經(jīng)濟(jì)管理論文大全（20篇）

環(huán)境保護(hù)不僅僅是為了我們自身的利益，更是為了我們后代子孫的未來(lái)。如何在困境中保持積極的心態(tài)，勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)？以下是小編為大家整理的散文摘抄，讓您感受到作者對(duì)生活的獨(dú)特理解和感悟。

經(jīng)濟(jì)管理論文篇一

在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，作為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)的集體經(jīng)濟(jì)組織“三資”―資金、資產(chǎn)和資源是公共管理工作的重點(diǎn)，“三資”的管理工作可以說(shuō)是至關(guān)重要的。當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作存在著許多長(zhǎng)期問(wèn)題和短期困難，主要表現(xiàn)在農(nóng)村“三資”管理機(jī)制尚不順暢，村干部對(duì)農(nóng)村“三資”的使用程序不規(guī)范、“三資”民主管理建設(shè)相對(duì)滯后、“三資”使用方面存在著獨(dú)斷專用的情況;“三資”監(jiān)管與處罰方面還缺乏震懾力，還存在著一些地方的村干部為了個(gè)人利益違規(guī)操作的現(xiàn)象，這些問(wèn)題不僅損害了集體組織的利益，也制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展。因此，研究現(xiàn)在的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中常見(jiàn)問(wèn)題并提出相應(yīng)的對(duì)策，有著十分重要的'現(xiàn)實(shí)意義。

中國(guó)14億人口，一半以上在農(nóng)村。由此可見(jiàn)，農(nóng)村工作對(duì)于于國(guó)家穩(wěn)定與發(fā)展非常重要。當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)村尤其是一些偏遠(yuǎn)山區(qū)教育資源相對(duì)匱乏，教育水平相對(duì)落后，與管理相關(guān)的優(yōu)秀人才稀缺，受制于這種現(xiàn)狀，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作也比較困難，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理可以說(shuō)是任重道遠(yuǎn)。

(一)村級(jí)資金管理不規(guī)范。

眾所周知，由村民們民主投票選出來(lái)的村干部，有責(zé)任、有義務(wù)為村民謀取福利，為村子的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。但是有些地方的村干部公民主管理、公平公正意識(shí)比較薄弱，這成為村集體資金管理混亂的思想根源;有些村子村集體財(cái)務(wù)收支由主要村領(lǐng)導(dǎo)審批，村集體財(cái)務(wù)成了村干部的一家之言，重大事項(xiàng)收支更不召開(kāi)村民大會(huì)或村民代表大會(huì)，民主理財(cái)小組形同虛設(shè)，毫無(wú)程序與規(guī)范可言;有的村收入不入村集體收入專戶，坐支現(xiàn)金，甚至不開(kāi)發(fā)票白條子入賬，存在許多的大額支現(xiàn)現(xiàn)象，缺乏有效監(jiān)督與約束……這些做法給一些村干部渾水摸魚(yú)、貪占集體資金提供了可乘之機(jī)。

(二)集體資源隨意對(duì)外出售租賃。

幾乎每個(gè)村莊或多或少都有自己的資源，其中最常見(jiàn)也最多的當(dāng)屬村內(nèi)的土地資源，村內(nèi)的土地資源是各村發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)水平的重要基礎(chǔ)。一些村干部不召開(kāi)村委會(huì)會(huì)議、不經(jīng)村民代表會(huì)議討論通過(guò)、不按照程序進(jìn)行公示，就對(duì)集體資產(chǎn)、資源對(duì)外出售、租賃，這種不依照“三資”管理的規(guī)章制度執(zhí)行的行為，缺乏民主公開(kāi)與公開(kāi)招投標(biāo)，其過(guò)程絲毫不透明，為暗箱操作提供了各種便利條件，結(jié)果大多是損公肥私的;還有的村干部一心只想在自己在位期間憑借著職位的優(yōu)勢(shì)，大肆斂財(cái)，違規(guī)將村集體機(jī)動(dòng)地長(zhǎng)期發(fā)包，甚至直接發(fā)包到第二輪土地承包期末，所得收入以各種名目全部花光，不顧下任村干部的經(jīng)費(fèi)來(lái)源和村里以后的發(fā)展，在其卸任后留下一堆難以處理的爛攤子。

(三)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)不過(guò)關(guān)。

一般來(lái)說(shuō)，村中的會(huì)計(jì)人員都是在村委會(huì)換屆選舉中選出來(lái)的，由于現(xiàn)在擁有高等學(xué)歷的年輕人基本都選擇離村進(jìn)城發(fā)展，這就造成了選舉產(chǎn)生的村會(huì)計(jì)普遍年齡結(jié)構(gòu)偏大，文化水平偏低，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的困境。這使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息更新較慢，準(zhǔn)確度不高，村內(nèi)資金管理和預(yù)算工作也不能按時(shí)進(jìn)行。同時(shí)，由于村會(huì)計(jì)的當(dāng)選與村委會(huì)主任或村書(shū)記的任職相掛鉤，許多村會(huì)計(jì)對(duì)村主任或村書(shū)記唯命是從，這削弱了會(huì)計(jì)對(duì)村主任或村支書(shū)職能的監(jiān)督效力，有的會(huì)計(jì)對(duì)村主任或村書(shū)記的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律或違反“三資”管理規(guī)定的行為，常是選擇睜一只眼閉一只眼。

(四)監(jiān)督管理不到位。

憲法賦予每一位村民監(jiān)督本村村干部的職責(zé)與權(quán)力。但是現(xiàn)實(shí)是，家庭經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)方式在某種程度上淡化了村民的集體觀念與民主管理意識(shí)：由于村里的資產(chǎn)資源產(chǎn)權(quán)屬于村集體，并沒(méi)有分配到各戶頭上，有些村民就覺(jué)得村集體的資產(chǎn)資源與自己沒(méi)有切身利益關(guān)系，因而漠不關(guān)心。一些村干部利用職位謀取私利被村民發(fā)現(xiàn)之后，一些村民或是抱著“事不關(guān)己高高掛起”的心態(tài)選擇沉默不語(yǔ)，或是因害怕得罪村干部后會(huì)遭到打擊報(bào)復(fù)而退避三舍。這導(dǎo)致村民的監(jiān)督職權(quán)徹底架空，客觀上造成村領(lǐng)導(dǎo)漠視民主管理制度，凡事自行拍板決定，隨意支配集體資金的現(xiàn)象產(chǎn)生。

(一)規(guī)范村級(jí)資金管理。

規(guī)范村級(jí)資金管理，首先要做好村級(jí)收入管理，村集體所有收入除按規(guī)定限額留出備用金外，其余全部應(yīng)存入村集體收入專戶，堅(jiān)決不允許坐收坐支。其次，嚴(yán)格資金支出管理，盡量避免大額支現(xiàn)，除按規(guī)定允許用現(xiàn)金支付事項(xiàng)以外，其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來(lái)業(yè)務(wù)都要求通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。嚴(yán)格控制白條入賬，與村民的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)，不能因?yàn)榇迕駴](méi)有資質(zhì)提供不出發(fā)票就交放寬政策允許村民用白條報(bào)銷。資金支出實(shí)行先審后支，需經(jīng)村民主理財(cái)小組審核，村民大會(huì)或村民代表大會(huì)討論決定，再報(bào)鎮(zhèn)“三資”管理中心批準(zhǔn)后方可支取。

(二)加強(qiáng)集體資源管理。

有這么一條廣告語(yǔ)：“我們現(xiàn)在利用的資源是從我們子孫那里借來(lái)的”――其實(shí)對(duì)于村子里有限的資源也是同樣的道理。如果我們現(xiàn)在不加節(jié)制的大肆開(kāi)采，隨意出售村子里的資源，無(wú)疑會(huì)對(duì)村子的今后的發(fā)展造成一定的阻礙。所以加強(qiáng)集體資源管理、合理利用有限的資源是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容之一。首先村干部不能夠按照自己一個(gè)人的意愿私自處理村集體資源，而是要考慮到全體村民的意愿，實(shí)行民主管理，民主決策。對(duì)于村集體資源的發(fā)包、轉(zhuǎn)讓、出租、出售，要按照“三資”管理的規(guī)定要求，由村委會(huì)和支委會(huì)制定方案，報(bào)請(qǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資“管理中心批準(zhǔn)，并召開(kāi)村民大會(huì)或村民代表大會(huì)討論通過(guò)并經(jīng)過(guò)公示，最后采取競(jìng)價(jià)方式公開(kāi)招標(biāo)。

(三)重視管理人員素質(zhì)培訓(xùn)。

鑒于現(xiàn)在農(nóng)村的實(shí)際情況――一面是很難招到高素質(zhì)的人才任職村會(huì)計(jì)崗位，一面是會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)又要求其有較高的業(yè)務(wù)水平，我們可以考慮自行培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才，定期對(duì)村會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，組織其學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí);同時(shí)，每年也要組織村長(zhǎng)、村書(shū)記及村會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)農(nóng)村政策及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)掌握新的農(nóng)村工作精神，以便工作中更好地理解和執(zhí)行各項(xiàng)農(nóng)村工作方針和政策。

(四)強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督工作。

再好的制度如果不遵照?qǐng)?zhí)行那也是形同虛設(shè)，而監(jiān)督是保證制度執(zhí)行的重要措施。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中，現(xiàn)行的“三資”"管理制度，對(duì)資金、資產(chǎn)、資源的管理辦法還是比較好的，這些管理辦法若要真正有效地運(yùn)用到村集體經(jīng)濟(jì)管理中，還需要依靠民主管理和審計(jì)監(jiān)督。首先是要切實(shí)做好民主理財(cái)和村務(wù)公開(kāi)工作，村級(jí)必須將村集體收入、支出、資產(chǎn)、負(fù)債等財(cái)務(wù)情況和資源、項(xiàng)目發(fā)包、工程建設(shè)等重大事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)，保障好群眾的知情權(quán)和參與權(quán)，通過(guò)教育引導(dǎo)群眾的民主監(jiān)督意識(shí)，來(lái)發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用;其次，要強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，建立完善的審計(jì)監(jiān)督制度，由審計(jì)部門定期進(jìn)行審計(jì)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)問(wèn)題及時(shí)處理。

經(jīng)濟(jì)管理論文篇二

[2]李丹霞.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與政策研究的新進(jìn)展[j]，現(xiàn)代商業(yè)，2012，14（30）。

[3]張峰.如何加強(qiáng)新時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的研究[j]中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，34（12）。

[4]王權(quán).淺談農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的思考[j]。管理觀察，2011，129（102）。

經(jīng)濟(jì)管理論文篇三

摘要：隨著我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)人才需求表現(xiàn)出新的時(shí)代特點(diǎn)，農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和模式必然要改革創(chuàng)新。

本文闡述了特色專業(yè)的內(nèi)涵，結(jié)合重點(diǎn)農(nóng)業(yè)大學(xué)建設(shè)國(guó)家特色專業(yè)實(shí)際，提出了農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)在學(xué)科建設(shè)、師資隊(duì)伍、培養(yǎng)方案、實(shí)踐教學(xué)以及質(zhì)量保障等方面的建設(shè)途徑。

關(guān)鍵詞：特色專業(yè);人才培養(yǎng);建設(shè)。

本科專業(yè)建設(shè)是高等學(xué)校教學(xué)基本建設(shè)的重要內(nèi)容，也是人才培養(yǎng)和教學(xué)工作的基礎(chǔ)。

專業(yè)特色是質(zhì)量與創(chuàng)新的生命線，加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)明顯、特色鮮明的專業(yè)建設(shè)是提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的保證，在人才培養(yǎng)中具有重要的引領(lǐng)、示范與輻射作用。

一、深刻理解特色專業(yè)的建設(shè)內(nèi)涵。

特色專業(yè)指充分體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)定位，在教育目標(biāo)、師資隊(duì)伍、課程體系、教學(xué)條件和培養(yǎng)質(zhì)量等方面，具有較高辦學(xué)水平和鮮明辦學(xué)特色，獲得社會(huì)認(rèn)同并具有較高社會(huì)聲譽(yù)。

特色專業(yè)是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期建設(shè)形成的，是學(xué)校辦學(xué)優(yōu)勢(shì)和辦學(xué)特色的集中體現(xiàn)，具有“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”等特征。

特色專業(yè)是一所高校所有文化要素匯聚提升的體現(xiàn)，是一所高校辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)趨于成熟的標(biāo)志。

建設(shè)特色專業(yè)，是高校在新形勢(shì)下獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。

“質(zhì)量工程”建設(shè)文件指出，建設(shè)高等學(xué)校特色專業(yè)是優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，辦出專業(yè)特色的重要措施，要緊密結(jié)合國(guó)家、地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，改革人才培養(yǎng)方案、強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)、優(yōu)化課程體系、加強(qiáng)教師隊(duì)伍和課程教材建設(shè)，切實(shí)為同類高校相關(guān)專業(yè)和本校專業(yè)建設(shè)與改革起到示范帶動(dòng)作用。

主要建設(shè)原則是：強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，突出特色。

遵循教育教學(xué)規(guī)律，以強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)為根本，以突出特色為關(guān)鍵，充分體現(xiàn)辦學(xué)特色和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展特色;改革創(chuàng)新，提高效益。

根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，增強(qiáng)專業(yè)建設(shè)開(kāi)放性、靈活性和適應(yīng)性，提高辦學(xué)效益，與相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域緊密結(jié)合，探索適應(yīng)社會(huì)不同類型人才需求的培養(yǎng)模式，為社會(huì)提供高質(zhì)量專門人才;示范帶動(dòng)，整體推進(jìn)。

強(qiáng)化專業(yè)建設(shè)實(shí)踐成果積累和有效經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，主動(dòng)宣傳推廣建設(shè)成果，發(fā)揮示范和帶動(dòng)作用。

二、以改革精神積極推進(jìn)特色專業(yè)建設(shè)。

華中農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理本科專業(yè)歷史底蘊(yùn)較深厚，可追溯至19湖北農(nóng)務(wù)學(xué)堂開(kāi)設(shè)的財(cái)政、理財(cái)?shù)日n程，迄今已有百余年發(fā)展歷史。

1981年建立農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)碩士點(diǎn)，1986年建立農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)博士點(diǎn)，設(shè)立農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理一級(jí)學(xué)科博士后科研流動(dòng)站，批準(zhǔn)為農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理博士學(xué)位授權(quán)一級(jí)學(xué)科，批準(zhǔn)為國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科和國(guó)家特色專業(yè)。

現(xiàn)有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)崗位科學(xué)家5人，國(guó)家新世紀(jì)百千萬(wàn)人才、教育部新世紀(jì)人才10人。

特色專業(yè)立項(xiàng)以來(lái)，取得了顯著成效。

1.切實(shí)轉(zhuǎn)變教育思想觀念。

特色專業(yè)建設(shè)必須與社會(huì)背景、產(chǎn)業(yè)背景及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)密切相關(guān)。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科人才培養(yǎng)目標(biāo)已難以適應(yīng)wto框架下用人單位的需求。

當(dāng)前我國(guó)進(jìn)入以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)發(fā)展階段，進(jìn)入加快改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、走中國(guó)特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化道路的關(guān)鍵時(shí)刻，進(jìn)入著力破除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)、形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化新格局的重要時(shí)期，因此，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：從側(cè)重理論研究型向側(cè)重實(shí)際應(yīng)用型轉(zhuǎn)變，從窄深專家型向?qū)捒趶酵ㄓ眯娃D(zhuǎn)變，從單科型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，從側(cè)重于宏觀經(jīng)濟(jì)政策研究型向涉農(nóng)中小企業(yè)管理型轉(zhuǎn)變。

總之，農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)以服務(wù)三農(nóng)為特色，與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展新形勢(shì)相適應(yīng)，培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)，知識(shí)面廣、能力強(qiáng)、素質(zhì)高，具有農(nóng)業(yè)大學(xué)特色的寬口徑、復(fù)合型、應(yīng)用型，掌握農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理高級(jí)人才。

2.改革創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。

特色專業(yè)建設(shè)的指導(dǎo)思想，影響著特色專業(yè)建設(shè)方向、進(jìn)程和績(jī)效。

農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理特色專業(yè)構(gòu)建了“一體兩翼”培養(yǎng)模式，注重農(nóng)、經(jīng)、管知識(shí)復(fù)合，突出社會(huì)責(zé)任與創(chuàng)新能力培養(yǎng)，開(kāi)展課程體系研究與改革，進(jìn)行課程重組、整合優(yōu)化，建立了基礎(chǔ)課模塊、專業(yè)課模塊、實(shí)踐教學(xué)模塊、專業(yè)特色課模塊、通識(shí)教育課模塊、前沿與特色課模塊等“六大教學(xué)模塊”。

在基礎(chǔ)課中，增加數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)等課程學(xué)時(shí)和難度;專業(yè)課中，對(duì)重復(fù)、脫節(jié)教學(xué)內(nèi)容調(diào)減優(yōu)化;實(shí)踐教學(xué)中，新增創(chuàng)新學(xué)分，對(duì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容整合優(yōu)化，獨(dú)立設(shè)課，單獨(dú)考核;專業(yè)特色課模塊中，注重因材施教和個(gè)性培養(yǎng)，增加選修門類，拓寬選修課范圍;通識(shí)教育課模塊中，規(guī)定學(xué)生必須修滿12個(gè)學(xué)分農(nóng)業(yè)科學(xué)和素質(zhì)教育方面課程;前沿與特色課模塊中，結(jié)合當(dāng)今社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展及教師科研成果，聘請(qǐng)校內(nèi)外專家開(kāi)展講座，進(jìn)行專題討論，讓學(xué)生了解本專業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)與前沿，突出專業(yè)前沿與特色，開(kāi)設(shè)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專題、農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展專題、管理理論發(fā)展、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與管理等前沿與特色課程。

體現(xiàn)“三個(gè)強(qiáng)化”：強(qiáng)化農(nóng)、經(jīng)、管知識(shí)復(fù)合，文理滲透，拓寬知識(shí)面;強(qiáng)化創(chuàng)新能力培養(yǎng)，突出實(shí)踐教學(xué)，增設(shè)創(chuàng)新學(xué)分;強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任教育，培養(yǎng)學(xué)生愛(ài)農(nóng)情感、興農(nóng)責(zé)任、強(qiáng)農(nóng)使命。

與此適應(yīng)，推進(jìn)以10多門國(guó)家、省和校精品課程“三級(jí)精品課程”為核心的一體化課程體系建設(shè)，改變傳統(tǒng)注入式教學(xué)方法，推進(jìn)問(wèn)題導(dǎo)向的研究性教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、探究式學(xué)習(xí)。

靈活運(yùn)用情景教學(xué)、互動(dòng)教學(xué)、案例教學(xué)、角色扮演式教學(xué)等多種教學(xué)方法，構(gòu)建了師生“知行苑”交流平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。

3.不斷完善實(shí)踐教學(xué)體系。

針對(duì)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)特點(diǎn)，遵循實(shí)驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)特點(diǎn)和規(guī)律，以學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力培養(yǎng)為核心，遵循“系統(tǒng)優(yōu)化、整成”要求和階段遞進(jìn)原則，注重實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系系統(tǒng)性，注重實(shí)驗(yàn)教學(xué)層次性和模塊化，注重實(shí)驗(yàn)內(nèi)容新穎性，注重實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法和考核方法科學(xué)性，突出基礎(chǔ)性、提高性、綜合設(shè)計(jì)性“三層次”，建立了農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)控制模塊、農(nóng)業(yè)金融與貿(mào)易模塊、農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理與決策模擬模塊、信息技術(shù)在農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用模塊“四大實(shí)驗(yàn)教學(xué)模塊”，形成分層次、模塊化、點(diǎn)面結(jié)合、全面開(kāi)放的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程體系。

高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了經(jīng)濟(jì)管理省級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心，校企合作共建了6個(gè)功能實(shí)驗(yàn)室，為實(shí)驗(yàn)課程開(kāi)設(shè)提供條件支撐。

以“感知見(jiàn)習(xí)—認(rèn)知實(shí)習(xí)—實(shí)訓(xùn)體驗(yàn)”為路徑，構(gòu)建以見(jiàn)習(xí)為主的感知實(shí)踐、以社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查為主的課程實(shí)踐、以管理模擬及企業(yè)實(shí)訓(xùn)為主的角色實(shí)踐“三維立體化”實(shí)踐教學(xué)體系。

建有1個(gè)教育部農(nóng)科教合作人才培養(yǎng)基地和35個(gè)校內(nèi)外教學(xué)實(shí)習(xí)基地，為提高實(shí)踐教學(xué)效果和學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)提供了有效保障。

依托經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心和教師科研課題，積極開(kāi)展經(jīng)常性學(xué)術(shù)講座，營(yíng)造濃厚學(xué)術(shù)氛圍，著力培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識(shí);積極組織學(xué)生開(kāi)展國(guó)家大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃、“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽等各類科技創(chuàng)新活動(dòng)，提高學(xué)生創(chuàng)新能力;通過(guò)教師科研課題帶動(dòng)、大學(xué)生科技創(chuàng)新基金(srf)立項(xiàng)資助、實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心條件支撐，培植學(xué)生創(chuàng)新成果。

4.積極加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。

師資隊(duì)伍是特色專業(yè)建設(shè)的根本保障，是深化教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。

圍繞特色專業(yè)建設(shè)需要，建設(shè)一支以學(xué)術(shù)帶頭人為骨干、教學(xué)科研綜合水平高、結(jié)構(gòu)合理的教師隊(duì)伍，專業(yè)建設(shè)才有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和生命力。

先后實(shí)施了“青年教師八個(gè)一計(jì)劃”、“中青年學(xué)術(shù)骨干培養(yǎng)計(jì)劃”、“杰出青年人才培養(yǎng)計(jì)劃”等，教師隊(duì)伍學(xué)緣、年齡、職稱結(jié)構(gòu)得到明顯改善。

通過(guò)科學(xué)研究項(xiàng)目建設(shè)具有穩(wěn)定研究方向的學(xué)術(shù)梯隊(duì)，培養(yǎng)了科研經(jīng)驗(yàn)豐富的高水平師資隊(duì)伍，將學(xué)科建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)教學(xué)內(nèi)容。

通過(guò)對(duì)重大問(wèn)題研究和探索，使他們對(duì)知識(shí)的理解、領(lǐng)悟和運(yùn)用得到內(nèi)化升華，拓展了學(xué)生專業(yè)視野，加深學(xué)生對(duì)知識(shí)體系理解的良好效果。

科研項(xiàng)目作為本科生課程實(shí)驗(yàn)、課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)論文選題的重要來(lái)源。

學(xué)生畢業(yè)論文選題80%以上來(lái)自于科研課題，提高了學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)興趣，整體水平與質(zhì)量顯著提高，近幾年省級(jí)優(yōu)秀學(xué)位論文獲獎(jiǎng)率40%以上。

高職教師100%為本科生開(kāi)課，鼓勵(lì)開(kāi)設(shè)學(xué)科或?qū)I(yè)主干課程，創(chuàng)建精品課程、“雙百”課程(百門實(shí)踐課、百門科研成果案例課)，主編課程教材。

專業(yè)建設(shè)責(zé)任人在專業(yè)建設(shè)中發(fā)揮極其重要的作用，是促成學(xué)科專業(yè)良性循環(huán)發(fā)展重要協(xié)調(diào)者。

通過(guò)其領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，把握專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)思想，落實(shí)專業(yè)建設(shè)規(guī)劃，引領(lǐng)專業(yè)在國(guó)內(nèi)同行中占據(jù)重要位置。

專業(yè)責(zé)任人應(yīng)在教學(xué)科研中有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究，熟悉高等教育發(fā)展規(guī)律，對(duì)學(xué)科專業(yè)唇齒相依、相輔相成的關(guān)系有深切體會(huì)，有能力站在更高水平上駕馭學(xué)科專業(yè)協(xié)同發(fā)展，將學(xué)科發(fā)展的最新成果和優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)并轉(zhuǎn)化為專業(yè)建設(shè)重要資源。

5.積極開(kāi)展國(guó)內(nèi)外交流與合作。

人才培養(yǎng)與社會(huì)需要緊密結(jié)合，使學(xué)生了解社會(huì)、認(rèn)識(shí)社會(huì)，盡快融入社會(huì)是提高學(xué)生質(zhì)量的重要標(biāo)志。

通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去的辦法，提高學(xué)生適應(yīng)能力，增強(qiáng)學(xué)生的國(guó)際視野。

通過(guò)請(qǐng)校外知名人士做報(bào)告，組織學(xué)生到校外參觀、實(shí)習(xí)等，增強(qiáng)學(xué)生與社會(huì)聯(lián)系，培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)社會(huì)能力。

特色專業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，將國(guó)際化教育融入課程、專業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)踐中，形成多渠道、全方位國(guó)際化教育機(jī)制，通過(guò)聯(lián)合培養(yǎng)、互認(rèn)學(xué)分、選送學(xué)生、聘請(qǐng)教授等方式使每一個(gè)學(xué)生在國(guó)際化教育中受益。

與山東大學(xué)、英國(guó)諾丁漢大學(xué)、澳大利亞等多所國(guó)內(nèi)外知名高校建立了聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制，設(shè)立了國(guó)際教育實(shí)習(xí)學(xué)分，鼓勵(lì)學(xué)生走出國(guó)門，完成學(xué)業(yè)。

三、特色專業(yè)建設(shè)實(shí)踐的思考。

1.建設(shè)方向明確。

農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理特色專業(yè)建設(shè)應(yīng)突出地域特色、突出農(nóng)林特色和突出人才培養(yǎng)“復(fù)合式、應(yīng)用型與國(guó)際化”特色具體設(shè)想，圍繞社會(huì)需求、區(qū)域需求，在學(xué)生綜合素質(zhì)和技能培養(yǎng)等方面多做文章。

2.建設(shè)定位準(zhǔn)確。

面對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大發(fā)展趨勢(shì)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)對(duì)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理人才的新要求，農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)、專業(yè)建設(shè)和改革以及學(xué)生的就業(yè)去向必須有準(zhǔn)確定位，農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的發(fā)展方向以及學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)須與農(nóng)業(yè)科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)一致，符合國(guó)家農(nóng)業(yè)發(fā)展對(duì)人才要求。

3.狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

在確定特色專業(yè)的建設(shè)理念、培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、實(shí)踐教學(xué)基地、圖書(shū)資料等軟硬件條件后，關(guān)鍵就是人才培養(yǎng)模式的確定，直接關(guān)系到這些軟硬件條件綜合運(yùn)用效果，也直接決定特色專業(yè)建設(shè)成敗。

特色專業(yè)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

今后將從提高對(duì)建設(shè)特色專業(yè)重要性認(rèn)識(shí)，發(fā)揮學(xué)院一級(jí)在特色專業(yè)建設(shè)中的作用，正確處理學(xué)科與專業(yè)建設(shè)之間關(guān)系，加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)與課程建設(shè)聯(lián)系，建立長(zhǎng)效機(jī)制等方面進(jìn)一步努力。

通過(guò)創(chuàng)建特色專業(yè)，增強(qiáng)專業(yè)生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，以特色專業(yè)輻射帶動(dòng)其他專業(yè)建設(shè)與發(fā)展，整體上提高學(xué)校辦學(xué)水平。

參考文獻(xiàn)：

[2]教育部.關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量工程本科特色專業(yè)建設(shè)的指導(dǎo)性意見(jiàn).教高司函[2008]208號(hào).

[3]王厚俊，徐妍.我國(guó)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)發(fā)展對(duì)策探討.仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，23：1-4.

經(jīng)濟(jì)管理論文篇四

現(xiàn)代信用社的經(jīng)濟(jì)管理工作都是為實(shí)現(xiàn)信用社利潤(rùn)服務(wù)的，整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理滲透到信用社運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)，因此信用社管理具有很強(qiáng)的綜合性。信用社只需要通過(guò)制定良好的經(jīng)濟(jì)管理方案，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)信用社的管理和規(guī)劃，快速提高信用社的經(jīng)濟(jì)效益。

信用社作為一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，必然具有一般市場(chǎng)主體的特征，即盈利性。因此，要先實(shí)現(xiàn)信用社利潤(rùn)的最大化，必須對(duì)信用社各方面的管理體制進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，這有利于最大化的實(shí)現(xiàn)信用社的經(jīng)濟(jì)效益，為信用社積累豐富的資金和經(jīng)驗(yàn)。另外有效的信用社經(jīng)濟(jì)管理是提升我國(guó)金融機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要組成部分，為我國(guó)建立健全的金融管理體制做貢獻(xiàn)。同時(shí)，健全信用社經(jīng)濟(jì)管理也是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的要求。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在我國(guó)的建立和發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念得到了一定的認(rèn)識(shí)和發(fā)展。但是由于我國(guó)信用社的獨(dú)特性，使得信用社管理層對(duì)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體制缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃，因此在信用社經(jīng)濟(jì)管理方面還存在相應(yīng)的落后觀念，比如實(shí)行一刀切的管理方式，缺乏對(duì)具體問(wèn)題的分析和研究；另外還有的管理層掌握較多的實(shí)權(quán)，在信用社的重要問(wèn)題上傾向于一個(gè)人做主，對(duì)問(wèn)題缺少調(diào)查和討論。因此在信用社經(jīng)濟(jì)管理觀念上，存在著傳統(tǒng)的觀念理念，即使對(duì)信用社進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)管理，但是這種落后的管理觀念很顯然是不適應(yīng)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)管理方式的。另外雖然目前有些信用社對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念有所認(rèn)識(shí)，但是缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有真正將這些先進(jìn)的理念運(yùn)用到實(shí)際管理中去。

雖然目前大多數(shù)信用社能意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性，也漸漸制定出符合信用社發(fā)展的管理制度，在一定程度上促進(jìn)了信用社經(jīng)濟(jì)管理的有效開(kāi)展。但是當(dāng)前信用社經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，存在一定問(wèn)題是不容忽視的。信用社經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，在具體制定信用經(jīng)濟(jì)管理制度的同時(shí)單方面借鑒優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理理念，并沒(méi)有對(duì)信用社經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，因此制定的經(jīng)濟(jì)管理制度并不適合信用社的發(fā)展，甚至有些制度是阻礙信用社健康發(fā)展的。另外信用社由于其特殊的企業(yè)性質(zhì)，在制定經(jīng)濟(jì)管理體制時(shí)沒(méi)有充分考慮到為居民服務(wù)的特點(diǎn)，而將企業(yè)目標(biāo)簡(jiǎn)單的定位為追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。還有的經(jīng)濟(jì)管理制度不能很好的隨著信用社的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，因此對(duì)信用社正常發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2.3信用社內(nèi)部控制體系不健全。

所以內(nèi)部控制體系是指對(duì)信用社內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效調(diào)節(jié)，以此來(lái)保證信用社經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。在當(dāng)前信用社的內(nèi)部控制體系下，有些內(nèi)部控制問(wèn)題還沒(méi)有得到有效解決。有人認(rèn)為信用社內(nèi)部控制就是對(duì)信用社的會(huì)計(jì)控制，這顯然不是全面的信用社內(nèi)部控制體系的內(nèi)涵，這往往會(huì)導(dǎo)致片面的管理目標(biāo)和管理方式，同時(shí)使其他方面的經(jīng)濟(jì)管理流于形式，并不能真正對(duì)信用社的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生有效作用。同時(shí)信用社內(nèi)部控制體系還缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制組織制度和管理制度，這同樣導(dǎo)致現(xiàn)代信用社內(nèi)部控制管理體系不到位，從而對(duì)信用經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。

由于我國(guó)信用社多在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的農(nóng)村，因此在人才引進(jìn)方面沒(méi)有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)；再加上經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)發(fā)展較晚，我國(guó)關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理的人才較少，所以導(dǎo)致我國(guó)信用社經(jīng)濟(jì)管理人才極度缺乏。我國(guó)信用社還缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，沒(méi)有建立健全的人才培養(yǎng)計(jì)劃，很多員工在經(jīng)濟(jì)管理方面的不到發(fā)展和提升。同時(shí)由于我國(guó)本身對(duì)人才的重視程度不如國(guó)外，使得很多人才選擇出國(guó)發(fā)展，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)人才流失嚴(yán)重，這同樣導(dǎo)致我國(guó)信用社經(jīng)濟(jì)管理水平的不到提高。信用社作為我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)管理方面的問(wèn)題與大多數(shù)國(guó)有企業(yè)有相似之處，存在一系列問(wèn)題。但是由于筆者知識(shí)面有限，在這里就不多加陳述了。

3、新時(shí)期創(chuàng)新信用社經(jīng)濟(jì)管理方法與手段。

要想進(jìn)行信用社經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新首先應(yīng)該加強(qiáng)關(guān)于信用社經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。首先，信用社的經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)該是符合并適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，信用社要想保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力必須適應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展，從國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中充分考慮并不斷更新信用社的經(jīng)濟(jì)管理理念。其次，信用社在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中要充分重視以人為本的原則，通過(guò)合理的經(jīng)濟(jì)管理理念挖掘員工的工作潛力，促進(jìn)信用社人與人的共同發(fā)展。再次，良好的經(jīng)濟(jì)管理理念要與信用社整體的發(fā)展戰(zhàn)略一致，應(yīng)該以信用社的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，形成符合信用社發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理理念。最后，信用社經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該包括應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健康合理的經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)充分考慮到信用社有可能面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，因此必要的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是不可避免的。

信用社經(jīng)濟(jì)管理制度是信用社進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的依據(jù)，對(duì)信用社經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，就是要在信用社目前的經(jīng)濟(jì)制度存在的問(wèn)題及未來(lái)可能面臨的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題進(jìn)行解決和預(yù)防。信用社進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新要堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)信用社發(fā)展的基礎(chǔ)上對(duì)信用社經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新研究，形成有利于信用社經(jīng)濟(jì)管理的有效機(jī)制。另外信用社在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)要充分引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度，并結(jié)合信用社的實(shí)際情況進(jìn)行改革創(chuàng)新；對(duì)創(chuàng)新改革中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的研究解決積累改革創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)信用經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新的有利經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

3.3信用社內(nèi)部控制創(chuàng)新。

的創(chuàng)新，提高信用社內(nèi)部控制的實(shí)效性，使信用社的經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持正確的道路，促進(jìn)信用社的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。

所謂關(guān)于信用社組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新在這里主要是進(jìn)行信用社管理人才的引進(jìn)和培訓(xùn)。這是保證信用社經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要前提，因?yàn)樾庞蒙绲慕?jīng)濟(jì)管理主要是通過(guò)人才來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此進(jìn)行人才培養(yǎng)和引進(jìn)是必須的。另外創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制要求當(dāng)前信用社管理層改變一人當(dāng)權(quán)的局面，注重結(jié)合信用社各成員的意見(jiàn)和建議，共同決定信用社的發(fā)展方向。

4、結(jié)語(yǔ)。

總而言之，新時(shí)期要強(qiáng)化對(duì)信用社經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新改革，要不斷適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。作為我國(guó)農(nóng)村最基礎(chǔ)的金融管理機(jī)構(gòu)，農(nóng)村信用社在經(jīng)濟(jì)管理方面肯定會(huì)面臨更多挑戰(zhàn)。但是只要信用社集中力量進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方法和手段的創(chuàng)新，一定會(huì)使信用社在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體中發(fā)揮越來(lái)越大的作用。

經(jīng)濟(jì)管理論文篇五

度的認(rèn)知不清，在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、分配、消費(fèi)等過(guò)程中缺乏健全的制度予以支撐，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理水平低下。例如，采用合作制的形式來(lái)開(kāi)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，在分配時(shí)存在不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，是制度不健全的重要體現(xiàn)。

1.2缺乏專業(yè)性的管理隊(duì)伍。

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，必須具備足夠的專業(yè)性管理隊(duì)伍來(lái)予以支持。但就目前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，缺乏專業(yè)性的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍是當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題之一。由于農(nóng)村大都相對(duì)偏遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)水平、文化素養(yǎng)與城市相比存在差距，在經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)性人才稀缺，是影響經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的致命傷。

1.3管理模式存在滯后性。

傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)管理模式大都是采用人為紙筆的形式來(lái)進(jìn)行管理，涉及的數(shù)據(jù)眾多，記錄、整理起來(lái)存在一定的難度，經(jīng)濟(jì)管理水平低下，管理效果不盡人意，是管理模式滯后性的重要體現(xiàn)。

新農(nóng)村背景下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到不斷的發(fā)展，農(nóng)業(yè)發(fā)展模式呈現(xiàn)多元化態(tài)勢(shì)，具有創(chuàng)新性特色農(nóng)產(chǎn)品的出現(xiàn)，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了活力。為了進(jìn)一步提高我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，應(yīng)建立健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，在制度中補(bǔ)充新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)容和規(guī)章制度，將發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)作為重要目標(biāo)，構(gòu)建創(chuàng)新性的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。在農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展方面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品種類的培育，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多元化，能滿足市場(chǎng)的不斷需求，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)更多的發(fā)展契機(jī)，提高農(nóng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，農(nóng)村應(yīng)優(yōu)化農(nóng)業(yè)發(fā)展設(shè)施，并加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的管理，并構(gòu)建問(wèn)責(zé)制度，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明細(xì)化，設(shè)施管理人員應(yīng)發(fā)揮自身責(zé)任感和使命感，對(duì)灌溉設(shè)施、水利設(shè)施、農(nóng)耕機(jī)械等設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)追究管理人員的責(zé)任，以增強(qiáng)制度的約束性和規(guī)范性。

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的要求很高，必須具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)才能滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)。為此，應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，明確了解經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要內(nèi)容，聘請(qǐng)高素質(zhì)、專業(yè)性的年輕經(jīng)濟(jì)管理人才，將最新型的管理觀點(diǎn)融入到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，能讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，建立一支現(xiàn)代化、專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍。另外，農(nóng)村應(yīng)組織經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)城市的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方法，并對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)資格考核，并對(duì)管理人員進(jìn)行是進(jìn)行考核。例如，以計(jì)算機(jī)操作為主，讓管理人員利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行模擬操作，通過(guò)不斷的訓(xùn)練，來(lái)提高經(jīng)濟(jì)管理水平。例如，在銷售一批蘋果時(shí)，傳統(tǒng)的銷售形式大都是采用將蘋果運(yùn)輸?shù)绞袌?chǎng)中進(jìn)行銷售，若始終以此種方式進(jìn)行銷售，不利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。而專業(yè)性人員會(huì)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式，拓寬銷售渠道，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式呈現(xiàn)多元化、信息化。

新農(nóng)村背景下，我國(guó)越來(lái)越重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，針對(duì)發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)我國(guó)也出臺(tái)了諸多相關(guān)的政策，并將具有現(xiàn)代特色的元素融入到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化與產(chǎn)業(yè)化是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的'趨勢(shì)，應(yīng)借助信息時(shí)代的大勢(shì)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有必要性。利用信息技術(shù)，可以建立農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)站，將各類農(nóng)產(chǎn)品的詳情上傳至網(wǎng)站，可供采購(gòu)商進(jìn)行篩選，銷售方式更為多樣化，既節(jié)省成本，也能擴(kuò)大影響范圍，開(kāi)拓新型的農(nóng)業(yè)增收平臺(tái)，能有效提高農(nóng)產(chǎn)品的銷售量。另外，應(yīng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化，樹(shù)立品牌形象，不斷的拓寬農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，為提高農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提供動(dòng)力。

3結(jié)束語(yǔ)。

新農(nóng)村建設(shè)背景下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化具有必要性，應(yīng)緊跟時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，不斷對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和探索，將現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與管理模式作為參考對(duì)象，根據(jù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況，進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，以提高經(jīng)濟(jì)管理水平。優(yōu)化與完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)建立健全農(nóng)業(yè)管理制度，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化與產(chǎn)業(yè)化，以提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

摘要：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在信息時(shí)代下迎來(lái)了許多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，慢慢走向集群化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化。但是，現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作信息化建設(shè)中存在一些不足，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)很難快速發(fā)展。所以，要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的建設(shè)?；诖?，針對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的作用、農(nóng)業(yè)信息化的現(xiàn)狀及進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理信息化提出一些建議。

推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展必須滿足農(nóng)經(jīng)信息化。在城鎮(zhèn)化、工業(yè)化加快發(fā)展的過(guò)程中，可以帶動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，重點(diǎn)培育新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，建立和創(chuàng)新現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制。以信息化為手段發(fā)展我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)已取得了階段性進(jìn)展，建立健全的農(nóng)村土地管理服務(wù)機(jī)制，使土地流轉(zhuǎn)可以規(guī)范進(jìn)行，并且有利于配置合理的生產(chǎn)要素;推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織管理智能化、服務(wù)規(guī)范化、交易電子化，加快信息化經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有機(jī)融合。

我國(guó)農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展過(guò)程中存在問(wèn)題是毋庸置疑的，但我國(guó)近年來(lái)在農(nóng)業(yè)信息方面已經(jīng)邁出了重要步伐。在此期間，一批從事品種分析的專家開(kāi)始參與到國(guó)內(nèi)外一些大型會(huì)議中進(jìn)行演講，建立了專業(yè)期刊，而且決策層開(kāi)始越發(fā)關(guān)注和傾聽(tīng)農(nóng)業(yè)信息分析專家對(duì)于形勢(shì)研究后所提出的建議然而，在實(shí)際工作中深深感到我國(guó)的農(nóng)業(yè)信息分析工作的確才剛剛起步，迫切需要一個(gè)大的飛躍。與那些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展仍處于落后階段，由于農(nóng)業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)情況和農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)的普及率遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于那些農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家。從總體上看，我國(guó)農(nóng)業(yè)信息化所受到的重視還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，政府在農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)上發(fā)揮主導(dǎo)作用不夠明顯，基礎(chǔ)設(shè)施匱乏，缺少全國(guó)整體規(guī)劃;農(nóng)業(yè)信息化研究與應(yīng)用發(fā)展不均衡，尤其在實(shí)際應(yīng)用與成果轉(zhuǎn)化上還存在著許多的困難，農(nóng)業(yè)信息的產(chǎn)業(yè)化水平還較低，大部分農(nóng)村仍然是傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式;信息人才不足，尤其是既明白現(xiàn)代信息技術(shù)還懂得農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的高級(jí)人才最為缺乏;農(nóng)業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)仍處于部門分割、分散無(wú)順序等狀態(tài)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息資源共享;事業(yè)、科研、行政及其他社會(huì)力量缺少科學(xué)的分工和配置，導(dǎo)致這個(gè)行業(yè)情況較為混亂及資源過(guò)度浪費(fèi)等現(xiàn)象;此外，我國(guó)還有很多部門從開(kāi)始的合作研究逐步演變?yōu)閰f(xié)助他人研究，這嚴(yán)重影響到我國(guó)自身農(nóng)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程;最后還存在一個(gè)本質(zhì)問(wèn)題農(nóng)民，由于農(nóng)民的專業(yè)素質(zhì)不高，他們的信息化意識(shí)較差，并且無(wú)法承受昂貴的網(wǎng)絡(luò)成本。

(一)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)信息化的建設(shè)。

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化是一個(gè)跨行業(yè)、跨年部門、跨地區(qū)與多種工作聚集成的大工程，在各個(gè)階層都有涉及，在政府的組織下，在各方面都能發(fā)揮積極的作用。并且規(guī)劃統(tǒng)一，分工明確，才能順利發(fā)揮作用。所以，政府在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)中處于主導(dǎo)地位。而農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)不能缺少對(duì)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。因此，在農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)里政府必須進(jìn)行一定的基礎(chǔ)性投入。政府應(yīng)給予適當(dāng)?shù)霓r(nóng)業(yè)發(fā)展資金和支農(nóng)資金，并且合理分配使用資金。同時(shí)，政府有必要制定一些相關(guān)的優(yōu)惠政策，如對(duì)農(nóng)業(yè)信息化產(chǎn)業(yè)實(shí)行低息或貼息貸款，減少稅收等來(lái)支持農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)。

(二)整合資金，加強(qiáng)合作，增強(qiáng)信息服務(wù)水平。

建立涉農(nóng)部門和涉農(nóng)信息的共享交流機(jī)制，將信息規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，制定統(tǒng)一的制度，并進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息資源整合、農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站的建立，使共享涉農(nóng)公共數(shù)據(jù)成為現(xiàn)實(shí)。并且應(yīng)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)信息的加工與收集。針對(duì)農(nóng)民、農(nóng)業(yè)對(duì)信息的需要，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)信息源與信息渠道的發(fā)掘及采集整理信息的工作，保證農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)能夠滿足農(nóng)民的信息需求，使農(nóng)民、企業(yè)、政府能夠獲取充分、有效的信息。而且能為與社會(huì)各界力量合作提出可行的策略，特別要重視與通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)和廣播電視傳媒等企業(yè)的合作，將會(huì)為降低農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的成本，提高服務(wù)水平，開(kāi)展多渠道、多層次、多形式的農(nóng)業(yè)信息服務(wù)起到促進(jìn)作用。

首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的培養(yǎng)和培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中提高農(nóng)村勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而促進(jìn)農(nóng)村信息教育的普及。通過(guò)培訓(xùn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，能夠提高其科技素質(zhì)，提高信息化意識(shí)。其次，壯大農(nóng)業(yè)信息服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并且不斷提高信息服務(wù)人員素質(zhì)，可以通過(guò)逐級(jí)培訓(xùn)和在線培訓(xùn)等形式，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)信息服務(wù)人員的崗位培訓(xùn)?？梢酝ㄟ^(guò)建立一個(gè)強(qiáng)大的農(nóng)業(yè)信息化專家團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)一些既懂信息技術(shù)又懂農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才，也可以嘗試出臺(tái)一些優(yōu)惠政策吸引高科技人才來(lái)參與研制開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)信息技術(shù)，為建設(shè)農(nóng)業(yè)信息化提供智力支持與幫助。

(四)加快農(nóng)業(yè)信息化示范基地的建設(shè)。

示范是一種直觀的、現(xiàn)實(shí)的、可供效仿的教育，并且具有導(dǎo)向作用。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化工作是近幾年才發(fā)展起來(lái)的，農(nóng)村建設(shè)在農(nóng)民的意識(shí)中所占的地位不重。因此，應(yīng)更加重視對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化示范基地的建設(shè)。

經(jīng)濟(jì)管理論文篇六

(一)管理組織水平落后。

現(xiàn)如今，根據(jù)工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有很多種類，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況以及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)選擇經(jīng)濟(jì)管理模式。但由于部分企業(yè)的適應(yīng)能力差，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作效率非常低，很難發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。筆者經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的分析發(fā)現(xiàn)，之所以部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率偏低，是與其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，管理素質(zhì)水平落后有著不可分割的聯(lián)系。

(二)責(zé)權(quán)界限不夠明確。

其實(shí)在絕大部分工程企業(yè)當(dāng)中，他們還是能夠建立起經(jīng)濟(jì)管理部門的，其工作要求、內(nèi)容、目標(biāo)也都十分具體、可行。但由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)權(quán)界限不夠明確，很多部門對(duì)于配合經(jīng)濟(jì)管理部門工作的主動(dòng)性不夠，即使配合了也只是馬馬虎虎，缺少對(duì)自身部門基本的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)力和義務(wù)的認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門很難真正的展開(kāi)有效的管理工作。另外，由于責(zé)權(quán)界限不夠明確，很多部門的管理者經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)越級(jí)管理的情況，此種情況的出現(xiàn)使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門工作人員的工作效率大大折扣，與此同時(shí)工作人員的工作態(tài)度也受到了一定程度的影響，十分不利于企業(yè)發(fā)展。

(三)專業(yè)技術(shù)人才缺失。

專業(yè)技術(shù)人才缺失是建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作難以發(fā)揮作用的主要原因。由于建筑工程企業(yè)工作環(huán)境不好，經(jīng)濟(jì)管理部門員工為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理，常常要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)去，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣、危險(xiǎn)性高、收入低等原因使得很多具有專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的人才不愿意選擇到建筑工程企業(yè)去工作。這使得建筑工程企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理人才缺失的情況，以至于企業(yè)不得不采取粗放式經(jīng)濟(jì)管理，這使得企業(yè)在進(jìn)行工程建筑施工過(guò)程中的建筑成本大大提高，從程度上來(lái)看，小則成本會(huì)提高幾成，大則成本會(huì)提高幾倍。眾所周知，企業(yè)施工成本提高那么效益必然會(huì)減少，這使得企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)投入于回報(bào)不成正比的情況。

(一)采取科學(xué)管理方式。

采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的基礎(chǔ)。所謂科學(xué)的管理方式就是要充分結(jié)合企業(yè)與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，制定出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范，在實(shí)際項(xiàng)目施工工作當(dāng)中做好對(duì)項(xiàng)目施工的成本控制以及質(zhì)量監(jiān)督，從而發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要作用。在建筑施工企業(yè)的工作當(dāng)中，只有采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展提供保障，只有施工人員按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃去工作，才能夠降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式是必不可少的。

為了更好的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及未來(lái)發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃作用，企業(yè)必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理部門的結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性的重組和構(gòu)建。使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)論是從理論上還是實(shí)際操作上都能夠?qū)⑵溆行宰饔谜嬲陌l(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而完成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)即項(xiàng)目施工的指導(dǎo)工作。與此同時(shí)，要從員工的角度出發(fā)為他們制定出關(guān)乎于他們切身利益的激勵(lì)措施，將他們的工作潛能和積極性充分的激發(fā)出來(lái)，提高企業(yè)的凝聚力。

(三)提高技術(shù)人員素質(zhì)。

在任何工作當(dāng)中，人都是決定工作成敗的`關(guān)鍵因素，因此，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門共奏人員的專業(yè)素質(zhì)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要內(nèi)容。為此，企業(yè)可以提高經(jīng)濟(jì)管理人員的薪金及福利待遇，加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)力度，讓他們?cè)敢獾狡髽I(yè)當(dāng)中來(lái)工作。與此同時(shí)要做好企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作，使企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員都能夠具有先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)及方法，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和道德水平，使他們能夠在自己的工作崗位上發(fā)揮出自己的光和熱，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)。

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，建筑工程企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，采用科學(xué)、有效的管理手段去進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，才能最大程度上發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出。在實(shí)際工作當(dāng)中由于每個(gè)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模、用途、質(zhì)量要求都有所不同，所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面必須要學(xué)會(huì)變通，根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略和措施，從而是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的工程費(fèi)用支出有一個(gè)統(tǒng)籌的規(guī)劃指導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)在保證項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，以最少的經(jīng)濟(jì)支出換取最大的經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展目標(biāo)。

作者：張彥明單位：寧波德威工程造價(jià)投資咨詢有限公司。

經(jīng)濟(jì)管理論文篇七

建筑施工的成本是建筑企業(yè)對(duì)建筑過(guò)程進(jìn)行具體分析后的經(jīng)濟(jì)支出預(yù)算。資金建設(shè)可以有效地控制建設(shè)施工的投入成本，有助于建筑成本管理工作的順利進(jìn)行，是完善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的重要手段。建筑施工的使用資金不僅包含建筑設(shè)備、建筑材料、施工人員的工資結(jié)算，還包括建筑過(guò)程中具有不確定因素的流動(dòng)資金等。這些因素使建筑行業(yè)的成本支出巨大，特別是在現(xiàn)代社會(huì)對(duì)高層建筑的需求量越來(lái)越大的局勢(shì)下，這無(wú)疑又大幅度增加了建設(shè)行業(yè)的成本支出。科學(xué)合理的資金建設(shè)體制可以增強(qiáng)建筑施工的成本管理，減少行業(yè)的預(yù)算開(kāi)支，有利于行業(yè)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。

資金建設(shè)還可以完善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。建筑施工的成本控制是指在施工前對(duì)所有的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，將施工項(xiàng)目與預(yù)期的建設(shè)投資資金進(jìn)行核算，全面控制施工建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)支出。建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視資金建設(shè)工作，因?yàn)榭茖W(xué)合理的資金建設(shè)體系，不僅可以保障建設(shè)施工的成本管理和控制力度，還可以有效地促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。建筑過(guò)程中的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)對(duì)施工成本都能產(chǎn)生影響，施工成本的控制可以從施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度、施工的成本以及施工的功能四方面著手，制定出科學(xué)合理的資金建設(shè)管理體系，完善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的同時(shí)使建筑企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)。

2、完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性的方法。

完善建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的首要任務(wù)是發(fā)揮企業(yè)資金建設(shè)的實(shí)效性。在資金管理工作中，企業(yè)建設(shè)者必須對(duì)建筑工地的建設(shè)環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察，為建筑經(jīng)濟(jì)管理提供切實(shí)可行的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。因此，企業(yè)建設(shè)者越來(lái)越重視提高和完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性的方法。

2.1提高員工成本控制意識(shí)。

提高員工成本控制意識(shí)是完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性最有效的方法之一。在建筑企業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)建設(shè)問(wèn)題，使員工意識(shí)到成本控制的重要性。面對(duì)這種情況，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該使職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的'重要性與科學(xué)性，可以對(duì)建筑施工者進(jìn)行與資金建設(shè)相關(guān)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中增強(qiáng)員工對(duì)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。

2.2制定科學(xué)合理的建設(shè)施工方案。

建筑經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行的前提需要建筑管理者制定科學(xué)合理的施工方案。在建筑施工的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)事故，這是建筑經(jīng)濟(jì)管理的又一大難題，為了解決這種問(wèn)題，建筑企業(yè)就應(yīng)該制定出科學(xué)合理的建筑施工方案，例如，建筑材料的選擇、施工人員的數(shù)量、各建設(shè)部門的施工成本預(yù)算、面對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)措施等，都應(yīng)該規(guī)劃在施工方案之類，這不僅有利于減少突發(fā)事故對(duì)施工成本產(chǎn)生的影響、促進(jìn)建設(shè)施工的順利進(jìn)行，對(duì)完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)也有很大的推動(dòng)作用。

2.3加強(qiáng)成本管理工作。

成本管理是經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理的重要組成部分。在建筑施工中，每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)開(kāi)銷都與成本預(yù)算相關(guān)，做好建筑施工中的成本管理工作不僅需要建筑企業(yè)制定相關(guān)管理規(guī)定，還需要建筑施工者的大力配合。另外，建筑施工環(huán)境的選擇以及建筑施工使用的建材對(duì)建筑成本都會(huì)產(chǎn)生影響，所以，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本控制工作是建筑企業(yè)完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵。

3、結(jié)束語(yǔ)。

建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，就必須高度關(guān)注建筑企業(yè)資金建設(shè)管理工作，在認(rèn)清我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)資金建設(shè)管理現(xiàn)狀的同時(shí)，提高和完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的實(shí)效性，從而保障建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)管理論文篇八

可持續(xù)的綠色經(jīng)濟(jì)意味著將會(huì)使用更多的可再生能源，更廣泛應(yīng)用木竹材于建筑和各類產(chǎn)品的生產(chǎn)的中；在全球的尺度下，木材和木炭已經(jīng)成為最主要的可再生能源。如果能貫徹實(shí)施可持續(xù)森林經(jīng)營(yíng)的原則，并加重林產(chǎn)品及生態(tài)系服務(wù)的比重，全球經(jīng)濟(jì)會(huì)更加綠色環(huán)保。經(jīng)濟(jì)越綠色環(huán)保，化石燃料的使用就越少，就會(huì)將更多的木質(zhì)材料作為能源；通過(guò)更新造林來(lái)替代被採(cǎi)伐利用的樹(shù)木，大氣中二氧化碳的凈增量將會(huì)降低。為滿足對(duì)食物、飼料、纖維制品、燃料和木材日益增加的需求，必須優(yōu)化能源利用、有效進(jìn)行地貌復(fù)育、在適當(dāng)?shù)耐恋厣蠈?shí)施集約型種植、創(chuàng)新型混農(nóng)林業(yè)行動(dòng)，并在地貌層級(jí)上，協(xié)調(diào)各項(xiàng)保育與可持續(xù)經(jīng)營(yíng)措施。科技源自人性，任何科技研究最終目的都在改善人類福祉、確保人類可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)林業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿o(wú)窮，創(chuàng)新技術(shù)不斷激發(fā)出未來(lái)的產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)景，我們不希望這些創(chuàng)意與研發(fā)成果被偏執(zhí)的理念及偏頗的政策打壓，喪失其為民服務(wù)的機(jī)會(huì)。期盼在兼顧可持續(xù)性、社會(huì)性及經(jīng)濟(jì)性的前提下，林業(yè)政策可以隨科技進(jìn)展而適時(shí)調(diào)整，創(chuàng)造最大的產(chǎn)業(yè)利基。

本文謹(jǐn)就國(guó)內(nèi)外的林業(yè)發(fā)展背景，提供未來(lái)我國(guó)林業(yè)科技產(chǎn)業(yè)化的建議如下。

2.1建立產(chǎn)業(yè)化導(dǎo)向的研發(fā)策略規(guī)劃。

每年度科技計(jì)劃至少應(yīng)有70%屬于產(chǎn)業(yè)化研究計(jì)劃，以終端市場(chǎng)需求為導(dǎo)向進(jìn)行研究。研究機(jī)構(gòu)應(yīng)能確認(rèn)問(wèn)題因子、描述現(xiàn)況與未來(lái)理想狀況間的差異、預(yù)擬解決方案（包括資源面及科技面）、分析可行性，并具體描述科技計(jì)劃的目標(biāo)效益。有完整的科技計(jì)劃事前評(píng)估程序，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行目標(biāo)及階段性管考、調(diào)整，都能有正面效益。2.2階段性目標(biāo)導(dǎo)向的研究投入林業(yè)多半屬于長(zhǎng)期延續(xù)性工作，研發(fā)產(chǎn)出也同樣需歷經(jīng)較農(nóng)業(yè)更長(zhǎng)期的投入；因此，階段性具體目標(biāo)的制定極為重要。以目前最迫切的森林可持續(xù)經(jīng)營(yíng)體系為例，可持續(xù)性的準(zhǔn)則與指標(biāo)確定、認(rèn)驗(yàn)證制度的建立、友善環(huán)境的作業(yè)技術(shù)等，均是現(xiàn)階段必須聚焦的研發(fā)項(xiàng)目。其他重要課題，也應(yīng)確立可行的階段性研究目標(biāo)，推動(dòng)務(wù)實(shí)的研究計(jì)劃限期達(dá)成。

2.3產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整合思維。

林業(yè)是涉及生物資源、人類生計(jì)與自然環(huán)境的復(fù)雜產(chǎn)業(yè)，在研究如何發(fā)展產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，必須考量可持續(xù)環(huán)境、有效生產(chǎn)及照顧林業(yè)社群。從原料生產(chǎn)、加值制造、異業(yè)結(jié)盟、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品生命周期及回收再利用等階段，均需同時(shí)考量生產(chǎn)者與消費(fèi)者的權(quán)益平衡，并帶動(dòng)林業(yè)社區(qū)與周邊產(chǎn)業(yè)同時(shí)發(fā)展。

2.4加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的政策論述與經(jīng)濟(jì)影響評(píng)估。

我國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)停滯超過(guò)，其成因主要來(lái)自對(duì)山地開(kāi)發(fā)的疑慮未消，以及對(duì)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的狹隘定義。以國(guó)有林場(chǎng)物資處理規(guī)章對(duì)林產(chǎn)品的定義而言，林產(chǎn)品分為兩種，主產(chǎn)品指生立、枯損、倒伏的竹木及余留的根株、殘材；副產(chǎn)品則指樹(shù)皮、樹(shù)脂、種實(shí)、落枝、樹(shù)葉、灌藤、竹筍、草類、菌類及其他主產(chǎn)品以外的林產(chǎn)品。即使林業(yè)政策局限于環(huán)保壓力而嚴(yán)格限制伐木，事實(shí)上仍有許多可再生的生物材料值得發(fā)展產(chǎn)業(yè)。此外，森林生態(tài)系的服務(wù)功能若能賦予市場(chǎng)價(jià)值，也是值得投資的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。在科技研發(fā)成果的基礎(chǔ)上，應(yīng)進(jìn)一步檢討產(chǎn)業(yè)政策，具體量化其經(jīng)濟(jì)面的影響，以避免因政策的偏頗而喪失產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機(jī)。

3.小結(jié)。

總體而言，我國(guó)的林業(yè)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中仍然存在著很多的問(wèn)題，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決才能更好的促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展。對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行更好的分析，才能更好的找到解決的措施，同時(shí)也能更好的促進(jìn)林業(yè)企業(yè)得到更好的發(fā)展。林業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，國(guó)家的政策對(duì)其發(fā)展有很大的阻礙，因此，要想促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)得到長(zhǎng)久的發(fā)展，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行更好的解決，就必須從科技創(chuàng)新層面采取有力的措施。當(dāng)前，全球金融危機(jī)引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)大調(diào)整、大變革，這也是新一輪以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要時(shí)期。新形勢(shì)下我國(guó)林業(yè)科技創(chuàng)新領(lǐng)域有維護(hù)國(guó)土生態(tài)安全、應(yīng)對(duì)全球氣候變化、保障木材安全、發(fā)展林業(yè)生物質(zhì)能源、發(fā)展木本糧油、改善民生、林業(yè)機(jī)械化與信息化、現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展的理論和政策等八大熱點(diǎn)。

經(jīng)濟(jì)管理論文篇九

信息系統(tǒng)是理信息系統(tǒng)是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，其內(nèi)容指的是為生產(chǎn)的管理提供有效的信息使其發(fā)揮管理的職能，充分的進(jìn)行管理活動(dòng)。因此，為了使得經(jīng)濟(jì)管理更加高效，我們必須要建立相應(yīng)完善的經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)，而且，經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)還應(yīng)該和其他系統(tǒng)相互獨(dú)立，同時(shí)又具有一定的可靠性和完整性，能高效地服務(wù)于企業(yè)。然而，我們面臨的現(xiàn)狀是大部分企業(yè)要么沒(méi)有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)，要么信息系統(tǒng)不夠完善，即其可靠性、經(jīng)濟(jì)性以及完整性無(wú)法達(dá)到，因此建立完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)迫在眉睫。

（一）高效利用信息。

信息的利用是指有意識(shí)的運(yùn)用已知的信息去解決管理中的具體的問(wèn)題的過(guò)程。為了更好的利用信息解決企業(yè)日常管理中的問(wèn)題，企業(yè)不僅要善于捕捉信息，捕捉更多、更新的信息，讓自己處在行業(yè)的最前沿，還應(yīng)從企業(yè)高層出發(fā)，重視信息并學(xué)會(huì)如何高效地利用信息。而高效利用信息的前提則是能保證信息被正確地傳遞到正確地人手中并被正確地使用，這就需要企業(yè)從上到下，各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)部門相互配合，相互支持。此外，企業(yè)還應(yīng)有預(yù)測(cè)信息價(jià)值的能力。信息是變化著的，一些信息雖然目前沒(méi)有用，但也許在不久的將來(lái)就會(huì)派上用場(chǎng)，也有一些信息現(xiàn)在雖然炙手可熱，但隨著時(shí)間的流逝也可能變得一文不值，所有這些都要求企業(yè)能用發(fā)展的眼光客觀地看待信息的價(jià)值。

（二）完善信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

的信息，還應(yīng)該按計(jì)劃、及時(shí)、準(zhǔn)確并系統(tǒng)地處理各類信息。因?yàn)椋瑢?duì)不同信息的整理只有具有計(jì)劃性才能做到統(tǒng)籌兼顧，重點(diǎn)突出。時(shí)效性是信息的一大特點(diǎn)，因此企業(yè)只有具備強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，以最快的速度捕捉信息并合理使用才能使之立于不敗之地。但是，信息的搜集也不能太盲目，信息的種類紛繁復(fù)雜，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的需要，有針對(duì)性地搜集資料，從而推進(jìn)自己的發(fā)展。最后，信息的積累不是一朝一夕就能完成的，它是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，因此企業(yè)必須保障信息的系統(tǒng)性，即企業(yè)不能隨便中斷，必須保持系統(tǒng)的完整連貫。

（三）發(fā)展計(jì)算機(jī)制造業(yè)，搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

網(wǎng)絡(luò)信息是基于計(jì)算機(jī)發(fā)展起來(lái)的，由于我國(guó)的計(jì)算機(jī)行業(yè)屬于新興行業(yè)，它的發(fā)展還不夠迅速。計(jì)算機(jī)的使用率也不夠高，網(wǎng)絡(luò)覆蓋率以及網(wǎng)絡(luò)的承載力也不夠，因此我們要扶持電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)計(jì)算機(jī)的使用率，提升互聯(lián)網(wǎng)信息的傳播，確保信息的使用率得到提升，使經(jīng)濟(jì)管理能夠依據(jù)確實(shí)可靠的信息制定正確的方針，促使各行各業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)。

在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中，我們需要不斷改進(jìn)對(duì)信息的記錄、整理、傳遞、存貯、加工、處理、使用，并在擴(kuò)大信息的數(shù)量、提高信息的質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)信息流的組織和管理。從而通過(guò)對(duì)信息和經(jīng)濟(jì)管理的探討，可以發(fā)現(xiàn)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中具有重要作用，為充分發(fā)揮信息在經(jīng)濟(jì)管理中的作用提供了契機(jī)。

經(jīng)濟(jì)管理論文篇十

從當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)龍頭企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不是很好的，除了繼續(xù)努力以外，更要關(guān)注農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整方向，努力打造更多的精品與特色，以滿足當(dāng)今時(shí)代瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化合理配置。

2、解決農(nóng)村土地糾紛，強(qiáng)化組織建設(shè)，依法管理農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作部門和相關(guān)部門要強(qiáng)化土地流轉(zhuǎn)工作，要建立土地流轉(zhuǎn)日常管理機(jī)制，保證農(nóng)村土地依法有序流轉(zhuǎn)，避免雜、亂、差現(xiàn)象發(fā)生，盡最大努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。加快相關(guān)政策的落實(shí)依法管理農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，嚴(yán)格按照農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的相關(guān)法律秉公辦事，要對(duì)農(nóng)村土地承包情況進(jìn)行審查，保證嚴(yán)格執(zhí)法。對(duì)農(nóng)村土地承包情況進(jìn)行調(diào)查，糾正農(nóng)村土地承包中侵犯農(nóng)民權(quán)益的違法行為，要尊重歷史，實(shí)事求是，穩(wěn)定承包。同時(shí)必須要依照法律法規(guī)進(jìn)行管理，強(qiáng)化組織建設(shè)。解決農(nóng)村土地承包糾紛，尤其農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作部分，要落實(shí)好農(nóng)村土地糾紛問(wèn)題，秉公辦事，要保證公平、公開(kāi)、公正的的原則辦事。一是遵循國(guó)家的管理對(duì)策，及時(shí)調(diào)解農(nóng)村土地承包糾紛，切實(shí)承擔(dān)起調(diào)解農(nóng)村土地糾紛，強(qiáng)化基層組織建設(shè)，強(qiáng)化組織的凝聚力，增強(qiáng)自我調(diào)解糾紛的能力；二是農(nóng)村土地是歸屬農(nóng)民集體的，村集體必須要遵循多數(shù)人的意見(jiàn)，在法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行土地的自我調(diào)解。同時(shí)也要想辦法落實(shí)村民自我管理，強(qiáng)化基層治理工作，最快最好的解決糾紛。

3、加大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度，積極推動(dòng)勞務(wù)輸出。

加大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度，鼓勵(lì)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)與組織的發(fā)展，打破傳統(tǒng)界限，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對(duì)農(nóng)民工的吸納能力。積極推動(dòng)勞務(wù)輸出，政府部門要將勞務(wù)輸出作為最快的富民產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民工的工資收入，改善其生活。

4、加快農(nóng)村市場(chǎng)建設(shè)步伐，營(yíng)造放心的消費(fèi)環(huán)境。

農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境相對(duì)于城市來(lái)說(shuō)還是有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，這就要求我們相關(guān)部門及時(shí)檢查與督導(dǎo)，要加大市場(chǎng)秩序的調(diào)整力度，增加消費(fèi)者的信息，有針對(duì)性的重點(diǎn)開(kāi)發(fā)，實(shí)行專項(xiàng)整治，嚴(yán)打農(nóng)村消費(fèi)不良之風(fēng)，保證農(nóng)民朋友健康消費(fèi)。同時(shí)也要不斷完善相關(guān)的法律與行業(yè)規(guī)章，加強(qiáng)監(jiān)管，引導(dǎo)消費(fèi)，為城鄉(xiāng)居民營(yíng)造放心的消費(fèi)市場(chǎng)，增加消費(fèi)者的信心，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在引導(dǎo)與拉動(dòng)消費(fèi)增長(zhǎng)的同時(shí)，還要想辦法加大商品流通設(shè)施的開(kāi)發(fā)，在發(fā)展中建立以小城鎮(zhèn)為依托，加快農(nóng)村消費(fèi)品市場(chǎng)的建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)多元化的經(jīng)營(yíng)方式。

5、結(jié)語(yǔ)。

以上分別從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，改善農(nóng)業(yè)發(fā)展的環(huán)境與條件；創(chuàng)新農(nóng)業(yè)組織形式，完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；解決農(nóng)村土地糾紛，強(qiáng)化組織建設(shè)，依法管理農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；加大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度，積極推動(dòng)勞務(wù)輸出；加快農(nóng)村市場(chǎng)建設(shè)步伐，為農(nóng)民朋友營(yíng)造放心的消費(fèi)市場(chǎng)，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展等幾個(gè)方面總結(jié)了如何促進(jìn)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

作者：王彩云單位：吉林大安市舍力鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)中心。

經(jīng)濟(jì)管理論文篇十一

我國(guó)目前主要的經(jīng)濟(jì)研究理論都來(lái)自于西方的研究成果，包括范式、假設(shè)、模型等。而西方各國(guó)是在二戰(zhàn)之后，世界格局被改變的情況下，以美國(guó)為代表的西方國(guó)家針對(duì)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象建立起了完善的經(jīng)濟(jì)理論，包括宏觀經(jīng)濟(jì)理論，發(fā)展到如今已經(jīng)十分成熟，能夠做到具體問(wèn)題具體分析，實(shí)用性非常強(qiáng)。反觀我國(guó)，國(guó)內(nèi)學(xué)者比較看政策性對(duì)策，在宏觀經(jīng)濟(jì)研究中主要研究其規(guī)范性。另外，由于我國(guó)長(zhǎng)期處于封建社會(huì)，改革開(kāi)放時(shí)間不是很長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)制度與社會(huì)觀念與其他國(guó)家有很大不同，導(dǎo)致西方經(jīng)濟(jì)理論中用到的假設(shè)或建造的經(jīng)濟(jì)模型并不能很好的適用于我國(guó)，進(jìn)而影響了我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理。目前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不成熟，如果不加篩選、不分主次地將西方研究成果引進(jìn)我國(guó)并作為研究依據(jù)的話，很容易造成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的混亂，甚至是經(jīng)濟(jì)的扭曲，這就對(duì)政府提出了較高的要求，學(xué)會(huì)區(qū)別對(duì)待，因地制宜。

由于宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方向太宏觀，導(dǎo)致對(duì)我國(guó)中觀問(wèn)題的研究不深入，無(wú)法具體解決宏觀經(jīng)濟(jì)下遇到的問(wèn)題，我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾討論研究過(guò)中觀經(jīng)濟(jì)學(xué)。中觀是介于微觀與宏觀之間的領(lǐng)域，對(duì)這一領(lǐng)域的研究能夠?qū)ξ覈?guó)現(xiàn)有的理論加以豐富。專家、學(xué)者在研究我國(guó)的gdp、就業(yè)率、通貨膨脹、物價(jià)變化等宏觀問(wèn)題時(shí)，忽略了這些問(wèn)題在中國(guó)這一特殊經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中形成的機(jī)制，而我國(guó)也沒(méi)有有效的理論與研究成果為這方面的研究提供參考和建議。由此可知，中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象具有特殊性，不可一味使用傳統(tǒng)的宏觀經(jīng)濟(jì)理論，這種生搬硬套研究方法不可能對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有較深入的研究，因此，相關(guān)學(xué)者在進(jìn)行研究時(shí)應(yīng)考慮抽到中國(guó)制度的特殊性，深入研究我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的特點(diǎn)，與西方國(guó)家作對(duì)比，找到適用性高的相關(guān)理論，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)型。1.我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的主要驅(qū)動(dòng)是投資，而其中工業(yè)投資為主體，政府對(duì)大型產(chǎn)業(yè)的投資與干預(yù)度比較高。這一點(diǎn)明顯區(qū)別于西方各國(guó)，美國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)為消費(fèi)，服務(wù)業(yè)消費(fèi)為主體，而投資方也主要是私人。2.我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度還正在快速發(fā)展期，并且變化頻率很高，而西方經(jīng)濟(jì)制度已趨于穩(wěn)定。我國(guó)在投資、技術(shù)、法制等方面的變革對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響也與西方有很大不同。3.西方國(guó)家制定的制度框架較統(tǒng)一，并且經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展達(dá)到了全國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的均衡；而我國(guó)由于國(guó)土資源大，地域與地域之間的地貌特征、人文觀念等不同，受這方面影響，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展很不均衡，東南與西北、沿海與內(nèi)陸差異巨大。上述種種不確定性導(dǎo)致了我國(guó)無(wú)法形成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)理論與模型，各地的經(jīng)驗(yàn)也不能互相通用，專家、學(xué)者之間的觀點(diǎn)也不盡相同，卻也說(shuō)服不了對(duì)方，無(wú)法建立統(tǒng)一的研究平臺(tái)。例如，由于部分行業(yè)投資過(guò)快，導(dǎo)致相關(guān)材料價(jià)格急速上漲，鋼鐵、原油、糧食甚至水電等都出現(xiàn)了不同程度的短缺。一些學(xué)者通過(guò)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)有的相關(guān)模型看出了這一趨勢(shì)下的通貨膨脹問(wèn)題遲早發(fā)生，建議相關(guān)部門做出準(zhǔn)備；但也有一部分反對(duì)者，他們同樣是采取相關(guān)數(shù)據(jù)，卻得出了不同的結(jié)論，一時(shí)間爭(zhēng)論不下。從中可以看出，兩者結(jié)論的不同只是他們分析出的數(shù)據(jù)的不同，而并無(wú)本質(zhì)的區(qū)別。這種情況下，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的研究本質(zhì)上卻成了對(duì)數(shù)字的估計(jì)，而最后只需看誰(shuí)估計(jì)得更準(zhǔn)一些，導(dǎo)致了每次都會(huì)有研究學(xué)者大跌眼鏡的結(jié)果。

在我國(guó)，投資與消費(fèi)對(duì)gdp的影響占比為6:4，而美國(guó)正好相反。正常情況下，投資不應(yīng)受到政府的干預(yù)，而是由私人通過(guò)研究市場(chǎng)動(dòng)向，獨(dú)立進(jìn)行投資，投資領(lǐng)域也不會(huì)有過(guò)多限制。但是在我國(guó)，政府對(duì)投資的干預(yù)力度很大，相關(guān)限制也比較多，這些都導(dǎo)致了私人投資難以對(duì)抗政府投資，造成一些行業(yè)的壟斷。這些問(wèn)題對(duì)我國(guó)gdp造成了一定影響，投資和消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響很大，這些都造成了我國(guó)與西方國(guó)家的差距。1.投資。不同部門、行業(yè)投資的不同對(duì)其他部門、行業(yè)會(huì)造成一定的影響，例如能源工業(yè)與基礎(chǔ)材料工業(yè)，對(duì)能源的利用率較低，而我國(guó)由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特殊性，在這一方面的投資很高，這種資源配置的不平衡對(duì)其他行業(yè)正常發(fā)展造成了影響，再加上部門、行業(yè)之間關(guān)系的復(fù)雜性，使得上述狀況更加不好控制。2.消費(fèi)。對(duì)消費(fèi)領(lǐng)域而言，消費(fèi)者購(gòu)買欲、消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)、消費(fèi)能力等的不同決定了消費(fèi)對(duì)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的影響。經(jīng)濟(jì)專家應(yīng)對(duì)其進(jìn)行深入研究，把握其特征與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的形成機(jī)制。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)存在的諸多問(wèn)題，究其原因，主要是因?yàn)槲覈?guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不合理，這應(yīng)該引起相關(guān)專家的注意，引導(dǎo)我國(guó)經(jīng)濟(jì)順利進(jìn)行轉(zhuǎn)型。從客觀角度看，我國(guó)政府在管理上也有一定的難處，由于受到多方面的限制，不得不采用“一刀切”的管理方式。因此，我國(guó)應(yīng)改變研究方向，對(duì)不同部門、行業(yè)和區(qū)域的各自特點(diǎn)做出深入研究，理清它們之間的關(guān)系，使相關(guān)部門的管理變得井然有序，通過(guò)對(duì)中觀層次作出調(diào)整最后達(dá)到宏觀調(diào)控的目的。將各影響因素的影響力、影響方式、傳播原理等搞清楚，從而達(dá)到控制影響因素變動(dòng)的目的，把握住整體波動(dòng)的方向。之后就可以建立起符合我國(guó)國(guó)情的宏觀經(jīng)濟(jì)管理理論。借鑒西方宏觀經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展的過(guò)程，逐步完善我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，通過(guò)實(shí)踐，一步步摸索出相關(guān)理論。

目前，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展應(yīng)結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，同時(shí)引用西方較為健全的研究成果，通過(guò)深入、細(xì)致的探討，開(kāi)拓一條具有中國(guó)特色社會(huì)主義的宏觀經(jīng)濟(jì)管理道路。當(dāng)我國(guó)進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家行列后，我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)理論與西方的理論在相同水平的經(jīng)濟(jì)、制度等條件下達(dá)到有機(jī)的融合，是我們共同的愿景。

經(jīng)濟(jì)管理論文篇十二

穩(wěn)定農(nóng)資價(jià)格，就是對(duì)于農(nóng)民朋友購(gòu)買農(nóng)資的第一個(gè)保障，不至于花費(fèi)太多，同時(shí)對(duì)批發(fā)零售各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查監(jiān)控，核定并公示農(nóng)資銷售價(jià)格?？梢試L試建立農(nóng)資直銷網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)系化肥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)行產(chǎn)供銷一體化服務(wù)，將化肥營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)延伸到鄉(xiāng)村，降低農(nóng)資流通成本，為人們節(jié)省資金。

1.2加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)管理，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民群眾的切身利益。

要加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)的管理，尤其是在備春耕期間和夏播期間，一定要切實(shí)做好農(nóng)資市場(chǎng)管理工作，這就要求各個(gè)部門之間要相互配合，主動(dòng)出擊，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民群眾切身利益，給農(nóng)民朋友營(yíng)造一個(gè)放心購(gòu)買農(nóng)資的健康環(huán)境。嚴(yán)厲打擊假冒偽劣、缺斤短兩、哄抬價(jià)格等坑農(nóng)行為，同時(shí)強(qiáng)化物價(jià)監(jiān)管調(diào)控，由物價(jià)、工商、公安、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府等組成監(jiān)管調(diào)控工作組，準(zhǔn)確把握農(nóng)村市場(chǎng)商品價(jià)格，杜絕哄抬物價(jià)的行為，適時(shí)監(jiān)管農(nóng)資價(jià)格走勢(shì)。因此加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)環(huán)境監(jiān)管力度，強(qiáng)化物價(jià)監(jiān)管調(diào)控，營(yíng)造健康放心的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也十分重要，不可小視。

2、積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)，提高農(nóng)民的信息意識(shí)和利用農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的能力。

現(xiàn)在大多數(shù)的農(nóng)村已經(jīng)具備了使用網(wǎng)絡(luò)的條件，因此在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，農(nóng)村發(fā)展也要跟上步伐，逐漸優(yōu)化資源配置。在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)的過(guò)程中，要結(jié)合農(nóng)村的實(shí)際情況，在有條件的地方，應(yīng)該建立網(wǎng)絡(luò)連接，普及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，讓人們逐漸的熟悉網(wǎng)絡(luò)的使用，走進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)把農(nóng)業(yè)科研成果、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品供求信息、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策傳遞給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者，以指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、農(nóng)產(chǎn)品流通和消費(fèi)。對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)信息建設(shè)方面，國(guó)家和政府也要給予一定的幫助，可以組織一定的培訓(xùn)。農(nóng)村環(huán)境決定熟悉網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的人才并不是很多，所以應(yīng)該從基礎(chǔ)做起。

3、結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)要從多方面考慮。首先，應(yīng)該培育當(dāng)?shù)赝恋亓鬓D(zhuǎn)市場(chǎng)，切實(shí)加大宣傳力度，提高農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)對(duì)于發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要性認(rèn)識(shí)，然后要明確管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范流轉(zhuǎn)行為，充分發(fā)揮村集體在土地流轉(zhuǎn)中的主要作用；其次，要加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)環(huán)境監(jiān)管力度，強(qiáng)化物價(jià)監(jiān)管調(diào)控，營(yíng)造健康放心的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，確保農(nóng)民朋友的利益不受侵害；再次，要積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)，提高農(nóng)民的信息意識(shí)和利用農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的能力，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展也要與信息時(shí)代接軌。

作者：畢明偉單位：大安市四棵樹(shù)鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)中心。

經(jīng)濟(jì)管理論文篇十三

農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織已成為當(dāng)前農(nóng)村新型生產(chǎn)關(guān)系的重要組成部分，是組織廣大分散的農(nóng)戶進(jìn)入市場(chǎng)的重要載體。根據(jù)我縣目前農(nóng)村經(jīng)營(yíng)體制的狀況，要積極發(fā)展“公司加農(nóng)戶、專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會(huì)”等農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織，本著先發(fā)展、后規(guī)范，邊發(fā)展、邊規(guī)范的原則，強(qiáng)化引導(dǎo)和扶持，多元化發(fā)展，典型推動(dòng)，積極探索出適應(yīng)農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展水平的新路子，推進(jìn)全縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織健康發(fā)展。

二、要堅(jiān)持走標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化發(fā)展道路。

濰坊的農(nóng)業(yè)不僅規(guī)模大、有特色，而且農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化程度很高。標(biāo)準(zhǔn)化是農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的通行證，規(guī)?；求w現(xiàn)農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)的先決條件，產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)提檔升級(jí)的紐帶。我們就是要堅(jiān)定不移地抓農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，用產(chǎn)品質(zhì)量和品牌闖市場(chǎng)、謀發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)定不移抓規(guī)模化生產(chǎn)，形成規(guī)模、形成特色、形成優(yōu)勢(shì)；堅(jiān)定不移抓產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，大力發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織，提高組織化程度，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

三、要大力開(kāi)展招商引資，不斷發(fā)展壯大龍頭企業(yè)。

我們就是要把發(fā)展龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)，加快農(nóng)村工業(yè)化進(jìn)程的重中之重，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化與工業(yè)化有機(jī)結(jié)合，配套推進(jìn)，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

四、要優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。

堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展名特優(yōu)新產(chǎn)品，不斷滿足市場(chǎng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、多樣化和層次化的需求。重點(diǎn)圍繞國(guó)家和省優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃，按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的要求，本著因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、相對(duì)集中、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、提高品質(zhì)的原則，發(fā)展壯大一批特色產(chǎn)業(yè)，走“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，大力發(fā)展無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品生產(chǎn)，積極開(kāi)展無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)食品認(rèn)證工作，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品效益。四、要強(qiáng)化科技支撐。完善農(nóng)技推廣體系，大力扶持和發(fā)展社會(huì)化農(nóng)技推廣組織，鼓勵(lì)有條件的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)民專業(yè)合作社、種子種苗公司和其它中介服務(wù)機(jī)構(gòu)興辦農(nóng)技推廣組織，開(kāi)展各類農(nóng)技推廣服務(wù)活動(dòng)。把農(nóng)民素質(zhì)教育和專項(xiàng)技能培訓(xùn)作為農(nóng)村工作的重點(diǎn)，發(fā)揮“陽(yáng)光工程”等平臺(tái)的作用，切實(shí)加大培訓(xùn)力度。同時(shí)，要抓好農(nóng)村基層干部的培訓(xùn)，抓好“三項(xiàng)工程”,努力培養(yǎng)一支發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”隊(duì)伍。五、要培養(yǎng)新型專業(yè)化農(nóng)民。在政府的支持和引導(dǎo)下，通過(guò)基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育、繼續(xù)教育等形式，培養(yǎng)有技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的“知識(shí)化”農(nóng)民。要引導(dǎo)農(nóng)民融入市場(chǎng)，把農(nóng)民組織起來(lái)，組建各種形式的專業(yè)合作社，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人，塑造“組織化”農(nóng)民。

五、大力實(shí)施農(nóng)民收入倍增計(jì)劃，促進(jìn)農(nóng)民收入快速增長(zhǎng)。

穩(wěn)定增加第一產(chǎn)業(yè)收入，充分挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力，突出發(fā)展現(xiàn)代種業(yè)、草食畜牧業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)，進(jìn)一步拓展農(nóng)業(yè)功能。明顯增加二三產(chǎn)業(yè)收入，加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，完善生產(chǎn)、加工、流通環(huán)節(jié)的利益分配機(jī)制，讓農(nóng)民從價(jià)格上升、產(chǎn)品增值中得到更多實(shí)惠。加快發(fā)展鄉(xiāng)村服務(wù)業(yè)，使更多農(nóng)民通過(guò)農(nóng)村服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)就業(yè)和增收?？焖僭黾庸べY性收入。組織開(kāi)展多層次、多形式的農(nóng)民技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)能力，促進(jìn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)由體力型向技能型、自發(fā)型向組織型、短期型向長(zhǎng)期型轉(zhuǎn)變。實(shí)施農(nóng)民創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，扶持農(nóng)民創(chuàng)辦小微企業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民就地就近創(chuàng)業(yè)。持續(xù)增加轉(zhuǎn)移性收入。緊緊抓住國(guó)家惠農(nóng)補(bǔ)貼持續(xù)增長(zhǎng)的有利時(shí)機(jī)，抓好糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)具購(gòu)置補(bǔ)貼、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼、草原補(bǔ)獎(jiǎng)等惠農(nóng)政策的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)貼增收。探索增加財(cái)產(chǎn)性收入。推動(dòng)提高農(nóng)民在土地增值中的分配比例，進(jìn)一步擴(kuò)大集體收益分配，積極引導(dǎo)農(nóng)民理性投資和融資，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增收。

作者：趙喜梅單位：黑龍江省林口縣朱家鎮(zhèn)政府經(jīng)管站。

經(jīng)濟(jì)管理論文篇十四

一是要加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用、管理、軟件開(kāi)發(fā)與操作技術(shù)、維護(hù)技術(shù)的培訓(xùn)工作。計(jì)算機(jī)雖然從表面上看是普及與常規(guī)性應(yīng)用了，但要真正達(dá)到通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理或者進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理，還需要很好的技術(shù)要求與操作技能的要求，特別是對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)管理的中級(jí)人員，必要的軟件開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、高效的傳輸與應(yīng)用還需要較高的計(jì)算機(jī)技術(shù)作支持。因此，要實(shí)現(xiàn)農(nóng)村、社區(qū)有財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)化，現(xiàn)代化，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、管理、應(yīng)用、開(kāi)發(fā)和軟件創(chuàng)新性教育培訓(xùn)，以提高從業(yè)人員的計(jì)算機(jī)水平和能力。計(jì)算機(jī)培訓(xùn)要側(cè)重于計(jì)算機(jī)的技術(shù)與管理，但必要的財(cái)務(wù)管理要求、流程、思想素質(zhì)和基本的行業(yè)規(guī)范必須進(jìn)行系統(tǒng)教育，以取得最大的教育利益，保障財(cái)務(wù)管理與計(jì)算機(jī)應(yīng)用最優(yōu)化。目前在農(nóng)村、社區(qū)的財(cái)務(wù)管理中，經(jīng)濟(jì)犯罪時(shí)有發(fā)生，關(guān)鍵是從業(yè)人員的素質(zhì)跟不上形勢(shì)的發(fā)展，因此，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的計(jì)算機(jī)教育，必須把思想教育納入其中，通過(guò)專題培訓(xùn)、事實(shí)說(shuō)服、案例分析、集中教育培訓(xùn)和社會(huì)主義核心價(jià)值觀的教育，達(dá)到教育的目的。二要進(jìn)行實(shí)際操作教育培訓(xùn)。在農(nóng)村、社區(qū)管理中，既便是掌握了計(jì)算機(jī)管理的技術(shù)，但有些入賬、記賬、轉(zhuǎn)賬和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，特別是涉及到農(nóng)村、社區(qū)的主體經(jīng)濟(jì)利益時(shí)，往往是財(cái)務(wù)管理工作者最為難把握的問(wèn)題，這就需要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要結(jié)合農(nóng)村和社區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)際進(jìn)行組織培訓(xùn)，以取得最好的培訓(xùn)效果，達(dá)到最好和教育目標(biāo)。三培訓(xùn)教育既要系統(tǒng)化，又要進(jìn)行個(gè)體自我的培訓(xùn)教育。農(nóng)村、社區(qū)財(cái)務(wù)管理工作中的培訓(xùn)，既要有針對(duì)性、集體的教育培訓(xùn)，也要教育財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)自我約束、進(jìn)行個(gè)體自我培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，以充分以揮工作特點(diǎn)，利用往來(lái)賬目或者經(jīng)濟(jì)交流等方式進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，這樣，作為農(nóng)村、社區(qū)的財(cái)務(wù)工作者就能做到隨學(xué)、隨用、隨創(chuàng)新，不斷改進(jìn)掌握計(jì)算機(jī)管理的創(chuàng)新性。

2、做到管理機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新。

對(duì)于農(nóng)村、社區(qū)的財(cái)務(wù)管理工作人員，除加強(qiáng)教育與培訓(xùn)外，重要的要做到管理機(jī)制的創(chuàng)新，做到通過(guò)管理進(jìn)行監(jiān)控、通過(guò)管理達(dá)到教育的目的、通過(guò)管理規(guī)范財(cái)務(wù)管理秩序、通過(guò)管理創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作、通過(guò)管理促進(jìn)農(nóng)村和社區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作人員的管理創(chuàng)新，是一個(gè)系統(tǒng)的管理問(wèn)題，也是目前農(nóng)村和社區(qū)新形勢(shì)下，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)教育與管理的一個(gè)重要舉措。做好計(jì)算機(jī)環(huán)境下的農(nóng)村和社區(qū)財(cái)務(wù)管理人員的教育，我們認(rèn)為要做好以下幾個(gè)方面的工作。一是要加強(qiáng)教育引導(dǎo)。任何一個(gè)行業(yè)的管理都具有自己的特點(diǎn)，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作也不例外，教育與引導(dǎo)是對(duì)從業(yè)人員管理的基本教育方式，如果一個(gè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)能夠從真正意義上，做到求真務(wù)實(shí)，誠(chéng)信工作，奉獻(xiàn)拚博，那么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就能把工作做的更好。教育與引導(dǎo)的方法很多，比如，警示、案例、說(shuō)服、思想綜合教育和系列化的行業(yè)教育，這都是好的教育與引導(dǎo)方法，值得推廣與應(yīng)用。二是要做到準(zhǔn)確與合理的監(jiān)控。監(jiān)控與監(jiān)督是對(duì)應(yīng)的，要使農(nóng)村與社區(qū)的財(cái)務(wù)管理工作不出問(wèn)題，甚至少出問(wèn)題，監(jiān)控十分重要，準(zhǔn)確的監(jiān)控能把錯(cuò)誤扼殺在萌芽狀態(tài)，同時(shí)，也有利于管理工作做到準(zhǔn)確、無(wú)誤，保證監(jiān)控工作做到實(shí)處，保障農(nóng)村和社區(qū)財(cái)務(wù)工作不出任何問(wèn)題。三要建立和健全合理、高效、規(guī)范的農(nóng)村和社區(qū)財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)制度約束財(cái)務(wù)管理工作人員，約束管理的程序化與目的性。制度是落實(shí)的保障與制約，是行動(dòng)工作的指南，更是完成任務(wù)的重要基礎(chǔ)，因此，農(nóng)村和社區(qū)財(cái)務(wù)管理工作，要加強(qiáng)制度化約束，達(dá)到以制度管理與教育的目的。四要開(kāi)展財(cái)務(wù)普查工作，建立和健全上通下達(dá)的一站式管理模式，注入農(nóng)村和社區(qū)財(cái)務(wù)管理以新的內(nèi)涵。

3、做好財(cái)務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)。

計(jì)算機(jī)環(huán)境下的農(nóng)村和財(cái)務(wù)管理工作，不僅僅是對(duì)賬目的管理、資金流轉(zhuǎn)的管理和應(yīng)用，重要的是能夠?qū)?jīng)濟(jì)的運(yùn)用發(fā)揮其應(yīng)有的作用，通過(guò)財(cái)務(wù)管理這個(gè)經(jīng)濟(jì)的杠桿作用，推進(jìn)農(nóng)村和社區(qū)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理服務(wù)農(nóng)村和社區(qū)，服務(wù)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。計(jì)算機(jī)環(huán)境下，農(nóng)村和社區(qū)的財(cái)務(wù)管理，是有別于普通環(huán)境下的手工財(cái)務(wù)工作，它不需要復(fù)雜的設(shè)計(jì)與賬目規(guī)劃，而計(jì)算機(jī)的管理側(cè)不同，它需要操作者能夠全面掌握經(jīng)濟(jì)的'全局，也就是說(shuō)，它要求財(cái)務(wù)管理工作者不僅要會(huì)管理財(cái)務(wù)工作，還要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的管理、使用、流轉(zhuǎn)與其它等環(huán)節(jié)做到對(duì)財(cái)務(wù)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，為領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供財(cái)務(wù)保障和基本的財(cái)務(wù)支持，以滿足日益增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)需求。財(cái)務(wù)規(guī)劃是財(cái)務(wù)能否進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)動(dòng)作，服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的重要支柱，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力源泉。作為農(nóng)村和社區(qū)的財(cái)務(wù)管理工作者就是通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)、掌握財(cái)務(wù)管理技能、熟練掌握財(cái)務(wù)的基本要素和服務(wù)功能，以最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用。實(shí)踐證明，經(jīng)濟(jì)以達(dá)地區(qū)的財(cái)務(wù)管理工作，最大的閃光點(diǎn)就是財(cái)務(wù)能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)服務(wù)做好規(guī)范與設(shè)計(jì)，既以揮它自身的優(yōu)勢(shì)，又能夠助推經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

4、合理開(kāi)發(fā)與利用現(xiàn)有資源。

計(jì)算機(jī)環(huán)境下的農(nóng)村和社區(qū)財(cái)務(wù)管理，既要做好財(cái)務(wù)的應(yīng)用與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)，又要通過(guò)財(cái)務(wù)的管理，合理開(kāi)發(fā)和利用好現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源，不能只管而不去挖掘財(cái)務(wù)的資源，否則，有限的財(cái)務(wù)就不能發(fā)揮其最大的作用。一般情況下，財(cái)務(wù)要與經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)，要及時(shí)通過(guò)調(diào)控，發(fā)揮中小型企業(yè)、信貸、銀行和其它金融行業(yè)的作用，通過(guò)政策手段、現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)等多渠道、多領(lǐng)域、多方式開(kāi)發(fā)資源，利用資源，促進(jìn)農(nóng)村和社區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有資源的利用應(yīng)成為計(jì)算機(jī)環(huán)境下，農(nóng)村和社區(qū)財(cái)務(wù)管理的重要職能之一。

作者：劉紅霞單位：山東省壽光市紀(jì)臺(tái)鎮(zhèn)財(cái)政經(jīng)管統(tǒng)計(jì)站。

經(jīng)濟(jì)管理論文篇十五

現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，且企業(yè)盈利也會(huì)受到多種因素影響。農(nóng)墾企業(yè)作為隸屬于第一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的壓力也相對(duì)較大，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格在大幅下降，導(dǎo)致很多農(nóng)墾企業(yè)盈利能力有所降低。為了提升自身的盈利能力，很多農(nóng)墾企業(yè)進(jìn)行了管理優(yōu)化與改革嘗試，但是由于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理能力有限，其管理優(yōu)化與改革效果不顯著。因此，探尋出有利于農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力提升的策略十分必要。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容包括企業(yè)成本控制和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)等主要方面，也包括對(duì)資本進(jìn)行管理等其他管理內(nèi)容。農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與一般性企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理大致相同，其本質(zhì)目標(biāo)均在于通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理嘗試，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身管理能力的提升以及自身盈利能力的提升。長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)墾企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開(kāi)展較為僵化，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力也未有較好的提升。

農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開(kāi)展中，存在著經(jīng)濟(jì)管理受重視程度不夠的具體問(wèn)題，很多農(nóng)墾企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展并不重視，這也導(dǎo)致很多企業(yè)并未積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理嘗試。部分企業(yè)雖然進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)管理的嘗試，但是由于系列經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)受重視程度不足，也就無(wú)法達(dá)成預(yù)期的經(jīng)濟(jì)管理效果。農(nóng)墾企業(yè)并未給予經(jīng)濟(jì)管理以充分的重視，所以其經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開(kāi)展的偶發(fā)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)管理的非常態(tài)化進(jìn)行，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理對(duì)農(nóng)墾企業(yè)的促進(jìn)性作用也無(wú)法得到充分發(fā)揮。很多農(nóng)墾企業(yè)不重視經(jīng)濟(jì)管理，其經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)幾乎是一片空白，經(jīng)濟(jì)管理制度缺位也無(wú)法給農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)有的規(guī)范與指導(dǎo)。

（二）農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)性較低。

農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一種與企業(yè)內(nèi)部管理體系息息相關(guān)的具體管理，農(nóng)墾企業(yè)自身內(nèi)部管理科學(xué)性較低下，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展也會(huì)受到影響。很多農(nóng)墾企業(yè)以往在政策紅利的影響下，即便其不進(jìn)行科學(xué)的內(nèi)部管理，其依然能夠得到較好的發(fā)展。部分農(nóng)墾企業(yè)中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理理念對(duì)企業(yè)管理依然具有影響，農(nóng)墾企業(yè)的內(nèi)部管理科學(xué)性也一直徘徊在較低的水平。農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)性較低時(shí)，其財(cái)務(wù)管理水平也相對(duì)較低，財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理密切相關(guān)的管理活動(dòng)，其管理科學(xué)性低下也不利于農(nóng)墾企業(yè)較好地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)活動(dòng)。

農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在著相關(guān)管理手段信息化程度較低的問(wèn)題，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，相關(guān)管理措施與手段往往會(huì)與具體經(jīng)濟(jì)管理成果取得直接相關(guān)，在信息化管理程度較低的管理手段影響下，現(xiàn)代農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)了高管理投入、低管理效率的狀態(tài)。例如，農(nóng)墾企業(yè)成本控制相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理中，很多企業(yè)在成本核算上依然對(duì)人力資源有較大依賴，在傳統(tǒng)方法下進(jìn)行具體經(jīng)濟(jì)管理不僅耗時(shí)較長(zhǎng)，錯(cuò)誤率較高，更加會(huì)導(dǎo)致農(nóng)墾企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理效率低下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理手段長(zhǎng)期存在于經(jīng)濟(jì)管理體系之中，更加導(dǎo)致農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力提升的難度不斷增加。

農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展中，缺少經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才也是不容忽視的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，由于經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)性人才較少，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理大多由財(cái)務(wù)管理人員來(lái)具體負(fù)責(zé)?，F(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理雖然具有一定的相似性，但兩種管理之間依然具有很大的差別。依托財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理事宜這一做法并不可取，很多農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)無(wú)法順利開(kāi)展，也是這一問(wèn)題影響下的一種必然現(xiàn)象。此外，部分農(nóng)墾企業(yè)中負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的人員專業(yè)能力與素養(yǎng)較低，其大多無(wú)法對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌和規(guī)劃，個(gè)人能力的.欠缺導(dǎo)致不僅無(wú)法對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行較好的解決，甚至?xí)诮?jīng)濟(jì)管理過(guò)程中引發(fā)很多新的問(wèn)題。

農(nóng)墾企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理首先要提升經(jīng)濟(jì)管理受重視程度，并在企業(yè)內(nèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有較好認(rèn)識(shí)及重視的基礎(chǔ)上，開(kāi)展系列經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐活動(dòng)。鑒于很多農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部存在著經(jīng)濟(jì)管理制度缺位這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際與經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際，制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度。在經(jīng)濟(jì)管理制度中，農(nóng)墾企業(yè)需要將經(jīng)濟(jì)管理的權(quán)責(zé)關(guān)系予以確定，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的主要內(nèi)容、一般原則以及實(shí)際管理地位予以較好的說(shuō)明。通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展能夠得到更多的指導(dǎo)與規(guī)范，在認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理制度開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部環(huán)境也能得到較好的優(yōu)化。

（二）提升內(nèi)部管理科學(xué)性。

農(nóng)墾企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理也需要從自身綜合管理體系的調(diào)整和優(yōu)化上入手，提升內(nèi)部管理體系的科學(xué)也是加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)管理的必然選擇。建議農(nóng)墾企業(yè)通過(guò)定期開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在綜合管理中存在的各種問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，農(nóng)墾企業(yè)也要做好內(nèi)部控制建設(shè)相關(guān)工作，從而對(duì)綜合管理中存在的各種問(wèn)題予以解決，有針對(duì)性地彌補(bǔ)綜合管理中的薄弱之處。由于經(jīng)濟(jì)管理大多與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為密切相關(guān)，因此，農(nóng)墾企業(yè)要額外關(guān)注財(cái)務(wù)管理、資金管理以及資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化等具體管理的科學(xué)性提升。農(nóng)墾企業(yè)在內(nèi)部管理體系科學(xué)性提升的實(shí)踐過(guò)程中，也要注重綜合管理與經(jīng)濟(jì)管理間的聯(lián)系，從而使得內(nèi)部管理科學(xué)性提升能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理能力提升產(chǎn)生正向影響。

農(nóng)墾企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理也要不斷提升經(jīng)濟(jì)管理手段的信息化程度，將更為科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理方法引入并應(yīng)用到農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系之中?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個(gè)大方向，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的特點(diǎn)之一便是其能給充分利用先進(jìn)的技術(shù)。農(nóng)墾企業(yè)作為與農(nóng)業(yè)息息相關(guān)的企業(yè)類型，其在經(jīng)濟(jì)管理手段上也要注重對(duì)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行較好的應(yīng)用。建議農(nóng)墾企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開(kāi)展中，樹(shù)立信息化管理意識(shí)，并通過(guò)加大經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)資金投入，將系列經(jīng)濟(jì)管理計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐活動(dòng)之中。經(jīng)濟(jì)管理手段的信息化程度得以較好的提升后，農(nóng)墾企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的效率也能得到較好的提升。

農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最終依然要由具體的管理人員來(lái)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就需要注重發(fā)揮人才的作用。農(nóng)墾企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理能力普遍較低的情況下，也要培養(yǎng)并引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才，從而使得自身經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐活動(dòng)更為順利。具體來(lái)說(shuō)，農(nóng)墾企業(yè)可以定期對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作負(fù)責(zé)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部定期培訓(xùn)與鼓勵(lì)相關(guān)人員自行接受社會(huì)培訓(xùn)的辦法，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員的專業(yè)能力與素養(yǎng)。農(nóng)墾企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作專業(yè)人才極度欠缺的情形下，也可以通過(guò)社會(huì)招聘等渠道，引進(jìn)更為專業(yè)與優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才，從而使得經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作更好地開(kāi)展下去。

四、結(jié)語(yǔ)。

農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力較低是不爭(zhēng)的事實(shí)，因此提升農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力更加要成為其綜合管理能力提升的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代化綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展視角下，農(nóng)墾企業(yè)的地位與作用較為特殊，發(fā)揮好農(nóng)墾企業(yè)的農(nóng)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)作用也極為關(guān)鍵。值得注意的是，在農(nóng)墾企業(yè)不同的發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)外部環(huán)境均有所不同，在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，農(nóng)墾企業(yè)也要對(duì)內(nèi)部治理實(shí)際進(jìn)行較好的結(jié)合，避免不合時(shí)宜的經(jīng)濟(jì)管理措施出現(xiàn)。

經(jīng)濟(jì)管理論文篇十六

摘要：近幾年，中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行電壓等級(jí)、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模也在不斷提高和擴(kuò)大，在全國(guó)范圍內(nèi)也形成了6個(gè)跨省規(guī)模的大型電網(wǎng)，形成了保證長(zhǎng)距離輸電的完整電網(wǎng)網(wǎng)架。

文章從電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍出發(fā)，以投資、財(cái)務(wù)管理為基點(diǎn)，結(jié)合目前電網(wǎng)實(shí)際狀況，圍繞電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的管理和電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)所產(chǎn)生的矛盾，闡述了目前電網(wǎng)企業(yè)在投資、財(cái)務(wù)等方面的一些問(wèn)題，提出一些想法。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)公司;投資;經(jīng)營(yíng);成本。

一、電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)。

電網(wǎng)，全稱為電力網(wǎng)，是電力系統(tǒng)中將發(fā)電設(shè)備與用電設(shè)施聯(lián)系在一起的設(shè)備設(shè)施的統(tǒng)稱。

它處于輸送電能與分配傳輸電能的中間一個(gè)環(huán)節(jié)，而它的組成部分主要有變電所、送電線路、配電線路以及配電所，并聯(lián)結(jié)成網(wǎng)。

近幾年，中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行電壓等級(jí)、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模也在不斷提高和擴(kuò)大，在全國(guó)范圍內(nèi)也形成了六個(gè)跨省規(guī)模的大型電網(wǎng)，形成了保證長(zhǎng)距離輸電的完整電網(wǎng)網(wǎng)架。

而中國(guó)主要的電網(wǎng)企業(yè)主要是中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司和中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司。

電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)以這兩個(gè)公司為例，分別在北方和南方地區(qū)對(duì)區(qū)域電網(wǎng)進(jìn)行投資、建設(shè)以及經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)經(jīng)營(yíng)跨區(qū)域輸變電以及聯(lián)網(wǎng)工程，進(jìn)行電力相關(guān)的銷售業(yè)務(wù)，兼顧國(guó)內(nèi)外融資及投資的業(yè)務(wù)，以及外貿(mào)、跨國(guó)合作、外包工程與對(duì)外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)等等。

在電網(wǎng)企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理行為決定著實(shí)體投資建設(shè)，而實(shí)體的建設(shè)又影響著企業(yè)的效益。

兩者互相制約、相輔相成，具有一套合理的經(jīng)濟(jì)管理政策，指導(dǎo)正確的投資決策，才能使企業(yè)效益最大化。

以南方地區(qū)為例，在沿海地區(qū)，整體面臨著供電緊張、缺乏的局面。

有市場(chǎng)需求、內(nèi)地、西北地區(qū)具有相當(dāng)規(guī)模的裝機(jī)容量，因此，電網(wǎng)企業(yè)自身的投資行為不僅限制了本身的發(fā)展，同時(shí)也影響發(fā)電企業(yè)和市場(chǎng)。

而在北方，近年來(lái)內(nèi)蒙地區(qū)發(fā)電企業(yè)增長(zhǎng)迅速，而原有的輸配電線路及相關(guān)設(shè)備不足以支撐龐大的電力輸送。

由于輸電通道的等級(jí)和規(guī)模現(xiàn)狀，限制了企業(yè)的收益。

而各地發(fā)電企業(yè)的機(jī)組也未能全部投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，對(duì)于整個(gè)電力系統(tǒng)，這無(wú)疑是巨大的損失。

另外，電網(wǎng)企業(yè)的主要成本有：上網(wǎng)電價(jià)、線路及設(shè)備的投資、輸配電過(guò)程中的損耗。

作為企業(yè)投資，科學(xué)合理地處理好三者之間的關(guān)系是企業(yè)收益最大化的決定性因素。

在這三個(gè)因素中上網(wǎng)電價(jià)為不可變成本，在同等輸電電壓等級(jí)的條件下，線路設(shè)備投資、損耗和輸送距離成正比。

因此科學(xué)地管理輸配電網(wǎng)絡(luò)，規(guī)劃經(jīng)濟(jì)、合理的電力資源調(diào)度方案非常重要。

具體操作為：一是對(duì)電網(wǎng)企業(yè)所屬區(qū)域內(nèi)負(fù)荷中心歸類、分析，得出其需求量及增長(zhǎng)率。

二是根據(jù)市場(chǎng)的分布和需求量，結(jié)合發(fā)電企業(yè)的分布和裝機(jī)容量，制定短捷、科學(xué)的電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并預(yù)留適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間。

三是在技術(shù)可行、可靠、安全的基礎(chǔ)上，根據(jù)輸電距離采用不同等級(jí)電壓輸送，最大限度地降低損耗和投資的綜合成本。

四是對(duì)現(xiàn)有陳舊的輸、配電線路及設(shè)備進(jìn)行整合、優(yōu)化，提高輸送能力。

另外，電網(wǎng)工程的投資應(yīng)充分考慮資源消耗對(duì)電網(wǎng)將來(lái)的影響，快速發(fā)展對(duì)電網(wǎng)企業(yè)而言是把雙刃劍。

企業(yè)要進(jìn)行成本、利潤(rùn)雙指標(biāo)監(jiān)管。

達(dá)產(chǎn)同時(shí)，更要對(duì)形勢(shì)的復(fù)雜性、多變性及快速發(fā)展帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)性和快速轉(zhuǎn)變發(fā)展方式所產(chǎn)生的困難有足夠的預(yù)測(cè)。

目前電網(wǎng)規(guī)劃主要以技術(shù)和市場(chǎng)需求為原則，未能考慮到電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展，沒(méi)有全面可靠的綜合經(jīng)濟(jì)分析，是不合理的。

面對(duì)新技術(shù)，應(yīng)對(duì)區(qū)域內(nèi)的電網(wǎng)根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行綜合分析，合理利用有效資源，合理確定電網(wǎng)的發(fā)展速度。

避免過(guò)高的標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生過(guò)高的一次性投入所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

第一，財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境。

一是電網(wǎng)企業(yè)的高效運(yùn)行需要科學(xué)先進(jìn)的管理模式來(lái)支持，而中國(guó)的電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式普遍陳舊落后，需要更新加強(qiáng)。

二是電網(wǎng)企業(yè)外部的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度需要加強(qiáng)，以確保企業(yè)的正常運(yùn)行。

三是國(guó)際化和規(guī)范化的財(cái)會(huì)制度能夠提高企業(yè)的效率，中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)會(huì)制度需要與國(guó)際接軌。

第二，建立新的財(cái)務(wù)管理制度。

電網(wǎng)企業(yè)是成本集約型及資金密集型企業(yè)，其中成本與效益的地位舉足輕重，所以新的財(cái)務(wù)管理制度要把加強(qiáng)成本與資金管理放在首位。

完備的電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不僅包括了預(yù)算、成本，同時(shí)也注重資金、資本及風(fēng)險(xiǎn)三大模塊。

充分與企業(yè)內(nèi)部各管理機(jī)制相配合與協(xié)調(diào)。

一是建立完備的預(yù)算制度。

新的財(cái)務(wù)管理制度要遵循所有收支均有預(yù)算的原則，并且有記錄和憑證為據(jù)。

同時(shí)，為了確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，要加強(qiáng)有關(guān)部門之間的溝通，而且對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行定期的跟蹤及分析以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。

同時(shí)對(duì)預(yù)算人員應(yīng)該進(jìn)行一定的考核及獎(jiǎng)懲制度。

二是建立統(tǒng)一的融資政策。

統(tǒng)一的融資政策可以提高企業(yè)的資金運(yùn)作能力，將資金統(tǒng)籌合理分配，從而避免企業(yè)存款或貸款過(guò)高的現(xiàn)象。

具體做法是在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中實(shí)行收入支出的集中管理，明確各級(jí)層的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，貸款時(shí)由總部向銀行進(jìn)行貸款，統(tǒng)籌分配，從而降低成本，定期進(jìn)行資金分析，及時(shí)調(diào)整，形成資金的良性循環(huán)。

三是建立完善的成本管理體系。

要根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的類別擇優(yōu)選擇，同時(shí)要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況和區(qū)域，制定合理的價(jià)格。

四、電網(wǎng)企業(yè)管理的注意事項(xiàng)和發(fā)展。

第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)和控制。

經(jīng)濟(jì)管理論文篇十七

1.無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代所帶來(lái)的新變化。首先，農(nóng)村在不斷發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)了很多新情況和新問(wèn)題，村官在新形勢(shì)下難以及時(shí)制定出解決新問(wèn)題的有效措施，工作方法和思路等都相對(duì)滯后。農(nóng)民的素質(zhì)和知識(shí)水平都在不斷提高，但村官卻不積極趕超，習(xí)慣用傳統(tǒng)的舊觀念、舊眼光看人看事，用舊方法解決新問(wèn)題，凡事都不夠上進(jìn)，缺乏創(chuàng)新，在自己無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)、解決新問(wèn)題時(shí)還將責(zé)任推給廣大村民，埋怨村民多事，難管理等。其次，有些村官自身存在的問(wèn)題就比較大，典型的是知識(shí)水平和管理素養(yǎng)低，對(duì)于新形勢(shì)下如何引導(dǎo)村民致富毫無(wú)頭緒，每天無(wú)所事事，空占著官位，面對(duì)大家一系列的要求無(wú)計(jì)可施，沒(méi)有管理和帶頭的能力，受到村民排斥，無(wú)法真正融入群眾之中。最后，法律意識(shí)薄弱，對(duì)于新形勢(shì)下群眾所提出的要求難以接受，隨著法律知識(shí)的迅速普及，農(nóng)民越來(lái)越懂得法律的可靠性并善加運(yùn)用，這就導(dǎo)致了村官口中出現(xiàn)刁民一詞，從而加劇了與群眾之間的矛盾，沖突和爭(zhēng)執(zhí)都成了家常便飯。

2.思想觀念陳舊、缺乏與時(shí)俱進(jìn)精神。村官普遍存在著滿足于現(xiàn)狀或者與周圍村相比覺(jué)得本村還是很有優(yōu)勢(shì)等這類思想，從而不積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的精神，阻礙了農(nóng)村和農(nóng)民的發(fā)展。另外，村官不會(huì)利用親民近民優(yōu)勢(shì)，只有當(dāng)村民遇到問(wèn)題來(lái)找時(shí)才匆忙尋求對(duì)策，而不是走進(jìn)家家戶戶開(kāi)展調(diào)查，看看是否存在問(wèn)題、存在什么樣的問(wèn)題等。不懂得用發(fā)展的眼光看問(wèn)題。遇事只求解決燃眉之急卻不顧后期遺留病害，致使眼前問(wèn)題得到了解決但過(guò)不久又很快被同一塊石頭絆倒，不僅降低了工作效率還加重了業(yè)務(wù)量。

二、加強(qiáng)村官素質(zhì)的策略。

1.加快轉(zhuǎn)變村官管理觀念。首先，村官必須剔除傳統(tǒng)以經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)辦事的思想，認(rèn)識(shí)到從實(shí)際出發(fā)對(duì)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要意義。用科學(xué)知識(shí)和致富本領(lǐng)武裝自己，適應(yīng)新形勢(shì)，針對(duì)新形勢(shì)的要求制定出管理好農(nóng)村的新策略，適應(yīng)新變化下的新要求。其次，加強(qiáng)創(chuàng)新能力，在日常的工作中要積極探索，勇敢實(shí)踐，擺脫舊觀念的束縛，以創(chuàng)新求發(fā)展，使創(chuàng)新理念成為推動(dòng)農(nóng)村發(fā)展的中樞力量，幫助農(nóng)民致富，實(shí)現(xiàn)共同富裕。最后，要有正確的服務(wù)觀念，擺正官民之間的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到二者之間不是上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系，而是服務(wù)者與被服務(wù)者的關(guān)系，從村民的管理者逐漸向村民的服務(wù)者角色轉(zhuǎn)變，以為人民服務(wù)為指導(dǎo)思想，將上級(jí)任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)村民的良策，并積極踐行。

3.競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)村民管理機(jī)構(gòu)優(yōu)化。建立公開(kāi)、公正的用人選舉渠道，明確任職標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立競(jìng)爭(zhēng)的用人選舉機(jī)制，優(yōu)勝劣汰。對(duì)有功于村民發(fā)展的干部的表現(xiàn)及時(shí)表彰，對(duì)行為失范、不負(fù)責(zé)任、對(duì)村里無(wú)所貢獻(xiàn)的干部嚴(yán)格批評(píng)或者任免，設(shè)立一個(gè)靈活多變的用人機(jī)制。

4.加強(qiáng)監(jiān)督，增強(qiáng)對(duì)村官服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力的培養(yǎng)。在村里實(shí)行管理集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督和外部村民監(jiān)督的雙重監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)召開(kāi)村民大會(huì)，收集村民問(wèn)題并征集意見(jiàn)共同商議解決。要求適應(yīng)時(shí)代要求，公開(kāi)村務(wù)，保證村民了解村官管理動(dòng)態(tài)；將服務(wù)群眾，親近大眾的觀念作為工作的中心，走進(jìn)各家各戶，為民排憂解難，及時(shí)了解民意，拉近官民距離。

三、結(jié)語(yǔ)。

總之，只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到村官素質(zhì)建設(shè)的重要性，才能加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的步伐，從根本上解決廣大農(nóng)民問(wèn)題，建立一個(gè)和諧的官民關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同富裕。

作者：萬(wàn)翠萍單位：青島市城陽(yáng)區(qū)流亭街道辦事處。

經(jīng)濟(jì)管理論文篇十八

：本文結(jié)合多年從事經(jīng)濟(jì)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單分析在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境之下，每一個(gè)且有與項(xiàng)目在發(fā)展與進(jìn)步過(guò)程中都無(wú)法離開(kāi)的經(jīng)濟(jì)管理工作，并簡(jiǎn)單分析企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中宏觀經(jīng)濟(jì)管理的重要性。

（一）調(diào)整市場(chǎng)失靈的現(xiàn)象。市場(chǎng)失靈的體現(xiàn)方式非常多，例如市場(chǎng)無(wú)法提供公共產(chǎn)品或服務(wù)；市場(chǎng)無(wú)法自發(fā)的消除壟斷現(xiàn)象；市場(chǎng)混亂無(wú)法展現(xiàn)公正的收益分配與合理競(jìng)爭(zhēng)；市場(chǎng)無(wú)法有效的處理外部非經(jīng)濟(jì)因素；市場(chǎng)調(diào)整本身存在一定的滯后性以及盲目性，無(wú)法達(dá)到想要的調(diào)整目的[1]。上述的這一些市場(chǎng)失靈現(xiàn)象，都需要借助政府的宏觀調(diào)控政策來(lái)進(jìn)行處理或解決。對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，近些年許多新技術(shù)、新設(shè)備不斷的推廣和應(yīng)用，企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不斷增加。（二）實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本需求。我國(guó)當(dāng)前仍然處于新舊體制的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，市場(chǎng)本身的體系并不是非常完善，市場(chǎng)的調(diào)節(jié)也并不是非常的完善，市場(chǎng)在運(yùn)行過(guò)程中仍然會(huì)遭受非市場(chǎng)內(nèi)因素的不正常干擾，導(dǎo)致市場(chǎng)的正常秩序無(wú)法有效維持，這也就提出了需要宏觀經(jīng)濟(jì)的管理方式來(lái)保障經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定以及平衡性發(fā)展。與此同時(shí)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)需要在短時(shí)間內(nèi)縮短與其他發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，這一發(fā)展目標(biāo)也需要借助國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行推動(dòng)，發(fā)展與鞏固我國(guó)的國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)性地位，并逐漸促使社會(huì)團(tuán)體成員可以走向富裕的道路，促使政府的宏觀調(diào)控政策更加有力。

在我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理中，最大的特征便是以投資驅(qū)動(dòng)的方向?yàn)橹?，以工業(yè)主導(dǎo)型為方式，投資當(dāng)中的政府占比相對(duì)比較大。政府的主導(dǎo)性投融資、行政干預(yù)的作用較為突出。這一現(xiàn)象與國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家存在明顯的差異，以美國(guó)為例，美國(guó)是采取宏觀經(jīng)濟(jì)的方式推動(dòng)消費(fèi)，以服務(wù)行業(yè)為主導(dǎo)，投資的方式以私人方式為主。與此同時(shí)，因?yàn)槲覈?guó)的發(fā)展時(shí)間相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家而言存在明顯的差異，所以我國(guó)的制度演進(jìn)速度相對(duì)較快，西方國(guó)家的許多制度體系已經(jīng)相對(duì)較為成熟，基本定型。但是，相比之下，我國(guó)在金融、法制、人力資源、技術(shù)、投資、制度等多個(gè)方面仍然有著較為突出的發(fā)展空間，這一些發(fā)展都需要在宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控政策之下進(jìn)行，所以我國(guó)和西方國(guó)家的差異仍然較為突出，但是這一差異正處于縮小階段。西方的統(tǒng)一性制度框架體系之下，是通過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，并形成了一個(gè)較為統(tǒng)一的市場(chǎng)環(huán)境，但是對(duì)于我國(guó)而言，因?yàn)槲覈?guó)地域跨度較大，南北、東西、城鄉(xiāng)等方面的地域因素差異較為突出，所以這一種經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然存在偏向性、動(dòng)態(tài)性以及不確定性，在我國(guó)實(shí)行宏觀經(jīng)濟(jì)分析的過(guò)程中，仍然存在著不對(duì)比模型的應(yīng)用條件，許多的靜態(tài)宏觀經(jīng)濟(jì)分析模型本身就存在缺陷，局限性以及不廣泛性很難規(guī)避。方法論方面相對(duì)較為尷尬，這也促使無(wú)法直接應(yīng)用宏觀經(jīng)濟(jì)的數(shù)據(jù)，也不能根據(jù)之前的經(jīng)濟(jì)過(guò)熱經(jīng)驗(yàn)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，導(dǎo)致無(wú)法構(gòu)建一個(gè)共同的研究目標(biāo)點(diǎn)與出發(fā)點(diǎn)。

首先，宏觀經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)構(gòu)建完善的監(jiān)督管理體系。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不僅是體現(xiàn)在道德角度上，同時(shí)在法制角度上也有充分體現(xiàn)。想要促使企業(yè)自覺(jué)的承擔(dān)社會(huì)相關(guān)責(zé)任，政府必須從監(jiān)督、管理的角度著手，構(gòu)建完善的政府監(jiān)督管理體系，同時(shí)督促社會(huì)中各類型企業(yè)主動(dòng)履行自身所需要承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，并在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中適當(dāng)?shù)目紤]社會(huì)穩(wěn)定性，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益平衡性發(fā)展。與此同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，政府對(duì)于市場(chǎng)的干預(yù)會(huì)逐漸減少，同時(shí)企業(yè)的主動(dòng)性參與積極性會(huì)主動(dòng)提升，這樣的現(xiàn)象必然會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)失控的問(wèn)題。對(duì)此，政府還需要在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境與前提條件之下，對(duì)市場(chǎng)失控的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的判斷與分析，并借助有效措施。其次，宏觀經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)強(qiáng)化信息的披露。信息披露制度不僅是財(cái)務(wù)報(bào)表中的一項(xiàng)工作，同時(shí)也是保持社會(huì)穩(wěn)定，保障投資合理性的關(guān)鍵，展現(xiàn)企業(yè)是否履行社會(huì)責(zé)任的一種直接體現(xiàn)。信息披露制度本質(zhì)上是借助報(bào)表的方式為政府、行業(yè)、社會(huì)提供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，其初衷在于讓企業(yè)行為因公示而被約束，促使企業(yè)可以主動(dòng)履行好自身的責(zé)任義務(wù)。

綜上所述，在社會(huì)主義之下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提示之下，宏觀經(jīng)濟(jì)管理的重要性不言而喻，只有借助政府的宏觀經(jīng)濟(jì)管理措施，才可以有效的約束企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，不僅可以有效的控制市場(chǎng)中失靈的校正，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)缺陷的調(diào)節(jié)、彌補(bǔ)性作用，同時(shí)還能夠有效的突出市場(chǎng)創(chuàng)造以及維護(hù)的作用，更好的展現(xiàn)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康、持續(xù)、穩(wěn)定性，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加順暢。

經(jīng)濟(jì)管理論文篇十九

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)為了經(jīng)營(yíng)發(fā)展，必須不斷的完善管理體系，而經(jīng)濟(jì)管理就是其中比較重要的一部分，企業(yè)如果想要蓬勃的發(fā)展，不僅需要在技術(shù)和業(yè)務(wù)方面有所提高，還需要建立科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系。

只有建立這種良好的經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的內(nèi)部管理才能夠最大限度的得到優(yōu)化，企業(yè)才能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得立足之地，才能促進(jìn)企業(yè)蒸蒸日上，持續(xù)性的不斷發(fā)展。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展做為衡量社會(huì)進(jìn)步的重要條件之一，企業(yè)的發(fā)展可以在總體程度上客觀的反映出經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。

在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以我們要對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系探索，然后進(jìn)行有效的利用，這樣既能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也能使經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中得到實(shí)踐，所以對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行研究和探索，有著十分重要的意義。

通過(guò)對(duì)管理學(xué)這門學(xué)科的學(xué)習(xí)，可以知道，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠讓企業(yè)在一定的經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行有效的調(diào)控，從而使企業(yè)達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)有著十分重要的作用，可以說(shuō)，企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的最重要的步驟之一。我查閱了很多公司的資料后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，一個(gè)運(yùn)營(yíng)狀況良好，實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè)一定是實(shí)施了有效的經(jīng)濟(jì)管理，二者之間，相互支撐，彼此聯(lián)系，良好的經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)了企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也為經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐提供了用武之地。

企業(yè)是通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，來(lái)推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)和保障的`。每個(gè)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式確立時(shí)，都要依靠?jī)蓚€(gè)條件，一個(gè)是企業(yè)的特征，另一個(gè)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。

根據(jù)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式大抵分為兩個(gè)時(shí)段，一是在建國(guó)初期，我國(guó)受蘇聯(lián)社會(huì)主義的影響，借鑒了他們的經(jīng)濟(jì)模式，確立了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)大多是國(guó)家經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的盈虧狀況也全部由國(guó)家負(fù)責(zé)，不需要個(gè)人承擔(dān)責(zé)任，這個(gè)時(shí)間段內(nèi)的國(guó)有企業(yè)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)主要力量。

第二個(gè)時(shí)段就是在改革開(kāi)放之后，我國(guó)建立了具有中國(guó)特色社會(huì)主義特點(diǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這種經(jīng)濟(jì)模式需要國(guó)家進(jìn)行市場(chǎng)掌控，企業(yè)自行負(fù)責(zé)盈虧，企業(yè)要想獲得盈利就必須選擇合適的經(jīng)濟(jì)管理模式。我們重點(diǎn)探究的也就是這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，這關(guān)系到一個(gè)企業(yè)是否能夠長(zhǎng)久的發(fā)展，因此對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要做到有效的運(yùn)營(yíng)。

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，但是從現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中依然存在著很多問(wèn)題。這些問(wèn)題嚴(yán)重的影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。下面我們就企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析和解決。

一個(gè)企業(yè)只有發(fā)展到一定相應(yīng)的規(guī)模才會(huì)開(kāi)始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模過(guò)小，管理者通常都是將精力用在拓展企業(yè)業(yè)務(wù)和如何對(duì)人員進(jìn)行管理上，很少去注重企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。但是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這就要求企業(yè)需要開(kāi)始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理首先就要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃要包括兩方面，一是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這主要是由市場(chǎng)對(duì)于這種產(chǎn)品的需求量和產(chǎn)品自身所具有的價(jià)值，以及生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程和原材料的需求、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)、監(jiān)督和營(yíng)銷策略等方面構(gòu)成;二是與市場(chǎng)的需求相關(guān)聯(lián)，我們要根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行分析，分析能否滿足市場(chǎng)需求，并且根據(jù)需求情況適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以求能夠達(dá)到顧客的滿意。因此企業(yè)如果想長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展，在指定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃時(shí)，一定要充分的考慮各方面的因素。

2.企業(yè)發(fā)展需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化。

企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必然離不開(kāi)企業(yè)有效的經(jīng)濟(jì)管理，因此企業(yè)要對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理觀念優(yōu)化。目前來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展最重要的事情，就是要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，加大ui企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。首先企業(yè)應(yīng)該制定規(guī)范的規(guī)章制度，由原有的傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念向新的經(jīng)濟(jì)管理觀念轉(zhuǎn)變。

其次企業(yè)要對(duì)員工們的經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行強(qiáng)化和培訓(xùn)，在遵守法律制度和國(guó)家政策的情況下，制定符合于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。并且制定出來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理模式不是一成不變的，而是要隨著市場(chǎng)的需求而進(jìn)行不斷的調(diào)整和變化，在實(shí)施新的經(jīng)濟(jì)管理模式后，要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)施的效果進(jìn)行反饋和評(píng)估，針對(duì)其中發(fā)生的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)要求部分負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行面談溝通。這樣能夠讓企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式適時(shí)有效的進(jìn)行調(diào)整。

在上述內(nèi)容中可以發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制大多都存在不足之處，這種經(jīng)濟(jì)管理體制的漏洞非常的不利于企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。因此為了使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下立足就需要企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行優(yōu)化。首先要對(duì)企業(yè)的管理部門進(jìn)行優(yōu)化，這是關(guān)鍵，企業(yè)的管理人員職責(zé)應(yīng)該劃分明確，使其管理人員各司其職，各盡其責(zé)，并且要確立管理部門的權(quán)威性和話語(yǔ)權(quán)，來(lái)保證企業(yè)的管理部門能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，以此來(lái)提高工作效率。

優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，能夠及時(shí)的找出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的缺陷和漏洞，并且能夠及時(shí)的制定相應(yīng)的政策進(jìn)行有效的改進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該時(shí)常的進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，這就要求每個(gè)部門都要按照企業(yè)的規(guī)章制度做事，不要走形式主義。企業(yè)也可以專門設(shè)立審計(jì)部門，定期檢查，不定期抽查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。

四、結(jié)論。

根據(jù)上述內(nèi)容可以表明，企業(yè)如果想要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)性的發(fā)展，企業(yè)就必須進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，并且要根據(jù)市場(chǎng)的要求，不斷地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改革。良好的經(jīng)濟(jì)管理能夠促進(jìn)企業(yè)積極蓬勃的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展也為經(jīng)濟(jì)管理模式提供實(shí)踐的場(chǎng)所，二者之間相輔相成，密不可分。

經(jīng)濟(jì)管理論文篇二十

(一)數(shù)字媒體。伴隨媒體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，數(shù)字媒體已經(jīng)進(jìn)入全球化的管理模式，但是，在數(shù)字媒體發(fā)展過(guò)程中，雖然在不斷引進(jìn)國(guó)外管理理念，但是，仍舊存在很多問(wèn)題。例如，沒(méi)有建立健全人才管理機(jī)制，媒體技術(shù)與媒體藝術(shù)不能有機(jī)地結(jié)合在一起，缺少專業(yè)的藝術(shù)性人才等等。然而，伴隨科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)字媒體將會(huì)在眾多媒體經(jīng)濟(jì)中脫穎而出，因此，人們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到數(shù)字媒體發(fā)展的重要性，以不斷加快數(shù)字媒體的發(fā)展進(jìn)程。

(二)經(jīng)濟(jì)報(bào)紙。在媒體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)報(bào)紙發(fā)揮重要作用，長(zhǎng)期以來(lái)，在經(jīng)濟(jì)報(bào)紙服務(wù)于讀者過(guò)程中，雖然已經(jīng)能夠滿足讀者不斷變化發(fā)展的需要，但是，仍舊存在很多問(wèn)題，不能夠?yàn)樽x者提供滿意的服務(wù)。例如，記者在選題過(guò)程中，不能依據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境變化報(bào)道人們最關(guān)心的問(wèn)題，只是憑借自己的主觀經(jīng)驗(yàn)，并且報(bào)道的內(nèi)容視角狹窄，信息量較少等等，此外，在經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙中，娛樂(lè)新聞?wù)紦?jù)的比重逐漸增多，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)類內(nèi)容的報(bào)道相對(duì)較少。

(一)數(shù)字媒體。

1．重視科技?，F(xiàn)階段，在數(shù)字媒體發(fā)展過(guò)程中，雖然我國(guó)也在不斷完善科學(xué)技術(shù)，但是，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍舊存在較大差距，因此，這就要求在數(shù)字媒體發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)重視科技創(chuàng)新，加大科技投入力度，以不斷加快數(shù)字媒體的發(fā)展進(jìn)程。

2．注重培養(yǎng)人才。伴隨數(shù)字媒體的快速發(fā)展，大部分高等院校都已經(jīng)開(kāi)設(shè)了相關(guān)專業(yè)，并且學(xué)校也在不斷擴(kuò)大招生規(guī)模，因此，我們可以看出，數(shù)字媒體專業(yè)的形成，能夠與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)?，F(xiàn)階段，企業(yè)對(duì)動(dòng)畫(huà)人才的需求逐漸增多，進(jìn)而出現(xiàn)了很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，雖然培訓(xùn)市場(chǎng)的發(fā)展空間在不斷擴(kuò)大，但是，調(diào)查顯示，數(shù)字媒體專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，不能達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求。因此，對(duì)于此種現(xiàn)象，在數(shù)字媒體專業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)不斷擴(kuò)展數(shù)字媒體的服務(wù)范圍，并且在服務(wù)過(guò)程中，應(yīng)逐漸加入創(chuàng)新元素，進(jìn)而建立、健全我國(guó)數(shù)字媒體服務(wù)體系，以使數(shù)字媒體在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

(二)經(jīng)濟(jì)報(bào)紙。

1．服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大部分報(bào)社已經(jīng)認(rèn)識(shí)到報(bào)紙的社會(huì)地位逐漸降低，因此，基于此種情況，為使經(jīng)濟(jì)報(bào)紙能夠受到讀者的喜愛(ài)，應(yīng)使報(bào)紙服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，以確保經(jīng)濟(jì)報(bào)紙的可持續(xù)發(fā)展。這就要求報(bào)社應(yīng)當(dāng)做到以下幾個(gè)方面:首先，應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)建自由競(jìng)爭(zhēng)以及輿論環(huán)境，以維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益為準(zhǔn)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)報(bào)紙的宣傳，政府以及社會(huì)會(huì)對(duì)企業(yè)有正確的認(rèn)知，以不斷加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。此外，企業(yè)也能夠認(rèn)識(shí)到自身在社會(huì)中的地位，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的`問(wèn)題，并且找到解決對(duì)策，進(jìn)而使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益。其次，經(jīng)濟(jì)報(bào)紙應(yīng)為企業(yè)提供個(gè)性化服務(wù)，通過(guò)新聞報(bào)道，向國(guó)家和政府反映企業(yè)存在困境，融資難、用地難等現(xiàn)狀，進(jìn)而加大宣傳力度，反映民營(yíng)企業(yè)的呼聲。

2．報(bào)道社會(huì)最關(guān)心的問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)報(bào)紙發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)始終堅(jiān)持以滿足人們需求為主，因此，在報(bào)道經(jīng)濟(jì)新聞過(guò)程中，在選擇報(bào)紙內(nèi)容方面，應(yīng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的通俗化、大眾化，以逐漸擴(kuò)大讀者群體，進(jìn)而滿足大眾需求，為大眾提供滿意的服務(wù)，以不斷加快經(jīng)濟(jì)報(bào)紙的發(fā)展進(jìn)程。3．轉(zhuǎn)變會(huì)議報(bào)道理念。在報(bào)道會(huì)議內(nèi)容時(shí)，大部分讀者會(huì)反感，讀者認(rèn)為報(bào)道的會(huì)議內(nèi)容較多，并且枯燥乏味，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因是:記者在參加會(huì)議過(guò)程中，沒(méi)有關(guān)注人民群眾關(guān)心的問(wèn)題，在進(jìn)行會(huì)議報(bào)道時(shí)，沒(méi)有表達(dá)人民群眾內(nèi)心的呼聲。因此，這就要求記者應(yīng)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，在報(bào)道會(huì)議內(nèi)容過(guò)程中，應(yīng)熟悉和了解人民群眾關(guān)心的問(wèn)題，以充分體現(xiàn)報(bào)道內(nèi)容的人文性，逐漸擴(kuò)大讀者群體，進(jìn)而為報(bào)社獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。

三、結(jié)論。

綜上所述，通過(guò)分析完善媒體經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)功能的對(duì)策，我們能夠看出，在數(shù)字媒體以及經(jīng)濟(jì)報(bào)紙發(fā)展過(guò)程中，雖然已經(jīng)取得了一些成效，但是仍舊存在很多問(wèn)題，不能為人們提供優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)。因此，這就要求在媒體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)始終堅(jiān)持以滿足人民群眾利益為主，報(bào)道人民群眾最關(guān)心的問(wèn)題，以不斷擴(kuò)大讀者群體，建立完善的服務(wù)體系，以為報(bào)社獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。此外，要想經(jīng)濟(jì)報(bào)紙快速發(fā)展，就應(yīng)與企業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，以使企業(yè)明確自身地位，改進(jìn)和完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)而使媒體經(jīng)濟(jì)管理的服務(wù)性功能得到最大程度的發(fā)揮。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/15274724.html】