心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略心得體會(huì)五篇文章篇一
摸清“家底”“選苗子”，讓鄉(xiāng)土人才“聚”起來。通過拉網(wǎng)式摸底、“地毯式”調(diào)研，建立鄉(xiāng)土人才動(dòng)態(tài)管理信息庫，將生于斯、長(zhǎng)于斯，對(duì)農(nóng)村滿懷深情的“土秀才”“土專家”和能工巧匠挖掘出來；
將1376名登記在冊(cè)的生產(chǎn)能手、種植養(yǎng)殖大戶、手工藝能人、致富帶頭人，按照生產(chǎn)型、經(jīng)營(yíng)型、技能型、服務(wù)型4大類別納入人才庫，分類建檔，動(dòng)態(tài)管理。從鄉(xiāng)土人才中選拔一批政治覺悟高、綜合素質(zhì)好、帶富能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才納入村級(jí)后備干部管理，構(gòu)建“提升一批、開發(fā)一批、儲(chǔ)備一批”的梯次結(jié)構(gòu)。
“靶向”培訓(xùn)“鋪底子”，讓鄉(xiāng)土人才“壯”起來。以“整合資源、農(nóng)民點(diǎn)單、政府買單”的方式，定期開展鄉(xiāng)土人才培訓(xùn)需求調(diào)研，以“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，既注重個(gè)性、又突出差異，著力提升培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性，做到點(diǎn)單教學(xué)、訂單設(shè)課、因人施教。以“走出去+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操”的培訓(xùn)形式，進(jìn)“絲路姑娘”乳制品加工廠、“肥源”苦山羊合作社、“戈壁果香”農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，圍繞鄉(xiāng)村旅游、休閑農(nóng)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)、農(nóng)村電商等新興產(chǎn)業(yè)，舉辦技能提升、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、小漿果種植、肉奶制品加工等示范培訓(xùn)班8大類36期，“全日制”學(xué)習(xí)實(shí)用技能，分類別分領(lǐng)域培訓(xùn)各類鄉(xiāng)土人才100余名，由縣委組織部聯(lián)合人社、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、林草、畜牧等部門進(jìn)行技術(shù)鑒定考核，合格者，納入全縣鄉(xiāng)土人才庫統(tǒng)一管理使用，催生“培育一個(gè)人才、興起一個(gè)產(chǎn)業(yè)”的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。
政策傾斜“架梯子”，讓鄉(xiāng)土人才“興”起來。通過“項(xiàng)目+能人+農(nóng)戶”的形式，鼓勵(lì)和引導(dǎo)鄉(xiāng)土人才帶頭成立專業(yè)合作社，以“家門口”創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)“家門口”就業(yè)，接長(zhǎng)共富鏈，促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。對(duì)鄉(xiāng)土人才帶頭成立合作社的可優(yōu)先享受政策扶持、創(chuàng)業(yè)資金、低息貸款等方面的優(yōu)惠。累計(jì)發(fā)展“歐諾爾皮具合作社”“阿力泰風(fēng)干肉加工合作社”等農(nóng)民專業(yè)合作社35家、家庭農(nóng)場(chǎng)180多家，輻射帶動(dòng)群眾5000余人。依托“一鎮(zhèn)一品”“一村一特”等區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色，抓好特色產(chǎn)業(yè)鄉(xiāng)土人才整合，推動(dòng)鄉(xiāng)土人才由“單兵作戰(zhàn)”走向“抱團(tuán)沖鋒”，同時(shí)，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，舉辦致富分享會(huì)，邀請(qǐng)先進(jìn)典型現(xiàn)身說法，以先進(jìn)促后進(jìn)，鼓勵(lì)其傳技術(shù)、融資金、帶項(xiàng)目，擴(kuò)大“影響一片、帶動(dòng)一群、造福一鄉(xiāng)”的集群發(fā)展效應(yīng)。
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人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略心得體會(huì)五篇文章篇二
2月1日，20xx年度浙江省蒼南縣黨委（黨組）書記抓基層黨建和人才工作述職評(píng)議會(huì)召開?？h委書記在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，各地各部門要切實(shí)提高政治站位、聚焦全域建強(qiáng)、錨定趕超發(fā)展、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定扛起工作使命，確保工作落實(shí)落細(xì)，奮力開創(chuàng)基層黨建新局面，全力推動(dòng)人才工作邁向新臺(tái)階。
進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，如何才能推動(dòng)人才工作邁向新臺(tái)階?就像在芯片領(lǐng)域，當(dāng)芯片密度逼近原子尺度后，只有建立新的“量子優(yōu)勢(shì)”，才能打破經(jīng)典“摩爾定律”一樣；
在當(dāng)前激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，只有建構(gòu)起降維打擊的人才工作“量子優(yōu)勢(shì)”，才能打破人才工作“摩爾定律”，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)“聚天下英才而用之”。
建構(gòu)人才工作“量子優(yōu)勢(shì)”，要占據(jù)“凡益之道，與時(shí)偕行”的人才政策高地。進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，人才概念的外延也在不斷擴(kuò)大?！翱爝f小哥”“帶貨網(wǎng)紅”“職業(yè)農(nóng)民”等新興職業(yè)已成為地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要“磁極”。因而人才政策也要緊跟新業(yè)態(tài)、新分工以及地方發(fā)展新形勢(shì)的變化，從而為一些新興職業(yè)提供暢通無阻的“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、流動(dòng)、激勵(lì)”政策機(jī)制，使人才進(jìn)得來，留得住，使之真正融入到地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，培養(yǎng)出新的產(chǎn)業(yè)鏈，以快速反應(yīng)的人才政策激活人才創(chuàng)新活力，進(jìn)一步激活地方發(fā)展活力。
建構(gòu)人才工作“量子優(yōu)勢(shì)”，要提升“濟(jì)濟(jì)多士，文王以寧”的人才服務(wù)能力。人才是否進(jìn)得來，留得住，關(guān)鍵要看地方服務(wù)人才能力的硬度、溫度。因此，首先要以實(shí)實(shí)在在的引才舉措，從戶籍、社會(huì)福利、安家服務(wù)、科研經(jīng)費(fèi)等方面為人才送上一道能擺得上桌面的“硬菜”；
再次要以“巴適得很”的跟蹤服務(wù)，解決人才引入后生活工作中的實(shí)際困難，真正為留住人才提供暖心溫度；
最后還要做好人才工作參與者的培訓(xùn)和教育，使之在為人才服務(wù)過程的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，更好地讓服務(wù)對(duì)象感受到地方的誠(chéng)意與真心，從而真正以“周公吐哺”的姿態(tài)，贏得“天下歸心”的效果。
建構(gòu)人才工作“量子優(yōu)勢(shì)”，要完善“人盡其才，物盡其用”的人才使用機(jī)制。落實(shí)人才工作，最終目的還是要回歸到服務(wù)地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的這個(gè)中心目標(biāo)上來。那么如何才能進(jìn)一步提升人才與地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的“匹配度”?這就要求在具體落實(shí)人才工作的過程中，必須根據(jù)地方實(shí)際，全面梳理本區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)、事業(yè)發(fā)展不同領(lǐng)域、不同層次的人才需求；
同時(shí)，全面梳理區(qū)域內(nèi)人才的各項(xiàng)屬性，引導(dǎo)和服務(wù)好人才到相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)、事業(yè)中發(fā)光發(fā)熱。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)人才與產(chǎn)業(yè)、事業(yè)對(duì)口對(duì)位，做到“人盡其才”，從而發(fā)揮出地方發(fā)展的一個(gè)個(gè)“長(zhǎng)板效應(yīng)”。
人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略心得體會(huì)五篇文章篇三
近日，中共中央政治局委員、中組部部長(zhǎng)陳希在全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，實(shí)行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，充分激發(fā)人才創(chuàng)新活力。功以才成，業(yè)由才廣，人才是“第一資源”，要在“引育用留”上下功夫，求賢若渴尋覓人才、各盡其能用好人才、無微不至服務(wù)人才，才能激發(fā)人才強(qiáng)縣新動(dòng)能。
聚焦中心“引”人才。圍繞中心、服務(wù)大局是做好人才工作的根本遵循。要用好調(diào)研這個(gè)“傳家寶”，分地區(qū)、分行業(yè)、分領(lǐng)域開展全面調(diào)研，摸清人才資源底數(shù)，弄清人才需求，為后續(xù)人才規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向三者的有機(jī)融合。著力構(gòu)建特色招才引智平臺(tái)，拓寬引才方式，健全柔性引進(jìn)政策，創(chuàng)新技術(shù)入股、專家顧問、兼職掛職、節(jié)假日服務(wù)等多種方式，引進(jìn)一批“候鳥型”專家、“星期天”工程師等高端人才。
圍繞發(fā)展“育”人才。致治之要，以育才為先。引才很重要，育才也必不可少。只有持續(xù)學(xué)習(xí)、深造晉級(jí)，才能避免人才“原地踏步”。要圍繞縣委中心工作，培養(yǎng)一批縣委發(fā)展急需的人才，按照“因材施教、全面覆蓋、資源共享、梯次遞進(jìn)”培養(yǎng)思路，健全人才培養(yǎng)體系，根據(jù)人才類型、崗位、需求“訂單式”制定長(zhǎng)短結(jié)合的培養(yǎng)規(guī)劃，通過理論培訓(xùn)、上掛學(xué)習(xí)、下掛鍛煉、輪崗交流等方式，推動(dòng)人才到重大工程、重要領(lǐng)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、基層一線磨練意志、積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干。
立足實(shí)際“用”人才。強(qiáng)化“一盤棋”思維，各部門各司其職、通力合作，形成工作合力；
推動(dòng)人才流動(dòng)，特別是鼓勵(lì)引導(dǎo)人才向基層一線流動(dòng)，破解區(qū)域人才協(xié)作體制機(jī)制障礙，做到人盡其才、才盡其用，為人才量身定制崗位、平臺(tái)，才能實(shí)現(xiàn)人崗精準(zhǔn)匹配、發(fā)揮最大價(jià)值。要健全完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制，鮮明“做實(shí)事、重實(shí)干、強(qiáng)成果轉(zhuǎn)換”導(dǎo)向，破除“唯學(xué)歷、唯職稱、唯論文、唯獎(jiǎng)項(xiàng)”傾向，將真才實(shí)干的人才選出來、用起來，真正形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好用人局面，切實(shí)樹立良好的用才“風(fēng)向標(biāo)”。
優(yōu)化環(huán)境“留”人才。環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興；
環(huán)境不好，則人才散、事業(yè)衰。要健全激勵(lì)機(jī)制，出臺(tái)保障政策，在政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷人才，明確生活待遇、晉級(jí)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、重點(diǎn)項(xiàng)目支持等人才政策，細(xì)化安家補(bǔ)助、配偶就業(yè)、子女教育、健康保障等配套制度，打通人才服務(wù)“最后一公里”。要建立健全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制，打破束縛人才發(fā)展的“枷鎖”，為人才消除后顧之憂，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。
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