總結(jié)幫助我們更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。積極用專業(yè)術語語言，以提高總結(jié)的準確性和專業(yè)度。在下面的范文中，可以看到不同類型和風格的總結(jié)寫作，對于寫作有一定的啟發(fā)作用。
經(jīng)濟管理綜合論文篇一
現(xiàn)代信用社的經(jīng)濟管理工作都是為實現(xiàn)信用社利潤服務的，整個經(jīng)濟管理滲透到信用社運行的每一環(huán)節(jié)，因此信用社管理具有很強的綜合性。信用社只需要通過制定良好的經(jīng)濟管理方案，就可以實現(xiàn)對整個信用社的管理和規(guī)劃，快速提高信用社的經(jīng)濟效益。
信用社作為一個市場經(jīng)濟的主體，必然具有一般市場主體的特征，即盈利性。因此，要先實現(xiàn)信用社利潤的最大化，必須對信用社各方面的管理體制進行優(yōu)化升級，這有利于最大化的實現(xiàn)信用社的經(jīng)濟效益，為信用社積累豐富的資金和經(jīng)驗。另外有效的信用社經(jīng)濟管理是提升我國金融機構經(jīng)濟管理水平的重要組成部分，為我國建立健全的金融管理體制做貢獻。同時，健全信用社經(jīng)濟管理也是我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的要求。
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制在我國的建立和發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理理念得到了一定的認識和發(fā)展。但是由于我國信用社的獨特性，使得信用社管理層對現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體制缺乏足夠的認識和規(guī)劃，因此在信用社經(jīng)濟管理方面還存在相應的落后觀念，比如實行一刀切的管理方式，缺乏對具體問題的分析和研究；另外還有的管理層掌握較多的實權，在信用社的重要問題上傾向于一個人做主，對問題缺少調(diào)查和討論。因此在信用社經(jīng)濟管理觀念上，存在著傳統(tǒng)的觀念理念，即使對信用社進行了經(jīng)濟管理，但是這種落后的管理觀念很顯然是不適應目前市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟管理方式的。另外雖然目前有些信用社對現(xiàn)代經(jīng)濟管理理念有所認識，但是缺乏一定的實踐經(jīng)驗，沒有真正將這些先進的理念運用到實際管理中去。
雖然目前大多數(shù)信用社能意識到經(jīng)濟管理制度的重要性，也漸漸制定出符合信用社發(fā)展的管理制度，在一定程度上促進了信用社經(jīng)濟管理的有效開展。但是當前信用社經(jīng)濟管理制度不完善，存在一定問題是不容忽視的。信用社經(jīng)濟管理制度不健全，在具體制定信用經(jīng)濟管理制度的同時單方面借鑒優(yōu)秀的經(jīng)濟管理理念，并沒有對信用社經(jīng)濟管理的特點進行歸納總結(jié)，因此制定的經(jīng)濟管理制度并不適合信用社的發(fā)展，甚至有些制度是阻礙信用社健康發(fā)展的。另外信用社由于其特殊的企業(yè)性質(zhì)，在制定經(jīng)濟管理體制時沒有充分考慮到為居民服務的特點，而將企業(yè)目標簡單的定位為追求經(jīng)營利潤。還有的經(jīng)濟管理制度不能很好的隨著信用社的發(fā)展進行調(diào)整，因此對信用社正常發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
2.3信用社內(nèi)部控制體系不健全。
所以內(nèi)部控制體系是指對信用社內(nèi)部各種經(jīng)濟活動的有效調(diào)節(jié)，以此來保證信用社經(jīng)營活動的順利開展，有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本。在當前信用社的內(nèi)部控制體系下，有些內(nèi)部控制問題還沒有得到有效解決。有人認為信用社內(nèi)部控制就是對信用社的會計控制，這顯然不是全面的信用社內(nèi)部控制體系的內(nèi)涵，這往往會導致片面的管理目標和管理方式，同時使其他方面的經(jīng)濟管理流于形式，并不能真正對信用社的經(jīng)濟管理產(chǎn)生有效作用。同時信用社內(nèi)部控制體系還缺乏相應的內(nèi)部控制組織制度和管理制度，這同樣導致現(xiàn)代信用社內(nèi)部控制管理體系不到位，從而對信用經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利影響。
由于我國信用社多在我國經(jīng)濟不發(fā)達的農(nóng)村，因此在人才引進方面沒有很強的優(yōu)勢；再加上經(jīng)濟管理在我國發(fā)展較晚，我國關于經(jīng)濟管理的人才較少，所以導致我國信用社經(jīng)濟管理人才極度缺乏。我國信用社還缺乏對經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)，沒有建立健全的人才培養(yǎng)計劃，很多員工在經(jīng)濟管理方面的不到發(fā)展和提升。同時由于我國本身對人才的重視程度不如國外，使得很多人才選擇出國發(fā)展，導致國內(nèi)人才流失嚴重，這同樣導致我國信用社經(jīng)濟管理水平的不到提高。信用社作為我國的國有企業(yè)，在經(jīng)濟管理方面的問題與大多數(shù)國有企業(yè)有相似之處，存在一系列問題。但是由于筆者知識面有限，在這里就不多加陳述了。
3、新時期創(chuàng)新信用社經(jīng)濟管理方法與手段。
要想進行信用社經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新首先應該加強關于信用社經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新。首先，信用社的經(jīng)濟管理理念應該是符合并適應當前經(jīng)濟發(fā)展趨勢的，在當前經(jīng)濟全球化的趨勢下，信用社要想保持自身的競爭力必須適應時代潮流的發(fā)展，從國際經(jīng)濟環(huán)境中充分考慮并不斷更新信用社的經(jīng)濟管理理念。其次，信用社在進行經(jīng)濟管理的過程中要充分重視以人為本的原則，通過合理的經(jīng)濟管理理念挖掘員工的工作潛力，促進信用社人與人的共同發(fā)展。再次，良好的經(jīng)濟管理理念要與信用社整體的發(fā)展戰(zhàn)略一致，應該以信用社的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略為基礎，形成符合信用社發(fā)展的經(jīng)濟管理理念。最后，信用社經(jīng)濟管理應該包括應有的風險意識，健康合理的經(jīng)濟管理理念應充分考慮到信用社有可能面臨的經(jīng)濟風險，因此必要的風險防范意識是不可避免的。
信用社經(jīng)濟管理制度是信用社進行經(jīng)濟管理的依據(jù)，對信用社經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新，就是要在信用社目前的經(jīng)濟制度存在的問題及未來可能面臨的經(jīng)濟管理問題進行解決和預防。信用社進行經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新要堅持自主經(jīng)營和實現(xiàn)自我發(fā)展，在實現(xiàn)信用社發(fā)展的基礎上對信用社經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新研究，形成有利于信用社經(jīng)濟管理的有效機制。另外信用社在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時要充分引進先進的經(jīng)濟管理制度，并結(jié)合信用社的實際情況進行改革創(chuàng)新；對創(chuàng)新改革中出現(xiàn)的問題進行及時的研究解決積累改革創(chuàng)新的經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變?yōu)閷π庞媒?jīng)濟體制創(chuàng)新的有利經(jīng)驗總結(jié)。
3.3信用社內(nèi)部控制創(chuàng)新。
的創(chuàng)新，提高信用社內(nèi)部控制的實效性，使信用社的經(jīng)濟管理堅持正確的道路，促進信用社的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。
所謂關于信用社組織結(jié)構的創(chuàng)新在這里主要是進行信用社管理人才的引進和培訓。這是保證信用社經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要前提，因為信用社的經(jīng)濟管理主要是通過人才來實現(xiàn)的，因此進行人才培養(yǎng)和引進是必須的。另外創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制要求當前信用社管理層改變一人當權的局面，注重結(jié)合信用社各成員的意見和建議，共同決定信用社的發(fā)展方向。
4、結(jié)語。
總而言之，新時期要強化對信用社經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新改革，要不斷適應當前經(jīng)濟的發(fā)展要求。作為我國農(nóng)村最基礎的金融管理機構，農(nóng)村信用社在經(jīng)濟管理方面肯定會面臨更多挑戰(zhàn)。但是只要信用社集中力量進行經(jīng)濟管理方法和手段的創(chuàng)新，一定會使信用社在當前經(jīng)濟體中發(fā)揮越來越大的作用。
經(jīng)濟管理綜合論文篇二
為了提供更加接近真實的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，實驗的市場環(huán)境建設應盡可能涵蓋現(xiàn)實市場環(huán)境中的各種機構和角色。同時，在實驗的物理環(huán)境搭建方面也應盡可能的仿真真實的企業(yè)辦公室或政府機構的辦事大廳等，設置相應的實驗場景，力求讓學生有置身于實際企業(yè)和市場環(huán)境中的體驗感，使其真正成為實驗的主體，激發(fā)其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意識，提高其專業(yè)知識應用能力、業(yè)務處理能力、交際溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力等。角色和任務設定。
仿真綜合實驗的市場環(huán)境中包含多個主體，不同的實驗主體具有不同的市場功能。本實驗將不同實驗主體的市場功能劃分為不同的角色崗位，并按照各個崗位的實際業(yè)務流程設計實驗項目，主要包括培訓型實驗項目、學習型實驗項目、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理實驗項目和交互性實驗項目等。參與實驗的學生將按照專業(yè)背景、個性特點等，通過人員招聘或人力資源分配在不同的崗位上，履行相應的崗位職能。
教師則可根據(jù)實驗安排和進度推動崗位間角色互換和崗位流動等，以激勵學生主動運用自身的知識和技能解決項目任務中遇到的各種問題，提高其適應職業(yè)環(huán)境的能力。設計業(yè)務關系結(jié)構。除了最大限度地仿真生產(chǎn)制造企業(yè)核心的制造流程，使學生熟悉和掌握生產(chǎn)流程的細節(jié)，仿真綜合實驗還要對企業(yè)整體經(jīng)營的全過程進行模擬實訓，讓學生充分了解和熟悉企業(yè)經(jīng)營全過程中企業(yè)內(nèi)部各相關部門和外部參與方的作用。
其中包括，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、采購、銷售、財務、倉儲、行政、人力資源、營銷等各業(yè)務部門之間的業(yè)務流程、協(xié)同關系等；不同行業(yè)企業(yè)間及行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的業(yè)務競爭關系；以及企業(yè)各相關部門與對外各對應業(yè)務單位之間的業(yè)務關系及具體操作流程。
建立交互信息平臺。信息化是現(xiàn)代企業(yè)必備的生存能力，信息的交會互通簡化了企業(yè)的'業(yè)務結(jié)構，提高了企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。因此，除了必要的手工操作之外，搭建信息平臺，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個職能部門的信息互通和與外部服務機構的信息互聯(lián)。
實現(xiàn)業(yè)務流、資金流與信息流的相互貫通，將有助于提高學生信息化操作的技能。不僅如此，信息平臺當中還包含教學資源、教學過程管理、教學評價等模塊內(nèi)容，方便教師進行實驗設計及實驗過程監(jiān)控，提高實驗效率。
仿真綜合實驗的教學目標是通過崗位訓練，通過知識的應用和反饋，使學生全面了解和掌握企業(yè)經(jīng)營的市場環(huán)境和全過程，培養(yǎng)其綜合創(chuàng)新能力。因而，在教學組織方面，力求通過學科背景的搭配和角色互換實現(xiàn)知識的交叉和綜合。
經(jīng)濟管理綜合論文篇三
中國在進行經(jīng)濟建設的早期，就已經(jīng)明顯感受到舊有的行政體制對于經(jīng)濟發(fā)展的重大約束，因此，在構建社會主義市場經(jīng)濟的初期，就已經(jīng)樹立了行政體制機構改革經(jīng)濟改革思路。這一次行政體制的機構的改革，主要是圍繞政府的簡政放權問題展開的。因為過去在計劃經(jīng)濟體制當中，一切的社會資源都是要由政府進行調(diào)整、控制以及分配的，而且在行政機關的設置上，多次出現(xiàn)一些在職能上存在重疊設置的狀況，行政職能范圍有很多行政機關都出現(xiàn)了交叉。因此，中國各級政府在相關的中央主管機關的同意下，開展了大刀闊斧的改革，重點是對于存在行政職能重疊的行政機關進行改革，經(jīng)過一系列的行政機關體制改革，原先中國政府所具備的多個行政專門主管局，改革整合剩下了三分之一，群眾性組織機構也更為精簡。中國在進行簡政放權的同時，對于專業(yè)性的經(jīng)濟管理行政機關進行適當?shù)夭贸?，將這一類型的管理部門依據(jù)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，轉(zhuǎn)化成為新的公司企業(yè)，這里就包含了城市建設系統(tǒng)、航運運輸系統(tǒng)、物資供應系統(tǒng)、旅游事業(yè)等，這些數(shù)十家企業(yè)所具備的經(jīng)營范圍，實際上都是從原先行政機關的行政管理職能當中進行抽離的，也就是對中國原先的部分行政管理機關進行了政企分離。這樣的布局調(diào)整之下，中國的政府職能得到了非常深刻的結(jié)構性優(yōu)化，中國的行政機關對于經(jīng)濟的管理從微觀管理轉(zhuǎn)入到宏觀的調(diào)整與控制當中。經(jīng)過這樣的改革理念的構建之后，基本上對于政府的政務精簡問題，以及相關的政企分離問題進行了解決，對于企業(yè)公司的自主權力予以擴大，從而讓企業(yè)和公司參與到社會主義市場經(jīng)濟當中的熱情進行了極大的調(diào)動。
（二）宏觀調(diào)控理念：國家進行經(jīng)濟管理的核心。
濟發(fā)展有著重要的推動作用，但是中國對于經(jīng)濟事業(yè)的行政機關體制的設置非常明顯，不能夠真正適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，所以我國政府決要真正樹立宏觀調(diào)控這一項職能，并且以宏觀調(diào)控的經(jīng)濟管理理念作為一項核心理念。行政管理機關的經(jīng)濟管理理念革新，重點是對于行政機關在社會主義市場經(jīng)濟的宏觀調(diào)控理念的強化，核心是對于宏觀調(diào)控的機制進行完善，然后同時對于行政機關的信息咨詢部門以及相關的決策部門進行強化。中國在這一方面具體是在自身已有的行政管理體系當中構建新的一批宏觀調(diào)控機關。這樣對于中國政府原先的機構的調(diào)整，也就是將中國政府原先的計劃經(jīng)濟機關轉(zhuǎn)化成為一個宏觀調(diào)控機關，更好地為社會主義市場經(jīng)濟服務。同時，中國政府也形成了一個宏觀調(diào)控的政策咨詢機關，然后更好地為中國政府的市場經(jīng)濟的改革提供相關的咨詢作用，這種體制上的改革能夠強化行政機關在實行社會的經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)劃，以及對于社會主義市場經(jīng)濟的相關信息的及時掌握，從而形成民主化以及科學化的經(jīng)濟決策。
二、國家經(jīng)濟管理方式的多層次格局變動。
（一）職能轉(zhuǎn)移：對企業(yè)的行政主管類的部門進行裁撤。
在20世紀的90年代初期，中國政府開展了行政機構改革，隨后這些年間，對于相關的行政管理機能進行相對應的調(diào)整。這些方面的調(diào)整包含了對于政府與企業(yè)之間的行政管理被管理關系的切離，對于國有企業(yè)的資產(chǎn)管理特別設置了國有資產(chǎn)的管理委員部門，明確了政府在相關資產(chǎn)管理行為當中所扮演的角色，對于私人企業(yè)的資產(chǎn)不再進行微觀控制。而對于中國社會之中的部分社會中介組織的發(fā)展進行支持，對于社會當中的自我管理的機制進行完善。一部分屬于社會性以及群眾、公益慈善類的事業(yè)，從行政機關的相關職能當中進行抽離，發(fā)揮出相關的行業(yè)聯(lián)盟以及律師事務所等社會中介類組織在企業(yè)和行政機關之間的聯(lián)系作用。這種職能的開放很大程度促進了行政機關的自身的精簡運轉(zhuǎn)，從而更好地打破計劃經(jīng)濟時代所遺留的約束，更好地實踐了政企之間的分離，促進宏觀調(diào)控。
（二）撤離微觀板塊：資產(chǎn)管理職能和行政管理職能的分離。
中國在進行經(jīng)濟的建設過程當中，從日常的管理基礎夯實，轉(zhuǎn)入到對于經(jīng)濟效益以及生產(chǎn)效益的引導管理上來。中國政府在20世紀80年代中期逐漸決定對政府的管理層級進行有秩序地精簡，從而對政府的管理效率以及相關的監(jiān)督管理職能進行更好的完善，重點在于突出中國各級政府的咨詢以及決策作用。在具體的鋪開上，中國政府重點設立了領導小組，然后強化重點的工作領導。中國政府的行政機關在各個重點的領域，逐漸引入了相關的咨詢以及協(xié)調(diào)機構，然后對相關的重大問題予以咨詢，并且進行協(xié)調(diào)。中國政府設立了相關的部門和企業(yè)進行聯(lián)系，并且在政府的辦公廳之中設立了經(jīng)濟協(xié)作辦公室，這樣的制度對于中國政府職能上的優(yōu)化是有著非常重要的輔助性意義。而伴隨著這一系列的改革，中國政府的職能漸漸從微觀經(jīng)濟領域當中撤離出來。中國政府在20世紀80年代開始的行政機構改革，這一個項目的機構改革重點在于調(diào)整中國政府的建設口和經(jīng)濟口。首先是對于工業(yè)辦公室等相關的經(jīng)濟類行政管理部門改革成為經(jīng)濟發(fā)展局，經(jīng)濟發(fā)展局能夠?qū)φ麄€中國引入外資、中國大陸內(nèi)的各項工業(yè)單位的發(fā)展進行統(tǒng)一的宏觀調(diào)控。并且對于基礎類型的建設進行進一步的細化，統(tǒng)一由中國的建設主管部門進行歸口式的管理，隨后再對相關的物價管理技能合并歸口到工商行政管理體系之中，對于相關的國有企業(yè)資產(chǎn)進行協(xié)調(diào)管理，成立了中國投資管理咨詢機構。這樣的歸口式的管理，能夠更好地促進單位的機能合并，從而讓政府的資產(chǎn)管理職能和相關的行政管理職能實現(xiàn)真正意義上的分離，從而形成了國有資產(chǎn)的新型管理體制，協(xié)助中國行政機關撤離微觀經(jīng)濟領域。
（三）全面推行“大部制”改革，提升行政機關的統(tǒng)籌能力。
中國政府在近五年內(nèi)重點是放在了“大部制”的改革上。這一點是要求全國各個地方政府也是同步進行。中國政府牽頭的大部制改革基礎與其它國家的精簡方式是不同的，中國相對較多的地區(qū)在進行大部制改革之前所具備的行政機關體制是有著比較明顯的區(qū)別，冗余的行政機關部門也相對比較多，而西方國家在進行精簡機構改革之前，實際上已經(jīng)形成了相對屬于簡政放權類型的行政機關綜合架構。所以，中國政府的大部制改革實際上是對于之前的行政機關改革成果進行進一步的推進。中國在開展大部制改革的過程的當中，更多地需要打破了原有行政機關的架構，根據(jù)行政機關所具備的監(jiān)督權、執(zhí)法權以及決策權進行協(xié)調(diào)和相互制約，這樣可以保持各個行政機關架構之間的職能明確，從而進一步完善行政機關的運轉(zhuǎn)體制。
三、國家經(jīng)濟管理從管理走向服務：中國的國家經(jīng)濟管理發(fā)展之未來方向。
上文聯(lián)系了具備典型意義的中國的行政機關經(jīng)濟管理理念以及方式的轉(zhuǎn)變，對于中國的國家經(jīng)濟管理理念以及管理方式的轉(zhuǎn)變進行了細致地梳理和分析。實際上，中國政府的經(jīng)濟管理體制的改革，是走在了世界諸多政權的前列的。不過，即使是中國這一類已經(jīng)走在了社會前列的地區(qū)，其自身對于國家的經(jīng)濟管理發(fā)展仍然是處在于管理階段，中國大部分的行政機關這種計劃經(jīng)濟的管理特征仍然是沒有完全革去，處在于后計劃經(jīng)濟時代當中。各級政府行政管理機關對于經(jīng)濟的日常干預仍然是非常多的，在許多的領域當中仍然存在，特別是相關的審核批準制度，這些就限制了當前市場經(jīng)濟當中企業(yè)的更大作為。所以，對于中國的國家經(jīng)濟管理發(fā)展未來方向，要進行更細致的思考和探究。
（一）大行業(yè)的系統(tǒng)管理：強化政府的宏觀調(diào)控能力。
在進入到21世紀之后，中國政府已經(jīng)很好地構建起相關的社會主義市場經(jīng)濟的初步管理結(jié)構。這種結(jié)構雖然已經(jīng)初步形成，但是對于始終處在于動態(tài)之中的社會主義市場經(jīng)濟而言，仍然還是要更好地轉(zhuǎn)化政府的行政職能。中國市經(jīng)濟特區(qū)在21世紀的初期，透過大行業(yè)管理調(diào)整，逐漸把握好和理順政府行政機關的行政職能，并且對于相關的行政機關存在職能交叉問題進行調(diào)節(jié)。在行政機關的機構調(diào)整當中，把運輸部門和港務管理部門進行合并，形成了交通局，從而實現(xiàn)了交通一體化的系統(tǒng)管理。并且合并了中國市在建立經(jīng)濟特區(qū)之后的三個保稅區(qū)，形成了一個統(tǒng)一的綜合行政管理機構，完善了中國市經(jīng)濟特區(qū)原來就具備的大行業(yè)的系統(tǒng)體制。而且中國經(jīng)濟特區(qū)還構建了一個信息化的辦公室，這個主管信息化的行政機關能夠更好地引導信息化產(chǎn)業(yè)往正確的方向發(fā)展，更好實現(xiàn)了政府在新型產(chǎn)業(yè)板塊的宏觀調(diào)控職能。這種大產(chǎn)業(yè)、系統(tǒng)化、多層次的管理格局，能夠更好地促進中國市各級行政機關對于經(jīng)濟發(fā)展的宏觀調(diào)控能力，并且能夠更好地為中國經(jīng)濟特區(qū)當中的企業(yè)提供更為便捷的一站式服務，政府的服務職能被大大地增強了。
（二）職能優(yōu)化：更進一步理順政府之間的職能范圍，強化政府的服務職能。
咨詢和服務。
三、結(jié)語。
綜上所述，對于中國的行政機關而言，要抓住自身對于國家經(jīng)濟管理發(fā)展的職能，特別是在國家經(jīng)濟管理發(fā)展上要進一步趨向于改革，一方面是要抓緊對于行政審批項目的梳理，對于行政審核批準的程序進行簡化以及規(guī)范，從而讓行政機關從微觀的市場經(jīng)濟行為當中抽離出來，不再進行過度的干預。此外，另一個方面就是政府各級行政機關，應該進一步對相關的行業(yè)協(xié)會的作用進行強化，重視行業(yè)的組織和協(xié)會在市場的經(jīng)濟發(fā)展過程當中的重要作用，從而讓政府在國家經(jīng)濟管理體制當中從管理職能逐漸過渡到以行政服務類為主體。所以，明確行政審批以及社會組織的扶持和發(fā)展，是國家經(jīng)濟管理未來理念和實踐的最終走向，而這種走向?qū)τ谥袊M一步活化社會主義市場經(jīng)濟，從而促進社會主義市場經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展而言，有著非常重要的效率性和規(guī)范性，行政服務的理念和實踐，也必然會對國家的經(jīng)濟發(fā)展提供著更為良好的保障。
經(jīng)濟管理綜合論文篇四
信息系統(tǒng)是理信息系統(tǒng)是以計算機網(wǎng)絡為基礎的自動化數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，其內(nèi)容指的是為生產(chǎn)的管理提供有效的信息使其發(fā)揮管理的職能，充分的進行管理活動。因此，為了使得經(jīng)濟管理更加高效，我們必須要建立相應完善的經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)，而且，經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)還應該和其他系統(tǒng)相互獨立，同時又具有一定的可靠性和完整性，能高效地服務于企業(yè)。然而，我們面臨的現(xiàn)狀是大部分企業(yè)要么沒有獨立的經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)，要么信息系統(tǒng)不夠完善，即其可靠性、經(jīng)濟性以及完整性無法達到，因此建立完善的網(wǎng)絡系統(tǒng)平臺迫在眉睫。
（一）高效利用信息。
信息的利用是指有意識的運用已知的信息去解決管理中的具體的問題的過程。為了更好的利用信息解決企業(yè)日常管理中的問題，企業(yè)不僅要善于捕捉信息，捕捉更多、更新的信息，讓自己處在行業(yè)的最前沿，還應從企業(yè)高層出發(fā)，重視信息并學會如何高效地利用信息。而高效利用信息的前提則是能保證信息被正確地傳遞到正確地人手中并被正確地使用，這就需要企業(yè)從上到下，各個環(huán)節(jié)，各個部門相互配合，相互支持。此外，企業(yè)還應有預測信息價值的能力。信息是變化著的，一些信息雖然目前沒有用，但也許在不久的將來就會派上用場，也有一些信息現(xiàn)在雖然炙手可熱，但隨著時間的流逝也可能變得一文不值，所有這些都要求企業(yè)能用發(fā)展的眼光客觀地看待信息的價值。
（二）完善信息網(wǎng)絡系統(tǒng)。
的信息，還應該按計劃、及時、準確并系統(tǒng)地處理各類信息。因為，對不同信息的整理只有具有計劃性才能做到統(tǒng)籌兼顧，重點突出。時效性是信息的一大特點，因此企業(yè)只有具備強烈的時間觀念，以最快的速度捕捉信息并合理使用才能使之立于不敗之地。但是，信息的搜集也不能太盲目，信息的種類紛繁復雜，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的需要，有針對性地搜集資料，從而推進自己的發(fā)展。最后，信息的積累不是一朝一夕就能完成的，它是一個長期積累的過程，因此企業(yè)必須保障信息的系統(tǒng)性，即企業(yè)不能隨便中斷，必須保持系統(tǒng)的完整連貫。
（三）發(fā)展計算機制造業(yè)，搭建網(wǎng)絡平臺。
網(wǎng)絡信息是基于計算機發(fā)展起來的，由于我國的計算機行業(yè)屬于新興行業(yè)，它的發(fā)展還不夠迅速。計算機的使用率也不夠高，網(wǎng)絡覆蓋率以及網(wǎng)絡的承載力也不夠，因此我們要扶持電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動計算機的使用率，提升互聯(lián)網(wǎng)信息的傳播，確保信息的使用率得到提升，使經(jīng)濟管理能夠依據(jù)確實可靠的信息制定正確的方針，促使各行各業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)束語。
在社會主義經(jīng)濟中，我們需要不斷改進對信息的記錄、整理、傳遞、存貯、加工、處理、使用，并在擴大信息的數(shù)量、提高信息的質(zhì)量的同時，加強對信息流的組織和管理。從而通過對信息和經(jīng)濟管理的探討，可以發(fā)現(xiàn)信息在宏觀經(jīng)濟管理中具有重要作用，為充分發(fā)揮信息在經(jīng)濟管理中的作用提供了契機。
經(jīng)濟管理綜合論文篇五
可持續(xù)的綠色經(jīng)濟意味著將會使用更多的可再生能源，更廣泛應用木竹材于建筑和各類產(chǎn)品的生產(chǎn)的中；在全球的尺度下，木材和木炭已經(jīng)成為最主要的可再生能源。如果能貫徹實施可持續(xù)森林經(jīng)營的原則，并加重林產(chǎn)品及生態(tài)系服務的比重，全球經(jīng)濟會更加綠色環(huán)保。經(jīng)濟越綠色環(huán)保，化石燃料的使用就越少，就會將更多的木質(zhì)材料作為能源；通過更新造林來替代被採伐利用的樹木，大氣中二氧化碳的凈增量將會降低。為滿足對食物、飼料、纖維制品、燃料和木材日益增加的需求，必須優(yōu)化能源利用、有效進行地貌復育、在適當?shù)耐恋厣蠈嵤┘s型種植、創(chuàng)新型混農(nóng)林業(yè)行動，并在地貌層級上，協(xié)調(diào)各項保育與可持續(xù)經(jīng)營措施?？萍荚醋匀诵?，任何科技研究最終目的都在改善人類福祉、確保人類可持續(xù)發(fā)展。我國林業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿o窮，創(chuàng)新技術不斷激發(fā)出未來的產(chǎn)業(yè)遠景，我們不希望這些創(chuàng)意與研發(fā)成果被偏執(zhí)的理念及偏頗的政策打壓，喪失其為民服務的機會。期盼在兼顧可持續(xù)性、社會性及經(jīng)濟性的前提下，林業(yè)政策可以隨科技進展而適時調(diào)整，創(chuàng)造最大的產(chǎn)業(yè)利基。
本文謹就國內(nèi)外的林業(yè)發(fā)展背景，提供未來我國林業(yè)科技產(chǎn)業(yè)化的建議如下。
2.1建立產(chǎn)業(yè)化導向的研發(fā)策略規(guī)劃。
每年度科技計劃至少應有70%屬于產(chǎn)業(yè)化研究計劃，以終端市場需求為導向進行研究。研究機構應能確認問題因子、描述現(xiàn)況與未來理想狀況間的差異、預擬解決方案（包括資源面及科技面）、分析可行性，并具體描述科技計劃的目標效益。有完整的科技計劃事前評估程序，對計劃執(zhí)行目標及階段性管考、調(diào)整，都能有正面效益。2.2階段性目標導向的研究投入林業(yè)多半屬于長期延續(xù)性工作，研發(fā)產(chǎn)出也同樣需歷經(jīng)較農(nóng)業(yè)更長期的投入；因此，階段性具體目標的制定極為重要。以目前最迫切的森林可持續(xù)經(jīng)營體系為例，可持續(xù)性的準則與指標確定、認驗證制度的建立、友善環(huán)境的作業(yè)技術等，均是現(xiàn)階段必須聚焦的研發(fā)項目。其他重要課題，也應確立可行的階段性研究目標，推動務實的研究計劃限期達成。
2.3產(chǎn)業(yè)價值鏈的整合思維。
林業(yè)是涉及生物資源、人類生計與自然環(huán)境的復雜產(chǎn)業(yè)，在研究如何發(fā)展產(chǎn)業(yè)的同時，必須考量可持續(xù)環(huán)境、有效生產(chǎn)及照顧林業(yè)社群。從原料生產(chǎn)、加值制造、異業(yè)結(jié)盟、產(chǎn)業(yè)服務、產(chǎn)品生命周期及回收再利用等階段，均需同時考量生產(chǎn)者與消費者的權益平衡，并帶動林業(yè)社區(qū)與周邊產(chǎn)業(yè)同時發(fā)展。
2.4加強產(chǎn)業(yè)的政策論述與經(jīng)濟影響評估。
我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)停滯超過，其成因主要來自對山地開發(fā)的疑慮未消，以及對林業(yè)產(chǎn)業(yè)的狹隘定義。以國有林場物資處理規(guī)章對林產(chǎn)品的定義而言，林產(chǎn)品分為兩種，主產(chǎn)品指生立、枯損、倒伏的竹木及余留的根株、殘材；副產(chǎn)品則指樹皮、樹脂、種實、落枝、樹葉、灌藤、竹筍、草類、菌類及其他主產(chǎn)品以外的林產(chǎn)品。即使林業(yè)政策局限于環(huán)保壓力而嚴格限制伐木，事實上仍有許多可再生的生物材料值得發(fā)展產(chǎn)業(yè)。此外，森林生態(tài)系的服務功能若能賦予市場價值，也是值得投資的服務產(chǎn)業(yè)。在科技研發(fā)成果的基礎上，應進一步檢討產(chǎn)業(yè)政策，具體量化其經(jīng)濟面的影響，以避免因政策的偏頗而喪失產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機。
3.小結(jié)。
總體而言，我國的林業(yè)經(jīng)濟在發(fā)展過程中仍然存在著很多的問題，對出現(xiàn)的問題進行解決才能更好的促進林業(yè)經(jīng)濟得到更好的發(fā)展。對存在的問題進行更好的分析，才能更好的找到解決的措施，同時也能更好的促進林業(yè)企業(yè)得到更好的發(fā)展。林業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，國家的政策對其發(fā)展有很大的阻礙，因此，要想促進林業(yè)經(jīng)濟得到長久的發(fā)展，對出現(xiàn)的問題要進行更好的解決，就必須從科技創(chuàng)新層面采取有力的措施。當前，全球金融危機引發(fā)全球經(jīng)濟大調(diào)整、大變革，這也是新一輪以科技創(chuàng)新為先導的產(chǎn)業(yè)升級的重要時期。新形勢下我國林業(yè)科技創(chuàng)新領域有維護國土生態(tài)安全、應對全球氣候變化、保障木材安全、發(fā)展林業(yè)生物質(zhì)能源、發(fā)展木本糧油、改善民生、林業(yè)機械化與信息化、現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展的理論和政策等八大熱點。
經(jīng)濟管理綜合論文篇六
建筑施工的成本是建筑企業(yè)對建筑過程進行具體分析后的經(jīng)濟支出預算。資金建設可以有效地控制建設施工的投入成本，有助于建筑成本管理工作的順利進行，是完善建筑經(jīng)濟管理工作的重要手段。建筑施工的使用資金不僅包含建筑設備、建筑材料、施工人員的工資結(jié)算，還包括建筑過程中具有不確定因素的流動資金等。這些因素使建筑行業(yè)的成本支出巨大，特別是在現(xiàn)代社會對高層建筑的需求量越來越大的局勢下，這無疑又大幅度增加了建設行業(yè)的成本支出?？茖W合理的資金建設體制可以增強建筑施工的成本管理，減少行業(yè)的預算開支，有利于行業(yè)建設可持續(xù)發(fā)展。
資金建設還可以完善建筑經(jīng)濟管理工作。建筑施工的成本控制是指在施工前對所有的施工環(huán)節(jié)進行檢查，將施工項目與預期的建設投資資金進行核算，全面控制施工建設過程中的經(jīng)濟支出。建筑企業(yè)應該高度重視資金建設工作，因為科學合理的資金建設體系，不僅可以保障建設施工的成本管理和控制力度，還可以有效地促進建筑經(jīng)濟管理工作。建筑過程中的每一個施工環(huán)節(jié)對施工成本都能產(chǎn)生影響，施工成本的控制可以從施工的質(zhì)量、施工的進度、施工的成本以及施工的功能四方面著手，制定出科學合理的資金建設管理體系，完善建筑經(jīng)濟管理工作的同時使建筑企業(yè)獲得最大的利潤。
2、完善建筑經(jīng)濟管理中資金建設實效性的方法。
完善建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟管理工作的首要任務是發(fā)揮企業(yè)資金建設的實效性。在資金管理工作中，企業(yè)建設者必須對建筑工地的建設環(huán)境進行實地考察，為建筑經(jīng)濟管理提供切實可行的現(xiàn)實依據(jù)。因此，企業(yè)建設者越來越重視提高和完善建筑經(jīng)濟管理中資金建設實效性的方法。
2.1提高員工成本控制意識。
提高員工成本控制意識是完善建筑經(jīng)濟管理中資金建設實效性最有效的方法之一。在建筑企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)各種經(jīng)濟建設問題，使員工意識到成本控制的重要性。面對這種情況，企業(yè)建設者應該使職工認識到企業(yè)成本控制和風險管理意識的'重要性與科學性，可以對建筑施工者進行與資金建設相關的培訓，在培訓中增強員工對成本控制和風險管理的意識。
2.2制定科學合理的建設施工方案。
建筑經(jīng)濟管理工作順利進行的前提需要建筑管理者制定科學合理的施工方案。在建筑施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)事故，這是建筑經(jīng)濟管理的又一大難題，為了解決這種問題，建筑企業(yè)就應該制定出科學合理的建筑施工方案，例如，建筑材料的選擇、施工人員的數(shù)量、各建設部門的施工成本預算、面對突發(fā)事件的應對措施等，都應該規(guī)劃在施工方案之類，這不僅有利于減少突發(fā)事故對施工成本產(chǎn)生的影響、促進建設施工的順利進行，對完善建筑經(jīng)濟管理中資金建設也有很大的推動作用。
2.3加強成本管理工作。
成本管理是經(jīng)濟建設管理的重要組成部分。在建筑施工中，每個項目的經(jīng)濟開銷都與成本預算相關，做好建筑施工中的成本管理工作不僅需要建筑企業(yè)制定相關管理規(guī)定，還需要建筑施工者的大力配合。另外，建筑施工環(huán)境的選擇以及建筑施工使用的建材對建筑成本都會產(chǎn)生影響，所以，加強建筑經(jīng)濟成本控制工作是建筑企業(yè)完善建筑經(jīng)濟管理的關鍵。
3、結(jié)束語。
建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存下去，就必須高度關注建筑企業(yè)資金建設管理工作，在認清我國現(xiàn)代社會資金建設管理現(xiàn)狀的同時，提高和完善建筑經(jīng)濟管理中資金建設的實效性，從而保障建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。
經(jīng)濟管理綜合論文篇七
1.對產(chǎn)業(yè)結(jié)構模型的了解不足。
隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，與我國經(jīng)濟緩慢發(fā)展時期的經(jīng)濟環(huán)境相比，現(xiàn)今的社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，為了能夠充分滿足當前市場發(fā)展的需求，企業(yè)推出了各種各樣的新產(chǎn)品，其在不斷滿足自身經(jīng)營發(fā)展目標的過程中，還會充分考慮長期的發(fā)展。但是，我國一些地質(zhì)勘察單位對當前這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構變化并未進行深入的研究，亦或者是有所研究，但是其最終所得的結(jié)果缺乏科學性。特別是在當前，國家不斷完善市場環(huán)境的背景下，對于一些較為復雜的領域，并未進行科學、系統(tǒng)的規(guī)劃，且在一些內(nèi)容上（預期收益計劃、成本管理）沒有進行有效的管理，進而導致工程項目的運營成本過高，而所得收益又較低的情況。另外，在工程項目經(jīng)營過程中，非經(jīng)濟資源的投入過多，也在一定程度上加劇了單位內(nèi)部資源的損耗。
2.管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平較低。
管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，在一定程度上決定著地質(zhì)勘察單位的經(jīng)濟管理水平。地質(zhì)勘察單位的經(jīng)濟管理工作，對其管理人員的專業(yè)素質(zhì)有相對較高的要求，然而目前工程勘察單位中的經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平相對而言比較低。具體表現(xiàn)在兩個方面，其一，經(jīng)濟管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)比較低。經(jīng)濟管理工作要求工作人員必須具有較高的專業(yè)素養(yǎng)水平，工作人員不但要具備一定的經(jīng)濟管理專業(yè)方面的知識，并且還必須具有較好的科學規(guī)劃意識。然而，部分勘察單位的經(jīng)濟管理人員缺乏全面的管理意識，進而造成自身單位工程項目與整體管理發(fā)生失衡問題，最終對整個單位的正常活動帶來極大的影響。其二，經(jīng)濟管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)較低。一些經(jīng)濟管理人員在日常的工作中，工作積極性較低，且缺少責任意識，例如在實際的工作中沒有認真負責，致使工作出現(xiàn)失誤，進而導致經(jīng)濟信息不真實，最終對單位工程項目的經(jīng)濟管理工作的有效開展帶來負面影響。
二、強化地質(zhì)勘察單位經(jīng)濟管理的有效對策。
地質(zhì)勘察單位在經(jīng)濟管理上依然存在諸多的問題，針對這種情況，地質(zhì)勘察單位要想獲得進一步的發(fā)展，且快速實現(xiàn)企業(yè)化改革，就必須提升自身的經(jīng)濟管理水平。以下筆者將從三個方面著手，以在一定程度提高地質(zhì)勘察單位的經(jīng)濟管理能力。
1.加強制度建設，改進資金管理工作。
行為予以規(guī)范化，進而確保工程調(diào)查項目經(jīng)費核定的透明化、公開化；與此同時，成立一個專家小組，以便對工程預算的科學性、合理性進行評定；在工程項目預算通過審批以后，必須全面貫徹落實到實際的工作中，一旦出現(xiàn)超支現(xiàn)象，必須及時上報專家小組進行審批。第二，優(yōu)化財務管理制度。即對單位的支出應當進行統(tǒng)一管理，提升資金的利用率，強化資金管理計劃，同時在資金運用上進行統(tǒng)籌規(guī)劃與管理；倘若有重大項目投入，必須慎重行事，對工程項目的可行性以及獲益情況加以科學的評估，此后方可做決定；另外，還必須進一步改進財務報表，以便促使財務信息可以真正的反映出單位的實際運營情況。
2.加大研究力度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構。
地質(zhì)勘察單位應當加強對當前市場經(jīng)濟環(huán)境的深入研究，以便對產(chǎn)業(yè)結(jié)構進行科學、合理的調(diào)整與優(yōu)化。在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構的過程中，應當遵守以下三點，即其一，遵循可持續(xù)發(fā)展的原則，從而確保單位的長遠發(fā)展；其二，確保盈虧，在達到上一個條件的基礎之上，開展產(chǎn)業(yè)結(jié)構的調(diào)整與優(yōu)化，從而確保產(chǎn)品可以獲得一定的盈利，同時還能夠達到預期所制定的資金管理需求；其三，成本核算，在質(zhì)量有所保證的基礎之上，最大限度的縮減投資成本。
3.提升經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平。
只有在一定程度上提升地質(zhì)勘察單位經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，方能確保地質(zhì)勘察單位能夠更好的適應工程項目的發(fā)展，方能促使地質(zhì)勘察單位更好的進行企業(yè)化改革。提高經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，可以從兩個方面開展。首先，應當提升經(jīng)濟管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。地質(zhì)勘察單位應當進一步加強對已有工程項目工作人員有關經(jīng)濟管理方面的培訓力度，積極組織各種形式的教學活動，以促使工作人員能夠清楚的意識到經(jīng)濟管理在工程項目運營中的重要意義，進而加強對經(jīng)濟管理知識的學習，最終提升其經(jīng)濟管理水平，提高其專業(yè)素質(zhì)。其次，地質(zhì)勘察單位的經(jīng)濟管理人員還必須在一定程度上加強自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，勘察單位的各個工作人員都應當從嚴要求自己，且在實際的經(jīng)濟管理工作中堅持認真、負責的工作態(tài)度，避免徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)。綜上所述，隨著地質(zhì)勘察單位企業(yè)化進程的不斷推進，進一步加強其經(jīng)濟管理工作，是極為迫切且有必要的。然而，在經(jīng)濟管理工作方式上受到傳統(tǒng)理念的影響，使得當前的地質(zhì)勘察單位在經(jīng)濟管理上存在一定的問題，進而對其正常、可持續(xù)發(fā)展帶來極大的不利影響。因此，地質(zhì)勘察單位應當與時俱進，積極轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)濟管理理念，建立完善的經(jīng)濟管理制度，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，進而在一定程度上提高自身的經(jīng)濟管理水平，提高自身的競爭力，從而在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
作者：宋志萍單位：河南省有色金屬地質(zhì)礦產(chǎn)局第一地質(zhì)大隊。
經(jīng)濟管理綜合論文篇八
第一，協(xié)調(diào)經(jīng)營管理。財務預算編制，實際上是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理中的各項數(shù)據(jù)進行的，而作為各項數(shù)據(jù)的實際掌控者，企業(yè)員工可以全員參與到企業(yè)預算編制的全過程，確保了預算編制的合理性，同時也可以協(xié)調(diào)各部門之間的相互關系，促進企業(yè)管理水平的提高。
第二，強化財務控制。根據(jù)財務預算。
的相關數(shù)據(jù)，可以對各部門的經(jīng)營管理狀況進行考核和審查，確保預算與實際相符合，不僅可以對預算進行合理控制，還可以對各部門的業(yè)績情況進行審核分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時進行解決，從而加強對于企業(yè)的財務控制，降低財務風險，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，加強財務預算管理，對于國有企業(yè)的發(fā)展而言，是十分重要的，也是非常必要的。
二、當前國企財務預算管理中存在的問題。
但是，從目前的發(fā)展情況看，由于國企改制剛剛過去，大部分國有企業(yè)對市場在資源配置方面的支配性作用缺乏認識，對預算管理的重要性認識不足，包括中石化在內(nèi)的大量國企在實行財務預算的管理的過程中，存在著一些不足和問題，主要表現(xiàn)在：
（一）缺乏全面預算管理意識。
全面預算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。但在預算編制過程中，企業(yè)往往僅針對各種財務資源來考量，沒有將市場信息、人力資源等非財務資源納入預算編制中，導致預算不能真實反映企業(yè)的實際需要。同時，企業(yè)在開展預算管理時，沒有對管理模式進行及時更新，導致管理效果相對較差。
（二）預算管理重編制，輕執(zhí)行。
企業(yè)在預算管理過程中，往往對預算的編制過程非常重視，但對預算執(zhí)行缺乏重視，對預算外事項未進行必要的管控。在預算執(zhí)行過程中一般忽視了事前、事中控制，預算執(zhí)行的反饋機制也有待強化，導致預算執(zhí)行情況分析流于形式，甚至部分企業(yè)根本未建立起預算執(zhí)行情況分析機制。
（三）預算的約束力不強，未建立嚴格的預算考核機制。
企業(yè)未建立科學的預算考評體系，沒有實行“嚴考核、硬兌現(xiàn)”,導致預算失去其應有的強制約束力。年終未對企業(yè)各部門預算執(zhí)行情況進行考評，未能真正體現(xiàn)科學、客觀、公正，預算的激勵和約束作用喪失。
三、強化財務預算管理的有效措施。
（一）強化財務預算管理意識。
對于企業(yè)管理人員而言，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際以及市場的變化情況，及時轉(zhuǎn)變思想，提升自身的素質(zhì)，強化決策能力和決策水平，充分認識到財務預算管理的重要性，加強對于財務管理人員的培訓工作，確保財務預算管理的順利展開。同時，在企業(yè)內(nèi)部對財務預算管理的重要性和必要性進行充分宣傳，使得每一個員工對于財務預算管理都有一個清晰而明確的認識，并且積極參與到財務預算管理中去，保證財務預算管理工作的有效性和全面性。
（二）完善財務預算管理機制。
在完成財務預算編制后，需要良好的管理機制，以確保預算編制可以得到充分落實。一個完善的財務預算管理機制，不僅需要確保全面性，將所有與預算相關的活動，統(tǒng)統(tǒng)納入管理機制中，還需要對預算的編制和執(zhí)行過程進行全面監(jiān)督管理，利用現(xiàn)代財務信息管理手段，確保預算編制的順利執(zhí)行。
（三）合理編制財務預算方案。
要想確保財務預算管理的有效進行，一個科學合理的預算方案是必不可少的，不僅可以對企業(yè)在經(jīng)營管理中的財政支出情況進行嚴格界定，對支出定額進行準確核定，確保資金分配的公正合理，而且可以通過對項目資金的分類和審核，強化項目預算編制的前瞻性和準確性，從而實現(xiàn)項目預算管理與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的緊密結(jié)合。
（四）健全財務預算考評制度。
企業(yè)應該結(jié)合自身的實際情況，建立健全財務管理考核體系，并對其進行不斷完善，確保財務預算管理工作的效果。就目前來看，傳統(tǒng)的考評體系過于簡單，在指標和方法上，無法充分反映出相關人員的工作業(yè)績，影響工作人員的積極性和工作熱情。因此，需要對建立更加科學合理的考評制度，結(jié)合工作績效，對財務預算管理工作進行考核和評價，并制定出相應的獎懲制度，鼓勵先進，鞭策后進，激發(fā)財務預算管理人員的工作積極性，從而切實保證財務預算管理工作的順利進行。
四、結(jié)語。
總而言之，對于當前市場經(jīng)濟背景下的國有企業(yè)而言，面臨著巨大的發(fā)展機遇，但是同時也存在著來自各個方面的挑戰(zhàn)。結(jié)合國有企業(yè)的經(jīng)營管理特點，在經(jīng)濟管理中，實行財務預算管理，是十分必要的，不僅能夠提升企業(yè)的整體實力，還可以有效方法企業(yè)風險，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，需要相關管理人員的重視。
經(jīng)濟管理綜合論文篇九
：本文結(jié)合多年從事經(jīng)濟管理工作的經(jīng)驗，簡單分析在市場經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境之下，每一個且有與項目在發(fā)展與進步過程中都無法離開的經(jīng)濟管理工作，并簡單分析企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展中宏觀經(jīng)濟管理的重要性。
（一）調(diào)整市場失靈的現(xiàn)象。市場失靈的體現(xiàn)方式非常多，例如市場無法提供公共產(chǎn)品或服務；市場無法自發(fā)的消除壟斷現(xiàn)象；市場混亂無法展現(xiàn)公正的收益分配與合理競爭；市場無法有效的處理外部非經(jīng)濟因素；市場調(diào)整本身存在一定的滯后性以及盲目性，無法達到想要的調(diào)整目的[1]。上述的這一些市場失靈現(xiàn)象，都需要借助政府的宏觀調(diào)控政策來進行處理或解決。對于我國大多數(shù)企業(yè)來說，近些年許多新技術、新設備不斷的推廣和應用，企業(yè)之間的經(jīng)營利潤不斷增加。（二）實現(xiàn)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的基本需求。我國當前仍然處于新舊體制的轉(zhuǎn)軌時期，市場本身的體系并不是非常完善，市場的調(diào)節(jié)也并不是非常的完善，市場在運行過程中仍然會遭受非市場內(nèi)因素的不正常干擾，導致市場的正常秩序無法有效維持，這也就提出了需要宏觀經(jīng)濟的管理方式來保障經(jīng)濟的持續(xù)、穩(wěn)定以及平衡性發(fā)展。與此同時，我國的經(jīng)濟需要在短時間內(nèi)縮短與其他發(fā)達國家的差距，這一發(fā)展目標也需要借助國家的宏觀經(jīng)濟管理方式進行推動，發(fā)展與鞏固我國的國有經(jīng)濟主導性地位，并逐漸促使社會團體成員可以走向富裕的道路，促使政府的宏觀調(diào)控政策更加有力。
在我國的宏觀經(jīng)濟管理中，最大的特征便是以投資驅(qū)動的方向為主，以工業(yè)主導型為方式，投資當中的政府占比相對比較大。政府的主導性投融資、行政干預的作用較為突出。這一現(xiàn)象與國外一些發(fā)達國家存在明顯的差異，以美國為例，美國是采取宏觀經(jīng)濟的方式推動消費，以服務行業(yè)為主導，投資的方式以私人方式為主。與此同時，因為我國的發(fā)展時間相對發(fā)達國家而言存在明顯的差異，所以我國的制度演進速度相對較快，西方國家的許多制度體系已經(jīng)相對較為成熟，基本定型。但是，相比之下，我國在金融、法制、人力資源、技術、投資、制度等多個方面仍然有著較為突出的發(fā)展空間，這一些發(fā)展都需要在宏觀經(jīng)濟的調(diào)控政策之下進行，所以我國和西方國家的差異仍然較為突出，但是這一差異正處于縮小階段。西方的統(tǒng)一性制度框架體系之下，是通過長期的發(fā)展，并形成了一個較為統(tǒng)一的市場環(huán)境，但是對于我國而言，因為我國地域跨度較大，南北、東西、城鄉(xiāng)等方面的地域因素差異較為突出，所以這一種經(jīng)濟環(huán)境仍然存在偏向性、動態(tài)性以及不確定性，在我國實行宏觀經(jīng)濟分析的過程中，仍然存在著不對比模型的應用條件，許多的靜態(tài)宏觀經(jīng)濟分析模型本身就存在缺陷，局限性以及不廣泛性很難規(guī)避。方法論方面相對較為尷尬，這也促使無法直接應用宏觀經(jīng)濟的數(shù)據(jù)，也不能根據(jù)之前的經(jīng)濟過熱經(jīng)驗對宏觀經(jīng)濟進行分析，導致無法構建一個共同的研究目標點與出發(fā)點。
首先，宏觀經(jīng)濟要求企業(yè)構建完善的監(jiān)督管理體系。企業(yè)的社會責任不僅是體現(xiàn)在道德角度上，同時在法制角度上也有充分體現(xiàn)。想要促使企業(yè)自覺的承擔社會相關責任，政府必須從監(jiān)督、管理的角度著手，構建完善的政府監(jiān)督管理體系，同時督促社會中各類型企業(yè)主動履行自身所需要承擔的責任義務，并在經(jīng)濟發(fā)展的過程中適當?shù)目紤]社會穩(wěn)定性，從而達到經(jīng)濟效益與社會效益平衡性發(fā)展。與此同時，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，政府對于市場的干預會逐漸減少，同時企業(yè)的主動性參與積極性會主動提升，這樣的現(xiàn)象必然會出現(xiàn)市場失控的問題。對此，政府還需要在適當?shù)沫h(huán)境與前提條件之下，對市場失控的問題進行針對性的判斷與分析，并借助有效措施。其次，宏觀經(jīng)濟要求企業(yè)強化信息的披露。信息披露制度不僅是財務報表中的一項工作，同時也是保持社會穩(wěn)定，保障投資合理性的關鍵，展現(xiàn)企業(yè)是否履行社會責任的一種直接體現(xiàn)。信息披露制度本質(zhì)上是借助報表的方式為政府、行業(yè)、社會提供企業(yè)的經(jīng)營狀況，其初衷在于讓企業(yè)行為因公示而被約束，促使企業(yè)可以主動履行好自身的責任義務。
綜上所述，在社會主義之下的市場經(jīng)濟提示之下，宏觀經(jīng)濟管理的重要性不言而喻，只有借助政府的宏觀經(jīng)濟管理措施，才可以有效的約束企業(yè)的市場經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，不僅可以有效的控制市場中失靈的校正，實現(xiàn)對市場缺陷的調(diào)節(jié)、彌補性作用，同時還能夠有效的突出市場創(chuàng)造以及維護的作用，更好的展現(xiàn)在社會主義市場經(jīng)濟之下的經(jīng)濟發(fā)展的健康、持續(xù)、穩(wěn)定性，推動我國經(jīng)濟發(fā)展更加順暢。
經(jīng)濟管理綜合論文篇十
一是加強企業(yè)信息化管理工作。企業(yè)信息化是指在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，通過信息資源的廣泛應用，其所有環(huán)節(jié)都利用現(xiàn)代信息科學技術，不斷來提高生產(chǎn)管理與經(jīng)營服務的高效和發(fā)展，以此增加企業(yè)的綜合競爭力，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二是樹立以人為本科學的管理理念。企業(yè)要在社會發(fā)展觀的角度上看問題，把以人為本的這一概念引入到企業(yè)管理當中，才可以增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。只有貫徹以人為本的管理觀念，才能提高員工的工作效率，只有把員工的利益重視起來，才能促進員工的職能發(fā)揮，才能促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。三是制定創(chuàng)新的經(jīng)濟管理制度。在經(jīng)濟管理的整個過程中，制度的創(chuàng)新是基礎。在完善經(jīng)濟管理制度的基礎上創(chuàng)新相應的管理制度，這才是新時代發(fā)展的要求。針對社會的市場體系，制定合理的管理制度，使企業(yè)形成強大的經(jīng)濟團體。從制度上創(chuàng)新，改革各項管理體系，滿足社會市場經(jīng)濟的要求。通過創(chuàng)新的經(jīng)濟制度調(diào)整企業(yè)內(nèi)部所有不合理的資源配置，使企業(yè)產(chǎn)品得到優(yōu)化。
二、基于宏觀調(diào)控制度改革的經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新。
（一）我國宏觀調(diào)控制度現(xiàn)狀。
我國宏觀調(diào)控的制度背景是：國家所有權被虛置；政府控制經(jīng)濟的長久傳統(tǒng)；私權制度不發(fā)達，公權力對私權的介入仍然以制度的形式存在。而由政府來代表的、對整體利益的注重的觀念背景，實質(zhì)上外化為政府行政權力優(yōu)先于公民個人權利的實踐。當法律賦予國家宏觀調(diào)控權時，由于缺乏對其有效控制的良好市場經(jīng)濟基礎與私權保護的制度背景，它對市場機制的破壞與對私權利的踐踏的可能性不言而喻。因此，針對我國現(xiàn)行政治體制，完善對我國宏觀調(diào)控權的法律監(jiān)督與救濟機制，成為宏觀調(diào)控法律制度建設的關鍵。具體包括：改變過去主要依靠行政機構內(nèi)部實行的自上而下的自我監(jiān)督和自我約束的法律監(jiān)督與救濟體制，完善以國家立法機關和審判機關的監(jiān)督與救濟為核心，社會公眾監(jiān)督及尋求救濟為基礎，包括來自世界貿(mào)易組織（wto）、國際貨幣基金組織（imf）等國際組織的外部性、公開性、經(jīng)常性、系統(tǒng)性的法律監(jiān)督與救濟體系。
一是實行有效的程序監(jiān)督。我國目前欠缺形成一個完整體系的監(jiān)督程序。對此我們的構想是：第一類程序中最主要的部分即采取巨集觀調(diào)控行為的具體程序，一般應當經(jīng)過七道程序：計劃、起草、審查、聽證、通過（批準）和發(fā)布、備案、回饋程序。其中備案和批準制度由于涉及到立法監(jiān)督的力度和宏觀調(diào)控的效率，對于政府制定的宏觀調(diào)控的行政法規(guī)和關系到整個國民經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略決策，在實施前必須由立法機關批準；而對于政府在宏觀調(diào)控中作出的具體行政規(guī)定、指令，則可在公布后報立法機關備案和審查。回饋程序是宏觀調(diào)控決策制定應有的程序，因為宏觀調(diào)控涉及到社會成員的根本利益，不論是為及時糾正政府宏觀調(diào)控行為的偏差，還是為了繼續(xù)更好的實施宏觀調(diào)控，都需要及時、準確的回饋。回饋程序應主要由各級政府機關進行，對宏觀調(diào)控決策的回饋將成為各級政府職能的一部分。回饋程序除了必定的履行主體外，還可以通過社會公眾的參與進行，但這需要宏觀調(diào)控主體積極的引導，譬如召開咨詢會議、進行調(diào)查、允許復議等。二是完善聽證制度。我國目前的做法無論是程序上還是效力上都與之差距甚遠。由于宏觀調(diào)控中如何分配權利義務彈性較大，具體操作中又存在很大的靈活性，加上政府可能信息不全，如果缺少有效的監(jiān)督程序以及足夠的監(jiān)督制衡力量，宏觀調(diào)控決策可能會偏離既定的方向、目標，影響眾多成員的利益，因而當前亟需建立和健全宏觀調(diào)控的聽證制度，特別是要盡快明確聽證的范圍、有權參加聽證的當事人、聽證的方式、效力、法律責任等實體方面問題，并確立起通知、回避、辯護、委托、調(diào)查、決議、公布、申述等一系列聽證程序。此外，聽證制度中還應引進無利益關系的第三方介入措施。在我國目前的聽證程序中，可以發(fā)現(xiàn)利益相關者介入的情形，而對無利害關系的第三方介入聽證程序是罕見的。因而，今后宏觀調(diào)控聽證制度中若采用無利益相關者介入措施，將更有利于宏觀調(diào)控決策形成的正確性。
經(jīng)濟管理綜合論文篇十一
穩(wěn)定農(nóng)資價格，就是對于農(nóng)民朋友購買農(nóng)資的第一個保障，不至于花費太多，同時對批發(fā)零售各個環(huán)節(jié)進行調(diào)查監(jiān)控，核定并公示農(nóng)資銷售價格?？梢試L試建立農(nóng)資直銷網(wǎng)絡，聯(lián)系化肥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)實行產(chǎn)供銷一體化服務，將化肥營銷網(wǎng)絡延伸到鄉(xiāng)村，降低農(nóng)資流通成本，為人們節(jié)省資金。
1.2加強農(nóng)資市場管理，切實維護農(nóng)民群眾的切身利益。
要加強農(nóng)資市場的管理，尤其是在備春耕期間和夏播期間，一定要切實做好農(nóng)資市場管理工作，這就要求各個部門之間要相互配合，主動出擊，切實維護農(nóng)民群眾切身利益，給農(nóng)民朋友營造一個放心購買農(nóng)資的健康環(huán)境。嚴厲打擊假冒偽劣、缺斤短兩、哄抬價格等坑農(nóng)行為，同時強化物價監(jiān)管調(diào)控，由物價、工商、公安、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府等組成監(jiān)管調(diào)控工作組，準確把握農(nóng)村市場商品價格，杜絕哄抬物價的行為，適時監(jiān)管農(nóng)資價格走勢。因此加強農(nóng)村經(jīng)濟環(huán)境監(jiān)管力度，強化物價監(jiān)管調(diào)控，營造健康放心的農(nóng)村經(jīng)濟市場對于農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展也十分重要，不可小視。
2、積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)信息化建設，提高農(nóng)民的信息意識和利用農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡的能力。
現(xiàn)在大多數(shù)的農(nóng)村已經(jīng)具備了使用網(wǎng)絡的條件，因此在網(wǎng)絡信息時代，農(nóng)村發(fā)展也要跟上步伐，逐漸優(yōu)化資源配置。在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)信息化建設的過程中，要結(jié)合農(nóng)村的實際情況，在有條件的地方，應該建立網(wǎng)絡連接，普及網(wǎng)絡知識，讓人們逐漸的熟悉網(wǎng)絡的使用，走進網(wǎng)絡信息時代。通過計算機網(wǎng)絡把農(nóng)業(yè)科研成果、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術、農(nóng)產(chǎn)品供求信息、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展政策傳遞給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費者，以指導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、農(nóng)產(chǎn)品流通和消費。對于農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展過程中，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)信息建設方面，國家和政府也要給予一定的幫助，可以組織一定的培訓。農(nóng)村環(huán)境決定熟悉網(wǎng)絡計算機的人才并不是很多，所以應該從基礎做起。
3、結(jié)語。
綜上所述，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟要從多方面考慮。首先，應該培育當?shù)赝恋亓鬓D(zhuǎn)市場，切實加大宣傳力度，提高農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)對于發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的重要性認識，然后要明確管理機構，規(guī)范流轉(zhuǎn)行為，充分發(fā)揮村集體在土地流轉(zhuǎn)中的主要作用；其次，要加強農(nóng)村經(jīng)濟環(huán)境監(jiān)管力度，強化物價監(jiān)管調(diào)控，營造健康放心的農(nóng)村經(jīng)濟市場，確保農(nóng)民朋友的利益不受侵害；再次，要積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)信息化建設，提高農(nóng)民的信息意識和利用農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡的能力，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展也要與信息時代接軌。
作者：畢明偉單位：大安市四棵樹鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟管理服務中心。
經(jīng)濟管理綜合論文篇十二
摘要：農(nóng)村經(jīng)濟管理是推動農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項重要工作。
要想做好農(nóng)村經(jīng)濟管理工作，就必須以各項法律為依據(jù)，對農(nóng)村資金、資產(chǎn)和資源進行管理，以提高農(nóng)民經(jīng)濟收入、增強農(nóng)業(yè)聯(lián)合效益，從而使農(nóng)村經(jīng)濟管理工作趨于經(jīng)?；?、法制化和規(guī)范化發(fā)展。
文章就農(nóng)村經(jīng)濟管理工作主要任務進行分析，提出有效地措施，以供參考。
黨的十六大召開后，農(nóng)村經(jīng)濟管理工作受到國家高度重視，并對其提出了更高的要求。
新形勢下，要求農(nóng)村經(jīng)濟管理要嚴格按照黨制定的基本政策，積極探索嶄新的農(nóng)村經(jīng)濟管理方法、方式和途徑，實現(xiàn)在農(nóng)村集體資產(chǎn)財務管理、農(nóng)村土地承包管理和農(nóng)民負擔監(jiān)督管理方面的重大突破，以推進農(nóng)村經(jīng)濟的迅速發(fā)展。
1.1貫徹和落實減負惠農(nóng)政策。
減輕農(nóng)民經(jīng)濟負擔，是農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的首要任務。
構建和完善農(nóng)民負擔監(jiān)督管理機制，以免出現(xiàn)農(nóng)民負擔反彈[1]。
做好農(nóng)民負擔信訪、農(nóng)民負擔監(jiān)測和籌費籌勞管理工作，深入貫徹和落實責任追究、農(nóng)民負擔案件查處和農(nóng)民負擔監(jiān)督檢查制度。
對委托村級組織收費及向村級組織攤派收費問題實施重點治理，包括農(nóng)稅收、中小學義務教育收費、農(nóng)村訂閱報刊等。
建立滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求的監(jiān)督管理機制，對農(nóng)村財務實施民主管理，加強審計職能。
對農(nóng)村財務管理模式進行整改，實施農(nóng)村會計委托代理管理機制，做好電算化試點工作，重點強調(diào)集體資產(chǎn)管理，以保證資源要素合理開發(fā)與流動及集體財產(chǎn)安全。
加強農(nóng)村財會隊伍建設，嚴格貫徹和落實持證上崗制度。
另外，注重農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，做好以葡萄、紅棗、甜瓜和香梨等水果、蔬菜和肉類的經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)地區(qū)優(yōu)勢，建立產(chǎn)業(yè)帶，抓龍頭、抓加工、抓基地，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，增強農(nóng)民收入。
將農(nóng)民承包土地的各項權利進行落實，做好農(nóng)村土地承包經(jīng)營權的確權頒證工作，把國家制定的農(nóng)村土地承包管理政策積極落實。
進行土地資源管理時，深化土地承包合同管理。
依據(jù)資源、依法、有條件和有償原則，管理與引導農(nóng)村土地承包經(jīng)營權的流轉(zhuǎn)。
總結(jié)土地資源管理的典型經(jīng)驗，以更好地解決土地流轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的`新問題和新情況，切實搞好土地承包經(jīng)營權的流轉(zhuǎn)工作，實現(xiàn)其健康發(fā)展，從而維護農(nóng)民利益[2]。
1.4加強農(nóng)業(yè)社會化服務體系建設。
定期培訓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作者的業(yè)務知識水平，提高他們的開拓創(chuàng)新能力、寫作能力、調(diào)研分析能力、團隊協(xié)調(diào)能力及依法行政能力等，完善各項制度，從本質(zhì)上提高他們的意識和觀念。
通過對農(nóng)業(yè)社會化的服務機制、組織形式、管理制度進行積極探索，組建穩(wěn)定機構隊伍，促進農(nóng)業(yè)社會化服務水平的提升。
黨的農(nóng)村政策落實的重要表現(xiàn)是加強農(nóng)村經(jīng)濟管理工作。
它不僅能夠解決現(xiàn)階段農(nóng)村矛盾，還可增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民生產(chǎn)積極性，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟的迅速發(fā)展。
相關農(nóng)業(yè)部門要因其對農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的重視，認真指導和領導農(nóng)村經(jīng)濟管理工作。
積極獲得當?shù)卣?、黨委的支持和重視，確保農(nóng)村經(jīng)濟管理工作正常開展。
2.2注重培訓，提升農(nóng)經(jīng)人員整體素質(zhì)。
在農(nóng)村經(jīng)濟改革不斷深入的背景下，對農(nóng)經(jīng)人員的整體素質(zhì)要求越來越高，農(nóng)經(jīng)人員要不斷學習，提高自身的綜合素質(zhì)。
通過定期開展培訓，構建一支業(yè)務水平、政治素養(yǎng)高、責任心強的農(nóng)經(jīng)工作團隊。
2.3建設農(nóng)經(jīng)隊伍及機構。
根據(jù)當?shù)貙嶋H情況，構建相應的農(nóng)經(jīng)工作體系，并不斷完善工作制度，以維持農(nóng)經(jīng)隊伍的穩(wěn)定。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)隊伍中要格外注意，應對各個人員進行合理定編定崗。
使專人負責和承擔各項鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟管理工作，確保其承擔執(zhí)法與監(jiān)督和行政管理職能，通過采取相關措施，強化、改善農(nóng)村經(jīng)濟管理工作手段。
2.4推進專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設。
依據(jù)地方政府制定的與農(nóng)業(yè)加工業(yè)發(fā)展相關的指示精神，結(jié)合加工企業(yè)發(fā)展與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶布局的發(fā)展需求，做好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的規(guī)劃建設，力爭國家支持，同時以水果，蔬菜，牛、羊肉等農(nóng)業(yè)龍頭經(jīng)濟產(chǎn)品作為中心，調(diào)查關于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在發(fā)展中的優(yōu)勢與劣勢，尋找更好的項目，做好項目的扶持工作，建立專業(yè)合作經(jīng)濟組織試點，并對其進行牢牢把控。
2.5完善規(guī)章制度，提升執(zhí)法水平。
根據(jù)依法治國方針，制定農(nóng)經(jīng)管理工作制度。
各區(qū)應制定農(nóng)經(jīng)執(zhí)法責任制執(zhí)法崗位，明晰崗位的執(zhí)法責任。
結(jié)合分工情況，嚴格履行自身的執(zhí)法職責。
其次是構建工作規(guī)章制度。
制定與農(nóng)村資產(chǎn)管理、減輕農(nóng)民負擔及農(nóng)村土地資源管理有關的執(zhí)法措施及管理制度，使農(nóng)村經(jīng)濟管理工作更加規(guī)范化、秩序化，從而使國家每項政策得以貫徹實施。
最后構建快速準確的辦案制度及信息反饋制度。
參照農(nóng)村經(jīng)濟管理工作中與農(nóng)村相關的難點、熱點問題，及時向當?shù)卣?、黨委匯報，積極制定相關措施，解決農(nóng)民實際問題[3]。
參考文獻。
[1]溫玉榮.淺談如何加強農(nóng)村經(jīng)濟管理.魅力中國，，(9)：17。
經(jīng)濟管理綜合論文篇十三
1.無法適應新時代所帶來的新變化。首先，農(nóng)村在不斷發(fā)展的同時也出現(xiàn)了很多新情況和新問題，村官在新形勢下難以及時制定出解決新問題的有效措施，工作方法和思路等都相對滯后。農(nóng)民的素質(zhì)和知識水平都在不斷提高，但村官卻不積極趕超，習慣用傳統(tǒng)的舊觀念、舊眼光看人看事，用舊方法解決新問題，凡事都不夠上進，缺乏創(chuàng)新，在自己無法適應新形勢、解決新問題時還將責任推給廣大村民，埋怨村民多事，難管理等。其次，有些村官自身存在的問題就比較大，典型的是知識水平和管理素養(yǎng)低，對于新形勢下如何引導村民致富毫無頭緒，每天無所事事，空占著官位，面對大家一系列的要求無計可施，沒有管理和帶頭的能力，受到村民排斥，無法真正融入群眾之中。最后，法律意識薄弱，對于新形勢下群眾所提出的要求難以接受，隨著法律知識的迅速普及，農(nóng)民越來越懂得法律的可靠性并善加運用，這就導致了村官口中出現(xiàn)刁民一詞，從而加劇了與群眾之間的矛盾，沖突和爭執(zhí)都成了家常便飯。
2.思想觀念陳舊、缺乏與時俱進精神。村官普遍存在著滿足于現(xiàn)狀或者與周圍村相比覺得本村還是很有優(yōu)勢等這類思想，從而不積極進取，開拓創(chuàng)新，缺乏與時俱進的精神，阻礙了農(nóng)村和農(nóng)民的發(fā)展。另外，村官不會利用親民近民優(yōu)勢，只有當村民遇到問題來找時才匆忙尋求對策，而不是走進家家戶戶開展調(diào)查，看看是否存在問題、存在什么樣的問題等。不懂得用發(fā)展的眼光看問題。遇事只求解決燃眉之急卻不顧后期遺留病害，致使眼前問題得到了解決但過不久又很快被同一塊石頭絆倒，不僅降低了工作效率還加重了業(yè)務量。
二、加強村官素質(zhì)的策略。
1.加快轉(zhuǎn)變村官管理觀念。首先，村官必須剔除傳統(tǒng)以經(jīng)驗為依據(jù)辦事的思想，認識到從實際出發(fā)對建設社會主義新農(nóng)村的重要意義。用科學知識和致富本領武裝自己，適應新形勢，針對新形勢的要求制定出管理好農(nóng)村的新策略，適應新變化下的新要求。其次，加強創(chuàng)新能力，在日常的工作中要積極探索，勇敢實踐，擺脫舊觀念的束縛，以創(chuàng)新求發(fā)展，使創(chuàng)新理念成為推動農(nóng)村發(fā)展的中樞力量，幫助農(nóng)民致富，實現(xiàn)共同富裕。最后，要有正確的服務觀念，擺正官民之間的關系，認識到二者之間不是上級與下級的關系，而是服務者與被服務者的關系，從村民的管理者逐漸向村民的服務者角色轉(zhuǎn)變，以為人民服務為指導思想，將上級任務轉(zhuǎn)變?yōu)榉沾迕竦牧疾?，并積極踐行。
3.競爭促進村民管理機構優(yōu)化。建立公開、公正的用人選舉渠道，明確任職標準和要求，建立競爭的用人選舉機制，優(yōu)勝劣汰。對有功于村民發(fā)展的干部的表現(xiàn)及時表彰，對行為失范、不負責任、對村里無所貢獻的干部嚴格批評或者任免，設立一個靈活多變的用人機制。
4.加強監(jiān)督，增強對村官服務意識和服務能力的培養(yǎng)。在村里實行管理集團內(nèi)部監(jiān)督和外部村民監(jiān)督的雙重監(jiān)督機制，及時召開村民大會，收集村民問題并征集意見共同商議解決。要求適應時代要求，公開村務，保證村民了解村官管理動態(tài)；將服務群眾，親近大眾的觀念作為工作的中心，走進各家各戶，為民排憂解難，及時了解民意，拉近官民距離。
三、結(jié)語。
總之，只有及時發(fā)現(xiàn)問題，認識到村官素質(zhì)建設的重要性，才能加快社會主義新農(nóng)村建設的步伐，從根本上解決廣大農(nóng)民問題，建立一個和諧的官民關系，實現(xiàn)共同富裕。
作者：萬翠萍單位：青島市城陽區(qū)流亭街道辦事處。
經(jīng)濟管理綜合論文篇十四
通?？梢杂谩皠討B(tài)復雜性”和“結(jié)構復雜性”兩個概念描述經(jīng)濟系統(tǒng)的復雜性。動態(tài)復雜性是指隨著時間延續(xù)，經(jīng)濟系統(tǒng)的行為也隨之發(fā)生變化，經(jīng)濟系統(tǒng)的變動趨勢越難以預測，運行越來越不規(guī)則，那么整個經(jīng)濟系統(tǒng)的復雜性也就越高；而結(jié)構復雜性是指某一時間點，經(jīng)濟系統(tǒng)的構成狀態(tài)，結(jié)構復雜性假設經(jīng)濟系統(tǒng)由若干小部分組成，這些小部分既相互獨立，又相互依存。數(shù)量越多，說明經(jīng)濟系統(tǒng)的結(jié)構復雜性越高。然而，無論是基于動態(tài)復雜性角度分析，還是基于結(jié)構復雜性角度分析，我國的經(jīng)濟系統(tǒng)都朝著日益復雜化的方向發(fā)展。
（一）我國經(jīng)濟系統(tǒng)的構成變化速度加快。
目前，我國經(jīng)濟系統(tǒng)的構成變化速度日益加快，結(jié)構復雜性日益增加，變動規(guī)律難以預測。市場經(jīng)濟的本質(zhì)是優(yōu)勝劣汰，每年都會有數(shù)以萬計的經(jīng)濟單位在重組、破產(chǎn)、兼并過程中消失，但每年也會有數(shù)以萬計的經(jīng)濟單位注冊成立。與此同時，經(jīng)濟單位的所有制形式隨著經(jīng)濟體制改革的日益深入也變得較為復雜。無論是在經(jīng)濟總量中所占的比例還是數(shù)量，我國國有企業(yè)都呈現(xiàn)較為明顯的下降趨勢。而個體企業(yè)、民營企業(yè)、合資企業(yè)、外資企業(yè)卻得到了較快發(fā)展。此外，從表1可以看出，我國第三產(chǎn)業(yè)對國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻率日益提高，從1990年僅占國內(nèi)生產(chǎn)總值的17.3%提高到20xx年的46.8%，主要原因在于第三產(chǎn)業(yè)是溝通物質(zhì)產(chǎn)品最終消費者和生產(chǎn)者的中介產(chǎn)業(yè)。第三產(chǎn)業(yè)所占比重越高，說明各產(chǎn)業(yè)之間的經(jīng)濟聯(lián)系越密切，各個產(chǎn)業(yè)之間的結(jié)構也越復雜。
（二）經(jīng)濟系統(tǒng)構成部分的異質(zhì)性明顯提高。
我國經(jīng)濟系統(tǒng)中存在較多的異質(zhì)性表現(xiàn)，如消費者需求日益多樣化、企業(yè)規(guī)模分布不均勻、行業(yè)規(guī)模分布不均勻、地區(qū)經(jīng)濟差異較大、居民收入不均勻等。從地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展情況看，東部地區(qū)與西部地區(qū)、中部地區(qū)的差異日益增大，由表2可以看出，東部地區(qū)的江蘇省20xx年生產(chǎn)總值為49110.27億元人民幣，20xx年生產(chǎn)總值為54058.22億元人民幣，20xx年生產(chǎn)總值為59161.75億元人民幣；而西部地區(qū)的貴州省20xx年生產(chǎn)總值為5701.84億元人民幣，20xx年生產(chǎn)總值為6852.20億元人民幣，20xx年生產(chǎn)總值為8006.79億元人民幣，僅占同期江蘇省生產(chǎn)總值的12%左右?；谄髽I(yè)規(guī)模來看，企業(yè)與企業(yè)之間的規(guī)模差距日益加大，尤其是在電力、石油等壟斷性行業(yè)，少數(shù)占支配地位的大型企業(yè)幾乎完全壟斷了整個行業(yè)的市場銷售活動和生產(chǎn)活動，使企業(yè)與企業(yè)之間的內(nèi)部效率差異與經(jīng)濟行為差異日益增大。
（一）促進政府制定細致的、針對性強的宏觀經(jīng)濟政策。
經(jīng)濟系統(tǒng)的各個構成部分之間差異越大，就需要越多信息協(xié)調(diào)經(jīng)濟運行，這會增加整個經(jīng)濟系統(tǒng)的結(jié)構復雜性。而經(jīng)濟系統(tǒng)的結(jié)構越復雜，越會使經(jīng)濟系統(tǒng)構成部分呈現(xiàn)出高度多元化或高度異質(zhì)性特點。在這種情況下，政府若要開展有效的宏觀經(jīng)濟管理，就必須在采集大量數(shù)據(jù)的基礎上，制定細致的、針對性強的宏觀經(jīng)濟政策，而不能再采用過去統(tǒng)一的、簡單的經(jīng)濟政策。
（二）對政府的宏觀調(diào)控能力提出了更高要求。
我國的經(jīng)濟運行依賴政府宏觀調(diào)控和市場自主調(diào)節(jié)。由于我國經(jīng)濟引入市場機制的時間較短，市場發(fā)育尚不成熟，政府的宏觀調(diào)控在經(jīng)濟運行中仍起主導作用。目前，我國政府采用的調(diào)控手段主要以總需求管理為目標的財政政策和貨幣政策，其理論基礎是凱恩斯的宏觀經(jīng)濟理論。但凱恩斯主義宏觀經(jīng)濟理論往往忽略經(jīng)濟系統(tǒng)的變化及復雜性，僅以幾個經(jīng)濟總量之間的關系簡單闡述宏觀經(jīng)濟系統(tǒng)，若經(jīng)濟系統(tǒng)較為復雜，就會阻礙經(jīng)濟政策的有效發(fā)揮。這就需要政府進一步提高自身的宏觀調(diào)控能力，以便實現(xiàn)經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展。
經(jīng)濟管理綜合論文篇十五
摘要：本文主要是分析了當前建筑工程在經(jīng)濟管理方面造成風險的問題，然后針對其風險提出了相關的解決策略。
1.1招投標方面引起的風險。
在建設單位進行招投標時，一些建設單位不合理壓價競標，更甚者進行政府行政干預，這樣一來，招投標過程就失去了公平競爭的原則性。
還有建筑行業(yè)的招投標制，雖然強調(diào)是在國家的批準概預算內(nèi)進行確定標底，其實是國家定價，法定定額的滯后，脫離了實際的建筑市場情況，定額在進行測算時只考慮靜態(tài)因素，忽視了動態(tài)因素，致使國家定額與實際費用差距較大。
有的建筑單位有具體規(guī)定而不執(zhí)行、故意壓價競爭、縮減工程工期、拖欠工程款項現(xiàn)象還很普遍，許多的房屋建設項目質(zhì)量差、工期長、經(jīng)濟效益低、人力資源浪費嚴重，有的甲方、乙方和中介機構私下串通一氣，故意抬高工程總造價，用以獲取經(jīng)濟利益，造成了惡劣的市場影響。
工程定額按照主編部門、管理權限可以分為全國性的、地區(qū)性的、行業(yè)性的、企業(yè)性的、補充性的定額等等，地方性的省定額由省定額站頒發(fā)執(zhí)行，市政工程由政府進行投資，政府對此頒發(fā)執(zhí)行了市政定額。
市政定額和省定額分別由不同部門頒發(fā)執(zhí)行，不同部門就會產(chǎn)生不同的要求和執(zhí)行力度，執(zhí)行過程經(jīng)常會因此發(fā)生問題，定額單位不能進行執(zhí)行抉擇，相關主管單位也難以解決。
施工單位考慮到自身的經(jīng)濟利益總是希望別的施工單位承擔更多的工作范圍，使自己通過承擔較少的工作范圍就可以獲得經(jīng)濟效益。
這就會造成工作范圍的漏洞，使協(xié)調(diào)管理變得復雜化。
管理過程不健全，施工人員和管理人員素質(zhì)不一，還會影響工作的協(xié)調(diào)性，不能完成目標進度，給工程帶來誤工的管理風險。
1.3人們意識觀念落后。
人們在進行建筑工程建設時，通常只注重工程經(jīng)濟管理的施工階段，忽視了工程經(jīng)濟管理的控制階段，只對施工圖審核、結(jié)算工程款項、細算賬方面進行管理，這樣一來，雖然也會降低工程項目資金上的投資，但實際效果不大，為工程的資金使用帶來了風險。
1.4材料機械采購帶來的風險。
現(xiàn)在一些施工單位項目經(jīng)理還存在這樣一種現(xiàn)象，就是在施工時搞技術的經(jīng)理只管技術方面，搞工程的項目經(jīng)理只管施工生產(chǎn)進度方面，搞材料的項目經(jīng)理只管材料的采購，這樣看起來好像分工很明確，職責也很清晰，但工程的整個經(jīng)濟管理工作由大家共同完成，總體效益由大家共同創(chuàng)造，只管技術的選用不經(jīng)濟的方案施工，必然加大工程投資，帶來企業(yè)單位的經(jīng)濟損失;只管材料的只想保證材料的質(zhì)量，選用高價優(yōu)質(zhì)材料也會造成工程投資增加，帶來企業(yè)單位的經(jīng)濟損失。
1.5工程質(zhì)量帶來的經(jīng)濟風險。
工程的質(zhì)量可以引起工程經(jīng)濟上的風險。
工程的質(zhì)量成本指為了整個項目的質(zhì)量合格而花費的所有經(jīng)濟費用。
它分為四大類，內(nèi)部、外部故障成本、質(zhì)量預防費用以及質(zhì)量檢驗費用等等。
內(nèi)部故障管理包括停工、返工花費的費用，外部故障管理包括保修索賠花費的費用。
保證一定的`質(zhì)量就需要經(jīng)濟資本的增加，不能因此就不管質(zhì)量、只抓工程經(jīng)濟。
2.1提高投標水平。
投標的報價水平是工程經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，首先需要對工程的技術方案進行合理的、經(jīng)濟的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點、相應的質(zhì)量標準進行符合實際的施工方案設計。
然后結(jié)合自身的管理水平對工程的成本進行測算。
最后做出合理報價，既要體現(xiàn)出企業(yè)的技術優(yōu)勢，也要考慮到項目風險。
在工程項目實施招標時，根據(jù)規(guī)定的招標要求進行施工招標。
對于施工技術方案要做到嚴格審查，施工單位的施工設計、施工進行方案和其他相關的技術方案，必須懂技術、有實際現(xiàn)場經(jīng)驗的專業(yè)人員進行審核。
加大技術管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問題由設計單位及時有效地進行解決，不能因為圖紙和現(xiàn)場操作不符而影響到項目的施工建設，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失。
2.2材料設備控制方面。
所有的施工單位根據(jù)自身具有的特點，采購相應的材料，結(jié)合材料的送貨地、運輸方式、相應的市場信息、做到三家比貨，價廉物美。
同時根據(jù)時間價值，計劃好材料的用量，降低資金占有率，減少倉庫積壓和無形資產(chǎn)流失。
收發(fā)時嚴格按照規(guī)章制度辦事，使倉庫零庫存管理，減少材料流通途徑，爭取從發(fā)貨地直接發(fā)到施工場地。
大堆料制度管理是工程項目的重要部分，當前對大堆料采取成品核實發(fā)料，發(fā)現(xiàn)問題時要進行及時糾正。
投標中的機器設備同施工現(xiàn)場的機器設備不同，一個施工單位要根據(jù)現(xiàn)場施工機器設備算出實際投入機器設備數(shù)量，合理分配機械，提高機器設備的使用效率。
2.3嚴格按照合同管理。
工程項目的具體實施中，需要通過合同來明確雙方的責任和權力。
項目合同從簽訂到終止的過程中，要根據(jù)既定的程序嚴格執(zhí)行，還要建立相關的檔案記錄。
在采購或租賃時可以采用招標競價的方式擇優(yōu)選擇。
在索賠方面，對于施工的實際情況和合同產(chǎn)生的差異，需要收集資料請監(jiān)理簽認。
要保證收集資料的完整性、客觀性，通過撰寫索賠報告，向業(yè)主提出索賠。
2.4加強進度控制方面。
建筑工程的進度控制是指在建筑工程項目施工前，對總目標進行一個合理可行的進度劃分。
進度劃分要有預見性，考慮到相關因素對施工的影響。
按照合同要求實施工程進度計劃。
要想土建和安裝配合好，就需要安裝人員參加到進度計劃之中。
按照計劃進度協(xié)調(diào)好相關工作人員、機器設備以及使用材料，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。
分段控制可以細分到月計劃、周計劃，努力使計劃提前完成，為以后的工作計劃可以留有余地。
2.5質(zhì)量控制方面。
防止質(zhì)量不達標帶來的工程經(jīng)濟風險，首先要知道工程質(zhì)量的總目標，經(jīng)理部要制定相關的質(zhì)量驗收標準，使工程質(zhì)量可以達到質(zhì)量總目標的要求。
從材料方面嚴把質(zhì)量關卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時都要符合國家的規(guī)范標準要求，嚴格驗收，確保建筑在主體結(jié)構方面的質(zhì)量安全性。
主體結(jié)構質(zhì)量對整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，每個工作人員的安全都系于此，必須在主體結(jié)構方面保證質(zhì)量。
然后處理好細節(jié)問題，做到有特色，有創(chuàng)新。
關鍵部位質(zhì)量要注重人們不經(jīng)常關注的地方容易引起質(zhì)量問題發(fā)生，這就是檢查的重點對象。
結(jié)語。
總之，當代社會經(jīng)濟快速發(fā)展，離不開建筑工程的大力支持，在具體操作中處理好工程經(jīng)濟管理出現(xiàn)的風險問題，是完成工程項目的前提。
工程經(jīng)濟管理所包含的內(nèi)容很多，它需要多個部門、人員之間相互協(xié)助，密切配合的完成，它從開始到結(jié)束，中間的每一個環(huán)節(jié)，每一個階段都不能馬虎。
通過工程項目經(jīng)濟管理的風險控制，可以使工程單位達到長期發(fā)展，不斷壯大的目的。
參考文獻：
[1]張群偉，淺談工程經(jīng)濟管理風險及防范措施，四川建材2011，(04).
[2]尉向榮，工程經(jīng)濟管理的風險及對策探析，建筑設計管理，2012，(08).
經(jīng)濟管理綜合論文篇十六
摘要：目前我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平同西方發(fā)達國家相比仍有很大差距，其主要原因在于我國企業(yè)相對落后的企業(yè)管理。
面對飛速發(fā)展的世界經(jīng)濟和激烈市場競爭，企業(yè)要想獲得最大限度的經(jīng)濟效益，就必須依靠科學的經(jīng)濟管理，優(yōu)化經(jīng)濟管理體系，加強企業(yè)內(nèi)控與審核，優(yōu)化人力資源，加大技術創(chuàng)新力度。
企業(yè)管理的科學性是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。
目前我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平同西方發(fā)達國家相比仍有很大差距，這很大一部分原因是我國企業(yè)的相對落后的企業(yè)管理。
改革開放以來，我國的企業(yè)經(jīng)過不斷改革與創(chuàng)新，取得了不少舉世矚目的成績，但還是在經(jīng)濟管理方面存在著諸多問題。
在企業(yè)管理方面，一直都存在著守舊的思想，管理制度不進行變革，還是原來的管理制度。
有的企業(yè)只關注短期目標，企業(yè)經(jīng)濟管理方式太過于傳統(tǒng)化。
雖然有部分企業(yè)在內(nèi)部設置了相關的管理部門，也制定了規(guī)章制度，但是制度可操作性不強，有的制度與企業(yè)實際脫節(jié)，有的制度不細不夠嚴謹，漏洞百出，有的制度不夠規(guī)范，甚至和國家政策相抵觸。
有的企業(yè)存在各個部門的責權和義務的分工不明確，許多部門忽視自己的職能，敷衍了事。
2.管理組織方面。
管理組織相對落后，主要有三點表現(xiàn)：第一，企業(yè)的管理組織模式過于單一。
仍然采用改革之前的傳統(tǒng)“直線職能制”的管理組織形式。
第二，在企業(yè)內(nèi)部中系統(tǒng)相互交叉，部門之間責權分配不清，時常發(fā)生矛盾，從而造成信息交流不通暢，影響了企業(yè)領導的決策，導致決策的錯誤或延誤。
第三，許多企業(yè)領導大多時間都忙于應酬和會議上，學習時間少、解決企業(yè)方針問題的時間太少，工作效率偏低。
3.人力資源方面。
在人力資源方面往往存在著四個問題。
第一，人員流動過于頻繁。
這使得各項工作進度與質(zhì)量都會受到一定的影響。
第二，對于工作人員缺少應有的職業(yè)技能教育和培訓，投入的培訓基金也不夠，使企業(yè)難以綜合提高內(nèi)部人力資源，從而導致一些企業(yè)沒有相關專業(yè)人員對成本進行管理工作。
第三，缺乏相關的激勵和績效評估機制。
第四，用人機制不夠規(guī)范。
諸多企業(yè)表面打著民主議事的旗號，實際是獨裁專制，也有些企業(yè)本身就是家族式管理，任人唯親，真正有才能的管理人員得不到提拔任用和相應的報酬，導致企業(yè)內(nèi)部凝聚力不強。
人力資源不夠穩(wěn)定，讓企業(yè)面臨著人力資源的危急，從而影響企業(yè)發(fā)展。
二、提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的必要性。
首先，企業(yè)管理中蘊藏著增加有效供給，提高經(jīng)濟效益的巨大潛力。
一個企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中取勝，單靠先進的科學技術是不夠的，還要靠先進的經(jīng)營管理。
企業(yè)管理水平跟不上，即使產(chǎn)量增加，而經(jīng)濟效益未必能夠提高。
在相當一部分企業(yè)中存在著“以包代管”問題，甚至有些躺在國家減免稅上，或靠開發(fā)新項目的政策貸款來彌補以前在建設項目的欠款，使新項目發(fā)育不良，企業(yè)固定資產(chǎn)加大，企業(yè)負債經(jīng)營加重。
因此，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平迫在眉睫。
其次，我國企業(yè)經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)經(jīng)濟必須實現(xiàn)管理的強化與創(chuàng)新。
伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與不斷完善，企業(yè)現(xiàn)已成為市場競爭的主要組成部分，這就要求建立起以市場為主導的集開放、集約型和自主型為一體的新型管理模式。
經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，這要求企業(yè)改變以往的計劃經(jīng)濟體制下那種粗放型的企業(yè)管理，要提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構、節(jié)能降耗，以提高產(chǎn)品的附加值和經(jīng)濟效益。
經(jīng)濟管理體系是一個企業(yè)管理者對本企業(yè)進行管理的方式和方法。
經(jīng)濟管理體系以及相關方面的改善與資源需求，要求企業(yè)管理層克服以往的以“管理效益”為重心的工作方式，將企業(yè)各個組成部分與全部相關組織以市場為導向，以滿足市場需求引領企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷。
2.加強企業(yè)內(nèi)控與審核。
企業(yè)加強內(nèi)部控制，可以從源頭上減少管理方面的偏差和錯誤，避免企業(yè)經(jīng)濟風險。
同時，要高度重視內(nèi)部文件的時效性，讓員工及時了解公司的最新決策。
企業(yè)應按照計劃嚴格進行內(nèi)部經(jīng)濟管理文件的審核。
包括文件的方針和目標。
內(nèi)審的記錄應該予以保留，同時確保記錄的清晰，便于識別與檢查。
對外進行全方位的及時的信息采集，了解政府的相關最新法律法規(guī)政策。
同時，還要建立與客戶的聯(lián)系，并且及時準且的將公司的信息完整傳達。
3.優(yōu)化人力資源。
“人”是企業(yè)實行經(jīng)濟管理的主體，企業(yè)若想在巨大的市場競爭中占有優(yōu)勢，就必須對企業(yè)內(nèi)部人力資源實行有力的管理和開發(fā)。
樹立以人為本觀念，要理解員工，體諒員工，尊重員工，主動關心。
建立良好的關系，有利于充分調(diào)動員工積極性和主觀能動性。
除此之外，適當有力的激勵措施也是必不可少的。
企業(yè)只有在各方面公正公平的對待員工，才有可能化解由人力資源帶來的問題。
4.加大技術創(chuàng)新力度。
優(yōu)異的產(chǎn)品性能和質(zhì)量是企業(yè)保持競爭力，獲取更大利益的基礎。
以領先的核心技術為基礎，才能贏得市場和利潤。
技術創(chuàng)新不僅是企業(yè)謀求長遠發(fā)展的必要條件，也是現(xiàn)代企業(yè)增強核心競爭能力，不斷贏得市場利潤空間的法寶。
參考文獻：
[1]吳小崢：精細化提高中小企業(yè)的管理水平[j];中小企業(yè)管理與科技(下旬刊);2011年09期.
[2]王茜：對強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的思考[j].商業(yè)文化.2011(4).
[3]劉霞：淺談如何強化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理[j].現(xiàn)代商業(yè).2010(9).
經(jīng)濟管理綜合論文篇十七
(一)管理組織水平落后。
現(xiàn)如今，根據(jù)工程企業(yè)經(jīng)濟管理模式有很多種類，企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況以及工程項目的實際情況來選擇經(jīng)濟管理模式。但由于部分企業(yè)的適應能力差，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作效率非常低，很難發(fā)揮出其應有的作用。筆者經(jīng)過系統(tǒng)的分析發(fā)現(xiàn)，之所以部分企業(yè)的經(jīng)濟管理效率偏低，是與其對經(jīng)濟管理不夠重視，管理素質(zhì)水平落后有著不可分割的聯(lián)系。
(二)責權界限不夠明確。
其實在絕大部分工程企業(yè)當中，他們還是能夠建立起經(jīng)濟管理部門的，其工作要求、內(nèi)容、目標也都十分具體、可行。但由于企業(yè)經(jīng)濟管理責權界限不夠明確，很多部門對于配合經(jīng)濟管理部門工作的主動性不夠，即使配合了也只是馬馬虎虎，缺少對自身部門基本的經(jīng)濟管理權力和義務的認識，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理部門很難真正的展開有效的管理工作。另外，由于責權界限不夠明確，很多部門的管理者經(jīng)常會出現(xiàn)越級管理的情況，此種情況的出現(xiàn)使得企業(yè)經(jīng)濟管理部門工作人員的工作效率大大折扣，與此同時工作人員的工作態(tài)度也受到了一定程度的影響，十分不利于企業(yè)發(fā)展。
(三)專業(yè)技術人才缺失。
專業(yè)技術人才缺失是建筑工程企業(yè)經(jīng)濟管理工作難以發(fā)揮作用的主要原因。由于建筑工程企業(yè)工作環(huán)境不好，經(jīng)濟管理部門員工為了實現(xiàn)對企業(yè)工程項目的經(jīng)濟管理，常常要深入到施工現(xiàn)場去，施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣、危險性高、收入低等原因使得很多具有專業(yè)經(jīng)濟管理技術的人才不愿意選擇到建筑工程企業(yè)去工作。這使得建筑工程企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)濟管理人才缺失的情況，以至于企業(yè)不得不采取粗放式經(jīng)濟管理，這使得企業(yè)在進行工程建筑施工過程中的建筑成本大大提高，從程度上來看，小則成本會提高幾成，大則成本會提高幾倍。眾所周知，企業(yè)施工成本提高那么效益必然會減少，這使得企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)投入于回報不成正比的情況。
(一)采取科學管理方式。
采取科學的經(jīng)濟管理方式是提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的基礎。所謂科學的管理方式就是要充分結(jié)合企業(yè)與工程項目的實際情況，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，制定出企業(yè)經(jīng)濟管理工作的標準化工作規(guī)范，在實際項目施工工作當中做好對項目施工的成本控制以及質(zhì)量監(jiān)督，從而發(fā)揮出經(jīng)濟管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要作用。在建筑施工企業(yè)的工作當中，只有采取科學的經(jīng)濟管理方式，才能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供保障，只有施工人員按照企業(yè)經(jīng)濟管理計劃去工作，才能夠降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。所以企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高，采取科學的經(jīng)濟管理方式是必不可少的。
為了更好的發(fā)揮出經(jīng)濟管理對企業(yè)經(jīng)濟管理及未來發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃作用，企業(yè)必須要結(jié)合自身的實際情況來建立起完善的經(jīng)濟管理制度，并對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理部門的結(jié)構進行系統(tǒng)性的重組和構建。使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作無論是從理論上還是實際操作上都能夠?qū)⑵溆行宰饔谜嬲陌l(fā)揮出來，進而完成對企業(yè)經(jīng)營即項目施工的指導工作。與此同時，要從員工的角度出發(fā)為他們制定出關乎于他們切身利益的激勵措施，將他們的工作潛能和積極性充分的激發(fā)出來，提高企業(yè)的凝聚力。
(三)提高技術人員素質(zhì)。
在任何工作當中，人都是決定工作成敗的`關鍵因素，因此，提高企業(yè)經(jīng)濟管理部門共奏人員的專業(yè)素質(zhì)也是企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的重要內(nèi)容。為此，企業(yè)可以提高經(jīng)濟管理人員的薪金及福利待遇，加大對專業(yè)技術人才的引進力度，讓他們愿意到企業(yè)當中來工作。與此同時要做好企業(yè)內(nèi)部人員的培訓工作，使企業(yè)的每一個經(jīng)濟管理工作人員都能夠具有先進的經(jīng)濟管理意識及方法，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)和道德水平，使他們能夠在自己的工作崗位上發(fā)揮出自己的光和熱，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益下做出應有的貢獻。
三、結(jié)束語。
在競爭日益激烈的經(jīng)濟市場環(huán)境下，建筑工程企業(yè)只有認識到經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，采用科學、有效的管理手段去進行經(jīng)濟管理，才能最大程度上發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭當中脫穎而出。在實際工作當中由于每個建筑工程項目的規(guī)模、用途、質(zhì)量要求都有所不同，所以企業(yè)在經(jīng)濟管理方面必須要學會變通，根據(jù)工程的實際情況來制定企業(yè)的經(jīng)濟管理策略和措施，從而是企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)的工程費用支出有一個統(tǒng)籌的規(guī)劃指導，最終實現(xiàn)在保證項目產(chǎn)品質(zhì)量要求的基礎上，以最少的經(jīng)濟支出換取最大的經(jīng)濟利益的發(fā)展目標。
作者：張彥明單位：寧波德威工程造價投資咨詢有限公司。
經(jīng)濟管理綜合論文篇十八
現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場競爭壓力較大，且企業(yè)盈利也會受到多種因素影響。農(nóng)墾企業(yè)作為隸屬于第一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，其經(jīng)營發(fā)展的壓力也相對較大，農(nóng)產(chǎn)品價格在大幅下降，導致很多農(nóng)墾企業(yè)盈利能力有所降低。為了提升自身的盈利能力，很多農(nóng)墾企業(yè)進行了管理優(yōu)化與改革嘗試，但是由于內(nèi)部經(jīng)濟管理能力有限，其管理優(yōu)化與改革效果不顯著。因此，探尋出有利于農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理能力提升的策略十分必要。
企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容包括企業(yè)成本控制和利潤實現(xiàn)等主要方面，也包括對資本進行管理等其他管理內(nèi)容。農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理與一般性企業(yè)經(jīng)濟管理大致相同，其本質(zhì)目標均在于通過經(jīng)濟管理嘗試，實現(xiàn)企業(yè)自身管理能力的提升以及自身盈利能力的提升。長期以來，農(nóng)墾企業(yè)中的經(jīng)濟管理活動開展較為僵化，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理能力也未有較好的提升。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理活動開展中，存在著經(jīng)濟管理受重視程度不夠的具體問題，很多農(nóng)墾企業(yè)對經(jīng)濟管理活動的開展并不重視，這也導致很多企業(yè)并未積極進行經(jīng)濟管理嘗試。部分企業(yè)雖然進行了經(jīng)濟管理的嘗試，但是由于系列經(jīng)濟管理活動受重視程度不足，也就無法達成預期的經(jīng)濟管理效果。農(nóng)墾企業(yè)并未給予經(jīng)濟管理以充分的重視，所以其經(jīng)濟管理活動開展的偶發(fā)性較強，經(jīng)濟管理的非常態(tài)化進行，導致經(jīng)濟管理對農(nóng)墾企業(yè)的促進性作用也無法得到充分發(fā)揮。很多農(nóng)墾企業(yè)不重視經(jīng)濟管理，其經(jīng)濟管理制度建設幾乎是一片空白，經(jīng)濟管理制度缺位也無法給農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理應有的規(guī)范與指導。
（二）農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部管理科學性較低。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理是一種與企業(yè)內(nèi)部管理體系息息相關的具體管理，農(nóng)墾企業(yè)自身內(nèi)部管理科學性較低下，經(jīng)濟管理活動的開展也會受到影響。很多農(nóng)墾企業(yè)以往在政策紅利的影響下，即便其不進行科學的內(nèi)部管理，其依然能夠得到較好的發(fā)展。部分農(nóng)墾企業(yè)中，計劃經(jīng)濟管理理念對企業(yè)管理依然具有影響，農(nóng)墾企業(yè)的內(nèi)部管理科學性也一直徘徊在較低的水平。農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部管理科學性較低時，其財務管理水平也相對較低，財務管理作為一項與企業(yè)經(jīng)濟管理密切相關的管理活動，其管理科學性低下也不利于農(nóng)墾企業(yè)較好地開展經(jīng)濟管理相關活動。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理中存在著相關管理手段信息化程度較低的問題，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理中，相關管理措施與手段往往會與具體經(jīng)濟管理成果取得直接相關，在信息化管理程度較低的管理手段影響下，現(xiàn)代農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理呈現(xiàn)了高管理投入、低管理效率的狀態(tài)。例如，農(nóng)墾企業(yè)成本控制相關的經(jīng)濟管理中，很多企業(yè)在成本核算上依然對人力資源有較大依賴，在傳統(tǒng)方法下進行具體經(jīng)濟管理不僅耗時較長，錯誤率較高，更加會導致農(nóng)墾企業(yè)整體經(jīng)濟管理效率低下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理手段長期存在于經(jīng)濟管理體系之中，更加導致農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理能力提升的難度不斷增加。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理相關活動開展中，缺少經(jīng)濟管理專業(yè)人才也是不容忽視的現(xiàn)實問題，由于經(jīng)濟管理專業(yè)性人才較少，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理大多由財務管理人員來具體負責。現(xiàn)代企業(yè)中，財務管理與經(jīng)濟管理雖然具有一定的相似性，但兩種管理之間依然具有很大的差別。依托財務管理人員開展經(jīng)濟管理事宜這一做法并不可取，很多農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理活動無法順利開展，也是這一問題影響下的一種必然現(xiàn)象。此外，部分農(nóng)墾企業(yè)中負責經(jīng)濟管理的人員專業(yè)能力與素養(yǎng)較低，其大多無法對經(jīng)濟管理工作進行科學統(tǒng)籌和規(guī)劃，個人能力的.欠缺導致不僅無法對經(jīng)濟管理中存在的問題進行較好的解決，甚至會在經(jīng)濟管理過程中引發(fā)很多新的問題。
農(nóng)墾企業(yè)加強經(jīng)濟管理首先要提升經(jīng)濟管理受重視程度，并在企業(yè)內(nèi)對經(jīng)濟管理有較好認識及重視的基礎上，開展系列經(jīng)濟管理實踐活動。鑒于很多農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部存在著經(jīng)濟管理制度缺位這一現(xiàn)實問題，企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展實際與經(jīng)濟管理實際，制定科學的經(jīng)濟管理制度。在經(jīng)濟管理制度中，農(nóng)墾企業(yè)需要將經(jīng)濟管理的權責關系予以確定，并對經(jīng)濟管理工作的主要內(nèi)容、一般原則以及實際管理地位予以較好的說明。通過經(jīng)濟管理制度的建設，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理活動的開展能夠得到更多的指導與規(guī)范，在認真執(zhí)行經(jīng)濟管理制度開展經(jīng)濟管理時，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)部環(huán)境也能得到較好的優(yōu)化。
（二）提升內(nèi)部管理科學性。
農(nóng)墾企業(yè)加強經(jīng)濟管理也需要從自身綜合管理體系的調(diào)整和優(yōu)化上入手，提升內(nèi)部管理體系的科學也是加強其經(jīng)濟管理的必然選擇。建議農(nóng)墾企業(yè)通過定期開展內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在綜合管理中存在的各種問題。在此基礎上，農(nóng)墾企業(yè)也要做好內(nèi)部控制建設相關工作，從而對綜合管理中存在的各種問題予以解決，有針對性地彌補綜合管理中的薄弱之處。由于經(jīng)濟管理大多與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為密切相關，因此，農(nóng)墾企業(yè)要額外關注財務管理、資金管理以及資本結(jié)構優(yōu)化等具體管理的科學性提升。農(nóng)墾企業(yè)在內(nèi)部管理體系科學性提升的實踐過程中，也要注重綜合管理與經(jīng)濟管理間的聯(lián)系，從而使得內(nèi)部管理科學性提升能夠為經(jīng)濟管理能力提升產(chǎn)生正向影響。
農(nóng)墾企業(yè)加強經(jīng)濟管理也要不斷提升經(jīng)濟管理手段的信息化程度，將更為科學有效的經(jīng)濟管理方法引入并應用到農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理體系之中。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個大方向，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的特點之一便是其能給充分利用先進的技術。農(nóng)墾企業(yè)作為與農(nóng)業(yè)息息相關的企業(yè)類型，其在經(jīng)濟管理手段上也要注重對先進技術進行較好的應用。建議農(nóng)墾企業(yè)在經(jīng)濟管理活動開展中，樹立信息化管理意識，并通過加大經(jīng)濟管理信息化建設資金投入，將系列經(jīng)濟管理計算機軟件應用到經(jīng)濟管理實踐活動之中。經(jīng)濟管理手段的信息化程度得以較好的提升后，農(nóng)墾企業(yè)在經(jīng)濟管理上的效率也能得到較好的提升。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理最終依然要由具體的管理人員來負責，加強農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理就需要注重發(fā)揮人才的作用。農(nóng)墾企業(yè)在當前經(jīng)濟管理能力普遍較低的情況下，也要培養(yǎng)并引進經(jīng)濟管理專業(yè)人才，從而使得自身經(jīng)濟管理的實踐活動更為順利。具體來說，農(nóng)墾企業(yè)可以定期對經(jīng)濟管理工作負責人員進行培訓，通過企業(yè)內(nèi)部定期培訓與鼓勵相關人員自行接受社會培訓的辦法，不斷提升經(jīng)濟管理相關人員的專業(yè)能力與素養(yǎng)。農(nóng)墾企業(yè)在經(jīng)濟管理工作專業(yè)人才極度欠缺的情形下，也可以通過社會招聘等渠道，引進更為專業(yè)與優(yōu)秀的經(jīng)濟管理專業(yè)人才，從而使得經(jīng)濟管理相關工作更好地開展下去。
四、結(jié)語。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理能力較低是不爭的事實，因此提升農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理能力更加要成為其綜合管理能力提升的基礎。在現(xiàn)代化綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展視角下，農(nóng)墾企業(yè)的地位與作用較為特殊，發(fā)揮好農(nóng)墾企業(yè)的農(nóng)業(yè)發(fā)展引導作用也極為關鍵。值得注意的是，在農(nóng)墾企業(yè)不同的發(fā)展階段，經(jīng)濟管理內(nèi)外部環(huán)境均有所不同，在加強經(jīng)濟管理時，農(nóng)墾企業(yè)也要對內(nèi)部治理實際進行較好的結(jié)合，避免不合時宜的經(jīng)濟管理措施出現(xiàn)。
經(jīng)濟管理綜合論文篇十九
[2]李丹霞.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理與政策研究的新進展[j]，現(xiàn)代商業(yè)，2012，14（30）。
[3]張峰.如何加強新時期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的研究[j]中國新技術新產(chǎn)品，2011，34（12）。
[4]王權.淺談農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的思考[j]。管理觀察，2011，129（102）。
經(jīng)濟管理綜合論文篇二十
摘要:工程經(jīng)濟的利潤是每個建筑企業(yè)追求的目標,能最大限度的獲取利潤是每個施工企業(yè)擴大再生產(chǎn)的動力。因此如何能加強工程經(jīng)濟管理從中獲得最大限度的利潤是每一個企業(yè)管理者應該思考的問題。但如何提高公司工程經(jīng)濟管理水平呢?這是一個值得共同探討的問題。
工程經(jīng)濟的管理是工程建設過程中最為重要的一個環(huán)節(jié),直接關系到工程利潤的大小和工程建設的順利竣工。進入新世界后,我家的基礎建設力度加大,使得建筑行業(yè)一直處于火熱狀態(tài),但各個企業(yè)的資金管理卻是差異巨大的,究其原因都是因為在經(jīng)濟管理中存在巨大的漏洞。本文就從筆者近幾年的工程經(jīng)濟管理出發(fā),對工程經(jīng)濟管理提一點建議。
建筑企業(yè)或者公司要獲得可觀的利潤,都是靠工程項目的管理,因此要對工程經(jīng)濟進行全面的管理就應該在實際的工程項目中做到以下幾點。
1工程建設項目部的組建要采取合理、高效模式。
工程建設項目部是一個工程的主導,項目部的管理模式和管理效率直接關系到項目的利潤可觀度,因此工程項目部在成立之初就要有根據(jù)本工程的特點和所需要的技術,有建筑公司統(tǒng)一安排部署合理的人員結(jié)構,項目部的管理模式要本著:以投資成本為管理核心,通過合同管理這個平臺,充分利用當?shù)刭Y源,遵循工程項目建設規(guī)律,合理安排崗位人員以及對各個生產(chǎn)要素進行有計劃、有組織的控制和利用,以便取得最大的經(jīng)濟效益。
工程項目部管理功能的發(fā)揮,工程項目整體管理效率的提高,都是以實現(xiàn)經(jīng)濟管理為目標的,項目部要簡化內(nèi)部的組織結(jié)構,采用扁平化的管理模式,實行一個體系一個級別,把真?zhèn)€項目部分為:工程技術部、合同管理部、質(zhì)安部、項目經(jīng)理室。
這樣一來就能簡化整個項目部的一體多級的管理模式,免去了冗繁的管理機制造成的效率地下問題。我所在的工程項目部在的時候由于工程規(guī)模大,所以就設置了3個評級的辦公室,而滅一個辦公室都有完整的“三部門一辦公室”,人力的投入巨大,可管理的效果太過于混亂,工作中出現(xiàn)的推諉現(xiàn)象十分的嚴重,后來經(jīng)過總公司的調(diào)研,精簡了機構,實行了一體一級的管理制度,抽掉了近三分之二的人員,后來時間證明了,工程最大利潤比原理多了近2000萬?，F(xiàn)場實現(xiàn)了景觀管理模式以后,采用的是勞務分包的`模式,各個施工隊伍自己組建施工,而項目部的主要人員在工程的建設中主要作用就轉(zhuǎn)變?yōu)閷こ踢M度質(zhì)量的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和技術指導。
2提升項目管理水平的途徑是完善管理制度。
工程建設本來就是粗放型的建設模式,因此工程經(jīng)濟的管理必須避免與之相適應的管理模式,制定一套切實可行的管理制度,才能取得可觀的經(jīng)濟效益。任何一種管理制度都有正反兩個方面的,激勵制度和約束制度。工程現(xiàn)場管理制度的訂立因該涉及現(xiàn)場物資管理、機械設備管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、合同管理、索賠管理等。這些制度的訂立技能提高項目管理的約束性,同時也能起到激勵的政策,正好和公司的制度相吻合,這些管理制度的訂立明確了管理人的責任、權利和義務,規(guī)范了現(xiàn)場項目管理的紀律,有效的促進了項目的生產(chǎn)和經(jīng)濟管理的合理性。
3加強工程成本控制中的核算、分析、考核。
加強工程的成本控制是工程經(jīng)濟管理中最為關鍵的部分,是完善建筑企業(yè)內(nèi)部承包機制、控制成本、提高綜合效益的途徑。根據(jù)國家的造價法律法規(guī)、施工設計圖紙、項目招投標書以及設計技術文件規(guī)范等資料進項目進行科學合理的測算,能有針對性的計算出項目的總價,可操作性和實際性強。
工程項目的成本控制經(jīng)過科學合理分析后編制成控制計劃后,就能為工程成本控制提供依據(jù),是工程投資有據(jù)可依,在施工管理中能去的理想的效果。但在實際的操作過程中應該采取多方面的管理手段和措施,通過施工組織計劃的編制、施工技術的完善、經(jīng)濟管理的合理、合同條款的詳實研讀來進行經(jīng)濟管理,才能取到更好的效果。
施工組織措施計劃是施工成本管理控制的主要方面,在項目管理中實行項目經(jīng)理責任制,就把項目管理的成本控制落實在了項目部組織結(jié)構人員的身上,各個負責人都明確了施工成本控制的職責和任務。
施工技術方案措施應該從招投標的時候就開始分析和制定,施工技術措施是貫穿于整個工程過程當中的。一個項目的建設往往有許多不同的施工方案,這個就要求技術部門發(fā)揮技術強項,對每一種可能的技術方案進行經(jīng)濟上的分析,從未選擇更加合理且經(jīng)濟也合理的技術方案,這樣就能不顧此失彼了。在施工的過程中也好及時的調(diào)整施工技術措施,不可偏執(zhí)于一種施工技術,這樣造成的經(jīng)濟損失也是巨大的。
工程建設中的合同管理是為了有效的管理工程成本,因此合同管理也是其中重要因素之一。現(xiàn)在的工程建設中,合同管理的好壞,對工程經(jīng)濟效益的影響有過而不及。合同管理要本著公平公正的原則,明確甲乙雙方的責權,項目管理部盡可能規(guī)避工程風險,把風險轉(zhuǎn)嫁到乙方,這樣才能約束乙方在施工過程中的質(zhì)量保證;對于業(yè)主方的合同管理,在執(zhí)行合同條款的同時,要認真的研讀合同條款,劃清承包商與業(yè)主之間的責權關系,尋找變更索賠點,對索賠的力度要加大,這樣才能提高收入,為項目部創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟效益。
工程項目考核制度,在工程中根據(jù)工程的特點建立一整套的激勵和約束政策,才能調(diào)動項目部人員的積極性和主動性,要實行實際的獎勵政策,口頭的獎勵是不利于提高管理效益,更不用說獲得巨大的經(jīng)濟利益了。
4科學看待工程成本與生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全之間的關系。
工程成本的控制和工程的進度、質(zhì)量以及生產(chǎn)安全之間不是對立的關系,應該是互成矛盾約束的關系。生產(chǎn)安全的投入在工程的成本中占有一定的比例,雖然安全的投入小,但實際產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益卻是巨大的,因為只有安全措施搞上去,工程的進度和質(zhì)量才能上去,如果僅僅覺得安全的投資過于巨大而將安全忽略,一旦安全出現(xiàn)巨大事故,就要付出巨大的成本代價,對工程自身以及公司造成的影響是難以估計的。因此正確的對待工程中安全的投入,才能真正的做到投資大于回報的社會和經(jīng)濟效益。
最后,工程經(jīng)濟管理是一門綜合型的學科和知識,涉及的門類廣泛但并不空洞,工程管理中對管理人員的素質(zhì)要求很高,對項目部的組織機構要求精簡且有效率,只有從這兩方面入手,工程經(jīng)濟管理將能在輕松愉快的氛圍中實現(xiàn)效率和收益的雙贏,這也是現(xiàn)在企業(yè)工程經(jīng)濟管理的新模式。
參考文獻。
[1]岳才千,王東升,李延.實施全面預算管理加強成本控制[j].交通財會,2006(11).
[2]鄺偉文.論建設工程施工階段的成本控制[j].中國建設信息,2005(8).
[3]包早明.淺談建筑工程項目管理[j].山西建筑,2007(12).
經(jīng)濟管理綜合論文篇二十一
目前我國正處在社會主義市場經(jīng)濟的新階段，市場機制以及體系正在不斷完善，這就需要通過國家層面對市場經(jīng)濟進行宏觀調(diào)控，采用經(jīng)濟杠桿調(diào)控經(jīng)濟和諧平穩(wěn)發(fā)展，為市場經(jīng)濟的長足發(fā)展提供保障。文章重點就宏觀經(jīng)濟管理在市場經(jīng)濟發(fā)展中的作用以及如何進一步創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟管理策略進行研究。
在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，有效的經(jīng)濟管理和控制顯得尤為重要，而宏觀經(jīng)濟管理就是一種高效的經(jīng)濟管理手段。因此，必須增強對宏觀經(jīng)濟管理的全面了解，充分認識到宏觀經(jīng)濟管理工作的有效開展的前提是對經(jīng)濟管理和相關研究工作進行掌控，在掌握相關概念和理論之后在科學的宏觀經(jīng)濟管理理念指導下開展宏觀經(jīng)濟管理工作，維護市場經(jīng)濟發(fā)展的正確軌道。
宏觀經(jīng)濟管理是市場經(jīng)濟發(fā)展中的重要推動力，主要是指國家為實現(xiàn)宏觀經(jīng)濟目標從而對經(jīng)濟活動進行宏觀調(diào)控和施加影響的經(jīng)濟管理活動，能夠?qū)?jīng)濟管理行為進行約束和提供方向指導。第一，進行宏觀經(jīng)濟管理的主體是國家各級政府，因此宏觀經(jīng)濟管理的實質(zhì)是國家層面的宏觀經(jīng)濟調(diào)控與管理。需要注意的一個概念是國家管理和政府管理相比具有極大的差異性，我國和其他西方國家一樣都是將政府管理作為國家管理的組成部分，除了政府管理之外還有其他的管理分支，其權力和管理范圍都高于政府管理。第二，國家開展宏觀經(jīng)濟管理的目的在于促進宏觀經(jīng)濟發(fā)展目標的實現(xiàn)，而且在市場經(jīng)濟不同發(fā)展時期會有不同的宏觀經(jīng)濟目標，這就需要根據(jù)特定的時期和條件進行目標的調(diào)整。宏觀經(jīng)濟管理想要實現(xiàn)的目標包括:實現(xiàn)經(jīng)濟快速增長，全面提升經(jīng)濟效益，進一步優(yōu)化國家經(jīng)濟結(jié)構，提升廣大人民群眾的生活水平，全面增強綜合國力等。第三，宏觀經(jīng)濟管理的內(nèi)容是宏觀層面的各項經(jīng)濟活動，主要包括宏觀收入分配、宏觀經(jīng)濟結(jié)構優(yōu)化以及宏觀經(jīng)濟總量平衡等，它和微觀經(jīng)濟管理相對。
2.1適應社會化大生產(chǎn)。
隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，我國逐步進入到了市場經(jīng)濟發(fā)展的新階段，而且正在向著社會化大生產(chǎn)的目標邁進。宏觀經(jīng)濟管理在市場經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，同時也是全面實現(xiàn)社會化大生產(chǎn)的要求。一方面，我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和推進建立在社會化大生產(chǎn)基礎上，在這樣的環(huán)境下，國民經(jīng)濟的各個部門之間的聯(lián)系更加緊密，生產(chǎn)要素的流通也逐步加快。那么為了維護市場經(jīng)濟的穩(wěn)定和正常發(fā)展，就必須對社會勞動進行合理分配，將其按照一定比例并且依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實需要進行分配，確保市場經(jīng)濟發(fā)展進入快速發(fā)展時期。對經(jīng)濟的管理和調(diào)控不能僅僅依靠價值規(guī)律的市場調(diào)節(jié)，還需要借助宏觀調(diào)控這一有形之手增強宏觀經(jīng)濟管理能力。另一方面，社會化大生產(chǎn)條件下，國家已經(jīng)完全摒棄計劃經(jīng)濟模式，不會下達指令性計劃，也不會再對企業(yè)生產(chǎn)進行系統(tǒng)規(guī)定。所以，社會經(jīng)濟以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是在無政府狀態(tài)下發(fā)展，這樣的情形容易導致市場經(jīng)濟混亂情況的出現(xiàn)，從而影響到國民經(jīng)濟的穩(wěn)定健康發(fā)展。對此，要通過宏觀經(jīng)濟管理有計劃和有步驟地對國家經(jīng)濟進行協(xié)調(diào)指導。
2.2彌補市場調(diào)控缺陷。
市場在經(jīng)濟管理中存在著一定缺陷，而宏觀經(jīng)濟管理則成為了彌補市場缺陷的保障，并在市場經(jīng)濟的發(fā)展中起著協(xié)調(diào)穩(wěn)定作用。一方面，在市場經(jīng)濟體制之下，資源配置的主要方式是市場，而且市場在社會資源的優(yōu)化配置當中不可或缺。但是市場在資源配置的過程中并不是萬能的，因為在經(jīng)濟運行和發(fā)展的過程中會遇到多種多樣復雜問題，僅僅依靠市場調(diào)控是不能夠解決這些問題的。例如，促進市場經(jīng)濟的發(fā)展必須要有市場競爭的存在，從而為市場的發(fā)展與進步提供動力支持。但是不合理的競爭也是難以避免的，它會導致市場紊亂，這個時候市場調(diào)節(jié)也就難以解決這一問題，從而造成經(jīng)濟波動。對此，政府的宏觀經(jīng)濟管理迫在眉睫。另一方面，我國的社會主義市場經(jīng)濟雖然獲得了一定程度的發(fā)展，但是仍受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，進而導致市場經(jīng)濟不成熟因素的存在。在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，宏觀經(jīng)濟管理成為促進市場經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。由于市場機制不是完美無缺的，那就可以通過增強宏觀經(jīng)濟管理的方式解決無法通過市場調(diào)節(jié)而解決的難題。
2.3維護我國經(jīng)濟體制。
市場經(jīng)濟是我國社會主義發(fā)展過程中最為基本的特征，堅持以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展。改革開放以來，政府的經(jīng)濟管理職能隨著改革開放的深入也發(fā)生了一定變化，國企內(nèi)部也進行著一系列改革，在產(chǎn)權分離以及政企職能分開的情形之下，我國政府逐漸把國企推向市場，在對國企進行管理的過程中沒有直接插手其經(jīng)營與管理，但是仍然充當著生產(chǎn)資料所有者的角色對國企進行必要管理，尤其是在關系國計民生的特殊國企制定重大經(jīng)濟決策的過程中，必須給予一定干預指導。只有這樣才能夠維護我國的公有制制度，并且促進體制改革的正常運行與發(fā)展?？梢哉f宏觀經(jīng)濟管理是維護國家經(jīng)濟體制的關鍵，更是市場經(jīng)濟發(fā)展進入到新階段的必然要求，這與我國的國家體制和發(fā)展現(xiàn)況緊密相關，更是國家長治久安和維護國計民生的大事。我國各級政府一定要不斷強化宏觀經(jīng)濟管理，確保我國經(jīng)濟體制不動搖，并加快我國的改革進程，促進社會經(jīng)濟以及企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
宏觀經(jīng)濟管理在市場經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，為了更好地促進市場經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定進步，國家各級政府就需要不斷創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟管理策略，根據(jù)宏觀經(jīng)濟管理的現(xiàn)實需要以及市場經(jīng)濟的發(fā)展要求制定針對性的經(jīng)濟管理策略，進一步提高管理效果。創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟管理目標是創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟管理工作的重要策略之一，在宏觀調(diào)控中不可忽視。宏觀經(jīng)濟管理目標的主要內(nèi)容是國家各級政府在宏觀經(jīng)濟管理中所要達成的經(jīng)濟運行狀態(tài)的預期目標，這一目標也成為評價宏觀調(diào)控工作質(zhì)量的標準。創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟管理目標可以從以下幾個方面入手:第一，宏觀經(jīng)濟管理目標必須具備有效選擇性特征。在社會主義市場經(jīng)濟全面發(fā)展的過程中，經(jīng)濟發(fā)展狀況處在不斷變化當中，伴隨著經(jīng)濟發(fā)展情況的差異和變化，宏觀經(jīng)濟管理目標也需要具備不同的側(cè)重點和差異性的特征，必須是可以根據(jù)現(xiàn)實狀況進行合理選擇的目標。例如，經(jīng)濟過熱環(huán)境下，應該將控制經(jīng)濟增長速度作為宏觀經(jīng)濟管理的主要目標，最大化地降低經(jīng)濟過熱對國民經(jīng)濟造成的不良影響;經(jīng)濟衰退時期應該將促進經(jīng)濟發(fā)展作為宏觀經(jīng)濟管理目標，來確保經(jīng)濟的穩(wěn)定協(xié)調(diào)進步;我國在加入wto之后，我國需要將維持經(jīng)濟總量平衡作為宏觀經(jīng)濟管理目標，并且進一步優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。第二，宏觀經(jīng)濟管理應該在居民消費方面加大創(chuàng)新力度，并對管理目標進行針對性調(diào)整和創(chuàng)新。在經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，居民消費行為日趨成熟，社會消費走向穩(wěn)定發(fā)展之路，此時的宏觀經(jīng)濟管理目標需要對投資增長速度進行控制，以促進經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展。第三，就國家進出口而言，宏觀經(jīng)濟管理目標必須將側(cè)重點放在合理控制進出口比例以及優(yōu)化進出口環(huán)境方面。
為了更好地發(fā)揮宏觀經(jīng)濟管理在市場經(jīng)濟發(fā)展中的作用，必須采用科學有效的宏觀經(jīng)濟管理手段，這就需要根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求進行宏觀經(jīng)濟管理手段的創(chuàng)新，也就是全面優(yōu)化能夠促進宏觀經(jīng)濟管理目標實現(xiàn)的方法，具體而言，主要包括經(jīng)濟、法律、行政以及傳媒手段等。中國宏觀經(jīng)濟管理手段的創(chuàng)新和優(yōu)化，能夠最大化地提高經(jīng)濟管理效能，國家各級政府應該根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的新形勢采用以下幾種創(chuàng)新型的宏觀經(jīng)濟管理方法:第一，強化法律手段對宏觀經(jīng)濟管理的作用。市場經(jīng)濟同樣也是法制經(jīng)濟，再加上我國正在全面推進社會主義法治建設，要維護市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，就必須利用法律手段確保經(jīng)濟運行狀態(tài)的穩(wěn)定和運行方式的合理運用，在宏觀經(jīng)濟管理方面制定明確的法律法規(guī)規(guī)范管理行為，為市場經(jīng)濟的發(fā)展提供法律保障。第二，對宏觀經(jīng)濟管理的經(jīng)濟手段和行政手段進行創(chuàng)新和優(yōu)化。宏觀調(diào)控重點對國民經(jīng)濟運行進行管控，那么就需要根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境、發(fā)展要求、經(jīng)濟管理目標等實施經(jīng)濟管理手段，并與行政手段實現(xiàn)緊密配合，進一步強化宏觀經(jīng)濟管理的作用。第三，推進電子化政府建設，提高宏觀經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化水平。經(jīng)濟全球化步伐正在逐步加快，這就需要對電子商務引起高度重視，根據(jù)時代發(fā)展潮流推進電子政府機構體系建設，并在網(wǎng)絡政府工程建設上加強投入，提高宏觀經(jīng)濟管理成效。
宏觀經(jīng)濟管理主體創(chuàng)新對于市場經(jīng)濟的發(fā)展以及經(jīng)濟管理效能的提高具有重要意義，其主要包括依法成立并且承擔著宏觀經(jīng)濟管理職能的政府組織機構，而在對管理主體進行創(chuàng)新后能夠最大化地發(fā)揮其宏觀經(jīng)濟管理職能，維護國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。第一，組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新即改革和完善政府機構，對政府機構的職能進行創(chuàng)新改革，進一步協(xié)調(diào)政府機構，全面優(yōu)化政府規(guī)模，并在政府機構辦事效率提升方面加大力度。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，國家各級政府宏觀經(jīng)濟管理的主要職能是對市場運行進行全面監(jiān)管，維護好市場運行程序，從而為市場經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。同時，承擔宏觀經(jīng)濟管理職能的政府機構必須在人員創(chuàng)新方面提起高度重視，積極配合市場經(jīng)濟的發(fā)展，應根據(jù)實際發(fā)展要求進行人員選拔，提高管理工作人員的素質(zhì)和能力，使其能夠在宏觀經(jīng)濟管理過程中發(fā)揮出更大作用。第二，嚴格遵循政企分開原則，促進政府職能的轉(zhuǎn)變，建立一個完善的公共決策體系，有效提升公共政策的質(zhì)量，實現(xiàn)從微觀干預到宏觀調(diào)控的巨大轉(zhuǎn)變，由直接性的管理變成間接性調(diào)控。第三，嚴格遵循權責一致的原則，進一步調(diào)控與約束政府各個職能部門的權限，積極協(xié)調(diào)各個職能部門，使其能夠分工合作，各自承擔相應的職責，避免職能交叉情況的出現(xiàn)，進一步優(yōu)化政府組織結(jié)構，提高宏觀經(jīng)濟調(diào)控水平。
宏觀經(jīng)濟管理在市場經(jīng)濟全面發(fā)展的大環(huán)境當中發(fā)揮著重要作用，通過宏觀調(diào)控能夠促進我國市場經(jīng)濟更加適應社會化大生產(chǎn)的要求，彌補市場調(diào)控中存在的缺陷和不足，維護我國經(jīng)濟體制的健全和發(fā)展。在明確宏觀經(jīng)濟管理在市場經(jīng)濟發(fā)展中的作用之后，還需要進一步創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟管理策略，提高宏觀經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量和水平，為市場經(jīng)濟的長足發(fā)展提供更大的平臺，在具體工作中可以重點就宏觀經(jīng)濟管理目標、管理方法以及管理主體進行創(chuàng)新。
［1］張勇.宏觀經(jīng)濟管理中國范式的形成與發(fā)展———論中國宏觀調(diào)控實踐的理論價值［j］．中國延安干部學院學報，20xx(3):83.
經(jīng)濟管理綜合論文篇二十二
從當前的形勢來看，我國龍頭企業(yè)發(fā)展狀況不是很好的，除了繼續(xù)努力以外，更要關注農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構的調(diào)整方向，努力打造更多的精品與特色，以滿足當今時代瞬息萬變的市場形勢，實現(xiàn)資源的優(yōu)化合理配置。
2、解決農(nóng)村土地糾紛，強化組織建設，依法管理農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構調(diào)整。
農(nóng)村經(jīng)濟工作部門和相關部門要強化土地流轉(zhuǎn)工作，要建立土地流轉(zhuǎn)日常管理機制，保證農(nóng)村土地依法有序流轉(zhuǎn)，避免雜、亂、差現(xiàn)象發(fā)生，盡最大努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構調(diào)整與農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。加快相關政策的落實依法管理農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，嚴格按照農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的相關法律秉公辦事，要對農(nóng)村土地承包情況進行審查，保證嚴格執(zhí)法。對農(nóng)村土地承包情況進行調(diào)查，糾正農(nóng)村土地承包中侵犯農(nóng)民權益的違法行為，要尊重歷史，實事求是，穩(wěn)定承包。同時必須要依照法律法規(guī)進行管理，強化組織建設。解決農(nóng)村土地承包糾紛，尤其農(nóng)村經(jīng)濟工作部分，要落實好農(nóng)村土地糾紛問題，秉公辦事，要保證公平、公開、公正的的原則辦事。一是遵循國家的管理對策，及時調(diào)解農(nóng)村土地承包糾紛，切實承擔起調(diào)解農(nóng)村土地糾紛，強化基層組織建設，強化組織的凝聚力，增強自我調(diào)解糾紛的能力；二是農(nóng)村土地是歸屬農(nóng)民集體的，村集體必須要遵循多數(shù)人的意見，在法律允許范圍內(nèi)進行土地的自我調(diào)解。同時也要想辦法落實村民自我管理，強化基層治理工作，最快最好的解決糾紛。
3、加大民營經(jīng)濟發(fā)展力度，積極推動勞務輸出。
加大民營經(jīng)濟發(fā)展力度，鼓勵個體私營企業(yè)與組織的發(fā)展，打破傳統(tǒng)界限，實現(xiàn)多元化經(jīng)營模式，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對農(nóng)民工的吸納能力。積極推動勞務輸出，政府部門要將勞務輸出作為最快的富民產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民工的工資收入，改善其生活。
4、加快農(nóng)村市場建設步伐，營造放心的消費環(huán)境。
農(nóng)村消費環(huán)境相對于城市來說還是有一定的風險性，這就要求我們相關部門及時檢查與督導，要加大市場秩序的調(diào)整力度，增加消費者的信息，有針對性的重點開發(fā)，實行專項整治，嚴打農(nóng)村消費不良之風，保證農(nóng)民朋友健康消費。同時也要不斷完善相關的法律與行業(yè)規(guī)章，加強監(jiān)管，引導消費，為城鄉(xiāng)居民營造放心的消費市場，增加消費者的信心，推動農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。在引導與拉動消費增長的同時，還要想辦法加大商品流通設施的開發(fā)，在發(fā)展中建立以小城鎮(zhèn)為依托，加快農(nóng)村消費品市場的建設步伐，實現(xiàn)多元化的經(jīng)營方式。
5、結(jié)語。
以上分別從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，改善農(nóng)業(yè)發(fā)展的環(huán)境與條件；創(chuàng)新農(nóng)業(yè)組織形式，完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；解決農(nóng)村土地糾紛，強化組織建設，依法管理農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構調(diào)整；加大民營經(jīng)濟發(fā)展力度，積極推動勞務輸出；加快農(nóng)村市場建設步伐，為農(nóng)民朋友營造放心的消費市場，推動農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展等幾個方面總結(jié)了如何促進我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
作者：王彩云單位：吉林大安市舍力鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟管理服務中心。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/15259796.html】
