全監(jiān)督，iso標(biāo)準(zhǔn)管理的督導(dǎo)，部門(mén)內(nèi)文件和程序上的iso標(biāo)準(zhǔn)化操控和及時(shí)更新改進(jìn)等方面的職能。并希望能適時(shí)的參加品質(zhì)會(huì)議，加強(qiáng)部門(mén)間溝通。
工程品質(zhì)檢查報(bào)告篇六
報(bào)告內(nèi)容：
經(jīng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題：
1#、2#、12#樓。
1.質(zhì)量情況：砌體工程存在砌體灰縫不均勻，砂漿不飽滿(mǎn)，其中1#、12#樓室內(nèi)防水臺(tái)與墻體出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)現(xiàn)象，1#、2#、12#樓壓頂混凝土不平整。12#樓外墻混凝土構(gòu)造柱出現(xiàn)蜂窩漏漿現(xiàn)象。
2.安全方面：1#、12#樓安全防護(hù)不到位，2#樓主體架體安全網(wǎng)綁扎不嚴(yán)密。1#、2#、12#樓塔吊避雷接地不規(guī)范。
3.現(xiàn)場(chǎng)文明施工：1#、12#樓施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放不整齊，安全警示牌懸掛不到位，未設(shè)“七板兩圖”。
9#、10#、11#樓。
1.質(zhì)量方面：砌體工程個(gè)別樓層存在砌體灰縫不均勻，砂漿不飽滿(mǎn)。9#樓11層電梯房填充墻中間未設(shè)圈梁。11#樓后澆帶混凝土、飄窗梁及構(gòu)造柱振搗不密實(shí)，有蜂窩麻面現(xiàn)象，電梯井填充墻中間個(gè)別樓層未設(shè)圈梁，構(gòu)造柱接頭部位不密實(shí)，未及時(shí)處理。
2.安全方面：槽邊防護(hù)不到位，“三寶四口”防護(hù)不規(guī)范。臨電個(gè)別地方存在安全隱患，腳手架拆除發(fā)現(xiàn)工人未佩戴安全帶。
3.現(xiàn)場(chǎng)文明施工：現(xiàn)場(chǎng)物料堆放不整齊，施工道路不衛(wèi)生，“七板兩圖”安全警示牌懸掛不到位。
6#、7#、8#樓。
1.質(zhì)量方面：側(cè)模拆除較早，三個(gè)樓都不同程度存在混凝土缺角掉楞現(xiàn)象，模板拼縫不嚴(yán)，有漏漿撐膜現(xiàn)象。鋼筋綁扎個(gè)別部位存在成品保護(hù)措施不到位，局部存在漏綁現(xiàn)象。
2.安全方面：6#、7#、8#樓普遍存在安全網(wǎng)不嚴(yán)密，個(gè)別存在未及時(shí)隨工作面同步上升懸掛?！八目谖迮R邊”安全防護(hù)不到位，尤其6#樓，一是樓梯護(hù)欄未隨工程進(jìn)度跟進(jìn)；而是電梯井樓梯平臺(tái)以及樓層邊沿洞口的.防護(hù)不到位；三是樓梯平臺(tái)固定支撐鋼管預(yù)埋的鋼筋沒(méi)有及時(shí)去掉，存在安全隱患。
3.現(xiàn)場(chǎng)文明施工：
6#、7#、8#樓。
普遍存在樓梯通道口及材料工棚沒(méi)有明顯的安全明示標(biāo)志，搭設(shè)不規(guī)范，起不到安全防護(hù)作用。
材料堆放不規(guī)范，亂堆亂放。
樓層建筑垃圾未及時(shí)清理，隨意拋擲，達(dá)不到集中吊運(yùn)的要求。
以上問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)通知各施工單位負(fù)責(zé)人一周內(nèi)整改徹底。
工程品質(zhì)檢查報(bào)告篇七
根據(jù)行政分工，我主管生產(chǎn)工作。一年來(lái)從熟悉每種產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程到基本能全面指揮生產(chǎn)管理工作，既得力于有關(guān)部門(mén)的同志們的密切配合與支持，也歸功于對(duì)生產(chǎn)管理工作的宏觀(guān)要求?？梢赃@樣說(shuō)，不論iso14000的環(huán)保認(rèn)證工作的啟動(dòng)，還是基礎(chǔ)建設(shè)，都是根據(jù)廠(chǎng)長(zhǎng)的布置而開(kāi)展工作的。我僅起了一點(diǎn)穿針引線(xiàn)的作用，把相關(guān)同志們組織起來(lái)進(jìn)行討論，使方案盡可能優(yōu)化；造價(jià)盡可能降低；時(shí)間盡可能縮短；效益盡可能最大。堅(jiān)決按民主、集中，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)的要求盡職工作。
按一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，具有較強(qiáng)的組織觀(guān)念和法制觀(guān)念，富有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和同情心；把黨和人民的利益放在首位。針對(duì)分管工作的特點(diǎn)，把群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，容易產(chǎn)生腐敗的問(wèn)題，按陽(yáng)光工程來(lái)操作，堅(jiān)決執(zhí)行公開(kāi)、公正、公平的招投標(biāo)原則，一年來(lái)不論上百萬(wàn)的設(shè)備采購(gòu)，還是幾千元的設(shè)備維修，都按合格分承包方評(píng)定，允許進(jìn)入投標(biāo)后再公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，集體討論的程序推薦價(jià)廉、質(zhì)優(yōu)、有業(yè)績(jī)的供應(yīng)商，報(bào)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)。這樣既為廠(chǎng)節(jié)約了資金，也實(shí)現(xiàn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)管理工作的有機(jī)結(jié)合。
我的工作思路是：圍繞廠(chǎng)長(zhǎng)工作目標(biāo)，堅(jiān)持iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)管理；全員開(kāi)展節(jié)能降耗，確保按時(shí)按質(zhì)向用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、勞動(dòng)效率穩(wěn)步上升，重塑“產(chǎn)品形象。根據(jù)年初廠(chǎng)職代會(huì)廠(chǎng)長(zhǎng)的工作報(bào)告要求，我按如下措施組織生產(chǎn)：
1、制訂生產(chǎn)例會(huì)制度，除一般的生產(chǎn)碰頭外，一月一次的生產(chǎn)會(huì)議雷打不動(dòng)。會(huì)上各車(chē)間匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況，存在的問(wèn)題與需要協(xié)調(diào)的事宜，各相關(guān)部門(mén)針對(duì)自己分管的工作出謀劃策，在家廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)需要強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題，也在會(huì)上布置，最后形成會(huì)議紀(jì)要，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)督辦。執(zhí)行這一制度以來(lái)，生產(chǎn)管理，越來(lái)越順，扯皮、推諉的事情日漸減少，生產(chǎn)計(jì)劃基本按時(shí)完成。
2、抓關(guān)鍵，帶一般，造出精品。今年先后多項(xiàng)任務(wù)，在工程加工前，先組織相關(guān)人員對(duì)先期加工的工程進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)分析存在的問(wèn)題，報(bào)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)成立，以總工為首的三個(gè)攻關(guān)小組，對(duì)三項(xiàng)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，先后獲得成功，為某某工程造出精品，起了不可估量的作用。在解決關(guān)鍵工藝的同時(shí)，對(duì)一般性工作則按iso9000要求且重點(diǎn)抓過(guò)程控制的嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，不搞“水上飄”。
3、抓觀(guān)念轉(zhuǎn)變，激發(fā)員工的工作積極性。在廠(chǎng)長(zhǎng)的安排下，年初組織相關(guān)人員分兩次去兄弟單位；工程工地現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，找出我廠(chǎng)員工素質(zhì)和加工質(zhì)量與一流企業(yè)的差距，激發(fā)職工比學(xué)趕幫超的工作熱情，樹(shù)立不言其敗的斗志。實(shí)踐證明在兩次工程的加工中員工觀(guān)念的更新，起非常重要的作用。
4、日新日高，完善生產(chǎn)流程。物流管理是當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)管理的重要一環(huán)，原材料半成品黑貨成品的物流流程是安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)量的關(guān)鍵。一年來(lái)，先后三次對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行局部調(diào)整，從而創(chuàng)造出歷史新高的工作業(yè)績(jī)，為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，以文明保安全，以文明促質(zhì)量。廠(chǎng)長(zhǎng)說(shuō)過(guò)衛(wèi)生搞不好，什么工作都抓不好。我?guī)缀趺刻斓缴a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流動(dòng)辦公，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指出，按工完料清，通道暢通，文明整潔的要求，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
6、努力學(xué)習(xí)，不斷提高，為適應(yīng)社會(huì)對(duì)企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)要求，我用業(yè)余時(shí)間繼續(xù)參加ba的學(xué)習(xí)，其中：企業(yè)戰(zhàn)略、公司理財(cái)、生產(chǎn)運(yùn)作管理等課程對(duì)我目前工作很有幫助，到年底，我將修完全部課程，明年完成論文答辯。
回首一年的工作，仍存在各種不足，只有充分認(rèn)識(shí)它，在以后的工作中加以克服，才能取得更大的進(jìn)步。生產(chǎn)管理離規(guī)范化、程序化、制度化的工作要求還有一定的距離，以致質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生，互相推諉、責(zé)任不清的生產(chǎn)管理問(wèn)題依然存在，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)常有偏差；領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進(jìn)一步完善，有時(shí)因工作要急，而造成方法簡(jiǎn)單，沒(méi)有充分考慮下屬的承受感；政治思想學(xué)習(xí)還應(yīng)加強(qiáng)，中心組學(xué)習(xí)雖然時(shí)間保證了，但是很多學(xué)習(xí)內(nèi)容，沒(méi)在頭腦中多思考，多體會(huì)，沒(méi)有形成能用通俗的方法，把黨的路線(xiàn)方針、政策，傳輸給員工。
總之，成績(jī)與過(guò)失都成為過(guò)去，只有發(fā)揚(yáng)“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神，才對(duì)得起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任，才對(duì)得起全廠(chǎng)職工們的厚愛(ài)。我也誠(chéng)懇地希望各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁對(duì)我日后的工作更多支持、幫助和監(jiān)督，沒(méi)有大家的支持，我將一事無(wú)成。
謝謝！
工程品質(zhì)檢查報(bào)告篇八
地點(diǎn)：中遠(yuǎn)船務(wù)工程集團(tuán)舟山分公司。
指導(dǎo)老師：鄭謙。
作為當(dāng)代的大學(xué)生，尤其是對(duì)于即將跨入大三的我們來(lái)說(shuō)，只在學(xué)校內(nèi)學(xué)習(xí)課本知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須理論與實(shí)踐相結(jié)合，將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，在實(shí)踐中長(zhǎng)知識(shí)。
什么是產(chǎn)品質(zhì)量工程?這個(gè)專(zhuān)業(yè)適合干哪方面的工作?此專(zhuān)業(yè)的前途如何?帶著這些問(wèn)題，今年暑假期間，我有幸來(lái)到了中遠(yuǎn)船務(wù)工程集團(tuán)舟山分公司，在陳愷永經(jīng)理、何君華主任的帶領(lǐng)和幫助下我在質(zhì)量管理部門(mén)進(jìn)行了為期16天的實(shí)習(xí)。
小時(shí)候就來(lái)過(guò)美麗的舟山群島，但那個(gè)時(shí)候感興趣的僅僅是美麗的海濱風(fēng)光?，F(xiàn)在明白了沿海城市不光有著美麗的風(fēng)景，還有著發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)。也是所謂的“靠山吃山，靠水吃水?！敝羞h(yuǎn)船務(wù)工程集團(tuán)有限公司舟山分公司是中遠(yuǎn)集團(tuán)的三級(jí)子公司、中遠(yuǎn)船務(wù)集團(tuán)屬下的、正在建設(shè)中的大型船舶修造企業(yè)，于xx年6月8號(hào)正式投產(chǎn)。
公司總體規(guī)劃為廠(chǎng)區(qū)面積193萬(wàn)平方米，岸線(xiàn)4060米，生產(chǎn)規(guī)模為六塢九泊位，計(jì)劃總投入30多億元，分四期建設(shè)，到2017年建成集船舶、海工修理、改裝和制造的全國(guó)最大，世界一流的修造船基地。公司位于浙江省舟山群島南部海域的六橫島西北端，是南北海運(yùn)與長(zhǎng)江水道“t”型交匯口的咽喉要沖和西太平洋航運(yùn)網(wǎng)絡(luò)的重要地理樞紐。公司毗鄰國(guó)際航運(yùn)主航道，地處內(nèi)海，具有天然的防浪避風(fēng)條件，優(yōu)越的深水岸線(xiàn)、深水航道、深水錨地和腹地資源。
公司目前擁有15萬(wàn)噸級(jí)干船塢一座、200米碼頭一座;在建15萬(wàn)噸級(jí)船塢接長(zhǎng)工程、8萬(wàn)噸船塢、30萬(wàn)噸級(jí)船塢和2座30萬(wàn)噸級(jí)碼頭;擁有大批經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的修船專(zhuān)家、工程技術(shù)人員和現(xiàn)代化的管理人員，在修船管理領(lǐng)域有著成熟的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)。公司遵循“以人為本，科學(xué)管理，科技領(lǐng)先”的治企方略，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理，投產(chǎn)頭一年來(lái)，就承修了全球各類(lèi)集裝箱船、散貨船、油船、化學(xué)品船120多艘，客戶(hù)遍布韓國(guó)、希臘、美洲、歐洲、亞洲、香港和大陸等地，打響了cosco(zhoushan)shipyard的修船品牌。
雖然由于公司對(duì)我們實(shí)習(xí)學(xué)生的安全保護(hù)不允許到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地見(jiàn)習(xí)，但經(jīng)過(guò)兩星期的實(shí)習(xí)，我還是對(duì)公司質(zhì)量管理運(yùn)行狀況和何進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的流程有一定的了解。
公司正式在編質(zhì)量工作人員120多名，其中質(zhì)量管理人員8+3+1模式，即由8名單船質(zhì)量主管，3名質(zhì)量部門(mén)經(jīng)理主任并和公司老總組成。其余為質(zhì)量檢驗(yàn)人員110多名，分布在船體工區(qū)，機(jī)電工區(qū)，涂裝工區(qū)，物流工區(qū)四大分區(qū)。為了使修船質(zhì)量滿(mǎn)足船舶行業(yè)的規(guī)定要求。按照企業(yè)管理]和質(zhì)量管理的要求，必須對(duì)修船生產(chǎn)的采購(gòu)產(chǎn)品、外協(xié)產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)施檢驗(yàn)。
合同。
要求、作為修船產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定要求和檢驗(yàn)結(jié)果確認(rèn)的依據(jù)。
公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)采用三級(jí)報(bào)檢的制度，即：施工人員自檢和互檢、工區(qū)質(zhì)量檢驗(yàn)員專(zhuān)檢和公司質(zhì)量管理部質(zhì)量主管最終檢驗(yàn)。從施工計(jì)劃開(kāi)始到施工項(xiàng)目完成，整個(gè)過(guò)程都嚴(yán)格實(shí)行了三級(jí)報(bào)檢制度，并且進(jìn)行書(shū)面報(bào)檢。
此次實(shí)習(xí)我主要做的是質(zhì)量管理員的工作，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織員工學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件及質(zhì)量管理規(guī)章度是我們質(zhì)量管理員的主要職責(zé)。實(shí)習(xí)期間我主要任務(wù)是幫助質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量體系文件的編寫(xiě)、審閱和修改。作為公司質(zhì)量管理員，我們必須對(duì)公司產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。
對(duì)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系進(jìn)行維護(hù)和檢查，與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)直接相關(guān)的部門(mén)、工區(qū)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展情況進(jìn)行記錄和上報(bào)。現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)和制止違章行為，總結(jié)和匯報(bào)檢查情況，參與調(diào)查和處理質(zhì)量事故。對(duì)不合格的糾正和預(yù)防措施的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。并且搜集質(zhì)量管理工作信息，制訂提高質(zhì)量管理效率的措施和計(jì)劃并推動(dòng)實(shí)施。在這個(gè)實(shí)習(xí)崗位上我學(xué)到很多，也讓我知道了如何在公司里進(jìn)行質(zhì)量管理。
在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中，我一直和質(zhì)量主管共事，因此了解了他們的工作情況。在需修理的船舶還未進(jìn)廠(chǎng)之前，負(fù)責(zé)該船的質(zhì)量主管通過(guò)與船東和船檢的交流和溝通，開(kāi)始進(jìn)行一系列工程質(zhì)量的策劃。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量主管負(fù)責(zé)管理船上各個(gè)工區(qū)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員的各項(xiàng)工作，并與船東保持溝通。質(zhì)量主管協(xié)助船東聯(lián)系驗(yàn)船師進(jìn)行有關(guān)試驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)施和安排等。船舶出廠(chǎng)后，質(zhì)量主管對(duì)船舶的質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，并對(duì)各外包隊(duì)的施工質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)。
無(wú)損探傷是質(zhì)量檢驗(yàn)的重要手段之一，質(zhì)量主管和工程主管根據(jù)船東、驗(yàn)船師的要求和公司質(zhì)量要求，對(duì)船體進(jìn)行無(wú)損探傷。無(wú)損探傷主要由射線(xiàn)探傷、超聲波探傷、磁粉探傷、著色探傷四部分組成。射線(xiàn)探傷也就是x光拍片簡(jiǎn)稱(chēng)rt，超聲波檢查簡(jiǎn)稱(chēng)ut，射線(xiàn)探傷和超聲波探傷一般適用于主甲板，外板，橫艙壁，內(nèi)底板，上下邊柜斜板等對(duì)接的焊縫。施工者對(duì)要求射線(xiàn)探傷的焊縫及熱影響區(qū)域進(jìn)行打磨處理，消除焊縫表面的凹凸不平對(duì)底片影像顯示的影響，確保無(wú)油污、無(wú)油漆、無(wú)飛濺。
射線(xiàn)探傷有一定的殺傷性，船方及各施工部門(mén)在x光射線(xiàn)探傷時(shí)段、不得靠近x光射線(xiàn)探傷位置半徑三十米范圍的警示區(qū)域，防止射線(xiàn)傷害人員。磁粉探傷簡(jiǎn)稱(chēng)mt，一般適用于船體對(duì)接焊縫，角焊縫，尾軸及鍛鋼件，鑄鋼件。著色探傷簡(jiǎn)稱(chēng)pt，一般適用于船體對(duì)接焊縫，角焊縫等，螺旋槳槳葉根部，鍛鋼件、鑄鋼件表面。當(dāng)機(jī)械零部件需磁粉探傷或著色探傷時(shí)，則要將被探物件表面的油污清潔干凈并擺放整齊，如果焊縫做磁粉探傷或著色探傷時(shí)，則需將焊道清潔干凈，要求無(wú)油污、無(wú)油漆、無(wú)飛濺。
無(wú)損探傷器材非常昂貴，無(wú)損探傷人員平時(shí)需要做好無(wú)損探傷器材的維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)暗房物品的管理，對(duì)損壞的設(shè)備要及時(shí)修理、保養(yǎng)，確保不會(huì)影響無(wú)損探傷工作的正常開(kāi)展。無(wú)損探傷人員要對(duì)要使用的無(wú)損探傷器材進(jìn)行使用檢查，如：設(shè)備調(diào)試、參數(shù)調(diào)整、耗材準(zhǔn)備等等。只可惜無(wú)損探傷實(shí)在船上進(jìn)行，由于公司對(duì)我們實(shí)習(xí)學(xué)生的安全保護(hù)不允許讓上船，因此無(wú)法實(shí)地參觀(guān)。不過(guò)以后有機(jī)會(huì)我會(huì)對(duì)無(wú)損檢驗(yàn)課程做一些了解，如果將來(lái)有機(jī)會(huì)進(jìn)入中遠(yuǎn)這樣的公司打一些基礎(chǔ)。
六橫島是美麗的小島，有了中遠(yuǎn)的六橫變得更加美麗，更加富有現(xiàn)代化的氣息。六橫的崛起不光靠中遠(yuǎn),還有我們勤勞善良的本島人，讓我們?cè)诮ㄔO(shè)國(guó)際知名、全國(guó)第一的船舶修造基地的征程上同舟共濟(jì)，同擔(dān)創(chuàng)業(yè)的艱辛，共繪六橫的藍(lán)圖，同譜歲月的華章。
質(zhì)量管理就是在對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)的定量化分析基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用多種知識(shí)和方法，對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)系統(tǒng)改進(jìn)，追求達(dá)到卓越標(biāo)準(zhǔn)，如6西格瑪標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)顯著提高企業(yè)質(zhì)量績(jī)效及經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目的。質(zhì)量管理是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要戰(zhàn)略。在質(zhì)量管理百年歷程中，先后經(jīng)歷了傳統(tǒng)質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、全面質(zhì)量管理幾大階段。
目前以6西格瑪管理為核心的精益質(zhì)量管理正成為質(zhì)量管理新的發(fā)展趨勢(shì)。在生產(chǎn)管理領(lǐng)域，精益生產(chǎn)、jit受到了企業(yè)的推崇，其追求生產(chǎn)環(huán)節(jié)交付數(shù)量的準(zhǔn)確、交付時(shí)間的準(zhǔn)確，追求浪費(fèi)的最小化，結(jié)合質(zhì)量指標(biāo)波動(dòng)性概念，就是要追求相關(guān)指標(biāo)在規(guī)定限度內(nèi)波動(dòng)性最小。精益生產(chǎn)思想對(duì)降低生產(chǎn)成本、節(jié)約資金、提高生產(chǎn)效率等具有重要作用，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)工序安排、節(jié)拍設(shè)置、生產(chǎn)計(jì)劃等均有重要意義，是精益質(zhì)量管理應(yīng)用的重要方面。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，能用于度量的指標(biāo)非常廣泛，許多指標(biāo)卻常被忽略。
比如，一個(gè)追求“以快制勝”的企業(yè)，如果不能認(rèn)真地度量過(guò)自己關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的反應(yīng)時(shí)間，如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、新品試制周期、量產(chǎn)周期、供貨周期、信息反饋周期等，企業(yè)將不清楚自己流程的時(shí)間瓶頸，不能制定精度更高的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，企業(yè)對(duì)快的追求是無(wú)基礎(chǔ)的，不能對(duì)“快”真正有所作為。質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)度量的作用，在6西格瑪管理中常常提到：我們不重視我們不度量的東西，我們對(duì)不度量的東西不能有所作為。質(zhì)量管理就是要促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)應(yīng)該度量和改進(jìn)的關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)，通過(guò)系統(tǒng)方法實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)量管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要管理舉措，已被國(guó)際著名公司證明是企業(yè)成功的重要戰(zhàn)略。
無(wú)論在生產(chǎn)領(lǐng)域還是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，質(zhì)量管理都起著非常重要的作用。我應(yīng)該不斷充實(shí)這方面的知識(shí)，無(wú)論是在什么樣的公司工作，質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)都是會(huì)派上用場(chǎng)的。最后我要感謝質(zhì)量管理部部長(zhǎng)，以及辦公室的同事們。感謝他們?cè)谶@半個(gè)月對(duì)我的諄諄教導(dǎo)和熱情的幫助。
工程品質(zhì)檢查報(bào)告篇九
工地現(xiàn)場(chǎng)工程檢查情況報(bào)告工地現(xiàn)場(chǎng)工程檢查情況報(bào)告?工地現(xiàn)場(chǎng)工程檢查情況報(bào)告??時(shí)間：201*年3月28日??參加人員：工程部展經(jīng)理、楊經(jīng)理、王工、段工，各監(jiān)理單位代表，各施工單位新負(fù)責(zé)人??報(bào)告內(nèi)容：
經(jīng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題：
1#、2#、12#樓1.質(zhì)量情況：砌體工程存在砌體灰縫不均勻，砂漿不飽滿(mǎn)，其中1#、12#樓室內(nèi)防水臺(tái)與墻體出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)現(xiàn)象，1#、2#、12#樓壓頂混凝土不平整。12#樓外墻混凝土構(gòu)造柱出現(xiàn)蜂窩漏漿現(xiàn)象。
2.安全方面：1#、12#樓安全防護(hù)不到位，2#樓主體架體安全網(wǎng)綁扎不嚴(yán)密。1#、2#、12#樓塔吊避雷接地不規(guī)范。
3.現(xiàn)場(chǎng)文明施工：1#、12#樓施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放不整齊，安全警示牌懸掛不到位，未設(shè)“七板兩圖”。
9#、10#、11#樓1.質(zhì)量方面：砌體工程個(gè)別樓層存在砌體灰縫不均勻，砂漿不飽滿(mǎn)。9#樓11層電梯房填充墻中間未設(shè)圈梁。11#樓后澆帶混凝土、飄窗梁及構(gòu)造柱振搗不密實(shí)，有蜂窩麻面現(xiàn)象，電梯井填充墻中間個(gè)別樓層未設(shè)圈梁，構(gòu)造柱接頭部位不密實(shí)，未及時(shí)處理。
2.安全方面：槽邊防護(hù)不到位，“三寶四口”防護(hù)不規(guī)范。臨電個(gè)別地方存在安全隱患，腳手架拆除發(fā)現(xiàn)工人未佩戴安全帶。
3.現(xiàn)場(chǎng)文明施工：現(xiàn)場(chǎng)物料堆放不整齊，施工道路不衛(wèi)生，“七板兩圖”安全警示牌懸掛不到位。
6#、7#、8#樓1.質(zhì)量方面：側(cè)模拆除較早，三個(gè)樓都不同程度存在混凝土缺角掉楞現(xiàn)象，模板拼縫不嚴(yán)，有漏漿撐膜現(xiàn)象。鋼筋綁扎個(gè)別部位存在成品保護(hù)措施不到位，局部存在漏綁現(xiàn)象。
及時(shí)去掉，存在安全隱患。
3.現(xiàn)場(chǎng)文明施工：
6#、7#、8#樓普遍存在樓梯通道口及材料工棚沒(méi)有明顯的.安全明示標(biāo)志，搭設(shè)不規(guī)范，起不到安全防護(hù)作用。
材料堆放不規(guī)范，亂堆亂放。
樓層建筑垃圾未及時(shí)清理，隨意拋擲，達(dá)不到集中吊運(yùn)的要求。
以上問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)通知各施工單位負(fù)責(zé)人一周內(nèi)整改徹底。
山東振宇房地產(chǎn)**分公司201*年3月29日。
現(xiàn)場(chǎng)管理工地崗位職責(zé)。
工程品質(zhì)檢查報(bào)告篇十
各市(縣)、區(qū)住建(建設(shè))局，各有關(guān)單位：
為全面落實(shí)我市工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)責(zé)任主體和有關(guān)單位的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，提升我市工程質(zhì)量總體水平，6月28日到7月1日，無(wú)錫市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局組織專(zhuān)家，對(duì)全市范圍內(nèi)在建的建筑工程開(kāi)展了20上半年度工程質(zhì)量大檢查活動(dòng)，現(xiàn)將此次檢查有關(guān)情況通報(bào)如下：
1、總體情況。
此次大檢查隨機(jī)抽查了無(wú)錫地區(qū)19個(gè)工程項(xiàng)目，總建筑面積約30萬(wàn)平方米。檢查的主要內(nèi)容是：(1)抽查工程質(zhì)量監(jiān)督檔案;(2)檢查項(xiàng)目建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的質(zhì)量行為和工程質(zhì)保資料;(3)現(xiàn)場(chǎng)抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的實(shí)體質(zhì)量;(4)預(yù)拌砂漿使用情況;(5)現(xiàn)場(chǎng)抽測(cè)15個(gè)砼構(gòu)件強(qiáng)度、28塊現(xiàn)澆板厚度、26個(gè)砼構(gòu)件鋼筋保護(hù)層厚度。根據(jù)檢查組發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，共簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知書(shū)7份。
通過(guò)對(duì)此次檢查的實(shí)體質(zhì)量、各方質(zhì)量行為、工程質(zhì)保資料，以及一些實(shí)體抽測(cè)的情況進(jìn)行綜合分析，目前我市建筑工程質(zhì)量水平總體保持平穩(wěn),各市(縣)、區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)管能力逐步提升，參建各方的質(zhì)量行為日趨規(guī)范，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行較好。主要體現(xiàn)在：
1、工程建設(shè)各方責(zé)任主體和有關(guān)單位質(zhì)量行為日趨規(guī)范。參建各方質(zhì)量意識(shí)逐步加強(qiáng)，工程質(zhì)量責(zé)任能較好得到落實(shí)，能?chē)?yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和規(guī)范性文件。
2、工程質(zhì)保資料基本齊全、同步。大多數(shù)工程已按要求使用江蘇省新版《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料》，現(xiàn)場(chǎng)檢查的工程質(zhì)量控制資料、涉及工程結(jié)構(gòu)安全和功能性檢測(cè)的資料基本齊全，并且基本與工程施工進(jìn)度同步。
3、工程實(shí)體質(zhì)量總體保持平穩(wěn)。大部分工程的參建單位能?chē)?yán)格按照設(shè)計(jì)文件和工程建設(shè)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集組織施工，各類(lèi)住宅工程質(zhì)量總體符合江蘇省《住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)》、“無(wú)錫市建筑工程質(zhì)量通病防治措施”的通知等相關(guān)要求，質(zhì)量通病防治等各項(xiàng)施工方案的措施基本得到落實(shí)。
4、實(shí)體抽測(cè)情況：現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件回彈強(qiáng)度推定值抽測(cè)合格率60%，現(xiàn)澆樓板厚度抽測(cè)合格率72%，鋼筋保護(hù)層厚度抽測(cè)合格率100%，現(xiàn)澆砼構(gòu)件強(qiáng)度和樓板厚度抽測(cè)不合格率較去年有所上升。
5、預(yù)拌砂漿使用情況：大部分砌筑工程根據(jù)設(shè)計(jì)文件的要求使用預(yù)拌砂漿，粉刷工程使用預(yù)拌砂漿的比例目前還偏低。
二、檢查發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題。
(一)質(zhì)量行為方面。
1、部分建設(shè)單位的質(zhì)量行為不規(guī)范。部分工程施工許可證手續(xù)辦理滯后;個(gè)別工程建設(shè)單位未能將施工圖審查意見(jiàn)書(shū)、審圖回復(fù)及設(shè)計(jì)變更文件反饋給施工、監(jiān)理單位;個(gè)別項(xiàng)目未按綠色建筑設(shè)計(jì)專(zhuān)篇的要求使用預(yù)拌砂漿，如xdg(xq)-2011-38地塊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目c、d、e塊11#房。建設(shè)單位對(duì)無(wú)錫市建筑工程質(zhì)量通病防治措施(錫建工〔2013〕9號(hào))文件執(zhí)行力度不夠，不能及時(shí)組織調(diào)整相關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)容，致使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量通病措施落實(shí)不到位;建筑物沉降觀(guān)測(cè)時(shí)間滯后或未進(jìn)行沉降觀(guān)測(cè)。
2、部分監(jiān)理單位的質(zhì)量行為不規(guī)范。部分工程未根據(jù)《江蘇省建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要管理人員配備辦法》配備足夠的監(jiān)理人員;個(gè)別項(xiàng)目總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場(chǎng);監(jiān)理規(guī)劃編制針對(duì)性不強(qiáng);防治質(zhì)量通病的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則未根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、省、市相關(guān)文件通知及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行編制;對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理單位未及時(shí)出具書(shū)面通知責(zé)成施工單位進(jìn)行整改;關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序未旁站;部分監(jiān)理旁站記錄反映內(nèi)容不完整，與現(xiàn)場(chǎng)施工情況不一致;無(wú)監(jiān)理平行檢查記錄。
3、部分施工單位質(zhì)量行為不規(guī)范。部分工程未根據(jù)《江蘇省建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要管理人員配備辦法》配備足夠的施工管理人員;部分施工單位質(zhì)量責(zé)任制未有效建立，項(xiàng)目經(jīng)理等崗位形同虛設(shè)，質(zhì)量管理人員未常駐現(xiàn)場(chǎng);現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系不健全，質(zhì)量管理制度不落實(shí)，實(shí)體質(zhì)量保證能力低，主要表現(xiàn)：部分施工單位未按設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，未認(rèn)真執(zhí)行所編制的各種施工方案，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)，施工操作技術(shù)規(guī)程及設(shè)計(jì)文件中采用的現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)圖集現(xiàn)場(chǎng)配置不齊全，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題和通病的出現(xiàn)。
(二)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量方面。
1、未執(zhí)行江蘇省《住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)》和無(wú)錫市建筑工程質(zhì)量通病防治措施(錫建工〔2013〕9號(hào))文件的要求，具體表現(xiàn)在：本次檢查中發(fā)現(xiàn)多數(shù)工程未將質(zhì)量通病防治措施納入施工圖設(shè)計(jì)文件及根據(jù)相應(yīng)質(zhì)量通病防治措施出具設(shè)計(jì)變更文件。部分項(xiàng)目在設(shè)計(jì)文件已有質(zhì)量通病防治專(zhuān)篇的情況下，仍未執(zhí)行質(zhì)量通病防治的各項(xiàng)內(nèi)容，如商品房b地塊3#房等工程。部分項(xiàng)目在編制質(zhì)量通病防治方案和質(zhì)量通病防治實(shí)施細(xì)則未根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范、相關(guān)文件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量通病措施未有效落實(shí)，如外窗窗臺(tái)梁高度不足150mm，窗臺(tái)未內(nèi)高外低及坡度不足10%;窗側(cè)砼框厚度不足120mm等問(wèn)題，易造成外窗滲漏隱患。住宅工程頂層砌筑砂漿強(qiáng)度低于m7.5;墻體轉(zhuǎn)角部位漏設(shè)構(gòu)造柱;墻體拉結(jié)筋間距大于500mm，易造成墻體裂縫等質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
2、本次檢查抽查到的操作面，鋼筋工程總體符合設(shè)計(jì)文件和驗(yàn)收規(guī)范要求，但鋼筋工程質(zhì)量問(wèn)題還普遍存在，有些問(wèn)題還暴露出監(jiān)理、施工單位對(duì)設(shè)計(jì)文件和規(guī)范理解的欠缺：部分工程鋼筋施工存在較多不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范和圖集的問(wèn)題，如剪力墻邊緣構(gòu)件箍筋和單肢箍規(guī)格、間距未按設(shè)計(jì)施工;框架梁偏心未按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行框架梁加腋;剪力墻邊緣構(gòu)件縱筋綁扎搭接接頭在非連接區(qū)連接，且接頭未錯(cuò)開(kāi)，綁扎搭接區(qū)域范圍內(nèi)箍筋未加密;箍筋彎鉤水平段長(zhǎng)度不足10d等現(xiàn)象還普遍存在。
3、部分現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)，特別是剪力墻結(jié)構(gòu)體系的砼外觀(guān)質(zhì)量較差和構(gòu)件幾何尺寸偏差較大，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：剪力墻砼蜂窩、麻面、露筋情況較嚴(yán)重;變形縫兩側(cè)構(gòu)件幾何尺寸偏差較大，剪力墻厚度不足設(shè)計(jì)要求;二次結(jié)構(gòu)澆筑質(zhì)量較差;外挑板立模高度不足，致使成形的外挑板厚度不足設(shè)計(jì)要求;施工現(xiàn)場(chǎng)留置的砼試塊內(nèi)容標(biāo)識(shí)不完整;砼同條件試塊未放置在結(jié)構(gòu)相應(yīng)部位。
4、水電安裝方面：sc管的套管處缺跨接或離墻過(guò)近;leb的4×5的接地扁鋼與圓鋼連接方式不對(duì);成排敷設(shè)pvc管間距過(guò)近，部分pvc管重疊超樓板2/3;接線(xiàn)盒未見(jiàn)3c認(rèn)證標(biāo)識(shí)且部分接線(xiàn)盒未錯(cuò)開(kāi)，部分pvc電導(dǎo)管保護(hù)層不夠;公共部位照明配管設(shè)計(jì)為jdg管，現(xiàn)場(chǎng)施工為pvc管。
(三)施工、監(jiān)理資料方面。
(四)質(zhì)量監(jiān)督檔案方面。
本次大檢查對(duì)所檢項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檔案作了有針對(duì)性的檢查，各區(qū)(市)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)大多數(shù)能按江蘇省2014版檔案的要求設(shè)立監(jiān)督檔案，但監(jiān)督檔案檢查中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。如部分監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)于住宅工程質(zhì)量通病防治的監(jiān)管力度不足，導(dǎo)致個(gè)別地區(qū)住宅工程質(zhì)量通病防治措施未有效落實(shí);部分工程五方責(zé)任主體質(zhì)量承諾書(shū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未簽名;個(gè)別工程存在質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)單人執(zhí)法現(xiàn)象;監(jiān)督抽查頻次不足;部分監(jiān)督抽查記錄內(nèi)容表述不清或過(guò)于籠統(tǒng)，不能反映出工程實(shí)際質(zhì)量狀況;部分整改回復(fù)資料內(nèi)容不具體，缺少相關(guān)附件、圖片等證明材料;對(duì)不合格檢測(cè)報(bào)告處理情況未進(jìn)行跟蹤，質(zhì)量監(jiān)督抽測(cè)工作內(nèi)容在監(jiān)督檔案中沒(méi)有反映。
三、通報(bào)批評(píng)的單位和工程。
3、宜興融達(dá)建設(shè)有限公司承建、南京德陽(yáng)工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司監(jiān)理的億達(dá)大廈工程。
四、今后工作要求。
1、針對(duì)此次檢查組下達(dá)的《工程質(zhì)量整改通知書(shū)》，有關(guān)責(zé)任單位應(yīng)積極落實(shí)整改，各市(縣)、區(qū)住建局(建設(shè)局)應(yīng)對(duì)整改情況跟蹤檢查;對(duì)存在嚴(yán)重違法違規(guī)行為或結(jié)構(gòu)安全隱患的工程建設(shè)責(zé)任方，各地區(qū)應(yīng)依照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰，并將處罰及整改情況及時(shí)上報(bào)市住建局。對(duì)于工程實(shí)體檢測(cè)時(shí)查出的問(wèn)題，要委托有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果決定是否采取加固等相應(yīng)措施，確保工程結(jié)構(gòu)安全;同時(shí)全市各參建單位要以本次檢查為契機(jī)，對(duì)照質(zhì)量問(wèn)題匯總表，全面檢查存在問(wèn)題，舉一反三，全面提升質(zhì)量管理水平。
2、進(jìn)一步落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任追究制度，明確建設(shè)單位是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位以及檢測(cè)機(jī)構(gòu)按照法律、法規(guī)和合同約定，對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。各地區(qū)要進(jìn)一步規(guī)范工程參建各方的質(zhì)量行為，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，遵循科學(xué)規(guī)律，保證工程建設(shè)的合理工期、造價(jià)和質(zhì)量。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量通病專(zhuān)項(xiàng)治理的工作，各地區(qū)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)無(wú)錫市住宅工程質(zhì)量通病專(zhuān)項(xiàng)治理的通知》(錫質(zhì)監(jiān)字[2016]02號(hào))文件要求，將住宅工程質(zhì)量通病專(zhuān)項(xiàng)治理作為一項(xiàng)監(jiān)督重點(diǎn)，定期組織針對(duì)通病治理的專(zhuān)項(xiàng)檢查，通過(guò)抽查、巡查和組織專(zhuān)項(xiàng)檢查等手段，督促各參建單位落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)治理責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病治理過(guò)程存在的問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)體樣板引路制度，在每個(gè)分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前，將對(duì)實(shí)體樣板進(jìn)行檢查，未制作實(shí)體樣板或樣板制作不符合要求的，施工單位不得進(jìn)行該分部、分項(xiàng)工程施工。針對(duì)住宅工程質(zhì)量特點(diǎn)和常見(jiàn)問(wèn)題，編制住宅工程質(zhì)量通病專(zhuān)項(xiàng)治理技術(shù)方案，開(kāi)展住宅工程質(zhì)量通病的專(zhuān)項(xiàng)治理，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，使工程質(zhì)量水平明顯提高，投訴明顯減少，住戶(hù)質(zhì)量滿(mǎn)意度明顯提高。
4、各地區(qū)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步改進(jìn)監(jiān)督管理模式，逐步提升監(jiān)管效能，把參建各方的質(zhì)量行為、質(zhì)保體系的建立和運(yùn)行、實(shí)體質(zhì)量、實(shí)體抽測(cè)、材料抽檢、質(zhì)量通病防治等，作為監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)行為監(jiān)督與實(shí)體監(jiān)督的有效結(jié)合。各監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)著力規(guī)范質(zhì)監(jiān)人員的監(jiān)督檢查執(zhí)法行為，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定編制、整理監(jiān)督檔案，逐步規(guī)范監(jiān)督檢查記錄、整改(停工)通知書(shū)等各類(lèi)質(zhì)監(jiān)執(zhí)法文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，能夠真實(shí)反映工程質(zhì)量水平。同時(shí)，各監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)加大監(jiān)督執(zhí)法力度，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量違法違規(guī)行為的處理，逐步完善質(zhì)量誠(chéng)信考評(píng)體系。
工程建設(shè)各方主體要牢固樹(shù)立工程建設(shè)必須站在對(duì)人民群眾利益負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)自身發(fā)展負(fù)責(zé)的高度，真正把工程質(zhì)量工作擺上重要位置，規(guī)范質(zhì)量管理行為，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理。進(jìn)一步明確和細(xì)化工程建設(shè)各方主體責(zé)任，落實(shí)保障措施，充分履行職責(zé)，常抓不懈，通過(guò)各方共同努力，進(jìn)一步提高我市工程質(zhì)量水平，努力打造精品工程。
附件：2016年上半年度全市質(zhì)量大檢查情況匯總表。
無(wú)錫市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局。
年7月12日。
工程品質(zhì)檢查報(bào)告篇十一
（1）、檢查電箱、盒、管檢查預(yù)埋記錄是否通過(guò)，盒體保護(hù)。
（2）、檢查墻體孔、洞缺陷修補(bǔ)，管路砂漿保護(hù)；鋼絲網(wǎng)材質(zhì)、鋪釘要求（鋼絲網(wǎng)規(guī)格為鍍鋅網(wǎng)，孔徑20w20、絲徑0.7-1.0mm。）。
（3）、檢查灰餅、洞口護(hù)角檢查（地面粉刷控制線(xiàn)），
（4）、檢查刷水泥膠漿摻801膠5%刷漿質(zhì)量，
（5）、底層抹灰：基層濕水、配合比、抹灰質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)5天。
（6）、面層抹灰：基層濕水、配合比、表面細(xì)毛。
（7）、粉刷質(zhì)量檢查（記錄上墻）；空鼓檢查。
3.2.3、外墻檢查。
（1）、墻體孔、洞、缺陷修補(bǔ)，管路砂漿保護(hù)；鋼絲網(wǎng)材質(zhì)、鋪釘要求（外墻因滿(mǎn)鋪鋼絲網(wǎng)）。
（2）、基層濕潤(rùn)；刷水泥膠漿摻801膠5%；刷漿質(zhì)量。
（3）、底層抹灰：灰餅、配合比、基層濕潤(rùn)、厚度10mm、養(yǎng)護(hù)5天。
（4）、中層抹灰：配合比、基層濕潤(rùn)、厚度10mm、養(yǎng)護(hù)5天。
（5）、面層抹灰：配合比、基層濕潤(rùn)、厚度10mm、表面拉細(xì)毛。
(6)、陰陽(yáng)角、平整垂直度、陽(yáng)臺(tái)、空調(diào)板、滴水線(xiàn)、外凸部位等細(xì)部做法。
工程品質(zhì)檢查報(bào)告篇十二
xx市司法局：
根據(jù)司法部、省廳和xx市司法局的統(tǒng)一要求要求和部署，從7月15日至9月15日，利用三個(gè)月的時(shí)間，我們組織全市公證人員認(rèn)真開(kāi)展了集中學(xué)習(xí)教育檢查活動(dòng)，突出做到“四個(gè)強(qiáng)化”，通過(guò)學(xué)習(xí)教育、自查自糾，建章立制、嚴(yán)格檢查等措施，切實(shí)解決了我市公證處在執(zhí)業(yè)中存在的突出問(wèn)題，在我市公證隊(duì)伍中營(yíng)造出了“嚴(yán)格程序、規(guī)范行為、優(yōu)質(zhì)高效、不出紕漏”的良好執(zhí)業(yè)氛圍，這次學(xué)習(xí)教育整頓活動(dòng)取得了預(yù)期效果?，F(xiàn)將活動(dòng)的開(kāi)展情況報(bào)告如下：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。
二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾。
為使每一位公證員都能了解開(kāi)展這次活動(dòng)的重大意義，積極參與到活動(dòng)中來(lái)，我們強(qiáng)化了學(xué)習(xí)教育。組織全體公證人員原原本本、認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)了煙臺(tái)市局下發(fā)的《關(guān)于在全市公證系統(tǒng)開(kāi)展嚴(yán)格公證程序規(guī)范執(zhí)業(yè)行為整頓公證法律服務(wù)市場(chǎng)集中學(xué)習(xí)教育檢查活動(dòng)的通知》，使每一位公證員都明確了這次學(xué)習(xí)教育檢查的目標(biāo)、任務(wù)和重點(diǎn)。同時(shí)，組織公證員認(rèn)真學(xué)習(xí)《公證程序規(guī)則》、司法部《開(kāi)獎(jiǎng)公證細(xì)則（試行）》等業(yè)務(wù)文件，學(xué)習(xí)中，還結(jié)合市局下發(fā)的關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省廳《〈關(guān)于轉(zhuǎn)/--出證，確保不出任何紕漏。二是落實(shí)了公證質(zhì)量檢驗(yàn)員到崗到位，確定一名專(zhuān)職公證質(zhì)量檢驗(yàn)員，每一份公證書(shū)須經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格，才能出證，有效保證了公證書(shū)的質(zhì)量。三是制定了公證處單項(xiàng)公證事項(xiàng)操作規(guī)程和應(yīng)急處置預(yù)案，并作為一項(xiàng)制度進(jìn)行了公示，使公證辦理實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。四是建立了公證處疑難公證事項(xiàng)集中研究、重大情況報(bào)告制度，建立了詳細(xì)的處會(huì)務(wù)記錄，制定了重大、疑難事項(xiàng)處理預(yù)案，對(duì)處理程序、時(shí)間和責(zé)任都做出了明確規(guī)定，防止了輕率受理和錯(cuò)、假證事件的發(fā)生。
三、強(qiáng)化檢查驗(yàn)收，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。
為保證整個(gè)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)健康發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)小組除在活動(dòng)不同階段進(jìn)行督導(dǎo)和檢查外，還開(kāi)展了兩次較大的檢查驗(yàn)收活動(dòng)。一次是在自查自糾階段，對(duì)全市公證卷宗進(jìn)行了全面檢查，對(duì)公證處的'自查自糾情況進(jìn)行全面督查，9月初開(kāi)始，公證處對(duì)每一位執(zhí)業(yè)公證員的自查自糾情況做出書(shū)面評(píng)定，上報(bào)建章立制情況，上報(bào)了具體公證事項(xiàng)的業(yè)務(wù)流程圖，重大、疑難案件應(yīng)急處置預(yù)案等材料。我們?cè)诼?tīng)取了公證處做的匯報(bào)總結(jié)的基礎(chǔ)上，由局主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，對(duì)這次學(xué)習(xí)教育檢查整頓情況進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收，通過(guò)檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)公證處在活動(dòng)中明確要求、落實(shí)責(zé)任、求真務(wù)實(shí)、力求實(shí)效，整個(gè)活動(dòng)開(kāi)展的扎實(shí)有效，我市公證質(zhì)量得到進(jìn)一步提高，公證法律服務(wù)秩序得到明顯好轉(zhuǎn)。7-9月份，我市公證處共辦理各類(lèi)公證件，公證質(zhì)量?jī)?yōu)良，沒(méi)有發(fā)生一起錯(cuò)假證。
工程品質(zhì)檢查報(bào)告篇十三
與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，將學(xué)習(xí)十六大精神落實(shí)到實(shí)處，立足本崗位，踏踏實(shí)實(shí)地作好本職工作。
2、積極參加政治學(xué)習(xí)。
作為走上領(lǐng)導(dǎo)崗位上的一名新兵，從各方面高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力提高政治理論素質(zhì)。積極參加各種形式的會(huì)議學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，認(rèn)真聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，為更好的工作打下良好的基礎(chǔ)。
二、完成的主要工作。
受聘與xx主任工程師以來(lái)，主要從質(zhì)量管理、計(jì)量管理等方面開(kāi)展工作：
1、很好地完成了審核水質(zhì)檢測(cè)報(bào)告工作。
保證水質(zhì)檢測(cè)報(bào)告的準(zhǔn)確、可靠是質(zhì)量管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。作為主任工程師，在審核每份水質(zhì)檢測(cè)報(bào)告時(shí)，我都能做到根據(jù)水樣類(lèi)別的不同（如地下水、地面水、原水和管網(wǎng)水等），進(jìn)行特征水質(zhì)指標(biāo)的分析和判斷，如發(fā)現(xiàn)異議或超限值的情況，我都能及時(shí)與檢驗(yàn)人員進(jìn)行核對(duì)、查證，排出異議，從而保證了水質(zhì)檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)和有效性。今年負(fù)責(zé)審核的500多份水質(zhì)檢測(cè)報(bào)告中，未出現(xiàn)一份因質(zhì)量問(wèn)題受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和用戶(hù)的投訴。盡自己的職責(zé)很好地維護(hù)了總公司在用戶(hù)中的形象。
2、配合總公司完成了“完善計(jì)量檢測(cè)體系”復(fù)查換證工作。
計(jì)量管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。有人把它比作空氣，有它時(shí)感覺(jué)不到它的存在，無(wú)它時(shí)你將會(huì)窒息。有人把它比作高樓的地基。只有建立在準(zhǔn)確測(cè)量、可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)的'工藝控制，安全防護(hù)，產(chǎn)品檢測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策等才有依據(jù)。
計(jì)量工作作為企業(yè)的基礎(chǔ)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)都十分重視。為加強(qiáng)此項(xiàng)工作的力度，我們主任在今年的5月和9月先后兩次派我參加省計(jì)量局舉辦的《實(shí)驗(yàn)室計(jì)量認(rèn)證內(nèi)審員》和《完善計(jì)量檢測(cè)體系內(nèi)審員》培訓(xùn)班。作為xx的計(jì)量工作的具體負(fù)責(zé)人，我深感責(zé)任的重大。在進(jìn)一步“完善計(jì)量檢測(cè)體系”這項(xiàng)工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的計(jì)量方面的法律法規(guī)，積極響應(yīng)總公司的號(hào)召，帶領(lǐng)xx的全體人員認(rèn)真貫徹總公司的《計(jì)量檢測(cè)體系手冊(cè)》（c版）。在工作中嚴(yán)格遵守《計(jì)量檢測(cè)體系手冊(cè)》中的各項(xiàng)規(guī)定，和同志們一道對(duì)所有的測(cè)量設(shè)備進(jìn)行了規(guī)范化的標(biāo)識(shí)管理，完善了測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳，切實(shí)作到了帳、卡、物三對(duì)照的基礎(chǔ)保證。在全體同志的共同努力下，由國(guó)家、省、市計(jì)量局組成的專(zhuān)家團(tuán)對(duì)我中心的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢查中，未發(fā)現(xiàn)主要不符合項(xiàng)，基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)完成總公司在線(xiàn)水質(zhì)儀表的校驗(yàn)工作。
總公司在線(xiàn)水質(zhì)儀表的校驗(yàn)工作一直以來(lái)都是由xx負(fù)責(zé)完成的。作為該項(xiàng)工作的主要負(fù)責(zé)人，在工作中認(rèn)真協(xié)調(diào)好由中心調(diào)度室、技術(shù)處、自控中心、xx和水廠(chǎng)等部門(mén)之間的關(guān)系，大家在友好、融洽的氣氛中，順利完成了總公司每半年對(duì)30多臺(tái)在線(xiàn)水質(zhì)儀表的校驗(yàn)工作，為總公司在線(xiàn)水質(zhì)儀表的正常運(yùn)行做出了自己應(yīng)有的努力。
4、協(xié)助主任做好搬遷工作。
根據(jù)總公司的工作安排，xx由伏牛路遷往華山路?；?yàn)室搬遷是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，因?yàn)樗卸嗯_(tái)大型精密的分析儀器、大量的化學(xué)試劑和玻璃器皿，如有不慎，就造成精密儀器的失靈或嚴(yán)重?fù)p壞，從而影響生產(chǎn)的正常開(kāi)展。為了安全、穩(wěn)妥地搬遷，我們領(lǐng)導(dǎo)班子多次開(kāi)會(huì)討論，并向全體人員多次宣傳搬遷注意的事項(xiàng)，提醒大家高度重視搬遷工作，同時(shí)將貴重的精密儀器劃分其責(zé)任人，切實(shí)作到分工細(xì)致、責(zé)任明確。由于工作安排周密，在整個(gè)搬遷過(guò)程中，沒(méi)有發(fā)生任何損壞或失控現(xiàn)象。目前，我們所有的精密儀器全部通過(guò)了省、市計(jì)量局的檢定。在大家的共同努力下，我們僅用了十多天的時(shí)間便恢復(fù)了的工作。通過(guò)搬遷，再次證明了xx是一支充滿(mǎn)創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊(duì)伍。
工程品質(zhì)檢查報(bào)告篇十四
信息是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來(lái)源的科學(xué)（教學(xué)案例，試卷，課件，教案）性就給財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)，尤其公司上市以后，稅控監(jiān)管部門(mén)及審計(jì)檢查力度的加大，以及投資者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們?cè)诨A(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī)，及時(shí)、準(zhǔn)確填制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、合法。
由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計(jì)劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專(zhuān)業(yè)部門(mén)歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)策略與資源配置的統(tǒng)一，避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過(guò)程中，也是向各級(jí)員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢(shì)，明確個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任的過(guò)程，說(shuō)到底是逐級(jí)承諾的過(guò)程。在執(zhí)行過(guò)程中，更注重跟蹤差異分析，及時(shí)調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱(chēng)的數(shù)據(jù)，因此，一年來(lái)全面預(yù)算管理工作初見(jiàn)成效，在指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。
縱觀(guān)公司發(fā)展的形勢(shì)及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們財(cái)務(wù)人員主動(dòng)加強(qiáng)觀(guān)念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識(shí)的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”，而視公司發(fā)展為己任，全面轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)角色，真正向“參謀助手”轉(zhuǎn)換，切實(shí)全方位提高管理水平，加強(qiáng)前瞻性思考，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)管理出謀劃策，積極主動(dòng)參與到經(jīng)營(yíng)決策的籌劃當(dāng)中去?？茖W(xué)（教學(xué)案例，試卷，課件，教案）的數(shù)據(jù)分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)取得良好成績(jī)，真正意義上提升了財(cái)務(wù)管理與指導(dǎo)。
“你的服務(wù)意識(shí)有多少，就會(huì)得到多少回報(bào)。如果你一點(diǎn)都沒(méi)有，或是一點(diǎn)也不肯付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業(yè)怎么會(huì)把這樣一個(gè)毫無(wú)服務(wù)意識(shí)的員工留在企業(yè)里呢？”這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知做為一名企業(yè)的員工，更要明白，服務(wù)意識(shí)應(yīng)該牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處，尤其是已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)的管理者，作為團(tuán)隊(duì)的核心，服務(wù)意識(shí)更是不可缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團(tuán)隊(duì)的。用其他部門(mén)的話(huà)講，財(cái)務(wù)部的工作作風(fēng)明顯改變了。
資金是一個(gè)企業(yè)的血液，必須按照省公司3級(jí)稽核管理的要求，建立營(yíng)業(yè)款3級(jí)稽核管理制度，健全了營(yíng)業(yè)款、有價(jià)卡及單據(jù)的'交接手續(xù)，防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。按照省公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通，簽定了上門(mén)收款服務(wù)協(xié)議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶(hù)核算，便于對(duì)現(xiàn)金的監(jiān)控管理；制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度，每季度組織一次財(cái)務(wù)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管，營(yíng)業(yè)資金管理、有價(jià)卡管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題限期整改，并檢查其整改落實(shí)情況。
人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，才能指導(dǎo)實(shí)踐?！八嚩嗖粔荷怼?，因此，我們有計(jì)劃組織全體財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí)，提升把握政策的水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并運(yùn)用于工作實(shí)踐。
20xx年各項(xiàng)績(jī)效取得了可喜的成績(jī)，這與財(cái)務(wù)部門(mén)的努力工作是分不開(kāi)的，然而，在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也看到了不足，在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：部門(mén)之間相互溝通的還不夠。遇到棘手問(wèn)題容易產(chǎn)生急躁情緒。領(lǐng)頭作用發(fā)揮得不夠。制定的規(guī)章制度流于形式的不少。
工程品質(zhì)檢查報(bào)告篇十五
各監(jiān)理企業(yè)，各有關(guān)單位：
為進(jìn)一步加強(qiáng)工程監(jiān)理市場(chǎng)管理，規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)秩序，提高我市監(jiān)理工作水平，市城建局組成檢查組于年8月3日起對(duì)我市監(jiān)理企業(yè)的在監(jiān)項(xiàng)目進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查?，F(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：
一、檢查情況總體評(píng)價(jià)。
此次重點(diǎn)對(duì)總監(jiān)及項(xiàng)目監(jiān)理部人員到位情況、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)儀器及工具書(shū)配備情況、監(jiān)理資料整理歸檔等情況進(jìn)行了檢查。共檢查了12家監(jiān)理企業(yè)(本地監(jiān)理企業(yè)2家,外埠企業(yè)10家)的12項(xiàng)在監(jiān)項(xiàng)目。下達(dá)整改通知書(shū)7份，違規(guī)行為扣分單4份，共扣35分。
檢查發(fā)現(xiàn)，大部分監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員基本到位，監(jiān)理人員能夠較好履行監(jiān)理責(zé)任和義務(wù)，監(jiān)理資料檔案管理工作較以往有較大進(jìn)步，大部分都能做到基本齊全、分類(lèi)歸檔。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）各監(jiān)理企業(yè)基本能夠履行職責(zé)，按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和省、市建設(shè)行政主管部門(mén)有關(guān)文件要求開(kāi)展工作，被查監(jiān)理企業(yè)均按規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)建立了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并委派了具有相應(yīng)資格的`總監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員持證率有所上升。
（二）大多數(shù)監(jiān)理單位能按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)能夠按照規(guī)定開(kāi)展旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等工作，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全事故隱患，能夠及時(shí)書(shū)面通知施工單位整改，并督促落實(shí)整改。
（三）對(duì)于已進(jìn)行建筑節(jié)能施工的工程，多數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)均按規(guī)定編制了建筑節(jié)能監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并對(duì)施工單位報(bào)送的建筑節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行了審查簽認(rèn)，建筑節(jié)能材料基本上按規(guī)定進(jìn)行了材料報(bào)驗(yàn)和見(jiàn)證取樣送檢。
（四）大多數(shù)項(xiàng)目部均能按要求配備檢測(cè)儀器及工具書(shū)，大部分監(jiān)理人員能統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩戴安全帽和胸卡。
二、存在的問(wèn)題。
從檢查情況來(lái)看，監(jiān)理企業(yè)之間發(fā)展還不平衡，監(jiān)理工作水平參差不齊。被檢查項(xiàng)目不同程度地存在監(jiān)理不作為，行為不規(guī)范，工作深度不夠等問(wèn)題。
（一）總監(jiān)理工程師到位率仍然不高。本次檢查雖然提前通知受檢單位，仍有3名總監(jiān)檢查時(shí)不到位，不到位總監(jiān)均按考核辦法規(guī)定扣10分。
（二）監(jiān)理部人員配備不齊。不少外地入監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理的項(xiàng)目監(jiān)理專(zhuān)業(yè)人員配備不齊，實(shí)際派出人員與中標(biāo)通知書(shū)的中標(biāo)人員有出入。受檢項(xiàng)目更換了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員未到主管部門(mén)備案，且專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員持證上崗率不高。
（三）監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則缺乏針對(duì)性、有效性。監(jiān)理規(guī)劃、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)則普遍模式化、格式化，不能有效結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行編制，缺乏針對(duì)性、有效性，有的甚至編制人與審核人都沒(méi)簽字。
（四）報(bào)審、報(bào)驗(yàn)審查程序不嚴(yán)。主要表現(xiàn)在監(jiān)理人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案的審查不嚴(yán)格、不仔細(xì)，如監(jiān)理審批通過(guò)的施工技術(shù)文件中出現(xiàn)了施工方簽字人不符、內(nèi)容不全，該論證的施工方案未進(jìn)行論證等情況。對(duì)分包單位特別是建設(shè)單位直接發(fā)包的單位審查不嚴(yán)，有的施工總承包單位進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包，但未辦理分包報(bào)審手續(xù)，監(jiān)理單位也未對(duì)分包單位進(jìn)行審查等。
（五）監(jiān)理人員法律意識(shí)淡薄。少數(shù)總監(jiān)理工程師對(duì)開(kāi)工審核把關(guān)不嚴(yán)，甚至項(xiàng)目施工許可證尚未辦理，監(jiān)理已簽發(fā)開(kāi)工令，明顯違反國(guó)家法定建設(shè)程序。
（六）監(jiān)理記錄可追溯性差。旁站記錄和監(jiān)理日記填寫(xiě)不規(guī)范或過(guò)于簡(jiǎn)單,不能反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和監(jiān)理的工作內(nèi)容;驗(yàn)收時(shí)只簡(jiǎn)單地簽署了合格或符合要求；有的隱患整改通知單、監(jiān)理通知單記錄籠統(tǒng)、公式化。監(jiān)理月報(bào)流于形式，監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要特別是第一次例會(huì)紀(jì)要記錄不規(guī)范。
（七）部分監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作監(jiān)控不到位。部分監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理工程師通知單發(fā)的多，回復(fù)的少，對(duì)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題或安全隱患發(fā)出的整改通知單未能跟蹤督促施工單位落實(shí)并及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，在管理上未形成閉合；個(gè)別項(xiàng)目基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)未經(jīng)驗(yàn)收已進(jìn)入主體施工、主體結(jié)構(gòu)未經(jīng)驗(yàn)收內(nèi)外墻已大面積抹灰隱蔽，監(jiān)理單位未發(fā)出整改通知單，也未及時(shí)上報(bào)主管部門(mén)。
檢查較好及較差單位情況。
四、下步工作要求。
（一）各監(jiān)理企業(yè)要切實(shí)提高監(jiān)理從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。要求監(jiān)理企業(yè)開(kāi)展自身的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)方針政策和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在監(jiān)理實(shí)踐中加以應(yīng)用和發(fā)揮。要求監(jiān)理企業(yè)引進(jìn)吸納人才，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)；定期對(duì)各監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行人員上崗培訓(xùn)和繼續(xù)再教育。通過(guò)提高從業(yè)人員素質(zhì)，提高監(jiān)理工作水平，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
（二）今后將進(jìn)一步完善管理方式、管理手段，采取有效措施，定期或不定期開(kāi)展巡查工作，對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)不完善、人員不到崗、專(zhuān)業(yè)不配套、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平差、監(jiān)理資料整理歸檔混亂、不認(rèn)真履行職責(zé)的監(jiān)理單位按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，切實(shí)提高我市監(jiān)理管理水平，確保建設(shè)工程的質(zhì)量和安全。
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